Закон Парето: как достигать поставленных целей с минимальными затратами
Мы уже рассказывали, как планировать и реализовывать цели с помощью проверенных инструментов: майнд-карт, матрицы Эйзенхауэра и др. Вы существенно повысите эффективность действий, если измените свое отношение к жизни — посмотрите на все через призму закона Парето.
Что за закон Парето?
Суть этого закона:
20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата.
Еще его называют принципом Парето, законом наименьшего усилия или правилом 20/80. Его расшифровывают так: за большую часть достижений (80%) отвечает меньшая часть действий (20%), а все остальные усилия (80%) принесут незначительный результат (20%).
Основная идея — трезво оценить эффективность деятельности и сосредоточить внимание на самом важном, что принесет максимальный результат. Что вам даст знание и умелое использование закона:
- Вы выберите максимально эффективные ресурсы для достижения цели.
- Вы существенно снизите затраты.
Получается, что это принцип «оптимальности». Нужно правильно выбрать минимум важнейших действий, и вам будет проще достигать целей. В итоге вы получите не совсем то, что ожидали, но избежите неоправданные затраты на 100% эффект.
Краткая историческая справка: почему именно 80/20
Итак, откуда взялся этот принцип Парето, который, к слову, вывел вовсе не Парето.
Вильфредо Парето — выдающийся экономист и социолог, но тем не менее сам при жизни никаких принципов не предлагал. Он работал с вопросами равновесия в социальных системах.
Парето изучал, как распределяются доходы населения в Италии. Он заметил, что только 20% семей принадлежит 80% финансов в стране, а на долю 80% остальных достается всего 20% денег. Ученый исследовал историю экономики других стран и пришел к выводу: несбалансированность распределения дохода примерно одинакова везде и во все времена.
Вильфредо предложил несколько теорий, которые объясняют его находку — экономисты из разных стран признали ее важность, поаплодировали и забыли, то есть популярность и применение мысль так и не получила. По крайней мере, до Второй мировой войны.
А обнаружил универсальность этого принципа и дал ему имя «Парето» совсем другой человек — Джозеф Джуран, специалист в области качества. Он был впечатлен книгой Парето и очень заинтересовался соотношением 80/20. Его исследования показали: до 80% от максимально возможных достижимых показателей — плод около 20% трудозатрат. Уже после этого закон Парето стали использовать не только в экономике, но и во многих других сферах.
Где проявляется в жизни: примеры
Сторонники принципа говорят, что он проявляется везде, если только присмотреться:
В законе. В 80% всех аварий виноваты только 20% водителей.
В экономике. 20% работающего населения обеспечивает 80% пенсионеров. Остальные не работают, не платят налоги и т.д.
В науке. 20% ученых совершают 80% открытий и создают 80% изобретений.
В производительности. 80% работы занимает 20% времени времени. 80% прибыли приносят лишь 20% сотрудников.
В быту. 80% всего времени человек носит 20% одежды, которая есть у него в гардеробе.
В хобби. Только 20% книг дают 80% полезных знаний и умений, которые пригодятся нам в жизни.
В изучении иностранных языков. Для повседневного общения достаточно выучить 20% слов.
В похудении. Чтобы сбросить лишний вес, достаточно есть на 20% меньше обычного — дефицит калорий приносит 80% результата.
В реальной жизни цифры не настолько точные, но в целом закономерность неравномерного распределения усилий прослеживается везде.
Принципы закона
- Чтобы достигнуть большей части задуманного, достаточно приложить малую часть усилий.
- Многое из того, что мы обычно делаем для реализации планов — малоэффективно или бесполезно.
- То, что на первый взгляд кажется логичным, не всегда правильно.
- Большая часть неудач зависит от малого процента неблагоприятных факторов.
- Стремиться к стопроцентному результату нерационально: это потребует 100% усилий. В то время как для 80% результата достаточно и 20% действий.
Достоверность и эффективность закона Парето
Повторимся, цифры 80/20 не всегда точные и работают, но сама идея закона действительно помогает оптимизировать любую деятельность. Выбрав некий минимум усилий, вы достигнете 80% поставленных целей. Только тут есть важный момент — минимум верных усилий. А каких именно? Это уже зависит от ситуации, места и других деталей.
Причина, которая объясняет соотношение 80/20: большая часть действий тратится впустую. Возьмем ту же работу: многие сотрудники тратят на нее даже не 40% времени. Если посчитать в общем за месяц или год, непосредственно на работу уходит около 20% от всего времени, которое проводится в офисе. Остальное — соцсети, игры, офисные интриги и пр.
Чтобы закон оказался максимально полезным, поймите:
- Нужно брать на вооружение скорее не соотношение, а саму идею принципа, что изначально во всем в мире существует дисбаланс.
- Нереально организовать все так, чтобы убрать абсолютно все малоэффективные действия.
- Вы можете вычислить, что обеспечивает основной выхлоп, и уделить первостепенное внимание самому важному.
Как использовать 80/20, чтобы быть эффективнее?
Фиксируйте и контролируйте, чего вы хотите, как и когда это нужно реализовать. Вы можете использовать для постановки целей, планирования и контроля задач SmartProgress — это сервис, в котором тысячи людей рассказывают о своих мечтах, как воплощают их в жизнь, следят за достижениями других пользователей и поддерживают друг друга.
В SmartProgress есть подсказки, которые помогают правильно сформулировать цель. Вы можете разбить задачу на мелкие этапы, указать сроки завершения, получать напоминания.
В тайм-менеджменте
Хотите узнать чудодейственное средство, которое поможет вам успевать все, везде и всегда? Его не существует. Среди нас нет Цезарей — хвататься за сто дел и справляться со всем нереально. Зато мы можем выбрать самое главное и грамотно спланировать день, неделю, месяц, жизнь.
20% времени мы тратим на полезные действия, а 80% — на соцсети, котиков и прочие приятные, но малополезные вещи.
Обычному человеку сложно спланировать день: разбрасывается на кучу мелких дел, прокрастинирует. В итоге чувство, что работали весь день, а ничего-то особо и не успели. Что делать:
- Сосредоточьтесь на 20% вещей, которые являются самыми главными.
- Начинайте с самого сложного.
- С другими задачами разбирайтесь по остаточному принципу.
- Основную работу выполняйте в то время, в которое вы наиболее эффективны.
Пример:
Проблема. Катя — сова. Тщетно борется с собой, чтобы научиться вставать в 6 и успевать все. Даже проснувшись в 9 утра и увидев огромный список дел, хочет уснуть. И не просыпаться.
Решение. По закону Парето Катя пересмотрела график — назначает важные встречи к обеду, планирует дела ближе к вечеру, незначительные задачи переносит.
Результат. Катя перестала чувствовать себя измотанной уже к началу дня, стала действительно работать, а не создавать видимость. Теперь она радуется простому, но производительному дню, больше отдыхает, потому что экономит время.
Для саморазвития
Быть хорошим специалистом сразу в нескольких областях и разбираться во всем понемножку — сомнительная цель. Мало кто реально сможет такого добиться, к тому же в жизни только 20% умений приносит стоящий результат.
Чтобы быть успешным, достаточно приложить максимум усилий для развития в одном направлении — том, которое наиболее подходит именно вам.
Распыляться на освоение навыков, которые даются через «не хочу», потому что это модно или просто «чтобы было» — вообще плохая идея, которая тратит время и силы.
Пример:
Проблема. Дима никогда не любил английский — в школе был на уровне чуть ниже, чем «Ландан из зэ кэпитал оф Грейт Бритн». В гугле ему попалась статья, что знание английского удвоит шансы на высокий заработок. А еще китайский, компьютерные навыки, психология… Он посещал каждый тренинг в городе и смотрел записи бизнес-конференций онлайн, но морального и финансового удовлетворения не получил.
Решение. Дима решил попробовать правило 80/20: заострил внимание на небольшой части навыков — его сильных сторонах. Он стал больше работать над коммуникацией и устроился работать консультантом в престижной компании.
Результат. Дима получает удовольствие от работы, не распыляется на тысячи дел, которые утомляют, но не приносят пользы. В голове понемногу выстраивается порядок. Появилось больше времени на семью и хобби.
Для достижения целей
Мы привыкли думать, что все факторы в нашей жизни имеют примерно одинаковое влияние. Будем выкладываться на 50%, реализуем свои планы на 50%. Но это не так: наши действия имеют неодинаковое влияние на нашу жизнь и конечный результат. Что с этим делать:
- Концентрироваться на тех действиях, которые приносят результат.
- Если что-то можно практически безболезненно удалить из списка задач, делать это.
Очередной раз убеждаемся, что на самом деле все простое гениально. Но чтобы человечество действительно поняло и научилось использовать этот закон для оптимизации жизни, понадобилось множество вдохновляющих примеров и элегантное соотношение 80/20.
Пример:
Проблема. Вероника очень любит составлять большие списки целей, тщательно планировать и доводить все до идеального состояния. Типичный перфекционист. Из-за этого она долго работает над каждой задачей, и в результате получает желаемое не вовремя или вовсе не испытывает должного удовлетворения.
Решение.
Закон Парето открыл Веронике, казалось бы, банальную, но действенную вещь: нужно делать то, что приводит к успеху — только те самые 20% усилий. Вот что помогает достигать целей!Результат. Повысилось количество, но не качество реализованных целей. Она больше не выкладывается на все 100, зато лучше управляет своей жизнью и быстрее осуществляет мечты. Не тратит время на то, что требует много усилий, но дает лишь незначительное удовлетворение. Научилась беспощадно удалять из списка дел бесполезную активность.
Памятка
Чтобы добиться успеха с помощью закона Парето:
- Прилагайте усилия в тех сферах жизни, где ваши способности обеспечат лучший результат при минимальных затратах.
- Определите ресурсы, которые помогут продвигаться к цели наиболее эффективно. Усиливайте и развивайте их.
- Не тратьте время на малоэффективные ресурсы.
- Из всех путей, которые ведут к вашей цели, выбирайте самый короткий. Пусть результат будет не 100%, а 80%, зато не придется долго ждать, и будет время на покорение новых высот.
А вы используете в жизни закон Парето? Каких принципов придерживаетесь вы, чтобы быть эффективнее?
Принцип Парето или закон Парето 80/20 в жизни
Итальянец Парето увидел, что в Италии 20% населения контролирует 80% всех её богатств. И эта закономерность распространена не только там. Анализ любого государства давал подобное соотношение.
Такой дисбаланс относится не только к природным богатствам. Всем социальным и экономическим процессам присуще такое неравномерное распределение.
Правило Парето считается закономерностью, по которой, приложив 20% усилий можно получить 80% результата. И наоборот.
Но, правило Парето – это не закон, это наблюдение, что многое в нашей жизни распределено неравномерно.
Это означает:
- 20% приложенных усилий позволяет реализовать 80% желаний;
- 20% людей, которые трудятся, производят 80% продукции;
- 20% ошибочных действий вызывают 80% проблем;
- 20% покупателей приносят 80% дохода.
Глубже о принципе Парето 80/20
Асиммитричных примеров можно приводить много. А вот использовать эту идею нужно с осторожностью. Многие заблуждаются, считая, что 20 и 80 складываются, в результате имея 100. Числа этого не делают!
Рассмотрим простой пример. Рабочие, их 20%, создают 30% результата. Могут? Могут и 50, 60, 80 или 100%. Пусть в коллективе из 100 человек 20 работников выполняют всю работу. А остальные 80 рабочих ничего не делают. Получается, что именно 20% работников сделали 100% всей работы.
Поэтому правило 20/80 или наоборот, слишком грубое руководство по типичному распределению. Даже сами цифры 20 и 80 не должны и не бывают точными. Большинство вещей в мире и частной жизни каждого из нас распределено неравномерно. Это факт, что одни люди вносят больший вклад, чем другие.
Что значит неравномерное распределение вещей? Ключевым фактором здесь будет то, что внести одинаковую сумму каждая единица работы не может.
Конечно, было бы идеально: каждый работник приложил одинаковые усилия, каждая функция одинаково ценится пользователями, каждый промах был бы одинаково важен. Планировать тогда очень просто! А ведь в реальности это не всегда так.
По правилу Парето большая часть вещей распределена не равномерно. Из 10 идей 1 будет удачной. Эта удачная вещь/идея приводит к зеленой линии, к большинству влияния группы.
Но, всегда есть желание, чтобы жизнь походила на красную линию. Где вложения каждой части идут в равной степени. А это зачастую так не всегда происходит.
Образ жизни 80/20
Чтобы начать жить 80/20 сегодня, вам нужно сделать только одно – сосредоточить свои силы на том, что вам нравится.
Неполный рабочий день – неполная страсть.
Многие люди работают полный рабочий день и работают в нерабочее время, занимаясь бизнесом, хобби или творческим талантам. Если это про вас то, скорее всего, ваше соотношение не 80/20, а скорее всего ближе к 20/80.
Вы тратите слишком много времени на работу, которая вам не нравится, вы, вероятно, не очень мотивированы делать это хорошо, поэтому вы не попадаете в жизненно важные 80/20 сотрудников для этой компании, и к тому времени, когда вы вернетесь домой, вы будете слишком уставшими, чтобы тратить время на свои увлечения. Вы чувствуете, что быстро идете в никуда.
Такой образ жизни никому не подходит, так как все отношения попадают в 80 процентов, которые производят 20 процентов ценности. Вы получаете от этого очень мало, а люди, на которых вы работаете, получают от вас очень мало.
