План открытия предприятия: Бизнес-планы готовые примеры

Примеры бизнес-планов для малого предприятия в сфере услуг. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров (источник — www.cfin.ru).

Пути оптимизации структуры издержек (источник — www.cfin.ru).

Рассматривает возможность удовлетворение потребителей в высококачественных и недорогих услугах в области цветной полиграфии на современном оборудовании ведущих стран мира  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Рассматривает возможность открыть в городе N кинотеатр малого формата и на современном оборудовании демонстрировать новинки кинематографии, как в обычном, так и в 3D формате  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Целью проекта является создание клуба-солярия, с дальнейшим планированием фонда оплаты труда, текущих расходов и доходов, финансовых результатов.

Специфика предлагаемой услуги заключается в предоставлении качественного сервиса и обслуживания  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Цель настоящего проекта представляет собой создание нового предприятия, салона красоты, который будет соответствовать стандартам высококлассного и квалифицированного обслуживания  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Цель проекта – открытие сети фотокабинок в городе Иваново. Результатом настоящего проекта является установка автономных кабинок в городе Иваново и их продвижение  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Представляем вам готовый пример бизнес-плана магазина бытовой химии. Данный материал содержит в себе все статьи расходов, примеры графиков и расчетов (источник — www.ideibiznesa.org).

Представляем вам готовый пример бизнес-плана спортивного магазина. Данный материал содержит в себе все статьи расходов, примеры опросов, которые помогут вам в организации данного дела (источник — www.ideibiznesa.org).

Представляем вам готовый пример бизнес-плана массажного салона (кабинета). Данный материал содержит в себе все статьи расходов, с которыми вы можете столкнуться при открытии и содержании кабинета (источник — www.ideibiznesa.org).

На нашем информационном портале вы сможете скачать готовый пример бизнес-плана юридической фирмы и доработать его в соответствии с обстоятельствами развития предпринимательства в вашем регионе (источник — www.ideibiznesa.org).

 На нашем информационном портале вы сможете скачать готовый пример бизнес-плана сервисного центра (источник — www.ideibiznesa.org). 

Любое предпринимательство начинается с составления бизнеса-плана. Спорт-бар – не исключение. Это делается для того чтобы оценить размеры материальных вложений, возможные риски, исходя из полученной информации, спланировать все свои действия (источник — www.

ideibiznesa.org).

Бизнес-план о том, как открыть сауну или баню (источник — www.ideibiznesa.org).

Предлагаем вам скачать готовый пример бизнес-плана для открытия тренажерного зала. Он содержит всё перечисленное оборудование, которое вам потребуется, а также примерные расчеты затрат и прибыли (источник — www.ideibiznesa.org).

Предлагаем Вашему вниманию бизнес-план организации фотолаборатории «Кodak X», работающей по франчайзинговой схеме. Данная франчайзингвая схема уже на протяжении 5 лет входит в десятку самых перспективных франчайзинговых схем России. Ее популярность не падает даже не смотря на падение спроса на классические фотоуслуги в связи с ростом цифровой фотографии (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия со среднегодовой численностью персонала – 16 человек (источник — http://www.ideibiznesa.org/).

Цель настоящего проекта представляет собой создание нового предприятия, салона красоты, который будет соответствовать стандартам высококлассного и квалифицированного обслуживания (источник — http://www. ideibiznesa.org/).

Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития (источник — http://plans-business.ru/).

В связи со относительной экономической стабилизацией по сравнению с девяностыми годами  у граждан возрос интерес к физическому здоровью и активному отдыху (источник — http://plans-business.ru/).

Организация аутсорсингового call-центра на платформе медиа сервера S8500 производства Avaya (новейший продукт в каталоге Avaya позволяет строить распределенные системы с использованием телефонных и IPсетей) (источник — http://www.wibes.ru/).

Частным детективам у нас в стране позволено не более, чем остальным смертным. По закону, весь их нехитрый инструментарий — это устные опросы граждан, изучение документов, внешний осмотр и фотосъемка объектов. Но, оказывается, и этим можно заработать (источник — http://www.wibes.ru/).

Курьерские перевозки — развивающийся в последние годы бизнес доставки корреспонденции или товаров в короткие сроки — «от двери до двери» или от двери заказчика до города назначения (источник — http://www. wibes.ru/).

Рекламное агентство «Пинг Вин промоушен Групп» создается с целью предоставления своим Клиентам (заказчикам)профессиональной помощи в разработке, организации и проведении всевозможных рекламных акций (источник — http://www.wibes.ru/). 

Многие люди наверняка слышали о компаниях, которые готовы взять на себя все заботы по организации различных праздничных мероприятий – дней рождений, свадеб, корпоративных вечеринок и прочего. Такая услуга появилась недавно, но, несмотря на это, она пользуется огромной популярностью среди граждан нашей страны. (Источник: http://kakbiz.ru)

Если вы выбрали для себя это направление деятельности, следует сначала ознакомиться с основными особенностями этого бизнеса и спланировать все важные организационные моменты.  (Источник: http://kakbiz.ru)

 

Разработка бизнес-плана — заказать бизнес-план от ГидМаркет

Мы составляем бизнес-план с учетом требований международного стандарта UNIDO. Это позволяет получить недостающий капитал для открытия нового предприятия, увеличивает вероятность положительного решения банка в вопросе получения кредита или привлечения инвестиционного капитала. 

Срок разработки бизнес плана

Сроки разработки зависят от целей проекта:

• Нужен ли сбор коммерческих предложений от поставщиков оборудования?
• Требуется ли провести опрос потребителей?
• Доступны ли цены конкурентов в открытом доступе или необходима конкурентная разведка?

Индивидуальный бизнес план по привлечению инвестиций требует глубокой проработки финансовой модели, учета географии, конкурентной и потребительской среды, составления взвешенной оценки возможных рисков проекта.

Сроки выполнения бизнес-плана составляют от 20 рабочих дней.

Цены на услуги

Ознакомиться с ценами разработки плана вашей бизнес-идеи можно следующими способами:

• по одному из контактных телефонов +7 (499) 64-34-145, 8 (800) 600-80-25
• отправив запрос на электронную почту info@gidmark. ru
• заполнив электронную форму на сайте 

Обращаем ваше внимание, что расчет цен и сроков написания планов выполняется менеджерами ГидМаркет оперативно.

Компания ГидМаркет это:

• 12-летний опыт работы бизнес-планирования
• Штат финансовых аналитиков и маркетинг-аналитиков 
• Отдел внутреннего контроля качества заказов
• Возможность получить предварительный расчет по проекту, ознакомиться с финансовыми результатами до получения итогового отчета. При необходимости – внести корректировки
• Опыт работы с требованиями, предъявляемыми со стороны банков
• Внимание не только финансовой части проекта, но и изучению конкурентной среды, оценке сбыта для нового предприятия, прогнозированию спроса.  

Мы уже решили много нестандартных задач:

• Выполняли расчет экономического эффекта при расширении производственных мощностей крупного полиграфического предприятия. Это позволило принять верное управленческое решение, привлечь дополнительное финансирование со стороны частных инвесторов. Предприятие вышло в новый для себя сегмент – изготовление высокохудожественных книг премиум-качества.
• Оценка эффективности инвестиций строительства комплекса крытых полей для мини-футбола показала высокую чувствительность NPV проекта к потребительской цене услуг. Заказчиком принято решение о пересмотре масштаба деятельности и введении дополнительных продуктов проекта.
• Выполнение нескольких вариантов расчетов с различными системами отопления и выбор оптимального вида топлива обеспечило высокий экономический эффект в развитии тепличного хозяйства.
• Планирование бизнес процессов для стартапов и начинающих предпринимателей, занимающихся разработкой мобильных приложений

Составление бизнес-плана.

Составление бизнес-плана – работа кропотливая, однако четкий выверенный бизнес-план позволит вам определить прибыльность дела и найти потенциальных инвесторов.

Если вы задумали реализовать свой бизнес-проект, вам необходимо тщательно спланировать все моменты, определиться какой товар или услуги вы предложите своим покупателям, найти инвесторов, выявить целевую аудиторию, рассчитать рентабельность вашего проекта и т.д. Поскольку удержать такой пласт информации в уме достаточно проблематично, лучше всего записывать ее в виде четкого бизнес-плана.
Законодателем могут быть предъявлены жесткие требования к бизнес-планам определенных организаций. Также определенным критериям должен отвечать бизнес-план, по которому планируется дальнейшее получение государственных субсидий или инвестиций, в остальном бизнес-план может быть составлен в совершенно произвольной форме. Ниже мы рассмотрим наиболее важные аспекты, которые должен содержать наглядный и качественный бизнес-план.

Бизнес-план.

Резюме вашего бизнес-проекта

Первый раздел бизнес-плана отражает краткое резюме вашего предприятия. Информация, содержащаяся в этом пункте должна быть максимально емкой, но в то же время краткой. Если вы планируете презентовать ваш план инвесторам, необходимо составить этот пункт таким образом, чтобы заинтересовать их.

В первом пункте бизнес-плана вы должны отразить:

• Разновидность товаров или услуг. Обязательно опишите преимущество вашей продукции, долгосрочные и краткосрочные цели проекта, способы их достижения;
• Целевая аудитория;
• Сумма первоначальных инвестиций и источники инвестирования. Укажите, какой первоначальный капитал у вас имеется и какова потребность в дополнительных инвестициях. В данном пункте стоит также отметить, каким образом вы планируете их погашать;
• Рентабельность предприятия;
• Срок окупаемости инвестиций;
• Организационно-правовая форма предприятия. В данном пункте необходимо отразить все аспекты, касающиеся предприятия, такие как его наименование, форма собственности, уставной капитал, банковские реквизиты, контактная информация. Отметьте наличие у вас лицензий и сертификатов;
• Количество персонала, его квалификация, отдельно дайте опишите требования, которые предъявляются к управленческому персоналу вашего предприятия.
• Отдельным пунктом стоит отметить возможные риски, связанные с открытием предприятия, а также способы их преодоления.
• Данный пункт должен содержать наиболее важную информацию, которая позволит вам и вашим инвесторам составить общее представление о вашем предприятии, о том, какую нишу оно сможет занять в экономике вашего региона и будет ли конкурентоспособным и прибыльным.

Первый пункт бизнес-плана составляется самым последним, в тот момент, когда вы уже изучили все аспекты функционирования вашего предприятия. Резюме бизнес-проекта – это своеобразная реклама вашего предприятия, которая сможет заинтересовать кредиторов, инвесторов и будущих партнеров.

Маркетинговая часть бизнес-плана.

Данный раздел должен раскрывать все вопросы, которые касаются вашего товара, способов и рынков его реализации.

Для начала, необходимо указать какие товары или услуги вы хотите предложить потребителям, обосновать их конкурентные преимущества и доказать, что на них будет спрос. Укажите сферу применения вашей продукции и степень ее разработанности. Не стоит обходить вниманием возможные недостатки предлагаемой вами продукции и ее уникальные характеристики. Обязательно отметьте, каким образом продукция будет поступать потребителю.

Для составления маркетингового раздела бизнес-плана необходимо изучить рынок сбыта предлагаемой вами продукции в вашем регионе:

• Общие характеристики, такие как размер рынка, количество потенциальных конкурентов, их концентрация, характеристика целевой аудитории, на которую рассчитана ваша продукция;
• Дальнейшие перспективы развития рынка;
• Механизмы работы рынка и особенности функционирования организаций, предлагающих продукцию аналогичную вашей.

