Как просчитать бизнес идею пример: план | Что это такое, как составить, пример с расчётами

Бизнес-план 2. Как описать бизнес-идею проекта

Предыдущий шаг в написании бизнес-плана: Бизнес-план  1. Каким должно быть краткое резюме бизнес-проекта

Раздел «Основная идея проекта» должен в доступной и сжатой форме объяснить, на чем основана реальная возможность создания нового предприятия. Здесь требуется описать бизнес-идею проекта.

Примерный перечень вопросов для отражения в разделе «Основная идея проекта»:

1.   В чем состоит основная цель проекта (бизнес-идеи)?
2.   Какие конкретные задачи надо решить для достижения этой цели?
3.   Какие проблемы будут препятствовать успешному решению задач на Вашем предприятии? Как эти проблемы можно преодолеть?
4.   Какие конкретные действия и в какие сроки Вы намерены предпринять для достижения цели проекта?
5. Какими аргументами Вы можете подтвердить Вашу уверенность в успехе проекта?

Часто по результатам изучения сильных и слабых сторон проекта принято проводить его SWOT-анализ.

SWOT – аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths — силы;  Weaknesses — слабости; Opportunities — возможности; Threats – угрозы.

Таким образом, SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). К внешним характеристикам часто относят то, что компания изменить не в силах, но может создать комплекс мер по устранению этой проблемы.

В бизнес-плане при проведении SWOT-анализа в качестве внутренних факторов могут быть использованы такие параметры как качество продукта, послепродажное обслуживание, дополнительный сервис, многофункциональность продукта, уровень менеджмента фирмы, квалификация персонала и т.д.

В качестве внешних факторов могут быть использованы степень роста рынка, изменение платежеспособности клиентов, уровень прямой и косвенной конкуренции, изменения в законодательстве, политические изменения и т.д.

Объем раздела «Основная идея проекта» обычно не превышает 1-2 страницы.

Следующие разделы бизнес-плана:

3 Маркетинговая часть бизнес-плана

Бизнес-план  3.1 Виды товаров и услуг

Бизнес-план  3.2 Рынок сбыта

Бизнес-план  3.3 Конкуренты

Бизнес-план  3.4 Прогноз продаж

Бизнес-план  3.5 План маркетинга

4 Как обосновать требуемые ресурсы

Бизнес-план  4.1 Описание производственных мощностей

Бизнес-план  4.2 Капитальные затраты

Бизнес-план  4.3 Амортизация основных производственных фондов

Бизнес-план  4.4 Затраты на сырье и материалы

Бизнес-план  4.5 Персонал и расходы на оплату труда

Бизнес-план  4.6 Текущие затраты

Бизнес-план  4.7 сводный календарный план реализации проекта

5 Как представить данные о юридических вопросах организации бизнеса

Бизнес-план 5.1 Выбор организационно-правовой формы предприятия

Бизнес-план 5. 2 Организационный план

6 Как составить финансовый бюджет

Бизнес-план 6.1. Определение источников финансирования

Бизнес-план 6.2. Смета затрат до получения первых поступлений от реализации

Бизнес-план 6.3. Рабочий график первого этапа реализации проекта

Бизнес-план 6.4 Расчет кредитов

Бизнес-план 6.5 Выбор варианта налогообложения и расчет налогов

Бизнес-план 6.6 Проект плана финансовых результатов деятельности

Бизнес-план 6.7. План движения денежных средств

Бизнес-план 6.8. Важнейшие принципы экономического управления

Бизнес-план 6.9. Расчет показателей проект

7 Как оценить риски

8 Оформление бизнес-плана и его презентация

Дополнительно по теме:

Источник: для специальной программы «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса» — Санкт-Петербургский Фонда развития бизнеса

Достоверный бизнес-план для чайников — Егор Егоров

Открыть собственное дело с каждым днем все проще, и ты наверняка об этом уже думал.

Отдельное спасибо Николаю Никишову, научившему меня в свое время этой методике.

Чтобы прикинуть перспективы своего бизнеса, тебе нужен быстрый, и в то же время достоверный способ посчитать затраты и прибыль. Есть такой способ. Я научу тебя рисовать удобные бизнес-сценарии в электронных таблицах на примере выдуманной студии веб-дизайна. Откомментированные файлы бизнес-плана можно скачать в конце статьи.

В этой статье:

• Как правильно настроить мышление
• Как выписать затраты
• Как пользоваться электронными таблицами
• Как выписать доходы
• Как составить баланс и посчитать прибыль

Настраиваемся думать

Ты уже знаешь, какой именно бизнес ты хочешь делать, кто потребитель твоего продукта или услуги и как ты будешь их продавать? Тебе важно понимать, что цель бизнеса — деньги, и вся эта статья — о них и о том, как о них думать.

Тебе важно правильно настроить свое мышление. Когда ты размышляешь о своем бизнесе — ты мечтаешь, и это — правильно.

Но есть опасность: мечта легко перерастает в иллюзии. Легко мечтать не только вечерком на диванчике, легко также рисовать нелепые цифры в табличках. Типа планировать сказочную прибыль.

Чтобы не впадать в иллюзии, сразу ответь, что важнее: помечтать и затем испытать провал в жизни или достоверно все продумать и затем победить? Если ты хочешь победить в реальности, то бизнес-план — это must. Думай искренне.

Думаем о затратах

Задача номер один. Достоверно выписать расходы, стартовые и ежемесячные.

Это очень просто. Стартовые расходы — это деньги, которые ты вкладываешь единожды в начале своего бизнеса. Например, покупка мебели, ремонт помещения и уставной фонд — это все стартовые расходы. Чего еще не забыть:

• юридические услуги (регистрация предприятия, консультации и т.п.)
• первая аренда и ремонт помещения
• мебель, компьютеры + ПО, оборудование, коммуникации, канцелярия
• транспортные расходы
• представительские расходы (обеды с нужными людьми, новый мобильник)
• маркетинговые затраты (реклама и полиграфия)
• кадровые затраты (поиск людей)

Выписывать суммы нужно настолько детально, чтобы ты сам в них верил. Скажем, избегай писать «примерно $5,000» в графу «мебель». Это недостоверно и строго говоря, это не цифра. К инвестору не придешь со словами «мне нужно примерно $14,000». Составь несколько типовых конфигураций рабочих мест и посчитай стоимость каждого. Тем не менее, вполне достаточно вписать в статью «канцелярия», например, $50, потому что эта цифра выглядит достоверной для небольшого офиса. Здравый смысл здесь — лучший советчик.

Чтобы обмануть свое творческое мышление и не дать ему в этом процессе улететь в иллюзорный мир, сделай так. Сначала выпиши список затратных статей (мебель, компьютеры, и т.д.) как можно подробнее, и только потом приступай к их заполнению цифрами. Во-первых, так ты победишь страх белого листа. Во-вторых, ты еще не будешь видеть нарастающей суммы, и не будет бессознательного страха перед выписыванием очередной затратной статьи. Типа, «я боюсь, цифра приближается к большой, я лучше сам от себя скрою что мне еще нужны деньги…» Помни — практически любые затраты поддаются оптимизации, нередко весьма заметной, и ты обязательно займешся этим позже.

Пиши все.

Какие суммы писать в затратные статьи? Реальные! Категорически нельзя занижать затраты относительно того, что есть реально на рынке, это табу. Ты не имеешь права планировать снять офисную квартиру за $100/месяц, рассчитывая на везение или стараясь уменьшить смету. Если в твоем регионе офисная квартира стоит $400/месяц — пиши $450, помня про коммунальные услуги! Также избегай завышать цифры, хотя вот с этим проще — будет что потом оптимизировать.

Чтобы адекватно оценить стартовые затраты, тебе нужно уточнить все цифры. Не бери их из головы, пусть вся информация о суммах имеет свой источник — телефонный звонок или прайс-лист.

Расписывание стартовых затрат занимает несколько дней.

Задача номер два. Ежемесячные затраты. Вот типичные статьи:

• зарплаты по каждой должности (зарплатный фонд)
• аренда офиса
• коммуникации
• юридические услуги
• представительские расходы
• налоги
• фонд на непредвиденные расходы (резервный фонд)

Поступай точно также — сначала выпиши статьи, а потом заполни их цифрами.

Подробнее о зарплатах. Избегай называть людей по именам в бизнес-плане. Человек в бизнесе выполняет функцию, а не фигурирует сам по себе. И зарплата выплачивается не Васе Пупкину, а программисту или водителю. Зарплаты тоже следует уточнять по биржам труда, а не выдумывать. Некоторые должности получают не только фиксированную ставку, но и процент с продаж. Мы это рассмотрим позже.

Обязательно планируй неприятости! Здесь я имею в виду фонд на непредвиденные расходы, они обязательно будут. Очень часто возникает желание «оптимизировать» этот фонд, но делать этого категорически нельзя. Нет ничего неприятнее ситуации, когда возникает срочная потребность в деньгах, а их нет. Нередко начинающий бизнес серьезно страдает из-за дефицита буквально мизерных денег. Если все будет хорошо, то резервный фонд будет постепенно накапливаться, а потом и приносить проценты в банке. Но все хорошо не будет, я обещаю.

Резервный фонд можно наполнять по-разному. Популярный вариант — зачислять в этот фонд % от всей прибыли (5-10%).

Другой вариант — вести его как отдельный расход с фиксированной ежемесячной суммой отчислений.

Затраты хорошо печатать на бумажке и носить эту бумажку с собой в кафе. Меньше чем за неделю ты с друзьями сможешь довольно неплохо оптимизировать затратную часть.

Думаем в таблицах

Задача номер три. Посчитать эти цифры в электронных таблицах. На самом деле, здесь фигурируют элементарные формулы и научиться рисовать бизнес-план — очень просто. Один раз ты поймешь, как это делается — и сможешь прикидывать любые сценарии, даже если ты никогда не пользовался этими программами.

Когда бумажка с затратами готова, пора выносить цифры в электронную таблицу и начинать планировать. Открывай Microsoft Excel или OpenOffice.ORG Calc, и вперед. Создавай два листа.

Один — стартовые расходы, второй — ежемесячные расходы (этот лист позже станет нашим основным рабочим инструментом). В обоих листах запиши расходы в два столбика — статья затрат и сумма.

Сделай также столбики будущих месяцев. Тебе нужно знать, сколько денег ты потратишь и заработаешь в начале, сколько — через два месяца и т.д.

Самый важный момент. Ежемесячные затраты и доходы бизнеса следует выписывать накопительно. Затраты одного месяца прибавляются к затратам предыдущего. Так получается общая сумма, вложенная в дело по такой-то статье затрат на такой-то месяц.

Например. Программист стоит, скажем, $500. Он поработал месяц — компания заплатила ему $500. Затраты на программиста на первый месяц бизнеса составили $500. Программист поработал еще месяц — компания заплатила ему еще $500. И еще месяц и еще $500. Затраты на программиста на конец третьего месяца составили $1,500.

Разумеется, не надо вводить эти цифры вручную, для этого есть простейшие формулы.

Трюк здесь заключается в том, что доходы тоже выписываются накопительно и мы видим разницу: сколько всего денег потратили на такой-то месяц, сколько всего денег заработали на такой-то месяц. Это позволяет увидеть момент выхода в безубыточность, а затем, слава Богу, в прибыль.

Итак, расчерти лист, напиши статьи расходов, ежемесячную сумму, напиши ближайшие месяцы, и каждый месяц пронумеруй. В моем примере проект рассчитывается на несколько месяцев вперед.

В сумме ты получаешь общий расход на каждый месяц. В моем примере видим, что за первый месяц работы компания потратила более $9,000 (включая стартовые затраты), а на десятый месяц — более $54,000

Думаем о доходах

Задача номер четыре. Давай считать самое приятное — доходы. Перечитай еще раз раздел про настройку мышления.

Важно!

Доходы — это не прибыль. Если мы купили оптом десять килограмм семечек по $0.10/кг, а продали в розницу по $0.06/стакан (стакан = 100гр, он одноразовый и стоит $0.02):

Расходы:	$3.00 = ($0.10 * 10) + ($0.02 * 100)
Доходы:	$6.00 = $0.06 * 10 * 10
Прибыль:	$3. 00 = $6.00 — $3.00

Давай пока исходить из того, что картина расходов у тебя фиксированная, а вот варианты получения прибыли — разные. Будем их называть сценариями.

Таких сценариев важно нарисовать несколько. Например, если у вас будут покупать только самый дешевый продукт. Или, напротив, если сфокусировать внимание только на состоятельных клиентов.

Рисовать сценарий довольно просто: выпиши количество продаваемых единиц услуги или продуктов в каждый месяц и фиксированную стоимость одной услуги или продукта.

Также создай строку с суммой дохода за конкретный месяц. Как видишь, доходы тоже считаются инкрементально — доход одного месяца прибавляется к доходу предыдущего. Таким образом, ты видишь валовый доход на каждый момент времени.

На данном этапе возникает популярная ошибка: описывать сценарии доходов в виде только вот этой валовой суммы. Мол, «в октябре создадим вебов на три тыщи!». Так нельзя. Сумма должна сформироваться сама и быть обоснованной.

Думаем о балансе

Задача номер пять. Теперь, когда ты уже представляешь себе затраты и доходы, можно посчитать самое интересное — прибыль.

Разница между расходом и доходом — это прибыль. Это деньги, заработанные твоей компанией на данный момент времени. Это называется баланс.

Вот именно ради этой цифры ты и делаешь бизнес-план. Именно баланс — это чистая прибыль компании за вычетом всех расходов и инвестиций. Момент, когда баланс станет положительным — это точка выхода на безубыточность. Это момент, когда ты уже выплатил все кредиты, заплатил людям за работу и т.п., у тебя уже нет долгов и остались чистые деньги.

В скачиваемом примере я рассчитываю популярную в юных умах идею создания веб-студии. Вот тебе веб-студия. Видно: как бы студия не работала, чистая прибыль за целый год работы составит максимум три тысячи долларов.

Рассмотрим примеры.

Сценарий №1. Обычный сценарий развития веб-студии — начинаем с дешевых проектов, постепенно учимся и зарабатываем более дорогих клиентов. За десять месяцев работы компания выйдет в ноль с чистой прибылью около $13. А за год работы компания заработает три тыщи!

Сценарий №2. Делаем очень много дешевых вебов. Ес-но, учитываем момент накопления опыта и клиентов, и поэтому выходим на полную мощность где-то через месяцев восемь. Эта фирма не окупится никогда, принеся за год убытков более чем на $24,000. (Кстати, такой подход к созданию веб-студии довольно популярен в юных умах. Мол, а давайте обкатаем технологию и будем делать много дешевых сайтов. Не работает.)

Сценарий №3. Фокус внимания держим на вебах в средне-высокой ценовой категории. Тут по динамике видно, что фирма окупится через год и один месяц и будет приносить прибыль около $3,000 в месяц. Фирма из шести человек.

Сценарий №4. Это будет относительно элитная веб-студия, зарабатывающая себе только состоятельных клиентов. Тут обратите внимание: окупаемость компании зависит от тех двух клиентов, которые раскошелятся на продукт стоимостью в $6,000. Это риск. Окупаемость — на десятый месяц, затем прибыль низкая, меньше $3,000 в месяц. Теперь поиграйся с этим сценарием в табличке: убери сначала одного, а потом второго клиента с бюджетом в $6,000. Страшно, да?

---

Эта схема — далеко не единственная и подойдет не для каждого бизнеса. Некоторые бизнесы настолько просты, что все планирование поместится на один экран — например, деятельность юриста или частного медика. Другие бизнесы сложнее и имеют такие зависимости, что их придется просчитывать иначе.

Главное вот что.

• Если ты научишся пользоваться такой схемой — то ты сможешь придумать и свою собственную;
• Если ты научишся писать достоверные вещи и думать достоверно, то у тебя будет больше шансов преуспеть в бизнесе.

Домашние задания

Заработай на вебе! Оптимизируй затраты и попробуй сделать описываемую веб-дизайнерскую фирму прибыльной. Это возможно.

Легко считать почасовку. У тебя единица продажи — один час, этот час продается по разной цене в зависимости от специалиста, и продается определенное количество часов каждый месяц. В этом случае рассчитывай зарплату людей тоже в часах, но плати фиксированно.

О зарплате. Можешь добавить в схему коеффициент увеличения зарплаты и премии, зависящие от завершения проекта.

Злая шутка. Посчитай НДС.

Обрати внимание, что пример хорошо откомментирован.

Скачать

Вопросы? Комментарии? Прошу в блог или почтой.

Оценка рисков в бизнес плане: пример составления раздела

Раздел, в котором производится оценка рисков предполагаемого проекта, не является обязательной частью каждого бизнес плана. Бизнес план, который составляется для небольших предприятий или торговых и промышленных операций небольшого объема, чаще всего обходится без этого раздела.

Дело тут не в том, что на осуществление такого проекта влияет малое количество факторов риска. Малый проект зависит от тех же условий и обстоятельств, что и крупный, но среди них легко вычленить определяющие, которые легко поддаются анализу.

Такой анализ не требует масштабных исследований и углубленных разработок, поэтому он обычно производится непосредственно собственником предприятия или техническим директором.

Результаты этого анализа часто относятся к разряду внутренней информации, которое руководство предприятия или организации принимает к ведению, не считая нужным делиться ими с потенциальными инвесторами или партнерами путем внесения соответствующего раздела с полученными данными в бизнес план.

Так как в этом случае речь идет о сравнительно незначительных вкладываемых средствах, предполагаемые инвесторы и кредиторы на предоставлении этих данных в рамках бизнес плана не настаивают. Они проводят, при желании, анализ рисков самостоятельно или же получают необходимые сведения в ходе дополнительных консультаций с исполнителями проекта.

Но все меняется тогда, когда бизнес план составляется для достаточно масштабного проекта. В этом случае оценка рисков и их анализ необходимы. Результаты их должны быть систематизированы и представлены в отдельном разделе документа.

Когда предполагается задействовать крупные инвестиции, проблема анализа рисков выступает на первый план. Усложнение проекта автоматически влечет за собой повышение значения влияющих на него факторов и связанных с ними рисков.

Происходит своеобразный переход количества в качество, то есть, какой-то риск, которым можно было пренебречь для небольшого проекта, в силу его незначительности, при увеличении сложности и объема предполагаемых операций обретает серьезный вес.

Пренебрежение такими рисками может оказать пагубное влияние на процесс реализации проекта и даже привести его к полному краху.

Классификация рисков в бизнес планировании

Инвестиционным риском называется вероятность убытков или неполучения прибыли от вложенных средств. Инвестиционные риски поддаются измерению, но, как правило, не в полной мере, по причине невозможности полностью учесть характер и количественные показатели воздействия всех внешних и внутренних факторов.

Риски делят на две основные категории:

• Систематические риски.
• Несистематические риски.

Систематические риски, описываемые в бизнес плане

Систематические риски – риски, на которые не может влиять управление процессом со стороны исполнителей проекта. При этом субъекты, управление которых может влиять на эти риски, могут вообще отсутствовать или существовать вне зоны какой-либо досягаемости со стороны менеджеров проекта.

Следует уточнить, что говоря о том, что управление рисками невозможно, мы не имеем в виду невозможность защиты от них. Речь идет о том, что невозможно убрать совсем или хотя бы снизить интенсивность и количественные показатели рисков. Но снижение их влияния на бизнес – задача вполне посильная для управленцев предприятия.

Чтобы понять, о чем идет речь, достаточно перечислить виды систематических рисков. К ним относятся такие их виды:

1. Политические. То есть, изменение внешних обстоятельств под воздействием политических событий и обстоятельств. Степень и характер таких рисков могут сильно отличаться. Они варьируются от настроений местных чиновников до, например, массовых беспорядков населения.
2. Экологические и природные. К ним относятся риски, связанные с экологией и природными условиями местности, с которой связана деятельность предприятия. Диапазон таких рисков так же очень широк, от сезонных изменений климата до стихийных бедствий. Естественно, что управление этими рисками со стороны менеджмента также невозможно.
3. Правовые. Эта группа рисков определятся особенностями законодательства или его изменениями.
4. Экономические являются следствием ситуации в экономике. К ним относится государственная экономическая политика, положение на биржевых или товарных биржах, рыночная конъюнктура и тому подобное.

Оценка систематических рисков

Систематические риски не зависят от особенностей того или иного проекта, поэтому их анализ и оценка производятся исходя из анализа и оценки внешних факторов.

Для экономических рисков такими внешними факторам будет общая ситуация на рынках, вернее, в сегментах рынка, связанных с продукцией, на производство которой ориентирован проект.

Методика оценки и анализа их в нашей стране еще не устоялась, в силу чего не существует стандартного алгоритма подсчета. Поэтому приходится пользоваться экспертными оценками, что снижает качество анализа.

Для того чтобы минимизировать субъективный фактор, зачастую приходится расширять количество экспертов, участвующих в оценке. Поэтому на управление проектом ложится задача обобщения экспертных оценок и получения на их основе итогового вывода.

Важно! Задача экспертов и менеджеров не ограничивается анализом и оценкой рисков. В их прямую обязанность входит разработка возможных сценарий противодействия влиянию этих рисков, особенно тех из них, чья вероятность велика.

Несистематические риски в бизнес плане

Несистематическими рисками называются риски, на которые, в плане их устранения или минимизации, может воздействовать управление проектом.

Список основных их видов выглядит так:

1. Производственные. К этой группе относятся риски, связанные с производством, которые могут отрицательно сказаться на возможности осуществления проекта. Это может быть риск срыва запланированных производственных операций, риск отказа оборудования, риск аварий и тому подобное.
2. Рыночные. К ним относятся риски, связанные с изменением конъюнктуры рынка и тому подобное.
3. Финансовые. Это может быть риск недофинансирования проекта, риск неполучения ожидаемой прибыли и тому подобное.

Важно! Следует помнить, что финансовые риски могут быть, как систематическими, так и несистематическими. Но отличие систематических финансовых рисков состоит в том, что управление проекта или производства имеет рычаги воздействия на них. То есть, имеется возможность управления ими.
Это положение распространяется на рыночные, производственные и прочие виды.

В той части бизнес плана, где описываются несистематические риски, должны быть описаны и варианты управления ими.

Представление рисков и управления ими в бизнес плане

При составлении бизнес плана раздел, содержащий описание и анализ рисков, обычно разбивают на подразделы, каждый из которых касается особой группы рисков.

Таким образом, в бизнес план при составлении вносят подраздел, в котором дается анализ возможных рисков, как систематических, так и несистематических, вероятность которых представляется составителям достаточно большой.

Причем анализ вероятности в этом случае производится, исходя из региональных особенностей, а так же исходя из особенностей соответствующего сегмента рынка.

Риски, описываемые в этом подразделе бизнес плана, часто называют общими рисками.

Второй подраздел бизнес плана включает анализ рисков, исходя из индивидуальных особенностей производства или организации и проекта, в котором они задействованы.
Эти риски называются индивидуальными. Подраздел, в котором они анализируются, является одной из наиболее важных частей бизнес плана.

Рационально будет поместить его после разделов, посвященных планированию. Дело в том, что в этом подразделе производится критический анализ всех аспектов планирования, которые содержит бизнес план.

Этот анализ состоит в том, что последовательно рассматриваются все операции и мероприятия, которые включает бизнес план, с точки зрения их уязвимости для рисков.

При качественно проведенном анализе индивидуальных рисков удается достаточно точно вычленить, так называемые, ключевые риски. То есть, риски с наиболее высокой степенью вероятности.

В следующем своем подразделе бизнес план содержит планирование профилактических мер, которые предполагается предпринять для локализации и минимизации ключевых рисков.

Также бизнес план должен включать описание комплекса мероприятий, которые планируется осуществить в случае наступления рисков.

Методы управления индивидуальными рисками в бизнес планировании

Подраздел бизнес плана, описывающий управление индивидуальными рисками, включает в себя перечень этих рисков и для каждого из них намечает метод его преодоления или минимизации.
Наиболее распространенными методами управления индивидуальными рисками являются следующие:

1. 1. Диверсификация. Смысл этого метода состоит в расширении материальной и логистической базы проекта или производства, для того чтобы снизить его уязвимость для рисков. Поэтому существует множество вариантов диверсификации.

В первую очередь управление путем диверсификации включает в себя:

1. • Расширение видов деятельности;
   • Расширение ассортимента;
   • Включение в орбиту деятельности большего количества регионов;
   • Расширение списка поставщиков сырья и многое другое.
2. Оптимизация кадровой политики. Этот метод включает в себя:
   • Повышение квалификации сотрудников;
   • Улучшение расстановки кадров;
   • Повышение качества организации труда;
   • Привлечение специалистов со стороны и так далее.

Приведенным списком методы управления рисками не ограничиваются в силу того, что они напрямую зависят от специфики производства или проекта, а так же их динамичности, поэтому в каждом отдельном случае могут сильно отличаться.

Заключение

Прогнозирование рисков и разработка методов управления ими составляет самостоятельную отрасль науки, находящуюся на стыке математики и экономики. Поэтому существует много специализированных фирм и целых научных институтов, специализирующихся в этой области.

При необходимости всегда можно заказать им соответствующие исследования. Крупные компании так же часто создают собственные коллективы специалистов, собранные под конкретный проект.
Но при этом следует учитывать то обстоятельство, что масштаб исследований рисков должен быть соизмерим масштабу проекта.

Кроме того, прогнозирование проектов в части анализа и оценки рисков редко оперирует точными значениями, в виду того, что любой бизнес, особенно в отечественных условиях, отличается высокой динамикой. То же самое можно сказать и об обстоятельствах, в которых ему приходится действовать.

Поэтому теоретические знания специалистов по прогнозированию способны принести положительный результат только тогда, когда они соединены с интуицией и практическим опытом управленцев и собственников предприятия или организации.

Бизнес-план стартапа: пошаговая инструкция, рекомендации

Стартап, по сути, представляет собой начало развития новой компании, которая на момент старта может даже не являться официально зарегистрированным юридическим лицом. Подобные фирмы начинают развиваться с нуля. Также термин применяется в отношении компаний, находящихся только на этапе своего создания.

Анализ ниши

Чтобы найти инвесторов, важно провести детальное исследование выбранной ниши. Нужно понять, насколько она глубокая, какой объем рынка и какие существуют финансовые перспективы. Следует определить численность целевой аудитории и до какой степени потенциальные компании-конкуренты способны удовлетворить потребности потребителя. Немаловажным фактором будет определение перспектив и существующих трендов в конкретном сегменте экономики, где компания собирается осуществлять свою деятельность.

Важно отследить растущий тренд и не допустить выбор ниши с утухающим трендом.

Изучив все эти аспекты, стартаперам будет легче объяснять потенциальным инвесторам перспективы своего проекта. Кроме того, это поможет определить уровень рисков и размер требуемых инвестиций. В качестве бизнес-идеи может выступать даже франшиза какого-то известного бренда, но поданная под измененным форматом.

На основе аналитики рынка можно составить более цельный и продуманный бизнес-план и стратегию развития. Также это позволит в деталях описать схему работы и методы извлечения прибыли.

Составление описания продукта

Опытные предприниматели и стартаперы считают, что по-настоящему успешный и интересный продукт не может основываться на копировании чужих идей, фактов или же на ворованных бизнес-концепциях. Нужно помнить, что качество превыше всего, а количество— это всего лишь дополнительный фактор, мало влияющий на итоговый результат бизнеса.

Нужно понимать, что если человеку непонятен бизнес-план, то он его никак не сможет заинтересовать и вы потеряете финансовый ресурс в виде инвестиций.

Вне зависимости от профессиональных навыков бизнес-план должен быть понятен каждому инвестору, лишь так можно привлечь на свою сторону деньги.

В тексте бизнес-плана нельзя допускать присутствия фактов и сведений, которые будут прямо противоречить друг другу. Это лишь формирует у человека впечатление о том, что вы являетесь некомпетентным предпринимателем.

Всегда придерживайтесь основной идеи.

Бизнес-план должен четко выражать ваши мысли и идеи, в противном случае он может подтолкнуть инвестора к началу дискуссии и споров, что пошатнет ваши позиции как уверенного в себе человека и уничтожит у него интерес к самой идее совместного с вами бизнеса.

Проработка детализированной информации

Бизнес-план стартапа содержит в себе подробную информацию о компании. При этом информация излагается в кратком формате и отображает основные данные о стартапе.

Неплохим решением будет демонстрация бизнес-плана в формате презентации. Инвестору будет намного легче определиться с целесообразностью финансирования проекта, если он наглядно будет видеть информацию о нем.

Рекомендуется составить презентацию, используя следующий план:

• Цели, преследуемые компанией в ходе ее непосредственной деятельности.
• Формат работы в рамках одного краткого, но при этом емкого предложения.
• Проблематика и потребности клиентов.
• Имеющиеся на рынке способы решения схожих проблем.
• Инновационный метод удовлетворения потребностей клиентов.
• Преимущества для клиентов при работе со стартапом.
• Описание стадии разработки продукта или услуги.

Инвестор должен понимать, через какое время вы сможете предложить рынку свой продукт.

• Пример работы услуги или продукта.
• Какие существуют предпосылки к тому, что ваша задумка окажется успешной.
• Составьте в графическом формате развитие ниши, куда вы пытаетесь войти со своим продуктом.
• Поведайте о тенденциях и конъюнктуре рынка.

Составление короткого резюме

Каждый бизнес-план содержит итоговое резюме. Оно составляется после того, как вы убедитесь, что вам удалось соблюсти и учесть все остальные важные детали проекта, которые в особенности интересуют потенциальных инвесторов. Создание бизнеса с нуля — это непростое дело, в особенности с точки зрения поиска начального капитала, для реализации задумки.

Резюме должно дать понять инвестору, кто вы есть, чего добиваетесь и какие цели вы преследуете, создавая стартап. Резюме — это квинтэссенция всего бизнес-плана, оно должно быть не только лаконичным и понятным, но и заинтересовать потенциальных инвесторов вашей идеей. С помощью этого пункта инвестор должен проникнуться идеями стартапа.

Планируемые маркетинговые кампании

Планирование бизнес-плана стартапа должно включать в себя формирование четкой стратегии проведения маркетинговой кампании. Вам потребуется серьезно потрудиться над созданием системы продвижения продукта, которая должна значительно отличатся от кампаний конкурентов. Это позволит выделить ваш продукт среди подобных, что сформирует четкий круг потенциальных клиентов.

С помощью грамотной и продуманной маркетинговой стратегии можно обозначить целевую аудиторию, а также стоимость предлагаемого товара. В сам бизнес-план также необходимо включить расчеты затрат, требуемых на организацию продвижения компании и ее продукта.

Организация логистики

Логистика — это важный аспект в организации любого бизнеса, в том числе и стартапа. Тем более что стартаперы обладают ограниченным стартовым капиталом. По этой причине важно разработать эффективную систему доставки товара конечным потребителям. Также немаловажным фактором является продумывание системы доставки и хранения сырья для производственных процессов.

Предоставив четкий и продуманный логистический план потенциальному инвестору, можно заметно повысить шансы на успех и получить заветный финансовый ресурс для реализации бизнес-плана.

Формирование системы продаж

План производства входит в перечень основных аспектов, которые важно как можно более детально и подробно разобрать в бизнес-стратегии. В бизнес-плане нужно в деталях описать особенности вашего продукта, его свойства, а также процесс его производства, включая то, какое именно сырье будет применяться. Также указывается продолжительность производственного процесса.

На основе данных о качестве и стоимости сырья, а также длительности производственного процесса и требуемых для этого энергозатрат, можно вывести конечную стоимость продукта. От цены товара и будет зависеть, как именно будет использоваться система продаж.

Организационная часть

В организационной части бизнес-плана рекомендуется подробно расписать схему и систему управления бизнесом, а также роли каждого участника управленческого состава компании. Это поможет не только обозначить степень ответственности каждого человека, но и ускорит дальнейший процесс принятия тех или иных решений.

Финансы

Вне зависимости от выбранной бизнес-модели большинство стартаперов сталкивается с проблемой нехватки или же полного отсутствия необходимых для реализации проекта ресурсов.

Основные источники получения финансирования:

Важно помнить о том, что стартап должен приносить выгоду не только своим создателям, но и инвесторам.

В наших экономических реалиях зачастую инвесторами становятся родственники и друзья так, как банки крайне редко решаются на выдачу кредитов для реализации рисковых бизнес-идей. Аналогично банкам действует система государственного субсидирования начинающих предпринимателей, а также венчурные фонды.

При составлении бизнес-плана рекомендуется разбить процесс реализации проекта на отдельные этапы. Далее определяется стоимость каждого этапа. Также важно определить точку убыточности бизнеса и расписать все возможные расходы на ближайшие несколько лет.

Анализ продуктивности

При проведении презентации бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам важно показать детальный анализ в цифрах и графиках самой идеи. Рекомендуется воспользоваться услугами профессиональных аналитических и аудиторских фирм, которые смогут оценить все перспективы стартапа.

Этап важен не только для инвесторов, но и для самих собственников бизнеса, ведь он помогает выявить риски и недочеты.

Бизнес-план. Подготовка и составление Бизнес-планов. Заказать Бизнес-план.

Фундамент успеха любого дела закладывается в самом его начале. Каждый успешный бизнес начинался с правильно составленного бизнес-плана. Новичку трудно разработать хороший бизнес-план, даже если он четко представляет конечную цель задуманного им предприятия. Порой это непростая задача и для уже умудренного опытом предпринимателя. Слишком много факторов необходимо учесть, слишком многое не упустить из виду, ведь на кону стоят немалые денежные средства. Помочь в этом может квалифицированный специалист, а лучше, группа специалистов.  

В компании Pro-Consulting Вы найдете сплоченную команду профессионалов, на счету которой более четырех сотен разработанных и успешно реализованных бизнес-планов в промышленности, сельском хозяйстве, торговле, сфере услуг, коммерческой и жилой недвижимости. И весь этот накопленный опыт мы используем на пользу нашим клиентам.

Хорошо разработанный бизнес-план – это не только инструкция по созданию конкретного предприятия, но и инструмент привлечения сторонних инвестиций. А для этого бизнес-план должен отвечать общепринятым международным стандартам UNIDO, ЕБРР, TACIS. Только в этом случае можно рассчитывать на средства различных финансовых организаций как в Украине, так и за рубежом. Аналитики Pro-Consulting готовы разработать для Вас такой бизнес-план с нуля либо предложить купить уже готовый проект, предварительно адаптировав его под Ваши задачи.

Разработка бизнес-плана – это не простая формальность. Этот документ играет роль краеугольного камня в фундаменте будущего предприятия. С его помощью описываются малейшие нюансы построения бизнеса на всех этапах его организации. Бизнес-план дает возможность уже на ранней стадии оценить результаты внедрения в жизнь Вашей идеи. При этом учитывается ситуация в экономике в целом и в конкретной отрасли в частности, как сложившаяся в настоящее время, так прогнозируемая в будущем. Это необходимо для того, чтобы оценить прибыльность и рентабельность будущего бизнеса на этапе, когда в него еще не вложены крупные средства, что позволит вовремя скорректировать проект, а то и отказаться от неперспективной идеи и избежать финансовых потерь. В случае, если расчеты покажут перспективность задуманного предприятия, бизнес-план даст возможность рассчитать наиболее эффективную стратегию вложения инвестиций и обеспечить максимальную отдачу от них в возможно кратчайший срок.

Составлению бизнес-плана всегда предшествует тщательный анализ рынка, на который планируется вывести новое предприятие. Исследуются тенденции и динамика его развития, баланс текущего и прогнозируемого спроса и предложения.  Ведь каждая отрасль экономики – это сложная система, на которую действует множество внешних и внутренних факторов, и некоторые из них скрыты от поверхностного взгляда. Прояснить картину может только аналитик занимающийся мониторингом рынка на протяжении долгого периода времени. Главной задачей аналитиков Pro-Consulting на данном этапе разработки бизнес-плана является выявление наличия или отсутствие свободной ниши, которую новый бизнес может занять и в которой он будет развиваться.

На следующей стадии написания бизнес-плана производится детальная разработка концепции проекта. Ведь товар или услуга, которые будут производить будущий бизнес, ничего не значат сами по себе. Их ценность определяется нужностью определенному кругу потребителей. Чем шире этот круг и выше его покупательная способность, тем большую прибыль будет получать предприниматель.  Осознать и сконструировать механизм ее получения и позволяет процесс разработки концепции. Для ее создания всесторонне анализируются сильные и слабые стороны предлагаемого товара или услуги, их востребованность на рынке, по какой цене и в каких объемах их можно будет продавать, кому и каким способом.

В случае привлечения внешнего финансирования, мы должны будем убедить в ликвидности данного вида продукции не только себя, но и стороннего инвестора. Для этого в бизнес-плане делается как можно более полное описание товара, включающее: назначение и область его применения; конкурентоспособность по сравнению с другими, удовлетворяющими те же потребности; необходимость лицензирования; наличие защищенных авторских прав и патентов и многое другое. Также дается подробное описание рынка сбыта, в том числе характеристика основных потребителей, предъявляемых ими требований и используемых маркетинговых технологий привлечения их внимания к данному товару.

Только после создания концепции, в бизнес-плане начинается проработка вопросов практической реализации проекта. Происходит формирование системы, которая после своего воплощения и будет производить описанный выше товар или услугу. Нельзя создать эффективное производство в неприспособленном для этого месте, при отсутствии персонала необходимой квалификации, дефиците сырья и ресурсов. Поэтому и рассчитываются все потребности предприятия, начиная от наиболее выгодного географического положения, учитывая расположение поставщиков, потребителей, источников ресурсов и развитие связывающей их транспортной инфраструктуры. Далее анализируется потребность предприятия в оборудовании, материалах и сырье и намечаются конкретные источники приобретения всего этого. Ну и конечно, еще не обойтись без наемных работников, от качества которых будут во многом зависеть производственные показатели. Привлечь нужный персонал трудно без анализа рынка труда, изучения преобладающей мотивации работников различных уровней, а от уровня заплат и других выплат будет зависеть рентабельность производства. По результатам данного этапа работы составляется общий бюджет необходимых для реализации бизнес-плана финансовых средств и определяются источники их поступления.

После того, как определен механизм работы предприятия и просчитаны сумы вложений в его создание и функционирование, появляется возможность произвести оценку экономической эффективности проекта. Этот раздел бизнес-плана включает анализ его прибыльности, инвестиционной привлекательности и рентабельности при различных сценариях, в том числе и неблагоприятных. Исследованию всевозможных рисков и угроз посвящена одна из заключительных частей бизнес-плана. При ее написании определяются источники этих угроз и прорабатываются варианты действий по их нейтрализации или минимизации отрицательных последствий.

Итогом всей описанной выше кропотливой работы является целостный комплексный документ — бизнес-план — дорожная карта создания конкретного бизнеса.  Вся квинтэссенция проделанной работы излагается в резюме – части бизнес-плана, которая содержит ответы на все вопросы, волнующие потенциальных инвесторов и кредиторов, главные из которых: объем необходимых финансов, срок и гарантии их возврата.

Для того, чтобы аргументированно ответить на поставленные выше вопросы только описательной части недостаточно. В процессе разработки бизнес-плана необходимо проведение множества расчетов, на основании которых составляется финансовая модель проекта. Данная модель призвана наглядно показывать заказчику, как вложенные в предприятие деньги на входе будут превращаться в его доход на выходе. Она предоставляется заказчику в удобном для чтения и редактирования виде таблиц формата Exel. В них в открытом виде содержатся все используемые для расчетов формулы, что позволяет применять данные таблицы даже после завершения проекта и корректировать формулы в соответствии с изменившимися условиями.

Таким образом в составе бизнес-плана Вам будут даны инструменты для всесторонней оценки эффективности бизнеса, включающие калькуляцию себестоимости производства, план продаж, прогнозные отчеты о прибылях и убытках, расчет амортизационных отчислений и другие. Всего получится порядка полутора десятка приложений с помесячной либо поквартальной разбивкой и годовыми итогами.

Все показатели расчетного блока будут определены исходя из нескольких возможных сценариев развития бизнеса. Это очень важно для правильного вычисления финансовой отдачи проекта в различных экономических условиях. Данный элемент финансовой модели становится ключевым при привлечении внешнего источника средств, так как определяет инвестиционную привлекательность планируемого предприятия.

В вопросе привлечения кредитных ресурсов для бизнеса Вы можете положиться на богатый опыт команды Pro-Consulting. Мы не только готовы написать для Вас бизнес-план по международным стандартам, но и можем поработать над уже имеющимся у Вас бизнес-планом. В этом случае проводится всесторонний аудит документа и, при необходимости, его доработка. Несмотря на то, писали ли мы бизнес-план сами либо доводили уже готовый документ, в любом случае, мы будем осуществлять его сопровождение на всех этапах.

Мы заинтересованы в том, чтобы Украина стала богатой, экономически независимой страной, а этого невозможно достичь без развития малого и среднего предпринимательства. Именно он является фундаментом благополучия среднего класса и способен формировать львиную долю валового национального продукта. Одним из тормозов развития малого и среднего бизнеса является неумение автора стартапа правильно разработать бизнес-план и убедить потенциального инвестора в прибыльности своего проекта. Для помощи отечественным начинающим предпринимателям мы стали партнером программы Ощадбанка «Будуй своє», в рамках которой стартаперы могут получить квалифицированную, организационную и финансовую помощь. Мы предлагаем им свои услуги по разработке бизнес-планов по сниженным ценам.

 Не обделяем мы своим вниманием и инвесторов. Экономическая ситуация в современной Украине обладает такой динамикой, что в ней иногда трудно понять в какую отрасль стоит вкладывать деньги, а в какую нет. На случай отсутствия собственных проектов и наличия свободных финансовых средств, у нас имеются в наличии готовые бизнес-планы в пока свободных экономических нишах. Они созданы на основании многолетнего мониторинга различных секторов украинского рынка и обладают высокими показателями инвестиционной привлекательности.

Зарабатывайте и приумножайте свои капиталы по бизнес-планам компании Pro-Consulting!

 

Что такое бизнес идея: как придумать, просчитать, выбрать

Сегодня те, кто знаком с миром предпринимательства и планирует начать собственное дело, знакомы с понятием «бизнес-идея». Современные методики ведения бизнеса учат, что без этой идеи не стоит ждать успеха, это краеугольный камень предприятия, чем бы оно ни занималось. Но нередко предприниматель застывает на этапе выбора идеи, а некоторые и вовсе мало знакомы с этим понятием. Что такое бизнес-идея и как ее выбрать?

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
 
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону
+7 (804) 333-20-57
 
Это быстро и бесплатно!

Понятие

Разберемся для начала со словом «идея». Еще древние греки были знакомы с этим понятием, они вкладывали в него смысл «формы, прообраза». И сегодня под идеей понимается мысленное представление какого-либо образа, сути, предмета, со всеми характерными особенностями и важными чертами. Представляя себе идею, человек видит ее уже реализованной, существующей в реальном мире, а вместе с целью, представляет себе и пути ее достижения.

Бизнес-идея – это некий инструмент менеджмента, концепт, вокруг которого выстраивается вся работа предприятия и направление его деятельности. Более простыми словами, она заключается в создании некоего товара или услуги, которые могут быть проданы за деньги. Подкрепленная грамотным бизнес-планом, идея бизнеса должна трансформироваться в действующую модель бизнеса. В противном случае, она признается нежизнеспособной.

Еще не так давно считалось удачей вовремя подать бизнес-идею, предвидя нарастающий спрос на товары или услуги, которые она и предлагает. Это гарантировало 100% успеха предпринимателю и высокие прибыли его бизнесу.

Сегодня малый и средний бизнес развиваются впечатляющими темпами, и практически каждая ниша рынка имеет стабильный активный прирост. Это создает условия жесточайшей конкуренции. При таких обстоятельствах стало модно генерировать бизнес-идеи, которые заведомо предлагают невостребованный продукт. Предприниматель делает ставку на инновацию, а затем самостоятельно формирует спрос.

Откуда черпать вдохновение

Определить для себя сферу деятельности, на которую придется потратить собственные средства и время – непростая задача. Предпринимателю предстоит заниматься выбранным направлением все свободное время, первое время – 24 часа в сутки. Поэтому выбранная идея должна доставлять ему удовольствие.

Подкрепленная грамотным бизнес-планом, идея бизнеса должна трансформироваться в действующую модель бизнеса.

Как найти идею для своего бизнеса? Опытные бизнес-консультанты рекомендуют воспользоваться одним из следующих пяти способов:

Воплотить в жизнь свою мечту, трансформировать в бизнес свои хобби или увлечения.

Можно вспомнить идею из детства или взглянуть под другим углом на свои интересы. Это станет хорошим подспорьем для бизнеса, ведь занимаясь непривлекательным лично для себя занятием, человек рискует остыть, потерять боевой запал.

Действовать необходимо следующим образом:

1. Представить свое хобби или мечту детства в виде готового продукта, запущенного бизнеса;
2. Понять свои ощущения, проанализировать перспективы продаж;
3. Оценить жизнеспособность идеи;
4. В случае если продукт способен приносить прибыль, приступить к созданию бизнес-плана.

Позаимствовать у тех, кто уже занимается бизнесом. Каждый успешный предприниматель в какой-то момент выбирал из сотни идей, а реализовал в итоге только одну. Возможно, одна из его невоплощенных мыслей может показаться привлекательной вам.

Можно составить список знакомых, друзей, родственников, которые занимаются бизнесом или имеют своих знакомых предпринимателей. Следующий шаг – встретиться с нужными людьми и обсудить с ними свои планы и перспективы, узнать об их нереализованных идеях.
Также можно проанализировать те или иные стороны бизнеса, которые уже имеют спрос. Возможна ли оптимизация для повышения продаж или дальнейшего развития выбранного направления? Некоторые готовые идеи становятся только эффективнее если над ними поработать.

Поиск в глобальной сети. Для новичка этот способ может оказаться самым простым. В интернете благодаря поисковым системам можно найти не только самые эффективные бизнес-идеи с описаниями и примерами, но и ознакомиться с готовым бизнес-планом. Поисковики подскажут возможные пути реализации идеи и найдут действующих конкурентов. Единственный вопрос, который не всегда можно решить с помощью интернета – будет ли идея эффективна в конкретной местности. Иногда перспективы спроса на товар могут быть непредсказуемыми, причем, не всегда в положительную сторону.

Вспомнить старые бизнес-идеи. Люди склонны возвращаться к старым привычкам. Как часто приходится слышать о тех продуктах, которые раньше были в продаже, а сегодня исчезли с прилавков, но люди любят о них вспоминать. Почему бы не вернуть то, что может пользоваться спросом? Эта стратегия может быть весьма эффективной.

Стоит действовать согласно следующему алгоритму:

1. Вспомнить популярные направления, которые сегодня отсутствуют на рынке;
2. Проанализировать причины исчезновения отрасли и ее перспективы в современном мире;
3. Составить бизнес-план и продумать пути реализации идеи, в случае если она имеет шансы стать актуальной.

Как проверить жизнеспособность задумки

Бизнес-идея сгенерирована и необходимо приступать к следующим действиям, которые также нередко приводят предпринимателя в замешательство. Оказывается, приходится задумываться не только над вопросом как придумать идею для бизнеса. Воплотить ее, просчитать, оценить жизнеспособность – это задачи, которые еще предстоит решить предпринимателю.

В интернете благодаря поисковым системам можно найти не только самые эффективные бизнес-идеи с описаниями и примерами, но и ознакомиться с готовым бизнес-планом.

Если воплощение идеи – это конечный продукт, который достигается в помощью инвесторов, то для достижения промежуточных целей приходится поломать голову. Жизнеспособность идеи можно оценить лишь гипотетически, так как до получения готового товара или услуги идея существует лишь в голове или на бумаге. Сегодня существуют современные способы оценить бизнес-идеи, которые позволят предпринимателю минимизировать риски и получить на выходе прибыльный бизнес:

BetaList – сервис, который готов протестировать стартап. Для публикации идеи на сайте, нужно соответствовать некоторым критериям. Прежде всего, идея должна иметь некоторые разработки и примерный план реализации. Принимаются только незапущенные стартапы, которые еще не получали огласки. Сервис готов тестировать только технологические идеи, причем в качестве тестировщиков выступают реальные люди (свыше четверти миллиона человек).

IdeaSquares – здесь можно разместить идею в любой ее стадии, причем сервис предлагает заполнить специальную графу «завершенности». Пользователь может указать в чем именно нуждается его бизнес-идея – в инвестировании, оценке потенциальных покупателей, советах от бывалых предпринимателей, которые подскажут, как выбрать, просчитать, оценить, продать бизнес-идею.

Proved – предлагает оценить идею на стадии разработки или на этапе предзапуска. В бесплатной версии тестировщиков предстоит искать самостоятельно, за небольшую плату – сервис предоставит целевую аудиторию, отобранную исходя из пожеланий пользователя.

Готовый продукт – как определиться с выбором

Стать родоначальником инновационной идеи – привлекательная перспектива, но она доступна далеко не каждому. Кто-то просто не пожелает тратить на это время, ведь гораздо проще взять работающий продукт и отточить его «под себя», или вовсе ничего не менять. Те, кто не желает «изобретать велосипед», так или иначе должны выбрать один вариант из миллиона существующих.

Пример реализации бизнес идеи

Какие бизнес-идеи самые эффективные и прибыльные

Если верить данным социологических опросов, на 2016 год самыми прибыльными признаны следующие:

Частные узкоспециализированные медицинские центры;

• Стоматологические кабинеты;
• Услуги частных адвокатов;
• Мануальная терапия;
• Мелкие кредитные организации;
• Сдача в аренду нежилых помещений;
• Оценка недвижимости;
• Ремонт и благоустройство домов и квартир;
• Дизайн;
• Частный цирк.

Заключение

Какая бы не была бизнес-идея, на пути к ее реализации у предпринимателя могут возникнуть немало трудностей. Поэтому, приступая к реализации идеи, какая бы она не была – собственная или позаимствованная, стоит приготовиться к долгому пути. Грамотный подход, размеренность и взвешенность действий и уверенность в себе – это те критерии, которые помогут воплотить в жизнь любую бизнес-идею.

Готовые бизнес планы – примеры

Планирование бизнеса оформляется в документе под названием «бизнес план». У такого документа есть четкие цели, задачи, а также структура.

Структурированный и должным образом оформленный документ нужен, прежде всего, для подачи в финансовую организацию / банковское учреждение с целью получения средств для инвестирования в проект. Если Вы пишете план для себя, он может быть не столь формализованным, однако все части данного документа позволяют должным образом спланировать организацию нового бизнеса и помочь Вам в решении этой непростой задачи, избежав рисков, связанных с недостатком такого предварительного планирования.

1. Резюме

В данном разделе обозначается идея бизнес-проекта и краткие сведения о его востребованности на рынке, предполагаемые объемы известий, сроки окупаемости и ожидаемые финансовые показатели. Данное резюме требуется прежде всего инвестору, принимающему решение о выделении средств. Если Вы пишите план для себя, его можно опустить.

2. Общие положения

Данный раздел рассказывает о бизнес-идее в развернутом виде, подробно описывает этапы реализации проекта и его работу – какие продукты или услуги предполагается продавать, почему они востребованы на рынке.

3. Маркетинговый анализ

Данный раздел призван ответить на вопрос, почему бизнес-идея актуальна и принесет инвестору прибыль. Для этого проводится тщательный анализ сегмента рынка, спроса и предложения на данные товары или услуги в конкретном регионе или районе города. Выявляются критерии конкурентоспособности бизнеса и возможные риски, а также шаги, призванные их минимизировать.

4. Планирование

Данный раздел отвечает на вопрос, каким образом планируется выстраивать ценовую политику на продукцию или услуги, планируемый график мероприятий, отвечающих за вывод нового бизнеса на рынок и привлечение клиентов. Детализируются все этапы продаж. Например, для магазина это будет выстроенная схема от поступления продукции на склад до ее продажи конечному потребителю и поступления денежных средств на счета компании.

5. Планируемые расходы, производственный график

В данном разделе приводится смета на работы по вводу в строй необходимого оборудования, строительные и прочие работы, расходы на закупку техники, материалов и оборудования, аренду производственных или торговых площадей. Также в данном разделе необходимо ответить на вопрос, сколько человек потребуется нанять, какую зарплату им назначить, какими профессиональными качествами и навыками должны обладать сотрудники, а также как планируется организовать управление бизнесом. Если планируется организовать производственный бизнес, то составляется производственный план, где описывается весь цикл производства, включая получение сырья от поставщиков и сбыт готовой продукции.

6. Финансовый план

Данный раздел – самый важный как для инвестора, так и для бизнесмена, составляющего бизнес план «для себя», так как ошибки в финансовом планировании несут в себе наибольшие риски для любого проекта. Для получения нужных расчетов, спроецированных на график по времени, требуется прежде всего рассчитать и обосновать рентабельность планируемого проекта.

Финансовое планирование обычно включает в себя прогноз развития бизнеса на несколько лет вперед, с учетом сделанного маркетингового исследования и стратегического планирования, и представляется обычно в виде таблицы.

Если Вы хотите избавить себя от забот, связанных с развитием и проектированием бизнеса с нуля, Вы можете купить уже готовый бизнес — ЗДЕСЬ

Если Вы – владелец бизнеса и хотите его продать, ЗАПОЛНИТЕ ЭТУ АНКЕТУ

Как оценить бизнес-идею перед принятием решения

Прежде чем окунуться в личную и профессиональную трансформацию открытия малого бизнеса, найдите время, чтобы изучить и проанализировать свою идею как можно более объективно и определить, является ли сама бизнес-модель такой же непоколебимой, как ваш энтузиазм.

Ниже приведены несколько советов по началу работы.

Определите целевой рынок

Первым шагом в проверке вашей бизнес-модели является определение целевого рынка для покупки вашего продукта или услуги.Вы не сможете точно количественно оценить потенциал своей модели, пока не получите четкое представление о своей аудитории, ее размере и привычках к расходам, а также многих других переменных. Таким образом, вам следует создать профиль своего идеального клиента на основе ваших личных наблюдений и анализа, сторонних исследований рынка и любых отзывов, полученных от наставников, коллег и тестовых пользователей. Чем точнее вы сможете определить и предвидеть своего идеального клиента, тем больше у вашего бизнеса возможностей предвидеть и удовлетворять их потребности.Учтите следующие демографические факторы вашего идеального покупателя:

• Возраст
• Расположение
• Доход
• Пол
• Род занятий
• Образование
• Семейное положение
• Этническая принадлежность
• Кол-во детей

После того, как аудитория сформирована, вам необходимо провести анализ рынка, чтобы определить, насколько велик рынок, насколько он насыщен конкурентами и есть ли место для вашего продукта или услуги.

Полезно создать тестовый сегмент вашего целевого рынка и провести фокус-группу или опрос, чтобы узнать больше о том, кто они и чего хотят. Это может помочь вам решить, имеет ли смысл тестировать запуск вашего бизнеса в меньшем, нишевом сегменте предполагаемого рынка.

Изучите конкуренцию

Во время первоначального исследования вы, вероятно, обнаружите, что другие компании предлагают аналогичные продукты или услуги на вашем целевом рынке, но это не означает, что ваша бизнес-модель обречена на провал.Столкновение с конкуренцией подчеркивает важность повышения ценности вашего продукта или услуги и определения того, почему предложение конкурентов не может соответствовать вашему собственному.

Разработайте уникальное торговое предложение (УТП) для вашего малого бизнеса и часто повторяйте его. УТП должно отличать ценность вашего бизнеса от ваших конкурентов и может стать эффективным инструментом для того, чтобы сделать ваш бизнес запоминающимся для потенциальных покупателей.

Точно так же, как вам нужно определить свою идеальную аудиторию и связаться с ней, прежде чем запускать свой малый бизнес, вам необходимо знать, кто еще на рынке конкурирует за их внимание.Ниже приведены пять советов по изучению ваших конкурентов:

1. Соберите важную информацию: После того, как вы определите своих основных конкурентов, вы должны узнать, какие продукты или услуги они предлагают и кому. Документируйте их методологии ценообразования, позиции и бренд, а также общую репутацию на рынке.
2. Знайте, против какого типа конкуренции вы выступаете: Предлагают ли они прямую конкуренцию (одни и те же продукты для одних и тех же клиентов), косвенную конкуренцию (несколько разные продукты для разных клиентов на одном рынке) или альтернативную конкуренцию (предлагает разные продукты и услуги одним и тем же клиентам на одном рынке)?
3. Определите свое конкурентное преимущество: Проведя исследование ваших конкурентов, вы сможете определить сильные стороны своего бизнеса, которые являются отличительными чертами и могут понравиться вашим целевым клиентам.Это конкурентное преимущество может помочь вам создать обмен сообщениями и имидж бренда, которые выделят вас среди конкурентов.
4. Проведите анализ сильных и слабых сторон: Вам следует тщательно задокументировать, что делает ваших конкурентов сильными, а что — слабыми. Выполняя поиск в онлайн-обзорах, посещая обычные магазины или разговаривая с их покупателями, вы можете определить, как конкуренция воспринимается на вашем целевом рынке.
5. Обратитесь к конкурентам: Это может показаться нелогичным, но, напрямую общаясь с конкурентами, вы можете собрать важную информацию, которая поможет вам выделить свой бизнес на рынке.Построение откровенных отношений с конкурентами также может привести к выгодному партнерству или наставничеству в будущем.

Проведение анализа финансовой осуществимости

Следующим шагом в проверке вашей бизнес-модели является финансовый анализ. Это означает выработку ответов на следующие вопросы:

• Сколько будет стоить развитие вашего бизнеса?
• Откуда будет стартовый капитал?
• Каковы начальные и текущие расходы вашего малого бизнеса?
• Каков потенциал прибыльности бизнеса после того, как он заработает?
• Как вы преодолеете финансовый разрыв между процессом запуска и устойчивой прибыльностью?

Поиск подробных ответов на эти вопросы поможет вам получить финансовые данные о вашем рынке и заставит задуматься о потенциальных источниках заработка, инвестиций и кредитов, доступных для вашего бизнеса.

Хотя разочарование обнаруживать, что ваша бизнес-модель рискованна или невозможна в условиях данного рынка, это открытие может помочь вам не тратить время и деньги на бездоказательную интуицию или столкнуться с большим отчаянием в связи с финансовым крахом.

Если модель вашего малого бизнеса имеет четко определяемую аудиторию, ограниченную конкуренцию и прочную финансовую основу, у вас будет преимущество на следующем этапе пути развития бизнеса — создании бизнес-плана.

Как оценить идею стартапа с помощью простых расчетов

Unit Economics предоставляет основу для измерения рентабельности продажи одной единицы вашего … [+] решения. Знание того, что нужно для получения прибыли от каждой транзакции, является ключом к оценке потенциала идеи стартапа и различных рычагов, на которых нужно сосредоточиться, чтобы цифры складывались.

Гетти

Многие идеи кажутся интересными на бумаге, но не реализуются на практике.Некоторые идеи интересны и жизнеспособны, но неосуществимы без большой суммы денег. Другие идеи интересны, жизнеспособны и осуществимы при небольшом финансировании и упорной работе.

Каждая идея имеет разные жизнеспособность, обоснованность, осуществимость, требования к капиталу и потенциальные характеристики. Предприниматели должны оценить свои идеи с учетом этих характеристик, видения и целей, прежде чем сделать первый шаг вперед. Неспособность учесть их вначале будет иметь серьезные последствия в дальнейшем.В частности, растрата ресурсов и неудачный запуск.

Возьмем для примера Uber и Amazon. Это две интересные инновации бизнес-модели с потенциалом роста, но огромной зависимостью от денежных средств для создания и роста предприятия. Обе компании и многие другие работали в соответствии с философией блиц-масштабирования, задокументированной Ридом Хоффманом, которая предлагает непрерывно инвестировать для ускорения роста, даже если цифры не складываются с точки зрения краткосрочной прибыльности и самодостаточности.

Идея состоит в том, что рост в конечном итоге компенсирует потери за счет будущих многообещающих каналов дохода и доли рынка. Amazon потребовалось более десяти лет, чтобы достичь прибыльности, в то время как Uber по-прежнему убыточен.

Начальная загрузка и блиц-масштабирование не могут работать вместе. Если бы Amazon и Uber были загружены, они бы медленно росли, сосредоточившись на своих наиболее прибыльных сегментах и ​​областях, но у их основателей было видение создания гигантских компаний при поддержке инвесторов, каково ваше видение? Независимо от того, что это такое, цифры должны складываться, даже если ваши целевые значения не могут быть достигнуты в краткосрочной перспективе.

Хотя спрогнозировать будущие ценности непросто, каждый предприниматель должен провести предварительные расчеты, чтобы определить условия, которые сделают его идеи прибыльными в какой-то момент в будущем (и когда?).

Unit Economics предоставляет основу для измерения рентабельности продажи одной единицы вашего решения. Знание того, что потребуется с точки зрения доходов и затрат, чтобы получить прибыль от каждого клиента или транзакции, является ключом к оценке потенциала бизнеса и различных рычагов, на которых необходимо сосредоточить внимание, чтобы цифры складывались.

Homejoy был лидером в области уборки дома по требованию. К концу 2013 года после раунда инвестиций в 38 миллионов долларов стартап был оценен в 150 миллионов долларов. Чуть больше года спустя Homejoy прекратила свою деятельность после того, как не смогла привлечь клиентов за меньшую цену, чем зарабатывала у большинства пользователей. Другими словами, компания не могла удерживать пользователей достаточно долго по сравнению с тем, сколько она инвестировала, чтобы привлечь их к услуге.

Ключевой показатель рентабельности стартапов по запросу рассчитывается для каждого заказа.Когда многие небольшие заказы достигают определенного целевого объема, ожидается, что компания выйдет на уровень безубыточности. Объем не будет иметь значения, если стартап будет терять деньги от каждой транзакции.

Однако стартап может потерять деньги на одном заказе, но заработать деньги на другом. Таким образом, независимо от модели дохода, будь то по запросу, SaaS, электронная коммерция, торговая площадка, подписка или другие, двумя наиболее важными ключевыми показателями в стартапе являются стоимость привлечения клиентов и общая ценность клиента.

Для измерения этих двух показателей вам необходимо знать средний доход на одного покупателя, коэффициент оттока, маркетинговые расходы и количество новых клиентов за определенный период. Очевидно, что без продукта у вас не будет данных и, следовательно, вы не сможете производить расчеты. Вместо этого вам нужно использовать данные эталонных компаний, чтобы найти ответ на эти ключевые вопросы:

• Каковы их постоянные затраты?
• Каковы их переменные затраты?
• Насколько они прибыльны?
• Во сколько им обойдется привлечение клиента?
• Какова пожизненная ценность их клиентов?
• И любые другие специфические вопросы модели дохода, такие как средний доход и расходы на единицу каждой транзакции по запросу или маржа прибыли для компаний электронной коммерции.

Цель этого упражнения — понять ключевые рычаги в вашей модели дохода, чтобы найти способы построить прибыльный стартап.

Данные конкурентов могут быть только приблизительными. В зависимости от вашего ценностного предложения и сегментации цифры могут быть ниже или выше. Например, сосредоточение внимания на недостаточно обслуживаемом рынке может сэкономить вам затраты на убеждение клиентов перейти на ваш продукт, однако этот сегмент может потребовать больших инвестиций в образование и осведомленность, что может увеличить стоимость привлечения клиентов.

В конечном итоге цель состоит в том, чтобы оценить жизнеспособность и осуществимость идеи с учетом ваших целей и ресурсов. Вы можете быстро понять, что вам нужно изменить стратегию исполнения, рынок или идею. Лучше узнать об этом раньше, чем позже.

Как рассчитать затраты на запуск малого бизнеса — Полное руководство на 2021 год

Сколько стоит начать свой бизнес? Трудно сказать наверняка, но важно начать планирование заранее, чтобы избежать непредвиденных расходов.

Чтобы начать успешный бизнес, нужна подготовка. И хотя вы можете не знать точно, какими будут эти расходы, вы можете и должны начать исследование и оценку того, во что обойдется начало вашего бизнеса.

Каковы начальные затраты?

Затраты на запуск — это расходы, понесенные до начала ведения бизнеса. Это счета и расходы, которые вам нужно будет покрыть до запуска вашего бизнеса. В то время как каждый бизнес должен будет учитывать определенные начальные затраты, ваш бизнес, как правило, относится к обычной, онлайн-или сервисной организации.

Зачем рассчитывать стартовые затраты?

Как и ваш бизнес-план, оценка начальных затрат является частью построения дорожной карты для вашего бизнеса. Даже приблизительная оценка поможет вам избежать ненужных рисков и не сбиться с пути в более нестабильные месяцы.

Все еще не уверены, что вам следует изучить свои стартовые затраты? Вот еще несколько причин, по которым вам следует рассчитать свои стартовые расходы.

Все компании разные

Каждая отрасль и бизнес требуют совершенно разных затрат, а это означает, что не существует простой формулы для расчета затрат на запуск.Но это не значит, что вы не можете сделать обоснованное предположение, которое точно отражает потребности вашего бизнеса.

Компании SaaS, например, может потребоваться учитывать дополнительные онлайн-инструменты или расходы на сервер, чтобы поддерживать свой сайт в рабочем состоянии. Но магазин одежды, обычный или онлайн, должен будет учитывать материально-технические запасы и транспортные расходы.

Создайте прочный фундамент

Многие люди недооценивают стартовые затраты и начинают свой бизнес бессистемно, незапланированно.Это может сработать в краткосрочной перспективе, но, как правило, поддерживать его гораздо сложнее. Управлять начальными затратами практически невозможно, пока вы не рассчитаете их точно, а клиенты часто опасаются новых предприятий с импровизированной логистикой.

Составьте свой финансовый план

Ваш финансовый план — это обзор текущих финансовых показателей вашего бизнеса и оценок роста. Реалистичные начальные затраты, даже если они являются приблизительными, являются одним из ключевых элементов построения жизнеспособного финансового плана.Понимание того, что нужно сделать, чтобы начать свой бизнес, может помочь вам:

Чтобы эффективно использовать свой финансовый план, вам нужно будет постоянно пересматривать его на протяжении всей жизни вашего бизнеса. Эти ранние оценки запуска предоставят вам базовый уровень, на который вы сможете ссылаться во время этих обзоров. Через несколько месяцев работы вы узнаете, реалистичны ли ваши оценки или вам нужно внести какие-либо корректировки.

Обеспечение кредитов и привлечение инвесторов

Инвесторы и кредиторы хотят понять, какую дорожную карту вы разработали для своего бизнеса.Вы должны быть готовы ответить на вопросы о своей бизнес-модели, источниках дохода, прогнозах роста и начальных затратах. Они должны видеть, что ваш бизнес жизнеспособен и что вы тщательно изучили, что нужно для его начала, работы и роста.

В этом случае необходимо иметь реалистичные начальные затраты. А возможность показать, насколько, по вашему мнению, расходы изменятся или останутся схожими с течением времени, даст им лучшее представление о том, как вы собираетесь управлять своим бизнесом.

Как определить свои стартовые расходы

Как и при разработке бизнес-плана или прогнозировании начальных продаж, это сочетание исследования рынка, тестирования и обоснованных предположений. Вы можете внести соответствующие коррективы в зависимости от фактических результатов с течением времени.

Если вам нужна отправная точка, посмотрите на своих конкурентов и отраслевые показатели для конкретных категорий расходов. Вы не хотите напрямую копировать найденные вами расходы, но убедитесь, что ваши оценки имеют смысл на основе текущих рыночных факторов.Вы можете обнаружить, что у вас есть конкурентное ценовое преимущество, основанное на здоровых отношениях с поставщиками или на общих расходах, которых вы можете избежать в зависимости от вашей бизнес-модели.

Теперь, возможно, вы все еще задаетесь вопросом, как на самом деле оценить реальные затраты на запуск моего бизнеса? Начните с составления этих трех простых списков.

1. Стартовые расходы

Это расходы или авансовые платежи, которые происходят до того, как вы запустите и начнете приносить какой-либо доход. Их следует разделить на единовременные и текущие расходы.Разделив их таким образом, вы сможете более точно оценить, что потребуется для запуска вашего бизнеса. Вот некоторые общие расходы, которые следует учитывать в обеих категориях:

Единовременные расходы

• Разрешения и лицензии
• Регистрационный взнос
• Дизайн логотипа
• Дизайн веб-сайта
• Печать брошюр и визиток
• Вывески
• Первоначальный взнос за аренду недвижимости
• Улучшение выбранного места

Текущие расходы

• Аренда
• Заработная плата
• Налоги
• Юридические услуги
• Выплаты по ссуде
• Страховые выплаты
• Коммунальные услуги
• Маркетинговые расходы

Это лишь небольшая часть потенциальных затрат, которые вам необходимо учитывать.Некоторые из них останутся фиксированными, другие будут действовать как переменные затраты, а некоторые могут со временем меняться между двумя. Изложив их таким образом с самого начала, вы сможете лучше отслеживать свои расходы и определять любые естественные варианты сокращения затрат с течением времени.

2. Стартовые активы

Это расходы, связанные с приобретением долгосрочных активов для начала вашего бизнеса. Хотя наличные деньги в банке являются самым основным стартовым активом (и мы поговорим об этом позже), есть и другие общие активы, в которые вам может понадобиться инвестировать:

• Начальный инвентарь
• Компьютеры или другое техническое оборудование
• Офисное оборудование
• Офисная мебель
• Транспортные средства

Зачем разделять активы и расходы?

Теперь есть причина, по которой вам следует разделить затраты на активы и расходы.Расходы вычитаются из дохода, поэтому они уменьшают налогооблагаемый доход. С другой стороны, активы не подлежат вычету из дохода.

Изначально разделив их, вы потенциально сэкономите деньги на налогах. Кроме того, точный учет расходов позволяет избежать завышения своих активов в балансе. В то время как, как правило, больше активов выглядит лучше, наличие бесполезных или необоснованных активов только увеличивает ваши книги и потенциально делает их неточными.

Перечисление их отдельно является хорошей практикой при запуске бизнеса и подводит к заключительному этапу, который следует учитывать при определении начальных затрат.

3. Денежные средства, необходимые для начала работы

Потребность в наличных деньгах — это оценка того, сколько денег ваша стартап-компания должна иметь на текущем счете при открытии. Как правило, остаток ваших денежных средств на дату начала — это деньги, привлеченные вами в качестве инвестиций или займов, за вычетом денежных средств, которые вы тратите на расходы и активы.

Это последний кусок головоломки, который вам понадобится для начала. Создавая план, следите за прогнозами денежных потоков. Если остаток денежных средств упадет ниже нуля, вам необходимо увеличить финансирование или сократить расходы.

Сколько денег вам нужно?

Многие предприниматели решают, что они хотят собрать больше денег, чем им нужно, чтобы у них оставались деньги на случай непредвиденных обстоятельств. Хотя это имеет смысл, когда вы можете это сделать, это трудно объяснить инвесторам.Внешние инвесторы не хотят давать вам денег больше, чем вам нужно, потому что это их деньги.

Вы можете встретиться с экспертами, которые рекомендуют покрыть расходы на срок от шести месяцев до года с вашими начальными деньгами. Это неплохо по замыслу и было бы здорово для душевного спокойствия, но редко бывает практичным. И это мешает вашим оценкам и снижает их ценность.

Чтобы лучше оценить, что вам действительно нужно для начального остатка денежных средств, вы рассчитываете дефицитные расходы, которые, вероятно, возникнут в первые месяцы бизнеса.Отсюда оцените, сколько денег вам понадобится для продвижения вперед, пока вы не достигнете устойчивой точки безубыточности через несколько месяцев и даже лет после открытия.

Как оценить, сколько будут стоить ваши расходы

Теперь, когда у вас есть потенциальные активы, расходы и начальные деньги, пора собрать их все вместе, чтобы оценить ваши полные начальные затраты. Есть два возможных метода, которые вы можете использовать для получения этих оценок.

Более традиционный метод, который я называю методом рабочего листа, включает создание отдельных рабочих листов для начальных затрат и начального финансирования.

Более инновационное, которое мы используем в нашем программном обеспечении LivePlan, упрощает это с помощью скользящей оценки расходов, покупки активов и финансирования для управления денежными потоками как непрерывного процесса. Каждый вариант действителен, поэтому давайте рассмотрим, как выполнять каждый метод.

Традиционный метод — лист запуска

При традиционном методе используется стартовый лист, как показано на рисунке ниже, для планирования вашего первоначального финансирования. Пример для розничного магазина велосипедов.Он включает в себя списки стартовых расходов в верхнем левом углу, стартовые активы в нижнем левом углу и стартовое финансирование справа.

Общие затраты на запуск в этом примере составляют 124 650 долларов, это сумма затрат (3150 долларов) и активов (121 500 долларов), необходимых до обеда. План финансирования справа показывает, что владелец планирует инвестировать 25 000 долларов своих собственных денег и 99 650 долларов в ссуду. Ссуды включают долгосрочную ссуду на сумму 70 000 долларов США и другие ссуды, включая коммерческий кредит на сумму 17 650 долларов США, вексель на сумму 2 000 долларов США и прочую текущую задолженность (вероятно, задолженность по кредитной карте) в размере 10 000 долларов США.

Обратите внимание на баланс здесь. На одной стороне показаны начальные затраты, а на другой — откуда поступят деньги.

Также обратите внимание, что активы включают 35 000 долларов наличными и на банковском счете. Эта оценка в данном примере основана на приведенном выше примере, в котором рассчитывается потребность в 25 708 долларов США в виде первоначальных денежных средств. Предприниматель оценивает вместо этого 35 000 долларов, чтобы иметь буфер.

Помните, рабочий лист описывает, что происходит перед запуском. Он не включает текущие продажи, затраты, расходы, активы и финансирование после запуска.

В этом примере таблицы показаны ориентировочные расходы в размере 3150 долларов, понесенные до запуска. Это ваш первоначальный убыток в начале, а это означает, что эти расходы могут быть вычтены из дохода позже для целей налогообложения. Эта потеря может показаться неприятной на первый взгляд, но для начинающего бизнеса это вполне нормально. Фактически, это выгодно с финансовой точки зрения, так как расходы, вычитаемые из будущих налогов, сокращают ваши налоговые счета.

Метод LivePlan — сводные оценки

LivePlan предлагает другой и, вероятно, более интуитивный способ оценки затрат на запуск.Ключевое различие между LivePlan и традиционными методами заключается в том, что оценки начинаются, когда бизнес начинает тратить, а не когда он запускается и начинает получать доходы. Между датой запуска и предпусковыми расходами нет разделения. Так что конкретной таблицы запуска нет.

Например, в образце бизнес-плана «Суп там это есть» выручка начинается в апреле, а расходы начинаются в январе. Как вы можете видеть на иллюстрации ниже, этот стартап оценивает стартовые расходы в 11500 долларов, в том числе по 4000 долларов в январе и марте плюс 3500 долларов в марте.

В балансовом отчете вы можете видеть, что запускаемым проектам требуется 30 000 долларов США в виде первоначальных денежных вложений, из которых 21 375 долларов США остаются в конце периода запуска. Учредители потратили 11 500 долларов на стартовые расходы. Из этой суммы они имеют кредиторскую задолженность в размере 2 875 долларов. Таким образом, оставшаяся сумма денег — это результат того, что мы начали с 30 000 долларов и потратили на данный момент 8 625 долларов.

А оставшиеся 2875 долларов кредиторской задолженности составляют сумму расходов до 11 500 долларов. Также обратите внимание, что эти вычитаемые расходы создают убыток при запуске в размере 11 500 долларов.(Чтобы узнать, как эти же числа будут отображаться при традиционном методе, прочтите следующий раздел.)

А как вы оцениваете, методом LivePlan? Начните с доходов, затрат и расходов (включая заработную плату). Добавьте активы. А затем решите возникшую проблему с денежным потоком, добавив финансирование, включая ссуды и инвестиции.

Например, вот как выглядел баланс Soup There It Is до того, как учредители добавили инвестиции, ссуды и запасы:

Вы видите в этом проблему? Бизнес-план не выполняется до тех пор, пока прогнозируемый остаток денежных средств всегда будет выше нуля.В противном случае чеки возвращаются, банк вооружен, а у бизнеса проблемы.

Итак, учредители, когда они разрабатывают свой план, сначала приходят и уходят деньги на проект, и исходя из этого, они могут оценить, сколько финансирования, включая инвестиции, им нужно, чтобы заставить это работать.

Согласование двух методов

В чем разница между двумя методами? Давайте посмотрим, как будет выглядеть традиционный рабочий лист запуска, используя информацию из плана «Суп, вот оно что».

План начнется в апреле, а не в январе. И то, что метод LivePlan показывает, как происходящее с января по март, объединяется в рабочий лист запуска. Вы можете увидеть эти числа в прогнозируемом балансе для метода LivePlan выше.

Если вы предпочитаете традиционный метод рабочего листа запуска, но работаете с LivePlan, тогда вы должны установить дату начала как апрель, а не январь; и вы бы установили вложение собственника (в финансирование) в размере 30 000 долларов.

Можно использовать опцию начальных балансов в LivePlan, чтобы установить начальные балансы в размере 21 275 долларов наличными, — 11 500 долларов нераспределенной прибыли (убыток при запуске) и 2 875 долларов начальной кредиторской задолженности.

Что необходимо учитывать при оценке начальных затрат

Сравнение перед запуском и нормальной работой

В нашем определении начальных затрат дата запуска является определяющей точкой. Расходы на аренду и заработную плату до запуска считаются стартовыми расходами. Те же расходы после запуска считаются операционными или текущими расходами.И многие компании также несут некоторые расходы на заработную плату перед запуском — потому что им нужно нанимать людей для обучения перед запуском, разработки своего веб-сайта, полок на складе и т. Д.

Та же определяющая точка влияет и на активы. Например, суммы в запасах, приобретенных перед запуском и доступных при запуске, включаются в стартовые активы. Запасы, приобретенные после запуска, повлияют на денежный поток и баланс; но не считается частью начальных затрат.

Итак, не забудьте точно определить порог начальных и текущих расходов.Опять же, выделив все в рамках определенных категорий, этот переход должен быть простым и легко отслеживаемым.

Ваш месяц запуска, вероятно, будет началом финансового года вашего бизнеса

Установление стандартного финансового года играет важную роль в вашем анализе. Налоговый кодекс США позволяет большинству предприятий управлять налогами на основе финансового года, который может быть любой серией из 12 месяцев, не обязательно с января по декабрь.

Может быть удобно установить финансовый год как начало того же месяца, что и начало бизнеса.В этом случае начальные затраты и стартовое финансирование соответствуют финансовому году — и они происходят до запуска и начала первого операционного финансового года. Предварительные транзакции указываются как отдельный налоговый год, даже если они происходят всего за несколько месяцев или даже за один месяц. Таким образом, последний месяц предпускового периода также является последним месяцем финансового года.

Считайте стартовое финансирование частью начальных затрат

Конечно, финансирование стартапа технически не входит в смету стартовых затрат.Но в реальном мире, чтобы начать работу, вам нужно оценить стартовые затраты и определить, какое финансирование для запуска потребуется для их покрытия. Тип финансирования, который вы преследуете, может повлиять на ваши начальные или текущие затраты в определенный период, поэтому важно учитывать это заранее.

Вот распространенные варианты финансирования, которые следует рассмотреть:

• Инвестиции: то, что вы или кто-то другой вкладывает в компанию. В конечном итоге он становится оплаченным капиталом в балансе. Это классическая концепция бизнес-инвестиций: владение компанией, риск денег в надежде получить деньги позже.
• Кредиторская задолженность: задолженность, которая является непогашенной или подлежит выплате через определенное время в соответствии с вашим балансом. Как правило, это означает задолженность по кредитной карте. Это число становится начальным балансом вашего баланса.
• Текущее заимствование: стандартный долг, заимствование в банках, Управлении малого бизнеса или другие текущие заимствования.
• Прочие краткосрочные обязательства: Дополнительные обязательства, по которым не начисляются проценты. Сюда вы кладете ссуды от учредителей, членов семьи или друзей.Мы, кстати, не рекомендуем беспроцентные кредиты для финансирования, но когда они случаются, они идут сюда.
• Долгосрочные обязательства: Долгосрочная задолженность или долгосрочные ссуды.

Стремитесь к долгосрочному успеху с реалистичными начальными затратами

Независимо от того, используете ли вы метод LivePlan или традиционный метод оценки начальных затрат, убедитесь, что вы учли все аспекты своего бизнеса и включили соответствующие затраты. У вас будет больше шансов получить ссуды, привлечь инвесторов, оценить прибыль и понять, как растет ваш бизнес.

Чем точнее вы планируете начальные затраты и вносите корректировки по мере их возникновения, тем более точное представление о ближайшем будущем вашего бизнеса будет у вас.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2018 году и обновлена ​​до 2021 года.

Три простые формулы для разработки правильных бизнес-идей

июнь 19, 2016 Читать 8 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участниками являются их собственными.

Вы читаете Entrepreneur Middle East, международную франшизу Entrepreneur Media.

Лучшие бизнес-идеи — это те, которые смотрят нам прямо в глаза. Тем не менее, несмотря на этот факт, многие потенциальные предприниматели связывают себя узлами, пытаясь придумать следующую важную вещь, не обращая внимания на то, что находится прямо перед ними. Почему? Потому что они обычно ищут это за пределами своей собственной системы взглядов, как будто отрасль, в которой они работают, или навыки, которые они в настоящее время используют для выполнения своей работы, не являются очевидными проводниками для идеи, которая могла бы привести к основанию потенциально успешный бизнес.

И это я имею в виду, когда говорю «глядя нам в глаза». Ваше собственное пространство — опять же, ваша отрасль или профессиональные навыки, которым вы так хорошо научились, — это то, чем вы «владеете», и именно здесь вам следует в первую очередь искать новые идеи.

Конечно, все это не означает, что нет никаких шансов на успех в незнакомой вам области. Иногда бизнес-возможность есть, чтобы ее можно было использовать, и, как проницательный бизнесмен, нет причин, по которым вы не должны ухватиться за нее и использовать ее. Есть много примеров того, как люди поступали так — например, ни один из основателей Airbnb или Uber не имел опыта в сфере гостеприимства или такси.

Но давайте проясним, что возможности подобного рода редки, а опыт работы на рынке и в отрасли — жизненно важный инструмент, который нам нужно максимально использовать, если мы хотим иметь хорошие шансы на запуск этого бизнеса. Сосредоточение внимания на отрасли, которую вы уже хорошо знаете, выходит далеко за рамки простого «исследования». Это глубокое знание, которым вы обладаете, означает, что вы с абсолютной ясностью понимаете потребности, которые существуют среди клиентов, с которыми вы имеете дело ежедневно, и именно в рамках этих потребностей развиваются другие потребности — потребности, которые приводят к новым и лучшим бизнес-идеям.

В этой статье я сосредоточусь на трех простых формулах для реализации бизнес-идеи в нашей собственной зоне комфорта. Я предполагаю, что говорю с вами как с сотрудником, который хочет выйти в одиночку. Что вы можете извлечь из собственного опыта, из отрасли, которую вы хорошо знаете, или из своей текущей роли (например, в качестве специалиста по работе с персоналом или финансами), что может превратиться в отдельную возможность для бизнеса?

По теме: Вы готовы стать предпринимателем? Задайте себе эти восемь вопросов

При внимательном рассмотрении ответ может быть намного яснее, чем вы думаете.

1. Слушайте своих клиентов

Как я намекал выше, если вы хотите знать, что происходит на рынке, нет лучшего места для начала, чем более внимательно изучить клиентов компании, с которой вы работаете. для. Ваши продукты или услуги решают их проблемы, и ваша компания зарабатывает на решении этих проблем. Само собой разумеется, что эти клиенты являются для вас генератором идей номер один.

В каждом продукте или услуге есть недостатки.Другими словами, продукты и услуги во всех отраслях постоянно развиваются, чтобы удовлетворить постоянно меняющиеся потребности клиентов. И время от времени на рынке обнаруживается «большая дыра», когда возникает новая потребность или внезапно обнаруживается недостаток. Все это, несомненно, открывает множество возможностей для предпринимателя, желающего действовать самостоятельно.

Итак, если у вас есть возможность (то есть, если у вас есть такая должность), регулярно разговаривайте с клиентами вашей компании, сделайте это.Задавайте вопросы, которые помогут вам выявить незаполненные потребности, а затем, когда вы думаете, что у вас есть что-то достаточно хорошее, не сомневайтесь, просто действуйте. Начни свой бизнес. Или другие будут вас опередить.

Прекрасным примером этого в действии является своего рода «обратное применение» этого, которое привело к созданию компании-разработчика приложений для выставления счетов Invoice2Go. Как владелец малого бизнеса, Крис Страуд чувствовал, что компания, стоящая за его программным обеспечением для выставления счетов, просто не прислушивалась к его жалобам на продукт, который не отвечал всем его потребностям.Итак, Крис, увидев огромные возможности (то есть осознав, что у многих других владельцев малого бизнеса, подобных ему, были аналогичные потребности, которые не были удовлетворены), взял дело в свои руки и запустил Invoice2Go. К 2013 году компания получила финансирование в размере 35 миллионов долларов США.

2. Копируйте своих конкурентов — но делайте это лучше

Конкуренция есть повсюду, и, хотя важно выделиться среди конкурентов, это не должно быть просто «отличием».Вы также можете сделать это, просто «становясь лучше».

Один из способов придумывать бизнес-идеи — внимательно следить за конкурентами компании, в которой вы работаете. Поступая таким образом, вы можете обнаружить их продукт или услугу, которые имеют для вас смысл, но просто не вызывают восторга на рынке. Присмотритесь повнимательнее, и вы можете сделать вывод, что причина того, что дела идут не так хорошо, — это исполнение. То есть он стал жертвой «вялого усилия».

Всегда помните, что идей — пруд пруди, но умелое воплощение этих идей — настоящий ключ к предпринимательскому успеху.Если вы видите, что конкурент плохо справляется с тем, что вы считаете отличной идеей, это может быть вашим шансом для запуска.

Мы действительно видим это постоянно. И в немалых примерах. Показательный пример: в статье 2004 года Марк Цукерберг признал, что популярная социальная сеть того времени Friendster фактически была моделью, на которой был построен Facebook. Перенесемся в 2015 год, и Friendster мертв, а рыночная капитализация Facebook на момент написания этой статьи составляла 320 миллиардов долларов.

Связано: Слежение за конкуренцией — для продвижения вашего бренда

3.Проведите семинары

Вам не всегда нужно спокойно наблюдать за клиентами или конкурентами вашей компании, ожидая, пока эти идеи проявятся. Вы также можете проявить инициативу на семинарах.

Семинары — прекрасная возможность собрать всех клиентов вашей отрасли в комнате, чтобы поговорить о том, что их беспокоит. Пройдите с ними путь к покупке, побудив их подробно обсудить проблемы, с которыми они сталкиваются. Когда такая аудитория будет сидеть вместе, у вас будет идеальная платформа для мозгового штурма.Вы можете побудить группу не только определить проблемы, которые не решаются, но и попросить их помочь в поиске решений — решений, которые могут стать основой для создания вашей собственной компании.

Чтобы подготовиться к семинару, хорошо продумайте структуру и вопросы, убедившись, что да, они приведут к обсуждениям, которые помогут вам получить необходимую информацию. Возможно, у вас уже есть потенциальная бизнес-идея, и вы, возможно, захотите проверить эту теорию на семинаре.Или у вас может не быть никаких бизнес-идей, и вы захотите управлять делами таким образом, чтобы собрать ряд потенциальных бизнес-идей. В любом случае, просто владейте мастерской на всем протяжении, потому что они часто имеют тенденцию убегать от вас.

Момент эврики

Предприниматели всегда ищут следующую большую вещь, и довольно легко, немного помечтать, придумать идею, которая, как мы думаем, станет следующим Facebook или Uber.И, конечно же, бывает, что эти идеи в тех случаях, когда один на миллион (или около 100 миллионов) превращаются в компанию с миллиардом долларов.

Но реальность, как я уже упоминал в начале, совсем другая для 99% основателей компании. Для большинства успех будет заключаться в том, чтобы держаться очень близко к дому. Большинство предпринимателей найдут свое состояние в привычном, хотя это, безусловно, может означать некоторые творческие прыжки. Например, консультант по персоналу, работающий в кадровой фирме, может придумать блестящую идею приложения виртуальной реальности, которое может помочь в процессе управления персоналом.В каком-то смысле это прямой скачок, хотя и на незнакомую территорию (то есть на очень продвинутую технологию).

Просто воспользуйтесь опытом, которым вы обладаете, в любой отрасли и для любого типа работы. Гордись этим. А если вы склонны к предпринимательству и хотите действовать самостоятельно, используйте эту гордость, чтобы начать поиск идеи.

Связано: Начало работы в качестве предпринимателя: открытие бизнеса во время работы

Определение, типы и примеры бизнес-модели

Что такое бизнес-модель?

Термин бизнес-модель относится к плану компании по получению прибыли.Он определяет продукты или услуги, которые бизнес-план планирует продать, целевой рынок и любые предполагаемые расходы. Бизнес-модели важны как для нового, так и для уже существующего бизнеса. Они помогают новым развивающимся компаниям привлекать инвестиции, набирать таланты и мотивировать руководство и персонал. Созданные компании должны регулярно обновлять свои бизнес-планы, иначе они не смогут предвидеть будущие тенденции и проблемы. Бизнес-планы помогают инвесторам оценивать интересующие их компании.

Ключевые выводы

• Бизнес-модель — это ключевая стратегия компании для прибыльного ведения бизнеса.
Модели
• обычно включают такую ​​информацию, как продукты или услуги, которые бизнес планирует продавать, целевые рынки и любые предполагаемые расходы.
• Два рычага бизнес-модели — это цена и затраты.
• Оценивая бизнес-модель в качестве инвестора, спросите, имеет ли идея смысл и сходятся ли цифры.

Понимание бизнес-моделей

Бизнес-модель — это план высокого уровня для прибыльного ведения бизнеса на определенном рынке.Основным компонентом бизнес-модели является ценностное предложение. Это описание товаров или услуг, которые предлагает компания, и почему они желательны для клиентов или клиентов, в идеале изложенное таким образом, чтобы отличает продукт или услугу от конкурентов.

Бизнес-модель нового предприятия также должна охватывать прогнозируемые затраты на запуск и источники финансирования, целевую клиентскую базу для бизнеса, маркетинговую стратегию, анализ конкуренции и прогнозы доходов и расходов.План может также определять возможности, в которых бизнес может сотрудничать с другими известными компаниями. Например, бизнес-модель для рекламного бизнеса может определять выгоды от договоренности о направлениях в полиграфическую компанию и от нее.

У успешных предприятий есть бизнес-модели, которые позволяют им удовлетворять потребности клиентов по конкурентоспособной цене и по разумной цене. Со временем многие компании время от времени пересматривают свои бизнес-модели, чтобы отразить меняющуюся бизнес-среду и требования рынка.

Оценивая компанию как возможную инвестицию, инвестор должен выяснить, как именно она зарабатывает деньги. Это означает изучение бизнес-модели компании. По общему признанию, бизнес-модель не может рассказать вам все о перспективах компании. Но инвестор, который понимает бизнес-модель, может лучше понять финансовые данные.

Особые соображения

Распространенная ошибка, которую допускают многие компании при создании своих бизнес-моделей, — недооценивать затраты на финансирование бизнеса до тех пор, пока он не станет прибыльным.Недостаточно подсчитать затраты на внедрение продукта. Компания должна поддерживать бизнес до тех пор, пока ее доходы не превысят ее расходы.

Один из способов, которым аналитики и инвесторы оценивают успех бизнес-модели, — это посмотреть на валовую прибыль компании. Валовая прибыль — это общая выручка компании за вычетом стоимости проданных товаров (COGS). Сравнение валовой прибыли компании с прибылью ее основного конкурента или отрасли проливает свет на эффективность и результативность ее бизнес-модели.Однако сама по себе валовая прибыль может ввести в заблуждение. Аналитики также хотят видеть денежный поток или чистую прибыль. Это валовая прибыль за вычетом операционных расходов, и это показатель того, сколько реальной прибыли приносит бизнес.

Два основных рычага бизнес-модели компании — это ценообразование и затраты. Компания может поднять цены и найти запасы по сниженным ценам. Оба действия увеличивают валовую прибыль. Многие аналитики считают валовую прибыль более важной при оценке бизнес-плана.Хорошая валовая прибыль предполагает разумный бизнес-план. Если расходы выходят из-под контроля, может быть виновата команда менеджеров, и проблемы можно исправить. Это наводит на мысль, что многие аналитики считают, что компании, использующие лучшие бизнес-модели, могут работать сами.

Оценивая компанию как возможную инвестицию, выясните, как именно она зарабатывает деньги — это бизнес-модель компании.

Типы бизнес-моделей

Существует столько же типов бизнес-моделей, сколько видов бизнеса.Например, прямые продажи, франчайзинг, реклама и обычные магазины — все это примеры традиционных бизнес-моделей. Существуют также гибридные модели, такие как предприятия, сочетающие интернет-розницу с обычными магазинами или со спортивными организациями, такими как НБА.

Каждый бизнес-план уникален в рамках этих широких категорий. Рассмотрим индустрию бритья. Gillette с радостью продает свою бритвенную ручку Mach4 по себестоимости или по более низкой цене, чтобы привлечь постоянных клиентов к своим более выгодным бритвенным лезвиям.Бизнес-модель основана на том, чтобы отдать ручку, чтобы увеличить продажи лезвий. Этот тип бизнес-модели на самом деле называется моделью бритвы и лезвия, но он может применяться к компаниям в любом бизнесе, которые продают продукт с большой скидкой, чтобы поставлять зависимый товар по значительно более высокой цене.

Критика бизнес-моделей

Джоан Магретта, бывший редактор Harvard Business Review, предполагает, что при оценке бизнес-моделей необходимо учитывать два критических фактора. Когда бизнес-модели не работают, утверждает она, это происходит потому, что история не имеет смысла и / или цифры просто не дают прибыли.Авиационная отрасль — хорошее место для поиска бизнес-модели, которая перестала иметь смысл. Сюда входят компании, понесшие большие убытки и даже банкротства.

В течение многих лет крупные перевозчики, такие как American Airlines, Delta и Continental, строили свой бизнес на основе «узловой структуры», в которой все рейсы выполнялись через несколько крупных аэропортов. Обеспечивая заполнение большинства мест в большинстве случаев, бизнес-модель приносила большую прибыль. Но возникла конкурирующая бизнес-модель, которая стала бременем для основных перевозчиков.Такие перевозчики, как Southwest и JetBlue, курсировали между небольшими аэропортами по более низкой цене. Они избежали некоторых эксплуатационных недостатков, присущих модели «ступица и спица», при этом снизив затраты на рабочую силу. Это позволило снизить цены, увеличив спрос на короткие рейсы между городами.

По мере того как эти новые конкуренты привлекали больше клиентов, старым перевозчикам оставалось поддерживать свои большие расширенные сети с меньшим количеством пассажиров. Проблема усугубилась, когда трафик резко упал после террористических атак 11 сентября 2001 года.Чтобы заполнить места, этим авиакомпаниям пришлось предлагать больше скидок на еще более высоких уровнях. Бизнес-модель «ступица и спица» больше не имела смысла.

Примеры бизнес-моделей

Рассмотрим сравнение двух конкурирующих бизнес-планов, в которых две компании снимают и продают фильмы. Обе компании получили доход в 5 миллионов долларов после того, как потратили 4 миллиона долларов на инвентарь фильмов. Это означает, что каждая компания получает валовую прибыль, рассчитанную как 5 миллионов долларов минус 4 миллиона долларов, или 1 миллион долларов.У них также одинаковая валовая прибыль, рассчитанная как 20% валовой прибыли, разделенные на выручку.

Но все меняется с появлением Интернета. Компания B решает транслировать фильмы онлайн вместо того, чтобы брать напрокат или продавать физические копии. Это изменение в лучшую сторону разрушает бизнес-модель. Лицензионные сборы не меняются, но стоимость хранения запасов значительно снижается. Фактически, это изменение снижает затраты на хранение и распространение на 2 миллиона долларов. Новая валовая прибыль компании составляет 5 миллионов долларов минус 2 миллиона долларов, или 3 миллиона долларов.Новая маржа валовой прибыли составляет 60%. Между тем компания А не может обновить свой бизнес-план и застряла с более низкой валовой прибылью. В результате его продажи начинают снижаться. Компания B даже не зарабатывает больше на продажах, но она произвела революцию в своей бизнес-модели, что значительно снизило ее расходы.

50 бизнес-идей, на которых люди действительно зарабатывают деньги (с примерами)

Выбор бизнес-идеи — невероятно важное решение. Отличная идея может сделать вашу жизнь намного проще.Люди естественным образом отождествят себя с вашей миссией и помогут поделиться вашим посланием. Правильная тема оживит вас, и вы полюбите свой бизнес и клиентов.

А вот неудачно выбранная идея может усложнить жизнь. Когда люди заходят на ваш сайт, они не находят веских причин остаться. Каждую неделю вы будете плыть вверх по течению, гадая, где вы ошиблись. Мы не хотим, чтобы это случилось с вами, поэтому мы уже определили 10 распространенных ошибок, которых следует избегать при выборе бизнес-идеи.

Теперь, когда вы знаете, чего следует избегать при выборе идеи, мы готовы поделиться с вами 50 бизнес-идеями , которые пробудят ваше воображение, стимулируют ваше творчество и направят вас на путь к успеху в инди-бизнесе. Это реальные идеи, которые независимые учредители бизнеса, в том числе многие члены сообщества Fizzle, использовали для получения дохода и построения бизнеса.

Примечание: ниже мы приводим несколько примеров успешных предприятий, которыми руководят основатели, упомянутые в историях основателей Fizzle.Истории основателей — это подробные закулисные интервью в высоком разрешении с успешными предпринимателями, в которых мы узнаем, как они начали, как зарабатывают деньги, почему они добились успеха и какие советы они дают начинающим строителям бизнеса. . В библиотеке Fizzle есть десятки историй основателей, и некоторые из них упомянуты здесь.

Подходит ли вам одна из идей в этом списке? Давайте узнаем…

1. Подкастер

По мере того, как популярность подкастов продолжает расти, все большее число ведущих и создателей подкастов находят способы монетизировать свои шоу.Это включает в себя продажу товаров и услуг аудитории, а также заключение сделок с рекламодателями.

Примеры из реального мира: Джордан Харбингер построил бизнес на своем успешном подкасте «Искусство очарования», и он представлен в одной из наших историй основателей Fizzle .

Джон Ли Дюма также построил успешный бизнес на основе своего ежедневного подкаста «Предприниматель в огне» и проводит курс «Продвинутый подкастинг» Fizzle.

(Вы уже подписались на The Fizzle Show, верно? Мы рассказывали о выборе и проверке бизнес-идеи еще в эпизоде ​​№ 8, а совсем недавно обсуждали, как преодолеть страх выбора неправильной бизнес-идеи в эпизоде ​​№ 154.)

2. Blogger

На протяжении более двух десятилетий блоггеры наращивали аудиторию, предоставляя бесплатный, актуальный, развлекательный и / или информативный контент по множеству тем, включая моду, еду, фитнес, здоровье и благополучие, минимализм, бизнес, карьеру и технологии. Как и подкастинг, блоггеры могут монетизировать свою аудиторию разными способами, включая продажу продуктов и услуг непосредственно своей аудитории, а также продажу доступа к своей аудитории рекламодателям.

Примеры из реального мира: Дана и Джон Шульц построили бизнес на своем блоге Minimalist Baker и делятся своим опытом в качестве организаторов курса Fizzle’s Essentials of Building a Great Food Blog.

Сохраняя минималистскую тему блоггеров, Лео Бабаута также зарабатывает на жизнь своим блогом Zen Habits, который два года подряд входил в топ-25 лучших блогов мира журнала Time Magazine. Лео представлен в одной из наших историй об основателе Fizzle , а также ведет наш курс «Как создавать эффективный и интересный контент.”

3. Продажа через Etsy и Ebay

Интернет-магазины предлагают независимым бизнес-разработчикам существующую платформу для продажи товаров в Интернете (не требуется сложной корзины покупок или разработки веб-сайта). Искусство ручной работы, винтажные предметы коллекционирования, ювелирные изделия и нестандартные творения можно эффективно продавать через такие сайты, как Etsy и Ebay.

Реальный мир Пример: Считаете, что продажа ювелирных изделий «слишком мала» для вас? В своей истории основателя Fizzle бывшая Fizzler и нынешняя популярная ведущая подкастов Джесс Лайвли объясняет, как продажа ювелирных изделий была важным компонентом в ее невероятном деловом путешествии.

4. Свадебный фотограф

Пары, которые скоро поженятся, всегда ищут талантливого фотографа, чтобы сделать незабываемые снимки в их особенный день. Как правило, более высокие цены на товары и услуги, связанные со свадьбой, представляют прекрасную возможность для свадебных фотографов получить большой доход.

Реальный мир Пример: Друг Fizzle Джен Войчик специализируется на «свадьбах изящного искусства» и всего за несколько лет создала впечатляющий список клиентов и портфолио.

5. Видео продюсер / создатель

Быстрая прокрутка вашей ленты Facebook покажет, насколько популярными стали онлайн-видео. Будь то продажи, образование, анимация или обучение, умение создавать высококачественный видеоконтент — это навык, спрос на который будет только расти.

Примеры из реального мира: Бывший член команды Fizzle (и ведущий нашего курса «Основы съемки и редактирования видео») Калеб Войчик управляет успешным бизнесом по производству видео.

Как и Крис Джонсон из Simplifilm, который фигурирует в одной из наших историй об основателе Fizzle.

Ричард Бемке из Vibrant Motion также зарабатывает на жизнь созданием видео. Ричард ведет наш курс «Начало работы с видеопроизводством» в Fizzle.

6. Внештатный писатель / создатель контента

В то время как распространенность подкастинга и видео продолжает расти, большая часть онлайн-контента по-прежнему основана на старой доброй письменной речи.У талантливых писателей есть множество возможностей построить бизнес, предлагая свои писательские услуги по созданию сообщений в блогах, журнальных статей, редакционных статей и т. Д.

Реальный пример: Ознакомьтесь с нашей статьей «Как стать внештатным писателем», чтобы получить советы от более чем 25 успешных внештатных писателей.

7. Персональный повар

Наш безумно загруженный современный образ жизни парадоксальным образом совпадает с растущим пониманием важности питания в нашей жизни.В результате многие занятые люди ищут личного повара, который готовит для них здоровые и вкусные блюда.

Реальный мир Пример: Участница Fizzle «Шеф-повар Шелли» является личным поваром и руководит сайтом Chef в Burbs, где она делится рецептами, отточенными, работая поваром и готовя для двух своих мальчиков (один из которых очень разборчивый). Пожиратель).

8. Внештатный дизайнер

Интернет-ресурсы, такие как Squarespace и WordPress, могут помочь среднему конструктору веб-сайтов своими руками.Тем не менее, многие компании по-прежнему хотят нанять профессионала в области дизайна для разработки и создания своих веб-сайтов.

Реальный мир Пример: Чак Лонгандекер из компании Digital Telepathy, занимающейся пользовательским веб-дизайном, делится тем, как создать дизайнерскую компанию с нуля в одной из наших историй об основателе Fizzle .

9. Учитель фотографии

Уже построили успешный фотографический бизнес? Пора начать учить других тому, что вы знаете.

Реальный мир Пример: Вот что делает Дарлин Хильдебрандт, давняя Физзлер, через своего наставника по цифровым фотографиям.

10. Копирайтер

Копирайтеры создают контент, предназначенный для того, чтобы вызвать у читателя определенное действие, будь то покупка, запись на консультацию или подписка на список рассылки. Эти письменные выступления могут включать в себя страницы продаж, маркетинг по электронной почте, целевые страницы, официальные документы, обмен сообщениями в приложении и многое другое.

Примеры из реального мира: Фейт Уотсон, одна из самых активных участников форума Fizzle Forum, предлагает услуги копирайтинга через свою бизнес-ручку Pen to Zen.

Думаете, эта идея вам подойдет? Прочтите нашу статью Написание текста для Интернета: Руководство 80/20 по копирайтингу для предпринимателей.

11. Создатель онлайн-курсов

Не секрет, что информационные продукты, такие как онлайн-курсы, являются чрезвычайно эффективным средством передачи ваших знаний аудитории. Ваш курс может быть организован самостоятельно или продан и размещен на сайтах онлайн-обучения, таких как Udemy и Lynda.

Реальный мир Пример: Fizzler Джон Коркоран из Smart Business Revolution создал успешные курсы по взаимодействию с влиятельными лицами и проведению вебинаров. Недавно он запустил свой последний курс по поиску идеальных клиентов и работе с ними.

12. Программное обеспечение как услуга

Людям необходимо программное обеспечение для решения своих проблем. Если у вас есть понимание и навыки для создания этого программного обеспечения, у вас будет успешный бизнес.

Примеры из реального мира: Разочарованный существующим доступным программным обеспечением для вебинаров, Физзлер Омар Зенхом создал Webinar Ninja.

В одной из наших историй об основателе Fizzle Сахил Лавинга рассказывает, как он создал Gumroad, чтобы помочь творческим людям продавать свою продукцию непосредственно своей аудитории.(Ознакомьтесь с кратким руководством по началу работы с Gumroad от Fizzle.)

13. Кураторский продавец ресурсов

Эта бизнес-идея предполагает продажу специально подобранных ресурсов вашей аудитории, как правило, по значительно сниженной цене.

Пример из реального мира: Fizzler Том Росс заработал 100 тысяч долларов за четыре месяца (!) После запуска Design Cuts, бизнеса, предлагающего предложения по инструментам и ресурсам цифрового дизайна.

14. Специалист по веб-конверсии

Когда посетители веб-сайта не совершают желаемое действие на странице, веб-мастера обращаются за помощью к специалистам по коэффициенту конверсии.

Реальный мир Пример: Fizzler Джон Малдун построил бизнес, улучшив показатели конверсии веб-сайтов.

Узнайте, как один из наших участников Fizzle увеличил свой коэффициент конверсии на 3000% из этой статьи.

15. Продажа через Amazon FBA

Думаете, Amazon продает только книги? Подумай еще раз! Используя услугу Fullfillment by Amazon (FBA), инди-компании могут хранить продукты на складах Amazon, и когда продажи будут произведены, Amazon заберет, упакует, отправит и обеспечит обслуживание клиентов для ваших продуктов.

Реальный мир Пример: Член Fizzle Дэйв Стюарт в этом году запустил Crystal Creek Gear и несколько популярных продуктов продаются по программе Fulfillment by Amazon.

16. Персональный тренер

При личной встрече или в Интернете люди всегда ищут советы экспертов о том, как стать здоровее, стройнее и сильнее. Если вы хорошо разбираетесь в тренажерном зале, это может быть для вас.

Реальный мир Пример: Физзлер и личный тренер Даррен Стеле помогает ребятам прийти в форму в Eat, Move, Be.

17. Разработчик приложений

Разработка мобильных приложений, особенно для iOS, — отличная возможность для бизнеса.

Реальный мир Пример: В одном из наших Fizzle Founder Stories Натан Барри описывает, как до создания популярной почтовой службы ConvertKit он начал свой бизнес с разработки приложений для iPhone.

18. Исследователь

Как и в случае со многими видами деятельности, требующими больших затрат времени и навыков, владельцы бизнеса, авторы и журналисты часто обращаются к аутсорсингу исследовательской части своей работы.

Реальный мир Пример: Физзлер Джолин Дэвис руководит успешным исследовательским и консалтинговым бизнесом под названием In the Know with Jo.

19. Создатель плагинов для WordPress

Одна из замечательных особенностей платформы WordPress заключается в том, что она позволяет независимым компаниям разрабатывать и продавать плагины, расширяющие и расширяющие функциональность веб-сайта.

Реальный мир Пример: Fizzler Энн Дорко разработала популярный плагин WordPress Dictionary.

20.Внештатный аниматор

Анимационные видеоролики хороши не только для развлечения в субботу утром. Их можно использовать для демонстрации продуктов, рекламных видеороликов, обучающих видеороликов и многого другого.

Реальный мир Пример: Компания Fizzler Christina Mayes Компания Yon and Yonder Studies предлагает множество решений для визуальной коммуникации.

21. Консультант по социальным сетям

Посмотрим правде в глаза, каждому бизнесу необходимо присутствие в социальных сетях, но у немногих есть время и навыки, чтобы делать это правильно, особенно в постоянно меняющейся среде социальных сетей.Вот почему в обозримом будущем спрос на специалистов по социальным сетям будет по-прежнему высок.

Примеры из реального мира: Fizzler Тони Рулли помогает компаниям правильно использовать социальные сети.

Эми Портерфилд описывает стратегию работы с социальными сетями для единственного и неповторимого Тони Роббинса в одной из наших Fizzle Founder Stories .

22. Youtube

Ютуберы создают видео (или влоги) и наращивают аудиторию с помощью подписок на свои каналы Youtube.Затем доход может быть получен от рекламной программы Youtube, размещения продуктов, продажи продуктов и услуг и т. Д.

Примеры из реального мира: Fizzler Мэтт Джованиши недавно использовал свой канал Youtube Money Lab, чтобы продвигать свой 30-дневный трудный продукт Entrepreneur: The Rap Album .

Fizzler Томас Франк ведет невероятно популярный College Info Geek, канал YouTube с более чем 300 000 подписчиков.

Послушайте интервью бывшего члена команды Fizzle Калеба Войчика с Youtuber Эми Шмиттауэр о том, как вести видеоблог на Youtube.

23. Партнер по маркетингу

Аффилированные компании получают доход от продуктов авторов маркетинга через совместные предприятия или партнерские соглашения.

Реальный мир Пример: Пэт Флинн из Smart Passive Income — эксперт по аффилированному маркетингу, который ведет наш курс Fizzle «Разумный партнерский маркетинг».

24. Преподаватель подготовки к экзаменам

Люди хотят сдавать экзамены, и вы можете построить бизнес, помогая им в этом.

Реальный мир Пример: Штаб-квартира компании Fizzler Майка Гроссмана по сдаче экзаменов по профессиональной практике в сфере бизнеса предоставляет профессиональным специалистам техническую поддержку в подготовке к экзаменам.

25. Тренер по малому бизнесу

Тренеры по малому бизнесу помогают учредителям улучшить свои методы ведения бизнеса и добиться лучших результатов.

Примеры из реального мира: Джейсон Биллоуз, ведущий курса Fizzle’s Essentials of Book Yourself Solid, помогает специалистам по обслуживанию вывести свой малый бизнес на новый уровень.

Fizzler Бри Брауэр делает то же самое через свой бизнес Geek & Prosper, как и Грег Факсон.

26. Консультант по запуску

Хороший запуск может помочь книге, бизнесу или продукту добиться долгосрочного успеха.

Реальный мир Пример: Fizzler Том Моркес — эксперт по выпуску книг, чьи консультационные услуги помогли отправить книги таких людей, как Дэн Норрис и Джефф Гоинс, в статус бестселлеров.

27. Лайф-тренер

Лайф-коучи работают со своими клиентами, чтобы помочь решать личные проблемы, принимать более правильные решения и повышать уверенность и счастье.

Реальный мир Пример: Физзлер Джеймс Мондри — коуч по личной жизни, который специализируется на работе с корпоративными менеджерами.

28. Консультант по рекламе в Facebook

Реклама в Facebook может быть чрезвычайно эффективной, если правильно спроектирована и реализована кампания, но Facebook постоянно меняет технологии, а правила рекламы создают препятствия для многих владельцев бизнеса и маркетологов. Вот почему развитие опыта в рекламе в Facebook, а затем продажа своих услуг в качестве консультанта может стать отличной возможностью для бизнеса.

Реальный мир Пример: Fizzler Консультации по рекламе в Facebook Клэр Пеллетро был настолько успешным, что она запустила программу обучения, чтобы расширить свой бизнес.

29. Создатель электронных книг

Эта бизнес-идея предполагает создание и продажу цифровых книг, которые предоставляют людям важную информацию, за которую они готовы платить.

Реальный мир Пример: Электронная книга Бретта Келли Evernote Essentials была настолько успешной, что Evernote в конце концов нанял его. Мы говорили с Бреттом в 38-м эпизоде ​​шоу Fizzle Show в рамках нашей серии первых продуктов и рассказали о нем в одной из наших историй об основателе Fizzle.

30.Консультации по вопросам продуктивности

Эксперты по производительности помогают занятым людям лучше контролировать свою жизнь, обучая их основным принципам производительности и лучше разбираясь в технологических инструментах.

Реальный мир Пример: Это то, что Fizzler Lilli Weisz делает со своим бизнесом Simplified Life.

31. SEO-консультант

Большая часть трафика веб-сайтов по-прежнему направляется Google, поэтому, несмотря на постоянные изменения алгоритмов, поисковая оптимизация (SEO) остается востребованным набором навыков.

Реальный мир Пример: Лиз Локкард — консультант по маркетингу малого бизнеса, которая использует множество инструментов, включая SEO, чтобы помочь своим клиентам найти больше бизнеса в Интернете.

32. Создатель книжек-раскрасок / плакатов

Раскраски (как для детей, так и для взрослых) сейчас огромны. Если у вас есть отбивные для иллюстраций, это может быть для вас.

Примеры из реального мира: Мгновенный успех бизнеса Fizzler Walker Cleaveland, Illustrated Children’s Ministry, вдохновил на выпуск 141 шоу Fizzle: 25 тысяч долларов за 3 недели, Как справиться с избытком популярного продукта.

Fizzler Мэри Дж. Уинтерс-Майерс решила заняться раскраской для взрослых на своем сайте «Книжки-раскраски для взрослых».

33. Сайт Flipper

Думаете, подбрасывание домов — это единственный способ заработать, подбрасывая что-нибудь? Подумай еще раз! Покупка веб-сайтов, редизайн, а затем их продажа могут принести большие деньги.

Реальный мир Пример: Крис Гатри из UpFuel рассказывает историю о том, как он заработал 50 тысяч долларов за 20 месяцев на одном открытии веб-сайта.

34.Планировщик мероприятий

Организация конференции, показа мод или отраслевого мероприятия — это большая работа. Вот почему планирование мероприятий может быть прибыльным делом для тех, кто обладает ноу-хау (и спокойствием Будды в ситуациях сильного стресса).

Прочтите статью «Как стать внештатным организатором мероприятий» от Careerlancer.

35. Гид

Вы любите отдых на природе, руководите группами, путешествуете по миру или посещаете популярные места в вашем городе? Инди-гид может быть для вас бизнесом.

Реальный мир Пример: Путешественница Джоди Эттенберг ведет «гастрономические прогулки» по Сайгону, знакомя читателей с ее любимыми закусками с улиц Вьетнама.

36. Учитель искусств

Искусство — большая часть нашей жизни, и многие люди заинтересованы и готовы платить, чтобы узнать, как стать лучшими художниками.

Примеры из реального мира: Fizzler Элейн Лютер помогает людям восстановить связь со своим творчеством с помощью онлайн-курсов и очных занятий по искусству.

Fizzler Пол Фокстон помогает художникам-реалистам улучшить свои рисунки и иллюстрации на «Учимся видеть».

37. Оратор

Получение денег за выступления на мероприятиях, конференциях и семинарах может стать отличной возможностью для бизнеса, если вы не возражаете против путешествий и уже приобрели авторитет и опыт в той или иной теме.

Реальный мир Пример: Джош Шипп, профессиональный спикер, представленный в одной из наших историй об основателе Fizzle , ведет бизнес с семизначными суммами в качестве оратора для молодежи.

38. Персональный / виртуальный помощник

Управление электронной почтой / календарем, публикация сообщений в социальных сетях / блогах и организация поездок — вот лишь некоторые из многих задач, которые люди готовы передать на аутсорсинг способному виртуальному помощнику.

Реальный мир Пример: Член Fizzle Ханна О’Брайен управляет успешным бизнесом виртуального помощника и оперативной поддержки, базирующимся в Австралии.

39. Призрачный писатель

Ghostwriters создают статьи, которые публикуются под чужой подписью.Сюда могут входить сообщения в блогах, статьи, книги и т. Д.

Реальный мир Пример: Физзлер Кевин Т. Джонс (это я, автор этой статьи!) Ведет бизнес по написанию текстов, где он пишет книги и статьи для подписчиков других людей.

40. Учитель цифрового скрапбукинга

Эта бизнес-идея включает в себя обучение людей тому, как творчески запечатлеть особые воспоминания и поделиться ими с помощью цифрового скрапбукинга.

Реальный мир Пример: У Fizzler Cassel есть живые классы, онлайн-ресурсы и форумы для студентов, изучающих цифровой скрапбукинг, в Scrapbook Campus.

41. Создатель пищевых продуктов

Людям нужно есть и пить. Вы можете зарабатывать на жизнь кормлением их!

Примеры из реального мира: Компания Mess Hall Cocktail Co. Fizzler Marianne Sundquist продает консервированные вишни.

Энди Пердью накрыл напитки в Great Northwest Wine.

42. Личная гигиена / Косметика

Эта бизнес-идея — уникальная возможность помочь людям выглядеть и чувствовать себя лучше, и зарабатывать этим на жизнь.

Реальный мир Пример: Fizzler Kelsey Hunt’s Clean Pits Co. продает натуральный дезодорант ручной работы для людей, которые хотят приятно пахнуть, не отравляя свое тело или окружающую среду.

43. Поддержка здоровья и благополучия

Эта бизнес-идея предполагает продвижение ваших клиентов к более счастливой и здоровой жизни.

Реальный пример: Fizzler Aimee Pasek’s Be. Сильный. Мирный. включает ресурсы по йоге и осознанности, обычную студию и онлайн-студию, запускаемую этой осенью.

44. Производитель одежды

Если вам нравится одежда, то, возможно, вам подойдет швейный бизнес.

Примеры из реального мира: Fizzler Брендан Хаффорд работает нормально! Кимоно, где родители могут получить все самое лучшее снаряжение для маленького бойца бразильского джиу-джитсу в своей жизни.

Серийный предприниматель Андреа Айерс фигурирует в одной из наших историй Fizzle Founder Stories , и она начала свою жизнь с компании по производству экологически чистых футболок.

45.Карьерный тренер

Найти и устроить идеально подходящую карьеру непросто, поэтому так много людей обращаются за помощью к профессиональному тренеру.

Примеры из реального мира: Fizzler Кейт Острем управляет 9 Open Doors, где она использует свой опыт работы с профилями личности Ennegram, чтобы помочь командам и лидерам преуспеть в своей карьере.

Опытный карьерный тренер Дженни Блейк представлена ​​в одной из наших историй об основателе Fizzle.

46. Услуги по инвестициям в недвижимость

Найти, купить и сохранить инвестиционную недвижимость непросто, и многие люди готовы платить за помощь.

Пример из реального мира: Ник — самый плодовитый постер №1 за все время на форумах Fizzle, а его компания iFind Property помогает найти нужную недвижимость инвесторам в Новой Зеландии, проводит их через процесс покупки и размещает их. в контакте с профессионалами в сфере недвижимости, необходимыми для создания и поддержки инвестиционного портфеля.

47. Консультант по маркетингу

Создание отличного продукта или предоставление первоклассных услуг — это лишь полдела на пути к созданию успешного бизнеса, поэтому многие компании нанимают опытных консультантов для усиления своих маркетинговых кампаний.

Реальный мир Пример: Консультант по маркетингу и автор бестселлеров Джон Янч упоминается в одной из наших историй об основателе Fizzle .

48. Внештатный инженер-программист

То, что вы инженер-программист, не означает, что вы должны работать на The Man. Как фрилансер, вы можете разрабатывать, анализировать, тестировать и обновлять программное обеспечение на своих условиях.

Реальный мир Пример: Ники Хаджал создал несколько веб-приложений, включая Action Ally.Когда он не строит свой бизнес, он помогает другим, включая World Domination Summit и Fizzle, в качестве внештатного программиста.

49. Рецензент Бизнес

Ведение блога не обязательно означает необходимость регулярно придумывать новый интересный контент. Многие успешные блоги собирают аудиторию, просто просматривая существующие продукты. Это отличная бизнес-идея, если вы энтузиаст в какой-то определенной области.

Примеры из реального мира: Даррен Роуз из Problogger начал свою карьеру профессионального блоггера с обзора цифровых фотоаппаратов.

У нашего собственного Чейза Ривза есть кое-какие сумки для обзора.

50. Интернет-учитель музыки

Если вы знаете, как рубить гитару, как Хендрикс, или разбивать барабаны, как Дэйв Грол, то бизнес, предлагающий онлайн-обучение музыке, может быть для вас.

Пример из реального мира: Член Fizzle Джефф Чалмерс превратил успешную карьеру в качестве внештатного басиста и учителя баса в полнофункциональное обучающее онлайн-сообщество под названием Discover Double Bass.

---

Все еще нужна помощь в выборе бизнес-идеи? Мы вас прикрыли!

Одним из базовых курсов на этапе 1 нашей 9-этапной дорожной карты для малого бизнеса является курс «Выбор темы».

Наш выбор темы, преподаваемый соучредителем Fizzle Корбеттом Барром, проведет вас через ВСЕ, что вам нужно знать о выборе бизнес-идеи, которая работает. К тому времени, когда вы закончите курс, вы избавитесь от неопределенности, связанной с вашей бизнес-идеей, и с уверенностью выберете идею, которая не только будет прибыльным бизнесом, но и будет подходить вам и вашей уникальной ситуация в жизни.

Начните двухнедельную бесплатную пробную версию Fizzle сегодня, чтобы получить доступ ко всем историям и курсам основателей, упомянутым в этой статье, включая наш курс «Выбор темы».

Послушайте подкаст:

Узнайте подробнее о некоторых из этих бизнес-идей. Также узнайте, что мы узнали лично о том, что делает бизнес-идею работающей.

Показать примечания

Как измерить бизнес-потенциал энергии ваших бизнес-идей

Бизнес-идеи являются одним из бизнес-элементов с энергией бизнес-потенциала. Самая сложная задача для предпринимателей — выбрать лучшую бизнес-идею из того пула бизнес-идей, который они генерируют.

Но это простая проблема. Вы можете выбрать бизнес-идею с наибольшей потенциальной энергией в ней. Да, это будет простой процесс, если мы будем знать, какие бизнес-идеи имеют наибольшую энергию.

Итак, теперь один из самых важных вопросов — как измерить потенциальную энергию вашей компании, вложенную в анализируемые бизнес-идеи?

Показатели энергетического потенциала бизнеса, связанные с бизнес-идеями

Прежде всего, когда мы хотим выполнить какой-либо тип измерения, мы должны решить или определить метрики для этого процесса.Наиболее важными показателями, связанными с бизнес-идеями, являются следующие показатели:

• Важность задач, которые решит бизнес-идея . Каждая бизнес-идея должна решать проблемы, существующие на рынке. Из-за этого, если проблема важнее для потенциальных клиентов, чем бизнес-идея, будет иметь больший потенциал для бизнеса.
• Ваши предпринимательские навыки для реализации этой бизнес-идеи . Без навыков вы не сможете добиться успеха в реализации своей бизнес-идеи, даже если ваша бизнес-идея решает важную проблему на рынке.Почему вы начнете что-то, чего у вас еще нет навыков, знаний и опыта для реализации? Если у вас есть соответствующие навыки для реализации своей бизнес-идеи, тогда эта бизнес-идея будет иметь больший деловой потенциал.
• Размер рынка . Другой важный показатель бизнес-идеи — это размер рынка. Если ваша бизнес-идея предназначена для решения проблем рынка с участием 100000 человек, тогда эта бизнес-идея будет иметь больше энергии для бизнеса, чем бизнес-идея для рынка с 50.000 потенциальных клиентов.
• Конкурс . Четвертым важным показателем, связанным с бизнес-идеей, является конкуренция. Есть ли на рынке большая, средняя или низкая конкуренция? Вы должны ответить на этот вопрос. Если конкуренция ниже, чем у бизнес-идеи, она будет иметь больший деловой потенциал, чем бизнес-идеи, разработанные для рынка с более высокой конкуренцией.

Пример использования потенциальной энергии бизнеса в процессе выбора

Теперь, когда вы знаете основные показатели, можно начинать с измерения.В таблице ниже вы можете увидеть пример измерения двух разных бизнес-идей.

Из этих двух бизнес-идей вы выберете Business Idea 1 , потому что она решает более серьезные рыночные проблемы и имеет меньшую конкуренцию со стороны бизнес-идеи 2.

Вот 8 важных причин, по которым ваш малый бизнес не так прибылен, как вам хотелось бы.

Поскольку эти четыре показателя влияют на потенциальную энергию бизнеса бизнес-идей, вы можете преуспеть в измерении потенциальной энергии бизнеса, только если преобразовываете эти слова в числа.Этот метод оценивает потенциальную энергию бизнеса в диапазоне, большем или равном 0 и меньшем или равном 1. Таким образом, вы должны оценивать эти показатели с помощью чисел в этом диапазоне. Вот показатели, которые вы можете использовать:

Теперь давайте найдем энергию потенциального бизнеса в нашем примере с двумя бизнес-идеями:

Как видите, я делю совокупность показателей на 4.