Основные обязанности директора ооо: Основные должностные обязанности генерального директора ООО

Должностная инструкция генерального директора | Должностные обязанности генерального директора, образец должностной инструкции генерального директора — Rabota.ru

Должностная инструкция генерального директора стоит особняком среди должностных инструкций других специалистов. Например, как описать должностные обязанности генерального директора, если он руководит и контролирует всю работу организации. В приведенном образце должностной инструкции генерального директора мы постарались описать универсальный функционал руководителя и сделали подробный раздел, регулирующий его полномочия.

Скачать в .doc

К списку должностных инструкций

Должностная инструкция генерального директора (ОАО)

1. Общие положения

1.1. Генеральный директор руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Общества в соответствии с действующим законодательством РФ в пределах полномочий, предоставленных ему нормативно-правовыми актами РФ, Уставом Общества, внутренними нормативными документами Общества, трудовым договором и настоящей Должностной инструкцией, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества Общества, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
1.2. Генеральный директор Общества подчиняется непосредственно общему собранию акционеров и Совету директоров Общества.
1.3. На время отсутствия Генерального директора организации его должностные обязанности выполняет назначаемый приказом сотрудник Общества, относящийся к категории руководителей.

1.4. Генеральный директор руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом Общества, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
— решениями общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;
— настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности генерального директора

Генеральный директор выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Руководит финансовой и хозяйственной деятельностью Общества, обеспечивает выполнение Обществом возложенных на него задач, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений Общества.
2.2. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности Общества, выполнение всех лицензионных требований при осуществлении деятельности Общества в соответствии с законодательством РФ, организует подготовку соответствующих документов и осуществление всех необходимых действий для получения (продления) лицензии на осуществление уставной деятельности Общества.

2.3. Обеспечивает выполнение Обществом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами.
2.4. Организует разработку и внедрение новейших прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества работ (услуг), экономической эффективности производства работ и услуг), рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
2.5. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав, делегирует отдельные направления деятельности другим должностным лицам Общества.
2.6. Обеспечивает и контролирует выполнение решений общего собрания акционеров, Совета директоров Общества, предоставление сведений, отчетности о деятельности Общества и объяснений по вопросам руководства деятельностью Общества общему собранию акционеров, Совету Директоров и ревизорам Общества.
2.7. Организует обеспечение Общества всеми необходимыми материально-техническими условиями деятельности.
2.8. Обеспечивает сохранность имущества и материальных ценностей, принадлежащих Обществу; защиту имущественных интересов Общества в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.
2.9. Организует работу по обеспечению Общества квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, проведение аттестаций и обучение сотрудников.
2.10. Организует разработку и утверждает штатное расписание Общества, должностные инструкции для сотрудников Общества.
2.11. Организует ведение бухгалтерского учета, всех форм отчетности, делопроизводства и архива Общества, обеспечивает ведение надлежащего учета и составления предусмотренной действующим законодательством РФ отчетности, организует все необходимые работы по осуществлению внутреннего контроля в Обществе.
2.12. Организует и контролирует выполнение сотрудниками Общества должностных обязанностей, требований законодательства РФ и внутренних нормативных документов Общества, принимает меры по устранению нарушений и недостатков в работе сотрудников.
2.13. Выполняет иные исполнительно-распорядительные обязанности по вопросам оперативно-хозяйственной деятельности Общества.

3. Права генерального директора

Генеральный директор имеет право:
3.1. Составлять и подписывать документы, относящиеся к уровню его компетенции.
3.2. Представлять интересы Общества без доверенности во взаимоотношениях с государственными органами, сторонними организациями и учреждениями.
3.3. Заключать и расторгать от имени Общества любые виды договоров, в том числе трудовые.
3.4. Открывать все виды счетов Общества в банках.
3.5. Утверждать штатное расписание Общества, Правила внутреннего трудового распорядка дня и другие внутренние документы Общества.
3.6. Распоряжаться имуществом и денежными средствами Общества.
3.7. Выдавать доверенности.
3.8. Принимать на работу и увольнять сотрудников Общества.
3.9. Поощрять и привлекать к дисциплинарной и материальной ответственности сотрудников Общества.

3.10. В соответствии с законодательством РФ определять систему, формы и размер оплаты труда и материального поощрения сотрудников Общества.
3.11. Выносить вопросы, связанные с его деятельностью и выходящие за пределы его компетенции, на рассмотрение общему собрания акционеров и Совету Директоров Общества в порядке, определяемом законодательством РФ и Уставом Общества.
3.12. Принимать решения в пределах своей компетенции.

4. Ответственность генерального директора

Генеральный директор несет ответственность:
4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За убытки, причиненные Обществу его виновными действиями (бездействием) в процессе исполнения им функций и обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.
4.3. За разглашение информации, содержащей служебную и коммерческую тайну.

4.4. За невыполнение должностных инструкций подчиненными сотрудниками, за несоблюдение ими Правил внутреннего трудового распорядка, Правил техники безопасности, охраны труда, противопожарной защиты и других внутренних нормативных документов Общества.

К списку должностных иструкций
 

Должностная инструкция директора

[организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия]

Утверждаю [должность, подпись, Ф.  И. О. руководителя или иного должностного лица, уполномоченного утверждать должностную инструкцию] [число, месяц, год] М. П.

 

Должностная инструкция директора [наименование организации, предприятия и т. п.]

 

[число, месяц, год] N [вписать нужное]

 

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

 

1. Общие положения

 

1.1. Директор предприятия относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее решением [общего собрания учредителей или иного органа предприятия].

1.2. На должность директора предприятия назначается лицо с высшим профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием и стажем работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее [значение] лет.

1.3. Директор предприятия подотчетен учредителям предприятия в лице [общего собрания учредителей, иного органа предприятия].

1.4. Во время отсутствия директора предприятия его должностные обязанности выполняет заместитель, назначаемый в установленном порядке, который несет полную ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

1.5. В своей деятельности директор предприятия руководствуется:

— законодательными и нормативными документами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия;

— методическими материалами, касающимися деятельности предприятия;

— уставом предприятия;

— правилами трудового распорядка;

— настоящей должностной инструкцией.

1.6. Директор предприятия должен знать:

— законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли;

— методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия;

— профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;

— перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия;

— производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия;

— технологию производства продукции предприятия;

— налоговое и экологическое законодательство;

— порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;

— рыночные методы хозяйствования и управления предприятием;

— систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта;

— порядок заключения и исполнения хозяйственных договоров;

— конъюнктуру рынка;

— научно-технические достижения и передовой производственный опыт в соответствующей отрасли производства;

— управление экономикой и финансами предприятия, организацию производства и труда;

— порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;

— трудовое законодательство;

— правила и нормы охраны труда.

 

II. Функции

 

На директора предприятия возлагаются следующие функции:

2.1. Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.

2.2. Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц.

2.3. Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам.

2.4. Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

2.5. Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии.

2.6. Контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации в деятельности всех служб.

2.7. Защита имущественных интересов предприятия в суде, органах государственной власти.

 

III. Должностные обязанности

 

Для выполнения возложенных на него функций директор предприятия обязан:

3. 1. Руководить в соответствии с законодательством Российской Федерации производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

3.2. Организовывать работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направлять их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.

3.3. Обеспечивать выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.

3.4. Организовывать производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

3.5. Принимать меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

3.6. Обеспечивать правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

3.7. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивать на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствовать развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

3.8. Решать вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручать ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.

3.9. Обеспечивать соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

3.10. Защищать имущественные интересы предприятия в суде, органах государственной власти и управления.

3.11. [Вписать нужное].

 

IV. Права

 

Директор предприятия имеет право:

4.1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

4.2. Без оформления доверенности действовать от имени предприятия.

4.3. Открывать расчетный и другие счета в банковских учреждениях.

4.4. Распоряжаться средствами и имуществом предприятия с соблюдением требований соответствующих нормативных актов, устава предприятия.

4.5. В установленных законодательством пределах определять объем и состав, составляющих коммерческую тайну.

4.6. Заключать трудовые договоры.

4.7. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство и пр.

4.8. [Вписать нужное].

 

V. Ответственность

 

5.1. Директор предприятия несет ответственность:

— за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

— за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

— за причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации;

— за [вписать нужное].

5.2. Директор предприятия несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, установленных действующим законодательством, Уставом предприятия, иными нормативными правовыми актами. Директор предприятия не освобождается от ответственности, если действия, влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права.

5.3. Директор предприятия, недобросовестно использующий имущество и средства предприятия в собственных интересах или в интересах противоположных интересам учредителей, несет ответственность в пределах, определенных гражданским, уголовным, административным законодательством.

5.4. [Вписать нужное].

 

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа].

 

Руководитель структурного подразделения (кадровой службы)

[инициалы, фамилия][подпись][число, месяц, год]

 

Согласовано:

Начальник юридического отдела

[инициалы, фамилия][подпись][число, месяц, год]

 

С настоящей должностной инструкцией ознакомлен:

[инициалы, фамилия][подпись][число, месяц, год]

 

Какие обязанности у руководителя организации

На чтение 11 мин. Просмотров 4.1k. Опубликовано 11.08.2020 Обновлено 16.11.2020

Руководитель – это мозг большой команды, мотор всего коллектива и капитан организации. JCat.Работа поможет разобраться, как разнообразие обязанностей лидера помещается в его должностную инструкцию, какие признаки «выдают» хорошего начальника.

Кто такой руководитель?

Для начала нужно разобраться, чем в глобальном смысле занимается управленец высшего уровня. В этом вопросе важно стереть из головы традиционный образ страшного и своенравного начальника, который постоянно требует от подчиненных невозможного. Также большое заблуждение заключается в том, что работают только «низы», а «правящая верхушка» только пожинает плоды их работы. Управление – это тяжелый труд, полный ответственности и подводных течений, часто лишенный выходных и времени, когда не нужно срочно решать задачи по работе.  

Главный менеджер организации управляет всеми аспектами ее деятельности, начиная от постановки целей, заканчивая реализацией плана их достижения. 

Руководит организацией обычно директор предприятия. Он несет ответственность за материальные, кадровые, корпоративные вопросы. Главный управленец обеспечивает максимальную эффективность работы коллектива для достижения поставленных перед компанией целей. 

Должность одновременно и привлекательная, и сложная, поэтому кандидаты на это место проходят особо тщательный отбор. Способы определения «профпригодности» для руководящей должности – это повод для отдельной статьи, поэтому сегодня мы обсуждаем только специфику работы уже принятого на работу руководителя. 

Должностные обязанности руководителя организации

Несмотря на четкое описание задач директора компании, на практике его работа во многом зависит от особенностей компании. 

Если говорить обобщенно, сфера полномочий руководителя включает в себя:

• надлежащее выполнение своих задач;
• контроль выполнения работы сотрудниками;
• формирование эффективной корпоративной культуры и позитивной рабочей атмосферы в коллективе;
• работа над материальным обеспечением предприятия, контроль хозяйственной деятельности;
• обеспечение выполнения поставленных задач в соответствии с планом работы;
• отчет перед советом учредителей о состоянии дел в организации и соответствии реальных результатов ожидаемым;
• решение кадровых вопросов – своевременное обучение, оценка эффективности работы, изменения кадрового состава;
• решение текущих проблем и предупреждение проблематичных ситуаций в будущем;
• принятие сложных решений с полной ответственностью за их последствия;
• делегирование полномочий, справедливое распределение задач между подчиненными.

Должностные обязанности руководителя организации можно объединить в 6 пунктов:

1. Организация. Чтобы работа была сделана качественно, вовремя и с ожидаемым результатом, особое внимание нужно уделить процессу ее планирования и выполнения. Руководителю важно упростить дело до уровня простых заданий и грамотно распределить их между подчиненными. При этом следует учитывать внешние и внутренние условия и постараться предупредить все возможные факторы риска. В идеале нужно организовать работу так, чтобы оптимально использовать ресурсы компании, обеспечить положительный результат в ближайшей и долгосрочной перспективе. 
2. Распределение обязанностей. Этот пункт органично вытекает из предыдущего, поскольку для организации большинства процессов нужно грамотно распределить ответственность за выполнение задач. Также важно помнить, что неумение делегировать полномочия – одна из главных причин неэффективности менеджера. Важно уметь быстро сориентироваться и понять, какие обязанности руководителя организации можно поручить другим сотрудникам. Это следует делать с учетом задачи, способностей и возможностей выбранных подчиненных. Четкая постановка целей и формирование благоприятных условий для их достижения – важная миссия любого менеджера. 
3. Обеспечение продуктивного взаимодействия. Предугадать все варианты развития сюжета при решении корпоративных вопросов невозможно. Различные факторы, которые возникают на пути к достижению целей команды, влияют на работу коллектива. Поэтому важно наладить эффективные средства связи и механизмы взаимодействия сотрудников. Подчиненные должны договариваться на «горизонтальном» уровне внутри подразделения, отделы – согласовывать свои действия между собой. Руководитель становится главным звеном в этой коммуникационной цепи. 
4. Контроль. Важно, чтобы у директора было достаточно времени, опыта, знаний и желания контролировать выполнение работы подчиненных. Этот пункт не о проверках и «разборе полетов», а об анализе состояния работы, соответствующих выводах и улучшении деятельности компании. Методы и степень контроля зависят от конкретной ситуации: сложности задачи, дисциплины в коллективе, корпоративной культуры.
5. Формирование межличностных отношений. Взаимоотношения в коллективе влияют на организацию: «человеческий фактор» решает многое. Однако изменчивые условия климата в коллективе не должны диктовать условия работы всей компании. Также заблуждением выступает тот факт, что в дружном коллективе продуктивнее решаются рабочие вопросы. Излишне теплое общение может стать причиной менее требовательного отношения сотрудников друг к другу. Поэтому руководителю необходимо поддерживать в коллективе «золотую середину» между сотрудничеством и соперничеством. Управлять этими категориями сложно, однако при правильном подходе здравая конкуренция не повлияет на отношения сотрудников, а только улучшит показатели эффективности их работы. 
6. Анализ. Управленцу важно не просто анализировать конечный исход, но и оценивать промежуточные результаты. Данные анализа нужно фиксировать: только так можно оценить соответствие «ожиданий» и «реальности».  
7. Аудит. Оценка эффективности процессов – также стандартный «ритуал» управленца. Анализировать необходимо все технологии, от которых зависит эффективность работы организации. Аудит не заканчивается на этапе оценки и анализа: управленец должен подобрать конкретные предложения о решении проблем и закреплении успехов.

Функции руководителя 

Известны различные подходы к определению управленческих функций. Наиболее популярной в классическом менеджменте считается классификация американского профессора Г. Минцберга. Согласно его представлением, директор в ежедневной деятельности выполняет такие группы функциональных обязанностей руководителя организации, как:

1. Межличностные. Происходит формирование образа «символа власти» и системы коллективного взаимодействия, налаживание взаимоотношений между менеджерами.
2. Информационные. Руководитель становится «приемником», «передатчиком» информации. Кроме того, с помощью информационных сообщений он обеспечивает формирование позитивного имиджа учреждения во внешней среде.
3. Решающие. «Предприниматель», «ликвидатор нарушений», «распределитель ресурсов», «посредник во время переговоров» – эти и другие должностные роли также становятся привычными для руководителя.

Современные и упрощенные классификации выделяют такие ключевые функции директора:

• руководящая – непосредственное управление подчиненными;
• организационная – создание конкретных способов достижения целей компании;
• функция контроля – проверка работы предприятия на всех уровнях;
• анализ и синтез – оценка полученной информации и формирование предложений по улучшению работы;
• защитная – обеспечение безопасных и благоприятных условий работы для подчиненных.

Функции управленца определяют его должностную инструкцию, которая фиксирует круг полномочий и спектр обязанностей. 

Должностная инструкция руководителя учреждения

Несмотря на то, что список полномочий и должностных обязанностей руководителя организации гораздо обширнее, для этой должности составляется такая же инструкция, как и для любого наемного работника.  

Большая сила – это большая ответственность, поэтому у директора этот документ, пожалуй, в несколько раз объемнее, чем у остальных сотрудников. 

Основные разделы должностной инструкции руководителя включают в себя:

1. Перечень документов и нормативно-правовых актов, которые регламентируют его деятельность.
2. Список знаний, умений и навыков, которые нужны для работы.
3. Сведения о необходимости повышения квалификации с указанием конкретных временных рамок.
4. Полномочия, которые дают возможность регулировать процессы внутри учреждения и представлять интересы организации во внешней среде.
5. Виды ответственности за несоблюдение должностной инструкции и недобросовестное отношение к своим обязанностям. 

Кроме того, деятельность менеджера регламентируют также нормы действующего законодательства. 

Должность руководителя может быть вакантной?

Часто у сотрудников возникает вопрос о возможности существования фирмы без директора.  

Да, в некотором смысле подобные примеры есть. Однако в таком случае его функции берет на себя другой человек: невозможно представить себе организацию, в которой нет главного управленца. Основные ситуации, в которых директорское кресло может пустовать:

1. Руководство передано управляющему. Единоличным исполнительным органом компании в таком случае становится юридическое лицо или сторонний человек. 
2. Период поиска кандидата. При уходе из компании директора обычно рекомендуют на свое место заместителей, поэтому кадровый вопрос закрывается быстро. Однако иногда случаются ситуации временного назначения – исполняющего обязанности. Право управления в таком случае обычно возлагается на одного из заместителей бывшего директора. Обычно и. о. получает практически полный объем полномочий руководителя, однако в процессе принятия стратегически важных или материально ответственных решений он обязан согласовывать действия с учредителями. Не исключено, что именно этот человек в будущем займет вакантную должность.  

«Маркеры» хорошего руководителя

Конечно, лидер не может быть хорошим для всех: некоторые методы управления вызывают негативную реакцию, и это нормально. Однако при более детальном изучении можно рассмотреть объективно положительные черты даже в самом «плохом» начальнике. 

Список основных признаков, по которым можно отличить достойного управленца:

1. Умение вести за собой. Лидерство – это не про доминирование и способность горячо доказывать свою правоту. Настоящий лидер отличается внутренней силой, энергетикой, умением принимать решения и брать на себя ответственность. Обычно это ощущается даже во время короткого разговора с человеком: подчиненные осознают, что они работают под надежной защитой и стараются тянуться за руководителем. 
2. Способность ставить глобальные цели. Получение прибыли – это не самое важное в работе хорошего управленца. Если главный человек в компании не способен сформулировать цели организации, то и коллектив будет работать бесцельно.
3. Человечность. Речь идет не о том, что «хороший» директор всегда должен «войти в положение» сотрудника. Этот пункт – о глобальных общечеловеческих ценностях, которые отличают порядочных людей. Правильные принципы жизни у лидера обязательно позитивно влияют на коллектив. В результате подбирается команда единомышленников, которые разделяют эти ценности. 
4. Эмоциональная стабильность. Конечно, у начальника тоже может быть плохое настроение, а большая ответственность только увеличивает груз проблем. Однако если человек не способен мыслить трезво, поддается эмоциям (преимущественно негативным), а сотрудники не знают, чего ожидать от руководителя, вряд ли такой стиль управления можно считать подходящим. 
5. Знания в сфере деятельности. Новое поколение «эффективных менеджеров» часто стремится занять руководящие должности, не представляя специфику работы организации. Однако знания по менеджменту и администрированию не помогут глубоко понять все потребности и мотивы подчиненных. Даже если изначально у директора нет опыта в выбранной сфере, со временем он должен постичь тонкости работы коллектива на всех уровнях.
6. Результативность. Если большинство идей лидера останавливаются на этапе реализации или не приносят конкретных достижений, скорее всего, он не способен к стратегическому планированию или не нацелен на достижение результата. Конечно, бывают поражения, и предугадать все обстоятельства во время планирования нельзя. Но задача хорошего руководителя – в случае ошибки сделать правильные выводы, исправить недочеты и успешно реализовать новый план. 
7. Отношение к сотрудникам как к ценному ресурсу. Хороший лидер не жалеет средств и времени на развитие подчиненных, формирование системы мотивации, поощрения инициативности и энтузиазма.
8. Близость к команде. Отстраненность от общих дел вызывает у работников ощущение несправедливости и существенно снижает мотивацию к работе. Важно, чтобы руководитель был членом команды, ее лидером и тренером, а не «спонсором», которого интересует исключительно результат работы.  

Хороший руководитель должен наладить работу так, чтобы «все работало само»? Это один из мифов, который способен сыграть злую шутку с молодыми управленцами. 

Без постоянного закрепления успехов, адаптации и модернизации, формирования корпоративной культуры, мотивационной системы и другой важной работы организация перестанет развиваться и существовать. Безусловно, часть обязанностей управленца выполняет его команда, однако главный управленец должен быть связан с общим делом непосредственно. Это важно для предупреждения непредвиденных проблем, а также для формирования здоровых отношений между коллективом и руководством. 

Помните: отстраненность от общего дела – верный путь к потере доверия со стороны работников.

Литературы на тему должностных обязанностей руководителя организации и «секретов» хорошего менеджера очень много. В книгах собраны легкие для чтения истории успехов и поражений, примеры и лайфхаки. Например, в книге Максима Батырева «45 татуировок менеджера: Правила российского руководителя» собраны выводы из его личного опыта и наблюдений за другими моделями поведения руководства. Главы книги креативно представлены в виде «татуировок», поскольку эти принципы должны раз и навсегда отпечататься в сознании управленца. Из них можно выделить такие тезисы:

• важно искать сильных личностей в свою команду;
• не стоит делать работу за подчиненных;
• всегда нужно следовать своим принципам;
• «воспитывать» коллектив эффективнее своим примером;
• основной капитал – это люди, поэтому не стоит бояться «выращивать» сильных подчиненных;
• важно не бояться рисковать и действовать.

Руководитель – такой же человек, который может ошибаться, у него не всегда есть под рукой четкий план действий. Однако права, обязанности и ответственность руководителя организации подчеркивают его долг перед коллективом. Именно это должно мотивировать его каждый день становиться лучше, увереннее, сильнее. Руководитель ежедневно прикладывает все свои усилия ради достижения общей цели, чтобы доказать всем и  самому себе, что он заслуженно занимает свое место в команде.  

Заместитель директора по общим вопросам: должностные обязанности и обязанности

Какие требования к заместителю директора? Каковы обязанности этого специалиста? На эти и многие другие вопросы мы ответим в статье.

Основные цели

Заместитель директора по общим вопросам имеет, согласно должностной инструкции, несколько основных профессиональных целей:

1. Сюда входит предоставление информации и организация экономической безопасности.Представленный специалист должен способствовать постоянному развитию фирмы, а также формировать кадровый резерв.
2. Сотрудник обязан грамотно и качественно заниматься подбором и обучением персонала. Направление сотрудников на определенные миссии также входит в компетенцию специалиста. Не забывайте о главной цели заместителя директора: обеспечить комфортные и современные условия труда для сотрудников.
3. Наконец, заместитель директора по общим вопросам должен постоянно соблюдать установленные стандарты и нормы. При необходимости должны быть созданы стандарты.

Требования к специалисту

В случае, как и с любым другим сотрудником, к данному специалисту предъявляются определенные требования. И первое, что нужно отметить, это то, что заместитель директора по общим вопросам должен иметь высшее образование. Он должен быть либо юридическим, либо техническим — в зависимости от направления организации.

Стаж работы специалиста должен быть не менее 5 лет. Кроме того, в должностной инструкции закреплены особые положения, касающиеся знаний работника о работнике:

• Вопросы миссий, стандартов, местных нормативных актов и различных бизнес-планов должны находиться в ведении представленного специалиста.
• Сотрудник должен хорошо владеть всеми теориями управления персоналом.
• Сотрудник обязан знать все о способах моральной поддержки коллектива.
• Заместитель директора по общим вопросам должен владеть ПК на продвинутом уровне.
• Сотрудник должен быть знаком со всеми принципами организации.

О рабочем месте в организации

Должностная инструкция заместителя директора по общим вопросам включает элементы и место работника, представленные в структуре организации.Что здесь можно выделить?

Во-первых, рассматриваемый специалист относится к группе управляющих. Он назначается на должность или освобождается от нее только приказом директора.

Во-вторых, согласно документу, работник является руководителем второго уровня. Итак, у специалиста нет собственного персонала, если речь идет об оперативном подчинении. Однако во всем, что касается темы кадровой политики и безопасности, кадры должны ей подчиняться.

Об оценке работы специалиста

Приказом заместителя директора по общим вопросам прописаны специальные критерии оценки трудовых функций специалиста.

Оценка проводится директором организации. Вот показатели, которые выделены в документе:

• выполнение всех трудовых функций, закрепленных в должностной инструкции;
• уровень дисциплины и концентрации рабочего персонала, высокий уровень выполнения трудовым коллективом своих служебных обязанностей;
• безопасность в организации; степень эффективности методов, которые могут быть предприняты в случае возникновения чрезвычайных ситуаций;
• наличие в организации эффективной системы морального и материального поощрения или стимулирования рабочего персонала;
• эффективная и экономичная кадровая политика;
• обеспечение качественного кадрового резерва, в который входят работники с квалификационным уровнем;
• наличие в коллективе доброжелательной атмосферы, отсутствие конфликтных и противоречивых ситуаций.

Таким образом, довольно много критериев оценки фиксируется специальной инструкцией (профессиональной или служебной). Заместитель директора по общим вопросам должен выполнять свои обязанности очень качественно и оперативно, чтобы руководство оценивало их на должном уровне.

Первая группа обязанностей специалиста

Должностная инструкция заместителя директора по общим вопросам фиксирует требования и функции. Вот самые распространенные из них:

• Своевременная разработка, внедрение и корректировка бизнес-планов, связанных с безопасностью в организации (частота разработки таких планов зависит от самой организации, как правило, это происходит один раз в год).

• Формирование кадровой политики организации; составление годового кадрового плана.
• Разработка и внедрение системы проверки соискателей на свободные вакансии; организация системы качества тестирования кандидатов на вакансии.
• Организация постоянной и эффективной работы по подготовке кадрового резерва.
• Организация эффективных конкурсов по привлечению наиболее перспективных и грамотных специалистов для работы в организации.

Естественно, выше представлены лишь некоторые функции, которые должен выполнять специалист. Вторая группа обязанностей сотрудника будет представлена ​​ниже.

Вторая группа обязанностей специалиста

Должностная инструкция сотрудника также фиксирует следующие основные функции:

• организация процедуры качественной адаптации для каждого нового человека в организации; назначение для этой цели старост или наставников, которые помогли бы новым работникам максимально быстро освоиться на рабочем месте.

• Контроль распределения обязанностей по работе с кадровым делом.
• Подготовка всех необходимых материалов и документов для представления определенных сотрудников к наградам или повышениям.
• Поиск и оформление всех документов и материалов для наложения на сотрудников, в случае необходимости, административной или дисциплинарной ответственности.

Таким образом, обязанности заместителя директора по общим вопросам достаточно обширны и сложны.Отдельно стоит выделить систему мер безопасности и методы переговоров с различными органами.

Дополнительные требования к сотруднику

Одна из основных задач заместителя директора — обеспечение мер безопасности как единой системы.

Здесь можно выделить следующие:

• Анализ состояния объектов в организации на предмет безопасности; оценка этих объектов.
• Принятие мер по модернизации системы безопасности на предприятии.
• Избежание угроз безопасности.

Помимо всего вышеперечисленного, специалист должен еще заниматься защитой информации в организации. Заместитель генерального директора по общим вопросам выполняет:

• анализ информационной базы организации;
• составление перечня сведений и сведений о коммерческой тайне;
• работа по эффективной защите коммерческой тайны.

В обязанности зам. Директор, помимо прочего, включает диалог с разного рода органами и предприятиями.В частности, наиболее часто и необходимы переговоры с правоохранительными органами. В этом случае специалист обязан отвечать на все поступающие от него запросы и участвовать во всех необходимых судебных разбирательствах.

Работа с документами

Довольно много функций выполняет заместитель генерального директора по общим вопросам. Обязанности, связанные с документацией, наверное, самые распространенные в работе специалиста.

В частности, работник должен предоставить следующие ценные бумаги:

7 обязанности директора компании

Как посетитель веб-сайта Регистрационной палаты, возможно, вы недавно взяли на себя роль директора компании.Поздравляю! Но независимо от того, является ли ваше предприятие большим или малым, теперь вы взяли на себя ряд важных юридических обязанностей, связанных с работой директора.

Эти 7 установленных законом обязанностей возлагаются на каждого директора перед компанией и составляют основу того, что такое должность директора компании.

Устав вашей компании

Первая из этих обязанностей заключается в том, что директор должен действовать в рамках своих полномочий в соответствии с уставом компании.Самая важная часть устава компании — это устав. Это важный набор правил для вашей компании и совета директоров.

При регистрации компании вы могли использовать образцы статей, доступные для частных или государственных компаний. В качестве альтернативы вы можете создать свои собственные статьи, как правило, с помощью юрисконсульта.

Как директору, важно знать устав, поскольку он может ограничивать ваши полномочия по принятию решений определенным образом.Если вы превысите свои полномочия, соответствующие решения могут быть отменены, и вам, возможно, даже придется компенсировать компании любые возникшие финансовые убытки.

Содействие успеху компании

Вторая важная обязанность директора компании — способствовать успеху компании. Это, наверное, самая известная из семи обязанностей.

С начала 2019 года новое требование к отчетности означает, что более крупные компании (с более чем 250 сотрудниками) должны будут объяснять, как они выполнили эту обязанность, в своем годовом отчете.

Обязанность гласит, что директор должен действовать таким образом, который, по его мнению, добросовестно будет способствовать успеху компании на благо ее участников (акционеров) в целом. Принимая решения, директора также должны учитывать возможные последствия для различных заинтересованных сторон, включая сотрудников, поставщиков, клиентов и сообщества. Они также должны учитывать влияние на окружающую среду, репутацию компании, успех компании в долгосрочной перспективе и всех акционеров (включая миноритарных акционеров).

Обязанность способствовать успеху компании может показаться очевидной задачей для директора. Однако это влечет за собой ряд последствий.

Решения Совета директоров могут быть оправданы только наилучшими интересами компании, а не тем, что лучше всего подходит для кого-либо еще, например, конкретных руководителей, акционеров или других субъектов хозяйствования. Но директора должны иметь широкий кругозор при оценке этих интересов — уделяя внимание другим заинтересованным сторонам, а не придерживаться узкой финансовой точки зрения.

Независимое судебное решение

Третья важная обязанность требует от директоров выносить независимые суждения. Директора призваны выработать собственное информированное представление о деятельности компании.

Директора не должны быть делегатами, которые просто выполняют команды других сторон (например, крупных акционеров). Им также не следует уклоняться от ответственности за принятие независимых решений, полагаясь на знания или суждения других директоров или экспертов.

Директору необходимо сформировать собственное мнение, а это может потребовать некоторых усилий, особенно если он еще не знаком с ключевыми аспектами деятельности компании.

Проявлять разумную осторожность, навыки и усердие

Было время, когда директоров можно было назначать исключительно из-за своего имени или репутации, без ожидания, что они действительно будут выполнять какую-либо работу в качестве члена совета директоров. Те времена прошли, поскольку директора обязаны проявлять разумные навыки, осторожность и усердие в своей роли.

Контрольный показатель — это достаточно прилежный человек, обладающий общими знаниями, навыками и опытом, которых можно было бы разумно ожидать от лица, выполняющего функции директора.Кроме того, директора с определенной профессиональной подготовкой или навыками (например, юрист или бухгалтер) должны соответствовать более высоким стандартам в смежных вопросах, чем менее квалифицированные коллеги.

Конфликт интересов и личной выгоды

Остальные 3 юридические обязанности связаны с необходимостью для директоров избегать или управлять конфликтами интересов, которые могут повлиять на их объективность.

Если возникают ситуации, которые предъявляют многочисленные требования к вниманию или лояльности директора, важно, чтобы они раскрыли их другим членам совета директоров.Затем другие члены совета директоров (или в некоторых случаях акционеры), не находящиеся в конфликте, будут решать, как управлять конфликтом или одобрять его, а также поддерживать целостность процесса принятия решений советом директоров.

Примеры конфликта интересов включают ситуации, когда директор имеет отношения делового или личного характера с физическими или юридическими лицами, на которые оказывает влияние деятельность компании. Это также может относиться к ситуациям, когда директор может рассмотреть возможность использования в личных целях собственности, информации или возможностей, принадлежащих компании.

Подарки или выгоды от третьих лиц также являются потенциальной угрозой для объективности директора. Что наиболее важно, директора обязаны по закону раскрывать любую прямую или косвенную заинтересованность в предлагаемых или существующих сделках или договоренностях с компанией.

Вести учет

Как директор может доказать, что выполнил эти юридические обязанности? Одна из важных целей протоколов заседаний совета директоров — фиксировать процесс принятия советом решений.

По закону эти протоколы должны храниться 10 лет. Спустя годы вам может быть трудно вспомнить, выполняли ли вы обязанности своих директоров в отношении какого-либо ключевого решения. Протокол может предоставить жизненно важное свидетельство того, что вы сделали — то, за что вы, возможно, будете благодарны.

Об Институте директоров

Д-р Роджер Баркер — руководитель отдела корпоративного управления в Институте директоров (IoD) и управляющий директор Barker and Associates, консультационной фирмы по корпоративному управлению.

IoD была основана в 1903 году и получила Королевскую хартию в 1906 году за поддержку, представление и установление стандартов для лидеров бизнеса по всей стране. Их цель — обеспечить учет мнений бизнес-лидеров при пересмотре правительством политики, законодательства или поиске мнений более широкого бизнес-сообщества.

В IoD входят более 30 000 предпринимателей, генеральных директоров, директоров и лиц, принимающих решения, из всех секторов и из всех регионов Великобритании.

Для получения дополнительной информации посетите www.iod.com

Обязанности и полномочия директоров и должностных лиц

23. 3 Обязанности и полномочия директоров и должностных лиц

Цели обучения

1. Изучить ответственность директоров и делегирование решений.
2. Обсудите квалификацию, избрание и увольнение директоров.
3. Определите, какие требования предъявляются к директорам в отношении собраний и вознаграждения.

Ответственность директоров за общее руководство

Директора получают право управлять корпорацией на основании статутного права.В разделе 8.01 Пересмотренного Закона о модельной бизнес-корпорации (RMBCA) говорится, что «все корпоративные полномочия должны осуществляться или под его контролем, а бизнес и дела корпорации управляются под руководством совета директоров». Директор — это доверенное лицо, лицо, которому доверена власть в пользу другого, лицо, которому власть передана в пользу другого, и как таковое, как выразился RMBCA, должно выполнять свои обязанности «добросовестно, с забота, которую обычно благоразумный человек, занимающий аналогичное положение, проявил бы в аналогичных обстоятельствах »(Раздел 8. 30). Основные обязанности директора включают следующее: (1) защищать инвестиции акционеров, (2) выбирать и увольнять должностных лиц, (3) делегировать операционные полномочия менеджерам или другим группам и (4) контролировать компанию в целом. .

Делегация в комитетах

Согласно Разделу 8.25 RMBCA, совет директоров большинством голосов может делегировать свои полномочия различным комитетам. Эти полномочия до некоторой степени ограничены. Например, только полный совет директоров может определять дивиденды, одобрять слияние и вносить поправки в устав.Передача полномочий комитету сама по себе не освобождает директора от обязанности проявлять должную осторожность.

Делегация офицерам

Рисунок 23.2 Модель корпоративного управления

Директора часто делегируют должностным лицам повседневные полномочия по реализации политик, установленных советом директоров, и по управлению фирмой (см. Рисунок 23.2 «Модель корпоративного управления»).Обычно президент является главным исполнительным директором (CEO), которому подчиняются все остальные должностные лица и сотрудники, но иногда генеральный директор также является председателем совета директоров.

Количество и избрание директоров

Раздел 8.03 RMBCA предусматривает, что должен быть один директор, но их может быть и больше, точное число должно быть указано в учредительном документе или подзаконных актах. Первоначальные члены совета занимают свои должности до первого ежегодного собрания, когда происходят выборы.(Первоначальным членам совета директоров разрешается становиться преемниками.) Директора часто избираются на срок в один год и должны избираться или переизбираться акционерами ежегодно, если не имеется девять или более директоров. В этом случае, если это предусмотрено в учредительном договоре, правление может быть разделено на два или три примерно равных класса, а их членство расположено в шахматном порядке, так что второй класс избирается на втором ежегодном собрании, а третий — на третьем ежегодном собрании. Смещение совета директоров обеспечивает преемственность директоров или защиту от враждебного поглощения.

Квалификация и характеристики директоров

В уставе не перечисляются квалификации, которыми должны обладать директора. В большинстве штатов директорам необязательно быть резидентами штата или акционерами корпорации, за исключением случаев, предусмотренных в учредительных документах или подзаконных актах, которые при желании могут также устанавливать более точную квалификацию.

До 1970-х годов директора обычно представляли собой однородную группу: белые мужчины-бизнесмены или юристы.Политические изменения — растущее осознание интересов потребителей, окружающей среды и общества — и затруднения, вызванные раскрытием информации, сделанной после расследований, проведенных Комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC) в ходе расследования Уотергейта, побудили компании диверсифицировать свои кабинеты директоров. Сегодня членов групп меньшинств и женщин назначается все больше, хотя их доля от общего числа все еще невелика. Внешние директора (директора, которые не являются сотрудниками, должностными лицами или иным образом связаны с корпорацией; их также называют неисполнительными директорами) становятся мощной силой в корпоративных советах.Тенденция к привлечению внешних директоров сохранилась: в Законе Сарбейнса-Оксли 2002 г. особое внимание уделяется использованию внешних директоров для обеспечения баланса между советом директоров и защиты инвесторов корпорации.

Смещение директоров и должностных лиц

В 1978 году, за неделю до того, как он должен был лично представить Mustang 1979 года для торговых журналистов, Ли Якокка, президент Ford Motor Company, был уволен единогласным голосованием совета директоров, хотя его уход был объявлен отставка.Сообщается, что Якокка спросил председателя компании Генри Форда II: «Что я сделал не так?» На что Форд ответил: «Ты мне просто не нравишься». Вернемся к нашему обычному примеру: BCT Bookstore собирается объявить о приобретении Borders Group, Inc. , крупного книжного ритейлера, которому грозит банкротство. Алиса, один из директоров BCT, сыграла важную роль в приобретении. За день до объявления о приобретении совет директоров BCT освободил Алису от должности директора, не указав причин для своего решения.История поднимает вопрос: может ли корпоративный служащий или директор, если на то пошло, быть уволен без причины?

Да. Законы многих штатов прямо разрешают совету увольнять офицера по какой-либо причине или без таковой. Однако увольнение не лишает офицера прав по трудовому договору. Акционеры могут отстранять директоров по причине или без таковой на любом собрании, созванном для этой цели. Для удаления требуется большинство акций, имеющих право голоса, а не большинство акций, представленных на собрании.

Встречи

Директора должны встречаться, но сами уставы редко предписывают, как часто. Чаще правила, устанавливающие время и место, устанавливаются в уставе, который может разрешить членам участвовать в любом собрании по телефону для конференц-связи. На практике частота заседаний совета директоров варьируется.

Правление или комитеты совета могут принимать меры без проведения собрания, если все члены совета или комитета согласны в письменной форме.Большинство членов правления составляет кворум, если в уставе или учредительном договоре не указано большее количество. Аналогичным образом, присутствующего на собрании большинства достаточно для принятия любого предложения, если в статьях или подзаконных актах не указано большее количество.

Компенсация

Раньше директора должны были работать бесплатно в качестве представителей акционеров. Современная практика позволяет совету директоров определять свою собственную заработную плату, если иное не указано в учредительном документе.Вознаграждение директоров резко выросло в последние годы. Однако Закон Додда-Франка о реформе Уолл-стрит и защите прав потребителей 2010 года внес существенные изменения в компенсацию, позволив акционерам «высказаться по поводу оплаты труда» или возможности голосовать по вопросу компенсации.

Ключевые вынос

Директора осуществляют корпоративные полномочия. Они должны добросовестно использовать эти полномочия. Некоторые решения могут быть делегированы комитету или должностным лицам компании.Должен быть хотя бы один директор, и директора могут быть избраны сразу или поочередно. Никакой квалификации не требуется, и директора могут быть сняты без причины. Директора, как и акционеры, должны регулярно встречаться, и их участие в совете может быть оплачено.

Упражнения

1. Каковы фидуциарные обязанности директора? Какое сравнение измерений используется для оценки того, выполняет ли директор эти фидуциарные обязанности?
2. Каким образом смещенная доска предотвратит враждебный захват?

Ответственность директоров и должностных лиц

Характер проблемы

Не так давно советы директоров крупных компаний были неподвижными телами, виртуальными штампами для их друзей среди менеджмента, которые их туда поместили. К концу 1970-х, с общим усилением атмосферы судебных разбирательств, каждая девятая компания из списка Fortune 500 столкнулась с исками о нарушении своих юридических обязанностей директорами или должностными лицами. В важном деле Верховный суд штата Делавэр установил, что директора TransUnion проявили грубую халатность, приняв цену выкупа в размере 55 долларов за акцию без достаточного запроса или совета относительно адекватности цены, что является нарушением их обязанности проявлять осторожность перед акционерами. .За это нарушение директора понесли ответственность на сумму 23,5 миллиона долларов. Таким образом, работа в качестве директора или должностного лица никогда не была свободна от деловых рисков. Сегодня задача чревата и юридическим риском.

Две основные фидуциарные обязанности относятся как к директорам, так и к должностным лицам: одна — это обязанность лояльности, другая — забота. Эти обязанности вытекают из ответственности, возложенной на директоров и должностных лиц в связи с их должностями в корпорации. Требования по этим обязанностям со временем уточнялись.Суды и законодательные органы сузили круг обязанностей, определив, что является нарушением каждой обязанности, а также расширили сферу их действия. Суды дополнительно уточнили обязанности, например, по проведению тестов, как в случае Caremark , описанном в Разделе 23.4.3 «Обязанность проявлять осторожность». Кроме того, были разработаны другие обязанности, такие как обязанности добросовестности и откровенности.

Долг верности

В качестве доверенного лица корпорации директор обязан своей основной преданностью корпорации и ее акционерам, как и должностные лица и мажоритарные акционеры.Эта ответственность называется долгом лояльности. Фидуциарное обязательство, требующее лояльности директоров и должностных лиц по отношению к корпорации и ее акционерам. Когда возникает конфликт между личными интересами директора и интересами корпорации, он юридически обязан ставить интересы корпорации выше. его собственный. Эта обязанность упоминалась в упражнении 3 раздела 23.2 «Права акционеров», когда Тед узурпировал корпоративную возможность, и будет обсуждаться позже в этом разделе.

Рисунок 23.3 типичных конфликтных ситуации

Обязанность лояльности директора или должностного лица обычно возникает в двух ситуациях: (1) контракты с корпорацией и (2) корпоративные возможности (см. Рисунок 23.3 «Общие конфликтные ситуации»).

Контрактов с Корпорацией

Закон не запрещает директору заключать договор с корпорацией, которую он обслуживает. Однако, если контракт или сделка не являются «справедливыми по отношению к корпорации», Разделы 8.61, 8.62 и 8.63 Пересмотренного Закона о модельных коммерческих корпорациях (RMBCA) налагают на него строгую обязанность раскрытия информации. В отсутствие честной сделки договор между корпорацией и одним из ее директоров является недействительным. Если сделка является несправедливой по отношению к корпорации, она может быть разрешена, если директор полностью раскрыл свои личные отношения или заинтересованность в контракте и если незаинтересованные члены совета директоров или акционеры одобрят сделку.

Корпоративные возможности

Всякий раз, когда директор или должностное лицо узнает о возможности участвовать в различных видах деятельности или транзакциях, которые могут быть выгодны для корпорации, его первая обязанность — представить эту возможность корпорации.Правило включает в себя возможность приобретения другой корпорации, покупки собственности, а также лицензирования или маркетинга патентов или продуктов. Эта обязанность раскрытия информации была включена в юридический лексикон судьей Кардозо в 1928 году, когда он заявил, что деловые партнеры обязаны больше, чем общее чувство чести друг перед другом; скорее, они обязаны «самым чутким punctilio». Таким образом, когда возникает корпоративная возможность, деловые партнеры должны раскрыть эту возможность, а отказ от раскрытия информации является нечестным делом — нарушением долга лояльности.

Вопрос о том, является ли конкретная возможность корпоративной, может быть деликатным. Например, BCT владеет полем для гольфа и загородным клубом. Прилегающий к их участку участок земли выставлен на продажу, но BCT не предпринимает никаких действий. Два сотрудника BCT покупают землю лично, а затем информируют правление BCT о покупке и получают подтверждение от правления о своей покупке. Затем BCT принимает решение о ликвидации и заключает соглашение с двумя офицерами о продаже обоих земельных участков.Акционер BCT подает производный иск против должностных лиц, утверждая, что покупка прилегающей земли украла корпоративную возможность. Акционер выиграет свой иск. При рассмотрении дела Farber v. Servan Land Co., Inc. , аналогичного описанному, суд Farber изложил четыре фактора при рассмотрении вопроса о том, была ли узурпирована корпоративная возможность:

1. Есть ли реальная корпоративная возможность, которую рассматривает фирма?
2. Не согласились ли акционеры корпорации воспользоваться возможностью?
3. Подтвердили ли правление или его акционеры покупку и, в частности, было ли достаточное количество незаинтересованных избирателей
4. Какой выгоды упустила корпорация

Рассматривая эти факторы, суд Farber постановил, что должностные лица нарушили обязанность лояльности по отношению к корпорации, индивидуально купив актив, который мог бы рассматриваться как корпоративная возможность.

Когда директор работает более чем в одном совете, проблема корпоративных возможностей становится еще более сложной, поскольку он может оказаться в ситуации противоречивой лояльности. Более того, множественное членство в совете директоров создает еще одну серьезную проблему. Прямая блокировка — это ситуация, когда один человек входит в совет директоров двух разных компаний. происходит, когда один человек входит в правления двух разных компаний; Непрямая блокировка Ситуация, когда директора двух разных компаний вместе входят в совет директоров третьей компании.происходит, когда директора двух разных компаний вместе входят в совет директоров третьей компании. Закон Клейтона запрещает создание взаимосвязей между прямыми конкурентами. Несмотря на этот запрет, а также на общественное недовольство, частичное совпадение членов совета директоров является обычным делом. Согласно анализу, проведенному USA Today и Корпоративной библиотекой, одиннадцать из пятнадцати крупнейших компаний имеют как минимум двух членов совета директоров, которые также входят в совет директоров другой корпорации. Более того, генеральные директора одной корпорации часто входят в советы директоров других корпораций.Члены правления банка могут входить в правления других корпораций, включая собственных клиентов банка. У этой сети связей есть как плюсы, так и минусы.

Обязанность по уходу

Вторым важным аспектом ответственности директора является обязанность проявлять осторожность. Фидуциарное обязательство директоров и должностных лиц действовать с осторожностью, которую обычно благоразумное лицо, занимающее аналогичную должность, проявило бы при аналогичных обстоятельствах. Раздел 8.30 RMBCA призывает директора выполнять свои обязанности. свои обязанности «с осторожностью, которую обычно благоразумный человек в аналогичном положении выполнял бы при аналогичных обстоятельствах.«Обычно благоразумный человек» означает того, кто вдумчиво направляет свой разум на решение поставленной задачи. Другими словами, директор должен приложить разумные усилия, чтобы проинформировать себя, прежде чем принимать решение, как обсуждается в следующем абзаце. Директор не соответствует более высоким стандартам, требуемым от специалиста (финансы, маркетинг), если только он им не является. Директор небольшой закрытой корпорации не обязательно будет соответствовать тем же стандартам, что и директор, нанятый большой, сложной, диверсифицированной компанией.Стандарт осторожности — это то, что обычно использует благоразумный человек, находящийся в «положении, аналогичном» рассматриваемому директору. Более того, стандарт не вечен для всех людей, занимающих одинаковое положение. Стандарт может зависеть от обстоятельств: быстро развивающаяся ситуация, требующая немедленного решения, позже будет рассматриваться иначе, если появятся взаимные обвинения, потому что это было неправильное решение, чем ситуация, в которой время не имело значения.

А как насчет самого ухода? Какого рода забота потребуется от обычного благоразумного человека в любой ситуации? В отличие от стандарта ухода, который может отличаться, к самому уходу предъявляются определенные требования.Как минимум, директор должен обращать внимание. Он должен посещать собрания, получать и обрабатывать информацию, достаточную для информирования его о вопросах, требующих действий совета директоров, и следить за работой тех, кому он делегировал задачу управления корпорацией. Конечно, документы могут вводить в заблуждение, отчеты могут быть искажены, а информация, поступающая от корыстного руководства, может быть искажена. На какие высоты нужно поднять подозрение? Раздел 8.30 RMBCA прощает директорам необходимость играть в детективов всякий раз, когда информация, включая финансовые данные, получена явно надежным образом от корпоративных должностных лиц или сотрудников или от таких экспертов, как поверенные и бухгалтеры.Таким образом, директору не нужно сверяться с другим поверенным, если он получил финансовые данные от одного компетентного поверенного.

В решении Верховного суда Нью-Джерси были учтены требования фидуциарных обязанностей, в частности, обязанности проявлять осторожность. Pritchard & Baird была перевыпускной корпорацией, принадлежавшей Причарду, и имела четырех директоров: Причард, его жена и два его сына. Притчард и его сыновья регулярно брали ссуды со счетов клиентов фирмы. После смерти Причарда его сыновья увеличили объем заимствований, что в конечном итоге привело бизнес к банкротству.За это время миссис Причард пристрастилась к алкоголю, много пила и мало обращала внимания на свои обязанности директора. Кредиторы подали в суд на миссис Причард за нарушение ее фидуциарных обязанностей, по существу утверждая, что банкротство не произошло бы, если бы она действовала должным образом. После того как суд первой инстанции и апелляционный суд признали кредиторов, Верховный суд Нью-Джерси принял дело к рассмотрению. Суд постановил, что директор должен иметь базовое представление о бизнесе корпорации, в правлении которой он или она заседает.Это может быть достигнуто путем посещения встреч, изучения и понимания финансовых документов, расследования нарушений и общего участия в корпорации. Суд постановил, что присутствие г-жи Причард в совете директоров, поскольку она была супругой, было недостаточным, чтобы оправдать ее поведение, и что, если бы она выполняла свои обязанности, она могла бы предотвратить банкротство.

Несмотря на фидуциарные требования, в действительности директор не тратит все свое время на корпоративные дела, не всемогущ, и ему должно быть разрешено полагаться на чужое слово.Директора также не могут быть безупречными при принятии решений. Менеджеры работают в деловой среде, где риск является существенным фактором. Никакое решение, как бы строго оно ни обсуждалось, не гарантируется. Соответственно, суды не будут пересматривать решения, принятые на основе добросовестности и должной осторожности. Это правило бизнес-суждения Презумпция, предоставляемая судами корпоративным директорам, что их действия были проинформированы и совершались добросовестно и с честной убежденностью в том, что эти действия были в наилучших интересах корпорации., упомянутые в предыдущих главах. Правило бизнес-суждения приобрело известность еще в 1919 году в деле Dodge v. Ford , которое обсуждалось в главе 22 «Правовые аспекты корпоративных финансов». С тех пор он является столпом корпоративного права. Как описал Верховный суд штата Делавэр: «Правило коммерческого решения является признанием управленческих прерогатив директоров Делавэра … Это презумпция, что при принятии бизнес-решения директора корпорации действовали на информированной основе, добросовестно и в искренней уверенности в том, что предпринятые действия были в наилучших интересах компании.”

Согласно правилу судебного решения, действия директоров, выполняющих свои фидуциарные обязанности, не будут подвергнуты вторичному предположению судом. Общий тест заключается в том, было ли решение или сделка директора настолько односторонним, что ни один бизнесмен с обычным суждением не смог бы прийти к такому же решению. Правило бизнес-суждения га

Совет директоров | Роли

Изображение: Роли, обязанности и ответственность Совета директоров

Введение

Совета директоров являются акционерами компании.Чаще всего директора избираются акционерами, а они, в свою очередь, избирают управляющего директора. Конечная власть в акционерном обществе принадлежит совету директоров. Тем не менее, полномочия совета директоров подлежат ограничениям, налагаемым Меморандумом об ассоциации, Уставом компании и соответствующими положениями Закона о компаниях 1956 года.

Назначение Совета директоров

Функции и обязанности совета директоров различаются в зависимости от состава совета и его взаимоотношений с компанией в отношении управления.Некоторые члены совета директоров назначаются правительством для защиты его интересов.

Некоторые директора назначаются финансовыми учреждениями, такими как Индийская промышленная финансовая корпорация, Индийский банк промышленного развития, Индийская промышленная кредитно-инвестиционная корпорация и Государственные финансовые корпорации, которые предоставляют компании долгосрочные ссуды и ссуды для защиты своих интересов.

Некоторые эксперты также назначаются в правление, чтобы поделиться своим опытом с компанией.Некоторые компании делают упор только на юридических аспектах функций совета директоров. Однако сегодня многие компании делают упор также на управленческих аспектах функций совета директоров.

Юридические функции Совета директоров

Совет директоров также выполняет определенные юридические функции, требуемые в соответствии с Законом о компаниях 1956 года, такие как уголовная ответственность.

В следующей таблице представлены юридические функции плат.

Таблица 1: Юридические функции Совета директоров

---

И.Обязанность верности

• Предотвращение конфликта интересов
• Справедливость
• Корпоративные возможности (впереди личных)
• Конфиденциальность

II. Обязанность по уходу

• Директор выполняет свои обязанности добросовестно и таким образом, чтобы он служил наилучшим интересам корпорации, и как обычное лицо, занимающее аналогичную должность при определенных обстоятельствах.
• Внимание на собраниях, доверие к руководству и профессиональной информации и делегирование полномочий (руководству для ведения бизнеса)
• Принятие решений — выносить разумное деловое суждение.

---

Формальные и неформальные функции BOD

Фактически, совет директоров должен направлять и руководить исполнительными директорами. Управляющая функция имеет как формальные, так и неформальные компоненты. Совет директоров официально рассматривает и проверяет исполнительные решения и неформально руководит деятельностью с учетом факторов окружающей среды. В целом, совет директоров направляет, направляет и контролирует высшее руководство в формулировании, реализации, оценке и контроле целей, политик и стратегий.

На практике : Мейс в своем исследовании обнаружил, что на самом деле совет директоров

1. Служить источником совета и совета;
2. Предлагайте какую-то дисциплину, ценность; и
3. Действовать в кризисных ситуациях »вместо выполнения (в соответствии с концепцией)

• Подбор руководителей высшего звена;
• Определение политики;
• Результаты измерений;
• Задаем проницательные вопросы.

Обязанности и ответственность Совета директоров

Обязанности и ответственность совета директоров:

1. Опека : Совет директоров действует в качестве попечителей собственности и благосостояния компании. Следовательно, совет директоров должен использовать собственность компании для долгосрочной выгоды компании, но не для личного использования.

2. Формулировка миссии, возражений и политики : Совет директоров должен видеть долгосрочную перспективу и долгосрочную перспективу компании. Правление формулирует, анализирует и переформулирует миссию, цели и политику компании, которые составляют основу для разработки и реализации стратегии.

3. Разработка организационной структуры : Совет разрабатывает структуру организации на основе целей, политики, факторов окружающей среды, степени конкуренции, роли качества, ожиданий сотрудников и т. Д.

