Мастер франчайзинг: Мастер-франшиза

Мастер-франшиза

Мастер-франшиза (англ. master — владелец, фр. franchise — льгота, привилегия) — это документально оформленное лицензионным договором (или договором коммерческой концессии) право, которое передает лицензиар лицензиату (или правообладатель пользователю), на заключение договоров субфранчайзинга с третьими лицами — сублицензиатами. Мастер-франшиза ограничена по времени и территории использования.

В отличие от франчайзинга, в котором участвует 2 стороны — франчайзор и франчайзи, мастер-франчайзинг представляет собой трехсторонние отношения: правообладатель (франчайзор), мастер-франчайзи и субфранчайзи.

Мастер-франчайзи, получив эксклюзивные права по всей стране, выполняет функции франчайзора. Он продает франшизу местным предпринимателям, собирая с них паушальный взнос и ежемесячные платежи (роялти). При этом владелец мастер-франшизы оплачивает оговоренный процент правообладателю. Размер вознаграждения зависит от степени участия мастер-франчайзи в развитии территориальной сети.

Разделение функций между франчайзором и мастер-франчайзи обусловлено территориальной близостью мастер-франчайзи и отдаленностью правообладателя (франчайзора) и безусловным правом последнего влиять на концепцию бренда. Например, вести локальный поиск потенциальных франчайзи, заключать договора, одобрять помещения, помогать в открытии, контролировать стандарты будет мастер-франчайзи, а вносить изменения в концепцию и глобальную стратегию развития бренда будет правообладатель (франчайзор).

Для чего нужна мастер-франшиза?

Мастер-франшизу, как правило, используют международные компании для покорения новых рынков. В том случае, когда данные маркетинговых исследований показывают, что в определенной стране конкретный бренд будет пользоваться высоким спросом, компания-франчайзор начинает задумываться не о том, чтобы продать несколько франшиз на страну, а о том, чтобы предоставить местному предпринимателю или компании мастер-франшизу.

А в качестве оговоренной территории, в пределах которой мастер-франчайзи может вести свою деятельность, обычно выступает целая страна.

Как правило, кроме развития сети за счет субфранчайзинга, мастер-франчайзи развивает сеть на вверенной ему территории за счет открытия собственных точек. Это так называемые флагманские предприятия, которые призваны быть эталонными для субфранчайзи на территории мастер-франшизы. Исключением может быть ситуация, когда правообладатель (например, иностранная компания) регистрирует на территории России собственное предприятие в российской юрисдикции и передает её права мастер-франчайзи: и уже продает франшизу не напрямую, а через свое российское подразделение, которое может и не создавать собственные предприятия.

Мастер-франшиза — это ответственное дело и для франчайзора, и для мастер-франчайзи. Для того, чтобы компания перспективно развивалась на новом рынке и выгоду получили обе стороны, правообладателю следует очень тщательно подходить к выбору мастер-франчайзи.

Ведь именно от его умений, опыта, навыков и желания будет зависеть дальнейшее развитие в этой стране.

Основные функции мастер-франчайзи:

• Построение сети по образу «родительских» предприятий, т.е. при условии соблюдения основных стандартов франшизы. Мастер-франчайзи отвечает перед правообладателем (франчайзором) за то, чтобы на территории, на которую ему было передано право, все предприятия работали «в стандартах».
• Организация систематического контроля над соблюдением стандартов на вверенной территории.
• Организация и поддержание системы подготовки и поддержки сублицензиатов (субфранчайзи), оказание им помощи как на стадии открытия, так и в процессе их деятельности.
• Сбор и учет лицензионных платежей.
• Локальная реклама по продвижению франшизы.
• Темпы и объемы развития сети на вверенной территории: нарушение этих договоренностей, как правило, ведет к прекращению договора по окончании срока действия (отказ в пролонгации), или досрочному расторжению договора мастер-франшизы.

Для всех участников этого соглашения сотрудничество будет выгодным только в случае правильных кадровых решений. Именно это и является самой большой сложностью при развитии бизнеса на основе мастер-франшизы.

Для того, чтобы адаптировать зарубежную франшизу в своей стране, мастер-франчайзи обязательно должен иметь опыт ведения бизнеса и обладать глубокими познаниями в этой сфере, поскольку ему предстоит открыть офис, наладить все бизнес-процессы, найти и обучить субфранчайзи стандартам компании, а также поддерживать их на всех этапах открытия и ведения бизнеса.

Мастер-франчайзи, как правило, оказывает помощь субфранчайзи при подборе помещения, оборудования, при поиске и обучении персонала, проводит рекламные компании на федеральном уровне и отдельно для новых точек. Это не обязательное условие, но всегда — конкурентное преимущество при продаже франшизы.

Мастер-франшиза — это возможность для мастер-франчайзи не только вести бизнес под известным брендом, получая доход от своих предприятий, но также и от платежей субфранчайзи на его территории. Для первого же звена, мастер-франшиза — это возможность расширить территорию влияния и узнаваемость своего бренда, получение дополнительного дохода при минимальных затратах.

Мастер-франчайзи. Как стать владельцем мастер-франшизы

Содержание

• 1. Мастер-франчайзи. Задачи и требования.
• 2. Функции мастер-франчайзи
• 3. Как стать владельцем мастер-франшизы

Мастер-франчайзи. Задачи и требования.

