Порядок составления штатного расписания: нормативно-правовые акты, как правильно составить, унифицированный образец

Как составить штатное расписание ООО: необходимость и оформление

Штатное расписание ООО – документ, который позволяет организации подробно разработать действующую структуру, расписать все должности, связанную с ними работу. Это помогает грамотнее распределять расходы, связанные с вознаграждением за труд. Документ часто используется для обоснования законности увольнения.

Кто обязан заниматься составлением документа

Кто составляет штатное расписание

Трудовой Кодекс не содержит упоминаний о том, что штатное расписание обязательно для всех. Но отсутствуют и документы, которые бы отменили полностью практику по использованию данного вида бумаг. Существуют веские аргументы в пользу того, что штатное расписание должно составляться:

1. Легче определиться с необходимым количеством сотрудников, а также тратами по их содержанию.
2. Проще увидеть общую структуру компании.

Штатное расписание используется, когда требуется отнести расходы на себестоимость продукции, либо применить определённые льготы по налогам.

Какая форма используется для штатного расписания?

Организация может выбирать один из доступных вариантов для оформления:

• унифицированная форма, если руководитель принял соответствующее решение;
• самостоятельно разработанный документ, опять же – с одобрения директора.

№Т-3 – вот как обозначается унифицированная разновидность формы для документа.

Штатное расписание можно называть «обезличенным документом». Ведь в нём пишут не о конкретных сотрудниках. А о том, сколько должностей всего, какие оклады для какой используются. Конкретных людей назначают на ту или иную должность, когда руководитель уже заполнит штатное расписание, подтвердит его прием.

Главное – избежать того, чтобы у одинаковых должностей была разная зарплата. Тогда будет легче избежать спорных ситуаций.

Формирование штатного расписания

Штатное расписание должно стать частью делопроизводства на том или ином предприятии. Разработкой, созданием документа занимается сотрудник, у которого соответствующая обязанность прописана в должностной инструкции.

Директор может принять решение, согласно которому данным делом будут заниматься кадровик, либо главный бухгалтер. Эту работу может брать и сам директор.

Штатное расписание чаще всего составляют на год вперёд. С того момента, как директор утвердит документ, последний становится локальным нормативным актом. Это основа, по которой строится всё делопроизводство на предприятии.

В соответствии со штатным расписанием должны осуществляться:

1. Внутренние переводы.
2. Оформление новых сотрудников.

Особенно это касается общего наименования должностей и структурных подразделений.

Когда это необходимо – штатное расписание может корректироваться. Можно принять решение о создании нового документа, если изменения признаны существенными. Иначе всё остаётся в старом.

Основные поля

Основные поля штатного расписания

Унифицированная форма расписания Т-3 утверждена Роскомстатом. Можно разработать и собственную форму, но она не может обойтись без следующих полей:

• общее количество трудящихся;
• надбавки к окладам, если они применяются;
• общие должностные оклады;
• число единиц, которые были открыты в штате по каждой из специальностей;
• перечень должностей для каждого из подразделений;
• наименование структурных подразделений.

Датирование осуществляется два раза. При составлении, а потом – при утверждении. Обязательно надо указать время, на протяжении которого штатное расписание будет сохранять свою силу. Но срок окончания действия точно указывать не обязательно.

Порядок составления штатного расписания

Порядок составления штатных расписаний выглядит таким образом:

1. Сначала идёт наименование фирмы, которое заполняется по регистрационным документам.
2. Далее переходят к названию самого документа, его дате и номеру.

Графа №1 посвящена наименованию подразделений. Частные фирмы могут действовать здесь по своему усмотрению. Отраслевые и общероссийские нормативные документы используются, когда речь идет о государственных предприятиях и компаниях с особыми условиями труда.

Здесь помогут классификаторы, справочники по направлению деятельности. Это связано с тем, что некоторым категориям сотрудников вводятся дополнительные льготы. Все названия ставятся только с использованием именительного падежа.

Во второй графе ставят номер подразделения, присваиваемый каждому из отделений. Так удобнее строить иерархию, применять цифровые обозначения.

Графа №3 описывает должности, профессии и разрядности. Всё должно идти в порядке убывания.

4 графа – место, где пишут о количестве штатных единиц, предусмотренных для каждой из должностей. Здесь организация может опираться на свои потребности. Допустимо использование неполных ставок.

В графе №5 ставят оклады или тарифные ставки, установленные для каждой из должностей. Валютой должны быть рубли. Можно использовать не конкретные величины, а диапазон в цифрах для тех, кто занимает те или иные должности.

Графы 6-8 посвящены обычно надбавкам к окладам в рублях.

Графа 9 описывает общую плату за месяц для той или иной должности.

Графа 10 обычно связана с примечаниями относительно вакантных должностей, если они имеются в организации.

Если предприятие использует не оклад, а другую схему вознаграждений, то надо точно указать, какая единица используется при расчётах. Обязательные графы сокращать не допускается, хотя возможно вносить дополнения, когда это необходимо. Если графа не нужна, то она просто остается пустой.

Штатные расписания могут состоять сразу из нескольких листов. Тогда документ надо сшить, а страницы – пронумеровать. На оборотной стороне у сшива директор ставить подпись и печать на заверительной надписи.

Сам бланк печатью организации можно не дополнять. На последнем листе нужно расписываться лишь руководителю, главному бухгалтеру, а также начальникам подразделений.

О внесении изменений

Внесение изменений в штатное расписание

Структура компании может меняться по мере того, как предприятие продолжает функционировать. Например, открываются и упраздняются подразделения, вводятся новые должности, меняются в большую сторону оклады.

Для внесения корректировок либо оформляется новое расписание, либо издается приказ о внесении новой информации в уже существующий документ. Новые записи обязательно вносятся и в кадровую документацию.

Штатные расписания не установлены в качестве обязательного документа для всех, даже в действующем законодательстве об этом не написано. Но документ помогает разобраться с общей структурой и затратами на оплату труда. Руководителю просто легче составить общую картину, если у него под руками имеется вся необходимая информация.

О штатном расписании от «А» до «Я» смотрите в следующем видео:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Как составить штатное расписание — образец заполнения 2020, округление единиц, типовое, для ИП

Работа каждого предприятия базируется на основании законодательных актов различного уровня подчинения. Большую роль в жизни любой организации играют локальные документы, приняты и изданы для самого предприятия.

К документам локального характера относится и штатное расписание. Ниже раскрыты особенности и особенности оформления этого важного документа.

Что это за документ?

Штатное расписание – нормативный акт локального характера. Базируется на основании Устава предприятия.

Для унификации Постановлением Службы Государственной статистики была утверждена форма Т-3.

Штатное расписание форма Т-3

На предприятиях используется для оформления штатной численности сотрудников, их состава и структуры.

Включает в себя:

• Наименование отделов, присвоение им кода.
• Название должностей, специальностей, профессий, разряда, класса квалификации.
• Количество сотрудников, оклад, надбавки.

Штатное расписание призвано:

• Сформировать организационную структуру предприятия.
• Сформировать численность подразделений и штатных единиц.
• Сформировать систему оплаты труда сотрудников.
• Установить надбавки и их размер.
• Облегчить подбор персонала на вакансии.

Что говорит закон?

Нормативная база

Ссылки на необходимость штатного расписания имеются в следующих законодательных актах:

• Трудовой кодекс. Ст. 15 и 57 содержат упоминания о штатном расписании. Это связано с тем, что обязанности, права и оплата труда работника исходят из штатного расписания.
• Инструкция по заполнению трудовых книжек. Указано, что все записи заносятся в трудовую книжку на основании штатного расписания.

Трудовой кодекс РФ

Постановление Минтруда РФ от 10.10.2003 N 69

Нормативного акта, в котором указана обязанность по ведению штатного расписания, нет. Несмотря на подобную «дыру в законе», все контрольные службы запрашивают данный документ.

С его помощью проверяется и собирается информация о сотрудниках, вознаграждении о проделанной работе и т. д. Поэтому его отсутствие – это нарушение закона о труде и влечет за собой наложение штрафа.

Вывод: штатное расписание должно быть на каждом предприятии.

Ответственные лица. Кто подписывает?

Права подписи в штатном расписании имеет руководитель предприятия, начальники отдела кадров и бухгалтерии. Это значит, что ответственность за составление, оформление, внесение изменений несут сотрудники данных служб.

Подпись ставится в конце документа. В случае если штатное расписание состоит из не одной страницы, подписи ставятся на последней странице в специальных строках для подписи.

При первичной разработке штатного расписания графа для подписей может вноситься на каждую страницу документа.

Когда и как вносить изменения?

Нужно каждый год вносить изменения или нет решает каждый руководитель отдельно. Это плановый документ и желательно обновлять его ежегодно.

Ежегодное обновление позволит координировать количественный и качественный состав работников.

При необходимости введения или снятия должностей, упразднения или добавления отделов утверждать новый документ можно реже или чаще.

Внесение изменений возможно несколькими способами:

• Изменение в целом. Ему присваивается новый регистрационный номер и ратифицируется приказом (распоряжением).
• Выборочное изменение. Следует зарегистрировать в приказе или распоряжении. Данный способ возможен, если корректировки не существенны.

Внесенные изменения в штатное расписание влияют на уже работающий персонал, соответственно корректировки следует вносить в трудовые документы тех сотрудников, которых они касаются.

Это может быть изменение должности, отдела, дополнительные обязанности, изменение оплаты труда, перевод.

При изменении должности, условий труда сотрудник должен быть в письменной форме проинформирован за два месяца.

Таким образом, внесение изменений состоит из этапов:

• Согласие сотрудника на внесение корректировок в расписание которые его касаются.
• Написание и принятие приказа (распоряжения) о внесении корректировок.
• Написание и принятие приложения к трудовому договору с работником, которого касаются изменения.
• Запись полученных изменений в трудовую книжку.

Как составить штатное расписание правильно?

Порядок, этапы и правила заполнения

При написании штатного расписания следует ссылаться организационную структуру предприятия.

Это связано с тем, что при составлении расписания необходимо указать подразделения, которые входят в состав предприятия. Далее заполняется стандартизированная форма.

Этапы внесения данных в стандартизированную форму:

• Указать название предприятия согласно учредительным документам. При наличии сокращенного названия его также необходимо указать – в скобках или строкой ниже.
• Указать код ОКПО.
• Указать порядковый номер, согласно Журналу регистрации документооборота. При многократном внесении корректировок следует ввести отдельную нумерацию (например, с буквенным значением).
• В специальную графу вносится дата составления документа. Может не всегда совпадать со временем вступления его в силу. В связи с этим в унифицированной форме есть графа, в которой указывается дата, с которой оно вступает в силу.
• В графу «Штат в количестве … единиц» вносится число должностных единиц .
• Заполняются графы.

Разделы, графы и их особенности

Раздел 1 «Наименование структурного подразделения»

Вносятся отделы, представительства, филиалы.

Данные вносятся сверху вниз.

В первой строке указывается руководство предприятия. Далее следуют финансовый отдел, бухгалтерия, кадры, отдел по экономическим вопросам.

После заполнения граф отделами первого уровня подчинения необходимо внести данные о производстве.

Указываются все цеха и участки. После этого уровня заносятся данные об обслуживающих подразделениях (склад, например).

Раздел 2 «Код структурного подразделения»

С помощью данного раздела четко прослеживается иерархическая структура предприятия.

С целью облегчения заполнения данной графы следует воспользоваться отраслевыми классификаторами.

Любому структурному подразделению назначается определенный код в целях облегчения ведения документооборота.

Присвоение начинается с крупных к мелким. Например, департамент – 01, отделы в департаменте – 01.01, 01.02 и т. д., в отделе группа 01.01.01 и т. д.

Графа 3 «Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации работника»

Заполняется раздел на основе Классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов.

Для организаций, которые финансируются из федерального бюджета, использование классификатора является неотъемлемой частью процесса документооборота.

Вносятся данные в данную графу в соответствии с особенностями деятельности каждого предприятия.

Раздел 4 «Количество штатных единиц»

Содержит данные о количестве рабочих единиц. Штатные единицы бюджетной организации утверждаются вышестоящими организациями.

На предприятии не бюджетных форм собственности штатные единицы определяются его потребностями и экономической целесообразностью. Если на предприятии есть штатные единицы работающие на 0,5 или 0,25 ставки, то при заполнении данного раздела указываются доли.

Свободные рабочие места вписываются в количестве вакантных единиц штата.

Пример штатного расписания со ставкой 0,5:

Раздел 5 «Тарифная ставка (оклад) и пр.»

В данном разделе содержатся данные о заработной плате по должностям.

С помощью тарифной ставки осуществляется вознаграждение работников за выполненные обязанности согласно трудовому договору. Данный способ оплаты активно используется на государственных предприятиях и организациях. При тарификации окладов необходимо ссылаться на Единую тарифную сетку.

Оклад – фиксированное вознаграждение за выполнение обязанностей, которые непосредственно указаны в трудовом договоре.

Формирование оклада осуществляется за определенный промежуток времени (месяц, квартал, полугодие).

Установление оклада работников бюджетных организаций основывается на Единой тарифной сетке. Предприятия частных форм собственности исходят из финансовых возможностей, но не ниже минимального размера оплаты труда, куда не входят премии, надбавки, выплаты за особые условия труда и т. п.

Данные указываются в рублях.

Раздел 6-8 «Надбавки и доплаты»

Содержит данные о стимулирующих выплатах, компенсациях (премии, доплаты), установленные законодательством РФ («северные», за ученную степень) и введенных по усмотрению организации (связанные с условиями труда).

Для предприятий и организаций, которые финансируются из государственного бюджета, размер надбавок устанавливается Правительством РФ, для частных – руководством предприятия.

Надбавки устанавливаются в виде процента от оклада. Доплаты – фиксированная выплата.

Раздел 9 «Итого»

Суммируются графы 5 — 8. Указываются все расходы в течение месяца.

Раздел 10 «Примечание»

В графу вносятся изменения, уточнения по штатному расписанию.

Когда составляется и утверждается?

Составляется штатное расписание при открытии нового предприятия, филиала, дочерней компании и т. д. и при внесении существенных изменений.

В связи с тем, что заработная плата выплачивается ежемесячно, наиболее корректно дату вступления в действие назначить на первое число месяца.

Утверждается штатное расписание на основании приказа или распоряжения за подписью руководителя предприятия или уполномоченного лица.

