Пятница , 18 Июнь 2021

Лучшие коучи: Коучеры. Мировые коучи и их направления

Содержание

Коучеры. Мировые коучи и их направления

Список коучей

  1. Томас Леонард
  2. Тимоти Гэллуэй
  3. Сэр Джон Уитмор
  4. Майлз Дауни
  5. Дэвид Клаттербак
  6. Мэрилин Аткинсон
  7. Марша Рейнольдс
  8. Гита Беллин
  9. Макс Ландсберг
  10. Райнер Лессинг

Коучинг — достаточно молодое направление. Но статистика и исследования последних лет показывают, что коучинг сегодня является одной из самых быстрорастущих индустрий. Только в Америке людей, которые называют свою профессию «коуч», более 40 000. Часть из них объединена в международные организации (The International Coach Federation, the International Coaching Council and the Worldwide Association of Business Coaches), часть коучей действует самостоятельно. Используемых практик, методик, подходов, наверное, столько же, сколько самих коучей. Но кто из коучей является лучшим? Совершим небольшой обзор по наиболее популярным и авторитетным коучам в мире. Выбор лучших основан на том, с клиентами какого масштаба работает коуч, сколько времени коуч проработал с клиентами.

На наш взгляд, именно эти показатели говорят об опыте коуча, о признанности и востребованности на рынке, поэтому в список не попали некоторые известные персоны, например авторы бестселлеров о коучинге, не имеющие клиентской базы. Итак, представляем десять специалистов — звезд мирового коучинга.

Коуч Томас Леонард

Thomas J. Leonard

(31.07.1955—11.02.2003)

«Развивайте свою личность больше, чем вы нуждаетесь»

 Cчитается одним из «отцов-основателей» коучинга. В 1980-х годах занимался финансовым консультированием своих клиентов (частных и корпоративных), оказывал услуги по финансовому сопровождению и планированию. В какой-то момент Леонард заметил, что наиболее успешные клиенты хотят не просто консалтинга, а более «личных» советов в области профессиональной жизни. Повторим, что это были люди состоятельные, по-американски удачливые, занимающие руководящие посты в бизнесе. Кто-то из этих клиентов Леонарда хотел узнать о новых «технологиях реагирования» на события в профессиональных ситуациях и научиться этим технологиям, кто-то мучился оттого, что всего уже достиг, и не знал при этом, как сформулировать себе цели дальнейшей жизни.

Леонард, человек с опытом в сфере консалтинга и психологии, взялся помочь этим людям. А чтобы «формализовать» услугу, принял название «коуч» — тренер. В 1992-м он основал Университет коучей, затем, в 1994-м,— Международную федерацию коучей, Международную ассоциацию сертифицированных коучей и проект CoachVille.com. Разработал 28 персональных и профессиональных программ, которые используются коучами во всем мире. Томас Леонард — автор 6 книг, выпущенных в 1998 году для коучей.

На одной ступеньке с Леонардом стоят имена таких авторов, как Тимоти Голви и Джон Уитмор, которые не только подхватили, но и развили идеи коучинга.

Коуч Тимоти Гэллуэй

Timothy W. Gallwey

«В спорте всегда было ясно, что отличные результаты требуют желания. Талант и ум без сердца никогда не победят»

Тимоти Гэллуэй также является идеологической предтечей коучинга. Во время работы инструктором по теннису Гэллуэю в голову пришла идея, которая звучит коротко и ясно: противник, находящийся в собственной голове, куда опаснее того, который по ту сторону сетки.

Гэллуэй назвал это «внутренней игрой» (the inner game). Он заметил, что, доверяя экспертной оценке тренера, спортсмен сводит свою ответственность до уровня точного выполнения того, что спортсмену говорят.

В результате такого подхода страдает готовность ученика учиться и нести ответственность за это обучение. Поэтому в тренерстве вместо метода директивного руководства гораздо эффективнее использовать метод коучинга, задавания наводящих вопросов, которые активизируют внимание игрока только на нужных для победы аспектах. Значит, главная задача тренера (коуча) — помочь игроку преодолеть внутренние барьеры, устранить или смягчить внутренние препятствия.

Цель «внутренней игры», таким образом,— уменьшить любое вмешательство в раскрытие и воплощение полного потенциала человека. Коучинг основывается на «осознании, доверии и выборе», то есть на доверии неоценочному сознанию («Я 2» в терминологии Гэллуэя) и предоставлении первого права выбора в обучении самому ученику. В результате проявится природная способность человека учиться и тем самым самому добиваться эффективности.

Как оказалось, исследовать процессы обучения и перемен на примере спорта достаточно удобно благодаря ясности целей и возможности непосредственно наблюдать достижения. Большая разница между лучшими и худшими результатами очевидна, и ее нельзя объяснить исключительно отсутствием способностей. Различия напрямую связаны со способом обучения или осуществлением изменений в результативности. Дальнейшее применение метода внутренней игры в компаниях заключается в поиске наилучших способов управления изменениями.

Более того, Гэллуэй обнаружил, что коучинг оказывался наиболее эффективным в том случае, когда коуч не разбирался в виде спорта коучируемого, например, когда инструктор по лыжам коучировал игрока в гольф. В такой ситуации коуч был вынужден позволить спортсмену находить собственные решения и ответы. Эта мысль и легла в основу теории коучинга. А затем многие руководители компаний, а также любители поиграть в теннис и гольф поняли, что идеи Гэллуэя могут быть полезны и в бизнесе. Таким образом, Гэллуэй определил сущность коучинга: разблокировать потенциал человека и благодаря этому повысить эффективность деятельности.

В настоящее время Тим Гэллуэй — бизнес-тренер международного института Performance Consultants, основанного одним из последователей и учеников Гэллуэя — британским бизнес-тренером Джоном Уитмором.

Коуч Сэр Джон Уитмор

Sir John Whitmore

«Философия коучинга основана на убеждении, что любой человек может гораздо больше, чем кажется. Просто его способности скрыты, заблокированы внутренними проблемами. Скажем, страхом потерпеть неудачу. Убери страх — и деятельность человека, его деловые способности сразу улучшатся. Эту задачу и выполняет коучинг. Но не обучая новому, а, так сказать, расчищая внутренние завалы».

Основатель бизнес-направления в коучинге. В прошлом успешный автогонщик, Уитмор в течение долгих лет изучал психологию в США. После публикации его книги «Коучинг высокой эффективности» (Coaching for Performance), где рассказывается о возможностях коучинга в деловой среде и влиянии на эффективность работы людей, началось активное применение коучинга в бизнесе.

Уитмор разработал модель коучинга, получившyю название GROW (Goal — Цели; Reality — Реальность; Options/Opportunity — Выбор; Will/What Next — Воля). Эта модель описывает очень простой процесс, с помощью которого можно научиться работать в направлении достижения своих целей.

Первый шаг — это понимание целей, ранжирование их на ближнюю и долгосрочную перспективу. Понимание цели дает конкретные задачи, с которыми можно работать и получить свободу начать их выполнять. Для этого цели должны быть простыми, измеримыми, достижимыми, реалистичными, определенными по времени. Следующим шагом является ориентация в текущей обстановке. Здесь необходимо ответить на вопросы: где вы находитесь по отношению к своей цели? вы почти ее достигли или вы очень далеко? нужно ли вам разбить цель на более мелкие, более достижимые цели? Для этого может потребоваться только подробный и честный анализ того, где же вы находитесь. Это обеспечивает глубокое понимание местонахождения и дает прочный фундамент для понимания необходимых перемен. После определения своей цели и своей реальности задача состоит в том, чтобы узнать, как начать двигаться по направлению к достижению цели. Так может возникнуть один курс действий или может быть несколько альтернативных вариантов на выбор. Именно здесь происходит планирование и выработка стратегии. Последний шаг — изучение вариантов и принятие наилучшего решения для достижения своей цели, то есть конкретное определение, что делать, как, кто это будет делать.

Так, коучинг главным образом обосновался в США и Великобритании. В Великобритании на сегодняшний день существуют две организации, которые занимаются данным вопросом: Ассоциация профессиональных наблюдателей и коучей (APECS) и Европейский совет по коучингу и наставничеству (EMCC). В этой стране государство даже финансировало разработку стандартов и правил коучинга, а для того чтобы стать коучем, человек должен выдержать проверку на компетентность. Одним из наиболее известных британских коучей является Майлз Дауни — основатель Европейского совета по коучингу и наставничеству.

Коуч Майлз Дауни

Myles Downey

«В основе моего подхода лежит одна-единственная ключевая идея: люди имеют колоссальный потенциал — самостоятельно думать, планировать, действовать, творить, понимать и брать на себя ответственность. А если игроки не раскрывают свой потенциал полностью, нам надо определить, что именно его блокирует. Это просто!»

Майлз Дауни вслед за Джоном Уитмором разрабатывал концепцию бизнес-коучинга в терминологии «внутренней игры», в которой бизнес-коуч, как и в спорте, играет роль человека, способного мобилизовать ресурсы для достижения поставленной цели. Но Дауни дополняет эту теорию инновационным подходом к использованию коучинга в бизнесе и организационном развитии. Суть подхода Майлза Дауни заключается в применении недирективного коучинга. Концепция недирективного коучинга значит, что коуч не направляет человека и не дает совет, а наблюдает и, задавая вопросы, приводит к правильному решению. Собеседник проходит собственный путь ошибок. Задача бизнес-тренера лишь помочь сократить этот путь с помощью набора методик, направленных на развитие личности.

По мнению Майлза Дауни, директивный подход, в отличие от свободного от директив коучинга, имеет «встроенное» ограничение: коуч должен либо знать ответ, либо уметь найти. Недирективный коучинг может предложить бесконечное количество вариантов. Справедливость тезиса о том, что способность к обучению — залог выживания организации, сегодня уже ни у кого не вызывает сомнения. Автор утверждает, что достичь результатов в бизнесе путем обучения и развития сотрудников в процессе работы гораздо более ценно как для самих сотрудников, так и для менеджеров, коуча и всей организации.

Дауни убежден, что ежедневно людям, которые хотят сосредоточиться на решении важных вопросов, мешают внутренние стереотипы и комплексы: страх перед критикой коллег, отсутствие веры в собственные силы и многое другое. Отыскав путь решения проблемы самостоятельно, люди забывают о стереотипах и обретают уверенность. Иногда это единственное, что отделяет менеджера от поставленной цели.

Коуч Дэвид Клаттербак

David Clutterbuck

«Команды можно считать генетическим проявлением человечества, поскольку сотрудничество заложено в человеке»

Дэвид Клаттербак — второй в Великобритании топ-коуч. Он предложил рассмотреть фундаментальные способности человека, которые лежат и в основе командной работы. Клаттербак считает, что «Команды можно считать генетическим проявлением человечества, поскольку сотрудничество заложено в человеке». Так, командный коучинг — это умение ставить перед командой вопросы, поиск ответов на которые вызывает в команде позитивные изменения. Отличия командного коучинга от индивидуального — в вопросе конфиденциальности, затрагиваемом спектре проблем и области взаимодействий, в качестве и способе принятия решений.

Командный коучинг также предполагает совместную работу с подопечными. Данный подход заключается в том, чтобы превратить команду в самообучающуюся организацию, способную самостоятельно ставить задачи, находить пути и методы решения задач, приобретать необходимые для этого знания, управлять собой и проводить коучинг собственными силами. Для этого Клаттербак предлагает делить команды на небольшие группы, т. к. в командах более 7 человек делается меньше работы. Ответственность перекладывается на других, не устанавливается нужная для эффективной работы связь.

Отдельно Клаттербак также разработал технику «Вход — выход», которую можно использовать в коучинге. Эффективный коуч обязан изменить перспективу проблемы, точку зрения, задавая вопросы, расширять поле
для размышлений. Начинать следует с интеллектуальных рациональных вопросов, потом перейти на эмоциональные. Люди, как правило, имеют много эмоций, но зачастую не осознают их все, поскольку остальные перекрывает более сильная эмоция. Техника «вход — выход» помогает объяснить весь комплекс ощущений, эмоций по отношению к какой-то ситуации, понять полную реальную картину и помочь найти комфортное решение.

Коуч Мэрилин Аткинсон

Marilyn Atkinson

«Наша способность изменяться — это то, что делает нас людьми»

 Мэрилин Аткинсон — ученица уникального Мастера Милтона Эриксона, последовательница его идей, а также основатель и президент Международного Эриксоновского университета (Канада). Является автором нескольких системных коучинговых навыков и стратегий. Наибольшей популярностью пользуются концепции ориентированного на решения коучинга и трансформационный коучинг.

Мэрилин Аткинсон учит, что у каждого уже есть все необходимые ресурсы для того, чтобы реализовать задуманное. Нужно лишь правильно эти ресурсы освободить. Это можно сделать как при помощи профессионального коуча, так и самостоятельно. Так, у каждого человека есть внутренняя система, организованный внутренний диалог. Она ежеминутно накапливает сообщения, события, комментарии, поступающие из внешней среды. И когда человек начинает понимать, чего бы он действительно хотел в жизни, внутренняя система часто заглушает это ограничивающими убеждениями, являющимися результатом прошлого программирования. По мнению Мэрилин Аткинсон, чтобы вернуть открытую рамку и перестроить свои способности, необходимы трансформационные коучинговые разговоры. Трансформация происходит тогда, когда людям задают открытые вопросы, вместо того чтобы говорить, что делать. В коучинге Аткинсон предлагает использовать именно силу глубоких вопросов, вместо того чтобы полагаться на предположения, суждения или советы.

Следующий способ достичь результатов — концентрировать внимание и ощущения на том, кем становится человек, а не на том, что человек преодолевает. В этом главная особенность эриксоновского коучинга, или коучинга, ориентированного на решение. Руководствуясь этим подходом, человек обнаруживает свою ответственность за результат и то, что решение задачи находится внутри самого человека. Следуя за Милтоном Эриксоном, Мэрилин Аткинсон утверждает, что самая большая проблема, которую мы обнаруживаем внутри себя, и есть та дверь, которая ведет к нашим самым большим способностям. Поэтому коучинг, направленный на результат, может помочь в решении проблемы, а также в нахождении своих истинных ценностей. Особенностью такого коучинга также является то, что действие происходит быстро, фокусируясь на цели и приводя к той точке, куда нужно попасть. Коуч лишь должен создавать формат, в рамках которого люди могут тестировать получаемый результат. Люди могут измерять, как что-то для них меняется, они могут сказать: «Да, я сделал, у меня получилось сделать то, что необходимо» — и этот результат измерим. Такой коучинг помогает прояснить, к той ли цели мы двигаемся, доходим ли мы до сути своей собственной жизни, до подлинно нашей сути.

Трансформационного подхода придерживается также известный коуч Марша Рейнольдс.

Коуч Марша Рейнольдс

Marcia Reynolds

«Легче изучать поведение и эмоции, чем менять их»

Марша Рейнольдс использует исследования мозга человека и искусство коучинга как основу для ускоренного достижения результатов. Рейнольдс известна как специалист в исследованиях реакций мозга. Она помогает людям понять, «почему они делают то, что делают». Таким образом, Марша дает людям возможность сделать лучший выбор и справляться со сложными ситуациями.

Один из способов помочь и понять заключается в изучении того, как люди обрабатывают информацию. К сожалению, сложность нашего мира служит возрастанию вероятности конкретного мышления вместо поддержки различных мнений. Невозможность прогнозирования подталкивает людей к тому, чтобы держаться за определенный набор верований и установок, который, по мнению людей, поможет воспринимать окружающую действительность.

Именно посредством изучения своих размышлений, вызовов и запросов люди узнают новые способы обработки информации и меняют свою точку зрения. Это требует изменений модели мышления людей от сиюминутной и тактической к стратегической и, наконец, глобальной. Марша Рейнольдс говорит, для того чтобы человек начал размышлять над своими системами верований и препятствий, должны присутствовать три фактора: готовность, желание и смелость. Без этих движущих сил человек по-прежнему остается в своих сферах мышления. Эволюция может произойти только тогда, когда люди перестанут исходить из прошлых суждений, разочарований и желаний и изменят свои установки, поведенческие модели и способы межличностного общения.

Таким образом, коуч должен регулярно направлять клиентов к вопросу о том, чем занимается их мозг. Хороший коуч сложные ситуации в простом виде доносит до конкретных мыслителей. После того как конкретный мыслитель «получает картинку», коуч помогает ему задуматься о диапазоне возможностей, которые могут быть истинными при интерпретации ситуации, если использовать вопросы «что, если…» и гипотетически подумать о возможных решениях и результатах, используя вопросы «что еще?..». Этот диалог должен помочь выявить расплывчатые предположения мыслителей, он применяется для принятия решений, которые в дальнейшем могут привести к видению ситуации в ином свете. Помогая другим, лучше следить за своими мыслями и быть хозяином своих реакций — это то, что коучи могут дать клиентам.

Коуч Гита Беллин

Gita Bellin

Гита Беллин использует метод личной трансформации, чтобы создать энергию для изменения культуры организации. Трансформация, по словам Беллин, является метаморфозой, то есть представляет собой совершенную необратимую перемену. Изменившийся человек, согласно концепции Беллин, не может вернуться к тому, кем он был раньше, потому что в течение преобразования происходит сдвиг в корневой точке зрения. Беллин уверена, что посредством наставничества, сочетания различных навыков межличностного общения, практик управления стрессом и личных методов мастерства можно помощь человеку развить чувство собственного достоинства, достичь аутентичности и качественных человеческих связей по кадровой линии. Чемпионы по изменению, как называет Гита Беллин людей, успешно прошедших трансформацию, получают навыки, которые позволяют перейти от индивидуального восприятия к состоянию ответственности за жизненный выбор, свои действия и, следовательно, к уровню высокой производительности.

Одним из основных направлений применительно к организациям является «сознательное лидерство», которое достигается через взаимодействие инструментов, методов и навыков, а также через личный опыт и понимание концепций. Здесь происходит тот же процесс, что и в случае с преобразованием личности. Применение коучинговых понятий и навыков в реальных ситуациях, по мнению Беллин, приводит сначала к решению текущих личных проблем, затем профессиональных и готовит лидеров для смены парадигмы от «командования и контроля» к сотрудничеству и сотворчеству. Лидер в этом понимании одновременно и коуч, и член команды.

Коуч Макс Ландсберг

Max Landsberg

«Повышайте собственную эффективность, мотивируя и развивая тех, с кем вы работаете»

Как и для многих других коучей, основная цель коучинга, по Ландсбергу,— помощь подопечному. Причем помощь должна осуществляться не односторонним потоком указаний либо инструкций, а динамичным взаимодействием коуча и подопечного. Но Макс Ландсберг расширяет это понимание и представляет коучинг следующим образом: «Коучинг призван повысить эффективность работы и усовершенствовать профессиональные навыки тех, кто работает с Вами». Неотъемлемые части такого коучинга — предоставление обратной связи, мотивирование и сила вопроса.

На основе коучинга Макс Ландсберг выстраивает собственную теорию мотивации успеха как отдельной личности, так и команды. И Макс Ландсберг дает практичный подход к работе с мотивацией, основанный на круге Победы: уверенность, рожденная видением (себя в желаемой точке будущего) за счет процесса погружения (сотворение новой реальности), приводит к определенным последствиям. Правильное и конструктивное восприятие обратной связи в итоге приведет на новый виток круга Победы, породив еще большую уверенность. Движение по кругу, вернее развитие по спирали Победы, создает и поддерживает мотивацию как внутри лидера, так и позволяет работать с мотивацией окружающих.

Ландсберг утверждает, что сегодня каждый руководитель, каждый менеджер по персоналу должен владеть навыками коуча, чтобы развивать своих сотрудников и помогать получать удовлетворение от работы. Менеджер-коуч также должен иметь адекватное представление о степени готовности своего подопечного к выполнению конкретной задачи в плане наличия желания и квалификации. Мастерство мотивации, утверждает Макс Ландсберг,— качество настоящего лидера. Ведь даже самый великий лидер не в состоянии сегодня в одиночку справиться со всем комплексом стоящих перед лидером задач, поэтому задачи лидера должны сводиться не просто к руководству своей командой, а к помощи каждому члену команды добиться максимальных результатов.

Коуч Райнер Лессинг

«Сейчас большой, просто зверский спрос на коучинг с привлечением животных, особенно хорошо идут занятия с акулами и лошадьми. С акулами, правда, дороже…»

В Германии слово «коуч» юридически не защищено, поэтому каждый желающий может написать его на своей визитной карточке. В результате в этой стране сейчас появились астрокоучи, коучи счастья, тантрические, кинезиологические и прочие наставники. Так появились достаточно оригинальные методики. Например, автор одной из них — Райнер Лессинг — коуч, который проводит занятия по особой методике. В его доме живут ручные волки, которых Лессинг вырастил. Изучение иерархических отношений в стае этих животных привело Лессинга к интересным выводам. Он не боится проводить смелые параллели между звериным сообществом и бизнесом и говорит, что отношения между волками походят на взаимодействие деловых людей. Позиционируя себя как коуч для руководителей (Executive Coach), он проводит занятия, которые стоят 950 евро с человека в час.

Подводя итоги, хотелось бы отметить несколько фактов, свидетельствующих о продуктивности и эффективности вышеперечисленных методов. Например, исследование, проведенное в 2001 году Manchester Consulting среди руководителей, прошедших программу коучинга, показало средний коэффициент окупаемости инвестиций в размере 5,7 от начального капиталовложения. Известно, что в корпоративном мире исполнительные директора обращались к коучам для повышения эффективности своей деятельности. Дэвид С. Поттрук, совместный исполнительный директор Charles Schwab, обратился к коучу за помощью в корректировке своего авторитарного стиля руководства. В государственном секторе секретарь министерства финансов Пол О'Нилл нанял коуч-менеджера, чтобы тот помог оживить закоснелую политику правительственного ведомства. Как показывают эти выдающиеся примеры, правильный коуч может помочь обнаружить недостаточно используемые сильные стороны, обрести новые навыки, сохранять целеустремленность, устранить белые пятна и справиться с новыми проблемами.

Автор: Наталья Яковлева
Источник:  журнал «Секретное дело»

Десять лучших бизнес-коучей России

Эти люди не несут никакой ответственности за результаты своего труда. Они очень редко вмешиваются в работу тех, кому помогают. Иногда они наносят прямой вред компаниям — бывает, что после работы с ними лучшие менеджеры вдруг принимают решение сменить работодателя. При этом бизнес-коучи зарабатывают хорошие деньги: размер их среднего гонорара за последние два года увеличился на 10% и сейчас составляет примерно $500 в час (в исключительных случаях до $3 тыс.).

Чем же они занимаются? Этого часто не знают даже сами заказчики. «Многие клиенты не понимают сути нашей профессии, — говорит коуч Александр Савкин. — В их представлении нет никакой разницы между коучингом и «дрючингом»».

На самом деле разница есть. Бизнес-коуч — это консультант, помогающий менеджеру в достижении целей (на профессиональном языке подопечного называют «коучи»). Коуч может использовать в работе любые методы воздействия, лишь бы подопечный достигал своей цели сам. Среди работающих на рынке специалистов выделяются так называемые психологи, считающие, что смысл их деятельности — изменить глубинные поведенческие установки подопечного. И есть «технологи», полагающие, что нужно воздействовать на рациональную сторону его натуры. «Существует множество образов профессии: коуч может быть доктором, нянькой, спарринг-партнером, ментором-наставником и даже дорогостоящим «собеседником по вызову»», — считает профессор бизнес-школы ESMT Константин Коротов. «С одной стороны, коуч — это персональный аудитор, проверяющий, насколько эффективно человек идет вперед, — говорит управляющий партнер компании  «Амплуа» Юлия Ужакина. — С другой — диггер, побуждающий подопечного искать скрытые резервы для решения своих задач».

Востребованность коучинга в кризис не должна удивлять: чем ближе менеджеры к исполнению своих профессиональных и личных целей, тем лучше идут дела у их работодателей. Именно поэтому большую часть доходов — как в России, так и во всем мире — коучи получают от корпоративных заказчиков. Однако, обращаясь за помощью к бизнес-коучу, компания рискует получить кота в мешке: из-за высокой популярности такие услуги начали предоставлять все кому не лень. «Вместо коуча вам может попасться тренер, который унюхал, что на коучинг есть спрос, и переправил себе визитку», — говорит Юлия Ужакина.

Компания «Амплуа» и «Секрет фирмы» решили снять завесу тайны с профессии и выяснить, кто они — лучшие российские бизнес-коучи. Мы ввели строгий ценз для кандидатов: рассматривали только тех, кто получил специальное образование в области коучинга, имеет личного супервайзера (то есть собственного коуча) и практикует на русском языке. Лучших из них мы выбрали на основании двух показателей. Во-первых, посчитали, сколько часов коуч проработал с клиентами за последний год — это говорит о его опыте и востребованности на рынке. Во-вторых, вычислили соотношение положительных и отрицательных клиентских отзывов о коуче — эта цифра, по нашему мнению, свидетельствует о качестве работы консультанта. Таким образом, у лучших практиков российского рынка большой опыт работы сочетается с хорошими клиентскими отзывами.

В список не попали известные тренеры, для которых коучинг является непрофильной услугой, а также некоторые распиаренные персоны, например авторы бестселлеров о коучинге: они не смогли предоставить данные о клиентах.
Итак, представляем десять специалистов — звезд российского коучинга (в нашем списке они расположены в произвольном порядке).

Переверзева Ирина Возраст: 56 лет
Стаж в профессии: 8 лет
Средняя стоимость часа работы:$300—400

«В коучинг идут две категории людей, — говорит профессор ESMT Константин Коротов. — Это либо топ-менеджеры, желающие решить собственные проблемы, либо психологи, которые устали работать с больными людьми».

