Суббота , 16 Январь 2021

Открыть по франшизе: Каталог 🥇 ТОП франшиз 2020 — купить франшизу для малого бизнеса | Магазин ТОП франшиз

Содержание

выгоды и риски для франчайзи

Можно смело сказать, что франшиза – идеальный вариант для начинающего предпринимателя без опыта, ищущего, во что вложить деньги с наименьшими рисками.

Но и здесь есть свои подводные камни. О преимуществах и недостатках франчайзинга для франчайзи читайте в нашем материале.

Выгоды франшизы для франчайзи

Ежегодно на российском рынке появляются около 100 новых франшиз. Часть из них, конечно, закрывается, однако, по статистике, у бизнеса, открытого по франчайзингу, все же больше шансов остаться наплаву, чем у обычного стартапа. Почему?

Во-первых, франшиза позволяет минимизировать инвестиционные риски. Для многих этот фактор является определяющим. Приобретая франшизу, предприниматель получает детально проработанную модель бизнеса, уже доказавшую свою эффективность. Бывают и исключения, но неприятных сюрпризов можно избежать, изучив «биографию» компании-франчайзера и пообщавшись с действующими франчайзи.

Если продавец франшизы – крупная компания, в «комплекте» с бренд-буком и инструкциями для новоиспеченного франчайзи идут бонусы в виде узнаваемости марки и лояльной аудитории

. То есть франчайзи придется вложить значительно меньше усилий в продвижение бренда, чем партнерам новой на рынке компании.

Франчайзер, который дорожит своей репутацией и видит прямую связь между успехами локального партнера и развитием всей сети, будет поддерживать своего франчайзи. В большинстве случаев помощь не ограничивается стадией запуска точки и обучением персонала: франчайзер при необходимости будет консультировать франчайзи и в дальнейшем. Кроме того, участие во франчайзинговом проекте дает бизнесмену возможность обмениваться опытом с другими франчайзи бренда.


Присоединение к франчайзинговой сети позволит предпринимателю пользоваться налаженными связями с поставщиками, а также конкурировать с другим бизнесом. Это особенно актуально на российском рынке, где отдельным розничным точкам непросто выживать по соседству с федеральными игроками.

ФРАНЧАЙЗИ НА ЗАМЕТКУ: В России активно развиваются франчайзинговые проекты крупных ретейлеров для малого бизнеса, и даже появляются франчайзинговые объединения

 розничных сетей.

Минусы бизнеса по франшизе

С одной стороны, развитие «под крылом» головной компании обеспечивает более устойчивые позиции бизнеса в общих кризисных ситуациях. С другой, не исключено, что проблемы могут возникнуть и у самого правообладателя. Если продавшая франшизу компания закроется, франчайзи никак не сможет повлиять на ситуацию.

Нельзя исключать, что сумма вложений в открытие точки по франшизе может оказаться выше, чем франчайзер обещал изначально. Это может быть связано как с просчетами создателя франшизы, так и с конъюнктурой рынка: никто не застрахован от колебаний валютного курса или резкого роста цен.

Работая по франшизе, предприниматель априори будет менее свободен в решениях, чем если бы работал исключительно на себя. Он обязан действовать по предложенной бизнес-модели, по правилам, установленным правообладателем. Порой это может оказаться недостатком: возможны столь жесткие требования к ведению бизнеса, что франчайзи просто не сумеет адаптировать схему работы к особенностям региона.


Франчайзеры обычно стараются перестраховаться на случай расторжения договора франчайзинга, поэтому в соглашении могут быть прописаны достаточно

жесткие условия прекращения сотрудничества. Например, для одностороннего отказа юристы советуют предусмотреть преимущественное право выкупа франчайзером активов франчайзи, так что последнему нужно быть к этому готовым.

Советы для франчайзи

- ВЫБИРАЙТЕ БИЗНЕС ПО ДУШЕ. От начинающего предпринимателя работа по франшизе потребует вовлеченности во все процессы функционирования точки. Даже если владелец франшизы найдет хороших исполнителей, ему все равно следует самостоятельно контролировать деятельность предприятия. Образно говоря, шансов на успех больше, если предприниматель вкладывает не только деньги, но и душу, и искренне болеет за исход общего дела. Именно поэтому столь важно, чтобы дело было «по душе».

- ТЩАТЕЛЬНО ПОДБИРАЙТЕ ФРАНЧАЙЗЕРА. Развитие франчайзинга сопровождается появлением на рынке «сырых», плохо проработанных франшиз. Они «живут быстро и умирают молодыми». Чтобы не нарваться на подобный проект, начинающим бизнесменам следует быть осторожными и проверять будущего партнера до подписания договора франчайзинга. Имеет смысл пообщаться с действующими франчайзи бренда, попробовать разузнать о финансовом состоянии компании–франчайзера и ее судебных разбирательствах. Всё это даст представление о перспективах франшизы и о том, как франчайзер взаимодействует с партнерами.

- БУДЬТЕ ГОТОВЫ РАБОТАТЬ. Покупка готовой бизнес-модели, ноу-хау и права работать под раскрученным брендом не является гарантией успеха. Конечно, как франчайзи вы можете рассчитывать и на поддержку головной компании. Но организовать работу точки непосредственно «на месте» - это всецело ваша задача. Если франшиза не адаптирована под региональные особенности, разбираться с этим также придется вам.

В некоторых случаях, чтобы быстрее окупить вложения, покупателю франшизы на первых порах приходится выполнять одновременно несколько функций, то есть работать и за себя, и «за того парня». При правильном отношении к делу у франшизы хорошие перспективы. Как отмечают некоторые крупные франчайзеры, операционные показатели деятельности франчайзинговых точек сети бывают лучше, чем у их собственных предприятий.

- БУДЬТЕ ГОТОВЫ СОБЛЮДАТЬ СТАНДАРТЫ.

Это важно для правообладателя, который вместе с исключительными правами на бренд доверяет партнеру свою репутацию. Некоторые пункты регламента могут показаться избыточными, но они прописаны не просто так. Франчайзи следует придерживаться корпоративных стандартов во избежание обоснованных претензий со стороны франчайзера.

- ПРОЯВЛЯЙТЕ ИНИЦИАТИВУ. Франшиза не связывает ее покупателя по рукам и ногам. Да, выполнение прописанных в договоре требований обязательно, но в менее принципиальных для франчайзера вопросах инициатива франчайзи приветствуется. Более того, некоторые компании оттачивают различные нюансы франшизы на своих первых франчайзи, а значит, от партнеров зависят перспективы всей франчайзинговой сети.

Не обязательно ограничиваться предложениями по работе конкретной точки. Если франчайзер решительно настроен развивать сеть, он прислушается и к советам по масштабированию в регионе, и по выходу на новые рынки.

