Прием на работу работника на предприятие: заключение договора, оформление приема на работу — Эльба

Как принять на работу сотрудника в период нерабочих дней

Вы также можете узнать ответы на эти вопросы на нашем YouTube-канале

Вопрос №1. Можно ли принять на работу в период нерабочих дней, если компания по Указу Президента относятся к категории тех, которые МОГУТ работать?

Запрета на прием работников на работу в период нерабочих дней нет. Трудовой договор с работником может быть заключен.

Другой вопрос – как это сделать технически.

Если ваша компания относится к исключениям, перечисленным в пункте 4 Указа Президента № 239 от 02.04.2020г., то вы можете продолжать работу и, соответственно, беспрепятственно принимать работников на нее, специалисты по управлению персоналом смогут подготовить документы, руководитель сможет их подписать, так как все присутствуют на работе.

Ограничения может создать только запрет на передвижение самого работника по городу (устанавливается каждым субъектом отдельно). Во многих субъектах РФ уже приняли меры и обязали граждан находиться дома, а покидать место проживания только в необходимых случаях (на работу (если деятельность компании не приостановлена), для похода в магазин, выгула собак и т.

д.).

О том, как принять работника на работу, если он не может прийти к вам из-за запрета ниже.

Вопрос №2. Можно ли принять на работу в период нерабочих дней, если компания по Указу Президента относятся к категории тех, которые НЕ ДОЛЖНЫ работать?

Запрета на прием работников на работу в период нерабочих дней нет. Трудовой договор с работником может быть заключен.

Опять же вопрос – как это сделать технически.

Если ваша компания не относится к исключениям, перечисленным в пункте 4 Указа Президента № 239 от 02.04.2020г. то у всех работников нерабочие дни. В этом случае возникают трудности не только со стороны работника (как прийти, принести документы), но и со стороны работодателя – кто будет оформлять кадровые документы.

Подробнее о процедуре в этом случае ниже.

Вопрос №3. Как проводить собеседование с кандидатом на должность?

 Во многих регионах запретили работать определенным компаниям, ввели обязанность граждан не покидать место проживания.

Президент также издал Указ (от 02.04.2020г.) об остановке работы всех компаний (нерабочие дни) до 30.04.2020г., за исключением перечисленных в Указе.

Если планируется прием в компанию, работа которой приостановлена законодательством субъекта или Указом Президента – компания не работает,  следовательно, приходить на собеседование в нее нельзя.

Если кадры продолжают работать дистанционно, то можно организовать собеседование через видеосвязь.  Если кадры не работают – для проведения собеседования их придется привлечь к работе.

Можно ли это сделать? Зависит от того, какой позиции вы придерживаетесь.  Что нерабочие дни это выходные дни. Тогда привлечь к работе в выходной день для проведения собеседования нового работника можно.  Что нерабочие дни не являются выходными, они именно нерабочие и работать в них нельзя в принципе,  ни при каких обстоятельствах.  Тогда оформить прием на работу будет невозможно.

Если планируется прием в компанию, работа которой НЕ приостановлена законодательством субъекта или Указом Президента – компания продолжает работать, запреты на нее не распространяются и, соответственно, кандидат может прийти на собеседование.

Но с учетом сложившейся обстановки и всеобщей цели – нераспространение коронавируса, не рекомендуем проводить очные собеседования с гражданами. Лучше использовать для этих целей видеосвязь.

Вопрос №4. Как получить от кандидата документы?

На какую бы должность вы не принимали работника, он должен предоставить вам документы (паспорт, трудовую книжку и т.д., статья 65 Трудовой кодекс РФ). 

Как это сделать в условиях всеобщей изоляции?

Конечно, по закону эти документы работник должен предоставить в оригиналах,  когда приходит к работодателю, а после оформления трудового договора забрать (кроме трудовой книжки, конечно).

Если ваша компания по Указу Президента продолжает работать, то кандидат может принести и передать документы лично. В этом случае специалист по управлению персоналом примет и работника и документы, оформить все что необходимо и работник может хоть в этот же день приступить к работе.

Если ваша компания не должна работать по Указу Президента, и в офисе никого нет, оригиналы документов просто физически некому передать.

Обмен может состояться только в электронном виде.

Проблема  том, что порядок обмена документами в электронном виде закреплен только для работников, с которыми заключается договор о дистанционной работе.

Учитывая, что принимать на работу в период нерабочих дней разрешено, а порядка при этом нет, на наш взгляд, можно по аналогии воспользоваться тем, что установлен для дистанционных работников. Тем более учитывая, что до 30 апреля как минимум работники таких компаний смогут работать только дистанционно.

Порядок приема на работу дистанционного работника и передачи документов закреплен законом (статья 312.2 Трудового кодекса РФ)

Трудовой кодекс РФ   Статья 312. 2. Особенности заключения и изменения условий трудового договора о дистанционной работе … При заключении трудового договора о дистанционной работе путем обмена электронными документами документы, предусмотренные статьей 65 настоящего Кодекса, могут быть предъявлены работодателю лицом, поступающим на дистанционную работу, в форме электронного документа. По требованию работодателя данное лицо обязано направить ему по почте заказным письмом с уведомлением нотариально заверенные копии указанных документов на бумажном носителе. …

Работник может отправить вам по электронной почте сканы необходимых документов. А уже после снятия ограничений принести оригиналы для сверки.

При подписании трудового договора в его тексте укажите, что документы работником предоставлены в копиях и у него есть обязанность, к примеру, в первый день выхода в офис предоставить оригиналы.

Конечно, это не урегулированная законом процедура. Но и таких ситуаций как сейчас, раньше не возникало.

Вопрос №5. Как ознакомить работника с локальными актами до подписания трудового договора?

С локальными актами дела обстоят также, как с предоставлением документов.

Если ваша компания по Указу Президента продолжает работать, то кандидат может прийти в офис и ознакомиться с локальными актами.

Если ваша компания не должна работать по Указу Президента, и в офисе никого нет, работнику некуда прийти для ознакомления с локальными актами.

В этом случае продолжаем дальше по аналогии применять порядок, установленный для дистанционных работников.

Трудовой кодекс РФ   Статья 312.2. Особенности заключения и изменения условий трудового договора о дистанционной работе … Ознакомление лица, заключающего трудовой договор о дистанционной работе, с документами, предусмотренными частью третьей статьи 68 настоящего Кодекса, может осуществляться путем обмена электронными документами. …

Вы можете направить кандидату локальные акты на его электронную почту, дать доступ к серверу или порталу, на котором размещены локальные акты компании.

Дальше рекомендуем один из вариантов: — кандидат подписывает локальный акт (лист ознакомления к нему) электронной квалифицированной подписью (при наличии) — кандидат подписывает документы простой электронной подписью, если такой порядок установлен у вас в компании (есть локальный акт об использовании электронного документооборота, организован порядок простановки простой электронной подписи работниками и кандидатами) — в трудовом договоре указать, что работник ознакомлен с (перечислить наименования, даты утверждения и номера локальных актов) и оставить место для отдельной подписи, которой работник подтвердит свое ознакомление. В принципе такая фраза в трудовом договоре  — это самостоятельный способ ознакомления с локальными актами. Но учитывая, что этот способ косвенный,  впоследствии, когда работник появится на своем рабочем месте, рекомендуем получить его «живую» подпись в ознакомлении с локальными актами – на листе ознакомления, вшитом в локальный акт или на отдельном листе ознакомления.

Также есть еще 2 варианта. Они более рискованны, но в сложившихся обстоятельствах также имеют право на существование:

— кандидат распечатывает локальный акт, подписывает и присылает вам скан,

— кандидат направляет вам ответное письмо по электронной почте о том, что ознакомился с локальными актами.

Если вы воспользуетесь этими вариантами, рекомендуем впоследствии, когда работник появится на своем рабочем месте, получить его «живую» подпись в ознакомлении с локальными актами – на листе ознакомления, вшитом в локальный акт или на отдельном листе ознакомления.

ВОПРОС №6. Как заключить трудовой договор с работником, внести запись в трудовую книжку?

С трудовым договором дела обстоят также.

Если ваша компания по Указу Президента продолжает работать

, то кандидат может прийти в офис и подписать трудовой договор. В этом случае специалист по управлению персоналом примет и работника и документы, оформит все что необходимо и работник может хоть в этот же день приступить к работе.

Если ваша компания не должна работать по Указу Президента, и в офисе никого нет, работнику некуда прийти подписать договор.

В этом случае продолжаем дальше по аналогии применять порядок, установленный для дистанционных работников.

Трудовой кодекс РФ   Статья 312.2. Особенности заключения и изменения условий трудового договора о дистанционной работе … Трудовой договор о дистанционной работе и соглашения об изменении определенных сторонами условий трудового договора о дистанционной работе могут заключаться путем обмена электронными документами. При этом в качестве места заключения трудового договора о дистанционной работе, соглашений об изменении определенных сторонами условий трудового договора о дистанционной работе указывается место нахождения работодателя. В случае, если трудовой договор о дистанционной работе заключен путем обмена электронными документами, работодатель не позднее трех календарных дней со дня заключения данного трудового договора обязан направить дистанционному работнику по почте заказным письмом с уведомлением оформленный надлежащим образом экземпляр данного трудового договора на бумажном носителе. … По соглашению сторон трудового договора о дистанционной работе сведения о дистанционной работе могут не вноситься в трудовую книжку дистанционного работника, а при заключении трудового договора впервые трудовая книжка дистанционному работнику может не оформляться. В этих случаях основным документом о трудовой деятельности и трудовом стаже дистанционного работника является экземпляр трудового договора о дистанционной работе, указанный в части второй настоящей статьи. При отсутствии указанного в части шестой настоящей статьи соглашения дистанционный работник предоставляет работодателю трудовую книжку лично или направляет ее по почте заказным письмом с уведомлением. …

Если у руководителя вашей компании и у будущего работника есть квалифицированная электронная подпись, трудовой договор может быть подписан ею, а после экземпляр работника направлен ему почтой заказным письмом с уведомлением о вручении.

