Как открыть хостел | HowToHostel Как открыть хостел … 
планы — примеры и образцы с расчетами 2020
Рубрика: Бизнес-планы
В 2010-2011 годах жители России отдавали предпочтение полуфабрикатам из магазина. Начиная с 2012 года приоритеты изменились. Все чаще россияне обращаются к…
Рубрика: Бизнес-планы
Бизнес-идея «Бар» — оригинальное и прибыльное предприятие. Предпринимателю нужно выбрать из множества шаблонов подходящий ему готовый бизнес-план…
Рубрика: Бизнес-планы
Куриное мясо — диетическое. Оно используется при приготовлении повседневной пищи и входит в рацион приверженцев правильного питания. Проводимые…
Рубрика: Бизнес-планы
Как составить бизнес-план кофейни? Предлагаем рассмотреть готовый бизнес-план кофейни с расчетами, анализом основных конкурентов, рисков и…
Рубрика: Бизнес-планы
Открытие школы иностранных языков начинается с бизнес-плана языкового центра. В нем составляется объем расходов на начальном этапе, определяются…
Рубрика: Бизнес-планы
Перед тем, как открыть караоке клуб, необходимо составить бизнес-план караоке бара с расчетами. Это поможет заранее просчитать возможные риски и размер…
Рубрика: Бизнес-планы
Для открытия паба важно правильно составить бизнес-план пивного ресторана. Рассчитав возможные прибыли и убытки, будущий предприниматель оценит…
Рубрика: Бизнес-планы
Открытие массажного салона или кабинета невозможно без готового примера расчета бизнеса. В качестве него выступает подробный бизнес-план массажного…
Рубрика: Бизнес-планы
Бизнес-план доставки пиццы может иметь два варианта реализации. Каждый из них имеет свои нюансы: Открыть пиццерию с функцией доставки. Открывая…
Рубрика: Бизнес-планы
Бизнес-план мини-кафе поможет начинающему предпринимателю с идеальным стартом. Основные вопросы перед запуском: как составить бизнес-план, открыть…Бизнес-планы — примеры и образцы с расчетами 2020
Рубрика: Бизнес-планы
Рассмотрим информацию о том, как открыть магазин бытовой химии, а также бесплатно готовый пример бизнес-плана для его открытия. Люди каждый день…
Рубрика: Бизнес-планы
Здоровый образ жизни в России становится не менее популярным, чем в странах Европы или США. Согласно социологическим исследованиям процент россиян,…
Рубрика: Бизнес-планы
Если имеется цель создания бизнеса с высокой прибылью и низкими затратами на его организацию, можно открыть массажный кабинет (салон). Здесь вы сможете…
Рубрика: Бизнес-планы
Как известно, сервисным центром называют организацию, занимающуюся оказанием услуг по сервисной поддержке и обслуживанию техники, оборудования и…
Рубрика: Бизнес-планы
Среди населения всей планеты наблюдается повышение интереса к спорту: кто-то наблюдает за успехами других с экрана телевизора, а кто-то не покладая рук…
Рубрика: Бизнес-планы
Данные заведения являются местами, где одни любят попариться, другие собраться там тесной компанией друзей и просто отдохнуть, третьи поддерживают,…
Рубрика: Бизнес-планы
Здесь мы рассмотрим статью о том, как открыть тренажерный зал, что нужно для этого, готовый пример бизнес-плана. С каждым днем всё более и более…
Рубрика: Бизнес-планы
Здесь мы рассмотрим информацию о том как открыть фермерское хозяйство, что нужно для этого, бизнес-план КФХ. Для справки: крестьянско-фермерским…
Рубрика: Бизнес-планы
Одним из доходных видов бизнеса стали парфюмерно-косметические магазины. Собственно говоря, это и неудивительно, ведь все мы любим быть красивыми, а в…
Рубрика: Бизнес-планы
Здесь мы рассмотрим статью о том, как открыть стрелковый тир, что нужно для него, сможете скачать готовый пример бизнес-плана. Чтобы получать доход от…Готовые бизнес планы за 2018, 2019 и 2020 год
За время работы мы создали базу бизнес планов, использование которой позволяет существенно облегчить подготовку подобных проектов. Для начала работы по такой схеме заказчик всегда предоставляет имеющуюся у него информацию по проекту (по-другому мы не работаем). Полученные от клиента цифры и прочие данные мы вносим в имеющийся у нас типовой проект. На выходе Вы получаете бизнес план, составленный индивидуально под Ваш бизнес на основании Ваших исходных параметров.
Услугу по адаптации готовых бизнес планов под Ваш проект можно заказать из Москвы и любой другой точки РФ. У нас выстроена удаленная работа с оплатой по факту оказания услуги.
