Понедельник , 18 Ноябрь 2024

Постоянные и переменные расходы это: Затраты постоянные и переменные в производстве :: BusinessMan.ru

Содержание

Постоянные и переменные затраты

Затратами (или издержками) производства называют расходы производителя в ходе процесса производства.

Издержки производства, как правило, делятся на постоянные и переменные. Однако при делении издержек по такой классификации ключевую роль играет временной фактор. Сюда относятся понятия краткосрочного (факторы производства разделяются на постоянные и переменные)  и  долгосрочного периода (все факторы производства уместно называть переменными).

Постоянные затраты – такие расходы производителя, которые он выплачивает независимо от объема производимой продукции. К постоянным затратам относятся:

  1. Плата за аренду помещения, сопричастного к производству.
  2. Траты на содержание этого помещения.
  3. Заработная плата работникам предприятия, управленческого персонала.
  4. Расходы на лицензию.

Переменные

затраты – расходы, размер которых напрямую зависит от объема производимой продукции. Например:

  1. Покупка необходимого сырья/ресурсов
  2. Расходы на транспортировку.
  3. Оплата ремонта оборудования.
  4. Расходы на затраты электроэнергии.

Экономические издержки производства – альтернативные издержки – использование ресурсов производителем в рамках процесса производства конкретного товара, рассчитанные исходя из потерянной возможности использовать эти же ресурсы, руководствуясь другими целями.

Так, экономическая прибыль производителя определяется разницей между выручкой в целом за выпущенную продукцию и экономическими издержками.

Существует также бухгалтерская прибыль, т.е. разница между выручкой и бухгалтерскими издержками. К таким издержкам относится денежная сумма, выплачиваемая производителем с целью оплаты нужных ресурсов.

Расходы, затраты, себестоимость — определения и отличия POINT-V.RU

«Расходы», «затраты», «себестоимость»  — в этой статье мы остановимся на этих понятиях.

Сталкиваясь с повседневной деятельностью компаний, мы постоянно слышим ряд терминов, причем зачастую они используются стихийно и привычно-неправильно, а это приводит к недопониманию между сотрудниками.

Когда мы говорим о бизнесе, мы подразумеваем наличие расходов, которые мы так или иначе несем. Расходы, затраты, себестоимость – являются ли эти понятия синонимами? Не совсем, хотя даже опытные руководители периодически их путают.

Итак.

Затратами предприятия – называют выраженную в денежном выражении стоимость материальных, трудовых и финансовых ресурсов, которые используются для обеспечения процесса производства.

В отличие от затрат, расходами называют ту часть затрат, которую понесло предприятие при изготовлении продукции (работ, услуг), реализованной в данном отчетном периоде.

То есть, тогда, когда происходит отгрузка продукции,  затраты предприятия переходят в расходы.

В бухгалтерском и в налоговом учете понятие «расходы» также звучат по-своему.

С точки зрения бухгалтерского учета расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества).

С точки зрения налогового учета, расходы – это обоснованные и документально подтвержденные затраты предприятия. Они делятся на расходы, связанные с производством и реализацией (зарплата сотрудников, покупная стоимость сырья и материалов, амортизация основных средств и пр.) и на внереализационные расходы (отрицательная курсовая разница, судебные и арбитражные сборы и пр.).

Теперь следует определиться с понятием «себестоимость». Себестоимостью продукции называют стоимостную оценку текущих затрат на производство и реализацию продукции.

Подведя итог, можно сделать вывод, что расходы на реализованную продукцию и себестоимость реализованной продукции – понятия синонимы.

В классической учебной литературе принята достаточно обширная классификация затрат. Наш совет — не вникайте в эту классификацию до поры до времени.

Тому, кто только что открыл свою фирму и пытается свести концы с концами, кто только начал работать, и тех у кого предприятие невелико, для начала важно точно знать деление затрат на постоянные и переменные.

Это поможет правильному планированию финансовых ресурсов.

Постоянными называют такие затраты, величина которых не меняется с изменением загрузки производственных мощностей и не зависит от текущего объема производства. К таким затратам следует относить:

  1. арендную плату;
  2. заработную плату руководства организации и сотрудников, если она не зависит от объема произведенной или реализованной продукции;
  3. амортизацию основных средств.

Под переменными следует понимать затраты величина которых изменяется в связи с изменением объема производства или степени загрузки производственных мощностей.

К таким затратам следует относить:

  1. затраты на сырье;
  2. затраты на материалы для изготовления продукции;
  3. затраты на энергию для технологического процесса и др.

Данное логическое разделение затрат следует всегда помнить, так как при создании собственного бизнеса мы в первую очередь начинаем нести затраты. Даже тогда, когда мы еще ничего не начали производить или оказывать услуги. Затраты в отличие от прибыли будут всегда. И, конечно, их лучше заранее планировать, чем с ужасом думать, где взять деньги на очередной месяц аренды помещения или заработную  плату сотрудникам.

Есть еще пара тонкостей, которые следует знать в планировании постоянных и переменных затрат. Переменные затраты в себестоимости всего выпуска продукции (работ, услуг) растут пропорционально изменению объема производства, а в себестоимости единицы продукции они составляют постоянную величину. Величина постоянных затрат, наоборот, не изменяется с увеличением объема производства в общей сумме затрат, а в расчете на единицу продукции затраты уменьшаются пропорционально его росту.

В любом случае, открывая свое дело не забывайте, что хотя расходы и обязательно будут, но их состав, размер и качество будет зависеть от Ваших навыков планирования и рациональности путей достижения цели.

Смотрите также

Просмотров: 948

как сократить расходы без уменьшения прибыли

В трудный период компанию могут поддержать две вещи — продажи и управление расходами. От того, насколько грамотно бизнес управляет тратами, зависит прибыльность компании и ее устойчивость.

Алексей Захаров

эксперт по корпоративным финансам

Чтобы понять, какими расходами в бизнесе можно вообще управлять, для начала нужно собрать все данные о тратах и провести глубокий анализ, который поможет принять правильные решения. В кризисное время оптимизировать траты нужно особенно аккуратно, чтобы случайно не сократить прибыль.