Так чем же конкретно будет заниматься мастер-франчайзи?
Мастер-франшиза — это ответственное дело и для франчайзера, и для мастер-франчайзи. Мастер-франчайзи – это, прежде всего, франчайзер и франчайзи в одном лице. Безусловно, получить мастер-франшизу не сможет новичок в бизнесе — правообладатель будет тщательно выбирать партнера.
Даже самый талантливый американский предприниматель столкнется в России с трудностями ведения бизнеса. Поэтому крупные заграничные компании предпочитают найти толковых дельцов для развития их дела. Они являются связующими звеньями между центральным франчайзером и мелкими предпринимателями на месте.
Основная задача мастер-франчайзи — это адаптировать зарубежную франшизу в своей стране. Для этого необходимо обладать определенными знаниями по управлению бизнесом и разбираться в тонкостях выбранной сферы. Мастер-франчайзи обязательно должен иметь опыт ведения бизнеса, поскольку ему предстоит открыть офис, наладить все бизнес-процессы, найти и обучить субфранчайзи стандартам компании, а также поддерживать их на всех этапах открытия и ведения бизнеса. Помимо этого, мастер-франчайзи должен обладать ресурсами для создания крупного предприятия и его последующего развития. Несомненным плюсом для мастер-франчайзи будет знание языков, ведь ему предстоит общаться с центральными партнерами, а также с поставщиками продукции. Следует здраво оценивать свои силы, ведь возможно, придется соблюдать определенный график открытия новых предприятий сети, прописанный правообладателем.

Функции мастер-франчайзи

Давайте рассмотрим по пунктам основные функции мастер-франчайзи:

• Самая первая задача мастер-франчайзи — построить сеть по образу «родительских» предприятий и соблюсти основные стандарты франшизы.
  За соблюдение этих стандартов, мастер-франчайзи будет отвечать перед правообладателем;
• Поиск потенциальных субфранчайзи также первостепенно входит в обязанности мастер-франчайзи;
• Как и в стандартном договоре по франшизе, мастер-франчайзи обязан оказывать помощь сублицензиатам (субфранчайзи) как на стадии открытия, так и в процессе их деятельности;
• Не стоит забывать, что придется организовывать правильную маркетинговую стратегию, адаптированную к данному региону, а также локальную рекламу по продвижению франшизы.
• Стоит четко отслеживать все лицензионные сборы и  платежи, а также вовремя отчислять процент от бизнеса правообладателю.
• Нужно изначально учитывать темпы и объемы развития сети на вверенной территории: нарушение этих договоренностей, как правило, ведет к прекращению договора по окончании срока действия (отказ в пролонгации), или досрочному расторжению договора мастер-франшизы.

Как стать владельцем мастер-франшизы

Для того чтобы стать владельцем «золотой» франшизы, нужно изначально заключить договор мастер франшизы с центральным офисом выбранной компании. По этому документу вы обязуетесь выплачивать роялти и выполнять другие условия головного франчайзера. При этом предприниматель получает уникальное право развивать сеть франчайзинга в своей стране, по всей территории.
Возможен вариант, при котором головная компания обговаривает открытие экспериментального образца, чтобы обезопасить себя от провала. На примере этого предприятия, франчайзер видит картину развития будущего  бизнеса. Помимо этого, центральный франчайзер может поставить условие покупки товара только у своих поставщиков. Это, обычно, иностранные  компании, поэтому обладателю франшизы необходимо будет четко наладить поставки.

Если вы все-таки твердо решили сотрудничать с иностранной компанией и хотите приобрести эксклюзивные права на какой-либо бренд, стоит провести очень серьезную подготовку. Еще раз обдумайте: по силам ли вам вести этот бизнес, накладывающий огромное количество обязательств. Учтите: стоимость возможности приобретения прав на страну стоит сотни тысяч долларов, а также головной франчайзер будет получать процент от бизнеса (а это зачастую довольно внушительная сумма). При этом основную работу по развитию и поддержанию деятельности в регионе осуществляет мастер-франчайзи.
Еще один немаловажный момент: нужно правильно выбрать направление. Исходите из собственного опыта: выбирайте ту отрасль, в которой вы разбираетесь и франшизу соответственно своей квалификации.
Уделите особое внимание изучению предложения на рынке. Не гнушайтесь помощью аналитиков: они помогут предсказать успех и рентабельность того или иного бизнес-проекта. Исследуйте конкуренцию в данной области. Оцените риски, связанные с выбранным видом бизнеса для конкретного региона. Можно использовать также статистику спроса на данный продукт и выявить потенциальные группы потребителей. Это поможет вам в дальнейшем более грамотно подойти к маркетинговому продвижению и реализации товара.
Что касается поиска партнеров, то обычно это делается на международных торговых площадках и выставках. Можно также воспользоваться помощью специализированных сайтов для продвижения таких проектов.

А могу ли я развивать свой бизнес продавая «золотую» франшизу в другие страны?

Многие профессионалы и аналитики бизнеса прогнозируют большие перспективы для отечественных компаний за рубежом. Особенный потенциал для развития и ведения бизнеса они видят в странах Азии. Важно понимать, что выход на зарубежный рынок – это большой риск как для франчайзера, так и для франчайзи. Причем для франчайзера это даже больший риск, потому, что он должен адаптировать свой продукт под зарубежный спрос. Знания рынка и предпочтений аудитории не всегда достаточно, чтобы закрепиться на международной арене, а уж тем более на специфическом азиатском рынке. Использование технологий мастер-франчайзинга может помочь избежать многих ошибок, особенно на первых порах. Здесь стоит снова напомнить, что основной и, пожалуй, самый важный момент для бизнесмена, который хочет развивать свой бизнес вне своей страны – это правильный выбор иностранного партнера (мастер-франчайзи). Грубо говоря, это будет ваш заместитель на данной территории, которому вы делегируете часть своих полномочий.

А как рассчитать процент, который должен выплачивать мастер-франчайзи?

Здесь важно помнить, что чем больший вклад вы будете производить в развитие и продвижение сети, тем больший процент сможете требовать от своего мастер-франчайзи. Если же все полномочия по открытию, развитию и продвижению бизнеса вы возлагаете на партнера, то и процент, который вы сможете от него требовать будет меньше. То есть денежные поступления от оплаты франшиз и роялти распределяются между головной компанией и субфранчайзером пропорционально тому вкладу, который каждый внес в развитие региональной сети.

