Закон Парето или принцип 80-20
Если это так, — а детальные исследования обычно подтверждают существование приблизительно настолько сильного дисбаланса, — то картину в целом нельзя назвать эффективной или оптимальной. Такое положение вещей подразумевает, что 80% продукции, покупателей или работников приносят лишь 20% прибыли. Что огромные силы уходят впустую. Что наиболее мощные ресурсы компании сдерживаются большинством гораздо менее эффективных ресурсов. Что прибыли могут быть многократно увеличены, если вы будете продавать больше выгодной для вас продукции, наймете более выгодных работников и привлечете больше выгодных покупателей (или убедите их покупать больше).
В такой ситуации закономерен вопрос: зачем продолжать выпуск 80% продукции, которая приносит лишь 20% прибыли? Компании редко задаются этим вопросом, возможно, потому что ответом будет немедленно начать радикальные перемены, а отказаться от четырех пятых того, что вы делаете, не так уж просто.
То, что Ж.-Б. Сэй называл работой антрепренера, современные финансисты называют арбитражем. Международные финансовые рынки очень быстро корректируют аномалии во взаимоотношениях, например, между валютными курсами. Однако занимающиеся бизнесом организации или люди в большинстве своем практически не применяют подобное антрепренерство или арбитраж. Они не привыкли к переброске ресурсов из областей, где они дают слабые результаты, в области, где они дадут мощные результаты, или к избавлению от малоэффективных ресурсов и к приобретению высокодоходных ресурсов.
В большинстве случаев мы просто не осознаем, до какой степени некоторые ресурсы (лишь малая их доля, то, что Джозеф Юран называл «немногим, имеющим решающее значение») могут быть сверхпродуктивны и до какой степени «заурядное большинство» ресурсов малопродуктивно или вообще убыточно. Если мы увидим разницу между «немногим решающим» и «заурядной массой» во всех областях нашей жизни, если мы предпримем определенные шаги в этом направлении, то сможем приумножить то, что имеет для нас ценность.
Как использовать принцип Парето для карьеры
Время — самый ценный ресурс, как бы банально это ни звучало. Поэтому тот, кто научился правильно его распределять, добивается большего. Но что такое «правильно»? И посещает ли вас чувство, что затрачиваемые усилия не влияют на качество жизни и уровень счастья? С помощью принципа Парето можно найти ответы на эти вопросы.
Важно тратить время не на то, чтобы успеть все, а на то, чтобы сделать самое главное. 20% усилий дают 80% результата. Однако эти числа весьма условны. Кто-то умудряется выполнять 5-10% всех дел и быть при этом эффективным на 90%. Суть в том, чтобы выяснить, на чем сосредоточиться.
Предлагаем вашему вниманию пять причин, по которым принцип Парето работает в сфере карьеры и бизнеса.
1
Век избыточной информации
Сейчас нет недостатка в информации. Обратной стороной медали является масса отвлечений и раздражителей. Одно из исследований показало, что среднестатистический человек берет в руки телефон около 250 раз в день. А 100 раз достаточно, чтобы разучиться концентрироваться.
Принцип Парето настаивает, что увеличение количества отвлечений на проверку телефона не только не несет пользы, но и вредит. Число 10 является тем, от которого можно отталкиваться.
2
Ошеломляющая нагрузка повседневных задач
Каждая компания хочет экономить деньги. Это может приводить к тому, что на одного человека сваливается работа двоих. Те, кто заняты своих делом, может и чувствуют себя в выигрыше, однако также работают слишком много.
В обоих примерах необходимо отдавать часть работы (аутсорсинг, делегирование), поскольку большие объемы нагрузок не ведут к продуктивному выполнению задач, что в любом случае сказывается.
3
Склонность уделять больше внимания результатам
Каждый основатель компании хочет результатов. Порой создается комическая ситуация, при которой неважно, что делается, а что нет, главное — достичь цели. Работники хитрят, жертвуют моралью и этикой, а в итоге проигрывают все стороны.
Принцип Парето утверждает, что лучше делать меньше, но лучше. Любая новая деятельность увеличивает количество времени, нужного для ее выполнения, в геометрической прогрессии.
4
Потребность в создании баланса между работой и личной жизнью
Некоторые компании не понимают, насколько важно для работника не только выполнять свои поручения, но и строить личную жизнь. Лучшие организации давно поняли, что, применяя принцип Парето, можно добиться повышения эффективности: 80% времени человек работает, 20% отдыхает или занимается своими делами.
5
Изменение в пропорции затраченных сил и результатов
Применение принципа Парето
Принцип Парето не является волшебной таблеткой, однако он помогает сфокусироваться на важном. Вот несколько шагов, которые вы можете сделать, чтобы грамотно его применять для своей карьеры и работы.
Идентифицировать
Каждая должность требует разных задач. Поэтому в первую очередь нужно идентифицировать главные цели.
- Создайте собственный список дел для работы. Звучит так очевидно и банально, что многие игнорируют этот совет. Но именно так поступают многие успешные люди. Прочтите книгу «Как привести дела в порядок», чтобы понимать, как это делается.
- Создайте список дел, которые выполняете каждый день. Это рутинные дела и их нужно довести до автоматизации и в идеале выполнять за один раз.
- Возьмите фломастер и отметьте 20% самых важных дел. Можете им выставить оценку по степени важности: от A до D. Это должны быть те обязанности, которые приносят пользу как вам, так и компании.
- Теперь определите три дела, которые дают 80% результата.
Приоритизировать
Предположим, вашими тремя самыми важными обязанностями будут:
- Совершение холодных звонков;
- Встреча с клиентами;
- Ведение презентаций.
Важно не только выполнять эти дела в первую очередь, но и постоянно повышать свои способности в этим. Изучите навыки коммуникации и презентации.
Каждый день напоминайте себе о том, что это самая важная деятельность. Не занимайтесь самообманом и не прокрастинируйте.
Воплощать
Планирование по принципу Парето — легкая часть. Сложнее всего его воплощать, потому что на работе часто появляются дела, которые мешают и пересекаются друг с другом. К тому же нас слишком отвлекает офисный быт и коллеги.
Выделите определенное время, когда вас нельзя беспокоить. Возможно, на это уйдет некоторое время, но в итоге люди примут это решение и станут его уважать.
Оценивать
Может ли оказаться, что три самых важных дела на самом деле не так важны, как казалось? Безусловно. Оценка является крайне важной, потому что если вы понимаете, что есть нечто более важное, то нужно сменить приоритеты и скорректировать план. Не бойтесь признавать ошибки, а не упорствовать в них. Учитесь выделять главное и понимать, что вам действительно нужно.
Желаем удачи!
Принцип Парето простыми словами и кратко
Для того, чтобы добиться чего-либо в повседневной жизни или бизнесе нужно приложить определённые усилия. Всем хорошо известно высказывание «Без труда не выловишь и рыбку из пруда». Оно, конечно, справедливо, однако всегда необходимо сопоставлять трудозатраты и полученный результат. Для этого и существует принцип Парето.
Что такое принцип Парето простыми словами
Данный закон был назван в честь итальянского учёного по имени Вильфредо Парето. Принцип утверждает, что наибольший прогресс достигается благодаря 20% приложенных усилий, остальные 80% расходуются на задачи второстепенного порядка.
Если описывать принцип Парето кратко, то его можно сформулировать так:
Наибольшее количество усилий, направленных на достижение какой-либо цели, являются лишними.
Парето пришёл к этому принципу во время сбора гороха на собственном огороде – он заметил, что 80% от всего урожая он получил из 20% стручков, которые являлись наиболее жизнеспособными.
На основе своих размышлений Парето понял, что это же правило можно применить и в экономической сфере. Таким образом он рассчитал, что 20% от всего населения владеет 80% существующих в мире богатств и материальных благ, в то время как на остальные 80% распределяется всего 20%.
Данные цифры не являются абсолютными – в различных ситуациях и сферах распределение ресурсов может выражаться в отношении 70:30 или 90:10 – это не особо важно. Главное, что принцип больших затрат с низкой эффективностью соблюдается всегда и везде.
Принцип Парето в бизнесе
Принцип Парето применяется и в сфере бизнеса. Основываясь на нём можно оптимизировать работу любого офиса или предприятия.
В первую очередь закон Парето в бизнесе гласит, что
80% от ресурсов, выделяемых на содержание компании затрачивается на оплату не самых эффективных рабочих процессов и сотрудников.
Применив принцип Парето, можно выделить ядро рабочей команды, которое приносит наибольшую пользу компании и отсечь остальную массу. За счёт этого компания получит команду профессионалов, которые могут и сами в своей деятельности применять принцип Парето, для достижения ещё большей эффективности.
То же самое можно сказать и о клиентской базе. Наибольшую часть дохода любому бизнесу приносят постоянные клиенты, которых значительно меньше, чем тех, кто обращается за услугами единоразово.
Многие предприниматели стараются расширить клиентскую базу, требуя от своих сотрудников любыми способами удерживать каждого потенциального клиента.
Из-за этого им приходится распылять своё внимание и время на то, чтобы принести минимально возможную прибыль. В то время как они могли потратить их на более эффективные действия, направленные на улучшение отношений с постоянными клиентами.
Принцип Парето в трейдинге
Биржевые торги также можно разбирать с помощью принципа Парето.
80% успеха трейдера зависит от его психологических качеств, и лишь оставшиеся 20% отводятся на стратегию.
Также существует справедливое утверждение, что прибыльными являются лишь
20% совершённых сделок, остальные либо приносит практически неощутимый доход, либо уводят трейдера в минус.
Поэтому наиболее опытные и успешные трейдеры фокусируются на так называемых «снайперских» сделках. 80% своего времени они проводят за мониторингом ситуации на бирже и лишь 20 его процентов отводят непосредственно на торги.
В результате глубокого анализа они определяют идеальное время совершения той или иной сделки, в результате чего получают солидную прибыль. Таким образом, принцип Парето простыми словами позволяет получить наибольший доход с наименьшими рисками.
Принцип Парето в повседневной жизни
Этот принцип может позволить проанализировать ситуацию в обычной жизни и улучшить её. Например, если вы замечаете, что большую часть времени проводите с теми людьми, общение с которыми не приносит особого удовлетворения и гораздо меньше внимания уделяете тем, кто вам действительно дорог, нужно пересмотреть распорядок своего дня, в результате чего получите максимально комфортный и приятный круг общения.
Применений принципа в повседневной жизни масса, например, его можно применить к одежде – у каждого из нас есть любимые вещи, которые мы носим в 80% случаев. Если обратить на это внимание, можно сократить статьи расходов на покупку вещей, которые 80% времени проводят на вешалке.
Принцип Парето, кратко описанный в этой статье – это хороший инструмент для анализа профессиональной и личной жизни. Им можно руководствоваться, но не стоит принимать за абсолютную истину.
Особенно не стоит зацикливаться на процентном соотношении 80 к 20 – оно может быть разным для анализа каждого отдельно взятого случая. Но пользу из этого закона извлечь, безусловно, можно, главное трезво подходить к его постулатам.
Правило 80/20: как им воспользоваться
Правило 80/20, также известное как принцип Парето, приписывают итальянскому экономисту Вильфредо Парето. В одной из своих статей Парето отметил, что около 80% земли в Италии принадлежало примерно 20% всего населения страны. По сути, принцип Парето предполагает, что между следствиями и их причинами существует соотношение 80 к 20.
Принцип Парето выходит за рамки дисциплин. Например, в спорте вы обнаружите, что по крайней мере 20% спортсменов выигрывают в 80% случаев или что примерно 20% тренировок и упражнений влияют на 80% результатов спортсмена.Точно так же, когда дело доходит до здравоохранения, около 20% пациентов зависят от 80% ресурсов здравоохранения страны.
Применяя его к деловому миру, правило 80/20 предполагает, что 80% продаж вашей компании приходится на 20% ваших клиентов. В качестве альтернативы можно сказать, что 20% того, что вы делаете, составляет 80% результата этой конкретной деятельности.
Принцип продаж 80/20
В экосистеме продаж и маркетинга вы можете использовать правило 80/20 в качестве руководства для разработки высокоэффективных бизнес-решений для своей компании.Ниже вы можете найти несколько стратегий, которые помогут вам сосредоточить свое внимание и ресурсы на ваших 20% лучших клиентов.
1. Найдите своих лучших клиентов
У вас, вероятно, есть сотни или тысячи контактов в ваших списках клиентов и потенциальных клиентов с вашего веб-сайта, а также из маркетинговых материалов по электронной почте и в социальных сетях. Внимательно следите за тем, какие клиенты совершили недавнюю покупку, являются частыми покупателями или какие из них делали покупки щедро.
После того, как вы их определили, отметьте их как высший приоритет для ваших продаж и маркетинга и используйте их данные о клиентах, чтобы помочь вам найти и привлечь новую аудиторию.
2. Географическое местонахождение клиентов
Следите за тенденциями в ваших POS-платформах, обращая особое внимание на то, где находятся ваши лучшие клиенты. Вы заметите, что некоторые районы, районы, города или регионы намного прибыльнее, чем остальной рынок.Затем вы можете использовать эту информацию для улучшения своих продаж и маркетинговых стратегий в этих местах.
3. Определение клиентских ниш
Во время цикла продажи вы, вероятно, встретите клиентов, которые проявляют определенное поведение, которое сигнализирует о намерениях покупателя. Используйте эту информацию, чтобы выявить общие черты среди потенциальных клиентов, активно стремящихся совершить покупку, и опирайтесь на их опыт, чтобы вести их по вашей воронке продаж.
4.Работа с трудными клиентами
Нравится вам это или нет, но вы будете иметь дело с требовательными или слишком требовательными клиентами, которые проверят ваше терпение и снизят вашу продуктивность с помощью ненужных, повторяющихся вопросов или запросов.
Если вы на их зов, это означает, что вы не оправдываете ожиданий и не твердо устанавливаете параметры хорошего обслуживания клиентов. Взгляните на этих клиентов и их покупательские привычки. Они в ваших 20% лучших? Вы можете терять драгоценное время, взаимодействуя с клиентами и отвечая на них, которые в конечном итоге могут просто не стоить времени и усилий.
Правильные ожидания — лучший способ работать с клиентами, которые зря тратят ваше время.
5. Радуйте своих лучших клиентов
Определенные клиенты всегда будут вашими крупными покупателями, но важно не принимать их как должное. Не упускайте из виду своих лучших клиентов, увязнув в привлечении новых клиентов или работе с проблемными клиентами. Убедитесь, что вы всегда поддерживаете контакт со своими лучшими клиентами и обеспечиваете им отличное качество обслуживания.
Держите эти типы клиентов в восторге от ваших услуг, взаимодействуя с ними на более личном уровне, и продолжайте вместе с ними изучать другие возможности для бизнеса.
6. Посмотрите, как работают ваши лучшие продавцы
Обратите внимание на 20% лучших продавцов в вашей организации. Это те члены вашей команды, которые закрывают больше продаж или наиболее эффективно радуют ваших клиентов.
Какие бы атрибуты и методы ни использовали ваши лучшие продавцы, они должны стать вашим критерием при формировании дополнительных команд или обучении остальных ваших продавцов.
7. Управляйте своими операционными расходами
Управление вашими расходами работает на многих уровнях: оно помогает вам сэкономить, избегая контрпродуктивных мер, и позволяет вам принимать правильные бюджетные решения. Например, вы можете решить уволить непродуктивных продавцов, увеличив суточную норму питания вашей оставшейся команды, тем самым повысив продуктивность и эффективность вашей команды продаж.
Заключение
Итак, правило 80/20 может обеспечить прочную основу для ваших продаж и маркетинговых целей.Касается ли это ваших клиентов, продавцов или ресурсов компании, возможно, вам стоит принять принцип Парето в своей деятельности.
Это недооцененный метод в сфере продаж и маркетинга, но он имеет большой потенциал для продвижения вашего бизнеса.
Чтобы эффективно реализовать правило 80/20, вам нужны правильные данные. Ознакомьтесь с нашей БЕСПЛАТНОЙ брошюрой, чтобы узнать, как ваш бизнес может стать управляемым данными!
Diagramme de Pareto — Пример приложения
«Образец заявления»
Un examen des données rassemblées par le service de qualité dans un atelier de Fabrication
des Cheses au Cours d’une période de 50 jours, fait ressortir un taux de réparation des retouches
très élevé.
Ayant pris note de laposition, l’entreprise décide d’entparendre une action corrective
systématique qui consiste à donner la Priorité aux types des retouches les plus importants.
Données:
1 сейчас На пленке:
- Classer les éléments par valeur décroissante en fonction de la Quantité des Retouches.
- Faire le cumul des résultats dans le même ordre.
- Calculer les pourcentages.
2 сейчас На пленке:
- Choisir l’échelle. par raison de фасилитатор лекций, le graphique s’inscrira dans un carré.
- Rapporter les éléments en abscisses.
- Rapporter les valeurs en ordonnées: les Quantités à gauches et le cumul des pourcentages à droite.
- Tracer la Courbe et déterminer les зонах A, B и C.
Interprétation de la Courbe
Зона A: 30% представленных, 80% общего количества ремонтов.
Зона B: 30% от общего числа представленных, 15% от общего количества ремонтов.
Зона C: 40% представленных 5% общих ремонтов.
Заключение
Les types des défauts qui demandent des remèdes urgents sont les types F, A et I
C’est-à-dire le montage du col, montage du poignet et le plaquage des poches.
automatiquement et sans faire des Calculs
Что такое, черт возьми, принцип Парето и как он применим к продажам? »Onsight
Принцип Парето может показаться незнакомым, но на самом деле это очень ценный инструмент в мире бизнеса.В 1906 году итальянский экономист Вильфредо Парето пришел к выводу, что 80% земли в Италии принадлежало только 20% итальянского населения. Вот почему этот принцип также иногда называют «Правилом 80/20». Парето провел опросы в других странах и обнаружил, что то же самое верно.
Было обнаружено, что принцип Парето применим ко многим ситуациям, включая продажи. Например, 80% ваших продаж приходится только на 20% ваших клиентов. Или даже 20% вашего торгового персонала составляет 80% от общего объема продаж компании.По сути, 20% всех затрат (усилия, время и ресурсы) составляют 80% всех результатов (результатов и вознаграждений).
Как что-то вроде Правила 80/20 может помочь вашим продажам? Если вы сможете определить, какие клиенты попадают в группу 20%, которая составляет 80% ваших продаж, вы сможете более четко сфокусироваться на этих ценных клиентах. Кроме того, вы можете отточить характеристики клиентов 20-го процентиля, а затем найти других клиентов, которые разделяют эти характеристики, тем самым резко увеличив свой бизнес.
Недавно автор по имени Перри Маршалл по-новому взглянул на принцип Парето. Он обнаружил, что Правило 80/20 экспоненциально. Это открытие означает, что вы можете еще более подробно рассмотреть типы клиентов, которые вам нужны и нужны.
Мы уже знаем, что 20% ваших клиентов составляют 80% ваших продаж. Однако и среди этих 20% клиентов действует Правило 80/20. Лучшие 20% из 20% лучших (рассчитывается как 4%) представляют 64% (рассчитывается путем умножения 80% на 80%) ваших продаж.Теперь вы можете взглянуть на эту 4% группу клиентов и сузить их общие характеристики. Затем ищите больше клиентов, похожих на них. Его можно масштабировать до третьей и даже четвертой степени, особенно когда числа достаточно большие.
Итак, теперь, когда вы знаете немного больше о принципе Парето, как вы можете заставить его работать? Самой простой и логичной отправной точкой будет ваш список текущих / существующих клиентов. Посмотрите на следующие три фактора:
* Кто покупал совсем недавно?
* Кто покупал чаще всего?
* Кто потратил больше всего денег?
Как только вы ответили на эти три вопроса, вы нашли свои 20%.
Далее географический. К настоящему времени вы должны знать, кто ваши самые активные клиенты, и теперь вам нужно выяснить, где они живут. Чтобы сделать его как можно более простым, возьмите карту, на которой указаны все районы, где у вас есть клиенты, а затем накройте кнопками рабочее или жилое пространство каждого клиента. Этот простой метод поможет вам сосредоточить внимание на областях, которые с большей вероятностью принесут наибольшую прибыль, и сэкономит ваши деньги за счет исключения потенциально бесплодных областей из вашей рекламной и маркетинговой кампании.
Обратите внимание на личные качества. Определите клиентов, которые совершают самые дорогие покупки. Все эти люди обычно имеют схожие характеры и общие черты. Посмотрите на все демографические элементы, которые вы можете придумать: возраст, пол, доход, количество детей, семейное положение или семейное положение, тип машины, которую они водят, где они проводят отпуск и так далее. Оставайтесь максимально непредубежденными и расширяйте свою точку зрения. Как только вы найдете их общие черты, адаптируйте свой продукт или услуги так, чтобы они нравились именно им.
Соблюдение Правила 80/20 не означает, что вы начинаете пренебрегать остальными 80% только потому, что они не приносят достаточного объема продаж. Они по-прежнему важны. Эти 20% просто позволяют вам стать более заинтересованными, выяснить свой целевой рынок и отточить людей, которые действительно заинтересованы в том, что вы предлагаете. Кроме того, сознательно избавьтесь от клиентов, которые создают проблемы, например, тратят драгоценное время на телефонные разговоры с продавцами или которые много раз меняют свое мнение, не принимая на себя настоящих обязательств и никогда не заключая сделку.
rvs (b, loc = 0, scale = 1, size = 1, random_state = None) | Случайные переменные. |
pdf (x, b, loc = 0, масштаб = 1) | Функция плотности вероятности. |
logpdf (x, b, loc = 0, масштаб = 1) | Логарифм функции плотности вероятности. |
cdf (x, b, loc = 0, масштаб = 1) | Кумулятивная функция распределения. |
logcdf (x, b, loc = 0, масштаб = 1) | Журнал кумулятивной функции распределения. |
sf (x, b, loc = 0, масштаб = 1) | Функция выживания (также определяется как |
logsf (x, b, loc = 0, масштаб = 1) | Журнал функции выживания. |
ppf (q, b, loc = 0, масштаб = 1) | Функция процентной точки (обратная |
isf (q, b, loc = 0, масштаб = 1) | Обратная функция выживания (обратная |
момент (n, b, loc = 0, масштаб = 1) | Нецентральный момент заказа n |
статистика (b, loc = 0, масштаб = 1, моменты = ’mv’) | Среднее значение (m), дисперсия (v), перекос (s) и / или эксцесс (k). |
энтропия (b, loc = 0, масштаб = 1) | (Дифференциальная) энтропия RV. |
подходит (данные) | Оценка параметров для общих данных. См. Scipy.stats.rv_continuous.fit для подробной документации аргументов ключевого слова. |
ожидать (func, args = (b,), loc = 0, scale = 1, lb = None, ub = None, conditional = False, ** kwds) | Ожидаемое значение функции (одного аргумента) относительно распределения. |
медиана (b, loc = 0, масштаб = 1) | Медиана распределения. |
среднее (b, loc = 0, масштаб = 1) | Среднее значение распределения. |
var (b, loc = 0, scale = 1) | Вариация распределения. |
std (b, loc = 0, scale = 1) | Стандартное отклонение распределения. |
интервал (альфа, b, loc = 0, масштаб = 1) | Конечные точки диапазона, который содержит альфа-процент распределения |
Опции · Prettier
Prettier поставляется с несколькими опциями форматирования.
Чтобы узнать больше о позиции Prettier в отношении опционов, см. Философию опционов.
Если вы измените какие-либо параметры, рекомендуется сделать это через файл конфигурации.Таким образом, Prettier CLI, интеграция редакторов и другие инструменты знают, какие параметры вы используете.
Ширина печати
Укажите длину строки, по которой будет переноситься принтер.
Для удобства чтения мы не рекомендуем использовать более 80 символов:
В руководствах по стилю кода правила максимальной длины строки часто устанавливаются равными 100 или 120. Однако, когда люди пишут код, они не стремятся достичь максимального количества столбцов в каждой строке. Разработчики часто используют пробелы, чтобы разбить длинные строки для удобства чтения.На практике средняя длина линии часто оказывается значительно ниже максимальной.
Параметр printWidth вPrettier работает иначе. Это не жесткий верхний предел допустимой длины строки. Это способ примерно сказать Prettier, какой длины вы хотите, чтобы строки были. Prettier будет делать как более короткие, так и более длинные строки, но обычно стремится соответствовать указанной ширине печати.
Помните, компьютеры глупы. Вам нужно явно сказать им, что делать, в то время как люди могут делать свои собственные (неявные) суждения, например, о том, когда прерывать черту.
Другими словами, не пытайтесь использовать printWidth, как если бы это была max-len ESLint — это не то же самое. max-len просто говорит, какова максимально допустимая длина строки, но не какова обычно предпочтительная длина — это то, что указывает printWidth.
По умолчанию | Переопределение интерфейса командной строки | Переопределение API | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
80 | --print-width | printWidth: | вы не хотите переносить строки при форматировании Markdown, вы можете установить параметр «Перенос текста», чтобы отключить его.)
По умолчанию | Переопределение CLI | Переопределение API | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2 | --tab-width | tabWidth: |