В этой статье расскажу, как построить процесс сокращения расходов, какие шаги и в какой очередности стоит предпринять. В зависимости от размера и сложности бизнеса процесс может занять от нескольких дней до нескольких недель.

Универсальная методика для сокращения расходов

Методика, о которой пойдет речь, актуальна для любого бизнеса, будь то услуги, продажи или производство. Она подходит разным компаниям, и использовать ее можно как полностью, так и частично. Например, если в бизнесе в целом дела идут хорошо и нет необходимости все максимально оптимизировать, можно обойтись упрощенной схемой из трех или даже двух шагов. Но результат от полной работы и анализа будет более эффективным.

Чтобы оптимизировать расходы компании, нужно пройти пять шагов

Если использовать такой метод хотя бы иногда, можно сделать управление расходами компании более прозрачным и увидеть полную картину того, как в компании тратятся деньги, даже если ситуация в бизнесе не самая тяжелая.

Расскажу последовательно про каждый шаг.

Как вести бизнес без штрафов

Зарабатывать больше и не нарушать закон. Раз в месяц — в нашей рассылке для предпринимателей

Шаг 1

Собрать все расходы бизнеса

Прежде всего вам нужно понять, какие вообще есть траты в вашем бизнесе, и поднять историю всех расходов компании. Причем если есть цель сократить траты, стоит обратить внимание вообще на все расходы.

Если бизнес существует уже какое-то время, то есть и накопленная статистика расходов. Даже если в компании менялись направления или собственники, или бизнес новый и история расходов у него небольшая, все это тоже можно проанализировать. Важны только расходы прошлого периода, которые нужно аккуратно и внимательно собрать.

Достаточно взять данные за последние шесть месяцев. Если за это время в компании были какие-то изменения, которые повлияли на тип и размер расходов, можно взять среднюю статистику работы компании за более ранние периоды.

Каким образом поднимают расходы. Идеально, когда в компании есть подробная управленческая отчетность, в которой цифры расходов и поступлений разнесены по статьям движения денежных средств. Обычно такой учет ведется в онлайн-режиме и можно просто выгрузить данные за нужный период.

Пример отчета о движении денежных средств

Но по разным причинам иногда в компаниях нет подобного учета, либо он ведется недостаточно глубоко и подробно. В этом случае придется потратить время на сбор всех расходов за последние шесть месяцев. При этом неплохо получить не только общую картину расходов, но и их разбивку по месяцам, бизнес-направлениям и способам оплаты.

Пример таблицы:

Количество и наименования столбцов свободное и зависит от того, что хочет проанализировать предприниматель

Для сбора расходов нужно выгрузить данные из всех учетных систем в компании, например из 1С, табличек в экселе и ЦРМ-систем. Потом вся информация по расходам сводится в единый источник, из которой уже можно делать необходимые группировки.

Чем подробнее будут итоги сборки, тем лучше для будущего анализа и принятия решений. Например, компания работает с разными поставщиками, и у каждого свои нюансы — кто-то работает по предоплате, а кто-то по постоплате, у кого-то цены чуть выше, но больше ассортимент, и поэтому у них компания заказывает чаще. Всю эту информацию нужно собрать в одном месте, чтобы потом иметь максимальное поле для анализа.

Итак, на этом этапе удалось собрать все расходы бизнеса за последние шесть месяцев. Переходим к следующему шагу.

Почему важно собрать вообще все расходы за период

Если у бизнеса есть задача просто понять среднемесячный уровень расходов компании или в среднем посчитать самые большие статьи расходов, такой подробный анализ не нужен. Например, в обычной операционной деятельности достаточно просто вести учет и хотя бы периодически делать группировки и срезы, чтобы понимать общую ситуацию.

Но в кризисной ситуации, когда нужно оптимизировать все возможные расходы, нужно получить максимально полную картину, потому что только с этой информацией можно принимать какие-то решения.

Бывает, что большое количество мелких и на первый взгляд незначительных расходов собираются при анализе в серьезную статью расходов компании. Частая статья для любого бизнеса — представительские расходы на развитие бизнеса, например бизнес-завтраки или обеды, расходы на прием партнеров и клиентов и так далее.

Иногда подобные траты не учитываются. Скажем, расходы на такси после поздней встречи с клиентом. Разовая сумма может быть незначительная — 1000 Р. Но если в течение месяца такие расходы происходят регулярно, например, 15—20 раз, то для компании это может накопиться в серьезную итоговую сумму — 15 000—20 000 Р.

Шаг 2

Сгруппировать расходы

Все расходы компании дальше нужно собрать в укрупненные статьи. Если есть управленческая отчетность, и все данные уже сгруппированы, переходите к следующему шагу.

В течение месяца компания может приобретать большое количество однотипных товаров и услуг. Это могут быть закупки товаров у поставщиков или приобретение разных комплектующих на продажу. Или, например, расходы на аренду, хозяйственные расходы, содержание оргтехники и тому подобное.

Примеры расходов и укрупненных статей

Ручки, карандаши, бумага для принтера, скрепки, скотч, замазки и тому подобное — все это можно отнести к крупной статье «канцелярия».

Тряпки для уборки, туалетная бумага, разный хозяйственный инвентарь, вода для кулера — статья «хозрасходы».

Самые частые статьи большинства компаний: закупка материалов и комплектующих, зарплата производственного и офисного персонала, рекламные и маркетинговые расходы, налоги, аренда, расходы на связь и ИТ, хозяйственные, представительские и другие траты.

По моему опыту подобные статьи часто оказываются сильно раздутыми. Разовая сумма за подобные покупки кажется небольшой, но такие расходы могут быть несколько раз в месяц. Если не вести онлайн-учет и не сводить траты в укрупненные статьи, окончательная картина расходов может быть неизвестна или сильно искажена.

Еще в любом бизнесе возникают расходы, которые непонятно куда отнести. Тогда появляется статья «прочее». Таких статей лучше избегать, потому что они мешают при анализе. Это такая помойка для расходов, куда сваливается все подряд, и проанализировать их невозможно.

