Окна эйзенхауэра: Почему срочное не важно. О самом сложном квадрате в матрице Эйзенхауэра

Содержание

Почему срочное не важно. О самом сложном квадрате в матрице Эйзенхауэра

Когда люди впервые знакомятся с матрицей Эйзенхауэра, то наибольшее затруднение у них обычно вызывает квадрат «срочно — не важно». И если с остальными квадратами все относительно просто, то по этому квадрату сразу возникает масса вопросов:

— А какие в него попадают задачи?
— Почему они не важные, если срочные?
— Что значит «делегируйте их»? Кому?

К сожалению, многие публикации в интернете не отвечают на эти вопросы, а только еще сильнее запутывают читателя. Прочитав в десятый раз про «ненужные телефонные разговоры» и «делегирование», он невольно начинает думать: а имеет ли этот квадрат хоть какое-нибудь отношения к моей жизни?

Сегодня мы попробуем разобраться, что на самом деле представляют собой эти «срочные, но не важные дела», что с ними делать и какую роль они играют в нашей жизни.

Сложность 1. Какие это задачи

Рассказывая о квадрате «срочно — не важно», авторы часто приводят следующие примеры задач:

Ненужные телефонные звонки;

Навязанные нам встречи;
Пустые разговоры с коллегами;
Разбор корреспонденции;
Бесполезные совещания и т. д.

Глядя на эти примеры, читатели хмурятся и думают примерно следующее:

— Ну, это ерунда какая-то! Во-первых, лично у меня очень мало подобных задач. Во-вторых, и так понятно, что эти занятия попусту отнимают у нас время. Стоило ли вообще упоминать о таких пустяках?

Нет, эти примеры вовсе не плохие. Проблема в том, что они позаимствованы из популярной бизнес-литературы XX века (например, у Стивена Кови) и описывают лишь некоторые рабочие ситуации, характерные для того времени.

И таких ситуаций у нас, разумеется, может и не быть. Но если мы внимательно посмотрим на свою повседневную жизнь, то обнаружим, что задачи из серии «срочно — не важно» обычно составляют чуть ли не львиную долю дел в нашем расписании.

Вот более актуальные примеры таких задач:

Приготовить завтрак (обед, ужин)
Помыть посуду
Доехать до работы и обратно
Постирать или погладить одежду
Заправить машину, пройти техосмотр, продлить ОСАГО
Оплатить кредит или ипотеку
Полить цветы
Передать показания счетчиков
Оплатить телефон, интернет, штрафы ГИБДД, коммунальные услуги
Купить продукты (хлеб, чай, туалетную бумагу, стиральный порошок)
Заплатить налоги
Купить бумагу или картридж для принтера
Сходить в парикмахерскую (на маникюр, к визажисту, к косметологу)
Отвезти в ремонт компьютер (холодильник, телевизор, пылесос)
Заменить перегоревшую лампочку и т. д.и т. п.

Иными словами, это самые многочисленные и «неистребимые» задачи, на выполнение которых часто и уходит большая часть нашего личного и рабочего времени. И эти задачи действительно срочные: их несвоевременное выполнение может серьезно усложнить нам жизнь.

Сложность 2. Почему они не важные

Увидев такие примеры, многие удивляются:

— Почему эти задачи не важны? Вы хотите сказать, что не нужно заправлять машину? Не нужно платить налоги?!

Нет, все это, безусловно, делать нужно. Если не заправить машину, она никуда не поедет, а если вовремя не заплатить налоги, у нас могут возникнуть неприятности.

Сложность здесь заключается в другом:

Необходимость выполнять задачу еще ничего не говорит о ее важности.

Мы можем целыми днями мыть посуду, но это вряд ли сделает нас более счастливыми. Мы можем добросовестно платить налоги, но это ни на копейку не увеличит прибыль нашего магазина.

Задачи из «Квадрата C» не улучшают нашу жизнь, поскольку они навязаны нам извне: окружающим миром, обстоятельствами или другими людьми.

Их выполняют лишь для того, чтобы поддерживать текущий уровень жизни и избегать неприятностей.

Да, мы вынуждены реагировать и выполнять эти задачи. Но мы бы вздохнули с облегчением, если бы наш автомобиль вдруг начал сам заправляться какой-нибудь космической энергией, а посуда — самоочищаться после каждого приема пищи. Иными словами, сами по себе эти дела нам не особо и нужны.

Человек, который искренне считает подобные задачи важными, попадает в опасную ментальную ловушку. Он начинает тратить на них уйму времени и сил, надеясь, что его жизнь от этого однажды улучшится. На самом же деле он просто топчется на месте, а его жизнь остается там же, где и была.

Именно поэтому задачи из «квадрата C» и являются не важными: они по своей природе не способны ничего изменить.

По-настоящему важные дела — это дела, которые напрямую связаны с нашими главными целями и ценностями. Это дела, которые меняют нашу жизнь к лучшему, делают нас счастливее, помогают двигаться к цели и не упускать ее.

У каждого, естественно, будет свой список таких задач. Для одного человека это инвестиции в здоровье и саморазвитие, для второго — работа над своими проектами, а для третьего — просто время, проведенное с близкими. Объединяет все эти задачи то, что они продиктованы нашими личными устремлениями, а не навязаны нам извне.

И вот тут становится понятна главная опасность «квадрата C».

Наше время ограниченно. В сутках всего 24 часа, а ожидаемая продолжительность жизни даже в самых развитых странах редко превышает 80 лет. И чем больше времени человек тратит на «срочное, но не важное», тем меньше времени у него остается на то, что для него по-настоящему важно.

Сложность 3. «Делегируйте!»

Хорошо, пусть срочные дела из «квадрата C» действительно не самые важные и даже в какой-то степени вредные. Но как быть, если эти дела все равно необходимо выполнять?

В большинстве статей о матрице Эйзенхауэра дается один и тот же совет: «делегируйте!».

Понятно, что этот совет пришел из той эпохи, когда тайм-менеджмент был ориентирован исключительно на предпринимателей и топ-менеджеров. Но сегодня, когда «управлять временем» начали представители всех профессий и социальных групп, этот совет часто выглядит неуместно и даже немного издевательски.

Вот молодая мама в декрете читает на женском портале статью о матрице Эйзенхауэра. У нее на сегодня, например, такие «срочные — не важные» дела:

Приготовить обед и ужин
Погладить белье
Полить цветы
Сходить за продуктами

И вот ей советуют: а ты просто делегируй эти дела! Простите, а кому она их делегирует? Своей кошке?

Некоторые авторы подозревают, что написали что-то не то, и робко добавляют:

— Попробуйте поручить эти дела своему мужу / жене.

Великолепно! А давайте попробуем это представить:

— Дорогой, мне сейчас нужно написать статью в блог. Поскольку у тебя в жизни нет никаких целей, может ты пока приготовишь нам ужин?

Более того: даже предприниматели и руководители порою не могут передать такие дела подчиненным. Увы, но не все задачи можно делегировать и не всегда для этого есть исполнители. Например, владельцы малого бизнеса зачастую сами вынуждены ездить за товаром, оплачивать счета и вести бухгалтерию. Они бы и рады избавиться от этих задач, но у них просто нет такой возможности.

Нет, делегирование — это отличный метод. Другое дело, что он применим далеко не везде и не всегда.

Сложность 4. Что делать с этими задачами

На самом деле все просто:

Любыми способами старайтесь сокращать время на выполнение этих задач.

Ниже перечислены самые популярные варианты решения этой проблемы. Обратите внимание: некоторые из них потребуют финансовых затрат. Здесь нужно просто решить, что в каждом конкретном случае для вас важнее — время или деньги.

Итак, вот небольшой чек-лист по «срочным, но не важным» делам:

1. Делегировать. Если это все-таки можно сделать, то почему бы и нет?

2. «Купить время». Если есть возможность, воспользуйтесь услугами, помогающими экономить время. Например: доставка еды из ресторана, доставка продуктов из магазина, стрижка газонов и уход за клумбами, оформление документов и т. д.

3. Обратиться к специалистам. Передавайте работу соответствующим специалистам, а не делайте ее сами. Если, например, на кухне течет кран, вызовите сантехника.

4. Передать на аутсорсинг.

Поручите уборку помещений клининговому агентству, а наполнение сайта — агентству контент-маркетинга. При необходимости на аутсорсинг можно отдать бухгалтерский учет, рекламу, доставку товара и многое другое.

5. Автоматизировать. Подключите автоплатеж для оплаты телефона, интернета и коммунальных услуг. Приобретите посудомоечную машину и робот-пылесос.

6. Оптимизировать. Пользуйтесь специальными приемами, которые помогают ускорить работу.

7. Выполнять реже. Можно ли, к примеру, мыть полы не три, а два раза в неделю? Можно ли закупать какие-нибудь продукты оптом? Можно ли приготовить суп сразу на два дня?

8. Избегать перфекционизма. Многие задачи из «квадрата C» не нуждаются в особо качественном выполнении: их достаточно просто сделать. Какая разница, как оформлен бутерброд, если через 5 минут он будет съеден?

9. Не делать. Если есть возможность вообще не выполнять эти задачи (скажем, не посещать какое-нибудь бессмысленное мероприятие), то лучше так и поступить.

Перечисленные приемы нельзя использовать «механически»: почти каждая ситуация в нашей жизни требует индивидуального подхода. Если, например, нам очень нравится готовить и поливать цветы, то с этими задачами, возможно, и не стоит ничего делать.

Тайм-менеджмент против переработок и стресса. Базовые принципы и инструменты управления временем

Мы все живем под давлением надвигающихся дедлайнов и незакрытых списков дел. К счастью, есть способ взять контроль над своим временем и повысить продуктивность, при этом избежав выгорания.

Не бойтесь — тайм-менеджмент не про то, чтобы сделать каждый момент жизни технично-рациональным. На самом деле наоборот: вы выстраиваете расписание под себя и работаете более продуктивно, не забывая про личную жизнь. Расскажу, как этого добиться.

Что такое тайм-менеджмент

Тайм-менеджмент — это собирательный термин для разных техник, инструментов и стратегий, которые помогают структурировать график и управлять рабочими и личными процессами. Ключевые стратегии тайм-менеджмента — работа по графику и достижение целей — повышают производительность и помогают чувствовать себя успешнее.

Тайм-менеджмент помогает управлять своим временем, и в том числе наконец избавиться от хронического недосыпа из-за переработок. Его смысл — работать не больше, а продуктивнее.

Зачем нужен тайм-менеджмент

Если не хватает времени на качественный отдых и восстановление, человек находится в состоянии постоянной усталости. Такое состояние плохо сказывается на продуктивности, повышает уровень гормонов стресса и приносит постоянную неудовлетворенность результатами. Тайм-менеджмент поможет снизить влияние стресса и повысить продуктивность.

Тайм-менеджмент для работы в команде

Тайм-менеджмент в командной работе позволяет достигать измеримых успехов и грамотно распределять задачи. Гораздо легче избегать лавины неожиданных задач, если все идет по графику, обсуждается и приоритизируется.

Постоянные срывы сроков, бесконечные встречи, звонки и метания между задачами — самые частые пожиратели времени в любой корпоративной культуре. Но с этими проблемами встречаются и небольшие агентства. Управление временем поможет бороться с такими пожирателями и умело распределять время, ответственность и интеллектуальный ресурс внутри команды.

Тайм-менеджмент для фрилансеров и предпринимателей

Назначение дедлайнов самому себе — коварная задача. Методы тайм-менеджмента в этом случае помогут набраться уверенности в себе, выбрать нормальное место для работы и поддерживать мотивацию, а главное — не выгорать.

Работа на себя — это всегда большое давление и ответственность: нет предсказуемого расписания, поддержки команды и работодателя, регулярных выплат. Тайм-менеджмент поможет научиться гибкости, дисциплине и балансу — качествам, которые нужны любому независимому специалисту.

Тайм-менеджмент для учебы и саморазвития

Освободить время для учебы всегда нелегко. Управление временем поможет вам создать уверенный баланс между обучением и остальной занятостью. Например, если сложно учиться после рабочего дня — попробуйте поэкспериментировать с расписанием. Может, вам больше понравится смотреть лекцию отрывками в течение дня, или вообще посвятить обучению утро, а не вечер.

Теперь давайте поближе познакомимся с некоторыми принципами, стратегиями и техниками тайм-менеджмента, которые помогут легко справляться с задачами и не сходить с ума.

Автоматизация email рассылок

Отправляйте цепочки триггерных сообщений приветствия, брошенной корзины, реактивации, совмещая внутри одной цепочки email, SMS и web push.

Настроить триггерные рассылки

Основы тайм-менеджмента

Прокрастинация и недостаток самоорганизации настигают нас во множестве форм и ситуаций. Научитесь распознавать и уничтожать их все с помощью универсальных принципов тайм-менеджмента.

Это первые шаги к качественному управлению временем, которые можно внедрить в свой рабочий процесс. Для некоторых из них есть специальные программы и приложения, которые мы рассмотрим дальше.

Четко определите свои планы и цели. Трудно управлять временем, если нет сроков и промежуточных этапов. Особенно от этого страдают предприниматели и фрилансеры. Распишите планы и цели: кто, когда, где, зачем, какой нужен результат. Чем подробнее и реалистичнее будет ваш план, тем проще будет ему следовать.
Распределите приоритеты по задачам и проектам. Запишите абсолютно все задачи, затем распределите их на три категории: на месяц, на неделю, на день. Это поможет видеть полную загрузку и состояние дел.
Записывайте планы, не пытайтесь все запомнить. И лучше замените хаос из стикеров и обрывков бумаги на нормальный электронный календарь, хотя бы Google Calendar. Записали все задачи — меньше рискуете что-то пропустить или забыть, особенно если установите напоминания.
Используйте свою креативную фазу с умом. Определите время, в которое вы наиболее креативны и производительны, и отдайте его под приоритетные задачи. На это время избегайте всяческих раздражителей: коллег, домашних, уведомлений на компьютере или телефоне.
Принимайте меньше решений. Процесс принятия решений требует большой ментальной нагрузки и быстро утомляет. Даже банальных решений вроде «открыть письмо / оставить до вечера». Чтобы не тратить на это силы, выработайте для себя комплекс правил — готовых решений на типовые ситуации, и следуйте ему.
Доверяйте и делегируйте. Научитесь максимально понятно и уважительно объяснять, какая помощь вам нужна в данный момент. Полезно будет для этого разобраться с методами «Ненасильственного общения». Этот метод основан на эмпатии: находить вариант действий, который будет комфортным для всех участников, и для вас в том числе.

А вот несколько опасных моментов, о которых нужно помнить.

Будьте осторожны с мультизадачностью. Некоторые исследования заявляют, что многозадачность улучшает результаты труда, другие — что может снижать продуктивность до 40%. Однозначного мнения на этот счет нет, но можно точно сказать, что постоянная работа на пределе быстро приведет к выгоранию.
Не отвечайте на все письма сразу же. Если ваша работа не предполагает переписки с клиентами в реальном времени, лучше отвести несколько минут на проверку почты два-три раза в день.
Не соглашайтесь на все. Если вы уже перегружены, каждое ваше «да» означает переработку. И что более важно — лишает вас возможности взять какой-то более интересный или важный проект в будущем.
Не перерабатывайте. Обязательно оставляйте себе время на перезарядку, даже если его не запланировали и вообще кажется, что отдых вам не нужен.

Восемь популярных техник тайм-менеджмента

Собрали самые популярные и действенные техники, с которыми вам следует познакомиться. Попробуйте и определите, какая из них лучше подойдет под ваш характер и стиль работы.

Канбан

Доска с карточками, которая помогает визуализировать работу и отслеживать прогресс по перемещениям задач через этапы. Один быстрый взгляд на доску — и вы в курсе, что происходит с проектами. Канбан-приложения дают прозрачный учет времени: большинство из них показывает время нахождения каждой задачи на любом из этапов и у каждого из исполнителей.

Канбан-режим есть во многих приложениях для тайм-менеджмента, дальше в статье мы рассмотрим некоторые из них. Карточки легко менять под себя, переименовывать, наполнять информацией и помечать.

Пример канбан-доски, сделанной в Trello

Доска обычно отражает один проект, а карточки — отдельные задачи. Отдельные доски лучше делать простыми, чтобы не усложнять вид, например, разделить этапы на «Нужно сделать», «В процессе», «На проверке», «Готово». Если нужно более сложная иерархия, ее лучше настроить через связь между отдельными досками.

Матрица Эйзенхауэра

Эта система планирования времени помогает ранжировать задачи по срочности и важности. С помощью матрицы Эйзенхауэра легко решить, нужно ли вам делать задачу сейчас или лучше ее делегировать или отложить.

Стандартная матрица выглядит так: квадрат, поделенный на четыре части, со шкалами срочности и важности.

Пример матрицы Эйзенхауера

В итоге все ваши задачи разделятся на четыре категории:

Важные и срочные = сделать первыми.
Важные и несрочные = запланировать.
Срочные и неважные = делегировать.
Несрочные и неважные = удалить из списка задач.

Все поступающие задачи сразу анализируйте по этой матрице и сразу записывайте в ежедневник, календарь или тот список, который вы ведете. Можно записывать прямо в матрицу, а позже распределять из нее. Главное — сразу определить приоритет каждой задачи.

Помидорная техника

Используйте таймер, чтобы разделить рабочее время на интервалы с короткими перерывами. После четвертого интервала возьмите перерыв подлиннее. Традиционно в помидорной технике используется рабочий интервал в 25 минут и перерывы по 5 минут — теоретически это идеальные периоды, чтобы не терять концентрацию внимания. Но вы можете настроить для себя любые длительности, которые вам удобны.

Мобильное приложение Focus To-Do, основанное на помидорной технике

Необязательно использовать промежутки 25 и 5 минут. Например, согласно исследованиям специалиста по сну Натана Клейтмана, рабочий промежуток может занимать 90 минут — за это время бодрствующий мозг проходит период постепенно снижающейся активности и нуждается в 30-минутном отдыхе.

Если вы не любите прерываться, чтобы не терять настрой, то смотрите следующие техники из нашего списка.

Техника Flowtime

Выберите одну задачу и зафиксируйте время начала работы над ней. Не ставьте таймер, делайте перерывы по необходимости. Эта техника требует большей дисциплины, чем помидорная, потому что вам нужно уметь различать усталость и лень.

Для flowtime подойдет любой трекер времени и даже простой листочек с ручкой. Отмечайте время старта, перерывов и окончания работы. Онлайн-версия трекера в этом случае будет более функциональна, потому что подсчитает все эти периоды автоматически.

Пример отслеживания временных затрат в Toggle

Такой трекинг поможет вам определить самые продуктивные и непродуктивные часы вашего рабочего дня, а также период времени, на котором вы можете сохранять концентрацию.

Таймбоксинг

Эта техника управления временем предполагает выделение четких временных слотов под задачу и соблюдение этих слотов в работе. Таймбоксинг — лекарство для прокрастинаторов, ведь придется подгонять себя и укладываться в сроки.

Таймбокс-расписание можно создать практически в любом календаре, который графически показывает длительность запланированных событий. Для обозначения слотов используйте разные цвета. Это поможет быстрее ориентироваться в созданном таймбокс-расписании.

Пример расписания, созданного в технике таймбоксинга

Один слот может длиться от 20 минут до нескольких недель, как вам удобно. Главное — когда он заканчивается, работа должна быть сделана. Если следовать слотам не получается, пересмотрите рабочий процесс и определите, почему — может, вы неправильно оценили силы или поставили слот на неудобное время, когда внимание рассредоточено.

Таймблокинг

В отличие от таймбоксинга, этот метод тайм-менеджмента сосредоточен на работе над задачей, а не на ее обязательном выполнении. Вы блокируете определенное количество времени и целиком посвящаете его задаче, не отвлекаясь на другие дела.

С таймблокингом в вашем расписании не будет хаоса: каждому занятию отведено свое время.

Схематичное изображение того, как выглядит хаотичное расписание и таймблокинг. Источник

Это простая, но мощная техника управления временем, особенно если вас постоянно что-то отвлекает от работы дома или в офисе. Просто запланируйте все перерывы, и даже послерабочий досуг, и дайте семье и коллегам знать, когда вас можно потревожить.

Техника Bullet journal

Записывайте все в один блокнот. В основе стандартного bullet journal лежит календарь и расписание на день, неделю и месяц. Но сюда также добавляются разделы для ваших идей, рисунков, графиков и таблиц — всего, что приходит в голову, что нужно запомнить, что вас вдохновляет. Это скрупулезный, но более захватывающий способ, чем обыкновенная скучная таблица.

Это необязательно должен быть ежедневник в прямом смысле. Можно завести электронную версию в каком-нибудь приложении и заносить в нее идеи и дела с разных устройств в течение дня.

Свой bullet journal вы можете вести так, как вам нравится: экспериментировать с разделами, подразделами, оформлением, наполнением. Это бесконечная система организации ваших мыслей, целей, планов и идей.

Съешь лягушку

Еще один убийца прокрастинации. Эта техника управления временем — про то, что самые сложные и неприятные задачи-«лягушки» должны быть сделаны первыми. Техника помогает прямо в начале дня почувствовать себя победителем и мотивирует на весь остаток работы.

Термин придумал в 2001 году известный спикер и автор бестселлеров Брайан Трейси. Он описал эту и другие техники в своей книге «Съешь лягушку! 21 способ научиться успевать».

Некоторые используют обратный метод: выполняют сначала все мелкие задачи, чтобы получить чувство удовлетворенности собой и освободить мозг для больших дел.

Бонус — метод двух минут. Полезная техника управления временем, которая помогает избежать лавины мелких дел. Правило простое — если дело требует меньше двух минут, сделайте его прямо сейчас.

Сервисы для тайм-менеджмента

Собрали сервисы и приложения для управления задачами, трекинга времени, ведения списков дел.

Сервисы для управления задачами

Trello

Пример карточек в Trello

Канбан-сервис для одиночек и команд. Простой интерфейс, подойдет для управления личными и рабочими делами. Бесплатно на команду любого размера при ограниченных функциях, платно от 10 долларов в месяц.

Asana

Пример канбан-системы в Asana

Проста, поэтому популярна наравне с Trello. Есть канбан-режим, todo-списки и таймлайны. Командам до 15 человек и на 1000 задач — бесплатно, далее от 11 долларов в месяц.

Jira

Канбан-доска, созданная в Jira

Идеально подойдет айти-командам, которые работают по agile-методикам, то есть разбивают работу над проектом на короткие спринты, чтобы вовремя реагировать на меняющиеся требования. В функционале: канбан и скрам-доски, таймлайны, есть автоматические отчеты по работе, обновляющиеся в режиме реального времени. Бесплатно для команды до 10 человек, далее от 7 долларов в месяц за пользователя.

MeisterTask

Схематичный пример канбан-интерфейса в сервисе MeisterTask

Канбан-доска для личных и командных проектов. Есть предустановленные work flow, на которые можно сразу раскидать свои типовые задачи, или создать свою доску с нуля. Есть импорт данных из Trello и Asana. До трех проектов с неограниченным количеством участников — бесплатно, далее от 8,25 доллара в месяц.

Hygger

Канбан-доска в сервисе Hygger

Приложение для командной работы. Кроме канбан-досок, есть таймлайны, календари, таблицы, todo-списки и графики. Прямо в проекте можно подсчитывать временные затраты и определять ценность задач по нескольким встроенным методикам.

Сервисы для учета задач

Any.do

Список задач в приложении Any.do

Приложение для записи и напоминания о задачах. Создатели предлагают вести здесь план дел и учет расходов, составлять списки покупок, фильмов, книг и всего что угодно. Приложение есть для телефонов и компьютеров, можно синхронизировать свои девайсы и составлять общие списки на несколько пользователей. Удобная фича — синхронизироваться с почтой и превращать письма в задачи. Бесплатно на всех устройствах, но есть расширенная премиум-версия за 6 долларов в месяц.

Todoist

Десктопный и мобильный интерфейс приложения Todoist

Еще один популярный задачник. Задачи здесь можно объединять в проекты и добавлять к ним подзадачи, назначать сроки исполнения и создавать уведомления, подключать коллег к процессу. Доступен вид стандартных todo-листов, а также карточек по канбан-системе. Бесплатно на 80 проектов и команду до 5 человек, далее от 3 долларов в месяц.

