Ип это организация: Является ли индивидуальный предприниматель организацией со всеми вытекающими

Является ли индивидуальный предприниматель организацией со всеми вытекающими

Предпринимательской принято считать деятельность, которая направлена на получение дохода от продажи товаров или оказания услуг особами, получившими свидетельство о регистрации установленного образца в государственных органах регистрации. Такая деятельность осуществляется на свой риск. Индивидуальными предпринимателями можно считать физических лиц, резидентов и нерезидентов, осуществляемых хозяйственную деятельность без регистрации юридического лица. Чтобы ответить на вопрос: «Является ли индивидуальный предприниматель организацией?», необходимо проанализировать организационно-правовую форму этих субъектов.

Индивидуальный предприниматель.

Как указано выше, ИП не считается юридическим лицом. Почему же начинающие коммерсанты не оформляют юридическое лицо? Оформление физического лица обходится гораздо дешевле, проводится по месту проживания. Юридическое лицо можно оформить исключительно по месту регистрации главного офиса, что не всегда устраивает предпринимателей.

Индивидуальный предприниматель несёт ответственность по имеющимся долгам и обязательствам всем личным имуществом. Управление субъектом хозяйствования и принятие всех решений, связанных с деятельностью принимает непосредственно сам индивидуальный предприниматель. Переложить часть полномочий на другое лицо можно только по доверенности или договору поручения. К тому же ставка налога при ведении индивидуального предпринимательства гораздо ниже, чем для юридических лиц.

Юридическое лицо

Юридическими лицами определяются зарегистрированные на законодательном уровне организации, имеющие во владении имущество, и этим имуществом они отвечают по взятым обязательствам. При регистрации юридические лица обязаны иметь баланс или смету.

Является ли индивидуальный предприниматель организацией при всех имеющихся различиях в ведении хозяйственной деятельности? Однозначный ответ: «Нет». Помимо прочих различий, организация вправе иметь своё фирменное название. Оно именуется также «товарным знаком» или «товарной маркой» и регистрируется исключительно в установленном законом порядке.

В организации в форме ООО или ЗАО всю ответственность за правонарушения несёт, как правило, учредительный директор. Действует организация на основании учредительного документа, который обязательно подлежит заверению у нотариуса.

Организация прежде всего – это коллективное (социальное) образование, которое по определению не может являться индивидуальным предпринимателем. Существуют следующие виды юридических лиц: коммерческие организации, АО (акционерное общество), ООО (общество с ограниченной ответственностью), некоммерческое партнёрство, хозяйственные товарищества, фонд, общество с дополнительной ответственностью, учреждение и другие. Но организацией в широком смысле слова принято считать объединение с более чем одним работником. Теоретически можно считать и индивидуальных предпринимателей организациями. Хоть они и не являются юридическими лицами, но есть объекты хозяйствования. ИП также ведут коммерческую деятельность, отчётность, отчисляют налоги. Но именно законодательство запрещает называться организацией без создания юридического лица.

Чтобы окончательно определиться, является ли индивидуальный предприниматель организацией, необходимо также рассмотреть различия в ответственности юридических лиц (организаций и предприятий) и физических лиц (ИП). Именно государство определяет границы ответственности, создавая нормы права вне зависимости от желания субъектов хозяйствования, что носит принудительный характер. Основной признак юридической ответственности – её штрафное направление и функция восстановления нарушенных прав государства или гражданина.

Юридическая ответственность наступает с момента правонарушения. Согласно статье 48 ГК любое юридическое лицо несёт имущественную ответственность самостоятельно, всем имеющимся у него имуществом. Гражданско-правовая ответственность имеет место в том случае, если причинён вред лицу или другой организации, поведение нарушителя носит противоправный характер, установлена связь между действиями нарушителя и причинением вреда потерпевшему. Юридические лица, в отличие от физических, не считаются согласно законодательству субъектом уголовной или дисциплинарной ответственности. В случае с юридическим лицом к такой ответственности привлекается лишь руководитель или члены органа управления.

Физические лица, коими и являются индивидуальные предприниматели, вполне могут быть привлечены и к уголовной, и к дисциплинарной ответственности. Они лично несут ответственность за совершённые правонарушения.

 

 

Полезные статьи:

Как не допустить ошибок при открытии ИП
Нужно ли сшивать документы?
Как узнать свой ИНН?

это физическое или юридическое лицо? Ответ на частый вопрос

ИП – это физическое или юридическое лицо? Такой вопрос задают граждане (и неграждане тоже) весьма часто. Иногда при этом еще и путают ИП с ООО, иногда хотят «купить готовое ИП», и примеров подобных можно найти массу. Это можно назвать неграмотностью, хотя многие пользователи такие «тонкости» знать не обязаны. Поэтому, просто постараемся данный пробел в знаниях устранить.

Понятие «юридическое лицо» закреплено в Гражданском кодексе РФ, статья 48:

1. Юридическим лицом признается организация, которая имеет обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести гражданские обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
2. Юридическое лицо должно быть зарегистрировано в едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ) в одной из организационно-правовых форм, предусмотренных настоящим Кодексом.

Понятия «Индивидуальный предприниматель» в ГК РФ нет. Оно есть в п. 2 ст. 11 Налогового кодекса РФ:

«Индивидуальные предприниматели — физические лица, зарегистрированные в установленном порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, главы крестьянских (фермерских) хозяйств. Физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, но не зарегистрировавшиеся в качестве индивидуальных предпринимателей в нарушение требований гражданского законодательства Российской Федерации, при исполнении обязанностей, возложенных на них настоящим Кодексом, не вправе ссылаться на то, что они не являются индивидуальными предпринимателями».

Таким образом, мы видим их отличие от юридических лиц. Юридические лица — это организации. ИП — это, по сути, дополнительный статус для физического лица, требующий обязательной государственной регистрации. Потому ИП и отвечает всем своим имуществом по своим обязательствам.

Правда, недавние поправки, внесенные 488-ФЗ от 28.12.2016 года, несколько стирают эту грань между ИП и юридическими лицами путем внесения в законодательство возможностей для налогового органа вводить субсидиарную ответственность для участников и директоров юридического лица без начала процедуры банкротства, после исключения компании из ЕГРЮЛ, либо из-за того, что у компании нет денег на банкротство, но она отвечает признакам банкрота.

4.5 / 5 ( 2 голоса )

Как новый Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» регулирует образовательную деятельность индивидуальных предпринимателей?

По общему правилу индивидуальные предприниматели (далее – ИП) осуществляют образовательную деятельность наряду с образовательными организациями и организациями, осуществляющими обучение (ч. 1 ст.21 Федерального закона № 273-ФЗ) и приравниваются к таким организациям (п. 20 ст. 2 Федерального закона № 273-ФЗ).

На ИП, на их обучающихся и на занятых у них педагогов распространяются права, социальные гарантии, обязанности и ответственность образовательных организаций, обучающихся и педагогических работников таких организаций (ч.2 ст.21 Федерального закона № 273-ФЗ).

ИП несут административную ответственность за нарушение или незаконное ограничение права на образование, прав и свобод обучающихся, родителей (законных представителей) несовершеннолетних обучающихся, нарушение требований к организации и осуществлению образовательной деятельности, однако в отличие от образовательных организаций не как юридические лица, а как должностные лица (ст.2.4 КоАП РФ).

Физические лица, которые в соответствии с трудовым законодательством не допускаются к педагогической деятельности (ст.331 Трудового кодекса РФ), не вправе осуществлять образовательную деятельность в качестве индивидуальных предпринимателей (ч. 3 ст.32 Федерального закона № 273-ФЗ).

Орган государственной регистрации юридических лиц и ИП уведомляет орган исполнительной власти субъекта РФ, осуществляющий переданные ему полномочия РФ в сфере образования, о государственной регистрации индивидуального предпринимателя, видом экономической деятельности которого является образовательная деятельность (ч. 2 ст. 32 Федерального закона № 273-ФЗ).

Индивидуальный предприниматель осуществляет образовательную деятельность непосредственно или с привлечением педагогических работников (ч.1 ст.32 Федерального закона № 273-ФЗ) на основе трудовых договоров. Вывод о наличии между ИП и привлекаемыми педагогическими работниками именно трудовых, а не гражданско-правовых отношений, вытекает из предоставляемых педагогам гарантий и определения понятия педагогический работник (п. 21 ст. 2 Федерального закона № 273-ФЗ).

ИП вправе осуществлять образовательную деятельность по основным и дополнительным общеобразовательным программам, программам профессионального обучения (ч. 3 ст. 32 Федерального закона № 273-ФЗ). Как следует из данной нормы, ИП не могут осуществлять образовательную деятельность по профессиональным программам, как основным, так и дополнительным.

Образовательная деятельность ИП подлежит лицензированию, за исключением случаев, когда ИП осуществляют образовательную деятельность непосредственно (т.е. без привлечения педагогических работников) (ч.2 ст.91 Федерального закона № 273-ФЗ).

Образовательная деятельность ИП по основным образовательным программам подлежит государственной аккредитации, опять же за исключением случаев, когда ИП осуществляют образовательную деятельность непосредственно (ч.1 ст.92 Федерального закона № 273-ФЗ) .

Основанием возникновения образовательных отношений ИП с заказчиком является договор об образовании (ч.1 ст.53). Наряду с договором об образовании образовательные отношения регулируются локальными нормативными актами, которые принимает ИП согласно требованиям ст. 30 Федерального закона № 273-ФЗ.

ИП до начала оказания платных образовательных услуг предоставляет обучающемуся, родителям (законным представителям) несовершеннолетнего обучающегося информацию о государственной регистрации в качестве ИП, об уровне своего профессионального образования, общем стаже педагогической работы и о стаже занятия индивидуальной педагогической деятельностью.

В случае привлечения для осуществления образовательной деятельности педагогических работников – информацию об их уровне профессионального образования и общем стаже педагогической работы (ч.4 ст.32).

