Суббота , 23 Октябрь 2021

Каких товаров не хватает на российском рынке: 33 бизнес идеи которых нет в России

Содержание

Как выбрать сферу деятельности

Один из способов начать собственное дело – купить франшизу известной фирмы. Но как понять, в какой сфере деятельности начинать бизнес наиболее выгодно?

Шаг 1. Проанализируйте потребности своего региона

Ваша задача – найти неудовлетворенный спрос (сегмент, который сможет приносить Вам деньги и лояльность потребителей в долгосрочной перспективе). Например, если Вы думаете выбрать розничную торговлю, то пройдите по торговым центрам Вашего города и посчитайте, сколько брендов представлено по каждому из направлений и в каких сегментах. Посмотрите, где выбор недостаточно велик, что пользуется наибольшим спросом у покупателей, за какой продукцией людям приходится ездить в соседний торговый центр, район, город. Поговорите со своими друзьями, близкими, соседями, знакомыми – это Ваши потенциальные покупатели и клиенты. Задайте им вопрос: «Каких товаров или услуг не хватает лично тебе в нашем городе?».

Таким образом, круг поиска франшизы сузится.

При изучении спроса обращайте внимание на исторически сложившиеся тренды в поведении региональных покупателей. Например, жительницы северных районов России из-за короткого лета предпочитают носить в этот период очень яркую, бросающуюся в глаза одежду. А в южных регионах обычно непопулярны франшизы сетей, продающих классические женские и мужские костюмы (см. франшиза магазинов одежды). Жительницы кавказских регионов нашей страны любят «богатые» аксессуары и одежду, украшенную бисером и стразами, золотом (см. раздел «франшиза бижутерии»). В Санкт-Петербурге, как ни в каком другом городе, неизменна популярность кофеен –практически все кофейные бренды России уже представлены там, успешно сосуществуют друг с другом и на этом рынке по-прежнему есть место для новых игроков (см. франшизы кофейни).

Шаг 2. Поищите потенциальные площади для аренды

Не думайте, что если в торговых центрах много пустующих площадей, Вам будет легко найти удачное место за низкую арендную плату. Если Вы нацелены на франшизу в сфере розничной торговли, узнайте сначала, какие помещения в каких торговых центрах Вам могут предложить, каких размеров и на каких условиях. Так, под магазин одежды для всей семьи нужна гораздо большая площадь, чем под торговую точку с конфетами и шоколадом. Кроме того, в каждом торговом центре есть негласный список брендов, которые арендодатели хотели бы видеть у себя. Для этих брендов они готовы выделять более проходимые ликвидные места по льготной арендной ставке. Постарайтесь найти эту информацию.

Шаг 3. Узнайте, на какие франшизы банки охотнее дают кредиты

Российские банки начали проявлять интерес к кредитованию стартапов на основе франчайзинга. Например, у Сбербанка существует свой пул рекомендованных франшиз, под которые он выдает кредит без залога. Поручителем выступает сам франчайзер, его бренд и успешная история существования на российском рынке. Более того, к пониманию важности развития франчайзинга в своем регионе приходят и местные власти.

Например, правительство Тюменской области выделяет субсидии на приобретение франшизы в социально значимых сферах и областях, таких как детские развивающие центры. Подобные программы есть почти в каждом регионе.

Шаг 4. Подумайте, что лучше – популярный бренд или новое направление

Потенциальные франчайзи при выборе франшизы делятся на две группы. Примерно 80% идут по проверенному пути и выбирают направления бизнеса, доказавшие эффективность. Оставшиеся 20% являются своего рода новаторами и первопроходцами – они стремятся найти абсолютно новое, нетипичное, а иногда даже экзотическое направление во франчайзинге, которое они смогут развивать в своем городе, а в перспективе стать лидером в данном сегменте. Понятно, что во втором случае предпринимательские риски возрастают, но возможность стать первым и «собрать сливки» в случае удачи проекта нивелирует эти страхи.

Шаг 5. Обратитесь к проверенным сферам

  1. Устойчивым остается спрос на «детские франшизы»: магазины детской одежды и обуви, детские центры Из этой сферы можно привести несколько примеров зарекомендовавших себя франшиз: одежда Gulliver, развивающие центры Крошка. ру, Бэби-клуб. Это связано с ростом рождаемости в нашей стране. До сих пор спрос на эти товары и услуги в регионах остается не удовлетворенным. К тому же родители не привыкли экономить на своих детях и отказывать им в покупке новой игрушки или нового платья.
  2. Франшизы, позволяющие работать на небольших островных форматах в торговых центрах (Zinger, Экспедиция- магазины товаров для приключений, Унция – магазины чая и кофе). Стоимость аренды в хороших региональных торговых центрах не выдерживает никакой критики, она слишком большая. Поэтому островной формат — это хороший вариант для того, чтобы снизить постоянные издержки. Кроме того, такое место получить легче, чем самый востребованный формат помещения площадью 40–60 кв. м.
  3. Франшиза известного бренда. Бренд, который обладает лояльностью покупателя, с первых дней работы магазина создаст большой и устойчивый поток покупателей, а значит и стабильный доход. Яркий пример – магазины Calzedonia. Сколь бы ни была велика конкуренция по чулочно-носочному ассортименту в отдельно взятом торговом центре, при появлении бренда Calzedonia основной поток покупателей неизменно устремится в магазин под этой вывеской.
  4. Франшизы в сфере услуг. Это наиболее динамично развивающаяся сфера франчайзинга. В этом сегменте сегодня популярны ставшие традиционными франшизы маникюрных салонов и салонов красоты, фитнес-центров и прачечных. При этом все больше появляется новых направлений, таких как брокерские компании по пенсионным вкладам и франшизы по уходу за пожилыми людьми.

Дополнительные факторы для выбора франшизы

  • Проанализируйте свой бизнес-опыт. Многое будет зависеть от того, какой опыт у Вас уже есть. Я рекомендую начинать свой путь в статусе франчайзи с легких, понятных проектов, не требующих специальных знаний, умений и навыков. Таких как розничная торговля с небольшим количеством бизнес-процессов и отсутствием технически сложного товара, сфера услуг населению (маникюрные салоны, образовательные и лингвистические центры, туристические агентства), небольшие фаст-фуды (мини-пекарни, булочные, кафе-мороженое)
  • Прислушайтесь к своим желаниям.
    Если Вы выбрали сферу услуг, то важно определить, будут это услуги для населения или же бизнеса, услуги по уходу за стариками или по воспитанию подрастающего поколения. Допустим, у Вас гуманитарный склад ума и педагогическое прошлое, тогда обратите внимание на франшизы детских развивающих и досуговых центров. Если же Вы активно следите за последними тенденциями в мире моды – выбирайте из магазинов модной одежды или дизайнерской бижутерии.
  • Выберите тип франчайзера. Определите, готовы ли Вы работать в «жесткой» франчайзинговой системе (франчайзер будет подавлять практически любую Вашу инициативу), или Вам ближе партнер, который позволит адаптировать предприятие к особенностям Вашего регионального рынка. Нужно заметить, что западные франчайзеры обычно отличаются большей жесткостью требований, российские владельцы брендов более гибкие в этом отношении.
  • Проведите точные расчеты.
    Грамотно оцените свои финансовые возможности. Помните, что Ваши инвестиции в проект должны позволить не только открыться и продержаться несколько месяцев на первой закупке товара, но и активно развиваться дальше, вкладывая деньги в товар и рекламу своего предприятия. Выбирая франшизу, запасите дополнительно на дальнейшее развитие 30% от суммы, которую Вы планировали потратить на покупку франшизы.

Наиболее популярные сферы для франчайзинга (июль – декабрь 2011 года)


Розничная торговля – 53%
Общественное питание – 22%
Сфера услуг – 18%
Производство – 7%

Источник: данные компании «Франкон»

Бизнес идеи для иммигрантов или чего не хватает в Черногории

Наверняка многие из нас видя успехи некоторых предприятий, например, Фейсбука, Однокласников, Сапы и т.д. думают «Эх, почему же я не догадался создать такой бизнес раньше, стал бы миллионером». Действительно, очень выгодно выходить с той или иной бизнес идеей на рынок первым. Я не буду Вам рассказывать о том, как стать миллионером, но, как заработать на хлеб с икрой могу посоветовать.

Важно понимать, что Черногория это страна, которая начала развиваться на 16 лет позже России. Развал Югославии закончился всего восемь лет назад. И, хотя в наше время жить в Черногории очень комфортно, тем не менее, из-за того, что строительство государства продолжается всего восемь лет некоторые вариации товаров и услуг еще не успели появиться на данном рынке, что открывается хорошие возможности для активных иммигрантов из России, Украины и Казахстана.

Итак, чего, на мой взгляд, не хватает в Черногории.

Начну с того о чем я много раз писал три года назад и напишу снова, что не хватает автомобилей для аренды. Рент кары есть и постоянно появляются новые, но, и туристический поток растет ежегодно на 8 – 10%, а это значит, что с данным видом бизнеса все будет отлично в ближайшие 10-20 лет. Посмотрите сами как хорошо сдаются автомобили, особенно эконом модели, даже вне сезона не мало резерваций.

Есть так же еще один интересный вариант рент кара. В Черногории почти нет квадроциклов и мотовездеходов, как на фото ниже.

А тем не менее, подобная техника пользуется хорошим спросом в некоторых странах Европы и я не вижу причины, почему бы данной технике не сдаваться и в Черногории. У данного варианта рент кара есть плюсы и минусы. С одной стороны, не знаю насколько будут востребованы мотовездеходы вне сезона. Зато в сезон их сдавать очень просто, не нужно особенно заморачиваться с менеджментом, от которого всегда в первую очередь зависит успех в бизнесе. Достаточно поставить один из мотовездеходов в центре города, недалеко от Вашего офиса с табличкой, приглашающей арендовать эту модель.

Под рент кар нужно арендовать офис и получать лицензию, поэтому, логично сочетать этот вид бизнеса со смежной деятельностью, т.е., с туризмом (экскурсии, трансфер, бронирование проживания, продажа авиабилетов, регистрация туристов в полиции и т.п.).

В Черногории мало оригинальных ресторанов. Я не могу сказать, что они чем-то плохие, напротив, средний уровень кафе и ресторанов гораздо выше, чем в том российском городе, где я жил раньше. При этом, и цены в Черногорских ресторанах на порядок меньше, чем в России. Но, в силу стереотипности мышления местных предпринимателей значительная часть кафе похожи друг на друга. Почему бы не открыть мексиканский или итальянский ресторан? Или, к примеру, ресторан с ХОРОШЕЙ детской площадкой? На снимке ниже детская площадка при ресторане в Тивате, обошлась владельцам в 30 000 евро (мы спрашивали). Дорого? Возможно, зато в этом ресторане всегда есть работа, 12 месяцев в году. Не забывайте, что Черногория страна теплая, в летних кафе люди пьют кофе круглый год.

