Лидер это человек: какими качествами и характером нужно обладать

Дополнительная информация. Лидер всегда пишет планы. Считается, что умный человек всегда всё держит в голове. Но это заблуждение. Гораздо лучше записать план действий, чтобы ничего не упустить из виду.

Как развивать лидерские стороны

Психологи рекомендуют каждому заниматься развитием лидерских навыков. Начать необходимо, прежде всего, с умения говорить, не бояться людей, публики и доносить свою информацию предельно ясно. В этом, в первую очередь, поможет ораторское мастерство. В любой стране существуют школы, курсы ораторского искусства, которые всегда можно посетить и научиться этому навыку.

Школа ораторского искусства Антона Духовского

В школе Духовского уделяют внимание не только вопросам ораторского мастерства, но и раскрывается тема, как стать лидером в любом коллективе. Чтобы развитие личных лидерских качеств шло достаточно легко и естественно, необходимо последовательно подходить к вопросу.

Некоторые советы:

• Заняться самообладанием. Поначалу будет непривычно и сложно, однако, вскоре контроль эмоций станет обыденным явлением.
• Развивать пунктуальность. Лидер дорожит своим временем всегда.
• Научиться говорить другому, что в него веришь. Это тренирует навык убеждения.
• Вовремя выполнять все свои запланированные дела. Прокрастинация никогда и никому не приносила успеха.
• Ценить все, что получаешь, и быть за это благодарным.
• Научиться быть заинтересованным в других людях.
• Правильно определять свои цели и четко формулировать временные границы.
• Нести ответственность за свои цели, задачи, действия, поведения и сказанные слова.
• Научиться «гореть» своей идеей и заряжать энтузиазмом своих подопечных. Важно также находить внутренние ресурсы и энергию, уметь восполнять их вовремя.
• Быть мотивированным человеком – значит, знать, что хочется, и уметь замотивировать других.
• Доверять людям, делегировать обязанности. Верить в себя, верить в свою команду, верить в успех.
• Полностью убрать негативное мышление – во всем видеть перспективу и радужные нюансы.
• Быть настойчивым. Как быть лидером, если постоянно хочется опустить руки? Несмотря на разные препятствия, никогда не стоит останавливаться, а идти только вперед.
• Быть открытым людям и передавать свой опыт. Соответственно, научиться коммуницировать с людьми, находить общий язык.

По мнению психологов, лидером может стать абсолютно каждый. В современной жизни такой человек всегда будет ценен и сможет вести шаг за шагом за собой. Это умение открывает глобальные перспективы и дает массу преимуществ в обществе.

Видео

Что такое лидерство? Кто такой лидер? Как им стать?

В современном лексиконе человека, представителя делового мира, лидерство определяется как «способность вдохновлять, и пробуждать желание работать». Возникает законный вопрос: «У кого?» — Конечно, же у своих сотрудников. Но чтобы понимать истинное значение лидерства, нам необходимо глубже вникнуть в суть слова.

Один момент, который был установлен после долговременных исследований психологов, показал, что любая группа людей, выброшенных на необитаемый остров, на поединок с дикими зверями, просто на поле для игры, сама себе находит и выбирает лидера, которого каждый из них будет слушаться, уважать, поддерживать и выполнять его задания. И выбор лидера не зависит от уровня интеллекта и возраста участников команды.

Для того чтобы быть лидером, простого желания не будет достаточно: человек, изъявивший подобное желание, должен, кроме оного, иметь еще несколько характерных черт, которые бывают только у истинного лидера. В противном случае, этот человек потерпит неудачу, ибо быть лидером трудно. В деловой практике по прошествии времени исследования и история показали, что лидером может стать любой человек. Но даже здесь простого желания им стать было недостаточно, ибо еще требовалось желание учиться и развивать в себе способности, помогающие в лидерстве. Это желание должно быть основано на сильном желании и истинном голоде успеха.

Лидер — это человек, который построил себя сам, т.е. сэлф-мэйд (бизнес, жизнь, англ. – self-made). Быть лидером нигде не научат — чтобы стать лидером, не надо заканчивать институтов или курсы. Лидерами просто становятся, если у вас есть желание, кто-то заметив его, поощряет вас, дает вам возможность самореализации, следовательно, вы сможете реализовать свои способности.

Для того чтобы четче понимать функции лидера, ниже мы вам приведем несколько заметок, которыми просто должен быть укомплектован каждый человек, желающий стать лидером.

— Нет идеальных людей, и никто не прекрасен!

Но все-таки лидерами рождаются, этот факт просто неоспорим. Все люди, несмотря на то, кем они родились, они имеют базу для самосовершенствования – мозг. Даже если мы не родились лидерами, у каждого из нас есть возможность им стать, для этого просто необходимо развить в каждом из нас свои чувства и черты лидера, потому что они имеются у каждого человека, за исключением совсем малого процента. Для развития этих черт у себя, человеку необходимо проанализировать каждого лидера, к которому он не равнодушен, которого он считает своим кумиром в плане деловитости и успешности. И во всех своих действиях и решениях подражать ему, но подражать тоже нужно с умом.

Качества коммерческого лидера:

— Энтузиазм.

Согласитесь, даже с простым энтузиазмом человек может достичь небывалых высот. Это и является первой необходимой чертой для развития лидерских навыков в человеке. Для того чтобы породить в себе энтузиазм, в первую очередь необходимо найти вещь или область, от которой человек приходит в восторг, в которой этот человек хотел бы добиться небывалого успеха. Часто, в практике развития энтузиазма необходимо упорство. Очень много примеров, когда человек с огнем в глазах и душе начинает дело, берется за него с большими надеждами, но при первом неудачном опыте быстро и без колебаний отказывается. Этот человек не может быть лидером, потому как его энтузиазм поддельный, а не искренний. Настоящий энтузиазм, который характерен для настоящего лидера – тихий и невзрачный, потому как это чувство у него присутствует, и он им не кичится. Простые девизы для того, чтобы найти и определить в себе энтузиазм: «Я могу сделать это! Я могу сделать это!» Только в таком случае человек может добиться поставленных целей.

Если человек чувствует, что работа, которой он занимается проста для него, он старается сделать все возможное, чтобы эта работа приобрела для него иной характер, и появился интерес. Тогда у него и появится интерес, только в этом случае он сможет добиться успехов на этом поприще и стать лидером области, что возможно утолит его голод лидерства. А если нет, то это — человек с большими амбициям, и он способен на многое.

— Храбрость и отвага.

Любой человек, который старается стать лидером должен быть храбр душой и телом. Только тогда он сможет преодолеть преграды, которые встречаются на его пути. Храбрость и отвага необходимы в ситуациях, когда человеку необходимо «взять», т. е. захватить то, к чему он стремится. Каждую проблему, которая встречается на пути к успеху и благосостоянию, истинный лидер должен преодолевать с мужеством, характерному только настоящему амбициозному человеку. Подлинный лидер к каждой проблеме относится, как к очередному испытанию, с помощью которого он сможет заработать выигрышные очки. И подходит к решению, как к новому сражению, из которого он обязательно выйдет победителем.

Храбрость лидера проявляется не только в преодолении возникших проблем, но и в преодолении самого себя, т.е. противоречить своим принципам и догматам. Это означает иметь сильный характер, всегда делать то, что пообещал, что сказал. Это означает, что человек-лидер проходит через все стены и испытания только победителем, вне зависимости от того, какого они характера, делового или личностного.

— Вера.

Важное требование для лидера любой эпохи и области была вера. Потому как если в нее не верит сам лидер, как он может требовать ее от тех, кто его окружает. В современном мире, невозможно быть 100% уверенным в том, что делаешь, в том, что человек, с которым ты говоришь, не подведет тебя завтра тупым, недальновидным решением или действиями. Лучший вариант в таком случае – проверка на веру. Если ваш собеседник уверен в своих словах и может нести ответственность за свои слова и действия, то вы можете работать с ним плодотворно.

Большее требование, чем требование веры в дело или успех его, требование для лидера – вера в самого себя, в свои силы и возможности. Только такой человек может и стену пробить и какой-нибудь полюс пройти. Но самое главное требование, которое встречается для делового мира – вера в себя и умение заставить поверить в себя окружающих его людей — только в таком случае успех гарантирован. Уверенный в себе лидер, никогда не навязывает свою мысль своим подчиненным, просто они (подчиненные) всегда уверены в правоте его мыслей и решений. Храбрый и сильный лидер всегда готов и открыт к новым обсуждениям и подходам, к новым решениям вопросов. Потому как при помощи них он на ходу может внести изменения в дело.

Лидер никогда не говорит о заоблачных планах, которых ему не достичь, потому что это просто вопрос времени, и эти цели хранятся в его долгом ящике. Он никогда не делает того, в чем не уверен абсолютно. Он всегда смотрит на вещи реально, с трезвой точки зрения.

— Интегрированность.

Лидер – человек слова. Он всегда сдерживает данные собой обещания, никогда не подводит людей и всегда пунктуален. Он всегда деликатен и точен в своих высказываниях, вне зависимости от того, с кем он говорит: будь то подчиненные, или партнеры, или просто его родные. Причиной того, что лидеры всегда сдерживают свои обещания, является хорошая работа его ума, потому как он не принимает свои решения и не дает обещаний опрометчиво, он всегда обдумает и взвесит все «за» и «против», перед тем как сказать. Они всегда принимают свои решения, исходя из своих способностей.

— Лояльность.

Она важна всегда при общении с партнерами, потому как без нее нельзя добиться хороших показателей.

Лояльность также важна и при общении с другими людьми из своего круга. Потому как нельзя лидеру высмеивать кого-то, говорить его недостатки в открытую, перед всеми. Потому как таким образом он пошатнет репутацию высмеиваемого в глазах его сослуживцев. Но при этом, вся его лояльность не означает его мягкотелости — лидер никогда не прощает ошибок, он может сделать замечание в личном порядке, т.е. тет-а-тет, но это замечание будет дорого стоить провинившемуся. Истинный лидер никогда не зарится на успех своих конкурентов, потому как это – зависть, а зависть, как известно, присуща только слабохарактерным людям. Еще одна часть лояльности – чувство ответственности за благосостояние своих подчиненных. Лидер никогда не оставит своего подчиненного в беде, потому как знает цену своему специалисту. И он делает это не из корысти, а просто из присущих ему человеческих ценностей.

— Интересы.

Трудно описать значение слова «дружелюбие» в двух словах. Даже большие толковые словари не могут вкратце описать это слово. Но несмотря на всю трудность, это чувство характерно для лидера. Потому что он уверенный в себе человек, и не боится никого, поэтому он со всеми дружелюбен, даже со своими конкурентами, которых естественно много.

Лидеру присущи взаимоуважение ко всем людям, вне зависимости от их вероисповедания, расы или возраста. Хотя к данной ситуации не применишь слово дружелюбие в полном его смысле, но оно подразумевает уважение и понимание.

— Юмор, присущий лидеру.

Лидер не должен быть душой компании. Но его присутствие всегда ощутимо, будь то корпоративная вечеринка или простая посиделка с друзьями. Он всегда говорит по ситуации, и не говорит никогда лишнего, даже если выпьет немного спиртного. Шутки и реплики лидера всегда остроумны, и во многих ситуациях они мотивируют человека.

В данной статье были описаны шесть особенностей, которые являются характерными показателями для лидера. Человеку, который старается им стать, необходимо подумать о них, поразмыслив о них, прийти к оптимальному решению. Все черты характера, которые описаны выше, были исследованы сильными людьми, замечание которых не может быть оспорено, компетентность которых вне подозрений. Желаем вам успеха.

Источник:Дамответ

Известные лидеры

У каждого человека есть свои прототипы для наследования, кумиры или просто люди, жизнеописания которых мотивируют действовать. В мировой истории найдется не один пример биографий известных людей, после прочтения которых вдохновляешься абсолютно на любые поступки. Нередко это люди которые жили века назад, но есть и наши современники. Для одних это спортсмены, для других – политики, для третьих – успешные предприниматели. Но объединяет их всех одно – это лидеры. И даже сегодня, когда мир быстро меняется, порой по истечении нескольких столетий после смерти таких деятелей, их идеи продолжают оставаться актуальными и способствовать сплочению людей. А разве не это задача настоящего лидера?

Оглавление:

Политические лидеры

Профессиональные политики, умелые государственные деятели подарили истории наибольшее количество известных лидеров. Причиной тому специфика области, где такие люди довольно часто вершили судьбу мира, а их имена постоянно были на слуху. Кроме того, для достижения успеха в политике требуется харизма, твердость духа и, как правило, отличные ораторские способности.

Уинстон Спенсер Леонард Черчилль (1874-1965) – британский государственный, политический и военный деятель, премьер-министр Великобритании в 1940-1945 и 1951-1955 гг. Журналист, писатель, ученый. Лауреат Нобелевской премии по литературе. Величайший британец в истории по данным опроса проведенного ВВС в 2002 г.

У. Черчилль – человек необычайной энергии и эрудиции. Он работал во многих министерствах, имел непосредственное влияние на разработку планов военных действий во время двух мировых воен. Читая его «Вторую мировую войну», не перестаешь удивляться тому, с какой детальностью автор описывает дипломатические перипетии конца 30-х гг., а уже на следующей странице дает полное техническое описание магнитной мины. Как лидер, Черчилль принимал активное участие во всем и интересовался всем, что прямо или косвенно относилось к управлению государством. Он был прекрасным оратором – его выступления по радио в годы войны (например, известное «Это было их лучшее время») собирали огромные аудитории, вселяя в людей оптимизм и гордость за Британию. Многие речи британского политика остаются образцом ораторского искусства, а отдельные фразы стали крылатыми.

«Успех нельзя гарантировать, его можно только заслужить»

Франклин Делано Рузвельт (1882-1945) – американский государственно-политический деятель, 32-й президент США, единственный президент в истории страны, избиравшийся на высшую государственную должность 4 раза подряд. Автор экономической программы «Новый курс», которая помогла Соединенным Штатам выйти из Великой Депрессии, а также один из последовательных вдох-новителей идеи создания ООН.

Ф. Рузвельт – пример лидера способного в трудное время объединить самых разных людей ради достижения общей цели. Прикованный к инвалидному креслу вследствие перенесенной болезни, этот политик сумел собрать команду из многих специалистов и добился поддержки в Конгрессе реформ направленных на оздоровление экономики. Администрация Рузвельта дала убежище многим евреям-беженцам из Германии, после прихода там к власти нацистов. Обладающий незаурядным мужеством, целеустремленностью и твердым характером, этот деятель имел огромное влияние на международную политику в 30-х – I половине 40-х гг. ХХ века.

«Счастье заключается в радости достижения цели и острых ощущениях творческого усилия»

Нельсон Ролилахла Мандела (1918-2013) – 8 президент и первый чернокожий президент ЮАР, известный борец за права человека и против апартеида. За свою деятельность был осужден и провел в тюрьме 27 лет, с 1962 по 1990 г. Нобелевский лауреат премии мира в 1993 г., почетный член более 50 международных уни-верситетов.

Н. Мандела – отличный пример транзакционного лидерства. Посвятив свою жизнь идее достижения чернокожим населением ЮАР равных с белыми прав, он выступал за мирные трансформации, но не гнушался доказывать правоту, проводя диверсионные акты усилиями вооруженного крыла Африканского Национального Конгресса (АНК). После победы на президентских выборах в 1994 г. Н. Мандела назначил своего главного политического оппонента из Национальной партии Ф. де Клерка первым заместителем, желая завершить начавшийся в 90-х процесс урегулирования. Сегодня этот политический деятель является одним из авторитетнейших борцов против ВИЧ-СПИДА.