При осуществлении индивидуальным предпринимателем образовательной деятельности с привлечением педагогических работников им также предоставляется информация о лицензии на осуществление образовательной деятельности (ч.5 ст.32 Федерального закона № 273-ФЗ).

Если ИП наряду с собственной предпринимательской деятельностью работает в должности педагогического работника в какой-либо организации, осуществляющей образовательную деятельность, он не вправе оказывать платные образовательные услуги обучающимся в данной организации, если это приводит к конфликту его интересов как педагогического работника (ч. 2 ст. 48 Федерального закона № 273-ФЗ).

Новые требования к оформлению УКЭП для нужд юрлиц и ИП в 2022 году

8 главных правил 

1. Удостоверяющие центры (АУЦ), получившие аккредитацию до 1 июля 2020 года были вправе создавать и выдавать квалифицированные сертификаты лишь до 1 июля 2021 года (п. 3 ст. 3 Федерального закона от 27.12.2019 № 476-ФЗ). 

2. Квалифицированные сертификаты, выданные вышеуказанными АУЦ, в любом случае не действуют после 31 декабря 2021 года (п. 4 ст. 3 Федерального закона от 27.12.2019 № 476-ФЗ). 

3. Сроки действия УКЭП, оформленных в АУЦ, прошедшем аккредитацию после 1 июля 2020 года:* 

— Если АУЦ прошел аккредитацию после 1 июля 2020 года, он имеет право выдавать сертификаты УКЭП для юридических и физических лиц и после указанной даты. При этом для юридических лиц, ИП и нотариусов выдача сертификатов УКЭП такими АУЦ возможна до 31 декабря 2021 года включительно. 

— Сертификат УКЭП физического лица, выданный таким АУЦ после указанной аккредитации, действует до окончания срока – без ограничения по 1 января 2022 года. 

— Сертификаты УКЭП юрлица и ИП, выданные таким АУЦ после указанной аккредитации, действует до окончания срока, но не более чем до 1 января 2022 года.  

— Сертификат УКЭП нотариуса, выданный таким АУЦ после указанной аккредитации, действует до окончания срока – без ограничения по 1 января 2022 года (пп. 3 п. 1 ст. 17.2 не содержит указания на то, что после 01.01.2022 нотариусу необходимо применять только УКЭП, выданную ФНС – в отличие от формулировки в отношении ЮЛ и ИП. Сказано лишь, что с этой даты УКЭП выдается ФНС). 

* (п. 3, 4 ст. 3, пп. 1 п. 1, пп. 3 п. 1 ст. 17.2, ст. 17.3, Федерального закона № 63-ФЗ в редакции, действующей с 2022 г.). 

Перечень АУЦ, с указанием даты аккредитации опубликован на сайте Минцифры России в разделе «Аккредитация удостоверяющих центров». 

Напомним, что удостоверяющий центр Такском 18 мая 2021 года в соответствии с решением Правительственной комиссии первым в России получил аккредитацию согласно новым требованиям. И продолжает оформлять электронные подписи юрлицам, индивидуальным предпринимателям и физлицам в полном соответствии с требованиями обновлённого Федерального закона № 63-ФЗ.   

4. С 1 января 2022 года квалифицированный сертификат УКЭП юридического лица выдается только удостоверяющим центром ФНС. В качестве владельца квалифицированного сертификата указывается также физическое лицо, действующего от имени юридического лица без доверенности (пп. 1 п. 1 ст. 17.2 Федерального закона № 63-ФЗ «Об электронной подписи», Письма ФНС России от 16.03.2021 № ПА-19-24/151@, от 15.02.2021 № ПА-2-24/264@). 

Квалифицированную электронную подпись кредитных организаций, операторов платежных систем, некредитных финансовых организаций и индивидуальных предпринимателей, занимающихся соответствующими видами деятельности, можно будет получить в Удостоверяющем центре Центрального банка Российской Федерации (п. 2 ст. 17.2 Федерального закона № 63-ФЗ). 

Квалифицированную электронную подпись должностных лиц государственных органов, органов местного самоуправления либо подведомственных государственному органу или органу местного самоуправления организации можно будет получить в Удостоверяющем центре Федерального Казначейства (п. 3 ст. 17.2 Федерального закона № 63-ФЗ). 

5. Квалифицированная электронная подпись индивидуального предпринимателя выдается с 1 января 2022 года только удостоверяющим центром ФНС с указанием также физического лица, являющегося ИП, в качестве владельца данного сертификата (п. 1 ст. 17.3 Федерального закона № 63-ФЗ). 

6. Чтобы обеспечить «бесшовный» переход к новому порядку выпуска УКЭП юридического лица или ИП такие квалифицированные электронные подписи можно получить в Удостоверяющем центре ФНС России с 1 июля 2021 года (см. подробнее). Обращаться заявителям (руководителям организаций и ИП) следует в территориальные налоговые органы. 

7. АУЦ ФНС России вправе уполномочить доверенных лиц принимать заявления на выдачу УКЭП, а также вручать квалифицированные сертификаты электронных подписей от имени АУЦ ФНС России (п. 4 ст. 13, п. 6.1 ст. 5 Федерального закона № 63-ФЗ, п. 8 Порядка реализации ФНС функций АУЦ и исполнения его обязанностей, утв. Приказом ФНС России от 30.12.2020 № ВД-7-24/982@). 

8. Если организация нуждается в том, чтобы от ее имени действовало физическое лицо, не являющееся ее руководителем, электронный документ подписывается УКЭП такого физического лица. В квалифицированном сертификате этой подписи организация не будет указана. Для действий от имени организации этому физическому лицу оформляется доверенность в электронной форме, подписанная УКЭП руководителя организации (пп. 2 п. 1 ст. 17.2 Федерального закона № 63-ФЗ). Аналогичные правила определены для гражданина, представляющего ИП (п. 2 ст. 17.3 Федерального закона № 63-ФЗ). Таких уполномоченных представителей у организации или ИП может быть любое количество: как из числа сотрудников, так и из числа третьих лиц. Квалифицированную электронную подпись физических лиц, в т.ч. физических лиц, действующих от имени юридического лица (ИП) по доверенности, можно получать в коммерческих АУЦ после их аккредитации в соответствии с новыми требованиями законодательства об электронной подписи.  

9 важных подробностей 

1. УКЭП для юридического лица (на имя лица, имеющего право действовать от имени организации без доверенности) и для ИП оформляются по новым правилам бесплатно. 

2. Исходя из положений подпункта «л» пункта 1 статьи 5 Федерального закона от 8 августа 2001 года № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ) содержатся сведения о лице, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица. Обычно это директор организации, однако учредительным документом может быть предусмотрено, что полномочия выступать от имени юридического лица могут быть предоставлены нескольким лицам (п. 1 ст. 53, п. 3 ст. 65.3 ГК РФ). Если соответствующие сведения внесены в ЕГРЮЛ, АУЦ ФНС России выдаст УКЭП на каждого из них в случае их обращения. 

3. Квалифицированные сертификаты для руководителей организаций и для ИП выдаются территориальными налоговыми органами по предварительной записи. Заявитель должен лично предоставить заявление на выпуск УКЭП, паспорт и СНИЛС в налоговый орган и пройти процедуру идентификации. Альтернативный вариант – подготовить заявление и подать его через «Личный кабинет налогоплательщика – физического лица». Затем все равно придется лично и по записи явиться в налоговый орган за готовым сертификатом. Доверенное лицо не сможет заменить руководителя или ИП при обращении за оформлением квалифицированного сертификата ЭП (п. 25 Порядка реализации ФНС функций АУЦ и исполнения его обязанностей, утв. Приказом ФНС России от 30.12.2020 № ВД-7-24/982@). 

4. Квалифицированный сертификат записывается на предоставляемый заявителем носитель ключевой информации, сертифицированный ФСТЭК России или ФСБ России. АУЦ ФНС России поддерживает ключевые носители формата USB Тип-А, в частности: Рутокен ЭЦП 2.0, Рутокен S, Рутокен Lite, JaCarta-2 ГОСТ, JaCarta LT, ESMART Token, ESMART Token ГОСТ и другие, соответствующие установленным требованиям (п. 22 Порядка реализации ФНС функций АУЦ и исполнения его обязанностей, утв. Приказом ФНС России от 30.12.2020 № ВД-7-24/982@, см. также информацию на сайте ФНС России). Приобрести такие носители можно у дистрибьюторов производителей и в специализированных интернет-магазинах. Кроме того, можно использовать уже имеющиеся носители при условии их соответствия требованиям. Один ключевой носитель может использоваться для хранения нескольких (до 32 экз.) УКЭП и сертификатов к ним, выданных как коммерческими, так и государственными АУЦ. 

5. На создание квалифицированного сертификата регламент отводит от 15 минут до 5 календарных дней с момента подачи заявления. Выдается он заявителю в течение 5 календарных дней после даты получения им уведомления о прохождении проверок сведений, указанных в заявлении. В случае неявки заявителя в указанный срок заявление на выдачу УКЭП аннулируется (п. 26-27 Порядка реализации ФНС функций АУЦ и исполнения его обязанностей, утв. Приказом ФНС России от 30. 12.2020 № ВД-7-24/982@) и нужно будет начинать все сначала. 

6. Выдаваемые во втором полугодии 2021 г. АУЦ ФНС России квалифицированные сертификаты УКЭП имеют срок действия 15 месяцев и могут использоваться для сдачи отчетности и ведения хозяйственной деятельности в рамках Федерального закона от 06.04.2011 № 63-ФЗ «Об электронной подписи». 

