Качества присущие лидеру: психологические, профессиональные и личностные факторы успеха

Генри Форд говорил, что вопрос «Кто должен быть боссом?» похож на вопрос «Кто должен быть тенором в квартете?». Очевидно, человек, который может петь тенором. Настоящий лидер не боится ответственности и готов отвечать за людей, которые ему доверились.

Основные качества лидера

Не каждому человеку дано быть лидером в самом лучшем смысле этого слова. Многие уверены, что быть впереди всех – это очень престижно, но на самом деле плохо осознают, каким же должен быть истинный лидер, какими качествами он должен обладать, чтобы люди стремились за ним идти и хотели бы на него равняться.

Ведь, в сущности, этот человек, словно маяк, который указывает, куда нужно двигаться доверяющим ему людям.

Лидером может стать тот человек, чьи интересы гораздо обширнее, чем просто свои собственные, потому что он мыслит чрезвычайно широко – и, в первую очередь, его более всего интересует личностный рост, развитие и самореализация других людей.

Качества, которые обязательно присущи настоящему лидеру

1. Четкое осознание собственной цели

Настоящий лидер абсолютно точно знает и реально осознает, куда и зачем он идет — ведь это дает ему возможность повести за собой других людей – его последователей. В другом случае он будет просто маленькой единицей большой толпы.

2. Владение собой, умение прислушиваться к своей интуиции

Хорошо знать себя, умение разобраться с происходящим внутри себя, умение понять и в нужный момент прислушаться к собственным эмоциям, ощущениям, интуиции – действительно важное качество настоящего лидера.

Вы удивлены, что столько внимания уделяется обычным чувствам? Напрасно. Именно они помогают в нужный момент правильно сориентироваться в происходящем и вовремя «заметить» тот шанс, который заботливо предоставляет жизнь. Истинным лидером невозможно манипулировать, его не получится сбить с намеченного пути – ведь он четко представляет, чего он хочет.

3. Адекватная самооценка

Лидер должен быть спокойным, трезвомыслящим, уверенным в себе и в своих силах. Все эти важные качества помогают ему правильно вести себя в тех или иных критических случаях, а благодаря им иной раз он может в чем-то даже пойти на риск, потому что в определенных критических ситуациях его решительность и смелость реально повышены.

Адекватная самоуверенность значительно расширяет пределы возможностей лидера, в результате чего он может приобрести новый положительный жизненный опыт. Обычно у подобного человека чувство собственной уверенности гораздо выше, чем у его последователей.

4. Моральная готовность к разумному риску

Настоящий лидер готов рисковать не только в бизнесе, собственном деле, на собственной работе, но и в своей обычной повседневной жизни.

Более того, он абсолютно не боится этого делать, а все потому, что он достаточно четко осознает, что за непроявленную вовремя инициативу в последствии придется платить серьезную цену. Именно поэтому он готов в некоторых случаях буквально опередить возможные события и осознанно пойти на определенный риск.

5. Честность и надежность

Любой лидер является в некотором смысле носителем определенных общеморальных норм определенного объединения людей, поэтому его собственное мировоззрение и действия должны соответствовать привычным для нас общечеловеческим и моральными нормами – справедливости, честности, надежности, определенной ответственности и четкой последовательности в собственных поступках и действиях.

6. Мотивационная активность и адекватная инициативность

Истинный лидер никогда не ждет, пока кто-то другой сможет вызвать в нем продуктивное желание работать. Он понимает и четко осознает, что вся ответственность по убеждению себя сделать что-либо лежит исключительно на нем. Поэтому сначала он старается научиться правильно мотивировать себя, а позже делает самомотивацию нужной и абсолютно регулярной практикой.

7. Активная жизненная позиция

Именно она помогает лидеру верно и адекватно ориентироваться в любой сложившейся ситуации. Благодаря ей он всегда находится практически в гуще любых событий, умеет все узнавать непосредственно из первых уст, а в результате этого он хорошо информирован обо всем происходящим и имеет абсолютно четкое собственное мнение по каждому поводу.

8. Умение собрать людей в команду

Сильная личность, как правило, постоянно притягивает к себе людей своими мыслями или идеями, определенными идеалами, а также силой своей способности убеждать, так собирается определенная группа единомышленников, которая становится сплоченной командой.

Именно это умение простого человека является важнейшей способностью, которая впоследствии определяет его в успешном становлении в качестве лидера. А грамотная постановка правильных ценностей и рациональный контроль над приверженностью самих последователей этим целям – важное качество самого лидера.

9. Определение и четкое видение перспективы

Согласитесь, что человек, ведущий за собой команду, обязательно должен знать направление, куда он идет. Поэтому к важнейшим организационным качествам настоящего лидера, кроме других, также относятся наблюдательность, определение и четкое осознание перспективы конкретной деятельности своей команды – людей, которые следуют за ним. Истинный лидер не замечает преград, возникающих у него на пути, но он абсолютно ясно и четко видит конкретную цель, к которой он стремится.

10. Умение организовать и замотивировать команду на быстрое решение поставленных задач

Это фундаментальное организационное качество истинного лидера. Оно заключается в умении грамотно и адекватно распределять обязанности между участниками команды, а также в способности правильно мотивировать и в нужный момент воодушевлять людей на выполнение конкретных поставленных задач и координировать работу в случае действительной необходимости.

11. Умение быстро ориентироваться в любой сложившейся ситуации

На самом деле лидер – главный участник сложного процесса, он буквально находится в центре событий, где взаимодействуют и противоборствуют различные силы, которые очень часто по объективным причинам самостоятельно контролировать не может. Поэтому истинный лидер должен чувствовать потенциальное развитие событий, буквально «ощущать ситуацию» и при этом уметь моментально ориентироваться в ней, чтобы принятое им решение было исключительно верным.

12. Готовность прийти на помощь и поддержать своих последователей в трудную минуту

Эти качества характеризуют истинного лидера как Человека. Люди начинают еще больше его уважать за то, что он всегда помнит об их интересах, а если он еще и озадачен тем, что может им дать, а не тем, что он как лидер может от них получить, то уважение и любовь к нему просто не будут знать границ. Плох тот лидер, который не замечает проблем своих последователей и не считает возможным поддерживать их в трудной ситуации, особенно когда он может и способен это сделать.

Кроме этого обширного списка лидерских качеств истинный лидер должен уметь благодарить и вовремя поощрять своих последователей. Это поможет ему гораздо более успешно выполнять конкретные функции по организации процесса управления.

Как часто вам в жизни встречались подобные люди? Скорее всего, действительно редко. Порой жизнь испытывает на прочность подобных товарищей. Начинают они как истинные лидеры, но испытания, увы, так и не проходят, потому что слабы характером или они не лидеры вовсе, а так, обычные выскочки.

Если вдруг вы заметили у себя определенные лидерские задатки, то знайте – положительные качества нуждаются в развитии, а это значит, что вы в силах преодолеть все возникающие препятствия, избежать возможные соблазны превышения полномочий и стать настоящим лидером, только достигается это не сразу. Не бойтесь работать над совершенствованием собственной личности!

Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, есть ли у вас лидерские качества или нет.

© Силенко Елена, BBF.RU

список и как их развивать

Лидер – это лицо какой-либо группы, организации, команды, которое имеет признанный авторитет и обладает влиянием, которое проявляется в виде управляющих действий. Он есть в каждой группе или сообществе людей. Качества лидера – не только врожденные, их также можно сформировать и развить, это и рассмотрим в нашей статье ниже.

Основные лидерские черты

Меняется общество – меняются лидеры. Каждый из человеческих коллективов требует от лидера особых качеств. Одни черты характера нужны капитану футбольной команды, другие – капитану корабля. Но можно найти и общие лидерские качества. Такими чертами характера, востребованными в нашем обществе, являются:

• честность;
• открытость новым знаниям и готовность изменяться;
• воображение;
• уверенность в собственных силах;
• чувство юмора;
• энтузиазм;
• рациональность и жесткость;
• готовность к переменам;
• умение видеть и удерживать цель;
• способность быстро отыскивать нужные средства для воплощения цели;
• интересная внешность и харизма.

Развитие лидерских качеств – это ежедневный труд, и он потребует всех ваших сил.

Как выглядит лидер

Кто такой лидер внешне? Посмотрите – успешный человек всегда заметен. Если есть твердое решение развивать лидерские качества, работайте над своей внешностью. Харизма – это совокупность внешних характеристик человека как лидера, привлекающая людей. У вас должна быть:

• хорошая стильная одежда;
• аккуратная прическа и ухоженный внешний вид;
• чистая обувь;
• стильные аксессуары – портфель, часы, ежедневник, гаджеты.

Определитесь, какой вы лидер или каким хотите стать

В группе лидер – лицо, обладающее авторитетом у большей части ее членов. В большом сообществе, например, в студенческой группе, производственном коллективе всегда несколько лидеров. Проанализируйте, каким лидером вы можете быть:

• формальным и неформальным. Это всем знакомая ситуация – формальный лидер – официальный руководитель компании, но тон в ней задает неформальный;
• лидером – вдохновителем, генерирующим идеи и организовывающим вокруг нее группу или ведущим-исполнителем, умеющим лучше всех выполнить задачу;
• деловым – организатором и вдохновителем производственного процесса, умеющим правильно распределить рабочие задания;
• эмоциональным – сердцем группы, вызывающим симпатию и доверие;
• ситуативным – проявляющимся в критический момент и берущим на себя руководство для решения конкретной проблемы;
• универсальным лидером, объединяющим все эти качества.

Попробуйте стать одним из таких лидеров, используйте свои врожденные особенности. Определитесь, что у вас получается лучше всего – организовывать работу, генерировать идеи или виртуозно проводить деловые встречи. Добейтесь в этом совершенства и поднимитесь еще на одну ступеньку вверх на пути к цели.

Качества лидера, такие как умение мотивировать людей, позволяют членам группы раскрыть свои возможности, подталкивают делать больше, чем они могли раньше. Его энергия позволяет разблокировать скрытые ресурсы остальных – личные свойства человека, скрытые возможности группы или фирмы. Лидер – это маяк, который обозначает путь для других, за ним следуют добровольно.

Что необходимо делать для формирования лидерских качеств

Какими качествами должен обладать лидер для того, чтобы вести за собой других?

Лидер – это тот, кто может обозначить и удерживать во внимании конечную цель, сохраняет возможность вести к ней группу даже при самых неблагоприятных условиях, заражает других своей верой, энергией и страстью ее достичь.

Рождается ли человек таким или нужные лидерские качества развиваются в процессе жизни – вопрос, открытый для дискуссий. Но их формирование при целенаправленной работе и упорстве – возможно. Это постоянный труд, работа над собой человека, готового отвечать за других.

Определите цель, четко знайте, куда идти и что хотите получить в конце пути. Будьте способны построить стратегию для достижения желанной цели. Чтобы развить у себя такую черту, нужно изучать биографии исторических лидеров и успешных людей современности, знакомиться с классической литературой по стратегии построения бизнеса, наблюдайте за теми, у кого ярко выражены эти качества.

Планируйте каждый свой день, анализируйте вечером эффективность и правильность действий. Постепенно удлиняйте период планирования.

• Способность быстро и точно принимать решения

Не страшитесь принимать сложные и ответственные решения. Чтобы научиться принимать решения, начинайте там, где ошибка не будет критической и не нарушит уверенности в своих силах. Даже если оно ошибочное – это отличный повод для извлечения урока о том, как не нужно это делать. Научитесь отстаивать свою точку зрения при уверенности в правоте решений.

• Умение рисковать

Не бойтесь действовать в необозначенных ситуациях, будьте готовы к тому, что хороший результат, возможно, недостижим. Будьте азартны и готовы к риску. Чтобы правильно оценить решение, научитесь взвешивать ситуацию, четко обозначая плюсы и минусы всех возможных вариантов развития событий по пятибалльной шкале.

Потом следует оценить варианты, отдавая себе отчет в том, что все решения несовершенны и можно проиграть. Но каждая ошибка – это всегда повод научиться новому.

• Умение вдохновить членов команды

Лидер способен создать команду, с которой намного легче достигает цели. Он объединяет людей для ее достижения, способен мотивировать их работать на таком уровне, который ранее был для них недостижимым.

Чтобы обучиться этому качеству, учитесь манипулировать людьми, изучите мотивы, которые ими двигают. Для этого научитесь слушать человека. Слушать и услышать – разные вещи. При беседе нужно полностью сконцентрироваться на собеседнике, давайте понять, что вы его слушаете: жестами, улыбкой, кивками. Если нужно – записывайте. Научитесь инициировать дискуссии членов команды, критически оценивайте все точки зрения и извлекайте из них здравое зерно. Такое внимание к каждому сплотит команду.

• Активная работа над собой

Будьте честны с собой и другими в оценке негативных и позитивных сторон себя, приготовьтесь меняться, если это нужно, ведь нет предела совершенству.

Обучитесь последовательности, умейте сдерживать припадки ярости и вспышки истерики – этим показывайте пример членам команды. Будьте готовы к критике. Для этого не бойтесь спрашивать о том, что улучшить в своем стиле руководства, вести дневник – это помогает критически оценить свои действия. Обеспечьте обратную связь с членами команды, что поможет скорректировать поведение.

• Не старайтесь всем нравиться

Помните, что нет идей, которые бы устраивали всех. Не стремитесь нравиться. Развитие лидерских качеств состоит в том, чтобы не бояться конструктивной критики и опасаться несправедливой похвалы – она тормозит прогресс. Следует научиться находить позитивные стороны событий.

• Укрепляйте здоровье

Работа над собой – тяжелый труд. Отличная физическая форма и здоровье – тоже лидерские качества. Чтобы выделяться в толпе:

1. уделяйте не менее часа в день для физических упражнений и спорта. Ежедневная физическая активность должна стать потребностью;
2. высыпайтесь – человек, спящий по четыре часа в сутки теряет ясность мышления, быстроту реакции. Соблюдение режима дня с обязательным полноценным сном позволит сохранить привлекательный внешний вид;
3. питайтесь регулярно – изможденный внешний вид, мешки под глазами не украшают лидера;
4. посоветуйтесь с диетологом и подберите правильный для себя рацион. Это обеспечит высокую работоспособность;
5. обязательный выходной день, min один раз в неделю должны стать нормой.

Нарушение режима питания и рациона моментально отразится на внешнем облике и здоровье. Синдром постоянной усталости – ежедневный спутник нарушителей этих правил.

Как правильно говорить, двигаться и слушать

Внешность – только составляющая характеристик лидера. Развитие истинных лидерских качеств дополняйте:

• хорошими манерами;
• четкой, грамотной речью;
• сдержанными жестами;
• хорошей осанкой и умением двигаться;
• уверенностью.

Учитесь правильным манерам – издается большое количество деловой литературы такого рода. Наблюдайте за лидерами, их манерой поведения. Правильно говорить тоже нужно учиться. Для этого:

• запишитесь на специальные курсы;
• прочитайте маленький текст и запишите его на диктофон, ошибки речи будут видны – неправильные склонения слов, нечеткое проговаривание окончаний, употребление слов-паразитов;
• старайтесь больше читать классической литературы, и словарный запас увеличится;
• помогает развить речь простая игра, суть которой в том, что игроки в 5 предложениях описывают предмет, который не видят окружающие, а затем они угадывают название по описанию;
• следует в течении 5-10 минут произносить речь перед зеркалом или запишите себя на видео. Так видно себя со стороны;
• старайтесь структурировать речь, выделять голосом и интонацией ключевые моменты, тогда речь будет захватывать собеседника.

Чтобы научиться хорошо двигаться, запишитесь в школу танцев. Это поможет совмещать физическую нагрузку, эмоциональное расслабление и обучение правильным движениям. Общение в новом для себя коллективе – это развитие коммуникабельности, как лидерских качеств.

Есть люди, которые рождаются лидерами, но не реализовывают свои возможности. Но есть и те, кто способен им стать, развив в себе нужные лидерские качества. Воспитывать в себе лидера – тяжелая работа. Но без нее нельзя говорить о достижении успеха в жизни.

73 качества лидера | extraMan

Лидер – это человек, который движется к своей цели и способен повести других людей за собой. Лидером не рождаются, а становятся, и вы можете им стать. Для этого вам следует знать, какие качества лидера отличают его от остальных.

1. Наличие цели и видение результата

Цель – это движущая сила лидера, это смысл его существования.

Она его Бог, маяк в непроглядной ночи, и ничто так не волнует лидера, как достижение поставленной цели.

То, чем занимается лидер, тоже имеет важное значение. Но способ достижения цели, дело, которым занят лидер, не заботит его так сильно, как видение конечного результата.

В голове лидера две основополагающие установки: ради чего и с кем.

Лидеры знают, куда они идут, и как они собираются туда добраться.

2. Самомотивация

Лидеру не нужна внешняя мотивация, он мотивирует себя сам.

Это происходит от его страсти, гордости и желания стать лучше, делать свое дело лучше других и достигнуть своей цели.

Чтобы стать лидером, вам нужно быть мотивированным, но никто другой не сможет сделать это за вас.

3. Высокие стандарты

Лидеры поддерживают себя и окружают себя людьми в соответствии с более высокими стандартами по сравнению с остальными, как на личном, так и на профессиональном уровне.

Лидеры понимают, что для достижения более высоких стандартов они должны иметь значимые ценности, нести ответственность за свои слова и действия, а также никогда не оправдываться.

Помните, что больше всего времени вы проводите в окружении порядка 5 человек, поэтому очень важно, кто будут эти люди.

4. Уверенность

К сожалению, уверенность в себе может быть одним из тех качеств лидера, которые отсутствуют в багаже ваших навыков.

Но уверенность, как и практически всё в этом мире, можно выработать и развить до высочайшего уровня.

Уверенность связана с вашим внутренним восприятием себя как личности и профессионала в той или иной сфере.

Она строится на основе вашего опыта и взаимодействия с другими людьми в процессе жизненного пути.

Чтобы стать уверенным в себе, вы должны быть открыты для новых знаний и действий, вам важно быть готовым к неудачам.

В противном случае вы никогда не будете расти и не найдете в себе силы, чтобы расширить пределы собственных способностей.

Вы обретете силу, мужество и уверенность благодаря каждому событию, в котором вам придется смотреть в лицо страху.

Вам нужен здоровый уровень уверенности в себе, которая подарит вам ощущение веры в ваше дело, а также заставит вас двигаться вперед без каких-либо оправданий, сожалений или негатива, замедляющих вас.

5. Оптимизм и позитивность

Когда остальные считают, что проект или задача слишком сложны, лидеры смотрят на эти проблемы с энергией и оптимизмом.

Позитивность заразительна, поэтому не забудьте сосредоточиться на своем отношении и понять, что вы задаете тон для своего проекта и людей вокруг вас.

6. Ответственность

Именно вы должны принять на себя ответственность за ожидаемые результаты, как положительные, так и негативные.

Не стоит обвинять других людей или события, которые находятся вне вашего контроля.

Пока вы не возьмете на себя ответственность, вы будете занимать позицию жертвы, а это полная противоположность лидеру.

Лидеры проявляют инициативу, чтобы влиять на результат и нести за него ответственность.

7. Мужество и смелость

Аристотель называл мужество первой добродетелью, потому что именно оно делает все другие достоинства возможными.

Лидерство иногда предполагает принятие непопулярных решений, требующих определенного уровня смелости.

Если вы хотите стать более мужественным, вам следует пробовать ввязываться в новые проблемы и разрешать их, особенно если эти проблемы другие люди оставили нерешенными.

Лидеры готовы взять на себя инициативу и отправиться в путь, несмотря на возможные риски.

8. Присутствие и личное вовлечение в процесс

Люди, обладающие качествами лидера, способны полностью сосредоточить свое внимание на проблеме, не отвлекаясь.

Но даже когда они очень заняты, то все равно принимают личное участие в процессе с членами команды и не отдают приказ со стороны.

9. Уникальность

Лидеры обладают индивидуальностью и неповторимостью, что делает их единственными в своем роде.

Они не боятся своей уникальности. Их не смущает, что они отличаются от других людей, потому что и без них, находясь в одиночестве, лидеры чувствуют себя комфортно.

Они понимают, что качества, благодаря которым они выделяются на фоне остальных, определяют их характер.

10. Чувство юмора

Многие лидеры являются перфекционистами, которые стремятся все сделать идеально.

Но если какая-нибудь неприятность может произойти – она обязательно произойдет. Такова жизнь.

Вам настоятельно рекомендуется иметь здоровое чувство юмора и не относиться к себе и к жизни слишком серьезно, иначе вы рискуете нанести вред своей нервной системе, а также отвернуть людей от себя.

Лидеры умеют смеяться над собой и понимают, что они тоже люди и могут совершать ошибки, как и все остальные.

11. Страсть

Лидеры, как правило, обладают сильным, неконтролируемым желанием, которое подталкивает их двигаться вперед.

То, насколько вы увлечены идеей, напрямую влияет на ваше отношение к делу, на вашу энергию и энергию вашей команды.

Используйте свою страсть и зажигайте это чувство в сердцах своего окружения.

12. Целостность

Наличие высоких моральных ценностей, непротиворечивость поступков, способность оставаться самим собой в любой ситуации является важным качеством лидера, позволяющим другим ясно понимать, что вы из себя представляете.

Честность и открытость заверяют окружающих людей в искренности ваших намерений.

13. Уважение со стороны людей

Глубокое чувство восхищения и лояльности со стороны членов вашей команды является ключом к успешному лидерству.

Получив уважение, вы легко сможете привести свои планы в действие, а люди – быстро приобрести ваше видение.

Лидеры зарабатывают уважение, позволяя своим действиям говорить громче, чем словам.

14. Этика

При принятии жесткого решения лидеры руководствуются своими внутренними ценностями и стремятся, чтобы совершенный выбор не привел к разрушительным результатам.

Кроме того, когда вы приняли на себя руководство моральными принципами возглавляемых вами людей, вы можете разработать этический кодекс, который поможет лучше регламентировать их корпоративное поведение.

15. Поддержка

Когда говорится о лояльности и лидерстве, то чаще это касается окружения, однако лояльность не является улицей с односторонним движением.

Вы должны демонстрировать твердую, постоянную поддержку своей команде, если вы надеетесь получить взамен аналогичное отношение.

16. Харизма

Успешные лидеры притягательны и очаровательны, что не может не вдохновлять их соратников.

Стать харизматичным может быть нелегкой задачей. Обычно требуется, чтобы люди выходили за пределы своей зоны комфорта, совершенствовали навыки общения, разговаривая с незнакомцами, а также могли привлечь внимание и научиться красиво говорить перед аудиторией любого размера.

17. Любовь к своему делу

Это звучит как изъезженный штамп, но вы действительно должны делать то, что любите и чем увлечены.

Если вы не занимаетесь любимым делом, вы никогда не найдете сил, чтобы подтолкнуть себя к лучшей жизни.

18. Контроль над эмоциями

Способность понимать и управлять своими эмоциями, а также эмоциями окружающих людей, имеет решающее значение.

Одно из важных качеств лидеров заключается в осознании, что они чувствуют, что из себя представляют эти эмоции, и как эти эмоции могут влиять на других людей.

Как только вы научитесь распознавать свои эмоции, вы сможете управлять ими.

Способность сохранять спокойствие, адекватно оценивать себя, а затем корректировать свое поведение, заключается в самоконтроле.

Если вы можете контролировать эмоции и свою реакцию на внешние события, вы будете оказывать большее влияние на достигаемые результаты.

19. Понимание альтернативных издержек

Лидеры знают, что многие ситуации и решения связаны с риском.

Альтернативные издержки – это стоимость упущенной выгоды. Обычно определяются в денежном выражении, но их также можно рассматривать с точки зрения времени, человеко-часов или любого другого конечного ресурса.

Лидеры осознают возможные последствия своих решений перед их принятием.

20. Умеренность

Лидеры отличаются скромностью, добиваясь обратной связи и фокусируясь на потребностях других.

Вы должны быть открыты для отзывов и критики и способны признать, что вы не идеальны, когда совершили ошибку.

21. Дисциплина

Имеется в виду не средство наказании или вознаграждении людей, а самоконтроль, внутреннее спокойствие и внешняя решимость.

Высокий уровень решительности и силы воли играет значительную роль в вашей способности быть самодисциплинированным.

22. Перспектива

Когда лучшее решение прямо перед носом, его можно и не заметить.

Лидеры знают, как отстраниться от ситуации и рассмотреть ее с разных точек зрения, наблюдая независимым от других факторов сознанием.

23. Управление рисками

Вам нужно уметь определять, оценивать и минимизировать риски, чтобы оказывать максимально возможное положительное влияние на результат.

Лидеры знают, какие риски допустимы, а каких следует избегать.

24. Управление временем

Одно из главных качеств лидера – понимание, что время является их самым ценным ресурсом.

Вам необходимо уметь эффективно планировать свое время и рационально распределять направление его использования: на себя, свое дело, семью или друзей.

25. Зрелость

Вопреки распространенному мнению, возраст не является мерой зрелости.

Молодые лидеры способны действовать как опытные профессионалы, а многие люди в возрасте могут вести себя как подростки.

Зрелость основывается на действиях, соответствующих поведению зрелой личности, что особенно проявляется в трудных ситуациях.

Кроме того, ваша уверенность в себе и ваша способность двигаться вперед без оправданий – одни из самых важных показателей зрелости.

26. Пример для других

Действия значат больше, чем слова. Люди обязательно заметят, если вы самоотверженны и прилагаете все усилия, чтобы развивать свое дело.

Но если вы ленивы и вам все равно, как обстоят дела, ваша команда последует этому примеру.

Великие лидеры всегда являются примером для других.

27. Способность построения отношений

Все дело в том, кого вы знаете. Лидерам не нужно лишний раз напоминать, что в этом высказывании много правды.

Необходимо понимать ценность построения долгосрочных отношений в своей отрасли с другими людьми и делать ставку на взаимовыгодное партнерство.

Создание сети сотрудничества, состоящей из ценных людей, имеет решающее значение для вашего долгосрочного успеха.

28. Социальные навыки

Чаще всего лидер является харизматичным, общительным, дружелюбным и открытым.

С людьми он разговаривает в спокойной, уважительной и привлекательной манере.

Как сотрудники хотят работать с людьми, которые им нравятся, также и клиенты предпочитают совершать покупки у людей, к которым испытывают симпатию.

Поэтому вам нужно стать одним из таких людей, если вы хотите добиться успеха.

29. Навык публичной коммуникации

Лидеры не должны иметь никаких проблем с публичными выступлениями.

Ситуации, в которых возникает публичная коммуникация, могут варьироваться от простого выступления на совещании, до подачи новой идеи в аудитории, полной людей.

Коммуникативный навык не просто позволяет эффективно донести информацию до слушателей, но и повышает ваш авторитет как лидера.

30. Честность и открытость

С каждым годом мир становится прозрачнее, а секретов в нем все меньше, вот почему честность – лучшая политика.

Люди уважают тех, кто способен честно делиться информацией с другими и спокойно реагировать на хорошие и плохие новости.

Только так можно действовать по ситуации и своевременно откорректировать план по движению вперед.

31. Умение слушать

Чтобы дать членам своей команды обратную связь, поддержку и внимание, вам нужно приложить все усилия, чтобы слушать, когда они делятся информацией.

Лидеры сначала слушают и лишь потом говорят.

Умение слушать – это больше, чем молчание, потому что кроме того вам необходимо задавать правильные вопросы.

32. Преданность

Лидеры остаются верными своим ценностям и неустанно двигаются к своим целям, несмотря на внешнее давление, которое пытается их изменить или сделать соответствующими привычным рамкам.

Каждая история успеха, которую вы слышали, скорее всего, имеет обратную сторону: долгие часы изнурительной работы и множество неудачных попыток.

Но лидера просто так не остановить, потому что он имеет верность своему слову, преданность делу и долгосрочный фокус на своей цели.

33. Сочувствие и сострадание

Фокусируясь на своих целях, вам одновременно следует уделять внимание потребностям и чувствам других людей.

Цели достигаются не за счет окружающих людей, а с их помощью.

В конце концов, закон рынка гласит: выявите потребность и удовлетворите ее. Все, что вы делаете, вы делаете для конечного потребителя.

Вам нужно знать не только степень вашего влияния на людей, но и что вам нужно сделать, чтобы проявить в отношении других понимание и сочувствие.

34. Способность противостоять другим

Большинство людей стараются избегать конфронтации, опасаясь спорных моментов. Но лидеры знают, как предложить честный и взаимовыгодный способ решения проблемы.

Решение проблемы на начальном этапе ее возникновения позволит сэкономить большое количество времени, не говоря уже о головной боли, по сравнению с ситуацией, когда она остается нерешенной.

35. Делегирование прав и обязанностей

Являясь лидером, вам следует способствовать достижению успеха другими людьми, поручая им принятие правильных решений.

Делегирование полномочий заключается не только в том, чтобы наделить свою команду свободой делать собственный выбор, но и в предоставлении всех необходимых инструментов, чтобы принятое решение было эффективным и продуктивным.

36. Навыки ведения переговоров

Лидеры умеют получить то, что хотят, и могут быть в этом очень убедительными.

Чтобы достичь желаемого результата, они удовлетворяют потребности других, выстраивая доверительные отношения.

В урегулировании разногласий по крупным сделкам лидеры практичны, справедливы, и проявляют твердость в процессе переговоров.

37. Ясность

Лидеры способны четко передать свои мысли таким образом, чтобы их можно было легко понять, после чего они убеждаются в отсутствии недопонимания.

Это гарантирует, что проекты и задачи, выполнение которых делегировано другим людям, будут выполнены без ошибок.

38. Умение обучать других

Лидеры должны делиться методологией и процессами, составляющими основу их проектов, с членами своей команды.

Если ваши менеджеры плохо обучены, ваши сотрудники будут иметь такой же низкий уровень, что негативно отразится на конечном результате.

Лучший способ понять что-то новое – это обучить этому других.

