Понедельник , 6 Декабрь 2021

Как сделать бизнес успешным и получить прибыль: Как сделать бизнес успешным и получить прибыль?

Содержание

Как сделать бизнес успешным и получить прибыль?

Сравни признаки государства и института гражданского общества черты сходства черты различия (в одно по 2) 1.выражает частные интересы 2.являетс … я субъектом политики 3.обладает правом на легальное применение насилия 4.обладает ресурсами для обеспечения соблюдения законов

Почему моральной и правовой оценки поступка человека могут быть противоположными​

<<Особенность морали состоит в том, что вся она аксиологична, т.е. ценностна. Это значит, что все моральное поведение человека строится на некот … орых исходных положениях, принципах, ценностях морали. В центре нравственных ценностей стоит благо, или добро. Добро как нравственная ценность проявляется в потребности быть добродетельным, открытым людям. Стремление к добротворчеству очищает, окрыляет и поднимает человека. Ориентация в помыслах и поступках на добро — свидетельство нравственной зрелости личности. От добра отходят его побеги — добродетели как главные моральные ценности: великодушие, добродушие, трудолюбие, благоразумие, заботливость, щедрость, сострадательность.

сдержанность, снисходительность, отвага, надежда, выдержка, справедливость, взаимность, милосердие, терпимость, гуманность и т.д. Добродетелям противостоят пороки, моральные антиценности — побеги зла. Зло — источник всех бед и несчастий, разрушения и тьмы, страдания и смерти. Зло многолико и проникает во все сферы человеческой жизни. Пороки как проявление вла — это гордыня, кичливость, зависть, гнев, лицемерие, корыстолюбие, властолюбие, жестокость, мизантропия (человеконенавистничество) и т.д. Указанные меральные ценности служат основой функционирования норм, или заповедей, морали. Среди них «не убивай», «не лги>>, <<не воруй», «не завидуй», «не клевещи и до эти воповеди представляют собой этические предписания, правила, которые как бы очерчивают границы возможного, допустимого поведения показывая, что, преступая их, неловек выходит из нравственного поля и погружается в пучину безнравственности. Моральные нормы абсолютно определенно, в императивной (т.е. повелительной, категорической) форме предписывают человеку общеобязательный порядок поведения.
Вместе с тем при всей своей конкретности и строгости нормы морали лишь образец должного поведения, идеальное руководство моральной деятельностью.Таким образом, мораль не только ценностна, но и нормативна — она не только оценивает, но и регулирует человеческие поступки. Нравственные ценности выражают духовное отношение человека к окружающей действительности и фиксируют, что для человека приемлемо, а что нет. Что «взять», а что <<оставить», что «можно», а что «нельзя» — эти ориентиры задают нравы, которые бытуют в конкретном обществе и служат опорной базой для частных, конкретных правил которыми руководствуется человек в повседневной жизни». поведения, Вопросы к документу: 1. Каким синонимом в тексте называется мораль? 2. Почему мораль называют «совокупностью духовных правил? 3. На каких ценностях построены моральные нормы? 4. Какие «ценности>> им противоположны? 5. Почему строгость моральных норм носит относительный, условный характер? Прошу, помогите, отдаю почти все баллы, пожалуйста((​

О каком виде познания говорится в рассказе об Архимеде

Яка різниця між правами першого і другого покоління?

В государственном Думу Федерального Собрания Российской Федерации поступил проект федерального закона «О защите еловых лесов»,одно из положений которо … го предусматривало введение уголовной ответственности за сбор еловых шишек за пределами специально отведённых для этого мест. 5.1. В каких правовых актах или в каком правовом акте могут содержаться нормы о составах преступлений по российскому праву?5.2. Как вы считаете,правильно ли будет принять закон,содержащий подобное положение?Аргументируйте свой ответ.Пожалуйста помогите,отдам все свои баллы​

ДАЮ 22 БАЛЛА! ЗА ВАШИ ВАРИАНТЫ ОТВЕТА — заполнить таблицу «я умею, я могу научить, я не умею, я хотел бы научиться» — в каждом столбце по 10 примеров … (вы можете предложить что-то своё, я выберу что-то подходящее для меня)

Поверхность делали (2 ) 3. Изучите таблицу, сделайте вывод о средней плотности населения мира по региона Вывод представьте в форме текста. Название ре … гиона Плотность, человек на 1 км Европа 103 человек Азия 207 человек 55 человек Африка Северная Америка Южная Америка 16 человек 40 человек Мир 48 человек Вывод: 131 9​

Пожалуууууууйста, помогите мне.Мне очень нужна ваша помощь.У нас олимпиада по обществознанию.И мне необходима ваша помощь.Как помочь посмотрите на фот … о​

Сор 2 естествознанию дам 20 балов

Узнаем как изготовить бизнес успешным и получить прибыль? Факторы успешного бизнеса

Бизнес — это получение прибыли от различных видов предпринимательской деятельности. Во главе любого бизнеса стоит предприниматель или бизнесмен. Начиная свою работу, он прежде всего задумывается о том, как сделать его успешным.

Что такое успех?

Для многих людей он объясняется по-разному. Для одних людей это успешные семейные отношения, для других — это реализация себя как личности. Для бизнесменов это прежде всего получение прибыли и успех предпринимательской деятельности.

Таким образом, чтобы ответить на вопрос, как сделать бизнес успешным и получить прибыль, необходимо обратить внимание на самого предпринимателя. Какими качествами он должен обладать?

Основные качества предпринимателя

Основным, конечно же, является наличие целеустремленности и настойчивости: в самом начале бизнесмена могут сопровождать неудачи, и многие отказываются от карьеры предпринимателя именно на этом этапе. Но только самые настойчивые, упорные, волевые и настырные добиваются успеха на этом поприще. Также важно желание идти вперед, стремиться добиться всего, открыть новые возможности и покорить новые горизонты.

Показатели успешности в бизнесе

Успех в бизнесе отражается в трех показателях: покорение точки безубыточности, зарабатывание денег на прожиточный минимум, получение реальной прибыли.

Достижение первой категории осуществляется бизнесменами с большой легкостью. По рекомендациям необходимо выбрать понятную для себя сферу. Все люди — актеры, а бизнесмены и подавно. Они умудряются сочетать в себе не одну роль. Прежде всего, предприниматель выступает как строитель бизнеса, а затем и как его координатор. Четкая проработка всех основных вопросов приведет к достижению третьего условия. Данные три показателя были проработаны многими предпринимателями и представляют собой ответ на вопрос, как сделать бизнес успешным и получить прибыль.

Почему не все люди решаются на начало построения своего бизнеса?

Большинство людей с психологической точки не берутся за реализацию своей мечты, заранее настраиваясь на провал, что не является правильным. В школе на уроках экономики ученикам даются определения трех составляющих успеха в бизнесе: источники финансового благополучия, принципы на которых основывается маркетинг и менеджмент. На уроках обществознания в старших классах объясняют, как сделать бизнес успешным и получить прибыль. Обществознание помогает ученикам сблизиться с бизнесом и экономикой еще в раннем возрасте.

Этапы успешного построения бизнеса

Бизнес — это продукт, требующий больших капиталовложений, но часто основатели берут кредиты на открытие, поэтому денежный вопрос считается одним из главных. Первоначально необходимо поставить цель своего бизнеса, для чего именно он будет создаваться. Вполне реальным считается осуществление собственной мечты.

Важным человеком в бизнесе является сам предприниматель, поэтому он несет ответственность за свои действия. Если сам бизнесмен не уверен в успешности своей деятельности, то даже начинать не стоит. Дело уже обречено на провал.

Даже не имея своего начального капитала, можно начать строить бизнес. Многие предприниматели вначале работают на перспективу, а поняв, что работа начинает приносить неплохой доход, можно уже переходить к следующему шагу. Затем выбираются способы достижения этого шага, этой цели. Из основного вопроса — как сделать бизнес успешным, — вытекает ряд задач: привлекать потенциальных клиентов, делать из них реальных покупателей, с увеличением количества покупателей увеличивать и количество продаваемой продукции.

Оценка товара и его преимуществ очень важна, так как можно оценить, на что следует обратить внимание. Изучив все особенности продукта, переходим на разработке бизнес-плана.

План — это основа будущего бизнеса, он показывает конечный результат. Произвести впечатление на потребителя очень важно, поэтому такие моменты должны продумываться на этапе планирования. Превосходно работающие люди и высокое качество товара — это две главные составляющие, помогающие успешному развитию бизнеса и получению прибыли. Покупателю важно дать понять, что вы знаете, как сделать бизнес успешным. Только на основе этих трех составляющих можно построить эффективную рекламу и получить постоянных клиентов.

Без постоянного движения нельзя добиться цели. К сожалению, существуют ситуации, когда все меры предприняты, а роста нет. В итоге следует принять дополнительные способы. Ими могут быть: привлечение большего количества соучредителей, распределение обязанностей. Например, для развития собственного бизнеса стоит тратить порядка 20% времени за день. Необходимо найти ответственного человека, который будет четко следить за документооборотом и бизнес-процессами. На пути восстановления этот человек будет незаменим. Следующим этапом служит оценка руководителя деятельности фирмы, выводы, анализ удачных и неудачных моментов.

Таким образом, на вопрос о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль, кратко ответить нельзя. Успех зависит от многочисленных факторов.

Факторы, способствующие эффективному развитию бизнеса

Потенциальные клиенты, средства массовой информации и социальные сети — это то, что помогает бизнесу активно развиваться. Основным моментом является улучшение качества товара, вследствие чего растет и его цена. Стоит задумываться и о внедрении нововведений, а не выискивании мелких недостатков. Очень важна сплоченность команды, объединенной общей целью. Внедрение таких мер поможет направить бизнес по нужному пути, тем самым улучшив денежные показатели. Также важным фактором является разработка нового торгового предложения. При осуществлении рекламы обязательно надо указать преимущества товара по сравнению с аналогичными. Такими преимуществами могут стать: особый вид доставки, обслуживание клиентов, оплата различными способами.

Реклама — двигатель торговли. При построении своего дела не стоит пренебрегать ей. Любой вид рекламы поможет ответить на вопрос о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль.

Удача в бизнесе — дело хитрое

Почему одни умудряются с легкостью начать свой бизнес и вести его на плаву длительное время, а для других все оборачивается крахом? Расскажем о том, как сделать бизнес успешным. Заговоры — это один из способов достижения цели. Некоторые верят этому, другие нет. Например, перед съемками фильма, разбивают тарелку, бутылку бьют о борт корабля, чтобы он дольше оставался в строю и т. д.

Современная экономика, рост цен, скаки курсов валют — все это затрудняет деятельность предпринимателя. Люди все чаще задумываются о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль.

Реализация успешного бизнеса за границей

Начиная задумываться о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль за рубежом, следует изучить положительные и отрицательные стороны. К первым относятся: благоприятный климат (в основном), новый рынок потребителей и сбыта, новые преимущества и горизонты для предпринимателя. К отрицательным можно отнести следующие: высокие зарплаты и поиск новых сотрудников, затраты на рекламу.

Таким образом, вышеизложенные подходы показывают, как сделать бизнес успешным и прибыльным.

Как сделать бизнес успешным и получить прибыль

Если рассматривать такой вид деятельности, как открытие копировального центра, то данный бизнес кое-кому может показаться малопривлекательным. Многие считают, что копировальный центр не может приносить хороший доход и быть успешным бизнесом. Но так могут думать только те, кто имеет ограниченный уровень мышления. Для всех остальных это такой же бизнес, как и любой другой, который нужно уметь поставить и динамично развивать. В итоге это может приносить хороший уровень дохода, ведь каждая деятельность позволяет зарабатывать деньги, нужно только знать, как это делать, и уметь применять данные знания на практике.

Мой знаковый из соседнего подъезда, студент, открыл копировальный центр, начинал прямо сказать с нуля, без стартового капитала. Для начала он изучил вопрос подробно, рассмотрел примеры успешного бизнеса  и составил бизнес план, затем воспользовался  займом на карту для студентов . Он понял слабые и сильные стороны этой деятельности и как сделать бизнес успешным. Сейчас у него дело неплохо развивается, многие его друзья, глядя на него, консультируются, раздумывают тоже что-то открыть и работать на самого себя.

Как показывает практика, люди всегда нуждаются в услугах копировальной техники, поэтому и копировальные центры имеют постоянный приток посетителей. Особенно это актуально, когда данные центры расположены недалеко от учебных заведений, банков, нотариальных контор и государственных учреждений. Ведь данные услуги всегда пользуются спросом, тем более что в копировальных центрах кроме прочего можно предлагать и сопутствующие услуги, такие как распечатка с флешек, помощь в составлении различных бланков, ламинирование документов или печать фотографий с цифровых носителей. Ко всему прочему можно добавить предложения канцтоваров и иных офисных товаров. Также можно выделить некоторое пространство для сувенирной продукции. Все эти «сопутствующие» услуги и товары способствуют тому, как сделать бизнес успешнее.

В большинстве копировальных центров царит домашняя, уютная обстановка, поэтому здесь можно обнаружить практически постоянный контингент посетителей. Это, как правило, студенты, которым необходимо распечатать либо лекционные, либо контрольные материалы. Довольно часто сюда же заглядывают и офисные работники, которые нуждаются в определённых услугах. Ну и конечно здесь постоянно полно различного народа, которому необходимо что-то распечатать, заламинировать или переписать.

Написание бизнес плана на развитие копировального центра должно начинаться с понимания тех нюансов этой бизнес идеи, на которых и держится весь данный бизнес. И основой всего дела в данном случае является приобретение хорошей копировальной техники. И здесь не стоит экономить, поскольку практически все бизнесмены, которые пытались сэкономить на этом, закончили свою деятельность, так и не начав её. Тем более что здесь не требуется каких-то непомерных капиталовложений. В данном случае средства понадобятся на приобретение техники и аренду помещения. Затем останется только написать бизнес план и прибыль не заставит долго себя ждать. И даже те, кто до конца не совсем верил в эту бизнес идею, впоследствии мог убедиться в обратном.

Относительно конкуренции стоит отметить тот факт, что в данном деле её практически не существует. А всё потому, что буквально у каждого периодически возникает необходимость что-либо распечатать или отксерокопировать. Так что в таких заведениях посетителей всегда более чем достаточно. Поэтому со временем возникает необходимость расширения бизнеса. Именно поэтому многие предприниматели в самом начале своей деятельности вносят такие перспективы в свой бизнес план. А некоторые идут ещё дальше и приобретают сразу несколько копировальных машин и компьютеров, так сказать на перспективу. Но так поступает, только тот, кто уверен, что выбранной направление – это успешный бизнес.

Чтобы копировальный центр имел максимальную рентабельность, нужно очень щепетильно отнестись к выбору его месторасположения. Так в бизнес плане нужно прописать все возможные варианты, которые стоит рассмотреть. Кроме этого нужно вписать и необходимое оборудование. В данном случае стоит предположить, какое количество посетителей вам придётся ориентировочно обслуживать ежедневно. И здесь вам придут на помощь предприятия, которые предлагают данную технику. Они как никто другой могут порекомендовать то, или иное оборудование, которое необходимо приобрести в первую очередь, а что можно оставить на потом.

Недавно встретил своего соседа, тот поделился со мной новостью, – собирается открывать еще один копировальный центр.

Другие новости

Как оценить успешность бизнес-идеи? — вопросы от читателей Т—Ж

У меня есть небольшой бизнес, который стабильно приносит небольшой доход. Я запустил его на энтузиазме и без расчетов. Сейчас начинаю новый проект. Хочу сразу получить больше данных и не принимать эмоциональных решений.

И вот вопрос: возможно ли подсчитать, успешна ли идея, если я знаю население города, конкурентов и их цены? Какие допустимы объемы операционных расходов?

Искал в интернете очень много и долго, но информация размытая.

С уважением,
Карим

Два года назад мы с партнером тоже запустили собственный бизнес. Так же, как и вы, на энтузиазме и без тщательных расчетов. Бизнес в итоге взлетел, но нам просто повезло.

Стас Шпак

развивает свой бизнес

Профиль автора

Если у вас сильная идея, она сработает и без расчетов.

Но без расчетов заранее не поймешь, будет ли проект прибыльным. А если у вас маленький бюджет, все продумать особенно важно: одно-два упущения — и внезапные издержки на начальном этапе приведут к провалу.

Про издержки: если расходы бизнеса постоянно превышают доходы, надо что-то менять или закрываться. Если не превышают, решайте сами, сколько вы готовы тратить на бизнес и какая прибыль вас устраивает. Если вы получаете в месяц 30 тысяч чистой прибыли и вас это не устраивает, тоже придется что-то менять или открывать другой бизнес.

Вы ничего не пишете о том, где и чем собираетесь заниматься. Поэтому я расскажу о трех самых распространенных способах оценить идею для бизнеса.

Составьте бизнес-план

Бизнес-план — это план, по которому вы будете запускать и развивать проект. Сначала опишите в плане ситуацию на рынке: какие есть конкуренты и спрос на продукт. Запланируйте достичь определенных целей: например, в месяц получать 100 тысяч чистой прибыли и продавать 10 тысяч единиц продукции. Еще напишите, как вы будете достигать этих целей: например, запускать рекламу в социальных сетях. В конце посчитайте, сколько времени и денег вы планируете потратить.

Хороший бизнес-план убедит потенциального инвестора, что бизнес принесет прибыль. Еще он поможет понять, с какими сложностями предстоит столкнуться. Возможно, вы кардинально перестроите проект или вовсе откажетесь от него.

Что делать? 29.08.18

Где искать инвестиции для своего бизнеса?

Допустим, Иван решил продавать бахилы для больниц. Он узнал, какие бахилы производят конкуренты, прикинул цену и понял, что сделает лучше и дешевле. Он выпустил партию и уже размечтался, куда потратит первую прибыль. Но тут оказалось, что больницы делают закупки только через тендер. Чтобы в нем участвовать, нужно подтвердить, что бахилы соответствуют госту. Делать это дорого и невыгодно.

Если бы Иван составил бизнес-план, то узнал бы о требованиях больниц заранее и не потерял бы деньги.

Бизнес-план поможет правильно рассчитать время на запуск и свои силы. Поначалу кажется, что многое можно сделать самому. Так было у меня в одном из прошлых проектов.

Мы собирались открывать фотостудию, но помещение нужно было отремонтировать. Я решил, что мы управимся за месяц и отремонтируем студию своими силами. Через несколько дней мы поняли: стены слишком тонкие, и их нужно обшивать гипсокартоном. Это сложно, но мы решили попробовать. Через две недели мы сдались и наняли рабочих.

В итоге: выбились из графика на две недели и потратили на 100 тысяч больше, чем планировали. Если бы мы подготовили бизнес-план, то больше узнали бы о помещении и точнее рассчитали бы, сколько денег и времени уйдет на ремонт.