7. Выданные АУЦ ФНС России квалифицированные сертификаты УКЭП он же и будет аннулировать в случаях, предусмотренных законодательством (п. 1 ст. 13, п. 6.1 ст. 14 Федерального закона № 63-ФЗ). Например, если не подтверждено, что ключ ЭП находится в распоряжении и под контролем владельца сертификата электронной подписи. В частности, руководитель организации или ИП обязаны не использовать ключ электронной подписи и немедленно обратиться в АУЦ для прекращения действия квалифицированного сертификата при наличии оснований полагать, что конфиденциальность ключа электронной подписи была нарушена (п. 6 ст. 17 Федерального закона № 63-ФЗ). Пп. 1 п. 1 ст. 10 этого же закона обязывает владельца УКЭП не допускать использование принадлежащего ему ключа электронной подписи иным лицом. Эти правила необходимо учитывать, решая вопрос о необходимости оформления УКЭП для других физических лиц, которые в рамках своих должностных обязанностей или иных полномочий будут действовать от имени организации (ИП). 

8. При использовании УКЭП физических лиц, действующих от имени организации или ИП по доверенности, важно помнить, что это должна быть электронная доверенность за подписью (УКЭП) руководителя организации или ИП. Она включается в пакет электронных документов, если иной порядок представления такой доверенности не предусмотрен соглашениями при взаимодействии юридических лиц и индивидуальных предпринимателей между собой или НПА (пп. 2 п. 1 ст. 17.2, п. 2 ст. 17.3 Федерального закона № 63-ФЗ). В случае подписания таким лицом налоговой отчетности от имени налогоплательщика или налогового агента электронная доверенность прилагается к налоговой декларации (расчету) (п. 5 ст. 80 НК РФ). 

9. Указанная выше электронная доверенность могла быть выдана организацией или ИП давно. Заменять ее в связи с изменениями в Федеральном законе № 63-ФЗ нет необходимости. Если она подписана УКЭП руководителя организации или ИП, выданной даже задолго до рассматриваемой нами реформы, это не делает ее недействительной. Она будет актуальна до истечения срока или отмены. Главное, чтобы на момент ее выдачи квалифицированный сертификат УКЭП представляемого лица был действителен. Истечение срока действия сертификата ключа подписи, которой была подписана доверенность, также не лишает ее юридической значимости, как и смена руководителя организации (ст. 188 ГК РФ, п. 2 ст. 11 Федерального закона № 63-ФЗ, Определение Верховного Суда РФ от 02.10.2014 № 310-ЭС14-2801 по делу № А08-8904/2012, Решение Верховного Суда РФ от 06.02.2019 № 6-ААД19-1, Апелляционное определение Московского городского суда от 22.11.2018 по делу № 33-42328/2018, Письмо ФНС России от 18. 11.2019 № БС-4-11/23406@).

Отправить

Запинить

Твитнуть

Поделиться

Поделиться

Типы организаций — Обзор, список, примеры и основные типы

Какие существуют типы организаций?

В этой статье о различных типах организаций исследуются различные категории, к которым могут относиться организационные структуры. Организационные структуры могут быть высокими, что означает наличие нескольких уровней между работниками начального уровня и топ-менеджерами. Генеральный директор CEOA, сокращенно от «Главный исполнительный директор», является высокопоставленным лицом в компании или организации.Генеральный директор отвечает за общий успех организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне. Прочтите описание должности в компании. Они также могут быть довольно плоскими, что означает, что между сотрудниками очень мало уровней. Работники с знаниями Термин «работник со знаниями» впервые был введен Питером Друкером в его книге «Ориентиры завтрашнего дня» (1959). Друкер определил работников умственного труда как руководителей высокого уровня.

Краткий обзор

Точно так же, как два человека не могут быть одинаковыми, никакие две компании не могут быть идентичными.Несмотря на то, что они могут выглядеть как имеющие схожие организационные структуры в отрасли, между фирмами всегда будут различия.

Основная причина принятия структуры состоит в том, чтобы очертить четкую иерархию различных должностей компании. Таким образом, каждый подчиненный знает, кому подчиняться. Учитывая, насколько жизненно важна организационная структура для различных аспектов бизнеса, менеджеры должны не торопиться с определением типа структуры, которую следует принять. В этой статье освещаются основные типы организаций, которые существуют в настоящее время.

Плоская организация

Плоская организация в точности соответствует своему названию. Хотя отдельные лица могут обладать опытом, иерархия и названия должностей не особо подчеркиваются среди обычных сотрудников, старших менеджеров и руководителей. В чисто плоской организации все равны.

Плоские организации также называют самоуправляемыми. Идея, лежащая в основе этой организационной структуры, состоит в том, чтобы уменьшить бюрократию и дать сотрудникам возможность принимать решения, творчески решать проблемы и брать на себя ответственность за свои действия.Поскольку уровень среднего менеджмента минимален или отсутствует, компания, принявшая эту структуру, может в конечном итоге стать более продуктивной за счет ускорения процессов принятия решений.

Помимо повышения производительности, фирмы с плоскими организациями имеют более скудные бюджеты, так как они не предполагают высокой заработной платы менеджеров среднего звена. Единственное, что следует иметь в виду, это то, что эта структура обычно лучше всего подходит для малых и средних компаний. Таким образом, фирма может децентрализовать процесс принятия решений, сохраняя при этом свою корпоративную целостность.

Функциональная организация

Функциональная организация, также называемая бюрократической структурой, — это такая организация, которая разделяет деятельность фирмы по специальностям. В идеале за конкретную функцию отвечает человек. Это похоже на любой типичный бизнес, который состоит из отдела продаж, человеческих отношений. организационное превосходство.Corp Dev также использует возможности, позволяющие повысить ценность бизнес-платформы компании и отдела маркетинга. Это означает, что каждый сотрудник получает задания и подотчетен конкретному руководителю.

Функциональная организация дает несколько преимуществ. Во-первых, это полная специализация работы. Во-вторых, работа выполняется более эффективно, поскольку каждый руководитель отвечает за одну функцию. Единственный недостаток внедрения функциональной организации — это задержка в принятии решений.При принятии важных решений необходимо консультироваться со всеми функциональными менеджерами, что может потребовать времени.

Подразделение организации

Подразделение организации структурирует свою деятельность вокруг рынка, продукта или определенной группы потребителей. Например, фирма может работать в США или Европе или продавать продукты, ориентированные на определенную группу клиентов. Gap Inc. — прекрасный тому пример. У него есть три разных розничных продавца — Banana Republic, Gap и Old Navy.Хотя каждый из них работает как отдельная организация, обслуживающая разные потребительские сегменты, все они находятся под брендом компании Gap Inc.

General Electric — еще один идеальный пример; он владеет многочисленными фирмами, брендами и активами в разных отраслях. Хотя GE является головной корпорацией, каждое подразделение работает как отдельная фирма. Приведенная ниже диаграмма даст вам представление о том, как выглядит дивизионная организация.

Матричная организация

Матричная организационная структура немного сложнее, поскольку существует более одной линии менеджеров по отчетности.Это просто означает, что сотрудники подотчетны более чем одному начальнику. Большинство фирм, которые берут на себя эту организационную структуру, часто имеют две цепочки подчинения — функциональную и проектную менеджеров. Этот тип организации лучше всего подходит для компаний с крупномасштабными проектами.

Матричная организация дает несколько преимуществ. Они включают в себя четкую формулировку миссии и целей компании, эффективное использование ограниченных ресурсов и улучшение удержания профессионалов на протяжении всей жизни компании.Кроме того, матричная структура обеспечивает практический способ интеграции целей фирмы с операциями.

Как выбирать из различных типов организаций

Тип организации служит основой, которую фирма может использовать для установления структур связи и установления полномочий среди сотрудников. Однако крайне важно, чтобы компания выбрала тип, который лучше всего соответствует ее потребностям.

1. Размер

Размер является основным определяющим фактором при принятии решения о выборе типа организации.Малый и средний бизнес не требует обширной и детализированной организационной структуры. С другой стороны, более крупным компаниям требуются более интенсивные структуры для обеспечения бесперебойной работы. В таких фирмах работает больше сотрудников и, следовательно, требуется больше менеджеров. Для таких компаний наиболее подходит матричная организация.

2. Жизненный цикл

Жизненный цикл фирмы — еще один важный фактор, который необходимо учитывать при создании организации. Владельцы бизнеса, которые пытаются расти и расширять свою деятельность, должны выбрать структуру, обеспечивающую гибкость и плавное расширение.

3. Бизнес-среда

Еще одним фактором, который играет важную роль при определении типа организации, является внешняя бизнес-среда. Динамичная бизнес-среда, в которой потребности потребителей постоянно меняются, требует стабильной и прочной организационной структуры, способной выдержать бурю быстро меняющегося рынка.

Важность принятия правильных типов организаций

1. Улучшение коммуникации

Сохранение открытых каналов коммуникации имеет решающее значение для успеха каждой организации.Таким образом, организация должна быть спроектирована таким образом, чтобы отдельные лица и подразделения могли координировать свои усилия.

2. Установите организационные приоритеты

Прочная организационная структура необходима для определения приоритетов. В высокой иерархической структуре менеджеры и руководители определяют наиболее важные цели, которые необходимо достичь в первую очередь. Затем руководители отделов могут определить, как распределять различные ресурсы и какие конкретные задачи назначать в первую очередь.

3. Повышение эффективности работы сотрудников

Если компания плохо организована, сотрудники не будут знать, какие задачи выполнять или кому подчиняться. Определение организационной структуры делает цели компании ясными для каждой заинтересованной стороны. Таким образом, каждый сотрудник знает, что ему нужно делать. В зависимости от типа организации старшие менеджеры и руководители также могут определять свои роли. Они могут определить, нужно ли им активно поддерживать своих сотрудников или просто назначать задачи и ждать результатов.

Резюме

Выбор типа организационной структуры важен для руководства компании. Поэтому очень важно, чтобы владельцы бизнеса выбрали правильный тип организации, чтобы операции выполнялись более гладко. Компания может принять различные типы организаций, такие как функциональные, плоские, матричные и подразделения.