К «прочему» часто относят какие-то разовые расходы, скажем, на привлечение консультанта по разработке каких-то систем для компании. Даже если трата разовая, лучше сразу ввести статью «расходы на внешних консультантов» и относить туда все траты, связанные с оплатой услуг консультантов.

Исключить такие статьи можно, составив список всех возможных статей расходов в компании. Лучше сразу включить статьи с запасом, которых сейчас в компании нет, но которые могут появиться в будущем. Например, в розничном бизнесе в момент старта может не быть расходов на ИТ-поддержку. Но при развитии сети магазинов появится необходимость в отдельном бэк-офисе, и тогда такая статья пригодится.

Часто сталкиваюсь с ситуацией, когда предприниматели пренебрегают этим нюансом и берут готовый список статей из интернета. Но потом это приведет к тому, что появятся расходы, которые некуда отнести. Лучше всего сразу разработать список статей расходов под специфику своего бизнеса.

Перед тем как перейти к следующему пункту, следует убедиться, что первые два были сделаны качественно. Иначе результаты всего анализа могут быть искажены. Если сборка и группировка расходов проведена максимально полно, предприниматель получает четкую базу расходов за последние шесть месяцев. Эта проделанная работа поможет быстрее принимать решения по управлению и оптимизации любых расходов в будущем.

В конце второго шага должна получиться группировка всех расходов в более крупные статьи и расшифровка трат, которые входят в каждую статью.

Шаг 3

Разделить траты на переменные и постоянные

В любом бизнесе есть переменные и постоянные траты. Постоянные расходы не зависят от продаж, они нужны для работы бизнеса в целом, как, например, плата за аренду офиса. Переменные траты напрямую связаны с продажами и производством, например, это затраты на сырье и расходные материалы.

Разделить траты на эти две категории нужно, чтобы понять долю расходов, которые зависят или не зависят от объемов продаж. Это даст возможность управлять тратами отдельно.

Расходы, которые зависят от объемов продаж, можно регулировать через поставщиков материалов и комплектующих — договариваться об отсрочках или постоплатах, регулировать ассортимент. А теми расходами, которые не зависят от продаж, можно управлять через их снижение или временный отказ.

Это разделение поможет глубже увидеть структуру расходов компании. Без переменных расходов невозможны продажи, но их тоже можно оптимизировать, если знать внутреннюю структуру. Постоянные расходы — самые тяжелые для компании, и их величину по возможности лучше сокращать, для этого тоже нужно знать их структуру. Если этого не делать, то не будет понятно, можно ли сократить тот или иной расход.

Например, компания арендует склад. На первый взгляд, это переменный расход, потому что склад нужен для хранения товарных запасов. Но при пристальном наблюдении выясняется, что на том же складе хранится офисная мебель. Если разделить складские расходы на переменные — хранение товаров, — и постоянные — офисная мебель, то можно прийти к новым решениям. Например, оставить небольшое место для хранения запасов и вывезти все остальное.

В конце третьего шага можно получить группировку из двух блоков статей бизнеса.

Пример группировки расходов на переменные и постоянные

Переменные расходыПостоянные расходы
Закупка материалов и комплектующихАренда офиса
Зарплата производственного персоналаЗарплата офисного персонала
Услуги сторонних консультантов (дизайнеров, художников, операторов, стилистов и т. п.) по производственным вопросамУслуги сторонних консультантов (аудиторов, юристов, ИТ и т. п.) по офисным вопросам

Первый — переменные расходы:

  1. Закупка материалов и комплектующих.
  2. Зарплата производственного персонала.
  3. Услуги сторонних консультантов (дизайнеров, художников, операторов, стилистов и т. п.) по производственным вопросам.

Второй — постоянные расходы:

  1. Аренда офиса.
  2. Зарплата офисного персонала.
  3. Услуги сторонних консультантов (аудиторов, юристов, ИТ и т. п.) по офисным вопросам.

Шаг 4

Проанализировать самые крупные расходы

Теперь в каждом блоке переменных и постоянных расходов выбираем две-три самые крупные статьи и начинаем анализировать нюансы.

Вероятно, вы слышали про закон Парето или принцип 80/20 — это правило, названное в честь экономиста Вильфредо Парето. В общем виде оно формулируется как «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата».

В нашем случае это значит: если выделить из общего объема статей 20% самых крупных по объему расходов, мы получим уже 80% результата.

При анализе смотрим на все изменения за периоды. Если есть динамика расходов по периодам, например, в среднем траты в месяц примерно одинаковые, а в двух-трех месяцах резкий спад или резкий рост, то нужно искать причины таких перемен. Возможно, это сезонность или смена ассортимента. Если причина не понятна сразу, нужно двигаться дальше и смотреть, например, на поставщиков и их цены, условия поставок и оплат. И после уже принимать решения: сокращать, отказываться или менять что-то в статье расходов.

В разделе переменных расходов частые статьи — это закупка материалов или комплектующих. Чтобы оптимизировать эти затраты, можно проанализировать поставщиков, их условия и цены, логистику и тому подобное. Вероятно, в компании давно привыкли к каким-то партнерам. Но если сравнить с рынком, то может выясниться, что появились неплохие альтернативы. Или, например, окажется, что за долгое время работы с одними и теми же партнерами их цены стали выше среднерыночных. Это всего лишь небольшой пример идеи для оптимизации.

По каждой статье расходов нужно принять следующие решения:

  1. Оставить или убрать.
  2. Если оставить, то снизить ли уровень затрат.
  3. Если снизить, то до каких пределов. И лучше сразу определить, при каких условиях можно вернуться к предыдущим уровням расхода.

Урезать можно даже сложные расходы

Для этого и делается глубокий анализ всех трат, чтобы увидеть не только итоги каждой статьи, но и ее влияние на общие результаты компании.

Например, по итогу анализа видно, что аренда офиса — это тяжелый постоянный расход для компании. Быстро отказаться от офиса невозможно, потому что это может повлиять на взаимоотношения с клиентами и на потенциальные продажи.

Но можно за какое-то время выбрать другой приемлемый вариант и параллельно проработать новое расположение с клиентами. Это поможет сохранить клиентскую базу, а может, и увеличить ее — если найти более удобное место с необходимой инфраструктурой. Примерно такую работу стоит проделать с каждой статьей расходов, чтобы оптимизировать ее.

В своей работе, например, с банками, я обычно использую методику периодических тендеров или зондирования рынка, чтобы узнать о новых интересных альтернативах. Раз в квартал собираю информацию о новых тарифах и услугах, новых предложениях банков, провожу выборочные встречи. В итоге можем поменять банк или условия сотрудничества с ним.

В некоторых бизнесах, например сети розничных магазинов, подобный анализ может и не дать ощутимых сокращений расходов. Например, быстро найти новое помещение не так просто. Но даже в такой ситуации можно проанализировать все договорные условия с арендодателем. И будет полезно, как в примере с переменными расходами, проанализировать рыночную ситуацию.

На этом этапе вы можете оптимизировать самые крупные статьи расходов компании — сокращать их, урезать или не трогать.

Шаг 5

Проанализировать остальные расходы

По аналогии с прошлым шагом дальше нужно провести анализ менее крупных статей. Этот пункт, пожалуй, самый утомительный и трудозатратный, потому что нужно погрузиться в самые мелкие статьи расходов.

Может показаться, что эффективность анализа мелких трат не так высока и можно ограничиться предыдущим шагом. Но если бизнес находится в сложной ситуации, не стоит пренебрегать такой возможностью. Этот шаг окончательно дополнит общую картину расходов компании и позволит понять, как ими лучше управлять.

В любой компании много небольших расходов — хозяйственных, расходов на интернет, обслуживание оборудования. Если не контролировать их динамику и хотя бы иногда не проверять условия работы, то можно не заметить, как расходы стали выше. Например, тарифы на услуги интернета периодически меняются, появляются новые провайдеры, которые предлагают более интересные условия. Это может грозить потерей реальных денег.

Как и в предыдущем шаге, по каждой статье расходов нужно принять следующие решения:

  1. Оставить или убрать.
  2. Если оставить, то снизить ли уровень затрат.
  3. Если снизить, то до каких пределов.

Что вы получите после анализа расходов

По аналогии с любой инвентаризацией результаты каждого шага должны получиться максимально четкие, прозрачные и подробные.

Вот как может выглядеть результат анализа расходов:

  1. Есть полный список расходов компании за выбранный период.
  2. Траты сгруппированы в более крупные статьи.
  3. Крупные статьи разделены на переменные и постоянные.
  4. Расходы проанализированы, и на основе анализа есть решения по оптимизации.

Уже в процессе сбора информации появляется масса интересных нюансов и возможностей, которые указывают, как бизнесу можно сократить расходы. Например, найти новые интересные тарифы и условия с поставщиками услуг, привлечь альтернативных партнеров. Такой анализ дает предпринимателю полную картину расходов бизнеса и возможность ими управлять.

Какие затраты относятся к постоянным, а какие к переменным?

Какие из перечисленных затрат относятся к постоянным, а какие к переменным?:

  1. зарплата сотрудникам;
  2. арендная плата за помещение;
  3. амортизация основных средств;
  4. командировочные расходы сотрудников отдела маркетинга;
  5. проценты по банковскому кредиту;
  6. закупочная стоимость проданных товаров;
  7. затраты на печать рекламных каталогов;
  8. угощение постоянных посетителей;
  9. затраты на письменные приборы и печатные материалы;
  10. расходы на прохладительные напитки для сотрудников.

Ответ

Главный критерий распределения расходов по основным категориям – их экономическое содержание. Для разных предприятий одни и те же виды затрат могут относиться как к постоянным так и к переменным в зависимости от их экономической сущности.

Постоянные (условно-постоянные) затраты – это расходы, которые остаются сравнительно неизменными в течение бюджетного периода, независимо от изменения объемов продаж (например, управленческие расходы, амортизация). В действительности эти расходы постоянными в буквальном смысле слова не являются. Они возрастают вместе с увеличением масштабов хозяйственной деятельности (например с появлением новых продуктов, бизнесов, филиалов) более медленными темпами, чем рост объемов продаж, или растут скачкообразно. Поэтому их называют условно-постоянными.

Переменные (условно-переменные) затраты – это расходы, которые изменяются в прямой пропорции в соответствии с увеличением или уменьшением общего оборота (выручки от реализации). Эти расходы непосредственно связаны с операциями предприятия по закупке и доставке продукции потребителям (стоимость приобретенных товаров, сырья, комплектующих, некоторые расходы по переработке, например электроэнергия). Условно-переменными их называют потому, что прямо-пропорциональная зависимость от объема продаж на самом деле существует лишь до поры до времени или в определенный период. Доля этих расходов в какой-то период может измениться (поставщики поднимут цены, темп инфляции отпускных цен может не совпадать с темпом инфляции этих издержек и т.п.).

Давайте разберемся со всеми по порядку.

1. Зарплата. Если это зарплата административных работников, прочих работников на окладе – это затраты постоянные. Предприятие обязано выплатить таким сотрудникам зарплату независимо от того, сколько единиц продукции оно произвело. Если это сдельная зарплата, которая зависит от того сколько единиц продукции сотрудник произвел (для производственных предприятий) или сколько товара он реализовал (для торговых предприятий) или сколько услуг он оказал (для предприятий сферы обслуживания),  то в этом случае она переменная.

2. Арендная плата. Арендная плата за помещение относится к постоянным расходам. Вне зависимости от того сколько товаров реализовано вашим предприятием (по составу затрат я предполагаю, что оно торговое) вы платите ту же самую арендную плату за офис или за склад. Вы не станете платить больше, если вы реализуете на 10 единиц товара больше или меньше.

3. Амортизация основных средств. Зависит от вида амортизации, которую вы применяете. Если у вас производственное оборудование , которое вы амортизируете производственным методом в зависимости от количества произведенных единиц, то в данном случае вы можете отнести часть амортизации на конкретное изделие. В таком случае амортизация будет переменной. Чаще всего амортизация оборудования является постоянными затратами.

