Понятие франчайзинга его достоинства и недостатки: кто это и чем отличается от франчайзора

кто это и чем отличается от франчайзора

Если вы решили купить франшизу, то есть стать франчайзи — вам важно знать все о франчайзинге и партнерских отношениях в этой модели бизнеса. Мы собрали всю необходимую информацию для потенциальных и действующих франчайзи.

Кто такой франчайзи

Просто говоря, франчайзи – это покупатель франшизы.

А теперь более подробно разберем, что в себя включает этот термин.

Франчайзи – это предприниматель (компания или ИП), который покупает у другого предпринимателя или компании право вести бизнес под его брендом и используя его бизнес-модель. Эти условия закрепляются в договоре. 

Ударение в слове франчайзи

Термин «франчайзи» — производное от слова французского происхождения «франшиза» (franchise — льгота). Поэтому можно сделать вывод, что в слове «франчайзи» ударение ставится на последний слог, как это принято во французском языке.

Но поскольку для русского языка понятие сравнительное новое, то в словарях оно еще не представлено (данные портала Грамота.ру). А из-за отсутствия устоявшейся нормы произношения, можно встретить разные варианты ударения в этом слове: франчАйзи и франчайзИ.

Чтобы до конца понять суть термина «франчайзи», нужно разобраться с основными понятиями франчайзинга, так как все они неразрывно связаны друг с другом.

Итак, как мы уже знаем, франчайзи приобретает франшизу. А вот бизнесмен, продающий ее, называется франчайзор.

Франшиза – это и есть тот комплекс прав и обязательств, которые один субъект покупает у другого.

За покупку франшизы нужно внести два платежа: первоначальный – паушальный взнос и регулярные взносы – роялти.

Сами же бизнес-отношения в таком формате и составляют понятие

франчайзинга.

Чем отличается франчайзи от франчайзора

Отличие этих двух терминов уже стало понятно. Это два разных субъекта, две противоположные стороны партнерских бизнес-отношений.

Франчайзи покупает бизнес-модель другой компании (франчайзора) и может начать вести предпринимательскую деятельность, используя его проверенные стандарты работы и доказавшую свою эффективность схему ведения всех бизнес-процессов.

Как стать франчайзи

Если совсем коротко, то чтобы стать франчайзи – нужно купить франшизу.

Развивая мысль, можно сказать, что не каждый предприниматель может стать франчайзи. Точнее, не каждому подходит такой формат работы. Ведь роль франчайзи предполагает строгое следование установленным правилам и стандартам управляющей компании (другое название франчайзора). А это значит полное отсутствие свободы и невозможность принятия решений в ведении бизнеса.

Очевидно, что не каждый сможет работать в таких жестких рамках. Многие предприниматели начинают заниматься бизнесом как раз потому, что хотят сами принимать решения и работать без ограничений со стороны руководства. Соответственно, для них подойдет, скорее, роль франчайзора. 

Интересный факт: в США лучшей кандидатурой для франчайзи считают бывших военных, поскольку такие люди привыкли и умеют беспрекословно исполнять приказы руководства. Так же и в модели франчайзинга – франчайзоры ищут себе в партнеры тех, кто умеет подчиняться требованиям.

Какой договор должен подписать франчайзи

При оформлении партнерских отношений франчайзор и франчайзи заключают сделку, которая закрепляется юридически в виде договора коммерческой концессии.

*Непосредственно договора франчайзинга в нашей стране нет, поскольку в российском законодательстве отсутствуют и сами термины «франчайзинг», «франшиза», «франчайзор» и «франчайзи».

Вообще, франчайзинговые отношения могут оформляться несколькими видами договоров, такими как:

• Договор коммерческой концессии (ДКК)

Это документ (соглашение), который передает исключительные права на использование товарного знака, деловой репутации, проверенной модели ведения предпринимательской деятельности и т. д. Правообладатель (франчайзор) передает их пользователю (франчайзи) за определенное вознаграждение.

• Лицензионный договор

Такое соглашение заключают для передачи прав на результат интеллектуальной деятельности или средства индивидуализации. В отличие от ДКК, сторонами лицензионного договора могут являться в том числе и физлица. В таком случае договор может быть безвозмездным.

• Договор возмездного оказания услуг

Это стандартный договор оказания услуг. Его можно использовать при любых формах поддержки, которую франчайзор оказывает партнерам. Сюда входит обучение, поставки оборудования, проектирование помещения, маркетинговая помощь и др.)

• Договор поставки

Документ, регулирующий оплату и поставку тех или иных товаров. Такой вид договора обычно используют компании в сфере розничной торговли (товарные франшизы). При заключении такой сделки франчайзор не обязан оказывать поддержку своим франчайзи и обучать их.

• Агентский договор

Этот вид договора оформляет отношения между заказчиком и его представителем. Последний представляет заказчика в какой-либо деятельности (к примеру, в суде) или на определенной территории. Нужно при этом отметить, что представитель (или агент) ведет работу за счет выделенных средств заказчика.

Еще раз отметим, что наиболее приближенным по содержанию к франчайзинговому договору является договор коммерческой концессии. Поэтому чаще всего в сделках по продаже франшиз используется именно этот документ.

Что такое франчайзинг и франшиза

Итак, что такое франчайзи и франчайзор, какие договора они могут подписывать, мы узнали. Теперь разберемся с понятиями «франчайзинг» и франшиза».

Говоря простыми словами, франчайзинг представляет собой такой способ организации бизнес-отношений, в котором одна сторона (франчайзи) приобретает у другой (франчайзора) право вести коммерческую деятельность под его брендом и использовать его бизнес-опыт в работе. Передается это все за оговоренное денежное вознаграждение и закрепляется юридически договором.

Собственно, сама бизнес-модель, которую развивают таким образом, называется франшизой.

Кстати, многие топовые мировые корпорации работают как раз по системе франчайзинга. Например, франшиза Макдональдс – одна из первых начала развиваться, используя модель франчайзинга. Компания Subway – самая крупная по числу открытых точек франчайзинговая сеть в мире.

О том, как можно стать франчайзи Макдональдс и какие требования компания предъявляет к своим партнерам – можно почитать в статье «Франшиза Макдональдс».

Известных брендов множество, это франшизы: СДЭК, Инвитро, КФС, Love Republic, Бэби-клуб, Додо-пицца, Coffee Like, Cinnabon и многие другие.

Всем этим компаниям помогло масштабировать бизнес именно то, что они ведут его по франчайзингу. Так что, когда вы видите в разных уголках города, страны или мира заведения одного бренда – можете быть уверенным, что с большой вероятностью они открыты по франшизе.

Зачем франчайзи нужно покупать франшизу?

Вопрос, который задают, пожалуй, все начинающие предприниматели, когда узнают о франчайзинге.

И правда, а зачем покупать франшизу? Для чего становиться франчайзи и регулярно платить деньги кому-то, лишаясь тем самым части своего дохода?

Все просто: франчайзинговая модель создана как наиболее удобный вариант масштабирования бизнеса. Это объясняет, почему сегодня все так рвутся продать франшизу.

А вот покупают ее те, кто не имеют опыта ведения коммерческой деятельности. Ведь открыть свой бизнес с нуля, без соответствующих навыков и знаний – крайне непросто. Более того, если выбранная ниша с высокой конкурентностью, то достичь успеха среди маститых компаний с громкими именами, вдвойне проблематичнее. Куда проще стать частью какой-нибудь из них.

За определенную плату вы получите готовую отлаженную стратегию и рабочую схему всех бизнес-процессов, а также текущую поддержку и покрытие части затрат. Ну и повторим: главное удобство в том, что вместе с франшизой вы покупаете бренд! А если точнее, возможность присоединиться к известному (или не очень) бренду и вести бизнес под вывеской компании, уже имеющей репутацию.

Но важно удостовериться, что репутация – положительная.

Преимущество в том, что ты не один на один со сложностями, которые встречаются на пути предпринимательской деятельности, а имеешь уже готовые решения тех или иных вопросов и можешь рассчитывать на помощь в случае чего.

Именно это делает франчайзинг столь привлекательным для огромного числа новичков в бизнесе. Не нужно ничего придумывать самому, за тебя все уже сделала управляющая компания (франчайзор).

Но еще раз повторим: не каждому подходит такая модель бизнеса. Ведь с одной стороны – простой способ предпринимательства, но с другой – несвобода. Франчайзи обязан по условиям договора строго соблюдать требования и инструкции управляющей компании.

Что нужно знать при покупке франшизы?

Перед тем, как приобрести франшизу, потенциальному франчайзи необходимо в первую очередь найти в открытых источниках всю возможную информацию о ней – выяснить, что это за компания и кто ее основатели. Помимо этого, нужно навести справки и проверить компанию на «юридическую чистоту», изучить отзывы других франчайзи об этой компании, а также отзывы клиентов. Другими словами, по всем основным показателям оценить репутацию выбранной франшизы.

Особенно это важно потому, что сегодня существует огромное количество мошенников и так называемых «сетевиков», которые выдают себя за франшизу. Поэтому не стоит пренебрегать этапом тщательного отбора будущего бизнеса, чтобы не попасться на уловки жуликов.

Если после изучения отзывов и юридических моментов репутация франшизы вас устроила, можно перейти к следующему этапу – общению с представителем франшизы (или с самим франчайзором). Тут также надо получить максимально полную информацию для того, чтобы у вас сложилось окончательное мнение (положительное или отрицательное) о франшизе.

На какие ключевые моменты нужно обязательно обратить внимание:

• Чем занимается компания и кто ее владелец
• Когда и с какой целью запущена франшиза, условия ее продажи и поддержки партнеров
• Как компания решает конфликтные ситуации (или какие имеет способы решения в будущем)
• Инвестиции: из чего складывается паушальный взнос и в каком формате оплата роялти
• Финмодель франшизы: оценить финансовые показатели, узнать, как франчайзор их контролирует
• Юридические вопросы: какой договор подписывается и на каких условиях
• Сотрудники и их обучение: помогает ли компания с наймом и обучением персонала
• Маркетинг компании: какая есть поддержка и что входит в маркетинговый сбор
• Защита интеллектуальной собственности и наличие IT-системы
• Какие есть требования к помещению

Мы привели лишь часть основных показателей, которые важно учесть перед покупкой франшизы. Более подробно об этом написано в статье «100 вопросов франчайзору». Это перечень вопросов с развернутыми комментариями, на которые владелец франшизы должен дать ответы. Исходя из этой информации уже можно делать выводы и принимать решение, покупать франшизу или нет.