Такой подход к бизнес-планированию идеально подходит для ситуаций, когда бизнес план Вам необходим формально и нет желания и смысла тратить на его проработку много времени и ресурсов.
Для ситуаций, когда по бизнес плану предполагается работать, мы всегда рекомендуем составить индивидуальный хорошо проработанный бизнес-план.
РАБОТА ПО ДАННОЙ СХЕМЕ ИМЕЕТ РЯД СУЩЕСТВЕННЫХ ПРЕИМУЩЕСТВМИНИМУМ ИНФОРМАЦИИ
Вы предоставляете только ту информацию, которой располагаете, собрать остальную — это уже наша задача
СКОРОСТЬ РАБОТЫ
При наличии готовых наработок можно существенно убыстрить разработку бизнес плана, что мы и делаем
ПОЛУЧЕНИЕ СКИДКИ
Если наши трудозатраты на выполнение этой работы будут небольшими, то мы всегда готовы предоставить существенную скидку
База готовых бизнес планов за 2018, 2019 и 2020 годы:
Заказать адаптацию готового бизнес-плана под Ваш проект
Напишите нам и мы ОТВЕТИМ В ТЕЧЕНИЕ 5 МИНУТ, сообщив стоимость и сроки выполнения работы
Бизнес-планы — примеры и образцы с расчетами 2020
Рубрика: Бизнес-планы
Здесь мы рассмотрим статью о том, как открыть бильярдный клуб, что нужно для этого на примере бизнес-плана для него. Бытует мнение, что открытие своего…
Рубрика: Бизнес-планы
Здесь мы рассмотри статью о том, как открыть солярий, что нужно для этого, а также бизнес-план для его открытия. По всем городам России численность…
Рубрика: Бизнес-планы
Здесь мы рассмотрим статью о том, как открыть бар, что нужно для этого, сколько стоит данное дело, а также готовый пример бизнес-плана для его…
Рубрика: Бизнес-планы
Здесь мы рассмотрим информацию о том, как открыть ночной клуб, что нужно для этого, а также бесплатно готовый бизнес-план для его открытия. Залогом…
Рубрика: Бизнес-планы
Здесь про то, как открыть строительную фирму, что нужно для этого, какое оборудование, а также готовый пример бизнес-плана для её открытия. Во все…
Рубрика: Бизнес-планы
Здесь мы рассмотрим о том, как открыть интернет-кафе, что нужно для него, а также готовый пример бизнес-плана для его открытия, где вы узнаете сколько…
Рубрика: Бизнес-планы
В наш век информационных технологий, когда каждый стремится к оптимизации и экономии своего времени всё большую популярность приобретает торговля…
Рубрика: Бизнес-планы
С приходом жарких летних дней возрастает потребность в специальных летних заведениях. Кружка холодного пива на свежем воздухе, в прохладе летнего кафе,…
Рубрика: Бизнес-планы
Здесь мы рассмотрим тепличное хозяйство как бизнес в домашних условиях. Сейчас ситуация постепенно становится положительной, хотя и не явной, но…Калькуляторы для бизнес-планирования
Используйте следующие бизнес-калькуляторы и калькуляторы для маркетинга, чтобы быстро и легко оценить различные аспекты вашего бизнеса.
Калькулятор денежного потока
Этот калькулятор денежных потоков показывает, как продажи между предприятиями, наличие запасов и быстрый рост могут поглотить деньги предприятия.Запустить калькулятор
Калькулятор начальных затрат
Сколько стоит начать бизнес? Оцените свои затраты быстро с помощью этого простого бесплатного калькулятора начальных затрат.Запустить калькулятор
Дисконтированный денежный поток
Аналитики используют дисконтированный денежный поток для исследования «временной стоимости денег». По сути, деньги сегодня стоят больше, чем те же деньги завтра.Этот калькулятор поможет вам изучить эту концепцию. Запустить калькулятор
Калькулятор безубыточности
Анализ безубыточности — ожидаемый компонент большинства бизнес-планов, особенно для начинающих компаний.Этот калькулятор показывает, какой доход вам нужен для покрытия как постоянных, так и переменных затрат. Запустить калькулятор
Калькулятор коэффициента конверсии
Этот калькулятор позволяет увидеть влияние повышения коэффициента конверсии вашего веб-сайта на ваши общие онлайн-продажи.Введите посетителей и общее количество заказов, и вы увидите, на что способно повышение конверсии. Запустить калькулятор
Калькулятор инвестиционных предложений
Используйте этот калькулятор для просмотра обеих сторон инвестиционной таблицы.Узнайте, что получает инвестор, а от чего отказывается компания — все в одном простом инструменте. Запустить калькулятор
Калькулятор рентабельности инвестиций в электронный маркетинг
Используйте этот калькулятор для определения ROI (рентабельности инвестиций) для ваших почтовых кампаний.На основании результатов вашей маркетинговой кампании и ожидаемых результатов будет автоматически рассчитана ваша рентабельность инвестиций. Используйте этот инструмент для тестирования различных сценариев и просмотра результатов. Запустить калькулятор
Калькулятор рентабельности прямых продаж по почте
Используйте этот калькулятор для определения рентабельности инвестиций (ROI) для ваших кампаний прямой почтовой рассылки.На основании результатов вашей маркетинговой кампании и ожидаемых результатов будет автоматически рассчитана ваша рентабельность инвестиций. Используйте этот инструмент для тестирования различных сценариев и просмотра результатов. Запустить калькулятор
Калькулятор рентабельности инвестиций с оплатой за клик
Используйте этот калькулятор для определения рентабельности инвестиций (ROI) для рекламных кампаний с оплатой за клик.На основании результатов вашей кампании и затрат будет рассчитана ваша рентабельность инвестиций. Запустить калькулятор
Финансы для бизнес-плана: начальные затраты
Очень важно иметь представление о том, что вам нужно, прежде чем начать. Продолжая мою серию статей о финансовых показателях стандартного бизнес-плана, стартапам необходимо спрогнозировать начальные затраты. Начальные затраты устанавливают начальное сальдо, необходимое для планирования денежного потока. И начальные затраты имеют решающее значение для определения того, сможет ли стартап начать работу или ему потребуется внешнее финансирование. Для существующих компаний, у которых уже есть финансовые результаты, прогнозы начинаются с ожидаемого конечного баланса предыдущего периода.Но для стартапов речь идет о стартовых расходах.
Начальные затраты — это, по сути, сумма двух видов затрат. Вы можете оценить их обоих в двух простых списках:
- Начальные расходы : Это расходы, которые происходят до начала плана, до первого месяца работы. Например, многие новые компании несут расходы на юридическую работу, разработку логотипа, брошюр, выбор и улучшение сайта, а также вывески. Если есть место для бизнеса, то обычно стартап платит арендную плату за месяц или более перед открытием.И если сотрудники начинают получать компенсацию до открытия, то эти выплаты также являются стартовыми расходами.
- Стартовые активы : Типичные стартовые активы — это наличные деньги (деньги в банке при запуске компании), бизнес или производственное оборудование, офисная мебель, транспортные средства и начальные запасы для магазинов или производителей.
Простой пример начальных затрат
Я использовал магазин велосипедов в качестве примера в нескольких статьях, которые являются частью этой серии стандартных финансовых отчетов по бизнес-плану.Вот наглядное изображение в виде таблицы с примерными начальными затратами для гипотетического магазина велосипедов.
Обратите внимание, что списки для оценки начальных затрат, слева на иллюстрации выше, соответствуют другому списку начального финансирования в правой части иллюстрации. Книги должны быть сбалансированы, поэтому первоначальная оценка должна включать не только деньги, которые вы тратите, но также и их источник. В приведенном выше случае Гарретт должен был найти 124 500 долларов, и вы можете видеть, что он профинансировал их с помощью счетов к оплате, долгов и инвестиций в различных категориях.
Другой простой пример начальных затрат
Вот еще один простой пример: таблица начальных затрат, которую Магда разработала для ресторана, которую я использовал для примерного прогноза продаж. Список Магды включает в себя аренду и заработную плату, как и в ее ежемесячные расходы, но здесь они включены в начальные расходы, потому что эти расходы происходят до запуска.
Я включил арендную плату и платежную ведомость, потому что они указывают на важность сроков.Разница между стартовыми и текущими расходами заключается в сроках и ни в чем другом. Магда могла бы выбрать планирование стартовых расходов в виде текущего рабочего листа по расходам, начиная за несколько месяцев до запуска, как на иллюстрации ниже. Запуск в этом случае — начало января, поэтому расходы с октября по декабрь — это начальные расходы. Я предпочитаю отдельные списки, потому что мне нравится, как два списка позволяют оценить начальные затраты. Но это вариант.
Альтернатива LivePlan
Если вы являетесь пользователем LivePlan, интерфейс LivePlan предполагает этот метод и имеет более интуитивно понятный интерфейс, чем версия электронной таблицы, которую я показываю в этой публикации.Для LivePlan вы начинаете свой план, когда начинаете тратить, независимо от даты запуска. Таким образом, расходы, которые вы тратите на аренду, заработную плату и тому подобное, до запуска, являются частью потока, как указано выше. Кроме того, у LivePlan есть собственный управляемый способ помочь вам выяснить, какие активы вам нужны, сколько они стоят и как вы собираетесь финансировать начальные затраты, чтобы настроить свой баланс. А оценщик денежных потоков LivePlan поможет вам решить, сколько денег вам нужно, поэтому вам не нужно использовать метод электронных таблиц, описанный здесь (ниже).
Как оценить начальные затраты
Очевидно, что цель начальных затрат состоит не только в их отслеживании, но и в их предварительной оценке, чтобы вы лучше понимали, прежде чем начинать новый бизнес, о возможных финансовых затратах. Разделение пунктов на практический список значительно упрощает обоснованное предположение. В идеале вы знаете бизнес, который хотите начать, вы уже знакомы с отраслью, поэтому вы можете сделать полезную оценку большей части начальных затрат на собственном опыте.Если у вас недостаточно знаний из первых рук, вам следует поговорить с людьми, которые обладают ими. Для других, таких как страхование, судебные издержки или графический дизайн логотипов, позвоните некоторым поставщикам или брокерам и поговорите с партнерами; научите эти догадки.
Начальные деньги — самые тяжелые и важные
Сколько денег вам понадобится в банке при запуске? Обычно это самый сложный вопрос о начальной стоимости. Он также подвержен дезинформации, например, о тех якобы практических правилах, которые можно найти повсюду, в которых говорится, что вам нужно потратить год или шесть месяцев, прежде чем вы начнете.Это не так просто. Для большинства предприятий денежные средства для стартапа не имеют значения, что является идеальным, или то, что некоторые эксперты называют практическим правилом, — это то, сколько денег вы имеете, можете получить и готовы рискнуть.
Лучше всего рассчитать прогнозируемый денежный поток, оставив предполагаемый начальный остаток денежных средств равным нулю, что показывает, сколько (по крайней мере, теоретически, согласно предположениям) стартапу действительно нужно наличными для поддержки бизнеса по мере его роста, прежде чем он достигает точки безубыточности ежемесячного денежного потока.Магда сделала это, чтобы определить 12 000 долларов, необходимых в качестве стартовых денег для ее ресторана. Обратите внимание, как на приведенной здесь иллюстрации самая низкая сумма наличных немного меньше 12 000 долларов:
. 
Эта нижняя точка теоретически наступает в третьем месяце деловой активности, в марте. Нижняя точка составляет 11 609 долларов. Очевидно, что это всего лишь обоснованное предположение, но оно основано на предположениях для прогноза продаж, бюджета расходов и важных факторов движения денежных средств, включая продажи на счету и закупку запасов.Так что это лучше, чем укол в темноте или какое-то практическое правило. В качестве примера, общие расходы с приведенными здесь оценками, теоретический «годовой объем расходов» составляет 182 000 долларов (кстати, вы не видите этого на иллюстрации, но поверьте мне на слово). Общая сумма за первые шесть месяцев составляет 93 000 долларов. Если Магда будет придерживаться этих старых формул, она не сможет начать свой бизнес. Она может собрать достаточно денег, помимо ссуд и сбережений, чтобы положить 12000 долларов на начальный баланс. Так вот что она делает.Затем она запускает и продолжает свои ежемесячные обзоры, очень внимательно следя за производительностью всех ключевых показателей.
,Образец бизнес-плана развития бизнеса
Финансовый план
Мы хотим финансировать рост в основном за счет денежных потоков и капитала. Мы понимаем, что это означает, что нам придется расти медленнее, чем нам хотелось бы.
Самым важным фактором в нашем случае являются дни сбора. Мы не можем сильно давить на наших клиентов в дни сбора, потому что они работают в более крупных компаниях и обычно имеют маркетинговый, а не финансовый авторитет. Поэтому нам необходимо разработать постоянную систему финансирования дебиторской задолженности с использованием одной из авторитетных финансовых компаний в этом бизнесе.В свою очередь, мы намерены обеспечить соответствие наших инвесторов нашему плану роста, стилю управления и видению. Совместимость в этом отношении означает:
- Фундаментальное уважение к тому, чтобы давать нашим клиентам ценность и поддерживать здоровые и благоприятные условия труда.
- Уважение к реалистичным прогнозам, консервативное управление денежными потоками и финансами.
- Денежный поток на первом месте, на втором — рост, на третьем — прибыль.
- Готовность следовать за компанией и вносить ценный вклад в стратегию и решения по реализации.
Из них только два последних являются гибкими.
7.1 Важные предположения
Финансовый план зависит от важных предположений, большинство из которых показано в следующей таблице как годовые предположения. Ежемесячные допущения включены в приложение. С самого начала мы понимаем, что дни сбора данных имеют решающее значение, но это не фактор, на который мы можем легко повлиять. По крайней мере, мы планируем проблему и решаем ее.Процентные ставки, налоговые ставки и нагрузка на персонал основаны на консервативных предположениях.
Вот некоторые из наиболее важных допущений:
- Мы предполагаем сильную экономику без серьезной рецессии.
- Мы, конечно, предполагаем, что не произойдет никаких непредвиденных изменений в экономической политике, которые сразу сделают продукты наших клиентов устаревшими.
В таблице ниже приведены основные финансовые предположения, включая средние 30-дневные дни сбора, продажи полностью на основе счетов-фактур, включая политику депозита 30%, расходы в основном на чистой основе 30, в среднем 30 дней для оплаты счетов и текущие дневные процентные ставки.
| Общие предположения | |||
| План-месяц | 1 | 2 | 3 |
| Текущая процентная ставка | 10,00% | 10,00% | 10,00% |
| Долгосрочная процентная ставка | 10,00% | 10.00% | 10,00% |
| Ставка налога | 25,42% | 25,00% | 25,42% |
| Другое | 0 | 0 | 0 |
Нужны реальные финансы
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
7.2 Основные финансовые показатели
В следующей контрольной таблице показаны наши ключевые финансовые показатели за первые три года. Мы прогнозируем значительный рост продаж и операционных расходов, а также резкое увеличение сроков погашения по мере расширения бизнеса.
Дни сбора очень важны. Мы не хотим, чтобы наши средние дни сбора превышали 30 ни при каких обстоятельствах.Это может вызвать серьезные проблемы с денежным потоком, потому что наша ситуация с оборотным капиталом хронически напряжена. Однако мы понимаем, что мы не можем легко контролировать этот фактор из-за отношений с нашими клиентами.
7.3 Анализ безубыточности
В следующей таблице обобщен наш анализ безубыточности. При минимальных фиксированных затратах мы не ожидаем выхода на окупаемость через несколько месяцев после начала работы.Безубыточность предполагает переменные издержки в размере 20 процентов дохода. Это предположение, вероятно, слишком завышено и, следовательно, консервативно, потому что, по крайней мере, вначале, большая часть наших затрат на выполнение заказов фактически составляет вознаграждение консультантов.
Примечание: Все отображаемые денежные значения представляют Ботсванскую Пулу (P).
| Анализ безубыточности | |
| Ежемесячный доход безубыточности | $ 11 807 |
| Средняя процентная переменная стоимость | 22% |
| Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость | $ 9 244 |
7.4 Прогноз расходов
Первоначальные маркетинговые расходы были относительно высокими, поскольку мы стремились стать известными на рынке. Это было вызвано развитием литературы по продажам, расходами на рекламу, функциональными расходами, включая обеды и ужины с заинтересованными сторонами. По мере увеличения нашей доли рынка и создания капитала для обеспечения развития рынка будут предприняты дальнейшие маркетинговые программы и расширение уже существующих. Расходы, связанные с нашими маркетинговыми стратегиями, будут высокими на начальных этапах разработки и реализации.Однако со временем эти программы начнут приносить бизнесу доход, который мы, в свою очередь, будем реинвестировать. Плоды вышеизложенного скоро будут получены.
7,5 Прогнозируемые прибыли и убытки
Наша прогнозируемая прибыль и убыток показаны в следующей таблице, при этом объем продаж увеличится с более чем 366 000 песо в первый год до 612 000 песо во второй год и 734 400 песо в третий год. Прибыль может показаться не такой впечатляющей, но для начинающей фирмы это относительно неплохо.Следовательно, мы действительно ожидаем более чем безубыточности в первый год работы.
Как и в случае безубыточности, мы очень консервативно прогнозируем себестоимость продаж и валовую прибыль. Наша себестоимость продаж должна быть намного ниже, а валовая прибыль выше, чем в этом прогнозе. Первоначально мы будем зависеть от наших внутренних консультантов для большей части выполнения, поэтому затраты должны быть ниже, чем показано, хотя иногда мы будем пользоваться услугами внешних консультантов, как указано в нашем кадровом плане.Мы предпочитаем консервативное проектирование, чтобы убедиться, что у нас достаточно денег.
Примечание: Все отображаемые денежные значения представляют Ботсванскую Пулу (P).
| Проформа прибыли и убытков | |||
| Прямая себестоимость продаж | 79 500 долл. США | $ 117 000 | $ 140 400 |
| Другое | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Общая себестоимость реализации | 79 500 долл. США | $ 117 000 | $ 140 400 |
| Валовая прибыль | $ 286 800 | $ 495 000 | 594 000 долл. США |
| Валовая прибыль% | 78.30% | 80,88% | 80,88% |
| Заработная плата | $ 77 300 | $ 142 600 | $ 161 596 |
| Продажи, маркетинг и прочие расходы | $ 15 030 | $ 12 000 | $ 14 400 |
| Амортизация | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Связи с общественностью | $ 2,400 | $ 2,400 | $ 3 600 |
| Утилиты | $ 1,800 | $ 1,800 | $ 2,400 |
| Страхование | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Аренда | $ 14 400 | 18 000 долл. США | $ 19 200 |
| Налоги на заработную плату | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Другое | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | $ 175 870 | 318 200 долл. США | $ 392 804 |
| EBITDA | $ 175 870 | 318 200 долл. США | $ 392 804 |
| Процентные расходы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Налоги | 44 148 долларов США | 79 550 долларов США | $ 99 838 |
| Чистая прибыль / Продажи | 35.96% | 39,00% | 39,89% |
7.6 Прогнозируемый денежный поток
Прогнозы денежных потоков имеют решающее значение для нашего успеха. График ежемесячных денежных потоков за первый год представлен ниже, а ежемесячные цифры — в приложении. Здесь представлены данные о годовом движении денежных средств.
Примечание : Все отображаемые денежные значения представляют Ботсванскую Пулу (P).
| Pro Forma Cash Flow | |||
| Денежные средства от операций | |||
| Продажа за наличные | $ 91 575 | $ 153 000 | $ 183 600 |
| Денежные средства от дебиторской задолженности | $ 205 695 | 412 697 долл. США | $ 527 733 |
| Итого наличные денежные средства от операций | $ 297 270 | $ 565 697 | $ 711 333 |
| Получены дополнительные денежные средства | |||
| Налог с продаж, НДС, HST / GST получено | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новый текущий заем | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые прочие обязательства (беспроцентные) | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Продажа прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Продажа долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Получено новых инвестиций | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого получено денежных средств | $ 297 270 | $ 565 697 | $ 711 333 |
| Операционные расходы | |||
| Денежные расходы | $ 77 300 | $ 142 600 | $ 161 596 |
| Платежи по счетам | $ 139 989 | $ 229 073 | $ 275 803 |
| Итого израсходовано на операции | $ 217 289 | $ 371 673 | 437 399 долл. США |
| Израсходовано дополнительных денежных средств | |||
| Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Погашение основного долга по текущим займам | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие обязательства Погашение основной суммы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Приобретение прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Покупка долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Дивиденды | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого израсходованные денежные средства | $ 217 289 | $ 371 673 | $ 437 399 |
| Остаток денежных средств | $ 100 381 | 294 406 долларов США | $ 568 340 |
7.7 Прогнозируемый баланс
Баланс показывает стабильный рост чистой стоимости активов и сильное финансовое положение.
Примечание: Все отображаемые денежные значения представляют Ботсванскую Пулу (P).
| Pro Forma Balance Sheet | |||
| Оборотные активы | |||
| наличные деньги | $ 100 381 | 294 406 долларов США | $ 568 340 |
| Дебиторская задолженность | 69 030 долл. США | $ 115 333 | $ 138 399 |
| Прочие оборотные активы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого оборотные активы | $ 169 411 | $ 409 738 | $ 706 739 |
| Долгосрочные активы | |||
| Долгосрочные активы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Накопленная амортизация | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого долгосрочные активы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого активы | $ 169 411 | $ 409 738 | $ 706 739 |
| Краткосрочные обязательства | |||
| Счета к оплате | $ 17 289 | $ 18 966 | $ 23 000 |
| Текущий заем | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие краткосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого текущие обязательства | $ 17 289 | $ 18 966 | $ 23 000 |
| Долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого обязательства | $ 17 289 | $ 18 966 | $ 23 000 |
| Оплаченный капитал | $ 70 000 | $ 70 000 | $ 70 000 |
| Нераспределенная прибыль | (49 600 долл. США) | $ 82 123 | $ 320 773 |
| Прибыль | $ 131 723 | $ 238 650 | $ 292 966 |
| Общий капитал | $ 152 123 | $ 390 773 | $ 683 739 |
| Итого обязательства и капитал | $ 169 411 | $ 409 738 | $ 706 739 |
| Собственный капитал | $ 152,122 | $ 390 773 | $ 683 739 |
Нужны реальные финансы
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
7,8 Деловые показатели
В следующей таблице представлены важные бизнес-показатели для консалтинговой отрасли, определенные в Индексе стандартной отраслевой классификации (SIC), код 8742, Услуги управленческого консалтинга.
| Анализ соотношения | ||||
| Рост продаж | 0.00% | 67,08% | 20,00% | 8,60% |
| Дебиторская задолженность | 40,75% | 28,15% | 19,58% | 24,40% |
| Прочие оборотные активы | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 46,70% |
| Итого оборотные активы | 100.00% | 100,00% | 100,00% | 74,90% |
| Долгосрочные активы | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 25,10% |
| Итого активы | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Краткосрочные обязательства | 10.21% | 4,63% | 3,25% | 42,80% |
| Долгосрочные обязательства | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 17,20% |
| Итого обязательства | 10,21% | 4,63% | 3,25% | 60,00% |
| Собственный капитал | 89,79% | 95,37% | 96.75% | 40,00% |
| Продажа | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Валовая прибыль | 78,30% | 80,88% | 80,88% | 0,00% |
| Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы | 42.29% | 41,89% | 40,77% | 83,50% |
| Расходы на рекламу | 2,14% | 0,98% | 0,98% | 1,20% |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | 48,01% | 51,99% | 53,49% | 2,60% |
| Текущий | 9.80 | 21,60 | 30,73 | 1,59 |
| Быстрый | 9,80 | 21,60 | 30,73 | 1,26 |
| Общая задолженность к совокупным активам | 10,21% | 4,63% | 3,25% | 60,00% |
| Рентабельность чистой стоимости до налогообложения | 115,61% | 81.43% | 57,45% | 4,40% |
| Деналоговая декларация об активах | 103,81% | 77.66% | 55,58% | 10,90% |
| Маржа чистой прибыли | 35,96% | 39,00% | 39,89% | нет данных |
| Рентабельность капитала | 86.59% | 61,07% | 42,85% | нет данных |
| Оборот дебиторской задолженности | 3,98 | 3,98 | 3,98 | нет данных |
| дней сбора | 56 | 73 | 84 | нет данных |
| Оборот кредиторской задолженности | 9.10 | 12,17 | 12,17 | нет данных |
| дней оплаты | 27 | 29 | 27 | нет данных |
| Общий оборот активов | 2,16 | 1,49 | 1,04 | нет данных |
| Долг к собственному капиталу | 0.11 | 0,05 | 0,03 | нет данных |
| Текущее пассив. к Liab. | 1,00 | 1,00 | 1,00 | нет данных |
| Чистый оборотный капитал | $ 152,122 | $ 390 773 | $ 683 739 | нет данных |
| Покрытие процентов | 0.00 | 0,00 | 0,00 | нет данных |
| Активы к продажам | 0,46 | 0,67 | 0,96 | нет данных |
| Текущий долг / Итого активы | 10% | 5% | 3% | нет данных |
| Кислотный тест | 5.81 | 15,52 | 24,71 | нет данных |
| Продажи / чистая стоимость | 2,41 | 1,57 | 1,07 | нет данных |
| Выплата дивидендов | 0,00 | 0,00 | 0,00 | нет данных |
Финансовые показатели стандартного бизнес-плана: пример прогноза продаж
Продолжая мою серию статей о финансовых показателях стандартного бизнес-плана, это пример прогноза начальных продаж. Это прямое продолжение вчерашней статьи «Как прогнозировать продажи». Цель состоит в том, чтобы взять гипотетический случай и раскрыть вовлеченное мышление, не для того, чтобы его просто копировали, а для того, чтобы служить примером. Основная цель — показать, что прогнозирование — это не технический подвиг; это может сделать каждый.
Вчера у нас был Гаррет, владелец магазина велосипедов. Сегодня Магда хочет открыть новое кафе в офисном парке. Ей нужен небольшой регион, всего шесть столов из четырех. Она хочет подавать кофе и обеды. Она еще не договорилась о местонахождении, но у нее есть хорошее представление о том, где она хочет его разместить и какого размера она хочет, поэтому она хочет оценить реальные продажи. Она предполагает определенный размер и местоположение и для начала составляет базовый прогноз.
Создание базового варианта
Она начинает с понимания своих способностей.Она делает простую математику. По ее оценкам, с шестью столиками по четыре человека в каждом в день она может сделать только около 24 сидячих обедов, потому что обед длится всего один час. А затем она добавляет готовые обеды, которые, по ее оценке, будут примерно вдвое больше, чем столовые обеды, то есть 48 в день. Она оценивает напитки на обед как 0,9 напитка на каждый обед за столом и только 0,5 напитка на каждый обед с собой. Затем она рассчитывает вместимость кофе как максимум один покупатель каждые две минуты или 30 клиентов в час; и она оценивает ожидаемое количество порций кофе в утренние часы, выпивая максимум 30 чашек кофе в течение 8-9 часов утра.м. час. Она также оценивает количество кофе за обедом из расчета 3 порции кофе на каждые 10 обедов. Вы можете увидеть результаты здесь, как быстрый рабочий лист для расчетов.