Т.е., главное, что я хочу сказать, здесь можно очень много экспериментировать в сфере общественного питания, простор для творчества огромен, выше я описал только некоторые идеи. Причем изобретать самостоятельно паровоз не нужно, достаточно посмотреть, что люди открывают в других странах Европы, или в Москве и выбрать для реализации понравившуюся идею.

Как иммигрировать в Черногорию читайте здесь.

Похожие статьи

РЭЦ подпишет соглашение с Советом Словацких экспортеров, чтобы нарастить число запросов на поиск поставщиков товаров из России

Во второй день международной промышленной выставки INNOPROM 2021 на площадке бизнес-миссии Российского экспортного центра состоялась встреча Вице-президента Группы РЭЦ Максима Кобина и Председателя Совета Словацких экспортеров Лукаша Паризека.

В ходе встречи договорились разработать и подписать специальное соглашение о информационном обмене между институтами развития экспорта, которое позволит решить проблему малого числа запросов со стороны словацких импортеров на поиск производителей российской продукции.

По словам Лукаша Паризека, причина в нехватке у словацких предпринимателей необходимых сведений о специфике торговли с Россией, и о том, в каких секторах экономики они могут найти надежных партнеров.

Максим Кобин согласен, что недостаток актуальной информации существенно мешает реализовать внешнеторговый потенциал: «Словацкая Республика является для АО «Российского экспортного центра» важным партнером в Европе для развития экспортной деятельности российских экспортно ориентированных компаний. При этом мы должны отметить, что на текущий момент реализован еще не весь потенциал российских компаний в вопросе продвижения на рынок Словакии. Порой российским компаниям не хватает знаний о рынке Словакии. Нам необходимо продолжить работу по наращиванию двухсторонней торговли, а также реализации совместных проектов в третьих странах, продвигать российские компании и активно привлекать словацкие, используя все возможные механизмы, включая собственную и партнерскую сеть РЭЦ и торгового представительства РФ в Словакии», — рассказал о текущем состоянии товарообмена между странами Вице-президент Группы РЭЦ Максим Кобин.

«Совет словацких экспортеров заинтересован в развитие отношений не только в направление по поддержке словацких экспортеров на российском рынке, но и в целом в развитие отношений с российскими предпринимателями: по закупкам товаров и по совместным проектам в-третьих странах. Мы договорились, что заключим соглашение о сотрудничестве с российским экспортным центром», — подвел итоги встречи Лукаш Паризек. По его словам, предстоящее соглашение позволит институтам развития оперативно обмениваться информацией, что даст конкурентное преимущество представителям бизнеса обеих стран. Он подчеркнул, что зачастую не имея должных сведений о специфике торговли с Россией, словацкие бизнесмены не всегда владеют актуальной информацией в каких секторах экономики они могут найти надежных партнеров.

По итогам 12-ти месяцев 2020 года Группой РЭЦ в рамках сотрудничества со Словакией российским компаниям была оказана страховая поддержка в размере 412, 3 млн. долл., а за 5 месяцев 2021 года – 34,6 млн. долл.

В рамках предоставления нефинансовой поддержки в 2020 году российским компаниям предоставлялись сервисы по поддержки экспортных поставок. Объем поддержанного экспорта по данному направлению составил 20, 5 млн. долл. США.

 

Товары панического спроса – Газета Коммерсантъ № 39 (6760) от 04.03.2020

Представители правительства Японии обещают населению самые энергичные меры по борьбе с неожиданно возникшей нехваткой в стране ряда товаров первой необходимости. Дефицит и очереди в магазинах стали следствием распространения коронавируса COVID-19, а также связанных с ним страхов и слухов. С подробностями — корреспондент ТАСС в Японии Василий Головнин, специально для “Ъ”.

В пяти минутах ходьбы от моего токийского дома находится аптека с хорошо знакомыми продавцами. С ней в последние дни творятся странные вещи. К дверям аптеки теперь люди приходят еще до открытия и дисциплинированно встают в очередь. Они хотят купить медицинские защитные маски, без которых многим страшно выходить на улицу или спускаться в метро. Но товар достается не всем, хотя его дают по старинному советскому принципу «одну упаковку в руки». У меня на глазах люди из хвоста очереди много раз расходились ни с чем, поскольку заветных масок на всех не хватает.

Вспышки заражения новым коронавирусом отмечены сейчас по всей Японии — от еще засыпанного снегом самого северного острова Хоккайдо до южной курортной Окинавы. Люди напуганы загадочной инфекцией, от которой в стране уже скончались 12 человек. И эти страхи выливаются в неожиданные для властей последствия.

Богатая и благополучная Япония столкнулась с товарным дефицитом, которого она в таких размерах не знала, пожалуй, со времен разрухи после поражения во Второй мировой войне.

Кратковременная нехватка товаров была, правда, после разрушительного цунами в марте 2011 года, однако она затронула только некоторые районы на северо-востоке страны. Да и причины тогда для дефицита были серьезные — удар стихии уничтожил многие автомобильные дороги, вызвал частичную остановку железнодорожного сообщения, прервал производственные цепочки.

Нынешнюю нехватку в Японии защитных медицинских масок тоже отчасти можно объяснить объективными причинами. Их на 80% импортировали из Китая, которому сейчас из-за распространения того же коронавируса и вызванной этим эпидемии самому не хватает такой продукции. Однако дефицит других товаров в Японии имеет чисто психологическую причину — их просто лихорадочно скупают и накапливают под влиянием панических слухов в интернете.

С минувшей пятницы, например, в стране с полок практически всех магазинов пропала туалетная бумага. К кризису в Китае ее исчезновение не имеет никакого отношения — этот товар практически целиком производят в самой Японии, поскольку изготовление столь важной продукции японцы иностранцам не доверяют. Однако кто-то запустил в японские социальные сети слух: туалетную бумагу делают из того же сырья, что и хирургические маски. И значит, как один товар исчез, так другой пропадет! Прошел и слух о том, что туалетную бумагу тоже импортировали из Китая и теперь, мол, эти закупки запретят, чтобы не ввозить заразу.

Власти быстро поняли всю опасность ситуации — еще в пятницу по японскому общественному телевидению выступил председатель национальной Ассоциации производителей бытовых бумажных изделий, который умолял не верить глупым страшилкам. Туалетную бумагу, разъяснил он, делают совсем из другого сырья, чем медицинские маски.

Производство туалетной бумаги в Японии — бизнес очень серьезный. Ежегодно ее продают в невероятном объеме более 1 млн тонн, на каждого жителя почти 127-миллионной страны приходится примерно 66 рулонов. Однако эта могучая отрасль индустрии пока проигрывает тем, кто поддерживает общенациональную панику. Не помогли не только заверения производителей, но и официальное выступление премьер-министра Синдзо Абэ, который в прямом телеэфире заверял сограждан, что ситуация с туалетной бумагой скоро нормализуется. Эти слова повторили несколько министров кабинета, но население успокаиваться не желает.

По состоянию на 3 марта в Японии сохранялся невероятный дефицит туалетной бумаги, поскольку имеющиеся логистические цепочки не справляются с ажиотажным спросом. Во многих магазинах исчезли бумажные салфетки, мгновенно расхватывают жидкости для дезинфекции с содержанием алкоголя, который, как говорят, надежно убивает зловредный коронавирус. Раскупили даже питьевой спирт польского производства крепостью 96 градусов. Раньше его использовали только для приготовления особо крепких коктейлей, а сейчас пустили на протирание рук в целях спасения от смертоносной инфекции.

Сохранению дефицита, конечно, способствует и нервозная обстановка в стране, которую подогревают события, еще недавно немыслимые в Японии. С понедельника, например, учеников большинства школ там распустили на внеочередные каникулы — власти боятся коллективных заражений. Такого в японской истории, говорят, вообще никогда не было.

Закрыты музеи, многие театры и другие зрелищные заведения, включая знаменитый Диснейленд в пригороде Токио, который ежегодно принимает более 34 млн посетителей. На улицах японской столицы сейчас заметно поубавилось людей — жители одного из крупнейших городов мира предпочитают поменьше бывать в местах, где можно подцепить коронавирус.

Впрочем, власти сами прилагают все усилия к тому, чтобы жители страны побольше сидели дома.

Японский Минздрав по несколько раз в день через телевидение просит не выходить на улицу людей даже с самыми незначительными признаками простуды — заражение коронавирусом может проявляться в крайне легкой форме у тех, кто имеет мощную иммунную систему. Однако при этом человек становится невольным разносчиком инфекции.

Правительство уже дало указание всем госучреждениям максимально переводить персонал на удаленную работу из дома. К крупному бизнесу обратились с такой же просьбой, а мелким и средним частным фирмам власти уже готовят субсидии на закупки дополнительных ноутбуков и средств связи, чтобы как можно больше их сотрудников трудились по месту жительства. Одновременно с этим графики прихода на работу меняют так, чтобы уменьшить скопление людей на транспорте. Кое-какой эффект уже достигнут — число пассажиров в токийском метро во время утреннего часа пик с конца февраля по первые числа марта уменьшилось на 8% по сравнению с тем же периодом прошлого года.

Коронавирус меняет все: под угрозой, например, давно готовившийся и намеченный на начало апреля визит в Японию председателя КНР Си Цзиньпина, который призван был стать символом потепления отношений между Пекином и Токио. Высший руководитель Китая не посещал Японию с 2008 года, однако сейчас из-за проблем с новой болезнью ему, похоже, не до дипломатии. И наконец, все более неясной становится судьба токийской летней Олимпиады.

Уже сказался вирус и на российско-японских контактах. Как сообщило в среду агентство Kyodo, власти двух стран отменили запланированную на 12 марта встречу по обсуждению плана безвизовых визитов на Южные Курилы бывших японских жителей этих островов. Последующие контакты было решено поддерживать посредством электронной почты.

Бизнес в Турции 2020 – идеи для иностранцев

Какой бизнес можно начать с нуля в Турции начинающим предпринимателям из других стран в 2020 году? Такой вопрос задают многие граждане, выбравшие Турецкую республику в качестве места для ПМЖ и инвестиций. Далеко не все гости страны имеют возможность трудоустроиться сразу по прибытию, что часто обусловлено такими проблемами, как: незнание турецкого языка, отсутствие профессиональных навыков, желание оставаться независимым и получать стабильных доход.

Турция – одна из стран, где существует широкий диапазон возможностей для инвесторов с большим запасом знаний и совершенно неопытных начинающих предпринимателей из разных стран мира. Какой бизнес выгодно открыть в 2020 году в Турции, куда можно вложить свои финансовые накопления и как заработать с минимальным стартовым капиталом? Разберемся в нашем материале подробно обо всех тонкостях бизнес-пространства Средиземноморской юрисдикции для иностранных граждан.

Как начать свое дело в Турции иностранному гражданину в 2020 году

Чтобы открыть свой бизнес в Турции, одного только желания недостаточно. Следует знать некоторые законодательные нормативы юрисдикции, а также иметь разрешение на работу или турецкий паспорт. 

О том, как получить турецкое гражданство в 2020 году есть подробная инструкция на нашем портале.

В 2020 году экономика Турции шагнула далеко вперед, что связано с политикой государства, привлечением иностранных инвесторов, лояльными налоговыми ставками и выгодным географическим расположением юрисдикции. Турция – это мост между Европой и Азией, где налажены логистические каналы импорта/экспорта. Также для иностранцев в стране есть несколько специальных зон, в которых можно открыть компанию даже со 100% иностранными инвестициями, не платить таможенные пошлины и пользоваться льготами НДС.

Кроме сектора услуг, промышленности и сельского хозяйства, Турция занимает 6 позицию в мире по туристическому потоку. Выбирая стартап для начинающих бизнесменов, можно рассмотреть несколько направлений, что не всегда зависит от суммы стартового финансирования и может быть основано только на одном желание работать.  

Стать успешным бизнесменом Турции, даже не имея денег в кармане – это не миф, а реальность, доступная каждому турецкому и иностранному гражданину.

Все временно, а карантин 2020 года в Турции не является помехой

В настоящее время Турция, как и большинство других стран мира, испытывает проблемы в экономике на фоне пандемии коронавирусной инфекции. Однако, как говорят вирусологи и опытные специалисты, этот период временный и отчаиваться не стоит. Следует смотреть на ситуацию оптимистично и находить во всем плохом только хорошее. 

Например, ввиду самоизоляции и введенного режима карантина в Турции, у иностранных инвесторов появилась хорошая возможность:

  • найти свою нишу среди прибыльных стартапов Турции;
  • по доступной цене купить акции тех предприятий, которые в дальнейшем будут только развиваться;
  • вложиться в строительство, которое развивается, а после спада рецессии, займет свое почетное место среди бизнес-направлений с высоким доходом;
  • подготовить базу для дальнейшей бизнес-деятельности;
  • изучить конкурентов и рынок государства;
  • занять лидирующие позиции среди предпринимателей после окончания пандемии.  

Это принесет свои плоды – вы будете во всеоружии сразу после того, как мировые державы откроют свои границы, что приведет к прибыли и большому притоку клиентов, независимо от направления деятельности компании или начинающего предпринимателя.

Бизнес в Турции для иностранцев – как открыть ИП

Прежде чем начать предпринимательскую деятельность в Турции в 2020 году, рекомендуется легализовать бизнес – зарегистрировать компанию и оформить документы на ИП. Это позволит спокойно развивать свое дело и не иметь проблем с налоговыми и правоохранительными органами юрисдикции. Регистрация ООО – самая распространенная организационно-правовая форма деятельности в Турции, что практически идентично российскому индивидуальному предпринимательству на льготных условиях.

Регистрация компании (ООО/ИП) в Турции проходит в несколько этапов:

  • Первое и самое главное – нанять бухгалтера, который будет вести вашу документацию, сдавать декларации и помогать с финансовыми расчетами.
  • Получить ИНН в налоговой инспекции по месту регистрации бизнеса.
  • Открыть расчетный счет в банке страны, через который будут проходить все сделки с контрагентами и отчисления в бюджетные учреждения, в том числе налоговую инспекцию, страховую компанию и коммунальные хозяйства.
  • Арендовать реальный или виртуальный офис для компании или открыть домашний бизнес по месту проживания.
  • Подать документы на регистрацию компании в Турции, обратившись в Торговую палату.
  • Внести на счет сумму уставного капитала всей суммой или разбив ее на части (для ООО – минимум 10 000 лир за 2 года). 
  • Получить сертификат/разрешение на предпринимательскую деятельность и начать свое дело в Турции без каких-либо претензий со стороны проверяющих органов власти.

Важно! В Турции также допускается работа по патенту, регистрация АО, ЗАО и филиалов иностранных компаний. Если у вас нет времени на формирование бизнес-структуры самостоятельно, то всегда можно воспользоваться услугами опытных юристов нашего портала, написав по адресу: [email protected] info

Топ бизнес-идей в Турции в 2020 году для иностранцев 

Какой бизнес выгодно открыть в Турции в период пандемии россиянину, украинцу, казаху и другому иностранцу? На этот вопрос нет однозначного ответа, так как все зависит от места регистрации компании, уровня конкуренции в определенной нише и стартового капитала инвестора. Среди наиболее популярных и всегда востребованных стартапов в Турции во все времена остается сфера туризма, выращивание фруктов и орехов, а также машиностроительная отрасль и сектор недвижимости. 

Домашний бизнес в Турции в 2020 году – идеи для начинающих предпринимателей

Открыть клининговую компанию в Турции

Услуги по уборке помещений, чистке окон и витражей – востребованное направление в Турции, как среди частных клиентов, так и в коммерческой среде. Например: наведение порядка в доме после вечеринки, уборка офиса после корпоратива, помощь работникам ресторана и гостиниц. Ввиду большого притока туристов, в Турции популярна аренда недвижимости, а наведение порядка может возлагаться на арендатора или собственника жилья. В такой ситуации проще нанять клининговую компанию, чем самостоятельно проводить работы.

Затраты на бизнес по клинингу в Турции практически нулевые:

  • чистящие и моющие средства;
  • спецодежда;
  • инвентарь;
  • бытовая техника – пылесосы, паровые машины для текстиля и чистки мебели;
  • транспортные расходы.

Начать бизнес по уборке помещений в Турции можно с домашнего офиса, открывшись как ИП по патенту или зарегистрировав ООО. При правильном выборе клиентской базы можно получать хороший доход, управляя рабочим персоналам и контролируя процесс без личного участия.

Доставка товаров

Открыть бизнес по доставке продуктов и товаров в Турции может практически любой иностранец. Большинство торговых точек данного государства не имеют собственной службы доставки, а предлагая свои услуги, вы одновременно решаете несколько задач:

  • помощь владельцу магазина;
  • помощь покупателю;
  • расширение кругозора и изучение местности, что позволит вам быстрее адаптироваться и найти свое предназначение в Турции в качестве индивидуального предпринимателя;
  • знакомства и новые связи, что также бывает очень полезно.

На вопрос – сколько стоит регистрация бизнеса по доставке в Турции, можно с уверенностью ответить, что данное направление малозатратное. Все расходы сводятся только к оформлению официальной документации на право заниматься бизнес-деятельностью и на покупку транспорта.

Солнечные батареи – бизнес по продаже электроэнергии в Турции

Для российских граждан такой бизнес покажется чем-то новым и необычным, так как в РФ потребление солнечной и природной энергии разрешается только для личного пользования. В Турции дела обстоят иначе и правительство юрисдикции дает своим гражданам возможность устанавливать солнечные батареи, как для личных нужд, так и для продажи вырабатываемой энергии местным компаниям. В результате вы получаете прибыль, сумма которой зависит от технических мощей вашей мини-станции.

Открыть кафе в Турции

Бизнес по открытию летнего мини-кафе будет самым выгодным и востребованным в период туристического отдыха. Для регистрации такой деятельности следует позаботиться о разрешениях на бизнес и арендовать помещение без запретов. Также не забывайте о своих конкурентов, которых следует превзойти по сервису и оригинальности меню.

Как открыть ресторан в Турции, можно узнать на нашем портале, где представлена вся информация по регистрации бизнеса иностранным гражданином

Бизнес на замороженных продуктах

Пищевая промышленность всегда остается одной из популярных и прибыльных ниш во всем мире, включая Турцию. Организовать свое дело по производству замороженных блюд можно с минимальным финансовым стартом, купив морозильную камеру и оформив договор с одним из пищеблоков юрисдикции. 

Если вы планируете не только замораживать, но и готовить полуфабрикаты, то такой бизнес потребует больших вложений и специальных разрешений. Однако хорошая прибыль и высокий спрос на продукты питания гарантируют быструю окупаемость затрат.

Аренда недвижимости в Турции

Один из прибыльных бизнесов для иностранных инвесторов – сдача недвижимости в аренду. Напомним, что с 2018 года при покупке недвижимости в Турецкой Республике по ставке от 250 000 долларов, иностранный гражданин может претендовать на турецкое гражданство за инвестиции и получить ВНЖ по упрощенной схеме. 

Если грамотно позаботиться о рекламе, сервисе и обслуживании, то можно получать доход круглый год, независимо от пляжного сезона и туристического потока. Ведь в Турции часто проводятся конференции, симпозиумы и вебинары специалистов из разных стран, которых может заинтересовать предложение по найму апартаментов для группы иностранных гостей.

Уход за животными в Турции

Бизнес, который не требует регистрации на первых порах и подходит тем, кто любит домашних питомцев. В спектр услуг по данному направлению входит:

  • выгул животного;
  • уход за кошкой, собакой, пернатым другом семьи и другим домочадцем на время отпуска и отъезда хозяев;
  • краткосрочный и длительный уход и прочее.

Услуги маникюрного мастера и парикмахера

Большинство известных салонов красоты Турции начинали свою деятельность именно с домашнего мастера. Как открыть домашний салон красоты в Турции:

  • арендовать помещение и оформить документы на деятельность;
  • начать свое дело, как мобильный (выездной) мастер;
  • разместите объявления по группам в соцсетях и распространить информацию в местных СМИ. 

Если ваши услуги понравятся, то в дальнейшем реклама не понадобиться, а бизнес придется расширять, добавляя перечень услуг и приглашая новых мастеров макияжа, маникюра, прически и т.д.

Ремесленное мастерство как бизнес в Турции

Любая красивая вещь ручной работы – это единичный экземпляр, который приятно получить в подарок и иметь в своей коллекции редких вещей. Если вы специалист в своей области (художник, плотник, столяр, мастер по дереву/глине и т.д.), то всегда можно открыть свое дело (home ofis) и иметь доход с продажи работ через интернет или на рынке Турции.

Особенно популярны ручные изделия среди туристов, когда отдыхающие хотят взять с собой небольшой, но интересный презент на память о стране. Какие ремесленные работы остаются в приоритете:

  • украшения из камня, ракушек и глины;
  • картины маслом, бисером и вышивка;
  • глиняные изделия, игрушки и посуда;
  • фигурки из дерева и многое другое.

Услуги переводчика/гида

Вы прекрасно знаете турецкий язык, хорошо говорите по-английски, не забыли свой родной (русский, украинский, польский и т.д.)? Тогда услуги местного переводчика для гостей Турции – одна из ниш бизнеса, которая вам подходит. 

  1. Не все туристы знают турецкий язык, что создает проблемы при выборе/покупке апартаментов, посещении магазинов и местных рынков. 
  2. При переезде в Стамбул, Анкару, Измир и другой город, иностранцы долгое время не могут привыкнуть к чужой стране, причиной чего является разница менталитетов и незнание языка.

