Как открыть хостел | HowToHostel Как открыть хостел … 
Легкие деньги. Как заработать миллион на WeChat и почему это не всем понравится
Поиск инвестицийВ то же время огромные армии подписчиков привлекают даже инвесторов. Спонсоры вкладывают деньги в медиабизнес блогеров, а те таким образом расширяют спектр предлагаемых услуг или продуктов. Например, Линь основал собственный медиастартап и нанял отдельных сотрудников для решения вопросов, связанных с базой подписчиков, и установления деловых контактов. В ходе раунда привлечения инвестиций в 2017 году предприятие блогера оценивалось в $62,4 млн. Часть этих денег пошла на бета-тестирование функции просмотра видео по подписке. KnowYourself, популярный в WeChat блог о психологии, помогает 2 млн своим читателям в поиске услуг профессиональной помощи.
Лю Юань, эксперт из инвестиционного фонда Zhen Fund, рассуждает: «У многих блогеров огромное число подписчиков, и они знают своих читателей очень хорошо. Мы надеемся, что популярные личности смогут монетизировать не только рекламу».
Но в самом WeChat не все всегда так просто, как хотелось бы. В то время как Facebook наводнили фейковые новости, для Tencent наибольшую угрозу представляет цензура.
В прошлом году Пекин неожиданно закрыл доступ к паре десятков WeChat-аккаунтов о развлечениях и звездных сплетнях. Тогда правительство призвало Tencent и другие организации «активно пропагандировать фундаментальные социалистические ценности». Но этим дело не ограничилось, и сейчас власти нацелились на музыку в жанре хип-хоп, которую считают низкопробным контентом. Также скоро предвидится и кампания по искоренению «низкопробных видеоигр».
Все это провоцирует некоторых блогеров подвергать цензуре собственный контент. Аннабель Чжуан, администратор и создатель блога KnowYourself, утверждает, что она воздерживается от обсуждения вопросов гомосексуальности и открытых отношений, так как власти могут счесть подобные темы неподобающими.
К тому же замедляется рост пользовательской базы WeChat, из-за чего блогеры начинают выходить на другие платформы.
Но это совсем не значит, что детище Tencent теряет прежнюю привлекательность. Для начинающих блогеров платформа до сих пор является важнейшим источником трафика. Однако в Bytendance на выплаты блогерам, которые перейдут на их платформу, планируют выделить по меньшей мере $156 млн.
Лю Юань из Zhen Fund полагает: «Toutiao уже наступает WeChat на пятки. Но сервис от Tencent все же намного сложнее и сохраняет пальму первенства, а время, которое пользователи ежедневно ему посвящают, дает сервису WeChat огромное преимущество перед Toutiao».
Ух ты! На вашем счету вдруг появился миллион?
Автор фото, Thinkstock
Подпись к фото,У меня миллион на счету? Не может быть!
Пожалуй, каждый из нас хоть раз да мечтал об этом — и время от времени для некоторых людей такие мечты становятся реальностью.
В один прекрасный день на банковском счету счастливчика появляется куча денег — будь то вследствие ошибки или же благодаря завещанию богатого родственника, — и он (или она) в одночасье обретает сказочное богатство.
Из грязи в князи и обратно
Однажды финансовый теоретик и трейдер Эндрю Брэнсфорд-Браун, проверяя баланс своего банковского счета, к большому удивлению обнаружил на нем более двух миллионов долларов: «Я закрыл свой пенсионный счет (на сумму около 10 тысяч долларов), но окружные чиновники каким-то образом выписали мне 2,1 миллиона».
Он пишет, что поначалу даже задумался о том, не перевести ли эти деньги срочно за рубеж, но «понял, что на это уйдет минимум день или два».
К сожалению, добавляет Брэнсфорд-Браун, «через несколько часов всё забрали обратно».
Роберт Фридеркинг пишет, что его подруге как-то по ошибке перевели несколько миллионов долларов — после того, как она вернулась в США, пожив какое-то время в Саудовской Аравии.
Ей позвонили из банка, пишет Фридеркинг, и спросили, не ожидала ли она перевода из Саудовской Аравии: «Она сказала «да», и после паузы ее попросили приехать в отделение банка».
«Когда она приехала, ее спросили, сколько примерно денег должно было прийти, и когда выяснилось, что гораздо меньше миллиона, ей сообщили, что сумма перевода была (если не ошибаюсь) шесть миллионов долларов», — пишет он.
Когда Стивен Аллисон жил в германском городе Висбадене, он «подшутил над менеджером небольшого банковского отделения», в которое на счет его компании ежемесячно приходили деньги от фирмы IBM.
Автор фото, Thinkstock
Подпись к фото,Когда миллион на счету, и это не ошибка, настроение очень хорошее…
Аллисон рассказывает, что однажды на балансе его счета оказалось 999 999 999,99 немецких марок (около 400 млн долларов).
«Я пошел в банк, и меня встретил улыбающийся менеджер, но я сказал ему, что хотел бы закрыть наш счет, — вспоминает Аллисон.
— Он приуныл и спросил, не возникало ли у меня с банком каких-нибудь проблем, из-за которых я принимаю такое решение».
Аллисон уверил банкира, что проблем не было, и сказал, что просто не хотел бы держать так много денег в одном маленьком банковском отделении: «Он поначалу побледнел, но потом понял шутку, и мы оба посмеялись над очевидной ошибкой компьютера».
Щедрый благотворитель
Бывший метрдотель Эбби Диас написала, что в конце 1990-х ее подруге позвонили из банка и попросили подъехать в определенное отделение. «Она волновалась, — пишет Диас, — так как была уверена, что ничего хорошего ей не скажут».
В итоге она приехала в «роскошное отделение с блестящими мраморными полами, высоченными колоннами и надраенной до блеска бронзой, где сразу несколько банкиров в костюмах бросились встречать ее и жать ей руку».
«Ее отвели в боковую комнату и усадили в кожаное кресло напротив большого стола из красного дерева», — рассказывает Диас.
По ее словам, дело было в том, что старый школьный приятель перечислил на счет ее дочери миллион долларов — после того как мать в разговоре пожаловалась, что «питается кошачьим кормом, экономя на еду для девочки».
По первому разряду
Консультант по менеджменту Перси Никора имел прибыльный бизнес, когда ему было немногим более 20 лет.
Он постепенно начал перечислять на свой счет все больше и больше денег, и однажды управляющий банка вдруг стал рекламировать ему «наши замечательные услуги».
Никора пишет, что как по мановению волшебной палочки ему больше не нужно было стоять в обычной очереди — для «ценных клиентов» была отдельная стойка, наподобие бизнес-класса в аэропорту.
«Куда-то пропали все сборы за обслуживание счета — бесплатными стали чеки, ячейки для хранения, банковские переводы по Соединенным Штатам», — вспоминает он те дни, когда стал для банка выгодным клиентом.
Стартовала программа поощрения пожилых москвичей, сделавших прививку от COVID-19
Стартовала программа «Миллион призов #ПобедимCOVIDВместе».
Подарочную карту или сертификат (промокод) можно использовать для покупки товаров или оплаты услуг в магазинах, аптеках, ресторанах и кафе партнеров акции. Их полный список опубликован на официальном сайте акции. Обменять баллы на их денежный эквивалент нельзя.
Получить подарочную карту или сертификат (промокод) смогут москвичи старше 60 лет, которые сделают первую прививку от COVID-19 с 27 апреля по 1 июля. Тем, кто вакцинировался до начала акции (то есть до 27 апреля), доступно только оформление электронного сертификата (промокода).
Участники программы сами решат, в какой форме хотят получить поощрение — в виде карты или электронного сертификата.
Сертификат и подарочную карту необходимо использовать до 1 апреля 2022 года. Все баллы, которые участники не успеют потратить до этого срока, сгорят. Картой и сертификатом можно будет воспользоваться через 24 часа после их получения. Участникам, получившим подарочные баллы в электронном виде, необходимо будет обменять их на сертификат (промокод) до 31 декабря 2021-го.
