Вторник , 7 Декабрь 2021

Кто такой коуч тренер: Профессия коуч: где учиться, зарплата, плюсы и минусы, востребованность

Содержание

Кто такой коуч. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

Согласно определению Международной федерации коучинга, главная цель коуча — «стимулировать мышление и творчество клиентов, вдохновлять их на максимальное раскрытие своего личного и профессионального потенциала».

Как правило, коучинг напоминает бизнес-стратегию: есть цель, график, дедлайны, коррекция и подведения промежуточных итогов.

Проще говоря, работу коуча можно сравнить с работой фитнес-тренера в тренажёрном зале. Клиент приходит к тренеру с определённым запросом (похудеть, подкачаться, укрепить здоровье), а тренер рекомендует ему упражнения, корректирует правильно выполнения и «сопровождает» клиента на пути к его цели.

Примеры употребления на «Секрете»

«Сама Демченко называет себя «холистическим маркетинг-коучем«, который «масштабирует» людей, создавая новые контексты, способствуя высвобождению и развитию нереализованного потенциала человека».

(Из новости о том, как российский мэр назначил бизнес-тренера советником по счастью. )

«Сотрудники не очень-то доверяют самой идее развития и опасаются коуча, перед которым предстоит раскрываться. Преодолеть настороженное отношение можно только мягкостью. Коуч, которого вы наймёте, должен подползать тёплым крабом, создавать доверие и сохранять конфиденциальность».

(Психолог-консультант Юлия Бурлакова — о развитии эмоционального интеллекта в компании.)

Ошибки в употреблении

Не путать с бизнес-тренерами и менторами. Автор книги «Как разговаривать с мудаками», гуру переговоров Марк Гоулстон так объясняет разницу между этими специалистами: «Ментора от коуча отличает долгосрочное планирование. Коуч учит добиваться конкретных цифр — подобно тому, как главный тренер спортивной команды готовит её к победе в чемпионате. Ментор пытается сделать человека лучше в целом — безотносительно конкретных результатов».

Проблема

В поисках коуча легко наткнуться не на нужного специалиста, а на инфобизнесменов. Так называют предпринимателей, которые имеют в своём арсенале несколько удачных коммерческих ходов, разработали шаблон пошагового обучения и получают доходы с обучения начинающих бизнесменов.

«Один из отличительных признаков инфобизнесмена — обещание «быстрых чудес» и апелляция к цифрам: мы увеличим вашу конверсию! Мы поднимем ваши продажи! Мы станем творцами ваших побед!» — говорит предприниматель Сергей Дегтярев. Но чаще всего сотрудничество с ними — пустая трата времени и денег.

Статью проверил:

описание профессии, кто такой коуч-тренер

Мой путь коуча: как я им стал и что мне это дало

Изначально обучаться коучингу я пошёл совсем не для практики коучинга, а для улучшения своих навыков руководителя. Моя команда выросла с 2 до 10 человек, и нужно было научиться ими эффективно управлять. Так как все основные книги по менеджменту на тот момент я прочитал, то советы по управлению я искал в области лидерства.

Тренинги по лидерству не вызвали у меня интереса и уважения, поэтому я переключился на коучинг. Я познакомился с коучем, который рассказал и показал мне, что такое коучинг, и моё обучение началось. Учился я в Международной академии коучинга MAXIMUM (не сочтите за рекламу) у Максима Цветкова в течение 10 месяцев, каждую неделю по 90 минут в формате вебинаров.

Выполняя все домашние задания, я начал ставить себе цели, работать над их достижением и увидел эффективность коучинга как способа достижения целей (хотя хотел просто научиться управлять людьми).

По окончании курса я уже имел чёткие цели во всех сферах жизни. Кроме того, мои сотрудники заметили перемены в моём стиле управления, и наши отношения стали на порядок лучше.

Для получения сертификата мне нужна была практика коучинга, поэтому я стал коучить всех знакомых. Так получилось, что многие из них очень быстро добились своих целей. Один из моих подчинённых после месяца коучинга ушёл на более высокую должность в другую компанию с заработной платой в два раза выше. 🙂

Я понял, что коучинг работает как волшебство: достаточно поставить перед собой цель и осознать пути её достижения, как ты автоматически начинаешь над ней работать.

Сертификат я получил и начал неактивно коучить тех клиентов, которые приходили ко мне в основном по рекомендации. Со временем таких клиентов становится больше. Но для меня основной приоритет — это моя карьера: я хочу стать СЕО через 5 лет, поэтому коучингу я не уделяю столько времени, сколько мог бы. Для меня это, скорее, возможность заработать карманные деньги на любимые игрушки (телефон, ноутбук) на выходных.

Бизнес-коуч

Саулеш Жубаткан, родной город — Хромтау, профессиональный коуч, бизнес-тренер, saulesh-zhubatkan.kz, @saulesh_zhubatkan

О выборе профессии

Я 25 лет проработала в сфере продаж, выросла до топ-менеджера. По роду деятельности изучала бизнес-управление, искусство ведения переговоров и психологию людей.

Всегда получала удовольствие, помогая коллегам и подчиненным достигать лучших результатов. Постепенно решила полностью посвятить себя этому делу.

О развитии коучинга сегодня

Профессия коуч стала популярна на Западе и продолжает набирать обороты. По данным Международной федерации коучинга, число ее членов с 2013 года за пять лет увеличилось на 50 %.

В Казахстане профессия пока не столь известна. Современный мир предъявляет человеку жесткие требования, диктует условия. Мы ежедневно отражаем множество атак на наше сознание.

В таких условиях расставить приоритеты, выстроить линию поведения сложно. Поэтому люди обращаются к коучу — человеку, который поможет выявить скрытые таланты, сформулировать правильные цели.

Максимальная реализация личного потенциала — тренд современности. Это то, зачем идут к коучу.

О работе

В коучинге пробуют свои силы многие, но остаются в профессии единицы. Профессиональный коуч должен быть мудрецом, философом, позитивным психологом, тренером-мотиватором и артистом в одном флаконе. Человеком, который обладает не только фундаментальными знаниями, но и жизненным опытом, развитой интуицией.

Коучинг — разноплановое явление. Он помогает в достижении как профессиональных, так и личных целей. Но на коуч-сессиях мы с клиентами занимаемся не общим развитием человека, а решением заранее оговоренных сложностей или задач.

Чего можно достичь с помощью коучинга

Это может показаться невероятным, но коучинг в руках грамотного коуча превращается в орудие, с помощью которого можно достичь практически любых целей. Самыми востребованными из них являются:

  • Высокие спортивные результаты, вожделенная победа.
  • Улучшение финансового состояния с помощью получения дохода, измеряемого конкретной суммой.
  • Работа или какая-либо деятельность, которая будет соответствовать определенному желанию (удовольствие от занятия любимым делом, высокая оплата труда и т.п.).
  • Получение должности, заключение выгодной сделки, поиск новых партнеров.
  • Развитие качеств, необходимых для продвижения к конкретной цели и т.д.

Так называемый «пункт «Б» может быть разным. Его определяет для себя клиент. А вот захочет ли он самостоятельно двигаться к нему, собрав ценный «груз» (умения, знания, личностные качества), зависит только от него. Коуч может только побудить клиента сделать правильный выбор, убрать все лишнее и добавить нужное, чтобы путь к цели был достигнут с минимальными затратами сил, времени и денег.

На каких специальностях лучше учиться

Стать коучем с нуля (то есть сразу после школы) вряд ли получится. Наставник должен быть зрелой, многогранной личностью, обладающей глубокими познаниями в ряде предметов. Хорошей базой для дальнейшего освоения профессии коуча могут быть такие специальности высшего образования:

  • психология управления;
  • психологическое консультирование;
  • управление человеческими ресурсами;
  • психология служебной деятельности;
  • управление персоналом;
  • психология и др.

Для поступления в вуз потребуется предоставить приемной комиссии результаты сдачи ЕГЭ, чаще всего по математике, русскому языку, биологии, обществознанию, иностранному.

Кто такой коуч – простыми словами и в чем смысл деятельности коуча

Еще одно новомодное словечко, пришедшее из буржуазного мира.
И многие твердят что сейчас без коуча никуда:

  • хочешь добиться успеха – тебе нужен коуч;
  • хочешь построить бизнес – тебе нужен коуч;
  • хочешь добиться результатов в спорте – нужен
    коуч;

Да куда ни кинься везде нужен
коуч, даже и не знаю, как раньше люди получали результаты, разве что с помощью
Старика Хотабыча.

Кстати, может это и был прообраз
первого коуча?

Итак, кто же такой этот самый коуч, без которого в нынешнем
мире не обойтись.

Коуч – это сленговое выражение. Дословный перевод с
английского «coach» – карета, экипаж, тележка и впервые так студенты
называли своих репетиторов, которые помогали им в учебе. Сакральный смысл в
том, что коуч, как экипаж и репетитор помогает своим клиентам, переместится из
одной точки в другую. Так это слово вошло в обиход на западе, и уже позже
прижилось и у нас.

То есть простыми словами без всяких пафосных выражений об
особых состояниях и прочей лабуды – коуч – это человек который помогает
быстрее, комфортнее и проще добиться каких-либо результатов, чем если бы вы это
все проделывали в одиночку.

Все.

Уточню, если пожелаете, а без этого никакой коуч не поможет,
вы и сам сможете добиться, но с помощью коуча это проделаете легче, проще и
быстрее.

Но, желание первично. Смысл коуча помочь вам достигнуть
этого результата, а всю работу вы делаете сами.

Ниже вы поймете, как это работает на практике.

Мое определение принципа работы коуча

 Еще в детстве я
подметил одну особенность, когда человек чего-то не знает и ты ему
подсказываешь, то вероятность того что он это сделает напрямую зависит от того
насколько этот человек тебе доверяет как эксперту. Но с другой стороны, даже
если он не видит в тебе эксперта и с твоей помощью сам находит решение —
вероятность внедрения этого решения около 100%.

Кто может стать коучем?

Именно это заблуждение приводит к разочарованию людей, которые попадают на тренинг непрофессионального, плохо образованного и неумелого тренера.

Для того чтобы стать коучем, нужно:

  1. Иметь подходящий набор личных качеств: наблюдательность, ответственность, коммуникабельность, креативность, жизнерадостность, смелость, эмоциональную устойчивость, организованность и т.д.
  2. Не бояться публичных выступлений – иногда тренинги проводятся в огромных залах для сотен людей.
  3. Уметь быстро находить контакт с разными людьми.
  4. Быть интеллектуально развитым.
  5. Не ленится постоянно учиться чему-то новому и совершенствоваться в профессии коуча.
  6. Иметь активную жизненную позицию.
  7. Быть осведомленным в вопросах культуры, политики, спорта, искусства и т.д., потому что ваш широкий кругозор придется демонстрировать не раз.
  8. Быть легким на подъем – тренинги будут проводиться не только в вашем городе, но и – в других.
  9. Испытывать искреннее желание помогать людям на тренингах.
  10. Верить в то, что вы делаете.

Какое образование требуется, чтобы стать коучем?

Сегодня без высшего образования трудно наработать клиентскую базу и доказать, что ты – коуч.

Неплохо также, до того как прийти в коучинг, наработать опыт в сфере:

  • психологии;
  • бизнеса;
  • менеджмента;
  • социальных проблем;
  • политики;
  • управления;
  • образования;
  • юриспруденции;
  • медицины и других полезных в коучинге отраслях.

Способствует доверию клиентов к вашей персоне и получение образования именно в сфере коучинга.

Стать коучем с дипломом можно, окончив:

  1. Академию коучингового мастерства (Киев).
  2. Клуб профессиональных коучей Украины (проводит обучение онлайн).
  3. Международный центр коучинга (Москва и крупные города России).
  4. Международный Эриксоновский Университет Коучинга (Москва, Киев и другие крупные города стран СНГ) и т. д.

Как искать клиентов, чтобы стать коучем?

Что делать дальше?

Искать клиентов, чтобы иметь возможность зарабатывать, как коуч.

Если вы – коуч, то искать новых клиентов будет проще, если:

  1. Использовать различные способы рекламы: от листовок до роликов на телевиденье.
  2. Активничать в соцсетях.
  3. Создать свой сайт с высокой посещаемостью.
  4. Вести блог.
  5. Предлагать пробные тренинги с существенной скидкой.
  6. Просить клиентов, что остались довольны вашим обучением, рекомендовать вас другим, жаждущим получить знания на тренинге.
  7. Распространять свой пресс-релиз.
  8. Рассылать информацию о своих услугах и достижениях, как коуча, с помощью традиционной и/или электронной почты и т.д.

Чтобы стать по настоящему успешным коучем,

прислушайтесь к советам в данном видео:

Стать коучем, а не притворяться им!

Не так давно на страничке одной из моих фейсбучных подруг разразилась дискуссия.

Эта самая подруга написала гневный пост в адрес коучей, мол, шарлатаны эдакие, обманывают доверчивых людей, которые им несут деньги.

Этот пост набежало комментировать достаточно большое количество людей (скажу честно, я даже и не думала, что тема коучинга интересует многих).

Комментирующие разделились на два враждующих лагеря: те, кто любит коучей и те, кто их ненавидит.

Аргументы противников коучей:

  1. Коучи бесполезны.
  2. Эти тренеры сами ничего не добились, а других пытаются учить.
  3. Коучи – шарлатаны, что выманивают у людей деньги.
  4. Коучи – лентяи, которые ничего не делают, вместо того, чтобы найти себе нормальную работу.
  5. Всякие тут зарабатывают большие деньги за какие-то тренинги, ничего не делая при этом, а вот я в школе/конторе/магазине/библиотеке (нужное подчеркнуть/добавить) довольствуюсь грошами.

Контраргументы защитников коучей:

  1. Я посещаю тренинги и мне они помогают расти и развиваться.
  2. Тренер не обязательно должен быть в прошлом олимпийским чемпионом, чтобы воспитать олимпийского чемпиона.

    Работа коуча – хорошо учить, а не хвастаться своими достижениями.

  3. Никто не заставляет учеников нести деньги за тренинги, все происходит на добровольной основе.
  4. Работа коуча тяжелая, кто хоть раз был на тренинге, это прекрасно знает.
  5. Так найдите и вы себе нормальную работу, а то только ныть горазды.

Я не стала ввязываться в дискуссию (зачем впустую тратить время?), но с удовольствием прочитала комментарии, так как планировала писать статью о том, как стать коучем.

И вот какой вывод для себя сделала: если вы действительно решили сделать коучинг своей специальностью, то станьте суперпрофессионалом, чтобы тысячи людей о вас могли сказать: «Этот тренер мне действительно помог», а не имитатором, которого будут проклинать обманутые клиенты.

Каков идеальный коуч?

Профессия коуча подразумевает, что человек делает себя сам. Для достижения малейших успехов в этом деле необходимо не только стать дипломированным специалистом, знакомым с теорией и базовыми понятиями, но и быть самому успешным в каких-либо областях. Только коуч, лично прошедший путь успеха, способен провести по этому пути своего подопечного вдохновенно и результативно.

Именно поэтому, несмотря на то, что выше мы говорили о том, что коуч работает с клиентом с помощью вопросов, всё-таки самый главный инструмент коуча — это его личность!

Поскольку коучинг – это работа с человеком или коллективом, то коуч должен обладать определенными навыками, помогающими ему сделать этот процесс более успешным. Можно отметить следующие качества, которые ему в этом помогут:

Коммуникабельность. Поскольку процесс консультирования подразумевает общение, умение установить доверительные отношения, а также слушать и задавать вопросы

Способность анализировать сложные ситуации с использованием различных техник и приемов

Склонность к креативному мышлению. Работать коучем – значит фантазировать и расширять привычное видение под новым углом

Желание помогать людям. Только искреннее желание сделать жизнь другого человека лучше позволит сделать сотрудничество продуктивным

Эмоциональная устойчивость, которая позволит трезво оценивать крайне сложные жизненные ситуации клиента

Оптимизм и вера в клиента

Чтобы заряжать позитивом другого человека, необходимо самому излучать положительные эмоции

Уверенность в себе очень важное качество, позволяющее быть коучем, который вдохновляет и которому верят люди

Постоянное саморазвитие и работа над собой

Чтобы стать хорошим коучем, необходимо иметь богатый жизненный опыт, желательно быть экспертом в той или иной области, а также иметь свои личные достижения. Так коучу гораздо проще определить свою нишу и быть в ней востребованным.

Например, некогда «несчастный в отношениях человек», проделав длительную  работу над собой, полностью изменился и создал лучшие отношения в своей жизни. Стал уверенным в себе, развил чувство собственного достоинства, научился ценить себя и партнёра, и с каждым днём любви в его отношениях становится больше и больше. Этому человеку было бы гораздо легче быть коучем по партнёрским отношениям, т.к. он понимает «боль» клиента, знает, какой это непростой путь трансформации. Но он также знает, что пройти его возможно! Ведь он сам и есть пример силы желания и того чуда, которое он сотворил в жизни своими руками!

И если бы у вас возникло желание проработать тему счастливых отношений в своей жизни, то к какому коучу обратились бы вы?

К тому, что одинок, несчастен и без семьи? Или к этому, который излучает гармонию, счастье и любовь, который выстроил отношения своей мечты с любимым человеком?

Думаю ответ очевиден.

 ХОТИТЕ СТАТЬ ЛАЙФ-КОУЧЕМ, ЗАПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Коуч или тренер: кто это такой?

Коуч — это, в переводе с английского, тренер, эти слова совершенно тождественны. По факту, коучинг является разновидностью консалтинга, а соответственно, коуч — это консультант, который может помочь вам по каким-либо вопросам касающимся как бизнеса, так и вашего личного развития в той или иной области. Коуч — это человек-многостаночник, который должен и обязан разбираться сразу в нескольких областях деятельности. Этот человек должен очень хорошо разбираться в психологии — как личной, так и социальной, он должен быть специалистом в интересующей вас области бизнеса, он должен иметь большой опыт решения тех или иных проблем. Если же говорить о том, чем именно коучинг отличается от консалтинга, то здесь можно назвать сразу несколько аспектов. Консалтинг наиболее часто работает там, где уже произошла какая-то проблема: например, бизнес столкнулся с потерей прибыли, в данном случае процесс консалтинга направлен на выявление причин этой проблемы, а также разработку дальнейшей стратегии действий, способов разрешения этой проблемы. Таким образом, консалтинг нужен тогда когда в соответствии с известной поговоркой “гром грянул”. Коучинг же имеет более процессуальное значение, он нужен тогда, когда в бизнесе, в целом, все хорошо и вы хотите сделать еще лучше. Коучинг включает в себя обучение, тренинги, рассмотрение тех или иных кейсов. То есть, делает так, чтобы вы не решили проблему с помощью стороннего консультанта, а именно научились решать такие проблемы самостоятельно, не прибегая в дальнейшем ни к чьей помощи. В целом, коучинг, таким образом, окупает себя намного более эффективно, чем консалтинг. Для чего же нужен коучинг в бизнесе?

Чем отличается коуч от тренера?

Последний имеет четкую методику, которую претворяет в жизнь со своим учеником. Его задача заключается в доведении заданий до подопечного и жесткий контроль за их соблюдением. Имеется ряд показателей на различных стадиях обучающего процесса. Если ученик достигает их, то можно говорить, что тренинг проходит успешно. В обратном случае методики тренировок пересматриваются часто в сторону ужесточения.

В этой связи ответы на вопросы, коуч – что это за профессия, чем он отличается от тренера, выглядят так:

  1. Вместо жесткой схемы тренировок есть мягкий индивидуальный подход к клиенту.
  2. Коуч делает предпосылки к самостоятельному нахождению решений, которые ведут к необходимому результату.
  3. В методиках тренера заложен или его собственный, или опыт других наставников, который может помочь многим. Профессия коучер требует знаний из различных областей. Однако он находит решения, подходящие исключительно клиенту.

Отличие коуча от:

Прежде чем перейти дальше давайте разберемся чем отличается
коуч от других популярных ныне профессий.

тренера

Тренер дает прямые указания что и сколько раз нужно
выполнить, чтобы достичь определенного результата. А коуч мягко подводит к
тому, что вы сами находите решение, которое нужно выполнить, чтобы получить
нужный результат.

Самое основное – коуч работает индивидуально, тренер с
группой. Конечно все относительно, есть, как и тренера работающие с одним
человеком так и коучи ведущие группы, но главное отличие все-таки в этом.

Другое не менее существенное отличие – это система получения
результата.

Тренер знает, как получить определенный результат. На
основании собственного опыта, а также различных методик он показывает и требует
выполнения определенных действий, которые и приведут к этому результату. 

Для примера возьму спорт. У тренера есть методика как
привести спортсмена к 1 разряду, КМС и Мастеру спорта и тд. Он не отойдет от
этой методики, потому что … она проверена временем, другими спортсменами и тд.
И он требует от спортсмена выполнения этих упражнений.

Коуч помогает своему ученику самому понять какие действия
ему нужно совершить для получения результата. Каждый человек индивидуален. Если
двум людям поставить одну и туже задачу. Они могут решить ее по-разному, но оба
получить результат.

Коуч помогает понять какое решение подойдет именно вам, а
тренер дает вам решение, которое приведет вас к результату.

консультанта

Для решения проблемы консультант дает несколько вариантов,
какими путями ее можно решить. Коуч своими вопросами подводит к тому, что вы
сами находите эти пути решения.

Википедия пишет, что коучинг схож с консалтингом, но это
только внешне. Действительно занятие коуча тоже можно в какой-то мере назвать
консультированием, но задача консультанта дать готовое решение для получения
результата и проконтролировать его исполнение. В случае если результат не
получен, то консультант предлагает другое решение.

Коуч не дает готовых решений, он помогает вам найти свое
решение. Хотя, некоторые коучи и не могут удержаться от советов, но это
происходит от того, что сейчас все переплетается и коучинг и консалтинг и
тренинги и менторство.

И все-таки наибольший результат в решении проблемы вы получаете,
когда сами находите решение, а не когда вам его говорят со стороны.

ментора

Ментор – это старший и более опытный товарищ, который
передает свой опыт и знания более младшему.

Коуч – может практически не обладать знаниями в сфере вашей
деятельности, но он может помочь вам найти ответы и решения для получения
результата.

друга

Когда вы не знали, что существую такие непонятные люди как
коучи, что вы делали и делаете, когда у вас возникает проблема?

Правильно идете к другу, садитесь за стол с чашкой чая или
чем ни будь покрепче. Рассказываете о своей проблеме и советуетесь. Друг на
основании своего жизненного опыта старается дать вам совет, как поступить в той
или иной ситуации. Таким образом он пытается уберечь вас от граблей, на которые
он уже наступал.

В принципе тоже действенное средство, но не всегда вам
подойдет решение, которое помогло вашему другу.

А коуч наоборот, помогает вам найти свое решение, которое
подойдет именно вам. На основании вашего жизненного опыта и знаний.

Персональный коучинг необходим современным людям

О работе

Я подбираю индивидуальное направление, выстраиваю программу, вдохновляю и поддерживаю клиента на всем пути. Всегда корректирую и помогаю.

Главные навыки для грамотного коуча по питанию:

— выстраивать клиентоориентированную консультацию

— применять коучинговые техники для более эффективного взаимодействия с клиентом и мотивирования его на действия

— сделать консультацию структурированной и результативной, чтобы клиент осознавал, какие первые шаги делать и зачем.

Ко мне обращаются люди, которые имеют определенные проблемы со здоровьем, хотят улучшить качество жизни, внешность, повысить энергию, либидо, улучшить внешность через изменение привычек, образа жизни, питание.

О заработке

Трудно в начале. Потом помогают отзывы, сарафанное радио.

Коуч должен пробиваться, искать возможности и не бояться любой работы. С развитием приходит заработок.

О преимуществах и недостатках

Коуч может работать на себя, онлайн из любой точки планеты. Мне это нравится, так как я люблю путешествовать.

Последнее время активно занялась раскруткой Instagram. Могу творить, креативить и придумывать какие-то новые сюжеты для видео или фото, снимать рецепты. Коуч постоянно должен развивать свой бренд.

О планах

Проводить ретриты в России и за границей совместно с другими коучами. Внедрять биохакинг для сотрудников в крупные бизнес-компании. Я два года жила в ОАЭ и Швейцарии, знаю, как это эффективно работает и может приносить прибыль владельцам бизнеса.

Чем коуч-тренер отличается от других тренеров

Коуч-тренер отличается от психологов, психотерапевтов, бизнес-тренеров и других специалистов, работающих в смежных направлениях. Каждый клиент для коуча – это неповторимая личность, индивидуальность, которой нет равных и которую следует воспринимать такой, какая она есть. Коуч не оценивает человека, а видит в нем потенциал, скрытые возможности, которые можно использовать для достижения практически любых целей.

Специалист в области коучинга не дает рекомендаций. Он создает условия, благоприятные для движения человека в правильном направлении. Очень часто человек, обратившийся к коучу, находится в состоянии неопределенности и неуверенности в собственных силах, знаниях, умениях. Задача тренера – показать, что в клиенте есть скрытые ресурсы, которые помогут тому наметить жизненный план и пути следования к своей мечте.

Разные методы коучинга для достижения разных целей

Коучинг в зависимости от той сферы, в которой он применяется и с какими задачами он работает, может быть представлен несколькими разновидностями:

  1. Личностный коуч. Несложно догадаться, что он направлен на решение проблем личного характера, устранение того, что человеку мешает чувствовать себя успешным и счастливым, например, в близких отношениях, взаимодействии с окружающими и т.д.
  2. Лайф-коучинг. Предполагает индивидуальный подход к каждой личности, позволяющий качественно изменить жизнь путем поднятия самооценки, совершенствования взаимоотношений и т.п.
  3. Бизнес-коучинг. Направлен на достижение бизнес-задач. Если речь идет о предприятии или фирме, то консультации должны проводиться отдельно для руководителей и отдельно для сотрудников.

Благодаря современным достижениям есть возможность проводить тренинги не только лично с клиентом, но и заочно, используя Интернет.

Каким должен быть коуч-тренер?

Прежде всего, коуч обязательно должен иметь личные успехи и достижения в том направлении коучинга, которое он собирается практиковать. Ну посудите сами, к примеру, как может человек привести другого человека к успеху в бизнесе, если он не привел туда себя?

Во-вторых, коуч должен обладать целым рядом качеств, без которых в этой профессии делать нечего (далее я подробнее напишу, что это за качества).

Ну и в-третьих, те люди, которые сами достигли в чем-то успехов и обладают необходимыми для профессии коуч навыками и качествами, не обязательно захотят этим заниматься. Потому что для них выгоднее, как правило, заниматься своим делом, в котором они и пришли к этому успеху.

Таким образом, стать коуч-тренером совсем не просто. Объявить себя коучем может каждый, а вот реально им быть, то есть, уметь доводить своих учеников до поставленных целей — уже нет.

Далее я кратко опишу основные качества коуча: каким он должен быть?

  • Личный успех и достижения в том деле, которому обучает;
  • Высоко развитые коммуникативные навыки;
  • Высокий уровень интеллектуального развития;
  • Искреннее желание помогать людям;
  • Способность к анализу человека;
  • Эмоциональная стойкость;
  • Умение преодолевать трудности и решать проблемы;
  • Креативное мышление;
  • Оптимизм;
  • Уверенность в себе;
  • Активная жизненная позиция;
  • Позитивный настрой.

Статья «Кто такой коуч-тренер» Ӏ Автор: Игорь Вагин

Крупные компании и солидные международные организации делают ставку на высококвалифицированный персонал. Сотрудников отправляют на курсы повышения квалификации, обучающие тренинги, специализированные семинары и программы. Многие из этих мероприятий оказываются действительно эффективными в решении вопросов менеджмента, маркетинга, управления персоналом и стратегического развития. Сотрудники, посетившие учебно-практические курсы, начинают лучше понимать, что и в каком виде от них требуется.

Не умаляя пользы открытых семинаров и занятий, стоит заметить, что гораздо больший потенциал несут в себе корпоративные тренинги. На них обсуждаются и прорабатываются вопросы более частного порядка, решаются конкретные проблемы менеджеров и управляющих, принимается во внимание специфика деятельности компании, а традиционные модели и схемы бизнес-процессов адаптируются с учетом специализации, торговой и коммерческой деятельности предприятия.

Заказчик корпоративных тренингов в лице руководства компании ставит перед бизнес-тренером (коучем) ряд задач, которые необходимо решить за период прохождения сотрудниками обучения; оговариваются вопросы, по которым тренеру-коучу нужно пройтись вместе с сотрудниками, чтобы изменить ситуацию в компании, будь то горячие продажи, корпоративное поведение, исполнение обязанностей, рабочий дух коллектива.

Однако в настоящее время большинство лиц, так или иначе связанных с бизнес-образованием, проводит разграничение между деятельностью бизнес-тренера и тренера-коуча. В первом случае речь идет в большей степени о развитии профессиональных компетенций человека, тогда как во втором акцент делается на способности личности и ее потенциал. Исходя из самих названий, бизнес-тренер помогает человеку разобраться с бизнесом, профессиональной деятельностью, а коуч-тренер выступает в роли наставника, сторонника и помощника, апеллирующего к внутренним качествам и свойствам натуры конкретного индивидуума.

Настоящий коуч – тренер и консультант в одном лице. Он поможет определиться с целями, расставить приоритеты, осознать незадействованные внутренние ресурсы, увидеть новые возможности в ситуации, бесперспективной на чей-либо субъективный взгляд. Тренер-коуч выявит внутренние преграды и барьеры, контрпродуктивные установки и взгляды, тянущие все время назад и мешающие развитию личности.

Коуч-тренер работает не только с человеком, но и с ситуациями, с которыми человек не может справиться самостоятельно. Диагностика, прогнозирование, контроль – основные способы решения проблем как в личной жизни, так и на трудовом поприще.

Самостоятельно справиться с затруднениями, возникшими в профессиональной деятельности, могут единицы. Это те, кто обладает силой воли, духа, решимостью, восприимчивостью новым идеям и предложениям. Часто у таких людей вообще не возникает проблем в данной сфере. Коуч и тренер нужен тем, кто неспособен взглянуть на ситуацию отстраненно и увидеть свежим взглядом возможные пути выхода из личностного или профессионального кризиса.

Коуч-тренер дает советы, объясняет причины тупиковых ситуаций, возможные последствия дальнейших неправильных действий работников, предлагает новые подходы к выполнению обязанностей, если старые перестали приносить положительные результаты. Кроме этого, в арсенале каждого опытного коуч-тренера имеется масса заданий и упражнений для тренировки и выработки полезных навыков, стимулирующих усвоение новых моделей поведения, мысленных установок, улучшающих самомотивацию.

В любом деле, в том числе и в бизнесе, можно достичь гораздо большего, если задействовать все ресурсы, использовать все имеющиеся возможности, учитывать все сопутствующие факторы. Развить такие способности у вас или вашего персонала поможет квалифицированный бизнес-тренер, психолог и консультант в сфере бизнес-стратегий Игорь Вагин. Бесценный опыт эксперта может стать частью вашего личного опыта, который принесет пользу не только вам, вашей компании, но и всем подчиненным.

Тренер по жизни

Лайф-коуч – тренер, который помогает добиваться результатов на жизненном пути. Мы в Мегаплане заинтересовались этим направлением, когда оказалось, что несколько наших бывших коллег выбрали для себя эту новую профессию. Вместе с ними попробуем разобраться, что она собой представляет.

Статья будет полезна тем, кто ищет своего тренера по жизни, и тем, кто только изучает такое современное направление, как лайф-коучинг.


Михаил Сухов – Agile-коуч и личный консультант (в прошлом продуктовый менеджер мобильных приложений Мегаплана):

— Я приходил в коучинг постепенно. Мне помог Давид Ян, основатель компании ABBYY. Я тогда работал продакт-менеджером, а он заметил, что я хорошо структурирую процессы и вношу порядок в хаос, могу «распрямить то, что запутано». Потом друзья порекомендовали меня в Сбербанк на позицию Agile-коуча и я понял, что это мое. Дальше был «Авито», где у меня уже 100 команд. И в какой-то момент я просто задумался, что мои знания и умения можно применять не только в бизнес-процессах, но и в жизни. Я решил проверить эту гипотезу, поработав один на один с 20 людьми, и после первых успешных результатов понял, что запрос есть и очень сильный.


Дина Бабаева – коуч-консультант, интегральный терапевт (экс-главред рассылки Мегаплана):

— Для меня коучинг – это вторая профессия. За спиной большой опыт журналистской, писательской, руководящей работы. Я пришла в коучинг через личные перемены: были проблемы со здоровьем, которые заставили меня пересмотреть отношение к жизни и то, чем я занимаюсь. Я начала изучать духовные практики, психологию и нейропсихологию, стала лучше узнавать себя и только когда разобралась со своими вопросами, начала работать с людьми.

Программа тренировок

Коучинг – искусство содействовать развитию другого человека. Если в личной и профессиональной жизни хочется добиться определенных результатов, то тут как в спорте: нужен тренер, который поможет определить вектор движения и подскажет верную программу тренировок. Официально лайф-коуч не учит жизни, не может давать советы. Он помогает взглянуть на жизненный путь со стороны, задает верные вопросы и помогает выбрать направление движения.

В 1974 году Тимоти Голви переосмыслил свои навыки инструктора по теннису и разработал концепцию тренерства в бизнесе. А спустя еще пару лет Томас Дж. Леонард заметил, что клиенты, которые приходят к нему за консультацией по планированию личных финансов, на самом деле ищут личного и профессионального роста. Оба этих события стали отправной точкой для появления лайф-коучинга.

Несмотря на то, что существуют международные ассоциации и аккредитованные программы лайф-коучинга, определить его профессиональные границы довольно трудно. В Высшей школе экономики считают, что лайф-коучинг должен основываться на психоанализе. Эриксоновский университет коучинга обучает своих выпускников работать с проблемами в настоящем и не искать причину неудач в прошлом. В итоге многие специалисты разрабатывают «правила игры», основываясь на своем жизненном опыте.

Михаил:

— Я свою программу сгенерировал на основе тех бизнес-процессов, с которыми работаю в командах уже более 15 лет. Использую Scrum, стратегические фреймворки, Objectives and Key Results и много других бизнес-техник. На первом этапе работы я помогаю клиенту сформулировать личную стратегию на год, три и десять лет. На втором, руководствуясь стратегией на ближайший год, мы формулируем цели квартала. На третьем – выходим в ритмичную работу по недельным спринтам, начиная с планирования и заканчивая обзором спринта с ретроспективой.

Дина:

— Свою базу я нарабатывала через эриксоновские коучинг и гипноз, духовные практики, телесно-ориентированную терапию. Я работаю с человеком комплексно: не только с конкретной проблемой, но и с его установками, внутренним миром, телом. Мой подход – про глубинную мотивацию, я не из тех коучей, кто гонит клиента к цели лопатой. Я помогаю человеку понять, чего он хочет на самом деле, в чем его нереализованный потенциал.

Профстандарты

По стандартам международной ассоциации коучей ICF коуч должен обладать одиннадцатью ключевыми компетенциями. Среди них активное слушание, постановка сильных вопросов, проектирование действий и другие. В Международной федерации коучинга (ICF) есть свой карьерный рост: в зависимости от количества часов практики и прослушанных дисциплин можно получить диплом ассоциированного, профессионального или мастер-коуча. Но это иерархия всего одной из официальных школ. Каждый коуч может выбрать направление своего развития и сам решить, чем измерять профессиональный успех.

Михаил:

— Я надеюсь заниматься коучингом всю жизнь. Мне нравится работать с бизнесом и людьми, лидерами команд, организаций. Мне нравится, что я вижу точки роста и могу помочь людям стать счастливее, стать лучшей версией себя. Я люблю свою роль в поддерживающей профессии. В будущем хочу расширить контексты: раньше я работал с инженерами, теперь с маркетологами, пробую себя в поддержке людей с IT-образованием.

Дина:

— Я пока не знаю, буду ли заниматься коучингом всю жизнь. Мир очень переменчивый, сложно что-то предсказать на этом этапе. Знаю только, что нет никакой конечной точки личных перемен. Я в свое время задавала своим учителям вопрос, когда же я уже «сдам экзамен». Но это процесс: ты снимаешь шелуху, слой за слоем, потом смотришь под микроскопом – а там еще слои. И так до бесконечности. Человеку кажется: вот сейчас всё, я решил все свои задачи. Проходит время – появляются новые.

Издержки профессии

Работать с людьми – тонкая наука. Очень важен принцип «не навреди» и умение коуча оставаться бесстрастным. Но коучи тоже люди, вне сессии у них есть свои проблемы, сложности и тревоги. При тесном контакте их настроение может влиять на работу, поэтому ответственность за личные трудности они несут не только перед собой, но и перед клиентом. Профессиональные коучи знают о том, что им самим необходимо работать с личным коучем.

Михаил:

— Трудности, с которыми я сталкиваюсь, – это внутреннее сопротивление клиентов на финальных этапах. Мы довольно легко определяем стратегию и формируем цели, но когда работа переходит в зону ответственности клиента, где надо работать со спринтами, заполнять таблицы, начинаются сложности. Кто-то ленится, кто-то отвлекается, у кого-то нет ресурса. Тащить клиента – это очень выматывающая работа, потому сейчас я ограничил свою программу только первыми шагами. Я намечаю спринт, а дальше отпускаю человека. Ведь очень тяжело выкладываться на 100% и видеть, что результат, которого добился клиент – это всего 5% или даже ноль.

Как и профессиональные психологи, коучи считают обязательным брать деньги за свои услуги. Этот принцип частично основан на эффекте потерянных вкладов: мы больше ценим то, за что платим, и потому внимательнее отнесемся к оплаченным советам. А вот сумма за прием зависит от самого коуча: средней цены за услуги в профессиональной среде нет. Начинающие коучи выбирают стартовую цену по советам коллег, а затем постепенно увеличивают ее в случае получения нового диплома или роста потока клиентов.

Дина:

— Недостатки лично для меня в профессии – это конечность ресурсов и финансовый потолок. В день я могу принять до трех клиентов и с клиентами я работаю только три дня в неделю, в остальное время веду Youtube-канал, Яндекс.Дзен, консультирую малый и средний бизнес, организовываю выездные тренинги. И как бы я ни старалась, больше людей тет-а-тет я принять не могу. А значит, мне приходится повышать стоимость сессии: увеличивается количество желающих и сразу увеличивается цена. И это минус – немногие могут позволить себе такую помощь.

Выбор коуча

Увы, коучинг подходит далеко не всем: получать такую тренерскую поддержку могут только люди без психических заболеваний. А также он вряд ли принесет пользу, если клиент выбрал неподходящий конкретно ему стиль занятий.

Михаил:

— Моя методика подходит людям с рациональным типом мышления. У меня есть четкие рамки, границы, цели на квартал, мы ставим слоты в календаре и работаем с конкретными задачами. И еще у меня всегда есть техника безопасности: я не лезу в психотерапию. Если вижу, что проблема лежит вне моей компетенции, я никогда не буду с ней работать, максимум могу посоветовать специалиста, который с ней может справиться.

Коуч может помочь, когда есть внутреннее напряжение. Например, не устраивает текущая работа и хочется ее поменять или есть своя система целеполагания, но хочется ее улучшить и сделать более связанной. Когда есть состояние А и хочется переместиться в состояние Б. Конечно, в большинстве случаев мы не знаем, что это за состояние. Поэтому нужна помощь, чтобы четко его сформулировать и разработать дорожную карту с целями-ориентирами.

Дина:

— Моя методика не подходит для людей, которые пьют антидепрессанты. С ними меняется гормональный фон, а мы занимаемся телесной терапией, поэтому могут быть негативные последствия. Еще я не работаю с людьми с шизофренией, биполярным расстройством и другими психическими заболеваниями.

Как понять, что нужен коуч? Бывает, у нас возник конкретный вопрос, мы зашли в тупик и не понимаем, как выбраться. Или, например, мы точно знаем чего хотим, готовы сделать шаг, но не делаем — коуч поможет понять почему. Или мы начали новый проект: в работе или в жизни, но сомневаемся, что дойдем до конца. Ситуаций масса, но идея обратиться к коучу чаще всего приходит интуитивно.

Если профессия появляется, значит, это кому-нибудь нужно. Коучи, как и спортивные тренеры, нужны для достижения конкретных успехов, пусть и не на стадионе, а в жизни. Кому-то не хватает уверенности в себе, чтобы двигаться вперед. Кто-то просто не знает, в каком направлении двигаться. А кто-то кажется себе настолько успешным, что потерял цель в жизни и ему требуется разобраться в себе, чтобы продолжить движение.

А вы когда-нибудь прибегали к помощи коуча: в личной жизни, по работе или для решения карьерных задач? Напишите в комментариях, как это было – обменяемся впечатлениями и рекомендациями. А может быть, вы сами выступали в роли коуча или хотите попробовать?

Текст: Александр Штурвалов. Иллюстрации: Константин Амелин

краткий обзор методов и школ

Кто такой коуч-тренер. Обучение коучингу: краткий обзор методов и школ

Сегодня вы узнаете о том, кто такой коуч, в каких случаях и кому он необходим. Читаем статью, делаем выводы, идем к успеху!

Сегодня я докажу вам, насколько полезно иметь личного тренера.

Причем тренера, который будет отвечать не за лепку вашего тела (в этом вопросе можно обойтись и самостоятельно, главное – избавиться от лени), а за краткость вашего пути к успеху.

Коуч … Это слово сегодня на слуху в бизнесовых кругах.

В Европе, а в особенности в США, ни одна процветающая компания не обходится без его услуг.

Но понятно, что в этом вопросе мы пока позади «планеты всей».

Я надеюсь, что мои читатели – продвинутые люди, а не замшелые ретрограды, которые, узнав получше, кто такой коуч , не преминут воспользоваться услугами этого супер-тренера.

Коуч – тот же тренер, только для личностного развития

Понятно, что ни один спортсмен не может обойтись без тренера.

Будь ты хоть суперодаренным трудягой, готовым посвящать тренировкам все время, тебе все равно понадобится наставник, который:

  • усовершенствует твои ;
  • изничтожит твои слабости, чтобы ими не могли воспользоваться соперники;
  • разработает подходящую именно под твои показатели систему тренировок;
  • поможет найти внутренние резервы на совершение новых рекордов;
  • будет морально поддерживать на соревнованиях и т.д.

Не удивительно, что все известные спортсмены всегда благодарят своих тренеров, потому что понимают – без них они бы никогда не достигли вершины спортивного Эвереста.

Коуч – этот тот же спортивный тренер, с него, в общем-то, и срисовывался специалист по успеху.

Коуч, также как и спортивный тренер, не выполняет все задания за своего подопечного, не диктует ему каждый шаг, но он постоянно находится рядом, способствуя достижению конкретных результатов.

Итак, коуч – это тренер:

  1. Что ориентирован на успех и помогает своему клиенту тоже настроиться на и не сворачивать с этого пути, пока не будет достигнут нужный результат.
  2. Который работает с вашими целями: изменяет или даже отсекает некоторые старые, помогает найти новые и т.д.
  3. Который помогает клиенту усовершенствовать свои знания и умения, наладить отношения с людьми, решить некоторые психологические проблемы (хотя психология – не главный его профиль), улучшить качество жизни и т.д.
  4. Что помогает выбрать правильный жизненный и профессиональный путь, чтобы в кратчайшие сроки добиться успеха.

    Возможно, вы слышали историю нашей «золотой рыбки» Яны Клочковой?

    Свою спортивную карьеру она начинала с гимнастики, но получалось у нее не слишком хорошо.

    Вполне вероятно, если бы в свое время ее не увидел тренер по плаванью и не забрал к себе, то Яна бы так и стучала безуспешно в закрытую дверь, а мы бы не получили возможность гордиться своей четырехкратной Олимпийской чемпионкой.

    Точно так же действует и коуч.

Кто и зачем нанимает коуча?


Однажды, ужиная в одном из столичных ресторанов с друзьями, я услышала, как за соседним столиком один из местных нуворишей рассказывал таким же примитивным друганам о том, что дела пошли хуже, а его тупая секретарша посоветовала обратиться к коучу.

Я эту историю рассказала вам к тому, что коучей нанимают не столько богатые люди (хотя личный тренер – удовольствие недешевое), сколько продвинутые, те что:

  • работают на будущее;
  • постоянно хотят развиваться;
  • стремятся не только зарабатывать большие деньги, но и быть лучшими в своей сфере;
  • не мыслят финансовый успех без личностного развития и т.д.

Чаще всего коучей нанимают, когда человек находится на распутье жизненного пути, когда он чувствует, что ему для достижения цели чего-то не хватает, чьей-то квалифицированной помощи.

И вот тогда появляется коуч, который заполняет пробелы в ваших знаниях, указывает на существующие ошибки и остается с вами до тех пор, пока результат не будет таким, какой нужен клиенту.

Какими бывают коучи?

Коуч, в отличие от спортивных тренеров – специалист широкого профиля. Один и тот же коуч может выступать консультантом и по вопросам карьеры, и бизнеса, и семейной жизни, и личностного роста.

Очень редко бывает так, что коуч специализируется лишь на чем-то одном.

В зависимости от заданий, поставленных клиентом, и его финансового состояния, тренировки могут быть как индивидуальными, так и групповыми.

Если проблема кроется в семейных отношениях, то на тренировки к коучу могут приходить муж с женой вместе.

Наиболее распространенная классификация коучей:

  1. Внешний , которого руководители компаний нанимают на определенный срок для выполнения конкретных задач.
  2. Внутренний – один из членов коллектива, что, в отличие от внешнего тренера, не оставляет своего клиента сразу же после выполнения поставленного плана, а продолжает наблюдать за ним и корректировать его поведение.

Если вы все же не поняли, зачем нужен коуч,

то предлагаю вам к просмотру небольшой видеоролик,

который окончательно убедит вас в значимости

такого специалиста по достижению успеха.

Зачем успешному другу моего друга внутренний коуч?

Готовя этот материал, мне очень хотелось найти человека, который уже имел дело с коучем, и послушать его мнение о сотрудничестве.

Я поспрашивала своих знакомых и оказалось, что друг моего друга – Александр – имеет в штате своей компании внутреннего коуча.

Этот самый Александр – не банальный бизнесмен, заработавший, даже сам того не ожидая, шальные деньги.

Он имеет высшее образование, работал за границей, а уж затем, вернувшись домой, основал свою фирму.

Нанял отличных специалистов, но у них никак не получалось стать одной командой, что для бизнеса Саши очень важно, да и в общении с клиентами иногда возникали проблемы.

Наслышавшись о за рубежом, Александр нашел такого молодого, но перспективного тренера в Украине.

За 4 месяца он сотворил чудеса с коллективом, Саша предложил ему стать членом команды, тот согласился и оба ни разу не пожалели о принятом решении.

Бизнес Александра растет и процветает, несмотря на кризис, и он уверен, что его успехи связаны и с тем, что в его компании имеется внутренний коуч.

Теперь вы точно будете знать, кто такой коуч , и надеюсь, не станете, как тот балбес с деньгами из ресторана, отмахиваться от его услуг, когда вам это понадобится.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Крупные компании и солидные международные организации делают ставку на высококвалифицированный персонал. Сотрудников отправляют на курсы повышения квалификации, обучающие тренинги, специализированные семинары и программы. Многие из этих мероприятий оказываются действительно эффективными в решении вопросов менеджмента, маркетинга, управления персоналом и стратегического развития. Сотрудники, посетившие учебно-практические курсы, начинают лучше понимать, что и в каком виде от них требуется.

Не умаляя пользы открытых семинаров и занятий, стоит заметить, что гораздо больший потенциал несут в себе корпоративные тренинги. На них обсуждаются и прорабатываются вопросы более частного порядка, решаются конкретные проблемы менеджеров и управляющих, принимается во внимание специфика деятельности компании, а традиционные модели и схемы бизнес-процессов адаптируются с учетом специализации, торговой и коммерческой деятельности предприятия.

Заказчик корпоративных тренингов в лице руководства компании ставит перед бизнес-тренером (коучем) ряд задач, которые необходимо решить за период прохождения сотрудниками обучения; оговариваются вопросы, по которым тренеру-коучу нужно пройтись вместе с сотрудниками, чтобы изменить ситуацию в компании, будь то горячие продажи, корпоративное поведение, исполнение обязанностей, рабочий дух коллектива.

Однако в настоящее время большинство лиц, так или иначе связанных с бизнес-образованием, проводит разграничение между деятельностью бизнес-тренера и тренера-коуча. В первом случае речь идет в большей степени о развитии профессиональных компетенций человека, тогда как во втором акцент делается на способности личности и ее потенциал. Исходя из самих названий, бизнес-тренер помогает человеку разобраться с бизнесом, профессиональной деятельностью, а коуч-тренер выступает в роли наставника, сторонника и помощника, апеллирующего к внутренним качествам и свойствам натуры конкретного индивидуума.

Настоящий коуч — тренер и консультант в одном лице. Он поможет определиться с целями, расставить приоритеты, осознать незадействованные внутренние ресурсы, увидеть новые возможности в ситуации, бесперспективной на чей-либо субъективный взгляд. Тренер-коуч выявит внутренние преграды и барьеры, контрпродуктивные установки и взгляды, тянущие все время назад и мешающие развитию личности.

Коуч-тренер работает не только с человеком, но и с ситуациями, с которыми человек не может справиться самостоятельно. Диагностика, прогнозирование, контроль — основные способы решения проблем как в личной жизни, так и на трудовом поприще.

Самостоятельно справиться с затруднениями, возникшими в профессиональной деятельности, могут единицы. Это те, кто обладает силой воли, духа, решимостью, восприимчивостью новым идеям и предложениям. Часто у таких людей вообще не возникает проблем в данной сфере. Коуч и тренер нужен тем, кто неспособен взглянуть на ситуацию отстраненно и увидеть свежим взглядом возможные пути выхода из личностного или профессионального кризиса.

Коуч-тренер дает советы, объясняет причины тупиковых ситуаций, возможные последствия дальнейших неправильных действий работников, предлагает новые подходы к выполнению обязанностей, если старые перестали приносить положительные результаты. Кроме этого, в арсенале каждого опытного коуч-тренера имеется масса заданий и упражнений для тренировки и выработки полезных навыков, стимулирующих усвоение новых моделей поведения, мысленных установок, улучшающих самомотивацию.

В любом деле, в том числе и в бизнесе, можно достичь гораздо большего, если задействовать все ресурсы, использовать все имеющиеся возможности, учитывать все сопутствующие факторы. Развить такие способности у вас или вашего персонала поможет квалифицированный бизнес-тренер , психолог и консультант в сфере бизнес-стратегий Игорь Вагин. Бесценный опыт эксперта может стать частью вашего личного опыта, который принесет пользу не только вам, вашей компании, но и всем подчиненным.

Международный Союз Коучей (International Coaches Union, ICU) базируется в понимании, что такое коучинг, на классических определениях коучинга Т. Голви, Дж. Уитмора, Т. Леонарда.

Коучинг — это искусство создания (с помощью беседы и поведения) среды, которая облегчает движение человека к желаемым целям, так, чтобы оно приносило удовлетворение . (Т. Голви)
Коуч — специалист, способный оказывать квалифицированную помощь клиенту в раскрытии его потенциала, развитии его бизнеса и достижении им его жизненных целей, вести тренинговую работу с помощью методологии коучинга.

В большинстве словарей английское слово коуч («coach») переводят как тренер. И слово тренер («trainer») определяют как синоним. На самом деле между этими словами большая разница. Тренер — человек, который профессионально обучает с целью формирования у подопечного определенных навыков. Коуч — это тренер в профессиональном спорте. Задачи коуча не столько в том, чтобы обучить подопечного «держать клюшку», сколько обучить выигрывать и добиваться максимальных результатов, сопровождать спортсмена в достижении максимальных спортивных результатов. В этом и заключается технология коучинг . В каком-то смысле коуч — это главный тренер.

Изначально словом coach называли «хорошую повозку». Сейчас coach — это не только тренер, но и «хороший автобус» — автобус для международных рейсов. (в отличие от bus — простой автобус). С 19 века английские студенты начали называть словом coach репетиторов. Профессиональные обязанности репетиторов были такими: подготовить студента к экзаменам. Или точнее: понять, где студент слаб, в каких областях разбирается, помочь студенту подтянуть пробелы в знаниях. Кроме этого замотивировать студента на самостоятельную работу и помочь преодолевать внутренние и внешние препятствия в подготовке к экзамену и сдаче экзамена. Критерии оценки качества коуча прост — сдал студент экзамен или нет.

Не мудрено, что при появлении профессионального спорта, этим словом начали называть спортивных коучей. В СССР профессиональный спорт был не так развит, возможно поэтому и не было четкого разделения между профессиями коуч и тренер. Хотя понятие «главный тренер» все же существовало. Задачи спортивного коуча примерно такие же, как у репетитора. Но добавляются навыки постановки четких целей, более профессионально коуч должен разбираться в психологии своих подопечных, знать их мотиваторы. Так как от этого во многом зависит их выступление. Именно тогда возникло условное разделение на индивидуальный коучинг (индивидуальные виды спорта) и командный. Почему разделение условное? Потому что в любом командном виде спорта коуч должен уметь не только хорошо управлять группой, но и проводить индивидуальный коучинг с членами команды. В этот период коучинг дополнился идеями командообразования, способами повышения лояльности среди членов команды.

В 70-е годы спортивный тренер Тимоти Голви описал технологии работы спортивного коуча в серии книг «Внутренняя игра». Причем он предложил использовать эти технологии в бизнесе. С этого времени коучинг победно шествует как одна из технологий менеджмента и консультирования. Тимоти Голви создал институт по обучению коучингу в США в котором и были заложены основы современного бизнес коучинга и лайф коучинга . Последователи Голви, такие спортивные тренеры, как сэр Джон Уитмор, Томас Файн, Абрахам Александр усовершенствовали и распространили на весь мир технологии и модели коучинга, которые вобрали в себя и многие достижения современной психологии: идеи НЛП, гештальт-терапии, трансактного анализа и психосинтеза; технологии современного менеджмента и идеи маркетинга. К середине 80-х коучинг стал крайне популярной и стройной методологией. Причем настолько популярной, что многие консультанты, бизнес-тренеры и даже психотерапевты, не сильно вникая в суть технологии, стали называть себя коучами.

В 90-е годы (1994) ученик Т. Голви, Томас Леонард, создал в США первую профессиональную ассоциацию коучинга ICF. Примерно через 6-7 лет Леонард вышел из состава созданной им ICF, ссылаясь на то, что в ассоциации активно развивается бюрократия. Вместе с ним из ICF вышли еще несколько десятков известнейших коучей, которые вместе с Леонардом создали ряд независимых ассоциаций, которые сохранили и сохраняют дружеские связи друг с другом, также как и с материнской организацией. Представителем одной из них — ICU — является консалтинговая компания «Коучинг Центр ICU».

В настоящее время коучинг — отдельное направление в консультировании, имеющее свои методы работы, свои технологии, которые общепризнанно высоко эффективны для решения большинства задач. Так как коучинг всегда учитывает личные особенности клиентов и больше ориентирован на результат, он более эффективен, нежели классический тренинг или курс обучения.
Индивидуальный коучинг (коучинг-консультирование) пригодится человеку, стремящемуся достичь больших успехов в развитии своего бизнеса или в своей карьере, но сталкивающемуся с проблемами, с которыми ему не просто справиться. Для индивидуального коучинга обращаются люди, стремящиеся повысить личные продажи, разрешить сложные отношения в коллективе, обучиться делегированию и т д
В настоящее время методологии коучинг активно применяются в сфере менеджмента и позволяют добиться потрясающих результатов. В менеджменте коучинг используется как методология развития персонала как командный коучинг и менеджерами применяется в виде тн «коридорного» коучинга. Более классические форматы использования коучинга — при личной встрече или по телефону (обычно 30-минутные сессии). Наш центр предлагает программы обучения персонала с учетом максимальной краткосрочности, интенсивности и экономичности (минимальная цена), в которых собраны практические навыки, оказавшиеся наиболее полезными для слушателей более длительных программ той же тематики .

Если Вы решили освоить профессию коуча, то для Вас — программа подготовки «Профессиональный коуч» (подготовка на основе стандартов ICU с выдачей сертификата международного образца). Обучение технологиям индивидуального коучинга на основе владения методами различных психологических школ и технологиям ведения групп и тренингов. Программа включает индивидуальный коучинг, ассистирование, супервизию, тренинги по коучингу (индивидуальному и работе с группой), сертификацию.

Принципы коучинга (Т. Леонард):

1. Любое положение можно улучшить, даже если оно уже кажется хорошим. Всегда существует «новая ступень», куда можно поднять своё дело, жизнь, набор навыков или положение. Клиенты нанимают коучинг-специалистов, чтобы те выжали из них максимум. Сегодня в цене только идеал. Если положение, набор навыков или среда ещё не идеальны, наша задача помочь клиенту поднять планку, чтобы он мог играть на высшем уровне.

2. Когда вас понимают, вы быстро продвигаетесь вперёд.

3. Синергия даёт лучшие результаты гораздо проще.

4. Проблемы исчезают, когда есть прочная основа.

5. Бывает, что клиент находит ответ, иногда его находит коуч.

6. Идеальная жизнь или бизнес возможны.

7. Большинство людей не реализуют свой полный потенциал. Это происходит по трём причинам: 1) недостаток поддержки, чтобы по-настоящему устремиться к цели; 2) недостаток интересных вариантов и 3) недостаток информации или опыта, чтобы полностью развить врождённые таланты, которые часто, будучи скрытыми, никогда не находят применения и атрофируются. Коуч помогает в этих трёх областях.

8. Люди делают то, что они делают, потому что не имеется ничего более привлекательного.

9. Успех становится основным правом человека. Теперь у человечества появляется возможность уйти от модели общества, в которой слабые должны бороться за существование при доминировании сильных. Это происходит благодаря более свободному доступу к информации и к рынкам, которые предоставляет Интернет. Коуч помогает клиентам добиться своего права на успех в жизни и бизнесе.

10. Большинство людей не знают точно, чего они хотят.

11. Толерации обходятся гораздо дороже, чем люди предполагают.

12. Мы все — потенциальные Пикассо.

13. Всегда существует более простой путь, следовать которому намного легче.

14. Признание различий развивает людей.

15. Познание ценностей приносит самовыражение.

16. Эгоизм — действительно альтруистическая вещь.

17. Навыки работы в Интернете относятся к разряду обязательных.

18. Лучше понять страх, чем пытаться его искоренить или подавить.

19. Станьте привлекательным и насладитесь жизнью.

20. Коучинг — это взаиморазвивающие отношения.

21. Идеальная цель сама по себе мотивирует человека.

22. Клиент, а не коуч, определяет, что ценно, а что нет.

23. Скромность совсем не обязательна.

24. Уход на пенсию становится пережитком старых времён.

25. Баланс — это интеграция, объединённая с ответственностью.

26. Парадигмы часто требуют замены.

27. Люди добиваются большего успеха, когда они настроили свои ПОС.

28. Клиенты хотят быть превосходными клиентами.

29. Мы все всё ещё учимся коучингу.

30. Правильный вопрос мгновенно меняет установку клиента.

31. Разговор расширяет и ускоряет понимание.

32. Стратегия сначала, план действий потом.

33. Предчувствие — предвестник правды.

34. Личные потребности можно удовлетворить всегда.

35. Системы повышают производительность и гарантируют успех.

36. Выбрав новые источники энергии, вы будете жить лучше.

37. Стандарты задают тон вашей жизни.

38. Экспериментирование ведёт к неожиданным находкам.

39. Видения могут быть у всех.

40. Стиль жизни — это ещё не жизнь.

41. Медлительность закрывает пути.

42. Вызывающая смущение слабость часто оказывается ключевой силой.

43. Каждая проблема имеет простую причину.

44. Вы можете изменить свою среду так, чтобы она развивала вас.

45. Клиент всегда подскажет вам, что делать с ним дальше.

46. Открытость приводит к пониманию; готовность сотрудничать порождает открытость.

47. Мы реагируем на то, что ещё не включили в себя.

48. Люди противятся всему новому, если оно требует от них слишком многого.

49. Люди черпают энергию из множества разных источников.

50. Люди имеют неодолимую тягу к самосовершенствованию.

В современном мире широко используется инновационный метод обучения — коучинг, который помогает клиенту в достижении целей. Этот новый, эффективный способ раскрывает скрытые ресурсы человека, меняет его взгляды на жизнь и заставляет людей делать важные шаги для достижения поставленных целей. При этом на решение задачи клиент тратит минимум усилий, времени и денег.

Наука великих достижений

Коучинг направлен на изменение сознания, настраивает на перемены. Другими словами, это наука об усовершенствовании жизни человека в аспекте работы или организации труда. Основой современного метода стала нестандартная жизненная позиция, неповторимая, разная и ни к чему не привязанная.

Море жизни обрело многоцветность, а люди, обитающие на его берегах, изменяются в такт новой действительности. Все переменчиво, исчезают традиционные каноны и правила. Теперь человек, меняющий периодически место работы, считается везунчиком. Производства, в которые включены целые династии, уже уходят в прошлое, и встречается это явление все реже. Нововведения рождаются раньше, чем уходят в небытие старые правила.

Карьерное консультирование предполагает психологический коуч, оценивающий профессиональные возможности, компетенцию и путь дальнейшего развития в поиске работы.

На сегодняшний день очень часто люди стали менять специализации. Внутри организаций сотрудники со старых должностей переходят на новые с модными названиями.

Коротко о современной науке

Коуч — это психологическое воздействие, в основе которого лежат успешность и оптимизм. Главный принцип метода — способность людей иметь все, что они хотят, делать все, что они пожелают, и быть теми, кем они хотят. При этом коучинг не дает рекомендаций или советов, а помогает найти нужное решение проблемы и побуждает человека самостоятельно сделать правильное умозаключение.

От консультации у психотерапевта коучинг отличается мотивацией, достижением поставленных задач, новым позитивным виденьем результатов в своей жизни и работе. Как постичь современный метод?

Понять принцип действия инновационной науки поможет коуч — это консультант, который владеет коуч-знаниями. Тренер дает возможность устранить характера и влияет на достижение поставленных целей в любой сфере жизнедеятельности человека (работа, семья, финансы, здоровье, личные отношения).

Разновидности метода

Применяется современная наука в разных областях, поэтому принято различать коучинг для работы, бизнес-коуч, личностный коуч, лайф-коучинг.

Последняя разновидность предполагает индивидуальный подход к человеку и направлена на улучшение его жизнедеятельности совершенствование взаимоотношений).

Бизнес-коуч помогает предприятию найти эффективный способ для достижения поставленных задач. В этом случае проводятся консультации с руководителями фирмы и с коллективом отдельно.

Коуч — это тренинги, которые могут проходить лично с клиентом или заочно, через интернет. Следует понимать, что все направления консультирования тесно связаны между собой и входят в единую систему обучения.

Консультанты и их отличия от других тренеров

Коуч-тренер имеет важное отличие от обычных консультантов, психологов и бизнес-тренеров. Он воспринимает клиента таким, какой тот есть на самом деле, не оценивает его. Коуч-тренер верит в возможности человека, в его скрытые ресурсы, которые помогут ему достичь поставленных целей.

Важным моментом является то, что он не дает никаких советов, рекомендаций, не решает проблему вместо клиента, а только помогает, подталкивает его самостоятельно выбрать правильные ответы для решения поставленной задачи.

Персональный психологический коуч создает необходимые условия, помогает клиенту составить его личный алгоритм для устранения проблем. Работая с тренером, человек становится увереннее, происходят внутренние перемены (личностный рост), появляется четкий жизненный план, который клиент выполняет, идя к своей цели.

Коуч-консультант владеет методикой достижения установленных результатов. Он помогает правильно распределить ресурсы, а также является специалистом в стратегическом решении сложных задач.

Работа консультантом

Как стать коучем и помогать людям? Как было уже сказано, деятельность консультанта напрямую связана с работой над его внутренним миром, поэтому тренер обязательно должен быть по психологии.

Кроме этого, чтобы эффективно проходила работа коучем, необходимо освоить специальные курсы, с помощью которых постигается методика работы, приобретаются навыки проведения сеансов, постигаются знания и особенности структуры коуч-сессии. Также на занятиях обучают приемам психологического воздействия на клиента.

Коуч — это специалист с высоким интеллектом, обладающий с людьми и находить взаимопонимание. Сам тренер отличается умеет слушать и слышать клиента, он ответственный, наблюдательный и, конечно, эмоционально устойчивый.

Чтобы претендовать на работу консультантом, надо иметь оптимистический настрой и уверенность в себе, быть креативным и ловко ориентироваться в трудных задачах, с которыми сталкиваются акулы бизнеса.

Личный тренинг

В индивидуальном коучинге главное — непосредственный контакт консультанта и клиента, работа над личностью, решение конкретных задач и желаний человека. Персональное обучение длится от тридцати минут до часа. Это вполне реально даже для человека с жестким графиком жизни, тем более если консультация будет происходить в режиме онлайн или по телефону.

Обязательное условие — занятия должны проводиться только в действительно удобное для вас время. Это поможет избежать и вы будете сконцентрированы на тренинге. Для удобства и комфорта клиент сам выбирает периодичность занятий, их время и формат.

Современные люди неоднократно были участниками различных тренингов и боятся, что такой вариант консалтинга будет оказывать на них давление. Но стоит отметить еще раз, что коучинг — это инновационные стратегии нашего сознания и поведения. Вы все будете достигать самостоятельно, а тренер незаметно для вас будет оказывать помощь.

К правильному исходу задач консультант подтолкнет, используя наводящие вопросы, непринужденно подведет к необходимым действиям. Каждый уважающий себя профессиональный тренер в сфере коуча соблюдает правило — никакого давления на личность.

Приобретение навыков

Что можно получить от таких занятий? Этот вопрос задают себе многие. Прежде всего, вы научитесь определять свои истинные цели, а не предложенные вам окружающим миром или вынужденными обстоятельствами. Вы сумеете правильно формулировать свои мысли, сможете решать задачи, применяя приоритетность выполнений краткосрочных и долгосрочных целей.

Консультанты научат вас, как находить разные варианты и пути решений. Определят четкое понимание того, в каком направлении вам двигаться дальше. При необходимости даст консультацию психолог. Коуч поможет научиться делать свой выбор самостоятельно и осознанно, находить оптимально правильные выходы из сложных жизненных ситуаций.

Саморазвитие

Коуч всегда верит в своего клиента, а значит, поможет ему поверить в свои силы. Уверенность в себе — важная составляющая, без которой добиться успеха практически невозможно. Консультант твердо верит в уникальность и талант собеседника, поддерживает его в любых начинаниях, помогает выявить скрытые потенциалы. Вы получите новые ощущения на пути к развитию своей личности, почувствуете радость и вдохновение, развивая себя и свой внутренний мир.

Сколько стоит?

Стоимость таких занятий зависит от того, насколько насыщенной будет программа и в течение какого времени проходит тренинг. При желании клиента может быть включен в процесс психолог. Коуч предлагает встречи как реальные, так и в режиме онлайн посредством видеочата.

Коучинг, как метод обучения, по мнению ряда экспертов, появился во второй половине 19 века в США. Первоначально под коучингом понималась психологическая подготовка спортсменов — теннисистов и гольфистов. Однако известный американский тренер Тимоти Голви обратил внимание экспертов, специализирующихся на психологии развития, что применяемые коучингом методы могут быть использованы не только в спорте, но также и в бизнесе, и в целях персонального совершенствования. Его книга «The Inner Game of Tennis»(“Внутренняя игра в теннис”), впервые изданная в 1974 году, считается многими специалистами библией коучинга. В ней впервые раскрыта концепция “внутренней игры”, которая легла в основу многих использующихся сегодня методов коучинга. Изложенные в книге истории успехов спортсменов, применявших коучинг, заинтересовали многих бизнесменов, политиков и общественных деятелей. И уже в 1992г. была издана новая книга о коучинге — “Coaching for Performance»(“Коучинг высокой эффективности”). Популярность книги обеспечила Джону Уитмору — ее автору, славу “отца современного коучинга”, а саму книгу рекомендуют в качестве Руководства по коучингу для всех начинающих коучеров.
Сегодня об эффективности коучинга известно во всем мире. С его помощью люди более эффективно осваивают новые навыки, которые помогают им добиваться успеха в различных областях жизни. По данным популярной канадской газеты National Post, коучинг является одной из наиболее быстро развивающихся отраслей в мире. Это обусловлено огромной скоростью изменений, происходящих вокруг нас, адаптация к которым требует такого же быстрого обучения. Традиционные формы обучения, в том числе такие как семинары и тренинги, не всегда способны сподвигнуть человека на позитивные изменения или обеспечить их долговременный эффект. И здесь коучинг может стать дополнительным способом освоения новых навыков для личностного развития и карьерного роста.

Основные методы коучинга

Применяемые в коучинге методы просты в применении и считаются весьма результативными. Среди основных методов можно выделить следующие:

  • тренинговый метод — подразумевает проведение индивидуальных и групповых тренингов. Тренинговый метод используется коучем для обучения клиента дефицитным навыкам и их проработки.
  • консалтинговый метод — в рамках этого метода коуч предлагает клиенту готовые решения
  • метод наставничества — его еще называют методом вопросов или сократовским методом. Суть метода — в формулировании коучем вопросов, отвечая на которые клиент самостоятельно приходит к принятию нужных решений
  • процессинговый метод — метод “Сделай как я”. Применяющий этот метод коуч показывает клиенту действия, которые необходимо совершить для решения определенной задачи
  • метод гипнотерапии — коуч помогает клиенту обратиться к внутренним ресурсам (входить в ресурсное состояние), что существенно увеличивает способности клиента к решению стоящих перед ним задач.

Школы коучинга

Вместе с ростом популярности коучинга, растет и число учебных центров, которые занимаются подготовкой коучеров. Предлагаю вашему вниманию список таких центров, как в Казахстане, так и за его пределами.

1. Международный учебный центр «M-TRAINING».

2. Международная компания «STEP&GROW»

Обладает эксклюзивным правом обучения, подготовки и сертификации профессиональных коучей на территории Республики Казахстан, стран Центральной Азии и Кавказа по программам Erickson International (Канада) «Наука искусство трансформационного коучинга», «Коучинг эффективных команд», «Управленческий коучинг». Сертификаты аккредитованы по международным стандартам ICF и действительны в более чем 90 странах.
Условия обучения на сайте: http://step-grow.kz/

3. Представительство Международного эриксоновского университета коучинга в странах России и СНГ.

Представительство находится в Москве, однако проводит свои обучающие мероприятия в большинстве крупных городов России и СНГ.
Условия обучения на сайте: http://erickson.ru/

4. Международная академия коучинга MAXIMUS

5. Международная ассоциация русскоговорящих коучей (МАРК)

6. Международный институт коучинга родителей, детей и подростков(ICIYA)

Специализированная школа коучинга. Программы школы ориентированы на подготовку детских и подростковых коучей, а также на людей, которые в течении своей профессиональной и личной деятельности сталкиваются с детьми и подростками.
Условия обучения на сайте: http://coachforkids.ru/

7. Академия профессионального коучинга США «ФАУЛЕР ИНТЕРНЕШНЛ»

Дистанционное обучение на русском языке. На данный момент Академия предлагает 5 онлайн курсов с выдачей сертификата Фаулер Академии: Лайф-коучинг (16 часов), Бизнес-коучинг (30 часов), Групповой коучинг, Стилистический коучинг и Коучинг по снижению веса. Условия обучения на сайте:

Коучинг в бизнесе. Как выбрать бизнес-коуча

Вернуться к списку статей

Коучинг в бизнес-культуре приобретает широкое распространение. Если сначала коуч-тренера были в штате только иностранных компаний, то сейчас крупные российский корпорации выделяют средства на штатного или наемного специалиста.

Истоки коучинга

Впервые это явление появилось в спорте. Ученые Гарварда нашли объяснение старинной русской пословице «У страха глаза велики», как источнику и причине поражения физически сильных и подготовленных спортсменов: выходя на состязание, человек видит не реального соперника, а только свое представление о нем, его силе и возможностях.

Функция коуча — помочь увидеть реальные способности окружающих людей, найти способы преодоления своего страха и возможности победы.

Коуч, психотерапевт и бизнес-тренер — сходства и различия

Есть ли необходимость в дополнительном специалисте, если в компании работает штатный и сторонний психолог/тренер для сотрудников? Да!

Все три профессии работают в одном направлении, используя разные методы достижения результата:

• Психолог и психотерапевт во главу угла ставят личность клиента, обнаруживают проблемы и личностные особенности, которые препятствую карьерному росту. Психология дает оценку свойствам личности, помогает осознать и исправить недостатки;

• Бизнес-тренер не вникает во внутренний мир. Его задача, как у Павлова — дрессировка и выработка нужного поведения. Тренинги учат как отвечать на вопросы покупателя, как рассказывать о продукции, как улыбаться, здороваться, реагировать на негатив. Практика бизнес-тренингов формирует у клиентов устойчивую цепочку-рефлекс: стимул —реакция.

• Коуч не вытаскивает из подсознания проблемы, но и не «натаскивает» на результат, не навязывает свои практические навыки; позволяет развиваться каждому в своем направлении, учитывая индивидуальные особенности.

Задача коуча — исходя из личного «багажа» клиента, помочь найти собственную дорогу для достижения целей, решения проблем и карьерного роста.

Человек изначально имеет все, что нужно для достижения цели. Формировать дополнительные навыки или учиться чему-либо не нужно. Главный принцип работы заключается в изменении мышления клиента: переключение с зацикленности на неудачах прошлого на достижении успеха будущего, остальное он сделает самостоятельно.

Лайф-коучинг в бизнесе

Работа с клиентами ведется с позиции «навести порядок в своей жизни». Личные проблемы сотрудников имеют прямое отношение к работе. Семейные неурядицы, конфликты дома, финансовые трудности — влияют на результативность работника. Как подчеркивал Абрахам Маслоу, в первую очередь человеку требуется безопасность, удовлетворение физиологических потребностей, межличностные отношения. И только после удовлетворения этих базовых потребностей, человек начинает стремиться к признанию и профессионализму.

Результат работы с коучем:

  • Происходит понимание и осмысление событий в жизни, взаимоотношений в семье, в карьере;
  • Клиент учится понимать и принимать себя;
  • Появляется доверие к себе и к окружающему миру;
  • Открываются внутренние резервы для достижения цели, проявления гибкости и оперативности в анализе бизнес-обстановки;
  • Исчезает субъективно-предвзятое, шаблонное восприятие, на его место приходит открытость миру;
  • Появляется легкость и эффективность принятия решений;
  • Улучшается самочувствие и работоспособность, исчезают психосоматические расстройства;
  • После индивидуального лайф-коучинга клиент решает свои жизненные проблемы, становится работоспособным и внимательным сотрудником.

Бизнес-коучинг собственников компании

Владельцам бизнеса и руководителям необходимо регулярное общение с коучем. Постоянный прессинг проблем, попытки совместить личную жизнь и карьеру, взаимодействие с разными, порой неприятными, людьми — приводит к появлению зашоренности, хронического дистресса и эффекта «белки в колесе».

Коуч отвечает на запросы:

  • Почему мой бизнес развивается недостаточно эффективно?
  • Как находить время для близких, если в работе постоянный аврал?
  • По какой причине не все мои проекты становятся успешными?
  • Как преодолеть сомнения при принятии решений?
  • Можете мне помочь избавиться от постоянного стресса?

Бизнес-коучинг собственников бизнеса возвращает уверенность в себе, объективность оценки и гибкость в принятии решений. Учит опираться на свои сильные стороны, как руководителя; избегать конфликтов и ошибок, вызванных страхом или стереотипами поведения. Позволяет увидеть разницу между текущим, воображаемым и желаемым состоянием компании; отбросить субъективные оценки, сомнения, надуманные препятствия в принятии управленческих решений; научиться разграничивать рабочее и личное пространство; эффективно планировать стратегию и тактику в развитии компании; воспринимать сотрудников, клиентов и партнеров без «кривого зеркала» собственных стереотипов; развить уверенность в себе и результате; научиться быстро и четко реагировать на изменения на рынке, в бизнесе, в стране; стойко преодолевать неудачи и промахи, извлекая из них опыт, а не негативные эмоции и неуверенность в себе; построить и последовательно развить мотивационную концепцию для персонала, толерантно общаться с людьми с разным стилем коммуникации, разным уровнем потребностей и ценностных установок.

Карьерный коучинг

Клиентами карьерного коуча становятся управленцы среднего звена, осознавшие, что их не устраивает занимаемая должность, а для подъема по карьерной лестнице чего-то не хватает.

Типичные запросы:

  • Работаю не хуже других, а повышение отдают другому;
  • Подскажите, какая должность мне подойдет, в каком направлении развиваться;
  • Почему меня не воспринимают как лидера, достойного руководящей должности?
  • Научите, как правильно презентовать профессиональные навыки, чтобы резюме заинтересовало потенциальных работодателей.
  • В результате работы с профессиональным коучем:
  • Определение сильных и слабых сторон клиента;
  • Анализ коммуникативных проблем с окружающими, ошибок в построении взаимоотношений на рабочем месте;
  • Подбор сферы применения личностных особенностей менеджера при поиске оптимальной вакансии;
  • Определение стратегии профессионального роста;
  • Поиск «слабых мест» управленца и путей их компенсирования или устранения;
  • Анализ препятствий подъему по карьерной лестнице и разработка способов их преодолеть;
  • Составление персонального резюме, с учетом индивидуальности клиента, для привлечения нужных работодателей;
  • Возвращение человеку веры в себя, в достижение успеха в карьере, «сброс балласта» прошлых неудач и связанных с ними страхов.

В результате проведения карьерного коучинга управленец начинает лучше понимать самого себя и окружающих, ставит четкие и достижимые цели вместо «хочу быть боссом», учится планировать свои шаги к построению карьеры.

Как выбрать бизнес-коуча в организацию

Прежде чем обратиться к стороннему коучу, или нанимать штатного в компанию, нужно ознакомиться с его рекомендациями, оценить опыт работы в сфере коучинга и сопутствующих отраслях: лично пообщаться с бывшими клиентами; убедиться в наличии соответствующих документов об образовании, наличии сертификатов в базах Ассоциации коучинга.

После прохождения проверки, руководители компании могут быть уверены, что перед ними профессиональный коуч, а не мошенник.

Далее определитесь, нужен ли в организации штатный специалист, или лучше получать периодическую помощь от стороннего коуча. Каждый из вариантов имеет достоинства и недостатки.

Преимущества штатного консультанта:

  • Коуч-тренер всегда доступен и может осуществлять непрерывную работу;
  • Специалист знает все внутренние проблемы в компании;
  • Штатный сотрудник может осуществлять систематическую коррекцию работников всех уровней и управленцев;
  • Коуч лично заинтересован в долговременном и стабильном результате.

К сожалению, штатный коуч-тренер может оказаться в роли Фигаро, пытаясь угодить всем и попасть в ловушку таких крайностей, как попытка удовлетворить лишь запросы непосредственного работодателя, превращаясь в классического бизнес-тренера — специалиста по «натаскиванию» персонала не результат; желанию соответствовать ожиданиям менеджеров подразделения, к которому он прикреплен. Здесь работа ограничивается лишь повышением профессионализма управленцев и их влияния на подчиненных; потребности нравиться рядовым сотрудникам. Здесь уже речь идет о преобладании личных интересов людей над интересами организации.

Сторонний коуч

Приглашенный консультант свободен от влияния коллектива, нацелен на заявленный в договоре результат. И это его главное преимущество. А недостаток — незнание внутренних взаимоотношений и неформальной субординации в компании.

Кому и зачем нужен коучинг

Несмотря на то, что это направление в организационной работе молодое, уже стало понятно, что коучинг подходит абсолютно любому человеку, компании, управленцу. Коуч-тренер — это тот человек, который поможет разобраться в себе, в других, в жизни, в карьере и в бизнесе. Иногда профессиональный коуч, начиная работу, как бизнес-аналитик, перестраивается для достижения результата под лайф-коучинг. И наоборот.

Помощь специалиста будет эффективна:

  • При наличии низкой мотивации работников, текучки кадров и конфликтов в коллективе;
  • Для реализации потребности в карьерном росте и повышении профессионализма менеджеров и управленцев всех уровней;
  • В качестве «связующего» для сплочения коллектива и нацеленности работников на результат.

Коучинг может быть независимым, либо стать подспорьем в работе штатных бизнес-тренеров и психологов. Развитие личностных качеств и поиск подходящей ниши для их реализации позволит повысить прибыль компании и найти в коллективе идеальных креативщиков, топ-менеджеров или исполнителей.

Тони Роббинс: кто такой коуч, зачем нужен личный тренер, нужно ли ходить на тренинги

«Было бы странно ждать от такого тренинга каких-то новостей, – объясняет корпоративный бизнес-коуч Вячеслав Москвин. – Для этого можно почитать книгу по саморазвитию, сам Роббинс выпустил несколько бестселлеров. На его шоу люди идут за энергией. Моя коллега родилась с деформацией позвоночника, и это ограничивало ее в занятиях спортом. Но она не остановилась и сейчас стала чемпионкой по плаванию. Она ходила на шоу Роббинса в Москве и сказала, что благодаря ему почувствовала прилив сил».

Основная задача коучей – подтолкнуть человека к поиску цели в жизни и научить не замыкаться на своих проблемах.

Для этого используются разные приемы: от НЛП до танцев, объединяющих всех присутствующих в едином порыве. Обычно такие сеансы живого общения с коучами проходят в небольших группах или наедине со специалистом (неудивительно, что затея «Синергии» провалилась). На лекциях Роббинс называет себя тренером, который стоит за спиной у раскисшего работяги и кричит: «Беги!» «Бегите!» – кричал он и тогда, когда толпа начинающих бизнесменов и скучающих домохозяек бросилась топтать ногами раскаленные угли.

В наши дни с коучингом происходит ровно то же, что пришлось пережить классической психологии. Несколько лет назад мало кто в России был готов платить за сеансы у специалиста: по данным ВЦИОМа, в 2018 году 99 % россиян предпочитали не обращаться за помощью к психологам, но уже в 2019 году эта цифра снизилась до 88 %. Как и в случае с психологом, работа с коучем требует отдельной статьи расходов, силы воли и настройки на долгосрочное сотрудничество. «Но русские люди хотят немедленного результата, – объясняет коуч Ольга Скиппер. – А такой подход плодит на рынке непрофессионалов».

Чтобы получить сертификат коуча, не нужно брать отпуск на основной работе. Курс «Недирективный коучинг» на факультете психологии МГУ занимает 35 академических часов в выходные дни и обходится в 40 тысяч ­руб­лей. По словам представителя проекта Bestcoach.me Вячеслава Лыкова, сегодня на сайте зарегистрировано больше тысячи специалистов, новые коучи появляются каждый день, а спрос на их услуги каждый год возрастает на 10–15 %. По числу запросов (14 млн) хештег #coaching в инстаграме почти сравнялся с #education (16 млн). Хотя у главных коуч-гуру даже нет высшего образования.

Тони Роббинс ушел из дома в 17 лет, начал работать уборщиком, а по выходным трудился промоутером в супермаркете, созывая людей на семинары мотивационного оратора и писателя Джима Рона. Рон в свое время тоже не посещал колледж, вместо этого подрабатывая промоутером в универмаге Sears, где когда-то и познакомился с работами другого бизнес-­гуру Эрла Шоаффа. В жизни Шоаффа высшим образованием также не пахло: он ушел из школы после девятого класса и устроился работать в химчистку­, где продолжил трудиться, отслужи­в на фронте, пока не попал на лекци­ю Джеймса Джонса. Там Шоафф впервые услышал, что каждый, кто верит в свой успех, в будущем сможет иметь все, что захочет. Первый в этой цепочке – доктор Джеймс Джонс – миллионер и оратор, четырнадцатый ребенок в семье, сколотивший в начале XX века состояние на пищевых добавках. Даже если у Джонса и было высшее образование, что не подтверждается источниками, видимо, он им особо не пользовался.

Часто коучи – это люди без специального образования, которые попали в сложные ситуации, долго искали выход, а когда нашли его, то увидели свое предназначение в том, чтобы проповедовать истины массам.

Коуч-тренер Владислав Новгород­це­в учился на инженера по радиоэлектронике и, по его словам, разрабатывал космические корабли в ЦНИИмаш­ в подмосковном Королеве, пока в 1992 году не попал на свой первый тренинг личностного роста. «Я понял, что многое, если не все, зависит только от меня и рассчитывать на обстоятельства нет смысла. Все эти знания об устройстве человека, об успехе в жизни и умении строить отношения с людьми позволили мне начать зарабатывать совершенно другие деньги и обрести новых друзей и влиятельных знакомых». В 1996 году Новгородцев­ с партнерами основал первую российскую тренинговую компанию, а спустя шесть лет он запустил свой самый известный персональный проек­т – центр «Роза мира», названный так из-за ­любви Новгород­цева к книге озарений писателя Даниила Андреева.

Коучинг в деловой среде

Обзор

Коучинг в деловой среде — это метод обучения, при котором более опытный или квалифицированный человек дает сотруднику советы и рекомендации, предназначенные для развития навыков, производительности и карьеры человека. Коучинг отличается от аналогичных HR-компетенций наставничества и консультирования (как шаг в прогрессивной системе дисциплины). Коучинг может быть одним из средств, используемых для развития менеджмента, но его применение шире, чем просто обучение менеджменту. См. Коучинг: больше не только для руководителей.

Коучинг — это в высшей степени индивидуализированный процесс, который зависит как от характера клиента, так и от знаний, навыков и способностей коуча. Тем не менее, у тренеров есть несколько признанных методов и инструментов, которые можно использовать практически в любой тренерской ситуации.

По мере того, как организации осознали множество целей и преимуществ коучинга, сфера его деятельности резко расширилась, и некоторые организации активно работают над созданием культуры коучинга.Культура коучинга в организации включает не только формальный коучинг; это культура, в которой коучинговое поведение используется как средство общения, управления и влияния на других. Это также среда, в которой ценится обучение и развитие сотрудников. См. Обеспечение человечности в соблюдении требований к персоналу: создание культуры коучинга — действие или понимание.

Коучинг следует подходить так же, как и к любой другой стратегической цели. Успешное выполнение требует приверженности со стороны организации и обучаемого, плана достижения результатов, квалифицированных тренеров и последующей оценки.Сегодня можно пройти обучение и получить сертификаты в сфере коучинга. В качестве карьерного пути коучинг обычно включает независимые консультации, хотя некоторые крупные организации нанимают коучей в свой штатный персонал.

Определение

Отличительной чертой коучинга является то, что он персонализирован и настроен и обычно проводится индивидуально, в течение определенного периода времени и с учетом конкретной бизнес-цели. Коучинг похож на наставничество, но отличается от него. Последнее представляет собой метод карьерного роста, при котором менее опытные сотрудники сопоставляются с более опытными коллегами для получения рекомендаций через формальные или неформальные программы.Коучинг часто используется, чтобы помочь людям подготовиться к новым заданиям или перейти к ним, улучшить рабочие привычки, адаптироваться к меняющейся среде или преодолеть определенные препятствия. См. Коучинг на рабочем месте: он отличается от традиционного управления.

Как используется в этой статье, коучинг — это не консультирование как шаг или техника в системе прогрессивных дисциплин, равно как и коучинговое обучение или инструктаж; это процесс направления обучаемого от одного уровня компетенции к другому.

По сути, коучинг — это деловые отношения между организацией, коучем и человеком, которого обучают, и они включают индивидуальный подход, соответствующий потребностям клиента. В зависимости от позиции тренируемого человека и цели коучинга требуются разные подходы.

Value

Коучинг — это широко используемый метод развития сотрудников, который дает положительные результаты для бизнеса. Согласно опросу 2019 года, проведенному Международной федерацией коучей (ICF) и Институтом человеческого капитала (HCI), сильная культура коучинга связана с лучшими талантами и бизнес-результатами. 1

Согласно опросу ICF / HCI, респонденты с сильной культурой коучинга сообщили о более высоких результатах в таких областях, как:

  • Удовлетворенность клиентов.
  • Соответствие нормативным требованиям.
  • Привлечение талантов.
  • Рентабельность.
  • Стоимость для акционеров.
  • Производительность труда.
  • Масштабные стратегические изменения.
  • Разработка и поставка нового продукта / услуги.

Однако коучинг не для всех.Некоторые люди не открыты для обратной связи, а некоторые не хотят меняться. Это проблема обучаемого, а не недостаток инструмента коучинга. Даже звездный сотрудник может извлечь выгоду из того, что личный тренер поможет ему или ей решить проблемы и добиться еще большего. Для тех, кто берет на себя обязательства, коучинг может открыть совершенно новый мир с точки зрения большей откровенности, большего уважения со стороны персонала на всех уровнях, профессиональных союзов и отношений, а также лучших навыков для достижения стратегических целей.

Методы и инструменты

В лучшем случае коучинг — это партнерство, а не то, чтобы один человек был «экспертом» и читал лекции другому. Клиент — эксперт в организации; коуч помогает клиенту развить более высокий уровень знаний. Коуч может использовать различные методы для облегчения процесса наставничества:

  • Использование данных анонимных 360-градусных опросов или опросов по анализу климата для определения объективного поведения, которое может быть связано с бизнес-результатами.Руководители очень часто бывают шокированы несоответствием своих оценок и оценок их подчиненных. Это может быть первое осознание того, что они вне досягаемости.
  • Использование личностных и поведенческих оценок для диагностики того, какие черты и формы поведения доминируют или отсутствуют, а какие можно легко или сложно изменить.
  • Слушает активно; коуч не решает проблемы клиента — клиент решает свои проблемы.
  • Помогаем клиентам отличить важное от того, что нет.
  • Ведущие клиенты за пределами зоны комфорта.
  • Признание достижений клиента и сочувствие (а не сочувствие), когда клиент упал.
  • Предоставление точки зрения на основе собственного опыта тренера.
  • Помощь клиенту в постановке целей, разработке плана действий для продвижения вперед, а также в прогнозировании и преодолении потенциальных препятствий.
  • Рекомендации конкретных книг или других источников обучения.
  • Поощрение ведения дневника для понимания эмоций и поведения и отслеживания прогресса в достижении целей.
  • Участие в ролевых играх и симуляциях для развития навыков.
  • Встречи на регулярной основе, между встречами выполняются «домашние задания» на рабочем месте.
  • Управление конфиденциальностью коучингового партнерства. В большинстве случаев официальный клиент — это организация, оплачивающая счет за коучинг, но истинный клиент — это индивидуум, которого обучают.
  • Разработка систем для отслеживания окупаемости инвестиций в коучинг.

Модель РОСТА была популяризирована в индустрии коучинга сэром Джоном Уитмором в его книге 1992 года Коучинг для достижения результатов: рост человеческого потенциала и цели .Акроним Уитмора означает:

  • G oals.
  • R реальность, или текущая реальность.
  • O п.
  • W Ау вперед, или что будешь делать.

Приложения коучинга

Индустрия корпоративного коучинга росла быстрыми темпами. Подобно личному обучению в частной сфере, коучинг в деловой среде быстро становится основным направлением и распространяется на все области управления организацией.Коучинг может быть эффективным инструментом для удовлетворения многочисленных потребностей организации. См. Вам нужен тренер, наставник или и то, и другое?

Развитие руководителей

Коучинг руководителей, который иногда вводится для устранения деструктивного или неэффективного поведения высшего руководства, также может помочь способному руководителю работать на еще более высоком уровне. Это также полезно для развития перспективных перспектив в целях планирования преемственности. Многие организации смотрят в будущее и рассматривают возможность глобального расширения, которое выявило потребность в новых навыках глобального лидерства и более продуманных и структурированных цепочках будущих лидеров. См. Как увеличить рентабельность инвестиций в коучинг руководителей.

Текущие руководители. В качестве коучинга клиентов генеральные директора, в частности, могут не осознавать, что компетенции, которые привели их к вершине, могут не быть теми, которые обеспечат их дальнейший успех. Более того, генеральные директора, как правило, очень динамичные люди, которые не всегда восприимчивы к нежелательной обратной связи. Сотрудники могут уклоняться от того, что нужно сказать, опасаясь реакции «убей посланника», репрессалий или исключения из внутреннего круга.Если сотрудники высшего звена воспринимают коучинг как практику, связанную с территорией, они могут быть более восприимчивы к нему, что делает его эффективным инструментом для решения проблемы их развития.

Коучинг руководителей — это практическая, целенаправленная форма индивидуального развития. Клиенты коучинга высшего звена обычно ищут мыслящего партнера, с которым можно обсудить варианты решений, расширить кругозор, сбалансировать работу и домашнюю деятельность и выработать стратегию в сложных или необычных обстоятельствах.Стратегический коучинг должен учитывать организационные и личные потребности. Каждое задание должно быть разработано индивидуально, с упором на конкретные цели развития лидера. Генеральному директору обычно требуется от шести до восьми месяцев индивидуального коучинга, чтобы привить ему новое поведение. Практика, наблюдение и обратная связь — ключ к изменению поведения.

Потенциальные руководители. Многие люди, которые в настоящее время занимают руководящие должности, приближаются к пенсии. Организации хотят, чтобы смена руководства происходила с минимальными нарушениями.Чтобы повысить шансы на плавный переход, компании используют коучинг как средство развития следующего поколения лидеров. Такие факторы, как выдающееся достижение индивидуумом целей развития, положительная оценка со стороны коуча и способность обучаемого индивидуума брать на себя новые задачи, также являются признанными преимуществами коучинга для руководителей. В свете этого надвигающегося изменения на руководящих должностях финансирование, традиционно направляемое старшим руководителям, начало переходить к руководству первого и среднего уровня. См. Развитие организационных лидеров.

Развитие менеджмента

Руководители и менеджеры находятся на переднем крае организационной деятельности и должны развивать навыки, чтобы мотивировать коллективные усилия. Иногда руководителям и менеджерам не хватает необходимых навыков работы с людьми, таких как умение ставить цели, делегировать полномочия, обеспечивать подотчетность, проводить эффективные обзоры производительности и даже коучить. Коучинг может помочь им развить такие навыки. См. Виртуальные тренеры дают руководителям консультации по лидерству в широком масштабе.

Менеджер, вероятно, добился успеха на руководящем уровне и был повышен или нанят на более высокий уровень. Соответственно, менеджер может извлечь выгоду из коучинга по вопросам общей картины или может нуждаться в полировке в определенной области, такой как делегирование работы, управление временем, создание команды, управление производительностью, найм или навыки общения или ведения переговоров. Точно так же супервайзер — это часто человек, продвигающийся по службе из рядовых, и поэтому он может извлечь выгоду из обучения тому, как эффективно перейти к новой роли начальника. См. Какие советы мы можем предложить новым менеджерам, которые раньше были коллегами?

Развитие для HR-профессионалов

Коучинг может быть важным подходом к развитию для HR-профессионалов. Возможно, самая важная причина, по которой специалисты по персоналу обращаются к коучингу, заключается в том, чтобы помочь им стать более эффективными:

  • Демонстрация их ценности для чистой прибыли организации.
  • Обоснование важности программ управления персоналом.
  • Стратегическое планирование.
  • Показывает рентабельность инвестиций.
  • Институционализация HR-инициатив.
  • Корпоративные коммуникации.

См. Чему HR может научиться в ходе коучинга руководителей?

Коучинг по вопросам разнообразия, справедливости и инклюзивности

Коучинг также может быть эффективным инструментом для поддержки инициатив в области разнообразия, справедливости и инклюзивности, хотя организации должны позаботиться о том, чтобы такие усилия не приводили к незаконной дискриминации. Коучинг, основанный на разнообразии, может быть сосредоточен на:

  • Осведомленности и вовлеченности. Коучинг может использоваться для повышения осведомленности отдельных сотрудников, которые могли проявлять или обвиняться в неуместном, дискриминационном или домогательском поведении. Задача заключается в том, чтобы помочь им увидеть вещи глазами людей, отличных от них по полу, расе, религии или другим характеристикам, и эффективно реагировать в деловой среде. (Это отличается от любого дисциплинарного средства, которое может потребоваться.)
  • Различия между поколениями. Коучинг может помочь старшим и молодым работникам понять разные мировоззрения и навыки разных поколений, узнать, как их различный опыт влияет на их взгляд на рабочее место, и узнать, как они могут наиболее эффективно работать вместе для достижения целей организации.Коучинг также может помочь выявить и устранить стереотипы поколений.
  • Поведенческий и личный стили . Коучинг может помочь людям лучше понять, чем их бизнес-партнеры похожи и отличаются от них, и как эффективно взаимодействовать с людьми с разными стилями.

Межкультурный коучинг

По мере того, как мир бизнеса продолжает развиваться на глобальном рынке, коучинг для руководителей приобретает новое измерение: межкультурные перспективы.Независимо от того, борются ли руководители компаний с культурными изменениями посредством слияний или поглощений или работают с персоналом, придерживающимся различных этнических и национальных взглядов, ценностей и ожиданий, коучи могут эффективно помочь руководителям ориентироваться в межкультурной среде.

Коучинг по здоровью

В наш век медицинского обслуживания, ориентированного на потребителя, коучинг по здоровью играет более заметную роль в обучении сотрудников и расширении их возможностей для принятия разумных решений о покупке медицинских услуг — и более разумных решений в отношении собственного здоровья.Исследования показывают, что люди, участвующие в коучинге по вопросам здоровья, могут лучше ориентироваться в медицинских услугах и в конечном итоге сокращают расходы на здравоохранение. 2 См. Создание оздоровительных мероприятий для тех, кто больше всего в них нуждается.

Коучинг при переходе

Коучинг также может применяться к множеству других ситуаций, включая внутренние переходы, такие как:

  • Первое международное назначение сотрудника.
  • Репатриация экспатриантов.
  • После повышения по службе.
  • После слияния или приобретения.
  • После того, как роль сотрудника значительно изменилась по объему или масштабу.
  • После назначения сотрудника в рабочую группу или ключевую инициативу.
  • Ускорение развития высокопотенциального сотрудника.
  • Часть развития преемственности и / или развития лидерства в организации.

Обучение и сертификация

Для успешной тренерской карьеры требуется сочетание навыков, полномочий, опыта и деловой хватки.Чтобы претендовать на постоянную должность исполнительного коуча, человеку, возможно, потребуется иметь ученую степень в области организационного развития или развития лидерства.

Многочисленные организации проводят сертификацию тренерских компетенций, в том числе:

  • Международная федерация тренеров. Базирующаяся в Лексингтоне, штат Кентукки, эта некоммерческая федерация описывается как крупнейший в мире ресурс для деловых и личных тренеров, а также как источник для тех, кто ищет тренера.Он предлагает учетные данные Master Certified Coach.
  • Всемирная ассоциация бизнес-тренеров. Эта канадская организация индустрии бизнес-коучинга обслуживает и развивает рынки бизнес-коучинга в США, Канаде и за рубежом.
  • Колледж исполнительного коучинга. Это калифорнийское учреждение предоставляет профессионалам индивидуальные и исполнительные тренинги, услуги коучинга и программы развития лидерских качеств.
  • Национальная ассоциация развития карьеры (NCDA). Подразделение Американской консультативной ассоциации, NCDA, базирующееся в Брокен-Эрроу, штат Оклахома, «предоставляет услуги населению и специалистам, занимающимся карьерным ростом или заинтересованным в нем, включая деятельность по профессиональному развитию, публикации, исследования, общественную информацию, профессиональные стандарты, защита и признание достижений и услуг ». 3
  • Центр творческого лидерства. Это некоммерческое учреждение с офисами в Сан-Диего, Калифорния., Колорадо-Спрингс, штат Колорадо, и Гринсборо, штат Северная Каролина, занимается исключительно лидерством. Он объединяет исследования с обучением, коучингом, оценкой и публикацией для руководителей и организаций.
  • Центр сертификации коучинга. Эта организация со штаб-квартирой во Флориде предлагает тренинги для тренеров по бизнесу, карьере, руководству, жизни и здоровью, а также возможности для получения сертификатов коучинга.

Карьера

Для HR-профессионалов с нужным опытом и квалификацией коучинг может предоставить значительные возможности.Карьера коучинга обычно предполагает внешний консалтинг. Попасть в дверь для независимых консультантов — это упражнение в самом маркетинге, создании сетей, создании веб-сайтов, установлении доверия в корпоративном сообществе и постоянно расширяющемся списке историй успеха коучинга, о которых можно написать и поделиться с потенциальными клиентами.

Практически все тренеры предлагают дополнительные услуги, такие как консультации и обучение. Несмотря на то, что профессия продолжает расти, в настоящее время она опережает свою исследовательскую базу, демонстрируя рентабельность инвестиций (ROI) и рентабельность ожиданий (ROE) от профессиональных коучинговых услуг.Разработка согласованных показателей, которые четко отражают ценность услуг, в настоящее время является одной из проблем, мешающих потенциалу роста профессии.

В то время как большинство коучей являются внешними подрядчиками, внутренние коучи становятся все более распространенными, особенно для сотрудников среднего звена. Некоторые крупные организации нанимают тренеров в свой штатный состав.

Ресурсы

Доступно в магазине SHRM:

Книга: Руководство менеджера по коучингу

Книга: Помощник по коучингу: извлеките максимальную пользу из вашего опыта коучинга

Виртуальный курс обучения: Коучинг и наставничество на рабочем месте

Примечания

1 Международная федерация тренеров, в партнерстве с Институтом человеческого капитала.(2019). Формирование сильной тренерской культуры для будущего . Получено с https://coachingfederation.org/research/building-a-coaching-culture

2 Kreisberg, J. (2016, 26 сентября). Обновление исследования интегративного коучинга в области здоровья. Блог ICF . Источник: https://coachfederation.org/blog/index.php/7038/

3 Национальная ассоциация развития карьеры. (2017). О NCDA. Получите информацию по адресу https://www.ncda.org/aws/NCDA/pt/sp/about


В чем разница между тренером, тренером и наставником?

Автор: Майк Райя Опубликовано 24 января 2018 г.


Связанные

Термины «Коуч», «Тренер» и «Наставник» часто могут использоваться как синонимы, однако их фактические роли действительно уникальны.Хотя один человек может выполнять более одной из этих ролей, есть несколько основных различий в том, чего следует ожидать от каждого усилия и когда к каждой из них следует обращаться. Мы рассмотрим каждую роль.

Туристический автобус

Тренера обычно привлекают, чтобы исправить или улучшить одну конкретную проблему. Им обычно (хотя и не всегда) поручают работать с группой людей, как если бы они были традиционным тренером по баскетболу или бейсболу. Самым большим препятствием для тренера обычно является определение основной проблемы.Например, неэффективное торговое подразделение может иметь прямое отношение к местной рецессии, а не к самодовольной команде продаж.

Быть коучем — это не обязательно глубокое погружение во все сложности и сложности в офисе или отделе, но определенный уровень анализа должен быть. Если офис страдает от плохого морального духа, тренеру понадобится больше, чем несколько банальностей, чтобы все исправить.

Теоретически каждый может быть тренером в подходящих обстоятельствах, но работодатели, как правило, привлекают сторонних специалистов, поэтому роли разделены.Сотрудникам будет сложно отвечать генеральному директору как тренеру, если они привыкли видеть в них отстраненную подставную фигуру. Кроме того, внешние тренеры открывают новые горизонты, которые могут пролить свет на действующие силы.

Внешних коучей высокого уровня раньше нанимали в первую очередь для того, чтобы искоренить плохое отношение в высших эшелонах компании, но теперь их нанимают с большей вероятностью, чтобы максимизировать потенциал руководителей. Обычно они устанавливают временные рамки и работают на краткосрочной основе, хотя временные рамки различны для каждой компании.Эксперты говорят, что постоянный коучинг требует определенных целей (например, повышение производительности или дохода на x сумму и т. Д.), Чтобы по-настоящему оценить, вносит ли коучинг вклад в здоровье компании.

трейнер

Тренера можно рассматривать как учителя корпоративного мира. Их работа не обязательно заключается в том, чтобы мотивировать или развивать потенциал сотрудника, а только в том, чтобы делиться знаниями по заранее определенной теме. Тренер и коуч, вероятно, будут иметь несколько общих ключевых характеристик в этом отношении, но тренер сосредоточен на поиске наилучшего способа для сотрудников овладеть определенным навыком или концепцией.

Как и в случае с любой авторитетной фигурой, правила не высечены на камне. Как и учителя, инструкторы не могут полагаться только на то, чтобы стоять в передней части комнаты и читать шаблонную лекцию. Из-за характера обучения инструкторами обычно являются внутренние сотрудники компании. Они могут проинформировать отдел о новом запросе клиента, проинформировать о новых нормативных требованиях или показать новому сотруднику, как работать с телефонной системой.

Если компания использует внешний инструктор, обычно это касается новых технологий.Например, общекорпоративное занятие, чтобы проинструктировать сотрудников о том, как использовать новый тип программного обеспечения для рабочих процессов. Обучение не всегда должно быть формальным, хотя у любого формата есть свои преимущества и недостатки. Большая группа может отговорить участников задавать вопросы или уточнять вопросы. Неформальное занятие один на один может побудить инструктора быстро просмотреть инструкции или объяснения, чтобы он мог вернуться к своей работе.

Тренеры должны быть признаны экспертами в своей области, чтобы быть эффективными.Однако тренеры имеют тенденцию забывать, что они видят предмет в совершенно ином свете, чем те, кто пытается изучить его с нуля. Компаниям необходимо выбрать людей, которые могут начать с основ, а затем адаптировать оставшуюся часть занятия в соответствии с потребностями людей из общеизвестной аудитории.

Наставник

Наставник играет гораздо более неформальную роль, чем коуч или инструктор, но они могут быть более эффективными, чем любой из двух вместе взятых.Отношения должны быть профессиональными, которые устраняют разрыв в личные. Идти по этой черте может быть непросто, но правильный наставник может работать с границами, не пересекая их.

Самая большая разница между тренером и тренером заключается как в объеме, так и во времени. Наставники знакомятся с человеком на более глубоком уровне и придерживаются своих обязательств до тех пор, пока в нем больше не будет необходимости. Наставники сокращают свои отношения по мере того, как их подопечный добивается прогресса, но они не обязательно торопятся с этим, если подопечный не готов к этому.В идеале эти два человека должны подружиться после того, как официальное наставничество закончится.

Хороший наставник обычно меньше озабочен целями компании и больше озабочен личными целями подопечного. У них может быть основная цель своих действий, но они не позволяют этому сосредоточению мешать пониманию другого человека.

Наставники не обязательно должны быть частью организации, чтобы быть эффективными. Фактически, наставники имеют возможность обогатить своих подопечных разными взглядами, если они имеют разное происхождение.Идея состоит в том, чтобы укрепить характер сотрудника и инвестировать в его общий успех. Это идея, которую часто отвергают в жестком деловом мире, но это также искусство, которое может лучше способствовать увеличению прибыли в долгосрочной перспективе.

Наставник, который следует строгому набору правил, мгновенно дегуманизирует взаимодействие и превратит его в гораздо более формальную роль (например, тренера или коуча). Наставники лучше всего подходят для людей, которые не всегда могут хорошо реагировать на авторитет, но которые выиграют от того, кто сможет встретиться с ними на их уровне.

Роль Туристический автобус трейнер Наставник

Функция

Устраняет или улучшает конкретную проблему в организации

Обучает одному умению или концепции

Со временем развивает характер подопечного

Подъезд

Готовится, понимая высокий уровень организации компании

Подготавливает и адаптирует планы уроков в зависимости от предмета и группы

Готовится потратить месяцы или даже годы на изучение и понимание своего подопечного

Идеальная аудитория

Обычно работают с группами людей

Может работать как один на один, так и в группе

Обычно работает один на один

Восприятие

Считается авторитетной фигурой

Считается экспертом в данной области

Рассматриваются как личные отношения или даже как друг

Взаимодействие с компанией

Обычно внешний специалист

Обычно внутренний специалист

Может быть внутренним или внешним

Индивидуальные решения

Выбор между тремя ролями не может быть универсальным решением.Это не только сильно зависит от того, что вы пытаетесь сделать, но и от того, кого вы надеетесь вдохновить. В каждой из этих позиций будут некоторые общие качества. Все тренеры, наставники и тренеры в идеале должны быть представительными, четко формулирующими и проницательными. Тем не менее, определение конкретных критериев будет иметь большое значение для минимизации потерь времени и поиска более оптимального решения любой проблемы, стоящей перед вами.

Майк Райа
Автор

Маркетинг лучшего в мире программного обеспечения для автоматизации рабочих процессов и употребление слишком большого количества кофе.Свяжитесь со мной в LinkedIn по адресу https://www.linkedin.com/in/michaelraia/

Стандарты коучинга

План

Стандартный 24:

Создавайте сезонные и / или годовые планы, включающие соответствующие для развития прогрессии для обучения специфическим спортивным навыкам на основе передового опыта в моторном развитии, биомеханике и моторном обучении.

Спортивные тренеры составляют планы, учитывающие ожидаемую индивидуальную изменчивость физической, поведенческой и социальной зрелости в течение сезона / года.Спортивные тренеры планируют соответствующее развитие навыков в зависимости от типа спортивных навыков и этапов обучения спортсменов, их памяти и внимания, мотивации и т. Д.

Стандарт 25:

Разработайте соответствующие прогрессии для улучшения физиологических систем конкретных видов спорта на всех этапах спортивного сезона, используя основные принципы физиологии упражнений и знания о питании.

Спортивные тренеры понимают основные принципы и применение тренировок и разработки программ.Они несут ответственность за физическую подготовку и кондиционирование, которые способствуют развитию и производительности спортсмена. Хотя эти принципы важно знать применительно к спорту, также необходимо рассматривать их в целом, поскольку многие спортсмены являются спортсменами, занимающимися разными видами спорта. Спортивные тренеры разрабатывают программы тренировок и планы периодизации, в которых должным образом используются физиологические и биомеханические принципы, и реализуют рекомендации по правильному питанию для обеспечения оптимальной производительности.

Стандартный 26:

Спланируйте практики, чтобы включить соответствующие стратегии, тактики и разведывательную информацию о конкуренции.

Спортивные тренеры определяют, разрабатывают и применяют спортивные стратегии и особые приемы соревнований, соответствующие возрасту и уровню навыков участвующих спортсменов, уникальным характеристикам соревновательной ситуации и скаутской информации. Спортивные тренеры вовлекают спортсменов в выбор соревновательных стратегий и стремятся облегчить всем спортсменам способность принимать стратегические решения.

Стандартный 27:

Используйте умственные способности на практике и в соревнованиях, чтобы повысить производительность и улучшить самочувствие спортсмена.

Спортивные тренеры включают в себя тренировку умственных способностей на всех возрастных уровнях как средство повышения уровня обучения и производительности, а также как часть целостного развития спортсмена. Они обеспечивают тренировку умственных навыков (например, постановка целей, регулирование возбуждения, контроль внимания, образы / визуализация, разговор с самим собой) с помощью периодизированной модели, которая позволяет спортсменам прогрессировать в развитии этих навыков и достигать пика в подходящее время в течение сезона. .Спортивные тренеры помогают спортсменам разработать мысленный план соревнований, который включает предсоревновательную подготовку, план действий на случай ошибок во время соревнований и управление стрессом.

Стандартный 28:

Создавайте преднамеренные стратегии для развития жизненных навыков и содействия их передаче в другие области жизни.

Спортивные тренеры планируют стратегии для обучения важным жизненным навыкам (например, командной работе, лидерству, настойчивости, социальным и эмоциональным навыкам). Спортивные тренеры показывают спортсменам, как жизненные навыки могут быть полезны в сферах жизни вне спорта, чтобы повысить вероятность того, что они будут изучены, отработаны и развиты.

Стандарт 29:

Понимать компоненты эффективного управления конкурсом.

Спортивные тренеры понимают важность подготовки объектов к соревнованиям, привлечения лицензированных официальных лиц, а также поощрения и демонстрации позитивного поведения всем официальным лицам, тренерам и зрителям.

Учить

Стандартный 30:

Знать навыки, элементы комбинаций навыков и приемов, стратегии и тактики соревнований, а также правила, связанные с тренируемым видом спорта.

Спортивные тренеры обладают глубоким пониманием всех аспектов своего вида спорта и знакомы с правилами, приемами, стратегиями и тактикой соревнований в своем виде спорта.

Стандартный 31:

Разрабатывать и применять педагогические стратегии в повседневной практике.

Спортивные тренеры знают и используют различные педагогические подходы и методы обучения, чтобы помочь спортсменам освоить приемы и тактику (например, точные и своевременные демонстрации, обучение на основе игр, действия по решению проблем).Спортивные тренеры также разнообразят эти учебные стратегии в зависимости от потребностей своих спортсменов.

Стандартный 32:

Создавайте ежедневные планы тренировок, основанные на разумных принципах преподавания и обучения, чтобы способствовать развитию спортсменов и оптимизировать их результаты на соревнованиях.

Спортивные тренеры составляют ежедневные планы тренировок, используя руководящие принципы плана тренировок (например, начальные комментарии, разминка, цели тренировки, соответствующее развитие навыков и кондиционирования, заминка, заключительные комментарии, размышления после тренировки), а также принципы преподавания и обучения (e.g., увеличение времени на выполнение задачи, планирование сложности, чтобы соответствующим образом бросить вызов спортсменам, моделирование соревновательных ситуаций, внедрение практик управления поведением, указание темпа обучения, обеспечение обратной связи, зависящей от производительности, проверка понимания и понимания спортсменом и т. д.).

Стандарт 33:

Используйте соответствующие методы мотивации для повышения производительности и вовлеченности спортсменов во время тренировок и соревнований.

Спортивные тренеры следуют лучшим практикам в мотивации спортсменов.Они учитывают индивидуальные различия в мотивации и влияние внутренних и внешних вознаграждений. Спортивные тренеры общаются таким образом, чтобы максимизировать мотивацию, сосредотачиваясь на положительных корректирующих инструкциях, используя поощрение, подчеркивая усилия и улучшения, а также другие факторы, которые спортсмены могут контролировать.

Оценка

Стандартный 34:

Внедрить соответствующие стратегии для оценки тренировок, развития и результатов спортсменов.

Спортивные тренеры оценивают прогресс и производительность спортсмена, чтобы помочь в принятии решений о тренировке, развитии и производительности спортсмена.Спортивные тренеры будут использовать научно обоснованные стратегии и инструменты, а также информацию спортсмена, чтобы принимать решения относительно: выбора спортсмена, распределения командных ролей, постановки целей и разработки тренировочного плана, ежедневной оценки прогресса и включения технологий в тренировки.

Стандартный 35:

Вовлекайте спортсменов в процесс непрерывной самооценки и размышлений, чтобы повысить ответственность за собственное обучение и развитие.

Спортивные тренеры предоставляют спортсменам инструменты для оценки своего прогресса и побуждают их проявлять инициативу для улучшения своего собственного развития.Спортивные тренеры учат спортсменов самооценке, чтобы развивать самостоятельность и навыки принятия решений, а также учиться на ошибках.

Адаптер

Стандартный 36:

Скорректировать планы тренировок и соревнований в соответствии с потребностями спортсмена и методами оценки.

Спортивные тренеры корректируют периодические / сезонные планы в зависимости от прогресса спортсмена, физического и психического здоровья, модификации целей и т. Д. Спортивные тренеры также корректируют навыки и тактику в зависимости от успеха и областей, нуждающихся в улучшении в течение сезона.

Стандартный 37:

Используйте навыки принятия стратегических решений, чтобы вносить коррективы, улучшения или менять курс на протяжении всего соревнования.

Спортивные тренеры вносят коррективы во время соревнований с учетом таких факторов, как основные принципы стратегии и тактики в данном виде спорта, а также навыки и модели игры соперника. Спортивные тренеры также поддерживают самоконтроль и следят за уровнем стресса, чтобы облегчить принятие эффективных решений.

Знайте разницу между коучингом и наставничеством

Один из наиболее частых вопросов, которые мне задают как коуч: «В чем разница между коучем и наставником?» Хотя требуемые навыки схожи и оба используются в качестве инструментов профессионального развития, структура и результат совершенно разные.

Определения

Лучше всего начать с определения коучинга и наставничества.

Коучинг: Международная федерация коучей (https://coachfederation.org) определяет коучинг как «Партнерство с клиентами в стимулирующем размышления и творческом процессе, который вдохновляет их на максимальное раскрытие своего личного и профессионального потенциала».

Наставничество: Простое и широкое определение наставника — это «опытный и надежный советник.BusinessDictionary.com (http://www.businessdictionary.com) определяет наставничество как систему обучения сотрудников , в соответствии с которой старший или более опытный человек (наставник) назначается в качестве советника, советника или проводника для младший или стажер. Наставник несет ответственность за поддержку и обратную связь с человеком, находящимся в его или ее подчинении ». Одно пояснение: хотя многие организации предлагают внутренние программы наставничества, часто как часть программы обучения лидерству, подопечные обычно работают с наставниками за пределами своей организации.

Выбор

Коучей и наставников можно выбрать для работы с профессионалами на основе их отраслевых знаний (банковское дело, здравоохранение, производство), опыта работы (маркетинг, финансы, человеческие ресурсы), набора навыков (спикер, председатель комитета, ведущий конференции) или других ценных опыт, который может улучшить жизнь профессионала, например общественная работа или работа в совете директоров.

Лучший способ понять, как структурированы отношения коучинга и наставничества, — это провести параллельное сравнение:

Тема

Коучинг

Наставничество

Таймфрейм

Отношения, скорее всего, будут краткосрочными (до 6 месяцев или 1 года) с учетом конкретного результата.Однако некоторые коучинговые отношения могут длиться дольше, в зависимости от достигнутых целей.

Отношения обычно более долгосрочные , длящиеся год или два и даже дольше.

Фокус

Коучинг в большей степени ориентирован на производительность , разработан для повышения эффективности работы профессионалов на рабочем месте.

Наставничество в большей степени ориентировано на развитие , рассматривает не только текущую должностную функцию профессионала, но и не только, используя более целостный подход к развитию карьеры.

Структура

Традиционно более структурированных, с регулярными запланированными встречами, такими как еженедельные, двухнедельные или ежемесячные.

Как правило, собрания носят неформальный характер, а — по мере необходимости, требуемой подопечным.

Экспертиза

Тренеров нанимают с учетом их опыта в определенной области, в которой обучаемый желает улучшения.Примеры: навыки презентации, лидерство, межличностное общение, продажи.

В рамках программ наставничества организации у наставников более стажа и опыта в конкретной области, чем у подопечных. Подопечный учится на опыте наставника и вдохновляется им.

Повестка дня

Программа коучинга создается совместно коучем и подопечным , чтобы удовлетворить конкретные потребности подопечного.

Программа наставничества устанавливается подопечным . Наставник поддерживает эту повестку дня.

Опрос

Задавать наводящие на размышления вопросы — это главный инструмент коуча , который помогает подопечному принимать важные решения, распознавать изменения в поведении и действовать.

В наставнических отношениях подопечный с большей вероятностью задаст больше вопросов , используя опыт наставника.

Результат

Результат коучингового соглашения конкретен и поддается измерению, показывает признаки улучшения или положительного изменения в желаемой области деятельности.

Результат наставничества может меняться и меняться со временем. Меньше интереса к конкретным, измеримым результатам или измененному поведению, а у больше интереса к общему развитию подопечного .

Теперь, когда у вас есть базовое понимание разницы между коучингом и наставничеством, как вы узнаете, что лучше… работать с коучем или работать с наставником?

Когда использовать автобус

  1. Развивайте чистый талант с помощью нового навыка
  2. Повысьте квалификацию опытного профессионала с помощью новых или обновленных навыков
  3. Помогите людям, которые не соответствуют ожиданиям или целям
  4. Помогать руководителям справляться с крупномасштабными изменениями посредством слияния или поглощения, например, управлять новыми «смешанными» рабочими командами и адаптироваться к слиянию корпоративных культур
  5. Подготовить профессионала к продвижению в организации
  6. Улучшить поведение за короткий период времени, например, научить руководителя обращаться к средствам массовой информации по определенной теме
  7. Работайте один на один с руководителями, которые предпочитают работать с тренером, а не посещать «общественные» программы обучения

Когда использовать наставника

  1. Мотивируйте талантливых профессионалов сосредоточиться на своей карьере / развитии жизни
  2. Вдохновлять людей видеть, что возможно в их карьере / жизни
  3. Повысить развитие лидерских качеств профессионала
  4. Передача знаний от старших к младшим специалистам
  5. Расширение межкультурных и межкультурных связей внутри организации
  6. Используйте процесс наставничества как средство планирования преемственности

Выбор

Решая, использовать ли тренера или наставника, подумайте о цели, которую вы хотите достичь.Тренер и наставник по-разному помогут профессионалам достичь поставленных целей. Фактически, некоторые профессионалы используют нескольких тренеров или нескольких наставников на протяжении всей своей карьеры, в зависимости от желаемых целей. Как в коучинге, так и в наставничестве, доверие, уважение и конфиденциальность находятся на переднем крае взаимоотношений. Вот пример того, как можно использовать коуча и наставника:

Джереми — энергичный продавец с большим потенциалом. Хотя он энергичен и полон энтузиазма на собраниях команды продаж, он превращается в другого человека, когда оказывается перед старшими менеджерами.Он нервничает, возится и мысли его блуждают. Его начальник решает, что ему следует поработать с тренером. Его босс нанимает тренера по навыкам презентации, чтобы помочь Джереми проводить более увлекательные презентации. Тренер по навыкам презентации даст Джереми конкретные инструменты, которые ему нужны, чтобы снять напряжение, позволят ему сосредоточиться и применить свою природную энергию к презентации.

Поскольку Джереми новичок в отделе продаж и хорошо разбирается в клиентах, его начальник сразу видит его карьерный потенциал. Он видит часть себя, появившуюся 20 лет назад.Он хочет подготовить Джереми к руководящей должности в ближайшие несколько лет. У босса есть два варианта: стать наставником самого Джереми или найти другого специалиста по продажам старшего уровня, который наставил бы Джереми. Иногда босс играет роль тренера или наставника; иногда более целесообразно выбрать другого человека внутри или вне организации для оказания помощи специалисту, который нуждается в помощи. Как только вы увидите первые результаты, вы узнаете, было ли ваше решение правильным или его нужно изменить.

По мере того, как вы углубляетесь в работу с коучем или наставником, обратите внимание на эти последние советы:

  • Решите, какая помощь вам нужна. Вы пытаетесь понять, как подняться по служебной лестнице? Вы хотите, чтобы вас рассматривали для получения более ответственных должностей? Вы заинтересованы в работе с другими внутренними комитетами? Хотели бы вы улучшить свои презентационные навыки, чтобы вы могли проводить больше презентаций на национальных конференциях? Вы заинтересованы в управлении общественным проектом для вашей компании? Когда вы решите, что вам нужно, найдите подходящего тренера или наставника.
  • Доверяйте и уважайте своего тренера или наставника. Любые значимые отношения строятся на основе доверия и уважения. Вы должны доверять своему тренеру или наставнику, который предоставит вам экспертное руководство, обратную связь и поддержку, основанную на его жизненном опыте. Уважайте его / ее мнения и идеи по той же причине, потому что ваш тренер или наставник пережил проблемы, с которыми вы, возможно, еще не сталкивались.
  • Установите основные правила. Определите, как часто вы будете встречаться, как долго будут длиться ваши отношения, определите роли, важность конфиденциальности и предпочтительные методы общения и обратной связи.
  • Определите свой результат. Что вы хотите, чтобы с вами случилось по окончании отношений? Обсудите это со своим тренером или наставником.
  • Откройте свой разум и сердце. Учиться у кого-то, у кого больше опыта, чем у вас, и кто может открыто делиться своими успехами и неудачами, — это огромный дар. Ключом к получению максимальной отдачи от отношений является ваша способность вступать в отношения с максимально открытым сердцем и разумом. Не будьте осуждающими или слишком поспешными в своих решениях.Ожидать неожидаемое.

Как видите, участие в коучинговых или наставнических отношениях может улучшить вашу профессиональную и личную жизнь способами, которых вы не смогли бы достичь в одиночку. Держите свой разум открытым для возможностей. Когда вас обучали и наставляли, вы можете расплачиваться за это, обучая или наставляя других. Возьмите то, что вы узнали, и передайте это тем, кто сможет извлечь пользу из ваших знаний и опыта.

Стать тренером | Институт коучинга

Каковы требования, чтобы стать тренером?

Нет строгих требований к образованию для начала тренерской карьеры.В зависимости от того, где вы живете, от вас может даже не потребоваться сертификация или лицензия, чтобы начать коучинг.

Однако успешные тренеры понимают, что всестороннее образование необходимо для успешной и профессиональной карьеры. Начинающие тренеры могут выбрать несколько разных путей, начиная карьеру профессионального тренера. Например, существует множество программ сертификатов коучинга. Профессиональные тренеры также могут иметь или желать получить ученую степень в таких областях, как консультирование, психология или организационное развитие.

Если вы подумываете о карьере профессионального тренера, вы можете нанять тренера и найти программу обучения или сертификации, которая соответствует вашим интересам. Посетите нашу страницу спонсоров, чтобы изучить некоторые из этих вариантов.

Наконец, вы можете рассмотреть возможность получения сертификата. В зависимости от организации или конкретной клиентуры, на которую вы ориентируетесь, может потребоваться или настоятельно рекомендуется получить квалификацию коучинга. Кроме того, квалификация помогает повысить авторитет профессии во всем мире.Исследования показывают, что получение квалификации профессионального коучинга демонстрирует высокие профессиональные стандарты, приверженность строгому этическому кодексу, а также высокий уровень знаний и навыков. Это также укрепляет целостность профессии тренера на национальном и международном уровнях. Для получения последней информации о программах аттестации тренеров в США и за их пределами мы рекомендуем вам связаться с Международной федерацией тренеров.

Стать профессиональным тренером

Поскольку карьерный рост большинства людей стал более разнообразным, а переходы на конкретную работу и увольнения с нее стали более обычным явлением, сфера профориентации быстро расширилась.Появляются новые области специализации в области профориентации и коучинга, такие как коучинг переходного периода, коучинг при выходе на пенсию и коучинг по жизни. Если вы заинтересованы в изучении области карьерного коучинга или консультирования, существует ряд доступных ресурсов Института коучинга.

Стать тренером по лидерству

Коучинг лидерства, также известный в профессии как коучинг руководителей, является одним из наиболее востребованных и растущих сегментов индустрии коучинга.Это специализированная область, которая обычно требует, чтобы человек обладал обширным опытом работы на руководящих должностях в бизнесе или другой профессиональной организации. Тренеры по лидерству могут иметь различный опыт, в том числе человеческие ресурсы, психологию или бизнес, но они обычно развивают коучинговый опыт вместе с руководителями в течение профессиональной карьеры, которая включает фокусировку в рамках конкретной организационной среды. Большинство тренеров по руководству или лидерству сочетают навыки коучинга с дополнительными услугами, которые могут включать психометрическое тестирование, оценку лидерства, организационное консультирование, управление изменениями или другие профессиональные услуги в сфере обучения и развития.Для получения дополнительной информации о коучинге лидерства см. Следующие ресурсы:

Стать тренером по здоровью и благополучию

Одна из самых быстрорастущих сфер профессионального коучинга, коучинг по здоровью и благополучию все еще является относительно новым для большинства людей. Компании, такие как Институт коучинга, спонсирующий Wellcoaches, разработали специальные учебные программы и программы, предназначенные для специалистов в области здравоохранения всех видов, чтобы добавить коучинг в свой портфель услуг. Лица с опытом работы в области ухода, консультирования, социальной работы, йоги, питания и других сфер услуг, связанных со здоровьем, обнаруживают, что добавление или сосредоточение их практик на коучинге было чрезвычайно успешным и эффективным в оказании помощи в оптимизации здоровья и благополучия их клиентура.Тренеры по здоровью и благополучию могут помочь решить широкий круг вопросов и проблем, связанных со здоровьем, таких как ожирение, управление стрессом, зависимость и восстановление, управление диабетом, депрессия и общая физическая подготовка. Для получения дополнительной информации о научно-обоснованных исследованиях и появлении коучинга в области здоровья и хорошего самочувствия мы рекомендуем следующие ресурсы:

Появление позитивной психологии как практики коучинга

За последние двадцать лет произошла серьезная смена парадигмы в области психологии, которая сместила акцент с психопатологии или того, что «не так» с человеком, на позитивный, основанный на сильных сторонах подход к пониманию. человеческое процветание и оптимальная производительность.Рост позитивной психологии и исследований, основанных на фактах, демонстрирует эффективность позитивно ориентированного коучинга и терапевтических вмешательств, а также предоставил коучам расширенный репертуар для построения их карьеры в качестве тренеров. Популярность позитивной психологии повлияла на предоставление коучинговых услуг практически во всех сферах, включая коучинг по лидерству, карьерный коучинг, а также коучинг по вопросам здоровья и благополучия. Для получения дополнительной информации о том, как позитивная психология становится особым направлением в профессии коучинга, мы рекомендуем следующие ресурсы:

Коучинговых инструментов, форм, шаблонов и упражнений для вашей коучинговой практики

Coaching Tools — это мощные инструменты для вашего набора инструментов для коучинга: они повышают вашу уверенность и помогают вашим клиентам и бизнесу расти быстрее.Это вдохновляющие рабочие листы и упражнения, которые помогают людям узнать о себе и изменить свою жизнь. А это означает, что инструменты коучинга являются мощным дополнением к беседе о коучинге. Их можно использовать в индивидуальных коучингах, в качестве домашних заданий, на семинарах, с командами и группами, на вебинарах и многом другом.

Чем мы занимаемся в The Coaching Tools Company:

«Я очень люблю, люблю, люблю инструменты! Я купил два набора инструментов, и мне нравится каждый инструмент.Все они очень качественные (как по содержанию, так и по внешнему виду) и легко настраиваются. Они сэкономили мне ЧАСЫ работы, имея легкие в доступе и простые в использовании инструменты, которые очень специфичны для нужд моих клиентов. Поистине бесценный ресурс, который я благодарен и счастлив, что нашел ».

— Патрина М. Кларк, HCS, SPHR, Президент Pivotal Practices Consulting LLC

Коучинг может быть сложной задачей, инструменты коучинга помогают!

Коучинг как карьера — это одновременно и полезно, и сложно.Вы можете выполнять значимую работу и помогать людям расти, но вы также становитесь владельцем малого бизнеса — предпринимателем. Более того, вести свой собственный тренерский бизнес — это чрезвычайно тяжелая работа. Так много надо сделать, чему поучиться, а время исчезает — быстро.

Крайне важно, что готовые для вас инструменты, формы и упражнения для коучинга сэкономят вам массу времени и энергии, потому что вам не нужно создавать их самостоятельно.

Самое главное, что конечная цель инструментов коучинга — помочь клиентам двигаться вперед, получить мотивацию и совершить действия.Кроме того, когда вы используете инструменты в коучинге, они конкретизируют опыт коучинга, помогая клиентам (и потенциальным клиентам) сразу увидеть ценность коучинга.

Итак, готовые коучинговые упражнения экономят ваше время, энергию и недели работы. Кроме того, они повышают вашу уверенность в себе, позволяя предлагать заранее подготовленные профессиональные формы и упражнения для использования на сессиях коучинга, в качестве домашних заданий, на семинарах и т. Д.

Мы предлагаем * Brandable *, профессиональные инструменты, формы и упражнения для тренеров!

Мы предлагаем широкий спектр профессиональных инструментов и упражнений для тренеров, которые хотят создать успешную практику , полную вовлеченных клиентов.

  • Добавьте электроинструмент в свой ящик для инструментов! Творите свою коучинговую магию — и используйте упражнения и инструменты по мере необходимости, чтобы ускорить обучение и рост ваших клиентов.
  • Не тратьте недели на создание инструментов, форм и упражнений для коучинга, когда мы уже сделали всю работу за вас!
  • Пссст! Клиенты тоже любят инструменты коучинга — им нравится их дополнять, и они любят копаться для более глубокого обучения вместе с вами, их коучем. Вот почему мы продолжаем создавать больше…

Наш самый популярный инструмент коучинга — это Свободное Колесо Жизни. См. «Полное руководство по колесу жизни» (все, что вам нужно знать!), Чтобы узнать больше и получить бесплатное колесо!

Отзыв клиента — об инструментах коучинга!

«Ее инструменты просты, удобны в использовании и очень эффективны. Что мне больше всего нравится в ее коучинге и ее инструментах, так это то, что я всегда ухожу с« планом действий », который могу реализовать сразу же, из которого я начинаю видеть результаты почти сразу же.«

— Ришель Томлинсон, бывший клиент, ипотечный брокер и владелец индивидуальной ипотеки

Получите пользу от всей моей тяжелой работы, не поднимая пальца:

Я занимаюсь коучингом с 2003 года и с нуля превратил Simplicity Life Coaching Ltd. в успешный бизнес по лайф-коучингу!

Изначально я разработал Coaching Tools , чтобы сэкономить время и чувствовать себя увереннее . Но потом я обнаружил, что есть много дополнительных преимуществ, которых я не ожидал:

  • Они делают коучинг более осязаемым — то, за что может буквально ухватиться клиент !
  • Таблицы для коучинга помогут вам выглядеть профессиональным и организованным .
  • Они делают отличную домашнюю работу, чтобы удерживать клиентов в перерывах между сессиями.
  • И они делают фантастические раздаточные материалы (прогулочные брошюры!) для ваших семинаров и практикумов.

Мне потребовались годы, чтобы разработать, протестировать и накопить все эти рабочие листы и инструменты для коучинга, и вы можете обойти их все, получив все преимущества без тяжелой работы!

Но не верьте мне — посмотрите наши отзывы здесь и в полях ниже.

«Спасибо за все ИНСТРУМЕНТЫ !!! Они фантастические … Мои клиенты ЛЮБЯТ инструменты, и многие серьезно относятся к своей жизни / бизнесу, работая с каждым из различных ИНСТРУМЕНТОВ, которые я им прислал. Еще раз … спасибо! !! »

Вдохновляющие люди … освещающие их страсть

— «Док» Ричард Р. Элей — сертифицированный тренер Франклина Кови The Lamplighter Coaching

Инструменты коучинга Повысьте вашу уверенность, особенно когда вы только начинаете.

Если вы уже добились успеха, то это постоянная работа по поддержанию заинтересованности ваших клиентов и поступлению качественных рекомендаций. Между тем, когда вы начинаете в качестве коуча, может быть действительно сложно продемонстрировать ценность для ваших потенциальных клиентов.

Наши инструменты для коучинга помогают как новым, так и старым тренерам:

  • Экономьте время и энергию разрабатывайте и тестируйте свои собственные рабочие листы для коучинга, чтобы вы могли сосредоточиться на таких важных вещах, как расширение своего бизнеса и обучение клиентов!
  • Сохраняйте свежесть обучения — с постоянным потоком новых идей и интересных ресурсов.
  • Обеспечьте непрерывность и мост между сеансами. — ваши клиенты достигают большего, потому что они дольше остаются в настроении коучинга.
  • Создайте вдохновляющих и веселых семинаров с полезными раздаточными материалами.
  • Всегда имейте что-нибудь наготове с потенциальными клиентами или клиентами, когда они приходят на сеанс с неопределенными запросами или неясными целями.
«Мне нравится The Coaching Tools Company! Я начал использовать некоторые бесплатные ресурсы на своих семинарах, и после того, как я получил такие восторженные отзывы об упражнениях и упражнениях, которые я скачал, я пошел дальше и сделал свою первую из многих покупок в The Coaching Tools Company .Участникам моего семинара нравятся занятия и упражнения, и что еще лучше, многие из участников записались на индивидуальные занятия со мной! Как интересно, и это благодаря вашим потрясающим инструментам ».

— Коллетт Джи — сертифицированный нейро-лингвистический практик и целостный тренер в поисках счастья

Инструменты и упражнения для коучинга — ресурс, который в мире коучинга используется недостаточно …

Эти инструменты коучинга обеспечивают основу, которая поможет вам:

  • Выделяйтесь! Добавьте отточенную, четко осязаемую, но беззаботную основу в свою коучинговую практику.
  • Проведите суперпродуктивных коучинговых сессий, семинаров и семинаров.
  • Помогите своим клиентам идентифицировать блоки и быстрее придумывать новые идеи, которые они затем приносят вам, чтобы глубже погрузиться в вашу коучинговую магию.
  • Упростите процесс , чтобы привлечь больше новых клиентов , повысить коэффициент конверсии потенциальных клиентов и вдохновить существующих клиентов восхищаться вами.

Эти мощные инструменты коучинга выполняют четырехместную задачу:

  1. Supercharge ваши тренировки
  2. Вдохновляющее Домашнее задание клиента
  3. Использование для профессионального приветственного пакета
  4. Раздаточный материал для ваших вебинаров, семинаров или тренингов .

Инструменты коучинга также помогут вам проявить себя во время встреч с потенциальными клиентами и на корпоративных встречах, демонстрируя наглядно, что такое коучинг в .

Ознакомьтесь с нашим Каталогом инструментов для коучинга здесь >>

«Когда я обнаружил веб-сайт компании Coaching Tools Company, я знал, что нашел золотую жилу. Я думаю, что наборы инструментов Эммы-Луизы профессиональны, креативны и позволяют сэкономить время. Используя эти листы, я смог принести огромную пользу людям, которых я Работайте с ним, предлагая веселую и содержательную работу «в перерывах между занятиями», а также используя ее листы в качестве руководства во время занятий, чтобы углубиться.Поскольку эти формы специфичны для коучинга и «готовы к работе», я могу сосредоточиться на том, что мне нравится делать, и это коуч, без необходимости тратить творческую энергию и время на что-то другое. Спасибо, Эмма-Луиза! »

— Виктор Гранвиль — тренер по навыкам общения и специалист по поведению

Я хочу, чтобы ваши клиенты любили коучинг и восхищались вами так же, как мои!

Эти полезные рабочие листы и упражнения для коучинга помогут в этом. Есть также множество бесплатных инструментов для обучения , которые вы тоже можете попробовать.Я считаю, что , как только вы увидите инструменты, они вам понравятся. . И как только вы начнете использовать в своей практике, вы будете поражены возможностями — как и я.

«Недавно я был на встрече с потенциальным клиентом и показал им один из инструментов коучинга Эммы-Луизы. Ей это понравилось! Эти коучинговые инструменты — отличное дополнение к моей практике. Теперь я просто должен добавить пару пунктов к адаптировать его к моей тренерской нише в юности, и это сэкономило мне часы и часы работы! Спасибо, Эмма-Луиза.«

— Тина Мари Мейер, энтузиаст этического образования

Сэм Питтман | Арканзас Рэзорбэкс

Сэм Питтман, один из лучших рекрутеров страны, был назван 34-м главным тренером в истории Razorback до сезона 2020 года.

Проповедуя веру, Питтман не заставил себя долго ждать, чтобы государство гордилось. Под руководством главного тренера-первокурсника Арканзас установил рекорд 3-7 против сверхсложного расписания только для SEC в сезон, омраченный пандемией COVID-19.На второй неделе Razorbacks на выезде обыграли штат Миссисипи под номером 16, 21-14, зафиксировав серию поражений SEC из 20 игр и заявив о своей первой победе над командой с рейтингом с ноября 2016 года. Питтман наблюдал за немедленными изменениями с обеих сторон. мяч с нападением в среднем на 51 ярд больше за игру, а защита вынудила на семь перехватов больше, чем команда 2019 года. Полузащитник Грант Морган заработал Уолтера Кэмпа, занявшего второе место в Всеамериканской команде, став 16-м Колючим защитником в истории программы, получившим одобрение старейшей Всеамериканской команды страны.

Питтман вывел Razorbacks на их 43-е место в истории чаши, став пятым тренером в школьной истории, который вывел команду на чашу в своем первом сезоне и впервые после Хьюстон Натт в 1998 году (Флорида Citrus Bowl). Однако Texas Bowl 2020 года был отменен из-за проблем с COVID-19 в рамках программы TCU.

До своего возвращения в Фейетвилл Питтман четыре сезона проработал в штате Джорджия, включая сезон 2019 года, когда он работал помощником главного тренера и тренером линии нападения в «Бульдогс».Он прибыл в Афины в 2016 году в качестве тренера линии нападения в составе первого штаба Kirby Smart. За четыре сезона с «Бульдогами» Питтман помог Джорджии добиться беспрецедентного успеха, включая три подряд титула Восточного дивизиона Юго-Восточной конференции. Линейные игроки Питтмана подготовили почву для стремительной атаки Bulldogs в 2019 году во главе с Д’Андре Свифтом, который занял четвертое место в лиге с 1216 ярдами, опередив Ракима Бойда из Арканзаса (1133). Эндрю Томас, Исайя Уилсон и Соломон Киндли вышли впереди Питтмана, а позже услышали их имена на драфте НФЛ с Томасом и Уилсоном, вышедшими в первом раунде.

«Бульдоги-2017» были особой командой, выигравшей 13 игр, чемпионатом SEC и первым в истории школой выступлением в плей-офф колледжа по футболу — победа над Оклахомой в Rose Bowl. Нападение Джорджии в том году было лучшим в SEC и девятым по раунду в национальном масштабе, во главе с Ником Чаббом и Сони Мишель. В течение четырех сезонов в Афинах он входил в состав персонала, который подготовил четыре лучших класса найма, в том числе класс № 1 в стране в 2018 году.

Первоначально входивший в состав команды Брета Билемы в Арканзасе в 2013 году, Питтман помог выстроить линию нападения «Остроумных» в одну из лучших в лиге.Он быстро оказал влияние, помогая Трэвису Свонсону заработать награды за первую команду Всеамериканского турнира и награды финалиста Rimington Trophy в 2013 году. Его первые две линии нападения в Арканзасе привели к SEC по количеству мешков, разрешенных за игру, а его линия нападения в 2014 году проложила путь к успеху. два тысячи ярдов — Джонатан Уильямс и Алекс Коллинз. В среднем отряд весил 328,4 фунта на игрока, что делало его самой большой атакующей линией в ФБС и НФЛ в том сезоне.

В последний год Питтмана в Фейетвилле его линия атаки способствовала нападению, которое занял второе место в рейтинге SEC по общему количеству атак (456.8 ypg), второе по результативности (40.2 ppg) и третье по результативности в атаке (264.2 ypg). Во время своего пребывания в составе Razorbacks Питтман был наставником некоторых из лучших нападающих в Арканзасе за последнее время, включая Суонсона, Себастьяна Третола, Дэна Скипера и Фрэнка Рагноу.

Уроженец Оклахомы тренировал в семи различных школах Power 5 за 32 года тренерской работы, в том числе в Оклахоме, Миссури, Канзасе, Северной Каролине и Теннесси. Обладая богатым опытом, Питтман по праву считается одним из лучших национальных тренеров линии нападения.Он тренировал 17 игроков, которые были выбраны на драфте НФЛ с 2013 года, в том числе выборы в первом раунде: Эндрю Томас (4-е место в 2020 году), Исайя Уилсон (29-е место в 2020 году), Рагноу (20-е место в 2018 году), Исайя Винн (23-е место в общем зачете в 2018 году. ), Джа’Вуан Джеймс (19-е место в 2014 году) и Джонатан Купер (7-е место в 2013 году).

Всего Питтман тренировал семь нападающих, которые были отобраны в первом раунде драфта НФЛ, включая Стокара Макдугла (20-е место в общем зачете в 2000 году). Суонсон также стал самым посещаемым центром Razorback в истории школы в то время, когда он был выбран 76-м в общем зачете в 2014 году.

Тренерская карьера Питтмана началась в 1987 году в качестве главного тренера Princeton (Mo.) HS. Он тренировал в Hutchinson (Кан.) CC в течение трех сезонов, включая последние два в качестве главного тренера, прежде чем получить свою первую возможность в FBS в качестве тренера атакующей линии Северного Иллинойса в 1994 году. Позже он вернулся в NIU, чтобы помочь хаски в паре. чемпионат дивизиона и две игры в чашу, а также был первым помощником главного тренера в истории программы. Находясь в ДеКальбе, линия нападения Питтмана открыла дорогу Гаррету Вулфу и Майклу Тернеру, двум выдающимся ранжирующим защитникам.Вулф возглавил сборную на 1928 ярдов в 2006 году, в то время как Тернер финишировал вторым в стране в качестве старшего в Северном Иллинойсе в 2003 году с 1648 ярдами.

Питтман получил свой первый опыт работы в SEC в 2012 году, когда он пришел в штат Теннесси.

Питтман играл в обороне в Питтсбурге, где он был в первой команде NAIA All-American и дважды заслуживал признания на всех конференциях. Он получил степень бакалавра в области образования в 1986 году и был введен в Зал славы легкой атлетики ПГУ в 1998 году.В старших классах средней школы Гроув Питтман выиграл государственный титул в толкании ядра класса 3А.

Он и его жена Джейми проживают в Фейетвилле.

Профиль Сэма Питтмана
Дата рождения: 28 ноября 1961 г.
Место рождения: Эль-Рино, Окла.
Средняя школа: Grove HS — Grove, Okla.
Колледж: штат Питтсбург (Канзас), 1986 г. Образование
Семья: Жена — Джейми

Тренерский опыт
1987-88 Принстон (Миссури) HS (Главный тренер)
1989-90 Трентон (Пн.) HS (Главный тренер)
1991 Хатчинсон (Кан.) CC (ПР)
1992-93 Хатчинсон (Кан.) СС (Главный тренер)
1994-95 Северный Иллинойс (ПР)
1996 Цинциннати (ОТ / ТЕ)
1997 -98 Оклахома (ПР)
1999 Западный Мичиган (Помощник тренера)
2000 Миссури (ПР)
2001 Канзас (ПР)
2003 Северный Иллинойс (ПР)
2004-06 Северный Иллинойс (Помощник главного тренера / ПР)
2007-10 Северная Каролина (ПР)
2011 г.