Покупая франшизу, предприниматель получает возможность развивать бизнес под сильным брендом с помощью эффективных инструментов. Главное для потенциального франчайзи – не ошибиться с выбором франчайзера и помнить, что успех предприятия будет во многом зависеть от его усилий.

Читайте также: Франчайзинговая модель бизнеса: риск или преимущество для франчайзера?

Как открыть бизнес по франшизе и как её выбрать

Развитие бизнеса по приобретению франчайзинга на территории Российской Федерации успешно обосновалось уже более, чем двадцать лет. По своей сути, сам франчайзинг представляет собой возмездную передачу лицензии предпринимателю, который в дальнейшем получает право использовать имя уже существующей компании в ведении аналогичной деятельности по технологиям франчайзера, то есть изначального правообладателя. Тот, кто приобретает право, в свою очередь, именуется франчайзи.


Существует несколько видов во франчайзинге:

  • Деловой – дающий права на открытие дела в структуре правообладателя, использование имени, технологий, обучение персонала за счёт компании.
  • Товарный – сегодня самый распространённый вид, предоставляющий права на продажу определённого товара (предприниматель обустраивает торговую точку, присваивает ей имя франчайзера и торгует только его продукцией).
  • Производственный – предприниматель занимается производством продукта под купленным товарным знаком и по приобретённым технологиям.

Одновременно с вышесказанным, выделяют два вида франшизы:

  • Прямая – когда права передаются непосредственно от компании предпринимателю, что очень удобно в региональном и национальном значении.
  • Мастер – передача эксклюзивных прав правообладателем региональному франчайзи, который далее самостоятельно имеет возможность регулировать выдачу франшизы.

Значимые нюансы

Открытие выгодного бизнеса по франшизе в России более реально и менее рискованно, чем начинать собственное дело с нуля. В условиях чрезмерной конкуренции, учитывая тот факт, что начинающие предприниматели обычно не обладают большим количеством средств и не имеют нужных налаженных связей, малый и средний бизнесы в РФ должны показывать неимоверные показатели выживаемости. Более того, самые востребованные ниши уже давно кем-то заняты, и втиснуться туда крайне сложно, плюс вряд ли этому будут рады конкуренты, которые далеко не всегда ведут честную борьбу.


Чтобы построить свой бизнес с самого начала, потребуются существенные затраты на раскручивание и рекламу, что по сумме можно сравнить с приобретением франшизы. Риски же при этом весьма велики, учитывая, вдобавок, нестабильную экономическую ситуацию в стране.

Если посмотреть на статистику, малый бизнес более чем в 85% разоряется уже на протяжении первых пяти лет своего существования. В это же время процент разорения на франчайзинге составляет примерно 15%.

Стороны подобных сделок осознают, что в бизнесе перспективы открываются гораздо шире, если речь идёт о продвижении уникального, но в то же время унифицированного и стандартизированного продукта.

Плюсы и минусы

Перед тем, как открыть франшизу, необходимо обратить внимание на все её преимущества и недостатки, чтобы быть готовым к тому, с чем придётся столкнуться дальше.

Стороны

Плюсы

Минусы

Для правообладателя

  • Минимальное вложение при быстром внедрении на новый рынок.
  • Минимизация рисков, которые возлагаются на франчайзи.
  • Дальнейшее развитие бренда, что обеспечивает рост узнаваемости.
  • Получение прибыли.
  • Появление отдельного направления работы, связанное с контролем, развитием франчайзи.
  • Передача конфиденциальной информации и технологий, что несёт риск по сохранению коммерческой тайны.
  • Необходимость унифицировать учётные программы.
  • Финансовые траты на обучение персонала.

Для покупателя франшизы

  • На начальных этапах высокая защита от возможных рисков.
  • Затраты на раскручивание дела оптимизированы, бренд уже имеет известное имя, не нужно придумывать упаковки и разрабатывать презентационный материал.
  • Получение поддержки от правообладателя, помощь с обучением, кредитованием и так далее.
  • Условия развития и направление в бизнесе диктуются франчайзером.
  • Чем известнее бренд, тем дороже франшиза.
  • Непосредственная экономическая зависимость от правообладателя.

Работа с известными брендами


Российский бизнес по франчайзингу соответствует мировым стандартам менее чем на 30%. Даже договора стороны заключают не всегда, в частности когда речь идёт о производственном виде сделки, которая включает в себя лишь поставку материалов, оборудования и прочего товара. Всё чаще можно встретить формулировку продажи идей для бизнеса и регионального представительства.

Крупные компании следят за чистотой своего бренда, проявляя настойчивость именно на подписании соответствующего договора, в котором прописаны чёткие и строгие условия. Однако, несмотря на выставленные рамки, у франчайзи всё же есть определённая свобода, наряду с ответственностью, которую он понесёт за причинение вреда имиджу компании-правообладателя.

Планируя открытие бизнеса более масштабного, чем уличный фургончик с булками, имеет смысл ориентироваться на крупный, известный бренд, который имеет определённый статус. Это сразу же даёт предпринимателю готовых клиентов, которые уже доверяют бренду, плюс обеспечит постоянную техническую консультацию и поддержку от «старшего брата».

Крупные компании, которые уже не один год работают с франшизой, имеют налаженную систему и взнос от франчайзи требуется вполне реальный. По сути, сумму, которую последний потратил бы при открытии чего-нибудь своего. Однако с франшизой большая часть работы уже сделана задолго «до», включая пиар-поддержку.

Как делать выбор

До открытия любого бизнеса принципы выбора его направленности между собой почти идентичны. Но предприниматели, которые намерены приобрести франшизу, столкнутся с меньшим количеством подводных камней.


В первую очередь нужно просмотреть и проанализировать специализирующиеся магазины франчайзинга. В них можно найти массу актуальных предложений с ценами во всех интересующих сферах. Таким образом, можно облегчить себе задачу и выбрать из готового то, чем бы вы действительно хотели заниматься и как это можно реализовать на сегодняшний день.

Далее важно провести небольшое маркетинговое исследование по своему региону, чтобы определить, в чём наиболее нуждается население, каковы цены на эти услуги, есть ли конкуренты, кто они, что предлагают и чем не устраивают потребителей. Определившись с франшизой, следует узнать, нет ли уже представителя в вашем регионе или кого-то похожего, что сделает ваше дело менее востребованным.

Выбирая вид деятельности бизнеса по франшизе, имеет смысл ориентироваться на тот, что входит в сферу ваших умений и интересов. Открывая любое дело, оно должно вам нравиться, и вы обязаны его понимать, иначе успех будет недостижим. При этом следует ориентироваться на то, насколько дело востребовано именно там, где вы планируете его начать.

