Московский бизнес: Московский предприниматель

Московский бизнес попросил помощи из-за ухудшения ситуации с коронавирусом

Рестораторы и отельеры попросили поддержки у мэрии Москвы, сообщила «Газете.Ru» омбудсмен в сфере малого и среднего бизнеса Анастасия Татулова, соавтор обращения. Среди предлагаемых мер – отсрочка по кредитам, мораторий на взыскание налогов, скидки при уплате аренды или полное ее обнуление. Положение предпринимателей, которые и так пострадали во время пандемии, ухудшилось на фоне ужесточения ограничений. Подробности – в материале «Газеты.Ru».

Московское отделение Федерации рестораторов и отельеров 28 июня обратилось к мэрии Москвы с просьбой поддержать предпринимателей, деятельность которых была ограничена из-за ужесточения антиковидных мер, рассказала «Газете.Ru» омбудсмен в сфере малого и среднего бизнеса, основатель сети семейных кафе «Андерсон» Анастасия Татулова. Она возглавляет столичное представительство ассоциации.

Предложения бизнеса касаются заведений общепита, детских комнат и площадок в открытых парках, прокатов, фуд-кортов.

Предприниматели попросили:

• Обнулить муниципальную или федеральную аренду, предоставить скидки на коммерческую аренду; дать право расторгнуть договор аренды со стороны арендатора без штрафов, запретить штрафные неустойки за нарушения условий договора аренды во время ограничений.
• Предоставить отсрочки по действующим кредитам на период действия ограничений и 6 месяцев после.
• Ввести на аналогичный период мораторий на взимание налоговых задолженностей, пеней или штрафов.
• Освободить компании от уплаты налога на зарплату за месяц, в котором действовали в течение какого-то периода действовали ограничения.
• Возместить или субсидировать расходы на средства индивидуальной защиты за первый и второй квартал 2021 года.
• Субсидировать расходы на комиссию агрегаторам доставки («Яндекс.Еда», Delivery Club и т.п.)
• Распространить решение по нулевой ставке НДС на все предприятия отрасли.

• Выделить субсидируемый кредит на Фонд оплаты труда (ФОТ).
• Предоставить отсрочку по авансовым платежам по налогу на прибыль на весь период действия ограничений и 6 последующих месяцев.

Анастасия Татулова предоставила документ, в котором перечислены предлагаемые меры (адресат и подписанты там не указаны). «Газета.Ru» направила запрос в мэрию Москвы с просьбой подтвердить получение обращения. На момент сдачи материала ответа не поступило.

Президент Федерации рестораторов и отельеров Игорь Бухаров сообщил «Газете.Ru», что предприниматели обращались к московским властям с просьбой о поддержке, уточнив, что они направляли «большое количество пожеланий». По его словам, у бизнеса было три больших встречи с властями, в том числе, с мэром Москвы Сергеем Собяниным, по итогам которых предприниматели составляли свои обращения. Пока ответа на свой запрос они не получили, но власти обещали выйти на связь, рассказал Бухаров.

По словам президента ассоциации у бизнеса есть несколько сложных вопросов. Первый – это сотрудники и зарплаты. Например, просто сократить персонал для того, чтобы уменьшить издержки, практически невозможно, потому что предприниматели не понимают, как будет развиваться ситуация с коронавирусом, сколько продлятся ограничения. Кроме того, грядут квартальные налоги, которые нужно платить.

Еще одна проблема – это сотрудники-мигранты. По словам Бухарова, на встрече с мэром говорилось о том, что их будут прививать бесплатно. Теперь же получается, что за это надо будет платить нанимателям, «вопрос пока неясен».

«Персонал на сегодня – это самая большая проблема часть людей уехала к себе на родину из малых городов, кто вообще ушел в другой бизнес. Подготовка еще такого же количества специалистов – это гигантские затраты», — отметил он.

Ранее бизнес-омбудсмен Борис Титов подготовил специальный доклад президенту России Владимиру Путину «МСП/Постковид. Время для системных решений». Как пояснила «Газете.Ru» Анастасия Татулова, которая является соавтором этого доклада, он был сдан до ухудшения ситуации с коронавирусом, писался не по антиковидным мерам, а его подготовка заняла не менее 2,5 месяцев (документ опубликован в ее

Telegram-канале).

Срочными мерами в нем названы:

• Льготное рефинансирование и реструктуризация кредитов, лизинга для пострадавших субъектов МСП (потерявших в 2020 году больше 30% выручки).
• Введение моратория на повышение кадастровой стоимости на 2020–2022 годы по всем регионам.
• Продление моратория на проверки до 2022 года включительно.
• Ослабление ограничений на привлечение сотрудников из ближнего зарубежья.
• Компенсация компаниям МСП тестов на антитела и тестов ПЦР. Расширение работы мобильных пунктов вакцинации на предприятиях.

• Продление компенсаций на приобретение средств индивидуальной защиты (СИЗы).
• Если объявлен локдаун/каникулы/длинные выходные, то оплата простоя сотрудников — за счет государства, 100%, напрямую, минуя работодателя.
• Заморозка роста тарифов на коммунальные услуги для предприятий МСП до 2023 года.

«Сейчас этого уже недостаточно, сейчас нужны будут меры по поддержке вновь закрытых отраслей. Сейчас мы готовим предложения, сегодня часть передали в мэрию», — рассказала Татулова.

«В целом доклад содержит проблематику и системные меры, которые давно, учитывая отрицательную динамику в развитии МСП, надо было реализовать», — добавила она.

Нынешнюю ситуацию нужно изучать по каждому региону, говорит Татулова. По ее мнению, нужно начать субсидировать зарплаты на случай, если из-за ограничений предприятия начнут «закрывать отраслями». Кроме того, нужна будет рассрочка по налогам, в каких-то отраслях их вообще стоит обнулить: например, заведениям в сфере детства, которые долго были закрыты, и теперь снова не смогут работать. Анастасия Татулова полагает, что это не станет очень большой нагрузкой для государства.

«Все остальное — это системные решения, которые нужны [в сфере бизнеса]. У нас проблема не в том, что случился ковид и он подрубил все, что происходило с МСП. Все цифры и статистика, которую указали мы в докладе, говорят о том, что у нас проблема [существует] на протяжении десяти лет, она не вчера случилась. И все, что там написано – системные меры, которые нужно сделать неотложно. Самое важное – добиться справедливой налоговой системы», — подчеркнула Татулова. Она отметила, что каждое предложение и проблематика написаны на основе опросов и совместно с отраслевыми объединениями.

Что говорят другие бизнес-объединения о «простоях»

Корпорация МСП сейчас общается с регионами, чтобы минимизировать негативные факторы для бизнеса. Ситуация, в которой бизнес вынужден «простаивать», «болезненна», отметили там. Организация предложила формат онлайн-встреч с участием региональных властей и форму обратной связи. Где-то удалось смягчить ограничения для сферы торговли, кафе и ресторанов, где-то в качестве эксперимента будут введены антиковидные электронные паспорта, рассказали в пресс-службе.

В организации также считают, что «очень важной и своевременной мерой» было продление моратория на проверки бизнеса. При этом если мораторий нарушается, «бизнес не должен бояться говорить о таких случаях», подчеркнули в организации.

«В Корпорацию МСП поступило более 250 жалоб на проведение проверок от компаний малого и среднего бизнеса в период моратория, введенного с апреля 2020 года. Все эти жалобы были оперативно переданы в Генеральную прокуратуру и центральные аппараты проверяющих органов. Порядка 100 решений по этим проверкам уже отменены. Как мы видим, почти 40% обращений предпринимателей привели к аннулированию решений надзорных органов», — сообщил генеральный директор Корпорации МСП Александр Исаевич.

По мнению члена генерального совета «Деловой России» Алексея Кучмина, надо отменить для малого и среднего бизнеса уплату страховых взносов и НДФЛ до конца 2021 года. «Оплату простоя невозможно отследить, так как не понятна причина, могут начаться спекуляции на эту тему и средства будут потрачены не по адресу», — сообщил он «Газете.Ru».

Курсы повышения квалификации, тренинги, профессиональная переподготовка, программы МВА

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected]. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Бизнес-миссии за рубеж

Бизнес-миссия в рамках Jewellery&Gem World Hong Kong Virtual event

онлайн

13 сентября — 08 октября

2021г.

Ювелирная промышленность

Прием заявок

Прием открыт

Бизнес-миссия в рамках InterCharm Korea

онлайн

15 сентября — 08 октября

2021г.

Косметика

Прием заявок

Прием открыт

Бизнес-миссия в рамках Africa Health 2021

онлайн

25 октября — 12 ноября

2021г.

Медицина

Прием заявок

Прием открыт

Бизнес-миссия текстильной промышленности

онлайн

21 сентября — 04 октября

2021г.

Текстиль

Прием заявок

Прием открыт

Бизнес-миссия индустрии информационных технологий

онлайн

29 сентября — 12 октября

2021г.

IT

Прием заявок

Прием открыт

Бизнес-миссия электротехнической промышленности

онлайн

30 сентября — 13 октября

2021г.

Электроника

Прием заявок

Прием открыт

Арабская Республика Египет

онлайн

12-15 октября

2021г.

Машины и оборудование,
строительная отрасль,
услуги, химия

Прием заявок

Прием открыт

Французская Республика

онлайн

19-22 октября

2021г.

Текстиль, креативные услуги, услуги,
товары широкого потребления

Прием заявок

Прием открыт

Королевство Саудовская Аравия

онлайн

25-28 октября

2021г.

IT, пищевая промышленность, услуги

Прием заявок

Прием открыт

Китайская Народная Республика

онлайн

29 октября, 1-3 ноября

2021г.

IT, транспортные услуги,
креативные услуги, туризм

Прием заявок

Прием открыт

Республика Болгария

онлайн

09-12 ноября

2021г.

Товары широкого потребления,
электроника, услуги

Прием заявок

Прием открыт

Государство Япония

онлайн

15-19 ноября

2021г.

Ювелирная промышленность, текстиль,
машины и оборудование, услуги

Прием заявок

Прием открыт

Финляндская Республика

онлайн

23-26 ноября

2021г.

Электроника,
IT

Прием заявок

Прием открыт

Республика Армения

онлайн

7-10 декабря

2021г.

Медицина, электроника,
товары широкого потребления

Прием заявок

Прием открыт

Государство Израиль

онлайн

13-16 декабря

2021г.

Пищевая промышленность, услуги
товары широкого потребления

Прием заявок

Прием открыт

Малый бизнес Подмосковья

Предприниматели Московской области могут оформить электронную цифровую подпись. Данная услуга полезна для тех бизнесменов, которые собираются использовать в работе электронные документы, сдавать отчетность и получать услуги в интернете.

«Быстрая регистрация кассы или сдача отчётов в налоговую без личного присутствия — мечта предпринимателя. Теперь это стало возможным: жизнь владельцев бизнеса упрощает электронная цифровая подпись», — отметила министр инвестиций, промышленности и науки Московской области Екатерина Зиновьева.

Как используют электронную подпись юридические лица:
• Работают с электронными документами, которые не надо печатать на бумаге. Государство признает такие документы имеющими юридическую силу.
• Передают электронные налоговые декларации в ИФНС.
• Оформляют электронные заявки на патенты, сделки с собственностью и др.
• Участвуют в электронных торгах, где подписывают заявки на тендеры и тендерную документацию в электронном виде.
• Подписывают документы в системе дистанционного банковского обслуживания, где можно удаленно оформить платеж и получить другие банковские услуги.
• Подписывают служебные электронные документы внутри организации.
• Регистрируют электронные сделки с недвижимостью.
• Оформляют трудовые отношения с удаленным сотрудником.

Все эти операции призваны облегчить жизнь представителям бизнеса — экономить на документообороте, меньше бегать по инстанциям, получать государственные услуги удаленно.

«В 2021 году с использованием электронной цифровой подписи субъекты МСП могут подать заявление в электронном виде на частичную компенсацию затрат (предоставление финансовой поддержки) в рамках Подпрограммы III «Развитие малого и среднего предпринимательства в Московской области»», — добавила Зиновьева.

Для получения услуги по регистрации всех видов сертификатов электронной подписи подмосковные предприниматели могут обратиться в центры «Мой бизнес» в Московской области.  Сейчас эта услуга доступна в 14 головных офисах :  Красногорск, Химки, Королев, Богородский, Одинцово, Люберцы, Дмитров, Волоколамск, Коломна, Можайск, Истра, Орехово-Зуево, Реутов, Солнечногорск. А в течение месяца к данному сервису будут подключены все 55 муниципалитетов.

Адреса офисов «Мой бизнес» в Подмосковье

поддержка бизнеса МО предпринимательский климат

Московский бизнес говорит, что не успевает привить 60% сотрудников в отведенный мэрией срок

И причина не только в нежелании подчиненных. В некоторых компаниях много недавно переболевших, и если приплюсовать к ним людей с медотводами, получается больше 40%. Однако, судя по последним заявлениям Собянина, власти на уступки идти не собираются

Фото: EPA/ТАСС

Мэрия Москвы ответила на просьбы бизнеса продлить сроки проведения обязательной вакцинации сотрудников ряда сфер и снизить минимальный порог привитых в 60%. Сергей Собянин заявил, что никаких поблажек не будет, и даже пригрозил новым локдауном в случае невыполнения требований властей. Предприниматели отреагировали на это заявление по-разному.

Дедлайн, установленный мэрией для компаний, представляющих такие отрасли, как торговля, услуги и общепит, истекает уже на этой неделе. К 15 июля они должны успеть привить 60% своих сотрудников первым компонентом вакцины, а вторым — до 15 августа. Бизнес не успевает, заявили на прошлой неделе представители «Опоры России». Долю привитых в своих компаниях на данный момент собеседники Business FM оценивают по-разному — от 15% до 40%. Но есть и те, кто уже практически выполнил требования столичных властей. Действовать пришлось жестко, рассказал гендиректор юридической компании «Юрвиста», гостиницы «Чемоданов» и совладелец сети кофеен Take & Wake Алексей Петропольский:

Алексей Петропольский гендиректор юридической компании «Юрвиста», гостиницы «Чемоданов» и совладелец сети кофеен Take & Wake

Проблема в том, что иногда не работает даже это. А других законных инструментов влияния на сотрудников у бизнеса нет. И предприниматели предлагают властям не грести всех под одну гребенку. Гендиректор компании TopHit.ru Павел Балашов просто не понимает, что ему делать. Компания занимается дистрибьюцией песен на радио и клипов на ТВ. Почти весь штат — это айтишники и продажники, которые работают исключительно удаленно. Но ОКВЭД у компании «продажи». И все — тупик, говорит Балашов:

Павел Балашов гендиректор компании TopHit.ru

И Павел Балашов такой явно не один. Президент группы компаний «Диана» Дмитрий Несветов поднял в беседе с Business FM еще один очень важный для бизнеса вопрос:

Дмитрий Несветов президент группы компаний «Диана»

Все эти проблемы уже обсуждались, и, как заявили Business FM участники встреч с представителями власти, на словах был достигнут компромисс в виде обещания после 15 июля за выявленные нарушения предпринимателей не наказывать сразу и жестко. Однако уже после этих совещаний прозвучала фраза мэра про глаза и руки и угроза локдауном, которого бизнес боится больше всего.

Добавить BFM. ru в ваши источники новостей?

Московский бизнес попросил денег за соблюдение коронавирусных требований: Бизнес: Экономика: Lenta.ru

Организация малого и среднего бизнеса «Опора России» обратилась с письмом к мэру Москвы, попросив ослабить меры по обязательной вакцинации и при этом выделить деньги тем компаниям, которые соблюдают новые коронавирусные требования, пишет РБК.

В «Опоре России» считают, что нужно ввести переходный период без штрафов или других санкций за нарушение новых правил либо же отсрочить для действующих предприятий их вступление в силу до 15 августа. Там также просят власти снизить минимальную квоту вакцинации сотрудников до 40 процентов вместо нынешних 60.

В письме это объясняется тем, что спрос на вакцинацию резко вырос, а среди работников потребительской сферы и так «очень много переболевших (в том числе неофициально)». Эффективно воздействовать на тех, кто не хочет прививаться, предприниматели не могут, утверждают в организации.

Материалы по теме

00:00 — 17 июня

Новое величие.

Россия может возглавить мировую энергетическую революцию. Что ей мешает?

00:02 — 23 июня

Ненасытные.

Российские торговые сети скупают друг друга. Почему из-за этого могут вырасти цены на продукты?

Чтобы поддержать бизнес, власти могли бы предоставить гранты и кредиты с возможностью списания тем предприятиям, которые сохранили штат и соблюдают требования по вакцинированию и другие ограничения, заявили в «Опоре России». Кроме того, там предложили освободить социально значимые и пострадавшие отрасли от части налогов и сборов в третьем квартале, а также отсрочить или отменить для этих компаний платежи за аренду муниципального имущества за тот же период.

При этом московские власти уже пообещали выделить гранты тем компаниям, которые сумеют обеспечить быструю вакцинацию работников. Соответствующее постановление мэр столицы подписал 6 июля.

Указ о необходимости вакцинировать не менее 60 процентов работников сферы торговли и услуг, общепита, общественного транспорта и такси вышел в середине июня, первый компонент они должны получить не позднее 15 июля. Замглавы Минпромторга Виктор Евтухов 6 июля сообщил, что работники ретейла и общественного питания могут привиться без очереди.

Помимо требований по вакцинации, рестораны и кафе в Москве также должны соблюдать ограничения в работе с клиентами, впуская только тех посетителей, которые предоставят специальный QR-код. Он должен подтверждать вакцинацию, недавно перенесенную болезнь или отрицательный результат ПЦР-теста на коронавирус.

Бизнес сообщил о проблемах при отчетах о вакцинации на сайте мэрии Москвы :: Бизнес :: РБК

Представители бизнеса столкнулись с трудностями при загрузке на сайт мэрии отчетов о вакцинации сотрудников, в том числе задержкой в проверке информации. В департаменте информационных технологий заявили, что сервис работает штатно

Фото: Алексей Куденко / РИА Новости

Московские предприниматели столкнулись с проблемами при загрузке данных о вакцинации 60% сотрудников на сайт мэрии mos.ru, сообщает Forbes. В числе основных жалоб — задержки в проверке данных.

Президент ресторанного альянса «РЕАЛ» и основатель HURMA Group of Companies Дмитрий Левицкий сообщил изданию, что загруженные данные о работниках, которые сделали прививки, не появляются на сайте. Об этом заявила и совладелица ресторана «От и До» Кира Байбакова. По словам предпринимательницы, она подала сведения о вакцинации 21 сотрудника, эти данные должны были проверить в течение трех дней. Однако четыре дня спустя оказалось, что на портале подтверждена вакцинация только 40% — 12 человек. «В поддержке говорят: «Пусть «висят», их проверяют», — процитировала Байбакова представителей сайта.

Как рассказала соосновательница сети салонов маникюра и педикюра «Пальчики» Нина Литвинова, у сотрудников есть сертификат о вакцинации, в том числе на портале госуслуг, однако сайт мэрии это не подтверждает. Источник Forbes на ресторанном рынке сообщил, что платформа mos.ru игнорирует статус вакцинации сотрудников из стран СНГ с патентом на работу: «По факту на предприятии у нас имеется более 90% вакцинированных, но подтвердить их мы не можем».

Собянина попросили уточнить требования к отчетам по вакцинации в НКО

Еще одна проблема, на которую жалуются представители бизнеса в Москве — несоответствием фактической численности сотрудников с данными, которые подгружаются на mos.ru. По словам владельца столичного детского центра, программа показывает, что у него работает больше сотрудников, чем на самом деле. О несовпадении данных Forbes также рассказали Литвинова и владелец сети фитнес-клубов Alex Fitness Алексей Ковалев.

Что такое приоритезация MoSCoW? | Обзор метода MoSCoW

Что такое приоритезация MoSCoW?

Приоритезация MoSCoW, также известная как метод MoSCoW или анализ MoSCoW, является популярным методом приоритизации для управления требованиями. Этот метод обычно используется, чтобы помочь ключевым заинтересованным сторонам понять важность инициатив в конкретном выпуске.

MoSCoW обозначает четыре различные категории инициатив: обязательные, обязательные, возможные и нежелательные.Иногда буква «W» в MoSCoW используется для обозначения «желаю», а не «сейчас не будет».

Какова история метода MoSCoW?

Во время своей работы в Oracle эксперт по разработке программного обеспечения Дай Клегг создал метод MoSCoW. Позже этот метод был передан в дар методу разработки динамических систем (DSDM). Клегг изначально проектировал MoSCoW как основу для определения приоритетов для ограниченных по времени проектов. Специально для инициатив в рамках релизов. Однако сегодня использование MoSCoW шире, так как различные практики адаптировали этот метод.Подробный отчет о том, как использовать приоритизацию MoSCoW в исходном контексте, изложен в руководстве DSDM.

Как работает приоритезация MoSCoW?

Перед запуском анализа MoSCoW необходимо выполнить несколько действий. Во-первых, ключевые заинтересованные стороны и продуктовая группа должны согласовать цели и факторы приоритизации. Затем все участники должны договориться о приоритетах инициатив.

На этом этапе ваша команда также должна обсудить, как они будут разрешать любые разногласия при расстановке приоритетов.Если вы сможете определить, как разрешать споры до того, как они возникнут, вы поможете не допустить, чтобы эти разногласия тормозили прогресс.

Наконец, вы также захотите достичь консенсуса в отношении того, какой процент ресурсов вы хотите выделить для каждой категории.

Завершив подготовку, вы можете начать определять, какая категория наиболее подходит для каждой инициативы. Но сначала давайте разберем каждую категорию в методе MoSCoW дальше.

Категории приоритетов MoSCoW

1.Обязательные инициативы

Как следует из названия, в эту категорию входят инициативы, которые необходимы вашей команде. Они представляют собой не подлежащие обсуждению потребности для рассматриваемого проекта, продукта или выпуска. Например, если вы выпускаете приложение для здравоохранения, обязательной инициативой могут быть функции безопасности, которые помогают поддерживать соответствие.

Все, что входит в категорию «обязательно», считается обязательным для выполнения командой. Если вы не уверены, относится ли что-то к этой категории, задайте себе следующий вопрос.

• Что будет, если мы выпустим без этого?
• Есть обходной путь или более простой способ сделать это?
• Будет ли работать релиз / проект / продукт без этой инициативы?

Если продукт не будет работать без инициативы или релиз станет бесполезным без нее, инициатива, скорее всего, является обязательной.

2. Обязательные инициативы

Обязательные инициативы — это всего лишь шаг ниже обязательных. Они необходимы для продукта, проекта или выпуска, но не являются жизненно важными.Если это не учитывать, продукт или проект по-прежнему функционируют. Однако, если они включены, они добавляют значительную ценность.

«Обязательные» инициативы отличаются от «обязательных» инициатив тем, что их можно запланировать для будущей версии, не влияя на текущую. Например, улучшения производительности, исправления мелких ошибок или новые функции могут быть «обязательными» инициативами. Без них продукт все равно работает.

3. Возможные инициативы

Другой способ описания «возможных» инициатив — это «хорошо иметь».«Возможные» инициативы не являются необходимыми для основной функции продукта. Однако по сравнению с «обязательными» инициативами, они имеют гораздо меньшее влияние на результат, если их не учитывать.

Таким образом, инициативы, помещенные в категорию «возможных», часто первыми теряют приоритет, если проект из категории «обязательных» или «обязательных» оказывается больше, чем ожидалось.

4. Не будет (на этот раз)

Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не будет».Это помогает управлять ожиданиями относительно того, что , а не будет включено в конкретный выпуск (или в другой период времени, на который вы устанавливаете приоритет).

Отнесение инициатив к категории «непринципиальных» — один из способов предотвратить смещение масштабов. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не должны быть приоритетом в этот конкретный период времени. Некоторым инициативам в группе «не желающих» в будущем будет уделяться первоочередное внимание, в то время как другие вряд ли вообще осуществятся. Некоторые команды решают провести различие между ними, создав подкатегорию внутри этой группы.

Когда вы используете метод MoSCoW для определения приоритетов?

Приоритезация MoSCoW — это эффективный метод определения приоритетов для команд, которые хотели бы включить в свой процесс представителей всей организации. Захватите более широкую перспективу, включив участников из различных функциональных отделов.

Еще одна причина, по которой вы можете захотеть использовать приоритизацию MoSCoW, заключается в том, что она позволяет вашей команде определить, сколько усилий нужно приложить для каждой категории. Таким образом, вы можете убедиться, что в каждом выпуске реализовано множество инициатив.

Хотя в своей начальной итерации метод MoSCoW был предназначен только для проектов с ограниченными по времени, его можно изменить и сделать эффективным вне рамок простого планирования выпуска.

Хотите узнать больше о приоритезации? Посмотрите веб-семинар ниже:

См. Также: 2 × 2 Матрица приоритезации, DACI Decision-Making Framework, RICE Scoring Model

MoSCoW Method

Автор Дункан Хоги | минут читать

При управлении проектом важно четко понимать требования клиентов и их приоритеты.Многие проекты начинаются с самого простого списка требований, но позже выясняется, что потребности клиентов не были полностью поняты.

Когда есть четкий набор требований, важно их ранжировать. Этот рейтинг помогает каждому (заказчику, руководителю проекта, дизайнеру, разработчикам) понять наиболее важные требования, в каком порядке их разрабатывать, а что не выполнять, если есть нагрузка на ресурсы.

Итак, как лучше всего создать список требований с приоритетами?

Может помочь метод MoSCoW.MoSCoW означает «должен, должен, мог и хотел»:

• M — Должно быть это требование для удовлетворения бизнес-потребностей
• S — Должно быть это требование, если возможно, но успех проекта не зависит от него
• C — Может быть это требование, если оно не влияет ни на что другое в проекте
• W — Хотелось бы иметь это требование позже, но доставка не будет на этот раз

О в MoSCoW добавлены сделайте аббревиатуру произносимой и часто пишите строчными буквами, чтобы показать, что они ничего не означают.

MoSCoW в качестве метода приоритизации используется для решения, какие требования выполнить в первую очередь, какие должны появиться позже, а какие исключить.

В отличие от системы нумерации для установки приоритетов, слова что-то значат и облегчают обсуждение того, что важно. Обязательные требования должны обеспечивать согласованное решение и сами по себе вести к успеху проекта.

Обязательные требования не подлежат обсуждению. Невыполнение хотя бы одного из них, скорее всего, будет означать, что проект провалился.

Команда проекта должна стремиться предоставить как можно больше требований к работе. Могли бы и были бы требования , хорошо иметь и не повлиять на общий успех проекта. Могут ли требования быть первыми, если сроки или бюджет проекта окажутся под давлением.

Важно иметь четкий набор приоритетных и согласованных требований с заказчиком, наряду с общей целью, критериями качества, сроками и бюджетом, если вы собираетесь реализовать успешный проект.Рекомендуемый метод установки приоритетов — MoSCoW.

---

MoSCoW был разработан Даем Клеггом из Oracle UK в 1994 году и стал популярным среди представителей метода разработки динамических систем (DSDM).

Методика определения приоритетов требований — обучение бизнес-аналитиков

МОСКОВСКАЯ ТЕХНИКА — включает бесплатный шаблон

Требования должны быть расставлены по приоритетам, потому что заинтересованные стороны не всегда могут иметь все, что они хотят, или, я бы сказал, потому что мы не всегда можем дать им все они хотят. Это не потому, что нам не нравятся их лица, а потому, что большинство проектов имеют ограниченный бюджет и временные рамки. Как вы, как бакалавр, можете сосредоточиться на наиболее важных требованиях?

Метод MoSCoW используется аналитиками и заинтересованными сторонами для определения приоритетов требований в сотрудничестве.

На примере системы управления персоналом поясняется методика MoSCoW:

ДОЛЖЕН (M)

Определяет требование, которое должно быть выполнено, чтобы окончательное решение было приемлемым e.г. Система управления персоналом «обязана» хранить историю отпусков сотрудников.

СЛЕДУЕТ (S)

Это высокоприоритетное требование, которое должно быть включено, если возможно, в сроки доставки. Для таких требований могут быть доступны обходные пути, и они обычно не считаются критичными по времени или обязательными. например Система управления персоналом «должна» разрешать печать отпускных писем.

МОЖЕТ (C)

Это желательное или желательное требование (если позволяют время и ресурсы), но решение все равно будет принято, если функциональность не будет включена e. г. Система управления персоналом «могла» рассылать уведомления об ожидаемых датах отпуска.

НЕ БУДЕТ или НЕ БУДЕТ (W)

Это представляет собой требование, которое заинтересованные стороны хотят иметь, но согласились, что оно не будет реализовано в текущей версии системы. То есть они решили, что это будет отложено до следующего раунда разработок, например. Система управления персоналом «не» поддерживает удаленный доступ, но может сделать это в следующей версии.

Вы заметите, что функции системы управления персоналом обсуждались в порядке убывания приоритета — от того, что мы должны иметь, до того, что мы должны иметь, могли и не иметь в этом порядке.

Практическое применение

Этот метод лучше всего использовать, когда BA собрал все существующие требования к решению.

1. Соберите все заинтересованные стороны — Каждая заинтересованная сторона с помощью BA несет ответственность за назначение приоритетов требованиям, входящим в их компетенцию. S, C или W).
2. При наличии нескольких заинтересованных сторон с разными мнениями о том, какую категорию отнести к требованию, для достижения консенсуса можно использовать голосование.
3. Представьте сгруппированные по категориям требования в удобочитаемом формате — см. Шаблон здесь.
4. Требования должны пересматриваться на протяжении всего проекта, поскольку потребности заинтересованных сторон могут со временем меняться.

Руководство BABOK предоставляет 8 критериев, которые следует использовать для назначения приоритетов требованиям. Это:

• Ценность для бизнеса: Какое требование обеспечивает наибольшую ценность для бизнеса? Чем большую ценность для бизнеса принесет требование, тем больший приоритет могут выбрать для него заинтересованные стороны.
• Деловой или технический риск: Некоторые требования создают значительный риск провала проекта, если они не будут реализованы успешно. Аналитик может присвоить этой категории требований высокий приоритет, чтобы в случае неудачи проекта потребовалось бы наименьшее количество усилий.
• Сложность внедрения: Какие требования реализовать проще всего? Прямые требования могут привести к быстрой победе и предоставить команде проекта возможность ознакомиться с другими элементами проекта, прежде чем приступить к выполнению более сложных требований.
• Вероятность успеха: Какие требования могут обеспечить быструю отдачу и повысить вероятность принятия проекта? Если цель проекта — как можно быстрее продемонстрировать ценность и подавить негативный треп, то требованиям, которые имеют более высокую вероятность успеха, будет отдан высокий приоритет.
• Соответствие нормативным требованиям: Какие требования необходимы для соблюдения политики и нормативных требований? Эти требования не подлежат обсуждению и обычно должны быть реализованы в течение определенного периода времени, поэтому в некоторых случаях они имеют приоритет над требованиями заинтересованных сторон.
• Связь с другими требованиями: Какие требования поддерживают другие важные бизнес-требования? Таким требованиям может быть присвоен высокий приоритет, поскольку они связаны с важными требованиями.
• Срочность: Какие требования имеют высокую степень срочности? Большинство заинтересованных сторон, как правило, уделяют первоочередное внимание необходимым требованиям, например, вчера
• Соглашение с заинтересованными сторонами: Требования, по которым заинтересованные стороны не согласны, следует отложить или присвоить низкий приоритет до тех пор, пока не будет достигнут консенсус относительно их полезности.

Вышеупомянутые критерии могут использоваться для определения приоритетов требований путем присвоения весов каждому требованию с использованием таблицы решений. Требования с наивысшими баллами получают больший приоритет, чем требования с более низкими баллами. Другими полезными методами приоритизации требований являются временные рамки и голосование.

Методика MoSCoW была представлена ​​Даем Клеггом из Oracle UK в 1994 году.

Метод MoSCoW в бизнес-анализе: примеры

Категории MoSCoW

При инициировании проекта и на периодических встречах проектной группы и заинтересованных сторон приоритеты (цели) проекта рассматриваются и распределяются по одной из четырех приоритетных категорий. По мере продвижения проекта может возникнуть необходимость изменить приоритетность некоторых или всех целей.

Обязательная категория определяет минимальную полезную подгруппу (ОБЯЗАТЕЛЬНО) бизнес-проекта. Элементы, включенные в ОБЯЗАТЕЛЬНО, необходимы для достижения одной или нескольких целей проекта. Обязательный приоритет — достижение бизнес-цели, соблюдение нормативных требований или расширение бизнеса. ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ элементы абсолютно необходимы для успешного завершения проекта, продолжения проекта, соблюдения правовых или нормативных требований и соответствия стратегическим целям бизнеса.

Обязательные приоритеты важны, но не важны для успеха проекта. Его относительная деловая (финансовая, операционная, стратегическая) ценность отличает то, что должно быть, от того, что необходимо, или даже от того, что нужно иметь. «Должное» очень желательно для заинтересованных сторон, но имеет немного меньший приоритет или вносит меньший вклад, чем обязательные. Тем не менее, приоритетные задачи должны быть выполнены, если позволяют время и ресурсы.

Возможные приоритеты — это желаемые цели, которые, если они не будут включены в проект, скорее всего, не окажут большого влияния на стоимость, график или успех или не повлияют на него.Отсутствие потенциально возможного приоритета не обязательно повлияет на завершение проекта. Возможные приоритеты зависят от того, какое окно возможностей открывается, когда проект опережает график или не соответствует бюджету. Промежуток времени в графике проекта позволяет включить эти приоритеты.

Приоритеты без приоритета также могут называться «не произойдет в этом проекте». Эти приоритеты были отложены или отложены до более позднего проекта.

MoSCoW в бизнес-анализе

Бизнес-аналитик (BA) может использовать различные методы для определения требований предлагаемого проекта.После того, как цели или задачи проекта определены, команда проекта и заинтересованные стороны проекта могут встретиться и использовать метод MoSCoW, чтобы выделить их в одну из приоритетных категорий. На начальных этапах проекта приоритеты могут быть немного оптимистичными, но по мере продвижения проекта приоритеты, отстающие от графика или превышающие бюджет, могут быть переориентированы вниз или вверх с помощью метода MoSCoW.

Нередко проекту может потребоваться изменить приоритеты и пересмотреть его цели.Во время проекта, если ресурсы (люди, оборудование, материалы и т. Д.), Выделенные проекту A в его начале, перераспределяются или истощаются проектом B до того, как они потребуются проекту A, приоритеты и, возможно, результаты проекта A могут потребоваться. изменен приоритет. Вот где лучше всего использовать метод MoSCoW.

Вот простой пример того, как работает MoSCoW:

1. На первоначальном собрании проектной группы GotUCovered, Inc., поставщика одежды и обуви на заказ, в него вошли заинтересованные стороны из отдела продаж и маркетинга, бухгалтерского учета, информационных технологий и старший вице-президент. операций и бизнес-аналитик компании.Были определены следующие приоритеты:

• Необходимо зарегистрировать новый домен
• Клиенты могут просматривать и искать список продуктов и полный каталог
• Клиенты могут запросить информацию через контактную форму
• Покупатели могут оформить заказ онлайн
• Покупатели могут указать размер своей одежды или обуви
• Клиенты могут получить ценовое предложение онлайн, по электронной почте, тексту или голосом
• На сайте размещены графические изображения и видео с искусственной фоновой музыкой
• На веб-сайте есть возможность изготавливать 3D-лазер, который может измерять клиента по мере необходимости.

2.После долгого обсуждения была составлена ​​приведенная выше матрица приоритетов. Из установленных приоритетов только четыре были признаны обязательными для этого проекта, как показано в следующей матрице:

Необходимые	Должен быть	Могла	Не хочу
Зарегистрировать домен	Форма заказа	Музыка и графика	Лазерные 3D-измерения
Каталог продукции	Ценовое предложение	–	–
Контактная форма	–	–	–

3.Через две недели проект продвигается быстрее, чем предполагалось. Команда проекта и заинтересованные стороны снова встречаются, чтобы изменить приоритеты целей. Решено включить бланк заказа из списка приоритетов «должно быть», а остальные «должно быть» отнесено к категории «мог бы».

Обязательно	Должен быть	Могла	Не хочу
Зарегистрировать домен	Форма заказа	Музыка и графика	Лазерные 3D-измерения
Каталог продукции	–	Ценовое предложение	–
Контактная форма	–	–	–

4.По завершении проекта GotUCovered может похвастаться новым веб-сайтом с новым доменным именем, на котором клиенты могут искать продукт, запрашивать дополнительную информацию и вводить заказ. Возможные приоритеты завершенного проекта будут обсуждаться на встрече по новому проекту.

Краткое содержание урока

Метод MoSCoW — это инструмент управления проектами для определения приоритетности требований, задач и результатов проекта. Это элемент процесса DSDM, который в основном используется для проектов разработки программного обеспечения.Заглавные буквы в аббревиатуре MoSCoW относятся к категориям приоритета (обязательный, обязательный, возможный и не имеющий), которым может быть назначена цель, чтобы указать ее приоритет и относительную ценность для проекта.

Бизнес-аналитик может использовать метод MoSCoW для облегчения соглашения между персоналом проекта и его заинтересованными сторонами по первоначальным приоритетам, а по мере продвижения проекта — любой переориентации требований, которая становится необходимой. Метод MoSCoW предоставляет инструмент, который бизнес-аналитик может использовать для изменения приоритетов проблемного проекта или для переориентации проекта на намеченные цели.

Как сделать анализ MoSCoW?

Как проводить анализ MoSCoW и эффективно определять приоритеты требований в сложной среде?

Для бизнес-аналитика вопрос о том, как расставить приоритеты для требований, может показаться легким для ответа, но он также может быть сопряжен с множеством сложностей и интересных сложностей. После того, как вы преодолеете эти потенциальные сложности, которые могут возникнуть при расстановке приоритетов требований, наиболее подходящим методом бизнес-анализа для применения будет то, что известно как анализ MoSCoW.

В этой статье блога будет рассказано как о том, как применять анализ MoSCoW для определения приоритетов требований, так и о соображениях и сложностях, которые бизнес-аналитик должен понять в своей среде, прежде чем пытаться расставить приоритеты для требований.

Итак, давайте начнем с обсуждения некоторых из этих сложностей, с которыми может столкнуться бизнес-аналитик, когда дело касается приоритезации требований.

# 1: Различные точки зрения на то, что важно

Это, вероятно, самый важный фактор, влияющий на способность бизнес-аналитиков облегчить действия, связанные с установлением приоритетов требований.Это все о том, что все ключевые заинтересованные стороны проекта имеют разные мнения о том, что составляет определенный уровень приоритета. Например: руководитель проекта может захотеть расставить приоритеты требований в зависимости от того, когда он / она сможет выполнить (на основе сроков, бюджета и ресурсов) каждое требование, тогда как заинтересованная сторона бизнеса может захотеть расставить приоритеты требований, основываясь исключительно на ценности, которую они принесут. для бизнеса в целом (независимо от сроков, бюджетов и ресурсов).Столкнувшись с командой, у которой все разные взгляды на то, что важно, бизнес-аналитику очень сложно согласовать истинный приоритет.

# 2: Отсутствие руководства

Этот фактор идет рука об руку с предыдущим фактором (и, скорее всего, является его причиной!), Когда люди имеют разные точки зрения на то, что является приоритетным. Отсутствие лидерства в проектной или инициативной группе вызывает путаницу в отношении того, что является важным, и именно тогда люди в конечном итоге высказывают свою точку зрения на приоритеты, а не следуют бизнес-приоритетам или руководящим принципам.Это вызывает различные проблемы и может поставить бизнес-аналитика в очень неудобное положение. Иногда это отсутствие лидерства может означать, что более сильная или более старшая заинтересованная сторона может получить приоритеты требований в соответствии с предпочтениями его / ее команды из-за его / ее положения и уровня влияния в организации, а не быть истинными приоритетами на благо компании. организация. Это приводит к приоритетам требований, которые не обязательно реализуются наиболее ценным или эффективным образом и, следовательно, плохо отражаются на проекте в целом.

Бизнес-аналитику необходимо получить четкое указание от своего руководителя проекта или руководящего комитета проекта о том, какие четкие бизнес-цели (с указанием их относительных приоритетов) должны соответствовать требованиям, чтобы бизнес-аналитик мог использовать эти приоритеты бизнес-целей. для ведения беседы при проведении мероприятий по приоритизации требований.

# 3: Требования без приоритета

В некоторых организациях или проектах просто не предпринимаются формальные и явные усилия по установлению приоритетов требований.Это не означает, что требования не имеют какого-либо приоритета, это просто означает, что требования не распределяются по приоритетам структурированным и совместным образом. Такой подход может вызвать проблемы, когда не учитываются ожидания относительно того, что будет выполнено и когда, но также может случиться так, что приоритезация требований очень четкая в конкретном типе проекта, и, следовательно, этот неформальный способ работает в этих обстоятельствах. Таким образом, хотя бизнес-аналитик должен быть очень осторожен, решая не проводить формальную деятельность по приоритизации требований, это может быть наиболее логичным и подходящим подходом для определенных типов проектов.

# 4: уровни приоритета не определены четко

Последняя сложность или соображение, на которое бизнес-аналитик должен обратить пристальное внимание перед тем, как приступить к действиям по приоритизации требований, — это просто определение уровней приоритета и значения каждого приоритета. Многие организации приняли метод или набор уровней приоритета, которые они привыкли использовать, но это не обязательно самый эффективный способ определения приоритетов.

Для бизнес-аналитика лучше всего придерживаться согласованной передовой практики бизнес-анализа для определения приоритетов требований, такой как анализ MoSCoW.Это гарантирует, что бизнес-аналитик может быть уверен, что он использует метод, который, как было доказано, работает во многих различных ситуациях приоритизации требований бизнес-анализа.

Итак, теперь, когда мы обсудили некоторые общие сложности в проектах и ​​организациях, которые затрудняют определение приоритетов требований для бизнес-аналитика, давайте теперь рассмотрим метод анализа MoSCoW и то, как лучше всего его можно применить.

Методика анализа MoSCoW

Анализ MoSCoW — это очень распространенный и эффективный метод приоритизации требований, поскольку он позволяет не только установить три четких уровня приоритета, но также покрывает требования, которые в конечном итоге не будут включены в текущую поставку или проект вообще.Это работает очень хорошо, потому что позволяет людям явно согласовывать различные приоритеты, включая требования, которые будут исключены или переданы в будущий выпуск.

Давайте посмотрим, как работает этот метод приоритизации:

MoSCoW — это аббревиатура.

M = Должен
«Обязательный» уровень — это те требования, которые обязательно будут включены для доставки. Нет никаких переговоров о том, будут ли они доставлены и считаются ли они обязательными.

S = Должен
Уровень «Должен» — это те требования, которые должны быть включены, если это вообще возможно. Если у проекта есть возможности и время, и он не поставит под угрозу какое-либо из «обязательных» требований, то эти требования должны быть выполнены или включены в то, для чего сделана приоритезация.

C = Может
Требования к уровню «Могут» — это требования, которые могут быть включены, если они не влияют ни на одно из требований «Следует» или «Обязательно».

W = Не будет
Требования уровня «Не могу» — это, как правило, требования, которые не будут включены для доставки или реализации на этот раз, но являются требованиями, которые будут предпочтительны для будущей поставки или реализации.

Заключение

В заключение важно отметить, что, хотя бизнес-аналитик использует методику требований передовой практики, перечисленные здесь сложности должны быть устранены в максимально возможной степени до того, как приступить к деятельности по приоритизации требований, чтобы обеспечить успешный и точный результат. .

Едем в Москву по делам

Поездка в Москву по делам

Российская столица Москва идеально подходит для деловых путешественников, так как здесь есть отличные места для проведения конференций и мероприятий, огромные компании и отличные места для посещения после встреч. Собираясь в командировку в Москву, обязательно знайте, что брать с собой в поездку по России.

Перед тем, как отправиться

При поездке в Россию у вас должен быть действующий паспорт, срок действия которого истекает не менее чем через 6 месяцев после окончания срока действия вашей визы.Находясь в Москве, всегда носите паспорт надежно при себе — вас оштрафуют, если вы не сможете предъявить его, когда вас попросят.

Подайте заявление на визу для въезда в Россию перед поездкой в ​​Москву. По прибытии в страну вам нужно будет подписать миграционную карту на паспортном контроле. Если вы остаетесь более 7 дней, вам также необходимо зарегистрироваться в местном отделении Федеральной миграционной службы — ваш отель может помочь с этим.

Валюта в Москве — российский рубль, и лучше всего заказывать рубли перед поездкой в ​​Москву, а также сообщить в банк, что вы туда едете.Находясь в России, используйте банкоматы в банках или гостиницах, а не на улице. Если вам нужно обменять больше денег в Москве, лучше обменивать евро или доллары США, а не фунты Великобритании.

Россия имеет взаимное соглашение о медицинском обслуживании с Великобританией, поэтому британские граждане могут получать лечение бесплатно. Однако при поездке в Россию все же желательно иметь комплексную страховку. Вам также следует проверить, нужны ли вам вакцины и рецептурные препараты, за 2 месяца до поездки.

Как и в любом другом крупном городе, в Москве существует опасность уличной преступности.Купите пояс для денег, чтобы безопасно хранить банковские карты, паспорт и наличные, а также храните лишние деньги в кошельке.

Собираясь в командировку в Москву, возьмите с собой темные деловые костюмы для встреч и другую элегантную одежду для повседневной носки, а зимой не забудьте взять с собой теплую одежду.

Бизнес в Москве

Многие люди в Москве сейчас говорят по-английски, но лучше узнайте это заранее, на случай, если вам понадобится переводчик. Русские дают меньше словесных и физических ответов, чем можно было бы ожидать во время встречи, поэтому не пугайтесь этого.

Москва предлагает несколько отличных локаций для встреч и конференций. Химкинский бизнес-парк на севере Москвы — один из крупнейших промышленных центров, в котором расположены крупнейшие организации России.

В ЦВК «Экспоцентр » ежегодно проходят сотни выставок и конференций. Кроме того, ярмарки и конференции в Москве часто проходят в МВЦ «Крокус Экспо» в Красногорском районе.

В гостях у Москвы

В Москве отличное метро, ​​а также автобусы, трамваи и такси.В городе 4 основных аэропорта, которые соединяют международные и внутренние рейсы.

Гости Москвы могут насладиться комфортабельными и стильными номерами в Park Inn by Radisson Sheremetyevo Airport Moscow Hotel , который находится в нескольких минутах от аэропорта Москвы.

Если вы находитесь в деловой поездке в Москву, найдите время, чтобы увидеть некоторые известные московские достопримечательности во время посещения города.

Отправляйтесь на историческую Красную площадь, на которой находится множество невероятных зданий.Посетите величественный Кремль, одну из главных достопримечательностей Москвы. Назначьте дату после встречи, чтобы посмотреть представление в прекрасном Большом театре. Полюбуйтесь красочным и декоративным собором Василия Блаженного. В жаркий день возьмите мороженое и отправьтесь на прогулку по знаменитому парку Горького. Посетите рестораны и бары города и отведайте блюда русской кухни, такие как ржаной хлеб, борщ, блины и гуляш, запивая ледяным стаканом водки. Взгляните на наш путеводитель по Москве , чтобы узнать больше о том, что стоит открыть в этом уникальном городе.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 673aa2feaeff7b4b.

.