Ваша задача – помочь иностранцу адаптироваться, выучить местный язык или совершить сделку. Услуги переводчика в Турции – бизнес для иностранцев, который востребован и хорошо оплачивается.

Любой бизнес – это труд и кропотливая работа, к которой надо подходить ответственно. Начать можно даже с самого незначительного, а при желании достичь успехов на уровне международной компании.

Бизнес-идеи в Турции с серьезными финансовыми вложениями

Для состоятельных инвесторов существует несколько популярных ниш бизнеса в Турции, которые будут интересны в том числе российским предпринимателям:

  1. Отельный бизнес в Турции – хорошие инвестиции, окупаемость которых от 1 года. В данной ситуации лучше купить готовый и полностью состоявшийся бутик-отель с обслуживающим персоналом и полным пакетом документации.
  2. Производство соли, что выгодно для экспортеров, готовых не только продавать, но и производить продукт для пищевой промышленности, косметологии и медицины.
  3. Строительство в Турции остается одной из самых прибыльных ниш для иностранных инвесторов. Вложить активы можно в строительство промышленного или государственного объекта, а также инвестировать в жилую и коммерческую недвижимость с дальнейшей реализацией.
  4. Открыть туристическое агентство в Турции могут даже начинающие предприниматели, предложив своим клиентам самые востребованные услуги:
    1. бронирование отелей;
    2. покупка авиабилетов;
    3. экскурсионные программы;
    4. услуги гида и переводчика;
    5. трансфер по городу и прочее.
  5. Выращивание и продажа фруктов/орехов в Турции, экспорт которых осуществляется в десятки стран. Такой бизнес можно начать имея собственный сад, постепенно увеличив площадь надела с выходом на мировой рынок.
  6. Экспорт как бизнес для русских и иностранцев, имеющих большой опыт в торговле. Чем можно торговать из Турции, что можно экспортировать, какие товары наиболее прибыльные? Чтобы ответить на эти и другие вопросы, достаточно изучить местный рынок, проверить конкурентов и дать оценку будущей деятельности. Самостоятельно решить все и сразу не получиться и лучше обратиться за помощью к опытным специалистам, заказав маркетинговые исследования.
  7. Торговля в Турции для иностранцев также остается хорошей бизнес-идеей, особенно в пик туристического сезона. Открыть свой магазин можно, начав с небольшого бутика, со временем увеличив продажи/спрос. Срок регистрации предпринимателя в турецком государстве составляет 3 — 15 дней, что зависит от того, насколько точно соблюдены все условия и подготовлены документы.

Среди остальных бизнес-стартапов для иностранцев в Турции можно выделить транспортную отрасль, химическое производство, добыча и сбыт драгметаллов, текстильная промышленность и IT технологии.

Важно! Для иностранных граждан, открывающих свою компанию в Турции, действует несколько кредитных программ для поддержки бизнеса. Это позволит вам стать независимым и быстро развить свое дело.

Какой бизнес в Турции выгодно открыть иностранцу?

Самый выгодный бизнес в Турции для русских, украинцев и казахов – отельный и ресторанный бизнес. Также популярны направления: туристическое агентство, строительство, инвестиции в недвижимость, риэлторские услуги, аренда недвижимости, фриланс.

С чего начать свое дело в Турции иностранцу?

Предпринимательская деятельность в Турции начинается с регистрации компании (ООО/ИП), аренды офиса, получения разрешений и лицензий на бизнес. Также маркетологи рекомендуются составить бизнес-план своего предприятия в Турции и изучить рынок. В случае недостаточности стартовых инвестиций, можно объединиться с другими иностранными/турецкими бизнесменами или получить кредит в банках Турции.

Сколько стоит открыть компанию в Турции в 2020 году для иностранного предпринимателя?

В стоимость регистрации ИП (ООО) в Турции входит: уставной капитал (не менее 10 000 лир), получение ВНЖ, апостиль документов, перевод документов на турецкий язык, открытие банковского счета, оплата услуг бухгалтера. Средняя сумма затрат на регистрацию индивидуального предпринимателя в Турции иностранным лицом в 2020 году составляет от 1000 до 5000 турецких лир без учета уставного капитала компании.

как тренд на суперфуды захватил мир и добрался до России


Предпочтения современных потребителей кардинально поменялись за последние 10 лет: потребление традиционных форматов продуктов падает, теперь покупателей интересуют функциональные продукты с суперфудами: мороженое с тибетскими ягодами годжи, батончики с ядрами какао-бобов и напитки с плодами камю-камю с берегов реки Амазонки. Покупателю недостаточно, чтобы продукт просто удовлетворял его потребность в калориях, он ищет в еде конкретную пользу для организма. Новый тренд на продукты питания, которые заботятся о здоровье вместо аптечных биодобавок, уже захватил мир, а теперь добрался и до России. Milknews разобрался, с чем связан успех функциональных продуктов, в чем заключается их польза и что отличает их от обычных товаров.

Как функциональные продукты заменяют лекарства?

Категория функциональных продуктов, или better-for-you — это новое поколение товаров с добавленной пользой для организма –  в них повышена концентрация полезных веществ, например, витаминов, минералов и белков. Такие продукты стали ответом на актуальный запрос потребителя — желание заботиться о себе без использования таблеток и биологических добавок. Каждый из таких товаров решает конкретные задачи по части здоровья. Например, белковые коктейли, йогурты, снэки — восстанавливают мышцы, спреды с витаминами группы A и D — поддерживают здоровье сердца и сосудов.

Некоторые функциональные продукты разрабатывают для определенных групп потребителей с определенными физиологическими потребностями: молочные продукты без лактозы — для людей с непереносимостью, кондитерские изделия на основе заменителей сахара — для диабетиков. Однако большая часть продуктов направлена на всех покупателей, которые просто устали от традиционной линейки супермаркетов и ищут интересные и полезные варианты — например, мороженое без сахара или десерты со сниженной калорийностью.

Как изменились российские потребители за 15 лет и почему теперь их интересуют суперфуды?

Интерес к функциональным продуктам связан с активно растущим трендом на здоровый образ жизни. По данным “РБК Исследования”, в России эта тенденция получила толчок с 2003 года вместе с “бумом” на фитнес-клубы и спорт. С 2012 года к волне всеобщего оздоровления подключился и продовольственный сектор. Потребители стали активно интересоваться продуктами, которые помогают поддерживать здоровье организма. В торговых сетях появились “островки” с полезной едой, а производители начали отвечать на растущий интерес расширением ассортимента категории.

По данным проведенного опроса РБК, 51% респондентов или 13 млн россиян занимаются спортом, 65% опрошенных указали, что всегда обращают внимание на полезные продукты в магазинах и следят за их составом.

 

 

Интерес российских потребителей к функциональным продуктам определяет и сформировавшийся запрос на «удобство». У покупателей часто нет времени на полноценный прием пищи, например, 62% участников исследования Nielsen указали, что часто завтракают снеками, 53% отметили, что перекусывают на ходу в течение дня, дабы восполнить запас энергии. Эти тенденции определяют внешний вид новых продуктов, традиционные форматы больших бутылок и пачек уходят в прошлое, на смену приходит удобная упаковка, которую легко взять с собой.

70% прироста продаж мировым компаниям дают функциональные продукты. Кто лидирует по производству суперфудов в мире?

По данным исследователей Университета Хадсон, в мире на категорию продуктов better-for-you приходится 40% от общего объема продаж товаров продовольственной категории и около 70% от показателей прироста крупных компаний в секторе. Из-за роста популярности и активного спроса на функциональные продукты к производству постепенно подключились лидеры рынка продуктов питания.

Так, Kellogg в 2017 году приобрел бизнес американской компании RXBAR за $600 млн для производства белковых батончиков без глютена, сои и сахаров. Комментируя сделку, представители Kellogg указали, что делают ставку на современных потребителей-миллениалов, которые следят за питанием. Помимо RXBAR, компания продолжает развивать и собственную линейку функциональных перекусов.

Конкурент Kellogg — компания General Mills — также осваивает линейку товаров better-for-you. Для этого игрок не покупает бизнесы сторонних компаний, а вкладывается в существующие бренды корпорации. Например, компания активно поддерживает развитие продуктов на основе гранолы под собственной маркой Fibre One. В последние годы General Mills занималась усовершенствованием рецептуры продуктов линейки, считая, что функциональные продукты должны быть одинаково полезными и вкусными.

Компания Cargill определяет категорию функциональных продуктов как “процветающую” на своем сайте и предлагает потребителям ингредиенты для производства таких товаров — например, сахарозаменители, специальные смеси, которые направлены на снижение холестерина в крови, гранолу и орехи для батончиков, формулы для спортивных напитков.

Coca-Cola постоянно выпускает варианты функциональных напитков на различных рынках мира. Одним из последних стал энергетический напиток на основе натурального кофеина, гуараны с добавлением витамина B. В официальном пресс-релизе компании отмечается, что компания вынуждена идти на разработку новых необычных форматов, так как продажи традиционных для Coca-Cola напитков снижается в последние годы.

О глобальной популярности тренда на функциональные продукты говорит и обратная тенденция — в секторе появляется много небольших стартапов, многие из которые привлекают значительные инвестиции от крупных игроков. Например, в Австралии компания Bubs заключила договор с крупнейшим мировым кооперативом Fonterra на производство функционального детского питания специально для детей с аллергией на коровье молоко.

Кто производит продукты нового поколения в России

Несмотря на то, что тренд на продукты better-for-you в России еще только в начале пути, отмечают специалисты Nielsen, многие компании уже пробуют его адаптировать. Особым успехом пользуются растительные рецептуры. По данным аналитиков, доля растительных продуктов на российском рынке составляет 0,2% (11 тыс. т.). К 2029 году она достигнет 10,7% (664 тыс. т).

В сегменте растительных продуктов функциональную категорию в России развивает компания Danone, который принадлежит бренд Alpro. Напитки, растительные йогурты и десерты под торговой маркой обогащены витаминами B1, B12 и D. В 2016 году “Сады Придонья” вывели на российский рынок растительные альтернативы молочным продуктам с добавлением витаминов группы B. Одним из наиболее популярных функциональных продуктов питания является спред, который содержит молочные и растительные или только растительные жиры. Сбалансированный жирнокислотный состав, отсутствие или минимальное количество холестерина и транс-изомеров, возможность обогащения функциональными пищевыми ингредиентами делают спред продуктом для здорового питания.

ГК “ЭФКО” на XVII Всероссийском конгрессе по вопросам нутрициологии и диетологии и II Бизнес-форуме “Развитие производства специализированной пищевой продукции – новый формат взаимодействия индустрии и медицины” презентовала продукты с заданным составом с использованием растительных масел и жиров. Рецептуры были разработаны в рамках комплексного плана научных исследований (КПНИ) ФИЦ «Питания и биотехнологий». Эксперты и гости мероприятий продегустировали хлебцы с увеличенным содержанием витаминов группы В и пищевыми волокнами, спред с витамином Е и фитостеринами, пасту с высоким содержанием белка и оптимальным сочетанием молочных и растительных белков, безмолочный напиток на основе овса и овсяных отрубей, которые могут быть рекомендованы людям, ведущим здоровый образ жизни и контролирующим свой вес.

По словам заведующей лабораторией пищевых биотехнологий и специализированных продуктов «ФИЦ питания и биотехнологии» профессора Аллы Кочетковой, «продукты нового поколения с заданными качественными характеристиками предназначены для удовлетворения индивидуальных потребностей человека в пищевых веществах и энергии с учетом особенностей его метаболизма, пищевых предпочтений, а также прогностических рисков возможных нарушений состояния здоровья или развития заболеваний алиментарной природы. Таким источником незаменимых пищевых веществ могут выступать жировые продукты с заданным составом, обогащенные жирорастворимыми витаминами, полиненасыщенными жирными кислотами, минеральными веществами и другими микронутриентами».

За функциональными продуктами — будущее

Рынок функциональных продуктов питания и напитков в перспективе будет только расти, считают аналитики. Специалисты GranfViewResearch предсказывают, что до 2025 года категорию будет показывать 7,9% прирост ежегодно. Они отмечают интерес покупателей к продуктам с содержанием пробиотиков и аминокислот как ответ на озабоченность населения ростом заболеваний сердечно-сосудистой и пищеварительной системы в мире. Многие страны поддерживают ЗОЖ и производство обогащенных продуктов на государственном уровне. Авторы отчета отметили, что такие инициативы уже разработаны в Японии, Индии и Китае.

Оздоровление населения через спорт и полезное питание продвигает и российское правительство. Так, в 2018 году Майскими указами президент Владимир Путин определил, что к 2024 году процент вовлеченности населения в занятия спортом и фитнесом должен вырасти до 55. Кроме того, власти разрабатывают национальные экологические бренды продуктов и стратегию формирования здорового образа жизни у населения, в которой одно из ведущих мест отводится сбалансированному рациону питания.

Российский офис Nielsen также отмечает значительный рост продаж по отдельным видам продуктов better-for-you. «В целом, несмотря на то, что тренд на функциональность еды только зарождается, рынок уже его видит и старается под него адаптироваться…. Такие продукты насыщают и обогащают витаминами ежедневный рацион человека», — указали специалисты Nielsen в отчете.

Менеджер Ernst&Young, направление Стратегия управления капиталом и исследования рынков Максим Никиточкин в разговоре с Milknews предположил, что в скором времени перейти на производство функциональных продуктов придется всему продовольственному рынку. “Производителям не то что выгоднее делать какие-то обогащенные витаминами (или чем-то другим) продукты против традиционных товаров, а они практически обязаны это делать, потому что рынок товаров повседневного спроса требует выпуска постоянных новинок, чтобы заинтересовать потребителей и удержать их”, — указал эксперт. По его словам, все категории потребителей ищут в продуктах питания функциональность. “В каких-то поколениях доля таких потребителей меньше, а в каких-то, например, среди людей, родившихся после 2000 года,  – максимальная”, — отметил Максим Никиточкин.

Таким образом, эксперты и цифры статистических отчетов подтверждают, что в ближайшей перспективе рынок персонализированных продуктов питания с заданной функциональностью будет активно набирать обороты в России и за рубежом. Выпуск обогащенных функциональными ингредиентами товаров позволит современным компаниям быть актуальными для покупателей, точно соответствовать их предпочтениям и выгодно отличаться от производителей традиционных продуктов на полке.


Автор: Наталья Антонова
Теги: партнерский материал

14314 просмотров



Обновить

Фракция «Единая Россия» призывает все политические силы 1 мая принять участие в профсоюзных мероприятиях

«Позиция «Единой России», партии парламентского большинства, остается неизменной. 1 мая — это день, когда инициатива и приоритет принадлежит профсоюзам России», — сказал парламентарий.

Он отметил, что партия «Единая Россия» не организует каких‑то отдельных шествий и, более того, призывает все политические силы страны в этот день принять участие в профсоюзных мероприятиях.

«Мы можем иметь разные политические убеждения, но все мы объединены тем, что работаем на благо нашей страны, хотим достойно трудиться, хотим, чтобы люди получали достойную заработную плату, чтобы их интересы были защищены, чтобы их голос звучал при принятии экономических и социальных решений», — сказал Андрей Исаев Исаев
Андрей Константинович Депутат Государственной Думы избран в составе федерального списка кандидатов, выдвинутого Всероссийской политической партией «ЕДИНАЯ РОССИЯ» .  

«Мы поддерживаем выдвинутые профсоюзами России, профсоюзами Москвы и других регионов лозунги. Призываем все политические партии не устраивать в этот день политический самопиар, а влиться в ряды профсоюзного движения», — заявил он.

По его словам, в колоннах профсоюзов во всех регионах будут депутаты Государственной Думы от фракции «Единая Россия». «Во фракции состоят не только члены нашей партии, у нас 80 человек — беспартийные, в том числе люди, представляющие профсоюзное движение, представители ОНФ, которые победили на праймериз. Они также в этот день в своих регионах будут участвовать в профсоюзных мероприятиях», — отметил парламентарий.

По мнению Андрея Исаева, Первомай 2018 года является «живым свидетельством» эффективности проводимых профсоюзным движением мероприятий.

«Много лет профсоюзы России требовали установить минимальный размер оплаты труда на уровне прожиточного минимума. Многолетняя борьба увенчалась успехом. Вы знаете, что по инициативе Президента РФ Владимира Путина с 1 мая это решение будет воплощено в жизнь», — отметил депутат, напомнив, что изначально повышение МРОТ до прожиточного минимума предполагалось с 1 января 2019 года.

Очень важно, что в этом году 1 мая одним из центральных требований профсоюзного движения является исполнение Послания Президента РФ Владимира Путина, считает Андрей Исаев.

«За Президента проголосовало более 56 млн человек, это рекордное количество, три четверти избирателей. А это означает, что его Послание, озвученное 1 марта, должно стать не только программой Президента и нового Правительства, но и программой всех органов государственной власти РФ, программой всех конструктивных политических сил, которые уважают волю народа России», — заявил депутат.

По его словам, в Послании глава государства уделил особое внимание вопросам социальной политики. «Более того, о чем бы Президент ни говорил в Послании, он всегда возвращался к человеку. Говоря о вооружении, он говорил о людях, которые это вооружение создают. Говоря о международной политике, он говорил об отстаивании прав наших граждан», — подчеркнул парламентарий.

В Послании были четко сформулированы основные социальные задачи, отмечает Андрей Исаев. Среди них — серьезное повышение качества жизни граждан, увеличение финансирования здравоохранения и образования, рост покупательной способности населения, в том числе обеспечение индексации пенсий выше инфляции (в кризисный период пенсии индексировались по инфляции), обеспечение роста заработных плат, создание качественных рабочих мест.

По его словам, профсоюзы России могут сыграть важную роль в решении задач, поставленных главой государства в Послании Федеральному Собранию.

«Они (профсоюзы — прим. ред.) имеют право голоса во всех трехсторонних комиссиях и на уровне федеральном, и на уровне субъектов Федерации. Они участвуют в соответствии с законодательством в принятии всех социально-экономических решений, включая и федеральные законы. Они постоянно ставят вопросы, связанные именно с защитой трудящихся. И поэтому профсоюзы должны сыграть ключевую роль в контроле за исполнением тех задач, которые поставил Президент в своем Послании и за которые проголосовало абсолютное большинство граждан нашей страны», — считает депутат.

Анализ

: осторожный Wal-Mart упускает из виду розничный бум в России

МОСКВА (Рейтер) — Ритейлер Wal-Mart Stores Inc WMT.N позволил осторожности помешать его амбициям в России, и ему будет труднее получить прибыль, если она задержится с получением закрепиться на огромном рынке, обслуживающем 140 миллионов человек.

Опасаясь того, что сложная и требующая много времени бюрократическая система России окажется в затруднительном положении, ритейлер номер один в мире уступил своим европейским аналогам — Auchan AUCH.UL и Metro MEOG.DE стали третьим и четвертым по величине розничным продавцом продуктов питания на рынке с оборотом более 300 миллиардов долларов.

Он упустил более чем 30-процентный рост продаж, которым в настоящее время обладают российские ритейлеры. Теперь он, вероятно, замедлится, поскольку компании начнут понимать, что дальнейший рост будет зависеть от экспансии в менее богатые регионы России.

Большинство покупателей в городах России выбирают супермаркеты и торговые центры с момента падения коммунизма более 20 лет назад, преодолевая подозрения в отношении свежести и качества.

Однако людей в обширных сельских районах России или небольших городах может быть не так просто привлечь к себе. Любой переход туда будет дорогостоящим и сложным из-за низких доходов, плохого качества дорог и складов. Усиление конкуренции в крупных городах также означает, что новым магазинам потребуется больше времени, чтобы окупиться.

«Сейчас больше риска, но больше доходности», — сказал Алексей Кривошапко, директор Prosperity Capital Management, одного из крупнейших инвесторов в российские акции с 4 миллиардами долларов под управлением.

РАЗБИВАЮЩАЯСЯ ПОПЫТКА

Гигант дешевых американских товаров расширяется на международном уровне с начала 1990-х годов, чтобы противостоять замедлению темпов роста своего насыщенного внутреннего рынка, и Россия долгое время была целью наряду с Китаем, Индией и Бразилией.

Но за последнее десятилетие было сорвано несколько попыток проникновения в Россию, как с нуля, так и путем приобретения.

Изучив рынок, Wal-Mart исключил возможность начинать с нуля из-за доминирования местных игроков и бюрократических препятствий, таких как взяточничество и чрезмерная бюрократическая волокита — трудности, которые, по словам шведского ритейлера IKEA, сдерживали его расширение.

Wal-Mart закрыл свой московский офис с 35 сотрудниками в декабре 2010 года после того, как ведущий российский розничный торговец продуктами питания и товарами повседневного спроса X5 Retail Group PJPq.L купил сеть дисконтов «Копейка» — цель, на которую смотрел Wal-Mart.

Однако прием на работу российского гуру розничной торговли и бывшего генерального директора X5 Льва Хасиса в 2011 году, казалось, сигнализировал о том, что Wal-Mart готовит еще один шаг вперед.

Хасис имеет репутацию участника сделок, расширяя X5 за счет приобретений на сумму 3 миллиарда долларов, которые укрепили его позиции в Москве и втором городе России — Санкт-Петербурге, а также обеспечили присутствие в других регионах.

Хасис, сторонник долгосрочного потенциала российского розничного сектора, опроверг слухи о надвигающейся сделке, заявив государственному телеканалу Russia Today, что Wal-Mart вряд ли появится «в краткосрочной перспективе … два года».

Сейчас старший вице-президент по международным операциям в штаб-квартире Wal-Mart в Бентонвилле, штат Арканзас, он сказал, что у Wal-Mart не было давления времени, чтобы выйти на рынок.

«(Въезд в Россию) — это вопрос возможностей, а не необходимости», — сказал он Reuters в электронном письме.

«Компания имеет огромный потенциал роста на рынках, где у нее уже есть операции, особенно в Южной Америке, Африке, Китае и Индии».

ФРАГМЕНТНЫЙ РЫНОК

Отрасль розничной торговли в России сильно фрагментирована: 10 ведущих игроков контролируют менее 20% рынка. Это оставляет место для консолидации, при этом обещая темпы роста выручки на уровне 15-30 процентов.

«Рынок довольно большой, и он может легко переварить еще пару международных игроков, которые начнут с нуля», — сказал Кривошапко.

Российские покупатели также оказались более устойчивыми к экономическим спадам, чем европейцы или американцы, которые, как правило, немедленно затягивают пояса, когда наступает кризис.

Опрос Reuters показал, что шесть из девяти аналитиков считают, что X5, чья сеть состоит в основном из небольших недорогих магазинов, таких как Пятерочка и Копейка, или ее гипермаркет «Карусель», являются наиболее востребованными объектами приобретения для Wal-Mart.

Три других фаворита назвали петербургскую сеть гипермаркетов «Лента», которая снова на пути к расширению после урегулирования острого корпоративного спора.

Согласно источникам, Wal-Mart вела переговоры о покупке «Ленты» в 2010 году, но ее акционер-основатель Август Мейер выступил против сделки. В августе прошлого года американский фонд прямых инвестиций TPG увеличил свою долю в «Ленте» до контрольного пакета, купив большую часть акций Мейера.

Опрос также показал, что другой целью может стать O’Key OKEYq.L — четвертый по величине отечественный игрок после X5, Магнит MGNT.MM и Dixy Group DIXY.MM.

X5 переживает потрясения с тех пор, как ушел Хасис, вызвав бегство нескольких руководителей высшего звена, и теперь стоит лишь часть своей пиковой стоимости — ситуация, которая может заинтересовать Wal-Mart.Его акции упали на 45 процентов.

Крупнейший акционер X5, «Альфа-групп» миллиардера Михаила Фридмана, может продать свои 48% акций через два-три года, сообщил источник, близкий к его совету директоров.

Но до этого «Альфа» может пожелать, чтобы Х5 восстановила свои позиции на рынке после того, как розничный торговец сообщил о первом падении квартальных базовых продаж с момента своего создания в 2006 году.

Х5 не достигла запланированного роста продаж в 2011 году и указала на трудности в интегрируя его 1 доллар.65-миллиардная покупка Копейки. Компания ожидает замедления роста выручки до 15-20 процентов в 2012 году с 32 процентов в 2011 году, хотя прошлогодний показатель был увеличен за счет приобретения Копейки.

«Рынок сошел с ума, мы стоим вдвое больше, чем Х5, он (рынок) слишком эмоциональный», — Сергей Галицкий, генеральный директор быстрорастущего «Магнита», объем продаж которого на 25% ниже, чем у его конкурента. твитнул в прошлом месяце. В 2012 году объем продаж «Магнита» вырастет на 25-30 процентов после роста на 42 процента в 2011 году.

ОБЛАСТЬ РОСТА

Хотя Соединенные Штаты являются крупнейшим бизнесом Wal-Mart, на который в последнем финансовом году приходилось 59,5% продаж и 76,7% операционного дохода, темпы их роста ниже, чем у Wal-Mart International.

Продажи Wal-Mart в США выросли на 1,5 процента, а операционная прибыль выросла на 2,2 процента в прошлом году, в то время как международные продажи выросли на 15,2 процента, частично благодаря приобретению британской Netto и южноафриканской Massmart, а операционная прибыль выросла на 10.8 процентов.

Рост российского рынка выгодно отличается от темпов роста международного подразделения Wal-Mart, которое включает как развивающиеся рынки, такие как Индия и Китай, так и зрелые рынки, включая Великобританию.

Но аналитики говорят, что обширное международное присутствие Wal-Mart требует дальнейшего внимания, чтобы избежать сбоев, подобных тем, которые произошли в Германии и Южной Корее, из которых розничный торговец ушел в прошлое десятилетие.

Она продала свои неэффективные немецкие магазины в 2006 году после того, как изо всех сил пыталась захватить долю на ожесточенном немецком рынке, где признала, что неправильно понимает немецкие правила, покупательские привычки и вкусы. В том же году компания ушла с жестко конкурентного рынка Южной Кореи, не сумев завоевать долю рынка и желаемый масштаб.

«Международные операции … были менее продуктивными и менее прибыльными, чем они хотели бы, и в большей степени мешали», — сказал Бадд Бугатч, аналитик розничной торговли Raymond James в США. «У них много дел, и они очень много работают, чтобы все это работало».

Перспективы развития российского рынка дают Wal-Mart немного времени для обдумывания целей — текущие темпы роста, как ожидается, сохранятся в течение трех-пяти лет, прежде чем резко снизятся.

Эксперты говорят, что зарубежный интерес к розничному сектору, вероятно, сохранится, чему способствуют ожидаемые темпы экономического роста в России на уровне 3,7 процента в этом году и прогнозы относительно высоких цен на нефть, что поможет бюджету страны с тяжелыми энергоресурсами.

«Здесь есть история устойчивого роста, — сказал Антанас Петросиус, глава инвестиционного банкинга и заместитель генерального директора UBS в России и СНГ.

«Вы уже видели, как международные игроки внимательно присматриваются, и вполне вероятно, что некоторые (M&A) материализуются», — сказал он, не упоминая конкретных компаний.

Репортаж Марии Киселевой; Дополнительные репортажи Джессики Уол в Чикаго и Меган Дэвис в Москве; Редакция Джона Боукера, Меган Дэвис, Дугласа Басвайна и Элизабет Пайпер

Тайна пропавшего богатства России показывает, как Путин сохраняет свою власть — Quartz

Россия — ядерная держава. Но это не экономическая сила. В прошлом году ВВП страны составил около 1,6 триллиона долларов, что меньше, чем в штате Техас. Не растет и ее богатство: ВВП России в 2017 году был меньше, чем в 2013 году, с поправкой на изменение цен.

И все же о международном влиянии президента России Владимира Путина речи не идет. Станьте свидетелями его способности взломать демократические выборы в более крупных и богатых странах или, как было подчеркнуто на саммите в Хельсинки на этой неделе, запугать Дональда Трампа. Умение Кремля превзойти свой вес, когда дело доходит до геополитики, является напоминанием о том, что богатство иногда имеет меньшее значение, чем то, что вы с ним делаете.

Или, точнее, кому отдашь. Олигархи — неотъемлемая часть аппарата власти Путина.И, как показывает недавний рабочий документ (pdf) экономистов Томаса Пикетти, Габриэля Цукмана и Филипа Новокмета, богатство, завоевавшее их верность, поступало непосредственно из резервов страны — и, действительно, из карманов русского народа.

Россия, которая должна была быть

По любым расчетам Россия должна быть богатой. У него изобилие природных ресурсов — очевидно, нефти и газа, но также угля, зерна, морепродуктов и огромных запасов полезных ископаемых. Хотя при советском режиме он мало экспортировал, ситуация быстро изменилась после его краха в 1991 году.В период с 1993 по 2015 год Россия ежегодно экспортировала в среднем на 10% больше, чем импортировала.

Но будет ли положительное сальдо торгового баланса экономически здоровым, зависит от того, что вы с ними делаете.

Когда страны и предприятия имеют профицит, они должны найти какое-то отношение ко всей заработанной иностранной валюте. Вот почему постоянное положительное сальдо торгового баланса обычно является верным способом накопить богатство за границей, обычно в форме активов или ссуд иностранцам. Некоторые инвестиции более прибыльны, чем другие.Центральные банки Китая и других азиатских стран, например, покупают много низкодоходных долгов США, в то время как немецкие корпорации тратят значительную часть своих торговых доходов на строительство заводов за рубежом. Со временем эти заморские богатства накапливаются, создавая стабильный поток доходов.

Так что насчет России? Сложите два с лишним десятилетия излишка жирного экспорта, и он должен был бы отвести инвестиции за границу, равные примерно 230% национального дохода — и это не считая прибыли, полученной от прибыли от этих инвестиций, которые должны были принести чертовски большие деньги. намного больше.

Однако большая часть этого богатства не отражается в официальных бухгалтерских книгах России. По подсчетам экономистов, по состоянию на 2015 год его официальные чистые иностранные активы — стоимость того, что страна владеет за границей, за вычетом стоимости внутренних активов, принадлежащих иностранцам, — составляли всего 26% национального дохода.

Простая математика подразумевает, что часть накопленных излишков, составляющая более 200% текущего национального дохода России, исчезла. Учитывая стабильную годовую прибыль, которую, вероятно, можно было бы получить от этих инвестиций, экономисты оценивают общее недостающее иностранное богатство примерно в 300% от текущего национального дохода России или более.

Что случилось со всеми этими деньгами?

Недостающие миллиарды

Экономисты утверждают, что большая часть недостающих денег, вероятно, была вывезена из страны в результате офшорных операций, что не соответствует официальной статистике. Это привело к быстрой «приватизации», последовавшей за распадом Советского Союза. Этот процесс был заведомо коррумпированным: государственные активы были распроданы по слишком низкой цене, а огромные государственные ресурсы были сосредоточены в относительно небольшом количестве частных рук.

Однако этот перевод богатства в офшоры, вероятно, продолжится и в последующие десятилетия. Используя лоскутное одеяло из доступных официальных данных, они консервативно оценивают, что оффшорное богатство по состоянию на 2016 год примерно в три раза больше, чем чистые активы России за рубежом. Другими словами, добавляют они, «богатых россиян за рубежом — в Соединенном Королевстве, Швейцарии, на Кипре и подобных офшорных центрах — находится столько же финансовых богатств, сколько у всего русского населения в самой России.

Часть этих унесенных призраками денег могла быть даже инвестирована обратно в Россию. Авторы интерпретируют имеющиеся данные, чтобы предположить, что изрядная доля того, что считается иностранными обязательствами, на самом деле принадлежит россиянам, просочившимся через офшорные счета.

Разворот состояния

Незаконный ввоз капитала в офшоры, где он не может быть реинвестирован в производственные мощности России или облагаться налогом для финансирования социально полезных программ, не приносит пользы 144 миллионам неолигархов в России. И распределение богатства не на суше.

После распада Советского Союза доля доходов, на которые претендует нижняя половина кормильца, резко упала. Возможно, это неудивительно, учитывая гиперинфляцию и безработицу, обрушившиеся на экономику в те хаотические годы. Но не менее ошеломляет стойкость этого сдвига в распределении доходов.

Как это произошло? Огромный масштаб постсоветской приватизации , несомненно, был огромным фактором, как и гиперинфляция в последующие годы.Но российское правительство превратило это нарушение в статус-кво. Возьмем, к примеру, фиксированную налоговую политику России. Россияне платят 13% от своего дохода в виде налогов, независимо от того, сколько они зарабатывают. Наследство вообще не облагается налогом.

Неравенство в России не обязательно постсоветское явление; экономисты отмечают, что уровень неравенства в России намного выше, чем во многих бывших коммунистических странах Восточной Европы.

Путин, который управляет страной с 2000 года, в немалой степени отвечает за то, чтобы оффшорные и наземные богатства переходили в руки немногих. Если судить по его способности саботировать либеральную демократию, эти крупные вложения в лояльность сверхбогатых России могут окупиться. Российские олигархи были связаны со многими его попытками подорвать выборы, особенно в США.

Однако с точки зрения благосостояния российского народа руководство Путина было катастрофическим. Это включает не только его политику распределения богатства, но и международные санкции, спровоцированные его геополитическими махинациями.

Российская общественность еще не потребовала возврата плутократической авантюры Путина.Как отмечают экономисты, «крайнее неравенство кажется приемлемым в России, если миллиардеры и олигархи кажутся лояльными к российскому государству и осознают национальные интересы». Но это, как они говорят, «хрупкое равновесие».

Ключевые факторы, отличающие российский продуктовый ритейл от лояльности

Интересно рассмотреть некоторые проблемы, с которыми розничные продавцы продуктов питания сталкиваются в этой области «инноваций». Возьмем, к примеру, электронную коммерцию.Продовольственные торговцы больше всего борются с продвижением категории свежих продуктов, потому что люди хотят контролировать наличие свежих продуктов. Это чувство контроля может быть связано с советскими временами, когда они не могли выбирать себя из-за большого дефицита товаров. Не только свежесть фруктов и овощей затрудняет электронную торговлю, но и российские потребители по-другому относятся к срокам годности скоропортящихся продуктов. Товар со сроком годности полгода не будет помещен в корзину российским потребителем, так как его должно хватить не менее одного года.

Кроме того, в обычных магазинах это влияет на потребительский опыт. Супермаркеты находят способы оптимизировать работу в магазинах в автономном режиме, например, за счет укомплектованных продуктовых уголков, где потребители могут получить свежеприготовленный сыр или мясо. В то время как для большинства потребителей за пределами России эта услуга кажется роскошью, для некоторых россиян это напоминает им о тех временах, когда они не могли выбрать ее самостоятельно и, следовательно, предпочитали самообслуживание.

Ценники, не соответствующие первоначальной цене, являются еще одним серьезным препятствием для потребительского опыта.Опять же, это связано с ощущением отсутствия контроля, но также с надежностью магазина. Каждый покупатель будет разочарован или разочарован, когда на кассе узнает, что цена была неточной, но в России это чувство имеет другой оттенок, чем в большинстве других стран.

Еще один аспект, требующий внимания на российском рынке, — это ностальгия. Хотя ностальгия является важной темой для розничных продавцов продуктов питания во всем мире, особенно после COVID-19, мы должны осторожно перенести эту концепцию на российский рынок.Ностальгия связана с воспоминаниями, которые заставляют человека чувствовать себя в безопасности и хорошо. Однако это не должно напоминать им о коммунистических воспоминаниях. Это может показаться очевидным, но как узнать, работает ли это, если вы не спрашивали людей? Когда мы работали над новым ассортиментом кастрюль, которые будут предлагаться в рамках наших программ лояльности, во время исследования на дому мы обнаружили, что внешний вид и особенности кастрюль определенного типа вызывают это воспоминание. В советское время менее обеспеченным не оставалось ничего другого, как использовать то, что было под рукой. Что касается сковородок, то зачастую сковороды из нержавеющей стали самого низкого качества.

В то время как в других странах одни и те же предметы вызывали хорошие воспоминания, как тушеное мясо, которое их мать готовила на аналогичных сковородах. В России это, конечно, был не лучший вариант. Но поскольку у каждой страны есть своя история, важно понимать ее контекст.

Зерноводам не хватает блага для развивающихся рынков

Выводы подчеркивают важность переезда для производителей зерновых. на новые рынки, чтобы повысить прибыльность своей деятельности, в то время как также обрисовывая в общих чертах необходимые значительные расходы и маркетинговые возможности для достижения этих целей.Последний отчет о производителях сухих завтраков показал, что Рынки Китая и России — 71 млн долларов (47 млн ​​евро) соответственно. и 263 млн долларов (177 млн ​​евро) — в настоящее время составляет небольшую часть от общей суммы Мировой рынок зерновых составляет 23,4 млрд долларов (15,7 млрд евро). Euromonitor утверждает, что потенциал роста в этих двух только рынки значительны. В частности, в Китае в настоящее время очень мало на душу населения. норма потребления сухих завтраков, которую Euromonitor сообщает оставляет значительные возможности для роста в будущем.Euromonitor использовал пример General Mills, которые через совместное предприятие совместно с Nestle, Cereal Partners Worldwide, воспользовалась спросом на этих рынках опережает лидера мирового рынка Kellogg. С 2001 по 2005 год Cereal Partners Worldwide увеличила рыночная доля российского рынка сухих завтраков на 5,1 процентных пунктов до 12,7 процента, став вторым по величине производитель продукции в стране. С момента выхода на китайский рынок в 2004 году рыночная доля группы упал на 0.На 1 процентный пункт в 2005 году до 25,2 процента, что позволяет совместное предприятие, чтобы продолжать удерживать свои позиции на рынке лидер, сказал Euromonitor. Сила Cereal Partners Worldwide на рынке связана с ее единая маркетинговая политика в стране, со всеми бренды, продаваемые под названием «Que Cao «. Используя маркетинговое и производственное присутствие Nestle на всех упаковка и медийная реклама, в том числе обширная телевизионная рекламы, компания смогла получить 60% доля рынка детских хлопьев, по данным Евромонитор.Для сравнения, у многих местных брендов очень ограниченный маркетинг. бюджеты, заставляя их бороться, чтобы конкурировать на рынке, отчет добавлен. Благодаря тому, что Nestle через различные бренды были созданы в Китай с 1990 года предприятие смогло использовать сила бренда компании в повышении узнаваемости их зерновых в рынок. Euromonitor добавил, что даже несмотря на опасения по поводу йодного загрязнения в Китайская детская смесь Nestle в 2005 году, сила бренда компании оказались относительно незатронутыми.Nestle особенно преуспела в борьбе с двумя китайскими ключевые розничные группы, разделенные на сельских и городских потребителей, Euromonitor сказал. «[Компания] нацелена на свои новейшие и самые инновационные продукты у более обеспеченного городского населения, которое, по прогнозам, станет большинство примерно в 2010 г. , уделяя особое внимание вопросам, касающимся здоровья и wellness «, , в отчете говорится, что . «Что касается сокращения сельского населения Китая, которое имеют значительно меньший располагаемый доход, чем их городские аналогами, он использует более дешевый подход, адаптируя существующие продуктовые линейки и освещают такие вопросы, как базовое питание и доступность.« Тем не менее, для группы зерновых в будущее китайского рынка сухих завтраков. Хотя детские каши, составляющие большую часть групповых портфель, на долю которого пришлось 29% всех продаж сухих завтраков в Китае в 2005 г. бренды, ориентированные на рынок взрослых, Euromonitor добавляет, что он растет гораздо более быстрыми темпами. Были дополнительные опасения по поводу основного продукта Cereal Partners Worldwide. бренды для завтрака — Trix, Star и Koko Krunch — согласно Euromonitor не «особо полезный» . «[это отсутствие ощутимой пользы от питания] может сделать компания уязвима для конкурентов с более сильным здоровьем и благополучием играет, поскольку такие проблемы, как детское ожирение, выходят на первый план в Китай », — добавил Euromonitor.

Таинственное исчезновение драгоценностей русской короны: NPR

После революции 1917 года новые правители России обсуждали, что делать с драгоценностями короны. На этой фотографии 1925 года представлена ​​коллекция.Однако альбом 1922 года Геологической службы США включает фотографии четырех предметов, не описанных в официальной описи 1925 года. www.usgs.gov скрыть подпись

переключить подпись www.usgs.gov

После революции 1917 года новые правители России обсуждали, что делать с драгоценностями короны.На этой фотографии 1925 года представлена ​​коллекция. Однако альбом 1922 года Геологической службы США включает фотографии четырех предметов, не описанных в официальной описи 1925 года.

www.usgs.gov

История пропавших драгоценностей русской короны начинается, как и многие другие великие приключения, в библиотеке.

В данном случае это была Библиотека геологической службы США в Рестоне, штат Вирджиния.

Ричард Хаффин, директор, просматривал коллекцию редких книг библиотеки, когда наткнулся на негабаритный том.

«И нет никакой маркировки снаружи, нет ярлыка на корешке или чего-то подобного», — говорит он. «Это привлекло наше внимание, и мы отодвинули его в сторону, чтобы взглянуть на него дальше».

Исследователь Дженна Нолт была одной из тех, кто присматривался.

«Титульный лист полностью нарисован от руки, на нем есть красивый, тщательно продуманный дизайн, и на нем указана дата 1922 года», — говорит Нольт. «Когда мы перевели название, выяснилось, что это Русский алмазный фонд

Алмазный фонд — это имя, данное императорским регалиям семьи Романовых, царям России более 300 лет, с 1613 по 1917 год.

Хаффин знал, что они что-то замышляют.

» Некоторые из На фотографиях в самом начале альбома изображены культовые, известные изделия, которые вы могли бы придумать для Драгоценностей русской короны, в том числе алмаз Орлова в скипетре и величественную корону с огромным камнем наверху », — говорит он.

Эта брошь — одно из четырех драгоценных камней, появившихся в томе 1922 года под названием The Russian Diamond Fund , недавно обнаруженном в комнате редких книг США.Геологическая служба библиотеки в Рестоне, штат Вирджиния. Четыре части больше не являются частью российской коллекции. www.usgs.gov скрыть подпись

переключить подпись www. usgs.gov

Эта брошь — одно из четырех драгоценных камней, появившихся в томе 1922 года под названием The Русский алмазный фонд , недавно обнаруженном в зале редких книг США.Геологическая служба библиотеки в Рестоне, штат Вирджиния. Четыре части больше не являются частью российской коллекции.

www.usgs.gov

Алмаз Орлова — это камень весом 189 карат, который, как известно, был украден из глаза статуи индуистского божества на юге Индии — и это только одна из историй создания коллекции.

Это драгоценности почти магического значения, символы необузданной силы и богатства.

Вызов эксперта

U.Библиотекари S. Geological Survey назвали Кристен Регину, архивариус и руководитель исследовательской коллекции в Музее Хиллвуд в Вашингтоне, округ Колумбия.

Хиллвуд может похвастаться самой большой коллекцией русского имперского искусства за пределами России.

«Драгоценности короны играют важную роль в истории коронации, — говорит Регина, — потому что царь венчает себя короной, и это момент, когда он берет на себя полную власть».

Династия Романовых прекратила свое существование в 1917 году в хаосе мировой войны, революции и гражданской войны.

Регина говорит, что судьба драгоценностей короны вызвала яростные споры среди большевистского руководства, которое остро нуждалось в деньгах.

Некоторые революционеры считали драгоценности символами многовековой эксплуатации — драгоценными камнями, которые следует продавать в пользу рабочих.

Историк Игорь Зимин говорит, что большая часть коллекции была сохранена кураторами Кремля в Москве, которые смогли убедить лидеров, что драгоценные камни имеют огромное историческое значение.

Зимин, заведующий кафедрой истории Санкт-Петербургского государственного медицинского университета, говорит, что есть записи об аукционах некоторых из менее значительных предметов из коллекции, датируемые примерно 1927 годом. Есть даже меморандумы о том, что советские агенты были пойманы во время путешествия с бриллианты в багаже.

Зимин, кстати, скептически относится к недавно обнаруженной книге, потому что она датирована 1922 годом, а официальная фотоопись драгоценностей короны не была опубликована до 1925 года.

Различия между двумя книгами

Геологическая служба США также имеет копию этой книги, и исследователь Дженна Нолт сравнила их.

Она обнаружила, что в томе 1922 года показаны четыре украшения, которых нет в более поздней официальной книге.

Нольт говорит, что исследователи узнали судьбу одного из предметов, сапфировой броши.

Она говорит, что они были проданы на аукционе в Лондоне в 1927 году, «но три других предмета, ожерелье, диадема и браслет, — мы понятия не имеем, что с ними случилось.«

Это ожерелье фигурирует в альбоме 1922 года в библиотеке Геологической службы США, но не в книге 1925 года, посвященной драгоценностям русской короны. www.usgs.gov скрыть подпись

переключить подпись www.usgs.gov

Это ожерелье фигурирует в альбоме 1922 года в библиотеке Геологической службы США, но не в книге 1925 года, посвященной драгоценностям русской короны.

www.usgs.gov

Один человек, который мог знать, — это человек, который первым приобрел том 1922 года.

Он был американским минералогом и экспертом по драгоценным камням, который в разное время работал на ювелирную фирму Tiffany & Co. и Геологическую службу США.

Его звали Джордж Фредерик Кунц, и его приключения привели его в Россию в начале 1890-х годов.

«Если вам когда-нибудь представится возможность прочитать его сочинения, — говорит Нольт, — у него такой замечательный настрой, и он едет в карете по сельской России, чтобы встретиться с« крестьянской королевой аметистов », и он рассказывает о том, как путешествует. с пистолетом на коленях, потому что он не доверяет водителю кареты, так что я думаю — фигура Индианы Джонса, определенно «.

В Кремле

Драгоценности Русского Алмазного фонда выставлены в Кремле в Москве — по крайней мере, большинство из них.

Официальные лица выставки отказались комментировать эту историю.

Что касается недостающих частей, вы можете увидеть их фотографии на сайте USGS.

Исследователи, которые раскрыли эту историю до сих пор, говорят, что остальную часть тайны может попытаться разгадать любой — любитель или профессионал.

Кто знает, может, пора заглянуть в шкатулку прабабушки.

Россия и растущая жажда сока — Fruit Juice Focus

Особенности потребления сока в России

По данным Российского союза производителей соков, российский рынок соков составляет около 2.5 млрд литров соковой продукции в год.

В среднем он достигает почти 15 литров потребления на душу населения, что означает, что у России есть большой потенциал для роста потребления, заявляют в союзе. Россияне потребляют в среднем один стакан сока в день.

История

История производства соков в России началась более 120 лет назад, в 1897 году; в Крыму открыто первое производство пастеризованного виноградного сока. С этого момента соки стали важной частью рациона россиян.

К 1990 году консервная промышленность на территории современной России произвела около 550 миллионов литров сока и нектаров, но потребление значительно превысило этот показатель, а недостающий объем был импортирован из южных республик Советского Союза, а также из Болгарии. Венгрия, Румыния и Польша. В то время большинство предприятий производили соки и нектары из местного сырья, в основном из яблок и помидоров. Обычно соки расфасовывались в стеклянные бутылки или банки объемом 1 и 3 литра.

Активное внедрение картонной упаковки и асептического розлива началось с развития того, что профсоюз назвал «новой» российской индустрией соков, начиная с оборудования Tetra-Brik Aseptic.

Сегодня соковая отрасль в России достигла больших успехов: внедряются передовые технологии и международные стандарты качества, проводятся исследования влияния соков на организм человека, укрепляется сырьевая база.

Русские вкусовые предпочтения

Согласно опросам, жители России в первую очередь отдают предпочтение яблочным (17%) и смешанным с яблочным (28%) сокам, за ними следуют мультифруктовые (13%), апельсиновые (13%) и томатные (8%) соки.

Традиционные русские напитки, приготовленные из ягод, называемых «морс» *, таких как морс из клюквы, морс из черники, морс из вишни.

* Морс (русский язык: морс) — негазированный российский морс, приготовленный из ягод, в основном из брусники и клюквы (хотя иногда и черники, клубники или малины). Его делают путем варки ягод с сахаром или просто смешивания чистого сока с подслащенной водой.

Основные производители

Российский союз производителей соков объединяет предприятия, производящие около 90% всей соковой продукции, производимой в России.Основными игроками сокового рынка являются такие компании, как: PepsiCo, Мултон, Сады Придоня, Прогресс, Компания Southen Juice, Санфрут-Трейд, Фирма Нектар.

Около 65% российской соковой продукции поступает в розницу в виде нектаров, 20% — соков, 15% — морса и сокосодержащих напитков.

География производства

По данным исследователей Nielsen, половина российского производства минеральной воды приходится на 9 регионов: Карачаево-Черкесия, Московская область, Ставропольский край, Липецкая область, Новосибирская область, Татарстан, Самарская область, Свердловская область и Краснодарский край.

Что касается сладких газированных напитков, то их основная доля производится на заводах компаний Coca Cola и PepsiCo, расположенных в Московской, Ленинградской, Самарской, Орловской, Свердловской, Новосибирской и Ростовской областях, а также в Приморском, Красноярском и Краснодарском краях. .

Производство соков и нектаров сосредоточено в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. На такие регионы, как Липецк, Москва, Волгоград, Пермь и Краснодар, также приходилась значительная доля производства.

Упаковка для сока

На российском рынке распространены три основных вида упаковки: асептические пакеты из комбинированного материала (фасованные соки), стеклянная упаковка — от простых 3-литровых банок до брендовых бутылок уникальной формы и ПЭТ-бутылки. Около 85% соковой продукции фасуется в картонные коробки, около 12% — в стекло. Новый вид упаковки — ПЭТ-бутылки — в России занимает не более 5% рынка, в то время как в Европе пластиковые бутылки занимают в среднем 30% в зависимости от страны.

О нас

Российский союз производителей соков (РСПС) — добровольная некоммерческая организация, объединяющая 24 предприятия, развивающих рынок соковой продукции в России. С 1999 года RSPS поддерживает равные условия конкуренции в отрасли, разрабатывает и внедряет технические регламенты и национальные стандарты, проводит систематические научные исследования соковой продукции, пропагандирует здоровое питание и образ жизни.

Источник: Российский союз производителей соков, данные Nielsen

Продажи мороженого в России увеличиваются, поскольку Unilever расширяет рынок

После двухлетнего отсутствия англо-голландская продовольственная компания Unilever вернулась на российский рынок мороженого в первой половине 2003 г., шаг, который помог поднять общие продажи на растущем рынке медленно, но верно.

Согласно последнему анализу рынка из Москвы. Market Advice , общий объем продаж мороженого вырос на 3,5% в первые шесть месяцев года, но рост может быть еще выше если бы качество многих доступных брендов мороженого было улучшен.

В России еще много брендов, которые производятся с растительными жирами, а не с молочными жирами, потому что это дешевле — но эти товары часто считаются некачественными имитации «настоящего» мороженого, сообщает Market Advice.

В целях борьбы с негативным эффектом, который оказывает такая продукция на рынке в целом Национальный союз производителей мороженого разработала новый национальный стандарт на производство мороженого который, как ожидается, увидит больше высококачественных продуктов и поднимет уровень потребления вернулся к советским временам.

Общие объемы в первом полугодии 2003 г. достигли чуть более 195 тыс. Тонн против 376 тыс. Тонн за весь 2002 г., около 60% от общей производственной мощности.Годовой на душу населения расход в районе 2-2,5 кг. Среднее потребление мороженого в Западная Европа составляет от шести до семи литров, а в США — 12 литров. Состояния.

Как и в большинстве секторов продуктов питания и напитков в России, здесь очень конкуренция между отечественными и зарубежными производителями во льдах кремовый сегмент. Крупнейшие отечественные производители — Айс-Фили. (базируется в Москве), Талосто в Санкт-Петербурге и Инмарко (штаб-квартира в Новосибирске), а ведущие иностранные игроки Nestlé, у которой есть завод под Москвой, Unilever и Baskin Роббинс.

Опросы потребителей Market Advice показывают, что молодые россияне потребители предпочитают иностранные бренды, такие как Nestlé и Unilever, в то время как пожилые потребители предпочитают местные бренды.

Unilever прекратила производство мороженого под торговой маркой Algida в России в 2001 г., но недавнее решение вложить значительные средства во всем производство фирменного мороженого (например, Ola, Wall’s и Algida) побудили компанию вернуться на рынок, где был уже хорошо зарекомендовал себя.

Но возвращение компании не было полностью успешным, с цена мороженого Algida — около 25 рублей — цена на него не по средствам многих потребителей, как в Москве, так и в менее зажиточные регионы.Средняя цена продажи для большинства конкурентов марок стоит от пяти до 10 руб.

Обращаясь к Market Advice, Союз производителей мороженого сказал: что ожидалось, что Unilever расширит свое присутствие в России. рынок за счет приобретений, возможно, даже в конце этот год. Наиболее вероятные кандидаты на поглощение, по мнению the Union — производитель номер один Ice-Fili, который производит около 20 000 тонн в год, или его главный конкурент Рамзай.

Для получения дополнительной информации об отчетах Market Advice обращайтесь Катрин Мягкова или посетите наш сайт.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *