Игровая комната бизнес план: Бизнес план детской игровой комнаты с расчетами

Бизнес план игровой комнаты для детей – как начать?

Сейчас услуги являются неотъемлемой частью нашей жизни, мы их используем всегда, чтобы сэкономить время, ну или в случаях, когда сами не способны выполнить ту или иную задачу, ну или это слишком сложно/трудозатратно. Так что всегда есть способ, как избежать работы или каких-то «личных трат», достаточно лишь расстаться с определенной суммой денег. Но мы здесь собрались не чтобы тратить деньги, а зарабатывать их, и сегодня будем изучать, каким образом можно заработать деньги на открытии собственной игровой комнаты. Мы вам предоставим краткий бизнес план игровой комнаты для детей, который можно реализовать во многих городах, да практически во всех, где есть люди, готовые платить небольшую сумму для развлечения своего ребенка и собственный душевный покой на несколько часов.

В этой статье мы расскажем о том, как начать подобное дело, приносящее огромные доходы (в некоторых случаях) и на какие нюансы обратить внимание, просто в данном виде бизнеса даже время старта (в каком месяце именно начинать) имеет огромное значение, ведь потребность в наличии помещения для детишек есть у родителей далеко не всегда. Несомненным плюсом такого бизнеса является практически пассивный доход в будущем, то есть от вас, как от владельца, не нужно постоянно контролировать какие-либо процессы, участвовать в жизни «предприятия» и все в таком роде, как это обычно происходит во множестве других видов деятельности. Когда от вас зависит все – вы покупаете товар, выставляете его на полки, занимаетесь рекламой и обслуживанием клиентов, а также бухгалтерией и всеми остальными вытекающими работами, в результате чего это превращается не в бизнес (в обычном понимании этого слова), а в настоящую работу по всем фронтам, только без одного начальника – у вас их много, буквально каждый клиент.

 

 

 

Такая схема, конечно, имеет право на существование, но большая часть начинающих предпринимателей как раз желают выйти из подобного круга дел и заниматься лишь основными моментами, переложив рутину на наемных рабочих. Открыв собственную детскую комнату добиться этого у вас будет возможность, единственный момент – это необходимость начальных инвестиций, которые нужно где-то заработать, достать или занять (к счастью, сегодня даже банки финансируют бизнесменов, но это уж совсем для рисковых, лучше попытаться скопить капитал самостоятельно, иначе можно и деньги потерять, а плюс к этому ещё и долгов нажить).

Почему этот бизнес простой? Потому что от вас требуется лишь организация «рабочего места», а это – закупка необходимых вещей (а точнее сказать – составляющих детской комнаты), а также наем персонала, что примечательно – в большинстве случаев хватает максимум 2 человек, которые будут следить, чтобы с детишками ничего не случилось (ведь ответственность за их жизнь и здоровье лежит на вас, и если ребенок сбежит – придется отвечать лично тому, кто за ним присматривал, а уследить за всеми 50-70 активными ребятишками у одного человека вряд ли получится)

 

Что нужно, чтобы открыть игровую комнату самостоятельно

Помещение нужно подбирать такое, чтобы рядом были предприятия и организации, востребованные родителями. Для помещения требования не очень серьезные – нужно много открытого пространства, которое вы сможете заполнить всяческими развлечениями для малышей. Подсчитать стоимость оных можно составив бизнес план игровой комнаты заранее, но они будут одним из основных источников расходов на первом этапе, а также аренда помещения, в зависимости от месторасположения арендуемого здания и города, где планируется открытие, цены могут быть совершенно разными – от 500 долларов и до нескольких тысяч.

 

 

 

Также не стоит забывать, что открывать подобное заведение просто так нельзя, от вас потребуется получение всех разрешений от соответствующих органов, а на это уйдет, как минимум, несколько недель времени и чуть-чуть денег, а иногда и побольше, если ваш город коррумпирован, что встречается, к великому сожалению, нередко – цепляться будут ко всему, пытаясь вытянуть максимум, но если у вас все практически идеально – можно попросить защиты у государства от подобных деятелей, с большой долей вероятности вам помогут!

Персонал малочисленный, что приятно, нужно буквально 1-2 человека, которым можно платить минимальный оклад плюс проценты от клиентов, если их будет много – так называемый «воспитатель» будет работать качественно и, соответственно, получать неплохую добавку, в несколько раз превышающую оклад.

 

Какие типы игровых комнат бывают

Для людей непосвященных, которые ещё не разбирались в организации подобного бизнеса, детская комната, или игровая, как её ещё называют, это просто какое-то цветное сборище различных увеселительных модулей для детишек, которые выглядят плюс-минус одинаково. Но на самом деле это не так, и если вы хотите составить эффективный бизнес план игровой комнаты – лучше самостоятельно разобраться во всех аспектах, тем более учитывая тот факт, что они могут сэкономить вам неплохие деньги и много личного времени.

Итак, типов, по крайней мере основных, игровых комнат несколько. Это, так называемая, мягкая игровая комната и настоящий развлекательный комплекс, они отличаются достаточно сильно как с точки зрения функциональности, так и с финансовой. Первый вариант – значительно дешевле, но даже выглядит «скудно» и подойдет в качестве какой-нибудь комнатушки на несколько человек в небольшой офис, такие часто ставят в банках, к примеру, чтобы дети могли поиграться, пока родители решают финансовые вопросы, но при должных организаторских способностях можно даже из таких составляющих сделать неплохое место отдыха для 25-35 малышей.

 

 

 

Второй вариант – настоящие «джунгли» из различных труб, качелей, лестниц и прочих «модулей», позволяющих детям полностью окунуться в мир развлечений. Он значительно дороже и отлично подходит для случаев, когда есть необходимость организовать что-то действительно стоящее, за что родителям захочется заплатить, а детям понравится, и они будут рады вернуться сюда. Но тогда размер ваших первоначальных инвестиций вырастет в значительной степени, поэтому подойдет не всем, как с точки зрения финансовой, так и с точки зрения практичности, небольшое помещение полностью захламлять подобными «аттракционами» уж точно не стоит.

Так что решать – какой именно вид игровой комнаты подойдет вам, придется уже «на месте», в зависимости от многих факторов, которые мы перечислили ранее в нашей статье.

 

Детские игровые комнаты – бизнес сезонный

 

В каждом виде бизнеса есть свои подводные камни, и этот не является исключением. Чтобы ваш бизнес план игровой комнаты не провалился, следует поднабрать необходимых знаний, в каждом деле есть свои нюансы, не учтя которые вы без проблем «пролетите» с инвестициями, или, по крайней мере, будете очень долго сидеть в минусах без какой бы то ни было прибыли. Такого исхода, тем более в первом опыте предпринимательства, не хочет никто, учиться на ошибках конечно хорошо, но если их можно избежать, изучив чужой опыт – почему бы и нет?

В связи с тем, что игровые комнаты заведения специфические, следует учитывать ряд факторов, влияющих на поток клиентов. Если комната находится в виде «придаточной услуги» у какой-то компании, заботиться об этом не стоит – какой у вас поток клиентов с детишками, примерно такой он и будет весь год, так как их оставляют на 20-40 минут, дабы не мешали заниматься делами, в то же время, когда родители приходят в определенную компанию.

 

 

 

Когда же речь идет об игровой комнате, как бизнесе – тут все сложнее. Прежде всего стоит учитывать тот факт, что в теплое время года большинство родителей не гуляют по торговым центрам и прочим подобным местам, находящимся внутри зданий, где как раз востребованность в игровых комнатах имеется, поэтому старт бизнеса лучше всего наметить на осеннее время. Если «стартануть» в мае – есть большой шанс ничего не получить, кроме затрат на персонал и аренду, ведь кто будет сидеть в торговом центре или кафешке, оставляя своего ребенка в помещении, если можно прогуляться на улице или поехать за город.

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ YOUTUBE КАНАЛ 

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ 

Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию

Вступить в закрытый  Телеграм Чат

]]]]]]]]>]]]]]]>]]]]>]]>
С уважением проект Анатомия Бизнеса

Рубрики:

Май 16, 2014 11:38 пп

Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями:

Рекомендуемые статьи:

Пример бизнес-плана — BusinessTown

Создание бизнес-плана имеет важное значение для вашего бизнеса

Составление бизнес-плана важно, так как это основа любого жизнеспособного предприятия. Ваш бизнес-план должен быть живым и дышащим документом, который содержит ваши цели и ваш план их достижения.

Итак, давайте рассмотрим примерный бизнес-план, который поможет вам начать свой бизнес!

Образец бизнес-плана

BOB’S RENT-A-BIKE, LLC
(ДАТА)
КОНТАКТ:

Боб Адамс, основатель
1000 Main Street
617-385-9000

Этот бизнес-план является конфиденциальным.

Связанный: Начало работы над вашим бизнес-планом

РЕЗЮМЕ

Бизнес-концепция

Мы будем частью большой и растущей индустрии проката велосипедов. Наш целевой рынок — летние посетители Кейп-Код, особенно в центральной части Кейп-Код. Мы будем отличаться от конкурентов тем, что будем доставлять прокатные велосипеды непосредственно нашим клиентам в их мотелях, кемпингах или дачах.

Текущая ситуация

Мы начинающий бизнес, основанный как общество с ограниченной ответственностью (ООО).На данный момент мы собрали подробный план работы, в том числе рекламные планы. Мы организовали доступ к универсалу для доставки велосипедов и гаражу для их хранения. Мы начали тщательно покупать подержанные велосипеды отличного качества по очень разумным ценам.

Мы имеем доступный капитал в размере 2500 долларов США из личных сбережений учредителя, и мы ищем дополнительные 7500 долларов США от внешних инвесторов, чтобы иметь возможность завершить покупку нашего арендного парка.

Ключевые факторы успеха

Что действительно отличает нас от конкурентов, так это то, что в то время как наши конкуренты арендуют велосипеды в фиксированных пунктах проката, мы доставим наши велосипеды непосредственно в мотели наших клиентов, кемпинги и дачи.

Вставка изображений в ваш бизнес-план поможет вам передать ваше сообщение.

Еще одним важным отличием является то, что наша базовая стоимость значительно ниже, чем у наших конкурентов. С одной стороны, мы собираемся покупать подержанные велосипеды очень дисциплинированным образом, чтобы построить наш прокатный парк, тогда как наши конкуренты покупают новые велосипеды. По нашим оценкам, мы можем купить качественные подержанные велосипеды примерно за половину стоимости, которую наши конкуренты тратят на новые велосипеды.

У нас также будет очень мало затрат на рабочую силу.Боб будет получать зарплату всего 10 долларов в час. Есть и другие сотрудники. Боб много лет ездил на велосипедах, умеет пользоваться инструментами и верит, что сам может сделать основной ремонт велосипедов.

Боб молод, энергичен и готов работать 24 часа в сутки, чтобы сделать этот бизнес успешным!

У нас также будут очень низкие накладные расходы. Мы будем хранить велосипеды в старом гараже (ранее переоборудованном из надворной постройки) на нашей семейной собственности. Боб будет использовать семейный универсал, оплачивая только бензин, для обслуживания бизнеса.

У Боба также есть хороший сосед и друг, Гарольд Перетян, который управляет крупным бизнесом по продаже велосипедов, который предоставляет дополнительные консультации и предоставляет оптовые цены на аксессуары и запчасти.

Связанный: Создание бизнес-плана для нового или существующего бизнеса

Финансовые потребности

Бизнес потребует в общей сложности 10 000 долларов. Основатель, Боб Адамс, вкладывает свои личные сбережения в размере 2500 долларов и ищет дополнительные инвестиции в размере 7500 долларов.Из общей суммы финансирования в 10 000 долларов примерно 75 процентов будет инвестировано в создание парка высококачественных, тщательно отобранных и согласованных подержанных велосипедов.

Мы ожидаем, что бизнес будет очень прибыльным, и инвесторы потенциально смогут очень быстро окупить свои инвестиции.

VISION

Положение о видении

В течение следующих нескольких лет мы ожидаем, что Bob’s Rent-A-Bike станет одним из ведущих игроков на высокодоходном и растущем рынке проката велосипедов на Кейп-Коде.Реинвестируя часть нашей прибыли от первоначального лета, мы планируем расширить наш парк и увеличить нашу рекламу, в конечном итоге расширив нашу рекламную деятельность по всей территории.

Основные этапы

1. Разработан полный план работ. Готово.
2. Инициировать покупку подержанных велосипедов. Готово.
3. Полная покупка велосипедного парка. 15 июня ^th .
4. Полная доставка листовок на велосипеде в мотели и кемпинги.20 июня ^-й .
5. Инициировать аренду. 21 июня ^-й .
6. Конец сезона распродажа велосипедов утилизируется. 20 августа ^-го .
7. Последний день сдачи в аренду сезона. 1 сентября ^-й .

АНАЛИЗ РЫНКА

Общий рынок

Общая сумма продажи велосипедов и сопутствующих товаров в США в 2015 году оценивалась в 6 миллиардов долларов, по данным Национальной ассоциации дилеров велосипедов.Однако из-за того, что средний дилер велосипедов получает только 0,8 процента своего дохода от аренды, рынок проката велосипедов составит около 48 миллионов долларов.

Хотя я не могу найти данные только по региону Кейп-Код, на котором я буду концентрироваться, я могу оценить его.

Я начинаю с моего предполагаемого количества велосипедов, доступных для проката около 1300.

Большинство аренды однодневные. Для простоты я буду считать, что все аренды однодневные.

Хороший график всегда будет лучше тысячи слов.

Сначала я остановлюсь на ключевом 10-недельном летнем сезоне, когда происходит большинство арендных платежей.

По неофициальной информации и ограниченным личным наблюдениям, по моим оценкам, аренда велосипедов в течение летнего сезона в среднем составляет 40 процентов, или, другими словами, сдается в аренду в среднем на 28 дней.

Таким образом, общее количество дней аренды в течение летнего сезона составляет 28 дней на велосипед x 1300 прокатов велосипедов = 36 400 дней проката.

Затем я приспосабливаюсь к межсезонью. По моим оценкам, 85 процентов арендной платы приходится на летний сезон, поэтому общее количество дней аренды, включая межсезонье, составит 36 400 / 0,85 = 42 800.

Тогда я оцениваю среднесуточную ставку в 25 долларов. Умножив это на 42 800 дней проката, я оцениваю общий рынок аренды велосипедов на Кейп-Коде в размере 25 x 42 800 долларов США = 1 070 000 долларов США.

Кроме того, я считаю, что общий возможный рынок больше, особенно потому, что многие арендные платы являются импульсивным решением.Поэтому каждый раз, когда создается новый прокатный стенд, я считаю, что рынок постепенно расширяется. Кроме того, с моим введением проката велосипедов, доставленного в мотели, кемпинги и дачи, рынок может расширяться.

Изменения на рынке

Я считаю, что рынок проката велосипедов на Кейп-Коде продолжает расти и подпитывается рядом благоприятных факторов.

Железнодорожные пути, старые железнодорожные пути, превращенные в велосипедные маршруты, становятся все более известными и популярными и особенно важными для той части населения, которая берет на себя расходы на прокат велосипедов только в том случае, если они могут ездить на нем по специальной велосипедной дорожке ,

Люди, как правило, ведут более здоровый образ жизни, особенно в отпуске, и все чаще и чаще хотят ездить на велосипеде в отпуск.

Многие люди все более разборчивы в отношении качества и типа велосипедов, которые они хотят взять напрокат.

Сегменты рынка

Существует несколько способов сегментировать рынок для людей, которые хотят взять напрокат велосипеды.

По качеству и цене

Сначала вы можете сегментировать его по качеству и цене.На самом высоком уровне у вас есть относительно небольшая ниша, которую я назову «энтузиастами». Я оцениваю этот сегмент как менее чем 15 процентов потенциальных арендаторов Кейп-Код; они стремятся арендовать высококачественный велосипед премиум-класса, предназначенный для любителей велосипедов, а не случайных наездников, и готовы заплатить значительную премию, если это необходимо. Рынок аренды для этого гонщика особенно мал, потому что этот тип гонщика, скорее всего, возьмет свой собственный велосипед в отпуск на стойке на задней части автомобиля.

Далее у вас есть то, что я назову «большой серединой». Я оцениваю этот сегмент на 60 процентов рынка. Наиболее распространенный арендатор велосипедов, как правило, имеет доход выше среднего, не слишком заботится о цене, если он или она считает цену более или менее разумной и ожидает велосипед хорошего качества, но не велосипед высокого класса, как это делал бы энтузиаст.

Наконец, у вас есть то, что я называю «ценовыми покупателями». Обычно это семьи или, по крайней мере, пары, которые хотят взять напрокат велосипеды для более чем одного человека и готовы потратить хотя бы немного усилий на то, чтобы найти немного денег.Я оцениваю этот сегмент примерно на 25 процентов рынка.

По времени аренды

Я оцениваю следующие средние сроки аренды на Кейп-Код:

• Менее одного дня, как правило, на почасовой основе: 20 процентов арендной платы.
• Один день точно: 60 процентов аренды.
• Более одного дня: 20 процентов аренды.

Мобильной доставкой

В настоящее время я считаю, что ни одна фирма по прокату не доставляет велосипеды по месту нахождения клиентов.Я считаю, что на это есть абсолютный спрос, потому что люди, которые не приносят свои велосипеды в отпуск, также не приносят свою велосипедную стойку и не могут легко перевозить велосипеды в своей машине, а люди, как правило, даже не рассматривают возможность аренды велосипедной стойки.

Связанный: Полный План бизнес плана

Целевой рынок и клиенты

Наш целевой рынок — люди, которые хотят, чтобы велосипеды доставлялись в их мотель, лагерь или дачу.

Поскольку такая доставка будет сопряжена с определенными расходами, мы в первую очередь сосредоточимся на клиентах, заинтересованных в аренде велосипедов на срок более одного дня. Несмотря на то, что в моем анализе рынка я подсчитал, что только около 20 процентов арендной платы рассчитаны на срок более одного дня, доход от такой аренды значительно выше. На самом деле, если цена за два дня обычно равна удвоению одного дня, а неделя существенно выше, чем, например, два дня, рынок аренды более чем на один день может составлять более 40 процентов рынка в долларовом выражении.

В настоящее время мы не будем фокусироваться на энтузиастах, потому что не можем позволить себе покупать более дорогие велосипеды. Мы, однако, попытаемся захватить часть рынка ценовых покупок, особенно потому, что люди, которые арендуют велосипеды на более длительные периоды времени, могут стремиться к большей осознанности цен.

Характеристики клиента

С нашими клиентами, желающими получить прокат велосипедов и, как правило, арендовать их на срок более одного дня, эти люди будут немного отличаться от человека, который может арендовать велосипед на час у придорожного стенда.

Люди, которые в течение часа арендуют велосипеды у придорожного стенда, как правило, молоды, часто в возрасте около двадцати лет, и часто одиноки, но обычно в компании одного или нескольких друзей.

Люди, арендующие велосипеды, доставленные в мотель, лагерь или дачу и арендующие на несколько дней, как правило, являются парой, если не семейной группой.

Потребности клиента

Ориентация на клиентов, которым нужна мобильная аренда на несколько дней, означает, что для полного удовлетворения потребностей семьи нам потребуется широкий ассортимент велосипедов.Если мы не можем предоставить велосипед одному члену семьи, мы можем потерять весь потенциальный прокат. Поэтому нам нужны велосипеды всех размеров, и нам нужно много детских сидений!

Клиент по аренде мобильных телефонов не такой импульсивный, как тот, кто арендует у придорожного стенда. Таким образом, наличие самых блестящих и новейших велосипедов на самом деле не поможет нам получить аренду. Люди не видят настоящие велосипеды до тех пор, пока они не согласятся взять их напрокат. Но велосипеды должны работать и работать хорошо.Люди, которые арендуют велосипеды на несколько дней, будут часто ими пользоваться и потребуют замены, если они не будут работать правильно.

КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ

Обзор отрасли

В сфере проката велосипедов доминирует U Pedal It, Inc. Несмотря на то, что у них есть магазин возле гавани в Гианнисе, большая часть их проката приходится на десятки управляемых агентами мест по всему Кейп-Коду.

За исключением U Pedal It, Inc.На железнодорожных маршрутах есть несколько пунктов проката велосипедов. На Кейп-Код есть несколько магазинов велосипедов, которые также арендуют велосипеды.

Характер соревнования

Суть соревнования заключается в расположении и демонстрации велосипедов, которые, очевидно, привлекают импульсивных арендаторов — тех, кто не обязательно планировал взять напрокат велосипед как часть своего отпуска, но взглянул на блестящие уличные велосипеды, выстроенные в пунктах проката. и сказать: «Разве это не было бы весело!»

U Pedal It, Inc., похоже, приложил немало усилий, чтобы выстроить отличные места с высоким трафиком. Кроме того, несколько прокатных фирм, расположенных на велосипедных дорожках, в основном делают ставку на близость к отличному месту для катания на велосипеде.

Там, кажется, не так много ценовой конкуренции. Все предлагают примерно одинаковую цену за стандартный велосипед. Я не вижу цены, указанные на вывесках в пунктах проката или в рекламе.

Изменения в промышленности

По мере роста рынка проката велосипедов на Кейп-Коде растет и конкуренция.Популярность железнодорожных путей привела к тому, что рядом с железнодорожными путями появилось больше пунктов проката. А рост числа любителей велосипедов, ищущих высококлассные прокаты, еще больше расколол рынок и создал нишу проката для высококлассных дилеров велосипедов.

Первичные конкуренты

Нашим основным конкурентом является U Pedal It, Inc. По моим оценкам, они владеют 1 000 из 1 300 предполагаемых общих арендуемых велосипедов, доступных на Кейп-Код. Они по крайней мере удвоили, если не утроили, объединенные местоположения остальной части промышленности.

Их стратегия состоит в том, чтобы доминировать в Кейп-Коде, заключая соглашения с агентами, такими как автозаправочные станции, мотели и т. Д., Чтобы арендовать свои велосипеды в обмен на процент от выручки. Они очень тщательно отобрали своих арендных агентов и будут договариваться о проценте дохода, особенно если местоположение очень успешное.

Они арендуют высококачественные велосипеды Роли. Они полностью обновляют свой парк каждые два года или около того.

Они также являются ведущим рекламодателем проката велосипедов на Кейп-Код.

Их сильные стороны включают в себя их ведущие местоположения, велосипеды высшего качества, большой опыт, высокую прибыль с сильными финансовыми ресурсами, постоянную механику велосипедов и круглогодичного владельца на базе Кейп-Код. У них также есть только один тип велосипедов, очень узнаваемый бренд Raleigh, который отлично выглядит и хорошо держится во время аренды, а поскольку они используют одну марку, их велосипеды легче обслуживать.

Возможная слабость в том, что U Pedal It, Inc., является успешной и настолько доминирующей, что они, скорее всего, не будут чувствовать необходимость реагировать на небольшого нового конкурента, пытаясь сопоставить новые услуги или сопоставить более низкие цены.

Конкурентоспособные товары / Услуги

Наш основной конкурент, U Pedal It, Inc., арендует относительно новые высококачественные велосипеды Raleigh от 0 до 2 лет.

Несмотря на то, что U Pedal It, Inc. активно рекламирует свою продукцию, ее наиболее важной рекламной стратегией является блестящая демонстрация новых прокатных велосипедов перед оживленными торговыми площадями многочисленных арендных агентов. Эти дисплеи обращаются не только к импульсивным съемщикам, но и к более созерцательным съемщикам, которым постоянно напоминают о наличии U Pedal It, Inc., пункты проката.

Возможности

Наиболее очевидная потребность, которую я вижу на рынке, — это доставка велосипедов напрокат непосредственно в мотели, кемпинги и дачи. Несмотря на то, что затраты не сделают это практичным для очень коротких (то есть, одночасовых) арендных плат, это может быть очень рентабельным даже для немного более длительных арендных плат.

Кроме того, поскольку большинство конкурентов, включая доминирующую компанию U Pedal It, Inc., имеют весьма успешную модель, в основном ориентированную на однодневную или более короткую аренду, может существовать дополнительная возможность для долгосрочной аренды, например, на несколько дней или на неделю, или даже месячная аренда.Поскольку такая долгосрочная аренда может стать довольно дорогой, потенциальные арендаторы с большей вероятностью будут искать выгодную цену. А у U Pedal It, Inc., имеющей весьма успешную бизнес-модель, вероятно, не возникнет необходимости реагировать на крошечного, нового конкурента, конкурирующего лишь за небольшую часть общего рынка.

Угрозы и риски

Самая большая угроза была бы, если бы авторитетный игрок, особенно доминирующий U Pedal It, Inc., решил ответить непосредственно на Rent-A-Bike Боба и сравнить наше предложение доставки или наши цены. Однако, как я уже отмечал ранее, я думаю, что это крайне маловероятно, потому что их модель очень успешна, и мы только готовимся к обрыву рынка.

Более вероятная угроза была бы, если бы меньший игрок попытался скопировать нашу новую стратегию. Это возможно, но я думаю, что это маловероятно, особенно в течение первого сезона. Кроме того, для существующего игрока с существующим местоположением намного больше работы по доставке проката велосипедов.Не каждый хочет работать так усердно, как Боб Адамс.

СТРАТЕГИЯ

Ключевые конкурентные возможности

Будучи «новым ребенком в строю», я могу войти в отрасль с совершенно новым подходом и совершенно новой бизнес-моделью, удовлетворяя неудовлетворенные потребности одних клиентов и лучше удовлетворяя потребности других.

В отличие от моих конкурентов, у меня нет устоявшегося способа ведения бизнеса. Я вижу, как они ведут бизнес, и могу разработать новую бизнес-модель, которая одновременно удовлетворяет неудовлетворенные потребности клиентов и избегает прямой конкуренции с моими конкурентами.

У меня не так много денег, и я не планирую повышать слишком много. Но я находчивый. Я знаю, как получить большую выгоду, покупая подержанные велосипеды. Я хорошо разбираюсь в инструментах и ​​уверен, что могу сам сделать базовый ремонт велосипедов.

Моя мама разрешит мне использовать семейный универсал для этого бизнеса, пока я оплачиваю бензин и могу работать по ее графику. В собственности моей семьи есть старый гараж, бывший флигель, где я могу хранить велосипеды.

Так что, хотя я, наверное, самый маленький конкурент, моя структура затрат должна быть самой низкой.

Я готов работать столько часов, сколько нужно этим летом, днем ​​или ночью, в будни или на выходных, чтобы этот бизнес был успешным!

Основные конкурентные недостатки

Преимущества моих конкурентов включают в себя больше опыта, больше финансовых ресурсов, лучшие и новые велосипеды, опыт в рекламе, отличное расположение и круглогодичную доступность на Кейп-Код.

Конкурентная стратегия

Моя стратегия заключается в том, чтобы доставлять прокатные велосипеды к порогам моих клиентов, в их мотели, кемпинги или дачи.

Я собираюсь ориентироваться на клиентов, которые заинтересованы в аренде велосипедов на два дня или дольше.

Я верю, что большая часть долгосрочного рынка аренды велосипедов будет семейной, поэтому я постараюсь создать прокатный парк с велосипедами для всех возрастов, а также с множеством детских кресел.

Я собираюсь быть гибким в ценообразовании в течение более длительных периодов времени, таких как неделя или месяц, когда арендная плата может приблизиться к стоимости всей моей средней стоимости подержанного велосипеда.

Поскольку я не сдаю напрокат велосипеды на импульсных стойках, и клиенты не увидят мои велосипеды до тех пор, пока они не запросят сдачу в аренду, а поскольку у меня очень ограниченные ресурсы, я буду строить парк подержанных велосипедов вместо новых из них. Я также не буду ограничиваться только одной торговой маркой, чтобы я мог купить велосипеды и получить самые выгодные предложения. Учитывая, что большое количество моих велосипедов не будет отображаться для публики сразу, не будет иметь значения, что они не соответствуют друг другу и что у меня есть все виды различных марок и цветов.

Наконец, особенно потому, что у меня ограниченные финансы, я собираюсь снизить свои эксплуатационные расходы, используя универсал моей матери и старый семейный гараж для хранения велосипедов. Я собираюсь разработать свою собственную рекламу.

Наклейка на бампер Стратегия

Моя стратегия наклеек на бампер — «Прокат мобильных велосипедов».

ПРОДУКТЫ / УСЛУГИ

Описание продукта / услуги

Наш сервис — аренда велосипедов.Мы будем сдавать в аренду по дням, по неделям или по месяцам. Мы не будем сдавать в аренду менее чем на целый день, в отличие от большинства конкурентов, которые арендуют также по часам.

Мы будем арендовать только два типа велосипедов, велосипеды для взрослых и велосипеды для детей. Наши велосипеды будут представлять собой широкий ассортимент различных марок, которые мы случайно приобрели из вторых рук.

Все взрослые велосипеды будут с десятью скоростями и более. Все взрослые велосипеды будут иметь обычные, не гоночные рули.

Детские велосипеды будут на одной скорости.У некоторых будут высотные рули.

Все велосипеды будут оснащены полным и рабочим оборудованием для обеспечения безопасности в соответствии с требованиями законодательства, включая отражатели и исправный колокол или гудок. Тормоза будут проверяться до каждой аренды. Все велосипеды также будут оснащены корзиной.

Кроме того, детские места будут предоставлены по предварительному запросу без дополнительной оплаты. Эти места могут быть относительно легко установлены и удалены для обеспечения гибкости арендного парка.

Позиционирование продуктов / услуг

Мы позиционируем себя как единственная альтернатива для людей на Кейп-Коде, которые хотят, чтобы велосипеды доставлялись непосредственно к ним, будь то мотель, кемпинг или дача.

Мы также будем позиционировать себя как более долгосрочную аренду, чем наши конкуренты. В отличие от наших конкурентов, мы не будем арендовать велосипеды менее чем на один день. Мы будем предлагать более низкие цены при длительной аренде, например, на неделю или дольше.

Мы также позиционируем себя как семейный, с большим выбором велосипедов не только для взрослых, но и для детей всех возрастов. Мы возьмем напрокат детские велосипеды за половину стоимости велосипедов для взрослых. У нас будет хороший запас детских сидений, который мы предоставим без дополнительной оплаты.

Конкурентная оценка товаров / услуг

Наиболее важным конкурентным показателем для нас является доступность доставки до места расположения клиента. Вот как мы будем складываться:

Доставка возможна?

U Pedal It, Inc .: №

Конкуренты аренды велосипедных трасс: №

Конкуренты проката велосипедов магазин: №

Прокат велосипедов Боба: да

Еще одним важным конкурентным показателем для нас является конкурентоспособная цена долгосрочной аренды:

Суточная арендная плата (сопоставимые велосипеды для взрослых)

U Pedal It, Inc.: $ 25

Конкуренты аренды велосипедных трасс: $ 25

Конкуренты проката магазинов велосипедов: $ 25

Прокат велосипедов Боба: $ 25

Арендные ставки за неделю

U Pedal It, Inc .: $ 90

Конкуренты аренды велосипедных трасс: $ 85

Конкуренты проката магазинов велосипедов: $ 90

Прокат велосипедов Bob’s: 77

долларов США

Вот как сравнивается качество наших велосипедов:

Качество велосипеда

U Pedal It, Inc.: Новый, высокое качество, одна марка (Raleigh)

Конкуренты аренды велосипедных трасс: относительно новые, хорошего качества, один или два бренда

Конкуренты проката велосипедов

: новые, качественные, смешанные бренды

Bob’s Rent-A-Bike: Хорошее качество работы, но немного используется

Будущие товары / услуги

Заботясь о будущем лете, мы стремимся в первую очередь увеличить нашу клиентскую базу для наших текущих предложений продукции.В какой-то момент в будущем году мы можем начать покупать новые, высококачественные велосипеды и стандартизировать наш парк. Мы также можем проверить спрос на более дорогие велосипеды для энтузиастов.

ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Маркетинговая стратегия

Главное маркетинговое сообщение, которое мы хотим отправить, заключается в том, что, в отличие от наших конкурентов, мы доставляем прокатные велосипеды прямо к месту нахождения клиента.

Существуют и другие способы, которые отличают нас от наших конкурентов, такие как более низкие ставки для долгосрочной аренды и немного больше усилий для дружелюбной семьи.Но то, что отличает нас от наших конкурентов, это то, что мы поставляем велосипеды, и это то, что мы собираемся подчеркнуть в нашем маркетинге.

У нас нет времени или денег для инвестирования в создание имиджа. Наш маркетинг предназначен для того, чтобы «звонить в регистр» с прокатом велосипедов сегодня, а не для создания имиджа на завтра.

Будучи совершенно новым бизнесом и имея только 10-недельный летний сезон, мы собираемся немедленно попробовать и протестировать целый ряд маркетинговых альтернатив.У нас просто нет времени для последовательного тестирования одного за другим. Мы будем тратить очень и очень мало денег на каждую альтернативу, пока не увидим, работает ли она.

Хотя мы готовы доставить велосипеды в любую точку Кейп-Код, мы уделим дополнительное внимание маркетингу мотелей и кемпингов в пределах получаса езды от нашего хранилища велосипедов. В этом радиусе мы можем более эффективно доставлять велосипеды клиентам с точки зрения времени и затрат. Я полагаю, что в мотелях и кемпингах мы найдем сконцентрированную аудиторию с более высокой склонностью к аренде велосипедов, чем обычное летнее население.

Уникальное торговое предложение

Наше уникальное торговое предложение: «Прокат велосипедов с бесплатной доставкой!»

Мелким шрифтом указано, что минимум два велосипеда сдаются в аренду на два дня каждый, чтобы получить право на бесплатную доставку. Это означает, что мы получаем не менее 100 долларов США за каждую бесплатную доставку или 25 долларов США за велосипед в день.

Мы — единственная велосипедная служба на Кейп-Код, предлагающая доставку велосипедов. Бесплатная доставка делает его еще более привлекательным.

Все наше уникальное торговое предложение короткое, ценное и запоминающееся! Отлично подходит для использования в маркетинговых кампаниях!

Тактика продаж

Мы разработаем тактику продаж, чтобы попытаться преобразовать входящие запросы в клиентов по прокату велосипедов.

Входящий телемаркетинг

Некоторые из наших входящих запросов будут телефонные звонки. Мы будем использовать подход из шести частей для закрытия телефонных запросов.

1. Мы постараемся ответить на звонок сразу ночью или днем.Если мы не сможем ответить сразу, мы постараемся перезвонить как можно скорее. Поскольку Боб часто будет в дороге, он будет брать свой сотовый телефон, куда бы он ни шел, чтобы он всегда мог получать входящие запросы.
2. Мы ответим на звонок бодрым профессиональным голосом: «Прокат велосипедов Боба, чем я могу вам помочь сегодня?»
3. Если потенциальный клиент не готов арендовать в начале разговора, мы постараемся указать три веские причины, по которым им следует использовать Bob’s Rent-A-Bike прямо сейчас.
4. Мы продумали и запомнили ответы на основные возражения, которые могут возникнуть у потенциальных клиентов за то, что они не взяли в аренду прямо сейчас.
5. Мы постараемся завершить распродажу фразами, такими как «Я хотел бы забронировать велосипеды и время доставки для вас, поэтому мы можем быть уверены, что вы попадете в наше расписание с некоторыми отличными велосипедами».
6. Если клиент все еще не арендует сегодня, мы перезвоним ему в течение 24 часов и попытаемся убедить его снова арендовать у нас.

Входящие запросы электронной почты

1. Мы ответим вам по электронной почте, основываясь на одном из наших основных заранее написанных убедительных ответов о том, почему вы должны арендовать у Bob’s Rent-A-Bike.
2. Мы также свяжем наш ответ с нашим сайтом.
3. Если потенциальный клиент не арендовал у нас 24 часа спустя, мы отправим ему письмо снова с предварительно написанным дополнительным письмом.

Сайт запросов

1. Наш веб-сайт предназначен для предоставления потенциальным клиентам всей информации, которая им необходима для принятия решения об аренде у нас.
2. Мы очень четко и легко даем возможность потенциальному клиенту ответить на любые дополнительные вопросы или составить план их аренды, сделав наш номер телефона и нашу электронную почту очень заметными.

Реклама

Выбор рекламного носителя для нас сложнее, чем для многих новых предприятий по нескольким причинам. Во-первых, большинство наших конкурентов в первую очередь привлекают клиентов благодаря своим хорошо видимым коммерческим местам, включая большие демонстрации проката велосипедов и вывесок. Наши велосипеды хранятся в гараже в жилом районе, поэтому нам действительно нужно, чтобы наша реклама работала.

Во-вторых, у нас только 10-недельный летний сезон.Мы не можем просто протестировать одну рекламную кампанию после следующей, или лето скоро закончится. Нам нужно протестировать несколько одновременно.

В-третьих, у нас очень маленький рекламный бюджет, поэтому нам нужно найти действительно недорогие рекламные средства.

Хорошая новость заключается в том, что у нас очень четкая стратегия (аренда мобильных велосипедов), которая действительно имеет значение для многих потенциальных клиентов!

Еще более приятной новостью является то, что мы смогли воплотить нашу мощную стратегию в убедительное уникальное торговое предложение: «Прокат велосипедов с бесплатной доставкой.

Итак, между нашей сильной стратегией и нашим незабываемым USP, у нас есть действительно хороший шанс получить достойный отклик, даже от малобюджетной рекламы.

Веб-сайт

Наш сайт является ключевым компонентом нашей рекламы. Мы будем показывать адрес сайта или иметь ссылку на него во всей нашей рекламе. Мы разработаем сайт в первую очередь для того, чтобы «продать» потенциальному клиенту идею аренды велосипедов у нас. Мы предоставим всю информацию, которую могут пожелать клиенты, включая фотографии счастливых клиентов, ездящих на наших лучших велосипедах, и страницу часто задаваемых вопросов.

Мы также предоставим цены. Мы сделаем наш номер телефона и адрес электронной почты очень заметными. Веб-сайт будет содержать всего несколько страниц, но он будет привлекательно оформлен и прост в навигации. Мы также разработаем веб-сайт для оптимизации размещения результатов в поисковых системах.

Партизанская реклама

Мы пойдем в каждый кемпинг, мотель и кафе в 30 минутах езды от нашего дома и наклеим на каждую доску объявлений рекламный флаер.Мы оставим небольшие листовки в мотелях. Мы обсудим наш сервис с владельцами мотелей и кемпингов, чтобы они могли рекомендовать его своим клиентам. Боб будет ездить на велосипеде, чтобы навестить их, чтобы усилить воздействие и вспомнить.

Туристический гид Реклама

Мы протестируем очень маленькую рекламу в одном из небольших туристических буклетов, распространяемых по всему Кейп-Код. Реклама — одна из самых дорогих вещей, которые мы будем делать, но мы будем держать первое объявление очень, очень маленьким, пока не увидим, что оно работает.

Местная газета Реклама

Мы протестируем небольшое объявление в местной еженедельной газете. Мы будем стремиться к этому больше для долгосрочных арендаторов.

Поисковая реклама Реклама

Мы проведем несколько очень коротких тестов для рекламы по ключевым словам. Мы протестируем несколько разных ключевых слов и пару разных целевых страниц.

Акции / Стимулы

Наше уникальное рекламное предложение «Прокат велосипедов с бесплатной доставкой» является нашим ежедневным рекламным предложением.

Помимо нашей медийной рекламы, в том числе рекламы в поисковых системах, мы начнем с дополнительного предложения: «Забронируйте аренду сейчас и получите дополнительную скидку в 10 долларов».

Хотя это может звучать как слишком щедрое предложение, особенно с учетом нашей бесплатной доставки, наша аренда все равно будет очень выгодной. Мы всегда можем позже прекратить предложение, если у нас слишком много бизнеса. С другой стороны, если конкретный рекламный носитель не отвечает в нашем первом тесте с этой дополнительной скидкой в ​​10 долларов, мы можем чувствовать себя более уверенно, немедленно отбросив его.

Кроме того, если стоимость аренды ниже плана, мы можем дополнительно снижать цены в процессе телефонных запросов, особенно в случае долгосрочной аренды.

Реклама

Нашим основным рекламным средством будут социальные сети. Мы будем активно продвигать нашу видимость в социальных сетях; поощрять друзей, клиентов, потенциальных клиентов и ключевых местных бизнесменов следовать за нами; и регулярно обновлять нашу информацию.

Мы также отправим пресс-релиз в начале сезона на все основные веб-сайты и печатные машины по всему Кейп-Коду.

Боб предложит дать интервью ток-шоу на местных радиостанциях и кабельном телевидении в Кейп-Коде, рассказывая о радостях езды на велосипеде по Кейп-Коду, где он будет ссылаться на Rent-A-Bike Боба.

Вместо того, чтобы раздавать традиционную визитную карточку, которая в значительной степени содержит его имя, Боб раздаст каждому человеку, которого он увидит все лето, рекламный фрагмент в форме визитной карточки Боба «Rent-A-Bike», который предлагает специальный «Друзья и семья $ 10». скидка на следующий прокат велосипедов. »

Выставки

Боб посетит торговую выставку местной торговой палаты, которая состоится в начале сезона.Он поговорит с Rent-A-Bike Боба, особенно с владельцами мотелей и кемпингов, которые могут отослать своих клиентов. Он также даст им рекламные листовки.

ОПЕРАЦИИ

Ключевой персонал

Ключевым лицом является основатель Боб Адамс. Бобу девятнадцать лет, и он заканчивает первый курс в Карлтон-колледже. Он выпускник Академии Филлипса Эксетера. Предыдущие летние работы Боба включали работу в качестве управляющего в Savery Engineering, в качестве посудомоечной машины для ресторанов Howard Johnson и в качестве водителя в Stage Coach Grill.Боб годами ездил на велосипедах, у него есть инструменты и он готов работать 24 часа в сутки, чтобы сделать велосипед Bob Rent-A-Bike успешным.

Организационная структура

Помимо Боба, единственным другим человеком, который будет работать на Rent-A-Bike Боба, будет двенадцатилетний брат Боба, Джим, который будет работать несколько часов по мере необходимости. Джим ответит на звонок, если Боба не будет в наличии, и поможет очистить и содержать велосипеды. Джим готов работать за очень и очень скромную зарплату.

План людских ресурсов

Чтобы обеспечить дополнительную мотивацию своему младшему брату Джиму и компенсировать очень и очень скромную заработную плату, которую он получит, Боб позволит Джиму использовать другой велосипед Bob’s Rent-A-Bike по своему выбору каждую неделю, при условии, что он не нужен для проката. цели.

Служба доставки

Боб доставит арендованные велосипеды клиентам, используя универсал своей матери. Боб согласился возместить ей бензин и постараться не слишком сильно бить машину.У него также есть большая стойка для велосипедов, которая крепится за автомобилем, и он также практикует перенос велосипедов на крыше. Боб чувствует, что он может нести до 12 взрослых велосипедов за одну поездку.

В связи с тем, что наши велосипеды являются бывшими в употреблении, мы без колебаний заменим прокат велосипедов другим, если у клиента возникли проблемы с эксплуатацией или он жалуется на качество велосипеда.

Мы стремимся арендовать парк из 50 велосипедов.

Обслуживание клиентов / Поддержка

Мы рассматриваем наш бизнес как бизнес персональных услуг с высоким уровнем взаимодействия и постараемся сделать каждое взаимодействие с нашими клиентами от первоначального запроса до окончательного сбора велосипедов положительным.

Мы тщательно продумали этот процесс с точки зрения клиента. Наш первый контакт с клиентом, будь то по телефону, на нашем веб-сайте или в нашей рекламе, будет выглядеть профессионально, а также дружелюбно и гостеприимно. Мы будем продолжать взаимодействовать с нашими клиентами в теплой и дружественной обстановке на высоком уровне.

Насколько это возможно, мы ответим на наш телефон живым человеческим голосом и оперативно ответим на электронные письма.

Поскольку мы ожидаем, что наши клиенты будут иметь очень положительный опыт общения с нами, мы также попросим наших клиентов о рефералах и попросим их подписаться на нас в социальных сетях.

Услуги

В соответствии с нашими низкими накладными расходами мы будем работать в старом гараже на нашем семейном участке, который был переоборудован из надворной постройки. Это небольшой гараж на одну машину, и не все велосипеды сразу поместятся в гараже. Тем не менее, мы намерены приобрести велосипедные крюки, которые мы можем вкрутить в старые балки в потолке гаража и повесить велосипеды, сэкономив огромное количество места и позволяя нам забрать все 50 велосипедов в гараж.

---

Боб Адамс

Боб Адамс является основателем BusinessTown — платформы обучения для людей, начинающих и управляющих собственным бизнесом. Боб начал десятки успешных бизнесов, в том числе тот, который он основал за 1500 долларов и продал за 40 миллионов долларов. Он также имеет степень магистра делового администрирования Гарвардской школы бизнеса. ,Пример

бизнес-плана похоронного бюро

Продукция и услуги

Evergreen Life Memorial Centre — это место, где можно отпраздновать жизнь умерших и поддержать системы поддержки тех, кто должен жить без них. Центр будет предоставлять услуги, востребованные поколением «бэби-бум», которое хочет вместе отпраздновать жизнь человека, а не выносить болезненный и неопрятный опыт. Для достижения этой цели Центр будет предлагать средства и услуги, предназначенные для жизни и общества, а не для того, чтобы обойти их.

Краеугольным камнем Центра будет использование Приемной. Похороны объединяют людей, которые не виделись годами, даже десятилетиями. В традиционных службах люди встречаются в течение нескольких часов, а затем они уходят. Центр воспользуется возможностью собрать людей вместе, радоваться жизни и заново сформировать линии поддержки для тех, кто живет. Для этого Центр предложит:

• Приемная, где можно приготовить еду и напитки.
• Электронная презентация и проекция фотографий и фильмов погибших, также доступны на нашем сайте.
• Мягкая фоновая музыка, выбранная семьей, если требуется.
• Небезрассудные области, где небольшие группы могут сформироваться для близких обсуждений
• Две комнаты с диванами и стульями для частных встреч.
• Детская игровая комната с присмотром по запросу.
• Удобный доступ для инвалидных колясок.

Использование часовни для ритуальных услуг.

Профессиональные услуги директора и персонала. Будет один человек, который будет вести семью на протяжении всего процесса.

Шкатулки и урны. Центр предложит самый большой выбор шкатулок и урн из любого похоронного бюро в этом районе. Крупные похоронные бюро обычно заключают корпоративные соглашения с одной из трех крупнейших компаний-гробов: Бейтсвилль, Йорк или Аврора. Многие другие похоронные бюро получают стимулы продавать только одну линию гробов, хотя федеральный закон запрещает похоронным бюро не принимать гроб, который хочет клиент.Центр предложит полную линейку шкатулок Бейтсвилла и Йорка для людей, которые хотят шкатулки промышленного стандарта. Только на Бейтсвилл приходится 45 процентов шкатулок, проданных в США. Чтобы дифференцировать Центр и укрепить его рыночную позицию как место для людей, которые хотят разного рода похорон, Центр дополнит свои предложения шкатулками, более интересными и разнообразными, чем массовые. обычно производимые шкатулки, в том числе:

• Legacy Custom Caskets.Это шкатулки ручной работы, изготовленные из лучших материалов, которые придают впечатляющий внешний вид, для тех похорон, где подойдут только лучшие.
• Последняя поездка ковбоя. Обычно это незаконченная сосновая шкатулка с подкладкой из денима или лошади. «Подходящий конец для того, кто всю жизнь заботился о Божьих созданиях и земле».
• Специализированные металлические и стеклопластиковые шкатулки с эмблемами, нарисованными внутри для людей, принадлежащих к пожарным, полицейским, военным и братским организациям.
• Другие специальные шкатулки с уникальными особенностями, которые подчеркивают индивидуальность покойного.
• Подборка недорогих шкатулок от независимых поставщиков.

Продукция памяти, в том числе бумажная и электронная продукция для празднования жизни покойного. Цифровые фотографии и фильмы будут использованы во время приема и при желании размещены на нашем сайте.

Перевозка, включая использование катафалка. Лимузины будут сокращены, если это необходимо.

Охлаждение требуется для осмотра тела через 72 часа после смерти, если нет бальзамирования.В связи с растущим спросом на кремацию и повышением экологической чувствительности к химическим веществам, участвующим в бальзамировании, мы ожидаем более широкого использования холодильного оборудования в будущем.

Услуги по бальзамированию. Бальзамирование традиционно считается услугой, но федеральный закон обязывает потребителей сообщать, что это не требуется, за исключением некоторых редких случаев. Бальзамирование позволяло проводить похороны с осмотром более 72 часов после смерти без заметного разложения. Это все еще отраслевой стандарт, и он будет доступен в Центре.

Услуги кремации. Услуги кремации — самый быстрорастущий сегмент индустрии смерти.

,

Детский Дом Отдыха Бизнес План Образец

Резюме компании

Cabin Fever — Child Fun Center — это начинающий бизнес, который будет принадлежать, управляться и управляться Брайаном Солумом. Cabin Fever — детский игровой центр для взрослых, который предлагает серию мероприятий для родителей и детей, посвященных физическому, эмоциональному и социальному развитию детей. Мы планируем предложить большую, полноценную игровую структуру для ребенка и меньшую игровую структуру для детей младшего возраста.Кроме того, мы также предложим для клиентов именные торговые автоматы, закуски и напитки. Учреждения предназначены для развлечения, занятий спортом и стимулирования детей при одновременном укреплении хороших социальных навыков в среде групповой игры.

Cabin Fever предлагает уникальную услугу в том смысле, что в городе Бемиджи или отдаленных районах нет других подобных программ. Несмотря на то, что в городе есть небольшой ресторан и несколько классов для детей, которые проводятся в их парках и отделе отдыха, а также в спортивном зале, открытом для публики, они не являются частью комплексной программы для детей и родителей.Cabin Fever будет круглогодичным закрытым помещением, которое надеется разместить в процветающем торговом центре к северо-западу от города.

За последние пять лет в районе Бемиджи наблюдался огромный рост жилья. Большинство этих квартир покупаются или арендуются семьями с маленькими детьми. Брайан Солум запускает Cabin Fever, чтобы предложить родителям и детям безопасную и увлекательную обстановку, в которой можно проводить время вместе и играть.

Брайан является родителем трех мальчиков и имеет более семи лет опыта работы в сфере ухода за детьми.Он также имеет четыре года работы в сфере обслуживания клиентов (продажа недвижимости) и дополнительно два года опыта управления продажами, поэтому в настоящее время он способен работать в областях продаж / управления, финансов / администрации и безопасности / отношений с клиентами соответственно.

• Рабочее наименование : Cabin Fever — Child Fun Center
• Местоположение : Надежда на северо-западное местоположение Бемиджи рядом с крупным торговым районом, мотелями и аэропортом.
• История : Стартовый бизнес для Бемиджи, Миннесота, но этот вид бизнеса был успешным в более чем 8500 городах США, а также на международном уровне в Великобритании, Испании, Австралии, Канаде, Франции и Японии.
• Услуги : Active Play = Веселые, физические, социальные и умственные развлечения для детей и родителей, а также скромные продажи продуктов питания и напитков.
• Клиенты : дети в возрасте от 2 до 5 лет и их родители.

2,1 Краткое описание запуска

Расходы на запуск Cabin Fever включают игровое оборудование, заработную плату, коммунальные услуги, юридические услуги, обслуживание долга и офисные материалы, необходимые для объекта. Брайан Солум инвестирует 32 000 долларов.Кроме того, Брайан получит до 100 800 долларов США в виде долгосрочного финансирования для финансирования предприятия. Мы возьмем еще 8 000 долларов США в виде краткосрочной задолженности для завершения финансирования.

Долгосрочные активы включают в себя большинство игрового оборудования и более крупный счетчик обслуживания для кафе. Текущие активы включают мебель, осветительные приборы, некоторые менее долговечные игровое оборудование и приборы для кафе.

Финансирование при запуске
Затраты на запуск в фонд	$ 17 800
начальных активов для финансирования	$ 123 000
Всего требуется финансирование	$ 140 800
Безналичные активы от стартапа	$ 115 000
Требования к денежным средствам при запуске	$ 8 000
Дополнительный денежный сбор	$ 0
Остаток средств на дату начала	$ 8 000
Всего активов	$ 123 000
Обязательства
Текущий Заем	$ 8 000
Долгосрочные обязательства	$ 100 800
Кредиторская задолженность (неоплаченные счета)	$ 0
Прочие текущие обязательства (беспроцентные)	$ 0
Всего обязательств	$ 108 800
Столица
Запланированные инвестиции
Брайан Солум	$ 32 000
Другое	$ 0
Требование к дополнительным инвестициям	$ 0
Всего запланированных инвестиций	$ 32 000
Потери при запуске (затраты на запуск)	(17 800 долл. США)
Всего Капитал	$ 14 200
Всего капитала и обязательств	$ 123 000
Всего финансирования	$ 140 800

Нужны реальные финансовые данные

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

Запуск
Юридический	$ 2000
Канцтовары и т. Д.	$ 250
Брошюры / Реклама	$ 1500
Страхование	$ 1200
Зарплата	$ 2400
Утилиты / Телефон	$ 1450
Исследования и разработки	$ 2000
Expensed Play / Операционное оборудование	$ 5000
Канцелярские товары	$ 2000
Всего пусковых расходов	$ 17 800
Требуется наличных	$ 8 000
Прочие оборотные активы	$ 25 000
Долгосрочные активы	$ 90 000
Всего активов	$ 123 000
Всего требований	$ 140 800

2.2 Собственность компании

Право собственности и юридическое учреждение предполагается в качестве индивидуального предпринимателя, и им будет владеть, управлять и управлять Брайан Солум при финансовой поддержке молчаливого партнера.

,

Образец шаблона бизнес-плана для кемпинга

Вы собираетесь создать кемпинг? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана кемпинга и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для создания кемпинга. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана для кемпинга, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для кемпингов. Итак, давайте перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем начинать бизнес в кемпинге?

Американцы и, возможно, европейцы любят отдыхать в походах, особенно весной и летом; Это говорит о том, что бизнес в кемпинге является жизнеспособным и прибыльным бизнесом, и начинающий предприниматель может успешно начать свою деятельность в Соединенных Штатах Америки.

Важно констатировать, что основная часть работы, когда дело доходит до открытия бизнеса в кемпинге, заключается в обеспечении большого объекта, достаточно большого, чтобы вместить необходимые объекты, которые сделают ваш лагерь достойным внимания.

Также ваш кемпинг должен быть в месте с правильной атмосферой с точки зрения безмятежности; место, которое может привлечь клиентов, которые будут платить за использование вашего кемпинга. Вам могут потребоваться месяцы, чтобы получить идеальное средство, и вам, возможно, придется даже платить из носа. Поэтому лучше заранее сообщить агенту по недвижимости, чтобы он помог вам с поиском.

Кроме того, строительство кемпинга может быть дорогостоящим, но вы можете быть уверены, что заработаете свои деньги в течение нескольких лет после запуска бизнеса, особенно если у вас есть люди, регулярно поддерживающие ваше учреждение.Тот факт, что вы собираетесь обеспечить объект, достаточно большой для размещения мероприятий и услуг, которые вы намереваетесь предложить, и достаточное количество парковочных мест, означает, что вы действительно должны быть готовы к этому бизнесу.

Итак, если вы решили открыть лагерь для бизнеса, то вам следует убедиться, что вы провели тщательное технико-экономическое обоснование, а также исследование рынка. Это позволит вам правильно определить местонахождение компании, а затем приступить к работе. Бизнес-план — это еще один очень важный деловой документ, который вы не должны принимать как должное в заявке на открытие собственного бизнеса.

Ниже приведен пример шаблона бизнес-плана для кемпинга, который поможет вам успешно написать свой текст без особых затруднений;

Образец шаблона бизнес-плана для кемпинга

В индустрии кемпингов и парков RV в основном работают кемпинги и парки (RV), а также лагеря для отдыха и отдыха. Промышленность также включает в себя трейлерные и караванные парки и лагеря в пустыне. В основном, игроки в этой отрасли заботятся о любителях активного отдыха, а также предоставляют доступ к таким объектам, как туалеты, прачечные, комнаты отдыха, игровые площадки и даже учебные заведения.

Исследования показывают, что индустрия кемпингов и парков RV стабильно росла, например, в последнее время весной 2008 года в США; число людей, которые отправились в поход в течение 12 месяцев того же года, составило 41,75 миллиона человек.

Промышленность во многом определяется тенденциями, связанными с поездками, поскольку поездки в кемпинги и парки RV рассматриваются как экономически эффективные альтернативы традиционным каникулам. В будущем рост цен на топливо и укрепление доллара, как ожидается, повлияют на рост отрасли.С другой стороны, улучшение экономики США, а также старение населения будут способствовать росту доходов этой отрасли.

Индустрия кемпингов и парков RV действительно очень большая индустрия, которая процветает во всех частях света, особенно в развитых странах, таких как Соединенные Штаты Америки, Канада, Великобритания, Германия, Австралия и Италия и др.

Статистика гласит, что только в Соединенных Штатах Америки насчитывается около 14 031 лицензированных и зарегистрированных кемпингов и парков RV. Те, кто занимается франчайзингом, несут ответственность за занятость около 51 211 сотрудников, а промышленность ежегодно получает огромную сумму в 6 миллиардов долларов с годовой темп роста прогнозируется на уровне 2.3 процента в период с 2011 по 2016 год. Важно отметить, что ни одно учреждение не имеет львиную долю доступного рынка в этой отрасли.

Недавний отчет, опубликованный IBISWORLD, показывает, что индустрия кемпингов и парков RV неуклонно расширяется, и ожидается, что выручка будет увеличиваться в годовом исчислении на 2,3 процента в течение пяти лет до 2016 года. Отчет показывает, что, хотя стоимость использования кемпинга и Объекты RV дешевле в сравнении с другими типами жилья, индустрия парков RV и кемпингов не была защищена от воздействия более широкого экономического спада.

В отчете также указывалось, что после спада всплеск безработицы заставил потребителей сократить необязательные покупки и отменить или отложить свои планы поездок. Восстановление началось в 2012 году, но восстановление отрасли началось медленно, при этом выручка в 2013 году незначительно увеличилась. По мере того, как экономика США переживала свое первоначальное прохладное восстановление, в секторах, связанных с поездками, наблюдался рост продаж.

В последнее время индустрия кемпингов и парков RV

.