Какие бывают франшизы: что это простыми словами? Виды, примеры и цена франшизы

Выгодные франшизы — какой бизнес выгодный. Каталог прибыльного бизнеса с ценой и отзывами

Тем, кто выбирает франшизы важно, чтобы бизнес был выгодный, иначе свое дело не имеет смысла открывать. В самой сути франчайзинга заложен принцип, что продается выгодный готовый бизнес, но на практике иногда бывает иначе. Мы следим за ситуацией и в случае поступления к нам в каталог двух и более жалоб на франшизу от ее партнеров с опровержением тезиса «выгодная франшиза», мы ее убираем из списка. А на то, какой бизнес самый выгодный влияет много факторов: от качества франшизы до характера франчайзи.

Каталог выгодных франшиз представлен ниже с полными условиями покупки. По каждому готовому бизнесу Вы можете запросить бизнес-план на странице франшизы и увидеть финансовые показатели работы сети

Найдено 168 франшиз

франшиза магазина товаров для офиса, учебы и творчества

Инвестиции

от ₽ 1 400 000

франшиза компании в сфере предоставления бухгалтерских услуг

Инвестиции

от ₽ 350 000

франшиза пункта выдачи заказов

Инвестиции

от ₽ 80 000

сбор, сортировка и переработка вторичного сырья (мусора)

Инвестиции

от ₽ 2 400 000

франшиза молодежной одежды

Инвестиции

от ₽ 700 000

франшиза всемирно известного ресторана

Инвестиции

от ₽ 10 000 000

франшиза магазина разливного пива

Инвестиции

от ₽ 1 500 000

франшиза модельного агентства для детей и взрослых с правом проведения авторских модных мероприятий

Инвестиции

от ₽ 150 000

франшиза лабораторного офиса

Инвестиции

от ₽ 1 300 000

франшиза магазина текстиля для дома

Инвестиции

от ₽ 2 500 000

франшиза магазина обуви

Инвестиции

от ₽ 10 000 000

Уникальный ритейл-концепт чайного бутика премиум-класса

Инвестиции

от ₽ 3 500 000

франшиза кухонной студии

Инвестиции

от ₽ 1 800 000

готовый бизнес федерального центра дезинфекции

Инвестиции

от ₽ 600 000

федеральная сеть сервисных центров по ремонту смартфонов

Инвестиции

от ₽ 300 000

новая Street-food франшиза России

Инвестиции

от ₽ 1 100 000

лидер рынка школ программирования для детей от 6 до 14 лет в РФ! Уникальная технология асинхронного развития детей не имеющая аналогов.

Инвестиции

от ₽ 650 000

франшиза поликлиники

Инвестиции

от ₽ 4 510 000

единственная франшиза в мире по продаже клиентов в бизнес за % от результата. Вернем деньги,если не получится

Инвестиции

от ₽ 250 000

сеть партнеров, оказывающих услуги по ведению бухгалтерского, налогового , кадрового учета и расчета заработной платы по единому стандарту фирмы 1С.

Инвестиции

от ₽ 500 000

обследование, чистка, ремонт вентиляции и дымоходов для УК и ТСЖ

Инвестиции

от ₽ 200 000

уникальная бизнес-концепция сертификационного центра

Инвестиции

от ₽ 200 000

франшиза в сфере банкротства физических лиц

Инвестиции

от ₽ 1 800 000

франшиза федерального бренда сети магазинов спортивной одежды, обуви и аксессуаров

Инвестиции

от ₽ 900 000

франшиза магазина нижнего белья

Инвестиции

от ₽ 2 500 000

Франшиза инстаграм-магазина для беременных

Инвестиции

от ₽ 50 000

франшиза магазина нижнего белья и верхнего трикотажа

Инвестиции

от ₽ 600 000

франшиза магазина белья и колготок

Инвестиции

от ₽ 1 500 000

федеральная сеть Кафе и точек доставки Пиццы и Суши

Инвестиции

от ₽ 300 000

франшиза в области промышленной полиграфии по производству логистических и маркировочных самоклеящихся этикеток

Инвестиции

от ₽ 1 450 000

франшиза мастерской по ремонту рукавов высокого давления H-Point

Инвестиции

от ₽ 1 200 000

франшиза бизнеса по отделке и остеклению балконов и монтажу окон ПВХ

Инвестиции

от ₽ 65 000

готовый бизнес онлайн-дискаунтера по строительству домов

Инвестиции

от ₽ 500 000

франшиза производства фасадной системы

Инвестиции

от ₽ 238 000

сеть экозаводов, специализирующихся на переработке вторичных материалов из смешанного б/у пластика и производстве из него экологичной уличной мебели

Инвестиции

от ₽ 1 000 000

бренд BRUMS существует с 1955 года и успешно представлен во всем мире

Инвестиции

от ₽ 1 000 000

франшиза бутика для детей

Инвестиции

от ₽ 3 000 000

франшиза магазина модной одежды в стиле Casual и Streetwear

Инвестиции

от ₽ 4 000 000

cоздан для людей, которые имеют собственный стиль, следуют мировым тенденциям в моде и ищут качественную одежду по доступной цене.

Инвестиции

от ₽ 5 500 000

франшиза магазина одежды для подростков и детей

Инвестиции

от ₽ 2 500 000

36 лет лидер на рынке детской одежды

Инвестиции

от ₽ 500 000

франшиза магазина одежды

Инвестиции

от ₽ 5 000 000

бренд современной, не стандартной женской одежды

Инвестиции

от ₽ 3 000 000

франшиза натуральной косметики

Инвестиции

от ₽ 1 000 000

франшиза магазина косметики

Инвестиции

от ₽ 500 000

франшиза фирменного магазина белорусской косметики. Гарантия возврата инвестиций!

Инвестиции

от ₽ 950 000

стабильный доход в красивом бизнесе

Инвестиции

от ₽ 3 700 000

федеральная сеть магазинов в формате «Дрогери». Обладатель премии RUSSIAN RETAIL AWARDS 2016 года в номинации «Лидер года – сегмент Дрогери»

Инвестиции

от ₽ 3 000 000

Все новости RSS

Новости франчайзинга

какие виды бывают? Классификация франчайзинга

Следом за классическим франчайзингом в нашей стране появился обратный франчайзинг. В России эти виды развивались параллельно и приносили стабильный доход правообладателям. После кризисов экономики с учетом полученного опыта немалое количество больших компаний решили пересмотреть подход бизнеса и свои отношения с дочерними предприятиями.

Модель обратного франчайзинга дает возможность осуществлять торговлю на обширных территориях, используя минимальные затраты и сохраняя экономический рост и репутацию компании.

Что такое классическая франшиза

При заключении договора прямого франчайзинга, где все операции ложатся на плечи покупателя франшизы, действуют классические формы соглашения. Франчайзи приобретает право использовать и представлять уже раскрученную торговую марку. В обязанности франчайзера входит поддержка бизнеса покупателя. Сам владелец бизнеса получает доходы от сдачи в аренду своей торговой марки.

Отношения в классическом франчайзинге ориентированы на опытных бизнесменов, которые проявляют интерес к развитию бизнеса своими силами, но с использованием преимуществ популярных брендов.

Большинство решений при осуществлении деятельности в классической схеме принимает сам франчайзи — покупатель франшизы.

Развитие франчайзинга в России позволило выяснить, что прямая франшиза может быть использована в различных видах деятельности.

Плюсы и минусы прямой франшизы

К плюсам работы на условиях прямой франшизы следует отнести:

1. Использование знаменитой торговой марки.
2. Готовый бизнес-план, составленный опытными специалистами.
3. Помощь в трудоустройстве и развитии персонала франчайзером.
4. Готовые инструкции по открытию и оформлению бизнеса.
5. Приобретение, установка, обслуживание торгового оборудования.
6. Маркетинговая поддержка и информационные материалы.
7. Помощь в осуществлении рекламной деятельности.
8. Юридическая поддержка.
9. Другие советы по ведению бизнеса.