4. Командировочные расходы сотрудников отдела маркетинга. Постоянные затраты. Сумма потраченная на командировки сотрудниками маркетинга не зависит прямо-пропорционально от количества реализованного товара.

Следуя предыдущей логике, рассмотрим остальные затраты.

5. Проценты по банковскому кредиту. Постоянные затраты.

6. Закупочная стоимость проданных товаров. Переменные затраты.

7. Затраты на печать рекламных каталогов. Постоянные затраты.

8. Угощение постоянных посетителей. Постоянные затраты.

9. Затраты на письменные приборы и печатные материалы. Постоянные затраты.

10. Расходы на прохладительные напитки для сотрудников. Постоянные затраты.

Ирина Дмитриева

Фиксированные и переменные затраты — AccountingVerse

Затраты, если их классифицировать в соответствии с поведением (в отношении изменений уровня деятельности), можно разделить на: (1) постоянные затраты и (2) переменные затраты.

Переменные затраты

В пределах соответствующего диапазона и указанного периода времени общая сумма переменных затрат изменяется напрямую ( в пропорции ) в зависимости от уровня активности. Стоимость единицы постоянная 000

Например: Компания ABC тратит 2 доллара.Стоимость 50 материалов на каждую единицу Продукта А. Если компания производит 1000 единиц, она тратит 2500 долларов (2,50 доллара на 1000). Если она произведет 2000 единиц, то компания потратит 5000 долларов (2,50 доллара на 2000). Обратите внимание, что стоимость единицы не меняется, но общая стоимость напрямую зависит от уровня активности.

Общие переменные затраты = Переменные затраты на единицу x Количество единиц или деятельности

Общие примеры переменных затрат включают прямые материалы, прямые затраты на оплату труда, расходные материалы, топливо и электроэнергию, затраты на порчу, затраты на получение, роялти, надбавку за сверхурочную работу, комиссионные с продаж и расходы на доставку.

Фиксированные затраты

В соответствующем диапазоне общие постоянные затраты остаются неизменными. Независимо от уровня активности бизнес платит одинаково. Однако фиксированная стоимость единицы изменяется по мере изменения уровня активности. По мере производства большего количества единиц фиксированная стоимость единицы уменьшается.

Например: Компания ABC платит ежемесячную арендную плату в размере 30 000 долларов США за здание фабрики. Независимо от того, сколько единиц произведено, компания платит одинаковую сумму. Если мы должны вычислить фиксированную стоимость единицы в 1000 единиц, она будет равна 30 долларам (3000 долларов за 1000 единиц).Если компания производит 1500 единиц, то фиксированная стоимость единицы будет 20 долларов (3000 долларов / 1500 единиц). По мере увеличения уровня активности фиксированная стоимость единицы уменьшается. Общая фиксированная стоимость остается прежней.

Примеры постоянных затрат включают арендную плату, амортизацию, амортизацию патентов, страхование имущества, налоги на имущество, фиксированную заработную плату руководителей производства и косвенную рабочую силу.

Смешанные затраты

Смешанные затраты содержат как постоянные, так и переменные элементы. Компания оплачивает постоянные фиксированные затраты и переменную сумму сверх них.Примеры смешанных затрат включают: коммунальные услуги, ремонт и техническое обслуживание, осмотр, дополнительные льготы, налоги работодателя на заработную плату и зарплаты, которые содержат фиксированную сумму плюс комиссионные.

Общая стоимость = Постоянные затраты + Переменные затраты
Общая стоимость = FC + (VC на единицу x количество единиц)

Пример

Компания XYZ заключила несколько контрактов, по которым она должна оплачивать фиксированные затраты на продажу в размере 100 000 долларов в месяц. Бухгалтер по затратам определил переменные продажные затраты в размере 30 долларов за единицу.Подсчитайте общую стоимость продажи, которая будет понесена, если компания планирует продать 2500 единиц в следующем месяце.

Решение:
Общая стоимость = Фиксированная стоимость + Переменные затраты
Общая стоимость = 100 000 долларов США + (30 x 2500 долларов США)
Общая стоимость = 175 000 долларов США

Фиксированная и переменная стоимость, краткосрочная и долгосрочная стоимость | Примечания, видео, контроль качества и тесты | 12 класс> Экономика> Кривые рынка, доходов и затрат

Фиксированные и переменные затраты, краткосрочные и долгосрочные затраты

Понятие затрат

Источник: www.Economicsdiscussion.net

Фирма производит товары, и ей приходится нести расходы. К таким расходам относятся оплата труда, землевладельцев, капитала, покупка сырья, топлива и т. Д. Стоимость связана с финансовым аспектом производства. В экономике есть разные виды затрат. Среди них обсуждаются концепции постоянных и переменных затрат.

Фиксированные затраты

Затраты на создание производственного предприятия являются фиксированными затратами. Он не меняется за короткий промежуток времени, а также не зависит от объемов производства.Например: стоимость оборудования, здания, управленческой команды и т. Д. Является фиксированной стоимостью. Это также известно как накладные расходы или дополнительные расходы.

Переменные затраты

Переменные затраты — это затраты, которые изменяются вместе с серийным производством. Например, затраты на сырье, использование энергии, поденную оплату труда и т. д. являются переменными затратами. Таким образом, переменные затраты — это затраты, которые изменяются в зависимости от изменения общего выпуска.

Краткосрочный период

Краткосрочный период — это период времени, в течение которого фиксируется один фактор производства, так что фирма может изменять свой выпуск, изменяя только переменные факторы.Фирма в краткосрочной перспективе не может изменить фиксированные затраты, потому что это технически сложно сделать за короткий период. Если фирма хочет расширяться, это будет стоить дорого.

Долгосрочный период

Долгосрочный период — это период времени, в котором все факторы являются переменными. В конечном итоге исходные данные не остаются неизменными, и фирма может легко принять решение. Фирма может изменить объем своей продукции, изменив размер завода, изменив вложения капитала или даже изменив размер завода.