4. Выбор высшего руководства : Совет директоров должен взять на себя ответственность за отбор и выбор высших руководителей, которые могут формулировать и реализовывать стратегии. Руководители — ключевой персонал в процессе реализации стратегии.

5. Финансовые санкции : Правление принимает важные финансовые решения, такие как выделение финансовых средств на различные проекты, резервы, распределение прибыли между акционерами, погашение ссуд и авансовых платежей. Кроме того, совет директоров время от времени проверяет финансовые показатели компании и пересматривает финансовую политику.

6. Прямая связь и обратная связь : Совет директоров должен получать информацию от внешних факторов окружающей среды и передавать эту информацию различным ключевым точкам компании, чтобы предотвратить возможные препятствия и ошибки в процессе достижения целей организации. .Кроме того, совет директоров также получает информацию из внутренних источников организации и передает ее, чтобы предотвратить возможные сбои в принятии решений высшим руководством.

Совет директоров также передает информацию руководителям об их неудачах в принятии решений, чтобы избежать повторения таких ошибок. Таким образом, обратная связь с информацией помогает совету директоров проверять и контролировать деятельность, поскольку совет директоров несет полную ответственность за успех компании.

7. Связь между компанией и внешней средой : Правление действует как жизненно важная и постоянная связь между компанией и внешней средой, такой как правительство, другие компании, социальные и экономические институты и т. Д.

Устав обязанностей и ответственности совета директоров, предложенный Мейсом, показан ниже.

Ответственность Совета директоров перед акционерами

1. Мониторинг :

• Рентабельность инвестиций
• Безопасность инвестиций
• Дивидендная политика
• Социальная ответственность

2. Выбрать и избрать генерального директора (обычно президента) и передать ему все обязанности по управлению компанией, не закрепленные за советом директоров.

3. Оцените эффективность работы генеральных директоров и президентов подразделений по производительности и вознаграждению.

4. Ежеквартально оценивайте эффективность работы генеральных директоров и президентов подразделений по сравнению с конкурентами.

5. Рассматривать и утверждать основные корпоративные цели , политики, бюджеты и стратегии по инициативе генерального директора.При рассмотрении стратегического плана подтвердите его директора или предложите изменение направления.

6. Менеджеры по контролю, проверке и оценке t:

• Обеспечить упорядоченную преемственность генеральных директоров
• Обязанности и ограничения генерального директора
• Выбор внешнего юрисконсульта
• Выбрать всех офицеров
• Оплата труда офицеров
• Консультировать управляющих директоров и других лиц.

7. Контролировать, проверять и утверждать отношения сотрудников.

8. Следите за производительностью компании.

9. Управление правлением.

10. Соблюдение всех законов, влияющих на бизнес.

Изменения в советах директоров : Изменения в советах директоров были спрогнозированы и составляют:

1. Доски уменьшатся в размерах — станут рабочими.

2. Советы директоров будут заседать реже, а комитеты будут встречаться довольно часто.

3. Увеличится доля назначенных и / или назначенных извне членов.

4. Возраст директоров останется неизменным.

5. Исполнительный поиск директоров — более разносторонний опыт.

6. Меньше акцента на росте и больше на опыте, компетентности и приверженности директоров.

7. Оценка директоров на основе качества и размера вклада в деятельность фирмы.

8. Директорам потребуется достаточно времени и информации для принятия решений, и они будут использовать свои полномочия для изменения курса компании, когда сочтут это необходимым.

9. Более тщательное изучение возможных конфликтов интересов.

10. Увеличить вознаграждение директоров за счет увеличения времени и талантов ».

Обязанности совета директоров — международный сценарий

Исследование, проведенное Джереми Бэконом и Джеймсом К. Брауном на тему «Совет директоров: перспективы и практика в девяти странах», показывает, что обязанности директора примерно одинаковы во всех девяти странах, где проводился опрос.Их

1. Долгосрочные корпоративные цели.
2. Корпоративные стратегии или долгосрочные планы достижения целей.
3. Размещение основных ресурсов.
4. Основные финансовые решения.
5. Слияния, поглощения, продажи.
6. Оценка эффективности высшего руководства.

Роль и обязанности Совета директоров в малых компаниях

Обычно обязанности совета директоров небольших компаний отличаются от обязанностей совета директоров более крупных компаний.Однако определенные обязанности советов директоров малых и крупных компаний являются общими. Это соблюдение требований законодательства, формулировка, оценка и переформулирование целей, политики и стратегии и т. Д. Потребность во внешней помощи может быть критической для небольших компаний. Кумар Джайн указал на важные средства, которые позволяют внешним директорам помогать небольшим компаниям. Их:

• Как консультант
• Помощь в соблюдении государственных постановлений
• Связи с общественностью
• Посредничество в конфликтах между руководством и инвесторами в отношении целей, стратегии, назначения и увольнения руководителей, а также решений по активам и финансовым вопросам
• планировка и другие направления.

Роль Совета директоров в стратегическом управлении

Совет директоров многих компаний в последнее время активно участвует в разработке стратегии. Вдобавок к этому, с назначением посторонних в качестве директоров в советах директоров, все больше советов директоров участвуют в увязке стратегии с соответствующими корпоративными действиями.

Эти советы директоров поддерживают новые стратегии, мобилизуют ресурсы, защищают организацию от внешних угроз и связывают компанию с влиятельными посторонними.”

Советы

активно участвуют в формулировании жизненно важных стратегий, таких как слияния, поглощения, поглощения, расширение, диверсификация, прямые и обратные связи и т. Д., Оценка корпоративной стратегии и производительности, консультирование, руководство и руководство высшими должностными лицами в стратегическом управлении, предоставление данных а также информацию, направляемую высшему руководству по вопросам разработки и реализации стратегии.

Таким образом, совет директоров играет решающую роль в формулировании, реализации, оценке и переформулировании стратегий, создавая различные комитеты и помогая в разработке политики.

Обязанности директоров

Директора компании несут ответственность за ее управление. Их обязанности четко изложены, и, если они не будут их выполнять, они не только могут быть привлечены к ответственности по закону, но им также могут запретить исполнять обязанности директора любой компании в течение определенного периода времени.

Прочтите обязанности, а затем ответьте на вопросы.

За исключением случаев получения предварительного разрешения держателей более 50 процентов выпущенного акционерного капитала Компании, время от времени Директора должны обеспечивать, чтобы Компания не:

1.продавать, передавать или иным образом распоряжаться своим предприятием, имуществом или (за исключением обычного хода торговли) активами или их частью, существенными по отношению к его общему предприятию, имуществу и активам;

2. выпускать акции, ссудные акции, долговые обязательства или любую другую форму обеспечения Компании, включая для этой цели любой выпуск погашаемых акций;

3. приобрести любую из собственных акций;

4. принять или согласиться взять на себя какие-либо обязательства по капиталу, превышающие 100 000 фунтов стерлингов;

5.нанимать или увольнять любое лицо с должности директора;

6. увеличить более чем на 20 процентов вознаграждение, выплачиваемое любому из своих директоров, должностных лиц, сотрудников, консультантов или агентов;

7. уволить любого сотрудника;

8. покупать или продавать, брать или сдавать в аренду или сдавать в аренду или иным образом приобретать или отчуждать любую недвижимую или арендуемую собственность в обмен на недвижимость или интересы;

9. возбудить судебный процесс, кроме как в отношении долгов, возникших в ходе обычной деятельности;

10.приобретать или отчуждать любые акции, долговые обязательства, долговые обязательства или другие ценные бумаги любой другой компании.

В котором говорится, что директор должен, если не согласовано с другими, гарантировать, что компания не:

а — 3 покупать собственные акции?

б — 5 назначить или уволить другого директора?

с — 8 купить землю?

d — 9 возбудить дело в суде, кроме как взыскать причитающуюся сумму?

e — 6 увеличить зарплату персоналу выше определенного процента?

ф — 2 эмиссии акций?

г — потратить на 4 больше указанной суммы?

ч — 10 покупать акции другой компании?

i — продать 1 компанию или ее часть?

j — 7 уволить сотрудника?

Соглашение акционеров

Соглашение между акционерами предназначено для регулирования отношений между несколькими акционерами компании.Хотя Устав обеспечивает некоторую защиту миноритарных акционеров, всегда есть возможность изменить Устав большинством в 75 процентов. Соглашение между акционерами работает как второй уровень защиты, предотвращая управление компанией иначе, чем было согласовано.

Вот два пункта акционерного соглашения, в которых излагаются общие обязанности акционеров. Дополните тексты словами в рамке.

обязывающее нарушение поведение согласие по умолчанию выделить эффективные обязательства выполнить продвижение положения представляет ресурсы взять на себя действительное

Каждый из Акционеров представляет другому, что он предпринял все необходимые другие действия, чтобы позволить ему на законных основаниях принять и выполнить обязательства, требуемые условиями настоящего Соглашения, и что выполнение положений настоящего Соглашения не приведет к нарушение или нарушение любого соглашения или другого договорного ограничения, обязательного для него.

Акционеры обязуются друг с другом, что они не будут без предварительного письменного согласия других сторон, в то время как акционер Компании будет участвовать в любом бизнесе, кроме бизнеса Компании, и что они будут в течение такого периода прилагать все разумные усилия для продвигать интересы Компании и уделять ее бизнесу столько времени, внимания и ресурсов, сколько разумно требуется для эффективного и прибыльного ведения бизнеса Компании.

Уставный капитал

Свяжите фразу слева с ее определением справа.

Фразы	Определения
ж	уставный капитал	а	Если это разрешено своим уставом, компания может переводить прибыль в фонд, называемый «резервом погашения капитала», и использовать его для выпуска этих акций среди участников пропорционально их существующим активам.
c	уставный капитал	б	Та часть уставного капитала, которую решила компания, будет востребована только в том случае, если компания ликвидируется и для целей ликвидации.
3j	выпущенный капитал	c	Размер уставного капитала, указанный в уставе.
е	размещение акций	д	Та часть выпущенного капитала, по которой компания не потребовала выплаты.
5i	номинальная стоимость	e	Процесс, с помощью которого люди становятся членами компании.
6a	бонусных акций	f	Размер уставного капитала компании.
г	оплаченный капитал	г	Выпущенный капитал, полностью или частично оплаченный акционерами.
8д.	необъявленный капитал	ч	Сумма, выплаченная сверх номинальной стоимости акции.
б	резервный капитал	я	Уставный капитал компании разделен на акции символической стоимости. Реальная стоимость акций может со временем меняться, отражая стоимость компании, но их символическая стоимость остается прежней.
час	эмиссионный доход	дж	Стоимость акций, выпущенных для акционеров, т.е. номинальная стоимость акций, а не их фактическая стоимость.

При создании компании лицо или люди, образующие ее, решают, будет ли ответственность ее участников ограничена акциями. При регистрации компании участники должны согласиться получить часть или все акции.В уставе должны быть указаны имена людей, которые согласились владеть акциями, и количество акций, которыми каждый будет владеть. Этих людей называют подписчиками.

Годовое общее собрание (AGM)

Вот образец формы уведомления о приглашении на ГОСА. Заполните недостающую информацию, используя слова / фразы в поле.

бухгалтеры аудиторы Дивиденды Совета, являющиеся настоящим членом опрос доверенное лицо назначение повторно Зарегистрированный отчет голосование

BACO LIMITED

УВЕДОМЛЕНИЕ: НАСТОЯЩИЙ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ, что пятое Ежегодное Общее собрание Компании состоится в BACO House 15 января 2001 г. в 2.00:00 для целей ведения бизнеса, как указано ниже:

1. Получить бухгалтерскую отчетность Компании и отчет Директоров за год, закончившийся 30 сентября 2000 года.

2. Утвердить объявление окончательного дивиденда в размере 87,32 фунта стерлингов.

3. Повторно назначить Граббита и Вруна аудиторами Общества.

4. Повторно назначить Джона Бейли и Лесли Коэн директорами компании.

От 19 октября 2000 г. Приказом Правления

Джереми Сандерс

Секретарь

Зарегистрированный офис

:

BACO House

Тьюксбери-роуд

Олдхэмптон

W567YU

Примечание. Член, имеющий право присутствовать на этом собрании и голосовать на нем, имеет право назначить представителя для участия и, при опросе, голосовать вместо него.Доверенное лицо также не обязательно должно быть членом Компании.

Годовое общее собрание проводится один раз в год, на него приглашаются все акционеры. Перед встречей необходимо разослать приглашение.

Банкротство

Ниже приведены некоторые ключевые термины из области банкротства и несостоятельности. Сопоставьте каждое слово с его определением.

Условия

	административный приказ	j
	банкрот	с
	состав	f
	принудительная ликвидация	i
	дисквалификация директоров	a
	мошенническая торговля	к
	действующее предприятие	e
	несостоятельный	л
	ликвидатор	г
	официальный ресивер (OR)	м
	петиция	b
	обеспеченный кредитор	n
	неисполненный банкрот	ч
	ликвидация	д

Определения

а	Директор, уличенный в ведении дел неплатежеспособной компании «непригодным» образом, может быть лишен права занимать любую руководящую должность в компании на срок от 2 до 15 лет.
б	Письменное заявление в суд о судебной защите или правовой защите.
c	Лицо, в отношении которого было вынесено постановление о банкротстве.
г	Порядок передачи активов компании (товарищества) собраны и реализованы, обязательства выполнены, а излишки, если таковые имеются, распределены между участниками.
e	Основание, на котором управляющие в деле о несостоятельности предпочитают продать бизнес.Фактически это означает, что бизнес продолжается, рабочие места сохраняются, и получается более высокая цена.
f	Соглашение между должником и его кредиторами, в соответствии с которым кредиторы соглашаются с должником между собой принять от должника платеж, меньший, чем причитающиеся им суммы, в полное удовлетворение их требования.
г	Лицо, назначенное для работы с активами и пассивами компании или товарищества после принятия решения о прекращении деятельности или вынесения постановления об обязательной ликвидации.
ч	Лицо, в отношении которого было вынесено постановление о банкротстве и которое не освобождено от ответственности.
я	Размещение компании в процессе ликвидации в результате обращения в суд, обычно со стороны кредитора.
дж	Постановление суда о передаче компании, которая является или может стать неплатежеспособной, под контроль администратора.
тыс.	Если компания вела бизнес с намерением обмануть кредиторов или с какой-либо мошеннической целью.
л	Состояние неспособности выплатить свои долги при наступлении срока их погашения или наличие превышения обязательств над активами.
кв.м.	Государственный служащий, возглавляющий региональные отделения, в обязанности которых входит банкротство и принудительная ликвидация.
n	Первые выплаты из обеспеченных активов.

Закон о банкротстве предусматривает разработку контролируемого плана, который позволяет должнику, который не может расплатиться со своими кредиторами, урегулировать свои долги путем разделения своих активов между кредиторами. Это позволяет относиться к интересам всех кредиторов с определенной степенью равенства. Определенные процедуры банкротства позволяют должнику оставаться в бизнесе и помогают ему расплачиваться с долгами.Дополнительная цель закона о банкротстве — позволить некоторым должникам освободиться от своих финансовых обязательств после распределения их активов, даже если их долги не были выплачены полностью.

Арбитраж

Арбитраж — это процедура разрешения споров на частной основе путем назначения арбитра, независимого, нейтрального третьего лица, которое заслушивает и рассматривает существо спора и выносит окончательное и обязательное решение, называемое арбитражным решением.

A Заполните следующий текст об арбитраже словами из поля.

решение арбитраж арбитр лицо, принимающее решение, документация по спору Продолжительность дорогостоящего экспертного форума слушания судебного процесса нужны представления

Процесс аналогичен процессу судебного разбирательства , поскольку он включает судебное решение. Однако стороны выбирают своего арбитра и способ проведения арбитража.Например, если спор является довольно простым и не включает каких-либо фактических вопросов, стороны могут согласиться отказаться от официального слушания и предоставить арбитру только письменные материалы и документацию, что называется арбитражем только для документов. Однако в других случаях стороны могут пожелать полного слушания. Следовательно, стороны создают свой собственный судебный форум, который адаптирован к конкретным потребностям сторон и характеру спора.

Преимущества арбитража перед судебным решением могут включать следующее:

▪ Компетенция лица, принимающего решение: стороны могут выбрать арбитра, обладающего экспертными знаниями в области права, бизнеса или торговли, в которых возник спор.

▪ Низкая стоимость: Арбитраж не является дорогостоящим, если процесс остается простым.

▪ Скорость: Арбитраж может быть организован в течение дней, недель или месяцев.

▪ Продолжительность: Арбитраж не занимает столько времени, сколько судебный процесс.

B Мы видели существительное «арбитраж» и глагол «арбитраж». Теперь заполните недостающие слова в таблице.

Существительное	Глагол	Существительное	Глагол
представление	представить	документация	документ
судебный процесс	судебный процесс	решение	решить
решение	судья	расположение	организовать

Посредничество

Через 5.Человек, который помогает происходить. помощник 7. Одно из преимуществ медиации — цена. Стоимость 8. Говорите, пока говорит другой. прервать 10. Торг с целью достижения согласия. (N) переговоры 13. Готовность предоставить информацию. открытость 15. Результат соглашения сторон. поселок 17. Посредничество — это эффективный процесс разрешения споров. 18. Быстро. (существительное) скорость 19. Обладая специальными способностями. (прил.) умелый

Вниз 1.Посредник стремится найти общий язык. 2. Обе стороны часто вынуждены идти на компромисс, чтобы прийти к соглашению. 3. Медиатор стремится вовлечь стороны в обсуждение спора. 4. Обе стороны должны принять это. (2 слова) основные правила 6. Арбитр — независимая третья сторона, которая беспристрастна. 9. Готовность. добровольный 11. Несогласие. спор 12. Сначала посредник изучает позиции сторон. 14. Итоги. полученные результаты 16. Посредник должен выслушать детали спора.

Самая популярная форма ADR — это посредничество. Посредничество — это процесс разрешения споров, ориентированный на эффективное общение и навыки ведения переговоров.

1 г

2 в

3 дн.

4 г

г

o

5 ж

а

c

6i

л

я

т

а

т

o

руб.

7 в

o

с

т

м

n

с

o

u

п

д

c

u

8 я

n

т

e

руб.

руб.

u

п

т

e

u

n

д

o

п

с

д

9 в

м

e

с

руб.

10 н.

e

г

o

т

я

а

т

я

o

n

я

11 дн.

u

л

с

д

o

я

л

12 пол.

u

e

13 o

п

e

n

n

e

с

с

e

o

n

14 г

n

п

с

15 с

e

т

т

л

e

м

e

n

т

u

16 л

я

а

с

т

я

т

руб. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт Карта сайта © Copyright 2019, All Rights Reserved, info @ howtohostel.ru