Но все же мы рекомендуем подписывать трудовой договор на бумажном носителе. Лучше получить «живую» подпись работника. Для этого можно направить к работнику курьера с двумя подписанными экземплярами трудового договора. Работник подпишет оба, один возьмет себе, второй отдаст курьеру. Также через курьера в запечатанном конверте можно передать и трудовую книжку (сведения о трудовой деятельности).

Вопрос №7. Принимаем на работу в нерабочие дни. Можем ли принять решение и всех кандидатов направлять на медицинский осмотр (тех, кто не связан с движением транспорта, вредными условиями труда и т.д.)?

Обязать кандидата проходить медицинский осмотр вы можете, только если эта обязанность установлена законом. Если по закону у кандидата нет обязанности проходить медицинский осмотр, заставлять его это делать нельзя. Отказ в приеме на работу потому, что кандидат не прошел медицинский осмотр в данном случае будет неправомерным.

В связи с распространением коронавирусной инфекции введено много ограничений, запретов и новых правил. Но требование направлять всех принимаемых работников на медицинский осмотр не вводили. Медицинские осмотры в настоящее время также как и раньше проводятся только тем работникам, кому это обязательно по виду деятельности, условиям труда.

Поэтому если работник не работает в определенных условиях труда (Приказ Минздравсоцразвития России от 12.04.2011 N 302н «Об утверждении перечней вредных и (или) опасных производственных факторов и работ, при выполнении которых проводятся обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры (обследования), и Порядка проведения обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров (обследований) работников, занятых на тяжелых работах и на работах с вредными и (или) опасными условиями труда») или по роду деятельности не обязан проходить медицинский осмотр (статья 213 Трудового кодекса и др. ), то обязать его проходить медицинский осмотр только потому, что в стране коронавирус, к сожалению, нельзя.

Даже если сам кандидат будет согласен пройти медицинский осмотр, вам просто не на что будет сослаться в направлении. В нем необходимо указать основание (норму закона) направления кандидата на медицинский осмотр.

Вопрос №8. Можно ли принять на работу в период нерабочих дней без медицинского осмотра?

К сожалению, если медицинский осмотр обязателен по закону, до того как допустить работника к работе он должен его пройти.

Вдруг кандидат имеет противопоказания к работе, а вы допустите его к ней? Могут быть негативные последствия как для самого работника, так и для окружающих его людей, оборудования.

Поэтому без медицинского заключения заключать трудовой договор с работником нельзя.

Указ Президента о нерабочих днях не распространяется на медицинские организации.

Указ Президента РФ от 2 апреля 2020 г. N 239 «О мерах по обеспечению санитарно-эпидемиологического благополучия населения на территории Российской Федерации в связи с распространением новой коронавирусной инфекции (COVID-19)»   4. Настоящий Указ не распространяется на следующие организации (работодателей и их работников): … б) медицинские и аптечные организации;

Поэтому они должны продолжать работать и работник должен иметь возможность пройти медицинский осмотр.

Порядок приема и увольнения работников: образец регламента 2021 года

На чтение10 мин. Просмотров632 Обновлено 04.12.2020

Содержание статьи (кликните, чтобы посмотреть)

о едином порядке оформления приема и

увольнения сотрудников

Настоящее Положение определяет внутренний порядок оформления приема на работу и увольнения на предприятии.

1. ПРИЕМ НА РАБОТУ

1.1. Прием на работу на предприятии производится на основании заключенного между работодателем и работником трудового договора.

Статьи по теме (кликните, чтобы посмотреть)

1.2. Трудовой договор заключается в письменной форме, составляется в двух экземплярах, каждый из которых подписывается сторонами. Один экземпляр трудового договора передается работнику, другой хранится в кадровой службе предприятия.

1.3. По распоряжению руководителя предприятия или с его ведома работник может быть допущен к работе до оформления трудового договора в письменной форме. В этом случае кадровая служба обязана оформить трудовой договор с работником в письменной форме не позднее трех дней со дня фактического допущения его к работе.

1.4. Документы, предъявляемые при заключении трудового договора.

При приеме на работу поступающий предъявляет кадровой службе:

— паспорт или иной документ, удостоверяющий личность;

— трудовую книжку, оформленную в установленном порядке, за исключением случаев, когда трудовой договор заключается впервые или работник поступает на работу на условиях совместительства;

— страховое свидетельство пенсионного страхования;

— документы воинского учета — для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву на военную службу;

— документ об образовании, о квалификации или наличии специальных знаний — при поступлении на работу, требующую специальных знаний или специальной подготовки;

— другие документы, предъявление которых предусмотрено действующим законодательством РФ.

При заключении трудового договора впервые трудовая книжка и страховое свидетельство государственного пенсионного страхования оформляется на работника организацией.

1.5. Прием на работу без документов, перечисленных в п. 2.4, не производится.

1.6. В целях более полной оценки профессиональных и деловых качеств принимаемого на работу лица работодатель может предложить ему представить краткую письменную характеристику (резюме) выполняемой ранее работы (умение пользоваться оргтехникой, работать на компьютере и т.д.).

1.7. Прием на работу осуществляется, как правило, с прохождением испытательного срока продолжительностью до шести месяцев в зависимости от должности.

1.8. Обязательному предварительному медицинскому осмотру (обследованию) при заключении трудового договора подлежат лица, не достигшие возраста восемнадцати лет, а также иные лица в случаях, предусмотренных Трудовым кодексом и иными федеральными законами.

2. ОФОРМЛЕНИЕ ПРИЕМА НА РАБОТУ

Мнение эксперта

Семенов Александр Владимирович

Консультант в области права с 10-летним опытом. Специализируется в области гражданского права. Член коллегии адвокатов.

2.1. Оформление приема на работу осуществляется кадровой службой предприятия (работником, ответственным за ведение кадрового делопроизводства).

2.2. Прием на работу оформляется приказом руководителя предприятия, изданным на основании заключенного трудового договора. Содержание приказа должно соответствовать условиям заключенного трудового договора.

2.3. Приказ о приеме на работу объявляется работнику под роспись в трехдневный срок со дня фактического начала работы. По требованию работника кадровая служба обязана выдать ему надлежаще заверенную копию такого приказа.

2.4. При приеме на работу кадровая служба обязана ознакомить работника с действующими на предприятии Правилами внутреннего трудового распорядка, иными локальными нормативными актами (приказами, правилами, положениями, инструкциями и т.д.), имеющими отношение к трудовой функции работника, предупредить об обязанности по сохранению сведений, составляющих коммерческую или служебную тайну, и об ответственности за ее разглашение или передачу другим лицам.

3. ЛИЧНОЕ ДЕЛО РАБОТНИКА

3.1. При приеме работника на работу заводится личное дело работника.

Личное дело работника ведется кадровой службой предприятия.

При переводе работника на работу в другую организацию личное дело работника на основании официального запроса руководителя принимающей организации передается на новое место работы, с соблюдением норм о защите персональных данных работника.

Ведение нескольких личных дел на одного работника не допускается.

Сбор и внесение в личное дело работника сведений о его политической и религиозной принадлежности, о частной жизни запрещается.

Материалы, приобщаемые к личным делам работника, брошюруются, и страницы нумеруются.

3.2. В личное дело работника вносятся следующие документы:

1) Заявление о приеме на работу (при переводе — также копия письма о переводе).

3) Копия трудовой книжки и/или документа, подтверждающего прохождение военной или иной службы.

4) Копии дипломов, свидетельств об образовании.

5) Копии документов о присвоении ученого звания, степени.

6) Документы, связанные с оформлением допуска к сведениям, составляющим государственную или иную охраняемую законом тайну, если исполнение обязанностей по замещаемой должности связано с использованием таких сведений.

7) Копии документов о награждении государственными наградами.

8) При назначении на должность по конкурсу — решение конкурсной комиссии.

9) Копия приказа о назначении на должность.

10) Личная карточка работника (унифицированная форма Т-2).

11) Копия документа о семейном положении.

12) Копии приказов (распоряжений) о перемещении по должности.

13) Копии документов о прохождении повышения квалификации (переподготовки).

14) Копии документов о поощрениях, в том числе о присвоении почетных званий.

15) Копии документов о наложении взысканий и их снятии.

16) Копии документов о прохождении аттестации.

17) Копии документов о результатах сдачи квалификационного экзамена.

18) Данные об ознакомлении работника с материалами его личного дела, а также его письменные объяснения, если такие объяснения сделаны им после ознакомления с материалами своего личного дела.

19) Копии документов о выплате вознаграждения.

20) Опись документов, имеющихся в личном деле.

3.3. Сведения о работнике, представление которых работником в соответствии с Трудовым кодексом РФ не является обязательным, могут быть внесены в личное дело только с согласия работника.

3.4. Кадровая служба предприятия обязана обеспечить защиту персональных данных работника.

3.5. Работник обязан представлять в месячный срок в кадровую службу сведения об изменении своего семейного положения, места жительства, номера телефона, отношения к воинской службе, образовательного уровня и другие сведения, включаемые в личное дело.

4. УВОЛЬНЕНИЕ РАБОТНИКА

4.1. Увольнение работника производится по основаниям, предусмотренным Трудовым кодексом РФ, с соблюдением установленных сроков заблаговременного письменного предупреждения о предстоящем увольнении и выплатой установленных компенсаций.

4.2. Во всех случаях днем увольнения работника является последний день его работы на предприятии.

4.3. Оформление увольнения работника производится путем издания приказа об увольнении за подписью руководителя предприятия.

Мнение эксперта

Семенов Александр Владимирович

Консультант в области права с 10-летним опытом. Специализируется в области гражданского права. Член коллегии адвокатов.

