Готовые бизнес планы в казахстане: Страница не найдена

OLX.kz: сервис объявлений Казахстана. Сайт популярных объявлений

Обычные объявления Найдено 3 246 623 объявлений Найдено 3 246 623 объявлений Хотите продавать быстрее? Узнать как

Нур-Султан (Астана), Есильский район Сегодня 08:49

Как составить простейший бизнес план

Любая бизнес идея, до реализации требует составления плана дальнейших действий. Этот план действий поможет вам оценить: сколько требуется средств, сроки выхода на безубыточность, прибыльность. Прежде всего нужно составить простейший план, в котором следует оценить рентабельность проекта, конкурентную способность, реальность реализации.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это цели и задачи предприятия, план реализации вашей бизнес идеи, поэтапный план вашего проекта. Каждый этап должен подробно описывать действия и стоимость, направленные на:

• открытие предприятие
• привлечение средств
• покупку оборудования
• покупку сырья
• план сбыта продукции
• рекламу

Составление подобного бизнес-плана требует довольно много времени и средств, однако подробный и грамотно составленный план пригодится вам на этапе привлечения средств. Зачастую начинающие предприниматели не имеют достаточно средств для открытия своего дела, поэтому обращаются в кредитные и гранатовые организации.

На начальном этапе, чтобы оценить рентабельность проекта достаточно составить простейший бизнес-план. Для этого следует расписать три важных составляющих:

1. Какую пользу принесет ваш проект потребителю? Чем ваш продукт лучше конкурентов?
2. Время реализации, на выход безубыточности? Как быстро вы сможете получить прибыль?
3. Сколько потребуется денег? Реальна ли ваша идея в финансовом плане?

Зачем все расписывать?

Вы сможете систематизировать свои мысли, найти слабые и сильные места вашей бизнес идеи. Работая над своей идеей, вы сможете учесть все тонкости проекта, в конечном итоге сможете оценить рентабельность и реальность проекта.

Простейший бизнес-план послужит отправной точкой для составления подробного бизнес-плана, в котором будут учтены все финансовые показатели, безубыточность и сроки реализации. Инвесторы, банки, фонды никогда не будут вкладывать средства в проект без бизнес-плана.

Написание. Этапы:

1. Идея, цели проекта.

Подробно опишите идею проекта. Ваше преимущество на рынке: цена, качество и маркетинг. Краткосрочная реализация проекта (1 год), долгосрочные перспективы. Затраты на оборудование, персонал закупку оборудования и сырья.

Небольшой пример:

Идея проекта: Открытие кузнечного цеха. В нашем поселке нет своей кузнечной мастерской. Жителям приходится ездить в райцентр, чтобы приобрести кованные изделия. Такие как: подковы для лошадей, удила, узоры для ограды и ворот.

Есть сварочная мастерская, в которой не производят кованные изделия, а предлагаю готовые привезенные из райцентра. Кроме этого они изготавливают ворота ограды, собирая из покупных изделий.

Открытие кузнечной мастерской смогло бы снизить стоимость изготовления ворот и оград, все жители покупали бы у меня кованные изделия. На свои изделия я буду ставить свое клеймо, буду давать гарантию на свои изделия, в случае брака смогу исправить все на месте.

На открытие приглашу всех сельчан и акима. Закажу большую вывеску. Наш поселок не большой поэтому я уверен, что слух обо мне разойдётся быстро, в дальнейшем обо мне узнают в соседних поселках.

В ближайший год я смогу наладить производство, предложу ребятам из сварочной мастерской поработать с моими изделиями. В будущем предложу им работать на меня, думаю они согласиться, так как для них установлю специальные цены на изделия.

В перспективе буду ездить по району и предлагать свои изделия в других поселках. Буду находить людей, которые занимаются металлоизделиями и предлагать свои товар по специальным ценам. В течении 2-3 лет увеличив производство и снизив себестоимость я выйду на райцентр.

