Персональное решение отзывы франчайзи: Отзыв о франшизе Персональное решение

Персональное решение: отзывы сотрудников о работодателе

I

I am the new one

JU

Just wanted to say Hello!

А

Абакан

Абу-Даби

Агидель

Агрыз

Адлер

Азов

Аксай

Актобе

Алапаевск

Алатырь

Алейск

Александров

Алексеевка (Белгородская область)

Алексин

Алматы

Алупка

Алушта

Альметьевск

Амстердам

Анапа

Ангарск

Анталья

Апатиты

Апрелевка

Аргаяш

Арзамас

Армавир

Арсеньев

Артём

Архангельск

Асбест

Асино

Астрахань

Атырау

Ачинск

Ашхабад

Б

Байконур

Баку

Балаково

Балахна

Балашиха

Балашов

Бали

Барнаул

Барыш

Батайск

Бахмут

Бахчисарай

Бежецк

Белгород

Белебей

Белогорск

Белорецк

Белореченск

Белоярский

Бердск

Березники

Берёзовский

Берлин

Берн

Бийск

Биробиджан

Бирск

Бишкек

Благовещенка

Благовещенск

Благодарный

Бобруйск

Богородск

Боготол

Бодайбо

Бологое

Болхов

Бор

Борисоглебск

Боровск

Братск

Брест

Бронницы

Брянск

Бугульма

Бугуруслан

Будапешт

Буденновск

Бузулук

Бургас

Бутурлиновка

Буффало

Бухара

В

Варна

Варшава

Вахруши

Великие Луки

Великий Новгород

Великий Устюг

Верхнеуральск

Верхний Тагил

Верхний Уфалей

Верхняя Пышма

Верхняя Салда

Веспрем

Видное

Вильнюс

Вилючинск

Винница

Витебск

Вичуга

Владивосток

Владикавказ

Владимир

Волгоград

Волгодонск

Волгореченск

Волжский

Вологда

Володарск

Волоколамск

Волхов

Вольск

Воркута

Воронеж

Ворсма

Воскресенск

Воткинск

Всеволожск

Выборг

Выкса

Вытегра

Вышний Волочек

Вяземский

Вязники

Вязьма

Вятские Поляны

Г

Гагарин

Гамбург

Гатчина

Геленджик

Георгиевск

Гётеборг

Глазов

Гомель

Горки Ленинские

Горно-Алтайск

Городец

Гороховец

Горячий Ключ

Грайворон

Гродно

Грозный

Грязи

Губкин

Губкинский

Гуково

Гулькевичи

Гусев

Гусь-Хрустальный

Гянджа

Д

Дальнереченск

Данков

Дедовск

Дербент

Десногорск

Дзержинск

Димитровград

Дмитров

Днепр (Днепропетровск)

Долгопрудный

Домодедово

Донецк

Донской

Дубна

Дудинка

Душанбе

Дюртюли

Е

Евпатория

Егорьевск

Ейск

Екатеринбург

Елабуга

Елец

Еманжелинск

Енакиево

Ереван

Ессентуки

Ефремов

Ж

Железногорск

Железнодорожный

Жигулевск

Житомир

Жодино

Жуковский

З

Забайкальск

Заволжье

Закаменск

Заозерск

Западная Двина

Заполярный

Запорожье

Зарайск

Заречный

Звенигород

Зеленоград

Зеленодольск

Зеленокумск

Златоуст

Знаменск

Зубова Поляна

И

Ивангород

Ивано-Франковск

Иваново

Ивантеевка

Ижевск

Иланский

Инза

Иннополис

Инта

Иркутск

Исилькуль

Искитим

Истра

Ишим

Ишимбай

Й

Йошкар-Ола

К

Кавалерово (Посёлок городского типа)

Казань

Калачинск

Калининград

Калиновка

Калтан

Калуга

Каменск-Уральский

Каменск-Шахтинский

Каменское

Камень-на-Оби

Камышин

Кандалакша

Канск

Караганда

Карпинск

Карши

Касимов

Каспийск

Качканар

Кашира

Кемерово

Керчь

Киев

Кимры

Кингисепп

Кинель-Черкассы

Кинешма

Кириши

Киров

Кировск (Ленинградская область)

Киселёвск

Кисловодск

Кишинев

Клайпеда

Климовск

Клин

Клинцы

Кобрин

Ковров

Ковылкино

Когалым

Коломна

Колпино

Кольчугино

Коммунар

Комсомольск-на-Амуре

Конаково

Кондопога

Кондрово

Константиновск

Копейск

Кореновск

Коркино

Королёв

Коряжма

Костомукша

Кострома

Котельники

Котлас

Краков

Краматорск

Краслава

Красногорск

Краснодар

Красное Село

Краснозаводск

Краснослободск

Красноуральск

Красноуфимск

Красноярск

Красный Бор

Красный Сулин

Кривой Рог

Кропивницкий

Кропоткин

Крымск

Кстово

Кубинка

Кудымкар

Кузнецк

Кулебаки

Кумертау

Курган

Курганинск

Курск

Кушва

Кызыл

Кыштым

Кяхта

Л

Лабинск

Лангепас

Лениногорск

Ленинск-Кузнецкий

Ленск

Лепель

Лермонтов

Лесной

Ливорно

Ликино-Дулёво

Лимасол

Липецк

Лиски

Лихославль

Лобня

Лодейное Поле

Лондон

Лосино-Петровский

Луга

Луганск

Луховицы

Лысково

Лыткарино

Львов

Любек

Люберцы

Любляна

Людиново

Лянтор

М

Магадан

Магнитогорск

Майкоп

Малаховка

Малоярославец

Мамадыш

Мариуполь

Маркс

Махачкала

Мегион

Межвежьегорск

Междуреченск

Мелитополь

Мерсин

Миасс

Миллерово

Минеральные Воды

Минск

Минусинск

Мирный

Михайловка

Мичуринск

Могилёв

Мозырь

Молодечно

Монино

Монреаль

Москва

Московская Область

Муезерский

Муравленко

Мурманск

Муром

Мытищи

Мюнхен

Н

Набережные Челны

Навашино

Надым

Назарово

Нальчик

Наро-Фоминск

Нахабино

Находка

Невельск

Невинномысск

Немиров

Нерюнгри

Нефтекамск

Нефтекумск

Нефтеюганск

Нижневартовск

Нижнекамск

Нижний Новгород

Нижний Тагил

Николаев

Никосия

Новоалександровск

Нововоронеж

Новокузнецк

Новокуйбышевск

Новомичуринск

Новомосковск

Новополоцк

Новороссийск

Новосибирск

Новотроицк

Новочебоксарск

Новочеркасск

Новый Оскол

Новый Уренгой

Ногинск

Норильск

Ноябрьск

Нур-Султан

Нурлат

Нью-Йорк

Нюрнберг

Нягань

Нязепетровск

О

Обнинск

Обухово

Одесса

Одинцово

Озёрный

Озерск

Октябрьский

Омск

Онега

Опочка

Орел

Оренбург

Орехово-Зуево

Орск

Орша

Островец

Отрадный

Оха

П

Павлово

Павловск

Павловский Посад

Певек

Пенза

Первоуральск

Переславль-Залесский

Пермь

Петрозаводск

Петропавловск

Петропавловск-Камчатский

Печора

Печоры

Питкяранта

Пласт

Подольск

Подпорожье

Покачи

Покров

Полысаево

Полярный

Поронайск

Посёлок Афипский

Посёлок Ахтырский

Поселок Грибановка

Поселок Запрудня

Поселок Любучаны

Поселок Правдинский (Пушкинский район)

Поселок Раевский

Поселок Сабетта

Поселок Таксимо

Похвистнево

Приозерск

Прокопьевск

Промышленная (Посёлок городского типа)

Протвино

Прохладный

Псков

Пугачев

Пушкин

Пушкино

Пущино

Пыть-Ях

Пятигорск

Р

Райчихинск

Раменское

Рассказово

Ревда

Реутов

Речица

Ржев

Рига

Родники

Родос

Рославль

Россошь

Ростов-на-Дону

Ртищево

Рубцовск

Рудный

Руза

Рыбинск

Рыбница

Рязань

С

Салават

Салехард

Сальск

Самара

Самарканд

Санкт-Петербург

Саранск

Сарапул

Саратов

Саров

Саяногорск

Светловодск

Светлогорск

Светлоград

Свободный

Севастополь

Северобайкальск

Северодвинск

Северодонецк

Североуральск

Северск

Сегежа

Село Дубовское (Ростовская область)

Село Кожевниково (Томская область)