4.4. В последний день работы кадровая служба обязана выдать работнику трудовую книжку. По письменному заявлению работника работодатель также обязан выдать ему заверенные надлежащим образом копии документов, связанных с работой.

К документам, связанным с работой, относятся копии приказа о приеме на работу, приказов о переводах на другую работу, приказа об увольнении с работы; выписки из трудовой книжки; справки о заработной плате, периоде работы на предприятии и другие.

Копии документов, связанных с работой, должны быть подписаны кадровой службой и заверены печатью.

4.5. В последний день работы работника финансовая служба обязана произвести с работником окончательный расчет.

4.6. В случае если в день увольнения работника выдать трудовую книжку невозможно в связи с отсутствием работника либо его отказом от получения трудовой книжки на руки, кадровая служба направляет работнику уведомление о необходимости явиться за трудовой книжкой либо дать согласие на отправление ее по почте.

Со дня направления уведомления работодатель освобождается от ответственности за задержку выдачи трудовой книжки.

Начальник кадровой службы _______________________

Руководство компаний должно соблюдать положения трудового законодательства. Каждая фирма обладает собственными документами, регулирующими отношения между сотрудниками и руководством. В частности, это положение о приеме на работу. Составляется оно в соответствии с Трудовым кодексом.

к содержанию ↑

Для чего требуется

Положение о приеме на работу требуется, чтобы иметь возможность осуществлять процедуру трудоустройства работников по единой схеме. Документ позволяет избежать возникновения спорных ситуаций с контролирующими органами, работниками.

Если в ходе проведения проверки выявляются нарушения административного законодательства, то к нарушителю применяется наказание.

Положение является разновидностью локального нормативного акта. В него могут включаться пункты, не отраженные в законодательстве.

Разрабатывается он с целью фиксирования нюансов, которые могут возникнуть в трудовых отношениях. Чаще всего в положении отражаются пункты об испытательном сроке, который установлен для сотрудников.

Указываются особенности, присущие процедуре отбора кадров, типов соглашений, включенных в них оснований и условий.

Когда человек устраивается на предприятие, работодатель имеет право требовать предоставления дополнительной документации, не отраженной в статье 65 Трудового кодекса, при условии, что это закреплено Положением. В остальных случаях выполнение требований работодателя не обязательно.

Бесконфликтный оборот кадров будет тогда, когда документ учитывает пожелания проверяющего органа, а также профсоюза.

Оформление приема на работу

Юридическая энциклопедия МИП онлайн — задать вопрос юристу » Трудовые споры » Полезные статьи по трудовому договору » Оформление приема на работу

Порядок, сроки, процедура и правила оформления работника на новую должность предусматривает подготовку и издание специальных документов, основным среди которых является приказ.

Оформление приема на работу – это важный этап в сфере трудовых отношений. Порядок, сроки, процедура и правила оформления работника на новую должность предусматривает подготовку и издание специальных документов, основным среди которых является приказ. Содержание данных документов и приказа включает в себя не только права, но и обязанности работника и работодателя в сфере данных трудовых отношений.  

Приказ о приеме на работу

Среди полного перечня документов, которые регламентируют оформление приема на работу, основное место занимает трудовой договор. Письменная форма таких документов предусматривает необходимость подготовки специального приказа. Это распоряжение, которое подтверждает факт приема на работу нового подчиненного. 

Приказ о приеме составляется непосредственно стороной работодателя определенной организации или предприятия на основании по аналогии с подписанным ранее трудовым договором. Каждый приказ в сфере трудовых отношений должен содержать в себе следующие данные:

• точные инициалы работника, который будет принят на должность;
• название профессии, должности и трудовых специальностей;
• конкретное структурное подразделение, в штате которого новый подчиненный будет исполнять трудовые обязанности;
• технический механизм, тип оборудования и полное название агрегата, которым будет оснащено рабочее место работника;
• условия выплаты заработной платы;
• размер должностного уклада и порядок оплаты труда;
• факт наличия профессионального испытания, а также срок действия данного периода;
• точный разряд, квалификация и класс, в пределах которых принятый работник будет обязан выполнять свои прямые трудовые обязанности;
• дата начала выполнения трудовых обязанностей.

Работодатель не имеет возможности без договоренности включить в приказ об оформлении на должность условия, противоречащие тем условиям, которые не предусматриваются подписанным ранее договором. Например, наемщик не может предписать в рамках приказа уменьшение заработной платы и оклада в отношении работника. 

Правила заключения трудовых договоров обязывают работодателя ознакомить будущего работника с условиями приказа в течение трех дней с момента преступления работника к выполнению своих трудовых обязанностей. Ознакомление работника с условиями приказа осуществляется при условии оставления подписи, которая заверяет данный факт.

Обязанности работодателя при оформлении работника

Порядок оформления работника на новую должность, а также условия для исполнения трудовых обязанностей в предприятии, регламентируется трудовым договором, на основании приказа, а также локальных нормативных актов, изданных в сфере трудовых отношений. Правила приема на работу предусматривают наличие определенных обязанностей для каждого работодателя, среди которых:

• обязанность работодателя ознакомить сотрудника с действующими нормативами и правилами работы в предприятии;
• определение внутреннего распорядка для выполнения трудовых обязанностей;
• ознакомление работников с локальными нормативными актами, которые имеют непосредственное отношение к выполнению трудовых обязанностей нового работника;
• оглашение должностной инструкции, которая связана с трудовыми обязанностями сотрудника.

Порядок оформления работника на новую должность обязывает работодателя ознакомить сотрудника с условиями коллективного трудового договора, если данный договор присутствует среди документов сферы трудовых отношений предприятия.

Работодатель должен выполнить свои прямые обязанности и правила до момента составления и подписания трудового договора и всех документов, которые регулируют сферу трудовых отношений. Данный порядок позволяет сотруднику заблаговременно узнать об обстановке, условиях труда и трудовом распорядке еще до момента подписания документов и преступления к выполнению своих трудовых обязанностей. 

Обязанности работника при оформлении приема на работу

Содержание всех документов, которые регулируют сферу трудовых отношений, предусматривает наличие определенных обязанностей, которые обязательны для выполнения всем новым работникам. Данный законодательный порядок включает в себя следующие обязанности:

• ознакомиться с содержанием всех документов, которые регулируют сферу трудовых отношений в предприятии, в штате которого сотрудник будет выполнять свои трудовые обязанности;
• предоставление достоверной личной информации;
• подписание необходимой документации в момент ознакомления сотрудника с содержанием будущего трудового договора и приказа;
• детальное изучение норм трудового права, внутреннего распорядка работы в предприятии, а также прочтение локальных нормативных актов;
• обязанность строго соблюдать все правила и нормы, указанные в трудовом договоре;
• начало выполнения трудовых обязанностей в момент, который указан в приказе работодателя об оформлении нового сотрудника на рабочее место.

Таким образом, процесс оформления сотрудников в штат предприятия или организации предусматривает не только подписание трудового договора, но и составление соответствующего приказа. Данная документация предусматривает определенные обязанности для сторон работника и работодателя, которые являются обязательными к исполнению.  

Автор статьи

Кузнецов Федор Николаевич

Опыт работы в юридической сфере более 15 лет; Специализация — разрешение семейных споров, наследство, сделки с имуществом, споры о правах потребителей, уголовные дела, арбитражные процессы.

Вопросы и ответы юристов

10 стратегий найма отличных сотрудников

Что такое стратегия найма?

Стратегия приема на работу — это план действий, который поможет вам успешно определить, привлечь и нанять лучших кандидатов на ваши открытые должности. Это основные отправные точки, которые могут помочь вам нанять тех соискателей, которых вы ищете. Они варьируются от базовых методов, таких как размещение объявлений на досках вакансий, до более сложных стратегий, таких как использование Indeed Hire, использование традиционного кадрового агентства или создание реферальной программы для сотрудников.Вы можете применять стратегии найма на каждом этапе процесса найма.

1. Относитесь к кандидатам как к клиентам

Будь то просмотр телефона или личное собеседование, первое впечатление кандидата о вашей компании имеет решающее значение. Важно дать им почувствовать, что вы так же взволнованы, узнав их, как и они о том, что вас рассматривают на эту роль. Один из лучших методов приема на работу — относиться к собеседникам так же, как вы относитесь к своим клиентам.

• Уважайте свое время. Будь то телефонный звонок, видеоконференция или личная встреча, всегда приходите вовремя. Если вы опаздываете, сообщите кандидату как можно раньше.
• Будьте гостеприимны. Когда кандидат приезжает на собеседование, спросите, не хочет ли он чего-нибудь выпить, и покажите, где найти туалеты. Сделайте так, чтобы они чувствовали себя желанными и комфортными.
• Будьте доступными. Предоставьте потенциальным кандидатам свою контактную информацию, чтобы они могли обращаться с вопросами и проблемами на протяжении всего процесса приема на работу.

2. Используйте социальные сети

Социальные сети — отличный инструмент для набора персонала. Социальный рекрутинг позволяет вам делиться объявлениями о вакансиях со всей вашей сетью и поощряет двусторонний диалог. Даже если люди, с которыми вы обращаетесь, не заинтересованы в должности, на которую вы нанимаете, вполне вероятно, что они знают кого-то, кто подходит вам лучше всего.Кроме того, обмениваясь фотографиями и видео с мероприятий компании, вашего рабочего места и / или повседневной офисной жизни, которые соответствуют бренду вашего работодателя, вы даете потенциальным кандидатам возможность взглянуть на культуру вашей компании.

Подробнее: Советы и стратегии найма в социальных сетях

3. Реализовать программу направления сотрудников

Великие люди обычно имеют привычку окружать себя другими высококвалифицированными профессионалами.Хотя многие сотрудники, возможно, уже делят открытые роли с квалифицированными контактами в своих сетях, хорошо разработанная программа направления сотрудников может побудить еще большее количество ваших сотрудников направить лучших из известных им талантов. Рассмотрите возможность поощрения рефералов с помощью бонусов и конкурсов, чтобы вы могли создать ажиотаж вокруг программы.

