Возможность покупки франшизы Макдональдс в нашей стране.
Денежные средства отличаются странным и несвоевременным свойством заканчиваться. Многие из людей отмечают это их негативное качество и всячески пытаются бороться с ним. Некоторые вкладывают свои деньги в банк под проценты, другие просто хранят их дома «в чулке».
Остальные, более смелые и дальновидные, пытаются не только сохранить первоначальную сумму денег, но и приумножить ее.
Для этого многие предпочитают основать свой бизнес. Но начинать с нуля свое дело очень трудно. Сначала нужно выбрать отрасль экономики, в которой вы будете вести свою деятельность.
Самыми прогнозированными являются сферы бизнеса, связанные с продуктами питания, их производством и распространением. Более или менее понятным как не для специалиста будет ресторанный бизнес, точнее фастфуд.
Мы не говорим сейчас о киоске, в котором жарится шаурма и готовятся непонятного качества хот-доги. Мы рассматриваем стационарную точку с частичным самообслуживанием, в которую клиент может зайти и быстро покушать еду хорошего качества по приемлемым ценам.
Тут тоже много подводных камней. А не лучше воспользоваться уже проверенным способом? Просто купить франшизу какого-нибудь раскрученного бренда. Например, Макдоналдс.
Где и как купить франшизу Макдоналдс?
Для этого подается заявка на официальном сайте компании или в офисе регионального представительства.
Контактную информацию можно получить здесь же на сайте или в любом заведении под вывеской Макдоналдс.
После подачи заявления начинается процесс рассмотрения вашей кандидатуры на роль владельца франшизы.
Что касается подачи заявок на приобретения франшиз в постсоветских республиках, то это возможно сделать лишь на территории балтийских государств — Эстонии, Латвии, Литвы.
В остальных странах бывшего союза заявки не принимаются.
Касаемо франчайзинговой политики Макдоналдс, которую она только начала вести на просторах России, пока ничего не известно насчет тонкостей рассмотрения заявок на приобретение франшизы.
Но учитывая особенности ведения бизнеса в этой стране, эти нюансы обязательно проявят себя с течением некоторого времени.
На момент написания этой статьи франшиза Макдоналдс в России не продается!
Сколько стоит и какие условия приобретения франшизы Макдоналдс?
Право на ее приобретение имеют только физические лица. Срок действия франшизы составляет 20 лет. Стоимость ее приобретения варьируется от нескольких сот тысяч долларов и до одного миллиона в зависимости от местности и страны, в которой будет расположено заведение.
Приплюсуйте к этой сумме еще несколько сот тысяч зеленых, которые пойдут на покупку оборудования и открытие ресторана.
Что касается условий приобретения, то они жестки. Для начала вам придется обзавестись помещением площадью не менее 70 кв. м и рекомендательными письмами от организации по продажам франшиз.Чтобы получить рекомендации, вам нужно, по крайней мере, иметь кроме денежных средств уже действующий бизнес или успешно сделанную управленческую карьеру.
При этом вы в своей предыдущей деятельности должны были показать отличные результаты в стандартах управления подчиненными, иметь уже налаженные деловые связи, быть проницательным в финансовом вопросе, обладать ярко выраженными качествами лидера.
Последующие расходы будут направлены на оплату ренты каждый месяц.
Размер взноса составляет 10-15% от прибыли заведения в зависимости от его доходности. Плюс к этому 5 % от заработанных денег придется отдать в качестве оплаты за пользование системой компании.
И около 4% расходов приходится на рекламу в регионе места расположения фастфуда. К тому же придется сделать одноразовый взнос за пользование франшизой в размере 60 тыс. долларов.
Можно ли получить франшизу Макдоналдс?
Сначала придется пройти собеседование в несколько этапов. После этого вы должны внести 10 тысяч зеленых как залог за обучение. После окончания учебы эти средства будут возвращены.
Процесс обучения занимает долгие девять месяцев, в течение которых вы посетите несколько действующих ресторанов, изучите на практике все премудрости системы организации труда в Макдоналдсе, примените полученные знания на практике.
А обеспечивать себя во время учебы будете исключительно средствами из своего кошелька.
Возможна покупка франшизы в рассрочку, но для этого нужно предоставить подтверждение о владении денежными средствами или капиталами, при продаже которых вы сможете оплатить 40% стоимости открываемого заведения или 25 % при покупке действующего ресторана.
Первоначальный взнос составляет четвертую часть от общей стоимости франшизы, а сроки рассрочки до 7 лет.
Условия кредитования являются самыми выгодными в отрасли. Как информирует статистика, большинство новых владельцев предпочитают начинать свой бизнес на основе уже существующих фастфудов, и только несколько процентов рискуют открывать новые.
Вот эти несколько процентов и есть настоящим двигателем развития сети Макдоналдс по всему миру.
Франшиза Макдональдс в России.
До последнего времени приобрести франшизу в России было не доступно.Руководство компании объясняло этот факт ведения своего бизнеса нестабильностью российского законодательства, в котором хоть и предусмотрена ответственность за нелицензированное использование торговых знаков, но на практике никак не выполняется.
Но в данный момент компания пересмотрела свою политику бизнеса в этой стране. Это объясняется оживившейся в последнее время деятельностью главных конкурентов Макдоналдс на российской территории компаний Wendy’s и Burger King.
Они перешли от собственнической формы ведения бизнеса к франчайзинговой. Благодаря этому факту противостояния теперь франшиза от Макдональдс доступна для покупки на территории России.
Франшиза Макдоналдс в Украине.
Ведение политики бизнеса Макдональдсом на украинской территории схоже со стратегией, принятой этой компанией на российском рынке. Ее руководство заявляет об изменении способа развития своего бизнеса в этой стране на ближайшее десятилетие с собственнической формы на форму продажи франшиз и привлечения новых партнеров.