Кривые краткосрочных затрат

Общие фиксированные затраты (TFC)

Общие фиксированные затраты — это фиксированные затраты, которые должна понести фирма в краткосрочном периоде, независимо от того, является ли выпуск небольшим или большим.Это те затраты, которые фиксированы в объеме для определенной данной продукции. Сюда входят расходы на землю, строительство, технику, административные расходы, страховой взнос и так далее.

Общая фиксированная стоимость (TFC) объясняется с помощью таблицы.

Выходы (в единицах)

TFC (в рупиях)

0

10

000 1

2

10

3

10

4

10

Общая фиксированная стоимость остается прежней. одинаково на всех уровнях дохода.Стоимость составляет 10 рупий, когда выходная единица равна 0. Когда выход увеличивается с 0 до 1, стоимость остается прежней, то есть 10 рупий. Точно так же выпуск продолжает расти и достигает 4 единиц, но стоимость фиксирована на уровне 10 рупий. Это может быть показано на следующем рисунке:

Рис. Кривая TFC

На приведенном выше рисунке показано, что кривые TFC представляют кривую общих фиксированных затрат, которая параллельна горизонтальной оси, поскольку она остается постоянной при другом уровне выпуска. Здесь TFC фиксируется в OP, когда уровень вывода увеличивается с OQ, OQ 1 , OQ 2 и OQ 3 .

Общие переменные затраты (TVC)

Общие переменные затраты — это те затраты, которые возникают при использовании переменных факторов производства, количество которых может быть изменено в краткосрочной перспективе. TVC — это затраты, понесенные на переменный фактор, такой как сырье, поставка энергии, прямые трудозатраты и т. Д.
TVC можно объяснить с помощью следующей таблицы:

0

18

3

Выход (в единицах)

TVC (в рупиях)

0

0

1

10

2

18

24

4

28

5

38

6

 4 50

9008 900 Таблица показывает, что TVC равен 0, когда выход равен 0.Когда производство началось, TVC значительно увеличивается в фазе 1 st из-за неэффективности управления, рабочей силы или операционного модуля машин и оборудования. После этого TVC медленно поднимается вверх, что видно до 4 единиц продукции в данной таблице. После 4 единиц TVC снова увеличивается. Таким образом, в результате высоких затрат на обслуживание TVC быстро растет.

Рис. Кривая TVC

На приведенном выше рисунке показана кривая общих переменных затрат. TVC равен нулю при запуске, когда выходной сигнал не выводится.Когда выходной сигнал увеличивается, кривая TVC принимает обратную форму из-за действия закона переменных пропорций. При низком уровне выпуска и снова рост производства больше, чем рост выпуска. Позже TVC возрастает меньше, чем рост выпуска, и снова увеличивается больше, чем выпуск.

Общие затраты (TC)

Общие затраты — это сумма общих постоянных затрат (TFC) и общих переменных затрат (TVC) в краткосрочном периоде. Он дает общую стоимость продукции фирмы в краткосрочном периоде. Общая стоимость производства изменяется вместе с изменением общих переменных затрат, поскольку она изменяется с уровнем выпуска.
, т.е. TC = TFC + TVC

Общая стоимость может быть объяснена с помощью следующей таблицы:

2

03

03

0

1082

0

Выход в единицах

TVC

TFC

TC

0

0

10

10

1

10

10

2

118

10

 128

3

24

10

34

10

38

5

38

10

48

6

50

Приведенная выше таблица показывает, что общие постоянные затраты остаются неизменными с каждым увеличением выпуска.Общие переменные затраты возрастают с увеличением уровня выпуска. Общая стоимость (TC) получается путем сложения TFC и TVC. TC увеличивается с каждым увеличением вывода, вызванным TVC. Следовательно, TC и TVC имеют положительную связь.
Это можно показать с помощью следующего рисунка:

Рис. Кривая общих затрат

На приведенном выше рисунке показано, что кривая TC, TVC и TFC представляет кривую общих затрат, кривую общих переменных затрат и кривую общих постоянных затрат соответственно. Кривая TC начинается с точки, где начинается кривая TFC.Но когда объем производства увеличивается, TC увеличивается, поскольку вступают в силу переменные затраты. Итак, кривая TC принимает форму кривой TVC.

Кривые краткосрочных средних затрат

Источник: opengecko.com
Средние фиксированные затраты (AFC)

Средние фиксированные затраты (AFC) определяются как общие фиксированные затраты, разделенные на уровень произведенной продукции. Это фиксированная стоимость единицы продукции. Таким образом,

AFC = \ (\ frac {TFC} {Q} \)

Где,

AFC = Средняя фиксированная стоимость

TFC = Общая фиксированная стоимость

Q = Уровень выпуска

Поскольку фиксированная стоимость остается постоянное деление на увеличивающийся выпуск постепенно снижает средние фиксированные затраты.Это может быть показано на следующем рисунке:

На приведенном выше рисунке AFC — это средняя фиксированная стоимость. Кривая AFC опускается ниже по мере расширения выходного сигнала, когда AFC становится очень большой, она приближается к горизонтальной оси, но никогда не касается оси x.

Средние переменные затраты (AVC)

Средние переменные затраты определяются как общие переменные затраты, деленные на уровень произведенной продукции. Таким образом,

AVC = \ (\ frac {TVC} {Q} \)

Где,

AVC = Средняя переменная стоимость

TVC = Общая переменная стоимость

Q = Уровень выпуска

Средние переменные затраты будут обычно падают при увеличении выпуска.Это можно пояснить с помощью следующего рисунка:

На рисунке AVC представляет собой среднюю переменную стоимость. Вначале она наклоняется вниз, достигает минимальной точки и затем поднимается вверх.

Средняя общая стоимость (ATC)

Средняя общая стоимость определяется как общие затраты, деленные на уровень произведенной продукции. Его также можно определить как сумму средних фиксированных затрат и средних переменных затрат. Символически

ATC = \ (\ frac {TC} {Q} \)

= \ (\ frac {TFC} {Q} \) + \ (\ frac {TVC} {Q} \) = AFC + AVC

= AFC + AVC

Где

ATC = Средняя общая стоимость

AFC = Средняя фиксированная стоимость

AVC = Средняя переменная стоимость

TC = Общая стоимость

Q = Произведенное количество

Средняя общая стоимость дает нам общая стоимость единицы продукции.Это может быть показано на рисунке:

Средняя общая стоимость

На приведенном выше рисунке ATC представляет среднюю общую стоимость. Вначале ATC снижается и достигает минимальной точки, когда загрузка растений достигает максимума. После этого ATC начинает расти из-за отсутствия экономии на масштабе и принимает U-образную форму.

Предельные затраты (MC)

Предельные затраты — это увеличение или уменьшение общих производственных затрат, если выпуск увеличивается еще на одну единицу. Таким образом,

MC = \ (\ frac {ΔTC} {ΔQ} \)

Где ,

MC = предельные затраты

ΔTC = изменение общих затрат

ΔQ = изменение выпуска

Предельные затраты на вторую единицу выпуска получаются путем вычитания общей стоимости одной единицы из двух произведенных единиц продукции.

MC 2 = TC 2 — TC 1

Кривая предельных затрат может быть показана на следующем рисунке:

Рис. Кривая предельных затрат

На приведенном выше рисунке предельные затраты сначала падают, затем достигают минимума а после этого увеличивается. Таким образом, кривая MC также сначала наклоняется вниз, достигает минимума, а затем поднимается.

Связь между AC, AFC, AVC и MC

Связь между AC, AFC, AVC и MC может быть показана на следующем рисунке:

Рис. Связь между AC, MC, AFC и AVC

На приведенном выше рисунке AFC падает, непрерывно приближаясь к обеим осям.Вначале AVC падает, достигает минимума, а затем начинает расти на четвертой единице вывода. Когда AVC минимален, MC равен AVC. Когда AFC приближается к горизонтальной оси, AVC приближается к ATC. Таким образом, ATC = AFC + AVC. Когда ATC минимален, MC = ATC. Когда обе кривые AVC и ATC падают, кривая MC лежит ниже них. Когда они поднимаются, он находится над ними, поэтому MC отсекает AVC и AC соответственно снизу.

(Джха, Бхусал и Биста) (Карна, Ханал и Чаулагаин)

Библиография

Джа, П.K., et al. Экономика II. Kalimati, Kathmandu: Dreamland Publication, 2011.

Karna, Dr.Surendra Labh, Bhawani Prasad Khanal и Neelam Prasad Chaulagain. Экономика. Катманду: Jupiter Publisher and Distributors Pvt. ООО, 2070.

Фиксированные и переменные затраты — Анализ случая

Определите постоянные и переменные затраты, чтобы лучше понять структуру затрат

К настоящему моменту вы должны быть знакомы с системой рентабельности, в которой мы вычисляем прибыль путем вычитания затрат из доходов бизнеса. Чтобы понять основную структуру затрат, важно сегментировать или разбить затраты. В большинстве случаев затраты можно разделить на постоянные и переменные, затраты, потому что эти компоненты различаются двумя основными измерениями : независимыми от бизнес-операций и зависящими от времени.

1) Независимые от хозяйственной деятельности:

Постоянные затраты — это затраты, которые возникают на регулярной основе, включая арендную плату, административные расходы, амортизацию и заработную плату, и не зависят от уровня деятельности (например,г., производство). С другой стороны, переменные затраты напрямую связаны с деятельностью , такой как сырье, энергия, временные затраты на рабочую силу или арендуемых сотрудников, необходимых для производства продукта. На схеме ниже примерно показано, как общие затраты увеличиваются с увеличением количества единиц (или количества продукта). Эта информация часто бывает полезна для «оценки» продукта.


2) Возможность адаптации во времени

Переменные затраты могут меняться и зависят от времени, так как они напрямую связаны с производством продукции.Обратите внимание: если вы увеличите временные рамки, все затраты, включая постоянные, теоретически станут переменными. Почему? Потому что вы можете найти «более выгодные предложения», высокая арендная плата против . низкая аренда или высокие зарплаты против . низкие зарплаты.

Высокие / низкие постоянные и переменные затраты обычно имеют разные последствия

Предприятия с высокими фиксированными затратами сильно зависят от крупных продаж для получения прибыли (например, авиационная отрасль). Например, если у вас есть авиакомпания с высокими фиксированными расходами и низким потребительским спросом , вы, вероятно, понесете убытки.С другой стороны, с низкими фиксированными затратами сопровождается низким риском нестабильного потребительского спроса, но также имеет ограниченные возможности роста и риск значительного увеличения затрат при внезапном повышении спроса. Кроме того, более низкие постоянные затраты являются стимулом для конкурентов более легко входить на рынок (низкие барьеры для входа). Таким образом, важно помнить об этих последствиях при решении дела, в котором участвуют предприятия с чрезвычайно высокими / низкими постоянными / переменными затратами.

Концепция постоянных и переменных затрат может быть развернута в различных условиях

В случае интервью предположим, что ваш клиент в этом случае хотел бы построить новое производственное предприятие , которое имеет высокие фиксированные затраты и, следовательно, требует высокой загрузки , чтобы быть прибыльным.Зная, что использование в первую очередь определяется спросом, вас просят выяснить, хорошая ли это идея. Вы можете проанализировать этот случай, как описано в следующем разделе.

Логически вы знаете, что если конкурент также построит новый завод , спрос на продукцию вашего клиента снизится. Следовательно, с учетом фактов вам нужно будет структурировать, а затем проанализировать рынок, — конкурентов , и структуру затрат , используя концепцию постоянных и переменных затрат.В случае собеседования деловыми ситуациями, которые могут включать такие соображения, могут быть случаи, связанные с ценообразованием, выходом на рынок или стратегией роста.

Ohne Dein Einverständnis können wir keine YouTube-Videos einbetten. Klicke auf den Button, um dem automatischen Einbetten von YouTube Videos zuzustimmen .

