Среда , 22 Сентябрь 2021

Лучшие startup проекты: Самые лучшие стартапы России и всего мира

Содержание

20 успешных стартапов, которые начинали как сторонние проекты

Для многих людей смена курса — тоже признак слабости. Это равнозначно признанию того, что вы не знаете, что делаете. Мне это кажется особенно странным. Я считаю, что человек, который не может поменять свою точку зрения опасен. Стив Джобс часто менял свои взгляды в зависимости от ситуации, и я не знаю никого, кто считал его слабым», — пишет Эд Кэтмелл в своей книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей».

Основатель Apple (и еще 20 человек, о которых мы расскажем ниже) не боялись идти вслед за своими идеями. Даже Y Combinator — самый успешный бизнес-инкубатор в мире — просит кандидатов предложить свою идею сайд-проекта при подаче заявления (и многих выбирают для воплощения своей идеи, вместо идеи компании).

Нужно ли обладать техническими знаниями, чтобы открыть бизнес в этой сфере? Как насчет бизнеса, который занимается открытием новых технических продуктов? Для Райана Гувера, основателя и CEO ProductHunt, это никогда не было проблемой.

ProductHunt — платформа и сообщество, которое помогает людям открывать новые технические продукты и взаимодействовать с их командой. Вместо того чтобы мучиться над техническими аспектами своего сайд-проекта, он просто решил делать то, что он умел:

«Я не был инженером, поэтому не собирался вкладывать время или деньги в построение целого сайта с нуля, но я легко мог составить список электронных адресов. Так я и сделал. С помощью рассылки я пригласил несколько сотен инвесторов, учредителей и своих друзей, которым, на мой взгляд, мой проект мог бы понравиться и у которых был нюх на технические продукты».

Через несколько лет после запуска стартапа компания ProductHunt выросла в сообщество, куда входили сотни тысяч пользователей. Недавно компания AngelList купила ProductHunt за 20 млн долларов.

Как социальная сеть для активистов превратилась в сервис коллективных скидок, который рассчитан на 45 стран и оценивается в 1 млрд долларов? И все это случилось всего лишь за два года после запуска. Путь компании Groupon к успеху немного странный и извилистый. Однако он определяет дух этого стартапа.

Изначально проект назывался The Point. Платформа была нацелена на объединение людей вокруг определенного действия. Однажды основатель платформы Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединились большой группой, чтобы купить товар и получить скидку. После этого компания начала развиваться уже как Groupon. Экономический кризис 2008 года подтолкнул Лефкофски запустить Groupon в Чикаго, остальное уже мы и так знаем.

Сейчас он есть почти у всех. Раньше же Twitter был маленьким сайд-проектом компании Odeo. Первоначально он использовался как SMS-сервис для небольшой группы сотрудников. Прессе и инвесторам проект тогда не казался интересным, несмотря на поддержку CEO Эвана Уильямса. Вот что писал TechCrunch о нем десять лет назад :

«Что эта компания делает для того, чтобы их предложение было привлекательным? Как их акционеры относятся к таким сайд-проектам, как Twttr, когда их основной продукт — полнейшая скукота? Только дизайн разве что хорош».

Тогда они даже представить не могли, что основатели Odeo построили новый бизнес, который изменил способ коммуникации в интернете.


Craigslist (американский аналог Avito) бессмертен. Пусть его нельзя отнести к списку топовых технических компаний, все же стоит сказать несколько слов о платформе, которая уже 20 лет пользуется большим успехом на американском рынке. Но где и когда это все началось? В начале 1990-х Крэйг Ньюмарк, только что переехавший в Сан-Франциско сотрудник IBM, составил список электронных адресов для местных мероприятий (список Крэйга, понимаете, да?). Крэйг думал, что список поможет ему знакомиться с новыми людьми. Идею подхватили, список стал популярным. Люди стали использовать его не только для встреч. В будущем это вдохновило Крэйга, и он ушел с работы и занялся развитием Craigslist. Сегодня эта компания стоит $1 млрд.


Что вы делаете с оставшимися фотографиями после фотосессии для лэндинга? Создаете хранилище для royalty-free фотографий, конечно.

Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, фотографий получилось больше, чем нужно. Но вместо того чтобы дать фотографиям затеряться где-то на жестком диске, сотрудники выложили их на сайт и раздали бесплатно. Дальше — один пост на HackerNews, разлетевшийся по всему интернету, — и фото скачали больше чем 50000 раз. На сегодняшний день в распоряжении Unsplash находятся десятки тысяч замечательных фотографий, доступных для бесплатного скачивания. Unsplash стал местом, куда следует идти за бесплатными картинками.


Не нужно много денег для создания своего сайд-проекта. Посмотрите на AppSumo — сайт для ежедневных сделок в области цифровых товаров и услуг. Сайт был запущен за незначительную сумму — $50. Ной Каган, основатель AppSumo, в одном из интервью поделился рассказом о том, как он узнал о необходимости создания сайта скидок для онлайн-компаний. Тогда он занимался маркетингом для mint.com. Он вложил свои собственные деньги (плюс $20 наличными, которые дала мама) для создания лэндинга и сбора электронных адресов. За первый год стоимость компании достигла отметки в $1 млн.


Существует множество историй о том, как известные компании начинали свой путь в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Oculus. После долгого рабочего дня в Лаборатории смешанной реальности (MXR) Университета штата Калифорния основатель Палмер Лаки шел в гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности. После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки ушел с работы, бросил учебу, и продал Oculus компании Facebook за $2,4 млрд, $400 млн — реальными деньгами, $2 млрд — акциями Facebook (еще до того, как у них вышел продукт).


Если вы ищете что-то, связанное с ремонтом или декором дома, вам, скорее всего, попадется листинг на Houzz. Сообщество обслуживает более 40 млн пользователей в месяц и насчитывает около 1000 сотрудников по всему миру. Однако начинали они очень скромно. Однажды основатели компании, семья Ади Татарко и Алон Коэн, занимаясь ремонтом, столкнулись с нехваткой ресурсов по обустройству дома. Это сподвигло их создать свой собственный. Первыми их пользователями стали двадцать родителей из школы, куда ходили дети Ади и Алона, несколько архитекторов и дизайнеров. Сегодня же компания стоит $4 млрд.


Во время обучения своих родственников основатель образовательной платформы Khan Academy Салман Хан получил немного двусмысленный комплимент: его ученики предложили ему встречаться онлайн, а не лично. Хан это замечание не проигнорировал, оно лишь засело у него в голове. Поэтому он начал снимать десятиминутные ролики на Youtube о разных предметах — от биологии до искусства. В то же время он работал аналитиком хедж-фондов. Когда деятельность на Youtube начала набирать обороты, Хан ушел с работы, и теперь под его руководством более 100 сотрудников.

Как можно узнать, что вам в голову пришла просто убийственная идея сайд-проекта? Если вы бросили колледж, кое-как стали четвертым сотрудником компании Pinterest, затем бросили работу, чтобы воплощать эту идею в жизнь, — это определенно она. То же самое случилось с Сахилом Лавинья. Работая дизайнером в Pinterest, он понял, что продавать цифровые продукты онлайн неоправданно сложно. Он твитнул свою идею, чтобы получить одобрение, а затем на выходных создал свой сайд-проект Gumroad. Сейчас платформой по продаже цифровых продуктов (от рассылок до генерации скидочных купонов) на Западе пользуются все — от Эминема до Тима Ферриса.


«Все началось с домена, дешевого сервера из Slicehost и некоторого биржевого искусства». До того как GitHub стал компанией стоимостью в $1 млрд, ее основатели Крис Ванстрас и PJ Хиетт занимались созданием веб-сайтов для портала, посвящённого компьютерным технологиям, CNET. Им не нравилось то, что было так сложно вносить изменения в открытые исходные коды . Поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая ночью и в выходные. На сегодняшний день их сайд-проект насчитывает сотни миллионов в венчурном капитале и приблизительно 20 млн пользователей.

Один из самых важных стартапов в мире мог вообще не появиться. До основания WeWork Адам Ньюман продавал детскую одежду с заплатками на коленках в одном из небольших зданий Бруклина. Как считает сам Ньюман, в то время он «заблуждался и направлял свою энергию не в то русло».

В качестве дополнительного дохода Ньюман и его напарник за небольшие деньги арендовали пространство в том же здании и открыли там «зеленый» коворкинг. На выручку от продажи своей доли в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания) они основали новый коворкинг. На сегодняшний день он стоит $20 млрд и в этом году приходит в Россию.

Много ли вы знаете счастливых IT-консультантов? Скорее всего, в вашем кругу либо их нет вообще, либо они все несчастны. Когда Гаган Биани хотел уйти из консалтинг-компании Accenture, он занялся подработкой — Udemy, где он был одним из основателей. Это платформа, где каждый может создать и продать свой онлайн-курс. Сегодня, пожалуй, он счастлив, ведь Udemy предлагает 42000 курсов и стоит более $170 млн.


Вы когда-то слышали о Burbn — приложении для любителей виски, позволявшее чекиниться в различных местах и постить фото со своих встреч? Мы тоже не слышали. Но вполне вероятно, вы пользовались одной из функций, появившихся благодаря этому приложению. Люди практически не чекинились в приложении. Они просто выкладывали там фотографии — и не только виски. С помощью этих людей основатели решили запустить сайд-проект приложения только для обмена фотографиями. В первый же день в приложении зарегистрировались 25000 человек, а сейчас Инстаграмом ежемесячно пользуются около 800 млн человек по всему миру. Да, и еще Instagram был приобретен компанией Facebook за $1 млрд.

Лучший повод для сайд-проекта — создать что-то нужное для собственного бизнеса. Поэтому, когда студии дизайна и разработки Launch понадобился более подходящий инструмент для управления сложными клиентскими проектами, они решили создать собственную платформу на основе собственной версии открытого ПО Redmine. Это не только помогло их агентству оставаться на плаву, но их клиентам понравился процесс.

«Во многих случаях клиенты приходили к нам уже в конце проекта и просили “оставить” себе инструмент для управления проектами, — говорит основатель Шульц-Хофен. — Они научились у нас тому, как им пользоваться, и хотели применять его уже у себя».

Сегодня этот инструмент называется Planio, который обслуживает более чем 1500 клиентов и является самым большим институциональным источником проекта Redmine с открытым исходным кодом.


Алан Шаф изучал информатику в Огайском Университете в Атенс. Уже в студенческие годы Алана раздражало отсутствие сервиса, c помощью которого можно было бы с лёгкостью загружать изображения и делиться ими на Reddit. Поэтому он создал Imgur, а затем разместил свой проект на Reddit. (Заголовок гласил: «Мой подарок Reddit: я создал неотстойный хостинг изображений. Что думаете по этому поводу?»). Можно с уверенностью сказать, что подарок пользователям Reddit понравился, ведь сегодня Imgur стоит $40 млн и насчитывает миллиарды просмотров ежедневно.


Как можно проще всего испытать идею сайд-проекта? Почему бы не написать о ней? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока работал над другими проектами. Но его сайд-проект попал в точку и стал набирать популярность. Шах говорит: «маленький блог без бюджета генерировал больше траффика, чем компании с командами профессиональных маркетологов». Сегодня HubSpot выставлен на продажу и стоит примерно $2 млрд.

Помните, что мы говорили о погоне за сумасшедшими идеями? Изначально социальная видеоплатформа для геймеров Twitch называлась Justin.tv. Позже ее выкупила компания Amazon за $1 млрд. Чем же эта платформа занималась раньше? Она позволяла вам следить за жизнью основателя Джастина Кана круглосуточно. Однако как только сервис дал возможность вести прямые трансляции каждому, случилось волшебство. На Twitch появилось большое количество разделов, среди которых «гейминг» был небольшим сайд-проектом. Проект людям понравился. Тогда стало понятно, в каком направлении следует развиваться.

Для создания успешного проекта необходимо определить свои возможности и сказать «почему бы и нет?». Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи. Получая MBA в Швейцарии и обучаясь коду по ночам, Федеричи наткнулся на биткоин, решил погрузиться в эту сферу с головой и создать стартап, который предоставлял бы людям анализ и информацию о криптовалютах. В последующие три года Федеричи прошел через раунд инвестиций в миллион долларов, смену названия компании и ее продажу.


Наконец, мы не можем не упомянуть Slack в списке успешных сайд-проектов. На сегодняшний день компания стоит $1 млрд. Slack — корпоративный мессенджер. Хотя начиналось все далеко не с бизнеса. Основатель Стюарт Баттерфилд на протяжении десяти лет был одержим желанием создать игру. Но ему пришлось отвлечься, когда набрал популярность его последний сайд-проект Flickr, который позже был куплен Yahoo. Когда стало ясно, что игры не получится, решили переключиться на маленький инструмент для общения, созданный внутри команды. В будущем он стал самым быстро развивающимся стартапом — всего за год и три месяца стоимость его выросла до $1 млрд.


Что общего у всех этих успешных компаний:

Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта.  Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus  —  их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей. Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри. Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. 

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции.

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». 

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий. Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно.

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Источник.


Материалы по теме:

Лучший стартап-проект на Дальинфокоме в Приморье получит инвестиции от бизнес-ангелов

15 сентября 2015, PrimaMedia. Победитель конкурса стартапов UPSTARTER CONTEST, который пройдет в рамках ИТ-форума Дальинфокм-2015 (12+) 17-18 сентября в кампусе ДВФУ на острове Русском во Владивостоке, получит инвестиции от бизнес-ангелов Приморья. Об этом рассказал на пресс-конференции директор департамента информатизации и телекоммуникаций Приморского края Илья Красильников. От выступающих потребуется убедительно пояснить, почему их проект изменит мир, что потребуется для превращения их истории в прибыльную компанию, и как "держать удар", отвечая на вопросы экспертов, сообщает РИА PrimaMedia.

Илья Красильников, Виталий Хомич, Илья Мирин. Фото: Юлия Зеевальд РИА PrimaMedia

По словам организаторов конкурса, бизнес-ангелы на форуме выберут один или несколько стартапов, а на следующий день проведут переговоры со стартапом и предложат ему за долю проинвестировать проект.

Илья Красильников также добавил, что 11 сентября для участников началась образовательная программа.

"Самые интересные проекты представят экспертам и бизнес-ангелам на форуме.

От выступающих потребуется убедительно пояснить, почему их проект изменит мир, что потребуется для превращения их истории в прибыльную компанию, и как держать удар, отвечая на вопросы экспертов. У нас есть удачный опыт, когда участники, послушав экспертов и приняв их советы как руководство к действию, достигли больших успехов.

Вот один из таких проектов, который смог из состояния старта выйти в состоявшийся коммерческий проект как раз и продемонстрирует свой опыт новичкам", – сказал директор департамента.

Разработки в сфере информационных технологий, направленные на развитие здравоохранения, образования, ЖКХ и безопасности также презентуют участники форума Дальинфоком-2015. На главном профессиональном ИТ-мероприятии в ДФО участники продемонстрируют устройство диагностики на дому, беспроводную связь для шахтеров и горняков, новые системы безопасности и другие новейшие разработки.

Как отметили участники спикеры пресс-конференции, приоритетным направлением развития здравоохранения является внедрение информационных технологий. Поэтому имеется множество параллельно развивающихся проектов, реализовать которые планируется в ближайшие два года: электронные карты, запись на прием к врачу, рецепты, больничные листы, паспорта здоровья. Перечисленное позволит гражданам с минимальными затратами сил и времени получать необходимые услуги.

Кроме того, в июле 2016 года будет введена единая государственная автоматизированная информационная система, в которую будет поступать информация о каждом товаре. При покупке товар проведут через сканер, и в систему поступит информация о том, что он продан. Соответственно, каждый покупатель сможет при помощи штрих-кода посмотреть полное описание товара — от завода-производителя до поступления в продажу.

"Дальневосточный форум – это не только возможность обсудить ИТ-достижения в таких сферах, как здравоохранение, образование, торговля, ЖКХ, безопасность, но и наметить новые цели. Мы хотим на этой площадке продемонстрировать с одной стороны, новые разработки, с другой стороны, определить перспективу движения на ближайшие два года, и самое главное – внедрить эти технологи в жизнь общества. Основная наша задача, это объяснить общественности, что такое смарт-регион и какие будут эффекты от его внедрения", – сказал Илья Красильников.

По словам директора департамента, у представителей бизнеса все чаще появляется желание совершенствовать ИТ-проекты на основе принципов государственно-частного партнерства, именно поэтому одна из тем круглых столов будет посвящена этому вопросу.

"Сейчас совершенствуются механизмы такого рода партнерства.

Все чаще и чаще мы получаем подтверждение того, что государственно-частное партнерство очень эффективно работает для развития бизнеса.

Специалисты Инвестиционного агентства Приморского края в рамках форума доступно разъяснят представителям ИТ-отрасли, которые готовы поучаствовать в такой схеме взаимодействия, как настроить такое партнерство лучшим образом", – рассказал Илья Красильников.

Как отметил Илья Красильников, ИТ-технологии никогда не стоят на месте. С каждым годом, разработки представленные профессионалами успешно получают реализацию в жизни.

"Что сейчас кажется невозможным, в будущем найдет свое место в обществе обязательно. Самый простой пример – оказание госуслуг в электронном виде. Ведь раньше мы и представить не могли, что в скором будущем можно будет прийти в одно место и сделать все необходимые документы, а сейчас мы видим как МФЦ "Мои документы принимает более 5 тысяч горожан в неделю в режиме одного окна", – уточнил директор департамента.

Проектный менеджер дальневосточного представительства фонда "Сколково" Илья Мирин добавил, что эксперты фонда поделятся опытом и поддержат конкурс инновационных проектов, который пройдет в рамках Дальинфокома.

"Компании технологические, когда приходят в федеральные институты развития, в частности в "Сколково", хотят не столько заработать деньги, столько они хотят широкий спектр различного рода услуг, которые они могут удовлетворить локально, это могут быть юридические услуги и участие в операциях с интеллектуальной собственностью, это может быть импорт, установка и использования сложного оборудования, приобретение такого оборудования, это могут быть различного рода манипуляции с их продуктом, технологически и юридически. Компания любая, которая находится на ранней стадии развития, она значительного количества компетенций не имеет. И она не совсем понимает, как их удовлетворить.

Когда они приходят в федеральные институты развития, им в первую очередь нужно единое окно, придя в которое, они смогут понять, кто может удовлетворить, как и насколько быстро, эффективно и желательно дешево. И чем ближе компания находится к коммерциализации, тем больше внутри нее скорость реализации различных процессов. И когда она еще на ранней стадии, она, находясь даже в отдаленном регионе, может позволить себе не очень быструю скорость процесса. Может работать, например находясь в Новосибирске с Москвой, работать удаленно, работать по случаю проведения каких-либо мероприятий. Но когда она уже подошла к стадии коммерциализации она не может себе позволить находиться удаленно. Мы сейчас получаем запросы от участников, которые хотят физического размещения и не могут найти площадку. Я думаю, в силу географических причин Владивосток – самое подходящее место. Такая площадка скоро появиться в ДВФУ", – пояснил Илья Мирин.

Илья Мирин также рассказал, что на форуме будут представлены очень интересные проекты. Один из которых – проект Данилова "Медицинское устройство диагностики".

"Это новое направление в информационных технологиях, когда больной не ходит к врачу, а получает от доктора диагностический прибор и пользуется им на дому, в удобных для него условиях.

Этот прибор снимает показания и отправляет в облако, там врач в режиме реального времени имеет доступ к этим данным, то есть может давать рекомендации по лечению на расстоянии. Подобный режим удобен для пациента, так как он открывает новые возможности диагностики заболеваний.

Еще один проект – беспроводная коммуникация в подземных условиях. Это новое поколение устройств телекоммуникации, которое позволяет общаться горнякам с поверхностью без кабелей. Таким образом экономить ресурсы, средства, связь не прервется в случае разрушений конструкций или каких-либо других аварий", – рассказал Илья Мирин.

Обсудить создание умного Владивостока планируют и специалисты компании "Ростелеком". По словам директора департамента прикладных проектов дальневосточного филиала "Ростелеком" Виталия Хомича, Дальний Восток – один из наиболее подготовленных к внедрению новых технологий регион.

"Ростелеком" является одним из лидеров по интеграции информационных систем в общество. Дальинфоком-2015 – одна из немногих площадок на Дальнем Востоке, которая предоставляет возможность собрать самых сильных ИТ-специалистов, работающих над автоматизацией процессов, внедрением новых технологий, разработкой новых решений в различных сферах нашей жизни, и организовать между ними диалог. Кроме того, эксперты привезут инновации, внедренные в других регионах страны, поделятся опытом. По итогам обсуждения станет ясно к чему наш регион готов на данный момент, получим взгляд всех сторон, планирующих принять участие в создании умного города", – поделился Виталий Хомич.

Подробную информацию о конкурсе и подготовке к нему можно найти ЗДЕСЬ.

Как раее сообщало РИА PrimaMedia, что ИТ-форум Дальинфоком-2015 (12+) во Владивостоке пройдет под девизом "Смартрегион (Smart Region): инфокоммуникационная и ИТ-стратегия развития Дальнего Востока". Мероприятие, как и в прошлом году, пройдет на площадке соорганизатора форума — Дальневосточного федерального университета на острове Русском при поддержке департамента информатизации и телекоммуникаций администрации Приморского края и Дальневосточного представительства фонда "Сколково". Стратегическим партнером Дальинфокома вновь выступил "Ростелеком".

Подготовку к форуму можно отслеживать на официальном сайте Дальинфокома и в специальном разделе на сайте РИА PrimaMedia.

Напомним, в 2014 году за время форума специалисты ИТ-сферы обсудили целый ряд вопросов, провели круглые столы и спич-сессии, прошли чемпионат по киберспорту, олимпиада программистов и выставка IT-EXPO, конкурс стартап-проектов Upstarter Contest, который состоится и в этом году.

ССЫЛКИ ПО ТЕМЕ:

Создание Smart Region на Дальнем Востоке станет темой форсайт-сессии "Дальинфоком"-2015

Победитель конкурса UpStarter Contest во Владивостоке получит инвестиции от бизнес-ангелов

Преимущества ГЧП раскроет в рамках Дальинфокома-2015 Инвестиционное Агентство Приморья

Лучшие стартап проекты.

Реально ли создать успешный стартап? Надпись на песке – доброе, разумное, романтичное
Данное слово в последнее время является одним из самых популярных. О стартапах снимают фильмы, пишут книги, рассказывают различные истории. Слово «стартап» происходит от английского словосочетания startup, что означает успешный старт или запуск. Таким образом, стартап – это компания, которая удачно начала свой бизнес.С точки зрения теории, стартап – это компания, целью которой является создание новой бизнес-модели, которую можно повторить и масштабировать. Иными словами, если стартап окажется прибыльным, таких компаний можно будет создать множество. Отсюда происходит классический способ зарабатывания прибыли от стартапа – организовать успешное дело и потом его продать (модель заработка за счет роста капитализации). Второй способ получения прибыли – запуск эффективного стартапа и продажа на него франшизы – возможность вести такой же выгодный бизнес на отдельной территории, при этом за предоставление всех технологий ведения дела, владелец франшизы перечисляет организатору стартапа часть прибыли или выручки.

Этапы развития стартапов

Каждый стартап-проект проходит следующие ступени:
    Разработка. На данной стадии появляется собственно идея для бизнеса, прорабатывается план реализации, ведется поиск источников финансирования и другие работы. Важной деятельностью является изучение рынка, выявление конкурентов. Если стартап технологичный, на данном этапе следует обязательно запатентовать ноу-хау, проанализировать изобретения-заменители и так далее.Запуск. На данном этапе у стратапа появляются первые клиенты. Это означает, что происходит отработка ведения бизнеса в реальных условиях. Стадия запуска является самой критичной для стартапа, поскольку некачественное обслуживание первых клиентов, предоставление им товара низкого качества приведет к дальнейшей невозможности развития бизнеса. Успешность прохождения данного этапа основывается на качестве планирования проекта во время его разработки.Расширение. На этой стадии осуществляется развитие идеи стартапа, увеличение реализации, зарабатывание основной прибыли, вложение ее в дальнейший рост мощностей и так далее. Выход. Стартап подразумевает закрытие или выход из проекта. Вариантов закрытия, как было написано выше – два: продажа компании или продажа франшизы. По результатам выхода из стартапа оценивается эффективность проекта (соотношение вложений и достигнутых результатов).

Кто такой стартапер

Чтобы выгодно запустить новый проект, необходим, во-первых, инициатор идеи для стартапа, тот, кто ее придумает и начнет реализовывать. Но, как правило, выгодные проекты редко делаются в одиночку. Инициатору требуются помощники, те, кому он сможет делегировать часть своих полномочий, поручить определенные действия. Чаще всего такая команда работает не за заработную плату, ее мотивацией является также доля в проекте. Таким образом, именно команда тех, кто начинал воплощать идею во главе с его инициатором и называется стартаперами.В большинстве случаев – это студенты или только закончившие ВУЗ специалисты (хотя ограничений по возрасту для стартапера не предусмотрено). Объясняется такая ситуация тем, что у студентов очень гибкий ум, они генераторы идей, им хочется что-то изобрести, показать миру свою значимость. Кроме того, они не боятся пробовать, а это одно из главных качеств стартапера – не бояться неудач и быть готовым начать свое дело еще раз.

Выгодные идеи стартапа для бизнеса с нуля

Интересные идеи с минимальными вложениями

Первая часть проектов, которые можно реализовать с минимальными вложениями, это свое дело на дому. Как правило, он вырастает из хобби, следовательно, в этой категории может быть приготовление и продажа кондитерских изделий и выпечки, изготовление сувениров, декорирование посуды и так далее. Для мужчин образцом бизнеса, основанного на хобби и навыках – оказание услуг «муж на час».Вторая часть больше подходит для мужчин, поскольку подразумевает использование гаража. Это может быть оказание услуг автосервиса или, при наличии оборудования и инструментов, изготовление каких-либо деталей или товаров. К данной категории можно также отнести деятельность на садовом участке. Выращивание овощей с их дальнейшей переработкой или продажей в свежем виде также может быть вполне прибыльным видом бизнеса. Еще одним сегментом могут быть услуги населению на дому или в арендованном помещении. Если у начинающего предпринимателя имеются какие-либо уникальные навыки, на их основе можно начинать бизнес. К такого рода идеям относятся разные ателье, парикмахерские или репетиторство.

Новые идеи - интернет стартапы

Стартапы в интернете также можно условно разделить на четыре типа. Первый тип – это интернет-магазины. В данном сегменте секретом успеха является правильный выбор товара или ассортимента, а также удобный сервис на сайте. Если удастся самостоятельно освоить еще и приемы интернет-маркетинга, с помощью которых получится продвинуть сайт, эффективность работы будет значительная.Второй тип проектов – это, как раз, консалтинг и обучение. Обладая определенными навыками, вполне можно их продать на просторах интернета. Это может быть, как обучение определенным школьным предметам, изготовление курсовых работ и рефератов на заказ, так и проведение различных тренингов и вебинаров для взрослых. Консалтинг также может быть разный, но в силу специфики, в большинстве случаев относится к сфере ИТ и оптимизации сайтов.Третий тип стартапа в интернете – создание информационных порталов. Формируя уникальный контент по определенным темам, такие стартаперы зарабатывают, чаще всего, на рекламе товаров и услуг, которую они либо размещают на своем сайте, либо упоминают об определенных марках товаров в своих материалах.Наконец, четвертый тип стартапов в интернете это создание и разработка уникальных сервисов и программ, аналогов которых, до этого времени в интернете просто не было. В данном сегменте очень важна оригинальность идеи, её правильная реализация, а так же полезность конечного продукта для потребителя.

Американские социальные стартапы

В Америке одним из самых популярных способов привлечь финансирование на стартап-проект является краудфандинг. Данный механизм привлечения средств означает, что все, кто хочет, могут профинансировать идею в обмен на какие-либо бонусы. Поскольку на начальном этапе получить серьезные бонусы сложно, а в перспективе получению такой выгоды мешают юридические барьеры оформления отношений тех, кто осуществляет вклад по системе краудфанднга и тех, кто получает финансирование, с помощью краудфандинга финансируются преимущественно разные социальные проекты. В качестве образца - производство альтернативных фильмов (альтернативного кинематографа), сочинение непопулярной музыки и так далее.Сбор средств на реализацию такого рода стартап-проектов в настоящее время осуществляется через специальные площадки (Kickstarter, IndieGoGo и RocketHub). Принцип их действия заключается в том, что инициатор проекта выкладывает на площадку информацию о своей идее, а посетители голосуют деньгами.

Идеи для стартапа в сельском хозяйстве

Существующие варианты стартапов в сельскохозяйственной отрасли заключаются в применении новых телекоммуникационных технологий. Например, не так давно появилось устройство для мониторинга состояния почвы, причем получать информацию с него можно дистанционно. В результате фермер или сельскохозяйственное предприятие всегда четко представляет, в каком состоянии у него земля и какие мероприятия необходимо осуществить для повышения ее плодородия.Интересной идеей является также сервис по учету скота. Большинству живущих в деревне известны факты утери скота. Наличие специальных передатчиков и приложения, с помощью которого можно отследить перемещение скота, позволяет минимизировать риск потерь и сохранить поголовье.К успешным стартапам относятся и разного рода помощники специалистам. Например, прибор для подбора препаратов для лечения и повышения урожайности растений. Или прибор для определения состава почвы и подбора оптимальных культур для выращивания на ней. Таким образом, несмотря на то, что сельское хозяйство – отрасль очень консервативная, в ней есть место современным технологиям.

Как придумать стартап идею и осуществить ее

Чтобы создать прибыльный проект, современные аналитики и эксперты рекомендуют пройти следующую серию шагов:
    Проанализировать и сформулировать свои навыки и сильные стороны, подумать, чем хотелось бы заниматься.Вторым шагом необходимо определить, какое дело сильно вдохновляет, чем предприниматель готов заниматься с полной самоотдачей и чему готов посвятить максимум своего рабочего времени.Следующим шагом является поиск проблемы, которая существует, но еще не решена в той сфере, где были обнаружены свои сильные стороны. На первый взгляд может показаться (особенно людям с низкой самооценкой), что их навыки никому не нужны, но это не так. Необходимо подумать, посмотреть на проблемы под другим углом зрения, проявить собственные творческие способности и придумать идею для стартапа, которая еще не воплощена в жизнь.Четвертый шаг – построение прототипа продукта, изготовление опытного образца и его тестирование. Если он действительно решает проблему, значит, этим бизнесом можно продолжать заниматься, в противном случае, необходимо искать новое решение проблемы.Пятым и окончательным шагом является запуск проекта, его реализация. Проверкой эффективности является наличие выручки и прибыли от реализации продукции проекта. Если результаты работы положительны, прибыль есть, то можно говорить об успешном стартапе. Если же с первого раза не получилось, придется попробовать еще раз.

Самые успешные идеи для стартапа в мире

Лучшие стартапы в США

Большинство стартапов в США связаны тем или иным образом с интернетом. Одним из самых удачных является сервис для поиска попутчиков при переезде из одного населенного пункта в другой. Он позволяет существенно сэкономить на поездке как владельцу автомобиля, так и пассажирам, что и позволило ему привлечь значительную сумму инвестиций.Второй вариант, который заслуживает внимание – приложение для мобильных устройств для работы на финансовых рынках. Популярность различных финансовых инструментов в США достаточно высока, поэтому сомневаться в успехе приложения не приходится, даже несмотря на развитый рынок доверительного управления. Смартфоны есть практически у всех, сбережения тоже, поэтому, зачем платить вознаграждение компании по управлению активами, если можно принимать решения самостоятельно и зарабатывать прибыль.В качестве третьего примера можно назвать сервисы, посвященные здоровью. Разработка рецептов питания, продажа и доставка рецептов для здорового питания, определение программ для фитнеса и так далее. Все это очень популярно и сервисы, которые позволяют с использованием смартфона вести здоровый образ жизни также очень популярны у инвесторов и потребителей.

Популярные стартапы в России

В качестве примеров российских стартаперов можно упомянуть разработчика надувного дивана. Воздушные диваны и матрасы, конечно, не новость, но биван (как назвал его изобретатель) можно надуть за 15 секунд без каких-либо приспособлений. Достаточно взмахнуть им и сделать несколько движений в разные стороны.Интересной представляется идея создания бесконечной флешки. С ее помощью можно загружать данные и информацию в облачное хранилище. Выглядит она как обычный USB-накопитель и позволяет также с любого компьютера получить оперативный доступ к своим облачным данным.Популярность у инвесторов и покупателей обрел стартап-проект по производству минипроектора для воспроизводства мультфильмов на любой гладкой поверхности. С его помощью можно смотреть мультфильмы даже на потолке, что облегчает процесс засыпания. Это свойство быстро принесло популярность товару среди родителей.

Пример неудачных стартапов

Примеров, когда стартапы заканчивались неудачно также достаточно. Из недавнего прошлого можно вспомнить анонимную социальную сеть, которую несмотря на наличие значительного числа пользователей, все же пришлось закрыть, поскольку возникли проблемы коммерческого и финансового характера.Еще одним вариантом неудачного стартапа является сервис по скачиванию и прослушиванию музыки. Его подвела недостаточная урегулированность вопросов авторских прав с исполнителями и правообладателями.Не пошли также и многие проекты для смартфонов и планшетов. Это связано с высокой конкуренцией на этом рынке, а также особенностями продвижения. Таким образом, причиной неудач при создании стартапа является в большинстве случаев недостаточная проработка проекта. Необходимо тщательно продумывать проект, и тогда успех обеспечен. Ну а если все же произошла неудача, эффективный стартапер не опускает руки, а продолжает искать новые направления в бизнесе.

Стартапы уже давно стали одой из главных движущих сил современной экономики. Количество успешно реализованных идей свидетельствует о привлекательности бизнес климата государства. Ни для кого не секрет, что большинство крупных стартапов зарождаются в США, однако есть ряд успешных компаний, которые увидели свет в Европе и Китае. Давайте поговорим о них подробнее.

JAWBONE (3,5$ млрд.)

Компания JAWBONE занимается изготовлением наушников и беспроводных динамиков для смартфонов. Их покупают как любители качественной музыки, так и спортсмены, для которых важна мобильность. Интересно заметить, что изначально специалисты компании работали на правительство, разрабатывая технологии для военных. Со временем они пригодились и для широкого рынка потребителей.

UBER (3,7$ млрд.)

Сервис UBER – это система поиска такси, работающая в большинстве крупных городов США. Всего стартап привлек порядка 500 миллионов долларов. Сегодня специалисты оценивают компанию в 3,7$ млрд. Цена вполне оправдана, если учесть, что в хорошие дни компания зарабатывает около 3-х миллионов долларов.

PINTEREST ($4 млрд.)

PINTEREST – это социальный интернет-сервис нового типа. В его основе картинки и фото, которыми делятся пользователи, сбрасывают друг другу на стену, обсуждают и комментируют. Первые инвестиции поступили в компанию в 2012 году, это была сумма в 100 миллионов долларов. Следующий транш в 2013 году – 230 миллионов долларов. В тот момент оценочная стоимость компании выросла в 2 раза.

SPOTIFY ($4,1 млрд.)

Рассматривая лучшие стартапы, нельзя не вспомнить о небезызвестной европейской компании — музыкальном сервисе Spotify. Общая аудитория сервиса составляет 30 миллионов человек, каждый 5 из которых пользуется платными услугами. В компанию инвестировали многие известные личности и корпорации, среди них даже Coca-Cola.

SPACEX ($4,9 млрд.)

Рисковый проект SpaceX не пользовался широкой популярностью среди инвесторов. В стартап вложили всего 100 миллионов долларов, однако это не помешало его создателю, Элону Маску, преуспеть на поприще покорения космоса. Главная цель проекта – перевести космические исследования исключительно на коммерческое финансирование, направив деньги американских налогоплательщиков на другие, более насущные программы.

ZALANDO ($5 млрд.)

Немецкий стартап Zalando занимается продажей одежды через интернет в более чем 15-и странах по всему миру. Изначально компания предлагала только обувь, но сегодня клиенты могут получить даже журналы с подробным описанием товаров. Примечательно, что в Zalando инвестировали лишь 50 миллионов долларов, тогда как ее оценочная стоимость выросла в 100 раз.

JINGDONG ($7,5 млрд.)

Интернет-магазин Jingdong является крупнейшим онлайн сервисом в Китае по годовому обороту. Там можно найти абсолютно любой товар, именно поэтому его сравнивают с американским Amazon. Это один из лучших стартапов в мире, хотя ему уже больше 10 лет.

PALANTIR ($9,5 млрд.)

Неоднозначный стартап, вызывающий множество споров. Технология PALANTIR позволяет американским спецслужбам следить за населением, фильтруя различные потоки информации. В любом случае, проект уже привлек больше 500 миллионов долларов.

Не пропустите:

DROPBOX ($10,2 млрд. )

Облачным сервисом для хранения данных DROPBOX пользуется более 205 миллионов человек по всему миру. Идея создания сервиса возникла в тот момент, когда классические способы передачи данных через интернет (электронная почта, месенджеры) уже не могли справляться с большими по объему файлами. В результате был создан DROPBOX, который позволяет не только отправлять, но и хранить данные. Сегодня существует множество облачных сервисов, однако DROPBOX по праву занимает лидирующую позицию.

XIAOMI ($10,5 млрд.)

Международный издательский проект «Российской газеты» Russia Beyond The Headlines (RBTH) составил TOП-50 самых амбициозных российских стартапов за 2015 год. В этом году в рейтинге представлены молодые российские компании с потенциалом развития за рубежом.

RBTH составляет рейтинги новых стартапов с 2012 года. Главная цель проекта — информировать иностранных инвесторов и потребителей о потенциале и сервисах российских технологических компаний. Традиционно в рейтинге присутствуют компании, которые хотели бы выйти или уже выходят на иностранные рынки, и стартапы с российским участием за рубежом.

Стартапы, представленные в рейтинге, отбирали по следующим критериям: интерес зарубежных инвесторов, уникальность идеи, спрос иностранных потребителей на предлагаемые продукты и услуги, потенциал коммерциализации, а также социальное значение, то есть стремление улучшить жизнь людей с помощью технологий. ТОП-50 был составлен из более 200 российских стартапов, которые отвечали требованиям авторов проекта.

В рейтинг вошел российско-украинский стартап 2for1, нацеленный на рынок США. Проект основал бизнесмен Алексей Романенко, проживающий в Сан-Франциско. 2for1 представляет собой сервис , который объединяет лучшие предложения из 15 наиболее посещаемых интернет-магазинов в США и Европе.

Приложение рассчитано на модников и модниц из среднего класса, которые смогут видеть отобранные сервисом товары со скидками более 50%. При этом, 2for1 не позиционирует себя как ритейлер, называя себя «фильтром» для покупателей.

Еще одним участником рейтинга стал технологичный проект «3D Bioprinting Solutions», который основали председатель совета директор ГК ИНВИТРО Александр Островский и биолог Юсеф Хесуани. Проект представляет собой лабораторию биотехнологических исследований, которая исследует тему трехмерной органной биопечати и создает собственные продукты.

Например, в 3D Bioprinting Solutions был создан первый российский 3D биопринтер FABION — программно-аппаратный комплекс, предназначенный для печати живых функциональных трехмерных тканевых и органных конструктов.

Проект в области экологии предлагает пользователям по всему миру отслеживать качество воздуха в интересующем их регионе. Стартап под названием AeroState использует для этого простую технологию Web API — интерфейс прикладного программирования.

В рейтинг вошел проект AstroDigital — платформа для доступа к спутниковым данным, которая обеспечивает быстрый и удобный поиск, а также интеграцию спутниковых фотографий в интернете и мобильных приложениях.

Еще один участник рейтинга — сервис для яхтсменов или тех, кто желает приобщиться к этой культуре. Иными словами, с помощью портала Anchor.Travel любой желающий может арендовать лодку, катер или яхту, а также предложить кому-то свой водный транспорт. Сервис работает по аналогии с Airbnb и предусматривает прямое общение пользователей с владельцами яхт.


Российские ученые сделали прорыв в медицине, запустив проект АнтионкоРАН-М — генно- терапевтический противоопухолевый препарат, предназначенный для лечения рака головы и шеи. По результатам доклинических исследований, препарат увеличивает эффективность лучевой терапии на 63%.


Еще одно лекарство, занявшее место в рейтинге «Российской газеты» — препарат Айвикс, также известный как женская виагра. ЦА лекарства — женщины с сексуальной дисфункцией. Пока Айвикс находится на стадии испытаний, однако хорошо зарекомендовал себя на животных.


В ТОП-50 вошел проект Сardberry , который поможет людям сэкономить место в кошельках. Инженеры работают над электронной картой, которая может заменить целую стопку скидочных карт, синхронизируясь с одноименным приложением через Bluetooth. Проект получил 800 предварительных заказов на 2016 год, и в настоящее время находится на этапе финансирования.

Провайдер бесконтактных платежей CardsMobile совместно с британским стартапом Tedipay начали работу над открытой платформой для безопасных транзакций. С помощью технологии можно будет совершать любые платежи, включая оплату транспорта, обедов и др. Для этого понадобится только смартфон, который авторы идеи называют «кошельком».


Онлайн-аукцион для продажи автомобилей под названием Caprice является аналогом зарубежных порталов Webuyanycar, WirKaufenDeinAuto и Al wataneya. Создатели отечественного аукциона обещают, что с помощью сервиса можно продать машину за полчаса.


В 2015 году сибирский стартап привлек $1,4 млн для создания первой партии 3D-ручек под названием CreoPop . Ручки содержат новые фотополимерные чернила, который застывают под воздействием ультрафиолетового света.

В рейтинг вошел проект СrocoTime — программа для HR-специалистов, отслеживающая до 10 тыс. пользователей одновременно. Сервис предлагает автоматический мониторинг сотрудников за плату от 14 до 50 долларов.


В числе самых амбициозных стартапов — российский частный производитель космических спутников Dauria Aerospace . В 2015 году в развитие проекта инвестировал китайский инвестиционный фонд Cybernaut, который отдал компании $70 млн, преследуя конечную цель отслеживать жизнь одного из самых больших городов в мире.


Институт катализа им. Г.К. Борескова СО РАН разработал технологию EcoCat . Проект помогает снизить затраты на обогрев производственных помещений в 4 раза.


Проект под названием Ecwid может изменить индустрию электронной коммерции: это платформа для создания интернет магазинов на AJAX, которая позволяет разработать сайт под интернет-магазин бесплатно за несколько минут.

Еще один участник Elbi — приложение, созданное супермоделью Натальей Водяновой. Мобильный сервис позволяет отправлять пожертвования в размере £ 1 или $ 1 в благотворительные организации по всему миру.

В рейтинг вошел и российский аналог многочисленных мессенджеров и соцсетей FireChat; в 2015 году количество зарегистрированных пользователей превысило 5 млн. Новая версия позволяет пользователям обмениваться личными сообщениями и в групповых чатах.

Привлекла внимание авторов рейтинга и русская версия виртуальной реальности от компании FIBRUM. Инженеры создали гарнитуру, в которой главным элементом являются не дорогостоящие материалы, а обычный смартфон.