Но в связи с непрозрачностью законодательной базы Украины и нестабильности макроэкономических показателей точные сроки этих изменений пока неясны. Так что пока украинцы будут питаться в американских забегаловках!
Хотя по сведениям компании около 80 % их заведений, разбросанных по всему земному шару, работают по франчайзинговой схеме ведения бизнеса.
Невзирая на трудности ведения бизнеса в условиях бюрократии и коррумпированности всей нашей экономики, желающих приобрести франшизу Макдоналдс хватает. Этому факту предрасполагает малый термин окупаемости такого рода бизнеса. При этом темп роста доходности компании в нашей стране составляет около 10% в год.
И это на фоне общего падения показателей во всех отраслях экономики, сохранившегося еще с периода всемирного кризиса. Россия-это пока единственная страна СНГ, в которой разрешена реализация франшиз.
В остальных странах этого блока начало этого процесса настолько же туманно, насколько туманно будущее экономик этих держав.
Просмотров: 907
Как открыть франшизу МакДональдс
Как открыть франшизу МакДональдсКрупнейшая сеть магазинов автозапчастей в России
Запатентованноепрограммное обеспечение Зарегистрированный
товарный знак Оставить заявку
Фаст-фуды американского происхождения набрали огромные обороты в нашей стране. Довольны все: и владельцы бизнеса, получающие колоссальную прибыль, и клиенты, которые за небольшие деньги наслаждаются качественным, а главное – быстрым питанием.
Одно из самых популярных заведений, ставших культовым – это McDonald’s. Компанию основали в 1940 году братья Макдональды – тогда это было незамысловатое кафе, ничем не отличающееся от сотен тысяч других. Но спустя восемь лет конкуренция на рынке заставила братьев пересмотреть взгляды на бизнес. И именно тогда братья сформулировали и воплотили в жизнь первые ключевые принципы фаст-фуда.
В 1954 году компания дала согласие на создание первой франшизы «Макдональдс» – и это дало толчок к новому витку развития фирмы. Талантливый предприниматель Рей Крок открыл первый ресторан по франшизе в 1955 году, а в 1961 выкупил у братьев все права на компанию.
В нашей стране первый ресторан этой сети торжественно открыл свои двери в 1990 году после долгих переговоров – считалось, что Россия имеет слишком шаткую экономику и бизнес не приживется. Но это оказалось не так. В то время это событие стало эпохальным и оглашалось по телевидению. У двери первого Макдака на Пушкинской площади в дружный ряд выстроилось более тридцати тысяч человек – все желали соприкоснуться с новым и неизведанным.
Прошло двадцать шесть лет, и сейчас Макдональдс в России – это огромная коммерческая сеть, позволяющая открыть бизнес по франшизе. На данный момент в нашей стране действует более пяти сотен ресторанов, работающих именно так.
Первое слагаемое успеха – это грамотная рекламная политика, которую ведет компания. Эффективный маркетинг позволяет привлекать в ресторан огромное количество посетителей.
Второе слагаемое – это «кухня» Макдака, которая состоит из качественных, проверенных временем блюд. Гамбургеры, чизбургеры и все остальное из меню Макдональдса пользуется огромной любовью у людей.
Третье слагаемое – «семейственность». Атмосфера заведения располагает к проведению детских мероприятий. Да и в Макдональдсе запрещено продавать спиртные напитки – дети не увидят негативный пример перед глазами.
Четвертое слагаемое – невысокие цены, которые делают блюда ресторана доступными практически для всех!
Как открыть макдональдс?
Как открыть свой McDonald’s?
Открыть свой собственный Макдональдс можете и вы. Но для этого следует понимать, что создание бизнеса подобного рода – это огромная ответственность, требующая большой самоотдачи. Вам придется отвечать за множество пунктов, включая состояние здоровья клиентов, качество пищи и т.д.
Компания при этом дает право на открытие макдональдса далеко не каждому и выдвигает серьезные требования к франчайзеру. Одно из самых важных – финансовая устойчивость. Для нового ресторана придется заплатить аванс в размере 40%, а для уже работающего заведения – 25%. Для того чтобы оформить бизнес, вам нужно будет заполнить специальную заявку на официальном сайте корпорации. После этого с вами свяжутся и последовательно разъяснят как стать частью семейства Макдональдс.
Немаловажный факт – в России открыть Макдональдс по франшизе стало возможным только в 2012 году. До этого компания открывала свои рестораны напрямую, а систему франчайзинга ввела только из-за интенсивного развития конкурентов – KFC и Subway.
Общая стоимость зависит от конкретных характеристик. При желании вы можете оформить кредит на семь лет в партнерских банках компании. Такая возможность и делает франчайзинг Макдональдс привлекательным и потенциально успешным бизнесом.
В случае если менеджмент компании даст «добро» на открытие, то вам нужно будет внести первоначальный взнос в размере сорока пяти тысяч долларов, а также арендовать помещение и закупить оборудование. Все руководители в обязательном порядке проходят обучение. Придется заплатить залоговый депозит в размере десяти тысячи долларов. Впрочем, после успешного завершения тренинга компания возвращает все деньги владельцу – ведь у него итак немало расходов. В общей сложности на открытие ресторана придется потратить от одного до двух миллионов долларов. В сумму расходов входят затраты на оборудование нового Макдональдса, обустройство ресторана, ремонт, продукты, рекламную кампанию, озеленение территории, изготовление вывесок и аренду помещения.
Резюмируя, можно прийти к выводам, что для того, чтобы открыть франчайзинг Макдональдс в России требуются большие деньги. А финансовым возможностям предпринимателя должен сопутствовать опыт и соответствующие деловые качества, без которых раскрутить ресторан эффективно не удастся. Но цель оправдывает любые вложения. Если бизнес будет организован правильно, а вы будете вкладываться в дело по максимуму, то обязательно добьетесь успешных результатов. Рентабельность Макдональдса составляет двадцать пять процентов.
Yulsun – франшиза по продвижению автозапчастей
Открытие Макдональдса – дело дорогое, рискованное и требующее максимальных эмоциональных и физических затрат. Прийти к успеху можно и альтернативным способом – открыть бизнес по продаже запчастей к автомобилям по франшизе ЮЛСАН. Компания имеет колоссальный опыт в своей сфере и готова делиться им с другими предпринимателями. Алгоритм работы франшизы лаконичен – YULSUN предлагает вам знания и идеи – вы воплощаете их в жизнь.
Работай с честной и открытой компанией!
Спасибо!
Мы обязательно внимательно ознакомимся с Вашей анкетой и скоро с Вами свяжемся!
х
О франшизе доступно, на примерах
Не будем углубляться в терминологию, а попытаемся рассказать о том, что такое франшиза простыми словами. Определим, что все-таки выгоднее, начать бизнес с нуля или открыть бизнес по франшизе.
С термином франшиза можно ознакомиться тут. Но наша задача разъяснить о франчайзинге на примерах и простыми словами.
Объясним о франшизе доступно
В двух словах франшиза – это аренда процессов ведения бизнеса, которые разработаны, проверены, отлажены и уже работают на практике.
Когда вы покупаете франшизу, то становитесь франчайзи. Вместе с правом пользоваться франшизой и статусом франчайзи, Вы получаете все возможные инструкции по ведению бизнеса и производству продукта. Все до мельчайших подробностей: от того как нанимать персонал, обучать его до того, как работать с клиентами и поставщиками.
Благодаря уже готовой и опробованной бизнес-модели, которая уже приносит доход, вам не нужно будет ничего изобретать. НО, за это Вам нужно будет платить, т.е. выплачивать владельцу франшизу (франчайзеру), за то, что пользуетесь проверенной бизнес-моделью и получаете прибыль.
Таким образом, один продает бизнес-процесс (франчайзер), другой покупает этот процесс (франчайзи).
Франчайзи — это покупатель франшизы. Франчайзер — это владелец, продавец франшизы.
Стоимость франшизы
На стоимость франшизы влияет много факторов, но основные:
- известность бренда;
- территория распространения франшизы;
- срока действия договора.
Для покупки франшизы потребуется оплата паушального взноса, роялти и начальный капитал. А теперь о каждом платеже по порядку:
1. При покупке франшизы нужно сделать первоначальный взнос (паушальный взнос). Фактически это платеж за право пользоваться брендом, бизнес-моделью.
2. Второй этап – ежемесячные платежи или роялти. Это, можно сказать, арендная плата за возможность пользоваться известным брендом. Обычно это % от оборота. Роялти взимается не всегда, зависит от франшизы.
3. Большая часть затрат при покупке франшизы – начальный капитал. Он потребуется для открытия предприятия, ремонта помещения, закупки оборудования и т.д. Эту данные должен рассчитать франчайзер и предоставить потенциальными франчайзи.
На примере франшизы Макдональдс
Одной из самых узнаваемых и ярких франшиз является Макдональдс. Практически все рестораны Макдональдс работают по системе франчайзинга.
Многие называют Макдональдс родоначальником франчайзинга, но это не совсем так. Но давайте все же рассмотрим пример успеха Макдональдс.
Бизнесмен Рэй Крок принес мировую популярность ресторанам быстрого питания, а не братья Макдональд, которые были создателями ресторана.
Когда Рэй Крок зашел в еще неизвестный ресторан Макдональдс и увидел, с какой скоростью обслуживают людей и какой популярностью пользуется эта система, то ему сразу пришла идея продавать франшизу такого обслуживания.
Рей договорился с братьями Макдональд об аренде системы построения их бизнеса, рецептов гамбургеров, описанием оборудования, как обучать персонал для увеличения скорости обслуживания и многие другие секреты их успешного мелкого бизнеса. Главная цель Рей — продавать эту систему другим бизнесменам.
Сейчас в мире насчитывается более 30 тыс. ресторанов, а Рэй Крок является миллиардером.
Более детальная жизнь Рэя Крока показана в фильме «Основатель».
Франшиза Макдональдс в России
Если у Вас есть желание и деньги купить франшизу Макдональдс, то не факт, что получить франшизу станет возможным — необходимо быть высококвалифицированным управленцем, иметь успешный опыт открытия ресторанов.
Условия получения франшизы Макдональдс в России запредельные. Необходимо пройти обучение, за которое вы платите и которое длится практически год, К этому стоит добавить и высокое роялти (12,5 %) в месяц. Самое большое роялти по сравнению с условиями франшиз других сетей быстрого питания.
Франшиза»Макдональдс»:
- начальный капитал – $ 950 тыс. – $ 1,8 млн.;
- роялти (ежемесячные отчисления) – 12,5%+;
- длительность договора франшизы – 20 лет с возможностью возобновления;
- стоимость франшизы «Макдональдс» – $ 45 000;
- срок окупаемости — 1 год;
- обучение – выездные тренинги на 1 неделю каждые три месяца;
- локальное обучение – 12 — 24 месяца;
Разновидности франчайзинга
Товарный франчайзинг – право на продажу товара определенной торговой марки. По таким франшизам в мире открыто 90% магазинов в торговых центрах, таких как H&M, Zara, Baldinini и другие.
Производственный франчайзинг – право производить товары определенной торговой марки. Примеры – Pepsi, Coca-Cola и другие.
Деловой франчайзинг – это право на открытие бизнеса в сети франчайзера. Распространен в сфере общепита, услуг, в гостиничном бизнесе. Примеры – Макдональдс, Hilton и другие.
Более подробно разновидности франчайзинга мы рассматривали в этой статье.
Преимущества бизнеса по франшизе.
Франшиза – самый популярный вид бизнеса в большинстве стран мира. И вот почему его выбирают:
85% новых предприятий становятся банкротами в течение первых 5-ти лет своего существования;
Этот же показатель для предприятий, открытых по франшизе, составляет всего 15%.
Фактически ответ кроется в статистике жизненного цикла новых предприятий.
Плюсы работы по франшизе
- Узнаваемый бренд. Франшизы продают завоевавшие доверие бренды.
- Быстрая раскрутка бизнеса. Выручка должна поступать буквально со дня открытия бизнеса.
- Сокращение затрат на продвижение. Бренд говорит за себя и не требует затрат на рекламу. В большинстве случаев франчайзер предоставляет рекламные материалы и проверенные способы рекламы.
- Поддержка и обучение со стороны франчайзера.
- Минимизация риска провала. Вероятность провала существует, но она сведена к минимуму, так как используется проверенная, эффективная технология ведения бизнеса.
Минусы работы по франшизе
- Высокая стоимость некоторых франшиз.
- Ежемесячные выплаты компании.
- Строгое следование концепциям и стандартам франчайзера.
- Отсутствие полной свободы, ограничение творческого подхода со стороны франчайзера.
- Принудительная закупка оборудования и материалов.
Рейтинг самых выгодных франшиз в мире
Топ 10 самых выгодных франшиз мира практически не меняется и многие годы его возглавляют франшизы быстрого питания такие как, McDonald’s, Subway, KFC.
Полный список Топ 100 самых выгодных франшиз в мире можно посмотреть на этом сайте franchisedirect.com
Руководство по выбору франшизы
На рынке продается множество франшиз и выбрать среди них, может быть, затруднительно. Поэтому главный критерий, чтобы сфера была Вам по душе. Остальные критерии достаточно просты:
Срок существования компании. Срок существования компании на рынке показывает ее стабильность.
Темпы расширения компании. Чем больше магазинов открывается в год, тем она успешнее.
Стоимость франшизы (Первоначальный взнос роялти). Нужно найти баланс между расходами на покупку франшизы и её надежностью.
Поддержка франчайзера.Наличие маркетинговой и юридической поддержки — наиболее важный критерий, который должен быть у франчайзера.
Выводы
Существует несколько способов начать и вести свой бизнес:
· Открыть бизнес с нуля
· Купить готовый бизнес
· Купить франшизу
Но в любом случае, чаще всего покупка франшизы значительно дешевле, чем открытие бизнеса «с нуля». Объясняется это тем, что Вам не нужно нанимать юриста, бухгалтера, тратить деньги на рекламу, всё это включается в роялти. При этом, продукция, поставляемая франчайзером обычно дешевле, чем купленная у оптовиков или даже у завода-производителя.
Информация о франшизе McDonald’s: стоимость, сборы и факты на 2020 год
Два брата Дик и Мак Макдональд переехали из Новой Англии в Калифорнию в поисках новых возможностей. Несмотря на провал кинобизнеса, они добились огромных успехов в сфере автомобильных ресторанов. В 1948 году они представили свою усовершенствованную программу обслуживания, которая включала гамбургеры за 15 центов. Успех ресторана вдохновил братьев на создание концепции франчайзинга.
После второго года обучения Рэй Крок бросил среднюю школу в Чикаго и присоединился к Корпусу скорой помощи Красного Креста времен Первой мировой войны.Прежде чем его подразделение отправилось за границу, война закончилась, и Рэй вернулся домой. Он занимался музыкой, а позже зарабатывал себе на жизнь продавцом бумажных стаканчиков. В 1939 году он стал эксклюзивным дистрибьютором смесителя для молочных коктейлей Multimixer.
В 1954 году он посетил братьев Макдональд и стал их агентом по франчайзингу. В апреле 1955 года в Дес-Плейнсе, штат Иллинойс, он открыл первый ресторан McDonald’s System, Inc. (затем McDonald’s Corp.). McDonald’s System, Inc.получил права на компанию братьев за 2,7 миллиона долларов в 1961 году.
Уникальная франчайзинговая модель McDonald’s расширяет возможности местных предпринимателей. Президент и главный исполнительный директор McDonald’s Стив Истербрук имеет долгосрочный план по увеличению доли франчайзинговых ресторанов. Он описывает преимущества франчайзинга в своем заявлении: «Выбирая стратегических партнеров, которые разделяют наши ценности и видение, чтобы ускорить наш рост и масштабирование на различных рынках, мы будем стимулировать инновации, становясь более актуальными для наших клиентов и сообществ, которые мы обслуживаем.”
Глобальная сеть ресторанов McDonald’s распространяется более чем в 100 странах мира, более 90% ресторанов принадлежат и управляются независимыми франчайзи.
Быть владельцем ресторана McDonald’s — прекрасная возможность. Мы ищем людей со значительным опытом ведения бизнеса (успешный владелец или менеджер нескольких бизнес-единиц / отделов) и достаточными финансовыми ресурсами.
Компания имеет собственный международный учебный центр — Hamburger University (HU).Для нужд франчайзи мы периодически пересматриваем и корректируем все программы обучения, предоставляемые в HU и на различных местных площадках. Все программы и обучающие мероприятия были разработаны, чтобы дать франчайзи определенные навыки в различных аспектах работы ресторана McDonald’s, и проводились через определенные промежутки времени.
