Как открыть хостел | HowToHostel Как открыть хостел … 
Открыть пивной бизнес по франшизе в регионе Россия
Елена
г.БрянскАида
Евгения и Сергей
Сергей
Откроем для Вас пивной бизнес по франшизе
ХОТИТЕ ОТКРЫТЬ ПРИБЫЛЬНЫЙ МАГАЗИН РАЗЛИВНОГО ПИВА, КРАФТОВОГО ПИВА, КРУГЛОСУТОЧНЫЙ БАР С ПОСАДОЧНЫМИ МЕСТАМИ, ПИВНОЙ МИНИМАРКЕТ ИЛИ ПИВНОЙ РЕСТОРАН С БУРГЕРАМИ?
Тогда самое время сделать это сейчас, вступив в федеральную сеть магазинов и баров разливных напитков «Пенная Гильдия». А мы оперативно сделаем всё за Вас – организуем, закупим, установим, откроем, обучим.
Наше ценовое предложение – САМОЕ НИЗКОЕ на рынке подобных услуг, мы выезжаем по всей России, передавая все знания Вам при встрече и ведя работы на месте, у нас нет огромного списка ограничений и штрафов, мы не скрываем адреса наших точек, и у нас НЕТ ПАУШАЛЬНЫХ ВЗНОСОВ И ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ ЕЖЕМЕСЯЧНЫХ ПЛАТЕЖЕЙ! Мы убережем Вас от ошибок самостоятельной организации бизнеса и учтем всё — от ЕГАИСа и «Меркурия» до рекламных плакатов!
Итак, мы предлагаем:
Стоимость: 55 000 Р
Предполагает комплекс услуг по помощи в открытии пивного бизнеса для Вас БЕЗ выезда менеджера и закупок с нашей стороны — Вы сами планируете расходы под нашим контролем, а мы поэтапно будем помогать Вам в открытии успешного заведения.
ПАКЕТ «МАГАЗИН-БАР ПОД КЛЮЧ»
Стоимость: 470 000 Р — 490 000 Р
Мы помогаем с регистрацией бизнеса и поиском помещения, затем выезжаем к Вам, сами проводим закупки всего оснащения, оборудования, товара, и на месте создаем полностью готовый к работе магазин-бар разливных напитков для Вас с полноценным обучением от нашего менеджера всем нюансам бизнеса. И всё это уже входит в указанную стоимость!
ПАКЕТ «БАР С ПОСАДКОЙ ПОД КЛЮЧ»
Стоимость: 680 000 Р — 999 000 Р
Создаем для Вас прибыльный полноценный бар разливного, бутылочного пива и легких закусок с посадочными зонами, который сможет работать допоздна или круглосуточно, принося Вам еще больший доход.
ПАКЕТ «КРАФТОВЫЙ МАГАЗИН-БАР ПОД КЛЮЧ»
Стоимость: 790 000 Р — 810 000 Р
Создаем для Вас полностью безконкурентный готовый магазин-бар вкуснейшего эксклюзивного крафтового пива с известных частных пивоварен, а также импортного пива с новым пивным оборудованием на гарантии в Вашей собственности, холодильной камерой и отсутствием привязок к поставщикам.
ПАКЕТ «ПИВНОЙ МИНИМАРКЕТ ПОД КЛЮЧ»
Стоимость: 1 600 000 Р
Вы мечтали о своем пивном минимаркете? Тогда этот вариант для Вас! Большое количество кранов на розлив, несколько холодильников бутылочного пива, несколько холодильников с закусками, лари с другими продуктовыми группами, сигаретный шкаф, стеллажи с различными видами товаров – беспроигрышный вариант на современном пивном рынке!
ПАКЕТ «ПИВНОЙ РЕСТОРАН-БУРГЕРНАЯ ПОД КЛЮЧ»
Стоимость: 2 700 000 ₽
Пивной ресторан-бургерная — это оснащенная всем необходимым оборудованием открытая кухня, вкуснейшие крафтовые авторские бургеры от нашего шефа, крафтовое пиво, хай-тек и лофт-дизайн помещения и мебели, ТВ-панели и атмосферная музыка.
Ждем Ваших звонков и сообщений с 10:00 до 18:00 пн-пт по М
Развитие рынка франчайзинга в основном идет по пути специализации. Но зрелые франшизы иногда, наоборот, осваивают новые сегменты.
Рынок «детских» франшиз генеральный директор компании EMTG, организатор выставок франшиз Buybrand Екатерина Сойак, называет evergreen — «вечнозеленым», поскольку услуги для детей актуальны всегда. По ее словам, уже давно присутствуют на рынке сеть детских клубов «Бэби клуб» и частные детские сады Sun School, языковые школы «Англичанка».
При этом дополнительное образование для детей — одна из самых динамично развивающихся сегодня сфер, добавляет Анна Рождественская, руководитель отдела продажи франшиз компании «Франкон», и рост сегмента осуществляется во многом благодаря диверсификации сферы. «Четыре-пять лет назад развивался формат детских досуговых и образовательных центров, сейчас актуальна специализация, которая становится все более узкой. Появляются сети школ отдельных видов спорта (хоккей, волейбол, футбол, бег, грудничковое плаванье), отдельных видов искусств (балет, эстрадный танец, школа джаза), технической направленности (робототехника, программирование), интеллектуального развития (скорочтение, ментальная арифметика). Появились даже франшизы школ видеоблогерства, самопрезентации и ораторского мастерства для детей», — говорит эксперт.
По данным портала Franshiza.ru, доля подобных образовательных франшиз в России составляет около 8% всего франчайзинга, и она будет увеличиваться в ближайшие несколько лет. Например, в связи с проведением в России чемпионата мира по футболу привлекли большее внимание футбольные франшизы для детей, указывает Екатерина Сойак.
Никита Россолимис, директор по продажам франшизы международной сети футбольных школ «Юниор», подтверждает, что спрос на подобные проекты действительно вырос. С 2013 года, когда франшиза «Юниор» была выведена на рынок, было открыто 437 филиалов, где у 2 тыс. тренеров занимаются более 40 тыс. детей.
К новым специализированным предложениям можно отнести и обучение детей танцам. Из развивающихся по франшизе детских танцевальных школ Екатерина Сойак отмечает Step by Step и «Дети на паркете»: «Первый проект уже давно на рынке, но франшизу запустил только в этом году, а вот франшиза «Дети на паркете» появилась в 2016-м».
Устойчивость той или иной модели «детских» франшиз, как и любых других, зависит от головной компании-франчайзера. Имеет значение, насколько последовательно и грамотно правообладатель развивает бизнес, отмечает Екатерина Сойак.