Привиться от COVID-19 можно в 100 пунктах вакцинации на базе городских поликлиник, частных клиниках и в местах работы выездных бригад в популярных городских локациях.
Маломобильные жители могут пройти вакцинацию на дому, для этого им необходимо сообщить о своем желании социальным работникам.
Записаться на процедуру можно на mos.ru и emias.info, в приложениях «Госуслуги Москвы», «Моя Москва» и «ЕМИАС.ИНФО», через информационные киоски в поликлиниках города или позвонив в пункт вакцинации. Во время посещения поликлиники при себе нужно иметь паспорт и полис ОМС.
Байден выделит 100 миллионов долларов на помощь беженцам из Афганистана
Президент США Джо Байден в пятницу подписал указ о выделении100 миллионов долларов, предназначенных для оказания помощи беженцам из Афганистана. Деньги будут переведены из Фонда экстренной помощи беженцам (United States Emergency Refugee and Migration Assistance Fund).
В указе также санкционировано выделение до 200 миллионов долларов из ресурсов федеральных агентств правительства США. Средства предназначены «для удовлетворения экстренных нужд беженцев и мигрантов», включая обработку иммиграционных виз.
Напомним, что в четверг в Белом доме сообщили, что около 20 000 афганцев, которые работали переводчиками для американских военных в течение последних 20 лет и теперь опасающихся возмездия со стороны «Талибана», подали прошения об эвакуации из Афганистана.
Эвакуация связана с выводом американских войск из Афганистана.
По некоторым оценкам, в общей сложности право на выезд могут получить около 100 000 человек. Власти говорят, что эвакуация начнется уже в июле.
К эвакуации, в частности, готовятся устные переводчики, уже подавшие в Госдепартамент заявления о выдаче специальных иммиграционных виз.
Пресс-секретарь Белого дома Джен Псаки добавила, что люди, прошедшие проверку на безопасность, могут быть временно размещены на американских военных базах за рубежом.
Те, кому все еще предстоит пройти процесс проверки, будут сначала отправлены либо на зарубежные американские военные базы, либо в третью страну, «где они будут находиться в безопасности, дожидаясь обработки прошения о выдаче визы», добавила Псаки.
Ранее два высокопоставленных сенатора призвали президента Джо Байдена ускорить эвакуацию и убедиться в том, что убежище также будет предоставлено афганцам, которые помогали американским спецслужбам.
«В течение двух десятилетий тысячи афганцев рисковали своей жизнью, работая с профессионалами разведки США и других стран НАТО в борьбе с “Аль-Кайдой”, сетью “Хаккани”, «ИГ» и другими террористическими группировками», — говорится в письме, отправленном президенту Марком Уорнером и Марко Рубио, возглавляющими сенатский Комитет по разведке.
Они призвали Байдена ускорить программу выдачи специальных иммиграционных виз и рассмотреть возможность временной эвакуации афганцев в третьи страны, уделяя им приоритетное внимание в рамках программ для беженцев.
Почему ваши программы соответствия — это пустая трата времени на миллион долларов
Вкратце
Вызов
Компании тратят огромные суммы на усилия по соблюдению нормативных требований — программы обучения, горячие линии и другие системы, предназначенные для выявления и предотвращения нарушений законов, нормативных актов и политик компании. Тем не менее, корпоративные проступки широко распространены.
Причина
Слишком часто соблюдение требований рассматривается как юридическая проверка.
Ответ
Разработайте более точные показатели, которые более тесно увязывают инициативы с конкретными целями соответствия.
Миллионы мошеннических счетов в Wells Fargo. Системный обман Volkswagen относительно уровней выбросов от своих автомобилей. Широко распространенное взяточничество в Petrobras, нанесшее ущерб как правительству, так и экономике Бразилии. В то время как эти корпоративные скандалы были в заголовках газет в последние годы, бесчисленное множество других не смогли проникнуть в мировое сознание. По данным Ассоциации сертифицированных экспертов по расследованию случаев мошенничества, почти половина всех случаев мошенничества никогда не сообщается публично, и типичная организация теряет около 3 миллионов долларов годового дохода из-за мошенничества.Кроме того, из почти 3000 руководителей, опрошенных в рамках глобального исследования мошенничества EY в 2016 году, 42% заявили, что они могут оправдать неэтичное поведение для достижения финансовых целей.
Повсеместность корпоративных неправомерных действий особенно удивительна, учитывая ошеломляющие суммы, которые фирмы тратят на усилия по соблюдению нормативных требований — программы обучения, горячие линии и другие системы, предназначенные для предотвращения и выявления нарушений законов, нормативных актов и политик компании.Средняя многонациональная компания тратит несколько миллионов долларов в год на соблюдение нормативных требований, в то время как в строго регулируемых отраслях, таких как финансовые услуги и оборона, затраты могут исчисляться десятками или даже сотнями миллионов. Тем не менее, все эти оценки глубоко недооценивают истинные затраты на соблюдение нормативных требований, поскольку на обучение и другие мероприятия по обеспечению соблюдения нормативных требований уходит тысячи ценных часов сотрудников каждый год.
Многие руководители справедливо разочарованы тем, что платят огромные и растущие затраты на соблюдение нормативных требований, не видя явных преимуществ.
Мы оба хорошо осведомлены о восприятии и проблемах, связанных с соблюдением требований. С ноября 2015 года до своей отставки в июне 2017 года Чен работала единственным (и первым в истории) консультантом по вопросам соблюдения нормативных требований в U.S. Министерство юстиции (DOJ), консультирует прокуратуру по оценке усилий компаний, в отношении которых проводится расследование. Солтес в своем исследовании в Гарвардской школе бизнеса изучил препятствия, с которыми сталкиваются генеральные советники и специалисты по комплаенсу, выясняя, насколько хорошо работают их программы, и объясняет преимущества другим сотрудникам своих организаций.
Для нас очевидно, что важность соблюдения требований должна быть понятнее как руководителям компании, так и сотрудникам.
Ответ, как мы полагаем, заключается в более точных измерениях.По сути, идея настолько проста, насколько важна: фирмы не могут разрабатывать эффективные программы соответствия без эффективных инструментов измерения. Для многих фирм соответствующее измерение может стимулировать создание более экономичных и, в конечном итоге, более эффективных программ соблюдения нормативных требований. Проще говоря, лучшее измерение соответствия ведет к лучшему управлению соответствием.
Как мы дошли до этой точки
Чтобы оценить, как соблюдение нормативных требований превратилось в его текущее состояние, давайте рассмотрим, как начинались такие программы. После череды корпоративных скандалов в Соединенных Штатах в 1970-х и 1980-х годах отраслевые группы объединились и приняли внутренние правила и процедуры для отчетности и предотвращения неправомерных действий.
Эти усилия помогли успокоить законодателей, которые стремились ужесточить регулирование и наказать фирмы за нечестные действия. Самоконтроль обратился к бизнес-лидерам как способ избежать затрат и нарушения дополнительного регулирования. Это также облегчило бремя расследований для регулирующих органов, и многие люди считали, что это успешно предотвратит правонарушения.
Привлеченная предполагаемыми выгодами, в 1991 году Комиссия по вынесению приговоров США (USSC) внесла поправки в свои руководящие принципы и предложила фирмам существенно снизить штрафы, если они смогут доказать, что у них есть «эффективная программа соблюдения требований».Вскоре последовала серия меморандумов высокопоставленных должностных лиц Министерства юстиции, в которых прокуратура призывала учитывать эффективность программы соблюдения нормативных требований при вынесении решения по уголовным обвинениям. Эти усилия были направлены не только на то, чтобы стимулировать более эффективный мониторинг со стороны компаний, но и на признание того, что фирмы могут стать жертвами мошенников. Другие гражданские регулирующие органы, включая Комиссию по ценным бумагам и биржам, Министерство здравоохранения и социальных служб США и Агентство по охране окружающей среды, также приняли этот беспристрастный подход к соблюдению требований.