Если все вышеперечисленное описывает вашу ситуацию, то вам нужно начать изменять эти соотношения. Сократите время, тратимое на работу, которая вам не нравится, и увеличьте количество времени, которое вы тратите на свое любимое дело.
Вы скажите, что не можете этого сделать, потому что вам нужны деньги, но я подозреваю, что на самом деле вам нужно не так много, как вы думаете.
Большинство людей могут жить за счет неполного рабочего дня, но предпочитают работать больше, потому что они хотят большего. Вы можете видеть, как ваши сверстники наслаждаются материальными благами, которые создают в вас желания.
Ваши желания начинают перевешивать ваши потребности, что, вероятно, является самой большой ловушкой в нашем современном, основанном на рекламе, материалистическом обществе.
Конечно, вы не должны жить как нищий, но ваше настоящее счастье в том, что вы тратите время дела, которые вам нравится больше всего, а не в том, что зарабатываете больше денег.
Погоня за долларом ради доллара не работает. Погоня за страстью часто приводит к большему доходу, потому что качество вашей продукции улучшается.
Сфокусируйтесь на увеличении инвестиций в ваши основные сильные стороны, и вы будете пожинать плоды.
Сократите свое рабочее время до трех дней в неделю и потратьте больше часов на привлечение клиентов, бронирование билетов на концерты, на то, чтобы найти временя для написания романа, разработки вашего изобретения, кодирования вашего программного обеспечения, на поиск инвесторов, или на то, что вы действительно хотите сделать.
Для тех из вас, кто не намерен превращать свои увлечения в прибыльные предприятия, генерирующие деньги, это все еще хороший вариант. Если деньги — это не ваша главная забота, а, например, музыка, почему вы тратите так много времени, чтобы заработать больше денег, чем вам нужно?
Да, важно планировать будущее и строить активы, но очевидно, что для вашей музыкальной души это не то, что должно отнимать большую часть вашего времени и сил. Вы можете быть счастливы без этого особняка у моря, и вы никогда не узнаете, если вы потратите больше времени на свою музыку, то возможные продажи альбомов могут однажды привести к этому особняку у моря.
Если нет, то, по крайней мере, вы будете намного счастливее, если будете следовать своему энтузиазму, а не деньгам.
Если финансовая свобода важна для вас и большая часть ваших планов рассматривается на этой ступени как на первом этапе и работает над преобразованием ваших увлечений в предложения, приносящие доход.
Развивайте свой бизнес клиент за клиентом, концерт за концертом или продажа за продажей. Продолжайте корректировать соотношение времени работы и увлечения по мере роста вашего бизнеса, чтобы поддержать вас, и вам больше не нужен ваш доход от работы. Ищите действия 80/20 во всем, что вы делаете, и избавляйтесь от неэффективности, как только можете.
Принцип Парето в быту
Невозможно кардинально улучшить качество жизни, не меняя при этом образа мыслей и действий. Давно замечено, что в погоне за счастьем и успехом мы в большинстве случаев предпринимаем значительно больше усилий, чем это необходимо. На самом деле, чтобы прекратить ежедневную «мышиную возню» и обрести ощущение счастья уже в ближайшей перспективе чаще всего вполне достаточно делать лишь то немногое, что доставляет нам удовольствие.
Как поясняет Ричард Кох, автор бестселлеров «Принцип 80/20» и «Жить по принципу 80/20», основа принципа лежат два главных
постулата:
А. Закон фокуса: Меньше – значит больше.
Б. Закон прогресса: Большее создается посредством меньшего.
Идея фокуса сводится к тому, что правильная фокусировка и воплощение в действии 20% усилий позволяет нам реализовать 80% своих желаний. Усилия, предпринимаемые сверх этих 20% чаще сводятся к потере времени и сил. Правильно фокусировать внимание и усилия – значит уметь определять вещи, имеющие для нас первоочередное значение, главные ценности, наполняющие жизнь смыслом и ярким содержанием. С этим умением приходит и понимание закона фокуса – меньше, значит больше.
Идея прогресса утверждает, что мы можем добиваться и обретать большее, затрачивая меньше времени и сил. Нам действительно не нужно делать все. Необходимо и достаточно научиться делать только то, что приносит результат. В этом и состоит суть принципа Парето, который в своей оригинальной версии звучит так:
«20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий – лишь 20 % результата».
Научиться использовать это правило, укоренить его в привычках, образе мыслей и действиях – значит полностью и качественно поменять жизнь, обрести те преимущества, мимо которых ежедневно и привычно проходит 80% нашего окружения. При творческом корректном подходе принцип работает в бизнесе, самосовершенствовании, отношениях, социальных моделях – практически везде, где так или иначе присутствует человек и его жизненные интересы.
Как работает принцип 80/20
Стоит внимательно и непредвзято посмотреть вокруг и мы придем к выводу: в самых разных сферах жизни принцип Парето в каком-то приближении проявляет себя с удивительным постоянством. Точность этого соотношения может варьироваться, но главный вывод всегда работает: большинство проявленных эффектов – есть следствие меньшинства причин.
Принцип Парето применим как в профессиональной среде, так и в личной жизни. Главное – понимание того, что в каждый момент времени мы можем определить и использовать для себя то малое, что может дать нам многое. С другой стороны, упростив жизнь, путем выметания из нее того, что не работает и не соответствует нашим ценностям, мы легче определяем ценное малое и достигаем с его помощью желаемых больших результатов.
Пример. Вы можете провести день с близким человеком, но к вечеру услышать от него, что в последнее время вы почти не уделяете ему внимания. А можете уделить ему всего лишь один час вместо четырех и этот час запомнится ему и вам на всю жизнь. Секрет прост: в первом случае вы на самом деле полностью не посвятили ему ни минуты, периодически отвлекаясь на телевизор, звонки по телефону или обсуждение пустых второстепенных вещей. Во втором подарили человеку все свое внимание, поставив акцент на качестве общения, а не на количестве часов, проведенных вместе.
В решении относительно простых задач, где основной критерий успеха – количественный фактор, действительно, часто удается определить для себя те 20% причин, которые позволят достичь 80% результата или же приблизиться к соотношению 20/70, а в исключительных случаях и к 10/90. Строго говоря, правильнее и полезнее избавиться от жесткого процентного соотношения и руководствоваться логикой самого принципа. И этого вполне достаточно для того, чтобы значительно быстрее, эффективнее и комфортнее приближаться к намеченной цели. Подкрепим сказанное примерами …
Принцип 80/20 и изучение языка
В арсенале многих существующих языков можно насчитать до миллиона с лишним слов. С точки зрения принципа Парето слово лишним вовсе не является преувеличением. Для реального повседневного общения нам чаще всего оказывается вполне достаточно и нескольких сотен и, тем более, нескольких тысяч.
Пополнив свой словарный запас несколькими тысячами часто используемых слов, вы вполне сможете общаться на бытовом уровне. Разумеется, для общения на узкоспециализированные темы вам придется расширить свои знания, но во всех остальных случаях эти дополнительные знания скорее всего так и останутся невостребованными. Таким образом, вы сознательно снижаете планку, фокусируясь на аспекте разговорной речи и достигаете нужного вам результата без особых усилий всего за несколько месяцев. Главное условие достижения результата – не унылое заучивание сотен мертворожденных слов, а практика живого общения с носителями.
Закон Парето и диета
Для того, чтобы достичь кардинальных улучшений, достаточно изменить свой ежедневный рацион на начальной стадии выдерживания диеты всего на 20%. Так если вы сторонник палео-диеты (рациона наших древнейших предков), для достижения эффекта достаточно исключить из рациона молочное и зерно. Тогда то, продолжите ли вы употреблять бобовые или нет никак не повлияет на конечный результат. Здесь важно использовать принцип – не размышлять о том, на сколько килограмм за месяц вы похудеете, если полностью перестроите весь рацион, а исключить из повседневного меню несколько ингредиентов, которые способны в обозримой перспективе принести ощутимый результат. Уже далее, основываясь на нем, вы можете достигать больших перемен в дальнейшем.
Зачем тратить сотни долларов на экзотические соки и «чистки» если можно хотя бы на месяц исключить зерновые и молочные? Поэкспериментируйте и убедитесь сами …
Закон Парето и фитнес
Ощутимого и приятного прогресса в фитнесе можно достичь где угодно, без сложной программы тренировок, вне навороченного железом и электроникой спортзала и «валютного» тренера. Достичь результата можно, используя собственный вес и спринтерские пробежки. Нужно просто начать работать над несколькими упражнениями, сконцентрироваться на них и сделать их привычкой. Поработайте месяц со своим весом по 20 минут в день, сочетая упражнения с диетой и спринтами и после оцените результат.
Закон Парето и бизнес
Вопреки распространенному мнению: что «клиент всегда прав», на практике это правило чаще не работает. Тем не менее, менеджеры по работе с клиентами часто получают от руководства установку удерживать клиентуру буквально любой ценой, даже если те затягивают с расчетами, сопровождая общение с персоналом постоянным недовольством. При минимальной конверсии, реальный убыток от одного такого клиента может составить десятки тысяч $. Не меняют ситуации и уступки в виде программ лояльности и пр. Такие клиенты безусловно попадают в категорию тех, кто настроен заплатить поменьше и получить побольше, медленно но верно затягивая петлю на шее даже самого успешного бизнеса.
Для того, чтобы кардинально изменить ситуацию достаточно просто избавиться от подобных клиентов, добавив преференций тем оставшимся, кто лоялен в отношении к компании и приносит ей постоянный доход, не обременяя при этом менеджмент головной болью.
Любопытная статистика, подтверждающая работоспособность принципа 80/20 собрана для многих областей нашей жизни. К примеру:
- Если вы автор блога, то вероятно обратили внимание: 80% ценного трафика генерирует вам 20% постов.
- Если ваш бизнес связан с торговлей, то 80% прибыли вы получаете за счет продажи 20% товарной линейки.
- В статье расходы 20% ваших счетов составляет 80% от общей суммы ваших расходов.
Имея сайт в интернете не стоит сосредотачиваться на всех маркетинговых каналах – достаточно оценить уже имеющуюся статистику по основным источникам трафика за 90 дней и сконцентрировать на них все внимание и средства. Остальные, по крайней мере временно, можно оставить. Оцените результат через 90 дней.
Анализ источников дохода и сопоставление его с объемом приложенных усилий в расчете на каждый иногда приводит к неожиданным результатам. Вы можете обнаружить, что систематически проходите мимо простого, доступного и быстрого потока доходов, расположенного буквально на расстоянии вытянутой руки. Фокусируя внимание на потоках, существенно покрывающих инвестиции все внимание, попутно избавьтесь от убыточных или вялотекущих бесперспективных каналов. Оцените результат спусти 3 месяца.
Совершенных людей, как и результатов их труда, нет и быть не может. В большинстве случаев достаточно иметь хороший результат и помнить, что перфекционист, сидящий в вас и пользующийся абсолютной властью над вашим временем, эмоциями и энергией – это сильнейший тормоз на пути к вашей эффективности и удовлетворенности жизнью. Научитесь довольствоваться «хорошо», а не «безупречно».
Любое наше начинание можно проанализировать с точки зрения принципа Парето и определить для себя ключевые точки приложения усилий. Осторожность в использовании критерия Парето требуется тогда, когда нам предстоит осуществление сложного, ответственного дела, где придется выложиться по полной. Здесь качеству результата отводится ключевой приоритет и жертвовать временем и усилиями даже в каком-то одном, пусть даже трудновыполнимом аспекте, – значит ставить под сомнение успех всего начинания.
Для любого правила есть исключения. Возможно вы дирижер, генеральный конструктор или, к примеру, сурдопереводчик, озвучивающий текст на поминальной церемонии. В этом случае знание основ своей профессии в мелочах не предполагает компромиссов. Если, разумеется, вы не заинтересованы общаться со своей аудиторией на языке жестов, как этот товарищ:
Закон 80/20 – подводные камни
Последовать принципу Парето – значит расчистить свою жизнь от мусора и хлама, научиться правильно распределять время и направлять усилия на цели, осуществление которых принесет максимум пользы. Но, слепое следование принципу 80/20 может привести к тому, что окружив себя тем, что нам приятно и в данный момент приносит ожидаемый результат, останемся у разбитого корыта, если ситуация «на рынке жизни» измениться не в нашу пользу. Поэтому выстраивать свое здание успеха все же лучше, разложив яйца в несколько корзин, и имея в качестве альтернативы одно или несколько приемлемых решений.
Несмотря бесспорную практическую ценность, закон Парето – не более чем эмпирическое наблюдение, которое нельзя рассматривать как универсальный и незыблемый Закон природы, постулат, имеющий под собой строгую математическую основу и доказательную базу. Ясно, что во множестве случаев прикладывание 80% малозначимых, на первый взгляд, усилий остается необходимым условием достижения конечного результата.
Люди, испытывающие финансовые проблемы, часто связывают для себя понятие счастья с пассивным доходом, тем безоблачным временем, когда все существующие проблемы раз и навсегда решатся, а жизнь превратиться в сплошную молочно-белую полосу из доступных и легко реализуемых удовольствий. Они мечтают о том, чтобы жить по принципу Парето, совершая «минимум телодвижений» получать от жизни максимум благ.