При определении типа организации следует учитывать несколько факторов.Они включают размер компании, бизнес-среду и жизненный цикл, в котором находится компания или ее продукты. Хотя это звучит как непростая задача, создание организационной структуры стоит и приносит много преимуществ. Во-первых, это улучшает общение между заинтересованными сторонами компании. Это также помогает менеджерам правильно расставлять приоритеты. Таким образом, менеджеры знают, какие ресурсы выделить разным отделам. Наконец, это помогает повысить производительность труда сотрудников.

Дополнительные ресурсы

CFI предлагает аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в себе. необходимость в вашей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

• Бюрократия Бюрократия Система поддержания единой власти внутри и между учреждениями известна как бюрократия. Бюрократия, по сути, означает управление офисом.
• Корпоративная структура Корпоративная структура Под корпоративной структурой понимается организация различных отделов или бизнес-единиц внутри компании.В зависимости от целей компании и отрасли
• Скорость текучести сотрудников Скорость текучести сотрудников Скорость текучести сотрудников — это доля сотрудников, которые покидают компанию в течение определенного периода времени. Узнайте, как рассчитать текучесть кадров.
• Офисная политикаОфисная политикаОфисная политика существует практически в любой организации. Это действия, выполняемые отдельными лицами для улучшения своего статуса и развития

Организационная структура | 3 общих типа организационной структуры в

Каждая организация имеет структуру, которая определяет иерархию, распределение ролей или ответственности внутри организации. Организационная структура компании влияет на то, какой отдел является сильным, какой отдел принимает больше решений или какой отдел имеет меньше полномочий.

Таким образом, организационная структура является одним из основных факторов, влияющих на проекты в организации. В зависимости от рыночных условий, конкуренции, отрасли и истории компании разные организационные структуры могут быть приняты компаниями в разное время. Итак, мы не можем назвать конкретный тип организационной структуры лучшей практикой.Все они имеют преимущества или недостатки в зависимости от ситуации.

Что такое организационная структура?

Сколько существует типов организационной структуры? Какая связь между организационной структурой и управлением проектами?

В этой статье мы собираемся рассмотреть все типы организационной структуры , а также разницу между типами организационных структур. Мы собираемся привести несколько примеров различных ролей в рамках типов организационной структуры, чтобы лучше проиллюстрировать их для вас.

3 общих типа организационной структуры в управлении проектами

Существует три типа организаций с точки зрения управления проектами в компании. Это Функциональная организация, Проектная организация и Матричная организация . Мы рассмотрим каждый тип организационных структур по очереди.

Тип организационной структуры №1: Функциональная организация

Функциональная организация — наиболее распространенный тип организационных структур в отрасли.Его применяют многие многонациональные и крупные компании во многих отраслях.

В функциональной организации люди группируются по областям специализации . Например, специалисты по маркетингу объединены в отдел маркетинга, специалисты по персоналу — в отдел кадров, технические специалисты — в отдел ИТ и т. Д. В зависимости от их размера этими группами управляют менеджеры, директора или вице-президенты.

В функциональной организации членов команды выполняют как проектную, так и ведомственную работу или оперативную работу одновременно. Например, если инженер-программист из ИТ-отдела также назначен для проекта, он должен выполнить свои задания в этом проекте. С другой стороны, если есть дефекты или проблемы, которые необходимо устранить, это должно быть в сфере ответственности ИТ-отдела, поэтому он также должен заниматься этими проблемами.

Это пример схемы или организационной схемы функциональной организации. Сотрудники с серым фоном участвуют в проектной деятельности, а сотрудники с белым фоном — в ведомственной деятельности. Как видите, в функциональной организации над проектом работают сотрудников из разных отделов. И они возвращаются к своей работе в отделах, когда их задание в проекте завершается. Координация проекта осуществляется функциональными менеджерами каждого отдела.

Организационная структура, тип № 2: Проектная организация

В Projectized Organization вся компания организована по проектам. Таким образом, ресурсы проекта полностью посвящены деятельности по проекту. Руководители проектов контролируют проекты. Ресурсы подчиняются только менеджеру проекта, и он полностью контролирует ресурсы.

Поскольку в этой организационной структуре нет отделов, ресурсы не связаны с каким-либо отделом.Они подчиняются только своим менеджерам проектов. И когда проект завершен, ресурсы проекта либо назначаются новому проекту, либо им нужно найти новую работу.

Это пример схемы или организационной структуры проектной организации. Персонал с серым фоном привлекается к проектной деятельности. Как видите, всего персонала задействованы в проектной деятельности, потому что другой альтернативы нет. Координация проекта осуществляется по каждому проекту.

Тип организационной структуры № 3: Матричная организация

Матричная организация пытается получить сильные стороны проектных и функциональных организаций. Проектируемые организации обеспечивают выделение ресурсов проекта на проект. Следовательно, у проектов больше шансов на успех. С другой стороны, функциональные организации обеспечивают устойчивость организации, поскольку ресурсы возвращаются в их отделы после завершения проекта. Таким образом, организация «Матрица » стремится получить выгоду от этих двух предыдущих организационных структур.

В организациях Matrix члены команды подчиняются своему менеджеру проекта, а также функциональным менеджерам . Потому что их настоящие менеджеры являются их функциональными менеджерами. Если они назначены для проекта, они также будут отчитываться перед своим менеджером проекта.

Рассмотрим инженера-программиста. Если он не работает над проектом, он будет отчитываться перед своим функциональным менеджером, например, линейным руководителем разработки программного обеспечения. Но как только линейный менеджер по разработке программного обеспечения назначает этого программиста на проект, этот инженер также начинает подчиняться руководителю проекта.

Матричная организация

делится на 3 подкатегории: сильная, сбалансированная и слабая матрица.

На этом рисунке показано, как переключаются полномочия функционального менеджера и менеджера проекта в матричных организациях каждого типа. Сильная матричная организация ближе к проектной организации. Следовательно, власть больше сосредоточена на менеджере проекта. Слабая матричная организация ближе к функциональной организации . Следовательно, власть в большей степени принадлежит функциональным менеджерам. Сбалансированная матричная организация находится в середине , поэтому возможности функциональных менеджеров и менеджеров проектов равны.

Различные роли менеджера проекта, когда организационной структурой является матричная организация

В слабых матричных организациях менеджеры проектов обычно выполняют две роли. Первый — Project Expediter . Экспедиторы проекта выступают в качестве помощников персонала и координатора по связям с общественностью. Они не могут принять никакого решения. Они занимаются оформлением документов по проекту, решают административные вопросы, такие как бюрократическое общение между отделами и т. Д.Они не имеют никакого влияния на ресурсы проекта.

Второй тип роли — Координатор проекта . Координатор проекта действует как Project Expediter, но обладает некоторыми полномочиями и может принимать некоторые решения. Таким образом, они имеют немного большую власть и влияние на проект по сравнению с экспедиторами проекта.

Это пример слабой матричной организации. Как видите, сотрудники с серым фоном закреплены за проектами и подчиняются главным образом функциональным менеджерам. Координация проекта осуществляется назначенным персоналом , возможно, с помощью экспедитора или координатора проекта.

Это пример сбалансированной матричной организации. Как видите, сотрудники с серым фоном закреплены за проектами. Ресурсы проекта, включая менеджера проекта, подчиняются своему функциональному менеджеру . Но координация проекта осуществляется под контролем руководителя проекта. Функциональные менеджеры также обладают властью и влиянием на свои ресурсы.

И это пример проекта сильной матричной организации. Как вы видите, ресурсы с серым фоном принадлежат команде проекта. Менеджер проекта координирует и управляет этими ресурсами и деятельностью по проекту. Отличие от сбалансированной матрицы в том, что менеджеры проектов подчиняются менеджерам или менеджерам проектов. Например, руководителю офиса управления проектами. С другой стороны, в сбалансированной матричной организации руководитель проекта подчинялся функциональному менеджеру.

Вы видели наши БЕСПЛАТНЫЕ курсы?

Вы ознакомились с нашими курсами сертификации?

Хотите зарабатывать деньги, просто делясь этой статьей? Узнайте, как

9 типов организационной структуры, которые должна учитывать каждая компания

Выбор оптимальной организационной структуры для вашей компании, подразделения или команды во многом похож на выбор нового автомобиля.

На самом базовом уровне вы всегда ищете что-то достойное дороги — то, что может доставить вас (и ваших пассажиров) из пункта A в пункт B без проблем.Но помимо этого, есть еще много вариантов, которые стоит рассмотреть. Автоматический или ручной? Полный привод или два? Встроенный GPS? Кожаный салон? Конденсатор потока? (Разумеется, только если вы возвращаетесь в прошлое.)

В мире организационных структур варианты, из которых вы должны выбирать, включают такие вещи, как цепочка подчинения (длинная или короткая?), Диапазон контроля (широкий или узкий?) И централизация (централизованное или децентрализованное принятие решений?), Просто назвать несколько.

Организационная структура

Организационная структура — это визуальная диаграмма компании, которая описывает, чем сотрудники занимаются, кому они подчиняются и как принимаются решения в рамках всего бизнеса.Организационные структуры могут использовать функции, рынки, продукты, географию или процессы в качестве ориентира и обслуживать предприятия определенных размеров и отраслей.

В чем смысл организационной структуры? Вам как бизнес-лидеру он нужен? Как я уже сказал, организационные структуры помогают определить по крайней мере три ключевых элемента того, как будет работать ваш бизнес.

По мере роста вашей компании организационная структура также может быть полезна для новых сотрудников, поскольку они узнают, кто и какими процессами управляет в вашей компании.

Затем, если вам нужно изменить или сместить свое руководство, вы можете визуализировать, как будут работать рабочие потоки, изменив диаграммы своей организационной структуры.

Проще говоря, эта диаграмма похожа на карту, которая просто объясняет, как работает ваша компания и как организованы ее роли.

Вот что означает каждый из этих элементов для организации:

Цепочка командования

Ваша цепочка подчинения — , как задач делегируются и работа утверждается.Организационная структура позволяет вам определять, сколько «ступенек лестницы» должен иметь конкретный отдел или бизнес-направление. Другими словами, кто кому что делать? И как вопросы, запросы и предложения передаются вверх и вниз по этой лестнице?

Диапазон управления

Объем вашего контроля может отражать две вещи: , кто подпадает под менеджмент, ну, управление … и какие задачи подпадают под ответственность отдела.

Централизация

Централизация описывает , где в конечном итоге принимается решений.После того, как вы установили свою цепочку подчинения, вам нужно будет подумать, какие люди и отделы имеют право голоса при принятии каждого решения. Бизнес может склоняться к централизации, когда окончательные решения принимаются всего одним или двумя организациями; или децентрализованный, когда окончательные решения принимаются внутри команды или отдела, отвечающего за выполнение этого решения.

Возможно, вам не понадобится организационная структура сразу, но чем больше продуктов вы разрабатываете и людей, которых вы нанимаете, тем труднее будет руководить вашей компанией без этой важной диаграммы.

(Чтобы глубже погрузиться в то, что представляют собой все эти различные компоненты организационной структуры, ознакомьтесь с моей предыдущей публикацией «Шесть строительных блоков организационной структуры».)

В этом посте мы рассмотрим, как можно объединить эти компоненты для формирования различных типов организационных структур. Мы также выделим преимущества и недостатки различных типов структур, чтобы вы могли оценить, какой вариант лучше всего подходит для вашей компании, подразделения или команды. Давайте нырнем.

Механистический vs.Органические организационные структуры

Организационные структуры попадают в спектр с «механистическими» на одном конце и
«органическими» на другом.

Взгляните на диаграмму ниже. Как вы, вероятно, заметите, механистическая структура представляет собой традиционный нисходящий подход к организационной структуре, тогда как органическая структура представляет собой более гибкий и гибкий подход.

Вот разбивка обоих концов структурного спектра, их преимуществ и недостатков, а также того, какие типы бизнеса им подходят.

Механическая конструкция

Механистические структуры, также называемые бюрократическими структурами, известны своей узостью контроля, а также высокой централизацией, специализацией и формализацией. Они также довольно жесткие в отношении того, какие конкретные отделы предназначены и которым разрешено делать для компании.

Эта организационная структура является гораздо более формальной, чем органическая структура, использующая определенные стандарты и практики для управления каждым решением, принимаемым бизнесом. И хотя эта модель требует большей ответственности сотрудников за свою работу, она может стать препятствием для творчества и гибкости, которые необходимы организации, чтобы не отставать от случайных изменений на рынке.

Как ни устрашающе и негибко звучит механистическая структура, цепочка команд, длинная или короткая, в рамках этой модели всегда ясна. По мере роста компании необходимо убедиться, что все (и каждая команда) знают, чего от них ждут. Команды, сотрудничающие с другими командами по мере необходимости, могут помочь начать бизнес на ранних этапах, но для поддержания этого роста — с большим количеством людей и проектов, за которыми нужно следить — в конечном итоге потребуется определенная политика. Другими словами, держите механическую структуру в заднем кармане… никогда не знаешь, когда это понадобится.

Органическая структура

Органические структуры (также известные как «плоские» структуры) известны широким диапазоном контроля, децентрализацией, низкой специализацией и слабой ведомственной структурой. Что все это значит? В этой модели может быть несколько команд, подчиняющихся одному человеку и выполняющих проекты в зависимости от их важности и возможностей команды, а не того, для чего она предназначена.

Как вы, наверное, догадались, эта организационная структура гораздо менее формальна, чем механистическая, и использует специальный подход к потребностям бизнеса.Иногда это может затруднить расшифровку цепочки команд, длинной или короткой. В результате руководители могут быстрее дать зеленый свет определенным проектам, но внести путаницу в разделение труда в рамках проекта.

Тем не менее, гибкость, которую обеспечивает органическая структура, может быть чрезвычайно полезной для бизнеса, который ориентируется в быстро развивающейся отрасли или просто пытается стабилизировать себя после тяжелого квартала. Это также дает сотрудникам возможность пробовать что-то новое и развиваться как профессионалы, делая персонал организации более мощным в долгосрочной перспективе.Нижняя линия? Стартапы часто идеально подходят для органической структуры, поскольку они просто пытаются добиться узнаваемости бренда и начать работу.

Теперь давайте рассмотрим более конкретные типы организационных структур, большинство из которых относятся к более традиционной, механистической стороне спектра.

Типы организационной структуры

1. Функциональная организационная структура
2. Дивизиональная структура на основе продуктов
3. Рыночная дивизиональная структура
4. Географическая структура подразделения
5. Процессно-ориентированная структура
6. Матричная структура
7. Круглая структура
8. Плоская конструкция
9. Структура сети

1.Функциональная организационная структура

Один из наиболее распространенных типов организационных структур, функциональная структура делит организацию на подразделения на основе общих должностных функций.

Организация с функциональной организационной структурой, например, сгруппирует всех маркетологов вместе в один отдел, всех продавцов вместе в отдельный отдел и всех специалистов по обслуживанию клиентов вместе в третьем отделе.

Загрузить этот шаблон

Функциональная структура обеспечивает высокую степень специализации сотрудников и легко масштабируется по мере роста организации.Кроме того, эта структура носит механистический характер — что может препятствовать росту сотрудников — размещение сотрудников в отделах, основанных на навыках, может позволить им углубиться в свою область и выяснить, в чем они хороши.

Недостатки

Функциональная структура также может создавать барьеры между различными функциями — и она может быть неэффективной, если организация имеет множество различных продуктов или целевых рынков. Барьеры, создаваемые между отделами, также могут ограничивать знания людей и общение с другими отделами, особенно с теми, успех которых зависит от других отделов.

2. Дивизиональная структура на основе продуктов

Дивизиональная организационная структура состоит из нескольких более мелких функциональных структур (т.е. каждое подразделение в рамках дивизионной структуры может иметь свою собственную маркетинговую команду, свою собственную команду продаж и т. Д.). В этом случае — это дивизиональная структура, основанная на продуктах — каждое подразделение внутри организации предназначено для определенной линейки продуктов.

Загрузить этот шаблон

Этот тип структуры идеально подходит для организаций с несколькими продуктами и может помочь сократить циклы разработки продукта.Это позволяет малому бизнесу быстро выходить на рынок с новыми предложениями.

Недостатки

Может быть трудно масштабироваться в рамках структуры подразделения, основанного на продуктах, и организация может столкнуться с дублированием ресурсов, поскольку разные подразделения стремятся разрабатывать новые предложения.

3. Рыночная дивизиональная структура

Другой разновидностью дивизиональной организационной структуры является рыночная структура, в которой подразделения организации базируются на рынках, отраслях или типах клиентов.

Загрузить этот шаблон

Рыночная структура идеальна для организации, у которой есть продукты или услуги, уникальные для определенных сегментов рынка, и особенно эффективна, если эта организация хорошо осведомлена об этих сегментах. Эта организационная структура также позволяет бизнесу постоянно быть в курсе изменений спроса среди различных сегментов аудитории.

Недостатки

Слишком большая автономия внутри каждой рыночной команды может привести к тому, что подразделения будут разрабатывать системы, несовместимые друг с другом.Подразделения также могут непреднамеренно дублировать действия, которые уже выполняются другими подразделениями.

4. Географическая структура подразделения

Географическая организационная структура устанавливает подразделения на основе — как вы уже догадались — географии. Более конкретно, подразделения географической структуры могут включать территории, регионы или районы.

Загрузить этот шаблон

Этот тип структуры лучше всего подходит для организаций, которым необходимо находиться рядом с источниками поставок и / или потребителями (например,грамм. для доставки или для поддержки на месте). Он также объединяет множество видов деловой экспертизы, позволяя каждому географическому подразделению принимать решения с самых разных точек зрения.

Недостатки

Главный недостаток географической организационной структуры: принятие решений может быть легко децентрализовано, поскольку географические подразделения (которые могут находиться в сотнях, если не тысячах миль от штаб-квартиры корпорации) часто обладают значительной автономией. А когда у вас несколько отделов маркетинга — по одному на каждый регион, — вы рискуете создать кампании, которые будут конкурировать (и ослабить) другие подразделения в ваших цифровых каналах.

5. Процессно-ориентированная структура

Организационные структуры, основанные на процессах, спроектированы вокруг сквозного потока различных процессов, таких как «Исследования и разработки», «Привлечение клиентов» и «Выполнение заказов». В отличие от строго функциональной структуры, структура, основанная на процессах, учитывает не только действия, выполняемые сотрудниками, но и то, как эти различные виды деятельности взаимодействуют друг с другом.

Чтобы полностью понять приведенную ниже диаграмму, вам нужно посмотреть на нее слева направо: процесс привлечения клиентов не может начаться, пока у вас не будет полностью разработанного продукта для продажи.Точно так же процесс выполнения заказа не может начаться до тех пор, пока клиенты не будут привлечены и не появятся заказы на товары, которые нужно выполнить.

Скачать шаблон

Организационная структура, основанная на процессах, идеально подходит для повышения скорости и эффективности бизнеса и лучше всего подходит для тех, кто работает в быстро меняющихся отраслях, поскольку ее легко адаптировать.

Недостатки

Подобно нескольким другим структурам в этом списке, структура, основанная на процессах, может создавать барьеры между различными группами процессов.Это приводит к проблемам при общении и передаче работы другим командам и сотрудникам.

6. Матричная структура

В отличие от других структур, которые мы рассмотрели до сих пор, матричная организационная структура не следует традиционной иерархической модели. Вместо этого все сотрудники (обозначенные зелеными прямоугольниками) имеют двойные отношения подотчетности. Как правило, существует функциональная линия отчетности (показана синим цветом), а также линия отчетности по продуктам (показана желтым цветом).

Если смотреть на организационную диаграмму с матричной структурой, сплошные линии представляют сильные отношения прямого подчинения, а пунктирные линии указывают, что отношения второстепенные или не такие сильные.В нашем примере ниже ясно, что функциональная отчетность имеет приоритет над отчетностью по продукту.

Скачать шаблон

Основная привлекательность матричной структуры заключается в том, что она может обеспечить как гибкость, так и более сбалансированное принятие решений (поскольку существует две цепочки команд вместо одной). Наличие одного проекта, курируемого более чем одним бизнес-направлением, также создает возможности для этих бизнес-направлений делиться ресурсами и более открыто общаться друг с другом — то, что в противном случае они не могли бы делать регулярно.

Недостатки

Основная ошибка матричной организационной структуры? Сложность. Чем больше уровней утверждения должны пройти сотрудники, тем больше они могут запутаться в том, кому они должны отвечать. Эта путаница может в конечном итоге вызвать разочарование по поводу того, кто имеет власть над тем, какие решения и продукты — и кто несет ответственность за эти решения, когда что-то пойдет не так.

7. Круглая конструкция

Хотя это может показаться радикальным отличием от других организационных структур, выделенных в этом разделе, круговая структура по-прежнему опирается на иерархию, при этом сотрудники более высокого уровня занимают внутренние кольца круга, а сотрудники более низкого уровня занимают внешние кольца.

При этом лидеры или руководители в круговой организации не рассматриваются как сидящие на вершине организации, отправляющие директивы по цепочке управления. Вместо этого они находятся в центре организации, распространяя свое видение вовне.

Скачать шаблон

С идеологической точки зрения круговая структура предназначена для содействия коммуникации и свободному потоку информации между различными частями организации. В то время как традиционная структура показывает, что разные департаменты или подразделения занимают отдельные полуавтономные филиалы, круговая структура изображает все подразделения как части одного целого.

Недостатки

С практической точки зрения круговая структура может сбивать с толку, особенно для новых сотрудников. В отличие от более традиционной нисходящей структуры, круговая структура может затруднить понимание сотрудниками того, кому они подчиняются и как они должны вписаться в организацию.

8. Плоская конструкция

В то время как более традиционная организационная структура может больше походить на пирамиду — с несколькими уровнями руководителей, менеджеров и директоров между персоналом и руководством, плоская структура ограничивает уровни управления, поэтому все сотрудники находятся всего в нескольких шагах от руководства.Он также не всегда может принимать форму пирамиды или любой другой формы в этом отношении. Как мы упоминали ранее, это также форма «Органической структуры», которую мы отметили выше.

Эта структура, вероятно, одна из самых подробных. Также считается, что сотрудники могут быть более продуктивными в среде, где меньше давления, связанного с иерархией. Такая структура может также заставить сотрудников почувствовать, что менеджеры, которые у них есть, больше похожи на равных или членов команды, а не на запугивание начальства.

Недостатки

Если есть время, когда команды в плоской организации расходятся во мнениях по чему-то, например, по проекту, может быть трудно прийти к согласию и вернуться в нужное русло без управленческих решений со стороны лидера или менеджера. Из-за сложности конструкции структуры может быть сложно определить, к какому руководителю следует обратиться к сотруднику, если ему требуется одобрение или решение руководства для чего-либо. Поэтому, если вы все же решите создать плоскую организацию, у вас должен быть четко обозначенный уровень управления или путь, на который работодатели могут ссылаться, когда сталкиваются с этими сценариями.

9. Структура сети

Сетевая структура часто создается, когда одна компания работает с другой для совместного использования ресурсов — или если у вашей компании несколько филиалов с разными функциями и руководством. Вы также можете использовать эту структуру для объяснения рабочих процессов вашей компании, если большая часть вашего персонала или услуг передается на аутсорсинг фрилансерам или нескольким другим компаниям.

Структура выглядит почти так же, как и структура подразделений, показанная выше. Однако вместо офисов в нем могут быть указаны сторонние услуги или вспомогательные местоположения за пределами офиса.

Если ваша компания не делает все под одной крышей, это отличный способ показать сотрудникам или заинтересованным сторонам, как работает аутсорсинг внешних процессов. Например, если сотруднику требуется помощь веб-разработчика для проекта ведения блога, а веб-разработчики компании работают на аутсорсинге, он может взглянуть на этот тип диаграммы и узнать, в какой офис или с каким человеком следует связаться за пределами их собственного рабочего места.

Недостатки

Форма диаграммы может различаться в зависимости от того, с каким количеством компаний или местоположений вы работаете.Если он не будет простым и понятным, может возникнуть путаница, если несколько офисов или фрилансеры будут делать похожие вещи. Если вы выполняете аутсорсинг или имеете несколько офисов, убедитесь, что в вашей организационной диаграмме четко указано, где находится каждая конкретная роль и должностная функция, чтобы кто-то мог легко понять основные процессы вашей компании.

Навигация по организационным структурам

На этом мы завершаем наше исследование различных типов организационных структур. Имейте в виду, что то, что мы только что рассмотрели, является просто архетипами — в реальных приложениях организации часто используют гибридные структуры, которые могут заимствовать элементы из нескольких типов структур.

Хотите увидеть несколько реальных примеров организационной структуры маркетинговых команд таких компаний, как GitHub и Rue La La? Загрузите полный ресурс «Иллюстрированное руководство по организационным структурам».

Чтобы узнать больше о работе в маркетинговой команде, ознакомьтесь с 6 строительными блоками организационной структуры [диаграммами].

8 Типы организационной структуры

Сегодня мы обсудим типы организационных структур.

У каждой компании есть организационная структура, построенная вокруг ее целей и бизнес-задач.Если работа краткосрочная, структура должна предусматривать временный найм и сезонную работу.

Однако, если компания в основном полагается на повторяющиеся дела и регулярные задачи, структура должна поддерживать деятельность, которая помогает поддерживать ее работу.

Организационная структура — это система, которая определяет иерархию сотрудников, функции и рабочий процесс, а также обеспечивает прозрачную и справедливую систему отчетности. Это фактор среды предприятия, определяющий, как организация ведет свою деятельность.

По мере роста организаций их требования меняются, и структура должна адаптироваться для достижения поставленных целей.

Теперь вы можете задаться вопросом об относительной значимости организационной структуры, невидимых, но жизненно важных строительных лесов, поддерживающих деловую активность.

Рынок конкурентный; Следовательно, организации должны быстро адаптироваться к рыночному спросу и реагировать на меняющиеся бизнес-цели.

Компании с плохой организационной структурой не выживут.

Четко определенная организационная структура помогает предприятиям реализовать свой потенциал и поддерживать свои цели.

Например:

Допустим, ваша компания производит товар. Ваши клиенты довольны и не очень требовательны, какую организационную структуру вы бы выбрали?

Функциональная организационная структура лучше всего служит этой компании, поскольку она поддерживает производственные операции.

Рассмотрим другой случай.

Предположим, в вашей организации десять сотрудников, которые занимаются небольшими проектами.Как только вы завершаете проект, вы начинаете искать следующий.

В таком случае, какую структуру вы бы выбрали?

Вы бы выбрали проектируемую организационную структуру, поскольку ваша компания в основном работает с временными проектами.

Теперь последний случай.

Ваша организация огромна. Рабочая среда динамична и разнообразна. Требования клиентов и требования рынка часто меняются.

Какую структуру вы бы выбрали?

Функциональная структура не будет работать, потому что она не позволяет быстро изменять операции и не так хорошо реагирует на нюансы рынка.

Вы также не можете выбрать проектируемую конструкцию. Хотя он поддерживает динамический характер, этого недостаточно для большой организации. Ваша компания большая, и вам нужны постоянные отделы, чтобы ваша организация работала бесперебойно. Это невозможно с классической проектируемой структурой.

Следовательно, вы выберете матричную организационную структуру. Он сочетает в себе качества как функциональных, так и спроектированных организационных структур и будет поддерживать ваши операции и помогать в достижении ваших бизнес-целей.

Типы организационной структуры

Организационная структура определяет, как в вашей компании выполняются действия для достижения поставленных целей. Он определяет, как информация течет внутри организации и между отделами. Он определяет порядок подчинения и должностные обязанности.

Организационная структура зависит от многих факторов, таких как стиль управления, стиль руководства, рабочий процесс, иерархия и многие другие.

Руководство PMBOK определяет восемь типов организационных структур:

1. Органическая или простая организация
2. Функциональная или централизованная организация
3. Многопрофильная организация
4. Матричная организация
5. Проектно-ориентированная (составная или гибридная) организация
6. Виртуальная организация (сетевая структура)
7. Гибридная организация
8. PMO (Project Офис управления)

Википедия перечисляет шесть типов организационных структур:

1. Добюрократическая структура
2. Бюрократическая структура
3. Постбюрократическая структура
4. Функциональная структура
5. Дивизиональная структура
6. Матричная структура

Некоторые другие источники делят их на следующие категории:

• Простая организация
• Функциональная организация
• Дивизиональная организация
• Матричная организация
• Групповая организация
• Сетевая организация
• Модульная организация

В Интернете вы найдете множество различных типов организационных структур.Однако наиболее популярными являются приведенные выше классификации.

Поскольку этот блог следует рекомендациям PMI, мы сосредоточимся на классификации Руководства PMBOK и кратко объясним другие организационные структуры.

Органическая или простая организационная структура

Здесь вы работаете один или бок о бок с другим сотрудником.

Вы можете быть единственным сотрудником в своей компании.

Экземпляры этого типа являются индивидуальным предпринимателем, OPC (One Person Company) или фрилансером.