Как вести бизнес по закону

И зарабатывать больше на своем деле. Подпишитесь на ежемесячную рассылку для предпринимателей и получайте важные статьи и новости о бизнесе

Учтите в бизнес-плане в первую очередь следующие вопросы:

  1. Что вы будете продавать и чем ваш товар отличается от конкурентов.
  2. Как вы будете поэтапно запускать проект. Напишите по шагам, что нужно сделать, чтобы начать бизнес. При этом желательно, чтобы вы или кто-то в команде знали особенности работы в вашей нише. Еще можно поговорить с теми, у кого похожий бизнес, — об этом расскажу ниже.
  3. Сколько придется вложить. Чем подробнее распишете все возможные траты, тем лучше поймете, будет ли бизнес прибыльным.
  4. Приблизительный срок, когда бизнес окупится. Бывает, что на проект приходится тратить очень много денег и даже большая прибыль долго не покрывает все издержки. В итоге бизнес окупается через такой долгий срок, что лучше бы его было и не начинать.
  5. Время, когда вы станете производить максимальное количество товара, и какой к этому моменту будет доход.

Чем точнее данные, тем объективнее оценка. Поэтому перепроверяйте их самостоятельно в реальных условиях.

Допустим, вы хотите открыть кофейню в торговом центре. Вам нужно выбрать место, где ходит больше людей. Вы можете посмотреть проходимость точек на сайте ТЦ, а можете приехать туда, сесть на лавочку и посчитать самостоятельно. Такие данные будут более точными, ведь вы получили их в реальных условиях.

При этом учитывайте сезон, время суток и другие факторы, которые могут повлиять на расчеты. Например, перед Новым годом народу в торговых центрах обычно больше, чем в другое время года.

Найдите похожий бизнес

Когда нет опыта работы в нужной сфере, легко что-то упустить. О нюансах вашей отрасли вы можете узнать у владельцев похожего бизнеса. Попросите их дать платную консультацию или пригласите в ресторан за ваш счет. Если это не ваш прямой конкурент, вам вряд ли откажут.

Это очень простой и полезный подход, но он не гарантирует, что ваш бизнес выстрелит.

Например, Дмитрий из нашей статьи про антикафе встречался с несколькими предпринимателями в Москве. Затем он открыл свой бизнес в маленьком городке. Антикафе продержалось всего 3,5 года. Возможно, если бы Дмитрий открылся в большом городе — например, в Воронеже, — собранные рекомендации пришлись бы кстати.

Если вам сложно искать владельцев бизнеса или разговаривать с ними, то просто поищите истории о похожих проектах. В Т⁠—⁠Ж каждую неделю пишут про успешный и провальный бизнес.

Выпустите пробную партию

Для бизнес-плана нужны точные исходные данные. Чтобы получить их, попробуйте создать минимально жизнеспособный продукт. По сути, это ваш продукт в упрощенном виде. Произведите маленькую партию товара и попробуйте его продать — пусть даже по себестоимости.

Есть еще более интересный вариант: начните продавать несуществующий товар. Создайте страницу в конструкторе сайтов, расскажите на ней о продукте и предложите оформить предзаказ. Запустите рекламу и посмотрите, заинтересуются ли потенциальные потребители.

Бесплатные конструкторы сайтов:
Тинькофф,
Редимаг,
Тильда

Получили хороший отклик — выпускайте пробную партию и прорабатывайте идею. Если нет, вы либо не попали в целевую аудиторию, либо товар никому не нужен. Попробуйте что-то изменить.

Вот вы решили продавать элитный чай. Создали сайт, рассказали о товаре, предложили сделать предзаказ. Но никто товаром не заинтересовался. Попробуйте изменить ассортимент: продавайте не дорогой, а дешевый чай или вовсе перейдите на кофе. Или попробуйте запустить рекламу на других площадках: возможно, потенциальные потребители просто не узнали о вашем продукте.

Пробный запуск даст вам конкретные цифры: оборот по первым продажам, затраты на первую партию, спрос и так далее. Об этом вы расскажете в бизнес-плане. Потенциальные инвесторы увидят, что у вас есть практические знания, и скорее захотят вложить деньги в ваш проект.

Если у вас есть вопрос о личных финансах, правах и законах, здоровье или образовании, пишите. На самые интересные вопросы ответят эксперты журнала.

Как быть успешным предпринимателем? | HURMA

Стать предпринимателем — это скорее всего та мысль, которая в последнее время витает у вас в голове. В другом случае, вы бы вообще не читали эту статью. Если вы хотите не только в один прекрасный день основать собственную компанию, но и стать успешным лидером, важно учитывать советы, которые будут изложены ниже.

Ни один успешный предприниматель не сделал себя за одну ночь. Наоборот, потребовались годы напряженной работы и обучения, пока они не достигли своих целей. Казалось бы все просто. Но даже после того, как вы, наконец, управляете собственным бизнесом, важно не забывать, что успех любого бизнеса определяется не только прибылью и продажами. В этот момент вам нужно сделать шаг назад и сфокусироваться на ценностях своей компании и задуматься, всегда ли вы следуете им?

Образование играет важную роль

Вы не родились со знанием, как быть предпринимателем. Поэтому, вашим самым первым шагом должно быть получение соответствующего образования, которое зачастую начинается со степени бакалавра. Вы всегда можете основать компанию после того, как уже провели четыре года в университете, поработали в своей сфере, и получили бесценные годы опыта.

Получение MBA (Master of Business Administration) в любом случае требует от вас опыта работы. Хорошая новость заключается в том, что в наше время вы легко можете получать степень и работать одновременно. Многие учебные заведения могут предложить вам такой вариант.

Независимо от того, чем вы занимаетесь, имейте в виду, что с MBA вы сможете повысить свои навыки как бизнес-лидер и предприниматель. Эти типы программ помогут вам не только подняться по карьерной лестнице, но и основать собственную компанию.

Любите то, что делаете

Вам не нравится ваше дело? Скорее всего, у вас не будет абсолютно никакого желания делать его ежедневно. Любовь к своему бизнесу — одно из основных требований, для того, чтобы стать успешным предпринимателем. Если утром вы уже просыпаетесь с ощущением тошноты и никогда не испытываете желания побыстрее прийти на работу, чтобы начать работать, возможно, вы попали не в ту сферу.

Работа по вечерам или в выходные будет намного легче восприниматься, если вы наслаждаетесь тем, что делаете, достигая своих целей.

Ведите себя как лидер

Предприниматель — это тот, кто мыслит и действует как лидер. Да, ваша команда невероятно важна, но именно вы задаете стандарт для тех, кто работает под вашим руководством. Таким образом, вы должны быть уверенным в себе инициатором, который берет ответственность на себя, и твердо держит в руках бразды правления.

Если вы не ведете себя как лидер, вряд ли кто-то будет следовать за вами. Ежедневные задачи будут выполняться хаотично и точно не принесут ожидаемый результат. Согласитесь, это не совсем то, что вы хотели бы получить.

Не забывайте о ваших целях

Важно, чтобы вы не упускали из виду свои цели и бизнес-задачи. Фактически, это то, что вы должны были для себя сформулировать, прежде чем вообще решили открыть свое дело. Управляя бизнесом, вам нужно держать эти цели в голове. Получить прибыль — всегда будет одной из ваших целей, но вам также нужно не забывать  выстраивать прочные взаимоотношения с аудиторией и вкладывать средства в обслуживание клиентов. Укрепить связи со своими сотрудниками — еще одна важная задача. В конечном счете, именно благодаря вашей команде ежедневно выполняется работа, в результате которой вы и достигаете своей цели. 

Доверьтесь себе и идите на стратегические риски

Чтобы быть хорошим лидером, необходимо доверять себе и идти на необходимые риски. Только убедитесь, что они оправданы и хорошо продуманы. Если вашим сотрудникам не комфортно работать под вашим руководством, возможно, пришло время оценить, как вы управляете своей компанией, вместо того, чтобы обвинять в провале кого-то другого.

Цените своих сотрудников

Цените людей, которые работают на вас, ведь они те, кто будет рядом и поможет вам на протяжении всей деятельности вашей компании. Прислушивайтесь к их мнению, интересуйтесь, что они думают. Даже если сотрудники не высказывают недовольства, постоянно поощряйте их делать перерывы и заботиться о себе.

Ваши сотрудники не роботы, и они не будут продуктивно работать, если к ним относиться как к таковым. Выходные и отпуск должны предоставляться для ваших работников на регулярной основе. Возможно, вы даже захотите добавить несколько комнат отдыха в самом офисе.

Будьте настойчивы и оставайтесь мотивированными

И, наконец, вы должны каждый день находить для себя мотивацию быть предпринимателем. Это далеко не легкий путь, и временами кажется, что трудно будет всегда. Но, в конечном счете, вы достигнете успеха, главное — быть настойчивым, несмотря ни на что.

Предприниматель — это тот, кто рискует. Вы должны верить в себя, выбирая этот путь, и вы обязаны быть твердо уверены, что в долгосрочной перспективе все сработает. Ваши шансы достаточно велики, если вы внимательно относитесь к роли лидера, о чем и говорилось в данной статье.

Как бы сильно ни хотелось быстро получить прибыль и поутру проснуться владельцем успешного бизнеса, вам нужно дать этому всему время. Принимайте решения медленно, если вы находитесь только в начале своего пути. Первым шагом для вас станет тщательная проработка краткосрочных целей. Поверьте, в будущем, вы будете только рады, что нашли время обдумать все должным образом. Это позволит вам достичь успеха в долгосрочной перспективе.


Авторские статьи и комментарии к ним отображают исключительно экспертизу и точку зрения их авторов. Редакция Hurma System может не разделять мнение авторов.

Как сделать бизнес успешным и причём тут точка безубыточности

Зарегистрировать бизнес — не самая сложная задача, достичь же такого показателя как «точка безубыточности» куда тяжелее

Недавно проведенный опрос показал: большинство из нас не прочь стать владельцами успешного, приносящего регулярный доход и незнающего недостатка в клиентах бизнеса. Некоторые полагают, что идеальное время для создания собственного дела еще не настало, однако опытные предприниматели утверждают, что какие-то негативные факторы, которые мешают сегодня, вряд-ли вообще когда-нибудь полностью исчезнут. Поговорим немного о том, как достигнуть такого понятия как «точка безубыточности».

Начать бизнес в 2020 году — это отличное решение, но для начала следует определиться со своими потребностями, целями, задачами, материальными возможностями и самое главное — найти подходящую сферу деятельности. Для этого можно провести подробный мониторинг рынка в конкретном регионе и узнать, какие товары и услуги являются наиболее популярными. Нужно понять, какие компании и организации уже предлагают схожие продукты и выяснить, насколько сильной у вас будет конкуренция.

Какие бизнес-идеи являются наиболее привлекательными сегодня?

Открытие салона красоты, сети продуктовых магазинов шаговой доступности, а также компании, оказывающей юридические, бухгалтерские и экономические услуги – это тот «стандартный набор», из которого выбирает большинство. Надо признать, далеко не каждое дело становится прибыльным: некоторые компании уже совсем скоро приходится закрывать из-за того, что их убытки постоянно превышают прибыль.

Почему так происходит? Потому что предприниматель в своё время не уделил достаточного внимания расчёту точки безубыточности предприятия. Это понятие хорошо известно руководителям крупных, успешных предприятий и организаций. Та самая точка может иметь натуральное или денежное выражение и помогает определить тот объем продаж, при котором прибыль выйдет «в ноль», а затем начнет расти.

Где получить информацию?

Более подробную информацию об этом можно найти в специализированных бизнес-блогах, которые с каждым годом становятся всё более популярными. В них общаются как начинающие, так и уже действующие предприниматели, а также все те, кто желает повысить свою эффективность, для обмена опытом и совместного решения возникающих на практике вопросов и задач. Альтернативой изучению таких ресурсов является личное посещение бизнес-семинаров и круглых столов, на которых есть возможность в режиме реального времени обсудить все интересующие темы, задать вопросы профессионалам.

В 2020 году популярной идеей является и проведение веб-семинаров по бизнесу, которые значительно экономят время. Такой формат позволяет возвращаться к освоению новой информации, к овладению новыми знаниями именно тогда, когда это наиболее удобно.

Ещё по теме «Точка безубыточности»:

Как сделать бизнес успешным и не разочароваться в предпринимательстве?

Успешный бизнес
Многие люди думают, что свое дело — это возможность больше зарабатывать и меньше работать. Но на практике человек, придерживающийся таких взглядов, быстро разочаруется в предпринимательстве, поскольку на его пути возникнет много препятствий, неудач, потерь и, к тому же, зачастую придется работать без выходных. Через какое-то время его голову обязательно посетят мысли о возвращении на прежнюю работу. Как же сделать бизнес успешным?

Никакого универсального рецепта нет. Предпринимательство – постоянный риск, к которому нужно быть готовым.

Наличия только хорошей идеи не достаточно.
Вам придется постоянно над ней работать, развивать ее, приспосабливать к рыночным условиям, искать новых клиентов. Это главные правила ведения бизнеса. Нужно следить за всеми актуальными новостями в вашей отрасли, планировать и просчитывать разные варианты, которые расширят ваш бизнес. Не стоит замыкаться на одном каком-то удачно найденном способе сбыта. Сделайте так, чтобы ваша деятельность не зависела от кучи внешних условий.

Ведение домашнего (малого) бизнеса также имеет свои особенности. Подобный вид предпринимательства выгоден тем, что не требует больших капиталовложений. Зато ему придется уделять постоянное внимание.

Если ваша идея вам кажется бесперспективной, вы знаете более доходные ниши, — смело уходите в них. Не стоит привязываться к одному делу, ведь бизнес – это, в первую очередь, извлечение прибыли. Успешный бизнесмен должен иметь большую прибыль.

Распространено заблуждение, что для получения больших денег нужно больше работать. Но это не так. Если вы думаете, что, делая все самостоятельно, вы экономите, это ошибка. Для получения большей прибыли придется увеличить время работы либо повысить ее интенсивность. Однако в сутках только 24 часа. Такой подход провален. Это напоминает обычную работу, а не бизнес. Настоящий бизнес по-другому работает. Прибыль инвестируется в то, что принесет больше денег без увеличения вашего рабочего времени. Наем работников, приобретение нового оборудования, продажа франшизы – это лишь малая часть инструментов для развития компании. Более того, инвестирование в такую отрасль как недвижимость являются не только прибылными, но и надежними. К примеру, строительная компания «Дом-Славия» предлагает качественное строительство домов и бань из бруса.

 Бизнес не должен стоять на месте, он или расширяется, или готовится к будущему развитию. Бизнесу свойственен риск, только продуманный и взвешенный. Правильное ведение бизнеса подразумевает ориентацию на получение прибыли. Если у вас другие цели, значит, это не бизнес.

Предприниматель должен сформировать команду чемпионов, которая не может проиграть. Грамотным специалистам не придется объяснять, как правильно вести бизнес, они помогут вам избежать ненужных рисков, а также получить максимальную прибыль.

И напоследок, идеальный бизнес сводится к выгодному вложению денег. То есть ваши средства должны работать, а вы отдыхать. К этому и нужно стремиться.

15 простых способов сделать вашу компанию более прибыльной в 2018

Вчера я разговаривал с клиентом Business Coaching по имени Уилл, который владеет успешной оптической компанией для орнитологов под названием Wingspan Optics . В ходе этого разговора мы выявили более 400 000 долларов легких сокращений, которые он мог бы внести в свои расходы, что привело бы к чистому увеличению прибыли. А вы? По мере того, как вы делаете своим планом на предстоящий год, какими простыми способами вы можете увеличить чистую прибыль вашей компании?

Вот краткий список простых вещей, которые вы можете сделать для увеличения валовой и операционной прибыли вашей компании в 2018 году.(Я расскажу вам, как это сделал Уилл …)

  1. Ускорьте цикл проектирования. Один из наших клиентов по бизнес-коучингу, LH Thomson , производитель высококачественных деталей и продукции для велосипедов, сократил цикл проектирования вдвое, сотрудничая со специализированной инженерной фирмой за пределами своей компании. Это позволило им разработать в три раза больше продуктов за половину времени, увеличив свою прибыль более чем на 30 процентов.
  2. Избавьтесь от задач и действий, которые не увеличивают стоимость компании или клиента. Каждый доллар, который вы сэкономите за счет исключения затрат на вещи, которые не увеличивают стоимость вашей компании или вашего клиента, напрямую влияет на вашу прибыль.
  3. Повышение цены. Если вы выставляете счет почасово, проверьте свои тарифы и увеличьте их. Если вы взимаете плату за продукт, ищите способы, которыми вы можете установить более высокую цену. Не могли бы вы сделать пакет более выгодным? Улучшите свой маркетинг и сценарии продаж, чтобы эффективно продавать по более высокой цене? Или вы могли бы просто смело увеличить свою цену? Большинство предприятий устанавливают свои цены, когда их бизнес только начинался, и, поскольку они были настолько голодны, они устанавливали низкие уровни цен.Со временем бизнес, вероятно, только номинально увеличивал цены каждые несколько лет, но владелец редко когда-либо садился и фундаментально переосмысливал свою модель ценообразования. Что ж, внимательно посмотрите на свои цены сейчас.
  4. Регулярно внимательно проверяйте уровень административного и операционного персонала. Большинство сервисных и административных отделов можно сократить на 1 из 4 без ущерба для качества работы. Многие могут обработать 1 из 3 порезов без значительного негативного воздействия. Я не предлагаю вам сокращать персонал, вместо этого я предлагаю вам отложить набор администратора и операционную команду по мере вашего роста.Пусть ваши доходы будут расти быстрее, чем ваш найм.
  5. Сократите цикл продаж. Как можно быстрее закрыть сделку? Это снизит ваши затраты на продажу за транзакцию и освободит много скрытых денежных потоков, которые ранее были заблокированы вашим торговым персоналом.
  6. Увеличивайте долларовую стоимость каждой транзакции покупки с вашими клиентами. Спросите: « Как я могу добиться, чтобы каждая клиентская транзакция была на большую сумму в долларах? » Какие дополнительные продажи, перекрестные продажи или перепродажи вы могли бы стратегически реализовать? Какие пакетные предложения вы могли бы протестировать и представить?
  7. Остерегайтесь высоких затрат на истирание. Удержание клиентов — это стратегические расходы, если их потратить с умом. Как вы можете увеличить удержание клиентов?
  8. Накормите своих успешных продавцов большим количеством потенциальных клиентов (даже если это означает, что вы лишите своих менее эффективных продавцов голода). Проведите аудит « долларов США на компанию, сгенерированную лидом, переданную продавцу ». Сейчас не время быть «справедливым», а быть стратегическим. Если каждое зацепление, которое вы даете Джону, стоит 2100 долларов, а каждое зацепление, которое вы даете Саре, стоит 3200 долларов, вы должны принять это во внимание при разделении лидов.За каждую сделку, которую вы даете Джону, а не Саре, вашей компании приходится дополнительно терять 1100 долларов в виде упущенных продаж. Будьте откровенны в этом вопросе и позвольте этому стать искрой, которая поможет Джону узнать, как увеличить свою собственную долларовую стоимость за каждую предоставленную ему компанию.
  9. Стратегически наметьте системы, чтобы помочь вашим клиентам быстрее потреблять ваш продукт или услугу, чтобы они получали большую ценность и, следовательно, чаще совершали повторные покупки. Ищите способы научить их идеальному использованию вашего продукта или услуги.
  10. Измените стоимость с фиксированной на переменную, чтобы получить большую гибкость. Это способ защитить ваш денежный поток. Это чрезвычайно важно для бездоказательных тактик и стратегий. Например, оплата за продажу по сравнению с гарантированной суммой для внешнего продавца.
  11. Сдвинуть стоимость с переменной на фиксированную, если значение доказано. Сделайте этот переход только тогда, когда вы сможете договориться о существенной экономии за счет этого.
  12. Постоянно ищите способы снизить фиксированные накладные расходы. Тщательно проанализируйте свои базовые расходы, чтобы исключить нестратегические расходы, которые просто не добавляют ценности компании или покупателю.
  13. Торги тяжелые. Найдите время, чтобы стратегически спланировать переговоры. Создайте конкуренцию за свои доллары. Составьте список желаемых уступок и дополнений, которыми вы можете компрометировать. Изучите рынок, чтобы лучше понять, на какую выгодную сделку вы можете рассчитывать. Даже наймите опытного переговорщика, который поможет вам совершить покупку по самой выгодной цене и на самых выгодных условиях. Если актив, который вы покупаете для своего бизнеса, достаточно велик, рентабельность инвестиций в вашу переговорную работу может быть огромной.
  14. Разберитесь со всеми затратами на инвентаризацию: стоимость капитала; место хранения; страхование; и т. д. Это поможет вам определить уровень запасов.
  15. Установите оптимальные уровни запасов и придерживайтесь их. Постоянно ищите способы безопасного снижения уровня запасов. Если у вас есть инвентарь, вы вряд ли продадите, выбросите или пожертвуете его, чтобы освободить место и списать инвентарь.