39. Заинтересованность в обратной связи

Лидеры не только обладают качеством передавать знания, но и сами ценят обучение и имеют готовность попросить совет.

Они открыты для обратной связи и способны относиться к критике позитивно, чтобы использовать ее для внесения необходимых корректировок, которые могут принести пользу на пути к успеху.

40. Доверие к своей команде

Это качество лидера может ставиться под сомнение, но доверие к вашей команде во многом зависит от людей, которых вы нанимаете, их склонности к обучению и работы, которую вы им делегируете.

Вам важно доверять своей команде, чтобы получать желаемые результаты, не управляя каждым элементом ваших проектов.

41. Способность вдохновлять

Трудно любить все составляющие своей работы, и неважно, чем вы занимаетесь.

Но лидеры вдохновляют членов своей команды, давая им понять, что их деятельность оказывает огромное влияние на все вокруг, потому что их работа – это способ прикоснуться к чему-то великому.

Да что вы вообще понимаете… Nike – это не кроссовки, а триумф легкой атлетики. Apple не создает электронные девайсы, а меняет мир.

Лидер способен направить других сделать то, что ему нужно, потому что другие люди хотят сделать это.

42. Преобразование цели в реальность

Мало того, что лидеры имеют свои цели и свое видение. Они владеют способностью превратить цели в рабочую стратегию, которая будет принята другими людьми и со временем воплощена в жизнь.

43. Возьмите лучшее у других

Понимая, чего действительно хотят люди, вы можете помочь им лучше выполнять свои функции, должным образом стимулируя выполнение ими своей работы, причем не только с помощью предоставления материальных благ.

Чтобы получить лучшее от других, лидер должен понимать свои мотивы, а также мотивацию своей команды, быть позитивным, щедрым и непредвзятым.

Для вас важно выяснить, что хочет ваше окружение для себя: слава, деньги, признание? Развивайтесь, развивая ваших людей.

Как писал Антуан де Сент-Экзюпери: “Если вы хотите построить корабль, не призывайте людей собирать лес, разделять труд и отдавать приказы, вместо этого вначале научите тосковать по огромному и бесконечному морю.”

44. Вознаграждение

Человек склонен ожидать признания от людей, которых он придерживается, поэтому важно вознаграждать членов вашей команды за их вклад, особенно когда их результаты выделяются на фоне остальных.

Денежное вознаграждение всегда уместно, но продуманная система различных званий и квалификаций, вручение личных наград могут быть не менее эффективными.

45. Способность действовать по обстоятельствам

Одно из качеств лидера – способность тщательно и быстро оценивать ситуацию или человека.

Быть решительным не означает принятие быстрого решения, это значит своевременное принятие правильных решений.

При этом не позволяйте вашей решимости отчуждать членов команды от процесса принятия решений.

46. Проведение эффективных совещаний

К сожалению, большинство совещаний никогда не бывает столь продуктивными, насколько предполагается изначально.

Если вы предприниматель, вам обычно приходится взаимодействовать с людьми, которые вам нравятся, что может отвлекать от рабочего процесса.

Эффективное лидерство – это максимально эффективное использование времени, которое отведено для совещания.

Начните с повестки дня, устранения отвлекающих факторов, определения времени начала и окончания встречи.

Поощряйте всех к принятию активного участия в обсуждении, напоминайте о важности совершения заметок и отслеживайте эффективность совещания по его завершении.

47. Уважение к другим

Когда  вы проявляете уважение к другим людям, гораздо легче выстраивать доверительные, взаимовыгодные отношения.

Вы должны выполнять свои обещания, прекратить сплетничать, верить в идеи членов своей команды, в случае необходимости вставать на их защиту и, таким образом, по-настоящему заботиться об общем благополучии.

48. Коучинг ключевых людей

Вам обязательно следует развивать успех ключевых членов своей команды и помогать им расти в вашей организации.

Для того, чтобы вы успешно возглавляли все большее число людей, продвигайте наиболее значимых сотрудников, чему, несомненно, будет способствовать проведение различных семинаров и тренингов.

49. Справедливость

Способность справедливо оценивать людей и события имеет важное значение, поскольку это качество позволяет адекватно оценивать ситуацию и быть привлекательным для окружения.

Не принимая в расчет справедливость, вы заметите, как движение проекта вперед замедлится, а отток членов вашей команды будет превышать появление новых людей.

Лидеры, которые являются честными и справедливыми в отношении своего окружения, получают в ответ преданность и уважение.

50. Стремительность

Конкуренты не почивают на лаврах. Всегда есть кто-то, кто будет дышать вам в спину.

Лидеры понимают, что в большинстве случаев речь идет о первенстве в какой-либо сфере, поэтому они ценят настойчивость и скорость действия.

51. Решительность

Решительность предполагает наличие уверенного и эффективного мышления, способствующего принятию быстрых решений и совершению стремительных действий.

Чтобы принимать оптимальные решения, внимательно и тщательно оценивайте каждый вариант, и не позволяйте нерешительности парализовать вас.

52. Лидеры не боятся ошибаться

Часто за поражением скрывается одна из самых больших возможностей в жизни.

В плане обучения неудача даст намного больше, чем успех. По сути неудача и есть очередная ступень к успеху.

Лидеры понимают, что им приходится действовать в условиях неопределенности и риска, которые являются неотъемлемой частью любого бизнеса.

Майкл Джордан говорил: “Я промазал больше девяти тысяч бросков за свою карьеру. Проиграл в трехстах матчах. Двадцать шесть раз мне доверяли решающий бросок, и я промахивался. Я терпел неудачи снова и снова. Именно поэтому я добился успеха.”

53. Гибкость

Деловой мир быстро меняется, и пауз в переменах не предвидится.

Важное качество лидера заключается в способности распознавать эти изменения и вносить соответствующие коррективы в направления бизнеса и управление организацией.

Удивительно, как многие бизнесмены и менеджеры отказываются вносить изменения в свои проекты, когда в этом имеется очевидная необходимость. Срабатывает эффект “устоявшегося менталитета”.

Топ-менеджеры, которые отказываются учиться и адаптироваться к новым условиям, со временем будут оставлены позади.

Чтобы быть эффективным лидером, ваш разум должен быть открыт для всего нового.

54. Упорство

О трудностях на пути к успеху лидеры знают не понаслышке, потому что с невзгодами и проблемами им приходилось сталкиваться лицом к лицу.

Если ситуация становится трудной, лидеры двигаются к своей цели с особой силой и решимостью.

Когда большинство людей сдаются и остаются позади, лидеры делают шаг вперед, преодолевая невзгоды.

Мартин Лютер Кинг высказывался: “Предельная мера человека не там, где он находится в моменты комфорта и удобства, но там, где он стоит во времена вызова и противоречий”.

55. Находчивость

Благодаря этому качеству лидеры могут найти творческое решение возникшей проблемы.

Являясь находчивым, вы, оценив имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы, адаптируетесь, применяя новый подход, иногда ломая правила, и никогда не боитесь просить, если вам чего-то не хватает.

56. Принятие правильных решений

Когда вы принимаете правильные решения, вы укрепляете доверие со стороны своей команды, что позволяет делать выбор в будущем в более короткие сроки.

Принятие правильных решений предполагает анализ возможных альтернатив и тщательное изучение каждого варианта.

После того, как вы приняли решение, составьте план и обязательно учитесь на своих и чужих ошибках.

57. Стратегическое мышление

Чтобы думать на два шага вперед, вам нужно задействовать стратегическое мышление, используя анализ возможных вариантов, вашего опыта и ранее принятых решений.

Когда вы предполагаете совершение долгосрочных действий, вам необходимо заняться планированием, а затем запустить процесс, параллельно оценивая ситуацию в целом.

Лидер умеет оказывать влияние на события, а также сам создает их, вместо того, чтобы ждать, пока какое-нибудь событие произойдет.

58. Управление неопределенностью

После совершения любой ошибки вы обычно имеете два варианта: отказаться от продолжения действия или найти лучший способ.

Лидеры знают, когда пришло время поднажать, а когда – выйти из игры. Они устанавливают контроль над неопределенностью, принимая вдумчивые решения.

59. Организованность

Вам лучше не выходить в море на своем корабле, если вы не знаете, где находится парус. Точно также у вас не получится управлять своим бизнесом, если вы не организованы.

Лидеры умеют поддерживать порядок в своих делах, потому что только так можно быть по-настоящему эффективным.

60. Креативность

Вопреки распространенному мнению, креативность не является врожденным качеством лидера. Этот навык можно выработать.

Впитывайте новые знания и обретайте новые способности, будьте открытыми и постоянно задавайте новые вопросы.

Часто основой для креативности становится не создание чего-то принципиально нового, а соединение уже известных элементов уникальных образом.

61. Интуиция

Если логическое мышление сродни математики, то интуиция – это, скорее, искусство.

Лидеры часто прислушиваются к своей интуиции.

В некоторых ситуациях может быть трудно не задействовать логику, но риск и неопределенность в бизнесе порой заставляют прибегать к интуиции в обязательном порядке.

Перестаньте слепо верить всем вокруг и научитесь доверять себе.

62. Получение нового опыта

Чтобы быть готовым к непредвиденным событиям, лидеры активно нарабатывают опыт, который позволяет им учиться и расти.

Создайте новый бизнес, поставьте более амбициозные цели, бросьте себе вызов, чтобы стать лучше, наслаждаясь при этом новыми впечатлениями.

63. Чтение и образование

Прочтите все, что связано с вашей сферой деятельности.

Лидеры знают, что образование не прекращается окончанием учебного заведения.

Чтобы оставаться в тренде, вам нужно быть в курсе как проверенной временем, так и новой информации.

64. Интерес

Лидеры часто имеют ненасытное желание учиться, выталкивать себя за пределы собственных возможностей и исследовать то, чего не касались другие люди.

Расширение кругозора может быть таким же простым, как чтение книги. Для этого лишь надо чаще задавать себе вопрос “Почему?” и наслаждаться путешествием в неизведанное.

65. Профессионализм

Профессионализм предполагает наличие и постоянное совершенствование навыков, необходимых для развития проекта, а также серьезное отношение к своему делу.

Профессионал делает то, что должен делать, а любитель ждет вдохновения.