На портале TopFranchise.ru вы можете приобрести следующие мастер-франшизы:

Франшиза кикбоксинг-фитнес центров 9Round

Франшиза ресторана японской кухни RAMEN IROHA

http://topfranchise.ru/stati/master-franchayzi-kak-stat-vladeltsem-master-franshizy

Бухгалтерский аутсорсинг в Москве | Стоимость бухгалтерского учета и других аутсорсинг-услуг

Подготовка и сдача финансовой отчетности и документации в целом – это ответственная часть работы компании. «Мастер франшиз» предлагает бухгалтерский аутсорсинг оптимального качества в Москве.

Что представляет собой эта услуга?

Аутсорсинг – это передача части задач, необходимых для ведения бесперебойной деятельности компании, сторонним специалистам. Услуга может включать ведение документооборота, подготовку всех необходимых отчетов, обслуживание банковских счетов, расчет и начисление зарплат и премий. Из-за доступности и целого ряда преимуществ такой услуги, многие предприятия давно отказались от услуг штатных бухгалтеров в пользу бухгалтерского аутсорсинга.

Планируя такие реформы на предприятии, крайне важно разделить все происходящие в данной сфере процессы на основные и вспомогательные. А затем определить, какие именно задачи можно отдать на аутсорсинг бухгалтерского учета. Стоит учитывать, что ведение документооборота и отчетности не только можно, но и крайне целесообразно поручить сторонним специалистам. Это помогает сократить расходы предприятия за счет:

• снижения затрат на оплату труда штатных сотрудников;
• экономии на покупке ПО, оргтехники, расходных материалов;
• экономии на содержании структурного подразделения в принципе.

Плюсы аутсорсинга бухгалтерского учета в Москве

Клиенты компании «Мастер франшиз» передают всю нагрузку по ведению документооборота, обслуживанию счетов, подготовке и сдаче отчетности профессиональным подрядчикам, которые располагают необходимым опытом, методической и программной базой, а также – возможностью оперативно корректировать свои подходы в связи с изменениями в действующем законодательстве.

Среди главных достоинств аутсорсинга всех бухгалтерских услуг для предприятия стоит отметить:

• возможность в любое время получать помощь специалистов, имеющих необходимые знания и опыт;
• обслуживание бухгалтерии с использованием современных методических, программных и технологических возможностей;
• безукоризненное соблюдение сроков оказания связанных с бухучетом и документооборотом услуг;
• консультационная поддержка для клиентов, возможность получить экспертные ответы на все вопросы;
• низкие цены на аутсорсинг необходимых бухгалтерских услуг;
• отличный сервис.

Бухгалтерский аутсорсинг в Московском регионе: выбор и стоимость услуг

Привлечение сторонних подрядчиков к решению этого вида производственных задач позволяет эффективно делегировать ответственность и быстро решать все непрофильные задачи, стоящие перед предприятием. Именно потому ведение бухгалтерского учета на аутсорсинге дает возможность сосредоточиться на решении действительно важных производственных вопросов и стратегическом планировании. Кроме того, не стоит забывать об экономии средств.

Бухгалтерский аутсорсинг организации включает:

• ведение документации и составление отчетности, с учетом требований законодательства РФ;
• своевременная сдача документов в контролирующие структуры;
• обеспечение учета денежных средств на счетах предприятия;
• контроль проведенных банковых операций;
• регистрация и обработка платежных документов;
• учет основных средств, нематериальных активов, фонда зарплаты;
• фиксирование расчетов с контрагентами;
• оперативно-производственный учет;
• создание и ведение документального архива предприятия.

Цены на услуги бухгалтерского аутсорсинга рассчитываются в индивидуальном порядке. Они зависят от масштаба компании-клиента, перечня задач, стоящих перед специалистами, первоначального состояния системы бухучета, а значит, и списка необходимых для его восстановления действий. Для того чтобы узнать все расценки, а также коэффициенты на аутсорсинг необходимых бухгалтерских услуг, скачайте прайс-лист на сайте компании «Мастер франшиз».

Для нас крайне важно наладить долгосрочные партнерские связи с каждым заказчиком, именно поэтому мы стремимся к тому, чтобы бухгалтерский аутсорсинг, при гарантированном качестве, стоил недорого. Кроме того, мы делаем ставку на постоянное повышение качества услуг и расширение их списка. Наша аутсорсинговая фирма – это партнер, которому можно доверить решение всех задач, касающихся учета, оценки финансового состояния предприятия и подготовки отчетности. Мы гарантируем строгое соблюдение сроков при сдаче документации в контролирующие органы.

Заказывая у нас бухгалтерский аутсорсинг, клиент может рассчитывать:

• на экономию. Учитывая стандартные расходы на содержание бухгалтерии, оплата по договору с нами – ниже;
• полный спектр необходимых услуг;
• более качественное решение всех задач в рамках аутсорсинга бухучета. Ведь мы отвечаем за результат нашей работы;
• возможность контролировать решение всех задач, с учетом заранее составленного плана-графика.

Хотите получать бухгалтерские услуги оптимального качества и не волноваться по поводу сроков сдачи отчетов и их качества? Заключите договор с нашей фирмой!

Мастер-класс «Франчайзинг. Как на нем зарабатывать?»

Место проведения:
Отель «Ибис»,
ул. Максима Горького,115.
Зал «RED»

Вам будет особенно полезно, если вы:

• уже слышали о Бизнес Молодости
• посмотрели кучу видео
• уже участвовали в каких-либо вебинарах БМ
• интересуетесь Интенсивом и Коучингом БМ.

Занятие для тех, кто хочет заниматься любимым делом, работать на себя, много вкалывать, не слушать нытиков, развить свой бизнес, избавиться от кредитов.

Что будет:

1. Что такое франчайзинг и как на нем зарабатывать?
2. План действий для начала работы по системе франчайзинга.
3. Как создать поток клиентов на покупку франшизы?
4. Как составить франчайзинговый маркетинг — кит?
5. Кто и как должен продавать франшизу?
6. Какие франшизы успешные, а какие нет.
7. Как развивать по франчайзингу туристическую компанию, хостелы, магазины, производства, агентство интернет-маркетинга и даже агентство ритуальных услуг!
8. Как выбрать франшизу и не прокольться?

Мы хотим видеть тех кто:

• Готов действовать
• Хочет развивать свое дело, свой бизнес
• Совсем недавно познакомился или хочет узнать что такое БМ
• Хочет окунуться в атмосферу БМ
• Еще не знает как именно, но ОЧЕНЬ хочет зарабатывать больше денег
• Кто хочет найти себе клиентов в свой собственный бизнес

Кого мы видеть не хотим:

• Людей, которые думают, что успешный бизнес – это отдых и ничегонеделание
• МЛМ и сетевой маркетинг, бады, краудфандинг и прочее…
• «Интеллектуалов», читающих книги и ничего не применяющих в жизни

Где и когда?

18 марта, 18:00
Отель «Ибис»,
ул. Максима Горького, 115.
Зал «RED»

Условия участия в Мастер-классе:

1. Зарегистрироваться в форме ниже.
2. Вступить в Официальную группу Бизнес Молодости в Нижнем Новгороде https://vk.com/bm_nnov
3. Сделать репост записи https://vk.com/bm_nnov?w=wall-57430947_2430%2Fall на свою стенку со своим комментарием «18 марта я участвую в Открытом мастер-классе от Бизнес Молодости Нижний Новгород! приглашаю всех друзей!

Регистрация на мероприятие закрыта

Начать инвестиционную возможность Master Franchise, 2021 Расходы и сборы

Владеть брокерской компанией Master Franchise
Получать реферальные вознаграждения 25 000–250 000 долларов США за транзакцию
Возможны несколько транзакций в месяц
Опыт не требуется. На дому или в офисе. Частичная или полная занятость.
Требуются инвестиции в размере 90 000 долларов США

Что такое мастер-франшиза?

В мире франчайзинга существует малоизвестная возможность, которая привела к созданию миллионеров, известная как мастер-франшиза или франшиза регионального представителя. Это просто владение правами на территорию франшизы. Эта территория может быть мегаполисом, целым штатом или несколькими штатами. Мастер-франчайзи помогает головной франчайзинговой компании в продажах и развитии территории в обмен на долю в доходах от роялти и франшизных сборов с каждой единицы на территории. Эта сумма обычно составляет половину каждой.

Пример: Мастер-франчайзи получает 50% от каждой комиссии за франшизу и 50% от дохода от роялти. Предположим, что франшиза составляет 30 000 долларов за единицу, а роялти, выплачиваемое каждой единицей, составляют 6% от их валовых продаж. Это означает, что за каждую единицу, открытую на вашей территории, мастер-франчайзи получит 15 000 долларов (50% от комиссии за франшизу в 30 000 долларов).

Предположим также, что средний годовой объем продаж каждой единицы на территории составляет 1 000 000 долларов. Каждое подразделение будет платить роялти в размере 6% от их валовых продаж, что составляет 60 000 долларов в год. Мастер-франчайзи получит 50% от этой суммы, что составляет 30 000 долларов США за единицу в год.

Если на территории будет открыто от 10 до 100 единиц, доход от роялти составит от 300 000 до 3 000 000 долларов в год. Вдобавок они получили бы дополнительный доход от франшизы в размере от 150 000 до 1 500 000 долларов. Если бы территория состояла из 100 единиц (со сроком действия 30 лет), они бы заработали более 90 000 000 долларов!

Как вы зарабатываете деньги

Мы предоставим вам национальные франчайзинговые компании, которые будут представлять и показать вам, как получить сотни потенциальных клиентов от квалифицированных лиц, прошедших предварительную проверку.Вы должны представить и объяснить им различные доступные возможности Master Franchise, а затем направить их в головную компанию-франчайзер. Если они приобретут мастер-франшизу, вы получите реферальный сбор в размере 25% от собранной комиссии за территорию. Сборы за территорию обычно колеблются от 75 000 до более 1 000 000 долларов.

Мы также проинструктируем вас, как приобрести мастер-франшизу, не вкладывая собственных денег.

Как начать свою собственную брокерскую компанию Master Franchise

Вы можете начать бизнес брокера Master Franchise на основе частичной или полной занятости.Его очень просто изучить и использовать без необходимости иметь опыт. Большая часть ваших дел будет осуществляться по телефону, поэтому вы можете работать из дома или офиса.

При минимальных затратах в размере $ 90 000 владение брокерской компанией Master Franchise может быстро стать самым прибыльным бизнесом, которым вы когда-либо владели.

Что такое генеральное соглашение о франчайзинге? Блог Global Negotiator

Мастер-франчайзинговое соглашение (MFA) представляет собой тип франчайзингового соглашения , которое дает Мастер-франчайзи право владеть и управлять более чем одним заведением (так называемым подразделением), а также право субфраншизы открывать подразделения для других независимых предприятий (так называемых франчайзи) в течение определенного времени в определенной области.

В контракте этого типа участвуют три участника: франчайзер , которому принадлежат товарные знаки, ноу-хау (Справочник по франчайзингу) и продукты; Master Franchisee , который будет развивать бизнес по франчайзингу путем поиска, отбора и контроля франчайзи; и франчайзи, которые являются людьми, которые управляют точками продаж. Однако для Мастера также характерно управлять определенными заведениями, особенно первым из созданных.

Этот тип франчайзингового соглашения часто хорошо подходит для международного развития , так как мастер-франчайзи часто более осведомлен и связан с культурой и бизнесом на определенной территории. Однако франчайзер теряет значительную часть контроля над системой в результате передачи ответственности, и соблюдение системных стандартов может быть более трудным в этом типе отношений. Соответственно, выбор Мастера-франчайзи является критически важным шагом к успеху отношений.

Ниже мы предлагаем контрольный список пунктов, которые обычно включаются в Генеральное соглашение о франчайзинге .

ВВЕДЕНИЕ / ПРЕАМБУЛА

Цель введения / преамбулы состоит в том, чтобы предоставить информацию по ключевым вопросам таким образом, чтобы она описывала ключевые элементы соглашения и точно отражала намерения сторон при заключении соглашения. Таким образом, введение / преамбула может служить общим контекстом всего соглашения, которое следует интерпретировать, и, таким образом, справочным инструментом в случае возникновения споров.Рекомендуется включать как минимум следующие ключевые элементы:

• описание сторон и их независимости друг от друга;
• описание системы франчайзинга и ее истории;
• право собственности на Франчайзинговую систему и последствия будущих поправок к Системе для изменений, независимо от того, исходят ли такие поправки и / или изменения от Франчайзера или Главного франчайзи;
• документации, переданной Франчайзером Мастеру Франчайзи до заключения договора; и
• взаимных целей сторон.

ПРАВА ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ

Общая цель соглашения обычно будет заключаться в дальнейшем развитии системы франчайзинга на определенной географической территории и сделать это возможным путем предоставления франчайзером права франчайзи на использование системы франчайзинга, лицензии на товарный знак и лицензии на использование любых других прав интеллектуальной собственности и предоставление франшиз суб-франчайзи в пределах, предусмотренных соглашением.

ТЕРРИТОРИЯ

Должна быть четко определена географическая территория, присвоенная Мастер-Франчайзи . Стороны могут выбрать расширение или сокращение территории в зависимости от достижения конкретных и четко определенных целей (либо с точки зрения оборота, либо количества открытых субфранчайзинговых единиц, либо их комбинации).

ЭКСКЛЮЗИВНОСТЬ

Как правило, Мастера-франчайзи захотят предоставить исключительное право на закрепленную за ним территорию в обмен на инвестиции, которые они должны сделать для развития франчайзингового бизнеса на этой территории. Если никаких ограничений в отношении исключительности не вводится, это обычно означает, что Мастер-франчайзи имеет безусловное право передавать бизнес по франшизе на назначенной территории, исключая любую другую третью сторону, включая самого франчайзера.

ГРАФИК РАЗВИТИЯ

МФА обычно содержат график разработки , в котором перечислены изменения количества франчайзинговых единиц, которые будут открыты на закрепленной территории.В интересах всех вовлеченных сторон подойти к этому вопросу реалистично, чтобы свести к минимуму возможные конфликты. В соглашении должны быть предусмотрены решения для ситуации, когда не достигается реалистичный минимум развития (например, ограничение объема исключительных прав, предоставленных для прекращения действия соглашения).

ПЛАТА

MFA, как правило, покрывают два типа франшизных сборов, которые должны быть уплачены Мастер-Франчайзи Франчайзеру . Первый — это первоначальная плата за предоставленные права.Второй — это постоянный сбор за франшизу (часто также называемый роялти или постоянный сбор) за использование системы франчайзинга и постоянную поддержку со стороны франчайзера. Первоначальный взнос не обязательно должен быть единовременной выплатой. Во многих франчайзинговых системах первоначальный взнос делится на равные транши или небольшой первый платеж, а затем — за каждую открытую единицу. Плата за франшизу — это плата за дальнейшее использование предоставленных прав и предоставленной поддержки. Довольно часто плата за франшизу рассчитывается в виде процента от доходов Мастера-франчайзи.Однако стороны вправе согласовывать и использовать различные методы для определения размера этой платы. Они могут варьироваться от ежемесячных фиксированных сборов до переменных сборов (по скользящей шкале или без нее), рассчитываемых на основе доходов, покупок или продаж и т. Д.

СОГЛАШЕНИЯ С СУБФРАНЧАЙЗАМИ

Во многих случаях мастер-франчайзи обязан использовать стандартное соглашение о суб-франчайзинге франчайзера и обеспечивать его соответствие местным (обязательным) законам. Другой вариант заключается в том, что Мастер-франчайзи может иметь право составить типовое соглашение о субфранчайзинге при условии, что это стандартное соглашение содержит ряд пунктов, которые франчайзер считает обязательными.

РЕКЛАМА

Реклама является одним из важнейших факторов, определяющих успех системы франчайзинга . МФА обычно содержат положения о том, как структурировать рекламу в соответствии с конкретными стандартами, касающимися соответствующих обязательств / ответственности, контроля и финансирования рекламы.МФА обычно предусматривают, что Мастер-франчайзи и Суб-франчайзи должны вносить вклад в местный рекламный фонд, созданный Мастером-франчайзи, а также в региональный или глобальный рекламный фонд, управляемый Франчайзером.

ПРЕКРАЩЕНИЕ

Помимо положения, согласно которому MFA будет автоматически прекращать свое действие по истечении согласованного срока (если не были соблюдены условия продления, если согласовано), прекращение действия любой из сторон должно быть предусмотрено в MFA. Досрочное прекращение действия Франчайзером в случае существенного нарушения со стороны Мастер-франчайзи или автоматическое прекращение в случае банкротства, несостоятельности и т. Д. Мастера-франчайзи обычно включаются, хотя местное банкротство может определить эффективность прекращения.

ПРИМЕНИМОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО И РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ

Право, применимое к MFA , обычно выбирается по закону страны, в которой зарегистрирован франчайзер .Однако для того, чтобы прийти к хорошо мотивированному и полезному выбору, в первую очередь необходимо внимательно рассмотреть ряд важных факторов.

Международный коммерческий арбитраж, как правило, является наиболее подходящим решением, когда спор возникает в рамках международного МИД. Арбитраж, как правило, требует меньших затрат и времени, чем судебный процесс, предлагает гибкий и нейтральный форум и процесс, а также позволяет сторонам выбрать арбитра с соответствующими знаниями в предметной области.

Чтобы получить шаблон генерального соглашения о франчайзинге, щелкните здесь:

→ МАСТЕР-ФРАНЧАЙЗНЫЙ ДОГОВОР ←

генеральных договоров франшизы: руководство для владельцев | Совет по франчайзингу

Джон Х. Пратт излагает соображения при подготовке генерального договора франчайзинга

Мастер-франчайзинг традиционно был наиболее часто используемой бизнес-моделью франчайзинга для международной экспансии, в основном потому, что он допускает быстрое расширение без существенных постоянных вложений со стороны франчайзеров человеческих и финансовых ресурсов, которые в противном случае потребовались бы, если бы использовались другие структуры франчайзинга.

В рамках генеральной франшизы основная ответственность за развитие системы на предлагаемой территории передается от франчайзера к генеральному франчайзи.

В результате от франчайзера требуется меньше ресурсов и значительно меньше капитальных вложений. Дополнительным преимуществом является то, что местный мастер-франчайзи будет лучше знаком со своим рынком, чем франчайзер.

Несмотря на эти преимущества, использование мастер-франчайзинга, похоже, сократилось, отчасти потому, что в эпоху усиления глобализации прямой франчайзинг стал менее проблематичным, но также потому, что недостатки мастер-франчайзинга стали более очевидными.

Основная проблема с мастер-франчайзингом заключается в том, что качество и согласованность продуктов или услуг через многоуровневую мастер-франчайзинговую сеть не может быть гарантировано, и это особенно верно в отношении сложных франшиз, таких как ресторанные франшизы.

MASTER FRANCHISE STRUCTURE

Трехуровневая система

Мастер-франчайзинг включает в себя трехуровневую структуру, в соответствии с которой франчайзер предоставляет основному франчайзи право развивать свой бренд на определенной территории (обычно целая страна или несколько стран) путем заключения соглашений о франчайзинге с субфранчайзи.

Это означает, что обычно существует как минимум два соглашения. Во-первых, международное соглашение между франчайзером и местным генеральным франчайзи (так называемое «генеральное соглашение о франшизе») и, во-вторых, внутреннее соглашение о франшизе между местным генеральным франчайзи и каждым из местных суб-франчайзи (так называемое «субфранчайзинговое соглашение»). ‘).

Эта структура не предусматривает каких-либо контрактов между франчайзером и субфранчайзи — в этом заключается проблема, потому что франчайзер не может обеспечить соблюдение на интерфейсе с клиентами системных стандартов и требований.

Существует ряд договорных и внедоговорных методов, которые можно использовать для смягчения проблем, вызванных отсутствием договорных отношений между франчайзером и субфранчайзи.

Во-первых, франчайзеры должны требовать от своих основных франчайзи нанимать и поддерживать определенный уровень должным образом квалифицированного персонала, роль которого заключается в обеспечении соблюдения стандартов бренда. В качестве альтернативы или в дополнение, франчайзеры могут потребовать проведения определенного количества выездов на места с предоставлением отчетов об этих выездах на места франчайзеру.

Во-вторых, генеральные соглашения о франчайзинге должны требовать от генеральных франчайзи получения предварительного письменного согласия франчайзера в отношении важных вопросов, возникающих в связи с его отношениями с субфранчайзи, такими как набор субфранчайзи, условия субфранчайзи, включая их изменение, передача и прекращение. В-третьих, франчайзеры могут вводить определенные права для обеспечения соблюдения некоторых положений соглашений о субфранчайзинге непосредственно против субфранчайзи.

Однако принятие всех соответствующих решений для основного франчайзи и возможность напрямую обеспечивать выполнение обязательств в отношении субфранчайзи противоречит цели генерального франчайзингового соглашения. Действительно, у большинства франчайзеров нет ресурсов или способности платить за такие ресурсы, информацию и опыт, чтобы принимать эти решения за основных франчайзи.

Возможные решения

Чтобы преодолеть указанные выше проблемы, юристы франчайзера разработали ряд методов, которые анализируются ниже.

Права третьих лиц-бенефициаров

Соглашения о субфраншизе могут быть составлены таким образом, чтобы предусматривать, что франчайзер является «третьей стороной-бенефициаром» прав основного франчайзи по соглашению о субфраншизе. Такие положения о третьей стороне-бенефициаре часто предусматривают, что франчайзер имеет право обеспечивать соблюдение условий соглашения о субфраншизе, как если бы франчайзер был стороной соглашения о субфраншизе, но такие положения имеют разную степень эффективности в зависимости от юрисдикции, в которой испрашивается принудительное исполнение.

Они, вероятно, будут менее успешными в юрисдикциях гражданского или религиозного права, поэтому перед использованием этого подхода потребуется местный юридический вклад.

Прямые привилегии

Некоторые франчайзеры требуют заключения трехстороннего соглашения о субфраншизе с франчайзером, основным франчайзи и субфранчайзи. Сложность состоит в том, что участие франчайзера в соглашениях о субфраншизе также снижает ключевую выгоду от использования основной структуры франшизы, поскольку в результате франчайзер может нести прямую ответственность перед субфранчайзи.

Отдельное подтверждение

Другой подход, используемый франчайзерами, состоит в том, чтобы потребовать от субфранчайзи подписать отдельное письменное подтверждение, адресованное франчайзеру, с подтверждением прав франчайзера по субфранчайзинговому соглашению или генеральному соглашению о франшизе и признании того, что субфранчайзинговое соглашение прекращает свое действие после прекращения действия генерального франчайзингового соглашения.

Лицензия на товарный знак

Наконец, в некоторых структурах франчайзер будет требовать от субфранчайзи подписать краткое и простое лицензионное соглашение на товарный знак с франчайзером.Это соглашение дает франчайзеру право отозвать или ограничить право на использование торговых марок франчайзера в случае серьезных нарушений.

Преимущество этого подхода заключается в предоставлении франчайзеру прямых прав на обеспечение соблюдения своих прав интеллектуальной собственности и соблюдение стандартов без участия в соглашении о субфранчайзинге.

При этом некоторые генеральные франчайзи могут неохотно разрешать франчайзерам иметь какие-либо прямые договорные отношения с субфранчайзи, которые позволили бы франчайзеру предпринимать прямые действия и тем самым обходить главного франчайзи.Кроме того, с точки зрения франчайзера, может существовать опасение, что вступление в прямые договорные отношения с субфранчайзером в другой стране увеличивает вероятность того, что франчайзер понесет ответственность за действия основного франчайзи.

Если требуется очень жесткий контроль стандартов субфранчайзи, то мастер-франчайзинг может быть не лучшим методом для международного расширения, потому что правовые «структуры», изложенные в предыдущем разделе, имеют недостатки.

Однако могут быть практические шаги, которые франчайзеры могут предпринять для поддержания стандартов субфранчайзи, но это будет предметом следующей статьи!

ОБ АВТОРЕ

Джон Х. Пратт — старший партнер Hamilton Pratt, крупнейшей в Европе специализированной юридической фирмы по франчайзингу. В прошлом он был советником по правовым вопросам Британской ассоциации франчайзинга, а в прошлом — председателем Международного комитета по франчайзингу Международной ассоциации юристов и директором отдела международного франчайзинга Американской ассоциации юристов.За последние два года Who’s Who Legal оценил Джона как ведущего лидера в области франчайзинга в Европе.

мастеров по франчайзингу — если вы не живете своей мечтой, возможно, вы работаете на того, кто сделал это!

Рекомендуемые франшизы

В Master Franchise Specialists у нас самый большой в мире ассортимент франшиз! Мы представляем БОЛЕЕ 450 франчайзинговых возможностей всех размеров, описаний, стилей, цен и местоположения — в различных категориях франшиз.Независимо от того, ищете ли вы возможности для бизнеса по франшизе на дому, в отсутствие собственника, неполный или полный рабочий день — мы можем вам помочь.

Однако мы понимаем, что просматривать сотни списков франчайзинговых компаний в нашем обширном инвентаре может быть непросто. Таким образом, мы определили несколько франшиз как наши ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ФРАНШИЗЫ в США и Канаде , которые могут время от времени меняться. Взгляните на наши отобранные вручную избранных франшиз сегодня!

Франшизы ресторанов быстрого обслуживания

Ознакомьтесь с нашими предложениями по франшизе быстрого питания:

Франшизы по ремонту и обслуживанию

Ознакомьтесь с нашими услугами по обслуживанию и франшизы B2B:

• Летающие слесари
• Отряд ракелей
• Анаго Коммерческая уборка
• Мытье окон рыбой
• Bio One
• Puroclean
• Dwyer Group, в которую входят 11 франчайзинговых компаний:
  • Aire Serv®, Five Star Painting®, Glass Doctor®, Molly Maid®, Mr. Appliance®, Mr. Electric®, Mr. Handyman®, Mr. Rooter®, Protect Painters®, Rainbow International® и The Grounds Guys®

Франшизы по личной гигиене

Ознакомьтесь с нашими основными франшизами по уходу за престарелыми:

Франшизы детского бизнеса

Ознакомьтесь с нашими франшизами в области образования детей:

Круглосуточный магазин

Прочие услуги Франшизы

Ознакомьтесь с нашими избранными франшизами по консигнации и перепродаже:

Анаго Мастер Франчайзинг

Компания Anago Cleaning Systems с гордостью представляет нашу возможность получения мастер-франшизы для руководителей, уникальную возможность получения франшизы для проверенных, успешных руководителей отдела продаж и маркетинга, желающих построить империю на своей эксклюзивной территории в Анаго. Наша система основана на более чем 30-летнем непосредственном опыте и доработана, чтобы предоставить нашим франчайзи прочную основу и множественные потоки доходов. Наши владельцы основных франшиз начинали так же, как и вы сейчас, с долгих часов исследований и стремления найти бизнес, который будет обеспечивать себя и свои семьи в долгосрочной перспективе.

С момента основания компания Anago находится в авангарде франчайзинговой индустрии коммерческой уборки. Являясь лидером в области технологических достижений, связанных с бизнес-операциями и услугами по уборке, Anago обеспечивает превосходное обучение и поддержку для наших владельцев основных франшиз.

Возможность Master Franchise проста. Вы являетесь франчайзером на своей исключительной территории и продаете франшизу на услуги уборщика или юнитов лицам, желающим открыть коммерческий клининговый бизнес. Одновременно вы будете продавать контракты на уборку, B2B, распределять их среди франчайзи юнитов и получать роялти в течение срока действия каждого контракта.

При средней выручке франчайзи в 2,4 миллиона долларов мы ищем руководителей среднего и высшего звена, жаждущих построить свой бизнес.Как владелец Anago Master, вы не занимаетесь клининговым бизнесом — вы — бизнес-менеджер во франчайзинговом бизнесе. По большей части, вы смотрите на расписание с 9 утра до 5 вечера с понедельника по пятницу. Фактически, Anago был признан журналом 1851 Magazine № 2 по франшизе, идеально подходящей для того, чтобы выходные оставались бесплатными.

Наш «грязный» маленький секрет — уборка — это не сексуально, но вы можете отнести ее в банк.

Вы будете формировать и наставлять свою команду сотрудников для поддержки своих франчайзи, а также развивать свою клиентскую базу посредством продаж и маркетинга.Вы также будете общаться с другими владельцами бизнеса в вашем районе, чтобы повысить осведомленность местного рынка о ваших услугах. Как владелец, вы контролируете свое время в офисе — и вне офиса. Вы сможете проводить большую часть ночей и выходных с семьей.

Smoothie Factory Master Franchise Информация о франшизе: стоимость 2020, сборы и факты

Smoothie Factory — новая концепция франчайзинга!