Директор департамента организационного развития компании Human Factors Ирина Переверзева — коуч-психолог. Она окончила психфак МГУ, защитила диссертацию по психологии и долгое время работала по специальности. На вопрос о том, кто ни при каких условиях не может стать ее клиентом, Ирина лаконично отвечает: «Психически больной человек». Основной задачей бизнес-коуча она считает не просто помощь клиенту в достижении цели, но и формирование необходимого для него поведения. Нужное поведение достигается с помощью множества методик, но Ирина чаще всего использует так называемое ролевое прототипирование, то есть вписывание проблемы подопечного в тот или иной сюжет. «Женщина-руководитель, окруженная мужским коллективом, говорит мне, что чувствует себя Красной Шапочкой, несущей пирожки через страшный лес с волками, — приводит пример Переверзева. — Я спрашиваю, станет ли лес более безопасным, если что-то изменить в сюжете, скажем, пригласить в команду охотника. На следующей сессии мы встречаемся, проговариваем сюжет снова, и волков становится меньше».

Яковенко Галина

Возраст: 50 лет
Стаж в профессии: 11 лет
Средняя стоимость часа работы: $600

У руководителя направления организационного коучинга компании «Тренинг-бутик» Галины Яковенко интересная специализация. Она уделяет особое внимание развитию эмоционального интеллекта у топ-менеджеров.

Как считает Галина, эмоции часто определяют результат действий сотрудника: в одном эмоциональном состоянии он может решить поставленную перед ним задачу, в другом — нет. «Проблема в том, что в современном деловом мире эмоции отвергаются», — говорит бизнес-коуч.

Развивать эмоции, как полагает Галина, нужно, меняя убеждения. По ее мнению, эмоциональный мир человека — это сложная структура, связанная с мировоззренческой картиной — комплексом представлений о самом себе и своем месте в мире. «Если происходящее вокруг соответствует ей, человек испытает положительные эмоции, если нет — ощущает эмоциональный дискомфорт», — поясняет коуч.

Недавно к Галине обратился владелец компании, который пожаловался на безынициативность нового топ-менеджера. Начав работать с менеджером, она выяснила, что тот от властного голоса своего жесткого босса впадал в состояние тревоги. Убедив подопечного в том, что критика и агрессия — это разные вещи, Галина смогла сгладить противоречия между управленцами и добиться от топ-менеджера проявления инициативы.

Савкин Александр Возраст: 47 лет
Стаж в профессии: 16 лет
Средняя стоимость часа работы: $300—500

«Энергичный, живой и сексуальный» — так описывает себя глава Института коучинга Александр Савкин. Насчет последнего ничего сказать не можем, но в двух других качествах ему точно отказать нельзя. Савкин в работе — настоящий ураган.

Его профессиональное кредо: «Реально все, о чем ты можешь подумать и что для тебя важно». Именно поэтому он готов браться за решение самых сложных проблем. «Моя главная профессиональная компетенция — бесстрашие, — говорит Александр. — Я не боюсь умереть ради выполнения задачи». Это не пустые слова: в своей работе Савкину регулярно приходится многим рисковать.

Как-то раз он заключил пари со своим заказчиком — президентом Mirax Group Сергеем Полонским (у его компании дела тогда шли в гору). Полонский хотел уволить директора по продажам, которая не показывала нужного результата, а Савкин предложил свои услуги в качестве коуча этого менеджера. «Если она после месяца работы с тобой не сумеет заработать $1,5 млн для компании, я расскажу всем, что ты плохой консультант, а ты встанешь на ее место с минимальной зарплатой, — предложил Полонский. — Идет?» «Идет!» — ответил Савкин и приступил к решению задачи.

Оказалось, что для ее выполнения требовался не только индивидуальный, но еще и групповой коучинг. Чтобы директор по продажам смогла достичь нужного результата, необходимо было улучшить ее взаимодействие с подчиненными. «Для достижения синергетического эффекта я работал не только с ней, но и индивидуально с ключевыми продавцами», — говорит Савкин. Усилия бизнес-коуча дали свои плоды: через месяц отдел продаж принес компании $1,7 млн. «Умирать» не пришлось.

Бремон Валери

Возраст: 48 лет
Стаж в профессии: 4 года
Средняя стоимость часа работы: $500

Внешне управляющий партнер компании Do It Evolution Валери Бремон совсем не похожа на барабан. Но практикующая в России француженка почему-то чувствует внутреннее сходство с этим музыкальным инструментом.

«Чтобы издавать звук, барабан должен быть пустым. Чтобы подопечный добивался результатов, коуч не должен навязывать клиенту себя», — поясняет Бремон. По ее мнению, искусство коучинга заключается в том, чтобы задавать вопросы подопечному. Так можно довести «коучи» до исступления, но Валери непреклонна: если человек не может сам ответить на свой вопрос, консультант ему не поможет. Значит, у человека нет либо цели, либо желания ее достичь.

Путь в профессию для Валери тоже начался с вопроса. Будучи вице-президентом по слияниям и поглощениям в крупной французской корпорации, она прошла курс коучинга и обнаружила, что ей нравится заниматься развитием людей, а не покупкой компаний. Она спросила себя: «Чему я хочу посвятить себя — коучингу или M&A?» Выбрав коучинг и получив необходимые сертификаты, Валери задалась другим вопросом: «Как достичь успеха в новой профессии?» Ответ оказался неожиданным: «Надо переехать в Россию!» Наша страна была непаханым полем для коучинга, и Валери имела все шансы закрепиться на нем: в 1980-х она окончила филфак ЛГУ и прекрасно владела русским. Бремон прилетела в Москву и стала предлагать компаниям свои услуги. «Я хотела не только сделать карьеру, но и поднять российский коучинг на новый уровень», — говорит она.

Все сложилось легко — уже в первые месяцы ей удалось найти клиентов. О желании поднять российский коучинг на новую высоту она тоже не забыла. Валери планирует сделать это посредством ролевой игры «во взаимопомощь», в которой сотрудники сами возьмут на себя роль коучей. Раскрывать правила она отказалась, однако большую часть игрового времени участники будут задавать друг другу вопросы.

Самольянов Олег Возраст: 44 года
Стаж в профессии: 8 лет
Средняя стоимость часа работы: $700—1400

«Способность к стратегическому мышлению, постоянство, структурированность, интровертность» — это отнюдь не описание требований к аудитору. Таким видит самого себя Олег Самольянов.

Будучи руководителем направления компании Exect Partners Group, он считает, что эти качества очень важны для его работы: коучу в первую очередь требуются аналитические способности. «Коучинг — это технология решения жизненных задач, нацеленная на достижение подопечным лучшего будущего», — поясняет Самольянов.
Эту задачу Олег решает с помощью разных технологий. Так, для структурирования работы он использует консалтинговые программы Coach3 и CoachCertified. Методы определяют и особенности задач, над которыми трудится Самольянов. Его подопечными становятся топ-менеджеры второго эшелона крупных корпораций. «С ними можно выдавать конкретный результат к определенному сроку, — говорит коуч. — В отличие от сложностей у первых лиц, их трудности чаще связаны с особенностями компании». Недавно Олег помог одному менеджеру адаптироваться на новом месте. Управленец пришел из организации с другой культурой. Одни сотрудники приняли его «на ура», другие — в штыки. Самольянов помог выработать ему нейтральный стиль управления, чтобы ублажить критиков и не потерять доверие сторонников.

Вобликова Елена Возраст: 37 лет
Стаж в профессии: 9 лет
Средняя стоимость часа работы: $500
Елена Вобликова — «быстрый» коуч. В среднем ее проект состоит из шести встреч с клиентом (у других — около десяти). Такая скорость — следствие особого взгляда Елены на методы коучинга.

Она считает, что консультант в ходе работы может провоцировать клиента на самостоятельный поиск решения своих проблем. «Коучинг — это взаимодействие двух людей, в ходе которого один человек создает другому условия для развития, — объясняет Вобликова. — Иногда ради этого приходится ставить подопечного в некомфортное положение».
Такая тактика позволяет ускорить процесс. Например, во время одной из сессий клиент начал жаловаться Елене, что подчиненные не выполняют задачи, которые он перед ними ставит, и спросил консультанта: «В чем проблема? Как ваш коучинг может поспособствовать ее решению?» Вобликова ответила холодным молчанием, словно собеседника вообще не существовало. Он снова задал свой вопрос, но ее реакция была прежней. «Кажется, я понимаю, что такое коучинг, — сказал руководитель после пары минут раздумий. — Вы хотите, чтобы я сам сформулировал суть своей проблемы?» В конце концов менеджер пришел к выводу, что причина заключалась в нем самом: он был свято уверен, что подчиненные понимают смысл его заданий, хотя на самом деле это было не так.

Павличенко Елена Возраст: 48 лет
Стаж в профессии: 11 лет
Средняя стоимость часа работы: $500

«Коуч — это либо спортивный тренер, который натаскивает клиента на успех, либо автобус, перевозящий человека от одной остановки на дороге жизни к другой, — считает Елена Павличенко. — Моя роль — вторая».

На профессиональном языке то, чем занимается Павличенко, называется «трансформационным коучингом». Для наглядности она предлагает другую метафору: «У гусеницы есть возможность стать бабочкой, а у каждого топ-менеджера есть определенный потенциал к изменению себя». Павличенко трансформирует клиента, перенастраивая в ходе совместных сессий его «ментальную карту» — комплекс представлений о мире и себе.
Поскольку потенциал «коучи» к изменениям ограничен, Елена чрезвычайно разборчива в выборе клиентов. Она не подписывает контракт, не пообщавшись с подопечным лично. «Не проникшись к человеку эмпатией, я не смогу разбудить в себе желание ему помочь», — объясняет Павличенко. Вызвать в ней это желание можно, выполнив три условия. Клиент сам должен хотеть измениться. Его «локус контроля» должен быть направлен во внутренний мир (то есть источник своих проблем подопечный должен искать в себе). «Наконец, я предпочитаю работать с личностями, находящимися на высокой стадии развития, — говорит Елена Павличенко. — Мне интересно, чтобы гусеница уже была в коконе».

Ферреро Анна Возраст: 43 года
Стаж в профессии: 11 лет
Средняя стоимость часа работы: $150—350

Конек Анны Ферреро — работа с кадровым резервом. «Испытываю огромное удовольствие, когда подопечного повышают по службе», — говорит она. Развивает резервистов Анна необычными методами.

Так, она признается, что верит в силу интуиции. «Я всегда стараюсь установить невербальный контакт с  «коучи», прочувствовать, на что он способен, а на что — нет», — утверждает она. За этим почти мистическим подходом стоит прагматическое соображение. «Входя в интуитивную связь с подопечным, я временно забываю все, что знаю о нем, — объясняет Анна. — Тем самым избавляюсь от власти первого впечатления, что помогает оценить потенциал человека более объективно и глубже вникнуть в ситуацию».
Метод дает неплохие результаты. Не так давно ей удалось решить проблему HR-менеджера, которая яростно сопротивлялась своему назначению на должность HR-директора. «Настроившись» на свою подопечную, Анна почувствовала, что женщине мешает ее страх. «Чего вы боитесь?» — спросила она коучи. Оказалось, что менеджер опасается оказаться хуже своего предшественника. «Она думала, что новый HR-директор должен во всем копировать старого, — говорит Ферреро. — Мне удалось убедить ее, что у каждого менеджера свои сильные качества. Сейчас она успешно работает».

Кузнецова Алла Возраст: 47 лет
Стаж в профессии: 6 лет
Средний чек: $300—500

Управляющий партнер компании 3 Way Coaching Алла Кузнецова — представитель социальной группы, которую принято называть «глобальными русскими». Она смогла достичь успеха как в Америке, так и в России.

Главное влияние на карьеру Кузнецовой всегда оказывало образование, которое она получала. В 1990 году бывший преподаватель английского языка уехала в США. Получив в Колумбийском университете степень в области менеджмента, в 1997-м она возглавила Центр генома человека при этом же университете. Не имея бэкграунда в биологии, она создала команду из более 60 высококлассных ученых. В 2003 году Кузнецова ушла из центра. Пройдя практический курс коучинга в Колумбийском университете, Алла решила поменять профессию. Для этого пришлось вернуться в Россию. «Коучинг — это межличностное взаимодействие между консультантом и «коучи», — говорит Кузнецова. — Человеку иной культуры заслужить доверие американского подопечного очень трудно, а работать с русскими эмигрантами мне было неинтересно: рынок маловат».


Покорение российского рынка Алла начала в 2004 году, и оно далось ей легко. Но зато сейчас ее считают одним из лучших специалистов по карьерному развитию. Недавно она взялась за новое направление, оказавшееся востребованным менеджерами-экспатами, — кросскультурный коучинг.

Попова Ирина
Возраст: 35 лет
Стаж в профессии: 10 лет
Средняя стоимость часа работы: $100—300

К управляющему партнеру компании Action Space Training Group Ирине Поповой клиенты приходят с двумя вопросами: «Зачем я живу?» и «Что мне делать?». Это логично: Ирина специализируется на целеполагании.

Для нее самой дорога в профессию началась с кризиса в постановке целей. Попова владела небольшой компанией, предоставлявшей полиграфические услуги. Бизнес вышел на пик развития и начал приносить прибыль без деятельного вмешательства владелицы. Чтобы понять, чем заняться дальше, Ирине нужно было ответить на вопрос, какова ее цель в жизни.

Ответ, который она нашла, кажется наивным: «Я хочу сделать этот мир немного лучше». Но он не только подтолкнул ее к тому, чтобы заняться коучингом, но и повлиял на выбор методов. Запутавшимся в выборе цели подопечным Ирина задает три вопроса: «Каков мир сегодня и что будет с миром в ближайшем будущем? Что важно для мира сейчас и что будет важно спустя некоторое время? Чем вам нравится заниматься?» Тем самым она пытается убить сразу двух зайцев: найти востребованную окружающим миром деятельность, которая одновременно нравилась бы и клиенту. Выгоду получают и клиент, и мир.

Источник: Секрет фирмы

ТОП-5 успешных российских коучей / Общество / Независимая газета

Графика freepik.com

В последние годы в России коучинг набирает большую популярность. Все больше серьезных компаний и бизнесменов обращаются за поддержкой именно к коучингу. Коучи – это специалисты, которые работают на стыке психологии и личностного роста. В процессе своей работы они помогают клиенту достичь личных или профессиональных целей. Конечно, есть в этой профессии и свои звезды, и свои шарлатаны. В РФ многие называет себя коучами, мотивационными спикерами или бизнес-тренерами и очень многие медийные люди занимаются этим направлением. Мы решили разобраться, кому можно доверять и кто самый успешный в этой профессии, и составили список из ТОП-5 российских коучей, лучших в своем деле.

Марина Мелия

Марина Ивановна Мелия – психолог и писатель. Автор ряда книг, одна из которых «Бизнес – это психология» стала в России настоящим бестселлером. Она – кандидат психологических наук, профессор. Писала для ряда авторитетных изданий России, в том числе для «Ведомостей», Forbes, «Аргументов и фактов» и др. С 1999 по 2011 год руководила психологической консультацией компании «ММ-класс», в которой занималась развитием различных техник коучинга. В 2004 году Марина Ивановна вошла в совет директоров банка «Авангард», а с 2015 года работает профессором на факультете психологи НИУ ВШЭ. Помимо преподавания Мелия проводит мастер-классы, дает комментарии по бизнес-консультированию, коучингу и воспитанию детей для различных российских СМИ. Ее книги вошли в такие рейтинги, как «Указатель лучших книг – 2005» и «Список наиболее спрашиваемых изданий из фонда РГБ – 2010». Марине Ивановне сейчас 72 года. Она живет в Москве.

Ирина Хакамада

Ирину Муцуовну многие знают как политика и общественного деятеля, но в последние годы Хакамада пишет книги по психологии и личностному росту, поэтому многие ее проекты можно смело отнести к сфере коучинга. Хакамада – кандидат экономических наук, автор пяти книг и различных методик по тренингам личностного роста. Сейчас Ирина Муцуовна читает мастер-классы, в рамках которых рассказывает, как быть в России успешным, оставаясь свободным. Она преподает в Международной бизнес-школе Финансовой академии при правительстве РФ, МГИМО, МИД РФ, Российской президентской академии, а также в ряде тренинговых компаний. Хакамада создала видеокурсы для Современной гуманитарной академии и Moscow Business School. В 2010 году из-под ее пера вышла книга «Дао жизни», которая стала в России бестселлером.

Юрий Мурадян

Юрий Мурадян – самый молодой коуч уровня MCC ICF в мире по стандартам Международной федерации коучинга (ICF). Вообще людей с такой квалификацией очень мало не только в России, но и во всем мире. По данным ICF, на каждого такого коуча в мире приходится 72 млн человек. Он соавтор метода в работе коуча, который зарекомендовал себя среди профессионалов. Важная особенность Мурадяна – он предприниматель и управляет собственными проектами: крупнейшая онлайн-школа флористики Turcan School, сеть салонов красоты, Академия профессионального коучинга 5 PRISM – и обладает реальным практическим опытом в развитии бизнеса, ориентированного на сервис и обучение.

Мурадян – экономист и психолог, автор научно-исследовательских работ, его методологический принцип как в работе с клиентами, так и в академии состоит в синтезе психологии, экономики, нейрофизиологии, бизнес-аналитики и собственно коучинга. Среди его клиентов значится «Газпром нефть», правительственные подразделения, а также ряд международных государственных и коммерческих корпораций.

Радислав Гандапас

Автор личностных тренингов Радислав Гандапас на сегодняшний день считается единственным в России обладателем статуса Certified Speaking Professional. В мировом рейтинге спикеров он занимает 27-ю строчку. За свою профессиональную карьеру Гандапас выпустил 10 книг и 14 фильмов по лидерству и ораторскому искусству. Гандапас трижды был признан лучшим бизнес-тренером в России, став единственным, кто занимал такую позицию несколько раз. В 2013 году он стал лауреатом Книжной премии Рунета. С начала своей карьеры Гандапас провел 1200 тренингов, на которых поучаствовали 110 000 человек, и только за прошлый год Радислав дал 240 интервью. Кроме того, он обладатель множества дипломов и сертификатов как бизнес-тренер, коуч и мотивационный спикер.

Наталия Долина

Долина – основатель и генеральный директор Европейского центра бизнес-коучинга, она коуч уровня MCC ICF. Долина – кандидат экономических наук, доцент. В ряде крупнейших университетов России, таких как МГИМО, МГУ, НИУ ВШЭ, она ведет программы по лидерству и раскрытию потенциала личности. Наталия работает в качестве персонального коуч-консультанта первых лиц и топ-менеджеров ведущих российских и иностранных компаний, а также владельцев малого и среднего бизнеса. Она способствует повышению эффективности работы компании и выходу на новый виток деловой и личной активности ее руководителя. Среди ее клиентов значатся такие компании: Ernst&Young, JTI, RaiffeisenBank, Philips, MICHELIN, Adidas, British American Tobacco, «Почта России», ИНКОМ и многие другие.

Лучшие книги по коучингу и личной эффективности

Коучинг — это профессиональное партнерство с клиентом, которое ориентировано на творческое создание и реализацию необходимых изменений, решения определенных задач и достижения конкретных целей. Предлагаем вам список из 42 лучших книг по коучингу.

  1. 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности, Стивен Кови. 
  2. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом, Джон Уитмор.
  3. Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте, Тимоти Голви.
  4. Достижение целей. Пошаговая система, Мэрилин Аткинсон, Рае Чойс
  5. Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке, Дон Бек и Крис Кован.
  6. Мастерство жизни. Внутренняя динамика развития, Мэрилин Аткинсон, Рае Т. Чойс.
  7. Работа как внутренняя игра. Раскрытие личного потенциала, Тимоти Голви
  8. Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей, Майлз Дауни;
  9. Коучинг с помощью НЛП, Роберт Дилтс;
  10. Коучинг. Полное руководство по методам, принципам и навыкам персонального
    коучинга, Джули Стар;
  11. Коактивный коучинг, Лаура Уитворт, Генри Кимси-Хаус, Фил Сэндал;
  12. Коучинг: эмоциональная компетентность, Рейнольдс Марша;
  13. Коучинг руководителей. Твердость и открытость. Системный подход в привлечении руководителей к решению их проблем, Мэри Бэт О’Нил;
  14. Скорость доверия: то, что меняет все. Ребекка Меррилл, Стивен Кови мл.;
  15. Как усилить свою силу, Марина Мелия;
  16. Великолепный коучинг. Как стать блестящим коучем на рабочем месте, Джули Стар;
  17. Коучинг – это просто, Майк Лейблинг, Робин Прайор;
  18. Коучинг с помощью НЛП. Практическое руководство по достижению поставленных целей, Джозеф О’Коннор, Андреа Лейджес;
  19. Коучинг по-русски: смелость желать, Александр Савкин, Марина Данилова;
  20. Как эффективно управлять свободными людьми. Коучинг, Станислав Шекшня;
  21. Как вдохновить сотрудников. Поиски стимулов и управление эмоциями, Александр Хайэм;
  22. Коучинг. Повышайте собственную эффективность, Макс Ландсберг;
  23. EMDR в коучинге, Бессер-Зигмунд К., Зигмунд Х.;
  24. Выйти из кризиса и добиться успеха, Алан Даунз;
  25. Мастерство Коучинга, Sylvianne Cannio и Viviane Launer;
  26. Коучинг до самой сути, Олег Смольянинов;
  27. Коучинг на предприятии. Станьте менеджером-тренером, Эдуард Стак;
  28. Самокоучинг: Культура личности менеджеров и руководителей, Бессер-Зигмунд К., Зигмунд Х.;
  29. Коучинг социального успеха, Иван Рыбкин;
  30. Коучинг принятия решений, Грант Э., Грин Дж.;
  31. Коучинг, Стив Бавистер, Аманда Виккерс;
  32. Лайф Коучинг, Патрик Вильямс, Дебора Дэйвис;
  33. Системный коучинг, Нино Томашек;
  34. Как вдохновить сотрудников, Александр Хайэм;
  35. Коучинг, Дж.К.Смарт;
  36. Тренер для руководителя. Как добиться экстраординарных результатов благодаря коуч-менеджменту, Сьюзан Бэттли
  37. Challenging Coaching, John Blakey, Ian Day;
  38. Сила воли. Келли Макгонел;
  39. Падение великих. Джим Коллинз;
  40. Искусство быстрых изменений. Дж. Нардонэ, П. Вацлавик;
  41. Коучинг. Вперед от ресурса к цели! В. Зиммерль, К. Зиммерль;
  42. Пошаговая система коучинга. М. Аткинсон, Рей Т. Чойс;

Овладеть искусством коучинга и получить удостоверение о повышении квалификации вы можете на тренинге Основы коучинга

See more

  1. Prev:Процедура «Защита функций» – быстрый способ аудита бизнес-процессов и запуска изменений в организации
  2. Back: Все записи
  3. Next:Литература по продажам и работе с клиентами

20 Коучинговых ниш (Мэрилин Аткинсон)

Это руководство было создано для тех, кто задумывается о карьере коуча, чтобы дать  представление о многообразии существующих коучинговых ниш. 

Этот список не претендует на полноту и не является  исчерпывающим. Существует множество более мелких ниш помимо тех, которые перечислены в списке, или тех, которые являются их комбинацией.

Если вы решили, что карьера профессионального коуча для вас, мы рекомендуем определить для себя нишу, в которой у вас есть личный или профессиональный опыт, и к которой у вас лежит душа. 

Международный Эриксоновский Университет Коучинга может поддержать каждый ваш шаг в путешествии обучения коучингу. Если у вас есть вопросы, касающиеся конкретных коучинговых ниш, пусть даже не перечисленных в приведенном списке, пожалуйста, свяжитесь с нами по почте [email protected], и мы будем рады помочь вам и ответить на ваши вопросы.

- Мэрилин Аткинсон, кандидат наук, президент Международного Эриксоновского Университета Коучинга

 

Лайф-коучинг - это набор зарекомендовавших себя инструментов, применимых в различных ситуациях и помогающих людям во всех областях жизни. Он может быть направлен на развитие людей, отношений, духовности, здоровья и профессионального успеха.

Что делает человека счастливым, здоровым и успешным?

Ответ каждого человека уникален. У каждого из нас разные ценности и убеждения по поводу того, чего мы хотим достичь, как мы будем это делать, и что мы вообще думаем об успехе.

Как лайф-коуч вы будете работать с клиентами в регулярных коучинговых сессиях. Это могут быть встречи лицом к лицу (очные), по телефону или скайпу. Во время первых встреч вы будете определять приоритетные стратегии для достижения успеха и составлять представление о темпераменте своих клиентов, их потребностях  и стиле общения. Вы будете способствовать успеху вашего клиента, помогая ему определить видение, расставить приоритеты и разрабатывать план действий.

КОУЧИНГ УСПЕХА

Типичные клиенты
Клиенты коучинга успеха часто обращаются за помощью, так как чувствуют себя нереализованными и пытаются обрести личный успех или счастье.

Что происходит/ о чем идет речь?
Успех - понятие разное для каждого человека. Задачей коуча успеха является оказание помощи клиенту в определении того, что для него имеет действительно важное значение.  Это, как правило, включает в себя выход за рамки измеримых денежных богатств и имущества для обретения счастья и успеха в более человеческих аспектами жизни. Вы будете помогать клиенту в определении краткосрочных и долгосрочных целей, которые будут соответствовать его проясненному пониманию успеха. 