«Если у вас есть мечта, ничто не помешает вам воплотить ее в жизнь, пока вы не сдаетесь»

Маргарет Хильда Тэтчер (1925-2013) – премьер-министр Великобритании в 1979-1990 гг. Единственная женщина, занимавшая эту должность, а также первая женщина премьер-министр европейского государства. Автор жестких экономических мер по оздоровлению экономики, получивших название «тэт-черизм». Получила прозвище «Железная леди» за упорство, с которым проводила свою политику и за постоянную критику советского руководства.

Стиль руководства М. Тэтчер, который лучше всего характеризует ее лидерские качества, был близким к авторитарному. Она – типичная бизнес-леди: рассудительная, логичная, холодная к эмоциям, но в тоже время имеющая женский взгляд на проблему. Решительность, с которой велась Фолклендская война, выдает в ней уверенного политика, а письма, которые она сама подписывала для семьи каждого погибшего – мать. Конфликт с ИРА, человеческие жертвы, покушения на жизни премьера и ее мужа, непростые отношения с СССР – это неполный список того, с чем довелось столкнуться М. Тэтчер. Как она справилась с этими вызовами, рассудит история. Интересен лишь один факт – железная леди была равнодушна к феминизму, стараясь всей своей жизнью показать, что никакой дискриминации нет, а для того чтобы добиться чего-нибудь достаточно быть лучше чем все остальные.

«Если хочешь, чтобы было что-то сказано – попроси об этом мужчину; если хочешь, чтобы что-то было сделано – попроси женщину»

Примеры бизнес-лидеров

Бизнес, в отличие от политики, это та сфера, где слово «успех» применяется по отношению к известным людям гораздо чаще. Каждый хочет быть успешным, отчасти этим и объясняется популярность книг, написанных знаменитыми бизнесменами. Лидеры в экономической сфере зачастую бывают смелыми новаторами, рискованными авантюристами и оптимистами, способными увлечь своей идеей.

Джон Дэвисон Рокфеллер (1839-1937) – американский предприниматель, филантроп, первый долларовый миллиардер в истории человечества. Основатель «Standard Oil», Чикагского университета, Рокфеллеровского института медицинских исследований и Фонда Рокфеллера, который занимался благотворительностью, жертвуя огромные суммы на борьбу с болезнями и образование.

Дж. Рокфеллер был грамотным управителем. На первых порах существования его нефтяной компании, он отказался от выплаты зарплат деньгами, премируя сотрудников акциями компании. Это делало их заинтересованными в успехе дела, ведь прибыль каждого напрямую зависела от доходов компании. О дальнейшем этапе его карьеры – поглощении других компаний – ходит много не самых приятных слухов. Но обращаясь к фактам, можно судить о Дж. Рокфеллере как о религиозном лидере – с детства он перечислял 10% своих доходов баптистской церкви, жертвовал на развитие медицины и христианским общинам, а в своих интервью неоднократно подчеркивал, что заботится о благе соотечественников.

««Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений»»

Генри Форд (1863-1947) – американский изобретатель, промышленник, владелец и основатель «Ford Motor Company». Первым применил промышленный конвейер для производства автомобилей, благодаря чему машины «форд» были некоторое время самыми доступными на рынке. Написал книгу «Моя жизнь, мои достижения», которая стала основой для такого политэкономического явления как «фордизм».

Г. Форд, без сомнения, был одним из тех людей, которые оказали наибольшее влияние на промышленное развитие мира в ХХ веке. О. Хаксли в своей антиутопии «О дивный новый мир» начало потребительского общества связывает с именем Форда, которого мир будущего считает богом. Управленческие решения Г. Форда были во многом революционными (увеличение заработной платы почти в 2 раза позволило собрать лучших специалистов), что диссонировало с авторитарным стилем лидерства, что проявлялось в желании все решения принимать самому и полностью контролировать рабочий процесс, противостоянием с профсоюзами, а также антисемитским мировоззрением. В результате этого компания к концу жизни промышленника была на грани банкротства.

«Время не любит, когда его тратят впустую»

«Всё можно сделать лучше, чем делалось до сих пор»

Сергей Михайлович Брин (род. 1973) – американский предприниматель и ученый в области вычислительной техники, информационных технологий и экономики. Разработчик и сооснователь поисковой системы Google и компании Google Inc. Выходец из СССР, ныне занимает 21 место в списке самых богатых людей планеты.

В целом ведущий скромный образ жизни и не являющийся публичной личностью, С. Брин известен как один из наиболее авторитетных мировых специалистов в области технологий поиска и IT. В данное время руководит специальными проектами в Google Inc. С. Брин выступает за защиту права на публичный доступ к информации, свободу и открытость в Интернете. Особую популярность у интернет-сообщества сыскал после того как выступил против радикальных программ борьбы с онлайн-пиратством, инициированных правительством США.

«Не важно, богатый или нет, я – счастлив, потому что я наслаждаюсь тем, что делаю. И это на самом деле главное богатство»

Стивен Пол Джобс (1955-2011) – американский предприниматель, разработчик и сооснователь компаний Apple, NeXT и анимационной компании Pixar. Возглавлял разработку программного обеспечения для iMac, iTunes, iPod, iPhone и iPad. По мнению многих журналистов Джобс – «отец цифровой революции».

Сегодня имя Стива Джобса является таким же успешным маркетинговым знаком, как и надкушенное яблоко. Биографии основателя Apple продаются многомиллионными тиражами, благодаря чему выигрывает и продукция компании. В этом, в некоторой мере, весь Джобс: успех его компании и продукции – заслуга не только качества, но и набора спланированных до мелочей действий в маркетинге, продажах, службе поддержки. Многие критиковали его за авторитарный стиль управления, агрессивные действия по отношению к конкурентам, стремление к тотальному контролю продукции даже после её реализации покупателю. Но не из-за этого ли «эпплмания» стала настоящим культурным веянием начала ХХI века?

«Инновация отличает лидера от догоняющего»

Лидерство в культуре

Не вдаваясь в философский диспут относительно влияния массовой культуры на цивилизационное развитие человечества, отметим тот факт, что именно лидеры в этой сферы чаще всего становятся предметом обожания и наследования, понятными и простыми, такими же, как и рядовой член общества. Причиной этому сама массовость понятия поп-культуры и ее доступность.

Энди Уорхол (1928-1987) – американский художник, продюсер, дизайнер, писатель, коллекционер, издатель журналов, кинорежиссёр, культовая персона в истории поп-арт-движения и современного искусства в целом. Уорхол второй в мире художник по объему продаж после Пабло Пикассо.

Влияние Э. Уорхола с его работами как гимном эпохе массового потребления имели огромное влияние на развитие культуры 60-х гг. и остаются такими по сей день. Многие модельеры и дизайнеры считают его заслуги перед миром моды просто титаническими. С именем художника прочно связаны такие понятия как богемный образ жизни и эпатаж. Несомненно, даже сегодня работы Уорхола не теряют своей популярности и остаются очень дорогими, а многие культурные деятели продолжают наследовать его стилю.

«Самое красивое в Токио — McDonald’s. Самое красивое в Стокгольме — McDonald’s. Самое красивое во Флоренции — McDonald’s. В Пекине и Москве пока нет ничего красивого»

Джон Уинстон Леннон (1940-1980) – британский рок-музыкант, певец, поэт, композитор, художник, писатель. Один из основателей и участник группы «The Beatles». Политический активист, проповедовал идеи равенства и братства людей, мира, свободы. Согласно исследованию ВВС занимает 8 строчку в рейтинге ве-личайших британцев за всю историю.

Дж. Леннон был одним из самых известных духовных лидеров и вдохновителей для молодежного движения хиппи, активным проповедником мирного разрешения любых существующих в мире конфликтов. Большое количество молодых музыкантов восхищались его талантом и деятельностью. Леннон за вклад в мировую культуру и общественную деятельность был удостоен Ордена Британской империи. Творчество группы, а также сольная карьера оказали огромное влияние на развитие культуры ХХ века, а песни справедливо занимают места в списке лучших произведений из числа когда-либо написанных.

«Жизнь – это то, что происходит с тобой, пока ты оживлённо строишь другие планы»

Майкл Джозеф Джексон (1958-2009) – американский артист, автор и исполнитель песен, танцор, композитор, хореограф, филантроп, предприниматель. Cамый успешный исполнитель в истории поп-музыки, обладатель 15 премий Грэмми и сотен других. 25 раз занесён в Книгу рекордов Гиннесса; в мире продано порядка миллиарда копий альбомов Джексона.

М. Джексон человек, который вознес музыкальную индустрию и хореографические постановки на качественно новый уровень. Число поклонников его таланта измеряется миллионами людей со всего мира. Без преувеличения, этот человек – одна из самых значимых личностей поп-культуры нашего времени, который своей жизнью и творчеством во многом определил ее развитие.

«У тебя может быть величайший в мире талант, но если не будешь готовиться и работать по плану, всё пойдет прахом»

Спортивные лидеры

Спорт – одна из сфер массовой культуры. Чтоб достичь успеха в этой области, нужно обладать талантом, выделяться физическими или умственными способностями, но нередки случаи, когда успеха достигали и те, кто упорно шел к цели путем изнуряющих тренировок и полной самоотдачи. Это делает спорт предметом идеализации, ведь он знает больше всего примеров, когда мальчишка из бразильских трущоб или выходец из семьи неблагополучных африканских эмигрантов достигал вершин, становясь кумиром для миллионов таких же детей во все мире.

Эдсон Арантис ду Насименту (более известен как Пеле) (род. 1940) – бразильский футболист, предприниматель, футбольный функционер. Участник четырёх чемпионатов мира по футболу, 3 из которых Бразилия выиграла. Лучший футболист XX века по версии футбольной Комиссии ФИФА, лучший спортсмен XX века по версии Международного Олимпийского комитета. Является одним из 100 наиболее влиятельных людей мира по версии журнала Time.

История успеха футболиста Пеле наиболее точно подходит под заглавное описание мальчишки из трущоб. Многие достижения бразильца остаются уникальными до сегодня, его имя знают практически все дети, гоняющие во дворе мяч. Для почитателей его гения пример Пеле это не только образец одного из величайших игроков в футбол, но и успешного бизнесмена, общественного деятеля, превратившего детское увлечение в дело жизни.

«Успех не случайность. Это тяжелая работа, настойчивость, обучение, изучение, жертвоприношение и прежде всего, любовь, к тому, что вы делаете или учитесь делать»

Майкл Джеффри Джордан (род. 1963) – известный американский баскетболист, атакующий защитник. Один из лучших баскетболистов мира на этой позиции. Многократный победитель чемпионата НБА, двукратный чемпион Олимпийских игр. Сегодня владеет БК «Charlotte Bobcats». Специально для М. Джордана «Nike» разработала марку обуви «Air Jordan», которая сегодня популярна во всем мире.

Согласно исследованиям, опубликованным в статье под названием «Эффект Джордана» в журнале Fortune, экономическое влияние бренда под названием «Майкл Джордан» было оценено в $ 8 миллиардов. М. Джордан – культовая фигура для баскетбола, американских и мировых почитателей этой игры. Именно он сыграл огромную роль в популяризации этого вида спорта.

«Границы, так же как и страхи, чаще всего оказываются просто иллюзиями»

Мохаммед Али (Кассиус Марcеллус Клей) (род. 1942) – американский про-фессиональный боксёр-тяжеловес, один из самых известных и узнаваемых боксёров в истории мирового бокса. Спортивная персона века по версии ВВС, посол доброй воли ЮНИСЕФ, благотворительный деятель, отличный оратор.

Один из самых известных боксеров «золотой эры бокса», Мохаммед Али является примером того, как талантливый человек, даже потеряв все, продолжая упорно над собой работать, снова достигает вершины. Три его боя с Джо Фрейзером входят в число лучших боксерских поединков всех времен и, без сомнения, известны всем почитателям этого вида спорта. Даже после окончания карьеры, Мохаммед Али остался одним из самых узнаваемых спортсменов ХХ века, о нем написано множество книг, газетных и журнальных статей, снято больше десятка фильмов.

«Всё время переживать из-за прошлых ошибок – самая грубая ошибка»

Военные лидеры

Сегодня благодаря стремительному развитию технологий, в том числе военных, места для военного гения в истории осталось не так и много. Но еще столетие назад от полководцев и военачальников порой зависели судьбы отдельных государств и мира в целом.

Александр III Великий Македонский (356-323 гг. до н. э.) – македонский царь с 336 до н. э. из династии Аргеадов, полководец, создатель мировой державы. Учился у Аристотеля философии, политике, этике, литературе. Уже в античности за Александром закрепилась слава одного из величайших полководцев в истории.

Александр Македонский, чей военный и дипломатический таланты не вызывают со-мнения, был прирожденным лидером. Недаром молодой правитель снискал любовь среди своих солдат и уважение среди врагов в столь юном возрасте (умер в 32 года): он всегда держался просто, отвергал роскошь и предпочитал терпеть те же неудобства в многочисленных походах, что и его войска, не нападал ночью, был честен в переговорах. Эти черты – сборный образ любимых всеми нами в детстве персонажей книг и фильмов, героев, идеализированных в мировой культуре.

«Филиппу я обязан тем, что живу, а Аристотелю тем, что живу достойно»

Наполеон I Бонапарт (1769-1821) – император Франции в 1804-1815 гг. , великий полководец и государственный деятель, военный теоретик, мыслитель. Первым выделил артиллерию в отдельный род войск, стал применять артподготовку.

Отдельные битвы, выигранные Наполеоном, вошли в учебники по военному делу как образцы искусства ведения боевых действий. Император намного опередил своих современников во взглядах на тактику и стратегию войны, управление государством. Сама его жизнь – свидетельство того, как можно воспитать в себе лидера, сделав это задачей жизни. Не будучи высокого происхождения, не выделяясь среди сверстников по военной школе особыми талантами, Наполеон стал одной из немногих культовых личностей в мировой истории благодаря постоян-ному саморазвитию, небывалому трудолюбию и неординарному мышлению.

«Лидер – это торговец надеждой»

Павел Степанович Нахимов (1802-1855) – русский флотоводец, адмирал. Совершил кругосветное плавание в команде М. П. Лазарева. Разбил турецкий флот в Синопском сражении во время Крымской войны. Кавалер многих наград и орденов.

Лидерские качества и навыки П. С. Нахимова наиболее полно проявились во время руководства им обороной Севастополя. Он лично объезжал передовые позиции, благодаря чему имел величайшее нравственное влияние на солдат и матросов, а также гражданское население, мобилизованное на защиту города. Талант руководителя, умноженный на энергичность и умение к каждому находить подход, сделали Нахимова «отцом-благодетелем» для подчиненных.

«Из трех способов действовать на подчиненных: наградами, страхом и примером – последний есть вернейший»

Отзывы, комментарии и предложения

Приведенный выше список выдающихся лидеров из разных областей – лишь малая часть материала в данном направлении. Вы можете высказать свое мнение или написать о личности, которая является примером для вас, воспользовавшись формой ниже.

Что такое лидер? Как быть лидером?

Автор: Михаил

Дата: 2014-03-23 ​​

Здравствуйте, читатели сайта www. worldmagik.com.

На этой странице хорошо обсудить руководство. На эту тему написано уже много книг, но я хочу вкратце напомнить об этом. Вопросы такие:

1. Кто такой лидер?

и

2. Как быть лидером?

Чтобы понять, как стать лидером, сначала нужно понять, что такое лидер.Что такое лидер — это первый вопрос, на который мы отвечаем. Расскажу об основных чертах характера, присущих лидеру. Давайте начнем.

Что такое лидер?

Как вы думаете: кто такой лидер? Большинство людей отвечает, что: Лестница — это человек, который ведет людей . Да!!! Это правильное заявление. Также многие думают, что лидер наделен лидерскими качествами, причем эти качества врожденные. Отчасти это правда. Наблюдая за людьми, понимаю, что не все рождены лидерами.Многим это не нужно. Люди делятся на две категории: ведущие и рабы. Руководить намного меньше, чем рабов. Думаю, так должно быть, потому что два тигра не могут жить на Одной Горе.

У лидера всегда есть супер-идея или сверхзадача. Эта идея очень большая и на первый взгляд кажется недостижимой. У лидеров большие цели, потому что они всегда амбициозны. Многие обычные люди считают себя сумасшедшими и крутят пальцем у виска. Лидеры способны вызывать у других желание, и они начинают следовать за ними.Не многие люди могут заставить других поверить в свою идею. Это могут только лидеры, потому что они могут их мотивировать.

Да! Это не опечатка. Лидеры могут мотивировать людей, пробуждать в них желание. Чтобы добиться этого, человек должен красиво разговаривать. К сожалению, многие лидеры начинают лгать, чтобы достичь своей главной цели. Они только обещают им сказочную жизнь. Люди начинают следовать за ними, но сказочная жизнь остается мечтой. Такие лидеры используют людей в своих корыстных целях. Они лидеры фейков.Настоящих лидеров в нашем мире мало.

Как быть лидером?

Вы должны понимать, что быть лидером означает брать на себя ответственность за жизни других людей. Готовы ли вы взять на себя эту ответственность? Если ДА, значит, вы готовы быть лидером. Также необходимо ответить на вопрос: Почему вы хотите стать лидером? Напишите хотя бы 7 причин, почему вы хотите быть лидером?

После этого следует приступить к развитию лидерских качеств. Какие лидерские качества вы знаете? Вы можете их перечислить? Если нет, то вам нужно начать читать книги по лидерству.Я постараюсь перечислить лишь некоторые из них. На мой взгляд, каждый руководитель должен быть честен с людьми. Это правило очень важно. Люди следуют только за теми лидерами, которые с ними честны. Никто не любит мошенников и лжецов. Лидерство начинается с чистых намерений. Следуйте этому правилу.

Вы, наверное, заметили, что все лидеры уверены в себе. Написано статей: Как обрести уверенность в себе? Помощь незащищенным людям и Что такое самооценка? Как повысить самооценку? .Люди всегда интуитивно следят за уверенными в себе личностями. Почему? Вы бы поверили неуверенному мужчине? Вы бы доверили свою жизнь такому человеку? Думаю, нет и буду прав. Поэтому вы должны начать развивать свою уверенность. Уверенность пригодится, когда вы выйдете на сцену перед публикой.

Что еще умеет лидер? Все лидеры умеют красноречиво говорить. Все лидеры публично и во время публичных выступлений должны произвести хорошее первое впечатление на своих потенциальных последователей.Грамотная и красивая речь — отличный способ вдохновить человека. Речь руководителя должна быть убедительной и четкой. Он показывает уровень доверия людей к идеям. Думаю, вы со мной согласитесь.

Внешний вид — еще один важный показатель лидерства. Каждый руководитель должен заботиться о своей внешности. Есть русская пословица: Встречаем по одежде и проводим до ума. Вы, наверное, заметили, что настоящие лидеры всегда хорошо одеты. Следуйте этому правилу.

Настоящий лидер никогда не сдается. Быть лидером — трудная задача. Мужчина получает много отказов, сталкивается с серьезными трудностями, снова и снова терпит неудачу. И в таких ситуациях важно не сдаваться. Только в этих ситуациях можно воспитать лидерские качества.

О других лидерских качествах можно прочитать в специальных книгах. В настоящее время в Интернете полно таких книг. И я уверен, что вы читали эти книги много раз. Главное — практика, а не теория. Если вы хотите быть лидером, ответьте на вопрос: Что вы сделали для достижения этой цели? .Вы практик или теоретик? Только практика поможет вам достичь своей главной цели, только действия помогут вам стать лидером. Вот и все.

Надеюсь, моя статья помогла вам понять, что такое лидер и как им быть. Прошу прощения за мой английский. Надеюсь, вы знаете, что я из России и мой родной язык — русский. Жду ваших комментариев под статьей.

Что такое лидер, как быть лидером, Кто лидер

Просмотров: 8126 Рейтинг: Просмотров: (1)

Понимание лидерства

Хотя более поздние работы таких авторов, как Авраам Залезник и Дэниел Гоулман, коренным образом изменили наш взгляд на лидерство, многие из их тем были прорисованы в У.C.H. В статье Прентиса 1961 года отвергается понятие лидерства как проявление силы и силы или обладание исключительными аналитическими способностями. Прентис определил лидерство как «достижение цели под руководством людей-помощников», а успешный лидер — как тот, кто может понимать мотивацию людей и привлекать сотрудников к участию таким образом, чтобы сочетать индивидуальные потребности и интересы с целью группы. Он призвал к демократическому лидерству, которое дает сотрудникам возможность учиться и расти, не создавая анархии.Хотя его язык в некоторых отрывках устарел, наблюдения Прентиса о том, как лидеры могут мотивировать сотрудников на поддержку целей организации, неподвластны времени, и они были удивительно дальновидными.

Попытки проанализировать лидерство, как правило, терпят неудачу, потому что потенциальный аналитик неправильно понимает свою задачу. Обычно он вообще не изучает лидерство. Вместо этого он изучает популярность, власть, зрелищность или мудрость в долгосрочном планировании. У некоторых лидеров есть эти качества, но они не являются сущностью лидерства.

Лидерство — это достижение цели под руководством помощников-людей. Человек, который успешно направляет своих сотрудников-людей для достижения определенных целей, является лидером. Великий лидер — это тот, кто может делать это изо дня в день, из года в год в самых разных обстоятельствах.

Он не может обладать силой или демонстрировать ее; сила или угроза причинения вреда никогда не должны вступать в его дела. Он может быть непопулярным; его последователи могут никогда не делать то, что он хочет, из любви или восхищения им.Возможно, он никогда не будет ярким человеком; он никогда не может использовать памятные приемы, чтобы драматизировать цели своей группы или сосредоточить внимание на своем лидерстве. Что касается важного вопроса постановки целей, он может на самом деле быть человеком с небольшим влиянием или даже с небольшими навыками; как лидер он может просто выполнять планы других.

Его уникальное достижение является человеческим и социальным, которое проистекает из его понимания своих коллег по работе и отношения их индивидуальных целей к групповой цели, которую он должен выполнить.

Проблемы и иллюзии

Нетрудно в двух словах сказать, что делают успешные лидеры, что делает их эффективными. Но гораздо сложнее выделить компоненты, определяющие их успех. Обычный метод состоит в том, чтобы обеспечить адекватное признание функции каждого работника, чтобы он мог предвидеть удовлетворение какого-либо его основного интереса или мотива в выполнении группового предприятия. Грубые формы лидерства полагаются исключительно на единственный источник удовлетворения, такой как денежное вознаграждение или ослабление опасений по поводу различных видов незащищенности.Задача выполняется, потому что выполнение заказов приведет к получению зарплаты, а отклонение от нормы приведет к безработице.

Никто не может сомневаться, что такие формы мотивации эффективны в определенных пределах. Механически они связывают личные интересы работника с интересами работодателя или группы. Но никто не может сомневаться в слабостях таких простых приемов. Люди — это не машины с одним набором кнопок. Когда их сложные реакции на любовь, престиж, независимость, достижения и членство в группе не осознаются на работе, они в лучшем случае действуют как автоматы, которые вносят гораздо меньшую эффективность, чем их максимальная эффективность, а в худшем — как мятежные рабы, которые сознательно или бессознательно саботировать деятельность, которой они должны способствовать.

Парадоксально, что наш основной образ «лидера» так часто представляет собой военного командира, потому что — по крайней мере, в большинстве случаев — военные организации являются чистейшим примером не требующего воображения применения простых наград и наказаний в качестве мотивирующих устройств. . Изобретение во время Второй мировой войны термина «snafu» (ситуация нормальная, все испорчено) просто олицетворяет то, что в литературе о военной жизни от Греции и Рима до наших дней имеется достаточно; а именно, что ни в одном другом человеческом начинании не бывает такого плохого морального духа или такого скудного и расточительного зла.

В защиту военных уместны два замечания:

1. У военных, несомненно, есть особые проблемы. Поскольку мужчин убивают, и их нужно заменять, есть важные причины для единообразного и механического обращения с ними.

2. Ясность в отношении обязанностей и ответственности, максимизированная авторитарной иерархией управления, не только важна для ведения войны, но и, несомненно, важна для большинства предприятий группы. Фактически, любой отход от чисто военного типа руководства все еще рассматривается в некоторых кругах как форма анархии.

Мы все слышали крик: «Кто-то должен быть боссом», и я полагаю, что никто не станет серьезно возражать. Но опасно путать цепочку подчинения или организационный стол со способом достижения цели. Вместо этого это можно сравнить со схемой футбольного матча, на которой показан общий план и то, как каждый человек вносит в него свой вклад.

Диаграмма не лидерская. Само по себе это не имеет никакого отношения к тому, насколько хорошо будет исполнена пьеса. Тем не менее, именно этот вопрос эффективного исполнения и есть проблема лидерства.Награды и угрозы могут помочь каждому игроку выполнить его задание, но в долгосрочной перспективе, если успех должен продолжаться и если моральный дух должен выживать, каждый игрок должен не только полностью понимать свою роль и ее отношение к групповым усилиям; он также должен хотеть, чтобы выполнял это. Проблема каждого лидера состоит в том, чтобы создать эти желания и найти способы направить существующие желания в эффективное сотрудничество.

Отношения с людьми

Когда лидер добивается успеха, это происходит потому, что он усвоил два основных урока: мужчины сложны, а мужчины разные.Человеческие существа реагируют не только на традиционные кнута и пряника, используемые погонщиком осла, но и на амбиции, патриотизм, любовь к добру и прекрасному, скуку, неуверенность в себе и многие другие аспекты и модели мышления и чувств, которые сделай их мужчинами. Но сила и важность этих интересов не одинаковы для каждого работника, равно как и степень, в которой они могут быть удовлетворены на его работе. Например:

• Для одного человека может быть характерна в первую очередь глубокая религиозная потребность, но этот факт может не иметь отношения к его повседневной работе.

• Другой может найти свое главное удовлетворение в решении интеллектуальных задач и никогда не узнает, как его любовь к шахматным задачам и математическим головоломкам может быть применена в его бизнесе.

• Или еще кому-то может потребоваться дружеские, восхищенные отношения, которых ему не хватает дома, и он будет постоянно расстраиваться из-за неспособности своего начальника распознать эту потребность и воспользоваться ею.

В той мере, в какой обстоятельства и навыки лидера позволяют ему реагировать на такие индивидуальные шаблоны, он сможет лучше вызвать подлинный внутренний интерес к работе, которую ему поручено выполнять.И, в конце концов, идеальная организация должна иметь работников на всех уровнях, подчиняющихся кому-то, чья власть достаточно мала, чтобы он мог как люди знать тех, кто подчиняется ему.

Пределы золотого правила

К счастью, основные мотивы людей, живущих в одной и той же культуре, часто очень похожи, и есть некоторые общие правила мотивации, которые действительно работают очень хорошо. Эффективность известных рецептов Дейла Карнеги в его Как заводить друзей и влиять на людей является хорошим примером.Его главный принцип — это разновидность Золотого правила: «относись к другим так, как ты хочешь, чтобы относились к тебе». Хотя такое правило является ограниченным и чрезмерно упрощенным, оно является значительным улучшением по сравнению с примитивными принудительными подходами или подходом прямого вознаграждения за желаемое поведение.

Но было бы большой ошибкой не признать, что некоторые из самых неэффективных мировых лидеров исходит из школы, «относящейся к другим так, как к вам относились бы». Все мы знали бескорыстных людей, которые искренне стремились удовлетворить потребности своих собратьев, но, тем не менее, были совершенно неумелыми в качестве руководителей (или, возможно, даже в качестве друзей или мужей), потому что им никогда не приходило в голову, что у других есть другие вкусы или эмоциональные потребности от их собственных.Все мы знаем неутомимого работника, который не признает чужую усталость или скуку, наркомана барных историй, который считает, что весело потчевать даже дам своими любимыми анекдотами, преданного общественного служения, который пытается завоевать друзей и влиять на людей, предлагая их билеты на лекции о миссионерской работе в Африке, скупой человек, который думает, что все гонятся за деньгами, и так далее.

Уникальное достижение великого лидера — человеческое и социальное, которое проистекает из его понимания своих коллег по работе.

Лидерство действительно требует большей проницательности и проницательности, чем подразумевается в пословице: «Делай так, как тебе хотелось бы».

Кажется, что тот, кто эффективно ведет нас, понимает наши цели и задачи. Он должен казаться в состоянии удовлетворить их; должно казаться, что он понимает последствия своих действий; он должен казаться последовательным и ясным в своих решениях. Слово «казаться» здесь важно. Если мы не будем воспринимать потенциального лидера как человека, обладающего этими чертами, не будет иметь никакого значения, насколько способным он может быть на самом деле.Мы по-прежнему не будем следовать его примеру. С другой стороны, если нас одурачили и он просто обладает этими качествами, мы все равно будем следовать за ним, пока не обнаружим нашу ошибку. Другими словами, именно то впечатление, которое он производит в любой момент, будет определять влияние, которое он оказывает на своих последователей.

Подводные камни восприятия

Последователям может быть так же трудно распознать своего лидера таким, какой он есть на самом деле, как и ему полностью понять их. Некоторые из самых серьезных трудностей в отношениях между начальством и подчиненными возникают из-за неправильного восприятия реальности.Так много из того, что мы понимаем в окружающем нас мире, окрашено концепциями и предрассудками, с которых мы начинаем. Мое мнение о моем работодателе или начальнике может быть настолько окрашено ожиданиями, основанными на поведении других начальников, что факты могут не проявляться одинаково для него и для меня. Многие неудачи в руководстве могут быть связаны с упрощенным неправильным восприятием со стороны работника или с неспособностью начальника распознать контекст или систему координат, в которых его действия будут поняты подчиненным.

Пара примеров психологических демонстраций из работы С.Е. Asch ¹ проиллюстрирует этот момент:

• Если я описываю мужчину как сердечного, умного, амбициозного и вдумчивого человека, вы получите его одну картину. Но если я назову другого человека холодным, амбициозным, вдумчивым и умным, вы, вероятно, получите картину совершенно другого человека. Тем не менее, я просто изменил одно слово и порядок нескольких других. Подготовка, которую дает одно прилагательное для следующих, чрезвычайно эффективна при определении того, какое значение будет им придано.Термин «вдумчивый» может означать вдумчивый по отношению к другим или, возможно, рациональный, когда он применяется к сердечному человеку, по отношению к которому мы уже приняли положительную ориентацию. Но применительно к холодному человеку этот же термин может означать размышления, расчет, построение заговоров. Мы должны научиться осознавать, в какой степени один набор наблюдений за человеком может привести нас к ошибочным выводам о другом его поведении.

В идеальной организации должны быть работники на всех уровнях, подчиняющиеся кому-то, чья власть достаточно мала, чтобы он мог как люди знать тех, кто подчиняется ему.

• Предположим, я показываю двум группам наблюдателей фильм об обмене мнениями между работодателем и его подчиненным. Сцена изображает несогласие, за которым следует гнев и отвержение. Вина за трудность будет возложена на две группы по-разному, если я показал одной из них сцену с рабочим ранее в счастливой, любящей обстановке семейного завтрака, в то время как другая группа вместо этого видела сцену за завтраком, где рабочий рычит на свою семью и выбегает из дома.Ссора будет совершенно иначе понята людьми, у которых были благоприятные или неблагоприятные взгляды на рассматриваемого персонажа.

В бизнесе работник может воспринимать предложение о повышении полномочий как опасное отстранение от гарантированного, хотя и постепенного, продвижения по службе. Смена каналов власти или отчетности, независимо от того, насколько они важны для повышения эффективности, может рассматриваться как личный вызов или оскорбление. Внедрение процесса экономии труда может быть воспринято как угроза работе.Приглашение к обсуждению политики компании может восприниматься как тщательно продуманная ловушка, чтобы склонить к признанию еретических или нелояльных взглядов. Новое дополнительное пособие может рассматриваться как повод не платить более высокую заработную плату. И так далее.

Слишком часто начальник совершенно не готов к этим интерпретациям, и они кажутся ему глупыми, нечестными или извращенными — или все три. Но успешный лидер будет подготовлен к таким ответам. Он будет знать, что многие из его работников были воспитаны так, что считали своих работодателей своими естественными врагами, и эта привычка сделала их второй натурой для них «вести себя как наемные работники» в этом отношении и всегда с подозрением относиться к дружелюбию. увертюры сверху.

Другая сторона той же ситуации так же плоха. Привычка вести себя как босс тоже может быть разрушительной. Например, большое сопротивление современным концепциям производственных отношений исходит от работодателей, которые считают, что такие идеи представляют собой слишком большую угрозу для давно сложившейся картины себя как деловых автократов. Их имидж затрудняет развитие трудовых отношений.

Проблемы подчиненного

Но еще один, еще более тонкий фактор может вмешиваться между работодателем и наемным работником — фактор, который будет признан и учтен успешными промышленными лидерами.Этот фактор — психологическая сложность подчинения. Быть подчиненным непросто. Если я подчиняюсь приказу другого, это ограничивает объем моих независимых решений и суждений; определены определенные области, в которых я делаю то, что он хочет, вместо того, что хочу. Чтобы принять такую ​​роль без трений и протестов, я должен найти в ней отражение некоторой формы порядка, выходящей за рамки моей личной ситуации (т. Е. Моего возраста, класса, звания и т. Д.), Или, возможно, найти, что баланс зависимости и независимости действительно соответствует моим потребностям.Эти две возможности приводят к разным практическим последствиям.

Во-первых, труднее подчиняться приказам того, кого я в каком-то смысле не считаю превосходящим. Верно, что одной из самых печальных неудач в практическом лидерстве может быть руководитель, который так старается быть одним из мальчиков, что уничтожает любые следы благоговения, которое могли испытывать к нему его работники, в результате чего они начинают видеть как человек, подобный им самим, и удивляться, почему они должны подчиняться ему.Понимающий лидер не позволит своим работникам думать, что он считает их нижестоящими, но, возможно, он поступит мудро, если будет поддерживать своего рода психологическую дистанцию, которая позволит им принять его авторитет без обид.

Когда один из двух человек занимает высшее положение и должен принять окончательное решение, он вряд ли сможет избежать нарушения целей подчиненного, по крайней мере, иногда. А разочарование, кажется, ведет к агрессии. То есть препятствование вызывает естественную тенденцию сопротивляться.Не нужно много сопротивляться, чтобы выработать привычку быть готовым атаковать или защищаться при столкновении с боссом.

Ситуация усугубляется, если организация такова, что открытый гнев по отношению к боссу немыслим, поскольку тогда реакция на разочарование сама по себе разочаровывается, и запускается порочный круг. Ящики для предложений, комитеты по рассмотрению жалоб, соперничество между ведомствами и другие подобные устройства могут служить громоотводами для повседневной враждебности, порождаемой разочарованием, присущим подчиненному.Но в конечном итоге эффективный лидер будет осознавать необходимость уравновешивания зависимости с независимостью, ограничений с автономией, чтобы неизбежные психологические последствия выполнения приказов не казались слишком большими.

Еще лучше, он поймет, что многие люди напуганы полной независимостью и нуждаются в безопасности системы, которая предписывает ограничения их свободы. Он будет пытаться отрегулировать количество и виды свободы в соответствии с психологическими потребностями своих подчиненных.Как правило, это означает обеспечение программы развития, в которой сотруднику можно дать некоторое представление о том, в каком направлении он движется внутри компании, а эффективный руководитель будет следить за тем, чтобы это представление было реалистичным. Здесь может помочь аналогия:

Нет ничего более разрушительного для морального духа в любой групповой ситуации, чем фальшивая демократия, которую можно найти в некоторых семьях. Родители, которые объявляют, что дети собираются участвовать в принятии всех решений на равной основе, вскоре обнаруживают, что фактически не могут позволить им, а когда программа терпит неудачу, это особенно мешает детям.Они начинают воспринимать каждое из неизбежно частых решений, которые принимаются без голосования или консультаций, как произвольные. У них возникает сильное чувство несправедливости и бунта.

В промышленности такие же условия. Нехорошо делать вид, будто некоторые решения могут принимать подчиненные, если на самом деле они не могут. Чтобы зависимость была терпимой, необходимо четко провести границу между теми решениями, которые являются прерогативой начальника, и теми, которые могут быть приняты подчиненным или в консультации с ним.После того, как эти линии проведены, важно не нарушать их чаще, чем это абсолютно необходимо.

В идеале у подчиненного должна быть зона, в которой он может свободно действовать, и никто не заглянет ему через плечо. Начальник должен прояснить цели и, возможно, предложить альтернативные пути их достижения, а подчиненный должен чувствовать себя свободно, делая необходимый выбор. Этот идеал может показаться искусственным автократам «старой школы», а если и будет, то ничего не будет значить, даже если они на словах будут об этом говорить.Если рабочий знает, что боссу нравится план А, он не станет пробовать план Б и рисковать своей работой в случае неудачи. Если он знает, что его работа зависит от каждого важного решения, он может перестраховаться, только отождествляя себя в каждом случае со взглядами своего начальника. Но это делает его автоматом, который не может принести дополнительную информацию в организацию или освободить начальство от принятия каких-либо решений. Он не заслуживает уважения ни у кого — даже у босса, который помог ему стать таким.

Успешный лидер знает, что многие рабочие привыкли считать своих работодателей своими естественными врагами.

Целей в разработке

Ни одно решение не заслуживает упоминания, если оно не связано с балансом рисков и прибыли. Если бы это было верно, нам не нужен был бы человек, который бы высказывал свое мнение об этом. Ошибки неизбежны. Мы должны ожидать от сотрудников того, что они учатся на своих ошибках, а не того, что никогда их не совершают. Исполнительный директор должен заботиться о том, чтобы наблюдать за долгосрочным ростом своих людей, чтобы увидеть, что по мере обучения их успехи все больше перевешивают их неудачи.

Эта концепция долгосрочного роста является жизненно важной частью постоянного лидерства. Каждому человеку должно быть позволено знать, что его роль в группе подвержена развитию и что ее развитие ограничивается только его вкладом. В особенности он должен видеть в лидере человека, наиболее заинтересованного в его росте и помогающего ему. Недостаточно иметь заинтересованных кадровиков или других сотрудников, которые не играют никакой роли в разработке политики. Несмотря на всю техническую помощь, которую они могут оказать, они никогда не смогут заменить интересы ответственного руководителя.

Работа с Tact

Именно здесь часто встречаются неправильные представления. Ни один здравомыслящий человек не хочет делать из руководителя замену отца, психиатра или даже директора по персоналу. Его интерес может и должен быть совершенно безличным и несентиментальным. Он мог бы сказать это сотруднику примерно так:

«В этом нет ничего личного. Любой человек в вашем посте получит такое же отношение. Но пока вы работаете на меня, я буду следить за тем, чтобы у вас были все возможности использовать свой последний потенциал.Ваш рост и удовлетворение — часть моей работы. Чем быстрее вы станете одним из основных участников этой компании, тем больше мне это понравится. Если вы видите лучший способ выполнять свою работу, делайте это так; если что-то сдерживает тебя, приходи ко мне по этому поводу. Если ты прав, ты получишь всю помощь, которую я могу тебе дать, плюс признание, которого ты заслуживаешь ».

Настоящий рост сотрудника невозможен без некоторого обучения. Начальник должен время от времени осознавать успехи и неудачи и следить за тем, чтобы подчиненный видел их и их последствия так же, как и он.И на этом этапе оценки возникает очень сложный аспект лидерства. Как критика может быть безличной и все же эффективной? Как можно критиковать решение или метод, чтобы работник не чувствовал, что его лично унижают?

На этом этапе адекватное общение имеет двоякое значение. Не только может быть нанесен долгосрочный ущерб моральному духу сотрудников, но и весьма специфическим краткосрочным эффектом часто является неспособность сотрудника сделать то, что он должен, для выполнения альтернативного плана босса, поскольку его провал может доказать, что он был прав. первое место.Лидеру слишком легко вызвать антагонизм и оборонительную позицию, безлично решая проблему и забывая о связанных с ней человеческих эмоциях и мотивах.

Интересно, что такие неудачи, кажется, случаются чаще в офисных ситуациях, чем где-либо еще, и мы вполне можем задаться вопросом, не стремились ли мы изолировать поведение руководства от поведения извне — например, дома. Мы не считаем, что заказ или меморандум — лучший способ сделать наши желания приемлемыми дома.Большинство достаточно одаренных людей рано учатся тому, как побуждать других к сотрудничеству. Вторая натура — создавать личную и эмоциональную обстановку, подходящую для конкретного человека (например, жены, взрослого сына, дочери-подростка или ребенка) и для конкретного запроса, который должен быть сделан.

Более того, мы, вероятно, будем знать, на каких аспектах, скажем, плана отпуска следует сделать акцент, чтобы он казался привлекательным для жены, которая хочет, чтобы ее ждали, сына, который хочет ловить рыбу, или дочери, которая хочет друзей-подростков. .Мы также, вероятно, узнаем, что одного из них будет легче убедить, если он будет участвовать в процессе принятия решений, а другой желает только, чтобы готовый план был представлен на его одобрение или презрение. В самом деле, мы, вероятно, очень мало задумываемся дома на такие различия.

Но в офисе мы откладываем наши повседневные интуитивные навыки в человеческих отношениях и надеваем маску работодателя или руководителя. Мы стараемся решать наши задачи с помощью приказов или директив, безлично направленных на тех, кто несет ответственность за их выполнение, забывая, что эффективная мобилизация человеческих ресурсов всегда требует добровольного участия всех.Лидерство — это взаимодействие между людьми. Для этого требуются последователи с особыми качествами и особыми навыками, а также лидер, который знает, как их использовать.

Тайны дирижера симфонического оркестра

Директор оркестра, возможно, может служить полезной моделью для некоторых важных взаимоотношений, которые проходят через все лидерские ситуации:

1. Достаточно очевидным в этом контексте, но не всегда вспоминаемым, является тот факт, что мужчины должны иметь необходимые навыки и подготовку для выполнения своих ролей.Не во всех групповых неудачах виноват начальник. Тосканини не мог получить отличную музыку из школьной группы.

В офисе мы откладываем наши повседневные интуитивные навыки в человеческих отношениях и надеваем маску работодателя или руководителя.

2. Для выполнения общей задачи должна быть создана психологическая установка. Дирижер должен установить свои основные правила, свои сигналы и свои вкусы таким образом, чтобы механика начала репетиции не мешала музыкальной цели.Точно так же, как дирижер должен договориться о своевременности репетиций, разговоре или курении между числами, новой и старой музыке и десятке других вещей, которые иначе могли бы возникнуть между ним и его коллегами в их общей цели, так и в каждом офисе или на фабрике должны быть правила. или обычаи, которые четко понимаются и которым легко следовать.

3. Самое главное, музыканты должны разделять удовлетворение со своим руководителем в создании музыки или музыки определенного качества.Если они индивидуально не достигнут чувства выполненного долга или даже удовлетворения, его лидерство потерпело неудачу, и он не будет создавать отличную музыку. Некоторые выдающиеся дирижеры были мелкими тиранами; другие играют в покер со своими музыкантами и становятся крестными отцами своих детей. Эти вопросы по сути не имеют значения. Великий дирижер достигает убеждения каждого инструменталиста в том, что он участвует в создании такой музыки, которую можно было бы создать только под руководством такого лидера. Личные качества и манеры могут иметь второстепенное значение; они могут служить напоминанием, восстанавливая и укрепляя жизненный образ человека с высочайшими музыкальными стандартами.Но никто не может стать Тосканини, подражая его манерам.

Лидерство «низкого давления»

Эти простые факты часто упускаются из виду. В промышленности мы можем найти бесконечное количество руководителей, которые просто имитируют поверхностные характеристики какого-нибудь успешного коллеги или начальника, даже не пытаясь найти способы заручиться активным участием своих сотрудников, показывая им пути к личной реализации в общей задаче.

Эти руководители придерживаются подхода, присущего продавцам определенного типа; и, я думаю, важно, что финансовые, производственные и исследовательские сотрудники многих компаний смотрят на продавцов как на неизбежное зло и были бы в ужасе от мысли о том, чтобы внедрить в руководство то, что они считают «подходом к продажам».Их причина, возможно, никогда не будет четко сформулирована, но она определенно имеет какое-то отношение к атмосфере обмана и манипуляции, которая окружает некоторую рекламу, маркетинг и продажи. Продавцы и рекламодатели, о которых я говорю, часто готовы найти и использовать слабые места в защите своих клиентов и совершить продажу, даже если они подозревают или, возможно, знают, что покупатель будет жить, чтобы сожалеть о покупке.

Ловкое использование социальных и психологических уловок действительно может привести к убеждению другого человека выполнить ваши приказы, но они не подходят для продолжающихся человеческих отношений.Каждый по-настоящему конструктивный продавец знает, что деловая операция должна приносить пользу как покупателю, так и продавцу. А это означает выяснение потребностей клиента, уверенность в том, что он сам их понимает, и предоставление ему продукта, который удовлетворит эту потребность. Обученный такому подходу, продавец должен быть главным руководителем, передавая в административные дела людям то, что он использовал в продажах.

Напротив, хитрый, быстро говорящий манипулятор, который гордится тем, что перехитрил своих клиентов, который рассчитывает продать мужчине сигареты, играя на его тщеславии, или продавать косметику женщине, играя на ее амбициях, может превратиться в руководителя с тем же презрение к своим работникам, которое он раньше испытывал к своим клиентам.Если ему нравится обманывать своих сотрудников, играя на их мотивах и интересах, они скоро обнаружат, что с ними играют, и лояльность и уверенность, которые являются важнейшими составляющими эффективного руководства, исчезнут.

Заключение

В крайнем случае, руководитель должен использовать свои навыки и человеческую проницательность, как это делает руководитель оркестра, — чтобы уловить индивидуальное удовлетворение в общем предприятии и добиться удовлетворения, которое удерживает подчиненного в его роли.Никакая коллекция милых уловок соблазнения или зрелища не сможет сделать этого за него.

Лидерство, несмотря на то, что мы иногда думаем, состоит из гораздо большего, чем просто «понимание людей», «доброе отношение к людям» или не «подталкивание других людей». Иногда считается, что демократия не подразумевает разделения властей или подразумевает, что каждый может быть самим себе боссом. Конечно, это ерунда, особенно в бизнесе. Но бизнес-лидерство может быть демократичным в смысле предоставления максимальных возможностей для роста каждому работнику, не создавая анархии.

Фактически, упорядоченное расположение функций и точное восприятие роли лидера в таком расположении всегда должны предшествовать развитию его способностей в максимальной степени. Задача лидера — обеспечить такое признание ролей и функций в группе, которое позволит каждому члену удовлетворить и реализовать какой-либо основной мотив или интерес.

1. «Формирование впечатлений от личности», , Журнал аномальной и социальной психологии, , 1946.

280 Цитаты о лидерстве, которые заставят вас почувствовать себя неудержимым

Настоящий лидер — это не искатель консенсуса, а его формовщик.Мартин Лютер Кинг-младший Щелкните, чтобы написать в Твиттере

Искусство лидерства говорит «нет», а не «да». Сказать «да» очень легко. Тони Блэр Щелкните, чтобы написать твит

Горные вершины вдохновляют лидеров, но долины взращивают их. Уинстон Черчилль Щелкните, чтобы написать в Твиттере

Ведите сзади и позвольте другим поверить, что они впереди. Нельсон Мандела Щелкните, чтобы написать в Твиттере

Я один не могу изменить мир, но я могу бросить камень через воду, чтобы создать множество ряби.Мать Тереза ​​Щелкните, чтобы написать в Твиттере

Поделитесь этой страницей сегодня

Способность учиться — самое важное качество, которое может иметь лидер. Шерил Сэндберг. Щелкните, чтобы написать в Твиттере.

Люди не покупают то, что вы делаете, они покупают то, что вы делаете. Саймон Синек Щелкните, чтобы написать в Твиттере

У босса есть титул, у лидера есть люди. Саймон Синек Щелкните, чтобы написать твит

Эффективность делает все правильно.Эффективность — это правильные поступки. Питер Ф. Друкер Щелкните, чтобы написать в Твиттере

Мы не можем вести никого дальше, чем были сами. Джон К. Максвелл Щелкните, чтобы написать в Твиттере

Один голос может изменить комнату. Барак Обама Щелкните, чтобы написать твит

Вы управляете вещами; вы ведете людей. Грейс Хоппер Нажмите, чтобы написать в Твиттере

Не говорите людям, как что-то делать, говорите им, что делать, и позвольте им удивить вас своими результатами.Джордж Паттон Щелкните, чтобы написать в Твиттере

Ни один лидер не стремится быть лидером. Люди решили жить своей жизнью, полностью выражая себя. Когда это выражение имеет ценность, они становятся лидерами. Значит, дело не в том, чтобы стать лидером. Смысл в том, чтобы стать собой , полностью использовать себя — все свои навыки, дары и энергию — для того, чтобы воплотить свое видение. Вы не должны ничего скрывать. В общем, вы должны стать тем человеком, которым начинали, и наслаждаться процессом становления.Уоррен Беннис Щелкните, чтобы написать в Твиттере

Лидеры должны быть достаточно близки, чтобы общаться с другими, но достаточно далеко впереди, чтобы мотивировать их. Джон К. Максвелл Щелкните, чтобы написать в Твиттере

См. Также: изменить цитаты, цитаты мудрости, цитаты успеха

Загрузите бесплатный PDF-файл

Лучшие цитаты о лидерстве

Перейти к содержанию

Кто угодно и где угодно может сделать положительная разница. Марк Сэнборн Щелкните, чтобы написать в Твиттере

Инновации различают лидера и последователя.Стив Джобс

Делайте то, что правильно, а не то, что легко. Неизвестно

Устанавливайте и поддерживайте высокие стандарты. Если вам приходится жестко относиться к людям, делайте это с любовью и искренним желанием им стать лучше. Хвалите людей, когда они достигают стандарта. Сэм Альтман

Хороший лидер должен ненавидеть плохое больше, чем он ненавидит боль от правильного поступка. Анджела Цзян

Лидерство — это не титулы, должности или блок-схемы.Это о влиянии одной жизни на другую. Джон К. Максвелл

Руководить людьми — это самое трудное и, следовательно, самое приятное занятие из всех человеческих усилий. Джоко Виллинк

В будущем женщин-лидеров не будет. Просто будут лидеры. Шерил Сэндберг

Если заглянуть в будущее столетие, лидерами будут те, кто наделяет других силой. Билл Гейтс Щелкните, чтобы написать в Твиттере

Лидерство — это способность воплощать мечты в реальность.Уоррен Беннис

Человек, который хочет возглавить оркестр, должен отвернуться от толпы. Макс Лукадо Щелкните, чтобы написать твит

Секрет лидерства прост: делайте то, во что вы верите. Нарисуйте картину будущего. Иди туда. Люди последуют. Сет Годин

Рассказывает посредственный учитель. Хороший учитель объясняет. Превосходный учитель демонстрирует. Великий учитель вдохновляет. Уильям Артур Уорд

Вы должны гореть идеей, проблемой или ошибкой, которую вы хотите исправить.Если вы с самого начала недостаточно увлечены, вы никогда не выдержите. Стив Джобс

Каждый раз, когда вы видите успешный бизнес, кто-то однажды принял смелое решение. Питер Ф. Друкер

Отличительным признаком великого человека является тот, кто знает, когда отложить в сторону важные дела, чтобы выполнить жизненно важные. Брэндон Сандерсон

Будь достаточно сильным, чтобы стоять в одиночестве, достаточно умным, чтобы знать, когда тебе нужна помощь, и достаточно храбрым, чтобы попросить о ней.Неизвестно (предоставлено сообществом Wisdom Quotes Community)

Не тратьте впустую свою энергию, пытаясь обучить или изменить мнение; переходите, снизу, до конца, и мнения будут меняться органически, когда вы начнете. Или нет. Какая разница? Делайте свое дело, и не волнуйтесь, нравится ли это им. Тина Фей

Чтобы быть лидером, вам не нужен титул. Марк Сэнборн Щелкните, чтобы написать твит

Если ваши действия создают наследие, которое вдохновляет других мечтать о большем, узнавать больше, делать больше и становиться больше, тогда вы отличный лидер.Долли Партон

Лидер ведет людей туда, куда они хотят. Великий лидер ведет людей туда, куда они не обязательно хотят идти, но должны быть. Розалин Картер

Я не являюсь продуктом моих обстоятельств. Я продукт своих решений. Стивен Р. Кови

Стать лидером — значит стать самим собой. Это именно так просто и так сложно. Уоррен Беннис

См. Также: цитаты, которые я чаще всего использую каждый день

Что такое лидерство?

Перейти к содержанию

Лидерство — это действие, а не позиция.Дональд МакГаннон

Лидерство — это искусство давать людям платформу для распространения эффективных идей. Сет Годин

Руководство все делает правильно. Лидерство делает правильные вещи. Питер Ф. Друкер Щелкните, чтобы написать в Твиттере

Лидерство заключается в том, чтобы делать других лучше в результате вашего присутствия и гарантировать, что влияние будет продолжаться в ваше отсутствие. Шерил Сэндберг (Facebook)

Лидерство похоже на третий класс: оно означает повторение важных вещей.Макс Де При

Лидерство раскрывает потенциал людей, чтобы стать лучше. Билл Брэдли

См. Также: Почему хорошие лидеры заставляют вас чувствовать себя в безопасности (видео Ted Talk на YouTube)

Часть 2. Цитаты о лидерстве, которые являются…

Самые известные цитаты о лидерстве (Ганди, Обама, Эйнштейн и т. Д.)

К содержанию

Лидер — это надежный дилер. Наполеон Бонапарт Щелкните, чтобы написать в Твиттере

Если я видел дальше других, то это потому, что я стоял на плече гигантов.Исаак Ньютон

Великие духи всегда встречали яростное сопротивление посредственности. Последний не может понять этого, когда человек не бездумно подчиняется наследственным предрассудкам, а честно и мужественно использует свой интеллект. Альберт Эйнштейн

Единственный безопасный корабль в шторм — это лидерство. Фэй Уоттлтон

Нам нужно думать о будущем и планете, которые мы оставим нашим детям и их детям. Кофи Аннан

Не идите туда, куда может привести дорога.Вместо этого идите туда, где нет пути, и оставьте след. Ральф Уолдо Эмерсон

Изменения не произойдут, если мы будем ждать кого-то другого или если мы дождемся другого времени. Мы те, кого ждали. Мы то изменение, к которому стремимся. Барак Обама

Кто-то сегодня сидит в тени, потому что кто-то давно посадил дерево. Уоррен Баффет

Делайте сложные дела, пока они легкие, и великие дела, пока они маленькие.Путешествие в тысячу миль должно начинаться с одного шага. Лао-Цзы

В одиночку мы можем сделать так мало; вместе мы можем так много сделать. Хелен Келлер

Я узнала, что люди забудут то, что вы сказали, люди забудут то, что вы сделали, но люди никогда не забудут, что вы заставляли их чувствовать. Майя Анжелу

Чтобы справиться с собой, используйте голову; чтобы справиться с другими, используйте свое сердце. Элеонора Рузвельт Щелкните, чтобы написать в Твиттере

Я не потерпел неудачу.Я только что нашел 10000 способов, которые не работают. Томас А. Эдисон

Единственный способ делать отличную работу — это любить то, что вы делаете. Стив Джобс

Ваша работа — открыть для себя свою работу, а затем всем сердцем отдаться ей. Будда

Лидер подобен пастырю. Он остается позади стаи, позволяя самым проворным выйти вперед, а остальные следуют за ним, не понимая, что все это время ими руководят сзади. Нельсон Мандела

Все думают об изменении мира, но никто не думает об изменении себя.Лев Толстой

Лидер лучше, когда люди даже не знают, что он существует, когда его работа сделана, его цель выполнена, они скажут: «Мы сделали это сами». Лао-цзы

Все, что человеческий разум может постичь и во что поверить, он может достичь. Наполеон Хилл

Мы можем, мы будем и мы должны объединиться. Джо Байден

Будьте готовы испытывать дискомфорт. Будьте комфортны в неудобстве. Это может быть сложно, но это небольшая плата за воплощение мечты.Питер МакВильямс

Поверьте, вы можете, и вы на полпути. Теодор Рузвельт

Более известные цитаты

См. Также: Цитаты Будды

Краткие цитаты о лидерстве

Перейти к содержанию

Однострочные, короткие цитаты руководства, высказывания и мысли для вашей биографии, социального статуса, разговора с самим собой , девиз, мантра, знаки, постеры, обои, фоны.

Цена величия — ответственность. Уинстон Черчилль

Чтобы вести людей, идите за ними.Лао-Цзы Щелкните, чтобы написать в Твиттере

Мы поднимаемся, поднимая других. Роберт Ингерсолл

Все лидеры — читатели. Джим Рон

Нанять персонажа. Тренируйте навыки. Питер Шутц

Самый большой недостаток любого генерального директора — это также наиболее критичный из навыков: ясность. Капил Гупта

Действовать или не действовать, но не хеджировать. Питер Ф. Друкер

То, что измеряется, становится лучше. Питер Ф. Друкер

Вера сдвигает горы, любовь меняет сердца.Джон Пол Уоррен

Быстрее. Сильнее. Умнее. Более скромный. Меньше эго. Джоко Виллинк

Эго затуманивает и разрушает все. Джоко Виллинк

Сама суть лидерства заключается в том, что у вас должно быть видение. Теодор Хесбург

Лидерство сведено к 3 словам: измените мир к лучшему. Робин Шарма

Жертвы извиняются. Лидеры приносят результат. Робин Шарма

Сегодня читатель, завтра лидер.Маргарет Фуллер

Осторожные редко ошибаются. Конфуций Щелкните, чтобы написать в Твиттере

Лидерство предполагает нахождение парада и его опережение. Джон Нейсбитт

Зарабатывайте лидерство каждый день. Майкл Джордан

Моя жизнь мне не нравилась, поэтому я создал свою жизнь. Коко Шанель

Победитель — мечтатель, который никогда не сдается. Нельсон Мандела

Король — это тот, кто ничего не боится.Сенека (См. Также: цитаты о страхе)

Лидеры живут по своему выбору, а не случайно. Марк Горман

Проверка лидерства: стало ли что-нибудь или кто-либо лучше благодаря вам? Марк Санборн

Кто угодно может держать штурвал, когда море спокойное. Publilius Syrus

Более короткие цитаты

Популярные страницы на WisdomQuotes:
цитат из жизни вдохновляющие цитаты цитаты о любви цитаты о счастье мотивационные цитаты

вдохновляющие и позитивные цитаты о лидерстве

Перейти к содержанию

Наша судьба написана не для нас, а нами.Барак Обама Щелкните, чтобы написать в Твиттере

Запасами можно управлять, но людей нужно вести. Х. Росс Перо

Когда вы вступаете в должность, основанную на доверии и силе, сначала немного помечтайте, прежде чем думать. Тони Моррисон

Не бойтесь отказываться от хорошего ради великого. Джон Д. Рокфеллер

Если ваша цель — быть настолько хорошими, насколько это возможно, то вам понадобится критика. Рэй Далио

Заставьте людей почувствовать себя героями своего путешествия, и они сделают больше.Максим Лагасе

Проверка на организацию не гениальна. Это его способность заставлять простых людей добиваться необычных результатов. Питер Ф. Друкер

Лидерство поднимает человеческое видение на высокие цели, поднимает его возможности до более высокого уровня, формирует личность, выходящую за рамки ее обычных ограничений. Питер Ф. Друкер

Прекратите исследовать каждый аспект, читать все об этом и обсуждать плюсы и минусы этого.Начни это делать. Джоко Уиллинк

Чтобы быть большим, нужен человек, достаточно тщеславный, чтобы поверить в то, что мир действительно нуждается в нем и зависит от его прихода к власти. Питер Ф. Друкер

Община подобна кораблю; каждый должен быть готов встать у руля. Хенрик Ибсен

Великие лидеры почти всегда великие упрощатели, которые могут преодолеть споры, дебаты и сомнения, чтобы предложить решение, понятное каждому. Колин Пауэлл

Время нейтрально и ничего не меняет.Руководители смело и инициативно меняют ситуацию. Джесси Джексон

Лидерство — это образ мышления в действии. Так что не ждите названия. Лидерство — это не то, что вам может дать кто-то — вы должны его заслужить и заявить о себе. Трэвис Брэдберри

Дело не в деньгах или связях, а в готовности работать лучше всех и переучиваться. Марк Кьюбан (См. Также: цитаты о тяжелом труде)

Вы можете быть лидером на своем рабочем месте, в районе или в семье, и все это без титула.Трэвис Брэдберри

Уважать лидера — это хорошо. Учитесь у него. Понаблюдайте за ним. Изучите его. Но не поклоняйся ему. Верьте, вы можете превзойти. Верьте, вы можете пойти дальше. Те, кто придерживается второго лучшего отношения, неизменно оказываются на втором месте. Дэвид Дж. Шварц

Если вы хотите построить корабль, не заставляйте людей собирать дрова, разделять работу и отдавать приказы. Вместо этого научите их тосковать по огромному и бескрайнему морю. Антуан де Сент-Экзюпери

Вот что важно: иметь возможность отказаться в любой момент от всего, чем мы являемся, ради того, кем мы можем стать.DeSeaux

Высшему руководству женщин дано неуклонно держать в одной руке священные сосуды, в которых хранятся древние святыни жизни, а в другой — пылающий факел, освещающий путь будущим поколениям. Анна Гарлин Спенсер

Лидерство требует веры в миссию и непоколебимого упорства для достижения победы. Джоко Виллинк

Будущее принадлежит тем, кто готовится к нему сегодня. Малкольм X Щелкните, чтобы написать в Твиттере

Лидеры — это люди, которые так страстно верят, что могут соблазнить других поделиться своей мечтой.Уоррен Беннис

Препятствия — это вещи, которые человек видит, когда отводит взгляд от своей цели. Э. Джозеф Коссман

Через год вы пожалеете, что начали сегодня. Карен Лэмб

Задача лидера — доставить своих людей туда, где они не были. Генри Киссинджер

Ваша безграничная сила творить и любить может существенно повлиять на качество вашей жизни.Тони Роббинс

Для меня жизнь постоянно голодна. Смысл жизни не в том, чтобы просто существовать, чтобы выжить, а двигаться вперед, подниматься, достигать, побеждать. Арнольд Шварценеггер

Погрузитесь в какую-нибудь работу, в которую вы верите всем своим сердцем, живите для нее, умирайте за нее, и вы обретете счастье, которое, как вы думали, никогда не может быть вашим. Дейл Карнеги

Великие мастера не хотят и не нуждаются в вашем поклонении. Ваш величайший дар им и себе — подражать их божественности, провозглашая ее своей собственной.Алан Коэн

Совершенство недостижимо, но если мы будем стремиться к совершенству, мы сможем достичь совершенства. Винс Ломбарди

Когда кажется, что все идет против вас, помните, что самолет взлетает против ветра, а не вместе с ним. Генри Форд

Мы здесь не зря. Я считаю, что отчасти причина в том, чтобы бросить фонарики, чтобы вести людей сквозь тьму. Вупи Голдберг

Лидеры не заставляют людей следовать за ними — они приглашают их в путешествие.Чарльз С. Лауэр

См. Также: цитаты о силе

Смешные и удивительные цитаты о лидерстве

Перейти к содержанию

Люди, которым нравятся встречи, не должны ни за что отвечать. Томас Соуэлл

Быть ответственным иногда означает раздражать людей. Колин Пауэлл Щелкните, чтобы написать твит

Только один мужчина из тысячи является лидером среди мужчин — остальные 999 следуют за женщинами. Граучо Маркс

Вы либо бежите со львами, либо идете с овцами.Матсона Дхливайо

Люди, которые не рискуют, обычно совершают около двух крупных ошибок в год. Люди, которые все же рискуют, обычно совершают около двух больших ошибок в год. Питер Ф. Друкер

В большинстве случаев быть хорошим начальником означает нанимать талантливых людей, а затем уйти с их пути. Тина Фей

Южноафриканский архиепископ Десмонд Туту прошел мимо строительной площадки по временному тротуару шириной в один человек. На другом конце провода появился белый человек, узнал Туту и ​​сказал: «Я не уступаю дорогу гориллам.Туту отошел в сторону, сделал глубокий размахивающий жест и сказал: «Ах, да, но я знаю». Уолтер Винк

Веди меня, следуй за мной или убирайся с моей дороги к черту. Джордж Паттон Щелкните, чтобы написать в Твиттере

Но тот факт, что над некоторыми гениями смеялись, не означает, что все, над кем смеются, являются гениями. Они смеялись над Колумбом, они смеялись над Фултоном, они смеялись над братьями Райт. Но они также смеялись над Клоуном Бозо. Карл Саган

У человека всегда есть две причины, чтобы что-то делать: серьезная причина и настоящая причина.J.P. Morgan

Если вы заставляете людей думать, что они думают, они вас полюбят. Если вы действительно заставите их задуматься, они вас возненавидят. Дон Маркиз

Трудно возглавить кавалерийскую атаку, если вы думаете, что выглядите забавно на лошади. Адлай Стивенсон

Самый эффективный способ сделать это — это сделать. Амелия Эрхарт

Не будь таким скромным — ты не так уж хорош. Голда Меир

Другие забавные цитаты

Цитаты глубокого лидерства

Перейти к содержанию

Лидеры должны поощрять свои организации танцевать под музыку, которую еще не слышали.Уоррен Беннис

Менеджер спрашивает, как и когда; ведущий спрашивает, что и почему. Уоррен Беннис Щелкните, чтобы написать в Твиттере

Лидер, действующий на вражеской территории, всегда должен излучать позитив и оптимизм. Морской Равикант

Тиран всегда разжигает ту или иную войну, чтобы народу мог потребоваться лидер. Платон

Во времена перемен ученики наследуют Землю, в то время как образованные оказываются прекрасно подготовленными, чтобы иметь дело с миром, которого больше не существует.Эрик Хоффер

Мудрость — это знание того, что делать дальше, умение — это знание того, как это делать, а добродетель делает это. Дэвид Стар Джордан

В этом мире вас судят по тому, насколько хорошо вы доводите дела до конца. Неаккуратный или неполный вывод может отразиться на долгие годы. Роберт Грин

Вы ведете людей настолько далеко, насколько они могут, а не так далеко, как вам бы хотелось. Жанетт Ранкин

Лидеры не должны придавать моральное значение своим идеям: делайте это, и вы не сможете пойти на компромисс.Питер Ф. Друкер

Быть лидером заставляет людей, которых вы любите, ненавидеть вас немного больше с каждым днем. Патрик Несс

Трудно делать великие дела; но командовать великим труднее. Фридрих Ницше

Лидерство должно быть более активным, чем директивным, скорее стимулирующим, чем производительным. Мэри Д. Пул

Я не боюсь армии львов, ведомой овцой; Я боюсь армии овец, ведомой львом.Александр Великий

Девяносто процентов лидерства — это способность сообщать то, что хотят люди. Дайан Файнштейн

Я не могу изменить направление ветра, но могу настроить паруса, чтобы всегда добираться до места назначения. Джимми Дин

Покажите мне человека, которого вы уважаете, и я узнаю, что вы за человек. Томас Джон Карлайл

Если вы богаты и сильны, но несчастны, какой смысл быть богатым и могущественным? Тич Нхат Хан

Более подробные цитаты

См. Также: 9 черт, определяющих великое лидерство (вкл.com)

Мудрые цитаты о лидерстве (Words Of Wisdom)

Перейти к содержанию

Менеджер принимает статус-кво; лидер бросает вызов этому. Уоррен Беннис Щелкните, чтобы написать в Твиттере

Несостоятельные организации, как правило, чрезмерно контролируются и не контролируются. Уоррен Беннис

Хорошие лидеры создают продукты. Великие лидеры создают культуру. Хорошие лидеры приносят результаты. Великие лидеры развивают людей. У хороших лидеров есть видение. У великих лидеров есть ценности.Хорошие лидеры — это образцы для подражания на работе. Великие лидеры — это образцы для подражания в жизни. Адам Грант

Случайно, по стечению обстоятельств, явной решимости или воли появилось больше лидеров, чем на всех курсах лидерства вместе взятых. Уоррен Беннис

Нет ничего более бесполезного, чем делать с большой эффективностью то, чего не следует делать вообще. Питер Ф. Друкер

«Человек не столько стадное животное, — сказал Фрейд, сколько то, что он стадное животное, ведомое вождем».Эрнест Беккер

Жаль, что лидер оказался между нелюбящими критиками и некритичными любовниками. Джон Гарднер

Я исхожу из того, что функция лидерства — производить больше лидеров, а не последователей. Ральф Нейдер

Лидерство — это не просто передача энергии… это высвобождение энергии других людей. Пол Полман

Великих лидеров определяет не отсутствие слабости, а наличие явных сильных сторон.Джон Зенгер

Средние лидеры поднимают себе планку; хорошие лидеры поднимают планку для других; великие лидеры вдохновляют других поднимать собственную планку. Оррин Вудворд

Лидерство — это гораздо больше искусство, вера, состояние сердца, чем набор дел. Макс Де При

Лидерство дает людям свободу действий

11 Успешные лидеры: как они этого добились

Далее следует НЕ список величайших лидеров всех времен, хотя некоторые из них могут составить такой список.Но каждый по-своему успешный лидер. И хотя сейчас многие люди считают их необычными, в какой-то момент в прошлом они считались обычными людьми вокруг них.

Кроме того, это НЕ рейтинг. На самом деле, ставить в рейтинг великих лидеров глупо. Это не только лишает многих достижений, но и ведет к бесконечным спорам. В данном случае мы использовали числа только для того, чтобы помочь вам сориентироваться в списке и доказать, что мы действительно перечислили 11.

Фото Джизелы Джардино, Flickr

Билл Гейтс входит в список 10 самых уважаемых U.С. руководителей бизнеса — вечно. Довольно высокая компания.

Уйдя из Microsoft в 2008 году, Гейтс оставил в наследство требовательный, а порой и резкий начальник.
Тем не менее, он поощрял и взращивал у людей огромный творческий потенциал и инновации, а также уделял особое внимание признанию достижений.

Программисты, инженеры, дизайнеры, магистры делового администрирования и другие, регулярно посещавшие собрания разработчиков Гейтса, говорили, что он часто прерывал, чтобы подвергнуть сомнению и оспорить предположения.

Учитывая эти подробности, нет никаких сомнений, что Гейтс в значительной степени полагался на авторитарный стиль руководства.

Он взял на себя ответственность и дал всем знать, что он главный.

Но, как и многие успешные люди, он полагался также на смешение других стилей.

Он знал, что его авторитарный стиль не способствует новаторству. Фанаты контроля мешают творчеству. (Говорят, что в ранние годы Гейтсу требовалось столько контроля, что он даже подписал контракт на покрытие расходов своего заместителя Стива Баллмера.)

Авторитарный стиль очень эффективен в быстро меняющихся ситуациях, когда требуются быстрые решения.Во многом успех Microsoft можно объяснить готовностью Гейтса принимать решения на ходу.

Фото с Wikimedia Commons

Мартин Лютер Кинг использовал различные стили, чтобы основать и возглавить движение, которое сыграло фундаментальную роль в прекращении правовой сегрегации в Соединенных Штатах.

Он был лидером-слугой. Он был трансформирующим, но он также мог быть авторитарным.

Он был тренером и наставником.

Но, завоевав сердца американской публики, создав последователей во всем мире, Кинг был в первую очередь практиком искусства лидерства Харизмы.

Его речь «У меня есть мечта» привнесла понимание и человечность в национальное сознание в отношении гражданских прав.
Важный урок для лидеров заключается в том, что эта речь не была предназначена для завоевания сердец и умы его последователей. Они уже были на борту.

Его речь — с силой, которая все еще звучит сегодня — так это завоевала сердца и умы общественного мнения.

Не всем известно, что Кинг родился в благополучной семье среднего класса и был пропитан традициями южного черного служения.Ему никогда не навязывали роль лидера, он выбрал ее.

Во время борьбы за равенство его арестовывали более 25 раз и как минимум четыре раза подвергались нападениям, не считая его убийства.

Его жизнь была учебником проницательных уроков для тех, кто стремится к лидерству. Один из самых неизгладимых: нарушение статус-кво необходимо для перемен.

На публике Черчилль излучал энтузиазм, решимость и оптимизм. Он регулярно посещал разбомбленные города и шумные военные предприятия, стоя рядом с английскими гражданами, как бы говоря: «Я один из вас.У него не было выбора. Германия уже нанесла поражение большей части Западной Европы, поэтому Черчиллю нужно было сплотить своих соотечественников и твердо стоять на своем.

Он использовал слова в качестве оружия, и говорят, что его многочисленные запоминающиеся высказывания были сильнее тысячи пушек.

Планирование и принятие решений Черчиллем — как политических, так и военных — считаются простыми и эффективными. Его привлекательная и энергичная личность помогла укрепить альянс «большой тройки» между Великобританией, Россией и США, который выиграл самую крупную войну, которую когда-либо знал мир.

Следует также отметить, что Черчилль был художником, историком и писателем; его работы принесли ему Нобелевскую премию по литературе.

Ее называли Опрой Аппалачской, Барби из глухой глуши, которая построила империю музыки и развлечений на твердости, домотканых ценностях и блестящей улыбке, которая превратила дождь в радугу.

Она также немного знает о лидерстве.

Долли Партон с самого начала была связана со своей аудиторией; молодой певец, только что из детства в предгорьях Грейт-Смоки-Маунтинс.Она надеялась, что будущее может быть лучше настоящего, а затем приложила эмоциональную силу, чтобы сделать это так.

Среди ее любимых высказываний: «Если хочешь радугу, ты должен мириться с дождем!»

Три лидерских качества, которые делают ее иконой, лучше всего описаны в Harvard Business Review:

Раздача. Лидеры отдают себя, чтобы другие могли добиться успеха. Это означает, что вы проводите время, тренируя и развивая своих людей.Отведи их в сторону, когда они сильно фальшивят, и дай им поплакать в тяжелые времена.

Прощающий. Люди делают ошибки. Если они признают их и стремятся исправить это, двигайтесь вперед. Преодолей это. Лидер не может позволить себе обид; это негативно сказывается на других и истощает энергию команды.

Любящий. Примените это к своей работе. Страсть к тому, что делаешь; это затронет всю команду. Лидер, которому нравится его работа и люди, с которыми он работает, побуждает людей следовать его примеру.

Фото с Wikimedia Commons

Основатель самой плодовитой и прибыльной развлекательной компании в мире за долгие годы перенял многие стили руководства.

Но в годы становления, в преддверии Второй мировой войны, Дисней построил свою империю, основанную главным образом на коллективном лидерстве.

Это стиль руководства, при котором ценится вклад членов команды и коллег, хотя конечная ответственность за принятие окончательного решения лежит на лидере.

В конце 1930-х, например, после огромного успеха «Белоснежки», Дисней строил огромный студийный комплекс в Бербанке, Калифорния. Ему нужно было найти и нанять более 700 опытных художников, часто путешествуя по стране, чтобы нанять их. В качестве стимула он даже предложил оплатить их обучение, чтобы помочь им улучшить свои навыки.

Сама природа полнометражных анимационных сюжетов требовала от группы людей особого внимания к деталям и непрерывности.Такого развлечения раньше не было. Диснею нужно было создать модель.

На многих старинных фотографиях той эпохи Дисней чаще всего можно увидеть сидящим за чертежным столом или раскадровкой, с десятком других художников — иногда до 40 — скрупулезно рисующих и создавая сцены и персонажей.

Дисней знал, что слишком много поваров могут испортить суп, поэтому он позаботился о том, чтобы люди понимали его видение историй и то, как он хотел их рассказывать.

Для создания единой истории требовались десятки тысяч часов художественного вклада, а это означало овладение работой партисипативного лидерства.

Фотография из центра Раппопорта через Flickr

Было время, когда Арианну Хаффингтон называли «самой подвижной грек со времен Икара», она родилась в Афинах и получила образование в Кембридже, влиятельный маклер и специалист по СМИ.

Но время умеет сглаживать углы, и стиль руководства Хаффингтон в наши дни сильно отличается от того, когда она впервые достигла известности поколение назад.

Раньше, когда она боролась за точку опоры в отрасли, где доминировали мегакорпорации, она была лидером в стиле Пейсеттер, одержимая идеей сделать все как можно эффективнее.

Тщательно создавая Huffington Post, национальный онлайн-сайт политических новостей и блоггеров, она работала по 18 часов в день, 7 дней в неделю, и все это казалось таким естественным для женщины, которая большую часть своей взрослой жизни провела в политической сфере. прожектор.

Однажды в 2007 году она буквально потеряла сознание от истощения, и ее мировоззрение изменилось.

Она продолжала добиваться успеха Huffington Post, которым он является сегодня (он был куплен AOL в 2011 году за 315 миллионов долларов), но она также превратилась в общенационального борца за баланс между работой и ЖИЗНЬЮ с упором на жизнь.

С этим последовало преобразование в стиль лидерства Слуги, где положительная корпоративная культура строится на честности, щедрости и моральном духе группы,

«И мой собственный стиль руководства, и стиль руководства других лидеров в HuffPost очень похож на то, чтобы быть в центре круга, а не на вершине горы и кричать вниз», — сказала она журналу Director. «Я также ищу людей, которые не слишком реагируют и легко поддаются влиянию проблем, с которыми бизнес сталкивается каждый день.”

DoD фото через Flickr

Говорят, что даже самые лучшие боевые планы улетучиваются в момент начала стрельбы.

Вот насколько на самом деле непредсказуема и разрушительна война.

Это также в значительной степени объясняет, почему Колин Пауэлл стал прекрасным примером ситуативного лидерства.

Он остается одной из самых уважаемых фигур в Америке, человеком, чей престиж превзошел партийные линии и политическую идеологию.

Ситуационный лидер не придерживается единого стиля, но приспосабливается по мере необходимости, в зависимости от ситуации.

Это было особенно важно для выдающейся карьеры Пауэлла. По мере продвижения по служебной лестнице будущему генералу из Гарлема требовалось приспособиться к военной бюрократии и политической реальности.

Вскоре он обнаружил, что работает бок о бок с президентами, начиная со второго срока Ричарда Никсона. Для этого требовался совершенно другой набор лидерских навыков и принципов.

В своей книге «Это сработало для меня: в жизни и лидерстве» Пауэлл знакомит читателя с рядом жизненных реалий.Например, он говорит, что не всех продвигают по службе, потому что наверху просто не так много мест. А тем, кто предпочитает работать без перерыва в сверхурочные часы, тех, кого он ласково называет «занятыми ублюдками», им нужно лучше расставить приоритеты и немного отдохнуть.

Он также любит говорить: «С некоторыми людьми вы проводите вечер, с другими вы его вкладываете». Другими словами, если вы будете собираться с орлами, вы научитесь высоко летать.

Фото Дэвида Шанкбоуна, Flickr

В своем бизнесе, как и в жизни, она абсолютный перфекционист; будь то кулинария, садоводство, развлечения, написание книг или создание многоканальных медиа-операций, которым могут позавидовать маркетологи.

Вот она такая.

Марта Стюарт, основательница Martha Stewart Living Omnimedia, является предпринимателем, который всегда уделял внимание каждой мучительной детали. Это окупилось. В дальнейшем она стала одним из самых узнаваемых брендов в мире.

Независимо от того, восхищаетесь вы ею или нет, она дотошна, требовательна и успешна. Основная причина, по которой она была такой стойкой, — ее авторитарный стиль управления.

Близкие к ней люди говорят, что требовательный стиль, естественно, был ее частью.

Другие предполагают, что ее ожидал бы еще больший успех, если бы она не полагалась так сильно на такой потенциально опасный стиль.

Часто говорят, что автократический стиль работает, пока не терпит неудачу.

Это может быть правдой, но до сих пор Марта Стюарт оказала большее влияние на то, как американцы едят, развлекают и украшают свои дома, чем, вероятно, любой другой человек.

Фото TechCrunch через Flickr

Марк Рассел Бениофф, основатель, председатель и главный исполнительный директор Salesforce, Inc, перевернул индустрию программного обеспечения с ног на голову.

Его компания, называемая просто salesforce.com, представляет собой глобальное подразделение облачных вычислений со штаб-квартирой в Сан-Франциско. Журнал Forbes ежегодно с 2011 года назвал Salesforce, Inc. самой инновационной компанией в Америке. Она предоставляет широкий спектр интернет-услуг по взаимодействию с клиентами и управлению клиентами.

Несмотря на то, что его называют неряшливым, часто демонстрирующим вечную тень на 5 часов, Бениофф источает неподдельную страсть к своей работе. Его миссия настолько ясна, что он назвал ее торговой маркой «Конец программного обеспечения.”

Благодаря отделу продаж компаниям больше не нужно покупать собственное программное обеспечение, а во многих случаях даже иметь ИТ-инфраструктуру. За определенную плату вы просто подключаетесь к облаку saleforce.com, и он все настраивает и выполняет за вас.

Бениофф был признан одним из 50 самых умных людей в сфере технологий, а также одним из 50 лучших людей в бизнесе, отчасти потому, что продажи достигли самых высоких темпов роста в то время, когда мировая экономика переживала один из самых тяжелых спадов.

Бениофф также был пионером интегрированной благотворительной модели 1/1/1, согласно которой компании вносят 1 процент прибыли, 1 процент капитала и 1 процент рабочего времени сотрудников обратно в сообщества, которые они обслуживают.

Он был деятелем, основателем знаменитого добровольческого кавалерийского отряда под названием «Грубые всадники» и первым действующим президентом, который выехал за пределы Соединенных Штатов, еще находясь на своем посту.

Он был прежде всего мастером уловить момент.

Например, пока Конгресс не торопился строить Панамский канал и того требовал общественный интерес, Рузвельт сфотографировался за штурвалом 95-тонного парового экскаватора, роющего траншею в панамских джунглях, и проект завоевал воображение публики. .

Чтобы укрепить позиции Америки как мировой военной державы, он приказал выкрасить 16 больших судов в белый цвет, прежде чем они покинут Хэмптон-роуд, и таким образом родился Великий Белый флот.В еще один знаковый момент Рузвельт отказался стрелять в медвежонка, который уже был пойман охотниками. Он назвал эту практику неспортивной. Американская публика назвала его плюшевым мишкой, и поэтому термин «чучело животного» вошел в обиход.

Рузвельт подготовил страну к стремительным переменам, грядущим, когда промышленная революция достигла пика. Он избил головорезов корпоративного благосостояния, за что получил прозвище Trust Buster, и превратил позицию относительно слабого президента в «хулиганскую кафедру».”

через Дэйва С., Flickr

Мэри Кей Эш, основательница Mary Kay Cosmetics, поставила перед собой цель уравнять правила игры, создав совершенно новое поколение продавщиц.

Освоила продажи, продавая книги «от двери до двери». В 1963 году она ушла из компании по производству товаров для дома после того, как ее обошли по службе в пользу человека, которого она обучила.

Но она только начинала.

Эш создала компанию для работающих женщин, чтобы обеспечить равное отношение к ним и продвижение по службе на основе заслуг.Успех в бизнесе был достигнут благодаря тому, что ее сотрудники по продажам сосредоточились на продуктах, которые не обязательно были самыми прибыльными, но, по их мнению, могли хорошо продаваться.

Основной принцип заключался в том, чтобы побудить как сотрудников компании, так и независимых продавцов действовать так, как если бы каждый человек, которого они встречали, носил на шее табличку с надписью «Дай мне почувствовать себя важным».

Как тренер, она продемонстрировала сильное лидерское мышление. Она верила в себя и других.

На первое место она поставила индивидуальный успех каждого члена своей команды продаж, и вскоре последовал успех ее компании.

Эш считала важным вознаграждать трудящихся, поэтому подарила отпуск, драгоценности и розовые кадиллаки своим лучшим работникам.

Успех ее компании был достигнут благодаря хорошо обученным и уверенным в себе членам команды.

, став лидером | Заметки и обзор

Уоррен Беннис. Как стать лидером . Addison-Wesley Publishing Company, 1989. (226 страниц)

Если вы не запутались, вы не знаете, что происходит.

… сохранение статус-кво недопустимо… (xii)

Введение

… социальный мир не так упорядочен, как физический, и не так подвержен правилам. … Люди… совсем не единообразны и совсем не предсказуемы. (1) До некоторой степени лидерство похоже на красоту : его сложно определить, но вы узнаете это, когда увидите. (1)

Мужчина — это только половина самого себя, другая половина — его выражение лица. — Ральф Уолдо Эмерсон

Как стать лидером Кодекс основан на предположении, что лидеры — это люди, способные полностью выразить себя.(3) Ключом к полному самовыражению является понимание себя и мира … (3) Фактически, процесс становления лидером во многом такой же, как и процесс становления целостным человеком. (4)

Единственное, что невозможно объяснить в искусстве — Брак, французский художник

То же самое можно сказать и о лидерстве. Но лидерство, как и искусство, можно продемонстрировать. (4)

1. лидеров — это , сделанные , не рожденные, и заработанные сами собой больше, чем какими-либо внешними средствами.
2. ни один лидер не стремится быть лидером как таковой, а скорее выражает себя свободно и полно.
Лидеры
3. не заинтересованы в проявлении себя, но проявляют неизменный интерес к , проявляющим себя .

Стать лидером — это высший акт свободы воли, и если у вас есть воля, это правильный путь. (8) По сути, стать лидером — значит стать самим собой. (9)

1 Освоение контекста

Лидеры играют важную роль в формировании душевного состояния общества.Они могут служить символами морального единства общества. Они могут выражать ценности, объединяющие общество. Что наиболее важно, они могут сформулировать и сформулировать цели, которые избавят людей от их мелких забот, поднимут их над конфликтами, раздирающими общество, и объединят их для достижения целей, достойных их всех усилий. — Джон В. Гарднер, No Easy Victories

Есть три основные причины, по которым лидеры важны.

1. они отвечают за эффективность организаций.
2. Перемены и потрясения последних лет не оставили нам места, чтобы спрятаться. Нам нужно якорей, в нашей жизни,… руководящая цель. Лидеры восполняют эту потребность.
3. существует повсеместная общенациональная обеспокоенность по поводу целостности наших учреждений.

Поскольку нация не может выжить без общественной добродетели, она не может развиваться без общего видения. (20)

Жизнь на этой бурной и сложной планете больше не является линейной и последовательной, одно логически ведет к другому.это спонтанный , против , неожиданный и неоднозначный . (24)

Таким образом, первый шаг к тому, чтобы стать лидером, — это осознать контекст, в котором он есть — разрушитель, а не создатель; ловушка, а не стартовая площадка; конец, а не начало — и провозгласите свою независимость. (25)

Успех Нормана Лира в освоении контекста состоит из четырех этапов:

1. становится самовыражением
2. слушать внутренний голос
3. учимся у правильных наставников
4. отдаться руководящему видению

Слушание внутреннего голоса — доверие внутреннему голосу — это один из важнейших уроков лидерства.(35)

Прежде всего, узнайте, о чем вы, и будь этим. Будь тем, кем ты являешься, и не теряй этого … Очень трудно быть тем, кто мы есть, потому что это не похоже на то, чего кто-то хочет. — г-н Беннис (отец Уоррена)

Но, конечно, как показал Лир, это единственный способ по-настоящему летать. (36)

Я мало терплю институциональные ограничения. Учреждения должны служить людям, но, к сожалению, часто бывает наоборот.люди придают верность учреждению и становятся пленниками привычек, практик и правил, которые в конечном итоге делают их неэффективными. — Матильда Крим

Первый шаг к изменениям — отказаться от развертывания другими и выбрать развертывание самостоятельно. Так начинается процесс. (37)

2 Основные сведения

Изучая путь, по которому пошла теория лидерства, мы замечаем обломки «теории черт», теории «великого человека» и «ситуационистской» критики, стилей лидерства, функционального лидерства и, наконец, лидерства без лидера. ничего о бюрократическом лидерстве, харизматическом лидерстве, лидерстве, ориентированном на группу, лидерстве, ориентированном на реальность, лидерстве по цели и так далее.диалектика и перестановка акцентов в этой области почти соперничают с извилистыми изгибами и поворотами практики воспитания детей, и можно перефразировать Гертруду Стайн, сказав: «Лидер — это последователь, есть лидер».

• Первый базовый ингредиент лидерства — руководящее видение .
• Второй основной ингредиент лидерства — страсть . Без надежды мы не сможем выжить, не говоря уже о прогрессе.
• Следующий базовый ингредиент лидерства — целостность .Я думаю, что есть три основных составляющих честности: самопознание, искренность и зрелость.
• Честность — основа доверия , которое является не столько составляющей лидерства, сколько продуктом.
• Еще два основных ингредиента лидерства — это любопытство, и смелость, .

Я бы сказал, что в результате случайности, обстоятельств, явной упорства или воли появилось больше лидеров, чем на всех курсах лидерства, вместе взятых.Курсы лидерства могут научить только навыкам. Они не могут научить характеру или видению — и даже не пытаются. (42)

Президенты делают великие дела, не зацикливаясь на своих ограничениях, а сосредотачиваясь на своих возможностях. — Генри Киссинджер

Хорошие лидеры взаимодействуют с миром. Плохие лидеры ловят его или пытаются. (44)

Руководители, а не менеджер

• Управляющий управляет; лидер вводит новшества.
• Управляющий — копия; лидеры оригинал.
• Управляющий обслуживает; лидер развивается.
• Менеджер фокусируется на системах и структуре; лидер ориентируется на людей.
• Менеджер полагается на контроль; лидер внушает доверие.
• Менеджер имеет вид с близкого расстояния; у лидера дальняя перспектива.
• Менеджер спрашивает, как и когда; ведущий спрашивает, что и почему.
• Менеджер всегда следит за чистой прибылью; лидер смотрит на горизонт.
• Управляющий имитирует; лидер берет начало.
• Менеджер принимает статус-кво; лидер бросает вызов
• Управляющий — классический хороший солдат; лидер — это его собственная личность.
• Менеджер все делает правильно; лидер поступает правильно.

ОБРАЗОВАНИЕ	ОБУЧЕНИЕ
индуктивная предварительная динамическая	дедуктивный твердый статический
понимание идей широкое глубокое	запоминание фактов узкая поверхность
экспериментальный активных вопросов процесс стратегия	механический пассивный ответов контент тактика
альтернативы разведка открытие активные	цель прогноз догма реактивная
инициатива весь мозг	направление левое полушарие
жизнь долгосрочное изменение содержание гибкое риск синтез открытое воображение	работа краткосрочная стабильность форма жесткие правила тезис закрытый здравый смысл
ЛИДЕР	МЕНЕДЖЕР

Итоги не имеют ничего общего с поиском проблем.И нам нужны люди, которые умеют находить проблемы, потому что те проблемы, с которыми мы сталкиваемся сегодня, не всегда четко определены и не линейны. (47)

Это один из парадоксов жизни, когда хорошие лидеры поднимаются на вершину, несмотря на свои слабости, а плохие лидеры поднимаются из-за своей слабости. (47)

Кодирование своего мышления — важный шаг в изобретении себя … Письмо — это наиболее глубокий способ систематизировать свои мысли, лучший способ узнать от себя, кто вы есть, во что вы верите.(48)

То, что вы, говорит так громко, что я не слышу, что вы говорите — Emerson

Один раз родился, родился дважды

Профессор Гарварда Абрахам Залезник утверждает, что есть два типа лидеров: некогда рожденных и дважды рожденных . Переход некогда рожденного от дома и семьи к независимости относительно прост. Двойнорожденные обычно страдают по мере взросления, чувствуют себя разными, даже изолированными и поэтому развивают сложную внутреннюю жизнь.По мере взросления они становятся по-настоящему независимыми, полностью полагаясь на свои собственные убеждения и идеи. По словам Залезника, дважды рожденные лидеры внутренне ориентированы, уверены в себе и, как следствие, поистине харизматичны. (49)

Я не могу особо подчеркнуть потребность в изобретении себя. Быть подлинным — это буквально быть собственным автором… (50)

Итак, чтобы стать лидером, вы должны стать собой, стать творцом своей собственной жизни. (51)

3 Познание самого себя

Я часто думал, что лучший способ определить характер человека — это найти ту особую ментальную или моральную установку, в которой он, когда она приходила к нему, чувствовал себя наиболее глубоко и интенсивно активным и живым.В такие моменты внутри раздается голос, который говорит: «Это настоящий я». — Уильям Джеймс

Итак, познать себя означает отделить себя от того, кем вы являетесь и кем вы хотите быть, от того, что мир думает о вас и хочет, чтобы вы были. (54)

Некоторые начинают процесс раньше, а некоторые делают это позже. Неважно. Самопознание, самоизобретения — это жизненных процессов . (55)

Четыре урока самопознания:

Урок первый: Ты сам себе лучший учитель . Основными камнями преткновения на пути к самопознанию являются отрицание и обвинение. (57)

Урок второй: Примите ответственность. Никого не винить . Я как бы изобрел свой университет… (58)

Урок третий: Вы можете узнать все, что хотите выучить .

