Приказ на штатное расписание образец: Образец приказа об утверждении штатного расписания в 2020 году

Образец приказа об утверждении штатного расписания в 2020 году

Приказ об утверждении штатного расписания — это документ, благодаря которому вступает в силу само штатное расписание. Поскольку он относится к распорядительной документации, составлять его необходимо по определенным правилам.

Когда нужен приказ об утверждении штатного расписания (ШР) и кто его составляет

Прежде чем рассмотреть и дать скачать образец приказа об утверждении штатного расписания 2020, напомним, что само ШР — один из главных документов работодателя, где отражена вся структура организации, численность сотрудников, ежемесячный фонд заработной платы. Поэтому при внесении любого изменения (в структуру, наименование должностей, размер заработной платы) понадобится обновить ШР, а чтобы новшества заработали — принять документ об их введении. Он же понадобится, если работодатель принял решение полностью изменить ШР.

Составляют распоряжение обычно секретари, работники бухгалтерии или кадровой службы. Но такая функция может быть возложена и на руководителя, если организация небольшая.

Структура документа

Приказ о введении ШР не имеет строгой формы. Поэтому его оформляют на бланке предприятия в свободной форме с соблюдением основных требований к созданию распорядительной документации, то есть обязательно указывают общие сведения о работодателе, дату выпуска и порядковый номер распоряжения, наименование документа «ПРИКАЗ о…».

Основная часть состоит из двух разделов. В первом уточняют причины принятия нового решения — реорганизация компании, совершенствование организационной структуры, расширение производства, мотивация сотрудников, другие основания. Второй раздел — вводная часть — должен содержать следующие данные:

• количество работников по новому (измененному) ШР;
• размер фонда оплаты труда;
• дату, с которой изменения вступают в силу;
• лица, ответственные за исполнение распоряжения.

Здесь же могут быть даны дополнительные указания.

Например, в случае сокращения штата можно дать распоряжение о подготовке и рассылке уведомлений о предстоящем изменении и подготовке соглашений об увольнении. Если принято решение повысить оклады, надо распорядиться о подготовке дополнительных соглашений к трудовым договорам с работниками.

Приложением к документу может быть само штатное расписание. В тексте уточняют его номер и дату принятия. Подписывает распоряжение о введении ШР руководитель компании. Также в нем должны стоять подписи упомянутых лиц, ответственных за какие-то действия. Знакомить с текстом всех работников предприятия не надо.

Особенности, о которых надо помнить, покажет образец приказа о введении штатного расписания.

Образец приказа об утверждении штатного расписания на 2020 год

Образец приказа об утверждении нового штатного расписания отличается от распоряжения о внесении изменений в старое ШР только формулировками. Если вводится новая «штатка», то следует уточнить, что старая утрачивает силу с определенной даты.

Если меняются только некоторые части ШР, нужно прописать, что именно изменится, затем указать новые сведения о структуре, штате работников, их заработной плате.

PPT.ru подготовил несколько примеров, как могут выглядеть приказы об утверждении ШР и внесении изменений в него.

Пример для утверждения нового штатного расписания

Вариант распоряжения при изменении наименования должности и наименования структурного подразделения

Пример документа при изменении оклада некоторым работникам

---

Скачать приказ о штатном расписании (образец 2020 года)

Образец распоряжения о внесении изменений в ШР:

в связи с переименованием должности

в связи с повышением окладов некоторым работникам

Образец приказа об утверждении штатного расписания на 2021 год в 2020 году

Зачем нужен этот документ

Штатное расписание (или «штатка») составляется с момента создания организации и изменяется исходя из потребностей или финансовых возможностей работодателя. Применяется оно для оформления структуры, кадрового состава и численности, содержит перечень структурных подразделений, наименование должностей, специальностей, профессий с указанием квалификации и информацию о количестве сотрудников. Чтобы документ имел юридическую силу, требуется знать, как правильно составить приказ на утверждение штатного расписания, какими документами руководствоваться. Все правила и указания по применению и заполнению форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты утверждены постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1.

