Мое дело для ип: Все о бухгалтерии ИП — «Моё дело».

Отправка отчетности Мое дело – это интернет-сервис отправки отчетов в контролирующие органы (налоговую, 2 основных внебюджетных фонда – ФСС и ПФР, статистику). Рассмотрим его функционал, особенности, плюсы и минусы.

• Бухгалтерские
  консультации
• Понятный интерфейс

Основные характеристики сервиса

Отправка отчетности через Мое дело не является самостоятельным программным решением. Она входит в интернет-сервис ведения учета и отчетности «Мое дело» и доступна на всех имеющихся у разработчика тарифах. Это логично, ведь отправка отчетов — это конечный этап учета и главная обязанность предпринимателя перед государством. Соответственно, отчеты должны быть неразрывно связаны с учетом. Что и предлагает Мое дело.

Сервис является полностью облачным, то есть работать в нем предполагается исключительно через интернет-браузер. Каждый пользователь имеет свой личный кабинет, куда он заходит с логином и паролем и именно там ведет работу по формированию и отправке отчетов. Отчеты можно отправлять в 4 государственных органа: налоговую, Пенсионный фонд, ФСС и Росстат. Электронная подпись хранится в облаке.

Спецоператором связи для «Моего дела» выступает ЗАО «Калуга Астрал».

Читайте также:

Что можно делать в Отправке отчетности Мое дело?

Работа в Моем деле позволяет:

• Отправлять отчеты в заявленные контролирующие органы. Количество отчетов для отправки разработчик не ограничивает.
• Отслеживать состояние каждого отправленного отчета. По каждому Мое дело показывает один из трех статусов: отправлен, доставлен и принят.
• Формировать основные декларации прямо в сервисе. Отметим, что заполнить в Моем деле можно не все формы отчетов, но если какой-то формы не предусмотрено, ее можно загрузить файлом в формате xml. Сформировать такой файл нужно будет в сторонней программе.
• Загружать файлы отчетов в формате xml.
• Вести переписку с налоговой, отправлять запросы на сверку с бюджетом.
• Следить за датами отправки отчетов с помощью удобного календаря отчетности:
  

У сервиса Мое дело есть мобильное приложение. Оно является не самостоятельным решением, а именно приложением к онлайн-сервису. Его главные возможности — отслеживание общей ситуации со сделками, счетами и оплатами. В нем можно удобно выставлять новые счета и отправлять их контрагентам. Но для отправки отчетности это приложение использоваться не может — все отчеты отправляются только через веб-интерфейс сервиса.

Чего нельзя делать в Моем деле?

Как мы уже упоминали, Мое дело — это комплексный сервис, который включает и отправку отчетов в том числе. Поэтому и рассматривать его нужно комплексно.

В целом сервис позволяет вести достаточно качественный учет для ИП на спецрежимах и без работников. Если же у ИП или ООО есть работники, то функции подготовки отчетов по кадрам уже частично не автоматизированы. Так, для заполнения отчетов по сотрудникам в фонды и налоговую некоторые цифры в декларации придется вносить руками (они не подгружаются автоматом из уже введенных данных кадрового учета).

Мое дело не подойдет для ИП на общей системе налогообложения.

Какой сервис Мое дело предоставляет клиентам?

Разработчик предоставляет всем своим клиентом бесплатное консультирование по бухгалтерским и налоговым вопросам. Заявляется неограниченное количество обращений в рамках срока работы в Моем деле.

Впечатляет количество каналов обращений — телефон (бесплатный номер 8-800), скайп, емейл, онлайн-чат.

Обзор ценовой политики разработчика

Сегодня у Моего дела есть 3 тарифа:

• ИП без сотрудников
• ИП или ООО с количеством сотрудников до 5 человек
• ИП или ООО с сотрудниками более 5 человек

Отправка отчетности включена во все эти тарифы, поэтому выбирать нужно по комплексному функционалу.

Отметим, что сервис Мое дело можно оплачивать помесячно, но выгоднее это делать раз в год. В случае предоплаты за 12 месяцев стоимость составит (соотвественно указанным выше тарифам):

• 833 рубля за месяц (итого 9996 в год)
• 1624 рубля за месяц (итого 19488 в год)
• 2083 рубля за месяц (итого 24996 в год)

Что входит в базовую стоимость?

В базовую стоимость входит основной функционал для выбранного тарифа. Описание тарифов наглядно представлено на официальном сайте.

За что придется платить дополнительно?

Дополнительно предлагается оплачивать блок проверки контрагентов (он называется Мое дело Бюро).

Отдельно отметим, что при изменении сертификата ключа в течение срока его действия (12 месяцев) доплат не потебуется.

Подводим итоги: плюсы и минусы Моего дела

Где можно посмотреть отзывы клиентов о Моем деле?

Сервис Мое дело известен на рынке и обрел достаточное количество сторонников. Разработчик говорит о количестве в 50 000 пользователей. Отзывы клиентов можно найти на официальном сайте.

Важный момент для принципов ООН в области бизнеса и прав человека, но нарушения продолжаются |

Десятая годовщина Руководящих принципов бизнеса и прав человека ООН представляет собой веху, добавили они, и возможность для стран и корпораций подготовиться к новому десятилетию действий.

Основы требования отчетности

Рабочая группа ООН по предпринимательству и правам человека опубликовала отчет о прогрессе, достигнутом с тех пор, как Руководящие принципы были единогласно одобрены Советом ООН по правам человека в Женеве.

Недавний европейский закон призвал сделать уважение прав человека и окружающей среды обязательным требованием для бизнеса, заявили члены, в то время как правительства всех регионов разрабатывают национальные планы действий.

«Хотя все еще медленные, эти важные события демонстрируют растущую осведомленность об обязанностях бизнеса в области прав человека, которой не было десятилетием ранее. Руководящие принципы также предоставили профсоюзам, затронутым сообществам и гражданскому обществу основу для требования ответственности за причиненный бизнесом вред людям и планете », — добавили они.

Продолжаются нарушения

Однако рабочие и общины, в том числе коренные народы, продолжают страдать от злоупотреблений, связанных с ведением бизнеса, которые происходят во всех секторах и во всех регионах.

По мнению экспертов ООН, шансов на защиту или средство правовой защиты мало, а высказывающиеся активисты сталкиваются со стигматизацией, угрозами и смертоносными нападениями.

«Деловое уважение к людям и планете важно, но часто отсутствует. В худшем случае отсутствие уважения может подорвать устойчивое будущее для всех », — заявили они.

«Руководящие принципы представляют собой дорожную карту для государств и предприятий по достижению такого будущего. Но им нужно активизировать свои усилия. Все государства должны сделать реализацию Руководящих принципов главным приоритетом в области управления и политики. Все предприятия, включая малые и средние предприятия, должны сделать уважение прав человека частью своей корпоративной культуры ».

Эксперты заявили, что по мере того, как страны преодолевают разрушительные последствия пандемии COVID-19, восстановление также дает возможность для дальнейшего прогресса.

Независимые голоса

Членами Рабочей группы по бизнесу и правам человека являются Данте Пеше, председатель; Сурья Дева, заместитель председателя; Эльжбета Карска, Гиту Муигай и Анита Рамасастри.

Они были назначены Советом по правам человека, который рассмотрит их итоговый отчет в этом месяце на своей последней сессии.

Пять экспертов не являются сотрудниками ООН и не оплачиваются Организацией.

Целей устойчивого развития в масштабе малого бизнеса

В сентябре 2015 года Организация Объединенных Наций (ООН) приняла набор целей по искоренению бедности, защите планеты и обеспечению процветания в рамках новой повестки дня в области устойчивого развития.

Для достижения Целей в области устойчивого развития (ЦУР) «каждый должен внести свой вклад: правительства, частный сектор, гражданское общество и такие люди, как вы», — говорится на веб-сайте ООН.

Согласно отчету о ЦУР за 2018 год, участие и отчетность стран обнадеживают, но прогресс не был достаточно быстрым.

«Достижение Повестки дня на период до 2030 года требует немедленных и ускоренных действий со стороны стран, а также сотрудничества между правительствами и заинтересованными сторонами на всех уровнях», — пишут авторы отчета.

По мере того, как корпоративный мир продолжает придерживаться принципов устойчивого развития, признание ЦУР и отчетность по ним становятся все более популярными. Исследование KPMG, проведенное в феврале 2018 года, показало, что четыре из 10 крупнейших компаний мира уже ссылаются на ЦУР в своей корпоративной отчетности.

Малые и средние предприятия (МСП) часто не могут достичь целей так же, как крупные корпорации или правительства, но это не значит, что ничего не делать — нормально. По данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), на МСП приходится подавляющее большинство деловой и экономической деятельности частного сектора как в развитых, так и в развивающихся странах.

Учитывая роль малого бизнеса в мировой экономике, важно понимать потенциальный вклад в продвижение к целям устойчивого развития и почему они так важны.

Обоснование участия

Трейси Триггс-Мэтьюз, заместитель директора Центра устойчивого предпринимательства UNC Kenan-Flagler, сказала, что у МСП обычно нет времени для стратегического мышления на более высоком уровне, если предприятие не начинало с такого мышления.

«Я думаю, что многие малые и средние предприятия будут удивлены, увидев, насколько« хороша »их компания и какие небольшие изменения могут сделать их еще лучше», — сказала она. «Потребители ищут бренды, которые имеют большое значение, и возможность рассказать эту историю только поможет выделить МСП среди конкурентов».

Хотя некоторые стимулы для достижения целей лежат в сфере содействия большему благу и лучшему будущему, малые предприятия должны учитывать бесчисленные потенциальные выгоды.

«Я думаю, что бизнес может смотреть на цели устойчивого развития ООН через призму деловых возможностей», — сказала Тенси Уилан, директор Центра устойчивого бизнеса Нью-Йоркского университета.

По данным Комиссии по бизнесу и устойчивому развитию, устойчивые бизнес-модели могут открыть экономические возможности на сумму 12 триллионов долларов и создать 380 миллионов рабочих мест к 2030 году.

«Ставить цели в области устойчивого развития или глобальные цели в основу мировой экономической стратегии. может привести к резкому изменению темпов роста и производительности, при этом бум инвестиций в устойчивую инфраструктуру станет критически важным фактором », — говорится в отчете.

Независимо от размера или отрасли, все компании могут внести свой вклад в достижение ЦУР. Глобальный договор ООН призывает компании сначала вести бизнес ответственно, а затем использовать возможности для решения социальных проблем с помощью бизнес-инноваций и сотрудничества.

The Compact рекомендует компаниям использовать компас ЦУР для измерения прогресса и согласования ваших бизнес-операций с ЦУР. Руководство по компасу ЦУР разработано с акцентом на крупных транснациональных корпорациях.Малым и средним предприятиям и другим организациям также рекомендуется использовать его как «источник вдохновения и при необходимости адаптировать».

Учитывая огромный приток доступной информации и общую нехватку опыта по сравнению с более крупными компаниями, легко понять, почему МСП не могут определить, какой вклад они должны внести.

Более пристальный взгляд на цели

Основываясь на задачах и индикаторах ООН для ЦУР, Компасе ЦУР, списке «Целей хорошей жизни», установленном консультантом по стилю жизни FUTERRA, и рекомендациях руководителей малого и среднего бизнеса, малые предприятия могут принять следующие практики, чтобы начать действовать в соответствии с ЦУР.

Некоторые из этих элементов могут быть более актуальными для определенных отраслей, чем другие, и, безусловно, есть много других способов, которыми предприятия могут достичь целей, но любой шаг к устойчивости — это шаг в правильном направлении.

1. Покончить с бедностью

• Установить и проводить в жизнь строгую недискриминационную политику
• Нанимайте, обучайте и принимайте на работу членов местного сообщества, в том числе живущих в бедности, и интегрируйте их в свою производственно-сбытовую цепочку

2.Нулевой голод

• Поддерживайте и поощряйте мелкие фермерские хозяйства, практикуйте закупку закусок от фермы до стола или «от фермы до офиса» у местных организаций, когда это возможно
• Продемонстрируйте прозрачность в цепочке поставок сельскохозяйственной продукции

3. Хорошее здоровье и хорошее самочувствие

• Предложить сотрудникам медицинские льготы
• Сделайте инвестиции в здоровье приоритетом в бизнес-операциях.

4. Качественное образование

• Создание программ (эл.g., стажировки, учебные программы, стажировки и т. д.), которые дают студентам более ранний доступ к корпоративной среде
• Предоставлять сотрудникам постоянные возможности для повышения их (рабочих) навыков для их нынешнего и будущего трудоустройства

5. Гендерное равенство

• Выплачивать равное вознаграждение, включая пособия, за труд равной ценности
• Поддерживать доступ к уходу за детьми и иждивенцами, предоставляя услуги, ресурсы и информацию как женщинам, так и мужчинам
• Принять политику абсолютной нетерпимости ко всем формам насилия на работе, включая словесные / и / или физические оскорбления

6.Чистая вода и санитария

• Приоритет эффективности использования водных ресурсов путем внедрения передовых технологий для экономии воды
• Информируйте сотрудников о важности рационального использования воды
• Запретить использование химикатов и материалов, которые могут быть особенно вредными для качества воды при неправильной утилизации.

7. Доступная и чистая энергия

• Получите сертификаты эффективности, такие как LEED или Energy Star
• Сделайте приоритетным энергоэффективность во всех операциях, сохраните свет, обогрев, охлаждение и т. Д.по возможности

8. Достойная работа и экономический рост

• Предлагать возможности ученичества
• Содействовать развитию предпринимательской культуры и инвестировать / наставлять молодых предпринимателей
• Ввести твердую политику против несправедливого приема на работу и приема на работу

9. Промышленность, инновации и инфраструктура

• Установление стандартов и содействие регулированию, обеспечивающему устойчивое управление проектами и инициативами компании
• Содействовать инновациям, давая всем заинтересованным сторонам возможность предлагать творческие решения проблем устойчивого развития

10.Снижение неравенства

• Инвестировать в деятельность по искоренению бедности, ориентированную на бизнес (например, разработать политику в области заработной платы)
• Партнерство с сетями гражданского общества для обеспечения образования и обучения предпринимательским навыкам

11. Устойчивые города и сообщества

• Совместное развитие и / или участие в устойчивом сообществе, которое объединяет соответствующие заинтересованные стороны через общую и нейтральную платформу для совместного анализа, обсуждения и действий в отношении функциональности, устойчивости и устойчивого развития городов и принятия соответствующих мер
• Поддержка и использование услуг общественного транспорта

12.Ответственное потребление и производство

• Снижение воздействия на производство за счет замены первичного сырья в продуктах материалами постпотребительского производства за счет вторичной переработки и вторичной переработки
• Значительно сократить количество отходов и обеспечить максимальное использование любых неизбежных отходов (например, органических отходов в качестве топлива или удобрений).

13. Климатические мероприятия

• Модернизация систем освещения объектов компании на энергосберегающее светодиодное освещение.
• Понимание климатических рисков и повышение устойчивости активов и цепочки поставок компании.
• Расширить устойчивое лесопользование за счет практики ответственного снабжения и замены продукции.

14. Жизнь под водой

• Отслеживайте жизненный цикл продуктов и материалов, чтобы понять, как они утилизируются и какие продукты могут попасть в морскую среду.
• Записывать и раскрывать информацию об использовании химикатов и материалов в продуктах, упаковке и системах обработки, чтобы облегчить замкнутый цикл.
• Предотвращает неправильное обращение с отходами или засорение, которые могут загрязнить морскую среду.

15. Жизнь на суше

• Измерение, управление и смягчение воздействия на экосистемы и природные ресурсы.
• Распространение передового опыта в области планирования и управления землепользованием.
• Придерживайтесь и внедряйте методы ответственного снабжения, помимо соблюдения нормативных требований, — применяя экологические и социальные гарантии — для всего сырья и товаров.

16.Мир, справедливость и сильные институты

• Соблюдайте законы и стремитесь соответствовать международным стандартам; требовать и поддерживать деловых партнеров делать то же самое.

17. Партнерство для достижения целей

• Участвуйте в партнерствах, связанных с ЦУР, таких как местная кампания ООН «Достигай глобальных целей», инициатива по отчетности по ЦУР и местные инициативы в области устойчивого развития

Прозрачность и отчетность

Если ваша компания впервые работает с устойчивым развитием, сосредоточьтесь на ответственной работе.Сообщайте о своих действиях потребителям независимо от того, как вы решаете эту ответственную работу, будь то ЦУР, сертификация или инициативы сотрудников.

Например, одна компания по производству футболок в Северной Каролине, tsdesigns, стремится сделать свою цепочку поставок максимально прозрачной. Президент Эрик Генри сказал, что устойчивость не ограничивается продуктом или бизнесом — это вся картина. Для всех, кто интересуется бизнес-операциями компании, tsdesigns предлагает ежемесячные экскурсии по объектам для обеспечения прозрачности.

«Мы продолжаем сокращать наше присутствие и надеемся, что это вдохновит других сделать то же самое», — сказал Генри.

Помните, что «глобальные цели» предназначены для всех уровней бизнеса, и каждая компания будет подходить к этим целям по-разному в зависимости от своей деятельности. Важно сначала понять цели, определить приоритеты, интегрировать и, наконец, отчитаться и сообщить о ходе их реализации.

Triggs-Matthews предлагает малому и среднему бизнесу начать с создания многоуровневой системы, анализирующей цели, которые они уже положительно достигли, цели, которые могут быть легко достигнуты, и цели, для достижения которых потребуются время и деньги.

«Невозможно сказать всем МСП:« Начни с этого… »», — сказала она. «Каждому предприятию необходимо будет взглянуть на 17 целей и определить для себя, как и где его бизнес-практика соответствует этим целям».

Обычный бизнес

Автор: Саманта Тодд

Поскольку предприятия любого размера продолжают сталкиваться с проблемами, связанными с Covid-19, многие из самых маленьких компаний страны полагаются на ограниченные ресурсы и поддержку в условиях продолжающегося кризиса.

В то же время предприниматели из самых разных отраслей изобретательно и действенно преодолевают препятствия в своем бизнесе. Здесь вы узнаете, как два основателя используют творческие стратегии для поддержки и переосмысления своих брендов.

Пандемия коронавируса привела к всплеску продаж чистящих средств, и, поскольку обычные магазины изо всех сил пытались угнаться за спросом, бренды электронной коммерции увидели стремительный рост заказов.

PUR Home , небольшой бизнес, принадлежащий темнокожим женщинам, который производит и продает нетоксичные, экологически чистые стиральные порошки и бытовые чистящие средства, является лишь одной из таких компаний.«Благодаря Covid у нас был огромный рост», — говорит основатель и генеральный директор Анджела Ричардсон.

Она начала производить собственное мыло и лосьоны в 2012 году, когда поняла, что многие чистящие средства не так экологичны, как они утверждали. «Я просто не нашел на рынке действительно экологически чистых продуктов», — говорит Ричардсон. «Я решил создать эти продукты, и так появился PUR Home». После 18 месяцев исследований, разработки и тестирования различных формул моющих средств для стирки, средств для чистки поверхностей и мыла, она разработала концепцию своего бизнеса в Неваде в 2015 году и запустила ее в мае 2017 года.Чтобы быть максимально прозрачным, в описаниях продуктов и этикетках PUR Home перечислены все ингредиенты.

PUR Home значительно вырос в последние месяцы из-за Covid-19. С тех пор, как коронавирус начал распространяться в США, компания получала до 3000 заказов в месяц, что составляет около 6000 товаров. Ричардсон говорит, что до пандемии бизнес получал около 100 заказов в месяц. «Люди сейчас дома и заказывают предметы первой необходимости в Интернете, потому что в начале Covid они не могли найти бытовые чистящие средства», — говорит она.

Однако производство продукции оказалось сложной задачей. Многие поставщики Ричардсон либо прекратили свою деятельность, либо исчерпали запасы, что вынуждает ее искать замену и увеличивать частоту закупок расходных материалов. До Covid-19 она могла получить сырые ингредиенты за одну неделю, а сейчас на это требуется три-четыре. Стремясь удовлетворить спрос потребителей, Ричардсон также расширила свою деятельность, быстро наняв и обучив новых сотрудников и переместив команду на склад в прошлом месяце.«Я хотела такого роста, но никогда не думала о таком», — говорит она. «Это настоящий процесс планирования, который я должен пройти, чтобы убедиться, что у нас есть все необходимое для продолжения работы».

Один совет, который придерживался Ричардсона в это неспокойное время: найдите разных поставщиков. «Убедитесь, что ваша цепочка поставок не повреждена. Всегда есть разные поставщики, у которых можно получить товар », — говорит она. «Я не мог сделать это на 100%, но это одна из тех вещей, которые у меня в голове.Это и сила социальных сетей, которая помогла PUR Home наладить связь с потребителями. «Еще одна эффективная вещь, которую может сделать владелец малого бизнеса, — это попытаться установить связь», — говорит она. «У вас должен быть эффективный обмен сообщениями и обслуживание клиентов, потому что люди просто хотят общаться — они хотят знать, у кого они покупают свои вещи».

Два года назад Мари Алехос-Пуэнте работала на постоянной работе, выполняя психологические обследования в больнице Нового Орлеана, когда она поняла, что хочет большего от своей карьеры.

В 3 часа ночи бессонной ночью она просматривала фотографии на своем телефоне, когда поняла, что может объединить свою страсть к путешествиям и покраске ногтей, чтобы открыть небольшой бизнес. Решив воплотить свою мечту в жизнь, она стала сертифицированным химиком-косметологом, и в июле 2018 года на свет появился паспорт Passport Polish .

Косметический бизнес, принадлежащий латиноамериканцам, производит и продает веганские лаки для ногтей без жестокого обращения, а также губную помаду и украшения, вдохновленные местами по всему миру.В то время как Covid-19 ограничил поездки, продукты Passport Polish, каждая из которых отдает дань уважения другой стране, дали потребителям возможность избавиться от страсти к путешествиям. Например, ее лак для ногтей на тему Доминиканской Республики имеет цвет зеленого банана, фрукта, который используется во многих национальных блюдах.

Когда коронавирус заставил салоны — одного из крупнейших клиентов Алехос-Пуэнте — закрыть свои двери, она подумала, что ее бизнес обречен. Затем, понимая, что люди захотят и будут нуждаться в уходе за собой в предстоящие трудные месяцы, она решила изменить свою бизнес-модель, сосредоточившись на недавно выпущенной линейке накладных ногтей.В период с декабря по февраль она продала всего 11 пар, но, упаковав их как комплекты и продавая как салон для дома, с марта она смогла продать более 700 пар. По ее словам, это дает «крошечное ощущение нормальности». Но по мере роста продаж ее запасы истощались, и когда ее поставщик бутылок для лака из Калифорнии прекратил поставки из-за блокировки, ей пришлось проявить творческий подход, покупая бутылки в Долларовом дереве и украшая их.

Несмотря на то, что закрытие салонов действительно привело к падению доходов, после переориентации на наборы для наращивания ногтей и решения проблем с цепочкой поставок продажи выросли по сравнению с прошлым годом.«Иногда я чувствую себя виноватой, потому что знаю, что многие другие предприятия закрываются», — говорит она. Один из способов, которым она платила удачу, — это создание гранта для малого бизнеса в размере 500 долларов, который был присужден владельцу парикмахерской. «Пятьсот долларов, может быть, и не самая большая сумма, но это полезно для припасов. Это просто увеличение дохода ».

Алехос-Пуэнте считает, что выживание своей компании способно развиваться, и призывает других владельцев малого бизнеса делать то же самое.«Есть разные вещи, которые вы можете сделать, чтобы адаптироваться к новым нормам, в которых мы живем, чтобы быть готовыми», — говорит она, рассказывая, например, о том, как производитель ювелирных изделий может переключиться на продажу комплектов для дома. Но прежде всего она советует терпение. «Не беспокойтесь о том, чтобы быть идеальным, — говорит она. «Мы все участвуем в этой битве вместе, поэтому каждый день делайте все, что в ваших силах».

Обычный бизнес не спасет планету

17 целей устойчивого развития (ЦУР) Организации Объединенных Наций были специально разработаны для привлечения частного сектора к решению наиболее насущных проблем мира.Спустя четыре года после 15-летнего графика ООН вопрос заключается в том, продвигают ли компании серьезные решения или просто пускаются в масштабную глобальную фарс по связям с общественностью. К сожалению, наши внутренние исследования указывают на последнее. Резкое и немедленное изменение курса как со стороны компаний, так и со стороны ООН будет иметь важное значение, если есть шанс избежать досадной неудачи. План, который мы описываем в этой статье, предлагает необходимые шаги для изменения курса и достижения срочно необходимого прогресса.

Коммерческие возможности для бизнес-решений ЦУР реальны и обширны. Комиссия генерального директора под председательством бывшего генерального директора Unilever Пола Полмана сообщила, что достижение ЦУР открывает возможности для бизнеса в размере 12 триллионов долларов. И, согласно Глобальному договору ООН, более 80% из 9500 корпоративных членов взяли на себя обязательство продвигать одну или несколько целей. Девяносто пять процентов этих компаний ожидали, что они окажут «значительное» или «существенное» влияние на достижение целей. Чтобы выяснить, действуют ли корпорации в соответствии со своими словами, мы изучили веб-сайты 100 крупнейших мировых компаний, опросили руководителей ряда компаний, которые, по всей видимости, приложили значительные усилия для достижения ЦУР, изучили отчеты ООН и другие отчеты, связанные с ЦУР, проанализировали прошлое FSG. корпоративных клиентов и участников Инициативы общих ценностей, и проверили нашу гипотезу на международном собрании корпоративных лидеров на Саммите лидеров общих ценностей.Наш вывод: приверженность почти каждой компании, которую мы изучили, кажется чисто косметической; существующие инициативы в области корпоративной социальной ответственности (КСО) были просто переименованы в соответствующие цели. Мы обнаружили, что очень мало компаний делают что-то новое или иное для достижения целей. Действительно ли эти компании ожидают, что обычное ведение бизнеса принесет те результаты, которые требуются для достижения ЦУР?

ЦУР, конечно, в высшей степени амбициозны, но их предшественники с 2000 по 2015 годы, восемь Целей развития тысячелетия (ЦРТ), продемонстрировали потенциал таких целей, чтобы помочь организациям стимулировать достижение значимого прогресса.Хотя ЦРТ никогда не были нацелены на частный сектор, они оказали глубокое влияние на правительства, НПО и агентства развития по всему миру. Уровень младенческой смертности снизился на 45%, в пять раз быстрее, чем до принятия ЦРТ. Смертность от малярии снизилась на 58%. Зачисление в начальную школу в странах Африки к югу от Сахары увеличилось на 20%. Девяносто пять стран достигли цели в области санитарии, а 147 стран достигли цели по чистой питьевой воде. Официальная международная помощь развитию увеличилась на 66%. Эти изменения не могут быть полностью отнесены к ЦРТ, но нет сомнений в том, что многие субъекты государственного и социального секторов изменили свои приоритеты, программы действий и распределение финансирования, чтобы привести их в соответствие с ЦРТ, что способствовало достижению этих результатов.

Когда ЦУР заменили ЦРТ, решение о привлечении корпораций отразило существенный сдвиг в политике после долгой истории нежелания ООН работать с бизнесом. Между 2000 и 2015 годами многие ведущие участники из всех секторов начали принимать идею о том, что социальные проблемы можно решать с прибылью и что привлечение частного сектора может привести к еще большим инновациям, эффективности и масштабам воздействия. Социальное предпринимательство, микрофинансирование, импакт-инвестирование и другие новые подходы получили распространение и доверие.Такие концепции, как «создание общих ценностей», выдвинутые Майклом Портером из Гарвардской школы бизнеса и одним из нас (Марк Крамер), предполагают, что компании могут даже получить конкурентное преимущество и получать здоровую прибыль, помогая преодолевать проблемы бедности, образования, питание, чистая энергия и многие другие проблемы, включенные в ЦУР.

Нельзя отрицать масштаб ресурсов, которые может мобилизовать частный сектор: в Соединенных Штатах, например, расходы частного сектора в размере 22 триллионов долларов превышают расходы правительства в 7 раз и в 20 раз превышают расходы некоммерческого сектора; Есть также триллионы долларов инвестиций, доступных через рынки капитала.Но такой масштаб ресурсов доступен только в том случае, если компании находят возможности для продвижения ЦУР в рамках своей основной деятельности. Корпоративная филантропия и КСО никогда не смогут обеспечить такой масштаб воздействия, которого требуют ЦУР. Даже если бы вся корпоративная благотворительность, составлявшая всего 20 миллиардов долларов в США в 2018 году, была бы полностью посвящена ЦУР, это было бы несущественным дополнением к 149 миллиардам долларов помощи в целях развития, мобилизованным в рамках ЦРТ.

Безусловно, есть несколько компаний, которые серьезно отнеслись к бизнес-задачам, связанным с ЦУР.И DSM, и Novozymes привлекли своих руководителей к использованию ЦУР для определения приоритетных направлений разработки продуктов и стратегических приоритетов, что привело к появлению новых и прибыльных продуктовых предложений, которые можно масштабировать для достижения измеримого прогресса в достижении конкретных целей, таких как технология Novozymes BioSec, которая уменьшает количество воды, необходимой для обработки отходов. Enel, глобальная энергетическая компания, ускоряет вывод из эксплуатации угольных электростанций и в дальнейшем инвестирует только в возобновляемые источники энергии.Улавливание инноваций и потенциальный масштаб решений частного сектора с помощью подобных усилий — это именно то, что необходимо для достижения целей.

К сожалению, это редкие исключения. Например, хотя 27 из 50 крупнейших компаний США прямо заявляют, что работают над достижением в среднем девяти ЦУР на компанию, вряд ли кто-либо из них делает что-то новое или иное в своей основной деятельности для достижения этих целей. Очень немногие даже занимаются чем-то другим в своей благотворительности или КСО.

Универсальность целей и отсутствие механизма, позволяющего привлечь кого-либо к ответственности за их расплывчатые обещания по их выполнению, сделали слишком легким для корпораций уклонение от серьезных обязательств. Например, в рамках предыдущих ЦРТ было трудно утверждать, что кто-то работает над снижением уровня смертности детей в возрасте до пяти лет, фактически ничего не делая с этим. Но такие цели, как ЦУР 3 «Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех», могут включать в себя что угодно.

Во многих случаях кажется, что основная деятельность компаний противоречит их обязательствам. Табачный гигант Philip Morris утверждает, что способствует достижению этой цели в области здравоохранения. Действительно? Приверженность ExxonMobil достижению ЦУР 7 — доступная и чистая энергия — не изменила ее бизнес-модель. Несомненно, эти компании где-то делают что-то, что каким-то образом способствует достижению заявленных целей, но их основная деятельность также значительно препятствует прогрессу в достижении тех самых целей, которые они провозглашают.Кажется, что в курятнике SDG всем желают пресловутую лису.

Трагедия заключается не только в том, что компании могут делать такие поверхностные и порой противоречивые заявления; это также потеря огромной возможности для конструктивного взаимодействия с частным сектором, которое могло бы помочь в достижении этих неотложных целей. Мы никогда не добьемся прогресса без резкого изменения курса.

Для компаний, серьезно относящихся к достижению ЦУР:

Выбирайте меньшее количество конкретных целей. Ограничьте себя от одной до трех ЦУР, которые имеют наибольшее значение для вашего бизнеса. Ряд компаний заявляют, что достигают всех 17 целей, и, как отмечалось выше, среднее количество целей, которые, по утверждениям опрошенных нами крупных американских компаний, преследуют, составило девять. Ни одна компания не может серьезно преследовать столько разных целей. Если компании хотят связать ЦУР с реальными бизнес-возможностями, они должны быть гораздо более избирательными и точными. С этой целью компаниям следует сместить акцент с 17 широко сформулированных ЦУР на 169 гораздо более конкретных подцелей, определенных ООН, и сформулировать свои обязательства с точки зрения этих более конкретных и измеримых результатов.

Ориентируйтесь на наиболее перспективные возможности для бизнеса. Компании должны делать это при выборе целей для достижения. Чем шире и выгоднее возможность, тем быстрее можно будет масштабировать новые продукты и услуги для достижения целей. Это означает, что ЦУР должны переместиться из отдела КСО в корпоративную стратегию и операции. Генеральный директор должен установить повестку дня и поручить соответствующим бизнес-подразделениям выполнить ее.

Принимайте значимые краткосрочные цели. Компании должны придерживаться конкретных и измеримых целей, которые включают как социальный прогресс, которого они намерены достичь, так и ценность, которую такое влияние может принести их акционерам. Остающийся 11-летний срок слишком велик, чтобы ждать отчетов о прогрессе. Компании должны преобразовать соответствующие ЦУР в трех-пятилетние цели и публично отчитываться о своем ежегодном прогрессе в достижении этих целей, как они это делали бы в случае любой другой серьезной бизнес-инициативы.

Перераспределить ресурсы. Никаких значительных инноваций не произойдет без выделенных ресурсов, и ресурсы не могут быть ограничены корпоративной благотворительностью. Компании должны делать значительные инвестиции, чтобы повысить эффективность и охват продуктов или услуг, которые могут способствовать достижению выбранных ими целей.

Будьте честны в отношении несоответствий и устраняйте их. Большинство компаний будут иметь продуктовые линейки или виды деятельности в своих цепочках создания стоимости и поставок, которые работают против ЦУР. Компании должны признать эти конфликты и предложить план и график смягчения их негативного воздействия.

ООН и связанным с ней агентствам также необходимо будет действовать совершенно иначе, чтобы подтолкнуть компании к выходу за рамки текущей кампании по связям с общественностью и конструктивно привлечь их к достижению целей:

Требовать отчетности и проверки всех корпоративных претензий. ООН должна требовать от компаний ответственности за свои обязательства и, что не менее важно, за то, что они уклоняются от неудобных целей или заявляют о своей работе над целями, которые их фундаментальная бизнес-модель подрывает.Для этого потребуется официальный процесс утверждения для компаний, которые хотят взять на себя обязательства по ЦУР. Вместо того, чтобы приветствовать все компании, которые добровольно берут на себя обязательства по достижению целей, ООН должна пересмотреть все корпоративные обязательства, чтобы убедиться в их честности и серьезности, отклонить ложные, противоречивые или преувеличенные утверждения и опубликовать реестр официально одобренных участников из частного сектора.

Одобрение ООН должно четко разграничивать компании, которые продвигают ЦУР посредством благотворительности и КСО, и те, которые внедрили ЦУР в свою основную бизнес-модель посредством разработки продуктов, продвижения продаж, закупок цепочки поставок и решений о бюджетных ассигнованиях, принимаемых старшими руководителями. управление.И в обоих случаях от компаний следует требовать, чтобы они по-разному формулировали, что они делают, чтобы оживить свою приверженность ЦУР. После расформирования рабочая группа генерального директора может быть преобразована в комиссию по проверке утверждений компании.

Сложите обязательства. Существует вполне реальный риск того, что цели, добровольно выбранные компаниями, даже если они будут определены количественно и серьезно предприняты, никогда не приведут к заметному прогрессу в достижении необходимых результатов. Поэтому ООН должна агрегировать конкретные цели, установленные каждой уполномоченной компанией, и сообщать о том, будут ли совокупные усилия различных отраслей способствовать существенному прогрессу в достижении каждой цели, а затем активно поощрять новые компании присоединяться, а существующие компании расширять свои амбиции, чтобы совместные усилия, вероятно, покажут реальный прогресс.

Содействовать установлению партнерских отношений. ООН, ее агентства и коалиции генеральных директоров должны активно организовывать многоотраслевые коалиции для совместной работы над каждой из целей, предусмотренных ЦУР 17. Цели создают общий язык для компаний, НПО, правительств и агентств развития, который позволяет эти разные секторы, давно привыкшие говорить на разных языках и преследовать разные цели, чтобы найти общее дело и единую основу, которая освещает возможности для сотрудничества.Система «коллективного воздействия», разработанная FSG, может помочь игрокам в этих различных секторах сформировать эффективные коалиции для реализации амбициозных инициатив, определяя повестку дня, внедряя общие системы измерения, участвуя во взаимоусиливающих действиях, непрерывно общаясь и создавая опорную основу для удержания коалиций. на месте.

ЦУР предлагают потенциал для объединения самых влиятельных организаций в мире — правительств, корпораций и гражданского общества — для достижения единой повестки дня по спасению человечества и планеты от страданий и разрушений.Включение частного сектора в их разработку и реализацию может значительно увеличить шансы на успех. Но если мы не изменим курс, чтобы участие частного сектора выходило за рамки пустых слов, мы никогда не достигнем этих жизненно важных целей. Компании будут гордо хвастаться своими обязательствами, оставляя миллиарды людей страдать от опасных для жизни последствий бездействия.

Приведение бизнеса в соответствие с целями устойчивого развития ООН

Цели ООН в области устойчивого развития (ЦУР) якобы являются видением.Они представляют собой общую основу для пути к лучшему миру. Но для кого они? Организации развития, некоммерческие организации, другие социальные предприятия?

Их можно использовать в любом из этих контекстов. И больше. И все же один из таких контекстов не спешил привлекать ЦУР к их стратегическому планированию и реализации в мире малых и средних предприятий (МСП).

Для бизнес-лидеров на этом уровне существует большая возможность воспользоваться преимуществами, которые стратегическое согласование ЦУР может принести их бизнесу.

Лица, принимающие решения, должны понимать потенциальную ценность, а также инструменты, необходимые для реализации этой ценности. В этой статье мы кратко рассмотрим и то, и другое.

Подробнее: Как получить показатели результатов социального воздействия

Каковы цели устойчивого развития?

От действий по борьбе с изменением климата до гендерного равенства — 17 ЦУР, предложенных Организацией Объединенных Наций три года назад, представляют собой набор международных целей, призванных помочь «достичь лучшего и более устойчивого будущего для всех».”

В каждой категории поставлены определенные цели, которые должны быть достигнуты к 2030 году, и содержится призыв к согласованным глобальным усилиям в области развития.

Прогресс пока неоднозначен.

Несмотря на то, что были достигнуты успехи и реализовано влияние, мир не сможет достичь амбициозных целей ЦУР нынешними темпами.

Частично это связано, возможно, с амбициозным характером целей, но также может быть отнесено на счет усиливающихся последствий изменения климата и насильственных конфликтов во всем мире.Полный отчет ООН о согласовании и измерении ЦУР в бизнесе — ЦУР.

Чтобы придать положительный импульс ситуации, у нас есть еще более десяти лет, чтобы продвинуться к поставленным целям. Огромная часть этого прогресса должна быть обеспечена частным сектором.

Бизнес-решения для достижения ЦУР

Согласование с целями в области устойчивого развития — это создание ценности. Если все сделано правильно, стратегическое согласование может принести пользу во всей сфере влияния любого бизнеса, от клиентов до инвесторов и сотрудников до заинтересованных сторон сообщества.

Многие крупные компании уже взяли на себя инициативу и продемонстрировали, как их деловая практика способствует достижению целей в своей годовой отчетности. Фактически, согласно отчету KMPG, четыре из десяти крупнейших компаний мира делают это.

И что же тогда маленьким ребятам?

В конце концов, почти половина сектора занятости США состоит из малых предприятий, а подавляющее большинство предприятий частного сектора во всем мире — это малые и средние предприятия (МСП).

Их след огромен. Это означает, что их возможность оказать положительное влияние также огромна. Для начала им нужно несколько вещей.

Подробнее: Как бизнес может использовать глобальные стандарты отчетности о воздействии?

Принятие образа мышления для достижения ЦУР в малом бизнесе

У большинства МСП нет отдела стратегического планирования, и поэтому они не думают о том, как согласование ЦУР может принести пользу бизнесу в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Первый шаг к принятию решения о том, как согласование может принести пользу компании, — это понимание того, какое место компания занимает среди 17 целей. Каких целей компания напрямую затрагивает? Косвенно? Где она могла бы проактивно повлиять?

Начиная с этих вопросов, организация может начать визуализировать свое место на карте ЦУР и решить, какой вклад она хочет внести.

Подробнее: Как рассчитать социальную рентабельность инвестиций (SROI) — Часть 1

Понимание создания ценности через ЦУР

По данным Комиссии по бизнесу и устойчивому развитию, к 2030 году устойчивые бизнес-модели могут открыть более 10 триллионов долларов экономических возможностей и почти 400 миллионов рабочих мест.

Природа этой стоимости будет разной для каждого бизнеса. Но есть ценность.

Это становится еще яснее, если мы исследуем изменение потребительских тенденций, когда все больше и больше людей предпочитают покупать у брендов, придерживающихся устойчивых методов.

Кроме того, есть основные аргументы, например, в пользу более устойчивых цепочек поставок. От повышения эффективности до конкурентных преимуществ, если идти по устойчивому пути, можно добиться более четкой рентабельности.

Подробнее: Понимание того, как получить социальную отдачу от инвестиций (часть II)

Инструменты для достижения целей в области устойчивого развития

Все это может звучать немного идеалистично или хорошо в теории, но не настолько реалистично на практике для скептически настроенного делового ума. Существуют устоявшиеся инструменты, позволяющие упростить этот процесс (особенно для малых и средних предприятий) как для энергичных, так и для скептических умов.

Например, SDG Compass — отличное место для начала.Платформа, разработанная специально для делового мира, предоставляет лицам, принимающим решения, полное руководство по согласованию ЦУР, которое можно скачать здесь.

В руководстве содержится призыв к определению приоритетов и целей, а также к надлежащей отчетности о бизнес-деятельности и прогрессе. Что еще нужно, так это платформа для управления этими приоритетами, связанными с ними данными и составлением этих важных отчетных документов.

Sopact Impact Cloud создан именно для этого.Облачная платформа Impact Cloud обеспечивает успешное и стратегическое согласование бизнеса с ЦУР.

Он включает в себя обширную базу данных метрик, простую фильтрацию, межгрупповой доступ, функции анализа и создание отчетов. Другими словами, это может помочь предприятиям раскрыть свой потенциал для внесения вклада в Цели устойчивого развития. Узнайте больше об инструментах и ​​лучших практиках для согласования с ЦУР ООН.

Чтобы получить пошаговое руководство и убедиться, что мы приближаемся к достижению этих амбициозных целей, нажмите кнопку ниже.

Ссылки по теме

партнерств: бизнес и благотворительность | ООН-Женщины — штаб-квартира

Структура «ООН-женщины» верит в способность бизнеса и благотворительности играть активную и центральную роль в преобразовании нашего мира для достижения гендерного равенства и расширения прав и возможностей женщин в соответствии с Повесткой дня в области устойчивого развития на период до 2030 года и Целями устойчивого развития (ЦУР).

Структура «ООН-женщины» стремится работать с частным сектором над общими программами, используя коллективные сильные стороны.Наши многогранные партнерские отношения интегрированы в стратегии по связям с общественностью, благотворительности, маркетингу и коммуникациям.

Способы сотрудничества с ООН-Женщины

Группа «ООН-женщины» по частному сектору помогает предприятиям и благотворительным организациям определять наилучшие партнерские структуры для достижения их целей в соответствии с целями «ООН-женщины». Мы формируем эффективные партнерские отношения несколькими способами:

• Мы тесно сотрудничаем с корпоративными партнерами, чтобы установить такие стандарты, как Принципы расширения прав и возможностей женщин (WEP).WEP предлагают бизнесу практические рекомендации по вопросам гендерного равенства и расширения прав и возможностей женщин на рабочем месте, на рынке и в обществе. Чтобы помочь оценить показатели гендерного равенства в организации, у нас есть «Инструмент анализа гендерного разрыва WEP».
• Используя возможности Структуры «ООН-женщины» для организации встреч, мы объединяем лидеров отрасли для взаимного обучения, делясь передовым опытом и новаторскими подходами, которые применяются с целью продвижения гендерного равенства. Веря в силу коллективных действий, Структура «ООН-женщины» также формирует ключевые союзы и коалиции, такие как Альянс нестереотипов и Глобальная инновационная коалиция за перемены, которые мобилизуют самых разных партнеров для достижения общей повестки дня.
• Мы призываем партнеров присоединиться к нашим глобальным кампаниям, которые охватывают массовую аудиторию и призваны вдохновить их на действия по ряду проблем, жизненно важных для женщин и ЦУР. Кампании структуры «ООН-женщины» включают HeForShe и «Планета 50–50 к 2030 году: шаг вперед для достижения гендерного равенства».

• Мы пользуемся поддержкой партнеров для разработки информационных продуктов, направленных на содействие гендерному равенству и расширению прав и возможностей женщин.

• Мы помогаем укреплять возможности, с помощью которых сотрудники организаций наших партнеров могут участвовать в делах, которые им близки.Структура «ООН-женщины» продвигает прикомандирование и квалифицированное волонтерство в наши команды, где есть соответствие навыков и требований. Мы также поощряем партнерские отношения по программам предоставления и согласования подарков сотрудникам.
• Мы стремимся к тому, чтобы партнеры взяли на себя обязательства делать пожертвования Структуре «ООН-женщины» и работаем через наши страновые офисы над изменением статуса наиболее уязвимых женщин и девочек. Партнеры могут сделать это, поддерживая структуру «ООН-женщины» посредством:
  • неограниченное финансирование в поддержку глобального мандата Структуры «ООН-женщины»;
  • целевое финансирование для конкретных стран или регионов, или конкретных программ или инициатив; и
  • маркетинговых кампаний, связанных с причинами.

Члены нашей команды по работе с частным сектором имеют обширный опыт работы с некоторыми из крупнейших мировых компаний и благотворительных организаций. Команда работает в тесном сотрудничестве с коллегами из штаб-квартиры Структуры «ООН-женщины», региональных отделений, страновых отделений и национальных комитетов, чтобы максимально использовать возможности нашей организации для налаживания эффективных партнерских отношений.

Чтобы обсудить, как ваша организация может сотрудничать с «ООН-женщины», свяжитесь с в ООН Женщины.

Регистрация компании

* обозначает обязательное поле

Основные реквизиты компании

название компании Компания с таким названием существует.Проверка доступности. Введите название вашей зарегистрированной компании

Лицензионный номер Проверка информации. Номер лицензии относится к номеру, который есть у всех легально действующих предприятий, который позволяет им работать в городе и / или стране, где они расположены.

Страна AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandColombiaComorosCongoCook IslandsCosta RicaCôte d’IvoireCroatiaCubaCyprusCzech RepublicCongo, Демократическая Республика theDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicTimor-LesteEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland острова (Мальвинские) — спор между правительствами Аргентины и Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии относительно суверенитета над Фолклендскими (Мальвинскими) островами Фарерские острова ФиджиФинляндияФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГуамГватемалаГуй neaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong Kong, Специальный административный район ChinaHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsraelItalyJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofKorea, Республика ofKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Арабская JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacao, Специальный административный район ChinaMacedonia, бывшая югославская RepublicMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый ГвинеяПарагвайПеруФилиппиныПиткэрнПольшаПортугалияПуэрто-РикоКатарВоссоединениеРумынияРоссийская ФедерацияРуандаСент-ЕленаСент-Китс и НевисСент-ЛюсияСент-Пьер и МикелонСент-Винсент и Джи renadinesSamoaSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenEswatiniSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwan, провинция ChinaTajikistanThailandTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited арабских EmiratesUnited KingdomTanzania, Объединенная Республика ofUnited Штаты AmericaUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin острова, BritishVirgin острова, U.Острова Южный Уоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабвеАнтарктикаПалестина, Государство Сербия, Республика ЧерногорияКосовоЮжный Судан Учетная запись с подобной информацией уже существует. Свяжитесь с нами, используя контактную форму в Справочном центре, доступную из Справки? значок вверху страницы. Проверка информации. Введите вашу страну.

Реквизиты компании

Имя Введите имя директора вашей компании

Фамилия Введите фамилию директора вашей компании

Создание учетной записи пользователя

Контактные данные на предыдущем шаге и пользователь совпадают.

Имя Введите свое имя

Фамилия Введите вашу фамилию

Подтвердите адрес электронной почты Подтвердите Ваш электронный адрес. Этот адрес электронной почты будет вашим именем пользователя для входа в вашу учетную запись.

Пароль Выберите пароль длиной не менее 8 символов.

Подтвердить Пароль Подтвердите выбранный вами пароль.

Как вы узнали о UNGM

Источник Веб-сайт ООНБизнес-семинар ООНОфициальное лицо ООНПриглашение по электронной почте от официального лица ООН Официальное лицо (например, Министерство иностранных дел, Торговая палата и т. Д.) Коллега Газета Другое Выберите своего реферала.