Как открыть хостел | HowToHostel Как открыть хостел … 
Как создать свой бизнес: 12 простых шагов
Добрый вечер, дорогие читатели блога! Сегодня статья будет посвящена теме бизнеса. А именно как создать свой бизнес в Украине, России или другой стране. И вот такой вопрос: возможно ли это сделать? И ответ однозначный – конечно же да!
На самом деле все разные, и каждый чем-то отличается от других. Одни предприниматели занимаются торговлей, другие что-то производят, а третьи — зарабатывают используя интернет. Заработать можно в любой сфере, а люди, которые добились успеха, этому пример.
В статье вы найдете ответы на часто встречаемые вопросы:
• Как создать свой бизнес не имея опыта?
• С чего начать свой бизнес, чтобы не прогореть?
• Как начать свой бизнес с нуля выполнив 12 шагов?
Вам лишь нужно прочитать эту статью и применить полученную информацию на практике.
С чего начать свой бизнес, чтобы не прогореть – 10 основополагающих правил!
2. Перед тем, как открыть бизнес спросите себя: «Что я потеряю, если что-то пойдет не так?».
3. Будьте готовы к различным вариантам развития событий, потому как они могут быть оптимистическими или пессимистическими.
4. Для открытия бизнеса никогда не используйте деньги, которые предназначены для других важных целей. Например, для оплаты кредита, на образование детей или лечение.
5. Внимательно изучите рынок и собственные возможности (какими навыками обладаете и сколько денег имеете) для начала своего дела.
6. Не работайте с непонятными и суперприбыльными проектами, где требуются солидные вложения.
7. Пообщайтесь с опытными предпринимателями, которые добились определенных успехов в бизнесе и используйте на практике их советы.
8. Начните свой бизнес в сфере, которая вам знакома.
9. Планируйте свои действия наперед, записав их на бумаге. Пропишите все поэтапно, то есть какие шаги нужно пройти, чтобы достигнуть цели.
10. Будьте на позитиве и не останавливайтесь при первых проблемах.
Как начать свой бизнес с нуля – 12 шагов
А теперь поговорим непосредственно о том, как создать свой бизнес. Итак, нужно последовательно выполнить 12 шагов:
1. Определите свою ценность
Бизнес – это обмен денег на определенную ценность, которую вы можете дать людям. Если вы решаете какую-то проблему, люди за это готовы заплатить деньги.
Напишите на листке бумаги 10 своих навыков, которыми вы по вашему мнению владеете лучше, чем другие. А теперь разберитесь, что из этих 10 заданий у вас получается лучше всего. Ведь человек не сможет долго заниматься делом, которое ему не по душе, потому как бизнес – это деятельность требующая самоотдачи, упорства и силы воли.
2. Идея бизнеса
Это продолжение первого шага. Если вы не обладаете какими-либо навыками, тогда вам необходимо найти идею для бизнеса. У предпринимателя обязательно должна быть идея. Если ее нет, тогда о бизнесе вообще не стоит говорить.
Быть первым и придумывать что-то новое не обязательно. Достаточно взять уже работающую идею, присмотреться к ней, добавить что-то от себя и улучшить. Соответственно это будет уже совершенно другой бизнес. На сформированный рынок легче зайти, нежели создавать его самому.
3. Анализируем рынок и выбираем нишу для своего будущего проекта
Далее следует проанализировать рынок. Это необходимо делать, чтобы понять, насколько ваш бизнес будет успешным, в той нише, в которой вы планируете продавать свои услуги либо товары.
Следует узнать нужен ли людям ваш продукт. Также необходимо проанализировать уровень конкуренции, и узнать плюсы и минусы конкурентов. качество обслуживания, цены, ассортимент и найдите то, в чем вы можете быть лучше.
4. Составляем бизнес-план
По статистике 70% компаний банкротятся в 1-й год работы. 70% из оставшихся закрываются в течении следующего года. И главная причина этого — это пренебрежительное отношение к бизнес-планированию.
Чтобы открыть бизнес и избежать множества проблем, необходимо все максимально продумать и постараться, по возможности, подробно описать вашу идею и план действий изложив все на бумаге.
Бизнес-план составляйте для себя. В нем пишите сколько денег понадобиться на производство товара, по какой цене он будет продаваться и будет ли спрос на него. В плане пропишите все расходы, которые могут возникнуть вначале и постарайтесь их придерживаться. Деньги берите с запасом. Также опишите все варианты продвижения, то есть все то, что вам нужно для начала деятельности и определите планируемые доходы.
Для чего пишется бизнес-план? Для того, чтобы не держать всю информацию в голове. Благодаря плану вы ничего не упустите и дальше будете выполнять все задачи по пунктам плана.
Бизнес-план не должен состоять из 1000 страниц. Это не докторская диссертация. Это ваша инструкция, выполняя которую ваши шансы на успех увеличиваются.
Действуйте согласно своего бизнес-плана и своевременно корректируйте бизнес. Благодаря этому вероятность провала значительно снижается. По мере роста вашей фирмы, обновляйте бизнес-план.
5. Поиск денег для бизнеса
В любой бизнес необходимо вкладывать деньги. Без денег бизнес можно начать, но это получается у единиц, плюс результатов нужно ждать очень долго.
При составлении бизнес-плана вы должны были подсчитать, сколько денег вам необходимо на первое время. Возьмите получившуюся сумму и добавьте к ней еще 20%, как минимум.
Лучше, когда деньги останутся, чем их не хватит и их срочно нужно будет искать.
Когда вы определились с суммой, ее нужно будет найти. Очень хорошо, если у вас есть такая сумма. Благодаря личным деньгам развиваться легче. Если денег нет, то поищите инвестора.
Брать кредит в банке я бы не советовал. И главная причина в том, что если бизнес провалится, то вы кроме убытков останетесь с долгами, а выбраться из них очень непросто.
Взять деньги в банке можно на уже опробованную работающую бизнес-модель, в других случаях – нет.
6. Регистрация своего бизнеса
Это важный шаг и к нему стоит отнестись ответственно. Ваш бизнес обязательно необходимо зарегистрировать. Можно оформиться как ООО либо ИП.
После регистрации выполняйте следующий шаг.
7. Налоги и отчётность
Выясните, может ли государство предоставить вам какие-либо льготы и поддержку. Также вы сначала должны выбрать систему налогообложения, по которой будете работать. Это необходимо сделать сразу, ведь от этого зависит сумма налогов и способы их оплаты.
8. Рекламируем свой бизнес и находим первых клиентов
Когда вы уже определились чем будете заниматься, нужно сообщить своим друзьям, знакомым и родственникам о том, чем вы занимаетесь и какие услуги оказываете. Таким образом вы сможете получить первых клиентов.
Если на данный момент вашим знакомым ваши услуги не нужны, попросите у них телефоны людей, которым они о вас бы рассказали.
Обязательно нужно будет создать свой сайт, чтобы охватить больше людей, и не быть ограниченными границами своего города.
Создать сайт можно используя услуги компаний, которые этим занимаются или сделать его самостоятельно, если вы имеете соответствующие знания.
9. Быстрое тестирование идеи
Конечно, можно протестировать свою бизнес-идею без регистрации своего дела, ведь вы не знаете принесет ли она вам деньги или нет.
Итак, нам нужно быстро протестировать свою идею. Для этого необходимо будет немного потратить денег: дать небольшую рекламу, сделать минимально возможный продукт и попытаться его продать. То есть таким образом, вы увидите есть ли спрос на вашу продукцию.
Пересмотрите свой план и оцените, что вам по минимуму необходимо для начала деятельности и сразу же стартуйте.
Зачем это делать? Часто начинающие предприниматели оттягивают старт своего дела, постоянно что-то дорабатывая. Нет надобности доводить все до совершенства, необходимо, быстро стартовать, чтобы проверить свою бизнес-идею на практике, сделать первые продажи и дальше продолжить развиваться.
Если вначале продажи идут слабо, то необходимо пересмотреть свой план и идею и найти недоработки. Быстрый старт нужен для того, чтобы вы не потратили много времени, средств и сил, если что-то пойдет не так. Ведь подумайте сами, хуже было бы готовиться к началу своего дела год, а затем сразу потерпеть неудачу.
Не так обидно сразу понять свои ошибки сразу, пока еще немного сделано. Таким образом, вы сможете по ходу корректировать свою деятельность, а дальше все станет получаться!
10. Развитие бизнеса
Когда проведено тестирование вашего бизнеса и подкорректирован план, а продажи уже пошли, можно начать заниматься развитием бизнеса и совершенствовать все, что вы писали в плане.
После этого можно уже улучшить сайт, увеличить склады либо офис, увеличить количество нанятых людей. Когда ваша бизнес-идея показала, что она работает, вам легче уже ставить новые задачи. Тем более, что первые продажи принесли деньги, которые можно вновь вкладывать в бизнес.
Если денег все еще не хватает, то на этом шаге можно взять небольшой кредит или оформить кредитную карту, ведь бизнес уже приносит деньги.
11. Активное продвижение
После того, как у вас стало больше продукции на складе, есть мощное оборудование и сайт, а количество сотрудников увеличивается, необходимо перейти к следующему этапу. А именно провести рекламу по максимуму. Используйте любые рекламные возможности. Находите клиентов в интернете, рекламируйте свой бизнес в газетах, журналах, занимайтесь прямыми продажами и т. п.
Чем больше рекламных инструментов вы будет использовать, тем выше будет результат. Но не используйте рекламные инструменты, которые не приносят результатов, чтобы не тратить свой бюджет впустую.
12. Масштабирование
Если ваш бизнес развивается, работает, приносит деньги, то это очень хорошо. Но подумайте, ведь могут быть еще и смежные направления и города по соседству. Если вы успешно реализовали свою бизнес-идею в родном городе, то по возможности, можно сделать представительства в соседних городах. А если не хочется выходить в другие города, тогда возьмите смежное направление, если такое имеется.
К примеру, если вы продаете компьютеры, можно параллельно открыть платный сервис по ремонту этой техники. Если у вашего клиента компьютер не требует ремонта, вы вы можете предложить ему приобрести взамен что-либо из вашего магазина. Поэтому посмотрите на свой бизнес с разных сторон и вы найдете за что зацепиться.
Что еще нужно знать?
Существует еще несколько моментов, которые позволяют оценить эффективность вашего бизнеса на старте:
• Если чистый доход вашего бизнеса выше нуля, не учитывая расходов на налоги, оборудование, то ваш бизнес будет жить. Ведь он уже приносит чистую прибыль, вы в плюсе. Если же доход ниже нуля – то ваше дело съедает деньги и ему не помогут даже взятие кредита или денег от инвестора.
• Если вы планировали с продаж заработать 250 тыс., а по факту продали на 60 тыс., то это серьезный повод изменить свой план и работу.
• Вы должны чувствовать себя комфортно. Ведь бизнес – это нелегко. Если вам все время трудно, то решать задачи бизнеса будет непросто. Создайте себе необходимый уровень комфорта, чтобы вы не испытывали дискомфорт из-за своего бизнеса.
Заключение
Из этой статьи вы узнали, как создать свой бизнес, какие ошибки при этом ошибки могут возникнуть и как их избежать, а также 12 шагов, позволяющие начать свое дело.
Есть отличная возможность начать свой бизнес, работая из дома. Речь идет о курсе «Бизнес в домашнем кресле», где автор Валентин Рубцов делиться своей методикой. Он рассказывает о новом способе ведения бизнеса. Это по сути новый вид заработка.
Спасибо за внимание. Если вы считаете статью полезной, то нажмите на кнопочки социальных сетей под статьей и оставляйте свои комментарии.
На этом все, до скорых встреч!
С уважением, Валерий Литвиненко
Похожие статьи:
conicheva84.ru
Как создать бизнес: пошаговая инструкция — Business101.ru
Решение создать свой бизнес – одно из самых судьбоносных решений, которые можно принять в жизни. Ниже приведены несколько шагов, которые нужно пройти, чтобы ваша фирма была успешной.
Найдите вдохновение
Любой бизнес начинается с идеи. Возможно, вы годами мечтали открыть свой бизнес, а возможно вас только недавно охватило это желание. Независимо от источника вдохновения, определиться с идеей бизнеса – первый шаг в его создании.
Проведите исследование
Итак, вы выбрали идею. Теперь пришло время соотнести ее с реальностью. Исследования, которые вы проводите в процессе создания своего дела, помогут вам определить потенциал идеи бизнеса.
Для того чтобы малый бизнес был успешным, нужно чтобы он решал проблему, удовлетворял потребность или предлагал то, чего хочет рынок. Вопросы, на которые вы должны ответить в своем исследовании, должны включать:
· Существует ли потребность в вашем продукте/услуге?
· Кто ее потенциальные потребители?
· Есть ли компании, предлагающие похожие услуги?
· Насколько сильная в этой отрасли конкуренция?
· Как ваш бизнес впишется в рынок?
Не забудьте задать себе несколько вопросов о создании бизнеса, прежде чем начать действовать
Составьте план
Вам нужен план для того, чтобы воплотить свою идею в жизнь. Если вы собираетесь привлекать инвестиции, вам необходим бизнес план, удовлетворяющий всем формальным требованиям. Даже если вы не планируете использовать чужой капитал, бизнес план поможет вам четко сформулировать цели и средства их достижения.
Он должен обозначить цели предприятия и причины их постановки, а так же план действий, Особое внимание следует уделить маркетингу и финансированию.
Распланируйте финансы
Для того чтобы начать малый бизнес не нужно много денег, но требуются некоторые начальные инвестиции. Есть несколько источников, которые можно использовать чтобы найти стартовый капитал:
- Личные сбережения
- Кредиты на открытие бизнеса
- Гранты на открытие бизнеса
- Бизнес-ангелы
Так же вы можете попробовать запустить бизнес, имея очень маленький капитал.
Выберите организационно-правовую форму бизнеса
Вы можете зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель (ИП), создать ООО (общество с ограниченной ответственность) или ТОО (товарищество с ограниченной ответственностью), закрытое или открытое акционерное общество (ЗАО или ОАО). Организационно-правовая форма бизнеса оказывает влияние на многое, начиная от вашей ответственности и заканчивая способом уплаты налогов.
Выберите и зарегистрируйте название своей фирмы
Название вашего бизнеса будет играть роль во всех аспектах деятельности, так что надо бы, чтобы оно было хорошим. Убедитесь, что вы выберите лучшее из всех возможных вариантов названия своей фирмы.
Как только вы выберите название, нужно проверить, не зарегистрировано ли оно. Если нет, то нужно его зарегистрировать. Не забудьте зарегистрировать еще и доменное имя, как только выберите название фирмы.
Получите требуемые лицензии и разрешения
Бумажная волокита отнимает время и не нравится никому из предпринимателей. Однако ей тоже приходится заниматься. Существуют виды бизнеса, для которых требуется лицензия. Практически для всех видов бизнеса требуются различные разрешительные документы. Узнайте, какие бумаги нужны для открытия вашей компании.
Найдите место для бизнеса
Очень важно создать себе обустроенное рабочее место, независимо от того, где вы решили работать: дома, в офисе или другом арендованном помещении.
Вам нужно подумать об оборудовании и убедиться, что расположение подходит для того бизнеса, который вы решили создать.
Выберите систему бухгалтерского учета
Как утверждает пословица, деньги любят счет. Это особенно актуально в бизнесе. Поэтому обязательной его частью всегда является бухгалтерский учет. Он позволит вам устанавливать бюджеты, управлять бизнесом и платить налоги. Вы можете заниматься бухгалтерией сами, нанять бухгалтера или воспользоваться услугами аудиторской фирмы.
Выполнение шагов, приведенных в этой статье, поможет вам принимать правильные решения, которые приведут созданный вами бизнес к успеху.
business101.ru
Как начать свой бизнес с нуля — 7 простых шагов для начинающих предпринимателей
Создать новый бизнес можно в любой момент. Не существует неблагоприятных обстоятельств, периода или возраста. Важен лишь ваш настрой и решительность.
Какие мысли указывают, что вы не готовы открывать бизнес:
- Эта идея обязательно сработает, но мне нужны деньги на раскрутку.
- Необходимо побольше и побыстрее заработать, чтобы отдать долги.
- Сил нет терпеть самодура начальника. Немедленно увольняюсь и начинаю свой бизнес.
- Вон у Васьки своя фирма. Я что, хуже или глупее?
Какие мысли указывают, что вы «созрели» для своего дела:
- У меня это отлично получается, а сейчас на рынке этот товар (услуга) востребован.
- Капитала для старта недостаточно, но занимать я не буду – риск все потерять пока слишком высокий.
- Пока бизнес не начнет приносить стабильный доход, необходимо создать дополнительный источник или надежный резерв.
- Когда я уйду с работы, меня никто не будет контролировать и направлять. Необходимо сейчас стать более организованным и дисциплинированным.
Если ваши мысли гармоничны с первым блоком, к созданию бизнеса вы не готовы. Предпринимательство требует трезвого расчета и ответственного отношения к делам. Но большая часть человечества пребывает во власти заблуждений. Именно из-за этого так много банкротств среди новичков и так мало удачных проектов. Основные мифы:
- Без больших денег и связей начать бизнес невозможно.
- Бандиты отберут все.
- Налоги платить невыгодно.
- У меня нет предпринимательского таланта.
Эти страхи наверняка знакомы и вам. В реальности все это легко преодолевается. Важен лишь правильный настрой и элементарная финансовая грамотность.
Железные правила для тех, кто настроен на создание удачного бизнеса:
— Не берите кредит на организацию бизнеса, если не имеете опыта.
— Подготовьтесь к неудачам, постарайтесь предусмотреть все варианты.
— Настройтесь на победу, но продумайте свои действия на случай поражения.
— Не используйте для создания бизнеса средства, собранные для других важных целей (НЗ на экстренный — случай, выплаты по кредитам, образование детей).
— Максимально подробно изучите условия на рынке и проанализируйте свои ресурсы.
— Пообщайтесь с опытными и успешными предпринимателями.
— Не вкладывайте деньги в подозрительные проекты.
— Выбирайте сферу, в которой являетесь профессионалом.
— Составляйте планы своих действий, четко расписывайте каждый этап.
— Неудачи будут, но не сдавайтесь после первых трудностей.
“7 главных шагов к созданию бизнеса”
Каждый бизнес уникален. Но есть основные и общие для всех этапы, пройти которые необходимо.
1. Определяемся с направлением
Чрезвычайно важно помнить, что клиенты будут готовы платить лишь за качественное решение одной из своих проблем или удовлетворение какой-либо потребности. Значит, необходимо определить, что вы можете им предложить.
В бизнесе важна системность, к этому этапу следует подойти с особой серьезностью. Составьте список из десяти видов деятельности, с которыми вы справляетесь лучше других. Не анализируйте, реально ли на этом заработать, и сколько нужно денег для организации бизнеса. Пока только ваши таланты или умения. Возможно, вы составите этот список за пять минут. Не исключается вариант, что размышления и анализ займут месяц. Это будет очень важный плодотворный период, ведь вы пересматриваете и анализируете очень важные вещи.
Все, список готов. Теперь выберите пункты с видами деятельности, от которых вы получаете удовольствие. Возможно, вы даже не думали на этом зарабатывать, и рассматривали исключительно как хобби. Но именно эти направления следует рассматривать в качестве идеи для бизнеса. Выкладываться в нелюбимом деле не способен никто.
2. Изучаем рынок и выбираем свою нишу
Определившись с направлением, изучите ситуацию в своем городе. Сначала выясните количество потенциальных конкурентов. Можно попросить друзей посетить каждую или часть компаний в качестве клиента. Так вы получите четкое представление о достоинствах и слабых сторонах конкурентов. Все данные необходимо фиксировать на бумаге и систематизировать в сравнительных таблицах. После четкого анализа вы сможете выйти на рынок с более привлекательными условиями для клиентов.
3. Составьте уникальное торговое предложение
Оно должно быть коротким, но максимально точно демонстрировать ваш род занятий и главные преимущества. Пример: «Бюро переводов. Мы работаем быстро, качественно и по разумной цене.»
Такое предложение можно размещать в сети Интернет, распечатать буклеты или объявления и организовать их распространение. Обязательно укажите контакты своей фирмы. Когда заинтересованные клиенты свяжутся с вами, вы сможете более подробно обсудить условия сотрудничества.
4. Составьте бизнес-план
Многие считают этот важнейший из этапов пустой формальностью, необходимой лишь для получения кредитов или привлечения инвесторов. Это серьезное заблуждение. Бизнес-план состоит из описания исходного положения, анализа рынка, перспектив и четкого планирования шагов организации и развития бизнеса. Каждый из пунктов требует тщательного анализа и трезвой оценки факторов. Без этого создание успешного бизнеса невозможно. Это инструкция и дорожная карта вашей деятельности.
Качественный бизнес-план поможет предусмотреть основные риски и подготовиться к преградам, которые обязательно возникнут. Важно выбрать главные действия, которые больше всего повлияют на успех, и сконцентрировать на них максимум усилий и средств. Первые шаги:
Подготовьтесь к выполнению первых заказов.
Реклама. Самые доступные и эффективные на старте – сайт или страница в сети Интернет, объявления в своем районе, информирование ближайшего окружения.
Активные действия для получения первых заказов. Предлагайте льготные условия.
Выполнение первых заказов наилучшим образом. Просите клиента дать отзывы и рекомендации.
5. Приступайте к работе
Подготовка организации может длиться несколько месяцев. Но выйдя «на низкий старт» не затягивайте процесс, не откладывайте и не сомневайтесь. Действовать нужно решительно и быстро.
Вы уже имеете уникальное торговое предложение. Для привлечения первых клиентов его достаточно. Начинайте рекламировать свои услуги с круга близких людей. Если среди друзей ваши услуги не востребованы, попросите рекомендовать вас и предоставить контакты тех, кто в них нуждается.
Выходите в Интернет. Располагаете средствами? Закажите достойный сайт у хорошей компании, которая на этом специализируется. Обладаете необходимыми навыками? Создайте сайт или страницу самостоятельно. Рекламируйте себя в социальных сетях – это очень мощный и эффективный ресурс.
6. Первые заказы. Как распорядиться прибылью
Стоит ли говорить, что первых клиентов следует обслужить по высшему разряду? Такой подход необходим и в работе с 10-м, 100-м, 500-м, 1 000 000-м клиентом. Но первые – самые важные. Их оценка вашего сервиса, рекомендации и отзывы либо заставят кардинально изменить подход к ведению дел, либо позволят вырасти крыльям за вашей спиной и уверенно отправляться в триумфальный полет. Выполняя первые заказы, вы устанавливаете определенную планку качества. Опускать ее нельзя, поднимать необходимо.
Первая прибыль. Тратить ее на удовлетворение личных потребностей категорически запрещено. Опытные финансисты и предприниматели рекомендуют вообще не выводить прибыль из бизнеса и использовать ее исключительно для развития и оплаты текущих расходов до выхода на окупаемость.
Что подразумевается под развитием? Все зависит от вашего рода деятельности. Если это торговля, расширяйте ассортимент. В сфере услуг прибыль вкладывается в повышение сервиса. Занимаетесь производством? Покупка сырья, оборудования, новые работники. Если вы усердно поработали над созданием бизнес-плана, прекрасно представляете, куда следует вкладывать первую прибыль своего бизнеса.
Понятие развитие включает в себя и повышение уровня квалификации. Ищите любую возможность для личного обучения и своих сотрудников. Принимайте участие в тренингах, выставках, конференциях, покупайте книги. Предела уровню мастерства не существует. Дополнительный бонус – новые знакомства с лучшими представителями вашей сферы деятельности. Как правило, они приводят к выгодным партнерским отношениям.
7. Проведите беспристрастный анализ результатов и начинайте расширяться
Анализировать результаты и подводить промежуточные итоги следует постоянно. Это позволяет находить ошибки и быстро их исправлять. Концентрируйте внимание на оценке эффективности приемов ведения бизнеса. Отбрасывайте без сожалений то, что не приносит дохода и лишь поглощает ресурсы, уделяйте больше внимания эффективным.
Если вы уже вышли на определенный уровень доходов, бизнес работает уверенно и стабильно, настала пора расширяться.
Стоять на месте нельзя, иначе более молодой и смелый или более крупный конкурент предложит клиентам более интересные условия, и вы начнете терять прибыли. Расширение – это наем новых сотрудников и введение дополнительных услуг, организация новых филиалов и офисов, расширение ассортимента, приобретение инновационного оборудования и выход на новые рынки. Только находясь в постоянном движении и развитии возможно получить успешный бизнес, который обеспечит безбедную и комфортную старость вам и надежную базу вашим потомкам.
Вы считаете эти советы слишком простыми и тривиальными? Тогда почему лишь 4% начинающих бизнесменов добивается успеха. Исследования экономистов показывают, что большинство новичков не придерживаются элементарных норм ведения бизнеса, необходимых для стабильного развития и процветания. В результате этого по всему миру распространяются мифы о невероятной сложности организации собственного дела.
Описанная выше модель не затрагивает все стороны и нюансы ведения предпринимательской деятельности. Каждая сфера имеет свои особенности, но они учитываются в процессе составления бизнес-плана. Эта модель указывает и описывает важнейшие этапы на пути создания, все проверено множество раз на практике и действительно работает. Невыполнение хотя бы одного из этапов чревато провалом. Пользуйтесь знаниями тех, кто уже сумел организовать успешный бизнес, и создавайте свой.
businessmens.ru
пошаговая инструкция. С чего начать?
Собственный бизнес – прерогатива опытных людей! Так считают многие, у которых ни разу не возникло желание начать собственное прибыльное дело. В связи с приведенным фактом людей, далеких от бизнеса, можно разделить на две категории. Первая категория считает сложным затею, как открыть свой бизнес с нуля. Вторая категория говорит о простоте вопроса, но при этом сами не решаются вступить на новый жизненный путь, опасаясь потери денежных средств.
Содержание этой статьи
Итак, как же все-таки начать свой бизнес с нуля? На что следует обратить внимание? Каковы потери в случае допущения ошибки?
Психологическая подготовка или основные правила бизнеса
Прежде, чем начать свой бизнес, следует уяснить основные правила представленной «деятельности». Дело в том, что новички не всегда правильно расценивают серьезность бизнеса и финансового оборота, отчего страдает их дело – несут убытки, а в дальнейшем и вовсе объявляют себя банкротами.
Опытные бизнесмены могут поделиться своими секретами, а психологи и прочие специалисты расскажут обо всех тонкостях эмоционального подхода новичка к собственному делу.
Основные правила психологической и экономической подготовки заключаются в следующих факторах:
- При отсутствии опыта нельзя брать кредит на развитие бизнеса – это чревато потерей денежных средств. Отсутствие опыта зачастую заканчивается плачевно, а долг банку остается. Нередко начинающие бизнесмены обращаются в микрофинансовые организации, которые требуют огромные проценты погашения долга. В результате человек может поменять квартиру на неприбыльный ларек.
- Перед началом собственного дела следует тщательно оценить свои потери – необходимо задаться вопросом: «Каковы же будут мои потери в случае неудачи?»
- Перед началом работы следует составить два плана действий – на случай удачи и в случае неудачи.
- Нельзя использовать собственные накопления, которые были собраны для образования детей или дорогостоящего лечения.
- Перед составлением бизнес-проекта следует оценить рынок и собственные возможности – необходимо оценить свои силы в осуществлении успешного на данный момент на рынке проекта.
- Ни в коем случае нельзя пользоваться «суперприбыльными» проектами, которые были предоставлены малознакомыми людьми, в особенности если они требуют больших денежных вложений.
- Рекомендуется посоветоваться с успешными бизнесменами, которые могут дать несколько советов.
- Никогда не начинайте бизнес незнакомой сферы – если вы парикмахер, нельзя открывать собственный ресторан и наоборот.
- Занимайтесь письменным «аутотренингом» — на листе бумаги прописывайте ваши действия, которые придется пройти для достижения намеченной цели.
При начале собственного бизнеса следует быть настроенным оптимистично и решительно – только так можно добиться желаемого результата.
Если есть сомнения, не стоит начинать свой бизнес в принципе – в таком случае новичок будет всегда делать шаги назад. Психологи и опытные бизнесмены сходятся во мнении – без риска не будет прибыли.
Как открыть бизнес без вложений? Видео:
Как начать свой бизнес с нуля?
Теперь следует рассмотреть пошаговую инструкцию того, с чего начать малый бизнес, ведь новичкам не рекомендуется браться за существенные и серьезные проекты. Итак, пошаговая инструкция выглядит следующим образом.
Определение ценностей
Для начала следует определить качество и количество ценностей, которые можно предложить клиенту или покупателю. К примеру, вы задумали открыть свой магазин по продаже одежды – какой она будет, какого ценового диапазона, для каких людей. Хороший предприниматель – это тот, который про свой предложенный товар может рассказать все. Если вы не смогли ответить на вопросы о качестве одежды (с учетом размерного диапазона, фасона, качества материала), значит, открытие магазина одежды отбрасывается.
Идеальный вариант собственного бизнеса с нуля – это использование собственных навыков. Запишите на листке бумаги, что вы умеете: вязать, стричь, составлять дизайн-проекты с использованием современных компьютерных программ и прочие навыки. Определите, что на данный момент наиболее востребовано – продажа, реализация, выполнение услуг. Определив наиболее выгодную сферу, можно приступать к ее полноценному изучению – новинки, теория, практика и известные моменты на мировом уровне.
К примеру, в рукоделии – вязании или шитье – придется изучить мировые новинки в фурнитуре, последние тренды в моде. Если «учеба» окажется по силам, а еще лучше интересным занятием, можно приступать к следующему шагу.
Анализ рынка
Выбрав сферу будущего бизнес-проекта, следует проанализировать ее востребованность на рынке на данный момент. Здесь необходимо изучить акции и тонкости в работе конкурентов – ваша деятельность должна быть гораздо выгоднее для покупателей или клиентов, а работа выполняется намного лучше, нежели у конкурентов. Говорить об этом постоянно клиентам или покупателям не следует, вы должны предлагать им выгодные сделки в обход конкуренции.
Опять же на примере рукоделия – только вы можете сшить 2 платья по цене одного или предложить бесплатный пошив юбки при заказе пальто. Только вы можете за неделю порадовать клиента сногсшибательным кардиганом из последней коллекции мирового дизайнера.
Создание Уникального Торгового Предложения
У вас есть товар, портфолио услуг и прочие наработки в уже изведанной деятельности – как все это преподнести людям? Для этого создают Уникальное Торговое Предложение – УТП. УТП – это вид позиционирования, который подразумевает презентацию уникальных преимуществ среди остальных конкурентов. Это и портфолио услуг, и логотип бренда или собственного предприятия, и лозунг, и реклама.
Наиболее распространенным УТП на сегодняшний день является собственный сайт – здесь можно выложить свое портфолио, разместить несколько статей теоретической части, а на главной странице разместить преимущества сотрудничества с вами.
В условиях с шитьем или вязанием преимущества работы будут следовать из использования новейшего оборудования, прямой работы с фабрикой тканей или пряжи (поэтому вы можете предложить последние новинки фурнитуры) и так далее.
Составление бизнес-плана
Теперь следует составить бизнес-план – здесь необходимо провести расчеты будущих денежных трат, определить дальнейшие действия согласно ведения собственной деятельности (продумать вопрос собственной аренды, о наборе персонала, если он необходим).
Подробнее о бизнес-плане будет рассказано далее. Если же рассматривать на примере рукоделия, деньги потребуются на создание собственного сайта (если вы не можете делать это самостоятельно), на приобретение нового оборудования (швейной или вязальной машинки), на закупку фурнитуры (ярких и эксклюзивных материалов, пряжи, подходящей для последнего «писка моды»).
Реклама и поиск клиентов
Хорошая реклама на первоначальном этапе – 50% успеха. Так, вы должны продумать характер и вид рекламного проекта – подача объявления в газете, раскручивание собственного сайта, заказ видеоролика для запуска на телевидении, изготовление баннера и прочие возможности, которые присуще вашей деятельности.
Рассматривая пример рукоделия, в качестве рекламы можно выделить сайт, раскручивание групп в социальных сетях, монтаж собственного ролика (здесь можно открыть свой канал и вести его, делясь ходом своей работы) и прочие не затратные способы.
Запуск бизнеса и первая прибыль
Первые заказы – это создание собственного имени, поэтому относиться к заказам и клиентам следует с особенным упорством и радушностью.
Во-первых, обязательно соблюдаются сроки выполнения заказа, даже если для этого придется не спать ночами.
Во-вторых, обязательно соблюдается качество выполненного заказа.
В-третьих, клиент всегда прав, а значит, необходимо следовать всем его пожеланиям или корректно объяснять, что его намерение не может быть выполнено при наличии имеющихся данных.
Анализ доходов и расширение бизнеса
Если бизнес начал приносить прибыль – а это можно отследить только по результатам работы в течение нескольких месяцев – значит, можно приступать к его расширению. Что подразумевается под расширением? На примере рукоделия – это открытие собственного ателье. К примеру, вы снимаете небольшое помещение, куда к вам могут приходить клиенты и осуществлять примерки по исполняемому заказу. Дополнительно здесь можно осуществлять мелкий ремонт одежды, для чего рекомендуется нанять мастера.
Прежняя реклама остается в силе, только теперь у клиентов имеется возможность обратиться в ваше ателье, которое может находиться в наиболее удобном районе. Теперь вы можете приобрести больше оборудования и разместить его удобно для работы на свободной от мебели площади, а этом предоставление еще большего количества услуг.
Это общие черты начала собственной деятельности – в зависимости от ситуации и возможностей некоторые моменты могут измениться, возможно, добавятся дополнительные действия.
C чего начать свой бизнес? Видео:
О юридической стороне вопроса
Как и любая коммерческая деятельность, ваша подлежит соответствующему оформлению. На сегодняшний день для малого бизнеса предназначены статусы ИП и ООО. Что это такое?
ИП – индивидуальный предприниматель, являющийся физическим лицом, но с наличием всех прав юридического оформления. Этот человек работает без уставного капитала, свободно распределяет свою выручку, но несет ответственность и отвечает по обязательствам собственным имуществом.
ООО – общество с ограниченной ответственностью, являющееся юридическим лицом с несением ответственности в рамках имеющегося уставного капитала.
Что выбрать при оформлении – ИП или ООО? Каждый решает сам, изучив преимущества и недостатки, которые представлены в таблице.
| ООО | ИП | |
| Налоги | Платит 13% от собственного дохода, постоянно отчитывается о доходах. Помимо 13% у ООО может быть еще и основной налог | Здесь имеется единый налог, сумма которого зависит от типа деятельности. Поэтому в работе неважно, какую прибыль получил индивидуальный предприниматель – налог оплачивается в любом случае. Предоставлять отчеты нет необходимости. |
| Ответственность | Отвечает только юридическое лицо, но с учетом имеющегося уставного капитала. После ликвидации ООО долги «аннулируются», но может наступить уголовная ответственность. | Отвечает сам предприниматель всем имуществом. Даже после ликвидации ИП предпринимателя могут обязать расплатиться с кредиторами путем продажи собственного имущества. |
| Бухучет – подсчет доходов и расходов | Ведется подробный бухучет, поэтому требуются услуги бухгалтера. | Бухучета нет. |
| Отчеты за работников | Необходимо подавать ежеквартальные данные в ПФР, ИФНС, ФСС по каждому работнику. | Если предприниматель работает один, значит, он освобождается от обязательного предоставления данных. |
| Возможности ведения деятельности | Требуется обязательная регистрация деятельности, если проводится расширение (к примеру, открытие нового офиса). | Предприниматель имеет право осуществлять деятельность в регионах без соответствующей регистрации. |
| Инвестиции | Банки охотнее выдают кредиты ООО, поскольку могут взять деятельность в залог. Более того, в уставном капитале можно прописать обязательства перед банками, которые будут выполнены в первую очередь в случае ликвидации. | Банки не желают оформлять договора с индивидуальными предпринимателями, поскольку не могут с них стребовать в случае неудачи – ИП в залог не оставляется, а отслеживание финансового положения невозможно в силу отсутствия бухучета. |
О налогах
Для малого бизнеса предусмотрены несколько видов налогообложения, что выбирается не по воле самих предпринимателей, а только самим налоговым органом (учитываются требования к отрасли, возможные доходы и прочие моменты). Выделяют следующие виды:
- Упрощенная налоговая система – выплачиваются налоги двумя способами. Первый – 15% от выручки (доходы – расходы). Второй – 6% от доходов. Подходит для ООО, поскольку придется высчитывать выручку на основании бухучета.
- Единый налог на вмененный доход – в расчет берется вид деятельности и возможный среднестатистический доход в регионе. Полученную сумму умножают на 15% и коэффициенты, зависящие от многочисленных факторов (количества торговых точек, их местонахождение и прочие условия) – полученную сумму прописывают в документы при оформлении малого бизнеса. Подходит для ИП.
- Единый сельскохозяйственный налог – подразумевает оплату 6% от выручки. Налог взимается при условии, что уровень доходов превышает расходы на 70%.
- Патентная система налогообложения – предусматривает особенный расчет налога, если вид деятельности является для государства приоритетным.
Подробнее о сумме налоговых выплат можно узнать в налоговых органах.
Как закрыть ИП самостоятельно: пошаговая инструкция. — здесь больше полезной информации.
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план – это проект, в котором описывается обоснование и среда ведения бизнеса в выбранной отрасли, тщательным образом проводится расчет эффективности запланированных действий. Этот документ помогает в точности оценить прибыльность запланированного проекта.
Главная цель бизнес-плана заключается в долгосрочном или краткосрочном планировании хозяйственной деятельности организации с учетом рыночного спроса и задействования необходимых ресурсов.
Если вы не знаете, с чего начать бизнес-план, следует обратиться к специалистам в данной отрасли. Самостоятельно можно приступить к формированию документа согласно представленной выше последовательности организации своего дела. Таким образом постепенно вы сами поймете, какие пункты и дополнительные расходы следует учесть в вашей деятельности.
Вас заинтересует эта статья — Ликвидация ООО: пошаговая инструкция и виды оформления.
О кредитовании малого бизнеса
Большинство банков предлагают кредит для начинающего малого бизнеса, что сопровождается соответствующим обязательным залогом – имущественным обеспечением или привлечением поручителей. Представленная возможность подходит далеко не каждому, ведь у молодого предпринимателя вряд ли будет собственное имущество. Однако, получить кредит может каждый, если он удовлетворяет требованиям:
- предприниматель совершеннолетний;
- имеет российское гражданство;
- может представить ликвидный бизнес-план – доходный.
При наличии залога банк охотно идет навстречу, но при его отсутствии тщательно изучает представленный бизнес-план. Если в нем нет ошибок и деятельность действительно будет прибыльной, банк может одобрить кредит – ровно на ту сумму, которая потребуется для начала бизнеса согласно предложенному плану.
Составить бизнес-план в таком случае придется обратившись к профессионалам – здесь важно учесть каждую мелочь, провести расчеты, используя специальные формулы.
О начале собственной коммерческой деятельности можно говорить много, поскольку охватить полное рассмотрение всех сфер невозможно – придется больше времени и внимания уделить именно вашему выбранному виду бизнеса. Об основах начала бизнес-карьеры было сказано, а далее – только ваш ум, хитрость, расторопность и амбиции сделают свое прибыльное дело.
– оцените статью, 3.67 / 5 (кол-во голосов — 3) You need to enable JavaScript to voteПонравилась статья? Покажите её друзьям:
CashGain.ru
Похожие записи
cashgain.ru
Пошаговая инструкция создания бизнеса. InvestGo24
Задайте себе несколько вопросов: что я ХОЧУ делать? Что у меня хорошо ПОЛУЧАЕТСЯ? Что я МОГУ делать?1. Идея
Задайте себе несколько вопросов: что я ХОЧУ делать? Что у меня хорошо ПОЛУЧАЕТСЯ? Что я МОГУ делать?
Встречаются люди, которые имеют большое желание начать свой бизнес, но у них нет идеи. На самом деле идей существует сотни, тысячи и даже миллионы. Нужно только определится с направлением. Предлагаем практическое упражнение для поиска идей.
Берём первый попавшийся предмет, например ручка. Ручка собрана из нескольких элементов: корпус, металлический колпачок, шарик, может ещё какие-то аксессуары. Каждый из этих элементов требует: дизайна, материалов, изготовления и конечной сборки. В итоге, касательно одной обычной офисной ручки можно заниматься:
— созданием дизайна ручки;
— переплавкой пластика для элементов ручки;
— изготовлением металлических декоративных элементов;
— сборкой ручки;
— изготовлением чернил для шариков;
— продажей этих ручек;
— брендирование таких ручек и маркетинговое раскручивание фирмы;
Этот список можно продолжать углубляясь в мельчайшие детали. Идеи можно искать где угодно, даже у себя на офисном столе.
Говорят, что причиной провала бизнеса является плохая идея. Но, как показывает практика, даже самую глупую идею при наличии команды профессионалов можно превратить в высоко прибыльное дело.
2. Начните собирать информацию
Самый простой способ это посмотреть информацию в Интернете. Кто занимается такой же деятельностью как и Вы, кто лидирует, сколько компаний на рынке и так дальше. Проследите, кто чем отличается на рынке, что есть у них такого уникального, что позволяет им держаться «на плаву» и какие конкурентные преимущества. Изучите возможные вариации вашего бизнеса и какие из них наиболее эффективны на ринке. Соберите информацию о возможных поставщиках и партнёрах. Создайте образ идеального покупателя и определите целевую аудиторию. Собрать информацию Вам также помогут знакомых и друзья. Возможно кто-то из них уже работает в интересующей Вас отрасли, а может кто-то ищет партнёров для бизнеса.
3. Проработайте алгоритм Вашего бизнеса
Все говорят, что главное найти первого клиента. И это действительно так. Для начала надо пройти весь ряд бизнес-процессов последовательно от А до Я. Тогда вы уже будете знать на что обратить внимание, какие есть слабые стороны, а где проблемы. В процессе все недостатки можно устранить и на следующий раз Ваш бизнес-цикл пройдёт в два раза быстрее.
4. Сделайте просчёты
Не проанализировав показатели бизнеса можно подвергнуть себя на провал ещё до начала всего. Надо просчитать необходимое количество реализации товара или услуги для того чтобы покрыть затраты на себестоимость, а ещё лучше прибавить к этому и какой-то заработок (Ваши усилия и работа должны вознаграждаться).
5. Поставьте цели
На этом этапе у Вас уже есть вся необходимая информация. На ее основании можно поставить конкретные исполняемые цели. Намеченная цель достигается при помощи планирования, которое состоится из ряда заданий
6. Развивайте свой бизнес
У Вас уже есть готовый механизм бизнеса и конкретные цели. Теперь надо только постепенно, шаг за шагом, выполнять плановые задания и идти к намеченным целям, которые в итоге приносят финансовою результативность. Можете начать с оформления своего предприятия. Закажите печать или штамп, свяжитесь с бухгалтерами, чтобы наладить процес сдачи финансовой отчетности. Шаг за шагом и вы увидите, как приближаетесь к намеченным целям!
Автор: Диана Голяш
эксперт в области консалтинга
Global Consulting Partners
Инфографика: Татьяна Робб
Следущая статья Предыдущая статья
investgo24.com
Как открыть свой бизнес? Разберём с чего стоит начать – delaybiznes.com
Начать создание бизнеса стоит с поиска ниши
«Участь моя решена. Я…». Нет, вовсе не женюсь, как написал некогда великий классик, я – открываю собственное дело. А в голове сразу же возникает множество вопросов, и самый главный из них — как открыть свой бизнес? С чего начать? Решив эту непростую задачу, можно будет смело утверждать — полдела сделано точно!
Ищем нишу
Выбрать сферу деятельности и определиться со своей ролью на рынке достаточно сложно – это прекрасно понимает каждый. В голове может рождаться идея за идеей – одна удачнее другой, однако, сколько из них оформятся в чёткий и законченный бизнес-план и будут реализованы? Даже одна – уже замечательный результат!
Помните, эта одна – ваша Золотая идея – должна быть в первую очередь интересна именно вам, у вас должно появиться желание развивать задуманное дело, вкладывать в него не только финансы и силы, но и душу.
Таким образом, если перед вами стоит выбор – заняться тем, что к чему вы действительно расположены (будь то торговля экзотическими чаями или организация торжеств для самых маленьких) или тем, на что вам, грубо говоря, наплевать – смело останавливайте выбор на первом варианте. Вторая схема принесёт быстрый и гарантированный доход? А как долго вы сможете с завидным рвением заниматься нелюбимым делом?
Правильный подход
Итак, вы чётко определились с тем, чем планируете заниматься в дальнейшем. Формально бизнес-идея уже у вас в руках – вы уже решили, какой бизнес лучше всего открыть. На деле же использовать её вы пока не можете – для начала задумку следует оформить в чёткий и понятный бизнес-план. Грамотно составленный, он поможет в выполнении сразу нескольких задач. С его помощью можно:
- Выделить и явно обозначить главные цели.
- Увидеть слабые и сильные стороны проекта, исправить возможные ошибки.
- Привлечь инвесторов (в том случае, если вы планируете использование стороннего капитала).
Создание бизнес-плана – кропотливый процесс, требующий больших усилий. Усилия эти, однако, окупятся сторицей, даже не сомневайтесь!
Создаете свой бизнес — узнайте с чего следует начать.
Пишем бизнес-план. Практические советы
«Зачем писать его самостоятельно? В Интернете можно найти уже множество готовых документов – бери и используй!» — такой подход в корне неверен. Гигабайты «нетленки», гордо именуемой бизнес-планами, на деле являются «игровыми» или неактуальными. Настоящий – работающий – план на просторы сети не выложит никто!
Изучая подобную литературу, вы можете почерпнуть идею – какой можно открыть бизнес – и в общих чертах «прикинуть» что в данной сфере к чему, однако, использовать её как руководство к действию нельзя: в лучшем случае вы обанкротитесь самостоятельно, в худшем – потянете за собой и партнёров.
Написание бизнес-плана является неотъемлемой частью вашего будущего бизнеса
Пошаговая инструкция для новичка
Итак, о том, как написать реальный и актуальный бизнес-план – ниже.
1. Резюме и введение
Написать данные части, как и весь бизнес-план, собственно говоря, невозможно, не изучив выбранную нишу от и до. Попытки взлететь «из грязи в князи» успехом увенчиваются далеко не у всех. Именно по этой причине сферу будущей деятельности необходимо изучить изнутри, пусть даже с самых низов. Хотите открыть кафе? Прекрасно, если у вас будет опыт официанта. Мечтаете о собственном интернет-магазине? Немного работы курьером или менеджером уже существующего проекта вам не повредит однозначно!
Разобрались в выбранном виде деятельности досконально? Смело приступайте к написанию резюме и введения, обосновывающих актуальность выбранной вами идеи.
2. Глава первая. Маркетинг
В предыдущих частях вы твёрдо заявили в первую очередь себе, во вторую – возможным инвесторам (к их услугам, напомню ещё раз, вы можете и не прибегать): решение открыть свой бизнес – принято, какой – также обозначено точно. Самое время переходить к главному – к конкретным тезисам, числам и суммам.
Для того чтобы описать маркетинговую стратегию, вам необходимо провести Анализ. Да-да, Анализ с большой буквы. Данный процесс отнимет немало сил и времени, будьте готовы к такому повороту событий.
В первую очередь следует изучить существующую ситуацию на рынке – «доклад» о ней станет первым разделом «маркетинговой» главы. В нём вы должны описать, сколько предприятий «вашей» сферы уже существует в исследуемом регионе, на каком уровне они работают, какую выручку получают. Всё, что вам удастся разведать, вы в итоге используете на благо вашего дела!
Следующий шаг – выводы. Они «выльются» в раздел «Оценка конкурентоспособности». Ниша буквально забита и свободных мест в ней уже не имеется? Хорошо, что вы выяснили это на начальном этапе, а не тогда, когда стартовый капитал уже потрачен. В сфере нет конкурентов, а потенциальных клиентов по результатам вашего Анализа достаточное количество? Продолжайте написание бизнес-плана – вы на верном пути!
Третьим и четвёртым разделом первой главы станет подробное описание непосредственно бизнеса и маркетингового плана. Чем вы планируете выделяться среди конкурентов, как вы собираетесь привлечь и удержать клиентов, хотите ли вы работать только оффлайн или рассчитываете вести параллельную деятельность и в сети? Дайте подробные ответы на эти и сопутствующие вопросы.
3. Глава вторая. Организационные моменты
Ваш бизнес будет работать – вы представляете себе это чётко и ясно. Замечательно! Теперь самое время изложить свои соображения и на бумаге. В первую очередь подробно опишите принцип работы вашего дела. Речь идёт о производстве какого-либо товара? Технологию в студию! Об оказании посреднических услуг? Представьте схему взаимодействия всех участвующих в деятельности объектов. Подробное изложение всех деталей в письменном виде сыграет вам на руку – возможные ошибки будут видны как на ладони.
Следующим пунктом должно стать описание необходимой вам базы. Помещение, оборудование, транспорт – учтите каждую мелочь! Всё продумано? Переходите к составлению организационного плана – что, где и когда необходимо закупить/арендовать.
«Последней каплей» во второй главе станет юридическое обоснование вашей деятельности. При написании этого раздела лучше всего проконсультироваться со специалистами – это как раз тот случай, когда копейка (пусть и достаточно ощутимая) бережёт рубль.
4. Глава третья. Финансы
Наконец, можно перейти к самому важному и интересному разделу – описанию финансовой деятельности будущей организации. Что должен включать этот пункт? Во-первых, расчет и обоснование первоначального капитала, во-вторых, прогноз по трём направлениям – доходам, расходам и финансовым результатам. На основании приведённых данных вы сможете сделать вывод об окупаемости проекта, его эффективности и «прикинуть» приблизительные доходы и прибыли.
Помните, что ваши расчеты называются оптимистическими. Конечно, если всё сложится удачно, именно рассчитанная прибыль окажется в вашем распоряжении. Однако лучше всего настроить себя на реальный поворот событий – в большинстве случаев в кармане оказывается 60-70 процентов от указанной в плане суммы.
Дальнейшие действия
Самое сложное позади – изначально расплывчатая идея оформилась в чёткий бизнес-план. Можно делать первый шаг в мир малого (или большого?) бизнеса!
Что предпринять теперь?
- Если вы нуждаетесь в инвесторе – самое время начать его поиски. Знакомые знакомых, посетители тематических интернет-ресурсов или случайные попутчики – нужным вам человеком может оказаться каждый!
- Определитесь, нуждаетесь ли вы в помощнике. Если да – на каких условиях: решите, станет ли он вашим партнёром или будет просто «нанятым» рабочим. В любом случае – тщательно подойдите к его выбору.
- Ещё одно желательное действие – страховка бизнеса. Многие бывалые советуют застраховать «всё, что можно». Главное – выбирайте надёжную страховую компанию.
Вот, в общем, и всё. Единственный барьер, который действительно сложно преодолеть – это барьер в вашем сознании – «боязнь первого шага». Всё остальное – ерунда. Настройтесь на то, что у вас всё получится и наслаждайтесь плодами своего труда, которые не заставят себя долго ждать!
delaybiznes.com
Создание эффективного бизнеса с нуля
smart-venture.ruВ данном разделе сайта содержится информация, которую можно использовать при создании нового бизнеса с нуля. По сути, здесь представлена подробная технология создания бизнеса.
В самом начале данного раздела необходимо акцентировать внимание на том, что он может быть интересен и полезен в том числе и для тех у кого уже есть свой бизнес, а не только для тех, кто еще пока готовится сделать первые шаги в данном направлении и стать предпринимателем.
Ведь вполне может оказаться так, что бизнес то уже вроде как работает, но он пока не позволяет достигать тех целей, ради которых он был создан. Причем проблема не обязательно может заключаться только в том, что компания еще пока не является достаточно известной, поэтому и зарабатывает не столько сколько бы хотелось ее владельцам.
Есть такие компании, которые даже при многократном увеличении затрат на их продвижение и рекламу не будут давать ожидаемый результат. Проблемы могут быть самыми разными.
Возможно, компания занимается производством/торговлей не очень востребованного продукта, или он таковым не является на том сегменте (или сегментах) рынка, на которых сейчас работает компания.
Может оказаться и так, что система управления компании сейчас просто не готово к интенсивному развитию. Она может просто не справиться с большими масштабами деятельности.
Первопричиной таких проблем может быть то, что изначально были допущены стратегические ошибки еще на стадии проектирования бизнеса и планирования самого проекта по его созданию.
Вообще-то изначально еще перед созданием бизнеса должна разрабатываться четкая стратегия, а также план по созданию и развитию бизнеса. Но достаточно часто такого не происходит, а иногда бизнес вообще возникает спонтанно и стихийно развивается.
При существовании вышеобозначенных проблем попытка заниматься активным развитием такого бизнеса может привести к отрицательным результатам или даже к закрытию бизнеса.
Поэтому даже если ваш бизнес (или бизнесы) уже созданы, то все равно перед тем как переходить к изучению раздела «Развитие компании» рекомендуется внимательно изучить материалы, представленные в данном разделе сайта. Такой подход позволит вам оценить, насколько эффективно был реализован проект по созданию вашего бизнеса.
Вполне возможно, что после такой оценки вы придете к выводу о том, что перед тем как целенаправленно заниматься активным развитием вашего бизнеса сначала необходимо провести его реструктуризацию. При этом могут потребоваться существенные изменения, которые должны привести к улучшению работы вашей компании.
Следует обратить внимание на то, что на практике порой бывает сложно четко определить на какой «жизненной» стадии сейчас находится компания. Может быть не ясно – это еще реализуется проект по созданию бизнеса или это уже стадия активного развития.
Поэтому желательно еще на стадии планирования четко обозначить границы и результаты проекта по созданию бизнеса. Нужно четко зафиксировать критерии завершения проекта. То есть заранее определить где «поставить флажок».
Итак, в данном разделе сайта достаточно подробно от начала и до конца расписана вся последовательность действий (пошаговая технология), которую нужно реализовать, чтобы создать с нуля эффективный бизнес, позволяющий добиваться тех целей, ради которых он задумывался.
В принципе всю эту технологическую цепочку можно реализовать полностью самостоятельно, а можно для каких-то этапов (или даже для всего проекта) привлекать сторонних исполнителей.
При этом необходимо сразу предупредить об одной очень распространенной ошибке, которую допускают те, кто занимаются созданием своего бизнеса. Даже если вы можете себе позволить привлечь внешнего подрядчика на весь проект по созданию вашего бизнеса (или только на какую-то его часть, скажем, на разработку бизнес-плана), то это вовсе не значит, что от вас не потребуется никакого участия.
Кстати что касается бизнес-плана, то одно дело «нарисовать» его для банка. Для этих целей действительно можно привлечь внешнего исполнителя (хотя и здесь без участия владельца будущей компании не обойтись).
Другое дело, когда бизнес-план разрабатывается для себя. Он не должен быть просто какой-то красивой бумажкой. Бизнес-план нужно будет реализовывать, чтобы создать действительно эффективно работающий бизнес.
Таким образом, в соответствии с представленной здесь технологией, основными этапами проекта по созданию нового бизнеса с нуля являются:
Примечания:
Нужно обратить внимание на еще один важный практический аспект создания бизнеса с нуля. Ни в коем случае при создании бизнеса нельзя бросаться в крайности.
Одна крайность – это когда вообще практически нет никакого планирования проекта и подготовки к созданию бизнеса, четкого проектирования бизнеса, продумывания всех важных моментов и т.д. При таком подходе владелец (один или вместе со своими бизнес-партнерами) практически сразу после выбора направления деятельности начинает заниматься созданием компании.
Другая крайность – это когда к подготовке и реализации данного проекта наоборот подходят очень скрупулезно. Пытаются продумать абсолютно все мелочи. Кроме того, появляется очень большое количество идей, связанных с тем, что из себя должен представлять новый бизнес и как его нужно будет дальше развивать.
В итоге стадия планирования проекта может очень сильно затянуться. Время будет идти, а бизнес все никак не будет появляться, потому что «звезды на небе правильно не сошлись».
Понятно, что оба этих подхода ни к чему хорошему не приведут.
На практике нужно выбрать какой-то промежуточный вариант. Это значит, что с одной стороны, естественно, должно быть четкое планирование всего проекта. Должна быть проведена работа по разработке стратегического плана, маркетинговой стратегии, структуризации и организационному проектированию компании и разработке бизнес-плана проекта по созданию бизнеса.
Но если при этом будут возникать ситуации, когда не будет полной уверенности в том, что нужно поступить именно так, а не иначе (т.е. будет как минимум две идеи, например, по организационной структуре компании или по стратегии ее продвижения), то в таком случае все-таки необходимо принимать решение и делать это как можно быстрее.
То есть нужно стараться не затягивать проект, а запускать бизнес как можно скорее. Конечно же, все необходимые этапы должны быть пройдены, но очень часто не возникает четкой, полной и детальной картинки и запуск проекта может все время откладываться. Это неправильно. Уж слишком «долго запрягать» не нужно. Я сам уже не раз наступал на эти грабли.
К сожалению, абсолютно все продумать невозможно. Только практика может подтвердить или опровергнуть правильность всех тех исходных предположений и гипотез, которые были сделаны на стадии планирования проекта по созданию и развитию бизнеса.
Вполне может оказаться так, что та программа развития, которая появится после выполнения седьмого этапа, будет существенно отличаться от стратегического плана, разработанного на втором этапе.
Но это не значит, что планированием вообще заниматься не нужно. Необходимо найти какой-то разумный баланс между детальностью и четкостью планирования, а также переходом к практическим действиям по созданию и развитию бизнеса.
В завершении рассмотрения представленной здесь технологии создания бизнеса необходимо обратить внимание на то, что в процессе развития компании, возможно, придется не один раз пройтись по всей технологической цепочке: от планирования создания компании (в данном случае, это будет уже реструктуризация, а не создание компании) до подготовки плана ее дальнейшего развития.
В данном случае речь идет о какой-то существенной переделке компании. Тогда действительно лучше применять проектный подход. Если же изменения компании не являются очень существенными, то их можно реализовывать на процессной основе.
Например, увеличение штата производственной службы или менеджеров по продажам из-за роста объемов деятельности – это сравнительно простая (хотя возможно и объемная) работа, которая не требует существенной реструктуризации самой компании. А вот добавление какого-то нового бизнес-направления деятельности может потребовать значительных изменений компании: от ее стратегии до организационно-функциональной структуры.
Итак, следование описанной здесь технологии создания и развития бизнеса позволит построитель действительно эффективную компанию. Но не стоит забывать о том, что работа на этом не заканчивается. Закончился только проект по созданию компании. Теперь нужно будет системно, на регулярной основе заниматься ее развитием.
smart-venture.ru