Кроме всего перечисленного при выборе франшизы можно ориентироваться на авторитетные рейтинги. В них уже проанализированы по ключевым критериям если не все, то большинство имеющихся на рынке франшиз и всем дана оценка с обоснованием.

Так сейчас выглядит ТОП-5 Рейтинга франшиз от БИБОСС. Показатели рейтинга обновляются каждый месяц, благодаря чему можно видеть актуальные данные по франшизам в течение всего года.

Наш рейтинг некоммерческий, его мы составляем на основании регулярного анализа всех важных показателей для франчайзинговой сети. Оценка ставится по результатам проверки франшизы по 27 критериям, таким как динамика развития компании, количество открытых и закрытых точек, юридическая чистота и другие.

Плюсы и минусы работы по франшизе

Если вы решили купить франшизу, то должны понимать, что в таком бизнесе (впрочем, как в любом другом) есть свои положительные и отрицательные стороны. Поэтому лучше заранее выяснить, какие есть преимущества в том, чтобы становиться франчайзи, и какие вас могут ждать подводные камни.

Итак, среди преимуществ покупки франшизы:

• Возможность открыть бизнес сразу под известным брендом
• Сокращение рисков при старте и ведении бизнеса, так как есть опыт франчайзора
• Отлаженная бизнес-модель и проверенные технологии, стандарты работы
• Постоянная поддержка и консультации от франчайзора
• Налаженные поставки – сокращение части издержек за счет этого
• Помощь в разработке маркетинговой концепции или предоставление готовых макетов

А теперь посмотрим на недостатки:

• Риск наткнуться на недобросовестного франчайзора и лишиться всех плюсов франшизы
• Покупка бизнеса, не подходящего по формату под стандарты франшизы
• Недоработанная система, непроверенные бизнес-процессы и возможные риски
• Снижение рентабельности за счет издержек в виде роялти и иных взносов
• Ограничения в контроле бизнеса, необходимость следовать требованиям франчайзора
• Зависимость от репутации компании – любой негатив скажется на свей сети

Каким должен быть идеальный франчайзи

Выше мы уже говорили, каким должен быть претендент на должность франчайзи и кому подходит эта роль. Это человек с лидерскими качествами, умеющий управлять другими, но при этом также он обязательно должен уметь четко исполнять требования и работать по инструкциям. 

Чтобы не быть голословными, мы решили собрать информацию из первых уст. Попросили высказаться на этот счет представителей крупнейших франчайзинговых сетей в нашей стране и в мире. Вот, какими качествами должен обладать идеальный франчайзи, по их мнению:

директор по развитию франшизы Subway

С моей точки зрения, идеальный франчайзи должен обладать такими качествами, как умение идти на компромисс, а также умение доверять и сдерживать свои амбиции в части предпринимательской инициативы, потому что ему приходится работать в условиях игры по чужим правилам. 

Сергей Егоров

директор по развитию франшизы СДЭК

Наш франчайзи ― честный и порядочный человек, при этом активный и инициативный. Эти качества необходимы, чтобы успешно развиваться в логистике вместе со СДЭК. В нашем бизнесе нужно всегда держать руку на пульсе и уметь справиться с любой сложной ситуацией.   

Идеальный портрет — это не мечта, а реальные франчайзи СДЭК. Большинство наших партнеров соответствует описанию выше. Поэтому со многими из них мы успешно работаем много лет, а новички моментально вписываются в команду.

Альберт Хамзин

директор по развитию франшизы #Лаваш

Идеальный партнёр он: 
1. Честный. Не пытается хитрить и искать лазейки, где сэкономить в ущерб качеству продукции и имиджу компании. 
2. Должен жить в том же городе, где находится точка.
3. Полученную прибыль инвестирует в открытие новых точек, а не на покупку мотоцикла. 
4. Умеет хорошо вести переговоры с поставщиками, арендодателями, сотрудниками. 
5. Инициативный, но исполнительный. Адекватно реагирует на критику и отказы.

Павел Бельтюгов

менеджер отдела развития франшизы Инвитро

Инвестирование в медицинский бизнес имеет много особенностей и, как правило, проще работать с партнерами, которые имеют опыт в этой сфере.

Если рассматривать идеальный вариант, то франчайзи – это человек, который обладает необходимой суммой для запуска и периода окупаемости медицинского офиса. При этом он соблюдает финансовую дисциплину, а также способен грамотно использовать ресурсы, как денежные, так и временные. Все это влияет на сроки окупаемости франшизы. Кроме того, важны инициативность и вовлеченность партнеров. Для нас важно, чтобы франчайзи не только пользовались нашим опытом, но и проявляли инициативу для развития бизнеса. Наши партнеры разделяют ценности «Инвитро», готовы нести ответственность за свой бизнес и предлагать новое. Это люди с мышлением предпринимателей, а не наемных сотрудников.

То есть в приоритете для нас деловые качества партнеров, а накопленный опыт «Инвитро» в области франчайзинга позволяет находить общий язык практически с любым инвестором, даже если ранее он не работал в сфере медицины.

Заключение

Итак, если резюмировать, можно сказать, что быть франчайзи – это ответственно и такая роль подходит далеко не каждому предпринимателю. Покупая франшизу, вы становитесь частью большой сети, развивающейся под одним брендом. И вашей задачей становится работа по установленным стандартам компании.

Ответственность в том, чтобы руководить отдельно взятым звеном в этой цепочке так, чтобы не потерялась ее целостность. Чтобы посетитель, придя в любую из точек франшизы, не увидел между ними разницы. Одинаковый уровень (высокий, разумеется) товара, услуги, сервиса – франчайзинговая сеть работает как единое целое.

Если вы сейчас находитесь на стадии выбора франшизы – то можете воспользоваться нашим каталогом. В нем есть возможность отсортировать предложения по категориям, стартовым инвестициям и так далее.

А чтобы оценить представленные на рынке франшизы по ключевым критериям – советуем использовать для этого Рейтинг ТОП-500 франшиз. О нем мы уже писали выше.

Ну а если вы пока еще только размышляете – становиться франчайзи или нет – надеемся, эта статья пришлась кстати. Если же остались какие-то вопросы, задавайте в комментариях – с радостью на них ответим.

Преимущества и недостатки франчайзинга — Студопедия

Преимущества для франчайзера:

• Франчайзинг приносит дополнительные деньги для распространения бизнеса. Если компания стремится к развитию на региональном, национальном или международном уровне, то потребуются дополнительные вложения на программу развития. Эти фонды можно создать с помощью франчайзи.

• Франчайзи делают дополнительные выплаты на поддержку услуг, предоставляемых франчайзором. Все работающие франчайзи ежемесячно платят франчайзору за предоставление услуг. Часть этих денег идет на предоставление услуг по поддержке франчайзи этой системы (обучение персонала, консультанты и т.д.).

• Франчайзинг открывает для франчайзера возможности быстрого расширения на новом рынке и укрепления своей репутации на существующем рынке. Каждый отдельный франчайзер получает огромные преимущества на всем рынке потому, что франчайзи, быстро расширяясь на новом рынке и делая инвестиции в развитие этого бизнеса в новых городах, создают широкую сеть бизнеса, на развитие которой у франчайзора никогда не хватило бы денег.

• Франчайзинг открывает для потребителя возможность больше узнать о продукте и услугах, и чем больше франчайзинговых предприятий открывается, тем больше становится узнаваемость марки.

Преимущества для франчайзи:

• Франчайзинг — это быстрое и эффективное начало бизнеса. Франчайзи получает профессиональную поддержку от франчайзера. Такая поддержка помогает ему избежать тех ошибок, которые обычно делают другие предприниматели. Франчайзи не нужно беспокоиться о проблемах, возникающих на начальной стадии, потому, что он имеет опыт своего франчайзера.

• Франчайзинг — это собственный бизнес. Когда франчайзи дает свое согласие вкладывать деньги во франчайзинговое предприятие и выполнять требования франчайзера, он все равно остается независимым владельцем бизнеса. Эта независимость означает, что его никогда не уволят с этой работы.

• Франчайзинг означает постоянную поддержку. После открытия франчайзингового бизнеса франчайзи продолжает получать профессиональные услуги от франчайзора по вопросам ежедневного ведения бизнеса и маркетинга.

• Франчайзинг дает возможность использовать репутацию и товарный знак франчайзора.

• Франчайзер определяет своему франчайзи территорию ведения бизнеса. Границы этой территории определены условиями франчайзингового договора. Получая территорию, франчайзи может эффективно развивать свой бизнес на определенной территории. Это снимает угрозу соперничества со стороны других владельцев этой же франшизы.

Как бизнес концепция, франчайзинг всегда предлагает много преимуществ и для франчайзи, и для франчайзера. Но есть и недостатки. Вот что нужно принять во внимание обеим сторонам.

Недостатки для франчайзера:

· Невозможность завершить отношения с франчайзи, который не следует правилам системы. Франчайзинговый договор определяет природу отношений между франчайзером и франчайзи. Франчайзинговый договор предусматривает ряд положений, защищающих франчайзи. Эти положения предусматривают невозможность для франчайзера расторгнуть контракт с франчайзи. Но вместе с тем такие положения осложняют вывод из системы франчайзи, который не выполняет законов франчайзингового бизнеса.

· Франчайзи не являются работниками франчайзера. Франчайзи являются независимыми владельцами бизнеса. Даже при наличии франчайзингового договора могут возникать трудности при контроле сделок, осуществляемых франчайзи в своем бизнесе.

· Влияние плохо работающих франчайзинговых предприятий. Многие потребители воспринимают каждое франчайзинговое предприятие как часть одной цепи предприятий, работающих под единым товарным знаком. И если какой-нибудь франчайзи плохо ведет свой бизнес, то это будет бросать тень на всю франчайзинговую систему.

