Начинающие предприниматели: Чем сегодня должны заниматься начинающие предприниматели

что нужно знать для успешного запуска и развития стартапа

> Начинающий предприниматель: что нужно знать для успешного запуска и развития стартапа

Когда создаешь свой бизнес с нуля, возникает желание сконцентрироваться только на самом важном, а именно на самом бизнесе. Все остальное кажется вторичным и ненужным. Но такой подход может привести к печальным последствиям.

Безусловно, решение каких-то не очень существенных задач можно изначально передать на аутсорсинг или поручить своим сотрудникам (если, конечно, с самого начала в вашей компании будет еще кто-то работать, помимо вас и, может быть, ваших бизнес-партнеров).

К примеру, ведением бухгалтерского учета можно самому не заниматься. Сейчас есть очень много специализированных компаний (и частных бухгалтеров), которым можно передать эту функцию. Хотя, как показывает практика, какие-то общие представления об этом все равно нужно иметь.

Я сам, когда создавал свой бизнес с нуля, допустил ошибку, полностью доверившись знакомому бухгалтеру.

Подробнее об этом можно прочитать на страничке с описанием моего опыта создания бизнеса.

Сразу нужно отметить, что в данной статье рассмотрен лишь минимум знаний и навыков, которыми обязательно должен обладать начинающий предприниматель, если он хочет построить успешный бизнес.

Несомненно, в каждом конкретном стартапе наверняка к этому списку можно будет добавить что-то важное. То о чем идет речь в данной статье – это обязательный минимум, неважно какой именно бизнес вы хотите создать и развивать в будущем.

Итак, для успешного запуска и развития стартапа необходимо разбираться в следующем:

основные каналы продвижения и продаж на этом рынке (все их основные параметры в т.ч. затраты и эффективность).

Очевидно, что, к сожалению, далеко не всегда можно собрать такую информацию, особенно из бесплатных источников, но, тем не менее, нужно к этому стремиться. Даже если нет точных данных (а их действительно зачастую очень сложно достать), то можно ориентироваться на какие-то экспертные оценки или собственные наблюдения.

Ведь было бы, мягко говоря, не очень логично запускать стартап на каком-то стагнирующем рынке. Поскольку он находится на этой стадии, то, скорее всего, там и так уже очень много конкурентов, причем конкуренция становится все жестче, поскольку рынок сжимается.

Это может привести к тому, что эффективность инвестиций будет очень маленькой, а риски наоборот будет весьма приличными. Такая ситуация возникает в том случае, когда стартап сразу же запускается в зоне «Злых собак».

Гораздо более перспективными являются те стартапы, которые начинают работать в зоне «Диких кошек». Как правило, стартапу в малом бизнесе сложно сразу попасть в «Звезды», поэтому большинство из них начинают свое позиционирование именно в этой области. Здесь используется классификация матрицы BCG/McKinsey.

На самом деле при желании можно создать успешный и эффективный бизнес, даже если запускать его при очень неблагоприятных условиях, в том числе, на стагнирующем рынке. В качестве примера здесь можно привести издательство «Москва».

Падающий рынок был не единственной угрозой во внешней среде, но, тем не менее, данное издательство смогло стать по-настоящему эффективной бизнес-машиной (подробнее о создании и развитии издательства «Москва» можно прочитать в книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности» из серии «Эффективная бизнес-машина»), потому что четко следовало технологии создания и развития бизнеса, которая изложена на данном сайте.

Получается, что в любом случае хотя бы в каком-то минимальном объеме необходимо собрать информацию о рынке, на котором будет работать компания бизнес предпринимателя.

На самом деле, речь, конечно же, идет о конкретном сегменте рынка, на котором хочет работать начинающий предприниматель. Например, зачем предпринимателю, который хочет открыть небольшой продуктовый магазин у дома, детально знать информацию обо всем рынке продуктового ритейла своей страны или даже всего Мира.

Хотя, безусловно, в общих тенденциях, характерных для всех, работающих на этом рынке, ориентироваться нужно, но гораздо важнее в приведенном примере знать другую информацию. А именно информацию о потенциальных клиентах (жителях ближайших домов), основных конкурентах (таких же магазинчиках и ближайших супермаркетах или даже гипермаркетах, если они расположены не очень далеко), о способах информирования и воздействия на своих потенциальных клиентов и т.д.

Таким образом, начинающий предприниматель должен быть отчасти и маркетологом, чтобы успешно запустить и развивать свой бизнес.

Технология продвижения и продаж

Естественно, для успешного запуска стартапа нужно обладать определенной информацией о рынке. Но помимо этого нужно владеть технологией продвижения и продаж на выбранном рынке.

Честно говоря, знания и навыки, рассматриваемые в этом пункте, относятся к следующему, поскольку продвижение и продажи – это такие же важные бизнес-процессы компании, как и многие другие (производство, снабжение, транспортировка, складирование и т.д.).

Но они специально вынесены в отдельную позицию, поскольку для многих стартапов, особенно в малом бизнесе, продажи – это самое важное. Безусловно, многое зависит от конкретного бизнеса. Для кого-то, например, производственный процесс (или закупочный, в случае с торговой компанией) может иметь гораздо большее значение, поскольку рынок, на котором работает компания, не является первым узким местом.

Проще говоря, главная задача для такой компании – как можно больше производить (или оказывать услуги), поскольку сбыт практически гарантирован.

Все-таки подобных стартапов гораздо меньше, чем тех, у которых на первом месте стоят продвижение и продажи. Кроме того, в будущем ситуация может измениться. Ведь если появляется какая-то новая, перспективная и незаполненная ниша, то со временем число конкурентов, работающих на этом сегменте, увеличивается, что, как правило, приводит к тому, что узким местом становится не производство (или закупки), а рынок. В такой ситуации продажи опять выходят на первое место.

Даже если вы производите и/или продаете какой-то очень качественный и нужный продукт (или оказываете востребованную услугу и делаете это очень качественно), то, к сожалению, нет гарантии того, что все это будет очень хорошо продаваться.

Поэтому необходимо знать и уметь применять эффективные технологии продвижения и продаж вашей продукции/услуг.

Несомненно, для каждой конкретной компании есть свой набор эффективных технологий, которые нужно знать и уметь применять.

Таким образом, начинающий предприниматель должен быть еще и немного продавцом.

Даже если бизнес предприниматель сразу же возьмет в штат менеджеров по продажам, то все равно нужно знать технологию продаж, чтобы контролировать работу этих сотрудников.

Кстати, данное примечание относится и ко всем остальным бизнес-процессам. Знание технологии выполнения бизнес-процессов необходимо для организации их эффективной работы, а также для их контроля.

Бизнес-процессы и проекты компании бизнес предпринимателя

Как уже было отмечено выше, важно знать не только процессы продвижения и продаж, но и все остальные бизнес-процессы, а также проекты компании.

Невозможно эффективно управлять компанией, а также осуществлять функции владельческого контроля, если ты не разбираешься во всех основных бизнес-процессах и проектах компании.

Если не знать как в компании выполняются бизнес-процессы и проекты, кто из подразделений и как в этом участвует, то будет очень трудно их контролировать.

Поскольку итоговое финансово-экономическое состояние компании является непосредственным следствием эффективности реализации бизнес-процессов и проектов, то отсутствие должного контроля может привести к чему угодно, в том числе и к развалу компании.

Если пока в стартапе будет работать только один бизнес предприниматель (возможно, вместе со своими бизнес-партнерами), то это значит, что абсолютно все бизнес-процессы и проекты придется выполнять самому. В таком случае знание бизнес-процессов и проектов является просто жизненной необходимостью.

Следует обратить внимание на то, что вне зависимости от того как организована текущая деятельность (на процессной или на проектной основе) заниматься развитием компании гораздо эффективнее, применяя технологию проектного управления.

Здесь еще нужно упомянуть о том, что все бизнес-процессы компании условно можно разделить на основные и управленческие.

Про систему управления тоже не нужно забывать. Желательно еще в самом начале задуматься о том, когда нужно начинать заниматься развитием системы управления.

Кстати, в этой статье в явном виде не упоминается о такой важной функции как «Управление персоналом». Безусловно, и этим управленческим бизнес-процессом нужно будет заниматься для успешного развития компании.

В данной статье этот вопрос подробно не рассматривается, поскольку когда речь идет о запуске стартапа в малом бизнесе, то начинающий предприниматель, как правило, занимается всем один или со своими бизнес-партнерами. То есть наемных сотрудников в компании пока нет.

В таком случае большинство функций бизнес-процесса «Управление персоналом» пока могут быть не актуальными. Хотя, из-за слабой проработки некоторых из них могут возникать конфликты между бизнес-партнерами.

Итак, начинающему предпринимателю на стадии запуска стартапа придется быть еще и немного «производственником» в самом широком смысле этого слова.

Основы экономики и финансов

Почему-то многие начинающие предприниматели считают, что вопросы экономики и финансов, мягко говоря, являются далеко не приоритетными. Хотя, в конечном итоге любой бизнес создается для того, чтобы зарабатывать деньги.

Конечно же, при выборе бизнес-направления начинающий предприниматель может для себя решить, что он будет заниматься именно тем, что ему больше всего нравится. Это в принципе нормальный подход.

Но если мы говорим о бизнесе, то выбранное направление деятельности должно приносить бизнес предпринимателю прибыль и генерировать положительный финансовый поток. Если деятельность не будет удовлетворять этим важным условием, то это уже не бизнес, а хобби.

Таким образом, неважно с чем именно связан ваш бизнес. Даже если это какие-то высокие, творческие материи, то бизнес все равно должен быть бизнесом. А это значит, что нужно разбираться в его экономике и финансах в противном случае он долго не протянет.

Я уж не говорю о том, что в наших компаниях (причем, не только в стартапах) большинство руководителей до сих пор не знают, например, такие базовые понятия как «расходы» и «затраты» (они их постоянно путают). Так многие даже не знают разницы между затратами и выплатами.

Затраты напрямую связаны с экономикой компании, а выплаты с финансами (это движение денежных средств). Если по-простому, то экономика напрямую определяет эффективность деятельности компании, а финансы – то, как эта деятельность финансируется и какой финансовый поток создает.

В этой статье уже упоминалось о том, что предприниматели могут делегировать определенные функции сотрудникам своей компании и это вполне нормально. Только для эффективного контроля выполнения этих функций в них нужно разбираться.

Кстати, финансово-экономическая функция одна из самых, так сказать, нелюбимых среди предпринимателей (не только начинающих, но и очень опытных). Когда ее пока еще не за кем закрепить (стадия стартапа), то она просто провисает, а как только такой человек появляется, ее сразу же на него спихивают.

Вначале ее пытаются спихнуть на бухгалтера, но из этого очень редко получается что-то хорошее, поскольку его основные задачи все-таки связаны с другой деятельностью. Большинство бухгалтеров даже управленческий учет не могут внедрить. Правда, этому еще мешают особенности постановки управленческого учета в компаниях малого и среднего бизнеса.

Затем по мере роста компании в ней может появиться финансовый директор или заместитель по экономике и финансам (неважно как именно называется эта должность). То есть в компании теперь есть крайний, на которого всех собак вешают, если вдруг возникнуть проблемы с деньгами.

Хотя, на самом деле, на финансово-экономическое состояние компании влияют практически все подразделения компании, но никто из них не несет за это никакой ответственности.

В общем, начинающий предприниматель должен разбираться хотя бы в основах финансово-экономической азбуки, особенно если бизнес запускается в кризис. Кстати, кризис очень даже способствует тому, чтобы в компании сразу же приучали себя к строгой финансово-экономической дисциплине. Это будет только положительно способствовать успешному развитию компании в будущем.

Итак, для успешного запуска и дальнейшего развития стартапа бизнес предприниматели должны разбираться в основах экономики и финансов применительно к своей компании.

Управленческая учетная политика

К сожалению, таким важным вопросом как управленческая учетная политика мало интересуются даже опытные бизнесмены. Что уж говорить о начинающих предпринимателях.

Если часть бизнес предпринимателей и понимает необходимость наличия определенных знаний в области экономики и финансов, то, как правило, до управленческой учетной политики дело не доходит.

Хотя если логически подумать, то станет очевидно, что практически не будет никакого толку от знаний основ экономики и финансов, если не разбираться в управленческой учетной политике.

Предположим, предприниматель определиться с тем, какие из финансово-экономических показателей являются для его компании стратегическими. Он вначале будет отслеживать их по факту, внедрив систему управленческого учета.

Затем будет пытаться их планировать, контролировать и анализировать, если пойдет дальше и займется постановкой полноценной системы бюджетного управления (бюджетирования).

Но если бизнесмен не будет понимать как именно формируются ключевые для его компании показатели, то он может делать неправильные выводы и принимать решения, которые могут даже навредить его бизнесу.

Ведь мало разбираться, например, в том, как можно использовать для анализа и принятия решений такие показатели как прибыль, рентабельность продаж, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала и т.д.