2. Обзор рынка

Оцените продукт, который вы будете реализовывать:

• Цены, которые вы предполагаете умножьте на 10-15%, на первых порах у вас будет много издержек. Вначале вам придется оттачивать производственные процессы и впоследствии минимизировать расходы
• Почему у вас будут приобретать продукт?
• Кто ваш покупатель? Оцените платежеспособность покупателей.
• Оцените конкурентов

Продолжение примера:

Цена на одну подковы в райцентре составляет 200 тг не считая дороги. Подкову можно изготовить из прута 14 мм, длина заготовки должна быть 33 см., значит из одного метра прута можно изготовить 3 подковы. Цена 1 м. прута 14 мм – 260 тг с доставкой. Прибавим расход на нагрев и работу – 100 тг. Итого себестоимость будет: 260+100/3=120 тг. Добавим производственные издержки 120+120*0,1=132тг. Я смогу продавать подковы по 182-200 тг.

Мои кованные изделия сделаны вручную, из хорошего метала. Сельчане всегда могут прийти ко мне в кузню и увидеть, как я работаю. Меня в поселке все знают, как работящего и честного человека. Я попрошу всех родственников и друзей рекомендовать мои изделия.

Основными моими покупателями будут люди среднего достатка. Они имеют скот, у них есть дом, техника. Важно на начальном этапе привлечь покупателей не рассчитывать на большую прибыль, сделать себе имя. Предлагать свои изделия немного ниже цены чем у конкурентов.

В соседнем поселке есть кузнечный цех. Они открылись недавно, поэтому я смогу конкурировать с ними. У них нет кузнечного молота, они делают все вручную. В этом поселке еще не провели газопровод, поэтому у них большие затраты на уголь для горна. У нас в поселке газ есть, соответственно будет меньше затрат. Также этот поселок находится далеко от райцентра.

Помещение у меня есть, горн я смогу соорудить самостоятельно, мне нужен кузнечный молот. Он стоит 1 000 000 тг. Стоимость горна я отработаю через 6 месяцев, значит через 7-8 месяцев я смогу получить прибыль.

3. Финансовая часть проекта

Теперь следует оценить финансовую часть проекта. Рассчитать издержки и прибыль, учесть непредвиденные затраты. Распишите подробно сколько вам нужно денег на реализацию проекта. Постарайтесь заложить все издержки: начальные, временные, сырьевые и рабочую силу. Подробное описание издержек поможет вам рассчитать заемные деньги и сроки погашения, если вы решите взять кредит.

На начальном этапе становления бизнеса, следует по возможности избегать брать кредит. Банк не будет церемонится с возвращением, поэтому постарается вернуть долг любыми средствами, если вы не сможете вовремя рассчитаться. Вы можете потерять все свое имущество, поэтому не рекомендуется брать кредит на старт бизнеса. Лучше всего если у вас есть личные сбережения, либо взять в долг у родственников, помимо этого существуют организации распределяющие гранты на развитие бизнеса.

Посчитав все затраты на бизнес вам следует прибавить еще 10-15% на непредвиденные расходы.

Пример:

Для открытия мастерской мне надо:

1. Зарегистрировать ИП по упрощенке
2. Провести газ в помещение
3. Соорудить горн
4. Купить кузнечный молот
5. Закупить метал
6. Окупаемость
7. Где взять деньги

По пунктам:

1. Зарегистрировать ИП: Фотографии 3х4 – 450 тг, регистрация бесплатно. Налог по упрощенке будет 3%
2. Чтобы провести газ нужно: сделать проект газопровода – 100 000 тг, провести трубы – 100 000 тг
3. Сооружение горна: огнеупорный кирпич – 50 шт, по цене 500 тг – 1 шт=25 000 тг, горелка – 10 000 тг, сварить остов уголок 50 мм, 10 метров по цене 500 тг/м= 5000 тг.
4. Молот – 1 000 000 тг
5. Метал 1 тона – 140 000 тг

Итого: 1 280 450 + 1 280 450*0,1=1 408 495тг.