Быстро выросла отрасль, предлагающая программы обучения соблюдению нормативных требований, горячие линии для информаторов и оценки рисков. Отсутствие программы соблюдения нормативных требований стало слишком серьезным препятствием для игнорирования любой крупной фирмой — даже иностранной фирмой, которая просто использовала банки США. Эта потенциальная ответственность неуклонно возрастает, поскольку другие страны, такие как Великобритания, Бразилия и Испания, приняли законы, которые учитывают соблюдение требований при проведении принудительных действий.
Для многих руководителей компаний комплаенс-программы — это защита от наихудших сценариев, сродни дорогостоящему страховому полису.Сотрудников могут попросить подписать длинные кодексы поведения, подтверждающие, что они знакомы с политикой своей фирмы; Кроме того, они могут пройти учебные программы по таким темам, как конфиденциальность, инсайдерская торговля и взяточничество. Тем не менее, люди часто обращают внимание на эти общие классы только для того, чтобы в конце пройти тест из 10 вопросов. Даже в компаниях, которые ежегодно тратят миллионы долларов на свои программы, соблюдение требований часто не имеет смысла.
Когда Министерство юстиции возбудило уголовное дело против сотрудника Morgan Stanley Гарта Петерсона в 2012 году, в документах обвинения отмечалось, что Петерсон прошел семь тренингов по соблюдению нормативных требований и 35 связанных напоминаний о том, чтобы воздержаться от самого поведения — подкупа государственного чиновника, — к которому он в конечном итоге причастен.Но эти инициативы по комплаенсу мало повлияли на Петерсона, потому что он рассматривал их как проформу. «У вас могут быть программы и электронные письма, — сказал он, — но если люди просто удалят их [или] если люди будут проводить телеконференции, но … вместо того, чтобы слушать, все, что вам нужно сделать, это сказать:« Гарт Петерсон на связи ». телефон », [затем] они ставят галочку в поле, где написано, что он выполнил. А потом вы либо спокойно кладете трубку, либо просто откладываете телефон и занимаетесь другой работой ».
Министерство юстиции признало, что фирмы могут тратить большие средства и создавать все компоненты программ соответствия, но на самом деле производят полые фасады.В редакции 2008 года «Принципов федерального преследования коммерческих организаций» департамент специально призывает прокуроров «определить, является ли корпоративная программа соблюдения нормативных требований просто« бумажной программой »или она была разработана, реализована, проверена и пересмотрена, в зависимости от обстоятельств, эффективным образом ». В том же году в деле против Siemens, в котором властям США был выплачен рекордный штраф в 800 миллионов долларов, обвинение неоднократно указывало на несоответствие «бумажной программы Siemens».”
Прокуроры неоднократно признавали, что фирмы с неэффективными программами соблюдения нормативных требований не заслуживают похвалы за их предполагаемые усилия. Однако часто бывает сложно отличить основные программы от тех, которые просто приукрашивают витрину, поскольку оценка программы требует значительного времени и опыта. Решение Министерства юстиции не возбуждать уголовного дела против Morgan Stanley по делу Петерсона, например, рассматривалось как подтверждение подхода компании к обеспечению соблюдения требований, который включал в себя многочисленные тренинги в дополнение к стандартной горячей линии и обычной сертификации сотрудников в соответствии с кодексом поведения фирмы.Тем не менее Петерсон утверждал, что правительство «лгало общественности и говорило, что у них [Morgan Stanley] есть эта замечательная программа соблюдения требований, хотя на самом деле правительство знает, что она не проникает в головы людей, а это действительно важно».
Министерство юстиции пригласило Чена осенью 2015 года для решения проблем оценки фактической эффективности усилий компаний по обеспечению соблюдения нормативных требований. С самого начала она заметила что-то неладное во многих изучаемых ею программах. Компании обычно составляли большие пакеты политик и процедур и подсчитывали количество средств контроля в своих финансовых системах.И все же они не представили доказательств тестирования этих политик, процедур и средств контроля, а также не отслеживали, сколько нарушений они испытали. Например, компания может сослаться на свою давнюю внутреннюю программу информаторов, но не иметь данных о степени использования программы сотрудниками. Фирмы также регулярно сообщали, сколько раз они обучали правонарушителей самой теме их неправомерных действий, явно не замечая иронии такой защиты своих усилий по соблюдению требований.
В ответ на свое поручение сосредоточиться на эффективности, Чен составила обширный список вопросов, которые прокуроры должны учитывать при оценке программ соблюдения.Вопросы охватывали широкий спектр областей соблюдения нормативных требований, включая обучение («Какой анализ провела компания, чтобы определить, кого и по каким темам следует обучать?»), Индивидуальную ответственность («Были ли руководители привлечены к ответственности за проступки, совершенные под их контролем? »), И лидерство (« Какой опыт комплаенс имеется у совета директоров? »). Министерство юстиции опубликовало вопросы в феврале 2017 года в документе под названием «Оценка корпоративных программ соответствия.”
Компании обычно имели политику и процедуры, но не отслеживали нарушения.
Документ не предназначался для использования в качестве контрольного списка; вместо этого, как было заявлено, в нем перечислены «некоторые важные темы и примеры вопросов, которые Секция по борьбе с мошенничеством часто находит уместными при оценке корпоративной программы соблюдения нормативных требований». Действительно, все оценки будут по-прежнему индивидуализированы. Тем не менее, как в то время заметил Солтес в своем общении с менеджерами и корпоративными юристами, фирмы быстро начали использовать этот документ как руководство по построению эффективной программы.В частности, менеджеры считали, что, если они могут дать ответ на каждый вопрос, они смогут убедиться, что оправдывают ожидания Министерства юстиции. Еще более тревожным было то, что Солтес увидел, что фирмы выборочно отбирали данные, чтобы поддержать представление о том, что их методы были эффективными, вместо того, чтобы признать, что некоторые из них явно терпят неудачу.
Например, один вопрос в документе Министерства юстиции спрашивает фирмы, как они оценивают качество и эффективность своего обучения. Опрос, проведенный Deloitte и Compliance Week, показывает, что наиболее распространенным способом является измерение показателей завершения и признания обучения эффективным, если его завершает достаточное количество сотрудников — возможно, 90% или 95%.Однако этот показатель не отражает ни качество обучения (насколько уместным и ценным является его содержание), ни его эффективность (сколько сотрудники фактически учатся и применяют на практике).
Фирмы полагаются на показатели завершения не потому, что это было доказано как «правильный способ» измерить успех, а потому, что их цель — просто продемонстрировать регулирующим органам, что они выполнили задачу — они могут отметить этот пункт обучения. В то время как некоторые фирмы, несомненно, дают своим сотрудникам эффективные инструкции по соблюдению правил, мы видели, как многие другие обманывают себя, полагая, что их обучение является удовлетворительным просто потому, что оно завершено.
Одна из основных причин того, что компании продолжают инвестировать все больше и больше в соответствие, заключается в том, что у них нет правильных мер и, следовательно, они не могут сказать, что работает, а что нет. Во многих компаниях усиление нормативно-правового соответствия стало синонимом найма большего количества менеджеров по соблюдению нормативных требований, покупки более сложного программного обеспечения и создания большего количества политик, даже если эти действия являются избыточными и расточительными или просто не приносят результатов.
Как сбиваются показатели соответствия
По данным Deloitte и Compliance Week, только 70% фирм даже пытаются измерить эффективность своих программ соответствия.А из тех, кто это делает, только треть либо уверены, либо очень уверены в том, что используют правильные показатели. В начале 2017 года Министерство здравоохранения и социальных служб США созвало совещание, чтобы разработать показатели, которые помогут организациям здравоохранения лучше оценивать эффективность своих программ соблюдения нормативных требований. Группа подготовила отчет, в котором подробно описаны более 550 различных показателей. В отчете признается, что данной организации потребуется только часть из них, адаптированная к конкретному бизнесу фирмы или профилю риска.Тем не менее, с таким количеством показателей на выбор, определение того, какой из них будет уместным, в каких случаях остается сложной задачей и недоступной для большинства фирм.
Стремясь количественно оценить эффективность программы, фирмы склонны делать одни и те же ошибки. Вот распространенные ошибки:
Неполные показатели.
Руководящие принципы Министерства юстиции и USSC предполагают, что эффективные программы соответствия будут привлекать людей к ответственности за нарушения. В оценочном документе Министерства юстиции, например, задается вопрос: «Прекращала ли компания когда-либо или иным образом наказывала кого-либо за рассматриваемый тип ненадлежащего поведения?» и «Применялись ли дисциплинарные меры и стимулы справедливо и последовательно во всей организации?» Чтобы продемонстрировать индивидуальную подотчетность, фирмы часто перечисляют сотрудников, которые были уволены или лишены повышения по службе и бонусов в результате нарушений, связанных с соблюдением нормативных требований.Однако такой статистики недостаточно, чтобы подтвердить, что фирма строго привлекает сотрудников к ответственности, поскольку они не указывают количество сотрудников, которые были привлечены к дисциплинарной ответственности или человек. Фирма, которая дисциплинирует пять сотрудников из-за того, что пять человек вели себя ненадлежащим образом в течение года, сильно отличается от фирмы, которая наказывает пять сотрудников из 50, нарушивших политику компании. Мы видели, как фирмы наказывают сотрудников низшего звена или сотрудников с меньшим потенциалом, защищая при этом высокооплачиваемых или старших руководителей.Таким образом, простая статистика о количестве сотрудников, подпадающих под санкции, может быть неполной и вводящей в заблуждение.
Неверные метрики.
Хотя по различным аспектам программы соответствия может быть собран широкий диапазон данных, только часть этих данных фактически коррелирует с воздействием программы. Например, в ответ на вопрос Министерства юстиции, спрашивающий, как компания измеряет эффективность своего обучения, фирмы часто сосредотачиваются на процентном соотношении сотрудников, завершивших обучение, как мы отмечали ранее, или количестве часов, которые они потратили. делать это.Это совершенно неправильные показатели. Показатели завершения могут быть важны для отслеживания фирмой для других целей, но значимая мера эффективности должна быть напрямую связана с четко сформулированным результатом — например, продемонстрированное понимание сотрудниками политики и процедур, приобретение ими полезных навыков для противодействия ожидаемым результатам. сценарии или изменение их поведения.
В качестве другого примера, чтобы подтвердить утверждение о том, что руководство имеет «сильную» приверженность соблюдению нормативных требований, фирмы могут привести количество сообщений о соблюдении нормативных требований, выпущенных высшим руководством.Однако такая метрика недействительна, если опросы сотрудников показывают отсутствие доверия к руководству и уверенность в том, что информаторы столкнутся с местью.
Ошибочная юридическая ответственность за эффективность соблюдения нормативных требований.
Политика соответствиявыполняет важные юридические функции, но принуждение к ней в рамках законодательства может ограничить их способность положительно влиять на поведение сотрудников. Ответьте на вопрос: «Как компания оценила, были ли эти политики и процедуры реализованы эффективно?» Фирмы часто отвечают, показывая, что сотрудники подписали заявление о том, что они прочитали и поняли политику и кодексы поведения компании.Хотя такая подпись может служить законным основанием для увольнения того, кто нарушает правило, она не демонстрирует, что сотрудник преобразовал знания о политике в повседневную работу. Сколько раз мы все рефлекторно соглашаемся с юридическими условиями соглашения, особенно с теми, по которым мы не имеем права вести переговоры? Сотрудники могут подписывать подтверждение корпоративной политики, фактически не прочитав или не поняв условия. Более того, правила могут быть трудными для понимания, потому что они написаны на языке, который является юридическим, техническим или просто непонятным.Внутри фирмы также может быть неявное понимание того, что политикам на самом деле не обязательно следовать или что передовой опыт можно импровизировать. Таким образом, подсчет юридически обязательных согласия сотрудников на соблюдение политик не является подходящим способом количественной оценки эффективности инициативы по соблюдению нормативных требований.
Предвзятое отношение к самоотчету и самоотбору.
Комплаенс-менеджеры часто полагаются на опросы для оценки эффективности своих программ. Например, чтобы оценить удобство сотрудников с помощью механизмов отчетности, компания может спросить: «Вы знаете, когда обращаться за советом по соблюдению требований? Вы готовы это сделать? » Проблема с опросами заключается в том, что самоотчетность и самостоятельный выбор респондентами могут искажать результаты и заставлять менеджеров делать неверные выводы.Например, сотрудники, которые наблюдали нечестное поведение, могут не желать «перехитрить» своих коллег и могут не отвечать на связанные вопросы опроса, что приведет к искажению результатов в пользу сотрудников, которые не заметили нарушений. Точно так же люди, занимающие руководящие должности, и те, кто действительно нарушает правила поведения, могут быть менее склонны к участию. Таким образом, при интерпретации показателей необходимо учитывать предвзятость в собранных данных.
Связывание инициатив по обеспечению соответствия с целями
Итак, как и вы создаете модели, которые могут достоверно оценить влияние программы соответствия? Первый шаг — признать, что такие программы на самом деле имеют несколько целей.Как указано в многочисленных меморандумах высокопоставленных должностных лиц Министерства юстиции, три основные цели заключаются в предотвращении неправомерных действий, выявлении неправомерных действий и приведении корпоративной политики в соответствие с законами, правилами и положениями. Каждый компонент программы соответствия должен быть связан с одной из этих целей. Например, обучение служит для предотвращения неправомерных действий, горячие линии для разоблачителей предназначены для их выявления, а кодексы поведения призваны привести поведение сотрудников в соответствие с политикой компании и внешними правилами.Хотя вполне возможно, что одна инициатива по соблюдению нормативных требований будет частично совпадать с другой или повлиять на нее, четкое определение целей каждой из них поможет менеджерам создавать более значимые показатели.
Рассмотрите возможность использования конфиденциальной горячей линии для информаторов. Его цель — улучшить своевременное выявление правонарушений. Чтобы понять, достигает ли он этой цели, требуется несколько частей информации, в том числе о том, работает ли горячая линия (отчеты «тайный тестер»), действительно ли люди ее используют (данные об использовании), как они ее используют (данные о типах полученных вызовов). , реакция фирмы на обвинения (время ответа, время завершения расследования, результаты расследования, сообщение результатов), а также то, насколько сотрудники чувствуют себя комфортно, обращаясь по горячей линии (периодические опросы о настроениях сотрудников).Каждый из этих показателей отражает разные измерения эффективности инициативы.
Однако независимого отслеживания этих переменных недостаточно, поскольку это не позволяет менеджерам определить, какие из них ответственны за конкретные результаты. Например, «горячая» горячая линия может свидетельствовать о росте количества проблем или просто о высоком уровне комфорта сотрудников при звонке. Чтобы получить разъяснения, менеджеры могут применить многомерный регрессионный анализ. Модели регрессии позволяют исследователю исследовать влияние одной переменной, сохраняя при этом другие постоянные.В этом случае, чтобы убедиться, что увеличение количества звонков свидетельствует об увеличении количества нарушений, мы будем стремиться к тому, чтобы следующие факторы оставались неизменными: доступность горячей линии, удобство использования ее людьми, ее эксплуатационные характеристики и количество потенциальных звонящие (люди, которые имеют к нему доступ). Разработка подходящих регрессионных моделей требует времени и опыта, но это самый надежный способ узнать, нужно ли успокаивать или беспокоиться по поводу изменения количества звонков.
Возьмем другой пример — тренинг по соблюдению нормативных требований, цель которого — предотвратить неправомерное поведение, помогая сотрудникам усвоить правила и нормы.Оценка того, насколько хорошо сотрудники понимают, чего от них ждут после завершения обучения, сама по себе недостаточна для определения эффективности обучения. Высокая степень понимания может отражать положительное влияние полученных инструкций, но также может просто отражать базовые знания сотрудников. Поэтому компании должны оценивать, что сотрудники знают как до, так и после обучения. Если изменений мало, обучение может быть ненужным или его необходимо усовершенствовать, чтобы более полно вовлечь людей и лучше использовать их время.
Конечно, цель обучения — не только улучшить понимание правил сотрудниками, но и привить и закрепить соответствующее поведение. Опять же, регрессионная модель может помочь фирмам понять связь между учебными занятиями и изменениями в поведении сотрудников. Контролируя другие факторы, которые могут способствовать нарушениям правил, мы можем проверить, становятся ли люди, проходящие обучение, более или менее склонными к нарушению правил.
Как показывают эти примеры, фирмы должны использовать эмпирические данные, полученные из их программ соответствия, чтобы оценить, насколько хорошо программа выполняет свои задачи.Мы снова подчеркиваем, что фирмам необходимо делать больше, чем просто независимо отслеживать показатели. Они должны сосредоточиться на создании моделей, которые измеряют желаемый результат, контролируя или исключая другие факторы.
В прошлом фирмы, пытающиеся продемонстрировать эффективность своих программ, могли предлагать показатели, которые не были хорошо согласованы с целями соответствия, но стандарты и ставки меняются. Прокуратура, суды и регулирующие органы все чаще ищут более строгие доказательства. Это означает, что фирмы должны иметь возможность подкреплять заявления о соответствии более качественными данными и моделями — процесс, который возможен только при наличии возможностей для точного измерения эффективности программы.
Инженерное обеспечение соответствия
Некоторые компании могут быть готовы вкладывать значительное время и ресурсы в программы соблюдения нормативных требований и этики, поскольку они считают их критически важными для долгосрочного успеха организации. Но мы прагматики. Мы понимаем, что при всех других конкурирующих требованиях к ограниченным ресурсам фирмы постоянно присутствующие проблемы регулирования и ответственности часто становятся причиной усилий по соблюдению нормативных требований. Но именно из-за этого акцента на регуляторном аспекте так важно серьезно относиться к измерению результатов.Поскольку программы соответствия продолжают подвергаться более тщательной проверке, те, которые не могут показать значимых результатов, не смогут соответствовать более строгим нормативным стандартам, применяемым сегодня. Говоря проще, если лучшее, что можно сказать, скажем, об антикоррупционном учебном курсе, это то, что сотрудники его заканчивают, прокуратура, суды и регулирующие органы не собираются отдавать компании должное за наличие эффективной программы.
Хотя многие фирмы продолжают рассматривать обеспечение соблюдения требований как юридическое упражнение, на самом деле это скорее наука о поведении.Это утверждение может вызвать дискомфорт у юристов, но для того, чтобы программы комплаенс оказали реальное влияние, менеджерам необходимо проверить, что работает, а что нет. Это потребует от фирм экспериментов и инноваций. Кодексы поведения должны определять политику, лежащую в основе успеха фирмы. И горячие линии должны существовать не только для записи сообщений о нарушениях, но и для помощи сотрудникам в разрешении проблем, прежде чем они сделают неверный шаг. Разрабатывая более точные показатели эффективности, фирмы могут принимать более амбициозные и новаторские программы, которые действительно сдерживают ненадлежащее поведение.
Учитывая все сложные правила, регулирующие бизнес сегодня, неудивительно, что компаниям трудно понять и выполнить свои юридические и этические обязательства. Было бы удобно, если бы существовал универсальный критерий, который мог бы показать, выполняется ли программа соблюдения требований или нет. Но простые одномерные метрики не могут адекватно отражать эффективность программы. Успешная разработка нормативных требований требует творческого подхода, некоторого тестирования и тщательного проектирования модели для надлежащего измерения результатов.
компаний по всему миру уже тратят целые состояния на соблюдение нормативных требований. Давайте удостоверимся, что все эти ресурсы расходуются не зря. Более точные измерения могут помочь менеджерам определить избыточные или неэффективные инициативы, которые можно заменить или исключить, и в конечном итоге выявить возможности для повышения эффективности программ.
Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за март – апрель 2018 г. (стр. 116–125).Почему Фрэнк Оушен продает ожерелье за миллион долларов
Обновлено в 9:44 a.м. ET 16 августа 2021 года
Спустя пять лет после выпуска, пожалуй, лучшего альбома 2010-х, застенчивый Фрэнк Оушен снова появился, чтобы поделиться чем-то с миром. В конце прошлой недели он начал рекламировать нечто под названием «Гомер». «Я надеюсь сделать то, что трудно разрушить, и запечатлеть это в камне», — написал он поверх фотографии, на которой он прижимает руку к сердцу. «Мы работаем 3 года, и я очень рад поделиться со всеми вами, незнакомцы, многим.
Поклонники пришли в ярость. Они догадались, что Ocean собирается сделать редкую вещь: выпустить новую музыку. Хотя он был одним из самых священных имен в поп-культуре примерно с 2011 года, он выпустил только два полноценных, традиционно выпускаемых альбома. Каждый из них считается классикой эмоционально разрушительного R&B, нарушающего все границы. «Улицы говорят, что Фрэнк Оушен скоро упадет», — говорится в твите фаната, которым поделились более 1000 раз. «Мне нужно найти [девушку] и поскорее разбить мое сердце.
Heartbreak действительно последовало для многих фанатов, но не по той причине, которую они ожидали. Проект Ocean’s Homer — это не звуковой шедевр, а роскошный бренд, специализирующийся на ювелирных изделиях. Певица открыла магазин на Манхэттене и рассылала по почте каталог ярких украшенных бриллиантами украшений (плюс некоторые шарфы) по цене от 395 до 1,9 миллиона долларов. Веб-сайт Гомера транслирует музыку, но это уже выпущенный ранее альбом рэпера 454, поклонником которого, должно быть, является Оушен.
Читайте: Фрэнк Оушен, Харпер Ли и художник-затворник.
Вот один из наименее любимых ритуалов современного музыкального фэндома: быть раскрученным из-за чего-то, что оказывается не музыкой.Рианна провела большую часть последних пяти лет, строя успешную империю моды, но каждый раз, когда она публикует сообщения о своем бренде Fenty Beauty, ее заваливают комментариями о ее следующем альбоме. Последователи Канье Уэста и кулаками, и гримасой поморщились из-за своих падений на обувь и политических прокламаций — и теперь они испытывают свое терпение, поскольку он все время переносит дату выпуска своего нового альбома. Легионы, которые следуют за Леди Гагой или Кендриком Ламаром, прожили годы, когда их любимцы, казалось, пропускали студию звукозаписи, чтобы поработать над тенями для век или открыть креативное агентство .
Такие усилия напоминают, что поп-звезды на определенном уровне являются просто влиятельными лицами, чьи бренды можно монетизировать. Но они также показывают, как музыканты занимают особое культурное место, отличное от места любимца TikTok или модного магната. Есть причина, по которой стереотип о поклонниках современной поп-музыки состоит в том, что они настолько преданы, что вы не называете их фанатами; вы называете их «станами». Хорошая музыка может казаться самым ценным товаром в мире для людей, которые ее потребляют, и тем не менее, экономика славы, среди прочего, побуждает артистов переходить на другие арены.
Я проверил сабреддит Фрэнка Оушена через день после запуска Гомера. В нем не было шума от фанатов, одобряющих новый проект художника. Вместо этого люди делились мемами, эссе и разглагольствованиями, обвиняя Оушена в том, что он отстраненный мошенник, предавший свои собственные тексты песен. Многие из этих жалоб были связаны с более ранней жалобой: доставка виниловых пластинок и футболок, купленных фанатами в 2019 году, была крайне задержана. Но фанаты также выразили более глубокие и экзистенциальные опасения по поводу того, что Ocean выпускает дорогие предметы, а не музыку.«Красота искусства [Оушена] всегда заключалась в его относительности и доступности», — написал один человек. «Его поклонники находят в рассказах частичку себя, и немногие из них лучше рассказывают истории. Честно говоря, никого не волнуют серьги за миллион долларов ».
Судя по словам Оушена, его новый проект — это не получение денег: это продолжение его собственных художественных желаний. В интервью Financial Times он рассказал о своем пожизненном увлечении ювелирными изделиями, о своих особых вкусах в моде и дизайне, а также о том, как его интерес к постоянным предметам связан с расизмом (потомок порабощенных людей, он не может проследить свое семейная история очень давно) и неравенство (после того, как он вырос в бедности, ему теперь «повезло быть тем, кто может заставить кого-то другого почувствовать, что у него есть возможности»).Его тексты всегда свидетельствовали о его проницательном взгляде на внешний вид физического мира — и на атрибуты богатства. Все это питает Гомера, чьи безделушки напоминают игрушки торговых автоматов и конструкции Кита Харинга. Ностальгия, странность, эксклюзивность, игра и амбиции: эстетика очень откровенная.
Таким образом, фанатам может понравиться в этом проекте. За последние несколько дней люди на субреддите Ocean начали делиться историями и фотографиями из своего визита в магазин Homer, в том числе хвастаться снаряжением, которое они в конечном итоге купили.Некоторые из этих плакатов в шутку признавали, что тратили деньги на проект, против которого возражали. Но стоит отметить, что набег Оушена на ювелирные изделия, скорее всего, не предполагает в основном продажи вещей своим поклонникам. Певец явно хочет влиять на общество так, как не может музыка — с компанией, которая могла бы конкурировать с культовыми брендами роскоши, о которых он часто поет. Его прежняя слава как музыканта просто дает ему платформу и капитал, чтобы попытаться это сделать. «Я не хотел, чтобы наша работа была дешевле, чем у Картье», — сказал он газете Financial Times.
Известные артисты, занимающиеся разными делами, не новость, но в 21-м веке поп-звезды, у которых нет нескольких дефисов, встречаются реже, чем те, которые есть. Одна причина очевидна: поддерживать музыкальную карьеру невероятно сложно. Постоянно меняющиеся вкусы публики делают невозможным дальнейший успех; требования гастролей более изнурительны, чем требования, предъявляемые практически к любым другим известным личностям; эстрадные звезды отождествляют себя со своей работой таким образом, что критика и освещение в СМИ могут быть очень личными.Неслучайно так много песен людей, добившихся успеха, как правило, сосредоточены на притяжении славы (см. Билли Эйлиш, 19 лет, уже фантазирующая о том, чтобы бросить бизнес и переехать в Кауаи).
Так стоит ли удивляться, что Рианна, выпустившая семь альбомов за первые восемь лет своей карьеры, в какой-то момент замедлила темп своей музыкальной продукции? Разве вы не поступили бы так же? Добавьте к этому финансовые стимулы — каждый поток песни на Spotify приносит только доли пенни, которые затем распределяются между лейблами, авторами песен и дистрибьюторами — и кажется вполне естественным начать отдавать предпочтение средствам ухода за кожей, а не броским. песни.«Рианна понимает свою ценность», — сказала в этом году радиоведущая Скай Хук. Что касается моды, добавил Крюк: «В кармане Рианны не будет 50 человек, прежде чем она даже увидит свою прибыль. В моде очень мало посредников по сравнению с музыкальной индустрией ».
Прерогатива артиста — делать то, что ему хочется, и преданные фанаты это понимают. Но отчасти разочарование, которое вы сейчас наблюдаете, скажем, в сообществе фанатов Фрэнка Оушена, связано с культурной экономикой, которую обнажает Гомер.Музыка никогда не была более обильной, доступной и более дешевой для прослушивания. Часто бывает более выгодно продавать тени и серьги для век. Тем не менее, спрос на песни, изменяющие жизнь, остается большим — более горячим, отчаянным, более широко выраженным — чем на практически любой другой продукт. Для многих песня кажется намного более ценной, чем ожерелье на миллион долларов.
Первоначально в этой статье говорилось, что Фрэнк Оушен очистил свою страницу в Instagram на прошлой неделе. Он сделал это в декабре прошлого года.
О выпадении денег на миллион долларов на FOX
Если бы вам и вашему другу вручили миллион долларов наличными, и вам нужно было ответить на несколько простых вопросов, чтобы сохранить его, смогли бы вы это сделать? Million Dollar Money Drop, грандиозное игровое шоу с высокими ставками, созданное и продюсированное Endemol, вдохновителями Deal or No Deal, подарило команде 1 миллион долларов холодными, твердыми деньгами — все, что им нужно было сделать, чтобы сохранить это, было правильно ответьте на семь вопросов с несколькими вариантами ответов. Шоу транслировалось в течение одного сезона на канале FOX в 2011 году.
Актер и комик Кевин Поллак вел напряженное игровое шоу. Во время каждой игры два участника работали вместе, как одна команда, чтобы преодолеть одну из самых сложных задач в своей жизни: спасти гору денег в миллион долларов, лежащую перед ними, от исчезновения навсегда. В отличие от любого другого игрового шоу, дуэт получил свои призовые деньги — пачки реальных денег на общую сумму 1 миллион долларов — в начале игры, и они должны были сохранить эти деньги, изменившие жизнь. Как только вопрос был раскрыт, дуэт должен был обсудить и решить, на какой ответ они должны были рискнуть всеми своими деньгами.Зрители настраивались каждую неделю, чтобы узнать, были ли участники достаточно уверены в себе, чтобы вложить все свои деньги в один ответ, или же непрекращающееся давление заставит их перестраховаться и распределить деньги на несколько ответов.
Как бы вы рискнули своим 1 миллионом долларов, отвечая на следующий вопрос?
Согласно отчету Lenox, какой из них самый популярный гарнир на День Благодарения?
- Картофельное пюре
- Запеканка из зеленой фасоли
- Клюквенный соус
- Цукаты из ямса
Когда время вышло, и они выделили все свои деньги, команде пришлось подойти к концу, чтобы выяснить, был ли их выбор правильным или неправильным.В драматическом открытии дуэт увидел, что любые деньги, вложенные в неправильные ответы, исчезают из-за падения денег ниже. Тогда возник вопрос… перейдут ли они к следующему вопросу, когда деньги все еще лежат на столе, или потеряют их навсегда? По ходу игры вопросы становились все труднее, а ответов становилось меньше, но после семи вопросов все деньги — если таковые были — оставались на столе, они оставались им.
Мужчина из Южной Флориды признал себя виновным в многомиллионном инвестиционном мошенничестве, направленном на пожилых людей, тратящем деньги инвесторов на азартные игры, ювелирные изделия и роскошные автомобили | USAO-SDFL
Майами, Флорида — Исаак Гроссман , 46 лет, из Паркленда, Флорида, сегодня признал себя виновным в мошенничестве с использованием электронных средств связи, мошенничестве с использованием почты и отмывании денег, за руководство одной из старых схем мошенничества, в рамках которой он продавал акции на своем юге. Технологическая компания из Флориды для пожилых инвесторов по всей стране, а затем незаконно присвоила средства инвесторов для своего личного использования.
Во время слушания сегодня утром в федеральном окружном суде в Ft. Лодердейл, Гроссман признал, что с сентября 2014 года по апрель 2018 года он привлек около 2,4 миллиона долларов в виде средств инвесторов для своей компании Dragon-Click Corp., привлекая инвестиции от пожилых пенсионеров по всей стране. Гроссман сообщил потенциальным инвесторам, что Dragon-Click разрабатывает интернет-приложение, которое революционизирует покупки в Интернете, позволяя пользователю загружать фотографию любого предмета, который пользователь хочет купить, идентифицировать всех розничных продавцов, предлагающих этот предмет для продажи, обеспечивать сравнение цен на этот предмет через розничных продавцов и предоставить ссылку на их веб-сайты, где пользователь может приобрести товар.Гроссман признал, что он собирал средства, ложно сообщая потенциальным инвесторам, что они удвоят, утроят или четырехкратно их вложения, и что Dragon-Click был на грани продажи крупной технологической компании, такой как Google, Apple или Amazon, за более 1 миллиарда долларов. Он скрыл от инвесторов, что до сбора средств для Dragon-Click ему было постоянно запрещено действовать в качестве брокера-дилера или сотрудничать с какой-либо брокерско-дилерской фирмой, и что он США навсегда запретили торговлю сырьевыми товарами.S. Комиссия по торговле товарными фьючерсами («CFTC»).
Гроссман признал, что он ложно сообщил инвесторам, что их инвестиционные деньги будут использованы для завершения технологической разработки интернет-приложения Dragon-Click, для оплаты судебных издержек, связанных с процессом подачи заявки на патент, и для закрытия продажи приложения крупным компаниям. технологическая компания. Но вместо того, чтобы использовать деньги инвесторов для каких-либо законных деловых целей, Гроссман признал, что незаконно присвоил средства инвесторов для своего личного использования.В частности, Гроссман признал, что потратил 1,3 миллиона долларов денег инвесторов на азартные игры, ювелирные изделия с бриллиантами, роскошные автомобили, выплаты по ипотеке, плату за обучение его детей в частной школе и другие личные расходы. Например, незаконные расходы Гроссмана включали McLaren MP4-12C, Chevrolet Corvette и кольцо с бриллиантом 4,81 карата.
Гроссману намечено вынести приговор 23 сентября, в 12:00, окружным судьей США Раагом Сингхалом, который заседает в Ft.Лодердейл. Гроссману грозит до 50 лет тюрьмы.
Хуан Антонио Гонсалес, исполняющий обязанности прокурора США в Южном округе Флориды, и Джордж Л. Пиро, ответственный специальный агент ФБР Майами, сделали объявление.
Исполняющий обязанности Соединенных Штатов Гонсалес высоко оценил следственные усилия полевого офиса ФБР в Майами, а также поблагодарил региональное отделение Комиссии по ценным бумагам и биржам в Майами за их помощь, поскольку они подали параллельный гражданский иск против Гроссмана. См. SEC v.Исаак Гроссман и др., Дело № 18-61234-CV-BB (S.D. Fla.). Это дело ведет помощник прокурора США Майкл Б. Гомер.
Борьба с жестоким обращением с пожилыми людьми и финансовым мошенничеством в отношении пожилых людей является ключевым приоритетом Министерства юстиции. Задача Инициативы Департамента по вопросам правосудия для пожилых людей состоит в том, чтобы поддерживать и координировать правоприменительные и программные усилия Департамента по борьбе с жестоким обращением с пожилыми людьми, безнадзорностью, финансовым мошенничеством и мошенничеством, направленным на пожилых людей в нашей стране.Чтобы узнать больше, посетите https://www.justice.gov/elderjustice. Общественность поощряется сообщать о виктимизации и предполагаемых схемах мошенничества, позвонив на Национальную горячую линию по борьбе с мошенничеством среди пожилых людей по телефону 1-833-FRAUD 11 (1-833-372-8311).
Копию этого пресс-релиза можно найти на веб-сайте прокуратуры США в Южном округе Флориды по адресу www.usdoj.gov/usao/fla.
Вы можете найти соответствующие судебные документы и информацию на веб-сайте Окружного суда Южного округа Флориды по адресу www.flsd.uscourts.gov или http://pacer.flsd.uscourts.gov под номером дела 19-cr-60300.
###
криптовалютных мошенников осуждены за отмывание денег и мошенничество с ценными бумагами в рамках многомиллионной инвестиционной схемы | OPA
Шведский мужчина был приговорен сегодня к 15 годам тюремного заключения по обвинениям в мошенничестве с ценными бумагами, мошенничестве с использованием электронных средств связи и отмывании денег, в результате которых были обмануты тысячи жертв на сумму более 16 миллионов долларов.
Роджер Нильс-Йонас Карлссон, 47 лет, 4 марта признал себя виновным.Согласно судебным документам, Карлссон управлял схемой инвестиционного мошенничества с 2011 года до своего ареста в Таиланде в июне 2019 года. Карлссон побуждал жертв покупать акции схемы под названием «Eastern Metal Securities» с использованием криптовалюты, такой как биткойн и других платформ онлайн-платежей. Карлссон пообещал жертвам астрономическую прибыль, привязанную к цене на золото. Вместо этого средства, предоставленные жертвами, были переведены на личные банковские счета Карлссона, а затем он использовал вырученные средства для покупки дорогих домов, скаковой лошади и курорта в Таиланде.Мошенничество Карлссона было нацелено на финансово незащищенных инвесторов, что привело к серьезным финансовым трудностям для многих из них. Тем временем Карлссон пошел на все, чтобы продлить свою схему, включая ребрендинг, предлагая обновления и выписки со счетов, которые давали гарантии жертвам состояния их активов, и предлагали объяснения задержек выплат, включая ложное утверждение о работе с ценными бумагами. и биржевой комиссии (SEC).
В рамках приговора Карлссону также было приказано конфисковать тайский курорт и другую собственность и счета, а также было вынесено денежное решение в размере 16 263 820 долларов.Соединенные Штаты добиваются реституции от имени жертв Карлссона. Ожидается, что постановление о реституции будет вынесено судом в течение 90 дней. Жертвам Roger Karlsson и Eastern Metal Securities, которые не связывались с прокуратурой США в Северном округе Калифорнии, рекомендуется как можно скорее предоставить информацию. Дополнительная информация для жертв и форма жертвы доступны по адресу https://www.justice.gov/usao-ndca/united-states-vs-roger-karlsson-and-eastern-metal-securities.
исполняющий обязанности помощника генерального прокурора Николас Л. Маккуэйд из уголовного отдела министерства юстиции; Исполняющая обязанности прокурора США Стефани Хиндс из Северного округа Калифорнии; и исполняющий обязанности специального агента Даррелл Дж. Уолдон из полевого офиса IRS-Criminal Investigation (IRS-CI) Вашингтон, округ Колумбия.
IRS-CI Вашингтон, округ Колумбия, Отдел киберпреступлений расследовал дело. Значительную помощь оказали Управление по международным делам министерства юстиции, офис атташе по правовым вопросам ФБР в Таиланде, офис атташе IRS-CI в Гонконге и отдел по борьбе с преступностью Королевской полиции Таиланда.Региональное отделение SEC в Нью-Йорке также оказало существенную поддержку.
Судебный прокурор К. Олден Пелкер из отдела компьютерных преступлений и интеллектуальной собственности уголовного отдела и помощник прокурора США Уильям Френтцен из прокуратуры США в Северном округе Калифорнии возбудили дело. Помощник прокурора США Карен Боси из отдела конфискации активов прокуратуры США вела дело о конфискации, а специалист по потерпевшим Мария Сунга оказывала поддержку.Юридические клерки и стажеры Симус Линч, Джон Пол, Кейт Каплан и Эдвард Перкарпио также оказали существенную помощь в обосновании приговора.
NC проводит лотерею вакцин с призами в миллион долларов и деньгами колледжа
Энн Блайт для NC Health News
жителей Северной Каролины, получивших вакцину от COVID-19 в возрасте 18 лет и старше, могут стать одним из четырех человек, которые этим летом выиграют 1 миллион долларов.
Губернатор Рой Купер объявил в четверг, что берет страницу у губернатора Огайо.Пандемия Майка ДеВина, а также других штатов о другом способе использования федеральных средств для борьбы с COVID-19.
План в Северной Каролине: Создание программы стимулирования лотереи для увеличения количества вакцинаций.
«Мы делаем все возможное», — сказал Купер во время брифинга с журналистами. «После изучения того, как аналогичные усилия повысили уровень вакцинации в других штатах, сегодня мы объявляем, что Северная Каролина запустит розыгрыш денежных средств для наших жителей, получивших вакцину.”