Всю необходимую информацию можно почерпнуть в специализированных периодических изданиях, отчетах СМИ, сети Интернет, из опыта работы ваших конкурентов и ваших личных наблюдений.

Для того чтобы лучше сориентироваться на рынке, необходимо изучить методы работы ваших прямых конкурентов, их преимущества и слабые стороны. Особенно обратите внимание на отличительные черты их продукции, цены, способы продвижения товара, а также местоположение. Для удобства и наглядности всю информацию о конкурентах вписывайте в сводную таблицу.

Для наглядности бизнес-плана рекомендуем составить прогноз продаж на каждый месяц, проходящий по трем вариантам сценариев: оптимистическому, реалистическому и пессимистическому. Не забывайте учитывать сезонность бизнеса, если таковая имеется. Прогноз продаж оптимальнее всего составлять, основываясь на информации о ваших конкурентах, которые наиболее приближены к вам по таким характеристикам, как местоположение, возраст предприятия, качество товара и т.д.

Для того, чтобы четко представлять методику функционирования вашего бизнеса, необходимо составить маркетинговый план, который будет отражать финансовые затраты и способы доведения продукции до целевой аудитории. Для составления маркетингового плана вам необходимо определиться с рекламой вашей продукции, планом и каналами сбыта, а также определить политику ценообразования на вашу продукцию.

Для наглядности и удобства восприятия большую часть информации, представленной в разделе «Маркетинговая часть бизнес-плана», можно представить в виде таблиц.

Обоснование ресурсов для открытия бизнеса.

Для открытия своего дела вам понадобятся определенные производственные мощности и ресурсы, которые в первую очередь зависят от того, каким видом бизнеса вы планируете заниматься.

Величина объема ресурсов и производственных мощностей основывается на том, какое количество продукции вы планируете производить. Необходимые производственные мощности лучше всего отразить в списке, к ним можно отнести оборудование, помещение, энергоносители, сырье. В списке стоит отразить стоимость каждого пункта и ориентировочное время его приобретения.

При составлении обоснования производственных мощностей вам необходимо четко определиться с тем, помещение какого размера вам необходимо, рассчитать количество и особенности оборудования, определиться, будете ли вы осуществлять производство в кооперации с другими предпринимателями и юридическими лицами, каким образом вы планируете закупать сырье. Особое внимание необходимо уделить перечню сырья, расходных материалов, которые необходимы для вашего бизнеса, цикличности их приобретения, а также поставщикам и альтернативным поставщикам сырья.

Если для функционирования вашей организации вам необходим наемный персонал, имеет смысл рассчитать какое количество работников оптимально для вашего предприятия, какими навыками они должны обладать, какой размер оплаты труда и систему выплат вы способны предложить своим сотрудникам.

Для того, чтобы вам проще было преступить к открытию своего дела и реализации бизнес-плана, стоит расписать последовательность мероприятий, которые вы планируете провести в течение первого года функционирования вашей организации. Если вы планируете по своему плану получить субсидии или найти инвесторов, указывайте сроки, методы, технологии реализации каждого мероприятия.

Юридические вопросы организации предприятия.

Для того чтобы открыть свое дело, вам необходимо определиться с организационно-правовой системой вашего предприятия и пройти регистрацию в качестве ИП,ООО или другого юридического лица.

Организационный план открытия бизнеса.

Организационный план поможет вам определиться с тем, какие специалисты вам необходимы. Руководителем, скорее всего, будете являться вы, но вам потребуются такие сотрудники, как бухгалтер, юрист и т.д. Распишите, какие специалисты вам понадобятся и в течение какого времени. Дешевле будет нанять сотрудников по системе аутсорсинга, однако прежде стоит узнать их репутацию и проверить профессиональные качества.

Бюджет бизнес-проекта.

Данный раздел бизнес-плана позволяет составить общую картину течения финансов при его реализации.

Для начала распишите источники финансирования вашего проекта. Скорее всего, источники включат в себя ваши личные сбережения, государственные субсидии, кредит, другие инвестиционные источники и т.д. Если вы планируете получать банковские кредиты, рассчитайте срок возращения и размер переплат для того, чтобы четко спланировать свои расходы.

Затем вам необходимо отразить затраты, которые вам придется понести до получения первой прибыли, к ним относятся госпошлина за государственную регистрацию вашего предприятия, оплата иных организационных затрат, приобретение оборудования, сырья и иных расходных средств, заработная плата сотрудников, иные отчисления, реклама. Если вы планируете использовать свой бизнес-план для получения субсидий или инвестиций, приложите к бизнес-плану обоснование всех своих первоначальных расходов.

Чтобы определить эффективность вашего проекта, вам необходимо рассчитать его рентабельность и сумму чистой прибыли за первый год функционирования, а также срок окупаемости вложенных средств на основе собранных вами данных.

Риски и страхование бизнеса

Открытие собственного бизнеса всегда сопряжено с определенными рисками, которые необходимо учитывать на начальном этапе его реализации. Самыми частыми рисками являются:

• Падение продаж и отсутствие спроса;
• Невыполнение обязательств вашими компаньонами;
• Подорожание сырья или оборудования, инфляция;
• Имущественный ущерб или противоправные действия третьих лиц.

Определите риски, которые наиболее опасны для открытия вашего предприятия, оцените их, а также продумайте меры, направленные на их предотвращение или уменьшение размера ущерба от наступления неблагоприятных ситуаций.

Составление качественного бизнес-плана являет собой достаточно объемную работу, однако, если действовать последовательно и вдумчиво, бизнес-план станет вам отличным подспорьем в реализации вашего бизнес-проекта.

Но даже в случае образования существенных финансовых проблем, существует законный способ по списанию долгов- это Банкротство физических лиц. За бесплатной юридической консультацией можно обратиться на сайт компании «Делу время». Услуги оказываются без предоплаты.

Бизнес-план открытия строительной фирмы » ДеньгоДел

Сфера строительства востребована тем, что большинство людей не в состоянии самостоятельно построить себе дом или дачу без помощи специалистов. Ремонт в домах и квартирах тоже чаще всего доверяется профессионалам.

Например, если поклеить самостоятельно обои большая часть людей еще может, то произвести замену труб – нет. Для этого нужны специальные навыки и опыт. Поэтому открытие строительной компании – это верный путь к успеху в бизнесе.

Бизнес-план строительной фирмы

Пример бизнес-плана строительной организации скачать можно здесь: Скачать бизнес-план строительного бизнеса Все финансовые расчеты, представленные в данном бизнес-плане, конечно, могут не соответствовать конкретно вашему случаю. Всё будет зависеть от многих факторов, однако, всё равно рекомендуется просмотреть и другие бизнес-планы перед написанием собственного.

Открытие строительной компании

Регистрация и необходимые документы

Строительный бизнес всегда довольно масштабный, поэтому рекомендуется регистрировать его в форме общества с ограниченной ответственностью. Однако не редки случаи и регистрации в форме индивидуального предприятия. О плюсах и минусах одной и другой формы регистрации вы можете прочитать в статье «Что лучше, ИП или ООО?».

Для того, чтобы зарегистрировать строительную компанию, необходимы следующие документы:
1. Заявление о регистрации нового предприятия.
2. Паспортные данные учредителей компании (для физических лиц) или сведения об организации (для юридических лиц).
3. Свидетельство о регистрации юридического адреса.
4. Устав компании, который будет содержать всю основную информацию о деятельности.
5. Документ, свидетельствующий о том, как именно распределяется капитал между учредителями.

Также необходимо получить налоговый код организации и зарегистрироваться в статистическом государственном органе.

Выбор налогообложения

От удачного выбора системы налогообложения во многом будет зависеть то, станет ли ваш бизнес рентабельным. Если компания зарегистрирована как индивидуальное предприятие, то появляется возможность работать на патентной основе. Некоторые предприниматели избирают именно такой путь.

Также можно использовать как общую систему налогообложения, так и упрощенную. Упрощенная система имеет свои преимущества, но и недостатки в ней имеются (например, нет возможности открыть филиал или представительство компании). Советуем вам проконсультироваться с хорошим специалистом по налогам в вопросе выбора системы налогообложения именно для вашего случая.

Перечень услуг

Строительные фирмы оказывают не только услуги по строительству домов. Сфера деятельности может быть гораздо шире, всё зависит от ваших возможностей и пожеланий. В первую очередь играет роль наличие достаточной сумму денег, которую вы готовы вложить в бизнес. Ведь чем шире поле деятельности и спектр предоставляемых услуг – тем больше необходимо будет инвестировать средств.

Строительные компании могут оказывать следующие услуги:
1. Строительство разных объектов. Это могут быть частные дома, дачи, бани, гаражи, склады, здания под ведение бизнеса и так далее. Распространена услуга строительства «под ключ», когда объект выдается заказчику в полностью готовом состоянии – с крышей, окнами/дверьми, проведенными коммуникациями. Однако, и заказы на строительство лишь отдельных частей сооружения тоже имеют место быть.
2. Ремонт различных объектов, а также монтаж/демонтаж.
3. Предоставление строительной техники в аренду.
4. Услуги по обучению и повышению квалификации молодых специалистов других компаний.
5. Разработка и реализация строительных проектов.
6. Продажа строительных материалов и инструментов.

Оборудование

Если планируется выполнение тяжелых, масштабных строительных работ, то предприятию потребуется довольно много серьезного оборудования, которое займет немало места (краны, погрузчики, бульдозеры и так далее). Крупные строительные организации, которые занимаются данной деятельностью «с размахом», имеют целые парки, где находится оборудование.

Компании, которые не имеют больших материальных возможностей, находят различные выходы из этой ситуации. Например, берут необходимое оборудование в аренду (однако, если требуется слишком частое использование, то аренда становится невыгодной) либо в лизинг. Для такого бизнеса лизинг намного лучше и выгоднее кредита, но будьте внимательны с выбором лизинговой компании. Они могут предоставить вам не лучшие условия лизинга ради своей выгоды.

Также возможен вариант и с приобретением оборудования б/у. Так как новое строительное оборудование очень дорогостоящее, для многих предпринимателей это идеальный вариант. Однако, в этом случае важно понимать, что с б/у оборудованием могут возникнуть проблемы в плане частых поломок и необходимости ремонта.

Персонал

Многие виды строительных работ являются довольно сложными и требующими специфических навыков. К тому же, эта сфера не стоит на месте и постоянно развивается (например, появилась технология заливки 3D полов). Необходимо всегда быть в курсе последних технологий, разработок техники и новых методов строительных операций. Поэтому сотрудники для успешной строительной фирмы должны быть не только опытными умельцами, но и всегда интересоваться последними веяниями и быстро схватывать на лету.

Бизнес-план открытия кофе-точки

Актуальность

Создание предприятия быстрого питания в мегаполисе всегда является актуальным и прибыльным проектом. Разработанный проект кофе-точки направлен на повышение культуры и качества жизни горожан, а также будет способствовать развитию города. Кроме того, отличительной особенностью этой кофе-точки будет являться социальная направленность (социально значимая реклама на стаканчиках).

Цели работы

• Получение прибыли и развитие новой бизнес-идеи.
• Достижение максимальной производительности при минимальных затратах.
• Создание конкуренции на основе необычных стаканчиков для кофе.
• Избавление от «текучки кадров».
• Удовлетворение клиентов.

Содержание работы

Проект посвящён открытию предприятия быстрого питания кофе-точки «Мечта кофемана». Рассматривается как вариант бизнес-проекта покупка кофейни (кофе-точки) в торговом центе.

Кофе-точка находится в г. Москве, в торговом центре «Галерея Аэропорт», около метро Аэропорт.

В стоимость объекта входят: кофемашина, кофемолка, гриль для сэндвичей, малая печь, холодильная камера, морозильная камера, роликовый гриль для хот-догов, тепловая пушка, фильтр для воды, барная стойка, окно выдачи, касса, эквайринг.
Предположительно, объект не требует больших капитальных вложений, кроме дополнительной установки капсульной кофе-машины Nespresso, незначительного косметического ремонта и покупки дополнительных предметов интерьера.

Квалифицированный персонал готов остаться у нового собственника.

Кофе-точка отличается от других заведений общественного питания небольшими размерами, отсутствием собственного зала, но при этом широким выбором сортов кофе и кофейных напитков. Формат заведения близок к концепции «американской» кофейни: упор делается на скорость, но в то же время эксклюзивность напитков и высокий уровень обслуживания. Бариста являются отличными консультантами по предлагаемым напиткам и кассирами.

Отличительная черта кофейни – кофе в съедобных вафельных стаканчиках объемом 60/120 мл. Эти стаканчики производятся по уникальной технологии, которая позволяет удерживать внутри любой напиток до 100 ºС и сохранять его горячим в течение 20 минут.

Целевая аудитория – люди от 18 до 60 лет.

Основной трафик приходится на выходные дни с 11:00 до 21:00; в будние дни посещаемость меньше.

Для того чтобы привлечь максимальное количество потребителей, необходимо поддерживать конкурентный уровень цен, а также регулярно вводить специальные предложения.

Организационно-правовая форма собственности: ИП с УСН (15 % доход – расход).

Запуск кофейни производится в течение 7 дней, т. к. кофе-точка уже действует и не требует разрешительной документации.

Выводы

Итогом проекта стал разработанный бизнес-план предприятия быстрого питания. Автором была разработана подробная концепция кофе-точки, просчитаны вероятные риски, а также возможности и перспективы. Как результат: рассматриваемый срок окупаемости составляет 7 месяцев

Не тратьте время на бизнес-план стартапа — сделайте эти 5 вещей вместо этого

Традиционно начинающие компании составляют бизнес-план по трем конкретным причинам: сформулировать свое видение бизнеса, задокументировать, как они планируют решать ключевые проблемы , и представить свою бизнес-идею потенциальным инвесторам.

Но что, если я скажу вам, что бизнес-планы для начинающих компаний обычно не стоят усилий?

Мой многолетний опыт работы со стартапами, предпринимателями и венчурными капиталистами привел меня к выводу, что бизнес-планы в значительной степени являются пустой тратой времени по следующим причинам:

• Они требуют времени. Подготовка тщательного бизнес-плана занимает много времени, даже если вы используете программное обеспечение для бизнес-планирования.
• Они быстро устаревают. Ваш бизнес-план быстро устареет, поскольку вы столкнетесь с операционными и маркетинговыми проблемами.
• Никто не успевает их читать. У потенциальных инвесторов и венчурных капиталистов обычно нет времени или интереса для того, чтобы трудиться над таким документом. Они рассматривают сотни, если не тысячи возможностей для стартапов, поэтому вы должны привлечь их внимание чем-то гораздо более коротким.

Итак, вместо того, чтобы тратить ваше драгоценное время на подготовку бизнес-плана, я предлагаю вам сделать эти пять вещей при запуске своего стартапа:

Бизнес-планы для начинающих компаний обычно не стоят усилий. Узнай, кем ты должен быть … [+] вместо этого сосредотачиваясь.

© bernardbodo — Fotolia.com

1. Подготовьте отличную презентацию для потенциальных инвесторов

Разработка привлекательной «презентации» для представления вашей компании потенциальным инвесторам вместо бизнес-плана — это новая норма.Презентация обычно состоит из 15-20 слайдов PowerPoint и предназначена для демонстрации продуктов, технологий и команды компании инвесторам.

Привлечение капитала от инвесторов сложно и требует много времени. Таким образом, очень важно, чтобы стартап, ищущий финансирование, полностью соответствовал своей презентации для инвесторов и изложил убедительную и интересную историю за короткое время, отведенное на презентацию.

Вы хотите, чтобы ваша презентация для инвесторов охватывала следующие темы, примерно в указанном здесь порядке и с заголовками примерно следующего содержания:

• Обзор компании (дайте общий обзор компании)
• Миссия / Видение компании (какова миссия и видение?)
• Команда (кто являются ключевыми игроками команды? Каков их соответствующий опыт?)
• Проблема (какую большую проблему вы пытаетесь решить?)
• Решение (какое решение вы предлагаете? Почему оно лучше других решений или продуктов?)
• Возможности рынка (насколько велик адресный рынок?)
• Товар (опишите товар)
• Клиенты (кто целевые клиенты? Почему у этих клиентов будет большой спрос?)
• Технология (какова основная технология? Чем она отличается?)
• Конкурс (кто основные конкуренты?)
• Traction (первые клиенты, первые последователи, партнерские отношения)
• Бизнес-модель (какая бизнес-модель?)
• Маркетинговый план (как вы планируете выходить на рынок? Каковы ваши ожидания в отношении затрат на привлечение клиентов по сравнению спожизненная ценность клиента?)
• Финансовые показатели (фактические и прогнозируемые прибыли и убытки, денежный поток)
• Аск (сколько капитала вы пытаетесь привлечь?)

Слишком много стартапов допускают ряд ошибок, которых можно избежать при создании презентаций для инвесторов. Вот список предварительных действий, которые следует и не следует учитывать:

Pitch Deck Do’s

• Не забудьте включить эту формулировку в нижний левый угол титульной страницы презентации: «Конфиденциально и является собственностью.Авторские права принадлежат [Название компании]. [Год]. Все права защищены.»
• Убедите зрителя в том, почему возможности рынка велики.
• Включите визуально интересную графику и изображения.
• Разошлите презентацию в формате PDF потенциальным инвесторам до встречи. Не заставляйте инвестора получать его из Google Docs, Dropbox или какой-либо другой онлайн-службы, поскольку вы просто создаете барьер для инвестора, который действительно читает его.
• Планируйте демонстрацию вашего продукта в рамках личной презентации.
• Расскажите убедительную, запоминающуюся и интересную историю, которая продемонстрирует вашу страсть к бизнесу.
• Покажите, что у вас есть больше, чем просто идея, и что вы получили раннюю поддержку в разработке продукта, привлечении клиентов или привлечении партнеров.
• Имейте в виду, что инвесторы запомнят вас.
• Используйте одинаковый размер шрифта, цвет и стиль заголовка на всех слайдах.

Pitch Deck Нельзя

• Не делайте презентацию длиннее 15-20 слайдов (у инвесторов ограниченное внимание).
• Не используйте слишком много многословных слайдов.
• Не предоставляйте чрезмерных финансовых подробностей, так как они могут быть предоставлены в дальнейшем.
• Не пытайтесь охватить все в презентации. Ваша личная презентация даст вам возможность добавить и выделить ключевую информацию.
• Не используйте много жаргона или аббревиатур, которые инвестор может не сразу понять.
• Не стоит недооценивать и преуменьшать конкуренцию.
• Пусть ваша презентация не устареет.Вы не хотите, чтобы на титульной странице была дата, которой несколько месяцев назад (поэтому я вообще избегаю указывать дату на титульной странице). И вы не хотите, чтобы информация или показатели о вашем бизнесе выглядели устаревшими или устаревшими.
• Не должно иметь плохого макета, плохой графики или некачественного внешнего вида. Подумайте о том, чтобы нанять графического дизайнера, чтобы придать вашему питч-столу более профессиональный вид.

Дополнительные советы и образец презентации см. В разделе Как создать отличную презентацию для инвесторов для стартапов, ищущих финансирование и желающих привлечь финансирование для запуска своего мобильного приложения? Вот идеальная презентация для инвесторов.

2. Сосредоточьтесь на создании хорошего прототипа продукта

Соберите версию 1 вашего продукта. Наличие прототипа вашего продукта упрощает продажу вашего видения инвесторам. Это также дает вам импульс и поддержку и помогает нанимать партнеров и сотрудников. Несомненно, версия 1 вашего продукта будет не так хороша, как версия 2 или версия 3, но вам нужно с чего-то начинать.

На начальном этапе ваш продукт должен быть как минимум хорошим, если не отличным.Его необходимо каким-то значимым и важным образом отличать от предложений ваших конкурентов. Все остальное следует из этого ключевого принципа. Не затягивайте с выводом продукта на рынок, поскольку ранние отзывы клиентов — один из лучших способов помочь улучшить ваш продукт.

Конечно, для начала вам нужен «минимально жизнеспособный продукт» (MVP), но даже этот продукт должен быть хорошим и отличаться от конкурентов. Наличие «бета-тестирования» продукта работает для многих стартапов, поскольку они устраняют ошибки, связанные с реакцией пользователей.Как сказала Шерил Сандберг, главный операционный директор Facebook: «Сделано лучше, чем идеально».

3. Тщательно изучите возможности рынка и свою конкуренцию

Убедитесь, что вы тщательно изучаете рыночные возможности и конкурентоспособные продукты или услуги, а также следите за новыми разработками и объявлениями от ваших конкурентов. Один из способов сделать это — настроить оповещение Google, чтобы уведомлять вас, когда в Интернете появляется новая информация об этих компаниях.

Ожидайте, что потенциальные инвесторы в вашей компании зададут вопросы о рыночных возможностях и ваших конкурентах.Любые предприниматели, которые говорят, что «у нас нет конкурентов», будут иметь проблемы с доверием. Так что ждите этих вопросов от инвесторов:

• Насколько велик адресный рынок? Какую часть этого компания реально может уловить?
• Кто основные конкуренты компании?
• Какую тягу получили эти конкуренты?
• Что дает вашей компании конкурентное преимущество?
• По сравнению с другими компаниями, как вы конкурируете по цене, характеристикам и производительности?
• Какие препятствия для входа на ваш рынок?

4.Подготовка подробных финансовых прогнозов

Подготовка подробных финансовых прогнозов для бизнеса может быть важна по следующим причинам:

• Чтобы определить, будет ли бизнес в конечном итоге прибыльным
• Чтобы определить, сколько денежных средств «сжигается» до того, как вы получите прибыльный денежный поток, показывая, сколько вам потребуется стартового капитала.
• Чтобы изложить ваши ключевые финансовые предположения (цена продукта, стоимость разработки продукта, маркетинговые расходы, расходы на сотрудников, арендная плата и накладные расходы, валовая прибыль и многое другое), чтобы вы и другие могли проверить обоснованность предположений.
• Чтобы эти прогнозы были готовы и заслуживали доверия, когда инвесторы неизбежно просят их

Финансовые прогнозы, как правило, будут на период 3-5 лет и будут включать:

• Отчет о прибылях и убытках
• Отчет о движении денежных средств
• Детализированные категории доходов и расходов
• Бухгалтерский баланс
• Основные допущения

Конечно, ваши финансовые прогнозы не будут полностью соответствовать вашим фактическим результатам, но ваши финансовые прогнозы могут быть пересмотрены по мере того, как вы продвигаетесь по этапам своего бизнеса.

5. Убедитесь, что вы продумали причины, по которым стартапы не получают финансирования от инвесторов

Инвесторы отказывают стартапам и предпринимателям по разным причинам. Так что поймите эти причины и убедитесь, что они к вам не относятся:

• Бизнес-идея слишком мала
• Ваше резюме или презентация не впечатляют
• Вы не продумали вопросы, которые наверняка зададут инвесторы.
• У вас есть только идея, но у вас еще нет тяги
• У вас нет подходящей управленческой команды
• Вы не понимаете конкуренции
• Уже есть сильные конкуренты с хорошей капитализацией
• Ваши финансовые прогнозы нереалистичны
• Вы не уверены в необходимости вашего продукта или услуги
• Вы не формулируете, как вы планируете рентабельно продавать и привлекать клиентов
• У вас нет хорошего прототипа вашего продукта

Подробнее см. В разделе «10 причин, по которым ваша идея для стартапа — отстой и не получит финансирования».

Помните, что для стартапа вам не нужен длинный бизнес-план. Есть более важные вещи, которые вы можете сделать, чтобы построить успешный бизнес.

Статьи по теме на AllBusiness.com

Авторские права © Ричард Д. Харроч. Все права защищены.

Эта статья изначально была опубликована на AllBusiness.com. Прочтите все статьи Ричарда Харроха.

Пошаговое руководство по написанию убийственного бизнес-плана

Руководитель отдела содержания и главный редактор Fundera Мередит Вуд является руководителем отдела содержания и главным редактором Fundera, онлайн-рынка финансовых решений для малого бизнеса, таких как ссуды, , кредитные карты и банковские счета.До Fundera Мередит была директором по маркетингу в Funding Gates. Специализируясь на финансовых консультациях для владельцев малого бизнеса, Мередит в настоящее время и в прошлом участвует в Yahoo !, Amex OPEN Forum, Fox Business, SCORE, AllBusiness и других. Последние сообщения Мередит Вуд (посмотреть все)

Бизнес-план так же важен для нового бизнеса, как карта для корабля или чертежи для архитектора. Письменный бизнес-план будет направлять ваши действия и поможет вам сосредоточиться на краткосрочных и долгосрочных целях.

Ваш бизнес-план выражает ваши устремления словами (и схемами), демонстрируя партнерам, инвесторам и кредиторам, почему ваше предприятие может и будет успешным.В нем подробно описан путь от вашего сегодняшнего бизнеса до вашего бизнеса через три-пять лет.

---

Эксклюзивные скидки StartupNation и скидки на продукты и аксессуары Dell: подробнее здесь

---

Будь то традиционный план или документ по бережливому запуску, ваш бизнес-план должен охватывать все, что кто-то хотел бы знать о вашем бизнесе. Каково ваше ценностное предложение? Почему сейчас хорошее время для такого бизнеса, как ваш? И сколько выиграете вы и ваши потенциальные инвесторы или кредиторы, если все пойдет по плану?

Теперь, когда мы выяснили, насколько важен бизнес-план, как его написать? Идея написать план, который поможет вашему бизнесу на пять лет вперед, может показаться пугающей для некоторых, но бизнес-план настолько сложен, насколько вы его составляете.

Давайте обсудим, какая информация нужна вашему плану, в каком формате она должна быть и какие дополнительные шаги вам нужно предпринять, чтобы написать бизнес-план экспертного уровня.

---

По теме: Почему важно сохранять гибкость бизнес-плана

---

Что входит в бизнес-план?

Не существует точной формулы того, как должен выглядеть бизнес-план. Вы можете и должны придать концепции индивидуальный подход.

Тем не менее, есть области, которые охватываются большинством бизнес-планов с разной степенью детализации.По данным Управления малого бизнеса, они следующие:

1. Краткое содержание

Этот общий обзор рассказывает читателям, что такое ваша компания и почему им следует ожидать от нее успеха. Этот кусок головоломки, возможно, является самой важной частью плана: если кто-то прочитает это и не захочет продолжать, вы его потеряете.

Обычно резюме занимает около страницы и содержит следующие шесть элементов:

• Заявление о миссии : Какова ваша компания и каковы ваши цели?
• Общая информация о компании : Укажите штат, в котором была зарегистрирована ваша компания, имена ее учредителей и сотрудников, а также любое физическое местонахождение.
• Основные моменты : Даже если ваш бизнес совсем новый, вам следует обсудить некоторые основные моменты. Какую раннюю тягу вы видите? Какие возможности на горизонте?
• Товары и услуги : Что вы на самом деле продаете или делаете?
• Финансовые цели : Есть ли у вас стремление получить бизнес-ссуду, грант или другое дополнительное финансирование? Включите эти цели сюда.
• Планы на будущее : Вы подробнее остановитесь на этом позже, но кратко опишите, в каком направлении движется бизнес.

Хотя ваш руководитель — это первая страница бизнес-плана, вам может быть легче писать после того, как вы закончите все остальное.

2. Описание компании

Теперь, когда вы установили сцену, углубитесь в детали своей компании. Ответьте на такие вопросы, как:

• Чем занимается ваша компания и чем она отличается от конкурентов?
• Для какого рынка или какого типа клиентов вы будете обслуживать?
• В чем ваша сила как бизнеса?

Будьте конкретны в этом лифте вашего бизнеса.

3. Анализ рынка

Ваш бизнес не существует в пузыре — он должен процветать в рамках своей отрасли вместе со своими конкурентами (и вопреки им). Ваш анализ рынка будет представлять собой изучение рынка, на который вы выходите, демонстрируя ваше владение деталями, новыми тенденциями и темами.

Хороший анализ рынка включает:

• Описание отрасли : История, размер и крупнейшие игроки вашей отрасли.
• Обзор и характеристики целевого рынка : На кого конкретно вы ориентируетесь и что вы знаете о них как о клиентах?
• Целевой размер рынка и потенциал роста : Достаточно ли велик этот целевой рынок для устойчивого бизнеса? Есть ли потенциал для дальнейшего роста?
• Потенциальная доля вашего рынка : Как вы думаете, какую часть этого рынка вы можете захватить?
• Стратегии рыночного ценообразования и продвижения : Исследование должно подсказать вам, сколько вы можете разумно ожидать взимать плату за свои товары или услуги.
• Возможные препятствия для входа на рынок : Обсудите потенциальные проблемы, такие как изменение технологии или отсутствие доступных талантов в определенных областях. Не бойтесь озвучивать свои опасения — так будет легче их решить.
• Исследование конкурентов : Какие сильные и слабые стороны есть у ваших конкурентов, и как вы можете присоединиться к ним на вершине своей области?

4. Организация бизнеса

В этом разделе опишите, как ваша компания будет структурирована с логистической и правовой точки зрения.

С точки зрения логистики у вас должна быть организационная схема, в которой указано, кто за что отвечает в вашей компании. Даже если это только вы или вы и несколько сотрудников, расскажите об обязанностях каждого человека, а также об их происхождении и опыте. Вы также можете описать любые насущные потребности в найме.

Кроме того, включите сюда информацию о юридической структуре вашей компании. Вы являетесь индивидуальным предпринимателем, ООО или S Corp? Это помогает инвесторам или кредиторам понять, какие меры правовой защиты у вас могут быть, а какие нет.

5. План развития продукта

Опишите здесь свои продукты или услуги. Какие потребности они удовлетворяют и почему клиенты захотят покупать или получать их, особенно в отношении продуктов или услуг конкурентов?

Конечно, ваш товар — это не просто товар на полке. В этом разделе также подробно описаны источники и реализация, права интеллектуальной собственности, текущее состояние ваших продуктов (они все еще находятся в разработке или готовы к отправке?), А также ваши планы на будущее по развитию и совершенствованию.

6. План маркетинга и продаж

Лучшая бизнес-идея в мире не будет успешной, если о ней никто не узнает или не сможет ее реализовать. Вот где в игру вступают маркетинг и продажи.

При обсуждении маркетинга необходимо сосредоточить внимание на двух ключевых моментах: позиционировании и продвижении. Позиционирование включает в себя ваш брендинг, который представляет собой нечто большее, чем просто ваш логотип и имя; это также включает культуру и репутацию вашей компании. Продвижение — это ваш план по привлечению внимания людей к вашему бизнесу, от того, где вы будете размещать рекламу, до потенциальных методов контент-маркетинга.

Для продажи опишите, как на самом деле будет происходить продажа. Кто будет продавать, какие инструменты будут использовать и какова общая стратегия получения, преобразования и поддержки потенциальных клиентов?

7. Финансовый план и прогнозы

Здесь вы обсудите свое текущее и будущее финансовое положение. Для совершенно нового бизнеса у вас не будет данных или отчетов о доходах, которые можно было бы продемонстрировать, но от вас ожидается, что вы будете делать прогнозы и прогнозы своего будущего успеха.

Делайте прогнозы для своего бизнеса как минимум на 12 месяцев в будущем, но желательно также и на три-пять лет в будущем. Не волнуйтесь: вы можете (и должны!) Вносить изменения в этот документ по мере изменения переменных; цель состоит в том, чтобы создать базовый уровень, который вы затем можете превзойти или, наоборот, не превзойти, и понять, почему.

8. Запрос на финансирование

Финансирование — это обычная потребность для новых предприятий, поскольку затраты на запуск новых предприятий могут быть намного выше, чем понимают неопытные предприниматели.Даже небольшому домашнему бизнесу часто могут потребоваться тысячи стартовых капиталов. Если вам нужно финансирование, укажите это в своем плане.

Теперь, когда вы продемонстрировали свои финансовые ожидания, объясните, как вливание средств (будь то в виде инвестиций или ссуды) поможет вам встать на путь к успеху. Какой объем финансирования вам понадобится в следующие пять лет и почему? Куда в бизнесе вы вложите эти средства? Таким образом, инвесторы и кредиторы будут знать, чего вы от них ждете.

9.Приложение

Хороший бизнес-план должен включать приложение, в котором представлены подтверждающие документы, материалы, контракты, разрешения, лицензии, резюме, кредитные истории и любая другая важная информация. Это также хорошее место для диаграмм, графиков и других ориентиров.

Как следует оформить бизнес-план?

Есть два способа, которыми компании выбирают формат своего бизнес-плана. Вы можете выбрать две версии или только одну.

Традиционные бизнес-планы имеют стандартную структуру и обычно занимают десяток или более страниц из-за их подробного анализа, как описано выше.Хотя они требуют больше работы заранее, вы можете быть уверены, что после того, как план будет завершен, у вас есть подробный план.

Экономичные бизнес-планы для стартапов обычно состоят из одной или двух страниц, на которых резюмируются наиболее важные элементы вашего бизнес-плана. В них может быть много тех же разделов, что и в традиционном плане, но они сокращены, чтобы дать читателям краткий обзор, а не глубокое погружение в ваш бизнес. Другие темы, которые может охватывать план бережливого стартапа, включают ключевые деловые партнерства, ключевые ресурсы и отношения с клиентами.

Кредиторы и инвесторы обычно просят традиционный бизнес-план, но план бережливого стартапа может быть хорошим началом, если вы ожидаете изменения основных аспектов вашего бизнеса или просто хотите быстро создать документ, объясняющий основы.

---

Подпишитесь: получайте информационный бюллетень StartupNation!

---

Как составить наилучший план из возможных?

Допустим, вы написали хороший бизнес-план для своего нового бизнеса.Вы рассмотрели все вышеперечисленные темы, все красиво отформатировали и хотите представить потенциальным инвесторам. Что еще вы можете сделать, чтобы убедиться в этом?

Вот несколько дополнительных советов по написанию отличного бизнес-плана:

Тщательное исследование

Вы должны знать все, что возможно, о своем бизнесе и отрасли, на которую вы хотите повлиять. Столько времени, сколько вы тратите на то, чтобы писать, вам следует потратить еще больше на исследования, планирование и собеседования.

Сделайте адаптируемым

Хороший бизнес-план будет доступен каждому, от инвестора до членов семьи. Но это не значит, что он должен оставаться одинаковым для каждой аудитории: если вы представляете свой бизнес-план кредитору, уделите больше внимания своим финансовым прогнозам; для инвесторов — преумножьте ценность своей команды.

Бизнес-план не высечен на камне: его можно изменить в любой момент. Просто не делайте альтернативных финансовых прогнозов — за вашими цифрами должны быть твердые математические и теоретические выкладки.

Сделайте это личным

Составление бизнес-плана не должно быть утомительным и скучным. Используйте свой бизнес-план как средство выражения своей страсти к новому бизнесу. Если вы можете объяснить, почему вам это не безразлично, другие тоже позаботятся.

Независимо от того, является ли ваш бизнес-план традиционным или экономичным, предназначен ли он для вашей личной справки или для привлечения инвесторов, и является ли он одной страницей или 50 страницами, просто знайте, что они вам нужны. Ваше новое предприятие, скорее всего, не выживет без плана на его настоящее и будущее, поэтому сначала напишите, прежде чем приступать к делу.

План открытия бизнеса

| ZenBusiness Inc

Попытка начать бизнес без плана запуска подобна поездке по извилистой горной дороге без карты, езде на высокой скорости с завязанными глазами. Вот несколько ключевых моментов, которые вы должны включить в свой план запуска.

На этой неделе начинается рассказ о моем недавнем вторжении в мир кирпича и раствора и об уроках, извлеченных из этого опыта для стартапов.

В течение следующих нескольких недель я подробно опишу шаги, которые я предпринял, чтобы запустить свой розничный бизнес и вывести его на рентабельность в течение первых 30 дней.

Грядущих уроков будет много, и не только для тех, кто копошится в толпе из кирпича и раствора.

Независимо от того, начинаете ли вы розничный бизнес в торговом центре или создаете виртуальный бизнес в Интернете, многие основы одинаковы, и применяются принципы успешного стартапа.

Вы должны начать с того, что я называю «Планом запуска».

План запуска — это в основном список всего, что должно произойти для того, чтобы бизнес заработал, от первоначальной идеи до поиска местоположений, защиты поставщиков, получения лицензий, наполнения полок и открытия дверей для маркетинга и рекламы, до управления ростом и т. Д. и дальше.

План запуска не так подробен, как бизнес-план. По сути, это список «дел» для начала бизнеса, хотя он не менее важен, чем бизнес-план, потому что план запуска служит планом для запуска и работы бизнеса.

Пытаться начать бизнес без плана запуска — все равно что отправиться в поездку по извилистой горной дороге без карты, ехать на высокой скорости с завязанными глазами.

В конечном итоге вы прибудете в какой-то пункт назначения, но, скорее всего, это будет не тот пункт назначения, который вы задумали, и ваше путешествие будет совсем не гладким.

Я всегда составляю свои планы запуска с помощью простой таблицы и строю оттуда.

Начните с простого перечисления всего, что, по вашему мнению, необходимо сделать для запуска бизнеса. Когда у вас есть список, разбивающий каждую задачу на отдельные элементы действий, назначьте каждый элемент ответственному лицу и установите целевую дату завершения. Задача без крайнего срока не будет выполнена.

Например, ваш план запуска для обычного бизнеса может включать:

1. проводить маркетинговые исследования для подтверждения бизнес-идеи;
2. проводить отраслевые исследования для оценки жизнеспособности отрасли;
3. проведет технико-экономическое обоснование, чтобы оценить шансы на успех размещения этого конкретного бизнеса на этом конкретном рынке в данной конкретной стране;
4. написать бизнес-план;
5. написать маркетинговый план;
6. безопасное финансирование;
7. установить отношения с поставщиками;
8. создать инвентарный список;
9. разведать и обезопасить местоположение;
10. оформить договор аренды;
11. получить планы и разрешения на застройку помещения;
12. найти подрядчика для строительства;
13. получить необходимые лицензии города, округа и штата;
14. найти и нанять сотрудников;
15. размещать заказы у поставщиков;
16. снабдить полки инвентарем;
17. подготовить маркетинг и рекламу к торжественному открытию; и т.п.

Ваш план запуска может отличаться от приведенного выше (в зависимости от вашего продукта или услуги и опыта), и вы можете расставить приоритеты задач в другом порядке.

Вы также будете выполнять многие из этих задач одновременно, а не только так, как они перечислены. Как только вы начнете работать над своим планом запуска, задачи, как правило, расставляются по приоритетам. Просто будьте гибкими и реалистичными.

Теперь, когда у вас есть план запуска, переходите к каждой задаче и конкретизируйте его, перечисляя подзадачи, которые должны быть выполнены, кто будет выполнять эти задачи или управлять ими, а также целевую дату завершения (будьте реалистичны относительно дат завершения; ничего никогда не происходит по расписанию. ).

Например, №1 в любом плане запуска всегда должно быть «проведение маркетинговых исследований для подтверждения бизнес-идеи». Это самая важная задача, которую вы должны выполнить, потому что результаты вашего исследования рынка подскажут вам, «идти или нет» в отношении бизнес-идеи. Мы обсудим это более подробно на следующей неделе. А пока давайте разберем маркетинговые исследования на подзадачи.

Для завершения исследования рынка вы должны решить, кто будет проводить исследование и к какой дате их результаты будут готовы для вашей проверки.Будете ли вы проводить исследование самостоятельно, поручить его сотруднику или партнеру или поручить исследовательской фирме сделать это за вас?

К счастью, проведение маркетинговых исследований никогда не было таким простым благодаря Интернету и многочисленным организациям и ассоциациям, которые предоставят вам большую часть данных, необходимых для принятия правильного решения. Подробнее об этом в колонке на следующей неделе.

Другой пример — №16: поиск и найм сотрудников. Как вы будете искать сотрудников и кто выполнит этот шаг? Будете ли вы размещать объявления в газете, использовать фирму по трудоустройству или пытаться нанять сотрудников у конкурентов? Будете ли вы проводить собеседование и нанимать кого-то еще?

Будете ли вы пользоваться услугами по расчету заработной платы после приема на работу сотрудников? Вы создадите счет налога на заработную плату в государстве самостоятельно или ваш бухгалтер сделает это за вас? К какой дате все сотрудники будут на борту и полностью обучены?

Как и большинство шагов в вашем плане запуска, может быть ряд подзадач, о которых необходимо позаботиться, прежде чем вы сможете пометить задачу из своего списка.Доведение до конца этих задач — ключ к успешному запуску.

План запуска — это не только отличный способ не отставать от всего, что необходимо сделать для открытия бизнеса, но и напомнить себе о мелочах, которые могут не пройти.

На следующей неделе мы рассмотрим самый важный пункт в любом списке стартапов, а именно проведение исследования рынка — шаг, который многие предприниматели не могут выполнить.

Все, что вам нужно знать

Краткий бизнес-план запуска включает, среди прочего, описание ваших продуктов и услуг, структуру вашего бизнеса и требования к лицензированию.Читать 3 мин.

1. Советы по написанию бизнес-плана
2. Этапы написания бизнес-плана

Краткий бизнес-план запуска включает в себя, среди прочего, описание ваших продуктов и услуг, структуру вашего бизнеса, целевой рынок, маркетинговую стратегию, требования к финансированию, финансовые прогнозы и требования к лицензированию. Он служит дорожной картой для вашего бизнеса.

Бизнес-план поможет вам реалистично взглянуть на свою идею и дважды проверить, действительно ли она стоит того.Он расскажет, с какими проблемами вы можете столкнуться и как их решать.

Советы по написанию бизнес-плана

1. Узнайте, что отличает вас от других

Проанализируйте, что отличает вас от конкурентов. Как вы планируете дифференцировать свой продукт? Это может быть использование переработанного материала, способствующего устойчивому образу жизни, вклад определенного процента вашего дохода на благотворительность или какой-либо другой фактор, который может помочь вам в создании вашего бренда.Подумайте широко о таких дифференцирующих факторах, прежде чем переходить к деталям своего исследования.

2. Будьте краткими

Включение большого количества деталей только создает путаницу и отвлекает. Сделайте свой бизнес-план кратким и лаконичным, сосредотачиваясь только на важных деталях — вы можете хранить вспомогательные данные в другом месте. Например, хотя может быть полезно включить основные результаты вашего исследования рынка, нет необходимости включать все детали того, как будет выглядеть ваш веб-сайт.Хотя ваш бизнес-план не следует писать в спешке, вы должны исключить из него все, что не является существенным для основного плана.

3. Оставайтесь гибкими

Относитесь к своему бизнес-плану как к живому документу, который со временем будет развиваться. Всегда держите его в курсе последних изменений. Например, если вашему бизнес-плану уже два года и вы подаете заявку на новое финансирование, вам следует подумать об обновлении своего бизнес-плана.

Шаги к написанию бизнес-плана

1.Ответьте на важные вопросы, касающиеся вашего бизнеса

Подумайте о вопросах, которые могут возникнуть у ваших клиентов и заинтересованных сторон по поводу вашего бизнеса. Честно ответьте на каждый вопрос одним или двумя предложениями. Вы должны быть в состоянии обосновать свои убеждения надлежащими аргументами.

Некоторые из важных вопросов, на которые необходимо ответить, могут включать следующее:

• Какие типы продуктов и услуг вы предоставляете?
• Каким образом вы поставляете или предоставляете свой продукт или услугу?
• Как ожидается, что клиенты будут использовать ваши продукты и услуги?
• Что станет вашим непосредственным источником дохода?
• На какие типы клиентов вы будете сразу ориентироваться?
• Как вы будете продвигать свой бизнес с помощью имеющихся ресурсов?
• Что отличает вас от конкурентов?
• На кого из ваших вторичных и третичных клиентов вы планируете нацеливаться после достижения успеха с вашими основными клиентами?

2.Подготовить контрольные списки

Создавайте контрольные списки для измерения эффективности вашего бизнес-плана. Это поможет вам пересмотреть свой план, продолжая учиться на своих успехах и неудачах. Разбейте каждую часть вашего стартового плана на шаги, которые можно предпринять, и по возможности добавляйте сроки. Составьте список всех шагов в хронологическом порядке в виде контрольного списка или напоминаний о задачах.

3. Выполните свой план

Начните выполнение шагов действия. Делайте заметки всякий раз, когда есть что-то новое, чему нужно научиться.По завершении каждой задачи оцените результаты, ответив на следующие вопросы:

• Какие действия сработали, как ожидалось, а какие нет?
• Каков был конечный результат каждого шага действия?
• Каковы были впечатления в целом? Было ли это положительным или отрицательным и почему?
• Что нового вы узнали?
• Какие действия следует улучшить и как?
• Какие шаги следует полностью удалить?

Вы будете делать новые открытия, выполняя шаги действия.Соответственно измените свой план для получения лучших результатов.

4. Внесение изменений в проект

Основываясь на опыте, накопленном во время выполнения вашего контрольного списка, определите, какие предположения, которые вы сделали ранее, верны, а какие — ложны или неполны. Определите лазейки в существующих шагах и устраните их.

5. Обновите свой план

Избавьтесь от шагов, которые были полностью провальными, и улучшите незначительные успехи. Измените ошибочные предположения, чтобы превратить их в истинные утверждения.Используйте полученные знания, чтобы сделать свои контрольные списки более подробными и эффективными. Продолжайте делать это регулярно.

Правильное понимание всех ваших исходных предположений не означает, что успех будет легким. Помните, это только начало. Продолжайте улучшать свой контрольный список и готовьте четко определенные схемы для различных частей вашего бизнеса — это поможет вам оставаться на вершине успеха.

Если вам нужна помощь в составлении сводного бизнес-плана для запуска, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Создание успешного бизнес-плана стартапа

Февраль 1, 2005 Читать 11 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Примечание редактора: эта статья взята из книги бизнес-планов для стартапов Rule’s Book of Business Plan for Startups из Entrepreneur Press

Для начинающего бизнеса создание бизнес-плана похоже на создание игрового плана в спорте. Вам нужно собрать всю информацию, чтобы создать выигрышную стратегию для игры. В то время как бизнес-планы для существующих компаний могут иметь особую направленность, такую ​​как постановка общих целей, анализ конкретных операций, оценка новых продуктов, оценка новых технологий в отрасли или некоторые другие конкретные цели, бизнес-план для начинающей компании является планом для его формирование, его действие и его успех.Бизнес-план раскрывает сильные и слабые стороны новой компании. Он раскрывает способы извлечь выгоду из сильных сторон и минимизировать недостатки, раскрывает все аспекты бизнеса, которые могут быть развиты, и указывает лучший метод для этого развития. Он обеспечивает структуру для погони компании за трофеем победителя.

Несмотря на то, что создание бизнес-плана требует времени, размышлений и усилий и может показаться препятствием на пути к открытию или развитию вашего нового бизнеса, в сегодняшнем конкурентном бизнес-климате крайне важно, чтобы у вас была доступная и оцененная вся относительная информация. прежде чем открыть свои двери.С тщательно подготовленным бизнес-планом вы войдете в деловой мир подготовленным, готовым вести свой бизнес и готовым к конкуренции.

Хотя исследование и написание бизнес-плана может показаться грандиозной задачей, с подготовкой это может быть довольно безболезненно. По мере прохождения процесса вы разовьете свои знания и понимание своего бизнеса, повысите свои шансы на успех и уменьшите риски неудачи в качестве владельца стартапа.

Перед написанием бизнес-плана необходимо решить несколько вопросов.Подробное рассмотрение всех этих вопросов выходит за рамки данного текста; тем не менее, предоставляется базовый контрольный список с несколькими рекомендованными справочниками, так что вы можете изучить некоторые предметы более тщательно. Как предприниматель в начинающей компании:

• Готовы ли вы вести бизнес?

• Вы уже определились с продуктом (-ами) или услугой (-ами)?

• Изучили ли вы другие виды бизнеса? Изучили ли вы широкие секторы экономики: производство, оптовая, розничная торговля, услуги…? Рассматривали ли вы другие отрасли в выбранном вами секторе? Задумывались ли вы о том, какие виды бизнеса наиболее сильны сейчас и в будущем?

• Вы проверяли франшизу? Чтобы узнать о возможностях и преимуществах становления франчайзингового предприятия или франчайзера, прочтите «Библию франчайзинга» Эрвина Кеупа и мои книги « No Money Down: Financing for Franchising » и « The Franchise Redbook ».

• Вы имеете в виду местоположение? Изучили ли вы принципы выбора места: физические потребности места (адрес, район, внутренний участок, угловой участок), рентабельность, внутреннее пространство, внешнее пространство, видимость, интенсивность движения (какая сторона улицы и время суток), а доступность? Вы знакомы с преимуществами и недостатками таких типов сайтов, как отдельно стоящие здания, витрины, региональные торговые центры и многие другие? Вы знакомы с принципами ведения переговоров по аренде? См. «Расположение » Луиджи Сальванески, местонахождение, местонахождение .

• Вы нашли необходимых бизнес-консультантов — бухгалтера, юриста, банкира и других? Одним из ресурсов является The Small Business Insider’s Guide to Bankers by Suzanne Caplan and Thomas M. Nunnally.

• Знаете ли вы свое финансовое положение, свой кредитный рейтинг, свои инвестиционные затраты? Авторская книга No Money Down: Financing for Franchising подробно освещает эти темы для любого бизнеса, не только для франчайзинга.

Прежде чем двигаться дальше, предполагается, что вы выполнили базовую домашнюю работу по каждому из вышеперечисленных элементов и что:

• Вы готовы начать бизнес
• У вас есть основная бизнес-концепция
• Вы определились со своим базовые продукты или услуги
• У вас есть ваше местонахождение и предприятие
• У вас есть бухгалтер и адвокат
• Вы понимаете свое финансовое положение и свои инвестиционные затраты

Хотя вы, возможно, уже изучили следующий бизнес концепции на этапе запуска, вы будете пересматривать и переоценивать их по мере разработки бизнес-плана:

• Vesting
• Бизнес-цели
• Заявление о миссии
• Ключи к успеху
• Отраслевой анализ
• Анализ рынка
• Анализ конкурентов
• Стратегии
• Маркетинговый план
• Менеджмент
• Организация структура
• Операции
• Финансовые проформы
• Анализ безубыточности
• Финансовые требования

Не беспокойтесь, если вы не знакомы со всеми этими концепциями.Написание бизнес-плана для вашего нового бизнеса — простой процесс, который вы можете продвигать шаг за шагом до завершения. Весь процесс занимает от двух до четырех недель, в зависимости от вашего бизнеса.

Профессиональная презентация

Изучая множество успешных бизнес-планов, вы обнаружите, что ни один формат не подходит для всех. В зависимости от характера бизнеса одни темы имеют приоритет над другими. Часто владельцы пишут свои бизнес-планы, поскольку они больше всего знают о своей деятельности и управлении, и они узнали, какие элементы нужно включить, чтобы произвести наилучшее впечатление.

Полный бизнес-план начинающей компании лучше всего организован в соответствии с логическим развитием бизнеса и состоит как минимум из 12 основных компонентов.

1. Резюме: По определению, для обобщения элементов вашего бизнеса

2. Описание компании: Для идентификации, чтобы познакомить ваших читателей с вашей компанией и концепцией вашего бизнеса

3. Отраслевой анализ: Чтобы представить картину вашей отрасли и положения вашего бизнеса в более широком контексте

4.Рынок и конкуренция: Чтобы оценить, во что вы ввязываетесь. Хотя некоторые сторонники бизнес-плана разделяют рынок и конкуренцию, требуется их совместное изучение, чтобы прийти к одному очень важному окончательному выводу: вашей рыночной доле. Следовательно, лучше всего изучить и представить их вместе.

5. Стратегии и цели: Для анализа рынка и вашей конкуренции, чтобы определить, как и где ваша компания или продукты или услуги подходят, и максимизировать свои позиции на вашем целевом рынке

6.Продукты или услуги: Для описания ваших продуктов или услуг и того, как они соответствуют вашим выводам о ваших стратегиях и целях

7. Маркетинг и продажи: Для продвижения ваших продуктов или услуг с наилучшим позиционированием и прогнозирования ваших продаж на основе результаты категорий четыре, пять и шесть, в таком порядке

8. Управление и организация: Представить руководство и персонал, который будет руководить выставкой. Этот раздел можно разделить на два раздела для более сложных компаний.

9. Операции: Чтобы объяснить, как ведется бизнес

10. Формы финансовых проекций: Для прогнозирования успешных финансовых результатов для всех видов деятельности

11. Финансовые требования: Чтобы представить тип и объем финансирования необходимо, исходя из предыдущих разделов, для выполнения всего плана

12. Экспонаты: По определению, чтобы закрыть план и отделить все вспомогательные материалы, которые в противном случае прервали бы ход истории

Профессионально написанный бизнес-план стартапа все 12 из этих основных разделов представлены в порядке следования схемы.Большинство перечисленных сегментов также будут отражены в том же порядке представления, хотя могут быть небольшие различия в зависимости от вашего типа бизнеса. Когда ваш бизнес-план написан для получения финансирования, раздел финансовых требований может быть адаптирован либо как запрос на ссуду, либо как предложение инвестиционного предложения, а затем иметь соответствующее название.

Успешное первое впечатление

Поговорка «Нет второго шанса произвести хорошее первое впечатление» очень уместна, когда речь идет о начальных разделах вашего бизнес-плана и его общем виде.С нынешними настольными издательскими системами бизнес-планы выглядят более профессиональными — потенциальные клиенты соревнуются за аккуратность и впечатляющую презентацию, которая их отличает.

• Формат. Что касается формата, то принято оформлять бизнес-план в виде буклета с использованием высококачественных материалов. Лучшие из них имеют качественные обложки темных или насыщенных цветов и снабжены этикетками на лицевой стороне. Титульный лист служит лучше, чем этикетка, если он ламинирован или расположен за окном или за полностью прозрачным покрытием.Большинство типов привязки доступно в центрах копирования: привязки презентаций Ibico и GBC, Wire Bind и Velobinder — одни из лучших. Некоторые компании делают дополнительный шаг, чтобы иметь напечатанные обложки или полоски для переплета. Папки с тремя кольцами используются в течение многих лет и по-прежнему приемлемы, но вы увеличиваете свои шансы произвести благоприятное первое впечатление, используя новейшие и самые профессиональные, высокотехнологичные доступные материалы.

• Макет страницы. Убедитесь, что макет каждой страницы сбалансирован и приятен с художественной точки зрения, с большим количеством открытого или отрицательного пространства — абзацы, строки и символы не должны располагаться слишком близко друг к другу.В настольных издательских системах доступно множество типов шрифтов. Текст, как правило, легче читать, если вы используете шрифт с засечками, например New Times Roman, Charter или Garamond, а поля выровнены по ширине. Для профессионального качества используйте шрифт без засечек, например Arial, Modern или Verdana, для заголовков, заголовков, таблиц и контуров. Выберите по одному и оставайтесь последовательными на протяжении всей презентации.

Использование новейших программных средств проектирования печати, таких как прямоугольники, границы, теневые линии, а также увеличенные и полужирные символы, может добавить профессиональный вид, если все сделано правильно, не привлекая внимания к их использованию и не отвлекая внимание от самого материала.Цветная печать, размещенная разумно, все время используется все чаще.

• Вкладки и заголовки. Каждая тема с озаглавленным заголовком должна иметь свой собственный раздел и быть разделена индексированными разделами, привязанными к оглавлению. Разделы указателя с вкладками упрощают поиск информации, особенно во время личной презентации. Другой особенностью является использование цветных перегородок, желательно приглушенных или мягких цветов, которые согласовываются с цветом обложки и с цветами любых диаграмм или графиков внутри.Вместо настраиваемых вкладок на некоторых планах имеются напечатанные индексы вкладок с миниатюрными пластиковыми крышками, но если у вас есть доступ к предварительно отпечатанным ламинированным вкладкам, они предпочтительнее. У Avery есть разделители Index Maker для струйных и лазерных принтеров, которые можно настроить с помощью базового программного обеспечения для настольных ПК. Недавнее нововведение — скрытые вкладки, которые выступают за страницы, но не за обложку.

