Краткий бизнес план – Наглядный пример составления бизнес-плана

Структура бизнес плана

Структура бизнес плана — письменное описание того или иного проекта, суммы и сроки его реализации. Такой план характеризует целесообразность его существования. Состав бизнес-плана во многом зависит от того, в какой сфере находится проект, а также от того, какие размеры он имеет. Так, если предполагается производство нового вида продукции, то нужно разрабатывать наиболее подробный бизнес план, который будет описывать все преимущества нового продукта, а также процесс его изготовления. Если же речь идёт об открытии торгового объекта, то бизнес план может быть простым и включать только разделы с кратким описанием и с расчётом сроков окупаемости. Структура и содержание бизнес плана играет важную роль в начале деятельности той или иной организации.

Итак, можно рассмотреть такое понятие, как подробная структура разделов бизнес плана. Она включает в себя ряд элементов, каждый из которых имеет собственную важность.

Раздел 1. Титульный лист

На нём отражается название проекта, название организации, которая будет заниматься его реализацией, место расположения организации, номер телефона, дата и время составления бизнес-плана. Если бизнес-план планирует преподнести инвестору или кредитной организации, то необходимо указать потребность в финансовой части и отметить, через сколько времени проект окупится.

Раздел 2. Меморандум о конфиденциальности

Данный раздел обеспечивает защиту авторских прав разработчика проекта, и если этот меморандум достаточно краткий, то он должен размещаться на титульном листе. Основная цель меморандума – предупредить лиц, которые будут с ним знакомиться о том, что информация конфиденциальна, и что новый человек гарантирует нераспространение сведений без согласия на то автора. Также может быть отмечен и запрет на копирование всей содержащейся информации, или это может быть требование о возврате автору плана, если он не представляет интереса.

Раздел 3. Резюме

Данный раздел имеет рекламный характер, а также он способствует выявлению интереса у того, кому будет адресован бизнес план. Этот раздел должен быть оформлен грамотно, так как от него исходит первое впечатление инвесторов о бизнес-плане.

В данном разделе необходимо изложить весь бизнес-план в краткой форме, при этом раскрыть сущность проекта. Основой для написания является информация, которая содержится во всех разделах. В целом структура резюме может быть следующей:

• описание;
• обеспеченность ресурсами;
• как будет реализовываться;
• в чём заключается уникальность проекта;
• сумма инвестиций;
• прогноз прибыли;
• как будут возвращаться займы инвесторам;
• эффективность проекта.

Раздел 4. Цель проекта

В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право.

 

 

Раздел 5. Анализ рынка в данной области

В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли. Такая информация будет реально полезной для инвесторов.

Важно грамотно преподнести основную идею нового проекта и подчеркнуть её оригинальность при текущем положении дел. Также необходимо описать глубокое понимание состояния организации. На этом этапе нужно оценить последние новинки во всей отрасли, а также перечислить основных конкурентов, указав их преимущества и недостатки.

Раздел 6. Положение предприятия во всей отрасли

Данный раздел содержит полный детальный анализ положения предприятия в данной отрасли, а также перечисляются основные организационные характеристики. А именно — перечисляются виды деятельности организации, а также перечень продаваемых товаров или оказываемых услуг. Описывается правовая форма предприятия, учредители и персонал. Далее следует ряд данных:

• основные экономические показатели деятельности организации;
• адрес предприятия, тип помещения, необходимость в проведении ремонта или реконструкции;
• специфика работы предприятия – часы, дни и недели.

Этот раздел несёт в себе высокую смысловую нагрузку, если основной целью бизнес-плана является создание нового предприятия с нуля. В таком случае раздел должен нести в себе ряд основных пунктов, которые могут обосновать успех предприятия, а также подчеркнут опыт руководителя в сфере предпринимательства. Если проект будет иметь статус индивидуального предпринимательства, то необходимо описать сущность бизнеса предпринимателя. Цель этого раздела – предоставить инвестору основные доказательства целесообразности существования проекта с экономической точки зрения. Структура разработки бизнес плана играет важную роль, и этому этапу стоит уделить должное внимание.

Раздел 7. Описание продукта

Этот раздел играет важную роль в любом случае и должен нести в себе подробную информацию о том, какие потребительские характеристики и преимущества имеет продукция, а также основные преимущества, которые имеет фирма перед конкурентами. Данный раздел может содержать в себе приложения в виде натурального образца продукта, а также фотографии, документации с описанием технической стороны и так далее. Если продуктом труда является несколько единиц, то в данном разделе описывается каждая из них.

Этот раздел имеет следующую структуру:

• описание и наименование продукта;
• область его применения и основное назначение;
• описание характеристик;
• конкурентные преимущества;
• авторские права, если таковые имеются;
• сертификат качества, гарантии;
• экологичность продукта;
• эксплуатация и сервис.

Раздел 8. Маркетинг план по сбыту продукции

В данном разделе предоставляет анализ рынка, разработка стратегии поведения на рынке, объясняется, в каком объёме потребители будут покупать продукцию, а также указываются возможные способы воздействия на спрос. Отмечаются и основные методы продажи продукта или услуги, определение планируемых цен.

Информация, которая будет содержаться в этом разделе, должна убедить потенциального потребителя приобрести этот продукт для себя. Покупатели в данном случае имеют свои характеристики, например, по месту в цепочке поставок, а также статусом – они могут быть юридическими или физическими лицами.

Описываются потребительские характеристики бизнес плана, и среди них важно уделить внимание внешнему виду, степени его привлекательности, цене и назначению, прочности, безопасности в использовании и так далее. Проводится анализ потребителей, конкурентов, описание преимуществ товара. Проводится анализ рынка сбыта продукции или услуги, описывается логистическая концепция по доставке товара, а также указывается лицо, которое занимается управлением цепью поставок.

Кроме того, в данном разделе указывается стратегия, по которой будут привлекаться потребители и рекламные кампании, это может быть также предоставление образцов бесплатно и многое другое. Здесь же указывается цена и прогнозируемый объём продаж. Проводится расчёт рентабельности и срока окупаемости проекта. Очень многие детали стратегии маркетинга оказываются очень сложными, а также затрагивают области, такие как маркетинговая расстановка и много другое.

Раздел 9. План производства

Если вы собираетесь открывать производственное предприятие с нуля, то этот раздел будет иметь важное значение для бизнес-плана. В данном случае собираются все процессы, связанные с производством товара. Здесь же рассматривается вся ситуация с помещениями, а также с их оборудованием и грамотным расположением. На производственном предприятии описываются производственные помещения, склады и цеха, а также пути, по которым товар перемещается внутри предприятия.

Если основная цель проекта – создание предприятия по производству, то необходимо обеспечить полное описание производственного процесса, а также указание системы выпуска продукции, осуществление контроля над производством и так далее. Есть ряд мероприятий, которые будут поручены субподрядчикам, и о них также необходимо будет дать сведения, а также указать причины, по которым тот или иной подрядчик был выбран. А операции, которые планируется выполнять собственными усилиями, — нужно по ним составить схему производственных потоков, а также иметь список оборудования и сырья.

В разделе описываются производственные затраты, рассчитывается себестоимость продукции, составляется смета по затратам, определяются переменные и постоянные затраты. Раздел имеет примерно такую структуру:

• данные о структуре производства предприятия;
• технология, которая использовалась;
• необходимость в наличии производственных помещений;
• потребность в персонале;
• удовлетворение требований с точки зрения экологичности;
• производственные мощности;
• оборудование и его характеристики;
• потребность в сырье и материалах;
• выбор субподрядчиков;
• смета затрат по производству;
• анализ себестоимости.

Раздел 10. Организационный план

В данном разделе рассматриваются некоторые организационные вопросы, а также предусматриваются нормативные документы и график реализации.

Раздел 11. Финансовое планирование

Его необходимо осуществлять посредством рассмотрения и составления основных финансовых документов – они включают в себя план доходов и расходов, сроки реализации проекта, план движения денежных средств и так далее. В данном разделе проводятся инвестиционные вложения, например, на приобретение оборудования или на строительные работы, а также на создание оборотных средств.

Также осуществляется планирование источников, откуда будет браться финансирование проекта, продумывается схема возврата кредитных денежных средств.

Завершение раздела по финансовому планированию осуществляется посредством анализа эффективности проекта, и для этих целей используется методика проектного анализа. Раздел имеет примерно следующую структуру:

• отчёт о получении прибыли;
• структура налоговых платежей;
• отчёт о движении средств;
• потребность в инвестировании;
• затраты на обслуживание кредита;
• эффективность проекта и её описание.

Раздел 12. Анализ риска

Ни для кого не секрет, что совершенно каждый проект содержит в себе риски и сталкивается с определёнными трудностями на своём пути. Эти трудности несут угрозу для осуществления проекта, поэтому данные трудности необходимо предвидеть и разработать стратегии по их преодолению. Также очень важно учесть степень риска и рассмотреть основные проблемы.

Основные моменты, которые имеют связь с риском проекта, должны описываться достаточно просто и объективно, а также необходимо учитывать тот факт, что основная угроза может идти от основных конкурентов. Важно не делать собственных просчётов в области маркетинга, а также в политике производства. Не стоит делать ошибок во время выбора кадров для руководящей должности.

Должны быть в наличии альтернативные программы управления предприятием, а также в бизнес-плане очень важно предусмотреть основные трудности, чтобы кредиторы поняли, как вы собираетесь действовать в той или иной ситуации. Риск может быть оценен объективно путём проведения качественного анализа, который подразумевает под собой определение факторов и областей риска. Данная работа проводится экспертным путём на основании опыта работы в таком направлении. Также может осуществляться и количественный анализ, который играет важную роль в оценке всех рисков.

Путём количественного анализа можно оценить объём предполагаемых потерь по определённым видам риска, а также следует помнить о том, что в этом анализе используется множество методов, в том числе и метод аналогий, моделирование и так далее.

• Метод аналогий. В данном случае используются данные по осуществлению аналогичных проектов.
• Статистический метод. Здесь проводится изучение статистики, которая имеется.
• Экспертный метод. В данном случае осуществляется сбор мнений экспертов.
• Моделирование. Здесь можно выявить воздействие на возникшую ситуацию извне.

Также имеются специально разработанные методы определения рисков. В результате проведения анализа риска можно обеспечить предоставление основных гарантий возврат средств потенциальным кредиторам или инвесторам. Среди подобных гарантий можно выделить следующие:

• Гарантии федеральных или местных органов власти.
• Страхование.
• Банковские гарантии и залог активов.
• Права и обязанности.
• Гарантии на товар.

Определиться с точной последовательностью разделов поможет анализ структуры бизнес плана.

Раздел 13. Приложения

Этот раздел содержит в себе все необходимые приложения, а также основные документы, которые не принимают участие в процессе планирования. Кстати, на них необходимо ссылаться в основных разделах бизнес-плана.

• Копии многочисленных договоров.
• Документы, которые стали источниками основных данных.
• Прейскуранты и так далее.

Так, структура и содержание бизнес плана представляют собой основные составляющие, от которых зависит многое в процессе реализации проекта.

Следует отметить, что в настоящее время на практике используется множество продуктов, которые упрощают составление бизнес-плана. Имеются специальные программы, посредством которых можно составить планировщик и рассчитать основные показатели рентабельности и эффективности проекта. Также используются специальные программы, которые предназначены исключительно для разработки маркетинговых стратегий, а также для описания производственных процессов.

При правильном подходе к составлению основных разделов данного документа можно привлечь внимание со стороны инвесторов и при этом получить средства на финансирование вашей идеи. Однако для того, чтобы бизнес план получился максимально грамотным и привлекательным во множестве аспектов, необходимо уделить внимание множеству элементов. Очень важно чётко соблюдать структуру и описывать все действия с точки зрения эффективности. Необходимо соблюдать порядок составления. Если у вас нет опыта в составлении подобной документации, можете обратиться за помощью к профессионалам.

О том, как составлять структуру бизнес-плана также читайте на Answr.pro

Будьте в курсе всех важных событий United Traders — подписывайтесь на наш телеграм-канал

utmagazine.ru

Важность правильного составления бизнес-плана, основные разделы бизнес-плана

Бизнес-план является основным инструментом для составления макета нового бизнеса. Целью бизнес-плана является привлечение инвесторов для участия в новом проекте. При рассмотрении бизнес-плана инвестор должен оценить привлекательность описываемого проекта и убедиться в эффективности своих инвестиций. Общепринятой структуры бизнес-плана, которая бы устроила любой бизнес, не существует, но можно выделить некоторые основные пункты.

Резюме
Любой бизнес-план начинается с краткого содержания находящихся в нём данных. В этой части описывается краткая характеристика проекта, необходимые объёмы инвестиций, прогнозируемая прибыль и время окупаемости вложений.

Инвестор должен заинтересоваться проектом и захотеть вложить свои денежные средства. От грамотного составления резюме зависит успех бизнес-плана в целом.

Продукт
В разделе находится информация о продукте (услуге, товаре, компании). Приводится его детальное описание, отличие от подобных предложений на рынке. Автор бизнес-плана должен объяснить, чем предлагаемый продукт уникален, какие имеет преимущества перед подобной продукцией конкурентов.

Анализ рынка
Этот раздел содержит информацию об основных тенденциях и объёме целевого рынка. Детально описывается маркетинговая стратегия проекта: ожидаемая доля рынка и необходимые действия для привлечения клиентов. Учитывается объём расходов на рекламу, продвижение продукта, различные представительские расходы.

Производственный процесс
Приводится детальное описание перечня ресурсов и инструментов, необходимых для производства товара или оказания услуги. Указывается необходимое оборудование, площадь производственных помещений.

Персонал
Список специалистов, услуги которых будут необходимы для грамотного вхождения на рынок. Необходимый опыт, наличие профессиональных навыков, пути привлечения людей, график работы, расходы.

Управление проектом
Список руководителей проекта и уровень распределения ответственности между ними. Зарплата управляющего персонала, содержание офиса, мебель, аппаратура, расходные материалы.

План продаж
Ожидаемый уровень доходов в первое время после запуска проекта, а также через три-пять лет. Описание различных вариантов развития проекта.

Инвестиции
Необходимо указать структуру вложений. Важно описать, какая часть инвестиций будет производиться из собственных средств, а какая – из кредитных. Также следует рассчитать стоимость привлечения инвестиций, указать в какой период они будут необходимы.

Сводный финансовый план
Производится расчет себестоимости продукции, точки окупаемости (достижение нулевого баланса между расходами и доходами).

Риски
Необходимо перечислить негативные факторы, способные спровоцировать неудачу проекта. Рекомендуемые меры по минимизации их влияния.

Дополнительная информация
Таблицы, схемы, макеты, графики, которые необходимы для облегчения восприятия информации.
Не стоит забывать, как бы заманчиво не выглядел бизнес-план, придётся приложить массу усилий для реализации его тезисов в реальной экономической среде.

Смотреть видео: “Бизнес-план, его назначение и структура”

www.russtartup.ru

характеристика основных разделов бизнес плана

Грамотно составить бизнес-план непросто, но это не повод доверять работу посторонним людям. Вы можете самостоятельно подготовить всю информацию и составить документ, соответствующий требованиям, если разберетесь в структуре и содержании бизнес-плана.

Как составить бизнес план

Составление бизнес-плана – дело очень кропотливое и требует чрезвычайного внимания от человека, который решил заняться данным мероприятием без привлечения квалифицированных специалистов в данной области.

По своей сути он должен представлять собой полноценный документ и иметь титульный лист, оглавление. Резюме и так называемое досье компании. Кроме того, в нем должны быть отражены продукты и услуги, предоставляемые конкретной компанией, ее производственная деятельность, а также анализ выбранной отрасли.

Наряду с этим, составитель бизнес-плана должен указать объем продаж, привести пример маркетингового и финансового планов, а также в письменном виде рассказать о дальнейших перспективах организации.

Теперь следует пару слов сказать о каждом из выше перечисленных разделов, которые считаются неотъемлемыми частями эффективного бизнес-плана. Большое внимание необходимо уделять созданию титульного листа, поскольку от грамотности его оформления зависит впечатление и от всего проекта.

На титульном листе бизнес-плана должно в обязательном порядке быть указано название организации, временной период действия данного документа, ФИО специалиста, который его составлял, координаты компании и дата непосредственного составления этого документа. Понятность и доступность бизнес-плана зависит от грамотно составленного оглавления, в котором должны быть отражены все разделы данного документа, причем здесь же должны быть указаны и страницы.

Основными элементами оглавления бизнес-плана считаются название компании, краткое описание данного документа, обязательная характеристика организации, а именно в какой сфере она будет осуществлять свою основную деятельность, также следует дать характеристику продукции и предоставляемым данной организацией услугам.

Наряду с этими параметрами оглавление должно содержать еще и перечень используемого оборудования, а также описания производственных помещений, которые необходимы для продуктивной работы в дальнейшем.

Также специалист, составляющий бизнес-план должен в обязательном порядке провести анализ рынка, на котором представлены аналогичные товары. Также немаловажную роль в бизнес-плане играет и описание вариантов для продажи и непосредственной методики реализации изготавливаемой продукции, ее восприятия потребителями и другими участниками рынка, финансовые показатели деятельности, которые отражают прошлое, настоящее и запланированы на будущие временные периоды.

Ну и заключение оглавления необходимо отметить цели и задачи, преследуемые конкретной компанией или организацией, для которой собственно и создается подобный бизнес-план. Все это позволит очень быстро найти интересующий читателя раздел документа, внимательно изучить его и сделать все необходимые выводы для принятия вполне конкретного решения.

Теперь настало время для детального рассмотрения следующего раздела бизнес-плана, который должен в обязательном порядке разрабатываться для каждой организации и производства.

Он называется резюме и необходим для того, чтобы помочь читателю создать максимально точную картину и понимание необходимости дальнейшего развития выбранного направления, потребности в инвестиционных вложениях, а также привлечения партнеров по бизнесу и расчет возможной прибыли, которую сможет получить инвестор. Другими словами, в данном разделе бизнес-плана отражается краткое описание всего документа.

Досье компании представляет собой отдельный раздел бизнес-плана, в котором есть название организации, ее фактический и юридический адреса, номера телефонов, все необходимые лицензии, согласно которым данная организация имеет полное право выполнять свою деятельность на законных основаниях. Здесь же описывается полный список участников общественной собственности и их доли во всем уставном капитале.

Затем по порядку должна идти в бизнес-плане краткая история компании. Стоит отметить, что данный раздел очень важен, поскольку дает представление о том с какой целью и для чего именно создавалась организация. Причем если компания уже давно представлена на отечественном рынке у читателя создается картина окружающей действительности, которая имеет как положительные стороны, так и отрицательные.

Наряду с этим не лишним будет и краткий рассказ о тех преимуществах, которые выгодно отличают данное производство от компаний, которые также осуществляют свою коммерческую деятельность в том же сегменте рынка. Очень показательной является информация, отраженная в следующем разделе, который получил название – положении компании на данный момент. В нем специалисту, который занимается самостоятельной разработкой бизнес-плана, следует дать ответы на несколько вопросов.

Например, в настоящее время данная организация несет убытки или же ее деятельность прибыльна. Описать траекторию развития выбранного направления и траекторию положительной динамики в деятельности компании за последние несколько месяцев, рассказать о выбранных методиках реализации основной продукции, а также упомянуть о ситуации на рынке, которая может отличаться статичностью или же динамичностью по отношению к представленной категории товаров.

Ну и последним положением, которое следует описать в данном разделе, это наличие важных изменений в структуре компании, в отношении производимых товаров и основных технологий производства. Огромный объем фактической информации следует отражать в бизнес-плане очень кратко, поскольку слишком длинный раздел отпугнет читателя, и он постарается поскорее пролистать, не вчитываясь в слова данную главу.

Теперь настало время описать руководство компании, их стаж работы и ведения аналогичной деятельности, что позволит потенциальному инвестору, в руки которого попадет данный бизнес-план, составить свое мнение о компетентности данных специалистов и принять решение о том, стоит ли выделять довольно крупную сумму для того, чтобы они смогли и дальше управлять данной компанией, развивать ее, и завоевывать более выгодные позиции на отечественном рынке.

© Сергей, BBF.ru

bbf.ru

Как определить объем и приоритеты бизнес-плана Объем бизнес-плана

В соответствии с объемом бизнес-планы можно разделить на три основные категории: краткий, полный и операционный бизнес-планы.

Краткий бизнес-план: 10 страниц

Краткие бизнес-планы (объемом около 10 страниц или немногим больше) становятся все более и более популярными. Поскольку такой план намного короче традиционного сорокастраничного плана, он требует меньше информации и менее объемных исследований, поэтому такой документ может быть в общем случае составлен гораздо быстрее традиционного.

Краткий бизнес-план имеет смысл составлять, если ваша компания сравнительно молода или не планирует выпуск нескольких наименований товаров. В последнее время банки требуют от бизнесменов предоставления кратких бизнес-планов, вкупе с другими документами при подаче заявки на кредит. Кроме того, краткий план поможет вам заинтересовать потенциальных инвесторов в вашем проекте и получить их предварительные комментарии, которые могут быть впоследствии полезны при на­писании более развернутого плана.

Полный бизнес-план: от 10 до 40 страниц

Такой план является традиционным. Он должен освещать все аспекты деятельности компании и, в то же время, по объему не превышать 40 страниц. Полный бизнес-план необходим для привлечения финансирования в больших размерах—поскольку краткий план не всегда может удовлетворить высокие требования притязательных инвесторов. Он может также пригодиться при поиске стратегического партнера (например, при слиянии компаний или создании совместного предприятия).

Операционный бизнес-план: более 40 страниц

Иногда требуется детальный план, превышающий максимально рекомендуемый объем, или своего рода «подробный план игры». Такого рода план должен чрезвычайно де­тально освещать все аспекты и подробности стратегии и организации продаж, маркетинга, производственной и исследовательской политики компании, а также содержать весьма подробные финансовые прогнозы.

Приоритеты бизнес-плана

Успех вашего предприятия будет зависеть от того, насколько удачно ваш план отвечает интересам потенциальных читателей.

Различные приоритеты бизнес-плана. Таблица

Группа читателей	Следует подчеркнуть	Не следует подчеркивать	Объем (кол-во страниц)
Банкиры	Финансовые потоки, активы, стабильный рост	Стремительный рост, ненасыщенный рынок	10-20
Инвесторы	Стремительный рост, потенциально большой рынок, команда управленцев	Активы	20-40
Стратегический партнер	Совместный потенциал, совместные товары и услуги	Торговый персонал, активы	20-40
Крупный клиент	Стабильность, услуги	Стремительный рост, ненасыщенный рынок	20-40
Новые сотрудники	Стабильность, огромные возможности профессионального роста	Технические аспекты	20-40
Специалисты по слияниям компаний	Достижения	Перспективы развития	20-40

Компоненты бизнес-плана

Основными компонентами любого бизнес-плана являются две взаимосвязанные вещи:

studfiles.net

Краткий бизнес план бани

Когда начинающие предприниматели решают открыть собственное дело, то решают отдать предпочтение сфере услуг. Успешным предприятием может стать баня. Но для этого следует предпринять определенные шаги и ответить на массу вопросов, с которыми начинающим бизнесменам придется столкнуться в процессе организации и реализации своих планов.

Сауны издавна стали популярными, как в нашей стране, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья. Рост численности частных саун шел параллельно развитию (распространению) капитализма. В настоящее время сауны приносят предпринимателям достаточно солидный и стабильный доход. Примечательно то, что такого вида предпринимательская деятельность по силам начинающим бизнесменам.

Акцентируем ваше внимание на том, что частой причиной разорения бизнесменов, задействованных в этой сфере, является острая нехватка клиентов. Исключить такой результат предпринимательства позволит заранее составленный и грамотный бизнес-план, который даст возможность оценить все риски, перспективы.

Желательно, чтобы рядом с сауной был расположен кафетерий, тогда с уверенностью можно говорить, что проблем с клиентами не будет.

Для того чтобы банный бизнес приносил прибыль, необходимо составить бизнес-план, в котором буду указаны основные положения. Будет прописано, какие шаги следует предпринять, чтобы создать успешный бизнес со стабильным доходом.

Бизнес-план – регламент, основа будущей деятельности, – должен содержать следующие разделы:

— общий раздел;

— характеристика предприятия;

— перечень предоставляемых услуг;

— анализ рынка;

— производственная часть;

— финансовый план.

В общем разделе должна быть указана цель открытия бани, которая будет предоставлять услуги в сфере отдыха частным клиентам. Здесь указывается организационно-правовая форма: желательно частный предприниматель, с упрощенной системой налогообложения.

Это будет Вам интересно: Смотрите другие наши бизнес-планы и бизнес-идеи для начала своего бизнеса с минимальными вложениями.

Под характеристикой предприятия понимается режим работы бани, можно выбрать круглосуточную деятельность. Также характеристикой является ориентированность на определенный круг посетителей: клиенты со средним или высоким уровнем достатка.

В перечень услуг можно включить услуги сауны, парной и бассейны. Также можно организовать комнату отдыха с реализацией посетителям слабоалкогольных и безалкогольных напитком, травяных коктейлей. В бане может быть массажный кабинет, бильярдная. Кроме того желательно на месте организовать продажу банных принадлежностей.

Под анализом рынка понимается изучение рынка подобных услуг в том районе города, где будет находиться будущая баня. Желательно составить перечень бань и указать услуги, которые они оказывают клиентам. Необходимо оценить уровень конкурентоспособности этих бань, место их расположения, а также указать положительные и отрицательные составляющие этих предприятий. На основании подобного анализа можно определить приоритет работу будущего предприятия, а также задуматься над рекламной и маркетинговой составляющей успешной деятельности.

Производственная часть включает в себя выбор помещения, которое можно арендовать или купить. Главным условием выбора помещения под баню является его соответствие действующим санитарным нормам. Поэтому лучше помещение приобрести, чтобы, исходя из нормативных положений, можно было во время ремонта определиться с назначением той или иной комнаты. Также будет возможность самостоятельно проследить за действиями ремонтников и скоординировать их работу. В будущем это поможет избежать проблем с компетентными органами.

Для того чтобы обеспечить работу бани, следует правильно подобрать персонал.

Финансовый план включает в себя оценку расходов и будущих доходов, а также срок окупаемости (обычно бани окупаются в течение двух лет).

Бизнес-план бани (сауны)

Первым делом должен быть спроектирован сам объект (сауна). При этом техническая часть проекта должна содержать исчерпывающую информацию касательно оборудования, его монтажа, использования сауны. Не забывайте о сопроводительной документации.

Помните, что к моменту завершения строительных работ по возведению объекта у вас должен иметься план дизайна сауны. Такая необходимость связана с тем, что внутренняя отделка тоже требует немалого времени. Можно пойти и другим путем, в частности арендовать под сауну подходящее помещение.

Продолжительность строительных работ, внутренней отделки может быть различна. На это влияют многие факторы:

— возможности;

— особенности запланированной работы;

— конкретные обстоятельства и прочие факторы.

Как показала практика, на обустройство здания требуется от 4,5 до 12 месяцев. Такой же срок необходим для проведения внутренних работ.

Рассмотрим поэтапно процесс реализации бизнес-плана. Сначала надо зарегистрировать ПБОЮЛ (позволит уменьшить сумму налогообложения). Затем возвести здание (арендовать). Если вы запланировали на базе сауны открыть бар, то вам придется получить соответствующую лицензию. Далее нужно провести рекламную компанию и разработать детализированный бизнес-план:

Первоначальные затраты:

— строительные работы – 9 тысяч долларов;

— оснащение сауны мебелью и дополнительным оборудованием – 4 тысячи долларов;

— ряд дополнительных затрат – 1 тысяча долларов;

Итого – 14 тысяч долларов.

Текущие затраты:

— оплата коммунальных услуг и налогов – 400 долларов;

— оплата труда трем работникам – 2 тысячи долларов;

Итого – 2,4 тысячи долларов.

Прибыль:

Цена пребывания в сауне в течение 1 часа составляет 25 долларов. Представим, что за день сауну посещает 15 клиентов, каждый из которых находился в ней один час. На базе сауны налажена продажа алкоголя и еды на сумму 150 долларов ежедневно. Размер ожидаемой выручки за месяц составит:

((15 × 25) + 150) × 30 = 15,75 тысяч долларов

При таком раскладе сауна способна себя окупить за месяц, но это идеальные расчеты и если у Вас только одна комната, то добиться 15 клиентов в день практически невозможно. Ведь банально будут задержки на переодевание, плюс по статистике в первые рабочие дни (понедельник-вторник) посещаемость саун и бань резко падает и достигает максимума только к выходным. Однако, можно открыть несколько комнат в сауне сразу, но сначала необходимо продумать как привлекать клиентов.

Так же можно подумать и о нетандартном бизнесе — бани на колёсах — «Мобильная баня или автобаня«.

dela.biz