В список лучших стартапов попал проект IBOX — инновационное решение, которое позволяет клиентам принимать наличные и безналичные платежи без кассового оборудования и терминалов.

iBuildApp

Intersoft Eurasia,

iBuildApp — платформа, которая позволяет предприятиям создавать мобильные приложения для iOS и Android за считанные минуты. Этот сервис уже имеет 1,3 млн пользователей, в их числе — Государственный департамент США.

Одним из участников рейтинга стал стартап Intersoft Eurasia, который разрабатывает кроссплатформенные устройства для слежения за радиационным облучением человека. Компания предлагает несколько вариантов приборов и их интеграции: компактный прибор-дополнение к мобильному устройству, встроенный в схему мобильника процессор и часы-дозиметры.

Трэвел-сервис Intui.Travel помогает путешественникам забронировать отель и найти трансфер из аэропорта. С помощью приложения пользователи могут создать маршрут к любому месту.


Облачный сервис видеонаблюдения Ivideon предназначен для работы с уже установленными камерами, в том числе на персональных компьютерах и ноутбуках.


Компания Кribrum разработала систему мониторинга социальных медиа. Проект представляет собой инструмент для анализа различных упоминаний в СМИ. В 2015 году стартап собрал щедрые инвестиции — более $600 тыс. Система нацелена, в первую очередь, на службы PR и маркетинга.

Еще один участник рейтинга — система визуального поиска изображений Kuznech , которая позволяет отслеживать бренды в медиапотоке, фильтровать «взрослый» контент, контролировать офлайн мерчендайзинг и др. Проект поддерживает распознавание видео и адаптирован для смартфонов.

В список лучших попал и известный проект LinguaLeo — онлайн-сервис для изучения языков. Сейчас на портале зарегистрированы около 12 миллионов пользователей, которые изучают английский язык. Услуга доступна россиянам, Бразилии и жителям Турции.


Проект «Лесной Дозор » — система безопасности, которая позволяет предупреждать и отслеживать лесные пожары. Стартап охватывает 33 региона России и Болгарию.

Приложение Luka дает рекомендации по более чем 2000 ресторанов в Сан-Франциско. С помощью SMS-разговора сервис выясняет, являетесь ли вы вегетарианцем или фанатом сыра, после чего выдает список подходящих по вкусам заведений.


Стартап Mailburn предлагает перевернуть стандарты деловой переписки с помощью неоднозначных шаблонов. Почти 80% пользователей приложения работают за пределами России, а большинство аудитории приходит с территории США.

Одним из участников ТОП-50 стал проект MarketMixe - платформа для торговли со складов поставщиков с индивидуальной обработкой данных для интернет-магазинов и торговых площадок онлайн. МаркетМиксер автоматически обрабатывает прайс-листы поставщиков и готовит выборку товаров для отправки на витрину интернет-магазина


Стартап Nanosemantics — разработчик естественного языка программирования, который должен использоваться на веб-сайтах в чатах с его представителями. Главный ключ проекта — непринужденный человеческий язык, на котором боты общаются с посетителями сайта.

Компания Оптоград Нанотех, которая работает над упрочнением изделий. Одним из лучших стартапов была признана технология наноструктурной модификации поверхности материалов и сплавов с помощью лазера.

Проект N-tech.lab , созданный в Университете Вашингтона, позволяет распознавать лица, превосходя другие системы по качеству и скорости работы.

Еще одна платежная система, которая позволит упростить жизнь пользователям — PayQR . С помощью этого онлайн-банкинга и QR-кодов можно совершать покупки за считанные секунды.

Продукт, который в будущем может заменить архитекторов и дизайнеров — приложение Planner 5 D . Оно позволяет спроектировать дом и интерьер еще до начала строительства, начиная со стен и заканчивая мебелью.

Стартап Prixel даст любому желающему возможность стать коллекционером самых известных полотен за символические деньги. Для создания картин в фирме используют технику 3D-сканирования, которая позволяет создать точные копии. У Prixel уже есть клиенты в США, Мексике, Европе, Канаде, Южной Корее и других странах.

Один из самых позитивных стартапов рейтинга — сервис Panda Money , который по сути представляет собой онлайн-банкинг. Однако, от других проектов он отличается наличием маленького персонажа — панды, которая «кормится» за счет платежей пользователя.

Promobot — робот, предназначенный для розничной торговли, который имеет идентифицировать речь людей и распознавать их внешний вид. Таким образом робот может помогать существующим клиентам и находить новых.

Онлайн-сервис для заказа уборки Qlean привлек инвестиции в размере более 327 тыс. долларов, сервис планирует выходить на азиатский рынок.


Relap представляет собой B2B-сервис, нацеленный на увеличение времени, которое посетители проводят на сайте. Система рекомендует их с помощью встроенный виджетов. Создатели проекта обещают, что смогут вырастить количество кликов до 30−50%.

Стартапы уже давно стали одним из основных движителей современной экономики. По количеству успешных компаний, раскрученных с нуля, можно судить об уровне развития бизнес-пространства стран. И хотя очевидно, что большая часть стартапов, оцененных в $1 млрд, имеет американскую прописку, некоторые успешные компании работают в Европе и КНР. Предлагаем вашему вниманию список. Это не совсем рейтинг: все 40 стартапов можно считать победителями по умолчанию.

40. Evernote, $1 млрд

Cервис и набор программного обеспечения для создания и хранения заметок Evernote стоит как минимум $1 млрд. Он попал в элитный клуб самых дорогих стартапов в мае 2012 г., когда смог привлечь $70 млн в рамках раунда D-финансирования. С тех пор компания привлекла $240 млн. Интересен список инвесторов: Allen & Co., China Broadband Capital Partners, DoCoMo Capital, Harbor Pacific Capital, m8 Capital, Meritech Capital Partners, m8 Capital, Morgenthaler Ventures, Sequoia Capital, T. Rowe Price и Valiant Capital Partners.

39. Eventbrite, $1 млрд

Сервис по продаже билетов и организации маркетинговых кампаний для распродаж билетов в социальных сетях, Eventbrite вошел в список всего месяц назад. Компании недавно удалось привлечь финансирование в объеме $60 млрд. После этого весь стартап, который, разумеется, пока не торгует акциями на бирже, эксперты оценили в $1 млрд. Общий объем финансирования Eventbrite на данный момент составляет $197 млн. Отметим, что компания была основана достаточно давно - в 2006 г., однако на тот момент не смогла быстро раскрутиться, ведь социальные сети нового поколения находились в зачаточном состоянии. Facebook, например, только начинала глобальную экспансию.

38. Nutanix, $1 млрд

Первый представитель облачных систем для бизнеса в нашем списке. Nutanix предоставляет компаниям облачные хранилища данных. Компании удалось привлечь внушительный объем финансирования, который на данный момент составляет $1 млрд. Но на фоне жесткой конкуренции в данной нише эксперты оценивают общую стоимость стартапа в те же $1 млрд.

37. Dianping.com, $2 млрд

Первый китайский стартап, добравшийся до рейтинга "миллиардера". Портал, на котором публикуются рецензии на рестораны, оценивают в $1,8 или даже в $2 млрд. За время своего существования он сумел привлечь $164 млн. По сообщениям инсайдеров, в прошлом году Dianping.com отклонил предложение о поглощении со стороны Google China. Кроме того, известно, что телекоммуникационная компания из Поднебесной, Tencent, ранее в этом году вложила в Dianping.com крупную сумму денег - те самые $1,8 млрд либо $2 млрд.

36. Beats Electronics, $1 млрд

Рэппер Dr. Dre и продюсер Джимми Йовин создали один из наиболее успешных музыкальных стартапов, который постепенно осваивает новые ниши и превращается в полноценную крупную компанию. Beats начали с производства наушников, доказав всему миру, что "басяка качает", а затем организовали собственный музыкальный интернет-сервис, на котором можно слушать любую музыку, но лучше, конечно, это делать именно в наушниках Beats. Beats Electronics привлекла финансирование на $560 млн и стоит около $1 млрд.

35. Xunlei Network Technologies, $1 млрд

Китайский пиринговый сервис Xunlei Network Technologies, который получает поддержку от интернет-гиганта Google, превратился в один из крупнейших в мире файлообменников нового поколения. Компания была основана в 2003 г., когда весь мир постепенно переходил на Soulseek, Bear Share и прочие пиринговые сети первого поколения. Но китайцы решили пойти эволюционным путем, что позволило выжить в условиях появления новых типов пиринговых платформ, таких как торрент-трекеры. Xunlei поддерживает огромное количество протоколов и работает в том числе и с торрентами. Стартапу удалось привлечь $111 млн, и сегодня компания оценивается в $1 млрд. Среди инвесторов Ceyuan Ventures, Fidelity Growth Partners Asia, Google, IDG Capital Partners, Morningside Group, Primavera Capital Group и RW Investments.

34. Good Technology, $1 млрд

Американская компания Good Technology специализируется на системах безопасности для мобильных устройств. Ее основные клиенты - компании, которые хотят обеспечить защиту внутренних потоков данных. Стартап уже приступил к поглощениям более мелких игроков и недавно приобрел BoxTone, расширив список своих возможностей в области мобильных вычислений. В апреле компания получила финансирование в объеме $50 млн. А в общей сложности она получила от инвесторов $396 млн - это с 1996 г. Теперь Good Technology стоит порядка $1 млрд.

33. Coupons.com, $1 млрд

Скидочный сервис Coupons.com недавно подал заявку на IPO. Компания помогает магазинам привлечь покупателей, распространяя скидочные купоны. Несмотря на то что подобных Coupons.com порталов в мире не один десяток, стартап привлек внимание инвесторов. В 2013 г. он получил $115 млн, что и подтолкнуло основателей успешного бизнеса к проведению первичного размещения.

32. Pure Storage, $1 млрд

Pure Storage предлагает необычный продукт для хранения данных, ориентированный на бизнес. Речь идет о своеобразных твердотельных накопителях для корпоративного использования, основанных на флеш-памяти. Ускорение работы компьютерных систем позволяет компаниям уменьшать издержки, поэтому продукция Pure Storage продается очень успешно. С момента своего основания в 2009 г. стартап привлек $245 млн. Среди инвесторов Greylock Partners, Index Ventures, Redpoint Ventures, Samsung Venture Investment и Sutter Hill Ventures.

31. CloudFlare, $1 млрд

CloudFlare - система, позволяющая ускорить работу сайтов и защитить их от внешних угроз. Этот стартап пришелся по вкусу не только компаниям, но даже властям некоторых стран, среди которых Турция. В декабре 2012 г. CloudFare привлек финансирование в объеме $50 млн. Общая сумма финансирования составляет $72 млн. Среди инвесторов Greenspring Associates, New Enterprise Associates, Pelion Venture Partners, Union Square Ventures и Venrock.

30. Tango, $1,1 млрд

Бесплатный мессенджер Tango работает в непростых условиях. Его конкуренты, например WhatsApp и Viber, гораздо более популярны и уже продались более крупным игрокам за миллиарды (в случае WhatsApp - десятки миллиардов) долларов. Тем не менее Tango получил финансирование от китайского интернет-гиганта Alibaba в размере $250 млн. На таком фоне инвесторы верят в светлое будущее стартапа. Эксперты оценивают его стоимость в $1,1 млрд. С 2009 г. Tango получил от инвесторов $367 млн.

29. LaShou Group, $1,1 млрд

Китайский сервис LaShou Group процветает не в последнюю очередь потому, что он китайский. Это еще один портал, предоставляющий клиентам скидки, но модель его работы, в рамках которой скидки предоставляются на ограниченное время, то есть действуют постоянно сменяющиеся "предложения дня", полностью скопирована с американского Groupon. Закрытость китайского рынка обеспечила LaShou Group финансирование в размере $166 млн и оценку общей стоимости в $1,1 млрд.

28. Gilt Groupe, $1 млрд

Gilt Groupe - американский онлайн-магазин. Торговой площадкой для самых разных товаров пользуются 6 млн человек. Для того чтобы что-то купить, обязательно нужно зарегистрироваться. Кроме того, количество брендов и время действия предложений ограничено. В 2011 г. стартап получил дополнительное финансирование в размере $138 млн. Эксперты оценивают стоимость Gilt Groupe в $1,1 млрд. Инсайдеры утверждают, что в этом году компания может провести IPO.

27. Fab, $1,2 млрд

Fab - еще более успешная площадка интернет-торговли. С 175 тыс. участников в 2011 г. ее аудитория увеличилась до 10 млн, а количество посетителей в месяц достигает 6 млн. Компании удалось продать 7 млн товаров, работает она уже в трех странах и на двух языках - английском и немецком. Стартап привлек $335 млн от инвесторов. Среди них Andreessen Horowitz, Atomico, Baroda Ventures, Docomo Capital, First Round Capital, German Startups Group Berlin, ITOCHU, Mayfield Fund, Menlo Ventures, Phenomen Ventures, Pinnacle Ventures, RTP Ventures, ru-Net Ventures, SingTel Innov8, SoftTech VC, Tencent Holdings, "ВТБ Капитал", Washington Post, Zelkova Ventures, A-Grade Investments и SV Angel.

26. MongoDB, $1,2 млрд

MongoDB предоставляет своим клиентам возможности для создания баз данных типа NoSQL. Услугами стартапа пользуются такие крупные корпоративные игроки, как интернет-магазин eBay, страховщик MetLife и газета The New York Times. Технология MongoDB позволяет им упорядочивать огромные потоки данных. В прошлом году MongoDB привлекла финансирование в размере $150 млн, после чего была оценена в $1,2 млрд. В общей сложности стартап получил от инвесторов $231 млн и, вполне возможно, скоро проведет IPO.

25. Sogou, $1,2 млрд

Sogou - поисковик, о котором почти ничего неизвестно за пределами Китая, но который в Поднебесной чрезвычайно популярен. Сайт помогает найти информацию любого типа, а самое главное, способен идентифицировать страницы, на которых содержится потенциальная угроза и не будет отображать их. Такие "чистые" результаты настолько нравятся китайским пользователям, что они уже нашли с помощью Sogou 10 млрд страниц. В результате стоимость Sogou сегодня оценивается в $1,2 млрд.

24. Deem, $1,4 млрд

Программное обеспечение, разрабатываемое Deem, позволяет компаниям оценить затраты на командировки и другие дополнительные издержки. Услугами Deem пользуются, в частности, Coca-Cola, Goldman Sachs и Siemens. Стоимость стартапа оценивается в $1,4 млрд, и ему удалось привлечь внушительный объем финансирования: $424 млн. Среди инвесторов American Express, Charter Venture Capital, Citigroup, Empire Capital Partners, Foundation Capital, Jafco America Ventures, JPMorgan & Chase, Micro Cap Partners и Oak Investment Partners.

23. Mobileye, $1,5 млрд

Mobileye сотрудничает с ведущими автопроизводителями мира. Технологии, разработанные стартапом, помогают BMW, General Motors и другим крупным игрокам сектора создавать системы безопасности, отслеживающие и предотвращающие аварии. Компания основана в 1998 г. и сегодня оценивается в $1,5 млрд. Объем финансирования деятельности Mobileye составляет $487 млн. Среди инвесторов такие акулы финансового рынка, как BlackRock и Goldman Sachs.

22. Fanatics, $1,5 млрд

Стартап, получивший своеобразное название Fanatics, был основан еще в 1995 г. По разным оценкам, он стоит от $1,5 млрд до $3 млрд, однако подтвержденной авторитетными источниками информации насчет второй цифры нет. Fanatics поставляет лицензированную спортивную экипировку и другие вещи для фанатов. Аналитики положительно оценивают перспективы в данной нише, поэтому в этом году стоит ожидать роста бизнеса Fanatics. Интересно, что среди инвесторов, вложивших деньги в компанию, есть и китайская Alibaba Group.

21. Stripe, $1,8 млрд

Stripe - платежная система, бросившая вызов знаменитой PayPal. Удобство использования виртуальных терминалов, разработанных Stripe, по мнению многих экспертов, ставит доминирующее положение PayPal на рынке под угрозу. В прошлом месяце стартап привлек $80 млн, а общий объем финансирования за четыре года составляет $120 млн. На таком фоне аналитики оценили стоимость бизнеса в $1,8, что позволило ему стать одним из самых молодых участников нашего списка.

19. Trendy Group, $2 млрд

Французские производители одежды завоевывают Китай. Гигант LVMH влил $200 млн в стартап Trendy Group, который производит недорогие вещи для жителей Поднебесной. Узнав об этой инвестиции, эксперты оценили бизнес Trendy Group в $2 млрд. Отметим, что сам Trendy Group был основан китайцем, но крупная доля французов заставляет поверить, что они могут влиять на стратегию компании. Стартап был основан в 1999 г. Китайский рынок одежды непрерывно развивается, так что Trendy Group и LVMH оказались в удачном месте в удачное время.

18. Box, $2 млрд

Box - это еще один поставщик облачных услуг, в первую очередь для корпоративных клиентов. Система позволяет хранить данные в облаке и быстро делиться ими. Интересна бизнес-модель Box. Для персональных аккаунтов доступно бесплатное дисковое пространство в размере 50 гигабайт, но стартап подталкивает клиентов к покупке дополнительного места для хранения данных. Более того, даже для получения 50 гигабайт приходится скачивать специальное приложение, разработанное для iOS. В декабре Box привлекла финансирование в размере $100 млн, после чего была оценена в $2 млрд. Инсайдеры сообщают, что стартап подал заявку на проведение IPO, но не хочет это афишировать.

17. Wayfair, более $2 млрд

Онлайн-магазин товаров для дома, который специализируется на мебели и предметах декора, недавно получил финансирование в размере $157 млн, после чего стартап оценили в $2 млрд. Общий объем финансирования деятельности компании из Бостона, основанной в 2002 г., на данный момент составляет $358 млн. Среди инвесторов Battery Ventures, Great Hill Partners, HarbourVest Partners и Spark Capital.

16. Woodman Labs, разработчик камер GoPro, $2,3 млрд

Один из самых известных стартапов в нашем списке. Далеко не все знают, что компания была основана еще в 2002 г. Поначалу бизнес рос медленно, но в последние годы рынок оценил устройства, разрабатываемые калифорнийской компанией, которые отлично подходят для съемки высококачественного видео в экстремальных условиях. В прошлом году выручка GoPro достигла $1 млрд, и теперь стартап планирует провести IPO в июне или мае. Среди инвесторов Foxconn, Riverwood Capital, Sageview Capital, Steamboat Ventures, USVP Management и Walden International.

15. Airbnb, $2,5 млрд

Airbnb - сервис, помогающий путешественникам и владельцам домов, желающих сдать их в аренду, найти друг друга. В 2012 г. компания получила финансирование в объеме $200 млн и довела общий объем инвестиций в свой бизнес до $526 млн. В топ-40 Airbnb попала еще в 2011 г., когда сумела привлечь $112 млн. С тех пор ее позиции только укрепились. Инсайдеры утверждают, что после нового раунда финансирования оценочная стоимость стартапа вырастет до $10 млрд.

14. Bloom Energy, $2,9 млрд

Стартап Bloom Energy производит твердооксидные топливные элементы, наборы которых получили название Bloom Box. Эти решения в своих энергетических системах используют такие гиганты, как Wal-Mart, Federal Express и Coca-Cola. Каждый Bloom Box стоит $750 тыс., и даже по такой цене клиенты готовы покупать инновационную продукцию Bloom Energy. Но всего за 10 лет разработчики обещают снизить стоимость "Цветущих коробок" до $3 тыс.

13. Legendary Entertainment, $3 млрд

Legendary Entertainment - продакшн-компания, которая вместе с Warner Brothers работала над новой серией фильмов о Бэтмене. Стартап одним из первых рискнул объединить усилия с хедж-фондами для совместного финансирования фильмопроизводства. Контракт Legendary Entertainment с Warner Brothers был выполнен, и теперь компания собирается поработать с Universal Studios. Стартап был основан в 2005 г.

12. VANCL, $3 млрд

Еще один игрок китайского рынка одежды: онлайн-магазин VANCL был создан в 2005 г., и уже в 2011 г. его оценили в $3 млрд. Изначально площадка специализировалась на продаже недорогой одежды, но в последнее время заключает партнерские соглашения с люксовыми брендами. Общий объем финансирования ее деятельности достиг $472 млн. Среди инвесторов Ceyuan Ventures, CITIC Private Equity Funds Management, F&H Fund Management, IDG Capital Partners, Kerry Group, Qiming Venture Partners, SAIF Partners, Temasek Holdings и Tiger Management.

11. Square, $3.3 млрд

Необычный стартап Square производит одновременно и программное обеспечение, и платежные терминалы для корпоративных клиентов. Один из самых знаменитых партнеров компании - сеть кофеен Starbucks, которая, по мнению экспертов, может обогнать на бирже McDonald"s. В 2012 г. Square получил от инвесторов $200 млн. Общий объем привлеченных средств составляет $345 млн. Инвесторы: Citi Ventures, Khosla Ventures, Kleiner Perkins Caufield & Byers, Rizvi Traverse Management, Sequoia Capital, Starbucks, и Tiger Global Management.

10. Jawbone, $3,3 млрд

Jawbone производит наушники и беспроводные динамики, которые можно подключать к мобильным устройствам. Они пользуются популярностью как у меломанов (из-за хорошего качества звука), так и у людей, занимающихся спортом (потому что удобны в использовании и не мешают). Интересно, что изначально Jawbone работал с военными, создавая технологии шумоподавления. Но наработки стартапа пригодились и на широком рынке потребительской электроники. Стоимость бизнеса в результате оценена в $3,3 млрд.

9. Uber, $3,8 млрд

Система поиска такси Uber действует в нескольких десятках городов США. Она способна устанавливать цены на рынке в зависимости от спроса и предложения. В августе стартап получил финансирование в объеме $258 млн, что позволило довести общую сумму привлеченных инвестиций до $405 млн. Эксперты оценивают стоимость Uber в $3,8 млрд. И это неудивительно, если учитывать, что в удачные недели компания способна получать выручку в $20 млн. Среди инвесторов Benchmark Capital, Bezos Expeditions, First Round Capital, Founder Collective, Goldman Sachs, Google Ventures, Jumpstart Capital, Lowercase Capital, Menlo Ventures и TPG Growth.

8. Pinterest, $3,8 млрд

Pinterest - портал, позволяющий пользователям общаться, размещая изображения в различных тематических коллекциях и "пришпиливая" их на "доски" для обсуждения. Компания попала в список стартапов-миллиардеров в мае 2012 г., когда получила от консорциума инвесторов с Rakuten во главе $100 млн. А после еще одного раунда, принесшего $225 млн и завершившегося в октябре 2013 г., оценочная стоимость Pinterest выросла более чем вдвое с $1,5 млрд до $3,8 млрд.

7. Spotify, $4 млрд

Европейский участник нашего элитного клуба. Шведский стриминговый музыкальный сервис Spotify привлек 24 млн пользователей "за спасибо" и еще 6 млн за $10 в месяц. Неудивительно, что компания с такими внушительными показателями привлекла в общей сложности уже $521 млн от инвесторов, среди которых и Coca-Cola, и хорошо известная нам Digital Sky Technologies. По итогам последнего раунда финансирования на $250 млн, завершившегося в прошлом ноябре, компанию оценили в $4 млрд.

6. SpaceX, $4,8 млрд

Ну куда же мы без Элона Маска - одного из самых известных и самых спорных "стартаперов". Фирма SpaceX, цель которой - покорение космоса уже не за счет государства а в сугубо коммерческих целях, сегодня стоит порядка $4,8 млрд. При этом инвесторы влили в бизнес Элона Маска лишь $115 млн. Но он все равно обещает избавить Америку от необходимости пользоваться российскими ракетами и ракетными двигателями. Более того, это одно из самых скромных обещаний. Многие верят, ведь еще один проект Маска, Tesla, уже приносит реальную прибыль.

5. Zalando, $4,9 млрд

Еще один европейский игрок, на этот раз из Германии. Онлайн-ритейлер Zalando продает одежду и другие "стильные" товары в 14 странах Европы. Изначально компания продавала только обувь, а теперь распространяет даже фирменные журналы, в которых клиенты могут найти информацию о новой продукции и скидках. Общая сумма инвестиций в Zalando составляет лишь $49 млн, а вот ее оценочная стоимость в 100 раз больше!

4. Jingdong, $7,3 млрд

И снова в Китай: Jingdong, ранее известный под брендом 360Buy, является одним из крупнейших онлайн-магазинов Поднебесной по стоимости товарооборота. Jingdong называют "китайским Amazon", и он пользуется популярностью не только у покупателей, но и у инвесторов. Общий объем финансирования достиг $2,2 млрд, что позволило оценить компанию в $7,3 млрд. Основан Jingdong был в Пекине в 2004 г.

3. Palantir, $9 млрд

"Палантир" - устройство, с помощью которого в книге "Властелин колец" Толкиена главный злодей Саурон следил за своими ставленниками и раздавал приказы. А еще это отличное название для стартапа, который позволяет спецслужбам США подглядывать за населением. С помощью технологий Palantir ФБР и ЦРУ фильтруют потоки информации. Бизнес успешно развивается: стартап привлек уже $594 млн, а его оценочная стоимость достигла $9 млрд еще в сентябре 2013 г.

Сверхпопулярное облачное хранилище данных Dropbox привлекло уже более 200 млн активных пользователей. Следующая цель - корпоративные клиенты. Создатели стартапа когда-то решили бросить вызов традиционной электронной почте, которая не позволяла пересылать большие файлы. Они создали сервис, который позволяет хранить контент и моментально пересылать его любому человеку вне зависимости от ограничений, которые накладывает почтовый клиент. Одна из инноваций Dropbox: пользователь может создать специальную папку прямо на рабочем столе и кидать туда файлы, которые хочет отправить в интернет. Примеру Dropbox последовали многие облачные сервисы, но именно он остается самым популярным. 200 млн человек активно используют эту систему. Общая сумма привлеченных Dropbox инвестиций составляет $507 млн.

1. Xiaomi $10 млрд

Китайский производитель гаджетов Xiaomi покорил родной рынок, установив рекордно низкие цены на свои устройства не в ущерб качеству. В прошлом году компания продала 18,7 млн одних только смартфонов, а ведь в ее обойме широкий спектр потребительской электроники и даже приложений фирменного производства. В прошлом один из топ-менеджеров, руководивших разработкой Android, Хьюго Барра, перешел в Xiaomi и теперь помогает китайскому игроку отвоевывать у конкурентов мировой рынок гаджетов. Объем привлеченных Xiaomi инвестиций составляет $507 млн на фоне оценочной стоимости компании в $10 млрд.

Полина Тодорова

Стартапы служат той самой искрой, которая зажигает двигатель экономики. Самые успешные из них, такие как , и , еще и меняют наш образ жизни.

Издание Forbes при поддержке венчурной фирмы TrueBridge Capital Partners составило список из 25 американских стартапов, которые могут произвести революцию в своей сфере, уже показывают реальные результаты и привлекли десятки (а в некоторых случаях сотни) миллионов долларов инвестиций.

BitSight Technologies

Основатели: Стивен Бойер, Нагарджуна Венна.

Получено инвестиций: $95 миллионов.

$30 миллионов.

Ключевые инвесторы : Globespan Capital Partners, Menlo Ventures, GGV Capital

Чем занимается: Использует сложные алгоритмы, которые составляют ежедневный рейтинг безопасности, который является, по сути, «кредитной историей» в . Стартап основан в 2011 году и заключил контракты уже более чем с 450 компаниями, включая Ferrari, Hess и Lowe’s. Офис находится в Кембридже, штат Массачусетс.

Boxed

Склад Boxed в Эдисоне, штат Нью-Джерси. Фото: Forbes

Основатели: Чье Хуан, Джареж Яман, Кристофер Чунг, Уильям Фонг.

Получено инвестиций: $133 миллионов.

: более $100 миллионов.

Ключевые инвесторы: DST Global, GGV Capital

Чем занимается: Предлагает услуги прямой доставки фасованных товаров в гигантской упаковке с помощью приложения или сайта. В 2013 году стартап представлял собой гараж в пригороде Нью-Джерси. Два года назад ежегодный доход компании составлял $8 миллионов. В этом году он превысил $100 миллионов.

«Фасованные товары являются одним из крупнейших двигателей экономики, но только 1,5% из них можно заказать онлайн, - говорит генеральный директор Хуан. - Разве это не безумие?»

Checkr

Основатели: Дэниел Янисс и Джонатан Перичон.

Получено инвестиций : $50 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $150 миллионов.

Примечательные инвесторы: Accel, Y Combinator

Чем занимается: Продает проверенные анкетные данные соискателей компаниям вроде Uber, Instacart и Warby Parker. Checkr составляет отчеты в форме API, который может распознать их система обработки данных о сотрудниках. Стартап был основан в 2014 году. Сейчас у него более 4000 клиентов и 90 сотрудников. Его основатели Янисс (28 лет) и Перичон (26 лет) родом из Франции. Они придумали его идею, когда работали в службе доставки Deliv в Пало-Альто, где им нужно было проверять анкетные данные.

«Меня поразило, насколько слабая технология и ужасный интерфейс там использовалась, - рассказал Янисс. - И я подумал, что мы можем сделать лучше».

Паял Кадакиа. Фото: Forbes

Основатели: Паял Кадакиа, Мэри Биггинс, Санджив Сангхави.

Получено инвестиций: $84 миллиона.

Приблизительный доход за 2016 год: $180 миллионов.

Ключевые инвесторы: Google Ventures, General Catalyst Partners, Thrive Capital

Чем занимается: Приложение, которое позволяет своим подписчикам записаться на неограниченное количество различных фитнес-курсов - от пилатес, велосипедной езды и бокса до занятий на акватренажерах, воздушной йоги и уроков стриптиза. Приложение уже стало очень популярно в 31 городе США и 8 городах Великобритании, Канады и Австралии. На сегодняшний день с его помощью на различные занятие записалось более 20 миллионов человек. Генеральный директор и одна из основателей Паял Кадариа является выпускницей Массачусетского технологического института. Она профессионально занимается индийскими танцами. Идея создания стартапа пришла ей в голову в 2010 году, когда она искала хорошую студию танца в Нью-Йорке. В 2013 году она запустила стартап ClassPass.

Collective Health

Основатели: Али Диаб и Раджай Батниджи.

Получено инвестиций: $150 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год : $15 миллионов.

Выдающиеся инвесторы: Founders Fund, Google Ventures

Чем занимается: Этому стартапу из Сан-Франциско уже три года. Он занимается тем, что сообщает своим клиентам данные, которые помогают им оптимизировать свой план медицинского страхования. Проект продает услуги помощи и программу, которая четко объясняет все плюсы страховки и облегчает заполнение заявлений о страховом случае. Тем самым процесс получения страховки сокращается до нескольких дней. Кроме того, программа отслеживает прогресс в лечении, например, этапы химиотерапии. Поэтому пациент получает меньше отказов в оплате лечения, чем при обращении к обычным страховщикам. Али Диаб, генеральный директор и один из основателей стартапа, раньше работал менеджером по продукции в Yahoo и в AdMob, компании, занимающейся мобильной рекламой. Идея Collective Health пришла к нему, после того как он перенес срочную операцию из-за заворота кишок и получил отказ в медицинской страховке в размере $200 тысяч.

«Обслуживание было оскорбительно плохим», - сказал он.

Второй основатель стартапа, Раджай Батниджи - доцент кафедры терапии в больнице Stanford Hospital.

Doppler Labs

Основатели: Ноа Крафт, Фриц Лэнмэн.

Получено инвестиций: $50 миллионов.

Приблизительный доход в 2017 i Отчет за 2016 год недоступен году: $100 миллионов.

Ключевые инвесторы: Acequia Capital, The Chernin Group, Wildcat Capital Management

Чем занимается: Разрабатывает миниатюрный компьютер для ушей. Основатели стартапа надеются, что в будущем он станет так же популярен, как и iPhone. На это устройство под названием Here One уже открыт предзаказ (стоимость $299). Владельцы этого устройства могут узнавать новую информацию (например, слушать живые комментарии во время бейсбольного матча), регулировать уровень окружающего шума (чтобы заснуть или лучше расслышать слова собеседника). Here One, по сути, создает дополненную звуковую реальность.

«Мы хотим, чтобы в ухе каждого человека был компьютер», - говорит генеральный директор проекта Ноа Крафт.

Freshdesk

Основатель: Гириш Матрубутхам.

Получено инвестиций: $95 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $65 миллионов.

Примечательные инвесторы: Accel, Tiger Global Management, Google Capital

Чем занимается: Продает облачные программы для поддержки клиентов, с помощью которых компании могут связаться с постоянными клиентами с помощью разных каналов связи - например, через электронную почту, по телефону, через веб-сайт, форумы или социальные сети. Работникам техподдержки нужно всего лишь зайти в Freshdesk, и они увидят все заявки и запросы. Также компания продает сервис Freshservice для внутренней службы поддержки компании. Стартап Freshdesk был основан шесть лет назад в индийском городе Чиннаи. Гириш Матрубутхам решил создать его после того, как переехал из Индии в США. При перевозке ему разбили телевизор, и перевозчик проигнорировал его жалобу. Гиришу удалось добиться компенсации только после того, как он пожаловался на онлайн-форуме. Freshdesk отличается от своих более крупных конкурентов, вроде Zendesk, тем, что в основном предназначен для малого и среднего бизнеса. Сейчас главный офис Freshdesk находится в Сан-Бруно, штат Калифорния. Стартап насчитывает 850 сотрудников по всему миру, и у него есть представительства в Чиннаи, Берлине, Лондоне и Сиднее.

Fuze

Основатели: Стив Кокинос, Дерек Йу.

Получено инвестиций: $200 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: более $150 миллионов.

Ключевые инвесторы: Bessemer Venture Partners, TCV, Summit Partners

Чем занимается: Помогает собирать всю переписку корпораций (в текстовом, звуковом или видеоформате) в облаке. Для многих компаний это очень важно, но, увы, нелегко осуществить.

«Люди пользуются множеством приложений, несмотря на то, что в итоге получают ужасный опыт, - считает Стив Кокинос, один из основателей и исполнительный директор стартапа, - Нам пришла в голову идея стартапа, когда поняли, какая же неразбериха творится в этой области».

Стартап был основан в Кембридже (штат Массачусетс) десять лет назад и изначально назывался ThinkingPhones.

Роджер Дики. Фото: Forbes

Основатели: Роджер Дики и Дебо Олаосебикан.

Получено инвестиций: $12,5 миллиона.

Приблизительный доход за 2016 год: $30 миллионов.

Примечательные инвесторы: Andreessen Horowitz, Y Combinator

Чем занимается: Предлагает платформу, где компании могут нанять проверенных фрилансеров в области программирования, дизайна и управления проектами. Стартапу уже два года, его главный офис расположен в Сан-Франциско. Gigster взимает 25% комиссии от сделки. Среди его клиентов есть IBM и MasterCard. Дики по образованию программный инженер - в 23 года он основал компанию, которая разработала популярную многопользовательскую игру для социальных сетей под названием Dope Wars (в 2008 году ее продали компании Zynga). Второй основатель Олаосебикан был рэпером из Лагоса (Нигерия). Там он когда-то тоже основал два стартапа. Дики и Олаосебикан встретились на конференции в Сан-Франциско.

Роб Соломон, генеральный директор GoFundMe. Фото: Эрик Милетт, Forbes.

Основатели: Брэд Дамхаус и Энди Боллистер.

Получено инвестиций: не менее $300 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $100 миллионов

Чем занимается: Руководит самой крупной и успешной краудфандинговой площадкой. Стартап берет 5-процентную комиссию от сборов на «индивидуальные случаи». Кроме того, за обработку кредитной карты берется комиссия в размере 2,8%, а с каждой суммы пожертвования списывается комиссия в 0,30%. Проект запустился в 2010 году. За пять лет общая сумма пожертвований превысила миллиард долларов. В июле 2015 году компания заключила венчурную сделку и получила оценку в $600 миллионов. После этого сумма пожертвований достигла почти $2 миллиардов.

Guardant Health

Хелми Элтоки. Фото: Forbes

Основатели: Хелми Элтоки и Амир Али Таласаз.

Получено инвестиций: $200 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $30 миллионов.

Примечательные инвесторы: Khosla Ventures, Lightspeed Venture Partners, OrbiMed Advisors

Чем занимается: Предлагает своим пациентам, больным раком, сдать анализ крови без риска и боли, которые обычно сопутствуют обычной биопсии опухоли. «Жидкая биопсия», разработанная этой компанией, существует на рынке с 2014 года. Она использует фрагменты ДНК раковой опухоли, которые можно найти в крови больного. С помощью анализа можно отследить развитие болезни и наличие генных мутаций и назначить необходимые лекарства. По словам одного из основателей, многие компании предлагают проведение такого анализа, но Guardant доминирует на рынке, и его доля составляет 95%. Офис стартапа находится в Редвуд-Сити (Калифорния), в нем работает около 190 сотрудников, и это число растет. Стоимость анализа крови от Guardant стоит $5800, но компания согласовывает эту цену с медицинской страховкой пациентов.

HotelTonight

Основатель: Сэм Шэнк.

Получено инвестиций: $81 миллион.

Приблизительный доход за 2016 год: $60 миллионов.

Примечательные инвесторы: Coatue, Battery Ventures, US Venture

Чем занимается: С помощью сайта или мобильного приложения стартапа вы можете в последнюю минуту забронировать номер в отеле. Основатель проекта Сэм Шэнк считает, что при поиске отеля люди хотят видеть не более 15 вариантов, а не все 500. HotelTonight показывает номера со скидкой до 20% в отелях, которые расположены более чем в 2500 городах Северной Америки и Европы. В начале следующего года Шэнк планирует сделать публичное размещение акций компании. Это уже его третий стартап для путешественников. В 2004 году он запустил сайт с отзывами об отелях TravelPost, который через два года продал проекту SideStep. Кроме того, он создал поисковик для путешественников DealBase, от которого и произошла идея HotelTonight.

InVision

Основатели: Кларк Вальберг и Бен Надель.

Получено инвестиций: $135 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $40 миллионов.

Ключевые инвесторы: FirstMark Capital, Tiger Global, Accel, Iconiq Capital

Чем занимается: Продает программы, с помощью которых дизайнеры могут быстро создавать прототипы веб-сайтов и предложений, не дожидаясь, пока инженеры сделают для них специальные внутренние средства. Стартап InVision уже привлек ряд серьезных клиентов, включая Airbnb, Salesforce и . InVision планирует сотрудничать с крупными банками и традиционными компаниями, которые уделяют много внимания дизайну.

Скотт Крауч. Фото: Forbes

Основатели: Скотт Крауч, Мэттью Полега, Флориан Мейр.

Получено инвестиций: $41 миллион.

Приблизительный доход за 2016 год: свыше $15 миллионов.

Ключевые инвесторы: General Catalyst Partners, Spark Capital

Чем занимается: Помогает улучшить эффективность работы полиции с помощью специальных программ и аналитики данных. Несмотря на то что приучить полицию к каким-то изменениям нелегко, Mark43 все же удалось заключить контракт с некоторыми отделениями. Недавно стартап выиграл первый тендер на поставку своих услуг в пять отделений полиции округа Лос-Анджелеса. Генеральный директор стартапа Скотт Крауч (25 лет) основал компанию вместе со своими двумя лучшими друзьями, еще когда учился в Гарвардском колледже. Сейчас троица входит в список из 30 успешных бизнесменов моложе 30 лет, по мнению Forbes.

Opendoor

Основатели: Эрик Ву, Кейт Рабойс, Джей Ди Росс, Ян Вонг.

Получено инвестиций: $110 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год : более $50 миллионов.

Ключевые инвесторы: Access Industries, GGV Capital, Khosla Ventures

Чем занимается: Предлагает новый способ продажи и покупки домов. Каждый год 5,5 миллиона американцев пытается продать свой дом. Всем им приходится разбираться в запутанном процессе продажи и со всеми этими агентами по недвижимости. В итоге они просто не понимают, как долго все это будет продолжаться. Стартап из Сан-Франциско собирается все кардинально изменить с помощью технологии, которая показывает стоимость жилья и предлагает сразу же его купить (с комиссией в 8%).

Owlet Baby Care

Трое основателей компании. Фото: Forbes

Основатели: Курт Воркмэн, Джоржан Монро, Зак Бомста, Джейкоб Колвин.

Получено инвестиций: $15 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $20 миллионов.

Ключевые инвесторы: Azimuth Ventures, Eclipse, ff Venture Capital, Eniac Ventures.

Чем занимается: Делает устройства, которые следят за здоровьем ребенка. Когда Курт Вормэн учился в университете, он решил заняться планированием семьи и задумался о безопасности своего будущего ребенка. Так, он и его товарищи создали Owlet, устройство, которое использует данные о пульсе, чтобы сообщать родителям, если вдруг их ребенок перестал дышать, или у него резко ускорилось или замедлилось сердцебиение. Устройство помещается в детский носок и продается за $250.

Procore Technologies

Тоои Куртеманше. Фото: Forbes

Основатель: Тоои Куртеманше.

Получено инвестиций: $129 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $55 миллионов.

Ключевые инвесторы: Bessemer Venture Partners, Iconiq Capital

Чем занимается: Продает программное обеспечение, которое позволяет заказчикам следить за ходом строительства - начиная от просмотра чертежей и заканчивая непосредственным общением с субподрядчиками онлайн или по телефону. Главная фишка Procore, из-за которой его выбирают заказчики: с помощью этого ПО, они могут лучше следить за своими проектами, а значит сократится количество ошибок и перерасход средств.

Rubicon Global

Основатель: Нейт Моррис.

Получено инвестиций: $96 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: более $300 миллионов.

Ключевые инвесторы: Goldman Sachs, Wellington Management

Чем занимается: Связывает независимые компании по уборке и переработке мусора с крупными магазинами, ресторанами и отелями с помощью современных технологий. Так клиенты мусороуборочных компаний могут своевременно запланировать вывоз мусора. Благодаря конкурсной основе и представленному широкому выбору разных мусороуборочных компаний, клиенты Rubicon могут значительно снизить расходы на уборку мусора. Сервисом воспользовалось более 5000 организаций. Стартап постепенно расширяется и предлагает свои услуги частным лицам.

Rubrik

Основатели: Бипул Синха, Арвинд Джейн, Соэм Мазумдар, Арвинд Нитракашьяр.

Получено инвестиций: $112 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $50 миллионов.

Ключевые инвесторы: Greylock Partners, Lightspeed Venture Partners

Чем занимается: Продает программное обеспечение, которое помогает хранить и передавать терабайты информации между дата-центрами и облаком. Пример: у одного из клиентов стартапа, компании Driscoll’s есть огромное количество информации о генотипах и видах ягод, которые она выращивает. Rubrick помогает защищать и хранить эти данные во время проведения всех глобальных операций. Если вдруг отключится корпоративный сервер, Rubrik может моментально восстановить все данные. Основатели этого стартапа из Пало-Альто - бывшие сотрудники Oracle, Google и Facebook, а его генеральный директор Бипул Синха когда-то был партнером Lightspeed Venture Partners, фонда, участвовавшего в раннем инвестировании Snapchat.

Sumo Logic

Основатели: Кристиан Бигден, Кумар Саураб.

Получено инвестиций: $160 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: более $50 миллионов.

Ключевые инвесторы: Greylock Partners, DFJ Growth, IVP

Чем занимается: Продает облачный сервис аналитики. Стартап из Редвуд-Сити работает с компаниями из разных сфер, например, с AirBnB, Anheuser-Busch и Twitter. Он помогает им разобраться с некоторыми цифровыми данными, на которые они бы не обратили внимания. Стартап был основан шесть лет назад ветеранами ArcSight - агентства кибербезопасности, принадлежащей Hewlett-Packard. Сейчас им руководит 44-летний Рамин Сайяр, который пришел на пост генерального директора в 2014 году.

«Я бы сказал, что проект Sumo - еще ребенок, - рассказывает Сайяр. - Мы еще неуклюжие и пытаемся во всем разобраться. И по-моему, это самое приятное для компании время».

ServiceMax

Основатели: Дэвид Ярнольд, Атани Кришна, Хари Субраманьян.

Получено инвестиций: $204 миллиона.

Приблизительный доход за 2016 год: $60 миллионов.

Ключевые инвесторы: Meritech Capital Partners, Premji Invest

Чем занимается: Автоматизирует работу обслуживающего персонала в полевых условиях (например, ремонтников грузоподъемника или нефтедобывающей установки). Вместо того чтобы принимать вызов по телефону, заполнять вручную наряд на работу и ждать, пока клиент пришлет бумажный чек, обслуживающий персонал теперь может воспользоваться программой ServiceMax. С ее помощью можно также следить за техобслуживанием оборудования и управлять расписанием профилактических работ. Программа записывает наличие запчастей и отслеживает проблемы с помощью компьютерной томографии. Когда оборудование нуждается в починке, программа присылает специальное уведомление. Двое основателей стартапа, Атани Кришна и Хари Субраманьян, переехали из Индии в США девять лет назад, чтобы работать программными инженерами. У ServiceMax есть большие конкуренты в лице SAP, Oracle и Salesforce, но мировой рынок выездного обслуживания оценивается в $18 миллиардов. У стартапа есть представительства в Индии, Великобритании и десятке других стран.

Sisense

Основатели: Эльдад Фаркаш, Авиад Харелл, Гай Бойянгу, Ади Азариа.

Получено инвестиций: $94 миллиона.

Приблизительный доход за 2016 год: $50 миллионов.

Ключевые инвесторы: Bessemer Venture Partners, DFJ Growth

Чем занимается: Продает аналитические программы, которые разбираются с огромными объемами данных - от эффективности производства, инвентарных номеров и количества продаж до сроков гарантий и уровня доходности. Среди клиентов стартапа - компании Motorola, General Electric, Target и ряд мелких и средних бизнесов. Проект был основан в 2005 году в Тель-Авиве, сейчас у него два офиса - в Израиле и Нью-Йорке.

«Все началось с пятерки ребят и одной собаки, которые сидели в гараже и мечтали о невероятных технологиях», - рассказывает генеральный директор Амир Орад.

В 2010 году они выпустили свою программу, и с тех пор «дела пошли вверх».

Talkdesk

Основатель: Тиаго Пайва.

Получено инвестиций: $24 миллиона.

Приблизительный доход за 2016 год: $30 миллионов.

Ключевые инвесторы: 500 Startups, DFJ, Salesforce Ventures, Storm Ventures

Чем занимается: Продает подписку на программу обслуживания клиентов. Год назад клиентская база Talkdesk насчитывала 500 человек, сейчас она увеличилась до 1200. Изначально основатель проекта, 29-летний Пайва , рассчитывал только на малый и средний бизнес. Сейчас в списке его клиентов - , Box, Shopify и Peet’s Coffee. Пайва родом из Португалии. После окончания колледжа он открыл свою компанию в Лиссабоне. Однако вскоре он переехал в Сан-Франциско - один из калифорнийских инвесторов увидел рекламный ролик его компании на YouTube и предложил ему $10000, если тот согласится на переезд.

Tenable Network Security

Основатели: Рон Гула, Джек Хаффард, Рено Дерайсон.

Получено инвестиций: $280 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $125 миллионов.

Ключевые инвесторы: Accel, Insight Venture Partners

Чем занимается: Создает программы, которые позволяют их крупным корпоративным клиентам вроде NASDAQ и Министерство обороны США проверять свои компьютерные сети на наличие взломов. ПО отслеживает уязвимости на мобильных телефонах, камерах, компьютерах и планшетах. Первые десять лет стартап работал на самообеспечении и лишь в 2012 году привлек венчурные инвестиции. За последние два года компания начала стремительно расти, после того как отказалась от продажи лицензий и перешла на систему годовой подписки.

Yapstone

Основатели: Том Вилланте, Мэтт Голис.

Получено инвестиций: $50 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $235 миллионов.

Ключевые инвесторы: Accel, Meritech Capital Partners

Чем занимается: Предлагает безопасные платежные системы для оформления отдыха и снятия жилья через сервисы вроде HomeAway и VRBO. Несмотря на то, что на рынке онлайн-платежей есть крупные игроки вроде PayPal и Square, Yapstone работает в основном в своей узкой области. По словам генерального директора Тома Вилланте, в планах стартапа к 2020 году увеличить свой доход до $1 миллиарда.

Кладбище стартапов: подборка провалившихся проектов

Не все стартапы становятся успешными: первые не выдерживают конкуренцию, вторые оказываются нерентабельными, а фаундеры третьих и вовсе аферисты. РБК Тренды рассказывают о разработках, которые не смогли стать реальностью

В США запустили онлайн-магазин «умерших» стартапов. Dead Startup Toys представляет собой набор монументов для прогоревших бизнес-идей, на прототипы которых были потрачены миллионы долларов. Мы собрали пятерку самых интересных «экспонатов».

Juicero: машина для розлива пакетированных соков

Фото: Dead Startup Toys

Этот стартап запустили в 2016 году, когда соки были гораздо популярнее, чем сейчас. В свое время Juicero привлек $120 млн, а среди его спонсоров были уважаемые венчурные компании, в том числе Kleiner Perkins и Google Ventures.

Машина Juicero состояла из множества специально сделанных кастомизированных частей, которые составляли принципиально неверную механику работы автомата. Все это вылилось в огромную стоимость при абсолютной бесполезности машины.

Смертельным для проекта стал обзор Bloomberg, в котором журналисты доказали, что человек гораздо эффективнее справится с задачей, которую выполняет Juicero стоимостью в $400.

Theranos minilab: поддельное домашнее устройство для анализа крови

Фото: Dead Startup Toys

Этот стартап был полностью основан на денежных махинациях. Компания долгое время выстраивала свою деятельность на фальсифицированных отчетах и придуманных результатах, продавая совершенно не работающее медицинское устройство в форме черного ящика. Theranos minilab должен был упростить тестирование крови и помочь распознать такие болезни как диабет или рак.

В 2016 году The New York Times опубликовали исследование нескольких медицинский организаций обо всех нарушениях, зафиксированных в лаборатории Элизабет Холмс — основательницы стартапа. До этого Theranos уже обвиняли в неправильном сборе анализов и фальсификации результатов. Холмс признавалась, что ее идеи не работают, однако настаивала на дальнейшем развитии ее разработок и привлекала инвесторов. Расследования по делу Theranos показали, что результаты исследований, полученных в лаборатории Элизабет Холмс, значительно (на 21-146%) отличаются от общепризнанных.

Theranos привлекла $700 млн инвестиций от венчурных и частных инвесторов. В 2013-2014 годах стоимость компании на рынке достигла $10 млрд.

Coolest cooler: кулер, динамик, аккумулятор и блендер в одном устройстве

Фото: Dead Startup Toys

Фото: Dead Startup Toys

Coolest cooler представлял собой целую станцию: там было собрано все необходимое для отдыха на открытом воздухе — кулер, динамик, аккумулятор и блендер. Провалив денежный сбор на платформе Kickstarter в 2013 году, Coolest cooler перезапустился в 2014-м — во многом, за счет сильной маркетинговой компании.

К сожалению для автора идеи, кулер оказался не готов к своей популярности. По предзаказу такое устройство было доступно всего за $185. Производство застопорилось сразу же — выполнив только первую часть заказов. В попытках получить доход, создатели Coolest cooler начали продавать его в розницу, а также попытались завысить цену доставки.

В 2016 году Министерство юстиции США в штате Орегон начало расследование по делу Coolest cooler в связи с незаконной торговой практикой. По судебному соглашению компания должна была вернуть своим спонсорам по $20. Неизвестно, получили ли инвесторы деньги, так как Coolest cooler к тому моменту уже был банкротом.

One laptop per child: цифровая грамотность для детей

Фото: Dead Startup Toys

Когда идея цифровой грамотности была синонимом обучению программированию в начальной школе, проект One laptop per child получил поддержку большого количества технологических компаний. Ноутбук можно было купить всего за $100 — это и привлекло людей.

Для создания такого гаджета разработчики использовали пожертвованные спонсорами материалы — вот только все они были преимущественно устаревшими и невостребованными на рынке. Интерфейс детского ноутбука был полностью индивидуализированным, а сам гаджет работал на системе Linux, пользователи описывали его как «медленный», «неуклюжий», «часто ломающийся и трудный в ремонте».

Несмотря на свой провал, One laptop per child создал нишу для развития таких проектов как Chromebook. В 2011 году Chromebook стал новой моделью ноутбуков. Разработчики назвали его нетбуком и предлагали не скачивать приложения на жесткий диск устройства, а открывать их просто вкладками в браузере.

Jibo: робот-компаньон

Фото: Dead Startup Toys

Jibo представлял собой высокотехнологичного робота-компаньона с выразительным лицом и антропоморфным телом. На платформе Indiegogo в 2014 году проект собрал $2,5 млн. Но, к сожалению, как и многие успешные проекты, которые искали поддержки на этом краудфандинговом сервисе, Jibo попал в ловушку: задержки доставки, завышенные объемы. Подделки производили быстрее, чем реальный продукт.

К тому моменту, как компания начала поставки, она уже заслужила плохую репутацию у раздраженных покупателей. Но, тем не менее, в 2017-м журнал Times назвал Jibo одной из лучших инноваций года.

Провалился стартап из-за появления на рынке более дешевых аналогов: например, Amazon Echo обладал большинством «социальных» функций Jibo (умел разговаривать), но, в отличие от этого робота, мог подключаться к интернету и поддерживал экосистему Amazon. А его стоимость была в десять раз ниже, чем у Jibo.

Что такое стартап, идеи успешных стартапов, финансирование проектов в 2021 году

Что такое стартап и где его найти?

Стартап (от англ. start-up — запускать) — это компания с короткой историей операционной деятельности. То есть это недавно созданная компания, которая находится в процессе развития или исследования рынка. Главное отличие стартапа от обычного бизнеса - стартап имеет инновационную основу (новые технологии и продукты), это бизнес, который открывается впервые и не имеет аналогов в стране или мире. Большинство стартапов требует больших инвестиций и имеет высокую рентабельность.

Перечень перспективных стартапов можно найти на странице startup.ua.

Использовав специальные фильтры, можно выбрать стартап в определенном секторе экономики, с указанной минимальной или общей суммой инвестиций. Кроме того, в зависимости от стадии проекта вы можете найти такие стартапы: действующий бизнес, готов прототип или продукт, есть только идея или наработки.

Если у вас есть идея стартапа, вы можете предложить ее и найти инвестора. 

Договорные отношения в предпринимательской деятельности:

Что такое стартап-инкубаторы и бизнес-акселераторы

Главное отличие инкубаторов и акселераторов для бизнеса заключается в том, что в инкубаторе движущей силой является место (инфраструктура), где ваша команда будет сидеть и творить, а в акселераторе – ценность, которую может нести в себе ваша инновация для рынка.

В инкубаторе все направлено на создание бизнеса, даже если человек пришел один с идеей. Здесь он может встретить близких по духу людей, которые помогут разобраться, насколько хороша идея.

В акселераторе сразу проверяется на живучесть и сама идея, и продукт/сервис, который она несет. Но туда стоит приходить с уже укомплектованной командой. Главное, чем акселератор поможет – выйти на рынок с новой концепцией продукта, чтобы получить подтверждение от потенциальных клиентов о его необходимости и ценности.

Итак, если вы ищете место для реализации ваших идей, а также если вам не хватает соратников в команду – вам в бизнес-инкубатор. Если вы имеете вполне самостоятельный коллектив, создавший продукт и нуждающийся в совете профессионалов о том, как эффективнее вывести его на глобальный рынок или как получить положительные отзывы от первых покупателей – вам в бизнес-акселератор.

А теперь о сервисе. Инкубаторы оказывают, в основном, консалтинговые услуги и помогают презентовать проект инвестору. Иногда – обеспечивают будущих предпринимателей офисом, финансами и технической базой, организовывают образовательные мероприятия. В некоторых случаях также предлагаются небольшие инвестиции.

Инкубаторы, сосредоточившиеся исключительно на консалтинге, как правило, не выдвигают строгих правил отбора проектов. Их клиентом может стать каждый предприниматель или команда с идеей, а также с желанием ее воплощать.

Что касается акселераторов, они работают индивидуально с проектом, прошедшим конкурс, привлекая финансовые ресурсы и опытных экспертов-менторов. Главная их задача заключается в том, чтобы совместно со стартаперами за ограниченный период создать инвестиционно-привлекательный продукт на уровне рабочей версии или прототипа. Нередко такие проекты впоследствии получают венчурное финансирование от фондов, работающих напрямую с данным акселератором.

Cтать участником акселерационной программы, получить офисное помещение и первичное финансирование сложнее, поскольку в данном случае скрупулезнее отбираются идеи и проекты, оценивается их инвестиционный потенциал. В акселераторы обычно приглашают высокотехнологичные проекты, подающие надежды на серьезный рост.

Обзор украинских и зарубежных инновационных стартап-инкубаторов

Едва родившийся, а то и существующий лишь на уровне идеи и первых организационных шагов бизнес при условии необходимой экспертной и финансовой поддержки может очень скоро показать головокружительные результаты. Особенно если это инновационный проект в сфере IT, телекоммуникаций, электронной коммерции, биотехнологий. Из этого и исходят бизнес-инкубаторы, оказывающие поддержку (офисную, консалтинговую, инвестиционную) стартапам на всех этапах от разработки до коммерциализации идеи в обмен на долю в будущих прибылях.

Бизнес-акселераторы, сейчас наиболее распространенные именно в сфере интернет-предпринимательства, работают по несколько иным, хоть и сродным принципам. Это модель поддержки бизнесов на ранней стадии, предполагающая интенсивное развитие проекта в кратчайшие сроки. Для быстрого выхода на рынок проекту обеспечиваются инвестирование (так называемые «pre-seed» инвестиции), инфраструктура, менторство (консультации по технологическим, финансовым, юридическим, управленческим вопросам, мастер-классы и коучинг от успешных бизнесменов). Впрочем, понятия инкубаторов и акселераторов часто употребляются как взаимозаменяемые.

Украинские инкубаторы

ІТ-рынок в Украине и странах СНГ развивается весьма бурно. Одно из подтверждений тому – достаточное количество бизнес-инкубационных программ. Так, с 2010 г. работает созданный известным IT-предпринимателем Денисом Довгополым бизнес-инкубатор GrowthUP. Он дает украинским стартаперам в сфере IT доступ к обучающим программам, мировому экспертному опыту, нетворкингу. Обучающие сессии проводятся четыре раза в год и включают отбор проектов по специальным заявкам, обучение основам технологического бизнеса (семинары, конференции), коучинг (консалтинговую работу с отобранными проектами с пробной презентацией их экспертам). Стоимость курса для предпринимателей – 1200 грн. GrowthUP не предоставляет офисной инфраструктуры, не помогает в подборе команды, не инвестирует собственные средства, однако работает с пулом инвесторов, предлагая им перспективные проекты. Также посредством инкубатора IT-предприниматели могут поучаствовать в ряде отечественных и европейских мероприятий, направленных на знакомство стартаперов с инвесторами (например, ежегодной международной конференции IDCEE).

Инкубатор стартапов крупного бизнесмена и мецената Виктора Пинчука EastLabs предоставляет финансирование в размере до 20 тыс. долл., офис, программу развития и экспертный консалтинг, что предполагает передачу инкубатору 15% акций вновь созданной компании. Работа над проектом вместе с ментором длится 4 месяца и включает развитие бизнес-идеи, модели и рыночной стратегии, запуск, тестирование и доработку продукта. Кроме того, EastLabs готов предоставлять новому бизнесу связи с потенциальными инвесторами и партнерами и самостоятельно осуществлять последующие инвестиции.

Бизнес-инкубатор Happy Farm возник как логичное продолжение конкурса «Инновационный прорыв», уже несколько лет выявляющего перспективные проекты в сфере IT, телекома, биотехнологий, энерго- и ресурсосбережения. Стартап-командам он предлагает бизнес-девелопмент и дальнейшее сопровождение в привлечении инвестиций. В результате двух раундов отбора (скайп-собеседование и презентация перед советом инкубатора) 10 проектов попадают в Happy Farm и два месяца работают с менторами над развитием своих проектов (коучинг, подготовка бизнес-планов). Далее следует стажировка пяти лучших команд в Силиконовой долине (США), включающая встречи с потенциальными инвесторами, после чего команды возвращаются в Украину и готовятся к привлечению инвестиций.

В 2012 г. запустился одесский стартап-инкубатор WannaBiz, ориентированный на проекты в сфере веб и мобильных разработок, рассчитанные на украинский рынок с возможностями дальнейшего масштабирования. За инвестиции в размере до 20 тыс. долл., офис, инфраструктуру и менторство WannaBiz просит 10-25% акций компании. После отбора (рассмотрения аппликационных форм и скайп-интервью) участники проходят обучающую сессию, а затем представляют свои проекты на Investors Day.

Над созданием бизнес-акселератора работает и Евгений Уткин, председатель совета директоров высокотехнологичного холдинга KM Core. Первый этап процесса уже реализован – в Украине запущена образовательная программа для IT-предпринимателей совместно с Founder Institute (Силиконовая Долина, США) (http://www.fi.co/apply/106), крупнейшим стартап-акселератором в мире, с которым работают около 900 менторов. После подачи заявки начинающий предприниматель должен будет пройти тест, на основе которого будет приниматься решение о зачислении на программу.

Подача заявки на участие в том или ином инкубаторе проста – достаточно заполнить аппликационную форму на сайте. Менторами и экспертами в инкубаторах выступают украинские, российские, европейские и американские успешные IT-бизнесмены, венчурные инвесторы и т.д. Их списки обычно представлены на сайтах инкубаторов.

Мир без границ

Если вы чувствуете в себе силы конкурировать на равных с разработчиками прорывных проектов со всего мира – милости просим в успешные акселераторы Америки и Европы.

Лучшим инкубатором специалисты считают основанный в 2005 г. американский Y Combinator, проводящий дважды в год (январь-март, июль-август) сессии финансирования. На протяжении этого времени команды предпринимателей под руководством менторов активно работают над своими проектами. Еженедельно они могут обсудить свои идеи с инвесторами и экспертами, а также обменяться опытом с коллегами во время специальных ужинов. В середине обучающего цикла проводятся Дни ангела, в ходе которых каждый стартап общается с двумя инвесторами, презентуя и совершенствуя идею. И наконец, один раз в ходе сессии организовывается День демо – настоящий «выход в свет» для стартаперов, на который собираются сотни инвесторов. Pre-seed инвестиции достигают 18 тыс. долл., доля в проектах – 2-10%.

Американский акселератор Techstars опекает стартаперов в течение 7 месяцев, предоставляя обучение, офис (с базировкой в разных городах США), менторство и 18 тыс. долл. начальных инвестиций (плюс возможность стотысячного кредита), взамен претендуя на 6% акций вновь созданных компаний. Отбор стартапов ведется постоянно.

Самые внушительные инвестиции в обмен на 8-10% акций предлагает британский Seedcamp – 50 тыс. евро (на годовой период). Кроме этого, стартаперы получают офис в лондонском Google Campus, менторство, обучающий месячный тур в США, участие в авторитетном международном саммите инвесторов и предпринимателей Seedcamp Week. Кстати, тем, кто с ходу не попал на годовой курс, Seedcamp предлагает однодневные мероприятия.

Безусловно, конкуренция в любом бизнес-инкубаторе крайне высока – ведь оценивается не только прорывная идея, но и инвестиционный потенциал проекта. Однако не возбраняется повторять попытки. И тогда успех обязательно придет.

Перечень сервисов, который получает участник акселератора таков:
  1. Менторство – работу с предпринимателями специалистов разных направлений. Это могут быть технологические, финансовые, юридические специалисты, бизнес-консультанты. Для работы в акселераторах приглашаются успешные предприниматели, активно проводятся образовательные программы, мастер-классы, коучинг.
  2. Обучение – помимо менторства и консультаций непосредственно по проекту, многие программы включают мастер-классы, стажировки, лекции, воркшопы в смежных областях. Таким образом, команды могут добрать знания, которые окажутся необходимыми в дальнейшем для развития бизнеса.
  3. Инфраструктура – акселераторы предоставляют проектам офисное пространство для работы. Команда обеспечивается офисной техникой, доступом в интернет. Это обуславливает локальную привязку акселераторов: командам нужно переехать в город проведения программы.
  4. Информационная поддержка – акселераторы являются брендами, обладают связями и медийным влиянием, поэтому проекты получают широкое освещение в прессе еще на момент попадания в программу.
  5. «Предпосевные» («pre-seed») инвестиции – финансовая поддержка необходима стартапам для вхождения в программу. Во многих акселераторах инвестпартнеры участвуют на этапе рассмотрения заявок, и только те проекты, которые получают «предпосевные инвестиции», могут участвовать в акселераторе. «Pre-seed инвестиции» покрывают расходы команды на протяжение работы в стартапе и позволяют заказывать сторонние разработки для подготовки прототипа проекта.
  6. Связи с инвесторами. Стартапы, работающие в акселерационных программах, изначально привлекают внимание инвесторов. Это объясняется тем, что среди инвесторов акселераторы заработали хорошую репутацию. В акселераторы изначально попадают наиболее конкурентоспособные, сильные и перспективные проекты. Потенциально связи с инвесторами, которые получают участники акселератора, повышают шансы на привлечение следующих раундов инвестиций.

Действующие бизнес-акселераторы Украины

В настоящее время в Украине действует несколько активных бизнес-акселераторов.

Название GrowthUP
База Создан на базе наработок консалтинговой компании BayView Innovations. И Акселератор и компания входят в группу компаний BVU Group, которая реализует несколько отраслеобразующих проектов.
Составляющие программы 1. Учебная сессия (1 месяц или 45 часов)
2. Поездка в Европу и Америку (2 месяца).
3. Работа с мировыми инкубаторами в Америке и Европе (Seedсamp, 500s и др.)
4. со-инвестиции в размере 25000-50000 долларов в  лучших выпускников  
Стоимость Вход в учебную сессию 1200 грн. каждому проекту. Growth UP получит 5% доли от уставного капитала проекта
Менторы Есть договоренности с около 300 менторами (экспертами, инвесторами, успешными предпринимателями) стран СНГ, Европы и США. Подбирают менторов под каждый проект индивидуально, исходя из необходимых компетенций.
Название Polyteco
База КПИ
Составляющие программы 1. Инфраструктура
2. Экспертиза и консультации
3. Инвестиции (Green Pickle International Ltd (Ireland), Exigen Capital (USA), Helix Ventures (USA), System Analysisand Decisions (USA)
Стоимость «Киевская политехника» получает от 5-20% доли в уставном капитале стартапа.Стартовый капитал стартапам не предоставляется.
Менторы Вик Корсун и Михаель Эиник (Scienceand Technology Centerin Ukraine), Алек Милославский и Слава Критов (Exigen Capital), Эстер Дайсон (EDventure), Деклан Гордон Кэрролл (Green Pickle InternationalLtd), Боб Айофис и Татьяна Померанцева (System Analysisand Decisions)
Название Founder Institute
База Основателем в Украине стал Вице-Президента компании KM Core Богдан Купич, штаб-квартира находится в Кремниевой Долине
Составляющие программы 1. Учебная программа (4 месяца). Вечерние занятия раз в неделю
2. Отбор участников в бонус-пул (премиальный фонд), что дает право получать долю от прибыли фонда
3. Сопровождение и инвестирование.
Стоимость Founder Institute приобретает 3,5% акций по рыночной стоимости.
Первая инвестиция в компанию составляет от 50 000 долларов. Стоимость курса 600 долларов.
Менторы Адам Бенсон, Адео Ресси, Питер Джеймс, Рол Форд
Название Wanna Biz
База -
Составляющие программы 1. Отбор команд (2 месяца). Инкубатор выбирает 3-4 основных проекта и 8-10 запасных
2. 20 тыс. долларов стартового капитала
3. Сопровождение (1 месяц)
Стоимость Wanna Biz получает долю в компании в 10-25%
Менторы Андрей Колодюк и Евгений Сысоев (AVentures), Вадим В. Роговский (AdCenter), Павел Башмаков (Stanfy), Артём Бородатюк (Netpeak), Евгений Царюк (In Web), Александр Борняков (Soft Technics), Кирилл Проскурня (MMU Business School)
Название Happy Farm
База -
Составляющие программы

Учебная программа (2 месяца)

Стажировка в США (1 месяц) Пост-девелопмент (2 месяца)

Стоимость Happy Farm получает 15% корпоративных прав в стартапе, оказывает услуги на 70 тыс. долларов 
Менторы

Влад Воскресенский (InvisibleCRM), Брайан Сатьянатан (EmergingTechnologies в Turner), Джон Нордмарк (UsingMiles.com), Пол Азоян (GoogleVentures), Джиджи Вонг (MIT / Stanford Venture Lab)

Название

iHUB

База

Правительство Норвегии совместно с SIVA (Государственная корпорация индустриального развития Норвегии) и Торгово-промышленной палатой Украины

iHUB не получает доли в проекте. Обучение стоит 399 грн. в месяц, при этом первый месяц бесплатный

Составляющие программы

1. Инфраструктура
2. Тренинги и менторство
3. Глобальная сеть, тематические события

Стоимость iHUB не получает доли в проекте. Обучение стоит 399 грн. в месяц, при этом первый месяц бесплатный
Менторы -

 

Отметим, что взаимоотношения стартапера с инкубатором могут строиться как на платной, так и на бесплатной основе. В первом случае за фиксированную плату предприниматель получает доступ к обучающей программе, семинарам и коучинговым сессиям. Бесплатное участие возможно в том случае, если деятельность инкубатора или конкретную программу финансируют потенциальные инвесторы, которые затем выбирают среди участников проекты для совместного развития. Размер доли в стартапе, который получает акселератор, варьируется в зависимости от объема финансирования, нематериального вклада и т.д.

Как сделать стартап более привлекательным для бизнес-инкубаторов?
  1. Основой привлекательности любого проекта, позволяющей как продать стартап, так и привлечь в него инвестиции, является грамотная презентация. В презентации не используйте замысловатых шрифтов, огромных таблиц и мелких надписей и рисунков – на большом экране всего этого не видно, а впечатление от презентации портится;
  2. Обращайте внимание на соседние рынки – иногда там можно подметить что-то крайне интересное, что в остальном мире упустили из вида;
  3. Не старайтесь просчитать все возможные микро-нюансы. Выбирайте одно основное направление и презентуйте – все равно любой бизнес-план не выдержит первой встречи с реальным рынком и потребует изменений;
  4. Оценивайте свой собственный товар или услугу с точки зрения его пользователей; если это возможно, используйте фокус-группы «потребителей» для выявления недостатков товара или услуги;
  5. Выбрасывайте из проекта все, кроме самого главного. Помните Закон Парето: лишь 20% усилий дают 80% итогового результата.

Готовы ли банки выдавать кредит на развитие бизнес-стартапа? Какие проекты имеют наибольший шанс на заемное финансирование? Константин Лежнин, заместитель Председателя Правления по вопросам розничного бизнеса UKRSIBBANKа BNP Paribas Group

Малый и средний бизнес – приоритетное направление нашей деятельности. И если стартап появляется в перспективном, развивающемся сегменте рынка, то шанс получить кредит достаточно высок. Мы внимательно изучаем рынок, анализируем возможности нового игрока на нем, смотрим на потенциальные точки роста, предлагаем оптимальные решения. Эти решения касаются не только банковских продуктов, но и предложений по развитию бизнеса. Мы заинтересованы в развитии МСБ в Украине, так как это будущее страны, катализатор изменений в ее экономике.

Сегодня на рынке МСБ лидируют торговля и переработка продуктов питания. Это два хороших, здоровых сегмента, которые быстро адаптируются к конъюнктуре и занимают прочные позиции на рынке. Такие компании демонстрируют высокую динамику роста. Также в последнее время в Украине активно развивается IT-бизнес. Хотя его потребности в работе с банком достаточно малы. Ведь на создание идеи деньги не нужны.

Владимир Пашкин, начальник департамента по работе с клиентами банка «Глобус»

Как бы не прискорбно это звучало, шанс получить кредит для бизнес-стартапа близится к нулю. Для запуска проекта сейчас реальнее взять деньги взаймы у друзей или соседей, которые забрали свои сбережения из банков.

В целом же наиболее активными и динамичными направлениями бизнеса в кризисные времена остаются FMCG и фармацевтика. Однако делать громкие заявления относительно развития этих направлений все-таки не стоит. Люди хоть и покупают еду и лекарства, но зачастую, в кризис меняются и ценовые категории востребованной продукции. Предпочтения отдаются более дешевым товарам.

Провал бизнес-стартапа: 15 наиболее фатальных ошибок

Prosto cовсем непросто успешно реализовать проект, каким бы экономично выгодным и привлекательным он не казался. О том, какие ошибки приводят к банкротству, казалось бы, беспроигрышных стартапов, в частности, в интернет-бизнесе, и на что следует обращать внимание на инвестиционной стадии проекта, – рассказывает Prostobiz.ua

Все издания наперебой советуют, как привести компанию к успеху. Мы решили пойти от обратного – ведь пути, ведущие вниз, часто начинаются с одних и тех же ошибок.

Начнем с того, что оценивать успешность стартапа в прединвестиционный и инвестиционный периоды очень сложно. Иногда проект, который приносит на начальной стадии убытки в 5 тысяч долларов, в итоге окупится быстрее, нежели тот, который сразу дает прибыль в 500 долларов. Поэтому разработанный бизнес-план, даже если он учитывает множество сценариев развития, далеко не гарантия удачных инвестиций.

Эксперты в области высоких технологий во время встреч на конференциях очень любят обсуждать связь между первоначальной идеей стартапа, ее запуском и потенциалом рынка. Голоса на счет важности каждой составляющей бизнес-стартапа, последнее время, сместились с оригинальности самой идеи в сторону емкости рынка: 70% – рынок, 29% – команда и только 1% отводится самой идее. Эксперты уверены в том, что первоначальная идея, на самом деле, является только предлогом, чтобы сформировать команду и найти инвестиции.

А главное, сегодня при запуске стартапа нужно «нишеваться»: четко представлять себе целевую аудиторию проекта. В противном случае ничего хорошего из затеи не выйдет.

Итак, предлагаем вашему вниманию топ-15 основных проблем, которые присущи бизнес-стартапам, независимо от их сегмента (по мере снижения их важности):

Ошибка 1. Неправильный подбор кадров. Например, брать в стартап родственника только потому, что он является таковым – не самый удачный поступок, хоть и известно большое количество удачных примеров семейного бизнеса: строительный бизнес Дональда Трампа, гостиничная сеть Хилтонов, «Студия Уолта Диснея». Нехватка умений в команде называлась в качестве причины провала почти каждого третьего стартапа. Среди ошибок кадровой политики также называют: слишком большое количество работников на ранних этапах; большое количество управленцев и малое – исполнителей; многоступенчатая иерархия подчинения.

Ошибка 2. Отсутствие активной реакции на отзывы клиентов. Не так давно мы писали о том, насколько важно сотрудничать с клиентами в интернете посредством их отзывов. Узость взглядов и пренебрежение отзывами пользователей – это фатальные упущения для большинства интернет-стартапов. Например, основатель компании eCrowds, создавшей систему управления веб-контентом, в интервью отмечал, что на начальных этапах проекта потратил много времени, создав систему «для себя» без возможности получения обратной связи от потенциальных клиентов – и оказавшись поэтому в ситуации с ограниченным полем зрения. Он рекомендует не затягивать больше чем на два-три месяца техническую реализацию получения объективного мнения потенциальных клиентов, простого и удобного для последних.

Ошибка 3. Нацеленность на решение интересных основателю задач, а не задач, которые ставят рынок и клиенты. Конечно, можно создать проект и посмотреть, что с ним будет, но лучше заранее знать потребности рынка. Могут пригодится данные статистики, обсуждения на тематических форумах.

Ошибка 4. Непрофессиональное продвижение. Зачастую сами предприниматели игнорировали тонкий маркетинг, предпочитая прямую рекламу – особенно это касается интернет-проектов. Их основателям нравилось писать коды и строить продукты, но у них отсутствовала тяга к продвижению.

Ошибка 5. Нерациональное распределение ресурсов. Тут главный вопрос: стоит ли потратить существенную сумму единовременно для придания импульса продукту или лучше разрабатывать его постепенно?

Ошибка 6. Выпуск продукта/услуги в неподходящее время. Если вы выпускаете разрабатываемый сервис или продукт (скажем, сайт) слишком рано, до хорошей отладки и отшлифовки, пользователи могут сбросить его со счетов как недостаточно хороший, после чего их сложно будет вернуть. Если вы выпускаете продукт слишком поздно, вы можете превысить допустимый уровень дорабочих расходов и упустить благоприятное стечение обстоятельств (как сказал Reid Hoffman, «Если вы не испытываете трудностей при запуске версии 1.0 своего продукта, вы выпустили его слишком поздно»). Неподходящее время выхода продукта было названо причиной краха в более чем 20% случаев.

Ошибка 7. Недостаток мотивации и специфических знаний. Сооснователь UntitledPartners заявил: «Я недооценил важность взаимосвязи между нашими корпоративными и личными интересами». Нехватка мотивации как причина краха фигурирует в 18,8% случаев.

Ошибка 8. Запоздалый отказ от убыточного решения. Если вы принимаете неверное решение, например, по найму сотрудника – быстрее совершите корректирующий поступок. И чем раньше, тем лучше. Как только вы увидите, что ваш продукт не пользуется спросом на рынке, подумайте о необходимых изменениях. Инерция и упрямство, ограничивающие рост и возможность изменить модель бизнеса, назывались среди причин неудач в 20% провальных историй. При том важно проводить оценку эффективности и рентабельности не только проекта в целом, но и каждого отдельного продукта/сервиса.

Ошибка 9. Неэффективное ценообразование. Так, основатель Event Vue заметил, что их смертельной стратегической ошибкой было «следование модели продаж в корпоративном секторе – с ценой каждый раз новой и маленькой».

Ошибка 10. Недооценка личных контактов. В качестве одной из основных причин неудач предприниматели называют неэффективное использование собственной сети общения. Об этом говорится в 16% прецедентов.

Ошибка 11. Разногласия с инвесторами. Вы с легкостью можете изменить концепцию стартапа, но сменить соучредителей – с трудом. Уже в прединвестиционном периоде следует обсудить схему разделения выгод проекта и ответственности. Сооснователь Bricabox рекомендует: «Когда сооснователь покидает компанию, вашим следующим логическим шагом должно стать ограничения на обращение акций для всех ключевых сооснователей».

Ошибка 12. «Распыление» денежного ресурса и сил. Важно запустить на рынок одну вещь и сфокусироваться на одном продукте, иначе вы рискуете остаться с большим количеством почти готовых продуктов, которые не представляют ценности для вас или ваших клиентов. Отвлечение внимания с первостепенных задач на побочные приводит к большим проблемам при выпуске продукта.

Ошибка 13. Высокий уровень конкуренции, барьеры входа на рынок. Сейчас на рынке остается все меньше свободных от конкуренции ниш. И хотя навязчивые мысли о конкуренции не прибавляют здоровья, ее игнорирование привело к неудаче 10% стартапов. Анализировать конкурентную среду стоит как можно чаще, используя, например, классические инструменты бенчмаркинга: карты стратегических конкурентов. Последняя показывает не только преимущества и недостатки компании, но и самого продукта, определяя на основе этого анализа ближайших конкурентов.

Ошибка 14. Дислокация центрального офиса. Ключевые аспекты – это близость к потребителям и возможность эффективных коммуникаций между сотрудниками компании. Отсутствие командной работы и планирования может привести к провалу. Нюансы местоположения назывались в качестве причины неудач в 6% случаев. В своем прощальном письме создатель сервиса микроблоггинга Nouncer рассматривает решение об основании фирмы в Нью-Йорке, как фактор, повредивший его компании (в Нью-Йорке не ощущалось нехватки денег, сообществ, достойных сотрудников и умных людей, способных дать хороший совет).

Ошибка 15. Неполный рабочий день, свободный график работы, дистанционная работа. Все этоподталкивает к «подработкам» сотрудников и основателей бизнес-стартапа. Если на основной работе вы заняты полный день, и никто из вас не посвящает все свое время стартапу, вы рискуете потерять темпы роста компании по причине неоперативности принятия решений. Особенно это касается интернет-бизнеса. Ведь даже краткосрочные проблемы в его работе и доступе приводят к мгновенному оттоку клиентов.

Что касается наиболее распространенных ошибок бизнес-стартапов в сети, статистика исследований Startup Genome говорит: 74% быстроразвивающихся проектов становились неуспешными из-за преждевременного масштабирования. Ни один из них не смог превзойти максимальную отметку количества пользователей в 100 тысяч. А размер их команды был в три раза больше, чем размер команды устойчивых стартапов.

Также выявлена следующую зависимость: неустойчивые стартапы привлекают исполнителей со стороны для разработки продукта в 4-5 раз чаще, чем устойчивые стартапы. 

Вредные советы, или Как убить стартап побыстрее

Эксперты электронной коммерции из Prom.ua структурировали отличительные черты заранее провальных проектов в этом сегменте и выработали ряд «вредных советов»,  можно сказать, анти-советов, которые точно приведут ваш интернет-бизнес к провалу:

  • «Если вы решили открыть интернет-магазин – сразу же пытайтесь внедрить максимум сложного и навязчивого функционала. С сайта никто не уйдет живым: опросы, рассылки новостей, мини-игры, онлайн поддержка, консультации экспертов. Ничего страшного, если поначалу они будут работать некорректно – читать новости в неправильной кодировке даже интереснее, а разговор с роботом, знающим всего пять фраз, в онлайн-поддержке – развивает у потребителя нетребовательность и терпимость».
  • «Разместиться лучше на бесплатном хостинге. Название сайта должно быть максимально сложным и сразу же указывать на его функционал / владельца. Например, магазины с адресами ivan-trofimovich-ltd.prodam.komod.narod.ru или odezhda-iz-germanii-so-skidkoy.stylniy.second.kiev.ua обязательно привлекут посетителей, ведь длина ссылки на сайт, как длина лимузина – повод для гордости владельца».
  • «Интерфейс магазина обязан быть максимально красочным – один раз посетив сайт, человек не должен забыть его никогда. Используйте гиф-анимацию, это стильно и современно».
  • «Фотографии продукции не обязательно размещать, можно и подождать – люди должны сами знать, как выглядит то, что они хотят купить, а кто не знает – всегда может погуглить. Делать фильтры продукции необязательно, пусть гости сайта не ленятся вчитываться в прайс-листы».
  • «Размещайте рекламу магазина на самых дешевых площадках. В любом случае, вашей целевой аудиторией должны быть все, так эффективнее привести максимум народа на свой сайт, а придя единожды, люди не смогут отказать себе в покупках».

«На письма в поддержку сайта и жалобы отвечать необязательно – все равно, написавшие забудут или просто не смогут ничего поделать. Вокруг еще поле непаханое потенциальных потребителей, один недовольный интернет-клиент нам нипочем».

Напоследок хочется сказать, если ваш проект все-таки потерпел крушение – не отчаивайтесь. Согласно опыту Стива Блэнка предпринимателя, который преподает в университетах Беркли, Стэнфорд и Коламбия), переживание неудачи проходит в шесть стадий: шок и удивление, отрицание, злость и обвинения, депрессия, принятие и, наконец, вдохновение и перемены. А вот уроки, которые он дает начинающим предпринимателям:

  • Не застревать на стадиях отрицания, обвинений или депресии – продолжать двигаться вперед; а именно: не отмахиваться от принятия своей роли в провале, после чего и получить вдохновение, которое поможет изменить свое поведение, принять вызов и в следующий раз сделать все по-другому.

Примеры идей стартапов

Предприятия будущего: в какие стартапы верят инвесторы?

Электронная коммерция, социальные медиа, 3D-печать, мобильные приложения - не секрет, что в эти отрасли наиболее состоятельные инвесторы охотно вкладывают деньги. Но есть и менее очевидные направления, которые привлекают все больше и больше капитала. Например, связанные с хранением объектов или криптовалютой. Польским опытом интересовался Prostobiz.ua.

В течение трех лет, в период с середины 2012 середины 2015 года, стремительнее всего рос интерес инвесторов в проекты, связанные с Биткоин. Инвестиции, вложенные в эту отрасль, расли в среднем на 151% в год - по данным исследовательской фирмы Mattermark.

Хотя интерес к компаниям, сосредоточенным вокруг криптовалюты Bitcoin, и был самым быстрорастущим, в них по-прежнему вложено относительно немного денег.

Сумма средств, инвестированных в этот сектор на протяжении многих лет, составляет лишь 0,18% от суммы, вложенной в этот период частными лицами. Для сравнения, в сектор туризма было инвестировано 6.71% от общего числа инвестиций, в транспорт - 6,16%, в обмен фотографиями - 0,56%, в изготовление продуктов питания и питья – чуть более 1%.

Криптовалюты следуют по пятам за сектором услуг, связанных с обменом фотографиями онлайн, отметивших за последние три года 150-процентный годовой рост суммы инвестиций. Еще смелее инвестировали также в стартапы, связанные с туризмом и хранением вещей.

Среди секторов, рост инвестиций в которые не превышает сто процентов в год, но которые имеют неплохие результаты - производство продуктов питания и напитков (97%), банкинг (65%) и беспилотные летательные аппараты (63%).

Следует также обратить внимание на то, какие секторы теряют интерес инвесторов. По данным Mattermark, стартапы, связанные с электронной почтой, за последний год получили на 22% меньше поддержки, чем в предыдущем году. Такая же ситуация с сайтами знакомств - падение составило 9%. Еще хуже - со скидочными сайтами. Заинтересованность инвесторов в этом типе компаний обвалилась на целых 48% за год. Скорее всего, есть одна главная причина: Groupon прочно занял место лидера в отрасли.

Биткоин

Криптовалюта, которая будучи математическим алгоритмом, не имеет физической формы. В этом смысле - она не существует. Нет уверенности в том, кто ее создал, но одно можно сказать наверняка: ее потенциал, совершивший революцию на рынке валют, вызывает большой интерес инвесторов.

В Биткоин они вкладывают по тем же причинам, что и в золото или другое ценное сырье. Немалые деньги вложены и в компании, которые сосредоточены вокруг их бизнеса криптовалют - продают ее, обеспечивают безопасное хранение или развитие возможности приема биткоин к оплате.

Среднегодовой прирост инвестиций: 151%.

Сервисы для фотографий

Глобальная тенденция обмена с миром своими фотографиями (зачастую изображающими самого фотографа) продолжается. Лучшим примером является гигантский успех Instagram. Сервис, который является самой важной платформой для обмена фотографий, растет быстрее, чем любые другие социальные сети гигантов Facebook, Twitter и LinkedIn.

Цифры за последний год показывают, что Instagram стоит около 35 млрд. долларов. Но это не единственный сильный бренд в отрасли. Также чрезвычайно популярны Tumblr и Flickr. Для фотографий, которыми мы хотим не только делиться, но хранить - есть свои сервисы, которые пользуются большим успехом, например, Photobucket. Эти потребности растут, а с ними - интерес инвесторов к компаниям, которые обслуживают их.

Среднегодовой прирост инвестиций в размере 150%.

Хранение вещей

Нам нужно пространство не только для хранения виртуальных ресурсов, таких как данные, документы, фотографии. Люди до сих пор собирают физические предметы, для которых часто не имеют места. Отсюда популярность стартапов, которые позволяют хранить различные вещи в специально оборудованных для этого помещениях.

Услуга состоит из приема вещей из дома заказчика, размещении их в хранилище, а затем каталогизации. После этого изображение с вещами показывают каким-либо образом владельцу, так что он может выбрать какой-то один объект за небольшую плату, чтобы вернуть его домой.

Эта же услуга набирает популярность среди компаний, которые меняют свое местоположение на меньшее и должны приспособиться, чтобы поместить туда оборудование.

Один из самых популярных стартапов в секторе, MakeSpace, в двух раундах получил от инвесторов $10 млн на развитие.

Среднегодовой прирост инвестиций: 145 процентов.

Космические путешествия

Коммерческие полеты в космос ближе, чем мы думаем. Это происходит не благодаря государственным программам (здесь поклон в сторону НАСА), а частных компаний, готовых исследовать космос.

Основанная Ричардом Брэнсоном Virgin Galactic считает, что за космическим туризмом будущее - и уже продала сотни билетов для путешествий за пределами орбиты, хотя и неизвестно, когда их можно будет совершить.

В аэрокосмической промышленности работает еще один гуру мирового бизнеса - Элон Маск, который является президентом и основателем компании SpaceX. Это обеспечивает гонку за приватизацию пространства, а основные игроки, принимающие в ней участие, сколачивают огромные состояния.

Инвестиции в заорбитальные рейсы из года в год постоянно растут.

Среднегодовой прирост инвестиций: 141%.

Транспорт

Стартапы революционируют и в такой довольно застойной до недавнего времени транспортной отрасли, в основном за счет таких компаний как Uber или BlaBlaCar. Последняя позволяет осуществлять длительные поездки на далекие расстояния по цене бензина и небольшой стоимости услуги.

Uber находится в состоянии войны с корпорациями такси по всему миру, потому что предлагает частный транспорт по очень конкурентоспособной цене.

Но в отрасли сокращения расходов на основе взаимообмена есть и другие стартапы, которые меняют вид транспорта, доставляют посылки, представляют данные о пробках. Если бы можно было найти общий знаменатель для самых инновационных компаний в этом секторе, то легко оптимизировались бы затраты при повышении транспортировки.

Среднегодовой прирост инвестиций: 133 процентов.

Туризм

Стартапы будоражат и туризм. Они позволяют выразить мнение по поводу качества ночлега, предложений в ресторане, предоставляя инновационные решения для отелей (например, устройство, которое будит постояльцев не звуком, а открытием окна) и делает более легким организацию путешествий и экскурсий.

И, пожалуй, самая, как и в случае транспортного сектора, значительная тенденция - снижение затрат. Хотя по-прежнему ценят комфорт, который обеспечивают гостиницы, люди все чаще решают провести ночь условиях чуть хуже, но по более низкой цене. Например, на диване в квартире незнакомца. Это позволяет дико популярный сайт Airbnb, с помощью которого вы можете арендовать жилье у местных хозяев. Компания оценивается в $ 25 млрд.

Среднегодовой прирост инвестиций: 116 процентов.

Займы

Люди, берущие кредиты, как правило, хотят две вещи: максимально простую процедуру и минимальные процентные ставки. Стартапы по банкингу выходят в первую очередь для удовлетворения этих потребностей, и инвесторы часто вкладывают в такие компании свои деньги.

Внимания заслуживает, например, Payoff. Компания предоставляет займы под низкие проценты исключительно на погашение задолженности по кредитной карте. Это может звучать как другая кредитная петля, но авторы уверяют, что их миссия заключается в снижении уровня долга в мире, а не его увеличении. SoFi помогает в погашении кредита на учебу, в то время как Puddle хочет, чтобы вместо того, чтобы обращаться к кредитным учреждениям, люди создавали сообщества, члены которого поддерживают друг друга финансово.

Среднегодовой прирост инвестиций: 109%.

Самые успешные интернет стартапы в Украине

То, что в Украине полно талантливых программистов, успешно работающих на нерезидентов, – давно ни для кого не секрет. И это далеко не всегда безымянный аутсорсинг, когда написанные нашими специалистами программы интегрируются в продукты монстров мировой IT-индустрии, а на родине остается лишь неплохая зарплата исполнителя. Успешные целостные стартап-команды доказывают обратное, привлекая в свои проекты весомые зарубежные инвестиции.

Google с нами

Сделка по покупке компанией Google (опосредованно, через принадлежащую ей Motorola Mobility) украинского стартапа Viewdle за 45 млн. дол. (по оценкам агентства Bloomberg) наделала много шуму. Проект, в основе которого – революционная технология распознавания изображений, и раньше пользовался успехом у инвесторов. Так что Viewdle, кроме прочего, – это история эффективного бизнеса.

Основатели компании Егор Анчишкин и Юрий Мусатенко еще в 2006 году, увидев, что в интернете стремительно растет сегмент видео, но при этом сокращается объем текстов, описывающих визуальный ряд, а значит, ограничиваются возможности сравнения и поиска видео по определенным критериям, решили заняться разработкой технологии распознавания лиц и объектов, которая решила бы эту проблему. Это своеобразное «компьютерное зрение», позволяющее выделять изображения из фото и видео и осуществлять поиск аналогичных объектов. Разработки в этой отрасли велись в Киевском институте кибернетики, именно они и были лицензированы и положены в основу создания прототипа. В 2007 прототип был впервые презентован публично. С тех пор, естественно, он претерпел много усовершенствований, прежде чем заинтересовал мирового ІТ-гиганта.

Первые, ангельские, инвестиции были получены от бизнесменов-диаспорян, а уже с 2008 года в компанию активно вкладывали венчурные фонды. Так, Anthem Venture Partners купил 25% акций за 2 млн. дол., а Qualcomm Ventures, BlackBerry Partners Fund и Best Buy Capital выкупили допэмиссию за 10 млн. дол. Затем Viewdle заинтересовалась Motorola, однако сама стала объектом слияния с Google.

Сегодня Viewdle использует компьютерное зрение в мобильном приложении – технология распознает друзей пользователя еще в объективе камеры в момент фотографирования, загружает фото в соцсети, автоматически отмечая на нем людей. В пилотном проекте с компанией Reuters компьютерное зрение анализировало видеопоток и индексировало лица во время появления в кадре. Сейчас технология развивается в направлении распознавания других предметов. Еще немного – и при помощи камеры мобильного телефона можно будет, зайдя в супермаркет, сразу определить, есть ли на полке среди множества брендов твой любимый чай.

Скептики твердят, что Google купил украинский стартап, как и несколько ему подобных зарубежных, для того, чтобы заморозить работу, исключить патентные войны, монополизировать рынок. Однако это не отменяет успешности отдельно взятого украинского ІТ-проекта.

ТОП-30 лучших интернет-стартапов Украины

Другие украинские стартапы оперируют пока значительно меньшими суммами инвестиций, однако при этом стабильно развиваются. Так, проект TicketForEvent компании ExpoPromoter Григория Нетяги – популярный и быстрорастущий сервис по продаже билетов на мероприятия. За два года существования через него было продано билетов на события в Украине, России и Турции на 5 млн. дол. Организатор мероприятия может быстро создать страницу продажи билетов, защищенных штрих- и QR-кодами, и регламентировать и контролировать весь процесс регистрации и анкетирования участников, покупки билетов, оплаты и проч. до мельчайших подробностей в своем аккаунте. Система гарантирует защиту билетов от подделки, а средств – от хищения. В конце 2012 г. стартап привлек 3 млн. дол. инвестиций на расширение в Центральной и Восточной Европе от российского венчурного фонда Abele Ventures.

В целом эксперты стартап-сегмента могут назвать достаточно большое количество украинских команд, уже успешно работающих и считающихся перспективными. Так, по итогам конференции IDCEE-2012 агентство Pruffi, неоднократно проводившее подобное рейтинговане в России, назвало 30 лучших стартапов Украины, отобранных по таким критериям: работает не более 3 лет, трудоустроил не более 100 человек, привлек инвестиции не более 1 млн. дол.

В число счастливчиков попал и вышеупомянутый TicketForEvent, и запущенный в свое время Егором Анчишкиным технологичный сервис доставки продуктов из супермаркетов Zakaz.ua, и созданная львовянами на австрийские инвестиции голосовая социальная сеть Hubbub, при помощи которой участники обмениваются с мобильного приложения голосовыми сообщениями, музыкой и проч., когда не могут читать или печатать.

Самым достойным внимания эксперты рейтинга посчитали мобильное приложение KitApps, позволяющее создавать для организовываемого события полный пакет сопроводительных документов (программу, список спикеров, карту проезда) и использовать ее (уточнять, рассылать, обновлять), не прибегая к бесконечному количеству обновленных печатных копий.

В рейтинге можно обнаружить:

  • платформу SemanticForce, специализирующуюся на мониторинге и анализе в реальном времени интернет-СМИ, социальных сетей, видео, форумов, блогов, вакансий, других онлайн-медиа при помощи инновационных поисковых и семантических технологий;
  • разработчика мобильных игр Tatemgames;
  • платежную систему MoneXy, расчеты в которой производятся с компьютера, коммуникатора, телефона специальным ваучером как в интернет-магазинах, так и в рознице; приложение Endorphin для оценки и рейтингования связей пользователя в соцсетях с целью выбора авторитетного эксперта по тому или иному вопросу.

«Разброс» перспективных с точки зрения инвесторов идей крайне широк – супермаркеты продуктов, подарочных сертификатов и недвижимости, приложения для маркетинга, ивент-менеджмента, тайм-менеджмента, инновации для работы с мобильными приложениями, игры, платежные и мониторинговые системы, онлайн-репетиторство и многое другое.  

Несколько компаний из рейтинга Pruffi, в частности ExpoPromoter, занимающаяся онлайн-продвижением мероприятий в партнерской B2B сети, Jelastic, создающая хостинговые платформы для Java и PHP приложений с возможностью их запуска и масштабирования без изменения кода, настолько приглянулись составителям перечня, что им были обещаны отдельные презентации для инвесторов.

Посоревнуемся?

Подобные рейтинги (хотя игроки рынка и склонны обвинять их в предвзятости), а также конкурсы – весьма полезная вещь для стартаперов: если для начала инвестора и не найдешь, то, по крайней мере, можно надеяться на промоцию или грант. Так, разработчик игры Contra Jour Макс Грынив в 2011 г. стал победителем конкурса iPad Game of the Year, и теперь пользователи загружают тысячи «игрушек» ежедневно. А донецкая команда QuadSquad выиграла конкурс Imagine Cup Grants и получила грант от компании Microsoft в размере 50 тыс. дол. для продолжения работы над сенсорными перчатками для людей с ограниченными возможностями.

Небезынтересны и истории о том, как хорошая идея становится способом заработка и без привлечения ангельских и венчурных средств. Львовский бизнес-тренер Иван Дзямулич разработал мобильное приложение «Тренер для оратора», пользующееся популярностью в российском AppStore. Тысячи клиентов и неплохой доход – при помощи программы, позволяющей тренировать речевые навыки в режиме интерактивного мониторинга. В приложении не просто собраны советы по ораторскому мастерству и речевые упражнения, но и встроен диктофон, позволяющий человеку сразу же слышать себя и корректировать свою речь уже по ходу тренировки.

Из всего вышесказанного проистекает нижеследующее: не бойтесь воплощать свои идеи – а деньги под них найдутся. При правильном бизнес-подходе, зачастую приобретенном опытным путем.

Лучший стартап Москвы среди ретейла и ресторанов определят в рамках проекта "Стартап-кафе" - Малый бизнес

МОСКВА, 9 ноября. /ТАСС/. Лучший столичный стартап среди ретейла и ресторанного бизнеса, который отберут по итогам делового мероприятия в рамках проекта "Стартап-кафе", включат в городскую программу пилотного тестирования инноваций. Об этом ТАСС сообщили в понедельник в пресс-службе городской мэрии.

Агентство инноваций Москвы 12 ноября проведет для предпринимателей деловую встречу в рамках проекта "Стартап-кафе". Она пройдет в онлайн-формате и будет посвящена направлению FoodTech - современным технологиям в сферах производства, продажи и доставки продуктов питания.

"Участники смогут пообщаться друг с другом, найти потенциальных партнеров и инвесторов. Начинающие предприниматели получат обратную связь от экспертов в области ресторанного бизнеса и ретейла. А лучший стартап, [который будет определен] по мнению жюри, включат в городскую программу тестирования инноваций", - приводит пресс-служба слова заместителя мэра Москвы Натальи Сергуниной.

В конкурсе стартапов примут участие 17 проектов. Победителя определят члены жюри: генеральный основатель проекта "СысоевFM" и Российского ресторанного фестиваля Александр Сысоев, сооснователь сервиса "Кухня на районе" Кирилл Родин, директор по инновациям Х5 Retail Group Иван Мельник, генеральный директор Агентства инноваций Москвы Алексей Парабучев и другие.

На мероприятие приглашают создателей стартапов, представителей технологичного бизнеса и торговых компаний, рестораторов и инвесторов, а также разработчиков FoodTech-решений. Участие бесплатное, требуется только предварительная регистрация.

Цикл деловых встреч "Стартап-кафе", на которых участники обсуждают актуальные темы в различных сегментах бизнеса, организован Агентством инноваций Москвы при поддержке столичного Департамента предпринимательства и инновационного развития.

О программе

Программа пилотного тестирования инновационных решений в Москве - сервис для малого и среднего инновационного бизнеса, позволяющий провести пилотное тестирование новых решений на городских и коммерческих объектах, а также продемонстрировать эффективность новых разработок.

В Краснодаре на Startup Tour выберут лучшие инновационные проекты

Краснодар, 20 апреля – Юг Times. 16+ Startup Tour пройдет в Краснодаре 21 апреля. Обсудить технологическое предпринимательство в регионе и оценить проекты конкурса стартапов можно будет онлайн на сайте startup-tour.ru, сообщают организаторы.

Участниками дискуссии «Перспективы развития инновационной деятельности Краснодарского края. Поддержка региональных стартапов» в рамках Startup Tour 2021 станут Председатель Фонда «Сколково» Аркадий Дворкович, заместитель председателя Законодательного Собрания Краснодарского края Сергей Алтухов, исполнительный директор Фонда развития бизнеса Краснодарского края Елена Пистунова, старший управляющий директор VEB Ventures Вероника Фидлер, директор проектов Центра цифрового развития Агентства стратегических инициатив Яна Коваленко.

Как отметил Сергей Алтухов, Краснодарский край постоянно ищет и создает новые точки притяжения для потенциальных инвесторов и деловых партнеров.

- Мы понимаем, что инвестиционная привлекательность региона и его дальнейшее развитие неразрывно связаны с нашей поддержкой технологических стартапов, молодых предпринимателей, которые смогут реализовать свои инновационные идеи и внести свой вклад в экономику Кубани, - рассказал он.

В рамках Startup Tour 2021 состоятся образовательные сессии для технологических предпринимателей. Председатель Совета директоров Skolkovo Ventures Пекка Вильякайнен расскажет, что необходимо для создания по-настоящему успешной международной компании, а директор Центра современных коммуникаций ВШГУ РАНХиГС Лариса Катышева прокомментирует ошибки, которые стартаперы, по мнению инвесторов, часто допускают в своих презентациях.

В полуфинал конкурса Startup Tour вышли 15 участников из Краснодара, Москвы, Самары, Перми, Нижнего Новгорода и Симферополя. 21 апреля они представят жюри свои технологические проекты. Три финалиста получат приглашения на стартап-конференцию Startup Village 2021.

За главными новостями следите на наших страницах во «ВКонтакте» и  Facebook

21 побочный проект, ставший стартапом на миллион долларов (и как ваш тоже может)

Может быть, вы хотите начать свой бизнес. Или, может быть, вы хотите расширить свой бизнес в новой сфере. Или, может быть, вы не хотите бросать свою постоянную работу - по крайней мере, пока. Вы пытаетесь найти стороннюю суету. Вы должны?

Следующее - от Райана Робинсона, консультанта по контент-маркетингу ведущих мировых экспертов и растущих стартапов.

Если вы хотите построить успешный бизнес, вам нужно быть сфокусированным на единственной цели, верно?

Конечно, общепринятое мнение гласит, что мы не можем выполнять несколько задач одновременно и должны избегать синдрома блестящих предметов.Но благодаря моей постоянной работе над созданием и запуском побочных проектов я понял, что стартапы далеки от обычных. Если вы хотите быть успешным - действительно успешным - вы не можете идти по уже пройденному пути.

Подумайте о самых инновационных, ведущих предприятиях отрасли: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Сколько людей верят, что они все поняли, когда только начинали?

По правде говоря, все они родились в результате экспериментов - идей, которые в то время казались безумными, но они все равно попробовали их.

Однако этот дух приключений сильно отсутствует в нашей нынешней рабочей среде.

Несмотря на всю шумиху вокруг личных побуждений и важность хобби и интересов, не связанных с вашей работой, предприниматели не так охотно вкладывают свои деньги туда, где есть их рот, и финансируют те сумасшедшие, самосовершенствующиеся идеи, которые могут стать миллионными или даже миллионными. миллиардный бизнес.

И это ошибка. Побочные проекты - это не просто отвлекающие факторы. Фактически, некоторые из самых успешных компаний мира начинали как побочные проекты.

Успешный стартап - это не просто бездельничать и планировать, пока все не станет идеально. Речь идет о том, чтобы залезть в грязь, испачкать руки и работать с тем, что приходит в голову. По статистике, 42 процента неудачных стартапов называют причиной их банкротства отсутствие нужды. Это означает, что более половины предприятий умирают, потому что они просто не знают, чего хотят их пользователи. И они боятся узнать.

Узнать, чего люди на самом деле хотят, может означать изменение курса.Это может означать, что вы смотрите со стороны, как будто не знаете, что делаете. Но мы забываем, что даже самые успешные компании управлялись людьми, которые просто гнались за лучшими идеями, которые они могли найти, независимо от того, как это выглядело со стороны:

«Для многих людей изменение курса также является признаком слабости, равносильно признать, что вы не знаете, что делаете. Это кажется мне особенно странным - лично я считаю, что человек, который не может изменить свое мнение, опасен. Стив Джобс был известен тем, что мгновенно передумал в свете новых фактов, и я не знаю никого, кто считал бы его слабым."- Эд Катмелл из Creativity Inc.

Основатель Apple (и еще 21 человек, которого мы рассмотрим ниже) не боялись погони за идеями. Даже Y Combinator - самый успешный инкубатор стартапов всех времен - спрашивает кандидаты на идею стороннего проекта, когда они подают заявку (и многие в конечном итоге выбираются для реализации этой идеи вместо своей первоначальной идеи!). проекты, давайте погрузимся в ...

1.ProductHunt

Вам нужно обладать техническими знаниями, чтобы начать технический бизнес? А как насчет того, что основано на раскрытии новейших технических инструментов? Для Райана Гувера, основателя и генерального директора ProductHunt - платформы и сообщества, которые помогают людям открывать новые технологические продукты и взаимодействовать со своей командой, - это никогда не было проблемой. Вместо того, чтобы мучиться над техническими аспектами идеи своего побочного проекта, он решил сделать то, что знал, что мог:

«Я не был инженером, поэтому я не собирался вкладывать время или деньги в создание всего сайта. с самого начала, но я мог очень легко создать список рассылки.Я основал один и пригласил несколько десятков инвесторов, основателей и других моих друзей, которым, как мне казалось, это могло бы понравиться и которые знали, какие технологические продукты были крутыми ».

За несколько лет с момента запуска ProductHunt превратилась в сообщество из сотен тысяч ежемесячных пользователей и недавно продана AngelList за 20 миллионов долларов. Кроме того, имейте в виду, что даже если вы инженер, сознательно решив отказаться от реального строительства и вместо этого перейти к управлению командой разработчиков, работающих над запуском вашего побочного проекта, может быть лучшим способом действий с точки зрения использования ваших собственных ограниченных временных ресурсов.

2. Groupon

Как социальная сеть для активистов превращается в сайт ежедневных сделок, который расширился до 45 стран и оценивается в 1 миллиард долларов в течение двух лет после запуска? Путь Groupon к успеху - это странный и запутанный путь, который определяет менталитет стартапа.

Первоначально называвшаяся The Point, социальная сеть, объединяющая пользователей, которые хотели сплотиться за конкретное дело, семена Groupon были посеяны, когда основатель Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединяются, чтобы купить товар оптом и получить скидку.Вдохновленные экономическим коллапсом 2008 года, они решили запустить Groupon локально в Чикаго, а остальное уже история.

3. Twitter

Будучи сейчас повсеместным, Twitter когда-то был крошечным побочным проектом, созданным платформой подкастинга Odeo во время корпоративного хакатона. Это было не что иное, как отдушина для нескольких сотрудников, и хотя генеральный директор Эв Вильямс поддерживал ее, инвесторам и прессе было все равно. Достаточно взглянуть на этот десятилетней давности обзор TechCrunch:

«Что делает эта компания, чтобы сделать свое основное предложение привлекательным? Как их акционеры относятся к сторонним проектам, таким как Twttr, когда их основная линейка продуктов, помимо отличного дизайна, является полной дремотой. ? "

Оказывается, они строили совершенно новый бизнес и меняли способ общения в сети, даже не осознавая этого в то время.

4. Craigslist

Craigslist просто не убить. Хотя вы, возможно, не поместите его в высший эшелон технологических компаний, нужно что-то сказать о способности более чем 20-летнего секретного специалиста выдерживать время.

Но с чего все началось? Бывший новичок в Сан-Франциско в начале 90-х, бывший сотрудник IBM Крейг Ньюмарк создал список адресов электронной почты для местных мероприятий, чтобы помочь ему знакомиться с людьми (список Крейга, понимаете?). Он прижился, и люди начали использовать его не только для встреч, что в конечном итоге вдохновило Крейга бросить свою повседневную работу и превратить Craigslist в компанию с доходом в миллиард долларов.

5. Unsplash

Что вы делаете с фотографиями, оставшимися после фотосессии для целевой страницы вашего стартапа? Разумеется, создайте лучший в Интернете хранилище фотографий, не требующих лицензионных отчислений. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, они получили больше, чем могли использовать. Но вместо того, чтобы позволить этим фотографиям исчезнуть на жестком диске, они выложили их на сайт и бесплатно раздали. Позднее был опубликован один вирусный пост на сайте HackerNews, и фотографии были скачаны более 50 000 раз.Сегодня на Unsplash размещены десятки тысяч великолепных фотографий, которые все еще можно загрузить бесплатно, и он стал популярным местом для бесплатных изображений.

6. AppSumo

Вам не нужны огромные объемы финансирования для создания побочного проекта. Если вы мне не верите, просто посмотрите на AppSumo, сайт ежедневных предложений цифровых товаров и услуг, который был запущен за жалкие 50 долларов. Основатель Ноа Каган поделился со мной историей о том, как он занимался маркетингом для Mint.com, когда осознал необходимость создания дисконтного сайта для онлайн-компаний.Он вложил свои собственные холодные, твердые деньги (плюс 20 долларов наличных денег от своей мамы), чтобы создать целевую страницу и собирать электронные письма. В первый год их продажи достигли 1 миллиона долларов, и они строят команду продаж, нацеленную на (успешное) увеличение этого числа каждый год.

7. Oculus

Есть много историй о том, как известные компании начинали свою работу в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Окулус. После долгого дня работы в лаборатории смешанной реальности USC, основатель Палмер Лаки ушел на пенсию в свой гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности.После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки бросил работу, бросил учебу и продолжил продавать Oculus Facebook за крутые 2 миллиарда долларов (еще до того, как они выпустили потребительский продукт).

8. Houzz

Если вы ищете что-нибудь, связанное с домашним декором или ремонтом, вы, скорее всего, наткнетесь на объявление на Houzz. Торговая площадка / сообщество / каталог обслуживает более 40 миллионов пользователей в месяц и сотрудников более 1000 человек.Но его начало было более чем скромным.

Разочарованные отсутствием доступных онлайн-ресурсов, пока они ремонтировали свой дом, основатели - муж и жена Ади Татарко и Алон Коэн - построили свой собственный дом вместе с 20 родителями из детской школы Ади и Алона и несколькими архитекторами и дизайнерами. из района залива в качестве первых пользователей. Сегодня? Они стоят 4 миллиарда долларов.

9. Khan Academy

Обучая своих двоюродных братьев, основатель Khan Academy Сал Хан получил в ответ комплимент: они предпочитали видеть его в сети, а не встречаться с ним лично.Комментарий, который можно было легко отмахнуть, застрял у Хана, и поэтому он начал создавать 10-минутные ролики на YouTube по различным темам, от биологии до искусства, при этом работая аналитиком хедж-фонда. Когда дела пошли на поправку, Хан уволился с работы и теперь в нем работает более 100 человек.

10. Gumroad

Откуда вы знаете, что у вас есть убойная идея побочного проекта? Когда вы бросаете колледж, который каким-то образом стал сотрудником № 4 в Pinterest и решает уйти, чтобы продолжить работу.Так было с Сахилом Лавингиа. Еще работая в Pinterest дизайнером, он понял, что продавать цифровые продукты в Интернете излишне сложно. Он написал в Твиттере о своей идее, чтобы получить подтверждение, а затем за выходные построил свой побочный проект - Gumroad. Сейчас им пользуются все, от Эминема до Тима Феррисса.

11. GitHub

«Все началось с домена, дешевого кусочка от Slicehost и некоторой стоковой графики», - говорят основатели. До того, как GitHub стал компанией с миллиардным доходом, основатели Крис Ванстрат и П.Дж. Хьетт создавали веб-сайты для CNET, сайта технических новостей и обзоров.Они были расстроены тем, насколько сложно было изменить открытый исходный код, и поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая по ночам и в выходные. Теперь, когда у них около 20 миллионов пользователей и сотни миллионов венчурных капиталов, их побочный проект находится в центре внимания.

12. WeWork

Один из самых ценных стартапов в мире почти не состоялся. Перед тем, как запустить WeWork, основатель Адам Нойманн продавал детскую одежду с мягкими коленями под названием Krawlers из небольшого здания в Бруклине - решение, которое он теперь описывает как «ошибочное и направляющее мою энергию во все неправильные места».«

В качестве способа заработать немного дополнительных денег, Нойман и его соучредитель арендовали некоторое пространство в здании, в котором они оба работали, по дешевке и открыли« зеленое »коворкинг-пространство. Пока они продавали свою долю в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания) они использовали деньги, чтобы основать другое, другое коворкинг-пространство - WeWork, которое сейчас стоит 20 миллиардов долларов.

13. Udemy

Сколько довольных ИТ-консультантов Вы знаете? Скорее всего, вы либо совсем ничего не знаете, либо не знаете счастливых.Итак, когда соучредитель Udemy Гаган Бияни искал способ уйти из своей должности в консалтинговой фирме Accenture, он обратился к своей побочной работе, Udemy - платформе, где каждый может создавать и продавать онлайн-курсы. Сегодня он, вероятно, очень счастлив, так как Удеми может похвастаться 42000 курсов и на сегодняшний день собрал более 170 миллионов долларов.

14. Instagram

Слышали ли вы о Burbn, геолокационном приложении для любителей виски? Да, я тоже. Но есть вероятность, что вы использовали одну из функций, появившихся в результате этого.Хотя люди не стекались к приложению с виски, чтобы публиковать информацию о своем местонахождении, они делились в нем фотографиями. И не только виски. Получив это в качестве подтверждения, основатели решили незаметно запустить побочный проект приложения для обмена фотографиями. Около 25000 человек зарегистрировались в первый же день, и теперь Instagram, как его еще называют, обслуживает около 800 миллионов пользователей в месяц. Да, и они продали Facebook за 1 миллиард долларов.

15. Buffer

Когда основатель Buffer Джоэл Гаскойн придумал Buffer - инструмент для планирования социальных сетей, - он не был готов к погружению с ног на голову.В прошлом он горел желанием создать компанию слишком быстро, а его нынешний стартап не набирал обороты. Поэтому вместо этого он создал веб-сайт, объясняющий, чем может быть Buffer, и поделился им со своими последователями. Некоторые из них подписались, что вселило в Гаскойна уверенность в его создании, и теперь Buffer помогает миллионам пользователей делиться своими твитами и обновлениями.

16. Imgur

Во время работы над дипломом по информатике в Университете штата Огайо Алан Шааф раздражался из-за отсутствия хороших ресурсов для размещения изображений на Reddit.Поэтому он создал свой собственный, запустив его с теперь уже известной публикации под названием «Мой подарок Reddit: я создал услугу хостинга изображений, которая не отстой. Как вы думаете?» Можно с уверенностью сказать, что участникам Reddit понравился сторонний проект Шаафа, поскольку Imgur недавно собрал 40 миллионов долларов и имеет миллиарды просмотров страниц в день.

17. HubSpot

Какой самый простой способ проверить идею побочного проекта? Почему бы не написать об этом? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока искал другие возможности.Но его сторонний проект нашел отклик и начал взрываться. По его собственным словам, «крошечный блог без бюджета генерирует больше трафика, чем компании с профессиональными маркетинговыми командами».

Сегодня HubSpot торгуется на бирже и стоит около 2 миллиардов долларов.

18. Skry (ранее Coinalytics, приобретенная bloq)

Идеи успешных сторонних проектов заключаются в выявлении возможностей и слове «почему бы и нет?» Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи.Во время учебы на MBA в Швейцарии и обучения программированию по ночам он наткнулся на биткойн. Вместо того, чтобы смотреть на это с точки зрения исследования, Федеричи решил погрузиться в дело и создать стартап, который давал бы людям аналитику и информацию о криптовалютах. За три года, прошедшие с тех пор, Федеричи прошел через раунд финансирования на миллион долларов, смену имени и приобретение.

19. Planio

Нет лучшей причины для начала побочного проекта, чем создание чего-то, что вам нужно для вашего собственного бизнеса.Итак, когда отделу разработки и дизайна Launch потребовался лучший способ обработки сложных клиентских проектов, они решили создать свой собственный, используя специальную версию программного обеспечения Redmine с открытым исходным кодом.

Это не только помогло их агентству идти в ногу со временем, но и их клиенты подключились к рабочему процессу. «Во многих случаях клиенты приходили к нам в конце проекта и хотели« сохранить »инструмент управления проектами», - объясняет основатель Ян Шульц-Хофен. «Они научились его использовать у нас и захотели применить его и внутри компании.«Сегодня этот инструмент называется Planio и обслуживает более 1500 клиентов, а также является крупнейшим институциональным участником проекта с открытым исходным кодом Redmine.

20. Twitch

Помните, что мы говорили раньше о погоне за, казалось бы, безумными идеями? Twitch, социальная видеоплатформа для геймеров, выкупленная Amazon за миллиард долларов, называлась Justin.tv. И что она сделала? Проще говоря, она позволила вам круглосуточно транслировать жизнь основателя Джастина Кана в прямом эфире.

Однако однажды они открыли его и позволили любому начать прямую трансляцию, вот тогда и произошло волшебство.Twitch открылся несколькими категориями, причем «игры» были второстепенным аспектом. Но когда он взорвался, Кан знал, что именно туда направляется компания.

21. Slack

Наконец, мы не можем говорить об успешных сторонних проектах, не говоря о Slack. Инструмент для корпоративных и деловых коммуникаций стоимостью в миллиард долларов имел очень не связанное с бизнесом начало.

Основатель Стюарт Баттерфилд хотел создать игру. Он хотел этого десять лет и отвлекся, когда его последний побочный проект, Flickr, в одночасье стал сенсацией и был продан Yahoo.Но когда стало ясно, что его игра никогда не увидит свет, он решил попробовать небольшой инструмент коммуникации, созданный его командой внутри компании. Этот маленький инструмент стал самым быстрым стартапом, который когда-либо оценивался в миллиард долларов (всего за 1,25 года!).

Коммуникационные инструменты, сайты блогов, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связать вместе все эти разные побочные проекты, превратившиеся в стартапы? Хотя они могут показаться разношерстной командой, каждый из их основателей видел что-то в, казалось бы, плохой идее, что вызвало отклик в их сообществе.

Давайте рассмотрим некоторые из основных выводов:

1. Создайте что-то, что вы бы использовали

«Лучший способ придумать идеи для стартапа - задать себе вопрос: что вы хотите, чтобы кто-то сделал для вас ? " Основатель и предприниматель Y Combinator Пол Грэм написал еще в 2010 году.

Другой, более распространенный способ сказать это - «почесать себе зуд».

Какая проблема заставила вас подумать, что ваш побочный проект - хорошая идея для вас? Есть ли такие люди, как ты?

Вспомните пример Slack, где команда создала свой инструмент коммуникации собственными силами, потому что на рынке не было ничего, что работало бы для них.Или дуэт мужа и жены Houzz, которые начали строить свою сеть, потому что не могли найти ресурсы, необходимые для завершения ремонта. Или Planio, который начинался исключительно как внутренний инструмент и стал продуктом только тогда, когда пользователи начали активно просить его использовать.

Какой бы зуд вы ни чесали, более чем вероятно, что еще несколько человек чувствуют то же самое. Не сбрасывайте со счетов идею побочного проекта только потому, что думаете, что царапаете только себя.

2.Слушайте рынок

«Дайте людям то, что они хотят, и они придут». Это старая банальность шоу-бизнеса, которая является секретом многих успешных сторонних проектов.

Когда вы управляете компанией, может быть легко получить туннельное зрение. Вы настолько уверены в том, что происходит с людьми, и что вы создаете что-то для них, что забываете сделать шаг назад и прислушаться. Но некоторые из наиболее успешных побочных проектов возникли в результате того, что мы прислушивались к пожеланиям пользователей и рынка, а затем создавали что-то специально для них.

Когда Twitch только начинал, игровое сообщество никогда не было в списке приоритетов. Но когда они начали видеть все больше и больше людей, транслирующих игры в прямом эфире на сайте, они поняли, что люди этого хотят. Когда Groupon начинала как The Point, она не пыталась зарабатывать деньги, а скорее поддерживала социальные цели. Но когда группа пользователей объединилась, чтобы купить товар оптом, они увидели потенциал того, чем он может быть.

3. Пачкайте руки

«Не бойтесь откусить то, что вы не знаете, что можете жевать.Вы научитесь жевать его ». Именно эта мудрость заставила 19-летнего бросившего университет и основателя Gumroad Сахила Лавиндиа оставить свой пост в качестве первого дизайнера, нанятого Pinterest для создания своего побочного проекта на полную ставку.

На всем протяжении этого списка , вы увидите, как этот менталитет разыгрывается. От WeWork до Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus - все они были созданы основателями, которые не были на 100 процентов уверены в том, что они делают, но все равно решили это сделать.

Дело в том, что каждой серьезной ошибке при запуске можно противодействовать, просто попробовав.Попробуйте свою идею в небольшом масштабе и посмотрите, работает ли она. Создайте целевую страницу или несколько сообщений в блоге, отправьте холодное электронное письмо 100 потенциальным покупателям на вашем целевом рынке и посмотрите, согласятся ли они с вашей идеей. Если вам нужно сделать пит-стоп и узнать больше о том, как правильно представить свою идею потенциальным клиентам, возьмите книгу продаж, пройдите онлайн-курс или найдите наставника, который может помочь вам улучшить ваши знания и подвести вас к первому продажи.

Побочные проекты - это лучший способ попробовать, прежде чем посвятить свою жизнь следующей идее.

4. Товарищи по команде и партнеры могут подтверждать идеи настолько, насколько это могут сделать пользователи.

Многие советы по запуску зависят от проверки вашей идеи на реальных пользователях. Что важно. Но когда вы ищете идеи для побочного проекта или просто хотите знать, правильным ли то, что вы делаете, тоже стоит заглянуть внутрь. Обсудите со своей командой, сотрудниками и партнерами, с какими проблемами они сталкиваются, даже если это не связано с вашей компанией.

Для Ноя Кагана идея AppSumo пришла из разговора с пользователями его другого стартапа, KickFlip, платежной компании для социальных игр:

«Я основал AppSumo, поскольку каждая игровая компания постоянно говорила, что им нужно меньше инструментов для монетизации и больше клиентов.Мы хотели решить эту проблему для рынка приложений ».

То же самое и с командой Planio. В качестве инструмента управления проектами они одержимы способами повышения продуктивности и эффективности. Вместо этого они взяли за правило искать внутреннюю проверку перед созданием и выпуском новых функций. Как говорит Ян Шульц-Хофен:

«Если у нас нет подлинного использования чего-либо, мы, вероятно, не будем его создавать. . »

5.Время имеет значение

Самое лучшее в сторонних проектах - это то, что вы обычно не испытываете давления, чтобы их выпустить. Это не значит, что вы хотите, чтобы они сидели и собирали пыль, пока вы «ждете подходящего времени», а просто вы можете убедиться, что вы сосредотачиваете энергию на своей идее, когда у нее больше шансов на успех.

Побочные проекты - это шанс исследовать будущее - использовать самые актуальные инструменты сегодняшнего дня для создания приложений, создания продуктов и управления проектами до завершения, о которых люди могут даже не подозревать.Достаточно взглянуть на Instagram, который зародился из-за шумихи вокруг геолокационных сервисов, таких как Foursquare, но затем превратился в социальную фотографию как раз в тот момент, когда пространство стало стремительно расти.

Или Unsplash, который появился в тот момент, когда люди, наконец, сошли с ума со стоковой фотографией.

Или даже Oculus, который задействовал воображение людей, а также обновления технологий, чтобы создать новый способ восприятия контента и перезапустить целую отрасль.

Все это произошло потому, что их основатели смотрели вперед, при этом не спускали глаз с земли и следили за тем, чтобы, когда они вкладывали свою энергию в свой сторонний проект, она не была потрачена зря.

Побочные проекты - это невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать и, во многих случаях, лучшие бизнес-идеи, чем те, которые вы преследуете прямо сейчас. Так почему бы не дать им шанс?

Не просто отбрасывайте свои идеи, как отвлекающие факторы, но посмотрите, кто их использует, почему вы считаете их хорошими идеями, каков рынок сейчас и каким он может быть в будущем.

Кто знает, однажды идея вашего побочного проекта может оказаться в этом списке.

Мнения, выраженные здесь Inc.com - их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

80 бизнес-идей для стартапа, которые могут принести вам деньги: издание 2021 года

Нет ничего лучше, чем работать на себя. Даже когда вы любите свою работу и думаете, что она полезна, удовлетворение, которое вы получаете, когда вы сами себе босс, - это совершенно другое чувство. Это не только более значимо, но и дает множество преимуществ.

Хотя выход на новый рынок может показаться заманчивым, особенно если вы стартап, это может быть сложно, и давайте признаем, что тоже довольно рискованно - вы тратите больше часов, чем на работе с 9 до 5 в другом месте, и там будут моменты, когда вы можете пожертвовать гораздо большим, чем просто своим временем.Даже в этом случае оно того стоит.

Когда вы думаете об открытии собственного дела, первая мысль, которая могла прийти вам в голову, была, вероятно, «Что мне продавать?» или "В каком сегменте рынка больше всего денег?" или даже: «Как мне начать с моим текущим набором навыков?»

Мы создали список из 80 бизнес-идей для начинающих, которые были разделены на две категории: бизнес-идеи, основанные на продуктах, и бизнес-идеи, основанные на услугах. Мы надеемся, что это даст вам некоторое представление о различных сегментах, на которые вы можете разбиться, и о том, что они повлекут за собой.

Идеи стартапа, основанные на навыках и услугах

Бизнес-идея для стартапа №1: ПОКУПКА ВЕБ-САЙТОВ

Так же, как акции и недвижимость, в нашем взаимосвязанном мире благодаря Интернету веб-сайты также имеют действительно высокую ценность. Даже когда вы читаете это, веб-сайты постоянно покупаются или продаются по огромным ценам. Есть несколько факторов, которые будут влиять на ценность сайта в Интернете, такие как доменное имя, объем получаемого трафика, общая популярность и прибыль, которую сайт получает, среди других факторов.Хотя этот бизнес может быть действительно прибыльным, он требует глубокого понимания рынка, однако, как только вы поймете, как он работает, вы потенциально можете оказаться на золотой жиле.

Бизнес-идея для стартапа №2: ИНТЕРНЕТ-ТРЕНЕР

Если вы чем-то увлечены и имеете обширную базу знаний по этой теме, вы можете начать карьеру в качестве онлайн-тренера. Создание канала YouTube с учебными пособиями, создание блога, чтобы помочь людям понять концепции, создание онлайн-курсов - есть множество вещей, которыми вы могли бы заниматься.Онлайн-коучинг может быть прибыльным способом заработка, однако убедитесь, что вы не переоцениваете себя в Интернете или перед клиентом, поскольку их успех зависит от множества разных вещей, которые могут быть не полностью под вашим контролем.

Бизнес-идея для стартапа №3: ​​ИНТЕРНЕТ-ПОМОЩНИК

Вы организованы, умеете многозадачность и скрупулезно относитесь к своей работе? Скорее всего, кто-то ищет виртуального помощника с вашими навыками и готов хорошо заплатить.Для начала вы можете искать работу помощника на таких платформах, как Upwork, или на веб-сайтах для удаленной работы, таких как Jobspresso. Эта работа также является отличным способом налаживания контактов в отрасли, в которой вы хотите в конечном итоге оказаться. Кроме того, как виртуальный онлайн-помощник вы сами определяете свои часы работы, можете иметь гибкий график, и вы не будете привязаны ни к чему. расположение в связи с удаленностью работы.

Бизнес-идея для стартапа №4: УЧИТЕЛЬ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА

Если вы являетесь носителем английского языка или двуязычным, но хорошо владеете английским языком, вы могли бы подумать о преподавании английского как второго языка для людей в Интернете.Это больше, чем просто лето ESL. Есть люди, готовые заплатить до 50 долларов в зависимости от вашего опыта и навыков, и все это можно сделать онлайн, что означает, что вы потенциально можете создать компанию и даже нанять других для расширения своей клиентской базы. Просто помните, что, хотя знание английского языка является обязательным требованием для этой работы, это не единственное требование - вам нужно набраться терпения и уметь объяснять и упрощать сложные языковые и культурные концепции.