6. Если я буду продавать одну подкову по 182 тг., тогда мне надо сделать 7 389 подков. Следовательно, если в день делать 50 подков, тогда затраты окупятся за 148 дней, или около 5 месяцев.
7. У меня есть своих 300 000 тг., еще нужно 1 108 495 тг. В банке кредит можно взять на 6 месяцев, под 20% годовых, значит моя выплата составит: 1 108 495 + 10%=1 219 345 тг. В месяц нужно платить 203 225 тг. Значит я должен продвать в месяц 1116 подков, что в моем случае не реально.

Поэтому я должен, найти 1 108 495 тг без помощи банка. Варианты: продать бычков выручка будет – 500 000 тг, остальные занять у родственников и друзей 608 495 тг.

Заключение.

Будьте честны с собой, реально оценивайте бизнес идеи, даже если она вам очень нравится. В конечном итоге посчитав все, если ваша идея прибыльна, не торопитесь, обратитесь к специалистам по составлению бизнес-планов. На грамотный расчет бизнес-плана вы потратите от 100 000 тг., но у вас будет правильный план действий и специалист реально оценит прибыльность вашей идеи. Если в самом начале вы просчитались, то в любом случае лучше потерять 100 000 тенге, чем собственность (если будете брать кредит).

Несколько советов по поводу бизнес-плана

• Его написание потребует времени. Даже на самый простейший план вы можете потратить больше времени, чем планировали ранее.

• Поищите в интернете образцы уже готовых бизнес-планов – это будет вам очень полезно. Если пока вы имеете поверхностное представление о бизнес-плане, то по мере изучения уже готовых бизнес-планов вы будете понимать, как все это организовано, и вам проще будет написать свой!

• Если вы планируете что-то по-настоящему грандиозное, сначала напишите схему вашего бизнес-плана. Так будет проще его написать.

• Учтите возможные риски. Подумайте, что вы будете делать в случае непредвиденных ситуаций.

• Написали бизнес-план? Не спешите реализовывать – отложите на несколько дней. Это позволит посмотреть на ваш бизнес-план более критически, что-то исправить, изменить.

Готовые бизнес планы по разведению овец

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в развитие племенного овцеводства. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Семейная ферма»; Объем работы: 54 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагается создание производственных групп по выращиванию племенных овец пород меринос, романовской и эдильбаевской. В период старта проекта будет произведена реконструкция имеющихся, строительство и оснащение новых помещений для содержания животных. Для старта проекта планируется приобретение по 550 овцематок и по 50 баранов каждой породы, что в совокупности составляет 1800 голов скота.

Основным видом деятельности …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство овцефермы на 100 голов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Поддержка начинающих фермеров»; Объем работы: 49 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Для реализации проекта планируется организовать фермерское хозяйство и на его базе осуществить следующие инвестиции: строительство здания овцефермы на 100 голов; приобретение 50 голов овец; приобретение семян, ГСМ, удобрений, кормов для животных и др. Фермерское хозяйство будет специализироваться на выращивании двух пород овец: Романовская и Меринос. Бизнес планом предполагается взять в аренду, а …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство овцефермы на 250 голов. Цель разработки бизнес плана: для получения фермерского гранта; Объем работы: 40 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Под строительство овцефермы имеется земельный участок площадью 8 га. За счет фермерского гранта планируется осуществить следующие инвестиции: строительство овцефермы на 250 голов; приобретение 50 голов овец; приобретение семян озимой пшеницы и корма для животных (зерно). Фермерское хозяйство будет специализироваться на выращивании двух пород овец: романовской и меринос. После запуска проекта планируется реализовывать следующую продукцию: овец живым …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в выращивание и откорм КРС и овец. Цель разработки бизнес плана: для получения фермерского гранта; Объем работы: 28 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Основной целью проекта является планирование организации фермы по выращиванию и откорму КРС и овец с целью получения дохода от реализации продукции животноводства. В рамках реализации проекта планируется сделать следующие инвестиции: приобретение маточного поголовья КРС и овец; приобретения трактора МТЗ — 82; строительство (реконструкция) производственных помещений; строительство дорог и подъездов к производственным и складским объектам.

Инициатор …

Подробнее…

Бизнес план в Казахстане — Другие виды бизнеса — Бизнес и Инвестиции

А как открыть свой бизнес в Алматы или в любом другом пусть даже маленьком городе Казахстана? В принципе, не так сложно, как вам кажется. Что нужно для открытия собственного дела? А затем определиться чем будете заниматься, тип бизнеса, какой товар продавать, как регистрироваться и т. Основное внимание будем уделять развитию розничного бизнеса розницы. Розница — это продажа товаров, услуг конечному потребителю, при этом не важно, каким образом вы продаете товар: Ваш доход — это разница в выручке между себестоимостью продукта и вашей накруткой. Розничный бизнес по продажам товаров или услуг — наиболее популярное направление, под силу многим.

ИНСТАГРАМ Как открыть магазин продуктов в Казахстане Торговля продуктами питания один из самых стабильных и надёжных видов предпринимательской деятельности в Казахстане, которым с каждым годом занимается всё большее количеств наших соотечественников. Потребность в еде возникает у человека всегда, следовательно продажа продуктов это довольно прибыльный бизнес. Несмотря на это нужно отметить, что в сфере реализации продуктов питания присутствует огромное количество вопросов, без решения которых работа вашего продуктового магазина вряд ли будет успешной и продолжительной.

Опыт в торговой сфере здесь желателен.

Вы решились начать собственный бизнес Бизнес – план необходим каждому проекту и интернет – магазин не Готовый Интернет-магазин. Store 1.

Принимая, на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии инициатору проекта по указанному адресу, если он не намерен участвовать в финансировании проекта. Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся ее потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основываются наилучшим образом на согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта.

Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия. Бизнес — план документ призванный убедить инвесторов или кредиторов в целесообразности вкладывания денег в предприятие, а так же он имеет важное значение и для управленческого персонала фирмы, поскольку точно определяет содержание целей предприятия, а так же время и пути их достижения.

Деятельность создаваемого предприятия направлена на предоставление услуг развлекательного характера широкому кругу посетителей, преимущественно молодёжи. Ночной клуб включает в себя танцевальный зал, бар и зоны отдыха. Зал будет вмещать себя до поситителей, также будет кухня, бар и уборные комнаты.

Анализ предприятий, проектов и рынков Важным условием эффективного управления предприятием является экономическая обоснованность принимаемых решений. С помощью финансово-экономического анализа обосновываются стратегия и тактика развития, принятие оперативных и долгосрочных финансовых решений, осуществляется контроль над их реализацией, оцениваются результаты деятельности организации, делаются прогнозы ее будущего состояния, выявляются резервы роста эффективности деятельности.

Центр стратегического планирования и анализа выполняет следующие виды анализа: Финансово-экономический анализ анализ хозяйственной деятельности охватывает все стороны деятельности предприятия, начиная с выяснения достаточности собственного капитала до оценки деятельности и общей оценки финансового состояния предприятия. При этом определяется влияние всех проводимых хозяйственных операций, раскрывается механизм формирования финансовых показателей, отражающих степень использования материальных и трудовых ресурсов.

Проводится детальный анализ доходной и расходной части бюджета.

Готовый бизнес план кальян бара — вот решение проблемы недостатка . Хочу открыть кальян-бар в Казахстане. Нужен план.

Ведение бизнеса обязательно должно быть ориентировано на стратегическое планирование, что актуально в условиях отечественных экономических реалий. Его необходимо предоставить заинтересованной стороне также и с целью кредитования, например, банку-заемщику, и для получения гранта, и для инвестора, если планируется привлечение сторонних вливаний. От того, насколько качественно он будет разработан, зависит будущий успех задуманного. Рассматривая ключевые аспекты, отработанные в этом документе, можно определить основные аналитические моменты.

Они индивидуально прорабатываются для каждого отдельного бизнес-плана. Определяется основная цель деятельности предприятия, не только в текущий момент, но и обязательно в перспективе. Затем ставятся посильные задачи, выполнение которых обеспечит достижение цели. Перспективным целям уделяется особое внимание, от их четкой формулировки зависит развитие бизнеса, что крайне необходимо для получения кредита.

Представляются примерные сроки реализации намеченного. Формируется четкое представление о том, что предприятие может гарантировать своим потребителям, определяется перечень производимых товаров или оказываемых услуг. Тщательно изучаются прямые конкуренты, анализируется успешность и перспективы их деятельности, рассматривается их политика сбыта и самопрезентации на рынке. Правильно составленный маркетинговый план является одним из главных разделов документа и дает возможность выбрать приоритетный способ реализации продукции.

Идеи малого бизнеса в РК (Казахстане) с нуля.

Конечно, в Казахстане в приоритете ручная мойка. Бизнес-план, Бизнес план автомойки , Автомойка, Разработка бизнес-плана, Написание бизнес-планов, Составление бизнес-планов, Готовые бизнес -. Готовый Бизнес План Ресторана — Ооо. В данном разделе вы сможете найти и скачать готовый бизнес — план автомойки. Мы постарались учесть основные моменты и тонкости, с которыми вам. Так что спрос на автомойки в Казахстане будет только расти.

На этой странице вы можете скачать любой готовый бизнес-план бесплатно и без Бизнес-план организации компьютерного клуба (Казахстан).

Бизнес план в сфере сельского хозяйства Сельское хозяйство — это не только род занятия многих людей, но и прибыльный бизнес, который при хорошем планировании может принести существенный доход. Долгосрочные инвестиции в сельское хозяйство станут залогом вашего успеха, если только открытие сельского хозяйства будет экономически обоснованным и привлечет массу инвесторов, решающих вложить свои деньги в это занятие.

Как открыть сельское хозяйство, чтобы это предприятие стало делом всей вашей жизни? Для этого нужно уметь правильно планировать свой бизнес, и только в этом случае открытие сельского хозяйство будет прибыльным. Бизнес план сельского хозяйства в настоящий момент считается самым главным документом, позволяющим грамотно спланировать все варианты развития собственного бизнеса, и получить сразу несколько исчерпывающих ответов на вопрос: Разрабатываемые бизнес планы сельского хозяйства для многих предпринимателей стали действительно помощниками с большой буквы, и вы также можете прямо сейчас заказать нужный вам бизнес план сельского хозяйства.

Имея большой опыт при разработке таких бизнес планов, мы учитываем каждую мелочь, которая, как оказывается, впоследствии играет существенную роль при вашей бизнес деятельности. Скачать бизнес план сельского хозяйства бесплатно также возможно для вас, однако это будет лишь начальным этапом организации этого предприятия, для дальнейшего развития которого рано или поздно понадобится более подробный документ.

Заказ бизнес-плана в юридической компании»» это гарантия качества проведенной работы, любой проект будет выполнен ведущими финансистами, экономистами юридической компании»», имеющими огромный опыт в сфере разработки проектов и продвижения любого рода бизнеса; Компания гарантирует работоспособность бизнес-плана, составленного нашими сотрудниками. Готовый бизнес-план будет качественным, логичным, грамотно структурированным.

Как открыть автосервис с нуля — примерный план

Бизнес-план ломбарда в Казахстане Выгодно ли открывать ломбардный бизнес в Казахстане Во времена кризиса одни виды бизнеса терпят достаточно больше потери, но одновременно с этим развиваются другие его виды. В данном материале речь будет идти о ломбардном бизнесе. Деятельность подобных предприятий начала активно развиваться еще в х годах.

Позже начался рост экономики, в связи с чем ломбарды практически перестали пользоваться популярностью, так как появился достаточно высокий уровень конкуренции со стороны кредитов в банках. Ломбардную деятельность нельзя назвать спокойным видом бизнеса. Исходя из этого, можно сделать вывод, что малоактивному предпринимателю вряд ли придет в голову идея открыть собственный ломбард.

Открыть прибыльный бизнес такси в Казахстане. Скачайте бесплатный бизнес–план с расчетами в тенге. Скачать бесплатно бизнес-план. Подробнее.

Если хотите организовать предпринимательское дело, реализовать план, предполагающий получение дохода, то без предварительного расчета не обойтись. Потребуется разобраться, как составить бизнес-план в Казахстане, поскольку без него не найти источник финансирования и не просчитать траты. Это документ, в котором исследуются слабые и сильные стороны бизнес-идеи.