В рамках программы «Ваш шанс на миллион: летние денежные розыгрыши» все взрослые жители Северной Каролины, прошедшие вакцинацию, автоматически участвуют в четырех розыгрышах, чтобы получить шанс выиграть денежные призы в размере 1 миллиона долларов.
Все жители Северной Каролины в возрасте от 12 до 17 лет, получившие хотя бы одну дозу вакцины, будут участвовать в четырех розыгрышах, в которых они могут выиграть 125 000 долларов для обучения в колледже или другом послесреднем образовании в школе по своему выбору.
«Независимо от того, кто победит, проиграть невозможно.Шанс на миллион долларов или стипендию в колледже — неплохая мотивация, — сказал Купер. «Но даже если ваше имя не нарисовано, худшее, что вы сделаете, — это получите надежную защиту от смертельного вируса».
ДеВайн, губернатор Огайо, получил широкие заголовки 12 мая, когда объявил, что его штат будет использовать федеральные фонды помощи в связи с коронавирусом для организации лотереи Vax-A-Million.
В статье, написанной ДеВайном и опубликованной 26 мая в The New York Times, губернатор сказал, что результаты его эксперимента превзошли его «самые смелые ожидания.”
К середине апреля он увидел, что спрос на вакцину упал ниже показателей предложения. После его объявления, согласно его анализу, количество прививок для взрослых увеличилось на 49 процентов.
Спрос на вакцины в Северной Каролине достиг своего пика 5 апреля, согласно панели мониторинга вакцины DHHS, и почти сразу начал снижаться. В мае количество людей, закатывающих рукава, снизилось.
Команда общественного здравоохранения штата прекратила планирование крупных мероприятий по вакцинации, которые в начале этого года вызвали длинные границы, и перешла к более целевым клиникам в общинах, церквях и других небольших местах скопления людей.
В конце мая и в июне Департамент здравоохранения и социальных служб штата начал предлагать такие стимулы, как летние денежные карты на 25 долларов для людей, которые прошли вакцинацию или отправили кого-то на вакцинацию в определенные места в Гилфорде, Мекленбурге, Рокингеме и Роуэне. графства.
Около 2,5 миллионов взрослых в Северной Каролине до сих пор не вакцинированы.
«Есть много причин, по которым 45 процентов взрослого населения Северной Каролины не сделали этого», — заявила журналистам в четверг Мэнди Коэн, секретарь DHHS.«Некоторым людям может потребоваться помощь в покрытии расходов на отрыв от работы или на транспортировку».
Карты Summer Cash 25 $Коэн и Купер заявили в четверг, что они рассматривают возможность расширения денежной программы и на другие округа, даже с запуском лотереи.
Купер и Коэн знают, что не только пытаются устранить ценовой барьер, который мешает некоторым вакцинироваться, но и у некоторых людей все еще есть вопросы о безопасности и эффективности вакцин, и они чувствуют себя более комфортно, разбираясь с этим со своим врачом или членами семьи.
«Мы уже видим, что эти вакцины помогают нам безопасно делать то, что мы любим делать», — сказал Купер. «Собираемся с друзьями и семьей, едим в ресторане, собираемся на игру, обнимаем внука. Все это свидетельствует о том, насколько безопасны и эффективны эти вакцины, и чем больше жителей Северной Каролины будет вакцинировано, тем скорее мы сможем полностью оставить эту пандемию позади ».
Утеплитель, не хвастовство в ЧПУЗаявленная цель в Северной Каролине заключалась в том, чтобы вакцинировать по крайней мере 66 процентов, или две трети населения, что намного превышает 40 процентов всего населения, вакцинированного в настоящее время.
«Мы хотим выйти за рамки этого», — сказал Коэн о заявленной цели. «Мы просто хотим убедиться, что люди знают, что существуют стимулы, что вакцинация безопасна и эффективна. Мы хотим отвечать на вопросы людей, чтобы им было удобно. Это то, на чем мы сосредоточены ».
В Новой Англии уровень вакцинации выше, чем в других регионах страны. К концу мая более 70 процентов взрослого населения в каждом штате Новой Англии получили как минимум одну дозу вакцины против COVID.В Северной Каролине только 54 процента взрослых получили хотя бы одну дозу вакцины.
«Если вы посмотрите на Северную Каролину по сравнению с некоторыми другими штатами, мы начинаем отставать», — сказал Коэн. «Я горжусь тем, что у нас все хорошо по сравнению со многими другими штатами Юга, но во многих штатах сейчас вакцинируются 70 процентов взрослого населения. Мы тоже можем туда добраться. Надеюсь, сегодняшнее объявление поможет нам двигаться вперед еще быстрее ».
Любой, кто будет вакцинирован после четверга, будет дважды участвовать в розыгрыше лотереи, которая будет проводиться каждые две недели, начиная с 23 июня.
«Многие люди не против того, чтобы сделать прививку, а просто живут занятой жизнью, не осознают, что это важно для них самих и своих семей, и мы видим в других штатах то, что побудило людей сказать»: Хорошо, я все равно собирался это сделать. Эй, может быть, я смогу выиграть миллион долларов или, может быть, я получу эту карту на 25 долларов, — сказал Купер. «Что бы ни мотивировало людей, мы хотим делать то, что работает, потому что это важно не только для этого человека и его семьи, но и для всего нашего штата.”
Число госпитализированных и находящихся в отделениях интенсивной терапии людей, борющихся с тяжелым заболеванием, связанным с COVID-19, продолжает снижаться с момента появления вакцин в конце декабря.
Ежедневное количество заболевших также значительно снизилось.
«Это из-за вакцины», — сказал Купер. «Но каждый день у нас есть люди, которые попадают в больницу. Каждый день люди идут в отделение интенсивной терапии. Практически каждый день люди все еще умирают от COVID. Значит, он все еще здесь.
СвязанныеС этой головоломкой вы выиграете деньги.До миллиона долларов.
Если вы любите головоломки так же сильно, как еноты, тогда вы поймете, как мало ценится, когда решается сложная задача. Мы полагаем, что вы могли бы сохранить свою головоломку с рамкой и повесить свое произведение искусства для всеобщего удовольствия. Или составьте головоломку, которая вознаграждает вас за усердный труд реальными деньгами. Вам просто нужно решить «Загадку на миллион долларов», и, если повезет, вы отправитесь в путь. Каждая головоломка выиграет деньги.Проигравших нет. Фактически, вы можете выиграть до миллиона долларов. Серьезно.
Имея ограниченную по времени скидку в Nerdist , ваша удача может начаться сегодня, когда вы извлечете выгоду из экономии, превышающей 50% от обычной цены, в результате чего Загадка на миллион долларов снизилась до всего 30 долларов. Вот как это работает:
Головоломка на миллион долларов от MSCHF
Pexels
Когда вы выполните «Головоломку на миллион долларов», вы скоро поймете, что собираете по кусочкам большой QR-код.Пазл даже не так уж и сложен, хотя собрать его воедино увлекательно и сложно. По шкале от 1 до 10 это примерно 5.
Когда вы закончите, сделайте снимок всей головоломки, чтобы отсканировать QR-код с помощью камеры на мобильном телефоне или планшете. Вы будете перенаправлены на веб-сайт, где введите секретный код приза (из коробки с головоломкой) и узнаете, что вы выиграли. Затем следуйте инструкциям, чтобы получить свой приз. В то время как выплаты варьируются от 0 долларов.От 25 до 1 000 000 долларов, если вы решите головоломку, вы обязательно что-нибудь выиграете, если вам больше 18 лет. Если вам меньше 18 лет, просто позвольте родителям принять денежный приз за вас.
Представленная на Mashable , Business Insider и iHeart Radio , The One Million Dollar Puzzle была разработана MSCHF, коллективом стрит-арта нового поколения с «культовыми последователями из нескольких поколений». Пазл не самый большой: 500 деталей сделаны из переработанного картона.