Но классическая франшиза имеет свои минусы:

1. Паушальный взнос (единовременная выплата). Это обязательная сумма, которую оплачивает франчайзи при присоединении к сети. Существуют франшизы без паушального взноса. Чаще это франшизы, производитель товаров которых — сам франчайзер. Так как он заинтересован максимально продать товар, он готов предоставить выгодные условия и франшизу без паушального взноса.
2. Роялти. Еще один обязательный для франчайзи взнос — это внесение регулярных платежей (роялти). Встречаются крайне невыгодные условия, где роялти могут составлять половину выручки. Особенно сильно ощутим фиксированный платеж роялти на этапе открытия бизнеса. А когда компания начинает получать большую прибыль, то роялти часто становится невыгодным, так как предусматривает процент от выручки.
3. Строгие правила. Часто инструкции и правила сковывают предпринимателя. За их несоблюдение предусмотрены штрафные санкции, а в случае постоянных нарушений у владельца франшизы могут вовсе ее отозвать. Многие рабочие процессы и торговля также происходят по регламентам франчайзера.
4. Расходы, которые связаны с арендой или покупкой помещения, поиском и трудоустройством персонала и т.д.

При начале торгового бизнеса по прямой франшизе нередко случается, что товароведы не способны оптимально осуществить организацию закупок. Поэтому сложно спрогнозировать товарооборот. Важно, чтобы магазины получали столько товара, сколько нужно. Например, товар закупили в неправильном количестве. Полки магазина или остаются пустыми, или товар залеживается на складе, что особенно неприятно в случае со скоропортящимися продуктами.

Еще одной проблемой являются трудности в ведении финансовой деятельности. Часто они появляются из-за действий самого предпринимателя, берущего деньги из кассы в личных нуждах. Это выливается в невозможность сделать закупку необходимого количества товара.

Отличия обратной схемы франчайзинга

Обратная франшиза все больше набирает обороты. Главное отличие этой франчайзинговой политики бизнеса — работа точек, открытых по договору, почти полностью находится под контролем франчайзера (продавца франшизы). Предприниматель надежно защищен, поскольку франчайзер передает ему опыт, знания и осуществляют поддержку всего бизнеса.

Франчайзер берет на себя множество функций и ответственности покупателя, тем самым минимизируя риски. С этой целью он вкладывает свои деньги в торговые точки.

Вместе с договором заключается агентское соглашение. Согласно ему, партнер приобретает товар на реализацию, получая по истечении периода денежное вознаграждение.

К отличиям работы обратной франшизы относятся:

1. Покупка осуществляется на условиях контроля бизнеса.
2. Франчайзи вкладывает деньги в развитие магазинов и офисов.
3. Финансовое управление осуществляется франчайзером.
4. Маркетинговая поддержка (условия оговариваются с владельцем).
5. Франчайзи получает регулярный доход от осуществленных продаж. Эти средства уходят на зарплату, аренду, налоги и прочие расходы.
6. Меньше рисков и материальных вложений.

Суть модели обратного франчайзинга

В этой модели франчайзинга передается право на торговую марку, но обязательные платежи за осуществление деятельности выплачиваются не правообладателю бренда, а самому покупателю.

Подразумевается, что франчайзер обеспечивает возможность открыть под именем своего бренда торговую точку и осуществляет поставку товара. После франчайзер сам разрабатывает и приводит в действие технологию реализации продукции. После подведения итогов продаж за выделенный период времени владелец бренда выплачивает деньги пользователю франшизы.

Эта франшиза обладает рядом преимуществ. Самое главное, она снижает затраты при открытии своего дела, ведь предприниматель избавляется от обязательных выплат паушального взноса и роялти. Также ведение бизнеса практически находится в руках опытных специалистов крупного бренда, что позволяет избежать множества ошибок и проблем.

Сложно однозначно сказать, какая модель ведения бизнеса позволит владельцу франшизы возможность больше зарабатывать. Выбор бизнес-модели франшизы при старте деятельности зависит от ряда факторов. Следует учесть размеры начальных и регулярных материальных затрат, ассортимент товара, возможные риски и др.

Кто такой посредник в этой схеме

Отличительная особенность — участие посредника. Этим посредником является коммерческий банк. Доходы от осуществляемой деятельности отправляются на открытые финансовые счета. Владелец франшизы подводит подсчеты своего вознаграждения и стоимости поставляемого на реализацию товара. Оставшаяся сумма остается франчайзи за ведение деятельности.

Предприниматель имеет небольшой, но регулярный и стабильный доход, избегает рисков и освобождается от проблем конкуренции. Размеры прибыли франчайзи могут составлять до 30%.

Осуществление контроля бизнеса

Для контроля над франчайзи создается программное обеспечение. С его помощью отслеживаются такие факторы, как работа, поставки товаров, но главный из них — контроль за финансовыми показателями. Это позволяет франчайзеру при необходимости контролировать процесс для более эффективной работы.

Плюсы

Несмотря на ограничения в ведении деятельности, контроль обладает преимуществами, которые помогут обойти подводные камни в начале своего бизнеса. В ведении бизнеса франчайзер помогает предпринимателю избежать ошибок и не потерять прибыль, помогает при открытии точки, закупке товара, обеспечивает собственными торговыми мощностями.

Правообладатель использует свой опыт, учитывая все недостатки и особенности бизнеса, помогая избежать рисков и ошибок. Правообладатель открывает свою дочернюю точку. При этом получает вознаграждение за свои услуги, но остальной доход оставляет франчайзи.

Минусы

Отрицательные стороны бизнеса с обратной моделью франчайзинга:

1. Отсутствие возможности принятия важных решений.
2. Контроль ассортимента.
3. Отсутствие влияния на собственную прибыль.
4. Более низкая выгода при аренде площади.
5. Большой риск расторжения договора.
6. Возможное банкротство дочерней компании.

Отрасли, где востребован обратный франчайзинг

Рассматриваемая схема франшизы отлично зарекомендовала себя в развитии малого бизнеса, где предприятию требуется сильная поддержка. Также важную роль играют крупные вложения, что делает владелец франшизы.

Эта модель развития сети отлично работает в следующих видах торговли:

• недвижимое имущество;
• магазины одежды и обуви;
• автомобильные салоны;
• магазины продуктов питания;
• супермаркеты;
• магазины техники;
• мебельная индустрия;

В сфере услуг эту схему часто используют:

• интернет-сервисы;
• интернет-провайдеры;
• сети ресторанов и кафе;
• сотовые операторы.

Комнании, работающие по схеме обратного франчайзинга

В 2010 г. Х5 Retail Group сообщили о запуске механизма обратного франчайзинга. Но первый франчайзи начал работу лишь в 2011 г. На разработку документов, программного обеспечения и обсуждение условий с банками ушел год. Сегодня по модели обратного франчайзинга открыты десятки магазинов «Перекресток» и «Пятерочка», а Х5 Retail Group выплачивает франчайзи вознаграждение от объема продаж супермаркетов.

Модель ведения бизнеса по обратному франчайзингу используют самые разные магазины (Терранова), сотовые операторы (МТС), рестораны и кафе (Море суши).

Где и как выбрать недорогую и выгодную франшизу — Разборы на TJ

{«id»:129560,»url»:»https:\/\/tjournal.ru\/analysis\/129560-gde-i-kak-vybrat-nedoroguyu-i-vygodnuyu-franshizu»,»title»:»\u0413\u0434\u0435 \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u043d\u0435\u0434\u043e\u0440\u043e\u0433\u0443\u044e \u0438 \u0432\u044b\u0433\u043e\u0434\u043d\u0443\u044e \u0444\u0440\u0430\u043d\u0448\u0438\u0437\u0443″,»services»:{«vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk. com\/share.php?url=https:\/\/tjournal.ru\/analysis\/129560-gde-i-kak-vybrat-nedoroguyu-i-vygodnuyu-franshizu&title=\u0413\u0434\u0435 \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u043d\u0435\u0434\u043e\u0440\u043e\u0433\u0443\u044e \u0438 \u0432\u044b\u0433\u043e\u0434\u043d\u0443\u044e \u0444\u0440\u0430\u043d\u0448\u0438\u0437\u0443″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/tjournal.ru\/analysis\/129560-gde-i-kak-vybrat-nedoroguyu-i-vygodnuyu-franshizu»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/tjournal.ru\/analysis\/129560-gde-i-kak-vybrat-nedoroguyu-i-vygodnuyu-franshizu&text=\u0413\u0434\u0435 \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u043d\u0435\u0434\u043e\u0440\u043e\u0433\u0443\u044e \u0438 \u0432\u044b\u0433\u043e\u0434\u043d\u0443\u044e \u0444\u0440\u0430\u043d\u0448\u0438\u0437\u0443″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/tjournal. ru\/analysis\/129560-gde-i-kak-vybrat-nedoroguyu-i-vygodnuyu-franshizu&text=\u0413\u0434\u0435 \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u043d\u0435\u0434\u043e\u0440\u043e\u0433\u0443\u044e \u0438 \u0432\u044b\u0433\u043e\u0434\u043d\u0443\u044e \u0444\u0440\u0430\u043d\u0448\u0438\u0437\u0443″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/tjournal.ru\/analysis\/129560-gde-i-kak-vybrat-nedoroguyu-i-vygodnuyu-franshizu»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0413\u0434\u0435 \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u043d\u0435\u0434\u043e\u0440\u043e\u0433\u0443\u044e \u0438 \u0432\u044b\u0433\u043e\u0434\u043d\u0443\u044e \u0444\u0440\u0430\u043d\u0448\u0438\u0437\u0443&body=https:\/\/tjournal. ru\/analysis\/129560-gde-i-kak-vybrat-nedoroguyu-i-vygodnuyu-franshizu»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