Чтобы не превратиться в овощ, щедро поливаемый благами цивилизации, нам стоит помнить и другой, не менее важный принцип: истинно ценным для человека является только то, за что заплачена адекватная цена. Развитие без осмысленных усилий, творческого совершенствования и движения вперед оказывается невозможным. Важно, сохраняя это понимание, найдя свой смысл и определив цель научиться балансировать – не тратить 80% времени и усилий на прохождение одних и тех же или пустых уроков. В противном случае, поиск путей и способов «минимизации телодвижений» при достижении максимального эффекта в виде вознаграждения превратится в самоцель, приведет к блокировке всякого развития и деградации.
С чего лучше начинать перестройку своей жизни?
С ответа на главный вопрос: к чему вы бы хотели прийти в итоге – с постановки цели.
Сформулируйте для себя несколько правил, следуя которым вы сможете действовать наиболее эффективно:
- Успешный человек всегда прилагает усилия в тех сферах жизни, где его способности позволяют получить лучший результат затрачивая минимум средств.
- Определить те ресурсы, которые позволяют продвигаться к цели наиболее эффективно. Усиливать и развивать их. Если прочие ресурсы малоэффективны и не могут быть улучшены – избавиться от них.
- Из десятков путей, ведущих к поставленной цели выбрать самый короткий.
- Не бояться экспериментов – выбрав новое направление, начинать с небольших усилий. Эффективно? – Продолжать. Нет? – Искать другие способы достижения результата меньшими усилиями.
- Действительность неизбежно меняется и то, что сегодня работает и приносит результат, завтра может оказаться бесполезным и малоэффективным. Разрабатывайте собственную формулу успеха. Постоянно анализируйте результат приложения усилий.
Жить, правильно понимая и используя принцип 80/20, – значит определить конечную цель, спланировать путь и действовать осознанно продвигаясь к намеченному.
Источники:
Поделитесь
https://goal-life.com/page/principle/pareto-law-80-20, 369393779353
46
Ещё почитать:
Принцип Парето, или Правило 80/20
Закон Парето или правило 80/20 — распространенный способ оценки эффективности. Суть метода заключается в том, что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий реализуют лишь 20%. Выбрав эффективные ресурсы, можно достичь высоких результатов
20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата
Закон Парето (принцип Парето), или правило 80/20 – один из наиболее распространенных способов оценки эффективности какой-либо деятельности. Его суть заключается в том, что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий реализуют лишь 20%.
Таким образом, можно понять, что, выбрав те оптимальные ресурсы, которые дают наибольший эффект, можно достичь высоких результатов малыми издержками. В то же время последующие усилия будут ненужными и неэффективными.
Принцип Парето оказал весомое влияние на формирование многих успешных людей: бизнесменов, изобретателей, интернет-инвесторов и прочих. В большинстве случаев именно благодаря осознанию этой простой истины этим людям удалось преобразовать наш мир в то, что он представляет сейчас.
Важность Закона Парето
Традиционное мировоззрение ошибочно полагает, что все факторы в нашей жизни оказывают приблизительно одинаковое влияние на изменение общего положения. Люди, для которых правило Парето не является приоритетом в принятии решений, считают, что все клиенты приносят приблизительно одинаковую прибыль, что все нанятые работники исполняют свои обязанности с одинаковой эффективностью.
Они думают, что все друзья и знакомые важны в равной степени, а все дни недели приносят равные плоды. Выбирая университет, такие люди полагают, что приобретаемые знания и навыки в каждом из них одинаковы.
На самом деле закон Парето 80/20 говорит о том, что при детальном анализе причинно-следственных связей различных событий можно прийти к выводу, что меньшая часть действий оказывала наибольшее влияние на конечный результат, а остальные активности были практически бесполезными.
Возникновение Закона Парето
Процентное соотношение 80/20 было открыто в конце 19 века экономистом Вильфредо Парето во время исследования закономерностей распределения богатства между разными слоями населения в Англии того времени.
Ученый пришел к ошеломляющему открытию, когда обнаружил следующий дисбаланс: 20% населения Англии принадлежало 80% всего богатства страны. И факт того, что меньшинство владеет большей частью ресурсов, подтверждалось в более глубоком анализе.
Как оказалось, 10% населения принадлежит 65% богатств, 5–50% материальных ресурсов. Что самое интересное, полученные цифры не были случайностью. Исследуя распределение богатства между населением Англии и других стран в разные исторические периоды, Парето пришел к аналогичным результатам.
Так был заложен закон 80/20, который, к сожалению, сам ученый не смог коректно объяснить. Из-за этого он был оставлен без внимания аж до 1949 года, когда профессор из Гарвардского Университета Джордж К. Зипф обратил внимание на следующую закономерность. Он пришел к тому, что около 20–30% усилий дают результативность в 70–80% от максимума, который можно от них получить. Таким образом, Зипф заново открыл принцип Парето, показав основы самоорганизации всех ресурсов.
Приблизительно в то же время Иосиф Юран, исследуя статистику распределения брака на производстве, еще раз подтвердил принцип 80/20, и издал книгу, в которой сформировал закон «немногого, имеющего решающее значение». Ученый в своей рукописи призывал к массовому внедрению данного принципа в различные сферы производства, дабы искоренить брак и повысить качество выпускаемых товаров.
Юран утверждал, что принцип неравномерного распределения Парето может распространяться не только на сферу производства, а и как статистический подход в исследовании распределения преступлений, аварий и прочих процессов.
К сожалению, бизнесмены США отказались воспринимать идеи Юрана. Тогда ученый нашел благодарных слушателей в Японии. В результате в 1953 году, прочитав ряд лекций в стране восходящего солнца, Иосиф Юран остался там и начал сотрудничать с несколькими крупными японскими корпорациями.
Лишь в 1970-х годах он вернулся на родину, когда промышленники «созрели» для внедрения его идей, поскольку для Штатов японское производство стало представлять серьезную конкурентную угрозу. В обеих странах Юран совершил настоящий промышленный переворот, взяв за основу принцип Парето.
Связь Закона Парето с торговлей и маркетингом
Известный IT-гигант компания IBM первая активно применила закон Парето в маркетинге. В 1963 году специалисты из IBM заметили, что около 80% времени их компьютеры тратят на совершение 20% операций.
Сразу же было принято решение найти 20% задач, которые используются больше всего, и сделать их максимально удобными и функциональными для пользователя. В результате проведенных изменений специалистам удалось создать машины, которые были быстрее аналогичных аппаратов конкурентов.
Принцип Парето в торговле подразумевает, что невероятно огромные ресурсы бизнеса тратятся на поддержание малоэффективных с точки зрения прибыли товаров и оплату труда ненужных сотрудников. Слишком много внимания уделяется покупателям, которые приносят лишь небольшой процент дохода. Таким образом, возникает логичное заключение, что, если сконцентрироваться на наиболее эффективных сферах, то можно увеличить прибыль компании в разы.
Для того чтобы оптимизировать свой бизнес, достаточно переделать его под эффективную работу наиболее продуктивных сотрудников, которые будут заниматься продажей самых ходовых товаров или услуг.
Если говорить о клиентах, то терять не хочется ни одного. Правило Парето гласит, что лишь 20% покупателей дают вам 80% прибыли, остальные же зачастую тратят время вашего персонала, при этом, не принося особых доходов.
Для того чтобы все сделать правильно, необходимо направить максимум усилий на работу с высокопотенциальными клиентами, а контакты с остальными 80% унифицировать, сократить во времени и сделать не особо затратными для компании. Так вы сможете оптимизировать работу вашего бизнеса. В этом и заключается роль руководителя в управлении компанией.
Вначале все может показаться довольно сложным. Многим менеджерам и владельцам крупных производственных мощностей сложно отказаться от 80% деятельности в один день. Тем не менее, радикальные изменения повлекут за собой невероятный рост прибыли и эффективности производства.
В целом, можно сделать вывод о том, что не всегда имеет смысл стремиться к результату в 100%. Силы и ресурсы, потраченные на его достижение, перекрывают возможные выгоды. В большинстве случаев достаточно ограничиться 80%, при этом затратив незначительные средства для получения результата. Можно провести параллель с методикой писания картин известных художников, которые, не вырисовывая всех деталей своих шедевров, делают акценты на некоторых элементах, которые привлекают больше всего внимания зрителей.
Закон Парето: жизненные советы
Как вы понимаете, правило Парето 80/20 действует во всех сферах жизни общества, поэтому применять его можно повсеместно.
Тайм-менеджмент
Принцип Парето в управлении временем достаточно прост. Вы анализируете все дела за день, и выбираете из них те, которые привели к конечному результату. Бесполезную активность просто вычеркиваете из списка дел. Первый рабочий день, запланированный согласно этому методу, удивит вас своей легкостью и продуктивностью.
Саморазвитие
Помните, что вы будете максимально успешны в той сфере, которая вам дается лучше всего. Зачастую не стоит тратить свое время на освоение навыков, которые приобретаются «со скрипом». Акцентируйте внимание на ваших сильных сторонах. Если у вас развиты коммуникативные навыки, продолжайте их развивать, и выбирайте деятельность, связанную с общением. Если вас не привлекают контакты с людьми, удаленная работа станет отличной альтернативой для вас.
Финансы
Определитесь, из каких источников вы получаете 80% приходящих в ваш карман денег. Сконцентрируйтесь именно на них, поскольку они играют ключевую роль в формировании вашего бюджета. Остальные варианты игнорируйте, ведь они только забирают время и силы. Исключением могут быть пассивные источники заработка (вклады, пассивные инвестиции), поскольку трудозатраты для их осуществления стремятся к нулю.
Продуктивность
Учитывая то, что каждый человек настроен на свой биологический ритм, вам придется вычислить свой. Определите, в какое время вы работаете максимально эффективно. Это и будет тот промежуток, когда вам нужно уделить максимум внимания работе. В остальное время все ваши усилия будут малоэффективными.
Чтение книг
Принцип Парето 80/20 распространяется и на литературу, которую вы выбираете. Около 80% книг, прочитанных вами, ничего вам не принесли, кроме потраченного времени и испорченного зрения. Подбирайте те книги, которые смогут обогатить вас духовно. Если есть произведения, знакомство с которыми оказало на вас серьезное влияние, то имеет смысл их периодически перечитывать. Правило Парето означает, что не стоит забивать свободное время «легкой» неинтересной литературой.
Ненужные вещи
Вы наверняка замечали, что у вас в квартире или автомобиле хранятся вещи, которыми вы практически не пользуетесь. Они постоянно мешают, занимают много места. Практика освоения пространства Фэн-шуй именует такие вещи энергетическими завалами. Избавившись от них, вы почувствуете прилив вдохновения и свободу от ненужного хлама.
Взаимоотношения
Встречая все новых людей, мы можем не осознавать, кто из них действительно играет важную роль в нашей жизни. Проанализируйте сами и убедитесь, что лишь 20% людей, с которыми вы общаетесь, эмоционально наполняют вас и привносят что-то новое в ваше сознание.
Именно таким людям нужно уделять больше всего внимания. Непродолжительное общение с близкими друзьями намного важнее часовых переписок в социальных сетях с виртуальными знакомыми.
© Constructorus.ru
Закон Парето: как работает принцип 80/20 в жизни
Помимо того, что принцип 80/20 применим в познавательном, развлекательном и философском смысле, он имеет и полезный потенциал. Представьте как это соотношение вписывается ваши рабочие будни, и поймете, что закон Парето способен облегчить трудовую жизнь. Спойлер: правило 80/20 может сократить 4/5 вашей работы.
Например, вы занимаете руководящую должность и постоянно сталкиваетесь с проблемой ограниченных ресурсов, стараясь оптимизировать свой вклад в процесс, внимание к разным проектам, в которые вы вовлечены, общий темп работы и усилия команды. Используйте принцип Парето, чтобы определить, какие цели являются самыми важными на данном этапе, и какие сотрудники работают продуктивнее прочих. Выяснив главное, делегируйте полномочия трудолюбивым коллегам и сосредоточьтесь на достижении приоритетных целей. С прочим (в том числе с неээфективными сотрудниками) можно разобраться в расслабленном режиме.
Вы фрилансер? Определите заказчиков, которые платят лучше и стабильнее, и первым делом выполняйте работу для них. Это и есть ваши 20% труда, что приносят вам 80% дохода. Конечно, не стоит класть все яйца в одну корзину — слишком категоричная диверсификация может привести к творческому выгоранию и потере полезных (пусть и в перспективе) контактов. Позаботьтесь о грамотном балансе между гонорарами, разнообразием и укреплением отношений с заказчиками.
Вы рядовой сотрудник (-ца) компании? Прикиньте, какая часть рабочей загрузки обеспечивает вам 80% исполнения задач, за которые вам, в общем, и платят. За какие достижения и способности вас особенно ценят начальство и коллеги? Когда вы выясните, что вашу эффективность обеспечивают 20% усилий, вы сможете акцентироваться на них по максимуму, не устраивая суеты по поводу нерациональных трудозатрат. Работа станет вам в радость, потому что исчезнет лишний стресс, а взамен появится предсказуемый график, время на перерывы и вечернюю йогу.
Как упростить жизнь с помощью закона Парето / Блог компании Alconost / Хабр
Не все задачи одинаково полезны
О законе Парето я узнал на занятиях по экономике.
Этот закон утверждает, что 20% усилий дают 80% результата.
Преподаватель дал нам примеры, которые помогли разобраться, что имеется в виду:
- Всего 20% богатейших людей контролируют 80% мирового дохода.
- На 20% пациентов приходятся 80% расходов на здравоохранение.
- В эпидемиологии 20% инфицированных — причина 80% случаев заражения.
- Среди преступников 20% ответственны за 80% преступлений.