В нем описываются конкурентные преимущества и существующие риски. Самое важное в нем — карта предполагаемой бизнес-деятельности, то есть цели и пути их реализации. Чтобы самостоятельно справиться с этой задачей, узнайте, как составить бизнес-план в Казахстане. Разделите этот документ на блоки:

Бизнес-план кальянной

Если вы задумывались об этом бизнесе, изучите профессиональный типовой бизнес-план автосервиса, который поможет спланировать работу. Так же вы можете получить на нашем сайте беслпатные образцы финансовых документов или купить уже готовые качественные варианты. Чтобы помочь Вам в составлении своего образца бизнес плана автосервиса, предлагаю Вам бесплатно, здесь и сейчас скачать книгу»5 секретов автосервиса с 0″, которая ответит на многие вопросы для составления своего бизнес плана и организации бизнеса автосервис илиДанный раздел содержит готовые примеры бизнес-планов, которые подойдут как для малого, так и для среднего бизнеса.

Бизнес план обувного магазина.

Разработка бизнес-плана для малого бизнеса в Казахстане потребуется предпринимателю не только на начальном этапе создания собственного.

Виды интернет — магазинов Интернет — магазины разделяются на несколько видов в зависимости от товарного ассортимента, объема продаж и способа осуществления торговли. По объемам продаж интернет — магазины делятся на: Розничные Оптовые В зависимости от товарного ассортимента интернет — магазины делятся на: Монотоварный интернет — магазин, где продается всего лишь один товар.

На этом сайте есть описание товара, цена и форма заявки. Также такие сайты называют одностраничными или лендингпэйдж. Сайт — каталог, с помощью такого сайта можно продавать несколько товаров. По способу торговли интернет — магазины подразделяются на: Интернет — магазины с классическим способом торговли.

Домашнюю работу нужно делать — но не переусердствуйте! Очень многие бизнес-планы имеют необоснованно большой размер. Люди либо работают вместе с вами и входят в команду, либо нет.

Разрабатываемые бизнес планы сельского хозяйства для многих Скачать бизнес план сельского хозяйства бесплатно также возможно для вас.

Главное, чтобы ваше дело не противоречило моральным нормам и устоям, которые сложились в этой стране. В первую очередь данное правило касается предприятий по выпуску и продаже одежды, рекламных агентств, развлекательной и туристической сферы. Для старта в этой стране рекомендуется начинать с самых популярных направлений, которые проверены годами. Несмотря на потенциально возможную крупную конкуренцию, порог вхождения здесь ниже, а также проще получить финансирование от государства и банков.

Если же вы хотите осуществить какой-то новый подход к ведению дел в сферах популярных в Казахстане, то получить финансирование и поддержку со стороны государства также возможно. Однако для открытия новых рынков сбыта и потенциально прибыльных фирм потребуются большие затраты, а государство финансирует рискованные бизнес-проекты без энтузиазма. Наиболее интенсивно развиваются в Казахстане бизнес-сферы: Особенно развито на юге Республики, однако, в масштабе страны эта дело только набирает обороты, поэтому начинающим бизнесменам будет проще занять нишу в связи с отсутствием сильной конкуренции и активной помощи со стороны государства.

Выгодность бизнеса также сильно зависит от климата региона, в котором вы планируете начинать и от времени года. Выращивание хлопка и чая. Традиционное занятие в Казахстане, есть высокая конкуренция, но и начать проще, так как уже имеются готовые бизнес-идеи.

. — сервис объявлений Казахстана — бизнес план

Наружная очистка всех типов зданий То, как выглядит здание снаружи, имеет большое значение, ведь фасад является своеобразной одеждой здания. Чисто вымытый фасад притягивает взгляд и дарит хорошее настроение клиентам. Для того чтобы эффект сохранялся как можно дольше, необходимо правильно ухаживать за фасадом здания:

Данный бизнес-план и все расчеты к нему, были подготовлены, основываясь на данных из . Сфера индивидуальных услуг в Республике Казахстан.

Следует отметить устойчивость проекта к изменению цен на калий и фосфорное сырье, основное влияние на экономику проекта оказывают 1 стоимость ДАП, которая определяет цену на фосфорное сырье, 2 премиальность над , и 3 премиальность над фосфорным сырьем: Также существенное влияние на экономику проекта оказывают цена закупаемой серы в базовом и цена продаваемого гипса: Также влияние на проект оказывает цена и объемы выпуска хлористого кальция: Экономика проекта чувствительна к изменению общего объема инвестиций: Высокий износ и низкая пропускная способность железно-дорожных путей станция Жанатас — станция Шымкент.

Высокий износ автомобильных дорог, областного значения Шымкент-Жанатас-Тараз Рекомендации: С целью восстановления пропускной способности, необходимо отремонтировать железно-дорожные пути Жанатас-Шымкент. С целью сокращения логистического плеча возможна организация ветки Жанатас — Туркестан. В результате данное плечо сократится на ,5 км в обе стороны. С целью объезда производственной площадки завода по производству минеральных удобрений, и восстановления автомобильного сообщения с областными столицами, необходим как комплексный ремонт, так и строительство новых объектов автомобильных дорог.

Отсутствие природного газа в г.

Бизнес План Готовый в Казахстане

URALSK | Urban Developments | Строительство в Уральске

Каким будет Уральск в 2015 году

Об этом депутатам Уральского городского маслихата на заседании постоянной комиссии по экономике, бюджету и финансам рассказал начальник отдела экономики и бюджетного планирования Ануарбек Кабашев, представив разработанную стратегию развития города Уральска на 2012-2015 годы. Она составлена на основе анализа прошедших лет и с учетом Прогноза социально-экономического развития города, Программы развития города на 2011-2015 годы и действующих государственных программ.
Стратегия развития города Уральска на 2012-2015 годы, предполагающая строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов социальной сферы, инженерной инфраструктуры, дорожного хозяйства и обеспечения безопасности города в паводковый период, определена по заданию акима города Болата Шакимова, который дал поручения структурным подразделениям акимата сразу после вступления в должность.
Намеченные разработки центральной части города взяты с учетом его исторического развития. Запланировано строительство 4 транспортных развязок, с устройством путепроводов разного уровня, что позволит расширить потенциальные возможности для дальнейшего развития города. Вдоль побережья рек Урал, Деркул, Чаган будут созданы зоны отдыха, пройдет благоустройство скверов и дворов. Развитие инфраструктуры города, жилищного строительства, создание зон отдыха будет способствовать росту новых сервисных услуг, развитию малого и среднего бизнеса.

С учетом генплана и перспектив развития города намечено возведение новых социальных и производственных объектов.
В сфере образования: строительство 8 новых школ на 7 тыс. ученических мест, 13 детских садов на 3,1 тыс. мест, трех объектов внешкольного образования, детского реабилитационного центра на 150 мест, спортивных залов для двух школ. Стоимость работ составляет 15,6 млрд. тенге.
Определен перечень капитальных работ 17 школ, 18 дошкольных организаций. Стоимость работ составляет 2,6 млрд. тенге
В сфере здравоохранения: строительство поликлиники на 250 посещений, врачебной амбулатории на 75 посещений в п.Зачаганск, 3 медицинских пунктов в поселках Меловые горки, Ветелки и Рыбцех, фельдшерско-акушерского пункта в селе Серебряково, подстанции «скорой помощи» на 3 бригады в п.Деркул, многопрофильной больницы на 300 мест в 9 мкрн. Стоимость проектов составляет 9,6 млрд.тенге.
В сфере культуры и спорта: строительство 9 объектов культуры: 5 – Домов культуры, двух культурных центров и двух библиотек. В планах также остается создание этнодеревни на правом берегу р.Чаган и аквапарка на территории городского парка культуры и отдыха.
Для занятий массовыми видами спорта и для развития спортивных навыков горожан будет построено 9 объектов, на которых можно будет заниматься теннисом, футболом, фигурным катанием, автомобильным и конным спортом. Кроме того, запланировано строительство Центра подготовки олимпийского резерва и крытого манежа для юных спасателей. Стоимость проектов составляет 17,4 млрд.тенге.