Франчайзи — что такое франчайзи? Полное руководство

Изменено 23.08.2019 10:12:58 — Опубликовано 05.03.2019 16:30:00

Получатель франшизы — это тот, кто приобретает у франчайзера право на использование торговой марки, торговых марок, бизнес-модели и собственных знаний уже существующей компании. Франчайзер владеет брендом и устанавливает условия лицензирования франчайзи на продажу товаров или услуг под существующим брендом.

По сути, получатель франшизы ведет бизнес под торговой маркой франшизы. Со стороны он будет выглядеть так же, как и любое другое подразделение компании, но управляется отдельным франчайзи. Они должны следовать руководящим принципам, установленным франчайзером, и, в большинстве случаев, франчайзи должен платить франчайзеру постоянный гонорар.

Почему вам следует стать франчайзи?

Франчайзинг — отличный способ для предпринимателей, не имеющих большого опыта в конкретной отрасли, вести свой бизнес, поскольку они получат подробные инструкции.У франчайзера уже будет успешная бизнес-модель, и он, вероятно, избежит дорогостоящих ошибок. Это означает, что франчайзи могут сэкономить время, деньги и усилия, поскольку им не нужно строить бизнес с нуля. Фирменный стиль, товарное предложение, маркетинговые материалы и клиентская база уже должны быть в наличии.

Франчайзеры могут поделиться своим многолетним опытом в конкретной отрасли и бизнесе с франчайзи, которые должны в кратчайшие сроки стать высококвалифицированными и знающими владельцами бизнеса. Короче говоря, модель франшизы позволяет франчайзи расти под устоявшимся брендом и обеспечивает большую безопасность, чем работа в одиночку.

Более того, франчайзер будет оказывать постоянную поддержку в таких областях, как набор персонала, подготовка к запуску и маркетинг. Франчайзи обычно также получают эксклюзивную территорию, где нет других действующих подразделений той же франшизы, поэтому они не конкурируют с другим франчайзи.

Чтобы компенсировать опыт и поддержку франчайзера, получатели франшизы должны платить первоначальный сбор за франшизу и текущие роялти, которые обычно составляют процент от валового дохода.Однако по сравнению с открытием бизнеса с нуля для открытия франшизы обычно требуется гораздо меньше капитала.

>> Подробнее:

Франчайзи или предприниматель?

Чтобы полностью понять, что такое франчайзи, полезно подумать о том, можно ли назвать человека, покупающего франчайзинговый бизнес, предпринимателем. По словам консультанта по франчайзингу Джоэля Либавы, также известного как «Король франшиз», человек, создавший концепцию франшизы, является предпринимателем. В какой-то степени это можно принять, поскольку франчайзи по существу покупают бизнес-систему франчайзера. Тем не менее, франчайзи по-прежнему несут ответственность за повседневное ведение бизнеса и несут ответственность за многие из тех же элементов, что и франчайзеры, как описано в разделе ниже.

Чем занимается франчайзи?

• Защищает бренд. Бизнес будет продолжать быть успешным только до тех пор, пока он будет предлагать единообразный опыт в своей сети.По этой причине франчайзер подготовит руководство и список операционных стандартов, которых вы должны будете придерживаться. Если вы этого не сделаете, вы рискуете нанести ущерб репутации всей франшизы и нарушите договор франшизы. Франчайзер может попросить вас использовать назначенных поставщиков и конкретные маркетинговые материалы, а также сообщить о продажах и расходах.

• Обеспечивает контроль качества. Опираясь на предыдущий пункт, вы должны убедиться, что предоставляемые вами продукты или услуги соответствуют требованиям. Если покупатели или клиенты заметят, что ваше предложение уступает предложениям других франчайзи в сети, ваш бизнес, скорее всего, пострадает.

• Подбирает и обучает персонал. Несмотря на то, что франчайзер имеет власть над многими аспектами вашего франчайзингового подразделения, вам придется выбирать себе сотрудников. В ваших интересах нанимать лучших людей, которых вы можете найти. Они должны не только хорошо выполнять свою работу, но и иметь личность, соответствующую ценностям бизнеса.

• Управляет финансами и счетами. Это включает оплату заработной платы и счетов. Это большая ответственность; если вы забудете отсортировать платежную ведомость, ваши сотрудники могут расстроиться, а если вы ошибетесь с налогами, вы рискуете столкнуться с серьезными последствиями. Будет полезно, если вы сможете управлять своими собственными счетами, но если вы не чувствуете себя уверенно в этой части бизнеса, вы можете заручиться помощью профессионального бухгалтерского агентства, чтобы быть в курсе своих финансов.

• Создает базу лояльных клиентов. Если вам повезет, ваш франчайзинговый бренд с первого дня привлечет клиентов или клиентов. Например, если вы откроете магазин Dunkin ’Donuts, местные жители будут покупать у вас, поскольку они уже знают о репутации бренда. Однако вам, возможно, придется потрудиться, чтобы поощрять повторение обычаев. Вы должны стремиться обеспечить отличное обслуживание клиентов и прислушиваться к отзывам, чтобы понять, чего хотят ваши клиенты.

• Продвигает франшизу. Многие франчайзеры запрашивают регулярный маркетинговый сбор для финансирования национальных рекламных кампаний, но они также ожидают, что вы будете осуществлять маркетинговую деятельность на местном уровне. Конечно, при этом вам придется придерживаться строгих правил франчайзера, поскольку вы должны правильно представлять бизнес, но, вероятно, у вас будет свобода решать, какой тип маркетинга вы будете проводить. Это может быть посещение местных мероприятий, выступление на местном радио или предложение скидок, бесплатных подарков или дегустаций прохожим.

• Поддерживает рост франшизы. Вы всегда должны думать о том, как вы можете развивать бизнес. Выход на новые территории, расширение клиентской базы и добавление в вашу команду могут положительно повлиять на производительность и прибыльность бизнеса. Это порадует вашего франчайзера и может увеличить вашу зарплату. Короче говоря, будьте восприимчивы к потенциальным возможностям и сохраняйте непредвзятость. Вам нужно будет проверить договор франшизы, чтобы убедиться, что вы не нарушаете какие-либо условия, но в целом рост положительный.

Что делает франчайзи успешным?

Если вы возьмете на себя все перечисленные выше обязанности, вы, скорее всего, станете очень успешным франчайзи. Чтобы успешно управлять своей собственной франшизой, вам также необходимо научиться новым навыкам и применить их в своей франшизе. Как мы объясняли, вы возьмете на себя множество ролей, от финансового советника до инструктора и помощника по обслуживанию клиентов, поэтому вы должны быть готовы усвоить много новой информации и погрузиться в эту роль. Франчайзер излагает стандарты бренда, но вы несете ответственность за ежедневное управление франшизой.

Вы также должны быть готовы посвятить значительную часть своего времени новому бизнесу. Это правда, что, присоединившись к системе франчайзинга, вы сэкономите время, которое потратили бы на развитие бизнеса с нуля, но это не значит, что это будет легкая поездка. Вы по-прежнему будете владельцем бизнеса, а это значит, что вам придется много работать и преданно. Вы должны быть готовы потратить столько времени и усилий, сколько потребуется, чтобы сделать ваше подразделение прибыльным.