С вашей помощью клиент научится: 
•  Повышать уровень уверенности в себе, чтобы принять любой вызов. 
• Усилить чувство собственного достоинства. 
• Находить общий язык с другими людьми. 
• Определять свои таланты и способности.   
• Опираясь на свои сильные стороны, достигать всего, чего он хочет. 
• Определять свои краткосрочные и долгосрочные цели.
• Создавать план действий для достижения своих целей. 
• Поощрять и мотивировать себя. 
• Выстраивать собственную поддерживающую систему (среду). 
• Преодолевать негативное мышление (умонастроение) и настраиваться на волну успеха.

ВОССТАНОВИТЕЛЬНЫЙ КОУЧИНГ

Типичные клиенты 
Клиентами этого коучинга являются люди, которые восстанавливаются после различных форм зависимости, таких как наркотики, алкоголь, секс и азартные игры. Зависимость может коснуться людей из разных слоев общества, поэтому клиентура восстановительного коучинга очень сильно варьируется.

Что происходит/ о чем идет речь?
Коуч по восстановлению играет несколько отличную роль от консультанта по зависимости.  Коуч по восстановлению сфокусирован на жизни индивидуума после первичной процедуры детоксикации. Это может включать в себя оказание помощи клиенту в постановке личных и профессиональных целей в момент здравомыслия (отрезвления). Путь восстановления клиента от зависимости долог и полон каждодневной работы, которая включает в себя борьбу со стрессом, управление временем, а также способность придерживаться цели. Роль коуча по восстановлению заключается в том, чтобы напоминать клиентам, почему они решили встать на путь изменений, и дать им инструменты, необходимые для того, чтобы преуспеть в новой жизни.

К этим инструментам относятся:
• Управление временем и постановка целей.  
• Снижение уровня стресса.  
• Управление гневом.
• Улучшение коммуникаций.  
• Карьерные решения.  
• Процесс поиска работы.  
• Увеличение дохода.  
• Повышение самооценки и уверенности.  
• Принятие здорового образа жизни.  
• Баланс между работой и личной жизнью.  
• Расширение круга общения. 


КОУЧИНГ ЛИЧНОГО РАЗВИТИЯ

Типичные клиенты 
Клиенты коучинга личного развития ищут те или иные способы своего совершенствования. Они понимают ценность жизни и хотят получить максимальную отдачу от использования своего потенциала.

Что происходит/ о чем идет речь?
Коучинг личного развития охватывает различные области, включая определение способов повышения уровня счастья, любви, материального благосостояния и удовольствия от жизни в целом. У клиентов уже есть потенциал к достижению этих целей. Роль коуча личного развития заключается в том, чтобы помочь клиенту осознать свои врожденные сильные стороны. 

В роли коуча личного развития вы будете способствовать совершенствованию любви к себе, уверенности и позитивного мышления ваших клиентов.

Скорее всего, вы будете работать с запросами личного характера, такими как:
• Личные отношения.  
• Любовь к себе.  
• Познание себя «истинного».  
• Позитивное мышление.  
• Постановка целей.  
• Повышение дохода.  
• Повышение уровня радости и заинтересованности.  
• Повышение уверенности в себе.  
• Снятие стресса и чувства неопределенности.  
• Самомотивация.


МОТИВАЦИОННЫЙ КОУЧИНГ

Типичные клиенты 
Клиентами мотивационного коучинга являются люди, которым трудно оставаться позитивно настроенными по отношению к достижению своих целей. Руководители и бизнес команды (трудовые коллективы) также могут извлечь выгоду из мотивационного коучинга, особенно во время трансформаций или нестабильности в компании.

Что происходит/ о чем идет речь?
Люди могут обращаться к мотивационному коучу за помошью в тех вопросах, которые им некомфортно обсуждать с друзьями или членами семьи. Вашей задачей является помочь им определить ту проблему, с которой они столкнулись, нейтрализовать ее и найти решение, которое изменит их отношение.  

Менеджеры часто обращаются к коучу под влиянием неимоверного стресса, вызванного  слишком высоким уровнем ответственности. Когда дела идут не так, как хотелось бы, клиенты могут обратиться к мотивационному коучу, чтобы трансформировать свои страхи и опасения из-за понижения своего статуса. Как правило, это происходит во времена экономической неопределенности, приводящие к временным сокращениям и увольнениям сотрудников.

В качестве мотивационного коуча вы будете: 
• Помогать в определении ключевых сложностей, с которыми столкнулся клиент.
• Вместе с клиентом обнаруживать его истинную мотивацию.
• Находить пути наиболее полного использования мотивации.
• Помогать клиенту в создании новых отношений (установок) в соответствии с его ключевыми ценностями.
• Помогать клиенту визуализировать,  как будет выглядеть жизнь, наполненная мотивацией). 

КОУЧИНГ ХОЛИСТИЧЕСКОГО ЗДОРОВЬЯ

Типичные клиенты
Большинство клиентов коучинга холистического здоровья уже понимают важность баланса разума, тела и духа. Однако, они замедлились, и им необходима помощь в достижении нового уровня благополучия. 

Что происходит/ о чем идет речь?
Одной из задач коуча комплексного здоровья является оказание помощи людям в осуществлении того, что по их мнению, принесет им пользу. Клиенты могут понимать важность баланса разума, тела и духа и активно работать над улучшением уровня благополучия, но тем не менее, нуждаться в помощи по преодолению конкретных сложных аспектов. Этими аспектами может быть снижение веса, повышение уровня энергии, преодоление зависимостей и физической боли. 

Некоторые, возможно, искали выход в использовании традиционных методов, таких как лекарства, консультирование или терапия, но разочаровались в их эффективности.

Проблемы, с которыми обращаются за помощью клиенты коучинга холистического здоровья:
• Сопровождение их в ходе болезни и выздоровления.  
• Обнаружение и укрепление внутренней мудрости.
• Помощь в самоисцелении.
• Помощь в избавлении от токсинов.  
• Помощь в обретении баланса разума, тела и духа.  
• Определение корней симптомов.


КОУЧИНГ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ

Типичные клиенты 
Клиентами, скорее всего, будут люди c физическими или психологическими проблемами, связанными с потерей веса, повышением физической нагрузки, здоровым питанием или созданием позитивного образа мыслей. 

Что происходит/ о чем идет речь?
Роль коуча по здоровому образу жизни заключается в создании и поддержании позитивного взгляда на здоровье и хорошее самочувствие. Это может быть достигнуто путем оказания помощи клиенту в преодолении физических и психологических блоков, трансформирующихся в негативный образ мыслей. Способствуя обретению ими баланса, вы будете помогать им улучшить свое самочувствие, как физическое, так и психологическое.

Вы будете сотрудничать со своими клиентами по ряду вопросов, таких как: 
• Здоровое питание  
• Управление временем и мотивация  
• Позитивное мышление  
• Постановка целей и приверженность  
• Возможные трудности  
• Упражнения  
• Уверенность в себе  
• Преодоление стресса
• Медитация
• Самооценка  
• Расширение осознанности  
• Принятие ответственности



КАРЬЕРНЫЙ КОУЧИНГ

Типичные клиенты 
Клиенты карьерного коуча понимают сложности на современном рынке труда. Скорее всего, они будут пытаться найти новую работу, продвинуться вверх по карьерной лестнице или полностью сменить сферу деятельности.  

Что происходит/ о чем идет речь? 

Карьерный коуч редко занимается какой-то одной отраслью. Обычно он работает с клиентами из разных отраслей, находящихся на различных профессиональных уровнях. Вызовом для вас будет вовлечение и расширение возможностей вашего клиента в поиске своего первого рабочего места или сопровождение его в процессе поиска работы его мечты.

В карьерном коучинге вы будете: 
• Определять сильные стороны клиента, его таланты и цели.  
• Выяснять потребности и мечты клиента.  
• Направлять клиента на преодоление препятствий на рабочем месте.
• Помогать клиенту разработать план действий для получения удовлетворенности.
• Помогать клиенту принимать сложные карьерные решения.  
• Помогать клиенту осознавать как установление контактов способствует карьерному росту.
• Помогать клиенту в целевом поиске работы.  
• Готовить клиента к успешному интервью.
• Помогать клиенту оценить предложение о найме на работу.

КОУЧИНГ ОТНОШЕНИЙ

Типичные клиенты 
Коучи по отношениям востребованы тогда, когда человек стремится к развитию личных или профессиональных отношений. 


Что происходит/ о чем идет речь? Коучинг отношений выходит за рамки близких отношений и охватывает все без исключения отношения с другими людьми.  Клиенты выбирают работу с коучем отношений, если они испытывают сложности с обретением друзей, которые разделяют те же самые жизненные ценности и цели, что и они.  Они также могут испытывать сложности с уверенностью в себе, которые негативно влияют на процесс установления контактов.  Эти разновидности проблем проникают как в сферу личных, так и профессиональных отношений, ограничивают достижение успеха и счастья клиентов.

Клиенты могут нуждаться в помощи в таких областях как: 
• Определение проблем существующих отношений.  

• Распознавание таких проблем как страх, заниженная самооценка или гнев.   • Повышение уверенности в себе для определения тех людей, которые вам не близки.  

• Оказание помощи по привлечению идеального партнера и построению здоровых отношений. • Проработка отношений, которые могут препятствовать полноценным отношениям.

• Определение способов поддержки личных границ.

КОУЧИНГ ПАР


Типичные клиенты 
 

Клиентами коучинга пар может быть как одна из сторон в супружеских отношениях, так и пара. Как правило, они сталкиваются с различными трудностями в отношениях и обращаются за помощью по улучшению общения и развития своих личных отношений. 

Что происходит/ о чем идет речь?  

Вы будете предлагать клиенту коучинговые техники, направленные на улучшение общения, разрешение конфликтов, слушание потребностей других людей и укреплять личные связи. 

В качестве коуча пар вашей главной целью будет оказание помощи в определении наилучшего способа развития отношений. Это может включать исследование следующих областей: 

• В чем заключаются текущие трудности взаимоотношений?
• Какова их конечная цель в коучинге пар?

• Какие общие ценности они разделяют?  
• Чему они могут научиться, исследуя ценности и потребности партнера?  

• Как они взаимодействуют друг с другом?  
• Являются ли их стили взаимоотношений совместимыми?  
• Как они могут улучшить свои навыки общения?  

• Какие области доступны для их совместного роста?  
• Какие личные ценности и потребности могут быть соотнесены с ценностями и потребностями партнера?  

• Что они могут сделать, чтобы показать партнеру свою заботу,  уважение и любовь?  

СЕМЕЙНЫЙ КОУЧИНГ

Типичные клиенты 

Как правило, клиентами являются семьи, которые находятся в состоянии кризиса, молодые и приемные родители, которым необходима помощь, чтобы справиться со сложностями переходной ситуации.  

Что происходит/ о чем идет речь? 

Семейный коучинг требует глубокого понимания взаимоотношений между членами семьи.  Вы должны быть в состоянии проявлять сопереживание родителям, находящимся в состоянии напряжения, и также понимать те трудности, с которыми сталкиваются дети на различных стадиях развития отношений.  Основными задачами коуча являются задачи оказания помощи родителям и работа с детьми, объяснение им эффектов внешних воздействий. Также важной областью работы является создание и поддержание доверительных отношений между членами семьи.

В семейном коучинге клиенты могут сталкиваться со следующими проблемами: 

• Проблемы «новых» родителей.  
• Беременность у подростков.  

• Наркомания и другие злоупотребления.  
• Жестокость.  
• Предотвращение исключения из школы.  

• Управление гневом и стрессом.  
• Плохие навыки общения.  

• Проблемы замужества.  
• Вопросы воспитания на различных этапах, такие как приучение к пользованию туалетом, разлука, депрессия или дисциплинарные вопросы.

КОУЧИНГ РАЗВОДОВ    

Типичные клиенты 

Клиентами могут быть как женщины, так и мужчины, которым необходима поддержка и сопровождение во время и после развода.

Что происходит/ о чем идет речь?

Во время или после развода клиенты, как правило, переживают болезненное эмоциональное состояние и чувство потерянности. Роль коуча по разводам - поддержать клиента в это тяжелое для него время, помочь ему в создании плана счастливой жизни, ориентированного на решение. 

Клиенту, возможно, потребуется помощь в поддержке эффективного общения с бывшим партнером, определения здоровой (продуктивной) стратегии воспитания детей, а также развитие своего мышления и навыков, способствующих повышению уровня своей независимости и, в конечном итоге, счастья. 

Ваша роль как коуча по разводам может включать в себя оказание помощи клиенту в:
• Повышении уровня его уверенности.  

• Преодолении боли в процессе развода.
• Возможности увидеть себя целостным и завершенным.  

• Развитии эффективной коммуникации с бывшим супруг (ом/ой).  
• Преодолении преград, мешающих людям двигаться дальше.  

• Постановке ясных целей совместного воспитания детей.  
• Разделении эмоциональной и юридической стороны дела.  

• Процессе перехода от семейной к «свободной» жизни.
• Постановке целей финансовой безопасности и стабильности.  

• Осознании преимуществ снова быть холостым.

КОУЧИНГ ОДИНОКИХ (ХОЛОСТЯКОВ) 

Типичные клиенты 
Коучи одиноких людей помогают своим клиентам преодолеть сложности поиска подходящего партнера. Вместе с тем, большая часть коучинга одиноких заключается в том, чтобы помочь одиноким людям находить удовольствие в одиночестве и отказаться от мысли, что счастливым можно быть счастливым только с кем-то. Клиенты могут быть очень разными: молодыми и пожилыми, мужчинами и женщинами, бедными и богатыми.

Что происходит/ о чем идет речь? 
Клиенты коучинга одиноких часто находят встречи и свидания сложной задачей, вызывающей у них чувство тревоги и неуверенности в себе.  Роль коуча состоит в том, чтобы помочь им чувствовать себя комфортно и уверенно, преодолевать страхи и предпринимать шаги для построения успешных отношений.

Клиентам коуча одиноких может понадобиться помощь в следующих вопросах:
• Совершенствование навыков общения.  
• Повышение уровня уверенности в себе. 
• Понимание сигналов потенциального партнера романтических отношений.  
• Определение идеального места для встреч с людьми. 
• Изучение того, как строить отношения от момента первого влечения до долгосрочных. 
• Преобразование чувства отчаяния в чувство удовлетворения самим собой. 
• Обучение тому, как выявить потенциальных и подходящих тебе партнеров. 
• Создание видения идеального партнера.  
• Разработка плана действий для достижения целей в отношениях.

КОУЧИНГ РОДИТЕЛЕЙ

Типичные клиенты
Родители, столкиваются с множеством проблем в воспитании детей. Некоторые родители переполнены этой главной ответственностью, которая контролирует их жизнь. Родители хотят установить любящие и взаимные отношения со своими детьми. 

Что происходит/ о чем идет речь?
Родители стремятся к обоюдно-любящим отношениям со своими детьми, и коуч помогает им в достижении этой цели. Вы должны быть в состоянии помочь родителям справиться и научиться эффективным способам воспитания ребенка в трудные периоды жизни, а также подготовить его к самостоятельному (будущему) движению вперед. Вы будете помогать родителям осознавать текущие вызовы и создавать план действий по их решению и движению вперед. Результатом коучинга родителей является улучшение взаимоотношений между родителями и детьми, открытое, честное и любящее общение.

Скорее всего вы будете помогать родителям справиться со следующими вызовами:
• Как обращаться с новорожденными, быть молодыми родителями.  
• Детские приступы перемены настроения.  
• Как приучить ребенка к горшку.  
• Гнев и неприятие.  
• Сон и связанные с ним проблемы/ энурез.  
• Проблемы с едой.  
• Социальные проблемы.  
• Секс и беременность у подростков.  
• Депрессия и мысли о суициде.  
• Наркотическая и алкогольная зависимость.  
• Создание пространства для здорового развития.

ДУХОВНЫЙ КОУЧИНГ

Типичные клиенты 
Клиенты, заинтересованные в духовном коучинге, зачастую имеют некоторый опыт и понимание своей духовной природы, но нуждаются в помощи для поиска своего духовного центра.

Что происходит/ о чем идет речь? 
Духовный коуч помогает клиентам на пути их духовного пробуждения. Коуч помогает клиенту соединиться со своим бессознательным и в то же время диссоциировать себя от своего эго. Клиенты часто находятся в поиске внутреннего мира и истинных жизненных целей. Духовный коуч помогает своим клиентам обнаружить их собственный путь и вдохновить их на пути к просветлению и радости.

Духовные коучи помогают своим клиентам:
• Повторно открыть и соединиться со своей идентичностью.  
• Прикоснуться к их духовной мудрости.  
• Повысить их уверенность в себе.
• Усилить самоуважения и любовь к себе.  
• Понять их жизненное предназначение.  
• Создать план действий, чтобы взять в свои руки контроль над собственной жизнью.
• Раскрыть духовное осознание.  
• Ставить новые и вдохновляющие цели.  
• Решать физические, умственные и духовные вопросы при помощи своих внутренних ресурсов. 


ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-КОУЧИНГ?

Проницательный коуч сможет определить сильные стороны человека, его навыки и таланты.

Вы будете направлять клиента по мере того, как он создает план действий, способствующий повышению уровня его экспертизы и изменения мировоззрения. Вы будете предоставлять обратную связь и поддержку по мере его продвижения к своей цели и раскрытия им полного потенциала. Успешные люди понимают, что успех случается, если старательно следовать четким шагам, измеряя прогресс и отмечая вехи на этом пути. Как бизнес коуч вы будете знать и понимать успешные бизнес практики, продуктивную рабочую среду, мотивационные подходы и предоставлять клиенту инструменты для преодоления любых препятствий.


УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОУЧИНГ

Типичные клиенты 
Клиентская база для управленческого коучинга весьма разнообразна и включает в себя менеджеров и лидеров стартапов, маленьких, средних и крупных корпораций.  

Что происходит/ о чем идет речь?
Управленческий коуч играет множество различных бизнес ролей и зачастую не специализируется в какой-то конкретной области. Он напротив, принимает целостный взгляд на бизнес клиента, чтобы помочь ему задавать правильные стратегические вопросы для улучшения своего бизнеса. 

Бизнес коуч должен иметь значительный опыт в управлении бизнесом, иметь за плечами самостоятельный опыт управления несколькими аспектами бизнеса. Некоторые коучи имеют значительный опыт работы в конкретных отраслях промышленности, в то время как другие имеют более широкий, общий опыт. Бизнес-коуч разрабатывает вместе со своим клиентом целенаправленный план по достижению им своих бизнес-целей.

• Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками.  

• Управление временем.  

• Организаторские навыки.  

• Измеримые цели по повышению прибыльности.  

• Обретение уверенности в себе как успешном владельце бизнеса.  

Клиентами могут быть как молодые предприниматели с небольшим опытом, но большими амбициями, так и более взрослые и опытные деловые люди, которым необходима поддержка в определенных областях предпринимательства.

Клиенты могут находится в процессе создания нового предприятия  или бороться за успех существующего. 

Коучинг предпринимателей гораздо больше, чем простое указание правильного направления для предпринимателя-энтузиаста. Вы должны знать, как начать новый бизнес и как ориентироваться в мириадах практических и эмоциональных вопросов, которые возникают вместе с этим.

Вы будете помогать клиентам в различных аспектах предпринимательства, таких как:
• Совершенствование управления временем, чтобы не отвлекаться от задач.  
• Совершенствование своего лидерского стиля.  
• Определение поддержки (поддерживающей среды) (семья, друзья, контакты и инвесторы). 
• Понимание маркетинговых инструментов и инструментов личного продвижения.   
• Расширение бизнес контактов для достижения большего успеха.  
• Разработка способов управления временем и доходом.  
• Использование технологий для роста и повышения производительности.  
• Разработка стратегии и наилучшего плана действий в соответствии с видением, ресурсами, поддерживающей средой, временем и денежными средствами (капиталом). 


EXECUTIVE-КОУЧИНГ

Типичные клиенты 
Executive коучинг имеет отношение к широкому рынку, который включает как корпоративных менеджеров и лидеров, так и собственников бизнеса во всех отраслях.  

Что происходит/ о чем идет речь?
Вы будете работать с высокопрофессиональными и мотивированными людьми, которые наняли вас для того, чтобы вы помогли в достижении их бизнес (и личных) целей быстрее, чем они могли бы достичь их сами. От вас ожидается глубокое понимание их роли в компании и индустрии в целом. Клиенты будут заинтересованы в поиске идей по преодолению сложностей, с которыми они сталкивались в прошлом, а также большего чувства удовлетворения от своей работы. 

Вы можете помочь им в следующих ситуациях:
• Помощь командам в поиске и нахождении консенсуса, а также выборе плана действий.  
• Побуждение сотрудников к принятию образа мышления собственника.  
• Создание способов повышения у сотрудников чувства ответственности. 
• Определение наилучшего способа найма и удержания ключевых сотрудников (лидеров). 
• Создание маркетингового или бизнес-плана.
• Вдохновлять сотрудников (рабочих) на самоуправление.  
• Снижение уровня текучести.
• Смена руководства.  
• Определение приоритетов организации.
• Как должным образом делегировать.  
• Получение признания за достижения и демонстрация их значимости для организации.

КОУЧИНГ ЛИДЕРСКИХ НАВЫКОВ

Типичные клиенты 
Коучинг лидерских навыков является инструментом для любого лидера, который ищет помощь в вопросах улучшения коммуникации и отношений с коллегами и членами команды. Клиентами являются, как правило, президенты, генеральные, финансовые и управляющие директора, целеустремленные лидеры и те лидеры, которые принимает ключевые решения. 

Что происходит/ о чем идет речь? 
Лидеры часто отличаются высокой продуктивностью и напряженным графиком работы. Роль коуча состоит в том, чтобы наряду с достижением клиентами высоких результатов ежедневной работы облегчить им процесс обучения передовым технологиям лидерства. Коуч должен в полной мере понимать позитивные и негативные ситуации своего клиента и помогать ему задавать правильные вопросы для достижения еще большего уровня успеха.
К таким ситуациям могут относиться краткосрочные проблемы, такие как управление кризисом или серьезное отсутствие мотивации команды. 

Проблемы лидерства различаются, но обычно они включают такие вопросы как:
• Технологии лидерства. 
• Управление сложными ситуациями, такими как увольнение. 
• Эмоциональная зрелость лидера. 
• Мотивирование членов команды на 100% отдачу (результат).
• Делегирование полномочий и ответственности. 
• Улучшение коммуникации между руководством и членами команды.

КОУЧИНГ ПРОДАЖ

Типичные клиенты
Коучинг продаж предназначен для лиц, занимающих должности вице-президентов, менеджеров по продажам, специалистов, лидеров и руководителей отделов продаж, a также консультантов по продажам, предпринимателей и даже коучей.  

Что происходит/ о чем идет речь?
У людей, занимающих эти должности, есть специфические потребности. Вместе с тем, у них много общего.  Они озабочены поиском новых деловых партнеров, созданием способов увеличения объемов продаж, ростом стабильности бизнеса и общих результатов.

Наряду с тем, что масштаб этих должностей меняется, они стратегически очень сходны. В качестве коуча продаж вы должны обладать значительным опытом в различных областях продаж, который вы можете использовать, чтобы помочь своим клиентам увеличить объемы продаж, достигнуть целей, организовать работу команд и повысить прибыль. 

Вашим клиентам может понадобиться помощь в следующих вопросах: 
• Увеличение клиентской базы. 
• Обучение инструментам, обеспечивающим закрытие сделки. 
• Преодоление застенчивости, страхов и низкой самооценки.
• Рост уверенности в преодолении вызовов и достижении всех целей. 
• Обучение более эффективным навыкам и методам продаж. 
• Создание мощной поддерживающей системы (среды). 
• Выработка понятных и четких шагов по увеличению продаж. 
• Обучение искусству переговоров.

КОУЧИНГ В МАРКЕТИНГЕ

Типичные клиенты
Коучинг в маркетинге предназначен для клиентов, занимающих должности вице-президентов, директоров и менеджеров по маркетингу, а также лидеров маркетинговых команд, консультантов по маркетингу, предпринимателей и даже коучей.

Что происходит/ о чем идет речь?
Маркетологи озадачены созданием динамичных стратегий, которые несут правильные сообщения, нужным людям в нужное время.

Как коуч по маркетингу, вы должны иметь обширный объем знаний и соответствующий маркетинговый опыт по продвижению товаров и/или услуг вашего клиента. Понимание потребительского поведения конечных пользователей товарами и/ или услугами вашего клиента имеет важную роль для помощи в подборе коммуникаций для влияния на восприятие целевого рынка (аудитории). 

Вашим клиентам может понадобиться помощь в вопросах:
• Первичного и вторичного исследования рынка.  
• Понимания настроений и поведения конечных пользователей. 
• Фокусировке (фокусе внимания) на целевой нише. 
• Создания разветвленной долгосрочной стратегии с краткосрочными целями. 
• Внедрения новых коммуникационных каналов. 
• Создания привлекательных маркетинговых сообщений.
• Привлечения нужных клиентов для бизнеса. 
• Понимания интернет и цифрового маркетинга.

Гуру тонких материй: ТОП-6 лайф-коучей, которые учат осознанности и счастью

Спрос на тренинги личностного роста все еще растет. Людям интересно самосовершенствоваться, искать ответы на вопросы. Мы все хотим быть лучшей версией себя. В нашей сегодняшней подборке рассказываем о людях, чьи уроки, мастер-классы и лекции собирают тысячные аудитории.

А все потому, они учат менять мир через личную трансформацию. Они убеждены, что наше внутреннее состояние отражается в окружающей действительности. И в то же время внешняя среда определяет наш статус-кво.

В сегодняшний список попали женщины, которые на собственном опыте знают, как не потерять себя в столь изменчивом мире, усилить преимущества и обрести гармонию в жизни. 

Юлия Беляева – “Танцующая з  жизнью”

Юлия уже давно поняла, что work/life balance не фичеризм, а единственный выход сохранить радость существования. Сегодня она лайф-коуч, эксперт и автор курсов в теме «счастливых отношений» и «баланса в жизни». Беляева говорит, что именно осознанность и понимание себя помогает ей ощущать счастье замужества вот уже 10 лет. Клиентками Юлии стали 30 000 женщин из 25 стран мира, которых она обучила вести наполненную и ресурсную жизнь. Девушка активно ведет инстаграм со 120 тысячами подписчиков, и вдохновляет их пересмотреть взгляды на жизнь, избежать выгорания и зажить наконец-то счастливо. 

Говорит, что вложила в свое образование $70 000 и уверена, что учиться нужно у лучших. Поэтому за ее спиной остались семинары и мастер-классы Майкла Роуча, Тони Роббинса, Перукуа и других. 

Юлия признает себя адептом осознанного образа жизни. Уже 5 лет не представляет жизни без ранних подъемов, спорта, йоги и закаливаний. Такой набор полезных привычек позволил ей открыть в себе и предпринимателя. Уже 7 лет лайф-коуч руководит свадебным агентством Dolce Vita и помогает молодоженам провести торжество на высшем уровне. Помимо бизнеса Юлия реализует себя в благотворительности и даже основала клуб Love to Help, который помогаем сотням стариков и детей.

Помимо того, что эти люди работают над собой, они учат подчиненных не пасовать перед трудностями и целится прямо в звезды

Ольга Горбачева — “Хозяйка жизни”

Несмотря на то, что известность Ольга получила благодаря шоу-бизнесу, сегодня ее жизнь уже не крутится только вокруг сцены. Она ушла несколько в другое направление, которое  по ее словам, было близко ей уже давно. Артистка начала делиться с аудиторией секретами женского счастья.

Ольга убеждена, что сила женщины в умении грамотно распределять сексуальную энергию, любовные потоки и правильно мыслить. Горбачева говорит, что  каждая женщина является полноправной хозяйкой своей жизни и может получить от нее желаемые преференции. Нужно только снять блоки и стремиться самой излучать свет. 

Ставь цели и достигай их!

Бесплатный мастер-класс «ДЕЙСТВУЙ! УДВОЙСЯ! Х2». Только сегодня книга «Ставь цели» в подарок!

В своих видео на YouTube Ольга рассказывает, как ступеньками к личному счастью могут стать молитвы, медитации, визуализации и дыхательные практики.   Говорит, что многое в жизни меняет литература, йога или любая другая физическая активность сексуальные практики. Горбачева признается, что развитие духовности, изучение энергии изменило и ее творчество. Что еще раз доказывает взаимосвязь и круговорот вещей во Вселенной.

Светлана Керимова – “Хранительница женских тайн”

Светлану можно назвать хранительницей женских секретов, обольщения и успеха в принципе. Ведь по версии Керимовой они так или иначе неразрывно связаны. Затевая направление деятельности она попала прямо в яблочко: курсы личностного роста для женщин необычайно популярны в Украине и за ее пределами. Сегодня Светлана владелица международной франчайзинговой сети Woman Insight. При этом ей удается 12 лет совмещать роли преподавателя и бизнес-леди, не теряя очков ни на одном из фронтов. 

Керимова состоит в пяти бизнес-клубах и входит в ТОП-100 успешных женщин Украины. К тому же она стала лауреатом премии “Woman Who Matters” в номинации “Наука и образование” за вклад в развитие женщин. Светлану приглашают в качестве эксперта отношений между мужчиной и женщиной на главные телеканалы страны. Эксперт открыто говорит, что для женщины одинаково важны финансовая, любовная, и социальная сферы. Что прокачивать нужно каждую и желательно вместе с партнером. Инструкцию по личной настройке счастья можно получит на семинаре или в закрытом online Сообществе Woman Insight. К слову, сегодня там уже собралась аудитория в 7 000 подписчиков из 76 стран мира.

Алуника Добровольская – “Дающая ресурс”

Алуника постепенно отвоевывает нишу практикующих НЛП-тренеров. Уже много лет русскоязычный мир знает ее как психотехнолога, мотивационного спикера и методолога. К тому же в портфолио Добровольской легли годы консультирования политиков и селебрити, а за спиной остались успешные проекты .

Послушать Алунику можно на ее YouTube-канале, а также на живых мастер-классах и выступлениях. Тренер делает акцент на тематике нейролингвистического программирования и уже запустила ряд обучающих курсов. В том числе и в следующем году. 

Если хотите услышать выступления Светланы Керимовой, Алуники Добровольской и Юлии Беляевой — регистрируйтесь на МЕГАТРЕНИНГ-2020!

Видеоролики Алуники собирают миллионы просмотров, а комментарии пестрят словами благодарности за действующие инструменты. Люди отмечают, что Добровольская дает прикладные знания и помогает достичь ресурсного состояния своим последователям. Алуника стала абсолютным лидером в номинации «Психология и саморазвитие» по результатам интернет-голосования в проекте «Жінка України-2018».

Лучшие выступления TED Talks за 2019 год, которые несут ключевые выводы для бизнеса и жизни

Алла Клименко — “Инспектор счастья”

Имя Аллы Клименко часто упоминается в связке с “тренер по счастью”. Что не удивительно, ведь темой позитивного отношения к жизни, практикой перестройки восприятия Алла занимается больше 10 лет. 

Говорит, что люди годами живут в законсервированном состоянии и не могут вырваться из замкнутого круга  своих убеждений. В то время как жизненно необходимо открывать себя новому, выходить из зоны комфорта. 

Алла также советует учиться слышать собственные желания, задавать вопросы себе и узнавать других людей. 

В одном из интервью Клименко призналась, что позитивное отношение к жизни пришло, благодаря работе над собой. Говорит, что несмотря на образ вечно позитивного человека, ей не чуждо чувство огорчения или жалости к себе. Но в то же время, говорит тренер, стоит понимать, что по большому счету опыт – это лишь мысли человека по поводу той или иной ситуации. А мыслить ведь можно и нужно по-разному.

Вместе с мужем Андреем Клименко Алла руководит тренинговым центром Upgrade. Они проводят выездные мероприятия, коучинговые программы и тренинги.  На личном счету тренера больше 600 лекций и мастер-классов для самых разных аудиторий — от 10 до 6000 человек. Клиентами Upgrade уже стали такие компаний как Lenovo, MacPaw, PEPSICO и Microsoft. 

Поддерживающее окружение заряжает, стимулирует и создает атмосферу здоровой конкуренции. Именно поэтому модель бизнес-сообществ переживает …

Анна Богинская —“Та, что побеждает ложь”

У Анны Богинской сразу несколько направлений деятельности. Она одновременно психолог, НЛП-тренер и писатель-аналитик. Анна уже успела создать целую трилогию романов «Жить жизнь», где красной нитью проходит мысль о том, что  не стоит ставить любовь во главу всей жизни. Чувство лишь должно ее дополнять и украшать.

Богинская ведет авторский канал на YouTube где делится с подписчиками секретами распознавания нездоровых отношений, лжи и манипуляций. Ведь, говорит психолог,  по статистике примерно каждая третья женщина становится жертвой манипулятора. Анна убеждена, что каждый человек имеет право на свободу выбора. И он уж никак не должен основываться на страхе или чувстве вины. 

Анна учит женщин распознавать абьюзеров, тиранов и нарциссов. Учит работать с собственной самооценкой и не давать себя в обиду. Тренер показывает как выстраивать гармоничные отношения, расставлять границы и защищаться в случае необходимости.

Марина Бурмака — “Мастер-метаморфоз”

Свою жизнь Марина делит на два этапа. Первый был связан с активной политической жизнью. Долгое время Бурмака реализовывалась в сфере публичной политики и общественных коммуникаций. Говорит, что до 39 лет чувствовала себя “командиром в юбке”. Готовилась делать политическую карьеру, получила три высших образования, докторскую степень по социологии и кандидатскую по политологии. Рассказывает, что долгое время намеренно подавляла в себе женские качества, старалась выглядеть сильным игроком в мужской политической стае.

И вдруг поняла, что больше так продолжаться не может. Марина уехала в Индию, чтобы наконец-то познакомиться с собой и получить знания, которые помогли бы ей обрести гармонию и счастье.

Бурмака говорит, что Индия помогла ей переродиться. Она испытывала на себе разные практики, два года провела на сыроедении, занималась медитациями и наконец обрела то, к чему стремилась — внутренний баланс.

По возвращению Марина создала авторскую методику обновления личности Renovation. Разработала серию онлайн-курсов и тренингов для женщин по обновлению структурной матрицы личности и судьбы. 

Кроме этого Марина стала Сертифицированным тренером по женскому политическому лидерству  международных организаций NDI и IRI. 

Марина убеждена, что в женщине действительно тысяча ролей. И научиться правильно переключаться между ними — умение, которое выводит жизнь на более качественный и осознанный уровень. 

Редакция и эксперты образовательного хаба 5 сфер составили рейтинг предпринимателей, которые собирают залы, рассказывают о собственном …

Читайте также

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

5 СФЕР

Данный материал создан редактором Онлайн-Платформы 5 СФЕР.

ТОП-5 Executive коучей 2021 — Национальная федерация менторов и коучей

Как подать заявку на участие в Премии?

Для этого достаточно заполнить форму и нажать кнопку «Подать заявку». Организаторы свяжутся с вами и пришлют всю необходимую детальную информацию.

Могу ли я подать заявку на участие на обе номинации?

Да. Главное, чтобы участник соответствовал требованиям к номинации, на которую подает заявку.

Если у меня возникли вопросы по заполнению заявки?

Любой вопрос вы можете направить на почту: [email protected]

Я не нашёл подходящую для себя номинацию. Появятся ли ещё номинации?

В этой премии 2 номинации. Поскольку Национальная Федерация менторов и коучей следит за развитием бизнес рынка, возможно в следующем году вы найдете подходящую для себя номинацию. Подпишитесь на рассылку от Федерации, чтобы не пропустить новостей.

Когда закончится приём заявок?

Заявки принимаются до 23:59 (Москва) 15 февраля 2021 года.

Если я не уложился в сроки: не успел подать заявку, не успел отправить сессию и т.п.

Соблюдение сроков — обязательное условие участия в Премии. Для нас важно, чтобы все участники были в равных условиях.

Как я узнаю, прошел ли я в следующий тур/финал?

Все результаты Премии публикуются на официальной странице Премии, а также все номинанты получают информационные письма от Организаторов премии.

Участие в Премии платное?

Участие в Премии во всех номинациях абсолютно бесплатно для всех.

Как проходит Премия?

Премия состоит из трёх этапов. На первом этапе участники подают заявки, на втором — присылают сессии для оценки жюри, на третьем - проводят живые демо-сессии. Финал Премии пройдет в рамках выставки и конференции HR EXPO 23 марта. Победителей Премии определяют жюри и зрители.

Кто входит в состав жюри?

В жюри премии приглашены представители HR компаний – заказчиков услуг executive коучинга, госсектора, признанные лидеры рынка Executive-коучинга, лидеры рынка образования executive коучинга в России и бизнес-сообщества. Основной состав жюри – члены экспертного совета Национальной Федерации профессиональных Менторов и Коучей (НФПМК).

На основании чего будет оцениваться работа участников?

Сессии Executive-коучей будут оцениваться на основании компетенций Национальной Федерации профессиональных Менторов и Коучей: https://coachmentor.ru/kompetencii-koucha/.
- Опроса и обратной связи от заказчиков услуг Executive коучинга, HR-профессионалов и лидеров рынка услуг коучинга
- Специализированных компетенций Executive коуча ведущих международных профессиональных сообществ.
Разработка компетенций курировалась международным сертифицированным ассесором Александрой Прицкер.

Что это за организация - Национальная Федерация профессиональных Менторов и Коучей (НФПМК)?

Национальная Федерация профессиональных Менторов и Коучей (НФПМК) является некоммерческой профессиональной организацией, специализированным сообществом executive и бизнес коучинга и менторинга. Нашей миссией является развитие, передача, продвижение ценностей, философии и методологии коучинга на территории России в коммерческом и государственном секторе. Мы слышим наших клиентов, стремящихся к объективности на профессиональном рынке, для нас является большой ценностью поддержка талантов в среде коллег.

Как стать членом Национальной Федерации профессиональных Менторов и Коучей (НФПМК)? И для чего мне это?

По этой ссылке вы можете подробно прочитать, что вам даст членство в НФПМК, и подать заявку: https://coachmentor.ru/chlenstvo-nacionalnoj-federacii-professionalnyh-mentorov-i-kouchej/

30 величайших американских спортивных тренеров всех времен | Отчет отбеливателя

0 из 30

    Они - лидеры, тренеры, мотиваторы, влияющие и учителя. А для тех немногих, кто знал их на боковой линии, на лиственных деревьях или на арене, спортсмены черпали свои знания и вдохновение.

    Как тренеры, они легенды.

    Этот список величайших тренеров всех времен содержит множество интерпретаций и много вопросов о том, кто был добавлен, а кто исключен.Они охватывают множество видов спорта и разные эпохи. Но все они оказались победителями в своем деле.

    Хотя они расположены в числовом порядке, нет реального способа сказать, какой тренер лучший за все время, однако есть достаточно великих людей, о которых можно прочитать, и вы можете сформулировать свои собственные идеи.

    Так что в праздничном настроении праздников. наслаждаться.

1 из 30

    Сегодня он считается одним из величайших тренеров в игре. И он все еще может претендовать на свой третий титул Суперкубка до того, как уйдет в отставку.

    И он может снова оказаться в центре внимания, если гиганты не выйдут в плей-офф после прошлогодней победы в Суперкубке.

    О, такова жизнь главного футбольного тренера.

    Жесткость и диктаторский стиль Кафлина доказали, что в конце концов он может выиграть большую игру - ДВАЖДЫ.

    И он также мог превзойти одного из своих коллег-тренеров, Билла Беличика, в этом процессе.

2 из 30

    Я связал их вместе по множеству причин. Несмотря на всю шумиху и споры, из-за которых они покинули студенческий футбол, нельзя оспаривать, что они были двумя из величайших игроков.

    Джо Патерно тренировал в Колледж-Стейшн так, словно от этого зависела его жизнь. Джо Па был футболистом Пенсильванского университета, и люди, окончившие его (Мэтт Миллен, Пол Послушны, Тодд Блэкледж), все перешли в НФЛ.

    Причина такого ранжирования не имеет ничего общего с обстоятельствами, при которых он был уволен.

    Боуден также покинул СССР из-за разногласий. Его тренерский стиль, непринужденный стиль деревенского мальчика, было легко приспособить, когда он приходил в дома новобранцев.

    Он покорил сердца матерей, которым обещали, что их дети получат хорошее образование и будут правильно играть в футбол.

    Уоррик Данн, Деррик Брукс и Чарли Уорд преуспели в своей программе.

3 из 30

    Он разработал программу в Провиденсе, а затем помог Кентукки и Луисвиллю сделать их программы еще лучше.

    И, возможно, самое большое, что он сделал для студенческого баскетбола, - это Билли Донован, один из лучших тренеров сегодняшней игры.

    Питино делает то же самое, что и в Луисвилле. Хотя его до сих пор больше всего помнят за время, проведенное в Кентукки, он строит выигрышную программу по образцу Денни Крам и других до него.

4 из 30

    У нас не было бы баскетбола в колледже без него. Человек, придумавший игру, тоже оказался неплохим тренером.

    Согласно about.com, «Нейсмит, уроженец Канады, учитель физкультуры в YMCA, взял футбольный мяч и персиковую корзину в спортзал и изобрел баскетбол».

    В 1893 году Джеймс Нейсмит заменил корзину для персиков железными обручами и корзиной в виде гамака. Примерно 10 лет спустя сети были разрезаны так, чтобы они были открытыми и выглядели так, как сегодня.

5 из 30

    Один положил женский баскетбол Коннектикута на карту. Другой сделал мужской баскетбол важным в штате Коннектикут.

    Оба одинаково важны для роста школы, в которой преобладает баскетбол.

    Согласно uconnhuskies.com, Калхун «выиграл три национальных чемпионата NCAA (1999, 2004, 2011) в Коннектикуте и четыре выступления в Финале четырех, заслужив высшую награду баскетбола, оставаясь активным тренером, выборы в Мемориал Нейсмит. Зал баскетбольной славы.

    Он был главным тренером школы в течение 26 лет.

    Успех Ауриеммы столь же велик, если не лучше.

    Информация на uconnhuskies.com гласит, что он «выиграл семь национальных титулов, 13 финалов четырех, четыре идеальных сезона (1995, 2002, 2009, 2010) и 37 титулов BIG EAST, все с момента появления Ауриеммы в 1985 году ».

    Очень впечатляет.

6 из 30

    Он выглядит так, как будто он должен быть вашим дедушкой. добился успеха в профессиональном футболе и перенес этот успех в NASCAR, где выиграл несколько чемпионатов.

    Он был главным тренером «Вашингтон Редскинз» в 1981–1992 и 2004–2007 годах. Он трехкратный чемпион Суперкубка. Он также выиграл три Суперкубка с тремя разными защитниками.

    Помимо управления Джо Гиббсом Рэйсингом, он по-прежнему является советником Redskins.

7 из 30

    Он величайший хоккейный тренер всех времен.

    Боуман выиграл девять титулов Кубка Стэнли с «Канадиенс» (1973, 1976, 1977, 1978 и 1979), «Пингвинз» (1992) и «Ред Уингз» (1997, 1998 и 2002).

    Он также одержал 1 244 победы в регулярном сезоне и 223 победы в плей-офф. В настоящее время он является старшим советником по хоккейным операциям «Чикаго Блэкхокс».

8 из 30

    Это «доктор Осборн» для вас и меня.

    Никто не представляет футбол Небраски так, как Том Осборн. Он тренировал лучших, от Томми Фрейзера до Ирвинга Фраяра, Майка Розьера и Эрика Крауча.

    Один из лучших тренеров на Среднем Западе и одна из причин, по которой Небраска и Оклахома были одним из лучших соперников 1980-х и начала 1990-х годов.

    Он столкнулся с жесткой конкуренцией в 1983 году против Майами и в 1993 году против бывшего Советского Союза, но он также победил Флориду за титул чемпиона страны.

    Настоящий классный акт.

9 из 30

    Согласно georgiaencyclopedia.org, «Джон Хейсман был главным тренером Технологического института Джорджии с 1904 по 1919 год. Он привел Технологический институт Джорджии к первому из четырех национальных чемпионатов в 1917 году и установил рекорд карьеры: 102-29-7 в шестнадцати сезонах ".

    Далее на веб-сайте говорится: «Процент успешной карьеры Хейсмана составляет.779 остается лучшим в истории школы с большим отрывом. Он был избран в Зал славы студенческого футбола в 1954 году. «

    Было бы упущением, если бы мы не включили в этот список человека, который внес свой вклад в популяризацию американского футбола. В конце концов, это самый желанный трофей в колледже. спорт носит его имя

10 из 30

    Он создал династию, о которой мы все говорим как о полном провале.

    Все, что Леви сделал, - это четыре раза подряд вывели одну из величайших команд всех времен на Суперкубок.

    И хотя эта команда проиграла, остается фактом, что сделать это не удалось ни одной другой команде.

    У Леви был большой талант, такой как Джим Келли, Брюс Смит, Турман Томас и Андре Рид, которые помогли ему создать династию, не похожую ни на одну другую.

11 из 30

    То, что он сделал, чтобы укрепить американский хоккей как основу олимпийских традиций, стоит увидеть.

    «Чудо на льду» 1980 года остается величайшим достижением в истории американских зимних Олимпийских игр.

    Еще он был неплохим тренером в НХЛ. С 1981 по 1985 год он тренировал «Нью-Йорк Рейнджерс», где стал первым тренером американского происхождения в истории команды «Рейнджерс», выигравшим 100 игр. Он также провел время с Minnesota North Stars, New Jersey Devils и Pittsburgh Penguins.

    Несмотря на то, что он добился успеха на профессиональном уровне, именно его успехи на международной арене сделали его легендой.

12 из 30

    Два человека, которые всегда будут связаны друг с другом в истории американского футбола. Оба достигли вершины успеха с помощью друг друга.

    Нельзя говорить о футболе штата Огайо, не говоря о Вуди Хейсе, и то же самое можно сказать о Мичиганском университете.

    Соперничество между двумя мощными центрами Большой 10 не было прежним с тех пор, как они покинули студенческую игру.

    За 21 сезон в качестве главного тренера «Росомахи» команды Шембехлера набрали рекорд 194–48–5 и выиграли или разделили 13 титулов на конференциях «Большой десятки».

    Хейс сыграл столь же важную роль в успехе «Десятилетней войны (1969–1978)», как и Шембехлер. Гордясь тем фактом, что его ненависть к штату Мичиган стала глубокой, он и Шембехлер были друзьями, пока они не оказались на противоположных сторонах стадиона.

    За свою карьеру в Колумбусе Хейс выиграл пять национальных чемпионатов (1954, 1957, 1961, 1968, 1970), завоевал 13 титулов на конференции Big Ten и установил рекорд 205–61–10.

    Возможно, за десятилетие не было лучшего соперничества, чем это.

13 из 30

    Знаменитая шляпа и большая звезда посреди стадиона Техас. Никто не говорил в Техасе о футболе так, как Лэндри и его великие команды Cowboys.

    Он был первым тренером команды и единственным, пока его не заменил Джимми Джонсон, когда Джерри Джонс купил команду.

    Лэндри был известен как сторонник игры и тренировал таких игроков, как Роджер Штаубах, Тони Дорсетт, Боб Лилли и Рэнди Уайт.

    Ландри имеет в своем активе два титула Суперкубка и 29 лет проработал тренером «Сборной Америки»."

14 из 30

    Он просто продолжает производить победителей. Когда Большой Восток правил баскетболом колледжей в середине 1980-х, его команды в Сиракузах вместе с Джорджтауном, Виллановой и Сент-Джонс считались лучшими в стране.

    Бохейм пережил своих коллег-тренеров и продолжает доводить программу до новых высот. За время своего пребывания в должности он привел свои команды к девяти чемпионатам регулярного сезона Большого Востока, пяти чемпионатам турниров Большого Востока и 28 выступлениям на турнирах NCAA.

    Команда также участвовала в чемпионате страны. «Апельсины» проиграли Индиане в 1987 году и Кентукки в 1996 году, а затем обыграли Канзас в 2003 году.

    Он тренировал таких, как Рони Сейкали, Кармело Энтони, Нейт «Перл» Вашингтон и Фаб Мело.

15 из 30

    Он создал династию Стилерсов. Франко Харрис, Терри Брэдшоу, «Защита стального занавеса»; все успешно под его присмотром.

    У Стилеров есть привычка находить драгоценные камни и позволять им брать бразды правления в свои руки.Нолл сделал это в соответствии с четырьмя титулами Суперкубка за шесть лет. И если подумать, его первая команда была 1-13.

    Он внесен в Зал славы профессионального футбола за свои достижения.

16 из 30

    Вы не думали, что его исключат из этого списка, не так ли? Брайант по-прежнему остается одним из величайших тренеров по студенческому футболу в мире.

    Он привел «Багровый прилив» к шести национальным чемпионатам, 24 играм в чашу, 14 титулам на конференциях и трем непобежденным сезонам.Завершил карьеру 323 победы.

    Находясь в Алабаме, Брайант тренировал Джо Намата, Кена Стэблера и Ли Роя Джордана, всех великих игроков НФЛ.

    Он ушел из футбола в 1982 году и вскоре скончался.

17 из 30

    Он не только тренировал отличные команды, но и выигрывал с тремя разными организациями в качестве главного тренера.

    И его тренерское дерево впечатляет.

    Парселлс откровенен, настаивает на своем и идет дальше. Он даже пытался заставить это работать с владельцем Dallas Cowboys Джерри Джонсом.

    Парселлс наиболее известен своей работой с Филом Симмсом из New York Giants, Лоуренсом Тейлором, Карлом Бэнксом, Марком Баваро и другими.

    Благодаря его обучению нынешние главные тренеры Том Кафлин и Билл Беличик выиграли титулы Суперкубка.

    Он также тренировал команды New York Jets и New England Patriots.

18 из 30

    Пламенный обещал, что дети закончат школу и получат фундаментальные навыки обучения.

    Забудьте о брошенных стульях или о жесткой тактике наставничества, которой он был известен, Найт мог брать мальчиков и делать их мужчинами.Его успех включает его команду 1975–76 из Университета Индианы, показавшую идеальный рекорд 32–0, и победу в чемпионате NCAA. В 1984 году Найт тренировал мужскую сборную США по баскетболу к олимпийскому золоту.

    Он тренировал в Индиане с 1971 по 2000 год, пока не стал главой Техасского технологического института с 2011 по 2008 годы.

    Он ушел на пенсию с 902 победами в карьере.

19 из 30

    Он все еще может добавить к своим трем титулам Суперкубка в НФЛ.

    И подумать только, он когда-то тренировал «Кливленд Браунс».Но «Капитан Толстовка» доказала, что каждый тренер должен с чего-то начинать.

    К его чести, «Патриоты» выиграли три титула Суперкубка. Беличик, кажется, может извлечь максимальную пользу из того, что у него есть, и показал, что он может скорректировать свой состав с игроками, у которых мало или совсем нет опыта.

    И он выиграл все в Бостоне, выбрав в шестом раунде драфта Тома Брэди.

    Как и в прошлые годы, Беличик подготовил свою команду к серьезному пробегу Суперкубка.

20 из 30

    Сделал Сан-Франциско 49ers актуальным в начале 1980-х и помог создать династию на западном побережье.

    И «отец» нападения Западного побережья сделал суперзвезд из Джо Монтаны, Дуайта Кларка, Роджера Крейга и какого-то парня по имени Джерри Райс.

    Все, к чему прикасался Уолш, превратилось в золото, и 49ers вместе с гигантами и краснокожими владели футбольными роялти в середине-конце 1980-х годов.

    Тренеры, такие как Энди Рид, Деннис Грин, Джим Фассел и Джордж Зайферт, тренировали под его руководством, прежде чем стать главными тренерами.

21 из 30

    Она - величайший женский тренер всех времен.

    В качестве лидера Леди Волс Саммит учила своих девочек выигрышному поведению и стилю на протяжении десятилетий; собственно, 38 лет.

    В ее активе восемь национальных титулов и 32 чемпионата SEC. Это доказывает, насколько она доминантна.

    В то время как мужская команда Теннесси с течением времени была достойной, женская команда определенно доказала большее доминирование на лиственных деревьях.

22 из 30

    Одно название вызывает слезы у некоторых футбольных фанатов.

    Ломбарди сдвинул горы в НФЛ, причем в эпоху до того, как НФЛ была основана.

    Он завоевал первые два титула Суперкубка для Green Bay Packers и показал, почему НФЛ была действительно доминирующей лигой своего времени.

    Его игра, призванная и тренирующая, может быть, Барт Старр герой, суперзвезда и защитник Зала славы.

    Если и был тренер, который правил железной рукой, то это был Ломбарди. Игроки играли за него, потому что боялись его.

23 из 30

    До того, как появился Фил Джексон, был Арнольд «Красный» Ауэрбах.

    Никто до Джексона не помогал революционизировать игру с места тренера, как бывший главный тренер «Селтикс».

    Только Фил Джексон имеет больше титулов в НБА.

    Ауэрбах известен не только своими победными сигарами, но и своими ключевыми действиями, которые привели к титулам в НБА. Под его контролем «Селтикс» приобрели Ларри Берда, Кевина Макхейла и Роберта Пэриша.

    Ему также выпала честь иметь в центре внимания великого Билла Рассела, когда «Селтикс» были доминирующей командой в НБА в 1950-х и 1960-х годах.

    Ауэрбах выиграл в общей сложности 16 титулов НБА, девять в качестве тренера, семь в качестве президента команды и генерального менеджера.

24 из 30

    Еще один представитель старой гвардии, чей образ наводил страх на оппонентов. Может быть, и его игроки.

    Халас сделал все понемногу. Он основал Decatur Staleys и был единственным человеком, связанным с НФЛ в течение первых 50 лет. Он также тренировал «Медведей» в течение 40 сезонов и шесть титулов чемпиона НФЛ. Его рекорд в 324 тренерских победы стоял почти три десятилетия, прежде чем его побил Дон Шула.

    Он тренировал некоторых из великих игроков, включая Майка Дитку, Бобби Дугласа и Гейл Сейрес.

25 из 30

    Выбор между Дином Смитом и тренером К подобен выбору между Королевой Возвращения домой и Королевой выпускного бала. Тебе повезло, что они оба рядом.

    Дин Смит, человек, сделавший имя Майкла Джордана нарицательным, был баскетболистом Северной Каролины.

    С 1961 по 1997 год он был клюшкой для всех, включая два национальных титула и 11 выступлений в Финале четырех.

    Когда он ушел в отставку, его 897 побед были рекордными для всех тренеров по баскетболу в истории в Дивизионе I.

26 из 30

    Не может быть другого тренера, подобного ему, когда-либо.

    Когда старшеклассники приходят в Дьюк, чтобы играть за тренера К, они становятся мужчинами, они изучают основы баскетбола и делают то, чему их учили, - побеждают.

    Тренер К. - ученик Бобби Найта, победитель национального чемпионата и проверенный педагог. Под его наблюдением в Duke с 1980 года «Голубые дьяволы» выиграли четыре чемпионата NCAA, 11 финалов четырех, 12 титулов в регулярном сезоне Конференции Атлантического побережья (ACC) и 13 чемпионатов турниров ACC.

    Неплохо. О, и он является олимпийским призером в качестве тренера сборной США.

    Неплохое резюме.

27 из 30

    Его упускают из виду, когда мы говорим о величайшем из всех времен. В основном это результат коучинга в Грэмблинг, а не национальной программы.

    Но не позволяйте маленькой школе тренировок и победы одурачить вас, потому что команды Робинсона упорно играли и выиграли.

    Он произвел на свет великого Дуга Уильямса и сотни других игроков, которые называли НФЛ своим домом.Робинсон был истинным смыслом слова «тренер», если он когда-либо существовал.

    В течение 57 лет он тренировал и учил побеждать так же важно, как еда и дыхание.

28 из 30

    Его единственный недостаток в завоевании всех этих титулов НБА - это то, что Фил Джексон перешел в готовые команды. Он никогда не брался за настоящий «проект» и не делал его великим.

    Помогает присутствие Майкла, Скотти, Шака и Коби.

    Одиннадцать титулов НБА с «Чикаго Буллз» и «Лос-Анджелес Лейкерс» в эпоху, когда НБА превратилась в мировую культуру.

    Фил Джексон имел к этому не меньшее отношение, чем кто-либо другой.

29 из 30

    Человек, у которого на счету 347 побед в НФЛ, непобежденный сезон, который может выбирать безымянных игроков и делать их звездами.

    Это резюме, которому любой позавидовал бы. Дон Шула победил с Бобом Гризе, Доном Строком, Дэвидом Вудли, Дэном Марино и Роном Яворски.

    Дон Шула требовал совершенства, и его игроки знали это. Тренер, вернувшийся из времен Уиба Эубэнка, и тот, кто мог соревноваться с Халасом и Ломбарди.

30 из 30

    Декан колледжа баскетбола.

    То, как он тренировал, как он учил таких игроков, как Лью Алсиндор (Карим Абдул-Джаббар) и свободный дух по имени Билл Уолтон, доказали его величие. Два центра из разных стилей, из которых любой уравновешенный человек вроде Вудена мог бы превратить в суперзвезду.

    Его пробег в UCLA с 10 национальными титулами больше никогда не повторится.

    Как написал Билл Уолтон после смерти Вудена, как видно на карете.com: «Я каждый день благодарю Джона Вудена за все его самоотверженные дары, уроки, время, видение и особенно терпение».

    Вы не можете сказать ничего другого, что говорило бы о его величии.

50 величайших тренеров всех времен | Отчет отбеливателя

0 из 50

    Оценка тренера, лидера команды, учителя юных учеников - это искусство, скрытое глубоко под землей. Забудьте о плевках, криках и топотах. Никогда не судите о книге по обложке.

    Мы бы никогда не позволили одушевленным личностям встать у нас на пути к правильной оценке величайших тренеров всех времен. Чтобы быть лучшим, нужно воспитывать победителей, требовать уважения и проповедовать честь и порядочность. Непростой контрольный список.

    Изучив учебники истории, мы нашли 50 наших величайших тренеров всех времен с легендарными цитатами каждого из них. Главарь величия.

    Одним твердым взглядом эти генералы вдохновили всю команду, общество и всю планету.

1 из 50

    Лучший способ набрать больше ярдов - продвигать мяч вниз по полю от линии розыгрыша.

    Человек с плаката, стоящий за коллекцией видеоигр Madden , Джон Мэдден на самом деле загрузил резюме так же, как и аппетит.

    За десять сезонов в качестве тренера «Рейдеров» Мэдден закончил с рекордом 103–32–7, без проигрышных сезонов и победой в Суперкубке 1977 года.

    Самым молодым тренером, когда-либо достигшим 100 побед в регулярном сезоне в карьере, стал тренер. Иконка Окленда и, в конечном итоге, пионер цветных комментариев со своими очевидными шутками и оживленным лаем.Его творчество невозможно было подавить.

2 из 50

    И тогда вам, вероятно, придется выписать чек на 500 долларов. Или вы можете сделать то же самое, что и я, написать письмо за 10 000 долларов и сообщить им, когда он закончится, дайте мне знать.

    Типичный пример того, как медленно и уверенно действительно выигрывает гонку, Бобби Кокс приводил своих Braves к чемпионскому титулу в каждом сезоне с 1991 по 2005 год (за исключением сокращенного сезона 1994 года) и четыре раза становился Лучшим менеджером года ( 1985, 1991, 2004, 2005 - единственный человек, когда-либо получавший подряд награды).

    Хотя он и выиграл Мировую серию в 95-м, именно непостоянный характер Кокса заставлял фанатов все время выделять слюнки и внимательно наблюдать. У него больше всего катапультов за все время - 158.

    И где-то там бывший мощный ловец игроков с низов Дейл Мерфи благодарит своего бывшего менеджера за то, что он переместил его в центр поля, где интригующий экземпляр выиграл пять Золотых перчаток и награда MVP. Кокс - это Кокс.

3 из 50

    Если у вас есть тело, вы спортсмен.

    Уважаемый деятель успеха в Университете Орегона, Билл Бауэрман был новатором в легкой атлетике и соучредителем Nike, Inc.

    Он тренировал 31 олимпийского спортсмена, 51 олимпийского спортсмена, 12 американских рекордов. -холдеры, 24 чемпиона NCAA и 16 мейлеров до четырех минут.

    За 24 года работы тренером «Утки» его команда провела только один проигрышный сезон, заработала четыре титула NCAA и 16 раз финишировала в топ-10 в стране.

4 из 50

    Мы никогда не должны отговаривать молодых людей от мечтаний.

    Учитывая, что он привел Supersonics к их единственному чемпионству в 1979 году, тренер Ленни Уилкенс заслуживает некоторой любви со стороны приверженцев Сиэтла.

    Но именно его сценарий бескорыстной наступательной динамики, окружающий сильную оборонительную игру, действительно помог игрокам Вилкенса лучше всего.

    В то время как он остается всего на три победы позади Дона Нельсона по большинству побед в регулярном сезоне (1332), Уилкенс имеет еще пять постсезонных побед.

    Мы хотели бы связать его успех с ярким чувством моды.

5 из 50

    Вы, ребята, наклонились, а они не используют вазелин.

    Забудьте о рекорде 219-222-66, который он установил в качестве тренера в НХЛ, забудьте даже о том, что только он обеспечил серебряную медаль на играх 2002 года в Солт-Лейк-Сити. Наследие Херба Брукса вращается вокруг одной игры, одного чудесного зрелища.

    Это было, пожалуй, величайшее потрясение в истории спорта - прославленное чудо на льду; Соединенные Штаты победили пользующуюся большой популярностью, талантливую во всем мире, устрашающую физически команду Советского Союза.

    Ручьи верили в чудеса.

6 из 50

    Люди говорят: «Вы сбили обезьяну со своей спины». Какая обезьяна? Теперь у нас на спине горилла.

    У этой местной итальянской легенды есть цифры, подтверждающие репутацию.

    Главный тренер женской баскетбольной команды штата Коннектикут с 1985 года, Гено Ауриемма привел своих хаски к семи национальным чемпионатам (1995, 2000, 2002–2004, 2009 и 2010 гг.), Получил шесть национальных наград «Тренер года колледжа Нейсмит» и набрал 804 награды. побед (всего 129 поражений).

    После проигрыша в первый год работы Ауриеммы в качестве тренера, Хаски закончили более 0,500 в течение 24 сезонов подряд, завершили четыре сезона без поражений (1994–95, 2001–02, 2008–09 и 2009–10) и даже финишировали. Рекордные серии NCAA из 90 и 70 побед подряд.

    Настоящий лидер в сфере производства твердой древесины.

7 из 50

    Пожалуйста, не называйте меня высокомерным, но я чемпион Европы и считаю себя особенным.

    Нынешний главный босс «Реал Мадрид» имеет цифры, которые продолжают стремительно расти.394-109-65, если быть точным.

    Но именно его домашняя беспроигрышная серия вывела Жозе Моуринью в книгу рекордов.

    С 23 февраля 2002 года по 2 апреля 2011 года Моуринью провел 150 домашних матчей чемпионата, не проиграв. 38 (36 побед и две ничьи) с «Порту», ​​60 (46 побед и 14 ничьих) с «Челси», 38 (29 побед и девять ничьих) с «Интернационале» и 14 (все победы) с «Реалом».

    С 2002 года Моуринью не заканчивал ни одного календарного года без выигрыша хотя бы одного трофея.Блестяще.

8 из 50

    Это моя дань уважения Moneyball. Я не большой поклонник Moneyball. У меня есть это маленькое место, нет большого места. Итак, что мы делаем, мы берем квадратные метры между правой линией поля и центром поля и квадратными метрами и от левого поля до центра поля, делим это на пи и умножаем на быков ***, а затем выбираем землянку. . Ближайшее к землянке поле, на котором играет Лэнс.

    После 33 лет управления Тони Ла Русса может с уверенностью восхищаться своими тремя титулами Мировой серии (Легкая атлетика в 1989 году и Кардиналс в 2006 и 2011 годах), четырьмя наградами Менеджера года (AL в 1983, 1988 и 1992 годах, NL в 2002 году) и его третье место - 2728 побед.

    Его вышеупомянутый ответ на размещение Ланса Беркмана на левом поле и Аллена Крейга на правом поле в игре 3 против Филлис в NLDS 2011 определенно определяет его талант.

9 из 50

    Те, кто останутся, будут чемпионами!

    Жестокий соперник на боковой линии Мичигана с 1969 по 1989 год, Бо Шембехлер сделал свой 21 сезон в Анн-Арборе ярким примером того, как следует играть в футбол.

    Во время своей работы с Росомахой ученик Вуди Хейса составил рекорд 194–48–5 и выиграл или разделил 13 титулов на конференциях Большой Десятки.

    Его жестокий футбол отличался безжалостной игрой в окопе, сильной атакой и внимательным взглядом на слабые места соперника. Физическая атака, дополненная жестокими приемами, с которыми игроки никогда раньше не сталкивались.

    Он знал, что нужно для разведения чемпионов.

10 из 50

    Любой менеджер, который не может ладить с нападающим .400, сумасшедший.

    Джо Маккарти, первый тренер, выигравший вымпелы с командами Национальной и Американской лиги, остается главой знаменитых бомбардировщиков Бронкса 30-х и 40-х годов.

    Хотя его процент побед в регулярном сезоне, равный 0,615, является рекордом, который сохраняется и по сей день, некоторые не были так уверены в том, что Маккарти действительно талантливый менеджер, что он вместо этого извлекал выгоду из талантливых команд янки.

    Несмотря на враждебность Бэйба Рута к тому, что янки выбрали постороннего человека для управления командой, он был вдохновлен Маккарти, и команда в конечном итоге выиграла семь титулов под своим новым боссом.

    Человек мог просто скрестить талант.

11 из 50

    Я праздную победу, когда начинаю уходить с поля.К тому времени, как я доберусь до раздевалки, все готово.

    За четверть века в качестве лидера «Небраски Корнхаскерс» команда Тома Осборна ни разу не выиграла менее девяти игр за сезон и безоговорочно выиграла национальные чемпионаты в 1994 и 1995 годах, а также треть в 1997 году.

    Благодаря мощной наземной игре и упорной защите Осборн установил рекорд 60–3 за последние пять сезонов, став самым быстрым тренером в истории Дивизиона IA, выигравшим 250 игр.

    Как хорошее вино...Осборн в конечном итоге будет избран членом Конгресса. Переход от легкой атлетики к политике все еще довольно странный.

12 из 50

    Я предостерегаю не начинать и не заканчивать цитату многоточием.

    Менее чем за десять сезонов в качестве тренера 49ers Билл Уолш закончил с рекордом 102–63–1, шестью титулами в дивизионе, тремя чемпионскими титулами NFC и тремя Суперкубками.

    Тренер года НФЛ в 1981 и 1984 годах, Уолш популяризировал загадочное нападение на Западном побережье, сделав его более ориентированным на короткие горизонтальные передачи и растягивая защиту на пути к созданию династии.

    Он всегда заставлял улыбаться окружающих.

13 из 50

    У нас были взлеты и падения. У нас были травмы. Мы плохо сыграли. Мы потеряли уверенность. Но я никогда не терял веры в этих ребят. Я их слишком сильно люблю.

    Конечно, он второй в истории после легенды Скотти Боумена по победам (782) и тренировкам (1607), но не это сделало Аль-Арбора таким уважаемым лидером.

    После трех солидных, почти 0,5 года в Сент-Луисе, Арбор совершила поездку на Лонг-Айленд, чтобы завладеть франшизой Islanders, естественно, находясь в осажденном состоянии и стремясь к процветанию.

    От рекорда 19–41 в 1973–74 годах до четырех подряд Кубков Стэнли между 1979 и 1983 годами Арбор изменила культуру и создала династию. Он мог максимизировать талант, как некоторые другие.

14 из 50

    Успех не постоянен, а неудача не фатальна.

    Да, тренера «Медведей 85-го года», завоевавших Суперкубок, невозможно оценить по мирской статистике. Майк Дитка - гораздо больше, чем просто еще одна знаковая фигура, поддерживающая свою команду.

    Бывшие игроки Лесли Фрейзер, Джим Харбо и Рон Ривера стали главными тренерами, и они, естественно, приписывают свое развитие уникальному пути Дитки.«... Подотчетность, ответственность, вызов самому себе» - вот основные составляющие, которые, по словам Риверы, он извлек у Дитки.

    Майк "C'Mon Man" Дитка - это футбол.

15 из 50

    Индивидуальные жалобы и душевные раздражения должны уйти на второй план. Как правило, не нужно беспокоиться о парнях, которые играют каждый день, это те парни, которые сидят на скамейке запасных, и получают иглы в штаны.

    Широко раскрытые глаза «Смоки» Алстон знал, что его ждет светлое будущее, когда в сезоне 1936 года он нанес удар в своей единственной бейсболке MLB. Семь вымпелов Национальной лиги за 23 года работы менеджером Доджерса подытожили бы его успех, но это еще не все.

    Он привел Бруклин к чемпионату Мировой серии только в 1955 году, а затем привел новых «Лос-Анджелес Доджерс» к еще трем чемпионатам (1959, 1963, 1965) после их душераздирающего западного похода.

16 из 50

    Я вижу немного неуверенности, небольшого колебания.Это не должно быть легко. С каждым раундом становится сложнее. Проникайте тяжело. Хорошие пасы. Снимайте уверенно. Хочу гадости!

    Как тренер одной и той же команды с самым большим стажем работы во всех четырех основных профессиональных видах спорта, можно было ожидать, что тренер «Шпор» Грегг Попович соберет соответствующий избыток фанфар.

    Но скромный победитель продолжает незаметно накапливать победы за приземленным, но эффективным тандемом Тим Дункан-Тони Паркер.

    Двукратный тренер года собирал малоизвестные и разные таланты и продюсировал их каждый год.

    С рекордом 847-399 и процентом побед 0,680 Попович уже наскреб бессмертие.

17 из 50

    Я могу смириться с неудачей, но я не могу согласиться с тем, что не попробую.

    Славная карьера, отмеченная 28 сезонами в качестве главного тренера футбольной программы штата Огайо Баккейз, в которой Вуди Хейс выиграл пять национальных чемпионатов (1954, 1957, 1961, 1968, 1970), заработал 13 титулов Big Ten Conference и собрал рекорд 205–61–10, резко остановился в 1978 году.

    В том же году на Gator Bowl Хейс внезапно ударил носового защитника Клемсона Чарли Баумана по лицу после душераздирающего перехвата. На следующий день Хейса уволили, но страсть, к сожалению, взяла верх.

    Но наследие Хейса остается неизменным.

18 из 50

    Не могу поверить. Я не могу в это поверить. Футбол. Кровавый ад.

    Пожалуй, самый любимый человек в Британии, Алекс Фергюсон из «Манчестер Юнайтед» остается самым долгоживущим из всех нынешних менеджеров Лиги и еще не изменил своего пути в построении своей престижной династии.Если быть точным, то 30 национальных и международных титулов.

    Он руководит честной и дисциплинированной программой, ориентируясь на командный подход. Нет игрока крупнее команды.

    1 217 побед, 402 поражения и стайка проданных нам футболистов, которые верят в своего ведущего парня.

19 из 50

    Я не знаю, почему игроки так суетятся из-за того, что сидят в первом классе самолета. Значит ли это, что они доберутся туда быстрее?

    Спарки Андерсон, глава Big Red Machine 70-х Цинцинатти, стал оплотом в сердцах фанатов Reds благодаря своей способности побеждать в играх с мячом.

    Андерсон, первый тренер, выигравший Мировую серию в обеих лигах (красные в 74 и 1975 годах, тигры в 84), сохранил свой хитрый и точный подход, в то же время выстраивая уникальные взаимоотношения со своими игроками.

    И даже после того, как его уволили в Цинциннати после двух подряд финишировавших вторыми местами, Спарки был полон решимости выиграть еще одно. Он перебрался в Детройт, где взял молодую команду и почти сразу превратил их в выдающихся соперников.

    Настоящая свеча зажигания .

20 из 50

    Хорошие вещи случаются с теми, кто суетится.

    Можно было ожидать, что единственный тренер в истории НФЛ, выигравший четыре Суперкубка, будет фаворитом болельщиков, любимой личностью, все еще занимающей футбольную арену. Но член тренерского дерева Сида Гиллмана Чак Нолл был другой легендой.

    Лидер знаменитого «Стального занавеса» 70-х годов, Нолл заслужил уважение своей победоносной и заботливой натурой. Под руководством Нолла Джо Гиллиам стал первым афроамериканским стартовым квотербеком лиги, а Франко Харрис стал первым афроамериканцем, получившим награду MVP Суперкубка.

    Даже Тони Данги, игравший под руководством Нолла в конце 70-х, в конце концов стал первым афроамериканским координатором в НФЛ.

    Наследие Нолла осталось нетронутым и любимым.

21 из 50

    Проигравшие ожидают неудач, а победители игнорируют их.

    После второго пребывания Джо Гиббса в Вашингтоне (2004–2007) стало ясно, что его время в качестве тренера прошло, но это не умаляло того, чего добился генерал старой закалки за время своего первого пребывания в должности.

    Тренер, проповедующий трудовую этику, Гиббс привел «Скины» к восьми выступлениям в плей-офф, четырем титулам чемпиона NFC и трем победам в Суперкубке за свои первые 12 сезонов, часто преуспевая с разными, иногда неутешительными игроками.

    За безжалостной линией наступления, известной как Боровы, Гиббс доминировал в окопах, что позволило Джону Риггинсу и его бегающим товарищам взорваться. Три Суперкубка, три разных защитника (Джо Тайсманн, Дуг Уильямс, Марк Райпиен).

    Гиббс всегда мог выжать из своих игроков больше всего сока.

22 из 50

    Есть голы, и есть голы Ричарда.

    Он выиграл Кубок в течение своего первого года в Торонто (1931-32), а затем еще три за время своего длительного пребывания в Монреале, позади звезд Элмера Лаха, Дуга Харви и Мориса Ришара.

    Команды Дика Ирвина сражались на тренировках, размахивали клюшками и дрались, но они всегда играли с азартом.

    В конце концов, его 692 победы закрепили за Ирвином статус одного из величайших канадцев всех времен.

23 из 50

    Некоторые люди рождаются на третьей базе и идут по жизни, думая, что у них тройка.

    Барри Свитцер, один из двух главных тренеров, выигравших и национальный чемпионат по студенческому футболу, и Суперкубок (второй - Джимми Джонсон), во время своего пребывания в качестве тренера команды Sooners стал любимой фигурой в кампусе Оклахомы.

    Известный тем, что правильно построил атаку на рычагах и превратил ее в мощную наступательную атаку, Свитцер в конечном итоге увидел, что его Сунерс установил рекорд скорости NCAA 472 ярда за игру в 1971 году и набрал более 500 очков в 1986 году (508).

    С рекордом 157–29–4 и тремя национальными чемпионатами, достижения Switzer говорят сами за себя.

24 из 50

    Лидерство - это способность заставить человека делать то, что он не хочет делать, чтобы достичь того, чего он хочет ...

    Статистика говорит сама за себя. Две победы в Суперкубке, пять титулов NFC, 13 титулов в дивизионе, рекордные 20 побед в плей-офф в карьере и рекорд за всю историю 270–178–6.Но эти цифры не то, что цементирует великого Ковбоя Тома Лэндри как бога решетки.

    Сам Ландри якобы изобрел защиту 4–3, его собственный «гибкий» ход, обеспечивающий защитнику Рэнди Уайту возможность рассредоточиться по окопу.

    И хотя он был явно пионером, именно 20 сезонов подряд (1966–1985) возглавляли книги рекордов. 226-95-2 в то время.

    Все, что потребовалось, - это его федора торговой марки и мрачный взгляд его команды, чтобы понять, что они следуют за чемпионом.

25 из 50

    Чемпиону нужна мотивация помимо победы.

    Пятикратный чемпион, трехкратный тренер года, бессменная легенда Лос-Анджелеса и Майами. Пэт Райли продолжает свое восхождение к высшему эшелону баскетбольного процветания.

    За 24 сезона в качестве тренера «Лейкерс» (1981-90), «Никс» (1991-95) и «Хит» (1995-03, 2005-08) Райли добился всего трех проигрышных сезонов (все с Майами) и 1210 побед.

    Волосы, запрессованные гелем, яркая улыбка и постоянная демонстрация уверенности.В двух словах о Райли.

26 из 50

    Запомни это, сынок. Один процент игроков в мяч - лидеры мужчин. Остальные девяносто девять процентов - последователи женщин.

    Выведя вспыльчивый характер на тренерскую арену, давний менеджер Giants Джон Макгроу сразу же стал уважаемой фигурой на бриллианте.

