Как открыть хостел | HowToHostel Как открыть хостел … 
LUSH ищет партнеров по духу — Franchising.ua
Компания «Лаш Украина», инициатор акций защиты экологии и животных, реализует натуральную косметку по франчайзингу
Под торговой маркой «LUSH» открываются магазины свежей косметики ручной работы, которая подходит для использования вегетарианцам и 82% продукции — веганам. Первые салоны стартовали еще в 1995 году в Пуле и Лондоне. Компания — ярый защитник окружающей среды, и активно агитирует борьбу против тестирования косметики на животных, в чем сама же подает пример. LUSH работает в 50 странах мира и насчитывает более 830 магазинов. В Украине сеть магазинов начала свое развитие в 2007 году и сегодня насчитывает 11 собственных точек. Еще один собственный салон ручной косметики откроется в ноябре в ТЦ «Ocean Plaza».
“Для нас развитие по франчайзингу – это не поиск финансирования сети магазинов “LUSH” в Украине, а цель найти партнеров по духу. Нам больше важен сам человек и как он будет представлять торговую марку в регионе. Такие партнеры, как правило, сами нас находят, — рассказывает генеральный директор ООО “Лаш Украина” Юрий Сургай. – Первый партнер начал свою деятельность в Симферополе и там уже год успешно работает магазин косметики ручной работы. На сегодняшний день мы активно ведем переговоры с потенциальными франчайзи. В следующем году планируем открыть 1 или 2 салона по Украине”.
Для того чтобы начать бизнес под торговой маркой “LUSH”, необходимы первоначальные инвестиции в суме от 400 тыс. грн. и помещение площадью от 20 до 60 м2. Как таковой стоимости франшизы – нет. Франчайзи должен только придерживаться всех установленных принципов работы магазинов.
Дмитрий Азаров, Lush Russia: «Секрет популярности в том, чтобы плыть против течения!»
Даже если в торговом центре вдруг погаснет свет, есть магазин, который безошибочно найдет любой покупатель. Аромат от бутиков ручной косметики LUSH распространяется далеко за пределы этих милых магазинчиков. Мы пообщались с Дмитрием Азаровым, генеральным директором и совладельцем «Лаш Раша» (Lush Russia), и подробно расспросили нашего героя обо всём.
Дмитрий рассказал о философии бренда, о тренде на расширение, о месте на рынке, о покупателях, продавцах и даже о причине ярких ароматов, которые наполняют тысячи ванных комнат поклонников бренда.
Придется начать наш разговор с…кризиса. Ведь кризис – период, когда люди в первую очередь отказываются от «пирожных». Косметика ручной работы таким излишеством и является? Что показывают продажи?
Я не уверен, что люди отказываются от пирожных. Потребители скорее отказываются от более сложных и дорогих вещей, а пирожные, как и косметика, являются естественными гасителями стресса, это своего рода всем известный «эффект губной помады». Я думаю, что кризис влияет на переход в другую ценовую категорию, люди ищут продукцию дешевле, и больше реагируют на цену. Но это больше касается каких-то утилитарных покупок. Плюс, важность таких качеств как натуральность и экологичность в последнее время растет независимо от кризиса.
Если говорить о продажах, то в прошлом году мы наблюдали положительную динамику, но в последние несколько месяцев рост замедлился. В целом, продажи увеличились в среднем на 5%.
Как выглядит ваш покупатель? Думаю, среди них немало миллениалов…
У нас широкий круг покупателей.
В основном, это женщины, от 18 до 45 лет, но и другие возрастные категории тоже есть. В последнее время очень заметно увеличилось число юных покупателей, тех самых миллениалов, о которых вы говорите. Их привлекает в наши магазины популярность Lush в социальных сетях, они активно покупают средства для ванны, декоративную косметику.
В целом, я думаю, что наш покупатель позитивно настроен по отношению к жизни, и он приходит к нам в магазин за положительными эмоциями. Этот человек современно мыслящий, продвинутый, который хочет узнать что-то новое, он реагирует на наш посыл. Это человек, которому не чужды мысли об ответственном потреблении, экологии, правах животных.
Почему Lush успешен в Западных странах? Потому что потребитель более развит, он реагирует на то, что предлагает Lush – честный продукт высокого качества, этика компании в целом. Я думаю, наши покупатели, прежде всего, очень хорошие люди, разделяющие наши взгляды и философию.
Молодежь – особая группа покупателей.
И уже стало аксиомой ритейла то, что с ними без диджитал-инструментов не обойтись. Какие каналы уже развиты у LUSH, а какие находятся на этапе активной разработки?
Lush активно использует все социальные сети. Это наше средство всегда оставаться на связи с нашей аудиторией, получать обратную связь, оперативно реагировать на проблемы и запросы. Мы также активно продвигаем сайт, где успешно действует интернет-магазин. На сайте у нас предоставлена информация не только о продуктах, но и о философии и об истории компании т.д.
Через сайт и социальные сети, прежде всего, мы обращаемся к молодой аудитории, хотя сейчас уже все сидят в интернете независимо от возраста. Недавно в ресторане гольф-клуба я видел компанию из 8 человек, средний возраст был за 50 точно, и они все сидели в интернете и не разговаривали. Меня это удивило.
В магазинах LUSH всегда такой запах – на весь торговый центр. Неужели это натуральные ингредиенты так ярко пахнут?
Не забывайте, что очень большая часть нашей косметики продается неупакованной.
Именно поэтому наши магазины такие ароматные. И конечно, натуральные ингредиенты. Все зависит от концентрации, но те парфюмерные композиции, которые мы используем, в основном, натурального происхождения.
Запах – это часть нашей маркетинговой программы. Чем ярче человек или объект, тем контрастней бывают мнения о нем. Большинству покупателей этот запах нравится, но есть небольшая категория людей, которым он не нравится. Но это только в магазине концентрированный запах, если вы купите продукт и положите, например, в ванную, это будет достаточно тонкий аромат.
К слову о магазинах – были небольшие бутики, а тут в марте 2016 года флагман! Это «штучное» открытие или вы тоже, следуя трендам, расширяете формат?
Это стратегия развития бренда, которой мы обязаны следовать. Сейчас во всем мире открываются магазины большего формата. Самый большой находится на Оксфорд стрит в Лондоне, площадью более 1000 кв.м., трехэтажный магазин.
В целом, в развитых странах, где рынок совершенно другого качества, где у людей покупательная способность намного выше, открывают магазины, в основном, больше 100 кв.м. Мы тоже в этом тренде, по скорости открытия и мы достаточно неплохо идем. В течение года мы открыли несколько магазинов большего формата: на Тверской улице, на Невском проспекте, переехали в помещение большей площади в Европейском ТРЦ.
Я пробовала подсчитать все ваши магазины, и у меня ничего не вышло. Поняла, что много. Расскажите, сколько их на сегодняшний день: в Москве и в регионах?
Всего сейчас у нас 48 магазинов, в Москве – 25 из них.
Регион присутствия накладывает отпечаток на ассортимент?
Нет, у нас везде один и тот же ассортимент. Но в магазинах большого формата ассортимент расширенный, есть какие-то эксклюзивные позиции.
А в чем секрет популярности косметики LUSH? Недешевая, рекламы мало, не везде продается…
Lush присутствует в 50 стран мира, больше 900 магазинов, общие продажи около 1 млрд $.
Секрет популярности в том, что Lush – один из брендов, который плывет против течения. Продавать товар без упаковки, без рекламы – это, скажем так, не по правилам. Мы пытаемся выстраивать честный диалог с покупателем, ненавязчиво предлагаем свою продукцию. Если она находит отклик, то ее покупают.
У нас нет агрессивных методов продаж, мы это не практикуем и этому не обучаем. Я думаю, что сейчас люди на это реагируют. Конечно, секрет популярности заключается еще в самом качестве продукции, мы вкладываем много денег в качество продукта. Понятно, что у нас есть логистика, затраты на содержание магазинов, но 70% от стоимости продукта составляет стоимость ингредиентов, а в других компаниях, даже очень дорогих и брендовых, это может быть 10-15%. Чувствуете разницу?
Сейчас все ингредиенты импортные или используете какие-то российские?
Свежие маски производим в России. Если какие-то зарубежные ингредиенты можно заменить российскими, то мы конечно их используем, но многого в России нет, например, экзотических фруктов, их мы привозим из-за границы.
Lush – мировой бренд, поэтому все, что изобретает Lush, производится для всего мира и ингредиенты используются со всего мира. Поэтому мы тут немного ограничены, т.к. это не российский бренд. Мы бы с удовольствием использовали какие-то наши возможности, может быть к этому придем, но пока мы ориентируемся на то, что предлагает бренд.
Вы сами испробовали все продукты LUSH (тех, что предназначены для мужчин)? Какой самый любимый?
У нас очень мало продуктов, которые имеют гендерную принадлежность. Я пробовал многое, но конечно не все.
Если говорить о любимых продуктах, то я уже давно пользуюсь твердыми шампунями, потому что это удобно, быстро и их надолго хватает. Может быть, я не лучший пример в этом плане (смеется). Мне нравятся гели для душа, новое оливковое мыло, очень мягкое и приятное.
А можете вспомнить одну из «косметических ошибок»? То есть продукт, который не «пошёл», и Вы знаете, почему так произошло…
Lush – невероятно креативная компания, наши изобретатели много экспериментируют с формой и свойствами продуктов.
Конечно, иногда случается, что новинки не приживаются в постоянном ассортименте.