Оценка самого себя

Независимо от того, насколько серьёзен настрой и высоки амбиции, оценка своей компетенции должна быть объективной. Не нужно следовать новомодным влияниям, которые априори кратковременны и вскоре все вложения станут напрасными. Если сегодня, к примеру, актуальны дизайнерские ателье, не стоит открывать такое лишь потому, что сейчас там много клиентов. Важно понять, будете ли вы этим заниматься, когда ажиотаж спадёт, будет ли это приносить то же удовольствие, сможете ли самостоятельно поддерживать интерес и спрос на свои услуги, знаете ли, как это сделать. Компетентность в выбранном деле позволит не просто хорошо вести дела, но и постоянно совершенствоваться, находить всё новые и новые решения для развития, отталкиваясь от имеющихся знаний и умений. Если открыть бизнес по франшизе – рекомендации и помощь от правообладателя будут постоянно, но никто не захочет поддерживать деловые отношения с человеком, который не совсем понимает, что делает.


Более того, финансовые возможности также важно оценить объективно. К открытию дела даже по франшизе важен стартовый капитал не только на покупку этой самой франшизы, но и на всю дальнейшую организацию работы. Помимо этого, у вас должен быть денежный запас для снижения риска, на случай, если возникнут какие-либо проблемы.

Ищем выгодное предложение

Обращаясь к бизнесу по франшизе, следует иметь в виду, что приобрести таковой можно, обратившись либо напрямую к выбранной компании, либо к организации, которая профессионально занимается продажей франшиз. Прежде чем открывать дело, нужно понять, будет ли оно приносить желаемый, стабильный доход. Основными признаками, указывающими на это, являются показатели:

Величины сети предприятия – чем больше процветающих точек у франчайзера, тем выше вероятность того, что будущее у него идёт далеко вперёд.

Срока работы – лучше всего обращаться не к новичкам, а к брендам, которые уже давно окупили себя (некоторые молодые компании продают франшизу именно для того, чтобы покрыть их стоимостью собственное разорение).

Поддержки франчайзи – следует поинтересоваться, какую помощь предоставляет правообладатель, при этом не следует выслушивать длинные многообещающие речи, попросите типовой договор, все условия должны быть зафиксированы в нём.


Бизнес-плана – у серьёзных компаний есть услуга по разработке бизнес-планов для своих франчайзи, включающая оценивание эффективности, тем самым заботясь не только о том, сколько денег они получат от вас.

Тем не менее важно осознавать, что открыть по франшизе своё дело – это не значит получить стопроцентный результат без каких-либо рисков. Для любого дела нужны правильные условия и расчётливый подход.

С чего начинать действовать

По франшизе можно открыть бизнес разными способами, но самый надёжный – это на личные средства. Разумеется, в условиях нынешней экономической ситуации не у всех и не всегда имеется нужная сумма, и накопить её бывает не так просто. По этой причине многие оформляют кредит в банке. Однако на этом возможности предпринимателя при открытии дела не заканчиваются. Вместо кредита, денежные средства можно получить другим способом, например, привлечь инвестора. Таковым может выступить даже сам франчайзер, у которого вы хотите купить права. Впрочем, такой способ возможен только для нынешних сотрудников подобных компаний, а не сторонних лиц. Если сотрудник проявил инициативу, старательно работал, был назначен, например, директором одного из филиалов, в последующем он может стать и его владельцем, заключив договор о франшизе.

Инвестора можно найти и на стороне. Поскольку франшиза даёт намного больше шансов на успех, чем открытый с нуля бизнес, предприниматели охотнее вкладывают в это свои деньги, понимая, что они могут с этого поиметь.


Поскольку правообладатель ориентирован на длительное сотрудничество с франчайзи, должен быть составлен актуальный бизнес-план. Обычно он уже имеется у крупных брендов, поэтому, прежде чем заниматься подобным самостоятельно, необходимо оговорить этот момент с компанией. В бизнес-план включаются прогнозы прибыли, продаж, затрат, накладных расходов. К нему также прилагается смета на начальные вложения, которые вам потребуются, открывая франшизу.

Ключевые этапы

Решив заниматься бизнесом, в случае с франшизой, до каких-либо самостоятельных решений нужно оговорить все детали с выбранной компанией. Если в своём личном деле нужно выбрать площадь, помещение, продумать особенности дизайна, требования к персоналу и так далее, то во франчайзинге эти условия обычно уже выставлены и вам нужно будет ориентироваться строго на них. Кроме того, если у компании нет предлагаемого помещения, ваш выбор должен быть всё равно с ней согласован. Дизайнерскими проектами, персоналом, организацией открытия в большинстве случаев также занимается правообладатель, но с вашим непосредственным участием.

Предприниматель, открывший дело по франшизе, должен понимать, что ему придётся всё время взаимодействовать с правообладателем, и это взаимодействие не ограничивается выплатой денежных средств. Поскольку речь идёт о сети, следует быть готовым к маркетинговым акциям, повышению квалификации, участию в акциях и разработке специальных предложений по привлечению клиентов. Закупка товаров, материалов и их доставка также осуществляются в сотрудничестве с франчайзером.

Как определить, готов ли ваш бизнес к запуску франшизы

Разработка и запуск франшизы – непростой и важный шаг для любой компании. «Полетит» - не «полетит»? Поверят – не поверят? Сможем – не сможем? Франшиза только на первый взгляд кажется простой бизнес-моделью: придумал перспективную идею, сочинил миссию, запилил бренд-бук – и вперёд, греби деньги лопатой. На деле, это не только серьёзная подготовительная работа, но и успешный бэкграунд вашего проекта. О том, как определить, готов ли ваш бизнес к развитию по модели франчайзинга, порталу Biz360.ru рассказал директор сети FIT Service Данил Соловьёв.

Досье

Данил Соловьёв, директор федеральной сети станций послегарантийного обслуживания  FIT Service. Окончил Сибирскую государственную геодезическую академию; живёт в Новосибирске. Компания FIT Service была открыта в 2008 году российским дистрибьютором автозапчастей ROSSKO с целью создания собственного канала продаж. В 2013 году, запустив несколько собственных станций, FIT Service начал развиваться по модели франчайзинга. На сегодняшний день компания открыла порядка 70 станций и входит в тройку крупнейших сетей автосервисов в стране.

Как появляется франчайзинговый бизнес

Начнём с того, кто сейчас становится франчайзерами. Проекты в сфере услуг ищут тех, кто сможет экспортировать их успешную модель на другие рынки, а производители и дистрибьюторы постоянно находятся в поиске дилеров - то есть тех, кто будет продавать их товары конечному потребителю. При этом производители и дистрибьюторы, которые хотят, чтобы их дилеры активней продвигали товар и захватывали рынок, часто сталкиваются с тем, что не все партнёры работают эффективно. Поэтому они начинают помогать дилерам строить бизнес, чтобы их товар лучше продавался. Польза от этого будет и тем, и другим – модель win-win.

