Как открыть хостел | HowToHostel Как открыть хостел … 
Реорганизация ИП в ООО — советы юристов
Доброго Вам дня!
Преобразование ИП в ООО не предусмотрено законом, поскольку это два противоположных понятия. ООО — юридическое лицо, ИП — статус физичсеского лица, осуществляющего деятельность без образования юридического лица.
Вы, действительно, можете параллельно ИП зарегистрировать ООО, выступив в нем как учредитель.
Также можете прекратить статус ИП и вместо него зарегистрировать ООО.
Для осуществления деятельности без приостановления в любом случае необходимо будет сначала зарегистрировать ООО, а только потом прекращать статус ИП (если это будет необходимо). При этом учредителем ООО должны быть именно Вы как физическое лицо, а не ИП.
Уставный капитал можно сначала сформировать минимальный, а потом уже увеличить его внесением имущества, которое было оформлено на Вас или на ИП.
Параллельно осуществлять деятельность как ИП и через ООО, немного будет не выгодным, но 
И будете уплачивать налоги только там, где он получен. Также с налогом на имущество, по уплате налогов и взносов на сотрудников.
Имущество, которое использовалось в предпринимательской деятельности, необходимо будет переоформлять на ООО, например, как я уже указал путём внесения в уставный капитал ООО.
———————
Расширять свою деятельность, нанимать сотрудников Вы можете и без регистрации ООО. ИП точно также может заключать трудовые договоры с сотрудниками, приобретать имущество в любых количествах, осуществлять любые не запрещенные сделки…
Самое главное отличие ИП от ООО — ИП отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, а ООО — в пределах уставного капитала, при этом участники не отвечают по долгам ООО, за исключением некоторых случаев.
Реорганизация ИП в ООО — проблемы
Узнать цены на услуги юриста по бизнес спорамРеорганизация ИП в ООО не предусмотрена законом, ведь только юридическим лицам доступны все преимущества вхождения в ООО.
На определенной стадии работы перед некоторыми индивидуальными предпринимателями возникает вопрос о том, как расширить бизнес и стать не физическим, а юридическим лицом.
Зачастую выбор падает на слияние с обществом с ограниченной ответственностью, ведь оно считается более приспособленным к нуждам малого бизнеса.
Что такое реорганизация и зачем ее проводят
Реорганизацией называют процесс прекращения работы предприятия, при котором происходит передача прав и обязательств одной компанией в распоряжение другой компании.
Результатом процесса становится появление новых предприятий, унаследовавших все права и обязательства, ранее принадлежавшие лицу, подвергшемуся реорганизации. Обычно желание провести реорганизацию бизнеса происходит по одной из двух причин:
- Объективно-необходимым − предусмотренным законом и по решению суда.
- Объективно желаемым, к которым относится стремление расширить и увеличить сферы деятельности.
3 способа получить бесплатную консультацию юриста 01
Консультация юриста по бизнес спорам бесплатно, жми
Задать вопрос юристу 02Бесплатная горячая линия
(Москва и регионы РФ)
Заказать обратный звонок, юрист перезвонит через 10 минут
Узнать цены на услуги юриста по бизнес спорамПри этом возникает потребность в организации совместного предприятия с одним или несколькими владельцами фирм и сотрудничестве с инвесторами.
Индивидуальный предприниматель является физическим, а не юридическим лицом и потому не имеет возможности проводить реорганизацию своей деятельности путем присоединения или слияния. Прямая реорганизация индивидуального предпринимателя в общество с ограниченной ответственностью также не возможна согласно законам РФ.
Реорганизация ИП в ООО
ИП, желающий стать одним из участников ООО, по закону имеет право выбрать наиболее приемлемый для себя способ:
Стать участником ООО и при этом оставаться ИП. Ему придется придерживаться разграничения финансовых потоков и сфер деятельности одного вида деятельности от другого. Также он может зарегистрировать ООО, параллельно занимаясь ведением ИП.
Зарегистрировать ООО, но чтобы не усложнять взаимоотношения с бюджетом, позаботиться о предварительном прекращении деятельности ИП. В ООО могут участвовать не только юридические, но и физические лица в количестве одного или нескольких человек.
При этом каждый его участник рискует лишь оплаченной им лично частью уставного капитала, тогда как ИП полностью и самостоятельно компенсирует все убытки в случае краха своего бизнеса.
Правила закрытия ИП для последующей регистрации ООО
Перед ликвидацией ИП необходимо:
- Оповестить о своем намерении наемных работников (минимум за два месяца до начала ликвидации ИП) и соблюсти все требования ст. 81 ТК РФ.
- Заплатить взносы в ПФР и сдать туда все отчеты по налогам.
Используемое для ведения ИП деятельности имущество, принадлежащее физическому лицу, после ликвидации фирмы остается в его владении.
Взыскание имущества и дальнейшая его реализация может произойти только по решению суда, в случае непогашения ИП своих долгов.
После закрытия ИП и создания ООО можно заняться вопросом найма работников. Ими могут быть ранее уволенные из ИП или абсолютно новые люди.
Имущество в этом случае регистрируется как часть вклада в уставной капитал, а договора перезаключаются на новую организацию, готовую к началу предпринимательской деятельности.
Проблемы, возникающие при реорганизации ИП
Реорганизацию любой деятельности, в том числе и ИП можно назвать рискованным мероприятием, ведь этот процесс состоит из нескольких этапов и в нем задействовано не малое количество учредителей и кредиторов.
К мысли о реорганизации собственников фирм подталкивают как положительные, так и отрицательные изменения, возникающие в процессе их деятельности. Но независимо от причины принятия такого решения, изменение структуры и формы ведения бизнеса с ИП на ООО не редко сталкивается с различными юридическими трудностями.
ИП, не желающий ликвидировать свою фирму, может лишь стать одним из участников простого товарищества или другой организации, в которой не нужно регистрироваться и нести личную ответственность.
Также существует вариант его участия в закрытом или открытом АО или ООО. В этом случае он сможет вносить свою часть в уставной капитал любым удобным для себя способом без реорганизации ИП.
Индивидуальный предприниматель является лицом физическим и потому ему не доступны те методы реорганизации ИП в ООО, которыми могут воспользоваться юридические лица.
То есть он не может прибегнуть к реорганизации, присоединению или слиянию своей фирмы с другими подобными организациями для создания ООО без отказа от ведения ИП.
Полезная информация по бизнес спорам
ИП и учредитель ООО в одном лице
В ходе осуществления коммерческой деятельности у каждого бизнесмена может возникнуть ситуация, в которой выбранная им для своего предприятия организационно-правовая форма становится барьером на пути к дальнейшему развитию. Чаще всего с этим сталкиваются индивидуальные предприниматели, планирующие расширять бизнес, т.к. государство ограничивает возможные виды деятельности для таких субъектов определенным перечнем. Как поступить в такой ситуации? Может ли ИП быть учредителем ООО? Или для создания общества необходимо сначала узнать, как закрыть ИП? Чтобы разобраться в этих вопросах и принять правильное решение, читайте далее.
Может ли учредитель ООО являться ИП – что говорит закон
Подходя к вопросу: «может ли ИП открыть ООО?», нужно руководствоваться в первую очередь нормативно-правовыми актами, действующими в нынешнее время на территории нашего государства.