TickTick

Демонстрация интерфейсов сервиса TickTick на разных устройствах

В TickTick есть возможность создавать задачи, формировать их в списки и папки, ранжировать по приоритету, помечать тегами. Календарь здесь доступен в целых пяти видах. Задачи можно создавать голосом или из входящих писем, работать над ними командой и отслеживать прогресс. Есть встроенный помидорный таймер и генератор белого шума, чтобы перекрывать отвлекающие звуки при работе. Приложением можно пользоваться бесплатно либо купить премиум, он обойдется примерно в 2,4 доллара в месяц.

Notion

Сервис для составления списков и хранения информации Notion

Мощный таск-трекер с простым дизайном и множеством функций. Его главное преимущество — кастомизация под каждого пользователя. Здесь есть шаблоны элементов, которые можно перетаскивать на страницу в каком угодно порядке, создавая практически лендинг. Благодаря такому подходу в Notion можно делать очень много: от банальных списков задач и сборника информации по проекту до базы знаний для команды, учета времени и бюджета.

Notion бесплатен для персонального использования, продвинутые и командные тарифы начинаются от 4 долларов в месяц.

Сервисы для трекинга времени

TMetric

Трекинг времени в приложении TMetric

Классический трекер времени с функциями ручного добавления затрат и автоматического отслеживания времени, потраченного в онлайне. Для полноты картины можно заводить проекты и добавлять клиентов, чтобы вести учет времени по каждому отдельно, а заодно создавать счета на оплату согласно замерам времени в приложении.

Бесплатно при ограниченном функционале. Полная версия от 5 долларов за человека в месяц.

TogglTrack

Приложение для подсчета временных затрат Toggl

Приложение от Toggl считает все ваше потраченное время автоматически: работу в программах и других приложениях, сколько вы провели на сайтах и на каких, и считает, сколько стоила ваша работа. Можно синхронизироваться с вашим обычным календарем и посмотреть, совпадают ли намеченные планы с реальностью. есть удобная функция для забывчивых: Toggle автоматически напоминает о действиях, которые вы обычно делаете в определенное время, например, подключиться к командному созвону.

Бесплатно для команд до 5 человек при ограниченной функциональности. Далее от 9 долларов в месяц за пользователя.

Harvest

Тайм-трекинговый сервис Harvest

Этот трекер времени работает на «полуавтомате». Для начала работы нужно забить в него все свои проекты и/или типы занятости по ним, а дальше просто запускать и останавливать таймер. Можно установить цену работы и на ее основании автоматически формировать счета для клиентов. Интерфейс только на английском, зато есть приложения для десктопов под macOS и Windows, а также для мобильных под Android и iOS. Бесплатно на одного пользователя и два проекта, далее от 10 долларов в месяц за пользователя.

Сервисы для фокусировки внимания

Go Fucking Work

Приложение для Chrome, которое блокирует отвлекающие сайты. Пользователь самостоятельно задает список сайтов и время, на которое их нужно заблокировать, так что отвлечься можно будет только в перерывах. При попытке зайти на заблокированный сайт на экране будет появляться оскорбительно-мотивирующая надпись с призывом вернуться к работе. Бесплатно.

Сервис для фокусировки внимания Go Fucking Work

Помидорковый таймер

Простейший веб-сервис, работающий по помидорной технике. Запускается без регистрации прямо в окне браузера. Настройте под себя размер и количество «помидорок», малых и больших перерывов, уведомления и принимайтесь за работу.

Помидорковый таймер

FocusFox

Текстовый веб-редактор с минималистичным интерфейсом — когда работаешь над текстом, панели инструментов становятся почти прозрачными, виден только текст. Из интересных функций: переключение на темную тему, несколько фоновых саундов из разряда «успокаивающий звук дождя», предпросмотр документа в виде веб-страницы. Есть все стандартные возможности оформления: выделение жирным и курсивом, цитаты, ссылки и картинки, маркированные и нумерованные списки. Есть сохранение и скачивание созданных документов, а при обновлении страницы весь набранный текст сохраняется.

Бесплатный, не нужно ничего скачивать или регистрироваться.

FocusFox

Тайм-менеджмент: что стоит запомнить

Тайм-менеджмент — это комплекс стратегий и техник по управлению временем, которые помогают сосредоточиться на задачах, работать продуктивнее и быть спокойней. Выберите технику, которая подходит вашему характеру и стилю работы, и начинайте с малого: проанализируйте свою продуктивность с помощью инструментов из статьи и понемногу начинайте концентрироваться на действительно важных задачах.

Помните: самая эффективная техника управления временем — та, которая избавляет вас от стресса, а не вгоняет в него.

Общение с клиентами также может быть затратным по времени, если не оптимизировать процесс. Регистрируйтесь в SendPulse и автоматизируйте свои рассылки: запланируйте цепочки писем, которые будут отправляться без вашего участия, и постройте чат-ботов, которые смогут решать базовые вопросы вместо вас.

[Всего: 3 Средний: 5/5]

Окно эйзенхауэра. Пример заполнения матрицы Эйзенхауэра. В чем состоит суть техники

Привет всем! Сегодня мы с вами поговорим о жизненных приоритетах. Вы замечали, что при планировании день проходит эффективнее, редко бывают накладки? Существует высказывание: «Планируйте или станете планируемыми». Что это значит? Суть в том, что если не распланировать свой день или работу, обстоятельства все решат вместо вас. Поэтому специалисты рекомендуют каждый день начинать с расстановки планов и приоритетов. Не обязательно делать все по минутам, важно выделить первостепенные и второстепенные задачи.Известно много способов и методов планирования времени. Один из таких – таблица Эйзенхауэра, или так называемая матрица Эйзенхауэра.

В чем плюсы составления графика дня и расстановки приоритетов?

Решение жить по определенному плану – это не скучно. Наоборот такой подход положительно повлияет на вашу жизнь.

Что дает планирование:

Увеличивает количество продуктивного времени на 25%.
Обеспечивает спокойствие и сохранение уравновешенного состояния.
Позволяет выполнять большой объем работ и задач.
Формирует желание работать.
Уменьшает количество потраченного времени на второстепенные дела.

Поскольку положительных сторон достаточно много, стоит обратить внимание на принцип распределения приоритетов в делах.

Что такое таблица Эйзенхауэра?

Неудачи в работе и домашних делах сопровождают каждого. Неожиданные обстоятельства возникают постоянно, из-за них не всегда успеваешь сделать самое важное. Особенно проблематично сосредоточиться на главном неусидчивым и рассеянным людям.

Приведу пример. Вы собираетесь подготовить важные документы или же написать научную работу. Но тут возникают потребности: купить хлеб, помыть пол, сходить на почту и тому подобное.

Большинство людей по мере меньшего сопротивления уделяют внимание мелким заботам, ведь на них не нужно тратить много сил и времени. Тогда случается непоправимое: вы заканчиваете не значимые дела, а на важные времени не остается. Тогда начинаются переживания и бессонные ночи.

Чтобы такого не произошло, нужно тренировать силу воли, а также пользоваться удобной таблицей Эйзенхауэра. В чем ее суть?

Эта таблица касается не столько времени, сколько самих дел и их важности. Принцип имеет критерии: важно и срочно. Таблица дает возможность построить 4 типа приоритетности дел. Для планирования нужно решить, какие цели более главные.

Как оформить?

1. Для начала запишите на бумаге все планируемые занятия. Нарисуйте квадрат и расчертите его на четыре маленьких.

Что же они значат? Буквы – это группы приоритетности, между которыми распределяются дела.

А – это срочные и важные дела, которые нужно сделать сегодня и сейчас, не откладывая.
В – важные. Они не требуют моментального исполнения, но несут большую важность. Обычно их откладывают, ведь срочности нет. Но выполнив их, вы подойдете ближе к вашей цели. К этой категории часто относятся задачи с четкими дедлайнами. Когда на выполнение есть много времени, мы откладываем дело. Но под конец срока судорожно его исполняем. В результате эффективность падает, а результат не всегда отвечает ожидаемому.
С – срочные. Такие дела не особо важные. То есть, их исполнение не приведет к цели, но не выполнить их в этот момент нельзя. Например, просмотр утренней почты.
D – не важные и не срочные дела. Именно они мешают продуктивно работать и выполнять серьезные поручения. Обычно сюда относятся отдых и развлечения. Но они тоже бывают важными, если вы не спите три ночи подряд, делая проект.

3. Теперь поставьте эти значения возле каждого дела и сразу вырисуется план вашего дня или целой недели.

Попробуйте использовать такую таблицу хотя бы раз – и вы поймете, что такой способ распределения приоритетов самый простой и эффективный. Но нужно обратить внимание на некоторые моменты, о которых мы поговорим ниже.

Чтобы правильно расставить приоритеты, следуйте простым правилам:

Нужно научиться отличать важные и срочные задачи. Важное – это то, что приведет вас к определенной цели. Например, разработка качественного проекта и его презентация. Срочное не несет особой пользы, но не может быть невыполненным.
Срочное и важное стоит не только различать, но еще и уметь чередовать. Ведь если выполнять все срочные дела, может не хватить времени на важные.
В начале дня стоит начинать с группы «А». Даже если эти дела не очень интересные, нужно делать именно их.
Группа «В» тоже требует внимания. Поскольку в нее входят долгосрочные цели (проекты, спорт, изучение языка), им нужно уделять немного времени, но каждый день. Тогда выработается привычка заниматься ими, а в итоге будет высокий результат.

Важным моментом в реализации серьезных планов является моральный настрой. Если нет желания и настроения, то и делать ничего не хочется. В таком случае есть единственное желание бросить все и вернуться к делам категории «D».

Но не стоит поддаваться соблазну! Попробуйте настроиться на работу, чтобы она стала эффективнее. Методы как это сделать описаны в статье

Заключение

Нужно помнить, что все дела в один день не переделать. И важно не переусердствовать, ведь отдых все-таки никто не отменял. Научитесь объединять приятное с полезным. Придумайте себе систему поощрений – и работать станет куда приятнее.

Удачи в новых начинаниях и достижении целей! Подписывайтесь на блог, чтобы быть в курсе новых фишек и проверенных временем советов по самодисциплине, мотивации и развитии личности.

До новых встреч на блоге!

Почему так сложно делать выбор между пр

Окна эйзенхауэра. Что такое матрица эйзенхауэра

Матрица Эйзенхауэра — один из методов для определения приоритетов дел дня . Выглядит матрица как четыре квадрата, которые получаются при пересечении осей «Важно — Неважно» по горизонтали и «Срочно — не Срочно» по вертикали.

Как использовать эту матрицу? Просто распределите туда свои дела (например, дела дня) в соответствии с их важностью и срочностью. Со временем это станет совсем просто, а пока дадим немного пояснений.

Важные и срочные дела — те, которые очень важны и не терпят отлагательств. Без них все порушится, и сделать их завтра — будет уже поздно. Эти дела нужно делать сегодня, в первую очередь — и обязательно. Примеры важных и срочных дел: выполнение задачи по проекту, срок сдачи которой вот-вот наступит; внеплановый поход к дантисту, травматологу или другому специалисту; срочный телефонный звонок клиенту или контрагенту. В теории квадрат важных и срочных дел должен быть пустым, но на практике иногда у каждого человека бывают важные и срочные дела, часть из них порождается ленью, часть — недостатком профессионализма, а часть — форс-мажорами.

Важные, но не срочные дела — это то важное, что срочным станет в скором времени. Если вы не планируете этого дожидаться и устраивать себе ненужную гонку, то обратите на эти дела самое пристальное внимание. Примеры таких дел: текущая (плановая) работа по вашим проектам; планирование новых проектов; оценка полученных результатов по проектам; посещение спортивного зала для поддержания физической формы.

Дела не важные, но срочные. Как правило, в этот квадрат попадают дела никак не приближающие вас к цели, какой бы она ни была, это дела, которые надо делать, но исключительно для того, чтобы их делать. Поздравить с днем рождения (оказывается, Вася родился именно сегодня), неожиданный приход гостей и другие не запланированные, навязанные встречи, от которых нельзя отказаться. Если из этого можете что-то делегировать, кому-то поручить — сделайте это обязательно.

Не важные и не срочные дела — это самая противная категория дел. Они не важны, они не срочны, но именно их хочется делать. Это ваши пожиратели времени — чтение глянцевых журналов, компьютерные игры, просмотр телепрограмм и лазить в интернете (смотри ). Ваш выбор?

Важно: многие начинают заниматься фигней, когда просто устают. Когда хочется-хочется. Так вот, это ошибочное решение. Правильно — запланировать качественный отдых (это категория Важно, но не срочно) и отдохнуть качественно, а не заниматься фигней. Да? — Тогда смотри статью Правила отдыха

Итого — как инструмент, матрица Эйзенхауэра работает и, более того, хорошо организует, если ей следовать. Можете собой гордиться, если квадрат «Важно и Срочно» будет у вас чаще пустым: а это вполне реально, если вы чаще будете заниматься делами квадрата «Важно, но не Срочно». Так работают профессионалы!

Приветствую! Случалось ли Вам вечером ругать себя за то, что за день успели сделать до обидного мало? Постоянно были заняты, но по-настоящему важные и срочные дела плавно «переползли» на завтра?

Лично я с такой проблемой сталкивался регулярно. К вечеру уставал как собака, а по факту — горы несделанной работы, на кухне бардак и за квартиру вовремя не заплачено. Я жутко злился, но почему-то продолжал частенько тратить время на ерунду, заканчивая все важные задачи наспех и в последний момент (и, как правило, глубокой ночью).

Все это безобразие продолжалось довольно долго. Пока я не начал использовать простой, удобный и наглядный инструмент. На мой взгляд, это один из самых эффективных способов раз и навсегда прочистить мозги. И навести, наконец, порядок в делах.

Речь про матрицу Эйзенхауэра, которую придумал американский президент.

Матрица была придумана тридцать четвертым президентом США Дуайтом Дэвидом Эйзенхауэром (он занимал президентский пост с 1953 по 1961 год).

Политик разработал универсальную схему, которая помогла ему классифицировать и рассортировать кучу ежедневных задач. Думаю, у президента США их было предостаточно. В один прекрасный момент Эйзенхауэр сделал парадоксальный вывод:

Срочные дела редко бывают важными, а важные дела – срочными.

Кстати, матрицу Эйзенхауэра настоятельно рекомендует мой любимый Стивен Кови в книге «Главное внимание – главным вещам». Рекомендую скачать и изучить.

Суть матрицы Эйзенхауэра

Проблема большинства современных людей – неумение расставлять приоритеты при планировании. Мы предпочитаем вначале заниматься тем, что нравится, оставляя неприятны

05. Живи проще: Матрица Эйзенхауэра

Ну, это-то вы точно знаете и пользуетесь, правда? Тут, в общем, все просто — ни добавить, ни убавить. Если мало — можете погуглить сабж, об этом каждый уважающий себя коуч хотя бы разок написал у себя. Я тоже где-то проговаривал, но в письменном виде вроде бы пока в блоге не было.

Получается, кстати?

Справка:

Матрица Эйзенхауэра — один из методов тайм-менеджмента для определения приоритетов дел дня. Выглядит матрица как четыре квадрата, которые получаются при пересечении осей «Важно — Неважно» по горизонтали и «Срочно — не Срочно» по вертикали.

Важные и срочные дела — те, которые очень важны и не терпят отлагательств. Без них все порушится, и сделать их завтра — будет уже поздно. Эти дела нужно делать сегодня, в первую очередь — и обязательно. Примеры важных и срочных дел: выполнение задачи по проекту, срок сдачи которой вот-вот наступит; внеплановый поход к врачу; срочный телефонный звонок клиенту или контрагенту. В теории квадрат важных и срочных дел должен быть пустым, но на практике иногда у каждого человека бывают важные и срочные дела, часть из них порождается ленью, часть — недостатком профессионализма, а часть — форс-мажорами.

Дела неважные, но срочные. Как правило, в этот квадрат попадают дела никак не приближающие вас к цели, какой бы она ни была, это дела, которые надо делать, но исключительно для того, чтобы их делать. Поздравить с днем рождения (оказывается, Вася родился именно сегодня), неожиданный приход гостей и другие не запланированные, навязанные встречи, от которых нельзя отказаться. Если из этого можете что-то делегировать, кому-то поручить — сделайте это обязательно.

