Конкурентоспособную: Недопустимое название — Викисловарь

Что такое конкурентоспособность: все просто — Определение

Конкурентоспособность — это способность бренда продавать продукты и услуги на рынке, который наполнен аналогичными товарами и услугами. Конкурентоспособность определяет, насколько компания готова выдерживать конкуренцию на рынке.

Посмотрите видео, в котором кандидат экономических наук Александр Баринов рассказывает, как повысить конкурентоспособность компании.

Давайте рассмотрим, какие существуют виды конкурентоспособности.

Виды конкурентоспособности

• Национальная конкурентоспособность
• Конкурентоспособность товара
• Конкурентоспособность предприятия

Выделяют три основных вида конкурентоспособности.

• Национальная конкурентоспособность. Этот термин имеет два значения: способность компаний определенной страны успешно конкурировать с компаниями из других стран в общей нише; и способность страны добиться высоких темпов экономического роста, устойчивого в среднесрочной перспективе.
• Конкурентоспособность товара. Это способность продукции быть привлекательной на фоне других аналогичных товаров, получая высокую оценку со стороны потребителей.
• Конкурентоспособность предприятия. Способность удовлетворять конкретные потребности клиентов лучше, чем это могут делать другие компании.

Давайте теперь узнаем, какие факторы влияют на оценку конкурентоспособности.

Как оценить конкурентоспособность

Для того, чтобы дать адекватную и информативную оценку конкурентоспособности в определенной нише, нужно провести анализ рынка. Это процесс будет состоять из следующих действий.

• Определите основные конкурентные силы и факторы, влияющие на них, например, цена и политика ценообразования, сложности в производстве и варианты их решения, длина цикла продукта и средняя стоимость привлечения клиента;
• Выявите конкурентов и пронаблюдайте за их положением, позицией и поведением на рынке;
• Определите основные критерии, которые влияют на успех в конкурентной борьбе, например, уровень объема продаж, количество подписчиков в соцсетях, наличие успешных кейсов сотрудничества с известными брендами и т. д.;
• Проанализируйте бренды, которые задают вектор конкурентной борьбы, то есть используют тренды, экспериментируют с подачей своего товара клиенту, придумывают новые товары и конкурентные преимущества, чтобы захватить большую долю рынка;
• Оцените общую степень привлекательности ниши с точки зрения возможной прибыльности, включая плотность конкуренции, широту ассортимента, который предлагает ниша, уровень достатка целевой аудитории и прочее.

Давайте узнаем, какие действия помогут повысить конкурентоспособность.

Как повысить конкурентоспособность

• Разрабатывайте и внедряйте новые товары
• Переориентируйте бизнес
• Максимизируйте преимущества своего товара
• Взращивайте лояльность к вашему бренду
• Сотрудничайте с разными поставщиками

После того, как вы проанализируете рынок, вы сможете разобраться, какие факторы хуже всего влияют на конкурентоспособность и как эти сложности можно обойти. Вот несколько базовых стратегий для повышения конкурентоспособности.

• Разрабатывайте и внедряйте новые товары. Это хорошая идея, если вы наблюдаете агрессивное поведение конкурентов на рынке, сопровождающееся постоянными рекламными и ценовыми войнами и стабильным либо снижающимся объемом продаж.
• Переориентируйте бизнес. Эта тактика эффективна, если вхождение в рынок слишком легкое, а конкуренты постоянно меняются из-за стабильно низкой прибыльности. В этом случае, стоит переориентировать свой бизнеса в другую, потенциально более выгодную сферу.
• Максимизируйте преимущества своего товара. Если ваши конкуренты успешно реализуют товары-субституты, это рассеивает внимание потребителя, отвлекает его от пользы, которую может принести ваш товар. В подобной ситуации стоит максимизировать преимущества вашего товара таким образом, чтобы он включал в себя все преимущества товаров-субститутов.
• Взращивайте лояльность к вашему бренду. Это хорошая тактика, если ваш бизнес слишком зависим от потребителей в связи с узостью целевой аудитории, интересующейся определенным товаром или услугой. Сосредоточьте внимание на клиентах, взращивайте их лояльность к бренду, а также предоставляйте выгодные условия для новых покупателей.
• Сотрудничайте с разными поставщиками. Если ваша компания испытывает острую зависимость от поставщиков, это может привести к тому, что определенные ходовые товары, которые нечем заменить, могут не попадать на прилавки вовремя. Попробуйте наладить тесное сотрудничество с имеющимися поставщиками, ищите альтернативных партнеров или наладьте собственное производство.

Поздравляем, теперь вы знаете, что такое конкурентоспособность, можете оценить ее уровень в интересующей вас нише и внедрить необходимые стратегии для повышения конкурентоспособности вашего бренда, услуг и товаров.

Ресурсы

1. В статье Z&G вы узнаете типы конкурентного преимущества и ознакомитесь с основами управления конкурентоспособностью.
2. В материале от Logustics.ru вы найдете исчерпывающее руководство по конкурентоспособности предприятий.
3. В статье на Википедии вы ознакомитесь с определением термина “конкурентоспособность товара” и ее типами.

Обновлено: 19.02.2021

Оцените, насколько полезна статья «Конкурентоспособность»

Оценка: 5 / 5 (5)

Конкурентоспособная экономика в условиях модернизации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

КОНКУРЕНТОСПОСОБНАЯ ЭКОНОМИКА В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ

Приоритетом современной мировой экономики становятся процессы интернационализации и глобализации, реализация которык возможна посредством рышочной (конкурентной) экономики и конкурентоспособности страны в целом.

Глобализация экономики, начавшаяся в последней трети XX в., привела не столько к обострению конкуренции, сколько к появлению понятия «новая конкуренция». Неслучайно основными факторами перемен в современном мире стали технологические, экономические и конкурентные.

Современный этап развития глобализации часто характеризуют как стремительную глобализацию, относя темпы ее высокого роста к угрозам для отдельный государств. Дж. Стиглиц отмечает: «Темп глобальной интеграции имеет существенное значение: более постепенный процесс дает возможность традиционным институтам и нормам избежать разрушения, приспособиться и найти ответы на новые вызовы»)1. Это особенно актуально для экономики России, не сумевшей избежать серьезнык потрясений при переходе к экономике открыгтого типа.

Вектор движения

Положение России весьма неоднозначно, поскольку, с одной стороны, по ряду показателей ее относят к странам третьего мира, а с другой—она стала членом «Большой восьмерки». Каковы ее реальные позиции в глобальной экономике?

300 лет назад, в 1700 г., Россия по объему ВВП занимала 4-е место в мире (4,4%), уступая Индии, Китаю и Франции (соответственно 24,4; 22,3; 5,7%), обогнав Японию, Италию, Германию и Великобританию; доля США — 0,1 %2.

Спустя два столетия, в 1900 г., по удельному весу ВВП в мировой экономике на первое место вышли США (18,34%), на 2-е —Великобритания (10,04%), на 3-е — Германия (8,3%), на 4-е — Китай (8,11%), на 5-е — Российская империя (без Польши и Финляндии) (7,92%). Перегруппировка сил была связана с индустриализацией экономик стран Западной Европы.

Наиболее высокой доли в мировой экономике СССР достиг в 1960 г. (14,47%). В этот период удельные веса США и СССР по производству промышленной продукции были сопоставимы (21,2 и 19,6%). Второе место в мире по объему ВВП СССР удерживал вплоть до начала 1980 г. В дальнейшем к общемировым кризисным экономическим проблемам, которые наша страна также переживала, добавились политические, что в итоге привело к распаду СССР3.

Сегодня основным направлением деятельности является повышение конкурентоспособности экономики как основы экономического роста и качества жизни. В программных документах страны поставлена цель: создать новую экономику страны, т. е. экономику, ориентированную на модернизацию и инновации.

Между тем положительные результаты социально-экономического развития страны 2007 г. сменились финансово-экономическим кризисом конца 2008-2009 г., который сильно изменил положение в стране.

За период 2000-2007 гг. среднегодовые темпы роста составили 7%, что превышало темпы развития экономик развитых стран мира и большинства стран с сопоставимым уровнем благосостояния. Устойчивый экономический рост несколько поднял долю России в мировой экономике (с 2,7 до 3,2%). Как результат, экономика России переместилась с 10-го места в мировом рейтинге на 7-е; по объему ВВП Россия поднялась выше Финляндии, Бразилии и Италии.

Ускорение макроэкономической динамики сопровождалось положительными структурными изменениями: улучшились показатели работы машиностроительных отраслей, усилилась инвестиционная активность, возросли потребительские расходы населения, а также реальная заработная плата.

Анализ социально-экономического развития России за2007-2010 гг. на основе отчетов Минэкономразвития выявил некоторые объективные проблемы, характерные для докризисной экономики, которые сохранились в последующие годы.

Так, отметим:

• ускорение инфляции;

• слабую инновационную активность предприятий;

• несмотря на докризисный инвестиционный бум, уровень диверсификации инвестиций невысок;

• основным источником поступления машин и оборудования остается импорт.

Проблема диверсификации производства и его технологического обновления остается одной из важнейших, без решения которой невозможно говорить о национальной конкурентоспособности.

Между тем конкурентоспособность страны определяется критериями по следующим разделам (Международный институт менеджмента и развития—IMD):

• экономическая деятельность;

• эффективность правительства;

• эффективность бизнеса;

• инфраструктура.

Современная оценка критериев конкурентоспособности России довольно печальна: в 2008 г. в ранжированном ряду 55 стран по IMD Россия занимает 47-е место, по индексу глобальной конкурентоспособности GCI среди 134 стран в 2006 г. — 59-е, 2007 г. — 58-е, 2008 г. — 51-е место.

Однако данная методика условна. Несмотря на большой объем анализируемой статистической и опросной информации (опрос проводится на значительной по объему выборке), ранг конкурентоспособности отражает лишь конкурентные преимущества страны в сравнении с другими странами, представляющими собой конкурентную среду. В частности, в методику не включен фактор природных ресурсов.

В рамках проекта «The World Competitiveness Yearbook» в 2008 г. Moscow Business School (MBS) совместно с Institute of Management Development (IMD) проанализировали международную конкурентоспособность России. Исследование основывалось на изучении статистических данных по 300 критериям. Согласно полученным результатам Россия в рейтинге международной конкурентоспособности за последний год опустилась с 43-го места на 47-е.

Между тем по критерию эффективности государственной политики Россия за последний год поднялась с 39-го на 30-е место, опередив Японию и Францию, но уступая США, Австрии, Великобритании и Германии. По оценкам макроэкономических показателей внутренней экономики Россия перешла с 52-го на 49-е место. По критерию эффективности бизнеса, который отражает показатели использования инноваций для получения прибыли, Россия занимает 49-е место.

В ходе исследования в IMD также составили рейтинг стран с точки зрения развитости инфраструктуры — соответствия основных технологических, научных и трудовых ресурсов потребностям бизнеса. Россия по этому критерию занимает 45-е место.

Обобщенной оценкой конкурентоспособности стран является индекс глобальной конкурентоспособности (GCI). Россия заняла в этом рейтинге 51-е место, поднявшись по сравнению с 2007 г. на 7 позиций, и, по мнению экономистов ВЭФ, вошла в группу стран, вставших на путь развития экономики по инновационному сценарию (в 2007 г. РФ находилась на 58-м месте, а в 2006 г. — на 59-м).

Таким образом, в 2007 г. впервые за последние годы российская конкурентоспособность в индексах ВЭФ повысилась. Основные преимущества России заключаются в большом размере рынка, а также некоторой стабилизации макроэкономических показателей, хотя отчасти это обусловлено дорожанием нефти.

В рейтингах 134 стран по 12 индексам — слагаемым конкурентоспособности — присутствие России в верхней половине списков отмечается по таким показателям, как «размер рынка» (8-е место), «эффективность рынка труда» (27-е), «макроэкономическая стабильность» (29-е), «высшее образование и профессиональная подготовка» (46-е), «инновационный потенциал» (48-е), «инфраструктура» (59-е), «здоровье и начальное образование» (59-е) и «технологический уровень» (67-е). За последний год относительное положение России улучшилось по всем показателям, за исключением высшего образования и профессиональной подготовки, где наша страна опустилась на одну позицию. Заметно упрочились позиции России в рейтингах по индексу «инновационный потенциал» (перемещение на 9 позиций вверх) и индексу «макроэкономическая стабильность» (на 8 позиций).

В нижней половине рейтингов Россия оказалась по таким слагаемым конкурентоспособности, как «конкурентоспособность компаний» (91-е место), «эффективность рынка товаров и услуг» (99-е), «общественные институты» (110-е) и «развитость финансового рынка» (112-е). По сравнению с 2009 г. улучшение положения России отмечается по индексу «общественные институты» (подъем на 6 позиций). По остальным трем индексам относительное положение России ухудшилось, причем по индексу «эффективность рынка товаров и услуг» произошло снижение относительной оценки на 15 позиций.

Если сравнивать Россию со странами, находящимися на аналогичном уровне развития по показателю ВВП на душу населения, то ее положение выглядит явно слабым. Существенное преимущество проявляется только по фактору «размер рынка», незначительные преимущества отмечаются по факторам «макроэкономическая стабильность» и «эффективность рынка труда». По остальным слагаемым конкурентоспособности Россия либо незначительно, либо явно уступает странам из своей группы. Наиболее сильное отстава-

ние фиксируется по факторам «общественные институты» и «развитость финансового рынка».

В рейтинге ключевых проблем на 2009 г. для развития бизнеса в России произошли некоторые изменения: основным барьером представители бизнеса назвали коррупцию, 2-е место отдали налоговому регулированию. На 3-е место в 2010 г. выдвинулась проблема с доступом к финансированию. Усилилось негативное влияние на бизнес таких проблемных факторов, как коррупция и инфляция, более серьезными барьерами становятся неразвитая инфраструктура и низкая квалификация рабочей силы. Что касается вопросов, ставших менее значимыми для предпринимателей в сравнении с предыдущим годом, то в России это проблемы преступности, политическая нестабильность и ограничительное трудовое законодательство.

Рейтинг глобальной конкурентоспособности в 2009-2010 гг. возглавила Швейцария. США спустились на одну позицию и занимают 2-е место вследствие ослабления финансовых рынков и уменьшения макроэкономической стабильности.

Из числа стран группы БРИК Бразилия и Индия также улучшили свои показатели, тогда как Россия спустилась сразу на 12 позиций (с 51 на 63-е). По большинству показателей Россия оказалась в нижней части рейтинга. По оценке экспертов ВЭФ, относительно благополучно у России обстоят дела только с макроэкономической стабильностью (5,2 балла по семибалльной шкале), здравоохранением и начальным образованием (5,6 балла), объемом рынка (5,8 балла). Самыми большими недостатками России названы коррупция, сложный доступ предприятий к финансированию, низкие гарантии защиты прав собственности и налоговое регулирование.

В целом итоговые рейтинги конкурентоспособности стран по методикам GCI и IMD, позволили сформулировать конкурентные слабости российской экономики (табл. 1).

Таблица 1. Конкурентные слабости российской экономики

По методике IMD По методике ОС1

Экономическая деятельность диверсификация экономики, инфляция потребительских цен, способность экономики быстро восстанавливаться Эффективность правительства проблемы неэтичного поведения, воровства, насилия и др., бюрократия, законодательство по конкуренции Эффективность бизнеса фактор финансового риска, прозрачность финансовых институтов, социальная ответственность лидеров бизнеса Инфраструктура инвестиции в телекоммуникации, интенсивность энергии, кибернетическая безопасность Защита прав на интеллектуальную собственность, строгость соблюдения стандартов аудита и финансовой отчетности, инфляция, расходы на образование, уровень подготовки персонала, эффективность антимонопольной политики, совершенствование финансового рынка, ограниченность потоков капитала, надежность банков, уровень использования технологий фирм, прямые иностранные инвестиции и трансферт технологий, природа конкурентных преимуществ, протяженность цепочки создания добавленной стоимости, доступность финансирования, доверие общественности к политикам, прозрачность принятия решений правительством, фаворитизм в принятии решений государственными чиновниками

Главным условием борьбы с конкурентными слабостями России является повышение качества управления во всех структурах за счет применения инструментов конкурентоспособной экономики4.

Государственное регулирование

Опыт промышленно развитых стран, а также систем государственного регулирования их хозяйств в XX в. показал, что рыночная экономика функционирует неэффективно без активного государственного вмешательства в хозяйственные процессы. Именно за счет усиления прямого государственного вмешательства в рыночный механизм странам Западной Европы в послевоенный период удалось создать высокоэффективные социально-ориентированные хозяйства, обеспечить населению высокие жизненные стандарты и значительно повысить национальную конкурентоспособность.

В современной литературе выделяют следующие уровни объектов конкурентоспособности5 :

1) макроконкурентоспособность, включает такие объекты, как страна, регионы, отрасли;

2) мезоконкурентоспособность, включает товары и услуги, организации и фирмы, средства производства;

3) микроюнкурентоспособность, включает новшества технологии, персонал.

Рост конкурентоспособности страны должен осуществляться последовательно от низшего уровня (микро-) к высшему (макроуровю).

Преобразования экономики следует начинать с человека как субъекта экономической жизни, обеспечив ему качество жизни, которое предполагает стабильность политической системы, высокий уровень образования, качество инфраструктуры и институциональной среды, хорошие условия труда и отдыха. В свою очередь перечисленные выше факторы обеспечат качественный рост экономических, политических, социальных процессов, что отразится на качестве продукции и услуг, их цене, снизит затраты потребителей на продукцию. Положительным результатом станет рост конкуренции, производительности труда и конкурентоспособности экономических объектов.

Для развития конкурентоспособности на микроуровне кроме обеспечения качества жизни необходимы инновации. Несмотря на многообразие ресурсов, ведущим источником инвестиций для субъектов хозяйственной деятельности в России являются собственные средства предприятий. На их долю приходится 50-70% всех региональных капиталовложений6, по целевому назначению используется не более половины средств. Срочно требуется принять жесткие государственные нормативы.

Средства на НИОКР составляют примерно 1,3% выручки, что явно не-достаточно7. Только 45% предприятий осуществляют расходы на НИОКР, средний уровень расходов оценивается примерно в 3,3% выручки и только 10% предприятий осуществляют расходы в размере 5% выручки. Необходимо вмешательство государства. Поскольку налоговый механизм, призванный стимулировать инновации, либерализовать порядок отнесения затрат компаний по НИОКР на расходы, явно недостаточен, необходимо сочетать налоговые и неналоговые инструменты стимулирования.

Объекты конкурентоспособности на мезоуровне также имеют множество недостатков. Главная проблема — чрезмерная ориентация экономики государства на полезные ископаемые. Это конкурентное преимущество «низкого порядка», и конкурентоспособность товаров, получаемых в результате использования этих факторов (запас полезных ископаемых, земельных площадей, водных ресурсов), весьма неустойчива.

Кроме того, в стране сложилась неудовлетворительная структура соотношения экспорта и импорта. В силу того что основными экспортными товарами являются природные ресурсы (58,2%), экономика России оказалась в значительной зависимости от импорта продовольственных товаров и сырья для их производства.

Подобная структура оказывает негативное влияние на распределение доходов в стране: основной доход получают предприятия добывающих отраслей, что ведет к узкой специализации в стране. Необходимо вмешательство государства по формированию политики развития импортозамещающих отраслей, что приведет к сокращению экспорта сырьевых товаров из-за перетока ресурсов в импортозамещающие отрасли. Это усилит конкуренцию в данных отраслях и повысит конкурентоспособность выпускаемой продукции.

Важной составляющей усилением конкурентоспособности страны является таможенная политика. В целом она вполне удовлетворяет современным требованиям. Большое значение в российской экономике имеет эффективная антимонопольная политика. Государству следует не допускать горизонтальных слияний компаний, занимающих ведущие позиции в отрасли, поскольку подрывается конкурентная структура рынка.

Необходимо развивать малый бизнес. Непременным условием успеха в его развитии остается всесторонняя и стабильная государственная поддержка. Она может осуществляться в различных формах: стимулированием производства наиболее приоритетных видов продукции, предоставлением налоговых льгот, дотацией льготного банковского кредитования, созданием информационно-консультативных и научно-технических центров, развитием систем страхования, организацией материально-технического снабжения. Важную роль играют принятие и исполнение специального законодательства.

Развитие конкурентоспособности на макроуровне обусловлено прежде всего развитием регионов. Ключевой целью российской экономики должно стать сбалансированное развитие территорий. Формально стратегии развития регионов разработаны во всех субъектах Федерации, но они в большей степени направлены не на смягчение разного рода территориальных диспропорций, а на поддержание и восстановление накопленного потенциала. В целях активизации инвестиционных проектов следует создавать региональные инструменты, четко определять срок прохождения проектов, использовать и внедрять опыт регионов, которые добились существенного улучшения инвестиционного процесса.

Успешная деятельность регионов позволит обеспечить благосостояние страны в целом. Ставка при этом должна делаться на сокращение межрегио-

нальной дифференциации. Сейчас уровень развития отдельных регионов различается в десятки раз8. Необходимо разграничить полномочия между федеральными, региональными и местными властями.

Сегодня России чрезвычайно необходимы инвестиции. Поддерживать их постоянно высокий уровень возможно лишь при расширении доступа к источникам капитала по низким процентным ставкам. Правительство может влиять на источники, стоимость капитала и на рынки, через которые проходит их размещение. Необходимо стимулировать рост долгосрочных сбережений граждан, обеспечить трансформацию краткосрочных средств банков в долгосрочные кредитные ресурсы.

Важнейшим инструментом движения сбережений является налоговая политика. Размер налога на доходы влияет на объем наличных средств субъектов рынка, на темп увеличения капитала в стране. Если вывести инвестиции из зоны налогообложения, то это повлияет на заинтересованность вложений инвесторов в реальный сектор экономики.

Один из факторов — замедление дефицита бюджета, который в отсутствии средств будет оттягивать часть внутренних капиталов через механизм внутренних займов. Для повышения конкурентоспособности страны важен механизм целевого распределения капитала, но государственная система распределения не может быть максимально эффективной. Главную роль должны играть рыночные механизмы9.

И, конечно, при формировании конкурентоспособности страны особое внимание должно уделяться привлекательности окружающей среды. Элементами данного фактора становятся система связи, транспортная система, система здравоохранения, система образования, культура, рыночная инфраструктура и пр. Развитие данных элементов требует значительного участия государства, поскольку каждая из этих составляющих накладывает определенные ограничения на конкурентоспособность государства.

Примечания

1 Стиглиц Дж. Глобализация: тревожные тенденции / пер. с англ. М.: Мысль, 2003. С. 284.

2 Бабурина О.Н. Россия в глобальной экономике, или Возможность реализации новой инвестиционной стратегии // Финансы и кредит. 2008, № 31. С.23-29.

3 См. там же. С. 23-29.

4 Фатхутдинов Р.А. Глобальная конкурентоспособность. М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. С.303-384.

5 См: там же. С.306.

6 Мельников А. Вклад // Российское предпринимательство. 2008, № 5. Вып. 1. С. 4-9.

7 Засимова Л. Инновационная активность российских компаний //Top Meneger. 2008. Июнь. С. 72-74.

8 Симина Е. Регионы — локомотивы развития // Журнал ВВП. 2008, № 6. С. 38-41.

9 Кудрин А. Дефицит бюджета будет ликвидирован к 2015 г. // Новости экономики, бизнеса и финансов, новости мировой экономики: http: //ekonomyobzor. com.

Анализ подходов к сущности понятия “конкурентоспособность” Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

экономические науки

Кара Анна Николаевна, Минина Анна Петровна АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К СУЩНОСТИ ПОНЯТИЯ …

УДК 339.137.2

АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К СУЩНОСТИ ПОНЯТИЯ «КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ»

© 2016

Кара Анна Николаевна, доктор экономических наук, доцент, директор института экономики, профессор кафедры «Экономика и управление» Минина Анна Петровна, аспирант Поволжский государственный университет сервиса, Тольятти (Россия)

Аннотация. Последние несколько лет правительство России устанавливает приоритетные задачи повышения конкурентоспособности своих национальных производителей. Увеличение масштабов внешнеторговой деятельности как частных, так и государственных предприятий невозможно без конкурентоспособности субъектов хозяйствования. В следствии высокой актуальности этого вопроса в данной статье рассматривается проблема, связанная с конкурентоспособностью различных субъектов хозяйствования. Основное содержание исследования составляет анализ различных подходов российских и зарубежных ученых-экономистов к определению сущности понятия «конкурентоспособность», в котором раскрываются его теоретическая и практическая составляющие. Авторами выявлено отсутствие единства трактовки термина «конкурентоспособность» среди исследователей-экономистов, что обусловливается разнообразием смыслов, вкладываемых в данный термин, и его интерпретаций, применяемых к различным субъектам и условиям хозяйствования. На основе проведенного анализа, в соответствие с целью данной статьи, авторы формулируют собственное определение термина «конкурентоспособность». Авторами обращено внимание на неразрывную связь современной внутринациональной конкуренции с международной, а также на современные процессы глобализации, которые обусловливают факт, что международная конкуренция не только усиливает выражение национальной конкуренции, но часто влияет на характер ее проявлений. Отмечается значение освоения теоретических основ экономической категории «конкурентоспособность» различных объектов, что выражается в значительном повышении точности и эффективности стратегических технико-организационных и социально-экономических решений.

Ключевые слова: конкурентоспособность, уровни конкурентоспособности, конкурентоспособность предприятия, отраслевая конкурентоспособность, конкурентоспособность страны.

ANALYSIS OF APPROACHES TO THE ESSENCE OF CONCEPT «COMPETITIVENESS»

© 2016

Kara Anna Nikolaevna, doctor of economical science, associate professor, director of the institute of economics, professor of «Economics and management» Minina Anna Petrovna, post-graduate student Volga State University of Service, Togliatti (Russia)

Abstract. The past few years, the Russian government sets priorities for improving the competitiveness of their domestic producers. Scaling up of foreign trade activities of both private and state-owned enterprises is impossible without the competitiveness of business entities. In consequence of the high relevance of this question in this paper deals with the problem related to the competitiveness of various business entities. The main content of the study is an analysis of different approaches of Russian and foreign scientists and economists to the definition of the concept of «competitiveness», which reveals its theoretical and practical components. The authors found a lack of unity interpretations of the term «competitiveness» among researchers, economists, which is due to the variety of the meaning given to the term, and his interpretations applicable to different subjects and economic conditions. Based on the analysis, according to the purpose of this article, the authors formulate their own definition of the term «competitiveness». The authors have drawn attention to the inextricable link of modern intra-national competition with international as well as on contemporary processes of globalization, which are responsible for the fact that international competition not only enhances the expression of the national competition, but often affects the character of its manifestations. Notes the importance of the development of the theoretical foundations of economic category «competitiveness» of various objects, resulting in a significant increase in the accuracy and effectiveness of strategic technical and institutional and socio-economic decisions.

Keywords: competitiveness, levels of competitiveness, competitiveness of the enterprise, industry competitiveness, the country’s competitiveness.

Проблемы обеспечения конкурентоспособности различных субъектов экономики приобретают все большую актуальность в контексте особенностей современной российской экономики в соответствии с общемировыми тенденциями: интенсивное развитие рынка по всем направлениям приводит к динамичности и нестабильности конкурентной среды [1]. В данных условиях предприятия различных сфер вынуждены осуществлять постоянный мониторинг своей конкурентоспособности, отражающей эффективность их функционирования на рынке. Именно конкуренция (особенно способность новых фирм завоевывать свою нишу в той или иной отрасли) одновременно вызывает расширение производства или оказания услуг и понижение цены продукта (работ, услуг) до уровня, соответствующего издержкам производства. На конкурентном рынке неспособность некоторых фирм использовать передовую экономическую технологию производства в конечном счете означает их устранение другими конкурирующими фирмами, которые применяют наиболее эффективные методы производства.

В рамках этой проблемы проводятся многочисленные исследования по отдельным регионам и субъектам

хозяйствования с целью выявления стандарта, именуемого конкурентоспособностью [2]. Так как в настоящее время конкуренция превратилась в универсальную характеристику экономики, требуется глубокое ее научное осмысление как экономической категории [3].

Необходимо отметить, что категория «конкурентоспособность» широко применяется в современной экономике. Это обусловливает разнообразие смыслов, вкладываемых в данный термин, и его интерпретаций, применяемых к различным субъектам хозяйствования и условиям [4]. Данное обстоятельство объясняет отсутствие унифицированного понимания категории «конкурентоспособность»: семантическое и сущностное наполнение категории варьируется в зависимости от целей и объекта исследования. В ходе анализа научных публикаций по проблемам конкурентоспособности было выявлено, что каждый автор дает свое определение конкурентоспособности в зависимости от целей и задач своего исследования, аспектов конкретного объекта, а также основываясь на требованиях субъектов рыночных отношений. Приведем некоторые определения понятия «конкурентоспособность»:

Кара Анна Николаевна, Минина Анна Петровна экономические

АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К СУЩНОСТИ ПОНЯТИЯ . .. науки

1. Определения, базирующиеся на внешней и внутренней деятельности предприятия:

a. Конкурентоспособность предприятия — это способность предприятия создавать такое превосходство над конкурентами, которое позволяет достичь поставленных целей [5].

b. Конкурентоспособность — это обусловленное экономическими, социальными, политическими факторами положение товаропроизводителя на внутреннем и внешнем рынках, отражаемое через показатели, адекватно характеризующие такое состояние и его динамику [6].

c. Конкурентоспособность — это состояние (в статике) или способность (в динамике) субъекта со своим объектом быть лидером, успешно конкурировать на конкретном рынке, в конкретное время, в достижении той же цели [7].

2. Определения, базирующиеся на товарной составляющей конкурентоспособности:

a. Конкурентоспособность — это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке [8].

b. Конкурентоспособность — это способность предприятия прибыльно производить и реализовывать продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у любых других контрагентов в своей рыночной нише [9].

c. Интегральная конкурентоспособность предприятия по отношению к другим предприятиям — это его способность занимать определенную долю рынка продукции и способность увеличивать/уменьшать данную долю [10].

3. Определения, сочетающие в себе товар и производственную деятельность субъекта:

a. Конкурентоспособность — это относительная характеристика, которая выражает степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей, а также возможности и динамику приспособления организации к условиям рыночной конкуренции [11].

b. Конкурентоспособность — реальная и потенциальная способность компании, а также имеющихся у нее для этого возможностей проектирования, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов [8].

c. Конкурентоспособность — способность предприятия противостоять на рынке другим изготовителям аналогичной продукции (услуг) как по степени удовлетворения своими товарами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности [6].

d. Конкурентоспособность — способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию за счет его умения эффективно использовать финансовый, производственный и трудовой потенциал [12].

e. Конкурентоспособность предприятия — система оценочных характеристик продукции или услуг, производственной и хозяйственной деятельности предприятия, влияющих на результаты соперничества с другими предприятиями на рынке сбыта [13].

Конкурентоспособность предприятия в широком смысле можно определить как способность к достижению рыночных целей в условиях противостояния конкурентов [14].

В научных трудах конкурентоспособность интерпретируется также в зависимости от характера объекта, к которому это понятие относится. Выделяют различные уровни конкурентоспособности, основными из которых являются [15]:

— конкурентоспособность страны,

— конкурентоспособность региона,

— конкурентоспособность отрасли,

— конкурентоспособность предприятия,

— конкурентоспособность услуг.

Следует отметить, что между данными уровнями существуют принципиальные различия. Например, понятия «конкурентоспособность страны» и «конкурентоспособность предприятия» различаются, во-первых, неодинаковыми целевыми функциями этих объектов. Во-вторых, сами целевые установки развития стран, в зависимости от исторически сложившихся традиций живущих в них людей, могут быть существенно различными. Во многих странах мира сформировались и развились (при всей их сложности) уникальные хозяйственные уклады со своей структурой и моделями развития. В-третьих, страны мира сильно различаются по масштабам, роли в мировой истории, экономическим и геополитическим потенциалам. Этим объясняется несходство национально-государственных интересов, экономических стратегий и внешнеэкономический сегментов этих стратегий.

В то же время между всеми вышеназванными уровнями конкурентоспособности существует достаточно тесная внутренняя и внешняя взаимозависимость. С одной стороны, конкурентоспособность страны базируется в первую очередь на ее жизнеспособности, т.е. на прочности ее национальной производственной базы [16]. С другой — конкурентоспособность предприятия во многом зависит от того, как организована социально-экономическая среда, в которой ему приходится действовать. Его работу определяют не только собственные усилия, но и существующая в стране система взаимоотношений между предпринимателями и властью, между самими предпринимателями, между предпринимателями и нанимаемыми им работниками. Конкурентоспособность страны и отраслевая конкурентоспособность в конечном счете зависят от возможности конкретного товаропроизводителя выпускать конкурентоспособную продукцию [17].

В данной ситуации необходимо отметить неразрывную связь современной внутринациональной конкуренции с международной, а современные процессы глобализации обуславливают тот факт, что международная конкуренция не только усиливает проявления национальной конкуренции, но часто влияет на характер ее проявлений [18].

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и мобилизации неиспользованных резервов [19]. Важная роль в реализации этой задачи отводится оценке эффективности деятельности и на ее основе — определению конкурентоспособности предприятия. Развивая идею о единстве эффективности и конкурентоспособности предприятия, некоторые авторы предполагают, что конкурентоспособность можно рассматривать с двух позиций: как потенциал предприятия и как преимущество предприятия по сравнению с другими.

Также очень часто конкурентоспособность соотносят с качеством продукции, что в значительной степени проистекает из определения, данного в ГОСТе 15467-79 «Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения» [20]. А высокое качество продукции можно обеспечить только путем разработки множества стратегий и программ.

Проведенное исследование различных литературных источников выявило, что:

— каждый автор определяет понятие «конкурентоспособность» в зависимости от его применения к тем или иным объектам и условиям, цели и типа конкуренции и некоторых специальных характеристик, которые указывают на его многомерность и иерархию. Это обуславливает разнообразие смыслов, вкладываемых в данный термин и его интерпретаций;_

экономические науки

Кара Анна Николаевна, Минина Анна Петровна АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К СУЩНОСТИ ПОНЯТИЯ …

— конкурентоспособность характеризуется величиной и эффективностью использования всех ресурсов объекта исследования;

— большинство авторов определяют конкурентоспособность динамичным показателем, изменения которого зависят и от внешних, и от внутренних факторов объекта;

— понятие «конкурентоспособность» является относительным показателем, выявляемым только в условиях сравнения показателей исследуемого объекта с аналогичными показателями конкурентоспособности конкурентов или идеальных (эталонных) объектов;

— целью большинства ученых-экономистов, определяющих понятие «конкурентоспособность», является развитие целостного, систематического понимания природы, функции и специфики конкурентоспособности различных субъектов хозяйствования, формирование теоретических знаний и практических навыков конкурентоспособности субъектов и разработка конкурентных преимуществ объектов;

— конкурентоспособность стран и регионов определяется как совокупность институтов, политики и факторов, определяющих уровень производительности в стране или регионе;

— суть понятия «конкурентоспособность» раскрывается в зависимости от объекта идентификации, цели и типа конкуренции и некоторых специальных характеристик, которые указывают на его многомерность и иерархию;

— конкурентоспособность — это свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке.

Анализ приведенных определений экономической категории «конкурентоспособность» позволяет сформулировать авторское определение. В данной статье под конкурентоспособностью следует понимать способность предприятия функционировать в динамичной конкурентной среде, реализуя конкурентоспособные товары (услуги), привлекая и сохраняя потребителей своей продукции, повышая конкурентные преимущества и увеличивая свою долю на рынке.

Таким образом, можно сделать вывод, что теория конкурентоспособности только зарождается. Освоение теоретических основ экономической категории «конкурентоспособность» различных объектов позволит, на наш взгляд, значительно повысить точность и эффективность стратегических технико-организационных и социально-экономических решений.

Фатхутдинов. — М.: Маркет ДС, 2008. — с.19-22.

8. Райзберг, Б.А. Государственное управление экономическими и социальными процессами [Текст] : учеб. пособие / Б. А. Райзберг. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 384 с.

9. Миронов, М.Г. Ваша конкурентоспособность [Текст] / М.Г. Миронов. — М. : Альфа-Пресс, 2014. — 160 с.

10. Зулькарнаев, И.У. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий [Текст] / И.У. Зулькарнаев, Л.Р. Ильясова // Маркетинг в России и за рубежом. -2001. — № 4 (24). — С. 17-27.

11. Мазилкина, Е. И. Управление конкурентоспособностью [Текст] : учеб. пособие / Е. И. Мазилкина, Г. Г. Паничкина. — Москва: Омега-Л, 2007. — с. 47-49.

12. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / В. А. Баринов, В. Л. Харченко.

— М. : ИНФРА-М, 2011. — 285 с.

13. Качалина, Л. Н. Конкурентоспособный менеджмент [Текст] / Л. Н. Качалина. — М.: Изд-во Эксмо, 2012. — с.10-11.

14. Кафиатулова, Э. М. Устойчивые конкурентные преимущества в торговле [Текст] / Э. М. Кафиатулова // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы.

— 2010.

15. Брасс, А. А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции [Текст] : учеб. пособие для студ. экон. вузов / А. А. Брасс. — Минск: ООО «Мисанта» — 2012. -341 с.

16. Адаева, Т. Ю. Организационные факторы и резервы повышения конкурентоспособности предприятия [Текст] : Учебное пособие / Т. Ю. Адаева — Пенза: Изд-во Пензенского государственного университета, 2009. -27 с.

17. Акулич, М. Анализ конкурентоспособности продукции в аспекте взаимоотношений с потребителями [Текст] // Маркетинг. 2013. — №6 (73). — с. 33-42.

18. Чепурин, М. Н. Курс экономической теории [Текст] : учебник / М. Н. Чепурин. — Киров: АСА. — 2010. — 215 с.

19. Николаева, Т. И. Научно-методический подход к оценке конкурентоспособности торгового предприятия [Текст] / Т. И. Николаева, Е. Н. Ялунина // Прикладная экономика. — 2009. — №4 (16). — С.16-18.

20. ГОСТ 15467-79 «Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Чахкиев, Г. Г. Об особенностях государственной региональной экономической политики на современном этапе // Вестник Университета (Государственный университет управления). — 2013. — №3. — с. 62-66.

2. Горемыкин, В. А. Экономическая стратегия предприятия [Текст] : учебник для вузов. — М.: Филинъ, 2011

— 507 с.

3. Савельева, Н. А. Управление конкурентоспособностью фирмы [Текст] : учебник / Н. А. Савельева. -Ростов н/Д : Феникс, 2009 — 382 с.

4. Носова, Н. С. Конкурентная стратегия компании или маркетинговые методы конкурентной борьбы [Текст] / Н. С. Носова. — М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,2009 — 256 с.

5. Блинов, А. О. Имидж организации как фактор ее конкурентоспособности [Текст] / А. О. Блинов, В. Я. Захаров // Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. -№ 4. — С. 20-24.

6. Завьялов, П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах [Текст] / П. С. Завьялов. — М. : ИНФРА-М, 2001.

— 496 с.

7. Фатхутдинов, Р. А. Управление конкурентоспособностью организации [Текст] : практикум / Р. А.

Основные подходы к определению категории «конкурентоспособность продукции»

Библиографическое описание:

Тригуб, Н. А. Основные подходы к определению категории «конкурентоспособность продукции» / Н. А. Тригуб. — Текст : непосредственный // Проблемы современной экономики : материалы II Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). — Челябинск : Два комсомольца, 2012. — С. 13-15. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/56/2425/ (дата обращения: 08.04.2021).

В современных условиях вопросы конкурентоспособности продукции не теряют своей актуальности. В научной литературе данная проблема освещена в полной мере. Однако относительно определения категории «конкурентоспособность продукции» единого мнения пока нет.

Необходимо отметить, что с понятием «конкурентоспособность продукции» наиболее тесным образом связаны такие понятия как «качество продукции», «технический уровень продукции», «эффективность», «конкурентное преимущество».

Качество играет огромную роль в формировании конкурентоспособности любого вида продукции. Низкокачественный товар обладает и низкой конкурентоспособностью, равно как товар высокого качества – это высококонкурентный товар.

Как замечено B. Гpибoвым и B. Гpyзинoвым [3], согласно закону о конкуренции в мире происходит объективный процесс повышения качества продукции и снижения их удельной цены, отражающей отношение цены товара к его полезному эффекту. В результате постоянно идет процесс «вымывания» с рынка некачественной продукции.

В нашей жизни конкурентоспособность продукции отождествляется с её качеством и техническим уровнем. Это не совсем правильно. Несмотря на тесную взаимосвязь этих понятий, следует обратить внимание и на их отличия. Э.В. Минько, М.Л. Кричевский [8], а также многие другие авторы указывают на то, что понятие «конкурентоспособность товара» шире понятий «качество товара» и «технический уровень продукции».

Одним словом, качество – это одна из составляющих конкурентоспособности, которая не является единственной. Существенное влияние на уровень конку­рентоспособности оказывают стоимостные характеристики продукции, а также внешние факторы, как например, реклама, качество сервиса, сроки и условия поставки, тенденции развития рынка, изменение соотношения спроса и предложения, изменение уровня конкурентоспособности конкурирующих товаров и др.

Отличительной особенностью конкурентоспособности от качества и технического уровня является то, что, во-первых, конкурентоспособность товара определяется совокупностью только тех свойств, которые представляют интерес для покупателя и обеспечивают удовлетворение его потребностей, а прочие характеристики в расчет не принимаются.

Во-вторых, с позиции качества сравнимы лишь однородные товары. С позиции оценки конкурентоспособности возможно сопоставление и неоднородных товаров, если они предоставляют иные способы удовлетворения одной и той же потребности.

В-третьих, качество продукции закладывается в сфере проектирования и производства, а также в процессе ее использования (в сфере потребления). Конкурентоспособность продукции может быть установлена лишь в результате ее продажи (сфера обращения).

И, наконец, в-четвертых, конкурентоспособность товара носит более динамичный и изменчивый характер. При неизменности качественных характеристик товара его конкурентоспособность может изменяться в сравнительно широком диапазоне.

Нет сомнений, что эффективное производство продукции повышает ее кон­курентоспособность. Следовательно, категории «конкурентоспособность» и «эффективность» близки и взаимосвязаны. При этом возникает мнение, что они во многом тождественны. Однако между данными утверждениями нельзя ставить знак равенства. Так В. Иноземцев [5] придерживается мнения о том, что конкурентоспособность, основываясь на эффективности, заключает в себе более сложные взаимосвязи хозяйствующих субъектов.

По мнению С.Н. Шалдюшова [13], понятия «конкурентоспособность» и «конкурентное преимущество» имеют тесную взаимосвязь, так как уровень конкурентоспособности предприятия определяется результатом создания, эффективного использования и удержания конкурентных преимуществ предприятия.

Но, помимо этого, между данными понятиями есть причинно-следственное различие. По поводу того, что есть причина, а что – следствие, в научно литературе существуют разногласия. Н.В. Куликова [6] указывает на то, что понятие «конкурентные преимущества» является производным от понятия «конкурентоспособность».

С.Н. Шалдюшов [13] считает, что в условиях современного рынка, конку­рентоспособность организации является лишь первоначальным звеном – фундаментом создания конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества являются результатом, фиксирующим наличие конкурентоспособности.

С.А. Головихин, С.М. Шипилова [2] напротив рассматривают конкурентные преимущества как основу формирования конкурентоспособности предприятия.

С ними согласен И.М. Абдульманов [1], для которого конкурентное преимущество – это факторный признак, а конкурентоспособность – результирующий признак.

Следовательно, такие понятия как «конкурентоспособность продукции» и «качество продукции», «технический уровень продукции», «эффективность», «конкурентное преимущество» взаимосвязаны. Следует заметить, что все эти категории определяют конкурентоспособность продукции, которая, в свою очередь, является более широким понятием, включающим все вышеперечисленное.

В зависимости от того, с какой позиции тот или иной автор рассматривает конкурентоспособность, можно обозначить различные подходы к интерпретации данного термина (табл. 1).

Таблица 1

Анализ основных подходов к определению категории «конкурентоспособность продукции»

Суть подхода	Автор	Формулировка
Возможность сбыта товара	Г. Степаненко [11, с. 7]	Конкурентоспособность товара – это возможность сбыта его на данном рынке
Способность отвечать требованиям данного рынка	И.М. Лифиц [7, с. 11]	Конкурентоспособность продукции – способность продукции отвечать требованиям данного рынка в рассматриваемый период
Степень удовлетворения потребности	А. Ю. Юданов [14, с. 21]	Конкурентоспособность товара – степень его притягательности для совершающего реальную покупку потребителя
Отличная от аналогов характеристика	А.В. Осташков [9, с. 155]	Конкурентоспособность товара – относительная и обобщенная характеристика товара, выражающая его отличия от товара-конкурента
Комплекс потребительских и стоимостных характеристик	Н.В. Еремеева, С.Л. Кала­чев [4, с. 10]	Конкурентоспособность товара – это уровень его экономических показателей и потребительских свойств, позволяющий выдержать соперничество с другими аналогичными товарами на рынке
Превосходство по качеству и цене	Х.А. Фасхиев [12, с. 73]	Конкурентоспособность товара – оцененное потребителем превосходство его по качеству и цене над аналогами в определенный момент времени, в конкретном сегменте рынка достигнутое без ущерба производителю
Способность удовлетворения нужд разных субъектов рынка	Г.Р. Сабецкая [10, с. 30]	Конкурентоспособность – рыночное свойство товара, означающее его востребованность на рынке, способность приносить прибыль производителям и торговым предприятиям

Рассматривая приведенные выше трактовки понятия конкурентоспособности продукции, можно отметить то, что часть их носит слишком обобщенный характер. Другая же часть определений, авторы которых попытались растолковать термин глубже, не лишена некоторых замечаний и недостатков. В большинстве случаев они связаны с тем, что не в полной мере учитывают основные свойства, присущие данной категории.

Определение конкурентоспособности товара, которое дает А.В. Осташков [9, с. 155], вовсе является некорректным. По его мнению, это всего лишь «относительная и обобщенная характеристика товара, выражающая его отличия от товара-конкурента». Однако наличие одних только отличий от товара-конкурента недостаточно. Товар должен обладать некими преимуществами, выгодами по отношению к аналогам-конкурентам.

Следует подчеркнуть, что конкурентоспособность – это, прежде всего, свойство, присущее тому или иному продукту. Формулировки А.Ю. Юданова [14, с. 21], Н.В. Еремеевой, С.Л. Калачева [4, с. 10], характеризующие конкурентоспособность как степень удовлетворения потребностей или уровень экономических показателей и потребительских свойств, подходят больше для определения категории «уро­вень конкурентоспособности».

Оценку конкурентоспособности продукции можно проводить как на стадии его реализации на определенном рынке, так и на стадии проектирования нового продукта. Поэтому, трактуя понятие конкурентоспособности продукции, не стоит ограничиваться лишь удовлетворением только реальных потребностей субъектов рынка, как это представлено в определениях А.Ю. Юданова [14, с. 21].

Также следует отметить, что конкурентоспособная продукция должна удовлетворять требованиям не только потребителя. Этот момент отразили в своих определениях такие авторы, как Х.А. Фасхиев [12, с. 73] и Г.Р. Сабецкая [10, с. 30].

Так, производителя интересует трудоемкость, материалоемкость, энергоемкость производства. Например, применение новых энергосберегающих технологий позволит снизить себестоимость продукции, что, в конечном счете, отразится на ее цене. Между производителем и потребителем существует связующее звено – торговые организации, которые также должны получать прибыль. Следовательно, конкурентоспособность, помимо экономического и социального, должна учитывать также производственный, маркетинговый и коммерческий аспекты.

Таким образом, результаты проведенных исследований позволяют дать данной категории следующее определение: конкурентоспособность продукции – это свойство продукции, выражающее степень ее превосходства над аналогами по потребительским и (или) стоимостным характеристикам и удовлетворяющее реальные или потенциальные интересы всех субъектов определенного рынка в данный период времени.

Литература:

1. Абдульманов, И.М. Экономическая конкурентоспособность хозяйствующих субъектов: автореф. … дис. … канд. экон. наук: 08.00.01/ И.М. Абдульманов; Казанский гос. фин.-экон. ин-т. – Казань, 2006. – 20 с.

2. Головихин, С.А. Теоретические основы определения конкурентных преимуществ машиностроительного предприятия/ С.А. Головихин, С.М. Шипилова. – 2004. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //www.lib.csu.ru/vch/8/2004_01/023.pdf. – Дата доступа: 23.05.2012.

3. Гpибoв, B. Конкурентоспособность продукции/ В. Грибов, В. Грузинов / [Электронный ресурс]. – 2006. – №94. – Режим доступа: http: //www.inventech.ru/lib/predpr/predpr 0042/. – Дата доступа: 23.05.2012.

4. Еремеева, Н.В. Конкурентоспособность товаров и услуг/ Н.В. Еремеева, С.Л. Калачев. – М.: КолосС, 2006. – 192 с.

5. Иноземцев, В. Призрак конкурентоспособности/ В. Иноземцев//Россия в глобальной политике. – 2007. – апр. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: // http://inozemcev.viperson.ru/wind.php?ID=376700&soch=1. – Дата доступа: 23.05.2012.

6. Куликова, Н.В. Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии (часть 1)// ТИАРА. – 2009. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //www. collegian.ru/index.php/tiara/2009/125.html?task=view. – Дата доступа: 23.05.2012.

7. Лифиц, И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг/ И.М. Лифиц. – 2-е изд., доп. и испр. – М.: Юрайт–М, 2001. – 224 с.

8. Минько, Э.В. Качество и конкурентоспособность/ Э.В.Минько, М.Л. Кричевский. Спб: Питер, 2004. – С. 44-49.

9. Осташков, А.В. Маркетинг: учеб. пособие/ А.В. Осташков. – Пенза, 2005. – 296 с.

10. Сабецкая, Г. Рыночная модель конкурентоспособности продукции/ Г. Сабецкая // Маркетинг. – 2006. – №1. – С. 29–33.

11. Степаненко, Г. Комплексная оценка конкурентоспособности животноводческой продукции/ Г. Степаненко // Агроэкономика. – 1998. – №9. – С. 7–8.

12. Фасхиев, Х.А. Применение «ворот конкурентоспособности» при разработке товаров / Х.А. Фасхиев // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. – №2. – С. 73–83.

13. Шалдюшов, С.Н. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества организации/ С.Н. Шалдюшов. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //www.cprsob. ru/_ld/0/29_3Hc.doc. – Дата доступа: 23.05.2012.

14. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика / А.Ю. Юданов. – Москва: АКАЛИС, 1996. – 272 с.

Конкурентоспособность продукции

Столкновение интересов монополий разных стран за получение прибыли принимает особенно острые формы в сфере международного товарообмена. Здесь выявляется воздействие множества факторов, прямо или косвенно содействующих вывозу и реализации товарной продукции фирмами различных стран на мировом рынке. Происходит соперничество фирм, которое выливается в их конкуренцию за сбыт товаров с наибольшей выгодой для себя. Конкуренция капиталов принимает вид конкуренции самих товаров, где играют большую роль величины их потребительной и меновой стоимости, а также условия их реализации. В сфере обращения эти явления тесно связаны.

На мировом рынке сталкиваются совокупные национальные капиталы разных стран. Появилась новая экономическая категория — «национальная конкурентоспособность», т. е. способность монополистического капитала данной страны противостоять национально объединенным соперникам других стран.

Что такое конкурентоспособность товара?

Конкуренция как отношение капиталов не может быть измерена количественно, хотя в зависимости от численности конкурентов и их экономической и научно-технической мощи можно говорить об усилении либо об ослаблении соперничества на рынке. При сбыте традиционных товаров успех в конкуренции может принять вид расширения сбыта продукции фирмы за счет сокращения (абсолютного или относительного) продаж других фирм. Сбыт принципиально новых изделий можно расценивать как успех фирмы в конкуренции путем сокращения потенциальных возможностей сбыта других компаний. В обоих случаях фактор успеха фирмы и конкуренции — повышение уровня конкурентоспособности. Понятие конкурентоспособности может быть рассмотрено по отношению к капиталу как товару, к фирме и к национальному капиталу каждой отдельной страны либо региона.

Однако на рынке конкурентоспособность капитала проявляется через конкурентоспособность товара, поскольку сообщает ему те или иные черты и особенности. Именно поэтому наше внимание будет сосредоточено в основном на рассмотрении конкурентоспособности товара.

Проблема конкурентоспособности товаров занимает одно из центральных мест. Особую остроту она приобрела в отношении продукции машиностроения и других изделий высокой степени обработки, став одним из самых серьезных препятствий для расширения их вывоза и преодоления на этой основе сырьевого перекоса в общей структуре экспорта. Многие постановления правительства требуют уделять первостепенное внимание созданию и быстрому наращиванию выпуска продукции, конкурентоспособной на внешних рынках. Все это выдвигает конкурентоспособность в число важнейших целевых установок хозяйственного управления.

На практике понимание того, что скрывается за словом «конкурентоспособность», еще не устоялось. В обыденных представлениях под конкурентоспособностью товара, как правило, подразумевается все то, что обеспечивает ему преимущества на рынке, содействует его успешному сбыту в условиях конкуренции. К сожалению, такое определение не проясняет содержание рассматриваемого понятия, констатируя не более чем и без того ясную зависимость сбыта от конкурентоспособности. Здесь за «всеохватностью» определения теряется существо конкурентоспособности как характеристики конкретного товара, в связи с которой происходит распределение спроса между ним и другими обращающимися на рынке товарами аналогичного назначения.

Иногда под конкурентоспособностью понимают лишь комплекс потребительских свойств, отделяя его от стоимости. Существуют утверждения, что низкая конкурентоспособность ведет к снижению цен на товары и, наоборот. «повышение конкурентоспособности обусловливает рост цен». Таким образом, термин «конкурентеноспособность» отождествляется с понятием качества товара (в широком его смысле), которое включает технический уровень, само качество изготовления, экономический эффект от его использования и пр., хотя качество — лишь один из аспектов конкурентоспособности.

Встречаются попытки подойти к определению конкурентоспособности товаров через их цену. Особенно это присуще сторонникам квалиметрической методологии ценообразования. Она исходит из представления о цене как об универсальной характеристике товара, в которой отражаются все его потребительские и меновые свойства. Причем различие таких свойств у конкурирующих товаров должно проявляться в различии цен, которое, как считают, и есть конкурентоспособность этих товаров По отношению друг к другу. Вряд ли легко найти потребителя, который, руководствуясь подобной логикой, стал бы делать выбор среди некоторой группы товаров-конкурентов исключительно на основе сопоставления цен. Именно потребитель, сравнивая предлагаемые ему изделия, решает, какое из них наиболее подходит для него, т. е. какое из них наиболее конкурентоспособно, с его точки зрения.

Не все свойства изделий носят полезный для потребителя характер. Ведь потребитель покупает вещь не для того, чтобы ее ремонтировать, заправлять топливом, обеспечивать электроэнергией и нести по ней другие затраты. Однако без ЭТИХ За трат потребитель не может пользоваться изделием, не может привести его в действие и получить желаемый эффект. Поэтому он стремится приобрести такой товар, который предполагает для него как можно меньше затрат. Потребитель судит по параметрам, указывающим на свойства изделия, с которыми связан размер затрат, необходимых для покупки и использования изделия по назначению. Тем самым выделяются две группы параметров товара: первая группа — это параметры, в которых отражена полезность; вторая—параметры, определяющие затраты потребителя при удовлетворении его потребности посредством данного изделия. По ним и происходит сравнение конкурирующих товаров на рынке.

Исходя из этого конкурентоспособность определяется как характеристика товара, в которой отражается его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Поскольку в товаре потребительские свойства неотделимы от его стоимостных характеристик, постольку величина конкурентоспособности товара зависит как от размера потребительских свойств товара, так и от его стоимости.

Наличие потребительских свойств обусловливает эффективность потребления товара, его полезный эффект. Чем выше потребительские свойства товара, его возможный полезный эффект и чем ниже стоимость, тем выше сама по себе способность товара быть реализованным.

Соотношение показателя цены к полезному эффекту товара, к аналогичным показателям других товаров дает представление об уровне его конкурентоспособности. Для товара быть конкурентоспособным — значит не просто обладать способностью противостоять конкуренции (других товаров), а превосходить ее.

Конкурентоспособность — понятие сложное, обобщающее влияние производительности труда, налогового пресса, уровня материализованных в производстве достижений НИОКР, величины прибылей монополий и других факторов, включая и стоимость рабочей силы. На уровень издержек производства влияет и производительность труда.

Продавец конкурентоспособного товара не испытывает затруднений при метаморфозе «товар—деньги». При попытках сбыть неконкурентоспособный товар цепь превращения «товар — деньги» прерывается либо осуществляется с трудностями, перебоями. Это ведет к возрастанию торговых расходов (рост затрат на складирование) и сумм, подлежащих выплате за использование заемного капитала.

В сфере международного товарообмена наряду с характеристиками (потребительскими и меновыми) самого товара возрастает значение свойств, сообщаемых товару изготовившей и продающей его фирмой и в целом страной-производителем.

Понятие конкурентоспособности можно применить к сравнительным характеристикам отдельных компаний и даже стран на мировом рынке. Здесь только это понятие, вполне естественно, отличается, поскольку к ним неприменим термин «комплекс потребительских и стоимостных характеристик». В данном случае речь идет о комплексе экономических характеристик, определяющих успех продукции фирмы или страны на мировом рынке.

Он включает характеристику товара, определяемую сферой производства, а также факторы, формирующие экономический климат, экономические возможности производства и сбыта товаров (возможности найма высококвалифицированных специалистов, предоставления выгодных, в том числе экспортных, кредитов, условий их страхования, покрытия всех производственных и накладных расходов, включая процент на заемный капитал) у фирмы или страны в целом.

Основные аспекты, которые определяют конкурентоспособность товара на мировом рынке, — относительные величины уровней полезного эффекта товара и его стоимости.

Уровень полезного эффекта товара

Уровень полезного эффекта товара в потреблении по существу представляет производную нескольких факторов. Одним из важнейших среди них является качество выпускаемой продукции, т. е. совокупность свойств продукции, обусловливающих ее способность удовлетворять определенные потребности народного хозяйства или населения. Капиталистические фирмы вынуждены уделять большое внимание качеству продукции, поскольку в обстановке конкуренции без этого невозможно обеспечить необходимый объем сбыта товаров.

Конкуренция по качеству заставляет фирму искать пути улучшения продукта, выделения его из общей товарной массы. Поскольку на мировом рынке действует несколько поставщиков примерно аналогичной продукции и покупатель имеет возможность выбора, производитель-продавец стремится улучшить качество предлагаемого товара.

В промышленности  стран потери от низкого качества, составляющие но стоимости 10— 15% произведенной продукции, во много раз перекрывают затраты предприятий на его обеспечение и поддержание. Улучшение качества—прямой путь к снижению издержек производства.

Быстрое обновление номенклатуры предлагаемых товаров, их широкий выбор, жесткая конкуренция постоянно ставят перед  фирмой вопрос: как покупатель воспримет произведенную ею продукцию, в чем основные причины успеха или неудачи товара, факторы его конкурентоспособности? Необходимость глубокого анализа этих вопросов вызвана увеличивающейся стоимостью разработки новых изделий. Анализ показывает, что для промышленности США коммерчески успешными оказываются лишь около 15% проектируемых изделий, а среди выпущенных на рынок видов продукции только около 60% новинок завоевывают признание.

Это заставляет фирмы внимательно изучать и контролировать конкурентоспособность выпускаемых товаров. Данная проблема рассматривается компаниями как наиболее важная, и ее решение зависит от правильности представления о потребностях покупателей и соответствующей ориентации на них производственной и сбытовой деятельности фирмы. Проведенные среди компаний  стран опросы показывают, что все они разными способами стараются оценить полезность своего изделия для потребителя. Опросы свидетельствуют о том, что наибольшее влияние на выбор покупателем поставщика оказывает качество товара.

Набор параметров, определяющих конкурентоспособность изделия, относительно стабилен. В то же время в зависимости от сложившихся на рынке условий их значимость (весомость) меняется. Так, на первой стадии появления на рынке телевизоров интерес к ним со стороны покупателей и соответственно объемы реализации аппаратов определялись прежде всего новизной товара. В дальнейшем основными параметрами конкурентоспособности стали качество изображения, размер экрана, внешний вид аппаратов.

Со временем помимо надежности в работе важное значение приобрели свойства изделия, которые определяли уровень затрат потребителя па эксплуатацию телевизионной аппаратуры. Повышение роли эксплуатационных затрат в определении конкурентоспособности отмечается по многим другим видам машинно-технических изделий. Особенно значительно они поднялись в период резкого роста цен на топливно-энергетические ресурсы, когда главным показателем конкурентоспособности машины стала ее экономичность.

Пути повышения конкурентоспособности

Научно-технический прогресс отражает те действия, которые принимаются промышленными компаниями для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Стремление добиться преимуществ в конкурентной борьбе заставляет компании предлагать новые модели изделии, обеспечивающие потребителю повышение степени удовлетворения потребности при неизменных или уменьшающихся затратах с его стороны. Процесс совершенствования продукции может в короткие сроки приводить к заметным изменениям в параметрах изделии и вызывать снижение конкурентоспособности ранее выпускавшихся моделей.

Влияние научно-технического прогресса на конкурентоспособность находит свое выражение и в постоянном совершенствовании применяемых фирмами материалов, технологии, организации производства и управления. Применение более производительного и дешевого в эксплуатации оборудования позволяет компаниям сокращать издержки производства, создавая тем самым возможность снижения продажных цен при неизменной или увеличивающейся прибыли. Влияние использования новейших открытий и изобретений на уровень конкурентоспособности подчас настолько велико, что существовавшие системы внешнеторговой защиты национальных товаров были не в состоянии помешать увеличению притока более конкурентоспособных иностранных товаров.

Стремясь повысить величину полезного эффекта оборудования, монополии интенсивно внедряли в 70-е и 80-е годы в конструкцию многих видов традиционного оборудования новейшие средства автоматизации, сконструированные на базе последних достижений микроэлектроники. В результате металлургическое, энергетическое, электротехническое, текстильное, полиграфическое и другое оборудование, а также автомобили, стиральные машины, фотоаппараты и другие машины стали содержать устройства управления на микропроцессорах, регулирующие контроллеры, программирующие автоматы и другие средства, облегчающие управление и эксплуатацию машин.

С середины 70-х годов величина полезного эффекта товара в потреблении, а вместе с ней и сама конкурентоспособность стали определяться во многом влиянием новых факторов: энергоемкостью, металлоемкостью, степенью загрязнения окружающей среды. Значительное повышение цен на нефть и некоторые стратегические виды сырья привело к моральному старению оборудования в индустриальных странах, к структурной модификации спроса и предложения на товары. В Японии при разработке машин для литья под давлением в 80-е годы основное внимание уделялось созданию моделей с пониженным (на 30—60%) потреблением энергии. Особенно заметно воздействие новых факторов на конкурентоспособность транспортного оборудования. В ближайшие годы конкурентоспособность легковых автомобилей все более будет зависеть от их топливной экономичности, от эффективности их устройств по очистке отходящих газов.

Совершенствование изделий может идти не только по пути улучшения их параметров, но и через создание принципиально новых с точки зрения конструкции средств удовлетворения потребности. Характерен пример с созданием портативных видеомагнитофонов, обеспечивающих потребителям значительные преимущества по сравнению с кинотехникой. В результате их появления на рынке продажи традиционных кинокамер и кинопроекторов резко сократились.

Зачастую между совершенствованием выпускаемых и созданием новых изделий трудно провести четкую границу. В ряде случаев процесс накопления количественных изменений в конструкции традиционного изделия приводит к качественным сдвигам, позволяющим говорить о создании нового средства удовлетворения потребности.

Важный фактор повышения конкурентоспособности изделия — совершенствование существующих или разработка новых видов машин, используемых с ним в комплексе. Такие машины могут предъявлять новые требования к параметрам изделия, изменяя тем самым его конкурентоспособность. Подтверждением здесь служит пример с разработкой нового поколения сельскохозяйственных орудий, рассчитанных на агрегатирование с трактором, имеющим высокое давление в гидросистеме. Выход этих орудий на рынок резко снизил конкурентоспособность тракторов, не пригодных для работы с ними.

Изменение запросов потребителей вызывает соответствующую перестройку научно-технической политики компаний, направляет ее на улучшение наиболее важных потребительских характеристик продукции. В технически сложных изделиях продуцент может одновременно воздействовать на целый ряд взаимосвязанных потребительских свойств. За счет некоторого ухудшения одних характеристик машины он может быстро увеличивать значения наиболее важных параметров. В период резкого повышения цен на топливо в США многие фирмы стали поставлять свои тракторы без кондиционеров, с упрощенными глушителями, в облегченном варианте. Это позволило им добиться заметного роста топливной экономичности машин.

Для учета изменения требований рынка фирмы перед началом работ над новыми изделиями стремятся как можно полнее выявить тенденции развития потребительского спроса, пытаются предвидеть появление новых, специальных требований к продукции. На основании перспективных требований и выявляется круг подлежащих решению научно-технических проблем.

Часто в качестве цели технических разработок ставится воспроизведение зарекомендовавших себя достижений компаний-конкурентов. Вызвано это тем, что многие фирмы не в состоянии охватить собственными поисковыми исследованиями все направления технического прогресса в соответствующей области. Их научно-техническая политика основывается на выявлении перспективных с коммерческой точки зрения разработок фирм-конкурентов, их имитации и усовершенствовании.

 

Взаимосвязь качества и конкурентоспособности продукции

В условиях рыночной экономики, все больше обостряется конкурентная борьба между производителями продукции. Важная роль отводится такому аспекту, как удовлетворение потребностей покупателя, а потребительские свойства товара в значительной степени определяют его цену. Покупатели становятся более требовательны к качеству продукции. Следовательно, наблюдается тенденция, направленная на достижение высшего уровня качества и создание надежных изделий, что и определяет конкурентоспособность продукции.

Конкурентоспособность продукции — это:

1) «способность товара удовлетворять требования конкретного потребителя в условиях определенного рынка и периода времени по показателям качества и затратам потребителя на приобретение и эксплуатацию данной продукции»;

2) «совокупность качественных и стоимостных характеристик товара, обеспечивающих удовлетворение конкретной потребности покупателя».

Следовательно, обеспечение уровня качества соответствующего требованиям, предъявляемым покупателями на данном рынке, является одним из важных и обязательных условий конкурентоспособности продукции товаропроизводителя.

К предпосылкам, влияющим на повышение интереса к высококачественной продукции можно отнести:

• повышение требований к безопасности продукции;
• повышения уровня жизни людей в развитых странах, следствием которогоо является рост их потребностей;
• научно-технический прогресс;
• возможность энергетического кризиса.

Тест на конкурентоспособность — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Антон Еропкин окончил факультет права ГУ-ВШЭ в 2006 году, сейчас практикующий юрист, занимается международными вопросами в крупной иностранной компании.

За эти два года связь с университетом не потерял, она перешла на качественно иной уровень — это аспирантура и преподавание на родном факультете. Считает, что наука начинается с сомнения и азарта, который помогает добиваться успехов в профессии и не останавливаться на достигнутом.

— Антон, как складывались ваши отношения с университетом после его окончания?

— После поступления в аспирантуру, начиная со второго года, я стал вести занятия по зарубежному конституционному праву в одной из групп на факультете права. Это чрезвычайно интересный предмет, он охватывает как общие вопросы, так и страноведческую часть, изучается конституционное право США, Великобритании, ФРГ, Франции, даже республики Иран, есть такие экзотические вкрапления, в общем — создает картину многополярного мира. После того, как курс закончился, ко мне подошли четверо студентов с просьбой продолжить научное общение в рамках зарубежного конституционного права, но уже по рассмотрению конкретных судебных прецедентов.

Пока наше знакомство с этими решениями носит эклектичный характер, так как рассматриваются наиболее яркие кейсы, обсуждаются самые спорные позиции. Работа юриста как раз в том и состоит, чтобы суметь обосновать позицию. Обосновать можно все что угодно, но для этого нужно держать в голове определенную методологию обоснований. Ключ к этой методологии иностранная наука дает просто ошеломляющий.

— И какова судьба этой инициативы?

— Мы сформировали нечто вроде кейс-клуба, где рассматриваем судебные прецеденты, которые стали вехами в развитии целых правовых систем. В прошлом учебном году у нас состоялось четыре встречи, ребята приходили не потому, что это дало бы какие-то баллы в рейтинге, а исключительно за знаниями. Эта инициатива меня в каком-то смысле поразила. Ведь самая ценная инициатива — это та, которая идет от студентов, когда они понимают, что это им нужно.

Мы сосредоточились на прецедентах Верховного суда США, рассмотрели несколько «культовых» кейсов, интересных по постановке проблем, по подходам к их разрешению, по глубине и богатству теории конституционного права и теории права в широком смысле, по невероятно «густому» языку решений Верховного суда, которым пишут судьи. Ребята уже на втором курсе читают в оригинале решения Верховного суда США, это в принципе то же самое, с чем знакомятся их сверстники в Америке, они совершенно не отстают.

— Какие у вас планы по развитию кейс-клуба и в целом преподавания?

— После того как дипломники нашей кафедры побывали на одном из заседаний кейс-клуба, информация по «сарафанному радио» дошла до Института права и публичной политики (www.ilpp.ru). В этом институте создана школа Сократа, где примерно в таком же формате работают студенты. Институт права предложил совместно проводить этот кейс-клуб на базе как факультета права, так и Института, с привлечением и экспертного пула института, и студентов других вузов. В любом случае кейс-клуб это детище студентов, и оно будет живо до тех пор, пока у них будет хватать сил, времени и желания этим заниматься.

Российская система права сравнительно молода. Что мы действительно потеряли за 70 лет советского строя — это уровень юридической мысли. Было поколение юристов после революции, которые получили образование до 1917 года, и благодаря им наука еще каким-то образом существовала. Труды тогов времени, кстати, феноменальны — я читаю работы 30—50-х гг., их авторы (А. В. Венедиктов, М. М. Агарков, С. Н. Братусь, Е. А. Флейшиц, Р. О. Халфина) поражают глубиной мысли, это поистине эрудиты, они владели четырьмя-пятью европейскими языками, были в курсе всех тенденций и веяний европейской науки. Забавно, что эти работы пропускала советская цензура. На мой взгляд, просто потому, что не было специалистов, способных оценить их уровень, и работы спокойно выходили и в сталинское время. Но в дальнейшем в эпоху застоя, в 70—80-е гг., в советской юриспруденции мало что осталось от науки права. Юридическая мысль замкнулась на идеологии и на внутренней проблематике, и, по сути, ее развитие остановилось. Зато стали появляться интересные переводные работы. Я не говорю, что все иностранное право — это несомненное благо, нет, но теоретические модели и конструкции германской юриспруденции, американских судов, английских судов с их многовековыми юридическими традициями и устоями — это просто непаханое поле даже на сегодняшний день, и они невероятно обогащают мысль.

— Как вам кажется, чего не хватает в преподавании, какой курс предложили бы ввести в учебную программу на факультете?

— Как я уже говорил, на одно из заседаний кейс-клуба пришли дипломники кафедры, которые сразу же поняли, что второкурсники «сделают» их по анализу решений Верховного суда США. И они мне сказали, что как раз этого опыта анализа конкретных прецедентов им очень не хватало в обучении. И самое главное — не было преподавателей, которые бы с ними обсуждали эти вопросы. Есть курс институциональной экономики, есть спецкурс права и экономики, на котором рассматриваются некоторые американские судебные прецеденты, но поскольку курсы ведут не юристы, то с правовых позиций обсуждается немногое. Поэтому в ближайших задумках — возможно, каким-то образом вписать разделы о праве судебных прецедентов с методикой их анализа в курс сравнительного правоведения.

Еще одна причина, почему я решил включиться в научную жизнь и в преподавание, связана с тем, что начав работать, столкнулся с колоссальным непрофессионализмом в юридической сфере. Не секрет, что в последние годы появилось огромное количество разных псевдоинститутов, отделений, филиалов, которые готовят юристов, штампуют их штабелями. В результате юристы из заборостроительных или трамвайно-троллейбусных институтов лепят ошибку за ошибкой и производят унылое впечатление. И тогда я понял, что нужно что-то в этом отношении менять. Если я могу внести какую-то лепту в это, то я ее должен внести. И после этого отправился преподавать, как в 60-х отправлялись на целину. Здесь есть и еще один немаловажный аспект — пока я учился, мне стали видны все те огрехи, которые присутствуют даже в Вышке в той или иной форме, именно с точки зрения методики преподавания. И, естественно, я попытался эти недостатки в своем преподавании устранить. Видимо, кое-что получилось, потому что студенты в целом знали предмет, я никого не заставлял, двоек практически не ставил, только в исключительных случаях. Потому что нельзя заставить человека знать, как нельзя заставить любить, как нельзя заставить жить. Человека обычно манит новое, непознанное, и задача преподавателя — его расшевелить, заинтересовать. Я надеюсь и искренне верю, что в головах своих студентов я сумел зажечь искру интереса в познании непознанного и осмыслении нового.

— Как вы строите свои занятия, есть какие методические наработки, которыми вы готовы поделиться?

— В общем, если эти наработки и есть, то я точно не их изобретатель. Мне интересно, чтобы студенты поспорили с высказанной в учебнике точкой зрения и попробовали ее опровергнуть, пусть даже на уровне абсурда. Как только они загорятся этой идеей, они перечитают массу дополнительных источников, которые им позволят понять, действительно ли дело обстоит так, как написано в учебнике, или это не так. Аналогично — с тестовой системой. Я провожу тесты, которые разработал сам, и туда включаются заведомо некорректные вопросы. Ребятам сообщаю об этом заранее и призываю их к тому, чтобы они комментировали некорректный вопрос на полях, если его увидят, и это послужит повышению отметки. Ведь тест, как известно, по определению предполагает какую-то однозначность ответа. Там нужно либо ставить галочку, либо нет, и понятно, что правильный ответ один. Если они поставили на спорный ответ галочку, то ответ засчитывается как неверный. И дальше я предлагаю несогласным с моей отметкой представить возражения (работа юриста и заключается в том, чтобы представить свою в данном случае позицию) относительно того, почему вопрос, изложенный таким образом, некорректен. Для этого им нужно перелопатить несколько монографий, может быть, несколько диссертационных работ. Считаю, что студенты в состоянии это сделать, сейчас все доступно. Авторефераты диссертаций вывешиваются в Интернете, масса литературы тоже есть в Сети, в Москве много хороших библиотек. И если они представляют по каждому вопросу, с которым не согласны, мотивированное заключение, то это — первый робкий шажок в сторону отстаивания своей позиции, и за каждый «отспоренный» вопрос отметка увеличивается на балл по десятибалльной системе.

— Кто из преподавателей повлиял на вас как на специалиста? Кто произвел неизгладимое впечатление?

— Впечатлений много, боюсь даже что-то упустить. Наш факультет права, наверное, один из немногих в Москве, где действительно преподают звезды, такие как, например, Владимир Александрович Четвернин. Неизгладимое впечатление оставили Вадим Александрович Виноградов с его неподражаемой манерой чтения лекций, Владимир Игоревич Карпец, Андрей Николаевич Ведерников, Светлана Борисовна Кокина, Светлана Алексеевна Чеховская, Юрий Борисович Фогельсон а также преподаватели смежных факультетов — Марина Игоревна Одинцова и Владимир Натанович Порус.

На первых курсах я учился у Геннадия Васильевича Мальцева, патриарха российской юриспруденции, члена-корреспондента РАН, он долгое время заведовал кафедрой теории права и сравнительного правоведения. Геннадий Васильевич — человек-энциклопедист, свободно владеющий несколькими языками, глубоко занимается философией права. Он познакомил нас с трудами крупнейших философов ХХ века, которые повлияли на юридическую мысль, — Георга Еллинека, Ганса Кельзена, Джона Роулза, после которого сформировалось целое философско-юридическое направление под названием «теория справедливости». Несмотря на громкие титулы и звания, Геннадий Васильевич находил время «возиться» со студентами. И наверное, именно неформальные встречи, начавшиеся еще в студенческие годы, пробудили мой интерес к той неординарности и разнообразию подходов, которые есть в юридической науке, подтолкнули к постоянному поиску чего-то нового.

— Иногда в жизни так бывает, что одно событие переворачивает все наши представления о жизни, о себе, кардинально меняет систему координат. Было ли такое в вашей студенческой жизни?

— На третьем курсе у нас начали читать институциональную экономику (наконец-то экономику юристам стали читать понятно), и тогда я впервые понял, что право — это способ оформления неких фактически сложившихся отношений, а отношения эти по своей природе в большинстве своем экономические. И институциональная экономика — тот рубильник, который перещелкнул меня. Ведь суд, судья действуют в условиях рынка. Любое прецедентное решение — это решение, принятое в модели рынка. Судья сопоставляет доводы одной стороны, другой стороны, а потом смотрит, какая из позиций больше соответствует принципу справедливости, — если брать английский суд, то справедливому поведению экономических агентов на рынке, — и принимает решение. Решение может быть основано не на законе, а на понимании справедливости судьей.

— Академическая активность для вас неотъемлемая часть учебы в вузе? Принимали ли активное участие в научных мероприятиях?

— Я участвовал в большинстве конференций, которые организуются факультетом, в конференциях, которые проводились в других городах. Мне все задают вопрос — почему, зачем нужны эти конференции? По распространенному стереотипу, это довольно скучное дело, там сидят люди, ковыряют карандашом в блокнотах, протокольное заслушивание докладов, и в итоге люди расходятся такими же друзьями, какими были и до этой встречи. Но большая часть конференций, на которых был я, представляла собой довольно бурные диспуты.

Если хотите, для меня конференции — это тест на конкурентоспособность. Мне стало интересно — а насколько то образование, которое я получу в Вышке, будет конкурентоспособно на фоне других студентов аналогичных вузов — МГУ, МГЮА? А чтобы это понять, надо самому послушать этих ребят, попытаться что-то сказать самому, посмотреть, насколько я буду в состоянии среагировать на их доводы. И первые же несколько конференций, на которых я был, — это на 2—3 курсах, — меня убедили в том, что я получаю очень и очень сносное образование, оно позволит мне котироваться на рынке труда. Но для этого нужно находиться в потоке постоянного обмена идеями со своими сверстниками в том числе, потому что я могу выдумать какую угодно красивую теорию, сидя в тиши кабинета, но она рассыплется в пух и прах, как только я эту теорию сообщу своим коллегам, ибо она никоим образом не укладывается в юридическую науку.

— Как вам кажется, насколько в Высшей школе экономики развиты механизмы научной мобильности?

— Сейчас в Вышке есть очень хорошие механизмы, которые поддерживают такую мобильность. Сформирован Научный фонд, помогающий участвовать в научных конференциях как в России, так и за ее пределами. Правда, я сам ни разу не прибегал к услугам Научного фонда, пугало длительное хождение по кабинетным порогам.

Учеба — это тот шанс, который нужно использовать по максимуму: поездить, пообщаться с коллегами, с преподавателями в других университетах, завязать контакты, обменяться идеями, проверить на выживаемость свои собственные идеи, потому что многие вопросы рождаются именно тогда, когда вы их обсуждаете. Знаете, почему Декарт стал Декартом? Потому что он умел правильно задавать вопросы, в первую очередь — самому себе. Задавая себе вопросы, понимаешь, что здесь и здесь несовершенство, здесь пробел — и смотришь, со временем работа уже обретает некие внутренние контуры.

— Вы неоднократно участвовали в конкурсе научных работ, который каждый год проводится в Вышке. Чем для вас был этот конкурс?

— Внести что-то свое, сказать свое слово, причем то слово, которое будет обосновано, за которое будет не стыдно, которое можно будет отстаивать, — я думаю, что в этом присутствует элемент азарта. И конкурс научных работ — это тоже тест на конкурентоспособность, чтобы проверить, насколько твоя письменная работа может конкурировать с аналогичными творениями сверстников. В этом плане Вышка — один из немногих вузов, который такие конкурсы проводит, я не слышал, есть ли нечто подобное в МГУ или МГЮА. И в этом, несомненно, большая заслуга руководства Вышки и, в особенности, Управления по внеучебной работе со студентами. Конкурс научных работ в Вышке дает возможность не только проверить некоторые практические приложения и выводы, но и, может быть, какую-то глобальную теоретическую конструкцию. Студенты Вышки абсолютно в состоянии уже на 2—3 курсе сделать хотя бы на уровне компиляции очень интересные работы. Конечно, участвовать или не участвовать — всегда выбор самого человека. Я недаром упомянул о добровольности, ведь не так многим студентам наука по-настоящему интересна. Наверное, это хорошо, потому что тем, кому она интересна, она интересна на самом деле.

— На ваш взгляд, в чем причины невысокой научной активности студентов?

— Вообще-то я бы не сказал, что научная активность невысокая. Зайдите на любой семинар или в общежитие к юристам — и вы попадете в объятия таких жарких споров и противоборств, что с ними не сравнится ни одна судебная баталия. На мой взгляд, проблема тут в другом. Ребят никто особенно не учит писать научные работы. Как только студент переступает порог вуза, от него сразу все требуют десяток эссе, массу рефератов, а работать с эмпирическим материалом, с источниками никто не учит. Как составить текст научной статьи, научного реферата — ведь все это подчиняется определенным канонам. И в этом, на мой взгляд, одна из причин невысокой активности вышкинцев — многие из них не умеют писать научные тексты. Согласитесь, нельзя от человека требовать, чтобы он вам смастерил стул, если он понятия не имеет, что такое пила, молоток и доска. Для этого нужно все объяснить поэтапно, разложить по полочкам, и, уверяю вас, он станет ваять.

— Как вам кажется, какому студенту сегодня интересна наука?

— Да всем!! Все люди пребывают примерно в одинаковом состоянии. Вспомните, с чего начинался Платон, его знаменитый трактат «Государство» — некие люди находятся в пещере, прикованные кандалами к стенам. Они стоят спинами к свету и видят только тени тех предметов и вещей, которые отражаются на стене пещеры, воспринимают эти тени как реально существующий мир, хотя понятно, что за пределами пещеры мир совершенно не таков, каким выглядит на стенах этой пещеры. В ком-то из них просыпается сомнение, хочется развернуть голову к свету и посмотреть, а что же на самом деле происходит снаружи. С этого начинается наука, наука начинается с сомнения — действительно ли все так, как преподносится в учебнике, действительно ли все так однозначно или нет? Есть ли возможность как-то это проверить? И человек, заражаясь этой бациллой проверки, начинает копать, докапываться и понимает: то, что написано в учебниках, особенно во многих советских учебниках, — это, мягко говоря, не соответствует действительности, действительность всегда намного разнообразнее и богаче. И просыпается тот исследовательский зуд, если можно так сказать, когда вы ищете 24 часа в сутки, в поисках сбиваясь с ног, перелопачиваете горы литературы и находите, что действительно все чуть-чуть по-другому.

— Каким вам представляется портрет выпускника Вышки?

— Чего точно нет — это пассивности. Это человек, знающий, чего он хочет добиться, и самое главное — знающий, как это сделать, естественно в рамках честной и справедливой конкуренции. И, как правило, выпускники Вышки достигают чего хотят, потому что ребята целеустремленные, пробиваются во многие места, занимают топовые позиции в ведущих фирмах.

— Исходя из вашего опыта и наблюдений, скажите, как относятся работодатели к выпускникам Высшей школы экономики?

— Довольно часто я вижу в объявлениях о приеме на работу требование — обучение в ГУ-ВШЭ, или МГУ, или МГИМО. Вышка шаг за шагом входит в тройку вузов, чьих выпускников работодатели с охотой принимают на работу. Хотя, повторюсь, диплом — просто бумага с перечислением отметок, это не знания. Я всегда говорю студентам о том, что самую главную отметку им поставит рынок труда. Когда они на него выйдут, смогут понять, чего стоят на самом деле. Поэтому все эти десятки, девятки и восьмерки, они, в конечном счете, мало что значат. Я не припомню случаев, когда у человека при приеме на работу просматривали бы диплом с отметками. Как правило, проводится некоторое тестирование, собеседование, и сразу видно, знает человек или не знает предмет. Закон прочитать может каждый, а вот понять, как закон действует, как он опутан другими законами, нормативными актами, разглядеть его роль в механизме регулирования в целом — это уже задача для профессионала. Поэтому указать, какая это шестеренка в механизме, как она соотносится с другими и что человеку нужно сделать, чтобы достичь тех целей, которых он хочет достичь, — это должен сказать юрист. И какие подводные камни могут встретиться на этом пути — чтобы заранее предвидеть риски. Риск-менеджмент в юриспруденции — одно из самых популярных направлений, и львиную долю работы в консалтинге составляет именно он. Клиент и так понимает, что он может сделать, его больше беспокоят те негативные последствия, которые потенциально могут наступить. И задача юриста сходна с задачей врача — в этом огромном массиве правовых норм нащупать именно те нормы, которые могут навредить. Если он увидит не все нормы, то это будет означать, что юрист некомпетентен, и в следующий раз клиент обратится к другому, более компетентному юристу.

— Антон, когда вы начали свою трудовую деятельность?

— Я начал работать в начале четвертого курса, в 2004-м году. Сначала практикантом, а спустя какое-то время — помощником юриста в крупной консалтинговой российской юридической фирме, там уже трудится целая когорта выпускников Высшей школы экономики. Спустя полтора года я понял, что работа в консалтинге ставит большие препоны научному развитию, потому что главные условия консалтинга — все или ничего. Вы отдаете себя всего за очень хорошие деньги, но вы продаете себя полностью, не остается времени ни на личную жизнь, ни на научную деятельность, в общем все, что за порогом работы, становится вторичным. Я понял, что это — не мой выбор, что мне хотелось бы заниматься наукой, полноценно общаться с коллегами и друзьями. В результате перешел на работу внутренним юристом, занимаюсь международными вопросами.

— Вы, как и многие выпускники Вышки, начали работать раньше, чем закончили вуз. Как вам кажется, когда студенту стоит начинать работать?

— Это очень индивидуально, но я бы очень серьезно предостерег от работы на 2—3 курсе, когда происходит закладка основ понимания права. В это время работа будет в ущерб обретению академических знаний. К тому же вменяемый работодатель не предложит вам в это время сколь-нибудь вменяемой работы по профессии. Участь работающего второкурсника — развоз бумажек или заваривание юридического кофе. Хотелось бы верить, что это не предел мечтаний студентов Вышки. Ни в коем случае нельзя смещать этот баланс в пользу работы даже на 4—5 курсах, когда начинаются самые важные дисциплины специализации. Каждый сам для себя должен определять тот рубеж, когда он сможет уделять внимание и работе, и полноценной учебе. Время, когда я работал на 4—5 курсах, вспоминаю и с улыбкой, и с содроганием: не могу себе представить, как я все успевал. Огромное количество письменных работ, наложенное на модульную систему ВШЭ, создает постоянный цейтнот, и я писал работы ночами. Утром приезжал на работу, днем ехал в университет, вечером — снова на работу, успевал ходить в спортзал, в библиотеку и участвовать в научной жизни. Как-то все получалось, видимо, на тот момент я нашел свой баланс.

— Какой вы видите Вышку через пять лет?

— Думаю, что Вышка изменится до узнаваемости. Узнаваемости и признания во всех частях не только нашей страны, но и далеко за ее пределами. А там — не ровен час и получить своего Нобелевского лауреата. Но для этого хотелось бы, чтобы в Вышке была более отлажена работа со студентами, чтобы появилось больше преподавателей, которым на самом деле интересно работать со студентами. Они и сейчас есть, просто их немного, тех, кто хотел бы пробуждать в студентах тягу к знанию.

— Сколько и чего вам нужно для счастья?

— На этот вопрос есть ответ. Каждый на него для себя отвечает сам. Не буду повторять избитый штамп из фильма «Доживем до понедельника». Полагаю, что для счастья нужно заниматься любимым делом, и чтобы тебе не особо сильно мешали. А учиться любить — большое искусство, человек всю жизнь этому учится, я еще только в пути.

Людмила Мезенцева, Новостная служба портала ГУ-ВШЭ

Топменеджер РУСАЛа: важно обеспечить конкурентоспособную себестоимость

— На каких активах компании уже реализуются вышеуказанные нововведения?

— Например, на Красноярском алюминиевом заводе реализуется большая программа, которая направлена на повышение эффективности производства: в четырех опытных корпусах мы увеличиваем выход по току, уменьшаем издержки при производстве алюминия — улучшаем  показатели по расходу глинозема,  по всем остальным видам сырья, эти прикладные  нововведения в случае успеха будут тиражироваться дальше на другие заводы. Рассчитываем, что такая программа даст экономию размере около 20 миллионов  долларов в течение года.

— Есть ли проекты, от которых вы вынуждены были отказаться?

— В меньшей степени мы сегодня  занимаемся проектами в расчете на отдаленную перспективу. Проектов, от которых было бы решено совсем отказаться, нет, но часть из них отложена. Мы понимаем, что развитие промышленной компании возможно только при активной научно-исследовательской и  конструкторской  деятельности, и намерены при восстановлении рынка к ней вернуться  в прежних объемах. Деятельность НИОКР — это наше будущее. Что касается строительных проектов, то в связи с дисбалансом  предложения  и спроса  на мировом рынке алюминия, по большинству из них было принято решение о переносе.

— Есть ли понимание, на какое время отложены строительные проекты – Тайшетский алюминиевый завод (Иркутская область), Богучанский алюминиевый завод (Красноярский край)? 

— Наши планы зависят от внешних условий. Сейчас мы вернулись к идее ввести в срок по одному пусковому комплексу на Тайшетском  и Богучанском алюминиевых заводах. Наше новое предложение связано с тем, что у Богучанской ГЭС, которая построена уже на 2/3, нет рынка сбыта в связи с избытком энергетических мощностей в Сибири. Мы понимаем общественную значимость проекта в сегодняшних условиях экономического спада, но без обеспечения сбыта его ввод в запланированные сроки будет экономически неэффективным, а, учитывая важность проекта как первого примера частно-государственного партнерства, необходимо найти комплексное решение.

Кроме того, банки готовы предоставить кредит на достройку ГЭС только при решении вопроса с гарантированным сбытом, учитывая что Богучанский и Тайшетский алюминиевые заводы находятся в достаточно высокой степени готовности. Поэтому мы выступили с инициативой за счет дополнительного закрытия части старых и неэффективных производств  ввести одновременно с вводом Богучанской ГЭС 300 тысяч тонн технологически и экологически современных мощностей, которые будут гарантированно потреблять электроэнергию ГЭС.

— А как будет решаться вопрос с привлечением финансирования на эти проекты?

— Мы готовы привлечь финансирование в объеме 450 миллионов  долларов, необходимое для ввода в строй этих мощностей. Это позволит создать более 10 тысяч рабочих мест в Иркутском и Красноярском регионах, существенно улучшив социально-экономическую ситуацию в Сибири. Кроме того, удастся избежать роста профицита электроэнергии в Сибирском регионе.

— Позиция РУСАЛа по пересмотру части расходов по проекту не изменилась?

— Сейчас важно пересмотреть свой подход к расходам по проекту. Большинство договоров на строительство БоГЭС были заключены на пике строительного бума. Сегодня ситуация иная. Мы вместе с нашим партнером «РусГидро» создали совместную комиссию, результаты работы которой показали, что завышение стоимости строительно-монтажных работ по договорам с подрядчиками составляет от 10% до 38 % только по сравнению с ГЭСН (государственные элементные сметные нормы), не считая дополнительных резервов эффективности у подрядчиков. В связи с этим обе стороны приняли решение предложить подрядным организациям в качестве первого шага снизить стоимость работ за февраль-март на 18%, а с апреля 2009 г. — полностью убрать все завышения.

Сегодня Организатору строительства БоГЭС РусГидро поручено начать работу по поиску альтернативных подрядчиков, которые в условиях кризиса готовы оперативно развернуться и гарантировать цены минимум на 15% ниже нормативных за счет более эффективной работы и использования современной техники. 

При этом основным требованием со стороны РУСАЛ и РусГидро является обязательное гарантирование подрядчиками заработной платы их строительным рабочим на уровне не ниже уровня  2008 года.

— В начале февраля РУСАЛ объявил о реализации программы по повышению эффективности бизнеса в условиях кризиса, как она реализуется в рамках Вашего дивизиона?

— Дело в том, что Инжинирингово-строительный дивизион очень быстро начал реагировать на экономический спад и принимать необходимые меры, подчас проактивные. И это помогло избежать нам серьезных потерь. С начала года мы пересмотрели все инвестиционные бюджеты, начали оптимизировать издержки. А уже в августе были предприняты решительные шаги, связанные с пониманием того, что жить теперь придется в новой парадигме и к этому нужно готовиться сейчас, чем быстрее, тем лучше. Например, оптимизация московского офиса ИСД началась в октябре, что позволило людям, попавшим под оптимизацию, быстро найти другую работу. 

— Какие проекты по модернизации вы ведете в этом году? 

— Мы запускаем в этом году 37 электролизеров пятой серии на Иркутском алюминиевом заводе, пятнадцать из них уже запустили. Это современные большие электролизеры, разработанные «СибВАМИ». Пятая серия работает с отличным экономическим эффектом, хорошими экологическими показателями.  Одновременно вывели из эксплуатации построенную более сорока лет назад устаревшую вторую серию. 

— Планируете ли вы диверсифицировать бизнес, ищете ли внешние заказы?

— В Ачинске, Николаеве наши филиалы имеют заказы, связанные с производством технологически сложной литейной продукции для золотодобывающих и металлургических компаний, поэтому часть портфелей заказов формируется за счет внешнего рынка. Мы заинтересованы в полной загрузке мощностей и предпринимаем активные действия в этом направлении. Но все компании сегодня снижают заказы,  рынок не тот, что был в 2008 году. Поэтому строительный бизнес по-прежнему в основном обслуживает интересы компании. 

— Какие структуры обслуживают проектный бизнес? 

— Всероссийский алюминиево-магниевый институт, Институт «Гидропроект», СибВАМИ. Базовым НИИ для проектной деятельности сейчас является Санкт-Петербургский  ВАМИ, который  в двухтысячные годы осуществил полный переход к системам автоматизированного проектирования, ведет проектные работы в системах 3D-проектирования, оснащен современным оборудованием. Все это значительно снизило трудозатраты при выполнении проектных работ. Все специалисты прошли обучение новейшим технологиям проектирования. «РУСАЛ ВАМИ» готов к выполнению проектных работ и ведет активное формирование портфеля заказов на 2009-2010 год. В  институте работают сегодня более 200 специалистов. В случае заключения дополнительных контрактов, на которые мы очень надеемся,  будем привлекать работников по срочным трудовым договорам. В настоящий момент ВАМИ участвует в нескольких тендерах компаний в смежных отраслях-машиностоении, строительстве. Есть небольшой объем проектной работы по РУСАЛу. 

— РУСАЛ говорил о том, что оптимизация персонала в большей степени пройдет на вспомогательных производствах, как это коснулось вашего подразделения?

— Даже сейчас, после оптимизации, с учетом срочных трудовых договоров, в дивизионе работает около 24 тысяч человек. В прошлом году мы разработали новые регламенты и нормативы по численности персонала для каждого предприятия дивизиона. Нормативы, существовавшие до этого, были введены в советский период и не учитывали нововведения последних десятилетий в области оборудования и техники, проведенных модернизаций. Мы попытались понять, с привлечением специализированных институтов, аккредитованных при министерствах, необходимую численность на производстве и сейчас мы это воплощаем в жизнь.  Стараемся привести нормативы в соответствие с реальными потребностями производства. Там, где сокращаются объемы выпуска, мы не осуществляем капитальные ремонты, поэтому сокращены подразделения, которые занимались этими капремонтами.

— Есть ли изменения в структуре затрат на персонал?

— На тех предприятиях, где в связи с программой оптимизации и снижения издержек объемы уменьшились, в рамках трудового законодательства увеличивается доля людей, работающих по срочным договорам и уменьшается доля работающих на постоянной основе. Мы видим, что это долгосрочная  тенденция, которой придерживаются  и другие организации. Такое распределение даст нам определенную мобильность: если рынок останется высоковолатильным, мы будем гибкими с точки зрения управления расходами на персонал.

Там, где у нас есть 100% загрузка персонала, затраты остались прежними. Там, где у сервисных и ремонтных служб существенно сократилась загрузка по сравнению с прошлым годом, вводится гибкий график работы — например, четырехдневная рабочая неделя. Так, работники СУБРСтроя работают не все пять дней в неделю, а в зависимости от загрузки.  С учетом ситуации на рынке труда в Североуральске это — реальный выход из положения.

— В дивизион, руководимый Вами, вошел и энергетичекий угольный актив в Казахстане. Коснулся ли угольного бизнеса экономический спад?

— Энергопотребление падает — это факт. Это ощутило на себе наше СП «Богатырь Комир», где объем отгрузки угля снизился с 46 миллионов тонн до 35 миллионов тонн в годовом исчислении. В основном падение спроса произошло за счет РФ, куда мы осуществляем отгрузку угля, наши потребителя существенно сократили выработку энергии. Это ОГК-2, ОГК-5, ОГК-1, работающие на нашем угле. Это как раз Челябинская и Свердловская области, которые пострадали в кризис за счет того, что это — промышленно ориентированные регионы. Черная металлургия формирует спрос на энергию в той же Челябинской или Свердловской областях, она быстрее всех отреагировала на кризис и стала сокращать объемы производства, соответственно пострадали наши потребители-энергетики.

— Какие перспективы развития компания относительно казахстанского актива Вы видите?

— Мы стараемся пропорционально сокращать наши затраты по всем статьями и у нас есть серьезные успехи, связанные с сокращением издержек. Мы видим, куда будет развиваться угольный бизнес. Понимаем, что в отношении экибастузского угля это временный спад и с 2010 года начнется восстановление. Хотя дно мы почувствуем в традиционно сложном для угольщиков втором квартале, когда начинают разгружаться склады на всех станциях. У нас есть понимание, как мы переживем второй  квартал и с третьего квартала в связи с подготовкой к зиме безотносительно финансового кризиса мы будем выправлять ситуацию.

Евгений Федоров возглавил инжинирингово-строительный дивизион ОК РУСАЛ в начале 2009 года. Это подразделение РУСАЛа было создано в 2005 году для  внедрения инновационных технологий, производства оборудования, управления инвестиционно-строительными проектами и сервисного обслуживания промышленных предприятий. С 2009 года ИСД также управляет угольными активами компании. Среди реализованных проектов ИСД – строительство Хакасского алюминиевого завода, модернизация Красноярского алюминиевого завода, создание собственных технологий. В составе дивизиона работает около 24 тысяч человек.

Определение конкурентоспособности Merriam-Webster

com · pet · i · tive | \ kəm-ˈpe-tə-tiv \ 1 : относящиеся к конкуренции, характеризующие ее или основанные на конкуренции соревновательный спорт конкурентный рынок 2 : склонен, желает или подходит к участию в соревнованиях конкурентоспособная личность конкурентоспособные процентные ставки

3 : в зависимости от эффективности от относительной концентрации двух или более веществ. конкурентное ингибирование фермента

потичай или препрека? — Split Tech City

Коджим бог после бавили, это бог студирали, тренирали и сл., susrećemo se s conkurencijom. Konkurenciju nam čine ljudi koji se bave istim / sločnim poslom i postižu određene rezultate.

Još od djetinjstva smišljali smo natjecateljske igre te imenovali pobjednike i gubitnike. Дакле, у людской природы постой желя за натюрморт те смо одрастаючи само mijenjali igre.

Овиси с кожей, где показано…

Постой двояко на открытом воздухе; NEKI pojedinci на konkurenciju gledaju с dozom prijezira Иле ljubomore, odnosno на spomen konkurencije у njima се буде negativni osjećaji , ДОК други на konkurenciju gledaju Kao на zdravo natjecanje Koje IH potiče на креативность, poboljšanje svojih kvaliteta те потребу да се на primjeren начин издигну од других, ти.истакну свою посебность.

Zdrava konkurencija potiče nas da se neprestano trudimo i povećava našu želju za uspjehom.

Ja funkcioniram na način da volim biti okružena ljudima koji o određenom poslu znaju nešto više od mene i nikad na njih ne gledam kao na konkurenciju, većore kaov na mošneje svo.

Особый SWOT-анализ

Tržište je golemo, digitalizacija nam je omogućila velik broj novih poslova, koji do sada nisu postojali, tako da je logično da je samim time i conkurencija svežto trance.

Nije se lako probiti, svaka greška se skupo plaća i žiri je vrlo strog, stoga je, kako bismo uspjeli, nužno neprestano se razvijati , prikupljati informacije, tražiti povratneči.

Nije poanta u tome da stalno naglašavamo koliko smo bolji od other jer nam u to bez djela ionako nitko neće povjerovati. Trik je u tome da trebamo isticati ono po čemu smo other od ljudi / tvrtki koje rade isto što i mi.

Moramo biti svjesni svojih prijetnji, slabosti, prilika i prijetnji.Ukoliko ih na vrijeme prepoznamo i usmjerimo u dobrom pravcu, uspjeh zasigurno neće izostati.

Svakako treba imati na umu da neka od naših snaga ujedno može biti i slabost . Uzmimo za primjer komunikativnost; poželjna je i dovodi nas u prednost isključivo ako kvalitetno komuniciramo i putem iste prenosimo potrebne informacije.

S druge strane, ukoliko se naša komunikativnost manifestira brbljavošću i pri tome ne postiže nikakve korisne rezultate, onda представлена ​​slabost i ne pridonosi uspješnosti poslovanja.

Konkurencija kao inspiracija

Konkurencija nas gura, forsira fokusiranost, tjera nas da razmišljamo друга и pronalazimo inovativne načine rješavanja проблема. Konkurencija nam treba služiti isključivo kao inspiracija, pazeći da ne upadnemo u zamku mahnitog uspoređivanja.

Ljudima koji mrze konkurenciju imam reći samo ovo:

«Не ненавидь игрока, ненавидь игру!»

Ukoliko uopće nemate konkurenciju, tj. ako nitko već ne radi ono što vi radite, zašto mislite da je to uopće vrijedno rada? Кад овако поставите страны, схватите это да е заправо vrlo dobro imati konkurenciju.

Nadam se da ćete, čitajući ovaj tekst, preispitati svoj odnos prema konkurenciji i početi, ako već niste, na istu gledati kao na poticaj koji vam omaneo bitožujédée vam omaneo на cilj.

Od konkurencije vas ne razlikuje ŠTO radite, već KAKO to radite.

У послу, као и у животу, искуство е найбольшой учитель!

Конкурентное определение и значение | Словарь английского языка Коллинза

Примеры «соревновательного» в предложении

конкурентоспособные

Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент.Читать далее… Цена также конкурентоспособна, потому что элементы системы объединены в связку.

Computing (2010)

Мы продолжим привлекать к ответственности компании, получившие несправедливое и незаконное конкурентное преимущество.

Times, Sunday Times (2017)

Производительность — это лишь часть конкурентного преимущества.

Times, Sunday Times (2016)

Обычно они не делятся своими открытиями в таких областях, потому что это ослабит их конкурентное преимущество.

Times, Sunday Times (2016)

Тогда есть конкурентное преимущество.

Times, Sunday Times (2016)

Действительно, их способность справляться с бюрократией является их конкурентным преимуществом.

Times, Sunday Times (2016)

Фирмы, конкурентоспособные на мировом уровне, объединяют национальные конкурентные преимущества, чтобы производить товары в наиболее рентабельных местах.

Times, Sunday Times (2016)

Хотя каждый выигрыш невелик, он дает конкурентное преимущество.

Times, Sunday Times (2016)

Это жесткая конкуренция, но она жестока и оставляет сильные команды риску упустить.

Times, Sunday Times (2016)

Они всегда будут жестко соревноваться впереди и полностью посвятить себя защите.

Солнце (2012)

Подробнее …

Переключение на счет с выгодной сделкой по овердрафту может сэкономить сотни фунтов стерлингов.

Times, Sunday Times (2010)

Этот доступ, в свою очередь, дал им конкурентные преимущества перед банками.

Мишкин, Фредерик С. Финансовые рынки, институты и деньги (1995)

Теперь вы можете наблюдать за конкурентной продажей автомобилей.

The Sun (2015)

В результате на банки мало давления, чтобы они предлагали конкурентоспособные цены.

Times, Sunday Times (2006)

Ответ заключается в том, что вы можете, если аукцион будет достаточно конкурентным.

Чарльз А. Д’Амбросио и Стюарт Д. Ходжес, Ричард Брили и Стюарт Майерс Принципы корпоративных финансов (1991)

Это важная часть конкурентоспособной и амбициозной программы роста.

Times, Sunday Times (2012)

В играх, которые не имеют смысла с точки зрения конкуренции, всегда наблюдается меньшая посещаемость.

Times, Sunday Times (2016)

Со временем риск потери компанией своего конкурентного преимущества существенно снижается.

Джеффри А. Мур ЖИЗНЬ НА ЛИНИИ НЕИСПРАВНОСТЕЙ, ПЕРЕСМОТРЕННОЕ ИЗДАНИЕ (2002)

Они очень конкурентоспособны и год за годом предлагают более низкие цены.

The Sun (2010)

Найдите самые конкурентоспособные аккаунты на Timesonline.

Times, Sunday Times (2008)

Технологии изменили бизнес-ландшафт и все больше меняют конкурентные преимущества.

Times, Sunday Times (2013)

Эти продукты будут включать конкурентоспособную схему автокредитования.

Христианство сегодня (2000)

Дома на берегу моря продаются быстро и по конкурентоспособным ценам.

Times, Sunday Times (2015)

Соревновательные велосипедисты всегда тренируются с напарником.

Times, Sunday Times (2012)

Отказ от них поставит отдельную компанию в невыгодное конкурентное положение.

Times, Sunday Times (2011)

Не то, чтобы это мешало им жестко конкурировать друг с другом.

Times, Sunday Times (2007)

Убедитесь, что ваши деньги находятся на наиболее выгодных счетах, чтобы снизить эту удручающую статистику.

Times, Sunday Times (2011)

У нас должны быть конкурентоспособные, успешные команды.

The Sun (2011)

Возможно, вам станет скучно, поскольку у Англии не будет соревновательной игры еще девять месяцев.

Times, Sunday Times (2007)

Но на поверхности он решительный и конкурентоспособный человек.

Times, Sunday Times (2009)

Спорт играет важную роль в университетской жизни: конкурентоспособные команды успешны, а возможности — обширны.

Times, Sunday Times (2006)

Мне пришлось оставаться конкурентоспособным и амбициозным.

Times, Sunday Times (2007)

Она трудолюбива, целеустремленна и очень конкурентоспособна.

Wilkinson, Helena Beyond Chaotic Eating (1993)

конкурентоспособное прилагательное — определение, изображения, произношение и примечания по использованию

1. используется для описания ситуации, в которой люди или организации соревнуются друг с другом
   • соревновательных игр / видов спорта
   • Выпускники имеют бороться за рабочие места на все более конкурентном рынке.
   • Эти предприятия работают в чрезвычайно конкурентной среде.
   • Компания преуспела в высококонкурентной отрасли.
   Дополнительные примеры
   • спорт с жесткой конкуренцией
   • Соревновательный подход к обучению не приветствуется.
   • Это рынок с жесткой конкуренцией.
   • Банки Японии сталкиваются с серьезным конкурентным давлением.
   Темы Спорт: другие виды спортаb1, Бизнесb1, Трудовая жизньb1Оксфордский словарь словосочетанийпредположенияСм. Полную запись
2. (человека) изо всех сил старается быть лучше других
   • Чтобы преуспеть в спорте в наши дни, нужно быть очень конкурентоспособным.
   напротив неконкурентоспособный Дополнительные примеры
   • очень конкурентоспособный человек
   • Он был напористым, конкурентоспособным и задавал все правильные вопросы.
   • У него сильная соревновательная полоса.
   • Ее соревновательный характер часто затмевает другие качества в ее игре.
   • «Человек с сердечным приступом» описывался как агрессивный, нетерпеливый, конкурентоспособный и амбициозный.
   Oxford Collocations DictionaryverbsadverbprepositionСм. Полную запись
3. так же хорошо или лучше, чем другие
   • магазин, продающий одежду по конкурентоспособным ценам (= таким же низким, как и любой другой магазин)
   • , чтобы получить конкурентное преимущество перед конкурирующими компаниями
   • Как мы поддерживаем наше конкурентное преимущество?
   • Какова ваша стратегия, помогающая компании оставаться конкурентоспособной на мировом рынке?
   • конкурентоспособны с кем-то / чем-то Нам нужно больше работать, чтобы оставаться конкурентоспособными с другими компаниями.
   Синонимы дешево-дешевый
   • конкурентоспособный
   • бюджет
   • доступный
   • разумный
   • недорогой
   Все эти слова описывают продукт или услугу, которые стоят меньше денег или меньше денег, чем вы ожидали.
   • дешево, стоит немного денег или меньше денег, чем вы ожидали; установление низких цен. Дешевый также может быть использован как неодобрительное выражение, чтобы предположить, что что-то плохого качества, а также низкое по цене: флакон дешевых духов.
   • конкурентоспособные (по ценам, товарам или услугам) так же дешево или дешевле, чем те, которые предлагаются другими компаниями; возможность предлагать товары или услуги по конкурентоспособным ценам.
   • budget [только перед существительным] (используется особенно в рекламе) дешево, потому что предлагает только базовый уровень обслуживания.
   • доступный достаточно дешевый, чтобы позволить себе большинство людей.
   • разумные (по ценам) не так уж и дорого.
   • недорого (достаточно формально) дешево. Недорогое часто означает, что что-то стоит по своей цене.Иногда его используют вместо дешевого, потому что дешевизна может указывать на то, что что-то некачественное.
   Выкройки
   • дешевые / конкурентоспособные / бюджетные / доступные / разумные цены / тарифы / тарифы
   • дешевые / конкурентоспособные / бюджетные / доступные / недорогие товары / услуги
   Дополнительные примеры
   • Мы предлагаем кредиты по выгодным ставкам.
   • Мы стремимся предоставлять первоклассные конкурентоспособные услуги.
   • Они продают качественные компьютеры по очень конкурентоспособным ценам.
   • Они получили конкурентное преимущество перед конкурирующими компаниями.
   • высококонкурентные цены
   • обучение навыкам, чтобы наши отрасли стали более конкурентоспособными на мировых рынках
   • Инвестиции в исследования необходимы для сохранения конкурентоспособности Великобритании с такими странами, как Япония.
   Темы Businessb2

Слово Originearly 19-го века: от латинского «соревноваться» — «стремиться», от глагола «соревноваться», от «вместе» + petere «стремиться, искать» + -ive.

См. Конкурентоспособные в Oxford Advanced American Dictionary См. Конкурентоспособные в Oxford Learner’s Dictionary of Academic English

Perfect Competition Definition

Что такое идеальная конкуренция?

Чистая или совершенная конкуренция — это теоретическая структура рынка, в которой выполняются следующие критерии:

• Все фирмы продают идентичный товар (товар является «товаром» или «однородным»).
• Все фирмы устанавливают цены (они не могут влиять на рыночную цену своего продукта).
• Доля рынка не влияет на цены.
• Покупатели имеют полную или «идеальную» информацию — в прошлом, настоящем и будущем — о продаваемых продуктах и ​​ценах, взимаемых каждой фирмой.
• Ресурсы для такой рабочей силы совершенно мобильны.
• Фирмы могут входить на рынок или выходить с него бесплатно.

Этому можно противопоставить более реалистичную несовершенную конкуренцию, которая существует всякий раз, когда рынок, гипотетический или реальный, нарушает абстрактные принципы неоклассической чистой или совершенной конкуренции.

Поскольку все реальные рынки существуют вне плоскости модели совершенной конкуренции, каждый может быть классифицирован как несовершенный. Современная теория несовершенной и совершенной конкуренции восходит к кембриджской традиции постклассической экономической мысли.

Ключевые выводы

• Совершенная конкуренция — это идеальный тип рыночной структуры, при которой все производители и потребители имеют полную и симметричную информацию, без транзакционных издержек, где существует большое количество производителей и потребителей, конкурирующих друг с другом.
• Идеальная конкуренция теоретически противоположна монополистическому рынку.
• Поскольку все реальные рынки существуют вне плоскости модели совершенной конкуренции, каждый может быть классифицирован как несовершенный.

Как работает идеальная конкуренция

Совершенная конкуренция — это эталон, или «идеальный тип», с которым можно сравнить реальные рыночные структуры. Идеальная конкуренция теоретически противоположна монополии, при которой только одна фирма поставляет товар или услугу, и эта фирма может назначать любую цену, какую пожелает, поскольку у потребителей нет альтернативы, а потенциальным конкурентам сложно выйти на рынок.

В условиях совершенной конкуренции существует множество покупателей и продавцов, а цены отражают спрос и предложение. Компании зарабатывают ровно столько, чтобы оставаться в бизнесе, и не более того. Если бы они получали сверхприбыль, на рынок выходили бы другие компании, которые снижали бы прибыль.

Большой и однородный рынок

На совершенно конкурентном рынке существует большое количество покупателей и продавцов. Продавцами являются небольшие фирмы, а не крупные корпорации, способные контролировать цены посредством корректировки предложения.Они продают продукты с минимальными различиями в возможностях, функциях и ценах. Это гарантирует, что покупатели не смогут различать товары по физическим характеристикам, таким как размер или цвет, или по нематериальным ценностям, например по бренду.

Большое количество покупателей и продавцов обеспечивает постоянство спроса и предложения на этом рынке. Таким образом, покупатели могут легко заменять продукцию одной фирмы на продукцию другой.

Полная доступность информации

Информация об экосистеме и конкуренции в отрасли представляет собой значительное преимущество.Например, знание о закупках компонентов и ценообразовании поставщиков может создать или сломать рынок для определенных компаний. В определенных наукоемких и наукоемких отраслях, таких как фармацевтика и технологии, информация о патентах и ​​исследовательских инициативах конкурентов может помочь компаниям разработать конкурентные стратегии и построить ров вокруг своей продукции.

Однако на совершенно конкурентном рынке таких рвов не существует. Информация одинаково и бесплатно доступна для всех участников рынка.Это гарантирует, что каждая фирма может производить свои товары или услуги с точно такой же скоростью и с теми же методами производства, что и другая на рынке.

Отсутствие контроля

Правительства играют жизненно важную роль в формировании рынка товаров путем введения регулирования и контроля над ценами. Они могут контролировать вход и выход фирм на рынок, устанавливая правила функционирования на рынке. Например, фармацевтической промышленности приходится иметь дело с перечнем правил, касающихся исследований, производства и продажи лекарств.

В свою очередь, эти правила требуют больших капитальных вложений в виде сотрудников, таких как юристы и персонал службы контроля качества, а также инфраструктуры, такой как оборудование для производства лекарств. Кумулятивные затраты увеличиваются и делают вывод лекарственного препарата на рынок чрезвычайно дорогим для компаний.

Для сравнения, технологическая отрасль функционирует с относительно меньшим надзором по сравнению с ее фармацевтическим аналогом. Таким образом, предприниматели в этой отрасли могут создавать фирмы с меньшим или нулевым капиталом, что упрощает физическим лицам создание компании в отрасли.

Такого контроля не существует на абсолютно конкурентном рынке. Вход и выход фирм на такой рынок не регулируются, и это позволяет им без ограничений тратить на рабочую силу и капитальные активы и корректировать свой выпуск в соответствии с требованиями рынка.

Дешевый и эффективный транспорт

Дешевый и эффективный транспорт — еще одна характеристика совершенной конкуренции. На этом типе рынка компании не несут значительных затрат на транспортировку товаров.Это помогает снизить цену продукта и сократить задержки в транспортировке товаров.

Примеры идеальной конкуренции

Как упоминалось ранее, совершенная конкуренция — это теоретическая конструкция, которой не существует в действительности. Таким образом, трудно найти реальные примеры совершенной конкуренции, но в повседневном обществе существуют варианты.

Рассмотрим ситуацию на фермерском рынке, где много мелких продавцов и покупателей.Как правило, разница между продуктами и их ценами на разных фермерских рынках невелика. В таких случаях происхождение продуктов не имеет значения (если они не классифицируются как органические), и разница в упаковке или маркировке продуктов очень незначительна. Таким образом, даже если одна из хозяйств, производящих товары для рынка, выйдет из бизнеса, это не повлияет на средние цены.

Ситуация также может быть относительно похожей в случае двух конкурирующих супермаркетов, которые снабжают свои проходы одним и тем же набором компаний.Опять же, в обоих супермаркетах продукты мало чем отличаются друг от друга, и их цены остаются почти одинаковыми. Еще один пример совершенной конкуренции — рынок товаров без бренда, на котором представлены более дешевые версии хорошо известных товаров.

Подделки продуктов, как правило, имеют одинаковую цену, и их мало чем отличить друг от друга. Если одна из фирм, производящих такой продукт, выходит из бизнеса, ее заменяет другая.

Освоение новых рынков в индустрии высоких технологий также в определенной степени напоминает совершенную конкуренцию.Например, на заре создания социальных сетей появилось множество сайтов, предлагающих аналогичные услуги. Некоторыми примерами таких сайтов являются Sixdegrees.com, Blackplanet.com и Asianave.com. Ни у одного из них не было доминирующей доли рынка, и сайты были в основном бесплатными. Они представляют собой продавцов на рынке, в то время как потребители таких сайтов, в основном молодые люди, являются покупателями.

Затраты на запуск для компаний в этом пространстве были минимальными, что означает, что стартапы и компании могут свободно входить и выходить на эти рынки.Такие технологии, как PHP и Java, были в основном открытыми и доступными для всех. Капитальные затраты в виде недвижимости и инфраструктуры не требовались. (Марк Цукерберг из Facebook [FB] основал компанию из общежития в колледже.)

Каковы недостатки идеальных моделей конкуренции?

Совершенная конкуренция создает идеальную основу для создания рынка. Но этот рынок несовершенен и имеет несколько недостатков. Первый — отсутствие инноваций.Перспектива увеличения доли рынка и выхода из конкуренции является для фирм стимулом к ​​инновациям и производству более качественной продукции. Но ни одна фирма не обладает доминирующей долей рынка в условиях совершенной конкуренции.

Маржа прибыли также определяется спросом и предложением. Таким образом, фирмы не могут выделиться, взимая надбавку за свои продукты и услуги.

Например, такой компании, как Apple Inc. (AAPL), было бы невозможно существовать на совершенно конкурентном рынке, потому что ее телефоны дороже, чем у конкурентов.Второй недостаток совершенной конкуренции — отсутствие эффекта масштаба. Ограничение нулевой рентабельности означает, что у компаний будет меньше денежных средств для инвестирования в расширение своих производственных возможностей.

Расширение производственных мощностей потенциально может снизить затраты для потребителей и увеличить размер прибыли для фирмы. Но присутствие нескольких небольших фирм, поглощающих рынок одного и того же продукта, предотвращает такое явление и гарантирует, что средний размер фирмы, занятой на рынке, остается небольшим.

Получают ли фирмы прибыль на абсолютно конкурентном рынке?

Краткий ответ на этот вопрос — нет. Прибыль возможна в течение коротких периодов времени на совершенно конкурентных рынках. Но динамика рынка нейтрализует эффекты положительной или отрицательной прибыли и приводит их к равновесию. Поскольку на рынке отсутствует информационная асимметрия, другие фирмы будут быстро наращивать производство или снижать производственные затраты, чтобы достичь паритета с фирмой, которая получала прибыль.

Средний доход и предельный доход фирм на совершенно конкурентном рынке равны цене продукта для покупателя. В результате будет восстановлено нарушенное ранее равновесие идеально конкурентного рынка. В конечном итоге корректировка спроса и предложения обеспечивает стремление всех прибылей или убытков на таких рынках к нулю.

Существует ли идеальная конкуренция в реальном мире?

Конкуренция в реальном мире отличается от этого идеала прежде всего из-за дифференциации производства, маркетинга и продаж.Например, в сельском хозяйстве владелец небольшого магазина органических продуктов может подробно рассказать о зерне, которое скармливали коровам, из которых получился навоз, который удобрял соевые бобы, не содержащие ГМО, — это различие. Посредством маркетинга компании стремятся создать «ценность бренда» на основе своей дифференциации и рекламировать, чтобы получить ценовую власть и долю на рынке.

Таким образом, первые два критерия — однородность товаров и ценообразование — далеки от реальности. Тем не менее, по вторым двум критериям — информации и мобильности — глобальная трансформация технологий и торговли улучшает гибкость информации и ресурсов.Хотя реальность далека от этой теоретической модели, она по-прежнему полезна из-за ее способности объяснять многие виды поведения в реальной жизни.

Барьеры для входа на рынок запрещают совершенную конкуренцию

Многие отрасли также сталкиваются со значительными препятствиями для входа, такими как высокие затраты на запуск (как в автомобильной промышленности) или строгие государственные правила (как в коммунальном хозяйстве), которые ограничивают возможности компаний входить в такие отрасли и выходить из них. И хотя осведомленность потребителей повысилась с наступлением информационной эпохи, по-прежнему существует несколько отраслей, в которых покупатель остается в курсе всех доступных продуктов и цен.

Как видите, в современной экономике существуют серьезные препятствия, мешающие появлению совершенной конкуренции. Сельскохозяйственная отрасль, вероятно, ближе всего подходит к проявлению совершенной конкуренции, поскольку для нее характерно наличие множества мелких производителей, практически не имеющих возможности изменять отпускную цену своей продукции. Коммерческие покупатели сельскохозяйственной продукции, как правило, очень хорошо информированы, и, хотя сельскохозяйственное производство сопряжено с некоторыми препятствиями для выхода на рынок, выйти на рынок в качестве производителя не составляет особого труда.

Часто задаваемые вопросы

Что такое совершенная конкуренция?

В экономической теории совершенная конкуренция возникает, когда все компании продают идентичные продукты, доля рынка не влияет на цену, компании могут входить или выходить без препятствий, покупатели имеют «идеальную» или полную информацию, а компании не могут определять цены. Другими словами, это рынок, полностью находящийся под влиянием рыночных сил. Это противоположность несовершенной конкуренции, которая более точно отражает текущую структуру рынка.

Какой пример совершенной конкуренции?

Рассмотрим фермерский рынок, где каждый продавец продает один и тот же сорт джема. Между каждым из их продуктов мало различий, поскольку они используют один и тот же рецепт и продают их по одинаковой цене. В то же время продавцов немного, и они могут свободно участвовать в рынке без каких-либо препятствий. В этом случае покупатели будут полностью осведомлены о рецепте продукта и любой другой информации, относящейся к товару.

В чем разница между совершенной конкуренцией и несовершенной конкуренцией?

В то время как совершенная конкуренция представляет собой идеализированную рыночную структуру, в которой продаются одинаковые и идентичные продукты, несовершенная конкуренция может быть обнаружена в монополиях и реальных примерах. Например, несовершенная конкуренция включает компании, конкурирующие за долю на рынке, высокие барьеры для входа на рынок и отсутствие у покупателей полной информации о продукте или услуге. Однако, в отличие от совершенной конкуренции, это создает стимул для инноваций и производства более качественной продукции в дополнение к увеличению прибыли из-за влияния спроса и предложения.

Когда данные создают конкурентное преимущество

Коротко об идеях

Успенский

Компании могут добиться принципа «победитель получает все», собирая и анализируя данные о клиентах. Чем больше у фирмы клиентов, тем больше данных она может собрать и обработать; Полученные в результате аналитические данные позволяют ему предлагать лучший продукт, который привлекает еще больше клиентов, от которых он может собирать еще больше данных.

Реальность

Даже когда данные о клиентах действительно дают конкурентное преимущество, они редко вызывают сетевые эффекты.И это преимущество может длиться недолго.

Решение

Чтобы понять преимущества обучения на основе данных, компании должны ответить на семь вопросов, которые исследуют ценность данных; быстро ли снижается его предельная стоимость; как быстро он устареет; является ли он собственностью; можно ли легко имитировать улучшения от него; улучшают ли они продукт для текущих пользователей, других пользователей или того и другого; и как быстро идеи могут быть внедрены в продукты.

Многие руководители и инвесторы полагают, что можно использовать возможности обработки данных о клиентах, чтобы получить непревзойденное конкурентное преимущество. Чем больше у вас клиентов, тем больше данных вы можете собрать, и эти данные, проанализированные с помощью инструментов машинного обучения, позволяют вам предлагать лучший продукт, который привлекает больше клиентов. Затем вы можете собрать еще больше данных и в конечном итоге маргинализировать своих конкурентов так же, как это делают компании со значительными сетевыми эффектами. По крайней мере, так думают.Чаще всего это предположение неверно. В большинстве случаев люди сильно переоценивают преимущества данных.

Благоприятные циклы, генерируемые обучением на основе данных, могут быть похожи на циклы обычных сетевых эффектов, в которых предложение — например, платформа социальных сетей — становится более ценным по мере того, как все больше людей используют его, и в конечном итоге набирает критическую массу пользователей, которая не позволяет конкурентам . Но на практике обычные сетевые эффекты длятся дольше и имеют тенденцию быть более мощными.Чтобы занять самую сильную конкурентную позицию, вам потребуется обучение на основе данных и . Однако немногие компании способны развивать и то, и другое. Тем не менее, при правильных условиях данные, генерируемые клиентами, могут помочь вам создать конкурентную защиту, даже если нет сетевых эффектов. В этой статье мы расскажем, что это за условия, и объясним, как оценить, применимы ли они к вашему бизнесу.

Что изменилось?

Компании, основанные на данных, существуют уже давно.Возьмите кредитные бюро и агрегаторы информации LexisNexis, Thomson Reuters и Bloomberg, и это лишь некоторые из них. Эти компании защищены значительными барьерами для входа на рынок из-за эффекта масштаба, связанного с получением и структурированием огромных объемов данных, но их бизнес-модели не предполагают сбора данных от клиентов и их анализа, чтобы понять, как улучшить предложения.

Сбор информации о клиентах и ​​ее использование для улучшения продуктов и услуг — давняя стратегия, но раньше этот процесс был медленным, ограниченным по масштабу и трудным для масштабирования.Для автопроизводителей, компаний, производящих потребительские товары, и многих других традиционных производителей требовалось анализировать данные о продажах, проводить опросы клиентов и проводить фокус-группы. Но данные о продажах часто не были связаны с отдельными клиентами, а поскольку опросы и фокус-группы были дорогостоящими и требовали много времени, собирались данные только по относительно небольшому количеству клиентов.

Ситуация резко изменилась с появлением облачных технологий и новых технологий, которые позволяют компаниям быстро обрабатывать и анализировать огромные объемы данных.Продукты и услуги, подключенные к Интернету, теперь могут напрямую собирать информацию о клиентах, включая их личные данные, поведение при поиске, выбор контента, сообщения, сообщения в социальных сетях, местоположение GPS и модели использования. После того как алгоритмы машинного обучения проанализируют этот «цифровой выхлоп», предложения компании могут быть автоматически скорректированы с учетом полученных результатов и даже адаптированы для отдельных лиц.

Эти разработки делают обучение на основе данных намного более мощным, чем аналитические данные о клиентах, которые компании давали в прошлом.Однако они не гарантируют защитных барьеров.

Строительство рвов с обучением на основе данных

Чтобы определить, в какой степени конкурентное преимущество, обеспечиваемое обучением на основе данных, является устойчивым, компании должны ответить на семь вопросов:

1. Насколько важны данные о клиентах по сравнению с обособленной стоимостью предложения?

Чем выше добавленная стоимость, тем больше вероятность того, что она создаст устойчивое преимущество. Давайте посмотрим на бизнес, в котором ценность данных о клиентах очень высока: Mobileye, ведущий поставщик передовых систем помощи водителю (ADAS), которые включают предотвращение столкновений и предупреждения о выезде с полосы движения для транспортных средств.Mobileye продает свои системы в основном производителям автомобилей, которые тщательно тестируют их, прежде чем включать в свои продукты. Крайне важно, чтобы системы были отказоустойчивыми, а данные тестирования важны для повышения их точности. Собрав их от десятков своих клиентов, Mobileye смогла повысить точность своего ADAS до 99,99%.

Несмотря на то, что данные являются мощным инструментом, они не гарантируют надежных барьеров.

И наоборот, ценность обучения у клиентов относительно невысока для производителей интеллектуальных телевизоров.Некоторые из них теперь включают программное обеспечение, которое может предоставлять персональные рекомендации для шоу или фильмов на основе индивидуальных предпочтений просмотра, а также того, что нравится другим пользователям. Пока что потребителей мало волнует эта функция (которая также предлагается поставщиками потоковых услуг, такими как Amazon и Netflix). При принятии решения о покупке они в основном учитывают размер телевизора, качество изображения, простоту использования и надежность. Если бы обучение у клиентов было более важным фактором, возможно, бизнес смарт-ТВ был бы менее конкурентоспособным.

2. Как быстро снижается предельная ценность обучения на основе данных?

Другими словами, как скоро компания достигнет точки, когда дополнительные данные о клиентах больше не увеличивают ценность предложения? Чем медленнее уменьшается предельное значение, тем сильнее барьер. Обратите внимание, что, отвечая на этот вопрос, вы должны оценивать ценность обучения по готовности клиентов платить, а не по каким-либо другим параметрам, зависящим от приложения, например, проценту запросов чат-бота, на которые можно было ответить правильно, или доле раз. была выбрана рекомендация фильма.

Допустим, вы построили график точности ADAS Mobileye в зависимости от использования клиентами (общее количество миль, пройденных производителями автомобилей, тестирующих его) и обнаружили, что нескольких производителей и умеренного уровня тестирования будет достаточно для достижения, скажем, 90% точности — но чтобы достичь 99%, не говоря уже о 99,99%, потребуется гораздо больше испытаний с участием большего числа производителей автомобилей. Интерпретировать это как то, что предельная ценность данных о клиентах быстро снижается, конечно, было бы неверно: значение дополнительных 9 процентных пунктов (или даже 0.99 баллов) повышение точности остается чрезвычайно высоким, учитывая последствия для жизни и смерти. Любому индивидуальному производителю автомобилей — даже самому крупному — будет сложно создать необходимый объем данных самостоятельно или любым потенциальным конкурентам Mobileye — воспроизвести эти данные. Именно поэтому Mobileye смогла занять доминирующее положение на рынке ADAS, что сделало его очень привлекательным приобретением для Intel, которая купила его за 15 миллиардов долларов в 2017 году.

Когда предельная ценность обучения на основе данных о клиентах остается высокой даже после приобретения очень большой клиентской базы, продукты и услуги, как правило, имеют значительные конкурентные преимущества.Вы можете увидеть это с помощью систем, предназначенных для прогнозирования редких заболеваний (например, предлагаемых RDMD), и онлайн-поисковых систем, таких как Baidu и Google. Хотя Microsoft инвестировала много лет и миллиарды долларов в Bing, ей не удалось поколебать доминирующее положение Google в поисковой сети. Поисковым машинам и системам прогнозирования заболеваний необходимы огромные объемы пользовательских данных для обеспечения стабильно надежных результатов.

Контрпримером бизнеса, в котором предельная ценность пользовательских данных быстро падает, являются интеллектуальные термостаты.Этим продуктам требуется всего несколько дней, чтобы узнать температурные предпочтения пользователей в течение дня. В этом контексте обучение на основе данных не может дать большого конкурентного преимущества. Несмотря на то, что в 2011 году компания выпустила первые интеллектуальные термостаты, которые учатся на поведении клиентов, Nest (приобретенная Google в 2014 году) теперь сталкивается со значительной конкуренцией со стороны таких игроков, как Ecobee и Honeywell.

3. Как быстро обесценивается актуальность пользовательских данных?

Если данные быстро устареют, то при прочих равных условиях сопернику будет легче выйти на рынок, потому что ему не нужно соответствовать многолетним знаниям действующего президента на основе данных.

Все данные, накопленные Mobileye за долгие годы от производителей автомобилей, остаются ценными для текущих версий своих продуктов. То же самое и с данными о пользователях поисковых систем, которые Google собирал на протяжении десятилетий. Хотя поисковые запросы по некоторым терминам со временем могут стать редкими, в то время как поисковые запросы по новым могут начать появляться чаще, накопленные за годы поисковые данные имеют неоспоримую ценность для обслуживания сегодняшних пользователей. Низкий коэффициент амортизации их данных помогает объяснить, почему и Mobileye, и Google Search оказались очень устойчивыми предприятиями.

Однако в случае казуальных социальных игр для компьютеров и мобильных устройств ценность обучения на основе пользовательских данных имеет тенденцию быстро снижаться. В 2009 году этот рынок взлетел, когда Zynga представила свою очень успешную игру FarmVille. Хотя компания была известна тем, что в значительной степени полагалась на аналитику пользовательских данных при принятии дизайнерских решений, оказалось, что идеи, извлеченные из одной игры, не очень хорошо переносились в другую: казуальные социальные игры подвержены увлечениям, а предпочтения пользователей быстро меняются. со временем, что затрудняет создание устойчивых конкурентных преимуществ на основе данных.После еще нескольких успехов, включая FarmVille 2 и CityVille, Zynga прекратила выпускать новые хиты и в 2013 году потеряла почти половину своей пользовательской базы. Его заменили такие производители игр, как Supercell (Clash of Clans) и Epic Games (Fortnite). После достижения пика в 10,4 миллиарда долларов в 2012 году рыночная стоимость Zynga оставалась ниже 4 миллиардов долларов в течение большей части следующих шести лет.

4. Являются ли данные собственностью, то есть их нельзя купить из других источников, легко скопировать или реконструировать?

Наличие уникальных данных о клиентах с небольшим количеством заменителей или без них имеет решающее значение для создания надежного барьера.Рассмотрим Adaviv, стартап из Бостона, в который мы инвестировали, который предлагает систему управления урожаем, которая позволяет производителям (теперь в основном выращивающим каннабис) постоянно контролировать отдельные растения. Система основана на искусственном интеллекте, программном обеспечении компьютерного зрения и запатентованной методике аннотации данных для отслеживания биометрических параметров растений, невидимых человеческому глазу, таких как ранние признаки заболевания или недостаток питательных веществ. Затем он преобразует данные в идеи, которые производители могут использовать для предотвращения вспышек болезней и повышения урожайности.Чем больше производителей обслуживает Adaviv, тем шире диапазон вариантов, сельскохозяйственных условий и других факторов, о которых он может узнать, и тем выше точность его прогнозов для новых и существующих клиентов. Сравните это с ситуацией с поставщиками спам-фильтров, которые могут получать пользовательские данные относительно дешево. Это помогает объяснить существование десятков таких провайдеров.

Важно помнить, что технический прогресс может подорвать позицию, основанную на уникальных или частных данных.В качестве примера можно привести программное обеспечение для распознавания речи. Исторически сложилось так, что пользователям нужно было обучать программное обеспечение понимать их индивидуальные голоса и модели речи, и чем больше человек его использовал, тем точнее оно становилось. На этом рынке в течение многих лет доминировали решения Nuance Dragon. Однако за последнее десятилетие были отмечены быстрые улучшения в системах распознавания речи, не зависящих от говорящего, которые могут быть обучены на общедоступных наборах речевых данных и не требуют времени, чтобы научиться понимать голос нового говорящего.Эти достижения позволили многим компаниям предоставлять новые приложения для распознавания речи (автоматическое обслуживание клиентов по телефону, автоматические службы стенограммы встреч, виртуальные помощники), и они оказывают все большее давление на Nuance на ее основных рынках.

5. Насколько сложно имитировать улучшения продукта, основанные на данных о клиентах?

Даже если данные уникальны или являются собственностью компании и дают ценную информацию, трудно создать прочное конкурентное преимущество, если полученные улучшения могут быть скопированы конкурентами, не имеющими аналогичных данных.

На способность компаний справиться с этой проблемой влияет несколько факторов. Один из них заключается в том, являются ли улучшения скрытыми или глубоко встроенными в сложный производственный процесс, что затрудняет их воспроизведение. Pandora, сервис потоковой передачи музыки, выигрывает от этого барьера. В его предложении использовался собственный проект Music Genome Project, который классифицировал миллионы песен на основе примерно 450 атрибутов, что позволяло Pandora настраивать радиостанции в соответствии с предпочтениями отдельных пользователей.Чем больше пользователь слушает свои станции и оценивает песни вверх или вниз, тем лучше Pandora может адаптировать музыкальные подборки для этого пользователя. Такую настройку не может легко воспроизвести ни один конкурент, потому что она глубоко привязана к проекту Music Genome Project. Напротив, улучшения дизайна, основанные на опыте использования клиентами многих офисных программных продуктов, таких как Calendly для координации календарей и Doodle для опроса людей о времени встреч, можно легко наблюдать и копировать.Вот почему десятки компаний предлагают подобное программное обеспечение.

Кейт Негли

Второй фактор — насколько быстро меняются данные о клиентах. Чем быстрее они это делают, тем труднее им подражать. Например, многие конструктивные особенности интерфейса Google Maps можно легко скопировать (и они были, в частности, Apple Maps). Но ключевой частью ценности Google Maps является их способность прогнозировать трафик и рекомендовать оптимальные маршруты, которые намного сложнее скопировать, поскольку они используют данные пользователей в реальном времени, которые устаревают в считанные минуты.Только компании с такой же большой пользовательской базой (например, Apple в США) могут надеяться воспроизвести эту функцию. Apple Maps сокращает разрыв с Google Maps в Соединенных Штатах, но не в странах, где Apple имеет относительно небольшую базу пользователей.

6. Помогают ли данные одного пользователя улучшить продукт для того же пользователя или для других?

В идеале он будет работать и с тем, и с другим, но разница между ними важна. Когда данные от одного пользователя улучшают продукт для этого человека, фирма может индивидуально настроить его, создавая затраты на переключение.Когда данные одного пользователя улучшают продукт для других пользователей, это может — но не может — создавать сетевые эффекты. Оба вида улучшений помогают создать барьер для входа, но первый делает существующих клиентов очень привлекательными, тогда как второй дает ключевое преимущество в борьбе за новых клиентов .

Например, Pandora была первым крупным игроком в области потоковой передачи цифровой музыки, но затем уступила Spotify и Apple Music, которые все еще развиваются. Как мы уже отмечали, главное преимущество Pandora заключается в том, что она может адаптировать станции к вкусам каждого пользователя.Но обучение между пользователями очень ограничено: голосование отдельного пользователя за или против позволяет Pandora определять музыкальные атрибуты, которые нравятся пользователю, и затем разносить этому человеку песни, разделяющие эти атрибуты. Напротив, Spotify гораздо больше сосредоточился на предоставлении пользователям функций совместного использования и обнаружения, таких как возможность поиска и прослушивания станций других людей, тем самым создавая прямые сетевые эффекты и привлекая дополнительных клиентов. Сервис Pandora остается доступным только в Соединенных Штатах (где у него есть база лояльных пользователей), а Spotify и Apple Music стали глобальными игроками.И хотя Pandora была приобретена Sirius XM за 3,5 миллиарда долларов в феврале 2019 года, Spotify стала публичной компанией в апреле 2018 года и на начало ноября 2019 года стоила 26 миллиардов долларов. Очевидно, что настройка, основанная на изучении данных отдельного пользователя, помогает удерживать существующих клиентов в узде, но не приводит к тому типу экспоненциального роста, который вызывают сетевые эффекты.

7. Как быстро информация, полученная на основе пользовательских данных, может быть использована в продуктах?

Быстрые циклы обучения мешают конкурентам наверстать упущенное, особенно если в течение контракта с обычным клиентом происходит несколько циклов улучшения продукта.Но когда на внесение улучшений на основе данных уходят годы или последующие поколения продуктов, у конкурентов появляется больше шансов временно внедрить инновации и начать сбор своих собственных пользовательских данных. Таким образом, конкурентное преимущество данных о клиентах усиливается, когда опыт сегодняшних клиентов приводит к более частым улучшениям продукта для тех же самых клиентов, а не только для будущих клиентов продукта или услуги. Некоторые из примеров продуктов, которые мы уже обсуждали, — карты, поисковые системы и системы управления урожаем на основе искусственного интеллекта — можно быстро обновить, чтобы учесть уроки, полученные от текущих клиентов.

Контрпример предлагают прямые онлайн-кредиторы, такие как LendUp и LendingPoint, которые учатся принимать более обоснованные решения о ссуде, исследуя историю выплат пользователей и то, как она соотносится с различными аспектами профилей и поведения пользователей. Здесь единственная информация, которая актуальна для нынешних заемщиков, — это информация от предыдущих заемщиков , что уже отражено в контрактах и ​​ставках, предлагаемых текущим заемщикам. У заемщиков нет причин беспокоиться о будущем обучении, которое может быть полезно для кредитора, поскольку это не повлияет на их существующие контракты.По этой причине клиенты не беспокоятся о том, сколько других заемщиков подпишутся, когда решают, брать ли ссуду у конкретного кредитора. Существующие заемщики могут предпочесть придерживаться своих нынешних кредиторов, которые знают их лучше, чем другие кредиторы, но рынок для новых заемщиков остается очень конкурентным.

Оказывает ли данные влияние на сеть?

Ответы на вопросы 6 и 7 покажут, создаст ли обучение с использованием данных истинные сетевые эффекты. Когда обучение от одного клиента превращается в лучший опыт для других клиентов и , когда это обучение может быть включено в продукт достаточно быстро, чтобы принести пользу его текущим пользователям, клиенты будут заботиться о том, сколько других людей принимают продукт.Действующий здесь механизм очень похож на механизм, лежащий в основе сетевых эффектов онлайн-платформ. Разница в том, что пользователи платформы предпочитают присоединяться к более крупным сетям, потому что они хотят, чтобы с ними взаимодействовало больше людей, а не потому, что большее количество пользователей генерирует больше информации, которая улучшает продукты.

Давайте снова посмотрим на Google Карты. Водители используют его отчасти потому, что ожидают, что многие другие тоже будут его использовать, и чем больше данных о трафике собирает программное обеспечение, тем точнее оно прогнозирует дорожные условия и время в пути.Google Search и система управления урожаем на базе искусственного интеллекта Adaviv также обладают сетевыми эффектами с поддержкой данных.

Часто компании могут уравнять правила игры, покупая данные из альтернативных источников.

Как и обычные сетевые эффекты, эффекты с поддержкой данных могут создавать барьеры для входа. Оба типа эффектов представляют собой огромную проблему холодного старта или курицы или яйца: предприятиям, стремящимся создать регулярные сетевые эффекты, необходимо привлечь некоторое минимальное количество пользователей, чтобы запустить эффекты, а тем, кто стремится создать сеть с поддержкой данных. Эффекты нуждаются в некотором начальном количестве данных, чтобы начать эффективный цикл обучения.

Несмотря на это сходство, обычные сетевые эффекты и сетевые эффекты с поддержкой данных имеют ключевые различия и, как правило, усиливают преимущества, основанные на обычных эффектах. Во-первых, проблема холодного старта обычно менее серьезна при сетевых эффектах, связанных с передачей данных, потому что покупать данные проще, чем покупать клиентов. Часто альтернативные источники данных, даже если они не идеальны, могут значительно уравнять игровое поле, устраняя необходимость в большой клиентской базе.

Во-вторых, чтобы добиться длительного сетевого эффекта на основе данных, фирма должна постоянно работать, чтобы учиться на данных клиентов.Напротив, как часто говорил сооснователь Intuit Скотт Кук, «продукты, которые получают пользу от [обычных] сетевых эффектов, становятся лучше, пока я сплю». При регулярных сетевых эффектах взаимодействие между клиентами (и, возможно, со сторонними поставщиками дополнительных предложений) создает ценность, даже если платформа перестает внедрять инновации. Даже если бы новая социальная сеть предлагала пользователям объективно лучшие функции, чем Facebook (например, лучшую защиту конфиденциальности), ей все равно пришлось бы бороться с мощными сетевыми эффектами Facebook — пользователи хотят быть на той же социальной платформе, что и большинство других пользователей.

В-третьих, во многих случаях почти все преимущества изучения данных о клиентах могут быть достигнуты при относительно небольшом количестве клиентов. А в некоторых приложениях (например, в распознавании речи) кардинальные улучшения ИИ снизят потребность в данных о клиентах до такой степени, что ценность обучения на основе данных может полностью исчезнуть. С другой стороны, обычные сетевые эффекты расширяются и становятся более устойчивыми: дополнительный клиент по-прежнему обычно увеличивает ценность для существующих клиентов (которые могут взаимодействовать или совершать сделки с ним или с ней), даже когда количество существующих клиентов уже очень велико.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По мере того, как даже обычные потребительские товары становятся умными и подключаемыми — например, новые виды одежды теперь могут реагировать на погодные условия и отслеживать пробег и показатели жизнедеятельности — обучение на основе данных будет использоваться для улучшения и персонализации все большего числа предложений. Однако их поставщики не смогут создать сильных конкурентных позиций, если данные о клиентах не будут высокими и долговременными, если данные являются собственностью и не приводят к улучшениям продукта, которые трудно скопировать, или если обучение на основе данных не создает сетевых эффектов.

В предстоящие десятилетия улучшение предложений с использованием данных о клиентах станет предпосылкой для того, чтобы оставаться в игре, и может дать старым операторам преимущество перед новыми участниками. Но в большинстве случаев это не приведет к формированию динамики «победитель получает все». Вместо этого наиболее ценными и мощными предприятиями в обозримом будущем будут те, которые основаны на обычных сетевых эффектах и ​​расширены за счет обучения на основе данных, например торговые площадки Alibaba и Amazon, Apple App Store и социальные сети Facebook.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 2020 года.

Конкурентное преимущество расовой справедливости

Corporate America упускает одну из самых больших возможностей нашего времени для стимулирования инноваций и роста: создание ценности для бизнеса за счет продвижения расового равенства.

Разработано в сотрудничестве с PolicyLink и финансируется Ford и W.K. Kellogg Foundation, Конкурентное преимущество расовой справедливости приводит примеры из 12 ведущих компаний, таких как Gap Inc., PayPal и Cigna, которые продвигают инновации и рост, продвигая расовую справедливость.

Основные выводы

• К 2044 году в Америке будет большинство людей цветных наций. Тем не менее, цветные люди сталкиваются с огромным неравенством в отношении здоровья, богатства, возможностей трудоустройства и так далее. Эти двойные силы растущего разнообразия на фоне постоянного исключения составляют основную проблему, которую американские компании должны решать, чтобы оставаться конкурентоспособными.

• Компании могут создавать экономическую ценность и продвигать расовое равенство за счет переосмысления продуктов и рынков, переопределения производительности в цепочке создания стоимости и укрепления делового контекста.

• Чтобы начать эту работу, бизнес-лидеры должны сначала глубже понять, почему существует расовое неравенство, а затем по-новому взглянуть на каждый аспект своего бизнеса, чтобы найти возможности для бизнес-инноваций, которые могут одновременно способствовать расовому равенству, а также принести пользу бизнес.