Функциональная (централизованная) организационная структура

Функциональная организационная структура — это наиболее часто используемая организационная структура. Здесь организация состоит из различных отделов; в каждом отделе есть сотрудники с одинаковыми навыками: продажи, маркетинг, финансы и многие другие.

Это помогает организациям максимизировать эффективность каждой функциональной группы.

Многопрофильная организационная структура

Здесь у вас может быть много функциональных подразделений с небольшой централизацией.Как правило, эти подразделения независимы. Хотя они будут руководить персоналом, работающим неполный рабочий день, менеджеры проектов не обладают большими полномочиями.

В рамках многоотраслевой структуры организация разделена на различные подразделения. Сотрудники с разными навыками собираются вместе в группы по схожему продукту, услуге или географическому положению. Каждое подразделение имеет ресурсы, необходимые для функционирования, и может работать независимо.

Матричная организационная структура

Матричная организационная структура — это гибрид функциональной и спроектированной организационной структуры.Здесь у вас есть две командные структуры: вертикальная и горизонтальная. Сотрудник может принадлежать к функциональной группе и работать над проектом, поэтому эта структура сочетает в себе лучшее из обоих миров.

Матричная организационная структура бывает трех типов:

1. Сильная матричная структура
2. Сбалансированная матричная структура
3. Слабая матричная структура

Сильная матричная структура

Сильные матричные организации ближе к проектной организации.Руководители проектов имеют высшие полномочия, контролируют бюджет и подотчетны им на постоянной основе.

Сбалансированная матричная структура

Сбалансированная матрица имеет свойства как функциональной, так и проектируемой структуры. Здесь у руководителей проектов есть полномочия от низкого до среднего и команда, работающая неполный рабочий день. И менеджер проекта, и функциональный менеджер управляют бюджетом.

Слабая матричная структура

Слабая матрица ближе к функциональной структуре. При слабой матрице менеджеры проектов имеют низкие полномочия и не контролируют бюджет; у них будет команда, работающая неполный рабочий день.

Проектно-ориентированная (составная или гибридная) организационная структура

Как следует из названия, проектная организация занимается проектами. У менеджеров проектов есть постоянная роль и всесторонние полномочия для успешного завершения проекта. Они контролируют бюджет и отчитываются перед ними на постоянной основе.

Командная структура — это еще одно название спроектированной организационной структуры.

Виртуальная организация или сетевая структура

Многие специалисты называют это виртуальной корпорацией.Центральная организация связана с внешними фирмами через Интернет. Внешняя фирма может быть продавцом, клиентом или партнером. Эта структура помогает предприятиям добиться корпоративного роста и увеличения прибыли. В сетевой структуре организация оставляет свой основной бизнес при себе, в то время как вспомогательные процессы передаются на аутсорсинг.

Эта структура также известна как пустая корпорация, пустая организация или сетевая структура.

В виртуальной организации у менеджера проекта есть полномочия от низкого до умеренного, смешанный контроль над бюджетом, и у него может быть или не быть штатная команда, отчитывающаяся о них.

Гибридная организационная структура

В соответствии со своим названием, эта структура может использовать любую комбинацию организационных структур.

Предположим, что ваша организация — это функциональная организация, типичные потребности которой легко удовлетворяются с помощью обычных отделов. Однако в некоторых случаях ваша организация создаст отдельную проектную группу для выполнения уникальных задач.

Гибридная организация — это смешанная структура, которая обслуживает организации с разными потребностями. Ответственность, полномочия и другие факторы также смешиваются в зависимости от структуры.

PMO (Офис управления проектами)

PMO также является смешанной организационной структурой. Здесь руководители проектов имеют высший авторитет. Они контролируют бюджет и имеют полную команду, подчиняющуюся им.

На этом завершается обзор организационных структур.

Далее мы обсудим те организационные структуры, не упомянутые в Руководстве PMBOK. Обратите внимание, что я описываю эти организационные структуры только для вашего сведения. На экзамене PMP вы не увидите никаких вопросов об этих типах структур.

Простая структура

Эта организационная структура подходит для небольших организаций на их ранних стадиях. Они только начались и все еще находятся в стадии разработки. В этих компаниях власть принадлежит одному человеку. В этих структурах мало правил, и работа относительно проста.

Некоторые ученые называют это добюрократической структурой.

Модульная структура

В этой структуре организация передает некоторые части продукта на аутсорсинг.

Обратите внимание, что в сетевой структуре компания передает процессы на аутсорсинг, тогда как в модульной структуре на аутсорсинг передаются только некоторые части продукта.

Дебюрократическая структура

Добюрократические организации не имеют стандартных процедур и политик. Этой структурой пользуются малые и молодые компании. В этой организационной структуре есть несколько сотрудников, которые решают простые задачи. Он имеет центральное командование с одним лицом, принимающим решения, на высшем уровне.

Общение происходит один на один и обычно носит неформальный характер.

Бюрократическая структура

Эта организационная структура подходит для крупных организаций со сложными операциями, которым требуется беспрепятственное администрирование. У них стандартные процедуры и процессы.

Примером такой организационной структуры является промышленность по производству продуктов питания и напитков со строгими правилами и положениями, регулирующими процессы.

Постбюрократическая структура

Постбюрократические организации достаточно развиты и имеют сложные стандарты и процедуры.Эти организации имеют центральное командование, состоящее из нескольких членов правления; решения принимаются в рамках демократического процесса.

Это поощряет участие сотрудников, доверие, ответственность и уважительные межличностные отношения.

Ключевые элементы организационной структуры

Ниже приведены пять ключевых элементов организационной структуры:

1. Должностная инструкция
2. Подразделение департамента
3. Цепочка команд
4. Диапазон контроля
5. Формализация

Должностная инструкция

Должностная инструкция определяет задачу, выполняемую каждым сотрудником организации.

Это наиболее важный элемент организационной структуры, поскольку он отличает одну роль от другой, разделяет и определяет обязанности.

Отделение Департамента

Организационная структура может иметь множество отделов, таких как финансы, человеческие ресурсы и контроль качества.

У каждого отдела есть уникальный набор мероприятий и руководитель отдела. Иногда отделы называются секциями и возглавляются главой секции.

Цепочка командования

Показывает командную строку сверху вниз.

Например, супервайзеры по контролю качества подчиняются инженерам по контролю качества, а инженеры по контролю качества подчиняются руководителю по контролю качества.

Однако руководитель отдела контроля качества и отдела кадров равны и подчиняются генеральному директору организации.

Диапазон управления

Показывает, сколько отделов имеет организация; кроме того, он определяет, сколько сотрудников может контролировать менеджер или руководитель отдела.

Объем контроля определяет цепочку подчинения и придает форму организационной структуре.

Формализация

Формализация определяет, как сотрудники должны вести себя и общаться через командную цепочку.

Формализация стандартизирует рабочий процесс в организациях.

Влияние роста на организационную структуру

Структура организации не может быть зафиксирована, особенно когда бизнес растет.

Когда компания небольшая или только начинающая, она будет иметь простую структуру.

По мере того, как он становится больше, но все еще обрабатывает один проект за раз, он может хорошо работать с чистой проектной организацией.

Если компания создает продукты и растет, она может перейти к функциональной организационной структуре.

Но поскольку бизнес продолжает расти, он не может полагаться только на проект или функциональную структуру. Для удовлетворения его потребностей потребуются элементы обеих структур. В таких случаях бизнес может иметь сильную матрицу или слабую матричную структуру.

По мере расширения компании ей потребуется гибридная структура для поддержки ее бизнес-целей.

Преимущества организационной структуры

Организационная структура имеет четко определенную структуру отчетности, уменьшающую трения между сотрудниками за счет уточнения ролей и обязанностей.

Наличие надлежащей организационной структуры может принести огромные выгоды любой организации. Удачно подобранная конструкция

• Позволяет организации расти.
• Сосредоточивает внимание на ваших стратегических целях, вместо того, чтобы каждый отдел сосредотачивался на своей повестке дня.
• Объединяет группу людей и направляет их к общей цели.
• Поощряет сотрудников повышать свои навыки.
• Делает процесс принятия решений эффективным, плавным и быстрым.
• Облегчает специализацию сотрудников.
• Обеспечивает лучший контроль и использование ресурсов.
• Устанавливает надлежащую систему отчетности.
• Обеспечивает более простое и эффективное общение, что помогает уменьшить конфликты.
• Позволяет сотрудникам работать лучше.
• Обеспечивает сотрудников для развития карьеры и упрощает процесс адаптации новых сотрудников.
• Четко определяет роли и обязанности.

Заключение

Организационная структура — это структура, которая помогает организациям достигать своих бизнес-целей.Он определяет отношения между различными отделами и командами и помогает организациям делегировать полномочия, полномочия и ответственность.

Организационная структура дает сотрудникам прозрачную систему отчетности, помогающую избегать конфликтов и поддерживая хорошее общение. Организационная структура необходима для бесперебойного функционирования, поэтому компании должны выбирать структуру, соответствующую их потребностям и требованиям. Неправильная конструкция препятствует росту.

Какой тип организационной структуры имеет ваша организация? Поделитесь своим опытом работы в комментариях.

Стабильность в условиях мобильности на JSTOR

Абстрактный

Сравниваются аспекты «идеальных типов» американской (Тип A) и японской (Тип J) форм организации и соотносятся с их социокультурными корнями. Представлен гибридный организационный «идеальный тип» (Тип Z), который особенно подходит для многих ситуаций в сегодняшнем меняющемся американском обществе.

Информация о журнале

Academy of Management Review, которой исполняется 26 лет, является наиболее цитируемым справочником менеджмента.AMR считается одним из самых влиятельных деловых журналов, публикующих академически строгие концептуальные статьи, продвигающие науку и практику управления. AMR — это журнал по развитию теории для ученых в области менеджмента и организаций со всего мира. AMR публикует новые, проницательные и тщательно разработанные концептуальные статьи, которые бросают вызов общепринятым представлениям о всех аспектах организаций и их роли в обществе. Журнал открыт для различных точек зрения, в том числе тех, которые направлены на повышение эффективности, а также тех, которые критикуют руководство и организации.Каждая рукопись, опубликованная в AMR, должна содержать новые теоретические идеи, которые могут улучшить наше понимание управления и организаций. Большинство статей также включают обзор соответствующей литературы. AMR издается четыре раза в год тиражом 15 000 экземпляров.

Информация об издателе

Академия менеджмента (Академия; АОМ) — ведущая профессиональная ассоциация ученых, занимающаяся созданием и распространением знаний об управлении и организациях.Основная миссия Академии — повысить квалификацию менеджеров за счет развития управленческих знаний и повышения профессионального уровня ее членов. Академия также стремится формировать будущее исследований и образования в области управления. Академия управления, основанная в 1936 году, является старейшим и крупнейшим научным объединением менеджмента в мире. Сегодня Академия является профессиональным домом для более чем 18290 членов из 103 стран. Членство в Академии открыто для всех, кто ценит принадлежность.

Официальная структура организации: утилитарная, нормативная и принудительная — видео и стенограмма урока

Школа — это пример формальной организации.

Характеристики формальных организаций

Мы обсуждали характеристики социальных групп на других уроках, но в основном сосредоточились на неформальных группах, таких как семьи и друзья. Чтобы группа считалась официальной организацией, необходимо наличие нескольких характеристик.К ним относятся:

1. Сознательное разделение труда и власти.
2. Письменный набор правил, политик и процедур.
3. Система для замены элементов.

Семьи, группы друзей и этнические группы не являются официальными организациями, потому что у них нет этих функций. Однако церкви, школы, больницы и компании являются примерами формальных институтов, потому что они соответствуют всем трем этим характеристикам.

Например, в школе существует разделение труда и власти между студентами, преподавателями и персоналом.У каждого человека есть определенная роль, на него возложены определенные обязанности и ограниченные полномочия. Правила, политика и процедуры определяются федеральным правительством и правительством штата, школьным советом и так далее. Наконец, любой преподаватель или сотрудник, который нарушает правила или идет против них, может быть заменен кем-то другим, кто желает и может оправдать ожидания.

Принудительные организации

Эти три характеристики присутствуют в структуре всех формальных организаций. Однако есть три типа формальных организаций, и у каждой есть свой способ поддерживать контроль над своими членами.Первый тип — это принудительная организация , которая поддерживает контроль с помощью силы. Попав в принудительную организацию, вы не можете уйти без разрешения. Культура — это культура строгого послушания и порядка, и члены, как правило, лишены индивидуальности и вынуждены подчиняться.

Тюрьма — хороший пример принудительной организации. Членство не является добровольным. Заключенных лишают их вещей, заставляют носить идентичную одежду и идентифицируют по номеру, а не по имени.Существуют строгие правила, и тюремная охрана всегда присутствует, чтобы обеспечить их соблюдение.

Заключенные являются членами принудительной организации.

Военные — еще один пример принудительной организации. Хотя поступление в армию обычно является добровольным, вы не можете выйти без демобилизации или выхода на пенсию. Военнослужащие носят униформу и похожие прически. У них есть строгие правила поведения, и они должны следовать командованию.В любой принудительной организации жизнь рутинна, и правила очень важны.

Утилитаристские организации

Второй тип формальной организации — это утилитарная организация , которая поддерживает контроль посредством бартера. Люди присоединяются к утилитарным организациям, потому что им есть что выиграть. Культура — это культура продуктивности и цели. Членам выплачивается компенсация за их взносы. Если вы работаете, вы, скорее всего, член утилитарной организации.Вы несете индивидуальную ответственность и получаете заработную плату за свои взносы.

Колледжи и университеты также являются примерами утилитарных организаций. За деньги и усилия, вложенные в ваши занятия, вы получаете учетные данные и диплом, подтверждающий вашу степень. Большой процент людей в современном обществе проводит много времени в утилитарных организациях.

Нормативные организации

Последний тип формальной организации — это нормативная организация , которая поддерживает контроль через общие моральные обязательства.Членство в нормативных организациях чисто добровольное. Люди присоединяются, потому что они этого хотят, или из-за сильного позитивного чувства долга. Члены работают вместе, чтобы продвигать важное социальное дело. Церкви, политические партии и братства являются примерами нормативных организаций. Члены присоединяются добровольно и разделяют позитивное чувство единства и цели.

Важно отметить, что не все формальные организации точно соответствуют этим трем категориям. Организация может иметь характеристики всех трех типов формальных организаций.Однако почти всегда будет доминирующая категория.

Например, вооруженные силы могут считаться утилитарными, потому что некоторые члены присоединяются, чтобы получить определенные преимущества. Они обменивают свои услуги на полученное вознаграждение. Военные также можно считать нормативными, потому что некоторые члены присоединяются к ним из-за гражданской ответственности. У них есть сильное чувство морального долга и они очень гордятся своим членством. Однако, если думать о вооруженных силах в целом, это преимущественно принудительная организация из-за ее жесткой структуры и контроля.

Военные имеют характеристики всех трех типов организаций.

Резюме урока

В нашем современном обществе есть официальные организации, которые помогают нам выполнять задачи наиболее эффективным способом. Формальная организация может быть определена как тип группы, которая создается намеренно и члены которой организованы для достижения определенной цели. Во всех формальных организациях существует преднамеренное разделение труда и власти; письменный набор правил, политик и процедур; и система замены членов.Семьи, группы друзей и этнические группы не являются официальными организациями, потому что у них нет этих функций. Однако церкви, школы, больницы и компании являются примерами формальных институтов, потому что они соответствуют всем трем этим характеристикам.

Существуют три основных типа формальных организаций: принудительные, утилитарные и нормативные. Хотя формальная организация может иметь характеристики всех трех категорий, обычно у нее есть доминирующий тип. Тюрьма — пример принудительной организации , которая поддерживает контроль с помощью силы.Предприятия и школы являются примерами утилитарных организаций , которые поддерживают контроль через бартер. Церкви и политические партии являются примерами нормативных организаций , которые поддерживают контроль через общие моральные обязательства.

Результаты обучения

Завершение этого урока должно подготовить вас к:

• Составлению списка трех определяющих характеристик формальной организации
• Определите, опишите и приведите примеры трех типов официальных организаций

различных типов организаций: типологии Блау-Скотта и Эциони — видео и стенограмма урока

Блау-Скотт

Типология Блау-Скотта уходит корнями в cui bono , что означает «кто выигрывает?» Блау-Скотт спрашивает: Кто получает выгоду от миссии данной организации? Это общественность в целом, члены самой организации или конкретная группа людей? Согласно Блау-Скотту, существует четыре типа организаций: взаимовыгодные, обслуживающие, коммерческие и общественные.

В следующей таблице выделен каждый тип, включая примеры:

Классификация	Куй Боно	Примеры
Взаимная выгода	Участники	Союзы, загородные клубы, политические партии
Обслуживающие организации	Клиенты	Больницы, школы, страховые компании
Деловые организации	Владельцы	Банки, рестораны, гостиницы
Содружество	Общественный	Отделения полиции, вооруженные силы, почтовые отделения

Вы можете возразить, что обслуживающая организация, например школа, приносит пользу обществу в целом.В конце концов, разве сегодняшние студенты не станут завтра лучшими гражданами и продуктивными членами общества?

Etzioni

Если типология Блау-Скотта использует cui bono, типология Etzioni оценивает контроль как свой корень. Существует три типа контроля или власти: принудительный, утилитарный и нормативный. Давайте кратко рассмотрим каждый из них:

Классификация	Пояснение	Примеры
Принуждение	Власть осуществляется посредством угроз и принуждения.Плохое поведение наказывается. Соответствие не обязательно.	Тюрьма, полиция, государственная школа
Утилита	Власть проявляется через награды. Хорошая работа приветствуется. Соответствие основано на положительном подкреплении.	Банк, ресторан, гостиница
Нормативное	Награды являются символическими. Соблюдение требований основано на том добре, которое вы делаете.	Газета, церковь, университет

В рамках трех типов власти типология Эциони также детализирует уровень вовлеченности членов организации.Другими словами, как сотрудники взаимодействуют со своей организацией? Они хотят быть там? Они здесь по моральным соображениям или просто для того, чтобы заработать зарплату?

• Чужой: вы не хотите быть в организации. Тюрьма подходит под это определение.
• Вычислительный: вы можете воспользоваться преимуществами организации, но вам могут не понравиться все функции. Вы можете работать в компании, которая покупает товары, изготовленные с использованием детского труда.
• Мораль: Членство важно по моральным соображениям, например, работа в экологической группе.

Следующая диаграмма объединяет параметры контроля и участия типологии Etzioni. На основе трех типов контроля и трех типов участия у нас есть девять комбинаций. В таблице зеленым квадратом выделены наиболее реалистичные комбинации. Красные квадраты наименее реалистичны: как вы можете быть одновременно сильно привязанным и отчужденным? Как вас могут принудить к вступлению по моральным соображениям?

Теперь вспомним таблицу с типами питания.Давайте заново обведем зеленый прямоугольник на изображении выше и подключим общий тип организации: 1 = тюрьма, 5 = банк, 9 = церковь. Вы можете видеть, как уровень контроля и участия меняется в унисон.

Вы заметите, что в обеих типологиях перечислены одни и те же типы организаций. Фактически, эти два понятия частично совпадают. Это ожидается в теории организации. Исследования и новое мышление будут постоянно создавать новые способы понимания того, как работают организации. Обратите внимание, что эти типологии частично совпадают.Если задуматься, это имеет смысл. Церковь является нормативной (Etzioni) и обслуживающей организацией (Blau-Scott).