Антон Ходоровский, гендиректор компании «Дальневосточный инвестиционный центр», которая предлагает франшизу балетной школы Lil Ballerine, говорит, что оценку будущей устойчивости тренда в специализированных нишах надо оценивать по объему рынка, числу потенциальных клиентов: «Когда мы запускали Lil Ballerine, исходили из того, что в детском секторе нет подобных предложений. Модель новой ниши должна содержать свое ноу-хау, секреты ведения бизнеса или особую методологию, что не позволит попросту взять и скопировать этот бизнес. В нашем случае это методика «балет и сказка». Не стоит искать ниши, где число потребителей ниже 100 тыс. человек, иначе клиент придет к вам за услугой только один раз». Из других рекомендаций Антона Ходоровского: чем больше уникальности вы заложите в фундамент, тем дольше конкуренты будут пытаться догнать вас; ну и защитой интеллектуальных наработок пренебрегать нельзя.
Сужение алкорынка
Дрейф в сторону специализации проектов заметен и на рынке, максимально далеком от детей, — алкогольном.
После того как алкомаркеты широкого профиля, такие как «Красное и белое» или «Бристоль», покрыли Россию плотной сетью магазинов (у двух этих сетей более 9 тыс. точек, часть из них франчайзинговые), у франшиз-аналогов почти нет шансов для развития.
На рынке появились предложения от преимущественно винных концепций (например, «Ателье вина Абрау-Дюрсо»), но бурного развития этой темы во франчайзинге пока не видно. Зато среди свежих франшиз алкогольной тематики — более десятка предложений по открытию точек с разливным пивом (например, предложения брендов «Пенная гильдия», «Калинкино», «Разливнович», «Заправка», «Пиво Живо», «Пинта», «Бир Мир», «Старый приятель», «Бодрисар» «Литра», «ПивКо»). «В России растет число частных пивоварен — с 2015 года оно увеличилось практически в два раза. При этом 25–30% пива в России уже реализуется через магазины разливного пива», — констатирует Анна Рождественская. По ее словам, к выходу на рынок готовится еще несколько крупных игроков в этом сегменте рынка.
А вот, например, рынок франчайзинга кофеен, по мнению Антона Ходоровского, однозначно перенасыщен, потому что в этом сегменте мало оригинальных идей. Признаком слабости таких франшиз Ходоровский считает большое количество самостоятельных компаний: «Чтобы открыть кофе-точку, многие не покупают франшизу, так как это не столь сложная модель и ноу-хау фактически отсутствует. А бизнес, чтобы развиваться по франчайзингу, должен иметь признаки уникальности».
Франшиза с дополнением
Впрочем, на рынке можно наблюдать и явления, обратные специализации предложений, — когда опытные франчайзеры осваивают ниши, в которых раньше не работали. Такова, например, сеть «Инвитро», предлагающая услуги лабораторной диагностики. Первые франчайзи у нее появились еще в 2005 году. Сейчас в сети около 1 тыс. офисов (539 из них открыты по франчайзингу; данные на май 2018 года). В программу привлечения франчайзи вносятся изменения. Уже более года продается франшиза «Инвитро. Городок» (до этого предложение было единым, прежний вариант стал носить название «Инвитро. Стандарт»). Это предложение для небольших городов (от 10 тыс. до 50 тыс. жителей). Инвестиции и расходы, как написано на сайте компании, в четыре—шесть раз ниже затрат на стандартную франшизу «Инвитро». Конкурент «Инвитро» — компания «Гемотест» тоже сделала для франчайзи из небольших городов специальное предложение
«Инвитро» модифицирует не только формат, но и суть своего предложения, делая его более универсальным. Как рассказывает недавно возглавивший франчайзинговое подразделение компании Андрей Кондратюкин, компания разрабатывает новое для себя направление — линейку медицинских услуг под собственным брендом. Спрос на такое расширение есть. Например, некоторые партнеры-франчайзи уже развивали медицинский бизнес, но за пределами бренда «Инвитро». Сейчас разрабатываются лечебные стандарты медицинского центра «Инвитро», в котором будут принимать пациентов два-три специалиста. В 2019 году новое предложение будет запущено — сначала для существующих франчайзи.
Уход от специализации может быть сделан компанией и на ранних стадиях существования. Например, Данил Костромин, основатель златоустовской школы IQ007, рассказывает, что школа появилась в 2009 году, а франчайзинговое направление запущено в 2013-м. Сейчас в этой сети 510 школ, из которых только 12 собственных, остальные работают по франчайзингу. 85% учеников — дети в возрасте 8–13 лет. Изначально в школе был один предмет — скорочтение, в 2015 году, по словам Костромина, добавилась набиравшая популярность ментальная арифметика, а в 2017-м — грамотное письмо и каллиграфия.
Франчайзи из США в области изоляции получают награду Guild Master от Guild Quality за стремление к совершенству обслуживания и удовлетворенность клиентов
Автор: USA Insulation | 0 Акции 51 Прочтений |
КЛИВЛЕНД — 12 июля 2016 г. // PRNewswire // — USA Insulation объявляет о признании мест в Акроне, Северо-Восточная Пенсильвания и Питтсбург, которые недавно были удостоены награды Guild Master от Guild Quality за 2016 год. Франчайзи Майк & Джим Кэри из Акрона, Джеймс Минцер из Северо-Восточной Пенсильвании и Майк Мэдден из Питтсбурга были отмечены за высокое качество обслуживания и удовлетворенность клиентов.
Guild Quality проводит опросы клиентов, чтобы помочь строителям, специалистам по ремонту домов и подрядчикам собирать и использовать достоверные отзывы клиентов для создания лучшего бизнеса. Премия Мастера гильдии присуждается ежегодно и основывается на ряде заслуг.
Guild Quality объясняет: «Мы стремимся поднять статус строительства и улучшения жилищного строительства до уровня, соизмеримого с его важностью. Члены нашей Гильдии строят, продают, улучшают, поддерживают и заботятся о домах людей — и наша задача — помогать они делают свою работу как можно лучше и заслуживают признание, которого они заслуживают, за свою приверженность превосходному обслуживанию.
Выполняя нашу миссию, мы придерживаемся трех основных ценностей: инновации, честность и расширение прав и возможностей. Компании, подписавшиеся на Guild Quality, оцениваются ежегодно, и те, кто набрал 90% и выше, наряду с другими критериями, получают награду Guild Master ».
На протяжении более 30 лет USA Insulation последовательно стремилась показать пример качества обслуживания и удовлетворенности клиентов во всех своих франшизах. Это не только установило общенациональный стандарт, но и помогло компании получить звание «Американские эксперты по изоляции».
Патрик Питрон, президент USA Insulation Franchise Corporation, объясняет: «Наш продукт — изоляция, наше преимущество — комфорт, экономия и энергоэффективность, но реальный ключ к нашему успеху в том, что мы оставались семейным бизнесом, ориентированным на обслуживание клиентов в течение 30 лет. годы.»
О компании USA Insulation
USA Insulation помогает домовладельцам сэкономить тысячи долларов за счет установки высококачественной теплоизоляции жилых домов.Рекомендация номер один Министерства энергетики США по сокращению счетов за электроэнергию для отопления и охлаждения заключается в добавлении изоляции — чердачным помещениям, потолкам, внутренним стенам и подпольям. USA Insulation предлагает лучшие решения для улучшения вашего дома, включая запатентованную пену для инъекций, которая расширяется, заполняя все трещины и щели. Также доступны услуги по герметизации воздуха для дальнейшего уменьшения сквозняков. USA Insulation стремится предоставлять продукты и услуги высочайшего качества, в результате чего клиенты по всей стране остаются довольными.
ИСТОЧНИК USA Insulation Franchise Corporation
Контакт для СМИ:
Линн Уилсон
440-951-6800
###
Комментариев:
Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus. комментарии предоставленыWME подписывает соглашение о франчайзинге WGA, давая гильдии историческую победу в кампании по изменению бизнеса агентства талантов
ОБНОВЛЕНО с заявлениями и письмом WGA West членам: WGA выиграла свою историческую кампанию по изменению бизнеса агентства талантов, подписав WME — последняя задержка агентства — его сегодняшнее соглашение о франчайзинге.Все основные агентства подписали соглашение, которое вернет их к бизнес-модели с вводом в эксплуатацию 10%, которую не видели уже несколько десятилетий.
Стороны также сегодня договорились отказаться от своих антимонопольных исков друг против друга «в связи с заключенным ими путем переговоров».
Больше из крайнего срока
«WME и WGA договорились о новой франшизе, которая решает основные проблемы авторов, признавая уникальные аспекты нашего бизнеса», — сказал в своем заявлении генеральный директор Endeavour Ариэль Эмануэль.«Сценаристы были частью этого агентства с момента нашего основания, и они будут продолжать быть частью жизненной силы WME. Мы с нетерпением ждем возможности снова выступить в качестве их защитников в это беспрецедентное время в нашей отрасли ».
Президент WGA West Дэвид А. Гудман сделал следующее заявление:
«Я неоднократно говорил, что никто не хотел кампании агентства больше, чем я, и я очень рад, что мы достигли нашей цели: агентства, которые представляют Теперь у нас есть свои финансовые интересы, связанные с клиентами-писателями, а проблемные методы ведения бизнеса агентств, такие как сборы за упаковку и производственные предприятия, принадлежащие агентству, подошли к концу.Какой бы сложной ни была эта битва, простая и ясная цель — агент писателя должен зарабатывать больше только тогда, когда делает это его клиент, — вот что помогло нам добиться успеха.
Я очень благодарен переговорному комитету, избранным руководителям и персоналу, чья приверженность и неустанный труд на протяжении последних трех лет победили. Но, как и в случае со всеми успехами в истории WGA, такими как наша пенсия и медицинские льготы, наши бессрочные остатки и наша юрисдикция в Интернете, это достижение принадлежит членам, которые понимали, за что мы боролись, и были готов принести личные жертвы для большего блага.Я горжусь и мне повезло быть одним из них ».
История продолжается
Сегодня WGAW направила своим членам письмо, в котором описывается сделка; прочтите его полностью ниже.
Сегодняшнее соглашение позволяет писателям-клиентам WME вернуться в агентство впервые с апреля 2019 года, когда Восточная и Западная WGA приказали своим членам уволить своих агентов, которые отказались подписать Кодекс поведения гильдии, измененные версии которого теперь к 2022 году поэтапно отменит сборы за упаковку и ограничит долю собственности агентств в аффилированных производственных компаниях до 20%.WME было последним из крупных агентств, подписавших соглашение WGA, отчасти потому, что оно имеет наиболее запутанную корпоративную структуру, а его дочерняя компания по производству и распространению — Endeavour Content — имеет наибольшее количество проектов, находящихся в настоящее время в разработке и производстве — более 300.
WME также положит конец длительной судебной тяжбе с гильдией, когда обе стороны согласятся отклонить свои антимонопольные иски друг против друга — битва, которая продолжается почти два года. WGA отказалась от иска против UTA, когда она подписала соглашение о франшизе в июле прошлого года, и против CAA, когда она подписала в декабре.
WGA долгое время придерживалась такой компоновки, в которой агентства объединяют многие творческие элементы шоу — а также их связи с соответствующими производственными и дистрибьюторскими компаниями — создают конфликт интересов для агентств, давая им стимул к снижению авторы балов о проектах, в которых агентства имеют финансовую заинтересованность. Гильдия утверждала, что плата за упаковку, уплачиваемая студиями агентствам, является нарушением государственного и федерального трудового законодательства, поскольку представляет собой «незаконные откаты» от работодателя представителю работников.Гильдия также утверждала, что связь агентств с производственными компаниями, связанными с корпорацией, делала агентства, по сути, одновременно представителями своих клиентов и работодателей.
Победа WGA может также нормализовать отношения между гильдией и Ассоциацией агентов по талантам, которая является торговым представителем более 100 агентств, включая все основные. Спор начался 6 апреля 2018 года, когда WGA направила ATA 12-месячное уведомление о прекращении действия Базового соглашения 1976 года о менеджерах артистов (AMBA), которое регулировало представление писателей агентством по талантам.Затем WGA внесла в ATA предложения по новому соглашению AMBA, которое устранит конфликт интересов агентств, но обе стороны не смогли прийти к соглашению, и 19 июня 2019 года гильдия объявила, что больше не будет вести переговоры с ATA, и вместо этого будет вести переговоры с отдельными агентствами.
Одно за другим агентства начали падать, подписывая кодекс поведения WGA — сначала медленно, но затем постепенно, после того как более 7000 членов WGA уволили своих агентов в апреле 2019 года.Verve, которая не была членом ATA, стала первым агентством среднего размера, подписавшим контракт в мае того же года, за которым последовала череда агентств-членов ATA: Kaplan Stahler и Buchwald в июле 2019 года; Агентство Герша и Агентство исполнительских искусств подписали соглашение в январе 2020 года; Парадигма подписана в марте прошлого года; UTA в июле; ICM Partners в августе и CAA в декабре. А теперь WME.
Трудовые споры приходят и уходят, и даже забастовки в конечном итоге заканчиваются, но обуздание конфликта интересов крупных агентств окажет длительное и глубокое влияние не только на писателей и их агентов, но и на отрасль в целом.
«Два Давида» WGA West — исполнительный директор Дэвид Янг и президент Дэвид А. Гудман — заслуживают большой признательности за победу гильдии над агентством Голиафы, но они, без сомнения, будут первыми, кто разделит эту заслугу с Комитет по переговорам агентств WGA, состоящий из 24 членов, возглавлялся Крисом Кейзером, Дэвидом Шор и Мередит Стием. Однако их завоевание агентств было бы невозможно без непоколебимой поддержки со стороны членов WGA Запада и Востока, более 7000 из которых уволили своих агентов в первых кадрах битвы еще в апреле 2019 года.
История также зафиксирует, что семь писателей — Дэвид Саймон, Мередит Стием, Патрисия Карр, Эшли Гейбл, Барбара Холл, Дерик А. Хьюз и Дейдра Манган — возглавили обвинение в качестве названных истцов в длительном судебном разбирательстве, которое было под руководством генерального юрисконсульта WGA West Тони Сегалла и группы юристов, в которую входили П. Кейси Питтс, Стивен П. Берзон, Стейси Лейтон, Эндрю Кушнер, Джухен Гарольд Ли, Стивен Кэннон и Итан Э. Литвин.
Победа WGA может также открыть дверь для SAG-AFTRA и DGA для заключения новых соглашений о франшизе с ATA для представления своих членов.У SAG-AFTRA не было франчайзингового соглашения с ATA с тех пор, как старая Гильдия киноактеров поссорилась с ATA в 2002 году, когда они не могли прийти к соглашению по поводу аффилированности агентства с соответствующими производственными организациями. Тогда SAG утверждала, как и WGA много лет спустя, что такие отношения делают агентов одновременно представителями и работодателями своих членов. Действия SAG по лишению гражданских прав крупных агентств, хотя и драматические, не повлекли за собой изменений в способах ведения бизнеса агентствами, и лишь немногие участники, если таковые имеются, ушли из крупных агентств, чтобы их представляли более мелкие, которые согласились с условиями SAG.Это противостояние продолжается и по сей день.
И DGA недавно участвовал в споре между WGA и WME, поддерживая WGA. 31 декабря 2020 года национальный исполнительный директор DGA Рассел Холландер направил президенту WME Ари Гринбергу сообщение о том, что DGA «внимательно следит за переговорами и судебными разбирательствами и считает, что сейчас подходящее время для того, чтобы заявить о нашей решительной поддержке усилий WGA по исправлению ситуации». выпуск дочерней производственной компании ».
«Вопрос о том, что кадровые агентства владеют производственными предприятиями, всегда оставался проблемой для DGA», — написал Холландер.«Проблема предотвращения конфликта интересов чрезвычайно важна для DGA и наших членов. Аффилированная собственность влечет за собой очевидные конфликты интересов. Агенты должны быть свободны и свободны для выполнения своих обязанностей перед своими директорами-клиентами, имея в виду только интересы директоров, и должны обеспечивать работу для директоров без стимула для заключения рентабельных сделок с производственными компаниями, принадлежащими той же материнской компании, что и их агентство … Этот продолжающийся конфликт интересов неприемлем для DGA.В отсутствие своевременного решения мы намерены предпринять все необходимые и надлежащие шаги для защиты наших членов ».
Конец исторической судебной битвы между WGA и WME стал очевиден 18 декабря, когда судья окружного суда США Андре Биротт-младший, председательствовавший в их антимонопольном деле, неоднократно призывал WME и профсоюз уладить их спор раньше. он идет в суд. «Пойдемте, ребята. Собираться. Сделайте это », — сказал он юристам, посетившим через Zoom.
Несколько дней спустя WME передала WGA предложение, обновляющее условия предыдущего предложения, но WGA отклонила его 7 декабря.29, в котором говорится: «WME еще предстоит серьезно бороться со своими собственными конфликтами интересов».
На следующий день судья отклонил ходатайство WME о вынесении предварительного судебного запрета, который положил бы конец бойкоту агентства WGA до передачи дела в суд. Это была крупная юридическая победа WGA и усилила давление на WME с целью урегулирования и подписания франчайзингового соглашения WGA. 25 января президент Endeavour Марк Шапиро сказал: «В настоящее время мы ведем предметные обсуждения с WGA, чтобы разрешить продолжающийся спор.Тон разговора положительный, и мы усердно работаем с WGA, чтобы продвинуть это вперед как можно быстрее ».
И теперь, когда сделка заключена, может начаться новая эра представления интересов писателей.
Вот письмо WGA West, направленное сегодня своим членам:
5 февраля 2021 г.
Уважаемые участники,
WGA и William Morris Endeavour Entertainment, LLC (WME) достигли соглашения о франшизе. Таким образом, вступив в силу немедленно, WME может снова представлять членов гильдии за покрываемые письменные услуги.WGA и WME также договорились отозвать судебные иски, которые они предъявили друг другу в федеральном суде.
Соглашение о франшизе WME содержит те же условия, что и условия, изложенные в сделках UTA / ICM / CAA, и защищает авторов в трех основных областях, которые Гильдия подчеркивала с начала кампании:
Договор, меморандум , а информация о счетах будет предоставлена Гильдии, что позволит WGA и агентству сотрудничать в систематическом решении проблем с задержкой оплаты и бесплатной работой.
Строгое 20% ограничение агентской собственности на производственные объекты.
Период заката, который завершает практику упаковки к 30 июня 2022 года.
WGA также согласовала дополнительное письмо с WME, ее материнской компанией Endeavour и владельцем частного капитала Endeavour Silver Lake, в котором содержатся меры защиты, ранее согласованные с CAA , а также дополнительные условия. Целью дополнительного письма WME является рассмотрение двух сложных проблем, связанных с конфликтом интересов, один из которых находится в стадии разработки, а другой — в перспективе.В частности, в настоящее время контрольный пакет акций WME принадлежит Silver Lake, и WME надеется в будущем стать публичной корпорацией. Оба эти обстоятельства потребовали сложных переговоров, чтобы гарантировать одно: что WME должна вести себя как надлежащий фидуциар, ставя клиентов писателей на первое место, независимо от структуры собственности агентства. WME, Endeavour и Silver Lake работали с WGA в течение последнего месяца, чтобы заключить соглашение, которое достигнет этой цели.WME / Endeavour договорились о взаимно выбранном стороннем мониторе, Луи М.Мейзингер, судья и посредник в отставке, чтобы гарантировать, что агентство продаст свою долю в Endeavour Content до требуемых 20% или меньше в соответствии с Соглашением о франчайзинге. В дополнительном письме указывается крайний срок продажи долей Endeavour и Silver Lake в Endeavour Content до допустимого уровня.
В течение периода продажи WME будет депонировать всю валовую прибыль после уплаты налогов, комиссионные писателям и сборы за упаковку, связанные с проектами, созданными Endeavour Content под WGA.Судья Мейзингер также будет контролировать все сделки писателей, заключаемые WME с Endeavour Content, чтобы удостовериться, что агентство должным образом выполняет свои фидуциарные обязанности по отношению к клиентам писателей.
Дополнительное письмо налагает серьезные последствия, если продажа не будет завершена к согласованному сроку, включая право WGA приостановить способность WME представлять писателей и усиленное обязательство по условному депонированию прибыли, сборов за пакет и комиссионных, получаемых WME / Endeavour, связанных с Проекты, покрытые WGA, производятся Endeavour Content до завершения продажи.
В соответствии с соглашением CAA, дополнительное письмо гарантирует, что WME / Endeavour и любое предприятие Silver Lake не будут совместно владеть более 20% долей участия в какой-либо дочерней производственной компании. Фонд Silver Lake, которому принадлежит WME / Endeavour, не будет иметь более 20% доли участия в какой-либо дочерней производственной компании, независимо от того, имеет ли WME / Endeavour долю в этом предприятии.
В сопроводительном письме говорится, что мелкие (de minimis) акционеры агентства освобождены от 20% -ного ограничения на владение производством.Это освобождение применяется только в том случае, если акционер владеет 5% или менее в агентстве и не контролирует его деятельность или управление. Пока WME остается частным агентством, освобождение будет применяться только к ограниченной группе институциональных акционеров, чьи небольшие кол не дает права голоса в операциях агентства. WME должна раскрывать этих акционеров, а также должна раскрывать своим клиентам-авторам информацию о доле владения инвестора более 20% в любой производственной компании, которая делает предложение о трудоустройстве.WME также должна предоставить WGA предложение и окончательные условия сделки.
Если WME / Endeavour станет публично торгуемой компанией, она согласится публично раскрыть обязательства акционеров по Соглашению о франчайзинге для предотвращения потенциальных нарушений, включая тот факт, что любой акционер, владеющий более 5% публичной компании будут связаны Соглашением о франшизе. Таким образом, даже в случае, если WME / Endeavour станет публичным, любой инвестор, владеющий 5% или более акций публично торгуемой компании, будет обязан соблюдать 20-процентный предел добычи.
Как и в соглашении CAA, дополнительное письмо содержит меры защиты в случае, если инвестиционный фонд Silver Lake, отличный от фонда, имеющего прямую долю в WME / Endeavour, приобретет более 20% доли в производственной компании. Silver Lake согласился в будущем идентифицировать любую такую производственную компанию (на сегодняшний день ее нет). Если WME будет вести переговоры о сделке с такой компанией, агентство должно будет раскрыть своим клиентам-писателям факт владения Silver Lake и предоставить Гильдии копию предложения и окончательные пункты сделки.Такая прозрачность позволит Гильдии удостовериться, что WME ведет переговоры о соответствующих сделках для писателей в этих обстоятельствах, и что доля владения Silver Lake не снижает ценность услуг писателей. Если в сделках писателей есть закономерности — такие как, например, гонорары за пилотные сценарии ниже рыночных — Гильдия будет располагать необходимой информацией для расследования и принятия любых необходимых корректирующих мер с WME.
Гильдия ценит усилия WME и Endeavour в решении сложных вопросов, связанных с этими переговорами.
Вы можете прочитать выделенную красным цветом версию франчайзингового соглашения WME здесь. Дополнительное письмо WME / Endeavour / Silver Lake находится здесь. Щелкните здесь, чтобы просмотреть список всех франчайзинговых агентств.
Это соглашение завершает фазу переговоров агентской кампании. Срок действия соглашений истекает 12 апреля 2025 года, если их не продлевать ежегодно.
Поздравления всем членам. Поскольку поблагодарить вас в конце длинного технического письма недостаточно, чтобы признать вклад участников и жертвы, которые повлекли за собой эти усилия, мы скоро свяжемся с вами и подведем итоги.
В знак солидарности,
Переговорный комитет агентства WGA
Крис Кейзер, сопредседатель
Дэвид Шор, сопредседатель
Мередит Стием, сопредседатель
Люси Алибар
Джон Август
Анджелина Бернетт
Зоанн Клак
Кейт Эриксон
Джонатан Фернандес
Травон Фри
Эшли Гейбл
Дерик А. Хьюз
Чип Йоханнесен
Майкл Шур
Трейси Скотт Уилсон
Бетси Томас
Патрик М. Верроне
Николь Йоркин
Дэвид А. Гудман, президент WGAW, по должности
Марджори Дэвид, заместитель Президент WGAW, по должности
Мишель Малруни, секретарь-казначей WGAW, по должности
Бо Уиллимон, президент WGAE, по должности
Кэти МакГи, вице-президент WGAE, по должности
Боб Шнайдер, секретарь-казначей WGAE, экс- officio
Best of Deadline
Подпишитесь на рассылку новостей Deadline.Чтобы быть в курсе последних новостей, подписывайтесь на нас в Facebook, Twitter и Instagram.
Thomas Burman & Martin Samuel Набор для макияжа / парикмахерских наград Гильдии за карьеру — крайний срок
Многократный лауреат премии «Эмми» визажист Томас Берман и номинированный на «Оскар» стилист Мартин Сэмюэл получат награды за выслугу лет на седьмой ежегодной церемонии награждения Гильдии визажистов и парикмахеров в эти выходные.
MUAHS также сообщил сегодня, что специальная памятная награда в честь продюсера, сценариста и режиссера Джона Синглтона, который умер в апреле, будет принята его дочерью судьей Синглтон и вручена Крейгом Брюэром и Робом Смитом.
Томас Бурман MUAHSБурман получил семь премий «Эмми», в том числе три за работу над шоу Трейси Уллман, и 31 номинацию за свою пятидесятилетнюю карьеру на телевидении и в кино. Он также был номинирован на «Оскар» за праздничный фильм Билла Мюррея 1988 года « Скрудж ». Берман наняла одну из первых двух женщин-визажистов, открыв дорогу многим талантливым женщинам в этой сфере. Он установил название «специальные эффекты макияжа», которое используется до сих пор, и открыл новые материалы (пена Burman) для улучшения работы визажистов по всему миру.
Связанная история
Набор номинантов на премию Гильдии визажистов и стилистов-стилистов
Мартин Сэмюэл MUAHSСэмюэл известен своей старинной прической и мастерством создания париков, работая с ведущими актерами и рок-звездами. За свою 40-летнюю карьеру, охватывающую более 60 фильмов, он был номинирован на Оскар , Хичкок, (2013), Пираты Карибского моря: На краю света, (2008) и Пираты Карибского моря: Проклятие Черного. Жемчуг (2004).Он также получил награду BAFTA и MUAHS за Проклятие черной жемчужины . Он также трижды подряд был номинирован на премию «Эмми» в период с 2008 по 2010 год за работу над фильмом Ульмана «».
В декабре гильдия заявила, что звезда Star Trek: Picard Патрик Стюарт получит награду «Выдающиеся мастера». в этом году. Его бывший партнер по фильму Star Trek: The Next Generation Брент Спайнер представит награду вместе с визажистами франшизы Trek Майклом Уэстмором и Джеймсом Маккинноном.
Премия MUAHS Awards, вручающая выдающиеся достижения визажистов и стилистов в кино, телевидении, рекламе и театральных представлениях, назначена на субботу в Novo в Лос-Анджелесе.
Маленьких зеленых человечков: устойчивое производство в «Секретных материалах»
Когда Twentieth Century Fox Television объявила в 2015 году, что ее очень успешный сериал Секретные материалы вернется на телевидение с серией событий из шести эпизодов, студия воспользовалась возможностью продемонстрировать свою приверженность экологически ответственным методам производства.Новый сериал снимался в 40 отдельных местах по всей Британской Колумбии, в том числе в студии North Shore Studios в Ванкувере, где для каждого требовалась продуманная конструкция, длительные перевозки и долгие часы съемок, требующие постоянного потребления электроэнергии и топлива. Чтобы смягчить эти проблемы, Fox пригласила Зену Харрис из Green Spark Group в качестве консультанта по устойчивому производству. Благодаря ее усилиям и усилиям всей команды производству удалось вывести более 81% всех своих отходов со свалки, переработать 100% алюминия и стали, используемых при строительстве установки, и избежать 33 тонн выбросов CO2, что привело к почти Экономия 41 000 долларов.
Экологическая программа «Секретные материалы » основана не только на работе предыдущих постановок Fox, таких как « 24: Live Another Day », но и на собственных традициях франшизы по обеспечению устойчивости. В 2007 году, вскоре после запуска корпоративной программы устойчивого развития 21st Century Fox, начались съемки фильма Twentieth Century Fox Film The X-Files: I Want to Believe . Фильм был одним из первых, в которых были применены методы экологичного производства, которые впервые применила компания Fox, такие как приоритетность альтернативных источников топлива и переработка материалов, используемых на съемочной площадке.«Когда я только начинал работать в этом бизнесе, мы просто брали декорации и выбрасывали их», — сказал создатель сериала Крис Картер в интервью о «зеленом» производстве DVD-релиза фильма. «Это меняется. Есть новая директива, и я думаю, что Fox находится в авангарде этой директивы, используя переработанные материалы, когда это возможно, перерабатывая то, что вы действительно используете, и рассматривая это как комплексный подход. Я был очень взволнован ».
С возвращением «Секретные материалы » Картер и команда горели желанием продолжить с того места, на котором они остановились.См. Ниже подробный обзор мер по обеспечению устойчивости, реализованных в процессе производства.
ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Перед началом съемок Харрис проводил встречи с каждым отделом в отдельности, чтобы определить уникальные способы, которыми их команды могут обеспечить устойчивое развитие, основываясь в первую очередь на Руководстве по экологическому производству Гильдии продюсеров Америки, которое Fox разработала в сотрудничестве с другими голливудскими студиями. Команда взяла на себя обязательство отслеживать и сообщать данные о потреблении энергии и ставить цели по сокращению общего воздействия производства на окружающую среду, включая политику запрета холостого хода для транспортных средств на съемочной площадке, отказ от пластиковых бутылок с водой и обязательство повторно использовать и перерабатывать реквизиты и устанавливать материалы везде, где это возможно.По мере развития производственного графика команда поддерживала эту культуру устойчивого развития, еженедельно размещая «зеленые советы» в листах вызовов и листовках, воздвигая «Зеленую стену чемпионов» в производственном офисе, чтобы отметить свои достижения в области охраны окружающей среды, и включив «зеленые переговоры». »В еженедельные встречи отдела безопасности строительства.
КОМПЛЕКТ ДИЗАЙНА
Строительство съемочной площадки традиционно является основным источником отходов для производств любого масштаба, при этом некоторые источники считают, что при создании съемочной площадки блокбастер может производить до 1000 тонн отходов.Помня об этом, команда The X-Files обязалась ответственно подходить к источникам материалов и повторно использовать и перерабатывать эти материалы везде, где это возможно:
- 100% лауановой фанеры, закупленной для строительства декораций, прошли сертификацию Лесного попечительского совета (FSC), некоммерческой организации, которая способствует ответственному управлению мировыми лесами.
- Все остальные пиломатериалы, закупленные для производства, были закуплены на месте из канадских лесов и сертифицированы Инициативой устойчивого лесного хозяйства (SFI).
- Было переработано 100% алюминия и стали, использованных в конструкции установки.
- Художник-декоратор арендовал реквизит, когда это было возможно, и проконсультировался с предыдущими шоу, снятыми в этом районе, чтобы повторно использовать оставшиеся материалы.
- Производственный офис отдавал приоритет поставщикам с программами возврата и возвратом продукции после упаковки продукции.
СНИЖЕНИЕ ОТХОДОВ
Помимо строительства, ответственное обращение с отходами во всех отделах оставалось высоким приоритетом для The X-Files .Этот мандат побудил к появлению нескольких новаторских стратегий, включая пожертвование материалов местным общественным организациям и переработку использованного пенополистирола. В результате этих усилий производство смогло вывести 81% всех своих отходов с захоронения.
- За счет замены пластиковых бутылок для воды на кувшины с водой на галлон и многоразовые бутылки, производство смогло избежать использования 45 760 пластиковых бутылок и сэкономить почти 35 000 долларов.
- Скрипты и памятки чаще всего распространялись в цифровом виде, но там, где требовалась печать, производственный офис использовал 100% FSC-сертифицированную бумажную продукцию.
- Как в производственном офисе, так и на студии Keep It Green Recycling собирала бумагу, аккумуляторы, компакт-диски / DVD, пластик, стекло, пену, бутылки, картриджи с чернилами, баллончики с краской и лампочки.
- Вместо того, чтобы полностью утилизировать установленные материалы, бригада извлекла, повторно использовала и пожертвовала основные строительные материалы другим производствам, таким как строительство квартир, четыре больших стопки плит OSB и две дюжины больших стен из пони. Комплект
- Set Decoration передал материалы ряду организаций, включая местный приют для домашних животных, комиссионный магазин MCC, Habitat for Humanity и Армию спасения.Команда даже пожертвовала гранитные надгробия местной компании, занимающейся памятниками архитектуры.
- В Гардеробе использовались остатки костюмов других производств и по возможности покупалась одежда из секонд-хендов. После завершения производства команда работала с Our Social Fabric, чтобы пожертвовать или переработать оставшиеся костюмы.
- Set Construction подарила Habitat for Humanity пять коробок с оконными жалюзи.
- Предыдущее производство пожертвовало восемь комплектов шин компании The X-Files , которая затем отправила шины на переработку в KalTire.
- В общепите использовались компостируемые тарелки и чашки, а также столовые приборы и крышки для чашек, пригодные для вторичной переработки. Пластиковые кувшины для воды, используемые для наполнения бутылок с водой, также были переработаны.
- Вся органика на съемочной площадке и в офисе была переработана в компост, а в общей сложности 40 160 фунтов было вывезено со свалки.
ПЕРЕРАБОТКА ПЕНЫ
Секретные материалы в значительной степени полагались на пенополистирол (EPS) для создания неотъемлемых компонентов нескольких наборов, в том числе НЛО, занимающего видное место в начале первого эпизода.Пенополистирол является обычным материалом для строительных конструкций, но исторически представлял собой проблему для координаторов экологического производства, стремящихся сократить количество отходов, поскольку продавцы вторичной переработки, как правило, не принимают детали из пенополистирола, содержащие клей hilti, металл или твердые покрытия краски. Однако на The X-Files команда смогла работать с Blue Planet и Keep It Green Recycling, чтобы переработать «грязную» пену, что сделало The X-Files одной из первых голливудских постановок, адресованных этой отрасли. широкая проблема устойчивости.В общей сложности было переработано 35,5 тонн пены и возвращено поставщику 5 дополнительных тонн, что позволило сэкономить более 1000 долларов США.
ВОДА
Культура устойчивого развития, которую Харрис и ее команда установили в начале производства, также позволила членам экипажа разрабатывать собственные экологические решения. В частности, съемочная группа заметила, что сточные воды из вентиляционных установок на территории студии не использовались повторно и не рециркулировались, а сбрасывались в ливневую канализацию.После обсуждения этого вопроса с отделом технического обслуживания North Shore Studios, команда успешно запустила пилотный проект по восстановлению и хранению этих сточных вод для будущего использования. Эти меры будут по-прежнему влиять на будущую продукцию North Shore Studios и позволят им более ответственно управлять использованием воды.
ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ
Решение снимать фильм в Ванкувере и его окрестностях дало The X-Files значительное преимущество в вопросах устойчивости. На гидроэлектростанции приходится 86% электроэнергии Британской Колумбии, а оставшиеся 14% вырабатываются за счет природного газа, электростанций, работающих на биомассе, и других источников.В результате съемки на участке North Shore Studios, который часто подключается к электросети, позволили использовать в основном чистую электроэнергию. Включены дополнительные тактики экономии топлива:
- Транспортный отдел использовал смеси биотоплива почти во всех транспортных средствах, включая дизельное топливо с низким содержанием серы с 5% -ной биосмесь (B5) и 10% -ную смесь этанола (E10) в бензине.
- Команда выбирала светодиодные фонари, когда это возможно, в том числе для фонового освещения и на ключевых устройствах, таких как НЛО и ток-шоу.
- При съемке на месте съемочная группа полагалась на генераторы электричества, в которых использовалась смесь биодизельного топлива с 5%. Использование этой биосмеси поощрялось на протяжении всего производства.
- С первого дня производство внедрило политику запрета холостого хода для всех автомобилей. По возможности, для встречи в аэропорту Лос-Анджелеса и Британской Колумбии использовались
- гибридных автомобилей.
Серия событий «Секретные материалы» была впервые показана в воскресенье, 24 января, на канале FOX. Нажмите здесь , чтобы посмотреть наш эксклюзивный видеоролик об экологически чистых производственных усилиях в этой серии:
Fox с гордостью поддерживает Green Production Guide, проект Гильдии продюсеров Америки, продвигающий передовой опыт устойчивого производства фильмов и телевидения. Серия событий X-Files теперь доступна в различных форматах домашних развлечений.
ThinkGeek и Mojang Build в рамках лицензионного соглашения
FAIRFAX, Вирджиния, 15 июня 2011 г. (GLOBE NEWSWIRE) — ThinkGeek с гордостью сообщает о расширении ассортимента продуктов Minecraft в рамках лицензионного соглашения с независимым разработчиком игр Mojang. ThinkGeek углубляется в это партнерство, добавляя новые Minecraft Foam Pickaxe и Minecraft Sticky Notecube к своей текущей линейке продуктов Minecraft.
«С миллионами игроков Minecraft изменил определение того, что нужно для успешной франшизы видеоигр, — сказал Тай Лиотта, глава группы разработки нестандартных продуктов ThinkGeek. «Это естественно для нас, особенно потому, что в ThinkGeek так много игроков в Minecraft».
Minecraft Foam Pickaxe — это полноразмерная копия каменной кирки из игры. Хотя фанаты не будут использовать кирку для добычи настоящего булыжника, прочная пена EVA — идеальный компаньон для Minecraft Sticky Note Cube.
Эти новые продукты присоединяются к текущей линейке лицензионных продуктов ThinkGeek для Minecraft: футболка Minecraft Creeper, футболка Minecraft Creeper, футболка Minecraft Union Crafter’s Guild, футболка Minecraft Confused, футболка World of Minecraft и магниты для листов Minecraft.
«Мы очень взволнованы идеями продукта, которые разрабатывает ThinkGeek, — сказал Маркус ‘Notch’ Перссон, создатель Minecraft. «Мы знаем, что фанаты полюбят их».
Пенная кирка Minecraft теперь доступна по цене 19 долларов.99 и Minecraft Sticky Note Block за 9,99 долларов. Полный спектр продуктов ThinkGeek Minecraft можно найти на сайте.
Для получения дополнительной информации свяжитесь с представителем по связям с общественностью Джессикой Дэррикан по адресу [email protected] или 305-576-1171 x.16. Следуйте за нами в Twitter и Facebook.
О THINKGEEK
ThinkGeek — ведущий розничный продавец для глобального компьютерного сообщества. ThinkGeek, дочерняя компания, полностью принадлежащая Geeknet, Inc. (Nasdaq: GKNT), была основана в 1999 году для удовлетворения различных потребностей и интересов технических специалистов и энтузиастов.Сегодня ThinkGeek стал лучшим выбором для инновационных и творческих подарков, которые нравятся гикам в каждом. ThinkGeek в настоящее время занимает 192-е место в списке 500 крупнейших интернет-магазинов Америки. Для получения дополнительной информации посетите www. thinkgeek. com или позвоните по телефону 1-888-GEEKSTUFF.
О MOJANG
Компания Mojang была основана в июне 2009 года и в настоящее время работает над двумя играми. Первый, Minecraft, доступен по адресу http: // www. Шахтерское ремесло .net / и имеет более 2,4 миллиона зарегистрированных пользователей. Mojang фокусируется на создании игр, в которые они сами хотят играть, и стремится вводить новшества, а не следовать за ними.
О GEEKNET
Geeknet — это онлайн-сеть для глобального компьютерного сообщества. Каждый месяц мы обслуживаем аудиторию, насчитывающую более 54 миллионов пользователей, и обеспечиваем тех, кто увлечен технологиями, контентом, культурой, связями, коммерцией и всем тем, чего жаждут гики. Хотите узнать больше? Проверьте компьютерщик. сеть.
Geeknet является товарным знаком Geeknet, Inc.SourceForge, Slashdot, ThinkGeek и freshmeat являются товарными знаками Geeknet, Inc. в США и других странах. Все остальные товарные знаки или названия продуктов являются собственностью соответствующих владельцев.
Логотип Geeknet, Inc. доступен по адресу http://www.globenewswire.com/newsroom/prs/?pkgid=7330
КОНТАКТЫ: СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ КОНТАКТЫ Jessica Darrican Max Borges Agency 305-576-1171 x 16 305- 299-3449 (м) [email protected] Шейн Петерман Менеджер по связям с общественностью ThinkGeek.com 703-839-8614 shane @ thinkgeek.com
Нью-Йорк Сервисный бизнес на продажу
Продается прибыльное место для свадеб в Нью-Йорке
Oneida, NY
Расположенный среди холмистых пастбищ и опьяняющих видов, наслаждайтесь свежим воздухом и нетронутыми видами с 204 акров, расположенных на берегу Ручей Cowasselon в живописной сельской местности округа Мэдисон. Это поистине волшебное историческое поместье с прудами, ущельями, лесами, ручьями, лугами, водопадами и садами посреди территории.Великолепная обстановка этого места предоставит вам уникальные возможности для творчества, а также станет уникальным местом, которое обеспечит вам полную конфиденциальность и комфорт для вашей следующей встречи. Он предлагает идеальный фон для вашей интимной церемонии, приема, душа, корпоративного пикника, свадьбы или другого праздничного мероприятия, а также незабываемых впечатлений. Сочетая в себе романтику и очарование с простой роскошью и уединением, поместье станет уединенным кусочком рая. Организаторы мероприятий с нетерпением ждут возможности поделиться с вами особым духом своей земли.МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ 8000 кв. Ft. Удобство для людей с ограниченными возможностями, оборудованное климат-контролем, с лифтом и ванными комнатами — укомплектовано и укомплектовано персоналом. Маршрутный автобус и UTV для использования на месте. Полностью меблированные раздевалки для новобрачных и женихов с удобствами. Кабельное и Wi-Fi. Кухня для развлекательных целей. Кейтеринг. Комната для приготовления пищи. 170-дюймовая веранда для коктейльных часов. стулья Декор доступен для использования Репетиционная неделя мероприятия Непосредственная близость ко всем местным помещениям, развлечениям и предметам первой необходимости 204 акра нетронутого ландшафта для фотосессий и мест проведения церемоний на открытом воздухе Парковка на 300 барн · Строительство SIPS — Структурно спроектированные панели на всех внешних зданиях · Сарай представляет собой комбинацию SIPS и шеста, добавление — грубая стена / SIPS.· 2008 г. секция была столбовой амбарой (имеет распылитель пены до уровня SIPS). · Крыша — все РН. · Лифт в амбаре · Спринклеры · Сарай с регулируемой температурой с мини-разделениями, бойлер Rinnai с лучистым теплом, пропановым теплом · 2–500 галлонов воды в амбаре · Полы из алмазного бетона в амбаре ГЛАВНАЯ ЖИЛЬЕ — постройка на набережной в 2006 г. · 5616 квадратных футов | 9 спальни | 5 ванных комнат с туалетом | 3 камина · Стены толщиной 7 дюймов · Потолки из твердого пенопласта толщиной 10 дюймов · Фундаментные стены водонепроницаемы · Теплые полы на всех 3 уровнях · Горячая вода по запросу во всех 5 ванных комнатах · Отапливаемый гараж на 3 машины · Геотермальное тепло змеевики · солнечные батареи на крыше главного дома · 12 комплектов раздвижных стеклянных дверей в главном доме · Полы из алмазного бетона на нижнем уровне КОТТЕДЖИ · 6 коттеджей — 4 коттеджа с 3 спальнями, 2 ванные комнаты | 2 — это 1 спальня, 1 ванная. древесина лиственных пород последняя вырубка в 2003 г. · Километры внутренней дорожной системы по всему лесу · 3D-стрельба из лука · Стрельба из лука ПОБЛИЗОСТИ ДОСТОПРИМЕЧАТЕЛЬНОСТИ Гости будут наслаждаться бесконечными возможностями вблизи поместья: пешие прогулки, езда на велосипеде, гольф, верховая езда, стрельба по тарелочкам, охота и т. д. полеты на воздушном шаре, антиквариат, магазины, рестораны, спа, музеи, рыбалка, катание на лодках, туры на винодельню и пивоварню и многое другое.· 28 минут до аэропорта Сиракузы · 22 минуты до озера Онейда · 1 час до озера Онтарио · 1 час до реки Салмон · 38 минут до Destiny USA · 17 минут до казино Turning Stone · Несколько коротких минут до Wal-Mart, Lowe’s, Harbour Грузовые перевозки · 11 минут до больницы Онейда · 90 минут до водного сафари в Олд-Фордж, штат Нью-Йорк · 4 часа до Нью-Йорка. НЕДВИЖИМОСТЬ ВКЛЮЧАЕТ ТРИ ОТДЕЛЬНЫХ ПОСЫЛКИ, ВСЕГО 204 АКРА
$ 5 800 000
Округ Йейтс, штат Нью-Йорк. Завод HEMP в Нью-Йорке!
НЕДВИЖИМОСТЬ, ВКЛЮЧАЯ
Orange County, NY
Первый в штате вертикально интегрированный объект CGMP (Certified Good Manufacturing Practices), способный извлекать 4800 фунтов биомассы в день (зимой), производить более 100+ литров в день, дистиллят t-свободный и изолировать.Недвижимость состоит из 36 акров, 100 000 кв. Футов теплиц, 4 000 кв. Футов извлечения, 4 000 кв. Футов производства продукции с дополнительным утверждением плана участка для 28 800 кв. Футов и 247 808 кв. Футов теплицы. В собственности также есть 27 000 кв. Футов вспомогательных операций (офисы, сушка, хранение, образование, магазин. У нас также есть лицензия на выращивание более 650 акров и 1 000 000 кв. Футов для выращивания в закрытых помещениях. Площадь сарая на территории составляет 7 000 кв. Футов. Недвижимость огорожена забором. с более чем 100 камерами, зоны ограниченного доступа с доступом по брелокам.Открытое поле с подземным орошением, питаемое из нашего пруда более 100 000 галлонов. В собственности 5 колодцев, которые питают пруд, теплицы и постройки. Выходите на рынок с 2-летней форой с этим оборудованием !!!! Этот объект будет поддерживать ваше приложение на лицензию на 100 000 квадратных футов !!! Не теряйте драгоценное время, это готовое решение, которое вы не найдете нигде в Нью-Йорке! Выращивание, Услуги по сушке, Добыча, Производство продуктов, Розничная торговля, Туризм, Образовательный учебный центр.Индивидуальные сушилки, способные сушить более 25 000 фунтов цельных растений конопли в день !!! Штат Нью-Йорк Легализовал рекреационную марихуану. Этот объект, без сомнения, будет соответствовать этой лицензии, поскольку он уже получил лицензию Управления каннабиса на обработку экстракта THC. Ключевые моменты этого объекта 1. Он имеет более 100 000 кв. Футов теплиц. 2. Он расположен в округе Ориндж, где можно употреблять каннабис, с несколькими операторами медицинской марихуаны. 3. Он имеет достаточную инфраструктуру для поддержки электрической нагрузки, 4.Лицензированные производители CBD, экстракторы, производители продуктов и розничная торговля, 5. Быстрый выход на рынок сразу после получения лицензии на рекреационную марихуану, минимум 2 года для выхода на рынок в таком масштабе, 2 года задержки с советом по планированию, строительством, общественными слушаниями и т. Д. СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ: Если вы хотите узнать больше, вы должны запросить и подписать Соглашение о неразглашении (NDA) для получения информации.