Также в штатном расписании в графу «Утверждено» следует внести соответствующие реквизиты. Далее данные заносятся в Журнал регистрации, после чего номер вносится в приказ. Далее после процедуры утверждения штатное расписание отправляется на хранение.

Образец заполнения 2020:

Важные нюансы

Округление штатных единиц

При введении штатной численности в штатном расписании могут присутствовать целые единицы и дробные.

Существует два варианта округления штатных единиц:

• Округление осуществляется по каждому подразделению.
• Округляются штатные единицы по нескольким подразделениям.

При этом:

• Ставки менее 0,13=0, т. е. откидываются.
• Ставки 0,13–0,37 приравниваются к 0,25 штатной должности.
• Ставки 0,38-0,62 округляются до 0,5 ставки.
• Штатные ставки 0,63-0,87 приравниваются к 0,75 ставки.
• Свыше 0,87 — полная ставка.

Составление штатного расписания для индивидуальных предпринимателей

Согласно законодательству индивидуальный предприниматель может нанять работников. С момента принятия работников он становится работодателем и должен вести штатное расписание. Исключение составляют случаи, когда подробно обязанности, форма деятельности работника расписаны в трудовом договоре.

Штатное расписание помогает избавиться от трудностей непредсказуемых ситуаций при работе со штатом.

При составлении штатного расписания для индивидуальных предпринимателей стоит придерживаться тех же принципов и правил, что и для крупных компаний.

Но как минимум стоит заполнить Графы 1-5.

Разработка штатного расписания в бюджетном учреждении

Штатное расписание — неотъмлемая часть работы любой бюджетной организации. Составляется также согласно стандартизированной форме Т-3 согласно всем вышеперечисленным принципам и особенностям.

Однако для бюджетных учреждения в обязательном порядке является использование:

• Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов.
• Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих.
• Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС).

При составлении и введении штатного расписания на государственных предприятиях необходимо ссылаться на отраслевые нормативно-правовые акты.

Ознакомление сотрудников

В нормативно-правовых актах, касающихся трудовых вопросов, указано: работодатель обязан ознакомить работников с внутренним трудовым распорядком, а также прочими нормативными актами локального характера, которые непосредственно влияют на его трудовую деятельность.

Ознакомление осуществляется под роспись. Соответственно, если штатное расписание — нормативный акт локального характера, то ознакомление с ним должно осуществляться так же.

Из вышесказанного следует сделать вывод о необходимости ведения штатного расписания на любом предприятии. Для упрощения работы со штатом принята стандартизированная форма Т-3. Ее использование упростит работу и взаимодействие с контролирующими органами.

Внимание!

• В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
• Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

1. Задайте вопрос через форму (внизу), либо через онлайн-чат
2. Позвоните на горячую линию:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

форма Т-3, оформление, внесение изменений — Контур.Бухгалтерия

Форма для штатного расписания

Штатное расписание составляют по форме Т-3, которая утверждена Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 N 1. Она рекомендована, а не обязательна к применению, но удобна в работе и содержит все нужные реквизиты.

Трудовая инспекция, суды, ПФР и налоговики могут при проверках или запросах просить штатное расписание. С документом по форме Т-3 у вас будет меньше сложностей.

Состав штатного расписания

В расписании перечисляют:

• структурные подразделения компании;
• должности — для сотрудников умственного труда, руководителей, специалистов;
• профессии — для сотрудников физического труда, рабочих;
• число штатных единиц;
• оклады или тарифные ставки;
• размеры стимулирующих надбавок или премий, если они есть.

Если профессия или должность — без льгот и вредных условий труда, работодатель может сам назвать штатную единицу, иначе придется брать названия из классификаторов и нормативных актов (ОКПДТР, ОКЗ, ЕТКС).

В расписании не перечисляют работников, которые занимают должности или трудятся по конкретной профессии. Внештатные сотрудники на договорах ГПХ тоже не имеют отношения к штатному расписанию.

Оформление штатного расписания

Если расписание не умещается на одном листе, оно может состоять из нескольких, тогда его придется прошить и пронумеровать листы. Директор, кадровик или главбух ставят подписи на последнем листе, печать на документе не обязательна.

Изменения в штатном расписании

Расписание составляет директор, кадровик, бухгалтер или главбух, выпуская приказ. Для изменения штатного расписания есть два способа:

• издать приказ о внесении изменений в расписание;
• издать приказ о принятии нового расписания.

Изменения вносят, если увеличивается или уменьшается число ставок, открываются или закрываются подразделения в организации, переименовываются должности, растут или уменьшаются оклады и стимулирующие надбавки.

Правила заполнения штатного расписания

Вносите в форму Т-3 название компании по учредительным документам. Код ОКПО для формы возьмите из информписьма Госстатистики.

Если составляете расписание впервые, присвойте документу №1, последующие расписания нумеруйте по порядку. Проставьте текущую дату. День составления расписания и дата, с которой оно работает, могут отличаться. В строке «На период» проставьте период работы расписания и дату его ввода.

Реквизиты приказа, который утверждает штатное расписание, внесите в гриф утверждения документа. Ниже укажите число штатных единиц, подразделения, должности и зарплату. Для этого есть несколько граф:

• 1 «Наименование структурного подразделения»;
• 2 «Код» — используйте порядок, который поможет увидеть подчиненность в организации и ее структуру;
• 3 «Должность. ..» — указывайте должности и профессии в именительном падеже, не сокращая;
• 4 «Количество штатных единиц» — укажите число полных и неполных единиц;
• 5 «Тарифная ставка» — внесите размер зарплаты, проценты или коэффициенты;
• 6, 7 и 8 «Надбавки» — заполните согласно принятой в компании системе оплаты труда и мотивации;
• 9 «Всего в месяц» — заполните, если надбавки и оклад прописаны в рублях;
• 10 графа оставлена для ссылок на нормативные локальные акты и другой информации, которая касается штатного расписания.

Ведите кадровый, налоговый и бухгалтерский учет в онлайн-сервисе Контур.Бухгалтерия. Зарплата, отчетность через интернет, интеграция с банками, простая работа с документами и поддержка специалистов. Первые две недели все новички работают в сервисе бесплатно.

Как составить штатное расписание предприятия? Образец. Кто составляет? На какой период?

Штатное расписание – один из основных документов, призванных решать на предприятии вопросы кадрового характера. В нем прописываются вакантные места и их количество, тарифная ставка по той или иной специальности, возможные надбавки. Только с помощью данной бумаги владелец или директор предприятия может заключать трудовые договора или сокращать сотрудников.

Зачем нужен документ штатного расписания?

Составление данного документа является обязательным, так как он уберегает работников от необоснованного увольнения (см. также – как правильно уволить сотрудника), гарантирует правильную оплату труда. Кроме того, без наличия расписания нельзя проводить сокращение согласно ст. 81 ТК РФ и принимать на работу специалистов и рабочих.

На основании данного документа руководство выносит следующие постановления:

• Подписание заявления на работу;
• Снятия работника с должности;
• Суммы выплат заработной платы;
• Установление тарифной ставки того или иного работника.

Руководствуясь все тем же документом отдел кадров:

• Подбирает необходимые трудовые кадры;
• Подготавливает необходимые документы в сфере кадров;
• Анализирует качественный состав работников;
• Вносит предложения по реорганизации кадрового состава;
• Подготавливает необходимую документацию.

Отсутствие штатного расписания считается нарушением КЗоТа и карается штрафами

Выписки из кадрового документа могут потребоваться налоговой службе, инспекции по труду, различным фондам – пенсионному и социального страхования и даже Центру занятости.

Кто занимается составлением?

Ответственность за составление может налагаться на различные отделы в зависимости от того, какова структура предприятия. Так, составлять его могут:

• Специалисты из отдела кадров;
• Бухгалтер или главный бухгалтер;
• Экономист;
• Руководитель предприятия.

Документы для составления расписания

При составлении расписания необходимо опираться на ряд нормативных документов, куда относятся:

• Классификаторы профессий;
• Трудовой кодекс РФ;
• Тарифная сетка, утвержденная государством.

Кроме этого, при составлении бумаги рекомендуется брать за основу форму документации №Т-3. Правда, данная форма фиксации расписания не обязательна для применения и служит в качестве шаблона или примера, на основе которого каждое предприятие может составить свою форму для разработки расписания. Стоит отметить, что в форме зафиксированы основные реквизиты для заполнения.

Документ о количестве рабочих и их окладах составляется самостоятельно предприятием и отражает все сведения о сотрудниках, кроме внештатных.

В случае если установленная форма не устраивает руководство предприятия, ее всегда можно адаптировать под требования организации.

Что отмечается в документе?

В штатном расписании указываются следующие данные:

• Информация о кадровом составе организации и окладе каждого работника;
• Структура предприятия – отделы, филиалы, другие подразделы;
• Должности в соответствии со специальными классификаторами, причем, включая вакантные должности и места для инвалидов. Указанная в документе должность фиксируется в трудовой книжке при приеме на работу;
• Объем единиц штата для каждой вакансии. В случае вакансии, предусматривающей работу по совместительству, в соответствующей строке фиксируется значение 0.5 или 0.75;
• Оклад для каждой должности. При заполнении данной строки необходимо помнить о минимальной заработной плате. С помощью данного документа фиксируются доплаты – в процентном или денежном виде. Такие надбавки зачастую предоставляются за стаж, выслугу, тяжелые или опасные условия труда, престижность заведения.

Составляя расписания на одинаковые должности с разным уровнем оплаты труда, для каждой единицы прописывается профессия и квалификация, тарифная ставка.

Количество требуемых специалистов зависит от структуры предприятия, установленными ранее нормативами численности и обслуживания. При этом учитывается объем работы на предприятии.

Образец составления штатного расписания

Предлагаем пример структуры штатного расписания согласно форме № Т-3.

В шапке штатного расписания или на титульной странице указываются следующие данные:

• Название организации – полное наименование предприятия, при наличии сокращенного варианта оно указывается в скобках сразу за полным;
• Код по ОКПО – индификационный номер предприятия. Найти его можно воспользовавшись «Общероссийским классификатором предприятий и организаций». Подробнее о коде ОКПО читайте тут;
• Номер документа – присваивается порядковый номер расписания;
• Дата составления – указывается число, месяц и год, когда был составлен документ;
• Утверждено. В данной строке также необходимы места для номера и даты приказа. Заполняются после утверждения расписания;
• На период – в данной строке указывается дата вступления в действие расписание и срок его окончания;
• Штат (единиц) – общее количество рабочих мест, отображенных в документе.

Основная часть документа представляет собой таблицу, в которой прописывается:

• Наименование раздела – отделов, филиалов, представительств. Обычно сначала идут административные отделы, далее – отделы и цеха;
• Код подразделения – номер в структуре организации. На небольших предприятиях может не заполняться;
• Должность и квалификация работника. Для заполнения данного столбца можно использовать классификаторами профессий ОК 016-94, классификатором занятий ОК 010-93, другими классификационными справочниками;
• Количество единиц рабочего штата;
• Тарифная ставка, оклад;
• Надбавки – устанавливаются как законодательством, так и самим работодателем. Фиксированная сумма или процент;
• Всего – указывается сумма оклада со всеми надбавками. При этом если все выплаты указаны в рублях, то считается общая их сумма. В противном случае ставится прочерк, указываются примечания и перечисляются нормативные акты для надбавок;
• Примечания – внесение дополнительной информации и пояснений.

На основе внесенных данных по окладу и надбавках, а также количеству штатных единиц просчитывается бюджет заработной платы организации. Данная сумма указывается на штатном расписании. Внизу под готовым расписанием необходимы подписи руководителей предприятия, отдела кадров и бухгалтерии. Печать на готовом документе не ставится.

Данная структура может быть использована при составлении штатного расписания любого предприятия.

Утверждение и сроки действия

Зачастую новое расписание составляется в начале года. Готовый документ утверждается руководителем с помощью приказа. После этого в строку «Утверждено» на готовом документе вносятся номер и дата приказа.

В связи с тем, что штатное расписание напрямую связано с оплатой труда, вводить новый вариант лучше всего в начале месяца.

Готовый документ издается в трех экземплярах. Один находится у руководителя предприятия, второй – в отделе кадров, третий – в бухгалтерии.

Руководители структурных подразделений получают извлечения из штатного расписания.

Сроки действия документа строго не нормированы. Зачастую расписание составляется на год, но в некоторых случаях оно может действовать несколько лет или же измениться через пару месяцев в связи с реорганизацией предприятия. Обычно руководство предприятия само устанавливает сроки действия расписания и указывает его на самом документе.

Корректировка документа

В некоторых ситуациях может возникнуть потребность во внесении изменений в действующий документ. Одними из наиболее распространенных причин становятся:

• Появление новых должностей;
• Корректировка оклада;
• Изменения в списке вакантных должностей и должностей по совместительству;
• Сокращения должностных единиц;
• Переименование подразделов и должностей.

Изменить действующий документ можно двумя способами:

1. Составить новое расписание;
2. Издать указ о внесении изменений в уже готовом документе.

Об изменениях, которые предполагают ухудшение условий работы на предприятии – уменьшение размера заработной платы, увеличение рабочего времени и т.д., руководство обязано известить работников за 2 месяца до их вступления в силу.

Видео: Как заполнить штатное расписание с помощью 1С?

Один из наиболее простых способов составления штатного расписания – применение для его составления разнообразных компьютерных программ. Одна из них – 1С. В данном видео-уроке представлена информация о том, как с помощью программы составить штатное расписание и правильно оформить его.

Штатное расписание – базовый документ, на основе которого осуществляется прием на работу, сокращение, а также рассчитывается итоговая заработная плата за месяц. За его составление отвечает любой уполномоченный руководством работник. Единых требований к оформлению документа нет, но большинство предприятий используют для его создания форму №Т-3.

Вам нужен шаблон стандартной операционной процедуры? Вот более 50 шаблонов на выбор!

Рекомендуемый бонусный контент: Загрузите 52 БЕСПЛАТНЫХ шаблона стандартных рабочих процедур! Вы получите доступ к образцам СОП, используемых в различных отраслях. Щелкните здесь, чтобы загрузить.

Как владелец компании, что вы делаете, если есть задача, которую нужно выполнять одним и тем же способом неоднократно? Что ж, не заходи слишком далеко. Используя шаблон стандартной рабочей процедуры, вы легко найдете отправную точку для всех в организации.

Хотя пишу СОП шаблон с нуля может показаться сложным, в этом руководстве мы облегчили задачу для вас. Мы предоставляем доступ к пятидесяти образцам шаблонов СОП, которые вы легко можете скачать и внедрить в своей компании.

Что входит в гид:

Глава 1. Понимание основ: зачем вашей компании шаблон стандартной операционной процедуры

Глава 2: Сценарии дела: 52 шаблона СОП… и что это значит для вашего бизнеса.

Понимание основ: зачем вашей компании шаблон стандартной операционной процедуры

Согласно Master Control, шаблон стандартной операционной процедуры (СОП) — это документ, используемый для описания СОП в компании. Обычно он пишется в пошаговом формате, выделяя различные аспекты, которые делают компанию отличной и уникальной от остальных.

Так зачем вашей компании нужна СОП, и какие преимущества вы можете извлечь из нее?

Это видео объясняет шаблон СОП:

С шаблоном СОП вы можете помочь своей компании:

• Стандартизация процедур
• Быстрое начало работы
• Дайте ответы на общие вопросы СОП
• Сообщите формат процедуры всем
• Обеспечьте удобную отправную точку
• Сэкономьте всем много время

Эти элементы важны для рост и развитие любой компании. Посмотрите это видео, чтобы понять, почему так важно внедрить шаблон СОП в вашей компании:

Сценарии дел: 52 шаблона стандартных рабочих процедур (СОП)… и их значение для вашего бизнеса .

Создание шаблона СОП обязательно для любого компания, которая хочет вывести свои бизнес-процессы на новый уровень. Вы можете откладывали это, думая, что развитие может быть титаническим задача. Требуется определенный уровень знаний, чтобы придумать долгосрочное использование в вашей компании, но, возможно, это просто потому, что вы, как владелец бизнеса, слишком занят, чтобы создать его для ваших сотрудников.

Чтобы упростить вам процесс, мы собрали общие и специальные шаблоны СОП, которые можно легко загрузить, настроить и реализовать в твоя компания. В этом В главе мы предлагаем вам пятьдесят готовых шаблонов для различных предприятий и отраслей, чтобы ускорить процесс и помочь вам достичь быстрый успех вашей компании.

1. Шаблон СОП для персонала лаборатории

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для персонала лаборатории

Этот шаблон СОП полезен для лабораторного персонала, который хочет выполнить соответствующие исследовательские процедуры.С помощью этого шаблона вы можете обрисовать в общих чертах необходимые меры предосторожности, которые необходимо соблюдать при проведении исследования. Он подойдет владельцам лабораторий, которые работают с разными видами организмов и животных.

2. Шаблон СОП для очистки и дезинфекции поверхностей, контактирующих с пищевыми продуктами

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП по очистке и дезинфекции поверхностей, контактирующих с пищевыми продуктами

Жизненно важно для компании, занимающейся приготовлением пищи, это необходимо для предотвращения заражения и болезней.С помощью этого шаблона СОП вы сможете обеспечить надлежащую очистку и дезинфекцию поверхностей, контактирующих с пищевыми продуктами. Он состоит из списка инструкций, процедур мониторинга и корректирующих действий для сотрудников предприятий общественного питания.

3. Шаблон СОП для клуба

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для клуба

В нем освещаются основные аспекты клуба, такие как политика в области здоровья и безопасности, порядок действий в чрезвычайных ситуациях, порядок использования помещений и оборудования клуба и так далее.

4. Шаблон СОП для SEO-агентства / компании

Нажмите здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для SEO-агентства / компании

Поисковая оптимизация (SEO) сейчас в моде. Многие агентства и компании остро нуждаются в шаблоне для этого. Здесь освещаются основные аспекты вашей SEO-кампании, такие как заголовок страницы, метатеги, текст и обратные ссылки. Это значительно поможет вашей SEO-кампании, так как ваши сотрудники могут настроить шаблон для достижения успеха для каждой кампании в вашей компании.

5. Шаблон СОП для совещаний руководства

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для управленческих встреч

Управляющей компании высшего уровня необходимо периодически проводить встречи. Этот шаблон СОП подходит для облегчения процесса. С его помощью вы сможете ответить на основные вопросы, такие как общие правила встречи, частота встреч, заинтересованные стороны и роли каждого из них, а также необходимые инструменты для встречи.С ним ваше управление станет безупречным, и вы добьетесь больших результатов.

6. Шаблон СОП для документов по менеджменту качества

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для документов по управлению качеством

Этот шаблон СОП необходим для написания документов по управлению качеством для вашей лаборатории. С его помощью вы сможете соответствовать стандартам, требуемым Международной организацией по стандартизации (ISO). Он охватывает основные области, такие как оборудование и материалы, процедуры, образование и обучение, подробные инструкции и так далее. Пригодится владельцам лабораторий.

7. Шаблон СОП для лабораторных экспериментов

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для лабораторных экспериментов

Проведение экспериментов — необходимость в каждой лаборатории. Для документирования процесса необходим шаблон СОП. С одним из них проведение экспериментов станет легкой процедурой для ваших сотрудников. Он охватывает такие области, как идентификация, оценка рисков процесса, анализ средств контроля воздействия, средства индивидуальной защиты и аварийные процедуры.

8. Шаблон СОП для специалистов по лазерной безопасности

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для сотрудников по лазерной безопасности

Безопасность — приоритет для офицеров-лазеров. Этот шаблон СОП полезен для всех сотрудников данного типа заведения. С помощью этого шаблона у вас будет удобный контрольный список для ваших сотрудников. Аналогичным образом, он охватывает такие основные области, как аварийные процедуры, меры контроля опасностей, нормальные операции и процедуры.

9.Шаблон СОП для плана химической гигиены

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для плана химической гигиены

Этот шаблон СОП охватывает лабораторные процедуры, которые можно использовать для устранения опасностей в лаборатории. Этот простой для заполнения шаблон СОП содержит конкретную информацию, необходимую для этой задачи, такую ​​как контактную информацию, описание процесса или эксперимента, требования к хранилищу, пошаговое описание процесса и т. Д.

10.Шаблон СОП для подачи еды

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для подачи еды

В компании, работающей в сфере общественного питания, своевременная подача гигиенически приготовленных блюд является ключевым моментом. Этот шаблон СОП гарантирует, что сотрудники выполняют задачи, соблюдая правила санитарии для предотвращения болезней пищевого происхождения. Он охватывает основные аспекты, такие как проверка, ведение документации и инструкции.

11. Одностраничный шаблон СОП для малого бизнеса и стартапов

Щелкните здесь, чтобы загрузить одностраничный шаблон СОП для малого бизнеса и стартапов

Этот базовый шаблон СОП полезен для малых предприятий и начинающих компаний.Он охватывает основные области шаблона СОП, которые можно настраивать для различных целей, таких как область действия, предварительные условия, процедура и ссылки.

12. Шаблон СОП для работы с кислотами

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП по работе с кислотами

На предприятиях, занимающихся вопросами защиты окружающей среды и здоровья, кислоты могут использоваться для различных целей. Этот шаблон СОП помогает компаниям, имеющим дело с этими опасными веществами, проводить соответствующие исследования.В нем выделены основные области, такие как кислоты, которые будут использоваться, потенциальные опасности, особые требования к обращению и хранению, а также процедуры удаления отходов и т. Д. Это также полезно для обучения и повышения осведомленности.

13. Шаблон СОП по обращению с горючим газом

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП по обращению с горючим газом

Этот шаблон СОП полезен для компаний, занимающихся вопросами охраны окружающей среды и безопасности. В нем подробно описано общее и конкретное использование горючего газа.В нем выделены основные области, такие как процедуры аварийного выброса, технический контроль, опасные газы, которые будут использоваться, и так далее.

14. Шаблон СОП по обращению с токсичным газом

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП по обращению с токсичным газом

Этот шаблон СОП пригодится компаниям, занимающимся вопросами охраны окружающей среды и безопасности. В нем описываются процедуры для токсичных газов, такие как особые требования к обращению и хранению, а также процедуры удаления отходов.

15. Типовой шаблон СОП

Щелкните здесь, чтобы загрузить общий шаблон СОП

Этот шаблон СОП Оксфордского университета полезен для различных отраслей, предприятий и компаний. Он охватывает основные области, которые вы можете настроить для своей компании, такие как конкретная процедура, история изменений, внутренние и внешние ссылки и объем.

16. Табличный шаблон СОП

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП в виде таблицы

С помощью этого шаблона вы можете легко заполнить необходимые данные, указанные в таблице.Его может использовать любая компания, которая хочет легко вводить детали в таблицу.

17. Шаблон СОП для исследовательских компаний

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для исследовательских компаний

Подходит для исследовательских компаний, этот шаблон СОП охватывает основные области, такие как корректирующие и предупреждающие действия, журнал отслеживания и т. Д. Также его легко использовать и заполнять.

18. Шаблон СОП для лабораторий

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для лабораторий

В лаборатории проводится широкий спектр процедур.В этот шаблон включена ключевая информация, такая как лабораторная информация, административные средства контроля, процедуры и средства индивидуальной защиты. Таблицы и диаграммы легко заполнять.

19. Шаблон СОП для медицинского персонала

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для медицинского персонала

Этот шаблон СОП Национального института здравоохранения полезен для медицинских компаний и персонала. Его можно использовать для конкретных целей в сфере здравоохранения.

20. Шаблон СОП для невосстанавливающих операций

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для хирургии без восстановления

В основном для индустрии ухода за животными, когда возникает необходимость в хирургическом вмешательстве, он пригодится с важной информацией, такой как предоперационные процедуры, интраоперационные лекарства и физическая поддержка.

21. Шаблон СОП для восстановительной операции

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для восстановительной хирургии

Этот шаблон СОП также полезен в индустрии ухода за животными.Легко заполнить, он содержит конкретные схемы, такие как анестезия, обезболивание, подготовка операционного поля, интраоперационные лекарства и послеоперационный уход.

22. Шаблон СОП для малого бизнеса

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для малого бизнеса

Используя этот шаблон, малые предприятия могут документировать свои бизнес-процедуры. Его легко заполнить, и он содержит конкретную информацию, которую можно настроить для успеха ваших бизнес-процессов.

23. Шаблон СОП для серии мероприятий в компании

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для серии мероприятий в компании

В компании иногда необходимо выполнить ряд задач в определенном порядке. Этот шаблон позволяет вам наметить действия и способы их выполнения. Его также легко заполнить, и его можно настроить для каждого сотрудника по мере необходимости.

24. Шаблон СОП для руководителей лабораторий

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для руководителей лабораторий

Руководителям лабораторий необходимо создать шаблон СОП для успешного выполнения лабораторных процедур.Этот шаблон позволяет охватить множество деталей и ввести конкретную информацию, такую ​​как паспорт безопасности, порядок разлива и несчастного случая, а также порядок оказания первой помощи.

25. Шаблон СОП для СОП

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для СОП

Этот шаблон СОП описывает последовательное использование и контроль СОП в компании. С помощью этого шаблона персонал может легко работать в соответствии с тесно связанным стандартом.

26. Шаблон СОП для аптек

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для аптек

Этот шаблон СОП содержит список заполняемых контуров для использования фармацевтическими компаниями. Это упрощает использование, а необходимую информацию можно ввести при необходимости.

27. Шаблон СОП при разливе химических веществ

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для ликвидации разливов химических веществ

С помощью этого шаблона СОП вы сможете легко завершить процессы по более быстрой ликвидации разливов химических веществ.Он содержит список процессов, которые необходимо завершить.

28. Шаблон СОП для агентств

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для агентств

Если вы владелец агентства, этот шаблон СОП упростит вам жизнь. Это заполняемый шаблон, который ваше агентство может использовать снова и снова.

29. Шаблон СОП для исследовательских лабораторий

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для исследовательских лабораторий

Этот шаблон Американского химического общества незаменим в исследовательских лабораториях.Это необходимо для выявления и оценки опасностей. Он содержит такую ​​информацию, как нормативные требования, человеческий фактор, ресурсы реагирования на чрезвычайные ситуации и объекты.

30. Шаблон СОП для вспомогательных кухонь

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для вспомогательных кухонь

Как предприятию общественного питания, бывают случаи, когда вам нужно транспортировать еду в отдаленные места. С помощью этого шаблона СОП вы найдете этот процесс плавным и легким.Точно так же вы предотвратите болезни пищевого происхождения, предотвратив заражение и поддерживая надлежащую температуру продуктов во время транспортировки.

31. Шаблон СОП по лабораторной безопасности

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП по лабораторной безопасности

В лаборатории всегда необходимо обеспечивать безопасность. Этот шаблон СОП помогает в этом отношении, поскольку он предоставляет детали, которые делают процесс достижимым. Он охватывает такие области, как пути воздействия, требования к хранению, удаление отходов, аварийные процедуры и т. Д.

32. Шаблон СОП для управления мероприятиями

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для управления событиями

Этот шаблон СОП полезен для менеджеров мероприятий, так как он необходим для создания подробного плана управления событиями. Он охватывает определенные разделы планирования и управления мероприятиями, такие как укомплектование персоналом, контрольный список лицензий и приложений, организационная структура, расписание программ, здоровье и безопасность, электричество и т. Д.

33. Шаблон СОП для химической лаборатории

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для химической лаборатории

Этот простой для заполнения шаблон СОП содержит такую ​​информацию, как конкретная лабораторная процедура или эксперимент, оценка риска, описание продукта или эксперимента и т. Д.

34. Шаблон СОП для чистки

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для очистки

Шаблон охватывает такие области, как используемые предметы / оборудование и метод очистки.Он также включает в себя контрольный лист, который можно использовать еженедельно и ежемесячно.

35. Шаблон СОП для пожарных частей

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для пожарных

Безопасность — важный фактор, который следует учитывать в каждой компании. Пожарным службам требуются особые процедуры и свой собственный набор правил. Этот шаблон соответствует этим спецификациям.

36. Шаблон СОП для производства продуктов питания

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для производства продуктов питания

Этот шаблон СОП охватывает определенные области, такие как планирование и дизайн меню, гигиена кухни, управление хранением продуктов и подготовка к кухонным услугам.

37. Шаблон СОП по кредиторской задолженности

Нажмите здесь, чтобы загрузить шаблон СОП по кредиторской задолженности

Бухгалтерия к оплате — важный отдел в любой компании. С помощью этого шаблона СОП вы сможете быстро ответить на такие вопросы, как стандартный процесс кредиторской задолженности, прямые платежи, регулярные платежи, обработка чеков, толерантность и т. Д.

38. Шаблон СОП по дебиторской задолженности

Нажмите здесь, чтобы загрузить шаблон СОП по дебиторской задолженности

Так же, как кредиторская задолженность важна, дебиторская задолженность также является важным аспектом любой компании.С помощью этого шаблона СОП вы предоставите своим клиентам быстрые ответы, например, когда это уместно для записи дебиторской задолженности, списания дебиторской задолженности, прощения долга, представления дебиторской задолженности, сверки и т. Д.

39. Шаблон СОП для баров и ресторанов

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для баров и ресторанов

Если вы владелец бара или ресторана, этот шаблон СОП сэкономит время.Он охватывает такие области, как подготовка к подаче, подача еды, подача напитков, управление хранением, выставление счетов и оплата и так далее.

40. Шаблон СОП по рассмотрению жалоб клиентов

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП по работе с жалобами клиентов

Компании постоянно рассматривают жалобы клиентов. Этот шаблон пригодится, чтобы упростить этот процесс и дать клиентам уместные и удовлетворительные ответы. В нем описываются процессы, которым необходимо следовать при рассмотрении всех жалоб, и излагается письмо-подтверждение для клиентов.

41. Шаблон СОП для драйверов

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для драйверов

Драйверы важны для любой компании. Следовательно, чтобы они были эффективными, необходимо иметь процедуру, которой они следуют. С помощью этого шаблона СОП ключевые детали, такие как квалификация водителя, подготовка водителей и общие правила безопасности, будут должным образом задокументированы.

42. Шаблон СОП по продажам

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для продаж

Чтобы стимулировать продажи в любой компании, вы должны проявлять стратегию и применять методы бестселлеров.Этот шаблон СОП выделяет и подробно объясняет такие области, как роли торговых представителей, организация работы и процедуры продаж.

43. Шаблон СОП по управлению запасами

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для управления запасами

Он охватывает такие области, как законы, регулирующие инвентаризацию, способы размещения заказов в электронном виде и часто задаваемые вопросы.

44. Шаблон СОП по сестринскому делу

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для медсестер

Этот шаблон СОП полезен для медсестер. Он охватывает такие области, как предметы первой необходимости, выдача лекарств пациентам, медикаментозная терапия и консультирование пациентов.

45. Шаблон СОП для поиска и закупки инвентаря

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для поиска и закупки запасов

Этот шаблон СОП содержит информацию о процедурах, которым должны следовать поставщики для обеспечения бесперебойной и эффективной транзакции. Он отвечает на вопросы, касающиеся предложения, инструментов, внутренней и международной логистики и т. Д.

46. Шаблон СОП для школ

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для школ

В школе вам нужен шаблон, которому должен следовать весь преподавательский и непреподавательский состав для обеспечения эффективности. Этот шаблон СОП выделяет и объясняет ключевые моменты, такие как роли персонала, обучение персонала, иерархия персонала, системы работы, правила и положения и так далее.

47. Шаблон СОП по разработке программного обеспечения

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для разработки программного обеспечения

Этот шаблон СОП очень поможет вам, как компании-разработчику программного обеспечения.Он охватывает такие области, как политика проверки систем, системы управления изменениями, жизненный цикл разработки системы и так далее.

48. Шаблон СОП для ветеринарной клиники

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для ветеринарных клиник

Этот шаблон СОП отвечает на вопросы и предоставляет подробную информацию о процедурах карантина, описание жилья и методы эвтаназии. Он также включает подробности на случай бедствия и предлагает планы на случай непредвиденных обстоятельств.

49. Шаблон СОП для склада

Нажмите здесь, чтобы скачать шаблон СОП для склада

Получение материалов на складе могло бы стать титанической задачей, если бы не было хорошо спланировано. С помощью этого шаблона СОП вы получите ответы на вопросы, касающиеся получения, получения сырья и получения печатных материалов и упаковок.

50. Шаблон СОП по обучению сотрудников

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для обучения сотрудников

Этот шаблон СОП упрощает обучение сотрудников.Это гарантирует, что все сотрудники осведомлены о своих обязанностях, политике компании, правилах и положениях и т. Д.

51. Шаблон СОП для изготовления

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для производства

Это пошаговое руководство описывает, что нужно сделать владельцу компании, чтобы получить максимальные результаты. К ним относятся такие задачи, как развитие талантов на рабочем месте, важные знания на рабочем месте и так далее.

52. Шаблон СОП для офиса

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон СОП для администрирования офиса

В этом шаблоне СОП подробно описаны ключевые процессы повседневной работы офиса. Он включает в себя конкретную информацию, такую ​​как детали поездки, безопасность, здоровье, управление автотранспортными средствами, управление закупками, администрирование программы и т. Д.

Заключение

Как владелец компании вы знаете, что стандартизация каждого процесса важна. Это поможет избежать бедствий. Предоставлять готовые ответы на самые простые задачи в вашей компании, например, сотрудника, бронирующего рейс, и предлагать пошаговое руководство для каждой процедуры.

Создание шаблона стандартной рабочей процедуры обеспечивает бесшовные процессы, за которыми можно многократно следить в течение длительного периода времени.Любой член вашей команды может загрузить эти шаблоны СОП и настроить их как необходим для легкого внедрения в вашей компании.

Получите бесплатный контрольный список для систематизации

5 основных шагов, чтобы избавиться от задачи и перенести ее в систему. Вы можете масштабировать и развивать свой бизнес!

21 июня 2019

, Оуэн МакГаб Энаохво

Составление и оценка предложений по официально признанным программам и степеням аспирантуры.Учебный год

1 Составление и оценка предложений по официально признанным программам последипломного образования и степеням Академический год Агентство по обеспечению качества университетской системы в Кастилии и Леон, июнь 2007 г. C / Constitución, 10-3º Izqda Valladolid.Тел. Факс

2 ВВЕДЕНИЕ УКАЗАТЕЛЯ … 3 I.- ПОДГОТОВКА ЗАЯВОК НА ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ОФИЦИАЛЬНО ПРИЗНАННЫХ ПОСЛЕДИПЛОМНЫХ ПРОГРАММ И СТЕПЕНЕЙ … 5 ИНФОРМАЦИЯ ОБ ОФИЦИАЛЬНО ПРИЗНАННЫХ ПРОГРАММАХ ПОСЛЕДИПЛОМНОГО ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ КАЖДОЙ СТЕПЕНИ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОТЧЕТА ОБ УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЕ ОФИЦИАЛЬНО ПРИЗНАВАЕМЫЕ СТЕПЕНИ ОБУЧЕНИЯ … 18 II.- ОЦЕНКА АГЕНТСТВА ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ КАЧЕСТВА УНИВЕРСИТЕТСКОЙ СИСТЕМЫ В ПРОЦЕДУРЕ ОЦЕНКИ CASTILLA Y LEÓN…25 КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ И АСПЕКТЫ ДЛЯ РАССМОТРЕНИЯ В ПРЕДЛОЖЕНИЯХ НА ОФИЦИАЛЬНО ПРИЗНАННЫЕ СТЕПЕНЬЕ … 27 ПРИЛОЖЕНИЯ ЕВРОПЕЙСКАЯ АССОЦИАЦИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ КАЧЕСТВА В ВЫСШЕМ ОБРАЗОВАНИИ: СТАНДАРТЫ И РУКОВОДСТВА ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ОБРАЗОВАНИЯ ВНУТРЕННЕГО КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ … ВВЕРХ ПРЕДЛОЖЕНИЯ … 37 ИСТОЧНИКИ СПРАВОЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ … 46 C / Constitución, 10-3º Izqda Valladolid. Тел. Факс

3 Введение Настоящий документ призван служить справочной базой для университетов Кастилии и Леона при подаче заявок и оценке признанных программ последипломного образования и степеней в рамках законодательной базы, созданной региональным министерством образования при правительстве региона Кастилия и Леон для получения разрешения. и реализация посредством приказа EDU / 1144/2006 от 7 июля.На пути к созданию Европейского пространства высшего образования (ЕПВО) последипломное образование является одним из ключевых элементов, позволяющих сделать высшее образование в Европе более привлекательным для всего остального мира. Они также новы в том, что охватывают второй и третий циклы обучения, что приводит к присуждению соответствующих признанных степеней магистра и доктора наук. Следовательно, аспирантура должна стать отправной точкой в ​​реорганизации университетского образования. Поскольку они также должны пройти последующий процесс аккредитации, их необходимо оценивать в соответствии с конкретными критериями качества с момента их внедрения.Важность последипломного обучения требует создания процедурных рамок, чтобы университеты могли в рамках своей автономии и с максимально возможной гибкостью определять организацию, структуру и содержание официально признанных программ последипломного образования, которые они хотят ввести. Ключом к составлению этого документа было сотрудничество, предоставленное Испанской сетью агентств качества университетов (REACU), в которую входят региональные агентства по обеспечению качества и ANECA, которые согласовали общие критерии и аспекты, которые следует учитывать в процессах оценки и при утверждении заявок на участие в официально признанных программах последипломного образования и квалификациях.Это соглашение отражено в Отчете об обосновании заявок на официально признанные программы последипломного образования и квалификациях, в котором рассматриваются две основные области: — Юридические требования и жизнеспособность предложения, включая различные аспекты, которые региональная администрация образования должна проанализировать, чтобы определить, соответствует ли предложение соответствует законодательно установленным нормам, и его разрешение оправдано в контексте регионального планирования в данном вопросе. — Академическая значимость и планирование, содержание которых касается тех областей, которые связаны исключительно с академической деятельностью, а также вопросы оценки региональными агентствами обеспечения качества.Этот раздел содержится в академическом отчете по каждой из предложенных степеней в рамках программы. Европейские стандарты и руководящие принципы для внутреннего обеспечения качества в высших учебных заведениях, разработанные Европейской ассоциацией обеспечения качества высшего образования (ENQA) 1, а также отчеты, представленные Министерством образования и науки о предстоящей организации университетского образования в Испания также была принята во внимание. 1 Эти рекомендации включены в Часть 1 отчета ENQA: Стандарты и руководства по обеспечению качества в Европейском пространстве высшего образования.- 3-

4 Этот документ содержит следующие разделы: — Предложения по заявкам на официально признанные программы последипломного образования и степени, которые включают в себя необходимые документы, которые должны быть представлены университетами вместе с соответствующими официальными заявками: файлы, относящиеся к каждой предлагаемой программе и степени, а также соответствующий академический отчет для каждого.- Руководство по составлению академических отчетов для официально признанных ученых степеней, с указаниями, которые служат справочным материалом для заполнения различных разделов, содержащихся в отчете. — Процедура оценки, проводимая Агентством. — Критерии и аспекты оценки, подлежащие оценке в заявках на получение официально признанных степеней последипломного образования, где критерии и подкритерии оценки указаны вместе с их описанием и соответствующими аспектами, подлежащими оценке.- Европейская ассоциация обеспечения качества в высшем образовании: европейские стандарты и руководящие принципы для внутренней гарантии качества в высших учебных заведениях. — Словарь терминов, используемых при составлении предложений. — Источники ссылок, использованные при создании этого документа и которые могут оказаться полезными при подаче предложений. — 4-

5 Заявки на участие в официально признанных программах последипломного образования и ученых степенях ЮРИДИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ И ВАЖНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЯ 1.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОГРАММЕ ПОСЛЕДИПЛОМНОЙ ПРОГРАММЫ НАИМЕНОВАНИЕ ПРОГРАММЫ ПОСЛЕДИПЛОМНОЙ ПРОГРАММЫ НАУЧНАЯ ОБЛАСТЬ / ТИП S Экспериментальные науки Факультет / школа медицинских наук Межфакультет социальных, экономических и юридических наук Кафедра технических дисциплин Межфакультетские гуманитарные и гуманитарные науки Межвузовские межуниверситетские с зарубежными университетами * В случае междисциплинарных программ укажите основные научные программы Сфера: КООРДИНАЦИЯ УНИВЕРСИТЕТОВ-УЧАСТНИКОВ УЧАСТНИКИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И ЧАСТНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ, УЧАСТВУЮЩИХ УЧАСТНИКОВ (центры -факультеты, школы, кафедры, институты и т. д.) ЦЕНТР, ОРГАНИЗУЮЩИЙ УЧЕБНЫЕ, АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И УПРАВЛЯЮЩИЕ ОБЛАСТИ ПРОГРАММЫ, С УКАЗАНИЕМ МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ — 5-

6 НОМЕР ПРОГРАММЫ. ПРИСУЖДЕННЫХ СТЕПЕНИ МАСТЕРОВ: КОЛИЧЕСТВО. СТЕПЕНИ, НАПРАВЛЯЕМЫЕ НА: — УЧЕБНАЯ / ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ — ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВКЛЮЧАЕТ СТЕПЕНЬ PHD: ДА НЕТ ПРЕДЛАГАЕМЫЕ СТЕПЕНИ, ВКЛЮЧЕННЫЕ В НАЗВАНИЕ ПРОГРАММЫ СТЕПЕНИ НОМЕР СПЕЦИАЛЬНОСТИ ОРГАН В НАИМЕНОВАНИИ ИДЕНТИФИКАТОР ПРОГРАММЫ НАЗВАНИЕ ПРОГРАММЫ ЦЕНТР / ОТДЕЛЕНИЕ / ИНСТИТУТ: УНИВЕРСИТЕТ: АДРЕС: ПОЧТОВЫЙ ИНДЕКС.: ГОРОД / ГОРОД: ПРОВИНЦИЯ: ТЕЛ .: ФАКС: ДРУГИЕ КООРДИНАТОРЫ НОМЕР ИДЕНТИФИКАЦИИ: ИМЯ И ФАМИЛИЯ: ЦЕНТР / ОТДЕЛ / УЧРЕЖДЕНИЕ: УНИВЕРСИТЕТ: АДРЕС: ПОЧТОВЫЙ ИНДЕКС: ГОРОД / ГОРОД: ПРОВИНЦИЯ: ТЕЛ .: ФАКС: НОМЕР ИДЕНТИФИКАЦИИ: НАЗВАНИЕ И ФАМИЛИЯ: ЦЕНТР / ОТДЕЛ / ИНСТИТУТ: УНИВЕРСИТЕТ: АДРЕС: ПОЧТОВЫЙ ИНДЕКС: ГОРОД / ГОРОД: ПРОВИНЦИЯ: ТЕЛ .: ФАКС:

7 ИНТЕГРАЦИЯ ЦЕЛЕЙ ОБУЧЕНИЯ ПРОГРАММЫ В СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИЛИ ДОЛГОСРОЧНОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ ОБУЧЕНИЯ ПОСЛЕДИПЛОМНОЙ УНИВЕРСИТЕТСКОЙ ОБЛАСТИ СИСТЕМЫ РЕГИОНАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА: АНАЛИЗ ПРОГНОЗА ПРЕДЛОЖЕНИЯ ТРЕБОВАНИЯ В СЦЕНЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ И ТРЕБОВАНИЯ АКТУАЛЬНОСТЬ В СОЦИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СРЕДЕ R + D + I В ПРОГНОЗЕ РАСХОДОВ НАУЧНОГО ИЛИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СЕКТОРА ПРОГРАММЫ: ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИЙ ПЕРСОНАЛ, АДМИНИСТРАЦИЯ И ОБСЛУЖИВАНИЕ ПЕРСОНАЛА, ДОХОДЫ НА ПОДДЕРЖКУ ИНФРАСТРУКТУРЫ И ОБОРУДОВАНИЯ, ПРОЧИЙ ПРОГНОЗ ФИНАНСИРОВАНИЯ: РЕГИСТРАЦИЯ 7-

8 2.КОНКРЕТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О КАЖДОЙ ИЗ СТЕПЕН, ВКЛЮЧЕННЫХ В ПРОГРАММУ (магистратура и докторантура) НАИМЕНОВАНИЕ ТИП: ОДИНОЧНЫЙ // СОВМЕСТНЫЙ // ПРИЗЫВАЕТСЯ КАЖДЫМ УНИВЕРСИТЕТОМ * * В случае межвузовских степеней укажите, какие в соответствии с соглашением. УНИВЕРСИТЕТ / IES, ПРИЗЫВАЮЩИЙ СТЕПЕНЬ НАУЧНОЙ ОБЛАСТИ / S Экспериментальные науки Технические дисциплины Науки о здоровье Гуманитарные науки и искусство Социальные, экономические и юридические науки * В случае междисциплинарных программ укажите основную научную область: ОРИЕНТАЦИЯ (только магистр) ТИП Академический / исследовательский факультет / школа Профессиональный межфакультетский факультет Межфакультетский межуниверситетский межвузовский межвузовский с зарубежными университетами СПЕЦИАЛЬНОСТИ КОЛИЧЕСТВО КРЕДИТОВ (только магистерские) КРЕДИТЫ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ СТЕПЕНИ МИНИМАЛЬНОЕ КОЛИЧЕСТВО КРЕДИТОВ ДЛЯ ЗАПИСИ НА УЧЕБНЫЙ ПЕРИОД КОЛИЧЕСТВО КРЕДИТОВ ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ЧИСЛО ПРЕДЛОЖЕНИЙ ЧАСТОТА ПРЕДЛОЖЕНИЙ МАКСИМАЛЬНАЯ ЧАСТОТА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ТРЕБУЕМЫЙ ТИП ОБУЧЕНИЯ ТИП УЧЕБНОГО ПЕРИОДА ПОЛНАЯ ВРЕМЯ ЧАСТЬ ВРЕМЯ РАССТОЯНИЕ НА МЕСТЕ СМЕШАННЫЙ ЕЖЕГОДНЫЙ СЕМЕСТР ЧЕТЫРЕ МЕСЯЦА В ЗАВИСИМОСТИ ОТ МОДУЛЯ ИЛИ КУРСА АКАДЕМИЧЕСКИЙ КАЛЕНДАРЬ — 8-

9 КООРДИНАЦИОННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ АКАДЕМИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ УЧАСТНИКОВ УЧАСТИЯ УЧАСТНИКОВ Дата присоединения ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И ЧАСТНЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ, УЧАСТВУЮЩИЕ Дата присоединения ОРГАН, ОТВЕТСТВЕННЫЙ ЗА СТЕПЕНЬ УЧЕБНЫЙ КООРДИНАТОР: НОМЕР УЧАСТНИКА / НОМЕР УЧАСТИЯ В УЧАСТИИ: ИДЕНТИФИКАЦИОННЫЙ НОМЕР УЧАСТНИКА: ИДЕНТИФИКАЦИЯ СТЕПЕНИ: ПОЧТОВЫЙ ИНДЕКС: ГОРОД / ГОРОД: ПРОВИНЦИЯ: ТЕЛ.: ФАКС: КООРДИНАТОРЫ УЧАСТИЯ В УЧАСТНИКАХ УНИВЕРСИТЕТОВ ИЛИ ОРГАНОВ ИДЕНТИФИКАЦИОННЫЙ НОМЕР: ИМЯ И ФАМИЛИЯ: ЦЕНТР / ОТДЕЛ / ИНСТИТУТ: УНИВЕРСИТЕТ: АДРЕС: ПОЧТОВЫЙ ИНДЕКС: ГОРОД / ГОРОД: ПРОВИНЦИЯ: ТЕЛЕФОН: ФАКС: ИМЯ И ИМЯ : ЦЕНТР / ОТДЕЛ / УЧРЕЖДЕНИЕ: УНИВЕРСИТЕТ: АДРЕС: ПОЧТОВЫЙ ИНДЕКС: ГОРОД / ГОРОД: ПРОВИНЦИЯ: ТЕЛ .: ФАКС: ИНДИКАТОР: ИМЯ И ФАМИЛИЯ: ЦЕНТР / ОТДЕЛ / ИНСТИТУТ: УНИВЕРСИТЕТ: АДРЕС: ПОЧТОВЫЙ ИНДЕКС: ГОРОД / ГОРОД: : ТЕЛ .: ФАКС:

10 АКАДЕМИЧЕСКАЯ АКТУАЛЬНОСТЬ И ПЛАНИРОВАНИЕ АКАДЕМИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ ДЛЯ КАЖДОЙ ИЗ СТЕПЕНИ, ПРЕДЛАГАЕМЫХ В ПРОГРАММЕ 1.Обоснование ученой степени. — Соответствие уровню послевузовского образования. Академический, научный или профессиональный интерес. Ожидаемые результаты. — Наличие других аналогичных степеней в других национальных или международных университетах. — Процедуры внутренних и внешних консультаций (профессионалы, студенты, другие группы и т. Д.), Использованные для составления предложения. — Предыдущий опыт преподавания в университете в академико-профессиональной области предлагаемой степени. — В случае докторантуры также укажите предыдущий опыт исследований в научной области, в которой учтена степень: конкурсные проекты, исследовательские контракты и передача результатов исследовательской деятельности.2. Программа обучения. — Профиль обучения (специальные и сквозные навыки). Степени магистра: — Профиль для поступления и предыдущая требуемая квалификация, критерии приема и оценка заслуг. — Структура курса и организация обучения: конкретные цели обучения, кредиты ECTS, методы преподавания и оценки и т. Д. (см. Таблицы 1.a. и 1.b.) — В случае предложения по маршрутам или специальностям укажите обоснование вместе с любыми академическими требованиями, необходимыми для его получения.- В случае обучения, проводимого в других центрах или сотрудничающих учреждениях, необходимо четко указать цели и условия. Степени PhD: — Требования к поступающим и оценка заслуг. — Конкретные направления исследований. — Критерии назначения докторов наук и руководителей. — Где возможно, семинары, методические курсы и другие запланированные учебные мероприятия. 3. Академическая организация

11 — Структура и состав академических координационных органов.- Планирование и управление мобильностью студентов и преподавателей, включая систему официального признания кредитов. — Критерии официального признания предыдущих исследований. 4. Доступные ресурсы. — Профиль преподавательского состава: o Степень магистра: преподавательский состав, участвующий в академической программе, включая специалистов или исследователей, не входящих в университет (см. Таблицы 2.a.1. И 2.a.2.). o Степени доктора философии: список преподавателей и исследователей, которым поручено курировать докторские диссертации (см. Таблицы 2.б.1. и 2.b.2.). — Материальные ресурсы: o Имеющаяся инфраструктура и оборудование (ИКТ, лаборатории, библиотеки, документальные ресурсы и т.д.). 5. Система обеспечения качества. — Орган, ответственный за мониторинг и обеспечение качества степени. — Конкретные механизмы и процедуры обеспечения качества: o Процедуры оценки и проверки степени. o Процедуры рассмотрения предложений / жалоб студентов. o Процедуры анализа постдипломного трудоустройства или продвижения по службе и удовлетворенности полученным образованием.o Конкретные критерии отмены степени. — Системы для учебных пособий, руководства и поддержки обучения. — Системы предоставления информации по курсу

12 УЧЕБНАЯ СТРУКТУРА ТАБЛИЦА 1.a. СТЕПЕНЬ: abcdef МОДУЛЬ ЧАСОВ ОБУЧЕНИЯ (где применимо) КУРС ИЛИ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ УЧЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТИП СПЕЦИАЛЬНОСТЬ КОЛИЧЕСТВО КРЕДИТОВ ECTS ТЕОРИЯ ПРАКТИКА ЛИЧНАЯ РАБОТА И ДРУГИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ИТОГО (c) Количество месяцев с указанием семестров, в которых проводится обучение (примеры: 3 месяца в первом семестре = 3S1; второй полный год = 9 месяцев, в третьем и четвертом семестрах, третьем и четвертом = 9S3S4).Возможность рассмотрения других периодов, таких как недели или семестр. (d) Обязательное (O), Необязательное (OP). (e) При включении специальностей укажите, какой из них соответствует каждый модуль или курс

13 ФАЙЛ КУРСА ИЛИ УЧЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Для каждой единицы зачисления необходимо заполнить один файл. ТАБЛИЦА 1.b. a b КУРС / ПРЕДМЕТ (единица зачисления) ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ c d e f g h КОЛИЧЕСТВО КРЕДИТОВ ECTS ТИП ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ПРИРОДА КАК ОБУЧАЕМСЯ УЧЕБНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ i ОЦЕНКА (d) Обязательное / факультативное (e) 1-й семестр…6 семестр (f) Теория / Прикладная / Методологическая / Практическая (PFC, Практикум, Проблемы / тематические исследования) (g) На месте / Виртуальный / Смешанный (h) Основные виды: 1. Классы, семинары 2. Практика с преподавателем «: лаборатория, полевые работы, семинары, внешняя работа 3. Групповая работа 4. Индивидуальная работа (i) Процедуры оценки: 1. Посещаемость и участие в классе 2. Экзамены 3. Эссе, индивидуальные или групповые задания 4. Экспозиции или демонстрации 5. Практические отчеты — 13-

14 ТАБЛИЦА 2.а.1. ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИЙ И ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ СОТРУДНИК СТЕПЕНИ 1 abcde ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ / СТАТУС УЧРЕЖДЕНИЯ / КУРСЫ, КОТОРЫЕ ОБУЧАЮТСЯ ДОГОВОРНЫЙ ПРОФЕССОР (ФАМИЛИЯ И ИМЯ) КОЛИЧЕСТВО СВЯЗАННЫХ КРЕДИТОВ Таблица (a) Личный файл для каждого профессора должен быть приложен с 2. .2. (c) Профессора университетов, профессора университетов, профессор университетской школы, профессор университетской школы, доцент, имеющий докторскую степень, ассистент, преподаватель по контракту, имеющий докторскую степень, преподаватель частного университета, имеющий докторскую степень, работающий по контракту, преподаватель по совместительству, неполный рабочий день Лектор с докторской степенью, сотрудничающий лектор, научный персонал (Рамон-и-Кахаль, Хуан де ла Сьерва и т. Д.)), Другие. (d) Заполните эту информацию, если таковая имеется. (e) Заполните эту информацию, когда она будет доступна

15 ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИЙ И ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ПЕРСОНАЛ СТЕПЕНИ МАСТЕРА ТАБЛИЦА 2.A.2. ПРОФЕССОР ABCD (ФАМИЛИЯ И ИМЯ) УНИВЕРСИТЕТ / УЧРЕЖДЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАТУС / ДОГОВОРНАЯ ДОГОВОРНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ (СТЕПЕНЬ И PHD) E ПРИЗНАННЫЕ УЧЕБНЫЕ ЗАСЛУЖБЫ (1) F ПРИЗНАННЫЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ДОБЫЧИ (2) ОПЫТ ИССЛЕДОВАНИЯ (d) Степень (год).Доктор философии: дисциплина, университет и год (1) В случае профессоров государственных университетов: официально признанные пятилетние периоды обучения. (2) В случае профессоров государственных университетов: официально признанные шестилетние исследовательские периоды. (3) В случае магистров-исследователей: (g) направления исследований, проекты и контракты *, в которых они работали или продолжают работать в течение последних пяти лет и которые тесно связаны со степенью магистра; вместе с публикациями, которые считаются наиболее репрезентативными по отношению к учебной программе магистратуры.* Информация: Название проекта или контракта. Финансирующее агентство. Год начался-год завершился. Количество. Функция профессора. (4) В случае профессионально ориентированных мастеров: (h) Область / тип учреждения, функции и время. Не более трех обращений за последние пять лет

16 ТАБЛИЦА 2.b.1. ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИЕ И НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ПЕРСОНАЛЫ ИССЛЕДОВАНИЯ: СПИСОК ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ И ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ, НАПРАВЛЯЮЩИХ КРАСОТЫ.1 a b c d ПРОФЕССОР (ФАМИЛИЯ И ИМЯ) УНИВЕРСИТЕТ / УЧРЕЖДЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАТУС / ДОГОВОРНЫЕ СТРОКИ ИССЛЕДОВАНИЯ (a) Необходимо приложить личное дело каждого профессора в соответствии с таблицей 2.b.2. (c) Профессора университета, профессора университетов, профессор школы университета, преподаватель по контракту, имеющий докторскую степень, преподаватели частных университетов, имеющие степень доктора философии, исследователи CSIC, — 16-

17 ТАБЛИЦА 2.Би 2. ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИЙ И НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ КАДРЫ ДОКТОРАТУРА: профессора и исследователи, защищающие докторские диссертации. a Профессор (фамилия и имя) b Университет / учреждение cd Профессиональный статус / должность по контракту Официально признанные исследовательские заслуги Опыт в исследовательской деятельности e Исследовательские проекты и контракты f Публикации g Докторские диссертации (d) В случае профессоров государственных университетов: официально признанные шесть- периоды года. (e) исследовательские проекты и контракты *, в которых они работали или продолжают работать в течение последних пяти лет и которые тесно связаны с докторантурой.* Информация: Название проекта или контракта. Финансирующее агентство. Год начала-окончания финансирования. Количество. Функция профессора. (f) Три публикации, которые считаются наиболее репрезентативными с точки зрения докторантуры. (g) Диссертации, защищенные и защищенные за последние десять лет