Могу, например, вспомнить «бомбы» для душа – такой продукт, похожий на «бомбу» для ванны, который надо было класть на дно душевой кабины для аромата. Он продавался не очень долго – покупатели не оценили эту идею (смеется). Продукты, которые не очень хорошо продаются, освобождают место на полках новым изобретениям, таким образом наш ассортимент постоянно обновляется.
Еще одна история – это продукция без консервантов. Сейчас у нас четверть продукции – самоконсервирующаяся, т.е. в ней нет синтетических консервантов. Что такое синтетический консервант? Это яд, который убивает бактерии. Вы наносите крем, который питает вашу кожу, в то же самое время он содержит синтетические консерванты, влияющие на микрофлору вашей кожи. Поэтому Lush хочет освободиться от консервантов тотально и создает революционную технологию – самоконсервирующиеся продукты. Но поскольку этот путь достаточно сложный, у нас была пара продуктов, которые не выдерживали срока годности.
Естественно, мы их снимали с продаж. Вот такого рода ошибки были. Но их даже сложно назвать ошибками.
Отдельно хочется поговорить о персонале. Признаюсь, всегда приятно наблюдать за ними – они кажутся бесконечно влюбленными в свой продукт. Их изначально отбирают по принципу лояльности LUSH, или они потом влюбляются?
У нас нет задачи отбирать персонал по принципам лояльности. Мы просто ищем людей, которые могут понять и принять концепцию бренда. Нам важны позитивно настроенные люди, которые умеют улыбаться.
Lush – это клубная история, в каком-то смысле. Официального клуба нет, но те, кто любит Lush – покупатели, наши сотрудники, получают от продукта удовольствие, это важно. Как говорят, если вы не хотите работать, то найдите себе любимо дело. Если ты занимаешься любимым делом, то ты не работаешь, даже если получаешь за это деньги. Поэтому, те, кто работает в Lush, любят и продукт, и бренд. И многие умеют об этом увлеченно рассказывать, поэтому возникает такой эффект.
Какие творческие планы у LUSH на ближайшие три года?
Самый большой творческий план для Lush – это на100% перейти на производство продукции без синтетических консервантов. Это революция в косметике, потому что консерванты используют все.
В России мы зависим от рынка, так же, как и во всем мире. Сегодняшний рынок заставляет нас думать об улучшении нашего сервиса, об удержании цен. На данный момент наша основная задача – удержать позицию, может быть качественно, перестроиться, т.к. «плохой» рынок открывает двери, которые раньше были закрыты. Например, еще несколько лет назад мы не могли переехать на Тверскую улицу, сейчас такая возможность появилась.
А как сейчас себя чувствует LUSH в России по отношению к другим странам?
Долгое время мы были четвертыми в мире по размеру рынка. Впереди нас были Северная Америка, Англия и Япония, и у нас не было шансов их догнать, потому что по покупательской способности они впереди.
Если говорить про Северную Америку, то там 400 млн. платежеспособного населения, в Англии 90 млн. Но мы были самым эффективным Lush по экономическим показателям.
В последнее время мы потеряли позиции, потому что наш оборот в рублях увеличился не сильно, а в фунтах он почти в два раза упал. На сегодняшний день, я не уверен, что мы входим в десятку, к сожалению. Но у нас нет задачи кого-то догонять, поставить себе план открыть 100 или 150 магазинов. В ущерб качеству мы не будем наращивать наши объемы.
Задача у нас простая – иметь здоровую компанию, у которой столько магазинов, сколько может позволить рынок, которая работает на хорошем уровне качества и может предложить адекватный сервис.
На фото: Ровена Берд – сооснователь бренда Lush и Дмитрий Азаров
И напоследок, какой самый-самый главный миф в отношении органической косметики Вы могли бы прямо сейчас развенчать?
Я честно скажу, что термины «органическая», «био», «натуральная косметика», в основном, – миф и маркетинговый ход.
Чтобы купить натуральный продукт надо внимательно следить за тем, что написано на упаковке. На витрину магазина могут быть приклеены значки Recycled, Bio, Organic и т.д. – но это не будет гарантировать натуральность продукции. А если продукт действительно bio, то на его упаковке должна быть соответствующая маркировка, у компании должен быть номер сертификата, регистрационное удостоверение и название органа, который выдал этот сертификат.
Если этого нет, то я бы сказал, то это однозначно маркетинговый ход. И такой продукции сейчас на рынке предостаточно.
Во-вторых, в разных странах, понятие о натуральной и органической косметике различается. Различаются и стандарты у разных сертифицирующих органов. Во Франции одни стандарты, в Великобритании совершенно другие. Что здесь можно считать эталоном? Для нас это, прежде всего, доверие той команде, которая создает продукцию Lush, делает закупки ингредиентов, соблюдая свои собственные, очень жесткие правила.
С Дмитрием Азаровым,
генеральным директором и совладельцем «Лаш Раша» (Lush Russia) общалась Жукова Ольга
Электронные сигареты EOS E-STICK AIR TOUCH
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, УЛ. БОРИСА БОГАТКОВА, 228/1
+78007753553
Пн-Вс 08:00-22:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Нарымская, 37
+78007753553
Пн-Пт 06:00-23:59, Сб-Вс 08:00-22:00
Россия, Новосибирская обл.
, Новосибирск, мрн Горский, 53
+79130095398, +79628421718
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Нарымская, 17/2
+79965430913
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Богдана Хмельницкого, 1/1
+79232417766
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл.
, Новосибирск, ул. Объединения, 94
+78007753553
Пн-Вс 08:00-22:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, пр-т Карла Маркса, 2, 102 , БЦ на Башне
+79095292073
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Героев Революции, 5/2
+79069945158
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул.
Первомайская, 236/2
+78007753553
Пн-Вс 08:00-22:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Советская, 36/1
+73832213550
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Немировича – Данченко, 165, 109
+79231954545
Пн-Пт 09:00-20:00, Сб-Вс 09:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Иванова, 31/1
+79513656523
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл.
, Новосибирск, ул. Журинская, 80/2
+73833751065
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Линейная, 31а/1
+79130032530
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 123
+79039355005
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл.
, Новосибирск, ул. Писарева, 102
+78007753553
Пн-Вс 08:00-23:59
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Молодости, 21
+73833049162
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Богдана Хмельницкого, 1/1
+78007753553
Пн-Вс 09:00-20:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Титова, 252/2
+79232435553
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл.
, Новосибирск, ул.Фрунзе, 63
+79137123156
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, УЛ. БОРИСА БОГАТКОВА, 190
+79030496947
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, пр-т Карла Маркса, 24, оф. 1
+73832813041
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл.
, Новосибирск, ул. Бориса Богаткова, 248а
+79061946080
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, пр-т. Морской, 24
+78007753553
Пн-Вс 00:00-23:59
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, УЛ. ВАТУТИНА, 28А
+78007753553
Пн-Вс 10:00-20:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, пр. Северный, 43, 1
+73832022250
Пн-Пт 08:00-20:00, Сб-Вс 10:00-20:00
Россия, Новосибирская обл.