«Штатка», являясь одним из основных документов работодателя, включает сведения о структуре, количестве работников, фонде зарплаты. Необходимость изменения любого из этих элементов связана с разработкой и изданием обновленного формата, который утверждается новым распорядительным документом.

Когда составляют распоряжение на утверждение ШР

Это отправная точка, позволяющая использовать документ в учреждении.

Бумагу необходимо разрабатывать в тех организациях, где применяется труд наемных работников. ТК РФ (ст. 57) устанавливает, что в трудовом договоре отражаются и трудовая функция в соответствии со штатным расписанием, и размер дохода, определенный в «штатке».

В процессе осуществления планирования оформляют локальный распорядительный акт о введении в действие штатного расписания, так как сведения из него применяются при формировании бюджета по зарплате. Этим же документом поясняют расходы на оплату за работу в целях обложения налогами.

Как составить

Единая унифицированная форма приказа об утверждении штатного расписания отсутствует, поэтому работодатели формируют его в свободном формате.

Документ составляется ответственным работником, на которого возложена такая функция (руководитель, начальник отдела кадров, бухгалтер). Предварительно необходимо определить общую структуру организации, чтобы правильно распределить людские и материальные ресурсы. В документ не вносятся фамилии работников, иные данные (адрес, телефон и т.

д.), так как главная цель — определить структуру, численность и размер заработной платы. Распорядительный акт подписывает руководитель или иное уполномоченное им лицо.

Документ оформляется на стандартном бланке предприятия, утверждается работодателем и включает следующую информацию:

• количество работников;
• фонд оплаты труда;
• дата, с которой новое вводится в действие, а прежнее отменяется.

Уставом разрешено определить и другой порядок, например, на правлении организации или заседании совета директоров. В этом случае дополнительно вносятся реквизиты соответствующего документа (протокола). А вот на сайте организации, как правило, не размещается и через почтовые ресурсы (mail, др.) не рассылается.

Постановлением Госкомстата утверждена унифицированная форма № Т-3, которая установлена во всех программных продуктах по учету кадров. Форма не является обязательной к применению. Федеральная служба по труду и занятости (Роструд) неоднократно в своих письмах указывала, что негосударственные организации вправе использовать формы первичных учетных документов, разработанные самостоятельно.

ГБОУ ДОД СДЮСШОР «Аллюр» ИНН 123456789, КПП 123456789, ОКПО 123456789 полное наименование организации ПРИКАЗ № об утверждении штатного расписания г. Москва 12.01.2021 В целях закрепления организационно-штатной структуры, ПРИКАЗЫВАЮ: 1. Утвердить штатное расписание ГБОУ ДОД СДЮСШОР «Аллюр» согласно приложению к данному приказу. 2. Ввести в действие штатное расписание ГБОУ ДОД СДЮСШОР «Аллюр» с 12.01.2021. З. Функцию по контролю за исполнением возложить на главного бухгалтера С.С. Сидорову. Приложение: штатное расписание. Директор Иванов И. И. Иванов С приказом ознакомлены Александрова Начальник отдела кадров А.А. Александрова Сидорова Гл. бухгалтер С.С. Сидорова

Когда составляют на изменение

Такое распоряжение издается, когда требуется закрепить нововведения:

• исключить вакансии или структурные подразделения из-за организационных перемен в деятельности учреждения;
• ввести новые вакантные единицы в случае расширения производств или увеличения числа услуг;
• сократить единицы;
• поменять оклады;
• изменить названия должностей или целых подразделений.

Оформить подобные изменения можно:

• разработав приказ об утверждении нового штатного расписания и отмене старого, указав дату введения в действие;
• утвердив новое.

Руководитель предприятия сам решает, какой способ выбрать.

Проводя процедуру сокращения штата или численности, работодатель не обязан вводить в действие новое штатное. Он вправе внести изменения в имеющееся. Это означает, что организация в процессе деятельности имеет одну «штатку» и приказами регулирует ее изменения.

