Квадрант денежного: Отзывы о книге Квадрант денежного потока, Роберт Кийосаки – ЛитРес

Роберт Кийосаки — Квадрант денежного потока краткое содержание

Квадрант денежного потока — описание и краткое содержание, исполнитель: Александр Аксенов, слушайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки Akniga.info

Квадрант денежного потока слушать онлайн бесплатно

Квадрант денежного потока — слушать аудиокнигу онлайн бесплатно, автор Роберт Кийосаки, исполнитель Александр Аксенов

Похожие аудиокниги на «Квадрант денежного потока», Роберт Кийосаки

Аудиокниги похожие на «Квадрант денежного потока» слушать онлайн бесплатно полные версии.

Игра Денежный поток правила и описание фаз геймплея

Приветствую вас, дорогие друзья! Раз вы читаете мой блог, значит, нас с вами объединяет одна идея и цель –

История создания «Денежного потока»

Несколько лет назад мне в руки попала книга Роберта Кийосаки «

Игра меня заинтересовала, и я решил полюбопытствовать, зачем и почему автор решил отойти от серьезных лекций и заняться разработкой игрушки. Оказалось, что после прочтения очередного семинара на тему финансовой грамотности, важности пассивного дохода и создания такового, к Роберту Кийосаки подошла супружеская пара, сияющая от радости и счастья. «Просветленные» муж и жена благодарили бизнесмена за то, что он

В этот момент Кийосаки накрыло чувство дежавю. Он был уверен, что прежде ему уже доводилось слышать подобные вещи. Автор тренинга поинтересовался у супругов, не они ли были на его лекции несколько лет назад. Радостная пара просто просияла, ведь сам Кийосаки запомнил их! Они подтвердили, что действительно уже бывали на его семинарах. Тогда бизнесмен спросил их, а как же за это время качественно изменилась их жизнь, как полученные ими знания помогли им разбогатеть, ведь сегодняшняя лекция была на ту же тему, что и несколько лет назад, а значит, они прослушали ее дважды.

Оказалось, что благодарным супругам совсем нечем похвастаться. Ничегошеньки из того, на что их вдохновили знания Киойсаки, они не сделали. Собственно, именно по этой причине они вновь пришли на лекцию, чтобы вооружиться волшебным пинком, который позволит им сдвинуться с мертвой точки. Именно в этот момент к Роберту Кийосаки пришло осознание того, что между теорией, которую он преподает, и практикой, приобретаемой в процессе выполнения конкретных действий, лежит практически бездонная пропасть.

Именно тогда-то он и был озарен идеей создания настольного бизнес тренажера, способного заменить однотипные и в некотором смысле скучные лекции, получить реальные навыки в легкой и ненавязчивой игровой форме.

к содержанию ↑

Геймплей и основные правила игры CashFlow

Итак, суть игры заключается в достижении финансовой независимости за счет правильного управления небольшим количеством личных финансов, получаемых игроком в виде заработной платы.

Думаю, все вы согласитесь с тем, что любое дело начинается либо с цели, либо с мечты. Именно исходя из этого правила, в самом начале игры каждому участнику предстоит выбрать свою собственную мечту, к достижению которой он будет идти на протяжении всего игрового процесса. Таким образом Роберт Кийосаки пытается показать нам с вами, насколько важно выбрать цель, к которой мы будем двигаться. Игра считается завершенной в момент, когда один из игроков достигает поставленной цели. Этот же игрок становится победителем игровой партии.

Для того, чтобы обогнать соперников и одержать победу, достаточно лишь увеличить свой денежный поток. В контексте игры денежный поток – это ни что иное, как разница между доходами и расходами участника игры.

Приобрести игру Денежный поток

Чтобы достичь своей мечты, будучи самым посредственным работником и получая самую обыкновенную зарплату, необходимо пройти два этапа игры:

• «Крысиные бега», в которых большая часть людей проводит свою жизнь до выхода на пенсию, вертясь при этом как белка в колесе.
• «Скоростная дорожка», на которой успешные люди зарабатывают огромные деньги и реализуют все свои мечты и желания.

По мере прохождения игры вам будут предлагать заключать те или иные сделки, торговаться и принимать разного рода решения, тренируя тем самым свое предпринимательское мышление. Нужно сказать, что по ходу игры вас ждут как головокружительные взлеты, так и досадные падения. CashFlow – это череда побед и разочарований, разорений и приобретений.

к содержанию ↑

Для кого эта игра?

Купить игру «Денежный поток» я советую и простым офисным работникам, и владельцам крупных компаний. CashFlow научит вас:

1. Правилам управления личными финансами;
2. Как и куда выгодно вкладывать деньги, какие финансовые инструменты более выгодны для инвестирования;
3. Различать пассивный доход и линейный;
4. Не паниковать и принимать трезвые решения, если вы вдруг окажетесь безработными;
5. Не путать активы с пассивами;
6. Создавать собственный и покупать уже готовый бизнес.

Правилами игры «Денежный поток» предусмотрено появление у вас по ходу игры детей, увольнения с работы, внезапного обогащения или, напротив, разорения. CashFlow – это не обычная настольная забава; это настоящий тренинг, способный упорядочить и приумножить все ваши финансы.

к содержанию ↑

Пара слов о «Квадранте денежного потока»

Хочу сделать небольшую вставку и рассказать о том, что сам Роберт Кийосаки условно делит деловой мир на четыре категории:

• Наемных работников;
• Предпринимателей или самонаемных работников;
• Бизнесменов;
• Инвесторов.

Все эти четыре категории могут быть оформлены в виде «Квадранта денежного потока», который вы можете увидеть чуть ниже

В роли наемных работников в данной градации выступают люди, которые выполняют определенные действия и задания, получая за свой труд вознаграждение в виде заработной платы. Наемных работников интересует стабильность их положения, определенные гарантии, которые им должно предоставить государство и работодатель.

К предпринимателям или самонаемным работникам мы, в соответствии со шкалой квадранта, относим тех, кто сумел открыть собственное дело и теперь работает сам на себя, не имея при этом системы, обеспечивающей ему стабильный доход. Иными словами, если этот человек перестанет работать, то точно так же как и наемный работник, потеряет свои доходы.

К категории бизнесменов мы относим людей, сумевших создать систему, способную приносить им регулярный доход, не зависимо от их трудозатрат. Именно бизнесмены выступают в роли работодателей и, как правило, оборот их бизнеса исчисляет довольно внушительными цифрами, если сравнивать эти показатели с доходами наемных и самонаемных работников.

Инвесторы – это люди, которые получают доход от имеющихся у них капиталовложений в ценный бумаги, недвижимость, бизнес и так далее. Главная цель инвесторов – получение максимальной отдачи от их инвестиций, соблюдение баланса между риском и доходностью инвестиции.