Mit Deiner Zustimmung willigst Du zugleich gem. Изобразительное искусство. 49 Абс. 1 С. 1 лит. a DSGVO ein, dass Deine Daten in den USA verarbeitet werden.Du kannst Dein Einverständnis jederzeit in unseren Cookie- und Privatsphäre-Einstellungen ändern.

Что такое фиксированные накладные расходы на производство? | Малый бизнес

Бухгалтеры классифицируют операционные расходы производственных компаний как фиксированные накладные расходы на производство и переменные производственные затраты. Менеджеры используют эти затраты по-разному. Например, управленческая команда должна сначала рассчитать накладные расходы компании на производство, чтобы выполнить анализ прибыльности и определить цену, необходимую им для продажи своей продукции, чтобы получить прибыль.Постоянные накладные расходы компаний сильно различаются в зависимости от характера бизнеса и того, как руководство определяет фиксированные расходы.

Фиксированные и переменные производственные затраты

Фиксированные производственные затраты отличаются от переменных затрат тем, что они не меняются даже при незначительном увеличении объема производства. С другой стороны, переменные затраты увеличиваются или уменьшаются пропорционально объему производства. Например, налог на имущество, который компания должна платить на своих заводах, является фиксированным расходом.Он может повышаться или понижаться в зависимости от налоговых ставок, но не зависит от уровня производительности заводов компании. С другой стороны, переменные затраты, такие как оплата труда, растут или падают пропорционально уровню производства.

Амортизация и техническое обслуживание

Машины — это актив, а не затраты. Однако амортизация оборудования — это коммерческие расходы, и компании включают амортизацию в свои фиксированные накладные расходы. Компании также включают расходы на техническое обслуживание оборудования. Хотя затраты на техническое обслуживание действительно меняются, если уровень производства резко возрастает, они остаются аналогичными, если производственные изменения находятся в пределах нормального диапазона деятельности.

Затраты на надзор и страхование

Затраты на надзор за рабочими обычно являются фиксированными, поскольку компания обычно может поддерживать свои накладные расходы на надзор на том же уровне или на том же уровне, несмотря на обычные производственные изменения. Например, фабрике игрушек, возможно, придется нанять больше линейных рабочих для рождественской кампании, но, вероятно, не нужно будет нанимать больше менеджеров, чтобы контролировать дополнительных работников.

Стоимость страхования активов компании — еще один типичный пример фиксированных производственных накладных расходов, которые не зависят от объема производства.

Отчетность о фиксированных накладных расходах

От того, как компания сообщает о фиксированных накладных расходах на производство, зависит, насколько прибыльным оно выглядит на бумаге. Например, компания, которая сообщает фиксированные накладные расходы как часть стоимости каждой произведенной единицы, будет выглядеть более прибыльной, чем выше уровень ее производства. Если компания продает лишний товар, это действительно более выгодно. Если дополнительные запасы накапливаются, компания не получит прибыли от сокращения накладных расходов на единицу продукции.Постоянные производственные затраты, составляющие накладные расходы, также включают стоимость аренды, процентную часть ссуд и оплату счетов за коммунальные услуги, такие как вода и электричество.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Эндрю Лэтэм работает профессиональным копирайтером с 2005 года и является владельцем LanguageVox, поставщика услуг испанского и английского языков. Его работы были опубликованы в «Новости недвижимости» и на веб-сайте San Francisco Chronicle, SFGate.Лэтэм имеет степень бакалавра наук по английскому языку и диплом по лингвистике Открытого университета.

Предельная стоимость и средняя общая стоимость

Предельная стоимость (MC) и средняя общая стоимость (ATC)

Общая стоимость складывается из переменных и фиксированных затрат.

TC = VC + FC
Теперь разделите общую стоимость на количество продукции, чтобы получить среднюю общую стоимость.
ATC = TC / Q
Средняя общая стоимость может быть очень удобной для фирм для сравнения эффективности при различных объемах производства или при корректировке различных факторов производства.

Предельная стоимость — это понятие, которое людям немного сложнее понять. «Маржа» — это конец или последний. Предельная единица — последняя единица. Подумайте о предельных затратах как о стоимости последней единицы или о том, сколько стоит производство еще одной единицы . Трудно точно определить, какова стоимость последней единицы, но нетрудно найти среднюю стоимость группы из нескольких дополнительных единиц. Чтобы найти это, просто разделите изменение затрат с предыдущего уровня на изменение количества с предыдущего уровня.

MC = Изменение TC / Изменение Q
Взгляните на таблицу ниже, чтобы увидеть, как рассчитывались предельные затраты. Например, при количестве 56 предельные затраты составляют 2,82 доллара. Это было вычислено путем деления TC на 55,90Q (350 долларов) минус TC на 38,16Q (300 долларов США) на 55,9Q минус 38,16Q (17,74Q).

Взгляните на график. Вы заметите, что кривая ATC имеет U-образную форму. Это всегда происходит при увеличении предельных затрат. Вы также заметите, что кривая MC пересекает кривую ATC в минимальной точке кривой ATC.Так будет всегда, если будут увеличиваться предельные затраты. Полезный способ подумать об этом — представить, что кривая MC отображает ваш семестр GPA (средний балл), а кривая ATC отображает ваш совокупный GPA. Возможно, вы перешли в школу посложнее. Раньше у вас был высокий совокупный средний балл, но ваш семестр начинает его снижать. По мере того, как вы повышаете свои оценки в каждом семестре, ваш совокупный и семестровый средний баллы будут соответствовать. После этого, если вы продолжите улучшаться, ваш семестр GPA снова повысит ваш совокупный GPA.

Другими словами, предельные затраты включаются в средние общие затраты на каждую единицу. Из-за фиксированных затрат предельные затраты почти всегда начинаются ниже средних общих затрат. По мере увеличения количества ATC будет уменьшаться, а MC увеличиваться. В конце концов они пересекаются, затем MC продолжает увеличиваться и подтягивает ATC за собой.

Кривая предельных издержек фирмы также действует как кривая предложения.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Карта сайта
© Copyright 2019, All Rights Reserved, info @ howtohostel.ru