Как открыть хостел | HowToHostel Как открыть хостел … 
| Идентификатор набора данных: | Идентификатор набора данных: 3344 |
| Идентификационный номер: | Идентификационный номер: 7710878000-OPFYuLrazdel1Organizatsionnopravovyeformy |
| Наименование набора данных: | Наименование набора данных: Организационно-правовые формы юридических лиц, раздел 1 «Организационно-правовые формы» |
| Описание набора данных: | Описание набора данных: Организационно-правовые формы юридических лиц, являющихся коммерческими или некоммерческими организациями; организаций, созданных в соответствии с законодательством без прав юридического лица, и международных организаций, а также граждан, осуществляющих коммерческую деятельность или деятельность, не отнесенную законодательством к предпринимательству |
| Владелец набора данных: | Владелец набора данных: Департамент информационных технологий города Москвы |
| Ответственные за набор данных: | Ответственные за набор данных:
|
| Гиперссылка (URL) на набор: | Гиперссылка (URL) на набор: Ссылка на последнюю версию набора данных |
| Формат данных: | Формат данных: JSON |
| Описание структуры набора данных: | Описание структуры набора данных: structure-20171207(vs1).json |
| Дата первой публикации: | Дата первой публикации: 07.12.2017 |
| Дата последнего внесения изменений: | Дата последнего внесения изменений: 31.12.2017 |
| Периодичность обновления: | Периодичность обновления: По мере поступления |
| Содержание последнего изменения: | Содержание последнего изменения: Выпуск релиза |
| Дата актуальности набора данных: | Дата актуальности набора данных: |
| Ключевые слова (Keywords): | Ключевые слова (Keywords): ОКОПФ; организационно-правовые формы; ОПФ; виды юридических лиц; типы юр.лиц; юр.лицо |
| Гиперссылки (URL) на версии набора данных: | Гиперссылки (URL) на версии набора данных: |
| Ссылки на описание структур версий: | Ссылки на описание структур версий: |
| Описание программного интерфейса: | Описание программного интерфейса: https://apidata.mos.ru/Docs |
| Ссылки на форум: | Ссылки на форум:
/forum/thread/организационно-правовые-формы-юридических-лиц-раздел-1-организационно-правовые-формы/ |
| Версия методических рекомендаций: | Версия методических рекомендаций: https://data.gov.ru/metodicheskie-rekomendacii-po-publikacii-otkrytyh-dannyh-versiya-30 |
Организацио́нно-правова́я фо́рма хозяйствующего субъекта — признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.
Организацио́нно-правова́я фо́рма — способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.
К хозяйствующим субъектам в ОКОПФ относятся любые юридические лица, а также организации, осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, и индивидуальные предприниматели.
В общероссийском классификаторе организационно-правовых форм (ОКОПФ) (ОК 028-99 (в ред изменения N 1/99)) каждой организационно-правовой форме соответствует двухразрядный цифровой код, наименование организационно-правовой формы, алгоритм сбора.
Классификация организационно-правовых форм в Российской Федерации
Различают следующие виды организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов (далее также ОПФ):
ОПФ хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами-коммерческими организациями
ОПФ хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами-некоммерческими организациями
ОПФ хозяйствующих субъектов без прав юридического лица
Примеры ОПФ
государственных и муниципальных учреждений
Самым простым наименованием ОПФ государственных учреждений являются ФГУ (федеральные) и ГУ (областные, Москвы и Санкт-Петербурга). Иногда добавляется в ОПФ слово «бюджетное», например у ОПФ лесничество, исправительных колоний. В наименование ОПФ может входить слово «областное» и даже название субъекта РФ: «Новосибирской области», «города Москвы», но не обязательно.
ОПФ государственных учреждений:
- Федеральное государственное учреждение
- Областное государственное учреждение (Государственное областное учреждение), ОГУ
- Государственное учреждение
- Федеральное государственное бюджетное учреждение
Федеральное государственное бюджетное учреждение науки
- Областное государственное бюджетное учреждение
- Государственное бюджетное учреждение Новосибирской области
- Государственное бюджетное учреждение города Москвы
- Государственное бюджетное учреждение
- Государственное (муниципальное) казенное учреждение
Учреждения образования, здравоохранения и культуры имеют свои собственные наименования ОПФ:
ОПФ образовательных учреждений:
- Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования
- Государственное образовательное учреждение
- Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение
- Муниципальное дошкольное образовательное учреждение
ОПФ военных образовательных учреждений:
- Федеральное государственное военное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- Государственное военное образовательное учреждение высшего профессионального образования
ОПФ учреждений здравоохранения:
- Федеральное государственное учреждение здравоохранения
- Государственное учреждение здравоохранения
- Муниципальное учреждение здравоохранения
ОПФ учреждений культуры:
- Федерального государственного учреждения культуры
- Государственное бюджетное учреждение культуры Свердловской области
- Государственное учреждение культуры города Москвы
Необычные ОПФ:
- Областное государственное образовательное учреждение для детей — сирот и детей, оставшихся без попечения родителей
- Государственное специальное реабилитационное образовательное учреждение среднего профессионального образования – техникум для инвалидов
- Федеральное государственное образовательное учреждение среднего (полного) общего образования «Астраханское суворовское военное училище Министерства внутренних дел Российской Федерации» — не имеет указание «военное».
государственных и муниципальных унитарных предприятий
ОПФ унитарных предприятий:
- Федеральное государственное унитарное предприятие
- Государственное областное унитарное предприятие
- Государственное унитарное предприятие
- Муниципальное унитарное предприятие
См. также
Источники
Ссылки
Организационно-правовая форма — Википедия
Материал из Википедии — свободной энциклопедииОрганизацио́нно-правова́я фо́рма хозяйствующего субъекта — признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.
Организационно-правовая форма определяет способ управления имуществом хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.[1]
Организационно-правовые формы в Российской Федерации
Классификатор
В Российской Федерации действует общероссийский классификатор организационно-правовых форм (ОКОПФ).
К хозяйствующим субъектам в ОКОПФ относятся любые юридические лица, а также организации, осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, и индивидуальные предприниматели.
В общероссийском классификаторе организационно-правовых форм (ОКОПФ) (ОК 028-99 (в ред изменения № 1/99)) каждой организационно-правовой форме соответствует двухразрядный цифровой код, наименование организационно-правовой формы, алгоритм сбора.
С 01.01.2013 года принята и введена в действие приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 16 октября 2012 г. № 505-ст новая версия Общероссийского классификатора организационно-правовых форм (ОКОПФ) ОК 028-2012 взамен Общероссийского классификатора организационно-правовых форм (ОКОПФ) ОК 028-99.
Различают следующие виды организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов (далее также ОПФ):
ОПФ хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами-коммерческими организациями
ОПФ хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами-некоммерческими организациями
ОПФ хозяйствующих субъектов без образования юридического лица
Примеры ОПФ
государственных и муниципальных учреждений
Самым простым наименованием ОПФ государственных учреждений являются ФГУ (федеральные) и ГУ (областные, Москвы и Санкт-Петербурга). Иногда добавляется в ОПФ слово «бюджетное», например у ОПФ лесничеств, исправительных колоний. В наименование ОПФ может входить слово «областное» и даже название субъекта РФ: «Новосибирской области», «города Москвы», но не обязательно.
ОПФ государственных учреждений:
- Федеральное государственное учреждение
- Федеральное государственное автономное учреждение
- Областное государственное учреждение (Государственное областное учреждение), ОГУ
- Государственное учреждение
- Федеральное государственное бюджетное учреждение
Федеральное государственное бюджетное учреждение науки
- Областное государственное бюджетное учреждение
- Государственное бюджетное учреждение Новосибирской области
- Государственное бюджетное учреждение города Москвы
- Государственное бюджетное учреждение
- Государственное (муниципальное) казенное учреждение
Учреждения образования, здравоохранения и культуры имеют свои собственные наименования ОПФ:
ОПФ образовательных учреждений:
- Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования
- Государственное образовательное учреждение
- Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение
- Муниципальное дошкольное образовательное учреждение
- Муниципальное учреждение дополнительного образования
ОПФ военных образовательных учреждений:
- Федеральное государственное военное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- Государственное военное образовательное учреждение высшего профессионального образования
ОПФ учреждений исполнения наказаний:
- Федеральное казенное учреждение
ОПФ учреждений здравоохранения:
- Федеральное государственное учреждение здравоохранения
- Государственное учреждение здравоохранения
- Муниципальное учреждение здравоохранения
ОПФ учреждений культуры:
- Федерального государственного учреждения культуры
- Государственное бюджетное учреждение культуры Свердловской области
- Государственное учреждение культуры города Москвы
Необычные ОПФ:
- Областное государственное образовательное учреждение для детей — сирот и детей, оставшихся без попечения родителей
- Государственное специальное реабилитационное образовательное учреждение среднего профессионального образования – техникум для инвалидов
- Федеральное государственное образовательное учреждение среднего (полного) общего образования «Астраханское суворовское военное училище Министерства внутренних дел Российской Федерации» — не имеет указание «военное».
государственных и муниципальных унитарных предприятий
ОПФ унитарных предприятий:
- Федеральное государственное унитарное предприятие
- Государственное областное унитарное предприятие
- Государственное унитарное предприятие
- Муниципальное унитарное предприятие
См. также
Источники
Примечания
- ↑ Колоколова, Е. О. Кооперация как форма самоорганизации населения [Электронный ресурс] // Теория и практика общественного развития. — 2010. — № 3. — С. 1-4 — Режим доступа:http://teoria-practica.ru/-3-2010/philosophy/kolokova.pdf
Литература
Организационно-правовая форма — Википедия
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Организацио́нно-правова́я фо́рма хозяйствующего субъекта — признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.
Организационно-правовая форма определяет способ управления имуществом хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.[1]
Организационно-правовые формы в Российской Федерации
Классификатор
В Российской Федерации действует общероссийский классификатор организационно-правовых форм (ОКОПФ).
К хозяйствующим субъектам в ОКОПФ относятся любые юридические лица, а также организации, осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, и индивидуальные предприниматели.
В общероссийском классификаторе организационно-правовых форм (ОКОПФ) (ОК 028-99 (в ред изменения № 1/99)) каждой организационно-правовой форме соответствует двухразрядный цифровой код, наименование организационно-правовой формы, алгоритм сбора.
С 01.01.2013 года принята и введена в действие приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 16 октября 2012 г. № 505-ст новая версия Общероссийского классификатора организационно-правовых форм (ОКОПФ) ОК 028-2012 взамен Общероссийского классификатора организационно-правовых форм (ОКОПФ) ОК 028-99.
Различают следующие виды организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов (далее также ОПФ):
ОПФ хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами-коммерческими организациями
ОПФ хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами-некоммерческими организациями
ОПФ хозяйствующих субъектов без образования юридического лица
Примеры ОПФ
государственных и муниципальных учреждений
Самым простым наименованием ОПФ государственных учреждений являются ФГУ (федеральные) и ГУ (областные, Москвы и Санкт-Петербурга). Иногда добавляется в ОПФ слово «бюджетное», например у ОПФ лесничеств, исправительных колоний. В наименование ОПФ может входить слово «областное» и даже название субъекта РФ: «Новосибирской области», «города Москвы», но не обязательно.
ОПФ государственных учреждений:
- Федеральное государственное учреждение
- Федеральное государственное автономное учреждение
- Областное государственное учреждение (Государственное областное учреждение), ОГУ
- Государственное учреждение
- Федеральное государственное бюджетное учреждение
Федеральное государственное бюджетное учреждение науки
- Областное государственное бюджетное учреждение
- Государственное бюджетное учреждение Новосибирской области
- Государственное бюджетное учреждение города Москвы
- Государственное бюджетное учреждение
- Государственное (муниципальное) казенное учреждение
Учреждения образования, здравоохранения и культуры имеют свои собственные наименования ОПФ:
ОПФ образовательных учреждений:
- Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования
- Государственное образовательное учреждение
- Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение
- Муниципальное дошкольное образовательное учреждение
- Муниципальное учреждение дополнительного образования
ОПФ военных образовательных учреждений:
- Федеральное государственное военное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- Государственное военное образовательное учреждение высшего профессионального образования
ОПФ учреждений исполнения наказаний:
- Федеральное казенное учреждение
ОПФ учреждений здравоохранения:
- Федеральное государственное учреждение здравоохранения
- Государственное учреждение здравоохранения
- Муниципальное учреждение здравоохранения
ОПФ учреждений культуры:
- Федерального государственного учреждения культуры
- Государственное бюджетное учреждение культуры Свердловской области
- Государственное учреждение культуры города Москвы
Необычные ОПФ:
- Областное государственное образовательное учреждение для детей — сирот и детей, оставшихся без попечения родителей
- Государственное специальное реабилитационное образовательное учреждение среднего профессионального образования – техникум для инвалидов
- Федеральное государственное образовательное учреждение среднего (полного) общего образования «Астраханское суворовское военное училище Министерства внутренних дел Российской Федерации» — не имеет указание «военное».
государственных и муниципальных унитарных предприятий
ОПФ унитарных предприятий:
- Федеральное государственное унитарное предприятие
- Государственное областное унитарное предприятие
- Государственное унитарное предприятие
- Муниципальное унитарное предприятие
См. также
Источники
Примечания
- ↑ Колоколова, Е. О. Кооперация как форма самоорганизации населения [Электронный ресурс] // Теория и практика общественного развития. — 2010. — № 3. — С. 1-4 — Режим доступа:http://teoria-practica.ru/-3-2010/philosophy/kolokova.pdf
Литература
Необходимым условием регистрации деятельности предпринимателя является выбор ее организационно-правовой формы.
Правильный подход к такому вопросу предполагает внимательное изучение будущих условий деятельности, предварительное определение объемов будущего бизнеса, что выбрать ООО или ИП, количества учредителей, систем налогообложения, как назвать компанию, и видов отчетности.
Только при таком подходе можно минимизировать возможные проблемы с законом и контролирующими органами.
Что такое организационно-правовая форма — ОПФ
Организационно-правовая форма — это законодательно закрепленный вид юридических лиц, формы которых установлены законами, которые определяют их права, обязанности, порядок создания и ликвидации а также методы управления. Например, ООО, ПАО, АО, НП, Фонд, Общественная организация, Учреждение и т.д. Все перечисленное является организационно-правовой формой юридического лица.
Основные виды ОПФ коммерческих предприятий и организаций:
Основные виды ОПФ некоммерческих организаций (ОПФ НКО):
- ПК — потребительский кооператив
- ОО — общественная организация
- ОД — общественное движение
- АНО — автономная некоммерческая организация
- СНТ — садоводческое некоммерческое товарищество
- ДНП — дачное некоммерческое партнерство
- ТСЖ — товарищество собственников жилья
Правовые нормы организационной формы
Следует отметить, что в соответствии с нормативно-правовыми актами Гражданского кодекса различают несколько видов организационно-правовых форм деятельности предпринимателей.
Виды юридических лиц
- «Юридическое лицо» как организационно-правовая форма компании предполагает более сложную процедуру регистрации и последующей предпринимательской деятельности. В
Расшифровка ОПФ
Что такое ОПФ? Каждая организация имеет свою ОПФ. Гражданским кодексом РФ и другими Федеральными законами определено, какие ОПФ могут иметь организации (юридические лица) в Российской Федерации. Еще не догадались? Тогда отвечаем, что это такое:
ОПФ — это определенная законом и закрепленная в уставе каждой фирмы или некоммерческой организации ее правовая форма. Дословная расшифровка аббревиатуры ОПФ — это юридический термин: организационно-правовая форма. Подробнее о том, что означает организационно-правовая форма для организации и какие бывают виды организационно-правовых форм для коммерческих и некоммерческих организаций в России, вы можете прочитать ниже, в абзаце Виды ОПФ.
Между тем, расшифровка ОПФ может иметь и другое значение — экономическое, а именно: основные производственные фонды. Что такое «основные производственные фонды»? В науке «Экономика предприятия», ОПФ — это средства труда, участвующие в процессе производства длительное время и сохраняющие при этом свою натуральную форму.
К основным производственным фондам предприятия относятся: здания, строения и сооружения, линии связи и электропередач, машины, транспортные средства и оборудование, инструменты, инвентарь и др. (это основные виды ОПФ, как основных производственных фондов). Поскольку ОПФ в данном контексте — это понятие экономическое, и не затрагивает основной тематики нашего сайта — государственной регистрации некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, тех кому важно получить более полную информацию по теме основных производственных фондов предприятия, мы осмелимся направить на информационный ресурс экономической тематики. 🙂
Дословная расшифровка ОПФ не содержит определения, что такое организационно-правовая форма. Как это не странно, не содержит его и основное действующее российское законодательство с Гражданским кодексом во главе! Единственное, довольно размытое и неопределенное объяснение понятия ОПФ содержит Общероссийский классификатор организационно-правовых форм ОК 028-2012. Согласно ему, «под организационно-правовой формой понимается способ закрепления (формирования) и использования организацией имущества и вытекающие из этого ее правовое положение и цели предпринимательской деятельности». Ну теперь все понятно, не правда ли? 🙂
Попробуем дать свое, более внятное определение:
Организационно-правовая форма (ОПФ) — это сокращенная буквенная аббревиатура или полное словесное обозначение вида организации, располагающееся всегда непосредственно перед ее собственным (индивидуальным) названием, характеризующее коммерческую или некоммерческую направленность организации (в ряде случаев отражающее основную цель ее деятельности), а также характеризующее отнесение данной организации к одному из предусмотренных законом режимов закрепления и использования имущества, деятельности и порядка управления организацией.
Виды ОПФ
Здесь мы детально расшифруем ОПФ организаций, при этом будем руководствоваться все тем же Общероссийским классификатором ОПФ.
Основные виды ОПФ коммерческих предприятий и организаций:
ИП — индивидуальный предприниматель
ООО — общество с ограниченной ответственностью
ОДО — общество с дополнительной ответственностью
ОАО — открытое акционерное общество
ЗАО — закрытое акционерное общество
ПК — производственный кооператив
КФХ — крестьянское (фермерское) хозяйство
ГУП — государственное унитарное предприятие
Основные виды ОПФ некоммерческих организаций (ОПФ НКО):
ПК — потребительский кооператив
ОО — общественная организация
ОД — общественное движение
АНО — автономная некоммерческая организация
СНТ — садоводческое некоммерческое товарищество
ДНП — дачное некоммерческое партнерство
ТСЖ — товарищество собственников жилья
Конечно, весь спектр организационно-правовых форм более широк.
Здесь мы расшифровали ОПФ наиболее часто встречающихся видов. Надеемся, что вам понравилась эта статья и вы почерпнули полную информацию по теме «расшифровка ОПФ«. Если вы желаете уточнить, как расшифровывается сокращение организационно правовых форм, не присутствующих в вышеуказанном перечне или вам необходимо узнать код ОПФ по ОКОПФ вашей организации, посмотрите пожалуйста в классификаторе ОПФ, расположенном по следующей ссылке:
Общероссийский классификатор организационно-правовых форм (ОК 028-2012)
Применительно к процессу государственной регистрации НКО или коммерческой организации, правильное и точное указание полного и сокращенного наименования организационно-правовой формы (ОПФ) при подготовки документов — необходимое условие для успешного ее прохождения.
С уважением,
коллектив Центра регистрации некоммерческих организаций СПб и ЛО
В. И. ПЕПЧУК, кандидат экономических наук, доцент кафедры стратегического и банковского менеджмента E-mail: [email protected]
А. А. ГРИГОРЬЕВА, студентка факультета финансов и кредита E-mail: [email protected]
В статье отмечается, что в связи с кризисными явлениями в мировой финансовой системе проблема деятельности банков и выбора их организационно-правовых форм приобрела в последние годы большую актуальность. Дано определение организационно-правовой формы (ОПФ), приведена классификация разрешенных законодательством ОПФ хозяйствующих субъектов. Рассмотрены основные законодательные и нормативные акты, регламентирующие ОПФ создания кредитных организаций, дана краткая характеристика ОПФ, применяемых в банковской сфере. С учетом требований нормативно-правовой базы проанализированы различные показатели ОПФ, определяющие их преимущества и недостатки. Анализ позволил выделить характерные особенности организационно-правовых форм, используемых для организации банков. На основе проведенного анализа получены выводы и рекомендации, которые можно использовать при создании и реорганизации кредитных организаций и которые представляют интерес для учредителей и владельцев банков.
Ключевые слова: акционер, банк, общество с ограниченной ответственностью, закрытое акционерное общество, открытое акционерное общество, организационно-правовая форма, уставный капитал, учредитель, юридическое лицо.
При создании и деятельности хозяйствующих субъектов важную роль играет их организационно-правовая форма. Организационно-правовая форма отражает правовой статус хозяйствующего субъекта, особенности его создания, систему управления, организационное строение, определяет схему распоряжения капиталом, цели и задачи деятельности организации.
Организационно-правовая форма — это признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующего субъекта и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности. Следовательно, понятие «организационно-правовая форма» отображает не только формы объединения людей для осуществления их деятельности в пределах определенной структуры, но и определяет законодательное закрепление этих форм и правовое поле их деятельности.
Рыночная экономика предполагает значительное разнообразие организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов. Это связано с тем, что формы хозяйствования таких субъектов отличаются друг от друга по многим параметрам. Наиболее существенными из них являются:
- форма собственности;
- масштаб предприятия;
- вид и цели его деятельности, особенности управления предприятием и контроля;
- принципы формирования капитала; — степень защиты имущества;
- уровень ответственности учредителей и т. п.
К хозяйствующим субъектам относятся любые юридические лица, а также организации, осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, и индивидуальные предприниматели. Согласно Гражданскому кодексу РФ юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, отвечает этим имуществом по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде [3].
Выбор форм хозяйствования и порядок их учреждения в Российской Федерации регулируются Гражданским кодексом РФ, а также рядом федеральных законов и нормативных актов, где рассматриваются вопросы, связанные с хозяйствующими субъектами и теми организационно-правовыми формами, в которых они образуются. На основе требований этих документов Госстандартом России разработан общероссийский классификатор организационно-правовых форм (ОК ОПФ), который включает в себя всю совокупность действующих в стране форм хозяйствования и дает классификацию всех организационно-правовых форм, разрешенных законодательством Российской Федерации [4].
В зависимости от целей создания и вида деятельности юридические лица подразделяются на две группы: коммерческие и некоммерческие организации.
Основная цель коммерческой организации -это извлечение прибыли с последующим распределением ее среди учредителей. Некоммерческие организации создаются ради достижения конкретной цели и могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь для ее достижения. При этом, если некоммерческая организация все же ведет предпринимательскую деятельность, то полученная прибыль не распределяется между учредителями, а используется, как правило, для достижения определенных социальных или других общественно полезных целей.
Любая организация как юридическое лицо в соответствии с ГК РФ, независимо от организационно-правовой формы, обладает одинаковыми с другими организациями правами. Различия же, и весьма существенные, заключаются в правовых нормах учредителей (участников, акционеров) юридического лица. Именно набор прав и обязанностей учредителей и должен определять выбор той или иной организационно-правовой формы организации.
Все разрешенные российским законодательством организационно-правовые формы создания хозяйствующих субъектов можно объединить в виде схемы, представленной на рис. 1 [1, 4].
Далее более подробно будут рассмотрены организационно-правовые формы, используемые при учреждении кредитных организаций.
Основополагающими нормативно-правовыми документами, регламентирующими процесс создания кредитных организаций, являются: Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон от 03.02.1996 N 17-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Закон РСФСР «О банках и банковской деятельности в РСФСР» (далее — Закон N 17-ФЗ), Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах», Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее — Закон N 14-ФЗ). Эти законодательные акты содержат в общем виде все необходимые положения, регламентирующие организационно-правовые формы создания банков, процесс их регистрации, а также общие вопросы деятельности кредитных организаций.
В Законе N 17-ФЗ указано: «Кредитная организация образуется на основе любой формы собственности как хозяйственное общество». В свою очередь в соответствии со ст. 66 Гражданского кодекса РФ хозяйственное общество может создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной и общества с дополнительной ответственностью.
Исходя из указанных правовых актов Банк России определил, что кредитные организации образуются во всех указанных формах: в форме общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, открытого акционерного общества и закрытого акционерного общества. Эта норма была закреплена в инструкции Банка Росси от 14.01.2004 N 109-И «О порядке принятия Банком России решения о государственной регистрации кредитных организаций и выдаче лицензий на осуществление банковских операций«(1).
Таким образом, кредитные организации в России создавались в любой организационно-правовой форме (рис. 2).
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это хозяйственное общество, участники которого не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Число участников банка в форме ООО должно быть не более 50 акционеров. Каждый участник общества имеет количество голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале.
Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) — хозяйственное общество, участники которого солидарно несут субсидиарную (полную) ответственность по его обязательствам. Во-первых, они отвечают по обязательствам общества всем принадлежащим им имуществом и, во-вторых, в случае банкротства одного из участников общества его обязательства в полном объеме распределяются между остальными участниками в размере, кратном стоимости их вкладов в уставный капитал общества. Поэтому создание банка в форме ОДО является крайне рискованным и в настоящее время не встречается в отечественной практике(2).
Открытое акционерное общество (ОАО) — это общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, владельцы которых могут отчуждать принадлежащую им часть без согласия других акционеров. Акционеры открытого акционерного общества несут риск убытков лишь в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Закрытое акционерное общество (ЗАО) — это акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Число акционеров общества не должно превышать 50 чел. Они, как и участники открытого акционерного общества, несут риск убытков, равных стоимости приобретенных ими акций.
Рассмотрим данные, характеризующие изменение общей численности российских коммерческих банков, включаемых Банком России в список зарегистрированных кредитных организаций, и структуру их распределения по организационно-правовым формам. В список таких банков вошли действующие кредитные организации, дочерние структуры иностранных банков, вновь созданные банки, не получившие банковской лицензии, а также банки с отозванной лицензией, но не исключенных Банком России из книги государственной регистрации.
В последние годы, в соответствии с установившейся тенденцией снижения общей численности банков в российской банковской системе, наблюдается снижение количества кредитных организаций по всем организационно-правовым формам (рис. 3). При этом наиболее высокими темпами уменьшается число банков в форме общества с ограниченной ответственностью, затем следует группировка банков в виде открытого акционерного общества.
Структура распределения кредитных организаций банковской системы России по ОПФ в 2007-2010 гг. представлена в табл. 1.
Представленные данные свидетельствуют, что, во-первых, происходит постоянное снижение удельного веса банков, действующих в форме общества с ограниченной ответственностью. Доля этих банков сократилась с 34,9 % в 2007 г. до 33,5 % в 2010 г. Во-вторых, удельный вес банковских организаций в форме ЗАО практически не меняется и находится на уровне 26 %. И, в-третьих, в общем количестве действующих банков увеличивается удельный вес кредитных организаций в форме открытого акционерного общества. Такие банки представляют собой самую многочисленную группу (их удельный вес на конец рассматриваемого периода составил 40,4 %).
Следует также указать, что форма ОАО является самой распространенной среди наиболее крупных российских банков. Так, из 30 самых крупных банков, суммарные активы которых на 01.01.2010 составляли 68,2 % активов банковской системы страны, 21 банк имел организационно-правовую форму в виде ОАО (70%), остальные 9 банков зарегистрированы в форме ЗАО (5 зарубежных и 4 отечественных банка).
При образовании банка его учредители еще на подготовительном этапе должны в обязательном порядке выбрать одну из допустимых для банков организационно-правовую форму. Выбору должны предшествовать изучение преимуществ и недостатков каждой из форм, а также тщательный анализ сопутствующих факторов и характеристик. Для получения сопоставимых результатов анализ необходимо вести по следующим направлениям: преимущества для банка; преимущества для предполагаемых учредителей банка; недостатки для банка; недостатки для учредителей банка [2].
Приведем характеристики различных ОПФ(3), которые получены из нормативно-правовых документов, регулирующих процедуры создания и деятельности кредитных организаций (табл. 2).
Необходимо отметить некоторые характерные особенности, которые присущи отдельным организационно-правовым формам и на которые должны обращать внимание учредители и будущие руководители кредитных организаций.
Общество с ограниченной ответственностью представляет дополнительные имущественные гарантии своим участникам в случае их выхода из банка. Данная ОПФ характеризуется сложным и долговременным механизмом смены участников и подразумевает стабильность отношений среди учредителей и участников общества. Процесс создания банка в виде ООО не обременен необходимостью выпуска акций и их государственной регистрации. Руководитель ООО обладает всей полнотой власти по принятию решений, касающейся производственной и хозяйственной деятельности банка. Совет директоров является номинальным органом, полномочия которого в достаточно сжатом виде сформулированы в Законе N 14-ФЗ. Информация о владельцах (участниках) банка является общедоступной. Руководство общества не обязано раскрывать информацию об аффилированных лицах.
Применительно к ООО руководители банка должны помнить следующую ограничительную норму: если число участников такого банка превысит установленный законом предел (50 участников), то он, так же, как и банк в форме закрытого акционерного общества, должен быть преобразован в открытое акционерное общество. При невыполнении этого требования банк подлежит ликвидации в судебном порядке.
Согласно правовым нормам больших различий между ЗАО и ОАО, за исключением правил входа и выхода акционеров, правового режима оборота акций, отчетности банка и численности акционеров, не существует.
Закрытое акционерное общество не предоставляет своим акционерам права выхода из общества в любой момент. Акционер вправе продать свои акции только акционерам банка. Это, с одной стороны, отрицательно сказывается на его экономических интересах, поскольку такой акционер не может в любой момент получить стоимости своих акций. С другой стороны, данная норма способствует обеспечению стабильности самого бизнеса, что выгодно другим акционерам и руководству банка.
В ЗАО возможна быстрая смена акционеров, поскольку операции проводятся не с учредительными документами, а с реестром акционеров общества. В связи с этим имеется возможность периодического изменения состава акционеров банка. Информация о владельцах (акционерах) бизнеса является относительно конфиденциальной, так как она не указывается в уставе общества, а находится исключительно в реестре акционеров, который хранится в кредитной организации. Сведения из реестра акционеров банка предоставляются только в определенных законом объемах и в установленном порядке.
В целом ведение бизнеса на основе ЗАО играет заметную роль в формировании доверительного отношения к банку его партнеров и контрагентов.
Что касается ОАО, то основным преимуществом для акционеров такого банка является возможность свободной продажи принадлежащих им акций без согласия других акционеров банка. Банком осуществляется открытая продажа акций, при покупке владельцы акций автоматически становятся акционерами, и к новым владельцам переходят соответствующие права и обязанности, указанные в учредительных документах общества.
Подводя итоги проведенного анализа, можно сделать следующие выводы:
- выбор организационно-правовой формы — это выбор правового статуса банка, состава и качества его участников, их прав и обязанностей, структуры управления банком, уровня защищенности вложений, степени конфиденциальности информации о собственниках банка, удобства выхода и входа в состав учредителей (участников, акционеров) кредитной организации;
- не существует идеальной организационно-правовой формы, лишенной недостатков и полностью отвечающей всем возможным требованиям учредителей, руководству кредитных организаций и надзорных органов. Каждая из ОПФ имеет свои преимущества и недостатки;
- по состоянию на 01.01.2011 организационно-правовую форму ООО имели 33,5 % банков, ЗАО — 26,1 % и ОАО — 40,4 % банков. В динамике отмечается тенденция снижения удельного веса банков в виде ООО и увеличение доли банков в форме ОАО;
- при выборе ОПФ должен быть проведен детальный анализ различных факторов и норм, определяющих способы закрепления и отчуждения имущества кредитной организации, ее организационную структуру, систему управления, права и обязанности учредителей. Исходя из поставленных задач и целей деятельности банка рассматриваются преимущества и недостатки каждой из ОПФ, взвешиваются все за и против и на этой основе определяется организационно-правовая форма создаваемого банка;
- банк целесообразно создавать в первую очередь в форме общества с ограниченной ответственностью. Такая форма исключает длительную и громоздкую процедуру регистрации и выпуска акций, обеспечивает надежную защиту имущественных интересов учредителей, менее рискованна и более стабильна для руководства банка. Является предпочтительной в случаях, когда банк создает небольшое число участников и в дальнейшем не планируется их увеличения;
- банки в форме ОАО необходимо создавать акционерам, представляющим государство или крупный бизнес. Такие банки обеспечивают свободную продажу и покупку акций, конфиденциальность сведений об акционерах, сохранность и защиту вложенных средств. Эти преимущества способствуют более быстрому росту числа акционеров и капитала банка, повышению уровня доверия к ним со стороны бизнеса и населения страны. В ОАО как в форму с более высокими возможностями должны преобразовываться банки из ООО и ЗАО, если недостатки этих форм становятся тормозом в их дальнейшем развитии или число учредителей в этих банках превысит больше чем 50 участников или акционеров.
(1) Документ утратил силу.
(2) В российской банковской истории известен только один случай создания коммерческого банка в форме общества с дополнительной ответственностью. В 2003 г. банк «Казанский» (г. Казань) был преобразован из ООО в ОДО, однако уже в январе 2004 г. общее собрание участников приняло решение снова преобразовать банк — на этот раз в открытое акционерное общество.
(3) По указанной ранее причине здесь и в дальнейшем организационно-правовая форма в рамках ОДО не рассматривается.
Список литературы
- Адуков Р.Х. Выбор организационно-правовой формы предприятия. URL: http//www.adukov.ru/artikles/ vybor_opt_predpriyatiya/.
- Банковское дело. Управление и технологии: учебник/ под ред. A.M. Тавасиева. 2-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2005. С. 671.
- Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1-3. М.:ТК Велби. 2007. С. 448.
- Общероссийский классификатор организационно-правовых форм (ОК ОПФ). М.: Госстандарт России. 2000.
Организационная политика является общим компонентом почти во всех рабочих средах в наши дни, и ее влияние было реализовано в различных рабочих средах (Kacmar and Baron, 1999).
За последнее десятилетие в большинстве исследований в области организационной политики было выделено восприятие организационной политики как центрального компонента создания стресса на рабочем месте (Ferris, Russ and Fandt, 1989; Jex and Beehr, 1991).
В ряде исследований было высказано предположение, что школьные организационные факторы здоровья влияют на успеваемость учащегося.
Менеджер должен предоставить учебные материалы и устройства школы, а также те, которые требуются учителям, наилучшим образом, чтобы преподавание и обучение проводилось более эффективно, и его результатом является создание более здоровой организационной среды.
Кан (1990) предположил, что восприятие людьми условий работы и организационных характеристик способствуют психологическим условиям, которые влияют на их готовность участвовать в работе.
Сотрудники чаще выбирают работу в организациях с положительным, а не отрицательным имиджем (Turban & Greening, 1997), что указывает на то, что имидж организации является ключевым фактором, определяющим организационную идентификацию сотрудников.
Интерактивное правосудие в основном развивается, когда сотрудники чувствуют, что их менеджеры и руководители относятся к ним с уважением, честно относятся к ним во всех организационных взаимодействиях и что их усилия и вклад в успех организации ценятся и признаются (Polat, 2009).
Концептуализация OCB восходит к работам Органа (1988), который определил OCB как индивидуальное поведение, которое сотрудник проявляет в организационной среде; поведения, которые превышают формальные роли и задачи, определенные в должностной инструкции, найденной в организационной структуре.
Значение R составляет 0,283, что объясняет совокупную взаимосвязь организационного обучения, инноваций и управленческой компетентности с организационной эффективностью.
В таблице 4 представлены коэффициенты регрессии, коэффициент показывает, что значение A = 1.908 среднее значение организационной эффективности и значение «бета» указывает на то, что увеличение организационного обучения на одну единицу увеличит 0,085 единицы на организационную производительность, а значение «бета» равно 0,229, что указывает на то, что инновация на одну единицу увеличится увеличение .291 единицы в организационной деятельности.
Посредническое влияние организационной приверженности на взаимосвязь между организационной культурой и организационной эффективностью. Наиболее приветствуемой схемой классификации среди исследователей и теоретиков предполагаемой организационной политики является трехфакторная схема классификации, предложенная исследователями (Федор, Феррис, Харрелл-Кук и Расс, 1998 г.). ; Kacmar and Ferris, 1991).,© Авторские права Картера Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.
Разделы этой статьи включают
Широкий обзор основных юридических форм некоммерческой деятельности
Организации
Широкий обзор юридических форм некоммерческих организаций
Традиционные организационные структуры и дизайн в бизнесе
Традиционные организационные структуры и дизайн в некоммерческих организациях
Новые структуры организаций
Дополнительные перспективы форм организаций
Введение
Структура организации или дизайн, это общая схема различных ролей организации, процессов и их отношений в организации.Проект организации означает для достижения общей цели организации — структура это не самоцель. В терминах теории систем проект обеспечивает что соответствующие входные данные проходят необходимые процессы производить необходимые результаты для получения намеченных результатов.
Широкий обзор основных юридических форм некоммерческих организаций
Коммерческие предприятия обычно имеют три основные юридические формы, включая некорпоративные, корпорации и общества с ограниченной ответственностью.Есть и другие формы бизнеса, например, некоммерческие, франшизы, государственные корпорации, кооперативы, ограниченные ответственность корпорации («L3C») и т. д. Три основных формы объясняются ниже. (Более подробная информация доступна в тема Закона о предпринимательстве.)
Корпорация является частной корпорацией или государственная корпорация , в зависимости от того, корпорация принадлежит частной или широкой общественности.
Деловые люди должны обратиться за советом к юристу при определении какую юридическую форму бизнеса они должны выбрать.
1. Некорпоративные (индивидуальные предприниматели или товарищества)
Большинство малых коммерческих предприятий не зарегистрированы. Как Вы можете быть индивидуальным предпринимателем или в партнерство. Единоличное владение принадлежит одному лицу или брак Деловая активность рассматривается IRS как ваша личная деятельность, например, бизнес доходы и налоги рассматриваются как Ваш личный доход и налоги.Единоличный владелец лично ответственность за бизнес.
Товарищество может быть товариществом с ограниченной ответственностью или товариществом с ограниченной ответственностью. Полное партнерство рассматривается IRS по существу как два или более индивидуальных предпринимателей, несущих равную ответственность за бизнес. Условия единоличного владения относятся полностью к каждому партнеру. В товарищество с ограниченной ответственностью входят один или несколько генеральных партнеров и один или несколько партнеров с ограниченной ответственностью. Партнеры с ограниченной ответственностью несут ответственность за деятельность бизнеса в меру своих вложений.
Единственный Собственность (Википедия)
Единственный Собственность (IRS)
2. Корпорации (C Корпорации и S Корпорации)
Корпорация создается как собственное юридическое лицо, за исключением лица, которые владеют и / или создали организацию. (Корпорация может быть как коммерческим, так и некоммерческим. Подробнее о некоммерческих организациях позже на ниже.). Принципы коммерческого бизнеса решают в основном, чтобы защитить их от личной ответственности за деятельность бизнеса и / или продать акции в бизнесе.Корпоративный советов директоров курирует политику и стратегию для корпораций, будь то коммерческие или некоммерческие. Принципалы и члены совета директоров коммерческих корпораций, как правило, имеют мало или не несет ответственности за деятельность корпорации, если только владельцы или члены совета нарушали федеральные и / или государственные законы корпорация.
Теоретически существует некоммерческая корпорация навсегда, после смерти его владельцев. Коммерческие корпорации может быть C Corporation или Subchapter S Corporation.Больше о это в теме Закон о предпринимательстве.)
корпорации (Википедия)
корпорации (IRS)
3. Общества с ограниченной ответственностью (ООО)
LLC является относительно новой формой, которая сочетает в себе преимущества корпорации (минимальная личная ответственность, продажа акций и т. д.) с таковыми из единоличного владения и партнерства (совместное управление решения, прибыль и т. д.). LLC становится все более популярной формой организации.
Ограниченное
Общество с ограниченной ответственностью (Википедия)
Limited
Общество с ограниченной ответственностью (IRS)
Широкий обзор основных юридических форм некоммерческих организаций
Как отмечалось выше, коммерческие предприятия обычно состоят из трех
юридические формы, в том числе некорпоративные, корпорации и ограниченные
Общество с ограниченной ответственностью.Есть и другие формы бизнеса, тоже
например, некоммерческие, франшизы, государственные корпорации,
кооперативы и т. д. Следующая ссылка предоставляет больше информации
о некоммерческих организациях, включая их многочисленные юридические формы.
Что
такое некоммерческая организация?
Традиционные организационные структуры и дизайн в бизнесе
См. Организационные диаграммы, изображенные в традиционном Организационные структуры и дизайн в бизнесе.
Функциональная структура
Большинство организаций начинают с функциональной структуры или небольшого изменения этой структуры.Это основной «строительный блок» для других структур. Это полезно, потому что это признает, что есть различные типы повторяющихся Функции управления (Производство, Продажи, Маркетинг и др.) в организации и это также обеспечивает координацию этих действий центральным офисом.
Подразделение
Эта структура обычно предназначена для устоявшихся организаций, которые имеют несколько и часто сложные продукты, так что каждый продукт требует своего собственного функционально спроектированная структура.Подобно функциональной структуре, он признает, что Существуют разные типы продуктовых линеек, каждая из которых требует разных своя функциональная структура различных функций управления.
Матричная структура
Это называется матрицей, потому что это по существу сетка со строками и столбцы. Различные строки представляют разные функции управления и столбцы представляют разные продукты. В этой структуре высококвалифицированные Персонал в каждой функции управления распределяется между различными производственными линиями.Таким образом, каждый человек отчитывается перед функциональным менеджером и менеджером по продукту.
Традиционные организационные структуры и дизайн в некоммерческих организациях
См. Организационные диаграммы, изображенные в традиционном Организационные структуры и дизайн в некоммерческих организациях.
Функциональная структура с не генеральным директором
Новые некоммерческие организации часто начинают с отсутствия оплачиваемого персонала, в том числе без оплачиваемого генерального директора. Генеральный директор может быть даже членом совета директоров — практика, которая часто осуждается ключевыми заинтересованными сторонами, потому что генеральный директор подотчетен Правлению директоров и, таким образом, присущи конфликт интересов генеральный директор в совете.Таким образом, генеральный директор обычно не входит в совет директоров в дальнейшем. Штат сотрудников участники все добровольцы.
Функциональная структура с генеральным директором
Генеральный директор подотчетен Совету директоров и не входит в состав Совета. Штатные сотрудники оплачиваются как генеральный директор. В этой структуре разные сотрудники могут начать связано с определенными различными программами.
Программная структура с генеральным директором
В этой структуре некоммерческая организация имеет различные программы, в каждой из которых есть сотрудники. посвященный управлению определенной программой для некоммерческих клиентов.Менеджер каждой программы отчитывается перед генеральным директором.
Если некоммерческая организация продолжает расширяться с расширением каждой программы, то это может развиться в структуру подразделения, как объяснено в вышеупомянутом разделе.
Новые структуры организаций
Движущие силы, вызывающие новые структуры
В организационном дизайне существует руководство, согласно которому «форма следует за функцией».
Другими словами, структура организации — это стратегия, направленная на
цель и приоритеты организации.Есть множество движущих сил
которые заставляют организации переосмыслить свои приоритеты, например,
силы, такие как увеличение разнообразия в рабочей силе, расширение рынков вокруг
мир и растущие требования общественности к большей прозрачности и подотчетности
за то, как работают организации.
Emerging
Природа и новые организационные структуры и дизайн
Кроме того, чтобы стать более адаптируемым к быстро меняющимся условиям
снаружи и внутри организаций, организации прибегают к
структуры в том, как они работают.
Новая парадигма в
Управление
Самонаправленный
и самоуправляемые рабочие группы
B-корпорации
с сайта B-Corp
«Сертифицированные корпорации B — это новый вид бизнеса, который уравновешивает цель
и прибыль. Они юридически обязаны учитывать влияние своих решений
на своих работников, клиентов, поставщиков, сообщества и окружающей среды. это
это сообщество лидеров, движущих глобальное движение людей, использующих бизнес
как сила добра. «
B-Corp
как конкурентное преимущество
Эта статья из серии о понимании организационных структур и дизайна
Эта статья является шестой в серии, которая включает в себя:
1.Что такое организация?
2. Что
Делает каждую организацию уникальной
3. Как они одинаковы: они системы
4. Базовый обзор жизненных циклов в
Организации
5. Базовый обзор организационных
Культура
6. Правовые и традиционные формы
Структуры организаций
7. Движущие силы и новая организационная структура
Парадигма
8. Новая природа и новое
Организационные структуры и дизайн
9. Основные руководящие принципы для организационных
Дизайн
10.Заворачивать
Вверх: понимание общей картины в организациях (видео)
Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с организациями
В дополнение к статьям на этой текущей странице, смотрите следующие блоги, которые есть сообщения, связанные с организациями. Сканируйте страницу блога, чтобы увидеть различные сообщения. Также смотрите раздел «Последние записи в блоге» на боковой панели блог или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блоге.
библиотеки
Блог по консалтингу и организационному развитию
Библиотека
Лидерский Блог
Библиотеки
Блог некоммерческого потенциала
Дополнительные перспективы по формам организаций
Организационная теория: детерминанты структуры
Организационная структура
Организационная структура
Теория
Матрица
Управление (Википедия)
Виртуальный
Корпорации и Аутсорсинг: @BRINT (тм)
Правильная корпоративная структура необходима для успеха Альтернатива
Правовые структуры для вашего бизнеса
Для категории организационного развития:
Чтобы завершить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете хочу просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает в себя бесплатные онлайн-ресурсы.
Также отсканируйте рекомендуемые книги, перечисленные ниже. Они были выбраны за их актуальность и высокую практичность.
Связанные темы библиотеки
Рекомендуемые книги
,
Организационная структура определяет область приемлемого поведения в организации, ее полномочия и подотчетность, и в некоторой степени отношения организации с ее внешней средой. Более конкретно, он показывает схему или организацию рабочих мест и групп рабочих мест в организации, и все же это больше, чем организационная схема. Организационная структура относится как к отчетным, так и к операционным отношениям, если они имеют некоторую степень постоянства.Отдельные элементы организационной структуры обычно включают в себя множество компонентов, которые можно с пользой рассматривать в качестве строительных блоков: 1) отделы или отделы; 2) иерархия управления; 3) правила, процедуры и цели; и 4) больше временных строительных блоков, таких как целевые группы или комитеты.
В идеале, организационные структуры должны быть сформированы и внедрены для основной цели содействия достижению организационных целей эффективным способом. Действительно, наличие подходящей организационной структуры, которая учитывает и учитывает различные человеческие и деловые реалии рассматриваемой компании, является предпосылкой для долгосрочного успеха.Тем не менее, слишком часто организационные структуры не вносят позитивный вклад в работу компании. Обычно это происходит потому, что структура позволяла развиваться в некоторой степени органично и не изменялась по мере роста компании, чтобы более эффективно руководить поведением отдельных лиц и групп, чтобы они были максимально продуктивными, эффективными, гибкими и мотивированными. Владельцы малого бизнеса, стремящиеся создать выгодную организационную структуру, должны признать, что этот процесс может быть сложным, поскольку эту задачу часто оставляют до тех пор, пока не будет создана новая организация.К тому времени структура де-факто уже существует, и ее изменение необходимо будет сделать осторожно, чтобы не оттолкнуть или расстроить ключевых игроков.
Даже крупные корпорации, которые пытаются реструктурировать или реорганизовать и внедрить новую или измененную организационную структуру, могут обнаружить, что простое объявление о новой структуре не сразу приводит к фактическим изменениям. Иерархия является важным элементом любой организационной структуры. Чем больше уровней управления присутствует в организации, тем более он иерархичен.В конце 1990-х и начале 2000-х годов стало модным сокращать иерархию в крупных корпорациях, и эта тенденция была названа уплощением корпоративной структуры. Но, как сказал Патрик Дж. Кигер в своей статье «Скрытые иерархии» Эйлин Шапиро, консультант по вопросам управления и автор, вещи не всегда являются тем, чем кажутся. «Я был во многих компаниях, которые поддерживают плоские организационные структуры и самоуправление. Но когда вы действительно начинаете смотреть на то, как все работает на самом деле, вы обнаруживаете, что на самом деле существует иерархия, которая не является явной.«Она объясняет, что большинство фирм, независимо от стиля, на самом деле имеют иерархию, явную или нет, и что попытка отразить истинную, функциональную иерархию в организационной структуре поможет предотвратить явление скрытой иерархии. Это также предотвращает недопонимание, которое может возникнуть, когда явная организационная структура не соответствует фактической, функциональной структуре.
КЛЮЧЕВ ДЛЯ ВОЗРАСТА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
Различные организационные структуры доказали свою эффективность в достижении успеха в бизнесе.Некоторые фирмы выбирают строго централизованные, жестко поддерживаемые структуры, в то время как другие — возможно, даже в одном и том же промышленном секторе — разрабатывают децентрализованные, свободные механизмы. Оба эти организационных типа могут выжить и даже процветать. Нет лучшего способа спроектировать организацию или тип структуры. Каждый из них зависит от компании, ее потребностей и целей, и даже от личностей людей, вовлеченных в дело малого бизнеса. Тип бизнеса, в котором участвует организация, также является фактором при разработке эффективной организационной структуры.Организации работают в разных средах с разными продуктами, стратегиями, ограничениями и возможностями, каждый из которых может влиять на разработку идеальной организационной структуры.
Но, несмотря на широкий спектр организационных структур, которые можно найти в мире бизнеса, успешные имеют общие характеристики. Действительно, бизнес-эксперты приводят ряд характеристик, которые отделяют эффективные организационные структуры от неэффективных проектов. Признание этих факторов особенно важно для предпринимателей и устоявшихся владельцев малого бизнеса, поскольку эти люди играют такую ключевую роль в определении окончательного плана их предприятий.
Поскольку владельцы малого бизнеса взвешивают свои различные варианты в этой области, они должны убедиться, что учитываются следующие факторы:
- Относительные сильные и слабые стороны различных организационных форм.
- Правовые преимущества и недостатки вариантов организационной структуры.
- Преимущества и недостатки вариантов отделов.
- Вероятные модели роста компании.
- Отчетные отношения, которые на данный момент существуют.
- Отчетность и отношения власти, которые, как вы надеетесь, будут реализованы в будущем.
- Оптимальные отношения руководителей / менеджеров к подчиненным.
- Подходящий уровень автономии / расширения прав и возможностей, предоставляемый сотрудникам на различных уровнях организации (при одновременном признании индивидуальных способностей к самостоятельной работе).
- Структуры, которые будут производить наибольшее удовлетворение работников.
- Конструкции, обеспечивающие оптимальную эффективность работы.
После того, как все эти факторы будут объективно изучены и объединены в эффективную организационную структуру, владелец малого бизнеса сможет достичь своих бизнес-целей с гораздо большей вероятностью успеха.
БИБЛИОГРАФИЯ
день, Джордж. «Согласование организационной структуры с рынком». Обзор бизнес-стратегии . Осень 1999.
Кигер, Патрик Дж. «Скрытые иерархии». Управление персоналом .27 февраля 2006 г.
Никельсон, Джек А. и Тодд Р. Зенгер. «Быть достаточно переменчивым: динамическая теория организационного выбора». Организационная наука . Сентябрь-октябрь 2002 г.
«Мышление для жизни». Экономист . 21 января 2006 г.
Вагнер-Цукамото, Зигмунд. Теория природы и организации человека . Edward Elgar Publishing, 2003.
,Legal
Корпоративный юридический отдел (внутренний) контролирует судебные разбирательства и соблюдение внутренних и внешних норм и законов. В некоторых случаях внутренняя корпоративная юридическая группа может также заниматься вопросами интеллектуальной собственности (товарные знаки, авторские права, патенты), управлением рисками и / или корпоративным управлением.Некоторые юридические функции могут быть переданы сторонней юридической фирме.
Common Юридические должности: Главный юрисконсульт (CLO)
Корпоративное управление
Группе корпоративного управления поручено создать систему правил, практик и процессов, которыми компания руководствуется и управляет.Они должны сбалансировать интересы и распределить обязанности между многими группами заинтересованных сторон в компании, включая акционеров, членов совета директоров, персонал C-Suite, высшее руководство (SVP, EVP, VP), клиентов, поставщиков, правительственные организации и членов сообщества.
Наименование должностей по общему корпоративному управлению: помощник юриста, специалист по производству документов, специалист по лицензированию
Управление по делам правительства
Правительственная или законодательная служба отвечает за управление отношениями с ключевыми местными чиновниками, должностными лицами штатов и федеральных органов власти, а также с торговыми ассоциациями.Они разрабатывают процедуры реагирования на возможные законодательные вопросы, которые могут возникнуть, и помогают в разработке образовательных программ для сотрудников, чтобы помочь им понять соответствующие вопросы государственной политики. В некоторых случаях сотрудники по делам правительства могут управлять политическими взносами и лоббистами.
Названия должностей по общим вопросам управления: Координатор по связям с промышленностью, Специалист по связям с правительством, Законодательный аналитик правительства
Интеллектуальная собственность
Группа интеллектуальной собственности защищает нематериальные активы компании, такие как коммерческая тайна, слоганы и логотипы компании (товарные знаки), изобретения (патенты), публикации и произведения (авторское право).Они несут ответственность за несанкционированное использование этих активов. Они также несут ответственность за обеспечение того, чтобы компания не нарушала интеллектуальную собственность других компаний или частных лиц.
Общие должности в области интеллектуальной собственности: патентный исследователь, специалист по управлению знаниями, консультант по интеллектуальной собственности, поверенный в области интеллектуальной собственности, специалист по лицензированию интеллектуальной собственности, патентный консультант
Юридическая административная поддержка
Группа правовой административной поддержки отвечает за создание структуры, в которой все юридические документы (i.контракты, соглашения о неразглашении и т. д.) создаются, распределяются, организуются, хранятся и защищаются. Они работают над настройкой и поддержкой систем управления документами (DMS), которые способны обрабатывать как электронные, так и бумажные документы. Группа правовой административной поддержки также гарантирует, что сотрудники и бизнес-подразделения получили все необходимые лицензии / образование для работы в своей области и обеспечивают общую поддержку стабильной работы адвокатов компании.
Названия должностей по общей юридической административной поддержке: помощник юриста, специалист по производству документов, менеджер документов, специалист по лицензированию
Управление судебными процессами
Группа управления судебными процессами выполняет традиционную судебную работу, связанную с судебными процессами, от имени компании.Это включает в себя исследования, открытия, отложения, поселения и пробные работы. Обычно функция управления судебными процессами занимается гражданскими (не уголовными) делами.
Наименование должности общего управления судебными процессами: Корпоративный судебный процесс, Аналитик службы поддержки судебных процессов, Корпоративный адвокат, Корпоративный юридический аналитик
Слияния и поглощения
Группе по слияниям и поглощениям поручено определить стратегии для потенциальных слияний с другими компаниями и выкупить небольшие компании.Они работают, чтобы исследовать и определять как риски, так и преимущества покупки или объединения компаний для достижения экономии, расширения и улучшения структуры капитала.
Распространенные должности в сфере слияний и поглощений: штатный адвокат, бизнес-аналитик, аналитик по приобретениям, финансовый аналитик
,