· Недоплата или выплата взносов с опозданием. Франчайзеры устанавливают структуру выплат за предоставленный сервис, принимая за основу процент от общей суммы продаж в каждом предприятии. Франчайзи обязаны предоставлять отчет об общей сумме продаж франчайзору для того, чтобы определить сумму оплаты за сервис. Франчайзи может попытаться скрыть сумму продаж и предоставить неполный отчет с тем, чтобы занизить взнос своему франчайзеру.

· Трудности сохранения конфиденциальности коммерческой тайны. Работа любой франчайзинговой системы основана на принципах и стандартах, являющихся интеллектуальной собственностью франчайзера. Эти принципы бизнеса представляют собой коммерческую тайну и служат основой успеха франчайзинговой системы. Франчайзи получает доступ к коммерческим секретам, проходя обучение по программе франчайзера. И хотя франчайзинговый договор запрещает франчайзи разглашать подобную информацию, все равно это случается. Франчайзеру сложно с этим бороться, поэтому если ему не удается выработать эффективные меры, то вся франчайзинговая система может сильно пострадать.

· Выход из франчайзинговой системы успешно работающих франчайзи. Франчайзи может считать, что франчайзинговые отношения накладывают на него слишком большие ограничения и в результате потерять интерес к этому бизнесу. Расторгнув контракт с франчайзером он, возможно, захочет открыть свой собственный бизнес, который будет представлять прямую конкуренцию франчайзеру.

Для того, чтобы избежать всех этих трудностей, франчайзеры должны очень тщательно отбирать предпринимателей, которым они хотят продавать франшизы. Франчайзер должен поддерживать непрерывную связь с франчайзи и узнавать от него о новых идеях и решениях уже существующих проблем. Работая вместе с франчайзи, франчайзеры могут избежать проблем, которые могли бы нанести серьезный урон всей системе.

Недостатки для франчайзи:

· Невыполнение контракта по франчайзинговому договору. Франчайзи должен соблюдать правила франчайзинговой системы. Эти правила сформулированы во франчайзинговом договоре и их должны выполнять все франчайзи без исключения. Франчайзи могут вносить свои предложения, но они не могут менять систему.

· Взгляд на франчайзинговую систему, как ограничивающую инициативу франчайзи. В дополнение к франчайзинговому договору франчайзи должен следовать специальным правилам, касающимся ежедневных операций в бизнесе и использования товарного знака франшизы. Это все описано в программе обучения франчайзера. Такие ограничения могут касаться рабочих часов, границ территории, ассортимента продукта и услуг, предлагаемых потребителю. Франчайзи должен дать согласие на принятие этих ограничений до начала действия франчайзингового договора.

· Установление необходимого сотрудничества среди всех франчайзи системы. Хотя франчайзи представляет собой независимого владельца своего бизнеса, он является важным связующим звеном в сети владельцев франшизы. Каждый отдельный франчайзи является товарищем по бизнесу. Не смотря на то, что франчайзи предоставляют на рынок одинаковый продукт и услуги, они не являются конкурентами.

· Отсутствие поддержки со стороны франчайзера. Потенциальный франчайзи должен внимательно ознакомиться с работой франчайзинговой системы, чтобы определить предоставляет ли франчайзер необходимую поддержку по менеджменту или ведению работ. Поддержка франчайзера является важнейшим аспектом во франчайзинговых отношениях. Франчайзи должен определить уровень поддержки до того, как начнет действовать контракт. Недостаточная поддержка со стороны франчайзера подрывает силу франчайзинговой системы.

· Определение финансовой мощи франчайзера. Потенциальные франчайзи должны изучить доступную информацию о финансовом положении франчайзера. Может случиться так, что франчайзер объявит о банкротстве, что может привести к продаже франшизы или ее аннуляции.

До начала приведения в исполнение франчайзингового договора потенциальный франчайзи должен очень тщательно ознакомиться с материалами, предоставляемыми франчайзером. Потенциальному франчайзи следует встретиться с другими франчайзи этой системы и определить, как франчайзер выполняет свои обещания по предоставлению услуг. Франчайзи должен узнать, является ли франчайзер членом местной ассоциации франчайзинга. Если да, то франчайзер должен выполнять требования Этического Кодекса Ассоциации. Так же следует посетить местную Ассоциацию Франчайзинга, чтобы больше узнать о франчайзере.

Сущность франчайзинга и его роль в рыночной экономике — Студопедия

Франчайзинг – система передачи или продажи лицензий на технологию и товарный знак. Сущность франчайзинга заключается в том, что фирма франчайзер, имеющая высокий имидж на рынке, передает неизвестной потребителям фирме франчайзи право, т.е. лицензию (франшизу), на деятельность по своей технологии и под своим товарным знаком и получает за это определенный доход. Основной принцип франчайзинга – сочетание франчайзера с капиталом франчайзи.

По существу франчайзинг не является операцией прямого финансирования франшизополучателя, однако, элементы и преимущества косвенного финансирования очевидны.

Прежде всего, предприятие – франшизополучатель существенно сокращает собственные расходы по изучению рынка, на разработку и приобретение технологии, подготовку и организацию производства. Предприятие – франшизодатель передает франшизополучателю всю необходимую техническую и коммерческую информацию и документацию, осуществляет подбор и обучение персонала, предоставляет данные о применяемой системе учета и бухгалтерии, об используемом оборудовании, планы и чертежи торговых залов, их оформление.

Своеобразным финансированием франшизополучателя является и предоставление франшизодателем оборудования на условиях лизинга.

Нередко, однако, условия франчайзинга включают и специально выделяемые условия финансирования. Так предприятие – франшизодатель может предоставить льготный кредит сроком на 1-2 года. Оно может взять кредит в банке для предприятия – франшизополучателя. И, наконец, франшизодатель может выступить гарантом кредиту, испрашиваемому франшизодателем.

Основу взаимоотношений франшизодателя и франшизополучателя определяет договор франшизы (который нередко называют договором коммерческой концессии). Поскольку отношения франчайзинга связаны с передачей целого ряда преимущественных прав договор франшизы подлежит обязательной государственной регистрации органами, уполномоченными осуществлять регистрацию юридических лиц.

Обычно договор заключается на срок от 3 до 15 лет (средний срок – 7 лет).

Договор может определять территорию, на которой будут производиться или реализовываться товары. Размер территории, объемы операции и место их проведения (торговая сеть) четко оговариваются, исходя из стремления франшизодателя не допустить перенасыщения рынка данными товарами и услугами, и тем самым не понизить конкурентоспособность торговой марки или фирменного знака обслуживания. Поэтому нередко могут указываться размеры квот (допустимые объемы производства), ограничение мест проведения операций, рекламные ограничения и т.п.

Договор определяет обязанности франшизодателя, выделяя обязательства до начала реализации франшизы и в процессе хозяйственной деятельности франшизополучателя. Эти обязанности носят характер продолжающихся консультаций и помощи в процессе поиска и развития новых видов товаров, в проведении рекламных компаний и маркетинговых исследований, торговой и ценовой политики. Франшизодатель имеет право осуществлять постоянный контроль действий франшизополучателя, а также качества производимой продукции.

Франшизополучатель должен производить товары ли оказывать услуги, качество которых не должно быть ниже, чем у франшизодателя. Он должен неукоснительно проводить политику франшизодателя в области ценообразования, рекламы, сбыта, управления и т.д. он может производить или продавать товары только своего франшизодателя. Наконец, франшизополучатель обязан уплачивать определенную долю прибыли франшизодателю, а также осуществлять платежи за предоставленную технологию, лицензии, оборудование и т.д. Это могут быть платежи по типу паушальных (единовременной выплатой), по типу роялти (периодические) или их комбинации. Оплата на базе паушального платежа предпочтительна в тех случаях, когда франшизополучатель имеет достаточные стартовые денежные средства (собственные накопления или заемные средства в виде банковских или коммерческих кредитов), при отсутствии таковых целесообразен выбор платежей на базе роялти, когда платежи начинают осуществляться после начала производственной деятельности.

В экономической литературе различают два типа договорных отношений.

Первый получил наибольшее применение в сфере торговли. Суть его состоит в том, что фирма – франчайзи узко специализирована на реализации одного вида товаров и услуг и получении фиксированной доли от общего объема продаж. По такой форме договора работает большинство фирм – франчайзи по торговле автомобилями, автосервисов, бензоколонок.

Другой тип договорных отношений значительно сложнее. Мелкая фирма – франчайзи работает не просто под торговой маркой франчайзера, а включается в полный производственно – хозяйственный цикл крупной корпорации, выполняя с ней требования технологического процесса, качества, обучение персонала, выполнение плана продаж, оперативной отчетности. Все это приводит к особо ответственности мелкой фирмы.

Франчайзинг пока мало практикуется в России, хотя в новом Гражданском кодексе РФ он рассматривается как типичный договор современного рынка, требующий законодательного урегулирования. Одним из оснований введения законодательного регулирования франчайзинга является необходимость защиты прав потребителей.

Несмотря на то, что в 1999 году в специализированных журналах по торговле, ресторанному бизнесу появились статьи, описывающие попытки российских фирм использовать франчайзинг, существо этого метода, его преимущества и ограничения еще плохо понимаются отечественными бизнесменами, в российском законодательстве соответствует понятие правообладателя (франчайзера) и оператора (франчайзи). Во многих странах особенно быстро начала развиваться франчайзинговая система создания отелей и ресторанов. Этому способствовало появление в США закона о товарном знаке. Предприятие – производитель продукции, работ или услуг, имевшее среди конкурентов свои индивидуальные особенности, достаточно высокую репутацию качества обслуживания, на определенных условиях приобретало товарный знак (торговую марку). Владельцем товарного знака могли быть выданы лицензии другим фирмам на определенный отрезок времени, в течение которого владелец контролирует качество товаров или услуг, продаваемых под его товарным знаком.

Продажа другим предприятиям права на использование своего товарного знака под разносторонним контролем и под защитой закона позволяла владельцу расширить границы своего бизнеса без больших капитальных и текущих затрат.

В США первые франчайзинги стали популярными в начале нынешнего века как способ продажи машин и бензин. В это период времени франчайзинги были созданы на уровне распределителей (дистрибьюторов). Такой подход давал гарантию производителям в том, что их товары попадут к покупателям точно в таком виде, в каком они были созданы. При этом имя и торговая марка компании получали широкое распространение и приносили все выгоды потребителям. В настоящее время автомобильные компании и компании, производящие бензин, согласно американским законам не считаются франчайзерами, тогда как многие другие компании широко пользуются франчайзингом как способом распространения и распределения своих товаров. В США такой способ ведения бизнеса, при котором франчайзи покупают у ведущей компании право на продажу товаров с ее торговой маркой, называется товарным франчайзингом. В настоящее время этот вид франчайзинга используется несколькими компаниями, например, по производству автопокрышек. Если эти товары и услуги не имеют торговых марок, они не включаются в эту категорию – это товарный франчайзинг.

Производственный франчайзинг наиболее широко представлен в производстве безалкогольных напитков. Каждый из местных или региональных разливочных и упаковочных заводов является франчайзи от основной компании.Coca Cola, Pepsi, и другие продают концентраты и другие продукты, необходимые для производства местным разливочным компаниям, которые затем смешивают концентраты с другими составными продуктами и разливают в бутылки или банки для распределения по местным дилерам. Само собой разумеется. Что товар в Нью-Йорке не должен отличаться от товара в Сан-Франциско.

Деловой франчайзинг является наиболее популярным способом франчайзинга. При этом способе франчайзер продает лицензию частным лицам или другим компаниям на право открытия магазинов, киосков или целых групп магазинов для продажи покупателям набора продуктов и услуг под именем франчайзера.

Плюсы и минусы франшизы

Франшиза простыми словами – это покупка прав на использование интеллектуальной собственности другой фирмы (бренда, технологий, рецептов, фирменного стиля, названия и т.д.)

Подробно на этом мы останавливаться не будем, уверены, что вы и так знаете, что это такое. Если же вдруг нет, то для вас у нас есть специальный материал «Что такое франшизы простыми словами», а также «Термины франчайзинга». В первой мы разбираем простой пример франшизы, а во второй обсуждаем значение множества терминов, начиная от франчайзи, и заканчивая «стоимостью франшизы». 

Ну, а теперь, давайте вернёмся к главному вопросу. Какими плюсами и минусами обладает франшиза. 

Для начала нужно понимать, что франшизы, особенно сейчас, когда этот инструмент развился должным образом, бывают разные. Соответственно и преимущества тоже могут быть разными в зависимости от типа франшизы. Так, например, такое преимущество, как предоставление дизайн-проекта помещения под новую торговую точку может быть у франшизы какого-нибудь магазина одежды. Но никак не может быть у франшизы вендинговых аппаратов. Просто потому что там не нужен дизайн-проект. 

Поэтому в этой статье мы будем разбирать общее представление о франшизах. А вы, при выборе франшизы для покупки (сделать это можно в разделе нашего каталога), не забывайте об индивидуальных особенностях. И, конечно же, о том, что каждое коммерческое предложение – в первую очередь рекламное. Поэтому лучше вести переговоры с франчайзером не только по почте. 

Плюсы франчайзинга

Преимущество 1. Готовый бизнес-план.

Одно из основных преимуществ, которое ставится во главу предложения многими франчайзерами. Однако что именно оно под собой подразумевает, вы сможете узнать только прочитав договор франчайзинга, или хотя бы пообщавшись с представителем компании. Рассматривая же идеальный вариант, мы говорим о настоящем бизнес-плане, в котором будут указано поэтапное становление и развитие вашего нового бизнеса со всеми просчётами. 

Для новичка в бизнесе это решающий фактор. Даже если взять простой пример, когда запустить свой бизнес будет дешевле, чем купить франшизу в этом же бизнесе, заплатить паушальный взнос и потратить большую сумму начальных инвестиций на запуск. При внимательном изучении вопроса, становится понятно, что денег можно потратить гораздо больше только из-за неопытности и незнания многих нюансов построения бизнеса. Франшиза же с её готовым бизнес-планом для новичка может решить этот вопрос.

Но об одном нужно помнить всегда – бизнес-план разрабатывается шаблонный на основе полученного опыта. И если в него не вносятся изменений, то он может быть вообще не работоспособным. Простой пример – франчайзи покупает франшизу, чтобы открыть кафе в другом городе. Получает бизнес-план. Но он не действует, потому что франчайзер не учёл специфику рынка нового для себя города. Просто будьте внимательны.

Преимущество 2. Известный бренд

На это преимущество очень любят делать упор в коммерческих предложениях все франчайзеры. И если бренд действительно известный, то всё так и есть – преимущество будет работать. 

Суть в том, что потенциальная аудитория фирмы может быть сколько угодно большой, но пока она будет узнавать, пробовать и привыкать к новому месту в городе, пройдёт много времени. А это значит, что будет тратиться много времени. Во-первых, на рекламу, во-вторых, на постоянные обязательные платежи (которые в данном случае покрываться выручкой не будут). Короче, нужно будет аудиторию завоёвывать, вкладывая деньги. 

Известный бренд заранее решает эту проблему. Так как аудитория уже знает, чего ждать от фирмы под этим брендом. У бренда уже есть свои готовые покупатели, которым не нужна реклама и которые будут делать выручку с первых дней работы фирмы. 

Вот только есть маленькая проблема. Франшиз в настоящее время очень много. Ну прям очень. И все твердят в списке своих достоинств о известности бренда как преимуществе покупки этой франшизы. А сколько на самом деле известных брендов среди них? Увы, но очень мало. «Макдональдс» – известный бренд, «220 Вольт» – известный бренд. А вот какой-нибудь автосервис из Сызрани известным брендом не является. Да, его могут знать в рамках одного города. Но, как правило, когда фирма создаёт франшизу, она выходит на всероссийский рынок. А в других городах этот бренд может быть совершенно незнакомым. 

Известный бренд – отличное преимущество, которое действительно работает. Другое дело, что при выборе франшизы, не стоит слепо верить, что каждый встреченный вами бренд – известный. В этом на самом деле нет ничего плохого, потому что у франшизы всё равно множество преимуществ. Главное – делать выбор осознанно и с холодной головой. А ещё помнить, что известные бренды стоят дорого.

Преимущество 3. Помощь с подбором персонала и обучение

Кому-то может показаться, что набрать персонал себе в открывающуюся фирму легко. Залез на хэдхантер, разместил объявление, прошерстил готовые резюме. Главное понять, что должен уметь работник и сколько ему можно платить, а сколько – уже много.

Но на самом деле всё гораздо сложнее. Крупные фирмы не зря создают целые отделы HR. Потому что набор подходящих сотрудников – отдельная профессия со своими нюансами, закономерностями и знаниями. Человек может обладать профессиональным навыком, но быть совершенно неподходящим для работы в команде. Или быть идеальным исполнителем, а метить на роль управляющего. 

Поэтому, если франчайзер обещает консультацию и помощь в подборе персонала, то это определённо преимущество франшизы. 

Другой момент, основанный на неопытности будущего франчайзи – обучение. Часто ответственные франчайзеры настроены на то, чтобы их франшизу покупали как можно больше, а чтобы не попасть в просак с бизнесом новичка (ведь это напрямую связано с репутацией всей сети), они готовят программы обучения. Причём обучение может касаться всего – как работы с продуктами, или оборудованием, так и методов анализа рынка, продаж, работы с персоналом, налоговой отчётности. 

И это действительно большой плюс для любого, кто хочет понимать в бизнесе. Да, франчайзер может не быть профессиональным тренером или преподавателем, но в его интересах вложить весь опыт своей фирмы, чтобы показать как нужно делать правильно. 

Преимущество 4. Корпоративная реклама

Для начала давайте разберёмся, что это такое. Часто крупные сети, вместо того, чтобы давать возможность своим франчайзи разрозненно и беспорядочно рекламироваться, создают единую маркетинговую программу и вкладывают деньги в развитие популярности всего бренда. Это может быть общий интернет-ресурс, на котором располагается информация обо всех действующих точках, либо общая реклама бренда на федеральных телеканалах. Для франчайзи иногда может создаваться дополнительный ресурс на поддомене общего. Но суть всегда одна – реклама в таких случаях работает на развитие всего бренда, а не конкретного филиала или головного офиса. 

Но в таких случаях, помимо паушального взноса и роялти могут быть предусмотрены и рекламные отчисления. В коммерческом предложении вам об этом никто не скажет, а вот в договоре прописано будет. Читайте внимательно, да и старайтесь заранее узнать всю информацию.

Впрочем, так делают далеко не все франчайзера. Некоторые из-за банального отсутствия необходимости в общей рекламе, некоторые – потому что не умеют, некоторые – потому что не хотят. Но если общая реклама есть – то это значительный плюс для предпринимателя. Потому что тогда ему не придётся тратить время на это, во-первых, а во-вторых, франчайзер с большей вероятностью сделает это качественнее. 

Преимущество 5. Поставщики

Когда вы начинаете своё дело, то одно из первых, над чем приходится задуматься – где брать сырьё, или товар. То есть возникают вполне сложные вопросы: как найти поставщика, как найти хорошего поставщика, как проверить его, как убедиться, что товар будет поставляться вовремя после оплаты и так далее. Проблем много.

В случае франшизы, все эти вопросы чаще всего уже решены. Франчайзер уже работает со своими поставщиками, поэтому каналы поставки будут открыты и для всех франчайзи. Либо же сам франчайзер и является поставщиком. В любом случае, франчайзи может получить проверенный путь поставки товара или сырья для своей деятельности.

Но нельзя забывать об одной очень важной вещи. В таких случаях чаще всего в договоре прописывается пункт, который запрещает франчайзи пользоваться услугами других поставщиков, и вообще как-либо менять линейку ассортимента. В этом нет ничего страшного или плохого. Ведь франшиза это всё же не собственный бизнес, а развитие сети франчайзера, игра по его правилам, которые построены так, чтобы вся сеть развивалась и добивалась успеха. 

Но как показывает практика, многие франчайзи этого понять не хотят. Причём проявляется это непонимание спустя некоторое время после подписания договора. Начинается отступление от правил, нарушение договора и всё остальное, что ведёт к проблемам и потере выручки с обеих сторон. Поэтому, перед покупкой франшизы примите для себя, что раз вы договор подписали, значит, вы согласны со всем, что в нём написано. 

А ещё можете посмотреть, какие ошибки обычно допускает франчайзи. Для этого мы делали специальный материал «10 ошибок начинающего франчайзи».

Преимущество 6. Корпоративные стандарты работы

Наладить множество процессов в бизнесе, особенно связанной с работой большого количества людей – возможно, но без опыта очень сложно. Поэтому, если франчайзер выдвигает правила и необходимость следования корпоративным стандартам – то это не только ограничения, но и вполне себе отличная стартовая позиция, ведь о многих вещах не придётся беспокоиться. Мелочи отлажены, процессам дан вектор. Главное – следовать инструкции. 

Ну и конечно, в том, что франчайзер знает, как правильно создать корпоративную структуру нужно убедиться заранее, просто посмотрев на финансовые показатели компании.

Недостатки франшизы

О том, что франшиза – не панацея от всех бед и не блюдечко с каёмочкой, на котором вам всё преподнесут, мы уже говорили не раз. Не стоит ожидать, что франчайзер будет делать за вас всю работу, а также не стоит рассчитывать, что работать вам придётся меньше, чем при открытии собственного дела. 

К покупке франшизы стоит отнестись со всей ответственностью, и представлять не только, какие выгоды она вам сможет принести, но и какие не самые приятные нюансы вас будут ожидать.

Недостаток 1. Платежи

Что такое паушальный взнос, роялти, рекламные отчисления – вы можете вспомнить, обратившись снова к нашему словарю франчайзинга. Мы же напомним, что основная сумма – размер стартовых инвестиций. А все остальные платежи – дополнение к ней. И это отличает франшизу от собственного бизнеса, окрашивая ситуацию в не самые приятные оттенки. Кому хочется тратить больше денег? 

Но нужно понимать, что как паушальный взнос, так и роялти – суммы, которые покрывают расходы франчайзера на работу с вами. И если франчайзер адекватный, то он не будет ставить в графе паушальный взнос цифру, несоответствующую тому объёму услуг, который он предоставляет (да, нужно понимать, что определённый процент чистого заработка в ней тоже есть всегда). 

Но насколько бы ни были оправданы дополнительные платежи, не отнести их к минусам франшизы невозможно. 

Недостаток 2. Утверждённые поставщики

Это то, о чём мы говорили в разделе «положительные стороны франшизы». Когда вам преподносят готовые каналы поставки – это отлично. Но чаще всего, ими дело и ограничивается в прямом смысле. Особенно, если франчайзер сам является производителем. Франчайзи, подписывая такие условия, должен будет работать только с теми поставщиками, которых прописал владелец франшизы. 

Недостаток 3. Установленные цены для всей сети

Эта проблема встречается реже, чем утверждённые поставщики, однако, по сути, представляет для франчайзера запрет на повышение собственной прибыли. С точки зрения владельца сети, ситуация понятна. Единые цены и упрощают процессы, и частично участвуют в формировании мнения аудитории, и позволяют делать единую рекламу. 

Однако для франчайзи, особенно из других городов, где цены воспринимаются по-другому, а платёжеспособность потенциальных покупателей может сильно отличатся – это становится настоящей проблемой. И в первую очередь потому что нет возможности повысить свою маржинальную прибыль. Ведь покупает он по установленной цене и продаёт точно так же установленной цене. 

Недостаток 4. Франчайзер сам выбирает с кем работать

Строго говоря – не такой уж это и недостаток. Как бы дистанционно работа не строилась, а взаимодействовать придётся постоянно. А в этом процессе играют роль не только работоспособность и предпринимательские навыки, но и личные качества. И если в них не сойтись, то работа будет строиться с большим трудом и неприятно.

С другой стороны, кому приятно слышать отказ, причём в такой ситуации, где вы являетесь покупателем и вроде бы как сами выбираете товар? Поэтому мы отнесли этот фактор к недостаткам франшизы. 

Недостаток 5. Необходимость в закупке конкретного объёма товаров

Такое условие чаще всего встречается у тех франчайзеров, которые сами являются производителями товара. Тогда паушальный взнос при покупке их франшизы рассчитывается таким образом, чтобы включить в себя оплату большой партии товара. 

В этом нет ничего критичного, но ограничения всегда неприятны. Тем более, если они связаны с необходимостью тратить большие суммы денег. Может быть франчайзи хочет начать с малого, закупить пробную партию. Но поставщику-франчайзеру это невыгодно. Вот и возникают такие условия. 

Итог

Франчайзинг в России развивается очень быстро и во всех направлениях. Как минимум, потому что для многих предпринимателей – это удобный инструмент, чтобы стартовать в бизнесе или расширить свою сеть на другие территории. И как у любого бизнес-явления, у франчайзинга есть и положительные и отрицательные стороны. Знать и те, и другие важно ещё на этапе выбора франшизы, чтобы в дальнейшем нюансы не стали для вас неприятным сюрпризом. Выбирайте с холодной головой, а наш каталог вам в этом поможет. 

Преимущества и недостатки франчайзинга – Ресурс о малом бизнесе

Франчайзинг – это относительно новая, для нашей страны, форма ведения бизнеса.  Понятие франчайзинга можно представить как систему продвижения на рынке товаров и/или услуг от франчайзера к франчайзи. Другими словами – это передача прав на товарный знак, а также систему ведения бизнеса от одного предпринимателя  другому. Не смотря на свою новизну,  франчайзинг с каждым годом становится все популярнее у нас в стране: увеличивается количество франчайзинговых компаний, а сфера их влияния постоянно растет.

Основной причиной роста популярности этой новой формы бизнеса является ряд преимуществ, которые получают как франчайзеры, так и франчайзи.

Для франчайзера это, в первую очередь, гарантия сбыта определенного объема товара. Франчайзинг обеспечивает запас стабильности и позволяет компании свободно планировать свои расходы, развивать технологии и разрабатывать новые товары. Кроме этого, компания может позволить себе сократить расходы на содержание отдела сбыта, подбор и обучение персонала. Также франчайзинг открывает дополнительные виды дохода для франчайзера в виде доходов от продажи оборудования, консалтинга франчайзи, обучения персонала франчайзи.

В отношении франчайзи ситуация обстоит немного хуже. Да, франчайзи также получают выгоды от такого сотрудничества.

Во-первых, это отличный вариант начала бизнеса с нуля с минимально возможными рисками – в плане времени развития бизнеса, но не как не в денежном выражении. Бизнес, предлагаемый франчайзерами, уже доведен до совершенства (в теории), доказал свою эффективность и прибыльность (в отчетах). Кроме этого, начинающий бизнесмен сможет ознакомиться с деятельностью франчайзера не только из официального коммерческого предложения, а и воспользоваться доступной информацией о его действующих предприятиях. Предполагается, что франчайзер уже обладает известной торговой маркой, которая не нуждается в большой рекламе. А это, в свою очередь, облегчает выход на рынок и сокращает расходы компаний-партнеров на различные маркетинговые программы.

Еще одним преимуществом франчайзинга является опыт и доступ к базе знаний компании-франчайзера. Подписав договор о сотрудничестве, франчайзер не только передаст часть полученных знаний, а и будет постоянно обучать своих партнеров как правильно и эффективно вести бизнес и получать максимально возможную прибыль. Но здесь важно помнить, что подобные знания и опыт передаются отнюдь не на безвозмездных условиях. За действительно полезную и рабочую информацию франчайзер обязательно возьмет хорошую плату с франчайзи, и это может быть выражено на прямую в стоимости самой франшизы и роялти, а может, скрыто присутствовать в стоимости товара, который франчайзи будет вынужден покупать у франчайзера.

Однако существует и ряд недостатков франчайзинга. В первую очередь – это невозможность выхода за рамки партнерского соглашения и нарушения предписанных правил. При подписании договора четко оговариваются рамки, за которые франчайзи не имеет право выходить не при каких условиях.

К недостаткам также можно отнести отсутствие доступа к свободному рынку и обязанность покупать товар только у компании-франчайзера, даже если цены умышленно завышены.

Последним существенным недостатком являются жесткие условия выхода франчайзи из бизнеса для исключения возможности появления компаний-конкурентов.

Учитывая перечисленные здесь преимущества и недостатки франчайзинга, можно сделать вывод, что пока в нашей стране выгодней быть все-таки франчайзером, нежели франчайзи. Именно поэтому, у нас пока очень мало компаний, развивающих действительно технологии бизнеса. Подавляющее большинство франчайзеров – это компании, которые при помощи формы ведения бизнеса – франчайзинга, пытаются банально увеличить свой товарооборот, при этом, не заботясь о системе и технологии бизнеса. Во многом такая ситуация существует благодаря тому, что есть очень много начинающих предпринимателей, имеющих определенные денежные средства для начала бизнеса, но к сожалению не имеющих достойных идей, или же технологий, и при этом не желающих вкладывать время в развитие свей технологии бизнеса, а желающих получить сразу готовый и прибыльный бизнес. Именно они и являются основными приобретателями франшиз, условия которых настолько кабальные, по сути такие франшизы не несут в себе никакой технологии, и ко всему не гарантируют успех и прибыль от запуска бизнеса. Именно благодаря им, на нашем рынке не спешат появляться действительно интересные франчайзинговые предложения, а зачем вкладывать время и средства в разработку действительно интересных,  работающих технологий бизнеса, ведь и так найдутся предприниматели, которые купят и такие – кабальные франшизы.

Поэтому, если вы все-таки решили открыть бизнес, используя предложения франчайзинга, мой вам совет – проверьте, просчитайте, изучите все нюансы, не ломитесь сломя голову в кабалу. Обязательно попробуйте просчитать самостоятельное начало подобного бизнеса, и затем сравните с предложением франшизы. Возможно, все-таки самостоятельный вариант будет менее затратным по деньгам, но более затратен по времени, но зато вы останетесь сами себе хозяином.

Удачи Вам.

Сайт: pro-biznes.com
Автор: Михайлов Артём

Вам нужен грамотный бизнес план? Нужна квалифицированная консультация по вопросам ведения бизнеса? Профессиональная помощь в составлении бизнес планов, бизнес консультирование.

Преимущества и недостатки франчайзинга

Накопленный опыт международного франчайзинга показывает, что франчайзинг является одним из эффективнейших способов развития бизнеса для фирм, уже добившихся успеха и желающих развивать свой бизнес дальше. Часто франчайзинг представляет собой наилучшую возможность организовать собственный бизнес для начинающего бизнесмена, индивидуального предпринимателя или даже для человека, никогда ранее не занимавшегося коммерцией.

Какие преимущества дает франчайзинг для франшизодателей?

1. Развитие сети франшизных предприятий — франшизополучателей позволяет франшизодателю как владельцу франшизной системы не расширять сеть собственных франшизных предприятий, значительно экономить собственный капитал, а также свои трудовые ресурсы.
2. Владелец каждого франшизного предприятия — франшизополучателя в рамках франшизной системы франшизодателя более заинтересован в положительных результатах ведения бизнеса, в том, чтобы максимально увеличить свои продажи и минимизировать свои затраты по сравнению с наемным руководителем предприятия.
3. Риск, сопутствующий каждому бизнесу, уменьшается для франшизодателя, так как его собственный капитал участвует в расширении франшизного бизнеса в минимальной степени.
4. Франшизодатель не занимается текущими управленческими проблемами на уровне отдельно взятого франшизного предприятия — франшизополучателя, и поэтому не имеет проблем с персоналом владельца франшизы.
5. Благодаря возможности использования сторонних ресурсов франшизополучателя (как финансовых, так и управленческих), франчайзинговый бизнес франшизодателя может развиваться значительно быстрее в своей стране или на международном уровне.
6. Развитие крупной национальной франчайзинговой сети франшизодателя неразрывно связано с развитием национальной экономики в целом, поскольку каждое предприятие — франшизополучатель обеспечивает потребителя качественными услугами в национальном масштабе от имени франчайзинговой системы франшизодателя.
7. Франшизодателю всегда легче осваивать новые территории регионов с помощью франчайзинговых предприятий — франшизополучателей, у которых есть хорошие знания местных условий и региональные интересы.
8. Превращение обычного действующего предприятия в предприятие — франшизополучателя может превратить его из малоприбыльного в прибыльное франшизное предприятие в рамках франчайзинговой системы франшизодателя.
9. Предлагая франшизу будущему франшизополучателю для принятия им решения о покупке, франшизодатель может быть уверен в том, что без его предварительного согласия никто не получит право на использование товарного знака с целью получения прибыли, поскольку имя франшизы защищено как товарный знак и знак обслуживания франшизодателя.
10. Франшизодатель всегда имеет возможность накапливать свой опыт ведения франшизного бизнеса за счет использования положительной информации от своей региональной сети франшизополучателей.

Какие преимущества дает франчайзинг для франшизополучателей?

1. Покупая франшизу у франшизодателя, франшизополучатель имеет возможность управлять небольшим собственным франшизным предприятием в рамках франшизной системы, пользуясь преимуществами, которые доступны только крупным предприятиям.
2. Франшизополучатель покупает надежный готовый франшизный бизнес, завоевавший определенную нишу в определенном сегменте рынка, зарекомендовавший себя с положительной стороны и всесторонне опробованный франшизодателем на практике в течение определенного времени.
3. Покупая франшизу, франшизополучатель фактически получает право ведения франшизного бизнеса под общепризнанным товарным знаком франшизодателя, что приводит к мгновенному приобретению репутации среди потребителей еще одной франшизной точки франшизополучателя.
4. При продаже франшизы франшизодатель передает франшизополучателю стандартный пакет франшизной документации в виде четких инструкций по материалам, сырью, оборудованию, поставщикам, системе сбыта, технологии ведения бизнеса и проводит курс обучения, для того чтобы владелец франшизы мог в кратчайшие сроки начать свой новый франшизный бизнес, причем в процессе работы франшизодатель обеспечивает франшизополучателю необходимые консультации и находит вместе с ним решение возникающих проблем.
5. Наличие торговой марки в рамках франшизной системы франшизодателя дает возможность каждому владельцу франшизы пользоваться всей мощью рекламы этого товарного знака, рекламировать свой товар или услугу в региональной франшизной сети более масштабно, чем это делают обычные малые предприятия.
6. Франшизный бизнес во всем мире считается более надежным по сравнению с бизнесом обычных малых предприятий. Бизнес франшизных предприятий уже хорошо отработан и является частью франшизной системы франшизодателя. Франшизодатель, являясь заинтересованной стороной, может быть гарантом при получении кредита или финансового лизинга, поэтому банки, лизинговые компании и другие финансовые институты более охотно работают с франшизополучателями.
7. Обычно франшизодатель в рамках франшизной системы предоставляет франшизополучателю возможность приобретения по льготным ценам расходных материалов, сырья, комплектующих изделий либо у самой компании-франшизодателя, либо у определенных поставщиков, причем такие возможности делают систему снабжения надежной и выгодной для владельца франшизы.
8. Франшизополучатель, находясь во франчайзинговой сети, всегда получает выгоду от постоянных исследований франшизодателя, направленных на совершенствование бизнеса, связанного с технологическими изменениями и постоянным изучением рынка потребительского спроса в региональной франчайзинговой сети.
9. Предприятие-франшизополучатель меньше подвержено риску банкротства, чем обычное малое предприятие, поскольку владелец франшизы получает помощь со стороны франшизодателя в рамках договора о предоставлении франшизы.
10. Предприятие-франшизополучатель является самостоятельным юридическим лицом и не теряет свою независимость при принятии решений.

Какие недостатки существуют для франшизополучателя?

1. Для того чтобы купить франшизу и начать работать, франшизополучателю необходимо иметь определенный начальный капитал, величина которого значительно изменяется в зависимости от вида деятельности франшизы. Так, чтобы открыть мини-гостиницу, необходима сумма от нескольких сот тысяч до нескольких миллионов долларов, а чтобы открыть свой бизнес, например, по уборке помещений, необходим начальный капитал $10-20 тыс.).
2. Франшизополучатель, приобретая франшизу у франшизодателя, должен помнить, что он работает в своем франшизном предприятии не один, а в рамках франшизной системы. Он является важным связующим звеном в сети владельцев франшизы и должен соблюдать все правила франчайзингового сотрудничества, предписанные для него франшизодателем в договоре о предоставлении франшизы.Однако для тех владельцев франшизы, кто может разумно построить свои отношения с франшизодателем, некоторая потеря свободы при работе во франшизной системе не является серьезным недостатком.
3. Франшизополучатель перед подписанием франшизного договора должен помнить, что договор франчайзинга обычно заключается с франшизодателем на относительно большой срок (от нескольких лет до нескольких десятков лет), что не дает возможности владельцу франшизы «попробовать» этот бизнес и, если не понравилось, бросить без существенных материальных потерь.
4. Франшизодатель может продать весь свой действующий франшизный бизнес, в результате чего управление перейдет к новому франшизодателю, причем политика компании и франшизные процедуры могут радикально измениться и не обязательно в благоприятную для франшизополучателя сторону.
5. Франшизополучатель перед подписанием франшизного договора должен помнить, что потеря репутации франшизодателя, как правило, ведет к потере доброго имени и репутации владельца франшизы.

Взаимоотношения между франшизодателем и франшизополучателем

Отношения между франшизодателем и франшизополучателем принципиально отличаются от обычных деловых отношений в коммерческих предприятиях, поскольку франчайзинг, являясь партнерским бизнесом, предполагает длительное взаимозависимое сотрудничество.

При этом положение партнеров во франшизном предприятии неравноправное. Взаимоотношения сторон эволюционируют во времени: на начальной стадии держатель франшизы (франшизополучатель) сильнее зависит от франшизодателя, но по мере накопления опыта, приобретения знаний и навыков его зависимость значительно ослабевает.

В соответствии с франшизным договором, который является основой взаимоотношения сторон, права владельца франшизы строго ограничены. Договор составляется франшизодателем и носит обязательный характер, предлагая франшизополучателю либо соглашаться с его условиями, либо нет.

Однако, хотя франшизополучатель и не может рассчитывать на обсуждение условий и внесение каких-либо изменений, его положение нельзя считать бесправным. Ни один франшизный договор не в состоянии учесть все нюансы взаимоотношений сторон.

Кроме того, несмотря на строгую регламентированность действий, франшизополучатель все же обладает значительной независимостью, так как фактически принимает все оперативные решения в своем франшизном предприятии самостоятельно.

По опыту действующих франчайзинговых систем, реальная ответственность за принятие основных решений в оперативной деятельности разделяется следующим образом:

франшизодатель отвечает за модификацию ассортимента товаров (услуг) и за ценовую политику франшизного предприятия;

франшизополучатель — за наем персонала, организацию рабочего времени, местную рекламу, бухгалтерский учет и качество предоставляемых услуг.

Поскольку поддержание положительного имиджа торговой марки и франчайзинговой системы в целом имеет первостепенное значение для франчайзинга, особая роль отводится контролю качества товаров и услуг, предоставляемых франшизными предприятиями.

За рубежом контроль, как правило, осуществляется с помощью штата районных инспекторов (area controllers), в функции которых входит отслеживать, чтобы развитие франшиз происходило в рамках бизнес-концепции франшизодателя. При этом проверяющие наведываются не только с официальными визитами, но и под видом обычных клиентов.

В целом ответственность за успешное развитие франшизной системы лежит на обоих партнерах. Однако ведущая роль принадлежит франшизодателю, и именно он должен стремиться создать доверительный рабочий климат, который поможет франшизополучателю почувствовать себя причастным к единой структуре франшизной системы.

От владельца франшизы требуется работать с полной отдачей, соблюдая все требования франчайзинговой системы. Те партнеры, у которых в рамках франчайзинга складываются гармоничные отношения, как правило, и становятся самыми успешными франчайзинговыми предпринимателями.

Автор: Bлaдимиp Bлaдимиpович Koлecникoв, кандидат технических наук, руководитель консалтинговой компании «Центр банковских технологий».

Источник: www.elitarium.ru

---

---

Категория: | Опубликовано 11.12.2010

Недостатки франчайзинга перед франчайзером и франчайзи

Франчайзинг предлагает различные преимущества как для франчайзи, так и для франчайзера во многих отношениях. Ниже приведены некоторые из недостатков франчайзинга для франчайзи и франчайзера.

Недостатки франчайзинга перед франчайзером

Франчайзинг не обходится без проблем. Большинство франчайзеров сталкиваются со следующими недостатками.

1. Трудно мотивировать франчайзи : Обычно франшиза — это соглашение на определенный период от пяти до десяти лет.В этот период бизнес может пережить несколько взлетов и падений. Когда бизнес не работает, франчайзи может потерять инициативу в бизнесе. Франчайзер в таких ситуациях затрудняется мотивировать сотрудников. Более того, он испытывает проблемы с мотивацией независимых операторов устанавливать цены, предоставлять, продвигать и нанимать в соответствии со стандартами бизнеса.

2. Споры между франчайзи и франчайзерами, получившие широкую огласку. : Между франчайзером и франчайзи может возникнуть множество споров.Хорошо организованные франчайзи постоянно обращаются за консультацией к юристу, чтобы добиться экономического влияния. Они нанимают лоббистов, чтобы обезопасить себя от любых возможных неприятностей на рынке.

3. Проблемы нестабильного качества : Франчайзи предоставляют уникальную концепцию обслуживания. Это пункты обслуживания, лицензированные принципалом. Получатели франшизы должны распределять услуги в соответствии со спецификациями франчайзера. Если франчайзи не предоставляет услуги должным образом, торговая марка франчайзера пострадает.Неэффективные франчайзи всегда подрывают имя и репутацию франчайзера.

4. Отсутствие прямого контакта с клиентами : франчайзер не находится в прямом контакте с клиентами, что означает, что он не может понять потребности клиента. Поскольку франчайзи напрямую общаются с клиентами, они поддерживают хорошие отношения с ними. Между клиентами и франчайзи сложились прочные отношения. Франчайзи могут собирать всю информацию о клиентах, касающуюся демографии, модели покупок и предпочтений.Отношения с клиентами эффективно поддерживают франчайзи, а не франчайзер.

Недостатки франчайзинга перед франчайзи

1. Посягательство на франчайзи : Большое количество франчайзи работают в небольшом радиусе. Посягательство франчайзи может происходить путем открытия новых объектов рядом с существующими. Это снижает прибыльность франчайзи. Когда происходит посягательство, потенциальные доходы уменьшаются, а конкуренция возрастает.

2. Отсутствие адекватной защиты : В Индии франчайзи не получают адекватной защиты по закону. Специального закона о франчайзинге нет. Таким образом, франчайзеры не раскрывают адекватную информацию о своей франшизе. Следовательно, нет прозрачности в работе франчайзера. Но в некоторых странах, таких как США, были приняты особые законы, защищающие франчайзи.

3. Насыщение франшизы : В случае установленных услуг получатели франшизы конкурируют друг с другом, чтобы получить франшизу у поставщика услуг.Условия, продиктованные основным поставщиком услуг, не всегда благоприятны для франчайзи. Франчайзи иногда недовольны тем, что большинство рынков переполнены, а расходы растут. Чрезмерные обещания со стороны франчайзера и нереалистичные предположения о высокой доходности могут вызвать недовольство франчайзи.

4. Конкуренция со стороны точек распространения, принадлежащих франчайзеру. : В последнее время сервисные фирмы избегают роли посредников, устанавливая автономные киоски. Клиенты могут размещать заказы непосредственно в обслуживающих компаниях, когда киоски работают в важных центрах.Недавний переход к точкам распространения, принадлежащим франчайзеру, усилил недовольство франчайзи, поскольку киоски вторгаются на рынок франчайзи,

5. Отсутствие предполагаемого контроля : франчайзер взимает высокую плату с франчайзи. На каждом этапе франчайзер вмешивается в работу франчайзи. Это дает место трениям между франчайзером и франчайзи.

Преимущества и недостатки [IELTS Writing]

В задании 2 письменного теста IELTS вам может быть поставлен вопрос, который спрашивает вас о преимуществах и недостатках чего-либо.Это — довольно распространенный тип вопросов, поэтому вы должны хорошо знать, как ответить на него.

В сегодняшней статье я постараюсь показать вам все, что вам нужно знать о написании такого рода эссе. Но сначала имейте в виду золотое правило IELTS: не существует одного идеального способа дать ответ! IELTS — это всего лишь проверка ваших навыков английского языка, и существует много, способов добиться успеха.

В любом случае, я покажу вам следующее:

• Пример вопроса о преимуществах и Недостаток
• Две возможные структуры эссе
• Эссе модели

Обзор вопросов о преимуществах / недостатках

Прежде всего, давайте взглянем на основы.Некоторые из вас могут никогда раньше не сдавал IELTS или может быть относительно новым. Если вы опытный кандидат или преподаватель, вы можете пропустить этот раздел.

Письменный тест IELTS состоит из двух частей (обычно называемых «задачами»). Первый попросит вас описать какие-то визуальные данные, такие как линейный график или гистограмма, а второй будет более традиционным вопросом типа эссе. Он будет посвящен общей теме IELTS, такой как окружающая среда, общество, технологии и так далее.

Обычно эти типы вопросов можно разбить на пять категорий:

• Согласен или не согласен
• Преимущества и недостатки
• Причины и решения
• Обсудить оба взгляда
• Двухчастные вопросы

Все они требуют немного разных подходов, но обычно вы можете написать не менее 250 слов, разделенных на 4 или 5 абзацев, и получится довольно хороший ответ.

Однако сегодня мы сосредоточимся на втором элементе этого список: достоинства и недостатки.

Примеры вопросов

Чтобы показать вам, что такое «преимущества и недостатки» вопрос., мы рассмотрим образец вопроса. Вот один из официального Кембриджского руководства по IELTS:

В прошлом, когда студенты получали университетское образование, они стремились учиться в своей стране. В настоящее время у них есть возможность учиться за границей.

Какие преимущества и недостатки этой разработки?

Вы должны использовать свои собственные идеи, знания и опыт и подкреплять свои аргументы примерами и соответствующими доказательствами.

В вопросе IELTS Writing Task 2 вы часто найдете предложение или два, которые вводят идею, а затем еще одно предложение, которое дает Вам задача либо в виде инструкции, либо в виде вопроса. В данном случае это вопрос: «Каковы преимущества и недостатки этой разработки?»

Здесь «развитие» относится к изменению предыдущего линии (люди, которые теперь имеют возможность учиться за границей).Итак, ваша задача — подумать как о преимуществах, так и о недостатках этой ситуации, а затем объясните им. Я покажу вам, как это сделать в следующем разделе.

Если вы действительно хотите улучшить результаты IELTS, взгляните на мои книги.

Как структурировать эссе о преимуществах и недостатках

Когда вам задают такой вопрос, вы должны тщательно продумайте свой ответ. Это означает, что подумайте над вопросом и генерируйте идеи относительно того, что вы скажете в своем ответе.

Конечно, нужно помнить, что не следует слишком много говорить . Помните, что для IELTS у вас есть всего 40 минут, чтобы написать 250 слов, и если вы просто втиснете в эссе как можно больше идей, у вас либо не хватит времени до того, как вы закончите, либо ваше эссе будет серьезно недоставать с точки зрения когерентности и сплоченности. . (Это один из четырех компонентов, по которым экзаменатор будет выставлять вам оценку. Он составляет 25% вашей оценки. Вы можете увидеть рубрику выставления оценок здесь.)

Я предлагаю две структуры для вашего эссе. Это самые распространенные, но возможны и другие.

Пример структуры № 1

Введение	Объясните тему Укажите цель сочинения
Пункт 1 основного текста	Опишите преимущества Поддержка и объяснение
Пункт 2 основного текста	Опишите недостатки Поддержите и объясните
Заключение	Обобщите сказанное вами

Это, безусловно, наиболее распространенный тип структуры , используемый для такого рода вопросов, и он определенно очень эффективен.Его легко использовать, и вы могли бы написать действительно фантастическое эссе с этими 4 абзацами.

Пример структуры № 2

Введение	Объясните тему Укажите цель сочинения
Пункт 1 основного текста	Опишите 1 st преимущество Объясните
Пункт 2 основного текста	Опишите 2 nd преимущество Объясните
Пункт 3 основного текста	Опишите недостаток Объясните
Заключение	Обобщите сказанное

Вы можете видите, что это в основном то же самое, что и предыдущее, но с дополнительным пункт.Некоторым людям это может показаться немного сложнее, но другие могут легче разделить и объяснить свои идеи. Это зависит от тебя. Вы будете не получить более высокий балл за написание большего количества абзацев и, фактически, чем больше абзацев, тем меньше связность. Тем не менее, это нормально и может дать отличный ответ.

Эссе по модели преимуществ и недостатков

Теперь, когда я показал вам примерный вопрос и обсудил как структурировать ответ, я хочу показать вам ответ, который я написал для это.Вот он:

В двадцатом веке люди стали чаще перемещаться по миру по разным причинам, включая образование. Сейчас студенты довольно часто уезжают за границу для обучения на несколько недель или даже на целый семестр по таким программам, как Erasmus в Европе. В этом эссе будут исследованы преимущества и недостатки такого рода договоренностей.

Преимущества международного обучения многочисленны и очевидны. Начнем с того, что обучение за границей может дать студентам больше возможностей для академического прогресса, изучения языка и даже налаживания контактов, чтобы помочь им найти работу после окончания учебы.Такой опыт помогает разрушить культурные барьеры между людьми разного происхождения, а также позволяет обмениваться знаниями и навыками между различными учреждениями. Короче говоря, есть много разных причин, по которым создание такой программы обмена выгодно.

С другой стороны, недостатков немного и они сравнительно незначительны. Конечно, студенты, уезжающие жить за границу, могут испытывать тоску по дому и культурный шок. Они также могут обнаружить, что, если их языковые навыки не на должном уровне, они могут мало учиться на своих лекциях и плохо сдавать экзамены по сравнению с тем, если бы они учились в своей стране.С другой стороны, также вполне возможно, что международный студенческий обмен может использоваться в программах шпионажа, поскольку страны могут отправлять за границу шпионов под видом студентов для исследования исследовательских программ в крупных университетах.

В заключение, учеба за границей дает много преимуществ с точки зрения студентов, а также с точки зрения общества и самих учебных заведений. Недостатков меньше, они более незначительны и в некоторых случаях немного надуманы.

Особенности образца эссе

Здесь я использовал эссе из 4 абзацев, потому что считаю, что это лучшая структура в большинстве ситуаций. Сделаю несколько замечаний по каждому абзацу в этой таблице:

Введение	Я написал два предложения, в которых описывается проблема, включая очень краткий пример, чтобы проиллюстрировать, что это такое. У меня также есть одно предложение, объясняющее, что будет делать это эссе.
Пункт 1 основного текста	Здесь выражаются различные преимущества: академическое развитие, язык, общение, культурная ассимиляция и т. Д.Они перечислены логически с заключительным предложением.
Пункт 2 основного текста	Я сказал, что недостатков не так много, но я привел два примера: один общий и разумный, а другой — надуманный, но интересный.
Заключение	Мое резюме дает краткий обзор двух моих основных абзацев, подтверждая, что есть много преимуществ и мало недостатков.

Еще вопросы

Наконец, я хочу показать вам еще несколько примеров вопросов для этот тип вопроса.Они просто предназначены для того, чтобы вы могли практиковаться. с участием. Вы также можете найти здесь большой список вопросов для написания IELTS (для обоих академические и общие тесты), и если вам нужна помощь с ответами, вы можете проверьте мою службу исправления письма.

Похоже, что наблюдается растущая тенденция к оцениванию студентов посредством экзаменов, а не непрерывного оценивания.

Каковы преимущества и недостатки экзаменов как формы оценивания?

Все большее число школ предоставляет ученикам планшеты и портативные компьютеры для использования в школах, заменяя книги и другие печатные материалы, такие как экзамены и задания.

Каковы преимущества и недостатки этого направления?

Все более популярными становятся периоды между окончанием школы и поступлением в университет в течение года.

Какие преимущества и недостатки?

Молодые люди теперь предпочитают подождать до более позднего возраста, часто до 30 лет, чтобы остепениться и выйти замуж.

Какие у этого преимущества и недостатки?

A Незначительное изменение

В дополнение к вышеуказанным вопросам, которые требуют от нас просто опишите преимущества и недостатки, есть еще один последний вопрос тип.В этом случае нас очень тонко спрашивают о нашем мнении:

В некоторых странах уголовные процессы показывают по телевидению, чтобы публика могла их увидеть.

Как вы думаете, преимущества этого перевешивают недостатки?

Таким образом, отвечая на этот тип вопросов, вы не можете просто указать преимущества и недостатки. Вы также должны указать свое мнение о том, есть ли больше одного, чем другого.

Для этого может потребоваться другая структура, хотя вы безусловно, можете включить ваше мнение во введение и заключение 4 указанная выше структура абзаца.Однако некоторым нравится это делать:

Введение	Объясните тему Укажите цель сочинения
Пункт 1 основного текста	Опишите 1 st преимущество Объясните
Пункт 2 основного текста	Опишите 2 nd преимущество Объясните
Пункт 3 основного текста	Укажите, есть ли больше преимуществ или недостатков Опишите подробнее
Заключение	Обобщите сказанное вами

Преимущества и недостатки технологий электронного обучения для студентов

Цифровая революция влияет и на образование, во многом меняя весь процесс обучения.Слово «электронное обучение» в наши дни не звучит незнакомо для многих из нас. Причем у большинства из нас это ассоциируется не только с технологическим прогрессом, но и с большими возможностями.

Но действительно ли электронное обучение так эффективно, как кажется? Или оно не может заменить классическое образование (по крайней мере, на данный момент)? Давайте выясним это вместе.

EПреимущества обучения

Во-первых, давайте сосредоточимся на преимуществах электронного обучения.

1. ELearning действительно помогает сократить расходы.

Более того, это помогает как учебным заведениям, так и студентам. Колледжи не обязаны предоставлять учащимся место для учебы и некоторые дополнительные материалы для обучения. Студентам не нужно куда-то ехать, чтобы приобрести новые навыки и знания.

Хотя электронное обучение по-прежнему требует, чтобы учителя записывали свои лекции и создавали курсы, эти учебные материалы можно использовать в течение длительного времени и легко изменять, когда возникает необходимость. Поэтому в колледжах экономят и на преподавателях, и на профессорах.

2. ELearning делает образование более доступным.

Для некоторых студентов, приезжающих в другую страну для изучения чего-либо, невозможно, особенно если они хотят только изучить определенный курс вместо получения степени. Электронное обучение значительно упрощает процесс, позволяя студентам со всего мира проходить курсы, созданные в лучших университетах мира.

Это также приносит пользу студентам из числа коренных народов, позволяя им общаться и учиться вместе с людьми из разных культур.Конечно, есть колледжи, которые предлагают многокультурный опыт, но они не так разнообразны, как учебные заведения онлайн.

3. ELearning действительно делает студентов более мобильными.

Электронное обучение позволяет студентам учиться из любого места, где у них есть стабильный доступ в Интернет. Это также позволяет им учиться в любое удобное для них время. Все это не только облегчает процесс обучения для людей, живущих в разных часовых поясах, но и позволяет студентам совмещать онлайн-обучение с работой или получением степени в колледже.

Более того, это также позволяет студентам более эффективно организовывать свое время. Например, вы можете чему-то научиться по дороге домой в автобусе или во время тренировки в спортзале. Это означает, что даже самые занятые студенты могут учиться должным образом.

4. ELearning делает процесс обучения более увлекательным.

Технология электронного обучения отличается от того, к чему привыкло большинство студентов в наши дни. Вы учитесь в Интернете, можете общаться с людьми в чатах и ​​на форумах, вы можете делиться своими успехами в социальных сетях и так далее.Некоторым студентам так нравится больше. Некоторых такое изменение просто освежает.

Многие учителя знают, что чем разнообразнее образовательный процесс, тем интереснее он находит учеников. Даже если это всего лишь дополнение к традиционному обучению, это все равно может быть хорошим изменением.

Недостатки электронного обучения

Однако онлайн-обучение также имеет следующие недостатки.

1. Обучение во многом зависит от технологий.

Хотя электронное обучение может выглядеть как инструмент обучения, доступный каждому, на самом деле это не так. Не все люди имеют стабильный доступ в Интернет и компьютеры, достаточно мощные, например, для поддержки потоковой передачи в Интернете.

Некоторые могут иметь все необходимые технологии, но испытывают трудности с их использованием. Например, старшеклассникам может быть трудно освоить все новейшие технические задания. Однако эту проблему можно решить, предложив им несколько подходящих руководств.

2.Некоторым трудно мотивировать и организовать себя.

Возможность учиться в удобном темпе и самостоятельно организовывать обучение — это катастрофа для некоторых студентов. Хотя некоторые люди хороши в самоорганизации, некоторые не могут этого сделать, не имея четких сроков написания курсовой работы и необходимости сообщать о своих успехах учителю. Некоторые могут это делать, но при этом чувствуют себя лучше, работая и учясь среди людей, потому что это их больше мотивирует.

3. Некоторые студенты могут чувствовать себя изолированными.

Для некоторых студентов колледж — это не только место, где они могут учиться, но и место, куда они приходят, чтобы пообщаться, найти новых друзей и узнать что-то еще у своих преподавателей. С электронным обучением этого может быть трудно (если не невозможно) достичь. Конечно, у вас по-прежнему будут онлайн-чаты, и вы сможете задавать вопросы преподавателю, но уровень личного общения вряд ли будет таким же, как в колледже. Вот почему некоторые студенты могут чувствовать себя изолированными и лишенными поддержки.

4. Отзывов может быть недостаточно.

Обратная связь — один из важнейших двигателей успеваемости студентов. Студенты могут совершенствоваться только тогда, когда они знают свои недостатки и слабые места.

Хотя онлайн-инструкторы действительно дают студентам обратную связь, у них все еще может не хватить времени, чтобы поработать с ними должным образом, объясняя каждую деталь. Это может привести к тому, что некоторые студенты будут отставать, иметь пробелы в своих знаниях и недостаточно успешно завершить курс.

Подводя итог, можно сказать, что онлайн-обучение имеет свои плюсы и минусы. Плюсы в основном сосредоточены на доступности, низкой стоимости и гибкости всего процесса. Однако минусы в основном связаны с личными и эмоциональными факторами. Большинство из них не являются критическими и со временем легко исправить.

Однако, хотя преимущества электронного обучения очевидны, все же важно помнить, что не все курсы можно преподавать онлайн. Некоторое образование действительно требует физического присутствия, работы с нецифровыми объектами и в другой среде.Более того, иногда только физическое присутствие может помочь студентам развить необходимые навыки, как профессиональные, так и социальные.

На мой взгляд, электронное обучение может стать отличным дополнением к традиционному процессу обучения, делая его более разнообразным и позволяя студентам со всего мира получить дополнительные знания по определенным предметам. Однако важно одинаково развивать оба типа образовательных технологий и научиться сочетать их наиболее эффективным образом для достижения наилучших результатов.

Что вы думаете об этом? Пожалуйста, поделитесь своим мнением в разделе комментариев ниже.

---

Об авторе

Ричард Нолан — писатель и частный репетитор, делится своим опытом в сферах писательской деятельности, ведения блогов, предпринимательства и психологии. Ричард пишет для многочисленных блогов и дает полезные советы блогерам и студентам. В настоящее время Ричард работает главным редактором блога в ProWritersCenter.