, Новосибирск, пр-т Красный, 309
+73833755330
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Зорге, 179
+73833092599
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, БРОННЫЙ 13-Й ПЕР, 107
+78007753553
Пн-Вс 09:00-20:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Оловозаводская, 15
+79994682755
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Крылова, 7/1, 2
+79529304062
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Блюхера, 71В
+78007753553
Пн-Вс 10:00-21:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Депутатская, 15А
+79300750770
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, Гусинобродское ш., 62 к.1
+79137521238
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Кропоткина, 120/3
+78007753553
Пн-Вс 10:00-22:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Кропоткина, 130/7
+78007753553
Пн-Вс 09:00-21:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, пр-т Дзержинского, 32/1
+73832279625
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, Карла Маркса площадь, 3
+78007753553
Пн-Вс 10:00-22:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, пр-т Красный, 99
+79833004613
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Кропоткина, 271
+79232527262
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, СТАНИСЛАВСКОГО УЛ, 2/3, 105
+79628389494, +73832589494
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Блюхера, 20
+73832093533
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Гоголя, 15
+78007753553
Пн-Вс 10:00-22:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Вокзальная Магистраль, 3
+79134723779
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Автогенная, 73
+79134697399
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Волочаевская, 57/1
+78007753553
Пн-Вс 09:00-21:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Кутателадзе, 4
+73833802313
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Кубовая, 103/2
+78007753553
Пн-Вс 09:00-22:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Одоевского, 1/7 оф. 1-4
+79231157799
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Максима Горького, 77
+78007753553
Пн-Вс 08:00-21:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, пр-т. Дзержинского, 1/1
+78007753553
Пн-Вс 09:00-21:30
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Богдана Хмельницкого, 63
+73832772477, +73832772474
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Восход, 1а, 105
+79993438333
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Орджоникидзе, 47, 7
+79232206318
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Рассветная, 17
+73832556900
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Фадеева, 66/9
+78007753553
Пн-Вс 09:00-21:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Никитина, 112а
+73832021515
Пн-Вс 08:00-20:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Новосибирская, 10
+73832873555
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Холодильная, 13
+79913770310
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, Ул.В.Высоцкого, 35
+79231097009
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, Красный проспект, 188
+78007753553
Пн-Вс 09:00-21:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Ленинградская, 102
+79913768808
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, пр-кт Дзержинского, 1/1
+79930070444
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Троллейная, 130/1
+78007753553
Пн-Вс 08:00-22:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Красный проспект, 220/5, оф. 125
+79139890209
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Ильича, 6
+79831361200
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Балтийская, 29
+79537755040
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Гребенщикова, 2
+78007753553
Пн-Вс 09:00-21:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Танковая, 43
+78007753553
Пн-Вс 09:00-22:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Бронная, 34/2
+79137257791
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Зорге, 1а
+79231555992
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 2/1
+79134824810
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Кубовая, 107/3
+79963820218
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Выборная, 89/2
+73832692029
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Гоголя, 38
+79137134111
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-19:30
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Кочубея, 3/1
+78007753553
Пн-Вс 08:00-22:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Вавилова, 3, 2
+79588542645
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, УЛ. БОРИСА БОГАТКОВА, 99
+79830029666, +73832819666
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-16:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, 8-й Порт-Артурский пер., 76
+78007753553
Пн-Вс 08:00-22:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Кошурникова, 3
+78007753553
Пн-Вс 09:00-21:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Кривощековская, 15, корп.1
+73832022250
Пн-Пт 08:00-22:00, Сб-Вс 10:00-20:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Дачная, 60, корп.14
+78007753553
Пн-Вс 08:00-22:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Титова, 16
+79833229901
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Станиславского, 17
+78007753553
Пн-Вс 09:00-20:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Никитина, 62
+78007753553
Пн-Вс 08:00-22:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, пр-т Красный, 25, 205
+79069095105
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Добролюбова, 16
+78007753553
Пн-Вс 11:00-23:59
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, УЛ. БОРИСА БОГАТКОВА, 171-6
+78007753553
Пн-Чт 08:00-23:59, Пт-Сб 10:00-23:59, Вс 08:00-23:59
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, пр. Северный, 43, 1
+73832022250
Пн-Пт 08:00-20:00, Сб-Вс 10:00-20:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Максима Горького, 77
+79137886729
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Рассветная, 11
+78007753553
Пн-Вс 08:00-22:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Титова, 198
+79618779488
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Большевистская, 48
+79231864354
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Дуси Ковальчук, 179а, 3
+79607857869
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Выборная, 89/8
+78007753553
Пн-Пт 07:00-22:30, Сб-Вс 08:00-22:30
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, БЕРДСКОЕ ШОССЕ, 277
+78007753553
Пн-Вс 08:00-23:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Московская, 93
+79232526247
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. Семьи Шамшиных, 64
+78007753553
Пн-Вс 10:00-19:00
Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, ул. В. Высоцкого, 45/1
+78007753553
Пн-Вс 09:00-23:00
Электронные сигареты EOS SILVER PLUS
Россия, Брянская обл., Брянск, ул. Калинина, 58
+74832302321
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Брянская обл., Брянск, ул. Авиационная, 34
+74832607615
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Брянская обл., Брянск, ул. Клинцовская, 62/2
+78007753553
Пн-Вс 10:00-22:00
Россия, Брянская обл., Брянск, ул. Станке Димитрова, 51А
+74832300410
Пн-Пт 09:00-20:00, Сб 10:00-18:00
Россия, Брянская обл., Брянск, ул. 2-я Мичурина, 42 корп. 3
+78007753553
Пн-Вс 09:00-22:00
Россия, Брянская обл., Брянск, проспект Станке Димитрова, 108,
+78007753553
Пн-Вс 09:00-21:00
Россия, Брянская обл., Брянск, ул. Бурова, 14
+74832607810
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Брянская обл., Брянск, ул. 3 Интернационала, 4
+79003551555, +74832422020
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Брянская обл., Брянск, ул. Пересвета, 2А
+79003551003
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Брянская обл., Брянск, ул. Бежицкая, д. 7, оф. 5
+74832300410
Пн-Пт 09:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Брянская обл., Брянск, ул. Авиационная, 1А
+78007753553
Пн-Вс 10:00-20:00
Россия, Брянская обл., Брянск, ул. Красный Маяк, 98А
+78007753553
Пн-Вс 09:00-22:00
Россия, Брянская обл., Брянск, пр-т Московский, 82
+74832607615
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Россия, Брянская обл., Брянск, проспект Ленина, 67
+78007753553
Пн-Вс 09:00-20:00
Электронные сигареты HQD CUVIE PLUS
Белоруссия (Беларусь), Минская обл., Минск, ул. Тимирязева, 67
+375291119043
Пн-Пт 09:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Белоруссия (Беларусь), Минская обл., Минск, ул. Киселева, 10, ком. 67
+375333002006
Пн-Сб 09:00-20:00
Белоруссия (Беларусь), Минская обл., Минск, ул. Центральная, 6
+375293192131, +375295108096
Пн-Пт 09:00-19:00, Сб 10:00-18:00, Вс 10:00-14:00
Белоруссия (Беларусь), Минская обл., Минск, ул. Ежи Гедройца, 14, пом.186
+375298183212, +375257080597
Пн-Пт 10:00-19:00, Сб 10:00-16:00
Белоруссия (Беларусь), Минская обл., Минск, ул. Космонавтов, 6, 114-6а
+375445852541
Пн-Пт 09:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Белоруссия (Беларусь), Минская обл., Минск, Проспект Пушкина, 51, помещение 1 Н
+375295303442, +375298217364
Пн-Пт 10:00-19:00, Сб 10:00-16:00
Белоруссия (Беларусь), Минская обл., Минск, ул. Кирилла Туровского, 18, 168
+375172827920, +375293924651, +375445282178
Пн-Пт 09:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Белоруссия (Беларусь), Минская обл., Минск, ул.Червякова, 64, пом.6 Н
+375172423069
Пн-Пт 09:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Белоруссия (Беларусь), Минская обл., Минск, ул. Нёманская, 45
+375295934545
Пн-Пт 09:00-20:00, Сб 10:00-16:00
Белоруссия (Беларусь), Минская обл., Минск, ул. Казинца, 121-1Н
+375336162330, +375296162330
Пн-Пт 09:00-19:00, Сб 10:00-16:00
Белоруссия (Беларусь), Минская обл., Минск, НЕЗАВИСИМОМСТИ ПР., 96
+375257837094
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб 10:00-16:00
Белоруссия (Беларусь), Минская обл., Минск, Пр. Партизанский, 5, 1н
+375333002008
Пн-Пт 10:00-19:00, Сб 10:00-19:00
Белоруссия (Беларусь), Минская обл., Минск, пр. Дзержинского, 11
+375333991777
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-16:00
Белоруссия (Беларусь), Минская обл., Минск, ул. Кальварийская, 1, 005
+375296162330, +375297008001
Пн-Пт 09:00-19:00, Сб 10:00-16:00
Белоруссия (Беларусь), Минская обл., Минск, ул.Ложинская, 20, пом.118
+375299787818
Пн-Пт 09:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00
Белоруссия (Беларусь), Минская обл., Минск, Ул. Кульман, 5-1
+375172701215, +375333004009
Пн-Пт 10:00-19:00, Сб 10:00-19:00
Белоруссия (Беларусь), Минская обл., Минск, ул. Притыцкого, 77, пом. 147н
+375445838286, +375333311167
Пн-Пт 09:00-19:00, Сб 10:00-18:00, Вс 10:00-14:00
Белоруссия (Беларусь), Минская обл., Минск, ул. Козлова, 4
+375297008001
Пн-Вс 09:00-20:00
Белоруссия (Беларусь), Минская обл., Минск, ул. Олешева, 3
+375333991777
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-16:00
Белоруссия (Беларусь), Минская обл., Минск, ул. Воронянского, 7А
+375333991777
Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-16:00
Белоруссия (Беларусь), Минская обл., Минск, ул. Сухаревская, 70
+375296304060
Пн-Пт 10:00-19:00, Сб 10:00-16:00
| Кемерово | |||
| ТРК «Променад 3» | Ленина проспект, 59а, 1 этаж | Уровень В, вход магазин «Лента» | 8-913-416-80-66 |
| Новокузнецк | |||
| ТРЦ «СИТИ МОЛЛ» | ул. Кирова, 55, 2 этаж | Вход с Кузнецкстроевского проспекта, напротив магазина «Пеликан» | 8-913-072-50-67 |
| Новосибирск | |||
| ТЦ «МОСКВА» | ул. Крылова, 26, 1 этаж | Крайний правый вход | 8-913-019-69-12 |
| ТРЦ «Аура» | ул. Военная, 5, 2 этаж | Напротив магазина «Befree» | 8-913-989-09-61 |
| Шоу-рум «HAMELEON» | Красный проспект, 17 / Максима Горького, 66 | 8-913-940-05-15 | |
| ТРЦ «Сибирский Молл» | ул. Фрунзе, 238, 1 этаж | Вход 3, рядом с «Marmalato» | 8-913-989-09-56 |
| Санкт-Петербург | |||
| «HameleoNail» на Сенной | ул. Гороховая, 45 | Как найти нас? До угла Садовой и Гороховой, потом повернуть направо и пройти железные ворота. | 8-913-950-68-05 |
| ТРК «Международный» | ул. Белы Куна, 3, 1 этаж | Вход с ул. Бухарестская | 8-911-198-55-24 |
| Томск | |||
| ТЦ «СМАЙЛ CITY» | ул. Учебная, 48д, 1 этаж | 8-913-880-74-38 | |
| «Радуга» торговый центр | ул. Интернационалистов, 17/1 | 8-983-051-08-76 | |
Британский Lush отказывается от соцсетей. Общаться с клиентами будут через сайт, почту и телефон
Книгу легко приобрести в обычном супермаркете или онлайн по скидочному купону из Viber. Кого-то от покупки сдерживает стопка непрочитанных книг на полке и в ридере, а кого-то — непрочитанные посты и сообщения.
Остается ли книга главным источником знаний об окружающем мире, или в этом ее заменили сериалы и коучи из соцсетей? Чем сегодня являются офлайновые книжные магазины — дотационными неприбыльными проектами или местом для формирования вовлеченного комьюнити? Можно ли заработать на продаже книг? Разбираемся на примере истории бывшего владельца книжного магазина «Палатка» Олега Шовенко.
Что и как читают люди в XXI веке?
Бумажные книги все еще популярнее электронных. К такому выводу пришли аналитики Statista’s Advertising & Media Outlook. Согласно их опросам, электронные книги пользуются популярностью в Китае, США и Великобритании — в прошлом году 20–25% населения этих стран приобрели книгу в е-формате. В то же время бумажную книгу предпочли 32% людей в Китае, 44,5% — в США, 48,7% — в Великобритании. Чаще всего в 2020 году печатные книги покупали в Германии — 58% населения страны. В Украине статистика по чтению не такая радужная.
Согласно отчету Ukrainian Reading and Publishing Data 2018, в 2018 году только 11% опрошенных читали книги каждый день, а 31% не читал вообще. При этом 58% смотрели телевизор ежедневно.
По данным Украинского института книги, в 2020 году ежедневно читали книги только 8% опрошенных взрослых украинцев, а не читали вообще уже 33%. Среди детей показатель ежедневных читателей — 13%, при этом больше половины опрошенных читают на досуге несколько раз в месяц.
Правда все меньше людей смотрят телевизор ежедневно — свою долю отвоевывают соцсети. 24% каждый день смотрят фильмы, сериалы и другие видеоролики. 80% нечитающих заявили, что у них нет желания или потребности читать книги.
Влияние коронавируса
Даже локдаун не повлиял на количество прочитанных печатных книг за год. Некоторые участники фокус-групп для исследовании Украинского института книги отмечали, что им тяжело читать в ситуации стресса и неопределенности. Финансовые трудности снизили показатели покупки книг, а из-за карантинных ограничений люди намного реже посещали библиотеки, книжные магазины и рынки. Как это сказалось на книжной отрасли?
По информации Книжной палаты Украины, на одного украинца в 2020 году пришлась всего половина свежеизданной книги.
Министр культуры и информационной политики Украины Александр Ткаченко заявил, что в 2020-м тиражи сократились на 32% и закрылось 48 книжных магазинов из 222 существующих.
Несмотря на такое положение дел, у печатных книг и офлайн-магазинов есть своя аудитория. Согласно данным Украинского института книги, украинцы ходят в книжные «на разведку», чтобы неспешно выбрать и полистать понравившиеся книги, а также посоветоваться с консультантом. Находят друг друга покупатели, которые готовы хорошо заплатить за качественное или редкое издание, и продавцы, которые ждут их в букинистических рядах на книжном рынке или небольших атмосферных магазинчиках.
История одного книжного
Одно из таких мест под названием «Палатка» открыл Олег Шовенко в 2018 году. Магазин просуществовал в столице полтора года: сначала в Бехтеревском переулке, затем на улице Гончара и наконец в кафе Urban Space 500. До начала пандемии магазин «не дожил» всего несколько месяцев.
К прошлому Шовенко относится стоически: «Для меня работа с „Палаткой“ была бесценным опытом, но если сейчас кто-то спросит у меня, как открыть свой книжный магазин, я буду их всячески отговаривать».
Фото: Данил ПриветСегодня он занимает должность директора издательских проектов Мемориального центра Холокоста «Бабий Яр». Именно там мы встретились для интервью.
«Не снимайте обувь, пускай вас не смущают ковры на полу. Мы хотели для всех купить тапочки, чтобы каждый чувствовал себя как дома, но по итогу решили, что в обуви все же удобней». Перед нами в дверном проеме стоит молодой человек в белой рубашке, спрятав руки в карманы.
Вокруг него суетятся сотрудники: кто-то пробегает мимо нас, разговаривая по телефону, другая девушка несет в противоположном направлении полную тарелку салата «Оливье».
«Так и живем», — стеснительно комментирует происходящее Шовенко и проводит нас в свой кабинет. С одной стороны комнаты на книжных полках как под линеечку выстроены советские издания томов Жюля Верна, с другой — «Благоволительницы» Джонатана Литтела. Мы начинаем разговор о его опыте в книжной индустрии и выводах, которые он сделал после закрытия бизнеса.
Библиотека в кабинете Олега Шовенко. Фото: Данил ПриветБез любви ничего не получится
Олег Шовенко родился в Херсоне, а в Киев переехал, поступив в Киевский национальный экономический университет (КНЭУ). «Все херсонцы обожают свой город, но откровенно говоря, это in the middle of nowhere, поэтому я даже не думал оставаться там. Мои родители всегда занимались бизнесом, и они, конечно же, хотели, чтобы я уверенно шел по их стопам. Я был не против: разве плохо зарабатывать деньги? Так, я поступил на факультет маркетинга», — вспоминает он.
Вскоре Олег решил бросить свой университет: «В одном кабинете мы изучали, как пудрить людям мозги, в другом — сложнейшие интегралы. И никто не понимал, как одно связано с другим. Тогда я подумал: если обещанные деньги нужно зарабатывать таким образом, тогда они мне просто не нужны».
Последующее время он называет «розой ветров»: бросила подруга, началась революция, работы не было. «Единственное, что оставалось, — сидеть в барах с друзьями, скидываясь по 50 грн на два бокала пива. В один из таких вечеров в баре я встретил Олю. Я даже и представить не мог, что именно она изменит мою всю дальнейшую жизнь», — продолжает рассказ Шовенко.
Девушка училась на факультете философии в Киевском национальном университете имени Тараса Шевченко. Она предложила новому знакомому прийти хотя бы на одну пару к ней в университет. Так он попал на лекцию философа и доцента Евгения Пилецкого о понятии греха в христианстве.
Дослушав до конца, Шовенко понял, что обрел любовь, но не к Оле, а к философии. Он решил поступать на философский факультет. Тогда мыслей о создании книжного магазина у него еще не было. Среди его увлечений были музыкальная антропология и журналистика, а в планах — продюсирование групп. Позже к интересам добавился дизайн.
Идея пришла вслед за потребностью. Шовенко понял: чтобы хорошо писать на интересующие его темы, необходимо много читать. Как и многие заядлые читатели, он был частым гостем киевского книжного рынка «Петровка». Олег вспоминает: «Когда начал открывать для себя книжную культуру Запада и Востока, то понял, что в Киеве нет даже половины нужной мне литературы. Мне стало стыдно за книжный рынок. И я принялся это исправлять».
Три миллиона — залог успеха
Первую локацию для магазина Шовенко выбрал случайно. «Однажды я гулял со своей девушкой и наткнулся на место в Бехтеревском переулке, которое тогда сдавалось в аренду. Тихое, отдаленное, но вполне подходящее под тот книжный магазин, который я уже тогда себе представлял».
Он подписал договор об аренде через месяц. Стартовый капитал «Палатки» составлял около 30 000 грн. Часть из них сразу же ушла на аренду, остальное — на закупку книг.
«Я тогда этого не знал, но сейчас скажу каждому, кто бы хотел открыть свой книжный бизнес: чтобы все сработало, нужно запастись деньгами не на месяц, а на семь лет вперед».
Шовенко объясняет: эти деньги покроют фиксированные расходы: аренду помещения, зарплату сотрудников, коммунальные платежи. Он подсчитывает примерную смету.
«Допустим, в среднем ставка продавца в магазине сейчас составляет 600 грн в сутки. Умножаем на 31 день, получается 18 600 грн — только оплата труда. Первая «Палатка» занимала около 70 м² — 13 440 грн аренды, плюс 3000 грн на коммунальные платежи и незапланированные расходы. Выходит, в среднем на ежемесячное содержание небольшого магазина нужно иметь от 35 000 грн. В год — 420 000 грн, на семь лет — 3 млн грн».
Первые деньги Шовенко попросил у отца. Он отмечает, что в Украине, в отличие от Европы, местная власть не поддерживает финансово локальные книжные инициативы. Из-за этого многие подобные «Палатке» книжные магазины не выживают в столице — денег на их содержание элементарно не хватает.
Строил бизнес интуитивно
Шовенко сам выбирал книги и подбирал сотрудников. «Мой вкус в книгах достаточно широк и часто пересекается со вкусами близких мне людей, поэтому я был уверен, что то, что нравится мне, понравится и покупателям», — говорит он.
В «Палатке» можно было найти работы Мишеля Фуко, Ролана Барта, Жиля Делеза. Из художественной — Хантера Томпсона, Эммануэля Треви, Де Сада. И никакого Марселя Пруста — Шовенко его попросту не любит.
Сотрудников выбирал по двум критериям: интерес к литературе и, желательно, гуманитарное образование. Но бывало по-разному: однажды девушка, горевшая идеей качественной литературы, уволилась из инвестиционной компании, чтобы работать в «Палатке».
На тестовое открытие магазина пришло свыше 400 человек. Но потом настал новый день, за ним — еще один, а покупателей больше не становилось. Вначале владелец списывал это на то, что книги — не товар ежедневного пользования. Лишь со временем он понял, что причина в неудачном местоположении.
«Магазин располагался вдалеке от пешеходных зон, метро и других точек притяжения людей. Другими словами, туда практически невозможно было зайти случайно, если вы не знали об этом месте заранее», — поясняет Шовенко.
«Никакая качественная литература, тусовки, танцы, пьянки не выручат ваш бизнес, если он располагается в неудобном месте».
О смене локации Шовенко задумался зимой, когда пришлось добираться на работу в 20-градусный мороз. В тот же день он стал искать пространство ближе к центру города. Поэтому переезд на улицу Гончара, 4, где магазин просуществовал, пожалуй, дольше всего, был чистым маркетинговым ходом.
Еще одна проблема книжных магазинов в центре столицы — лендлорды. «Наверное, все собственники помещений в центре Киева уверены, что в их владениях зарабатываются огромные деньги, поэтому ты всегда им что-то должен. Любое изменение, редизайн — все должно обсуждаться до мелочей, — жалуется Шовенко. — Почему я остановился на улице Гончара? За 140 м² запросили 48 000 грн в месяц — это очень выгодно как для центра».
Его расчеты оправдали себя: продажи увеличились в три раза. Самыми востребованными были книги по урбанистике и кинематографу. Позже магазин начал сотрудничество с социальной пекарней Good bread for good people и кофейней Kohana Kava. Благодаря этому сформировалась нужная аудитория и продажи стали стабильнее.
Закат «Палатки»
Дальше все изменилось: Шовенко встретил женщину и влюбился. «Можно ли сказать, что она разрушила мой бизнес? Я бы сказал, что она помогла довести его до финальной точки», — констатирует он.
Поддерживать бизнес становилось все сложнее. В какой-то момент кофейня и пекарня отказались от субаренды и платить полную сумму Шовенко попросту не мог. Тогда владелец «Палатки» задумался о будущем и понял: заработать на стабильную жизнь на этом будет сложно.
«В лучшие дни я получал с продаж в среднем $1000–1500 в месяц, при этом еще работал копирайтером-фрилансером и практически все вкладывал в магазин», — вспоминает Шовенко.
Летом 2019 года менеджерка ресторана Urban Space 500 Светлана Мусий предложила Олегу маленькое пространство за небольшие деньги в их помещении. Он решил, что это perfect match по их целевым аудиториям. И это действительно какое-то время успешно работало после закрытия «Палатки» на Гончара. Но уже тогда Шовенко работал в Мемориальном центре Холокоста «Бабий Яр» и понимал, что ему сложно совмещать оба проекта.
30 января 2020 года — последний день работы «Палатки». «За несколько недель до этого мы устроили большую распродажу очень крутых книг с 50% скидкой. И даже это не помогло продать все. Часть перешла ко мне на полки, другая — сюда, в библиотеку», — Шовенко кивает на полки с книгами.
Фото: Данил ПриветИтог
Прошло уже больше года после закрытия магазина, а у бывшего владельца остаются не только воспоминания, но и около 300 000 грн долгов.
«Если бы я открывал магазин сейчас, я бы не заморачивался интеллектуальной и оригинальной литературой. Я бы продавал фэнтези и нон-фикшн — это 80% от книг, которые реально читают в Украине. Тогда, в 2018 году, я этого не знал, вернее, не обращал внимания, что читают люди в транспорте и на улице», — анализирует свой опыт Шовенко.
Сегодня 39% взрослых украинцев предпочитают контент, который можно быстро просмотреть в свободную минуту. Это практически антоним толстых романов и серьезного нон-фикшена. «Погружение» в контент предпочитают всего 13% опрошенных, при этом 41% выбирает в зависимости от ситуации.
«У наших людей просто не развит опыт активного чтения, — считает Шовенко. — Под этим я понимаю способность человека, прочитавшего Гегеля, Канта или того же Тараса Шевченко, свободно их цитировать при случае».
Количество экранного времени растет, и книги переформатируются под гаджеты. В 2018 году 15% опрошенных регулярно читали электронные книги или слушали аудиокниги (31% в течение года), а 65% никогда не пробовали такие форматы. Среди причин отказа от электронных книг почти 30% указали, что им больше нравятся бумажные версии.
В течение 2020 года 67% населения читали печатные книги, 28% — электронные, а 15% – прослушали аудиокниги. Большинство из них прочитало или прослушало от одной до пяти книг за год. При этом печатные книги купило 40% читателей, а почти 70% скачали электронные книги бесплатно.
То есть, электронные книги расширяют книжную индустрию, а не вытесняют печатные. Но не все издательства предлагают электронные версии, да и читателям нужно объяснить, почему за pdf-файл тоже нужно заплатить. Шовенко соглашается, что электронные книги — это бонус, а не враг печатных книг. «Но при этом есть книги, которые всегда должны оставаться в бумажном виде. Например, Тора», — добавляет он.
Фото: Данил ПриветПосле интервью Олег выпрямил слегка помятую ткань своей рубашки. «Мне кажется, свое первое интервью после открытия „Палатки“ я также давал в этой рубашке, хотя не уверен». Шовенко встал из-за стола и отправился показывать нам комнаты своего нового офиса. «Если не сложилось с книжным, всегда стоит пытаться снова. Только теперь я бы задумался об университете».
Читайте также:
Материалы по теме Опыт:Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 67b3dd666df91683.
Как сделать подарок
Подарок в виде ценных ценных бумаг, которые вы держите более одного года, часто является наиболее экономичным способом сделать подарок.Вы будете иметь право на вычет из федерального подоходного налога, равный справедливой рыночной стоимости акций на дату подарка, в размере до 30 процентов от вашего скорректированного валового дохода и избежите налога на прирост капитала. Ниже приводится конкретная информация о том, как передать ценные бумаги или паи паевых инвестиционных фондов Йельскому университету:
Ценные бумаги вашего банка или брокера
Сообщите своему банку или брокеру, что вы дарите ценные бумаги Йельскому университету, и дайте указание своему банку или брокеру позвонить в Donated Securities по номеру 203.432.4107 или по электронной почте [email protected] для получения инструкций. Пожалуйста, сообщите своему банку или брокеру, чтобы они не продолжали, пока не поговорите с представителем в этом офисе.
Или вы можете посетить Give Now, чтобы сделать пожертвование ценных бумаг.
Ваши сертификаты ценных бумаг
Отправьте неподтвержденные сертификаты по почте вместе с письмом с указанием вашего имени, адреса, класса Йельского колледжа или принадлежности к Йельской школе, цели вашего подарка и информации о стоимости ценных бумаг по адресу:
Йельский университет
Управление развития
Пожертвованные ценные бумаги
P.O. Box 805
Нью-Хейвен, Коннектикут 06503-0805
Телефон: 203.432.4107
В отдельном конверте отправьте по тому же адресу номинал каждого сертификата вместе с копией вашего письма. Не заполняйте никакой информации о силе запаса, кроме вашей подписи и даты, и получите гарантию подписи медальона. Если сертификат представляет собой большее количество акций, чем вы собираетесь передать Йельскому университету, приложите записку с просьбой о возврате нового сертификата акций с не подарочным балансом и укажите свой номер социального страхования, полное имя, адрес и номер телефона. .
Ваш банк или брокер могут предоставить вам пустые полномочия по акциям, или Donated Securities с радостью отправят их вам. Для наиболее удобного обращения не указывайте имя Йеля в качестве получателя ни в сертификате акций, ни в полномочиях по акциям, и, пожалуйста, не отправляйте сертификаты акций агенту по передаче для перевода на имя Йельского университета.
Паи паевых инвестиционных фондов
Пожалуйста, свяжитесь с Donated Securities по телефону 203.432.4107, чтобы сообщить информацию о ваших долях паевого инвестиционного фонда. Процедура передачи акций устанавливается компанией паевого инвестиционного фонда, и компания Donated Securities сможет помочь вам с соответствующими письмами-инструкциями.
Акциз на подаренные ценные бумаги
С 1 июля 2018 года Закон о сокращении налогов и занятости от 2017 года облагает Йельский университет (и ограниченное число других колледжей и университетов) акцизным налогом в размере 1,4 процента на чистый инвестиционный доход. Доход Йельского университета включает разницу между налоговой базой донора (обычно первоначальной покупной ценой) и чистой выручкой, которую Йельский университет получает от продажи пожертвованных ценных бумаг. Чтобы помочь в расчете налоговых обязательств Йельского университета, нам необходимо собрать информацию о налоговой базе всех пожертвованных ценных бумаг.
Федеральный налоговый идентификационный номер Йельского университета: 06-0646973
.СБОРЫ НА ДОМУ ПОКРЫВАЮТ СТОИМОСТЬ
Назовите это ценой загородного блаженства.
Парки и теннисные корты, улицы, покрытые пышной зеленью, и дополнительная рука с ураганным мусором — все это обходится дорого, что может означать, что Чарли и Фрэнсис могут еще больше съесть кошельки домовладельцев.
Общественные ассоциации рассматривают возможность увеличения платы на 2005 год, чтобы покрыть все, от ожидаемых более высоких страховых взносов до замены поваленных деревьев и разорванного дерна.
В Хантерс-Крик, где находится крупнейшая ассоциация домовладельцев округа Ориндж, жители, вероятно, увидят, что сборы вырастут более чем на 220 долларов на семью, чтобы собрать 1,6 миллиона долларов, необходимых для восстановления территории сообщества и оплаты других затрат на уборку, сказал генеральный директор Джон Расник. .
Предлагаемое увеличение примерно на 18,66 долларов в месяц будет представлено на заседании в понедельник вечером и продлится только до 2005 года.
Но лидеры сообщества признают, что некоторым может быть трудно понести дополнительные расходы.
С увеличением годовой платы может составить от 444 до 2160 долларов в зависимости от района.
После недавних ураганов, обрушившихся на Флориду, президент ассоциации Дэйв Ширк сказал, что, по его мнению, домовладельцы поймут необходимость повышения платы.
«Это мало по сравнению со стоимостью франшиз, но все же важно для тех, кто пытается свести концы с концами», — сказал Ширк.
Расник сказал, что община площадью около 7 квадратных миль с населением более 25 000 потеряла 1 200 деревьев и серьезно пострадала от ирригационной системы.
Молодожены Ронда Мерсер хочет, чтобы «Хантерс Крик» сохранила ухоженный имидж, но время не может быть хуже. Поженившись всего четыре месяца, она и ее муж переехали в свой дом в районе Тимукуа-Виллидж в Хантерс-Крик всего за несколько недель до нападения Чарли.
У них была сорвана черепица с крыши, и они не могут позволить себе страховую франшизу в размере 4000 долларов, которая потребуется для ее ремонта, особенно после того, как они просто оплатили закрытие своего нового дома.
Повышение будет добавлено к уже выплаченным домовладельцам ежеквартальным гонорарам в размере 150 долларов.
«Сейчас нам ничто не помогает», — сказал Мерсер.
«Мы не можем себе этого позволить».
Другие подразделения в Уотерфорд-Лейкс в восточной части округа Ориндж и недалеко от Уиндермира на западе также рассматривают возможность повышения платы за услуги, частично связанной с потенциальным увеличением стоимости страхования из-за штормов.
«Мы не знаем, какое влияние это окажет», — сказала Дори Саттер, управляющая несколькими районами недалеко от Уиндермира и в Уотерфорд-Лейкс для компании Boyle Management.
«Мы предполагаем, что это может быть частью этого».
Несмотря на то, что счета могут повредить, у многих ассоциаций нет выбора из-за строгих регулирующих документов, которые диктуют, как должен выглядеть район, сказал Ширк.
И вот что привлекает многих жителей.
«Это цена, которую вы платите, чтобы жить здесь», — сказала Мэри Мартин, которая живет в Хантерс-Крик.
«Вы хотите, чтобы он был красивым, вы хотите, чтобы он был ухожен, вы платите за это».
Максимальный размер заработной платы руководителей, который имел неприятные последствия — ProPublica
Богатство, рабочие места и неравенство в оплате труда — большие политические проблемы в нынешнем сезоне президентских праймериз, и они неизбежно станут больше, когда партии выберут своих кандидатов.Среди множества планов, которые кандидаты рекламируют для решения этих проблем, выделяется один из любимых инструментов: федеральный налоговый кодекс.
Но пытаться узаконить корпоративное поведение и экономическую справедливость — как бы вы ни определяли справедливость — через налоговую систему — намного сложнее, чем кажется.
Рассмотрим предполагаемое решение проблемы равенства и социальной справедливости, обсуждавшейся шесть выборов назад, — закон, предназначенный для ограничения того, какую сумму компании могут вычитать из своего налогооблагаемого дохода при больших пакетах заработной платы высокооплачиваемым руководителям.
В 1992 году, как и сейчас, ключевые проблемы выборов включали неравенство и зрелище перемещения американских рабочих мест за границу, что подчеркивалось огромным разрывом между многомиллионными руководителями и обычными рабочими с неизменной заработной платой.
Идея заключалась в том, чтобы дать компаниям налоговый стимул, чтобы обуздать зарплату руководителям или просто стыдить их. Но новое исследование, проведенное S&P Global Market Intelligence для ProPublica и The Washington Post, показывает, что этот закон малоэффективен.Фактически, титаны американской промышленности и торговли проигнорировали закон и перешли к выплате высшим руководителям намного больше, чем предел отчисляемости.
Билл Клинтон, губернатор штата Арканзас, имя которого пока не известно, предложил ограничить вычеты за то, что он назвал «чрезмерной оплатой труда руководителей» во время своей первой президентской кампании в начале 1990-х годов. Эта концепция обсуждалась в Вашингтоне в течение нескольких лет и была одной из тех планок, которые помогли ему выиграть номинацию от Демократической партии и отвергнуть Джорджа Х.У. Буш на второй срок. В 1992 году Буш наложил вето на законопроект о бюджете, содержащий положение, ограничивающее размер вычетов компаний высокооплачиваемым людям.
Победа Клинтона и Демократический Конгресс привели к изменению налогового законодательства, согласно которому компании с ограниченной ответственностью вычитают компенсацию руководству до 1 миллиона долларов на одного руководителя в год. Именно такую сумму Клинтон предложил высшим руководителям в предвыборном сборнике «Люди превыше всего», в соавторстве с Элом Гором.
Предел вычета компенсации, известный специалистам по налогам как раздел 162 (m) Налогового кодекса, был принят в законопроекте 1993 года, который также увеличил налоги на получателей социального обеспечения с более высоким доходом и уменьшил вычеты за деловые обеды.
Однако в законодательстве было много лазеек. Он охватывал только компании, акции которых обращаются на бирже; он применялся только к пяти (а с 2007 г. — к четырем) «поименованным должностным лицам», которые не обязательно являются самыми высокооплачиваемыми; кроме того, исключалась компенсация «на основе результатов», включая опционы на акции, и огромные бонусы, основанные на легко достижимых целях, что позволяло осуществлять неограниченные вычеты для них.
Раздел 162 (м) выполнил предвыборное обещание. Но, оглядываясь назад, становится ясно, что это практически не повлияло на корпоративное поведение.Сенатор Чарльз Э. Грассли (штат Айова), ведущий налоговый эксперт Конгресса, говорит: «Независимо от того, как вы относитесь к ограничению размера компенсации через налоговый кодекс, нынешний закон подобен комару на слоне в достижении своей цели. Легко переключиться на swataway, и это именно то, что делают многие компании ».
Мы решили проверить, правда ли это.
В нашем исследовании была рассмотрена история вознаграждения руководителей 40 членов сегодняшней «Nifty Fifty» — 50 компаний, входящих в индекс 500 акций Standard & Poor’s с самой высокой рыночной стоимостью, — которые также предоставили информацию о вознаграждении руководителей за 1992 г. за год до того, как вступили в силу ограничения по вычету из заработной платы.
Чтобы сравнить яблоки с яблоками, мы исключили 10 участников Nifty Fifty, включая Facebook и Alphabet (материнская компания Google), которые в то время не продавались публично или не существовали.
В 1992 году только 35 процентов людей, участвовавших в нашем исследовании — руководителей, чей доход был указан в доверенностях компаний, — имели доход более 1 миллиона долларов в категориях, на которые распространяются ограничения на вычитаемость. (Это зарплаты, бонусы и ограниченный запас, который увеличивается со временем.) Но в 2014 году, последнем году, за который есть данные о корпоративном доходе от заработной платы, это число выросло до 95 процентов.
(Прочтите нашу полную методологию.)
Учитывая инфляцию, неудивительно, что большее количество топ-менеджеров превысит лимит в 1 миллион долларов. Но цифры также показали нечто совершенно не интуитивное.
С 1992 по 2014 год компенсация на одного руководителя в категориях с ограниченной вычетностью росла быстрее — примерно на 650 процентов, до 8,2 миллиона долларов с 1,1 миллиона долларов, — чем компенсация в таких категориях, как опционы на акции и поощрительные выплаты, на которые не распространяются ограничения на вычитаемость. .Последний вырос примерно на 350 процентов, до 4,4 миллиона долларов с 970 000 долларов.
Неумолимое повышение зарплаты руководителей
Конгресс попытался обуздать стремительный рост заработной платы руководителей корпораций с помощью закона 1993 года, ограничивающего налоговые вычеты, которые компании могут взимать за определенные виды компенсации. Ограничение в 1 миллион долларов на одного высшего должностного лица практически не повлияло. В 40 крупнейших на сегодняшний день компаниях размер компенсации, подлежащей максимальному значению, на одного руководителя увеличивался почти в два раза быстрее, чем компенсация, полностью вычитаемая из налогооблагаемой базы.
Ознакомьтесь с другими выводами и ознакомьтесь с нашей методологией.
| Компания | Execs Превышение предела франшизы | Компенсация, подлежащая вычету * | Компенсация, не подлежащая вычету ** | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1992 | 2014 | 1992 | 2014 | 1992 | 2014 | |
| Allergan (Watson Pharma) | 0 | 5 | 378 310 | 77 420 784 долл. США | 86 185 долл. США | $ 35 529 075 |
| Cisco Systems | 0 | 4 | 1 098 836 долл. США | 75 229 174 долл. США | 3 417 долл. США | 10 752 810 долл. США |
| Microsoft | 0 | 4 | 1 993 236 долл. США | 51 764 171 долл. США | $ 12 943 | 59 790 долларов США |
| Оракул | 1 | 5 | $ 4 889 006 | $ 119 356 251 | $ 12 206 249 | $ 106 014 052 |
| Яблоко | 2 | 4 | 5 665 633 долл. США | $ 114 558 188 | $ 0 | $ 16 864 548 |
() = Название компании в 1992 году
* Включая зарплату, бонусы и ограниченные акции
** Включает опционы на акции, поощрительные выплаты и прочее
Источник: данные любезно предоставлены S&P Global Market Intelligence
.«Это мощно», — сказал Стивен Бальзам, ведущий академический эксперт по практике вознаграждения руководителей, когда ему рассказали о том, что показало наше исследование.Бальзам — профессор Школы бизнеса Фокса при университете Темпл, опубликовавший в 2012 году исследование ограничения вычетов для Института экономической политики. «В лучшем случае 162 (м) оказали минимальное влияние», — сказал он. «Это не оказало большого влияния».
Некоторые из компаний с наиболее заметным увеличением компенсации с учетом ограничения включают Allergan (до 77,4 млн долларов с 378 000 долларов), Cisco (до 75,2 млн долларов с 1,1 млн), Oracle (до 119,4 млн долларов с 4,9 млн долларов) и Walmart (до 55 долларов США). .4 миллиона из 2,9 миллиона долларов).
Что случилось? Оказывается, потеря возможности вычета — не такая уж большая проблема для компаний — мы оценили влияние потери возможности вычета на корпоративную прибыль всего лишь в 0,2 процента в 2010 году для компаний, участвовавших в исследовании Balsam. И нет причин полагать, что эти цифры сильно изменились.
(Цифра 0,2 процента основана на оценке Бальзама, согласно которой 7 248 компаний в его исследовании заплатили дополнительно 2,5 миллиарда долларов федерального налога из-за потери возможности вычета в 2010 году, а также на расчетах S&P Global Market Intelligence, что 7722 фирмы в его немного большей базе данных имели 1 доллар.153 триллиона прибыли после налогообложения в этом году.)
«Решения о размере оплаты труда не основываются на коэффициенте отчисляемости», — сказал Стивен Силиг, исполнительный советник по компенсациям в крупной консалтинговой фирме Willis Towers Watson. «Компенсационные комитеты, безусловно, следят за налоговыми правилами и соблюдают правила вычета, когда это возможно. Но решение о приемлемой структуре оплаты труда принимается с учетом уникальных обстоятельств их компаний ».
Одна из причин того, что предел вычитаемой суммы был настолько неэффективным, заключается в том, что он был уменьшен по сравнению с первоначальным предложением.
Согласно отчету Tax Notes, который очень подробно отслеживал прогресс 162 (m), интеллектуальным крестным отцом законодательства на тот момент был республиканец. Мартин Сабо, демократ из Миннесоты.
Сабо, который представлял Миннеаполис и некоторые его пригороды, сказал в интервью, что его целью было сокращение экономического неравенства. «Мое предложение было попыткой передать сообщение», — сказал он. «Это было своего рода символом, потому что я чувствовал, что те, кто наверху, должны заботиться о низах.Он настаивал на ограничении вычетов в налоговом законопроекте 1992 года, на который Буш наложил вето.
Но то, что через год стало Разделом 162 (m), не было оригинальной концепцией Сабо. «Я предложил запретить налоговый вычет, если компенсация в 25 раз превышала компенсацию самых низкооплачиваемых сотрудников», — сказал он.
Эта идея зародилась как Закон о неравенстве доходов 1991 года. Поскольку он применялся ко всем сотрудникам, а не только к высшим должностным лицам, этот закон имел бы огромное влияние на всю корпоративную Америку.Как это превратилось во что-то, что затронуло лишь нескольких руководителей публичных компаний?
«Не знаю, — сказал Сабо.
Намек на то, что произошло, исходит от бывшего конгрессмена Тома Дауни. Нью-йоркский демократ был членом комитета палаты представителей по методам и средствам и участвовал в принятии закона Сабо 1991 года, но он покинул Конгресс до того, как статья 162 (m) стала законом.
«Я делал все возможное, чтобы побудить богатых платить больше налогов, но ничего из этого не сработало, — сказал Дауни.По словам Дауни, самые разные люди были расстроены предложением Сабо, и серьезные нападения «исходили от моих друзей из Голливуда».
Сомнительно, чтобы было принято что-то похожее на предложение Сабо. То, что Клинтон предлагал в своей книге «Сначала люди» — ограничение в 1 миллион долларов — было проще и легче продать.
«Это пример закона, который настолько разбавлен, что лишен смысла. Это все еще ведется, но не имеет никакой ценности », — сказал Грэф« Бад »Кристалл, консультант по компенсациям и критик чрезмерной оплаты труда руководителей.«Он должен быть избавлен от страданий».
Кристалл в 1991 году провела телефонный разговор с Клинтоном об ограничении вычетов на вознаграждение руководителей, что в то время было широко разрекламировано. Кристал сказал, что он сказал Клинтону, что это предложение не только не приведет к снижению заработной платы руководителей, но и нанесет ущерб акционерам из-за увеличения стоимости пакетов вознаграждения генерального директора после уплаты налогов.
Crystal сказал, что, когда люди сказали Клинтону, что законодательство было настолько ослаблено, что оно не имело бы никакого эффекта », он сказал:« Bud Crystal заставил меня это сделать.На самом деле, Кристал сказала: «Я сказала ему прямо противоположное».
Что думает Клинтон о том, насколько неэффективным было его законодательство? Это загадка. Бывший президент проводил кампанию в Нью-Гэмпшире за свою жену, и его представитель отказался отвечать на список подробных вопросов.
В ходе предвыборной кампании в наши дни республиканцы заявляют, что отмена налога на прибыль предприятий (сенатор Тед Круз) или его резкое сокращение (Дональд Трамп) вызовет бум найма. Демократы говорят, что повышение налоговых ставок (сен.Берни Сандерс) или изменение правил прироста капитала (Хиллари Клинтон) уменьшат преимущества, которыми обладают богатые люди по сравнению с остальным населением.
Невозможно узнать, станет ли какая-либо из этих идей законом. Но, судя по истории, можно с уверенностью сказать, что если они это сделают, то вряд ли добьются результатов, предсказываемых их сторонниками.
ЧленствоЧасто задаваемые вопросы · Маунт-Вернон Джорджа Вашингтона
Найдите ответы на наши наиболее часто задаваемые вопросы о членстве.
Покупок членства
Могу ли я повысить уровень членства в середине цикла?
Да, вы можете повысить уровень членства в середине цикла. Ваша членская карта будет автоматически загружена с вашими новыми преимуществами, и ее можно будет сканировать в поместье.
Зачем мне указывать свой адрес электронной почты?
Все сообщения о членстве, включая новости о преимуществах и приглашения, в основном отправляются по электронной почте. Если вы хотите получать эти сообщения, у вас должен быть действующий адрес электронной почты в вашей записи о членстве.
Прием в поместье
Кому разрешено участвовать с двойным членством?
Два взрослых члена семьи или взрослый член семьи плюс один могут войти.
Могу ли я передать свою членскую карту другу, чтобы он приехал в поместье?
Нет, на членской карте напечатано имя (имена) участника. Карты должны использоваться только участниками, указанными на карте.
Участникам на соответствующих уровнях (Patron, Patron Plus и Regent’s Circles) разрешено приводить гостей в сопровождении, в зависимости от уровня их членства.См. Свою членскую карту или брошюру о членстве.
События
Дают ли все уровни членства кому-либо право на предпродажную подготовку и скидки только для участников?
Да, все уровни членства позволяют вам участвовать в скидках и досрочных распродажах на крупные мероприятия, в том числе:
- NSO в Маунт-Вернон
- Весенний фестиваль вина и тур на закате
- Летний побег
- Салют Независимости
- Осенний фестиваль вина и тур на закате
- Уловка или угощение в Маунт-Вернон
- Фестиваль виски Джорджа Вашингтона
- Маунт-Вернон при свечах
- Рождественские иллюминации
Пожалуйста, посетите наш календарь Маунт-Вернон, чтобы узнать подробности о мероприятии.
Какие специальные мероприятия включены в мое членство в качестве бесплатных?
Большинство дневных мероприятий бесплатны для участников, в том числе:
- Выходные, посвященные войне за независимость
- Семейный фестиваль осеннего урожая
- Празднование дня рождения Джорджа Вашингтона
- День матери
- День отца
- Американский праздник
- Колониальный рынок и ярмарка
- Домашние школьные дни
- День памяти рабов
- День ветеранов
Пожалуйста, посетите наш календарь Маунт-Вернон, чтобы узнать подробности о мероприятии.
Могу ли я, как участник, бесплатно посещать специальные вечерние мероприятия?
Нет, бесплатные льготы предназначены для дневного приема в поместье или для особых мероприятий в дневное время. Билеты необходимо приобретать на специальные вечерние мероприятия, если не указано иное.
На более высоком уровне членства (Patron Plus и все уровни Regent’s Circle), как я могу получить билеты на праздничный прием?
Приглашение на этот специальный праздничный прием и тур при свечах будет отправлено участникам всех уровней, которые получат это преимущество.В приглашении будет отмечен день приема и экскурсии, а также будут даны инструкции по регистрации на мероприятие.
Налоговые вычеты
Могу ли я отказаться от своих членских льгот, чтобы моя покупка членства на 100% не облагалась налогом?
Да, вы можете отказаться от получения льгот на более высоких уровнях участия (Patron, Patron Plus и всех уровнях Regent’s Circle), что позволит на 100% облагать ваш подарок налогом. Индивидуальное, двойное и семейное членство уже не облагается налогом на 100%.
Какая часть моего членства не облагается налогом?
Членствона индивидуальном, двойном и семейном уровнях (независимо от того, где вы живете) полностью не облагается налогом.
Для членства на уровнях участия (уровни Patron, Patron Plus, Regent’s Circle) часть не облагается налогом. Если участник отказывается от льгот, он подлежит 100% вычету из налогооблагаемой базы.
Скидки на магазины и рестораны
Нужна ли мне членская карта, чтобы получить скидку в магазинах в Маунт Вернон, Маунт Вернон Inn или Павильон?
Да, вы должны быть готовы предъявить действующую / активную членскую карту, чтобы получить любую членскую скидку на недвижимость.
Отель Mount Vernon Inn and Pavilion предлагает 10% скидку (за исключением обедов с билетами, таких как ужин с виски).
The Shops at Mount Vernon предлагают скидку 10% (за исключением дистиллированных спиртных напитков). Они предлагают два специальных торговых мероприятия для участников:
- Скидка 20% на ювелирные изделия поместья в феврале
- Скидка 20% в августе
Членские карты
Я потерял членскую карту, могу ли я получить замену?
Да, вы можете подойти к стойке продажи билетов в Центре ориентации Ford при следующем посещении, чтобы получить новую карту, или вы можете отправить электронное письмо по адресу [email protected], и вам будет отправлена новая карта.
Журнал Mount Vernon
Как я могу получить журнал Mount Vernon Magazine и получить обратно выпуски?
Журнал Mount Vernon Magazine издается три раза в год и предназначен для любого уровня членства. Вы получите следующий выпуск, который будет выпущен после получения вашего членства. Маунт Вернон не предоставляет старые выпуски публикаций.
Друзья Соседства
Есть ли разница между друзьями по соседству с горы Вернон и друзьями с горы Вернон?
Членство на местном и национальном уровне дает одинаковые уровни и преимущества.Доноры, проживающие на пяти фермах Маунт-Вернон (почтовые индексы 22309 или 22308), получают специальные приглашения, в том числе приглашение на пикник друзей по соседству, который проводится летом. Члены автоматически становятся членами Соседских друзей на основе адреса.
Час пик: британский розничный магазин Spokane является звеном в глобальном росте сети
После того, как Lush Cosmetics распродала ограниченный выпуск мыла в форме коалы, которое собрало деньги для дикой природы, пострадавшей от лесных пожаров в Австралии, клиенты умоляли компанию через социальные сети добавить еще.
В понедельник компания разместила на своем веб-сайте еще 900 мыла, которые были распроданы в течение пяти минут, демонстрируя, насколько велик спрос среди потребителей на красочные бомбы для ванн ручной работы, мыло уникальной формы, скрабы для тела, шампуни и ароматизаторы.
Начиная со среды, компания приносит свои популярные продукты в Спокан с открытием розничного магазина площадью 2800 квадратных футов на 875 W. Main Ave., рядом с Free People на River Park Square.
River Park Square принадлежит дочерним компаниям Cowles Co., который также издает The Spokesman-Review.
Торжественное открытие магазина Spokane на Facebook вызвало интерес более 800 человек. Это будет шестой магазин компании в Вашингтоне и первый за пределами района Пьюджет-Саунд.
«Наша стратегия в 2020 году заключалась в том, чтобы по-настоящему привлечь клиентов на новых рынках, в новых штатах и местах, и именно здесь Спокан стал для нас точкой интереса», — сказала Алисса Гейтс, директор по недвижимости Lush Cosmetics.
Lush, который делает упор на экологически чистые продукты с ответственным подходом к поставкам, минимальной упаковкой и отсутствием испытаний на животных, приобрел популярность по мере того, как все больше потребителей тяготеют к органическим продуктам по уходу за кожей и поддержке социальных целей.
«Это выгодно отличает Lush Cosmetics от конкурентов, и это то, что (компания) может использовать для стимулирования роста в будущем», — сказала Эмили Солтер, аналитик по розничным продажам лондонской исследовательской компании Globaldata. «У (Lush Cosmetics) есть довольно лояльные поклонники, и ее веганские продукты особенно нравятся молодым покупателям.”
По словам Салтера,Lush также стремится создать в своих магазинах удобство для клиентов, что сделает его конкурентоспособным с такими брендами, как Sephora.
В 2019 году компания открыла свой самый большой магазин в Ливерпуле. В магазине, занимающем три этажа, есть парикмахерская, спа, цветочный магазин, чайный и кофейный бар.
Lush Cosmetics находится в Пуле, Великобритания, со штаб-квартирой в Северной Америке в Ванкувере, Британская Колумбия. Согласно годовому отчету компании за 2018 год, выручка компании составила более 1 миллиарда долларов, а в 2018 году у нее более 440 магазинов по всему миру, 250 из них — в Северной Америке.
Компания была основана в 1995 году Марком Константином, его женой Мо, Лиз Вейр, Ровеной Берд, Хелен Амброзен и Полом Гривзом. Константин и Вейр познакомились в начале 1970-х, когда работали в салоне красоты в Пуле. В 1977 году они основали компанию Constantine & Weir, которая производила травяные средства для волос ручной работы для местных травников и салонов красоты.
Constantine & Weir продали свои формулы The Body Shop в 1980-х и открыли Cosmetics to Go, бизнес по доставке по почте, который предлагал красочные бомбы для ванн, твердые шампуни и массажные батончики.После шести лет работы Cosmetics to Go объявила о банкротстве, и на свет появилась Lush Cosmetics. Первый магазин компании был простым, и продукты не украшались фривольной упаковкой.
Мо Константин создал первые бомбы для ванн компании, черпая вдохновение из таблеток Alka Seltzer. Компания до сих пор владеет патентом на процесс создания бомб для ванн, которые теперь имеют такие названия, как Experimenter, Intergalactic и Twilight.
Марк Волвертон и Карен Делани-Волвертон открыли для себя уникальные магазины Lush в 1995 году и влюбились в философию бренда и его косметику, созданную из свежих натуральных ингредиентов.
Пара объединилась с Константином и Вейром, чтобы открыть магазин Lush Cosmetics в 1996 году в Ванкувере, Б.С. К 2003 году бренд расширился до США, открыв магазин в Сан-Франциско. Сейчас у нее более 200 магазинов в США
.Марли ДюМэй, менеджер Lush Cosmetics в Спокане, с нетерпением ждет возможности построить магазин с нуля.
«Я рада привнести в Spokane что-то новое и подарить (клиентам) опыт Lush», — сказала она. «Мы здесь, чтобы повеселиться.”
Розничный магазинLush откроется в феврале на River Park Square
.Британский розничный торговец поставляет международную марку косметики ручной работы и средств по уходу за телом в центр города Спокан, который станет частью River Park Square.
Lush cosmetics открывает магазин в Спокане в рамках своих планов по открытию 100 подобных магазинов в течение следующих трех лет. Новый розничный магазин будет на южной стороне Мэйн-авеню и к востоку от Anthropologie, который находится на 885 W.Главный пр.
Магазин Lush откроется где-то в феврале. Внутренние работы ведутся, и их можно было увидеть ранее на этой неделе через открытые двери помещения. Баннер в окнах витрины гласит: «Скоро» и побуждает соискателей искать работу на странице вакансий на сайте компании.
«Мы очень рады добавить новое место в Спокане к нашему растущему портфелю свежих новых магазинов Lush», — ответила Элиза Торрес, директор по розничной торговле Lush, на вопрос о местонахождении River Park Square.«Этот магазин, продуманный с учетом потребностей клиентов, предоставляет больше возможностей продемонстрировать нашу этику, в игровой форме пообщаться с нашими покупателями в Spokane и представить наш новый и постоянно расширяющийся ассортимент продукции».
Lush cosmetics предлагает средства для ухода за кожей, волосами и для ванн. Согласно литературе компании, 24-летняя компания использует свежие фрукты, овощи, эфирные масла и натуральные ингредиенты. Компания базируется в Пуле, Великобритания, со штаб-квартирой в Северной Америке в Ванкувере, Британская Колумбия.
Первый магазин Lush открылся в Ванкувере в 1996 году, и сейчас 250 магазинов работают по всей Северной Америке. Согласно данным сайта Statistica, в Великобритании насчитывается чуть более 100 магазинов Lush и примерно 90 других магазинов по всему миру.
Спокан станет шестым офисом компании в Вашингтоне и первым за пределами района Пьюджет-Саунд.
«River Park Square с гордостью добавляет Lush к нашему лучшему в своем классе ассортименту ритейлеров в начале 2020 года. Lush процветает благодаря их интерактивному опыту в магазинах и уникальным свежим продуктам», — сказал Брин Уэст, вице-президент River Парковая площадь.
Рита Коэфод, директор по маркетингу River Park Square, сказала, что Lush планирует открытие после начала года, но не сообщила других подробностей. River Park Square принадлежит филиалам Cowles Co., владельца издательства Spokesman-Review, Cowles Publishing Co.
.В подготовленном заявлении Уэст сказал, что Lush, которая позиционирует себя как «поставщик хорошего, чистого удовольствия», как ожидается, внесет разнообразие в розничную торговлю в торговом центре в центре города.
«Такие торговцы, как Lush, позволяют нам удовлетворить потребность в высококачественных продуктах в сообществе Спокан, одновременно привлекая туристический туризм со всего внутреннего Северо-Запада», — сказала она.
Наряду с Lush, River Park Square также скоро добавит Cosmic Cowboy, Flatstick Pub и McDaddy’s, чтобы «опираться на нашу тщательно подобранную смесь национальных и местных брендов», — сказал Уэст.
Согласно веб-сайту Lush, компания никогда не тестировала свою продукцию на животных, и все ее продукты сделаны на растительной основе.
«Lush поддерживает справедливую торговлю, общественную торговлю и благотворительные инициативы», — говорится на веб-сайте, — «и следует простой политике: минимально возможное воздействие на окружающую среду, при этом производя красивые и эффективные продукты.