Как составить распоряжение об изменении

Единый формат документа не утвержден. Работодатель вправе использовать самостоятельно разработанную форму. В проект следует включить:

• дату введения изменений;
• названия новых подразделений или должностей;
• новое количество штатных единиц;
• размер оклада, доплаты и надбавки.

Изменения вводят:

• с даты издания приказа;
• с даты, обозначенной в приказе для введения в действие изменений.

Это значит, что изменения вводятся позже: к примеру, дата издания приказа — 10.06.2019, а изменения — с 01.07.2019.

Приказ подписывает руководитель.

Что делать после подписания

У работодателя нет обязанности знакомить работников с самим расписанием или с приказом о его утверждении, поскольку оно не является локальным нормативным актом, связанным с трудовой деятельностью. Исключение составляют случаи, когда такая обязанность предусмотрена коллективным договором, соглашением или локальным нормативным актом (письмо Роструда от 15.05.2014 № ПГ/4653-6-1).

Как часто требуется утверждать новое расписание

Закон не требует ежегодно издавать приказ об утверждении. Но если в течение года в документ вносились изменения в виде дополнений, то в начале календарного года вводится новый вариант «штатки» — так удобнее в работе. Для бюджетных и некоммерческих организаций период, на который он утверждается, определяется собственником имущества и зависит от выделенного бюджета.

При введении нового варианта старый выводится из употребления. Требуется ли его хранить? Обязательно! В соответствии с Перечнем типовых управленческих архивных документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций, с указанием сроков хранения (утв. приказом Минкультуры России от 25.08.2010 № 558) по месту разработки и утверждения, они имеют постоянный срок хранения.

Приказ об утверждении штатного расписания

На странице представлен образец документа «Приказ об утверждении штатного расписания» с возможностью скачать его в формате doc.

Тип документа: Приказ

Для того, чтобы сохранить образец этого документа себе на компьютер перейдите по ссылке для скачивания.

Размер файла документа: 13,0 кб

Штатное расписание является важным распорядительным документом постоянного хранения, в котором отражается структура предприятия, его подразделения, наименование должностей и их количество, заработная плата и общая численность персонала. Если штат компании составляет два работника и более, то необходимо создать данный документ. Формированием штатного расписания занимается кадровая служба, а при ее отсутствии – бухгалтер. При внесении любых изменений в документ – создание новых подразделений и должностей или их сокращение, издается новое штатное расписание. Для утверждения расписания и введения его в работу необходимо подготовить соответствующий приказ.

Данные, которые необходимо указать в приказе о введении штатного расписания

Приказ о введении нового штатного расписания нужно оформлять на фирменном бланке компании. В шапке документа указывается название организации, его реквизиты, адрес и контактная информация. В тексте документа следует отметить такие данные:

• Дату оформления приказа, его дату и номер согласно книге учета приказов.
• Слово «Приказ» и его наименование.
• Указание признать недействительным предыдущее расписание, указав его номер и дату, и ввести новое штатное расписание с конкретного числа.
• Требование о внесении необходимых изменений в кадровую и бухгалтерскую документацию.

Приказ подписывает руководитель отдела кадров, и утверждает директор. Приказ печатается в единственном экземпляре и хранится в кадровой службе предприятия.

Скачать образец документа

Скачать в .doc

Сохраните этот документ у себя в удобном формате. Это бесплатно.

Обратите внимание! Приведено лишь начало документа. Полную версию вы можете скачать по соответствующей ссылке.

Скачать в .doc

Сохраните этот документ сейчас. Пригодится.

Вы нашли то что искали?

* Нажимая на одну из этих кнопок, Вы помогаете формировать рейтинг полезности документов. Спасибо Вам!