ТОЛЬКО ТЕРРИТОРИИ МАСТЕР-ФРАНЧАЙЗИ

Smoothie Factory — лидер в современной индустрии соковых баров с франшизой в более чем 20 странах по всему миру, что делает нас самым быстрорастущим международным брендом соковых баров. На самом деле, вы можете быть удивлены, где в мире вы найдете нас. Мы верим в простую концепцию предоставления гостям по разумной цене настоящих фруктовых смузи, настоящего замороженного йогурта, свежевыжатых соков, программы очищения сока и полезных для здоровья продуктов, которые быстро подаются в привлекательной, чистой и приятной обстановке каждый день.

Пожалуй, самая впечатляющая черта фабрики Smoothie — это наше желание постоянно улучшать нашу систему франчайзинга, дизайн интерьера и имидж бренда. Результатом явился солидный, непрерывный послужной список успеха, и компания успешно выходит на международные рынки, где гости все чаще придерживаются здорового образа жизни. Smoothie factory — это беспрецедентное сочетание видения и предложения качественных продуктов для здорового питания. Это франчайзинговая возможность, которая подходит для таких дальновидных предпринимателей, как вы.

Ключевые моменты мастер-франшизы Smoothie Factory

• Бизнес-модель : Наша проверенная бизнес-модель и система операций основаны на более чем 20-летнем опыте.Хотя Smoothie Factory предлагает пять основных продуктов (смузи, соки, йогурт, легкие продукты и очищающие соки), мы понимаем, что нет двух абсолютно одинаковых рынков. Таким образом, мы тесно сотрудничаем с нашими партнерами по мастер-франшизе, чтобы разработать меню с учетом динамики их рынка.
  • Гибкий дизайн магазинов : Smoothie Factory предлагает гибкие дизайны магазинов, предлагая широкий спектр возможных мест для поиска. Размеры наших магазинов варьируются от 25 до 110 квадратных метров и более и делятся на киоски, экспрессы или традиционные магазины.
  • Основные продукты :
    • Настоящие фруктовые смузи : Smoothie Factory использует настоящие цельные фрукты без концентратов, пюре, сиропов и консервантов. Настоящая черника, малина, клубника, киви, манго и др. Это качественный, питательный продукт. Доказательство тому — более насыщенные цвета, добавленная клетчатка, питательные вещества и более аутентичный фруктовый вкус.
    • Настоящий замороженный йогурт : Наш рецепт замороженного йогурта сделан из настоящего молока и настоящего обезжиренного йогурта.Наши отличные вкусы и ежедневная свежая фруктовая начинка специально разработаны, чтобы гармонировать с фирменным привкусом йогурта Smoothie Factory и предлагать невероятно освежающий вкус. Выбирайте из 6 сменяющихся вкусов и 36 йогуртовых начинок ежедневно.
    • 100% свежевыжатые соки : Натуральные соки ручной работы производятся на заказ с использованием только свежих фруктов и овощей. Наш сок на 100% свежевыжат, чтобы обеспечить наилучший вкус и обеспечить, чтобы каждый сок был полон ферментов, питательных веществ и витаминов.Наши соки никогда не подвергаются термической обработке и никогда не добавляются сахар и вода.
    • Healthy lite food : путь к здоровому питанию прост с вкусными здоровыми блюдами от Smoothie Factory — все не более 500 калорий. Выбирайте из свежих салатов, теплых обертываний, фруктовых чашек, протеиновых и энергетических шариков и многого другого — не более 500 калорий.
    • Программа очищения сока : Smoothie Factory предлагает пять различных очищающих средств сока, чтобы помочь нашим гостям вывести токсины, восполнить необходимые питательные вещества и дать пищеварительной системе перерыв и восстановить равновесие.Очищения подбираются с учетом конкретных потребностей и целей и направлены на улучшение здоровья, снижение веса, улучшение пищеварения, настроения и внешнего вида.

Низкий запуск : Не жертвуя качеством или эстетикой, Smoothie Factory настойчиво находит самую низкую цену на все товары. Мы не принимаем никаких скидок или наценок на любые товары в любое время. Владельцы Master Franchise могут свободно покупать идентичные товары у внешних поставщиков, если они найдут более выгодные цены.

• • Роялти : 1,5–2,0% для основных франчайзи, это один из самых низких роялти в отрасли.
  • Начальная и текущая поддержка : Наша начальная и текущая поддержка отличает Smoothie Factory от других брендов. Наша международная группа поддержки помогает ведущим партнерам по франчайзингу отслеживать ключевые показатели эффективности, решать операционные задачи, повышать производительность и многое другое.
  • Обучение : Наше комплексное обучение начинается в тот день, когда на борт приходит мастер-франчайзи, и включает в себя начальное обучение франчайзингу на территории мастера-франчайзи.
  • Удовлетворенность франчайзи : Истинная мера успеха для любого франчайзера — это счастье владельцев франшизы. Когда вы найдете время поговорить с нашими франчайзи, вы увидите, что действительно отличает Smoothie Factory от других!

  Возможности Master Franchise

  Smoothie Factory имеет возможности для франчайзи. Наша компания создана, чтобы помочь вам добиться успеха. Как мастер-франчайзи Smoothie Factory, ваша группа с самого первого дня имеет почти 20-летний опыт работы, выдающуюся группу исследований и разработок и поддержку, полезные для здоровья продукты, которыми может воспользоваться каждый, полностью укомплектованный отдел маркетинга и квалифицированную поддержку, поддерживающую вас.Как мастер-франчайзи, вы владеете эксклюзивной территорией, которая позволяет вам получать комиссию за франшизу с франшиз, проданных на этой территории, а также текущие гонорары от франчайзи, которых вы поддерживаете на своей территории. Эта возможность предназначена для тех, кто хочет расширить свою роль за пределами развития одного или нескольких магазинов, а также получить больший потенциал дохода за счет субфранчайзинга.