По сути, это уже и есть создание франшизы: я придумываю модель, откатываю ее и предлагаю партнеру построить свой бизнес с моей помощью. Весомая доля  франшиз – это как раз производители, которые пытаются организовать для себя каналы сбыта. По сути, модель франчайзинга – это защищённый канал сбыта: при покупке франшизы передаются не только какие-либо технологии, но и торговая марка. И я понимаю, что мой дилер не уйдёт к другому поставщику, потому что работает под моей маркой.

До того, как начать развивать свой бизнес по франшизе, вы должны открыть свои точки -  как минимум, две. И просуществовать они должны от полутора лет: запуститься, пройти точку безубыточности, выйти в рост - чтобы на руках были аргументы и факты, почему ваша франшиза должна окупиться и принести доход вашему партнёру.

Готовы ли вы к франшизе

Перед тем, как открыть франшизу, ответьте на несколько вопросов. Первый: «Почему не сам?» То есть, почему вы хотите не открывать собственные точки, а продавать франшизу. Многие компании, которые идут во франчайзинг, на этот вопрос не отвечают. Ответ может быть таким: франчайзинг должен решать те задачи, которые компания не может решить, открыв большое количество собственных точек. Но это не отменяет того факта, что вначале компания должна открывать свои «тестовые» точки. Ведь никто не станет вас слушать, если у вас не будет собственного опыта.

Мы пошли по такой модели – первые пять лет открывали только собственные точки: учились, выстраивали бизнес-процессы, «набивали шишки» (приходилось даже закрывать автосервисы). Через пять лет мы поняли, что бизнес успешный, и его можно масштабировать. Но для достижения нашей изначальной цели – сбыта запчастей в определённых объёмах – нам пришлось бы очень долго открывать свои автосервисы. Чтобы это приносило необходимую прибыль, нужно было открыть 400-500 автосервисов, а управлять такой сетью крайне сложно. Поэтому стали продавать франшизу – она, в существенной степени, решает эту задачу. К тому же франшиза позволяет быстро развиваться сети, ведь открывать собственные точки пришлось бы медленно – на это нужны огромные средства. Таким образом, франшиза решает сразу две проблемы – финансовую и управленческую.

Ответив на первый вопрос («Почему не сам?»), нужно ответить на второй вопрос – «Что покупка франшизы даст моим франчайзи?»  То есть, почему у ваших потенциальных партнёров должен возникнуть интерес к вашему предложению. Если компания идёт во франшизу, она должна понимать, что нужно сразу думать за несколько звеньев: и за себя, как франчайзера (зачем нам это, чего мы хотим добиться), и за партнёра (как и за счёт чего он будет зарабатывать деньги), и за конечного потребителя (какая ему будет польза, что его будет привлекать.

Возникает третий вопрос – «На чём я буду зарабатывать?» Есть различные схемы, при которых франчайзер зарабатывает на паушальном взносе, на проценте с продаж, на наценке на свой продукт и т.д. Нужно понять, насколько получится зарабатывать на той модели, которую вы предложите франчайзи. И надо понимать, что идя по пути франчайзинга, вы часть потенциальной прибыли отдаёте партнеру.


Помимо ответов на эти вопросы, нужно понять насколько бизнес вообще может масштабироваться и развиваться по франшизе. Всем, кто хочет пойти во франчайзинговую модель, я советую прочитать хорошую книгу, которая нам очень помогла в открытии франшизы – «От мороженого к интернету. Франчайзинг как инструмент развития и повышения прибыльности вашей компании», автор Скотт А. Шейн. В книжке есть хороший чек-лист, который поможет понять, возможно ли вообще строить ваш бизнес по франшизе.

Например, насколько масштабирование бизнеса по территории даёт успех компании. Например, заводы по изготовлению мебели не стоит открывать по франшизе – если они будут в каждом городе, то не окупят себя, т.к. нужны большие затраты на открытие, технику. Гораздо выгоднее делать мебель в одном месте - и отправлять по России. А, например, заведения общепита по франшизе открывать стоит – чем больше заведений, тем лучше, ведь если кафе близко, я пойду туда, если далеко – не пойду.

Второй пример – насколько бизнес масштабируем с точки зрения повторяемости. Если ваше дело основано на каком-либо творчестве, которому невозможно обучить, понятно, что это масштабировать по франшизе невозможно – франшиза это всегда копирование модели и технологий, а если бизнес основан на том, что невозможно копировать – успеха во франчайзинге не будет.

Что такое пакет франшизы

Если вы смогли ответить на все вышеозначенные вопросы, то можно приступать к следующему этапу – формированию пакета франшизы.

Пакет франшизы – это набор документов, описывающих процессы взаимодействия франчайзера и франчайзи и объясняющих все нюансы и бизнес-процессы в проекте. Эта технология должна быть не у руководителя в голове, а на бумаге: её необходимо прописать, сделать полноценную концепцию. Получится полноценный франчайзинговый продукт, который уже можно тиражировать. Именно эти документы вы и передаёте партнёру по франшизе.


Например, в наш пакет франшизы входят основные стандарты и регламенты FIT Service: бренд-бук, политика открытия СТО по франчайзингу, тарифная политика, перечень стратегических и централизованных партнёров, стандарты СТО разных форматов, стандарты корпоративного поведения, технологическая инструкция по подбору персонала и многое другое. Получив такой пакет документов, франчайзи остаётся только подробно изучить это и приступать к работе.

О чем ещё нужно подумать

В идеале, франчайзинговые точки не должны друг с другом конкурировать – это будет не выгодно ни вам, ни вашим партнёрам. Для примера возьмем Новосибирск, где сейчас у нас открыто 18 станций. Мы подошли к порогу перенасыщения – если откроем ещё, то создадим конкуренцию и себе, и нашим партнёрам, что будет не выгодно всем. Поэтому нужно думать о плотности расположения точек в зависимости от территории.

Открывая франшизу, необходимо продумать, как вы будете контролировать все франчайзинговые точки. Чтобы не было проблем с контролем, покупатели франшизы должны быть максимально заинтересованы в ней не только на моменте покупки, но и через два-три года. Плюс в этой ситуации – партнёры, так же как и вы, заинтересованы в прибыли и масштабировании бизнеса. Но есть и минус – т.к. они выступают инвесторами, то сиюминутная выгода может быть для них важнее, чем стратегические задачи, и они могут нанести ущерб вам как владельцу бренда. Поэтому нужно думать заранее, как гарантировать лояльность партнёров по франшизе.