- Около 80% продаж компании приходятся на 20% клиентов.
Меня впечатлило, что такая простая формулировка может нести в себе такой глубокий смысл.
Впервые я увидел этот принцип в действии в первые же несколько месяцев на работе. Заметив, что мне тяжело дается расстановка приоритетов в отношении времени и внимания, мой менеджер предложил сосредоточиться на пяти самых крупных торговых партнерах (всего я отвечал за 35) и временно отложить остальных — эти пять партнеров обеспечивали около 75–80% моих продаж.
С тех пор прошло много времени. Я проанализировал множество случаев из своей жизни, в которых этот закон работает — например:
- Лишь несколько выполняемых на работе задач оказывают максимальное влияние на продуктивность.
- Большую часть уходящих на еду денег я трачу в нескольких конкретных ресторанах.
- Анализируя временны́е затраты, я вижу, что бо́льшая часть времени уходит на несколько конкретных занятий. (Например, на просмотр комедийных шоу на Ютубе и Нетфликсе.)
- Я общаюсь немного, но из уделяемого общению времени 80% приходятся на 20% людей.
- У меня есть 5-6 костюмов, но в большинстве случаев я ношу один-два.
Переведено в Alconost
Присмотритесь внимательнее, и вы увидите, как вокруг вас разыгрываются похожие сценарии: наибольший результат в нашей жизни дает небольшое количество факторов и действий (хотя соотношение — не всегда 80 к 20). Такие виды деятельности можно назвать высокопродуктивными.
Они — как универсальный ключ ко множеству дверей в нашей жизни. Поняв это, можно научиться лучше контролировать достижение желаемых результатов и упростить себе жизнь.
За наше внимание постоянно сражаются различные приоритеты, поэтому использование закона Парето здорово облегчит жизнь.
Этот принцип можно использовать во всех сферах — давайте посмотрим, как с его помощью можно повысить собственную эффективность на работе.
1. Определите высокопродуктивные задачи
Первый шаг — самый важный: у каждой работы и на каждой должности есть несколько высокопродуктивных видов деятельности. Например, в продажах это, как правило, будут поиск потенциальных клиентов, встреча с ними и работа над предложениями. Для физиотерапевта это будут сбор истории болезни пациента, наблюдение за тем, как выполняются упражнения, и документирование успехов.
Составьте для себя список из 3-4 высокопродуктивных видов деятельности. Лучше всего это сделать так: внесите в список все свои обязанности, а затем представьте, что вы можете выполнять только одну задачу в день — какая из них будет самой полезной с точки зрения вашего менеджера и вас самих? Эта задача и есть самая высокопродуктивная. А если бы вы могли добавить еще две, какие бы вы выбрали?.. Вот у вас и получился список из трех самых высокопродуктивных видов деятельности.
Этот метод основан на расстановке приоритетов, описанной Брайаном Трейси — автором книги «Выйди из зоны комфорта». Брайан говорит, что 90% пользы, приносимой вами компании, — результат выполнения именно этих трех главных задач.
Фото — Terry Vlisidis, площадка Unsplash
2. Проанализируйте время, уделяемое этим задачам
Составив список высокопродуктивных задач, проанализируйте, сколько времени вы на них тратите — и будьте готовы к не самым приятным открытиям. После первого такого анализа я понял, что трачу на эти задачи не более 40-50% времени.
Большая часть моего времени уходила на менее эффективную работу. Вот основные причины, по которым это происходило в моем случае (вероятно, это будет справедливо и для многих других):
- Высокопродуктивные задачи не давали мгновенного удовлетворения, а менее эффективные — давали.
- Высокопродуктивные задачи были трудными (например, поиск потенциальных клиентов), а вероятность неудачи — высокой.
- С течением времени они становились однообразными, скучными.
Если вы будете честны с собой, вы сможете многое понять о том, куда уходит ваше время.
3. Занесите эти задачи в календарь
Высокопродуктивные задачи должны составлять основу рабочего графика. Внесите их в календарь и спланируйте день так, чтобы на них уходила большая часть времени, и чтобы они чередовались с менее важной работой.
Это поможет и сосредоточиться на важном, и избежать однообразия — за счет чередования высоко- и низкопродуктивных задач.
Старайтесь не браться за несколько дел сразу. А если уж придется, то пусть это будут низкопродуктивные задачи — и ни в коем случае не высокопродуктивные. В противном случае и результат будет халтурным, и времени на них уйдет больше. Работая над высокопродуктивными задачами, устраняйте все отвлекающие факторы.
4. Контролируйте себя и вносите коррективы
Если вы внесли задачу в календарь, это не означает, что вы обязательно будете ей заниматься. Поэтому очень важно регулярно проверять, правда ли вы уделяете достаточное время высокопродуктивным задачам.
Если вы отклонились от расписания — ничего страшного, такое бывает даже у лучших из лучших. Просто скорректируйте расписание и задачи на следующую неделю. Спустя недели и месяцы такой перепроверки и корректировки у вас будет оптимальный, удобный график, в котором приоритет отдается высокопродуктивным задачам.
Самоанализ не у всех может хорошо получаться. Попросите кого-нибудь из членов семьи, друга или коллегу вас контролировать.
Закон Парето — универсален. Чем раньше мы это поймем и начнем смотреть на происходящее вокруг нас через призму соотношения «80/20», тем лучше.
О переводчике
Перевод статьи выполнен в Alconost.
Alconost занимается локализацией игр, приложений и сайтов на 70 языков. Переводчики-носители языка, лингвистическое тестирование, облачная платформа с API, непрерывная локализация, менеджеры проектов 24/7, любые форматы строковых ресурсов.
Мы также делаем рекламные и обучающие видеоролики — для сайтов, продающие, имиджевые, рекламные, обучающие, тизеры, эксплейнеры, трейлеры для Google Play и App Store.
→ Подробнее
Принцип Парето — Pareto principle
Статистический принцип отношения эффектов к причинам
Принцип Парето применяется к привлечению средствПринцип Парето гласит, что для многих исходов примерно 80% последствий происходят от 20% причин («немногие важные»). Другие названия этого принципа — правило 80/20 , закон немногих жизненно важных или принцип разреженности факторов.
Консультант по менеджменту Джозеф М. Джуран разработал эту концепцию в контексте контроля качества и улучшения, назвав ее в честь итальянского экономиста Вильфредо Парето , который отметил связь 80/20 в Лозаннском университете в 1896 году. В своей первой работе Cours d ‘économie politique , Парето показал, что примерно 80% земли в Италии принадлежало 20% населения. Принцип Парето лишь косвенно связан с эффективностью Парето .
Математически правило 80/20 примерно описывается степенным законом распределения (также известным как распределение Парето ) для определенного набора параметров, и было показано, что многие природные явления демонстрируют такое распределение. Как гласит пословица руководства бизнеса, «80% продаж приходится на 20% клиентов».
В экономике
Наблюдение Парето касалось населения и богатства. Парето заметил, что примерно 80% земли Италии принадлежало 20% населения. Затем он провел исследования по множеству других стран и, к своему удивлению, обнаружил, что применимо подобное распределение.
Диаграмма, которая придавала эффекту очень наглядную и понятную форму, так называемый эффект «бокала шампанского», содержалась в отчете Программы развития Организации Объединенных Наций 1992 года , который показал, что распределение глобального дохода очень неравномерно, причем 20% самых богатых населения мира, производя 82,7% мирового дохода. Индекс Джини показывает, что среди стран распределение богатства существенно варьируется в пределах этой нормы.
Квинтиль населения | Доход |
---|---|
Самые богатые 20% | 82,70% |
Второй 20% | 11,75% |
Третий 20% | 2.30% |
Четвертый 20% | 1,85% |
Самые бедные 20% | 1,40% |
Принцип Парето также можно рассматривать как применимый к налогообложению. В США первые 20% получателей платили примерно 80-90% федерального подоходного налога в 2000 и 2006 годах, а затем и в 2018 году.
Причины богатства, во многом обязанные «немногим жизненно важным», были приписаны распределению множества талантов, при этом немногие из них обладали всеми необходимыми талантами и средой, ведущей производство при меритократии . Другие предположили, что это может быть случайностью, Алессандро Плучино из итальянского университета Катании предположил, что «максимальный успех никогда не совпадает с максимальным талантом, и наоборот», и что такие факторы являются результатом случайности.
Этот принцип сохраняется и в хвостах распределения. Физик Виктор Яковенко из Университета Мэриленда, Колледж-Парк и AC Silva проанализировали данные о доходах Налоговой службы США с 1983 по 2001 год и обнаружили, что распределение доходов среди высшего класса (1–3% населения) также следует. Принцип Парето.
В вычислениях
В информатике принцип Парето может быть применен к усилиям по оптимизации . Например, Microsoft отметила, что путем исправления первых 20% ошибок, о которых сообщается чаще всего, будет устранено 80% связанных ошибок и сбоев в данной системе. Лоуэлл Артур заявил, что «20 процентов кода содержат 80 процентов ошибок. Найдите их, исправьте!» Также было обнаружено, что в целом 80% определенного программного обеспечения можно написать за 20% от общего выделенного времени. И наоборот, самые сложные 20% кода занимают 80% времени. Этот фактор обычно является частью оценки COCOMO для программного кодирования.
В спорте
Утверждалось, что принцип Парето применим к спорту, где ведущие игроки часто одерживают большинство побед. Например, в бейсболе принцип Парето отражен в « Победах выше замены» (попытка объединить несколько статистических данных для определения общей важности игрока для команды). «15% всех игроков в прошлом году принесли 85% от общего числа побед, а остальные 85% игроков — 15% побед. Принцип Парето довольно надежен в применении к бейсболу». Было высказано предположение (но не проверено), что этот принцип применим к тренировкам, при этом 20% упражнений и привычек оказывают 80% воздействия, предлагая тренирующимся сократить разнообразие тренировочных упражнений, чтобы сосредоточиться на этом эффективном сете.
Охрана труда и техника безопасности
Специалисты по охране труда и технике безопасности используют принцип Парето, чтобы подчеркнуть важность приоритезации опасностей. Предполагая, что на 20% опасностей приходится 80% травм, и классифицируя опасности, специалисты по безопасности могут нацелить на те 20% опасностей, которые вызывают 80% травм или несчастных случаев. В качестве альтернативы, если опасности рассматриваются в случайном порядке, специалист по безопасности с большей вероятностью устранит одну из 80% опасностей, на которые приходится лишь некоторая часть оставшихся 20% травм.
Помимо обеспечения эффективных методов предотвращения несчастных случаев, принцип Парето также обеспечивает устранение опасностей в экономичном порядке, поскольку этот метод обеспечивает наилучшее использование используемых ресурсов для предотвращения большинства аварий.
Другие приложения
Инжиниринг и контроль качества
Принцип Парето нашел множество применений в области контроля качества там, где он был впервые создан. Это основа для диаграммы Парето , одного из ключевых инструментов, используемых для тотального контроля качества и методов шести сигм . Принцип Парето служит отправной точкой для ABC-анализа и XYZ-анализа, широко используемых в логистике и закупках с целью оптимизации товарных запасов, а также затрат на их содержание и пополнение. В инженерной теории управления, например, для электромеханических преобразователей энергии, принцип 80/20 применяется к усилиям по оптимизации.
В области системной науки Джошуа М. Эпштейн и Роберт Экстелл создали имитационную модель на основе агентов под названием Sugarscape на основе децентрализованного подхода к моделированию , основанного на индивидуальных правилах поведения, определенных для каждого агента в экономике. Распределение богатства и принцип 80/20 Парето проявились в их результатах, что предполагает, что этот принцип является коллективным следствием этих индивидуальных правил.
Здоровье и социальные результаты
В здравоохранении в Соединенных Штатах было обнаружено, что в одном случае 20% пациентов использовали 80% ресурсов здравоохранения. Исследование Данидина показало, что 80% преступлений совершаются 20% преступников. Эта статистика использовалась для поддержки как политики остановки и обысков , так и работы полиции с разбитыми окнами , поскольку поимка преступников, совершающих незначительные преступления, предположительно приведет к появлению множества преступников, разыскиваемых (или обычно совершающих) более крупных.
Некоторые случаи сверхраспространения соответствуют правилу 20/80, когда примерно 20% инфицированных лиц ответственны за 80% передач, хотя можно сказать, что сверхраспространение происходит, когда суперраспространители составляют более или менее высокий процент передач. В эпидемиях со сверхраспространением большинство людей заражает относительно небольшое количество вторичных контактов . Правило 80/20 было предложено для учета значительной части случаев передачи во время продолжающейся пандемии COVID-19 .
Общие операции по сбыту
Принцип Парето часто упоминается в операциях распределения, обычно называемых правилом 80-20. В операциях распределения обычно наблюдается, что 80 процентов объема производства составляют 20 процентов SKU. При проектировании помещения это правило часто регулирует конфигурацию зоны хранения и зоны обработки.
Производственные линии
Многие пункты проката видео в 1988 г. сообщали, что 80% дохода приходилось на 20% видеокассет. Однако один из руководителей видеосети обсуждал синдром » Унесенных ветром «, когда каждый магазин должен был предлагать классические товары, такие как » Унесенные ветром» , » Касабланка» или «Африканская королева», чтобы иметь большой запас товаров , даже если покупатели очень редко арендовал их.
Математические заметки
Правильное применение правила требует демонстрации не того, что можно объяснить большую часть дисперсии или того, что некоторый небольшой набор наблюдений объясняется небольшой долей переменных процесса, а скорее того, что большая часть вариации процесса связана с небольшой долей переменных процесса. переменные процесса.