Бизнес-идея для стартапа №5: ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ

Если вы оставляете корпоративную работу с достаточным опытом, чтобы начать собственное предприятие, но не знаете, с чего начать, эта работа может быть для вас.Есть несколько человек, которые хотят узнать, как пройти собеседование по продвижению по службе, попросить о повышении или просто найти высокооплачиваемую работу. Если у вас есть для них полезные советы, вы можете просто начать свое собственное консультирование, и люди будут готовы платить вам хорошие деньги, чтобы научиться трюкам торговли. Если вы не готовы запустить свой собственный веб-сайт или просто хотите попробовать свои силы, вам следует подписаться на такие платформы, как Muse или Coach Me, где другие ищут таких же людей, как вы, для наставничества.

Бизнес-идея для стартапа №6: ОЦЕНКА НЕДВИЖИМОСТИ Оценка недвижимости

- отличная работа, потому что вы можете решить, сколько вы хотите работать, где вы хотите работать, и эти параметры будут определять, сколько вы зарабатываете. Вам не обязательно нужна степень в этой области, но вы должны проверить, требуется ли вам какая-либо сертификация в стране или штате, в котором вы хотите работать. Конечно, помимо сертификации вам также необходимо иметь твердое понимание рынка, чтобы иметь возможность зарабатывать себе на жизнь в этой области.

Бизнес-идея для стартапа №7: ГРАФИЧЕСКИЙ ДИЗАЙН

Сегодня на рынке существует огромный спрос на графических дизайнеров. Если у вас уже есть существующий набор навыков и знания о платформах дизайна, таких как Adobe Illustrator, Photoshop или Sketch, вы можете буквально просто зарегистрироваться на Fiverr или Upwork или найти удаленную работу на таких веб-сайтах, как Jobspresso. Однако, если у вас нет необходимых навыков, вы всегда можете зарегистрироваться в Skillshare и записаться на курс графического дизайна, а затем практиковаться на небольших концертах.Компаниям нужны графические дизайнеры для создания логотипов, баннеров, сообщений в социальных сетях, дизайнерских кампаний, продуктов и упаковки, а также для многих других более мелких процессов, о которых мы даже не догадываемся - так что продолжайте практиковаться, и, прежде чем вы это узнаете, вы можете найти клиентов с помощью предельная легкость.

Бизнес-идея для стартапа №8: UI / UX-ДИЗАЙНЕРЫ И СПЕЦИАЛИСТЫ

UI / UX или User Interface / User-Experience Дизайнеры и специалисты обладают уникальным набором навыков, который чрезвычайно важен в современном мире.Психология потребителей во многом основана на том, как клиенты взаимодействуют с веб-сайтом или интерфейсом приложения и насколько приятным или легким является этот опыт. Дизайнеры UI / UX могут буквально создать лицо компании или бренда, и им часто за это тоже платят большие деньги. Как и в случае с любой другой работой, опыт и портфолио работы играют большую роль в будущих перспективах работы, поэтому, если вы заинтересованы в открытии собственного UI / UX-бизнеса, продолжайте суетиться и беритесь даже за самые маленькие концерты, даже просто ради опыта. .

Бизнес-идея для стартапа №9: ДИЗАЙН ПРЕЗЕНТАЦИИ

Хотите верьте, хотите нет, но существуют целые компании, в которых люди могут нанимать кого-то еще для создания своих презентаций PowerPoint. Для тех, кто плохо разбирается в технологиях или плохо разбирается в Microsoft Office, создание презентации может стать серьезной проблемой и даже препятствием в их профессиональной карьере. Ознакомьтесь с различными типами и форматами презентаций, такими как Pecha Kucha или Prezi, и вы сможете еще больше расширить свою клиентскую базу.

Бизнес-идея для стартапа №10: ВЕБ-РАЗРАБОТКА

Веб-разработчики высоко ценятся за их специфические знания в сложной теме. Если вы сможете освоить основы HTML, Python, CSS, Ruby и / или Javascript и получить некоторый опыт для своего портфолио, вы готовы начать свой собственный успешный бизнес в области веб-разработки. Вы можете еще больше отточить свои навыки или выучить новый язык на Treehouse.

Бизнес-идея для стартапа №11: РАЗРАБОТКА ПРИЛОЖЕНИЙ

3.8 миллионов приложений в магазине Android, 2 миллиона приложений в магазине iOS и каждый день создаются и выпускаются новые приложения. Вы можете найти приложение практически для всего: одни полезны, другие - нет. Создание и запуск приложения - утомительный процесс, в который входит много тяжелой работы - от этапа кодирования и разработки до создания красивого интерфейса и обеспечения наилучшего взаимодействия с пользователем. Кроме того, вы также можете продвигать свое приложение в социальных сетях.Если ваше первое приложение окажется успешным, это может помочь вам сделать карьеру в разработке приложений с некоторыми замечательными проектами в будущем.

Бизнес-идея для стартапа №12: ИНТЕРНЕТ-ЖУРНАЛИСТИКА

Если у вас есть степень в области коммуникации или журналистики, но вы не хотите работать в традиционной газете или радиовещании, вы можете изучить онлайн-журналистику. Создайте свое портфолио с онлайн-компаниями, такими как HuffPost, а затем работайте над созданием собственного средства массовой информации; будь то блог, канал на YouTube, канал в социальных сетях и т. д.Затем вы можете добавить воронки продаж, изучив доходы от рекламы.

Бизнес-идея для стартапа №13: ПАРТНЕРСКИЕ ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Это отличная идея, если вы ведете канал на YouTube и решили, что хотите превратить просмотры в доход. То же самое можно сделать с веб-сайтом, который генерирует много трафика. Все, что вам нужно сделать, это присоединиться к одной из крупных партнерских сетей, таких как ClickBank или ShareASale, и вы можете превратить существующие средства массовой информации в источник пассивного дохода.

Бизнес-идея для стартапа №14: ПОДКАСТИНГ

Есть ли у вас хобби или страсть, из-за которой окружающие постоянно спрашивают у вас совета в этой области или говорят вам, что вы должны учить или распространять свои знания? Что ж, вы должны их послушать! Вы можете создать свой собственный подкаст на нишевые темы, по которым у вас есть солидная база знаний; чем конкретнее будет тема, тем лучше. Если у вас уже есть подкаст, который вы запускаете бесплатно, вы можете заключить несколько спонсорских сделок, чтобы превратить его в источник дохода.Все, что вам нужно знать, это то, создаете ли вы последовательный, ценный и релевантный контент для своей аудитории.

Бизнес-идея для стартапа №15: ВЕБ-САЙТЫ WORDPRESS

Многие владельцы малого бизнеса, особенно те, которые вторгаются в мир электронной коммерции, любят создавать базовые веб-сайты, обычно размещаемые на WordPress. Если у вас есть практические знания WordPress или у вас есть время и ресурсы, чтобы инвестировать в изучение платформы, вы можете зарабатывать сотни долларов только за запуск веб-сайта.Вложение вашего времени в изучение WordPress окупится в долгосрочной перспективе, потому что в наши дни это важный навык.

Бизнес-идея для стартапа №16: АУТСОРСИРОВАННОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ КЛИЕНТОВ

Есть несколько компаний, которые ищут людей для работы в сфере обслуживания клиентов. Это требует значительного опыта, хороших людей и управленческих навыков, а также должно быть знакомо с организационными структурами. Такие платформы, как Upwork и Jobspresso, предоставляют множество возможностей, и самое приятное то, что если вы хорошо разбираетесь в своем деле, вы даже можете нанять команду, чтобы масштабировать свой бизнес и привлекать более крупных клиентов.

Бизнес-идея для стартапа №17: ОНЛАЙН-КУРСЫ

Онлайн-курсы потрясающие! Независимо от того, учитесь ли вы у них или у того, кто преподает, здесь есть прекрасная возможность. Если вы в чем-то хороши, есть вероятность, что есть люди, которые хотели бы знать, как именно это сделать, независимо от того, в какой области это находится. Люди готовы платить большие суммы денег, чтобы изучать вещи в Интернете, не получая их в традиционных учебных заведениях, таких как школы и колледжи, просто потому, что они по-прежнему будут платить намного меньше и могут учиться в своем собственном темпе.Существует несколько платформ, таких как Skillshare, на которых вы можете проводить такие курсы.

Бизнес-идея для стартапа № 18: БЛОГ

Хотя люди все еще не думают об этом как о бизнесе, блоггеры могут быть одними из самых высокооплачиваемых в Интернете, поскольку они диверсифицируют свое портфолио, как только они зарекомендовали себя и имеют значительную аудиторию. Ваш блог может быть буквально обо всем, о чем вы хотите, и есть вероятность, что для этого найдется аудитория. Если вы планируете завести блог, вам нужно постоянно работать над оттачиванием своих навыков письма и придумывать свежие и интересные идеи контента.Слушайте, чего хочет аудитория, и дайте им это, сохраняя при этом свой уникальный голос. Как только вы научитесь идеально подходить друг к другу, вы сможете привлекать спонсоров, использовать партнерский маркетинг и использовать каналы социальных сетей для привлечения трафика на свой веб-сайт и монетизации этого процесса. Некоторые блоггеры теперь бесплатно путешествуют по миру, имеют собственные медиа-империи в своих областях и считаются влиятельными людьми с высокой ценностью.

Бизнес-идея для стартапа №19: ТОРГОВЛЯ ДОМЕННЫМИ ИМЕНАМИ

В 2009 году домен под названием «застраховать.com »был продан за 16 миллионов долларов. Подождите минутку. В этом бизнесе нет ничего нового, но в этом секторе еще есть деньги. Покупайте дешево, продавайте дорого, и вы можете делать это буквально из любого места, где есть подключение к Интернету. Конечно, это требует определенных начальных вложений с вашей стороны, но как только вы освоитесь и научитесь анализировать, какой домен для этой цели подходит, вы очень скоро сможете заработать много денег!

Бизнес-идея стартапа №20: КАНАЛ YOUTUBE

При загрузке на сайт 300 часов видео в минуту и ​​3.Ежемесячно потребляется 25 миллиардов часов видеоконтента, YouTube в настоящее время является второй по величине поисковой системой и крупнейшим видео-сайтом из существующих. (Brandwatch.com, 2016). Веб-сайт может похвастаться впечатляющим миллиардом пользователей, что составляет чуть более одной трети всего населения интернет-пользователей, но только 9% владельцев малого бизнеса в США, как известно, используют YouTube в качестве инструмент маркетинга. Поскольку YouTube принадлежит Google, видео, которые загружаются на YouTube, имеют более высокий рейтинг в результатах поиска и тем более, если видео и сопроводительный текст содержат ключевые слова.Кроме того, вы можете манипулировать видеоконтентом, чтобы лучше всего продемонстрировать индивидуальность вашего бренда. Вы можете проявлять столько творчества, сколько хотите, и, вопреки распространенному мнению, отличный видеоконтент можно сделать при небольшом бюджете. Все дело в твоем видении! Так что вместо того, чтобы просто использовать YouTube как маркетинговый инструмент, вы могли бы сделать карьеру! Есть причина, по которой так много людей стремятся стать пользователями YouTube - у них есть большой потенциал роста, если вы захватите нужную аудиторию и сумеете монетизировать свой канал.

Бизнес-идея для стартапа № 21: КОМИССИЯ ПРОДАЖ

Если ваш набор навыков включает в себя отличные навыки продаж и маркетинга, и вам нравится строить профессиональные отношения для развития вашей сети, это может быть именно тем полем для вас.Многие компании ищут кого-то вроде вас, у кого есть собственный консультант по продажам с большим техническим ноу-хау. Чем больше вы продаете, тем больше зарабатываете, и вам никогда не придется беспокоиться о таких вещах, как инвентарь, потому что это даже не ваш продукт! Чем лучше вы это сделаете, тем выше будет ваша комиссия.

Бизнес-идея для стартапа №22: УЧИТЕЛЬ МУЗЫКИ

Вы любите музыку? Вы любите преподавать? Вам нравится часто ходить в театр и играть? Если да, то вы могли бы быть учителем музыки или консультантом.Вам не обязательно ехать для такой работы, так как ваши уроки и занятия можно посещать по Skype. Частные музыкальные занятия могут помочь вам заработать от 20 до 200 долларов за урок, в зависимости от типа занятий и уровня, на котором вы будете преподавать. Это отлично подходит для любого меломана; иметь возможность зарабатывать деньги на том, чем они действительно увлечены.

Бизнес-идея для стартапа №23: ИНВЕСТИРОВАНИЕ ДРУГИХ ФОНДОВ

Хотя это может показаться немного абсурдным, на самом деле вы можете заработать деньги на чужих деньгах.Помогите им инвестировать и проконсультируйтесь о том, как лучше управлять своими средствами, будь то в краткосрочной или долгосрочной перспективе, и вы можете снимать комиссию с их прибыли с вашего совета по инвестициям. По мере роста их капитала растет и ваш. Самое приятное то, что в этом бизнесе, как только станет известно о том, насколько хорош ваш совет, вам не придется искать клиентов, они будут выстраиваться за вас.

Бизнес-идея для стартапа №24: УЧЕТ И БУХГАЛТЕРИЯ

Некоторые фирмы передают на аутсорсинг большую часть своих повседневных операций, поскольку им это обходится дешевле, особенно если текущие задачи не соответствуют основной силе самой компании.Бухгалтерия и бухгалтерия - одна из самых переданных на аутсорсинг задач. Если у вас есть опыт работы в сфере финансов, вы можете подумать о создании собственной компании, которая будет заниматься такой работой по аутсорсингу.

Бизнес-идея для стартапа №25: БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ

Если ваши друзья и семья постоянно обращаются к вам за помощью, когда дело доходит до совета по бизнесу, потому что они знают, что он надежен, то, возможно, пришло время начать бизнес-консультирование. При участии в бизнес-консультировании одна вещь заключается в том, что вам понадобятся учетные данные, независимо от того, насколько вы хороши.Подумайте об этом: вы бы послушались бизнес-совета от случайного человека, работающего дома или в гараже? Я так не думаю. Ваши учетные данные повысят ценность ваших знаний, и даже если у вас их сейчас нет, вы всегда можете работать над их получением! Компании всегда ищут людей с большим чутьем в бизнесе, независимо от того, в какой области они находятся - связи с общественностью, маркетинг, стратегии, человеческие ресурсы и т.д.

Бизнес-идея для стартапа № 26: КОНСУЛЬТАНТ ПО ПУТЕШЕСТВИЯМ

Для некоторых людей жизнь без путешествий невообразима. Если вы один из таких людей и тратите часы на подробное планирование поездок «просто для развлечения», потому что в данный момент вы не можете себе этого позволить, почему бы не поработать над тем, чтобы действительно иметь возможность себе это позволить, делая именно то, что вы делаете? Если вы знаете, как получить лучшие предложения и хотели бы поделиться своей страстью к путешествиям, почему бы не стать консультантом по путешествиям? Вы можете создать индивидуальный опыт путешествий и маршруты для тех, кто будет платить вам за такую ​​услугу.Создавайте группы в социальных сетях, запускайте веб-сайт и предлагайте пакеты планирования и, конечно же, ведите блог о путешествиях бок о бок. Хотя это может показаться большим, если вы действительно увлечены путешествиями, это будет больше похоже на игру, чем на работу!

Бизнес-идея для стартапа №27: ФИТНЕС-ТРЕНЕР

Фитнес-тренер - отличный бизнес! Конечно, это требует глубоких знаний о питании и физических упражнениях, но все больше и больше людей начинают уделять больше внимания здоровому образу жизни.Если у вас есть острое деловое чутье и вы сочетаете это со своими знаниями о здоровье и благополучии, у вас могут быть клиенты, которые выстраиваются в очередь за вашим руководством. Начните с личных тренировок, а затем, возможно, продолжайте строить свою фитнес-империю.

Бизнес-идея для стартапа №28: ИНСТРУКТОР ПО ЙОГЕ И МЕДИТАЦИИ

Если бы вы думали, что йога и медитация предназначены только для хипстеров и хиппи, вы были бы далеко от истины. Некоторые корпорации проводят дни йоги и сеансы медитации пару раз в неделю, чтобы помочь своим сотрудникам справиться со стрессом и вести более здоровый и сбалансированный образ жизни.Это не просто прихоть и никуда не денется в ближайшее время. Если у вас есть большой интерес к йоге, вы можете создать свой собственный веб-сайт, который обслуживает всех, кто хочет учиться, - вы даже можете продавать товары для йоги (коврики, одежду и т. Д.) В комплекте с вашими занятиями.

Бизнес-идея для стартапа №29: УПРАВЛЕНИЕ СТРАНИЦАМИ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ

Почти у каждого онлайн-бизнеса, а теперь даже у тех, которые не являются родными для онлайн-мира, есть учетные записи в Instagram, Snapchat, Facebook и Twitter.Если вы хорошо разбираетесь в этих платформах, часто имеете твердое мнение и можете хорошо их сформулировать, вы преуспеете в сфере управления социальными сетями. Несколько компаний, влиятельных лиц и даже НПО всегда ищут кого-то, кто бы поддержал их «онлайн-имидж», и именно здесь вы вступаете в игру. Если вы уже проводите большую часть своего времени в социальных сетях, то почему бы не монетизировать это?

Бизнес-идея для стартапа №30: КОНСУЛЬТАНТ ПО МАРКЕТИНГУ И SEO ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

Вы знакомы с основами SEO и хотите узнать о нем больше? Если это так, компании могут использовать ваш конкретный набор навыков для нацеливания на нужных потребителей и расширения своей клиентской базы.Несмотря на то, что почти все нацелены на платную рекламу, если вы действительно хотите масштабировать и охватывать свою аудиторию органически, SEO - это ваш путь. По мере того, как создается все больше и больше контента, даже крупнейшие компании стремятся попасть в поисковую выдачу (страницы результатов поисковой системы Google). Начните с небольших предприятий, которые ориентированы на нишевую аудиторию, оттачивают свои навыки и учатся на опыте - участвуйте в действии, и у вас обязательно будет довольно успешный онлайн-бизнес, если ваши навыки SEO будут на высоте.

Бизнес-идея для стартапа №31: ВЛИЯНИЕ НА МАРКЕТИНГ INSTAGRAM

Ваши друзья часто завидуют вашим подписчикам в Instagram или социальных сетях? У вас впечатляющее количество подписчиков? Если да, то вы могли бы стать влиятельным лицом в выбранной вами области. Если компаниям нравится ваша «эстетика» и они считают, что ваш имидж хорошо сочетается с имиджем их бренда, они могут предложить где-то от 50 до 1000 долларов за публикацию, в зависимости от ваших подписчиков! Конечно, требуется определенная деловая и маркетинговая хватка, но вы определенно можете начать зарабатывать в социальных сетях.Так что набери этих последователей и начни зарабатывать деньги!

Бизнес-идея для стартапа №32: УСЛУГИ ГОЛОСОВОГО ОЗНАЧЕНИЯ

У вас есть отчетливый голос или возможность изменять его по команде? Вы отлично умеете впечатления или у вас властный и звучный голос? Если вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов, вы могли бы зарабатывать деньги буквально просто говоря. Ладно, может быть, не «просто», но вы поняли суть. Вы можете работать с аниматорами, создателями фильмов, гуру рекламы и даже помогать создавать образовательный контент, при этом вам очень хорошо платят!

Бизнес-идея для стартапа №33: ПЕРЕВОДЧИК

Еще один повод для радости двуязычных! Если вы говорите на двух или более языках, включая английский, и любите свободу, которую может предоставить удаленная работа, вам следует подумать о том, чтобы начать свой собственный бизнес по предоставлению переводческих услуг.Вы можете нанять больше переводчиков, говорящих на других языках, и со временем расширить свою клиентскую базу. Конечно, такой бизнес требует целеустремленности, терпения и любви к неординарным языкам. Если вы просто хотите попробовать себя в роли переводчика, Flexjobs - хорошее место, где можно найти работу переводчика.

Бизнес-идея для стартапа №34: МАРКЕТИНГ КОНТЕНТА

Контент-маркетинг в настоящее время является популярной профессией на рынке.Поскольку новые компании постоянно нуждаются в контенте, который может противостоять конкурентному характеру бизнеса сегодня, если у вас есть какой-либо опыт в этой области, вы уже стали популярным товаром, так почему бы не извлечь из этого выгоду?

Бизнес-идея для стартапа №35: ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ПРОСМОТР И РЕДАКТИРОВАНИЕ

Если письмо - не ваше дело, но вы отлично ловите ошибки, будь то грамматические или просто опечатки, из вас может получиться действительно хороший редактор или корректор. Практически в любой компании, занимающейся контентом, есть кто-то, кто проверяет материал перед его публикацией.Во многих случаях это не формальная должность, но если вы объясните преимущества найма человека для выполнения работы и уменьшения рабочей нагрузки команды, у вас может быть шанс найти клиента. Создайте список клиентов, запустите собственное консультирование, и вы отправляетесь в банк. Если вы хотите получить некоторый опыт, прежде чем начать свой бизнес, вы можете получить несколько концертов на Fiverr или Upwork.

Бизнес-идея для стартапа №36: КОПИРОВАНИЕ ДЛЯ ВЕБ-САЙТОВ

Почти каждый владелец веб-сайта в Интернете в какой-то момент рассматривал возможность найма копирайтера.Копирайтеры могут создавать контент для любой части своего бизнеса, будь то сообщения в блогах, баннеры, описания продуктов, целевые страницы или ответы на часто задаваемые вопросы. Несмотря на то, что у писателей не так много высокооплачиваемых работ, если у вас хороший контент, вы выполняете работу вовремя и имеете некоторый опыт, вы можете рассчитывать на начало карьеры писателя-фрилансера.

Бизнес-идея для стартапа №37: GHOSTWRITER

Ghostwriting - это профессия, о которой многие люди не знают. Есть довольно много чрезвычайно талантливых писателей, которые пишут для списка высокопоставленных клиентов и получают деньги за контент, который они пишут / создают.Единственная разница в том, что им не засчитывают работу, а платят клиенту - вот почему это такая хорошо оплачиваемая работа. Многие генеральные директора используют приглашенных писателей для написания речей, сообщений в блогах, журналов, отчетов и т. Д. Для них, и это не новая практика. Прежде чем вы это узнаете, у вас может быть список высокооплачиваемых клиентов.

Бизнес-идея для стартапа №38: РУКОВОДСТВО

Многие студенты обращаются к Интернету, когда им требуется репетиторство для сложных экзаменов, таких как SAT и ACT.Вы можете предоставлять такие услуги, как репетиторство по Skype, писать сообщения в блогах, чтобы справиться со стрессом во время экзамена, и давать полезные советы и рекомендации. Родители часто платят большие деньги за образование своих детей при условии, что они получают максимальную поддержку.

Бизнес-идея для стартапа №39: УСЛУГИ ПЛАНИРОВАНИЯ МЕНЮ

Планированием меню для мероприятий или ресторанов занимаются несколько человек, а не только шеф-повар. Когда места для проведения мероприятий, предприятия и даже рестораны не знают, как спланировать свое меню, они нанимают кого-нибудь, чтобы помочь с этим.Несмотря на то, что этот бизнес не требует больших вложений, вы должны быть обучены определенным навыкам или иметь некоторый опыт для выполнения этой работы, будь то пищевой блогер / влиятельный человек или даже сам шеф-повар. Это идеальный способ работать с едой, не участвуя напрямую в процессе ее приготовления.

Бизнес-идея для стартапа №40: ПЛАНИРОВАНИЕ СОБЫТИЙ И ПРОЕКТОВ

Вопреки распространенному мнению, вам не обязательно зависеть от местоположения, когда дело доходит до планирования мероприятий и проектов.Большую часть работы можно выполнить удаленно, и если вы действительно обеспокоены тем, что вам нужно быть где-то для процесса планирования, вы всегда можете работать в этом месте или поблизости, управляя своим календарем из дома и проводя встречи в кафе и ресторанах. Если вы все же решите работать удаленно, самое приятное то, что вы можете запланировать мероприятие по всему миру, если у вас есть клиенты и вы отлично справляетесь со своей работой. Многие клиенты даже платят за авиабилеты и проживание, если действительно хотят, чтобы вы работали над определенным проектом.

Продуктовые стартап-идеи

Бизнес-идея для стартапа №41: ПРОДАЖА ТАМОЖЕННЫХ ПРОДУКТОВ НА AMAZON

Один из самых быстрых и дешевых способов заработать деньги в Интернете - продавать товары на Amazon. Вы можете найти практически все, что захотите, на огромном онлайн-рынке, и, что интересно, люди, которые продают продукты, которые вы покупаете, являются сторонними продавцами. Самое приятное то, что вам на самом деле не нужен набор навыков или что-то особенно хорошее в чем-то одном, чтобы иметь возможность зарабатывать деньги на Amazon.Просто имейте функциональные знания о текущих потребительских тенденциях и рынках, которые можно разработать с помощью исследований, и создать стратегию, которая будет работать для вас и вашего бренда в долгосрочной перспективе.

Бизнес-идея для стартапа №42: ПРОИЗВОДСТВО МЕБЕЛИ НА ЗАКАЗ

Если у вас есть любовь к созданию уникальных предметов мебели или способности и навыки изготавливать предметы на заказ, вы можете рассчитывать на прибыльную карьеру в индустрии производства мебели на заказ. В мире, где люди покупают мебель у массовых производителей, таких как Ikea, и по-прежнему хотят «другого» или «уникального» внешнего вида, если вы можете предоставить несколько уникальных предметов, созданных с профессиональным мастерством, по довольно разумной цене или, в качестве альтернативы, «Персонализированная высококачественная мебель», нацеленная на клиентов с высоким доходом, может дать вам довольно успешную идею для стартапа.

Бизнес-идея для стартапа №43: ЮВЕЛИРНЫЕ ИЗДЕЛИЯ РУЧНОЙ РАБОТЫ

Было несколько человек, которые основали чрезвычайно успешный бизнес, основанный на создании украшений ручной работы. Фактически, такие платформы, как Etsy, являются одними из крупнейших торговых площадок, где каждый, от начинающих производителей ювелирных изделий до профессионалов, может продавать свою продукцию. Существует огромный рынок ювелирных изделий на заказ, и даже молодые люди смогли создать процветающие бренды, предлагающие ряд уникальных изделий. На этом рынке ценится все, от классических и традиционных вещей до чрезвычайно необычных вещей, и в настоящее время этот сегмент растет со скоростью 5-6% в год.Для вдохновения вы можете посмотреть на такие названия, как Origami Owl и M3 Girl Designs.

Бизнес-идея для стартапа №44: ФУТБОЛКИ НА ЗАКАЗ

Футболки классные. Футболки носят универсально, они универсальны, они могут быть простыми, с рисунком, они могут обозначать что-то или ничего не значить. Футболки классные, точка. Вот почему продажа футболок на заказ может стать отличной бизнес-идеей для стартапа. Эта категория продуктов находится в тренде уже пару лет, и это многое говорит о том, что в наши дни причуды и тенденции меняются так быстро.В наши дни нестандартные футболки варьируются от футболок с отсылками к поп-культуре до футболок, специально разработанных для корпоративных мероприятий. Важно понимать, что вам нужно сосредоточиться на 4 основных указателях, когда вы думаете об открытии бизнеса по производству футболок: ниша, на которой вы хотите сосредоточиться, дизайн, который вы предоставляете, качество и материал футболок. сами рубашки и создание индивидуальности вашего бренда.

Бизнес-идея для стартапа №45: ОДЕЖДА НА ЗАКАЗ

Так же, как и футболки, сделанные на заказ, одежда на заказ также набирает популярность на различных рынках.Если вы можете создавать модные вещи, которые имеют преимущество перед ними и идеально удовлетворяют вкус вашей нишевой аудитории, то вы, возможно, сидите на золотой жиле! Найти покупателей на рынке несложно, особенно на таких платформах, как Etsy, и если дизайн одежды всегда был вашим призванием, то это лучший способ прорваться в сегмент для тех, кто немного не склонен к риску.

Бизнес-идея для стартапа №46: ФОТО ЗАПАСЫ

Если вы любите фотографировать и храните на жестком диске множество фотографий, вы могли бы заработать на этом много денег.Такие платформы, как Shutterstock, iStockPhoto и Unsplash, - это места, где вы можете продавать свои фотографии и получать гонорары за каждую загрузку на их платформе. Кроме того, вы также можете создать своего рода портфолио, разместив свои фотографии на своем собственном веб-сайте. Хорошо спроектированный веб-сайт с интересным артом может привлечь множество глаз, и, прежде чем вы это узнаете, вы можете устраивать фотосессии повсюду. Вы также можете продавать принты на своем веб-сайте, чтобы увеличить свой заработок.

Бизнес-идея для стартапа №47: СЕЗОННЫЕ УКРАШЕНИЯ

Люди искренне недооценивают, насколько прибыльными могут быть сезонные украшения, особенно если вы планируете вести свой малый бизнес по всему миру (возможно, используя модель прямой поставки, чтобы сэкономить на деньгах).Подумайте обо всех существующих праздниках: от Рождества, Нового года, Дня святого Валентина, Дня благодарения, Дня Святого Патрика, Дня матери, Дня отца, Хэллоуина и Хануки ... И это только те, которые отмечаются на Западе! В календаре также китайский Новый год, Дивали, Холи и так много других праздников, что вы вряд ли будете вести «сезонный» бизнес - ваш год и банковский счет наверняка будут заняты. Интересный факт: одни только американцы вложили в экономику 1,04 миллиарда долларов во время Рождества! Это большие деньги для одной страны, которую можно потратить на один праздник.Подумайте о том, что вы упускаете!

Бизнес-идея для стартапа №48: СОЛНЦЕЗАЩИТНЫЕ ОЧКИ

Такие компании, как Sunglssspot.com, проделали невероятную работу по созданию бизнеса, предлагающего множество стилей и тенденций, основанных на солнцезащитных очках. Они предлагают все: от ретро до кошачьих глаз и необычных оттенков. Еще у них есть раздел для рамок по рецепту! У этого бизнеса есть 3 сильных элемента, и вы можете применить их и к своему собственному бизнесу: во-первых, диапазон и широта стилей, которые они предлагают, невероятны.Они постоянно добавляют новые тенденции и в курсе последних модных тенденций. Во-вторых, они наилучшим образом используют социальные сети и маркетинг влиятельных лиц - на самом деле, большая часть их доходов обеспечивается этим фактором. Наконец, простота использования их веб-сайта и количество информации и фотографий продуктов (включая фотографии клиентов) действительно помогают клиентам полностью взаимодействовать со своим веб-сайтом. Попробуйте обойти эти факторы, и вы сможете построить свою собственную империю солнцезащитных очков очень скоро!

Бизнес-идея для стартапа № 49: ДОМАШНЕЕ МЫЛО

Если вы любите ароматное мыло и имеете обширную базу знаний о различных ингредиентах, их красоте и пользе для здоровья, это может быть идеей для стартапа! Все, что вам нужно сделать, это следовать инструкциям любого хорошо составленного онлайн-руководства по мыловарению и иметь несколько отличных идей упаковки, и все готово! Первоначальные вложения в создание этих наборов не так уж и велики, и вы можете проявить творческий подход к ароматам и вкусам, сколько захотите.Совместите отличный продукт с великолепной упаковкой и правильным целевым маркетингом, и вы сможете творить чудеса!

Бизнес-идея стартапа №50: ВИРТУАЛЬНАЯ И ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ РЕАЛЬНОСТЬ

Это не только будущее этого года, но и само будущее. Эти технологии, наконец, становятся реальностью в жизни потребителей; доступны для использования, опыта и покупки для себя. Возможно, пока нет огромного потребительского рынка, но, пока мы говорим, он имеет тенденцию к росту, поэтому к тому времени, когда вы проведете свое исследование, сформулируете продукт и произведете что-то для потребителей, вы, возможно, просто поразите первую волну потребителей, готовящихся попробовать. виртуальная и дополненная реальность для себя.Либо войдите в саму игру виртуальной / дополненной реальности, либо займитесь продажей соответствующих аксессуаров. Аксессуары - это один из лучших способов выйти на рынок, на котором у вас нет технологического опыта, чтобы фактически создать основной продукт, поэтому создание вспомогательного продукта, который улучшает работу основного продукта, - отличный способ привлечь восторженных потребителей.

Бизнес-идея для стартапа №51: АВТО СЛЕДУЙТЕ ЗА ДРОНАМИ И ПОДВОДНЫМИ ДРОНАМИ

В предыдущие годы популярность дронов стремительно набирала обороты, поскольку они стали более оправданной покупкой для потребителей.В течение года технологии дронов продолжали развиваться, и способы их использования в повседневной жизни продолжали развиваться. В этом году стоит ожидать, что дроны станут одним из самых популярных продуктов, однако стоит ожидать дальнейшего развития технологий, которые позволят потребителям интегрировать дроны в различные аспекты своего образа жизни. Во-первых, дроны с автоматическим отслеживанием становятся тенденцией, потому что их передовые технологии позволяют пользователям управлять дроном без помощи рук. Также все чаще появляются подводные дроны, которые помогают пользователям находить рыбу и наносить на карту подводные пейзажи.Подумайте, как беспилотные летательные аппараты могут улучшить жизнь людей. Можно ли использовать дроны для потребителей или предприятий, которые еще не используются? Найдите пробел на рынке. Если использование дронов не для вас, подумайте о том, как ваш бизнес может улучшить потребительский опыт с их дроном. Какие продукты вы можете продавать, чтобы сделать их работу более удобной, стильной или удобной, независимо от того, для чего они используют свой дрон?

Бизнес-идея для стартапа №52: СМАРТ-ЧАСЫ И НОСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Выпуск и популярность Apple Watch и Fitbit привели к росту количества других умных часов и носимых устройств от других компаний в течение года, и не ожидается, что в ближайшее время замедлится рост.Повсюду в Интернете появляются такие вещи, как умные часы для детей, часы для осознанности, GPS-трекеры для домашних животных, носимые трекеры солнечного света, устройства для осанки и многое другое, которые оседают на волне тенденции носимых технологий. Каждое устройство становится все более и более конкретным с целью помочь потребителям найти технологическое решение или систему мониторинга для любой из их проблем. Как и в случае с тенденцией виртуальной реальности, либо начните разрабатывать собственное полезное устройство (не забудьте найти нишу и решить проблему) или, если это не входит в вашу компетенцию, больше сосредоточьтесь на аксессуарах, таких как футляры, подставки, крышки, чистящие средства и т. Д. кабели или зарядные устройства.

Бизнес-идея для стартапа №53: ТЕХНИКА ДЛЯ УМНОГО ДОМА

На той же длине волны умные аксессуары проникают и в другие аспекты покупательских привычек потребителей. Такие устройства, как Google Home, Amazon Echo и даже умные зубные щетки и разделочные доски, призваны помочь потребителям улучшить их повседневную жизнь и становятся все более популярными. В этом году все и вся, кажется, на столе, и неизвестно, куда нас приведет этот год.Эти умные устройства постепенно становятся частью повседневной жизни среднего потребителя, и мы ожидаем, что они станут еще более нормализованными по мере того, как они продолжают совершенствоваться, и потребители начнут видеть реальные выгоды от их интеграции в свой образ жизни. Уделяйте внимание своей повседневной жизни: где вы можете увидеть более умные инновации, вносимые в ваш дом, какими бы незначительными они ни казались. Умные устройства - это будущее, и мы обязательно увидим, как их популярность будет расти в течение года.

Бизнес-идея для стартапа №54: АРОМАТЕРАПИЯ, ЭФИРНЫЕ МАСЛА И ДИФФУЗОРЫ

Люди веками использовали эфирные масла. Некоторые религиозные, культурные и оздоровительные практики включают использование таких масел. Каждое эфирное масло обладает множеством различных преимуществ: лаванда помогает расслабиться, масло чайного дерева считается прекрасным средством для кожи, масло мяты перечной известно своими антимикробными свойствами и является средством от проблем с пищеварением, неприятного запаха изо рта и т. Д.Диффузор, специально разработанный для эфирных масел, - отличная система доставки. Причина, по которой этот продукт стал настолько популярным со временем, заключается в том, что вы можете создать у себя дома атмосферу спа и использовать масла для разных ароматов или целей. Самое приятное то, что вы можете создавать и распространять свои собственные индивидуальные ароматы с помощью этого продукта - без необходимости или использования каких-либо токсичных ингредиентов. Если вы из тех, кто хотел бы пробиться в этот сегмент, вы можете продавать комбинацию диффузоров на основе электричества и тепла (работает со свечами) и хранить свой инвентарь таким образом, чтобы у ваших клиентов были варианты выбора.Повышение продаж эфирных масел и ароматических палочек для различных целей - набор для снятия стресса, набор для оживления и т. Д. - может быть хорошей идеей для увеличения продаж. С продвижением лучшей и устойчивой жизни наряду с здоровым самочувствием такие продукты, как диффузоры эфирных масел, какое-то время будут в тренде.

Бизнес-идея для стартапа №55: УГОЛЬНЫЕ ПРОДУКТЫ КРАСОТЫ

Куда бы мы ни посмотрели - будь то Facebook, Instagram или даже реальные магазины (как онлайн, так и обычные), продавали косметические продукты с древесным углем.Эти продукты могут похвастаться наличием активированного угля, который имеет несколько преимуществ: в тюбиках с зубной пастой он действует как естественный отбеливающий агент, в средствах для мытья лица он действует как очиститель, а одним из самых популярных косметических продуктов с древесным углем являются отшелушивающие маски. Все это - ярость в социальных сетях, и влиятельные лица на таких платформах, как Instagram и YouTube, открыто одобряют эти продукты. Что касается продавцов, то в последнее время косметические продукты с древесным углем были одними из самых продаваемых онлайн-продуктов в нише красоты и макияжа.Похоже, что эта тенденция сохранится и в этом году при поддержке как клиентов, так и влиятельных лиц. Такие продукты также отлично подходят для прямой доставки, а доставка ePacket легко доступна в большинство стран.

Бизнес-идея для стартапа № 56: КАМЕРЫ НА 360 ГРАДУСОВ

Фотография - это такой обширный и разнообразный сегмент, что есть ниша почти для всего - ниши, относящиеся к стилю фотографии, и, в данном случае, специфические для техники фотографии. Одна из новейших тенденций в отрасли - камеры с обзором на 360 градусов.Первоначально фотографы делали несколько фотографий высокой четкости и сшивали их вместе с помощью программного обеспечения, но в последнее время стали легко доступны камеры, которые действительно могут снимать (как фото, так и видео) в пейзаже с обзором на 360 градусов. Камеры этого поколения также бывают разных стилей, но в большинстве из них для работы используются две камеры с объективом типа «рыбий глаз». Однако важно отметить, что для разных видов деятельности потребуются разные камеры, поэтому, как потенциальному деловому человеку на этом рынке, вы должны убедиться, что запасаетесь разными моделями и типами (время автономной работы и разрешение различаются от модели к модели. ), чтобы убедиться, что вы обслуживаете более широкую аудиторию.Также обратите внимание на другие детали, такие как возможности потоковой передачи в реальном времени, разрешение 4K и т. Д. Одна из основных причин того, что камеры с обзором на 360 градусов имеют тенденцию и, по прогнозам, будут хорошо работать в течение более длительного периода времени, заключается в том, что они по сути «ориентированы на будущее». ». Формат 360 градусов остается верным виртуальной реальности и возможным приложениям для потребителей в ближайшем будущем.

Бизнес-идея для стартапа №57: KETO FOODS

Кетогенная диета - это диета с высоким содержанием жиров, достаточным количеством белка и низким содержанием углеводов.Диета заставляет организм сжигать жиры, а не углеводы, и за последние несколько лет она стала довольно популярной. В то время как индустрия фитнеса и здорового питания постоянно поражается модными тенденциями нового поколения, кето-диета имеет серьезную медицинскую поддержку и, таким образом, остается в силе какое-то время. Для кето-продуктов есть ниша, и у них также довольно прочная потребительская база. Чтобы прорваться в эту нишу, было бы целесообразно по-настоящему углубиться в мир подходящих продуктов, ингредиентов, из которых они состоят, и альтернативных источников питательных веществ.Как только вы освоитесь, отдача может быть довольно большой.

Бизнес-идея для стартапа №58: УМНОЕ ОСВЕЩЕНИЕ и УМНОЕ ОСВЕЩЕНИЕ

В детстве мы все, наверное, хотели, чтобы нам не приходилось вставать с удобного положения на диване или кровати, чтобы выключить или включить свет. Мы хотели просто хлопать и вуаля! Работа выполнена. Добро пожаловать в будущие друзья! Есть не только умные фонари, которые реагируют на хлопки, но и целая вселенная интеллектуальных систем освещения и умных фонарей.Некоторые из них, о которых стоит упомянуть, включают экологически чистое освещение, автоматическое время для освещения, настройки настроения и управления цветом, удаленный доступ к системе освещения в месте с Wi-Fi, освещение, активируемое движением, и многое другое! Поскольку количество опционов в отрасли увеличивается каждую секунду, растет и потребительская база. Клиенты стали более ориентированы на экологичность и создали спрос на компании, производящие интеллектуальное освещение, чтобы они творчески подходили к предлагаемым продуктам. Слушайте клиентов, формируйте продукт, который они просят, которого еще нет, или доработанную версию существующего, и вы обязательно увидите успех в этой нише.Умное освещение - это будущее домов в ближайшем будущем, и было бы неплохо при первой возможности перейти в этот сектор.

Бизнес-идея для стартапа №59: ДИНАМИКИ С BLUETOOTH и WIFI Bluetooth-колонки

, кажется, существуют уже много лет, но они все еще продаются как горячие пирожки, и теперь, когда такие компании, как Amazon и Google, пытаются создать онлайн-экосистемы в вашей домашней / офисной среде, колонки с Wi-Fi также начали довольно быстро набирать популярность. «Дорожная карта технологии Bluetooth является ярким выражением нашей миссии по продолжению работы в качестве катализатора инноваций в отрасли», - сказал в своем заявлении Марк Пауэлл, исполнительный директор Bluetooth SIG. «Bluetooth был принят бесчисленными разработчиками и производителями в качестве предпочтительного решения для подключения к Интернету вещей. Новые функции, которые мы скоро добавим, еще больше укрепят Bluetooth как основу технологии IoT ». (дилерская область). В заявлении четко указано, что технологии Bluetooth и Wi-Fi будут использоваться еще некоторое время и, таким образом, представляют собой выгодную отрасль для развития.

Бизнес-идея для стартапа №60: САЛФЕТКИ ДЛЯ ТЕЛА («DUDE WIPES»)

Мужская гигиена - это ниша, которой не уделяется должного внимания.Более крупные производители концентрируют свое внимание на салфетках для общей гигиенической категории, однако более мелкие производители заметили, что у них есть прекрасные возможности в качестве мужских салфеток для нишевого рынка. Это позволяет более мелким поставщикам формировать базу потребителей и предлагать разнообразные товары мужской гигиены, а не только салфетки. «Салфетки для парней» предназначены для мужчин любого пола - от тех, кто любит кемпинг и активный отдых, до тех, кто ведет активный городской образ жизни и много ездит на работу. В связи с тем, что салфетки для тела являются продуктом, который необходимо приобретать регулярно, поскольку они относятся к группе товаров повседневного спроса (FMCG), производители создают «клиентов на всю жизнь».Для поставщика это может означать автоматическое переупорядочивание или подписку на коробки для проекта.