18 Руководство по составлению академических отчетов для официально признанных ученых степеней 1.Обоснование степени. Этот раздел должен отражать академические причины, связанные как внутри учреждения, так и за его пределами, которые оправдывают уровень, ориентацию и эквивалентность / переносимость предлагаемой степени. Ее соответствие уровню послевузовской подготовки. Академический, научный или профессиональный интерес. Ожидаемые результаты. Объяснение связи между конкретными учебными целями степени и общими учебными целями, изложенными в описаниях Дублинского уровня для последипломного образования.Обоснование названия степени в зависимости от ее квалификации и академического уровня. Название степени и ее образовательное содержание не могут совпадать с другими или приводить к путанице с названиями любой другой официальной аспирантуры или любого другого последипломного курса, предлагаемого тем же университетом. Обоснование интереса и актуальности степени с академической, научной или профессиональной точки зрения в зависимости от ее направленности. Выявление причины, оправдывающей его внедрение, как с точки зрения его внутренней ценности, так и с точки зрения необходимости реагировать на академический, научный или профессиональный спрос, включая ожидаемые результаты. Наличие других аналогичных степеней в других национальных или международных университетах.Включите, где это уместно, подробности и информацию о других подобных курсах в других престижных университетских центрах других стран, в частности о тех, которые входят в Европейское пространство высшего образования (EHEA). Процедуры для внутренних и внешних консультаций (специалисты, студенты, другие группы и т. .) использовали для составления предложения. Опишите механизмы для консультаций и сбора информации как внутри, так и за пределами, которые использовались и служили для разработки и управления заявкой на получение степени.Укажите, как эта информация улучшила предложение на получение степени. Предыдущий опыт преподавания в университете в академической профессиональной области предлагаемой степени. Предложение должно быть связано с предыдущим опытом преподавания и стажировки, накопленным университетом или университетами, участвующими в той же научной или профессиональной области, с выделением наиболее важных аспектов этих исследований (спрос, трудоустройство, соответствующие программы мобильности, соглашения с компаниями, развитие и презентация проектов и тд).Укажите, следует ли предлагаемый курс на основе преобразования программы докторантуры, получившей особый знак качества

19 В случае докторантуры укажите также: 1.5. Предыдущий исследовательский опыт в научной области ученой степени. Включите список конкурсных проектов, контрактов на исследования и передачу результатов, которые должны появиться за последние пять лет в результате исследовательской деятельности, проводимой в научной области, охватываемой степенью.2. Программа обучения. — Профиль обучения (специальные и сквозные навыки). Опишите цели обучения для получения степени: профиль навыков, которые должен приобрести студент. В нем должны быть подробно описаны: — конкретные компетенции: знания, навыки и умения, которые, как ожидается, приобретут выпускники, и которые относятся к рассматриваемой области знаний или профессиональной области. — общие или сквозные навыки, общие для различных профессиональных областей знаний. В магистерских программах укажите, как профиль соответствует ориентации степени (академическая / исследовательская или профессиональная).В случае получения степени магистра: профиль для поступления и необходимого предыдущего обучения, вступительные требования и оценка достижений. Укажите квалификацию, необходимую для допуска к курсу (с дополнительными требованиями или без них, включая количество зачетных единиц), уровень и предыдущее обучение. Объясните критерии оценки заслуг (академическая успеваемость, предыдущий профессиональный опыт, конкретные компетенции: языковые навыки, навыки работы с ИТ и т. Д.). Укажите, если применимо, наличие конкретных вступительных испытаний (личное собеседование, экзамены и т. Д.). Структура курса и организация обучения: конкретные цели обучения, кредиты ECTS, способ преподавания, методы оценки и т. Д. (см. Таблицы 1.a. и 1.b.) Подробные аспекты, связанные со структурой и организацией программы, с особым упором на включенные предметы и их порядок, цели обучения, учебные мероприятия, оценку и так далее. (см. Таблицы 1.a. и 1.b.) Укажите практический аспект учебной программы: характеристики практики, внешнее практическое обучение, исследования и / или заключительная проектная работа, где это применимо, в зависимости от ориентации степени.В случае предложений по маршрутам или специальностям предоставьте их обоснование, а также академические требования для их присвоения

20 В отношении возможных маршрутов или специальностей должно быть представлено их обоснование, а также конкретные цели для каждой из них, а также требования, которые студенты должны выполнить для их получения. В случае деятельности, которая будет осуществляться в других центрах или сотрудничающих учреждениях, цели и условия обучения.Обоснуйте, насколько мероприятия внешнего обучения соответствуют целям обучения степени, указав: — Цели мероприятий. — Планирование. — Организация мониторинга (собственные наставники и сторонние институты). — Механизмы оценивания, распределение кредитов и выставление оценок. Ожидается официальное признание учебной программы. Приложите заявление о намерениях 2 участвующих университетов и / или сотрудничающих учреждений, которое должно включать: — Университетские степени: планирование курса и учебных мероприятий, которые будут проводиться в каждом участвующем университете.- Практическое обучение в сотрудничающих учреждениях. 2 Для этапа оценки, проводимого Агентством, необходимо приложить только заявление о намерениях. После получения отчета об оценке степени и до его представления в Академическую комиссию Совета университетов необходимо оформить и представить соответствующие соглашения. Соглашение о сотрудничестве между участвующими университетами должно содержать ссылку на: — Университет или университеты, компетентные заниматься административными процессами, вести дела студентов и присваивать звания степеней.- В случае участия других регионов: соглашение соответствующего региона или, если оно еще не было оформлено, документ, подтверждающий, что процедура формализации соглашения находится в стадии реализации и будет ратифицирована в надлежащее время. — Список курсов и учебных мероприятий, которые будут проводиться в каждом университете. — В соглашениях о сотрудничестве с другими государственными или частными организациями должны быть указаны действия, которые должны быть предприняты в сотрудничающем учреждении, и средства, предоставляемые последним для реализации программы.Компетентный университетский орган также должен предоставить разрешение на сотрудничество

21 В случае докторантуры необходимо указать следующее: Требования к поступающим и оценка заслуг. Укажите образование, уровень предыдущей квалификации, дающей доступ к докторантуре (указав, где это применимо, требования к дополнительным кредитам на обучение). Объясните критерии оценки заслуг и то, как это адаптируется к целям и задачам докторантуры.Укажите наличие конкретных вступительных испытаний (личное собеседование, экзамены и т. Д.). Конкретные направления исследований. Подробно опишите направления исследований, предусмотренных для докторских диссертаций. Критерии назначения докторов наук и руководителей. Объяснять процедуры, предусмотренные для контроля успеваемости, и критерии контроля диссертаций и заданий. Где возможно, запланированы семинары, методические курсы или другие учебные мероприятия. Там, где это применимо, подробно опишите учебные мероприятия, направленные на обеспечение исследовательской подготовки аспирантов, с указанием того, является ли оно обязательным или необязательным, цели и содержание, центр и расписание.3. Академическая организация. — Структура и состав органов, ответственных за академическую координацию. Укажите структуру, состав и функции органа, ответственного за академическую координацию степени, а также процедуры принятия решений. Следует принимать во внимание аспекты, связанные с организацией и проведением занятий, а также межпредметный процесс координации преподавания и обучения и его контроль. Укажите аспекты, связанные с: — Координацией учебных планов и надзором за учебной практикой.- Критерии для предложения и распределения факультативных курсов. — Организация практики и / или размещения компании. — Академические решения или правила. — Планирование и управление мобильностью студентов и преподавателей, включая ожидаемую систему официального признания зачетных единиц. 3. Обоснование соответствия мобильности образовательным целям степени. Подробно изложите информацию, касающуюся соглашений об активном сотрудничестве для обмена преподавателями и / или студентами, призывов к программам финансовой поддержки для поддержки мобильности, финансируемых участвующими университетами или центрами, а также о подразделениях поддержки и информационных системах для отправки и приема учителей и студентов.3 В случае получения межвузовских степеней этот раздел необходимо заполнить.

22 Укажите организационную процедуру мобильности студентов, обучающихся по курсу, а также принимаемых студентов, включая систему признания зачетных единиц. — Критерии официального признания ранее присвоенных квалификаций. Принимая во внимание разнообразие предыдущих квалификаций и подготовки студентов, а также гибкость структуры последипломного обучения, укажите критерии и процедуры, предусмотренные в степени для официального признания кредитов (в случае степени магистра), присуждаемых для академической подготовки и аккредитованных. профессиональный опыт для каждого студента в отдельности.Обоснуйте соответствие критериев требованиям к обучению, установленным в профиле приема. 4. Доступные ресурсы Профиль преподавательского состава. — Степени магистра: преподавательский состав, участвующий в программе обучения, включая специалистов или исследователей, не входящих в университет (см. Таблицы 2.a.1. И 2.a.2.). Подробно опишите преподавательский и исследовательский персонал, принимающий участие в курсе, а также ожидаемое сотрудничество со стороны профессионалов или исследователей, не входящих в университет (таблица 2 (а) и файлы преподавательского состава (а)) — в случае докторантуры, список профессоров и исследователи, ответственные за подготовку докторских диссертаций (см. Таблицы 2.б.1. и 2.b.2.). Подробно опишите преподавателей и научных сотрудников, которым поручено курировать докторские диссертации (Таблица 2 (b) и файлы преподавательского состава (b)). Материальные ресурсы. — Имеющаяся инфраструктура и оборудование (ИКТ, лаборатории, библиотеки, документальные ресурсы и т. Д.). Подробно опишите имеющуюся инфраструктуру и оборудование (аудитории и рабочие зоны, лаборатории, мастерские и помещения для экспериментов, библиотеки, ИТ-ресурсы и т. Д.) Как в непосредственно участвующих университетах, так и в любых сотрудничающих учреждениях, обосновывая их пригодность для цели обучения и подготовки вместе с правилами, регулирующими безопасность и доступность.В случае обучения без выезда укажите ресурсы, которые позволяют использовать новые информационные и коммуникационные технологии, применяемые в процессе обучения: виртуальные кампусы, сборники документальных работ, онлайн-уроки и групповая работа и т. Д.

23 5 Система обеспечения качества. Университеты, которые имеют действующие системы обеспечения качества, которые включают мониторинг и оценку всего официального постдипломного обучения, должны приложить их копию.В этом случае необходимо заполнить информацию в этом разделе только для тех частей, которые не указаны в документе, утвержденном соответствующим университетом, и в других, в которых для каждой предлагаемой степени предусмотрены конкретные действия по обеспечению качества. Чтобы предоставить общие справочные рамки для условий, которым должны соответствовать системы обеспечения качества, действующие в университетах, в приложении прилагается копия европейских стандартов и руководящих принципов для внутреннего обеспечения качества в высших учебных заведениях, разработанных Европейскими Ассоциация обеспечения качества высшего образования (ENQA).Орган, ответственный за мониторинг и обеспечение качества степени. Укажите орган или подразделение, ответственное за мониторинг и повышение степени, а также его структуру и состав, а также механизмы и процедуры принятия решений, описывая, как участие в них преподавательского состава, студентов, лиц, отвечающих за академические вопросы, и внешних агентов организованы специальные механизмы и процедуры обеспечения качества. — Процедуры оценки и проверки степени. Установить процедуры оценки и повышения степени, которые позволят выявить и реализовать текущие планы улучшения, включая участие всех, кто участвует в разработке программы обучения, и какие аспекты, такие как профиль последипломного обучения, академические результаты или трудоустройство выпускников проанализированы Эти процедуры должны гарантировать, что все слабые места будут выявлены и их устранение приведет к последующим улучшениям в степени.Следует указать следующее: o Процедуры оценки и повышения качества преподавательского и педагогического персонала. o Процедуры обеспечения качества внешней практики и программ мобильности. o Процедуры оценки удовлетворенности различных заинтересованных сторон (студентов, академических кругов, администрации и обслуживающего персонала и т. д.). o Процедуры оценки успеваемости и результатов обучения студентов. Создание системы архивов, в которой хранятся все документы, созданные во время выполнения степени (предложения, материалы, отчеты и т. Д.). — Процедуры рассмотрения предложений / жалоб студентов. Определение процедур для сбора и рассмотрения предложений и жалоб, выдвигаемых студентами относительно качества обучения, полученного обучения, средств и услуг и т. Д. — Процедуры анализа трудоустройства выпускников или продвижения по службе и удовлетворенности полученным обучением

24 Разработайте процедуры для периодических консультаций, позволяющие собирать информацию от выпускников, работодателей или других соответствующих социальных групп относительно трудоустройства выпускников и соответствия полученного обучения (знания, компетенции и навыки) профессиональному профилю и текущим потребностям в обучении.Эти процедуры могут включать опросы, интервью, анализ мнений и так далее. — Конкретные критерии возможной приостановки получения степени. Определение критериев, ведущих к временному или постоянному приостановлению получения степени, а также действующих механизмов для защиты прав и обязательств студентов. Системы учебных пособий, руководства и поддержки обучения. Укажите процедуры и действия, предусмотренные для руководства студентами по вопросам, касающимся индивидуального планирования их учебной программы и того, как будет проводиться обучение (распределение учебных часов, расписания, практические занятия, учебные пособия и т. Д.).Укажите также меры, специально разработанные для руководства и поддержки новых студентов. Подробно описать процедуры назначения наставников в университете и сотрудничающих учреждениях, где будет проводиться практическая работа. Укажите процедуры и меры, предусмотренные для руководства студентами в их будущей профессиональной карьере, а также разработку и планирование учебной деятельности, руководства и информации и т. Д. Системы для предоставления информации / коммуникации для общественности относительно степени.Подробно опишите план коммуникации и предусмотренные средства для обеспечения того, чтобы информация, касающаяся степени, стала известна общественности и дошла до всех вовлеченных или заинтересованных лиц (студентов, преподавателей, обслуживающего и административного персонала, будущих студентов, внешних агентов и т. Д.). В качестве примера эта информация должна охватывать такие аспекты, как: образование, профиль приема, вступительные требования и оценка заслуг, критерии официального признания и сертификации предыдущей квалификации и обучения, академическое планирование, академические результаты и трудоустройство в аспирантуре.Для докторантуры это также должно включать информацию о направлениях исследований, критериях надзора за диссертациями и список профессоров и исследователей, которым поручено руководить

25 Агентство по обеспечению качества университетской системы в Кастилии и Леоне Процедура оценки После того, как представленные заявки будут После рассмотрения и, при необходимости, в любые административные исправления, региональное управление исследований и университетов при правительстве региона Кастилия и Леон направит в Агентство электронную документацию, содержащую соответствующие заявки на оценку.Процесс оценки в Агентстве будет сосредоточен на академических аспектах предлагаемых степеней в каждой программе, что отражено в академическом отчете по каждой степени. Процесс начинается с внешней оценки, проводимой экспертами, не принадлежащими к университетам региона Кастилия-и-Леон, через пять комиссий (по одной для каждой научной области: экспериментальные науки, науки о здоровье, социальные, экономические и юридические науки, технические дисциплины, Гуманитарные науки и искусство) 4, Профиль экспертов должен быть: — Профессора университета или профессора с подтвержденным опытом преподавания и исследований.- Эксперты в области оцениваемых знаний. — Понимание природы и проблем ЕПВО. — Опыт проведения процедур оценки качества. Члены комитета пройдут предварительное обучение методологии, процедурам и критериям оценки, которые будут применяться, чтобы помочь им в их работе. Проекты отчетов будут отправлены в Комиссию по постдипломной оценке, в состав которой войдут люди с выдающимся профессиональным авторитетом, с академическим профилем и необходимым преподавательским и исследовательским опытом, имеющие опыт управления и процедур оценки и знакомые с процессом адаптации к ЕПВО.В эту Комиссию войдут профессора из университетов Кастилии-и-Леон, которые понимают, как работает наша университетская система, а также профессора из других регионов, которые могут предоставить внешний и обогащающий взгляд. Комиссия должна быть сбалансированной в отношении научных областей, с которыми связаны ее члены. Его состав опубликован в Официальном бюллетене Кастилии и Леона 5 и на веб-сайте агентства. Члены органов по оценке (комитетов и комиссий) должны воздерживаться от оценки предложений о степенях, в которых они непосредственно участвуют, или от университетов, подающих предложения, с которыми они связаны, в предоставлении услуг.На основании отчетов о внешней оценке Комиссия должна выпустить проект отчета по каждой из предложенных степеней, который будет направлен органам, ответственным за официально признанные университетские программы последипломного образования, для представления любых аргументов, которые они сочтут оправданными. Проекты отчетов должны быть аргументированы и могут быть 4. Количество членов комитетов будет определяться в зависимости от количества заявок, которые будут оцениваться. 5 BOCyL 186, 26 сентября

26 содержат рекомендации и предложения по улучшению содержания оцениваемых предложений.После анализа выдвинутых аргументов Комиссия составит окончательные отчеты по каждой из предложенных степеней, четко указав причины принятого решения. Агентство по обеспечению качества университетской системы в Кастилии и Леоне создаст механизмы поддержки для работы с любыми запросами, которые могут быть сделаны университетами при составлении и оценке предложений

27 Критерии оценки и аспекты, которые должны быть оценены в предложениях для официально признанных послевузовские степени На основе информации, отраженной в академических отчетах о соответствующих степенях, будут указаны следующие критерии и подкритерии оценки, а также их описание и соответствующие аспекты, которые будут оцениваться по каждому из них: Критерий 1.Обоснование степени Подкритерий 1.1. Соответствие диплома уровню послевузовской подготовки. Академический, научный или профессиональный интерес. Ожидаемые результаты Конечный уровень подготовки, на достижение которого направлен курс, соответствует общепринятому международному описанию квалификаций последипломного образования (степень магистра или доктора наук). Ожидаемые результаты от степени оправдывают ее академическую, научную или профессиональную значимость. — Связь между целями обучения, изложенными в курсе, и общими целями обучения, указанными в описаниях Дублин для последипломного образования.- Обоснование названия курса в зависимости от его квалификации и академического уровня. Название курса и его образовательное содержание не могут совпадать или приводить к путанице с названиями любого другого официально признанного курса или любой другой степени аспирантуры, предлагаемой тем же университетом. — Интерес и актуальность степени с академической, научной или профессиональной точки зрения, в зависимости от ее направленности. Причины, оправдывающие его внедрение, как с точки зрения его внутренней ценности, так и с точки зрения необходимости реагировать на академический, научный или профессиональный спрос в отношении ожидаемых результатов.Подкритерий 1.2. Наличие аналогичных степеней в других национальных или международных университетах. Ожидаемая итоговая квалификация соответствует требованиям дисциплины и международной академической практики и, если применимо, соответствующей практики в профессиональной сфере. Степень сопоставима с другими, доступными в настоящее время в ЕПВО. — Наличие данных или информации о подобных исследованиях в известных университетских центрах других стран, особенно в тех, которые входят в Европейское пространство высшего образования (EHEA)

28 Подкритерий 1.3. Процедуры внутренних и внешних консультаций (профессионалы, студенты, другие группы и т. Д.), Использованные для составления предложения Заинтересованные стороны как внутри, так и за пределами учреждения были проконсультированы с целью улучшения предлагаемой степени и адаптации ее к академической, научные или профессиональные потребности. — Механизмы консультаций и сбора информации как изнутри, так и извне, используемые для разработки и руководства предлагаемой степенью. Улучшения, включенные в предложенную степень, основаны на собранной информации.Подкритерий 1.4. Предыдущий опыт преподавания в университете в академической профессиональной области предлагаемой степени. Учреждение имеет предыдущий опыт преподавания в академико-профессиональной области данной степени. — Связь между предложением и предыдущим опытом обучения в университете или участвующих университетах в той же научной или профессиональной области, связанная с наиболее важными аспектами этих исследований (спрос, трудоустройство, соответствующие программы мобильности, соглашения с предприятиями, разработка проектов и презентация и др.). — Степень основана на преобразовании докторской программы, отмеченной особым знаком качества. Подкритерий 1.5. В докторантуре, предыдущий исследовательский опыт в научной области степени. Учреждение имеет предыдущий исследовательский опыт в академико-профессиональной области степени. — Список конкурсных проектов, исследовательских контрактов и передача результатов исследовательской деятельности, выполненной в научной области, охваченной степенью за последние пять лет. — Список докторов наук, набранных профессорами, участвовавшими в этих исследованиях и представленных за последние десять лет.Критерий 2. Программа обучения Подкритерий 2.1. Профиль обучения Конкретные и сквозные компетенции были четко сформулированы с указанием того, что ожидается от аспирантов с точки зрения знаний, навыков и способностей с точки зрения их будущего обучения и возможных профессиональных ролей

29 — Учебные аспекты степени: профиль компетенций, которые должны быть достигнуты студентом, как с точки зрения общих или трансверсальных навыков, так и с точки зрения конкретных компетенций.- В магистратуре: как этот профиль и цели обучения адаптируются к ориентации степени (академическая / исследовательская или профессиональная). Степень магистра Подкритерий 2.2. Требуется профиль приема и предыдущее обучение. Критерии приема и оценка заслуг. Профиль приема и необходимое предыдущее обучение соответствуют целям обучения, изложенным в программе. Критерии приема и оценка заслуг четко установлены и соответствуют описанному профилю приема. — Квалификации, обеспечивающие допуск к получению степени (с дополнениями или без них, включая количество зачетных единиц), требуемого уровня и предыдущего обучения.- Критерии оценки заслуг (академическая успеваемость, предыдущий профессиональный опыт, специфические навыки: языки, ИТ и т. Д.). — Наличие специальных вступительных испытаний (личное собеседование, экзамены и т.д.) — Субкритерий степени магистра 2.3. Структура дипломов План обучения соответствует целям, изложенным в программе обучения. Организация степени обеспечивает баланс между теорией и практикой и обеспечивает надлежащую практическую подготовку студента. — Структура и организация программы обучения: охватываемые предметы и их порядок, конкретные цели обучения, учебные мероприятия и оценка и т. Д.- Согласованность между возможными маршрутами или специальностями и конкретными целями каждого из них, а также с требованиями, которые должен выполнить студент для их присуждения. — Практический характер учебной программы: характеристики практики, профессиональная практическая подготовка, исследовательская работа и / или проект завершения курса, где это применимо, в зависимости от направленности курса. — Соответствие внешних обучающих мероприятий теории и практике, а также учебным целям курса с учетом: — Целей занятий.- Планирование. — Организация мониторинга (собственные преподаватели и преподаватели сторонних организаций). — Механизмы оценки, присвоения кредитов и оценок. Ожидается официальное признание учебной программы. — Механизмы оценки, присвоения кредитов и оценок. Признание предусмотренной программы — Ожидаемые конкретные соглашения о сотрудничестве для степени

30 — В случае межвузовских курсов: планирование предметов и учебных мероприятий, которые будут проводиться в каждом из участвующих университетов.Докторантура Подкритерий 2.2. Критерии приема и оценка заслуг. Требования к поступающим и оценка заслуг соответствуют природе докторантуры и четко изложены. — Квалификация, уровень и предыдущая подготовка, дающие право на поступление в докторантуру. — Соответствие, где это применимо, требуемых дополнительных зачетных единиц обучения. — Критерии оценки заслуг и их адаптации к целям докторантуры. — Наличие, где это применимо, специальных вступительных испытаний (личное собеседование, экзамены и т. Д.). Докторантура Подкритерий 2.3. Конкретные направления исследований Направления исследований, установленные для докторантуры, являются общедоступными, четко детализированными и соответствуют целям обучения, изложенным для докторантуры. — Описание и соответствие предполагаемых направлений исследований для докторантуры. Докторантура Подкритерий 2.4. Критерии для назначения кандидатов наук и научных руководителей. Критерии для руководства кандидатами и рабочими заданиями были надлежащим образом определены, и было запланировано академическое обучение студентов в качестве руководства при подготовке и представлении докторской диссертации.- Установлены процедуры академического обучения и контроля работы аспирантов. — Установлен порядок назначения научного руководителя PhD. Докторантура Подкритерий 2.5. Там, где это применимо, семинары, методологические курсы или другие запланированные учебные мероприятия. Запрограммированные учебные мероприятия четко определены и соответствуют конкретным целям, изложенным в докторантуре. — Учебные мероприятия, направленные на обеспечение исследовательской подготовки аспирантов с указанием: обязательного или факультативного характера, целей и содержания, где и когда будут проводиться мероприятия.Критерий 3. Подкритерий академической организации 3.1. Академические координационные органы — 30-

31 Структура, состав и функции академических координационных органов были четко определены и соответствуют целям обучения, изложенным для степени. Процедуры организации, управления и координации обеспечивают надлежащее выполнение программы обучения. — Структура, состав и функции органа, ответственного за академическую организацию степени, а также процедуры принятия решений.- Организация преподавания, координация и контроль межпредметных процессов преподавания и обучения в отношении: — Согласования учебных планов и контроля педагогической практики. — Критерии для предложения и назначения факультативных курсов. — Организация практикумов и / или размещение компаний. — Академические решения или постановления. Подкритерий 3.2. Планирование и управление обучением и мобильностью студентов, включая систему, предусмотренную для официального признания зачетных единиц. Предусмотренные меры по планированию и управлению мобильностью студентов и преподавателей являются адекватными и соответствуют целям обучения, поставленным на степень.- Обоснование соответствия планов мобильности целям обучения для получения степени. — Информация о текущем сотрудничестве и соглашениях об обмене для преподавателей и / или студентов, звонках или программах финансовой поддержки мобильности, финансируемых университетами или участвующими центрами, а также о системах поддержки и информационных систем для отправки и размещения учителей и студентов. — Процедуры организации мобильности как собственных студентов университета, так и студентов других университетов, включая системы официального признания кредитов.Подкритерий 3.3. Критерии официального признания предыдущего обучения Критерии официального признания предыдущего обучения определены и соответствуют профилю приема и требованиям к степени. — Четкое определение критериев и процедур, предусмотренных в степени официального признания кредитов за академическую подготовку и официально признанного профессионального опыта для каждого отдельного студента. — Соответствие критериев требованиям к обучению, изложенным в профиле приема.Критерий 4. Доступные ресурсы — 31-

32 Степень магистра Подкритерий 4.1. Профиль преподавательского состава Преподавательский состав имеет опыт и подготовку в области преподавания, опыт исследовательской деятельности и / или профессиональный опыт, соответствующий целям, изложенным в программе обучения. Имеется достаточный преподавательский состав для адекватного удовлетворения требований к обучению, а также для оценки различных курсов, руководств и других академических обязанностей, связанных с проведением учебной программы.- Список преподавателей и исследователей, которые примут участие в программе обучения, а также ожидаемое сотрудничество от других специалистов или исследователей, не входящих в университет. — Соответствие уровня квалификации как собственных сотрудников, так и сотрудников, сотрудничающих с учебными целями курса. Докторантура Подкритерий 4.1. Профиль преподавательского состава. Было сделано достаточно средств для обеспечения того, чтобы врачи с признанным исследовательским опытом проводили академические занятия для студентов, чтобы направлять их при подготовке и представлении докторской диссертации.- Список преподавательского и научного персонала, ответственного за подготовку докторов наук: количество и квалификация. Подкритерий 4.2. Материальные ресурсы Ресурсы и средства, выделенные для курса, обеспечивают его удовлетворительную реализацию в соответствии с намеченным планом. — Доступность инфраструктуры и оборудования (комнаты и рабочие зоны, лаборатории, мастерские и помещения для экспериментов, библиотеки, ИТ-ресурсы и т. Д.) В участвующих университетах и ​​в сотрудничающих учреждениях, обосновывая их соответствие целям обучения, а также соблюдение правил доступа и безопасности.- В случае обучения без выезда, наличие ресурсов, позволяющих использовать новые информационные и коммуникационные технологии, применяемые в процессе обучения: виртуальные кампусы, документальные фонды, учебные пособия и групповая работа в Интернете и т. Д. Критерий 5. Гарантия качества Подкритерий системы 5.1. Орган, ответственный за мониторинг и обеспечение качества степени Структура, состав и функции органа, ответственного за мониторинг и обеспечение качества степени, определены

% PDF-1.3 % 1078 0 объект > endobj xref 1078 534 0000000016 00000 н. 0000011036 00000 п. 0000011230 00000 п. 0000015313 00000 п. 0000015543 00000 п. 0000015630 00000 п. 0000015719 00000 п. 0000015855 00000 п. 0000016005 00000 п. 0000016067 00000 п. 0000016205 00000 п. 0000016267 00000 п. 0000016467 00000 п. 0000016529 00000 п. 0000016591 00000 п. 0000016792 00000 п. 0000016918 00000 п. 0000017087 00000 п. 0000017149 00000 п. 0000017289 00000 п. 0000017399 00000 п. 0000017524 00000 п. 0000017586 00000 п. 0000017710 00000 п. 0000017772 00000 п. 0000017898 00000 п. 0000017960 00000 п. 0000018082 00000 п. 0000018144 00000 п. 0000018267 00000 п. 0000018329 00000 п. 0000018454 00000 п. 0000018516 00000 п. 0000018631 00000 п. 0000018693 00000 п. 0000018823 00000 п. 0000018885 00000 п. 0000019013 00000 п. 0000019075 00000 п. 0000019208 00000 п. 0000019270 00000 п. 0000019332 00000 п. 0000019394 00000 п. 0000019574 00000 п. 0000019636 00000 п. 0000019837 00000 п. 0000019946 00000 п. 0000020096 00000 н. 0000020158 00000 п. 0000020307 00000 п. 0000020369 00000 п. 0000020483 00000 п. 0000020545 00000 п. 0000020659 00000 п. 0000020721 00000 п. 0000020836 00000 п. 0000020898 00000 п. 0000021014 00000 п. 0000021076 00000 п. 0000021213 00000 п. 0000021275 00000 п. 0000021337 00000 п. 0000021399 00000 н. 0000021541 00000 п. 0000021639 00000 п. 0000021792 00000 п. 0000021854 00000 п. 0000021957 00000 п. 0000022059 00000 н. 0000022121 00000 п. 0000022183 00000 п. 0000022245 00000 п. 0000022307 00000 п. 0000022369 00000 п. 0000022431 00000 п. 0000022611 00000 п. 0000022782 00000 п. 0000022941 00000 п. 0000023003 00000 п. 0000023168 00000 п. 0000023284 00000 п. 0000023346 00000 п. 0000023440 00000 п. 0000023543 00000 п. 0000023605 00000 п. 0000023721 00000 п. 0000023783 00000 п. 0000023909 00000 п. 0000023971 00000 п. 0000024080 00000 п. 0000024142 00000 п. 0000024270 00000 п. 0000024332 00000 п. 0000024394 00000 п. 0000024456 00000 п. 0000024631 00000 п. 0000024747 00000 п. 0000024809 00000 п. 0000024901 00000 п. 0000025004 00000 п. 0000025066 00000 п. 0000025192 00000 п. 0000025254 00000 п. 0000025381 00000 п. 0000025443 00000 п. 0000025553 00000 п. 0000025615 00000 п. 0000025742 00000 п. 0000025804 00000 п. 0000025925 00000 п. 0000025987 00000 п. 0000026113 00000 п. 0000026175 00000 п. 0000026237 00000 п. 0000026299 00000 п. 0000026480 00000 п. 0000026596 00000 п. 0000026658 00000 п. 0000026750 00000 п. 0000026853 00000 п. 0000026915 00000 п. 0000027047 00000 п. 0000027109 00000 п. 0000027222 00000 п. 0000027284 00000 п. 0000027393 00000 п. 0000027455 00000 п. 0000027571 00000 п. 0000027633 00000 п. 0000027759 00000 п. 0000027821 00000 п. 0000027883 00000 п. 0000027945 00000 п. 0000028114 00000 п. 0000028230 00000 п. 0000028292 00000 п. 0000028404 00000 п. 0000028507 00000 п. 0000028569 00000 п. 0000028678 00000 п. 0000028740 00000 п. 0000028850 00000 п. 0000028912 00000 п. 0000029030 00000 н. 0000029092 00000 н. 0000029214 00000 п. 0000029276 00000 н. 0000029338 00000 п. 0000029400 00000 н. 0000029564 00000 п. 0000029680 00000 п. 0000029742 00000 п. 0000029854 00000 п. 0000029957 00000 н. 0000030019 00000 п. 0000030138 00000 п. 0000030200 00000 н. 0000030316 00000 п. 0000030378 00000 п. 0000030487 00000 п. 0000030549 00000 п. 0000030611 00000 п. 0000030673 00000 п. 0000030845 00000 п. 0000030961 00000 п. 0000031023 00000 п. 0000031128 00000 п. 0000031231 00000 п. 0000031293 00000 п. 0000031414 00000 п. 0000031476 00000 п. 0000031591 00000 п. 0000031653 00000 п. 0000031767 00000 п. 0000031829 00000 п. 0000031942 00000 п. 0000032004 00000 п. 0000032066 00000 п. 0000032128 00000 п. 0000032313 00000 п. 0000032429 00000 п. 0000032491 00000 п. 0000032589 00000 н. 0000032692 00000 п. 0000032754 00000 п. 0000032868 00000 п. 0000032930 00000 н. 0000033041 00000 п. 0000033103 00000 п. 0000033212 00000 п. 0000033274 00000 п. 0000033384 00000 п. 0000033446 00000 п. 0000033574 00000 п. 0000033636 00000 п. 0000033752 00000 п. 0000033814 00000 п. 0000033930 00000 н. 0000033992 00000 п. 0000034054 00000 п. 0000034116 00000 п. 0000034290 00000 п. 0000034406 00000 п. 0000034468 00000 п. 0000034573 00000 п. 0000034676 00000 п. 0000034738 00000 п. 0000034852 00000 п. 0000034914 00000 п. 0000035025 00000 п. 0000035087 00000 п. 0000035196 00000 п. 0000035258 00000 п. 0000035377 00000 п. 0000035439 00000 п. 0000035558 00000 п. 0000035620 00000 п. 0000035682 00000 п. 0000035744 00000 п. 0000035914 00000 п. 0000036030 00000 п. 0000036092 00000 п. 0000036188 00000 п. 0000036291 00000 п. 0000036353 00000 п. 0000036472 00000 н. 0000036534 00000 п. 0000036647 00000 п. 0000036709 00000 п. 0000036823 00000 п. 0000036885 00000 п. 0000037004 00000 п. 0000037066 00000 п. 0000037128 00000 п. 0000037190 00000 п. 0000037370 00000 п. 0000037487 00000 п. 0000037549 00000 п. 0000037658 00000 п. 0000037762 00000 п. 0000037824 00000 п. 0000037933 00000 п. 0000037995 00000 п. 0000038119 00000 п. 0000038181 00000 п. 0000038296 00000 п. 0000038358 00000 п. 0000038484 00000 п. 0000038546 00000 п. 0000038657 00000 п. 0000038719 00000 п. 0000038840 00000 п. 0000038902 00000 п. 0000039007 00000 п. 0000039069 00000 п. 0000039179 00000 п. 0000039241 00000 п. 0000039303 00000 п. 0000039365 00000 п. 0000039481 00000 п. 0000039543 00000 п. 0000039641 00000 п. 0000039744 00000 п. 0000039806 00000 п. 0000039920 00000 н. 0000039982 00000 п. 0000040093 00000 п. 0000040155 00000 п. 0000040264 00000 п. 0000040326 00000 п. 0000040454 00000 п. 0000040516 00000 п. 0000040632 00000 п. 0000040694 00000 п. 0000040810 00000 п. 0000040872 00000 п. 0000040934 00000 п. 0000040996 00000 п. 0000041112 00000 п. 0000041174 00000 п. 0000041272 00000 п. 0000041375 00000 п. 0000041437 00000 п. 0000041551 00000 п. 0000041613 00000 п. 0000041724 00000 п. 0000041786 00000 п. 0000041895 00000 п. 0000041957 00000 п. 0000042067 00000 п. 0000042129 00000 п. 0000042257 00000 п. 0000042319 00000 п. 0000042435 00000 п. 0000042497 00000 п. 0000042613 00000 п. 0000042675 00000 п. 0000042737 00000 п. 0000042799 00000 н. 0000042999 00000 н. 0000043140 00000 п. 0000043301 00000 п. 0000043363 00000 п. 0000043425 00000 п. 0000043515 00000 п. 0000043619 00000 п. 0000043681 00000 п. 0000043830 00000 п. 0000043892 00000 п. 0000043999 00000 н. 0000044061 00000 п. 0000044172 00000 п. 0000044234 00000 п. 0000044348 00000 п. 0000044410 00000 п. 0000044527 00000 п. 0000044589 00000 п. 0000044713 00000 п. 0000044775 00000 п. 0000044837 00000 п. 0000044946 00000 п. 0000045008 00000 п. 0000045178 00000 п. 0000045337 00000 п. 0000045399 00000 п. 0000045567 00000 п. 0000045681 00000 п. 0000045792 00000 п. 0000045854 00000 п. 0000045976 00000 п. 0000046038 00000 п. 0000046164 00000 п. 0000046226 00000 п. 0000046354 00000 п. 0000046416 00000 п. 0000046478 00000 п. 0000046540 00000 п. 0000046730 00000 п. 0000046829 00000 п. 0000046921 00000 п. 0000046983 00000 п. 0000047089 00000 п. 0000047151 00000 п. 0000047268 00000 п. 0000047330 00000 п. 0000047446 00000 п. 0000047508 00000 п. 0000047632 00000 п. 0000047694 00000 п. 0000047756 00000 п. 0000047818 00000 п. 0000047997 00000 н. 0000048083 00000 п. 0000048145 00000 п. 0000048207 00000 п. 0000048312 00000 п. 0000048429 00000 п. 0000048491 00000 п. 0000048603 00000 п. 0000048665 00000 п. 0000048794 00000 п. 0000048856 00000 п. 0000049020 00000 н. 0000049082 00000 п. 0000049216 00000 п. 0000049364 00000 п. 0000049426 00000 п. 0000049488 00000 н. 0000049550 00000 п. 0000049612 00000 п. 0000049751 00000 п. 0000049859 00000 п. 0000049921 00000 н. 0000050055 00000 п. 0000050117 00000 п. 0000050258 00000 п. 0000050320 00000 п. 0000050464 00000 п. 0000050526 00000 п. 0000050671 00000 п. 0000050733 00000 п. 0000050864 00000 п. 0000050926 00000 п. 0000051035 00000 п. 0000051097 00000 п. 0000051215 00000 п. 0000051277 00000 п. 0000051403 00000 п. 0000051465 00000 п. 0000051585 00000 п. 0000051647 00000 п. 0000051709 00000 п. 0000051824 00000 п. 0000051886 00000 п. 0000051948 00000 п. 0000052132 00000 п. 0000052194 00000 п. 0000052357 00000 п. 0000052447 00000 п. 0000052550 00000 п. 0000052612 00000 п. 0000052732 00000 п. 0000052794 00000 п. 0000052914 00000 п. 0000052976 00000 п. 0000053038 00000 п. 0000053100 00000 п. 0000053265 00000 п. 0000053384 00000 п. 0000053533 00000 п. 0000053595 00000 п. 0000053758 00000 п. 0000053850 00000 п. 0000053953 00000 п. 0000054015 00000 п. 0000054077 00000 п. 0000054139 00000 п. 0000054250 00000 п. 0000054368 00000 п. 0000054430 00000 п. 0000054553 00000 п. 0000054615 00000 п. 0000054677 00000 п. 0000054739 00000 п. 0000054801 00000 п. 0000054966 00000 п. 0000055056 00000 п. 0000055168 00000 п. 0000055230 00000 п. 0000055347 00000 п. 0000055409 00000 п. 0000055471 00000 п. 0000055533 00000 п. 0000055688 00000 п. 0000055789 00000 п. 0000055962 00000 п. 0000056024 00000 п. 0000056149 00000 п. 0000056239 00000 п. 0000056354 00000 п. 0000056416 00000 п. 0000056579 00000 п. 0000056641 00000 п. 0000056801 00000 п. 0000056876 00000 п. 0000056938 00000 п. 0000057000 00000 н. 0000057098 00000 п. 0000057201 00000 п. 0000057263 00000 п. 0000057378 00000 п. 0000057440 00000 п. 0000057502 00000 п. 0000057564 00000 п. 0000057626 00000 п. 0000057688 00000 п. 0000057750 00000 п. 0000057900 00000 п. 0000057993 00000 п. 0000058151 00000 п. 0000058213 00000 п. 0000058356 00000 п. 0000058479 00000 п. 0000058600 00000 п. 0000058662 00000 п. 0000058724 00000 п. 0000058786 00000 п. 0000058848 00000 н. 0000058964 00000 п. 0000059026 00000 п. 0000059150 00000 п. 0000059212 00000 п. 0000059272 00000 п. 0000059373 00000 п. 0000059482 00000 п. 0000059533 00000 п. 0000059644 00000 п. 0000059695 00000 п. 0000059802 00000 п. 0000059853 00000 п. 0000059957 00000 н. 0000060008 00000 п. 0000060125 00000 п. 0000060176 00000 п. 0000060287 00000 п. 0000060338 00000 п. 0000060439 00000 п. 0000060504 00000 п. 0000060567 00000 п. 0000060625 00000 п. 0000060686 00000 п. 0000060746 00000 п. 0000060809 00000 п. 0000060861 00000 п. 0000061139 00000 п. 0000061196 00000 п. 0000061219 00000 п. 0000061786 00000 п. 0000061809 00000 п. 0000062283 00000 п. 0000062306 00000 п. 0000062783 00000 п. 0000062806 00000 п. 0000063298 00000 п. 0000063321 00000 п. 0000063797 00000 п. 0000063820 00000 п. 0000064304 00000 п. 0000065466 00000 п. 0000065834 00000 п. 0000067178 00000 п. 0000067292 00000 п. 0000067543 00000 п. 0000068699 00000 н. 0000068722 00000 п. 0000069219 00000 п. 0000069242 00000 п. 0000069977 00000 н. 0000070130 00000 п. 0000089068 00000 н. 0000101178 00000 н. 0000132791 00000 п. 0000134065 00000 н. 0000134898 00000 н. 0000134978 00000 н. 0000135087 00000 н. 0000135196 00000 н. 0000135305 00000 н. 0000135414 00000 н. 0000135627 00000 н. 0000135707 00000 н. 0000135816 00000 н. 0000011296 00000 п. 0000015289 00000 п. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 1079 0 объект > >> endobj 1080 0 объект > endobj 1610 0 объект > поток HWmL?! 1iQ3> 5k61 ې Z6c8Mha фунт $.