Это частный случай более широкого феномена распределений Парето . Если индекс Парето α , который является одним из параметров, характеризующих распределение Парето, выбран как α = log 4 5 ≈ 1,16, то 80% эффектов происходят от 20% причин.
Отсюда следует, что у одного также есть 80% этих верхних 80% эффектов, происходящих от 20% этих верхних 20% причин, и так далее. Восемьдесят процентов от 80% — это 64%; 20% от 20% — это 4%, поэтому это подразумевает закон «64/4»; и аналогичным образом подразумевает закон «51,2 / 0,8». Точно так же для нижних 80% причин и нижних 20% следствий нижние 80% нижних 80% вызывают только 20% из оставшихся 20%. Это в целом соответствует приведенной выше таблице мирового населения / богатства, где нижние 60% людей владеют 5,5% богатства, что примерно соответствует соотношению 64/4.
Корреляция 64/4 также подразумевает 32% «удовлетворительную» область между 4% и 64%, где нижние 80% верхних 20% (16%) и верхние 20% нижних 80% (также 16%) относится к соответствующим нижним верхним и верхним нижним эффектам (32%). Это также в целом соответствует приведенной выше таблице мирового населения, где вторые 20% контролируют 12% богатства, а нижние 20% (предположительно) контролируют 16% богатства.
Термин 80/20 — это всего лишь сокращение для общего принципа работы. В отдельных случаях распределение может быть, скажем, ближе к 90/10 или 70/30. Нет необходимости складывать два числа в число 100, поскольку они измеряют разные вещи (например, «количество клиентов» против «потраченной суммы»). Однако каждый случай, в котором они не составляют 100%, эквивалентен тому, в котором они складываются. Например, как отмечалось выше, «закон 64/4» (в котором два числа не дают в сумме 100%) эквивалентен «закону 80/20» (в котором они складываются до 100%). Таким образом, независимое указание двух процентов не приводит к более широкому классу распределений, чем тот, который получается, если указать большее и позволить меньшему быть его дополнением относительно 100%. Таким образом, есть только одна степень свободы в выборе этого параметра.
Добавление до 100 приводит к хорошей симметрии. Например, если 80% эффектов поступают из 20% источников, остальные 20% — из 80% источников. Это называется «совместное соотношение», и его можно использовать для измерения степени дисбаланса: совместное соотношение 96: 4 крайне несбалансировано, 80:20 — сильно несбалансировано ( индекс Джини : 76%), 70:30 — умеренно. несбалансирован (индекс Джини: 28%), а 55:45 — незначительно несбалансирован (индекс Джини 14%).
Принцип Парето является иллюстрацией отношения « степенной закон », которое также имеет место в таких явлениях, как лесные пожары и землетрясения. Поскольку он самоподобен в широком диапазоне величин, он дает результаты, полностью отличные от явлений нормального или гауссовского распределения . Этот факт объясняет частые поломки сложных финансовых инструментов, моделируемых на основе предположения, что гауссовское соотношение подходит для чего-то вроде движения цен на акции.
Меры равенства
Коэффициент Джини и индекс Гувера
Использование « : В » обозначение (например, 0,8: 0,2) и с А + В = 1, неравенство меры , такие как индекс Джини (G) и по индексу Гувера (H) может быть вычислена. В этом случае оба одинаковы.
- ЧАСзнак равногзнак равно|2А-1|знак равно|1-2B|{\ Displaystyle H = G = | 2A-1 | = | 1-2B | \,}
- А:Bзнак равно(1+ЧАС2):(1-ЧАС2){\ displaystyle A: B = \ left ({\ frac {1 + H} {2}} \ right): \ left ({\ frac {1-H} {2}} \ right)}
Смотрите также
Рекомендации
дальнейшее чтение
- Букштейн, Абрахам (1990), «Распределения Informetric, часть I: Единый обзор», Журнал Американского общества информационных наук , 41 (5): 368–375, DOI : 10.1002 / (SICI) 1097-4571 (199007) 41 : 5 <368 :: AID-ASI8> 3.0.CO; 2-C
- Класс, ОС; Biham, O .; Леви, М .; Malcai, O .; Соломан, S. (2006), «The Forbes 400 и распределение богатства Парето», Экономика Письма , 90 (2): 290-295, DOI : 10.1016 / j.econlet.2005.08.020
- Кох, Р. (2001), Принцип 80/20: Секрет достижения большего с меньшими затратами , Лондон: Nicholas Brealey Publishing
- Кох, Р. (2004), Жизнь по принципу 80/20: меньше работать, меньше беспокоиться, больше преуспевать, больше наслаждаться , Лондон: Nicholas Brealey Publishing, ISBN 1-85788-331-4
- Рид, WJ (2001), «Парето, Ципфа и другие степенные законы», Экономика Письма , 74 (1): 15-19, DOI : 10.1016 / S0165-1765 (01) 00524-9
- Rosen, KT; Резник, М. (1980), «Распределение размеров городов: рассмотрение закона Парето и примата» , Журнал экономики города , 8 (2): 165-186, DOI : 10,1016 / 0094-1190 (80) 90043 -1
- Раштон, А .; Оксли, Дж .; Краучер, П. (2000), Справочник по логистике и управлению распределением (2-е изд.), Лондон: Коган Пейдж, ISBN. 978-0-7494-3365-9.
внешние ссылки
Принцип Парето (правило 80-20), возражения и заявления
Правило 80-20 Парето гласит, что 80% ваших результатов часто достигаются благодаря 20% ваших усилий. Может быть, 80% вашей прибыли поступает от 20% ваших клиентов, или, может быть, 80% ошибок в вашем программном обеспечении удаляются в первые 20% времени, которое вы тратите на отладку.
Правило названо в честь итальянского экономиста Вильфредо Парето, который заметил, что 80% земель его страны принадлежало 20% ее населения. Точное соотношение 80-20 не важно, хотя на удивление встречается часто.Тот же принцип применяется, когда подавляющее большинство эффектов происходит от небольшого числа причин.
Правило 80-20, или принцип Парето , поражает, когда вы впервые слышите его. Это говорит о том, что вы можете быть более продуктивным, если сосредоточите свои усилия на том, что приносит наибольшую пользу. Например, в английском языке может быть от 100 000 до 1 000 000 слов, в зависимости от того, как вы их считаете. Но вы могли бы довольно свободно говорить по-английски, зная 1000 самых распространенных слов.
Тысяча наиболее часто используемых слов в любом языке гораздо важнее, чем все остальные вместе взятые.Изучение этих слов вначале имеет гораздо больший смысл, чем униформистский подход, когда просматривается словарь в алфавитном порядке, исходя из предположения, что все слова одинаково важны.
Я много лет думал о принципе Парето. Когда я выношу это на обсуждение, люди часто занимают оборонительную позицию, каждый раз выдвигая одни и те же возражения.
Возражения
Наиболее частым возражением является рекурсивный аргумент . Если вы можете быть более эффективными, сосредоточив внимание на 20%, которые наиболее важны, вам следует сделать это снова: сосредоточиться на 20% из 20%, которые наиболее важны.Применяйте этот аргумент несколько раз, и вы сможете работать бесконечно продуктивно без каких-либо усилий.
Рекурсивный аргумент слишком буквально воспринимает «80» и «20» правила 80-20. Дело не в точных соотношениях. Дело в том, что отдача от вложенных усилий распределяется неравномерно. На самом деле, зачастую они распределяются далеко не равномерно. Я предпочитаю термин принцип Парето «правилу 80-20» только потому, что он не ссылается на конкретные числа, которые могут отвлекать от общего принципа.
Не могли бы вы рекурсивно применить принцип Парето к английским словам, например, сосредоточив внимание на 200 наиболее употребительных словах? На самом деле ты мог. Но это не значит, что вы могли бы продолжать делать это неоднократно, выучивая только самое распространенное слово («the») и заявляя, что свободно владеете английским. Это не отменяет того факта, что важность английских слов распределяется очень неравномерно.
Еще одно возражение — это аргумент завершенника . Он говорит, что все должно быть сделано, поэтому тот факт, что вы получаете меньшую отдачу от одних вещей, не имеет значения.Например, буквы E, T и A появляются примерно в 100 раз чаще, чем J, Q и Z. Это не значит, что вы можете оставить J, Q и Z на клавиатуре. С другой стороны, это означает, что вы можете спроектировать клавиатуру так, чтобы E, T и A были легче доступны, чем J, Q и Z. И Сэмюэл Морс был умен, назначив свои кратчайшие коды наиболее часто используемым буквам. . [1]
Последним возражением является аргумент невежества : мы просто не знаем заранее, какие 20% будут наиболее эффективными.Это серьезное возражение, которое должно умерить наш оптимизм в отношении принципа Парето. Если продавец знал, какие 20% его потенциальных клиентов собираются купить, он должен был просто продать им. Но, конечно, он не знает заранее, кем будут эти 20%. С другой стороны, у него есть или идеи, кто, вероятно, купит (и сколько они могут купить), и не обращается к потенциальным клиентам случайно.
Эти возражения доводят принцип Парето до крайности, чтобы оправдать его игнорирование. Поскольку вы не можете применять его постоянно бесконечно, в этом не должно быть ничего.Или, если вы не можете полностью исключить наименее продуктивную работу, вы должны относиться ко всему одинаково. Или, если у вас нет абсолютной уверенности в том, что является наиболее важным, вам не следует думать о том, что может оказаться наиболее важным.
Приложения
Несмотря на приведенные выше возражения, верно, что отдача от усилий часто распределяется очень неравномерно . Существует обычная тенденция занижать дисперсию [2]. Мы могли бы иметь приблизительное представление о том, насколько эффективным будет список возможных действий, и, возможно, представить себе, что наиболее эффективный выбор будет в десять раз лучше, чем наименее эффективный, но на самом деле соотношение может быть сто к одному или даже тысяча. к одному [3].Каким-то образом мы мысленно сжимаем эти отношения, может быть, в чем-то вроде логарифмической шкалы.
Таким образом, один из ключей к использованию принципа Парето — это просто иметь в виду , что может выполняться что-то вроде принципа Парето. Вы вряд ли найдете правило Парето, если не думаете, что оно существует.
Еще один ключ к — быть честными с самими собой относительно того, насколько эффективными мы хотим быть. Возможно, наиболее эффективным является то, что мы просто не хотим делать.Если это так, мы можем либо принять принципиальное решение не делать то, что, как нам известно, более эффективно, либо преодолеть нашу леность.
Незнание я упомянул выше. «Неопределенность» здесь более полезное слово, чем «незнание», потому что мы не часто бываем в полном неведении. Обычно у нас есть некоторое представление о том, какие действия будут более эффективными. Данные могут помочь. Начните с использования имеющейся у вас информации или интуиции и обновляйте ее по мере сбора данных.
Это может быть формальный байесовский процесс, если у вас есть поддающиеся количественной оценке данные.Или это может быть так же просто, как просто попробовать что-то. Если работает, попробуйте еще раз. Если нет, попробуйте что-нибудь другое. Вы можете запустить эту стратегию «играй победителем» до тех пор, пока у вас не будет достаточно данных, чтобы принимать более формальные решения.
***
[1] Насколько хорошо длина символа кода Морзе соответствует частоте? Я изучил это здесь.
[2] У меня есть друг, который помог мне с этим. Он предложит мне сделать X , и я согласен, но скажет, что я предпочту Y .Затем он ответит примерно так: «Конечно, вы могли бы это сделать. Но X мог быть в тысячу раз эффективнее. Тебе решать.» Я сделал то же самое для других. Легче объективно увидеть чужие решения, чем свои собственные.
[3] Это не преувеличение. Я видел это, например, при оптимизации программного обеспечения. Некоторые изменения могут иметь значение в 1000 раз больше, чем другие.
Правило Парето (Правило 80/20) | The Business Professor
Назад к : ИССЛЕДОВАНИЯ, АНАЛИЗ И НАУКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Определение правила Парето или 80-20
Правило 80-20, также известное как анализ Парето, является принципом разреженности факторов.Это бизнес-правило, которое гласит, что 80 процентов многих событий происходят от 20 процентов причин. Деловой персонал использует это правило 80-20, чтобы объяснить, как 20 процентов клиентов приносят 80 процентов дохода. Это означает, что 20 процентов ваших действий вносят вклад в 80 процентов результатов, которые вы, вероятно, получите.
Проще говоря, в любом списке дел два пункта из десяти окажутся полезными, чем остальные восемь вместе взятые.Поскольку в бизнесе большинство людей больше озабочены результатом (прибылью), это правило подчеркивает, что вы сосредотачиваете свои инвестиции на двух статьях (20%), которые более выгодны для вашего бизнеса, вместо того, чтобы тратить время на другие восемь (80%). которые менее производительны. Это правило помогает бизнесменам направлять свои инвестиции только в те области, которые приносят больше прибыли их бизнесу.
Еще немного о том, что такое правило 80-20
Правило 80-20, также известное как «принцип Парето», восходит к 1906 году.«Принцип Парето» был назван в честь его основателя Вильфредо Парето, итальянского экономиста. Он придумал это правило после того, как внимательно изучил, как люди в обществе естественным образом делились на то, что он назвал « немногим жизненно важным ». Это жизненно важное немногие — то, что в данном случае стало известно как 20 процентов, имея в виду деньги и влияние согласно Парето.