66. Фокус

Жизнь полна отвлекающих факторов, но лидер знает, как не свернуть со своего пути и быть сфокусированным на своей цели.

Важно уметь целенаправленно распределять свое время и устранять несущественную работу.

Макс Лукадо говорил: “Человек, который хочет возглавить оркестр, должен повернуться спиной к толпе.”

67. Улучшение жизни вокруг себя

Лидеры ориентированы на более светлое будущее, поэтому они хотят разделить свой успех со своим окружением: деловыми партнерами и клиентами, семьей и друзьями, сотрудниками и их семьями и т.д.

Лидеры проявляют щедрость и благодарность, оказывая положительное влияние на жизнь окружающих людей.

Улучшить жизнь других людей также означает помочь им стать лучше.

Помогите другим людям расти, способствуя раскрытию их потенциала, как профессионального, так и личного.

Не забывайте быть примером, позволяя людям учиться на вашем опыте.

68. Помощь другим добиться успеха

От способности давать получаешь большее удовлетворение, чем от возможности получить.

Лидеры гордятся тем, что помогли другим людям добиться успеха.

69. Саморазвитие

Подобно профессиональному спортсмену, лидеры каждый день стремятся стать лучше.

Они знают, что всегда имеются возможности для развития себя и своей команды.

Лидерам очень интересно узнать, на что они способны, и как далеко они смогут добраться.

70. Настойчивость

Настойчивость означает способность сохранять энтузиазм и веру в любимое дело, не пасуя перед неудачами неопределённое количество времени.

Без настойчивости, упорства и дисциплины вряд ли получится добиться впечатляющих результатов.

Не опускать руки в течение продолжительного периода времени – это качество победителя.

71. Независимость

Несомненно, лидер умеет сотрудничать с другими людьми.

Но он глубоко убежден, что вместе с каким-то человеком или без него, лидер все равно добьется своей цели.

72. Терпение

Желаемые результаты не возникнут за одну ночь.

Лидеры не сдаются, когда сталкиваются с преградами, усердно работают, но также умеют получать удовольствие от своего жизненного пути.

73. Энергичность

Лидеры не только обладают высоким зарядом энергии, но также знают, как эффективно использовать свое время.

Чтобы питать энергию, необходимо оставаться здоровым и активным, а также страстным и позитивным по отношению к своему делу.

Лидерство — это неотъемлемая черта или развитый навык? | Работа

Дискуссия о том, является ли лидерская способность неотъемлемой чертой или основанной на усваиваемых навыках, годами занимала ученых и исследователей, и обе стороны имели веские аргументы. Несмотря на доказательства, представленные обеими сторонами, нет явного победителя — генетика и обучение являются факторами, определяющими, как стать великим лидером.

Природа против воспитания

Подобно тому, как некоторые люди обладают природными спортивными способностями или художественным талантом, так и некоторые люди обладают уверенностью в себе, интуицией, энергией и интеллектом, чтобы стать естественными лидерами.Экстраверты, которым необходимо влиять на других, также могут быть естественными лидерами. Но тот факт, что у человека нет таких качеств личности, вовсе не означает, что он не может развить эти качества, чтобы стать лидером. На каждого человека влияет его окружение — семья, сверстники, религия, образование и социальная культура — все это определяет лидерский потенциал. Независимо от врожденных способностей, можно развивать лидеров, пишет Гарольд Резник, консультант по организационному развитию во Флориде, в 2003 году в газете «Джексонвилльский деловой журнал».

Лидеры на кривой

По словам Эрики Андерсен, написавшей «Лидерство, чтобы люди следовали», один из способов проверить людей с лидерскими способностями — изобразить их с помощью кривой кривой колокола. Те, кого считают прирожденными лидерами, являются небольшой группой на одном конце кривой, в то время как люди, не обладающие лидерскими способностями, находятся на другом конце. Так как большинство людей находятся в середине кривой, именно из этого раздела могут быть разработаны лидеры. Андерсен предполагает, что люди на лидерской стороне кривой могут стать великими лидерами, даже если они не рождены в эту роль.

Лидерские гены

Исследование, опубликованное в Leadership Quarterly в 2012 году, показывает, что есть веские аргументы в пользу унаследованных лидерских способностей. Исследователи из Гарварда, Нью-Йоркского университета и Университета Калифорнии, работающие с тысячами участников, обнаружили генетическую черту, которую они смогли соотнести с лидерскими способностями. Хотя эта черта может предрасполагать некоторых людей становиться лидерами, это не обязательно означает, что другие не способны выполнять эту роль.На самом деле, авторы исследования, хотя и отмечают роль генетики, по-прежнему признают, что лидерские навыки можно выучить.

Развитие лидерства

При надлежащем обучении многие люди могут развить лидерские качества, считает Андерсен. Осознание своих сильных и слабых сторон является первым необходимым шагом. По словам гуру управления Кена Бланшара, «путь к лидерству — это сначала взглянуть на себя. Тогда вы готовы действовать один на один, затем вы можете взять на себя команду, а затем организацию.«Придерживайтесь своего лидерского развития, ставя цели и делясь ими с другими, кто поддержит вас. Другие навыки лидерства, которые вы можете развить, включают адаптивность, позволяющую справляться с быстро меняющимися условиями работы, навыки людей, позволяющие справляться с различиями между поколениями, и способность принимать решения на основе самой лучшей, но иногда ограниченной информации.

Качества Лидера

Лидер обладает многомерными чертами, которые делают его привлекательным и эффективным в поведении. Для хорошего лидера необходимы следующие условия:

1. Внешность — Лидер должен иметь приятную внешность. Телосложение и здоровье очень важны для хорошего лидера.
2. Видение и предвидение — Лидер не может сохранять влияние, если он не демонстрирует, что он смотрит вперед.Он должен визуализировать ситуации и, следовательно, создавать логические программы.
3. Intelligence- Лидер должен быть достаточно умен, чтобы исследовать проблемы и сложные ситуации. Он должен быть аналитиком, который взвешивает все за и против, а затем подводит итоги ситуации. Следовательно, позитивный настрой и зрелый кругозор очень важны.
4. Коммуникативные навыки — Лидер должен уметь четко, точно и эффективно сообщать политику и процедуры.Это может быть полезно при убеждении и стимулировании.
5. Цель- У лидера должен быть объективный взгляд, свободный от предвзятости и не отражающий его готовность к конкретному человеку. Он должен выработать собственное мнение и основывать свое суждение на фактах и ​​логике.
6. Знание работы- Лидер должен очень точно знать характер работы своих подчиненных, потому что тогда он сможет завоевать доверие и уверенность своих подчиненных.
7. Чувство ответственности — Ответственность и подотчетность по отношению к работе человека очень важны для создания чувства влияния. У лидера должно быть чувство ответственности перед целями организации, потому что только тогда он может получить максимум возможностей, используемых в реальном смысле. Для этого он должен мотивировать себя, пробуждать и побуждать проявить все свои способности. Только тогда он сможет мотивировать подчиненных к лучшему.
8. Уверенность в себе и сила воли — Уверенность в себе важна, чтобы завоевать доверие подчиненных.Он должен быть заслуживающим доверия и должен справляться с ситуациями с полной силой воли. (Вы можете прочитать больше о Уверенности в себе по адресу: Уверенность в себе — Советы, чтобы быть уверенными и устранить ваши опасения).
9. Humanist- Эта черта присутствия в лидере важна, потому что он имеет дело с людьми и находится в личном контакте с ними. Он должен решать личные проблемы своих подчиненных с большой осторожностью и вниманием. Поэтому обращение с людьми по гуманитарным соображениям имеет важное значение для создания благоприятной среды.
10. Empathy- Это старая поговорка «Вступать в чужие шкуры». Это очень важно, потому что справедливое суждение и объективность приходят только тогда. Руководитель должен понимать проблемы и жалобы сотрудников, а также должен иметь полное представление о потребностях и чаяниях сотрудников. Это помогает в улучшении человеческих отношений и личных контактов с сотрудниками.

Из перечисленных выше качеств лидера можно понять масштаб лидерства и его важность для бизнеса.Лидер не может иметь все черты одновременно. Но некоторые из них помогают в достижении эффективных результатов.

Авторство / Ссылка — Об авторе (авторах)

Статья написана «Prachi Juneja» и рецензирована Руководство по изучению управления содержанием Команда . Команда MSG Content состоит из опытных преподавателей, специалистов и экспертов по предметам. Мы — сертифицированный образовательный поставщик , сертифицированный по стандарту ISO 2001: 2015.Чтобы узнать больше, нажмите О нас. Использование этого материала бесплатно в учебных и образовательных целях. Пожалуйста, укажите авторство использованного контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL страницы контента.

,

15 лучших качеств лидерства, которые делают хороших лидеров

Каждый определяет лидерство по-разному, но мне действительно нравится, как Джон С. Максвелл определяет лидерство: « Лидер — это тот, кто знает путь, идет и показывает путь ». Независимо от того, как вы определяете лидера, он или она может оказаться определяющим фактором между успехом и провалом. Хороший лидер имеет футуристическое видение и знает, как превратить свои идеи в реальные истории успеха. В этой статье мы подробно рассмотрим некоторые важные лидерские качества, которые отличают хороших лидеров от плохих.

15 качеств лидерства, которые делают хороших лидеров

Хотите стать великим лидером? Вот пятнадцать лидерских качеств, которые могут сделать вас хорошим лидером.

1. Честность и порядочность
2. Доверие
3. Вдохновлять других
4. Обязательство и страсть
5. Хороший коммуникатор
6. Способность принимать решения
7. Подотчетность
8. 900 Делегирование
9. Творчество и инновации
10. Эмпатия
11. Устойчивость
12. Эмоциональный интеллект
13. Смирение
14. Прозрачность
15. Видение и цель

1.Честность и порядочность

34-й президент Соединенных Штатов Дуайт Д. Эйзенхауэр однажды сказал: « Высочайшее качество лидерства — это, безусловно, честность. Без этого невозможен настоящий успех, неважно, будь то секция, футбольное поле, армия или офис ». Честность и порядочность являются двумя важными составляющими, которые делают хорошего лидера. Как вы можете ожидать, что ваши последователи будут честными, если вам самим не хватает этих качеств? Лидеры преуспевают, когда придерживаются своих ценностей и основных убеждений, и без этики это будет невозможно.

2. Доверие

Чтобы быть эффективным лидером, вы должны быть достаточно уверенными, чтобы другие следовали вашим командам. Если вы не уверены в своих собственных решениях и качествах, ваши подчиненные никогда не последуют за вами. Будучи лидером, вы должны сочиться с уверенностью, демонстрировать некоторую развязность и настойчивость, чтобы завоевать уважение своих подчиненных. Это не означает, что вы должны быть слишком самоуверенным, но вы должны как минимум отражать степень уверенности, необходимую для того, чтобы ваши последователи доверяли вам как лидеру.

3. Вдохновлять других

Вероятно, самая трудная работа для лидера — убедить других следовать. Это возможно только в том случае, если вы вдохновляете своих последователей, подавая хороший пример. Когда дела идут плохо, они смотрят на тебя и видят, как ты реагируешь на ситуацию. Если вы хорошо справитесь, они последуют за вами. Как лидер, вы должны думать позитивно, и этот позитивный подход должен быть виден через ваши действия. Сохраняйте спокойствие под давлением и поддерживайте уровень мотивации.Как говорит Джон Куинси Адамс: « Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, учиться больше, делать больше и становиться больше, вы являетесь лидером ». Если вам удастся вдохновить своих подчиненных, вы легко сможете преодолеть любые текущие и будущие проблемы.

4. Обязательство и страсть

Ваши команды смотрят на вас с уважением, и если вы хотите, чтобы они отдавали им все свои силы, вам тоже нужно быть увлеченным этим. Когда ваши товарищи по команде увидят, что вы пачкаете руки, они также сделают все возможное.Это также поможет вам завоевать уважение ваших подчиненных и вселить новую энергию в членов вашей команды, что поможет им работать лучше. Если они чувствуют, что вы не полностью привержены делу или испытываете недостаток страсти, то для лидера будет непростой задачей мотивировать ваших последователей на достижение цели.

5. Хороший коммуникатор

До тех пор, пока вы четко не сообщите свое видение своей команде и не расскажете им о стратегии достижения цели, вам будет очень трудно получить желаемые результаты.Проще говоря, если вы не можете эффективно донести свое послание до своей команды, вы никогда не сможете стать хорошим лидером. Хороший коммуникатор может быть хорошим лидером. Слова имеют силу мотивировать людей и заставлять их делать немыслимое. Если вы используете их эффективно, вы также можете достичь лучших результатов.

6. Возможности принятия решений

Помимо футуристического видения, лидер должен иметь возможность принимать правильные решения в нужное время. Решения, принятые лидерами, оказывают глубокое влияние на массы.Лидер должен долго и усердно подумать, прежде чем принимать решение, но как только решение будет принято, будьте готовы к этому. Хотя большинство лидеров принимают решения самостоятельно, но настоятельно рекомендуется проконсультироваться с основными заинтересованными сторонами, прежде чем принимать решение. В конце концов, именно они выиграют или пострадают от ваших решений.

7. Подотчетность

Когда дело доходит до подотчетности, вы должны следовать подходу, намеченному Арнольдом Х. Гласовым, когда он сказал: « Хороший лидер берет чуть больше, чем свою долю вины и чуть меньше, чем свою долю кредит .«Убедитесь, что каждый из ваших подчиненных несет ответственность за то, что они делают. Если они преуспевают, похлопайте их по спине, но если они борются, заставьте их осознать свои ошибки и работать вместе, чтобы улучшиться. Привлечение их к ответственности за свои действия создаст чувство ответственности среди ваших подчиненных, и они будут относиться к делу более серьезно.

8. Делегирование и наделение полномочиями

Вы не можете делать все, верно. Для лидера важно сосредоточиться на ключевых обязанностях, оставляя остальное другим.Под этим я подразумеваю расширение прав и возможностей ваших последователей и делегирование им задач. Если вы продолжите микроуправлять своими подчиненными, это разовьет недоверие и, что более важно, вы не сможете сосредоточиться на важных вопросах, как и должно быть. Делегируйте задачи своим подчиненным и посмотрите, как они выполняются. Предоставьте им все ресурсы и поддержку, в которой они нуждаются для достижения цели, и дайте им возможность нести ответственность.

9. Творчество и инновации

Что отличает лидера от последователя? Стив Джобс, величайший провидец нашего времени, отвечает на этот вопрос следующим образом: «Инновации различают лидера и последователя .«Чтобы продвинуться в современном быстро меняющемся мире, лидер должен быть креативным и инновационным одновременно. Креативное мышление и постоянные инновации — это то, что выделяет вас и вашу команду из толпы. Думайте из коробки, чтобы придумать уникальные идеи и воплотить эти идеи и цели в реальность.

10. Сочувствие

Последнее, но не менее важное, это сочувствие. Лидеры должны развивать сочувствие к своим последователям. К сожалению, большинство лидеров придерживаются диктаторского стиля и вообще пренебрегают сочувствием.Из-за этого им не удается установить более тесную связь со своими последователями. Понимание проблем ваших последователей и чувство их боли — первый шаг к тому, чтобы стать эффективным лидером. Даже этого недостаточно, пока вы не усердно работаете и не предоставляете своим последователям подходящее решение их проблем.

11. Устойчивость

Когда движение становится жестким, оно начинает идти. Возможно, вы слышали эту поговорку много раз, но знаете ли вы, что великие лидеры также следуют этому правилу.Они устойчивы и позитивно настроены. Независимо от того, насколько сложными могут быть обстоятельства, вы обнаружите, что они объединяют своих последователей. Хотя большинство людей заняты жалобами на проблемы, великие лидеры всегда сосредоточены на решениях, а не на проблемах.

12. Эмоциональный интеллект

Хорошие лидеры всегда имеют большее влияние, но как они увеличивают свое влияние в той точке, где люди принимают то, что говорят. Они делают это, общаясь с людьми эмоционально.Вот где в игру вступает эмоциональный интеллект.

Вот некоторые из причин, почему лидер должен быть эмоционально интеллектуальным.

• Эффективное управление эмоциями
• Повышение социальной осведомленности
• Беспрепятственное общение
• Разрешение конфликтов

С помощью эмоционального интеллекта лидеры могут контролировать свои эмоции, что предотвращает негативные эмоции от влияния на их навыки принятия решений. В результате они менее склонны принимать поспешные решения.Более того, эмоционально интеллигентные лидеры прекрасно понимают эмоции и заботятся о чувствах других. Это еще не все, лидеры, обладающие таким качеством лидерства, не только лучше справляются с конфликтом, но и играют важную роль в разрешении конфликтов.

13. Смирение

«Гордость делает нас искусственными, а смирение делает нас настоящими ». — Томас Мертон

Как бы вы себя чувствовали, когда вас повысили до статуса лидера? Вы будете гордитьсяХороший лидер всегда бескорыстен и всегда думает о своих последователях. Вот почему стили лидерства, которые применяют большинство великих лидеров, делают больший упор на решение проблем и командную динамику, а не на саморекламу.

14. Прозрачность

Одним из лучших способов завоевать доверие ваших подписчиков является прозрачность. Вместо того, чтобы скрывать информацию, вы должны открыто делиться ею с ними. Предоставляя видимость своим последователям, они будут вникать в ваше видение и поддерживать вас с уверенностью в достижении цели.Что еще более важно, это дает вашим последователям ясность, автономность и дает им возможность чувствовать себя более уверенно, оставляя их вовлеченными.

15. Видение и цель

« Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно владеют видением и неустанно доводят его до конца. ”- Джек Уэлч

У хороших лидеров всегда есть видение и цель. Они не только визуализируют будущее, но и делятся своим видением со своими последователями.Когда их последователи смогли увидеть общую картину, они могут видеть, куда они направляются. Великий лидер делает все возможное и объясняет, почему они движутся в том направлении, в котором он движется, и делится стратегией и планом действий для достижения этой цели.

Заключение

Чтобы вступить в элитный клуб хороших лидеров, вы должны обладать всеми этими качествами, но если вам не хватает некоторых из этих качеств, то вы можете изо всех сил пытаться добиться успеха в мире лидерства. Вы должны будете подать хороший пример для подражания.Вот где ваша приверженность, страсть, сочувствие, честность и порядочность вступают в игру. Хорошие коммуникативные навыки и способность принимать решения также играют жизненно важную роль в успехе и неудаче лидера. Наконец, инновации и креативное мышление, а также футуристическое видение — это пара качеств лидерства, которые составляют хороших лидеров.

.

14 фундаментальных качеств лидерства, которыми должен обладать истинный лидер

14 фундаментальных качеств лидерства: черты и навыки истинного лидера

Лидерство действительно очень обширный предмет.

Лидерские качества, стиль, ситуации и комбинации, которые можно получить, чтобы продемонстрировать свои лидерские качества, весьма различны и, в свою очередь, многочисленны.

Поэтому в этой статье я решил поделиться своими мыслями, чтобы объяснить несколько характеристик, которые, как мне кажется, должен иметь каждый, чтобы стать настоящим лидером.

Что такое лидерство?

Лидерство может быть определено как определенный набор характеристик или поведения или стиля, который каждый демонстрирует изо дня в день, через свои мысли, слова и действия.

Перечень хороших характеристик, поведения, действий и мыслей является исчерпывающим, и их невозможно увидеть в одном лице.

Следовательно, по моему мнению, каждый в этой вселенной встанет на ноги лидера в той или иной ситуации, когда жизнь предлагает обстоятельства или трудности, с которыми приходится сталкиваться, и в этот момент у человека нет другого выбора. выйти из этого, но показать и играть ведущую роль.

Характеристики лидерства

Когда кто-то имеет максимальные характеристики из списка характеристик лидера и если он / она демонстрирует их через свои мысли, слова и действия последовательно и многократно допускает то, что может прийти, это принесет пользу не только ему самому, но и ему самому. также окружающие их люди, и мы можем назвать такого человека как «Лидер». Я полагаю, что не существует отдельного женского слова для «лидера».

Иногда ситуация или вызов, который ставит перед нами природа, требует коллективного решения группой людей.

Это ситуации, когда только один человек не может справиться с ситуацией. В таких ситуациях требуется, чтобы группа или команда выполняли отдельные задачи для каждого члена команды и достигали успеха, демонстрируя лидерство.

Следовательно, для лидера очень важно всегда поддерживать себя группой людей, которые, по его мнению, талантливы, мотивированы, обладают страстью к поступкам, настроением «будут делать» и могут работать в команде. ,

Определение подходящих талантов, их тренировка, наставничество и обучение выполнению работы также является характеристикой лидерства.

Основные качества лидерства

Навыки и качества лидерства играют доминирующую роль в жизни лидера.

# 1) Посвящение, приверженность и решительность

Преданность, преданность и решимость успешно выполнить задачу и всегда быть готовыми к любым вызовам — это характеристика лидерства.

Пример:

Ну, просто заметку, здесь я не пытаюсь сказать или доказать, что я лидер, приводя собственный пример.

Я помню, я последовательно разбил 3 ноутбука моего клиента, когда устанавливал клиент CSR на свои ноутбуки, которые имели важные данные из прямой трансляции, из-за какой-то неизвестной ошибки и впал в раздражение и невыносимый гнев моего клиента.

Клиент больше не позволял мне трогать свои ноутбуки.

Но я ни в коем случае не сдавался. Мне удалось посидеть всю ночь, отладить проблему и, наконец, помочь им установить клиент на 15 ноутбуках.Так что здесь, я чувствую, перед лицом проблем стоит задача, преданность делу и приверженность успешному выполнению задачи.

# 2) Лидерство — это страсть

Лидерство — это страсть. Думать нестандартно, быть инновационным и идти против волн — это лидерство.

Пример:

Вот еще один пример из моего собственного опыта. Когда я начал заниматься инженерным делом, в середине 80-х я тоже изучал гражданский инжиниринг в качестве своего предмета, где почти не было девушек, принимающих технику в качестве своей карьеры.

Мои родители, родственники, друзья, сотрудники колледжа, включая директора школы, попросили меня не брать Civil Eng. Все они пытались убедить меня, что инженерия не для женщин, и женщины не могут управлять строительными работами.

Но моя мечта стать инженером-строителем никогда не изменится ни с каким отвлечением, и я был полон решимости сделать это, и я сделал это. Итак, это была моя страсть, и я был готов пойти против всего, чтобы достичь ее.

Я хотел сломать мышление, что женщины не могут управлять строительными работами.Таким образом, если у человека нет страсти и он полон решимости достичь конечной цели, мы не можем называть его «лидером».

Пост о том, что, когда в начале 1990-х годов я взял на себя работу по надзору за строительством в Проекте печатного станка для новых заметок, я руководил исключительно надзором всего объекта, и я помню, как я поднимался по лесам для строительства надземного резервуара для воды, чтобы проверить детали армирования наверху.

Именно страсть и решимость помогли мне достичь этого.

# 3) Способность лидировать в непредвиденных ситуациях

Иногда ситуация, в которой мы можем продемонстрировать качество нашего лидерства, известна заранее, и мы хорошо спланированы и готовы справиться с этим.

Но могут быть определенные случаи, когда мы оказываемся в чрезвычайной ситуации, и нужно немедленно взять на себя контроль над ситуацией и эффективно справиться с ними.

Пример:

Суброто Багки в своей книге «Профессионал» рассказывает о мальчике в автобусе, который принял решение стать настоящим лидером.

Когда команда отправилась на пикник, жители деревни напали на их автобус, когда автобус врезался в животное их деревни (я думаю, это были овцы).

Все были напуганы, глядя на возмущенную группу жителей деревни, и никто внутри автобуса не мог ничего сделать, кроме как запереть автобус изнутри. Жители деревни были очень злы и собирались ударить всех в автобусе, и они были готовы с тем, что у них было в руках (в качестве оружия).

Все они внутри автобуса действительно боялись шумов и действий жителей деревни, и никто не мог осмелиться что-либо сделать.Как долго они могут оставаться в автобусе?

Осталось совсем немного времени, и прежде чем они смогли взломать дверь и разбить стеклянные окна, один человек в автобусе взял на себя инициативу, и с мужеством он разумно справился с ситуацией, успокоив толпу, которая помогла всему народу. в автобусе, чтобы спасти от опасности.

Следовательно, это спонтанное лидерское действие, которое можно продемонстрировать.

Всегда возникает вопрос на миллион долларов, относительно того, является ли качество лидерства прирожденной характеристикой или приобретается позже в процессе обучения? Это очень сложный вопрос, на который так и не удалось ответить ни тем, ни другим.

Рекомендуется прочитать => Как эффективно руководить командой по тестированию

# 4) Быть смелым и лидерским

«Выращивание растений признается в качестве самого семени». Это высказывание означает, что ясно, что можно увидеть будущего лидера в первые дни его детства и его деятельности.

Итак, по моему мнению, верно, что при рождении человек обязательно должен обладать базовыми качествами, которые позже будут способствовать развитию лидерских навыков.

Хорошее отношение, способность учиться, рисковать, быть смелым, брать на себя ответственность, руководить людьми и т. Д. — вот некоторые из важных навыков лидерства.

Когда группа детей играет, мы могли наблюдать, что один ребенок в группе возглавляет всю команду, а другие просто слушают его и следуют его инструкциям. Таким образом, качество лидерства в этом ребенке подчеркивается здесь.

Лидерские качества не могут преподаваться так же, как предмет в школе, но лидерские качества у человека будут расцветать в дни детства и становиться более зрелыми по мере продвижения по жизни, сталкиваясь с различными ситуациями и проблемами, с которыми они сталкивались в жизни и учился у.

Самостоятельный опыт никогда не сравним с чем-либо еще. Опять же, только что родившийся с этими качествами никогда не сможет привести человека к месту лидерства, если он / она не заботится о нем, успешно решая важные практические ситуации.

Уроки, извлеченные из жизни, — это те, которые нельзя извлечь из книг, просто подготовиться к собеседованию на руководящую роль. Я называю это возможностями. Если это не произойдет в нашей жизни, мы не сможем проявить себя как хорошие лидеры.

Также читайте =>

# 5) Тяжелая работа

Если мы прочитаем автобиографию любого лидера, мы ясно увидим, что почти все изо всех сил пытались бы достичь этой позиции, и никто не родился с серебряная ложка.

Чем больше они сталкиваются, тем сильнее лидер. Ничто не сравнится с той тяжелой работой, которую они вложили, и каждое усилие, которое они проделали, действительно окупило их.

# 6) Поиск возможностей

Возможности — это действительно сильные лидеры.Возможности не даны, скорее они определяются и используются человеком.

Настоящий лидер пытается найти возможность во всем, что они видят и слышат. Они пытаются проложить дальнейший путь из этих результатов и извлечь из этого пользу.

Люди говорят, что возможности стучат в дверь, но я бы сказал, что лидер исследует возможности, даже если они скрыты глубоко в море или небе. Они видят огромную возможность даже в самой простой вещи, которую простой человек не может увидеть, понять и реализовать.

Истинный лидер не только сам видит возможности, он делится этими возможностями с другими, извлекает из них выгоду и ведет по пути успеха.

# 7) Наличие ясного видения

У лидера должно быть ясное видение, взять с собой команду в трудные времена, постоять за них, мотивировать их и извлечь из них лучшее.

Никто не учит этим качествам, или никто не может читать из книги, изучать, репетировать и практиковать их.

Некоторые из этих качеств являются врожденными и подкрепляются жизненным опытом. Это дает человеку уверенность в том, что он может столкнуться с дальнейшими трудными ситуациями, а также позволяет им подготовить своих последователей к встрече с ними.

A Хорошее прочтение => Как эффективно планировать и управлять проектами обеспечения качества

# 8) Ходить на разговоры

Как много даже человек пытается показать себя ложным лидерством, притворяясь, он исчезает с реальностью и одним может четко разобрать, настоящий это или искусственный.Итак, лидер должен идти разговор.

Во-первых, он / она должен быть готов войти в огонь, если вообще есть огонь, поощрить и дать силы остальным войти, вместо того, чтобы толкать в огонь только последователей и кричать от огня. расстояние или дать инструкции, чтобы сделать это … или что.

Таким образом, это не легкая задача собрать всю толпу, следовать за ними и принять их как лидера, если они не будут говорить. Всегда важно показать достижения в действии или показать, как это сделать на самом деле, а не просто говорить или объяснять.

Когда лидер делает какую-либо работу, чтобы показать людям, что «как делать», что даже не входит в сферу его компетенции, его последователи почувствуют жар и будут мотивированы, чтобы поднять рукава, чтобы сделать больше, чем они имеют видел, как их лидер делает.

Люди никогда не уважают человека как Лидера, если видят, что он просто говорит и ничего не показывает в действии. Следовательно, лидер должен всегда поощрять своих последователей достичь большего, чем он достиг.

# 9) Лидер — это наставник

Люди часто копируют у других людей, будь то одевание, разговор, ходьба и даже лидерство.Мы видели, как дети всегда наблюдали за своими родителями, за которых родители выступают как «Лидеры» и сознательно, неосознанно, копируя все эти качества, просто наблюдая.

Следовательно, лидер должен быть очень осторожным в любой момент, так как Будучи лидером, он является центром и, следовательно, должен помнить, что кто-то наблюдает за ним и пытается копировать его и всегда должен избегать действий, которые неэтичны ,

Лидер, который может определить курс и направление для подчиненных, должен вдохновлять и мотивировать других.

У меня был мой начальник, который раньше приходил на работу ровно по точкам и обходил столы. Это не просто приход в офис, но и для всех других встреч и всех видов деятельности, которыми он занимался. Его чувствительность ко времени была чем-то вдохновляющим для всех. Он никогда не пропускал ни одного дня.

Если его не видно, когда бьют часы, это означает, что он либо отсутствует в офисе, либо занят какими-то внешними событиями. Таким образом, чувствительность ко времени и управление временем также являются важным аспектом для лидера.

Однажды, в течение периода оценки, команда менеджеров преследовала менеджеров за то, что они представляли оценки производительности своих членов команды для выполнения своих графиков, отправляя список неплательщиков тех, кто еще не представил.

Так что обычно менеджеры обращались к отдельным лицам и преследовали их, эй! Вы еще не отправили свою оценку и делаете это быстро !!!!

Но уникально, это то, как мой босс обратился к этому.Он прислал мне письмо вежливо, сказав: . Я знаю, что вы уже завершили это. Пожалуйста, проверьте, не пропустили ли вы случайно ». Посмотрите на качества здесь.

Первое — это позитивность, следующее — это уверенность в человеке, а третье — вежливое выполнение работы.

Это все мелочи, которые каждый человек продолжает наблюдать за своими лидерами и очень важен для них и помогает мотивировать их.

Итак, лидеры должны уважать членов своей команды, верить в них и побуждать их выполнять свою работу добровольно, а не силой.

Таким образом, лидеры всегда являются наставниками, а лидерство включает в себя все эти действия лидера.

# 10) Приобретение собственности

Лидерство не означает владение большой организацией или руководство командой из 200-2000 человек. Это просто принятие собственности. От начала до конца нужно решить любую задачу, не теряя фокус.

Был случай, когда умерла старая женщина с сыном, четырьмя дочерями и зятем. Не было никого, кто выступил бы, чтобы выполнить ее последние права и ритуалы после ее смерти.

В конце концов, последняя дочь, которая также заботилась о своей матери в старости, сделала это. Итак, здесь это называется «Владение лидерством».

Отношение «делать» встречается не у всех, все продолжают наблюдать за тем, как это делает другой, но никогда не хотели бы делать это сами или помогать им. Владеть проблемой или задачей и выполнять ее — это Лидерство.

# 11) Установка примера

Если мне нужно объяснить, как будет выглядеть Лидер? Я бы сказал, лидер выглядит как Бог.

Потому что мы верим, что Бог обладает всеми хорошими качествами, и он решает все проблемы. Таким образом, люди также ожидают, что их лидер решит все проблемы.

Лидер должен иметь терпение, уверенность в себе, достоинство, чувство собственного достоинства и уважение к другим, честность, прозрачность, что и что нет ??

Итак, лидер должен всегда выступать и показывать себя примером для всех, всегда имея в виду хорошие мысли, выражая себя через добрые слова и показывая добрые дела или поступки, которые принесут пользу многим.Это настоящее лидерство. Это то, что также называется примером для подражания.

# 12) Быстрое принятие решений

Принятие быстрых и эффективных решений в кризисной ситуации без паники — это хорошее качество лидерства.

Здесь время, доступное во время чрезвычайной ситуации, чтобы подумать, что правильно, а что нет, значительно меньше. Времени будет меньше, чтобы советоваться с кем-либо, высказывать свое мнение, советовать, принимать предложения и даже помогать.

Необходимо принять решительное решение, от которого зависит успех или неудача ситуации.Это своего рода ситуация, в которой можно создать или разрушить ситуацию. Нельзя даже оценить сумму ущерба, если его / ее решение или действие не удаются.

Итак, принятие правильных решений в столь ответственный период — это хорошее качество лидерства.

Некоторые люди не могут быстро думать и действовать в чрезвычайных ситуациях. Только хорошие лидеры могут принимать правильные решения, и они окажутся успешными практически во всех таких ситуациях, что, в свою очередь, добавляет им пера.

# 13) Влияние на людей

Влияние на людей — еще одна отличительная черта лидера.

В наши дни очень сложно убедить людей и повлиять на них. С развитием технологий у них есть множество вариантов перед ними. На них очень легко не повлиять.

Истинный лидер без каких-либо попыток или даже без учета того, что он говорит / действует, чтобы влиять на других, повлияет даже на самых сложных людей и заставит их следовать за ним.

Их мысли, то, как они это представляют и как они сами выполняют свои задачи, будут влиять на людей.

Итак, эта характеристика человека становится важной в списке черт лидерства. Раньше у людей был один человек в качестве образца для подражания или влияния. В наши дни мы можем видеть людей, имеющих несколько тренеров, наставников и гидов в различных чертах лидерства, чтобы мотивировать их.

В прежние времена это был тот случай, когда высшая должность, должность или зарплата или даже возраст человека были критериями для того, чтобы стать лидером. В наши дни ни одно из этого не делает или призывает человека быть лидером.Люди строго оценивают свои характеристики и никогда не пойдут на компромисс.

Краткое чтение => Как сохранить мотивацию в тестировщиках программного обеспечения?

# 14) Лидерство — это справедливое и беспристрастное

Иногда достижение вершины путем подавления или подавления других — это выбор, который немногие из них принимают в жизни, чтобы показать себя в качестве лидеров.

Они пытаются защитить себя, отталкивая другого человека. Это несправедливая попытка стать лидером, и в конце я уверен, что они не добьются успеха.

Некоторые продолжают повышать себя, подчеркивая каждую мелочь как большое достижение, которое они сделали, особенно в организациях и перед своим боссом, чтобы угодить им и получить хорошую обратную связь по производительности, чтобы перейти на следующий уровень.

Я также видел людей, которые ходили с боссом за кофе, курить или даже за напитками, чтобы привлечь его внимание. Но Босс как истинный лидер, безусловно, игнорирует все это, если он / она беспристрастный лидер.

Таким образом, настоящий Лидер никогда не поддерживает такие действия членов своей команды и всегда будет принимать беспристрастное решение.

Что делает хорошего лидера

Мы уже многое узнали о Лидере и Лидерстве.

Для продолжения позвольте мне далее перечислить характеристики, которые составляют Лидер или те, которые влияют на «Истинное лидерство». Список довольно исчерпывающий, и этому нет конца.

A Leader,

• Нужно быть терпеливым все время.
• Нужно иметь уверенность в себе.
• Всегда должен оставаться спокойным, особенно во время кризиса.
• Должен быть смелым, честным и не должен бояться любого человека. (Смелость — высшая черта лидерства.)
• Нужно иметь хорошие навыки общения.
• Должен быть правдивым и честным.
• Нужно хорошо одеваться и всегда хорошо выглядеть.
• Нужно вести себя честно.
• Никогда не должен быть предвзятым при принятии решений.
• Нужно быть народной личностью.
• Всегда должен быть открыт для обратной связи.
• Должен быть хорошим слушателем.
• Не должен повышать себя и должен позволять своей работе / достижениям говорить за себя.
• Должен быть вполне логичным в своих мыслях.
• Нужно хорошо контролировать критические ситуации.
• Должен узнавать людей.
• Необходимо сосредоточиться на качестве.
• Всегда следует сосредоточиться на создании ценностей.
• Должен быть создателем изменений.
• Следует поддерживать в развитии хорошей культуры в организации.
• Необходимо уважать всех, включая природу и животных.
• Никогда не должен быть неравнодушным к людям.
• Должен принимать честные решения с логикой.
• Всегда должен показывать пример.
• Должны быть готовы мочить руки, если того требует ситуация.
• Следует поддерживать открытость и прозрачность.
• Нужно укреплять доверие, фокусироваться на своих целях, соблюдать график, быть строгим в упущениях / ученической деятельности и всегда поддерживать новые идеи.
• Необходимо укреплять доверие и репутацию среди людей.
• Следует быть очень осторожным при выборе членов своей команды.
• Должен поддерживать командную работу и мотивировать команду для достижения успеха.
• Необходимо расширить возможности своих членов команды и дать им пространство для размышлений и инноваций.
• Должен позволить членам своей команды попытаться реализовать свои собственные идеи.
• Должен предоставить возможность обучения членам своей команды вместо того, чтобы заставлять их выполнять рутинные работы.
• Требуется, чтобы члены команды наслаждались своей работой.
• Нужно наладить отношения с командой и объединиться с людьми следующего уровня.
• Нужно создать эмоциональную связь с младшим персоналом.
• Должен всегда поощрять членов своей команды.
• Должны обсуждать проблемы и проблемы коллективно с командой. Примите их мнение и получите бай-ины на решения.
• Должен дать членам своей команды свободу обсуждать и обсуждать.
• Должен позволять людям совершать ошибки и терпеливо исправлять их, а также следить за тем, чтобы они больше не повторяли одну и ту же ошибку и не учил их на своих ошибках.
• Не должен превращать кого-либо в единого человека в «Героя», а должен придавать значение каждому.
• Никогда не следует публично обсуждать ошибки или слабости человека.
• Не следует наказывать людей за совершение ошибок, скорее следует показывать им правильные вещи.
• Необходимо обеспечить, чтобы члены его команды были высоко мотивированы, увлечены работой и имели правильное отношение.
• Должен доверять людям, но никогда не позволять ошибкам просачиваться.
• Должен создать открытость среди членов команды.
• Должно помочь убрать страх перед Боссом из сознания членов команды и подчиненных в команде.
• Нужно дружить со всеми и вести политику открытых дверей.
• Всегда следует сосредоточиться на развитии людей следующего уровня.
• Никогда не должен переносить свои стрессы, беспокойство и давление на членов своей команды и должен быть спокоен в ожидании.

Заключение

Таким образом, в конечном счете, Истинное лидерство — это НЕ просто фейсбук или твиттер. Скорее. Лидерство — это самоотверженность, Лидерство движется вместе, а Лидерство делится слезами.

Все эти харизматичные Лидерские персонажи делают человека «Настоящим Лидером» и, в свою очередь, заставляют людей следовать за ними.

Дальнейшее чтение => Вещи, которые я узнал в своей поездке в качестве менеджера по обеспечению качества

Об авторе: Член команды STH Гаятри Субрахманьям является экспертом по тестированию программного обеспечения с более чем 2-летним опытом работы как в сфере информационных технологий, так и в сфере информационных технологий. ИТ-индустрия.Она тренер, наставник и консультант. Она говорит: «Лидерство» — это основное качество личности, от которого зависит успех или провал задачи. Ее личная философия такова: «Я всегда могу учиться, я всегда могу совершенствоваться».

Вы были выдающимся лидером? У вас есть, чем поделиться с нами о лидерстве? Не стесняйтесь поделиться своими мыслями в разделе комментариев ниже!

.