Внутри каждого раздела выделите подразделы или сегменты ползунками, которые обычно выделяются полужирным шрифтом без засечек.Когда они выровнены по правому или левому краю, они называются боковыми.

• Цвет и диаграммы. Обычно приемлемы диаграммы, графики и иллюстрации, если они соответствуют тексту. Цвет часто лучше, чем черный и белый; однако выбирайте красные и синие, а не зеленовато-желтые, желто-оранжевые или другие необычные цвета. Фактически, если вы собираетесь использовать обширные цветные диаграммы и графики, выберите тему из трех или четырех насыщенных цветов и последовательно используйте их на протяжении всей работы.Зарезервируйте фотопринты для экспонатов. Даже в этом случае они должны быть представлены в защитных листах или преобразованы в цветные копии и помечены или подписаны стилями шрифта в соответствии с остальной частью бизнес-плана. Если это необходимо в основной части бизнес-плана, изображения выглядят более профессионально при сканировании и объединении в макет.

• Печать. Используйте лазерные или струйные принтеры для печати на бумаге канцелярского качества. Бумага должна быть самой яркой белой, которую только можно найти, лазерного качества или одного из приглушенных цветов — мягкого серого или цвета слоновой кости.Использование одного и того же типа бумаги для текста, графиков, диаграмм и иллюстраций обеспечивает качественный профессиональный вид. Использование кусочков разной бумаги создает впечатление, что план был скомпонован.

• Вычитка и копирование. Пусть ваши цифры проверит бухгалтер, а текст вычитает редактор или корректор. Точный, легко читаемый и хорошо организованный текст вызовет профессионализм и надежность. Слишком часто этого важного шага избегают или забывают: несмотря на всю работу, которая была затрачена на создание впечатляющей презентации, опечатки, пропущенные слова, плохое построение предложений и цифры, которые не складываются, становятся значительной частью первого впечатления, произведенного на человека. рецензент.

Важные моменты, о которых следует помнить

• Точный, легко читаемый и хорошо организованный бизнес-план свидетельствует о профессионализме и надежности.
• Вы увеличиваете свои шансы произвести благоприятное первое впечатление, используя новейшие и самые профессиональные высокотехнологичные доступные материалы.
• Не обязательно пытаться сбалансировать материал от раздела к разделу. Сделайте акцент в правильном ракурсе и акцентируйте внимание на особенностях, которые наиболее важны для вашего бизнеса.
• Всегда прилагайте сопроводительное письмо к своему бизнес-плану, потому что оно может быть передано другим сотрудникам, которые не будут знать о вашем предприятии.

Взято из книги бизнес-планов для стартапов Rule’s Роджер Рул, из Entrepreneur Press

Lean Startup Canvas — Руководство по бизнес-плану Lean Startup

Написание бизнес-плана для стартапа

Одним из преимуществ запуска стартапа является то, что предприниматели могут выйти за рамки стандартного планирования своего бизнеса.Экономичные бизнес-планы для стартапов — менее сложный вариант для начинающих предпринимателей, чтобы установить свои бизнес-цели и определить, как они могут их реализовать в гибком и простом формате.

Что такое экономичный бизнес-план стартапа?

Экономичный бизнес-план стартапа — это краткая дорожная карта, в которой излагаются цели стартапа и шаги по их достижению. Краткий по своей природе, иногда занимающий всего одну страницу, план бережливого запуска начинается с определения проблемы и решения.Как бы ни было полезно иметь бизнес-план для защиты инвесторов, бизнес-план бережливого стартапа также является шаблоном для предпринимателей, чтобы продумать свою стратегию успеха.

Плюсы экономичного плана стартапа

• Традиционные бизнес-планы отнимают много времени, а бережливые планы запуска предлагают предпринимателям способ документировать важную бизнес-информацию и цели, минуя процесс написания традиционного бизнес-плана.
• Планы бережливого стартапа достаточно лаконичны, чтобы их можно было представить инвестору или привлечь внимание клиента за считанные секунды.

Минусы Плана бережливого запуска

• Некоторым инвесторам может потребоваться более подробный бизнес-план перед финансированием вашего стартапа.
• Планы бережливого стартапа предлагают меньше фундаментального бизнес-планирования, чем их традиционные аналоги.

Экономичный план против традиционного бизнес-плана

Традиционный бизнес-план — это всесторонний, подробный план первых трех-пяти лет работы вашего стартапа. Напротив, план бережливого стартапа больше похож на бизнес-план диеты, что означает, что он включает меньше деталей, менее глубокий анализ и намного короче, чем традиционный бизнес-план.Хотя эти два бизнес-плана различаются по длине и деталям, они обычно включают одни и те же девять разделов разной длины.

Lean Canvas против холста бизнес-модели

Lean Canvas — это адаптация Эша Маурья широко используемого холста для бизнес-модели Александра Остервальдера. Оба являются шаблонами для стратегического управления важной информацией бизнеса. Холст бизнес-модели предназначен для всех новых и существующих предприятий, в то время как Lean Canvas создан специально для использования экономичным начинающим предпринимателем.По своему подходу они тоже различаются; холсты бизнес-модели сосредоточены на инфраструктуре бизнеса, в то время как бережливые холсты начинают с проблемы и работают над решением, используя действенный шаблон.

Части плана бережливого стартапа

План бережливого стартапа необычен и исключительно полезен, потому что он позволяет вам пройти через видение вашего стартапа от начала до конца, начиная с проблемы, которую решит ваш продукт, и заканчивая тем, как вы будете финансировать проект.

Проблема

План бережливого стартапа начинается так же, как и многие успешные стартапы — с выявления проблемы. В этом случае рекомендуется начать с определения одной-трех проблем и перечисления их на вашем Lean Canvas. Намерение начать свой бизнес-план со списка проблем — обеспечить рынок для вашего продукта. Подумайте об этом так: если вы создадите решение проблемы, которой не существует или не является широко распространенной, кто его купит?

Решение

Задача вашего стартапа — найти решение выявленных вами проблем.В этом разделе вашего Lean Canvas изложено решение каждой проблемы, которую вы опубликовали в первом разделе. Включите минимально жизнеспособный продукт (MVP), который совпадает с предложенным вами решением. Ваши решения должны быть краткими и легко усваиваемыми.

Ключевые показатели

Ключевые показатели, числа, которые говорят вам, как работает ваш бизнес, различаются в зависимости от модели запуска и продукта. Например, некоторые стартапы могут включать идеальный процент подписки, в то время как другие могут включать идеальное количество загрузок в первую неделю.Эти цели будут использоваться вами и вашими инвесторами в качестве ориентира для оценки жизнеспособности и успеха вашего стартапа.

Уникальное ценностное предложение

Опишите одним предложением, почему ваш стартап уникален и ценен. В идеале ваше уникальное ценностное предложение продемонстрирует клиентам обещание того, что ваш стартап решит их проблему легко реализуемым на рынке способом.

Недобросовестное преимущество

Что дает вашему стартапу конкурентное преимущество? Опишите преимущество вашего стартапа, которое не может быть куплено или скопировано другими — выделите вас среди конкурентов.

каналов

Перечислите маркетинговую стратегию, которую вы планируете использовать для привлечения клиентов. Это могут быть входящие или исходящие каналы для связи с клиентами.

Сегменты клиентов

Установление целевого рынка абсолютно необходимо для эффективного маркетинга вашего продукта и поддержания вашего стартапа на плаву. Включите своих целевых клиентов, а также первых последователей (также известных как идеальные клиенты), к которым ваш стартап будет первоначально привлекать.

Структура затрат

Здесь следует указать то, что ваш стартап будет постоянно платить без изменений (постоянные затраты), а также затраты, которые могут меняться со временем (переменные затраты).По сути, любые расходы, которые ваш стартап понесет при ведении бизнеса, должны быть учтены в структуре затрат, чтобы составить точный бюджет и обеспечить необходимое финансирование.

Потоки доходов

Вы знаете свои затраты. Теперь вам нужно составить список источников дохода, которые вы должны приносить в свой стартап. Это ваши потоки доходов, и они могут быть чем угодно, от бизнес-кредитов до венчурного капитала.

Шаги после создания плана бережливого запуска

Теперь, когда вы создали план для своего стартапа, пришло время проверить его.Насколько планы стартапов могут помочь предпринимателям подготовиться к предстоящему пути, всегда есть возможности для улучшений по мере того, как стартап растет и адаптируется.

Тест

Окончательная проверка вашего плана стартапа — приступить к работе. В методологии бережливого стартапа предпринимателей поощряют размещать свой продукт на рынке, чтобы быстро улучшить свой продукт и бизнес в целом. Поэтому, чтобы понять, что нужно скорректировать, вам нужно будет проверить свой бизнес-план.

Обзор

Получите четкое представление о приеме клиентов и получаемых вами отзывах о продуктах и ​​услугах вашего стартапа. Вам не нужно принимать все предложения; однако эта обратная связь должна помочь информировать об адаптации вашего продукта, чтобы сделать его более удобным для потребителей. Будьте открыты для критики и задавайте вопросы. Прислушиваясь к реакции на ваши первоначальные продукты, вы можете разработать новые стратегии улучшения.

Редакция

Реализуйте свои выводы из анализа отзывов, пересмотрев свой бизнес-план и переосмыслив элементы продукта.Не бойтесь вернуться к чертежной доске, когда вам нужно переосмыслить бизнес-план. Преимущество использования экономичного бизнес-плана для стартапов заключается в том, что владельцы бизнеса имеют большую гибкость, позволяющую переоценить свое видение.

5 лучших программ для бизнес-планов в 2021 году

Когда вы начинаете бизнес, разработка надежного бизнес-плана будет одним из первых шагов, которые вы сделаете. Ваш бизнес-план будет охватывать все: от подробного объяснения ваших продуктов или услуг и модели ценообразования до финансовых прогнозов по крайней мере на три года — плюс многое другое.Поэтому, если вы не знаете, с чего начать, или просто хотите упростить процесс, вы можете обратиться за помощью к программному обеспечению для бизнес-планирования.

В этом руководстве мы разберем пять лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-планов, обсудим их плюсы, минусы, функции, цены и многое другое, чтобы у вас была вся необходимая информация, чтобы решить, какое решение подходит для вашего небольшого предприятия. бизнес.

5 лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-планов

Правильное программное обеспечение для бизнес-планов значительно упростит процесс написания вашего бизнес-плана.Однако, как и многие программные решения для бизнеса, существует ряд различных вариантов программного обеспечения для бизнес-планов, каждый из которых имеет уникальный набор функций, удобство для пользователя и цену.

При этом, если вы ищете место для начала поиска лучшего программного обеспечения для бизнес-планов, вы можете изучить пять лучших вариантов, представленных ниже:

1. LivePlan

Лучшее программное обеспечение для общего бизнес-плана.

Если вам нужно современное программное обеспечение для бизнес-планов, богатое шаблонами, то LivePlan может быть для вас правильным выбором.LivePlan выделяется своим пользовательским интерфейсом, который кажется обновленным и приятным, а также предлагает интуитивно понятные, простые в использовании функции и параметры.

Их пошаговые инструкции помогут вам начать работу с самого начала, а вы можете воспользоваться преимуществами их центра онлайн-обучения, чтобы продолжить приобретение деловых навыков.

Плюсы

• Доступные планы, включая опцию оплаты по мере использования

• Отсутствие долгосрочных контрактов или платы за отмену; 60-дневная гарантия возврата денег

• Современный, интуитивно понятный интерфейс; облачный, можно использовать на Mac, ПК, а также в планшетах

• Возможность создавать безлимитные планы в одной учетной записи; более 500 настраиваемых шаблонов

• Разнообразные бизнес-ресурсы, включая видеоуроки, пошаговые инструкции и общую поддержку клиентов

Минусы

• Ограниченные возможности интеграции

• Сложно ввести свой собственный прогнозы финансового моделирования

• Может быть сложно изучить

Функции

• Возможность создавать неограниченное количество бизнес-планов на одной учетной записи

• Более 500 шаблонов бизнес-планов для различных отраслей

• Интеграция с Xero и QuickBooks Online

• Отслеживание финансовых данных в реальном времени с интеграцией бухгалтерского учета

• Возможность экспорта бизнес-плана в Word или PDF

• Консультации экспертов и пошаговые инструкции включены

• 900 02 Панели показателей эффективности для отслеживания бюджета и целей продаж

• Возможность создавать и экспортировать одностраничное резюме презентации

Цены

• Годовой план: 15 долларов в месяц, выставление счетов каждые 12 месяцев

• Шестимесячный план: 18 долларов в месяц, оплата каждые шесть месяцев

• План с оплатой по мере использования: 20 долларов в месяц, оплата один раз в месяц

2.GoSmallBiz

Лучшее для нескольких инструментов управления бизнесом на одной платформе.

Следующим в нашем списке лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-планов идет GoSmallBiz, который представляет собой гораздо больше, чем просто программное обеспечение для бизнес-планов. С GoSmallBiz у вас есть доступ к программному обеспечению для планирования непрерывности бизнеса с функциями, которые охватывают создание дорожной карты, работу с бизнес-формами и юридическими формами, создание веб-сайта и многое другое.

Таким образом, GoSmallBiz отлично подходит для стартапов или новых предприятий, которые хотят получить доступ к нескольким инструментам управления бизнесом через одну платформу.

Плюсы

• Неограниченные бизнес-консультации и обширная библиотека онлайн-ресурсов

• Несколько бизнес-инструментов в одном программном обеспечении

• Анализ консультации веб-сайта и оценка бизнеса

• Шаблоны бизнес-планов для конкретных отраслей с акцентом на по финансовым прогнозам и отчетам

Консультации

• Дорогие ежемесячные расходы по сравнению с альтернативами

• Ограниченные функции бизнес-плана

• Весь бизнес-план можно экспортировать только в Microsoft Word

Возможности

• Шаблоны бизнес-планов для конкретных отраслей с пошаговым мастером построения

• Возможность создавать финансовые отчеты и прогнозы

• Бесплатный хостинг и конструктор сайтов

• Менеджер по работе с клиентами с интеграцией с MailChimp

• Панель управления цифровым маркетингом с интеграцией в социальные сети и Google Analytics

• Библиотека бизнес-документов

• Неограниченная бизнес-консультация

983 Цена

1

39 долларов в месяц, без договоров, бесплатное аннулирование

3.Enloop

Лучшее для простого и быстрого создания бизнес-планов.

Если вы ищете бесплатное программное обеспечение для бизнес-плана, Enloop будет одним из ваших ближайших вариантов — они предлагают полную семидневную бесплатную пробную версию, кредитная карта не требуется. Кроме того, в отличие от некоторых других вариантов в нашем списке, Enloop строго предназначен для создания бизнес-планов, включая автоматическое написание текста, сравнение финансовых прогнозов и оценку производительности в реальном времени, которая отслеживает ваш прогресс.

При этом, если вы предпочитаете самый простой, быстрый и простой способ составления бизнес-плана, Enloop будет платформой, которую стоит рассмотреть.

Плюсы

• Простое и понятное программное обеспечение, предназначенное исключительно для создания бизнес-планов

• Автоматическое создание текста для оптимизации процесса написания

• Доступные планы с возможностью годовой скидки

Консультации

• Ограниченные дополнительные образовательные ресурсы

Функции

• Возможность создавать три бизнес-плана с настраиваемым текстом, изображениями, таблицами, диаграммами и более 100 символов валют и форматов

• Включает автоматическое создание текста для каждого раздела плана, который затем можно настроить

• Автоматически создаваемая финансовая отчетность

• Включает сравнительный анализ финансовых показателей (с использованием трех коэффициентов с подробным планом и 16 с планом производительности)

• Оценка производительности в реальном времени для отслеживания вашего прогресса

• Возможность приглашать пользователей для редактирования (два с подробным планом, пять с планом производительности)

• Отчет прошел / не прошел и сертификат, чтобы помочь вам выявить проблемы с вашим планом

Стоимость

• Бесплатный план: семидневная бесплатная пробная версия без кредитной карты

• Подробный план: 19 долларов США.95 в месяц или 11 долларов в месяц, выплачивается ежегодно

• План производительности: 39,95 долларов в месяц или 24 доллара в месяц, выплачивается ежегодно

4. Bizplan

Лучше всего для стартапов, желающих получить финансирование или найти инвесторов.

Являясь частью пакета Startups.com, Bizplan получает высшие оценки за свой пользовательский интерфейс — он интуитивно понятен, прост в использовании и современен. Вы будете работать с пошаговым конструктором бизнес-планов, чтобы получить именно то, что вы хотите от своего бизнес-плана.Он может напоминать вам современный конструктор веб-сайтов, поскольку в нем есть инструменты перетаскивания для создания шаблонов.

Кроме того, за одну абонентскую плату у вас есть доступ ко всем инструментам в сети Startups.com, включая самостоятельные курсы, практические руководства, видеоролики мастер-классов и многое другое. В целом, с прямым подключением к Fundable, Bizplan — это лучший вариант программного обеспечения для бизнес-планов для стартапов, которые хотят получить финансирование и найти инвесторов.

Профи

• Подписка дает вам доступ ко всем стартапам.com tools

• Вариант подписки на пожизненный доступ

• Удобный конструктор бизнес-планов с перетаскиванием

• Отличные образовательные ресурсы

• Подключение к Fundable отлично подходит для предприятий, ищущих капитал

Минусы

• Нет шаблонов на основе отрасли

Функции

• Перетаскиваемые шаблоны для построения бизнес-планов

• Центр управления финансами для отслеживания всех финансовых показателей бизнеса в одном месте

• Неограниченное количество соавторов учетной записи

• Возможность поделиться бизнес-планом онлайн с инвесторами

• Интернет-ресурсы, включая самостоятельные курсы, видео мастер-классов, практические руководства, доступ к наставничеству

• Неограниченное использование программного обеспечения для финансирования, Launchrock и Startups.com

Цена

• Месячный план: 29 долларов в месяц

• Годовой план: 20,75 долларов в месяц, счет по 249 долларов в год

• Пожизненный доступ: 349 долларов единовременно

5. PlanGuru

Лучшее для финансового планирования и составления бюджета.

Наконец, чтобы узнать о некоторых из самых сильных финансовых функций среди программных продуктов для бизнес-планов, включая бюджетирование и прогнозирование, вы можете проверить PlanGuru.В то время как другие рассмотренные нами решения были в первую очередь ориентированы на составление бизнес-плана, PlanGuru посвящен финансовому планированию бизнеса — предоставляя инструменты, необходимые для создания бюджетов, финансовых прогнозов, отчетов и т. Д.

Таким образом, если вам нужно программное решение, которое может оптимизировать финансовую часть процессов бизнес-планирования, PlanGuru, безусловно, может предложить больше всего.

Профи

• Обширные финансовые инструменты и подробные возможности прогнозирования, бюджетирования и отчетности

• Обширная библиотека ресурсов

• Варианты облачных и настольных ПК

• 14-дневная бесплатная пробная версия и 30 -дневная гарантия возврата денег

Минусы

• Дорого, особенно для дополнительных пользователей

• Акцент делается только на финансовом аспекте бизнес-планирования; нет шаблонов или инструментов для написания базового бизнес-плана

• Трудно использовать без предварительных финансовых знаний

Функции

• Облачная версия программного обеспечения, а также локально установленная версия Windows (настольная версия имеет еще несколько функций)

• Работает с QuickBooks Online, Xero и Excel

• Бюджетирование и прогнозирование на срок до 10 лет

• Более 20 стандартных методов прогнозирования

• Конструктор формул для создания собственных методов

• Инструментальная панель и инструменты отчетности

• Справочные руководства, видеоуроки, база знаний и Live U.Служба поддержки клиентов на базе S.

Стоимость

• 99 долларов в месяц (дополнительные пользователи 29 долларов в месяц)

• 899 долларов в год (дополнительные пользователи 299 долларов в год)

Что смотреть для программного обеспечения для бизнес-планов

В конечном итоге вам решать, какое из лучших программных решений для бизнес-планов из нашего списка подходит для вашего бизнеса.

Итак, если вы пытаетесь понять, как выбирать между различными вариантами, может быть полезно сравнить ваши лучшие варианты на основе следующих критериев:

• Характеристики: как мы видели разные бизнесы План программных решений предлагает различные функции.Вам нужно внимательно изучить список функций любого программного обеспечения и определить, какие функции наиболее важны для нужд вашего бизнеса. Вам нужна обширная библиотека шаблонов с подробной настройкой? Вы бы предпочли программное обеспечение, которое включает в себя онлайн-центр обучения бизнес-навыкам? Вы ищете решение, которое сочетает написание бизнес-плана с другими задачами? Может быть полезно перечислить ваш идеальный набор функций, чтобы вы могли сравнить отдельные планы программного обеспечения с этим списком.

• Цена: хотя вы можете найти некоторые бесплатные варианты программного обеспечения для бизнес-плана (или, по крайней мере, бесплатные пробные версии), в большинстве случаев вам придется заплатить абонентскую плату, чтобы получить доступ к платформе, которую вы используете. выбирать.Поэтому вам стоит подумать о том, каков ваш бюджет для этого бизнес-инструмента и какой тип программного обеспечения наиболее рентабелен для ваших нужд.

• Взаимодействие с пользователем. Взаимодействие с пользователем может сильно различаться в зависимости от различных вариантов программного обеспечения бизнес-плана. Вы найдете несколько более новых или недавно обновленных программ. У других могут быть интерфейсы, которые казались новыми годами назад, но сейчас сильно устарели — и, следовательно, сделать их немного сложнее в использовании.Правильный пользовательский интерфейс для ваших нужд — это действительно вопрос мнения и комфорта, тем не менее, стоит тщательно протестировать платформу, чтобы убедиться, что она действительно работает для вас, прежде чем вкладывать средства в ежемесячную или годовую подписку.

Итоги

Нет никаких сомнений в том, что правильное составление бизнес-плана важно для будущего роста и успеха вашего малого бизнеса. К счастью, правильное программное обеспечение для бизнес-плана должно значительно упростить этот процесс.

При этом, независимо от того, выберете ли вы один из лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-планов, перечисленных здесь, или другую платформу, вам нужно будет потратить время на сравнение нескольких решений и убедиться, что вы выберете то, которое подходит для вашего бизнеса.