Другим разделением, по его словам, было «тривиальное множество», то есть нижние 80 процентов. Позже Парето обнаружил, что вся экономическая деятельность подчиняется этому принципу.Например, в своем исследовании он заметил, что 80 процентов итальянского богатства в то время контролировалось 20 процентами населения. Его исследование показало, как мелкие вещи или, скорее, небольшие действия могут повлиять на великие дела или вызвать их, отсюда и термин «немногие важные».
В 1940 году Джозеф Джуран распространил правило 80-20 на бизнес-методы производства. Он использовал это правило, чтобы установить, как можно контролировать качество продукта в производственном процессе. В этом случае он включил феномен «немногих жизненно важных» и незначительного множества », чтобы показать, как 20 процентов слабости производства вызвали 80 процентов проблем.
Поскольку 80 процентов проблем происходят от 20 процентов причин, сосредоточение внимания на 20 процентах было решающим для обеспечения эффективного контроля качества и надлежащего использования ресурсов. Затем Джуран включил эти принципы в свою книгу «Справочник по контролю качества». Публикация первого издания этого справочника была осуществлена в 1951 году. На сегодняшний день публикация рассматривается многими как классическая теория менеджмента. В истории Японии его концепция контроля качества оказала большое влияние на послевоенную экономику страны.Это стало результатом его цикла лекций в Японии после Второй мировой войны.
Применение анализа Парето
Анализ Парето состоит из восьми шагов, которые позволяют определить основные причины, требующие вашего внимания:
- Поместите причины на ось x вертикальной гистограммы. Поместите количество вхождений (количество) на ось y.
- Гистограмма должна быть расположена с причинами в порядке убывания их важности. Сначала поставьте причину, имеющую наибольшее значение.
- Для каждой причины в порядке убывания вычислите ее совокупное количество.
- В порядке убывания вычислите процент совокупного количества каждой причины. Для расчета: {количество единственной причины} / {общее количество всех причин} * 100
- Сделайте еще один чат с вычисленными процентами по оси Y в порядке убывания с шагом 10, начиная со 100 процентов.
- На оси абсцисс отложите каждый совокупный процент причин.
- Соедините точки, чтобы создать кривую.
- В точке 80 процентов нарисуйте линию на оси y, которая проходит параллельно оси x. В точке пересечения с кривой оси x опустите линию. Точка на оси абсцисс отделяет важные причины слева или несколько важных причин от множества тривиальных, которые являются менее важными причинами справа.
Современное использование правила 80-20
Правило 80-20 в настоящее время используется для решения проблем в различных областях
, таких как:
В управлении бизнесом
80-20 был расширен и в настоящее время применяется на предприятиях для решения нескольких проблем.Например, если фирма замечает, что большая часть ее продаж (80%) происходит от нескольких клиентов (20%), то компания увеличивает свои продажи, уделяя особое внимание 20% клиентов, которые, как известно, привлекают больше всего. от его доходов.
В работе (рабочая сила)
Кроме того, если организация осознает, что большая часть ее продукции (80%) в значительной степени зависит от нескольких сотрудников (20%), тогда организация сосредоточится на вознаграждении нескольких продуктивных сотрудников (20%). %) красиво. Эта стратегия помогает организации удерживать этих сотрудников и в то же время мотивировать их продолжать работать продуктивно.
В управлении проектами
При реализации проекта необходимо задействовать множество задач, чтобы обеспечить успех проекта. При реализации проекта существует вероятность того, что 80% проблем, с которыми вы столкнетесь, возникнут в результате нескольких ключевых проблем (20%). В этом случае менеджеру необходимо быстро выявить источники этих проблем, а затем сосредоточиться на их устранении.
Поскольку несколько ключевых проблем (20%) являются причиной 80% возникающих проблем, единственный выход — сосредоточиться на устранении причины (проблем), а не на проблемах.Устранение первопричины проблемы гарантирует успех проекта.
Преимущества использования правила 80-20
- Правило 80-20 может определить, в чем заключаются основные проблемы. Он также может показать, как различные факторы ограничивают прогресс вашего бизнеса.
- Правило 80-20 требует, чтобы вы сосредоточились только на 20 процентах проблем, вызывающих большую часть (80%) проблемы, а не на самой проблеме. Это проще и управляемее по сравнению с тем, где вам приходится решать 80 процентов проблем, которые могут оказаться трудными.Устранение немногих причин в обмен на большую отдачу для бизнеса более продуктивно, чем решение серьезных проблем.
Ограничения правила 80-20
- С помощью правила 80-20 можно указать, в чем заключается основная проблема в бизнесе, трудно измерить серьезность этой проблемы и что для этого потребуется чтобы привести ваш бизнес в нормальное русло, а также получить больше доходов.
- Правило 80-20 позволяет генерировать только наблюдаемые качественные данные.Он не дает элементов измерения, по которым можно измерить изменчивость или изменения.
- Он может не решить критических проблем, таких как изменение политики, государственного регулирования, экономических условий и т. Д. Это даст вам вводящую в заблуждение информацию, которая может повлиять на ваш бизнес, если вы решите использовать ее для принятия важных решений, касающихся вашего бизнеса.
Итог
Хотя правило 80-20 имеет свои недостатки, оно по-прежнему остается одной из самых полезных концепций и незаменимых для стратегического планирования.Он формирует прочную основу для вашего проекта, продаж и маркетинговых целей. Понимание этого правила поможет вам узнать, как расставлять приоритеты для ваших задач и эффективно управлять своим временем.
Как деловой человек, вы можете применить это правило, чтобы помочь вам разработать и организовать проекты и / или цели в порядке их важности. Таким образом, вам будет легче указать на проекты, которые требуют наибольшего внимания с точки зрения распределения и использования ресурсов. Поскольку 20 процентов генерируют 80 процентов желаемых результатов, очень важно, чтобы вы сосредоточились на 20 процентах для большей производительности.
Академическое исследование правила 80/20
Использование правила Парето 80:20: руководство по проверке точности оценки стоимости жилых зданий в Нигерии, Adegoke, BF, Oikelomen, BO, Babatunde, LA, Apata, CO, & Ogunyemi, BR (2017). Технология (ICONSEET) , 2 (43), 330-340.
Анализ Парето критических факторов успеха полного управления качеством: обзор и анализ литературы, Karuppusami, G., И Гандинатан Р. (2006). Магазин TQM , 18 (4), 372-385. Этот обзор литературы направлен на то, чтобы указать и предложить список нескольких жизненно важных CSF или критических факторов успеха TQM или общего управления качеством в интересах промышленности и исследователей. Авторы признают, что существует огромное количество документированной информации о TQM, но указывают на то, что о CSF TQM было мало информации. Они проверяют и перечисляют CSF в порядке убывания частоты появления.Период обзора этой литературы — между 1989 и 2003 годами. Анализ Парето — это качественный инструмент, используемый для упорядочивания и сортировки CSF на основе порядка их критичности.
Анализ Парето в многокритериальной оптимизации с использованием теоремы коллинеарности и метода масштабирования, Каспрзак, Э. М., и Льюис, К. Э. (2001). Структурная и мультидисциплинарная оптимизация , 22 (3), 208-218. В этой статье предлагается метод прогнозирования соответствующего плана объективного взвешивания, необходимого для создания произвольных членов набора решений Парето для достижения оптимализма.Полиномиальное объяснение множества Парето формируется с использованием высокопроизводительных вычислений и моделирования. С помощью геометрических соотношений, которые указанный член множества Парето имел с размещением точки утопии и полиномиальными коэффициентами, определяются показатели производительности, которые приведут к тому, что член множества Парето станет оптимальным. Этот метод называется методом масштабирования, и он исследуется с использованием типовой задачи, взятой из области оптимизации динамики транспортного средства. В статье также представлена связь теоремы коллинеарности с методом масштабирования.
Безопасность на море — применение Анализ Парето , Зиарати, Р. (2006, февраль). In Proceedings of World Maritime Technology Conference (WMTC 06), Queen Elizabeth Conference Center (Vol. 94). Тщательное изучение анализа аварий, в котором особое внимание уделяется причинам аварии, делает очевидным, что стандарты не имеют правильного применения, и ясно, что программы обучения и подготовки, завершенные моряками, причастными к действиям в авариях, опускаются.ИМО или Международная морская организация потратила последние несколько лет на пересмотр стандартов экипажа, известных как Международная конвенция о стандартах подготовки, дипломирования и несения вахты для моряков или просто ПДНВ. Однако ИМО не может увидеть, соблюдены ли требования ПДНВ. В этом документе обсуждается проект, финансируемый крупным Европейским союзом, который способствует обучению и обучению офицеров торгового флота всех рангов. Методология анализа Парето используется для перекрестных ссылок на методы в проекте, чтобы выявить проблемы с наибольшей возможностью для улучшения с демонстрацией их относительных частот и величин.
Переосмысление Анализ Парето : приложения для обслуживания логарифмических диаграмм рассеяния, Knights, P. F. (2001). Журнал качества в техническом обслуживании , 7 (4), 252-263. Для определения приоритетов обслуживания часто используются гистограммы Парето для ранжирования кодов отказов оборудования на основе их относительной стоимости или времени простоя. Однако они не позволяют легко идентифицировать доминирующую переменную, влияющую на затраты на ремонт и время простоя, особенно частоту отказов, средние затраты на ремонт и средние затраты на простои, связанные с каждым кодом отказа.Диаграммы рассеяния позволят определить частоту отказов, которая требует сравнительно небольших простоев или затрат на ремонт, но вносит свой вклад в нарушения в работе, которые в конечном итоге приводят к производственным потерям. В этом документе представлено практическое применение диаграмм рассеяния многими чилийскими горнодобывающими компаниями и поставщиками оборудования.
Анализ Парето общих факторов управления качеством, критических для успеха в сфере услуг, Талиб, Ф., Рахман, З., и Куреши, М.Н. (2010). Талиб Ф., Рахман З. и Куреши Миннесота (2010). Международный журнал исследований качества (IJQR), Центр качества, Университет Подгорицы, Черногория и Университет Крагуеваца, Сербия , 4 . TQM или полное управление качеством — это подход к менеджменту, который работает, чтобы всегда улучшать производительность услуг, процессов и продуктов, чтобы превзойти ожидания клиентов. Для достижения целей необходимо определить главный фактор, который частично отвечает за успех TQM.Факторы являются критическими факторами успеха или CSF. Это исследование направлено на то, чтобы указать и предложить список CSF, которые являются немногими жизненно важными, чтобы специалисты сферы услуг и исследователи могли извлечь выгоду. Результаты анализа помогут в успешном применении программ тотального менеджмента качества в организациях.
Анализ Парето в сравнении с подходом к пространству баланса в многокритериальной глобальной оптимизации, Гальперин, Э. А. (1997). Журнал теории оптимизации и приложений , 93 (3), 533-545. Существует много споров относительно ранее представленного подхода к балансовому пространству, который рассматривал векторы баланса и число балансов, а также более позднюю разработку с учетом наборов балансов и точек баланса. Недавно анализ Парето был использован в качестве еще одного метода многоцелевой оптимизации в попытке определить подход балансового пространства. В этой статье анализ Парето сравнивается с подходом балансового пространства, чтобы показать связь и различия обоих методов.
Управление проектами прикладной цифровой библиотеки: использование анализа Парето для определения ранжирования важности задач, Cervone, H.Ф. (2009). OCLC Systems & Services: перспективы международных цифровых библиотек , 25 (2), 76-81. Цель данной статьи — объяснить и проиллюстрировать анализ Парето как метод, полезный для выявления и устранения факторов, оказывающих наибольшее влияние на успех проекта цифровой библиотеки.
Анализ Парето контрактов цепочки поставок при достижении целей, He, X., & Khouja, М. (2011). Европейский журнал операционных исследований , 214 (1), 53-66. На фирмы усилилось давление, чтобы они улучшили координацию цепочки поставок. Мы анализируем эффективность соглашений Push, Pull и Advance-Purchase Discount (APD) в цепочке поставок производитель-розничный продавец, где одна или обе фирмы ставят перед собой цель оптимизировать вероятность получения целевой прибыли. Авторы определяют операционные режимы цепочки поставок, которые возникли в результате, и возможные конфликты из-за предпочтительных контрактов под контрактами Push, Pull и APD.Когда каждая фирма выбирает первый из представленных удовлетворительных вариантов, возникает разница по сравнению с предпочтительным контрактом, когда у производителя рьяная цель прибыли или у розничного продавца низкая цель прибыли. Авторы показывают, что измененные контракты с обратным выкупом и гарантией прибыли могут предложить значительное улучшение по Парето по сравнению с соглашениями APD или Push, когда производитель нейтрален к риску, а контракт о распределении доходов — нет.
Анализ Парето для выбора ансамблей классификаторов, Dos Santos, E.М., Сабурин Р. и Мопин П. (2008, июль). В Труды 10-й ежегодной конференции по генетическим и эволюционным вычислениям (стр. 681-688). ACM. Метод «перепроизводство и выбор» включает создание большой выборки кандидатов в классификаторы, и его цель — изучить различные ансамбли кандидатов, чтобы выбрать наиболее эффективный вариант. Используя частоту ошибок группы, авторы успешно достигают основной цели в области распознавания образов и машинного обучения — находят высокопроизводительные предикторы.Чтобы проверить взаимосвязь между ключевыми критериями поиска, используемыми в стратегии перепроизводства и выбора, авторы применяют два критерия качества переднего спреда по Парето. Результаты экспериментов показали, что противоречивые проблемы многоцелевой оптимизации не создавались при объединении размера ансамбля и разнообразия. Когда размер ансамбля или разнообразие сочетаются с частотой ошибок обобщения, характеристики решений выше.
Повышение эффективности вашего анализа Парето , Stevenson, W.Дж. (2000). Прогресс качества , 33 (10), 51. Все большее число предприятий обучают своих сотрудников качеству и побуждают их использовать качественные инструменты. При использовании этих инструментов следует соблюдать осторожность из-за риска их ненадлежащего использования. Одним из основных инструментов качества является анализ Парето. Диаграммы Парето просты в составлении и понимании. Они могут предложить важные идеи для улучшения процессов и решения проблем.В этой статье делается попытка прояснить обстоятельства, когда применим частотный подход, и предлагаются предложения о том, как решать проблемы, когда это неуместно.
Анализ Парето на основе записей, Достпараст, М., и Балакришнан, Н. (2013). Статистика , 47 (5), 1075-1089. Эта статья предлагает оптимальные статистические методы, включающие точечную и интервальную оценку, а также наиболее эффективные тесты, основанные на данных, полученных с помощью двухпараметрической модели Парето.Авторы используют набор данных о годовой заработной плате рабочих на производственной линии в известной промышленной фирме, чтобы проиллюстрировать применение предложенных процедур.
Критические факторы успеха управления цепочкой поставок: обзор литературы и анализ Парето , Аб Талиб, М. С., Абдул Хамид, А. Б., & Тху, А. С. (2015). Бизнес-журнал Евромед , 10 (2), 234-263. В этом документе содержится обзор существующей литературы по критическим факторам успеха, связанным с управлением цепочкой поставок.Авторы также исследуют частоту появления всех возможных критических факторов успеха в литературе по управлению цепочкой поставок. Они также указывают на немногие важные и используют многие из тех факторов, которые совпадают в области управления цепочкой поставок.
Применение диаграммы Fishbone и принципа Парето к Domino
Часть 2
Dhanasekar Dhandapani
Опубликовано 28 июня 2004 г.
Эта серия статей знакомит вас с двумя инструментами анализа проблем и управления: диаграммой Fishbone и принципом Парето.В первой части этой серии мы познакомили вас с диаграммой Fishbone и объяснили, как вы можете применить ее в своей среде, чтобы определить основную причину проблемы. В качестве примера мы использовали диаграмму Fishbone для определения основной причины сбоя сервера Domino. Во второй части нашей серии статей мы познакомим вас с принципом Парето, инструментом управления, который поможет вам определить, как лучше всего решать проблемы, связанные с программным обеспечением. В этой статье предполагается, что вы опытный разработчик приложений Notes или администратор Domino, практически не знакомый с принципом Парето.
О принципе Парето
Почти сто лет назад, в 1906 году, итальянский экономист Вильфредо Парето разработал математическую формулу, объясняющую неравномерное распределение богатства среди людей в Швейцарии. По его наблюдениям, 20% людей владеют 80% всего богатства. Хотя этот принцип изначально применялся к экономике, он был чрезвычайно популярен и успешно объяснил причины, лежащие в основе других проблем отрасли. Разработка, поддержка и обслуживание программных приложений ничем не отличаются.Принцип Парето также называют правилом 80/20. Используя это правило, когда мы анализируем необработанные данные о любой бизнес-проблеме с использованием диаграмм Парето, это дает нам ценную информацию, которая помогает нам в принятии управленческих решений. Правило 80/20 в основном эмпирическое, а не абсолютное. Цифры 20 и 80 не важны; иногда это может быть 10 и 90 или 30 и 70. Нас не интересуют точные цифры, если они помогают нам определить ключевые факторы.
Некоторые сценарии, в которых может быть использован принцип Парето, перечислены ниже.Обратите внимание, что это не ограничивается следующими случаями.
- 80% жалоб клиентов вызваны 20% наших продуктов или услуг
- 20% продолжительности встречи приводит к 80% ее стоимости
- 20% ваших продуктов или услуг генерируют 80% вашей прибыльность
Применяя тот же принцип к программному обеспечению, мы можем предположить, что несколько важных факторов вызывают большинство проблем приложения. Если мы сможем исправить эти несколько факторов, на которые приходится 20% дизайна приложения, то вероятность успеха продукта или приложения будет выше.Поскольку этот принцип является обобщенным, его можно использовать на любой платформе или в любой технологии, а не только в Lotus Notes. Но нас больше интересует применение его для поддержки и обслуживания приложений Domino.
Когда его использовать
Вы можете найти применение принципа Парето в следующих случаях:
- Выявление тех немногих компонентов, которые вызывают большинство проблем в системе
- Когда доступные данные слишком объемны, чтобы идентифицировать те компоненты, которые вызывают большинство проблем, и необходим математический метод для их идентификации
Когда нет использовать его
В следующих случаях вы можете не найти принцип Парето полезным, потому что он может не дать желаемых результатов:
- Слишком мало данных для анализа.
- Доступные данные ясно показывают, что конкретный компонент вызывает большинство проблем, поэтому анализ не требуется.
Релевантность принципа Парето для поддержки приложений Notes
Типичная повседневная операция по поддержке приложений — это выявление проблемы, изучение и анализ проблемы, поиск причины и ее устранение. Исправление может быть временным или постоянным. Временное исправление предоставляется, когда устранение проблемы занимает много времени, а конечные пользователи ищут быстрое решение.Например, персонал службы поддержки может предоставить временное решение (например, заплатку), продолжить работу над проблемой, а затем окончательно исправить ее в более поздний момент времени.
Контракт на поддержку приложения обычно рассчитан на срок не менее одного-двух лет. Если различные показатели, полученные за этот период, не проанализировать, производительность и эффективность приложения не улучшатся. Следовательно, есть определенная необходимость в анализе метрик. Правило 80/20 играет здесь большую роль, потому что оно помогает команде управления проектом анализировать показатели и находить те немногие ключевые факторы, которые способствуют более чем 80% проблем.
После определения и исправления ключевых факторов эффективность приложения повысится. Количество сообщаемых проблем должно резко снизиться. Но применение правила 80/20 не должно останавливаться на достигнутом. Команда проекта должна продолжить сбор показателей, анализ и определение следующего набора факторов, влияющих на систему больше всего. Процесс итеративный.
Как упоминалось ранее, принцип Парето используется не для поиска решений проблем, а для поиска информации о тех модулях, приложениях или элементах дизайна, которые вызывают большинство проблем, что может помочь сделать продукт или приложение более эффективным.
Как использовать принцип Парето
Существуют различные этапы использования принципа Парето:
- Составьте список и отсортируйте проблемы и их категории
- Рассчитайте совокупные проценты
- Нарисуйте линейный график
- Определите ключевые категории
Перечислите тип проблемы и затронутый модуль
Это первый шаг в анализе и применяя принцип Парето. Соберите информацию, такую как тип проблемы и модуль, который она затрагивает в системе, за период времени (например, от шести месяцев до одного года).Введите информацию в электронную таблицу в два соседних столбца (один для типа проблемы, а другой для модуля). Вы можете отсортировать типы проблем по модулю в порядке убывания. Модуль с наиболее частыми проблемами отображается вверху таблицы, за ним следуют другие в порядке убывания.
Рассчитайте совокупный процент
На втором этапе вы узнаете процент проблем в каждом модуле. Если выборка содержит 500 проблем, из которых 100 попадают в модуль A, то вычисление будет: Модуль A = (100/500) * 100 = 20%
.Вычислите все модули, которые сообщили о проблемах.
Здесь необходимо подчеркнуть важный момент. Мы используем принцип Парето, чтобы определить, в каком модуле приложения чаще всего возникают проблемы. Вы можете классифицировать проблемы по-разному. Например, если вы поддерживаете около 1000 приложений Notes, вы можете классифицировать проблемы на основе приложения. Если вы поддерживаете приложения в разных регионах, вы можете классифицировать их по географическим регионам и т. Д. Основываясь на опыте поддержки приложений, вы можете отнести проблемы к любой категории, которая поможет вам выявить большинство проблем.
После того, как вычисление для всех модулей выполнено, таблица строится с использованием деталей.
Модули | % от общего количества | Расчет | Совокупный% | |||
---|---|---|---|---|---|---|
Модуль A | 24 | 0 + 24 = 24% | 24% |
24 + 21 = 45% | 45% | ||
Модуль C | 16 | 45 + 16 = 61% | 61% |
Модуль D | 11 | 61 + 11 = 72% | 72% |
Построение линейного графика
После вычисления совокупного процента можно построить линейный график.Используйте график или электронную таблицу, чтобы нарисовать горизонтальную ось (ось X), соответствующую различным модулям, упорядоченным от наиболее проблемных до наименее сложных. Нарисуйте вертикальную ось (ось Y), соответствующую процентному соотношению от 0% до 100%. После установки осей X и Y вы можете нанести точки.
Для каждого модуля и совокупного процента нанесите точки на график. Затем проведите непрерывную линию, соединяющую все точки. Поскольку линия является кумулятивной, она начинается с нижнего конца и идет вертикально вверх (экспоненциально).Вот и все. Теперь мы готовы найти те ключевые модули, на которые приходится большинство наших проблем.
Определение ключевых модулей
Последним шагом в процессе является поиск наиболее проблемных модулей в приложении. Нарисуйте линию от 80% по оси Y до тех пор, пока она не достигнет графика совокупного процента, а затем опустите ее вертикально вниз к оси X. Все модули, которые попадают слева от 80% -ной разделительной линии, представляют собой несколько ключевых модулей, которые создают большинство проблем в приложении.Модули, которые попадают справа от линии делителя 80%, являются менее важными модулями. Если те модули, которые падают слева от 80% -ной разделительной линии, фиксируются навсегда, есть большая вероятность, что другие менее проблемные модули будут решены автоматически. У серьезной проблемы может быть некоторый регресс, поэтому исправление серьезной проблемы может иногда устранить и несколько незначительных проблем. Но так бывает не всегда.
Пример
Давайте взглянем на следующий пример, чтобы лучше понять актуальность принципа Парето.В следующем примере показано, как анализировать образцы данных, чтобы помочь нам найти несколько ключевых факторов, которые способствуют возникновению большинства проблем в нашей системе. В нашем примере мы выбрали систему приложений On Leave, которая отслеживает, когда пользователи находятся в отпуске по болезни, в личном отпуске и т. Д. Мы также собрали некоторые сведения о звонках в службу поддержки.
Перечислите проблему и связанный с ней элемент дизайна
В следующей таблице перечислены некоторые сведения службы поддержки, зарегистрированные для приложения On Leave.Проблемы и соответствующие элементы дизайна перечислены и отсортированы в зависимости от элемента дизайна.
Связанный элемент дизайна | Проблема |
---|---|
Все формы отпуска | Пользователь должен прокрутить по горизонтали, чтобы получить доступ к другим разделам страницы. |
Все виды | Категории присутствуют, но под ними нет документов. |
Форма ежегодного отпуска | Календарь JavaScript не отображается после его открытия. |
Форма ежегодного отпуска | Ошибка «Переменная объекта не задана» появляется при отправке документа руководителю. |
Форма ежегодного отпуска | Кнопка «Изменить документ» видна в режиме редактирования. |
Форма случайного отпуска | Календарь JavaScript не отображается после его открытия. |
Форма временного отпуска | Ошибка «Переменная объекта не задана» появляется при отправке документа руководителю. |
Форма временного отпуска | Руководитель не может одобрять запросы на отпуск.Кнопка «Подтвердить» не работает. |
Форма временного отпуска | Таблица смещена. |
Форма временного отпуска | Пользователь не может просматривать документ, который он отправил своему руководителю. |
Форма временного отпуска | Форма обрабатывается после отправки документа руководителю. |
Доступ к базе данных (ACL) | При доступе к базе данных появляется сообщение об ошибке «Представления не инициализированы…». |
Справочный документ | Справочный документ недоступен. |
Представление «Оставить кандидат» | Представление требует много времени для загрузки. |
Представление «Оставить по состоянию» | Представление требует много времени для загрузки. |
Форма отпуска по беременности и родам | Ошибка «Объектная переменная не задана» появляется при отправке документа руководителю. |
Форма отпуска по беременности и родам | Пользователи не могут составлять запрос на отпуск по беременности и родам.При загрузке страницы появляется ошибка «Ожидается объект». |
Свойство запуска базы данных | Набор фреймов по умолчанию не загружен в клиент Notes должным образом. |
Действие печати | Пользователи не могут распечатать документ отпуска. |
Агент напоминания | Уведомления с напоминаниями о незавершенных утверждениях не отправляются супервизору. |
Параметры репликации | База данных для входящей почты не реплицируется. |
Настройки репликации | Репликация не отправляет / не принимает документы. |
Форма отчета | Пользователи не могут создавать отчеты. Появляется ошибка «Объект автоматизации». |
Форма отчета | Результаты поиска имеют неправильный формат. |
Бланк отпуска по болезни | Пользователь не может просматривать документ, который он отправил своему руководителю. |
Бланк отпуска по болезни | Пользователь не может редактировать документ в черновом режиме. |
Бланк отпуска по болезни | Кнопка действия «Оставить баланс» отсутствует. |
Бланк отпуска по болезни | Пользователи не могут подать заявление на отпуск на полдня (заявление вычитает полный рабочий день). |
Бланк отпуска по болезни | Календарь JavaScript не отображается после его открытия. |
Бланк отпуска по болезни | Обозначения полей и текст не стандартизированы. |
Форма отпуска по болезни | Руководитель не может утверждать заявки на отпуск по болезни.Кнопка «Подтвердить» не работает. |
Форма отпуска по болезни | HR не может просматривать утвержденный руководителем документ об отпуске по болезни. |
Форма отпуска по болезни | HR не может редактировать утвержденный руководителем документ об отпуске по болезни. |
Бланк отпуска по болезни | Ошибка «Переменная объекта не задана» появляется при отправке документа руководителю. |
Набор веб-фреймов | При загрузке страницы появляется ошибка «Ожидается объект». |
Эта таблица является всего лишь примером, но при анализе производственной поддержки лучше всего использовать данные, собранные за значительный период времени (например, один или два года), чтобы получить лучшие результаты. Подробности, представленные здесь, ограничены одним приложением для простоты объяснения, но управление проектом должно собирать данные для различных приложений и классифицировать проблемы на основе разных категорий.
Расчет совокупного процента
Следующим шагом является вычисление совокупного процента проблем, возникших в элементах дизайна, перечисленных в предыдущей таблице.
Общее количество задач в выборке = 35 Форма ежегодного отпуска% = (3/35) * 100 = 8,6% Форма непредвиденного отпуска% = (6/35) * 100 = 17,1% ACL% = (1/35) * 100 = 2,9% Справочный документ% = (1/35) * 100 = 2,9% % Просмотров = (3/35) * 100 = 8,6% Форма отпуска по беременности и родам% = (2/35) * 100 = 5,7% Свойство запуска БД% = (1/35) * 100 = 2,9% Агент напоминания% = (1/35) * 100 = 2,9% Настройки репликации% = (2/35) * 100 = 5,7% % Веб-фреймов = (1/35) * 100 = 2,9% Бланк листка по болезни% = (10/35) * 100 = 28,6% Форма отчета% = (2/35) * 100 = 5.7%
Выше указан процент проблем, обнаруженных в отдельных элементах дизайна или группах (для представлений). Следующим шагом будет вычисление накопленного процента. Создайте таблицу с процентами, указанными в порядке убывания.
Элемент дизайна | % от общего количества | Расчет | Накопительный% | |||
---|---|---|---|---|---|---|
Форма отпуска по болезни | 28,6 | 0 + 28,6 = 28,6% | 28,6 | Форма временного отпуска17.1 | 28,6 + 17,1 = 45,7% | 45,7 |
Форма ежегодного отпуска | 8,6 | 45,7 + 8,6 = 54,3% | 54,3 | |||
Просмотры | 8,6 | 54,3 + 8,6 = 62,9 | 62,9 | |||
Настройки репликации | 5,7 | 62,9 + 5,7 = 68,6% | 68,6 | |||
Форма отчета | 5,7 | 68,6 + 5,7 = 74,3% | 74,3 | 5.7 | 74,3 + 5,7 = 80% | 80 |
ACL | 2,9 | 80 + 2,9 = 82,9% | 82,9 | |||
Справочный документ | 2,9 | 82,9 + 2,9 = 85,8% | 85,8||||
Свойство запуска базы данных | 2,9 | 85,8 + 2,9 = 88,7% | 88,7 | |||
Набор веб-фреймов | 2,9 | 88,7 + 2,9 = 91,6% | 91,6 | |||
91,6 + 2,9 = 94,5% | 94,5 |
Нарисуйте линейный график
Следующий линейный график построен из данных предыдущей таблицы с помощью Microsoft Excel и нанесен на график с совокупным процентом относительно связанных элементов дизайна . По оси X нанесены соответствующие элементы дизайна, а по оси Y — совокупный процент.
Рис. 1. Линейный график
Определение ключевых элементов дизайна
Последний шаг — определить несколько ключевых элементов дизайна, которые вызывают большинство проблем приложения.Применяя принцип Парето (правило 80/20), проведите линию от 80% по оси Y, пока она не встретится с линейным графиком. Как только вы дойдете до линейного графика, опустите линию вертикально вниз до оси X, как показано на следующем графике.
Рис. 2. Линейный график
Все элементы дизайна, которые попадают слева от линии 80%, представляют собой несколько ключевых элементов дизайна, на которые приходится большинство проблем, о которых сообщается в системе On Leave. Теперь мы сузили круг элементов дизайна, которые создают большинство проблем, которые раздражают пользователей.Из приведенного выше графика мы можем сказать, что следующие элементы дизайна составляют более 80% проблем в приложении On Leave:
- Форма отпуска по болезни
- Форма временного отпуска
- Форма ежегодного отпуска
- Просмотры
- Настройки репликации
- Форма отпуска по беременности и родам
- Форма отчета
Теперь команда управления проектом может сосредоточиться на анализе этих элементов дизайна. Вполне возможно, что работа над элементами дизайна косвенно устранит проблемы, возникающие с другими элементами дизайна.
Иногда необходимо немного изменить правило 80/20. Например, если правило 80/20 применяется к проекту поддержки приложений, и результаты показывают, что большинство проблем обнаруживается в 60% приложений, то это не поможет команде определить те несколько приложений, которые создают большинство из них. проблемы. В этом случае правило можно изменить на 70/30 или 60/40, что позволит выявить несколько проблемных приложений.
Заключение
В этой серии статей мы обсудили два важных метода обеспечения качества программного обеспечения: диаграмму Fishbone и принцип Парето, а также их важность в среде Domino.Мы также говорили о различных этапах применения каждого из этих методов и использовали примеры Domino для иллюстрации обоих методов. Мы надеемся, что введение в диаграмму Fishbone и принцип Парето оказалось для вас полезным.
Ресурсы для скачивания
Какой автор-корреспондент?
Вы знакомы с терминами «автор-корреспондент» и «первый автор», но не знаете, что они на самом деле означают? Это распространенное сомнение, особенно в начале карьеры исследователя, но его легко объяснить: по сути, автор-корреспондент играет ведущую роль в процессе подачи рукописи для публикации, тогда как первый автор фактически является тем, кто провел исследование и написал рукопись.
Порядок авторов может быть организован в любом порядке, наиболее подходящем для исследовательской группы, но материалы должны подаваться соответствующим автором. Также может случиться так, что вы не состоите в исследовательской группе и хотите опубликовать свою статью независимо, поэтому вы, вероятно, будете одновременно и соответствующим автором, и первым автором.
Значение соответствующего автора:
Автор-корреспондент — это человек, который несет основную ответственность за общение с журналом во время подачи рукописи, рецензирования и публикации.Как правило, он или она также гарантирует, что все административные требования журнала, такие как предоставление сведений об авторстве, одобрение комитета по этике, регистрационная документация клинических испытаний и сбор форм и заявлений о конфликте интересов, выполнены должным образом, хотя эти обязанности могут быть делегированы один или несколько соавторов.
Как правило, авторы-корреспонденты — это старшие исследователи или руководители групп с некоторым — или большим опытом — в процессе представления и публикации научных исследований.Это тот, кто не только внес значительный вклад в работу над статьей, но и имеет возможность обеспечить ее плавный и успешный процесс публикации.
Что должен делать автор-корреспондент?
Автор-корреспондент отвечает за несколько важных аспектов на каждом этапе распространения исследования — до и после публикации.
Если вы впервые являетесь автором-корреспондентом, ознакомьтесь с этими 6 простыми советами, которые помогут вам добиться успеха в этой важной задаче:
- Обеспечение соблюдения основных сроков
- Подготовить рукопись, готовую к отправке
- Составьте пакет для отправки
- Получить все данные об авторе правильно
- Обеспечение соблюдения этических норм
- Возглавьте открытый доступ
Короче говоря, автор-корреспондент несет ответственность за доведение исследований (и исследователей) до глаз общественности.Чтобы добиться успеха, а также потому, что на карту поставлена репутация исследователей, авторы-корреспонденты всегда должны помнить, что качественный текст — это первый шаг, чтобы произвести впечатление на команду коллег или даже на более искушенную аудиторию. Команда профессионалов в области языков и переводов Elsevier всегда готова предоставить услуги по редактированию текста, которые предоставят наилучшие возможные материалы для уверенного продвижения процесса подачи и / или публикации.
Кто является первым автором научной статьи?
Первым автором обычно является человек, внесший наиболее значительный интеллектуальный вклад в работу.Это включает в себя разработку исследования, сбор и анализ данных экспериментов и написание настоящей рукописи. Как первый автор, вам придется произвести впечатление на огромную группу игроков в процессах подачи и публикации. Но, прежде всего, если вы находитесь в исследовательской группе, вам нужно будет привлечь внимание соответствующего автора. Лучший способ уделить своей работе заслуженное внимание и доверие, которого вы ожидаете от своего автора, — это составить безупречную рукопись как с точки зрения научной точности, так и с точки зрения грамматики.
Если вы не уверены в письменном качестве своей рукописи и чувствуете, что от этого может зависеть ваша карьера, воспользуйтесь всеми преимуществами профессиональных услуг редактирования текста Elsevier. Они могут реально повлиять на признание вашей работы на каждом этапе, прежде чем она станет достоянием общественности.
Услуги редактирования языков от Elsevier Author Services:
С помощью наших услуг по редактированию языков мы исправляем ошибки корректуры и проверяем грамматику и синтаксис, чтобы убедиться, что ваш доклад звучит естественно и профессионально.Мы также следим за тем, чтобы редакторы и рецензенты понимали научную основу вашей рукописи.
Обладая более чем столетним опытом публикации, Elsevier пользуется доверием миллионов авторов по всему миру.
Посмотрите наш видеоролик Elsevier Author Services — Language Editing, чтобы узнать больше о Author Services.
re — Операции с регулярными выражениями — документация Python 3.9.1
Исходный код: Lib / re.py
Этот модуль обеспечивает операции сопоставления регулярных выражений, аналогичные те, что есть в Perl.
И шаблоны, и строки для поиска могут быть строками Unicode ( str
)
а также 8-битные строки ( байт,
).
Однако строки Unicode и 8-битные строки нельзя смешивать:
то есть вы не можете сопоставить строку Unicode с байтовым шаблоном или
наоборот; аналогично, при запросе замены, замена
строка должна быть того же типа, что и шаблон, и строка поиска.
Регулярные выражения используют символ обратной косой черты ( '\'
) для обозначения
специальные формы или разрешить использование специальных символов без вызова
их особое значение. Это противоречит использованию Python того же
символ того же назначения в строковых литералах; например, чтобы соответствовать
буквальная обратная косая черта, возможно, придется написать '\\\\'
в качестве шаблона
строка, потому что регулярное выражение должно быть \
, и каждое
обратная косая черта должна быть выражена как \\
внутри обычной строки Python
буквальный.Также обратите внимание, что любые недопустимые escape-последовательности в Python
использование обратной косой черты в строковых литералах теперь генерирует сообщение об устаревании DeprecationWarning
и в будущем это станет SyntaxError
. Это поведение
произойдет, даже если это допустимая escape-последовательность для регулярного выражения.
Решение состоит в том, чтобы использовать нотацию строк Python для регулярных выражений.
узоры; обратная косая черта не обрабатывается каким-либо особым образом в строковом литерале
с префиксом 'r'
.Итак, r "\ n"
— это двухсимвольная строка, содержащая '\'
и 'n'
, а "\ n"
— это односимвольная строка, содержащая
новая линия. Обычно шаблоны выражаются в коде Python с использованием этого необработанного
строковое обозначение.
Важно отметить, что большинство операций с регулярными выражениями доступны как функции и методы на уровне модуля на скомпилированные регулярные выражения. Функции — это ярлыки которые не требуют предварительной компиляции объекта регулярного выражения, но пропускают некоторые параметры тонкой настройки.
См. Также
Сторонний модуль регулярных выражений,
который имеет API, совместимый с модулем стандартной библиотеки re
,
но предлагает дополнительные функции и более полную поддержку Unicode.
Синтаксис регулярного выражения
Регулярное выражение (или RE) определяет набор строк, которые ему соответствуют; в функции в этом модуле позволяют проверить, соответствует ли конкретная строка заданному регулярное выражение (или если данное регулярное выражение соответствует определенному строка, что сводится к тому же самому).
Регулярные выражения могут быть объединены в новые регулярные выражения; если A и B, являются регулярными выражениями, тогда AB также являются регулярными выражениями. В общем, если строка p соответствует A , а другая строка q соответствует B , строка pq будет соответствовать AB. Это верно, если A или B не содержат низкий приоритет операции; граничные условия между A и B ; или иметь пронумерованную группу Рекомендации.Таким образом, сложные выражения можно легко построить из более простых примитивные выражения, подобные описанным здесь. Подробности теории и реализации регулярных выражений, обратитесь к книге Фридла [Frie09], или почти любой учебник по построению компиляторов.
Далее следует краткое объяснение формата регулярных выражений. Для дальнейшего информацию и более мягкое изложение, обратитесь к Regular Expression HOWTO.
Регулярные выражения могут содержать как специальные, так и обычные символы.Наиболее
обычные символы, такие как 'A'
, 'a'
или '0'
, являются простейшими обычными
выражения; они просто соответствуют себе. Вы можете объединить обычные
символов, поэтому последний
соответствует строке 'последний'
. (В остальном
в разделе мы будем писать RE в этом особом стиле
, обычно без кавычек, и
строки для сопоставления 'в одинарных кавычках'
.)
Некоторые символы, например '|'
или '('
, особенные.Специальный
персонажи либо обозначают классы обычных персонажей, либо влияют
как интерпретируются окружающие их регулярные выражения.