    В то время как он собрал 2763 победы, 10 вымпелов Национальной лиги и три чемпионата Мировой серии за 33 сезона в качестве менеджера с Baltimore Orioles (1899 в NL, 1901–1902 в AL) и New York Giants (1902-1932) , именно его 131 выброс действительно вызвал у фанатов пену изо рта.

    Всегда шоу с этим историческим лидером.

27 из 50

    Если вы собираетесь стать чемпионом, вы должны быть готовы заплатить более высокую цену.

    Забудьте о своей отметке 9-20 на посту главного тренера НФЛ, Бад Уилкинсон добился блестящих результатов за 16 лет своего пребывания на посту лидера в Оклахоме. Между 1947 и 1963 годами Уилкинсон привел своих Sooners к рекорду 145–29–4, трем национальным чемпионатам (1950, 1955, 1956) и 14 титулам на конференциях.

    Его команды даже выиграли неслыханные 47 игр подряд между 1953 и 1957 годами, и этот рекорд остается.

    Уилкинсон также считается первым тренером, у которого было собственное телешоу с прекрасным названием Шоу Бада Уилкинсона.

28 из 50

    Если когда-нибудь наступит день, когда я смогу проглотить поражение, я уйду.

    В качестве свечи зажигания, завоевавшей Кубок Стэнли для знаменитых Канадиенс 30-40-х годов, которые говорили на безупречном французском, То Блейк казался идеальным преемником легендарного тренера из Монреаля Дика Ирвина в 1955 году.

    Но мало кто мог предсказать восемь. Кубки за 13 лет (в том числе пять подряд с 1956 по 1960 год).Жесткий, справедливый, дисциплинированный.

    Блейк выдохнул победой.

29 из 50

    Победа не имеет смысла, если за ней не стоит что-то более тонкое и благородное.

    За 57 лет работы главным футбольным тренером в Спрингфилд-колледже (1890-91), Чикагском университете (1892-32) и Тихоокеанском колледже (1933-46) продукт Йельского университета Амос Алонзо Стэгг выиграл 314 игр. И он даже тренировал баскетбол и бейсбол в Чи-тауне, естественно формируя будущие поколения.

    Однако именно его новаторский ум закрепил за Стэггом статус легенды гридирона. Ходят слухи, что Стэгг создал трюк со скрытым мячом, фальшивый пант, быстрый удар, движение человека, двойной реверс, хаддл, смещение заднего поля, игру на Статуе Свободы, мягкие стойки ворот и даже начал подсчет на феномен спины игроков.

    Великий Нотр-Дам Кнут Рокн однажды сказал: «Весь футбол исходит от Стэгга».

30 из 50

    Этого будет недостаточно.Сегодня этого было недостаточно. И против кого-то еще это не годится.

    Он может ежедневно вызывать презрение и отвращение во всем мире у всех фанатов, не являющихся патриотами, но Билл Беличик - воплощение успеха. Мужчина может просто выиграть.

    Пять выступлений в Суперкубке за 12 лет украшают его и без того великолепный торт достижений. Забудьте об обмане, забудьте о высокомерии, не обращайте внимания на толстовку с капюшоном, вырезанную самим собой.

    Беличик нашел Тома Брэди, выиграл с Мэттом Касселем и с легкостью продолжает анализировать противников.Он уже достиг величия.

31 из 50

    Когда мое время на Земле ушло, и моя деятельность здесь закончилась, я хочу, чтобы они похоронили меня вверх ногами, чтобы мои критики могли поцеловать меня [тыл].

    Один из трех баскетбольных тренеров, выигравших титул NCAA, титул NIT и олимпийскую золотую медаль, великий Бобби Найт Хузьера известен как за свой свирепый успех, так и за его мучительный характер.

    Парящие стулья, забавные истерики и саркастические шутки в адрес представителей СМИ прекрасно дополнили 902 победы Найта в баскетболе в колледже, выступая в качестве создателя нарушения движения и репутации автора чистых программ.

    Постоянно очищая грань между спорным и легендарным.

32 из 50

    Был в этой игре сто лет, но я вижу новые способы их проиграть, о существовании которых я никогда не подозревал.

    Кейси Стенгель, уникальная личность с чутьем на глупые комедии, покорил сердца жителей Нью-Йорка, будучи шкипером Янки (1949-60) и Метса (1962-65).

    "Old Perfessor" выиграл семь чемпионатов в качестве менеджера и закончил с 1905 победами, захватывающими дух цифрами, когда он объявил, что он ушел.

    Его беззаботные шутки всегда интересовали его последователей.

33 из 50

    Я думаю, что вы не человек, если у вас нет сомнений и страхов.

    Известный просто как Coach K, давний тренер Duke Майк Кшижевски мало что сделал, чтобы избежать знаменитого внимания, которое он продолжал преследовать с тех пор, как впервые приблизился к лиственной древесине.

    После тренировки Армии в период с 1975 по 1980 год, Кшижевски перенес свои таланты в Дарем, где привел своих «Голубых дьяволов» к четырем чемпионатам NCAA, 11 финалам четырех, 12 титулам регулярного сезона Конференции Атлантического побережья (ACC) и 13 чемпионатам турниров ACC.

    Помощник команды мечты 1992 года, Кшижевский в конечном итоге привел команду США к золотой медали на летних Олимпийских играх 2008 года и чемпионате мира ФИБА 2010 года.

    Учитель, образец для подражания, олицетворение гениальности.

34 из 50

    Золотые медали на самом деле сделаны не из золота. Они сделаны из пота, решимости и труднодоступного сплава, называемого кишками.

    Немногие осознают величие, которого достиг Дэн Гейбл, борясь в штате Айова, но это далеко не так уж тонко.

    Он проиграл только один матч за всю свою студенческую карьеру, естественно, последний, и выиграл золото на Олимпийских играх 1972 года в Мюнхене, не уступив ни одного очка.

    Но как тренер он, возможно, был еще более неприкасаемым, выиграв 16 командных титулов NCAA с 1976 по 1997 год. Его успех переписал книги рекордов.

35 из 50

    Ничего не получается, если вы не хотите заниматься чем-то другим.

    Он промочил ноги как изобретатель, юрист, продюсер, филантроп, филателист и профессиональный бейсболист, но бесконечное пребывание Джорджа Халаса на посту главного тренера Chi-Town Bears закрепило его наследие как героического спортсмена.

    Халас выиграл пять чемпионатов с Медведями (всего шесть), попутно став первым, кто проводил ежедневные тренировки, первым изучил игровой фильм противников и первым, кто транслировал свои игры по радио.

    В конце концов, это его эпическая шляпа-федора и жилет-свитер заставляют нас улыбаться.

36 из 50

    Вы рождены с двумя ударами против вас, поэтому не принимайте третий самостоятельно.

    Конни Мак, самый продолжительный менеджер в истории MLB, продолжает удерживать рекорды по победам (3 731), поражениям (3 948) и проведенным играм (7 755).Но не позволяйте его поражению испортить его успех, поскольку финансовые проблемы заставляли Мака многократно восстанавливать состав.

    Руководя Филадельфийской легкой атлетикой, Мак стал единственным менеджером, выигравшим подряд Серии в отдельных случаях (1910–11 и 1929–30). Эту легенду никогда не беспокоили невзгоды.

37 из 50

    Уверенность - это то, что происходит, когда вы проделали тяжелую работу, которая дает вам право на успех.

    В период с 1974 по 2012 год Пэт Саммитт, возглавляя команду Tennessee Lady Vols, обеспечил восемь национальных чемпионатов NCAA и поколение страстных поклонников.

    За 38 лет работы тренером она ни разу не провела проигрышных сезонов, одержав 1098 побед (0,841%).

    Бесстрашный соперник на скамейке из твердой древесины.

38 из 50

    Коучинг - это профессия любви. Вы не можете тренировать людей, если не любите их.

    Редко тренеры остаются с одной программой за всю свою карьеру, но Эдди Робинсон провел 57 лет (1941–1997), отдавая все свое сердце и душу футбольной программе штата Грэмблинг, где он установил рекорд 408–165–15.

    Но Робинсон был намного больше, чем просто еще один одномерный футбольный тренер. Он также преподавал в средней школе Грэмблинг и тренировал женскую баскетбольную команду во время Второй мировой войны.

    Легендарный человек.

39 из 50

    Мудрость всегда превосходит силу.

    Сам мастер дзэн, целостный новатор, духовный гений. Фил Джексон соединил философское творчество с мастерским преступлением треугольником, чтобы создать две разные династии, каждая из которых захватывала дух сама по себе.

    От Буллз под руководством Майкла Джордана, Скотти Пиппена и Денниса Родмана, выигравших шесть титулов в период с 1989 по 1998 год, до Лейкерс под руководством Коби Брайанта (с некоторой ранней помощью Шакила О'Нила), выигравшего пять титулов НБА в период с 2000 по 2010 год, Джексон зацементировал себя на твердой древесине как символ успеха.

    Просто мрачный взгляд - все, что он источает с поверхности.

40 из 50

    Лидерство начинается сверху.

    Знаменитый тренер по баскетболу в колледже Джон Вуден однажды заявил: «Люди говорят, что Морган Вуттен - лучший тренер по баскетболу в средней школе в стране.Я не согласен. Я не знаю лучшего тренера ни на одном уровне - в школе, колледже или профи. Я уже говорил об этом в другом месте и скажу здесь: я трепещу перед ним ».

    При наибольшем количестве побед на любом уровне (1274) и только 192 поражениях, можно почувствовать себя обязанным согласиться с Вуденом. Но только когда его команда католической средней школы DeMatha завершила серию побед в 71-й игре под руководством Лью Алсиндора, мир обратил на это должное внимание.

    Человек, легенда.

41 из 50

    Единственный правильные действия - это те, которые не требуют объяснений и извинений.

    Бывший тренер «Селтикс» Ред Ауэрбах, которого часто можно увидеть с густой сигарой и остроумной улыбкой, остается ключевой фигурой в развитии командного баскетбола.

    Его также помнят за то, что он преодолел цветные барьеры лиги, в конечном итоге создал первого афроамериканского игрока НБА (Чак Купер в 1950 году) и представил первую афроамериканскую стартовую пятерку в 1964 году.

    Девять чемпионатов в качестве тренера, бесконечные мечты сбылись.

42 из 50

    Ключ к победе - это выдержать стресс.

    Ни один уровень не был слишком простым или сложным для легендарного учителя Пола Брауна.

    Его школьные команды проиграли только 10 игр за 11 сезонов, его баккейцы из штата Огайо выиграли свой первый национальный титул в 1942 году, а его Браунс (естественно названный в его честь) достигал матчей чемпионата лиги в каждом из первых 10 сезонов (выиграв семь из них). их).

    Но Браун был не просто умным лидером, он был новатором, который произвел революцию в футболе. Браун первым использовал игровой фильм, первым провел тесты интеллекта и первым взял у своего квотербека способности к призыву к игре.

43 из 50

    Один человек, занимающийся спортом, намного лучше, чем пятьдесят, проповедующие его.

    С 1918 по 1930 год Кнут Рокн привел к процветанию Нотр-Дам, борющихся за ирландцев, и воспламенил их репутацию силы, с которой нужно считаться.

    Хотя было сказано, что Рокн популяризировал передачу вперед, его рекорд говорил больше всего. 105-12-5 и три чемпионата страны. Совершенство соскабливания.

44 из 50

    Моральный дух - это то, о чем многие говорят, но редко обращаются к ним.Вы должны практиковать это, показать, что вы преданы делу.

    Он выиграл национальный чемпионат Калифорнийского университета в 1959 году, олимпийский чемпионат в 1960 году и завоевал сердца поклонников по всему миру. Пит Ньюэлл был выдающейся фигурой в мире приверженцев баскетбола.

    Ньюэлл организовал всемирно известный учебный лагерь для начинающих игроков, и считается первым, кто использовал проездной билет «сверху вниз».

    Этот человек проповедовал дисциплинированное нападение и безжалостную защиту, ключи к победе в любой битве.Мало кто так повлиял на свой спорт, как Ньюэлл.

    Возможно, это был автор биографии Ньюэлла 1999 года Брюс Дженкинс, который лучше всего выразился: «К тому времени, когда ему исполнилось 10 лет, Пит Ньюэлл был крутым игроком в покер, страстным любителем кофе и голливудским актером на пенсии».

45 из 50

    Конечно, удача в футболе очень много значит. Отсутствие хорошего квотербека - неудача.

    Дон Шула стал единственным тренером НФЛ, который постоянно ассоциировался с термином perfect икона gridiron с его рекордными 347 победами и дисциплинированным стилем.

    Он был назван Спортсменом года в 1993 году, выиграл шесть Суперкубков (выиграв два) и завершил единственный полностью идеальный сезон лиги в 72-м, стремясь к бессмертию.

46 из 50

    Я люблю Барри Манилоу.

    Будучи главным тренером НХЛ и победителем нашего собственного конкурса юмористических цитат, Скотти Боуман одержал рекордные 1244 победы в регулярном сезоне и 223 в плей-офф Кубка Стэнли, а также выиграл рекордные девять Кубков Стэнли с «Канадиенс» (1973, 1976, 1977, 1978 и 1979), Penguins (1992) и Red Wings (1997, 1998 и 2002).

    В то время как другие тренеры постоянно появлялись в лиге, Боуман приспосабливался к постоянно меняющимся хоккейным играм и приспосабливался к растущим СМИ.

    Три десятилетия величия.

47 из 50

    Проигрыш не заставляет меня бросать курить. Это заставляет меня бороться еще сильнее.

    Музей Пола У. Брайанта, Холл Пола У. Брайанта, Пол У. Брайант Драйв и стадион Брайант-Денни ... все названы в честь Пола «Медведя» Брайанта.

    В то время как он был главным тренером в Мэриленде (1945), Кентукки (1946-53) и Техасе A&M (1954-57), именно 25-летнее пребывание Брайанта в Алабаме поистине создало его выдающееся наследие.Шесть национальных чемпионатов, 13 чемпионатов конференций и 232 победы (46 поражений), если быть точным, с «Багровым приливом».

    Тем не менее, мы всегда будем помнить его клетчатый костюм, замысловато сплетенные шляпы и беззаботную опору на стойки ворот перед началом игры. И смеем забыть о плотно свернутом плане игры.

48 из 50

    Я всегда имею в виду то, что говорю, но не всегда говорю то, что думаю.

    За 36 лет работы в Университете Северной Каролины в Чапел-Хилл (1961–1997) Дин Смит одержал рекордные на тот момент 879 побед, два национальных титула и 11 выступлений в Финале четырех.

    Тем не менее, именно его старый школьный подход к обучению и его влияние на десегрегацию поистине сделали его героем для всех любителей спорта. Чарльз Скотт стал первым чернокожим атлетом-стипендиатом в Каролине, открыв дорогу многим.

    Смит запускал чистые программы, проповедовал тяжелую работу и уважение и доминировал.

49 из 50

    Дело не в том, упадете ли вы, а в том, встанете ли вы.

    Это не совпадение, что имя этого легендарного тренера Чизхеда написано на Трофеи Суперкубка, красноречиво известном как Трофей Винса Ломбарди.

    Он тренировал «Пэкерс» всего семь лет, но сразу же добился успеха, выиграв три чемпионата лиги подряд и пять в целом, первые два Суперкубка и сердца верных жителей Висконсина.

    Немногие люди лучше иллюстрируют решимость и победу.

50 из 50

    Способности - богатство бедняка.

    Джон Вуден, который во время своего пребывания в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе был мотивирующей фигурой на площадке, имел уникальный способ вдохновлять своих игроков простым и спокойным подходом к успеху.

    В результате Вуден выиграл десять национальных чемпионатов NCAA за 12-летний период (включая семь подряд), что является непостижимым подвигом.

    Волшебник из Вествуда был любим игроками и уважаем фанатами. Истинное определение героя.

Рейтинг 10 лучших тренеров НФЛ: Шон Маквей внезапно недооценен, Дуг Педерсон раскрывает список

Тренеры НФЛ могут иметь большее влияние на исход игры, чем любые другие тренеры в любом другом виде спорта.Они могут фактически диктовать, что делают их игроки почти в каждый момент игры. Они должны принимать решения о часах, тайм-аутах, сложных играх и т. Д. В режиме реального времени. У них есть сила разрушить или украсть игру.

Добро пожаловать в официальный рейтинг тренеров CBS Sports. За последние пару недель мы составили рейтинг 10 лучших игроков в каждой группе позиций - от квотербеков до кикеров и игроков (да, действительно). Теперь обратим внимание на тренеров. Ниже вы найдете мой рейтинг 10 лучших тренеров НФЛ на данный момент.

Но сначала несколько примечаний к списку:

  • Это не основано на том, кто, по моему мнению, выиграет больше игр в 2020 году. Если бы это было так, Энди Рид и Джон Харбо были бы выше Билла Беличика, потому что у них лучше футбольных команд, чем Беличик прямо сейчас.
  • Это не полностью основано на прошлом успехе. Если бы это было так, Пит Кэрролл и Майк Томлин получили бы более высокий рейтинг.
  • Специально для фанатов «Иглз»: Шон Маквей выиграл примерно 69 процентов своих игр.Дуг Педерсон выиграл примерно 59 процентов своих игр. Маквей подвергся атаке из-за плохого сезона 2019 года ... когда Рэмс все же выиграли девять игр. Педерсон выиграл девять матчей подряд. Он также пошел 7-9 в своем первом сезоне, чего Маквей никогда не делал. В этой связи Суперкубок - не единственное, что имеет значение. Я не собираюсь основывать свой рейтинг на одной игре. Ты можешь. Определенно есть аргумент в пользу Педерсона по поводу Маквея. Но если вы не думаете, что есть аргументы в пользу Маквея, а не Педерсона, вы, вероятно, фанат Eagles или слишком серьезно оцениваете результат одной игры.
  • Следующими тремя тренерами были бы: Брюс Арианс, Шон Макдермотт и Майк Врабель.

Переходим к самому списку.

10. Vikings 'Майк Циммер


Регулярный сезон: 57–38–1 (.599)
Постсезон: 2-3 (.400)

По-прежнему кажется, что Майка Зиммера недооценивают. Вот что он делал в качестве тренера «Викингов» за последние шесть сезонов:

Он выиграл 59,9% игр, что достаточно для рекорда 57-38-1.Он играл в плей-офф половину своих шести сезонов, хотя застрял в том же дивизионе, что и Аарон Роджерс. Он был бы 3-2 вместо 2-3 в плей-офф, если бы Блэр Уолш не бросил на него всю игру. Как тренер, ориентированный на оборону, он всегда извлекает максимум из защиты «Викингов». За шесть сезонов защита «Викингов» пять раз входила в топ-10 по набранным очкам. Единственный раз, когда они не попали в топ-10, это был его первый сезон, когда они заняли 11-е место.

Циммер не идеальный тренер.Вероятно, ему нужно выиграть больше игр плей-офф, чтобы получить больше уважения. Но он защитник, который всегда добивается результатов от своей защиты.

9. Иглз Дуг Педерсон

Регулярный сезон: 38–26 (.594)
Постсезон: 4–2 (0,667)

За четыре сезона с «Иглз», хотя он имел дело с Из-за травм, Дуг Педерсон владеет рекордом 38-26, что достаточно для процента побед 59,4. Он выходил в плей-офф в трех из четырех сезонов.Но, конечно, настоящая причина, по которой Педерсон получил такой высокий рейтинг, заключается в сезоне 2017 года, когда он вывел Орлов на вершину картины плей-офф NFC, а затем перенес травму в конце сезона Карсона Венца, получив абсолютную максимальную отдачу от игры. резервный защитник Ник Фоулс, который превратился в MVP Суперкубка. Хотя «Иглз» не реализовали свой потенциал в течение последних двух сезонов, им все же удалось выйти в плей-офф в обоих сезонах. Педерсон продемонстрировал готовность быть агрессивным - особенно в Суперкубке против Патриотов - что должно понравиться фанатам НФЛ, которые хотят, чтобы игра продолжала развиваться.

8. Пит Кэрролл из Seahawks


Регулярный сезон: 133-90-1 (.596)
Постсезон: 11-9 (0,550)

Если этот список был основан только на победах и поражениях, Пит Кэрролл оказался бы ближе к вершине. За 10 сезонов в качестве тренера «Сихокс» он установил рекорд 100-59-1 (62,8%). Он пригласил их на два Суперкубка, один из которых они выиграли. Он пропустил плей-офф всего дважды. С тех пор как у него появился Рассел Уилсон, он однажды пропустил постсезон.С Уилсоном «Сихокс» Кэрролла никогда не заканчивали хуже, чем 9-7. Кэрролл всегда был замком, чтобы попасть в этот список. Если о тренерах судят по победам и поражениям (внимание, спойлер: они есть), то Кэрролл - один из лучших тренеров в футболе.

Итак, почему Кэрролл находится в таком низком рейтинге после тренеров, которые добились гораздо меньших результатов, чем он? На этот вопрос нет простого ответа, но важно помнить, что этот список рассчитан на будущее. Это основано не только на прошлом успехе. А за последние несколько сезонов Кэрролл и остальные члены его тренерского штаба продемонстрировали нежелание развиваться в соответствии с меняющейся игрой.Это его упорство в создании того, что бросается в глаза, что часто требует от Уилсона, чтобы выручить преступника из сложных ситуаций, когда он проигрывает третьим лицам. Поскольку аналитика стала оружием, которое умные команды, такие как Вороны, используют для эксплуатации своих противников, Сихоук отстает.

Кэрролл по-прежнему отличный тренер. Он отлично развивает защиту. Он заслуживает похвалы за то, что Уилсон прошел путь от пика в третьем раунде до одного из трех лучших защитников футбола. Но по мере того, как лига продолжает развиваться, Кэрролл должен развиваться вместе с ней.До сих пор он этого не делал. Если он это сделает, он сразу же вернется в пятерку лучших.

7. Майк Томлин

Регулярный сезон: 133-74-1 (0,642)
Постсезон: 8-7 (0,533)

У Майка Томлина была успешная тренерская карьера, которая включала две поездки до Суперкубка и одного чемпионата, но сезон 2019 года, который закончился без выхода в плей-офф, возможно, был его лучшей тренерской работой. Несмотря на проигрыш Бена Ротлисбергера в начале игры и необходимость переждать год с Мэйсоном Рудольфом и Девлином Ходжесом в качестве квотербека, которые в сумме совершили 18 тачдаунов и 17 перехватов, Стилерс удалось выиграть восемь игр, оседлав свою невероятную защиту, заняв третье место в DVOA и первые на вынос.Им не хватало только грамотного защитника.

Как уже упоминалось, Томлин выиграл один Суперкубок в двух полных поездках. Он также выиграл 133 игры за 13 сезонов с процентом побед 64,2. Он никогда не финишировал с рекордом ниже 0,500. Он замечательно последователен. Тем не менее, похоже, что он не всегда получает должное.

6. Рэмс Шон Маквей

Регулярный сезон: 33-15 (0,688)
Постсезон: 2-2 (0,500)

За столько критики, сколько Шон МакВей получил после неутешительного сезона 2019 года, Важно поместить этот неутешительный сезон в контекст.Маквей, нанятый в возрасте 30 лет, провел 24-8 в своих первых двух сезонах с двумя выступлениями в плей-офф и поездкой на Суперкубок. Его разочаровывающий сезон 2019 года по-прежнему включает девять побед, что означает, что его рекорд после трех сезонов составляет 33-15, что означает, что его процент побед составляет 68,8. Очевидно, учитывая его относительную неопытность, проблема с размером выборки будет решена в должное время, но стоит отметить, что у него более высокий процент побед, чем у каждого тренера в этом списке. Вот почему он занимает такое высокое место.

Так почему же он занимает такое низкое место? Все сводится к сезону 2019 года, когда защитники наконец-то, казалось, выяснили, как остановить когда-то хваленое нападение Маквея. В 2017 году преступление Рэмс заняло шестое место в рейтинге DVOA - за год до прибытия Маквея они заняли последнее место. В 2018 году они заняли второе место. Но в 2019 году нападение Рэмс упало на 17-е место. Возможно, это была всего лишь одногодичная случайность, но Маквею нужно внести коррективы в 2020 году, если они собираются пережить самый сложный футбольный дивизион - у NFC West в этом списке три тренера.

Тем не менее, это был нереальный старт его тренерской карьеры. Несмотря на разочаровывающий характер сезона 2019 года, давайте не будем упускать из виду, насколько хорошо Маквей справился, учитывая его возраст, и насколько ужасными были Рэмс, когда он унаследовал команду.

5. 49ers 'Кайл Шанахан

Регулярный сезон: 23-25 ​​(.479)
Постсезон: 2-1 (0,667)

Не было бы ничего удивительного, если бы Шанахан, которому всего 40 лет, в итоге станет лучшим тренером лиги.Он определенно на этой траектории. Как и Энди Рид, он идейный вдохновитель нападения.

Трудно по-настоящему полагаться на статистику или его карьерное резюме, потому что до начала сезона 2019 года у него были плохие руки. В 2017 году 49ers стартовали Брайан Хойер и Си Джей Битхард в качестве квотербека, в сумме 1-10 с этими двумя квотербеками, прежде чем Джимми Гаропполо прибыл по обмену и выиграл последние пять игр сезона. Затем, в 2018 году, Гаропполо порвал свою крестообразную связку на третьей неделе, вынудив 49ers переждать сезон с Битхардом и Ником Малленсом.В результате Шанахан в первые два сезона в качестве главного тренера НФЛ установил рекорд 10-22.

Наконец, в 2019 году мы увидели, что Шанахан может сделать с грамотным защитником. При здоровом Гаропполо 49ers установили рекорд 13-3, вальсировали свой путь через часть NFC в сетке плей-офф, а затем оказались в нескольких минутах от победы в Суперкубке. Хотя некоторые, несомненно, сразу заметят, что это второе лидерство в Суперкубке, которое Шанахан проиграл (он был координатором атаки 28-3 Falcons), мы, вероятно, не должны винить Шанахана, учитывая, что он составил выигрышный приземление Гаропполо категорически не промахнулся.Если Гаропполо попадет в этот бросок, Шанахан выиграет свой первый Суперкубок. Вместо этого Гаропполо промахнулся, и теперь Шанахан занимается вопросами о его способности выигрывать большие игры.

Это кажется несправедливым. Но даже если вы согласитесь с убеждением, что Шанахан задыхается в важные моменты, вы все равно можете признать его величие как атакующего игрока, сознавая, что он молодой тренер. Он был главным тренером всего три сезона. У него был выбор квотербека только на один из этих трех сезонов.Шанахану следует продолжать подниматься вверх по этому списку.

4. Сэйнтс Шон Пэйтон

Регулярный чемпионат: 131-77 (.630)
Постсезон: 8-7 (.533)

После трехлетнего периода посредственности, в результате которого они выиграли семь игр за сезон 2014-16 гг. «Святые» Шона Пэйтона вернули себе статус элитной команды НФЛ, одержав 37 побед за последние три сезона. Если бы не ужасная удача в постсезонье, они могли бы выиграть еще один Суперкубок.Тем не менее, даже без второго чемпионата Пэйтонс Сэйнтс из года в год остается одной из лучших команд лиги, что делает Пэйтон одним из лучших тренеров лиги.

За свои 13 сезонов он владеет рекордом 131–77, что достаточно для процента побед в 63,0. Он восемь раз выходил в плей-офф. Он выиграл Суперкубок. Его проступки почти всегда хороши. В 11 из 13 сезонов Святые финишировали с попаданием в топ-10 по набранным очкам.

Пэйтон - еще один Суперкубок, о котором не говорят как об одном из лучших тренеров лиги.Учитывая, что Святые почти всегда находятся в плей-офф, где их удача полностью испарилась в последние сезоны, у них будут неплохие шансы сделать это. Но с приближением Дрю Бриса к пенсии, Пэйтон не хватает времени, чтобы получить своего второго. Даже если он не выиграет еще один Суперкубок, наследие Пэйтона как великого тренера уже надежно.

3. Воронов Джон Харбо

Регулярный сезон: 118-74 (.615)
Постсезон: 10-7 (.588)

Во-первых, давайте рассмотрим резюме Джона Харбо, потому что оно заслуживает похвалы.За свои 12 сезонов в качестве тренера «Воронов» он в среднем одерживает 9,8 побед за сезон, восемь раз выходил в плей-офф, выигрывал Суперкубок и только что получил свою первую награду «Тренер года». Но то, что укрепило статус Харбо как тренера в тройке лучших, - это его работа в течение последних двух сезонов, особенно с Ламаром Джексоном.

Сначала Харбо сменил Джо Флакко на Ламара Джексона в середине прошлого сезона. Несмотря на резкую разницу в стилях игры, «Вороны» сыграли со счетом 6: 1 с Джексоном в качестве квотербека.В прошлое межсезонье Вороны продолжили вносить изменения в свое нападение, чтобы удовлетворить сильные стороны Джексона. Это может показаться очевидным, но в НФЛ это происходит не всегда. Иногда тренеры сопротивляются переменам. Они предпочли бы, чтобы их игроки соответствовали их системе, а не подстраивали систему под своих игроков. Харбо вместе с остальным тренерским штабом создал идеальное нападение для неоспоримого таланта Джексона и был вознагражден великолепным сезоном 14: 2, который слишком рано закончился в плей-офф.Но с Джексоном, установленным в качестве долгосрочного стартера команды, «Вороны» намерены продолжить этот сезон и в конечном итоге сделать еще один шаг вперед.

Харбо также продемонстрировал готовность использовать аналитику для принятия более эффективных решений в игре. В то время как многие тренеры в НФЛ сопротивляются переменам, Харбо приветствует перемены. «Вороны» реализовали 17 четвертых даунов с высоким рейтингом НФЛ, что составило 70,8 процента.

Именно готовность Харбо развиваться заставляет меня чувствовать уверенность, что его место в этом списке будет хорошо стареть.Не говоря уже о том, что он будет в паре с Джексоном в течение следующего десятилетия. Пара уже выиграла 19 из 22 игр регулярного сезона вместе. Все, чего не хватает, - это успехов в январе.

2. Энди Рид из Chiefs

Регулярный сезон: 207-128-1 (.618)
Постсезон: 15–14 (.517)

Наконец, Энди Рид получил награду, которую он заслужил за свою звездную карьеру. . Проведя 130-93-1 с «Иглз» в течение 14 лет, но не сумев завоевать трофей Ломбарди, и набрав в среднем почти 11 побед за сезон за первые шесть лет работы в команде Chiefs, Рид, наконец, собрал все воедино в своем 21-м сезоне. сезон в качестве главного тренера НФЛ.В 2019 году Reid's Chiefs пошли со счетом 12: 4, чтобы увеличить свой рекорд с командой до 77-35 (68,8%), прежде чем выиграть Суперкубок. Резюме Рида теперь готово. Он выиграл 61,8% игр на двух своих тренерских должностях. Он седьмой в истории побед. Он получил свой Суперкубок. А с Патриком Махоумсом, закрепленным в качестве долгосрочного стартового квотербека команды, Рид собирается в ближайшие годы подняться в таблице лидеров по количеству побед и, вероятно, добавит больше трофеев Ломбарди в свой кабинет.

Это больше, чем просто победы, а теперь успех плей-офф.Это также о том, как побеждают команды Рида.

Он лучший нападающий тренер лиги. Конечно, есть аргументы в пользу того, что любая команда добьется успеха с Махоумсом в качестве квотербека, но трудно представить, что другая команда добьется такого же успеха с Магомесом, как «Чифс» в течение двух полных сезонов. Вместе Махоумс и Рид имеют почти идентичный, но немного лучший процент побед (включая плей-офф), чем процент побед Билла Беличика и Тома Брэди вместе.Без Рида невозможно представить, чтобы Магомес стал вторым квотербеком в истории НФЛ, который забросил более 5000 ярдов и более 50 приземлений за один сезон в своем первом сезоне в качестве стартового квотербека НФЛ. И давайте не будем забывать, что Рид пользовался большим успехом с защитником Алекса Смита в качестве игрового менеджера. Ему удалось выиграть игры с кем-то вроде Мэтта Мура совсем недавно, в прошлом сезоне. Есть причина, по которой команды Рида почти всегда превосходны в атаке. Это не всегда защитники.Но это всегда тренер. За 21 сезон в качестве тренера Рид 13 раз попадал в топ-10 по набранным очкам.

, если Беличик уйдет на пенсию раньше Рейда, он будет заменен во главе этого списка Рейдом.

1. Билл Беличик Патриотов

Регулярный чемпионат: 273-127 (0,683)
Постсезон: 31-12 (0,721)

Бесспорным лучшим тренером НФЛ, Билл Беличик, также, возможно, является величайший тренер в истории спорта.Вступая в 21-й сезон за «Патриотов», Беличик выиграл 74,1% игр регулярного сезона с этой командой. В среднем он одерживает 11,9 побед за сезон. Он был в плей-офф в 17 из этих 20 сезонов, установив рекорд 30-11 в постсезонье, что достаточно для 73,2 процента побед. Он был на девяти Суперкубках - снова за 20 сезонов. Он выиграл шесть Суперкубков - больше всего в истории НФЛ. Черт возьми, еще до того, как он прибыл в Новую Англию, ему удалось вывести Кливленд Браунс в плей-офф.Он даже выиграл плей-офф в Кливленде. С тех пор Браунс не выигрывал ни одной игры плей-офф.

Никто не должен подвергать сомнению позицию Беличика в этом списке. Его величие неоспоримо.

Тем не менее, он, возможно, столкнулся с самой большой проблемой в своей тренерской карьере. Поскольку Том Брэди уехал из Новой Англии в Тампа-Бэй на свободе, Беличику придется побеждать в матчах без, пожалуй, величайшего квотербека всех времен. Но данные свидетельствуют о том, что Беличик сможет преодолеть отъезд Брэди.Раньше он много выигрывал без Брейди. В 2008 году «Патриоты» пошли со счетом 11: 5 с Мэттом Касселем после того, как Брэди порвал свою крестообразную связку на первой неделе. В 2016 году, когда Брэди был дисквалифицирован на первые четыре игры, «Патриоты» сыграли со счетом 3: 1 со своими квотербеками второго и третьего состава. Если кто-то и может пережить уход Брэди, так это Беличик, который постоянно находится в авангарде инноваций и всегда демонстрировал готовность адаптироваться и рвение формировать команду вокруг своих сильных сторон, какими бы они ни были.

Независимо от того, как развернется сезон 2020 года для «Патриотов», Беличик останется на вершине этого списка до тех пор, пока не выйдет на пенсию.

10 лучших тренеров в истории спорта

Тренерство - недооцененный аспект любого профессионального спорта. В то время как именитые игроки, по большей части, получают большую часть признательности, а тренеры, как правило, принимают на себя большую часть необоснованной вины, они по-прежнему остаются важными фигурами, жизненно важными для общего успеха своей команды.

Однако лучшие тренеры в истории спорта повлияли на игру как вне игры, так и вне ее. Некоторых можно считать философами; другие, просто лидеры.Но есть одна общая черта - менталитет победителя.

Давайте рассмотрим некоторых из лучших тренеров, которых мы видели за эти годы, и то влияние, которое они оказали не только на свои собственные команды, но и на спортивный мир в целом.

Кейси Стенгель

Если бейсбол - это прошлое Америки, то просмотр «Нью-Йорк Янкиз» - самый простой способ скоротать время. Bronx Bombers остается самой успешной спортивной франшизой за всю историю, выиграв 27 чемпионатов.Кейси Стенгель, капитан «Янков» в 1949–1960 годах, частично отвечал за девять из этих чемпионатов - два в качестве игрока в 1921 и 1922 годах, а остальные семь - в период своей руководящей должности. Спустя более 40 лет после своей кончины Стенгель остается важным участником истории Янки и одним из лучших тренеров, которые когда-либо руководили на профессиональном уровне.

Фил Джексон

Если вы думали, что семь чемпионских титулов Стенгеля в качестве менеджера были впечатляющими, то вы считаете Фила Джексона - бывшего тренера «Буллз энд Лейкерс» - богом среди мужчин.Джексон выиграл 11 сногсшибательных чемпионатов - шесть в Чикаго и пять в Лос-Анджелесе - на пути к одному из самых впечатляющих тренерских резюме в истории спорта. Мастер Дзен сочетал философию командного первенства с множеством техник внимательности, чтобы заставить некоторых из величайших игроков в истории НБА, включая самого Майкла Джордана, согласиться на его хваленое нападение на треугольник. Маловероятно, что мы когда-нибудь увидим, что другой тренер уровня НБА выполнит то, что сделал Джексон во время своей титулованной тренерской карьеры.

Боковое примечание: Фил Джексон запускает (разрушает) Knicks - это совсем другая история.

Джон Вуден

Когда дело доходит до мужского студенческого баскетбола, нельзя отрицать влияние Джона Вудена на спорт. В период с 1964 по 1975 год Вуден выиграл поразительные 10 национальных чемпионатов, в том числе семь подряд - рекорд, который до сих пор остается неизменным. Фактически, ни одна другая команда не выиграла больше четырех подряд.

Кроме того, команды Вудена выиграли мужской баскетбольный рекорд NCAA - 88 игр подряд - победную серию, которую мы, вероятно, никогда больше не увидим, из-за высокой текучести кадров при нынешней структуре NCAA.Сам тренер выигрывал премию Генри Иба (национальный тренер года) рекордные семь раз, а также пятикратный обладатель награды AP «Тренер года», что делает его одним из самых титулованных тренеров в истории студенческого баскетбола. Достижения Вудена фактически вышли за пределы баскетбольной площадки, поскольку его философия «Пирамиды успеха» была адаптирована предприятиями, гуру самопомощи или просто всеми, кто хочет улучшить себя.

Скотти Боумен

Многие люди могут привести аргумент - и вполне оправданно, - что хоккей в целом не пользуется достаточной любовью в глобальном масштабе; особенно в США, где многие не считают его высококлассным видом спорта как с точки зрения популярности, так и с точки зрения доходов.

Несмотря на неравномерную популярность, нет никаких сомнений в том, что Скотти Боуман, бывший тренер «Сент-Луис Блюз», «Монреаль Канадиенс», «Баффало Сэйберс», «Питтсбург Пингвинз» и «Детройт Ред Уингз», является одним из величайших тренеров в истории спорта. Боуман является рекордсменом по количеству побед в истории НХЛ: 1244 победы в регулярном сезоне и невероятные 223 победы в плей-офф Кубка Стэнли. Он также занимает второе место по количеству Кубков Стэнли как тренер, игрок и руководитель с колоссальными 14 очками.

Bear Bryant

На данный момент имя Bear Bryant является синонимом студенческого футбола. Легендарный тренер из Алабамы выиграл шесть национальных чемпионатов (самое большое количество в современной истории), а также 13 общих чемпионатов конференций. Когда он ушел в отставку в 1982 году, он ушел как лучший футбольный тренер NCAA за всю историю, на его счету 323 победы. Его шляпа и непринужденная, но стойкая манера поведения навсегда запомнятся в футбольной истории NCAA, и, безусловно, можно с уверенностью сказать, что он один из лучших тренеров по студенческому футболу всех времен.

Ред Ауэрбах

Хотя Фила Джексона можно запомнить как, пожалуй, лучшего тренера НБА, который когда-либо жил, не было бы Фила Джексона и Грега Поповича в мире без легендарного Ред Ауэрбаха. Тренер года 1965 года выиграл девять чемпионатов с Бостон Селтикс, возглавляемым Биллом Расселом, и его менталитет командного первенства остается ориентиром для современных тренеров в сегодняшней лиге «беги и стреляй». Ауэрбах также был семикратным чемпионом НБА в качестве руководителя, закрепив за собой статус одного из самых влиятельных людей, которые когда-либо оставляли свои отпечатки пальцев на игре.

Винс Ломбарди

Не зря трофей Суперкубка назван в честь Винса Ломбарди.

Ломбарди был своего рода пионером, когда дело дошло до современной НФЛ, будучи первым победителем Суперкубка в нынешнем формате НФЛ, также известном как «эра Суперкубка». Перед своей победой в первых двух Суперкубках бывший тренер «Грин Бэй Пэкерс» выиграл шесть чемпионатов НФЛ - бывшего золотого стандарта в развивающемся спорте в то время.

Ломбарди закончил свою тренерскую карьеру с результатом 96–34–6, или звездным показателем.738 процентов выигрышей для вас, статистиков.

Пэт Саммит

Покойная Пэт Саммит, которая умерла от болезни Альцгеймера на ранней стадии в 2016 году, остается самым успешным тренером в истории студенческого баскетбола, накопив ошеломляющие 1098 побед за свою 38-летнюю карьеру в Теннесси. Она также выиграла серебряную медаль в составе женской сборной США по баскетболу, а позже выиграла золотую медаль в качестве главного тренера сборной 84. Саммитт высоко ценится как один из величайших баскетбольных умов, когда-либо тренировавших эту игру, что сделало ее одним из лучших тренеров в истории спорта.

Грегг Попович

Из всех нынешних тренеров НБА Грегг Попович почти повсеместно считается лучшим в своей сфере. За свою блестящую карьеру в качестве главного тренера и де-факто гроссмейстера «Сан-Антонио Сперс» Попович выиграл пять чемпионатов НБА, три награды «Тренер года» и получил возможность тренировать Матч звезд четыре раза. Даже с потерей своих суперзвездных игроков Тима Дункана, Ману Джинобли, Тони Паркера и Каваи Леонарда Поповичу все еще удается удерживать «шпоры» на плаву на конкурентном Западе - что само по себе заслуживает похвалы.

Билл Беличик

Если шестой ринг Суперкубка Билла Беличика не укрепил его в качестве одного из величайших тренеров в истории НФЛ, то я просто не знаю, что будет. Беличик, хотя и упертый, установил «Путь Патриота» с тех пор, как в 1996 году сменил другого легендарного тренера Билла Парселлса. Победы в Суперкубке, и, несмотря на некоторые споры вокруг успеха Патриотов, Беличик, несомненно, один из лучших тренеров в истории спорта.В конце концов, он превратил Патриотов Новой Англии в рекордсменов и создателей династий.

Рейтинг 25 лучших тренеров колледжа Power Five по футболу, вступающих в сезон 2021 года

25
П.Дж. Флек: Его акции сильно пострадали после того, как Миннесота в прошлом году завершила сезон 11: 2 с рекордом 3: 4. Тем не менее, поскольку мы многое увидим в рейтинге, трудно понять, насколько сильно выстоять в сезоне 2020 года против любого тренера. Миннесота столкнулась с большим количеством пропавших без вести игроков в начале года, поэтому трудно понять, грести ли Флек лодкой по камням или они просто ненадолго попали в неспокойное море. Место в 2020 году: 15 (-10)
24
Дэвид Шоу: За последние несколько лет в нашем рейтинге он неуклонно снижался.Шоу по-прежнему входил в топ-10 тренеров в 2019 году, оставаясь на 9 месте после сезона 9: 4. Однако с тех пор Стэнфорд набрал 8-10 очков в общем зачете и 7-8 в Pac-12. Программа не соответствовала стандартам, которые Шоу помог установить, и теперь ему с трудом удается удерживать статус топ-25. Место в 2020 году: 19 (-5)
23
Джим Харбо: Как и почти все, мое мнение о Харбо в последние годы упало, когда дело доходит до этого рейтинга.Я думаю, что это может быть слишком мало, но когда дело доходит до Харбо, все кажется так или иначе приукрашенным. В моем бюллетене он был под № 17. Я имею в виду, что в прошлом сезоне он пошел 2-4, но Мичиган все еще стабильно входил в топ-20 за все время его пребывания в должности. Неспособность обыграть Стэйт Огайо по очевидным причинам кажется очень серьезной, но мы, кажется, не разделяем этого против других тренеров Большой Десятки, как мы делаем Харбо. Место в 2020 году: 12 (-11)
22
Марк Ступс: Old Steady Stoops остается на No.22. В прошлом году он был одним из крупнейших скалолазов в нашем рейтинге, поднявшись с 39-го места. Не похоже, что кто-то был заинтересован в проведении против него сезона 5-6, но мне интересно, что будет, если В этом году у Wildcats похожие результаты. Рейтинг 2020 года: 22 (E)
21
Herm Edwards: Вот забавное упражнение.Сравните реакцию на то, что Харбо нанял в Мичигане, когда это случилось с реакцией на то, что штат Аризона нанял Херма. Харбо был нанятым игроком турнира Большого шлема, а Эдвардс был встречен с недоумением. И все же здесь мы с Эдвардсом, который несколько лет спустя занял более высокое место, чем Харбо. Это отличный пример того, как ожидания могут исказить ваше мнение о тренере, потому что Эдвардсу всего 17-13 в штате Аризона и 11-11 в конференц-игре. Его лучший сезон 8-5 в 2019 году соответствует худшему результату Харбо в Мичигане. И все еще ... Рейтинг 2020: 30 (+9)
20
Том Аллен: Ни один тренер в этом сезоне не поднялся выше в нашем рейтинге, чем Аллен.И этот рост нетрудно было предсказать. 8-5 в 2019 году было достаточно, чтобы поднять Аллена с 61-го на 46-е место в прошлом году, а теперь он вошел в топ-20 после 6-2 и вывел Hoosiers в Outback Bowl. Каждый раз, когда вы можете привести Индиану к рекорду 11-5 в Большой десятке за два сезона, люди обратят на это внимание. Рейтинг 2020: 46 (+26)
19
Гэри Паттерсон: Вот уже три сезона подряд я ожидал слайда Паттерсона, которого не было.Не поймите меня неправильно, он движется не в том направлении. Паттерсон был на 8-м месте в 2019 году и опустился на 16-е в прошлом году, прежде чем в этом сезоне опустился еще на три места. Это большое падение, но, учитывая, что TCU превратился из претендента из Большой 12 в также из Большой 12, я подумал, что восприятие может повредить ему в наших бюллетенях. Кажется, наша коллективная память не такая короткая, когда дело касается Паттерсона, как у некоторых других. Место в 2020 году: 16 (-3)
18
Пол Крист: Его постоянно недооценивают.Крист выиграл 56-19 за шесть сезонов в Висконсине и выиграл три титула в дивизионе. За это время он привел «Барсуков» к трем «Шести новогодним играм», но ему не удалось попасть в топ-15 нашего рейтинга. Некоторые из наших избирателей, кажется, думают, что Крист унаследовал план и просто следовал ему, и это вредит его положению в их глазах. В моем избирательном бюллетене Крист был под восьмым номером, поэтому полагаю, я уважаю то, что он сделал в Мэдисоне, больше, чем своих коллег. Рейтинг 2020 года: 17 (-1)
17
Кирк Ференц: Вы почти понимаете, что последовательность Ференца работает против него в этом рейтинге.Вы знаете, что вы собираетесь получать от Айовы каждый сезон: по крайней мере, семь побед, плюс каждые шесть сезонов или около того, вы можете добавить сезон с 10 победами. `` Ястребиные глаза '' завершили сезон с 10 победами в 2019 году с рекордом 6: 2 в 2020 году, но Ференц все же упал на три позиции. Место в 2020 году: 14 (-3)
16
Марио Кристобаль: Я имею в виду, что Кристобаль выиграл Pac-12, хотя даже не выиграл свой дивизион.Сколько других тренеров могут так сказать? Конечно, он будет лазить! Серьезно, Кристобаль сейчас выиграл два титула Pac-12, и он встряхнул игру по найму на конференции. Хотя место в плей-офф студенческого футбола все еще ускользает от него, при нынешних обстоятельствах никто не будет шокирован, если в ближайшие несколько лет Орегон вернется в CFP. Рейтинг 2020: 24 (+8)
15
Майк Ганди: Принимая во внимание некоторые проблемы вне поля, окружавшие эту команду до начала сезона 2020 года, результат 8: 3 мог бы быть одним из наиболее впечатляющих достижений Ганди в Стиллуотере, и он сделал довольно много, находясь там. .Я думаю, что это довольно хорошее место для Ганди. Несмотря на все его успехи в штате Оклахома, он выиграл конференцию только один раз, и, похоже, есть потолок, который его команды просто не могут преодолеть. Он уверенно входит в двадцатку, если не совсем в десятку. Место в 2020 году: 13 (-2)
14
Кайл Уиттингем: Имена его игроков меняются, и даже конференция, в которой они играют, изменилась в тот раз, но результаты Уиттингема в Юте были удивительно стабильными.Он выиграл три титула Pac-12 South за последние шесть лет, и на протяжении большей части сезона 2019 года Utes считались претендентами на плей-офф. В Pac-12 South нет программы, которая лучше справлялась бы с неудачей USC, чем программа Уиттингема. Место в 2020 году: 11 (-3)
13
Джеймс Франклин: Для Франклина вполне естественно, что он упал в рейтинге после худшего года его пребывания в Пенсильвании.В прошлом сезоне «Ниттани Лайонс» закончили со счетом 4-5, но следует отметить, что команда начала со счетом 0-5. Учитывая обстоятельства прошлого сезона, команде было бы легко уйти, но «Лайонс» финишировали хорошо. Это многое говорит о культуре, которую создал Франклин. Место в 2020 году: 9 (-4)
12
Мак Браун: Забавно, как записи выглядят по-разному в зависимости от того, в какой школе ты учишься.В Техасе результат 15-10 за два сезона поставил Мака в тупик. В Северной Каролине он поднялся в топ-10. Конечно, траектория тоже играет роль, и это команда Северной Каролины движется в правильном направлении. Если Heels сделает еще один шаг вперед в 2021 году, вы, вероятно, можете рассчитывать на то, что Мак войдет в топ-10 в следующем сезоне. Рейтинг 2020: 20 (+8)
11
Эд Орджерон : Хотя это не самое большое падение одного из наших тренеров с точки зрения размещения, вы можете утверждать, что переход от No.С 4 до 11 позиции за один сезон - это самое значительное падение качества. Оргжерон прошел путь от вершины мира после победы в национальном чемпионате до людей, которые задаются вопросом, сколько еще он продержится в Батон-Руж. Казалось, что тренер О не мог сделать ничего плохого в 2019 году, и все это уравновешивалось тем, что он не мог ничего сделать правильно в прошлом сезоне. Истина, вероятно, находится где-то посередине, и будет интересно посмотреть, что принесет 2021 год для Оргерона и тигров. Однако учтите, что тренер О занимал 30-е место перед национальным чемпионским сезоном. Место в 2020 году: 4 (-7)
10
Дэн Маллен: Он наконец побеждает на SEC East ... и опускается на две позиции в рейтинге.Если быть честным по отношению к Маллену и нашему рейтингу, его падение произошло не из-за его выступления, а, скорее, из-за того, что два тренера подняли его в рейтинге после потрясающих сезонов, толкнув его вниз. В то время как рекорд 8-4 в 2020 году был худшим из трех сезонов Маллена в Гейнсвилле, вы легко можете утверждать, что это был его лучший сезон с Gators. Я готов рискнуть и сказать, что если Флорида снова выиграет Восток в 2021 году, Маллен значительно поднимется в этом рейтинге. Место в 2020 году: 8 (-2)
9
Мэтт Кэмпбелл: Вам это кажется таким же агрессивным, как мне? Не поймите меня неправильно: я считаю, что Кэмпбелл великолепный тренер и проделал выдающуюся работу в Эймсе.Вот почему у меня в избирательном бюллетене он 16-й, потому что, как бы он ни был хорош, другие тренеры добились большего. Однако из всего, что сделал Кэмпбелл, заслуживает ли он быть в десятке лучших и опережать тренеров с национальными титулами и титулами на конференциях? Если он выиграет «12», вы не услышите от меня аргументов в пользу его столь высокого рейтинга, но я солгу, если скажу, что сейчас в этом рейтинге слишком много «прогнозов». Рейтинг 2020: 25 (+16)
8
Пэт Фицджеральд: Похоже, мои коллеги наконец-то поняли.В течение многих лет Фицджеральд входил в мою десятку лучших, но мои коллеги-избиратели этого не убедили. Удивительно, что титул второго дивизиона за три года в Северо-Западном может сделать, чтобы изменить восприятие. Серьезно, учитывая то, чем был «Северо-Западный» до прихода к власти Фицджеральда, то, чего он добился, является одним из самых впечатляющих тренерских достижений, которые мы когда-либо видели. Фитцджеральд выжал из этой программы каждую унцию потенциала ... а может, даже больше. Рейтинг 2020: 21 (+13)
7
Kirby Smart: Мы начинаем видеть, как наши избиратели достигают точки, когда Кирби нужно показать им больше.Он перешел в национальный чемпионат плей-офф студенческого футбола во втором сезоне за «Бульдоги» и набрал команду на элитном уровне. Но программа немного застопорилась в последние сезоны и не смогла выиграть SEC East в 2020 году. Он снова входит в сезон 2021 года в качестве претендента на титул, но вы можете быть претендентом на титул так долго, не выиграв его, пока терпение не иссякнет. . Может быть, Джей Ти Дэниэлс станет ключевым игроком для Smart в Афинах? Место в 2020 году: 6 (-1)
6
Джимбо Фишер: Когда Джимбо уехал из штата Флорида в Техас A&M, он сказал, что будет бороться за национальные титулы.«Эджи» были близки к тому, чтобы сыграть еще один сезон в прошлом сезоне, финишировав сразу за пределами плей-офф колледжа. Это именно та траектория, которую фанаты Texas A&M хотят видеть в своей программе, и она устанавливает новый набор ожиданий в будущем. Тем не менее, сезон 2021 года будет интересен для Джимбо, поскольку он должен заменить ветерана QB, все еще пытаясь побеждать в играх на SEC West. Рейтинг 2020: 7 (+1)
5
Брайан Келли: Было время, когда фанаты могли жаловаться, что Нотр-Дам постоянно переоценивают, и они были правы.Благодаря Келли это больше не так. Келли привел ирландцев к двум причалам на CFP за последние три года, а также привел их к игре чемпионата ACC в их единственный сезон в качестве члена конференции. Между ирландской и элитной программами все еще есть небольшой разрыв, но этот разрыв, кажется, немного сокращается с каждым сезоном. Рейтинг 2020 года: 5 (E)
4
Райан Дэй: В прошлом сезоне я был одним из тех, кто сдерживал Дэй, потому что проявил более терпеливый подход.Я чувствовал, что тот Дэй унаследовал довольно хорошую программу от Урбана Мейера, и мне хотелось посмотреть, как он ее поддерживает. Ну, два места в плей-офф и поражение в титульном матче позже, и я бы сказал, что у него все хорошо. Черт, можно сказать, что он кое-что делает лучше Мейера. Штат Огайо легко входит в тройку лучших программ в стране, и Дэй лишь сделал это более очевидным после прихода к власти. Рейтинг 2020: 10 (+6)
3
Линкольн Райли: Я думал, что его акции могут немного пострадать после того, как впервые упустили CFP, но, похоже, наши избиратели готовы дать ему возможность сомневаться после победы в его четвертой Большой 12 титул за четыре сезона в качестве тренера.The Sooners снова войдут в сезон 2021 года, как ожидается, выиграют Big 12 и выйдут в плей-офф, но мне интересно, как долго Райли сможет оставаться на 3-м месте в этом рейтинге, не выиграв игру в плей-офф. Рейтинг 2020 года: 3 (E)
2
Дабо Суинни: Единственное, что проще, чем поставить Ника Сабана на первое место.№ 1 в вашем бюллетене ставит Дабо Суинни на № 2. Есть ли другой выбор? В это время в прошлом сезоне мы задавались вопросом, будет ли Суинни еще на один национальный титул от победы над Сабаном, но тренер Crimson Tide немного увеличил разрыв после своего последнего титула. Тем не менее, Дабо - это Дабо, и он превратил Клемсона в ужасного джаггернаута. Это одна из самых впечатляющих работ по созданию программы, которую мы когда-либо видели. 2020 место: 2 (E)
1
Ник Сабан: Если он еще не величайший из всех, кто когда-либо делал это, его, вероятно, сочтут таковым, когда (если?) Он повесит гарнитуру.Подумайте об этом немного. С момента завоевания своего первого национального титула в LSU в 2003 году Сабан ни разу три сезона подряд не тренировал на уровне колледжа, не выиграв хотя бы один национальный титул. Это поразительно. Что делает его более особенным, так это то, что многие люди во всех сферах жизни добиваются успеха и думают, что им никогда не придется меняться. Если он не сломан, зачем его чинить? Сабан другой. Он увидел надпись на стене и понял, что ему нужно изменить свой подход к игре, если он хочет, чтобы Алабама оставалась на вершине.Он сделал именно это, и он все еще выигрывает благодаря этому. Рейтинг 2020: 1 (E)

Лучшие тренеры НФЛ 2020, Стенд на линии ворот, Страница 1

Пятеро из 32 главных тренеров НФЛ побывали у сотрудников Энди Рейда. Это число четыре для Билла Беличика, хотя оно вырастает до шести, если включить его бывших игроков Майка Врабеля и Клиффа Кингсбери. Если считать самих Рейда и Беличика, 13 из 32 боссов лиги могут быть связаны всего с двумя деревьями. Несмотря на всю эту имитацию, Рид и Беличик владеют четырьмя прошлыми чемпионатами AFC и тремя из последних четырех Суперкубков.Четвертое место занял ученик Рейда Дуг Педерсон. Казалось бы, есть ясный вывод: чтобы побеждать в НФЛ, лучше установить тенденции, чем следовать им.

Двое мужчин, которые последовали этому совету, - это Кайл Шанахан и Шон Маквей, две прошлые жертвы Суперкубка Рида и Беличика. Они вселяют надежду, что, может быть, однажды кто-то другой возглавит этот список. А пока Беличик и Рид остаются без равных. Как я говорю каждый год, игроки, владельцы, помощники, травмы и стихийные бедствия могут иметь такое же значение, как и тренерская сообразительность.Вот почему, хотя это статья о рейтинге, я стараюсь не думать об этом так. Я рассматриваю это как скорее сборник, оценку того, где сейчас находятся 32 тренера лиги. Как они сюда попали и куда они могут пойти. Список за прошлый год можно найти здесь. 2018 год уже наступил.

1. Билл Беличик
Карьерный послужной список: 273-127 (0,683)
В «Патриотах» с: 2000 г.
Рейтинг в прошлом году: 1

Есть склонность превратить 2020 год в референдум по великим дебатам Патса: Том Брэди или Билл Беличик? Я не буду баловаться.Это непостижимо, и это не имеет значения. Это не означает, что мы не можем признать те чудеса, которые Брэди уже совершил после Брэди. С его стареющим квотербеком, обремененным неутешительным актерским составом второго плана, Беличик в 2019 году руководил защитой, которая позволила ему набрать 225 очков. Никогда в Новой Англии величайший ум НФЛ не сдавал так мало очков. Это составило основу 10-й кампании Беличика с 11 победами подряд и 16-й за 20 лет. Это включает в себя 2008 год, когда разорванный ACL ограничил Брейди 11 попытками.Мы уже знаем, что Беличик будет продолжать побеждать. Это ничего не говорит о Брэди, который, вероятно, лучший, кто когда-либо делал это. Это просто означает, что Леннон нашел Маккартни. Это не либо / либо. И то и другое, но характер положения Беличика означает, что он будет заниматься этим дольше, чем его бывший квотербек, что сделает свои рекорды еще более недоступными и добавит больше славных глав в уже несравненную карьеру.

2. Энди Рид
Карьерный послужной список: 207-128-1 (.618)
С The Chiefs с: 2013 г.
Рейтинг прошлого года: 2

Нам не нужен был Суперкубок, чтобы определить место Энди Рида в пантеоне. Он второй лучший тренер своего поколения и один из величайших тренеров всех времен. В любом случае у нас есть Ломбарди, навсегда защищающий Рида от возражений «он никогда не выигрывал большого», одновременно подтверждая два десятилетия точного, инновационного футбола. Рейд выигрывал не менее девяти игр каждый из семи сезонов в составе «Чифс», в среднем 11. Он выходил в плей-офф 15 из 21 года в качестве главного тренера, делая это с такими разрозненными квотербеками, как Донован Макнабб, Майкл Вик, Алекс Смит. и Патрик Махоумс.В лиге подражателей Рид всегда был законодателем моды. Резюме 62-летнего Рида теперь готово, но его опека под руководством 24-летнего Магомеса означает, что Суперкубок может только начаться.

3. Шон Пэйтон
Карьерный послужной список: 131-77 (.630)
Со Святыми с: 2006
Рейтинг прошлого года: 6

Помните торговые слухи о Шоне Пэйтоне? Они кажутся забавными сейчас, когда Пэйтон купается во втором ветре Святых, но они часто подпитывались самим человеком. Казалось, что Пэйтон достиг пределов своих возможностей с рекордным квотербеком Дрю Брисом.Дуэт освещал табло и набивал статистические данные, но не смог удержать другую команду подальше от зачетной зоны. Пэйтон, казалось, хотела сменить обстановку. Он получил это в форме уже ставшего легендарным драфта 2017 года Святых, который возродил и тренера, и команду к трем кампаниям с 11 победами подряд, в том числе по 13 за последние два года. Это не просто случай, когда старая собака выполняет свои обычные трюки. После десятилетия прохождения пиротехники, Пэйтон заново открыл для себя свой предпочтительный баланс в атаке, используя атаки двумя спинами, чтобы обеспечить беспрецедентную эффективность Бриса.Разочарование было обнаружено в плей-офф, хотя Пэйтон незаметно стал 27-м лучшим тренером в истории НФЛ с 21-м лучшим процентом побед. Только Билл Беличик, Энди Рид и Майк Томлин одержали больше побед среди нынешних боковых боссов. Пэйтон может отвлечься - привет, Тайсом Хилл - но его активная погоня за вторым Ломбарди не иссякнет.

4. Джон Харбо
Карьерный послужной список: 118-74 (.615)
В «Воронах» с: 2008 г.
Рейтинг в прошлом году: 8

Джон Харбо был тренером «Воронов» 12 сезонов.В 1-м году он дошел до игры чемпионата AFC. В 5-м классе он выиграл Суперкубок. В 12-м классе он одержал 14 лучших в карьере побед. Достижения Харбо пришли к нему в сверхконкурентной игре AFC North, большинство из которых - со статным квотербеком Джо Флакко. Кресло Харбо нагревается раз или два за последние годы, последний раз в 2018 году. Его хладагент прибыл в лице Ламара Джексона, редкого молодого таланта, который потребовал полного пересмотра сущности и стиля Воронов в нападении.Это не те изменения, на которые готовы пойти большинство тренеров НФЛ, не говоря уже о 11 классе. Харбо сделал это в середине сезона, спас свою работу и указал «Воронам» на светлое будущее. «Если вам не нравятся перемены, вам еще меньше понравится нерелевантность», - стало одной из мантр Харбо. Это проявляется в его приверженности аналитике. Вы не станете старой собакой НФЛ, не изучив новые трюки. Харбо получил памятную записку и оказался в отличной позиции, чтобы стать 14-м главным тренером, выигравшим несколько Суперкубков.

5. Дуг Педерсон
Карьерный рекорд: 38-26 (.594)
В The Eagles с: 2016
Рейтинг прошлого года: 4

Дуг Педерсон быстро завоевал репутацию принца аналитики лиги, но его последние сезоны были больше МакГайвер, чем математики. Если вам нужно выиграть матч плей-офф со своим запасным защитником, Педерсон - ваш помощник. Финиш 4: 0, чтобы украсть дивизион после начала 5-7? Педерсон сделает это. Жаждете нормальности? Педерсон действительно не болел после разрыва крестообразной связки Карсона Венца в 2017 году.Вот тогда все стало странно и так и осталось. Огромная его часть - это персонал. У «Иглз» его обычно не бывает во вторичном звене, в то время как в прошлом году травмы в нападении стали настолько серьезными, что «Грег Уорд» провел время в качестве приемного №1. Педерсон продолжает делать лимонад из лимонов, что может затмить его неизменную приверженность холодной и жесткой логике. Даже при счете 9-7 «Иглз» оставались одним из самых эффективных атак в лиге в прошлом сезоне, а также одним из самых агрессивных при поражении на четвертое место. Педерсон знает, что делает, и будет еще лучше, если его команда станет немного здоровее с немного лучшим составом.

6. Майк Томлин
Карьерный рекорд: 133-74-1 (.642)
С The Steelers с: 2007
Рейтинг прошлого года: 7

У Steelers только три победы в плей-офф с момента поражения в Суперкубке XLV. в 2011 году. Они выходят из кампании 8-8. Так почему же ценность Майка Томлина никогда не была яснее? «(Тренер Томлин) сразу пошел тренером по футболу в старшей школе и разработал, как мы собираемся защищать Кливленд», - сказала анонимный игрок ESPN Дайанне Руссини после победы над Браунами на «Неделе Стилерс» 13.«Он спас игру». Давайте не будем на этом зацикливаться. Просто Томлин делал свою работу. Но именно это он делал весь год после того, как Бен Ротлисбергер проиграл на первой неделе. По сути, играя без квотербека, Томлин сплотил свою команду до финиша 8-8. Среди их поражений были двухочковый против 11-5 Сихокс, четырехочковый против чемпиона NFC 49ers и трехочковый против 14-2 Воронов. Шесть из восьми поражений были в плей-офф клубах. Опять же, это было с Мэйсоном Рудольфом и Девлином Ходжесом в центре.Томлин делал все, что мог, чтобы сохранить свою превосходящую команду в охоте, пока они не упали до трех поражений подряд после невероятного старта 8-5. У Томлина должно быть больше побед в плей-офф. То же самое и со всеми другими многолетними тренерами, которых не зовут Билл Беличик.

7. Шон Маквей
Карьерный рекорд: 33-15 (0,688)
В The Rams с: 2017 г.
Рейтинг в прошлом году: 3

Ключом к успеху Шона Маквея как игрока, вызывающего игру, стали его манипуляции с Джаред Гофф.В условиях беспорядка в линии наступления и Тодда Герли, который выглядел как оболочка его прежнего «я», в 2019 году было намного труднее. Повышенное давление заставило Гоффа бежать в холмы, а Герли не был эффективным предохранительным клапаном. В контексте этой наступательной дисфункции число 9-7 было почти впечатляющим. Нет никаких сомнений в способности Маквея спланировать нападение. Возникает вопрос, откусывает ли он больше, чем может прожевать в других областях. Лес Снид является генеральным менеджером, но отпечатки пальцев Маквея отражают гипер-агрессивные действия команды на рынке торговли.У «Рэмс» теперь есть состав с чрезмерным кредитным плечом и нехватка драфтов, чтобы исправить прошлогодние проблемы. Маквей также расстался с боевым конем DC Уэйдом Филлипсом в пользу малоизвестного 37-летнего Брэндона Стейли. МакВей удваивает свою Маквей-ность. В долгосрочной перспективе Маквей остается сильной стороной. Он один из лучших тренеров НФЛ, у которого есть очевидные возможности для роста. В краткосрочной перспективе Маквею, возможно, придется поработать над некоторыми проблемами роста, прежде чем вернуться в Суперкубок.

8. Кайл Шанахан
Карьерный послужной список: 23-25 ​​(.479)
В составе The 49ers с: 2017
Рейтинг в прошлом году: 15

Квотербек Кайла Шанахана наконец поправился, но это не причина, по которой он впервые вышел в Суперкубок в качестве главного тренера. Ключом к успеху Шанахана в 2019 году было доверие к его ключевым помощникам. Роберт Салех в защите. Джон Линч в приемной. Когда они сделали свое дело, Шанахан сделал свое, развернув смертельный натиск, несмотря на отсутствие чего-либо, напоминающего настоящий отрыв. Шанахан превратил своих противников в пыль бегущей игрой, выбирая свои позиции неравномерной атакой.Вот что делает 2019 49ers таким многообещающим. У Шанахана был недостаток не только в тылу, но и в приемной. Это не было нападением, переполненным оружием, или отличным индивидуальным исполнением. Это был Шанахан, делавший целое большим, чем сумму его частей. Это черта, которая отличает выдающихся тренеров от обычных. Опираться на схему, а не на талант - не самый простой способ заработать на жизнь НФЛ, но Шанахан теперь доказал, как помощник и главный тренер, что у него есть правильный материал для Суперкубка.

9. Пит Кэрролл
Карьерный послужной список: 133-90-1 (.596)
В «Сихокс» с: 2010 г.
Рейтинг в прошлом году: 5

Пит Кэрролл одерживал победы везде, где бы он ни был. Теперь это стало целью старейшего тренера лиги, который должен не только побеждать, но и делать это по-своему . Это означает, что вы будете работать с мячом - будь то ад или полная вода - несмотря на то, что у него один из самых эффективных и взрывных квотербеков 21 века. Расселу Уилсону пришлось открыто просить о более быстром и быстром нападении, но нет оснований ожидать, что 68-летний Кэрролл изменит свой образ действий, преследуя свой платонический идеал футбола.Несмотря на всю интернет-суету, результаты остались хорошими. С момента своего триумфа в Суперкубке «Сихоукс» одерживали в среднем 10 побед за шесть сезонов, никогда не одерживая меньше девяти. Просто невозможно не думать, что Кэрролл мог бы справиться даже лучше, если бы перестал препятствовать своему нападению. Уилсон - ядерное оружие защитника. «Сихоукс» должны перестать использовать его как собачьего истребителя времен Первой мировой войны. Кэрролл - не только один из величайших тренеров в истории НФЛ, но и в истории футбола. Ничто в период до выхода на пенсию этого не изменит.По-прежнему было бы неплохо увидеть, как он идет вниз, раскачиваясь, а не бегая.

10. Майк Циммер
Карьерный рекорд: 57-38-1 (.599)
В «Викингах» с 2014 года
Рейтинг в прошлом году: 9

Каменный век Майка Циммера в 2019 году принес ему победу в плей-офф и тренерство концерт для OC Kevin Stefanski. Если вы собираетесь настаивать на том, чтобы побег, это неплохой результат. Еще один хороший результат - Гари Кубяк наготове заменить Стефански.Кубяк продолжит забивать камень и дополнять его разрушительными игровыми атаками, играя как на желаниях Циммера, так и на сильных сторонах Кирка Казинса. Циммер, склонный к обороне, заботится о своей стороне мяча. Это огромная планка, которую может преодолеть любой главный тренер. Следующим шагом является поиск подходящих стюардов для подразделения, которое вы не координируете, и Циммер сделал это в Кубьяке, Казинсе и Далвине Куке. Олдскульный менталитет Кубяка позволяет легко шутить в Твиттере, но он также находится в отличной позиции для своего четвертого выхода в плей-офф за семь лет.

Не забывайте, чтобы быть в курсе всех событий НФЛ, проверяйте новости игроков Rotoworld или подписывайтесь на @Rotoworld_FB или @RotoPat в Twitter.

Последние исследования: Ключевые характеристики лучших тренеров мира

Какие общие черты у лучших тренеров мира? Ведущий исследователь PDP Джеймс Воган делится выводом из исследования Университета Квинсленда о ключевых атрибутах, необходимых для того, чтобы быть самым эффективным коучем.

В прошлую пятницу мне посчастливилось побывать на презентации доцента Клиффа Маллетта в Университете Квинсленда.На самом деле Клифф - мой научный руководитель и что-то вроде пистолета.

На веб-сайте UQ они описывают работу Клиффса, говоря: «Этот сотрудник является экспертом UQ в следующих областях: высокопроизводительный коучинг, психология - спорт, спорт - мотивация, спортивная психология, спортивный коучинг, мотивация - в спорте, тренерская работа в спорте высших достижений». , спорт - профессионал, спортсмены - профессионал, ум - спорт, результативность - спорт ».

Так или иначе, в эту пятницу Клифф представил довольно невероятное исследование, посвященное тому, «что нужно, чтобы быть высокопроизводительным тренером».По словам Клиффа, исследование было заказано, чтобы лучше понять «серийных победителей». Четырнадцать тренеров из разных областей - командных и индивидуальных видов спорта со всего мира - были выбраны за их способности развивать олимпийцев и династии, завоевавшие титулы.

Исследование, основанное многонациональными спортивными организациями (включая Австралийский институт спорта), было, мягко говоря, всесторонним, сочетая качественные опросы (чтобы понять особенности тренеров) и углубленные (трехчасовые) интервью для выявления тренеров ». жизненные истории и ключевые ценности.У меня нет возможности объяснить плюсы и минусы методологий, поэтому в этом посте вы получите результаты, основанные на моих заметках.

Во-первых, вопреки распространенному мнению (или, возможно, тому, что думает большинство ученых), эти тренеры много читают , и когда я говорю «прочтите», я не имею в виду 4-4-2, The Telegraph или The Guardian - как развлекательные и информативные. как бы то ни было - они читают научные статьи, у них есть ненасытная жажда знаний (основанных на доказательствах, рецензируемых коллегами). Они ищут, ищут и выслеживают следующую большую вещь, следующие 5%.Согласно имеющимся данным, этот поиск вызван глубоким темным сомнением, побуждающим к навязчивой идее «оставаться впереди». Эти тренеры «всегда стремятся, движимые страхом оказаться недостаточно хорошими». Кое-что подтверждено в более широком контексте исследованиями Брене Браун.

Эти элитные высокопроизводительные тренеры - дальновидные лидеры, описанные в данных как «доброжелательные диктаторы» - они ориентированы на будущее с отличным общением по всем направлениям: они способны упростить сложное общение со своими спортсменами.Это не игнорирует сложность; они принимают и понимают это, но могут общаться простыми словами.

Большинство из них также претерпели изменения в стилях лидерства, перейдя в сторону подхода «лидер-последователь», в котором критически важны забота и сочувствие. Из данных спортсменов стало очевидно, что они (спортсмены) искренне верили, что их тренеры заботятся о них как о личности. Интересно, что у многих из этих тренеров были родители из так называемых «профессий помощника», у них высокий эмоциональный интеллект, они женаты и не развелись.

Что приводит нас, на мой взгляд, к наиболее важным открытиям, которые могут способствовать всему вышеперечисленному, а также к их феноменальным способностям в качестве тренеров: эти тренеры знают себя - они знают свои основные ценности и то, что значит воплощать им, или как продемонстрировать эти ценности себе и своим спортсменам.

Это ключевой момент, потому что под давлением люди отказываются от своих основных ценностей и привычек, основанных на них - это может объяснить историческую тенденцию британских футболистов отказываться от `` осторожных действий '', часто интерпретируемых как `` удушье '', под давлением Чемпионаты мира, в то время как южноамериканцы по умолчанию проявляют яркость, обман и «нарушение правил».В обоих сценариях эти игроки возвращаются к основным ценностям, в случае с игроками это часто культурно вписанные основные ценности, а в случае этих высокопроизводительных тренеров это ценности, обнаруженные в результате их собственного самопознания, которые выходят за рамки культурных сценариев.

Например, после более 15 лет успешной тренировки по хоккею с шайбой, Эркка Вестерланд взял 7-летний перерыв, свой собственный путь самопознания, прежде чем вернуться в спорт. Его возвращение принесло Финляндии медали в трех из четырех следующих турниров.Он резко изменил свой подход, доказав, что независимо от того, сколько вам лет, вы можете измениться.

После этого вопроса, когда их спросили: «Что бы лучше всего улучшило их тренерскую работу?», Все тренеры, опрошенные, подняли тему: «Они сказали, что хотели бы знать спортсменов лучше».

Итак, если вы хотите быть лучшим тренером, исследование предлагает:

  • ЧИТАЙТЕ много - если вы зашли так далеко, у вас будет хорошее начало, если вы не зашли так далеко, забудьте об этом, вы никогда не добьетесь этого - лучшие ученые пытаются написать больше доступный язык.Лично мне очень нравится сталкиваться со словами, которые я не понимаю - это случается часто - я всегда учусь. Также просмотрите видео и вебинары и воспользуйтесь любой возможностью, чтобы поговорить об этом.
  • Посвятите некоторое время тому, чтобы познакомиться с «вами», и будьте открыты для изменений - это может быть кропотливым, трудным и трудоемким, но, вероятно, это самая важная область личного развития и, по сути, коучинг. Посмотрите книги Стивена Кови и Брене Браун как хорошую отправную точку.
  • Наконец, цель всегда должна заключаться в том, чтобы лучше знал своих спортсменов. Это требует настоящей заботы, сочувствия и времени. Речь идет не о статистике, она открыта для исследований в области психологии, социологии, педагогики, мотивации и человеческого развития, а также многих других областей исследования. Речь идет о непредубежденности и готовности к изменениям.

Изображение на обложке
Пеп Гвардиола во время тренировки с «Баварией», Мюнхен, 2013.