Поговорите со своей семьей перед тем, как подписать договор франшизы, чтобы убедиться, что они понимают, что оно влечет. Скорее всего, вам придется пожертвовать временем с семьей, особенно на ранних этапах. Вы также можете обнаружить, что дополнительный стресс, связанный с запуском франчайзингового подразделения, скажется на ваших отношениях с семьей и друзьями. Но пока у вас есть хорошая сеть поддержки, вы сможете выйти на другой конец с процветающим бизнесом.

Индустрия франчайзинга

Согласно исследованию франчайзинга Британской ассоциации франчайзинга (NatWest Franchise Survey 2018), сектор франчайзинга в Великобритании переживает бум, причем большая часть недавнего роста приходится на долю лиц младше 30 лет и женщин-предпринимателей.Почти 50 000 франшиз приносят британской экономике более 17 миллиардов фунтов стерлингов и обеспечивают более 710 000 рабочих мест. За последние два года 37 процентов всех новых франчайзи составляли женщины, а более 25 процентов были в возрасте 30 лет и младше.

Расширяющаяся индустрия франчайзинга принесла пользу региональной экономике. С 2015 года экономический рост составил 11 процентов в Йоркшире (до 1 миллиарда фунтов стерлингов), 7 процентов на северо-востоке (до 800 миллионов фунтов стерлингов), 14 процентов в Восточном Мидлендсе (до 1,2 миллиарда фунтов стерлингов) и 18 процентов в Уэльсе. (до 500 миллионов фунтов стерлингов).

Если посмотреть на преимущества франчайзи и британскую индустрию франчайзинга в целом, становится ясно, что сейчас самое лучшее время для того, чтобы осуществить свою мечту стать собственным боссом, открыв франшизу. Загляните в наш каталог франшиз сегодня, чтобы узнать о некоторых из наших самых интересных брендов, которые ищут франчайзи. Вы также можете ознакомиться с нашими лучшими франшизами и самыми прибыльными франшизами.

Элис Таффери, компания Point Franchise ©

Франчайзинг в современную эпоху

Автор: Kerry Pipes | 9 Акции 47,934 Прочтения

Проверенная бизнес-модель, выдержавшая испытание временем

По-настоящему франчайзинг начал расцветать в послевоенные 1950-е и 1960-е годы.Франчайзеры товаров повседневного спроса и услуг, казалось, появлялись на каждом углу. Рынок наводнили McDonald’s, Kentucky Fried Chicken, услуги прачечной, химчистки, отели и компании по аренде автомобилей.

Один из первых гигантов франшизы, McDonald’s, открыл 1000 единиц всего за 10 лет. За тот же период Midas Muffler достиг 400 точек продаж, Holiday Inn — 1000, а Budget Rental Car — 500.

Но проблемы роста становились очевидными, и к концу 1960-х проблемы назревали.Многие франчайзеры начали уделять больше внимания продаже франшиз, чем поддержке и эксплуатации успешных систем франчайзинга. Другие искажали информацию о том, как они нанимали потенциальных франчайзи. Были и другие проблемы.

Эти искажения привели к тому, что некоторые штаты, например Калифорния, приняли законы, регулирующие раскрытие информации потенциальным франчайзи. Эти государства требовали от франчайзера предоставить потенциальному франчайзи документ, раскрывающий информацию о возможности.Но только летом 1979 года Федеральная торговая комиссия издала Правило франчайзинга, устанавливающее минимальные требования к раскрытию информации по всей стране.

После периода охлаждения и перенасыщения франчайзинг начал своеобразное возвращение в конце 1980-х — начале 1990-х годов. Этот рост продолжается, с некоторыми приливами и отливами, и сегодня он неуклонно растет. По данным отраслевой исследовательской компании FRANdata, в США насчитывается более 744 000 франчайзинговых предприятий.S. Эти предприятия поддерживают почти 7,6 миллиона рабочих мест и приносят экономике США 674,3 миллиарда долларов экономической продукции (2,5% ВВП США).

Как и всегда, модель франчайзинга продолжает развиваться и адаптироваться. Например, за последнее десятилетие существенную роль стал играть франчайзинг с несколькими подразделениями. Больше не довольствуясь управлением одним автономным франчайзинговым подразделением, многие сообразительные и агрессивные франчайзи открыли несколько подразделений, а некоторые, даже, несколько разных брендов.

Модель франчайзинга работает, потому что она обеспечивает формулу успешного ведения бизнеса, предоставляя клиентам единообразные продукты и услуги. Он предоставляет франчайзерам необходимый им капитал, создает каналы сбыта и дает потребителям признанный стандарт того, чего ожидать, и более высокую воспринимаемую ценность. При правильном исполнении эта модель приносит пользу как владельцам бизнеса, так и операторам, и клиентам.

Как могли бы сказать французы: «Да здравствует Франш!»

U.S. Факты о франшизе

• Примерно 3383 франчайзера работают в США.
  • Каждое седьмое предприятие является франчайзинговым.
• В зависимости от многих факторов мы видим в среднем 1-2 новых бренда каждый день.
  • В среднем 300 новых брендов начинают франчайзинг каждый год.
К концу 2017 года ожидается открытие
• 744 437 франчайзинговых предприятий.
  • По оценкам IFA, количество франчайзинговых предприятий увеличилось на 1.7% в 2016 г., а ожидаемый темп роста на 2017 г. — 1,6%.
  • Около 53% всех франчайзинговых предприятий в США контролируются операторами, объединяющими несколько единиц.
  • Около 50% концепций франшизы — это местные бренды, а еще 34% — региональные бренды.
  • 29 отраслей используют франчайзинг в качестве бизнес-модели, охватывающей 226 подсекторов.
  • Большинство, 63% концепций франшиз являются непродовольственными брендами, и только 37% франшиз классифицируются как бренды, связанные с продуктами питания.
Бизнес-модель франчайзинга
• поддерживает почти 7,6 миллиона прямых рабочих мест и дает 674,3 миллиарда долларов экономической продукции для экономики США, то есть 2,5% валового внутреннего продукта (ВВП) США.
• Средний начальный уровень инвестиций почти в 1 из 2 франшиз составляет менее 250 000 долларов США.
• В 2015 году средний средний доход, полученный франчайзинговыми подразделениями, составил 710 726 долларов США, при этом более 50% брендов принесли больше, чем средний доход.

Поделиться страницей

Комментариев:

Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus. комментарии предоставлены

Полное введение в франчайзинг и владение франшизой

Далее следует мое полное введение в франчайзинг и владение франшизой.

Я рекомендую вам найти время, чтобы прочитать это (, надеюсь! ) удобное для понимания и содержательное введение в франчайзинг целиком.Почему?

Потому что, если вы собираетесь инвестировать в франшизу, для вас очень важно получить полное представление о франчайзинговом бизнесе . Вы должны понимать, как работает бизнес-модель франчайзинга. Кроме того, вам нужно выяснить, подходит ли вам право владения франшизой .

Кроме того, вам необходимо понимать связанные с этим риски.

Таким образом, вы сможете принять разумное решение о приобретении или открытии франшизы.

Начнем!

стр.S. Не забудьте добавить эту страницу в закладки, чтобы вы могли вернуться к ней при необходимости.

Что вы собираетесь узнать из моего полного введения в франчайзинг и владение франчайзингом

• История франчайзинга
• Определение франшизы
• Правила франчайзинга
• Суммы инвестиций
• Плюсы и минусы
• Факты / фантастика о франчайзинге
• Франчайзинг бизнеса
• Выбор франшизы
• Быть предпринимателем
0 ”
• Стоит ли покупать франшизу?

И многое другое. Готов? Давай начнем.

Введение в франчайзинг и владение франшизой: история

Одежда, которую вы носите

История современного франчайзинга связана с тем, что у вас на теле. Я говорю о твоей одежде. Останься со мной.

Почти все без исключения эксперты по франчайзингу сходятся во мнении, что современная бизнес-модель франчайзинга восходит к предпринимательскому гиганту по имени Isaac Merrit Singer .Как в швейных машинках Singer.

1800-е были жесткими

( Изображение предоставлено Википедией )

Во второй половине 1800-х годов в производстве одежды не было ничего « автомат ». Вы не поверите, но все сшили вручную, в не очень идеальных условиях работы. Женщины, которые шили, работали невероятно долгие часы.

Тем не менее, Исаак Зингер был, по сути, первым человеком, запатентовавшим практичную, широко используемую швейную машину. Хотя эти машины начали появляться на сцене в середине 1800-х годов и работали довольно хорошо, Зингеру пришла в голову идея, которая заставила их работать еще лучше. Намного лучше . Достаточно хорошо, чтобы продать. Но они были действительно дорогими. Швейные машинки Singer по цене 120 долларов за штуку были недоступны для большинства американцев. Время идеи!

Пара исправлений

Произошло несколько вещей. И они бы все изменили.

Сначала одному из деловых партнеров Зингера пришла в голову идея сделать эти новомодные машины более доступными.Его идея; ежемесячных платежей . Покупатели будут оплачивать свои швейные машины в рассрочку… впервые в своем роде. И благодаря этой удивительной финансовой идее обычных людей теперь могли позволить себе швейные машины Зингера.

В результате ( и короткий заказ ) Singer смогла продать намного больше машин, и это было здорово. Но ему по-прежнему нужен лучший метод распространения. И, будучи предпринимателем, он понял, как это сделать.В частности, Сингер и его партнеры предложили лицензионное соглашение .

В этом сценарии бизнес-группа Singer найдет опытных людей, заинтересованных в получении прав на продажу этих удивительных машин в определенных географических регионах ( территорий, ). Чтобы получить права, им нужно будет внести авансовый платеж в размере за лицензию . *

* Сегодня он известен как a Franchise Fee .

Во-вторых, помимо продажи машин Зингер и его команда решили, что им потребуются новые лицензиаты , чтобы научить потребителей пользоваться только что приобретенными машинами.Хорошая вещь. Трансформация штука. И они продали много лицензий. Достаточно, чтобы продолжить финансирование производства машин.

Итак, теперь у них было производство и распределение. Короче говоря, это была дистрибьюторская сеть в виде лицензиатов.

Знакомо? Должно. Потому что, покупая франшизу, вы фактически покупаете лицензию. Другими словами, франчайзи на самом деле являются лицензиатами.

Еще немного истории: начало 1900-х годов

Несомненно, изобретение автомобиля изменило все.

Наконец, у людей появился способ добраться из пункта А в пункт Б за часы, а не за целый день или больше. Но как первые пионеры автомобилестроения могли производить больше автомобилей? И как они могли их распространять, если их было построено ?

Благодаря массовому производству было построено больше автомобилей.

С точки зрения дистрибуции, эти предприниматели решили объединить автомобильные представительства, позже названные франшизами , для продажи своих автомобилей.

Первые два дилерских центра

Билл ( William ) Метцгер был человеком, который построил и открыл первый независимый автомобильный дилерский центр в Детройте, штат Мичиган. Произошло это в 1896 году. Что интересно, он продал электрических машин.

Затем бизнесмен по имени Х.О. Келер открыл автосалон. Он продавал автомобили Winton (, газовые, ).

По сути, эти двое были первыми владельцами автомобильной франшизы .А теперь Генри Форд и другие бизнесмены, производившие автомобили, создали серьезную систему сбыта. Они распространяют эти автомобильные франшизы по всей стране. И они все еще существуют. На самом деле, в нескольких милях от вашего дома, вероятно, есть автомобильная компания.

К вашему сведению: Мое первое знакомство с франчайзингом произошло, когда я был нанят местной автомобильной компанией. В конце концов, я стал менеджером.

История франшизы

: рождение пищевой франшизы

Если бы не джентльмен по имени Рэй Крок, франчайзинг, возможно, не стал бы тем, чем он является сегодня.

( Ray Kroc справа )

ресторанов Kroc’s McDonald’s разбросаны по окрестностям возле съездных съездов практически на всех крупных автомагистралях с 1960-х годов. Его франшиз .

Крок был человеком, выполнявшим задание, и он построил чертовски империю.

Многие методы, связанные с поддержанием надлежащего уровня запасов, размещением и строительством недвижимости для франшиз, основанных на местоположении, и т. Д., Можно проследить до Крока.Если вы хотите узнать больше о Рэе Кроке, перейдите сюда . Он был интересным парнем.

Что такое франшиза? Определение

Франшиза обычно включает в себя предоставление одной стороной ( франчайзера ) другой стороне ( франчайзи ) права носить определенное имя / товарный знак в соответствии с установленной системой, обычно на территории или в определенном месте. , на оговоренный срок.

В дальнейшем франчайзи получает франшизу , лицензию на использование торговых марок, систем, вывесок, программного обеспечения и некоторых других патентованных инструментов и систем франчайзинговой компании в соответствии с руководящими принципами франчайзингового соглашения. Понял? ( Вы не будете наказаны, если не поняли этот абзац. Я сам прочитал его 3 раза )

Вкратце, франчайзер предложил конкретную частную идею услуги / продукта и предоставляет людям-франчайзи право продавать их для франчайзера. А поскольку это идея франчайзера, они требуют, чтобы вы продвигали ее особым образом.

Наконец, и это важно, это их система , так что они могут написать свод правил.

Правила франчайзинга

Начнем с того, что свод правил франчайзинга — это руководство по эксплуатации. Это то, чему вы должны следовать, когда владеете и управляете бизнесом.

Аналогичным образом, другие правила исходят из ( всегда трудно читаемый ) франчайзингового соглашения ( договор ).

Теперь вам нужно не только делать вещи их способом , но и вносить авансовый платеж за франшизу ( лицензионных сборов ), а также постоянные роялти.Эти гонорары обычно выражаются в процентах от вашего дохода, хотя иногда роялти устанавливаются как фиксированная ежемесячная плата.

Кроме того, почти всегда ежемесячно выплачивается маркетинговый сбор вместе с роялти ( обычно 1-2% от продаж ).

Тем не менее, я видел роялти, которые составляют 4% от продаж… вплоть до 15% и более. Это зависит от типа бизнеса.

Например, франшизы продуктового питания и розничные франшизы обычно находятся на нижнем конце шкалы процентных ставок роялти, в то время как франшизы B2B — , как и франшизы коучинга , — как правило, находятся на верхнем уровне.

Сборы за франшизу

* варьируются от 20 000 до 75 000 долларов и более.

* Важно знать, что если вы решите работать с франшизой « консультант », плата за франшизу, которую вы платите ( за франшизу, которую он или она подходит вам, ), может быть выше обычного. Это потому, что некоторые франчайзеры повышают свои комиссии за франшизу, чтобы они могли платить консультантам часть из них.

Чтобы узнать больше о том, как на самом деле работают консультанты по франчайзингу , , сколько они зарабатывают, и , почему они предлагают свои услуги бесплатно, прочтите этот .

Подробнее о правилах франчайзинга

Эта деталь важна.

Бизнес-модель франчайзинга сопряжена с совершенно другим набором проблем.

Вы должны не только быть в некоторой степени склонными к риску, но и полностью верить в систему, в которую инвестируете. Но есть нечто большее, чем просто вера.

Эти слова взяты из статьи, которую я написал для сайта Управления малого бизнеса США.Подробнее…

« Наряду с этой верой, должной осмотрительностью и сбором фактов, есть еще одна вещь, которую обычно упускают из виду. Часто упускается из виду то, что я называю «франчайзинговой личностью». Под «личностью франшизы» я подразумеваю то, что человек, покупающий франшизу, доволен соблюдением правила ».

В связи с этим, хотите ли вы знать, подходите ли вы для того, чтобы владеть франчайзинговым бизнесом? Если да, то ознакомьтесь с моей бесплатной викториной по франшизе . ( Введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы я мог выслать вам ваш счет )

Более 6700 человек прошли The Free Franchise Quiz с тех пор, как я создал и запустил его еще в 2006 году. И я настроил The Free Franchise Quiz за эти годы, чтобы держать его в курсе тенденций индустрии франшизы и т.п. что это не датировано.

Примечание: Викторина — это , а не научная викторина, но она работает всегда, если вы честно отвечаете на вопросы викторины.

С учетом сказанного, не основывайте свои ответы на том, какими, по вашему мнению, «, по вашему мнению, » они должны быть, чтобы получить высший балл по шкале оценок. Вы только навредите себе ( финансово ).

И еще одно: Я лично балл за каждую викторину.

Верно; Я не использую программное обеспечение для оценки вашей викторины.

Это потому, что то, что вы думаете о покупке франшизы, имеет большое значение. Я чувствовал бы себя виноватым, если бы использовал компьютерную программу для оценки вашей викторины.

Почему франчайзинг не для всех

Франчайзинг — это проверенная бизнес-модель. Это сработало для многих компаний и многих людей. Но франчайзинг — не самая подходящая бизнес-модель для всех. Собственно говоря, владение бизнесом в целом подходит не всем. В моей книге в твердом переплете « Станьте владельцем франшизы !» Я на самом деле предполагаю, что « Франчайзинг не подходит для большинства людей .» Но почему?

Франчайзинг не подходит большинству людей, потому что:

• У большинства из нас не хватает смелости уйти с работы, которая дает нам стабильную зарплату
• Большинство из нас не склонны рассматривать нетрадиционные варианты карьеры, когда теряем работу
• Большинство из нас у нас не хватает смелости сесть и выписать крупный чек франчайзинговой компании, чтобы мы могли стать самим себе начальником
• Большинство людей избегают риска , когда могут. И многие люди избегают изменений

Кстати о риске…

Вот несколько вопросов, которые вы можете задать себе о рисках.

1. Считаете ли вы себя любителем риска?
2. Ищете ли вы « нестандартно, » в поисках решений проблем?
3. Что не дает вам уснуть по ночам? Что ты думаешь о деньгах?
4. Если вы женаты, как ваш супруг относится к риску… рискуете частью ваших денег?

Важно!

Убедитесь, что вы вовлекли своего супруга или другого значимого человека на раннем этапе в поиск франшизы для покупки.Почему?

Потому что вы определенно не хотите навязывать им что-то вроде потенциального владения франчайзинговым бизнесом. Они захотят узнать, что — это риск. И вам понадобится их поддержка.

На самом деле вам понадобится их поддержка . Их поддержка.

И, наконец, вот что вы действительно делаете при покупке франшизы:

Ваши инвестиции: сколько стоят франшизы?

Сегодняшние возможности франшизы требуют общих предварительных вложений в размере от 100 000 до 15 000 000 долларов и более.( Это не опечатка )

Имея это в виду, вы должны знать, что нижняя часть инвестиционного спектра состоит из возможностей франчайзинга, которые включают домашний или небольшой офис. Примеры включают в себя франшизу для путешествий, , франшизу по бизнес-консалтингу / коучингу, франшизу по предоставлению услуг на дому, и франшизу, связанную с домашними животными, и это лишь некоторые из них.

На противоположном конце инвестиционного спектра у вас есть франшиза на питание, , франшиза для ресторанов с полным спектром услуг, франшизы для мотелей и отелей, , франшизы для розничной торговли и многое другое. Намного больше.

Совет: Перейдите на сайт Franchise Direct.com и щелкните вкладку « Investments » в верхней части главной страницы. Здесь вы можете искать возможности франшизы, исходя из суммы их авансовых инвестиций. ( Раскрытие информации: Franchise Direct является моим стратегическим партнером в течение многих лет. )

Плюсы и минусы франчайзинга

Введение в франчайзинг было бы неполным, если бы не рассмотрел плюсы и минусы становления владельцем франшизы .Потому что нет ничего идеального. Нет идеального сценария.

Тем не менее, важно знать плюсы и минусы владения франчайзинговым бизнесом, поскольку это помогает увидеть то, что вы собираетесь делать, в перспективе. Начнем с плюсов.

Плюсы владения франшизой

Бизнес-модель франчайзинга приносит много положительных моментов. Вот несколько из них.

• Системы. Существуют бизнес-системы, которые вы можете использовать… чтобы следовать.По сути, вы получаете бизнес-план.
• Обучение. Вы прошли формальное обучение, так что вы будете знать все о своем бизнесе. Вы даже можете пройти предварительное обучение онлайн.
• Технологии. Сегодняшние франчайзеры имеют доступ к отличным технологиям. И вы, как франчайзи, тоже получите к нему доступ.
• Некоторые из них могут изменить правила игры… вещи, которых местные независимые конкуренты в вашем регионе не могут коснуться.
• Маркетинг / реклама. У вашего франчайзера есть ( проверенных ) маркетинговые планы и рекламные шаблоны, которые помогут вам заявить о себе в обществе на вашей географической территории.
• Поддержка. У вашего франчайзера есть системы поддержки; от штатных сотрудников до полевых представителей, которые посетят ваш франчайзинговый бизнес лично и виртуально. Не стесняйся; если нужна помощь, спрашивайте! Вы все равно платите за это в виде ежемесячных гонораров.
• Департамент недвижимости. У вашего франчайзера есть ресурсы, которые помогут вам с выбором сайта, дизайном магазина и т. Д.
• Сеть. Есть и другие люди, которые, как и вы, инвестировали в возможность франшизы.Они ( ваши коллеги по франчайзи ) столкнулись с реальными проблемами бизнеса и могут помочь вам, когда у вас возникнут проблемы, которые вам нужно решить. А некоторые из ваших коллег-франчайзи могут в конечном итоге стать друзьями на всю жизнь. ( Действительно !)

Можете придумать еще пару плюсов владения франшизой? Я могу! Смотреть:

• Equity! Когда вы владелец франшизы, у вас есть уникальная возможность создать собственный капитал в чем-то. В частности, было бы неплохо иметь возможность продавать прибыльный бизнес? Ваш бизнес ?
• Наследие.Что, если бы ваши дети могли взять на себя ваш бизнес? Хранение вещей « в семье » звучит как план для многих людей, которые хотят владеть франшизой

Теперь давайте посмотрим на некоторые недостатки * владения франшизой.

* Некоторые из « минусов » — это элементов с отрицательной энергией . Другими словами, существует или вещей во франчайзинге, на которые негативно смотрят люди, у которых есть предвзятые представления о бизнес-модели.

Минусы владения франшизой

Теперь у франшизной модели есть минусы. Мы не живем в идеальном мире, и франчайзинг не идеален! Вот несколько из них:

• Вам необходимо внести авансовый сбор за франшизу за право использования систем франчайзера
• Вы должны будете регулярно выплачивать процент от вашего дохода франчайзеру ( роялти )
• Вы должны соблюдать правила франчайзера правила ( Это не является необязательным, !)
• Возможно, вам придется покупать продукты и услуги у франчайзера или его утвержденных поставщиков
• Вам необходимо использовать логотипы франчайзера и рекламные материалы ( Только )
• При продаже бизнеса, франчайзер должен одобрить вашего покупателя
• Вы (, вероятно, ) должны будете внести деньги в национальный рекламный / маркетинговый фонд

Давайте продолжим. Следующая часть важна.

Что нужно помнить о франчайзинге

Важно помнить, что, покупая франшизу, вы инвестируете в чужую систему — в чужую идею « ребенок ». Ключевые слова здесь: « чужой, ». Но у тебя есть выбор. Поцарапайте это!

У вас действительно есть Два варианта

Если вы хотите быть самим собой, у вас есть два способа сделать это.

1. Вы можете придумать собственный продукт и вложить в свою идею неизвестную ( и , потенциально неограниченную ) сумму собственных денег. Слышали когда-нибудь о бездонной яме?

Конечно (, скорее всего, ) вы совершите массу ошибок, которые, вероятно, в конечном итоге обойдутся вам даже на дороже денег. Но если ваша бизнес-идея работает, работает, — все ваше . Это хорошо. Ты победил!

2. Вы можете использовать чужие системы, инструменты и деловую хватку .

Так вы сможете открыть и расширить свой бизнес быстрее, чем чистый стартап.

В этом случае вы сосредоточитесь на быстром росте, вместо того, чтобы пробовать что-то снова и снова, пока не найдете что-то, что работает.

Кроме того, вы будете точно знать ( в пределах разумного ), какими будут ваши авансовые и текущие расходы, прежде чем нажмете на курок. Это тоже хорошо!

Подводя итог, бизнес-модель франчайзинга не для всех.У инвестирования в этот вид бизнеса есть свои плюсы и минусы. Плюсы просто должны перевесить минусы.

Важное обновление отрасли франчайзинга

Что-то важное произошло между тем, как я написал это введение

Что такое франшиза?

Франчайзинг — это деловые отношения, при которых франчайзер (компания или физическое лицо, владеющее системой франчайзинга) предоставляет лицензию получателю франшизы (компании или лицу, которое заключает договор на использование системы франшизы), право использовать торговую марку франчайзера, бренд и операционную система за начальную плату (начальный сбор за франшизу). Взамен получатель франшизы возвращает долю дохода франчайзеру (роялти). Лицензия является договорной и обычно выдается на фиксированный период времени, часто на пять, 10 или 20 лет. Франчайзер отбирает кандидатов в качестве стратегических партнеров в реализации бизнес-плана и продаже продуктов и услуг клиентам франчайзера с использованием проверенной бизнес-модели франчайзера и / или их собственных продуктов. В франчайзинговой системе действуют политики и процедуры, обеспечивающие согласованность между одним филиалом франчайзинга.

В качестве стратегии роста он предоставляет франчайзерам возможность увеличивать долю рынка за счет увеличения их точек распространения. Увеличение количества точек распространения приводит к большей узнаваемости и узнаваемости бренда. Франчайзеры могут расти и имеют преданных своему делу людей, управляющих и управляющих местоположением. С точки зрения франчайзи, это позволяет франчайзи начать бизнес с поддержкой, торговой маркой и проверенной бизнес-моделью. Это помогает снизить риски, связанные с началом бизнеса.

Он стал частью почти каждой отрасли. Хотя люди чаще всего думают о фаст-фуде, когда думают о франчайзинге, он также встречается во многих других секторах, включая розничную торговлю, услуги, автомобилестроение, бизнес-услуги, недвижимость и жилье.

Есть несколько вещей, которые нужно знать о франшизе. Вы не покупаете франшизу. Вместо этого вы приобретаете лицензию на работу по франшизе. Вы не владеете именем, но вместо этого имеете лицензию на его использование.Вы не являетесь владельцем бизнес-модели, но вместо этого имеете право использовать бизнес-модель в течение определенного периода времени. Это немного похоже на то, чтобы быть арендатором и снимать аренду. Вы не являетесь владельцем арендуемой площади, но вместо этого можете использовать ее в течение определенного периода времени.

Единообразие — фундаментальный принцип успеха франшизы. От франшизы к франшизе в рамках данного бизнеса должна быть согласованность. Располагая одним и тем же продуктом в аналогичных торговых точках, с постоянным уровнем обслуживания, франшиза может укрепить доверие в сознании клиента, и это побуждает людей обращаться к бренду.Клиенты тянутся к тому, что они знают, что знакомо и чему доверяют. Единообразие часто достигается за счет операционных стандартов и процедур, которые четко задокументированы в руководствах по эксплуатации. Франчайзи должны использовать операционную систему и использовать одних и тех же поставщиков продукции, пройти одинаковое обучение. Система, поставщики и обучение предназначены для создания единообразного опыта для конечного пользователя продукта или услуги и, таким образом, создания ожидания и впечатления в сознании клиента.

Единообразие обеспечивается лицензией на франшизу. Эта лицензия дает вам право использовать бренд и операционную систему. Лицензия также предусматривает обязательство соблюдать операционные стандарты и системы, четко определенные в бизнес-модели. Если вы не соблюдаете стандарты, вы можете потерять лицензию. Соответствие системе стимулирует рынок и увеличивает ваши инвестиции. Когда вы впервые смотрите на договор франчайзинга, он может показаться контролирующим и односторонним в пользу франчайзера.Это нормально и требуется для того, чтобы франчайзер мог контролировать целостность бренда. Как франчайзи, важно понимать, что вы должны соответствовать бизнес-модели системы франчайзинга. Успех всей системы построения бренда зависит от последовательности.

Несмотря на то, что вы не можете просто делать то, что хотите, сильные франчайзинговые организации ценят вклад франчайзи и часто создают консультативные группы для предоставления обратной связи и информации франчайзеру, чтобы помочь в стратегическом направлении компании.Они рассматривают отношения франчайзи и франчайзера как партнерство. Франчайзи всегда на передовой и хорошо осведомлены о потребностях клиента. В McDonald’s вклад франчайзи привел к разработке Egg McMuffin® и сэндвича McFish®. Сильные франчайзеры прислушиваются к мнению франчайзи и ценят его.

Франчайзинг дает множество преимуществ:

• Известный бренд и проверенная бизнес-модель
• Массовая покупательная способность
• Кооперативная реклама
• Оперативная поддержка и обучение
• Исследования и разработки, маркетинг новых продуктов и услуг
• Доступ к финансированию и выбор участка

Признаки сильной франшизы:

• Сильное руководство
• Совместное управление с Консультативными советами по франчайзингу для улучшения коммуникации
• Непрерывное обучение
• Развитие бренда
• Постоянное совершенствование операционной системы
• Позитивная корпоративная культура

Чтобы претендовать на членство в Канадской ассоциации франчайзинга (CFA), система франчайзинга должна соответствовать определению франшизы, данному CFA:

CFA определяет франшизу как бизнес, управляемый получателем франшизы на основании договорной лицензии от франшизы,

1. , который идентифицируется товарным знаком, знаком обслуживания, торговым наименованием, логотипом, рекламным или другим коммерческим символом, принадлежащим франчайзеру;
2. , в котором франчайзер предоставляет или предлагает значительную текущую помощь получателю франшизы или предписывает значительные текущие требования для создания и ведения бизнеса с франшизой на единообразной основе, такие как обучение, товары и услуги, методы работы, местоположение, проектирование зданий и мебель, реклама и продвижение, бизнес-планы или маркетинговые планы, спецификации и стандарты качества; и
3. , в котором франчайзер получает платеж или текущие платежи от франчайзи, обычно в форме комиссионных за франшизу, лицензионных отчислений и / или наценок или сборов за продукт. Компании не обязательно использовать термины «франчайзер» и «получатель франшизы» в своих контрактах или других материалах, чтобы считаться франшизой. «Франчайзер» включает аффилированных лиц и ассоциированных лиц франчайзера.

Глоссарий терминов

Рекламный фонд
Фонд, принадлежащий франчайзеру, в котором рекламные деньги франчайзи объединяются для национальной и / или региональной рекламы.

Франшиза
Право использовать товарные знаки, ноу-хау и бизнес-системы франчайзера, а также продвигать и продавать продукты и / или услуги с использованием таких товарных знаков, ноу-хау и систем.

Франчайзи
Компания или лицо, которое заключает договор с франчайзером на право управления франшизой в обмен на уплату первоначального взноса и / или постоянного роялти.

Франчайзинг
Способ ведения бизнеса, при котором франчайзер дает франчайзи право предлагать, продавать или распространять товары или услуги, идентифицированные торговым знаком франчайзера.

Франчайзер
Компания или физическое лицо, которое владеет или контролирует товарные знаки и систему франчайзинга и предоставляет право управлять франшизой, используя торговые марки, ноу-хау и бизнес-системы франчайзера.

Франчайзинговая система
Система маркетинга и распространения, в которой независимому предпринимателю за определенную плату предоставляется право продавать товары или услуги франчайзера в соответствии с установленными стандартами и практикой франчайзера.

Первоначальный сбор за франшизу
Единовременный сбор, выплачиваемый получателем франшизы франчайзеру в качестве оплаты за право вести бизнес по франшизе (также известный как начальный, авансовый или лицензионный сбор).

Модель франчайзинга
Бизнес-модель, в которой используются политики и процедуры для обеспечения согласованности между одним филиалом франчайзинга и другим.

Роялти
Постоянная плата, выплачиваемая франчайзи франчайзеру, часто рассчитывается как процент от продаж.

Товарный знак
Название, символ или другое устройство, идентифицирующее продукт или услугу франчайзера, которое отличает их от аналогичных продуктов и услуг, предоставляемых третьими сторонами.

——————————————————————————–

Заявление об ограничении ответственности: мнения или точки зрения, выраженные в данном документе, не обязательно отражают точку зрения Канадской ассоциации франчайзинга (CFA). Если материалы и контент были подготовлены физическими и / или юридическими лицами, отличными от CFA, указанные другие лица и / или организации несут исключительную ответственность за их содержание. Информация, представленная здесь, предназначена только как общая информация, которая может отражать или не отражать самые последние разработки. Упоминание конкретных компаний или частных лиц не означает одобрения CFA.Информация по правовым вопросам не должна рассматриваться как юридическая консультация. Хотя профессионалы могут готовить эти материалы или цитироваться в них, эта информация не должна использоваться в качестве замены профессиональных услуг. Если требуется юридическая или другая профессиональная консультация, следует обратиться за помощью к профессионалу.

Какой тип франшизы мне подходит? — Диагностика франшизы

Q1. У меня отличная физическая выносливость
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
2 кв.Люди думают, что я очень прямой человек.
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
3 кв. Я готов делать все возможное, чтобы заработать много денег.
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
4 кв. Те, кто мне близок, признают, что я человек очень «народный».
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
Q5.Коллеги по работе говорят мне, что я очень аккуратный человек.
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
Q6. Я мог бы выполнить свои финансовые обязательства, если бы доход от франшизы был ниже ожидаемого.
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
Q7. Я часто чувствую, что мои чувства поднимаются и опускаются.
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
Q8.В юности по выходным я ходил от двери к двери, предлагая помыть машины или подобные вещи, зарабатывая деньги.
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
Q9.Мне нравится находить для себя лучший способ делать что-то.
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
Q 10 . На моей нынешней работе я не привык принимать финансовые решения.
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
Q 11 . Люди, которые меня знают, говорят, что я прирожденный продавец.
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
Q 12 .Мне доставляет гораздо больше удовольствия закончить проект, чем начать его.
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
Q 13 . Мой супруг или партнер счастлив разделить риски, связанные с франшизой.
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
Q 14 . В плохой ситуации я стараюсь понять, что из этого можно извлечь.
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
Q 15 .Если бы я был ответственным, моим приоритетом было бы заботиться о моих сотрудниках, а не о клиентах
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
Q 16 . Мне очень приятно заниматься двумя или тремя делами одновременно
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
Q 17 . Если честно, я нахожу довольно много в жизни стрессом.
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
Q 18 . Подготовка людей к работе вызывает у меня большой кайф.
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
Q 19 . В моей франшизе я буду нанимать в основном неквалифицированный персонал.
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
Q 20 . Помещение на главной улице для меня, наверное, будет неважно.
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
Q 21 . Я считаю, что моя франшиза больше связана с другими предприятиями, чем с общественностью
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
Q 22 . Предпочтительнее работать из дома, а не за пределами офиса.
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
Q 23 .Я буду управлять франшизой как бизнесом одного человека, конечно, в первые годы.
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
Q 24 .Офисный вид работы предпочтительнее не офисной работы.
Определенно	Есть	Не уверен	Нет	Определенно не
Q 25 . В моей франшизе мне не пришлось бы носить униформу на работе.
Определенно	да	Не уверена	Нет	Определенно не

PPT — Что такое франшиза? PowerPoint Presentation, скачать бесплатно

Обсуждение Что такое франшиза? франчайзер Получатель франшизы предоставляет лицензию на торговлю в «бизнес-формате по франчайзингу» от имени франчайзера

Обсуждение Какие виды бизнеса обычно являются франшизами? Пункты быстрого питания? магазины одежды? парикмахеры? Вы можете думать о других? Какие популярные франшизы у вас есть в вашей стране?

Создание франшизы Расположите эти этапы исследования франшизы в правильном порядке. б) Решите, сколько денег вы можете позволить себе инвестировать и сколько вам нужно занять. а) Составьте короткий список двух или трех франшиз и поговорите с некоторыми из франчайзи, ведущими эти предприятия. г) Определите тип бизнеса, в котором вы хотели бы работать. б) Решите, сколько денег вы можете позволить себе инвестировать и сколько вам нужно занять. д) Свяжитесь с франчайзи, работающими в этом бизнесе, и попросите их прислать вам информацию. c) Когда у вас будет вся необходимая информация, заполните форму заявки на наиболее подходящую франшизу.а) Составьте короткий список двух или трех франшиз и поговорите с некоторыми из франчайзи, ведущими эти предприятия. г) Определите тип бизнеса, в котором вы хотели бы работать. е) Проведите небольшое исследование рынка. д) Свяжитесь с франчайзи, работающими в этом бизнесе, и попросите их прислать вам информацию. c) Когда у вас будет вся необходимая информация, заполните форму заявки на наиболее подходящую франшизу. е) Проведите небольшое исследование рынка.

пять или шесть раз пять лет назад 50% 50 000 евро за три месяца 12 000 фунтов стерлингов за три года 2 500 фунтов стерлингов Создание франшизы Мария упомянула эти цифры, говоря о своей франшизе.Вы можете вспомнить, к чему они относятся?

Глагольные словосочетания прибыль телефонный звонок домашнее задание бизнес исследование рынка решение кто-то услуга перерыв шанс договоренность риск сверхурочная работа рекомендация оправдание экзамен серьезная работа сделать сделать

обсуждение 1 Какое последнее важное решение вы _______? сделал дубль 2 Как часто вам нужно _____ перерыв в работе? взял 3 Когда в последний раз вы _____ рисковали? do 4 С какими компаниями вы хотели бы _____ вести дела? done 5 Сделали ли вы _____ кому-нибудь одолжение на этой неделе?

с? или для 2008 долгое время вчерашняя встреча 2008 вчера вечером вторник почти год прошлой ночью долгое время мы переехали офисы пять часов 9 часов две недели мой день рождения две недели вторник возрасты мы переехали офисы почти год 9 часов пять часов вчерашняя встреча мой день рождения

Задавая вопросы Вопрос Ответ 1 Сколько времени Макс прожил в Гонконге? Макс живет в Гонконге с 2000 года. Как долго она у власти? 2 Она руководит работой шесть месяцев. Как давно они владеют магазинами в США? Они владеют магазинами в США уже три года. 3 Как давно вы узнали о поглощении? Я знаю о поглощении уже несколько дней. 4 5 Как долго он болел? Он болен с прошлого четверга. 6 Как давно у вас возникла эта проблема? У нас была эта проблема с тех пор, как было установлено новое оборудование.

Обсуждение Путешествие по воздуху — что нужно делать? стойка регистрации магазин беспошлинной торговли паспортный контроль безопасность проверка зона вылета

Обсуждение Путешествие самолетом — что вам нужно делать? регистрация на стойке безопасностипроверка магазина беспошлинной торговли паспортный контроль зал вылета

Нет, наоборот Обработка вопросов Это очень хороший вопрос Боюсь, я не могу вдаваться в подробности здесь Хорошо, я рад, что вы спросили мне это Как я уже упоминал в своем выступлении . .. Некоторые люди так говорят, но это не подготовка к двухминутному разговору о ваших планах на будущее.Каким вы видите себя через пять лет? B Подготовьте список вопросов, которые вы хотите задать своему партнеру.

Макс живет в Гонконге с 2000 года. Она руководит компанией в течение шести месяцев. Примечания: Положительные моменты Отрицательные моменты Дешевая земля Нет проблем с расширением Ровный участок, возле большой реки, наводнение? Высокая влажность, детали будут храниться внутри. Расположение Хорошее железнодорожное сообщение с Мумбаи Нет планов для шоссе. Плохое дорожное сообщение, особенно в сезон дождей. Шоссе не достроят годами. Инфраструктура (автомобильные, железные дороги). Необходимо инвестировать в некоторые программы переподготовки. Большое количество квалифицированных рабочих, так как небольшие фабрики в этом районе. Персонал Ни у одного из местных поставщиков нет необходимых контрольных единиц.Сначала нужно будет прилететь из Великобритании. Много поставщиков в этом районе. Поставщики. Строительство завода. Всего шесть месяцев. Оформление документов может занять до года.

Готовы ли вы рисковать? 1 Где бы вы поставили себя на эту шкалу? Назови причины. 5 любит риск 1 ненавидит риск 3 4 2 2 Приведите несколько примеров из реальной жизни, когда вы пошли на риск или избегали его. 3 Хотели бы вы открыть и вести собственный бизнес? Почему? Почему бы и нет?

Классическая хлопчатобумажная одежда Название франшизы Finnley’s Toasties 1999 1989 2000 Основание Уход за домом Деловая сфера Полуфабрикаты Органическая одежда 7 500 евро 20 000 фунтов стерлингов Плата за франшизу 18 000 фунтов стерлингов Стоимость фурнитуры и т. Д.30 000–40 000 фунтов стерлингов? 60 000 евро Количество франшиз 300+ 530 Почти 100 Молодые специалисты, офисные работники, студенты Люди в возрасте от двадцати до тридцати лет Инвалиды и / или пожилые люди Типичные клиенты? Потенциал роста Высокий Высокий

.