Село Шипуново

Селятино

Семёнов

Сергач

Сергиев Посад

Серов

Серпухов

Сибай

Симферополь

Скопин

Славгород

Славянск-на-Кубани

Сланцы

Слуцк

Смоленск

Сморгонь

Снежинск

Советск

Советская Гавань

Соликамск

Солнечногорск

Сосновый Бор

Сочи

Среднеуральск

Ставрополь

Станица Брюховецкая

Станица Гиагинская

Станица Динская

Станица Ильская

Станица Ленинградская

Станица Северская

Станица Холмская

Староминская

Старый Оскол

Стерлитамак

Стокгольм

Стрежевой

Струнино

Ступино

Суджа

Суздаль

Сумы

Сургут

Сызрань

Сыктывкар

Сысерть

Т

Таганрог

Талдом

Таллин

Тамань

Тамбов

Ташкент

Таштагол

Тбилиси

Тверь

Темрюк

Тикси

Тимашевск

Тирасполь

Тихвин

Тихорецк

Тобольск

Тольятти

Томилино

Томск

Топки

Торонто

Тосно

Тотьма

Троицк

Туапсе

Туймазы

Тула

Тучково

Тында

Тюмень

У

Ува (поселок)

Удомля

Узловая

Улан-Удэ

Ульяновск

Урай

Уральск

уренгой

Урюпинск

Усинск

Уссурийск

Усть-Илимск

Усть-Кут

Усть-Лабинск

Уфа

Ухта

Учалы

Ф

Фалькензе

Фано

Феодосия

Фрязино

Фряново

Фурманов

Х

Хабаровск

Ханты-Мансийск

Харцызск

Харьков

Хасавюрт

Хельсинки

Херсон

Химки

Хмельницкий

Хотьково

Ц

Цюрих

Ч

Чайковский

Чапаевск

Чебоксары

Челябинск

Череповец

Черкассы

Черкесск

Чернигов

Черновцы

Черноголовка

Черногорск

Чернушка

Чехов

Чистополь

Чита

Чкаловск

Чугуев

Ш

Шадринск

Шанхай

Шарыпово

Шатура

Шахты

Шексна

Шимановск

Шимкент

Шлиссельбург

Шпангенберг

Шумерля

Шуя

Шяуляй

Щ

Щекино

Щелково

Щербинка

Э

Электросталь

Электроугли

Элиста

Энгельс

Ю

Югорск

Югра

Южно-Сахалинск

Южноуральск

Юрга

Юрьевец

Я

Якутск

Ялта

Ялуторовск

Янаул

Ярославль

Ярцево

Ясногорск

Яхрома

Франшиза Персональное решение — 3 отзыва + цена и условия, стоит ли покупать

До «Персонального решения» я работал в компании, которая занималась комплексным оснащением высокотехнологическим оборудованием медицинских учреждений. Я туда пришёл совсем молодым и со временем дорос до должности генерального директора. В целом я отработал в этой компании более 23 лет, а в должности ГД более 6 лет. Чем дальше, тем больше я чувствовал, что на этом месте «достиг потолка» и «выгорел». В какой-то момент я понял, что дальше так продолжаться не может. Сначала просто ушёл из компании, а потом уже думать об открытии бизнеса. Я планировал открыть своё дело, приносящее стабильный доход

 

поначалу мыслей об аутсорсинге не было вообще. Размышлял, собирал информацию в интернете и в какой-то момент внимание остановилось на «Персональном решении». Хоть я и воспринял поначалу эту информацию скептически, со временем подумал, что нужно приехать в офис компании, посмотреть на людей, пообщаться лично.

Договорились о времени, приехав в Петербург, встретились, пообщались с менеджером, посмотрели компанию в рабочей обстановке. От встречи осталось очень хорошее впечатление, я укрепился в мысли, что можно попробовать начать.

 

Рассматривались варианты как в аутсорсинге, так и в других сферах деятельности. Но всё-таки подход к бизнесу «Персонального решения» произвел самое благоприятное впечатление. Привлекло искреннее и очень дружелюбное отношение сотрудников компании. Ещё понравилось, что никто ничего не навязывал. Менеджер просто рассказывал о компании, делился информацией, опытом.

 

И в первый и в последующие месяцы было крайне важно, что мы не оставались с неизбежно возникающими на этом этапе работы проблемами один на один. Всегда можно было позвонить своему менеджеру, попросить совета, получить техническую (а иногда и просто дружескую) поддержку. Были предоставлены наработанные скрипты, копирайт объявлений, шаблоны договоров и многое другое.

 

Ещё хочу отметить, что в «Персональном решении» внедрены такие формы обучения и развития молодых компаний, как «Интенсив», «Шаттл» и пр. Проводятся вебинары, общие встречи, которые очень много дают в плане приобретения опыта, который на начальном этапе является бесценным. Признаюсь, раньше я считал подобные мероприятия пустой тратой времени, где стороны отбывают обязательную программу, но после первого же Интенсива изменил своё мнение в корне: непринуждённая атмосфера, лекторы, обладающие большим объёмом знаний и умеющие эти знания донести до аудитории, к тому же обладающие хорошим чувством юмора – основные причины, которые дали мне повод изменить представление. Также очень интересен был наш командный «Шаттл», от которого я вообще хотел поначалу отказаться, так как не видел никакого смысла в этом мероприятии. По завершению «полёта» могу сказать, что сейчас мне его даже не хватает.

 

На текущий момент три постоянно действующих договора, три клиента: 2 склада и логистическая компания, которая ежедневно берёт грузчиков на развоз алкогольной продукции по торговым точкам сети. Мой персонал выходит на объекты ежедневно. Максимально получалось выводить 30 человек, а в среднем 20-23 в день. К концу года хотел бы стабильно выводить 40 человек.

 

Главный лайфхак – не бросать начатое! Возможности для работы есть и их очень много.

Отзывы на франшизу — Бизнес по аренде рабочего персонала — стр. 3 — Отзывы

Персональное решение — фирма которая началась с одного студента.

Итак, итоговый отчет о моем посещении офиса фирмы (это оказалась не просто франшиза) Персональное решение, и результаты моего плотного изучения структуры их работы.
Не обошлось без сюрпризов, но об этом в конце.

Сам офис фирмы находится не в центре города, но до него вполне нормально можно добраться, как от метро, так и на машине. Я туда поехал пешком. На остановке меня встретил Игорь, что было весьма удобно, и проводил меня до офиса. По пути мы обсудили предстоящий план ознакомления.
В фирме нет отдельных помещений все сидят в большом просторном помещении, различные отделы просто разделены перегородками, и тут работают все включая генерального директора. Персонал я бы маленьким не назвал. В каждом отделе по 3-5 человек. А отделов тут несколько.

Но сначала мои общие впечатления — для меня очень важно, чтобы продавцы франшиз сами занимались той деятельностью, которую они продают, как франшизу. То есть реально понимали все тонкости этого бизнеса и постоянно совершенствовались. И тут именно такой случай. В Персональном решении, целый отдел занимается именно тем, что они предлагают покупать, как свою франшизу. То есть аутсорсингом рабочих.

Что меня удивило, то это то, что они ведут сразу два направления деятельности, и если со строительством и разнорабочими вроде ожидаемо, то вот, то что они занимаются аутсорсингом программных разработок было для меня неожиданно. Но в любом случае эти ребята действительно занимаются тем, что они предлагают своим франчайзинг, и занимаются кстати неплохо. Как мне рассказал руководитель этого отдела, они работают в основном в секторе В2В , что позволяет иметь хороший бюджеты и не держать на контроле сразу много проектов. Мне назвали и показали оборот по Питеру, но извините ребят, тут его озвучивать не буду. Скажем так меня бы устроило.

Итак, собственно в самой фирме несколько отделов — по мимо собственно отдела управления во главе с ген. директором, есть еще отдел аутсорсинга, отдел продаж, отдел маркетинга, отдел стратегического развития, отдел поддержки франчази (да целый отдел с весьма милыми девушками)), есть еще отдел подготовки учебных материалов и обучения будущих франчази.

На этом собственно хотелось остановится поподробнее, в фирме есть отдельный зал где проходят обучение будущие партнеры компании. Оказывается, те кто приобретает франшизу, в обязательном порядке должны приехать в Питер на 2 дня на стажировку (это помимо тех материалов, что они получают заранее для изучения, объем там кстати не маленький). Компания правда не оплачивает дорогу, но зато оплачивает проживание и питание. Когда я был там, там как раз проходили стажировку двое будущих франчайзи. Так же компания постоянно проводит ежемесячные видеоконференции для своих партнеров, что бы учить чему-то новому и получать от них вопросы и пожелания по работе.

 

У Персонального решения сейчас около 150 франчайзи по всей стране, которые работают с ними постоянно (читай зарабатывают и платят роялти). В случае нарушения договора компания разрывает с ними контракт. Поддержка франчайзи оказывается постоянно, работа с ними идет в отдельной CRM системе, в которой фиксируются абсолютно все действия от писем до звонков, ее я тоже посмотрел, мне понравилось.

Что мне понравилось, Игорь провел меня по всем отделам, познакомил со всеми руководителями и они совершенно спокойно отвечали мне абсолютно на любые вопросы, которые я задавал. А вопросов надо сказать у меня было не мало. И самое главное в их ответах не чувствовалось, ни фальши, ни подготовки, ни вытягивания из головы. Они просто рассказывали о своей работе, как хорошие специалисты, которые действительно знают свое дело. То есть мы говорили с ними на одном языке и прекрасно понимали друг друга.

Компания Персональное решение начиналась с одного студента, которому кода то в институте, как и всем студентам, нужны были деньги. Так он и начал аутсортить, постепенно это выросло до вполне стабильного бизнеса с офисами и сотрудниками. Когда встал вопрос о расширении (который кстати когда-то стоял и передо мной) варианта было два — первый ездить самим по городам и поднимать все, второй открыть франшизу. Первый вариант очень дорог по инвестициям, поэтому остановились на втором варианте, как когда то и я, так что ход мысли их я прекрасно понимаю. Как признают в самой компании, вначале было много ошибок в работе с франчайзи, и период становления шёл весьма бурно. Но постепенно все выстроили в четкую систему, которая почти не дает сбоев. Кстати действительно это так, я давно не видел настолько хорошо и четко налаженной системы работы.

Компания кстати взяла несколько призов на различных мероприятиях, посвященных малому и среднему бизнесу в России.

Теперь по поводу — а нафига вообще нужна франшиза во вроде таком «простом» бизнесе. Как говорил Великий — Стол диспетчер реклама и вперед к заказчикам. Я кстати особо сильно приставал к ребятам с этим вопросом и надо сказать они мне достаточно разумно все пояснили. Что подтверждает количество их франчайзи. В общем дело выглядит действительно просто, но в первую очередь для уже действующих предпринимателей. Есть конечно еще ряд подводных камней и законодательство, но опять же действующие предприниматели решат и эти вопросы сами. Но франшизу покупают в основном люди весьма далекие от предпринимательства и таких 90% остальные 10% это предприниматели которые просто не хотят вникать, а просто вкладывают деньги. Так вот франчайзинговый пакет это в первую очередь как раз для этих 90% людей которые не занимались предпринимательством, а зачастую и побаиваются, что сами не потянут.

Как пояснили мне в отделе обучения, в пакет входит далеко не только само описание и тонкости этого бизнеса, как такового. Но и вещи которые нужны любому предпринимателю вне зависимости от бизнеса. Это и изучение спроса, и тонкости налогов и бухгалтерии, и способы, и особенности рекламы, юридические моменты и еще куча всего, что обычный предприниматель уже прошёл своей шкурой и знает вроде и так уже. В общем по факту они не просто учат конкретному бизнесу, а делают из человека полноценного (ну или как получится, от человека то же многое зависит) предпринимателя.

Отдел стратегического развития то же весьма необычный отдел для среднего бизнеса, но он у них есть. То есть ребята не просто зарабатывают деньги здесь и сейчас, но смотрят в будущее и не, как это обычно бывает только в голове гендира, а весьма планомерно и профессионально. Да еще у них есть партнёрская фирма, за стенкой которая занимается разработкой всего, что связано с графикой и дизайном, туда мы то же заглянули. Скажу человек 15 дизайнеров на маках меня впечатлили. Забыл сказать, что компания существует уже 6 лет и явно не однодневка. И планы у нее достаточно серьезные.

Итог — я не увидел никаких признаков обмана, как пишут некоторые комментаторы. Все открыто, серьезно и очень четко построено. Более того если бы хотя бы половина фирм, продающих франшизы работало так же, то в России давно был бы расцвет франчайзинга как варианта открытия бизнеса. Честно признаюсь, например, у меня работа с франчайзи намного хуже построена. Правда и обороты у меня не те, но тем не менее. А недовольные, это уже вопрос больших чисел, когда у тебя 150 (не считая ушедших в свободное плавание, а их то же не мало) франчайзи всегда найдётся несколько недовольных. Это абсолютно нормальная ситуация. Я по своему опыту скажу, что часть тех, кто покупает франшизу (любую) воспринимают ее как кнопку бабло. Типо купил и все деньги потекут, а я такой буду сидеть и ни хрена не делать. Так не бывает, и жизнь их достаточно быстро этому учит. А они потом расстраиваются.

Теперь о сюрпризе — оказалось Персональное решение открыло еще одну франшизу, и я очень удивился. Это мини-пиццерии. Сейчас это направление у них только развивается, но у них уже есть две свои пиццерии в Питере и две открытые по франшизе. Собственно, в конце моего изучения компании мы и поехали с генеральным директором в их пиццерию, расположенную недалеко от их офиса, и там я поел ну очень вкусную пиццу. Формат интересный, но это уже тема отдельного рассказа. В общем на этом заканчиваю, возможно многое забыл, задавайте вопросы отвечу. Спасибо гостеприимству компании, мне действительно понравились эти открыте дружелюбные ребята. Ну отдельно Игорю, что пригласил.

 

PS Кому покажется, что мой отчет хвалебный, считайте, что меня купили за пиццу. Но я реально думаю именно так, как написал.

отзывы, официальный сайт, телефон, адрес.

Кадровые агентства. Дорога на Турухтанные острова 10 АлесяГость Клиент

27.07.2018 12:39

Меня зовут Алеся. Я из г. Москвы. В целом мы довольны, ожидания оправдались. Стартовать получилось не сразу, но там проблемы были с личными обстоятельствами, а не с компанией. Был ряд нюансов, которые не давали начать работу, но ожидания от компании оправдались полностью.Когда-то давно занимались бизнесом, какая-то торговля была, но ничего особенного, и всегда хотелось что-то свое. Так как муж занимается строительством уже много лет, решили заняться чем-то связанным именно со строительством. Во франшизах мы тогда ничего не понимали, никаких особых критериев у нас не было, но искали смежную отрасль. Когда нашли, написали на несколько сайтов. Привлекло то, что в «Персональном Решении» ответили очень быстро, сразу прислали на почту много полезной информации, доступно рассказали про перспективы, возможности. Первая крупная сделка у нас связана со строительством, как и планировали — заказ на демонтаж, нужны разнорабочие для сноса деревянных перекрытий. До этого у нас тоже были заказы, но мелкие. У мужа были объекты, куда периодически требовались люди, и я просто находила ему этих людей. А этот объект муж нашел сам, и здесь мы уже работали по технологии «ПР». Долго не могли сойтись с заказчиком по условиям оплаты, в переговорах помогал наш юридический специалист и мой личный менеджер Олег. У нас хороший менеджер, мы друг друга понимаем, он всегда доступен для связи и отвечает на наши вопросы максимально быстро, если нужно, то перенаправляет в другой отдел. Сейчас планируем работать и развиваться в сфере строительства, тут и демонтаж, и вывоз строительного мусора. Хотим охватить еще отделку, кладку и подобные работы. Основная задача – наработать базу надежных работников, готовых выйти на объект, потому что заказчики в основном просят бригаду срочно, «аж вчера». Если говорить о том, как изменилась наша жизнь с началом сотрудничества с Персональным Решением, то она совершенно точно стала интереснее! Никогда бы не подумала, что буду подбирать грузчиков и разнорабочих. Надеюсь, что с течением времени мы достигнем еще более высоких результатов и тогда сможем с уверенностью сказать, что наша жизнь изменилась к лучшему.

Персональное решение отзывы, Санкт-Петербург, Россия, пр. Стачек, д. 9, 307

—

—

—

Персональное решение

Персональное решение отзывы

3

Сергей

05 июня 2019 в 0:57

Спасибо всему коллективу компании «Персональное решение», все было на высшем уровне, очень полезно, молодцы!

Валентина

30 октября 2018 в 21:40

Причинами поиска своего дела стали переезд из одного региона в другой и возраст чуть более 50 лет. Не найдя на новом месте жительства ничего подходящего по работе, я приняла решение попытать счастья на вольных хлебах. При рассмотрении предложений франчайзи взгляд зацепился за предложение ГК Персональное решение. Изучив коммерческое предложение, ознакомившись с системой СРМ, пообщавшись с менеджерами компании и с одним из давних партнеров я очень быстро заключила договор и принялась за дело. Пройдя 2-х дневную стажировку в самой компании, познакомившись с основателем бизнеса Денисом Решановым и его командой я окончательно убедилась в правильности выбора направления деятельности. Имея опыт работы в очень серьезных и крупных предприятиях (ПАО КАМАЗ, ЗАО «АСТЕЙС», ООО «ДОМКОР» и др.) я с большим удовлетворением отметила системный подход к делу и грамотное формирование организационной структуры компании, которая позволяет успешно развиваться не только самим, но и огромному числу партнеров в регионах. Хочу всех поблагодарить за организацию стажировки, за возможность познакомиться и пообщаться с себе подобными, за новые знания и нужную информацию. Старт моего бизнеса ожидается в следующем году, я полна уверенности и решимости в успехе, чего и желаю всем сотрудникам и партнерам ГК Персональное решение. С Новым 2018 Годом!

Лев

14 мая 2018 в 17:05

Спасибо всему коллективу ГК Персональное решение за предоставленную возможность!

Добавить отзыв

Франшиза, или бизнес — чужой, а прибыль

Сегодня мы попытаемся вместе разобраться, что же такое — франшиза, как ее можно оформить или получить, а затем успешно по ней работать.
Начнем с того, что само по себе понятие «франшиза» обозначает некий объект договора (иначе — франчайзинга) между представителями малого или среднего бизнеса с крупными корпорациями. Фактически это комплекс благ, состоящий из прав пользования, скажем, брендом и бизнес-моделью корпорации. В частности, в качестве франшизы также могут выступать товарный знак. Подобная технология предполагает взаимные обязательства и льготы между передающей (франчайзер) и получающей (франчайзи) сторонами, предоставляемые за плату и оформленные в соответствии с законом об охране интеллектуальной собственности.
Иными словами когда вы покупаете готовую модель бизнеса под известным именем, вы должны вести его, согласно правилам бренда.

На данный момент в России существует порядка 3 тысяч предложений по различным франшизам. Год от года количество франшиз растет, что означает, что развитие и открытие такого рода бизнеса становится все более популярной мерой для множества предпринимателей. Данная модель дает прекрасные возможности для масштабирования уже зрелого бизнеса и легкого старта для тех, кто давно задумывался о своем деле.

Бытует мнение, что открывать бизнес по франшизе нет необходимости. «Нет ничего в этой франшизе такого, что нельзя осуществить самостоятельно», — утверждают многие предприниматели. И с этим нельзя не согласиться. Особенно популярно такое мнение по поводу франшиз по различным услугам. Однако какими усилиями иногда достается работающий бизнес и еще с большими – приносящий ожидаемые прибыли. 90% компаний закрываются в первый же год их существование. Это говорит о том, что фирмы, перешагнувшие пятилетний порог, точно могут научить чему-то полезному и других, т. е. начать продавать свою франшизу.
Данный вид бизнеса подходит, во-первых, тем, желает сэкономить время. Открытие бизнеса по франшизе поможет существенно сократить самые важные ресурсы: время и деньги. Инструкции и технологии, данные вам франчайзером, обеспечат запуск бизнеса в кратчайшие сроки, что, в свою очередь, позволит начать получать прибыль. Во-вторых, бизнес по франшизе удачно будет развиваться в руках того человека, который является хорошим исполнителем, т.е. человека, который в состоянии ставить задачу, контролировать или осуществлять ее исполнение, рассматривать перспективы для развития. Также если у вас есть конкретная сумма на открытие бизнеса, за рамки которой вы не хотите выходить, то франшиза – идеальное решение для вас, так как заранее известен коридор необходимых инвестиций.

Перед покупкой франшизы есть ряд моментов, на которые стоит обратить внимание:
   • срок существования компании на рынке, сколько лет назад запустили франшизу;
   • обязательно изучите сайт компании, удостоверьтесь, есть ли упоминания о ней в СМИ, можно ли связаться с партнерами, есть ли от них отзывы, возможно, благодарственные письма;
   • сколько у организации действующих партнеров. Если их не много – значит, франчайзер лишь зарабатывает на продаже франшизы, а дальше отпускает всех в свободное плавание, что неправильно;
   • проверьте отчетность по бизнесу, договоры с партнерами;
   • не лишним будет приехать в головной офис, посмотреть на структуру компании, в особенности на отдел, который непосредственно работает с партнерами.
Необходимо помнить – значение имеют все детали.
Если вы всё-таки выбрали добросовестного франчайзера, то открыли перед собой возможность хорошего заработка под именем известного бренда.

Чем хорош бизнес по франшизе?
   • Все ошибки и препятствия на пути к прибыли прошел кто-то другой, до вас и за вас. Вы не теряете время (3-4 года, чтобы отточить все бизнес-процессы, если, конечно, ваша компания, столько проживет). Вам же выдается готовое подробное руководство, как надо делать, чтобы быть успешным, которое включает в себя всё, начиная от ведения бухгалтерии, заканчивая тем, какого цвета должна быть форма у сотрудников и что они должны говорить клиентам. Все инструкции и детали были составлены дорогостоящими профессионалами, отточены временем, снова подвержены редактуре и в итоге переданы вам как наилучший вариант среди прочих существующих.
   • Вы можете изучить историю компании и убедиться в успешности выбранной ниши.
   • Вы можете изучить партнеров, которые уже приобрели данную франшизу. Насколько у них получается/не получается вести бизнес, выяснить причины.
   • Вы открываетесь под известным брендом, который уже гарантирует вам приток клиентов.
   • Вы всегда можете прибегнуть к помощи франчайзера, то есть имеете учителя-наставника, который вам поможет.
   • Вы можете черпать идеи у других партнеров.
   • Вы уже не являетесь новой мелкой, оторванной от жизни компанией, а представляете часть одного, хорошо работающего механизма.

Таким образом, франшиза может значительно помочь вам в вашей предпринимательской деятельности. Надеемся, что эта небольшая статья станет хорошей базой для размышления!

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6af8ebd129d235a1.

Кто платит сотрудникам по франшизе?

Работникам франчайзинга, как и работникам любого другого вида бизнеса или отрасли, платит работодатель. В большинстве случаев это франчайзи, но в других случаях это франчайзер. Те, кто занимается франчайзинговым бизнесом, должны знать в полной мере свои обязанности по начислению заработной платы.

Платят ли владельцы франшизы сотрудникам?

Владельцы франшиз или получатели франшизы обычно платят своим сотрудникам. Если франчайзер предоставляет услуги по расчету заработной платы, это обычно указывается в документе, раскрывающем информацию о франшизе, также известном как FDD.

Что делать, если франчайзер является совместным работодателем?

При совместном найме и франчайзи, и франчайзер могут нести ответственность за начисление заработной платы, и оба могут быть привлечены к ответственности в случае нарушения нормативных требований.Франчайзеры также могут контролировать процесс найма, графики работы и записи о сотрудниках. Работодатели, которым нужна дополнительная информация о том, как совместная занятость может повлиять на их бизнес-операции, должны обратиться за консультацией к юристу.

Как получают зарплату франчайзинговые сотрудники?

Владельцы франшизы имеют несколько способов платить своим сотрудникам, если они соблюдают законы и правила, регулирующие способы оплаты. Варианты с плюсами и минусами включают:

• Paychecks
  Paychecks идеально подходят для сотрудников, которые хотят сохранить конфиденциальность своего банковского счета.Однако их легко потерять, а плата за печать и доставку увеличивает расходы работодателей на заработную плату.
• Прямой депозит
  Самый распространенный сегодня способ оплаты, прямой депозит более удобен и безопасен, чем зарплата, но не идеален для сотрудников, у которых нет банковского счета. Также, как правило, с бизнеса взимается плата за открытие.
• Платежные карты
  Альтернативная оплата труда привлекательна для новых поколений работников, которые ценят более быстрый доступ к своим доходам.С другой стороны, с платежных карт может взиматься плата за обслуживание, и работодатели, как правило, не могут предлагать их в качестве единственного метода оплаты.

Как чаевые выплачиваются сотрудникам франшизы?

Если это разрешено, владельцы франшизы могут потребовать от своих сотрудников участвовать в пуле чаевых, в котором часть собранных чаевых распределяется между персоналом. Такие пулы чаевых могут быть доступны как для сотрудников, которые традиционно получают чаевые, так и для тех, кто не получает чаевых, в зависимости от того, берет ли работодатель чаевые.Исключаются сами менеджеры, руководители и работодатели. Кроме того, накопление чаевых не может привести к тому, что работник будет зарабатывать меньше минимальной заработной платы. Эти правила соответствуют Закону о справедливых трудовых стандартах (FLSA), но в некоторых штатах есть свои собственные законы об объединении чаевых, которые регулируют эту практику дополнительно или полностью запрещают ее.

Как часто получают зарплату франчайзинговые сотрудники?

Стандартные графики выплат для франчайзинговых сотрудников еженедельные и двухнедельные. Также иногда можно использовать полумесяц, хотя это не так идеально для почасовой рабочей силы.Однако само по себе предпочтение не является решающим фактором, поскольку в большинстве штатов действуют законы, определяющие минимальную периодичность начисления заработной платы.

Владельцы франшиз также являются сотрудниками?

Хотя получатели франшизы действуют под торговой маркой материнской компании, они, как правило, считаются отдельными от франчайзера коммерческими организациями. Однако при определенных обстоятельствах владельцы франшизы и франчайзеры могут считаться совместными работодателями. Если есть вопросы о статусе занятости, лучше всего проконсультироваться с юрисконсультом.

Как получают деньги владельцы франшиз?

Владельцы франшиз могут выплачивать себе заработную плату или, в зависимости от их хозяйственной организации, могут получать прибыль из своего накопленного капитала. Последнее обычно возможно только для корпораций с ограниченной ответственностью (LLC), S-корпораций, индивидуальных предпринимателей и партнерств. Привлечение собственников влияет на оборотный капитал и влечет за собой налоговые последствия, поэтому владельцы франшизы должны проконсультироваться с финансовым консультантом или налоговым юристом, прежде чем платить себе подобным образом.

Кто отвечает за расчет заработной платы — франчайзер или франчайзи?

Либо получатель франшизы, либо франчайзер могут нести ответственность за расчет заработной платы, в зависимости от деталей договора франшизы и наличия совместных трудовых отношений. В некоторых случаях, чтобы сохранить единообразие или воспользоваться преимуществами оптовых закупок, франчайзер может рекомендовать своим франчайзи платить своим сотрудникам с помощью определенного проверенного и утвержденного программного обеспечения для расчета заработной платы. В других ситуациях владельцы франшиз могут иметь полную свободу выбора любого метода расчета заработной платы, который они считают подходящим.

Выбор системы расчета заработной платы

Владельцы франшиз, которые ценят свое время и хотят сосредоточить больше внимания на ведении своего бизнеса и меньше на администрировании, как правило, передают расчет заработной платы на аутсорсинг и ищут программное обеспечение, которое:

• Легко интегрируется с программами учета рабочего времени и посещаемости, помогая обеспечить соблюдение нормативов заработной платы и рабочего времени
• Поддерживает различные ставки оплаты, места и способы оплаты
• Имеет функции самообслуживания, позволяющие сотрудникам получать доступ к квитанциям о заработной плате и просматривать остатки отгулов без помощи руководства.
• Позволяет вести расчет заработной платы из любого места, а не только из филиалов, в любое время и на любом устройстве.
• Упрощает налоговые расчеты и платежи в государственные и федеральные агентства

Расчет заработной платы и оплата труда сотрудников с помощью ADP

ADP предлагает решения для расчета заработной платы и управления персоналом, которые выгодны как франчайзи, так и франчайзерам.Владельцы франшизы, впервые работающие с франшизой, ценят, насколько быстро и легко мы производим расчет заработной платы, что позволяет им сосредоточить свои усилия на развитии своего бизнеса. Они также уверены, что знают, что ADP обслуживает более 30 000 франчайзи всех размеров. Тем временем франчайзеры обретают душевное спокойствие, зная, что наша поддержка соблюдения нормативных требований, включая обучение персонала и веб-трансляции, помогает защитить бренд, над созданием которого они так много работали.

Узнайте больше о наших услугах для франчайзинговых компаний

Это руководство предназначено для использования в качестве отправной точки при анализе обязательств работодателя по заработной плате и не является исчерпывающим источником требований.Он предлагает практическую информацию по предмету и предоставляется при том понимании, что ADP не предоставляет юридических или налоговых консультаций или других профессиональных услуг.

Франшиза | AtWork

С того момента, как франчайзинговый партнер присоединяется к команде AtWork, он получает доступ к лучшему в отрасли обучению и поддержке признанных лидеров в области кадровых операций, найма, продаж, маркетинга и т. Д. AtWork предлагает франчайзи разностороннюю сеть обучения и оперативной поддержки, которая включает:

Стартовый лагерь владельца

Двухдневная интенсивная сессия в штаб-квартире AtWork, предназначенная для новых владельцев франшиз, чтобы познакомиться с кадровой отраслью и моделью AtWork, а также они работают над основами запуска своего нового бизнеса.

Неделя обучения владельцев и персонала

Официальная неделя обучения для владельцев франшизы и их сотрудников в штаб-квартире AtWork, охватывающая системное обучение, базовые навыки продаж и найма, устойчивый маркетинг бизнеса, требования к страхованию и многое другое.

Неделя полевого обучения

Неделя практического обучения с вашим личным представителем полевых операций, охватывающая эффективные процессы и методы продаж и найма, а также административные и канцелярские обязанности, обеспечивающие бесперебойную работу бизнеса.

Поддержка полевых операций

Вернисаж не означает прекращение корпоративного обучения и поддержки. В каждом филиале назначается специальный руководитель полевых операций, который поддерживает франшизу стратегиями продаж и найма, бизнес-коучингом, уникальными возможностями обучения и многим другим на постоянной основе, в дополнение к ежегодной личной встрече с руководством филиала и членами команды.

Бухгалтерские услуги

Управлять бизнесом сложно, но команда корпоративного бухгалтерского учета AtWork готова помочь нашим владельцам франшиз.Предоставляя услуги поддержки, начиная от расчета заработной платы, выставления счетов, обработки платежей клиентов, управления запасами, налоговой отчетности и платежей и т. Д., Мы снимаем давление с франчайзи, чтобы они могли делать то, что у них получается лучше всего; построить свой бизнес.

Маркетинговые инструменты и ресурсы

AtWork поддерживает владельцев франшиз с момента их присоединения к семейству AtWork, предоставляя ведущие в отрасли инструменты и ресурсы, включая настраиваемый веб-сайт, офисные вывески и сопутствующие товары, а также предварительные кампании цифрового маркетинга, предназначенные для создания аудитории еще до открытия филиала.Посредством постоянного развития высококачественных рекламных материалов для видео и печати, стратегических планов, целевого местного маркетинга и многого другого, маркетинговая группа AtWork обучает и дает возможность владельцам франшизы максимизировать свою видимость и охват на своем конкретном рынке, помогая им развивать успешный и прибыльный бизнес.

Послушайте, что говорят наши владельцы

Франчайзинг McDonald’s: преимущества франчайзинга

Быть владельцем / оператором McDonald’s дает вам множество преимуществ — от обучения и поддержки со стороны солидной организации до возможности вести процветающий и успешный бизнес.По сути, вот преимущества франчайзинга в качестве владельца / оператора McDonald’s:

• Управляйте собственным бизнесом и получайте вознаграждение, которое приносит ответственность за собственный успех. Благодаря уникальному подходу McDonald’s к обучению и поддержке вы занимаетесь бизнесом для себя, но не сами по себе.
  
• Использование товарных знаков и операционной системы одного из самых известных брендов в мире.
  
• Инструменты, которые помогут вам в вашем бизнесе: поддержка на местном и национальном уровнях в сферах деятельности, обучения, рекламы, маркетинга, человеческих ресурсов, недвижимости, строительства, закупок, закупки и обслуживания оборудования.
  
• Чтобы реагировать на ваши потребности и поддерживать бизнес-среду для совместной работы, McDonald’s имеет региональные офисы по всей территории США, а также
  с нашим головным офисом в Чикаго, штат Иллинойс.
  
• Возможность внести свой вклад в успех McDonald’s: бутерброды Big Mac®, Filet-O-Fish® и Egg McMuffin® были разработаны владельцем / операторами.
  
• Личный и деловой рост и удовлетворение как в качестве индивидуального владельца / оператора, так и в качестве члена уважаемой всемирной организации McDonald’s.
  
• Личностный рост и бизнес-знания на основе обширного обучения McDonald’s и вашего опыта в качестве владельца / оператора.

Национальный совет лидеров McDonald’s, Национальная ассоциация операторов Black McDonald’s, Ассоциация испаноязычных операторов McDonald’s, Сеть операторов женских операторов, Сеть владельцев операторов McDonald’s и Азиатская ассоциация операторов McDonald’s обеспечивают национальный форум для обмена идеями между Компанией и ее владельцем / операторами. Руководящие советы подразделений и регионов, местные рекламные кооперативы и региональные деловые встречи также обеспечивают ценное взаимодействие на местном уровне. Как владелец / оператор McDonald’s вы испытаете уникальные отношения с Компанией, не имеющие аналогов в индустрии ресторанов быстрого обслуживания. Позиция лидера McDonald’s по-прежнему строится на уважении, которое Компания проявляет к своему владельцу / операторам.

Финансирование франчайзинга | Стерлинг Национальный Банк

Финансирование франшизы | Стерлинг Нэшнл Банк

Защитите себя от мошенничества

Сообщение о мошенничестве с предложением потребительских ссуд:
Обратите внимание, что Sterling National Bank не предлагает потребительские ссуды на онлайн-рынках.Остерегайтесь предложений ссуды в социальных сетях или онлайн-рекламы, мошенники выдают себя за сотрудников законных кредитных компаний и банков. Узнать больше

С учетом ваших потребностей

Позвольте нам помочь развить вашу франшизу дальше.

Независимо от того, являетесь ли вы франчайзи с несколькими подразделениями или франчайзером национального или регионального бренда, Sterling National Bank’s Franchise Financing предлагает полный спектр решений и банковских кредитов, которые вам нужны, и многое другое! Персональное внимание и экспертное руководство от вашего собственного Менеджера по работе с Sterling Relationship.

Начать сейчас

Персональный, стратегический подход

Решения для финансирования франчайзинга

Sterling’s Franchise Financing позволяет получить финансирование для нужд вашего бизнеса. Выберите одно из множества решений для обеспечения успеха вашего бизнеса, независимо от того, являетесь ли вы национальным или региональным франчайзи с несколькими подразделениями или франчайзером.

Франшиза
Ориентация на промышленность

Команда экспертов

Sterling по финансированию франшизы сосредоточена исключительно на индустрии франчайзинга, что делает их уникальными специалистами, которые помогут вашему бизнесу процветать.

До 100%
Финансирование

Обеспечьте надежное финансирование для вашего бизнеса с помощью решений Sterling’s Franchise Financing.

Гибкий
Варианты амортизации

Sterling предлагает 7- и 10-летнюю амортизацию по операциям, не связанным с недвижимостью, и предлагает 20-летнюю амортизацию по недвижимости по конкурентоспособным ставкам.

Разнообразие
решений

Как кредитор стоимости бизнеса / денежного потока, Sterling предлагает решения по рефинансированию, рекапитализации, приобретениям, оборудованию, развитию новых магазинов (временная линия кредитного финансирования), модернизации, капитальным займам и партнерским выкупам.

---

«С Линди было здорово работать, она быстро отвечает и всегда доступна. В современном деловом мире я ищу важный атрибут. Процесс работы со Стерлинг Нэшнл Банк был отличным партнерством за последние несколько лет. Линди прислушивается к тому, что нам нужно как организации, и делает весь процесс максимально простым и оптимизированным ».

---

Джерси Mike’s Franchisee, AZ

«Наличие банкира с опытом работы в сфере франчайзинга очень важно, поскольку оно помогает нам делать свое дело, не объясняя кому-то, как и зачем нам что-то нужно.Линди и ее команда предоставляют беспрецедентное индивидуальное обслуживание с очень конкурентоспособными ценами и условиями. Нет причин искать кредитора где-нибудь еще. SNB проверяет все флажки ».

«Я связался с Линди по поводу рефинансирования, и она предоставила первоклассные услуги. Стерлинг Нэшнл Банк — крупный банк с менталитетом обслуживания клиентов небольшого банка. Я чувствовал, что меня ценят на протяжении всего процесса. Если вы хотите рефинансировать, я настоятельно рекомендую вам обратиться в Sterling National Bank.Цены конкурентоспособные, а обслуживание фантастическое. Спасибо Линди за ваш опыт и помощь. Мы с нетерпением ждем возможности снова с вами поработать ».

---

Taco Bell / KFC Franchisee, NY

«Стерлинг был предпочтительным банком для нашей группы, Линди и ее команда очень хорошо разбираются в бизнесе быстрого питания, и это помогает ускорить весь процесс получения кредита.От начала до финансирования прошло менее 3 недель. Очень профессиональный и приятный опыт ».

---

Франчайзи Джерси Майка, Аризона

Taco Bell / KFC Franchisee, NY

Франчайзи Джерси Майка, Аризона

Taco Bell / KFC Franchisee, NY

{{ИМЯ}} {{ЗАГЛАВИЕ}} {{ТЕЛЕФОН}} {{ЭЛ. АДРЕС}}

Обо мне {{BIO}}

{{ИМЯ}} {{ЗАГЛАВИЕ}} {{ТЕЛЕФОН}}

Готовы начать?

Используйте наши решения для вашего бизнеса.Свяжитесь со специалистом по франчайзинговому финансированию сегодня.

8 причин подумать об открытии франшизы

Проложить путь для нового бизнеса непросто. Но что, если бы у вас были все преимущества предпринимательства с ресурсами более крупной компании? Возможно, открытие франшизы — правильный путь для вас.

Франчайзинг позволяет более крупным компаниям разветвляться и расти, давая людям возможность вести собственный бизнес с помощью и поддержкой более крупной компании, у которой есть проверенная формула успеха.Конечно, это не означает, что открытие франшизы — это тоже кусок пирога, но для многих честолюбивых владельцев бизнеса франчайзинг — гораздо менее рискованный, но все же полезный вариант.

Эти восемь франчайзеров и франчайзи рассказали Business News Daily, почему франчайзинг — отличный выбор.

Это дает вам независимость с руководством.

«Франчайзинг позволил нам заниматься любимым делом, одновременно ведя собственный бизнес! Он дал нам возможность работать на себя и служить реальной цели, вместо того, чтобы просто работать над тем, что мы делаем хорошо для начальника.Франчайзинг — отличный способ начать бизнес, когда вы хотите работать на себя, но имеете лишь небольшое представление о том, как его начать. Приехав в Америку в качестве беженцев на войне, мы знали, что упорный труд и небольшой шаг веры могут продвинуть вас далеко в жизни, и франчайзинг проложил нам путь ». — Хай и Ван Фан, франчайзи, Goddard Systems

Редактор примечание: рассматриваете возможность открытия франшизы? Если вам нужна информация, которая поможет вам выбрать правильный вариант, воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, чтобы наш партнерский сайт бесплатно предоставил вам информацию от различных поставщиков:

Вы можете работать с друзьями и семьей.

«Наша любимая вещь в том, чтобы быть владельцем франшизы, — это возможность работать вместе с нашими близкими. Как муж и жена, это действительно позволяет нам использовать свои сильные стороны и проводить время друг с другом, одновременно управляя бизнесом вместе. » — Сью и Шон Олсон, франчайзи, https://www.businessnewsdaily.com]

Он имеет преимущества большой компании.

«Франшиза помогает вам сориентироваться в бюрократии и дает советы о том, как справляться с некоторыми возникающими ситуациями, с которыми другие франшизы могли столкнуться до вас.Это также помогает получать групповые скидки на маркетинговые материалы и иметь команду, которая поможет создать ваш бренд как на местном, так и на национальном уровне. Это хороший способ для предпринимателей начать свой бизнес, имея при этом ресурсы более крупной компании ». — Джанна Кагель, владелец, Помощники

Легче получить финансирование.

« Факт тот факт, что бизнес-план и все финансовые прогнозы уже составлены, значительно упрощает процесс подачи заявки на получение кредита.История — если [она] хорошая — с франшизой вызывает огромное доверие у банка ». — Энтони Сантини, владелец франшизы, The Salon Professional Academy

Это менее рискованно, чем начинать бизнес с нуля.

«Когда вы ведете свой собственный бизнес, вы строите его с нуля, и будут неудачи, которые будут стоить денег, времени, энергии и разочарований. С франшизой этих ловушек можно избежать, потому что у вас есть проверенная и надежная система, к которой можно прибегнуть.»- Идан Шпизир, владелец и основатель, 911 Реставрация

Вы можете попросить о помощи, если она вам нужна.

» В моем предыдущем самостоятельном бизнесе мне некуда было обратиться за советом, когда что-то стало тяжело. Единственные, кого я знал, у которых был такой же бизнес, как у меня, были конкуренты. Они чертовски уверены, что не собирались делиться со мной своими лучшими практиками. Я буквально стоял один, мне некому было коучиться, я не был уверен, что следующий шаг, который я делаю, сделает меня или сломает.Это предложение стало методом проб и ошибок. Вот почему мне очень нравится владеть франшизой. Я знаю, что есть множество других партнеров, у которых есть опыт, к которым я могу обратиться за советом «. — Джефф Хьюгет, владелец франшизы, Медсестра по соседству

У вас есть доступ к надлежащему обучению.

» Большинство людей могут освоить одну часть бизнеса, но бороться с другими областями, которые могут включать бухгалтерский учет, маркетинг или менеджмент. Когда вы начинаете свой бизнес, вы должны изучить все эти вещи самостоятельно, с частью кривой обучения «ошибки новичка».Франчайзеры проводят обучение франчайзи по всем основным направлениям их нового бизнеса. Они также остаются на их стороне и проходят курсы повышения квалификации, чтобы помочь им оставаться на вершине вашего бизнеса по мере его роста «. — Фелена Хэнсон, основатель, Hera Hub

У вас есть встроенная система поддержки.

«Самое замечательное в том, что франчайзи поддерживают друг друга. Я знаю, что могу взять трубку и позвонить, написать или написать в Facebook кому угодно, и они, скорее всего, ответят на мой вопрос, а если они не знают ответа, они узнают и свяжутся со мной.»- Бриджит Джонс, франчайзи, Just Between Friends

Примечание редактора: Вы думаете об открытии франшизы? Если вы ищете информацию, которая поможет вам выбрать правильный вариант, воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, чтобы предоставить ее на нашем дочернем сайте. вам бесплатно предоставляется информация от различных поставщиков:

7 проблем, которые наносят вред франчайзеру, взаимоотношениям с франчайзи

Прочные отношения между франчайзером и франчайзи могут быть прекрасным.Грамотный маркетинг и сильный брендинг корпоративных офисов ресторана могут повысить продажи франчайзинговых ресторанов. В свою очередь, это дает франчайзерам больше денег за счет роялти, что создает взаимовыгодный цикл успеха ресторана.

Однако обычно за максимумами приходят минимумы.

Вот семь основных проблем, влияющих на отношения между ресторанным франчайзером и франчайзи, и что вы можете сделать для их решения.

Почему возникают проблемы

Франчайзи и франчайзеры часто разделяют страх неудачи, особенно в нестабильной ресторанной индустрии.Франчайзеры могут скептически относиться к тому, что их франчайзи не выполнят согласованные объемы продаж, что может вызвать у франчайзи чувство стресса и отсутствие поддержки.

Отсутствие доверия и общения между обеими сторонами усугубляет этот цикл, поскольку франчайзи мировых ресторанов, таких как McDonald’s, Dominos и Subway, ведут публичные споры со своими франчайзерами.

Все эти проблемы вызывают проблемы между франчайзером и франчайзи, которые могут помешать потенциальному успеху. Поэтому стоит решать эти проблемы профессионально и прямо, чтобы обеспечить здоровые деловые отношения на долгие годы.

Рекомендуемая литература: Шесть наиболее распространенных проблем франчайзинга

Проблема № 1: Недостаток общения

Независимо от того, владеете ли вы одной или сотней ресторанных франшиз, вы знаете, насколько сложно установить и поддерживать связь с франчайзером .

Отсутствие связи может серьезно сказаться на владельцах франшиз, особенно в сфере финансов. Изменения могут переходить с корпоративного уровня к отдельным владельцам ресторанов без четкой связи или обратной связи с этими владельцами, ограничивая возможности франчайзи высказывать свои опасения и предоставляя ограниченное время для внесения необходимых корректировок в меню, прогнозы продаж и операции.

Пример: Quizno’s

В 2009 году компания Quizno’s решила конкурировать со специальным предложением Subway «Five Dollar Footlong», предлагая посетителям купоны на бесплатный сэндвич.

К сожалению, опасения франчайзи не были услышаны, что заставило владельцев отказаться от этих купонов. В условиях ожесточенной конкуренции между Subway и Quizno это фиаско разозлило многих клиентов Quizno, фактически стоив Quizno их пути к победе в этой войне сэндвичей. Quizno’s — компания, которая когда-то могла похвастаться более чем 4500 офисами, — теперь насчитывает менее 400.

Как решить эту проблему

Установите как формальные, так и неформальные каналы связи между франчайзером и франчайзи. Обе стороны должны иметь прямой номер телефона и адрес электронной почты для вопросов на месте, в то время как более официальная коммуникация должна быть отправлена ​​из компании в форме информационных бюллетеней по электронной почте или запланированных разборов важной информации. Франчайзеры также должны активно привлекать внимание франчайзи к новым инициативам и текущим вопросам, в то время как франчайзи должны использовать эту привилегию и делиться своими опасениями по мере их возникновения.

Проблема № 2: Франчайзи, берущие на себя падение

При достаточно большой группе ресторанов, чтобы иметь возможность пользоваться франшизой, ошибки и периоды противоречий подвергаются риску мгновенного внимания со стороны средств массовой информации и общественности. Нередко ошибка или решение одного магазина влияет на несколько других, но еще хуже, когда изменения исходят непосредственно от компании.

Рестораны, работающие по франшизе, как правило, не владеют большим количеством заведений. Возьмем, к примеру, McDonald’s, которому принадлежит около 5% всех его заведений.В результате франчайзеры и корпоративные сотрудники часто принимают решения, которые, если бы они были приняты кем-то, кто ежедневно посещает ресторан, могли бы быть приняты иначе. Эти решения могут иметь сильное влияние на франчайзи в лучшую или худшую сторону.

Пример: KFC

В 2018 году около двух третей KFC в Соединенном Королевстве были временно закрыты из-за проблем с товарными запасами. KFC использовала поставщика с единственным местоположением, и поставки были скомпрометированы, когда в этом месте возникли проблемы.

Результат? Никакой курицы в сотнях KFC по всей Великобритании.

Верно. № цыпленок в Кентукки жареный цыпленок.

В ресторанах случаются ошибки. Однако этот инцидент с поставщиком KFC — инцидент, над которым франчайзи не могли контролировать — повлиял на репутацию KFC по всей стране, угрожая нанести непоправимый ущерб средствам к существованию каждого франчайзи KFC.

Как решить эту проблему

Будьте как KFC и поступайте правильно: признайте свои ошибки как франчайзер.

Чтобы отреагировать на нехватку курицы, KFC разместила объявление на всю страницу в нескольких публикациях, извиняясь перед своими покупателями.

Франчайзи не должны платить за ошибки, за которые они не несут ответственности. Убедитесь, что у вас есть отношения между франчайзером и франчайзи, в которых каждый признает свои ошибки и делает все возможное, чтобы исправить их для себя, своих деловых партнеров и (конечно) своих клиентов.

Проблема № 3: Затраты и роялти

Франчайзи извлекают выгоду из встроенной узнаваемости бренда своих ресторанов, но должны (в буквальном смысле) платить цену.Помимо первоначального лицензионного сбора, франчайзи должны платить франчайзерам регулярные роялти. Это либо процентные, либо фиксированные долларовые затраты, которые идут на маркетинг и операции для всего бизнеса.

Естественно, нескончаемое срезание чеков не делает счастливыми каждого франчайзи. Когда размер взноса фиксирован, франчайзи, которые медленно начинают работу или у которых плохой месяц, могут оказаться не в состоянии выполнить свои согласованные взносы. Для успешных франчайзи процентный гонорар может показаться карательным, поскольку чем больше вы зарабатываете, тем больший чек вы должны выписать в корпорацию.

Пример: Domino’s

В декабре 2018 года несколько франчайзи Domino пригрозили «объявить войну» корпоративным клиентам и прекратить открывать новые магазины, если модели затрат и прибыли франшизы не будут реструктурированы.

Хотя не все франчайзи в отрасли предприняли такие действия, не будет преувеличением сказать, что многие хотя бы задумались об этом.

Как решить эту проблему

Затраты и гонорары франчайзи часто трудно согласовать, и они, как правило, одинаковы во всех регионах.

Лучшее решение этой проблемы — это более тесное согласование между франчайзи и франчайзером в отношении увеличения продаж. Франчайзи должны чувствовать поддержку, а франчайзеры должны быть уверены, что каждая франшиза может достичь своей цели. Чтобы помочь в этом, франчайзеры могут предоставить передовые методы увеличения продаж и оптимизации внутренних операций для увеличения прибыли, в то время как франчайзи должны быть готовы обратиться, когда им понадобится помощь, чтобы показать, что они вложили средства и хотят достичь своих целей.

Один из способов упростить это — использовать интегрированные ресторанные технологии, такие как POS и программное обеспечение для планирования работы сотрудников.Когда франчайзеры будут иметь подробные данные о продажах и работе персонала, они смогут предложить более конкретные рекомендации о том, какие области нуждаются в улучшении с корпоративной точки зрения и что сработало для франчайзи в прошлом.

В любом случае, когда продажи растут, это беспроигрышный вариант для франчайзи и франчайзеров.

Проблема №4: Проблемы технологий

Большинство согласятся, что выбор лучших систем, помогающих ресторанам работать бесперебойно, находится на грани корпоративного уровня.

Однако некоторые франчайзи менее восприимчивы к изменениям, чем другие, что усложняет учет и отчетность как на уровне франшизы , так и на уровне на корпоративном уровне.

И наоборот, некоторые франчайзи готовы и желают внедрить новые системы, но корпорации не хотят менять операции в сотнях или тысячах мест.

Пример: Wendy’s

Когда один из крупнейших франчайзи Венди не согласился принять универсальную POS-систему, Wendy’s подала в суд на оператора 152 точек продаж.

Поскольку рестораны становятся все более зависимыми от технологий, крайне важно, чтобы у крупных франчайзинговых компаний были системы, позволяющие отслеживать показатели успеха каждого заведения.Это верно для всего программного обеспечения — не только для POS-систем, но и для онлайн-заказов, бухгалтерского учета и планирования работы сотрудников. В противном случае у корпораций будет огромное слепое пятно на пути улучшения и развития своего бизнеса.

Как решить эту проблему

Вернитесь к циклу обратной связи из проблемы №1. Франчайзеры, требующие масштабных технологических изменений, должны предоставить четкое обоснование изменений, список преимуществ, схему затрат и список дат, когда следует внести изменения.Франчайзи должны использовать это время, чтобы поделиться своими мыслями и работать вместе с франчайзерами, чтобы обеспечить уверенное и успешное развертывание в запрошенные сроки.

Преимущества этого согласования окупаются сами собой и приносят пользу всем сторонам. Например, программное обеспечение для составления расписания сотрудников в 7 смен может сэкономить менеджерам на 3% затрат на рабочую силу и сократить время, затрачиваемое на составление расписания, на 80%. Уже одно это приносит больше денег во франшизу и повышает эффективность менеджеров.

Проблема № 5: Обеспечение соответствия франчайзи корпоративным стандартам

В этой статье мы возложили небольшую ответственность на франчайзеров, но есть случаи, когда франчайзи могут улучшить эти деловые отношения.

Франшизы работают отчасти из-за единообразия бренда, меню, дизайна и обслуживания. Изменение любого из этих факторов от одного места к другому ставит под сомнение стабильность бизнеса, что сводит на нет саму цель бизнес-модели франчайзинга. Таким образом, получатели франшизы должны осознавать тип бизнеса, которым они занимаются, и нести ответственность за соблюдение определенных стандартов.

Пример: Burger King

Когда Burger King Corporation заметила, что франчайзи из 37 заведений не соответствует его стандартам обслуживания или чистоты, они подали на этого франчайзи в суд.

Это был правильный шаг для Burger King. Они показали, что ценят заявленные ими стандарты и не потерпят вопиющего пренебрежения к здоровью и безопасности своих клиентов. Тем не менее, судебный процесс, возможно, пролил свет даже на и , и, как и многие другие проблемы в этом списке, вероятно, повлиял на нескольких франчайзи и их доходы.

Как решить эту проблему

Франчайзеры должны продолжать следить за единообразием бренда еще долгое время после дня открытия ресторана и обращать внимание, когда в некоторых заведениях, принадлежащих франшизе, начинается резерв.

Франчайзи должны уважать преимущества владения франшизой и уделять первоочередное внимание соблюдению корпоративных стандартов. В конце концов, это компания, которая успешно выросла с одного места до десятков, сотен или даже тысяч. Это означает отказ от некоторой автономии и соблюдение высоких стандартов для каждого из аспектов управления рестораном в отношении своих сотрудников и себя. В противном случае ваши продажи — и продажи других франчайзи — могут начать страдать.

Проблема № 6: Разногласия по поводу бренда и рыночного позиционирования

Есть несколько причин, по которым следует покупать одну ресторанную франшизу по сравнению с другой, среди которых некоторые из популярных вариантов — это брендинг и концепция ресторана.

К сожалению, компании нередко находят возможности на рынке, стремятся принять изменения и изменить бренд и позицию ресторана.

Этот шаг может нарушить представление франчайзи о своем бизнесе. Когда продажи падают, это вызывает трения во взаимоотношениях между франчайзером и франчайзи.

Пример: Pizza Hut

Джонатан Мейз из Restaurant Business Online прогнозирует, что франчайзи Pizza Hut столкнутся с трудностями в следующие несколько лет, ссылаясь на снижение продаж в том же магазине на 3% в третьем квартале 2019 года, поскольку компания переориентируется с пиццерии, где можно пообедать. в преимущественно ресторан на вынос и доставку.

Вдобавок Лабиринт отмечает, что сами руководители Pizza Hut устали во время переходного периода.

«Хотя мы твердо уверены, что это правильные стратегии для развития бизнеса в долгосрочной перспективе, эти шаги внесут некоторую неопределенность в результаты бизнеса в краткосрочной перспективе», — говорит Дэвид Гиббс, президент и будущий генеральный директор материнской компании Pizza Hut. компания Yum Brands.

Неопределенность, с которой ссылается Гиббс, проистекает из «слабых финансов или высокой долговой нагрузки», с которыми сталкиваются франчайзи.В результате этого сдвига франчайзи в краткосрочной перспективе чувствуют себя менее защищенными, поскольку нависла угроза закрытия ресторана.

Как решить эту проблему

В ситуации принудительного ребрендинга франчайзеры должны с большей симпатией относиться к франчайзи и осознавать, что средства нужны раньше конца. Некоторые решения включают большую снисходительность во время смены, в дополнение к корректировке лицензионных платежей и сборов во время перехода по мере изменения рыночной позиции каждого местоположения.

Проблема № 7: Давление

Простое прочтение списка последних шести проблем грозит поднять уровень стресса для франчайзеров и франчайзи.

Франчайзинговые рестораны — это компании с многомиллионными или даже многомиллиардными доходами, за которыми постоянно следят потребители, акционеры и средства массовой информации. При всем этом легко понять, почему отношения между франчайзером и франчайзи могут так быстро сводиться к чисто транзакционным.

Пример: McDonald’s

McDonald’s ждет светлое будущее. Новые пункты меню, акцент на доставку и заказ в электронном виде, а также элегантный дизайн нового здания подтверждают это мнение.

Однако, по крайней мере, три четверти McDonald’s ’U.Получатели S. franchisees чувствуют себя обделенными в этом движении. Когда они были вынуждены принять изменения и оплатить расходы, которые не вызывали у них энтузиазма, более тысячи франчайзи объединились, чтобы сформировать Национальную ассоциацию владельцев — группу франчайзи McDonald’s, открыто выражающих некоторые из этих опасений от своего имени.

Хотя формирование этой группы беспрецедентно, его нельзя полностью объяснить. Новые требования от франчайзи включали реконструкцию всех ресторанов к 2020 году (затраты на которые McDonald’s обязались оплатить 55%) и увеличение объемов продаж, чтобы претендовать на продление аренды (что, по прогнозам McDonald’s, до 40% заведений не смогут удовлетворить).

Как решить эту проблему

Как уменьшить давление? Ищите больше гибкости.

McDonald’s уже предпринимает шаги для решения проблем своих франчайзи, например, позволяет завершить реконструкцию до 2022 года, а не до 2020 года. Это явный шаг к уважению потребностей и пожеланий франчайзи, на что полагаются такие компании, как McDonald’s. чтобы остаться в бизнесе.

В конце концов, все сводится к тому факту, что все участники франшизы — как франчайзер, так и получатель франшизы — находятся под огромным давлением.

У обеих сторон всегда есть возможность помочь своему партнеру. Франчайзи могут сосредоточиться на повышении эффективности и обслуживании гостей, в то время как франчайзеры должны сосредоточиться на улучшении бизнеса в целом, что принесет чистую выгоду их франчайзи.

Улучшение отношений между франчайзером и франчайзи

Франшизы являются основным продуктом ресторанной индустрии, но их преобладание не делает отношения, которые их формируют, легче ориентироваться.Благодаря лучшему общению, ориентации на будущее и соглашению о позиционировании своего бизнеса франчайзеры и франчайзи могут установить и поддерживать столь необходимое согласование, чтобы бизнес процветал.

7shifts — это универсальная рабочая платформа, созданная для ресторанов, чтобы упростить планирование сотрудников и управление трудовыми ресурсами.Легко управляйте расписаниями своих команд, расписаниями, общением, задачами, советами и многим другим — все в одном месте с 7 сменами.

Начать БЕСПЛАТНУЮ пробную версию.

Эй Джей Белтис

AJ Beltis — писатель-фрилансер с почти десятилетним опытом работы в ресторанной индустрии.