Как открыть хостел | HowToHostel Как открыть хостел … 
Как самостоятельно составить бизнес-план?
Начало практически любого бизнеса должно сопровождаться составлением бизнес-плана. Составить бизнес-план самостоятельно вполне по силам любому начинающему предпринимателю, который разбирается в своей нише и финансах, а также имеет пару знакомых специалистов. Давайте разберемся в том, как это сделать.
Бизнес-план – основополагающий документ при открытии бизнеса. Бизнес-план понадобится банку, если нужны будут кредитные средства, потенциальному инвестору для оценки привлекательности инвестиций и, конечно же, самому предпринимателю. Хотя слово бизнес в «бизнес-плане» идем первым, важнее здесь слово второе – план, то есть структурированная информация и закрепленная последовательность действий.
Итак, как же составить бизнес-план самостоятельно? Жесткой и обязательной структуры его составления не существует – каждый предприниматель волен сам определять насколько подробно бизнес-план будет составлен. Однако есть элементы, наличие которых крайне желательно. Их мы и коснемся.
Структура бизнес-плана
- Резюме.
- Анализ рынка.
- Стратегия.
- Операционная деятельность.
- Риски.
- Нормативные документы.
Резюме
В этом пункте описывается основная идея проекта, обосновывается его инвестиционная привлекательность, актуальность и востребованность. Кратко указываются теоретические показатели и источники прибыли, круг клиентов и исполнителей, смета проекта, сроки запуска и выхода на самоокупаемость. Идея должна заинтересовывать и отвечать на вопрос – зачем и кому нужен этот бизнес. Хотя резюме бизнес-плана и идет первым пунктом, пишется оно, как правило, в последнюю очередь, потому что опирается на экономические расчеты, сделанные в последующих главах. Резюме не стоит перегружать специальными и отраслевыми терминами – оно должно быть понятно человеку, не знакомому со спецификой вашего бизнеса.
Важность резюме трудно переоценить – если идея проекта плоха или недостаточно обоснована инвестор или банк дальше читать ваш бизнес-план даже не будут.
Анализ рынка
Анализ рынка должен основываться на полноценных маркетинговых исследованиях. Серьезные исследования лучше заказать у профессионального агентства. Такие исследования должны включать в себя не только классические компоненты маркетинга 4P – product, price, place, promotion (то есть что, за сколько, где и как продавать), но и другие элементы:
- составление портрета клиента;
- опросы потенциальной целевой аудитории;
- выявление ее вкусов, предпочтений и ценностей;
- анализ спроса и конкурентов;
- анализ продукта и его конкурентных преимуществ;
- оценка объема рынка и перспектив его роста;
Даже если вы сами или в кругу учредителей проведете все эти исследования, не лишним будет заказать их и у специалистов, чтобы сверить ваши представления с оценкой профессионалов, ведь ошибки на данном этапе могут очень дорого обойтись в будущем.
Стратегия
Стратегия бизнес-плана подразумевает практическое описание ваших шагов по открытию и становлению вашего бизнеса. Она должна включать:
- Схему выхода на рынок, которая содержит последовательный план действий: от найма персонала и аренды офиса до организации логистики.
- Концепцию ценообразования, которая включает в себя принципы ценообразования на ваш продукт или услугу. Будь это расчет исходя из себестоимости или цен конкурентов.
- Описание каналов реализации и сбыта, то есть где и под каким соусом будет продаваться ваш продукт.
- Рекламную стратегию и стратегию продвижения бренда. Включает в себя описание рекламных каналов (интернет, радио, тв, наружная реклама или газеты), рекламных бюджетов и элементов брендирования (логотип компании, корпоративные цвета, шрифты).
- Стратегию развития бизнеса и увеличения доли на рынке, то есть то, как будет расширяться продуктовая линейка или спектр оказываемых услуг.
Стратегия необходима любому бизнесу и чем подробнее она описана, тем проще в дальнейшем поддерживать и развивать сам бизнес. Опишите те цели, которых вы хотите достичь, при помощи чего это нужно сделать и какие ресурсы будут при этом использованы.
Операционная деятельность
Бизнес не может существовать без ежедневного контроля и сотен действий десятков людей. От того насколько эффективно будет управляться ваш бизнес зависит его успешность и прибыльность. Поэтому в бизнес-плане необходимо закрепить принципы корпоративного и операционного управления.
Операционная деятельность включает в себя следующее:
- Финансовый план. В нем отражаются все издержки, доходы и прибыль — от расходов на канцелярские принадлежности и печать визиток до кредитных средств и инвестиционных вложений.
- Технологический план. В этом плане отражается весь процесс создания продукта или воспроизводства услуги.
- Управленческий план. Содержит в себе описание структуры организации и протекающих внутри фирмы бизнес-процессов.
Риски
В отношении рисков есть основное правило – нельзя их недооценивать. Инфляция, активизация конкурентов, демпинг цен, изменение технологических стандартов, срывы поставок, появление инновационного продукта-конкурента, экономический кризис и т.д. – все это в той или иной мере будет влиять на ваш бизнес. Для каждого из таких рисков необходимо определить зону ответственности и порядок действий при его возникновении. Это необходимо сделать для того, чтобы не паниковать при возникновении сложных ситуаций, ведь паника – худший советчик при принятии экономических решений.
Нормативные документы
При открытии бизнеса понадобится множество разнообразных документов: устав, штатное расписание, а также разнообразные согласования, разрешения, лицензии и т.д. Чтобы бизнес не останавливался из-за одной бумажки необходимо четко прописать, какие документы нужны для правильного его функционирования, где их нужно получить и кто за это отвечает.
Самостоятельно составить бизнес-план возможно, либо если вы специалист в нескольких областях: юридической, производственной, маркетинговой и финансовой, либо если у вас есть подходящие специалисты. Кроме того после самостоятельного составления бизнес-план можно отдать на проверку сторонним специалистам или заказать у них наиболее сложные его части. Так вы сможете и проверить себя и открыть новые детали проекта. Ведь в этом деле не существует мелочей и только грамотно составленный бизнес-план сможет стать фундаментом успешного и прибыльного бизнеса.
Что еще?
investorschool.ru
Учимся самостоятельно составлять успешный бизнес-план
Содержание статьи:
Путь к успешному бизнесу – сложный и тернистый. Многие начинающие предприниматели на собственном опыте знают, что открытие своего дела требует не только стартового капитала, но и наличие знаний в сфере бизнес-планирования.
Что такое бизнес-план и в чем его польза?
Бизнес-план – это документ, в котором отображены идеи, расчеты по реализации вашей бизнес-идеи. Данный документ нужен для того, чтобы в дальнейшем вы понимали, в каком направлении стоит двигаться, чтобы дело стало более перспективным, а прибыль постоянно увеличивалась.
Как правильно составить бизнес-план? Полезные советы:
Не все сразу. На начальном этапе создания бизнес-плана, у вас могут получаться какие-то глупые и совершенно нелепые наброски. Но, это все поправимо. Если сразу не удается включиться в работу, попробуйте несколько дней передохнуть, а после вновь приступите к работе. Перечитайте все раньше написанное, сделайте поправки или перепишите все по-новому. Помните, что от составленного плана зависит успех всего дела, поэтому подойдите к написанию данного документа ответственно.
Схемы и наработки
Не стоит приступать к составлению бизнес-плана целиком. Начните с той части, которая для вас наиболее интересна или близка. Таким образом, работа постепенно будет продвигаться, а не остановится на определенном этапе.
Составьте схему, сделайте наброски и следуйте им при написании своего бизнес-плана.
Оформление
Непременно стоит должным образом отнестись к оформлению данного документа. Не пренебрегайте этим этапом. В дальнейшем, вам будет намного легче разбираться, если в бизнес-плане будут присутствовать таблицы, схемы и графики. Да и инвесторам будет проще понять цель и прибыльность вашего проекта.
Образец. Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана, обязательно посмотрите примеры, выберите для себя наиболее удачные из них и на подобии, составьте свой документ.
Опыт, который вы получите, поможет вам грамотно обозначить идею вашего проекта, ее реализацию и прибыльность.
Конфиденциальность
Если вы решите включить данный раздел в свой документ, то поручите это дело человеку с юридическим образованием. Он грамотно обозначит этот вопрос в бизнес-плане.
Риск
Даже хорошо подготовленный бизнес-план не является гарантом мгновенного успеха. Поэтому, любой предприниматель должен грамотно отнестись к разделу «Риск» при составлении своего бизнес плана.
Риск – это потеря определенной части прибыли, которая возможна, впоследствии изменения ситуации на рынке товаров и услуг. От непредвиденных обстоятельств не застрахован любой предприниматель. Но вы должны максимально точно обозначить в своем бизнес плане возможность наступления таких обстоятельств и рассчитать возможную потерю дохода.
Это нужно в первую очередь для инвесторов, которые в будущем согласятся вкладывать свои деньги ваш бизнес. Они всегда хотят понимать степень возможного риска, дабы иметь представления о последствиях своего капиталовложения.
В процессе создания документа, обязательно учтите данные советы, и вам будет намного проще составить хороший бизнес-план.
Видео по теме
Загрузка…volgoust.ru
Как составить бизнес-план? 10 полезных советов.
Не знаете как составить бизнес-план? Без паники! Мы научим Вас как это делается на примерах! Все просто!
Как составить бизнес-план? Этим вопросом очень часто задаются большинство людей, которые решились открыть или уже открыли свое дело!
Все знают, что правильно написанный бизнес-план – это залог успешного развития любого предприятия.
Завершенный бизнес-план должен описать Ваши ожидания от нового (или имеющегося в настоящий момент) бизнеса и рассказать о ваших замечательных идеях предполагаемому кредитору.
Бизнес-план является своеобразным документом, после составления которого все вопросы, связанные с бизнесом должны решаться без дополнительных пояснений.
Бизнес-план – это рабочий документ, который можно пересматривать и редактировать наряду с изменением текущих планов и стратегий.
Предлагаю Вашему вниманию 10 полезных советов по правильному составлению бизнес-плана!
1) Как составить бизнес-план? Изначально сделайте описание (резюме) проекта.
Оно является первым аспектом вашего бизнес-плана, хотя составлять его нужно в последнюю очередь.
В нем необходимо объяснить вашу стратегию и видение проекта (что вы рассчитываете сделать), обрисовать рынок и капитал, который вам необходим (что вы предполагаете с ним делать) и ваше преимущество перед конкурентами.
Сокращенно – это мини бизнес-план, позволяющий после ознакомления с ним разъяснить любому человеку о том, что представляет из себя Ваш бизнес.
2) Для того, чтобы составить бизнес-план — укажите название компании.
Необходимо указать название предприятия, соответствующие лицензии, какова форма собственности, юридическая структура, краткое описание продукта или услуги и то, что вы планируете делать (предоставлять услуги, заниматься розничной торговлей, оптовой торговлей или производством).
Указывайте адрес компании, требующуюся площадь, арендодателей.
Укажите, является ли ваш бизнес новым или же это расширение или покупка готового бизнеса.
Нужно описать цели и задачи компании и любые запланированные изменения.
3) Как составить бизнес-план? Проанализируйте Ваш рынок.
Обрисуйте свой рынок реализации, сегменты и потребителей для каждого из сегментов.
Укажите сферу рынка, переведя это в прибыль за три года, и проанализируйте рост или снижение ваших доходов с ростом рынка.
Какую стоимость вы желаете получить за услуги и продукты, чтобы достичь прибыли и стать конкурентоспособным?
Объясните, почему покупатели согласятся платить указанную Вами цену.
Как привлечь клиентов?
4) Для составления бизнес-плана – расскажите о товарах и услугах.
Расскажите о своих предложениях относительно услуг и товаров, о том, на каких потребителей они рассчитаны, какую пользу будет иметь покупатель.
Обоснуйте, чем ваша продукция или то, что вы предлагаете, лучше продукции ваших конкурентов.
Также расскажите, как производится вами поиск товаров, а в случае если вы предполагаете изготовлять что-то, то сырья.
5) Как составить бизнес-план? Обрисуйте Вашу бизнес-стратегию и ее реализацию.
Покажите, как вы намереваетесь занять на существующем рынке свою нишу.
Будете ли использовать рекламу или бывать на торговых выставках?
6) Как составить бизнес-план? Не забывайте и об конкурентах.
Назовите около пяти ваших основных конкурентов, поясните, почему товары/услуги, предоставляемые вами лучше, чем у других.
Стабильный ли у них рынок? Развивается или падает? По какой причине?
Выделите их сильные и слабые моменты, как предполагаете действовать вы?
Как вы будете производить мониторинг деятельности конкурентов в дальнейшем.
7) Как составить бизнес-план? Характеристика Вашего производства.
Укажите, как будет осуществляться производство и доставка товаров и услуг, чем заключается Ваша финансовая политика, и как вы собираетесь получать долги от своих должников.
Также укажите, сколько сотрудников вам необходимо, какими профессиональными навыками они должны владеть, будете ли вы их обучать.
Необходимо уточнить, какое оборудование и соответствующие технологии вам нужны.
Вспомните, учли ли вы юридические и лицензионные моменты, связанные с будущим бизнесом.
8) Как составить бизнес-план? Опишите организацию рабочего процесса.
Кто будет заниматься управлением компанией?
Вложите резюме основных менеджеров.
Добавьте описание должностных инструкций всех ключевых специалистов и список значимых консультантов.
Просчитайте предполагаемые затраты на финансирование.
Обязательно посмотрите, какой бизнес-план разработала компания Amway!
Учитесь, дорогие мои, как нужно работать! 🙂
9) Как составить бизнес-план? Проделайте финансовый расчет.
Рассчитайте расходы, связанные с созданием и арендой компании.
Если это готовый бизнес расскажите финансовую историю или предполагаемые финансовые показатели в течении 3-х лет после начала бизнеса.
Укажите ежемесячный доход и потери за первый год и ежеквартальные расчеты на два года вперед.
Также посчитайте движение наличных средств и текущую бухгалтерскую отчетность.
10) Как составить бизнес-план? Имейте на руках сопроводительные документы.
В бизнес-плане обязательно должны быть резюме, должностные инструкции, рекомендательные письма, учетные документы, кредитные истории, письменные обязательства, договора аренды, другие документы, рыночная статистика и пр.
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
dnevnyk-uspeha.com