Мы считаем, что не стоит продавать франшизу всем подряд. Дня нас важно обеспечение одинакового уровня качества каждого автосервиса, поэтому мы берём в сеть не всех. Для любого франчайзера важно понять, в чём успех и удовлетворенность конечного потребителя, почему он выбирает ту или иную услугу. Например, для нас такими критериями являются профессионализм, гарантия качества, клиентоориентированность, прозрачность, оперативность. И вся сеть должна одинаково соблюдать эти критерии. Поэтому необходимо подбирать такого франчайзи, который разделяет эти ценности.

Франчайзинг – это не продажа, а поиск партнёров

У нас есть специальная процедура собеседования и специальная большая анкета с закрытыми и открытыми вопросами, с помощью которых мы пытаемся понять - наш ли это человек, не подорвёт ли он авторитет и имидж сети. Мы придерживаемся позиции, что франчайзинговый бизнес – это не продажа, а поиск партнёров.

Десяти процентам кандидатов, которые дошли до стадии подписания договора, мы отказываем, т.к. они не разделяют наших ценностей. Всего порядка 4% из всех, кто подал заявку на франшизу, в итоге покупают и открывают свою станцию. Часть отсеивается, потому что не хватает инвестиций для открытия, часть потому что не прошла собеседование.

Разумеется, как часто бывает в бизнесе, мы неоднократно ошибались и наступали на грабли. Когда мы только начали продавать франшизу, у нас был пул партнёров, которые уже знакомы с нашим бизнесом. С ними и начали работать. Когда знакомые закончились, появились новые люди - и начались проблемы. Мы поняли, что не все новые партнёры разделяют наши ценности, соответственно, могут навредить сети.

Была ситуация, когда франчайзи искал сиюминутную выгоду и «разводил» клиентов, навязывая ненужные услуги, чего потребители в нашей сфере боятся. Когда мы узнали об этом, то довольно просто расторгли договор, т.к. он запрещал подобные действия.

Подводя итог, можно выделить критерии хорошего франчайзи:

  • Потенциальный партнёр - активный человек, который хочет сам управлять бизнесом и повышать его эффективность.
  • Потенциальный партнёр готов заниматься анализом управления бизнесом.
  • Потенциальный партнёр понимает и разделяет ценности компании.

За рубежом франчайзинговые бизнес-модели распространены уже давно, а в нашей стране такой бизнес начал активное развитие лишь в последние 10-15 лет. Основные сферы – это общепит, одежда, производство, сфера услуг. Также активно начал развиваться автосервисный бизнес – сейчас доля рынка сетевых автосервисов стремительно растёт, а количество «гаражных» сервисов сокращается.

Мы пятый год работаем по франшизе, и всё чаще приходят предприниматели, которые хотят запустить франшизу и спрашивают с чего начать. Всем говорю: подумайте, зачем вам это, на чём будете зарабатывать, почему у ваших партнёров будет успешный бизнес и почему к ним будет приходить конечный потребитель. Если нет ответов на эти вопросы, то не стоит затевать франчайзинг – к успеху это не приведёт.


Читайте также:

Что такое реальная автоматизация и зачем она нужна малому бизнесу.
Как контролировать бухгалтера, если вы не разбираетесь в бухучёте.
Экспресс-гид по «упрощёнке»: что нужно знать предпринимателю про УСН.
biz360

Как организовать торжественное открытие вашей новой франшизы

Компания Добавлена ​​

Компания удалена

Применить к списку запросов

0

  • Зарегистрироваться / Войти
  • Статьи
  • Видео
    • Последние видео
    • Популярные видео
    • Франчайзинг
    • Франчайзинг нескольких единиц
    • Развитие франшизы
    • Маркетинг по франчайзингу
  • Информационные бюллетени
  • Конференции
    • Конференция по франчайзингу Multi-Unit
    • European Master & Multi-Unit Franchising Conference
    • Конференция по лидерству и развитию франчайзинга
    • Конференция по лидерству и развитию франчайзинга
    • Конференция по руководству франчайзинговым маркетингом
  • Журналы
    • Франчайзи Multi-Unit
    • Обновление франшизы
  • Франчайзинг нескольких единиц
    • Возможности
    • Истории возможностей
    • Профили
    • Вдохновение
    • Рейтинг
    • Видео
  • Возможности франшизы
    • Начало работы
    • Избранные истории о франшизе
    • Искать
    • Лучшие франшизы
    • Горячие франшизы
    • Франшизы, отмеченные наградами
    • Новый листинг
    • По отрасли
    • По местонахождению
    • Инвестиции
    • Альфа
    • По типу
    • По срокам погашения
    • В тренде
    • Международный
    • Ветеранские возможности
  • ресурсов
    • Каталог ресурсов
    • Бухгалтерский учет
    • Реклама
    • Ассоциации
    • Большие данные
    • Конференции
    • Отношения с клиентами
    • Удобства
    • Финансирование
    • Кадры
    • Legal
    • Местный маркетинг
    • Обработка платежей
    • Недвижимость
    • Безопасность
    • Социальные сети
    • Технологии
    • Телекоммуникации
  • Новости франшизы
    • Все новости франшизы
    • Расширение
    • Финансовый
    • Слияния и поглощения
    • Персонал
    • Общие объявления
    • Конференция
    • Объявления о продуктах
    • Освещение в СМИ
    • Стратегические союзы
  • Начни франчайзинг
    • Руководство по франчайзингу для начинающих
    • Что такое франчайзинг?
    • Направляющие
    • Секторная витрина
    • Найдите возможность для франшизы
    • Калькулятор чистой стоимости
    • Видео
  • Международный франчайзинг
    • Международное руководство по франчайзингу
    • Статьи
    • Новости
    • Возможности
    • Региональные справочники
    • - США
    • - Канада
    • - Северная Америка (прочие)
    • - Европа
    • - Латинская Америка
    • - Океания
    • - Азия
    • - Африка
  • Рост
    • Все
    • Финансирование
    • Слияния и поглощения
    • Планирование преемственности
    • Инфраструктура
    • Международный
  • Операции
    • Все
    • Люди
    • Обучение
    • Прибыльность
    • Цепочка поставок
  • Открыть новые объекты
    • Все
    • Планирование рынка
    • Продажа франшизы
    • Недвижимость
    • Строительство
  • Лидерство
    • Все
    • Личный
    • Профессиональный
    • Развивайте будущих лидеров
    • Профили генерального директора
    • Анатомия бренда
    • Вызов профессионалов
    • Видео
  • Маркетинг
    • Все
    • Стратегия бренда
    • Медиа
    • Торжественное открытие
    • CMO Q&A
    • Маркетинг в местных магазинах
    • Служба поддержки клиентов
    • Круглый стол CMO
  • Технологии
    • Все
    • Мобильный
    • Верность
    • Социальные сети
    • Безопасность
  • Legal
    • Все
    • Законодательство
  • Награды
    • Все
    • MVP
    • STAR Награды
  • Рейтинги
    • Все
    • мега 99
    • Мультибрендовый 50
    • Мульти-блок 50
  • Тенденции
  • Образование
  • О нас
    • Обзор
    • Наша миссия
    • Консультативный совет
    • Наша команда
    • Контакт
  • Реклама
    • Конференции
    • Цифровой
    • Журналы
    • Контакт
ПОДПИШИТЕСЬ НА НАМ:

Как получить франшизу - пошаговое руководство



Подхожу ли я для того, чтобы заняться бизнесом для себя?

  • Могу ли я усердно трудиться и брать на себя все обязанности по ведению франчайзингового бизнеса? Часто, начиная бизнес, вам придется посвятить себя многочасовой работе и либо управлять, либо выполнять различные задачи во всех сферах бизнеса.
  • Здоров ли я и могу ли много работать много часов?
  • Могу ли я справиться со всеми негативными мыслями и заботами, которые сопровождают ведение бизнеса, для себя:
  • Хочу ли я рискнуть и вложить с трудом заработанные деньги или капитал в бизнес?
  • Получу ли я поддержку моей семьи - выдержат ли они уровень приверженности, необходимый для успеха моего бизнеса? Это может означать, что на какое-то время не будет отпуска!

Нужно ли мне быть предпринимателем, чтобы стать франчайзи?

Споры о том, нужно ли вам быть предпринимателем, чтобы стать франчайзи, уже некоторое время бушуют в академических кругах.Нужен ли новой франшизе предприниматель, чтобы добиться успеха, или франчайзинг стал менее нуждающимся в предпринимательском духе? Подробнее…


Проверить средства, доступные для инвестирования

Создание бизнеса - это риск, хотя франчайзинг должен минимизировать его, вы должны знать, что что-то может пойти не так, и все, что вы инвестируете, может оказаться в опасности, и если вы одолжите деньги, у вас вполне могут остаться долги, которые нужно вернуть.

Таким образом, вы должны быть уверены в том, сколько вы вкладываете своих собственных денег и сколько занимаетесь.

  • Исследование франчайзинга как вариант Есть ли у меня сбережения, которые я хочу инвестировать?
  • Любой капитал, вложенный в недвижимость или в другое место.
  • Могу ли я занять?

Хотя покупка франшизы в Южной Африке - непростой способ начать собственный бизнес, в некоторых случаях это намного проще, чем начинать с нуля. Для начала вы можете увидеть свой потенциальный бизнес в действии, прежде чем вложить копейки.

Вы начнете свой бизнес, используя чьи-то ноу-хау и опыт, накопленные за годы ведения бизнеса по зеркальному отображению, и, кроме того, вам не нужно беспокоиться о разработке системы.

  • Узнайте, как работает франчайзинг в Южной Африке - посмотрите специализированные журналы по франчайзингу и литературу. Это отличное начало для знакомства с отраслью франчайзинга в Южной Африке.
  • Поиск по франчайзингу в Интернете - Воспользуйтесь преимуществами всей бесплатной информации и услуг, доступных вам через этот носитель.
  • Посещать семинары по франчайзингу
  • Посещайте выставки франчайзинга - в течение года проводятся выставки франчайзинга, на которых вы можете увидеть и встретиться с франчайзерами, продвигающими свои возможности.

Оценить личную пригодность и предпочтения по типу франшизы

Это вопрос соответствия навыков и типа опыта, необходимых для ведения франшизы, с тем, что вам нравится делать и в чем вы хороши.

Во многих случаях стоит помнить, что франчайзинг позволяет вам работать в отрасли, в которой у вас не было предыдущего опыта. В общем, это тип работы, которую вам нужно определить.

После того, как вы выбрали тип работы, который вам больше всего подходит, вы можете выбрать подходящий вам тип франшизы.


Что учитывать:

Какой у вас опыт? - Определите навыки, которые вы развили за эти годы, чтобы убедиться, что выбранная вами возможность франшизы соответствует вашим навыкам и опыту.

Вы руководили персоналом? - Многие франчайзи ориентированы на франшизу, нанимая много сотрудников с управляемыми навыками.

Вы занимались администрированием? - Многие системы франчайзинга предполагают обширную административную работу, поэтому было бы полезно иметь некоторый опыт в этой области.

Чем бы вы хотели заниматься и в чем ваши сильные стороны?

  • Хотите работать в магазине?
  • Хотите работать в офисе?
  • Хотите работать самостоятельно?

Что вам больше всего нравится?

  • Говорите по телефону?
  • Мотивация людей?
  • Работаете руками?
  • За рулем?

Определите подходящие франшизы в рамках правильного типа и финансирования

После того, как вы выбрали конкретный тип франшизы, теперь вы можете сузить список возможностей в рамках этого типа по финансам.В итоговом списке будут показаны все возможности в выбранных вами категориях. Вам будет предложено рассмотреть несколько возможностей франчайзинга в разных отраслях. Затем вы можете выбрать отрасль, в которой предпочитаете работать.

Этот процесс позволит вам составить короткий список возможностей Южной Африки, на которые вы можете начать подавать заявку.


Оценить франшизу

Если вы покупаете бизнес по франшизе, вы собираетесь работать, продавать и продвигать продукт или услугу в течение длительного периода времени.Вы не можете изменять или развивать продукт или услугу, поэтому убедитесь, что франшиза имеет долгосрочную привлекательность и ее рынок никоим образом не находится под угрозой.

Важно, чтобы франчайзер продемонстрировал четкое понимание будущего рынка продукта или услуги и чтобы вы оба четко понимали следующее:

  • Рынок этого продукта / услуги быстро расширяется, растет медленно, статично или сокращается?
  • Есть ли у продукта / услуги особенности, которые помогают продавать? Гарантирует ли это более высокую цену?
  • Кем были бы ваши конкуренты и насколько конкурентоспособными были бы ваш продукт или услуга по сравнению с ними?
  • Вы изучили общий рынок вашего продукта, что вам известно о местном рынке, на котором вы будете работать?

Ознакомьтесь с выбранными вами франчайзерами

  • Насколько надежен франчайзер в финансовом отношении?
  • Каков режиссерский бэкграунд?
  • Чем они занимались раньше и почему пошли на франчайзинг?
  • Поддерживает ли обучение подробное руководство по эксплуатации?
  • Есть ли у франчайзера торговые точки в таких же районах, как и в Южной Африке?
  • Насколько успешны франчайзер и существующие франчайзи в Южной Африке и во всем мире?
  • Насколько тщательным является обучение на начальном этапе и после него?
  • Сколько франшиз они открыли в ЮАР за последние 12 месяцев?
  • Сколько заявителей они отклоняют?

Подтвердить и организовать финансирование

Это большой шаг от решения начать франшизу к открытию дверей для бизнеса.Для многих одним из самых больших препятствий является обращение в банк за финансами.

Банки узнали, что может быть безопаснее предоставлять ссуды франчайзи хорошо структурированной этической системы франчайзинга. Послужной список франчайзера является наиболее важным.

Для устоявшейся франшизы большинство крупных банков будут кредитовать до 70% начальных затрат, для новых франшиз эта цифра, вероятно, составит около 50%. Банки обычно ожидают, что получатель франшизы внесет не менее 30% от указанной стоимости приобретения франшизы.Этот взнос не должен быть заимствован. Имея это в виду:

  • Сколько вы сможете взять в долг? Подготовьте полный список ваших личных расходов на ипотеку, рассрочку, домашние счета и так далее. Это покажет, сколько денег вам нужно будет вывести из бизнеса, чтобы жить.
  • Какое обеспечение вы можете предоставить для поддержки своего кредита? У вас может быть жизненная политика, имеющая определенную ценность, или вы можете иметь собственный капитал в своем доме.
  • Начните составлять бизнес-план - это важный документ для получения финансирования в банке.Выбранный вами франчайзер часто поможет вам в этом.

В рамках вашего бизнес-плана вам необходимо будет подготовить прогнозы денежных потоков на первые пару лет бизнеса. Ваш франчайзер поможет, но вы должны быть уверены, что понимаете цифры, на чем они основаны, сколько вам нужно оборота, чтобы выйти на безубыточность?

Ваш франчайзер обычно помогает с указанием деталей необходимых стартовых средств и помогает с подготовкой прогнозов движения денежных средств.


Проверить юридические соглашения

Чтобы стать франчайзи, вам необходимо заключить юридическое соглашение с франчайзером, известное как договор франчайзинга.


«Соглашение о франчайзинге»

Франчайзинговое соглашение должно достигать трех основных целей:

FIRST - учитывая отсутствие специального законодательства о франчайзинге, он должен связывать договорные обязательства между франчайзером и франчайзи и точно отражать согласованные условия.

ВТОРОЙ - Он должен стремиться к защите в интересах как франчайзера, так и получателя франшизы, а также интеллектуальной собственности франчайзера.

ТРЕТИЙ - В нем должны быть четко изложены правила, которые должны соблюдать стороны.

Поскольку нет специального законодательства или нормативных актов для франчайзинга, соглашение о франчайзинге приобретает решающее значение при определении прав и обязанностей франчайзера и франчайзи, а также взаимоотношений между ними.В этом отношении можно сказать, что договор франчайзинга формирует «машинное отделение» всей сделки. Если между франчайзером и франчайзи возникнут трудности, им нужно будет обратиться к договору, чтобы увидеть, какие права и обязанности были предусмотрены в договоре франшизы, если таковые имеются.


Посетите франчайзи, чтобы подтвердить свой выбор

Вам следует посетить существующих франчайзи, чтобы изучить их опыт и узнать их мнение об услугах, предоставляемых франчайзером.Хорошие франчайзеры всегда предоставят вам свободный доступ к любым франчайзи в своей сети, и в большинстве случаев существующие франчайзи будут рады обсудить с вами вопросы.

Вот некоторые из вопросов, которые вам следует задать:

  • Ваша франшиза сейчас прибыльна?
  • Знает ли франчайзер об изменениях на рынке и быстро ли адаптируется?
  • Предлагает ли франчайзер помощь при заболевании?
  • Какую постоянную поддержку вы получаете?
  • Получили ли вы хорошее обучение, системы и руководства?
  • Выполняет ли франчайзер свою часть сделки?
  • Сколько времени понадобилось, чтобы окупить вложения?
  • Приветствует ли франчайзер предложения от франчайзи?

Завершить юридическое соглашение

Франчайзинговая сделка сложна, и франчайзинговое соглашение должно учитывать эту сложность.Для франчайзи договор франчайзинга представляет собой вложение. Ваш бизнес зависит от него до такой степени, что в случае прекращения он может исчезнуть.

После того, как вы и ваш поверенный по франшизе ознакомитесь с условиями соглашения о франшизе, вы должны подписать договор о франшизе и произвести оплату в соответствии с требованиями соглашения.


Заключительная встреча с франчайзером / подписание договора

  • Обе стороны подпишут договор франчайзинга и будут соблюдать его.
  • Получите соответствующий график обучения.
  • Знакомство с ключевыми людьми, вовлеченными в организацию франчайзеров.
  • Назначить дату начала бизнеса.

Стоимость франшизы Panda Express изучена в ведущем блоге о франшизе (2020 FDD)

Обновлено 11 октября 2020 г. Документ о раскрытии информации о франшизе 2020

  • В таблице начальных инвестиций показаны определенные расходы, необходимые для открытия одного ресторана Panda Express.Обратите внимание, что эти суммы сильно различаются.
  • Приведенные цифры относятся ко всем типам ресторанов и заведений. Стоимость зависит от того, является ли здание новой постройкой или существующим рестораном, а также от состояния собственности, географического положения и ее размера.
  • Суммы, уплаченные Panda Express, не подлежат возврату, если не указано иное. Суммы, уплаченные поставщикам / продавцам, возвращаются в соответствии с договоренностями, которые вы заключаете с продавцом, если таковые имеются.
  • Эти цифры представляют собой приблизительные оценки диапазона некоторых ваших начальных затрат на разработку одного места размещения и в первые три месяца эксплуатации этого места. Ваши фактические начальные затраты могут быть больше или меньше.
  • Если вы приобретаете действующий ресторан Panda Express у Panda Express, Inc. (PEI), цена, которую вы платите за его активы, и другие условия приобретения будут согласованы между вами и PEI и не отражены в таблице ниже. За последние 8 лет PEI продала 3 ресторана лицензиатам, а закупочные цены варьировались от 136 963 до 1 261 913 долларов.

1. Первоначальный лицензионный сбор: 25 000 долларов США

  • Этот сбор не возвращается.

2. Аренда помещений (начальная арендная плата за 3 месяца): от 10 000 до 425 000 долларов США

  • Смета арендной платы предполагает трехмесячную арендную плату, и диапазон основан на различных ресторанах по всей стране.
  • Расходы на аренду варьируются, и указанный диапазон от низкого до высокого зависит от местоположения, площади в квадратных футах, возраста и состояния строения, условий аренды и других факторов и может существенно отличаться от района к району.В частности, арендная плата в аэропортах может быть значительно выше, чем в других местах, и это объясняет высокий предел, указанный в таблице.
  • Типичный ресторан Panda Express в закрытом помещении будет иметь площадь примерно от 500 до 1500 квадратных футов, хотя некоторые помещения занимают примерно 3000 квадратных футов.
  • Прочие расходы могут включать в себя расходы на обслуживание помещений общего пользования («CAM»), коммунальные услуги, налоги и страхование в соответствии с требованиями предприятия. В договорах аренды часто указывается минимальная арендная плата и процентная ставка арендной платы (обычно 10%), применяемая сверх порогового объема продаж.
  • В фуд-корте CAM обычно составляет от 35% до 50% минимальной арендной платы. Также применяется пропорциональная плата за налоги, страхование и коммунальные услуги.

3. Улучшение арендованного имущества: от 80 000 до 700 000 долларов США

  • Вы должны соблюдать стандарты проектирования и строительства Panda Express и получить разрешение на его открытие. Стоимость строительства и улучшения арендованного имущества зависит от размера, состояния и местоположения ресторана, а также от местных затрат на рабочую силу.
  • Диапазон цифр, указанных для ресторана Panda Express, представляет собой стоимость разумного ремонта или улучшения арендованного имущества и может быть меньше, если арендодатель предоставляет арендатору субсидию на строительство.
  • В смету включены расходы на строительные работы за выполненные арендодателем работы.
  • К приспособлениям относятся прилавки, столы, стулья, настенные покрытия, украшения и другие приспособления. Стоимость оборудования будет варьироваться в зависимости от количества мест в ресторане, доступных вам условий аренды или финансирования, планировки ресторана и других соответствующих факторов.
  • Высокая смета предполагает улучшение арендованного имущества примерно на 2 500 квадратных футов и включает сложную вытяжную систему, которая иногда требуется арендодателю.

4. Мебель, приспособления, оборудование и материалы: от 90 000 до 310 000 долларов

  • Оборудование, необходимое для работы ресторана, включает грили, холодильники, индукционный стол и другое оборудование. Вы будете покупать или брать в аренду утвержденные бренды и модели у утвержденных сторонних поставщиков и, в некоторых случаях, у Panda Express.
  • Стоимость оборудования и приведенный диапазон от низкого до высокого зависят от имеющихся условий финансирования, размера предприятия, приобретаемых брендов и других факторов.

5. Первоначальная инвентаризация: от 2 200 до 10 000 долларов

  • Первоначальная инвентаризация будет приобретена вами у назначенных или утвержденных сторонних поставщиков продуктов и, в некоторых случаях, у Panda Express. Первоначальный инвентарь включает в себя различные пищевые продукты, определенные патентованные смеси специй, приправы, ароматизаторы, пункты меню, соусы и маринады, напитки, бумажные изделия, моющие средства и разные предметы, используемые в работе ресторана.
  • Первоначальные затраты на товарно-материальные запасы будут варьироваться, и указанный диапазон от низкого до высокого был учтен в соответствии с изменяющимся ожидаемым объемом продаж и текущими рыночными ценами на материалы.

6. Компьютерное оборудование и программное обеспечение: от 14 000 до 21 000 долл. США

  • Стоимость компьютерного оборудования и программного обеспечения, включая системы точек продаж, необходимых для работы модуля Местоположение варьируется, и данный диапазон основан на низком и высоком диапазоне от производителя, эксплуатационных характеристик, того, принадлежит ли уже оборудование вам, новое или бывшее в употреблении оборудование, а также приобретаете ли вы оборудование или сдаете его в аренду.
  • По оценкам Panda Express, покупка компьютерного программного обеспечения будет стоить от 2 000 до 4 000 долларов, а для приобретения компьютерного оборудования - от 12 000 до 17 000 долларов.

7. Кассовые аппараты без возможности сброса: от 6000 до 8000 долларов

8. Страхование (годовая премия): от 30 000 до 75 000 долларов

  • Вы должны постоянно поддерживать в силе полисы страхования, охватывающие различные риски и выданные перевозчиками, одобренными Panda Express. Политики должны указывать Panda Express и ее аффилированные лица в качестве дополнительных застрахованных и соответствовать другим критериям покрытия, указанным в Руководстве или иным образом.Panda Express указывает типы и объемы покрытия, требуемые в соответствии с этими политиками, и может потребовать коммерчески обоснованных корректировок.
  • Каждый такой полис должен быть подписан страховщиками с рейтингом «А» или выше от A.M. Лучшая компания.

9. Расходы, понесенные во время начального обучения: от 13 000 до 29 000 долларов США

  • Первоначальный лицензионный сбор покрывает программу начального обучения для каждого местоположения подразделения. Все расходы, связанные с обучением вас и любого вашего персонала, участвующего в программе начальной подготовки, включая любые командировочные, жизненные, непредвиденные и другие расходы, являются вашей исключительной ответственностью.Затраченная сумма будет частично зависеть от расстояния, которое вы должны преодолеть, и от того, требуется ли проживание.
  • Panda Express также может взимать плату за обучение дополнительного и / или последующего персонала.

10. Сборы за архитектуру и дизайн: от 17 000 до 50 000 долларов США

11. Надзор за строительством: от 17 000 до 70 000 долларов США

12. Депозиты по налогу с продаж: от 4500 до 10 000 долларов США

13. Телефон, факс и Сборы, связанные с прочими коммуникациями: от 500 до 1000 долларов

14.Лицензии и разрешения: от 1500 до 30 000 долларов США

  • Вы несете единоличную ответственность за определение и соблюдение всех применимых законов, постановлений и постановлений.

15. Прочие средства: от 0 до 10 000 долларов

  • В эту категорию входят гарантийные депозиты, коммунальные расходы и другие разные расходы на начало операций и другие финансовые потребности.
  • Вам может потребоваться больше разных фондов, потому что они зависят от размера бизнеса (штат, ожидаемый объем бизнеса и т. Д.)) вы действуете.

16. Дополнительные средства (3 месяца): от 60 000 до 110 000 долларов США

  • Вам понадобится капитал для поддержки текущих расходов вашего бизнеса, таких как дополнительные запасы, материалы, заработная плата и управленческие расходы / льготы, коммунальные услуги, найм и расходы на обучение, униформу, пожертвования и скидки.
  • Вам также необходимо нанять некоторые сторонние службы, такие как компании, предлагающие безопасность, безопасность, техническое обслуживание, контроль / оценку качества, опросы, маркетинг, прачечную и профессиональные услуги.
  • Это только приблизительная оценка. Вам могут потребоваться дополнительные средства в течение трех месяцев после начала эксплуатации, и у вас будут текущие расходы и потребности в доходах после первых трех месяцев.

17. Итого: от 377 100 до 1884 000 долларов

  • Panda Express внедрила пилотную программу на ограниченной основе, в соответствии с которой место размещения лицензиата может быть отдельно стоящим, разработанным с функцией сквозного проезда и занимающим большую площадь (примерно 2300 квадратных футов), чем типичное лицензированное место для содержания под стражей.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *