Как открыть хостел | HowToHostel Как открыть хостел … 
Важные картинки про мироустройство, успех и бизнес :: Shopolog.ru
Андрей Шапенко, в своём блоге опубликовал несколько нарисованных на планшете картинок, которые сквозь призму его жизненного опыта несут ценный и важный смысл для тех, кто хочет добиться успеха и осмыслить некоторые очень важные вещи.
1. Все без конца ищут себя и не могут найти, вместо того, чтобы заняться хоть каким-то полезным делом. А ведь все очень просто — призвание находится на стыке знаний/умений, страсти и нужности. Значит, надо планомерно работать над каждым из компонентов. При чем поиск должен быть деятельным — не через чтение книжек, а через пробование и эксперименты.
2.Обучение и развитие происходит через выход из зоны комфорта. В большинстве случаев это больно и неприятно. И чем дальше ты двигаешься, тем больше дискомфорта в жизни возникнет, поскольку ты расширяешь зону контакта с неведомым. То самое, что еще Сократ называл «Я знаю, что ничего не знаю».
3. Обучение — процесс нелинейный.
4. Когда у тебя будет достаточное количество знаний и навыков, есть шанс поймать состояние «потока», когда работать будет в кайф. Поток — это когда отвечаешь на сложные вызовы высоким профессионализмом. То есть ты не сможешь его достичь, если ничего не умеешь.
5. Развитие не всегда идет плавно. Ты будешь менять фазовые состояния, и каждое такое изменение будет сопровождаться увеличением амплитуды колебаний. Картина мира будет сдвигаться, будут происходить неприятные и резкие события, появляться новые вызовы. Надо быть готовым.
6. В процессе движения поможет управление временем. Простые правила — делать только то, что нужно, а вовлеченность в остальное минимизировать. К слову, на картинке используется моя любимая матрица «два на два», которую в разных вариациях можно использовать для решения массы задач, вплоть до выбора жизненного пути и прогнозирования сценариев развития страны.
7. Чтобы успевать больше, помогает уже известное многим правило 80/20: мы тратим 20% усилий для достижения 80% результата. Если ему следовать в разумных пределах, то можно за 100% времени сделать в пять раз больше, чем остальные. Только надо не забыть потом все же результат хотя бы в одном из проектов до 100% довести.
8. Очень важный урок, который я вынес за 13 лет корпоративной (и не только) работы — это важность общения и высказывания своей позиции. Если ты очень умный, но интраверт, тебя будут использовать. Если ты хочешь расти выше, ты должен говорить. И движение по карьерной лестнице осуществляется именно так — сначала ты начинаешь говорить на совещаниях, а потом ты получаешь повышение. Никак не наоборот.
9. В общении с людьми и анализе информации помогает понимание принципа нормального распределения. Когда сталкиваешься с любыми крайностями, представляй себе эту картинку. Как известно, в природе не бывает разделения на черное и белое — всегда есть очень большая середина и очень немногочисленные «концы».
Но в этих «концах» часто прячутся очень интересные вещи.
10. Наконец, необходимо понимать, что прошлое напрямую не влияет на будущее, и каждый момент под названием «настоящее» является потенциальной точкой изменения жизненной траектории. В каком направлении она пойдет завтра — это твой собственный выбор.
Картинки успеха и процветания в бизнесе
Ежедневно создаются новые предприятия малого бизнеса. Некоторые из них преуспеют, но многие останутся на обочине. Будет ли ваш бизнес процветать или он присоединится к тысячам ему подобных, споткнувшихся на своем пути? Ниже вы найдете десять правил, которые обеспечат рост и процветание вашего малого бизнеса.
Для малого бизнеса просто необходимо найти нишу. Маленькая компания с ограниченными ресурсами может очень эффективно работать в узкой нише на рынке. Сконцентрируйте свои усилия на достаточно узком рыночном предложении.
Под этим подразумевается следующее: вам следует придерживаться того, что делаете лучше всего, вы должны стать экспертом в этой области.
Однако, вы можете попытаться ограничить свое предложение, например, материалами для производства столов. Вы можете стать лучшим розничным продавцом в этом сегменте.
Самый частый вопрос начинающих малых предпринимателей следующий: «Как я смогу конкурировать с большими компаниями?» У малого бизнеса есть присущие ему преимущества над большим предприятием, включая:
3. Подчеркивайте отличия вашего продукта
4. Первое впечатление имеет значение
Каждый человек, с которым вы сталкиваетесь, является вашим потенциальным клиентом или *рефералом ( *т.е. тем, кто привлечет новых клиентов) в случае, если вы произведете на них впечатление как человек или произведете впечатление своими профессиональными навыками или продуктом.
Ваш бизнес вращается на его репутации. Необходимо создать хорошую репутацию в отношении вашего товара и вашей службы сопровождения клиентов. Помните о том, что успех обеспечивают две составляющие: качественные товары и превосходный сервис. Всегда заботьтесь о качестве. Если вы являетесь налоговым консультантом, то всегда старайтесь создать совершенно точный, идеально выполненный отчет о налогах для своих клиентов.
6. Постоянные улучшения
Бизнес среда сегодня требует от вас того, чтобы вы находили новые решения быстро!
Пусть рынок задает ваш ход: прислушивайтесь и реагируйте на потребности ваших клиентов. Ваши покупатели должны чувствовать, что они важны вам, потому, что они ваши клиенты. Фокусируя свое внимание на клиентах, приобретя их доверие, вы не только получите преданных покупателей, но и людей, которые будут рекомендовать вас. Помните, личная рекомендация и молва — это самый дешевый и самый эффективный вид маркетинга.
Предприниматель должен понимать силу планирования. Хороший план поможет вам увеличить свои шансы на успех, а также поможет определить вашу бизнес-стратегию, поможет правильно выбрать цены, предсказать продажи и контролировать уровень рисков. План говорит вам о том, куда вы направляетесь и как вам туда добраться.
9. Будьте инноватором
Всегда ищите новые способы выполнения операций. Применяйте те, что способны улучшить качество ваших продуктов и эффективность ваших действий.
Являясь предпринимателем, вы должны обладать уверенностью в себе + никогда не стихающее ощущение необходимости срочного развития своих идей. Исследования показывают, что успеха в предпринимательстве достигают люди со взглядом на перспективу, которые могут принять существующие условия такими, какие они есть; которые действуют согласно этим условиям.
Они осознают важность работы с умом. Ведь имеет значение не количество проделанной работы, а то, что именно ты делаешь и как хорошо ты это делаешь.
Перевел, ознакомился со статьей и сделал для себя некоторые важные выводы. Не все применяемые мною подходы вели к успеху, есть над чем подумать и есть что изменить. Буду изменять подходы и развиваться, чего и вам желаю.
Бизнес успех фотографии и картинки
Мотивация менеджеров по продажам: И мы в маркетинговом консалтинге уже давно осознали, что добиться высоких результатов, работая только с клиентами, невозможно. Мотивация менеджеров по продажам имеет огромное значение. Мы опробовали разные схемы на более, чем 20 компаниях разного масштаба, и этим опытом готовы с Вами поделиться прямо сейчас. В этой статье мы будем подробно говорить о мотивации менеджеров отдела продаж. Я не он. Они не мы Владелец всегда сравнивает менеджера с собой. Это самая первая и большая ошибка при создании мотивации для персонала.
И перед тем, как мы перейдём к готовым решениям, я хочу раскрыть этот вопрос более полноценно. Ведь он является фундаментом положительного результата.
Трамп, Дональд
Как я решил заняться бизнесом Добрый день, меня зовут Ярослав Потапов. Хочу рассказать свою историю.. Все началось еще со школы. Учился не важно, целей особо не ставил. Не парился. Когда представился мой первый выбор в школе, я выбрал класс химбио, так как видел, что только там мне будет легко учиться
Картинки фото успешного бизнесмена, Стоковые Фотографии и Роялти-Фри Подборка мотивационных картинок и цитат о работе, бизнесе и жизни.
Фото успешный бизнес Мотивирующие картинки для работы и бизнеса Подборка мотивационных картинок и цитат о работе, бизнесе и жизни. Мотивирующие картинки помогут вам настроиться на рабочий лад и продолжить двигаться в направлении успеха! Нажмите на картинку, чтобы просмотреть или скачать картинку в полном размере. Люди хотят делать что угодно, лишь бы ничего не делать.
Мечты не работают, пока не работаешь ты! . Отдых не стоит ничего, если вы его не заработали.
Алексей Зеньков Почему бы не позаимствовать вдохновения у тех, кому это уже удалось? Издание приводит цитаты миллиардеров, добившихся всего самостоятельно. Возможно, эти мысли изменят ваш взгляд на бизнес, инвестиции и успех. Смотрите другие цитаты о деньгах от миллионеров и миллиардеров тут. Вот что еще могут сказать о деньгах богатейшие люди планеты, от инвестора Уоррена Баффетта до технологического магната Джеффа Безоса.
9 мотивационных картинок. Опубликовано: 17 Мотивирующие картинки. Я сам постоянно Бизнесмен и изобретатель. Основатель.
А уже мысли задают всему дню настрой. Именно поэтому утром так важны вдохновляющие цитаты и мотивирующие фразы. Хорошо, если первое, что вас встретит — будет улыбка любимого человека или изображения, которые вдохновляют. Тогда это разукрасит день, придаст вам сил и настроит на успех. Именно поэтому мы решили создать раздел на нашем развлекательном сайте, который поможет вам самим стать создателем своего настроения и придаст вам стимул стремиться к любой достойной цели.
Что здесь будет: Давайте побываем во всех этих мотивационных разделах, и посмотрим, как это поможет продвигаться к успеху во всех отраслях вашей жизни. А именно, рассмотрим практическое применение мотивации в карьерном росте, в личной жизни, и как мотивирующие цитаты способствуют вашему здоровью физическому и эмоциональному и вашей внешней красоте.
9 мотивационных картинок
Текстовая версия Смотреть видео Друзья, вот подскажите, может быть кто-то из вас откроет мне глаза. И я с радостью пойму что-то новое об этой жизни. Друзья, хвала Вселенной. Я приветствую всех. Меня по-прежнему зовут Игорь Вселенский. И сегодня у меня вопрос к вам.
«Бизнесмены часто задают вопрос: „Почему “. Это хороший вопрос, но не менее важный: „Почему бы и нет “», – Джеффри Безос. 6.
И что еще важнее, показывают отношение нашего народа и к бизнесу, и политике, к этому самому правительству и к власти в целом. Примерно такие соображения послужили критерием для отбора изображений в галерею картинок о бизнесе и о нашей жизни.
Здесь вы не найдете плакатов с графиками достижений и диаграммами распределений, нет здесь и фотографий с прокатными станами и офисным планктоном, панорам олимпийских строек и демонстраций всенародного одобрения, здесь нет тоже.
Да и»мотивационные» картинки типа -«встань и иди Сюда вошли прикольные картинки и карикатуры, которые так или иначе наталкивают нас на мысли соответствующие новым бизнес идеям, бизнес проектам и методам открытия своего дела, как в области торговли и услуг, так и области производства. Иногда на парадоксальные мысли. Есть тут и почти»политические» и даже почти»протестные» рисунки и фотографии, вскрывающие язвы и бичующие недостатки.
И подсказывающие при этом очередные идеи, призванные удовлетворять те или иные потребности современного человека чем, собственно, и должен заниматься малый бизнес по определению , пусть даже это потребности его политического самовыражения или жажда власти. И вполне естественно, что мы не смогли обойти и материалы о женской красоте в бизнесе и вообще В России бизнес без смеха невозможен.
Утро бизнесмена Мотивационный текст.
Вот что пользуется наибольшей популярностью у белорусской аудитории. Фото с сайта . Интересно, что популярностью пользуются не только издания, в которых рассказывается о методах, инструментах и правилах ведения бизнеса, но и биографии бизнесменов. Вот какие книги вошли в Топ Стивен Кови.
И чтобы поднять эмоциональный фон и зарядится, я смотрю мотивационные ролики и читаю мотивационные цитаты и высказывания.
Роберт Луис Стивенсон, писатель: Джеффри Гитомер, гуру продаж, автор книг: Вы сделаете больше продаж, чем ожидаете. Зиг Зиглар, гуру продаж, автор книг, мотивационный спикер: Готовьтесь к худшему. Патрисия Фрипп, сейлз-тренер, спич-коуч: Гилберт . Честертон, писатель, журналист, философ:
282 Бесплатные изображения
. Реклама Американский бизнесмен и политик, избранный 8 ноября года президентом США, баллотировавшись на пост главы государства от Республиканской партии. Инаугурация — 20 января года.
Дедушка и бабушка Дональда по отцовской линии были немецкими иммигрантами:
картинки, которые призывают к действию. Давайте побываем во всех этих мотивационных разделах, и посмотрим, как это поможет продвигаться к.
Среда, 05 августа , Предпринимательство — это не работа, это стиль жизни. Предприниматели — это отдельная каста людей, которые не боятся бросать вызовы себе и остальному миру и доводят каждое начатое дело до конца. Для них характерна высокая самооценка, рискованность, агрессивность и высокий уровень интеллекта. Жизнь настоящих предпринимателей соткана из других правил: Как говорит самый эксцентричный миллиардер нашего века Ричард Брэнсон, бизнес — это, прежде всего, то, что вам небезразлично.
Вашему вниманию цитаты известных предпринимателей, раскрывающие истинный смысл предпринимательства: Сегодня начать бизнес дешевле, чем когда-либо» — Ноа Эверетт, основатель . Но есть только одна хорошая, правильная причина, и я думаю, что вы знаете, что эта причина — изменить мир» — Фил Либин, генеральный директор .
Это самый главный совет, который я мог бы дать любому предпринимателю.
Проблема сегодня в том, что предпринимательство — это круто и модно. Предпринимательство для сумасшедших людей, таких как художники. Нельзя стать скульптором, художником или писателем. Это то, от чего вы не можете избавиться.
Роберт Кийосаки цитаты
Знаешь что лучше всего продаёт и вызывает доверие? У меня кстати она тоже висит в закрепе. То есть, в мир обычно демонстрируется стартовая точка и итоговая. Когда смотришь на человека, который чего-то достиг — тебе кажется, что он знает какой-то секрет. Ну наверное он обладает какими-то исключительными качествами, или секретными знаниями.
Лучшие цитаты о деньгах всех времен и народов: вдохновляющие идеи от известных бизнесменов, философов и выдающихся.
Чем следует заниматься? Как больше зарабатывать денег? Где найти ту самую свою единственную любовь? И множество других не менее важных вопросов. И тут мы встречаем первое, что попадается под руку, а именно: Эмоциональное выгорание? Кризис среднего возраста да куда там, ты еще слишком молод или что-то другое? Потом тебя просто отвлекает уведомление на телефоне из одного из десятков чатов, не важно, рабочий он или просто вашей компании друзей — и всё, ты забыл обо всем, что было пару минут назад.
На мой взгляд, если ты хочешь как-то систематизировать поступление такой информации в мозг, нужно подписаться на какой-то паблик в , либо группу в и оставить уведомления включенными.
Как стать успешным бизнесменом?
Самые лучшие инвестиции — в знания. Будьте жадными, когда другие осторожничают. Уоррен Баффет Годовой доход 20 фунтов при расходе 19 фунтов 96 пенсов — это счастье. Годовой доход 20 фунтов при расходе 20 фунтов 6 пенсов — это нищета. Чарльз Диккенс Большинство людей упускают свои возможности.
это мотивационные картинки, рассмотрим некоторые примеры. . Книги по мотивации, психологии, бизнесу и личностному росту.
Сейчас мы находимся под Львовом, в красивейшем месте — . А поговорить с вами сегодня я хочу об образе мышления успешных бизнесменов и предпринимателей. Здесь Академия Настоящего Успеха Николая Латанского получает награду Национального бизнес-рейтинга Украины за лидерство в своей отрасли. Пока мы ехали сюда, я решал некоторые вопросы, и очень скоро на обложке одного из журналов в Украине будет моя фотография и моя статья.
Я буду лицом номера! Один из редакторов журнала, общаясь со мной, поинтересовалась: Они понимают, какие действия сегодня могут оказать наибольшее влияние на их завтра. Поэтому они готовы работать 24 часа в сутки семь дней в неделю без выходных. Мыслительный процесс у них запущен постоянно. Причиной стало то, что он постоянно говорил: Такое отношение к делу никак не может соотнестись с успешным бизнесом. Потому что предприниматель, особенно если он только начинает свой бизнес, должен понимать, что каждая секунда может повлиять на всю его дальнейшую жизнь.
Это то, что отличает предпринимателя от человека, который ходит на работу с девяти до шести.
Секрет успеха в жизни, в бизнесе! Личная мотивация
Тест по картинке «Можете Вы заниматься бизнесом?»
Хотите заняться бизнесом или хотя бы просто попробовать вложить в какой-либо проект «лишние» деньги, но не знаете, удастся ли вам заработать хоть что-то? Психологи уверены, что ответить на вопрос о том, способен ли человек проявить себя в бизнесе, удачно вложить деньги, можно по тому, какое изображение денег он выбирает.
Так что, до того, как принять решение об инвестициях нажитых тяжелом трудом денежных средств, пройдите такой тест.
Чтобы результат был верен, выбирайте наиболее симпатичную для вас картинку быстро, почти не задумываясь.
Рисунок №1
Вам лучше не посвящать себя бизнесу. Для этого ремесла вы слишком высоко моральны и честны. Вы ненавидите, когда с вами ведут себя некорректно, и сами никогда не совершаете подобных поступков в отношении других людей. Вы слишком честны для бизнеса.
Рисунок №2
У вас хорошее чувство юмора, вы любите шутить и смеяться. В бизнесе вы вполне можете стать генератором каких-либо оригинальных идей, которые принесут вам прибыль. Однако если ничего оригинального вы придумать не можете, то бизнесом вам лучше не заниматься. Вы слишком легко принимаете на себя ответственность, с которой потом можете и не справиться.
Рисунок №3
Вы – креативная личность, умеющая решать задачи самым нестандартным образом.
И в этом ваша сила в бизнесе. Однако работать одному вам не под силу. Дело в том, что вы умеете и любите изобретать генеральное направление работы. Скрупулезно разрабатывать конкретный бизнес-план для вас должен кто-то другой.
Рисунок №4
Вы – сложный человек. Вы – философ и интуит. В жизни вы никого не слушаете, всегда поступаете по-своему. Такое поведение может привести вас к успеху в бизнесе, а может стать причиной полного краха.
Рисунок №5
Вы слишком боитесь ответственности, чтобы заниматься бизнесом. Для вас создана работа в команде, где вы выполняете распоряжения начальства. Такая жизнь как раз для вас. Из вас может получиться отличный заместитель директора, но не директор.
Рисунок №6
Вы консервативны, любите надежность и традиции. Если вы надумаете заняться бизнесом, то, скорее всего, не прогорите, но никогда не сможете заработать быстро и много. Ваш путь бизнесмена – это медленный путь с небольшими прибылями и упорной многолетней работой.
Рисунок №7
Вы – позитивный, устойчивый к стрессам человек, которого практически невозможно вывести из себя или довести до нервного срыва. Столь хорошо работающая нервная система поможет вам добиться успеха в стрессогенном мире бизнеса, тем более, что ваши инвестиции, как правило, оправдывают себя.
Рисунок №8
Вы – достаточно оригинальный человек. С одной стороны вы цените стабильность и традиции, с другой – умеете мыслить нестандартно. Такой необычный коктейль качеств характера вполне может помочь вам добиться успеха в предпринимательской деятельности.
Рисунок №9
Вы вполне можете попробовать себя в области бизнеса, так как умеете выбирать из всех возможных путей те, которые, бесспорно, принесут самый стабильный доход. Вы не гонитесь за оригинальными решениями или быстрой наживой. Ваш деловой подход – это достижение финансовой стабильности и честная работа без лишних рисков.
Понравилась статья? Поделись с друзьями!
Похожие материалы
Похожие материалы
Не просто картинка: как графический дизайн влияет на развитие бизнеса
Зачем дизайнеру собственный сайт, какие задачи он должен решать, и как вообще графический дизайн помогает в развитии бизнеса? Разбираемся в вопросе вместе с Вадом Онайтисом, основателем студии графического дизайна Onaitis Studio.
За шесть лет работы студии Вад успел поработать как с крупными российскими и международными корпорациями, так и с отечественными поп-звездами, а мы предложили ему проанализировать пять сайтов дизайнеров интерьеров.
Вад Онайтис графический дизайнер, основатель Onaitis Studio
Почему графический дизайн это важно
Еще в конце XVIII – начале XIX веков в России, когда нужно было иметь в виду малограмотную часть населения, плакаты с наглядными иллюстрациями объясняли суть и свойства продукта. Сейчас продуманный графический дизайн также экономит время, позволяя людям максимально быстро считывать информацию.
До сих пор одной из главных задач фирменного стиля было создание целостного восприятия компании. Это не только набор логотипов, сайта, красивых бланков и визиток, это, прежде всего, коммуникация, с помощью которой можно рассказать о характерных чертах бренда. Можно не ограничиваться только визуальной частью: даже манера, в которой бизнес общается с клиентами в устном разговоре, или, например, запах в магазине, тактильные ощущение от упаковки – все это должно быть частью продуманного фирменного стиля.
В B2C-секторе почти не осталось компаний, которые могут себе позволить не заморачиваться над дизайном как раньше, например, строительные корпорации или частные медицинские учреждения. Это связано с тем, что большинству из них вне зависимости от услуг приходится бороться за часть клиентов в интернете, где колоссальная конкуренция. Грамотный дизайн играет далеко не последнюю роль, ведь даже за контекстной рекламой стоит как минимум разработка лендинга с визуальной частью.
Актуальный брендинг сегодня
Один из главных трендов – the apparent chaos, дословно «кажущийся хаос».
Как и в дизайне вообще, в графическом дизайне существуют свои тенденции. Во всех сферах дизайна, как и, например, в моде, существуют тенденции. Например, the apparent chaos, дословно «кажущийся хаос». Это внешний вид сайта, когда элементы разбросаны будто хаотично (на самом деле — нет). Так устроены, например, сайты Epicurrence 3 и Melville Design. Другой тренд последней пары лет – упрощение.
Сегодня вряд ли вам предложат что-то тяжелое, напоминающее средневековый герб. Мой любимый пример – это прошлогодний ребрендинг Mastercard. Кроме того, фирменный стиль может нести в себе дополнительные функции. Для музеев это навигация и мерч, для крупных компаний или университетов — еще и дополнительная возможность структурировать документы или услуги. Все зависит от того, чем занимается и какие цели преследует конкретный клиент.
Если вас смущает следование тенденциям и вы хотите сделать что-то по-настоящему оригинальное, можно попробовать выйти за границы привычного рабочего пространства и поискать вдохновение в современном искусстве. Обратите внимание на самые безумные или абсурдные идеи: например, вылейте кофе на белую скатерть, скопируйте рисунок, выделите оттенки и используйте их в фирменном стиле кофейни или марки кофе. Всегда стоит смотреть на конкурентов, чтобы было легче от них дистанцироваться. Если речь идет о рекламе, стоит учесть все возможные каналы и носители, которые будут использованы.
Важно не забывать об аудитории, на которую ориентирован продукт.
Как брендинг помогает развитию бизнеса
Брендинг в комплексе с другими инструментами может принести ощутимую пользу для бизнеса, об этом есть немало статей и книг. Сильный брендинг поможет повысить узнаваемость, лояльность и, главное, позволит зарабатывать больше. Приведу простой пример: представьте две почти одинаковые футболки, только одна – премиальной марки. За нее бренд будет просить гораздо большие деньги, нежели менее известная, например, локальная марка, и люди будут покупать их даже без примерки. Один из примеров успешного брендинга – центр современного искусства GARAGE. Многие носят значки с их логотипом, холщовые сумки или даже свитшоты – люди хотят, чтобы их ассоциировали с этим брендом, это и есть успех.
Мы попросили Вада проанализировать внешний вид и удобство пяти выбранных наобум сайтов дизайнеров, и вот что получилось.
Crosby Studios
Дизайн сайта не отвлекает внимание от работ студии, думаю, в этом и есть его главная концепция.
Мобильная версия сайта сделана удобно – видимо, студия в первую очередь ставит на мобильный трафик, – вот версия для десктопа имеет некоторые проблемы. Укажу, пожалуй, на два самых проблемных момента, которые можно легко исправить.
В разделе Projects между первыми двумя и третьим проектами — слишком большой пробел, и совсем не очевидно, что, если скролить, там будут еще проекты. Следующий момент – на страницах самих проектов/объектов. Сложно сразу заметить кнопку, которая показывает описание проектов. Можно подумать надо, как сделать ее заметнее.
Sundukovy Sisters
У посетителя есть пара секунд успеть прочитать название бюро и запомнить расположение кнопок меню, пока грузится заставка на первом экране. После этого появляется черный текст, который плохо читается на фоне темных интерьеров из заставки. Можно было бы попробовать инвертировать цвета текста после загрузки анимации на первом экране. Не уверен, что все разделы сайта до конца удалось выдержать в единой стилистике, но заставка с параллакс-эффектом на первом экране реализована классно.
Правда, лично я предпочел бы, если бы она не была цикличной, а, например, реагировала на движение курсора мыши, а на мобильной версии на положение телефона (как заставка на айфоне, которая учитывает его положение через гироскоп). В разделе с проектами неудачно выбран эффект при наведении на проекты, из-за которого фотографии становится почти не видно. Это неудобно, так как многие люди используют курсор мыши как указку, и он следует за их взглядом. Возможно, такой эффект достался сайту вместе с движком WordPress, на котором он и разработан.
Atelier Interior
Сайт сделан также на WordPress. Atelier Interior используют платную готовую тему – Assemble. Пара предложений о компании были бы не лишними на главной странице, но, судя по тому, что отдельный раздел об ателье на данный момент в разработке, сайт еще будут доделывать.
Megre Interiors
Видно, что сайт создавался в начале 2010-х годов. C тех пор минимальные требования к сайтам возросли, так что комментировать его довольно сложно.
Если смотреть на него с точки зрения ретроспективы, то сайт хорошо смотрится на одном из самых популярных разрешений конца 2000-х: 1024х768 на мониторе с соотношением сторон 4:3. Правда, не совсем ясно, почему в роли главной страницы выступает страница с биографией основательницы бюро, но возможно, так было не всегда. И хотелось бы, чтобы на сайте были подробнее представлены проекты, хотя в данном случае эту роль на себя взяли соцсети. Сайт, судя по всему, не обновлялся с 2015 года, и не играет никакой роли в привлечении клиентов.
Archpoint
Смело можно добавить больше текста на главную страницу поверх слайдера о том, чем занимается Archpoint. Иначе cначала можно подумать, что попал на сайт ресторана. В мобильной версии, кстати, сайт начинается с текста о компании. Сам слайдер тоже можно сделать чуть информативнее, добавить возможность перейти к проектам. Не стоит забывать о пользователях с планшетами, на которых верстка сайта выглядит не очень приятно. Дизайн сайта начинает ломаться, когда ширина окна браузера становится меньше, чем 1280 px.
Этим, наверное, можно объяснить стоящий особняком пункт меню с работами – видимо, ему не хватало места. Можно попробовать поменять расположение элементов управления слайдером и контакты, тогда бы в меню поместились все разделы. Еще советую проверить сайт на совместимость с разными браузерами, чтобы понять, где какие дефекты, например, в Safari не скролятся страницы.
Если вы хотите, чтобы мы оценили ваш сайт, пишите нам на hi@design‑mate.ru – возможно, именно ваш сайт мы проанализируем в следующем обзоре.
8 реальных историй героев, которые добились успеха, не взирая ни на что
Мнение эксперта
Мы с Домиником знакомы, я хорошо понимаю, с чем он столкнулся.
Важно понимать, что история с бургерами — это типичная история тренда. Мы были в числе первых, кто стал готовить бургеры в Москве. Когда ты строишь бизнес вокруг модной истории, нужно с самого начала понимать, что тренд сначала резко поднимается, а потом будет так же резко падать.
Эффективные продажи
Определяйте, какие объявления вызывают самый большой отклик среди ваших клиентов.
В России много свободного капитала, который легко привлечь трендами. Именно поэтому открывается так много ресторанов. Во многом это просто ажиотаж, и уж точно это не соответствует экономической ситуации в стране.
Когда Доминик открыл свое заведение, тренд уже был на пике. Было уже много бургерных, и они конкурировали и продолжают конкурировать между собой. Снижение спроса, о котором говорит Доминик, — общая проблема для всех, кто сейчас занимается бургерами.
Дело в том, что рынок меняется. Времена «дикого Запада» прошли. Те, кто успел за этот период построить крепкую базу, останутся в бизнесе вне зависимости от трендов. Под базой я понимаю точки. Их должно быть не 2-3, а хотя бы 10, и это должны быть топовые локации.
Само потребление изменилось. Если раньше люди специально выбирались куда-то поесть бургеров, то сейчас почти на каждом углу есть места с вкусными бургерами.
Важно быть на виду не только в прямом смысле слова. Это касается и информационного поля. Старайтесь все время быть в лентах соцсетей, а не просто поднимать хайп. Нужно постоянно планомерно напоминать клиентам о себе, методично вести рекламные кампании.
Качество продукта у всех участников рынка сейчас достаточно высокое. Скажу честно, я думаю, у всех вкусно. Все доработали свой продукт, все готовят более-менее из одного сырья, у всех мраморная говядина и свежевыпеченные булочки.
Сейчас успех во многом зависит не от вкусовых качеств ваших бургеров, а от того, какие эмоции гость испытывает в вашем ресторане. Например, мы делаем акцент на яркости. У нас фан, Вегас, Диснейленд. Это нетипично для бургерных, которые обычно делают брутальными. Я считаю, очень важно выбрать свой стиль и придерживаться его.
7 секретов успешного бизнеса от Герберта Кэссона
Недавно мне в руки попала книга Герберта Ньютона Кэссона 12 правил обращения с деньгами, или как получать прибыль .
И это тот редкий случай, когда книга о бизнесе и финансах читается на одном дыхании. А главное, никаких шансов уснуть на пятидесятой странице — в книге их всего тридцать шесть. И все по существу: не добавить — не отнять.
То, о чем писал Герберт Кэссон в далеком 1923 году, актуально и сейчас: в психологии людей и бизнеса мало что изменилось, иначе бы предприниматели всех времен и народов не совершали одни и те же ошибки. А потому хочу поделиться наиболее ценными правилами, которые помогут Вам избежать пусть не всех, но многих досадных финансовых промахов.
1. Покупай только то, что знаешь
Так уж мы устроены, что кусок в чужих руках нам всегда кажется больше. И просто поверив кому-то на слово, мы попадаемся на крючок своей доверчивости. Но деньги не прощают такого невежества, а риски при открытии или покупке малознакомого бизнеса редко оправдываются.
В мире финансов меньше честности, чем в мире торговли. Финансист может целый год продавать чужие долги под видом активов, и закон только снимет перед ним шляпу.
В сфере финансов никогда нельзя верить тому, что слышишь .
Всегда, когда можешь, покупай долю в том бизнесе, который рядом. Вкладывай деньги в своем городе. Покупай то, что можешь видеть своими глазами .
2. Покупай не идею, а собственность
Многие предприниматели просто одержимы поиском идеи, которая позволит им выйти на рынок, где нет конкуренции. Обнаружив такую идею, они готовят бизнес-план, ищут инвесторов. Но часто оригинальная идея становится ловушкой как для начинающих предпринимателей, так и для начинающих инвесторов.
Оригинальная идея — еще не повод для вложений, а незанятость ниши чаще всего говорит о незрелости рынка и отсутствии спроса. Поэтому опытные инвесторы оценивают не столько бизнес-план, сколько условия и ресурсы для его реализации. То есть покупают то, что знают.
Они также знают, что и вероятность провала велика. А потому никому, кроме очень богатых людей, не стоит заниматься новыми планами.
Вложения в собственность, а не в эфемерный проект — намного разумнее.
Загадка человеческой природы состоит в том, что большинство людей предпочитают планы собственности. Возможное объяснение этому состоит в том, что любой план всегда выглядит совершенным .
Собственность обладает неотъемлемой ценностью, в то время как ценность плана полностью зависит от его реализации. Вложения в планы — это не для людей с ограниченными возможностями и небогатым опытом. Любой человек должен вкладывать не более 20% своих денег в план .
Собственность — это то, что существует реально. Собственность не может, подобно планам, раствориться в воздухе. При помощи хорошего предвидения и умения продавать всегда можно собственность обратить в деньги или бизнес, приносящий деньги .
3. Никогда не покупай и не продавай под давлением
Давление и ажиотаж — излюбленные приемы манипуляторов. И обеспеченный человек чаще других оказывается под их натиском.
А потому, если у Вас есть деньги, следует неизменно придерживаться принципа: никогда не тратить, не давать взаймы и не вкладывать средства под давлением.
В мире финансов необходимо обладать искусством самозащиты. Всегда, когда у тебя спрашивают деньги, отложи свой ответ на завтра — это правило, которое убережет тебя от многих потерь .
В мире столько плутов, бедных родственников и попрошаек, что человек с деньгами должен держаться, как крепость. Каждый раз он должен спокойно, хладнокровно спросить самого себя: А что получу я? И как получу? .
На эту тему есть хороший анекдот.
Миллиардер Дональд Трамп стоит в лифте. И вот, когда двери почти закрылись, в лифт проскальзывает молодая красивая женщина и говорит:
— О, я вас знаю. Вы — Дональд Трамп, один из самых богатых людей в мире. В лифте мы одни. Я могу прямо сейчас раздеться, и мы займемся диким, безудержным сексом.
Трамп немного подумал и спросил:
— А какая мне от этого выгода?
Чем поспешнее и заманчивее предложение, тем серьезнее стоит поразмыслить о его выгодности.
Свой интерес — это не та вещь, которую нужно стыдиться. Своекорыстие называют постыдным паразиты, живущие за счет чужой щедрости .
Раз человек стал собственником, он должен избегать эмоций и всегда иметь ясную, трезвую голову. Даже если тебе предлагают купить железную дорогу за кусок сыра, лучше не отдавай хороший кусок сыра .
Во всех случаях, когда речь идет о вкладывании твоих денег и тебе говорят: Сейчас или никогда , отвечай: Никогда .
Давать деньги взаймы — значит делать непонятно что: это и не подарить, и не вложить. Это не приносит ни благодарностей, ни шансов получить прибыль .
С нравственной точки зрения ты делаешь человеку зло, давая ему взаймы только потому, что он тебя об этом просит. Ты ослабляешь его уверенность в себе и его уважение к самому себе .
4. Покупай только то, что можно перепродать
Это правило одинаково справедливо как для бизнеса, так и для инвестиций.
Проблема многих предпринимателей в том, что они предлагают то, что кажется интересным им, а не потребителю. Неизученный спрос нередко ставит бизнес под угрозу выживания: склад перезатаривается, а деньги замораживаются.
При покупке всегда нужно помнить о следующем:
Ты можешь изменить свое отношение к предмету покупки. Дом, который ты покупаешь сегодня, может завтра тебе разонравиться.
Продажная цена определяется спросом, а не стоимостью или ценностью. Цена — это то, что тебе могут предложить. Я видел, как за 380 фунтов продали аэродром, а почтовую марку — за 1000.
Нельзя тратить деньги в угоду своим капризам и при этом думать, что делаешь вложение капитала. Покупать, чтобы ублажать самого себя, конечно, можно, но не раньше, чем ты сможешь позволить себе швырять деньги на ветер.
Чем уникальнее и необычнее собственность, тем меньше шансов найти покупателя. Чем обычнее и привычнее вещь, тем многочисленнее толпа покупателей.
Обыкновенные люди хотят обыкновенных вещей, а девять десятых людей в мире — обыкновенные люди .
5. В бизнесе главное — прибыль, а не процесс
Многие предприниматели настолько привязаны к своему детищу, что готовы потерять хорошие деньги, отказавшись от его выгодной продажи. А между тем, продажа действующего бизнеса часто оказывается кратчайшим путем к финансовому успеху. Налаживая и продавая готовый бизнес, можно заработать намного больше и намного быстрее.
Для того чтобы быстро сколотить достаточную сумму денег, нужно идти кратчайшим путем. Нельзя упускать ни одной благоприятной возможности получения прибыли. Это значит, что, если торговец может получить больше денег от продажи своего магазина, чем от продажи своих товаров, он должен продать магазин .
6. Движение капитала важнее, чем его величина
Часто предприниматели, занятые в торговле, забывают о том, что магазин — это не склад, а точка продаж, и не стремятся наращивать обороты.
Но на массовом рынке принцип лучше продать меньше, но дороже не работает. К тому же, высокие цены могут лишить бизнес потока покупателей. В торговле прибыль чаще зависит от скорости продаж, чем от высоты цен.
Сущностью бизнеса является обмен. Деньги — на товар, товар — на деньги, деньги — снова на товар! И делать это нужно быстро .
Постоянно держи деньги в обороте. Каждый шиллинг — это маленький рабочий. Он должен работать, а не спать: находить себе применение и спустя несколько недель возвращаться к тебе, ведя за руку новую маленькую монетку .
7. Занимай для развития, а не для блефа
На стадии бурного роста своего бизнеса многие предприниматели тормозят его развитие. Вместо того, чтобы найти дополнительные средства и дать бизнесу новый толчок, они пасуют и осторожничают. В итоге упущенная возможность оборачивается упущенной прибылью, а инициатива на рынке переходит к тем, кто не побоялся рискнуть.
Существует такая вещь, как принуждение роста.
Растущий бизнес — это как растущий ребенок. Он не может все время оставаться в колыбели. Он должен иметь большее жилье .
При помощи денег можно запустить в бизнес все производящие прибыль факторы, кроме ума. Поэтому, если человек уверен, что у него есть мозги, его следующий шаг должен быть направлен на то, чтобы достать деньги .
Другим препятствием для роста бизнеса является то, что предприниматели ставят собственные интересы выше интересов своего дела. Проще говоря, они высушивают бизнес, вынимая из него всю прибыль и ничего не вкладывая в развитие.
Слишком много людей, которые обогащают себя и доводят до нищеты свой бизнес. Их жены и друзья постепенно вводят их во все большие расходы, пока наконец изможденный бизнес не испускает дух .
Все взятые в кредит деньги должны использоваться продуктивно. Если этого не происходит, то эти деньги приносят больше вреда, чем пользы, прививая привычку потакания своим собственным прихотям .
100+ мотивационных цитат и картинок предпринимателей для успеха
Получите свою ежедневную мотивацию из наших вдохновляющих цитат с картинками. Поделитесь еще раз, сделайте ретвит или сделайте реблог, если почувствуете вдохновение!
Я могу смириться с неудачами, каждый в чем-то терпит неудачу. Но я не могу согласиться с тем, что не пытаюсь. — Майкл Джордан
Если вы всегда будете делать то, что всегда делали, вы всегда получите то, что всегда получали. — Марк Твен
Пока вы все равно собираетесь думать, думайте масштабно.- Дональд Трамп
Я расскажу, как стать богатым. Закрыл дверь. Бойтесь, когда другие жадны. Будьте жадными, когда другие боятся — Уоррен Баффет
Я верю в удачу и считаю, что чем больше я работаю, тем больше я ее получаю. — Томас Джефферсон
Вы достаточно быстро едете? # мотивация # успех pic.
twitter.com/2BgR8xRItO
— Secret Entourage (@SecretEntourage) 11 марта 2016 г.
twitter.com/2BgR8xRItOВсе наши мечты сбудутся, если у нас хватит смелости их осуществить.- Уолт Дисней
Тот, кто не побеждает каждый день какой-нибудь страх, не познал секрет жизни. — Ральф Уолдо Эмерсон
Только те, кто осмеливается сильно проигрывать, могут когда-либо добиться многого. — Роберт Кеннеди
Discovery состоит в том, чтобы видеть то, что видели все, и думать о том, о чем никто не думал. — Albert Szent Gyorgui
.Мечтай, как будто будешь жить вечно, Живи так, как будто умрешь сегодня. — Джеймс Дин
Если вы можете это мечтать, вы можете это сделать.- Уолт Дисней
Формальное образование принесет вам жизнь, самообразование принесет вам состояние. — Джим Рон
Я не потерпел неудачу, я только что нашел 10 000 способов, которые не работают. — Томас Эдисон
Ой-ой, наш секрет открытия бизнеса раскрыт, и вы можете узнать прямо сейчас на https://t.
— Secret Entourage (@SecretEntourage) 5 марта 2016 г.
co/vRCgdngIEj pic.twitter.com/BRzrmu1lmVБыть предпринимателем — это все о страхе: страхе неудачи, страхе принять неправильное решение, даже страхе успеха.Разница между успехом и неудачей заключается в том, как вы решаете противостоять своим страхам. — Крис Сэвидж
Секрет хапинов — это свобода. Секрет свободы — смелость. — ТУЦИДИД
Genius — это 100% вдохновение и 99% пот. — Томас Эдисон
Великие достижения обычно рождаются благодаря великим жертвам и никогда не являются результатом эгоизма. — Наполеон Хилл
Самая большая ошибка, которую вы можете совершить в жизни, — это постоянно бояться, что вы ее совершите.- Эльберт Хаббард
У всех нас есть мечты, но для того, чтобы воплотить мечты в реальность, требуется очень много решимости, самоотверженности, самодисциплины и усилий. — Джесси Оуэнс
У многих есть идеи, но мало кто решает что-то с ними делать сейчас.
Не завтра. Не на следующей неделе. Но сегодня. Настоящий предприниматель — деятель. Не мечтатель. — Нолан Бушнелл
Чтобы добиться успеха, ваше стремление к успеху должно быть больше, чем страх неудачи.- Билл Косби
Безумие — это делать одно и то же снова и снова и ожидать разных результатов. — Неизвестный
Выберите работу, которая вам нравится, и вам никогда не придется работать ни дня в жизни. — КОНФУЦИУС
Ценность человека не превосходит его амбиции. — Марк Аврелий Антонин
Главное — не бояться рисковать. Помните, величайшая неудача — не пытаться.Как только вы найдете то, что любите делать, сделайте это лучше всех. — Дебби Филдс
Единственное место, где успех важнее работы, — это Словарь. — Видал Сассун
Многие упускают возможности, потому что они одеты в комбинезон и выглядят как рабочие. — Томас Эдисон
Наше дело жизни — не опережать других, а опережать самих себя.
— Э. Джозеф Коссман
Одна из огромных ошибок людей состоит в том, что они пытаются навязать себе интерес.Вы не выбираете свои увлечения; ваши страсти выбирают вас. — Джефф Безос
Настойчивые люди начинают свой успех там, где другие заканчивают неудачей. — Эдвард Эгглстон
Я знаю цену Успеха: самоотверженность, упорный труд и неослабевающая преданность тому, чего вы хотите добиться. — Фрэнк Ллойд Райт
Когда вы готовы бросить курить, вы ближе, чем думаете. — Боб Парсонс,
Требуется 20 лет, чтобы заработать репутацию, и пять минут, чтобы ее испортить.Если вы подумаете об этом, вы поступите по-другому. — Уоррен Баффет
Секрет успеха в жизни заключается в том, чтобы мужчина был готов к возможности, когда она появится. — Бенджамин Дизраэли
Секретов успеха нет. Это результат подготовки, тяжелой работы и обучения от неудачи. — Колин Пауэлл
Доверие к себе — первый секрет успеха.
— Ральф Уолдо Эмерсон
Я терпел неудачу снова и снова в своей жизни.И поэтому мне это удается. — Майкл Джордан
Успех идет от неудачи к неудаче без потери энтузиазма. — Уинстон Черчилль
Успех не в том, что у вас есть, а в том, кто вы есть. — Бо Беннет
Разница между успешным человеком и другими не в недостатке сил или знаний, а скорее в отсутствии воли. — Винс Ломбарди
Богатые вкладывают время, бедные вкладывают деньги.- Уоррен Баффет
Время, настойчивость и 10 лет стараний в конечном итоге сделают вас похожим на мгновенного успеха. -Biz Stone
Через двадцать лет вы будете больше разочарованы тем, чего не делали, чем тем, что делали. Проводить исследования. Мечтать. Обнаружить. — Марк Твен
Самые недовольные клиенты — ваш лучший источник знаний. — Билл Гейтс
Если вы не готовы рисковать необычным, вам придется довольствоваться обычным.- Джим Рон
Самое ценное, что вы можете сделать, — это ошибка: вы ничему не научитесь, будучи совершенным. Адам Осборн
Если вы думаете, что можете, или думаете, что не можете, вы правы. — Генри Форд
Вы пропустили 100% снимков, которые никогда не делали. — Уэйн Грецкий
Записывая свои мечты и цели на бумаге, Вы запускаете процесс становления тем человеком, которым хотите быть больше всего. Доверьте свое будущее в надежные руки — в свое собственное.- Марк Виктор Хансен
Предприниматель, по сути, является визуализатором и актуализатором … Он может визуализировать это, он видит, как именно это сделать. — Роберт Л. Шварц
Если вы собираетесь достичь совершенства в больших делах, вы разовьете привычку в мелочах. Совершенство — не исключение, это преобладающее отношение. — Чарльз Р. Суиндолл,
Самый опасный миф о лидерстве — это то, что лидеры рождаются. Это чепуха; Верно и обратное.Лидерами создаются, а не рождаются. — Уоррен Г. Беннис
Задача лидерства не в том, чтобы дать людям величие, а в том, чтобы выявить его, ибо величие уже есть. — Джон Бьюкен
Успешные и неудачливые люди не сильно различаются по своим способностям. У них разные желания реализовать свой потенциал. — Джон Максвелл
Strentgh не приходит от победы. Ваша борьба развивает ваши сильные стороны. Когда вы проходите через трудности и решаете не сдаваться, это сила.- Арнольд Шварценегер
Учиться, пока другие спят; Работайте, пока другие бездельничают; Готовьтесь, пока другие играют; И мечтайте, пока другие желают. — Уильям Артур Уорд
Никто не может вернуться и начать все заново, Но любой может начать сегодня и сделать новый конец. — Мария Робинсон
Успешные люди всегда ищут возможности помочь другим. Неудачники спрашивают, зачем мне это? — Брайан Трейси
Только те, кто готовы делать то, что делают очень немногие, получат награды, которые получают очень немногие.- Робин Шарма
Смелость — это сопротивление страху, Мастерство страха — Не отсутствие страха. — Марк Твен
Свяжите себя с людьми хорошего качества, потому что лучше быть одному, чем в плохой компании. — Букер Т. Вашингтон.
Если вы во что-то верите, работая по ночам и в выходные, это не будет похоже на работу. — Кевин Роуз
Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и становиться больше, вы лидер.- Джон Куинси Адамс
Человек, который использует свои навыки и конструктивное воображение, чтобы увидеть, сколько он может дать за доллар, а не как мало он может дать за доллар, обязательно добьется успеха. — Генри Форд
Реалистичность — это самый распространенный путь к посредственности. — Уилл Смит
Не заводите друзей, с которыми удобно находиться. Заводите друзей, которые заставят вас подняться. — Томас Дж. Уотсон
Есть два правила успеха.Никогда не рассказывай все, что знаешь. — Роджер Х. Линкольн
Функция лидерства — производить больше лидеров, а не последователей. — Ральф Надер
Все достижения, все заработанные богатства, имеют начало в идее. — Наполеон Хилл
Самая большая награда в том, чтобы стать миллионером, — это не сумма денег, которую вы зарабатываете. Это тот человек, которым вы должны стать в первую очередь, чтобы стать миллионером. — Джим Рон
Я честно считаю, что лучше потерпеть неудачу в том, что ты любишь, чем добиться успеха в том, что ты ненавидишь.- Джордж Бернс
Если вы живете на выходных или в отпуске, ваше дерьмо сломано. — Гэри Вайнерчук
Я всегда очень много работал, и чем больше я работал, тем больше мне везло. — Аллан Бонд
Меня не устраивало просто зарабатывать на жизнь. Я хотел сделать заявление. — Дональд Трамп
Самый быстрый способ изменить себя — это общаться с людьми, которые уже стали такими, какими вы хотите быть. — Рид Хоффман
Живите смело, смело, бесстрашно.Почувствуйте радость соревнования — вложив в себя все самое лучшее. — Генри Дж. Кайзер
В деловом мире каждому платят двумя монетами: наличными и опытом. Сначала возьмите опыт; Деньги придут позже. — Гарольд Дженин
Вы должны быть тем изменением, которое хотите видеть в мире. — Махатма Ганди
Новый источник власти — это не деньги в руках немногих, а информация в руках многих.- Джон Нейсбит
Когда вы вводите новшества, вы должны быть готовы к тому, что люди говорят вам, что вы чокнутый. — Ларри Эллисон
Не позволяйте людям называть вас глупыми. Если вы действительно увлечены чем-то, найдите способ создать это. — Деннис Кроули
Жизнь слишком коротка, чтобы воплотить в жизнь чужую мечту. Хью Хефнер
Открыто делитесь своей идеей и говорите с людьми о ней. Используйте их отсутствие интереса или сомнений, чтобы подпитывать вашу мотивацию, чтобы это произошло.- Тодд Гарланд
Ставьте перед собой непостижимые цели, чтобы вам всегда было ради чего жить. — Тед Тернер
Я убежден, что примерно половина того, что отличает успешных предпринимателей от неуспешных, — это чистая настойчивость. — Стив Джобс
Что нужно для открытия бизнеса? Три простых шага: узнайте свой продукт лучше, чем кто-либо. Знайте своего клиента и имейте горячее желание добиться успеха. — Дэйв Томас
Что бы ты ни делал, будь другим.Это был совет, который мне дала мама, и я не могу придумать лучшего совета для предпринимателя. Если вы отличаетесь от других, вы будете выделяться. — Анита Роддик
Рискните больше, чем другие считают безопасным. Мечтайте больше, чем другие думают практично. Ожидайте большего, чем другие считают возможным. Заботиться больше, чем другие считают разумным. — Говард Шульц
Не принимайте решения на основе страха. — Джейк Никель
Забудьте о конкурентах, сосредоточьтесь на своих клиентах.- Джек Ма
То, что позади нас и то, что лежит перед нами, — мелочи по сравнению с тем, что лежит внутри нас. — Ральф Уолдо Эмерсон
Причина изменения и ведущая роль; Примите перемены и выживите; Сопротивляйтесь переменам и умрите. — Рэй Норда
Вы зарабатываете на жизнь тем, что зарабатываете; Вы делаете жизнь тем, что даете. — Уинстон Черчилль
Делать или не делать. Нет попытки. — ЙОДА
Не беспокойтесь о неудачах; Тебе нужно быть правым только один раз.- Дрю Хьюстон
Если все, что вы делаете, работает, значит, вы мало рискуете и, вероятно, не вводите новшества. — Пол Букшайт
Лучше завтра не будет, если ты все время думаешь о вчерашнем. — Чарльз Кеттеринг,
Если у вас есть желание построить что-то, что может изменить мир, не сосредотачивайтесь на деньгах. Но наследие вы оставите после себя. — Калександр Тамас
Продолжайте раздвигать границы возможного, чтобы в конечном итоге невозможное стало реальностью — Педжман Гадими
Вы не всегда можете перехитрить своих конкурентов, но вы определенно можете их превзойти.- Педжман Гадими
Без работы, которую я ненавидел, я не смог бы определить все элементы, которых не хватало, и без опыта из моего прошлого я не смог бы действовать в соответствии с ними. — Теория третьего круга
Благодаря этому опыту я понял, что каждый раз, когда я помогал кому-то, это оказывало на меня остаточный эффект. Как их руководитель, их усилия принесли мне прямую пользу, и поэтому я знал, что что-то мешает мне сделать следующий шаг к достижению моей цели.- Теория третьего круга
Ваша жизнь определяется только вашими действиями. — Теория третьего круга
Понимание ценности времени и денег делает вас опасным для всех, кто вас окружает, и, безусловно, демонстрирует непревзойденный уровень уверенности. — Теория третьего круга
Умение не допускать того, чтобы срезания парализовали ваши действия, позволяет вам принимать более правильные решения, а не зацикливаться на том, что не работает. — Теория третьего круга
Все, что мы слышим, — это мнение, а не факт.Все, что мы видим, — это перспектива, а не правда. — Марк Аврелий
Мир, в котором вы живете, слишком сложен и слишком многолюден, чтобы он мог вращаться только вокруг вас. — Теория третьего круга
Предпринимательство в контексте третьего — это инновации и продвижение, а не самозанятость. — Неизвестный
То, что у вас есть или чего нет, не определяет, будут ли вас помнить или нет; то, что у вас есть или чего нет, не является мерой вашего успеха или мерой вашего интеллекта или мышления.Это не что иное, как ваш успех в овладении игрой общества, а не игрой жизни. — Педжман Гадими
Когда вы заканчиваете третий круг, нет правильного или неправильного, только выбор и результаты. — Педжман Гадими
Вы не просто делаете вещи для их выполнения, а делаете их и понимаете, почему и как они вписываются в общую картину вашей жизни. — Педжман Гадими
Теория третьего круга — это не просто помощь вам в пробуждении к реальности жизни, но, скорее, теория, объясняющая, почему некоторые из вас будут создавать империи и решения для решения величайших мировых проблем.- Теория третьего круга
Предпринимательство — это видение, творчество и инновации. Это образ жизни и образ жизни. — ThirdCircleBook.com
Настоящий предприниматель видит мир таким, каким он может быть сейчас. — ThirdCircleBook.com
В конце концов, это такие люди, как мы, которые помнят нас, рассказывают наши истории, делятся нашими фотографиями и рассказывают, как мы повлияли на их жизнь. Это другие люди подтверждают наше существование. — Педжман Гадими
Форма следует за функцией.- Луи Салливан
Мудрый человек делает больше возможностей, чем находит. — Фрэнсис Бэкон
Ничего не оставляйте на завтра, что можно сделать сегодня. — Авраам Линкольн
Всегда время делать то, что правильно. — Мартин Лютер Кинг младший
Разница между успешным человеком и другими не в недостатке силы или знаний, а скорее в отсутствии воли. — Винс Ломбарди
Три основных элемента, необходимых для достижения чего-либо стоящего, — это, во-первых, упорный труд; во-вторых, целеустремленность; в-третьих, здравый смысл.- Альва Эдисон
Прежде всего, секрет успеха — это подготовка. — Генри Форд
Мир не заботится о том, что в нем для вас. Миру плевать, хотите ли вы быть богатым. — Педжман Гадими
Самая большая ошибка, которую мы могли совершить в своей жизни, — это думать, что мы работаем на кого-то, кроме себя. — Брайан Трейси
Каждое утро в Африке просыпается газель. Он знает, что должен бежать быстрее самого быстрого льва, иначе его убьют.Каждое утро в Африке просыпается лев. Он знает, что должен опередить самую медленную газель, иначе умрет от голода. Неважно, лев ты или газель, когда встает солнце, лучше беги. — Африканская пословица из романа Томаса Л. Фридмана «Плоский мир»
Когда лучник промахивается, он поворачивается и ищет ошибку внутри себя. Неспособность попасть в яблочко никогда не является ошибкой цели. Чтобы улучшить свою цель, улучшайте себя. — Гилберт Арланд
Наибольшее применение жизни — это потратить ее на то, что переживет ее.- Уильям Джеймс
Ничто не может помешать человеку с правильным психологическим настроем достичь своей цели; ничто на земле не может помочь человеку с неправильным умонастроением. — Томас Джефферсон
Прогресс всегда сопряжен с риском. Вы не можете украсть вторую базу и держаться на первой. — Фредерик Уилкокс
Я никогда не видел завтрашнего дня, все, что я когда-либо видел, было серией сегодняшних. — Цитата Japanesse
Лучше всего получается для людей, которые делают все возможное.- Джон Вуден
Видение — это искусство видеть то, что невидимо для других. — Дж. Свифт
Мы не перестаем играть, потому что стареем; мы стареем, потому что перестаем играть. — Джордж Бернард Шоу
У великих умов есть цели; у других есть пожелания. — Вашингтон Ирвинг,
Либо ты бежишь день, либо день тебя бежит. — Джим Рон
Если вы осознаете, насколько сильны ваши мысли, вы никогда бы не подумали о негативных мыслях.-Peace Pilgrim
Нам важно знать цель, которую мы ищем в жизни, потому что тогда, как лучники, стремящиеся к определенной цели, мы с большей вероятностью достигнем того, чего хотим. — Аристотель
Никто не будет побежден, пока поражение не будет принято как реальность. — Наполеон Хилл
Богатство — это продукт мыслительной способности человека. — Айн Рэнд
Чтобы что-то изменилось, вы должны измениться. — Джим Рон
Одинокий волк в конце концов умирает от голода! — Афганская пословица
Разница между попыткой и триумфом — это всего лишь маленький умф.- Неизвестный
Величайший враг хорошей жизни — хорошая жизнь. — Теория третьего круга
Невозможное — слово, которое можно найти только в словаре дураков. — Наполеон Бонапарт
Все, что ум может постичь и во что поверить, Он может достичь. — Наполеон Хилл
Самая большая угроза вашему успеху — это не то, что думают ваши враги или друзья, а то, что вы думаете. — Неизвестный
Когда у меня появляется отличная идея, я рассказываю двум людям, и если все согласны, я возвращаюсь к чертежной доске; И если все против, немедленно приступаю к реализации.- Неизвестный
Похлопать по спине всего в 6 дюймах от пинка под зад. — Неизвестный
Мне снится моя картина, а затем я пишу свою мечту. — Ван Гог
Самый быстрый способ решить проблему — не рассматривать ее как проблему. — Неизвестный
Все мужчины мечтают, но не одинаково. Те, кто мечтают по ночам, В пыльных укромных уголках своего разума, Проснувшись, обнаруживают, что это всего лишь суета. Однако мечтатели опасны для того, чтобы исполнять свои мечты с открытыми глазами, чтобы сделать их возможными.- Т. Э. Лоуренс
Богатство от сердца и разума, а не от кармана. — Неизвестный
Дайте предпринимателю салфетку и идею, и он превратится в миллион долларов. Дайте это кому-нибудь еще, и он вытерет ею рот. — Неизвестный
Ненавистники на самом деле вас не ненавидят. Они ненавидят себя, потому что вы — отражение того, кем они хотят быть. — ThirdCircleook.Com
Ключ к успеху — никогда не переставать учиться.Ключ к неудаче — думать, что вы все знаете.
уроков успеха стартапов от основателя и генерального директора Shutterstock Джона Орингера
Читать 11 мин
Вы читаете Entrepreneur Middle East, международную франшизу Entrepreneur Media.
Его называли «первым миллиардером Кремниевой аллеи», и его также называли «самым крутым человеком в технологиях Нью-Йорка», но спросите основателя и генерального директора Shutterstock Джона Орингера, что он думает обо всех этих титулах, которые были ему присуждены прессе на протяжении многих лет, он, кажется, стремится уволить их и вместо этого обратить наше внимание на свою компанию.«Хотя мне нравится видеть Shutterstock в новостях, я не обращаю особого внимания на то, что люди говорят обо мне», — говорит Оринджер. «Я сосредоточен на развитии бизнеса и обеспечении того, чтобы мы предоставляли нашим клиентам и нашим сотрудникам наилучший продукт». На первый взгляд, ответ Орингера может показаться слишком скромным, исходящий от предпринимателя, столь же успешного, как он, и, следовательно, в него немного трудно поверить (да, мы, журналисты, — группа циников), но примите во внимание его заявление с нынешним положением Shutterstock в рынок как фон.Для компании, основанной только в 2003 году, рост Shutterstock был поистине образцовым — когда-то это был просто еще один стартап из Нью-Йорка, но сегодня это глобальный медиа-рынок (оцененный в 2,5 миллиарда долларов США в апреле 2015 года), на котором представлено более 70 миллионов единиц контента, замечательная коллекция, включающая изображения, видео и музыку, при этом на сегодняшний день на веб-сайте было зарегистрировано более 500 миллионов платных загрузок. С такими цифрами, которыми можно похвастаться, Shutterstock — одна из лучших историй успеха стартапов, и можно с уверенностью сказать, что это было бы невозможно без уникального видения Орингера для своего предприятия.Постоянно сосредотачиваясь на компании, ее продуктах и клиентах, Оринджер видел Shutterstock на протяжении более десяти лет успеха, и если немного поразмыслить над этим, трудно не согласиться с его заявлением.
Генеральный директор Shutterstock Джон Оринджер перед Нью-Йоркской фондовой биржей после звонка в колокол, чтобы начать торговлю под тикером SSTK в 2014 году. Изображение предоставлено: Infinity Pixels / Shutterstock.com
История происхождения Shutterstock стала чем-то вроде легенды сейчас, но его стоит повторить еще раз, потому что он остается прекрасным примером того, как предприниматели должны решать конкретную задачу, когда дело доходит до создания предприятия, а также важности настойчивости на пути к достижению успеха. серийный предприниматель, основавший десять компаний до того, как Shutterstock стал тем хитом, которого он искал.«Я всегда знал, что хочу управлять собственной компанией, — вспоминает Оринджер. «Просто нужно было выяснить, что это за компания. Я играл с разными идеями, и некоторые, казалось, действительно принимали их, пока они не отказались — компания, занимающаяся блокировкой всплывающих окон в Интернете, которую я возглавлял, была свергнута в одночасье, когда Microsoft Explorer представил встроенное решение в свой браузер. Но одна общая черта всех компаний, которые я основал, заключалась в том, что варианты доступных по цене стоковых изображений для маркетинга или веб-сайтов были невероятно ограничены. Поэтому я решил сделать свои собственные снимки и передать их другим по лицензии по номинальной стоимости.Только за первый год я снял 30 000 изображений. Я сам написал код для этого сайта, и мы начали работать в те времена, когда не было множества инструментов, которые помогли бы вам начать свой собственный бизнес. Как предприниматель и владелец бизнеса, я знал, кто мои клиенты, и с какими проблемами они сталкиваются, пытаясь найти правильный имидж для продвижения своего бизнеса ». И все мы знаем, что произошло потом. «Я с гордостью могу сказать, что Shutterstock произвел революцию в индустрии стоковых изображений, отказавшись от всех сложных прав и предложив простую модель подписки», — заявляет Оринджер.«Дело не только в том, что я понял болевые точки в этом процессе — я извлек урок из собственного разочарования, пытаясь использовать традиционную компанию, занимающуюся стоковыми изображениями, и искал способы сделать это лучше».
Связано: Начинайте как профессионал: Соучредители Careem предлагают советы и рекомендации для предпринимателей
И Оринджер сделал это лучше — по сути, именно поэтому сегодня Shutterstock имеет более миллиона активных клиентов в 150 странах по всему миру. Но здесь важно отметить, что Shutterstock не останавливается на достигнутом — напротив, компания внимательно следит за тем, что говорят о ней или отрасли по всему миру, и, по-видимому, неустанно стремится к лучшему. свои предложения для клиентов.Я осознал это на собственном опыте, когда из-за непонятного твита, который я написал о сложности поиска подходящего стандартного изображения, один из членов команды Shutterstock связался со мной и, кроме того, предложил мне возможное решение проблемы, с которой я столкнулся. хорошо. Весь этот эпизод застал меня врасплох — конечно, приятный, но он свидетельствует о важности компаний, будь то стартапы или конгломераты, которые внимательно следят за отзывами клиентов. «У нас есть здоровая обратная связь с клиентами», — говорит Оринджер.«Они говорят нам, что посредством исследований, которые мы проводим, и запросов в службу поддержки клиентов они инициируют то, чего хотят больше. Наши технические и UX-команды реагируют на то, что мы движемся, работая в тандеме с группами поддержки, чтобы гарантировать, что клиенты являются основным компонентом того, что движет нашими решениями и инновациями. Затем мы снова слышим от тех же клиентов о том, насколько приятно, что их предложения и сообщения были услышаны и в соответствии с ними были приняты меры. Как генеральный директор, это обязательство по обслуживанию клиентов начинается со меня. Я узнаю что-то новое в Твиттере каждый день, уделяя пристальное внимание тому, что люди говорят о нас и наших продуктах.Если вы управляете компанией из замкнутого мира, где единственные люди, с которыми вы взаимодействуете, — это ваши собственные руководители, вы делаете свою работу неправильно. Каждый здесь в той или иной степени отвечает за обслуживание клиентов ».
Стойка регистрации Shutterstock в Нью-Йорке. Изображение предоставлено Биляной Димитровой / Shutterstock.com.
Преданность Shutterstock своим клиентам также отражается в приобретениях, которые компания сделала за последние несколько лет. В январе 2015 года Shutterstock приобрела крупнейшее в Европе независимое фотоагентство REX Features за 33 миллиона долларов и сервис фондовой музыки и звуковых эффектов PremiumBeat за 32 миллиона долларов.«Нашим первым крупным приобретением стала WebDAM, которая дала нашим клиентам лучший инструмент для отслеживания и совместной работы со всеми изображениями и активами, которые они у нас покупают», — вспоминает Оринджер. «Когда я пытался расширить наш бизнес в последние годы, мы определили области, в которых хотели бы работать, и когда мы оценили ситуацию, это были компании, которые проявили себя. Мы купили Rex Features и PremiumBeat, потому что они лучше всех умеют редактировать изображения и музыку. REX (теперь REX Shutterstock) и наше партнерство с PMC быстро позволили нам увеличить количество редакционных материалов, которые мы можем предложить нашим клиентам.«Тем временем Shutterstock продолжает вводить новшества изнутри. «Двигаясь вперед, мы расширяем Shutterstock, чтобы включить в него инструменты рабочего процесса для занятых маркетологов и творческих профессионалов, — поясняет Оринджер. «В декабре мы выпустили Shutterstock Editor, быстрый и простой способ редактирования фотографий. Ответ был фантастическим. И мы лишь поверхностно разбираемся в инструментах, которые могут помочь нашим клиентам улучшить качество обслуживания ».
Связано: Видение: движущая сила предпринимательства
Что касается присутствия Shutterstock во всем мире, Оринджер говорит: «Международный рост был ключом к стратегии роста Shutterstock.Мы хотим быть везде для всех. На это нужно время. Но мы на правильном пути: 70% нашего бизнеса происходит за пределами США. Подлинность — это главное в наши дни, когда речь идет о маркетинговых материалах и демонстрации вашего бренда. Наши данные показывают, что спрос на изображения людей с Ближнего Востока является самым быстрорастущим изменением среди поисковых запросов из года в год. Коллекция Shutterstock постоянно адаптируется, чтобы отражать разнообразие и мир, в котором мы живем сегодня. Нам необходимо предлагать местный контент нашим клиентам, где бы они ни находились.Мы всегда активно привлекаем новых участников, чтобы они помогали нам, прося их снимать своих друзей и семью, а также их обычную жизнь. Мы делаем все возможное, чтобы познакомиться с местными традициями и творческими предпочтениями. Эти художники знают свое дело и свой регион лучше всех, и мы оставляем камеру в их руках. Наша работа — найти их, доставить на борт и продемонстрировать их прекрасные образы. Мы тесно сотрудничаем с фотографом из Дубая Даниэлем Чеонгом, например, чьи архитектурные изображения из Дубая и близлежащих городов можно найти на Offset.
Стремление Орингера постоянно вводить новшества в Shutterstock — и, кстати, преуспевать в этом — особенно интересно, если учесть, что компания больше не является стартапом. Итак, возникает вопрос: как Оринжеру удалось сохранить тот предпринимательский склад ума, с которым его компания была основана в первую очередь? Ответ: все благодаря сотрудникам Shutterstock. «Я всегда говорю, что хочу нанять предпринимателей», — говорит Оринджер. «По натуре они умеют решать проблемы, а по привычке — взялись за дело.В вашей компании никогда не может быть достаточно таких людей, которым вы доверяете работу, которую необходимо выполнить, но также с видением, чтобы предвидеть, куда мы должны двигаться дальше ». Оринджер также указывает на диверсификацию бизнеса как на способ сохранить верность своим стартапам. «Вы также можете сохранить ощущение малого бизнеса, запустив другие ветви своего бизнеса», — объясняет он. «Наш отдел корпоративных продаж постоянно слышал от клиентов, что они хотели бы получить лицензию на высококачественную фотографию, поэтому в 2013 году мы решили создать Offset.Эта команда из 10 человек находится среди нас, делится ресурсами и поддержкой Shutterstock и помогает напоминать нам о том, сколько вы можете сделать за определенный день, если будете работать вместе. Offset в некотором роде напоминает ранние, скучные годы Shutterstock. Кроме того, каждое лето мы проводим ежегодный хакатон для наших сотрудников, где у них есть 24 часа на то, чтобы формировать команды, развивать идею и совместно работать над инструментом или функцией, которые они могут продемонстрировать группе судей. Я был судьей на нашем первом хакатоне; однако я действительно хотел заниматься хакерством вместе с остальными людьми.Эти мероприятия — прекрасная возможность вернуться к основам. В этом году мы запустили продукт Shutterstock Tab, который стал прямым результатом одного из наших хакатонов ». А как насчет конкуренции Shutterstock в этой сфере? Оринджер, похоже, не слишком обеспокоен и возвращает это к культуре Shutterstock. «Если мы придерживаемся правильной стратегии и инноваций, нам не нужно обращать внимание на то, что делают конкуренты», — говорит он. «Мы сосредоточены на выполнении нашего плана и движении вперед».
Основатель и генеральный директор Shutterstock Джон Оринджер.Изображение предоставлено Shutterstock.com.
Начинайте как профессионал: Советы основателя и генерального директора Shutterstock Джона Орингера для предпринимателей
1. Начните создавать: «Независимо от того, являетесь ли вы инженером, создающим веб-сайты, или фотографом, создающим свое портфолио, нет оправдания тому, чтобы не начать сразу. В начале процесса вы узнаете больше, чем когда-либо ».
2. Любите неизведанное: «Лучшие бизнес-идеи рождаются из того, чего нет в наличии, а чего нет.Подумайте, почему его не хватает. Это действительно невозможно, или до этого еще никто не дошел? Это ключевой вопрос к успеху «.
3. Верьте в себя: «Каждый раз, когда один из моих предприятий терпел неудачу, я отряхивал себя и искал следующую большую возможность. Вините время, идею, другие факторы, на самом деле все остальное, но не вините себя. На самом деле я запустил четыре бизнеса одновременно, полагая, что это может увеличить мои шансы найти большую идею, которая меня поддержит. Не бойтесь быть смелыми.»
4. Trust Market Research: « Спросите своих друзей, что они думают о проблеме, которую вы выявили, и выслушайте их отзывы. Еще лучше, если вы сможете найти людей, которых непосредственно затронула проблема. Я не был прирожденным фотографом, но я вырос в него, потому что был свидетелем страсти и энтузиазма, которые фотографы несут с собой каждый день. Я хотел быть частью этого ».
5. Рискуйте по-крупному: «Не расстраивайтесь из-за неудач, примите их.Наберитесь смелости для экспериментов и готовности остаться, когда шансы складываются не в вашу пользу ».
Связано: Хорошее спортивное мастерство: Шахриар Ходжастех, генеральный директор, Dubai Desert Extreme
60 цитат предпринимателей в картинках, которые могут изменить вашу жизнь сегодня
Предпринимателям нужна мотивация, возможно, больше, чем большинству людей. Мотивация, знания и информация, чтобы оставаться на правильном пути. Трек, ведущий к УСПЕХУ. Если вы ищете цитаты и мудрость предпринимателя: не ищите дальше.Вот 60 цитат предпринимателя в картинках.
3. Успешные люди сосредотачиваются на том, что они будут чувствовать в конце процесса. Люди, которые никогда не начинают, сосредотачиваются на том, через что им предстоит пройти. — Тони Роббинс
4. Делайте то, что любите, и вы никогда не будете РАБОТАТЬ ни дня в своей жизни.
5. «Вам не нужно знать, КАК вы собираетесь это делать, вам просто нужно знать, что вы собираетесь это делать!» Сделайте выбор, ПРИНИМАЙТЕ ДЕЙСТВИЯ и учитесь на этом пути.
Вот для предпринимателей — Мотивационная речь посредством бесстрашной мотивации — СМОТРЕТЬ БЕСПЛАТНО:
6. Дорогой прошлый: Спасибо за все уроки. Уважаемое БУДУЩЕЕ: Я ГОТОВ!
7. Я не просил среднего и НИКОГДА не соглашусь на него!
8. Люди скажут, что ваши мечты нелепы, но это только потому, что они отказались от своих — Грант Кардоне
9. Запомни мои слова… Ты запомнишь мое имя!
10.Не бойтесь неудач. Бойтесь оказаться в том же месте в следующем году, что и сегодня.
11. Дождь, град или солнце… УСПЕХ мой!
12. Величайшие мечты всегда считаются «нереальными» для тех, у кого БЕЗ АМБИЦИЙ.
13. Неудача — это не КОНЕЦ вашей истории. Это начало вашей истории возвращения!
14. Вы должны знать СВОЮ ценность, прежде чем сможете что-либо иметь.
15. Дорогое препятствие: Я УНИЧТОЖАЮ ТЕБЯ!
16.Не сдавайся! — Ваше будущее я.
17. Нет причин иметь ПЛАН Б, потому что он отвлекает от ПЛАНА А. — Уилл Смит
18. «Ну и дела, я рад, что выбрал легкий путь»…. Не сказал ни одного успешного человека, никогда!
19. Не мечтайте о своей мечте. Сделайте их своей РЕАЛЬНОСТЬЮ, ПЛАНИРУЯ для них и РАБОТАЯ для них.
20. Успех — это то, что происходит ПОСЛЕ того, как вы пережили все свои разочарования.
21. Будьте благодарны за все, что у вас есть, но НИКОГДА НЕ СОБИРАЙТЕСЬ за меньшее, чем вы можете быть.
22. Создайте лучшее будущее завтра, работая как ЗВЕРЬ сегодня.
23. Если это НЕ БРОСАЕТ ВАС, это не ИЗМЕНИТ вас.
24. AMBITION — мой наркотик. УСПЕХ — единственное лекарство.
25. Все возможно для тех, у кого есть мечта, ПЛАН и ВОЛЯ, чтобы осуществить это!
26. Гладкое море никогда не делало искусного моряка. Ожидайте трудностей и принимайте их на своем пути — это самые сложные задачи, которые больше всего нас растут.
27. Не расстраивайтесь из-за результатов, которых вы не получили от работы, которую не выполняли.
28. Нельзя подделывать РЕЗУЛЬТАТЫ. Это то, что отличает ГОВОРЯЩИХ от РАБОЧИХ.
29. Жизнь слишком коротка, чтобы работать ради чужой мечты.
30. Держите рот на замке и РАБОТАЙ, пусть ваш успех сделает шум.
31. «Я не то, что со мной случилось. Я то, чем я решил стать »- Карл Юнг.
32. Моя жизнь была нелегкой, но я не собираюсь усложнять ее, расслабляясь.
33. Невозможно взлететь, как орел, в окружении индеек. Выбирайте свой круг с умом.
34. 10 ключей к УСПЕХУ.
35. Великие дела не приходят к тем, кто ждет. Великие дела приходят к тем, кто выходит и ЗАРАБАТЫВАЕТ ЭТО.
36. Наберитесь смелости и добейтесь своей мечты или живите с сожалением о том, что не сделали этого.
37. Если вы думаете, что вас избили, вам
. Если вы думаете, что не осмеливаетесь, вы не осмелитесь.
Если ты хочешь выиграть, но думаешь, что не сможешь
Ты почти наверняка не выиграешь.
Если вы думаете, что проиграете, вы проиграли.
Ибо в мире мы находим
Успех начинается с воли человека:
Все в его душе
Если вы думаете, что вас превзошли, значит, вы
Вы должны думать высоко, чтобы подняться,
Вы должны нужно быть уверенным в себе до
Вы когда-нибудь выиграете этот приз.
Жизненные битвы не всегда идут
К более сильному или быстрому человеку,
Но рано или поздно человек, который выигрывает
, — это тот, кто думает, что сможет.- Наполеон Хилл
38. «Я люблю то, что делаю» — каждый по-настоящему успешный человек
39. Человек, которым вы станете через 5 лет, основан на книгах, которые вы читаете, и на людях, которыми вы себя окружаете сегодня.
40. Избавьтесь от отвлекающих факторов и ПОДАЙТЕ СВОЙ ФОКУС.
41. НИКАКИХ ОТВЕТОВ! Неважно, где ты и где был. Единственное, что имеет значение, это то, что вы знаете, куда идете!
42. 5 общих черт всех успешных людей:
43.Моя самая большая ценность — это ВЕРА в себя!
44. Тем, кто сомневался во мне: я докажу, что вы неправы. Тем, кто верил в меня: я докажу вам ПРАВО!
45. Они смеются надо мной, потому что я другой… Я смеюсь над ними, потому что они все одинаковые.
46. Деньги — это еще не все … но я все равно собираюсь разбогатеть … на всякий случай!
47. Если не получается с первого раза, продолжайте, пока не получится!
48.Каждое утро, когда ваши ноги касаются пола, говорите себе СЕГОДНЯ БУДЕТ ДЕНЬМ!
49. Каждый успешный человек когда-то был неизвестным человеком, который ОТКАЗАЛСЯ отказаться от своей мечты.
50. Делайте то, что будет рядом со средним СТРАХОМ и УСПЕХОМ! Если вы хотите того, чего нет у других, вы должны быть готовы делать то, чего не делают другие.
51. Проводите 50 недель в году, занимаясь тем, что вы ненавидите, чтобы вы могли провести 2 недели, расслабляясь… Нет, спасибо!
52.«Цель — это мечта с установленным сроком» — Наполеон Хилл
53. Я бы предпочел работать 16 часов в день для себя, чем 8 часов в день, работая на кого-то другого.
54. Все эти поздние ночи и ранние утра окупятся, но ТОЛЬКО если вы ПРОДОЛЖАЕТЕ ИДТИ.
55. Если это сделал кто-то другой, то можете и вы! Никто не начинает успешно. Вы делаете первый шаг и продолжаете работать.
56. УСПЕХ НИКОГДА не дается, он всегда ЗАРАБАТЫВАЕТСЯ!
57.Если вы продолжаете видеть больше СТРЕССА, чем УСПЕХА, это означает, что ваш ФОКУС больше на ПРОБЛЕМАХ, чем на РЕШЕНИЯХ. Установите ЦЕЛИ и Сосредоточьтесь на том, как вы можете сделать эти цели своей РЕАЛЬНОСТЬЮ.
58. Если нет А) Сделайте вас счастливыми. или Б) Сделать вас лучше … Не оставляйте на это времени.
59. Вы можете стать ВЕЛИКИМ только в том, за что готовы пожертвовать собой. — Майя Анжелу
60. Вы знаете, что на правильном пути, когда не хотите оглядываться назад
Какая ваша любимая цитата предпринимателя? Поделитесь этим в комментариях ниже.
Общая картина бизнеса — путеводители предпринимателей к реальному успеху в бизнесе
Есть много романтических представлений о предпринимательстве. Есть много заблуждений.Люди слышат о предпринимательстве и думают, что оно им подходит. Они могут не проводить много исследований или думать, что на конце радуги есть горшки с золотом. Они разговаривают с другими предпринимателями и узнают, что все дело в настойчивости и создании собственного капитала в компаниях.
У мудрых предпринимателей есть наставники, которым платят за советы, они имеют опыт консультирования и безупречно мудрые.Советники важны для того, чтобы приспособить предпринимателей к нужной нише. Наставники привлекают передаваемые таланты, чтобы применить их в соответствующей предпринимательской ситуации.
Корпоративный образ мышления не обязательно переносится на малый бизнес. Тот факт, что кто-то вышел на пенсию раньше срока, еще не повод начинать бизнес. Люди, которые работали на других, не обязательно переходят в предпринимательский режим.
Те, у кого есть командирские команды, как правило, становятся более эффективными сотрудниками и членами других команд.Предприниматель такой же, как и предприниматель
Обеспечьте справедливое сочетание амбиций и желаний. Оптимизация карьеры — замечательный и необходимый процесс. Это очень поучительно. Представьте, что вы возвращаетесь назад, чтобы поразмыслить над всем, чему вас учили. Попутно вы повторно применяете старые знания, находите новые самородки и создаете свою собственную философию.
Нас учили быть лучшими и стремиться к успеху. К сожалению, нас не научили лучшим методам работы с другими для достижения желаемых целей.Мы стали обществом очень амбициозных людей без полного набора ресурсов для обеспечения устойчивого успеха.
Каждая компания должна и должна открыто выступать перед публикой. Общественное восприятие экономисты называют «благом доверия». Каждая организация должна информировать общественность о том, что они делают и как они это делают. Эта предпосылка также верна для каждого корпоративного операционного подразделения и отдела. Бизнес в целом и каждое подразделение всегда должны информировать лиц, формирующих общественное мнение, о том, как он функционирует, и о навыках, с которыми работает компания.
Очень важно завоевать доверие заинтересованных сторон. Деловые отношения с клиентами, сотрудниками и другими профессионалами устанавливаются на долгосрочную перспективу. Каждая организация должна определять и формировать свою собственную корпоративную культуру, характер и личность, стремясь отличаться от других.
Каждый бизнес, компания или организация в своей жизни проходят циклы. В любой момент каждая программа или бизнес-единица находятся в разных фазах по сравнению с другими.Проницательная организация оценивает статус каждой программы и ориентирует членов своей команды на постоянные изменения и колебания.
Я разговаривал со многими предпринимателями и основателями компаний, которые быстро выросли из семян их идеи. Большинство признали, что им нравится фаза основания, но потеряли интерес вскоре после родов. Снова и снова они говорили: «Когда это перестает быть забавным, я ухожу».
После первого медового месяца вы говорите с ними и слышите грохот вроде: «Это не должно быть так сложно.Что случилось с прежними временами? Я готов двигаться дальше. Это слишком похоже на ведение бизнеса. Я идейный человек, и все эти административные дела — пустая трата моего времени. Я должен перейти к другим новым проектам ».
Когда они приходят ко мне, они хотят, чтобы бизнес шел гладко и при этом приносил основателям немного денег. Они спрашивают: «Вы тот, кто приходит сюда и превращает это в настоящий бизнес?» Я отвечаю: «Нет. После того, как смотрители приходят и применяют неправильные подходы к развитию вашего бизнеса, именно я убираю за ними и начинаю бизнес заново.«Реальность такова, что я даже лучше справляюсь с задачей, помогая владельцам бизнеса избегать дорогостоящих ловушек, связанных с их потерей интереса и отречением от рук не тем людям.
Предпринимательские компании переживают раннюю стадию успеха… и желают, чтобы все оставалось как в начале. Когда «веселье заканчивается», начинается тяжелая работа. В создании эффективной организации нет кнопок перемотки вперед или пропуска шагов, равно как и нет ярлыков для определения карьеры и объема работы.
Вопросы к предпринимателям:
- Есть ли у вас письменные цели на следующий год?
- Интегрированы ли процессы долгосрочного стратегического планирования и составления бюджета?
- Объединены ли действия по планированию в письменный организационный план?
- Есть ли у вас письменный анализ сильных и слабых сторон организации?
- Есть ли у вас подробный письменный анализ вашего рынка?
- Поддерживают ли подробные планы действий каждую основную стратегию?
- Есть ли общая картина?
Об авторе
Звезды силы, чтобы зажечь бизнес-флейм , Хэнк Мур, охватывает полномасштабную бизнес-перспективу, неоценимую для корпоративного и малого бизнеса.Это сборник, содержащий цитаты и экстраполяции в области деловой культуры, разбитый по 76 бизнес-категориям. Последняя книгаХэнка функционирует как «PDR бизнеса», представляя общие стратегии, методологии и рекомендации. Это творческий способ повторить старые знания, позволяющий руководителям справляться с изменениями, а не чувствовать себя их жертвами.
Power Stars to Light the Business Flame теперь доступен во всех трех форматах электронных книг: iTunes, Kindle и Nook.
Связанный контент из StrategyDriven
Эта техника визуализации помогла мне построить бизнес на 100 миллионов долларов
Это гостевой пост от Брайана Скудамора, основателя и генерального директора 1-800-GOT-JUNK ?, You Move Me и Wow 1 Day Painting.
За последние 18 лет я превратил свою фирму по удалению мусора 1-800-GOT-JUNK? Из Ванкувера в транснациональную компанию O2E Brands с оборотом 100 миллионов долларов. Несмотря на всю тяжелую работу, которую мы проделали, ни один из наших успехов не был бы возможен, если бы не рисованная картинка, простая техника визуализации, которую я создал, сидя на скамье подсудимых возле летнего коттеджа моих родителей однажды днем почти два десятилетия назад.
Был канун Нового 1997 года, и я был в депрессии. 1-800-GOT-JUNK? было восемь лет, и он остановился после того, как выручка выросла до 1 миллиона долларов. Казалось, ничего из того, что я сделал, не имело значения. У меня не было высшего образования или большого количества денег, и я не был уверен, был ли я тем человеком, который построил компанию. Будущее казалось туманным.
Моя точка зрения изменилась, когда вместо того, чтобы беспокоиться о том, что невозможно, я нарисовал в своей голове картину того, что было. Я закрыл глаза и представил, что хочу 1-800-GOT-JUNK? выглядеть, чувствовать и действовать к концу 2002 года.
Как я по-другому визуализировал
Впервые я обратился к предельным деталям. Я превратил эту «нарисованную картинку» в одностраничный документ, взорвал его, а затем поместил в рамку в нашем штабе, чтобы все могли увидеть.
Он содержал не только ощутимые бизнес-достижения, такие как количество франшиз, которые у нас были бы и качество наших грузовиков, но и более сенсорные детали, например, как наши сотрудники описывают нашу компанию членам своей семьи и что наши клиенты сказали бы, что им нравятся лучше всего работать с нами.
В последующие пять лет примерно 96% того, что я записал, осуществилось — даже моя самая смелая мечта — появиться на шоу Опры Уинфри.
Я поделился этой простой техникой с тысячами других; многие из них построили крупные компании. И мы до сих пор неукоснительно его используем
Недавнее научное исследование видения, постановки целей, подотчетности и рассказывания историй показывает, почему нарисованная картина работает.
Что наука говорит о визуализации
1.Сначала визуализируйте. Тогда планируйте.
Люди обычно думают о постановке целей одним из двух способов:
Согласно более чем 200 научным исследованиям в области визуализации, лучший способ достичь реальных результатов — это использовать обоих типов визуализации .
Эта тактика известна как ментальное противопоставление. Следуя за своей нарисованной картинкой «пирожок в небе» с помощью тонкого стратегического планирования, у вас будет как вдохновение, так и план игры, необходимые для достижения желаемой цели.
При использовании ментального противопоставления критически важно выполнять стратегическое планирование визуализации и в разных местах, поскольку эти два процесса требуют совершенно разных мировоззрений.
Рисованную картину лучше всего делать вдали от офиса, чтобы она не была связана с вашими текущими ограничениями, оставив «крестики-нолики» вашего бизнес-плана для процесса стратегического планирования.
2. Наличие видения тесно связано с ростом компании.
Десятки академических исследований того, что общего у успешных лидеров, указывают на видение как на ключевой компонент.Доказательства очевидны: простое видение оказывает значительное влияние на результаты работы сотрудников и организации.
В исследовании 183 предпринимателей (средний доход: 2,5 миллиона долларов) средний рост компаний с видением был более чем вдвое больше, чем у компаний без видения.
3. Истории (рассказанные как видения будущего) меняют наш образ мышления.
Еще одна причина, по которой рисованное изображение работает, заключается в том, что, визуализируя абстрактные цели в виде изображений и видео, вы по сути превращаете свое будущее в историю, которая останется неизменной.Люди — это повествовательные существа, и, согласно исследованиям, великие истории не только легко запоминаются, но и изменяют наши убеждения, уменьшают нашу способность обнаруживать неточности и вызывают в нас новые эмоции. Наш мозг запрограммирован на то, чтобы обращать на них внимание и запоминать их.
Чтобы понять это явление, вам не нужно смотреть дальше собственного личного опыта, отчаянно болеющего за главных героев «Мира юрского периода» или за видение Илона Маска колонизации Марса.Другими словами, рассказывание истории вашей будущей компании с помощью нарисованного изображения — отличный способ вдохновить вашу команду.
4. Детализация будущего позволяет вам и другим легче расставлять приоритеты и жертвовать ради него.
Большинство людей не могут пожертвовать чем-то в настоящем взамен чего-то большего в будущем. Например, в знаменитом «Тесте на зефир» детям предлагают сразу один зефир или два зефира, если они могут подождать 15 минут.Около 70% берут зефир сразу. Примечательно, что оставшиеся 30% имели гораздо больше шансов на успех в будущем, в том числе набрали в среднем на 210 баллов больше на SAT. (Сорок лет спустя выводы все еще верны).
Что разделяет две группы?
Оказывается, разница заключается в предвзятости доступности. Это когнитивная предвзятость, при которой мы принимаем решения на основе того, что наш разум может сразу вспомнить.
В этом случае предвзятость по поводу доступности проявляется в удовольствии сразу съесть зефир.Наш мозг гораздо легче запоминает это удовольствие по сравнению с относительно слабым обещанием будущей награды.
Успешные молодые люди взломали свой мозг, отвлекая себя от конкретной краткосрочной награды — поедания зефира. Вместо этого они сосредоточились на абстрактном долгосрочном вознаграждении.
Раскрашенная картинка работает по тому же принципу. Заостряя внимание на будущем, людям легче покупать его и жертвовать ради него изо дня в день.
5. Публичное обнародование видения создает внутреннее давление, чтобы оно стало реальностью.
При всех преимуществах визуализации настоящая выгода для вашего бизнеса проявляется тогда, когда вы ею делитесь. Вот как мы делимся нашим Рисованным изображением с нашими близкими, сотрудниками, партнерами по франшизе и другими заинтересованными сторонами:
Общественная приверженность, задокументированная исследователем Робертом Чалдини, является невероятно эффективным методом, позволяющим людям довести до конца то, что они говорят. .В одном исследовании, в котором потенциальных избирателей на выборах попросили публично рассказать, голосуют ли они и почему, на следующий день явка избирателей увеличилась на 25%.
6. Если вы будете возвращаться к нему каждый день, он вам больше понравится.
Ежедневно просматривая «Раскрашенную картину», я становлюсь все более и более возбужденным и преданным ей.
Это явление называется эффектом простого воздействия: чем больше мы видим что-то совершенно новое, тем больше у нас появляется предпочтение и хорошие чувства по этому поводу.В одном исследовании, посвященном эффекту простого воздействия, простое многократное воздействие на людей поддельных китайских иероглифов в течение двух секунд постепенно увеличивало их симпатию к этим иероглифам.
Никто не изучал, действительно ли простой эффект воздействия непосредственно вызывает у вас большее возбуждение или приверженность видению, но это был мой личный опыт, и простой эффект воздействия является одной из возможных причин.
Как создать нарисованное изображение
Создать собственное нарисованное изображение очень просто.Три шага — отступление, визуализация и просьба.
Во-первых, возьмите ноутбук и найдите тихое место, где вас ничто не отвлекает от повседневной жизни.
Следующий ключ — визуализация. Пересадите себя на пять лет в будущее. Представьте, как вы оглядываетесь на свою жизнь и свой бизнес. Представьте, что вы действительно находитесь в том месте, где будущее уже произошло. Например, если у вас есть пятилетний ребенок, представьте, что вашему ребенку сейчас десять. Затем представьте себя на пять лет старше.
После того, как вы переместитесь в это место, задайте себе несколько вопросов, которые помогут вам в «хрустальном шаре» будущего. Вот несколько ключевых вопросов, которые стоит задать себе:
Есть несколько вещей, более приятных для меня, чем получение раскрашенных картинок, которые другие предприниматели создали для своих компаний. Чтобы полностью оценить его силу, я часто думаю о недавнем успехе человека, который управляет нашей франшизой в Торонто, Пола Гая.
Хотя в значительной степени все (включая меня), думал Пол был сумасшедшим, когда его нарисованное изображение заявил, что он будет расти его относительно небольшой франшизы в $ 10 миллионов в год бизнес в, он упорно трудился, чтобы сохранять приверженность к своей цели.Сегодня ему осталось всего 1 миллион долларов.
Это просто говорит о том, что если вы достаточно уверены в себе, чтобы заявить о том, чего вы действительно хотите от своего бизнеса, и достаточно преданны, чтобы добиваться этих целей через все трудности, невозможно сказать, чего вы можете достичь.
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.
Пять этапов роста малого бизнеса
Систематическая классификация проблем и моделей роста малого бизнеса, полезная для предпринимателей, на первый взгляд кажется безнадежной задачей.Малые предприятия сильно различаются по размеру и возможностям роста. Для них характерны независимость действий, разные организационные структуры и разные стили управления.
Однако при более внимательном рассмотрении становится очевидным, что они сталкиваются с общими проблемами, возникающими на аналогичных этапах их развития. Эти точки сходства могут быть организованы в структуру, которая расширяет наше понимание природы, характеристик и проблем бизнеса, начиная от химчистки на углу с двумя или тремя сотрудниками с минимальной заработной платой до компьютерного программного обеспечения стоимостью 20 миллионов долларов в год. компания переживает 40% годовой рост.
Владельцам и менеджерам малого бизнеса такое понимание может помочь в оценке текущих проблем; например, необходимость обновления существующей компьютерной системы или найма и обучения менеджеров второго уровня для поддержания запланированного роста.
Это может помочь предвидеть ключевые требования в различных точках — например, чрезмерное выделение времени для владельцев на начальном этапе и необходимость делегирования полномочий и изменения их управленческих ролей, когда компании становятся крупнее и сложнее.
Структура также обеспечивает основу для оценки воздействия существующих и предлагаемых государственных постановлений и политик на чей-то бизнес. В качестве примера можно привести исключение дивидендов от двойного налогообложения, что могло бы стать большим подспорьем для прибыльного, зрелого и стабильного бизнеса, такого как похоронное бюро, но совсем не помочь новому, быстрорастущему высокотехнологичному предприятию.
Наконец, система помогает бухгалтерам и консультантам в диагностике проблем и поиске решений для небольших предприятий.Проблемы 6-месячного бизнеса с 20 сотрудниками редко решаются советами производственной компании с 30-летней историей и 100 сотрудниками. Для первых первостепенное значение имеет планирование денежных потоков; для последних наиболее важны стратегическое планирование и составление бюджета для достижения координации и оперативного контроля.
Разработка структуры малого бизнеса
Различные исследователи на протяжении многих лет разработали модели для изучения бизнеса (см. Приложение 1). Каждый использует размер бизнеса как одно измерение, а зрелость компании или стадию роста как второе измерение.Хотя эти структуры полезны во многих отношениях, они не подходят для малого бизнеса как минимум по трем причинам.
Приложение 1 Этапы роста
Во-первых, они предполагают, что компания должна вырасти и пройти все стадии развития или умереть в попытке. Во-вторых, модели не отражают важные ранние этапы зарождения и роста компании. В-третьих, эти рамки характеризуют размер компании в основном с точки зрения годовых продаж (хотя некоторые упоминают количество сотрудников) и игнорируют другие факторы, такие как добавленная стоимость, количество местоположений, сложность продуктовой линейки и скорость изменения продуктов или технологий производства.
Для разработки структуры, относящейся к малому и растущему бизнесу, мы использовали комбинацию опыта, поиска литературы и эмпирических исследований. (См. Вторую вставку.) Структура, которая возникла в результате этих усилий, выделяет пять этапов развития, показанных на Приложении 2. Каждый этап характеризуется индексом размера, разнообразия и сложности и описывается пятью факторами управления: стиль управления, организационный структура, масштабы формальных систем, основные стратегические цели и участие владельца в бизнесе.Мы изображаем каждый этап на Приложении 3 и описываем каждый этап в этой статье.
Приложение 2 стадии роста
Приложение 3: характеристики малого бизнеса на каждой стадии развития
Этап I: Существование
На этом этапе основными проблемами бизнеса являются привлечение клиентов и поставка продукта или услуги, на которую заключен контракт. Среди ключевых вопросов можно выделить следующие:
Можем ли мы получить достаточно клиентов, доставлять нашу продукцию и предоставлять услуги достаточно хорошо, чтобы стать жизнеспособным бизнесом?
Можем ли мы перейти от одного ключевого клиента или пилотного производственного процесса к гораздо более широкой базе продаж?
Достаточно ли у нас денег, чтобы покрыть значительную потребность в денежных средствах на этом этапе запуска?
Организация простая — все делает собственник и непосредственно курирует подчиненных, которые должны быть не ниже среднего уровня подготовки.Системы и формальное планирование минимальны или отсутствуют. Стратегия компании — просто выжить. Владелец — это предприятие, которое выполняет все важные задачи и является основным поставщиком энергии, направления и, вместе с родственниками и друзьями, капитала.
Компании, находящиеся на стадии существования, варьируются от недавно открывшихся ресторанов и розничных магазинов до производителей высоких технологий, которым еще предстоит стабилизировать производство или качество продукции. Многие такие компании никогда не получают достаточного одобрения со стороны потребителей или возможностей продукта, чтобы стать жизнеспособными.В этих случаях владельцы закрывают бизнес, когда стартовый капитал иссякает, и, если им повезет, продают бизнес за его стоимость активов. (См. Конечную точку 1 на Приложении 4). В некоторых случаях владельцы не могут принять требования, предъявляемые бизнесом к их времени, финансам и энергии, и уходят. Те компании, которые остаются в бизнесе, становятся предприятиями стадии II.
Приложение 4 Эволюция малых компаний
Этап II: Выживание
Достигнув этой стадии, бизнес продемонстрировал, что он является работоспособным бизнес-субъектом.У него достаточно клиентов, и он в достаточной степени удовлетворяет их своими продуктами или услугами, чтобы удержать их. Таким образом, основная проблема переходит от простого существования к взаимосвязи между доходами и расходами. Основные выпуски следующие:
- Сможем ли мы в краткосрочной перспективе заработать достаточно денег, чтобы окупиться и покрыть расходы на ремонт или замену наших основных фондов по мере их износа?
- Сможем ли мы, как минимум, генерировать достаточный денежный поток, чтобы оставаться в бизнесе и финансировать рост до достаточно большого размера, учитывая нашу отрасль и рыночную нишу, чтобы получить экономическую отдачу от наших активов и рабочей силы?
Организация по-прежнему проста.В компании может быть ограниченное количество сотрудников под руководством менеджера по продажам или главного мастера. Ни один из них не принимает важные решения самостоятельно, а выполняет довольно четко определенные приказы собственника.
Разработка систем минимальна. Формальное планирование — это, в лучшем случае, прогнозирование денежных средств. Основная цель по-прежнему — выживание, а собственник по-прежнему остается синонимом бизнеса.
На стадии выживания предприятие может вырасти в размерах и прибыльности и перейти на стадию III.Или он может, как и многие компании, оставаться на стадии выживания в течение некоторого времени, получая предельную отдачу от вложенного времени и капитала (конечная точка 2 на Приложении 4), и в конечном итоге выйти из бизнеса, когда владелец сдается или уходит на пенсию. К этой категории относятся «семейные» магазины, а также производственные предприятия, которые не могут продать свой продукт или процесс в соответствии с планом. Некоторые из этих маржинальных предприятий достигли достаточной экономической жизнеспособности, чтобы в конечном итоге быть проданными, как правило, с небольшими потерями. Или они могут полностью выйти из строя и исчезнуть из поля зрения.
Этап III: Успех
На данном этапе собственники должны решить, использовать ли достижения компании и расширять или поддерживать стабильность и прибыльность компании, обеспечивая основу для альтернативной деятельности собственников. Таким образом, ключевой вопрос заключается в том, использовать ли компанию в качестве платформы для роста — компанию подэтапа III-G — или как средство поддержки владельцев, когда они полностью или частично выходят из компании, превращая ее в подэтап III-D. Компания. (См. Приложение 3.) За размежеванием может стоять желание открыть новые предприятия, баллотироваться на политические посты или просто заниматься хобби и другими внешними интересами, сохраняя при этом бизнес более или менее в статус-кво.
Подэтап III-D.
На подэтапе «Успех-Отказ от участия» компания достигла истинного экономического благополучия, имеет достаточный размер и степень проникновения на рынок, чтобы обеспечить экономический успех, и получает среднюю или выше средней прибыли. Компания может оставаться на этой стадии неопределенно долго, при условии, что изменение окружающей среды не разрушит ее рыночную нишу или неэффективное управление снизит ее конкурентоспособность.
В организационном отношении компания выросла настолько, что во многих случаях требуется, чтобы функциональные менеджеры брали на себя определенные обязанности, выполняемые владельцем.Менеджеры должны быть компетентными, но не самого высокого уровня, поскольку их потенциал роста ограничен корпоративными целями. Денежных средств много, и главная забота состоит в том, чтобы избежать утечки денежных средств в периоды процветания в ущерб способности компании выдерживать неизбежные тяжелые времена.
Кроме того, на борт приходят первые профессиональные сотрудники, обычно диспетчер в офисе и, возможно, планировщик производства на заводе. Существуют основные финансовые, маркетинговые и производственные системы.Планирование в форме операционных бюджетов поддерживает функциональное делегирование. Владелец и, в меньшей степени, менеджеры компании должны следить за стратегией, по сути, для поддержания статус-кво.
По мере развития бизнеса он и владелец все больше отдаляются друг от друга, в какой-то степени из-за деятельности владельца в другом месте, а в некоторой степени из-за присутствия других менеджеров. Многие компании в течение длительного времени остаются на подэтапе «Успех-Отказ от участия». Продуктовая рыночная ниша некоторых не позволяет расти; Так обстоит дело со многими предприятиями сферы услуг в малых или средних, медленно растущих сообществах, а также с владельцами франшизы с ограниченными территориями.
Фактически этот маршрут выбирают другие владельцы; если компания может и дальше адаптироваться к изменениям окружающей среды, она может продолжать работать как есть, быть продана или объединена с прибылью или впоследствии будет стимулирована к росту (конечная точка 3 на Приложении 4). Для держателей франшиз этот последний вариант потребует покупки других франшиз.
Если компания не сможет адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, как это было со многими автомобильными дилерами в конце 1970-х — начале 1980-х годов, она либо свернет, либо вернется к чуть выживающей компании (конечная точка 4 на Рисунке 4).
Подэтап III-G.
На подэтапе «Успех-Рост» владелец консолидирует компанию и мобилизует ресурсы для роста. Владелец берет наличные деньги и установленную заемную способность компании и рискует всем этим для финансирования роста.
Среди важных задач — обеспечение того, чтобы основной бизнес оставался прибыльным, чтобы он не опережал источник денежных средств, и воспитывать менеджеров для удовлетворения потребностей растущего бизнеса. Эта вторая задача требует, чтобы менеджеры по найму смотрели на будущее компании, а не на ее текущее состояние.
Системытакже следует устанавливать с учетом будущих потребностей. Оперативное планирование, как и на подэтапе III-D, имеет форму бюджетов, но стратегическое планирование обширно и глубоко вовлекает владельца. Таким образом, владелец гораздо более активен на всех этапах деятельности компании, чем на этапе разъединения на этом этапе.
В случае успеха компания III-G переходит к этапу IV. Действительно, III-G часто является первой попыткой роста до принятия стратегии роста.Если компания III-G потерпит неудачу, причины могут быть обнаружены вовремя, чтобы компания перешла на III-D. В противном случае, переход на стадию выживания может быть возможен до банкротства или продажи в случае бедствия.
Этап IV: взлет
На этом этапе ключевые проблемы заключаются в том, как быстро расти и как финансировать этот рост. Таким образом, наиболее важные вопросы относятся к следующим областям:
Делегация.
Может ли владелец делегировать ответственность другим для повышения эффективности управления быстрорастущим и усложняющимся предприятием? Кроме того, будет ли действие истинным делегированием с контролем производительности и готовностью видеть сделанные ошибки, или это будет отречение, как это часто бывает?
Наличные.
Достаточно ли будет для удовлетворения высоких требований, которые приносит рост (часто требующих готовности со стороны владельца терпеть высокое отношение заемного капитала к собственному капиталу), и денежного потока, который не будет уменьшен из-за неадекватного контроля над расходами или необдуманных инвестиций, вызванных нетерпение хозяина?
Организация децентрализована и, по крайней мере частично, разделена на подразделения — обычно либо в сфере продаж, либо в сфере производства. Ключевые менеджеры должны быть очень компетентными, чтобы справляться с растущей и сложной бизнес-средой.Системы, обремененные ростом, становятся все более изощренными и обширными. И , и оперативное, , и , стратегическое планирование, выполняются и включают конкретных менеджеров. Владелец и бизнес стали достаточно отдельными, но в компании по-прежнему доминируют как присутствие собственника, так и контроль над акциями.
Это поворотный период в жизни компании. Если владелец решит задачи растущей компании, как в финансовом, так и в управленческом плане, она может превратиться в крупный бизнес.В противном случае его обычно можно продать — с прибылью — при условии, что владелец достаточно быстро осознает свои ограничения. Слишком часто те, кто довели бизнес до стадии успеха, терпят неудачу на стадии IV либо потому, что пытаются слишком быстро расти и у них заканчиваются деньги (владелец становится жертвой синдрома всемогущества), либо не могут достаточно эффективно делегировать полномочия для заставить компанию работать (синдром всеведения).
Конечно, компания может пройти эту стадию быстрого роста без первоначального руководства.Часто предпринимателя, который основал компанию и довел ее до стадии успеха, добровольно или невольно заменяют инвесторы или кредиторы компании.
Если компании не удастся добиться успеха, она, возможно, сумеет сократить и продолжить работу в качестве успешной и солидной компании в состоянии равновесия (конечная точка 7 на Приложении 4). Или он может упасть обратно на стадию III (конечная точка 6) или, если проблемы слишком обширны, он может полностью вернуться на стадию выживания (конечная точка 5) или даже потерпеть неудачу.(Высокие процентные ставки и неравномерность экономических условий сделали две последние возможности слишком реальными в начале 1980-х.)
Этап V: Срок погашения ресурсов
Наибольшие заботы компании, вступающей на этот этап, заключаются, во-первых, в консолидации и контроле финансовой выгоды, полученной в результате быстрого роста, и, во-вторых, в сохранении преимуществ небольшого размера, включая гибкость реагирования и предпринимательский дух. Корпорация должна наращивать управленческий состав достаточно быстро, чтобы устранить неэффективность, которую может вызвать рост, и повысить профессионализм компании с помощью таких инструментов, как бюджеты, стратегическое планирование, управление по целям и системы стандартных затрат — и сделать это, не подавляя ее предпринимательских качеств.
Компания, находящаяся на этапе V, имеет персонал и финансовые ресурсы для подробного оперативного и стратегического планирования. Управление децентрализовано, укомплектовано адекватным персоналом и имеет опыт. А системы обширны и хорошо развиты. Владелец и бизнес совершенно разделены как в финансовом, так и в операционном плане.
Компания прибыла. Его преимущества заключаются в размере, финансовых ресурсах и управленческом таланте. Если ему удастся сохранить свой предпринимательский дух, он станет грозной силой на рынке.В противном случае он может перейти в своего рода шестую стадию: окостенение.
Ossification характеризуется отсутствием инновационных решений и избеганием рисков. Похоже, что это наиболее распространено в крупных корпорациях, чья значительная доля на рынке, покупательная способность и финансовые ресурсы поддерживают их жизнеспособность до тех пор, пока не произойдут серьезные изменения в окружающей среде. К сожалению для этих предприятий, обычно их быстрорастущие конкуренты первыми замечают экологические изменения.
Ключевые факторы управления
Несколько факторов, значение которых меняется по мере роста и развития бизнеса, играют важную роль в определении окончательного успеха или неудачи.
В ходе исследования мы выявили восемь таких факторов, четыре из которых относятся к предприятию, а четыре — к владельцу. Четыре, которые относятся к компании, следующие:
1. Финансовые ресурсы, включая денежные средства и заемные средства.
2. Кадровые ресурсы, относящиеся к количеству, глубине и качеству людей, особенно на уровне руководства и персонала.
3. Системные ресурсы с точки зрения степени сложности как информационных систем, так и систем планирования и управления.
4. Деловые ресурсы, включая отношения с клиентами, долю на рынке, отношения с поставщиками, производственные и сбытовые процессы, технологии и репутацию, все это дает компании позицию в своей отрасли и на рынке.
Четыре фактора, относящиеся к собственнику, следующие:
1. Цели собственника для себя и для бизнеса.
2. Операционные способности владельца в выполнении важных задач, таких как маркетинг, изобретение, производство и управление распределением.
3. Управленческие способности и готовность собственника делегировать ответственность и управлять деятельностью других.
4. Стратегические способности владельца смотреть за рамки настоящего и согласовывать сильные и слабые стороны компании со своими целями.
По мере того, как бизнес переходит от одной стадии к другой, важность факторов меняется. Мы можем рассматривать факторы как чередующиеся между тремя уровнями важности: во-первых, ключевые переменные, которые абсолютно необходимы для успеха и должны получить высокий приоритет; во-вторых, факторы, которые явно необходимы для успеха предприятия и требуют определенного внимания; и, в-третьих, факторы, не вызывающие особого беспокойства у высшего руководства.Если мы классифицируем каждый из восьми факторов, перечисленных ранее, в зависимости от его важности на каждом этапе развития компании, мы получаем четкую картину меняющихся требований руководства. (См. Приложение 5.)
Приложение 5 Факторы управления и этапы
Различные требования
Меняющийся характер управленческих проблем становится очевидным, если изучить Приложение 5. На ранних стадиях способность владельца выполнять свою работу дает жизнь бизнесу. Малый бизнес основан на талантах владельца: способности продавать, производить, изобретать и т. Д.Таким образом, этот фактор имеет первостепенное значение. Однако способность владельца делегировать полномочия находится в нижней части шкалы, поскольку сотрудников, которым можно было бы делегировать, очень мало, если вообще вообще есть.
По мере роста компании другие люди занимаются продажами, производством или проектированием, и они сначала поддерживают, а затем даже вытесняют навыки владельца, тем самым снижая важность этого фактора. В то же время владелец должен тратить меньше времени на выполнение и больше на управление. Он или она должны увеличить объем работы, выполняемой через других людей, что означает делегирование полномочий.Неспособность многих учредителей отказаться от дел и начать управлять и делегировать полномочия объясняет упадок многих предприятий на подэтапах III-G и IV.
Владелец, обдумывающий стратегию роста, должен понимать, какие изменения в личной деятельности влечет за собой такое решение, и изучать управленческие потребности, указанные в Приложении 5. Точно так же предприниматель, намеревающийся начать свой бизнес, должен осознавать необходимость заниматься всеми продажами, производством или проектированием. с самого начала, наряду с управлением денежными средствами и планированием развития бизнеса — требования, требующие много энергии и приверженности.
Важность денежных изменений при изменении бизнеса. Это чрезвычайно важный ресурс на начальном этапе, которым легко управлять на стадии успеха, и он снова станет главной проблемой, если организация начнет расти. По мере замедления роста в конце этапа IV или на этапе V денежные средства снова становятся управляемым фактором. Компании, находящиеся на этапе III, должны осознавать финансовые потребности и риски, связанные с переходом на этап IV.
Вопросы персонала, планирования и систем постепенно приобретают все большее значение по мере того, как компания переходит от медленного начального роста (подэтап III-G) к быстрому росту (стадия IV).Эти ресурсы должны быть приобретены заранее до стадии роста, чтобы они были на месте, когда это необходимо. Согласование деловых и личных целей имеет решающее значение на стадии существования, потому что владелец должен признать и примириться с тяжелыми финансовыми и временными требованиями нового бизнеса. Некоторые считают, что эти требования больше, чем они могут справиться. Однако на стадии выживания владелец достиг необходимого примирения, и выживание имеет первостепенное значение; Таким образом, согласование целей не имеет значения на Этапе II.
Второй серьезный период для достижения целей происходит на стадии успеха. Желает ли владелец посвятить свое время и рискнуть накопленным капиталом бизнеса, чтобы расти, или вместо этого предпочитает наслаждаться некоторыми преимуществами успеха? Слишком часто владелец хочет и того, и другого, но быстрое расширение бизнеса при планировании нового дома на Мауи для длительного отпуска сопряжено со значительным риском. Чтобы принять реалистичное решение о том, в каком направлении двигаться, владелец должен учитывать личные и деловые потребности различных стратегий и оценивать свои управленческие способности для решения этих задач.
Наконец, бизнес-ресурсы — это залог успеха; они включают наращивание доли рынка, отношения с клиентами, надежные источники поставщиков и технологическую базу и очень важны на ранних этапах. На более поздних этапах легче компенсировать потерю крупного клиента, поставщика или технического источника. Таким образом, показано, что относительная важность этого фактора снижается.
Меняющаяся роль факторов ясно демонстрирует необходимость гибкости собственника.Чрезмерная озабоченность наличными деньгами очень важна на одних этапах и менее важна на других. Задержка налоговых платежей почти любой ценой имеет первостепенное значение на этапах I и II, но может серьезно исказить данные бухгалтерского учета и отнять время руководства в периоды успеха и роста. «Делать» в сравнении с «делегированием» также требует гибкого управления. Сохранение старых стратегий и старых способов плохо служит компании, которая вступает в стадию роста и может даже оказаться фатальной.
Как избежать проблем в будущем
Даже беглый взгляд на Таблицу 5 показывает, какие требования предъявляет этап взлета к предприятию.Почти все факторы, кроме «способности владельца», имеют решающее значение. Это этап действия и потенциально большие награды. Глядя на этот экспонат, владельцы, которые хотят такого роста, должны спросить себя:
Обладаю ли я качественными и разнообразными людьми, необходимыми для управления растущей компанией?
Есть ли у меня сейчас или скоро появятся системы для удовлетворения потребностей более крупной и диверсифицированной компании?
Имею ли я склонность и способность делегировать принятие решений своим менеджерам?
Достаточно ли у меня наличных денег и возможностей заимствования, а также склонности рисковать всем ради быстрого роста?
Точно так же потенциальный предприниматель может видеть, что для начала бизнеса требуется умение делать что-то очень хорошо (или хорошая рыночная идея), высокая энергия и благоприятный прогноз денежных потоков (или большая сумма наличных денег).Они менее важны на этапе V, когда приоритет отдается хорошо развитым навыкам управления людьми, хорошим информационным системам и бюджетному контролю. Возможно, поэтому некоторым опытным людям из крупных компаний не удается добиться успеха в качестве предпринимателей или менеджеров в небольших компаниях. Они привыкли делегировать полномочия и недостаточно хороши в этом.
Применение модели
Эту схему можно использовать для оценки любых ситуаций малого бизнеса, даже тех, которые на первый взгляд кажутся исключениями.Возьмем, к примеру, франшизу. Эти предприятия начинают стадию существования с рядом отличий от большинства начальных ситуаций. Часто они имеют следующие преимущества:
Маркетинговый план, разработанный на основе обширных исследований.
Наличие сложных информационных и управляющих систем.
Операционные процедуры, которые стандартизированы и очень хорошо разработаны.
Продвижение и другая поддержка стартапов, например идентификация бренда.
Они также требуют относительно высокого стартового капитала.
Если франчайзер провел тщательный анализ рынка и имеет прочный дифференцированный продукт, новое предприятие может быстро пройти стадии существования и выживания, на которых основано множество новых предприятий, и перейти к ранним этапам успеха. Затраты франчайзи на эти начальные преимущества обычно следующие:
Ограниченный рост из-за территориальных ограничений.
Сильная зависимость от франчайзера для сохранения экономического здоровья.
Вероятность неудачи в дальнейшем, когда организация перейдет на стадию III без опыта созревания на стадиях I и II.
Один из способов роста с помощью франчайзинга — приобретение нескольких единиц или территорий. Управление несколькими из них, конечно, требует другого набора навыков, чем управление одним, и именно здесь отсутствие опыта выживания может стать разрушительным.
Еще одно кажущееся исключение — высокотехнологичные стартапы. Это очень заметные компании — например, компании по производству компьютерного программного обеспечения, предприятия генной инженерии или компании, занимающиеся разработкой лазеров, — которые вызывают большой интерес со стороны инвестиционного сообщества.Предприниматели и инвесторы, которые их открывают, часто рассчитывают, что они вырастут довольно быстро, а затем станут публичными или будут проданы другим корпорациям. Эта стратегия требует от них приобретения постоянного источника внешнего капитала практически с самого начала. Поставщики этих денежных средств, обычно венчурные капиталисты, могут принести в организацию системы планирования и управления компанией Этапа III или Этапа IV вместе с внешним советом директоров для наблюдения за инвестициями.
Предоставленные ресурсы позволяют этой организации пройти через этап I, пройти этап II, пока продукт не поступит на рынок, и достичь этапа III.На этом этапе запланированная стратегия роста часто выходит за рамки управленческих возможностей владельца-учредителя, и внешние интересы капитала могут потребовать смены руководства. В таких случаях компания быстро переходит на стадию IV, и, в зависимости от компетенции специалистов по разработке, маркетингу и производству, компания добивается большого успеха или терпит неудачу. Проблемы, с которыми сталкиваются как франчайзинговые компании, так и высокотехнологичные компании, проистекают из несоответствия навыков решения проблем основателей и требований, которые «форсированная эволюция» предъявляет к компании.
Помимо крайних примеров франчайзинговых и высокотехнологичных компаний, мы обнаружили, что, хотя ряд других компаний, казалось, находились на определенной стадии развития, при более внимательном рассмотрении они фактически находились на одной стадии в отношении определенного фактора и на другом этапе по отношению к остальным. Например, одна компания имела изобилие денежных средств в период контролируемого роста (подэтап III-G) и была готова ускорить свое расширение, в то время как в то же время владелец пытался контролировать всех (стадии I или II).В другом случае владелец планировал баллотироваться на пост мэра города (подэтап III-D), но был нетерпелив по поводу медленного роста компании (подэтап III-G).
Хотя редко бывает более чем на одну ступень впереди или позади компании в целом, дисбаланс факторов может создать серьезные проблемы для предпринимателя. Действительно, одна из основных проблем в небольшой компании заключается в том, что как проблемы, с которыми они сталкиваются, так и навыки, необходимые для их решения, меняются по мере роста компании. Таким образом, владельцы должны предвидеть факторы и управлять ими по мере того, как они становятся важными для компании.
Стадия развития компании определяет управленческие факторы, которые необходимо учитывать. Его планы помогают определить, с какими факторами в конечном итоге придется столкнуться. Знание стадии его развития и планов на будущее позволяет менеджерам, консультантам и инвесторам делать более осознанный выбор и подготовить себя и свои компании к будущим вызовам. Хотя каждое предприятие во многом уникально, все они сталкиваются с одинаковыми проблемами и подвержены большим изменениям. Возможно, поэтому быть владельцем так весело и сложно.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 1983 года.Четыре основных индикатора для измерения успеха в бизнесе
октября 2016 г.Любой финансовый директор скажет вам, что успех в бизнесе — это не только финансовые показатели. Хотя прибыльность по-прежнему играет важную роль, есть и другие факторы, которые следует учитывать.
Чтобы узнать, как вы можете измерить собственный бизнес-успех, воспользуйтесь четырьмя основными индикаторами успеха в бизнесе:
Прибыль
Как и ожидалось, прибыль определенно входит в список показателей успеха.Фактически, прибыльность — это, вероятно, первое, о чем люди думают, когда дело касается измерения успеха в бизнесе. Если ваш бизнес постоянно зарабатывает деньги, и ваших средств достаточно, чтобы покрыть все ваши расходы, оставляя при этом дополнительные деньги для экономии, это явный признак того, что ваш бизнес идет хорошо.
Растущая сеть
Растущая клиентская база — явный показатель успешного бизнеса. Если вы можете удерживать своих текущих клиентов, одновременно привлекая других, то ваши операции хорошо управляются.Постоянный рост сети показывает, что вы эффективно выходите на целевой рынок с помощью своих маркетинговых и операционных стратегий. И не достигает ли целевой рынок, в чем суть бизнеса?
Помните, что лояльность клиентов — лучшее оружие в бизнесе. Делайте все возможное, чтобы ваша клиентская база была довольна, чтобы они могли продолжать помогать вам получать рефералов и положительные отзывы / отзывы. Получение всего этого указывает на то, что ваш бизнес предлагает своим клиентам отличный опыт, что является одним из ключей к успеху и росту.
Удовлетворенность команды
Еще одним ключевым показателем успеха является создание рабочей среды, которая побуждает вашу команду быть более прогрессивной и продуктивной. Когда ваш бизнес вдохновляет и мотивирует членов вашей команды, вознаграждая их за тяжелую работу, это обязательно привлечет лучшие из лучших и побудит их присоединиться к вашей команде.