Чтобы иметь право управлять рестораном McDonald’s, получатели франшизы должны пройти базовую минимальную базовую программу обучения — Управление ресторанным отделом (RDM). RDM развертывается через Campus.Кампус позволяет франчайзи выполнять и отслеживать ход назначенного обучения в режиме онлайн. Для прохождения всех программ обучения RDM (от сменного менеджера до генерального менеджера) требуется около 2 лет.
Полная программа и материалы включают множество элементов. Например, франчайзи должны выполнять и осваивать все командные и управленческие функции в ресторане в рамках программы обучения. Консультант по операциям поможет франчайзи при открытии ресторана, помогая и разъясняя предыдущие тренинги и инструкции.
Перед подписанием договора франчайзинга или выплатой денег франчайзеру франчайзи должны пройти программу обучения. Помимо требований учебной программы RDM, для франчайзи нет дополнительных обязательных требований к обучению.
Франчайзер может проводить постоянные ежегодные собрания, собрания, различные семинары и другие тренинги для франчайзи или их сотрудников. Франчайзер может взимать плату за эти учебные занятия.
Франчайзер управляет Hamburger University (HU), международным учебным центром для системы McDonald’s.Содержание и продолжительность всех операционных курсов, которые предлагаются в HU и на различных местных сайтах, время от времени пересматриваются и пересматриваются для удовлетворения потребностей франчайзи. Все курсы и обучающие мероприятия предлагаются через частые промежутки времени и призваны дать франчайзи определенные навыки в различных аспектах поведения в ресторане McDonald’s.
Базовая минимальная базовая подготовка, которую франчайзи должны пройти, чтобы получить квалификацию для работы в ресторане McDonald’s, известна как учебная программа по управлению ресторанным отделом (RDM).Учебная программа RDM развертывается через Campus, что позволяет франчайзи выполнять и отслеживать прогресс назначенного им обучения в режиме онлайн. Для выполнения всех планов обучения RDM, от сменного менеджера до генерального менеджера, требуется около двух лет.
Полная программа обучения и материалы включают множество элементов. В рамках программы обучения франчайзи должны выполнять и осваивать все функции команды и управления в ресторане. При открытии ресторана консультант по операциям будет проводить время с франчайзи, предоставляя помощь и уточняя предыдущие тренинги и инструкции.
Франчайзи должны успешно пройти программу обучения до подписания договора франчайзинга или выплаты денег франчайзеру. Для франчайзи не существует дополнительных обязательных требований к обучению, выходящих за рамки учебной программы RDM.
Однако ежегодные собрания, съезды, различные семинары и другие тренинги могут проводиться на постоянной основе в каждом регионе, и McDonald’s может потребовать от франчайзи оплатить расходы, связанные с этим постоянным обучением.Кроме того, факультативные курсы могут предлагаться франчайзи или их сотрудникам за плату.
FAQ
Сколько денег я заработаю?
Мы не можем гарантировать конкретную прибыльность, она зависит от различных факторов (операционных затрат и затрат на размещение, условий финансирования), но, что наиболее важно, от вашей способности эффективно управлять бизнесом.
Есть ли возможность приобрести более одного ресторана McDonald’s?
McDonald’s — франчайзер с равными возможностями. Мы ищем потенциальных франчайзи, которые могут управлять несколькими офисами. Кандидаты, успешно управляющие несколькими предприятиями, могут подойти для управления несколькими франшизами McDonald’s.
Ищет ли McDonald’s женщин и владельцев / операторов из числа меньшинств?
Наша компания нацелена на увеличение количества франчайзи из числа меньшинств и женщин.И, насколько нам известно, у нас уже есть самая большая группа франчайзи из числа меньшинств и женщин в нашей отрасли.
Какие есть рестораны McDonald’s в моем районе?
Возможность открытия ресторанов в определенных районах будет обсуждаться в первом интервью. Мы не можем заранее сказать, какие рестораны будут доступны.Для возможности ресторана может потребоваться гибкость при переезде.
У меня есть участок, который идеально подошел бы для нового ресторана McDonald’s; McDonald’s разработает сайт и предоставит мне франшизу?
Мы разделяем процессы выбора территории и выбора франчайзи. Мы разрабатываем сайт, потому что верим, что он будет успешным. После принятия решения о разработке сайта McDonald’s награждает франшизой наиболее квалифицированного кандидата.McDonald’s оценивает территорию, приобретает недвижимость и строит объект. Свяжитесь с нами, если у вас есть недвижимость, которую вы хотите продать.
Можно ли получить франшизу McDonald’s (в США) и сколько это стоит?
В McDonald’s мы постоянно ищем квалифицированных специалистов, которые смогут стать нашими франчайзи. Минимальный первоначальный взнос будет варьироваться, так как общая стоимость варьируется от ресторана к ресторану.Как правило, нам нужно не менее 500 000 долларов США, чтобы рассмотреть возможность получения франшизы. Для получения дополнительной информации о покупке и финансировании франшизы McDonald’s посетите домашнюю страницу франшизы в США.
Как я могу стать франчайзи McDonald’s за пределами США?
McDonald’s предоставляет франчайзинговые рестораны на многих международных рынках. Решения относительно отбора кандидатов принимаются на местном уровне руководством страны, в которой расположен ресторан.Пожалуйста, просмотрите список контактов и информацию о франшизе на странице компании Global Franchise, чтобы получить информацию о международном рынке франчайзинга.
Разочарованная жизнь франчайзи McDonald’s
Аль Джарвису было 16 лет, когда он начал работать в McDonald’s в Сагино, городе в Мичигане, в 1965 году. Его первый клиент заказал всеамериканское блюдо: бургер, картофель фри и коктейль за 52 ¢. Вскоре Джарвис работал по 50 часов в неделю и немного поспал в школе.Он бросил колледж, чтобы управлять ресторанами. К 1977 году он консультировал франчайзи McDonald’s и помогал открывать магазины по всему штату. Однажды в 1980 году, когда он распаковывал свою сумку для одежды, его маленький сын спросил: «Папа, где ты живешь?» Так что в следующем году он купил McDonald’s в Гастингсе, к юго-востоку от Гранд-Рапидса. За эти годы он нанял сотни сотрудников, видел, как появляются и исчезают десятки пунктов меню, и проводил четыре или пять часов в день, пять или шесть дней в неделю, наблюдая за прилавком и грилями из своего удобного положения на жарочной станции.
Джарвис с нетерпением ждал возможности отпраздновать 50-летие работы в McDonald’s в мае этого года. А затем, за шесть месяцев до этого рубежа, он продал свои рестораны. «Я хотел убраться отсюда», — говорит он недавно утром, сидя в Hastings McDonald’s, потягивая тонкое ванильное McCafé Latte. Такой «кофе фу-фу», как он называет эспрессо и его разновидности, отчасти является причиной его отказа: ему нравится вкус, но сложность его приготовления стала олицетворением его разочарования в McD’s. «Время обслуживания увеличилось из-за расширения меню», — говорит он.«Я думаю, они немного переборщили. На кухне было сложно. Когда я проезжал по Эппл-стрит за рестораном и видел машины, остановившиеся на проезжей части, у меня просто сводило живот. Люди были разные, компания была другой. Это стало очень неприятно ».
«Большой Эл» ДжарвисФотограф: Райан Лоури для Bloomberg Businessweek
В мире 5 000 франчайзи McDonald’s.Они управляют 82 процентами из более чем 36 000 ресторанов сети и приносят треть из 27,4 миллиардов долларов годового дохода. Средний франчайзи имеет шесть торговых точек; У Джарвиса было два, в том числе один он построил в Ган-Лейк, недалеко от Гастингса. Долговязый 67-летний мужчина, известный в Гастингсе как Большой Эл, любит говорить, что у него в крови кетчуп. Его часы украшены тисненым логотипом Golden Arches. «McDonald’s мне очень понравился, — говорит он. «Я верю в этот бренд». Но, как и многие его коллеги-операторы, он задается вопросом, поймут ли руководители в штаб-квартире, как внедрять инновации, оставаясь верным обещанию сети о быстрой подаче вкусной еды.Опыт Джарвиса подсказывает, что ответ отрицательный, и в отличие от нынешних франчайзи, которые не хотят говорить официально, потому что не хотят провоцировать штаб-квартиру, Джарвис волен говорить то, что другие не могут или не могут.
«Я не думаю, что они знают, что хотят делать», — говорит он о топ-менеджерах McDonald’s. «Они говорят:« Давай вернемся к основам », потом готовят гамбургеры по индивидуальному заказу и говорят о завтраке на весь день». Он качает головой. «Мне жаль менеджеров и команду.Это не наша ниша. Мы делаем гамбургеры и картофель фри ».
Впервые как минимум за три десятилетия McDonald’s в этом году закроет больше ресторанов в США, чем откроется, что приведет к чистым убыткам в 59 точках. Продажи в одних и тех же магазинах в США, где McDonald’s получает 30% выручки, снизились в восьми из последних 10 кварталов. Это число, за которым внимательно следит Уолл-стрит. Акции компании отставали от индекса Standard & Poor’s 500 за последние три календарных года.
McDonald’s переполошил свои рестораны, фаршировал лепешки молодой капустой и пообещал избавить курицу от антибиотиков, но безуспешно. В этом году он продвигал в рекламе бургер из филе, возвращая характер Гамбурглара — хипстера с щетиной на подбородке и маской Зорро; компания недавно заявила, что сэндвич не оправдал ожиданий по продажам. Бургер из филе был только последним провальным хитом.
В то же время избыток новых пунктов меню замедлил обслуживание до такой степени, что количество посетителей McDonald’s в 2013 году выросло до самого длинного с 1998 года, согласно данным журнала ресторанной индустрии QSR .Медлительность в McDonald’s — это, конечно, кощунство. По крайней мере, цепь всегда была известна своей скоростью. Со времен владельца Рэя Крока это была растущая сеть постоянно улучшающихся сборочных линий, доставляющих одни и те же продукты в точно такой же форме в кратчайшие сроки.
И не то чтобы люди устали от гамбургеров. Smashburger, In-N-Out Burger, BurgerFi и Five Guys Burgers & Fries расширяются. То же самое и с Shake Shack, который вырос из тележки в парке Манхэттена в 2001 году до 71 места (по оценкам, в каждом из них, в среднем, примерно вдвое больше продаж, чем в магазине McDonald’s в США.S.), первичное публичное размещение которого было проведено в январе 2015 года. В Чикаго клиенты три часа ждут в очереди за чизбургерами в haute diner Au Cheval.
McDonald’s также пытается составить конкуренцию Starbucks, Chick-fil-A и Jamba Juice. Редкая тенденция в сфере продуктов питания, которую компания не пытается обозначить как Mc. «Они слишком много делают», — говорит Боб Голдин, исполнительный вице-президент исследовательской компании Technomic. «И они, кажется, больше ни в чем не лучшие». Франчайзи, опрошенные недавно отраслевым аналитиком Марком Калиновски, представили свои самые мрачные шестимесячные прогнозы за всю 12-летнюю историю исследования.
Этим летом McDonald’s повысил почасовую оплату труда в магазинах компании как минимум на 1 доллар выше местного минимума. Это может быть хорошим или плохим шагом, в зависимости от того, как вы относитесь к свободному рынку. В любом случае, это заставило независимых операторов последовать их примеру, что вряд ли возобновило их привязанность к костюмам в штаб-квартире. Стив Истербрук, 48-летний британец, который в марте стал главным исполнительным директором, назначил руководителя для укрепления связей с франчайзи. В электронном письме пресс-секретарь McDonald’s Бекка Хари заявила: «У нас прочные рабочие отношения с нашими независимыми франчайзи, и вместе мы стоим на месте и работаем, чтобы изменить бизнес McDonald’s.”
В начале сентября McDonald’s объявил, что начнет предлагать завтрак в течение всего дня по всей территории США. Вскоре клиенты смогут заказывать ограниченный выбор продуктов для завтрака после обычного перерыва в 10:30. Это потребует изменений в ресторанах, таких как поиск места на решетках для яиц и в корзинах фритюрниц для картофельных оладий, когда большинство клиентов заказывают гамбургеры и картофель фри. Эти изменения будут стоить денег — включая потенциальные от 500 до 5000 долларов на оборудование, — которые в основном упадут на франчайзи.Клиенты будут недовольны, узнав, что некоторые из их любимых блюд, например, Egg McMuffins, будут доступны не везде после 10:30. Все зависит от мощности конкретной торговой точки, ее укомплектованности и комплектации кухонного оборудования. Подача еды в масштабе McDonald’s — это сложный балет, и добавление сложности может привести к более длинным очередям. «Я ни в коем случае не пропущу этого», — говорит Джарвис.
«Они говорят:« Давай вернемся к основам », а потом готовят гамбургеры по индивидуальному заказу и говорят о завтраке на весь день»
Франшиза, которую Джарвис купил в 1981 году, находится на шоссе M-43 к западу от центра Гастингса.По обе стороны дороги выстроились в очередь Burger King, Wendy’s, Pizza Hut, KFC, Subway, Biggby Coffee и несколько других сетей. Там есть магазин автозапчастей, где три десятилетия назад стоял главный конкурент Джарвиса, Burger Chef.
Он не сказал, сколько он заплатил за свой магазин, но ему пришлось взять ссуду Управления малого бизнеса с процентной ставкой в 16 процентов времен Джимми Картера. И магазин был на высоте, теряя деньги в штате, где здоровый McDonald’s мог приносить от 750 000 до 900 000 долларов годового дохода, то есть до 2 долларов.4 миллиона в сегодняшних долларах. По его словам, сотрудники «высовывали окна, курили сигареты, давали друзьям бесплатную еду». Даже кофе был ужасным — никто не содержал кофеварку в чистоте.
По крайней мере, меню было на удивление простым: примерно треть от сегодняшних 100 пунктов. «В то время можно было приготовить много гамбургеров из мяса в соотношении 10: 1», — говорит Джарвис, имея в виду коробки по 10 котлет для бургеров на фунт. Он защитил своих сотрудников от жаровни недалеко от центра магазина, став приверженцем строгих стандартов McDonald’s в приготовлении еды.«Картофель фри был нашим хлебом с маслом», — говорит он. «Мне нужен был человек-фри, который, когда картофель в корзине для жарки оставался семь минут назад, они выбрасывали его. Это в руководстве «.
Он поддерживал местную команду 4-H и вступил в клуб Kiwanis, загородный клуб и лигу боулинга. Он по-прежнему играет в лиге боулинга (175 в среднем, 256 матчей в высшей степени), но не в загородном клубе. «Я обнаружил, что загородный клуб не так хорош для любителей еды, как лига боулинга», — говорит он.
Джарвис думал, что сможет вывести магазин в черный цвет за шесть месяцев; потребовалось 18.Один из худших его лет пришелся на конец 1980-х, когда местный шеф-повар по бургерам обанкротился. По его словам, без соперника в нижнем квартале «нам не пришлось бы так много работать». Сервис пострадал. Посетители отправились в Каламазу и Гранд-Рапидс, чтобы попробовать другие рестораны. «Я люблю соревноваться», — говорит он. «Он держит семьи в городе».
Фотограф: Джейми Чанг для Bloomberg Businessweek
К 90-м годам дела пошли лучше, и годовые продажи росли двузначными числами.В штаб-квартире в пригороде Чикаго он говорит: «Я был героем». Он также становился непокорным, избегал встреч и собраний компаний, чтобы не забывать о своем магазине: «Я был больше заинтересован в построении собственного бизнеса».
Франчайзи McDonald’s могут быть капризной группой, раздраженной корпоративным диктатом, даже если они принимают бренд. Некоторая напряженность возникает из-за противоречивых планов между штаб-квартирой и операторами магазинов. Хотя компании принадлежит только 18% магазинов по всему миру, подавляющее большинство владеет землей и зданиями или контролирует их.McDonald’s взимает с франчайзи арендную плату в размере от 8,5 до 15 процентов от дохода, в зависимости от местоположения и других факторов. Он также собирает 4% роялти с продаж, а франчайзи вносят вклад в национальные и местные рекламные фонды.
Таким образом, в то время как McDonald’s сосредотачивается на выручке магазинов, операторы беспокоятся о том, что останется после оплаты аренды, роялти, заработной платы и других расходов. В целом у них все хорошо. Джарвис отказывается обсуждать свой доход, но, по словам Артура Калниньша, профессора менеджмента в Корнелле, изучающего франчайзинг, владельцы нередко получают шестизначные суммы.По его словам, владелец, который регулярно работает в McDonald’s, может получать зарплату менеджера в размере 108 000 долларов сверх прибыли магазина.
Расчет усложняется, когда McDonald’s настаивает, скажем, на новом продукте, таком как кофе McCafé, для которого требуется кофемашина эспрессо за 15–20 тысяч долларов. Франшиза
Макдональдс Финансирование франшизы | Бизнес-кредитование | Регионы
- Перейти к основному содержанию
- Личное
- Обзор персонального банкинга
- Банка
- Проверка
- Дебетовые и предоплаченные карты
- Интернет и мобильный банкинг
- Кредитные карты
- Награды
- Now Banking & Cash Solutions
- Приоритетный банкинг для потребителей
- Сейф
- Сохранить и инвестировать
- Экономия
- Денежный рынок
- Компакт-диски
- Опции IRA
- Финансовое планирование
- Пенсионное планирование
- Управление своим состоянием
- Инвестиционная
- Заимствовать
- Кредитные карты
- Ипотека
- Домашний капитал
- Кредитные линии
- Персональные ссуды
- Автокредиты
- Студенческие ссуды
- Помощь и поддержка
- Помощь и часто задаваемые вопросы
- Калькуляторы Библиотека
- Предотвращение мошенничества
- Сброс пароля
- Маршрутные номера
- Защита от овердрафта
- Оспорить сделку
- Чеки заказа
- Малый бизнес
- Обзор малого бизнеса
- Банка
- Проверка бизнеса
- Экономия
- Деловые компакт-диски
- Бизнес-чековая карточка
- Пенсионные
- Услуги для бизнеса в Интернете
- Приоритетный банкинг для бизнеса
- Заимствовать
- Обзор финансирования малого бизнеса
- Кредиты SBA
- Ссуды и кредитные линии
- Кредитные карты для бизнеса
- Награды
- Лизинг
- Управление денежными средствами и активами
- Инструменты онлайн-управления денежными средствами
- Взыскание
- Выплата средств
- Торговые услуги
- Решения для ликвидности и депозитов
- Управление заработной платой и льготами
- Решения для расчета заработной платы и управления персоналом
- Пенсионный план
- Карты лояльности сотрудников
- Карта Skylight ONE
- Коммерческий
- Коммерческий обзор
- Кредитование и финансирование
- Обзор делового капитала
- Коммерческое кредитование
- Сельскохозяйственный банк
- Кредитование под активами
- Кредитор Финанс
- Финансирование оборудования
- Государственное и институциональное финансирование
- Казначейские услуги
- Обзор управления казначейством
- Информационная отчетность и онлайн-сервисы
- Защита от мошенничества
- Решения для кредиторской задолженности
- Решения по дебиторской задолженности
- Управление ликвидностью
- Глобальное торговое финансирование
- Ценные бумаги регионов
- Обзор ценных бумаг регионов
- Корпоративный бизнес
- Привлечение капитала
- Инвестиционный банкинг
- Финансовый консалтинг
- Управление рисками
- Банковское дело с недвижимостью
- Обзор банковского обслуживания недвижимости
- Недвижимость для юридических лиц
- Строительная компания Финансы
- Группа институциональных фондов
- Рынки капитала недвижимости
- Доступное жилье в регионах
- Доходы Финансирование недвижимости
- Отраслевой опыт
- Здравоохранение и недвижимость
- Энергия и природные ресурсы
- Ресторан
- Транспорт и логистика
- Оборона, авиакосмическая промышленность и правительство
- Технологии, СМИ и коммуникации
- Финансовые услуги
- Диверсифицированные отрасли
- Богатство
- Обзор управления капиталом
- Частное богатство
- Управление своим состоянием
- Планирование благосостояния
- Пенсионное планирование
- Благотворительность
- Услуги по доверительному управлению и управлению активами
- Планировка недвижимости
- Управление природными ресурсами и недвижимостью
- Свяжитесь с консультантом по благосостоянию
- Инвестиции и пенсия
- Инвестирование
- Пенсионное планирование
- Аннуитеты
- Страхование жизни
- Свяжитесь с финансовым консультантом
- Институциональное богатство
- Управление благосостоянием организаций
- Депозитарий и ответственное хранение
- Кэптивное страхование
- Пенсионные планы
- Escrow
- Некоммерческие, целевые и фонды
- Корпоративный траст
- Похороны и кладбище
- Управление активами
- Обзор управления активами
- Управление активами и консалтинг
- Руководство и официальные документы
- Управление инвестициями
- Insights
- Next Step Финансовое образование
- Личный
- Малый бизнес
- Коммерческий
- Богатство
- Библиотека калькулятора
- Справка и поддержка
- Поиск
×
Я ищу… ПоискЧасто просматриваемый
- Найти отделение или банкомат
- Номер маршрута
- Чеки для заказа
- Калькуляторы
- Сброс пароля интернет-банка
- Защита от овердрафта
- Оспорить сделку
- Назначить встречу
- Локации
- Авторизоваться
- Личное
- Вход в интернет-банк
- Моя Ипотека
- Общее состояние регионов
- Доступ к инвестиционному счету
- rTrac
- Бизнес и коммерция
- Регионы OnePass
- Вход в OnePass
- ACH Alert
- Коммерческое чековое изображение
- Ящик для изображений
- Интегрированная кредиторская задолженность
- Интегрированная дебиторская задолженность
- iTreasury
- Быстрый депозит
- Менеджер по ликвидности регионов
- RegionsFX Онлайн
- Экспресс Трейд
- Вход в интернет-банк
- Администратор расчета заработной платы и льгот
- Спонсор 1PlanPlus
- Расчет заработной платы и кадровые службы
- Кредитные карты
- Менеджер по работе с визитной карточкой
- Коммерческая карта
- Регионы пересекаются
- Общее состояние регионов
- Доступ к инвестиционному счету
- Регионы OnePass
- Личное
- Открыть счет
- Около