4. Создавайте убедительные описания должностей

Составление привлекательного и подробного описания должности — одна из наиболее важных частей процесса найма.

Вот несколько советов, которые следует учитывать:

• Сделайте заголовки как можно более конкретными. Чем точнее будет ваше название, тем эффективнее вы привлечете интерес наиболее квалифицированных и заинтересованных соискателей.
• Начните с увлекательного резюме. Предоставьте обзор, который увлечет ищущих работу должности и компании.
• Включите самое необходимое. Запишите основные обязанности, твердые и мягкие навыки, повседневную деятельность и объясните, как должность вписывается в организацию.
• Сохраняйте краткость описания. Согласно данным Indeed Data, описания вакансий от 700 до 2000 символов получают на 30% больше заявлений.

5. Используйте спонсируемые вакансии, чтобы выделиться

Поскольку на Indeed ежедневно публикуются тысячи вакансий, видимость вашего списка вакансий со временем может снизиться. Один из лучших способов сделать так, чтобы ваше объявление о вакансии продолжало выделяться, — это спонсируемая работа. Эти платные объявления чаще появляются в любых релевантных результатах поиска, и их размещение не будет со временем откладываться в результатах поиска, как списки бесплатных вакансий, что может привести к увеличению числа качественных кандидатов.

6. Проверьте резюме, размещенные в Интернете

Indeed Resume содержит миллионы резюме от соискателей практически из любой отрасли и из любой точки. Работодатели могут быстро найти кандидатов, указав название должности или навык, а также город, штат или индекс. Вы можете сузить результаты по таким критериям, как многолетний опыт, уровень образования и т. Д.Вы также можете настроить оповещение о резюме, чтобы получать ежедневные электронные письма со ссылками на новые резюме, которые соответствуют критериям вакансий, которые вы хотите заполнить.

Для настройки оповещения о возобновлении:

1. Войдите в Indeed Resume.
2. Проведите релевантный поиск.
3. Нажмите «Получать новые резюме по электронной почте» в верхней части результатов поиска.

7. Рассмотреть прошлых кандидатов

Когда вы нанимаете на должность, часто есть несколько талантливых кандидатов, которые не попадают в список из-за времени или других внешних факторов.Когда вы набираете на аналогичную должность, подумайте о том, чтобы повторно просмотреть резюме прошлых кандидатов. Эти кандидаты уже знакомы с вашей компанией и, возможно, приобрели новые навыки и опыт с момента вашего последнего выступления.

8. Заявите о своей компании Страница

Соискатели часто тратят время на изучение отзывов сотрудников, данных о зарплатах, льготах и ​​многом другом, прежде чем подавать заявление о приеме на работу. Всю эту информацию можно найти на странице компании Indeed. У всех компаний, у которых есть вакансии на Indeed, есть страница компании.Заявив права на свою страницу компании, вы можете отвечать на отзывы, настраивать свою страницу и добавлять брендинг своего работодателя. Узнайте, как бесплатно запросить свою страницу компании здесь.

Связано: Как редактировать страницу компании

9. Посещайте отраслевые встречи

В то время как ярмарки вакансий могут быть полезны для поиска квалифицированных кандидатов, мероприятия, не связанные с наймом персонала, также являются отличной возможностью встретить мотивированных профессионалов отрасли, которые стремятся к сотрудничеству и продвижению в своей области.Например, если вы хотите нанять инженера-программиста, найдите местную группу, встречу или ассоциацию, специализирующуюся на разработке программного обеспечения, и посетите местное собрание. Самые увлеченные профессионалы быстро выделятся.

10. Привлекайте сверстников к процессу собеседования

Иногда лучший человек для собеседования с кандидатом — это тот, кто уже работает в той же или подобной должности. Этот сотрудник уже знает, что нужно, чтобы преуспеть на должности, и может проверить, обладают ли кандидаты навыками и опытом, необходимыми для хорошего выполнения работы. Текущие сотрудники также могут дать точное описание повседневного опыта и помочь кандидатам лучше понять, чего они могут ожидать в случае приема на работу.

По теме: Лучшие вопросы для собеседований, которые можно задать кандидатам

Часто задаваемые вопросы о стратегиях найма

Каков полный цикл приема на работу?

Полный цикл приема на работу (также известный как набор на весь жизненный цикл) относится к каждому этапу процесса приема на работу — от поиска и отбора кандидатов до проведения собеседований и приема на работу лучших кандидатов.

В стартапах и небольших компаниях за полный цикл набора обычно отвечает один человек. Однако в более крупных компаниях в HR-команду могут входить несколько человек.

Какие ключевые показатели эффективности при найме на работу являются наиболее важными?

Некоторые из наиболее важных ключевых показателей эффективности (KPI), которые вы можете отслеживать для измерения успешности ваших стратегий найма, включают: количество квалифицированных кандидатов на должность, время приема на работу, процент принятия предложений, источник найма (например,g. , размещение вакансий, социальные сети), стоимость найма и текучесть кадров.

Как вы ставите цель набора?

Чтобы помочь вам создать цели набора (и настроить себя для успешного набора), следуйте структуре постановки целей SMART:

• Конкретный — Начните с определения цели найма, например, создания новой маркетинговой команды из четырех человек.
• Измеримый — Установите конкретные KPI для измерения этой цели с течением времени.Например, одним из ваших ключевых показателей эффективности может быть ускорение процесса приема на работу с 30+ дней до 14 дней.
• Достижимо — Убедитесь, что у вас есть ресурсы, необходимые для достижения цели.
• Реалистично — Согласуется ли эта цель с другими бизнес-целями?
• На основе времени — Когда вы достигнете этой цели?

---

Когда дело доходит до поиска и найма отличных людей, вы должны быть настойчивыми и готовы мыслить нестандартно. Используя эти стратегии найма, вы можете быстро найти высококвалифицированных, увлеченных профессионалов, готовых присоединиться к вашей команде.

Статьи по теме:

Redundancy — Fair Work Ombudsman

Резервирование происходит, когда работодатель:

• не требует, чтобы работа сотрудника выполнялась кем-либо, или
• становится неплатежеспособным или банкротом.

Избыточность может произойти, когда бизнес:

• вводит новую технологию (например,работу можно сделать на станке)
• замедляется из-за снижения продаж или производства
• закрывается
• переезжает между штатами или за границу
• осуществляет реструктуризацию или реорганизацию по причине слияния или поглощения.

Что такое подлинное резервирование?

Подлинное резервирование — это когда:

• эту работу никто не должен делать
• работодатель выполнил все требования к консультациям в соглашении о присуждении контракта, предпринимательском соглашении или другом зарегистрированном соглашении.

Когда увольнение сотрудника является действительным сокращением, сотрудник не может подать заявление о несправедливом увольнении.

Увольнение не является настоящим сокращением, если работодатель:

• по-прежнему требуется, чтобы сотрудник выполнял эту работу (например, нанял кого-то другого для выполнения этой работы)
• не выполнила соответствующие требования, чтобы проконсультироваться с сотрудниками о сокращении штатов в соответствии с соглашением или зарегистрированным соглашением, или
• мог разумно в данных обстоятельствах предоставить работнику другую работу в рамках предприятия работодателя или связанной с ним организации.

Консультации сотрудников по поводу серьезных изменений на рабочем месте

Все награды и зарегистрированные соглашения предусматривают процесс консультаций на случай серьезных изменений на рабочем месте, например, увольнений.

В процессе консультации излагаются действия, которые работодатель должен делать, когда он решает внести в бизнес изменения, которые могут привести к увольнениям. Это необходимо сделать как можно скорее после принятия решения о внесении этих изменений.

Требования к консультациям включают:

• уведомление сотрудников, которых могут затронуть предлагаемые изменения
• предоставление сотрудникам информации об этих изменениях и их ожидаемых последствиях
• обсуждение шагов, предпринятых для предотвращения и минимизации негативного воздействия на сотрудников
• рассматривает идеи или предложения сотрудников по поводу изменений.

Ссылка на источник: Закон о справедливой работе 2009 г., с.119, 139, 388, 389

Передовой совет

Наш шаблон письма о расторжении трудовой деятельности — шаблон резервирования (DOCX 48,6 КБ) включает пошаговое руководство по управлению процессом резервирования.

Если компания рассматривает вопрос о сокращении штата из 15 или более сотрудников, работодатели должны письменно уведомить Services Australia о предлагаемых увольнениях. Дополнительную информацию и шаблон уведомления можно найти на веб-сайте Services Australia.

Ссылка на источник: Закон о справедливом труде 2009, раздел 530

Думаете, могла быть сделана ошибка?

Для сотрудников:

Если вы потеряли работу, сначала обратитесь в Комиссию по справедливому трудоустройству (Комиссия), если вы считаете, что были уволены из-за:

• дискриминация
• Причина, которая является резкой, несправедливой или необоснованной
• другое защищенное право.

У вас есть 21 день, начиная со дня вашего увольнения, чтобы подать заявление в Комиссию по справедливому труду.Проверьте информацию на сайте Комиссии, чтобы узнать, можете ли вы подать заявку на:

5 способов, которыми HR может помочь

В большинстве отраслей глобальный подход с опорой на землю больше не является признаком успеха, это необходимость эффективной конкуренции. Отправка сотрудников на работу за границу по оперативным и стратегическим причинам становится нормальной практикой. По оценкам PwC, к 2020 году глобальная мобильность вырастет на 50%. Для HR-департаментов управление иностранцами за границей создает целый ряд проблем, за счет которых их неудачи становятся серьезными.Как HR-директор или менеджер вы можете внедрить следующие процессы, чтобы помочь своим иностранным сотрудникам освоиться в новой жизни:

Комплексная программа ориентации для экспатриантов значительно увеличит их шансы на успех. К сожалению, маловероятно, что универсальный подход сработает в этом случае, так как перед отъездом необходимо будет учитывать уникальные особенности:

• Культура своего нового дома
• Положение каждого сотрудника

Тем не менее, может быть полезно иметь несколько общих руководств по:

В каждый пункт назначения вы отправляете экспатов.