Нужно еще понимать каким образом формируются значения этих показателей, точнее говоря, всех исходных элементов, которые затем используются в дальнейших расчетах.

Например, есть такой важный показатель как рентабельность продаж, который рассчитывается путем деления прибыли на выручку от реализации. Он дает информацию о том, какую часть в виде прибыли получает компания с каждого рубля продаж.

Прибыль в свою очередь рассчитывается как разница между выручкой от реализации и расходами компании (именно расходами, а не затратами).

Все вроде бы понятно, но необходимо разбираться в том, как именно в компании формируется выручка и расходы компании. То есть, в какой момент они признаются и как оцениваются. Причем эти правила признания и оценки (это и есть учетная политика) могут отличаться в управленческом и бухгалтерском учете. Кстати, управленческий учет может отличаться от бухгалтерского не только учетной политикой.

Так вот если не понимать, как именно формируются доходы и расходы компании можно делать неправильные выводы и о прибыли компании, и о других показателях, при расчете которых используется прибыль.

Например, можно сделать неверный вывод о том насколько эффективно используются собственные средства бизнес предпринимателей, которые они инвестировали в свой бизнес. Об этом можно судить, анализирую такой важнейший показатель как рентабельность капитала (прибыль за период делится на среднее значение капитала за тот же период).

Может оказаться так, что рентабельность капитала даже меньше, чем ставка депозита в банках. Очевидно, что нет смысла вкладывать в такой бизнес, но бизнесмены могут об этом не знать и продолжают инвестировать собственные средства или, что еще хуже, брать кредиты.

Таким образом, бизнес предприниматели должны разбираться в управленческой учетной политике своей компании. В противном случае они могут неправильно трактовать управленческую отчетность компании, делать на основе ее анализа неверные выводы, что может приводить даже к ухудшению финансово-экономического состояния компании.

Итак, получается, что начинающий предприниматель должен быть и стратегом, и маркетологом, и продавцом, и «производственником», и экономистом, и финансистом и т.д. Но это не должно пугать начинающих бизнесменов.

Со временем большинство из этих функций можно будет делегировать своим сотрудникам, но для того чтобы это сделать эффективно нужно знать как они должны выполняться. Кроме того, необходимо выстроить эффективную систему управления, которая бы позволила компании успешно развиваться в будущем, а не развалиться через пару лет (или даже раньше).

---

Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу smart-venture@mail. ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

---

Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с созданием и развитием эффективного бизнеса и системы управления. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.

Узнать для чего нужно становиться подписчиком данного сайта

---

---

Начинающий предприниматель. С чего начать построение империи

Автор: Your Mentor. Дата публикации: 12 февраля 2019.

Многие люди боятся становиться предпринимателями, считая, что у них не тот возраст или потому, что у них недостаточно финансовых средств. На самом деле, самый большой страх у людей, задумывающихся о своем бизнесе, это страх перед неудачей.

Но если вы готовы сделать первый шаг, то следует сосредоточить свое внимание на способности к убеждению. Исследования показывают, что для того, чтобы быть успешным начинающим предпринимателем, вам необходимо начать с получения поддержки ваших идей, чтобы помочь людям увидеть будущее, которое видите вы. И вам нужно быть человеком, который всегда ставит перед собой цели, берет на себя инициативу и ответственность за свои действия.

Эта статья не является глубоким погружением по какой-либо одной теме. В ней рассматриваются этапы от создания и проверки бизнес-идеи, разработки первоначального бизнес-плана и финансовой модели, до формирования команды, управления стрессом от коммерческой деятельности и финансирования бизнеса.

Поиск идеи — первый этап начинающего предпринимателя

Многие предприниматели начинают свое дело после получения опыта в крупных компаниях. Навыки, приобретенные на прежней должности, помогают быстро влиться в бизнес-среду и эффективно работать в своем направлении. Здесь не идет речь о выборе лучшей рыночной ниши или поиске нового продукта, просто, человек ведет бизнес в том направлении, которое он знает.

С другой стороны, удачная бизнес-идея может быстро вывести компанию в лидеры и завоевать значительную долю рынка в данной отрасли. Этап поиска подходящей идеи начинается из перечисленных ниже шагов:

Первый шаг – ваши мечты. Это могут быть личные или профессиональные, глобальные или приземленные мечты. Наши мечты дают нам мощный стимул в достижении результата.

Второй шаг – поиск преград. Здесь нужно отметить проблемы, которые необходимо решить на пути к достижению своей мечты. Вы можете найти новое решение, о котором многие еще не знают.

Третий шаг. Как только вы определили проблему, выясните, какие продукты или услуги люди используют для ее решения. Возможно, уже существует подходящий продукт, но если вы такого не нашли, вполне возможно, что нет простого или очевидного решения.

Последний шаг – спросить «Почему?». Наблюдая за тем, что люди делают для удовлетворения этой потребности, можно узнать, какие функциональные задания необходимо выполнить, а также какие эмоциональные и социальные потребности удовлетворит продукт вашей мечты.

Когда вы только собираетесь стать начинающим предпринимателем, нужно подумать о том, как выйти на относительно свободный рынок, а не на конкурентный риск. Рассмотрим три вопроса, которые помогут вам понять это.

1. Легко ли найти информацию о возможностях на рынке? Если вы можете найти много информации о рынке и прогнозы о его развитии, значит, в данной нише сформировалось несколько крупных конкурентов, что является конкурентным риском для нового бизнеса. Если информации мало, и вы не знаете, существует ли рынок для той проблемы которую вы собираетесь решить, то создание бизнеса в данном направлении является рыночным риском.
2. Имеется ли на рынке устоявшийся крупный игрок, который может внедрить вашу идею в свой бизнес? Хорошим примером будет история с компаниями TomTom или Gemini. Эти компании могли быть сверхприбыльными, если бы GPS-навигатор не стал встраиваться в смартфоны.
3. Насколько ваша идея инновационная? На рынке инновационных идей, как правило, меньше конкуренции, но существует риск не найти достаточное количество клиентов для получения прибыли.

Самые успешные начинающие предприниматели используют свои отличительные черты или то, что они делают очень хорошо. Поэтому в поиске своей бизнес-идеи опирайтесь на свои сильные стороны и навыки. Подробнее о том, как определить свои сильные стороны, читайте в статье «Как определить свои сильные стороны и таланты?».

Один из вопросов, который вам нужно задать себе, как начинающему предпринимателю: с чего начать создавать свой бизнес? Может у вас есть хобби? Первый шаг в определении вероятности организации бизнеса на основе вашего хобби – это оценить интерес или спрос людей на то, чем вы занимаетесь. Подходят ли к вам люди на улице с комплиментами о вашем внешнем виде или делятся вашими видео на «YouTube» по теме вашего хобби? Это хороший знак и следующий шаг – это выяснить, готовы ли люди платить за то, что вы делаете.

Допустим, вы определились с идеей для вашего бизнеса, но вы не уверены будут ли у вас клиенты и в каком количестве. Чтобы определиться как можно быстрее и дешевле, мы рекомендуем использовать подход Minimum Viable Product (минимально жизнеспособный продукт) или MVP.

MVP – это версия продукта, которая позволяет собирать максимальное количество информации о клиентах с наименьшими затратами. Как правило, продукт должен обладать основными функциями или их частью, чтобы сформировать у людей представление о его виде или работе в будущем.

Этот продукт вы можете продемонстрировать узкому кругу людей, показать на своей странице в соцсетях, создать лэндинг страницу на простом конструкторе и т.д. Все это делается для того, чтобы собрать как можно больше отзывов и мнений о вашем продукте и узнать, готовы ли люди покупать его.

Для создания физического прототипа будущего продукта вы можете воспользоваться услугами компаний, предоставляющих сервисы 3D печати. Такой продукт вы можете передать потенциальным клиентам для более подробного ознакомления.

Когда вы думаете о будущем продукте или услуге, учитывайте рынок и его условия. Подумайте о том, о чем вы мечтаете, есть ли у вас идея, как решить проблему в этом направлении. И не забывайте учитывать свои сильные стороны, навыки и то, чем вы любите заниматься. Если вы нашли свою нишу и интересный продукт, воспользуйтесь MVP для определения готовности клиентов платить за него деньги.

Начало предпринимательской деятельности

У вас есть продукт или услуга, у вас даже есть первый клиент, теперь вам нужен план того, как вы собираетесь зарабатывать деньги. Бизнес-план – это официальное заявление, определяющее ваши бизнес-цели, причины, по которым вы считаете, что они могут быть достигнуты, и способы их достижения. Мы не будем здесь подробно затрагивать тему бизнес-плана, просто отметим, что он создается для будущих инвесторов и кредиторов, где подробно описывается, что и как вы собираетесь производить, сколько это стоит, что для этого нужно, как и кому это будет продаваться и сколько на этом можно заработать.

Чтобы ваш бизнес был успешным, важно определить правильную цену на ваш продукт. Чтобы ее определить, для начала, спросите своих целевых клиентов, что они платят за аналогичный продукт или услугу. Они покупают онлайн или предпочитают покупать в магазине? Используйте это как отправную точку.

Следующим шагом является сравнение вашей цены с конкурентами. Если ваш продукт лучше конкурентов, повышайте цену, и наоборот. Если цена слишком высока, вы всегда можете ее снизить. Сложнее, если выбранная вами цена окажется низкой, тогда ее поднятие может спровоцировать отток покупателей.    

Если у вас нет явных конкурентов, вы можете поэкспериментировать с ценами или A/B-тестами, как это делает Amazon, выставляя две цены на один товар и определяя, какая ценовая точка приносила наибольшую прибыль. Если вы предоставляете услуги, начните брать за них 30-40 процентов от общей стоимости.

Помните, что цена формирует восприятие клиента. Если перед человеком два аналога с разной ценой, он выбирает дороже, считая, что этот товар больше удовлетворит его потребности. Ценообразование – это намного больше, чем стоимость, которую будут платить клиенты, или прибыль, которую вы получите. Это сигнал клиенту о ценности продукта.

Допустим, у вас есть готовый бизнес-план, вы знаете, кто ваши клиенты и вы определились с ценой. Теперь пришло время подумать о том, как и где продавать свой товар: в магазине или онлайн?

Если ваш товар требует физического присутствия в торговом зале, то тут все очевидно, и вам стоит задуматься об открытии собственного магазина или поиске дистрибьюторов. Но если ваш товар способен продаваться еще и онлайн, то начать стоит с онлайн-продаж. Затраты на запуск и накладные расходы значительно ниже и, если правильно все организовать, вы получите больше клиентов, чем от собственного магазина. Некоторые крупные компании открывали свой первый магазин, когда уже имели миллионные прибыли на интернет-продажах.

Если вам все-таки необходимо продавать свой товар в физических торговых точках, то позаботьтесь о том, чтобы у вас был свой сайт. Клиенты любят, когда они могут узнать больше о товаре, который покупают, о самой компании или о политике возврата товара. Если речь идет о своем магазине, постарайтесь оформить его эксклюзивно и со вкусом. И никогда не экономьте на сотрудниках в торговом зале, они представляют ваш бизнес и способны увеличить вашу прибыль. 

Пришло время поговорить о построении финансовой модели. Цель финансовой модели состоит в построении краткосрочных целей, а также в отслеживании таких показателей, как затраты и денежные средства для визуализации жизнеспособности бизнеса. Одним словом, рассказать историю своего бизнеса с помощью математики.

Первый показатель, который мы хотим спрогнозировать – это доход, т.е. цена, умноженная на объем продукции. Смысл в том, чтобы логически и количественно подумать о том, как вы собираетесь получать доход. Это даст вам основу для анализа перспектив, а наличие краткосрочных целей также поможет вашей команде сфокусироваться на результате.

Далее, нужно просчитать наши расходы. Сколько мы тратим, чтобы произвести и продать товар клиентам? Является ли стоимость приобретения клиента ниже, чем доход от него? Вы должны иметь возможность учитывать и классифицировать каждую потраченную копейку. Большинство предприятий обанкротилось не потому, что не было дохода, а потому, что владельцы не знали, куда уходят средства, или не могли сдерживать расходы.

Следующий шаг – определить прибыльность предприятия, т.е. от предполагаемого дохода вычесть все затраты. Если прибыль не получается, следует проанализировать почему. Нужно ли вам продавать больше по более низкой цене, меньше по более высокой цене или просто с более низкими затратами?

Немаловажным будет определить, сколько ваш бизнес может продержаться на собственных средствах до получения первой прибыли. Так вы поймете, какие условия оплаты и с какими отсрочками вам подходят, сколько продукции на складе вы в состоянии накопить и другое.

После всех предварительных расчетов настало время подумать о юридической структуре будущего предприятия. Здесь стоит выделить три основных формы:

1. Индивидуальный предприниматель (ИП). Один человек является владельцем бизнеса, который получает всю прибыль и несет все хозяйственные риски.
2. Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Если бизнес планируется создавать вместе с партнерами, тогда начальной формой собственности будет ООО. Каждый участник данной формы вносит финансовые или материальные средства в уставной капитал и рискует только свой долей в нем. Не все партнеры обязаны управлять бизнесом, а лишь тот, кто является генеральным директором.
3. Акционерное общество (АО). Если партнерство желает расти и для расширения требуются финансовые ресурсы, тогда владельцы могут выпустить свои акции, подкрепленные материальным имуществом компании, и продать их часть будущим инвесторам. Данная форма собственности уже дает право компании называться корпорацией. Владельцем АО являются ее акционеры, которые избирают совет директоров, а те, в свою очередь, выбирают топ-менеджеров компании. Именно топ-менеджеры управляют корпорацией, а не акционеры.

Немного затронем тему интеллектуальной собственности (ИС), т.к. она является важным юридическим фактором для всех новых предприятий. Интеллектуальная собственность охватывает множество требований о законном владении, которые включают пять основных типов:

1. Коммерческая тайна. Она определяется как конфиденциальная информация, которая дает бизнесу конкурентное преимущество и включает бизнес-планы, списки клиентов, цены, дизайн или рабочий процесс.
2. Товарные знаки. Товарные знаки могут быть именами, словами, слоганами, изображениями, графикой или звуками, которые отличают продукт.
3. Авторское право. Закон об авторском праве не защищает названия, слоганы, имена или общие выражения. Защита авторских прав распространяется только на оригинальные авторские произведения, зафиксированные в материальном выражении, предоставляя вам исключительные права на копирование, продажу, распространение, исполнение и демонстрацию произведения.
4. Патент. Это набор исключительных прав, предоставляемых изобретателю в обмен на подробное публичное раскрытие изобретения.
5. Право на гласность или право на публичность. Это право человека не допускать коммерческой эксплуатации своего имиджа и подобия без разрешения или контрактной компенсации.

Когда вы закончили со всеми подсчетами и ваша бизнес-идея кажется реальной и прибыльной, составьте контрольный список вопросов на основе вашего бизнес-плана:

• Какие процессы вы будете использовать для производства вашего продукта или предоставления своих услуг?
• Какое сырье вы будете использовать?
• Как вы будете получать это сырье?
• Кто ваши поставщики и как вы будете их выбирать?
• Если вы собираетесь производить физический товар, где вы будете его хранить?
• Будете ли вы производить на заказ или товар будет храниться на складе?
• Какова ваша логистика, как товар будет попадать к клиенту? Какой вид доставки вы рассматриваете: самостоятельно или через посредников?

В содержание бизнес-плана также принято включать процесс обслуживания клиентов. Здесь нужно четко сформулировать, почему клиенты предпочтут ваше предприятие, а не компанию-конкурента. Какими способами вы собираетесь увеличивать клиентскую базу и лояльность покупателей?

Создание вашей команды

Когда вы только начинающий предприниматель, следует определиться, собираетесь ли вы строить бизнес в одиночку или сформировать свою команду. Если у вас достаточно знаний, опыта, финансов, тогда стоит попробовать вести предпринимательскую деятельность самому, но стоит учесть риск, что ваш стартап либо не сможет полностью реализовать свой потенциал, либо потерпит неудачу.

---

По данным отчета Ноама Вассермана о высокоэффективных стартапах, связанных с технологиями и наукой, только 16,1% компаний были созданы одним учредителем, тогда как более трети имели двух основателей, а 50% — более трех.

---

Если вы решили пойти по пути соучредителя, вот несколько советов, которые помогут вам собрать эффективную команду:

1. Обратите внимание на отношения между участниками. Не создавайте бизнес с семьей или друзьями. Исследования Вассермана показывают, что успешные компании создаются бывшими работниками. На предыдущей работе партнеры занимали разные должности и успели убедиться, что у них взаимодополняющие, а не частично совпадающие навыки, и что они действительно могут работать вместе.
2. Выберите лидера. Это необязательно должен быть тот, кто создает и разрабатывает идеи. Смысл в том, чтобы организовать правильную схему принятия решений.
3. Договоритесь заранее, как будет делиться прибыль от коммерческой деятельности. Это будет самый сложный разговор, но если вы работали вместе, договориться будет проще. Распределение капитала обычно основывается на прошлых и настоящих взносах учредителя, затратах времени и труда, и способности выполнять конкретные задачи. Поскольку роли и обязанности постепенно меняются, рекомендуется использовать динамическое разделение капитала, когда процент от прибыли периодически пересматривается между участниками в зависимости от их финансовых вложений или участия в развитии компании.

Позаботьтесь о том, чтобы у вас всегда был доступ к вашему адвокату, который сможет защитить ваши интересы.

Когда дело касается найма сотрудников определитесь, кто вам действительно нужен, т.к. часто существует разрыв между тем, что, по нашему мнению, нам нужно, и тем, что нам действительно требуется. Старайтесь нанимать людей на пробный период прежде, чем подписывать с ними договор. В течение пробного периода вы можете оценить, насколько усердно работает человек, раскрыть его истинные способности и увидеть, как он справляется со стрессом.

Думайте о сотрудниках как об активах, а не о статье расходов. Если вы правильно проводите политику найма работников, вы получите больше профессиональных сотрудников, если будете платить им достойную заработную плату. Ответственные работники способны увеличить прибыль компании, привлечь важных клиентов, улучшить качество обслуживания клиентов, а также они не требуют постоянного контроля со стороны менеджмента.

Маркетинг в предпринимательской деятельности

Чтобы убедить клиентов покупать ваш продукт, поставщиков, предоставлять вам кредитные линии, банки, кредитовать ваш бизнес, а инвесторов, инвестировать, вам нужно рассказать свою историю. При разработке своей истории первое, что нужно сделать, это ответить на вопрос «Почему?». Почему вы основали свою компанию? Почему этот продукт или услуга? Почему вы? Чтобы помочь вам понять причину создания вашего продукта, вы также можете спросить своих клиентов: «Почему они покупают ваш продукт?». Почему ваши сотрудники хотят работать в вашей компании?».

Здесь важно отметить, что ваша история должна быть запоминающейся и такой, которой люди могли бы поделиться. Начальной площадкой для знакомства людей с вашей компанией может выступать собственный коммерческий сайт. Он является одновременно визитной карточкой и торговой точкой. После того как сайт создан можно начинать заниматься маркетингом:

1. Блог – это долгосрочный маркетинговый актив, который будет привлекать трафик на ваш сайт. Чем больше публикаций в вашем блоге, тем больше индексированных страниц вы создаете для поисковых систем для отображения вашей компании в сети.
2. Социальные сети. Очень мощная площадка для онлайн-маркетинга. Создание групп в социальных сетях позволит вашей компании напрямую общаться с вашими клиентами, продвигать новые продукты, продвигать ваш сайт, узнавать настроения покупателей и многое другое;
3. Дешевый инструмент онлайн-маркетинга – это партнерская программа или плата за направление. Позволит вам привлечь дополнительный трафик на ваш коммерческий сайт;
4. Знакомство с вашей компанией через СМИ. Это не должны быть крупные национальные газеты или телевидение. Вам будет достаточно крупных блогеров или ютуберов.

Помните, ничто не разрушает плохой бизнес быстрее, чем хороший маркетинг.

---

Гуру маркетинга Сет Годин говорит, что есть два способа определения своего отношения к клиентам: «вы любите своих клиентов, потому что они платят вам деньги, или вы любите своих клиентов, и иногда они вам платят. Во-первых, клиенты – это средство для достижения цели, во-вторых, вы существуете для обслуживания клиентов, и прибыль позволяет вам это делать. Если вы не любите своих клиентов, это необязательно плохо, но это может быть признаком того, что вы не на своем месте».

---

Любой компании полезно показывать свою любовь и приверженность своим клиентам. Вначале своего пути, компании тратят огромное количество времени и бюджетных средств на привлечение клиентов, но как только потенциальный клиент становится клиентом, они забывают его.

Есть несколько способов показать свою любовь:

• Всегда нужно стараться угодить клиенту. Это значит, что сотрудники могут делать то, что им необходимо, когда клиенту это нужно. Поэтому вам нужны сотрудники со здравым смыслом, а значит нужно проводить качественную кадровую политику.
• Всегда быть отзывчивым. Не заставляйте клиента ждать и всегда отвечайте на его запросы вовремя.
• Научиться извиняться. Выработать способность принимать весь удар неудачи на себя и не обвинять в этом клиента.
• Качественный сервис после продажи продукта или услуги.

Если вы заботитесь о своих клиентах, они будут доверять вам, а доверие – это быстрый путь к привлечению клиентов.

Пришло время поговорить о ваших продажах. Откуда приходят ваши клиенты? Вы решаете проблему, которую думали решить? Вы продаете больше или меньше продукции, чем вы планировали? Какова ваша цена?

Как начинающий предприниматель, вы будете обращать внимание на такой показатель, как количество покупателей. На первый взгляд, это интересно, но не даст вам никакой информации или понимания того, почему ваш бизнес растет или падает.

Один из лучших способов определить, действительно ли улучшается ваш продукт или услуга – это использовать когортный анализ. Не будем подробно его здесь описывать, т.к. это целая отдельная тема. Только стоит сказать, что это разделение ваших клиентов на связанные группы, а не рассмотрение их как одного целого.

Когортный анализ обычно включает кластеризацию пользователей по дням, неделям или месяцам, когда они впервые начали использовать ваш продукт. Самое замечательное в таком анализе то, что каждая новая группа дает возможность начать с нового набора пользователей (кластера). Это позволяет вам оценить, насколько хорошо вы взаимодействуете с клиентами или аудиторией, независимо от роста продаж.

В заключение данной темы стоит затронуть расходы на привлечение клиентов. Какова его стоимость? Какой источник экономически эффективен? Здесь вы также можете использовать когортный анализ для контроля роста или уменьшения стоимости привлечения клиентов.

Психологический аспект жизни начинающего предпринимателя

Вы основали компанию, но она терпит неудачу или ваш новый продукт не воспринимается покупателями так, как вы на это рассчитывали. Что происходит, когда вы превращаете мечту в реальность, а затем терпите неудачу? Это может просто сломать вас. И здесь важно для себя понять, что построение бизнеса – это процесс, где каждый новый предприниматель экспериментирует. Вы обучаетесь на практике и на каком-то из этапов что-то не будет работать так, как вы планировали. 

Важная часть саморазрушения – это признать свою неспособность противодействовать провалу. Поэтому вы должны заранее решить, как будете реагировать на неудачи

Прежде всего, нужно признать эмоциональный эффект неудачи на нас. Для большинства предпринимателей, простая перспектива провала – это игра эмоций без всяких заключений, толкающая их к краю эмоциональной пропасти. В этом случае следует подавить эмоциональный эффект разочарований и обратить внимание на перспективы решения проблем. С каждым пройденным этапом решения проблемы вы будете испытывать радость и удовлетворение от проделанной работы.

Как начинающий предприниматель, вы мечтатель, преданный достижению своих целей. Ваша страсть сделает вас успешным, но это может вызвать у вас стресс. Это означает, что ваш разум и тело еще не обладают способностью справляться с происходящим, что может повлиять на вашу память, иммунную систему и общее состояние здоровья.

• Первый шаг справиться со стрессом – сделать перерыв. Рассматривайте свой бизнес как марафон, а не как спринт. Старайтесь делать частые перерывы в течение рабочего дня и не работать допоздна. Кроме того, подумайте об отдыхе один день в неделю. Это нелогично, но поверьте мне, вы будете более продуктивными в оставшиеся 6 дней.
• Следующим шагом к управлению стрессом является забота о своем теле, физические упражнения, здоровый сон. Выбирайте ежедневные, не изнуряющие физические упражнения, питайтесь полезной пищей и избегайте вредной.
• Общайтесь с людьми, которые поддерживают вас в ваших начинаниях, независимо от результатов. Если у вас есть семья, проводите с ними больше времени по вечерам. Имея хороший тыл, вы будете счастливее и лучше сможете адаптироваться к стрессу от ведения вашего бизнеса.
• Не недооценивайте силу вашего разума.

Будучи новичком в мире бизнеса, все, что бы вы ни делали, по сути, является экспериментом. Часто это процесс проб и ошибок. Некоторые решения работают хорошо, другие плохо. Когда вы начнете разбираться в процессах и будете готовы масштабировать свой бизнес до требуемых размеров, очень важно перейти от метода проб и ошибок до логичности ваших действий. Масштабировать свой бизнес проще, когда он работает эффективно. Эффективность высвобождает деньги, время и ресурсы, которые затем могут быть использованы для развития бизнеса.

Лучший способ стать эффективным предпринимателем – это систематизировать или документировать ваши процессы, обозначая важнейшие задачи, которые имеют место в вашей компании. Документирование в виде инструкций по выполнению конкретного процесса позволит исключить путаницу среди работников и поможет следовать четко сформированным шагам в достижении результата.

Данные инструкции не должны быть масштабными или включать в себя множество страниц. Чаще всего компании используют блок-схемы на одной странице, включающие в себя весь процесс. Стоит отметить, что инструкции должны быть понятны как всем работникам отдела, так и новоприбывшим сотрудникам. 

Финансирование бизнеса

Финансовый капитал является одним из ключевых факторов для развития вашей фирмы. Ваши мотивы будут влиять не только на тип бизнеса, который вы начинаете, но и на то, какие финансовые стратегии вы используете. Если вы хотите и нуждаетесь в быстром расширении своего бизнеса, вы можете принять решение о привлечении инвесторов в акционерный капитал, в противном случае вы сможете финансировать бизнес за счет личных сбережений и доходов.

Если вы решаете финансировать свой бизнес, помните, что начальная загрузка позволит вам получить максимальную отдачу от вашего плана. Начальная загрузка включает в себя методы, которые удешевляют и используют ресурсы, которые у вас уже есть под рукой. Это могут быть:

• работа на дому;
• получение недорогих или бесплатных услуг, таких как использование оборудования в местном ресторане или на текущей работе;
• аренда вместо покупки;
• отсрочка платежа на поставляемое сырье, услуги;
• временные работники или использование рабочей силы от проекта к проекту;
• торг для получения товаров и услуг на выгодных условиях.

Одним из наиболее распространенных источников финансирования запуска бизнеса является долг. Поскольку банки редко предоставляют ссуды на начальном этапе, долговое финансирование обычно включает займы от друзей или семьи, задолженность по кредитной карте или личные займы.

Другим распространенным источником финансирования является акционерный капитал. Это обычно наиболее подходит для бизнеса, желающего быстро масштабироваться. Долевое финансирование предполагает продажу доли в вашем бизнесе за наличные. Кроме того, как только вы продаете долю в вашей компании, у вас появляются партнеры. Это будет включать сотрудничество и совместное принятие решений.

Еще одна форма финансирования – краудфандинг. Наиболее популярные площадки – Kickstarter или Indiegogo. Это сбор средств за счет небольших взносов от разных людей для финансирования конкретного проекта. Для предпринимателей, стремящихся привлечь инвесторов, краудфандинговая кампания может продемонстрировать рыночный спрос и привлечь внимание общественности.

Помимо демонстрации рыночного спроса, краудфандинг дает вам возможность взаимодействовать с целевой аудиторией, чтобы узнать, что людям нравится или не нравится в вашем продукте или услуге. Это отличный полигон для тестирования вашего продукта и команды. Кроме того, использование донорского или поощрительного краудфандинга позволяет вам собирать деньги для своего бизнеса, не принимая на себя долгов и не отказываясь от владения компанией. Слишком часто начинающие предприниматели обращаются к краудфандингу, когда они исчерпали другие варианты финансирования.

Хотя эффективная краудфандинговая кампания не является гарантией дальнейшего успеха, это признак перспективного бизнеса. И если вы достигнете своей цели финансирования и расширите свой капитал, как обещали, вы значительно увеличите шансы на получение дополнительного финансирования, так как вы доказали, что есть спрос на ваш продукт.

Заключение

Построение бизнеса одновременно волнующе и пугающе. Вы хотите верить, что, если вы будете усердно работать, вы добьетесь успеха, и это произойдет, но необязательно сразу, потому что в сложной системе, такой как бизнес, причина и следствие не всегда могут быть понятны.

Рассмотрим график S-образной кривой, отображающий рост бизнеса на разных этапах. Вначале рост бизнеса происходит довольно медленно в течение 2-4 лет. Как только достигается переломный момент, который обычно составляет от 10 до 15% роста, вы входите в гиперрост. При 90% или насыщении – рост замедляется.

Например, в случае с Facebook, предполагающего рыночную долю в один миллиард человек, которая сейчас превышена, потребовалось примерно четыре года, чтобы достичь 10%. Как только он достиг критической массы в 100 миллионов пользователей, компания перешла в гиперрост и добавила не 100 миллионов, а 800 миллионов пользователей в течение следующих четырех лет. 

Можно поспорить, что рост Facebook все еще стремительный, но темпы его начали замедляться. Точно так же, когда вы строите свой бизнес, изначально прогресс будет медленным. Это может даже немного пугать или разочаровывать, но если вы тратите время и силы на развитие, то в скором времени ваш бизнес войдет в стадию стремительного роста. Как только вы достигнете точки наивысшей компетентности, ваш рост перейдет в первоначальную стадию.

Чем более привычным становиться то, что мы делаем, тем меньше мы чувствуем положительный эффект от обучения. Эти два цикла составляют S-кривую.

Как начинающий предприниматель, самое важное, что вам нужно сделать, это начать свой бизнес. Согласно исследованию, шансы ученого на написание принципиально новой исследовательской работы связаны не с тем, насколько он умен, а с тем, сколько работ ученый уже написал. Это называется правилом равных шансов. Если вы хотите написать часто цитируемую статью, публикуйте много своих работ. Если вы хотите создать успешный бизнес, тогда начните свой путь.

Что еще интересного почитать

Для вас, начинающие предприниматели! | Центр продвижения и поддержки предпринимательства и инноваций в Глубокском районе

В МИНСКЕ 06 ИЮНЯ 2020 ГОДА ПРОЙДЕТ ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИЯ

«ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕСА»

 

Она посвящена старту своего дела, маркетингу, продажам. “От идеи до бизнеса” –один из лучших проектов для будущих предпринимателей. Он  будет полезен тем, кто:

• хочет узнать, с чего начинается бизнес
• хочет заниматься любимым делом и зарабатывать
• ждет подходящего времени для старта

 

Открыта регистрация на мероприятие для начинающих предпринимателей, собственников малого и среднего бизнеса, самозанятых и ремесленников.

Посмотреть конференцию могут все желающие.

Мероприятие пройдет с 11.00 до 18.00.

Новички в бизнесе и все, кто только хочет начать свое дело, прослушают различные кейсы на такие темы, как генерация идей, анализ рынка, краудфандинг, блогерство, продажи и т.д. Делиться инсайтами будут опытные предприниматели и собственники бизнесов.

Мы предлагаем молодым людям, заинтересованным в обучении и саморазвитии, получить возможность для разработки стратегии запуска собственного бизнеса, изучить, какие инструменты используют белорусские предприниматели, для вывода собственных проектов на максимальный уровень.

На конференции вы узнаете:

• как найти идею для бизнеса
• как протестировать продукт /услугу
• как понять, будут ли ваш продукт или услугу заказывать и покупать
• как сегментировать целевую аудиторию и как с ней работать
• как запустить свое дело с небольшим стартовым капиталом
• бывает ли результативный маркетинг без бюджета
• как монетизировать хобби
• какую выбрать форму собственности и систему налогообложения
• как начинающему предпринимателю получить первые продажи
• какие инструменты помогут в работе и многое другое

Полученные знания подойдут тем, кто задумывается о запуске своего проекта или ищет вдохновение для существующего бизнеса.

 

На конференции выступят 7 спикеров:

• Павел Якименко. Тема — “Механика генерации идей”
• Екатерина Грек. Тема — “Анализ рынка конкурентов: какие вопросы себе задать и как самостоятельно сделать”
• Анастасия Козлова. Тема — “Краудфандинг как источник финансирования малого бизнеса”
• Екатерина Чернявская. Тема — “Из наемного работника в блогеры: как найти свою нишу и запустить успешный проект в Инстаграм”
• Геннадий Мястовский. Тема — “Маркетинг без бюджета”
• Тарас Алтунин. Тема — “Мифы и реальность продаж для начинающих предпринимателей”
• Ольга Горбатенко. Тема — “Возможности законодательства для легализации своего проекта. Налогообложение: как выбрать, сколько платить?”

Место проведения: г.Минск, ул. Чапаева, д.3, Молодёжный Бизнес-инкубатор

Онлайн-трансляция – БЕСПЛАТНО

Дополнительные категории билетов доступны на сайте https://bezkassira.by/otideidobiznesa-8505/

Организатор конференции: Центр поддержки предпринимательства ОДО “Бизнес развитие” и GoodStart.by

Возрастная категория мероприятия: 16+

Бизнес на стыке спорта и развлечений: начинающие предприниматели познакомились с работой скаладрома «На пределе» | Развитие малого и среднего предпринимательства | Национальный проект

У каждого бизнесмена свой путь от идеи до ее воплощения в реальный проект. Познакомиться с историей успеха молодого предпринимателя Варелерия Биндера, который в 24 года стал основателем и совладельцем одного из самых больших скалодромов в Самаре, смогли участники очередной экскурсии от команды «Мой Бизнес63».

В рамках программы «Профессия предприниматель» стартовал цикл экскурсий на предприятия малого и среднего бизнеса Самарской области. К участию приглашаются начинающие бизнесмены и те, кто только планирует организацию своего дела. Во время посещения предприятий МСП они могут оценить бизнес-кейсы опытных предпринимателей и впоследствии использовать представленные наработки для успешного старта или развития своего проекта.

Желание 20-летнего студента подзаработать переросло сначала в большое увлечение скалолазанием, а затем — в бизнес-план. Замысел Валерия стать предпринимателем и открыть зал для занятий скалолазанием сначала поддержал его товарищ Максим Ермолаев, который стал основным партнером по проекту, а затем и родители.

Всего за пару лет работы скалодром «На пределе» собрал вокруг себя немало клиентов – настоящих ценителей скалолазания и просто любителей активного отдыха. Площадка подходит как для проведения тренировок и соревнований для профессионалов, так и для занятий с детьми, начиная с 4-хлетнего возраста. «При реализации проекта нам было важно создать такой скалодром, на котором могли бы заниматься люди с любым уровнем физической подготовки», — отмечает Валерий Биндер.

Участники экскурсии получили несколько полезных советов от создателей проекта «На пределе». Например, как и где можно искать инвесторов для реализации своего дела. Или как организовать маркетинговое сопровождение бизнеса в таком необычном сегменте.  Кроме того, все желающие смогли попробовать свои силы в покорении вершин и оценить техническое оснащение скалодрома.Подобные мероприятия для представителей малого и среднего бизнеса – это не только возможность поделиться накопленным опытом с начинающими предпринимателями, но и способ поиска новых деловых партнеров и клиентов. Так, во время экскурсии на скалодром одна из участниц предложила Валерию Биндеру наладить сотрудничество с самарскими школа для проведения тренировок по скалолазанию для учащихся. Напоминаем, что экскурсии по программе «Профессия предприниматель» продолжаются. Следите за анонсами мероприятий на сайте «Мой бизнес63» и в наших социальных сетях.

Полный фотоотчет с экскурсии на скалодром «На пределе» смотрите в аккаунте «Мой Бизнес 63» в соцсетях.

Экскурсии реализуются по заказу и за счёт средств Министерства экономического развития и инвестиций Самарской области в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Начинающие предприниматели Якутии получили имущественную поддержку

24 мая в ГАУ РС (Я) «Центр «Мой бизнес» при Министерстве предпринимательства, торговли и туризма Якутии прошла торжественная церемония вручения ключей новым резидентам бизнес-инкубатора.

В бизнес-инкубаторе Центра «Мой бизнес» разместились шесть начинающих предпринимателей из сферы туризма, производства верхней одежды, полиграфических услуг, производства мебели, оказания услуг по проведению творческих мастер-классов и по установке энергоэффективных систем отопления.

«Поздравляю вас с победой в конкурсном отборе на аренду помещений в бизнес-инкубаторе «Центр «Мой бизнес». Став резидентом, Вы получаете не только льготную аренду, оборудованное помещение и услуги по сопровождению и продвижению проекта, а также попадаете в систему, где начинающие предприниматели работают над развитием своих проектов. Добро пожаловать в бизнес-инкубатор! И хочу пожелать Всем успехов в бизнесе и удачи в начатом деле», — обратилась к резидентам в своем приветственном слове начальник сектора бизнес-инкубирования ГАУ РС (Я) «Центр «Мой бизнес» Татьяна Стручкова.

Резиденты получат не только благоприятные условия для дальнейшей разработки своих проектов с использованием оборудования и площадей Центра «Мой бизнес», но также экспертную и информационную поддержку, консультационные и образовательные услуги в области бизнес-планирования и маркетинга.

Принимая ключ от офиса, Елена Ефимова отметила:

— «Наша туристическая фирма является, так сказать, многофункциональной компанией. Мы планируем развивать множество направлений, в том числе и внутренний туризм. Вопрос поиска помещения стоял остро, и тут я узнала о начале конкурса на резиденство в бизнес-инкубаторе Центра «Мой бизнес». Почитав условия, поняла, что, став резидентом, я смогу существенно минимизировать расходы на содержание помещения. Благодарю Центр «Мой Бизнес» за огромную поддержку и вклад в развитие предпринимательства!».

Цель создания бизнес-инкубаторов — не только предоставить рабочее место начинающему предпринимателю, но и организовать среди предпринимателей бизнес-сообщество, участники которого смогут обмениваться опытом и устанавливать полезные связи, найти бизнес-партнеров или единомышленников.

— «В апреле этого года я приняла участие в проекте «Мама-предприниматель», который был организован Центром «Мой бизнес». В ходе программы обучения нам провели экскурсию по Центру и показали те кабинеты, которые будут сдавать начинающим предпринимателям. Я была в восторге, атмосфера такая светлая и уютная. К тому же, на тот момент я как раз искала новое помещение и решилась поучаствовать в конкурсе», — поделилась руководитель творческой студии «MOZAIC» Сахая Горохова.

Помимо прочего, программа бизнес-инкубирования включает в себя юридическое и бухгалтерское сопровождение, а за каждым резидентом закрепляется персональный менеджер по сопровождению проекта.

— Мы очень рады, что выпала такая возможность. Давно мечтали о своём офисе и как только узнали о конкурсе подали заявку. Считаем, что это значимая поддержка, тем более что, резиденты получают полностью оснащённые мебелью и техникой кабинеты. Мы планируем организовать на выделенной площади офис-мастерскую, где будем разрабатывать новые модели, лекала, создавать контент. Так же это будет местом, где уютно можно проводить деловые переговоры, встречи с клиентами и партнерами», — рассказали руководители ООО «SOLKO» Снежана Стручкова и Алена Неустроева.

Напомним, что резидентам бизнес-инкубатора доступны и другие услуги Центра «Мой бизнес». Помимо имущественной поддержки в центре реализуются информационно-консультационная поддержка, образовательные программы и проекты, а также тематические вебинары и горячие линии; финансовая поддержка в виде субсидирования части произведенных затрат; мероприятия по «выращиванию» поставщиков; проводятся деловые мероприятия, в том числе биржи контактов и бизнес-миссии, организуется участие предпринимателей в межрегиональных выставках.

— «Спасибо большое Центру «Мой Бизнес» за предоставленную возможность! Имея такие инструменты и ресурсы, начинающим предпринимателям намного легче развиваться. Я думаю, что такая совместная работа с Центром «Мой Бизнес» поможет нашим предпринимателям и тем, кто собирается открыть бизнес в Якутии, чувствовать себя достаточно прочно на ногах», — поделился индивидуальный предприниматель Айылган Огонеров.

Кроме того, можно стать дистанционным резидентом и получить бесплатные услуги по развитию проекта без заселения в бизнес-инкубатор. Данную услугу могут получить субъекты малого предпринимательства или физические лица, применяющее специальный налоговый режим «Налог на профессиональный доход», которым с момента регистрации бизнеса не более трех лет.

На данный момент продолжается прием документов на участие в конкурсе на получение статуса дистанционного резидента бизнес-инкубатора Центра «Мой бизнес». Подробнее об условиях отбора и способах подачи заявок можно узнать на Портале малого и среднего предпринимательства Якутии Portal.b14.ru.

Начинающие предприниматели волгоградского региона изучают азы ведения бизнеса благодаря наставникам

Порядка 300 начинающих предпринимателей региона приняли участие в серии встреч с успешными бизнесменами. Финальным спикером стал Вячеслав Черепахин – президент медиагруппы «Премия». В своем выступлении он затронул темы ведения бизнеса на территории региона, свои наблюдения за коллегами-предпринимателями и поделился опытом преодоления трудностей и достижения успеха в собственном деле.

НП «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», региональный проект «Создание условий для легкого старта и комфортного ведения бизнеса»

Стоит отметить, что в Волгоградской области формируется комфортная среда для создания бизнеса. Формат бизнес-завтраков — лишь один из инструментов поддержки тех, кто делает первые шаги в предпринимательство. Успешные бизнесмены в данном случае выполняют роль наставников, учителей – они рассказывают свой путь в бизнесе, свои уроки, победы и поражения. Эффективность формата подтверждают и участники встреч.

«Когда ты открываешь свое дело, очень сложно быть одному. Страхи и сомнения позволяет развеять вот такое вот общение в непринужденном формате с людьми, которые прошли этот путь или только начинают его, как и я. Это обмен опытом, возможность получить ответы на вопросы, получить дельные советы по развитию бизнеса», — отметила участница бизнес-завтраков, начинающий предприниматель Татьяна Артамошкина.

Инициатива организации серии бизнес-завтраков принадлежит центру «Мой бизнес» совместно с партнерами – общественной организацией защиты и развития бизнеса «Дело». В весеннем сезоне наставниками выступили представили разных сфер бизнеса – клининговой службы, чайной и ресторанов, салона красоты, медицинского центра, дизайна одежды и производства оборудования для уличной торговли.

В мае стартовал еще один проект государственного центра поддержки бизнеса – образовательное шоу «Мой STARTUP», где предприниматели — наставники также делятся опытом с новичками бизнес-дела. Всего их восемь, к каждому прикреплен свой наставник – совместно они начали работу над проектами, причем все это происходит под прицелом телевизионных камер.

На следующей неделе, когда предприниматели России будут отмечать свой профессиональный праздник, образовательное шоу будет запущено в эфир — за успехами участников можно будет следить на youtube-канале.

Напомним, в области ведется активная реализация нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» в рамках которого центр «Мой бизнес» оказывает услуги для начала и ведения предпринимательской деятельности. В центрах одновременно работают специалисты различной инфраструктуры поддержки, созданной в регионе.

Источник: комитет экономической политики и развития Волгоградской области

«Техноград» на ВДНХ запускает новый онлайн-курс / Новости города / Сайт Москвы

Центр развития карьеры инновационно-образовательного комплекса «Техноград» на ВДНХ открывает запись на бесплатный онлайн-курс «Ключевые навыки начинающего предпринимателя». Слушатели научатся решать самые частые проблемы, возникающие при ведении бизнеса, налаживать работу команды, улучшат свои навыки планирования и узнают секреты подбора персонала.

«Начинающие предприниматели сталкиваются со множеством вызовов, на которые нужно быстро реагировать. Город оказывает всестороннюю поддержку бизнесу — действуют программы финансовой и информационной помощи, проводятся образовательные мероприятия. “Техноград” в соответствии со спросом расширяет линейку специализированных курсов для тех, кто хочет открыть свое дело», — отмечает руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин. 

Программа обучения состоит из четырех вебинаров. На первом занятии слушатели будут разбирать распространенные проблемы, которые возникают в повседневной деятельности предпринимателя. Это неправильные планирование и постановка задач, кассовые разрывы, несистемная работа с клиентами и многое другое. Затем участникам дадут алгоритмы их решения.

Тема второго вебинара — рабочие процессы внутри компании. Предприниматели познакомятся с принципами тайм-менеджмента, основными инструментами планирования, рассмотрят методы анализа бизнес-процессов и основные правила постановки и достижения целей.

Секреты подбора и управления персоналом раскроют на третьем вебинаре. Здесь же слушатели узнают про зоны ответственности руководителя и его подчиненных.
Темой четвертого занятия станет индивидуальная и групповая мотивация.

Лектор расскажет о типах личностей и об основах мотивации людей. На вебинаре можно будет узнать о развитии сотрудников, а также о том, как делегирование полномочий может стать мотивацией профессионального роста. После прохождения онлайн-курса его участники получат сертификат.

Вебинары будут проводиться по вторникам и четвергам. Первое занятие начнется 15 июня в 17:00. Зарегистрироваться на него, а также ознакомиться с расписанием можно на сайте.

Инновационно-образовательный комплекс «Техноград», подведомственный столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития, — уникальная площадка на ВДНХ, которая предлагает новый формат профориентации, обучения и познавательного досуга.

Центр развития карьеры — одно из подразделений «Технограда». Специалисты центра помогают горожанам найти свою профессию и спланировать карьеру, а работодателям — подобрать квалифицированных сотрудников.

Что такое начинающий предприниматель?

Два слова «начинающий предприниматель» имеют латинские корни.

Aspire происходит от aspirare — ad- «до» + spirare «дышать». Корень английского слова aspire — дышать. Тем не менее, мы стали ассоциировать стремление с амбициями, мечтами и надеждой на достижение.

Идея стремления часто относится к неопределенному, к тем, кто витает в облаках.Фактически мы даже говорим, что высокие здания устремляются в небо.

Вы всегда стремитесь?
Изображение Daniel Reche с сайта Pixabay

Слово, означающее «дыхание», действие, которое нам необходимо для жизни, в конечном итоге стало ссылкой на высокие мечты, которые можно праздновать или игнорировать. Из корня, связанного с фактическим выживанием, мы извлекли надежду на достижение того, чего вы желаете.

Слово «предприниматель» происходит от французского entparendre , что означает «предпринимать».Латинский корень — prendere , что означает брать.

Означает ли это, что термин «начинающий предприниматель» относится к тем, кто дышит, или к тем, кто стремится к делу?

Два слова для одного намерения

Один мой друг однажды сказал мне, что он изучал латынь, чтобы не нуждаться в словаре. Когда вы ищете слова, вы часто находите латинский корень, который, если вы знаете определение, означает, что вы можете дать определение слову.

Когда дело доходит до концепции начинающего предпринимателя, латинский корень, кажется, выдает менее серьезное определение ориентированного на действия французского намерения «предпринять».’

Может быть, одних устремлений недостаточно.

Предпринимателям также нужны амбиции, драйв и настойчивость.

Начинающий предприниматель, который «берет на себя обязательства», с большей вероятностью превратит мечты в реальные действия. Факт, который завершает круг употребления термина «начинающий предприниматель».

Предпринимательская часть начинающего предпринимателя обязуется добиваться своей цели. Часть устремления — это осознание того, что вы можете осуществить это. Мечтательная часть определения — это видение, необходимое для того, чтобы бизнес-идея попала на глобальный рынок.

Начинающий предприниматель, который остается честолюбивым, — это «почти» предприниматель, который еще не нашел пути к успеху в бизнесе, который будет работать. Чтобы выйти за рамки стремления, этот предприниматель должен продолжать идти до тех пор, пока не будет определен правильный путь.

Следуйте примерам

В потрясающей книге Мела и Патрисии Зиглер Wild Company о строительстве магазинов Banana Republic они знали, что хотят иметь бизнес, даже если у них не было конкретной идеи, какой именно. Они отправились искать бизнес, который им бы подошел.

Титаны начала 20-го века, такие как Рокфеллер, воспользовались возможностями, которые они увидели вокруг себя, в новых технологиях для стали и нефти.

Титаны 21 века, такие как Джефф Безос, использовали возможности технологий и возможности Интернета для создания новых предприятий.

Вы стремитесь?

Предприниматель, которому еще предстоит создать бизнес, должен решить, отражает ли деятельность: Постоянное стремление? Ищете видимые возможности? Или готовитесь создать что-то новое?

Для начала подумайте, где вы были.Что заставляет вас поверить в то, что вы предприниматель? Если это идея о том, что вы хотите иметь свой собственный бизнес, что у вас есть продукт или услуга, которые, по вашему мнению, могут представлять ценность, или вы знаете, что хотите независимую профессиональную жизнь, тогда вы настроены. Вы уже находитесь в предпринимательском пространстве.

Если вы хотите быть предпринимателем ради «шика», денег, дома, автомобиля и рекламы, но у вас нет ценного продукта или услуги, связанных с вашим видением, то вы можете застрять в стремлении на какое-то время. .

Намного легче осуществить свою мечту и работать над ней каждый день, если вы верите в нее и заботитесь о результатах и ​​результате. У вас есть отличный шанс на самом деле вести бизнес, если ваша страсть к вашему продукту или услуге также является топливом, которое побуждает вас вкладывать время и деньги в превращение этой страсти в бизнес.

Намного труднее придерживаться плана, если вы действительно видите в нем билет в… никуда.

Действия, выходящие за рамки стремления

Чтобы выйти за рамки стремления, сделайте приверженность бизнес-идее, которую вы можете реализовать в бизнесе.

Найдите время, чтобы изучить свою идею, найти свою нишу и сообщество.

Определите, где вы можете добавить ценность, а также потребности сообщества в продуктах или услугах.

И приведите свои исследования в действие.

Всегда стремиться — значит никогда не делать.

Вы хотите видеть результаты своей мечты, а не просто мечтать.

Начинающий предприниматель — это человек, который сосредоточен на надеждах и мечтах о предпринимательстве.Вы можете начать стремиться, но должны перейти к практическим действиям, чтобы считаться предпринимателем.

Резюме: К переходу к действию:

1. Изучите свою идею — определите, кто хочет или нуждается в продукте или услуге, которые вы хотели бы предложить
2. Поговорите с людьми, которые сделали это до
3. Определите ценность, которую вы можете добавить — ваша ниша
4. Приведите свое исследование в действие

Оставьте свое видение позади устремлений и приступите к его реализации.

Раскрытие информации: ссылки на Amazon.com являются партнерскими ссылками. Я зарабатываю на соответствующих критериям покупках без каких-либо дополнительных затрат с вашей стороны.

21 совет успеха для молодых и начинающих предпринимателей

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Быть успешным часто означает учиться у тех, кто уже достиг своих целей. Наличие наставника — прекрасное благословение для предпринимателя, но не каждый может найти его лично.

Если вы еще не нашли своего личного бизнес-гуру, вот 21 совет для молодых или начинающих предпринимателей, которые помогут вам начать работу.

1. Испытайте себя.

Ричард Брэнсон говорит, что его самая большая мотивация — это бросать вызов самому себе. Он относится к жизни как к долгому университетскому образованию, где он может узнавать больше каждый день. Вы тоже можете!

2. Делайте работу, которая вам небезразлична.

Нет сомнений в том, что ведение бизнеса требует много времени. Стив Джобс отметил, что единственный способ быть удовлетворенным в своей жизни — это делать работу, в которую вы действительно верите.

3. Рискните.

Мы никогда не узнаем результата наших усилий, если не сделаем это на самом деле. Джефф Безос сказал, что полезно знать, что он не пожалеет о неудаче, но пожалеет, что не попробовал.

Связанные: 3 ключевых элемента, которые сделают ваш бизнес успешным

4. Верьте в себя.

Как сказал Генри Форд: «Думаете ли вы, что можете, или думаете, что не можете, вы правы». Верьте, что вы можете добиться успеха, и вы найдете пути преодоления различных препятствий.Если вы этого не сделаете, вы просто найдете оправдания.

5. Имейте видение.

Основатель и генеральный директор Tumblr Дэвид Карп отмечает, что предприниматель — это тот, у кого есть видение чего-то и желание создать это. Всегда держите свое зрение ясным.

6. Найдите хороших людей.

То, с кем вы находитесь, — это то, кем вы становитесь. Рид Хоффман, соучредитель LinkedIn, отметил, что самый быстрый способ изменить себя — это общаться с людьми, которые уже стали такими, какими вы хотите быть.

7.Встреться со своими страхами.

Преодолеть страх непросто, но это необходимо. Арианна Хаффингтон однажды сказала, что бесстрашие было похоже на мускулы — чем больше она их тренировала, тем сильнее они становились.

8. Примите меры.

В мире полно великих идей, но успех приходит только через действия. Уолт Дисней однажды сказал, что самый простой способ начать — это перестать говорить и начать делать. Это верно и для вашего успеха.

9. Уделите время.

Никто не добивается успеха сразу, и каждый когда-то был новичком.Как мудро заметил Стив Джобс, «если вы присмотритесь, то для большинства мгновенных успехов требуется много времени». Не бойтесь вкладывать время в свою компанию.

10. Управляйте энергией, а не временем.

Ваша энергия ограничивает то, что вы можете делать со своим временем, поэтому распоряжайтесь им с умом.

11. Создайте отличную команду.

Никто не преуспевает в бизнесе в одиночку, и тот, кто пытается, каждый раз проигрывает отличной команде. Создайте свою собственную отличную команду, чтобы добиться успеха.

12. Нанять персонажа.

По мере того, как вы строите свою команду, нанимайте ее за характер и ценности.Вы всегда можете обучить кого-то навыкам, но вы не можете заставить чьи-то ценности соответствовать вашей компании постфактум.

Связано: 7 причин, по которым предприниматели рок-звезды добиваются успеха в Home Run после Home Run

13. Планируйте привлечение капитала.

Ричард Харроч, венчурный капиталист, дает следующий совет начинающим предпринимателям: «Почти всегда труднее привлечь капитал, чем вы думали, и это всегда занимает больше времени. Так что запланируйте это ».

14. Знайте свои цели.

Райан Аллис, соучредитель iContact, отметил, что ежедневная мысль о цели гарантирует, что вы к ней стремитесь. Ставьте цели и напоминайте себе о них каждый день.

15. Учитесь на ошибках.

Многие предприниматели считают ошибки своим лучшим учителем. Когда вы учитесь на своих ошибках, вы приближаетесь к успеху — даже если изначально вы потерпели неудачу.

16. Знайте своего клиента.

Дэйв Томас, основатель Wendy’s, назвал знание своего клиента одним из трех ключей к успеху.Знайте тех, кому вы служите, лучше, чем кто-либо другой, и вы сможете предоставить им нужные решения.

17. Учитесь на жалобах.

Билл Гейтс однажды сказал, что самые недовольные клиенты — ваш лучший источник знаний. Позвольте недовольным клиентам научить вас, где есть дыры в вашем сервисе.

18. Спросите мнение клиентов.

Предположение о том, чего хотят или нуждаются клиенты, никогда не приведет к успеху. Вы должны спросить их напрямую, а затем внимательно выслушать, что они говорят.

19. Тратьте с умом.

Когда вы тратите деньги на свой бизнес, будьте осторожны, тратите их с умом. Легко потратить слишком много денег на глупые поступки и слишком быстро исчерпать капитал.

20. Разберитесь в своей отрасли.

Тони Хси, основатель Zappos, однажды сказал: «Не играйте в игры, которых вы не понимаете, даже если вы видите, что многие другие люди зарабатывают на них деньги». Истинное понимание вашей отрасли — ключ к успеху.

21. Доставьте больше, чем ожидалось.

Ларри Пейдж из Google призывает предпринимателей делать больше, чем ожидают клиенты. Это отличный способ стать заметным в вашей отрасли и привлечь лояльных сторонников.

Чтобы стать успешным предпринимателем, нужно много работать, много дальновидности и настойчивости. Эти 21 совет от предпринимателей, которые уже добились успеха, помогут вам легче сориентироваться.

Какой ваш любимый совет успеха для предпринимателей? Поделитесь этим ниже в разделе комментариев ниже.

Связано: 3 истины, которые мудрые предприниматели усвоили на собственном горьком опыте

5 вещей, которые должен знать начинающий предприниматель

Как соучредитель и генеральный директор The Northridge Group, я как предприниматель пережил бурю и получил бесценные знания, которые помогли мне вести успешный и жизнеспособный бизнес. Оставить корпоративную работу и начать свой бизнес — всегда рискованное решение, к которому никогда нельзя быть полностью готовым. Со временем приходит опыт, но советы могут помочь вам справиться с непредвиденными препятствиями на первых порах вашей компании.Вот пять вещей, которые должен знать каждый предприниматель, открывая собственное дело.

Научитесь по-другому определять риск.
Когда я впервые серьезно задумался о создании собственного бизнеса, у меня было два малыша дома, и мне приходилось думать о безопасности, которую предлагают крупные корпорации с их компенсациями и льготами. Я боролся с идеей оставаться на корпоративном пути ради этой безопасности и душевного спокойствия, но в конечном итоге я понял, что хочу чего-то другого. Мои начальники настоятельно рекомендовали мне не уезжать и предупредили обо всех рисках, если я буду действовать в одиночку.Я понял, что не контролировать свою судьбу было большим риском, чем отсутствие финансовой стабильности, присущее небольшому стартапу. Я сделал рывок и решил работать на себя, широко открыв глаза на риски.

Поработайте и узнайте, чем занимается бизнес, прежде чем начинать его.
Допустим, вы прирожденный предприниматель — у вас высокая терпимость к риску и двусмысленности. Это здорово, но зрелость и жизненный опыт по-прежнему важны. До того, как я начал Northridge, я работал в крупной корпорации на нескольких ключевых функциональных ролях — маркетинг, продажи, операции, обслуживание клиентов и финансы.Я управлял тысячами людей, узнал о важности командной работы и ценности различных мнений. Я приобрел знания и завоевал доверие, поэтому, когда я начал работать в Northridge, я понял, как вести бизнес, а клиенты ценили мою деловую хватку. Урок здесь в том, что короткого пути к приобретению опыта в бизнесе нет.

Ваша зарплата будет переменной, а иногда и нулевой.
Как предприниматель, вы быстро понимаете, что деньги — это король. Это топливо, которое поддерживает ваш бизнес.Меня не интересовало вливание венчурного капитала (ВК). Это означало, что я должен был тщательно управлять деньгами, полученными от моего бизнеса. В течение первых полутора лет я не получал никакой заработной платы, что позволило мне вложить эти деньги обратно в фирму, инвестируя в будущее и увеличивая капитал. Как предприниматель, вы всегда ориентируетесь на потребности бизнеса, а не на свои личные интересы. Вам предстоит пережить множество штормов — экономические спады, потрясения в отрасли, сюрпризы от конкуренции.Ваша компания будет уязвима, и произойдет непредвиденное. Сегодня ваши финансы могут казаться радужными, а завтра вы, возможно, будете испытывать трудности с заработной платой. Вы должны быть готовы кататься на этих волнах.

Вы несете жизни своих сотрудников на своей спине.
Как предприниматель, ваши сотрудники — ваш лучший актив. Они часто являются вашим лицом к клиенту и составляют основу предоставляемых вами услуг. Каждое ваше решение влияет на людей в вашей команде. Например, если вам не удастся внедрить инновации, ваша фирма может потерять свою актуальность на рынке, а сам бизнес не будет процветать, что скажется на уровне жизни ваших сотрудников.Однако если вы примете рискованные решения, которые приведут к спаду в бизнесе, вы также повлияете на уровень жизни своих сотрудников. Это баланс и унизительная ответственность. Точно так же ваши потребности в талантах будут развиваться по мере роста вашего бизнеса. Иногда люди, которые вам нужны для создания стартапов, — это не те таланты, которые нужны вам для развития бизнеса. Всегда цените работу, которую делают ваши сотрудники, и при этом помните, что иногда вам может потребоваться направлять их в карьерных шагах, которые выводят их за пределы вашего бизнеса.

Имейте внешний совет консультантов.
Иногда лучший совет может дать внешний взгляд. Находясь в бассейне отеля в Тусоне, я встретился с давним и надежным консультантом, которому принадлежал отель и многие другие на Западном побережье. Наш разговор происходил во время рецессии, когда мы с партнерами думали о сокращении нашей рабочей силы почти до нуля, чтобы поддерживать наш бизнес на плаву. Он посоветовал мне оставить своих сотрудников и сократить мою зарплату. Когда ситуация в экономике изменилась, некоторые из наших конкурентов вышли из бизнеса, потому что потеряли своих сотрудников.У нас зазвонил телефон, и мы смогли обслуживать клиентов, потому что сохранили свой талант в трудные времена.

Внешние советники неоценимы. Быть на вершине организации может быть одиноко. Поиск консультантов, которые заинтересованы только в вас и вашем успехе, может помочь вам преодолеть трудности и подумать о новых идеях и концепциях, которые могут способствовать росту вашей компании.

Что нужно знать каждому начинающему предпринимателю

Начинающие предприниматели сталкиваются с множеством проблем, когда они начинают свой бизнес: проблемы клиентов, маркетинг, кадровые, юридические и финансовые.К сожалению, для начинающего предпринимателя есть много запутанной информации.

Некоторые из самых успешных предприятий и интересных инноваций, особенно в сфере цифровых медиа и технологий, были созданы молодыми людьми. Необязательно быть знающим предпринимателем с многолетним опытом, чтобы создать успешное предприятие.

У молодого предпринимателя будут проблемы, и время от времени вы будете обращаться за советом к другим людям. Вы должны иметь представление о том, как пойти на правильные жертвы и рискнуть, чтобы обеспечить успех вашего предприятия.Вот основные советы, которые помогут вам сориентироваться в среде стартапов.

1. Используйте выплаты сотрудникам

Открытие бизнеса — это большая работа. Предприниматель должен учитывать рентабельность каждого сделанного выбора. Когда дело доходит до вознаграждений сотрудникам, вы должны учитывать их влияние на найм талантов.

Один из самых выдающихся советов от Zenefits заключается в том, что правильные льготы привлекают и удерживают лучшие таланты, необходимые для успеха вашего стартапа. Вам не нужно быть похожим на Google или любую другую гигантскую компанию, чтобы предлагать своим сотрудникам творческие и привлекательные преимущества.Выбирайте отличные старые традиционные льготы для сотрудников, такие как отпуск, семейные отпуска и медицинское страхование.

Реализуйте преимущества, выгодные для компании и сотрудников. Война за таланты очень ожесточенная, и вам нужно улучшить свою игру, чтобы привлечь лучших талантов для реализации ваших идей.

2. Выберите растущий рынок

Наиболее успешные предприятия начинаются с решения проблемы или существующего пробела на рынке. Когда дело доходит до выбора проблемы, не решайтесь на мелкую проблему на стагнирующем рынке.Создайте свой бизнес, чтобы решить большую проблему с большим рынком, который поможет вашему стартапу начать работу. Растущая отрасль подобна приливу, который поднимает лодку, принося пользу всем заинтересованным сторонам.

Чтобы определить растущие рынки, проверьте экономические тенденции, например, куда крупные компании вкладывают свои деньги. Найдите предприятия, получающие финансирование, или отрасли, в которых увеличилось количество вакансий. Это также поможет узнать о компаниях, которые приходят в упадок. Рынки очень волатильны и могут очень быстро меняться.Убедитесь, что вы стремитесь к гибкому полю, чтобы двигаться в новом направлении, если дела пойдут на юг.

3. Переосмыслите свою бизнес-модель

Вашему бизнесу нужна модель, в которой начисляемые вами затраты не связаны со структурами затрат, чтобы бизнес мог быть высокоприбыльным. Многие предприниматели попадают в затруднительное положение, когда доход и затраты находятся в линейной зависимости. Линейная бизнес-модель требует определенного уровня ввода для получения результата. Проще говоря, вы должны потратить больше денег, чтобы получить больший доход.

Например, если для получения дополнительных 100 000 долларов вам нужно нанять еще пять сотрудников, тогда ваш бизнес окажется в ловушке линейного масштаба. Каждый раз, когда вы хотите масштабировать свой бизнес, вам нужно вкладывать больше денег. Успешные предприниматели растут в геометрической прогрессии, так что вы можете инвестировать в систему или технологию, которые принесут больше клиентов и продаж без дополнительных затрат. Со временем, по мере роста продаж без увеличения расходов, прибыль существенно вырастет.

4.Снижение рисков вперед

Практически невозможно предсказать и снизить риски, особенно на быстро меняющемся рынке, где правила всегда отдают предпочтение тому, кто нашел исключение. Чтобы снизить риски, определите предположения, которые вы делаете, и замените их реальными данными и исследуйте как можно больше возможностей. Избегайте предположений, если вы можете получить практическую информацию, приложив немного усилий и потрудившись. Никогда не предполагайте, что клиенты придут, когда вы будете строить.

Знания — сила для начинающего предпринимателя.Чем больше у вас данных, тем выше шансы попасть в бизнес-экосистему с меньшей турбулентностью и прочной основой. Проводите опросы и знайте свои цифры и способы зарабатывания денег.

Найдите время, чтобы поговорить со своими целевыми клиентами и потенциальными поставщиками. Поговорите с как можно большим количеством людей. Узнайте, нравится ли людям ваша идея. После исследования рынка определите затраты на найм, рекламу, доставку, производство и разработку.

Эти идеи помогут вам достичь того, чего вы хотите.Но независимо от того, сколько вы знаете о рынке, есть один шедевр, который выделяется среди всех остальных: все начинается с вашей страсти. Выберите проблему, которой вы достаточно увлечены, чтобы заняться ею в тяжелые времена.

Помогите нам создать устойчивую новостную организацию, которая будет служить Canby для будущих поколений! Сообщите нам, можете ли вы поддержать наши усилия по расширению нашей деятельности и обеспечению бесплатного доступа ко всему нашему контенту. #SwimWithTheCurrent!

Нравится:

Нравится Загрузка…

Почему начинающие предприниматели никогда не воплощают свои бизнес-идеи в жизнь

(Фото: Pexels.com)

В мире так много людей, у которых есть эти прекрасные бизнес-идеи и есть все намерения воплотить свои бизнес-идеи в жизнь в реальность. К сожалению, большинство из этих людей застревают в фазе «мечты». Итак, настоящий вопрос в том, почему люди застревают там? И что еще более важно, что побуждает людей начать свой бизнес?

Некоторые люди хотят начать свой бизнес, потому что они устали от монотонной рутины работы с 9 до 5.Это не значит, что работать по регулярному графику — это ужасно … На самом деле, стабильность, которая достигается с 9 до 5, — это то, что люди больше всего ценят в работе с регулярным графиком. Но для некоторых людей это слишком обыденно (среди прочего).

Тем не менее, некоторые люди просто лучше работают в одиночку, и в этом тоже нет ничего плохого. Это не означает, что они эгоистичны или не работают в команде… это просто означает, что они лучше работают в одиночку; просто как тот.

Итак, если это мотивация людей к мечтам стать предпринимателями, почему они не предприняли никаких действий и фактически не стали предпринимателями? Почему мы саботируем наши собственные мечты и стремления?

Что ж, причины различаются от человека к человеку, но по сути, это все связано с нашим мышлением и тем, как мы справляемся с собственной неуверенностью в начале нашего предпринимательского пути.Некоторые из самых успешных предпринимателей в мире не закончили среднюю школу или колледж, но, несмотря на свое прошлое, являются одними из самых богатых людей в мире.

Вы знаете, почему это так? Это потому, что они не позволяли никаким препятствиям останавливать их или извиняться, чтобы помешать им осуществить свои мечты. И это то, что вам нужно сделать на пути к открытию собственного дела.

Ниже приведены некоторые из основных причин, по которым начинающие предприниматели никогда не видят взлета в своей предпринимательской карьере.Если у вас когда-либо возникают эти мысли в голове или вы замечаете, что улавливаете некоторые из этих привычек, вам придется с ними бороться.

Узнайте, почему начинающие предприниматели никогда не пробуют заниматься предпринимательством, даже не начав.

Страх неудачи

Все предприниматели боятся неудачи на каком-то этапе своей предпринимательской карьеры. Это обычное явление, которого следует ожидать, но вы не можете позволить этому помешать вам осуществить свои мечты о предпринимательстве.

Люди так негативно относятся к неудачам, хотя реальность такова, что для вашего бизнеса это отличная возможность научиться приближаться к успеху, согласно smallstarter.com. Фактически, ваши неудачи будут именно тем, что поможет вам добиться успеха как предпринимателю. Это не только поможет вам стать более успешным владельцем бизнеса, но и поможет вам принимать более разумные бизнес-решения. А для этого нужно праздновать неудачу.

Вы чувствуете, что все «хорошие» бизнес-идеи воплощены в жизнь

Здесь вы отказываетесь от своей бизнес-идеи, потому что уже существует продукт, похожий на тот, который вы хотели продать.Но даже с учетом этого это не означает, что вы все еще не можете стать предпринимателем, опираясь на эту идею.

Вы знаете, как часто люди берут идеи других людей? Люди не только взяли идеи других людей, но и взяли их, сделали лучше, чем исходную версию, и стали на этом очень успешными! Это происходит все время!

Ощущение, что все хорошие бизнес-идеи приняты, — это обычное оправдание, чтобы не начинать бизнес, и это слабый. Если у вас есть бизнес-идея, которая уже существует, выясните, чем ваш продукт может быть лучше существующих версий, начните свой бизнес с продажи новой и улучшенной версии!

Ждать в нужное время

Вы слышали поговорку «нет лучшего времени, чем настоящее», и эта поговорка не может быть более верной, когда вы думаете об открытии собственного дела.Так много людей чувствуют, что им нужно дождаться «правильного» времени, прежде чем начать свой бизнес, но что именно делает конкретное время «правильным»? Чего именно вы ждете?

Дело в том, что идеального времени нет … Иногда вам просто нужно прыгнуть головой вперед и по пути выстроить своих уток в ряд.

Нет знаний о том, как вести бизнес

Многие люди не начинают свой предпринимательский путь, потому что не знают, как начать свой бизнес.Понятно, что не хочется заниматься предпринимательством, когда вы не знаете, что делаете, но со всеми ресурсами под рукой, нет причин не начинать собственный бизнес.

Удивительный аспект легкости доступа к ресурсам заключается в том, что эти ресурсы бывают разных форм. Например, если вы не знаете, как создать веб-сайт с нуля, на сайте shopify.com есть простой в использовании конструктор веб-сайтов, который шаг за шагом поможет вам создать желаемый бизнес-сайт.

Суть в том, что то, что вы не имеете ни малейшего представления о том, как вести бизнес, не означает, что вы не можете научиться или нанимать людей для ведения вашего бизнеса. Так что не начинать, потому что не знаешь как, больше не оправдание! Теперь вы можете прочитать или посмотреть видео об этом или просто нанять специалиста… это очень просто.

Ключевым моментом здесь является то, что когда вы начинаете свой бизнес, «никогда не начинайте в одиночку»… всегда есть какой-то инструмент или ресурс, который поможет вам начать работу в правильном направлении.

Недостаточно денег

Что ж, для зарабатывания денег нужны деньги, и если у вас недостаточно капитала, будет довольно сложно начать свой бизнес с нуля … НО, это все еще не так. причина не пробовать. Есть масса способов получить деньги, необходимые для развития вашего бизнеса.

Такие вещи, как ссуды для малого бизнеса, личные ссуды, спонсорство и помощь семьи и друзей, являются популярными финансовыми вариантами, которые люди используют для развития своего бизнеса.Более того, с онлайн-бизнесом вам не понадобится почти такой же первоначальный капитал, как в обычном бизнесе.

Итак, если вы думаете об онлайн-бизнесе, это определенно более осуществимо с финансовой точки зрения, чем физический магазин. Сохраняйте возможности для вашего бизнеса такими же открытыми, как и ваши финансовые возможности.

Начинающие предприниматели: 5 советов по обеспечению успеха

Быть успешным предпринимателем — непросто. Вам нужно подготовиться к долгим ночам и почти не отпускать.Даже несмотря на всю эту тяжелую работу и риск, начинающие предприниматели сталкиваются с множеством проблем, которые угрожают их успеху. Сегодня я поделюсь несколькими советами для начинающих предпринимателей, которые увеличивают шансы на успех.

Официальная страница Dell на Flickr [CC BY 2.0], через Wikimedia Commons

Экосистема начинающих предпринимателей

Может показаться, что открытие собственного бизнеса — это то, что нужно сделать, особенно когда вы столкнулись с проблемами, вызванными пандемией. Вы можете столкнуться с перспективой длительного поиска работы в отрасли, которая, например, не восстанавливается очень быстро, так как все ограничения Covid снимаются.Или вы можете увидеть возможность восполнить пробел, оставленный предприятиями, которые не пережили карантин. Вы можете даже решить, что вам понравился улучшенный баланс между работой и личной жизнью, которым вы пользовались, когда вы работали виртуально, и больше не хотите возвращаться в офис, что мотивирует вас стать начинающим предпринимателем. Какой бы ни была причина, по которой вы преследуете свою мечту о собственном бизнесе, вы можете обнаружить, что сейчас самое подходящее время. Владение собственным бизнесом дает возможность получить высокую отдачу от ваших усилий; намного больше, чем вы ожидаете заработать, работая на кого-то другого.Просто спросите гигантов индустрии, таких как Стив Джобс (хотя он уже мертв), Билл Гейтс, Марк Цукерберг и Джефф Безос, как их предпринимательское предприятие помогло им стать миллиардерами.

Конечно, начинающие предприниматели также сталкиваются с серьезными рисками, связанными с открытием собственного бизнеса. Например, финансовый риск связан с потерей дохода (и предприниматели больше не имеют права на программы социальной защиты, такие как страхование от безработицы), финансовые входы, необходимые для запуска и работы, пока бизнес не достигнет положительной для дохода ситуации, и риск возникновения потенциальных юридических проблем, возникающих в результате вашей бизнес-операции, таких как судебные иски по поводу дефектных продуктов.Помимо риска, честолюбивым предпринимателям предстоит долгие годы недосыпать, испытывать невероятное количество стресса и чрезмерно загруженные дни, прежде чем они испытают возможные выгоды от владения собственным бизнесом.

Кто такой предприниматель?

Определения различаются, поэтому имеет смысл определить, что мы имеем в виду, когда говорим, что кто-то является предпринимателем. Вы найдете общие определения предпринимателя в большинстве словарей. Эти определения включают любого, кто начинает бизнес и сталкивается с риском, превышающим средний уровень этого предприятия.В это определение включены все предприятия с «стилем жизни», которые стремятся заменить доход, который владельцы могли бы получить, если бы работали. Это определение включает всех разнорабочих, ландшафтных дизайнеров, владельцев небольших магазинов и частных консультационных центров. Эти предприятия предлагают владельцам большой потенциал с доходами выше среднего, но мало что предлагают обществу в целом. Мы называем это бизнесом, связанным с образом жизни, а не предпринимательским предприятием.

Однако, когда вы рассматриваете роль предпринимателей как движущих сил роста, которые многие ученые и практики, такие как Forbes, рассматривают как настоящих предпринимателей (в отличие от владельцев бизнеса, основанного на образе жизни), вы обнаружите, что предпринимательский бизнес формируется с понятием роста по мере своего развития. основной.Согласно Forbes, вместо того, чтобы просто подменять доход собственника, предпринимательский бизнес «определяет, инвестирует, строит и повторяет». Эти предприятия являются истинными двигателями нашей экономики и представляют будущее страны за счет увеличения занятости, улучшения торгового баланса страны, улучшения жизни людей (подумайте, например, о том, как мы могли бы выжить в мире без смартфонов) и создавать благосостояние владельцев, акционеров, сотрудников и, за счет налогов, страны в целом.

Нам НУЖНЫ предприниматели для процветающего и лучшего будущего. Ниже я делюсь советами, которые помогут начинающим предпринимателям в планировании своего пути к успеху.

Советы для начинающих предпринимателей

После того, как вы взвесите риски и потенциальные выгоды, предлагаемые предпринимателям, если вы все еще думаете, что это может сработать для вас, рассмотрите эти 5 советов, которые помогут сделать ваше новое предприятие успешным.

1. Обеспечьте рыночный потенциал

Вы можете подумать, что у вас есть отличная идея для нового продукта, процесса или средства для создания ценности.Однако знайте, что люди (и компании) покупают не продукты, а решения. Успешные предприниматели не создают продукты, они создают уникальные решения неразрешимых проблем, для которых нет удовлетворительного решения. Рассмотрим некоторые из великих инноваций 21 века, чтобы увидеть, как предприниматели решают проблемы клиентов. Например, экономика совместного использования, состоящая из таких предприятий, как Airbnb, Grubhub и Uber, представила новый процесс, связанный с использованием неиспользуемых мощностей, принадлежащих отдельным пользователям, для создания процветающего рынка, который приносит пользу пользователям и микропредпринимателям (хотя эти варианты не остаются без их критики). .

Прежде чем начинать дорогостоящее предприятие, подумайте, есть ли достаточный рынок для нового предприятия. Задайте себе следующие вопросы:

• Достаточно ли уникально мое предприятие и обладает ли оно устойчивым конкурентным преимуществом по сравнению с существующими предложениями?
• Решает ли мое предприятие проблему лучше, чем существующие предложения?
• У достаточного количества людей есть проблема, которую я решаю?
• Достаточно ли мотивированы люди, которые сталкиваются с этой проблемой, чтобы ее преодолеть?
• Обладают ли эти люди деньгами, авторитетом и необходимостью для моего решения?

2.План, план, план

Мы все слышали о бизнесе, который начинался с планирования всего лишь нескольких набросков на обратной стороне салфетки для коктейля. Это исключения, подтверждающие правило. У последнего стартапа, в котором я работал, был бизнес-план на 200+ страниц, и он все еще боролся за выживание. Возможно, вам не понадобится что-то настолько большое, но ваши шансы на успех резко возрастут, если вы потратите время на создание подробного бизнес-плана, включающего планы действий.

Изображение предоставлено The Balance

3.Лови момент

Редко бывает идеальное время для открытия бизнеса, и никто никогда не находится в идеальном положении, чтобы заняться новым бизнесом. Вам нужна финансовая поддержка (подробнее об этом ниже), знания и готовность отдать все свои силы вашему новому предприятию. Вот почему здорово начинать свое предприятие в качестве побочного бизнеса, прежде чем уйти с нынешней работы, или получить должность, работающую на успешный бизнес в выбранной вами отрасли, прежде чем бросаться в предприятие обеими ногами.

Хорошая новость заключается в том, что экономика находится на подъеме, и большинство экспертов ожидают, что этот подъем продолжится в течение длительного периода восстановления. Кроме того, мы живем в эпоху потрясений, когда могут процветать новые бизнес-модели и возможности. Сейчас существует так много способов добиться успеха и так много цифровых каналов, которые помогут вам найти новых клиентов и продвинуть вашу прекрасную идею.

Действительно, если не сейчас, то когда? Не торопитесь вслепую, но если вы уже спланировали основу для хорошего бизнеса, это действительно идеальное время, чтобы начать воплощать свою мечту в жизнь.

4. Относитесь реалистично к финансам

Важным элементом вашего бизнес-плана является прогнозирование продаж и расходов. Затем запланируйте дополнительные средства для покрытия непредвиденных обстоятельств и непредвиденных расходов или более высоких, чем предполагалось, финансовых потребностей. Несомненно, стартапы Кремниевой долины с финансированием в десятки миллионов долларов могут на раннем этапе действовать свободно и быстро, а потом позволить пыли осесть.

Это нереально для большинства начинающих предпринимателей, особенно для индивидуальных предпринимателей.Вам нужно наметить, откуда приходят деньги, какие контрольные показатели вы должны достичь, предвидеть накладные расходы, сколько взлетно-посадочной полосы вам нужно, чтобы достичь положительного дохода, и знать, что есть путь к прибыльности. Помните, что больше предприятий терпят неудачу из-за плохого денежного потока, чем по какой-либо другой причине.

Когда люди говорят, что хотят осуществить свою мечту, это не означает погружение в мир фантазий. Особенно, если ваше новое предприятие связано с большими первоначальными инвестициями и ежемесячными расходами, убедитесь, что вы предвидите и отслеживаете все свои финансовые потребности, и вам не нужно чудо, чтобы держать свет.

5. Ставьте клиентов на первое место

Клиенты — это то, что позволяет вашему бизнесу тонуть или плавать. Вам необходимо привлекать, удерживать и развивать отношения с людьми, которые являются вашими постоянными и постоянными покупателями, а также привлекать новых.

Современные клиенты нуждаются в современных решениях, ориентированных на клиента. В наши дни это означает инвестирование в решение CRM. В то время как некоторые малые предприятия пытаются обойтись без него, решение для управления взаимоотношениями с клиентами является важным и очень мощным инструментом, который помогает вам находить, находить и удерживать клиентов на долгое время.Если все сделано правильно, CRM позволяет отслеживать и оптимизировать все, от маркетинга и взаимодействия до продаж и обслуживания клиентов.

Учитывая, насколько важны эти отношения для вашего бизнеса, вы не можете оставлять их на волю случая. Вы должны строить, развивать и управлять отношениями, ориентированными на данные и повторяемыми на протяжении всего жизненного цикла клиента.

Осуществите свою мечту как предприниматель

Как вы можете гарантировать успех как начинающий предприниматель? Вы не можете, но есть способы увеличить свои шансы.Вы должны обеспечить рынок для вашей идеи, разработать подробные бизнес-планы, воспользоваться моментом, реалистично оценивать финансы и управлять отношениями с клиентами. Однако, помимо всего этого, лучший совет, вероятно, исходит непосредственно из девиза одной из лучших историй успеха стартапов в истории: Just Do It!

---

---

Автор: Анджела Хаусман, доктор философии

Follow @MarketingLetter

Я управляю Hausman and Associates, маркетинговой фирмой с полным спектром услуг, работающей на стыке маркетинга и цифровых медиа.Мы предлагаем множество решений для цифрового маркетинга, включая контент-маркетинг, электронный маркетинг, SEO / SEM, маркетинг в социальных сетях, лидогенерацию, а также маркетинговую стратегию, брендинг, маркетинговые исследования и различные… Просмотреть полный профиль ›

---

Прочтите это, если вам кажется, что вы недостаточно хороши

Предпринимательство может казаться несбыточной мечтой. Это громкое слово для чего-то, что на самом деле так просто.

После неудачи в предпринимательстве в начале моей карьеры я стал начинающим предпринимателем на несколько лет, пока не набрался смелости, чтобы начать все заново и попробовать.Я научился использовать свои семь неудачных стартапов и один успешный бизнес как вдохновение, а не как демотивирующее оправдание.

Конечно, это было непросто, но после шести лет работы я наконец нашел способ создать еще один онлайн-бизнес. Этот онлайн-бизнес взимает плату за электронные книги, онлайн-курсы, цифровой контент, услуги коучинга и консультации с горстки интернет-компаний.

Недостаточное самочувствие — это то, в чем я стал экспертом до того, как начал свой последний онлайн-бизнес.После посещения Startup Grind Meetups и прослушивания подкаста Foundr я понял, что это чувство невероятно распространено. Ощущение, что вы недостаточно хороши, — это часть деловой поездки. Это совершенно нормально, и нужно принять это, чтобы преодолеть это чувство.

Вот как.

Думайте о бизнесе как о не более чем интересе.

Слова «страсть» и «цель» легко сбивают с толку начинающих предпринимателей. Они кажутся грандиозными и недостижимыми. Вы можете всю жизнь ждать какого-то волшебного момента или трансформации.

Слово «проценты» проще понять и применить.

У вас может не быть страсти или цели, но я готов поспорить, что у вас есть интерес. Что это такое? Знание своего интереса является ключевым моментом, потому что бизнес — это не более чем интерес. Если вас что-то интересует, это может быть бизнес. Вы можете использовать этот интерес как первый шаг, чтобы начать простой бизнес.

Предпринимательство — это не что иное, как взимание денег за что-то.

Это самый важный момент статьи.Если вы за что-то берете деньги, значит, вы предприниматель.

Если вам платили за тренерскую работу в баскетбольной команде, значит, вы предприниматель. Если вам платили за репетиторство студента колледжа, значит, вы предприниматель. Если вам заплатили 20 долларов за то, чтобы постричь кого-то после работы, вы предприниматель.

Давайте пойдем еще дальше: если у вас обычная работа с 9 до 5, значит, вы предприниматель, у которого уже есть один клиент. И что самое приятное, вы можете продавать свои навыки более чем одному клиенту.Люди позволяют соглашениям об отсутствии конкуренции мешать им заниматься предпринимательской деятельностью на неполный рабочий день, но с правильным советом вы можете иметь нескольких клиентов, которым вы выставляете счет за свое время или результаты.

Вы достаточно хороши, чтобы стать предпринимателем, если на ваш банковский счет уже поступил хотя бы один депозит.

Стоимость установки намного меньше, чем вы думаете.

Венчурные деньги могут заставить нас думать, что для начала нам нужны миллионы долларов. Вот с чего я начал:

• Бесплатный сайт на WordPress
• Старая версия Microsoft Word
• Счет PayPal для приема платежей в Интернете
• Домашнее подключение к Интернету
• Старый стол

Интернет был единственным, за что я действительно платил, и, честно говоря, у меня всегда был Интернет.Так что, по сути, вся эта установка бизнеса была бесплатной и ничего не стоила.

Начало бизнес-идеи — это эксперимент, и вы можете сделать это бесплатно.

Лучшие стартапы были созданы во время рецессий.

Экономическая среда может остановить многих начинающих предпринимателей. Может показаться умным сидеть и ждать, пока кризис пройдет.

Но вот в чем дело: рецессия — это кодовое слово для слова «ПРОДАЖА».

Рекламу дешевле покупать во время спада; трафик дешевле приобретать во время рецессии; фрилансеры снизят цены во время рецессии; подписные компании могут предлагать более низкие ежемесячные планы во время рецессии.

Если можете, то хотите начать бизнес во время рецессии, когда меньше конкуренции и все дешевле. Такие стартапы, как Uber, Square и Airbnb, вышли из рецессии 2008 года, доказав, насколько много возможностей может существовать.

Все меняется во время рецессии для начинающих предпринимателей, и сейчас самое время наброситься на них.

Вы можете снизить риск своего предпринимательского пути с четырехдневной рабочей неделей.

Если вы мечтаете стать предпринимателем и хотите снизить риски на своем пути, простое решение — это работать в течение четырехдневной рабочей недели.Текущий экономический клиент делает это проще, потому что компании стремятся сэкономить деньги, и предложение оплаты на один день в неделю меньше может помочь. Затем вы можете использовать дополнительный рабочий день, выходные и нерабочее время, чтобы начать свой небольшой бизнес.

По мере того, как вы узнаете больше о бизнесе и найдете способы его монетизации, вы сможете постепенно возвращаться к своим временам еще больше, пока не сделаете все возможное для своего бизнеса. Или у вас может быть нормальная карьера и побочный бизнес для разнообразия.

Вы укрепите свой дух, даже если ваша бизнес-идея не удастся.

Какой бы бизнес вы ни начали, может не получиться, и это совершенно нормально. Это не потому, что ты недостаточно хорош. Психологическое переосмысление, которое вы можете использовать, чтобы не чувствовать себя неудачником, состоит в том, чтобы рассматривать неудачи в своем бизнесе как способ укрепить дух.

Ваш разум становится сильнее благодаря предпринимательству, потому что вы должны поддерживать себя, свои идеи, свои убеждения, вкладывать деньги в свои дела и брать на себя несколько просчитанных рисков, которые могут не окупиться.

Трудно чувствовать, что вы недостаточно хороши, когда вы сосредотачиваетесь на невероятной душевной силе, которую вы накапливаете в процессе.

Сначала вы можете погрузиться в содержимое.

Создание контента — отличный способ проверить свои предпринимательские навыки. Контент нужен всем предприятиям, и большинство из нас создают контент и делятся им в социальных сетях уже в личной жизни. Вы можете взять свою привычку к социальным сетям и сознательно использовать ее в деловых целях.

Я начал с написания пары сообщений в блог в неделю. Через некоторое время я начал зарабатывать несколько долларов на этом контенте и размещать его в разных местах.Затем я взимал с людей, которые хотели сделать то же самое, что и я, за блоки коучинга и партнера по подотчетности.

Если вы можете найти способ взимать плату за контент — рекламу, оплату из публикаций, Medium, коучинг, фриланс — вы можете проверить свою способность взимать деньги за свои навыки, и это может привести вас к собственному бизнесу.

Вы можете запускать мини-тесты с рекламой в Facebook и списком рассылки.

Еще один простой способ проверить бизнес-идею начинающего предпринимателя — создать список рассылки и направлять людей к нему через контент и социальные сети.Если призыв к действию в вашем контенте и сообщениях в социальных сетях сильный, то количество ежедневных подписчиков по электронной почте будет расти.

У меня возникла идея электронной книги, которую я хотел продать, и я провел несколько тестовых рекламных объявлений в Facebook, чтобы увидеть, какое название поможет более широкой аудитории найти мои практические стратегии.

Последняя мысль

Я слышу, как начинающие предприниматели все время говорят, что они не чувствуют себя достаточно хорошими.