Итак, у вас есть краткий список из 15 способов повысить прибыльность вашего бизнеса.Как все получилось с Will of Wingspan Optics? Он нашел жирный способ сократить свой бюджет на оплату за клик и спонсируемые продукты, консультации по брендингу, которые ему не понадобятся в 2018 году, способы снизить стоимость своих запасов и стратегию защиты своей ценовой политики на рынке. Все это, вероятно, добавит к его чистой прибыли в 2018 году $ 400 000 или больше. Ваша очередь!

Наконец, позвольте мне посоветовать, что если вы хотите больше идей по развитию вашего бизнеса, включая бесплатный набор инструментов с 21 углубленным видео-тренингом, которые помогут вам масштабировать свой бизнес и вернуть себе жизнь, просто щелкните здесь .

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

10 советов по увеличению прибыли в вашем бизнесе

Общее правило вашего финансового успеха в бизнесе состоит в том, что вы не можете увеличивать прибыль напрямую, , только косвенно, . Вы не можете просто сказать, что собираетесь увеличить прибыль своего бизнеса без какой-либо конкретной стратегии.

Единственное, что вы можете сделать для увеличения прибыли, — это улучшить переменные, которые в конечном итоге определяют ваш уровень прибыльности. Когда вы улучшите эти 10 переменных своего бизнеса, вы увеличите прибыль и повлияете на вашу прибыль.

1) Ведущее поколение

Процесс, который вы используете для привлечения заинтересованных потенциальных клиентов в свой бизнес. Если пять из десяти потенциальных клиентов, которые приходят к вам на работу, в конечном итоге покупают у вас, и вы можете увеличить количество приходящих людей с десяти до 15, вы можете заработать больше денег, и увеличит прибыль на 50 процентов.

2) Преобразование свинца

Процесс, с помощью которого вы конвертируете потенциальных клиентов в платежеспособных клиентов. Это показатель эффективности ваших продаж. Если вы можете увеличить коэффициент конверсии с одного из десяти до двух из десяти, вы сможете удвоить свои продажи и увеличить прибыль.

Улучшение вашей способности продавать и превращать заинтересованных потенциальных клиентов в платящих клиентов — одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать. И нет замены текущему обучению продаж, как для вас, так и для каждого человека, который разговаривает с покупателями вживую или по телефону.

Посмотрите на каждую ключевую область результатов в вашем процессе продаж и найдите способы немного улучшить каждую область. Небольшое улучшение в каждой ключевой области может привести к огромному улучшению общих результатов продаж.

Узнайте больше о конверсии лидов и о том, как заработать больше денег в своем бизнесе, из моей БЕСПЛАТНОЙ электронной книги. НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО «ПУТЬ К БОГАТСТВУ»

3) Количество транзакций

Количество индивидуальных продаж, которые вы совершаете каждому привлеченному покупателю.Увеличивая частоту покупок на десять процентов, вы увеличиваете свои продажи и увеличиваете прибыль на тот же процент. Что вы могли бы сделать, чтобы ваши клиенты покупали у вас больше и покупали чаще?

4) Размер операции

Размер продажи и прибыль, которую вы получаете от каждой из них. Вы должны постоянно искать способы поднять цену каждому покупателю, чтобы он или она каждый раз покупали больше.

5) Маржа прибыли от продажи

Маржа прибыли — это валовая прибыль, которую вы получаете от продажи каждого продукта или услуги.Постоянно ища способы поднять цену или снизить стоимость продукта или услуги без снижения качества, вы можете увеличить прибыль с каждой продажи.

Каждый доллар, на который вы повышаете цену, если вы сохраняете затраты постоянными, перетекает прямо в чистую прибыль в виде прибыли. Каждый доллар, на который вы уменьшаете расходы, если вы сохраняете объем продаж и выручку на постоянном уровне, также идет прямо на чистую прибыль.

6) Стоимость привлечения клиента

Сумма, которую вы должны заплатить, чтобы привлечь каждого платящего покупателя. Вы должны постоянно искать творческие способы улучшить свою рекламу и продвижение, чтобы покупка каждого покупателя обходилась вам дешевле. Это может значительно повлиять и увеличить прибыль вашего бизнеса.

7) Увеличение количества обращений клиентов

Клиенты, которые приходят к вам в результате рекомендаций от ваших довольных клиентов. Разработка одной или нескольких проверенных реферальных систем для вашего бизнеса может оказать чрезмерное влияние на ваши продажи, и ваш бизнес будет приносить больше денег .

8) Исключить дорогостоящие услуги и мероприятия

Многие компании входят в рутину или ритм, предлагая своим клиентам дорогие услуги, от которых они могут легко отказаться без потери удовлетворенности клиентов .

Посмотрите на те небольшие услуги, которые вы предлагаете своим клиентам. Есть ли что-то, что вы могли бы сократить или полностью отказаться?

9) Уменьшите точку безубыточности

Это количество предметов, которые вы должны продавать каждый месяц, чтобы окупиться или начать получать прибыль.

Вы используете эту точку безубыточности, чтобы оценить потенциальную эффективность любой рекламы или любых других расходов, которые вы понесете для увеличения продаж. Любые расходы на увеличение прибыли должны рассматриваться как инвестиции с ожидаемой доходностью, превышающей затраты.

10) Поднимите цены

Во многих ситуациях вы можете поднять цены на 5 или 10 процентов, не испытывая сопротивления рынка. Если ваши продукты и услуги хорошего качества, а ваши сотрудники дружелюбны и готовы помочь, небольшое повышение общих цен не оттолкнет ваших клиентов.

Действуй!

Чтобы узнать больше о финансовом успехе и о том, как заработать больше денег НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ О МОЕМ «УСПЕХ В БИЗНЕСЕ — ПРОСТОЙ ОБУЧАЮЩИЙ НАБОР» СЕЙЧАС .

Если вы будете постоянно совершенствоваться во всех этих областях своего бизнеса, вы будете зарабатывать больше денег, увеличивать прибыль в своем бизнесе и способствовать вашему будущему финансовому успеху!

Спасибо, что прочитали мой блог. Пожалуйста, поделитесь им с друзьями, и подпишитесь, чтобы получать обновления блога .

Чтобы узнать больше о как инвестировать деньги , ознакомьтесь с этими практическими советами от успешных инвесторов.

Похожие сообщения

30 коммерческих предложений для мотивации вашей команды к более эффективным продажам в 2019 году

14 проверенных стратегий увеличения продаж вашего продукта

«Предыдущий пост
Максимизируйте свои приоритеты, используя« правило трех » Следующее сообщение »
Три главных навыка ведения переговоров для убедительных людей

О Брайане Трейси — Брайан сегодня признан лучшим специалистом в области обучения продажам и личным успехом в мире.Он является автором более 60 книг и выпустил более 500 аудио и видео обучающих программ по продажам, менеджменту, успеху в бизнесе и личностному развитию, включая всемирный бестселлер «Психология достижений». Цель Брайана — помочь вам достичь личных и деловых целей быстрее и проще, чем вы могли себе представить. Вы можете подписаться на него в Google+, Twitter, Facebook, Pinterest, Linkedin и Youtube.

13 способов сделать свой новый бизнес более прибыльным

Когда вы покупаете бизнес, всегда есть вещи, которые можно сделать лучше.

Если бы предыдущие владельцы делали все идеально, они бы получали огромную прибыль и не продали бы бизнес вам.

В этой статье мы покажем вам, как можно быстро улучшить баланс и сделать бизнес намного более прибыльным.

Проведите два часа со своим лучшим деловым партнером, наставником или консультантом и подумайте, как вы можете адаптировать свой бизнес-план и реализовать большинство из следующего: —

1.Повышение цены на 3% и более

Это создает больше прибыли (с каждой продажи). Теперь, если вы продаете точно такое же количество продуктов, как и раньше, ваш оборот и прибыль увеличились.

2. Снизить прямые затраты на 3% или более

Пойдите ко всем своим поставщикам и спросите у них лучшую цену … спросите: «Это лучшее, что вы можете сделать?» и ничего не говори, пока они не предложат лучшую цену. Теперь вы получаете еще больше прибыли с продажи.

3. Уволить неэффективных поставщиков, клиентов и персонал по мере необходимости.

Это избавляет от поставщиков, клиентов и сотрудников, которые делают рабочий день более напряженным. Это создаст лучшую рабочую среду для вашей команды и удалит всех клиентов, которые теряют ваши деньги.

4. Переосмыслите то, как вы представляете бизнес

Начните говорить со своими клиентами о том, что они получают в результате покупки у вас — что остается после покупки. Сосредоточьтесь на преимуществах, которые они получают от использования вашего продукта или услуги. Это улучшит ваши продажи.

5. Разберитесь в своем предложении или предложении

Что отличает вас от остальных? Почему люди должны покупать у вас, а не у конкурентов? Уметь сформулировать «почему» и «что» в вашем бизнесе действительно эффективно. Вы должны уметь описать это не более чем десятью словами.

6. Привлекайте больше потенциальных клиентов, скажем, 10%

Идите в сеть, рекламируйте свой бизнес в местной газете, используйте Google Adwords, узнавайте о социальных продажах и недорогом маркетинге, вставайте раньше и общайтесь с большим количеством людей.

7. Научитесь лучше разговаривать с людьми, спрашивать о бизнесе и закрывать сделку.

Прохождение приличного курса продаж (и отправка на него своей команды) добавит 10% к каждому из основных шагов в воронке продаж. Улучшение на 10% в каждой из этих областей приведет к увеличению числа клиентов на 46%.

8. Заставьте клиентов покупать как минимум на 3% больше товаров

После того, как они купили то, что обычно покупают, предложите им приобрести дополнительный продукт или услугу.

Вы можете сделать это путем дополнительных продаж в магазине, или предложив дополнительные пакеты через электронную торговлю, или как часть вашей стратегии электронной почты.

9. Побуждайте клиентов покупать как минимум на 3% чаще

Поощряйте своих клиентов возвращаться чаще, начните рассылать информационный бюллетень или кампанию в социальных сетях, чтобы они чаще посещали.

Воспользуйтесь такими инструментами, как typeform или survey monkey для опросов, Google AdWords может быть невероятным инструментом для нацеливания продаж на конкретных клиентов с помощью повторного таргетинга.

10. Не дать им уйти

Проведите опрос клиентов прямо сейчас — я уверяю вас, что простое общение с существующими и прошлыми клиентами приведет к увеличению бизнеса.Большинство перебежчиков довольны, но пришел другой человек, который хотел их бизнес больше, чем вы…

11. Собирайте деньги быстрее, на 10 дней быстрее

Это будет означать, что ваш банковский счет станет более здоровым — вашему менеджеру банка это понравится, и он с большей готовностью будет предоставлять вам ссуды или овердрафты в будущем.

12. Выполняйте чеки медленнее, на 10 дней медленнее

Это снова будет означать, что ваш банковский счет станет еще здоровее!

13. Определитесь с тремя вещами, которые вы можете сделать прямо сейчас и которые ничего не стоят, которые вы могли бы сделать, чтобы существующие клиенты говорили о вас

Не откладывайте, пожалуйста.Чем быстрее вы примете трудные решения и справитесь с ними, тем скорее вы увидите положительные результаты. Примите массовые меры.

Эти изменения сильно повлияют на ваш баланс. Внедрение этих изменений в бизнес с оборотом 100 000 фунтов стерлингов и прибылью в 30 000 фунтов стерлингов в год. Если вы запустите эту модель с использованием пессимистических оценок, она даст оборот в 117 000 фунтов стерлингов и прибыль в размере 43 000 фунтов стерлингов! Прибыль выросла на 40% — в реальности могло быть гораздо больше!

На самом деле от вас может потребоваться более глубокий и тонкий набор изменений.

Одно дело осознать, что нужно сделать, и здорово, если вы возьмете на себя обязательство внедрить изменения.

Проблема в том, что вам нужно не только принимать бизнес-решения, но и действовать в соответствии с ними.

Создавайте простые и понятные планы и сообщайте о них с ясностью и энтузиазмом. Затем предпримите масштабные действия, чтобы добиться желаемых результатов.

Речь идет не о маленьких, нервных, неуверенных шагах, а о смелости и страсти — отличное сочетание!

Прекратите читать, есть работа.Теперь.

Роберт Крэйвен показывает управляющим директорам и владельцам, как увеличить их продажи и прибыль, и сосредотачивается на том, как это сделать в кризисные времена. Его последняя книга — безудержно успешная «Развивайте свою сервисную фирму — как вести успешный бизнес, основанный на услугах»

Он является основным докладчиком, автором бизнес-бестселлеров «Начни свой бизнес» (предисловие сэра Ричарда Брэнсона), «Яркий маркетинг» и «Клиент — король», а также руководит Центром директоров, помогая растущему бизнесу. расти.

Сколько времени нужно, чтобы малый бизнес стал успешным: разбивка по годам

8 мин. Читать

  1. Ступица
  2. Запуск
  3. Сколько времени нужно, чтобы малый бизнес стал успешным: разбивка по годам

Большинству малых предприятий требуется не менее 2–3 лет, чтобы стать прибыльными и стать по-настоящему успешными после того, как они достигнут отметки в 7–10 лет. Большинству малых предприятий требуются годы, чтобы добиться успеха, несмотря на мгновенный успех таких компаний, как Facebook.Статистика показывает, что успешный малый бизнес строится годами, а не месяцами, согласно Forbes.

В этой статье мы рассмотрим:

По данным Startups.co, малый бизнес в первые годы своего существования имеет довольно предсказуемые модели роста. Они сталкиваются с похожими проблемами и успехами. К сожалению, мгновенный успех таких компаний, как Uber, является исключением из правил. Также важно отметить, что успех означает разные вещи для разных владельцев.

Ниже мы рассмотрим первые несколько лет и то, какие маркеры успеха малый бизнес может найти в каждом из них.

Год Первый

Хотя первый год полон финансовой борьбы, когда вы пытаетесь запустить свой стартап, он также может быть полон небольших успехов и полезного опыта.

Владельцы могут отметить все отличительные черты открытия нового бизнеса, такие как регистрация, запуск веб-сайта или привлечение внимания средств массовой информации. По словам предпринимателя, увеличение списка клиентов и осознание того, что вы можете оплачивать личные счета благодаря своему стартапу, — это другие захватывающие успехи, которые вы можете отметить в первый год.

Тем не менее, эти успешные инициалы не обязательно означают, что ваш бизнес будет успешным в ближайшие несколько лет. Это действительно означает, что вы хорошо начинаете. Также важно отметить, что около 20 процентов малых предприятий терпят неудачу в первый год своей жизни. Так что, если вы дожили до первого года, это повод праздновать в одиночестве.

Год второй

Второй год — это когда первые успехи первого года начинают меркнуть перед лицом денежных проблем. Ваши сбережения, вероятно, исчерпаны, ваша кредитная карта может быть исчерпана, и владельцы начнут занимать больше, создавая стресс из-за растущего долга.

Это год, когда владельцы малого бизнеса осознают, что их первые клиенты не обязательно являются постоянными клиентами. И что успешное начало бизнеса — это не то же самое, что ведение бизнеса, который будет успешным в долгосрочной перспективе.

Успех на второй год сводится к достижению вех роста, даже небольших. По словам предпринимателя, если ваш бизнес растет, вы на пути к созданию жизнеспособной компании. Второй год — это когда вы должны увидеть, что ваш список клиентов действительно расширяется.

Третий год

Успех на этом этапе может означать безубыточность или получение прибыли. Тем не менее, до появления полностью прибыльного и устойчивого бизнеса, вероятно, потребуется еще два-три года.

На этом этапе успех может заключаться в знании того, что у вас есть отличная бизнес-идея и вы готовы продвигаться вперед в течение следующих нескольких лет, чтобы увидеть, как она претворяется в жизнь.

Или успех может означать осознание того, что либо ваш бизнес не является устойчивым, либо вы не желаете продолжать работать в таком изнурительном темпе — и это нормально.Если закрытие бизнеса — лучшее решение для вас, тогда ничего страшного. Здоровый долгосрочный бизнес никогда не является гарантией даже для самых быстрорастущих компаний.

Если вы решите остаться там, успех в третьем году определенно приведет к тонкой настройке всех сфер вашего бизнеса, согласно Inc. поработайте над своими лидерскими качествами и погрузитесь в свои цифры, чтобы увидеть, какие продукты или клиенты управляют вашим бизнесом и где вы можете сократить расходы.

Четвертый год +

«Успех в мгновение ока» — это обычно компания, которую открывают только через четыре года. По данным Inc ..

, многие предприятия, которые называют мгновенным успехом, существуют уже около 10 лет.

Мгновенный успех — это чудо , а не практическое правило, и малые предприятия не должны рассматривать их как модели роста. Более разумно ожидать множества ошибок и крошечных шагов вперед, или, как выражается Forbes, «неудач».”

На четвертый год и далее малый бизнес может искать следующие показатели успеха:

  • Более четкое позиционирование бренда
  • Эффективный маркетинг
  • Более эффективная команда менеджеров
  • Усовершенствованный процесс привлечения клиентов
  • Лучшая разработка продукта
  • Более высокая рентабельность
  • Выяснение того, чего на самом деле хотят клиенты

Примеры успешного бизнеса

Walmart — классический пример того, как малый бизнес обычно растет и становится успешным, согласно Forbes.

Walmart был основан в 1945 году Сэмом Уолтоном, но ему потребовалось целых семь лет, чтобы открыть второй магазин. Быстрый рост занял 25 лет, фактически до 1970 года. Сейчас это крупнейший в мире розничный торговец. История Walmart показывает, что медленный рост — совершенно нормальное явление — даже успешным компаниям требуется много времени, чтобы все исправить.

MailChimp — еще один пример. MailChimp помогает малому бизнесу в маркетинге. Они наиболее известны своей платформой для рассылки новостей. Они были основаны в 2001 году и благодаря медленному и стабильному росту выручили в 2016 году более 400 миллионов долларов.

Согласно New York Times, это был трудный путь к успеху. В их сфере было много конкурентов, у которых было больше средств. Mailchimp добился успеха, потому что они тоже были малым бизнесом и понимали, чего хотят их клиенты. И они работали быстро, добавляя настройки и новые функции, при этом взимая меньшую плату, чем их конкуренты.

Еще спрашивают:

Сколько времени нужно, чтобы начать малый бизнес?

По данным Inc. , вы можете начать малый бизнес за три часа.. Хотя распространено мнение, что начать малый бизнес сложно, необходимые административные и юридические задачи на самом деле могут быть выполнены довольно быстро.

Тем не менее, эти задачи не включают в себя некоторую более глубокую работу, которую вам нужно будет выполнить, например поиск финансирования или написание бизнес-или маркетингового плана. У Управления малого бизнеса есть отличное руководство, чтобы с легкостью справиться с этими задачами.

Вот что вы можете сделать за три часа, чтобы начать свой бизнес:

  1. Зарегистрируйте название своей компании
  2. Подайте заявку на получение идентификационного номера работодателя (EIN)
  3. Проверьте, какие еще лицензии вам могут понадобиться
  4. Посмотрите свои налоговые обязательства и загрузите формы
  5. Получите разрешение продавца, если вы планируете продавать физические товары ( выберите по штату)
  6. Создайте банковский счет для предприятия
  7. Установите простую бухгалтерскую программу и привяжите свой новый банковский счет для предприятия

Сколько времени нужно, чтобы создать бизнес?

Создание основ малого бизнеса может занять около года, но большинству малых предприятий требуется не менее двух-трех лет для достижения рентабельности.

Также важно отметить, что около 75 процентов стартапов выживают в первый год, 69 процентов — в первые два года и только половина доживает до пяти лет, согласно Forbes. Построение вашего бизнеса зависит от выживания.

Как построить успешный бизнес?

По мнению Forbes, создание успешного стартапа зависит от усердной работы и быстрых действий, при этом осознавая, что успех может занять годы.

Вот несколько дополнительных советов, которые владелец малого бизнеса может использовать для построения успешного бизнеса:

  1. Составьте бизнес-план .Даже если вы не подаете заявку на ссуду, написание бизнес-плана поможет вам в будущем, определив ваш рынок и его потребности, а также временные рамки прибыльности.
  2. Лимит расходов . Многие малые предприятия терпят неудачу из-за проблем с денежным потоком. Тратьте деньги на то, что вам абсолютно необходимо, а не на то, что есть у ваших конкурентов.
  3. Платите своему бизнесу, а не себе . Любые деньги, которые вы зарабатываете на начальном этапе, должны пойти на маркетинг или на все остальное, что нужно вашей компании. Плати себе позже.
  4. Будьте избирательны . Уделите время только тому, что движет вашим стартапом, и откажитесь от любых возможностей (например, маркетинговых идей), которые не стимулируют рост.
  5. Сначала покупатель . Проведите много исследований рынка и убедитесь, что ваша услуга или продукт решают ключевые проблемы вашего целевого рынка. Вы не должны убеждать своих клиентов, что они нуждаются в вашем продукте, вы должны производить продукт, который им уже нужен.
  6. Сеть .Подключайтесь к другим новым владельцам бизнеса или уже существующим компаниям в вашей сфере.
  7. Смотрите цифры . Ознакомьтесь с программным обеспечением для бухгалтерского учета и узнайте, за какими цифрами нужно следить, чтобы отслеживать прибыльность. Эта статья покажет вам, как это сделать.
  8. Ждите успеха . Быстрый успех — это миф. Ваш стартап, вероятно, не будет прибыльным в первый год или даже в первые два-три года. Дайте себе достаточно времени, чтобы добиться успеха, прежде чем закрывать магазин.

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

23 профессиональных совета для ведения успешного бизнеса

Начать бизнес может практически каждый.

После того, как вы заполните несколько форм, получите необходимые разрешения или лицензии, предложите законный продукт или услугу и немного их прорекламируете, можно с уверенностью сказать, что вы являетесь владельцем бизнеса.

Однако ведение успешного бизнеса — это совсем другая история. На успех бизнеса влияют несколько факторов, которые могут быть внутренними или внешними.В этой статье мы поделимся последними данными, которые вам нужно знать, прежде чем открывать малый бизнес, основной причиной их неудач и несколькими советами о том, как вести и поддерживать успешный бизнес.

Вот содержание, которое поможет вам ориентироваться в важной информации, которую вам необходимо знать:

Статистика успеха и неудач в бизнесе за 2021 год

В США ежегодно закрывается примерно 1 из 12 предприятий, как новых, так и старых. С другой стороны, только в 2020 году было открыто более 4 миллионов, что является самым большим всплеском, по данным переписи населения США за более чем десятилетие.

По данным Бюро переписи населения США, общее количество бизнес-приложений упало в начале 2020 года, когда возникла пандемия коронавируса, затем резко увеличилось в середине 2020 года и продолжало расти (с поправкой на сезонность) до первого квартала 2021 года.

Но данные переписи также показывают, что количество бизнес-приложений для плановой заработной платы (WBA) и высоконадежных (HBA) бизнес-приложений выросло почти на 45% в январе 2021 года по сравнению с декабрем 2020 года — и это с учетом сезонности. Это хорошие новости. .

И даже несмотря на то, что процент неудач для новых предприятий составляет где-то около половины, и около 50% заявляют, что они закрываются после первых пяти лет, это действительно означает, что 50% выживают после пятилетней отметки. Внешний вид зависит от того, как вы смотрите на пресловутый стакан — наполовину полный или наполовину пустой.

Бюро статистики труда сообщает, что почти 80% новых предприятий работают в течение первых 12 месяцев. Хотя это может вас удивить, это определенно лучшая статистика, на которой стоит сосредоточиться.

Конкретные числа меняются в зависимости от отрасли, так что имейте это в виду. В некоторых отраслях, таких как здравоохранение и социальная помощь, выживаемость намного выше среднего. Другие, например строительство и транспорт, имеют более низкие тарифы.

Почему предприятия терпят неудачу

Конечно, существует множество причин, по которым бизнес может потерпеть неудачу. Однако, согласно исследованиям, некоторые из них встречаются чаще, чем другие.

Никакого маркетинга.

Если вы его построите, они не придут.Наличие маркетинговой стратегии — один из явных признаков того, выживет ли бизнес или нет. Маркетинг охватывает все: от поиска клиентов до перепродажи им новых продуктов и услуг.

Рекомендуемый инструмент: шаблон маркетингового плана

Скачать бесплатно

Плохое обслуживание клиентов.

Поскольку новые компании появляются буквально в одночасье, цены и продукта уже недостаточно, чтобы отличить вас от конкурентов. Как вы относитесь к своим клиентам.Инвестируйте в обучение своей команды по обслуживанию клиентов (или себя, если вы единственный сотрудник) передовым методам, чтобы доставить удовольствие вашим клиентам.

Нет плана масштабирования.

Люди начинают бизнес по разным причинам. Некоторые хотят сводить концы с концами на подработке, другие хотят заменить свою постоянную работу и стать самим себе боссом. Какой бы ни была ваша причина, заранее решите, хотите ли вы, чтобы ваш бизнес расширялся за пределы только вас как сотрудника. Иногда маркетинг непредсказуем. Компании становятся вирусными благодаря тому, что делают отличную работу, и не готовы к их притоку.Если вы заранее знаете, уложитесь ли вы в этот момент или упустите его, это может спасти вас от FOMO или даже от необходимости закрыть свой бизнес, потому что вам не хватало подготовки, необходимой для масштабирования.

Нет необходимости.

Хорошая услуга или продукт ни к чему не приведет, если в них нет нужды. Комплексная проверка и исследование рынка необходимы на ранних этапах открытия бизнеса. Определите, кто будет покупать продукт, как часто и почему. Это поможет вам не только найти свою нишу, но и правильно спланировать запасы и спрогнозировать продажи.
Нет денег: открытие и построение бизнеса — дорогое удовольствие. Вам нужен капитал, инвестиции, ссуды и / или доход, чтобы пережить трудные времена. Подробный бюджет может помочь вам отслеживать доходы и расходы.

Не те люди.

Самые успешные владельцы бизнеса и предприниматели знают, что нужно окружать себя людьми умнее их. Если вы решите масштабировать свой бизнес, вам понадобится сильная команда, которая поможет вам отлично работать. Единственный способ сделать это — нанять и нанять лучших людей.

Слишком большая конкуренция.

Если рынок уже насыщен, и уже существует множество признанных провайдеров, вы ведете тяжелую битву.

Неточная цена.

Если ваши цены завышены и вы ограничиваете свою клиентскую базу. Если они слишком низкие и вы не получаете достаточно доходов, чтобы оставаться на плаву.

Но это еще не все. Есть множество других причин, по которым бизнес терпит неудачу, специфичных для бизнеса и отрасли. Потратив время на получение честных отзывов от клиентов, сотрудников и внешних заинтересованных сторон, не связанных с бизнесом, вы сможете обнаружить эти красные флажки, пока не стало слишком поздно.

Рекомендуемый инструмент: калькулятор ценовой стратегии

Скачать бесплатно

Если вы планируете начать бизнес, вы должны активно работать, чтобы сделать его успешным. Этого не произойдет в одночасье. Вам нужно будет исследовать, изучать и узнавать о своей отрасли, клиентах и ​​рынке как внутри, так и снаружи.

Как вести бизнес

  1. Изучите рынок и определите четкие ключевые показатели эффективности.
  2. Составьте бизнес-план.
  3. Установите цели по доходам и прибыльности.
  4. Создайте команду отдела кадров.
  5. Нанимайте нужных сотрудников.
  6. Предлагайте льготы для персонала.
  7. Используйте правильные инструменты для своей стратегии роста.

Вы должны начать с самого начала. Старая пословица, на которую вы должны обратить внимание, прежде чем прыгнуть, применима не только к вашему бизнесу (т. Е. К исследованиям рынка, профессиональным целям, личностям покупателей), но и к вам лично.

1. Изучите рынок и определите четкие ключевые показатели эффективности.

Не стоит недооценивать важность проведения тщательного и подробного исследования рынка.

Вам нужны конкретные данные о ваших идеальных клиентах, существующей конкуренции, ожидаемом росте и спросе, рыночных тенденциях и многом другом. Эти типы идей бесценны и помогут вам принимать обоснованные бизнес-решения и цели.

Вы также должны четко понимать четыре аспекта: продукт, цена, продвижение и место. Они могут направлять создание вашего маркетингового исследования, маркетингового плана и портретов клиентов и служить отличной отправной точкой, если вы не знаете, с чего начать.

Четыре составляющих маркетинг-микса развиваются, и вы, возможно, захотите изучить восемь составляющих, которые более точно отражают современный маркетинг. Они включают продукт, цену, место, продвижение, людей, процесс, вещественные доказательства и производительность.

Имея в руках бизнес-цели и исследования, не забывайте думать и о том, чего вы хотите лично. Есть причина, по которой авиакомпании рекомендуют нам надеть кислородную маску, прежде чем помогать другим: если мы не позаботимся о себе, мы не сможем позаботиться о ком-то еще.

Аналогичным образом, если у вас нет личных целей и планов в отношении вашего психического здоровья, вы не сможете так эффективно вести свой бизнес.

2. Составьте бизнес-план.

Независимо от того, создаете ли вы формальный бизнес-план или просто документируете профессиональные цели, рабочие процессы или что-то еще, эти мысли необходимо где-то записать и поделиться со всеми вашими заинтересованными сторонами.

В эпоху цифровых технологий это проще, чем когда-либо. Живой документ, хранящийся в облаке и доступный для всех, обеспечивает не только согласованность и совместную работу, но и возможность эволюции с течением времени.Изменения можно вносить, сохранять и делиться ими автоматически.

Недостаточно просто установить цели и процессы. Исследования показывают, что у нас больше шансов достичь и запомнить их, когда мы их записываем. Мы лучше учимся, когда создаем, а не просто читаем.

Составьте план. Ставить цели. Создавайте рабочие процессы. И запишите их.

Рекомендуемый инструмент: бесплатный шаблон бизнес-плана

Скачать бесплатно

3. Установите цели по доходам и прибыльности.

Для того, чтобы бизнес был успешным, он должен зарабатывать достаточно денег, чтобы поддерживать операции и получать прибыль, которую можно реинвестировать для будущего роста.

Принимая во внимание расходы вашего бизнеса, включая поиск поставщиков, производство, персонал, капитал и многое другое, определите, сколько денег вашему бизнесу необходимо приносить ежемесячно, ежеквартально и ежегодно для достижения успеха.

Это также прекрасное время, чтобы пересмотреть структуру ценообразования. Соответствующие ли цены на ваши продукты? Сколько единиц вам нужно будет продать за каждый период, чтобы достичь своих целей по доходу и прибыльности? Задокументируйте и четко изложите эту информацию, чтобы вы точно знали, что вам нужно делать, чтобы ваш бизнес работал и процветал.

4. Создайте фантастическую команду человеческих ресурсов.

Компании часто упускают из виду силу, которую культура и вовлеченность сотрудников могут иметь на всех фронтах компании, от приема на работу до собеседований при увольнении.

«Хороший HR в сочетании с арсеналом отличных инструментов может изменить вашу компанию к лучшему», — говорит Али Андерсон из BambooHR. «Счастливые, заинтересованные сотрудники делают отличную работу, и компания быстро растет».

Согласно Андерсону:

  • Когда компании вкладывают средства в процессы обучения и адаптации, они обнаруживают, что их сотрудники более подготовлены для выполнения большой работы и решения задач бизнеса.
  • Принятие мер по измерению и повышению вовлеченности сотрудников и чистых баллов промоутера сотрудников может повысить производительность, улучшить настроение сотрудников и повысить вероятность того, что ваши сотрудники будут рекомендовать ваш бизнес своим друзьям.
  • Ежемесячные или ежеквартальные обсуждения результатов работы укрепляют дух товарищества в команде и улучшают психическое здоровье сотрудников. Эти встречи также могут создать атмосферу доверия, которая ведет к большему количеству инноваций.

Малые предприятия могут привлекать редких кандидатов, обладая позитивной культурой, сильным карьерным ростом и хорошо обученными, непредвзятыми рекрутерами.«Культура поддержки и сильная карьера — ключ к привлечению лучших из лучших», — соглашается Тейлор Дюмушел из Peak Sales Recruiting.

«Лучшие профессионалы добиваются уважения не только в своих непосредственных командах, но и во всей организации; они хотят работать в компаниях, которые ценят то, что они делают. Чтобы нанять лучших талантов, руководители должны подчеркнуть свою позитивную культуру поддержки и подчеркнуть, как они осознают, что их позиции являются одним из основных факторов роста компании.«

Хорошие HR-команды с арсеналом отличных инструментов могут изменить вашу компанию к лучшему. Счастливые, заинтересованные сотрудники делают отличную работу, и компания быстро растет.

5. Нанимайте нужных сотрудников.

Создавайте не просто команду — создайте супергруппу.

Если позволяют бюджет и спрос, окружите себя экспертами в том, чем вы не являетесь. Спросите их мнение и отзывы. Вовлекайте их в решения, которые повлияют на них прямо или косвенно, чтобы стимулировать большие инвестиции в то, что вы создаете, и чтобы вместе принимать лучшие и более обоснованные решения.Когда вы выигрываете, вы все выигрываете.

Но это еще не все. «Важно разработать четкую стратегию адаптации сотрудников и систему измерения результатов», — говорит Нико Принс из Launch Space. «Внедрение систем поможет вам масштабировать бизнес, особенно если вы быстро расширяетесь, и сократит количество времени и работы, связанных с неизбежной текучестью кадров».

Ошибка номер один, которую делают предприниматели, — это делать слишком много. Не пытайтесь делать все самостоятельно.Независимо от вашей сцены или размера, есть недорогие и доступные способы избавиться от некоторых вещей.

«Привлекайте экспертов и оплачивайте почасовую оплату, если вы не можете себе позволить или не нуждаетесь в персонале на полную ставку для набора навыков», — предлагает Джайлс Томас из Whole Design Studios. «Производственные услуги — это самая простая вещь для покупки, поскольку вы видите то, что получаете авансом, и не получаете никаких неприятных счетов с почасовой оплатой в конце месяца».

Многие новые компании пренебрегают заботой о своих сотрудниках — и чего не понимают руководители бизнеса, так это того, что корпоративная культура создается, когда компания еще совсем новая.

Успешные владельцы и руководители бизнеса по мере необходимости делегируют полномочия своим сотрудникам, фрилансерам и консультантам. Это снижает нагрузку на штатных сотрудников и позволяет вам и вашей команде сосредоточиться на ваших конкретных областях знаний.

6. Предлагайте льготы для персонала.

Ключевой частью построения сильной команды является обеспечение мотивации, стимулирования и заботы о вашей команде, чтобы они могли эффективно выполнять свою работу. Вот почему так важно предлагать льготы вашим сотрудникам.

Принимая решение о приеме на работу, учитывайте, какой у вас бюджет для покрытия выплат сотрудникам. Как только вы узнаете свой бюджет, подумайте, какие льготы требуются для вашего бизнеса на федеральном, государственном и местном уровнях. Некоторые необходимые преимущества могут включать:

  • Налоги по безработице и страхование
  • Отгул для голосования, дежурства присяжных и действительной военной службы
  • Компенсация рабочим
  • Соблюдение Закона о семейных и медицинских отпусках (FMLA)

После учета затрат на обязательные льготы вы можете определить, какие льготы по выбору вы хотели бы предложить.Знайте, что эти преимущества часто являются тем, что поддерживает конкурентоспособность работодателя, особенно на горячем рынке труда. Дополнительные преимущества могут включать:

  • Медицинское страхование
  • Пенсионные накопления
  • Оплачиваемый отпуск и / или праздничные дни
  • Страхование инвалидности (требуется в некоторых штатах)
  • Страхование жизни

Проведение конкурентного анализа, чтобы увидеть, что другие компании вашей отрасли предлагают своим сотрудникам, — хорошая практика, которая поможет вам понять, какие преимущества они предлагают.

7. Используйте правильные инструменты для своей стратегии роста.

Количество доступных приложений, продуктов и SaaS-решений растет в геометрической прогрессии. Определите и используйте те инструменты, которые помогут вам оптимизировать ваш бизнес.

Благодаря постоянно снижающейся стоимости технологий, даже малые предприятия имеют все необходимые инструменты под рукой (например, навсегда бесплатную универсальную CRM-систему). Но выбрать правильные может быть непросто. По словам Манви Агарвала из SocialPilot, есть несколько вещей, которые вы должны учитывать при принятии решения о том, какой инструмент является «правильным»:

  • Сосредоточьтесь на процессах, для которых вы хотите использовать каждый инструмент.
  • Посмотрите, как каждый из этих инструментов может упростить или повысить эффективность этого процесса.
  • Выберите тот, который выполняет очень конкретную задачу, даже если может возникнуть соблазн выбрать универсальный инструмент.
  • Сравните ценность инструмента и сумму, которую он вам будет стоить.
  • Убедитесь, что инструмент масштабируемый — что он растет вместе с вашим бизнесом и может соответствовать меняющимся потребностям вашего бизнеса.

Если вы еще не реализовали набор инструментов для оптимизации бизнес-процессов, использование CRM — отличное место для начала.HubSpot CRM — идеальная основа для эффективной стратегии роста.

Что делает бизнес успешным?

  1. Ориентация на качество обслуживания клиентов.
  2. Не забывай слушать.
  3. Станьте лучшим лидером.
  4. Развивайте доверие.
  5. Распространите свое сообщение.
  6. Создайте свою платформу.
  7. Усовершенствуйте свой процесс продаж.
  8. Делайте заметки.
  9. Выйди из офиса.

Самые успешные предприятия сосредотачивают все, что они делают, вокруг своих клиентов, развивают чувство доверия и становятся экспертами в своей сфере. Когда бизнесу удается объединить эти три вещи, они могут глубоко понять свою целевую аудиторию, способствовать лояльности клиентов и предложить решение своей проблемы, которое они не могут найти больше нигде.

Следующие шаги помогут вам убедиться, что вы делаете все возможное для обеспечения успеха вашего бизнеса.

1. Сосредоточьтесь на качестве обслуживания клиентов.

В 2013 году Уокер сообщил, что клиентский опыт (CX) должен стать ключевым отличием в 2020 году, и можно с уверенностью сказать, что их прогноз оказался верным. Обслуживание клиентов стало более эффективным, чем цена продукта и сам продукт.

Клиентский опыт определяется как впечатление, которое вы оставляете у своего клиента. И это влияет на их восприятие вашего бренда на каждом этапе и на каждом этапе пути к покупке.

Клиенты хотят и ожидают отличных впечатлений от начала до конца, и они готовы платить за это больше, 73% считают это важным фактором при принятии любого решения о покупке, а 65% считают, что это более влиятельно, чем потрясающая реклама.

Готовы ли вы предоставить такой опыт? Вы перегружаете свой CX? Чтобы вести успешный бизнес, нужно им быть.

2. Не забывайте слушать.

Люди говорят о вас и вашем бренде, просите вы об этом или нет.Вы слушаете и обдумываете то, что они говорят?

Вы можете использовать традиционные методы, например, позвонить или написать своим клиентам по электронной почте. Вы также можете использовать процесс социального прослушивания или проводить опросы обратной связи, такие как чистый рейтинг промоутера (NPS), для сбора данных о настроениях клиентов. Слушайте рынок и своих клиентов. Приспосабливайтесь и будьте гибкими, но не колеблясь в отношении своих основных ценностей, убеждений и целей. Вот яркий пример генерального директора, который прислушался к отзывам и подал заявку на развитие своего бизнеса.

«Как основатель инди-стартапа я осознал несколько основных ценностей», — говорит Юджин Ву, генеральный директор Venngage. «Это включает в себя реализацию нашей миссии в течение длительного периода времени вместо быстрого выхода, создание ценности для наших клиентов, помогая им решать реальные проблемы, ответственность за нашу собственную финансовую устойчивость, масштабирование в своем собственном темпе и правильное решение». это просто бизнес ». Эта философия руководила каждым аспектом моего процесса принятия решений, поскольку за последние четыре года я превратил Venngage в независимый, растущий и прибыльный бизнес.«

3. Станьте лучшим лидером.

Прежде всего, развивайте лидерские качества, необходимые для построения долгосрочного видения вашего бизнеса. Великие лидеры демонстрируют порядочность, ответственность, сочувствие, смирение, дальновидность, влияние и организационную направленность, чтобы довести идеи до конца.

Даже как новый владелец бизнеса без других сотрудников, вы несете ответственность за то, чтобы вести свой бизнес к успеху. По мере того, как вы (надеюсь) растете и к вам присоединяются другие, это становится все более важным.

Есть ли у вас необходимый набор навыков лидера? Если нет, можете начать прямо сейчас.

4. Развивайте доверие.

Сама основа вашего бизнеса строится на доверии клиентов. 76% потребителей обращают внимание на рекламу брендов, которым они давно доверяют. Чтобы развить это доверие, убедитесь, что ваш бизнес превосходит их минимальные ожидания. Это означает создание лояльного сообщества и обеспечение того, чтобы ваш продукт делал именно то, что вы о нем говорите.

5. Распространите свое сообщение.

Все дело в том, чтобы донести правильное сообщение до нужных людей в нужное время.

А в 2020 году это означает принять цифровую революцию как в коммуникациях, так и в маркетинге. Где твои клиенты? Онлайн. Как они предпочитают общаться и взаимодействовать с компаниями и другими людьми? В цифровом виде.

Вот наиболее распространенные способы общения с потенциальными клиентами:

Как никогда важно быть активным в омниканальном маркетинге, если вы хотите привлечь потенциальных клиентов и сделать их счастливыми.

Вам необходимо объединить различные каналы, используемые современными потребителями, в единое целое.

Они хотят просматривать, подключаться, взаимодействовать, покупать, общаться и защищать их на своих условиях и предпочтительными способами. И если вы не предоставите им это, они найдут другой бренд, который это сделает.

6. Создайте свою платформу.

Успешные компании, стремящиеся поделиться своим посланием со своей аудиторией, обычно начинают с создания подписчиков на одной платформе за раз.

Да, мы рекомендуем использовать такие каналы, как Facebook, электронная почта, цифровая реклама и поисковые системы, для привлечения новых клиентов, однако это все, что мы называем управляемыми и платными СМИ. Сильные компании также сосредотачивают свою энергию на основной платформе, которой они владеют.

Бренд, дизайн, тон и индивидуальность новой компании должны быть согласованы во всех маркетинговых каналах и указывать на веб-сайт. Кроме того, наличие веб-сайта полезно, потому что канал принадлежит вам. Это означает, что вы можете продвигать на нем свой контент в любое время, не разбираясь с алгоритмами, не платя за рекламу или не конкурируя за место на первой странице.Качественный и ценный контент, продвигаемый на вашем сайте, привлекает трафик и ведет к вам.

Просто убедитесь, что контент решает существующую проблему клиента. «Один из способов подтвердить, что люди ищут решения своих« проблем »- это исследование ключевых слов», — говорит Натан Готч из Gotch SEO. «Вы можете найти точные ключевые слова, которые используют ваши потенциальные клиенты, с помощью таких инструментов, как UberSuggest или Google Keyword Planner. Затем вам нужно создать контент на основе найденных вами ключевых слов.«

Но это еще не все. «Контент также является ценным инструментом продаж», — говорит Валери Тюрджон из Brandpoint. «Хотя для заключения сделки важна сильная команда продаж, покупатели с большей вероятностью будут самообразовываться и взаимодействовать с цифровым контентом, прежде чем обсуждать с продажами. Стратегия в отношении контента поможет направить ваши усилия по созданию и распространению контента, чтобы в первую очередь предстать перед покупателями. и помочь привлечь потенциальных клиентов для вашей команды продаж «.

Кроме того, по словам специалиста по маркетингу Исаака Юстесена из Constant Content, наличие эффективной стратегии контент-маркетинга — один из лучших способов выделиться на сегодняшнем переполненном онлайн-рынке.«Но постоянно создавать высококачественный контент непросто, — говорит он. «Вот почему многие успешные компании вместо этого передают на аутсорсинг создание контента».

7. Усовершенствуйте свой процесс продаж.

Совершенствуйте свой процесс продаж и масштабируйте свои усилия с помощью подходящей команды и программного обеспечения, чтобы делать больше с меньшими затратами. Вместо разрозненных платформ, электронных таблиц и инструментов электронной почты объедините свой процесс продаж в одну отдельную CRM-платформу и платформу продаж.

Правильные инструменты позволяют лучше соответствовать ожиданиям клиентов и превосходить их.Например, исследование, проведенное SuperOffice, показывает, что 80% людей ожидают ответа от компании в течение часа.

Чтобы оправдать эти ожидания, дайте вашим посетителям в цифровом формате возможность связаться с вами в течение нескольких секунд, внедрив решение обратного вызова, такое как CallPage. Этот инструмент, реализованный на вашей веб-странице, побуждает к немедленному разговору и связывает потенциального клиента с консультантом за 28 секунд, оказывая прямое положительное влияние на коэффициент конверсии и результаты продаж.А программное обеспечение для живого чата может помочь удовлетворить потребность в немедленном ответе.

Рекомендуемый инструмент: шаблон бесплатного плана продаж

Скачать бесплатно

8. Делайте заметки.

Составьте подробный список всего, что вы делаете, и разбейте все на простые шаги. Какие задачи и действия можно передать на аутсорсинг или делегировать без ущерба для качества?

Это позволит вам сосредоточиться на 20% действий, которые обеспечивают 80% ваших результатов, как объясняется в Принципе Парето.«Сосредоточьтесь на рабочем процессе, а не на работе», — предлагает Гал Дубински из Poptin. «В тот момент, когда ваш бизнес будет основан на повторяющихся действиях, у вас будет больше времени для роста».

9. Выйти из офиса.

Практически все, что мы делаем, можно делать в Интернете, так что заманчиво просто спрятаться за экраном компьютера. Но не забывайте время от времени выходить из офиса. Участие в личном общении лицом к лицу, посещение мероприятий и налаживание контактов — все это важнейшие составляющие успеха в бизнесе.

Предприниматели — единственные люди, которые будут работать по 80 часов в неделю, чтобы избежать работы по 40 часов в неделю. -Лори Грейнер

Начать бизнес легко.

Но для того, чтобы добиться успеха, нужно время, усилия и целеустремленность. Найдите время, чтобы изучить те компании, которые удерживают людей на переднем крае, создают репутацию надежного человека, укрепляют доверие и повышают квалификацию в своей отрасли. Это лучшие учителя, даже если они сделали несколько ошибок на своем пути. Воспользуйтесь тем, что вы узнали здесь, и воплотите это в жизнь с помощью нашего шаблона бизнес-плана.Вы будете на пути к созданию и поддержанию успешного бизнеса, который будет радовать ваших клиентов и приносить вам деньги.

Как начать реальный бизнес [и вырасти до 1 миллиона долларов + доход]

Как начать бизнес: 12 шагов к успеху

Готовы ли вы сделать этот прыжок веры и начать свой бизнес? Это может быть захватывающе, но также и тревожно, потому что вы, вероятно, читали статьи, в которых говорится, что многие новые компании не доживают до своего первого года.2020 год — год для этого.

Весь процесс тоже может показаться сложным. Вы должны найти финансирование, определиться с юридической структурой, решить, какой вид бизнеса, и изучить все правила и положения, связанные с вашим типом бизнеса. А если у вас нет навыков или деловых партнеров, чтобы позаботиться обо всех аспектах вашего бизнеса, вам нужно выяснить, как нанять таланты, и определить, когда это возможно.

Воспользуйтесь приведенным ниже контрольным списком для начала бизнеса, чтобы освободить себя и стать самостоятельным предпринимателем, используя доступные бизнес-возможности по всем каналам, отраслям и сегментам.

Во-первых, вам нужно начать с определения того, какой бизнес вы хотите вести, включая то, будет ли это онлайн-бизнес, обычный бизнес или их комбинация.

1. Мозговой штурм бизнес-идей для разных типов бизнеса

Каждый новый бизнес начинается, когда гаснет пресловутая лампочка. Это первый шаг на вашем пути к предпринимательству.

Это может быть что-то, что вы действительно хорошо осведомлены и увлечены, или, возможно, у вас просто возникла идея, как заполнить пробел на рынке, пока вы ждете, чтобы успеть на рейс.Везде, где вас интересуют или вдохновляют, почти всегда есть способ воплотить эту идею в жизнь.

Проблема не в том, чтобы придумывать идеи. Все эти возможные предприятия сокращаются до одного или двух. Например, вы хотите начать бизнес по продаже футболок или продавать специальную экипировку для кошек? Вы хотите вести бизнес в Интернете или работать из физического местоположения? Должны ли вы иметь деловых партнеров или действовать в одиночку?

Звучит сложно? Это не так сложно, как вы думаете, если вы обдумаете следующие решения:

  • Решите, что для вас наиболее важно прямо сейчас.
  • Определите, что у вас получается лучше всего с наименьшими усилиями или финансированием.
  • Определите свои долгосрочные цели.
  • Подумайте, что приносит больше всего денег и быстрее всего.
  • Подумайте, в чем вы хороши, и перечислите свои навыки.
  • Опишите, чем вы увлечены.

Если вы намереваетесь начать домашний бизнес, это сузит фокус и рамки вашего замысла. Примите во внимание эти факторы как можно раньше, так как это поможет сузить список.Если это бизнес, основанный на предоставлении услуг, как вы думаете, сможете ли вы сразу предложить что-то, что принесет пользу?

Реалистично оценивайте возможности для бизнеса

После того, как вы сузили список идей, пора уравновесить его с некоторой долей реальности, проведя исследование. Вы можете начать с изучения того, что делают нынешние лидеры брендов, и определить, как вы можете сделать это лучше или дешевле. Вы также можете поговорить с наставником, изучить текущие тенденции и оценить свою бизнес-идею с помощью процесса проверки.

Это просто означает, что для того, чтобы ваш бизнес был успешным, он должен решить проблему, удовлетворить потребность или предложить то, что хочет рынок. Вы можете определить эту потребность по:

  • Определение вашего целевого рынка на основе таких факторов, как возраст, пол, уровень образования, доход и местоположение. Как только вы это сделаете, вы можете провести анализ рынка, чтобы определить, насколько велик рынок и насыщен ли он. Затем вы можете провести предварительное исследование рынка с помощью опросов, опросов или фокус-групп, чтобы лучше понять их желания и потребности.
  • Знать, что отличает ваш продукт / услугу от других, создавая уникальное торговое предложение (УТП) и сосредотачиваясь на нем.
  • Исследование конкуренции с помощью конкурентного анализа и SWOT-анализа.
  • Проведение финансового технико-экономического анализа с целью определить, сколько будет стоить запуск бизнеса (он же стартовый капитал), текущие расходы и потенциальный доход.

Другой вариант — открыть франшизу уже существующей компании.Несмотря на то, что это не ваша идея, бренд и бизнес-модель уже существуют. У вас также есть встроенная клиентская база. Вам просто нужно будет определить место и источник финансирования. Однако это будет означать, что у вас есть деловые партнеры в виде руководителей франчайзинговых компаний.

Если вы ищете вдохновения, вот некоторые из наших любимых списков бизнес-идей:

2. Составьте бизнес-план на первый год и на последующий период

Это не очень хорошее руководство о том, как начать бизнес, если мы не сломали краеугольный камень вашего нового предприятия: бизнес-план.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это просто план, который будет работать как пошаговое руководство для вашего бизнеса от этапа запуска и первого года до основания и, в конечном итоге, роста бизнеса, поскольку он ответит на такие важные вопросы, как:

  • Какова цель Ваш бизнес?
  • Кому вы продаете?
  • Каковы ваши конечные цели?
  • Как вы профинансируете свои стартовые затраты?
  • Какие каналы вы будете использовать для продаж, например, онлайн-бизнес, многоканальный бизнес или обычный бизнес?

Даже если вы индивидуальный предприниматель, иметь бизнес-план просто необходимо.К счастью, бизнес-план не должен быть слишком сложным. Фактически, до тех пор, пока в нем разъясняется, чего вы надеетесь достичь и как вы планируете это сделать, ваш план может быть записан на обратной стороне салфетки.

Основные моменты написания бизнес-плана

Ранее мы обсуждали, как написать бизнес-план, но вот основные моменты, на которых вы должны сосредоточиться при написании бизнес-плана на первый год и далее:

  • Краткое изложение. Это суммирует весь ваш план, включая то, что вы хотите достичь в первый год и каждый год после него.В нем также будет описано, какое финансирование вы ищете. Он помещается после титульного листа вашего плана.
  • Описание бизнеса. Здесь вы фактически описываете свой бизнес, а также предоставляете обзор всей отрасли.
  • Маркетинговый план. Здесь будут обсуждаться стратегии, которые вы будете использовать для продвижения своего продукта или услуги в течение первого года.
  • Конкурентный анализ. Здесь вы расскажете о слабых и сильных сторонах ваших конкурентов, а также о том, что отличает вас от других.
  • Описание продукта / услуги. В этом разделе представлена ​​более подробная информация о том, что вы предлагаете.
  • Управление и операции. Здесь описывается команда менеджеров и обязанности ее членов.
  • Финансы. Здесь вы обсудите расходы, связанные с вашим бизнесом, и ожидаемое время, необходимое для того, чтобы вы стали прибыльными.

Опять же, это не должно быть слишком длинным или сложным, если оно может помочь вам понять, куда движется ваша компания, как она преодолеет потенциальные трудности и ресурсы, которые вам понадобятся для ее поддержки

3.Планируйте свои финансы

Открытие малого бизнеса не означает, что вам нужно много денег заранее. На самом деле можно начать бизнес практически без денег. Тем не менее, каждый бизнес потребует каких-то начальных инвестиций, а также способности покрывать текущие расходы, пока вы не получите прибыль. Из-за этого вам нужно спланировать свои финансы, прежде чем заходить слишком далеко.

Вы можете начать с составления таблицы, которая оценивает ваши единовременные начальные затраты, такие как бизнес-лицензия и разрешения, оборудование, судебные издержки, страхование, брендинг, исследование рынка, инвентаризация, товарный знак и аренда имущества.Вам также необходимо предвидеть сумму, которая вам понадобится для поддержания вашего бизнеса в рабочем состоянии в течение как минимум 12 месяцев, указав свою арендную плату, коммунальные услуги, маркетинг и рекламу, производство, расходные материалы, командировочные расходы, заработную плату сотрудников и вашу собственную зарплату. Получив эти цифры, вам нужно будет объединить их, чтобы определить начальные инвестиции, необходимые для открытия вашего бизнеса.

Варианты финансирования

Определив приблизительную цифру, вы можете начать искать способы финансирования своего предприятия.

  • Банковская ссуда . В качестве традиционного метода финансирования бизнеса варианты финансирования включают такие продукты, как ссуды для малого бизнеса. Однако банки ужесточили свои требования к кредитам, поэтому в наши дни получить ссуду для малого бизнеса может быть труднее.
  • Рефинансирование. Это может быть рискованно, но это может быть быстрый способ получить первоначальное финансирование.
  • Боковая суета. Вы могли бы получить вторую работу для финансирования своего бизнеса, но этот метод может истощить вашу энергию.
  • Уменьшение размера. Вы можете подумать о сокращении своих расходов, например, о переезде в дом меньшего размера и использовании этих сбережений для поиска своего бизнеса.
  • Страхование жизни. Вы также можете взять взаймы под свой полис страхования жизни, но с вас могут взиматься проценты.
  • Кредитная карта. Быстрый и удобный способ получить некоторое начальное финансирование, но высокие процентные ставки делают этот вариант рискованным.
  • Партнер. Вы могли бы кого-нибудь с капиталом и знаниями профинансировать бизнес.Взамен они станут партнерами.
  • Денежные средства пенсионных накоплений. Вы также можете обналичить свои пенсионные сбережения. Но готов быть оштрафованным.
  • Краудфандинг. Это становится все более популярным способом не только финансировать бизнес, но и подтверждать свою идею.
  • Кредит SBA. Администрация малого бизнеса США предлагает гарантии по ссудам, которые могут использовать как новые, так и малые предприятия.
  • Предпродажа продукции. Вы также можете продать свой продукт до того, как ваш бизнес будет официально запущен.
  • Микрозайм. Это небольшие ссуды от микрокредитов, которые идеально подходят для тех, у кого нет хорошей кредитной истории. Однако они имеют более высокие процентные ставки.

4. Определите юридическую структуру вашего бизнеса

В общем, бизнес становится реальностью, как только человек, участвующий в деятельности, заявляет об этом.Это связано с тем, что этикетка business является просто заявлением о том, что вы собираетесь заниматься этой деятельностью, чтобы зарабатывать деньги, предоставляя товары или услуги другим.

Компания , однако, представляет собой особую юридическую структуру, которая должна быть зарегистрирована в какой-либо юрисдикции. Кроме того, они обладают существенными правами и обязанностями.

Из-за этой небольшой путаницы предприниматели или потенциальные владельцы бизнеса нередко задаются вопросом, следует ли их бизнесу становиться компаниями посредством процесса, называемого «инкорпорация».Если да, то когда и какую юридическую структуру следует использовать для своей компании?

Зарегистрируйтесь в правительстве и IRS.

Перво-наперво. Чтобы стать официально признанным юридическим лицом, вы должны зарегистрироваться в правительстве. Корпорациям потребуется «учредительный договор», который включает в себя название вашей компании, бизнес-цель, корпоративную структуру, данные об акциях и другую соответствующую информацию о вашей компании. В противном случае вы можете просто зарегистрировать название своей компании, которое может быть вашим официальным названием, вымышленным названием «Ведение бизнеса как» или названием, которое вы придумали для своей компании.Напоминаем, что вы также можете предпринять шаги, чтобы зарегистрировать торговую марку на название своей компании для дополнительной правовой защиты.

После регистрации компании вам необходимо получить идентификационный номер работодателя (EIN) в IRS. Несмотря на то, что это не требуется для индивидуальных предпринимателей без сотрудников, при подаче заявления на получение личного налога ваши личные и бизнес-налоги разделены. IRS составило контрольный список, который может определить, потребуется ли вам EIN для ведения вашего бизнеса. Если да, то вы можете зарегистрироваться онлайн бесплатно.

Даже если вам не требуется EIN, вам все равно нужно будет заполнить определенные формы для выполнения ваших обязательств по федеральному подоходному налогу и налогу штата. Эти формы определяются структурой вашего бизнеса. Вам также нужно будет найти налоговые обязательства штата, а также все необходимые федеральные или государственные лицензии и разрешения, которые вам понадобятся для ведения деятельности. Вы можете использовать базу данных SBA для поиска лицензионных требований по штатам и видам деятельности.

Преимущества и недостатки регистрации бизнеса.

«Регистрация вашего бизнеса в государственной, федеральной или международной комиссии по сертификации дает много преимуществ, — пишет Уильям Липовский. «Во-первых, это позволяет потенциальным клиентам намного легче найти вас. Регистрация часто является дешевой формой маркетинга ».

«Регистрация бизнеса — это обычно простой процесс. Часто вы можете просто зарегистрировать бизнес самостоятельно в Интернете за считанные минуты. Стоимость регистрации варьируется, но обычно она невысока.Однако большинство регистраций компаний истекает ежегодно и их необходимо продлевать ».

«Регистрация может дать вашему бизнесу определенные льготы, такие как специальные кредитные карты или оптовые скидки. Кроме того, регистрация также может помочь улучшить ваш кредитный рейтинг. Однако всегда будьте осторожны с некоторыми бизнес-кредитными картами, так как они могут быть сопряжены с определенными рисками и подходят не всем », — добавляет Липовский.

Поскольку зарегистрированные предприятия рассматриваются как часть «учреждения», вашей компании может быть проще получить банковский кредит.

Недостатки, которые следует учитывать

«Регистрация не обеспечивает значительной защиты ответственности. Если вы не регистрируете свой бизнес, вы несете личную ответственность по его обязательствам. Если на вашу компанию подадут иск или она столкнется с финансовыми трудностями, ваши личные активы могут оказаться под угрозой », — заявляет Липовский.

«Регистрация также дает несколько налоговых преимуществ. Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, IRS будет облагать ваш бизнес налогом по ставке подоходного налога с населения. Это потенциально может привести к тому, что вы попадете в более высокую налоговую категорию и увеличите ваши налоговые обязательства.Прибыль вашего бизнеса застала вас врасплох в прошлом году? Если да, то это показывает, почему структура вашей компании важна, когда пришло время уплаты налогов ».

«Регистрация малого бизнеса не защищает ваше имя или бренд. Если имя или торговая марка важны для вас, проконсультируйтесь с юристом и подумайте об установлении защиты авторских прав или товарных знаков ».

«Большинство регистраций не подлежат передаче в точке продажи. Вы можете продать активы компании, но новый владелец будет нести ответственность за получение новой регистрации.”

Когда регистрироваться при открытии реального бизнеса

Решение о регистрации вашего бизнеса требует тщательного обдумывания после обсуждений с вашими профессиональными консультантами, такими как юрист или бухгалтер. Вот некоторые факторы, которые обычно влияют на регистрацию:

  • Ваш юрист или бухгалтер посоветовал вам немедленно зарегистрироваться. Это превентивная мера для защиты ваших активов.
  • Вы хотите поделиться партнерством с кем-то другим. К сожалению, деловые отношения распадаются.Поскольку у LLC и корпораций есть хорошо отработанные механизмы для удаления партнера или полного закрытия бизнеса, это может предотвратить головные боли в будущем.
  • Если вы планируете принять инвест. Вы, потенциальные инвесторы, хотите знать, что в обмен на свои инвестиции они будут участвовать в согласованных экономических доходах от бизнеса. Это легче гарантировать для юридических лиц, чем для некорпоративных предприятий.
  • Вы собираетесь нанять первого сотрудника. Как работодатель вы должны соответствовать требованиям.Если вы не зарегистрированы, значит, вы не отделены от бизнеса лично. Это означает, что вы лично будете нести ответственность за любые ошибки на рабочем месте — будь то травмы на работе или случайные платежи клиентов за информацию.
  • Ваш бизнес приближается к размеру или сложности. По мере роста вашего бизнеса он станет сложным и изощренным. В результате вы можете привлечь внимание негодяев. Регистрация поможет ограничить вашу личную подверженность любым потенциальным рискам, связанным с вашим бизнесом, таким как защита от патентных троллей.
Какие типы компаний бывают?

В США деятельность компаний регулируется на уровне штата, а не на федеральном уровне. Законы 50 штатов обычно предусматривают создание компаний с ограниченной ответственностью (LLC), корпораций (обычно называемых «корпусом C») и еще нескольких уникальных вариантов юридической структуры, которые обычно не имеют отношения к интернет-компаниям.

Имея это в виду, вот краткое изложение от SBA наиболее распространенных юридических структур бизнеса.

  • Общество с ограниченной ответственностью. LLC предназначена для обеспечения функций с ограниченной ответственностью корпорации, а также налоговой эффективности и операционной гибкости партнерства. Узнайте больше о структуре LLC.
  • Corporation. Корпорация является более сложной и обычно рекомендуется для более крупных, устоявшихся компаний с несколькими сотрудниками. Узнайте больше о структуре корпораций.
  • S Corporation. Корпорация S похожа на корпорацию C, но вы облагаетесь налогом только на личном уровне.Узнайте больше о структуре S-корпораций.
  • ИП. Индивидуальное предпринимательство — это самый простой вид бизнеса. Только вы владеете компанией и несете ответственность за ее активы и обязательства. Узнайте больше о структуре индивидуального предпринимателя.
  • Товарищество. Существует несколько различных типов партнерства, которые зависят от характера соглашения и ответственности партнера за бизнес. Узнайте больше о том, как они устроены.
  • Кооператив. Люди создают кооперативы для удовлетворения коллективных потребностей или для предоставления услуг, которые приносят пользу всем членам-владельцам. Узнайте больше о структуре кооперативов.
Прочие соображения.

Фактически у вас есть возможность выбрать начальную юридическую структуру бизнеса, а затем переоценить и изменить свою структуру по мере роста и адаптации вашего бизнеса. Однако, в зависимости от того, насколько сложен для нас ваш бизнес, в ваших интересах проконсультироваться с юристом или CPA, чтобы убедиться, что вы используете правильную юридическую структуру для своего бизнеса.

И последнее замечание: большинство технологических компаний предпочитают иметь корпорацию C, в частности корпорацию C. Делавэр. Причина? Создать компанию в Делавэре — самый простой и эффективный способ.

5. Приведите свою бухгалтерию в порядок

Получали ли вы в последнее время деньги за товары или услуги, которые предоставляет ваша компания? Поздравляю! Вы официально создали то, за что люди охотно платят. Но путешествие только началось.Чтобы ваш бизнес рос и оставался здоровым, вам нужно уделять пристальное внимание и записывать, как деньги приходят и уходят из вашего бизнеса.

Иными словами, добро пожаловать в 101 бухгалтерию!

Что такое бухгалтерский учет?

Как определено наставником по бухгалтерскому учету

«Бухгалтерский учет включает в себя запись, хранение и извлечение финансовых операций для компании, некоммерческой организации, физического лица и т. Д.» С общими финансовыми операциями и задачами:

  • Выставление счетов за проданные товары или услуги, предоставляемые клиентам.
  • Учет поступлений от покупателей.
  • Проверка и регистрация счетов от поставщиков.
  • Платежные поставщики.
  • Обработка заработной платы сотрудников и соответствующих государственных отчетов.
  • Мониторинг индивидуальной дебиторской задолженности.
  • Учет амортизационных и других корректирующих проводок.
  • Предоставление финансовой отчетности.

«Сегодня бухгалтерский учет ведется с использованием компьютерных программ. Например, QuickBooks (от Intuit) — это недорогой пакет программного обеспечения для ведения бухгалтерского учета и бухгалтерского учета, который широко используется малыми предприятиями в США.S.

Бухгалтерский учет требует знания дебетов и кредитов и базового понимания финансового учета, который включает баланс и отчет о прибылях и убытках ».

Что такое бухгалтерский учет?

«Бухгалтерский учет — это систематическая и полная регистрация финансовых операций, относящихся к бизнесу, а также процесс обобщения, анализа и отчетности по этим операциям в надзорных органах и органах по сбору налогов», — поясняет Investopedia.«Бухгалтерский учет — одна из ключевых функций практически любого бизнеса; им могут заниматься бухгалтер и бухгалтер в небольших фирмах или крупные финансовые отделы с десятками сотрудников в крупных компаниях ».

Бухгалтерский учет также включает создание отчетов и отчетов, таких как балансы, на основе информации из бухгалтерских книг вашего предприятия, которые определяют его финансовое состояние. Кроме того, бухгалтерский учет можно использовать для определения структуры вашего бизнеса, налогового планирования и подготовки налогов.

Что такое «книги»?

Для новичков в бухгалтерском учете и бухгалтерском учете книги — это просто бухгалтерская книга, которая описывает движение стоимости в бизнес и из него. Это варьируется от бизнеса к бизнесу, но в большинстве случаев в бухгалтерской книге перечисляются сумма, описание, дата и понятие того, откуда и куда идут деньги.

Большинство предприятий используют двойную бухгалтерию. Здесь компания ведет несколько логических регистров, каждая из которых представляет учетную запись компании.При использовании этого метода каждая транзакция записывается дважды: как кредит на один счет и дебет на другой. Это предотвращает любые возможные ошибки и показывает влияние каждой транзакции.

Сегодня бухгалтерский учет и бухгалтерия стали менее четкими и более простыми в управлении благодаря компьютерам и программному обеспечению для бухгалтерского учета.

Денежный учет по сравнению с методом начисления.

Когда дело доходит до бухгалтерского учета, вам следует изучить два метода: кассовый и метод начисления.

Кассовый метод , как описывает Кэрри Смит для Quickbooks, — это когда «вы записываете доходы по мере их получения и расходы по мере их выплаты.При этом не учитывается дебиторская или кредиторская задолженность, поскольку это относится только к платежам от клиентов, когда наличные деньги находятся в наличии, и к расходам, когда транзакция очищает ваш банковский счет ».

«Например, если вы выставляете клиенту счет на 1000 долларов 1 марта и получаете платеж 15 апреля, вы регистрируете доход в апрельской бухгалтерской отчетности. Вот тогда деньги были получены и в руках ».

Многие малые предприятия предпочитают использовать этот метод, поскольку он упрощает процесс бухгалтерского учета.Кроме того, вам не нужно платить подоходный налог с доходов до момента их зачисления на ваш банковский счет.

Единственным недостатком этого метода является то, что «он может дать неточную общую картину ваших финансов». Это потому, что «он не учитывает всю входящую выручку или исходящие расходы, это может заставить вас поверить в то, что у вас очень высокий денежный поток за месяц, хотя на самом деле это результат работы в прошлом месяце».

Учет по методу начисления «по сути является полной противоположностью кассового метода.Доходы и расходы регистрируются в момент выставления счета и начисления, независимо от того, когда деньги фактически получены ».

«Используя приведенный выше пример и применяя метод начисления, вы должны записать 1000 долларов как доход в бухгалтерии за март по сравнению с апрелем, когда вы фактически получили средства».

Этот метод может предоставить владельцам малого бизнеса более точную и реалистичную картину доходов и расходов за определенный период времени.

«Недостатком» является то, что он не учитывает денежные потоки или средства, имеющиеся на вашем банковском счете.»

Основные требования.

«Один из наиболее важных приемов в отношении вашей индивидуальной налоговой декларации — вести хороший учет элементов, которые вы указываете в своей налоговой декларации. Статьи доходов, налоговые вычеты и налоговые льготы — все это, — пишет Марк Стебер, главный налоговый директор Jackson Hewitt Tax Service Inc. налоговая проверка при необходимости. Это забавно, но иногда IRS проверяет налоговую декларацию налогоплательщика и, как правило, если вы не можете доказать наличие налогового вычета или подтвердить налоговый вычет, IRS может отказать в этом в налоговой декларации.Если вы утверждаете, что проехали 50 миль до врача или потратили 2000 долларов на новый компьютер для своего бизнеса, вы должны быть готовы доказать это. Так что ведите хорошие записи ».

Требования к адресации.

Вот что Стебер предлагает вам отслеживать и как:

  • Храните копии информации из налоговой декларации, подтверждающих документов и документов, которые определяют источники доходов и расходов. Вам также следует хранить документы, подтверждающие заявки на кредиты, а также на корректировки и вычеты, такие как формы W-2, формы 1099, банковские выписки, брокерские отчеты и отчеты паевых инвестиционных фондов.Для расходов вы можете использовать аннулированные чеки, квитанции, торговые квитанции, счета-фактуры и выписки по счету.
  • «Если вы путешествуете по бизнесу, вы должны иметь возможность подтвердить использование транспортного средства в коммерческих целях с помощью письменной документации. Как правило, это включает в себя записи о датах деловых поездок, посещенных клиентах, целях поездок, количестве пройденных служебных миль и общем количестве миль, которые транспортное средство было использовано в течение года », — заявляет Стебер. Если вы вычитаете фактические расходы, «вы должны сохранять записи о газе, нефти, страховании, лицензиях и других квитанциях о техническом обслуживании автомобилей.«Вы также можете вычесть такие предметы, как благотворительные взносы и офисные расходы.
  • Для того, чтобы «вычесть расходы из вашей налоговой декларации, вы должны иметь возможность доказать, что платеж был произведен, и что платеж был за что-то вычитаемое из налогооблагаемой базы», ​​например выписки из банка или счета.

Эти записи следует хранить «до тех пор, пока они имеют отношение к вашей налоговой ситуации». Однако вы должны хранить свои налоговые декларации и записи не менее трех лет.

Дополнительную информацию о вашем бизнесе и налоговых вычетах можно найти на следующих ресурсах:

Разделение ваших финансов.

Граница между личными и профессиональными финансами может стать нечеткой. Но совершенно необходимо держать их отдельно.

Как объясняет Макс Палмер, «важно разделять личные и коммерческие финансы. Вы можете подумать, что это не так уж важно (в конце концов, все идет в одно и то же место), но это важное различие ».

Кроме того, IRS «проводит различие между вашим бизнесом и личными финансами. Если вы используете предметы в личных целях, вы не можете вычесть их как коммерческие расходы и использовать для компенсации своего коммерческого дохода.Возможность разделить ваши личные и коммерческие финансы — важная часть обеспечения точности ваших налогов и уменьшения вероятности того, что вы подвергнетесь налоговой проверке ».

Наконец, ваш учет также становится менее сложным, если вы разделяете бизнес и личные потребности, поскольку это доказывает смешение элементов. А разделение всего «упрощает анализ категорий бюджета и планирование на будущее, помимо умной практики, когда дело доходит до IRS.”

Вы можете хранить все отдельно, открыв банковский счет специально для вашего бизнеса и получив кредитную линию, например кредитную карту, которая будет использоваться исключительно для коммерческих расходов.

Советы по бухгалтерскому учету для владельцев малого бизнеса.

Даже если вы передаете бухгалтерский учет и ведение бухгалтерского учета на аутсорсинг или нанимаете бухгалтера, вам все равно следует ознакомиться с основами, чтобы ваш бизнес мог процветать.

  • Предоставьте платежные стимулы и вознаграждения. «Независимо от того, назначаете ли вы цены на свои товары для своего магазина или отправляете счет, всегда полезно стимулировать клиентов совершать платежи», — пишет Ренцо Костарелла.
  • Использовать текущую платежную технику и бухгалтерское программное обеспечение. Для масштабирования вам понадобится облачная бухгалтерская служба. «Многие ведущие платежные компании предлагают онлайн-решения для выставления счетов и бухгалтерского учета для предприятий любого размера. Эти платформы работают в облаке, поэтому вы можете получить доступ к своим финансам из любого места.Цены и функции часто устанавливаются в виде многоуровневой структуры, поэтому масштабировать программное обеспечение под ваш бизнес очень просто ».
  • Держите денежный резерв. «Большинство финансовых аналитиков предлагают всегда иметь под рукой как минимум три месяца взлетно-посадочной полосы (основные операционные расходы), — добавляет Костарелла. «Тем не менее, я предлагаю иметь как минимум шесть месяцев на взлетно-посадочной полосе, поскольку все идет не так, как планировалось».
  • Рассмотрите несколько вариантов финансирования. «Лучше всего запускать бутстрап до тех пор, пока это возможно.Однако в жизненном цикле почти каждого стартапа наступает момент, когда им нужно собрать деньги ». Изучите альтернативные источники финансирования, если вам нужны деньги быстрее.
  • Доверьте ведение бухгалтерского учета другому лицу. Бухгалтерский учет не для всех. Изучив основы, «найдите другого сотрудника или службу, которая будет заниматься вашими повседневными финансами».

6. Понять бизнес-налоги

Бизнес-налоги — не самая интересная задача.Кроме того, они могут напугать новых владельцев бизнеса. Но для владельца бизнеса расчет и уплата налогов — это одновременно юридическая обязанность и ответственность.

Несмотря на то, что вам все же следует обратиться за профессиональным советом к своему бухгалтеру, вы должны получить хотя бы некоторое образование в следующем подразделе налогов.

  • Налог на франшизу в Делавэре. Как и многие штаты, Делавэр взимает со всех компаний, зарегистрированных в Делавэре, «налог на франшизу». По сути, это ежегодный сбор за продление регистрации корпорации, однако в некоторых штатах сбор действительно называется сбором.Он рассчитывается либо в принципе, исходя из относительно небольшого количества, либо масштабируется в зависимости от сложности компании. Вы можете быстро рассчитать размер налога на франшизу после ознакомления с правилами и формулами на веб-сайте штата Делавэр.
  • Налог с продаж. В Соединенных Штатах все предприятия обязаны собирать налог с продаж в соответствии с их местной юрисдикцией (город, округ и т. Д.) И своим штатом. Это происходит в каждой юрисдикции, где у компании есть как транзакция, так и «связующее звено» экономической деятельности.Кроме того, как правило, вы должны собирать налог с продаж с клиентов для каждой транзакции. Подача налоговой декларации может оказаться сложной задачей, поэтому проконсультируйтесь со специалистом и изучите Налог с продаж 101 SBA для владельцев малого бизнеса и интернет-магазинов.
  • Налог на прибыль. Прибыль корпораций C облагается налогом на федеральном уровне и на уровне штата. Основной формой федеральной декларации является форма 1120. Имейте в виду, что подоходный налог взимается только с дохода в отличие от
  • дохода .
Идентификационные номера налогоплательщика.

Налоговые декларации связаны с идентификационными номерами налогоплательщика, и вот несколько распространенных разновидностей этого:

  • Номера социального страхования (SSN). Гражданам США и всем, кто имеет право работать в США, Администрация социального обеспечения присваивает девятизначный номер.
  • Индивидуальные идентификационные номера налогоплательщика (ITIN) . Если вы не можете получить SSN, попросите IRS предоставить ITIN, заполнив форму W-7.
  • Идентификационные номера работодателя (EIN) . EIN идентифицируют юридических лиц (т. Е. Компании), а не физических лиц (реальных людей). Вы можете получить EIN только после подачи SS-4 в IRS.
Информационные бюллетени.

Все предприятия обязаны сообщать правительству об определенных операциях посредством так называемой «информационной отчетности». Именно здесь правительство сопоставляет информационные декларации с налоговыми декларациями физических и юридических лиц, чтобы гарантировать, что налогоплательщики действительно платят налоги с полученного дохода.

Хотя существует несколько разновидностей информационных отчетов, вы, скорее всего, выдадите W-2, в котором фиксируется заработная плата сотрудника, и 1099-MISC, в котором отражается оплата услуг индивидуальному подрядчику.

Также знайте, что информационная доходность отражает общий объем платежей не обязательно дохода (прибыль).

IRS составило полезное руководство, в котором более подробно объясняется возвращаемая информация.

Трансфертное ценообразование.

Если вы ведете бизнес на международном уровне, вам следует узнать больше о трансфертном ценообразовании.

Как прекрасно поясняет Сеть налогового правосудия:

«Трансфертное ценообразование происходит, когда две компании, входящие в одну и ту же многонациональную группу, торгуют друг с другом: например, когда дочерняя компания Coca-Cola в США покупает что-то у французская дочерняя компания Coca-Cola. Когда стороны устанавливают цену сделки, это трансфертное ценообразование.

Трансфертное ценообразование само по себе не является незаконным или необязательно оскорбительным. Это также известно как манипулирование трансфертным ценообразованием или злоупотребление трансфертным ценообразованием, оно является незаконным или оскорбительным. Кроме того, неправильное ценообразование при трансфере — это форма неправильного ценообразования при торговле, которая включает торговлю между несвязанными или явно несвязанными сторонами. Повторное выставление счетов является примером.

Однако: «Если две несвязанные компании торгуют друг с другом, обычно получается рыночная цена сделки. Это известно как «торговля на расстоянии вытянутой руки», потому что это результат подлинных переговоров на рынке.Такая рыночная цена обычно считается приемлемой для налоговых целей «.

Аудит

Одно слово «аудит» могло заставить вас дрожать всю ночь от страха. Дело в том, что аудит не так страшен, как вы думаете.

Аудит — это просто официальный запрос налогового органа для проверки информации в вашей налоговой декларации. Большинство аудиторских проверок — это «заочные аудиты». В этом случае налоговое агентство отправляет вам письмо , потому что компьютер сравнил информационные декларации с поданной вами налоговой декларацией и выявил возможное несоответствие.Ваш бухгалтер обычно пишет ответ.

В ситуации, когда IRS требует дополнительной информации или просит вас посетить местный офис IRS, не бойтесь нанять профессиональных представителей, поскольку это может вызвать стресс. Кроме того, ваш бухгалтер сообщит, какие документы вам понадобятся, чтобы разрешить аудит как можно быстрее.

Лучший способ избежать аудита — это вести хорошо организованный и точный учет своего бизнеса.

Чтобы получить дополнительную информацию о налогах на бизнес, посетите следующие бесценные ресурсы:

7.Настройка вашего бизнеса Местоположение

Место, где вы открываете свой бизнес, невероятно важно — независимо от того, есть ли у вас домашний офис, общий или частный офис или магазин. Это потому, что вам нужно принять во внимание:

  • Подоходный налог и налог с продаж в вашем штате. Выгодны ли они для владельцев бизнеса?
  • Аренда и другие расходы, наличие рабочей силы, налоги, правила и государственные экономические стимулы в городе, в котором вы хотите открыть магазин.
  • Как далеко добираться?
  • Соответствует ли местоположение имиджу вашего бренда?
  • Близость к улицам, автостоянкам и прочим предприятиям?
  • Тип локации. Вам нужны магазины, офисные помещения, склад или фулфилмент-центр?

Например, если вы фрилансер, работа удаленно из дома вполне приемлема, и местоположение не обязательно имеет значение — если только вы не живете в районе с высокими ценами и не зарабатываете достаточно денег.

Однако для работы детского сада вне дома потребуются разрешения и лицензии, а также маловероятно, что вам будет разрешено производить продукты или открывать розничный магазин вне дома. Вместо этого вам нужно будет найти коммерческое помещение.

Чтобы узнать больше о том, как найти подходящее место для вашего бизнеса и решить, стоит ли вам вести домашний бизнес, прочтите следующие статьи:

8. Нанимайте сотрудников (или не нанимайте)

Из всех ваших активов ваши сотрудники являются для вас самым ценным.Это потому, что их упорный труд и преданность делу помогают вашему бизнесу двигаться вперед. И без них ваша компания, вероятно, не сможет многого добиться.

Таким образом, для вас важно знать, как нанять правильную команду и предоставить им самое необходимое — достойную заработную плату, общение, здоровье и благополучие и многое другое.

Соображения перед наймом первого сотрудника.

«Для многих владельцев бизнеса цель состоит в том, чтобы расшириться до такой степени, что станет необходимым нанимать дополнительных сотрудников», — пишет Миранда Маркуит.

Вот что следует учитывать, если вы решите нанять дополнительных сотрудников в 2020 году:

  • W-2 по сравнению с 1099. «Первое, что вы должны определить, — нанимаете ли вы реального сотрудника или нанимают подрядчика. Сотрудник W-2 имеет больше правил, чем подрядчик 1099. У вас также есть больший контроль над тем, как сотрудник W-2 выполняет свою работу. Принимая это решение, вы должны учитывать такие вещи, как налоги на заработную плату, хотите ли вы контролировать часы работы человека и другие вопросы.. » Если вы застряли, IRS предлагает три теста, чтобы определить, является ли кто-то сотрудником или подрядчиком: тест взаимоотношений; тест контроля поведения; и проверка финансового контроля.
  • Преимущества. «Как только вы начнете расширять и нанимать сотрудников для своего бизнеса, вам нужно подумать о типах преимуществ, которые вы предлагаете. Есть ли способы побудить талантливых людей остаться? Предоставление льгот — это один из способов привлечь талантливых людей для работы на вас и помочь вам в развитии вашего бизнеса.Однако предоставление пособий также означает, что вы должны быть готовы создать надлежащие планы медицинского обслуживания и пенсионные счета », — добавляет Маркуит.
  • Расчет заработной платы. По мере расширения вашего бизнеса ваша деятельность может означать изменения в заработной плате. Сейчас моя зарплата проста. Мне не нужно беспокоиться о выплате зарплаты из-за моей организации бизнеса. Например, если у вас есть независимый подрядчик, вам не нужно беспокоиться о заработной плате. Однако, когда вы нанимаете сотрудников W-2 или если вы нанимаете больше людей, вы должны рассчитать и удержать ожидаемую сумму налогов.
  • Новое помещение. Наем удаленного подрядчика, вероятно, означает, что вы можете продолжать работать из дома. Но если вы нанимаете несколько новых сотрудников, вам, возможно, придется искать более просторное рабочее место, чтобы вместить всех.
Наем и трудоустройство вашего первого сотрудника.

Если вы готовы нанять своего первого сотрудника, Эрика Вельц Прафдер, автор книги «Сохраняйте зарплату, живите страстью: как осуществить свою мечту, не уходя с повседневной работы», в Entrepreneur говорится, что : «Вы должны понимать, что дополнительная рабочая сила влечет за собой новый ряд юридических обязательств, ответственности, расходов и, конечно же, бумажной работы.»

Чтобы помочь вам« ориентироваться в юридических последствиях процесса найма », ниже приведены шаги и меры предосторожности,« которым вы должны следовать, чтобы принимать обоснованные решения, не выходя за рамки юридических и этических норм ».

  • Не доверяй своим инстинктам . Проведите тщательную проверку биографических данных и попросите предоставить оригинальные документы об образовании и рекомендации.
  • Тест на запрещенные вещества . Чтобы защитить других, даже ваших сотрудников, обязательное предварительное прием на работу и выборочное тестирование на наркотики.
  • Экран для нежелательного поведения. В зависимости от должности вы можете использовать такие параметры проверки, как психологическое тестирование, анализ почерка, тесты навыков и способностей и даже тесты на детекторе лжи.

Опрос сотрудников.

Когда вы готовы официально нанять нового сотрудника, вот что нужно и что нельзя учитывать при собеседовании с потенциальными сотрудниками.

  • Знайте, какие вопросы запрещены . Вопросы о возрасте, сексуальной ориентации, семейном положении, религиозной или расовой принадлежности заявителя не допускаются.Кроме того, «характер физических, эмоциональных или умственных недостатков может быть задан только в том случае, если соискателю потребуются специальные приспособления для выполнения определенной работы».
  • Справочные документы . Всегда запрашивайте как минимум три ссылки; два профессиональных и один личный.
  • Установите заработную плату и выберите классификацию сотрудника. «Когда дело доходит до оплаты труда и классификации нового сотрудника, федеральные законы содержат четкие руководящие принципы, когда дело касается того и другого». Начните с выяснения минимальной заработной платы в вашем штате, посетив веб-сайт Министерства труда.Для целей налогообложения вам также необходимо определить, является ли сотрудник независимым подрядчиком, сотрудником по гражданскому праву, штатным сотрудником или штатным сотрудником, не являющимся сотрудником. Это жизненно важные компоненты вознаграждения сотрудников, которые могут подорвать бизнес до того, как он начнется должным образом!
Прием на работу новых сотрудников

Сделайте свои записи прямо. Прежде чем ваш новый член команды войдет в систему за один час работы, вам нужно будет заполнить и обработать целую папку с записями.По данным Министерства труда США, работодатель должен вести 12 записей о каждом сотруднике в течение всего срока их службы:

  • Полное имя сотрудника и номер социального страхования
  • Почтовый адрес, включая почтовый индекс
  • Дата рождения дата, если сотрудник моложе 19 лет
  • Пол и род занятий
  • Время дня и день недели, когда начинается рабочая неделя сотрудника, количество отработанных часов каждый день и общее количество часов, отработанных каждую рабочую неделю
  • Как выплачивается заработная плата сотрудника (еженедельно, два раза в месяц и т. д.)
  • Регулярная почасовая оплата
  • Общий дневной или еженедельный заработок «без перерыва» за каждую рабочую неделю
  • Итого сверхурочные заработки за каждую рабочую неделю
  • Все прибавления к заработной плате или вычеты из нее
  • Итого заработная плата, выплачиваемая в каждый период выплаты
  • Дата выплаты и период выплаты, покрываемый каждой выплатой
Иммиграционная служба и страхование.
  • Тщательно решайте иммиграционные вопросы. «Чтобы избежать гражданских и уголовных санкций и проверки платежной ведомости вашей компании, вы также должны подать форму I-140 (петиция иммигранта для иностранного работника) от его или ее имени в Службу гражданства и иммиграции США (USCIS). К таким учетным данным должен прилагаться документ о разрешении на работу, также известный как проверка I-9 ». Для получения дополнительной информации свяжитесь с USCIS.
  • Получите правильное страховое покрытие. Несмотря на то, что Пуэрто-Рико, Калифорния, Гавайи, Нью-Джерси, Нью-Йорк и Род-Айленд «требуют, чтобы работодатели предоставляли доход инвалидам, пострадавшим от работы, многие эксперты советуют покупать страховку на случай инвалидности (или потери дохода) для себя. и ключевые сотрудники с самого начала.«Есть два вида страхования по инвалидности. Краткосрочное страхование нетрудоспособности покрывает от 12 недель до одного года, а долгосрочное страхование нетрудоспособности покрывает все, что превышает год.
Права интеллектуальной собственности.

По мере роста вашей компании она будет производить «интеллектуальную собственность» (ИС). Это включает в себя все, начиная от авторских прав, патентов и изобретений. Фактически, IP может быть таким же простым, как сообщение в блоге на вашем веб-сайте, или таким же сложным, как программное обеспечение.

В связи с этим важно, чтобы все производимые IP-адреса принадлежали вам. В противном случае вы можете столкнуться с риском того, что сотрудник или подрядчик заявят, что вы украли их IP. Самый простой способ обойти это — попросить вашего адвоката включить его в ваш стандартный трудовой договор или в MSA подрядчика.

Однако, если денег мало, вы можете найти бесплатный шаблон на PanDoc.

Собственный капитал для сотрудников.

«Компенсация сотрудников справедливым капиталом стала основной стратегией технологического мира для привлечения талантов и укрепления лояльности, особенно для стартапов, испытывающих нехватку денежных средств», — пишет Нелли Акалп для Mashable.

Преимущества программ акционерного капитала:

  • Вы можете сэкономить денежные средства для других расходов, что важно, когда вы начинаете испытывать нехватку денежных средств.
  • Программы, основанные на акционерном капитале, могут «помочь согласовать финансовые интересы сотрудника с интересами бизнеса, побуждая сотрудников больше инвестировать в будущее компании».
  • Правильный «график наделения правами может помочь минимизировать текучесть кадров».
  • Работодатели могут предлагать пакеты акций (гранты на акции, гранты на акции с ограничениями и планы на фантомные акции) как часть своего общего пакета вознаграждения.

Недостаток программ долевого участия:

  • Компенсация на основе долевого участия всегда сложнее, чем денежные средства.
  • Всегда существует «риск того, что вы в конечном итоге откажетесь от слишком большой доли владения компанией».
  • Если вы планируете продать компанию, это может быть труднее, поскольку некоторые покупатели хотят 100% акций.
  • Налоги могут усложниться, когда дело доходит до компенсации капитала.
  • От вас могут потребовать предоставить доступ к бухгалтерским книгам, финансовым отчетам и протоколам собраний компании.

9. Рассматривайте риски для вашего бизнеса и управляйте ими

Нельзя приукрашивать это. Начать бизнес крайне рискованно. И вероятность отказа всегда есть.

Однако риски в бизнесе полностью управляемы. Например, им можно управлять, когда вы зарегистрированы, и существует ограниченная ответственность за долги, убытки или травмы.

Опять же, обсудите это со своими профессиональными консультантами, но вот некоторые отправные точки.

Страхование

Когда дело доходит до управления рисками, страхование — один из лучших вариантов. Передает риск от застрахованного страховой компании.

Для большинства предприятий в 2020 году вам потребуются следующие виды страхового покрытия:

  • Общая ответственность : Это защищает вас, если кто-то пострадает на вашем предприятии. Он также покрывает любые травмы, причиненные вашими продуктами или услугами.
  • Зонтичная ответственность : Это заполняет любые пробелы по всем другим формам страхования.
  • Имущество / несчастный случай : Если вы владеете коммерческой собственностью, вам потребуется страхование строения.
  • Прерывание бизнеса : Это покрывает ваши продажи, если вы столкнетесь с отключением электроэнергии, землетрясением или ураганом, которые остановят ваш бизнес.
  • Компенсация рабочим : Если у вас есть сотрудники, вы должны иметь страховку компенсации работникам, которая покрывает как минимум медицинские счета и потерю заработной платы для сотрудников, получивших травмы на работе.
  • Страхование по инвалидности : Ваши работники застрахованы по федеральным программам по инвалидности. Однако вам также понадобится частное страхование по инвалидности, чтобы компенсировать владельцам и ключевым менеджерам, если они травмированы и не могут работать.
  • Страхование жизни : Если ваш бизнес перестанет функционировать без вас, вы можете возместить потерянный доход и убедиться, что члены вашей семьи находятся в финансовом положении.

Если вы хотите держать свои расходы на страхование под контролем, всегда ищите расценки, знайте, на какие вычеты вы имеете право, и рассмотрите BOP (полис владельца бизнеса), который представляет собой пакет полисов, который объединяет самые общие обязательства.

Соглашения о переходе по ссылкам и публичные правила.

Помимо страхования, вы также можете защитить себя, заключив контракты с вашими клиентами. В большинстве случаев существуют стандартные контракты, которые относительно не подлежат обсуждению, например «Условия использования», которые вы принимаете при загрузке приложения.

Это может варьироваться от компании к компании, но обычно вы можете иметь:

  • Политика конфиденциальности . Это просто заявление или юридический документ, раскрывающий, как ваша компания собирается собирать, использовать, раскрывать и управлять данными клиента или клиента.
  • Возврат, гарантия и политика возврата . Хотя это не обязательно требуется по закону (определенные законы регулируют раскрытие политики возврата и возврата), это эффективно для укрепления доверия среди ваших клиентов в случае, если что-то с вашим продуктом или услугой пойдет не так.
  • Условия использования. Это правила, которые необходимо соблюдать, чтобы пользоваться вашим сервисом. Кроме того, условия обслуживания могут также включать отказ от ответственности, особенно в отношении использования веб-сайтов.

Компании и регулирующие органы используют политики, чтобы гарантировать, что вы работаете профессионально. Это также еще одна тема, которую вам следует обсудить со своим адвокатом.

10. Знайте необходимые транзакции и соглашения

В какой-то момент вы, вероятно, подписали контракт. Это просто часть жизни. Однако новые владельцы бизнеса могут не понимать контракты, связанные с ними соглашения и документацию. Как всегда, вам следует ознакомиться с этими документами со своими профессиональными консультантами.Вот что нужно освещать.

Письма о намерениях

«Письмо о намерениях» (LOI), также называемое «меморандумом о взаимопонимании» (MOU), — это просто инструмент для продаж.

Как Ноа Дэвис, эсквайр. объясняет на Rocket Lawyer: «Когда вы ведете переговоры о коммерческой сделке, и переговоры становятся серьезными, используйте письмо о намерениях. Это помогает защитить права и обязанности каждого, а также укрепить отношения между обеими сторонами. Вам нужно получить письмо в письменной форме до финальных переговоров, чтобы обе стороны знали, чего ожидать.

Письмо о намерениях используется во время «переговоров о продаже или покупке всей или части компании». Он также используется, когда «ведете переговоры о покупке компании или доли в компании и хотите исключить продавца из переговоров с другой стороной».

Основное соглашение об оказании услуг

Согласно определению юридической фирмы Vethan, P.C., Основное соглашение о предоставлении услуг «представляет собой договор между двумя сторонами, в котором обе стороны соглашаются с большинством условий, которые будут регулировать будущие транзакции или будущие соглашения.

В MSA указаны общие термины, например:

  • Условия оплаты
  • Гарантии на продукт
  • Право собственности на интеллектуальную собственность
  • Разрешение споров
  • Географическое положение
  • Место действия закона

Однако оно также может охватывать корпоративную социальную ответственность, деловая этика, доступ к сети или объектам или любой другой термин, имеющий решающее значение для всех будущих соглашений.

MSA также распределяет риски и обеспечивает компенсацию.

Ведомости работы

«Заявление о работе (SOW) — это документ в рамках контракта, в котором описаны рабочие требования для конкретного проекта, а также его производительность и ожидания по дизайну», — говорится в Университете Вилланова. «Основная цель SOW — определить обязательства, обязанности и рабочие соглашения между двумя сторонами, обычно клиентами и поставщиками услуг».

Имейте в виду, что SOW действительно является контрактом. Это означает, что он может быть предметом обзора и переговоров по контракту, но они обычно менее спорны, чем MSA.

СОУ обычно охватывают:

  • Объем работ.
  • Расписания (сроки и сроки).
  • Цена проекта единым числом или курсом.
  • Вехи привязаны к расписанию.
  • Критерии приемки, включающие суммы компенсации.
Счета-фактуры

Как вам платят за хорошо выполненную работу? Отправляя своим клиентам или покупателям счет-фактуру.

И счет-фактура — это просто формальное письменное требование об оплате, которое включает в себя следующие компоненты:

  • Информация о клиенте .Это включает в себя контактное имя клиента, адрес и другую соответствующую контактную информацию.
  • Ваша информация. Также укажите свою контактную информацию на случай, если у клиента возникнут вопросы или опасения по поводу счета.
  • Платежные реквизиты. Сюда входит дата обслуживания, цена за единицу и количество за единицу. Как минимум, он должен содержать описание предоставленных услуг / продуктов и общую сумму оплаты.
  • Срок оплаты. Это позволяет клиенту знать, когда платить.Срок оплаты обычно составляет 15 или 30 дней.
  • Платежные инструкции . Это должно, по крайней мере, информировать клиента о том, как вы хотите платить. Хочешь чек? Вы принимаете кредитные карты или банковские переводы?
  • Профессиональный дизайн. Включите логотип и цвета вашего бренда и всегда говорите «пожалуйста» и «спасибо».

Ознакомьтесь с нашим полным руководством по выставлению счетов, чтобы получить абсолютно все, что вам нужно знать о выставлении счетов.

Квитанции

Вам также необходимо предоставить своим клиентам письменные расписки для каждой транзакции, чтобы они могли держать свои финансы в порядке.Хотя квитанции являются официальными документами, они не так формальны, как счета.

Ваши квитанции должны включать как минимум:

  • Название и адрес вашей компании
  • Подробный список покупок
  • Промежуточный итог
  • Любой начисленный налог с продаж
  • Общая выплаченная сумма
  • Дата и время покупки

Поскольку клиенты нередко теряют или теряют свои квитанции, вы можете сохранить электронное письмо в цифровой копии или сохранить на своем веб-сайте.

11. Брендируйте себя и рекламируйте

Перед тем, как продавать свой продукт или услугу, вы должны набрать обороты, развивая свой бренд и набирая последователей, которые будут готовы потратить свои кровно заработанные деньги. как только двери вашего бизнеса в прямом или переносном смысле откроются.

Начните с создания логотипа, чтобы вас можно было отличить от других брендов, а затем последовательно используйте его на всех своих платформах, включая веб-сайт вашей компании, социальные каналы, информационные бюллетени по электронной почте и даже счета.Чтобы создать свой веб-сайт и использовать все доступные возможности для ведения бизнеса в Интернете, вам нужно будет начать с доменного имени, создать веб-сайт и сотрудничать с хост-компанией для управления вашим веб-сайтом.

Говоря о социальных сетях, используйте такие платформы, как Facebook, Instagram, Twitter и LinkedIn, чтобы рассказать о своем новом бизнесе. Вы можете использовать социальные сети в качестве рекламного инструмента, чтобы предлагать подписчикам купоны и скидки, а также показывать, что вы авторитет, создавая и делясь релевантным контентом.Кроме того, такие сайты, как LinkedIn, идеально подходят для формирования идейного лидерства, узнаваемости бренда и интереса среди вашей целевой аудитории (в первую очередь, если ваша аудитория — это другие компании).

Когда дело доходит до маркетинга и рекламы, Google — ваш друг. Потратьте время на то, чтобы сделать всю свою поисковую систему дружественной, чтобы вы могли подняться в рейтинге поисковой системы Google. Это означает изучение лучших практик SEO и постоянных рекомендаций, которые Google публикует в отношении веб-сайтов, которые они считают высококачественными.Кроме того, у Google есть другие ценные инструменты для рекламы, маркетинга и аналитики, которые помогут продвинуть ваш бизнес.

Убедитесь, что вы разработали план мобильного маркетинга, чтобы охватить целевую аудиторию, где они чаще всего проверяют свою электронную почту и учетные записи в социальных сетях. В первый год вы хотите охватить как можно больше этих цифровых каналов и начать развивать их для дальнейших бизнес-возможностей в будущем.

Не забывайте применять традиционные маркетинговые приемы.Распечатайте визитные карточки и используйте их для личного общения на конференциях, в социальных сетях, звонках потенциальных клиентов и других офлайн-мероприятиях. Рассмотрите прямую почтовую рассылку и традиционную рекламу.

Для получения дополнительной информации о брендинге и маркетинге своего бизнеса ознакомьтесь со следующими ресурсами:

12. Расширяйте возможности своего бизнеса

Вы открыли свое предприятие и сделали первые продажи в течение первого года. У вас отличное начало.Но вы только в начале пути как владелец малого бизнеса. Если вы хотите начать получать прибыль и опережать свои расходы, вам нужно всегда сосредотачиваться на развитии своего бизнеса. И это потребует времени, усилий и преданности делу.

Инициативы ежедневного роста.

В 2020 году вы можете ежедневно развивать свой бизнес с помощью:

  • Фактически получать удовольствие от того, что вы делаете, потому что вы увлечены и находите свою работу приносящей удовлетворение.
  • Инвестируя время. Создание бизнес-плана, исследование рынка и выполнение всех остальных аспектов открытия нового бизнеса не происходит в одночасье!
  • Организованность.Например, создание системы бухгалтерского учета и системы управления задачами. Вы также можете рассмотреть возможность инвестирования в дополнительные технологии для автоматизации процессов, чтобы вместо этого использовать это время для разработки бизнес-стратегии.
  • Расширьте свой набор навыков, чтобы предлагать больше услуг или улучшать бизнес-операции.
  • Отслеживание того, что люди должны вам, для поддержания стабильного денежного потока, который вы можете реинвестировать в свой растущий бизнес.
  • Реклама традиционными методами, интернет-маркетинг или нестандартное мышление, например сотрудничество с более известными брендами в вашей отрасли или партнерство с благотворительной организацией.
  • Наем дополнительных сотрудников или подрядчиков, которые могут помочь вашему бизнесу процветать и развиваться, например людей, которые обладают разными навыками, которыми вы не обладаете, например, маркетологами или разработчиками.
  • Сосредоточение внимания на увеличении продаж и прибыльности, а не на мелочах.
  • Увеличение продаж за счет прислушивания к мнению клиентов, создания повторяющихся продуктов или услуг или реализации программы лояльности.
  • Изучение дополнительных линеек продуктов, стратегического партнерства или новых географических территорий.
  • Не лениться и не расслабляться. Всегда ищите способы планировать наперед.

Начать бизнес может быть рискованно и сложно. Но, вооружившись необходимыми инструментами и информацией, вы можете повысить шансы стать успешным владельцем бизнеса. Сделайте 2020 год годом, когда вы начнете свой бизнес!

Обновлено в январе 2020 г.

13 способов сделать ваш бизнес более прибыльным

Владение бизнесом не для слабонервных. Когда вы владеете собственным бизнесом, вы должны постоянно следить за своей прибылью.Иногда это может быть финансовый баланс между прибылью и убытком. Все предприятия, от компаний по обеспечению безопасности домов до компаний, занимающихся веб-дизайном, и даже таких организаций, как юридические фирмы, должны оставаться прибыльными, чтобы оставаться работоспособными. Однако большинство предприятий хотят не просто выжить, они хотят процветать. Как любой бизнес, независимо от его сектора, может повысить прибыльность? Как и многое другое в жизни, это требует тяжелой работы; эти 13 советов могут помочь.

1. Повышение цен

Повышение стоимости продажи вашего продукта — наиболее очевидный способ увеличения вашей прибыли.Как владелец бизнеса, который пытается оставаться конкурентоспособным с учетом своей ценовой категории, вы можете не решаться сделать это. Чтобы что-то изменить, не обязательно должно быть значительное увеличение. Если вы поднимете цены примерно на три процента, это не приведет к слишком сильному росту цен, что позволит вам как увеличить свою прибыльность, так и оставаться конкурентоспособными.

2. Снижение затрат

Изучите цепочки поставок в вашем регионе рынка. Убедитесь, что вы получаете товары высочайшего качества по минимально возможной цене.Будьте в курсе изменений, которые могут произойти на арене поставок на вашем рынке, так вы всегда сможете пересмотреть свои условия сделок с вашими собственными поставщиками. Если возможно, уменьшите стоимость поставки. Снижение затрат так же важно, как и удержание цен на высоком уровне.

3. Сократите грузоподъемность

Важно убедиться, что каждая часть вашего бизнеса функционирует оптимально. Если у вас есть сотрудники, которые не справляются с работой, работают слишком долго или по иным причинам работают с низкой производительностью, установите предел времени, в течение которого они должны изменить свою работу.Если они не справятся должным образом в отведенное время, прекратите их. Наем людей, которые не разделяют видение вашей компании, и упорный труд для достижения целей компании стоит вам денег.

4. Увеличивайте количество потенциальных клиентов

Всем предприятиям необходимо привлекать потенциальных клиентов, чтобы быть прибыльными. Если вы когда-либо были в сфере недвижимости, владели юридической фирмой или занимались какими-либо прямыми продажами, то знаете, что лидогенерация является источником жизненной силы вашего бизнеса. Увеличение числа потенциальных клиентов приведет к появлению большего числа клиентов и, в конечном итоге, увеличит вашу прибыль.Лучшие лидогенераторы имеют план и прочную сеть, чтобы помочь реализовать их план. На современном рынке создание сетей через социальные сети, такие как Linkedin, Facebook, Twitter, Instagram, GooglePlus и подобные сайты, может помочь привлечь больше внимания к вашему бизнесу. Оптимизируйте использование этих сайтов, поскольку у каждого из них есть собственные способы продвижения рекламы внутри компании, что привлекает больше потенциальных клиентов для вашего бизнеса.

5. Повышайте свой уровень продаж

Убедитесь, что вам удобно рассказывать о своем бизнесе людям.Если у вас не самый сильный продавец, возможно, вам стоит пойти на семинар по продажам. Убедитесь, что ваша команда по продажам комфортно справляется со своими обязанностями. Было подсчитано, что хорошо информированный отдел продаж может увеличить продажи на 46% и более. Снаряжайте себя и снаряжайте своих людей, чтобы они преуспели в своей карьере.

6. Презентация — ключ к успеху

Убедитесь, что вы представляете самую сильную часть своего бизнеса как главный пункт продажи. Например, если вы — одна из многих компаний по обеспечению домашней безопасности в этом районе, но единственная, предлагающая услуги мониторинга в реальном времени, пусть это будет вашим аргументом в пользу продажи.Вполне вероятно, что ваш клиент уже связывает вас с чем-то, узнает, что это такое, и извлекает из этого выгоду. Сделайте это центром всех ваших презентаций и позвольте этому привлечь новых клиентов.

7. Будьте на высоте

Вы можете делать что-то, что делает кто-то другой в вашем районе. Вероятно, ваш бизнес не единственный в своем роде. Вероятно, есть что-то, что вы делаете лучше, чем ваши конкуренты. Убедитесь, что вы указываете на собственную ценность. Если вы будете поддерживать себя и свой бизнес на более высоком уровне, чем ваши конкуренты, это приведет к повторному ведению бизнеса каждый раз.

8. Предлагайте дополнительные товары

Предлагайте специальные предложения и рекламные акции, чтобы побудить ваших клиентов покупать больше товаров. Каждый раз, когда покупатель достигает точки продажи, ему следует предлагать допродажу. Апселлинг подходит для любой сферы обслуживания клиентов. Даже юридическая фирма может предложить дополнительные услуги за меньшую плату. Больше услуг — больше денег для вашего бизнеса,

9. Сосредоточьтесь на постоянном бизнесе

Управляйте продажами и сделками по периодическому графику, чтобы привлечь ваших клиентов раньше, чем позже.Чем чаще ваши клиенты возвращают, тем больше денег они потратят на вас. Это начинается с того, что ваше имя всегда остается в их памяти. Убедитесь, что у вас есть надежный маркетинговый план для этого. Помните, что для увеличения вашей прибыли до 75% требуется всего лишь пятипроцентное увеличение повторных заказов.

10. Поддержка клиентов

Сохранение клиентов, которых вы так усердно привлекали, является важной частью поддержания прибыльности вашего бизнеса. Для этого существует ряд дополнительных платформ, которые вы можете использовать, чтобы убедиться, что ваши клиенты по-прежнему довольны вашими услугами.Причина номер один, по которой клиенты уходят из бизнеса, — это неудовлетворенность, поэтому убедиться, что ваши клиенты довольны, — лучший способ их удержать.

11. Более быстрое получение средств

Выполняя платежи ежедневно, а не один или два раза в неделю, вы получите более полную прибыль. Это также поможет удержать клиентов, поскольку многие люди полагаются на свои платформы онлайн-банкинга, чтобы сохранить свои балансы. Если ваша компания быстро обрабатывает платежи, им не нужно вести мысленный или физический учет суммы, которую они потратили на вас, поскольку она будет немедленно списана с их счетов.

12. Отправляйте платежи медленнее

Если вам нужно обработать возврат или другие денежные средства, которые покинут ваш счет, обрабатывайте их как можно медленнее. Хранение денег на вашем бизнес-счете делает его более «здоровым» для возможных инвесторов, партнеров и банкиров. Такой статус «здорового» банка может дать вашему бизнесу преимущество, необходимое для получения ссуды или привлечения инвестора в будущем.