Неважные и несрочные дела — это самая противная категория дел. Они не важны, они не срочны, но именно их хочется делать. Это ваши пожиратели времени — чтение гл

Матрица Эйзенхауэра | Тайм-менеджмент, Управление проектами

По мнению многих специалистов Матрица Эйзенхауэра является одним из лучших приемов расстановки приоритетов в задачах. Она точно показывает, над какими задачами стоит работать в первую очередь, а над какими во вторую.

Если вы много работаете, но плохо видите плоды своего труда, то эта статья точно для вас.
Создателем «Матрицы Эйзенхауэра» является 34-ый президент США Дуайт Эйзенхауэр. Он заметил, что срочные дела редко бывают важными, а важные дела редко бывают срочными. На основе этого утверждения он придумал инструмент, который позволял ему правильно организовывать свое время.

Инструмент получил название «Матрица Эйзенхауэра».

Согласно «Матрице Эйзенхауэра» наши задачи можно отнести к одной из 4-ех категорий:

A – срочные и важные
B – важные, но не срочные
С- срочные, но не важные
D – не срочные и не важные

A – срочные и важные

Если в доме начался пожар, то маловероятно, что вы будете думать о завершении уборки в шкафу, пока не потушите его.

Если в вашей жизни были ситуации, когда вы понимали, что их не решение в кратчайшие сроки приведет к катастрофе, то их можно отнести к этой категории.

Дедлайны на работе, подготовка экзаменов в последнюю ночь, сильная боль в зубах и поиск стоматолога – все это примеры срочных и важных задач.

Стоит сказать, что люди, самоорганизация которых высока, редко имеют задачи в этой категории.

Обычно, когда в нашей жизни появляется срочная и важная задача, то проблем с мотивацией для ее решения не возникает. Именно поэтому некоторые мазохисты любят, когда у них таких задач полно.

Если вы не хотите причислить себя к этой категории людей, то ваша задача, сделать так, чтобы срочные и важные задачи у вас встречались редко.

Это необходимо, чтобы найти время для решения следующей категории задач из Матрицы Эйзенхауэра.

B – важные, но не срочные

Знание иностранных языков многим поможет получить более высокооплачиваемую работу. Занятие спортом многие поможет сохранить здоровье. Все это понимают, но мало кто это делает.

К важным, но не срочным относятся дела, выполнение которых важно для нашего будущего, но сроки не горят.

Как показало одно исследование, проведенные в 60-е годы в США, люди которые имели хороший материальный достаток, в первую очередь обращали свое внимание и энергию на эту категорию.

Примеры важных, но не срочных дел из Матрицы Эйзенхауэра:

1) Пробежки по утрам

2) Курсы повышения квалификации

3) Закрытие долговременных проектов

Вам важно научиться находить в своем дне хотя бы пару часов для решения важных , но не срочных дел, чтобы в вашей жизни был прогресс.

В дни, когда у меня довольно плотный график, я обычно просыпаюсь пораньше и нахожу 2-3 часа для работы над такими проектами.

Некоторые руководители в начале рабочего дня, сами себе назначают совещание, чтобы их никто не беспокоил, выключают телефон, закрывают почту и работают над важными проектами. После 2-ух часов такой работы они отлично успевают закрыть все накопившееся за это время мелкие задачи.

С – не важные, но срочные

Завтра подорожает сахар на 1%. Не желая переплачивать деньги, я бегу в магазин и стою в получасовой очереди таких же, как и я, с пачкой сахара.

Что я выигрывают – 1%. Что теряю – полчаса-час времени. Оно того стоило?

К категории не важных, но срочных задач в Матрице Эйзенхаура относятся дела, которые требуют от нас срочного внимания, но пользы(большой) для нас не несут. Часто эти задачи сопровождаются большим количеством хаотических действий, что заставляет людей путать их с важными.

Чтобы отличить одни от вторых, нужно понять, какой результат мы получим. Если результат маленький – относим к категории НЕ важных, но срочных. Если результат большой – важные, но не срочные.

Примеры не важных, но срочных задач:

1) Завтра незначительно дорожает сахар, и вы едете в магазин за 1-ой пачкой.

2) Нужно отвезти деньги в банк в центре. Вы знаете, что завтра туда все равно поедете, но вместо того, чтобы подождать день, едите туда сегодня.

3) Решили пройти рабочий опрос, хотя есть другие более важные задачи.

D – не важные и не срочные

Когда последний раз вы заходили в соц. сети на работе и проводили там вместо 5 запланированных минут, гораздо больше времени?

Не важные и не срочные задачи – это пожиратели времени. Сил и времени тратиться много, а результатов обычно не получается.

Примеры не важных и не срочных дел:

1) Болтовня с коллегами

2) Просмотр телесериалов

3) Новости, контакт, твитер.

По отношению к этим задачам вы можете вести себя одним из следующих способов.

Полностью отказаться от них. Как советуют многие специалисты.
Прибегать к ним, только для отдыха или после завершения основных задач.

Описание Матрицы Эйзенхаэура вы получили. Теперь самое время взять несколько своих задач и расписать по этой технологии. Если вы этого не сделаете, то рискуете своими ресурсами. Подробнее про это можно прочитать в статье Как лучше всего изучать материалы сайта.

Успехов в применение.

С Уважением,

Олег Лялик

Оцените Ваш уровень тайм-менеджмента и получите рекомендации к действию.

Тест по тайм-менеджменту.

Книга-тренер по тайм-менеджменту. Скачать бесплатно.

Ясный и понятный справочник по главным приемам тайм-менеджмента.

Есть ли жизнь в офисе?

Скачайте руководство по организации офисных дел

Eisenhower для ПК — загрузить для Windows 10/8/7 (бесплатное приложение)

Хорошие новости! Загрузите приложение, подобное Эйзенхауэру, на ПК с Windows! Прямая загрузка ниже:

SN	Приложение	Загрузить	Обзор	Издатель
1.	заметок Эйзенхауэр	Скачать	/5 0 отзывов
2.	матрица Эйзенхауэра	Скачать	/5 0 отзывов
3.	Priority Tasks PRO — Метод Эйзенхауэра	Скачать	/5 0 отзывов	Новые технологии

Или следуйте приведенным ниже инструкциям, чтобы использовать Eisenhower на вашем ПК:

Заставить Eisenhower работать на вашем компьютере очень просто.Вам обязательно нужно обратить внимание на шаги, перечисленные ниже. Мы поможем вам загрузить и установить Eisenhower на свой компьютер в 4 простых шага ниже:

1: Загрузите эмулятор приложения Andriod

Эмулятор имитирует / эмулирует устройство Android на вашем компьютере, что упрощает установку и запуск приложений Android, не вставая с компьютера. Для начала вы можете выбрать одно из следующих приложений:
и. Приложение Nox .
ii. Bluestacks .
Я рекомендую Bluestacks, так как он очень популярен среди множества онлайн-руководств.

2: Теперь установите программный эмулятор на ПК с Windows

Если вы успешно загрузили Bluestacks.exe или Nox.exe, перейдите в папку «Загрузки» на вашем компьютере или в любом другом месте, где вы обычно храните загруженные файлы.

Когда найдете, щелкните по нему. Начнется процесс установки.
Примите лицензионное соглашение EULA и следуйте инструкциям на экране.

Если вы все сделаете правильно, Программное обеспечение будет успешно установлено.

3: Использование Эйзенхауэра на компьютере

После установки откройте приложение «Эмулятор» и введите Eisenhower в строке поиска. Теперь нажмите «Поиск». Вы легко увидите желаемое приложение. Нажмите здесь. Он отобразит Эйзенхауэра в вашем программном эмуляторе. Нажмите кнопку «Установить», и ваше приложение начнет установку. Чтобы использовать приложение, сделайте следующее:
Вы увидите значок «Все приложения».
Щелкните, чтобы перейти на страницу, содержащую все установленные вами приложения.
Вы увидите значок приложения. Щелкните, чтобы начать использовать свое приложение. Вы можете начать использовать Eisenhower для ПК прямо сейчас!

Заявление об ограничении ответственности

Eisenhower — это приложение Productivity , разработанное FTL3 . Этот сайт не имеет прямого отношения к разработчикам — FTL3. Все упомянутые здесь товарные знаки, зарегистрированные товарные знаки, названия продуктов и названия компаний или логотипы являются собственностью соответствующих владельцев.
Все программное обеспечение, приложения или игры на этом веб-сайте можно найти в других источниках в Интернете, и они не размещены на этом сайте. Обратите внимание, что когда посетитель нажимает любую кнопку «Загрузить», указанную на этой странице, файлы будут загружены непосредственно из официальных источников. Мы категорически против пиратства и не поддерживаем никаких проявлений пиратства. Если вы считаете, что это приложение / игра нарушает ваши авторские права, пожалуйста, Свяжитесь с нами здесь . Мы соблюдаем DMCA и будем рады сотрудничать с вами.Страницу контактов можно найти здесь .

Eisenhower PC için — Bilgisayara Indir

Şu anda Eisenhower bilgisayardan indirilemiyor. Ancak, Android uygulamalarını PC icin çalıştırmak için emülatör kullanabilirsiniz. Бир örnek BlueStacks App Player. Kullanıcılara gerçek бир телефона benzer бир санал cihaz sağlayan güçlü bir araçtır. Бу ayrıca kullanıcıların oyunları ве diğer popüler ве istekte bulunan uygulamaları yüklemelerini sağlar.

Böylece Play Store и herhangi bir kısıtlama olmaksızın erişebileceksiniz. Bunun dezavantajı, uygulama arka planda çalışmıyor olsa bile, bilgisayarınızın Performansını yavaşlatmasıdır.

Sadece bu kadar değil, bazılarının yavaş çalışmasıyla ilgili şikayetler var. Adımlara devam edelim, böylece kullanabiliriz Eisenhower bilgisayarınızda 4 basit adımda:

1: BlueStacks App Player ı bilgisayarınıza indirin ve kurun — İşte >> .

Bluestacks.exe dosyasını başarıyla indirdiyseniz, bilgisayarınızda İndirilenler klasörünüze veya indirilen dosyaları genellikle sakladığınız herhangi bir yere gidin.

Bunu bulduktan sonra uygulamayı yüklemek için tıklayın. PC nizde kurulum işlemini başlatmalıdır.

EULA Lisans sözleşmesini kabul etmek için İleri yi tıklatın.

Uygulamayı yüklemek için ekran direktiflerini takip edin.

Yukarıdakileri doğru şekilde yaparsanız, Yazılım başarıyla yüklenecektir.

2. Однажды yüklendikten sonra, programı açın ve Gmail hesabınızı kullanarak oturum açın veya yeni bir tane oluşturun.

3: Магазин игр Aramak Eisenhower da ve yükleyin.

Artık «Tüm Uygulamalar» düğmesini göreceksiniz.

tıkladığınızda tüm yüklü uygulamalarınızı içeren bir Sayfaya götürürsünüz. Эйзенхауэр

4. Uygulamayı çalıştırın ve sevdiğinizin tadını çıkarın Productivity Windows PC de uygulama

АЛЬТЕРНАТИФ Йонтем:

1.Игрок приложений Indir NOx:

NOX App Player недир?

NOX ücretsiz bir çapraz platform Android Emulator olduğunu. Basit şartlarda, Mac veya Windows PC ‘nizde çalışan sanal bir Android telefon gibi. NOX Windows PC veya MAC üzerinde Eisenhower gibi uygulamaları çalıştırmak sağlayan Windows için inanılmaz popüler bir yazılım aracıdır. Orada PC için en iyi Android emülatörlerine biridir. Скачать o burada>>>>

2.Bilgisayarınızda indirilen dosyayı açın:

ПК / ноутбук с Windows üzerinde NOX App Player yüklemek için минимум gereksinimler:

2 ГБ ОЗУ 2 ГГц Илемчи 3 ГБ сабит диск alanı 1 ГБ видео bellek

Nasıl PC için Eisenhower Indirmek için: Adım 1: NOX uygulamasını başlatın ve varsayılan Google Play hesabınız veya Gmail ile giriş yapın. Адам 2: уйгулама ичинде арама чубугуну булун ве «Эйзенхауэр» язык.Adım 3: Eisenhower uygulaması ‘Nı tıklatın ve yükleme işlemini başlatın. Адым 4: uygulamayı başlatın ve PC ‘de Eisenhower kullanmaya başlayın. PC ‘de Eisenhower kullanarak keyfini çıkarın !!!

Бурадан Индирин

Приложение Indir для Android

Дуайт Д. Эйзенхауэр

В этой стране не должно быть граждан второго сорта. — Президент Дуайт Д. Эйзенхауэр.

Дуайт Д.Эйзенхауэр, генерал армии и 34-й президент Соединенных Штатов, был не только выдающимся солдатом, но и ключевым специалистом в искусстве руководства.

Став президентом, Эйзенхауэр добился перемирия в Корее и в течение двух сроков своего срока работал над ослаблением напряженности, возникшей в период холодной войны, как командующий успешными силами в Европе во время Второй мировой войны. «Современный республиканизм» Эйзенхауэра принес чувство безопасности и чести неопределенной Америке.

Ранние годы

Дуайт Дэвид Эйзенхауэр родился 14 октября 1890 года в доме у железнодорожных путей в Денисоне, штат Техас. Его предки эмигрировали из Германии в Пенсильванию в начале 18 века. После непродолжительного пребывания в Техасе семья переехала в Абилин, штат Канзас.

Его отец Дэвид работал механиком на местном маслозаводе. Его мать Ида, меннонитка, была пацифисткой. Эйзенхауэр с уважением делал работу по дому, предавался страсти к охоте и рыбалке, а также наслаждался бейсболом и футболом, став звездным спортсменом.У него был минимальный интерес к академическим предметам, но он охотно читал военную историю.

Эйзенхауэр окончил среднюю школу Абилина в 1909 году. После двух лет работы на случайных заработках он был назначен в Военно-морскую академию в Аннаполисе, но был слишком стар для поступления. Однако в 1910 году он получил назначение в Вест-Пойнт. Вест-Пойнт

Хотя у Эйзенхауэра не было предварительных амбиций стать солдатом, он поступил в Вест-Пойнт, привлеченный бесплатным высшим образованием, и сдал вступительные экзамены в 1911 году.

Эйзенхауэр был средним студентом академии, но позже удивил военное сообщество своими исключительными способностями. В какой-то момент ему чуть не пришлось прекратить учебу из-за спортивной травмы. Заняв 61-е место из 164 в своем классе, Эйзенхауэр окончил университет в 1915 году.

Первая мировая война

Находясь в форте Сэм Хьюстон, штат Техас, Эйзенхауэр встретил свою возлюбленную и будущую первую леди Мэми Женеву Доуд, на которой женился в Денвере, штат Колорадо, 1 июля 1916 года.У пары родилось двое сыновей: Дауд Дуайт Эйзенхауэр, умерший в младенчестве от скарлатины, и Джон Шелдон Дауд Эйзенхауэр.

Эйзенхауэр получил звание капитана в 1917 году, когда Америка вступила в Первую мировую войну. Всего за два года его армейской карьеры начальство уже опознало его как молодого офицера с прекрасными организаторскими способностями. По этой причине Эйзенхауэра не отправили за границу, а отправили в Кэмп Кольт, Геттисберг.

В этом лагере формировалось одно из первых танковых подразделений Америки, и задача Эйзенхауэра заключалась в обучении солдат.Его лидерские качества стали очевидны, и хотя Эйзенхауэр не видел боевых действий, он был награжден медалью «За выдающиеся заслуги». Дополнительное образование

Эйзенхауэр продолжал заниматься танками. Он встретил полковника Джорджа С. Паттона, будущего танкового генерала, в Кэмп-Миде, штат Мэриленд. Эйзенхауэр был назначен в зону Панамского канала в 1922 году, где бригадный генерал Фокс Коннор быстро стал его наставником. Обладая значительным военно-историческим опытом, генерал Коннор обучал Эйзенхауэру стратегии и тактике на собственном опыте, а также на других политических и военных встречах.

По словам Коннора, молодой Эйзенхауэр находился в форте Ливенворт, штат Канзас, где он посещал школу командования и генерального штаба — тренировочную площадку для многообещающих лидеров. Там Эйзенхауэр был удостоен звания лучшего ученика из 300-х классов 1926 года.

К 1928 году Эйзенхауэр также закончил первый в своем классе Военный колледж армии. 38-летний майор создавал необычное резюме, и высокопоставленные чиновники начали обращать на него внимание.

Генерал Дуглас Макартур, начальник штаба армии, быстро разыскал майора Эйзенхауэра. К 1932 году Эйзенхауэр, будучи помощником Макартура, приступил к серьезной задаче по созданию и обучению филиппинской армии в Маниле.

Эйзенхауэр продолжал выполнять свои обязанности в армии Макартура на Филиппинах в течение семи лет. В 1939 году на «штабную должность» подполковник Эйзенхауэр вернулся на родину.

В 1939 году существовала относительно небольшая американская армия по сравнению с размером нации.Все изменилось со Второй мировой войной.

Вторая мировая война

При угрозе разворачивания второй мировой войны высокопоставленные офицеры, обладающие организационными навыками, пользовались большим спросом, а организаторские способности Эйзенхауэра были его сильной стороной. В 1941 году ему было присвоено звание бригадного генерала.

После внезапного нападения на Перл-Харбор, генерал Джордж Маршалл, начальник штаба армии, назначил Эйзенхауэра начальником отдела военных планов, базирующегося в Вашингтоне, округ Колумбия.C. В 1942 году Маршалл назначил его командующим вторжением в Северную Африку. В 1944 году он был назначен верховным главнокомандующим союзников при вторжении в Нормандию в день «Д».

Тщательное планирование, за которое Эйзенхауэр отвечал, окупилось. По сравнению с этим числом, в день «Д» было убито несколько солдат союзников, за исключением потерь в кровавом Омаха-Бич, одной из зон высадки. Союзники вышли из Нормандии на севере Франции, и в августе Париж был освобожден.15 декабря 1944 года, в знак признания проделанной им работы, Эйзенхауэру было присвоено высшее звание в американской армии — генерал армии *. Всего несколько дней спустя Эйзенхауэру пришлось защищаться от неожиданности немцев. контратака в Арденнах — битва при Арденнах. Наконец, 7 мая 1945 года немцы сдались. После войны Эйзенхауэр занимал пост начальника штаба армии США. В 1948 году он уволился из армии, позже стал президентом Колумбийского университета, а затем главой НАТО в 1950 году.

Президент США

Эйзенхауэр был популярным президентом на протяжении двух президентских сроков.

Под лозунгом кампании, который нельзя пропустить: «Мне нравится Айк», Эйзенхауэр и его вице-президент Ричард М. Никсон одержали убедительные победы как в 1952, так и в 1956 году. Его умеренная республиканская политика помогла ему добиться многих побед в Конгрессе. где демократы держали большинство в течение шести из восьми лет, что Эйзенхауэр находился в Белом доме.

Эйзенхауэр помог укрепить такие устоявшиеся программы, как социальное обеспечение, и запустить новые важные, такие как Система автомагистралей между штатами в 1956 году, ставшая крупнейшей программой общественных работ в истории США. ** Во внутренней политике президент придерживался среднего курса, продолжая большинство программ «Новый курс» и «Справедливый курс» и упор на сбалансированный бюджет.

Были и проблемы, и неудачи, и достижения. Хотя он подписал закон о гражданских правах в 1957 и 1960 годах, Эйзенхауэр не любил решать расовые вопросы.Он никогда не поддерживал постановление Верховного суда в 1954 году, Браун против Совета по образованию (Канзас), о том, что школы с расовой сегрегацией являются неконституционными, и он не использовал свой моральный авторитет как президента, чтобы призвать к скорейшему исполнению решения суда. В 1957 году он действительно отправил федеральные войска в Литл-Рок, штат Арканзас, когда толпа пыталась воспрепятствовать десегрегации Центральной средней школы, но он сделал это потому, что у него было конституционное обязательство соблюдать закон, а не обязательно потому, что он поддерживал интеграцию.

Эйзенхауэр также воздержался от публичной критики сенатора Джозефа Маккарти, который использовал свои полномочия для злоупотребления гражданскими свободами десятков граждан, которых он обвинял в антиамериканской деятельности. Эйзенхауэр втайне презирал Маккарти и работал за кулисами с лидерами Конгресса, чтобы подорвать влияние Маккарти. Косвенная тактика Эйзенхауэра в конечном итоге сработала, но она также продлила власть сенатора, поскольку многие люди пришли к выводу, что даже президент не желает противостоять Маккарти.

В сентябре 1955 года Эйзенхауэр перенес сердечный приступ в Денвере, штат Колорадо.

Через семь недель он выписался из больницы, и в феврале 1956 года врачи сообщили о его выздоровлении. В ноябре он был избран на второй срок.

Холодная война

Через шесть месяцев после того, как он стал президентом, Эйзенхауэр заключил соглашение, положившее конец трехлетним боевым действиям в Корее. Лишь однажды, в Ливане в 1958 году, Эйзенхауэр отправил в бой боевые части.Тем не менее, расходы на оборону оставались высокими, поскольку Эйзенхауэр энергично вел холодную войну, острое идеологическое, политическое, военное и экономическое противостояние между коммунистическими странами и Западом, не считая горячей войны. Он сделал новый акцент на ядерной мощи — широко известной как «массированный ответный удар» — для предотвращения начала мировой войны.

Эйзенхауэр также часто уполномочивал Центральное разведывательное управление (ЦРУ) проводить секретные интервенции с целью свержения недружественных правительств или защиты надежных антикоммунистических лидеров, чья власть находилась под угрозой.ЦРУ помогло свергнуть правительства Ирана в 1953 году и Гватемалы в 1954 году, но потерпело досадный провал в 1958 году, когда оно вмешалось в Индонезию. Эйзенхауэр избежал войны в Индокитае в 1954 году, когда он не санкционировал воздушный удар для спасения французских войск в решающей битве при Дьенбьенфу.

После того, как французы предоставили независимость странам Индокитая (Камбоджа, Лаос и Вьетнам), Эйзенхауэр использовал силу и престиж США, чтобы помочь создать некоммунистическое правительство в Южном Вьетнаме, что привело к катастрофическим долгосрочным последствиям.

Смерть Иосифа Сталина (1953 г.) во время первого президентского срока Эйзенхауэра вызвала сдвиги в отношениях с Россией. Эйзенхауэр «вел мир», надеясь улучшить американо-советские отношения. Его попытки сделали возможным будущие переговоры по договору, запрещающему ядерные испытания в воздухе и на море. К сожалению, сбитие Советским Союзом американского разведывательного самолета — инцидент с самолетом-шпионом U-2 1 мая 1960 года — положил конец любой перспективе договора до того, как Эйзенхауэр покинул свой пост.

Поздние годы

На протяжении всего срока своего президентства и после него Эйзенхауэр следовал сердцу своей матери и сосредоточился на поддержании мира во всем мире. Он с восторгом наблюдал за развитием его программы «Атом для мира» — ссуды американского урана «неимущим» странам для мирных целей.

Эйзенхауэр в своем последнем обращении к Конгрессу перед тем, как покинуть пост на своей ферме в Геттисберге в январе 1961 года, подчеркнул необходимость поддержания адекватной военной мощи, но предостерег:

В правительственных советах мы должны остерегаться получения необоснованного влияния, желаемого или нежелательного, со стороны военно-промышленного комплекса.Возможность катастрофического роста неуместной власти существует и будет сохраняться. Мы никогда не должны позволять тяжести этого сочетания ставить под угрозу наши свободы или демократические процессы. Ничего не следует принимать как должное. Только бдительные и хорошо осведомленные граждане могут добиться надлежащего сочетания огромной промышленной и военной техники защиты с нашими мирными методами и целями, чтобы безопасность и свобода могли процветать вместе.

Он закончил молитвой о мире «по доброте времени».»Обе темы остаются вечными и актуальными более чем через 40 лет после его ухода из этого мира 28 марта 1969 года после долгой борьбы с ишемической болезнью сердца. Мэми Эйзенхауэр продолжала жить на ферме, уделяя больше времени семье и друзьям, а затем умерла 1 ноября 1979 года. Ее останки похоронены вместе с останками ее мужа и первого ребенка в небольшой часовне на территории библиотеки Эйзенхауэра в Абилин, Канзас.

* Пятизвездочный ранг, который был выведен на пенсию после Второй мировой войны.** См. Также Coast Highway 101 в Орегоне. .