В Гражданском кодексе РФ содержится прямое указание на то, что общество с ограниченной ответственностью может быть основано одним или сразу несколькими (но не более 50) физическими лицами.
Индивидуальный предприниматель в полной мере обладает правами и обязанностями физического лица, статус которого за ним сохраняется и после государственной регистрации. Другими словами, ИП – это физическое лицо, осуществляющее коммерческую деятельность с момента оформления в ФНС. Следовательно, ИП может беспрепятственно стать учредителем ООО как единолично, так и в составе нескольких основателей. Ситуация, когда действующий участник общества регистрируется в качестве индивидуального предпринимателя, также не противоречит закону.
Важно! ИП может стать учредителем ООО только на правах физического лица, но не в статусе индивидуального предпринимателя. То есть, доходы, получаемые бизнесменом от деятельности ИП, никак не должны пересекаться с доходами, которые ему принесло ООО.
Налогообложение у таких предприятий будет раздельное.
Может ли директор ООО быть одновременно ИП
Директор ООО – это должностное лицо, представляющее единоличный исполнительный орган общества и осуществляющий деятельность, связанную с управлением. Согласно Федеральному закону №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», директором может быть избран один из учредителей общества либо нанятое для этих целей стороннее лицо. Законом не предусмотрена зависимость права гражданина занимать пост директора от каких-либо обстоятельств, в том числе связанных с осуществлением им коммерческой деятельности в качестве ИП. Исходя из этого, можно сделать вывод, что быть директором ООО и ИП в одном лице абсолютно реально.
В каких случаях выгодно содержать ИП совместно с ООО
Положение, когда ИП и учредитель ООО – одно лицо, бывает оправдано в нескольких случаях. Рассмотрим наиболее популярные из них. Любое предприятие начинается с такого действия, как составление бизнес-плана.
Современная действительность такова, что большинство российских предпринимателей, планируя открыть свой бизнес, обладает при этом весьма скромным бюджетом. Это обстоятельство чаще всего и играет решающую роль при выборе организационно-правовой формы. Ни для кого не секрет, что открытие ООО обходится в несколько раз дороже, нежели регистрация ИП. Однако спустя некоторое время, когда бизнес налажен, и намечается тенденция к росту предприятия, выбранная форма может стать преградой на пути к развитию собственного дела.
В то же время, статус ИП позволяет применять более гибкую систему налогообложения и использовать упрощенную форму отчетности. В таких ситуациях можно разделить бизнес путем введения дополнительного хозяйствующего субъекта, обладающего более широкими возможностями.
Ситуация, в которой ИП является учредителем ООО, может быть обоснована еще и возможностью двух предприятий выступать разными сторонами при составлении договора, т.
е. правом заключать сделки между собой. Зачастую это позволяет избежать дополнительных затрат, связанных с налогообложением, и значительно сэкономить на ресурсах. Однако надо понимать, что, осуществляя такой вид взаимодействия, нужно использовать исключительно законные схемы сотрудничества.
Важно! Заключение сделок между ИП и ООО, участником (участником и одновременно директором) которого он является, становится поводом для особого контроля со стороны налоговых органов.
Индивидуальный предприниматель – учредитель ООО
Подробное рассмотрение вопроса: «можно ли быть ИП и ООО одновременно» позволяет сделать вывод, что такое обстоятельство нисколько не противоречит действующему законодательству. Более того, индивидуальный предприниматель вправе не только учредить общество, но и возглавить его управленческую систему в качестве директора. Законом также не воспрещается заключать сделки между ИП и ООО, участником которого он является. Для множества предпринимателей эти привилегии открывают новые горизонты и позволяют добиться большого успеха в бизнесе.
Рекомендуем также прочесть о том, что выгоднее: ИП или ООО в плане ответственности и налогообложения.
Автор #ВЗО. Молодой предприниматель, успел открыть несколько проектов разной степени успешности. Своим опытом и мнениями он делится с нашим сайтом. Он расскажет о том, что должен знать и делать начинающий бизнесмен, чтобы облегчить ведение своего дела и избежать возможных проблем.
[email protected] (19 оценок, среднее: 4.
8 из 5)
Можно ли перевести ИП в ООО: реорганизация бизнеса
По законодательству перевод ИП в ООО в России невозможен. Индивидуальный предприниматель – физическое лицо, которое, в отличие от юридического, не может с кем-то сливаться или переоформляться. Таким образом, ответом на вопрос о том, можно ли перевести ИП в ООО, будет однозначное «нет». Вы можете сначала закрыть ИП, а потом учредить ООО либо единолично, либо с партнерами. Также в законе прописана возможность иметь ИП и быть учредителем ООО одновременно.
Нужно ли закрывать ИП?
Если принято решение закрыть ИП, то сделать это нужно как можно быстрее. Каждый день существования ненужной уже организации увеличивает сумму налогов и отчислений. Однако работу до оформления нового статуса придется остановить. Определите приоритеты и решайте сами, с чего лучше начать реорганизацию ИП в ООО.
Для закрытия ИП вы должны написать заявление, нотариально заверить его, уплатить госпошлину. Все эти документы вы сдаете в налоговую. В течение 5 рабочих дней вам будет выдано свидетельство о прекращении работы предприятия. Затем вам останется сняться с учета ПФР, а также погасить задолженности по взносам. Подробную инструкцию по закрытию ИП вы найдете в нашей статье.
Регистрация ООО
Таким образом, перерегистрация ИП в ООО предполагает процедуру оформления ООО, независимо от того, лишитесь ли вы статуса индивидуального предпринимателя или две организации будут работать параллельно. Оба варианта не запрещены законом. При существовании двух организаций двойного налогообложения не будет. Но, как говорилось выше, некоторые дополнительные отчисления платить придется. Налоги будут начисляться только там, где вы получаете доход.
Перерегистрация ИП в ООО предполагает процедуру оформления ООО, независимо от того, лишитесь ли вы статуса индивидуального предпринимателя или две организации будут работать параллельно.
Что же нужно сделать для регистрации ООО? Если кратко, вот основные шаги:
- Создание устава новой организации.
- Составление документа с решением учредителя о регистрации ООО с конкретным наименованием.
- Подготовка заявления на регистрацию ООО.
- Уплата госпошлины.
- Подача в налоговую пакета документов: устав, решение учредителя, заявление на регистрацию, квитанция, подтверждающую уплату госпошлины.
- Срок рассмотрения документов – 5 рабочих дней. После этого вас известят об оформлении или отказе.
- Постановка на учет в Фонд социального страхования и Пенсионный фонд, в управлении статистики вашему предприятию присвоят коды.
- Изготовление печати.
- Открытие расчетного счета в банке. Надо сообщить об открытии в Пенсионный фонд и налоговую.
Более подробную пошаговую инструкцию вы можете найти здесь. Теперь вы знаете, как преобразовать ИП в ООО в 2017 году и сможете сделать это самостоятельно наиболее выгодным и удобным способом.
И напоследок еще одна рекомендация: прежде чем принять решение о ликвидации ИП и оформлении ООО, взвесьте все плюсы и минусы этого шага. Познакомьтесь с отличиями юридических лиц и обдумайте все тонкости работы с каждой организацией.
ИП: как преобразовать в юридическое лицо
Вопрос: Как поменять форму собственности магазина с индивидуального предпринимателя на ЗАО или ООО? Нужно ли для этого продать ИП?
Ответ:
Посмотрим на проблему с позиции гражданского права.
В гражданском праве существует два ключевых понятия — правоспособность и дееспособность. Правоспособность — это теоретическая возможность приобретать права и нести обязанности. Дееспособность — это не просто теоретическая возможность приобретать права и нести обязанности, но способность и возможность совершать определенные действия для получения прав и обязанностей.
Гражданин (физическое лицо) и организация (юридическое лицо) обладают и правоспособностью, и дееспособностью, однако данные качества возникают у них в разное время и в разной степени.
Правоспособность гражданина возникает в момент его рождения. Одним из элементов правоспособности гражданина в соответствии со статьей 18 Гражданского кодекса РФ является право заниматься предпринимательской деятельностью. Однако закон (статья 21 ГК РФ) устанавливает, что дееспособность гражданина (то есть возможность действовать и отвечать за свои действия) наступает в 18 лет, частично — в 14 лет. Так, предпринимательской деятельностью гражданин может начать заниматься с согласия родителей с 14 лет. В соответствии с п.1 статьи 23 ГК РФ гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.
Так же, как гражданин в рамках своей гражданской правоспособности имеет право стать по своему желанию предпринимателем, точно так же он имеет право прекратить свою предпринимательскую деятельность по своему желанию. То есть с точки зрения законодательства деятельность индивидуального предпринимателя является прежде всего выражением его личной воли и желания.
Организация (юридическое лицо) является искусственной юридической конструкцией, которое получает правоспособность и дееспособность исходя из воли и намерения ее учредителей (или одного учредителя). Поэтому основой деятельности организации является механизм принятия решений учредителями, закрепленный в уставе, учредительном договоре или иной письменной форме в зависимости от выбранной организационно-правовой формы.
Как видите, даже исходя из теории, ИП невозможно продать или реорганизовать, так как ИП неотъемлем от личности гражданина.
Продать или передать в рамках гражданского права можно имущество, принадлежащее гражданину, который является предпринимателем (денежные средства, вещи, нематериальные активы).
Если гражданин зарегистрирован как индивидуальный предприниматель, он одновременно имеет право участвовать и в деятельности любой организации (юридического лица) на равных с гражданами, не имеющими статуса индивидуального предпринимателя.
Следовательно, способ реорганизации бизнеса (допустим, магазина) зависит от двух факторов:
1) будет ли в рамках организации сегодняшний предприниматель вести дела самостоятельно или к деятельности будут привлечены партнеры;
2) кому в настоящий момент принадлежит имущество, вложенное в ведение деятельности магазина.
Если предприниматель хочет больше не вести бизнес в магазине как ИП, а хочет организовать на его основе ООО или ЗАО, то он может внести имущество, принадлежащее ему на праве собственности (например, право собственности на имущество магазина), в уставный капитал новой организации. Если стоимость данного имущества будет превышать 50% общего размера уставного капитала, это будет означать, что предпринимателю принадлежит более 50% долей, если ООО, или акций, если ЗАО. Следовательно, в этом случае предприниматель-учредитель будет обладать контрольным пакетом долей (акций).
Какого-либо запрета на то, чтобы предприниматель одновременно по трудовому договору выполнял обязанности директора юридического лица (ООО или ЗАО), закон не устанавливает.
Следовательно, предприниматель, являющийся учредителем ООО или ЗАО, вполне вправе по решению собрания учредителей либо по единоличному решению (в случае, если он будет единственным учредителем юридического лица) исполнять обязанности директора юридического лица.
Реорганизация бизнеса | Регистрация бизнеса в Беларуси
Реорганизация бизнеса в Беларуси
Реорганизация – комплекс действий, направленных на изменение организационной структуры бизнеса. Как правило, реорганизация бизнеса связана с объективно-желаемыми и объективно-необходимыми причинами.
К объективно-желаемым причинам реорганизации можно отнести – расширение сферы деятельности, когда требуется создание совместного предприятия или вхождение в бизнес инвестора. К объективно-необходимым причинам реорганизации бизнеса можно отнести случаи, прямо предусмотренные законом.
Необходимо реорганизовать ООО в ЧУП или ЧУП в ООО? Воспользуйтесь нашими услугами по реорганизации фирм и предприятий в Республике Беларусь.
Реорганизация бизнеса в Республике Беларусь может осуществляться в следующих пяти формах:
- слияние бизнеса;
- присоединение бизнеса;
- разделение бизнеса;
- выделение юридического лица
- преобразование юридического лица.
Выбор одной из форм реорганизации зависит от ряда фактор, сопряженных со спецификойбизнеса и проводимых процессов изменения корпоративной формы компании.
Реорганизация юридического лица может быть осуществлена по решению собственника его имущества (учредителей, участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами, а в случаях, предусмотренных законодательными актами, – по решению уполномоченных государственных органов, в том числе суда (ст. 53 ГК РБ).
Предлагаем Вам ознакомиться с соответствующими разделами по вопросам реорганизации фирмы и выбрать подходящую для Вас процедуру реорганизации:
Виды реорганизации
Реорганизация ИП в ООО (индивидуального предпринимателя в общество с ограниченной ответственностью)
Реорганизация ИП в ЧУП (индивидуальный предприниматель в частное унитарное предприятие)
Реорганизация ООО (ОДО) в ОАО (ЗАО) (общество с ограниченной/дополнительной ответственностью в открытое/закрытое акционерное общество)
Реорганизация ООО в ЧУП (общество с ограниченной ответственностью в частное унитарное предприятие)
Реорганизация ЧУП в ООО (частное унитарное предприятие в общество с ограниченной ответственностью)
Юридическая консультация
Остались вопросы по реорганизации бизнеса или фирмы? Не беда! Вы можете воспользоваться бесплатной консультацией юристов на форуме: юридическая консультация в Минске
Цифровая трансформация предприятия
Внедрение стратегии цифровой трансформации с использованием правильных технологий и людей может превратить бизнес из гусеницы в бабочку.
«Те предприятия, которые делают цифровую культуру основной стратегической опорой, улучшат свои отношения с клиентами, привлечут лучшие таланты и стремятся к успеху в современном цифровом мире »
Сохранение конкурентоспособности во все более цифровом мире — непростая задача.Цифровые силы разрушают почти каждую отрасль, и технологические отделы должны обеспечить выживание и процветание своей организации в новом мире бизнеса под руководством генерального директора.
Цифровая трансформация в ее простейшем определении относится к изменениям в организации, связанным с применением цифровых технологий. Аспект трансформации этой новой реальности связан с изменением операций, основанных на инновациях и творчестве, а не просто на улучшении традиционных методов.
Нил Брамли, директор бизнес-подразделения клиентских решений для B2B в Toshiba Северная Европа, соглашается и добавляет: «Успешное внедрение цифровой трансформации в рамках бизнеса — это не только важный шаг к сохранению конкурентоспособности в быстро меняющемся бизнес-ландшафте, но также может создать бизнес-возможности в как существующие, так и новые месторождения.
»
Действительно, вся причина реализации стратегии цифровой трансформации заключается в том, чтобы выжить в мире, где традиционные бизнес-модели просто не подходят, — путем стимулирования инноваций и улучшения процессов.
Он дает бизнес-лидерам опыт в борьбе с так называемой «уберизацией» промышленности, но также помогает им удовлетворять постоянно растущие требования своих клиентов. Поскольку теперь это вопрос выживания, ответственность за цифровую трансформацию лежит на генеральном директоре, а не на ИТ-директора, как это принято в случае с ИТ-стратегией.
> См. Также: Цифровая трансформация экономики Великобритании
Как и в случае реализации облачной стратегии, не существует универсального решения для цифровой трансформации.Каждое предприятие индивидуально, с разными потребностями и возможностями. Большинство организаций начали свой путь цифровой трансформации.
Действительно, Рик Вановер, директор по техническому маркетингу и пропаганде продуктов Veeam Software, предполагает, что универсальная цифровая трансформация во всем бизнесе уже началась в течение некоторого времени.
Несмотря на популярность цифровой трансформации или, скорее, ее необходимость, у многих есть разные определения стратегии.Приведенное выше описание дает общее представление, но в действительности индивидуальный характер процесса означает, что его сложно полностью идентифицировать и описать.
«Поскольку технологии постоянно меняются, для организации, переживающей процесс цифровизации, не предвидится конца — будь то традиционный бизнес, обновляющий свои устаревшие системы, или новый« прирожденный цифровой »стартап», — предполагает Майкл Аллен, вице-президент. EMEA в Dynatrace.
«Таким образом, речь идет не столько о цифровой трансформации, сколько о цифровой эволюции.Те, которые стоят на месте, просто перестанут существовать, поэтому постоянные цифровые изменения теперь стали обычным делом ».
Цифровая трансформация — это постоянное путешествие, которое создает ценность для всей организации, но определения — подобные этому — нечеткие, потому что они «не охватывают всю историю», по словам Дэвида Террара, директора по связям с общественностью Ctrl O.
Не помня о конкретном пункте назначения, бизнес может продолжить свой путь по ряду различных путей, ведущих к известным и неизвестным возможностям — отсюда и трудность его обозначения.
> См. Также: Цифровая трансформация — это просто трансформация бизнеса
Тем не менее, предприятия осознают необходимость отправиться в этот путь, даже если они не совсем уверены, чем они окажутся. Как уже упоминалось, большинство предприятий уже приступили к реализации стратегии, ориентированной на цифровые технологии, в то время как те, которые этого не сделали, скоро последуют за ними или столкнутся с исчезновением.
Ключ разблокировки
Для успешной цифровой трансформации в рамках одного отдела или всей организации требуется сочетание новых и зрелых технологий.Как известно читателю, технологии — это ключевой фактор цифровой трансформации.
Спектр технологий, которые необходимо внедрить, «может варьироваться от компании к компании», — говорит Ник Манн, технический директор и соучредитель RotaGeek.
Однако он предполагает, что в целом «тенденция смещается в сторону мобильных решений и технологий, управляемых данными. Этот новый век разработки продуктов на основе данных позволяет применять индивидуальные подходы, которые могут самостоятельно адаптироваться к расширяющейся клиентской базе организации. От стартапов до крупных компаний данные стали ключевым фактором в управлении бизнесом, позволяя понять потребности клиентов и соответственно оптимизировать ресурсы.’
Данные, безусловно, лежат в основе любой бизнес-стратегии, направленной на преобразование своей деятельности. Сбор этих данных все больше зависит от появления устройств Интернета вещей, в то время как понимание этого потока данных расшифровывается аналитикой в различных формах.
Это, в свою очередь, позволяет получить представление о новых технологиях, таких как машинное обучение, робототехника и искусственный интеллект, которые играют ключевую роль в стимулировании инноваций, улучшении обслуживания клиентов и реализации целей цифровой трансформации.
> См. Также: Цифровая трансформация вещей
Бизнес-метаморфозы: цифровая трансформация предприятия
Облако, гибкость и маневренность, которые оно предлагает, также являются ключевым фактором цифровой трансформации. По словам Гарри Меткалфа, управляющего директора поставщика цифровых услуг dxw для государственного сектора, GovPress является прекрасным примером этого с точки зрения предоставления командам государственного сектора возможности для их цифровой трансформации.
«GovPress — это облачная хостинговая платформа, предназначенная исключительно для государственного сектора», — говорит Меткалф.«Это безопасная, надежная и легко масштабируемая услуга, на которую могут положиться организации и ее пользователи».
Это внедрение технологий позволило организациям государственного сектора, в том числе Кабинету министров, Министерству юстиции, Национальной службе здравоохранения Англии и Министерству здравоохранения, расширить свои предложения для клиентов, несмотря на обычные ограничения в виде небольших бюджетов и сжатых сроков.
Выравнивание ворот
Важно отметить, что любая стратегия цифровой трансформации должна соответствовать общим бизнес-целям.
«Перефразируя Майкла Корлеоне из Крестный отец : это не цифровой формат, это бизнес», — говорит Террар. «Цифровая трансформация — это трансформация бизнеса. Слово D полезно использовать, чтобы отличать новое мышление от привычного бизнеса».
Маартен ван Монфоорт, вице-президент COMPAREX по северо-западу Европы, комментирует: «Поэтому очень важно, чтобы любой проект цифровой трансформации был направлен на поиск ответов на фундаментальные вопросы бизнеса: чего мы пытаемся достичь? Какая у нас стратегия? И как технологии позволяют нам достигать наших целей? Реализация проектов трансформации без ответа на эти вопросы приводит к плохо определенным проектам, которые не приносят ощутимых выгод.’
> См. Также: 10 прогнозов цифровой трансформации в 2017 г.
Преимущества цифровой трансформации очевидны: выживание, инновации и возможности.
Это полностью изменит способ ведения бизнеса в соответствии с традиционными бизнес-целями — речь идет об интеграции цифровых технологий в основу бизнеса.
Однако внедрение подхода, ориентированного на цифровые технологии, также создаст различные стратегические возможности для реализации. Это откроет новые двери.Это неизбежно приведет к изменениям в организации с точки зрения того, как работают сотрудники и как будет развиваться путь к покупке.
Трансформация культуры
Цифровая трансформация может стать основой для будущих бизнес-целей. Но внедрение технологий в операционную деятельность больше не входит в обязанности ИТ-отдела. По словам ван Монфоорта, внедрение этого радикального изменения культуры «должно исходить от руководства, и не должно быть разделения между советом директоров и ИТ-отделом».
Он добавляет: «Слишком часто проекты цифровой трансформации сорваны из-за конкурирующих приоритетов и отсутствия понимания того, чего можно достичь с помощью цифровых технологий.
В результате огромное количество проектов цифровой трансформации просто терпят неудачу.
«В конечном счете, каждый бизнес-процесс поддерживается технологиями, и большинство организаций признают, что ИТ — ключевой фактор изменения бизнес-моделей». Нельзя недооценивать продвижение цифровой культуры.
Исследование Capgemini показало, что 62% респондентов считают корпоративную культуру одним из самых больших препятствий на пути к превращению в цифровую организацию.Руководителям бизнеса необходимо донести до компании четкое цифровое видение и установить цифровые образцы для подражания.
> См. Также: Цифровая трансформация: анализ возможностей и проблем
Также крайне важно, чтобы руководители предприятий «консультировались с отдельными лицами на всех уровнях организации, чтобы повысить цифровую грамотность во всей компании», — говорит Джон Кук, директор по корпоративным продажам в Великобритании и Ирландии в Citrix. Нет смысла инвестировать в цифровые инструменты, необходимые для цифровой трансформации, если сотрудники не используют их в полной мере.
Все это связано с необходимой культурной трансформацией, которую должен пройти бизнес, чтобы успешно реализовать стратегию цифровой трансформации.
Сирил Гарсиа, глава отдела цифровых услуг и член исполнительного комитета группы Capgemini, отмечает: «Цифровые технологии могут принести новую значительную ценность, но организации раскроют этот потенциал только в том случае, если у них будет правильная устойчивая цифровая культура.
«Компаниям необходимо вовлекать, расширять возможности и вдохновлять всех сотрудников, чтобы вместе способствовать изменению культуры; Работа над этим разрывом между руководством и сотрудниками является ключевым фактором роста.Те предприятия, которые делают цифровую культуру основным стратегическим принципом, улучшат свои отношения с клиентами, привлечут лучшие таланты и настроятся на успех в современном цифровом мире ».
Цифровое общество
В конечном счете, цифровая трансформация имеет важное значение для улучшения многих аспектов жизни общества и жизненно важна для развития экономики Великобритании — да и любой экономики — вперед.
В государственном секторе цифровые инструменты сокращают расходы, одновременно увеличивая количество предлагаемых услуг.Эти службы работают быстрее и эффективнее, чем можно было бы представить при ручной настройке.
> См. Также: Подготовка бизнеса к цифровой трансформации
Это преобразование необходимо, чтобы государственные службы могли удовлетворить растущий спрос. «Например, — говорит Перри Круг, главный архитектор Couchbase, — службы здравоохранения должны будут максимально эффективно использовать данные пациентов, как для улучшения здоровья пациентов, так и для увеличения времени, которое врачи и медсестры должны тратить на других пациентов.
«В то же время им придется использовать такие технологии, как Интернет вещей и дополненная или виртуальная реальность, для лечения и общения с пациентами дома. Правительство призвано сыграть решающую роль как в финансировании, так и в продвижении подхода, ориентированного на цифровые технологии, где это необходимо, а также в создании стимулов и инфраструктуры для адаптации частного сектора ».
Те компании частного сектора, которые придерживаются последовательной стратегии цифровой трансформации, согласованной с бизнес-целями, в сочетании с необходимой внутренней культурной трансформацией, выживут, будут процветать и увлекаться в эпоху подрывов.
Крупнейшая в Великобритании конференция технологических лидеров, Tech Leaders Summit, возвращается 14 сентября, и более 40 руководителей высшего звена подписались, чтобы рассказать о проблемах и возможностях, связанных с наиболее революционными инновациями, с которыми сегодня сталкиваются предприятия. Обеспечьте себе место на этом престижном саммите, зарегистрировавшись здесь
Цифровая трансформация в транспорте и логистике
В условиях растущей экономии в реальном времени скорость и время становятся ключевыми.Это может показаться очевидным, но последствия для цепочек поставок, логистики и транспортной отрасли огромны.
Эффективность, оптимизация, скорость и своевременность всегда имели решающее значение в логистике и транспортировке. Сегодня, в условиях ряда ускоряющихся эволюций и все более цифровой среды, где цифровые преобразования влияют на следующую революцию в отрасли, известную как Индустрия 4.0, это даже в большей степени.
В этом обзоре мы рассмотрим основные проблемы, связанные с оцифровкой и цифровой трансформацией в (товары), , транспорт и логистика, (T&L), и, что неизбежно, в цифровой цепочке поставок.
Скорость и выбор времени как конкурентное преимущество в условиях все более реальной экономики
Во-первых, давайте кратко рассмотрим важность скорости и времени в целом, поскольку они необходимы повсюду. Не стесняйтесь пропустить эту часть и перейти к темам, которые вам наиболее интересны, используя приведенное выше содержание.
Мы уже обсуждали, насколько скорость часто является ключевым фактором в сегодняшнем контексте «цифрового бизнеса».
При правильном использовании скорость становится конкурентным преимуществом.Мы также упомянули, как эволюция экономики в реальном времени влияет на организации в другой статье.
Исследования показывают, что 76,9% руководителей согласны или полностью согласны с тем, что переход к экономике реального времени влияет на их бизнес-процессы. И, очевидно, в сфере транспорта и логистики (и цепочек поставок) процессы являются повсеместными и гиперсвязанными. Большинство руководителей также считает, что переход к экономике реального времени влияет на их организационную структуру и бизнес-стратегию.
Это не должно вызывать удивления, и мы почти уверены, что если бы сегодня было проведено такое же исследование (оно датируется концом 2013 года), результаты были бы еще выше.
Более 70 процентов руководителей в высокой или очень высокой степени согласны с тем, что переход к экономике реального времени влияет на их организационную структуру.
Человеческие факторы и взаимосвязанные факторы ускорения бизнеса
Среди множества драйверов, очевидно, есть потребители, пользователи, другими словами, люди, которые ожидают большего и становятся все более мобильными.Это касается всех отраслей, а также транспорта и логистики, качество обслуживания клиентов и вовлеченность также являются одними из главных приоритетов.
Несколько эволюций, включая мобильность, позволили изменить поведение, которое еще больше усиливается благодаря опыту, к которому клиент привык в других контекстах, помимо взаимодействия и транзакций с вашим бизнесом.
Это знаменитый «эффект перелива» . На краю каждой цепочки поставок находится конечный клиент, так же как на краю каждого процесса находится пользователь, логистический партнер или любая другая заинтересованная сторона.Ориентация на клиента или, как это называет Forrester, операционная модель, ориентированная на клиента, ощущается повсюду.
Просто подумайте, например, как в контексте адаптирующегося к потребителю предприятия акцент на больших данных сместился в сторону быстрых данных. Или как мы приближаемся к совершенству анализа данных (периферийные вычисления и туманные вычисления) в контексте Интернета вещей (IoT) . Или насколько важна скорость сбора и обработки информации (не забывая о точности) .Экономия в реальном времени может быть немного неправильным, поскольку в реальном времени сначала описывается емкость. Хотя мы все чаще воспринимаем это как реальность.
Hyper-Connectivity по своей сути включает в себя измерение ускорения и скорости. Связь процессов, людей и то, как это используется.
Руководителирассматривают мобильные технологии для взаимодействия с клиентами, инструменты кибербезопасности и аналитику данных как три наиболее важных области для инвестиций. Источник: PwC
Скорость и своевременность как проблемы в логистике и за ее пределами
Итак, ожидания клиентов и конкурентная дифференциация требуют скорости и своевременности, которые являются движущими силами нескольких важных изменений в транспорте и логистике, при этом скорость является конкурентным преимуществом.
Мы привели несколько примеров того, когда и где скорость и время имеют решающее значение в логистике и за ее пределами. Вот несколько примеров других областей, в которых они действительно меняют правила игры.
- Маркетинг на основе данных направлен на вовлечение людей в то время и в наиболее подходящем контексте и, таким образом, на увеличение конверсий / действий.
- Управление информацией , более чем когда-либо, стремится соответствовать кредо о правильной информации в нужное время для правильных процессов, людей, контекста, целей и так далее.
- Служба поддержки клиентов : спрос на быстрые ответы выше, чем когда-либо, и здесь также много информации и коммуникации (в нужное время и т. Д.) , но также из-за этих возросших ожиданий клиентов в отношении быстрого (и точные) ответов в мобильном мире.
- Внедрение новых бизнес-моделей или развертывание технологий, принятие решений и / или запуск продукта: вы не хотите быть слишком рано или слишком поздно.
В конце концов, многие из этих примеров являются важными причинами того, почему мы, как предприятия, так любим большие данные, и в этом контексте, безусловно, быстрая обработка данных и их анализ, обеспечиваемый за счет использования искусственного интеллекта и когнитивных вычислений на наборах данных, которые нам нужно правильно рассчитать время для многих вещей и даже прогнозировать, как мы это делаем с прогнозной аналитикой.
Компаниям не нужны данные. Они хотят, чтобы наглядность и информационные панели были быстрыми и своевременными, поскольку они знают, что это ключ к сегодняшней экономике цифровой трансформации, и понимают, что это не изменится в ближайшее время, а наоборот.То же самое в логистике, транспортировке и цепочках поставок.
Гиперсвязность в транспорте и логистике
Принимая во внимание, что большинство ранее упомянутых примеров имеют отношение к информации и коммуникации, очевидно, что это также физический мир поддонов, ящиков, товаров, бумажных документов, книг, которые вы только что заказали онлайн, список можно продолжить.
Это подводит нас к отрасли транспорта и логистики, где ключевую роль играют управление информацией, данные, аналитика, прозрачность и главный клиент.
В конце концов, с каждой обработкой, доставкой и любой другой обработкой товаров возникают процессы, информационные потоки и взаимодействия. Из-за того, что границы между цифровым и физическим стиранием стираются, немногие отрасли настолько связаны на всех уровнях, как те, которые активно участвуют в цепочках поставок.
В конце концов, перед транспортом и логистикой стоит одна главная задача: обеспечить доставку любого из упомянутых и других предметов в нужное время и место в наилучшем состоянии.
Касается ли это дистрибьюторов, конечных клиентов, транспортных фирм, розничных торговцев или любой части цепочки поставок: всегда есть кто-то, чего ждут.
Как и во многих сценариях реальной жизни в связанном и глобализованном мире, есть много сторон, участвующих в доставке товара, откуда он произведен, до конечного пункта назначения. Чем дольше время ожидания для этих сторон, тем больше времени это занимает в целом и тем больше времени, ресурсов, денег и иногда репутации может быть потрачено впустую, когда поставщик опаздывает, а другим приходится ждать. Очевидно, что эти задержки не обязательно влияют на конечный пункт назначения. Есть еще что-то, что называется складированием и управлением запасами, а управление цепочкой поставок намного сложнее, чем показано здесь.Только представьте себе все процессы, которые должна выполнить одна сторона в цепочке поставок (от получения предмета до его отправки в его первоначальной форме и форме или как часть другого предмета в конце производственного процесса) .
Более четверти транспортных и логистических компаний не имеют цифровой стратегии.
Ускорение 7R бизнес-логистики
Картинка четкая. В наше время, когда клиенты хотят скорости и возлагают большие надежды, транспортная и логистическая отрасль сталкивается с проблемами, связанными с ожиданиями точно в срок и почти в реальном времени.
Это связано не только с конечным потребителем или различными посредниками, но и с затратами, нормативными требованиями и растущей конкуренцией, и это лишь некоторые из них.
Неудивительно, что прорывные компании, такие как Amazon, а также новички сосредотачиваются на скорости и часто стремятся взять под контроль отдельные части цепочки поставок или просто сократить посредников там, где они могут.
Очевидно, что этот аспект скорости и времени не нов для логистической и транспортной отрасли.В конце концов, 7 принципов бизнес-логистики уходят в прошлое: нужный продукт / предмет в нужном количестве нужному покупателю в нужном состоянии, в нужном месте, в нужное время и по нужной цене, верно?
7 R логистики — и как бизнес-логистика переплетается с даннымиВ сегодняшней реальности цифрового бизнеса большинство старых добрых правил логистики и управления цепочками поставок по-прежнему действуют, но ставки выше, чем когда-либо. И он просто движется быстрее и гораздо более интегрирован с взаимосвязанными процессами и, очевидно, данными из нескольких источников.
На самом деле, если вы посмотрите на эти 7 единиц бизнес-логистики, вы сразу увидите, как правильные данные в нужное время, в нужном месте и т. Д. Играют ключевую роль. И мы говорим здесь о данных с датчиков (состояние, место,…), а также о данных и информации во многих других областях, включая идеи, основанные на анализе данных или оцифрованной информации по всей цепочке поставок.
Цифровые цепочки поставок и оцифровка / трансформация
Цифровой бизнес требует цифровых цепочек поставок.Оцифровка (документ для обработки) является обязательным, а также изменение игры (даже если еще много работы) .
- Глубокая цифровая трансформация происходит в нескольких областях и бросает вызов статус-кво.
- Инновационное использование технологий в таких областях, как анализ данных, Интернет вещей и облако, подрывают существующих игроков.
- Различные стороны в цепочке поставок движутся с разной скоростью и меняются ожидания и эволюция в экономике цифровой трансформации (или четвертая промышленная революция или Индустрия 4.0 или любой другой термин, который вы предпочитаете) просто делает цифровизацию необходимостью в логистике, транспорте и обрабатывающей промышленности, где цифровые и постоянно действующие цепочки поставок становятся новой нормой. Подробнее об этом в нашей статье о логистике 4.0.
Хотя управление транспортом и логистикой — это действительно обширная область (даже если мы не будем рассматривать людей, занимающихся транспортировкой, и животных, и сосредоточимся здесь в основном на товарах) , есть несколько изменений, которые относятся к сектору в целом и Фактически привело к цифровизации и цифровой трансформации как ключевым катализаторам и последствиям с несколькими цифровыми технологиями, которые сделали все это возможным.
Данные и информация в основе: цифровые технологии в транспорте и логистике
Технологии различаются в зависимости от конкретной «деятельности» (упаковка — это не то же самое, что фактическая транспортировка или управление пограничными процедурами, и это лишь некоторые из них) , но все они имеют один общий элемент: основное внимание уделяется данным и информация.
Данные и аналитика являются ключом к ускорению процессов, обеспечению прозрачности для партнеров и клиентов, оцифровке цепочек добавленной стоимости и, в контексте цифровой трансформации, для разработки новых бизнес-моделей.Во многих подсегментах транспорта и логистики речь идет о нарушении или нарушении работы данных и информации в основе.
Это сразу дает понять, какие цифровые технологии играют роль в отрасли. Большинство из них связаны с местоположением, подключением устройств (Интернет вещей) , аналитикой больших данных, когнитивными вычислениями и, очевидно, платформами, на которых данные собираются, обрабатываются и используются / доступны, такие как мобильные платформы, платформы сбора и обработки информации, а также сети и среды данных, такие как облако.
И последнее, но не менее важное: поскольку мы говорим о бизнес-активах, товарах и данных, безопасность (цифровая и физическая) также занимает важное место в повестке дня в связи с растущим использованием технологий в области аутентификации, биометрии и активов. отслеживание, одно из основных приложений в Интернете вещей.
Примерно 20 процентов затрат на цифровую трансформацию будет направлено непосредственно на трансформацию цепочки поставок.
Почему и как цифровая трансформация (и оцифровка) важны в логистике и транспорте
Ниже приводится несколько причин, по которым транспортный и логистический сектор нуждается в цифровой трансформации и продолжает испытывать некоторые трудности с ее преобразованием.
Перво-наперво: в цепочках поставок происходит цифровая трансформация бизнеса.
Открывая конференцию Gartner Supply Chain Executive Conference 2015, Питер Сондергаард из Gartner заявил, что, как мы цитируем, «в ведущих организациях четверть корпоративных затрат будет направлена на цифровую трансформацию». По словам Зондергаарда, из этих инвестиций примерно 20 процентов будут направлены непосредственно на преобразование цепочки поставок.
Ниже приведены несколько проблем, которые необходимо решить, и эволюции, влияющие на отрасль T&L. (в дополнение к ранее упомянутым ожиданиям клиентов, которые являются ключевыми во всех отраслях).
Концепция цифровой трансформации управления цепочкой поставок от Capgemini ConsultingДавление на рентабельность требует оцифровки, автоматизации и сосредоточения внимания на новых моделях
Снижение затрат и рост рентабельности имеют важное значение. Маржа в транспортировке и логистике находится под давлением. Это не ново, но остается проблемой.
Если мы посмотрим на период с 2005 по 2012 год, мы увидим, что, по словам Оливье Ваймана, средний рост составлял 7 процентов в год (выручка) , но рентабельность (маржа EBIT) снизилась с 6.От 8 до 4 процентов за тот же период.
Новые бизнес-модели, основанные на цифровых технологиях и ориентированные на создание решений и дополнительных услуг, помимо снижения затрат, стимулируют цифровые преобразования.
Основная функция цепочки поставок: повышение безопасности для минимизации рисков и прерываний
Прерывание деятельности, включая нарушение цепочки поставок, воспринимается как глобальный бизнес-риск номер один.
Совершенно очевидно, что цепочки поставок имеют решающее значение для всех предприятий и мировой экономики как таковой.Поэтому неудивительно, что обеспечение того, чтобы его не прерывали, занимает одно из первых мест в повестке дня.
Как показывает Барометр рисков Allianz Risk Barometer 2016, который мы рассмотрели ранее, Индустрия 4.0 рассматривается не только как возможность, но и как вызов, особенно с точки зрения безопасности. Поскольку все взаимосвязано, риск тоже. Или, как Хью Берджесс, глобальный руководитель среднего корпоративного сегмента и глава корпоративных направлений в Северной Америке, AGCS, сказал в своем отчете: «взаимосвязанность рисков растет день ото дня, поскольку технологии, глобализация и социальные изменения создают сложную сеть. отношений и взаимозависимостей с «точно в срок» и «бережливым» производством стали стандартной практикой.”
Совершенно очевидно, что кибербезопасность и безопасность в целом являются ключевыми в цепочках поставок, и ряд технологий все шире применяется для минимизации рисков и активного превращения проблем Индустрии 4.0 в возможности.
Решение проблем гибридных цепочек поставок
По данным Capgemini Consulting, сегодня большинство организаций все еще используют гибридные модели цепочек поставок. Другими словами: бумажные и ИТ-процессы объединены.
Paper — огромная проблема в оптимизации цепочек поставок, потому что она слишком медленная и, как напоминает Capgemini, доступна только на местном уровне. Более того, безусловно, в контексте сложных цепочек поставок с множеством посредников и процессов документы теряются, повреждаются или повреждаются несколькими способами.
Он сопряжен с рисками (включая мошенничество) , отсутствием прозрачности (что нам нужно в цепочках поставок сегодня) , неэффективными процессами и неоптимальным распределением ресурсов, и это лишь некоторые из них.Оцифровка по-прежнему представляет собой серьезную проблему в сфере транспорта и логистики, и существует достаточно возможностей для оптимизации процессов и сбора информации вблизи источника или точки «действия / происхождения», чтобы ускорить процессы и повысить прозрачность при одновременном повышении гибкости (помните о необходимости скорости ) . Переход от гибридных цепочек поставок к цифровым цепочкам поставок — одно из ключевых направлений эволюции T&L.
Следующие шаги в отношении зрелости данных
Отрасль транспорта и логистики требует больших объемов информации и всегда основывается на данных.
Однако большие данные и традиции, основанные на данных, не являются гарантией успешного использования новых реалий данных. Транспортным компаниям необходимо подняться на уровень зрелости данных, чтобы превратить возможности в сфере Интернета вещей и когнитивных вычислений в преимущества, которые позволят им преобразовать свой бизнес быстрее, чем это происходит сегодня. Акцент смещается с данных на результаты и преобразования.
Согласно исследованию транспорта и логистики, проведенному PwC за 2016 год, «только 10 процентов транспортных и логистических компаний оценивают зрелость своих возможностей анализа данных как продвинутую».Это меньше, чем в другом секторе, утверждает PwC (источник: «Индустрия 4.0: построение цифрового предприятия — основные выводы по транспорту и логистике»).
Интернет вещей и все в транспорте и логистике
С большими данными (аналитика) неизбежно приходится говорить об Интернете вещей. Понятно, что в T&L и эффективности цепочки поставок есть много вещей, а возможности данных, а также прозрачность и новые подходы могут быть ускорены за счет использования приложений IoT.
Существует множество примеров того, как Интернет вещей произвел революцию в сфере логистики и транспорта.
Хотя важно взглянуть на будущие разработки и последние тенденции (от подключенных и даже «автономных» грузовиков до складской робототехники и интеллектуальных складских решений в целом) , реальность, конечно, такова, что Интернет вещей уже довольно давно работает в сфере логистики, транспорта, цепочек поставок, складирования и т. д.
Давайте не будем забывать, что Интернет вещей и его корни в RFID во многих смыслах начались с логистики, складов и цепочки поставок в целом. Промышленный Интернет вещей — ключевой компонент «рынка подключенной логистики», как вы можете прочитать здесь.
Управление активами — одно из многих приложений, в которых RFID и IoT присутствуют уже довольно давно как часть решений для сквозной инвентаризации и управления активами. Комбинация датчиков, подключенных устройств, больших данных (аналитика) и мобильных / облачных технологий / технологий подключения добавляет дополнительные возможности для отслеживания и управления активами.Например, помимо простого отслеживания вашего инвентаря, поддонов, ящиков, отгрузок и автопарка, можно собирать информацию о состоянии любого подключенного элемента, включая автомобили, для принятия решений в таких областях, как техническое обслуживание.
Список потенциальных приложений IoT в T&L и цепочках поставок велик, а последствия огромны.
Или, как сказал Питер Сондергаард из Gartner в ранее упомянутой статье о том, как цифровой бизнес означает большие изменения для цепочек поставок, «основное внимание уделяется тому, как цепочка поставок может потреблять и использовать данные, интегрировать датчики и другие элементы Интернета вещей (IoT ) и программное обеспечение для сегментации клиентов и автоматизации маркетинга ».
Устранение пробелов в информационной зрелости и цифровых возможностях
Этот обзор проблем и факторов не является исчерпывающим. Есть несколько других эволюций и проблем, безусловно, если мы глубже посмотрим на различные аспекты широкой области, которой является T&L.
Улучшение связи по всей цепочке, возможность более точного прогнозирования и прогнозирования, несколько нормативных проблем, новые технологии, такие как дроны и 3D-печать, изменения в логистических схемах и сценариях, как показано на графике от PwC ниже, проблемы, связанные с ресурсами (люди , управление, но и энергия, например ), интеграция цепочек добавленной стоимости, список длинный.
Сценарии логистики от PwC — источник Будущее логистической отраслиОднако, прежде чем смотреть на то, что ждет в будущем (и что уже происходит в нескольких компаниях) , важно навести порядок в доме.
И это не только цифровые технологии как проблемы, «защитники» (безопасность) , средства поддержки и ускорители, основанные на мобильных устройствах, облаке, больших данных и Интернете вещей.
Это также касается культуры и решения основных проблем, связанных с полной цифровой готовностью.Если вы посмотрите на множество проблем оцифровки, от бумажных документов, подтверждающих доставку (POD), до недостаточной прозрачности, вы поймете, что еще многое предстоит сделать.
Как показало исследование Digital Pulse Survey, проведенное Russell Reynolds Associates, более четверти транспортно-логистических компаний все еще не имеют цифровой стратегии.
Более того, 80 процентов сообщают, что генеральный директор не осознает потенциал цифровых технологий, в то время как в 80 процентах компаний внедрению цифрового бизнеса также препятствуют отделы, которые борются за право владения цифровыми технологиями, а не совсем то, что нам нравится.
По мере выхода на рынок новичков, транспортно-логистические компании получают возможность предлагать новые услуги и даже новые виды бизнеса. Это работает двояко, и несколько игроков уже начали выходить за рамки своего основного бизнеса. Пришло время соединить точки и использовать гиперподключения, отойти от разрозненных данных к зрелости данных и цифровым стратегиям, которые охватывают весь бизнес.
Цифровые возможности и высокое качество информации являются ключом к устранению существующих пробелов и преобразованию для лучшего взаимодействия с клиентами, новых бизнес-моделей и проблем, стоящих перед отраслью.
Верхнее изображение: Shutterstock — Авторское право: TTstudio — Все остальные изображения являются собственностью их соответствующих владельцев.
Преобразование маршрутизаторав Informatica: пример нескольких условий
- Home
Testing
- Back
- Agile Testing
- BugZilla
- Cucumber
- Database Testing 9018
- Database Testing
- Тестирование базы данных ET
- Назад
- JUnit
- LoadRunner
- Ручное тестирование
- Мобильное тестирование
- Mantis
- Почтальон
- QTP
- Назад
- Центр качества (ALM18
- SAPAI)
- Центр качества (ALM18 RPAI 7) Центр качества
7- Управление тестированием
- TestLink
SAP
- Назад
- ABAP
- APO
- Начинающий
- Basis
- BODS
- BI
- BPC
- CO
- Назад
- CRM
- CRM
- CRM 9018
- Crystal Reports H0187 QM
- Заработная плата
- Назад
- PI / PO
- PP
- SD
- SAPUI5
- Безопасность
- Менеджер решений
- Successfactors
- SAP Tutorials 18 9018 9018
- SAP Tutorials 18 9018 Назад
- Назад
- Java
- JSP
- Kotlin MY187
- Linux MSDN Linux MS SQL js
- Perl
- Назад
- PHP
- PL / SQL
- PostgreSQL
- Python
- ReactJS
- Ruby & Rails
- Scala Back
- SQL Server 19
- SQL 19 SQL Server
- SQL 19
- UML
- VB.Net
- VBScript
- Веб-службы
- WPF
Обязательно изучите!
- Назад
- Бухгалтерский учет
- Алгоритмы
- Android
- Блокчейн
- Бизнес-аналитик
- Создание веб-сайта
- Облачные вычисления 87 COBOL
Понимание управления операциями: 3.4 Процессы трансформации — OpenLearn — Открытый университет
Процесс трансформации — это любое действие или группа действий, которые принимают один или несколько входов, трансформируют и увеличивают их ценность, а также предоставляют результаты для клиентов или клиентов. Если исходными материалами является сырье, относительно легко определить вовлеченное преобразование, например, когда молоко превращается в сыр и масло. Если исходными данными являются информация или люди, характер преобразования может быть менее очевидным. Например, больница превращает больных пациентов (вход) в здоровых пациентов (выход).
Процессы трансформации включают:
изменения физических характеристик материалов или клиентов
изменения местонахождения материалов, информации или клиентов
изменения прав собственности на материалы или информацию
хранилище или размещение материалов, информации или клиентов
изменения цели или формы информации
изменения физиологического или психологического состояния клиентов.
Часто все три типа входных данных — материалы, информация и клиенты — трансформируются одной и той же организацией. Например, снятие денег с банковского счета включает информацию о счете клиента, таких материалах, как чеки и валюта, а также о клиенте. Лечение пациента в больнице предполагает не только состояние здоровья «клиента», но и любые материалы, используемые при лечении, и информацию о пациенте.
Один из полезных способов категоризации различных типов преобразований:
производство — физическое создание продуктов (например, автомобилей)
транспорт — перемещение материалов или клиентов (например, служба такси)
поставка — изменение прав собственности на товары (например, в розничной торговле)
услуги — лечение клиентов или хранение материалов (например, больничные палаты, склады).
Для производства товара или услуги обычно требуется несколько различных преобразований. Общее преобразование можно описать как макрооперацию, а более подробные преобразования внутри этой макрооперации — как микрооперации. Например, на пивоваренном заводе макрооперация производит пиво (рис. 2). Микрооперации включают:
измельчение солодового ячменя в засыпку
смешивание засыпки с горячей водой с образованием сусла
охлаждение сусла и перенос его в емкость для брожения
добавление дрожжей в сусло и ферментация жидкости в пиво
фильтрация пива для удаления отработанных дрожжей
переливание пива в бочки или бутылки.
Рисунок 2 Макро- и микрооперации
Действие 5
Определите основные ресурсы (входы), тип процесса преобразования и основные выходы (товары или услуги) в каждой из следующих операций.
| Входы | Тип трансформации | Выходы | |
|---|---|---|---|
| Рафинирование стали | |||
| Сборка автомобилей | |||
| 907 907 907 Ремонт автомобилей 907 907 Доставки автомобилей 907 907 Доставки автомобилей дилерам 907 | |||
| Проектирование автомобилей |
Обсуждение
Возможно, вы определили различные исходные данные, такие как материалы, энергия, машины, оборудование, здания и люди.Например, вводимые ресурсы, используемые заводом по сборке автомобилей, включают компоненты, оборудование, здания, рабочую силу и энергию. Возможно, вы также включили в процесс трансформации менее ощутимые исходные данные, например информацию и навыки.
Вы могли заметить, что в середине списка виды деятельности изменились с в первую очередь производства товаров на оказание услуг. В случае проектирования автомобилей основными входными данными являются идеи, а выходными данными — материалы, используемые для передачи готовой идеи, такие как чертежи или компьютерные модели.