к содержанию ↑

Половины квадранта

Квадрант условно делится на две половины. По левую сторону остаются наемные и самонаемные работники, а к правой отходят бизнесмены и инвесторы. Как вы понимаете, люди, которые относятся к правой части квадранта, — это свободные и финансово состоявшиеся личности.

Считается, что чем больше вы будете играть в «Денежный поток», тем легче будет ваше осознание того, как именно вам достичь финансовой свободы, стать богатым, успешным и перейти, наконец-таки, из левой части квадранта в правую.

к содержанию ↑

Правила игры CashFlow

Итак, в описании игры я упоминал о двух кругах, которые нужно пройти игрокам для того, чтобы победить:

• «Крысиных бегах»;
• «Скоростной дорожке».

к содержанию ↑

Первый круг

Сейчас нам нужно вернуться к первому кругу. В соответствии с правилами игры, нашей первой задачей является поиск выхода из крысиного круга. То есть, нам с вами нужно обрести финансовую защищенность, сформировать пассивный доход, который будет превышать наши общие затраты. Чтобы выйти из этого круга, нужно выполнить такие условия:

1. Обеспечить себя суммой пассивного дохода, которая будет превышать общую сумму ежемесячных расходов. Сделаю в этом месте небольшую теоретическую сноску и скажу, что пассивный доход – это доход, который вы получаете вне зависимости от того, выполняете вы какую-то работу или нет; это доход, который образуется в результате инвестирования.
2. Погасить все имеющиеся в вашем распоряжении пассивы. То есть, избавиться от взятых кредитов, оформленной ипотеки – всего того, что определено в карте вашей профессии, определяющей вашу стартовую позицию в игру.

Следует отметить, что именно игра на малом круге самая динамичная, ведь здесь проявляется огромное множество специфических черт характера игрока, выделяются его сильные и слабые качества.

к содержанию ↑

Второй круг

Как только первая цель будет достигнута и вы покинете круг «Крысиных бегов», наступит время реализации второй цели: обретения финансовой независимости, позволяющей вам реализовать мечту всей жизни. Хочу отметить, что правила игры на большом круге несколько отличаются от правил, установленных на малом. Здесь вам необходимо либо покупать мечту, либо увеличивать свой денежный поток на 50 000 долларов.

Хочу обратить ваше внимание на то, что деньги – это не самоцель, это всего лишь средство ее достижения. Как только вы сумеете понять, какие именно цели вы преследуете, чего вы хотите, только тогда деньги смогут помочь вам реализовать вашу мечту.

Если мечта действительно «ваша», то она станет настоящим источником мотивации и вдохновения, поможет вам не потеряться в мире больших денег, не упустить самое ценное и важное в жизни.

к содержанию ↑

Начало игры

В самом начале игры вам необходимо будет разобраться со следующими задачами:

• Выбрать мечту из перечня, предложенного игрой, или придумать собственную. Эту мечту нужно записать и перенести в клетку мечты. У каждой мечты имеется своя собственная цена. Некоторые игроки выбирают более дешевые мечты, другие – более дорогие.
• Заполнить игровой баланс, исходя из данных в выданной вам стартовой карте. Очень важно перенести данные из карты на балансный лист.
• Сверить свой баланс и баланс игрока, сидящего по левую руку от вас.

Для игры советую вам запастись следующим инструментарием:

• калькуляторами, карандашами, ластиками, фишками, планшетами;
• игровыми деньгами.

к содержанию ↑

Цвета игры

А теперь давайте разберемся с цветовыми группами на игровом поле.

к содержанию ↑

Маленькие и большие сделки

Это возможность создавать активы. К малым сделкам относятся активы стоимостью до 5 000 долларов, к большим – свыше 5 000.

к содержанию ↑

Незапланированные расходы или карта «Потратимся»

Отказаться от них невозможно, в отличие от ситуации со сделками. К незапланированным расходам в игре относятся:

• расходы на удовольствия;
• обязательные расходы.

к содержанию ↑

Карточки «Рынок»

содержат всевозможные события, происходящие на рынке. К таким можно отнести появления покупателей, желающих приобрести имеющуюся в вашем распоряжении собственность.

к содержанию ↑

Карта «Получка»

Всякий раз, как вы будете пересекать клетку «Чек оплаты», вам нужно будет обращаться к ведущему и называть ему сумму, хранящуюся в данный момент времени на счету денежного потока. Если вы вдруг забудете попросить у ведущего деньги, то вы их теряете. Получить чек оплаты можно до того, как следующий игрок не бросит кубик.

к содержанию ↑

Благотворительность

как в жизни, так и в игре, — совершенно добровольное мероприятие. Однако, отдав 10% от своих доходов на благие дела, вы получите возможность увеличить скорость движения по малому игровому кругу вдвое.

к содержанию ↑

Безработица или банкротство

означает только одно – вы потеряли работу, а потому вам нужно уплатить банку сумму, равную вашим общим расходам. Если такого количества денег на руках у вас нет, то вам придется продать часть своих активов по цене, равной 50% от их реальной стоимости. Кроме того, после банкротства на протяжении двух месяцев при пересечении клетки «Чек оплаты» вы сможете получать исключительно Пассивный доход, если таковой у вас, конечно, имеется.

к содержанию ↑

Рождение ребенка

означает, что вам необходимо увеличить статью расходов на сумму, заявленную в графе «Расходы на детей» в вашей стартовой игровой карте.

к содержанию ↑

Интерпретации «Денежного потока»

А теперь предлагаю познакомиться с вариациями CashFlow:

1. CashFlow 101 – с правилами этого варианта мы ознакомились выше;
2. CashFlow 202 – является несколько доработанной и модифицированной версией «Денежного потока 101». Тем не менее, основа у этой игры все та же. Разница между первой и второй версией в том, что создатели позволили игрокам ощутить на себе все прелести и риски не только растущего, но и нестабильного, и даже падающего рынка. CashFlow 202 – это прекрасная возможность прокачать свой инвесторский навык и обучиться базовым приемам биржевой торговли.
3. Rich Dad или игра «Денежный поток для детей» — довольно простая, но в то же время веселая версия классической CashFlow, которая поможет вашему ребенку понять основные принципы денежного потока, оборота капитала. Эта игра позволит подростку объяснить такие понятия как «активы» и «пассивы», расскажет, почему важно становится финансово независимым.
4. CashGo – онлайн игра, являющаяся бесплатным аналогом CashFlow. На этом пункте я останавливаться не буду, поскольку всю интересующую вас по этому вопросу информацию вы сможете найти в моем отдельном обзоре.

Купить игру с кэшбеком 2%

к содержанию ↑

Почему стоит сыграть в игру CashFlow?

Уверен, что многие из вас хотя бы раз в жизни играли в настольную игру «Монополия», а потому, скорее всего, крайне скептически относятся к идее учебы азам финансов через обычную бизнес игру. Именно поэтому я хочу освятить для вас 5 причин, по которым вам следует сыграть в игру Кийосаки «Денежный поток».

Я предлагаю своего рода соглашение – если мои доводы вас не убедят, то вы можете смело проигнорировать CashFlow. Но если же вам все-таки покажется интересной данная игра, то вы обещаете незамедлительно купить игру «Денежный поток». Ну а теперь давайте разбираться, почему нам нужно сыграть в CashFlow:

1. Во-первых, возможности игры Роберта Кийосаки значительно превосходят возможности всех прочих финансовых игр вроде «Капиталиста», «Миллионера» или упомянутой мной «Монополии».
2. Во-вторых, эта игра помогает нам убедиться в том, что разница между бедными и богатыми людьми исключительно в образе их мышления.
3. В-третьих, с помощью CashFlow мы можем понять, насколько хорошо мы подкованы с точки зрения финансовой грамотности.
4. «Денежный поток» изменяет мышление, делает нас с вами более развитыми и сильными в принятии финансовых решений.
5. Позволяет в игровой форме научиться мыслить как предприниматель, анализировать окружающие факторы и прогнозировать их влияние на те или иные виды активов.

к содержанию ↑

Заполнение балансового отчёта

Поскольку весь геймплей происходит не столько на игровом поле, сколько в вашем балансовом отчете, важно знать все правила его заполнения.

Инструкция по составлению личного финансового плана выглядит следующим образом.

к содержанию ↑

Приобретение акций

Итак, предположим, что вы купили 600 акций компании Apple по цене 2 доллара за штуку. Данное мероприятие должно быть прописано в вашем балансе в графе «Акции».

к содержанию ↑

Продажа акций

Если вы решаете избавиться от ценных бумаг, то в банке вам должны будут выдать сумму, равную стоимости ваших акций на данный момент времени и умноженную на количество бумаг, которое вы продаете. Проданные ценные бумаги вы аккуратно убираете из своего баланса при помощи обычного канцелярского ластика.

к содержанию ↑

Покупка недвижимости

К примеру, вы стали владельцем дома, стоимость которого составляет 35 000 долларов. Вы заплатили за него задаток в размере 2 000 долларов, что означает, что в закладной вам нужно указать не 35 000, а только 33 000 долларов. Денежный поток от владения этой собственностью составляет 220 долларов. В разделе «Активы» нам необходимо будет указать первоначальный взнос, уплаченный за недвижимость (2000 долларов) и полную стоимость дома (35000). А вот стоимость закладной нужно будет отразить в разделе «Пассивы». В разделе «Доходы» мы прописываем размер пассивного дохода и заново пересчитываем наш Денежный поток.

к содержанию ↑

Продажа недвижимости

Если вы решаетесь продать недвижимость, то вам необходимо стереть эту собственность из своего баланса и вычесть из суммы покупки размер закладной. После этого вы стираете величину пассивного дохода, который приносило вам здание, и пересчитываете денежный поток.

к содержанию ↑

Приобретение и продажа бизнеса

Все происходит по аналогии с недвижимостью, а потому не вижу смысла, расписывать этот пункт еще раз.

к содержанию ↑

Получение кредита

Если у вас появляется необходимость в получении банковского кредита, то в разделе «Пассивы» вы указываете сумму займа». В графе «Расходы» нужно прописать сумму выплат процентов по выданной ссуде, после чего изменить общие расходы и величину денежного потока.

к содержанию ↑

Инвесторский круг

Как только вы покинете «Крысиные бега», вы окажитесь на большом игровом кругу или, как его еще называют, Инвесторском кругу. Здесь вы можете попасть на поля трех типов:

• инвестиции в бизнес;
• мечты;
• неожиданности.

Ваша задача на кругу Инвесторов заключается в том, чтобы купить свою мечту или заработать сумму, равную 50 000 долларов. Здесь карточки малого круга никак на вас не влияют. Все, что от вас требуется, — бросить по 2 кубика. Если вы вдруг забудете сразу забрать свои деньги, то получить вы их сможете в любое удобное для вас время, не теряя при этом заработанных средств как в случае с «Крысиными бегами».

к содержанию ↑

Где можно купить CashFlow?

Жители крупных городов могут купить CashFlow 101 практически в любом большом книжном супермаркете или специализированном магазине настольных игр. Однако, сразу хочу вас предупредить, что за такую покупку вы переплатите от 30 до 50% стоимости настолки. Именно по этой причине я не вижу более разумного решения, чем заказать игру в интернете через кэшбек сервис. Среди множества сомнительных магазинов, я сумел отыскать интернет-магазин ozon.ru, где и приобрел для себя «Денежный поток». Если тоже подумывайте о том, чтобы обзавестись этим настольным тренажером, советую вам зарегистрироваться в сервисе и далее перейти на товары указанные по следующим ссылкам:

• «Денежный поток 101»;
• «Денежный поток 202»;
•   Детская rich dad.

Купить игру с кэшбеком 2%

к содержанию ↑

Заключение

В завершении сегодняшнего обзора хочу в очередной раз вернуться к словам Роберта Кийосаки: «Чем больше и чаще вы будете играть в «Денежный поток», тем скорее вы станете успешны и богаты».

Пишите в комментариях под этой статье свои отзывы и впечатления от игры. Делитесь мыслями относительно её эффективности. Ну а на этом я с вами прощаюсь. Удачного вам прекращения «крысиных бегов» и скорейшей реализации мечты. До скорых встреч!

Если вы нашли ошибку в тексте, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо за то, что помогаете моему блогу становиться лучше!

 5,378 

Сетевой маркетинг в структуре квадранта денежного потока – SPRINTinvest.RU

Пару десятков лет назад известный автор бестселлеров и бизнесмен Роберт Кийосаки описал четыре категории людей, отличающихся друг от друга по основному способу зарабатывания денег. Четыре категории образуют квадрант денежного потока. Вкратце напомним, о ком идет речь.

К первой категории относятся люди, вынужденные тянуть лямку наемной работы. Львиная дола их доходов поступает к «дяде», роль которого могут напяливать на себя как отдельные работодатели, так и государство в целом. Сути это не меняет.

Именно в этом секторе сконцентрировано 90 % бедолаг, по определению лишенных возможности достичь финансовой независимости, как бы они к этому ни стремились.

Ко второму квадранту относятся люди, решившие покончить с извечной кабалой наемного труда и необходимостью работать на чужого дядю. Это частные предприниматели – основная движущая сила любой экономики.

Именно они открывают собственный бизнес. Это люди, имеющие на порядок более высокий интеллект, помноженный на амбиции и смелость выйти за рамки обыденности.

К третьему квадранту можно отнести владельцев бизнеса, стремящихся к созданию сетей. Это владельцы таких известных франшиз, как Макдональдс либо Старбакс. Сюда же относится и сетевой маркетинг во всех его проявлениях.

В третий квадрант (наряду с четвертым) входят богатейшие слои, «сливки» общества. Переход в четвертый квадрант, как правило, случается из третьего…

И четвертая категория — наверное, самая прибыльная — это инвесторы. Начиная с небольших вложений, и постоянно увеличивая свой доход, люди в этой категории открывают множество денежных ручейков, превращая их со временем в денежную реку.

Инвестировать можно во что угодно: недвижимость, акции, развивающийся бизнес, доходные сайты и бог весть что еще.

Особенностью первых двух квадрантов является то, что вам приходится обменивать свой собственный труд на деньги. В категории вторых двух квадрантов вы создаете систему, и деньги приходят после этого к вам пассивно.

Сетевой маркетинг: тернистая тропа к финансовой свободе

Осмысленное погружение в сетевой маркетинг некоторым позволит перепрыгнуть из первой половины квадранта во вторую. Ведь каждому из нас приходится пользоваться изо дня в день различными видами товаров и услуг. И если кто-то обратится к вам с вопросом, к какому, например, стоматологу вы ему посоветуете пойти, разве вы не ответите?

Вот так просто — с помощью невзрачных рекомендаций и искреннего участия — можно создавать пассивный доход. Потому что сетевые компании заинтересованы в создании сети потребителей, а вам, как члену структуры, она готова платить деньги привлечение лояльных клиентов.

Преимуществом сетевых компаний является гарантия личной независимости. Нет определенного графика, по которому вы должны работать. Вы работаете сами на себя. Все зависит только от умения организовать свой каждодневный распорядок.

Приступая к сетевому маркетингу, нет необходимости арендовать помещение, нанимать людей, выплачивать зарплаты.

Правда хлеб «сетевика» не так сладок, как может показаться извне. Нужно быть готовым к тому, что придется немало потрудиться (несколько месяцев, а то и несколько лет), прежде чем удастся создать сеть потребителей, позволяющую получать желаемый доход и иметь стиль жизни своей мечты.

— Википедия

Ein Quadrant (lateinisch quadrans ‚Viertel‘) ist ein durch zwei Koordinatenachsen gotrenzter Abschnitt einer Ebene, wobei die Punkte auf den gotrenzenden Achsen in der Regel zu keinem Quadranten gehören.

Nach den üblichen Konventionen wird der erste Quadrant rechts oben gezeichnet. In einem kartesischen Koordinatensystem werden die vier Quadranten entgegen dem Uhrzeigersinn mit I, II, III, IV bzw.1, 2, 3, 4 безеичнет. Ein Punkt im ersten Quadranten hat dann jeweils Positive Koordinaten.

Es sind jedoch auch andere Einteilungen gebräuchlich.

In der Trigonometrie hängen die Vorzeichen der Winkelfunktionen Sinus , Cosinus , Tangens bzw. Cotangens — und deren 360 ° -Perioden — davon ab, bis in welchen Quadranten der Winkel sich erstreckt:

Jede der trigonometrischen Winkelfunktionen шляпа в цвете zwei Quadranten dasselbe Vorzeichen. Daher ist das Urbild des Wertes einer trigonometrischen Funktion, z. B. des Sinus, mehrdeutig.

Etwa sin⁡α <0 {\ displaystyle \ sin \ alpha <0} kann aus einem Winkel α im 3.oder 4. Quadranten, также π <α <2 · π bzw. 180 ° <α <360 ° результаты.

Eine Quadrantentabelle — bzw. eine entsprechende Abfrage in einem PC-Program — ist in der Geodäsie oder Navigation immer notwendig, um aus Coordinaten zweier Punkte die Richtung (das Azimut, den Kurs) zu berechnen.

Kommt es zusätzlich auf die Grenzen zwischen den Quadranten, deren Ränder an, dann ergibt sich folgende Tabelle (формулируется в рад):

In der Zahnmedizin versteht man unter einem Quadrant eine Kieferhälfte.Damit besteht das Gebiss aus vier Quadranten. Im FDI-Zahnschema wird die Quadranten-Ziffer der Kennziffer des Zahnes vorangestellt. Dabei werden die Quadranten aus Sicht des Patienten gegen den Uhrzeigersinn durchnummeriert, beginnend mit dem Oberkiefer rechts. ^[1]

• Hans-Jochen Bartsch: Taschenbuch Mathematischer Formeln für Ingenieure und Naturwissenschaftler . 22. Auflage. Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, 2011, ISBN 978-3-446-42785-3.
• Вернер Тики Кюстенмахер, Хайнц Партолл, Ирмгард Вагнер: Mathe macchiato .1. Auflage. Pearson Studium, München 2003, ISBN 3-8273-7061-2.

1. ↑ Ekkehard Finkeissen: Zahnmedizinische Entscheidungsfindung . Совет директоров — Книги по запросу, август 2002 г., ISBN 978-3-8311-4198-2, S. 251.

разницы между денежными и неденежными стимулами | Малый бизнес

Автор: M.T. Wroblewski Обновлено 5 февраля 2019 г.

Деньги не растут на деревьях, но вы думаете о том, чтобы вытянуть ветку из своего стола.Оттуда он может «вырасти» в виде денежных и неденежных стимулов, для ваших сотрудников. Как владелец малого бизнеса вы хорошо знаете: каким бы целеустремленным ни был сотрудник, нет ничего лучше стимула, чтобы разжечь огонь мотивации. Стимулы могут улучшить моральный дух сотрудников и повысить производительность, что приведет к улучшению обслуживания клиентов, эффективности, продаж и прибыли.

Если вы новичок в концепции стимулов, возможно, вы не знаете, что существует разница между денежными и неденежными стимулами.Они, очевидно, различаются по форме, но они также различаются по тому, как их воспринимают сотрудники. Эти различия стоит учесть, прежде чем ставить ножницы для живой изгороди рядом со своим столом.

Узнайте о денежных стимулах

Если вы хотите получить техническую информацию об этом, как это часто делают специалисты по персоналу, денежные стимулы предназначены для поощрения сотрудников за выдающиеся результаты работы или долголетие.

Как следует из названия, денежный стимул имеет явную денежную ценность; сотрудник точно знает, чего он стоит.В дополнение к наличным деньгам денежное вознаграждение может иметь форму:

• Бонусы . * Комиссионные.
• Заработная плата.
• Участие в прибыли.
• Сток варианты.
• Отпуск (сверх обычного оплачиваемого времени сотрудника).

Узнайте о неденежных стимулах

Неденежные стимулы предназначены для признания особого достижения или выполнения чего-либо, что повышает производительность труда сотрудника или ценность для компании.Такая похвальная категория может включать достижение цели продаж, завершение специального исследовательского проекта или окончание программы обучения, ведущей к желаемой сертификации.

Неденежный стимул не принимает форму холодной твердой наличности, но это не означает, что работник не может определить его денежную ценность. Некоторые традиционные фавориты среди работодателей включают:

• Медицинские льготы.
• Страхование жизни.
• Продвижение.
• Транспортные средства.

Расширение традиционных неденежных стимулов

Если вы рассматриваете возможность использования неденежных стимулов в качестве инструмента мотивации, справедливо будет сказать, что они ограничены только вашим воображением и, возможно, потребностями или желаниями вашего сотрудники.

Если вы ищете идеи, работодатели, как известно, обращаются к неденежным стимулам, таким как:

• Благотворительные пожертвования , сделанные на имя сотрудника.* Билеты на концерт.
• Подарочные карты.
• Роскошные подарки, такие как дизайнерская одежда, часы и ноутбуки. * Пакеты на отпуск , включая авиабилеты и проживание.

Исследование показало сильное предпочтение

Несмотря на различия, не существует жестких правил, регулирующих использование денежных и неденежных стимулов . Другими словами, кто сказал, что вы не можете выписать бонусный чек сотруднику, который только что закончил интенсивную программу обучения? Или что вы не должны удивлять сотрудника, празднующего 10 ^{годовщину} годовщины вместе с вашей компанией, подарком ему путевки на выходные?

Вы — начальник, поэтому вам решать, как лучше стимулировать своих сотрудников.Однако, если вам интересно узнать, как другие владельцы бизнеса выстраиваются в очередь по этой теме, вы можете решить свою проблему с помощью неденежных стимулов. В период с 1996 по 2016 год количество предприятий, полагающихся на безналичные вознаграждения, увеличилось с 26 процентов до 84 процентов, согласно The Incentive Research Foundation.

Как фонд объясняет такое резкое увеличение? Это могут быть два возможных влияния в мире труда:

• CEO играют более практическую роль в повседневной работе бизнеса, помещая их в одну сферу с сотрудниками чаще, чем в мимо. Это более глубокое понимание заставляет генеральных директоров чаще вознаграждать сотрудников. * Роли многих сотрудников значительно расширились за пределы их базового описания работы, и генеральные директора считают своим долгом признавать вклад сотрудников, превышающий их обычную зарплату.

Оцените преимущества денежных стимулов

Перед тем, как официально проголосовать, вы можете оценить преимущества и недостатки денежных и неденежных стимулов. Некоторые из них могут вас удивить, особенно если вы думаете, что ничто не «говорит» убедительнее, чем деньги.Денежные стимулы:

• Мгновенно узнаваемы и просты для понимания сотрудниками. Держите универсальное обращение. предпочитают сотрудники, которые предпочитают добавлять их к своей годовой зарплате. Не требует персонализации , как неденежный стимул требует предусмотрительности. Может решить финансовую дилемму для владельца малого бизнеса, который может захотеть повысить зарплату своему сотруднику, но не может себе этого позволить.

Оцените недостатки денежных стимулов

Вам будет сложно найти сотрудника, который сказал бы: «Нет, спасибо, босс; Меня не особо интересуют деньги ». Помните, что в этом контексте как стимул, денег могут говорить, хорошо. Просто он может говорить на другом языке. Разумно учитывать, что, возможно — только возможно — денежные выгоды, которые вы надеетесь получить, могут иметь неприятные последствия для , если:

• Сотрудники не видят четкой и прямой корреляции между эталоном и стимулом.Эти сотрудники могут подорвать даже самую прибыльную программу мотивации, если не сочтут ее целесообразной.
• Они создают чувство неравенства. Поскольку «лучшие» сотрудники часто получают денежное вознаграждение, те, кто не участвует, могут стать тормозом для морального духа сотрудников и совместной работы. Они приводят к осознанию того, что у высших сотрудников есть свои права, которые могут даже задирать нос на предлагаемые вами неденежные стимулы. Они «нагружают» решительных и конкурентоспособных сотрудников, саботируя работу своих коллег, чтобы получить стимул.* Они несправедливо распределены среди группы. Вот почему многие владельцы бизнеса опережают это приближающееся грозовое облако и либо устанавливают индивидуальные стимулы, либо распределяют их между всеми членами команды.
• Вы включаете их в качестве дополнения к зарплате сотрудника. В этом случае стимул не выделяется; он просто поглощается заработком сотрудника и, вероятно, идет на оплату аренды или ипотеки и других ежемесячных счетов — и о нем быстро забывают.

Оцените главные преимущества неденежных стимулов

Предприятия, которые, по данным The Incentive Research Foundation , обращаются к неденежным стимулам, могут быть чем-то связаны: Сотрудники, похоже, приписывают подарки больше, даже если они могут оценить их в долларах. Как работодатель, вы можете увидеть небольшую разницу между, скажем, выпиской чека на бонусную сумму 1000 долларов США и вручением портативного компьютера на сумму долларов США достойному сотруднику.

Но работник? Многочисленные исследования показывают, что сотрудники проявляют больший энтузиазм и признательность за материальных вещей, которые они могут использовать (например, ноутбук), наслаждаются (как отпуск) или хвастаются и хвастаются перед другими (например, украшения и одежда) . И чем больше они могут использовать или демонстрировать эти стимулы, тем больше вероятность, что они будут думать о работодателе в благоприятном свете.

Если это по-прежнему вас не устраивает, попробуйте связать неденежные стимулы с растущей индустрией подарочных карт.Дайте кому-нибудь 50 долларов наличными , и они обязательно оценят это — прежде, чем сразу положить их в свой кошелек и, вероятно, забыть об этом. Но дайте им подарочную карту на долларов на 50 долларов и — и они будут рассматривать ее такой, какая она есть: Подарок , и что-то, что они могут обменять на что-то приятное. На подарочных картах, как и на наличных деньгах, стоит штамп в долларах. Но каким-то образом они сигнализируют о большей мысли и внимании со стороны дающего.

Оцените другие преимущества неденежных стимулов

Исследования также показывают, что психология предложения неденежных стимулов усиливается, когда сотрудникам предоставляется выбор — или, по крайней мере, их спрашивают об их предпочтениях.Это немаловажная идея для любого владельца малого бизнеса, который надеется стимулировать свой персонал.

Помимо того, что это материальные предметы, обладающие правом хвастовства, неденежные стимулы:

• Служат как постоянное напоминание о достижениях сотрудника. * Может служить в качестве штатного специалиста

Морис Стронг, Климатический жулик — квадрант онлайн

Примечание редактора: пять лет назад Quadrant Online опубликовала этот профиль Мориса Стронга (слева), человека, который больше, чем кто-либо другой, переопределил следы газа как талоны на еду для десятков тысяч климатических чиновников — тех же самых людей. чьи легкомысленные наследники сегодня собрались в Париже.Чтобы отметить его кончину, мы еще раз представляем профиль Джона Иззарда, человека, который очень хорошо справился, дорого обойдясь всем остальным.

___________________________________

Путь из желтого кирпича к изменению климата

Январь, безусловно, стал определяющим месяцем в поисках истины об изменении климата, и хранители этой «правды» в данный момент не смотрят на нее так быстро. Действительно, в январе некоторые из главных пророчеств о судном дне рухнули, и сами пророки, казалось, приняли обеты молчания. Кевин Радд, Пенни Вонг, Тим Флэннери — которые никогда не теряют слов — казалось, ну… совершенно потерялись для слов!

Как Дороти, Лев, Железный Человек и Пугало в Волшебник из страны Оз , мы все танцевали по дороге из желтого кирпича «устойчивой науки» в поисках ответов из Изумрудного города, только чтобы найти то, что мы подозревали. все это время — Волшебник рассказывал нам неправду.

Но кто такой Волшебник? И где все это кажущееся безумие началось?

Несомненно, есть много «волшебников», но человек за зеленым занавесом, человек, которому удалось довести климатическую отрасль до нынешнего состояния, — это персонаж с мягкими манерами по имени Морис Стронг.Весь бизнес в области изменения климата, и это бизнес, начался с г-на Стронга.

Морис Стронг, самопровозглашенный социалист, был человеком, который ввел Организацию Объединенных Наций в экологический бизнес, будучи теневой фигурой, стоящей за генеральными секретарями ООН от У Тана до Кофи Аннана. Его влияние в мировых делах длилось с 1962 по 2005 год. Стронга по-разному называли «загадочным человеком международного уровня», «новым парнем в вашем будущем» и «очень опасным идеологом».

Стронг заработал состояние на таких компаниях, как Petro Canada, Power Corporation, CalTex Africa, Hydro Canada, Colorado Land and Cattle Company, Ajax Petroleum, Canadian Industrial Oil and Gas, в нефтяном и энергетическом бизнесе.Его личные интересы всегда, казалось, противоречили его публичной персоне и его работе на мировой арене. Обширный круг контактов Стронга среди влиятельных мировых брокеров был исключительным. Один поклонник окрестил его «Микеланджело нетворкинга».

Морис Стронг назвал себя «социалистом по идеологии, капиталистом по методологии».

В 1972 году он организовал для У Тана первый Саммит Земли, Стокгольмскую конференцию по проблемам окружающей человека среды. Это привело к созданию Программы ООН по окружающей среде во главе с Морисом Стронгом.Позже, в качестве босса ЮНЕП, он организовал первую встречу международной группы экспертов по изменению климата.

Это привело к появлению экзотических организаций, спонсируемых ООН, таких как Совет Земли и Хартия Земли, Институт мировых ресурсов, Всемирный фонд дикой природы, а затем Комиссия по мировому управлению и Университет мира ООН. Стронг был движущей силой идеи мирового управления со стороны Организации Объединенных Наций, когда он придумал мировой налог на денежные операции в размере 0,5%, который дал бы ООН годовой доход в размере 1 доллара.5 трлн. Примерно столько же, сколько в США.

Камнем преткновения был Совет Безопасности и их право вето. Он разработал план по избавлению от Совета Безопасности, но не смог его реализовать. Затем пришла идея о том, что глобальное потепление может быть всего лишь средством для реализации его предложения о мировом управлении.

В 1989 году Морис Стронг был назначен генеральным секретарем Саммита Земли, а в 1992 году, выступая на Саммите Земли II в Рио, он сказал тысячам делегатов по изменению климата:

Совершенно очевидно, что нынешний образ жизни и модели потребления зажиточного среднего класса — включая высокое потребление мяса, потребление больших количеств замороженных продуктов и полуфабрикатов, использование ископаемого топлива, бытовых приборов, кондиционирования воздуха в доме и на рабочем месте и жилья в пригороде — не устойчивый.

Вот и воскресное жаркое, дом, в котором можно жить, машина, иногда гамбургеры и вообще жизнь на земле, какой мы ее знаем. Но чего Стронг не сказал делегатам, так это того, что он участвовал в покупке Colorado Land and Cattle Company, которую он купил у Аднана Хашогги, торговца оружием, который имел прочные связи с семьей Бен Ладена.

У этой фермы крупного рогатого скота площадью 200 000 акров, называемой Бака, было два скрытых секрета. Во-первых, он находился над обширными подземными водными системами, которые Стронг хотел удалить.Он создал Американскую корпорацию развития водных ресурсов, чтобы эксплуатировать воду путем откачки ее в коммерческих целях, но местные жители остановили его, поскольку они опасались, что это разрушит хрупкую окружающую среду.

Второй секрет заключался в том, что Морис Стронг сказал мистик, что:

Бака станет центром нового планетарного порядка, который возникнет в результате экономического коллапса и экологических катастроф, которые охватят земной шар в ближайшие годы.

В результате этих разоблачений Стронг создал Фонд Маниту, учреждение Новой Эры, расположенное на ранчо Бака — над священными водами, откачивать которые Стронгу было запрещено.Этот фокус-покус продолжился с созданием Фонда сохранения (при финансовой помощи Лоренса Рокфеллера) для изучения мистических свойств горы Маниту. На ранчо Бака есть круглый храм, посвященный мистическим и религиозным движениям мира.

Долина, в которой расположено заведение Бака, также является традиционным домом для различных племен навахо. Они верят, что их предки были уведены сюда под землю «людьми-муравьями», и, согласно традиции навахо, они были предупреждены о приближающемся катаклизме «небесными катчинами» (небесными духами).Неудивительно, что Стронг хотел купить Baca.

Тем временем Морис также был занят созданием Института Совета Земли в 1992 году и привлечением таких мировых знаменитостей, как Михаил Горбачев, Шимон Перес, Эл Гор и Дэвид Рокфеллер. В 2000 году Хартия Земли была сформирована как дальнейший толчок Стронгом к созданию всемирного руководящего органа.

К сожалению, в 2005 году самый влиятельный человек, который боролся за спасение человечества — путем постоянного продвижения теории антропогенных парниковых газов — был пойман в кассу.

Расследование программы ООН «Нефть в обмен на продовольствие» показало, что Стронг подтвердил чек на 988 885 долларов, выписанный М. Стронгу и выданный иорданским банком. Человек, выдавший чек, южнокорейский бизнесмен Тонсун Пак был осужден в 2006 году Федеральным судом США за сговор с целью подкупа должностных лиц ООН. Стронг ушел в отставку и сбежал в Канаду, а оттуда в Китай, где и живет с тех пор.

Считается, что у Стронга есть прибежище в Китае из-за его двоюродной сестры, Анны Луизы Стронг, марксистки, которая жила с Мао Цзэ Дун в течение двух лет, и когда она умерла в 1970 году, ее похороны были устроены премьер-министром Чжоу Энь-Лаем.Анна Луиза Стронг была членом Коминтерна — организации, образованной в 1919 году как Третий Интернационал, с одной из своих целей использовать «всеми доступными средствами, включая вооруженную силу, для свержения международной буржуазии …»

Морис Стронг, 18-летний канадец из Манитобы, начал работать в Организации Объединенных Наций в 1947 году младшим офицером в Секции безопасности ООН, проживая с казначеем ООН Ноа Моно. После разоблачения взяточничества и коррупции в ходе скандала ООН «Нефть в обмен на продовольствие» Морис Стронг был лишен многих из своих 53 международных наград и наград, которые он получил за свою жизнь, работая в двойной роли защитника природы и беспощадного бизнесмена.

Разоблачение и падение самого могущественного волшебника по изменению климата? Дороти и Тото это бы понравилось!

— группа квадрантов

Quadrant — это бизнес по моделированию и обучению авиационной техники, основанный в 1994 году нынешним генеральным директором Джеффом Сандифордом и председателем Дэвидом Когланом. Карьера Джеффа до Quadrant включала в себя работу управляющим директором двух крупнейших на тот момент компаний по моделированию полетов в мире, Rediffusion Simulation и Singer Link-Miles.Дэвид — инвестор и председатель / директор ряда малых и средних технологических компаний, государственных и частных, в том числе председательствует в Synectics plc.

Компания быстро завоевала репутацию поставщика профессиональных и качественных услуг, и в 2000 году Quadrant выиграла престижный 25-летний контракт с Министерством обороны на сумму более 60 миллионов фунтов стерлингов. Quest Flight Training (Quest) был создан в качестве транспортного средства специального назначения в рамках этого проекта для обеспечения E-3D Sentry Aircrew Training Service (SATS) в RAF Waddington для Министерства обороны Великобритании.Это совместное предприятие 50/50 с Rockwell Collins и Quest, которым управляет Quadrant.

Компания продолжала расти и укреплять свою репутацию в области качества, что привело к тому, что в 2003 году компания Merlin выбрала Quadrant для обслуживания и поддержки 4 тренажеров Tucano и 6 инструкторов по процедурам в кабине экипажа в RAF Linton-on-Ouse. Эта программа успешно работает и будет продолжаться до 2020 года.

Следующей вехой для Группы стало открытие компании в Орландо, штат Флорида, стратегический шаг по обеспечению присутствия в США, открывший возможности для американских военных и основных подрядчиков США.Quadrant Simulation Systems, Inc. (QSSI) стала явным мировым лидером в области перемещения симуляторов. Впоследствии произошел рост производственных услуг и поддержки визуальных систем.

Другие ключевые события произошли в 2012 и 2019 годах с приобретением Micro Nav и Global ATS соответственно. В отличие от других компаний, в которых основной сферой деятельности являются авиасимуляторы, Micro Nav предлагает еще одну ключевую компетенцию — «Моделирование и обучение управления воздушным движением», в которой она является мировым лидером.

Операционные компании, которые сейчас образуют Группу:

• Quadrant Systems Ltd. — Берджесс-Хилл, Западный Суссекс, Великобритания
• Quest Flight Training Ltd. — RAF Waddington, Lincolnshire, UK
• Quadrant Simulation Systems, Inc. — Орландо, Флорида, США
• Micro Nav Ltd. — Борнмут, Дорсет, Великобритания
• Global ATS Ltd. — Челтенхэм, Великобритания

Директора

Дэвид Коглан — председатель

Дэвид является соучредителем Quadrant в 1994 году и является председателем Quadrant Group.Он является инвестором и председателем правления ряда малых и средних технологических компаний, государственных и частных, включая председательство в Synectics PLC.

Майк Мале — директор

Майк стал соучредителем Micro Nav Limited и был у руля 25 лет. Ранее являвшийся квалифицированным сотрудником службы управления воздушным движением с богатым опытом работы в области управления воздушным движением, Майк также добился успеха в проектировании и разработке систем моделирования для обучения управлению воздушным движением.

Тим Морли — Директор

Тим — финансовый директор Quadrant Group. Он получил квалификацию дипломированного бухгалтера в компании Coopers & Lybrand в Лондоне. Он проработал несколько лет в различных компаниях индустрии коммуникаций и руководил собственной консалтинговой фирмой, консультирующей МСП по деловым и финансовым вопросам.

Питер Рэй — Директор

Питер Рэй — инвестор и директор нескольких государственных и частных компаний.Он обладает широким опытом работы в качестве директора Quadrant Group.

Джефф Сандифорд — Директор

Джефф — директор Quadrant Group. Джефф стал соучредителем Quadrant в 1994 году и руководил компанией последние 25 лет. Он передал Стивену Уильямсу нового генерального директора в 2019 году.

Стивен Уильямс — генеральный директор

Стивен — главный исполнительный директор Quadrant Group после Джеффа Сандифорда.Он был управляющим директором Micro Nav с 2014 года. Стивен начал разработку программного обеспечения и работал в области маркетинга, управления программами, операционного менеджмента, трансформации бизнеса и общего управления в Великобритании, Европе, Азии и США.

ПОЧТОВЫЙ АДРЕС

Quadrant Group Limited
Victoria Gardens
Burgess Hill
West Sussex Rh25 9NB

Тел .: +44 (0) 1444 246226
Факс: +44 (0) 1444 870172

Электронная почта: info @ quadrant-systems.co.uk

В июле 1994 года Дэвид Коглан и Джефф Сэндифорд основали компанию Quadrant Systems, которая уже 25 лет занимается авиационным обучением и симуляцией.

начался с приобретения некоторых активов у Ceselsa из Испании (теперь INDRA) в их дочерней компании ASDL, расположенной в Берджесс-Хилле, Западный Суссекс, Великобритания. Это включало приобретение тренажеров B727 и B747, а также аренду здания и 16 квалифицированных сотрудников.

Бизнес развивался в первые годы за счет аренды симулятора без обслуживания, переездов, обновлений и производственных услуг. На сегодняшний день в Берджесс-Хилл работают 4 летных тренажера, 2 из которых используются как для сухого, так и для влажного обучения, а 2 из них находятся в контрактах на жилье и техническое обслуживание.

В 2000 году компания Quadrant совершила крупный прорыв, получив награду министерства обороны Великобритании за программу обучения экипажей E-3D AWACS PFI (вместе с нашими тогдашними партнерами Evans & Sutherland, теперь Collins Aerospace).Это контракт стоимостью более 60 миллионов фунтов стерлингов, рассчитанный на 25-30 лет. Служба обучения, управляемая Quadrant, была создана в RAF Waddington, Lincolnshire, UK, и уже более 18 лет успешно обучает пилотов RAF и других членов экипажа.

Еще одним важным событием 2004 года стало открытие компании Quadrant Simulation Systems, Inc., расположенной в Орландо, Флорида, США. Сегодня эта компания стала бесспорным мировым лидером в области перемещения авиационных тренажеров и имеет в своем портфеле сильные производственные услуги и программы визуальной поддержки.

Приобретение Micro Nav Limited, базирующейся в Борнмуте, Дорсет, Великобритания, в 2012 году, позволило Quadrant диверсифицироваться в бизнес-моделирование управления воздушным движением. Micro Nav является мировым лидером на своем рынке со своей ЛУЧШЕЙ продуктовой линейкой симуляторов башни и радаров, а также симуляторов управления воздушным боем.

Quadrant также разрабатывает свой новый продукт INTERACT Simulated Air Traffic Control Environment (SATCE), призванный обеспечить «недостающее звено» в Flight Simulator.Несколько систем INTERACT теперь интегрированы с OEM и симуляторами клиентов для оценки, и ожидается, что продукт INTERACT будет играть ключевую роль в будущем компании.

Quadrant за 25 лет достигла £ 25 млн. Проложить путь на протяжении последних 25 лет было непросто, поскольку вероятность ошибки в бизнесе обучения и моделирования довольно мала.

Однако планы воплощались в жизнь с твердой уверенностью в успехе.

Кажется уместным сделать паузу и поразмышлять над этой важной вехой, и Совет директоров Квадранта очень хотел бы выразить свою благодарность и признательность за вклад в Компанию на протяжении многих лет со стороны всех ее Заинтересованных сторон: —

• Акционеры, которые доверяют Компании
• Клиенты, доверяющие Компании свой бизнес
• Сотрудники, благодаря которым все происходит
• Поставщики и консультанты, поддерживающие компанию

Мероприятия проводятся во всех офисах Компании, чтобы отметить 25-летие нашей деятельности.

» имеет четкие бизнес-планы на будущее во всех сферах деятельности компании и с уверенностью ожидает следующего этапа роста.

Burgess Hill, Западный Сассекс, Великобритания 23 ^rd октябрь 2019 — Quadrant Group Limited (Quadrant) 23 ^rd октября 2019 объявила о приобретении Global ATS Limited (GATS), базирующейся в аэропорту Глостершир, Челтнем, Великобритания.

GATS — растущая компания, специализирующаяся на обучении в области управления воздушным движением (ATC) и организации воздушного движения (ATM) для Великобритании и других стран. Чтобы еще больше увеличить свой потенциал роста, компания Quadrant приобрела GATS. GATS останется отдельной компанией, действующей в качестве дополнительного подразделения группы компаний Quadrant.

Quadrant — компания, специализирующаяся на моделировании и обучении авиационной техники. Приобретение GATS позволяет Quadrant укрепить свои позиции в области моделирования и обучения УВД и поддерживает амбиции GATS по развитию.

Комментируя приобретение, Дэвид Коглан, председатель Quadrant, сказал: «Это захватывающее время для Quadrant, недавно отметившего свой 25-летний юбилей. Добавление GATS предоставляет Quadrant услуги по обучению в дополнение к нашему существующему, ведущему в мире предложению продуктов ATC. Это также позволяет Quadrant расти в естественной сфере обучения и моделирования. Совокупная выручка Quadrant сейчас составляет 30 миллионов фунтов стерлингов, в ней работает около 220 сотрудников ».

Стивен Уильямс, генеральный директор Quadrant, добавил: «Ценности компании GATS аналогичны ценностям компании Quadrant в том, что она ориентирована на клиента, сосредоточена на людях и стремится к сильной открытой и коммуникативной культуре.Я рад, что GATS присоединится к Quadrant. GATS — ведущий независимый поставщик обучения УВД для клиентов по всему миру. Я с большим энтузиазмом отношусь к потенциалу роста Quadrant с GATS, обеспечивающим синергию с нашими существующими возможностями в области авиационного моделирования и обучения ».

Мюррей Коул, уходящий председатель GATS, приветствовал сделку и сказал: «Это означает важный позитивный шаг для GATS, поскольку он продолжает расти». Маркус Миммс, управляющий директор GATS, сказал: «Я взволнован перспективами того, что GATS станет частью квадранта, эта сделка предлагает большие возможности для максимального увеличения потенциала роста GATS.Ценности Quadrant являются синонимами GATS, и я с нетерпением жду возможности поддержать Quadrant в переходный период, поскольку GATS приступает к следующему этапу своей программы роста ».

За дополнительной информацией обращайтесь по телефону

Стивен Уильямс, генеральный директор — Quadrant Group

Дэвид Коглан, председатель — Quadrant Group — +44 (0) 1444 246226

Маркус Миммс, управляющий директор — Global ATS — +44 (0) 1452 715630

Quadrant Group включает Quadrant Systems Limited (QSL), операционную компанию из Великобритании, базирующуюся в Берджесс-Хилле, Западный Суссекс; Quadrant Simulation Systems, Inc.(QSSI), американская операционная компания, базирующаяся в Орландо, Флорида; Micro Nav Limited, специалист по симуляторам УВД, работающий в Борнмуте, Дорсет; и Quest Flight Training Limited (Quest), базирующаяся в RAF Waddington, Lincolnshire, UK.

QSL предоставляет полный спектр услуг, охватывающих все основные области моделирования полета, с учетом конкретных потребностей как гражданских, так и военных клиентов в Великобритании и во всем мире.

QSSI предоставляет полный спектр услуг, включая переезд, производственные услуги, обновление визуальных систем и поддержку OEM.

Micro Nav — ведущая специализированная компания, разрабатывающая и поставляющая тренажеры и тренажеры для управления воздушным движением (УВД) и противовоздушной обороны.

Quest — это совместное предприятие 50/50 с Rockwell Collins, которое предоставляет услуги по обучению Sentry Aircrew Министерству обороны Великобритании; Услугу предоставляет Квадрант.

Quadrant специализируется на предоставлении высококачественных решений, которые вовремя отвечают требованиям клиентов. Полный спектр продуктов и услуг, охватывающий все ключевые области, разработан с учетом индивидуальных потребностей как военных, так и гражданских клиентов по всему миру.

Global ATS специализируется на предоставлении обучения по вопросам управления воздушным движением (УВД) и организации воздушного движения (ОрВД) как для Великобритании, так и для других стран. GATS — это организация по начальному обучению (ITO), сертифицированная CAA в Великобритании, которая предоставляет широкий спектр учебных курсов EU2015 / 340 для своей обширной британской клиентской базы в штаб-квартире аэропорта Глостершир. GATS также имеет официальные разрешения от нескольких международных организаций на предоставление обучения УВД в соответствии с требованиями ИКАО, которое проводится либо в кампусе Глостерского колледжа в Челтенхэме, Великобритания, либо у клиентов, в зависимости от конкретных требований.

определение квадранта по The Free Dictionary

Она привела его в запретный сектор. Крутая гора, выступающая с севера, чтобы встретить подобное вторжение с юга, терзала ручей, в котором они ловили рыбу, в глубокое и мрачное ущелье.

В компании с Балаттой, иногда с мужчинами и женщинами, свобода джунглей была его для трех квадрантов компаса.