Смежные документы

Документы, которые также Вас могут заинтересовать:

Приказ об утверждении штатного расписания. Образец

Каждое предприятие, независимо от его размеров, должно составлять кадровый документ о составе своего штата, именуемый штатное расписание. Обычно штатное расписание составляют в конце года на следующий календарный год, если же изменения в штатном составе организации не значительные или вовсе отсутствуют, то имеет смысл создавать расписание на срок, более одного года. В любом случае, каким бы ни был срок, штатное расписание вступает в действия после издания приказа об утверждении штатного расписания. Образец данного приказа вы можете скачать по ссылке в конце статьи.

Приказ об утверждении штатного расписания образец

[adinserter block=”1″]

Как уже было выше сказано, данный распорядительный документ утверждает штатное расписание, содержащее информацию о штатных единицах предприятия, их количестве, наименовании должностей, окладах и месячном бюджете на заработную плату. Более подробно о том как заполнить форму штатного расписания Т-3 смотрите в статье: “Как правильно составить штатное расписание. Форма Т-3“.

Составляет эту форму, как правило, кадровая служба. После чего руководитель издает приказ, который утверждает форму Т-3.

В приказе о введении штатного расписания нужно указать все необходимые реквизиты, соответствующие распорядительным документам.

Прописывается наименование организации, а также ее место нахождения. Приказу присваивается номер и ставится дата.

Текст приказа можно начать со слов «утверждаю штатное расписание», далее указать номер и дату этого расписания, количество штатных единиц для каждой должности, указанных в нем, и месячный фонд зарплаты для всего штата.

Руководитель подписывает приказ о введении штатного расписания, после чего его номер и дата отмечаются на самом бланке расписания.

Стоит также отметить, что при необходимости внести корректировки в существующее утвержденное штатное расписание, можно издать дополнительный приказ об изменении штатного расписания, в котором указать, какие изменения произошли. Если же изменения достаточно массовые и серьезные, например, сокращение штата работников, то лучше утвердить новое штатное расписание.

[adinserter block=”13″]

Пример заполнения приказа об утверждении штатного расписания

Скачать приказ об изменении штатного расписания

[adinserter block=”6″]

3 подхода к подбору персонала | Стандарты персонала для инспекторов по безопасности полетов

Требуется

часа, которые затем переводятся в эквиваленты полной занятости. Первоначальные отношения между факторами спроса и укомплектованием персоналом основаны на экспертных оценках и опыте, а не на данных, полученных в результате какого-либо эмпирического процесса.

Следует отметить, что, хотя модель отражает некоторые факторы, влияющие на рабочую нагрузку инспекторов и общие потребности в персонале, ряд важных факторов либо недостаточно представлен, либо полностью игнорируется.Например, назначенные сотрудники не включены в модель напрямую в качестве драйверов рабочей нагрузки для инспекторов. Последние изменения и эволюция требований к рабочей нагрузке и их укомплектования персоналом не полностью включены в модель. Данные и алгоритмы модели отстают от полного включения, например, Системы надзора за воздушным транспортом (ATOS), а также некоторых новых взаимоотношений в области укомплектования персоналом авиации общего назначения и инспекции технического обслуживания / ремонта. Например, упор на выборку работы, вероятно, является переходом до ATOS, по крайней мере частично.

Хотя это может быть неполно, оценка модели общего спроса на персонал сравнивается с общими кадровыми ресурсами ASI для принятия решений о распределении. Отношение кадровых ресурсов к расчетной потребности в кадрах применяется к оценке модели спроса на уровне округа и офиса, чтобы получить индекс кадровых ресурсов, которыми должен располагать округ или офис. Однако на практике этот индекс не является требованием или директивой для распределения на уровне округа или офиса; скорее, он рассматривается в первую очередь как основа для обсуждения с руководством и возможных переговоров (Федеральное управление гражданской авиации, 2004b).

Таким образом, исходя из всего, что комитет смог определить относительно его текущего использования, ASAM — это скорее модель распределения, чем модель достаточности. То есть он используется не для определения надлежащего общего уровня укомплектования персоналом, а, скорее, для обеспечения разумного распределения имеющихся ресурсов, то есть пропорционально расчетной рабочей нагрузке. Отклонения между фактическим и предполагаемым штатным расписанием не обязательно приводят к исправлениям, но они могут служить основой для последующих корректировок по усмотрению руководства.

Параметры и логика модели

Модель ASAM строит спрос на персонал снизу вверх, в значительной степени полагаясь на два типа отношений. Первый состоит из большого количества личностей, представляющих «основные» кадровые принципы, которые были установлены по определению, по обычаю или с помощью простых практических правил (например, один менеджер на каждое местное отделение). Эти уравнения зависят от местоположения, поэтому они порождают потребность в персонале в определенных местах.

Второй тип отношений несколько более аналитический и эмпирический, по крайней мере, теоретически. Спрос на персонал оценивается как функция

3 соображения при создании кадровой модели | Оценка кадровых потребностей системных специалистов в авиации

[M] моделей, например, для укомплектования персоналом [ATSS], могут быть либо моделями распределения, либо моделями достаточности, либо и тем, и другим. Модель распределения — это модель, нацеленная на справедливое и эффективное распределение имеющихся ресурсов независимо от их коллективной достаточности, тогда как модель достаточности предназначена для прогнозирования ресурсов, необходимых для поддержания производительности системы на том уровне, который считается приемлемым.Модель достаточности разработать сложнее. Он требует, чтобы организация принимала решения и устанавливала стандарты для приемлемой производительности, а также разрабатывала показатели эффективности, чтобы результаты можно было оценивать по этим стандартам (т. Е. Они могли быть подтверждены эмпирически).

[B] При оценке ресурсов, необходимых для достижения целей политики и безопасности, модель достаточности может быть наиболее точным способом определения кадровых потребностей и поддержки бюджетных запросов на должности [ATSS].

[D] Несмотря на различие между ролями достаточности и распределения, мы считаем, что кадровая модель [ATSS] должна выполнять обе функции. То есть он должен быть в состоянии оценивать совокупный спрос на персонал, давать прогнозы относительно последствий альтернативных уровней укомплектования персоналом и помогать направлять распределение ресурсов по функциям, регионам и офисам. (Национальный исследовательский совет, 2006: 32, 39, 40)

Рассмотрим основные особенности моделируемой ситуации

«Чем точнее модель отражает основные черты своего реального аналога, тем лучше она может выполнять свои функции» (Национальный исследовательский совет, 2006: 30).Ярким примером, который используется в других органах правительства, в ВВС США, является модель, используемая для понимания, прогнозирования, составления бюджета и распределения персонала для обслуживания самолетов. Математические представления процессов технического обслуживания самолетов, ремонтных сетей и частоты отказов компонентов позволяют аналитикам изучать огромные объемы данных и применять эти данные для прогнозирования с разумной точностью, например, количества обслуживающего персонала ВВС, необходимого для обслуживания и поддержки крыла самолета. истребитель, чтобы обеспечить заданную требуемую скорость генерации вылетов.Эта способность к прогнозированию, конечно, ограничена доступом к необходимым данным и изменениями в системе, которые требуют обновления в модели. Модели обычно представляют взаимосвязь переменных с помощью алгоритмов и уравнений, которые могут различаться по сложности и формализации. ¹⁶ Оценка потребностей в персонале ATSS потребует вычислительных мощностей и методов, которые могут уловить сложность требований к работе и произвести общесистемные оценки.

Подумайте, должна ли модель быть описательной или прогнозирующей

Отчет о штатах инспекторов по безопасности полетов за 2006 год содержит хорошее объяснение того, должна ли модель быть описательной или прогнозирующей.Этот отчет цитируется здесь с дополнительными формулировками для разъяснения и применения к персоналу СВВТ:

Модели

[M] обычно характеризуются как описательные или прогнозирующие. Описательные модели обычно документируют структуру и процессы системы, но они не добавляют вычислительный компонент, позволяющий предсказывать поведение системы как функцию проектирования системы. Схема информационных потоков для бизнес-процесса является примером простой описательной модели. [Он показывает] шаги, решения и выходы процесса, но сам по себе не дает представления о возможностях или пропускной способности системы.Прогнозные модели (например, модель [обслуживающего персонала]) включают такой компонент; следовательно, они позволяют предсказывать. В этом проекте мы сосредоточились на прогностических моделях, потому что наша задача состоит в том, чтобы сформулировать методы определения подходящего количества и типов [специалистов по системам воздушного транспорта] в зависимости от факторов, определяющих спрос на их услуги. Если кадровая модель не может предсказать с некоторой степенью точности, насколько хорошо система [технического обслуживания и обслуживания] будет работать с учетом структуры потребностей, было бы невозможно оценить соответствующие уровни кадрового состава [объективно].(Национальный исследовательский совет, 2006: 30)

Определите, должна ли модель содержать стохастические или детерминированные элементы

Модели также могут быть стохастическими или детерминированными. ¹⁷ В отчете за 2006 год подробно рассматривается этот вопрос.

Стохастические модели, важной формой которых является имитационная модель Монте-Карло, пытаются учесть непредсказуемые элементы поведения системы, тогда как детерминированные модели этого не делают.Например, [частота ремонта и время, необходимое для каждого ремонта различных подсистем национального воздушного пространства] не могут быть предсказаны со 100-процентной точностью даже при оптимальных обстоятельствах из-за неизвестных факторов. (Национальный исследовательский совет, 2006: 30-31)

Практически каждая система имеет некоторые элементы неопределенности, поэтому вопрос не в том, существует ли изменчивость, а в том, насколько она важна для поведения системы, которое модель предназначена для прогнозирования. Если игнорирование изменчивой природы системы может привести к неточным прогнозам или, что не менее важно, неспособности распознать потенциальные кадровые риски, тогда следует [рассмотреть] методы стохастического моделирования. Однако, если изменчивость вряд ли [существенно] повлияет на предсказания модели или изменчивость мала и не важна, детерминированной модели — той, которая [минимизирует обработку] стохастических свойств системы — должно быть достаточно. (Национальный исследовательский совет, 2006: 31)

Эти непредсказуемые элементы включают в себя множество факторов, таких как надежность отдельных компонентов в каждом устройстве, болезнь сотрудников, погодные условия, коррозия и простота доступа, влияющие на время, необходимое для выполнения задач.Отказы оборудования по своей природе являются стохастическими. Штатное расписание, необходимое «в среднем», может значительно отличаться от необходимого при множественных сбоях. Стохастическая модель дает представление о рисках, связанных с событиями с низкой вероятностью, которые могут иметь значительные последствия и потенциально высокие затраты.

Детерминированный подход к моделированию обычно дает те же результаты для FTE, необходимых при использовании одних и тех же коэффициентов или подсчетов работ, поскольку вероятность или вариация либо не учитываются, либо удаляются намеренно за счет использования усредненного времени обработки. Детерминированный подход может включать множество входных переменных, но простыми словами может быть представлен в виде уравнения, в котором требование FTE y является функцией нескольких входов x ₁ , x ₂ , … , x _n . Потенциальный риск детерминированных моделей состоит в том, что они прогнозируют потребность в персонале на основе средних значений (т. Е. Средних условий), а не признают, что потребность в персонале за смену может быть значительно больше (или меньше), чем средние значения из-за случайных факторов, таких как множественные отказы. .

__________________

¹⁷ Детерминированная модель является функцией нескольких входных данных, таких как тип оборудования и характер выполняемой задачи. Ло и Келтон (2000) предоставляют основы того, как решать многие стохастические ситуации и включать их в практические модели.

Наши кадровые услуги | Adecco USA

Ищете талант?

Для достижения ваших бизнес-целей вам необходимо укомплектовать свой штат нужными людьми. К сожалению, это часто легче сказать, чем сделать.

Но не тогда, когда вы работаете с Adecco. У нас самый большой в мире резерв предварительно отобранных и предварительно отобранных талантов, что позволяет нам сразу же заполнить ваши критические позиции подходящим кандидатом с нужными навыками и опытом.

Кроме того, рекрутеры в нашей общенациональной сети офисов знают свои местные рынки труда от и до — и знают, где искать лучшие таланты в вашем районе и по стране.

Наши кадровые услуги также отличаются гибкостью, так что вы можете выбрать тот, который подходит для вашего времени и вашего бюджета. Мы предлагаем следующие решения:

Услуги временного персонала

Если у вас срочный проект, у вас высокая текучесть кадров или вам просто нужно подготовиться к напряженному сезону, наши услуги временного персонала могут предоставить вам людей, которые вам нужны для выполнения работы.

Мы гордимся очень тщательным процессом поиска и проверки талантов. В целях соблюдения этого стандарта Adecco предоставляет вам несколько услуг по проверке без дополнительной оплаты. К ним относятся:

• Автоматизированные приложения
• Личные интервью
• Проверка навыков и способностей (через Adecco Xpert)
• Справка работодателя
• E-Verify (проверка права на социальное обеспечение и трудоустройство)

Для дополнительного спокойствия мы также можем выполнить проверку на наркотики и фоновую проверку по вашему запросу.

Кроме того, все нанятые, квалифицированные и размещенные временные сотрудники Adecco могут участвовать в наших групповых льготах, которые включают профилактическое медицинское страхование, стоматологическое страхование и программу 401 (k).

Мы также предлагаем нашим сотрудникам возможность развивать свои навыки в процессе работы. Благодаря нашей надежной онлайн-платформе для обучения SkillBuilder мы предлагаем множество учебных модулей, которые позволяют нашим сотрудникам улучшить свои навыки. Предоставляя нашим временным и временным работникам доступ к этим льготам, мы гарантируем, что они довольны своей работой, что сводит к минимуму текучесть кадров.Наша программа SkillBuilder — лишь один из примеров программ удержания, разработанных для укрепления прочных рабочих отношений с нашими сотрудниками, демонстрации нашей признательности за их работу и вклад, демонстрации их важности для нашей организации и усиления преимуществ работы в Adecco.

Услуги по найму временного персонала

Если вы знаете, что вам нужны долгосрочные таланты, но не готовы пополнить свой долгосрочный бюджет, наши решения для временного найма персонала предлагают лучшее из обоих миров.Вы можете увидеть наших сотрудников в действии и убедиться, что они обладают необходимыми навыками и качествами характера для вашей работы и вашей культуры, прежде чем расширять предложение на полный рабочий день. И когда вы нанимаете этих талантливых сотрудников, вам не нужно беспокоиться о том, чтобы их быстро освоить.

Мы также устанавливаем четкие ожидания с нашими кандидатами, сообщая, какие должности могут перейти к постоянным возможностям в будущем. Это позволяет нам подобрать подходящего кандидата для правильного задания.

Прямое размещение кадровых услуг

Специализированная группа по прямым трудоустройству

Adecco может соединить вас с лучшими постоянными специалистами и помочь защитить вас от высокой стоимости плохого найма.

Расчетно-кассовые услуги

Наши услуги по расчету заработной платы экономят время и деньги наших клиентов, связанные с наймом и увольнением персонала. Нам просто нужно знать ставки заработной платы, графики и часы работы, а мы сможем сделать все остальное, включая выполнение всех требований перед приемом на работу, учет рабочего времени, выписку зарплат и многое другое.

Статьи по теме

AB5: Что это значит для вашего бизнеса?

Посмотрите вебинар Adecco USA «AB5: Что это значит для вашего бизнеса?» В нем объясняются тонкости трудового законодательства Калифорнии AB5 и аналогичных законов, а также рассматриваются варианты, которые может использовать ваш бизнес, чтобы обеспечить правильную классификацию работников (как независимых подрядчиков или сотрудников) и соблюдение их требований.