Урок четвертый: Истинное понимание приходит, когда вы размышляете над своим опытом. «Привычка размышлять может быть следствием столкновения со смертностью… Чтобы начать понимать любую великую литературу, нужно понять, что это гонка против смерти, и это искупительная сила любви, Бога, искусства или чего-то еще, что предлагает художник. то, что делает гонку против смерти достойной гонки… В некотором смысле, размышление задает вопросы, которые провоцируют самосознание.»- Каплан (61 год). Ничто не является по-настоящему вашим, пока вы этого не поймете — даже вы сами. (61) Чтобы смотреть в будущее с остротой, вы должны сначала честно оглянуться назад. (62)

Лидеры учатся у других, но они не , сделанные другими. (63) Парадокс становится диалектикой. «Я» и «другой» синтезируют себя посредством собственного изобретения. (63) Это означает, что здесь и сейчас истинному обучению часто должно предшествовать разучивание… (63)

Бывший битл Джон Леннон подарил тете, которая его воспитала, золотую табличку с ее часто повторяемым изречением: «Ты никогда не заработаешь на жизнь, играя на этой гитаре.”(65)

«Мне кажется, что эта шикарная новая фраза« неблагополучная семья »излишни». (66)

Существует множество свидетельств того, что развитие эго не прекращается с физической зрелостью, и поэтому, хотя мы не можем изменить свой рост или структуру костей, мы можем изменить свое мнение. (67)

Genius… означает немногим больше, чем способность воспринимать непривычным образом. — Уильям Джеймс

Каждый раз, когда мы чему-то учим ребенка, мы не позволяем ему изобретать это сам.- Жан Пиаже

Я бы пошел еще дальше. Каждый раз, когда мы чему-то учим ребенка, мы не помогаем ему учиться, а не позволяем ему изобретать себя. По самой своей природе обучение гомогенизирует как его предметы, так и его объект. С другой стороны, обучение освобождает. (70)

Это не что иное, как чудо, что современные методы обучения еще не полностью задушили святое любопытство познания … Серьезная ошибка — думать, что удовольствие от наблюдения и поиска может быть достигнуто с помощью принуждения и чувства долга.- Альберт Эйнштейн

4 Познание мира

Я много потрудился над его образованием, сэр; пусть он бегает по улицам, когда он был очень молод, и подменяет себя. Это единственный способ сделать мальчика резким, сэр. — Чарльз Диккенс, Pickwick Papers

.

Все, что нам нужно на данном этапе эволюции человека, — это узнать, что нужно, чтобы узнать, чему мы должны научиться — и изучить это — Аурелио Печчеи

Основными компонентами инновационного обучения являются

• Ожидание : быть активным и образным, а не пассивным и привычным
• Учиться, слушать другим
• Участие : Формирование событий, а не их формирование

Если вы научитесь предвидеть будущее и формировать события, а не быть под их влиянием, вы получите значительную выгоду.(77)

Обучение обслуживанию , которое практикуют большинство организаций и учебных заведений, стремится сохранить статус-кво и сделать из всех нас хороших солдат. Это монолог, основанный на авторитете, иерархическом, исключительном и изолированном. Будучи ограниченным и конечным, это статичный свод знаний. (78)

Шокирующее обучение держит нас в подчинении и подчиняет, подтверждая нашу неспособность контролировать события или готовиться к будущему как личности, и подтверждая необходимость авторитета и иерархических организаций для защиты.(78-9)

Инновационное обучение является основным средством реализации своей автономии, средством понимания и позитивной работы в преобладающем контексте. Это диалог, который начинается с любопытства и подпитывается знаниями, ведущими к пониманию. оно инклюзивное, неограниченное и бесконечное, знающее и динамичное. Это позволяет нам изменить то, как обстоят дела. (79)

Жизненно важно обладать адекватным пониманием основных принципов человеческого поведения, чтобы выполнять функции оптимальных руководителей и руководителей людей.(87)

Вопрос не в том, сколько специалистов по информатике используют наши компьютеры, а в том, сколько художников используют их. — Джон Скалли (тогда) генеральный директор Apple

Если есть что-то, во что я действительно верю, так это радость учиться и учиться каждый день. — Фрэнсис Хессельбейн

… Суть творчества не в обладании каким-то особым талантом, а скорее в умении играть. … В организациях, где ошибки недопустимы, вы получаете два типа контрпродуктивного поведения.- Джон Клиз

5 Работа на основе Instinct

Мне показались очевидными две вещи. Во-первых, для того, чтобы быть пилотом [реки Миссисипи], человеку нужно было узнать больше, чем должно быть дано знать любому человеку; а другой заключался в том, что он должен изучать это заново и по-другому каждые 24 часа. — Марк Твен, Жизнь на Миссисипи

… они полагались как на свои интуитивные и концептуальные навыки, так и на свои логические и аналитические способности.Это человек с цельным мозгом, человек, способных использовать обе стороны своего мозга. (103)

Винс Ломбарди утверждает, что удача — это сочетание подготовки и возможностей. (108)

Настоящее лидерство, вероятно, больше связано с признанием вашей собственной уникальности, чем с выявлением ваших сходств. — Сидней Поллак

Ни один лидер не стремится быть лидером. Люди решили жить своей жизнью, полностью выражая себя. Когда это выражение имеет ценность, они становятся лидерами.(111)

6 Развертывание: бей, пробуй все

Есть «я», и то, что я иногда называл «слушанием импульсных голосов», означает позволять себе проявиться. Большинство из нас большую часть времени (особенно это касается детей и молодежи) прислушиваются не к себе, а к интроецированному голосу мамы, или к голосу папы, или к голосу истеблишмента, старейшин, власти или власти. традиция. — Абрахам Маслоу, Более глубокие достижения человеческой природы

«Дать возможность проявиться самому себе» — важнейшая задача для лидеров.(113)

Эрик Эриксон видит наше развитие как серию разрешенных конфликтов, по одному для каждого этапа жизни. … Эти конфликты настолько просты, и их разрешение так важно, что я пришел к выводу, что эти минимумы гораздо шире, чем у Эриксона:

Конфликты	Разрешения
Слепое доверие против подозрений	НАДЕЖДА
Независимость vs.Зависимость	АВТОНОМИЯ
Инициатива против имитации	НАЗНАЧЕНИЕ
Отрасль по сравнению с неполноценностью	КОМПЕТЕНТНОСТЬ
Идентичность и путаница	ЦЕЛОСТНОСТЬ
Близость и изоляция	ИМПАТИЯ
Щедрость против эгоизма	ЗРЕЛЕНИЕ
Иллюзия vs.Заблуждение	МУДРОСТЬ

Есть два вида истины: малая правда и великая правда. Вы можете распознать маленькую истину, потому что ее противоположность — ложь. Противоположность великой истине — это другая правда. — Нилс Бор

Каковы ваши перспективы? (120-1)

1. Когда вы рассматриваете новый проект, думаете ли вы в первую очередь о его стоимости или преимуществах?
2. Вы ставите на первое место прибыль или прогресс?
3. Вы бы предпочли быть богатым или знаменитым?
4. Если вам предложат продвижение по службе, требующее переезда в другой город, обсудите ли вы его со своей семьей, прежде чем принять его?
5. Вы бы предпочли быть маленькой рыбкой в ​​большом пруду или большой рыбкой в ​​маленьком пруду?

Расплывчатые цели, такие как «Я просто хочу быть счастливым» или «Я хочу жить хорошо»… почти бесполезны.Но таковы и слишком конкретные цели, такие как «Я хочу быть председателем корпорации XYZ… потому что они не учитывают все другие ценности в жизни. (123)

Первый тест — это знать, чего вы хотите, знать свои способности и способности и понимать разницу между ними. (123)

Второй тест — это знание того, что вами движет, знание того, что приносит вам удовлетворение, и знание разницы между ними. (124)

Третий тест — это знание ваших ценностей и приоритетов, знание ценностей и приоритетов вашей организации и измерение разницы между двумя тестами .(126) Синхронизация с вашей организацией почти так же важна, как и с самим собой. (127)

Четвертый тест — измерив разницу между тем, что вы хотите, и тем, что вы можете сделать, и между тем, что вами движет, и тем, что вас удовлетворяет, и между вашими ценностями и ценностями организации — можете ли вы и готовы преодолеть эти различия? (127)

Desire

Предприниматель Ларри Уилсон определил разницу между желанием и драйвом как разницу между выражением себя и доказательством себя .(129)

Вы не можете сделать быть лидером своей главной целью, так же как вы не можете сделать своей целью счастье. В обоих случаях это должен быть результат, а не причина. — Глория Андерсон

Стратегическое мышление (после Mastery )

Альпинисты не начинают восхождение с подножия горы. Они смотрят туда, куда хотят идти, и возвращаются туда, откуда начали. (135)

Основное различие между обычным человеком и воином состоит в том, что воин воспринимает все как вызов, в то время как обычный человек воспринимает все как благословение или проклятие.- Карлос Кастенеда

Синтез

Я действительно думаю, что молодость — это то, что нужно от возраста. В молодости вы довольно стары и глупы. Самыми молодыми мужчинами, которых я когда-либо встречал в своей жизни, были Луис Бунюэль, снявший свои величайшие фильмы в возрасте от 60 до 80 лет, и Артур Рубинштейн, человек, который стал гением в 80 лет, сумев привлечь внимание, подняв руку небеса и заставить его упасть в точности, как того требовали Бетховен и Шопен. Пабло Пикассо писал свои самые эротические и страстные работы, когда ему было за 80.Это мужчины, заработавшие молодость. Им понадобилось 80 лет, чтобы стать молодыми. — Писатель Карлос Фуэнтес

Лидеры отличаются от других своим постоянным аппетитом к знаниям и опыту, и по мере того, как их миры расширяются и усложняются, растут и их средства понимания. (138)

Фрэнсис Хесслебейн демонстрирует синтез, описывая свой подход к работе:

Во-первых, вы должны выяснить, как организовать свою работу, как управлять временем, каковы ваши обязанности.Во-вторых, вы должны научиться вести, а не сдерживать. В-третьих, у вас должно быть четкое представление о том, кто вы есть, и чувство миссии, четкое ее понимание, и вы должны быть уверены, что ваши принципы согласуются с принципами организации. В-четвертых, вы должны продемонстрировать своим поведением все, что, по вашему мнению, должны делать лидер и последователь. В-пятых, вам нужно большое чувство свободы и размаха, чтобы вы могли освободить людей, которые работают с вами, чтобы они могли реализовать свой потенциал. Если вы верите в командный подход, вы должны верить в людей и их потенциал.И вы должны требовать от них многого, но будьте последовательны.

7 Перемещение через хаос

Если вы действительно хотите что-то понять, попробуйте это изменить. — Курт Левин

Лидер по определению является новатором. (143)

Мы должны понять, что мир можно постичь только действием, а не созерцанием … Самая мощная движущая сила восхождения человека — это его удовольствие от собственного мастерства. Ему нравится делать то, что он делает хорошо, и, сделав это хорошо, он любит делать это лучше.- Якоб Броновски, Восхождение человека

Лидеры учатся, когда ведут , и лучше всего они учатся, преодолевая препятствия. Как погода формирует горы, так и проблемы создают лидеров. (146)

Наши руководители трансформируют опыт в мудрость и, в свою очередь, трансформируют культуру своих организаций. Таким образом трансформируется общество в целом. Это не аккуратный и не обязательно логический процесс, но он единственный, который у нас есть. (154)

8 Как привлечь внимание людей

Еще раз к прорыву, дорогие друзья, еще раз … Следуйте за своим духом, и в ответ на этот заряд кричите «Боже Гарри, Англии и Святого Георгия!» — Уильям Шекспир, Жизнь короля Генриха V

Есть много лидерства, которое возникает из страха, зависимости и вины … Но проблема в том, что вы создаете послушание с остатками обиды .(157)

Нет человека, который будет делать то, что я говорю. Никто. Даже мой помощник, который слишком умен. Единственная сила, которая у меня есть, — это сила убеждения или вдохновения . — Глория Стейнем

У лидеров есть четыре ингредиента, которые вызывают и поддерживают доверие:

1. Постоянство . С какими бы неожиданностями ни столкнулись сами лидеры, они не создают их для группы. Лидеры все едины; они остаются в курсе.
2. Соответствие . Лидеры ведут свою речь. У настоящих лидеров нет разрыва между теориями, которые они придерживаются, и жизнью, которую они практикуют.
3. Надежность . Лидеры всегда рядом, когда это важно; они готовы поддержать своих коллег в нужные моменты.
4. Целостность . Лидеры соблюдают свои обязательства и обещания.

Мы управляем не ради того, чтобы быть хорошими менеджерами, мы управляем ради миссии.Я не верю в звездную систему. Я верю в то, чтобы помочь людям определить, что они могут делать хорошо, и дать им возможность делать это. — Фрэнсис Хессельбейн

Добровольцам не нужны контракты, им нужны заветы … Заветные отношения вызывают свободу, а не паралич. (162)

Компетенция или знания без видения и добродетели порождают технократов. Добродетель , без видения и знаний , порождает идеологов . Видение , без добродетелей и знаний , порождает демагогов . (163)

Как указал Питер Друкер, главной целью лидерства является создание человеческого сообщества , скрепляемого трудовой связью для общей цели . (163)

Поскольку лидеры имеют дело с людьми, а не с вещами, лидерство без ценностей, обязательств и убеждений может быть только бесчеловечным и вредным. (163)

9 организаций могут помочь или помешать

Я склонен полагать, что то, что мы называем необходимыми институтами, есть не более чем институты, к которым мы привыкли.В вопросах социального устройства поле возможностей гораздо шире, чем люди, живущие в различных обществах, могут себе представить. — Алексис де Токвиль, Демократия в Америке

Поскольку организация является первичной формой эпохи, она также является первичным формирователем. организация является или должна быть социальным архитектором … (178)

Все организации, особенно развивающиеся, проходят по канату между стабильностью и сменой , традицией и ревизией .Поэтому у них должны быть средства для размышления о собственном опыте и предложения рефлексивных структур своим сотрудникам. (185)

Корпоративное видение действует на трех уровнях: стратегический , который является основной философией организации; тактический — философия в действии; и личных , что является философией, которая проявляется в поведении каждого сотрудника. (186)

10 Ковка будущего

Во времена радикальных перемен будущее наследуют ученики.Ученые обнаруживают, что готовы жить в мире, которого больше не существует — Эрик Хоффер

Это тяжелые времена, в которые гений хотел бы жить… Великая необходимость порождает великих лидеров — Томас Джефферсон

… лидер знает, что хаос — это начало, а не конец. Хаос — это источник энергии и импульса. (191)

Десять факторов будущего

1. Лидеры управляют мечтой . Расскажите о видении.Управляйте своей мечтой, тщательно набирая, награждая, переподготовляя и реорганизуя. (192)
2. Лидеры принимают ошибку . «Неудача — не преступление. Низкая цель. » — Джон Вуден
3. Лидеры поощряют рефлексивный разговор .
4. Лидеры поощряют инакомыслие . На самом деле лидеры, как правило, бывают двух размеров: те, кто нанимает отражателей , клоны, которые будут отражать мнение и желания лидера, и те, кто нанимает компенсаторов , людей, которые имеют взаимодополняющие взгляды на организацию и общество.Сэм Голдвин: «Я хочу, чтобы вы мне сказали, что именно не так со мной и MGM. Даже если это означает потерю работы ». (195)
5. Лидеры обладают Нобелевским фактором: оптимизм, вера и надежда.
6. Лидеры понимают эффект Пигмалиона в управлении . Лидеры ожидают лучшего от окружающих их людей. (198)
7. Лидеры обладают тем, что я считаю фактором Гретцки , определенным «прикосновением».
8. Лидеры видят перспективу .
9. Лидеры понимают симметрию заинтересованных сторон.
10. Лидеры создают стратегические альянсы и партнерства.

Если вам это кажется несбыточной мечтой, подумайте: гораздо легче выразить себя, чем отрицать себя. И еще много чего полезного. (202)

— VIA —

Что мне больше всего понравилось в этом чтении, так это четкая формулировка концепции лидерства и личных аспектов лидерства, которые, как сформулировано выше, на самом деле все касаются саморефлексии, самопознания и самоприменения. .Здесь есть некоторые резонансы с «Войной искусства » , и эта книга весьма мотивирует. И упор на «образование» также является освежающей картиной в этом жанре, где имеется такое огромное количество информации.

Как и в случае с другими чтениями, есть много цитат и однострочников, которые стоит убрать. Но, пожалуй, больше всего радует надежда и ожидание, что я смогу отвлечься от лидерства и просто стать лучшим «собой», лучшим «человеком».