Кто составляет штатное расписание: образец заполнения, скачать бланк — Бухонлайн

Что такое штатное расписание: как составить

На чтение 9 мин. Просмотров 62 Опубликовано 14.05.2018

На каждом предприятии имеется кадровый отдел, на который возложено множество различных функций. Представители этого подразделения ведут личные дела работников предприятия и занимаются подготовкой внутренней документации. Многие люди наверняка задавались вопросом о методах сбора и систематизации сведений о сотрудниках компании. Для этой цели используется такой «инструмент», как штатное расписание. В данной статье мы предлагаем рассмотреть, что такое штатное расписание, а также изучить правила составления этого документа.

Формой документирования кадрового ресурса предприятия в составе и количестве является штатное расписание организации

Предназначение документа

Штатное расписание предприятия – нормативный акт, содержащий в себе сведения обо всех сотрудниках, задействованных в работе организации, их уровне заработной платы и дополнительных выплатах.

Говоря простыми словами, в этом локальном документе отражается обобщенная информация обо всех работниках компании и их должностях. Важно обратить внимание на то, что в данном бланке, в обязательном порядке фиксируется размер зарплаты для каждого специалиста. При составлении акта необходимо учитывать все дополнительные выплаты и надбавки.

Как показывает практика, рассматриваемый документ часто используется во время решения конфликтов между работниками и администрацией предприятия. Давайте представим себе ситуацию, где администрация компании провела сокращение штата работников, в ходе которого было уволено несколько сотрудников. В том случае, если один из уволенных тружеников обратится в суд, рассматриваемый документ будет являться доказательством, свидетельствующим о правомерности действий руководителя компании.

Так как данный документ имеет первостепенную важность, контролирующие органы выдвигают ряд требований к его составлению. Заполненный акт должен быть пронумерован, тщательно прошит и скреплен фирменной печатью. Как уже была сказано выше, данный акт имеет несколько основных функций, среди которых следует выделить:

1. Оптимизацию рабочего процесса.
2. Использование в качестве основания для начисления зарплаты работникам.
3. Фиксацию сведений о работниках, принятых в штат организации.
4. Фиксацию перевода сотрудников с одной должности на другую.
5. Составление внутреннего графика трудовой деятельности.

Штатное расписание относится к категории обязательных актов, относящихся к внутренней документации предприятия. Однако наличие этого акта, не является обязательным требованием контролирующих органов. Также нужно отметить, что в действующем Трудовом Кодексе отсутствует регламент, обязывающий работодателей разрабатывать ШР.

Так почему же этот документ входит в категорию обязательных актов? Использование штатного расписания при учете выдачи заработной платы является одним из главных требований Роскомстата.

Несмотря на отсутствие в действующем законодательстве четких норм, большинство компаний используют подобные акты. Этот факт объясняется тем, что многие проверки от контролирующих органов начинаются с изучения этого документа.

Создание штатного расписания позволяет оптимизировать процесс трудовой деятельности работников и упрощает расчет заработной платы и дополнительных выплат.

Штатное расписание – кадровый документ, отражающий данные о штатном составе компании с указанием всех имеющихся должностных позиций и заработной платы персонала организации

Также следует отметить, что в текущем законодательстве отсутствует информация, связанная со сроком действия рассматриваемого акта. Это означает, что задача по определению срока действия акта возлагается на лицо, занимающееся составлением расписания.

В большинстве случаев, срок действия акта составляет один календарный год. Датой введения бланка во внутренний документооборот предприятия — назначается 1 января. Наличие отметки о сроке действия бланка, является одним из основных требований Росстата. Отсутствие данной отметки, свидетельствует, что штатное расписание не имеет срока действия, что позволяет использовать акт на протяжении нескольких лет.

После того как у документа окончится срок действия, работодателю необходимо передать бланк в архив, имеющийся на территории компании. После трех лет хранения акта в архиве предприятия, бланк передается Росархиву.

Ко всему вышеперечисленному следует добавить пару слов о таком документе, как штатная расстановка. При составлении этого необязательного акта используется штатное расписание. На страницах ведомости указывается подробная информация о каждом работнике предприятия, и фиксируются все сведения, занесенные в личные карточки.

Кем составляется документ

Давайте рассмотрим вопрос: кто составляет штатное расписание на предприятии? Основанием для разработки данного акта является издание приказа от руководителя компании. Именно в приказе указывается работник, ответственный за составление и ведение подобной документации. Важно обратить внимание на то, что данные обязанности могут быть поручены абсолютно любому сотруднику. На практике, ведением штатного расписания занимаются работники из кадрового или бухгалтерского отдела. Также следует отметить, что данный документ подготавливается в двух экземплярах. Первый хранится в кадровом отделе, а второй у главного бухгалтера компании.

На некоторых предприятиях иногда возникает необходимость в изменении данного документа. Такая необходимость может быть связана с реорганизацией предприятия и оптимизацией трудовой деятельности аппарата управления. Также штатное расписание подлежит обязательному исправлению, при внесении изменений в соответствующие законы. Как показывает практика, подобные ситуации наблюдаются довольно редко. Значительно чаще изменение в штатном расписании связано с увеличением или уменьшением штата компании или повышением уровня оплаты труда.

По законодательству разработка этого нормативного акта является обязательной

Приказ о внесении правок в действующее расписание издается руководителем только в том случае, когда изменения в организации не имеют глобального масштаба. Основанием для внесения правок, является именно приказ от руководства фирмы. Нужно отметить, что информация о внесении правок в расписание компании не всегда доносится до каждого работника.

Человек, занимающийся ведением подобной документации, должен тщательно изучить правила составления штатного расписания организации. Согласно Постановлению Росстата, при внесении правок в ШР, данные поправки фиксируются в личных карточках работников.

В том случае, когда поправки вносятся в трудовую книгу, должностному лицу следует получить письменное согласие работника на изменение отметки в трудовой книжке. Такая необходимость возникает в ситуации, связанной с изменением формулировки названия должности работника. Вносить такие поправки в трудовую книгу можно только после получения письменного ответа от работника. В том случае, когда изменяется величина оклада, администрация компании должна уведомить сотрудников за два месяца до дня изменений. Информация об изменении величины окладов в обязательном порядке вносится в трудовое соглашение, между работником и работодателем.

Структура документа

Как составить штатное расписание правильно? Для того чтобы избежать распространенных ошибок во время составления рассматриваемого акта, рекомендуется использовать унифицированную форму «Т-3». Данная форма содержит в себе таблицу со всеми столбцами и ячейками, где фиксируется информация о трудовой деятельности в компании. Данный бланк может использоваться как основа при разработке собственной версии документа. Важно обратить внимание, что использование данной формы не является обязательным требованием Росстата. Необходимость использования формы «Т-3» возникает только в том случае, когда в организации установлена государственная форма управления.

Структура штатного расписания сотрудников имеет ряд особенностей, свойственных только для этого акта. Штатное расписание можно условно разбить на несколько разделов:

1. Шапку – здесь указываются реквизиты организации.
2. Тело – здесь, для предоставления информации о работниках предприятия, используется специальная таблица.
3. Заключение – содержит в себе сведения о лицах, подписавших данный акт.

В шапке бланка указывается название предприятия и его код, согласно общероссийскому классификатору предприятий и организаций. Далее указывается порядковый номер документа, соответствующий номеру, зафиксированному в журнале учета внутренних документов компании. После этого, необходимо указать дату введения штатного расписания и срок действия документа. Затем приводится информация о приказе руководства, который является основанием для разработки ШР. В заключение данного раздела указывается размер штата организации.

Штатное расписание – правовой акт, устанавливающий штатный состав и штатную численность организации в соответствии с ее Уставом

В теле документа размещается таблица, где указываются сведения о каждом работнике. Порядок заполнения этого раздела мы рассмотрим ниже. В заключение бланка фиксируются фамилии работников, которые несут ответственность за ведение внутренней документации. В большинстве случаев, в этой части акта ставят свои подписи руководители бухгалтерского и кадрового отдела.

Правила заполнения

Давайте рассмотрим с чего начать заполнение главного раздела штатного расписания. В первой графе необходимо указать название структурного подразделения. При заполнении этой графы следует учитывать порядок подчиненности отделов. Первым номером указывается администрация. Далее приводится информация о секретариате, финансовом отделе и бухгалтерии.

Во второй графе ставится код, соответствующий номерам подразделений. Номер «01» присваивается администрации компании. В третьей графе перечисляются должности работников каждого из отделов. Нужно обратить внимание, что при заполнении этой графы следует использовать квалификационно-тарифные справочники для того, чтобы избежать возможных ошибок. Должности, установленные на предприятии, должны указываться без сокращений и только в именительном падеже.

В четвертом столбце фиксируется количество штатных единиц. Это означает, что в данной графе следует указать, сколько сотрудников предприятия занимают данную должность. В некоторых случаях допускается указание дробных чисел. Такая необходимость может возникнуть в том случае, когда один или несколько сотрудников компании работают на полставки.

Рассматривая порядок составления штатного расписания, следует выделить важность пятой графы. Здесь указывается информация о величине заработной платы, тарифной ставке и дополнительных выплатах. В том случае, когда сотрудники, занимающие одну и ту же должность, но получающие разную зарплату, в данной графе указывается единый оклад. Разница в тарифах фиксируется в столбце с надбавками. Основываясь на вышесказанном можно сделать вывод, что оклад сотрудников, занимающих одну и ту же должность, должен быть одинаковым.

Штатное расписание может составляться и утверждаться в компании ежегодно или с установленной периодичностью

С 6 по 8 графы указываются надбавки и дополнительные выплаты. В случаях отсутствия бонусов в этих столбцах ставится прочерк. Финансовая компенсация положена сотрудникам, задействованным на вредном производстве, а также работникам, осуществляющим трудовую деятельность в ночные часы и выходные дни. В девятом столбце фиксируется месячный размер оплаты. Для расчета величины оплаты трудовой деятельности используются данные, приведенные в столбцах 5, 6, 7, 8. Последний столбец отводится для различных примечаний. Здесь следует указать внутренний документ, использующийся в качестве основания для осуществления выплат.

После того как будет заполнена вся таблица, подводится итог. Данные сведения указываются в четвертой и девятой колонке. Благодаря заполненной таблице, можно получить информацию о величине штата сотрудников и месячном фонде оплаты трудовой деятельности. Заполненная таблица подлежит обязательной проверке. Затем, штатное расписание передается для утверждения руководству компании. Для ввода данного документа в эксплуатацию необходимо издание соответствующего приказа.

Заключение

Разработка и ввод в эксплуатацию штатного расписания является одним из важных организационных моментов. Данный акт используется в качестве основания для увольнения или принятия новых сотрудников. Также этот документ используется при начислении заработной платы работникам компании. Благодаря отсутствию строго регламента, каждая компания может самостоятельно разрабатывать собственную форму акта, вводя дополнительные разделы и графы таблицы.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Составляем штатное расписание

«Отдел кадров», 2008, N 1

Составляем штатное расписание

Штатное расписание — важный кадровый документ для любой организации. Но вот вопрос: обязаны ли работодатели, независимо от организационно-правовой формы, иметь штатное расписание, и если да, то как правильно его составить и как в него вносятся изменения?

Штатное расписание является первичным документом по учету кадров. Его унифицированная форма N Т-3 утверждена Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 N 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты». Согласно данному Постановлению унифицированные формы по учету кадров должны применять юридические лица всех организационно-правовых форм. Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, должностей, специальностей, профессий, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы. Оно может составляться как в виде единого документа для организации в целом, так и для ее отдельных структурных подразделений. Подписывают штатное расписание руководитель кадровой службы и главный бухгалтер, при необходимости его могут подписывать руководители структурных подразделений. Штатное расписание утверждается приказом руководителя организации или уполномоченного им лица и является основным документом, определяющим организационную структуру и закрепляющим должностной и численный состав организации.

Что мы понимаем под штатным расписанием

Существует множество различных определений понятия «штатное расписание», из которых следует, что это организационно-распорядительный документ, в котором отражена структура организации. Он содержит перечень должностей с указанием их количества и размеров должностных окладов. Также в штатном расписании отражается размер надбавок и доплат, существующих в данной организации, применительно к конкретным должностям.

Часто руководители различных организаций не знают, кто именно должен составлять штатное расписание и вносить в него изменения. В крупных организациях, где численность персонала превышает 500 человек, есть либо служба персонала, либо отдел кадров, которые и занимаются вопросами кадрового делопроизводства. А вот в малых предприятиях или у индивидуальных предпринимателей без образования юридического лица, численность сотрудников которых не превышает 50 человек, составлением штатного расписания могут заниматься и сотрудники бухгалтерии, и сам руководитель или предприниматель. В организациях с численностью персонала от 100 человек руководитель возлагает функции кадрового делопроизводства либо на офис-менеджера, либо на юрисконсульта. В настоящее время такие организации предпочитают принять на работу юриста с функциями кадрового работника, тем самым «убивая двух зайцев». Но в любом случае процесс формирования штатного расписания достаточно сложен и состоит из нескольких этапов, поэтому требует привлечения не только работников кадровых служб, но и экономистов.

Этапы составления штатного расписания

Прежде чем браться за составление штатного расписания, необходимо определить организационную структуру организации, то есть схематично отобразить структурные подразделения, а также порядок их подчиненности и связей между собой. Затем переходим к следующему этапу — составление штатного расписания и приведение его в надлежащий вид по унифицированной форме N Т-3 «Штатное расписание». Заполнить ее несложно, но следует учитывать некоторые моменты. Например, наименование организации указывается в точном соответствии с тем наименованием, которое значится в учредительных документах. Если организация имеет и полное, и сокращенное наименование, допускается употребление любого из них. Заполнение колонок даты и номера документа затруднения вызовет вряд ли, но для крупных организаций, где в штатное расписание часто вносятся изменения, целесообразно ввести отдельную нумерацию для штатного расписания.

Дата штатного расписания не всегда совпадает со временем начала его действия, поэтому в унифицированной форме предусмотрена графа «Штатное расписание на период ______ с «___» ________ 20__ г. «, то есть определенная дата, с которой штатное расписание вступает в действие.

Также в унифицированной форме в отдельной графе проставляются дата и номер приказа руководителя об утверждении штатного расписания. Обратите внимание: штатное расписание может быть утверждено один раз и действовать бессрочно. В этом случае для работы с документом следует учитывать все изменения и дополнения, вносимые распоряжениями (приказами) руководителя, что на практике не всегда бывает удобно. В силу того что никаких ограничений на количество изменений штатного расписания для коммерческих организаций не существует, лучше вводить при каждом изменении новое штатное расписание.

Теперь рассмотрим колонку «Структурное подразделение». Коммерческие организации, как правило, наименование структурных подразделений определяют самостоятельно, руководствуясь общепринятыми понятиями и определен

Как составить штатное расписание

Штатное расписание не является обязательным атрибутом документооборота компании, однако крупным организациям рекомендуется составлять такой документ, так как при его наличии можно обезопасить себя от каких-либо проблем в будущем, например, при увольнении работников. Часто расписание требуется при урегулировании вопросов, связанных с налогообложением.

Данный документ определяет рентабельность назначения льгот сотрудникам, в том числе налоговых вычетов, а также позволяет произвести четкий расчет суммы содержания штата работников организации. Поэтому у такого документа есть огромное количество преимуществ.

Под штатным расписанием понимается внутренний нормативный акт предприятия, который устанавливает часы работы каждого сотрудника и предприятия в целом, а также определяет возможности отпуска как ежегодного, так и по беременности или без содержания. В нем фиксируется большое количество информации о сотрудниках – кадровая составляющая, количество и качество работников, а также объем зарплатного фонда организации, который необходим для выплаты средств за выполнение трудовых обязанностей каждому работнику предприятия.

Штатное расписание может составляться несколькими способами:

1. В соответствии с унифицированной формой, которую предлагает Правительство. В данном случае документ легок для проверки любыми государственными органами при возникновении такой необходимости.
2. В соответствии с внутренними положениями организации и утвержденной формой штатного расписания сотрудников. Работодатель может самостоятельно определить форму расписания, которая будет удобна именно для него, при этом любые проверяющие органы не смогут забраковать документ или обязать руководителя его переиздать в унифицированной форме, так как составление штатного расписания — право, а не обязанность работодателя.

В рамках ст. 15 и ст. 57 ТК РФ, при заключении трудового договора работодателем определяется должность работника. Именно она и должна быть отражена в штатном расписании при его наличии. С одной стороны, отсутствие такого документа не несет какого-либо нарушения, с другой — оформление работника на «несуществующую» должность – нарушение.

Такое положение дел в трудовом законодательстве можно считать юридической коллизией, так как оформление документа – это право руководства организации, но при этом наем сотрудников без штатного расписания является административным правонарушением в соответствии со ст. 5.27 КоАП РФ.

Необходимость штатного расписания

Оформление штатного расписания должно происходить в соответствии с нормами, установленными локальными нормативными актами предприятий, в том числе, в рамках Устава организации.

Необходимость штатного расписания возникает при любом кадровом изменении, так как документ содержит информацию:

• о количестве структурных подразделений в организации, а также о специфике их работы на нужды компании;
• о перечне существующих в организации должностей, а также данные о лицах, которые их занимают;
• о специальностях, которые задействованы в организации работы предприятия;
• о профессиях, необходимых для развития, а также уже существующие профессии с указанием квалификации каждого работника;
• о необходимом количестве работников для нормального функционирования предприятия.

Преимущества составления штатного расписания неоспоримы, так как при большом объеме сотрудников нельзя физически запомнить их обязанности, даже постоянно перечитывая трудовые договоры.

Говоря о преимуществах составления штатного расписания, необходимо учесть следующие возможности, которые оно дает руководству:

• оптимизация трудовой деятельности всех сотрудников предприятия, а также возможность контролировать и упорядочить их работу в случае производственной необходимости;
• полное определение структуры предприятия, а также четкий план ее переорганизации;
• фиксирование количества работников в полном объеме, в том числе добавлять или убирать сотрудников в зависимости от специфики работы отделов;
• контролирование трудового состава, так как таким образом руководитель может заменить одного сотрудника другим, более выгодным;
• выстраивание системы найма работников, так как при наличии расписания легко отслеживается необходимость в тех или иных специалистах;
• составление заявок в службу занятости;
• формирование фонда оплаты труда нанятым сотрудникам, без ущемления их прав и каких-либо иных нарушений;
• обоснование расходов для Налоговой службы и прочее.

Несмотря на право работать без штатного расписания, такой документ просто необходим не только для работников отдела кадров, но и для бухгалтерии. Штатное расписание – одна из основных форм бухгалтерского учета сотрудников. При небольшой численности штата, например, если руководитель организации индивидуальный предприниматель, в составлении расписания необходимости нет. Руководитель может самостоятельно определять все задания для сотрудников и проверять их исполнение, а трудовые обязанности можно напрямую прописать в трудовом договоре.

Обычно для составления документа используется форма № Т-3, она унифицирована, но документ можно изменить исходя из потребностей организации.

Внесение изменений в штатное расписание

Внести какие-либо изменения в штатное расписание можно в любой период его действия, при этом в ряде случаев требуется обязательное уведомление сотрудников организации. В соответствии с Письмом Роструда № 428-6-1, руководитель организации самостоятельно определяет периодичность применения правок, а также утверждает их структуру.

Оформление изменения может быть произведено несколькими способами:

1. Приказом о внесении правок и изменений в действующий документ, в котором отражаются все вносимые изменения с учетом особенностей организации.
2. Принятием нового штатного расписания, которое может быть изменено основательно с учетом всех положений экономического рынка.

Принятие нового штатного расписания требует обязательного уведомления всех сотрудников организации, так как внесенные правки касаются всех работников без исключения. Если изменения носят единичный характер, то уведомляются лишь те работники, которых они касаются напрямую.

В случае изменения размеров окладов или определения новых трудовых обязательств уведомление работника происходит не менее, чем за два месяца до внесения правок, причем особенности назначения нового оклада или оплаты обсуждаются индивидуально.

В соответствии со ст. 74 ТК РФ, если работник не согласен на вносимые изменения, то ему предлагаются все имеющиеся вакантные должности на предприятии в рамках его квалификации и способностей, а после получения подтверждения на перевод на новую должность составляется дополнительное соглашение.

После утверждения всех правок с работниками, работодатель выносит приказ о применении правок к штатному расписанию, который подшивается к действующему документу.

Правильное составление штатного расписания

Составление штатного расписания требует от руководителя и кадровой службы особой внимательности, так как в нем должны быть учтены все должности, необходимые для работы организации, а также вакансии.

В штатном расписании отражается вся необходимая информация для работы организации, но наименования подразделений должны быть зафиксированы по степени важности. Руководство предприятия может поручить составление расписания любому сотруднику, который обладает необходимыми для этого навыками.

После выдачи задания на составление штатного расписания руководитель должен составить приказ о вступлении его в действие. При готовности документа уведомляются все работники, которых касаются данные изменения. Для продолжения процесса необходимо согласие сотрудников на изменения.

После приказ публикуется и вступает в силу в тот срок, который в нем указан. Также работодатель может составлять расписание на определенный срок, что особенно важно для растущих и развивающихся компаний. В любой период действия документа работодатель имеет право внести правки или изменения в соответствии с производственной необходимостью. Для этого достаточно приказа и уведомления заинтересованных лиц.

Утверждение

Изменение штатного расписания или принятие нового требует обязательного утверждения иными работниками на руководящих должностях.

В соответствии с этим проект расписания должен быть одобрен:

• директорами подразделений или отделов;
• руководящими сотрудниками, которые не занимают директорские должности, но являются руководителями отдельных групп работников.

Помимо одобрения, проект должен быть согласован наиболее заинтересованными лицами – главным бухгалтером предприятия и руководителем кадровой службы организации.

После издания соответствующего приказа в штатном расписании делается соответствующая пометка с датой вступления документа в силу. В приказе отмечаются реквизиты организации, а также все вносимые изменения в полном объеме с разъяснением производственной необходимости. Помимо реквизитов должен быть указан юридический и фактический адрес, приказ должен быть закреплен под определенным номером и датой.

Для изменения штатного расписания нужно вынести соответствующий приказ, в котором нужно отразить полный перечень изменений всех должностей. При сокращении штата, рекомендуется вносить новое расписания, так как его изменения будут серьезными и необратимыми.

Ознакомление сотрудников

В соответствии со ст. 57 ТК РФ можно сделать вывод о том, что штатное расписание – основа для нормального функционирования компании, а том числе путем сокращения численности работников либо увеличения их числа за счет формирования новых вакансий.

Данная статья устанавливает и положения о том, откуда берутся данные для составления документа. Так, для подготовки расписания, которое так или иначе относится к работникам, могут быть задействованы трудовые договоры самих работников, а также любые локальные акты предприятия, которые регламентируют порядок установления оплаты труда на предприятии.

Штатное расписание относится к организационно-распорядительным документам, при изменении которых работодатель не должен уведомлять работников. С одной стороны руководитель действительно не обязан ставить в известность подчиненных, с другой – если изменения их касаются, то руководство в обязательном порядке должно произвести уведомление.

Уведомление не требуется в случае:

• введения на предприятии новых должностей, так как они не затрагивают интересы остальных работников;
• изменения длительности расписания;
• перераспределения работников по иным структурным подразделениям, если за ними остаются их должности, заработная плата, трудовое место, т.е. фактически изменяется только непосредственный начальник.

Письмо Роструда №2536-6-1 говорит о том, что штатное расписание является локальным нормативным актом, поэтому его утверждением занимается работодатель и иные лица, которым работодатель дал соответствующие полномочия. Мнение сотрудников не является поводом для его непринятия. Если сотрудник не согласен, он может получить иную должность, которую ему может предложить работодатель в соответствии с имеющимися вакантными местами, либо уволиться по собственному желанию.

Изменение штатного расписания не является поводом для обращений граждан, ввиду изменения условий трудового договора. В данном случае трудовой договор не изменяется, изменяются обстоятельства его применения.

При приеме на работу работодатель обязан ознакомить будущего работника с правилами внутреннего распорядка, а также с иными актами локального пользования, к которым и относится штатное расписание работы сотрудников. Деятельность работника регламентируется ТК РФ, трудовым или коллективным договором.

Штатное расписание – необязательный атрибут ведения бизнеса, но важный для подтверждения трат и льгот при проверке налоговыми службами, поэтому руководителям фирм настоятельно рекомендуется озаботится составлением собственного документа внутреннего пользования такого формата.

Скачать

Скачать образец Формы Т-3 в формате .xls вы можете
по этой ссылке

Скачать

Скачать образец Приказа об изменении штатного расписания в формате .doc вы можете
по этой ссылке

Отличия штатного расписания и штатной расстановки

Существуют определенные документы предприятия, которые непосредственно используются как экономическими, так и кадровыми службами предприятия — это штатное расписание и штатная расстановка. О том, чем различаются данные документы и с какой целью составляются, поговорим в нашей статье.

Что говорит закон?

Значения терминов

Одной из обязательных процедур в хозяйственной деятельности любого предприятия является составление штатного расписания, в котором находят отражение нормативные показатели, касающиеся кадровых расстановок:

• иерархическая структура подразделений;
• перечень должностей и профессий, необходимых для успешной работы штатного состава;
• планируемое количество сотрудников;
• конкретное указание величины оплаты труда, как отдельно по каждой должности, так и по предприятию в целом.

В штатной расстановке кроме вышеперечисленного, заполняются сведения о том, какие должности заняты работниками, а какие вакантны.

Нормативная база

В ТК РФ рекомендовано утверждать штатным расписанием предприятия необходимые должности и специальности.

Трудовой кодекс РФ

Существуют унифицированные наименования должностей, которые закреплены в классификаторах:

• Общероссийский и общеотраслевой справочники профессий;
• Единое квалификационно-тарифное руководство по работам и профессиям (ЕТКС).

Регламент использования справочников профессий определен в Постановлении Министерства Труда РФ, содержащем подробные разъяснения.

Постановление Минтруда РФ от 9 февраля 2004 г. N 9

Законодательно установленного термина «штатная расстановка» не существует.

Отличия штатного расписания и штатной расстановки

Расписание

Должностные инструкции, содержащие полный перечень производственных обязанностей сотрудника, служат основанием для составления штатного расписания.

В этом нормативном документе находит отражение планируемое распределение перечня работ между сотрудниками предприятия.

Пример:

В ООО «Хлеб» открылся кондитерский цех по производству сладкой мучной продукции. В соответствии с технологическим процессом, экономист фирмы сделал расчет необходимого количества сотрудников нового подразделения. Приказом по ООО «Хлеб» были внесены изменения в Штатное расписание Общества. В состав штата организации были дополнительно включены следующие сотрудники: старший кондитер, повар-кондитер, подсобный кухонный работник.

В соответствии с учредительными документами, в штатном расписании определяется и закрепляется структура, численность и штатный состав предприятия:

• структурные подразделения,
• должности, необходимые для производственной деятельности организации,
• количество штатных единиц персонала,
• утвержденные оклады, применяемые надбавки, итоговая величина ФОТ.

Имеет обобщенный и обезличенный характер, т.к. не отражает фактическое размещение сотрудников на рабочих местах предприятия.

Документ имеет унифицированную форму (Т-3), которая применима для организаций с любой формой собственности.

Обязательными для заполнения являются все строки и графы документа. При отсутствии данных пустая строчка подлежит прочеркиванию.

Не допускается сокращение названий должностей, наименования профессий и специальностей заполняются в соответствии с данными ЕТКС.

Кроме того, во избежание в будущем проблем с оформлением пенсий, необходимо заполнять трудовые книжки в полном соответствии с действующим штатным расписанием.

Составление нормативного документа является непосредственной обязанностью сотрудников отдела труда и заработной платы или планово-экономического отделения. Затем штатное расписание проходит согласование на уровне руководящего звена организации.

На заключительной стадии приказом по предприятию утверждается штатное расписание.

На крупных предприятиях документ разрабатывается отдельно для каждого филиала или подразделения. Если штатное расписание издается в целом по организации, то в структурные отделения направляются выписки из документа.

Бланк может быть заполнен любым способом:

• ручным;
• машинописным.

Количество экземпляров зависит от числа причастных лиц, чаще всего требуется три образца.

Срок хранения составляет три года с даты утверждения.

Цели составления

Утвержденная форма штатного расписания предоставляет руководству организации возможность законного укомплектования штата фирмы сотрудниками.

Отдел кадров проводит целевой набор рабочих и служащих на свободные места, создает потенциал для карьерного роста сотрудников, участвует в организации учебного процесса для повышения квалификационного уровня работников.

Пример:

Расстановка

Сотрудники отдела кадров дополняют таблицу штатного расписания добавочными графами, в которых заполняют конкретные данные на сотрудников предприятия, включая фамилию, имя, отчество и размер установленного оклада.

Созданная таким образом новая форма внутреннего документа имеет несколько названий:

• штатная расстановка;
• штатный список;
• штатная книга;
• замещение должностей.

Используется в рабочем порядке для составления различных отчетов по труду.

Описание

Унифицированной формы бланка замещения должностей нет. Предприятие самостоятельно разрабатывает документ кадрового характера для внутреннего пользования, включая все необходимые реквизиты и информацию.

Локальным нормативным актом (нормы и нормативы делопроизводства кадровой службы) утверждается форма бланка.

Документ заполняется любым методом:

• рукописным;
• электронным.

Бланк имеет динамичный характер, систематически изменяется и дополняется новыми сведениями в соответствии с приказами о приеме, увольнениями или перемещениями сотрудников.

Для утверждения штатного списка нет необходимости издавать приказ.

Срок хранения бланка расстановки более продолжительный, чем штатного расписания, и составляет 75 лет.

Штатная расстановка включает в себя следующие сведения:

• перечень подразделений организации;
• названия должностей;
• количество штатных единиц;
• оклады и тарифы в разрезе профессий;
• величина надбавок и доплат;
• фамилия и инициалы сотрудников, работающих на определенных рабочих местах или замещающих должности;
• регистрационные данные приказов (назначение, прием, перевод).

Зачем составляется выписка из штатного расписания? Узнайте из нашей статьи.

Про введение новой должности в штатное расписание читайте тут.

Типовой приказ об утверждении штатного расписания вы найдете здесь.

Цели составления

Штатное замещение облегчает работу кадровой службы организации.

Предоставляет возможность оперативного наблюдения за наличием свободных кадровых вакансий, контроля заполнения вакантных мест при приеме на работу совместителей при условии, что одна ставка делится между несколькими работниками.

Пример:

Соломенцов К.К. написал заявление на прием в ООО «Снег» с целью работы по совместительству на должность электрика на ½ ставки. Сотрудник отдела кадров Первушина М.И., пользуясь штатным списком, определила, что на должности электрика работают два сотрудника по ½ ставки. Вакантных мест нет. Соломенцову К.К. было отказано в приеме на работу.

Образец документа:

Разница

В сводной таблице собраны отличия между штатным расписанием и штатной расстановкой:

Штатное расписание	Штатная расстановка
Имеет унифицированную форму Т-3	Разрабатывается на предприятии самостоятельно
Нормативный обязательный документ	Понятие законодательно не определено, заполнение носит добровольный характер
Информация обезличена	Содержит сведения о сотрудниках, работающих на определенных рабочих местах
Срок хранения 3 года	Хранится 75 лет
Заключает в себе плановые показатели	Содержит фактические реальные величины
Является законным основанием для приема сотрудников	Содержит оперативную информацию

При всем своем различии эти два документа имеют одно общее качество – непосредственно касаются трудовой деятельности всех штатных сотрудников организации.

Внимание!

• В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
• Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

1. Задайте вопрос через форму (внизу), либо через онлайн-чат
2. Позвоните на горячую линию:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Процесс составления и утверждения штатного расписания

Штатное расписание определяет состав, численность и структуру организации.
Оно должно содержать информацию о:

• Месячном фонде заработной платы
• Структурных подразделениях
• Должностях (их перечень, количество штатных единиц)
• Размере оклада для каждой должности
• Размере надбавок

Насколько обязательно штатное расписание?

Штатное расписание должно быть в каждой организации. Налоговые органы при проверке запрашивают в том числе и данный документ. 

Кто составляет штатное расписание?

Согласно справочнику должностей это обязанность экономиста по труду. Но, как правило, в организациях такой человек отсутствует. В этом случае фирмы пытаются обратиться в компании, которые осуществляют юридическое или бухгалтерское обслуживание, либо начальник назначает ответственное лицо. Как правило, это бухгалтер фирмы, реже – юрист.

Процесс составления

Штатное расписание утверждается приказом руководителя. Обычно оно вводится в действие с 1 января. В него могут вноситься изменения, если это необходимо (также приказом руководителя). Если изменений не было или они были незначительны, то каждый год расписание переутверждать не нужно. В этом случае просто составляется список изменений.

Самый простой способ составления штатного расписания – заполнение унифицированной формы № Т-3. В шапке необходимо указать называние организации в соответствии со свидетельством о регистрации.

Заполнение документа начинается с графы «на период» (прописывается дата вступления в силу), в графе «утверждено» указывается номер приказа. Далее указываются сведения о каждом сотруднике (должность, оклад, надбавки и проч.).

Особое внимание следует уделить правильному названию должностей. Существуют справочники, с которыми можно сверяться, указывая должности:

• Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих,
• Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС)

Как вы видите, при составлении штатного расписания следует учесть множество нюансов. Но если в них один раз разобраться, то в дальнейшем при его составлении проблем не будет. А если вашей организации понадобится бухгалтер – вы всегда можете позвонить нам и уточнить актуальную стоимость бухгалтерских услуг. \n

% PDF-1.3 % 669 0 obj> endobj xref 669 118 0000000016 00000 н. 0000004232 00000 н. 0000004430 00000 н. 0000004669 00000 н. 0000004942 00000 н. 0000004978 00000 н. 0000005043 00000 н. 0000005112 00000 н. 0000005159 00000 н. 0000005236 00000 п. 0000007900 00000 н. 0000010409 00000 п. 0000012852 00000 п. 0000015030 00000 п. 0000017497 00000 п. 0000020583 00000 п. 0000021166 00000 п. 0000021701 00000 п. 0000022081 00000 п. 0000025219 00000 п. 0000028358 00000 п. 0000031028 00000 п. 0000037207 00000 п. 0000037804 00000 п. 0000038745 00000 п. 0000044954 00000 п. 0000084098 00000 п. 0000084844 00000 п. 0000087766 00000 п. 0000088108 00000 п. 0000088490 00000 н. 0000088694 00000 п. 00000

00000 п. 00000

00000 н. 00000

00000 п. 00000 00000 п. 0000092409 00000 п. 0000092677 00000 п. 0000093014 00000 п. 0000093129 00000 п. 0000108328 00000 н. 0000108366 00000 н. 0000108441 00000 п. 0000108512 00000 н. 0000108596 00000 н. 0000108740 00000 п. 0000108877 00000 н. 0000108930 00000 н. 0000109013 00000 н. 0000109112 00000 н. 0000109165 00000 н. 0000109255 00000 н. 0000109308 00000 п. 0000109399 00000 п. 0000109452 00000 п. 0000109652 00000 п. 0000109762 00000 н. 0000109815 00000 н. 0000109922 00000 н. 0000110087 00000 н. 0000110173 00000 п. 0000110226 00000 п. 0000110299 00000 н. 0000110478 00000 п. 0000110564 00000 н. 0000110617 00000 н. 0000110690 00000 н. 0000110817 00000 н. 0000110924 00000 н. 0000110976 00000 п. 0000111069 00000 н. 0000111164 00000 н. 0000111216 00000 н. 0000111310 00000 н. 0000111362 00000 н. 0000111450 00000 н. 0000111502 00000 н. 0000111597 00000 н. 0000111649 00000 н. 0000111737 00000 н. 0000111789 00000 н. 0000111842 00000 н. 0000111895 00000 н. 0000111948 00000 н. 0000112046 00000 н. 0000112099 00000 н. 0000112193 00000 н. 0000112246 00000 н. 0000112332 00000 н. 0000112385 00000 н. 0000112482 00000 н. 0000112535 00000 н. 0000112588 00000 н. 0000112641 00000 н. 0000112739 00000 н. 0000112792 00000 н. 0000112886 00000 н. 0000112939 00000 н. 0000113025 00000 н. 0000113078 00000 н. 0000113175 00000 н. 0000113228 00000 н. 0000113281 00000 н. 0000113334 00000 н. 0000113450 00000 н. 0000113503 00000 н. 0000113611 00000 н. 0000113664 00000 н. 0000113785 00000 н. 0000113838 00000 п. 0000113891 00000 н. 0000113944 00000 н. 0000114037 00000 н. 0000114090 00000 н. 0000114211 00000 н. 0000114264 00000 н. 0000114317 00000 н. 0000002656 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 786 0 obj> поток xWklSU? = ݔ fWNculΰ ݣ 2 QP6ck; М.Ap $ H & уЙ «QJ $ h` [[\ д ܓ {

Сколько сотрудников Do You Need — FPM

Многие практики врачей бороться долго и трудно с поиском только правильное количества членов для работы в впору рабочих местах в как раз в нужное время. Немногие практики когда-либо справляются с борьбой и достигают кадровой «утопии». Те, у кого есть благоприятный уровень укомплектования персоналом и стабильность, как правило, испытывают это лишь на короткое время.

Ошибка, которую допускают многие практики, заключается в чрезмерно упрощенном и реакционном подходе: если работа отстает или кто-то просит о помощи, они добавляют персонал.если накладные расходы становятся слишком высокими, сокращаются расходы на персонал.

Этот ретроспективный подход редко срабатывает, создавая эффект маятника, который приводит к тому, что на борту слишком много или слишком мало сотрудников. Чрезмерное укомплектование персоналом приводит к увеличению затрат, но не всегда соответствующее повышение эффективности или качества. Недостаточное укомплектование персоналом может привести к снижению удовлетворенности пациентов, уменьшению сборов и ухудшению финансовых показателей.

Так в чем секрет успешного кадрового обеспечения? Хотя ответ во многом зависит от найма людей, чья рабочая этика, опыт и знания делают их подходящими для этой работы, врачи могут получить общее представление о своих кадровых потребностях, сравнивая свою практику с отраслевыми эталонами и при необходимости корректируя цифры.

КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ

• Практики могут начать оценивать уровень своего персонала, консультируясь с отраслевыми эталонными показателями, которые широко доступны.

• При сравнении уровней укомплектования персоналом с эталонными данными практикующим специалистам может потребоваться скорректировать их численность в зависимости от уникальных обстоятельств.

• Высокая производительность врачей может оправдать более высокий уровень укомплектования персоналом, чем предполагают контрольные показатели.

Как это сделать

Первым шагом в сравнительном анализе является поиск надежных источников данных для врачебной практики, таких как Ассоциация управления медицинскими группами (MGMA), Ресурсы поддержки практики (PSR), Американская медицинская ассоциация (AMA). ) и Американская ассоциация медицинских групп (AMGA), а также местные медицинские общества (контактную информацию см. в разделе «Ресурсы для сравнительного анализа»).Сравнивая свою практику с отраслевыми стандартами эффективности, постарайтесь найти данные по практике, аналогичной вашей, и обратитесь по крайней мере к двум источникам для более широкой перспективы.

Следующий шаг — определить, что измерять. Когда дело доходит до укомплектования персоналом, большинство практикующих специалистов хотят знать ответы на два вопроса: достаточно ли у нас людей для выполнения работы? И соответствуют ли наши расходы на персонал аналогичным расходам?

Чтобы ответить на эти вопросы, найдите контрольные показатели, которые относятся к следующему:

1. Число вспомогательного персонала на одного врача, эквивалентного полной занятости,

2. Процент валового дохода, потраченный на заработную плату вспомогательного персонала.

В таблице «Быстрое сравнение» показаны два набора эталонных показателей кадрового обеспечения — один от PSR и один от MGMA. Третий столбец в сетке предоставляет практикам место для ввода собственных данных для сравнения. Чтобы практики могли сравнивать «яблоки с яблоками», важно, чтобы они понимали, как были получены эти эталоны, и следовали той же методологии при расчете своих собственных чисел. В разных обследованиях могут использоваться разные методологии (их описание обычно можно найти в документе обследования), но в целом они будут напоминать следующие:

Вспомогательный персонал на одного врача, работающего с полной занятостью.Отношение вспомогательного персонала к числу врачей, занятых полный рабочий день, указывает на количество штатных сотрудников, необходимое для адекватной поддержки одного врача, работающего полный рабочий день. (Поставщики среднего звена не включены в этот расчет, но будут учтены позже в разделе «Корректировка чисел».) Ассоциация управления медицинскими группами (MGMA), один из лидеров в области сравнительного анализа практики, использует следующую методологию для определения врачей, работающих с полной занятостью:

1. Определите, сколько врачей в вашей практике работают «полный рабочий день» (определяемое как минимальное количество часов, которое считается нормальной рабочей неделей в вашей практике).

2. Для каждого врача, который работает меньше, чем полный рабочий день, разделите его или ее среднее количество отработанных часов в неделю на стандарт полной занятости, чтобы определить статус FTE. Например, если д-р А. работает 30 часов в неделю в практике, которая считает 40 часов полной занятостью, его статус FTE составляет 0,75 (30/40 = 0,75).

3. Исходя из шагов 1 и 2 выше, рассчитайте общее количество врачей FTE. Например, если у вас есть два врача, работающих полный рабочий день, и два врача, каждый из которых работает по 30 часов в неделю в практике, где 40 часов составляет полную рабочую неделю, ваше количество врачей с полной занятостью будет 3.5 (1 + 1 + 0,75 + 0,75 = 3,5).

Следуйте той же процедуре для определения вашего вспомогательного персонала FTE. Затем разделите количество обслуживающего персонала с полной занятостью на количество врачей с полной занятостью. Этот коэффициент — ваш коэффициент укомплектования персоналом. Например, 15 вспомогательных сотрудников с полной занятостью, разделенные на 3,5 врачей с полной занятостью = 4,3 вспомогательного персонала на одного врача с полной занятостью.

Расходы на персонал как процент от выручки. Чтобы определить расходы на персонал как процент от дохода, разделите сумму, выплаченную в виде заработной платы персонала, на валовой доход за тот же период.Для эталонных показателей MGMA эта цифра включает заработную плату и льготы вспомогательному персоналу. Другие, например, Practice Support Resources, Inc. (PSR), включают только заработную плату. Практика должна иметь возможность получать данные о расходах на персонал на основе информации за год до даты, содержащейся в его отчете о прибылях и убытках.

Корректировка чисел

Многие практики не могут принять свои числа за чистую монету. Смягчающие обстоятельства в практике часто влияют на требования к численности персонала или учитывают заработную плату персонала, которая выше или ниже контрольных показателей.По этой причине перед тем, как делать какие-либо выводы относительно их штатной численности, практикующие должны учитывать следующие моменты.

Провайдеры среднего уровня. Практикам может потребоваться скорректировать целевые уровни укомплектования персоналом в зависимости от того, нанимают ли они практикующих медсестер или помощников врача. Например, исследование затрат MGMA 2001 г. 1 дает ориентиры в 0,38 MLP и 4,67 вспомогательного персонала на одного врача в семейной практике. Если в вашей практике нет поставщиков среднего звена, ваши потребности в персонале могут быть меньше.Если в вашей клинике большое количество MLP на одного врача, вам, вероятно, понадобится больше сотрудников, чем предполагают контрольные показатели, для поддержки дополнительных поставщиков.

Производительность врача. Практикам также может потребоваться больше или меньше персонала, чем предполагают контрольные показатели, в зависимости от количества пациентов, которых каждый врач принимает в день, и количества процедур и дополнительных услуг, которые предоставляет офис. Поэтому при сравнении врачей, работающих с полной нагрузкой, также рекомендуется сравнивать общие расходы на одного врача или количество посещений в неделю или в год.

Например, Краткий справочник по статистике управления практикой PSR 20012 предоставляет следующие контрольные показатели производительности семейных врачей:

• Общая годовая валовая оплата: от 417 000 до 550 000 долларов,

• Амбулаторные посещения в неделю: от 95 до 125,

• Стационарных посещений в неделю: от 6 до 12.

(Согласно PSR, эти диапазоны охватывают примерно половину обследованных практик, причем около 25 процентов выше и 25 процентов ниже диапазонов.) Используя эти цифры, практика может захотеть скорректировать количество врачей FTE, которых она использует при оценке соответствующего персонала. Врачи, показатели продуктивности которых близки к крайним значениям этих диапазонов или выходят за их пределы, могут ввести в заблуждение фактическое количество врачей, работающих на полной занятости. Например, рассмотрим практику, в которой работают три врача с полной занятостью, общая годовая валовая плата составляет 1 800 000 долларов. Если разделить общие расходы на максимум диапазона, 550 000 долларов, скорректированное количество врачей FTE составит 3,27. Более высокая производительность врачей может потребовать более высокого уровня укомплектования персоналом.

Спутниковые точки. Расположение спутников — отличный способ увеличить количество пациентов в клинике, но иногда они требуют более тяжелого персонала. Если спутниковая локация функционирует как независимая практика на постоянной основе со своим собственным вспомогательным персоналом, то ее штатное расписание должно быть сопоставимо с уровнем традиционной практики. Однако, если спутниковое местоположение практики используется только часть времени, когда врачи и офисный персонал перемещается между двумя учреждениями, общие потребности практики в персонале для этих двух мест могут быть немного больше.

БЫСТРОЕ СРАВНЕНИЕ

Приведенная здесь сетка предоставляет два набора эталонных показателей укомплектования персоналом для семейной практики (один из Краткого справочника по статистике управления практикой 2001 г., подготовленного компанией «Ресурсы поддержки практики», а другой — из обзора затрат 2001 г. Ассоциации управления медицинскими группами). Практики могут указать собственную численность персонала в третьем столбце и при необходимости сравнить и скорректировать их. PSR предоставляет диапазон для исследуемых практик, в то время как MGMA предоставляет медианное значение. Другие источники данных сравнительного анализа перечислены в разделе «Ресурсы для сравнительного анализа».»

Просмотр / печать таблицы

	PSR	MGMA	Ваша практика
Вспомогательный персонал на одного врача FTE	03 3,0–202
Расходы на вспомогательный персонал в процентах от валовой выручки *	25–27%	31,57%

	PSR
	PSR
Вспомогательный персонал на одного врача	3.0–5,0	4,67
Расходы на вспомогательный персонал в процентах от валовой выручки *	25–27%	31,57%	Стили практики

. Врачам также следует учитывать, как их стили практики влияют на их кадровые потребности. Хорошо организованному врачу, который принимает пациентов по расписанию и своевременно оформляет документы, вероятно, потребуется меньше вспомогательного персонала, чем менее организованному врачу.Точно так же сотрудники, которым приходится иметь дело с пациентами, недовольными длительным ожиданием, или которым приходится просматривать груды диаграмм, чтобы найти нужную им запись, не смогут выполнить столько же работы за определенный период времени. Планировка офиса, его система управления практикой и демографические данные пациентов также могут влиять на эффективность сотрудников. Если у вас уровень укомплектованности персоналом выше контрольных показателей, подумайте, оправдывают ли ваш стиль практики, помещения и оборудование дополнительный персонал или вашей практике нужно больше этих областей.

РЕСУРСЫ БЕНЧМАРКИНГА

Врачи могут получить доступ к надежной информации для сравнительного анализа из ряда ресурсов, включая следующие:

Американская медицинская ассоциация

Характеристики и распределение врачей в США (члены AMA: 150 долларов США; не члены: 170 долларов США) и медицинские группы в США. США (члены AMA: 74,95 доллара; лица, не являющиеся членами: 99,95 доллара). Позвоните по телефону 800–621–8335 или посетите сайт www.ama-assn.org/ama/pub/category/2672.html.

Американская ассоциация медицинских групп

Опрос о заработной плате и производительности медицинских групп (члены AMGA: 175 долларов; лица, не являющиеся членами: 250 долларов) и обследование финансовых операций медицинских групп (члены AMGA: 175 долларов; лица, не являющиеся членами: 250 долларов).Позвоните по телефону 703–838–0033 или посетите commerce.amga.org/store/category.cfm?category_id=2.

Ассоциация управления медицинскими группами

Исследование затрат (участники MGMA: 240 долларов США; лица, не являющиеся членами: 450 долларов США), а также эффективность и практика успешных медицинских групп (члены MGMA: 265 долларов США; лица, не являющиеся членами: 475 долларов США). Электронная почта [email protected], тел. 877– 275–6462, доб. 895 или посетите www.mgma.com/surveys/.

Practice Support Resources Inc.

Краткое руководство по статистике управления практикой, индивидуальные специальности (45 долларов США) и 14 специальностей (199 долларов США).Позвоните по телефону 800–967–7790 или посетите сайт www.practicesupport.com.

Компетенция и опыт сотрудников. Практикам также следует помнить, что опыт и знания их вспомогательного персонала часто влияют на количество необходимого вспомогательного персонала. Если уровень текучести кадров в практике высок, это обычно означает, что практика большую часть времени работает в режиме «обучения». Новым сотрудникам обычно требуется больше времени для выполнения рутинных задач и обязанностей, чем ветеранам.Те сотрудники, которые занимаются практикой два или более лет, вероятно, будут выполнять свою работу более эффективно, будут смотреть вперед в том, что необходимо сделать, принимать решения самостоятельно и избавлять врача от некоторых низкоуровневых задач. . Если ваша укомплектованность персоналом высока по сравнению с установленными контрольными показателями, подсчитайте процент сотрудников, проработавших в вашей организации менее одного года. Если это число превышает 30 процентов, это может объяснить, почему у вас высокий уровень штата.Чтобы сократить количество сотрудников, которые вам понадобятся в будущем, начните изучать способы привлечения и удержания более опытных сотрудников.

Работа, выполняемая другими лицами за пределами практики. На кадровые потребности практики также влияют обязанности, которые она делегирует другим вне практики. Например, врачи могут получать услуги от сети больниц или организации управленческих услуг (MSO) — такие услуги, как согласование и подтверждение контрактов на управляемое медицинское обслуживание, транскрипция, выставление счетов, управление человеческими ресурсами и общие бухгалтерские функции.Регулировка этих функций изменит количество сотрудников, необходимых для вашей практики.

Чтобы оценить, насколько велика корректировка для работы, выполняемой за пределами практики, вы можете обратиться к Обзору затрат MGMA, в котором среднее количество сотрудников на одного врача с полной занятостью разбито по должностным обязанностям, как показано в «Контрольные показатели кадрового обеспечения MGMA по категориям должностей. »

Если ваша практика не оказывает клинических лабораторных и радиологических услуг и отправляет расшифровку, например, внешнему источнику, общее количество штатных сотрудников, которые вам требуются, вероятно, будет меньше, чем эталонный показатель MGMA, равный 4.67 на врача.

ЭТАЛОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ ПЕРСОНАЛА MGMA ПО КАТЕГОРИЯМ РАБОТ

Обследование затрат MGMA 2001 года разбивает медианное количество штатных сотрудников на одного врача с полной занятостью для семейных практик, как показано ниже. (Предупреждение: не ожидайте, что сумма этих чисел будет равняться общему медианному соотношению персонала к числу врачей, занятых в полной занятости; это определяется отдельно.)

Просмотр / печать таблицы

Общие административные	0,24
Офис	0.80
Административная управляемая медицинская помощь	0,16
Ведение домашнего хозяйства, обслуживание, безопасность	0,14
03
03 Медицинские секретари, транскриберы	0,34
Медицинские записи	0,43
Другая административная поддержка	0.13
RNs	0,44
LPN	0,40
лаборатория, помощники медсестры	0,34
Радиология и визуализация	0,21
Вспомогательный персонал по контракту	0.23

8000

03

Общий административный	0,24
Деловой офис	0,80
9202 9203 , обслуживание, охрана	0,14
Медперсонал	1.0
Медицинские секретари, транскриберы	0,34
Медицинские карты	0,43
9122	0,44
LPN	0,40
Медсестры, помощники медсестры	0.76
Клиническая лаборатория	0,34
Радиология и визуализация	0,21

29

Окончательная корректировка включает сравнение заработной платы сотрудников с валовой выручкой. При использовании этого сравнения важно помнить, что доход (деньги, вложенные в практику) во многом зависит от способности персонала выполнять работу.Нехватка персонала в биллинговой конторе или неопытный персонал на стойке регистрации обычно приводят к снижению доходов практики. Таким образом, сокращение штата для экономии денег может быть похоже на остановку часов для экономии времени — бесполезное занятие. Фактически, может потребоваться увеличение расходов на персонал в краткосрочной перспективе для увеличения доходов в долгосрочной перспективе.

Если ваши расходы на персонал в процентном отношении к выручке намного превышают сравнительные цифры, сначала проверьте, есть ли у вас проблема с доходом, а не проблема с персоналом.Например, ваш график оплаты может быть слишком низким, у вас могут быть плохие контракты на медицинское обслуживание или вам может потребоваться улучшить свои сборы. Проблемы с доходами могут нарисовать более мрачную кадровую картину, чем существует на самом деле.

Движение вперед

После того, как практика завершит процесс сравнительного анализа, врачи и руководители практики должны задать себе следующие вопросы, прежде чем вносить какие-либо кадровые изменения:

• Доволен ли я тем, как работает практика в настоящее время?

• Готов ли я повысить эффективность своей работы, чтобы у меня было меньше времени персонала?

• Готов ли я платить больше за персонал, чтобы привлекать и удерживать более опытных сотрудников?

• Довольны ли мои сотрудники и пациенты тем, как работает практика?

Если укомплектование практикующего персонала немного выше контрольных показателей, но его эффективность в других ключевых областях высока, врачи должны с осторожностью относиться к сокращению штата.Исследования, проведенные MGMA, а также другими частными организациями, показывают, что более эффективные практики (с высоким уровнем удовлетворенности пациентов и высоким доходом), как правило, имеют немного больше вспомогательного персонала на одного врача. Этот вывод подчеркивает проблему принятия эталонов за чистую монету, фактор, который должен иметь первостепенное значение в умах врачей и менеджеров, поскольку они стремятся обеспечить наиболее благоприятный уровень персонала для своей практики. Только объединив отраслевые данные с вашими собственными уникальными знаниями о своей практике, вы сможете продвигаться вперед с продуманным кадровым планом.

Понимание прочитанного

Успех может быть игрой со многими игроками

Одним из побочных эффектов бесплатной еды для сотрудников Google является так называемый «Google 15» — количество фунтов, которое сотрудники обычно получают после работы в интернет-компании. Но будь то закуски и изысканные блюда в столовой, ежегодные поездки на лыжах или игровые комнаты в офисе, философия, лежащая в основе таких льгот, одинакова — поощрять сотрудников встречаться друг с другом, общаться в неформальной обстановке и поощрять командную работу.
Одним из способов, которым компания добивается этого, является проведение конкурсов во всем, от украшения офиса до танцев и футбола, с призами для победителей. Менеджеры также получают ежеквартальный «праздничный фонд» либо для вознаграждения за достижения, либо для построения командной работы, играя в боулинг, картинг или обедая вне дома.
Исследование Best Workplaces показывает, что такие инициативы имеют мощный эффект. В Google Италия, например, 90 процентов сотрудников согласились с тем, что «здесь люди отмечают особые события».Также в Италии 100% согласились с тем, что «это удобное место для работы», а 96% согласились с тем, что «здесь чувствуется« семья »или« команда ».
Еще одна цель Google — сделать свое рабочее место веселым. Массажные кресла, столы для настольного тенниса, видеоигры, лавовые лампы, гамаки, кресла-мешки, велосипеды, большие резиновые мячи, диваны и скутеры — все это часть мебели в офисах Google.
Однако, когда дело доходит до серьезной работы, большое внимание уделяется привлечению сотрудников.«Что делает Google отличным рабочим местом, так это то, что характер работы очень сложный и интересный, — говорит Ник Кресвелл, менеджер университетских программ компании в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. «А для людей, которым действительно нравится решать интеллектуальные задачи, это самая большая привлекательность для работы здесь».
Поощрение этой интеллектуальной деятельности — это политика, предоставляющая сотрудникам значительную степень независимости при принятии решений о том, как им работать — как в отношении продолжительности рабочего времени, так и в отношении того, как они выполняют свою работу.«Существует настоящая культура автономии и расширения возможностей, — говорит г-н Кресвелл. «Люди в бизнесе понимают, каковы их собственные цели в контексте их команд, и у них есть большая свобода выходить и воплощать их в жизнь».
Даже когда дело доходит до обучения и развития, многие программы являются добровольными и неформальными. Часто это может быть случай приглашения преподавателей университета для обсуждения их последних исследований. Google также приглашает известных писателей выступить с лекциями о своих книгах за обедом.

121 творческий способ вознаградить сотрудников, которые надорвут задницу в 2021 году

Rewards — мощный инструмент для привлечения сотрудников. Признание и эффективное вознаграждение ваших сотрудников имеет решающее значение для удержания самых талантливых сотрудников и обеспечения их удовлетворенности.

Ключ к успешному вознаграждению сотрудников — творческий подход и вдумчивость. Многие компании даже начали использовать вознаграждения для найма, поскольку они стали частью корпоративной культуры (см. Blueboard).

Вдохновленные нашим списком из 121 идеи оздоровления сотрудников, мы постарались найти все способы, которыми компании могут вознаграждать своих сотрудников.

Ниже приведен список из 121 способа вознаграждения сотрудников, который вы можете легко реализовать в своем офисе. Независимо от того, как выглядит культура вашей компании, здесь найдется что-то для любого бизнеса.

Но сначала…

Вот самые популярные награды для сотрудников, по мнению наших читателей.

Проголосуйте за свою любимую награду сотрудника ниже (и посмотрите, как проголосовали другие):

Бесплатная загрузка: Загрузите весь список в формате PDF.Легко сохраните его на своем компьютере для быстрого ознакомления или распечатайте для будущих идей вознаграждения.

121 Способ вознаграждения сотрудников:

1. Значимый опыт, позволяющий налаживать связи и создавать сообщества при удаленной работе

Нет лучшей награды, чем дать вашим сотрудникам опыт, которого они всегда хотели. Будь то увлечение (например, уроки французской кухни) или вызов зоны комфорта (например, тренировка с тренером, чтобы пробежать свой первый марафон), Blueboard поможет вам.Будь то простой или роскошный, предоставление вашим коллегам значимых и незабываемых впечатлений — отличный способ вознаградить сотрудников.

И хотя мы проводим социальное дистанцирование, они предлагают набор домашнего опыта, чтобы способствовать благополучию, общению и дать сотрудникам возможность заниматься новыми хобби — узнайте больше здесь и сообщите им, что SnackNation прислала вас!

Исполнение желаний на долгие годы, награды и признание компания Blueboard позволяет сотрудникам воплощать в жизнь свои мечты, предоставляя такие невероятные впечатления каждый день. Вам следует подумать о вознаграждении сотрудников на основе опыта за юбилейные программы, рекомендации сотрудников, стимулы продаж, точечное признание и многое другое.

2. Предложите выбор значимых вознаграждений, чтобы ускорить вашу программу привлечения сотрудников

Bonusly — это программа взаимодействия, которую действительно используют люди, основанная на взаимном признании и каталоге вознаграждений с сотнями партнеров по вознаграждениям, включая розничных продавцов, таких как Amazon, рестораны, такие как Chipotle, некоммерческие организации, такие как WWF, и специальные вознаграждения. Как только ваши сотрудники увидят, как легко узнать друг друга и сэкономить на вознаграждении, которое они хотят, они будут на крючке! Bonusly также предлагает удобную интеграцию приложений чата, а также мобильные приложения для пользователей, что делает участие неотразимым.

«Корпоративная культура Чобани с самого начала формировалась благодаря духу благотворительности. Bonusly позволяет нашим сотрудникам делать пожертвования на цели, которые мы поддерживаем, например Operation Homefront, потому что они могут отдавать свои заработки напрямую на благотворительность через приложение Bonusly.”

— Эндрю Шредер, менеджер по персоналу в Chobani

Узнайте больше о платформе признания и вознаграждения Bonusly здесь!

3. Связь с сотрудниками вне офиса по общим интересам

Награждайте своих сотрудников тем, что им уже нравится — пивом! Опросы Gallup за два десятилетия показывают, что пиво предпочтительнее вина или спиртных напитков City Brew Tours предлагает комплексные закулисные экскурсии по пивоварням в городах по всей Северной Америке и живые виртуальные мероприятия по пивоварению с помощью видеоконференций — идеально подходит для команд, работающих удаленно.

Корпоративные пивные туры — отличный способ вывести вашу команду из офиса и показать, насколько они ценны! Персонал получит VIP-обслуживание на лучших пивоварнях, заводах по производству напитков и винокурне; до 15 пивных дегустаций; и идеально подходящая еда. Туры включают транспорт туда и обратно с множеством дополнений и настроек, которые сделают ваше мероприятие уникальным. Даже большие группы могут повеселиться — City Brew Tours может организовать экскурсию до 500 человек!

Но что, если ваша команда работает удаленно или вы хотите вознаградить сотрудников в нескольких офисах?

Выберите онлайн-мероприятие и получайте удовольствие от крафтового пива прямо к порогу! Виртуальные мероприятия City Brew Tours поднимают концепцию «подарочной корзины» на новый уровень благодаря таким предложениям, как Beer & Cheese Pairing Experience или онлайн-пивоварение Live Homebrew Experience.

4. Снижение стоимости рецептурных лекарств — отличный способ сделать сотрудников счастливее и здоровее

Обеспечение качественного и доступного медицинского обслуживания — одно из важнейших преимуществ, когда речь идет о привлечении и удержании сотрудников. Однако даже самые лучшие планы страхования могут оставлять желать лучшего. По этой причине тысячи компаний добавляют бесплатное решение GoodRx , чтобы снизить стоимость рецептурных лекарств для своих сотрудников. Например, в то время как доплаты в размере 15 и 20 долларов являются обычным явлением для страховых планов, тысячи лекарств стоят менее 10 долларов с GoodRx.

Многие удивляются тому, как часто GoodRx предлагает более низкие цены, чем даже «хорошая» страховка. Один из таких случаев произошел прямо от сотрудника GoodRx, которому прописали модафинил для лечения апноэ во сне и дневной усталости. Несмотря на хорошую страховку, он узнал, что этот непатентованный препарат не покрывается планом и что розничная цена 30 таблеток по 200 мг составит 798 долларов! Однако цена со скидкой на то же лекарство через GoodRx составила всего 26 долларов, что более чем на 95% ниже розничной цены!

GoodRx принимается в более чем 70 000 аптек и на 100% БЕСПЛАТНО для работодателей и сотрудников. Кроме того, здесь нет франшиз, предварительных разрешений или уровней лекарств — только отличные цены на рецептурные лекарства, которые нужны вашим сотрудникам для поддержания здоровья.

5. Подарите предпочтительную награду электронным подарком

Выбрать подарок, который подойдет всем, непросто. У всех сотрудников разные вкусы и предпочтения, и может быть непросто удовлетворить всех, избегая при этом таких ошибок, как аллергия, диетические ограничения, гендерные элементы и предметы, которые получателям просто не нужны.

Отправка электронного подарка — отличное решение! В отличие от подарочных карт, которые могут оставлять дарителям остатки на балансе или заставлять их тратить больше, чем номинальная стоимость их идеального подарка, CorporateGift.Платформа com для подарков позволяет отправлять тщательно отобранные варианты подарков, чтобы каждый получатель мог выбрать свой любимый.

В качестве автоматизированного решения CorporateGift.com позволяет настраивать такие правила, как категория подарка, цена, интерес или другие атрибуты, или выбирать свой собственный выбор для своего большого рынка уникальных и настраиваемых предметов. Вы также можете настроить автоматические триггеры, такие как дни рождения, рабочие годовщины или праздники.

Когда подарок выкуплен, он доставляется непосредственно сотруднику по требованию — хранение или обработка не требуется.

Некоторые из наших любимых категорий на сайте CorporateGift.com:

6. Тщательно упакованные подарочные коробки

Вознаграждайте сотрудников тем, что им действительно нужно: вашим признанием + кучей интересных вещей. Платформа Caroo Care упрощает предоставление ощутимых вознаграждений, которые ясно показывают, насколько вы заботитесь. Каждая подарочная коробка — это награда, которая показывает, что вы мыслите нестандартно. Выберите премиальные подарки и лакомства, а затем добавьте свой индивидуальный подход, чтобы сделать каждую награду полностью индивидуальной и запоминающейся.

7. Создать бюджет профессионального развития

Такая ситуация случается постоянно: сотрудник натыкается на конференцию, на которую она хотела бы пойти. Мероприятие актуально, высоко оценено и полно возможностей для нетворкинга. Потом она замечает регистрационные сборы, и они кажутся очень высокими. Она даже не уверена, разумно ли это число, и даже не знает, кто одобрил бы ее посещение. Она уходит, потому что занята и в конце концов забывает о конференции.

Создавая и сообщая о бюджете развития — деньги, специально выделенные для конференций и возможностей профессионального образования, — вы вознаграждаете сотрудников, стремящихся учиться. Это вознаграждение говорит: «Вы достойны вложений», и дает сотрудникам знак, в котором они должны серьезно задуматься о личном развитии.

8. Рукописная записка

Старая школа, но эффективная. Напишите своему сотруднику записку, в которой выражаете признательность им и их работе.Это может быть простая карточка или первая страница журнала, которую вы им даете. Кроме того, искренняя записка могла оставаться прикрепленной к стене сотрудника в течение многих лет, а бессмысленная записка могла оказаться в мусорной корзине.

9. Фирменная техника

Что может быть лучше, чем новейшие технологии? Новейшие технологии с логотипом вашей компании!

Совет: сочетание фирменных технологий с той или иной формой офисного вознаграждения / поощрения — отличный способ максимизировать производительность и моральный дух.Каждый квартал мы проводим соревнования по оздоровлению в SnackNation, и победитель получает фирменные беспроводные наушники Bose. Поверьте мне … Люди ОБОЖАЮТ бесплатные фирменные технологии.

Это вызывающее улыбку вознаграждение сотрудника всегда у вас под рукой благодаря Swag.com . Эта компания предлагает широкий выбор электроники, в том числе электронные книги, динамики и наушники, которые можно настроить и подготовить для ваших замечательных сотрудников.

10. Билеты на спортивные мероприятия

Кто не любит хорошую игру? Бонусные баллы, если их команда приехала из другого города, и вы получаете им билеты на игру, когда они играют за местную команду.

11. Тайный медленный хлопок

Упакуйте в комнату как можно больше людей, и пусть сотрудник, которого награждают, войдет сам того не зная. Продолжайте медленно хлопать в ладоши, переходя в овации. Звучит забавно, но я никогда не встречал никого, кто не ценил бы хороший медленный хлопок.

12. Оплачиваемый отпуск

Нет, это не опечатка. Компания BambooHR, занимающаяся разработкой HR-программного обеспечения, раз в год предлагает сотруднику определенную сумму денег на отпуск. Оплачиваемый PTO дает множество преимуществ, включая повышение вовлеченности и лояльности, улучшение самочувствия, преимущество при приеме на работу и баланс между работой и личной жизнью для сотрудников.

13. Играть со щенками

Наймите службу или работайте с ближайшим к вам приютом, чтобы принести щенков в офис, чтобы ваши сотрудники поиграли с ними. Это не только здорово, но и снимает стресс.

14. Письменный стол

Постоянные столы становятся все более распространенными в офисах и не зря. Было сказано, что сидение — это новое курение. Сидение в течение нескольких часов может иметь серьезные негативные побочные эффекты для вашего здоровья.Компания Oristand недавно выпустила надстройку для рабочего стола всего за 35 долларов.

15. День Dunk Tank

Позвольте вашим сотрудникам отомстить, о чем они всегда мечтали. Выберите хороший летний день и возьмите напрокат цистерну для замораживания. Каждый может по очереди замочить своего менеджера. Совместите его с едой и напитками, и это обязательно будет веселое мероприятие.

16. Ужин у босса

Пригласите своих сотрудников на обед в дом. Все любят поесть, и поесть босса намного полезнее, чем приготовить ее самому.Кроме того, эта награда дает сотрудникам возможность стать лидером, которого они жаждут больше, чем какой-либо материальной награды.

17. Праздник конца года с наградами

Наши друзья из TINYpulse вручают несколько больших наград в конце каждого года, в том числе новичок года, приложив дополнительные усилия, MVP и другие подарки для сотрудников. Они номинированы коллегами и цитируют «мы изо всех сил», включая номинации видео и огромную вечеринку.

18. Gran Patron 750 мл Платиновая текила

Сделайте воспоминания о бутылке текилы Gran Patron Platinum с гравировкой.Каждая бутылка с гравировкой изготовлена ​​вручную из хрусталя, подписана и пронумерована и поставляется в элегантном презентационном футляре. Отлично подходит для лучших исполнителей, выхода на пенсию, продвижения по службе и празднования больших достижений.

19. Таблички

Проявите творческий подход с этими наградами, сколько захотите. Людям нравится хвастаться своими достижениями.

Вот одна из наших собственных наград для нашего директора по коммуникациям Джеффа Мерфи

20. Трон, которого они заслуживают

Скорее всего, ваши сотрудники сидят большую часть дня.Что ж, теперь они будут сидеть на кресле из пены с эффектом памяти, современного дизайна, с регулируемой температурой и массажем.

21. Подарочная коллекция винтажных автобусов для вечеринок

Что может быть круче, чем микроавтобус, полный шоколада, сухофруктов, пирожных, вяленого мяса, тапас, попкорна, песочного печенья и многого другого, чтобы поблагодарить вас за талант в походах с командой?

22. Соскоба

Награда, которую продолжают давать. Скретч-офф на 20 долларов — это веселее, чем подарочная карта, и они могут принести большую прибыль.

23. Видео с благодарностью

Это может быть одна из самых продуманных наград / подарков, которые вы можете кому-то подарить. Есть замечательная компания под названием Tribute, которая упрощает процесс записи и организации видео. Попробуйте их и наградите своих сотрудников видео, демонстрирующим вашу признательность.

24. Чашка для кофе на заказ

Создайте дизайн и придумайте кофейную чашку, которая позволит им каждое утро хвастаться своей наградой во время приема кофеина. Вы можете создать дизайн на Canva бесплатно.

25. Официальный сайт компании

Организация вне офиса — отличный способ вознаградить за достижение командных целей. Это может быть что угодно, от местного боулинга до экстравагантной лыжной прогулки на выходных в горах. Выезд на работу — отличное вознаграждение, которое также способствует формированию команды и помогает укрепить культуру вашей компании.

26. Годовая подписка Alo Moves

Подарите себе занятия йогой круглый год с цифровой подпиской Alo Moves. Включает в себя тысячи занятий йогой, фитнесом и медитацией по запросу для любого уровня — от начального до продвинутого.

27. Футбол в понедельник вечером

Проведите вечеринку по просмотру футбольного матча в понедельник вечером для команды / компании. Закажите несколько пицц, получите напитки и отметьте их тяжелую работу.

28. Дайте им «пропуск страсти»

Вознаграждайте сотрудников, давая им время заняться своими увлечениями, и у вас будет офис, полный довольных и вдохновленных людей. Дайте всем свободный час, чтобы они могли заняться своим любимым проектом, связанным с работой или нет. Некоторые сотрудники могут рисовать; другие попадут в скейт-парк.Что бы они ни решили делать, они вернутся к работе с чувством бодрости. Эта награда показывает сотрудникам, что вы цените их не только за ту работу, которую они выполняют в компании; вы также цените их за то, что они очаровательные личности.

29. Автопортрет картина маслом

Первоначально известный благодаря компании Scopely, он одновременно забавен и потрясающ. Кто бы не хотел, чтобы их красивую картину маслом поместили над камином? Узнайте о других сумасшедших наградах Scopely (в том числе о 11 тысячах завернутых в бекон) в их интервью на Awesome Office Show.

30. Сюрприз на день рождения для сотрудников

Рекрутинговая компания RecruiterBox награждает своих сотрудников, удивляя их день рождения подарком, отправленным на их домашний адрес.

31. Билеты в кино

Купоны

на билеты в кино помогут вашим сотрудникам выбраться из дома на ночь. Добавьте немного попкорна, потому что это безумно дорого.

32. Съедобная композиция

Фрукты в шоколаде в виде цветов — отличная награда для любого.Вы можете перейти в раздел «Съедобные композиции» и заказать доставку прямо в офис.

33. Пятиминутный журнал

Пятиминутный дневник — одна из самых продуманных наград, которые вы можете дать кому-то. Как следует из названия, это дневник, который помогает практиковать внимательность всего пять минут в день.

34. Завтрак чемпионов

Обслужите или принесите завтрак для команды. Выразите свою признательность за их тяжелую работу и накормите их на предстоящий день. Вот несколько идей для здорового офисного завтрака, с которых можно начать.

35. Стена славы

Создайте стену славы и наградите своих сотрудников местом для их фотографии, чтобы жить бесконечно.

36. Чехлы для телефонов на заказ

Получите изображение их команды, логотипа компании или чего-нибудь еще и персонализируйте их наиболее часто используемые предметы.

37. Подписка на Netflix

Простое вознаграждение, которое почти гарантированно будет использовано. Загрузите 50 долларов на подарочную карту Netflix и подкармливайте их привычку смотреть выпивку в течение нескольких месяцев.

38.День караоке

Найдите вторую половину дня, чтобы установить караоке-машину, и позвольте вашим сотрудникам петь от души. Возможно, вы захотите приготовить беруши.

39. Билеты на подъемники

Если вы находитесь вокруг горы или на лыжных склонах, наградите своих сотрудников несколькими билетами на подъемник. Он выведет их из дома и активизирует в зимние месяцы.

40. Кредит Uber / Lyft

Каждого время от времени нужно подвозить. Получите своим сотрудникам подарочную карту Uber / Lyft на их следующую ночь.Это также может быть награда для всей команды, так как они могут использовать промо-код на выходных.

41. Фитнес-классы на территории отеля

Glassdoor, недавно признанное лучшим местом для работы, награждает своих сотрудников фитнес-классами на территории и обедами с обслуживанием.

42. Футбольный шлем / наклейки

Если вы хотите перейти на следующий уровень, вы можете скопировать футбольную команду штата Огайо Баккейз с наклейками на шлем. Получите мини-шлемы для всех и награждайте их наклейкой каждый раз, когда они делают что-то отличное.

43. День с собакой

Наградите офис днём «Приведи собаку в офис». Это поднимет настроение и снимает стресс.

44. Негабаритный трофей

Стимулы для сотрудников бывают всех форм и размеров. Однако в большом трофеях есть что-то, что сделает их достижение чуть приятнее.

45. Толстяк

Наградите своего сотрудника наклейкой в ​​натуральную величину с его изображением. Чем смешнее картина, тем лучше.Вы можете создать свой собственный стикер на их сайте.

46. Курорт день

Дайте награду расслаблению. Они нуждаются в этом после всей их тяжелой работы.

Проще говоря, подарите своему таланту отдых на спа-курорте вдали от общества с этой роскошной коллекцией Cru de Provence Lavender Vanilla.

47. Уроки кулинарии

Большинство людей пытаются готовить, но у большинства это не получается. Поощрите своего сотрудника или небольшую команду уроками кулинарии через день после работы.Они многому научатся и смогут съесть отличную еду.

48. Кредит Airbnb

Получите им подарочную карту / промокод для Airbnb. Лучше всего отправить их в отпуск. Позвольте им решать, куда они хотят пойти, и накроют свое жилье, пока они там.

49. Индивидуальное наставничество

Одна из самых ценных вещей для сотрудника, который хочет стать лучше. Они хотят учиться у людей с опытом. Поощряйте их несколькими сессиями наставничества с одним из руководителей.

50. Поменяться местами на день

Может быть, не для всех обязанностей, но достаточно, чтобы развлечься. Они хорошо проведут время и получат некоторое представление о том, что другие люди в компании делают каждый день. Многие компании регулярно меняют должности, чтобы убедиться, что некоторые сотрудники знают основы работы на разных должностях. Эта практика дает еще одно скрытое вознаграждение: сотрудники могут уйти в отпуск и быть уверены, что кто-то подготовлен и квалифицирован, чтобы его заменить. Согласно недавнему опросу, около 22% американцев не берут отпуск, потому что «не могут взять отпуск Работа.”

51. Вырез в натуральную величину в холле

Пусть ваш сотрудник поприветствует всех в холле в течение дня. Вырежьте их в натуральную величину и оставьте у входа на всеобщее обозрение.

Изображение принадлежит Аарону из Flickr Creative Commons.

52. Платье повседневное дневное

Если в вашем офисе действует «дресс-код», поощрите компанию, выделив день / неделю, когда люди могут одеваться небрежно.

53. Пользовательская подарочная коробка Veuve Clicquot и Godiva

Ничто не говорит о признательности, чем лучшее в своем классе шампанское и шоколад! Выгравируйте деревянную коробку для подарков с благодарностью, логотипом вашей компании и, при желании, персональным сообщением.

54. Станьте волонтером благотворительной организации по своему выбору

Ваш единственный настоящий товар — время. Раздайте немного тем, кто больше всего в этом нуждается. Исследования показали, что волонтерство делает людей счастливыми, и эффект усиливается по мере того, как люди становятся волонтерами. К тому же, как указывает Helpguide.org, волонтерство также предоставляет прекрасные возможности для опробования различных рабочих ролей и даже приобретения новых профессиональных навыков.

55. День рождения ВОМ

Совершенно приемлемо отмечать дни рождения в детстве, но по какой-то причине, как только мы достигаем совершеннолетия, мы склонны пропускать празднования и относиться к своим дням рождения как к любому другому дню.BambooHR дает своим сотрудникам право отбора мощности на день рождения без каких-либо обязательств. Они обнаруживают, что уделение сотрудникам небольшого количества «я» помогает им немного расслабиться и вернуться более сосредоточенными и заинтересованными.

56. Младенец на борту

Menlo Innovations вознаграждает своих сотрудников, позволяя им приносить на работу своего ребенка / собаку. Это помогает их сотрудникам расслабиться и весело провести день со своими близкими. К тому же, кто не любит младенцев и щенков?

57. Фитбиты

Отслеживание своих движений — отличный способ поддерживать мотивацию к достижению целей в отношении здоровья.Вы даже можете раздать их всей команде и устроить соревнования с призами.

58. Инвестировать в дальнейшее образование

Это большой стимул для ваших сотрудников. Помогите им перейти на новый уровень образования. Инвестиции в их образование не только вознаградят их, но и вознаградят компанию.

59. Генеральный директор на день

Поощряйте своего сотрудника, разрешив ему использовать офис босса в течение дня. Это будет весело, и они почувствуют, каково это наверху.

60. Инструмент для всего

Если ваш сотрудник любит гулять на свежем воздухе, вознаградите его универсальным инструментом. Они оценят это в следующий раз, когда пойдут в лес.

61. Время сна

Больше не надо дремать за столом. Создайте в своем офисе зону для сна, где сотрудники могут спрятаться и поймать несколько Z.

62. Уроки танцев

Помогите своим сотрудникам избавиться от двух левых ног. Вы можете предложить уроки танцев в офисе или организовать их в местной студии, чтобы провести вечер в команде.Это интересный способ поддерживать форму и поддерживать здоровье мозга.

63. Дневной абонемент

Пусть возьмут выходной в любое время, без предупреждения, без вопросов. Надеюсь, это не большой день встречи.

64. Постирать их

Последнее, чем вы хотите заниматься после долгого рабочего дня, — это стирка. Организуйте для них услуги прачечной, которая заберет / сдаст белье в офисе. Washio — одна из многих служб, которыми вы можете воспользоваться. Эта награда дает сотрудникам больше, чем просто чистое белье; это также помогает восстановить баланс между работой и личной жизнью.Как вы думаете, кто из следующих сотрудников будет более счастливым и продуктивным? Тот, кто проводит субботнее утро дома в стирке, или тот, кто приходит домой в пятницу вечером с чистой стиркой и отправляется в великолепный субботний утренний поход?

65. Настольный теннис

Купить стол для пинг-понга для офиса. Это весело и будет держать ваших сотрудников в движении. Кроме того, большинство из них можно сложить и легко спрятать, когда они не используются.

66. Menlo Innovations

У наших друзей в Менло одна из самых крутых корпоративных культур.Помимо того, что сотрудники позволяют сотрудникам приводить своих щенков на работу, они также награждают их командными действиями, такими как волынка. Чтобы узнать больше об удивительной культуре Menlo, посмотрите интервью Awesome Office с их генеральным директором Ричардом Шериданом.

67. Групповые уроки гольфа / Mini Putt

Купите команде групповой урок гольфа или пригласите их поиграть в Mini Putt. Наконец-то вы можете узнать, как поправить ломтик и увеличить расстояние или просто выйти на солнечный свет на день. Просто убедитесь, что вы заранее поработали над своими сверлами.

68. Починить свои часы

Попросите ваших сотрудников принести все свои часы, которые сломаны или нужны новые батарейки, и починить их. Это то, что легко сделать, но никогда не попадает в список дел.

Больше никаких оправданий опозданию на утренние собрания в понедельник.

69. Полдня по пятницам

Большинство компаний отмечают снижение производительности в летние месяцы. Половина рабочего дня по пятницам в эти месяцы сделает сотрудников счастливыми и даже повысит производительность.

70. Обед в грузовике с едой

Заставьте фургон с едой прийти в офис на обед.

71. Ледяной кофейный бочонок

Или гроулинги холодного кофе. В любом случае, это приятная перемена в ритме традиционного приготовления кофе в комнате для отдыха.

72. Компенсация за транспорт

Если ваш офис находится в оживленном городе, скорее всего, многие из ваших сотрудников используют альтернативные способы передвижения. Поощряйте их, возмещая их недельные расходы.

73. Дегустация вин

Зависит от вашего местоположения, но если поблизости есть виноградники, отправьте команду на дегустацию вин.

74. Работа на дому день

Пусть у ваших сотрудников будет день поработать с дивана. Это будет приятная перемена в работе из офиса.

75. Пижамный день

Сделайте еще один шаг вперед и позвольте своим сотрудникам носить пижаму на работе в течение дня.

76. Бутылки для воды Nalgene

Вода имеет решающее значение для здоровья и хорошего самочувствия.Приобретите для своей команды бутылки с водой Nalgene, чтобы помочь им избежать обезвоживания. Ознакомьтесь с этими 9 советами по поддержанию здоровья на работе, в один из которых входит бутылка с водой.

77. Сотрудник месяца

Сотрудник месяца. Еще одна идея старой школы, которая все еще очень эффективна. Вы даже можете разместить их на своем веб-сайте в качестве дополнительного стимула. Если вы ищете вдохновения, то у нас есть ряд нетрадиционных программных идей «Сотрудник месяца», которые сосредоточены на поощрении сотрудников за определенные достижения, характеристики и основные ценности, которые другие сотрудники будут соблюдать, а затем стремиться подражать.

78. Экстрасенс в кабинете

Пригласите ясновидящего в офис на несколько часов и позвольте вашим сотрудникам повеселиться, узнав, получат ли они то повышение, на которое они работали.

79. Воздушный шар

Наградите своих сотрудников полетом на воздушном шаре. Это может помочь им вычеркнуть что-то из своего списка желаний, в то же время прекрасно проводя время.

80. Химчистка

Позаботьтесь об одной из тех утомительных задач, которые ваши сотрудники выполняют вне работы.Попросите их принести свою одежду и отдать ее в химчистку.

81. Стрижки

.

Будь то на сайте на день или купоны на потом. Поощряйте их свежей нарезкой на выходные.

82. Наклейка Face

Сделайте стикер с изображением лица сотрудника и раздайте его на следующем собрании команды. Ваша команда может повеселиться с ними и признать достижения сотрудника. В Stickermule есть супер простой и доступный сервис для нестандартных наклеек.

83.Полировка обуви

Возьмите чистильщика обуви в офис на день, чтобы освежить модельную обувь ваших сотрудников.

84. Рекомендации LinkedIn

Поощряйте своих сотрудников, заставляя их менеджеров писать им рекомендации LinkedIn. Для компании это отличный способ выразить благодарность и помочь сотруднику в карьере.

85. Уборка дома

Наймите уборщицу, чтобы она приходила домой к своим сотрудникам и убирала их, пока они на работе.Они вернутся в чистый дом и смогут расслабиться.

86. Портняжное дело

.

Пригласите портного в офис, чтобы узнать мерки сотрудника и сшить им любимый костюм / классические рубашки.

87. Фирменная одежда

Создайте новое снаряжение компании и раздайте его в качестве награды. Рубашки, шапки, носки — все, на что можно нанести логотип.

88. Билеты на концерт

Купите билеты на местный концерт и наградите своих сотрудников вечеринкой и хорошей музыкой.

89. Выставки

Те, кто ценит искусство, наградят их несколькими билетами на местную художественную выставку / галерею. Вы можете накинуть с ними ужин на двоих.

90. Зарезервируйте уникальное офисное пространство для команды

Зарезервируйте для своей команды место для работы вне офиса на день. Будь то парк или кафе, это будет хорошей сменой темпа работы от офиса.

91. Новое оргтехника

Приобретите новое оборудование для офиса.Обновите до стоячих столов, новых мониторов, даже удобных клавиатур и ковриков для мыши. Все они приносят большие награды и показывают своим сотрудникам вашу заботу.

92. Пусть сотрудники награждают друг друга

Хорошие люди в ZipRecruiter используют Bonus.ly, чтобы сотрудники могли отправлять своим коллегам микробонусы. Они также награждают своих лучших исполнителей поездкой в ​​Коста-Рику.

93. Членство в Crossfit

Начните их с месячного членства в местном тренажерном зале для кроссфита. Им предстоит попробовать что-то новое, бросить вызов самим себе и остаться здоровыми.

94. Доставка еды на неделю

Избавьтесь от бремени готовки на неделю. Настройте своего сотрудника на службу доставки, которая будет приносить им его любимые блюда на обед или ужин.

95. Экскурсия по пивоварне

Пригласите команду на экскурсию на местную пивоварню. Они могут выпить хорошего пива и узнать о процессах, стоящих за этим.

96. Конференции по развитию

Каждый пытается овладеть своим ремеслом. Помощь вашим сотрудникам в личном и профессиональном развитии вознаграждает не только их, но и вашу компанию.

97. Носки Cool

Вы покажете мне человека, который говорит, что ему не нравятся крутые носки, и я покажу вам лжеца. Попробуйте YoSox и наградите своих сотрудников стильными ножками.

98. Призовое колесо

Вы попали в цель и крутите колесо. Что на колесе? Все, что вы хотите. Вы сейчас читаете список из 121 идеи.

99. Прокат автомобилей мечты

Хотя вы, вероятно, не можете позволить себе позволить им купить тот спортивный автомобиль, который они всегда хотели, вы можете взять их напрокат на неделю.У Enterprise есть служба аренды экзотических автомобилей, которая является отличным местом для начала.

100. Счет за телефон

Звонок, текст, данные, потоковая передача — все, что они могут придумать в компании в течение месяца.

101. Ящик березовый

Подарите своим сотрудникам несколько месяцев Birch Box. Они смогут попробовать разные продукты и найти те, которые им понравятся.

102. Счет звуковой

Начните работу с месяцем Audible. Аудиокниги — отличный способ пролистать список для чтения.

103. Ремень WWE

Награждайте своих лучших сотрудников, позволяя им стать чемпионом мира в офисе. Это до следующего титульного боя…

104. Новое и улучшенное название должности

Вознаградите их тяжелый труд новым названием. Эта награда ничего не стоит и будет много значить. В Harvard Business Review обсуждается исследование названий должностей, которое предлагает сотрудникам выбирать названия должностей, отражающие их цель и таланты, которые чувствовали себя менее эмоционально истощенными и более признанными.Они также не стеснялись рисковать.

105. Супер Soaker 9000

Наградите свою команду схваткой из водяной пушки жарким летним днем. Это отличный способ остыть и снова вести себя как ребенок.

106. Пейнтбольная прогулка

Зависит от личностей в офисе, но если ваша команда готова к этому, пейнтбол может стать отличной наградой. Есть много мест, которые требуют больших бронирований и предлагают групповые предложения.

107. Деньги на личностный рост

Наши хорошие друзья в 15Five награждают своих сотрудников 500 долларами, которые они могут потратить на личный рост.Единственная загвоздка в том, что они должны поделиться тем, что узнали, с командой … о, прыжки с парашютом считаются опытом личного роста.

108. Набор для домашнего приготовления

Пивоварение — отличное хобби, которое награждает вас пивом, и это здорово. Дайте своему сотруднику вознаграждение, которое продолжает приносить вознаграждение.

109. Начать соревнование

Независимо от того, идет ли речь о переходе или о больших продажах за месяц, организуйте соревнование, в котором сотрудники смогут побороться за первое место. Nudge Rewards — отличный способ позволить сотрудникам соревноваться через приложение и собирать вознаграждения!

110.Попади в путь

Возьмите свою команду на полдня или после работы. Помните: если вы не первый, то вы последний.

111. Адрес электронной почты компании

Хотя рукописные заметки — это здорово, в открытом сообщении есть что-то, что очень много значит. Разошлите по всей компании электронное письмо с благодарностью и признанием за достижения. Вы также можете опубликовать сообщение на платформе признания вашей компании, чтобы поблагодарить вас еще больше!

112. Акции компании

Дайте им акции компании, которую они любят.Это не только выгодно для них, но и помогает им инвестировать в компанию и показывает, что вы их цените.

113. Портфель / сумка на заказ

Установите им специальную сумку для переноски вещей. Вышейте на нем логотип компании и их инициалы, чтобы выразить свою признательность. Topo Designs — отличное место, чтобы найти качественные портфели / рюкзаки.

114. Дайте сотрудникам кредиты для получения вознаграждений и опыта

Один из лидеров по вознаграждению сотрудников, YouEarnedIt, использует программу, которая дает своим сотрудникам возможность использовать кредиты для получения вознаграждений и опыта.Ниже приведены несколько забавных примеров.

115. Взносы на студенческие ссуды / образование

Многие сотрудники мечтают о завершении или продолжении образования. Удерживайте своих лучших сотрудников, помогая им выплачивать студенческие ссуды или оплачивать часть их расходов на образование. Это означает больше, чем просто дать им наличные, и может облегчить их мысли о затянувшейся оплате.

116. Подписка на журнал

Купите им годовую подписку на их любимый журнал.

117. Наймите личного помощника

Этот стимул для сотрудников — забавный способ помочь им снять стресс. Каждый может использовать личного помощника для решения задач, которые ему недоступны. Поощряйте своего сотрудника, наняв ему личного помощника на день, неделю или месяц. FancyHands — это простой в использовании онлайн-вариант.

118. Зарядные устройства переносные

Отличная награда в широком диапазоне цен. Меньшие размеры, которые вы можете носить в кармане, к более крупным и мощным моделям для кемпинга.Идеально подходит для сотрудников, которые любят путешествовать или разбивать лагерь.

119. Гитара / Уроки музыки

Помогите своим сотрудникам освоить новые навыки, которые они давно хотели. Пригласите учителя в офис и позвольте команде поочередно проводить 30-минутные занятия или проведите групповой урок.

120. Картина вином

Отведите команду в Wine and Canvas или в аналогичную сеть, чтобы насладиться картинами и напитками. Возможно, вы откроете для себя следующего Пикассо.

121. Личный повар

Наймите личного повара, чтобы он пошел в дом сотрудников на ночь и приготовил им ужин.Это избавит от стресса во время подготовки и выйдет далеко не только на ужин.

Бонусные способы вознаграждения ваших сотрудников:

Автомойка

Подарите им подарочную карту на местную автомойку или сделайте все возможное и вымойте ее, пока они в офисе.

Членство в клубе здоровья

Спиннинг, йога, кроссфит или месяц бесплатного посещения тренажерного зала. Все ценят дар крепкого здоровья.

Их любимый ликер

Возрастное ограничение (21+) для получения этой награды. Это зависит от человека, но если у него есть любимая марка виски, пива или вина, наградите его бутылкой хорошего напитка.

зажиганий

«Чтение для ума, что упражнение для тела». — Джозеф Аддисон. Киндлы относительно дешевы и приносят большую награду. Они будут мотивировать ваших сотрудников продолжать читать и расширять свое образование.

Здоровые закуски

Если в комнате для отдыха есть здоровые офисные закуски, ваши сотрудники будут чувствовать себя заботливыми и продуктивными в течение долгого рабочего дня.

Эксклюзивные приглашенные докладчики

Начните серию гостевых лекций только для сотрудников с вдохновляющими лидерами отрасли. Сотрудникам понравится получать представление об отраслевой перспективе от профильных экспертов за пределами компании. Им также понравится слышать о общих темах, которые в целом относятся к их работе, но не конкретно о ее. Для этого подключитесь к сети своих сотрудников: спросите, кто знает кого-нибудь, кто мог бы прочитать хорошую лекцию. В вашей компании у вас, вероятно, много контактов, чтобы заполнить целый год программирования.

Крутые встречи

Что может быть более полезным, чем рабочие дни, наполненные встречами, которыми действительно наслаждаются сотрудники? Чтобы повысить эффективность корпоративных встреч, подумайте, как вы могли бы «заклеймить» процесс внутренних встреч. У вас единый вид и миссия, так почему бы не унифицировать то, как вы проводите собрания?

Стратегия полезной встречи будет выглядеть по-разному в каждой компании. Может быть, в вашей компании здоровые закуски и классные ледоколы должны присутствовать на каждой встрече.Возможно, ваши сотрудники хотели бы, чтобы музыкальные паузы были каждые 15 минут. Проявите творческий подход и позвольте своей культуре проявиться на собраниях.

Ночное поле для сотрудников

Большинство сотрудников жаждут признания со стороны руководства компании. Поощряйте отличную работу, давая сотрудникам возможность поделиться своими идеями и изменить ситуацию к лучшему в вашей компании. Предлагайте ежемесячные питч-сессии с руководством в разных подразделениях и позволяйте сотрудникам выбирать, к какой группе «питать». Создайте структуру сессий, чтобы у вас было достаточно времени для презентации и столько же (если не больше) времени для обратной связи.Руководство должно серьезно оценить презентацию и подробно объяснить плюсы и минусы идеи. И эй, возможно, вы откроете для себя следующую идею своей компании на миллиард долларов!

Обновить кухню

Ваши сотрудники заслуживают домашний комфорт и даже немного. Приобретите несколько блендеров Vitamix, чтобы сотрудники могли самостоятельно готовить соки и смузи на работе. (Единственная загвоздка — это политика очистки!) Принесите качественную кофеварку для эспрессо с вспенивателем молока. Установите станцию ​​для прессы панини.Есть забавное и модное устройство, которое подойдет к любому офисному стилю.

Наушники

Вероятно, самый недооцененный объект в офисе и часто теряемый. Эти простые подарки для сотрудников иногда значат больше всего.

Команда виртуального счастливого часа

Пусть команда выйдет выпить и закусить, и пусть компания оплатит счет. Это не только большая награда, но и возможность вашим сотрудникам узнать друг друга за пределами офиса.

Программа вознаграждений за признание и признательность сотрудников

«Престижность» за их платформу признания и поощрения сотрудников, которая позволяет легко настроить способ демонстрации своей команде, что вы цените и цените их вклад.

Kudos немного отличается, потому что они подчеркивают, что признание — в форме сообщений, отправленных через их платформу, — это самая сильная награда. Трудно избавиться от удивительного чувства простого «спасибо» или «хорошая работа» от члена команды. Признание — проверенный способ вдохновить сотрудников сделать все возможное.

баллов, заработанных на платформе Kudos (благодаря признанию членов команды), можно обналичить на огромный выбор подарочных карт или на настраиваемые награды, такие как товары собственного бренда, местные подарочные карты, свободное время или всегда любимая VIP-парковка.

Этот индивидуальный подход от Kudos позволяет предлагать награды больше… ну, награды.

Заключение

Вознаграждение сотрудников — это способ выделить вашу компанию среди остальных. Они сообщают вашей команде, что их упорный труд получает признание и может даже стать частью культуры вашей компании.

Итак, какие идеи вы используете, чтобы вознаградить и оценить своих сотрудников? Если мы упустили какие-либо интересные идеи, сообщите нам об этом в комментариях ниже.

Бесплатная загрузка: Загрузите весь список в формате PDF.Легко сохраните его на своем компьютере для быстрого ознакомления или распечатайте для будущих идей вознаграждения.

Раздел 3. Классификация преступлений

Упражнение 22. Переведите и выучите эту таблицу наизусть.

Преступления и преступники

Преступление	Уголовный	Преступное деяние
поджог	поджигатель	поджечь что-л. поджечь что-л.
кража в магазинах	воришка	в магазин
ограбление	грабитель	в кружку
правонарушение	преступник	обидеть
вандализм	вандал	совершить вандализм
кража со взломом или взлом	грабитель	грабить; вломиться
убийство	убийца	на убийство
непредумышленное убийство	убийца	убить кого-то, но не умышленно
похищение	похититель	похитить
карманные кражи	карманник	забрать карман для кого-л.
подстрекательство / соучастие	сообщник	в помощь
помощь	пособник / соучастник / пособник	помогать и подстрекать
незаконный оборот наркотиков / торговля наркотиками / торговля наркотиками	наркоторговец / торговец наркотиками	торговля лекарствами / продажа и покупка лекарств
шпион / шпионаж	шпион	шпионить
терроризм	террорист	терроризировать
убийство	убийца	убить
хулиганство	хулиган	вести себя шумно и агрессивно в общественном месте
проезд без билетов / мошеннический проезд	безбилетный пассажир	убрать
кража	вор	воровать / воровать
угон	угонщик	угнать
угон автомобиля	угонщик автомобилей	в угон
подделка	фальсификатор	ковать
грабеж	грабитель	ограбить
кража	воровство	совершить хищение
контрабанда	контрабандист	контрабандой
измена	предатель	предать
гангстеризм	гангстер	быть участником преступной группы
дезертирство	дезертир	в пустыню
двоеженство	двоеженец	совершить двоеженство
превышение скорости	спидер	к скорости
изнасилование	насильник	изнасиловать
богохульство	богохульник	богохульствовать / богохульствовать
лжесвидетельство	клятвопреступник	к лжесвидетельству
мошенничество	мошенник	мошенничать
взяточничество / взяточничество	взяточник	для дачи взятки
шантаж	шантажист	шантажировать
вымогательство	вымогатель	вымогать
хищение	растратчик	растрачивать
уклонение от уплаты налогов	уклоняющийся от налогов	для уклонения от уплаты налогов
подделка	фальшивомонетчик	подделать
злоупотребление наркотиками	наркоман	злоупотреблять наркотиками
нарушение границы	нарушитель	до tresspass
хищение	вор	воровать
пиратство	пират	совершить пиратство
отмывание денег	отмыватель денег	для отмывания денег
нарушение авторских прав	нарушитель авторских прав	нарушить авторские права
нападение	нападавший	к штурму
нападение при отягчающих обстоятельствах	нападавший	к нападению с отягчающим обстоятельством
жестокое обращение с детьми	лицо, жестоко обращающееся с ребенком	жестокое обращение с ребенком
джойстик	джойстик	в поездку
клевета	клеветник	опорочить
клевета	клеветник	клеветать
клевета	клеветник	клевете
подслушивание	подслушиватель	подслушивать
преобразование	человек, обращающий	конвертировать

Упражнение 23.Сопоставьте преступников с описаниями.

1. вор а. кто-то, кто убивает кого-то нарочно

2. грабитель б. кто-то ворует вещи из магазинов

3. грабитель c. кто-то, кто захватывает человека силой и требует выкуп в

4. Приказ грабителя освободить их

5. убийца d. кто-то ворует что-то в банке, почтовом отделении, магазине,

6. Похититель и т. Д., Часто с угрозами или силой

7.поджигатель е. кто-то, кто использует силу, чтобы взять под свой контроль самолет, поезд

8. Магазинный воришка ф. тот, кто берет вещи, которые ему не принадлежат

9. вандал г. кто-то, кто намеренно наносит ущерб чужому имуществу

10. Угонщик h. кто-то, кто нападает на людей на улице, чтобы украсть

что-то

и. кто-то, кто специально поджигает имущество

Дж. кто-то, кто врывается в дома людей, чтобы украсть вещи

Упражнение 24.Сопоставьте заголовки с преступлениями.

1. Похищение а. Съёмщики пустых трех домов

2. угон самолета b. Мальчика отняли у мамы в парке

3. Убийство c. На пенсионера напали в центре города за 5

4. ограбление d. Заводской пожар: не авария

5. поджог e. Президент убит одной пулей

6. Кража со взломом ф. Стрелок заставляет пилота приземлиться в пустыне

Упражнение 25.Просмотрите список нарушений и решите, какие из них являются серьезными, а какие — незначительными. Затем посмотрите на формы наказания и решите, какое из них подходит для каждого правонарушения. Напишите предложения, как в примере.

Например, Убийство — тяжкое преступление. Я считаю, что убийца должен быть приговорен к пожизненному заключению .

Правонарушения

1. убийство 7. карманные кражи

2.угон самолета 8. кража сладостей

3. Похищение 9. Шуметь поздно ночью

4.