Бизнес-идея для стартапа №61: ЗУБНЫЕ ЩЕТКИ БАМБУКОВЫЕ

Минимализм становится все более предпочтительным образом жизни для многих людей, и это тенденция, которая продолжает развиваться вместе с заботой об окружающей среде. Это, в сочетании с тем фактом, что клиенты ищут более устойчивые альтернативы типичным потребительским товарам и сознательно делают такой выбор, также включило такие продукты, как бамбуковые зубные щетки в список или отличные идеи для стартапов.Хотя этот продукт существует уже некоторое время, с точки зрения популярности, он все еще не достиг своего пика, а это означает, что, возможно, удачно заняться бизнесом, который продает экологически чистые продукты, такие как бамбуковые зубные щетки, на ранних этапах игры. Пока вы занимаетесь этим, посмотрите на тенденцию «нулевых отходов», чтобы увидеть, какие другие основные рынки потенциально могут быть нарушены в будущем - мыло, моющие средства, контейнеры для хранения, упаковка? Есть так много вариантов! Использование устойчивого развития - это не только прибыльный бизнес, но и положительный фактор, делающий его практически неотразимым для новой эры экологически чистых предпринимателей и предпринимателей, разбирающихся в тенденциях.

Бизнес-идея для стартапа №62: НОВИНКИ НОСКИ

Носки. Да, ты читаешь это правильно. Носки - еще один из тех вечнозеленых товаров, которые почти всегда в тренде. Подумайте об этом - даже если это приземленный товар, его все же можно отнести к категории праздничных подарков. На самом деле, носки-новинки в тренде уже несколько лет, особенно в праздничные дни. Это идеальный продукт - он удобный, не ограничен полом, возрастом или стилем, а также прост с точки зрения моды и стиля.Однако следует иметь в виду, что, хотя носки-новинки являются отличной нишей, у обычных носков гораздо больше конкурентов, и рынок для них насыщен. Новые носки - отличная альтернатива обычным, поскольку рынок продолжает расти.

Бизнес-идея для стартапа №63: НОЧНЫЕ МАСКИ ДЛЯ ЛИЦА

Индустрия красоты и ухода за кожей, возможно, всегда будет «актуальным рынком», поэтому она постоянно привлекает предпринимателей к открытию новых предприятий в сфере красоты и ухода за кожей.Одна из последних модных тенденций на рынке - ночные маски. Точно так же, как угольные пилинги и маски для лица, которые штурмом взяли рынок и были одним из самых популярных продуктов, ночные маски рекламируются как следующий «горячий продукт». Если вы планируете начать свой бизнес в сфере красоты и ухода за кожей, добавление ночных масок в свой арсенал продуктов не составит труда.

Бизнес-идея для стартапа №64: ФОРМА

С прогнозом продаж в 5,6 миллиарда долларов к 2022 году вы определенно должны быть заинтересованы в создании стартапа по производству корректирующего белья.Универсальность этих продуктов позволяет продавцу распределять их по нескольким нишам и рынкам и соответственно продавать. Корректирующее белье бывает разных стилей: одни можно носить под одеждой, другие - поверх, а третьи - в виде нижнего белья. Вы можете найти практически любой стиль, цвет и размер в своем инвентаре и удовлетворить различные потребности ваших клиентов. Поскольку даже крупные модные дома и бренды продают корректирующее белье, такое как боди, очевидно, что покупатели продолжают искать товары, которые предлагают им более тонкий силуэт, а это означает, что эта тенденция не исчезнет в ближайшее время.

Бизнес-идея для стартапа №65: АКСЕССУАРЫ ДЛЯ ТЕЛЕФОНА

С появлением смартфона сформировался новый рынок. Этот рынок также включает в себя нишу, которая создала прочную основу среди основных конкурентов, таких как домашний декор, мода и т. Д. - эта ниша - аксессуары для телефонов. Разнообразие продуктов в этой нише невероятно заманчиво, и часто люди открывают магазины, которые продают только аксессуары для телефонов. Продукция может варьироваться от чехлов для смартфонов, защитных экранов, зарядных устройств, USB-преобразователей, наклеек до наушников (как проводных, так и беспроводных) и многих других.Чем больше со временем будут развиваться смартфоны, тем больше аксессуаров будет создаваться для повышения удовлетворенности клиентов продуктами. Прогнозы показывают, что к 2022 году объем продаж составит почти 100 миллиардов долларов, что делает его золотой жилой. Однако проблема этого рынка в том, что он чрезвычайно насыщен и на нем слишком много конкурентов. Если у вас нет идеи исключительно нишевого продукта, есть шанс, что ваш магазин даже не заметят. Ключом к успеху в этой нише является правильное сочетание продукта премиум-качества, эффективной маркетинговой кампании, безупречного обслуживания клиентов и постоянства.

Бизнес-идея для стартапа №66: ПЛИТЕЛЬНЫЕ GPS-ТРЕКЕРЫ ДЛЯ КЛЮЧЕЙ

Эти маленькие технологические новинки стали чрезвычайно популярными благодаря своей функциональности. Tile - это Bluetooth-трекер в сочетании с интуитивно понятным приложением, которое позволяет легко найти любой объект, к которому он прикреплен - ключи, кошельки, сумки и т. Д. Ключ к успеху этого продукта прост - он предоставляет простой решение проблемы, с которой в какой-то момент сталкивается почти каждый. В связи с тем, что технология Bluetooth становится все более популярной в нашей повседневной жизни, имеет смысл рассмотреть простые идеи запуска, подобные этой, которые ищут клиенты.

Бизнес-идея для стартапа № 67: ATHLEISURE

Athleisure описывается как одежда для активного отдыха, которая используется как повседневный образ, а не исключительно в спортивных целях. Эта категория подчеркивает комфорт и долговечность, которые покупатели ищут в одежде. Как продавцу, это открывает широкие двери для вас, так как вы можете продавать различные товары, такие как леггинсы, спортивные штаны, футболки, обувь, носки, повязки на голову, спортивные бюстгальтеры и т. Д. Спортсмены отличает то, что в отличие от большинства модных тенденций, он здесь, чтобы остаться.Эта ниша также дает вам отличную точку входа в другие сегменты рынка, такие как спорт и фитнес или здоровье и целостный образ жизни. Благодаря платформам социальных сетей, таким как Instagram и Pinterest, которые делают спорт еще более популярным, а влиятельные лица продвигают аналогичные продукты, эта тенденция сохранится еще некоторое время.

Бизнес-идея для стартапа №68: МИНИМАЛЬНЫЕ ЧАСЫ

Еще одна категория товаров, уходящая корнями в тенденцию минимализма, - это часы в стиле минимализм. Социальные сети сделали этот продукт чрезвычайно популярным, и влиятельные лица также сыграли в этом большую роль.Если вы все же решите проникнуть в эту нишу или изучить ее, вы можете использовать власть влиятельных лиц в этом сегменте, чтобы провести действительно увлекательные рекламные и маркетинговые кампании. Это определенно повысит взаимодействие с вашим брендом и увеличит ваши продажи. Ежегодно по всему миру продается более миллиарда часов, поэтому было бы неплохо вложить деньги в эту идею стартапа - в буквальном смысле.

Бизнес-идея для стартапа №69: НООТРОПИКА (УМНЫЕ НАРКОТИКИ)

Ноотропы, также называемые «умными» лекарствами, помогают сосредоточиться, более четко мыслить и усерднее работать.Популярные лица, такие как Тим Феррис, познакомили многих с этим относительно новым термином в 2015 году, и, похоже, с тех пор это только подлило масла в огонь. Следует иметь в виду, что в настоящее время рынок ноотропов практически не регулируется. Вы должны внимательно рассмотреть это как потенциальную идею для стартапа и провести свое исследование, прежде чем слепо продавать нерегулируемые таблетки населению.

Бизнес-идея для стартапа №70: РЮКЗАКИ

Рюкзаки в последнее время становятся все более популярными.Частично это можно приписать стартапам на краудфандинговых платформах, таких как Kickstarter, и их миссии по созданию идеального городского рюкзака. Носить рюкзаки на работу снова стало круто, и теперь есть несколько стилей и утилит, которые можно найти в таких продуктах. Новый стиль противоугонных рюкзаков, которые защищают вещи городских пассажиров, или системы слежения и возможности зарядки аккумуляторов высокотехнологичных городских рюкзаков, открыли новую эру для продукта, который считался просто возвращением к прошлому. -школа спец.Хотя период с августа по сентябрь, безусловно, является пиком продаж, это не означает, что продукт больше не будет продаваться круглый год. Вы можете хранить и продавать разные линии, которые могут быть ориентированы на разные возрастные группы, виды деятельности и стили, например, для студентов, путешественников, ИТ-специалистов, городских жителей и т. Д. Эта ниша - отличный способ изучить разные направления, в которых может использоваться один продукт. принять вас.

Бизнес-идея для стартапа №71: ЧАТБОТ БИЗНЕС

Чат-боты становятся все более популярными, и их использование растет в геометрической прогрессии.Благодаря социальным сетям у нас есть возможность общаться с людьми на гиперскорости; в нашем обществе больше нет необходимости и места ждать ответов и ответов. Это один из важнейших факторов, способствовавших росту использования чат-ботов на базе искусственного интеллекта. Компании теперь используют чат-ботов для автоматизации систем, особенно когда речь идет об обслуживании клиентов. Из-за растущего спроса на чат-ботов возникло множество предприятий, создающих эти «цифровые продукты». Хотя кривая обучения для такого продукта довольно крутая, вознаграждение и прибыль действительно того стоят! Обязательно загляните на такую ​​платформу, как ManyChat, чтобы увидеть, как работает их бизнес, и почувствовать, во что может развиться ваша идея стартапа.

Бизнес-идея для стартапа №72: ЯЩИК ДЛЯ ПОДПИСКИ БИЗНЕСА Коробки с подпиской

существуют уже много лет, но в последнее время, похоже, наблюдается бум таких продуктов. Коробка подписки - это продукт, в котором есть базовая «коробка», которая ежемесячно рассылается клиентам с конкретными нишевыми вкусностями внутри. Модель также хорошо работает из-за дополнительных продаж, которые обычно происходят в этом процессе, что может быть довольно хорошей воронкой продаж. Такие платформы, как Cratejoy, соединяют эти компании с абонентскими ящиками с потребителями.Интересный факт: в сети существует более 25 миллионов веб-сайтов с коробками для подписки, и их рост по-прежнему составляет 3000%!

Бизнес-идея для стартапа №73: ПРИНАДЛЕЖНОСТИ И ПРИНАДЛЕЖНОСТИ

Для многих компаний это станет одним из самых больших возможностей, когда дело доходит до поиска идеальной идеи для стартапа для продажи в ближайшие годы. По мере того, как потребители добавляют все больше и больше технологических продуктов в свой распорядок дня, растет интерес к аксессуарам для этих устройств, чтобы сделать их более стильными, обтекаемыми и функциональными.Эти аксессуары могут добавить стиля самому устройству, будь то телефон, компьютер, камера, дрон и т. Д., Или эти аксессуары могут быть более стильной версией того, что вы регулярно используете в тандеме с такими устройствами, как док-станции, блоки питания и т. Д. шнуры, зарядные устройства и т. д. Некоторые популярные аксессуары включают iRing, который добавляет дополнительную функциональность к iPhone, скины AirPod добавляют стиль и защиту Apple Airpods, или даже свитера для дронов и наклейки из мулине Airpod. Ага. Это вещь.Воспользуйтесь спросом на стильные, изящные, обтекаемые и функциональные аксессуары и создайте новый продукт, который сделает существующее устройство или аксессуар лучше. Прелесть этого подхода в том, что он не должен быть сложным. Потратьте некоторое время на размышления об устройствах, которыми вы пользуетесь каждый день, и о том, какой небольшой аксессуар поможет им функционировать или выглядеть еще лучше. Здесь не нужно изобретать велосипед, просто подумайте о полезных, функциональных, необычных или настраиваемых дополнениях, которые улучшают существующие устройства.

Бизнес-идея для стартапа №74: Макронутриенты и порошки, улучшающие тренировку

Ни одно из этих изобретений не является новым, о котором люди никогда не слышали раньше, однако тенденция к росту их роста связана с их доставкой конечному потребителю. Потребители, озабоченные потреблением макроэлементов, становятся все более и более распространенными, поскольку интересы людей быстро смещаются в сторону их здоровья, диеты и благополучия. В макронутриентах нет ничего нового, потребители только что начали интересоваться ими.Это начало вызывать отклик у брендов, которые стремятся установить контакт с этими потребителями, рекламируя макроэлементы своих пищевых продуктов в авангарде своих маркетинговых кампаний.

Протеиновый порошок - это хорошо известное средство для улучшения тренировок, которое помогает мышцам восстанавливаться после тренировки, но в этом нет ничего нового. Это было частью основных тенденций уже много лет, однако рынок порошков для тренировок начал переходить на новую территорию: порошки перед тренировкой. Предтренировочные порошки, обычно называемые просто «предтренировочные порошки», начали занимать место на рынке.

В то время как протеиновые порошки обычно употребляются после тренировки, чтобы помочь восстановить мышцы, предтренировочные смеси предназначены для употребления перед тренировкой, давая людям заряд энергии, чтобы помочь им проводить продуктивные тренировки. Эта инновационная доставка простого продукта - оригинальный способ продать его конечному потребителю.

Бизнес-идея для стартапа №75: МАТРАСЫ

Хотя матрас может показаться неудобным местом в списке продуктов для стартапов, в этом есть смысл.Мало того, что на матрасы почти всегда есть спрос, но и с развитием технологий повседневные предметы повседневного обихода также превратились в привлекательные бизнес-идеи. Вот лишь несколько примеров матрасов нового поколения: матрасы, которые отслеживают ваш сон и его здоровье, матрасы с автоматической настройкой температуры, которая позволяет снизить температуру летом и нагреть зимой, подключенные к автоматическим кофеваркам и другие. которые имеют встроенную вибросигнализацию, и это лишь некоторые из них.Даже преимущества матрасов различаются: одни помогают в ортопедическом исцелении, а другие помогают при нарушениях сна; выбор огромен, а технологии постоянно развиваются. Было бы очень разумно ухватиться за эту идею стартапа, пока у рынка еще есть возможности занять вашу собственную нишу.

Бизнес-идея для стартапа №76: 3D-ПЕЧАТЬ 3D-печать

становится неотъемлемой частью повседневной жизни бизнеса и потребителей. Так долго это казалось футуристическим экспериментом, о котором мы, простые смертные, могли только мечтать, но пришло время, когда владение 3D-принтером может стать реальностью.Технологии и разработки, наконец, приходят к тому, что некоторые потребители становятся доступными для покупки. Это еще не стало полностью оправданной покупкой для основного рынка, однако мы ожидаем увидеть скачки роста в течение года. Следите за его развитием и начните воплощать свои идеи в жизнь, чтобы воспользоваться преимуществами этой идеи стартапа, поскольку она становится активной частью жизни потребителей. Вполне вероятно, что у вас нет технологических ноу-хау или средств для запуска собственного бизнеса по производству 3D-принтеров, поэтому оставьте это экспертам и сосредоточьтесь на аксессуарах.Как только он появится в жизни масс, они будут стремиться к дополнениям, которые сделают его еще лучше.

Бизнес-идея для стартапа №77: АКТИВНЫЙ ОТДЫХ

Возможно, это благодаря быстро развивающейся фитнес-индустрии, количеству миллениалов, которые отдают предпочтение тренировкам как части своего образа жизни, или растущему количеству пенсионеров, которые стремятся сохранить активную пенсию, но в последние годы активный отдых стал тенденцией к росту. . Вместо того, чтобы отдыхать в теплом климате, где семьи, друзья и пары обычно отдыхают на берегу океана и балуются вкусной едой и напитками, активный отдых сочетает в себе немного путешествий, релаксации, фитнеса и здорового образа жизни в одном пакете, полезном для души.Активный отдых позволяет отдыхающим оставаться на верном пути к своим целям в области фитнеса и здоровья, в то время как они отдыхают вдали от обычной жизни и наслаждаются тропической атмосферой. Одна из лучших компаний, предлагающих активный отдых прямо сейчас, - The Body Holiday в Сент-Люсии, которая обещает клиентам полное оздоровление. Если у вас есть возможность организовать или провести активный отдых, дерзайте! Их ценность действительно зависит от их местоположения, а также от видов деятельности и удобств, которые они предлагают, так что имейте это в виду. Если это не входит в вашу компетенцию, основывайте свой бизнес на предоставлении оборудования, аксессуаров или гаджетов активным поставщикам услуг во время отпуска или клиентам, которые участвуют в активном отдыхе.

Бизнес-идея для стартапа № 78: ВЕГАНСКИЕ ПРОДУКТЫ

Веганство - это уже не просто тенденция, а образ жизни или культурный выбор для все большего числа людей. Индустрия веганских продуктов питания переживает бум, и это рынок с большим потенциалом развития, поскольку он еще не вошел в массовую отрасль. Будь то соевые продукты или веганское «мясо», веганские альтернативы предметам домашнего обихода или даже сети веганских ресторанов - существует так много неиспользованного потенциала. Подумайте обо всех вариантах питания и вариантах, доступных для большинства городского населения: кондитерские изделия, приправы, изысканные десерты, мясные нарезки с доставкой на дом, книги рецептов, веб-сайт и каналы - это бесконечный мир.Поиск альтернатив этим продуктам и услугам для веганского сектора может помочь вам создать собственный стартап в этом сегменте и создать основу для прочного бизнеса в индустрии веганских продуктов.

Бизнес-идея для стартапа № 79: ЭМАЛЬНЫЕ ШТИФТЫ Эмалированные булавки

кажутся одной из тех повторяющихся тенденций, которые появляются каждые несколько лет и существуют уже несколько десятилетий. В наши дни эмалированные булавки снова в тренде благодаря возможности и простоте конструирования и персонализации ваших собственных булавок.Эти булавки - отличный модный аксессуар, так как они украшают все, от сумок до курток, футболок и т. Д. Они могут быть крошечными, но их все равно можно назвать эффектными предметами. С другой стороны, эмалированные булавки также используются компаниями, неправительственными организациями или отдельными лицами, которые хотят представить, что они олицетворяют что-то конкретное. Такой крошечный продукт, как этот, имеет большое социальное и культурное значение, поскольку он может быть означающим или средством передачи определенного сообщения. В идеале, чтобы продавать их в своем собственном стартапе, вы можете захотеть построить сильную маркетинговую кампанию и, возможно, ориентироваться на фандомы, группы, связанные с образом жизни, и энтузиастов поп-культуры.

Бизнес-идея для стартапа №80: ВИДЕОБЕЗОПАСНЫЕ КАМЕРЫ И ДВОРНЫЕ ДВИГАТЕЛИ

Индустрия физической безопасности растет быстрыми темпами и, похоже, в ближайшее время не замедлится. Одна вещь, которая уже давно была ясна, - это то, как потребительские технологии раздвинули барьеры для инноваций в индустрии безопасности. Для всего, от биометрии до удаленного наблюдения, есть рынок. Камеры видеонаблюдения и дверные звонки - некоторые из инструментов, которые становятся все более популярными в этом сегменте - и не без оснований.Потребители стали более серьезно относиться к безопасности, и, похоже, это идеология, которая будет существовать еще долгое время и будет развиваться по мере развития технологий. Для проникновения в эту отрасль действительно потребуется много исследований и способность идти в ногу с рыночными тенденциями, но как только вы сможете это сделать, это может стать невероятно прибыльной нишей для стартапов.

Заключение

Итак, у вас есть 80 идей для стартапа, которые могут принести вам деньги! Мы надеемся, что с таким широким выбором вариантов, охватывающим разные сегменты рынка, вы сможете найти свою следующую стартап-идею и превратить ее в машину для зарабатывания денег.

стартап-проектов - us.startup.network

Перспективы рынка США трудно переоценить. Американская экономика имеет огромный потенциал во всех сферах. Во многих из них, несмотря на достигнутый прогресс, неизведанные области оставляют новаторам большую свободу действий. В первую очередь, это дает почву для создания перспективных проектов - стартапов.

Теперь найти финансирование для стартапа стало проще.

Раньше изобретатели и разработчики новых продуктов, товаров и услуг должны были сами продвигать свою идею на мероприятиях, во время презентаций и деловых встреч.Сейчас в Интернете можно:

  • предоставить информацию любому заинтересованному в мире;
  • получить быстрый ответ, предложение о сотрудничестве и критику;
  • заключают договора, в том числе через удаленные сервисы.

Деньги для финансирования также можно переводить онлайн - стартапу и инвестору не нужно встречаться лично.

Перспективные идеи для стартапов в США и в мире

В США, как и в других странах мира, идеи тех, кто думает на шаг впереди и опережает свое время, становятся основой для перспективных проектов.Как показывает практика, в американских городах довольно высокая концентрация таких людей. В то же время запросы будущих пользователей - потребности и требования потребителей также могут быть основанием для проекта.

Лучшие стартапы на сайте - startupnetwork.us

Интернет-пользователям больше не нужно искать информацию о проектах в социальных сетях и других источниках. Раздел сайта https://startupnetwork.us/startups/ позволяет:

  • просмотреть список перспективных стартапов;
  • узнайте больше о разработчиках;
  • стать инвестором с целью получения прибыли в будущем.

Информация проходит модерацию и проверку.

Почему технологические стартапы так популярны среди инвесторов?

Высокие технологии обеспечивают дальнейшую эволюцию и развитие общества. Благодаря высокотехнологичной промышленности оптимизируется производство и повседневная жизнь. Каждый, кто вовлекается в финансирование такого проекта на ранней стадии, в дальнейшем получает максимально возможную прибыль.

Как получить идеи для стартапа: идеи для стартапа, проблемы, которые необходимо решить, стать основателем

Партнер YC Джаред Фридман делится советами о том, как получить идеи для стартапа.Это видео было записано для трека будущего основателя в Startup School 2020.

Расшифровка стенограммы

Всем привет. Меня зовут Джаред. Я партнер YC. Я собираюсь поговорить о том, как получить идеи для стартапов. Этот доклад предназначен для всех, кто еще не имеет идеи для стартапа и хочет ее найти. Это также актуально, если у вас есть идея, но вы не уверены, что хотите ее придерживаться.

Это непростая тема, потому что идеи для стартапов тонкие. Никто, даже YC, не знает наверняка, какие идеи будут успешными.Но в YC мы видели, как тысячи стартапов пробуют тысячи идей, и мы узнали, что есть некоторые сильные статистические тенденции. Определенные виды идей и определенные способы их генерации имеют гораздо больше шансов на успех, чем другие. Итак, моя цель здесь - указать вам направления с более высокой вероятностью успеха.

Вот как это будет работать. Во-первых, я собираюсь обсудить наиболее распространенные ошибки, которые делают основатели, когда придумывают идеи для стартапов. Затем я расскажу о том, как оценивать идеи стартапов, и, наконец, я расскажу о рецептах для генерации идей стартапов.

Первая и самая распространенная ошибка - это убеждение, что для начала вам нужна потрясающая идея. Обычно это выглядит так, будто кто-то считает, что ключ к успешному стартапу - это начать с блестящей идеи. И поэтому они ждут блестящей идеи, прежде чем начать что-либо. Когда вы смотрите на успешные современные компании, такие как Google или Facebook, очень легко подумать: «Вау, это была такая блестящая идея». Но я могу сказать вам, что это выглядит так только задним числом. Когда Google начинал, это была 20-я поисковая система.А когда появился Facebook, это была 20-я социальная сеть. То, что сделало их успешными, изначально было не блестящей идеей. Это была достаточно хорошая первоначальная идея в сочетании с отличным исполнением.

Следующая ошибка прямо противоположна: прыгает на первую идею, которая приходит в голову, не останавливаясь на самом деле, чтобы критически подумать о том, хорошая ли это идея вообще. И удивительно, насколько это распространено. Вот в чем дело. Если ваш стартап будет успешным, вы потратите на него годы своей жизни.И если вы собираетесь потратить годы своей жизни на работу над чем-то, не имеет ли смысла потратить, скажем, хотя бы пару недель на то, чтобы решить, над чем работать? Удивительно, но немногие основатели делают это, поэтому, если вы это сделаете, вы на самом деле окажетесь впереди всех. Я утверждаю, что если вы представите спектр, в котором один конец - это «попробуйте первую идею, которая придет в голову», а другой конец - «подождите, пока идеальная идея», вы хотите оказаться где-то посередине. Вы должны думать о своей первоначальной идее как о хорошей отправной точке.

Идеи стартапов меняются со временем. Возьмем, к примеру, Airbnb. Изначально Airbnb был буквально сайтом для аренды надувных кроватей в чужих домах. Со временем это превратилось во все виды аренды на время отпуска. Итак, вам нужно выбрать хорошую отправную точку. Если у вас есть хорошая отправная точка, то, даже если ваша первоначальная идея невелика, ее просто нужно настроить, чтобы получить отличную идею. Если же вы выберете плохую отправную точку, возможно, не удастся превратиться в хорошую. Вам придется начать полностью заново.

Третья ошибка - начать с решения, а не с проблемы. И я приведу пример. Итак, представьте, что вам в голову пришла идея стартапа «Uber для сантехников». Это приложение, вы нажимаете кнопку, появляется сантехник. Это решение. Какую проблему это решает? Я не знаю. Может быть, трудно найти сантехников. Это может быть настоящей проблемой, но я хочу сказать, что если у вас возникнет такая идея, вы начнете с решения. Мы так часто видим это в YC, что у нас есть термин для этого. Это называется «Решение в поисках проблемы» или SISP.И это обычно не очень хорошо, потому что обычно вы никогда не найдете проблемы. Намного лучше начать с проблемы, а затем искать решения.

Последняя ошибка - это убеждение, что идеи для стартапов трудно найти. На самом деле, их легко найти, потому что в мире осталось очень много настоящих проблем. Если у вас возникли проблемы с их поиском, просто вы еще не научились это делать. Как только вы научитесь замечать хорошие идеи для стартапов, вы увидите их повсюду.

Давайте поговорим об оценке идей стартапов. На самом деле я дам вам формулу для этого. Эта формула принадлежит моему коллеге Далтону, у которого есть отличный доклад в Школе стартапов под названием «Все о поворотах», который я очень рекомендую. Я немного подправил его, чтобы он соответствовал этому разговору. Вот моя формула оценки качества идеи. Это очень просто. Это оценка вашей идеи по четырем критериям, а затем вы берете среднее значение баллов.

Первый критерий - насколько велика эта идея? Я думаю, что лучший способ судить об этом - это поискать существующие крупные компании, которые делают что-то подобное.Итак, предположим, вы хотите открыть банк нового типа. Что ж, уже есть несколько банков, и они крупные компании, так что это говорит о том, что эта идея может быть большой. Ваша идея также может получить здесь хорошие результаты, если вы делаете что-то на рынке, который сегодня невелик, но имеет реальные шансы стать огромным в будущем. И хороший тому пример - компания Coinbase. Coinbase - это компания YC, которая позволяет покупать и продавать криптовалюту. И когда в 2012 году была запущена Coinbase, Биткойн был еще совсем новым и очень маленьким.Но даже в то время были люди, которые считали, что когда-нибудь он может заменить все существующие деньги. И очевидно, что если это произойдет, он будет очень большим, поэтому Coinbase была хорошей идеей.

Основатель / соответствие рынку. Это похоже на то, являются ли основатели экспертами в том, что они делают? Хорошим примером этого является компания Flexport, которая помогает компаниям импортировать товары со всего мира. А основатель, Райан, до того, как основал Flexport, проработал в международной торговле 10 лет и знал об этом все.Так что это примерно 10 из 10 основатель / рынок.

Следующий критерий - насколько вы уверены, что решаете большую проблему? В идеале у вас есть личный опыт решения этой проблемы. И наконец, есть ли у вас новое важное понимание этой идеи? И отличный пример этого - Airbnb. Когда Airbnb только начинал свою деятельность, большинство людей думали, что идея разрешить незнакомцам, которых вы встретили в Интернете, ночевать в своей квартире, была действительно странной и, вероятно, опасной. Но основатели Airbnb на самом деле попробовали это.Они приглашали незнакомцев из Интернета остаться с ними, и они понимали, что это действительно весело. Таким образом, они поняли, что все остальные ошибались в этом, и это сделало Airbnb такой хорошей идеей.

Вот еще несколько признаков, на которые следует обратить внимание, что ваша идея, вероятно, удалась. Вы делаете то, что лично хотите. Оказывается, намного проще создать успешную компанию, если вы создаете то, что хотите сами, а не то, что хотят другие люди. Во-первых, вы начинаете как минимум с одним пользователем, с вами, но, что более важно, когда вы строите для себя, вы можете доверять своей интуиции в отношении того, что создавать.Если вы строите для других людей, вы должны угадать, чего они захотят.

Еще один признак того, что это стало возможным только недавно. Если что-то недавно изменилось в мире, например, появилась новая технология или новый продукт, над которым вы можете работать, это часто является признаком создания новой возможности. Или есть успешные компании, которые делают нечто подобное. Хорошим примером этого является Rappi, которая занимается доставкой еды в Латинской Америке. Когда Rappi только начинал, в других частях света уже были компании по доставке еды, такие как DoorDash, которые преуспевали.Просто это еще не прижилось в Латинской Америке.

Моя последняя тема об оценке идей стартапов - это фильтры. Фильтры - плохая причина отвергать идеи стартапов. И самая опасная часть фильтров заключается в том, что они заставят вас неосознанно отвергать свои лучшие идеи стартапов, прежде чем они даже всплывут в ваш сознательный разум, а есть четыре основных, которые чрезвычайно важно понять. Эти фильтры есть почти у всех. И одна из самых эффективных вещей, которые вы можете сделать, чтобы научиться генерировать идеи для стартапов, - это узнать, что это такое, и отключить их.

Первый - это отказ от идей, которые кажутся трудными для реализации. Пол Грэм написал об этом потрясающую статью под названием «Слепота Шлепа», которую я действительно рекомендую прочитать. И пример, который обсуждает Пол, - это Stripe. Stripe - это компания YC, которая упрощает интеграцию платежей по кредитным картам на ваш сайт. И что самое интересное в Stripe, это то, что когда Stripe был запущен, тысячи разработчиков уже знали, что это проблема. Они попытались интегрировать платежи по кредитным картам на свой сайт и поняли, что существующие варианты - отстой.Но ни один из них не пытался это исправить. Это почему? Причина в том, что для запуска Stripe вам нужно было сделать кучу вещей, которые казались трудными. Вам нужно было заключить сделку с банком. Вам нужно было много узнать о мельчайших деталях мировой инфраструктуры кредитных карт. Все это звучало так сложно, что тысячи потенциальных основателей, которые могли бы основать Stripe раньше, бессознательно уклонились от этой идеи.

Второй фильтр - идеи, которые скучны. И отличный пример этого - Gusto, который делает программное обеспечение для расчета заработной платы.И снова тысячи программистов, должно быть, осознали, что программное обеспечение для расчета заработной платы - отстой, но, поскольку это была скучная проблема, никто не пытался ее исправить.

Третий - слишком амбициозные идеи. Сэм Альтман написал об этом отличный пост в блоге под названием «Hard Startups». Основатели инстинктивно уклоняются от действительно амбициозных идей, потому что они устрашающие. Но часто именно эти идеи превращаются в действительно большие компании.

Последний из них заключается в том, что основатели инстинктивно уклоняются от мест, где есть существующие конкуренты.На самом деле вы должны ошибаться, делая что-то с существующими конкурентами. Когда основатели заходят в места, где нет конкурентов, они обычно обнаруживают, что конкурентов нет в том, что продукт никому не нужен. Идеальная ситуация - это рынок, на котором есть конкуренты, но вы заметили то, что все они, кажется, упустили. Прекрасным примером этого является Dropbox. На момент запуска Dropbox уже существовали десятки решений для синхронизации и хранения файлов, но ни одно из них не привлекло много пользователей.Dropbox был запущен с лучшим продуктом и смог победить всех конкурентов.

Теперь то, чего вы, вероятно, ждете, - как генерировать идеи для стартапов. Можно сесть и подробно подумать о стартап-идеях. И через мгновение мы поговорим о том, как это сделать. Но на самом деле это не лучший способ генерировать идеи для стартапов. Лучший способ иметь идеи для стартапа - это замечать их органично. Вас окружают отличные идеи для стартапов, и когда у вас есть подготовленный ум, вы видите их повсюду.Проблема в том, что когда люди садятся и пытаются подумать о стартап-идеях, они склонны думать о плохих. В то время как идеи стартапов, которые приходят вам в голову органически, на самом деле, скорее всего, будут хорошими.

Итак, сначала я хочу поговорить о том, как органично воплощать идеи стартапов. Если вы не открываете компанию прямо сейчас, это должен быть ваш предпочтительный подход. Научитесь замечать хорошие идеи для стартапов, а затем позволяйте им приходить в голову. Чтобы идеи стартапа были органичными, вы сначала должны знать, как выглядит хорошая идея стартапа, чтобы вы заметили их, когда столкнетесь с ними.Затем вы просто следите за тем, чего, кажется, не хватает в мире.

Если вы планируете в будущем начать свой стартап, очень полезно стать экспертом в чем-то ценном, и лучший способ - это, вероятно, получить работу на переднем крае какой-либо области. Если вы работаете в авангарде какой-то области, на самом деле любой области, вы увидите хорошие идеи для стартапа раньше других. Особенно полезно работать в уже существующем стартапе. Многие из самых успешных YC-компаний возникли благодаря идеям, которые были у их основателей, когда они работали над чужим стартапом.

Хорошо, я расскажу о семи рецептах явного создания идей для стартапов. Я перечисляю все семь рецептов, чтобы они были исчерпывающими. Это практически все известные мне способы генерировать идеи для стартапов. Теперь я знаю примеры, когда все семь из них работали и привели к созданию успешной компании, однако не все они одинаково хороши. Некоторые из них с гораздо большей вероятностью произведут хорошие идеи. Другие, скорее всего, будут генерировать плохие идеи, и те решения в поисках проблем, о которых я говорил ранее.Итак, я собираюсь перечислить их по порядку, от лучшего к худшему.

Этот первый рецепт - лучший. Именно он с наибольшей вероятностью приведет к хорошим идеям и с наименьшей вероятностью приведет к ложным срабатываниям. Из наиболее успешных компаний, которые финансировал YC, примерно половина из них восходит к примерно этому рецепту, и вот он. Вы начинаете с того, в чем ваша команда особенно хороша, и думаете об идеях, при реализации которых у вас будет несправедливое преимущество. Причина, по которой это так эффективно, заключается в том, что любая идея, которую вы придумываете таким образом, автоматически соответствует основателю / рынку.По сути, вы генерируете все идеи, которые хорошо подходят основателю / рынку.

Давайте рассмотрим несколько примеров того, как это сделать. Первое, что я делаю, это просматриваю все компании, в которых вы когда-либо работали. Стажировки прекрасны. И для каждого я бы спросила себя, что вы узнали там, чего не знают другие люди? Так, например, SnapDocs. Основатель SnapDocs Аарон проработал в ипотечной индустрии 10 лет и узнал об этом все. Поэтому он основал SnapDocs, который занимается разработкой программного обеспечения для управления ипотечными документами.Затем спросите себя для каждой компании, что показалось сломанным? Какие части жизни компании были неуклюжими? Например, Lattice - это компания, которая производит программное обеспечение для анализа производительности. У основателей возникла эта идея: они вместе работали в одной компании и заметили, насколько плохим было их программное обеспечение для проверки эффективности. Затем спросите себя, были ли какие-то вещи, которые ваша компания построила собственными силами, и которые могут понадобиться другим компаниям. Хорошим примером этого является Mixpanel. До того, как Сухайль основал Mixpanel, он работал в компании Slide, которая создавала инструменты расширенной аналитики для внутренних проектов.Сухайль понял, что другие компании будут нуждаться в тех же самых инструментах, и именно так он придумал Mixpanel.

Второй рецепт, подумайте о вещах, которые вы хотите, чтобы кто-то построил для вас. Прекрасным примером этого является DoorDash. Основатели DoorDash пытались доставить тайскую еду к ним в пригород, и они поняли, что сделать это буквально невозможно. Итак, они построили DoorDash.

Третий рецепт. Над чем вы были бы рады работать в течение 10 лет, даже если бы это не увенчалось успехом? Что вам действительно нравится? Прекрасным примером этого является компания Boom, которая делает сверхзвуковой самолет.Основатель Boom Блейк пришел к этой идее, задав себе этот вопрос. Он не работал в аэрокосмической отрасли и не был специалистом по строительству самолетов, но он просто был одержим идеей сверхзвуковых путешествий. Тем не менее, я видел, как этот рецепт сбивал основателей с толку, поэтому хотел вас об этом предупредить. Это может сбить учредителей с пути, побуждая их работать над тем, чем они очень увлечены, но у которых нет четкого пути к крупному бизнесу. Так, например, вы можете быть очень увлечены коллекционированием марок.Не обязательно делать это хорошим местом для поиска идей для стартапа.

Номер четыре, ищите вещи, которые изменились в мире за последнее время, и подумайте об идеях, которые теперь возможны благодаря этому изменению. Например, новая технология, новая платформа для разработчиков, новый регламент, новая проблема в мире. На каких волнах можно кататься? Возможно, неочевидным примером этого является компания YC под названием PlanGrid, которая была приобретена за миллиард долларов. PlanGrid нанесла строительные чертежи на планшеты, заменив бумагу.Что изменилось в мире, сделавшее возможным использование PlanGrid, так это то, что Apple создала iPad.

Номер пять, найдите компании, которые недавно добились успеха, и ищите их новые варианты. Хорошим примером этого является стандартное познание. История Standard Cognition заключается в том, что Amazon недавно создала Amazon Go, продуктовый магазин, который автоматически отслеживает вещи, которые вы снимаете с полок, поэтому вам не нужно идти к кассе. Standard Cognition осознало, что каждому розничному магазину нужна одна и та же технология, и они это делают.Это очень распространенный способ поиска идей основателями, но, к сожалению, не обязательно лучший. Идеи, которые генерируются таким образом, часто принимают форму «Uber для X» или «Airbnb для Y». Эти идеи очень часто являются решениями в поисках проблем, поэтому, если у вас возникла идея таким образом, вы должны по умолчанию скептически относиться к этому и должны серьезно подумать о том, действительно ли это решает проблему.

Номер шесть, вы также можете использовать краудсорсинг, чтобы придумать идею, поговорив с людьми, которых вы знаете, и спросив их о проблемах, которые они хотят решить.Это особенно интересно делать с людьми, у которых есть определенные области знаний, например, с людьми, которые работают в интересной отрасли. Обратной стороной этого рецепта является то, что большинство людей плохо понимают идеи стартапов. Вот почему эта стратегия работает особенно хорошо, если люди, которых вы спрашиваете, являются основателями других стартапов. Они уже умеют замечать хорошие идеи для стартапов.

А, номер семь. Ищите отрасли, которые кажутся сломанными. Любая отрасль, которая кажется сломанной, вероятно, созрела для разрушения.Хорошим примером этого является компания YC под названием LendUp, которая заменяет кредитование до зарплаты. И часть истории основания LendUp заключается в том, что основатели только что заметили, что кредитование до зарплаты было явно сломанной и мошеннической отраслью. Обратной стороной этого рецепта является то, что он часто приводит вас к идеям, которые плохо подходят основателю / рынку. Это вряд ли сработает, если вы ничего не знаете об отрасли, которую надеетесь разрушить. LendUp работал хорошо, потому что основатели уже были экспертами в области FinTech, и поэтому, если вы попробуете этот подход, я бы рекомендовал придерживаться отраслей, о которых вы уже что-то знаете.

И все. Как вы понимаете, меня очень интересует тема того, как люди придумывают идеи для стартапов, поэтому, если вы попробуете эти рецепты и у вас есть отзывы или предложения по другим подходам, дайте мне знать. Спасибо.

52 студенческих бизнес-идеи и возможности для стартапов

Мне очень повезло с дипломом. Мне посчастливилось быть окруженным невероятно умными людьми, которые научили меня достаточно, чтобы сдать экзамены в последнюю минуту. Я выжил три года в лучшем университете и сумел уйти с 2.1 BEng, несмотря на то, что я пропустил 99% лекций. Я был слишком занят, отчаянно пытаясь придумать отличную бизнес-идею, чтобы начать свой бизнес в университете.

Университеты должны стать питательной средой для стартапов. Где еще вы можете бесплатно воспользоваться ресурсами для маркетинга, видео, разработки и дизайна? Не говоря уже о таких сетях, как университетские телеканалы, радиостанции и социальные сети, которые помогают распространять информацию, а также о бесчисленных обществах и клубах.Речь идет не только об огромных доступных ресурсах - многие студенты активно ищут опыт работы, большинство из которых будут бесплатно работать над интересным проектом, чтобы использовать его в качестве справочника при приеме на работу после окончания учебы.

Достаточно справочной информации! Этот пост проведет вас через кучу бизнес-идей студентов, охватывающих онлайн-идеи, академические предприятия, простые услуги, которые вы можете предоставить, и все, что между ними.

1. Фотография

Если у вас есть приличная зеркалка, у вас есть все необходимое, чтобы начать эту затею.Сотрудничайте напрямую с местами проведения или присоединяйтесь к существующей рекламной компании и становитесь * официальным фотографом * для определенных мест или вечеров. Заблокируйте это * официальное * лицо, чтобы никто другой не смог принять участие в акции. Тогда появляйся в начале мероприятия, натягивай шнурок и получай щелчок! Заведениям нравится размещать фотографии в социальных сетях после крупных мероприятий, так как это отличный маркетинг, так что сделайте это своей бизнес-моделью!

Поднимите свои услуги на новый уровень, создав фотобудку.Фотокабины стоят тысячи фунтов и по большей части бесполезны. Вы можете воссоздать его за небольшую часть цены, взяв поручень и занавеску для душа и отправившись в местный магазин для вечеринок за кучей глупого реквизита. За 20 фунтов стерлингов (25 долларов) вы получаете услугу фотобудки, которую вы можете продавать, ставить водяными знаками и распространять через социальные сети места проведения. Простой!

2. Торгуйте на eBay

Я и мой сосед по квартире занимались этим все время в университете. Мы покупали планшетные компьютеры в Китае и продавали их с целью получения прибыли на eBay.Мой друг разбогател, покупая белые наушники (в стиле iPhone) оптом и продавая их по отдельности.

Другой друг купил комплекты для изготовления украшений, сделал ожерелья и браслеты и продал их по отдельности. Выберите что-нибудь со значительной наценкой, купите оптом и вложите деньги в конверты и посылки, и вы в пути.

3. Станьте репетитором

Я уже говорил о том, как мне повезло в университете. Я бы не справился и наполовину без серьезной поддержки со стороны знающих людей.

Оглядываясь назад, можно сказать, что количество времени и ценности, которые мои друзья вложили в меня, были возмутительными, и они действительно должны были за это заплатить! В репетиторстве нет ничего нового, и его не нужно долго описывать: там, где есть ученики, есть и репетиторы. Это факт, так почему бы не использовать его? Мое внимание будет сосредоточено на времени экзамена.

4. GPS-отслеживание бизнеса

Индустрия GPS-слежения за 2,26 миллиарда фунтов стерлингов быстро набирает обороты, и, к счастью, есть много возможностей для новых участников.Конкуренция низкая, и есть много возможностей найти свою нишу. Вы можете сосредоточиться на таких рынках, как GPS-слежение за семьей и домашними животными, слежение за потребительскими автомобилями, дорогим оборудованием и бизнес-парками, а также с услугами GPS-мониторинга для государственных организаций и НПО.

Более того, вам не нужно разрабатывать собственное оборудование или даже собственное программное обеспечение. Вы можете просто продавать GPS-трекеры путем прямой поставки или покупать их оптом. Затем вы можете объединить оборудование для отслеживания GPS с программным обеспечением white label, нанести на него свой собственный бренд и продавать все как пакет - это одна из новейших и лучших бизнес-идей для стартапов в этом году.

5. Видеосъемка

Video открывает новое направление в фотоателье. Вы можете снимать рекламные видеоролики для определенных вечеринок или вообще отказаться от ночной жизни и делать видеорекламу для местных компаний или даже предприятий, перечисленных в этом руководстве. Как и в фотографии, если у вас есть приличная камера и копия Final Cut Pro, ваши расходы должны быть покрыты сразу.

Сойдите с ума и создайте компанию по фотографии или видеосъемке, где вы будете обладать исключительными правами на каждое место проведения или мероприятие и лицензировать саму фотографию для других студентов!

6.Акции ночной жизни

Это руководство не только о зарабатывании денег; это о придумывании бизнес-идей. Конечно, вы можете в одночасье стать промоутером ночной жизни существующей промо-компании, но зачем быть маленьким?

Если у вас есть большое количество подписчиков в социальных сетях, доступ к сети (например, обществу) и хороший брендинг, вы можете провести свои собственные мероприятия. Выберите самую тихую ночь недели и подойдите к большому мероприятию с твердым планом. При нулевой предоплате за прием на работу вы можете попытаться запустить свою собственную рекламную компанию, заставить ее работать и, прежде чем вы это узнаете, вы будете проводить мероприятия по всему городу.

7. Прачечная

Если есть что-то, чем студенты могут не заниматься, так это стирка. Вы можете извлечь выгоду из лени своих однокурсников, предложив постирать, высушить и доставить их одежду по умеренной цене. Вы также можете настроить таргетинг на занятых профессионалов или родителей, у которых нет времени на стирку. Обязательно используйте разные ткани, чтобы случайно не испортить чей-то любимый джемпер.

Буклет - это быстрый способ продвижения ваших услуг на рынок.Хорошей идеей будет ориентироваться на многоквартирные дома, в которых может не быть стиральных машин - отправляйтесь в прачечную или полностью отработайте свою стиральную машину, и вы получите деньги.

8. Дизайн

Практически каждая бизнес-идея, перечисленная здесь, требует определенного дизайна. Неважно, изучаете ли вы дизайн или просто увлеченный художник, здесь есть определенный рынок. Создавайте листовки, веб-сайты, баннеры - подумайте, сколько всплывающих баннеров появляется в начале учебного года. Сделайте несколько красивых визиток и начните раздавать их всем, кто может быть заинтересован.

9. Макияж для выпускного вечера

Если вы читали это руководство слово в слово, вы, вероятно, заметили повторяющуюся тему, и это играет на сезонности учащихся. Подобно тому, как ученикам необходимо переезжать каждый год (см. Уборка, переезды), выпускники школ ходят на выпускной каждый год тысячами.

Визажисты стоят кучу денег, поэтому, если вы хорошо разбираетесь в макияже, инвестируйте в качественные продукты и начните искать клиентов среди своих коллег.

10. Стать фитнес-инструктором

Когда я учился в школе, я пошел в спортзал за 100 фунтов (124 доллара).Хотя это может показаться выгодной сделкой, это была пустая трата денег. Почему? Я понятия не имел, что делаю. Я бы с удовольствием заплатил за личного тренера. В обычных спортзалах PT могут взимать до 100 фунтов стерлингов в час за сеанс - столько же, сколько и ЕЖЕГОДНЫЙ членский взнос! Откройте магазин ближе к 20 фунтам стерлингов (25 долларов США) в час, и вы его разгромите.

11. Станьте бюджетным диетологом

Студенты любят бюджет, будь то пуховое одеяло вместо пальто, чтобы не платить за отопление, или есть фасоль на тосте каждый день в течение года.Небольшой бюджет на еду не означает, что вы должны быть нездоровыми.

Потратьте немного времени на поиск экономически эффективных и здоровых блюд, и вы проложите путь к доходам диетологов. Может быть, вы могли бы сотрудничать с фитнес-инструктором и продавать совместный пакет услуг.

12. Листовки

По всей стране существует множество предприятий, специализирующихся на распространении листовок и листовок. Для студентов университетов нет лучшего места для раздачи листовок, чем на территории кампуса.

Вы можете раздавать листовки через двери без лицензии, но если вы планируете раздавать их в оживленном месте или на частной территории, убедитесь, что у вас есть необходимые документы.Ориентируйтесь на ночные клубы и студенческие стартапы в качестве первых клиентов.

13. Доставка продуктов питания

Как и стирка, это классическая «ленивая экономия». Будучи студентом, вам нужна еда. Супермаркеты могут взимать 5 фунтов стерлингов за 3-дневную доставку. Вы можете взимать 2 фунта стерлингов с человека за каждые 20 фунтов еды, чтобы контролировать вес и сложность, и ходить каждый день.

Amazon убивает двухчасовую доставку в Лондоне. Вы можете расширить наш бизнес до общей доставки, например, доставки из любого универмага, что в противном случае заняло бы неделю.Однако будьте осторожны, чтобы не тратить все свое время на получение небольшой прибыли. Чтобы усилия окупились, вам нужно масштабироваться.

14. Кулинария для гурманов

В первый семестр в Саутгемптоне кто-то в моем доме чуть не сжег блок, поставив пиццу в духовку и забыв об этом. Удивительно, но кто-то еще в том же здании позже попытался приготовить макароны без воды и тут же заснул… по сигналу пожарных машин.

У студентов недостаточно доходов, чтобы нанять повара на полную ставку.Тем не менее, для еженедельных обедов (у нас был плоский обед каждую среду) или особых случаев (Пасха, Рождество, свидания, годовщины), вероятно, есть рынок, если вы знаете, что делать по кухне.

15. Скидки

Когда я учился в университете, я основал дисконтную компанию под названием Student Hero. Мы обратились в каждый клуб Саутгемптона и попросили эксклюзивную скидку. Он не должен был быть лучшим, он должен был быть исключительно для нас.

Мы сделали то же самое с другими популярными заведениями, такими как Pizza Hut и Krispy Kreme.Всего через пару дней прогулки по местному городу вы можете собрать что-то действительно ценное для тысяч людей. Упакуйте свои предложения в виде приложения или дисконтной карты и продавайте их другим студентам.

Вы также можете продавать рекламу в приложении или на карточке в виде логотипов. Мы взимали с шести площадок по 200 фунтов стерлингов за логотип, что сразу покрыло все наши затраты на дизайн, печать и производство.

16. Ночные развлечения

Ночные развлечения могут охватывать множество вещей, но здесь я говорю о предоставлении местам и промоутерам всего, что им нужно для проведения мероприятий, без хлопот.

Возможно, вы диджей или группа; может быть, у вас есть звуковое оборудование, возможно, у вас есть пенная машина. Станьте надежным поставщиком на всех площадках для главных событий года, и у вас будет легко масштабируемый бизнес.

17. Станьте участником кампании

Насколько мне известно, это еще не превратилось в настоящий бизнес. Каждый год в Саутгемптоне все становится безумно активным для номинаций на творческий отпуск, когда люди проводят кампанию, чтобы выиграть такие должности, как Студенческий президент на предстоящий год.

Можно подумать, что за усилия, вложенные в эти кампании, кандидаты баллотировались в Белый дом с речами, лекциями и вирусными видеороликами. Если они проходят как полномасштабные выборы в правительство, почему бы не превратить их в товар как таковые? Станьте авторитетом и поставщиком всего, что связано с кампанией.

18. Создание объявлений и обзоров

Мое первое знакомство со стартапами произошло через листинговый сайт. Составьте каталог всех магазинов, ночных клубов, мероприятий и мероприятий, которые могут быть интересны студенту в вашем университете.Создайте такой веб-сайт, как Yelp, добавьте личный отзыв и откройте платформу для отзывов студентов. Продайте его студентам-первокурсникам.

19. Пишите студенческие новости

Новостная индустрия - одна из самых конкурентоспособных в мире. В Великобритании у вас есть как минимум пять основных газет на выбор каждый день и бесчисленное количество новостных агентств в Интернете.

Почему в вашем университете все по-другому? То, что существуют СМИ, поддерживаемые профсоюзами, не означает, что нет места для инноваций.Мой друг создал студенческий новостной сайт, который показал феноменальные успехи. Добавьте сюда рекламу и партнерские отношения, и у вас появится реальная возможность для бизнеса. Одно из преимуществ отсутствия аффилированности? Вы можете задать свой тон и быть настолько резким, насколько хотите.

20. Начать блог

При правильном времени и усилиях любой блог в любой нише может стать прибыльным. Этот веб-сайт представляет собой блог - этот пост может быть «окончательным руководством», но на самом деле это всего лишь очень, очень, очень длинный пост в блоге. Если вы увлечены определенной темой, купите домен за 6 фунтов стерлингов (8 долларов США), создайте сайт WordPress и получайте письма.Старайтесь, чтобы в статье было более 500 слов, и поделитесь ею в социальных сетях. Когда у вас есть реальный трафик, проходящий через блог, добавьте Google AdSense, чтобы начать зарабатывать деньги.

21. Станьте партнером

Партнерство неразрывно связано с открытием блога. Аффилированный маркетолог - это тот, кто направляет трафик на сайт электронной коммерции, такой как Amazon, и получает комиссию за любую продажу, которую он совершил по своей ссылке.

Отличным примером этого являются технологии: если вы немного помешаны и сильно придерживаетесь мнения, начните писать в блоге обзоры новых технологий с партнерской ссылкой на каждый продукт.Если вы добьетесь хорошей репутации, вы в конечном итоге сможете получить продукты для себя бесплатно от брендов в обмен на обзор. Затем вы можете продать эти продукты или подарить их в рамках маркетинговой кампании.

22. Работа фрилансером

Я бы не выжил, открыв бизнес, если бы у меня не было альтернативного источника дохода. Мой основной доход приносил фриланс. Со временем это превратилось в источник дохода, и я шесть месяцев подряд работал фрилансером. Если у вас есть бизнес-идея в Интернете и вы разбираетесь в какой-либо онлайн-дисциплине, такой как дизайн, копирайтинг, A / B-тестирование, кодирование, создайте профиль на UpWork или PeoplePerHour и начните делать ставки на вакансии! Эти платформы основаны на обзорах, поэтому сделайте все возможное, чтобы ваши первые 20 клиентов получили отличные отзывы, и это будет снежный ком.

23. Проведение вебинаров

Эта идея является продолжением репетиторства, но если вы отлично разбираетесь в одном конкретном предмете, вы можете проводить вебинары по всей стране, чтобы обучать людей и из других университетов. Получите небольшую плату за участие или попросите людей загрузить запись позже.

24. Напишите резюме и резюме

Одна вещь, которую люди обычно не устраивают, - это болтать о себе на бумаге. Это одна из тех вещей, которые намного легче сделать для кого-то другого, чем для себя.Если вы умеете писать резким тоном, вы можете построить бизнес, написав резюме и резюме для своих коллег. Если клиент устраивается на работу, используя написанное вами резюме, попросите его написать на вашем веб-сайте отзыв с подробным описанием того, кто он и где сейчас работают. Прежде чем вы это узнаете, запросы будут сыпаться.

25. Предлагаем услуги по связям с общественностью

Еще одна идея для писателей. Пресс-релизы - это бизнес-эквивалент резюме. Слева, справа и в центре есть возможности помочь местному бизнесу с помощью PR.Вы также можете объединиться с блогом своего университета и начать предлагать свою помощь как услугу. Если вы хотите сделать это масштабно, ознакомьтесь с предложением о фрилансе в разделе «Все остальное» этого руководства.

26. Корректура эссе

В моей школе выбирали шутку, чтобы заменить слова вроде «а» ругательством в чьем-то домашнем задании незадолго до того, как он сдал свое задание! Начните корректировать задания своих друзей за небольшую плату, например фунт (1 доллар) за 1000 слов.Чтобы зарабатывать деньги, нужно масштабироваться, но с практикой вы будете становиться все быстрее и быстрее.

27. Уборка холлов

Я клянусь этой идеей как один из лучших малых и самодостаточных предприятий, которые вы можете начать в университете. Распечатайте листовки и ходите от двери к двери по общежитию.

Вы можете приступить к работе с нулевым опытом (при условии, что вы умеете мыть посуду), и вам не придется платить, кроме чистящих средств. Если вы дождетесь своего первого бронирования, чтобы купить чистящие средства, ваша идея мгновенно станет прибыльной.Эта идея тоже может масштабироваться. Управляя коммерческими отношениями со студентами, вы можете построить империю уборщиков вокруг своего университета, нанимая друзей, одноклассников или кого-либо, кого вы знаете, чтобы они убирали и сами занимались уборкой.

28. Уборка по окончании аренды

Я не зря держал это отдельно от уборки залов. Уборка залов - это масштабирование по количеству - вы берете на себя большой объем работ по уборке и уходу, за которые вы взимаете небольшую плату за человека, комнату или квартиру. Для любого, кто снимал студенческий дом и приходилось его убирать в конце года, вы знаете, что это гораздо более серьезная работа.

Когда семестр закончился и пришло время уходить, ученики должны провести глубокую уборку своего дома, вымыть стены, вымыть всю бытовую технику и окна, стереть пятна спирта с ковра. Профессиональные клининговые компании могут взимать более 200 фунтов стерлингов (250 долларов США) за один рабочий день. Будучи студентом, вы легко можете это исправить. Поскольку тысячи студентов делают это каждый год в каждом университете, существует огромный потенциал дохода.

29. Начать бизнес по доставке сэндвичей

Когда я учился в университете, откровением стало то, что семья предлагала 30-минутную доставку любого сэндвича по вашему выбору.Вы можете заработать на голодных и ленивых студентах к

Это само по себе стоило упоминания в этом списке, но вы можете сделать это с чем угодно. Хитрость заключается в том, чтобы сосредоточиться на чем-то простом и дешевом, например, на бутербродах или блинчиках, и получить быстрый результат. BBC Dragon Дункан Баннатайн заработал состояние на продаже фургонов для мороженого. Может быть, ты сможешь стать первым драконом-бутербродом! Одно важное предостережение: если вы продаете еду, убедитесь, что у вас есть все необходимые документы.

30. Переворачивать бургеры

Бургеров не было в моем первоначальном варианте, но потом я вспомнил, что спортивные площадки в Саутгемптонском университете находятся в милях от любых мест, где можно купить еду на вынос.Спортсменам и, что еще более важно, любителям спорта нужно есть! Вы добьетесь успеха, если откроете простой магазин гамбургеров рядом с местом действия.

Покупка замороженных гамбургеров оптом очень рентабельна, и вы можете продать их по 3 фунта стерлингов (3,7 доллара) за бургер с безумной наценкой. Как указано выше, не забудьте получить необходимые документы и знать о любых аллергенах в вашей пище, прежде чем продавать.

31. Начать бизнес по переезду студентов

Я переехал в дом шесть месяцев назад и заплатил 200 фунтов стерлингов (250 долларов США) всего за полдня компании, занимающейся переездом, чтобы перевезти все мои вещи.Вы можете арендовать фургон на целый день за значительно меньшую сумму, чем 200 фунтов стерлингов, а у студентов нет мебели, что делает это намного быстрее - если вы эффективны, вы можете перемещать 10+ человек в день.

Это фантастическая прибыль и отличное упражнение. Лучшая часть? Студенты переезжают каждый год, поэтому ваш рынок, как и уборка, почти гарантирован.

32. Тестирование и обзор новых продуктов

Студентам и нравится что-то бесплатное. Большинство новичков получат достаточно бесплатных ручек на Ярмарке первокурсников, чтобы прослужить им всю жизнь.Эта идея принесет вам халяву и немного денег одновременно.

Новые продукты нуждаются в тестировании перед выпуском на рынок. Компании будут искать людей, которым они могут отправлять товары в обмен на отзывы, которые они затем могут использовать для улучшения своего продукта, прежде чем продавать его широкой публике. Косметические компании и производители электроники, как правило, являются двумя из самых распространенных отраслей, которые ищут тестировщиков - идеально подходящих для студентов, которые жаждут этих дорогих товаров.

Зарегистрируйтесь в ProductTestingUK, чтобы начать работу.Вам нужно будет ответить на несколько вопросов, чтобы узнать, какие продукты вы имеете право тестировать. Когда вы подойдете, вы получите продукт в сообщении, и вам нужно будет протестировать его и оставить отзыв. Многие бренды позволят вам хранить продукт бесплатно, а некоторые будут платить вам сверх этого. В некоторых случаях вы даже можете перепродать протестированный продукт, чтобы получить еще большую прибыль, но сначала внимательно прочтите мелкий шрифт.

33. Получайте деньги за участие в опросах

Платные опросы - мечта ленивого студента.Вы можете пролистывать вопросы, сидя в автобусе, смотря телевизор или даже засыпая после лекций.

Компании используют опросы в качестве исследования рынка, чтобы выяснить демографические характеристики своих целевых клиентов и выяснить, что они ищут в продукте или услуге. В Интернете есть сотни предложений, которые заплатят вам за ваше мнение, и их выполнение займет всего несколько минут.

Зарегистрируйтесь на нескольких веб-сайтах, чтобы найти как можно больше платных опросов. Я рекомендую Swagbucks, Onepoll, Lifepoints и Toluna.Обязательно проверяйте оплату каждого опроса. Некоторые платят наличными, а некоторые предлагают вместо них ваучеры или подарочные карты.

34. Создайте канал на Youtube

Забавный заработок открывает канал на YouTube! Вы можете делать это самостоятельно или с друзьями - все, что вам нужно, это камера и идея. Это может быть что угодно, от канала розыгрышей до канала макияжа или даже просто повседневной жизни студента.

Чтобы стать хитом на YouTube, нужно приложить немало усилий, но новаторская идея может воплотиться в жизнь в мгновение ока.Самая большая проблема - это создание регулярного контента - попробуйте придумать что-нибудь устойчивое. Смешные видео, как правило, становятся вирусными, и это хорошее начало для вашей попытки добиться известности на YouTube.

YouTube может заработать большие деньги, если у вас будет достаточно просмотров. На 1000 просмотров вы получите примерно 5-7 фунтов стерлингов дохода от рекламы. Преимущество загрузки видео на YouTube заключается в том, что со временем оно будет набирать количество просмотров, даже если вы ничего не предпринимаете, что делает его хорошим пассивным источником дохода. Если вам посчастливилось стать звездой YouTube, вы можете получить платное партнерство с брендами, если продвигаете их продукт в одном из своих видео.

35. Покупка и продажа уличной одежды ограниченным тиражом

Студенты копаются в моде. Носить одежду от дизайнерских брендов или одеваться в соответствии с современными тенденциями никогда не бывает так важно, как в школе или университете. Если есть что-то, на что студенты будут тратить свои деньги, так это на уличную одежду ограниченного выпуска.

Предметы ограниченного выпуска распродаются за считанные минуты, что многих разочаровывает. Если вы немного разбираетесь в клавиатуре, вы можете покупать эти предметы и продавать их с большой прибылью. Чтобы получить советы по горячим продуктам и тенденциям рынка, подписывайтесь на @flipping_supreme и @hustle_the_hype в Instagram, успешных реселлеров, которые дают бесплатные советы по грядущим тенденциям.

Подумайте об использовании Fillr, приложения, которое автоматически заполняет ваши данные, чтобы сократить время оформления заказа. Вы можете продавать свои предметы через Depop или более дорогие сайты, такие как Grailed, StockX и Stadium Goods, на которых продаются только эксклюзивные предметы.

36. Тестовые сайты и приложения

Подобно тестированию и обзору продуктов, приложения и веб-сайты требуют одного и того же вида тестирования, называемого юзабилити-тестированием. Вам нужно будет использовать веб-сайт или приложение и дать отзыв о том, насколько легко им было пользоваться и насколько хорошо все функционировало.Вам понадобится ноутбук и микрофон, и все готово.

Компании

перечисляют возможности тестирования на таких сайтах, как UserTesting, TryMyUI и Webusability. Зарегистрируйтесь, создайте профиль и пройдите короткое онлайн-обучение. После этого вы сможете выбрать из списка веб-сайтов и приложений и начать зарабатывать.

UserTesting - это крупнейший сайт для тестирования веб-сайтов, который может принести вам до 10 фунтов стерлингов всего за 20 минут тестирования. Другие сайты предлагают от 1 до 36 фунтов стерлингов за тест - неплохо для побочной суеты!

37.Принять участие в соревнованиях

Участие в соревнованиях может показаться удачей, но если достаточно, то шансы будут в вашу пользу. В Интернете есть тысячи соревнований, в которых можно участвовать бесплатно - потратив несколько часов на выполнение как можно большего количества соревнований, вы, вероятно, получите достойные награды.

Вы можете найти соревнования в любом месте в Интернете, но для экономии времени используйте такие сайты, как The Prize Finder, где собраны ссылки на сотни бесплатных соревнований. Вы можете выиграть что угодно: деньги, новый телефон или даже машину.У небольших соревнований, как правило, лучшие шансы.

Я рекомендую настроить новый адрес электронной почты для участия в соревнованиях, чтобы не забивать ваш личный аккаунт промо-акциями. Обязательно проверяйте его регулярно, на случай, если вы выиграете!

38. Ставки на начало матча

Многие студенты обращаются к азартным играм, когда у них нет денег. Но теперь нет необходимости рисковать, играя в азартные игры, так как теперь вы можете использовать паритетные ставки без риска, чтобы зарабатывать большие деньги.

Большинство сайтов азартных игр и букмекерских контор время от времени предлагают «бесплатную ставку», обычно для новых клиентов, где вы получите бесплатную ставку после того, как сделаете свою первую ставку.Чтобы сделать ставку без риска и выиграть немного денег, вы делаете первую ставку на промо-сайте, ставите против сами на другом сайте ставок, чтобы избежать риска, а затем используйте свою бесплатную ставку, чтобы делать ставки на все, что вам нравится, в удобной знание того, что вы не можете потерять деньги.

Найдите время, чтобы изучить правильный процесс, прочитав онлайн - большинство неудачных попыток делать ставки без риска сводятся к человеческой ошибке. Всегда проверяйте Условия перед регистрацией и будьте осторожны - ставки могут вызывать привыкание.

39. Найди концерты Fiverr

Вы можете получить прибыль практически из любого навыка. Размещение объявления на Fiverr - это быстрый способ начать зарабатывать. Вы можете предложить навыки фотографии, помощь в написании эссе, услуги набора текста - список можно продолжить. Fiverr привлекает на свой сайт много посетителей, поэтому вы быстро найдете заинтересованных клиентов.

Чтобы приступить к работе, создайте профиль на Fiverr и напишите список для «концерта», который вы предлагаете. Заинтересованные клиенты свяжутся с вами через сайт, где вы сможете договориться о гонорарах и сроках.Концерты начинаются от 3 фунтов стерлингов, но вы можете заработать более 100 фунтов стерлингов за проект в зависимости от услуги и конкурса.

Если можете, включите портфолио. Это может быть набор образцов вашей работы или предыдущей работы, которую вы выполняли для других клиентов, чтобы дать потенциальным клиентам почувствовать то, что вы можете предложить.

40. Продайте свои банкноты

Почему бы не заработать деньги на уже проделанной работе? Вы можете заработать серьезные деньги в Интернете, продавая свои записи. На таких сайтах, как Stuvia, стало еще проще получать деньги за учебные материалы.Вы можете продавать все, что связано с учебой, от заметок о пересмотре GCSE и A level до конспектов университетских лекций и даже сочинений.

Продать на Stuvia проще простого. Создав профиль, вы можете загрузить столько документов, сколько захотите, и установить цену для каждого. Рекомендуется предложить бесплатный предварительный просмотр, чтобы побудить людей платить за ваши заметки. Напечатанные заметки, как правило, продаются лучше, и их легче загружать и скачивать.

Помните, что ваша целевая аудитория - другие студенты, поэтому держите цены на низком уровне, чтобы продать как можно больше.

41. Перепродать билеты

Для мастеров игры на клавиатуре покупка билетов на шоу и концерты до того, как они будут распроданы, и их продажа с целью получения прибыли может быть прибыльным делом. Вы можете создать учетную запись на биржах билетов, таких как Viagogo и Biletto, чтобы продавать свои билеты. Для студентов uni в некоторых университетах есть собственные страницы покупки / продажи в Facebook, где вы размещаете билеты рядом с мероприятием.

Чтобы заработать деньги, вам нужно будет купить изрядное количество билетов, а это значит, что вам понадобится достаточно капитала, чтобы купить их в первую очередь.Также имейте в виду, что перепродажа билетов на некоторые мероприятия, включая спортивные матчи, без специального разрешения клуба является незаконной. Всегда проверяйте Условия перед выставлением билетов на перепродажу.

Как вторичный продавец билетов, вы можете получить от 30% до 500% прибыли от распроданного мероприятия. Безусловно, самая выгодная идея - покупать билеты на популярные музыкальные фестивали и продавать их за несколько дней до начала фестиваля, как раз тогда, когда появляется FOMO и люди готовы платить смехотворные суммы денег, чтобы не пропустить.

42. Заведите киоск с кофе или закусками

Получите максимум удовольствия от ежедневных прогулок по университетскому городку или местным горячим точкам в городе, устроив закусочную или кофейню, чтобы получить вкусную прибыль. Наценка на чашку чая или кофе может составлять до 90%, что делает его хорошим маленьким заработком.

Перед тем, как начать, убедитесь, что вы получили разрешение соответствующих властей или владельцев собственности. Если вы можете получить свой юнион на борту, лучше всего настроить внешние точки доступа, такие как библиотека, особенно если вы можете снизить цены на кофемашины.

Закуски можно купить оптом или даже испечь сами, чтобы сэкономить на дальнейших расходах.

43. Запустить автомойку

Предложение для мытья автомобилей - это быстрый и дешевый способ заработать дополнительные деньги. Вы можете продавать по домам или предлагать услуги на автостоянках, если у вас есть соответствующие разрешения. Иногда вы можете получить согласие местных супермаркетов или спортивных клубов на предоставление ваших услуг на их автостоянках. Вам понадобятся моющие средства и доступ к воде, и все готово.

Размер вашей прибыли зависит исключительно от вашей эффективности. Вы можете взимать от 3 до 15 фунтов стерлингов за автомойку - нижняя граница принесет вам больше клиентов, но вам придется потратить больше в час, чтобы получить приличную прибыль. Если вы выбираете технику продаж от двери до двери, ориентируйтесь на большие поместья, чтобы вы могли обойти как можно больше домов за небольшой промежуток времени.

44. Предлагаем присмотр за детьми

Популярный способ заработать деньги в качестве студента - предлагать услуги присмотра за детьми и присмотра за детьми.Родители всегда ищут воспитателей, которые будут присматривать за своими детьми после школы или пока они наслаждаются ночным отдыхом. Это удобный вариант получения наличными для студентов, имеющих опыт работы с детьми.

Чтобы найти местные семьи, вы можете размещать сообщения в местных группах Facebook, размещать рекламу на автобусных остановках или раскидывать листовки в вашем районе. Вы также можете связаться с местными начальными школами, чтобы узнать, передадут ли они вашу услугу, но вам понадобится проверка DBS, чтобы школы рассмотрели вопрос о вашей поддержке.

45.Продайте свою выпечку

Для любителей выпечки продажа тортов, печенья и других угощений может быть интересным способом заработка. Вы можете пойти на кухню дома с некоторыми основными принадлежностями для выпечки. Вы можете рекламировать свою выпечку в группах Facebook или расклеивая листовки в школе или университете.

Если у вас есть машина или велосипед, вы можете предложить доставить свои товары в студенческий городок или продавать их от двери к двери. Некоторые школы и университеты разрешат вам организовать распродажу выпечки на своей территории, хотя обычно это делается для благотворительных организаций.Если вы начнете получать прибыль, вы можете подумать об оплате ларька на местных фермерских рынках и судьбах.

Талантливые пекари могут взимать более высокие ставки за товары, изготовленные на заказ, такие как праздничные торты премиум-класса или свадебные торты.

46. Стать художником и декоратором

Почему бы не предложить покрасить и декорировать за деньги? Это практически не требует предыдущего опыта и пользуется популярностью среди домовладельцев, которые не хотят платить высокие цены, взимаемые профессионалами. Многие заказчики тоже с радостью предоставят материалы.

Чтобы найти клиентов, обратитесь к друзьям семьи и соседям. Если вы живете в долевом доме в университете, вы можете связаться с домовладельцем, чтобы узнать, нужны ли ему какие-либо услуги по покраске или декорированию. Многие арендодатели владеют несколькими объектами недвижимости в студенческих районах, и им часто требуется, чтобы кто-то выполнял ремонтные работы во время каникул.

47. Создание компании по присмотру за домашними животными

Вы одержимы животными? Один из самых приятных способов заработать деньги в студенческие годы - предложить присесть для домашних животных.Владельцы домашних животных всегда нуждаются в помощи по уходу за своими питомцами, когда им нужно покинуть дом. Вы можете предложить людям покормить домашних животных или присмотреть за ними, пока они на работе или в отпуске, и при этом извлечь пользу из всей любви животных.

Определитесь с типом услуги, которую вы хотите предложить. Вы можете ходить в дома людей и кормить их домашних животных, пока они в отъезде, что хорошо подходит для самодостаточных животных, таких как кошки и кролики, или предлагать присматривать за домашними животными в собственном доме - при условии, что у вас есть разрешение от ваших соседей по дому. !

Некоторые владельцы домашних животных, обычно клиенты с собаками, попросят вас поселиться на их территории, чтобы позаботиться об их питомце, пока они отсутствуют.Это может быть отличным вариантом во время школьных или университетских каникул, так как вы останетесь в красивом доме и получите бесплатную еду и пушистого приятеля по учебе.

Вы можете продавать свои услуги, размещая листовки поблизости или на Facebook. Некоторые ветеринары и зоомагазины также позволят вам разместить рекламу в витрине.

48. Начать бизнес по выгулу собак

Говоря о домашних животных, для помешанных на собаках студентов, которым нравится находиться на открытом воздухе, выгул собак - это то, что вам нужно. Многие владельцы собак не имеют времени выгуливать своих собак один или два раза в день или нуждаются в помощи, когда они больны или травмированы.

Стандартная ставка варьируется от 8-15 фунтов стерлингов за собаку в час. Чтобы заработать больше денег, вы можете выгуливать нескольких собак одновременно, если они все находятся в одном месте, используя шлейку, при условии, что они дружат с другими собаками.

Начните со всех своих друзей и родственников, у которых есть собаки. Если это не сработает, вы можете продвигать свою услугу, разместив сообщение на таких сайтах, как Gumtree или BorrowMyDoggy.

49. DJ для вечеринок и мероприятий

Поскольку все больше и больше молодых людей увлекаются техно и хаус музыкой, студенты все чаще обращаются к диджеингу.Диск-жокеи пользуются большим спросом на местных студенческих вечерах, домашних вечеринках или более официальных мероприятиях, таких как свадьбы и большие вечеринки.

Если у вас есть хорошие музыкальные плейлисты, собственная микшерная дека или несколько высококачественных динамиков, вы можете поручить своим друзьям и коллегам играть на их мероприятиях. Начните свой маркетинг с уст в уста и обращайтесь к друзьям и семье через Facebook и Instagram. Как только вы наберетесь опыта, вы сможете сотрудничать с местами проведения и мероприятиями компаний, которым нужны диск-жокеи для крупных мероприятий.

50. Обустроить маникюрный салон

Профессиональный маникюр может стоить от 15 до 30 фунтов стерлингов. Если вы относитесь к артистам и у вас твердая рука, вы можете заработать приличную сумму денег, предлагая делать маникюр своим друзьям и однокурсникам по конкурентоспособной цене. Вы можете взимать 5-10 фунтов стерлингов и обслуживать двух или трех клиентов в час, что принесет вам значительную прибыль.

Приобретите высококачественный лак для ногтей и подумайте о приобретении лампы для ногтей, чтобы закрепить и высушить лак для более профессионального результата.Обратитесь ко всем своим друзьям и попросите любых клиентов порекомендовать вас в своих кругах - есть вероятность, что если вы занижаете высокие цены и делаете хорошую работу, слухи быстро распространятся.

51. Стать парикмахером

В профессиональном салоне даже самая простая отделка салона может стоить более 30 фунтов стерлингов. Для более амбициозного стиля или более дорогого салона это число может быть утроено. Если вы достаточно смелы, почему бы не заработать немного денег, подстригив своих товарищей за треть цены?

Вы можете приобрести приличные ножницы для волос всего за 10 фунтов стерлингов.Чтобы изучить основы, вы можете найти сотни видеоуроков на YouTube. Начните с предложения подстричь своих друзей, и, если вы добьетесь хороших результатов, пообщайтесь с друзьями друзей, разместите рекламу на Facebook или расклейте флаеры в общежитиях университета. Начните с простых стрижек, а если вы хотите поэкспериментировать с более сложными стилями, подумайте о том, чтобы предложить стрижку бесплатно, чтобы испытать ее, прежде чем начинать зарядку.

Сделайте фотографии всех ваших клиентов до и после. Если у вас все получится, вы можете запустить страницу в Instagram, показывающую свои результаты для развития вашего бизнеса.

52. Предлагаем услуги домашнего присмотра

Сидение дома - отличный способ заработать деньги. Некоторые люди не любят оставлять дома пустыми, когда уезжают в отпуск, из-за страха перед ворами. У других есть растения, животные или культуры, за которыми нужно ухаживать, пока их нет.

Как сиделка, вы будете переезжать в чужую собственность на время их отсутствия, так что дом всегда будет занят. Возможно, вам придется кормить животных или поливать растения. Иногда владельцы недвижимости просят вас провести некоторую отделку, уборку или базовое обслуживание собственности, пока они уезжают.

В большинстве случаев сидение дома не может быть более легкой работой. Вместо того, чтобы ничего не делать в комфорте собственного дома, вам платят за то, чтобы ничего не делать в комфорте другого человека! Проводить время в чужом доме может быть очень весело, особенно потому, что люди, ищущие няню, обычно живут в роскошных домах. Обычно они предоставляют полный холодильник или деньги на еду - что еще вам нужно?

Требуется большое доверие, чтобы позволить кому-то свободно править вашим домом, пока вас нет.По этой причине лучше всего продвигать свои услуги среди друзей и родственников и просить их рассказать о них людям, которых они знают - даже слабая ссылка вызовет гораздо больше доверия, чем онлайн-реклама.

53. Создание бизнеса по организации мероприятий и вечеринок

Ешьте, спите, веселитесь, повторяйте… типичный студент умеет веселиться! Если вам это кажется знакомым, подумайте о том, чтобы превратить свои партийные знания в бизнес. Вам потребуются отличные организаторские способности и множество контактов.

Для большинства вечеринок и мероприятий организаторы несут ответственность за место проведения, еду и напитки, музыку и оформление.Постарайтесь установить хорошие отношения с любыми поставщиками, которых вы используете, так как вы можете заключить с ними сделку, чтобы получить скидку на праздничные принадлежности или украшения.

Это бизнес, который вы можете быстро продвигать через сарафанное радио. Расскажите своим друзьям и знакомым, разместив сообщения в социальных сетях. Вы также можете отправить листовки своим соседям.

Simplified Startup Project Management: Tools and Best Practices

Simplified Startup Project Management: Tools and Best Practices

Personal Kanban
Inbox Zero
GTD
Features
Pricing
Blog
Login
Зарегистрироваться

Инструменты.Методы. Лучшие практики.

Если у вас есть опыт предпринимательства, то вы знаете, что слова «стартап» и «неопределенность» в значительной степени являются синонимами. Если честно, это, наверное, даже преуменьшение.

Для подходящих стартапов есть масса волнений и, без сомнения, масса возможностей. Если вы основатель, вы видели что-то на рынках, которые вам нравятся, вы верите в себя и в свою поддержку, чтобы добиться этого, и вы готовы увидеть, какие удачи вас ждут.

Возможность есть, и эта неопределенность дает много места и энергии для новых идей, но также может привести к полному провалу стартапа. Чем больше неизвестных переменных и незапланированных систем, тем хуже ситуация, в которой окажется компания, независимо от того, насколько хороши идеи.

Хотя всем нравится история предпринимателя, который создает стартап, и этот стартап становится Uber, Facebook или каким-то другим нарицательным именем, правда в том, что эти компании сталкиваются с некоторыми действительно уникальными проблемами и неудач гораздо больше, чем историй успеха.

Однако более эффективное управление проектами может помочь многим лучше управлять этим риском и преуспевать. Управление проектами - это не круто, но это ваш лучший друг в бизнесе.

Это отображает определенные процессы, которые позволяют запускать, продвигать и завершать проект, и удерживает всех на одной странице. Это может показаться ограничивающим, но эта структура - это то, что отделяет успех от неудачи, в дополнение к обучению вас инструментам, которые вам нужны, чтобы по-настоящему раскрыть свой потенциал.

Существует много типов управления проектами.Не думайте, что это слишком жестко: многие стили можно адаптировать, чтобы создать тот, который позволит вам и вашей команде работать наилучшим образом.

Хотите узнать , что такое гибкое управление проектами ? Если да, узнайте, откуда берется Agile, на чем он фокусируется и почему это важно для современного бизнеса.

10 самых распространенных ошибок в управлении проектами, которые делают стартапы, и их решения

Стартапы часто допускают определенные ошибки в управлении проектами.

Вот список некоторых из наиболее распространенных ошибок стартапов и несколько способов избежать таких ситуаций.


1) Неправильный выбор менеджера проекта

Стартапы используют восходящий подход к управлению проектами. Они стремятся найти людей, обладающих необходимым набором навыков для работы, но часто упускают из виду важность управления проектами для достижения успеха.

Менеджер проекта присутствует не только для координации плана проекта, но совершенно необходимо, чтобы на нее была возложена подотчетность и ответственность за завершение проекта. Типичный стартап не обязательно имеет человека с опытом работы в различных методологиях управления проектами или с сертификатом PMI.

2) Неспособность сказать «нет» команде проекта

В большинстве случаев стартапы состоят из небольшой команды с плоской структурой. Часто руководители являются коллегами, а формальной иерархии почти не существует, что затрудняет отказ.

Это становится более трудным в тех случаях, когда компании поощряют открытый диалог, поскольку это считается необходимым для инноваций. В такой культуре, основанной на консенсусе, менеджеру часто трудно отклонить запросы, сделанные членом команды.

Однако ответ «да» на каждый запрос может создать опасный прецедент. Сказать «да» всему помогает избежать краткосрочных конфликтов, но часто приводит к созданию такой динамики, при которой руководство имеет относительно низкую власть по сравнению с командой.

Настоящая проблема для менеджера проекта - найти способ не отвечать «да» на каждый запрос, не создавая впечатления потери сотрудничества или товарищества в команде.

Максимальная прозрачность с объяснением мотивов решений - ключ к правильному достижению консенсуса.Например, от команды может поступить запрос на добавление определенной функции, которая поможет улучшить продукт, но менеджеру нужно объяснить, что «скорость вывода на рынок» является приоритетом прямо сейчас, и этот запрос может подождать.

Когда сотрудники понимают приоритеты и имеют четкое видение планов компании, они, вероятно, будут более гибкими. В случае стартапов структура командования и контроля вряд ли будет успешной.

3) Неадекватное планирование рисков

Например, один из рисков, с которым сталкивается стартап, - это выпуск аналогичного решения конкурентом, который может иметь огромное негативное влияние на долгосрочный рост стартапа.

После выявления рисков организации необходимо разработать стратегию по устранению этого конкретного риска в случае его возникновения. Если на рынке появляется новый конкурент, сегмент рынка должна быть определена компанией, потребности которой она может удовлетворить с прибылью.

Тщательное понимание клиентских сегментов и ориентация на конкретную группу клиентов может помочь защитить компанию от конкурентов. Просто надеяться, что этого не произойдет, - значит игнорировать реальный риск, что не только безответственно, но и недальновидно.

4) Ограниченное понимание объема

Бывают случаи, когда не удается понять масштаб проекта, так как считается, что объем является изменчивым и может измениться позже.

Даже если это произойдет, обязательно иметь базовый план для определения объема конкретного проекта, чтобы установить ожидания как для руководства, так и для команды проекта.

5) Неадекватное отслеживание изменений

Когда стартапы не воспринимают управление проектами всерьез, отслеживание изменений становится одной из их самых больших жертв.Если команды и процессы демократизированы, риск того, что каждый внесет изменения в свою конкретную часть проекта, независимо от общего плана, станет большим риском.

Независимо от методологии планирования проекта, используемой для управления проектом, все изменения в плане проекта должны утверждаться и отслеживаться должным образом.

В случае, если кто-то вносит случайные изменения в часть плана, это может ввести в заблуждение других членов команды, которые могут не знать об изменениях. Если соответствующее одобрение не будет получено для каждого изменения, это может привести к изменениям, полностью несовместимым с общим планом и стратегией.

6) Скорость вывода на рынок важнее контроля качества

Нельзя отрицать тот факт, что владельцы стартапов обычно находятся под огромным давлением со стороны инвесторов, заставляющих их вывести свой продукт на рынок, прежде чем они сожгут денежные вложения, а иногда это приводит к срезанию углов.

Может показаться заманчивым выпустить на рынок полуфабрикаты, чтобы первыми выйти на рынок, но никогда не следует забывать, что это может быть чрезвычайно опасно. Для стартапов чрезвычайно важна их репутация, и если вы испортите свой первый запуск, вряд ли ваша компания выживет.

Это не относится к случаям, когда небольшие бета-версии тестируются друзьями и семьей, которые могут простить некоторые ошибки. Однако на конкурентном рынке дела обстоят не так легко для стартапов. Клиенты ожидают от стартапа того же уровня контроля качества, что и от более крупной организации.

Не забывайте, что более крупная компания часто имеет больший портфель продуктов и больше клиентов, к которым можно обратиться. С другой стороны, у стартапа обычно есть только один шанс сделать себе имя, и он не может рисковать.

7) Невозможность создания графиков поставки

Составление графика проекта никогда не бывает простым, поскольку известны не все переменные. Когда продукт выпускается впервые, приходится делать огромное количество оценок. Некоторые из этих оценок, вероятно, не оправдаются, тогда как другие, скорее всего, будут точными.

Заманчиво не создавать подробный график поставок. Часто это может быть оправдано множеством способов, например, мы выясним это позже, или слишком много переменных, которые нужно выяснить сейчас, или это просто бессмысленный процесс, в котором может застрять стартап.

Эти аргументы могут показаться оправданными, но могут иметь катастрофические последствия. Напротив, процесс составления расписания помогает сосредоточить всех на плане, а также может привести к выявлению рисков.

Структуру декомпозиции работ следует использовать, чтобы полностью разбить весь проект на мельчайшие задачи или действия, независимо от методологии, используемой вашей командой.

8) Плохое планирование ресурсов

Если вы похожи на другие обычные стартапы, вы, вероятно, наймете увлеченных, динамичных и молодых людей, которые будут привержены вашему видению.В свою очередь, вы им доверяете, и на них возлагается много обязанностей, поскольку вы ожидаете, что они будут выполнять многозадачность (что мы, как бережливый стартап, не рекомендуем).

Эти молодые, полные энтузиазма люди часто чрезмерно усердствуют, но начинают выгорать, не осознавая этого. У более крупных компаний гораздо больше ресурсов и они могут позволить себе распределить бремя, но у стартапов нет такой роскоши.

Часто считается, что возложить ответственность на умных людей, даже если они не подходят для этого, - это правильный путь.Предполагается, что умные люди могут учиться на работе и выполнять работу, но умные люди также могут потерпеть неудачу, если им не будет предоставлено достаточно полосы пропускания и времени.

Ответственность за понимание ограничений команды лежит на менеджере стартап-проекта (не имеет значения, является ли это его официальным званием). Если люди переусердствуют, это приведет только к выгоранию и ошибкам.

Следовательно, лучший способ двигаться вперед - это открыто заявить о нехватке ресурсов и сменить руководство.В некоторых случаях это может привести к добавлению дополнительных ресурсов в проект, а в других случаях - к переориентации времени сотрудника.

9) Отсутствие регулярной связи

Согласитесь, тенденция к чрезмерному общению - это реальность в современном мире гиперсвязей. Работодатели вашей команды могут использовать Google Hangouts, WhatsApp, Skype или SMS.

Это правда, что сотрудники доступны большую часть дня, но при запуске проектов нужно помнить, что правильное общение требует ритма.Планируемое время необходимо для всей команды, чтобы проанализировать свой прогресс, определить свои проблемные области и совместно выработать решения.

Может быть круто обойти такие формальные встречи по статусу, но это также увеличивает риск того, что макро-проблемы превратятся в большие проблемы, которые могут повлиять на весь проект. Регулярные встречи должны быть запланированы с запланированным графиком тем - ежедневные встречи, еженедельные и ежемесячные.

10) Управление проектом без ПО для управления проектами для стартапов

В некоторых стартапах есть тенденция не использовать программное обеспечение для управления проектами, поскольку оно считается слишком сложным.Такое отношение некоторых стартапов сложно понять, когда сегодня доступно огромное количество программного обеспечения для управления проектами онлайн.

Эта тенденция не использовать или избегать использования программного обеспечения для управления проектами стала настолько сильной, что некоторые поставщики, предоставляющие такое программное обеспечение, утверждали, что их решение является программным обеспечением для совместной работы, а не программным обеспечением для управления проектами.

Это приемлемо, если команда проекта хочет использовать физическую доску Канбан.Однако мы рекомендуем цифровую доску Канбан.

По-настоящему важно найти способ четко обозначить различные роли и обязанности и четко составить план проекта. Даже электронная таблица Excel - лучшее решение, чем полный отказ от использования какого-либо программного обеспечения для управления проектами.

Методологии управления проектами для стартапов

1) Хаос

Хаос. Никакой методологии. Это наиболее распространенная методология управления проектами для стартапов.Часто стартапы думают, что они собираются работать там, где от них требуется быть инновационными и первыми захватить рынок.

Возможно, вы не сможете найти кого-либо с формальным обучением, а также будете располагать лишь небольшими ресурсами для формальной методологии управления проектами.

Логика этого метода заключается в том, что большинство стартапов будут работать в конкурентных нишах. В таком случае следовать правилам и установленному процессу будет сложно, и иногда правила могут помешать вам достичь желаемого уровня успеха.

Однако действовать через хаос в долгосрочной перспективе не получится. Подумайте об этом как о битве, даже бойцам в полевых условиях потребуется определенная структура и дисциплина для работы. Даже самые мощные армии в мире могут быть разбиты, имея в наличии хороший план.

Деловые люди часто вспоминают знаменитую цитату Сан-Цзы: «Среди хаоса также есть возможность». Однако он дает нам более конкретную дорожную карту для достижения этой победы.Победившая армия сначала планирует, а потом начинает войну.

Владельцы стартапов часто не могут определить процессы, в то время как вероятность неудачи возрастает. Такие методы, как «Lean», специально разработаны для стартапов. Даже если стартап не использует методологию, элементы Agile и традиционных процессов могут быть использованы при планировании, разработке и исполнении.

2) Экономичный запуск

Практически любое обсуждение стартапов и управления проектами будет иметь анализ в этой форме - это довольно новая концепция, начатая в 2008 году Эриком Рейсом и имеющая сильную базу поклонников.

Этот принцип фактически работает по тому же принципу, который использовался Toyota в 1980-х годах. Метод помогает уменьшить количество отходов и увеличивает производительность.

Такой подход к разработке продукта помог значительному количеству компаний запустить свой продукт быстрее, чем когда-либо. Возможно, вы слышали термин MVP - Minimum Viable Product, который основан на концепции бережливого производства.

Поскольку у многих стартапов нет начальных средств, необходимых для создания продукта, эта концепция позволяет любому стартапу быстро создать и отправить продукт на рынок и проверить, действительно ли предлагаемое решение решает существующую проблему.

Экономичный подход к разработке продукта ускоряет обучение, обеспечивает быстрое формирование обратной связи по продукту и позволяет раньше выполнить следующую итерацию.

3) Проворный

Это процесс, который будет сосредоточен на аспекте разработки, но также и на быстрой доставке приложений, не обращая внимания на существующие процессы.

Часто используются для быстрого спринта к финишу. Большим преимуществом здесь является то, что проект достаточно гибкий, что позволяет вам легко вводить данные и вносить корректировки по мере необходимости.

Этот метод отлично подходит для стартапа, у которого не так много времени, прежде чем он сможет вывести продукт на рынок. Это часто помогает отлично работать, когда не было много планирования. Вы даже можете адаптировать это к изменениям, происходящим на рынке.

Часто продолжительность каждого спринта занимает от двух до шести недель. Принцип работы этого проекта заключается в том, что он позволяет быстро вносить изменения на ходу, и это определенно помогает многим людям выпустить хороший продукт в короткие сроки.

Agile - это итеративный и поэтапный процесс, ускоряющий разработку и поставку продукта с меньшим вниманием к строгим методологиям и процессам.

Гибкий метод использует достижимые цели и задачи. Экономия на стартапе и разработке продукта дает вам возможность оставаться гибкими и корректировать разработку продукта / услуги с учетом таких факторов, как рыночная ниша и клиенты.

С Agile у вас есть гибкость для поворота, изменения направления в зависимости от нового входа на рынок.Например, если есть несоответствие между услугой или функциями, предлагаемыми вашим продуктом, и потребностями рынка / клиентов, вы можете настроить и расставить приоритеты в разработке тех функций, которые соответствуют потребностям текущих пользователей.

Как выбрать программное обеспечение для управления проектами, подходящее для вашего стартапа

Что касается программного обеспечения для управления проектами, то на рынке существует около 200 бесплатных коммерческих решений. Это может быть ошеломляющим, если вы хотите выбрать правильное программное обеспечение для управления проектами для своего стартапа.

Ознакомьтесь с лучшими инструментами управления проектами на испанском языке: Los 7 mejores softwares de gestión de proyectos

Выбор подходящего программного обеспечения важен, поскольку он должен соответствовать вашему бизнесу. Чтобы определить, какое программное обеспечение вам следует рассмотреть, вы можете рассмотреть возможность использования оценочной структуры SMART.

SMART Framework для программного обеспечения для управления проектами

SMART - это аббревиатура от Scalable, Mobile, Adaptable, Remote и Transparent. Все это важные функции, которые необходимы программному обеспечению для управления проектами для предоставления услуг, необходимых вашему стартапу.

1) Масштабируемый

Стартапы растут быстрыми темпами по сравнению с другими видами бизнеса. Однако многие стартапы выбирают низкокачественное программное обеспечение, рассчитанное на небольшое количество пользователей.

Это может показаться идеальным решением, потому что обычно они легкие, но они несут в себе риск того, что ваш бизнес перерастет их. Это приведет к тому, что вам придется искать новый инструмент после того, как вы привыкнете к своему текущему.

Решение - найти программное обеспечение для управления проектами, которое может расти вместе с вашим бизнесом.Вы должны иметь возможность масштабировать свое программное обеспечение по мере роста вашего бизнеса и команды.

2) Мобильный

Ваша команда, вероятно, большую часть времени в пути и не всегда за своим столом. Программное обеспечение с поддержкой мобильных устройств гарантирует, что ваша команда будет получать обновления планов проекта в режиме реального времени.

Они также смогут получать доступ к документам и сотрудничать с другими в любое время, независимо от того, где они находятся.

3) Адаптируемый

Ошибка, которую делают многие стартапы при поиске программного обеспечения на ранних стадиях, - это игнорировать дисциплину или управление проектами.

Программное обеспечение, которое они обычно получают, больше похоже на программное обеспечение для совместной работы, чем на программное обеспечение для управления проектами для стартапов. Хотя это позволяет вам оставаться на связи со всеми, возможно, это не лучший вариант для вашего бизнеса.

Программное обеспечение для управления проектами, которое вы получаете, должно быть адаптировано к любой методологии управления проектами, включая Kanban, Agile и Lean. На одном этапе роста вашего бизнеса вы можете использовать бережливое производство, но канбан может потребоваться для некоторых из ваших более крупных и сложных проектов.

Если вы можете получить доступ ко всей методологии из одного программного обеспечения, вы упростите себе жизнь и обеспечите лучшие результаты в своей организации.

4) Пульт

Во многих стартапах есть виртуальные команды, разбросанные по разным локациям по всему миру. Однако, если есть какая-то документация, над которой все работают, она должна быть в центре.

Удаленным командам необходимо иметь возможность взаимодействовать в режиме реального времени по вопросам, связанным с проектом, поэтому ваше программное обеспечение должно позволять это.Некоторые из конкретных функций, на которые вам следует обратить внимание, включают мозговой штурм, краудсорсинг информации и получение обратной связи.

5) Прозрачный

Ожидается, что все члены команды будут иметь высокий уровень прозрачности. Это становится проще, когда они могут обновлять статус каждой задачи, над которой они работают, чтобы менеджеру проекта не приходилось их преследовать.

Видимость в реальном времени состояния всех задач важна, если вы хотите, чтобы ваши проекты проходили гладко.

2 Важные функции программного обеспечения для управления проектами, на которые следует обратить внимание

Если вы являетесь частью стартапа, вы уже знаете, что старая модель управления проектами, когда руководитель проекта контролирует весь проект, не работает в среде стартапа.

Стартапы склонны к демократизации и децентрализации. Руководители проектов обычно играют меньшую роль в повседневном управлении работой. Быстро развивающаяся индустрия программного обеспечения для управления проектами, доступная в наши дни бесплатно, играет значительную роль, когда дело доходит до совместной работы в команде и обмена информацией.

Это гарантирует соблюдение сроков выполнения проекта. Исходя из опыта, мы бы порекомендовали две функции, которые должно предлагать хорошее программное обеспечение для управления проектами для стартапов (может быть одна из двух ниже).

1) Доски Канбан

Канбан-доска - один из самых простых и элегантных способов визуализировать план проекта. Доска Канбан позволяет команде сосредоточиться на небольшом количестве задач с наивысшим приоритетом.

Когда задача переходит из статуса «Дело» в статус «Работа», «Ожидает утверждения» в «Завершено», все участники запуска могут в любой момент увидеть ход выполнения и статус каждой задачи.

2) Диаграммы Ганта

По правде говоря, диаграмма Ганта - один из лучших способов визуализировать весь проект в одном виде и сосредоточить команду на сроках и результатах.

В наши дни существует онлайн-программное обеспечение для управления проектами, которое включает упрощенные версии диаграммы Ганта. Кроме того, оцифровка диаграмм Ганта позволяет сделать их интерактивными, так что изменения в реальном времени могут быть внесены непосредственно в саму диаграмму Ганта.

Прежде чем покупать программное обеспечение для управления проектами, примите во внимание:

Мы выделили 7 основных ошибок, которые могут совершить стартапы при покупке программного обеспечения для управления проектами:

1) Неспособность оценить и оценить ваши потребности

Наличие на рынке программного обеспечения для управления проектами означает, что ваш стартап достаточно вырос, и ему требуется программное обеспечение для совместной работы, составления бюджета, принятия решений и т. Д.

Зрелость вашего стартапа, вероятно, является основной причиной, по которой вы решили совершить приобретение.

Важна тщательная оценка потребностей, иначе вы можете в спешке купить программное обеспечение, следуя рекомендациям в Интернете. Таким образом, вы можете в конечном итоге приобрести программное обеспечение, не отвечающее вашим потребностям, или заплатить за функции, которые вы никогда не будете использовать.

2) Ориентация на краткосрочную перспективу и игнорирование будущих потребностей

На этапе запуска основное внимание уделяется настоящему, три месяца кажутся годом.Покупка программного обеспечения для управления проектами, не учитывающего будущие потребности, - одна из худших ошибок, которые вы можете совершить.

Имейте в виду, что программное обеспечение должно иметь возможность масштабирования по мере роста потребностей и роста компании. Покупайте с прицелом на будущее.

3) Непроведение лицензионного договора

Чтобы побудить компании покупать больше, некоторые поставщики программного обеспечения предоставляют неоднозначную информацию о ценах. Программное обеспечение для управления проектами, которое вы покупаете, должно соответствовать вашим потребностям и прогнозируемым временным рамкам.

Вам не нужно приобретать программное обеспечение с многолетним соглашением, если вы планируете использовать его только в течение нескольких месяцев. Будьте конкретны, покупайте только то, что вам нужно, и не платите за расширенные функции, такие как интеграция сторонних приложений, которые ваш стартап не будет использовать.

4) Незнание требований к ПО

В настоящее время программное обеспечение для управления проектами доступно каждому в конкретной команде и больше не предназначено для одного менеджера проекта.Члены команды могут получить доступ к этому программному обеспечению и использовать его для обновления своего статуса и сотрудничества с другими членами команды.

Таким образом, рекомендуется поискать программное обеспечение для управления проектами, которое будет соответствовать потребностям вашей команды. Вы можете добиться этого, если поймете, как работает ваша команда, прежде чем искать это программное обеспечение.

5) Покупка программного обеспечения для управления проектами, не пробуя его

Большая часть программного обеспечения для управления проектами в Интернете обычно предлагает бесплатную 30-дневную пробную версию, чтобы люди могли опробовать свое программное обеспечение.Поэтому перед покупкой программного обеспечения для управления проектами рекомендуется опробовать как минимум 2 различных решения от поставщиков.

Однако не делайте ошибки, слишком сосредотачиваясь на ощущении и внешнем виде программного обеспечения для управления проектами. Вместо этого примите решение, исходя из того, как программное обеспечение работает в соответствии с вашими потребностями.

6) Недооценка важности UI

Некоторые пакеты программного обеспечения для управления проектами очень мощные, требуют обучения или трудны в использовании.У вас есть ресурсы или время, чтобы тренировать свое время? Если нет, убедитесь, что выбранное вами программное обеспечение интуитивно понятно.

Имейте в виду, что когда дело доходит до использования программного обеспечения для управления проектами, очень важно использовать его, и если программное обеспечение, которое вы покупаете, используется недостаточно, вы не получите отдачи от своих денег.

Читайте также:

1) Персональное управление проектами по электронной почте

2) Совет по управлению проектами на основе электронной почты для владельцев малого бизнеса


Персональные ресурсы Канбан

Приводя дела в порядок Ресурсы

Входящие нулевые ресурсы

Простое управление проектами

Продолжая просматривать наш сайт, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie и политикой использования файлов cookie.Чтобы узнать больше о файлах cookie, прочтите Политику использования файлов cookie. Я согласен Отклонить

Политика конфиденциальности и использования файлов cookie

Полный список (обновление 2021 г.)

Это прекрасное время для стартапов в Индии. Кажется, что бизнес процветает, и вы можете многому научиться, изучая, как работают стартапы в Индии. Мы собрали список потрясающих стартапов в Индии!

Объявление

Получите поддержку со своим стартапом прямо сейчас. В этой бесплатной серии видео вы узнаете, как тактические стратегии доказали свою эффективность. Получите бесплатный доступ к Startup Foundations →

Давайте посмотрим на эти лучшие индийские стартапы, которые делают это отлично прямо сейчас:

52 лучших индийских стартапа

1) Вау! Momo

Это пищевая цепочка, которая очень быстро растет в Индии. Вы найдете отделения в Дели, Ченнаи, Кочи и многих других местах. Вау! Продавайте гамбургеры, тибетскую еду и все, что вы можете себе представить. Вы никогда не проголодаетесь с Wow! Филиал рядом!

Год основания: 2008

Офисов в: Калькутта, Западная Бенгалия

Общее финансирование: 470 миллионов долларов


2) Ola Cabs

Вы можете подумать, что Uber сейчас вызывает бурю, но Ola Cabs берет на себя над Индией, пока мы говорим.Если вам нужна мини-машина в районе Индии, обязательно попробуйте Ola Cabs. В настоящее время они конкурируют с Uber, что говорит само за себя!

Год основания: 2010

Офисов в Бангалоре, Карнатака

Общее финансирование: 3,8 миллиарда долларов

3) AddressHealth

Это компания, которая в настоящее время вызывает бурю в отрасли. Они сосредоточены на предоставлении медицинских услуг в школах и клиниках и в последнее время оказались очень успешными.

Год основания: 2010

Офисов: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 1 доллар США.5 миллионов

4) Zomato

Zomato - один из самых известных стартапов и, возможно, один из самых успешных стартапов в области пищевых технологий в Индии, который превратился в международный бизнес.

Год основания: 2008

Офисов в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 755,6 миллиона долларов

Хотели бы вы начать свой стартап в Индии? Мы написали руководство из 8000 слов, объясняющее, как это сделать, от А до Я. Посмотрите здесь!

5) One97 (Paytm)

Еще один очень успешный стартап. Этот стартап представляет собой платежный сервис, который позволяет людям платить друг другу средства. Он очень похож на PayPal. Хотя он еще не достиг такого уровня, кажется, что он по-прежнему доминирует по всей Индии.

Год основания: 2010

Офисы в: Нойда, Уттер-Прадеш

Общее финансирование: 4,4 миллиарда долларов

6) FreshToHome

Это служба доставки, специализирующаяся на мясе и рыбе.Компания была основана в марте 2016 года и настолько выросла, что в течение 2017 года планирует расширить свою деятельность до 20 городов!

Год основания: 2014

Офисов в Бангалоре, Карнатака

Общее финансирование: 152 миллиона долларов

7) FreshMenu

Fresh Menu - еще одна служба доставки. Еда будет приготовлена ​​и доставлена ​​вам в считанные минуты. Компания была основана в 2014 году. В 2016 году объем заказов вырос в 3 раза. Эта компания - наглядный пример того, как расти.

Год основания: 2014

Офисы: Бангалор, Карнатака

Общее финансирование: 24,2 миллиона долларов


8) Flyrobe

Эта компания позволяет вам арендовать дизайнерскую одежду. Уникальный, правда? Этот стартап был основан в 2015 году. Идея настолько понравилась инвесторам, что с тех пор они привлекли более 7 миллионов долларов.

‍Основана в: 2015 г.

Офисов в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: 10,7 миллионов долларов

9) Myra

Myra - это интернет-аптека.Выбранные ими лекарства могут быть доставлены к вам домой в кратчайшие сроки. Ежедневно компания совершает более 1000 транзакций. Их поддерживают крупные инвесторы, и в настоящее время они зарабатывают много денег.

Год основания: 2015

Офисы В: Gurugram

Общий объем финансирования: 7 миллионов долларов

10) Cure.Fit

CureFit предлагает платформу для здорового образа жизни и комплексного лечения фитнеса, питания и психического здоровья. -существование. Компания предлагает как цифровые, так и офлайн-возможности в области фитнеса, питания и психологического благополучия с помощью трех своих продуктов: cult.подходит, есть. подходит и разум. подходит.

Год основания: 2016

Офисы в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: 174,6 миллиона долларов

11) Dunzo

Этот знаменитый индийский стартап связывает пользователей с ближайшим партнером по доставке, который может делать покупки и забирать товары из любого магазина или ресторана в городе и доставить их вам всем, просто используя их приложение. Они также предлагают услуги велосипедного такси.

Год основания: 2015

Офисов в: Бангалоре, Дели, Гургаоне, Пуне, Ченнаи и Хайдарабаде

Общий объем финансирования: 29 долларов США.6 миллионов

12) Shuttl


Shuttl - это транспортная служба на основе приложения для пассажиров пригородных поездов. Впервые запущен в 2015 году для улучшения неорганизованной системы общественного транспорта Индии, позволяя людям заранее бронировать поездки на доступных автобусах.

Основана в: 2015 г.

Офисы в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 48,8 миллиона долларов Digit Insurance

At Digit Insurance - это компания общего страхования, цель которой - сделать сложную систему страхования прозрачной и простой для всех. их платформа.У них также есть страховка для автомобилей, мобильных телефонов, путешествий и ювелирных изделий.

Год основания: 2016

Офисов в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: 45 миллионов долларов

13) CoolBerg

Coolberg , стартап из Мумбаи, работает с уникальной идеей иметь не- алкогольное пиво. Coolberg облегчает вечеринки и собрания для людей, которые чувствуют себя странно в таких случаях, с широким спектром вкусов.

Год основания: 2016

Офисов в: Мумбаи, Махараштра

Общий объем финансирования: 3 доллара США.5 миллионов

14) Cleardekho

ClearDekho - крупнейший в Индии бренд очков, который предлагает очки для любого бюджета. Их качественные очки бывают разных дизайнов - от очков по рецепту, солнцезащитных очков, очков для чтения и даже контактных линз.

Год основания: 2016

Офисы в: Газиабад, Уттар-Прадеш

Общий объем финансирования: 20 миллионов долларов

15) The Minimalist

Один из самых успешных стартапов Minimalist - дизайнерское и консалтинговое агентство, которое помогает брендам создавать стратегии их роста , дизайн и общение.Они наиболее известны своей уникальной минималистской творческой философией и вирусным влиянием в цифровых медиа.

Год основания: 2015

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: не разглашается


16) Razorpay

Razorpay - единственное платежное решение в Индии, которое позволяет предприятиям принимать, обрабатывать и распределять платежи с помощью удобного набора продуктов всем компаниям, от стартапов до крупных предприятий.

Год основания: 2013

Офисов в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 31 доллар США.7 миллионов

17) Nineleaps

Nineleaps помогает другим стартапам в разработке продуктов, обеспечивая разработку веб-приложений и мобильных приложений для ускорения разработки продукта и максимально быстрого вывода вашего продукта на рынок.

Год основания: 2014

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общее финансирование: 4 миллиона долларов

18) Innov8 Coworking

Эта компания представляет собой сеть коворкинга, которая предлагает рабочие места, подобные этому, с упором на вовлечение единомышленников в сообщество чтобы их офисные помещения не были похожи на обычные офисные помещения, а были на другое место, которое можно было бы назвать домом.

Год основания: 2015

Офисы в: Нью-Дели, Дели

Общий объем финансирования: 4 миллиона долларов

19) Schbang

Schbang - агентство цифрового маркетинга, работающее с такими известными брендами, как Hot Wheels , Amazon Fashion и Raw Pressery. Они предлагают больше услуг, чем ваше среднее агентство, включая поисковую оптимизацию, технологии, дизайн, производство видео, фотографию, медиапланирование и закупку, управление влиятельными лицами и PR.

Год основания: 2015

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общий объем финансирования: не разглашается

20) Acko General Insurance

Acko цифровая страховая компания предоставляет персонализированные полисы, основанные на поведении пользователей, и предлагает отличные цены, экстремальные удобство и отсутствие стресса.

Год основания: 2017

Офисов в: Мумбаи, Махараштра

Общий объем финансирования: 107 миллионов долларов

Ad

Получите поддержку своего стартапа прямо сейчас. В этой бесплатной серии видео вы узнаете, как тактические стратегии доказали свою эффективность. Получите бесплатный доступ к Startup Foundations →

21) Treebo Hotels

Недавно открывшаяся компания Treebo - это самая рейтинговая сеть бюджетных отелей Индии с 400 отелями в более чем 70 городах, которая быстро росла с момента ее запуска в 2015 году.

Год основания: 2015

Офисов в: Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: 57 миллионов долларов

22) InCred

Incred - группа финансовых услуг, которая использует технологии и науку о данных для быстрого и легко. Идея Incred заключается в их убеждении в том, что традиционные способы кредитования исключают наиболее нуждающихся из-за устаревших, жестких и недостаточных процессов.

Год основания: 2016

Офисов в: Мумбаи, Махараштра

Общий объем финансирования: 116 долларов США.9 миллионов

23) Jumbotail

Jumbotail продуктовый интернет-рынок для предприятий. Этот стартап, запущенный в 2015 году, также предлагает кредиты для владельцев магазинов через партнерские отношения со сторонними кредиторами.

Год основания: 2015

Офисы: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 10,5 миллионов долларов

24) DocTalk

Docktalk - один из крупнейших стартапов Индии - CRM и платформа управления пациентами для врачей в Индии.В основном, эта компания дарит врачам возможность развивать лучшие отношения со своими пациентами, взамен повышая качество обслуживания с

Год основания: 2016

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Финансирование: 5 миллионов долларов

25) Smallcase

Этот быстрорастущий бизнес в Индии предлагает упрощенный подход к инвестированию растущему среднему классу Индии. Оглядываясь назад, можно сказать, что они очень похожи на другие быстрорастущие инвестиционные компании, такие как Acrons и Stash .

Год основания: 2015

Офисы: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 8 миллионов долларов

26) Веданту

Веданту стремится демократизировать обучение, создавая рынок для учителей. Этот самый быстрорастущий бизнес в Индии, похожий на Vipkid, предлагает широкий спектр онлайн-уроков и подготовку к тестам в прямом эфире от лучших учителей Индии.

Год основания: 2011

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 21 доллар США.6 миллионов

27) Модель Instavans

Модель Instavans призвана преобразовать традиционную модель грузоотправителей, которые часами обзванивают различных операторов грузовых автомобилей, чтобы найти грузовики с открытой вместимостью, в то время как водители грузовиков борются за их доступность на рынке. Предлагая модель, которая предоставляет платформу по запросу как для грузоотправителей, так и для дальнобойщиков.

Год основания: 2015

Офисов в: Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: 2 миллиона долларов

28) Кредитная рамка

Один из лучших индийских стартапов Кредитная структура - это финансовая технологическая компания, которая строит крупнейшие МСП (малые и средние предприятия) на рынке кредитования.Объединив процессы мирового уровня ведущих мировых банков с обширным опытом кредитования малого и среднего бизнеса Индии, науку о данных и передовые проприетарные технологии, они нацелены на то, чтобы помочь малому бизнесу расти.

Год основания: 2015

Офисы в: Нью-Дели, Дели

Общее финансирование: 2,3 миллиона долларов

29) Overcart

Overcart - первая в Индии торговая площадка для товаров, не упакованных, отремонтированных и бывших в употреблении. . Так же, как американская компания Overstock предлагает комплексный процесс проверки качества, экспертные знания продуктов и беспрецедентную ориентацию на клиентов, это самое безопасное место для вас, Индия, для покупки второстепенных продуктов.

Год основания: 2012

Офисы в: Нью-Дели

Общее финансирование: 3 миллиона долларов


30) Flock


Flock - это приложение для обмена сообщениями и совместной работы в реальном времени для команд, которое ускоряет и ускоряет работу. упрощает общение и повышает производительность. Flock предлагает чат один на один, а также общедоступные и частные каналы. Он предлагает многосторонние видео- и аудиовызовы, а также совместное использование экрана. Он также интегрируется с более чем сорока сторонними приложениями, включая Google Drive, Github, Trello, Asana и многие другие.

Год основания: 2014

Офисов в Бангалоре, Мумбаи

Общее финансирование: 45 миллионов долларов

31) Doctor Insta


Бизнес-модель Doctors Insta призвана исправить текущее состояние доступности, надежности и согласованности в Индийский рынок здравоохранения стоимостью 100 миллиардов долларов и предоставление услуг здравоохранения каждому. Этот удивительный стартап - первая в Индии компания по видеомедицине, где человек может проконсультироваться с медперсоналом в любое время и в любом месте.

Год основания: 2015

Офисы В: Gurugram

Общее финансирование: 7 миллионов долларов

32) Cowrks

CoWrks - поставщик решений для коворкинга премиум-класса для предприятий любого размера.Создан для стартапов и компаний из списка Fortune 500 с красивой, вдохновляющей и энергичной рабочей средой, которая навсегда изменит их методы работы.

Год основания: 2016

Офисы в: Дели, Мумбаи, Бангалор, Ченнаи и Хайдарабад

Общее финансирование: не разглашается

33) 1Mg


1mg - это сеть интернет-аптек и генериков двигатель. Он позволяет пользователям находить информацию о лекарствах, прописанных врачами, а также покупать их.Пользователи могут находить лекарства по категориям, относящимся к заболеваниям, классам, компаниям и брендам. Его миссия - сделать здравоохранение доступным, понятным и доступным для миллиарда индийцев.

Год основания: 2012

Офисы в: Гургаон, Харьяна

Общее финансирование: Не разглашается

34) Cars24

Cars24 делает продажу автомобиля легкой, справедливой и быстрой. Этот новый стартап создает эффективный и надежный способ для владельцев автомобилей продавать свои подержанные автомобили по лучшей цене.

Год основания: 2015

Офисы в: Гургаон, Харьяна

Общее финансирование: 61 миллион долларов

35) Dailyhunt

Dailyhunt - это приложение №1 для новостей и содержания на местном языке в Индии.Их цель - создать платформу для носителей индийского языка и привлечь больше издателей и партнеров, а также инвестировать в создание инструментов и команды для монетизации.

Год основания: 2009

Офисов в Бангалоре, Карнатака

Общее финансирование: не разглашается


36) Ebutor

Ebutor - это организованная дистрибьюторская сеть в Индии, которая помогает брендам распространять товары народного потребления. розничные магазины.Ebutor использует технологии, науку о данных и свою обширную сеть распределительных центров и центров исполнения, чтобы добраться до самых дальних и самых маленьких розничных магазинов по всей Индии.

Основана в: 2015 г.

Офисов в: Хайдарабад, Телангана

Общее финансирование: не разглашается

37) Meesho

Meesho - это крупнейшая платформа реселлеров в Индии, готовая стать следующим крупным каналом распространения электронной коммерции, где homepreneurs продают через WhatsApp, Facebook. и Instagram.

Год основания: 2015

Офисы в Бангалоре, Карнатака

Общее финансирование: 65,2 миллиона долларов

38) MilkBasket

Milkbasket - первая в Индии служба микродоставки на основе подписки, удовлетворяющая ежедневные потребности продуктовых и бытовых товаров. клиентов каждое утро.

Год основания: 2015

Офисы в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 19,4 миллиона долларов

39) PharmEasy


Этот успешный индийский стартап является одним из крупнейших агрегаторов аптек в Индии.Мы помогаем пациентам связаться с местными аптеками и диагностическими центрами, чтобы удовлетворить их обширные медицинские потребности.

Год основания: 2015

Офисов в: Мумбаи, Махараштра

Общий объем финансирования: не разглашается

Информационный бюллетень All-In-One для основателей стартапов

Каждую неделю я буду присылать вам последний контент Failory, кураторские ресурсы , и обновления о том, как я увеличиваю объем сайта до 10 тысяч долларов в месяц. Присоединяйтесь к +7000 других основателей стартапов!

40) Policybazaar

Policybazaar - крупнейший и ведущий веб-сайт агрегатора страховых услуг в Индии.Они специализируются на проведении сравнительного анализа страховых продуктов различных страховых полисов на основе цены, качества и основных преимуществ.

Основан в: 2008 г.

Офисы в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: не разглашается

41) Revv


Revv - это индийский стартап по аренде автомобилей, который предлагает несколько вариантов для удовлетворения всех ваших потребностей. потребности в самостоятельном вождении из поездок туда и обратно, односторонней остановки, одностороннего местного, ежемесячной подписки на автомобиль.

Год основания: 2015

Офисов в: Гургаон, Харьяна

Общее финансирование: 23,3 миллиона долларов

42) Sharechat


ShareChat - самая быстрорастущая социальная сеть в Индии. С помощью ShareChat вы можете делиться видео, шутками, гифками, аудиозаписями и забавными изображениями из Индии на индийских языках, таких как хинди, телугу, маратхи и малаялам.

Год основания: 2015

Офисов в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 122 доллара США.8 миллионов

43) Nykaa

Nykaa - ведущее место для красоты и здоровья в Интернете. Он предлагает товары для красоты и здоровья для мужчин и женщин по лучшим ценам. Их продукция на 100% подлинная и аутентичная, полученная напрямую от брендов.

Год основания: 2012

Офисов в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: 107,9 миллионов долларов

44) Toppr

Toppr - лучшие стартапы Индии в 2018 году, ведущие приложения для обучения после школы с миссией сделайте обучение индивидуальным.Toppr помогает студентам подготовиться к различным школьным, общеобразовательным и конкурсным экзаменам. Они изучают поведение учеников и создают адаптивные учебные траектории с бесконечными комбинациями.

Год основания: 2013

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: 65,1 миллиона долларов

45) TravelTriangle

TravelTriangle - это новый захватывающий способ онлайн-покупки поездок в Индии. TravelTriangle, одна из самых быстрорастущих компаний в Индии, продвигает местных турагентов и предлагает вам лучшие авиабилеты.Они создали рынок, где путешественники могут общаться с местными турагентами. Эта же торговая площадка также позволяет местным туристическим агентам выходить в Интернет и конкурировать с крупными рыбами.

Год основания: 2011

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: 34,9 миллиона долларов

46) Городская лестница

Urban Ladder - это мебельная интернет-компания из Бангалора. Эта популярная индийская стартап-мебельная компания стремится предоставить тщательно продуманное направление для домашних решений, чтобы помочь городским жителям Индии строить хорошо меблированные и красивые дома.

Год основания: 2012

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 112,8 миллиона долларов

47) Проход

Это приложение для знакомств ставит целью романтику, а не интрижки. Они объединяют людей, которые хотят встречаться, с другими подходящими людьми, которые хотят установить значимые отношения.

Год основания: 2014

Офисы: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: $ 300 000

48) & Me

Этот индийский стартап - компания по производству продуктов питания и питания для женщин, базирующаяся в Бангалоре.Он тщательно сочетает древнюю аюрведу с современной наукой, чтобы создавать продукты, соответствующие активному образу жизни женщин этого поколения.

Год основания: 2017

Офисы в Бангалоре, Карнатака

Общее финансирование: не разглашается

49) Bombay Shaving Company


Bombay Shaving Company предоставляет руководство по уходу за мужчинами и образу жизни. Они дают вдохновляющие советы и идеи по уходу, которые делают повседневную жизнь лучше.

Год основания: 2015

Офисов: Нью-Дели, Дели

Общий объем финансирования: 3 доллара США.2 миллиона

50) POPxo

POPxo - это цифровой медиа-стартап для женщин, который занимается всем: от моды, красоты, образа жизни, работы и т. Д. POPxo предоставляет доступный текстовый и видеоконтент. Этот успешный индийский стартап ориентирован на охват целевой аудитории - миллионов молодых городских женщин в Индии, которые растут в уверенности, независимости и покупательной способности. Они монетизируются, работая в разных форматах с брендами, которые хотят охватить эту важную и влиятельную базу потребителей.

Год основания: 2013

Офисы в: Нью-Дели, Дели

Общий объем финансирования: 12,4 миллиона долларов

51) Zestmoney

ZestMoney - это самый быстрый способ для всех людей платить с помощью цифровых EMI ( приравнивается к ежемесячному платежу), без необходимости использования кредитной карты или кредитного рейтинга. Эти крупные стартапы в Индии считают, что возможность платить в EMI должна быть доступна каждому, а не только тем, у кого есть кредитная карта или кредитный рейтинг.

Год основания: 2015

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общее финансирование: 41,9 миллиона долларов

52) Xpressbees

Xpressbees - компания, специализирующаяся на логистике электронной коммерции, которая предоставляет надежные и быстрые логистические решения своим партнерам. Этот технологический стартап в Индии имеет обширную сеть, безопасную технологическую платформу и систему управления последней милей, что делает его одним из самых надежных поставщиков логистических решений для электронной коммерции в Индии.

Год основания: 2015

Офисов в: Пуна, Махараштра

Общий объем финансирования: 157,6 миллиона долларов

Чем индийская культура стартапов отличается от американской

С открывающимися бизнес-возможностями в Индии крупнейшие стартапы в мире больше не только в Америке. Индия теперь стала ведущим глобальным центром стартапов, как и ее американский коллега.

Растущее число новых компаний в Индии, венчурных капиталистов и предпринимателей ускоряет развитие ведущих технологических стартапов.

Вы можете спросить, сколько стартапов в Индии?

Согласно последнему отчету KPMG об экосистеме стартапов в Индии , количество стартапов выросло с 7 000 в 2008 году до 50 000.

Стартапы в США и Индии имеют одинаковую структуру и принципы. В чем они больше всего различаются, так это в финансировании.

Финансирование

Инвесторы обычно хотят видеть, что венчурный капиталист или бизнес-ангел уже вложил разумную сумму денег, прежде чем они когда-либо предоставят какое-либо финансирование индийским стартапам и их основателям.Итак, чтобы получить нужную сумму денег для нового стартапа в Индии, вы должны уже иметь нужную сумму поддержки.

Ваша новая компания должна считаться одним из популярных стартапов в Индии с хорошей репутацией. Для будущих стартапов давление на успех огромно по сравнению с американскими стартапами, потому что на неудачи смотрят очень серьезно. Учитывая, что в Индии есть несколько провалившихся стартапов, таких как Babyberry, репутация нового стартапа имеет решающее значение для получения еще большего финансирования.

Еще более существенная разница заключается в том, сколько вы получаете за каждый раунд. В Америке вы будете получать где-то от миллиона долларов за раунд. В Индии это скудные 250 тысяч долларов по сравнению с раундами от 250 до 500 тысяч долларов, которые считаются высокими.

В Индии начать работу легко, но на более поздних стадиях, когда финансирование становится более проблематичным, ведущие компании не имеют другого выбора, кроме как привлечь международных венчурных инвесторов.

В этом разница между одним из самых финансируемых стартапов в Индии и полным провалом стартапа.

Часто задаваемые вопросы

Где в Индии расположены стартапы?

Более половины индийских стартапов базируются в Дели и Бангалоре. Судя по стартапам, перечисленным в этой статье, почти 41% базируется в Бангалоре или Бангалоре. Около 20% базируется в Мумбаи, 15% - в Гургаоне, 15% - в Нью-Дели и 9% - в других городах, таких как Гуруграм, Калькутта, Хайдарабад и Пуна.

Какой стартап в Индии самый лучший?

One97 (Paytm) - лучший стартап в Индии с 4 долларами США.Собрано 4 миллиарда. Это платформа мобильной коммерции и цифровых товаров, которая предоставляет транспортные билеты, оплату счетов, бронирование гостиниц и многое другое. Штаб-квартира находится в Нью-Дели, и в ней работает более 4500 сотрудников.

Что такое индийские единороги?

По данным Credit Suisse, в Индии 100 единорогов. В список входят Paytm, Byju’s, OYO Rooms, Ola Cabs, PhonePe, Dream11, Swiggy, Udaan, Cars24, Lenskart, Zomato, Zerodha и Policy Bazaar среди многих других.

Сколько стартапов в Индии?

В 2018 году в Индии было около 50 000 стартапов; около 9000 из них - это технологические стартапы.В 2020 году в Индии родился 3061 стартап.

Почему в Индии так много стартапов?

  • Крупные предприятия осознают потенциал стартапов и инвестируют с ними в партнерские отношения.
  • Правительство Индии понимает ценность подрывных новаторов во всей цепочке создания стоимости. Политики запуска есть в более чем 26 штатах.
  • Более дешевый Интернет и более широкое распространение мобильных устройств открыли путь для обслуживания миллионов новых клиентов.
  • Предприниматели первого поколения вдохновляли новых открывать свой бизнес.

Каков уровень успеха стартапов в Индии?

Показатель успеха стартапов может варьироваться от страны к стране, но в целом только 1 из 10 стартапов успешен. Это число взято из проекта Startup Genome , но в некоторых из их последних отчетов они даже говорят, что только 1 из 12 предпринимателей добивается успеха. Мы углубимся в эту тему в этой статье .

Кто самый молодой генеральный директор в Индии?

Шраван и Санджай Кумаран, братья и сестры 18 и 16 лет соответственно, являются самыми молодыми предпринимателями Индии.Они основали GoDimensions, которая разрабатывает простые технологические решения для цифрового мира.

Какие стартапы я могу начать в Индии?


Вот быстрый трехэтапный процесс определения отличных идей для вашей стартап-компании в Индии.

  1. Ищите проблемы : Ключ к поиску идей - это искать каждую маленькую или большую проблему в своей повседневной жизни.
  1. Найдите проблему, которая беспокоит ваш разум : Ищите те, которые вас больше интересуют.Если вы любите заниматься рукоделием, ищите проблему, которая состоит из декоративных предметов.
  2. Найдите инновационное решение : Ищите готовое решение. Изучите текущие решения этой проблемы и создайте лучшее.

Почему стартапы терпят неудачу в Индии?

  • Маркетинговые проблемы (56%): Самая большая проблема на сегодняшний день - это отсутствие соответствия продукта рынку .
  • Командные проблемы (18%): Одна из них - недостаток знаний в предметной области.
  • Финансовые проблемы (16%): Нет бюджета и средств.
  • Технические проблемы (6%): Самая большая ошибка - чрезмерные инвестиции в технологии.
  • Операционные проблемы (2%)
  • Юридические проблемы (2%)

Если вы хотите копнуть глубже, мы рассмотрели это в нашей записи блога «Ошибки при запуске » .

Заключение

В современном мире есть бесконечные возможности для заработка.Стартапы в Индии могут иметь высокий уровень успеха, но почему? Причиной этого, кажется, является образование. В Индии прекрасная система образования, и люди явно очень хорошо осведомлены о бизнесе.

Чему ты можешь научиться у Индии? Что ж, вы можете узнать, что индийцы не боятся пробовать новое. Даже названия стартапов сильно подрывают! (Мы также должны написать новое руководство по именованию с учетом лучших индийских стартапов!). Некоторые из ведущих индийских стартапов совершенно необычны.Если вы хотите создать наиболее прибыльный бизнес в Индии , вам нужно мыслить нестандартно. Именно по этой причине индийские стартапы имеют преимущество перед конкурентами. Их стартап-идеи уникальны, что всегда привлекает клиентов и приносит прибыль.

Интернет огромен, и если вам нужны идеи для стартапов в Индии, вы найдете массу информации о том, что вы можете сделать. Вам нужно найти пробел на рынке и снова не бояться делать то, чего вы раньше не видели.Это то, что ведет к успеху, совершенно новая идея. Вы не добьетесь большого успеха от веры, которая есть у всех.

Лучшие индийские стартапы - результат настойчивости. Несмотря на скептиков, лучшие владельцы бизнеса каждый раз делали то, во что верили. Вы можете задаться вопросом, как это возможно. Это можно сделать, если полностью поверить в свои способности и в то, что ваша идея далеко пойдет. Вам нужно доверять окружающим и быть уверенным, что они направят ваш бизнес в правильном направлении.