Откуда берутся эти оценки? Откуда Магда знает? В идеале она знает, потому что у нее есть опыт. Она знакома с кафе как бывший работник, владелец или близкий родственник. Или, возможно, у нее есть партнер, супруг, друг или даже консультант, который может делать обоснованные предположения. И это помогает разбить оценки на более мелкие части, как вы можете видеть здесь Магда.
И, кстати, там есть урок об оценке и обоснованных предположениях: Магда рассчитывает 97 кофе в день. Это действительно 100. Всегда повторяйте свои обоснованные предположения. Точные числа дают ложное чувство уверенности.
Кафе ежемесячные допущения
Затем она оценивает месячную емкость. На иллюстрации 7-2 вы видели, что она оценивает 22 рабочих дня в месяц и умножает количество кофе, обедов и напитков, чтобы получить расчетное количество единиц для базового месяца выборки.
Таким образом, это означает, что базовый вариант — это около 1500 обедов, около 1000 напитков и около 2000 чашек кофе в месяц. Прежде чем сделать следующий шаг, Магда складывает некоторые числа, чтобы увидеть, стоит ли ей просто отказаться от своей идеи. При 10 долларах за обед и 2 доллара за кофе или напиток, это примерно 15 000 долларов на обед, 2 000 долларов на напитки для обеда и 4 000 долларов на кофе в месяц. Она, вероятно, называет эти 20 000 долларов приблизительной оценкой полной мощности. Она могла рассчитывать на несколько тысяч арендной платы и несколько тысяч зарплат, а затем решить, что ей следует продолжить планирование, с первого взгляда, как будто это может быть жизнеспособный бизнес (и это, кстати, в одном абзаце, анализ безубыточности).
От базового сценария к прогнозу продаж
С этими приблизительными цифрами, установленными как мощность, и некоторой логикой того, что стимулирует продажи и как новый бизнес может развиваться, Магда затем быстро вычисляет, как она может реально ожидать роста продаж по сравнению с мощностью в течение первого года ее работы. ,
Помесячная оценка за первый год
Помесячная оценка за первый год
Все это подводит нас к реалистичному прогнозу продаж кафе Магды в офисном парке (с удалением некоторых ежемесячных столбцов для наглядности).Это представление в виде электронной таблицы, поэтому, если вы являетесь пользователем LivePlan, все, что вам нужно, — это сделать предположения, а программное обеспечение выполнит вычисления и упорядочение.
Обратите внимание, что Магда реалистична. Хотя ее объем продаж составляет около 20 000 долларов в месяц, она знает, что потребуется время, чтобы создать клиентскую базу и вывести бизнес на этот уровень. Она начинает только с половины того, что она рассчитывала как полные продажи; и она приближается к полному объему продаж к концу первого года, когда ее прогнозируемые продажи превысят 19 000 долларов.
Важно: это всего лишь приблизительные цифры для общих расчетов. В этих оценках нет ничего точного. Пусть вас не вводит в заблуждение их точность.
Обратите внимание, как она работает с обоснованным предположением. Она не обращается к волшебному источнику информации, чтобы узнать, какими будут ее продажи. Она не предполагает, что есть какой-то волшебный «правильный ответ». Она не использует квадратные уравнения, и ей не нужна ученая степень в области математического анализа. Ей действительно нужно понимать, чего реально ожидать.В идеале она работала в ресторане или знает кого-то, кто работал, поэтому у нее есть разумная информация, на которую можно опираться.
Оценка прямых затрат
Мы уже видели прямые затраты в предыдущем разделе. Их также называют COGS, или себестоимостью проданных товаров, или себестоимостью единицы. В случае Магды ее прямые затраты или COGS — это то, что она платит за кофейные зерна, напитки, хлеб, мясо, картофель и другие ингредиенты в еде, которую она подает.
Как и в случае с категориями продаж, прогнозируйте свои прямые затраты в категориях, соответствующих вашему плану счетов.
Итак, с учетом того, что ее оценки продаж уже есть, Магде нужно только добавить предполагаемые прямые затраты на единицу, чтобы завершить прогноз. Математика такая же простая, как и для продаж: умножение ее оценочных единиц на ее прямые затраты на единицу. Затем он соответствующим образом добавляет строки и столбцы.
Здесь вы снова видите идею обоснованного предположения, оценок и обобщения. Магда не разбирает все возможности обеда в деталях, отделяя сэндвич со стейком от сэндвича с овощами и все, что между ними; такой уровень детализации не поддается прогнозированию.Она оценивает общие средние прямые затраты. Кофе стоит в среднем 40 центов за кофе, а обед — около 5 долларов. Она оценивает, потому что знакома с этим бизнесом. И если бы она не была знакома с этим бизнесом, она бы нашла партнера, который знает, или проведет гораздо больше исследований.
,