Многие эмигранты считают, что местная поддержка в пункте назначения более выгодна, чем общение с HR или другими коллегами в их базовом офисе. Если у вас никого нет, подумайте о том, чтобы передать эту роль специалисту, который поможет новым эмигрантам устроиться. Местный житель поймет, «как все работает», и может помочь советом или практической помощью по широкому кругу вопросов, которые потенциально могут сбить с толку кого-то, кто впервые в стране.Например:

• Жилье
• Коммунальные услуги
• Язык
• Школы
• Налог с населения

Это может высвободить время и снизить уровень стресса для семей, отправляющихся за границу.

Исследования показывают, что психологическое благополучие во время работы в качестве экспатрианта тесно связано с успехом экспатрианта. HR может сделать многое, чтобы помочь этому процессу, в том числе:

• Организуйте неформальное знакомство с коллегами до того, как сотрудники уйдут на работу
• Поощряйте сотрудников использовать социальные сети для построения отношений с коллегами
• Организуйте для них деятельность по прибытии, ориентированную на сотрудников, например, если они переезжают со своей семьей, предоставьте им возможность познакомиться с другими семьями экспатов, работающих в вашей организации
• Посмотрите информационные группы для супругов-эмигрантов или ознакомьтесь с другими идеями в нашем путеводителе для будущих супругов

Даже когда кажется, что эмигрант обосновался в своей новой роли и в своем доме, важно поддерживать контакт.Регулярные проверки — хорошая идея, чтобы обсудить любые проблемы, которые могут лежать в основе, которые можно было бы пресечь в зародыше. Простой звонок может решить более серьезную проблему в будущем.

Доступ к качественному медицинскому обслуживанию жизненно важен не только для поддержания здоровья и благополучия ваших сотрудников, но и для их семей. Проведите свое исследование и убедитесь, что вы выбрали план международной группы медицинского страхования, который предлагает необходимую помощь и защиту.Психическое здоровье экспатов так же важно, как и физическое при работе за границей. Переезд, поселение и начало новой роли в чужой стране может усугубить стресс. Вот почему депрессия и культурный шок относительно распространены среди эмигрантов. Предоставьте своим эмигрантам необходимую им профессиональную поддержку с помощью программы помощи эмигрантам.

Дорожная карта работодателя по найму и удержанию сотрудников, прошедших международную подготовку

Дорожная карта работодателя по найму и удержанию работников, прошедших международное обучение ( PDF , 687 KB )

Содержание

Наем сотрудников, прошедших международную подготовку

Зачем нанимать специалистов, прошедших международное обучение?

Значительная часть канадской рабочей силы получила образование и опыт за пределами Канады.Эти сотрудники, прошедшие международную подготовку (ITW), включая иммигрантов, беженцев, иностранных студентов и канадцев, которые прошли обучение или работали за пределами страны, представляют собой ценный источник навыков и талантов и растущую часть кадрового резерва Канады.

Наем и удержание ITW может помочь вам:

• Удовлетворить ваши потребности в рабочей силе. ITW будут играть все более важную роль в рабочей силе Канады.
• Повышайте конкурентоспособность .Многие ITW обладают навыками и талантами, чтобы помочь вашей организации конкурировать на мировом рынке.
• Выход на новые рынки . ITW могут говорить на языках и знать культуру, что может помочь вам в освоении новых местных и глобальных рынков.
• Сделайте вашу организацию более эффективной. ITW могут привнести свежие перспективы в вашу организацию, стимулируя новое мышление и предлагая более эффективные способы ведения бизнеса.
• Свяжите вас с другими ценными сотрудниками и организациями.Специалисты ITW могут связать вас с другими потенциальными сотрудниками и связать ваш бизнес с полезными национальными или международными организациями.

Это руководство предлагает информацию, которая поможет вам найти, оценить, нанять и сохранить ITW. Он включает полезные советы, практические инструменты и полезные ресурсы.

TIP

Обновление кадровой стратегии и практики вашей организации для эффективного найма и удержания ITW может помочь вам создать более эффективные программы найма и трудоустройства для всех сотрудников.

Кто может работать в Канаде?

Все постоянные жители могут работать в Канаде

Новоприбывшие со статусом постоянного жителя Канады имеют право работать на любого работодателя, которого они пожелают.

Обладатели разрешения на работу могут работать в Канаде

Иностранные граждане могут подать заявление о разрешении на работу для временной работы в Канаде.У многих есть разрешения на работу от работодателя. Это означает, что они могут работать только на работодателя, указанного в их разрешении на работу. В некоторых случаях вам, как работодателю, может потребоваться получить оценку воздействия на рынок труда (LMIA), прежде чем будет выдано разрешение на работу. Положительный результат LMIA покажет, что иностранный работник должен заполнить вакансию и что канадский работник недоступен.

В других ситуациях работник может быть освобожден от требования LMIA. Если это так, вам все равно нужно будет предоставить информацию о предложениях о работе напрямую в Службу иммиграции, беженцев и гражданства Канады (IRCC) через портал работодателя.

Условия временного разрешения на работу могут включать в себя работу, которую им разрешено выполнять, место их работы, часы работы и дату истечения срока действия разрешения на работу.

Некоторые иностранные граждане имеют «открытое» разрешение на работу, которое позволяет человеку работать на любого работодателя в Канаде.

Некоторые иностранные студенты могут работать в Канаде

Многие иностранные студенты, обучающиеся на дневном отделении послешкольного образования, имеющие действующее разрешение на учебу, имеют право работать за пределами кампуса до 20 часов в неделю и на полную ставку во время академических перерывов на обучение, например, во время летних и зимних каникул или весенних каникул.В этой ситуации студентам не требуется отдельного разрешения на работу — разрешение на работу будет напечатано непосредственно в их разрешении на учебу.

Набор и оценка специалистов, прошедших международную подготовку

Вы можете более эффективно получать доступ к ITW, выявляя и устраняя препятствия в ваших процессах найма, оценки и отбора.

• Убедитесь, что каждый, кто занимается наймом на работу, осознает ценность международных навыков и знаний.
• Обеспечение разнообразия и межкультурного обучения всех сотрудников, включая тех, кто занимается наймом.
• Сосредоточьтесь на навыках и опыте работы кандидатов, а не на том, откуда они пришли или где получили свое образование и опыт.
• Опишите процесс отбора и собеседования в объявлениях о вакансиях.
• Рекламируя вакансии, дайте сотрудникам понять, что вы цените международный опыт и компетенции.
• Сообщите потенциальным кандидатам, что ваше рабочее место инклюзивно и приветствует разнообразие.
• Помогите предотвратить эксплуатацию, убедившись, что третьи стороны, нанимающие людей от вашего имени, соблюдают соответствующие федеральные, провинциальные или территориальные законы, регулирующие набор.

Процесс найма

Привлекайте лучших кандидатов и честно и точно оценивайте их квалификацию. Если вы не можете найти канадских граждан или постоянных жителей для выполнения работы, подумайте о расширении поиска, включив в него кандидатов на Express Entry или временных иностранных работников.Глобальная стратегия развития навыков Канады позволяет быстрее, чем раньше, привлекать высококвалифицированные международные таланты.

Процесс найма состоит из четырех этапов:

• определение задания,
• поиск потенциальных кандидатов,
• оценивают квалификацию и опыт кандидатов, а
• выбор лучшего кандидата.

Эти шаги тесно связаны. То, как вы определяете работу, повлияет на кандидатов, которых вы привлечете, на то, как вы оцените их способности, и на ваш окончательный выбор.

СОВЕТЫ

• Пересмотрите процесс найма: убедитесь, что он беспрепятственный. Вы можете принять решение о предоставлении разнообразия и межкультурного обучения персоналу, участвующему в найме.
• Определите языковые навыки, необходимые для работы: некоторые рабочие места требуют высокого уровня языковых навыков, а другие нет. Рассмотрите возможность выбора работников, которые не владеют свободно английским или французским языком, на должности, на которых достаточно базовых языковых навыков.
• Попытайтесь преодолеть языковые барьеры при приеме на работу: используйте простой язык, свободный от жаргона и сленга, в объявлениях о вакансиях и объявлениях. Рассмотрите возможность рекламы на других языках, кроме английского или французского, для вакансий, не требующих высокого уровня владения языком.

Содействовать этичному найму: убедитесь, что вы или любое третье лицо, действующее от вашего имени, соблюдаете любой федеральный, провинциальный или территориальный закон, регулирующий найм.

Определение работы

Четкое и подробное описание должностных обязанностей привлечет ITW.

• Определите основные навыки, необходимые для работы. Эти навыки создают основу для обучения и позволяют людям расти на своей работе и адаптироваться к изменениям на рабочем месте.
• Определите уровень владения языком, необходимый для работы.
• Определите обязанности, ответственность и другие требования к работе. Национальная классификация профессий может помочь вам определить основные обязанности или обязанности, требования к трудоустройству и звания для широкого круга профессий.
• Используйте информацию, доступную в вашей отрасли. Многие отрасли разработали национальные стандарты, которые могут помочь вам определить требования.
• Укажите лицензию или сертификацию, требуемые законом для регулируемых профессий. В некоторых случаях можно нанять с более низким уровнем ответственности и помочь
Кандидат
• получает необходимые лицензии во время работы, в том числе за счет опыта работы. Если это относится к вам, укажите это в своих объявлениях о вакансиях.
• Рассмотрите возможность добровольной сертификации, которая может применяться к нерегулируемым
• занятий. Если вы предпочитаете кандидатов, имеющих этот сертификат, укажите это в своих объявлениях о вакансиях.
• Запросите соответствующий опыт работы вместо опыта работы в Канаде. Для многих должностей важен соответствующий опыт работы, а не страна, в которой они выполнялись. В некоторых провинциях и территориях требование канадского опыта в настоящее время считается дискриминационным.

Определение важности языковых навыков

Как работодатель, вы можете быть обеспокоены тем, что ITW недостаточно владеют английским или французским языком для эффективного общения на рабочем месте.

Связь важна. Но прежде чем оценивать языковые навыки кандидата, примите во внимание следующее:

• Какие языковые навыки необходимы для работы? Для некоторых рабочих мест может не требоваться высокий уровень владения языком, в то время как для других могут потребоваться определенные языковые навыки, связанные с работой. (См. Раздел «Оценка полномочий и опыта»)
• Слабость в языковых навыках можно преодолеть с помощью языковой подготовки или опыта работы.
• Не дайте себя обмануть акцентами. Некоторые ITW могут очень хорошо владеть английским или французским языком, но говорят с акцентом или используют другой словарный запас. Учтите, что некоторые должности требуют минимальных коммуникативных навыков. Рассмотрите возможность заполнения этих вакансий кандидатами, которые все еще учатся в совершенстве говорить по-английски или по-французски.

Оценка полномочий и опыта

Существует множество организаций и ресурсов, которые могут помочь вам оценить и подтвердить международные полномочия.Некоторые из этих ресурсов относятся к конкретному сектору или профессии; другие более общие.

Чтобы подать заявление на постоянное проживание в рамках одной из канадских программ экономической иммиграции, от потенциальных новоприбывших может потребоваться оценка уровня образования, проводимая одной из организаций, назначенных IRCC. Это не единственные организации, предоставляющие эту услугу; однако они являются единственными органами, которые, как признано, предоставляют оценки для иммиграционных целей.Эта оценка может оказаться полезной при определении соотношения международного образования и канадских стандартов.

Как работодатель понимание и эффективная оценка международных полномочий и опыта поможет вам найти сотрудников, которые лучше всего соответствуют вашим потребностям. Чтобы убедиться, что у вас есть вся необходимая информация, четко укажите, что нужно подавать вместе с заявлением о приеме на работу. Доступны ресурсы, такие как Канадский информационный центр для проверки полномочий, которые помогут вам оценить как эти материалы, так и кандидатов ITW.

Признание иностранной квалификации — это процесс проверки образования, профессиональной подготовки и опыта работы, полученного в другой стране, и сравнения его со стандартами, установленными для канадских рабочих.

Оценка и проверка международных полномочий

Иностранные сертификаты, дипломы и степени могут быть приравнены к канадским документам об образовании.

Агентства по оценке образовательных сертификатов могут оценить иностранные образовательные сертификаты и рассказать, как они соотносятся с канадскими стандартами. Вы можете найти некоторые из них в Канадском информационном центре для проверки полномочий.

Эти организации могут оценивать только официальные документы об образовании, выданные признанными академическими учреждениями. Они не могут оценивать сертификаты о профессиональном обучении, профессиональном обучении и опыте работы.

СОВЕТЫ

• Обратите внимание на время, необходимое для проверки полномочий; учитывайте это в графиках приема на работу.
• Вы можете попросить потенциальных сотрудников проверить свои полномочия при приеме на работу.
• Вы можете проинформировать соискателей об услугах по аттестации в своем объявлении о вакансии и разместить ссылку на эти услуги на
своей организации.
• Рассмотрите возможность признания аттестата заявителя об образовании (которое он мог получить в иммиграционных целях или в рамках процесса подачи заявления на другую работу) вместо того, чтобы запрашивать дополнительную документацию.

Другие ресурсы

• В регулируемых профессиях и квалифицированных профессиях соответствующий провинциальный или территориальный регулирующий орган является авторитетным источником информации по всем аспектам признания иностранных дипломов о регулируемой профессии.
• В некоторых секторах действуют системы добровольной сертификации, которые можно использовать для оценки способностей ITW в нерегулируемых профессиях.
• Оценка предварительного обучения Услуги по признанию доступны во многих колледжах и институтах. Это определение и измерение навыков и знаний, приобретенных за пределами официальных учебных заведений. Признание оценки предшествующего обучения может установить эквивалентность компетенций для навыков и знаний, полученных за пределами Канады, и может определить право на занятие ремеслом или профессией.

Оценка и проверка компетенций

Компетентность — это набор навыков, знаний и умений, необходимых для выполнения конкретных задач и обязанностей.Вы можете извлечь выгоду, используя тестирование на основе компетенций для оценки всех кандидатов на работу.

Измерение компетенций

• Используйте существующие профессиональные стандарты, , которые были разработаны отраслевыми советами и профессиональными ассоциациями для многих отраслей. Для получения контактной информации обратитесь в Канадский информационный центр по международным проверкам. Вы можете оценить компетенцию ITW относительно этих стандартов для конкретных профессий.
• Используйте Тест основных навыков на рабочем месте (TOWES ) для оценки навыков начального уровня .TOWES использует рабочие документы для точного измерения основных навыков, необходимых для безопасной и продуктивной занятости. Также доступны отраслевые оценки TOWES. Сеть колледжей проводит оценки TOWES по всей Канаде.
• По возможности разрабатывайте практические тесты. Практические тесты позволяют увидеть кандидата «в действии» и оценить его реальные способности.
• Попросите кандидатов описать, как они соответствуют определенным компетенциям. Это даст вам конкретные примеры соответствующего опыта, который ITW имеет в своей области или работе, или при выполнении определенных задач.

Языковые стандарты

Повысьте эффективность найма: определите, какие языковые навыки вам нужны, и те, которым вы можете способствовать.

Центр канадских языковых тестов (CCLB) разработал национальные стандарты для измерения уровня владения английским или французским языком среди взрослых и потенциальных новичков. Вы можете использовать эти стандарты для определения языковых требований.

CCLB работал с языковыми экспертами в Канаде, чтобы определить языковой уровень, необходимый для работы в определенных профессиях. Часто используются два метода: «сравнительный анализ», который включает оценку потребностей в профессии и анализ профессионального языка.

Анализ профессионального языка определяет языковые навыки, необходимые для выполнения работы, на основе профиля основных навыков и национального профессионального стандарта, разработанных отраслевым советом или регулирующим органом.

Несколько отраслевых советов, национальных ассоциаций и регулирующих органов также разработали отраслевые или специализированные языковые тесты и учебные материалы. Что касается регулируемых профессий, языковые навыки многих ITW оцениваются в рамках процесса лицензирования. Провинциальный или территориальный регулирующий орган, ответственный за сертификацию, может рассказать вам больше о языковых требованиях и процессах.

СОВЕТЫ

• Дайте кандидатам время на подготовку к собеседованию. Помните, что кандидат может нервничать во время собеседования и что его или ее языковые навыки могут показаться хуже, чем они есть на самом деле. Сделайте скидку. Заблаговременно уведомляйте кандидатов о собеседовании, чтобы они могли должным образом подготовиться.
• Сконцентрируйтесь на том, что говорит заявитель. Кандидаты могут свободно владеть английским или французским языком, но говорить с акцентом или по-разному выражать свои мысли. Сделайте скидку. Сосредоточьтесь на содержании. Языковые навыки хорошего кандидата могут быть улучшены путем обучения или работы на рабочем месте.

Сертификация, лицензирование и лицензирование

Должность, которую вы пытаетесь заполнить, может относиться к регулируемой профессии, требующей лицензии, сертификата или лицензии для практики. Как работодатель вы можете поддержать этот процесс.

Если для получения лицензии требуется опыт работы в Канаде, рассмотрите возможность приема на работу кандидатов на связанную, нелицензированную должность до тех пор, пока они не будут соответствовать лицензионным требованиям работы, на которую они подали заявку.Поощряйте своих сотрудников к получению лицензий или лицензий, выделяя время для учебы или предлагая финансовую поддержку.

Регулирующие органы могут предоставить вам дополнительную информацию об аттестации по своей профессии. Некоторые профессии также разработали инструменты сертификации.

Юридические вопросы

В Канаде федеральные и провинциальные законы защищают работодателей и работников.Законы устанавливают минимальный уровень заработной платы, стандарты охраны труда и техники безопасности, а также продолжительность рабочего времени. Законы о правах человека защищают сотрудников от несправедливого обращения, основанного на многих факторах, включая пол, возраст, расу, религию или инвалидность.

В некоторых провинциях или территориях требования к опыту работы в Канаде могут рассматриваться как дискриминационные. Например, Комиссия по правам человека Онтарио выпустила директиву, в которой осуждает требование о «канадском опыте» как дискриминационное и предлагает очень ограниченные обстоятельства для его использования.

Ознакомьтесь с этими законами. Они применимы к ITW. Вам также следует знать о любых провинциальных или территориальных законах, которые обеспечивают дополнительную защиту иностранных рабочих. Следование этим законам может помочь гарантировать, что талантливые сотрудники останутся преданными и лояльными к вашей организации.

В дополнение к провинциальным и территориальным законам, касающимся найма и трудоустройства, работодатели, нанимающие иностранных работников в рамках Программы временных иностранных рабочих или Программы международной мобильности, должны соблюдать условия программы.Проконсультируйтесь с Министерством занятости и социального развития Канады и IRCC для получения дополнительной информации о соблюдении требований работодателем.

Поиск специалистов, прошедших международную подготовку

ITW, включая иммигрантов, беженцев, иностранных студентов и канадцев, которые прошли обучение или работали за пределами страны, обладают необходимыми вам навыками и опытом. Различный опыт, способности и взгляды привносят инновации и динамизм на рабочее место.

Поиск работников, прошедших международную подготовку в Канаде

Есть много местных ссылок на ITW.

• Организации, предоставляющие услуги по переселению, помогают вновь прибывшим, в том числе беженцам, поселиться в Канаде и найти работу в новом районе. Они могут связать вас с готовыми к работе новичками, которых они обслуживают. Вы можете найти эти организации с помощью этого инструмента IRCC.
• Банк вакансий — это доступные для поиска веб-сайты, на которых агентства публикуют профили ITW. Некоторые также позволяют работодателям размещать вакансии.
• Канадский банк вакансий — это бесплатный и простой в использовании двуязычный веб-сайт, на котором размещены списки вакансий и информация о рынке труда, позволяющая связать работников и работодателей по всей стране.
• Ваши нынешние сотрудники могут направить вас к ITW.
• Ассоциации и сети могут иметь программы, направленные на трудоустройство специалистов, прошедших международную подготовку.
  • Инициативы партнерства с сообществами, такие как иммиграционные сети франкоязычных стран и Réseaux de développement économique et d’employabilité, помогают соединить работодателей с потенциальными работниками.
  • У местных советов по трудоустройству иммигрантов есть инструменты и ресурсы для помощи работодателям, которые хотят привлекать, нанимать и удерживать квалифицированных ITW.
• Ярмарки вакансий могут познакомить вас лицом к лицу с многообещающими кандидатами в вашем регионе, сообществе или секторе. Вы можете присоединиться к ярмарке вакансий как работодатель-участник.
• Университеты и колледжи предоставляют множество услуг, включая программы перехода к работе и службы трудоустройства, которые связывают ITW с работодателями. (См. Информацию об иностранных студентах в разделе Кто может работать в Канаде.)

Возможности иммиграции для работников, прошедших международную подготовку

Если вы не можете найти кандидатов, уже проживающих в Канаде и обладающих необходимыми навыками и опытом, вы можете изучить варианты приема на работу сотрудников, прошедших международную подготовку (ITW) из-за границы.Чтобы нанять иностранного работника, вы должны пройти одну из нескольких федеральных или провинциальных / территориальных иммиграционных программ.

• Если вы решите поддержать иммиграцию ITW в Канаду через один из этих иммиграционных потоков, важно, чтобы вы дополнительно исследовали, какая иммиграционная программа больше всего соответствует вашим потребностям, а также вашим обязанностям.
• Canada Global Skills Strategy предлагает двухнедельную приоритетную обработку разрешений на работу для высококвалифицированных специалистов, что ускоряет привлечение талантов со всего мира.
• Чтобы временно нанять работника, вы должны решить, нужно ли вам использовать Программу временного иностранного работника или Программу международной мобильности.
Подразделение международной мобильности работников (IMWU) IRCC
• помогает работодателям определить, освобожден ли временный работник, которого они хотят нанять, от процесса оценки воздействия на рынок труда (LMIA) или от разрешения на работу.
• Если вам необходимо подать заявление в Service Canada для получения LMIA, вы должны ознакомиться с требованиями LMIA.Вам нужно будет доказать, что вы не смогли нанять канадца или постоянного жителя на имеющуюся вакансию.
• Если вакансия, на которую вы нанимаете, предназначена для квалифицированной работы и является постоянной или долгосрочной, вы можете рассмотреть возможность поддержки заявки сотрудника на постоянное проживание через систему Express Entry для квалифицированных рабочих, или в атлантическом регионе работодатели могут использовать атлантического иммиграционного пилота для заполнения вакансии, после чего заявитель может подать заявление на постоянное проживание.
• Квебек устанавливает свои собственные иммиграционные требования и отбирает вновь прибывших, которые хорошо приспособятся к жизни в Квебеке. Работодатели должны знать, что ITW, которые хотят приехать в Канаду в качестве квалифицированных рабочих, отобранных в Квебеке, должны сначала обратиться в правительство Квебека для получения сертификата отбора (Quebec Selection Certificate).
• Некоторые провинции или территории предлагают субсидии на заработную плату, чтобы помочь работодателям нанимать новичков, например, Квебекская программа интеграции занятости для иммигрантов и видимых меньшинств.

СОВЕТЫ

• Иммиграционные программы разработаны таким образом, что вам не нужно использовать представителя для навигации по системе.
• Однако вы можете воспользоваться услугами иммиграционного представителя, который поможет вам в процессе приема на работу. Использование представителя — это личный выбор, и обычно за эту услугу взимается плата.
• Если вы хотите нанять франкоязычного ITW за границей, вы можете посетить международную ярмарку вакансий Destination Canada Mobility Forum.

Передовой опыт найма специалистов, прошедших международную подготовку

Успешный выбор

Ясные и точные описания должностей, открытые методы найма и справедливые, равноправные и точные процессы оценки позволят вам выбрать лучших сотрудников для работы.

Вы можете взять на себя конкретное обязательство по найму ITW для вашей организации. Вы также можете выделить несколько должностей для промежуточных программ обучения.

СОВЕТЫ

• Следуйте определенной процедуре выбора.
• Используйте последовательный и справедливый набор критериев при приеме на работу на аналогичные должности. Таблица оценок полезна при сравнении кандидатов.
• Признать ценность и возможность передачи международных навыков и полномочий.
• Учитывать все аспекты профиля кандидата, включая международное образование и опыт.
• Пригласите консультанта по кадрам (или наймите консультанта) для помощи в процессе собеседования.

Интеграция и удержание сотрудников, прошедших международную подготовку

Вы можете успешно интегрировать и сохранять ITW.В этом разделе рассматриваются:

• Обучение, наставничество и развитие карьеры.
• Создание инклюзивного рабочего места.
• Оценка вашего успеха.

Обучение, наставничество и развитие карьеры

Ваша поддержка в обучении, наставничестве и карьерном росте ваших ITW предлагает множество преимуществ.

К ним относятся повышенная производительность, улучшенная способность адаптироваться к новым технологиям, удержание сотрудников и возможность получить или поддерживать аккредитацию / лицензию сотрудников.

Программы обучения

Вы можете организовать учебные курсы или практические занятия по принципу «равный-равному» на рабочем месте. Вы также можете сообщить своим работникам, где можно пройти обучение.

• Обучение навыкам : Это может включать академические, технические, грамотные и важные навыки, такие как навыки работы с компьютером или работа с другими. Обучение может предлагаться общественными организациями, муниципальными библиотеками и общественными центрами.
  • Принятие мер: руководство: Обучение основным навыкам может помочь повысить производительность, новаторство и общую конкурентоспособность вашего бизнеса. В этом руководстве описывается пошаговый процесс, включая полезные стратегии и полезные советы, для развития и интеграции обучения основным навыкам на рабочем месте.
  • Повышение квалификации и основные навыки: Обучение повышению квалификации дает сотруднику новые обязанности или задачи, которые в дальнейшем развивают его или ее навыки или способности. Это эффективный способ для работодателей помочь своим сотрудникам, в том числе ITW, улучшить свои основные навыки.Также для успеха требуется немного ресурсов.
• Языковая подготовка : ITW могут извлечь выгоду из языковой подготовки на английском или французском языках. Это может включать языковую подготовку по рынку труда и специальности.
• Обучение культуре и коммуникации : Это помогает всем работникам более эффективно взаимодействовать с коллегами, поставщиками и клиентами. Обучение коммуникациям развивает навыки презентации и помогает работникам более четко передавать свои идеи.
• Организационное обучение : Как и все новые сотрудники, ITW извлекают выгоду из обучения, в котором основное внимание уделяется нормам, практике и ожиданиям вашей организации.

Программы наставничества

Программы наставничества приносят пользу всем новым сотрудникам. Предоставление наставников — преданных своему делу и опытных сотрудников — для ответов на вопросы новых сотрудников помогает им быстрее интегрироваться в ваше рабочее место.

Наставничество особенно ценно для ITW, поскольку наставник расширит их профессиональные сети и их осведомленность о канадской культуре рабочего места.

Программы наставничества создают благоприятную атмосферу, способствуют разнообразию на рабочем месте и помогают существующим сотрудникам повысить их культурные знания и знания.

Карьерный рост

Возможности карьерного роста важны для всех сотрудников и для вашей организации.Обязательно сделайте эти возможности доступными для ITW.

• Включите ITW в официальные программы развития лидерских качеств.
• Будьте открыты для новых форм лидерства и сотрудничества. Не упускайте из виду возможности ITW только потому, что они не соответствуют нормам вашего рабочего места.
• Предоставлять коучинг и курсы для развития коммуникативных и лидерских навыков. Помните, что ИТР могут иметь уникальные потребности в зависимости от их культурного происхождения, способностей, подготовки и опыта работы.
• Поддержите сотрудников, которые проходят сертификацию, лицензирование или лицензирование. Ваша организация могла бы получить выгоду, предоставив финансовую поддержку при проведении экзаменов или предложив работникам оплачиваемое время для подготовки и написания важных экзаменов.

Создание инклюзивного рабочего места

Лучший способ поднять моральный дух вашей организации и обеспечить самоотверженность ваших сотрудников — это создать благоприятное рабочее место.Убедитесь, что это приветствие распространяется и на ITW.

• Создайте атмосферу, в которой всех сотрудников приветствуют их коллеги и руководители, и сообщите всем, что это важно для вашей организации.
• Обеспечьте официальную программу ориентации, которая позволит новым работникам почувствовать себя ценными и вовлеченными.
• Сопряжение ITW с существующими сотрудниками; если возможно, с людьми, имеющими одинаковые культурные корни.
• Свяжите вновь прибывших ITW с людьми и поддержкой сообщества, которые помогут им и их семьям устроиться.
• Обеспечение разнообразия и межкультурного обучения для всего персонала. В некоторых частях Канады советы по трудоустройству иммигрантов (перечислены ниже в разделе «Региональные ресурсы») могут помочь вам в проведении этого обучения.
• Отмечайте ваше культурное разнообразие с помощью плакатов, информационных бюллетеней или других средств массовой информации. Проводите общественные мероприятия, посвященные различным культурам.
• Участвовать и поддерживать инициативы, связанные с наймом, наставничеством, продвижением и удержанием ИТР. Поощряйте участие всех в вашей организации.
• Определите сотрудников, которые будут поддерживать разнообразие в вашей организации. Включите их в процесс принятия решений и предоставьте им возможности и ресурсы для реализации специальных инициатив по созданию инклюзивной культуры.

Понимание культурных различий

Вы можете задаться вопросом, «впишется» ли работник из другой культурной среды в культуру вашего рабочего места.Вы можете быть обеспокоены тем, как другие сотрудники будут реагировать на ITW и взаимодействовать с ними. Решите эти проблемы, подготовив свое рабочее место к разнообразию.

Ваше рабочее место, вероятно, уже разнообразно. Есть много разных типов разнообразия — от возраста, пола и сексуальной ориентации до религии, политических взглядов и любимой музыки. Напомните сотрудникам о существующем разнообразии на вашем рабочем месте. Это побудит их приветствовать дополнительное разнообразие.

• Разработайте процесс оценки и отбора, чтобы помочь вам определить, может ли работник выполнять свою работу независимо от культурного происхождения.
• Проведите обучение межкультурной коммуникации для всех ваших сотрудников, включая ITW.
• Помните, что культурные различия можно преодолеть.
• Инклюзивное рабочее место выгодно каждому.

Сделайте ITW эффективной частью вашей организации

• Включение ИТР в разработку новых процессов, продуктов или услуг. Их уникальные взгляды могут дать новые эффективные идеи.
• Следите за скрытыми навыками, которые, возможно, не были обнаружены в процессе найма. Их разнообразный опыт может стать богатым источником навыков и талантов. Найдите подходящие способы использовать эти навыки и таланты.
• Признать и использовать их культурные знания, языковые навыки и международные связи для развития международного бизнеса или маркетинговых программ, направленных на конкретные местные рынки.
• Использовать свои языковые навыки для перевода материалов и обслуживания клиентов на нескольких языках.

Оценка вашего успеха

Оправданы ли ваши инвестиции в ITW?

Оцените свой успех и отметьте его. Поделитесь своими лучшими практиками.

• Отслеживайте, какие ITW вы нанимаете. Если вы взяли на себя обязательство нанять ITW или назначили должности для программ перехода на работу, регулярно оценивайте свой прогресс.
• Отслеживайте успехи ITW на вашем рабочем месте. Соответствуют ли эти работники своим навыкам и квалификации? Продвигаются ли они в вашей организации? (Обратите внимание, что участие работников в любом процессе отслеживания, выходящем за рамки обычного процесса оценки, не является обязательным.)
• Расскажите, какой вклад ITW внесли в ваше рабочее место. Отметьте свой успех историями в внутренних информационных бюллетенях, пресс-релизах для сообщества или отраслевых публикациях или отчетах для акционеров.
• Поделитесь тем, что вы узнали в процессе набора и работы с ITW . Поделитесь передовым опытом или тематическими исследованиями вашей отраслевой ассоциации или отраслевому совету. Предложите выступить на отраслевых семинарах, собраниях общественных групп, советах по трудоустройству иммигрантов или мероприятиях организаций, обслуживающих иммигрантов. Предложите сотрудничать с образовательными учреждениями или отраслевыми ассоциациями, которые стремятся улучшить программы обучения и признания иностранных дипломов.
• Предлагаем сотрудничество с образовательными учреждениями или отраслевыми ассоциациями , которые стремятся повысить квалификацию и программы признания иностранных дипломов.

Услуги, финансируемые из федерального бюджета, по привлечению, найму и удержанию новичков

Программа расчетов IRCC

финансирует услуги, которые поддерживают долгосрочную интеграцию ITW в Канаде (за пределами Квебека). Сюда входит обеспечение доступа к рынку труда.

Эти услуги предоставляются широким спектром организаций и ориентированы на постоянных резидентов ITW и беженцев.Они не открыты для временных жителей, таких как временные иностранные рабочие, или для граждан Канады.

Вам и вашим сотрудникам ITW рекомендуется связаться с поставщиком услуг, финансируемым IRCC, в вашем регионе.

Языковые курсы для новичков

ITW могут посещать бесплатные языковые курсы, финансируемые правительством Канады. Обучение языку для вновь прибывших в Канаду и Cours de langue pour les иммигрантов в Канаде помогают новоприбывшим развивать навыки, необходимые им для жизни в канадском обществе и вносить свой вклад в экономику.Учебная программа охватывает жизнь в Канаде, навыки поиска работы и межкультурное общение в дополнение к общему языку.

Для получения дополнительной информации посмотрите видео IRCC «Языковая подготовка для Канады».

Рынок труда поддерживает новичков

Поддержка рынка труда, финансируемая IRCC, доступна для ITW любого уровня квалификации. Большая часть поддержки предназначена для помощи ITW в поиске и сохранении работы, соответствующей их образованию и опыту работы.Услуги и поддержка включают в себя языковую подготовку для конкретной работы, обучение основным навыкам, ориентацию на рабочем месте в Канаде (например, стажировки), возможности наставничества, программы поиска работы и классы, которые помогают подготовиться к процессу лицензирования или сертификации.

Программы увольнения

Программы поиска работы помогают новичкам, прошедшим международную подготовку, выходить на рынок труда как в регулируемых, так и в нерегулируемых профессиях, в которых они уже имеют подготовку и опыт.Это достигается за счет комбинации поддержки рынка труда в конкретных секторах. Эта поддержка может включать в себя языковую подготовку для конкретной работы, навыки поиска работы, ориентацию на рабочем месте (например, трудоустройство) и занятия, которые помогают подготовиться к процессу лицензирования или сертификации. Чтобы соответствовать требованиям к образованию или другим профессиональным требованиям, программы поиска работы часто включают академическую и техническую подготовку.

Программы трудоустройства предлагают работодателям ценные возможности.

• Вы можете спонсировать место работы и, возможно, нанять ITW, или предложить более постоянную должность при приеме на работу.
• Вы можете предоставить своим нынешним ITW возможность повысить свои навыки для удовлетворения конкретных потребностей, таких как получение лицензии или аккредитации. Это гарантирует, что их навыки соответствуют канадским стандартам, прежде чем вы сделаете более постоянное обязательство по найму.

Поддержка работодателей

Правительство Канады признает важную роль, которую ITW играют в решении проблемы нехватки рабочей силы, и важную роль, которую играют работодатели в содействии успешной интеграции ITW.

Программа урегулирования

IRCC предоставляет услуги, помогающие работодателям привлекать, нанимать и удерживать новых сотрудников. Сюда входят возможности для работодателей общаться с новичками лично и в режиме онлайн через ярмарки вакансий, банки вакансий и службы подбора вакансий, координируемые организациями-поставщиками услуг. Обучение разнообразию также помогает работодателям создавать благоприятную атмосферу.

Советы по трудоустройству иммигрантов, часто финансируемые IRCC, работают, чтобы привлечь тысячи работодателей. Они предлагают услуги, помогающие решать задачи разнообразного персонала, одновременно облегчая наставничество и возможности работы для ИТР.Советы по трудоустройству иммигрантов предоставляют работодателям инструменты и ресурсы для расширения их возможностей по найму, развитию и удержанию новичков. Сюда входят вопросы разнообразия и межкультурного обучения сотрудников, участвующих в процессе найма.

Сотрудники службы поддержки

IRCC могут помочь канадским работодателям узнать о том, как иммиграционная система может использоваться для поддержки потребностей в найме и стимулирования экономического роста.

Работодатели могут связаться с сотрудником по связям с общественностью, чтобы получить актуальную информацию о программах временной и постоянной экономической иммиграции, а также узнать больше о Глобальной стратегии повышения квалификации и о том, как использовать экспресс-въезд.

Чтобы связаться с сотрудником по связям с общественностью, напишите по адресу [email protected].

Дополнительная поддержка работодателей на федеральном, провинциальном и территориальном уровнях

Другие услуги, в том числе финансируемые федеральным, провинциальным и территориальным правительством, также могут быть доступны в вашем районе. Грант на работу в Канаде, центральный элемент соглашений о фонде занятости в Канаде, предназначен для того, чтобы помочь работникам, в том числе ITW, пройти обучение, необходимое для доступа к имеющимся рабочим местам.Работодатели определяют, какие навыки обучения лучше всего соответствуют потребностям их бизнеса. Грант на трудоустройство в Канаде делится с работодателями, которые могут подавать заявки на гранты в размере до 10 000 долларов США для покрытия прямых затрат на обучение новых или существующих сотрудников.

Альтернативная карьера

IRCC финансирует альтернативные курсы повышения квалификации для новичков, прошедших международное обучение. Эти занятия показывают новичкам, как навыки и опыт, приобретенные ими за пределами Канады, могут быть применены в новой родственной карьере, и разъясняют варианты альтернативной карьеры в Канаде.

Новички, прошедшие международное обучение, могут общаться с более широким кругом работодателей, а работодатели могут признать передаваемые навыки и опыт, предлагаемые новичками.

Участники-новички находят информацию полезной для поиска работы в Канаде, а участники-работодатели получают представление о навыках и опыте, которые новички могут привнести в свои организации.

Федеральная программа стажировок для новичков (FIN)

Программа FIN — это растущая, отмеченная наградами программа правительства Канады, проводимая IRCC.Он помогает постоянным жителям и гражданам Канады, которые были в Канаде менее 10 лет, получить соответствующий опыт работы и устраняет основные препятствия для участия новичков на рынке труда. Кандидаты по программе FIN проходят тщательный отбор, обладают высокой квалификацией и готовы работать в таких областях, как политика, исследования, администрирование, управление проектами, информатика и финансы.

Дополнительные ресурсы

Национальные ресурсы

Региональные ресурсы

Альберта

Британская Колумбия

Манитоба

Ньюфаундленд и Лабрадор

Нью-Брансуик

Северо-Западные территории

Новая Шотландия

Нунавут

Онтарио

Остров Принца Эдуарда

Квебек

Саскачеван

Юкон

.