Жилищное строительство будет продолжено. Намечен ввод 66,5 тыс.кв.м арендного жилья – это 1141 квартира, 153,4 тыс.кв.м ипотечного жилья – 1647 квартир. На что необходимо 20,8 млрд. тенге из государственной казны. Также продолжится и строительство жилья за счет частных инвестиций. Планируется ввод 40 тыс.кв.м элитного жилья, 327 тыс.кв.м. индивидуального жилья за счет средств населения.
Благоустройство города продолжится. В связи с чем, запланировано строительство набережной с прогулочными бульварами через Солдатскую старицу с выходом на мост через р.Урал. Будет благоустроено 29 скверов и 152 дворовые территории.
Запланирована разработка дендроплана, ПДП центральной части города, создание питомника, тепличного комплекса для выращивания рассады.
Стоимость работ по благоустройству оценена в 10,1 млрд.тенге.
Состояние автодорог вызывает немало проблем как у горожан, так и у властей города. С каждым годом число транспортных средств у населения растет, соответственно становится интенсивным транспортное движение. Чтобы снять перегруженность улиц запланировано строительство 4 транспортных развязок с устройством путепроводов разного уровня Ориентировочная стоимость 13,1 млрд.тенге.
Развивая центральную часть города, власти планируют улучшить и поселковые округа. В связи с этим запланировано строительство дорог в поселках Зачаганск и Деркул, пешеходного моста в мкр. «Сарытау» и моста в п.Ветелки.

Также будут реконструированы два путепровода и дороги на 57 улицах.
Пройдет средний и капитальный ремонт дорог на 91 улицах города. 6 путепроводов и мостов пройдут обследования.
Общая стоимость работ по дорожному хозяйству составляет 30,3 млрд.тенге.
Для обеспечения водоснабжения города запланировано строительство водопроводов, системы канализации в 5,6,7,8,9 микрорайонах, в ПДП п. Деркул, в ПДП между трассами Уральск-Атырау, Уральск-Саратов, в селах Серебряково, Ветелки и Меловые горки. Запланирована реконструкция водопровода на 11 участках города и системы канализации на 8 участках.
Стоимость работ по водоснабжению, водоотведению составляет 15,4 млрд.тенге.
По теплоснабжению также запланировано строительство объектов: тепловых сетей, трех котельных в ПДП между трассами Уральск-Атрырау Уральск- Саратов, котельной в п.Деркул, резервного газопровода к ТЭЦ.

Будет произведена реконструкция теплотрассы на 17 участках города и турбогенератора. Пройдут модернизацию водогрейные, энергетические котлы.
Стоимость работ по системе отопления города оценена в 11,3 млрд.тенге.
Объекты электроснабжения запланированы в новых микрорайонах в п. Зачаганск, Деркул, ПДП между трассами Уральск-Атрырау Уральск-Саратов.
На 52 улицах города и поселковых округов будет налажено уличное освещение и реконструкция действующих линий электроснабжения.
Стоимость работ по электроснабжению составляет 2,5 млрд.тенге.
Учитывая особенности нашего региона, запланированы противопаводковые мероприятия: строительство сбросного сооружения для пропуска высоких паводковвых вод в районе Чаганского водохранилища, трех накопителей для сброса талых вод в п. Желаево. Пройдут реконструкцию Чаганское водохранилище, Казенный и Вишневый пруды. Запланировано укрепление берега р. Деркул в районе Кардиоцентра.
Устройство водопропускных труб в микрорайоне «Жулдыз» на 3 участках, в Северо-Восточной части города на 3 участках, в п. Зачаганск на 18 участках, в п.Деркул на 3 участках, в п. Круглоозерное на 6 участках также позволят снять угрозу подтопления во время весеннего паводка.

Стоимость противопаводковых мероприятий составит 8,7 млрд.тенге.
В сфере сельского хозяйства также запланированы мероприятия: реализация 8 частных проектов за счет собственных и привлеченных средств субъектами бизнеса:
— строительство двух тепличных комплексов;
— модернизация производства молока на двух предприятиях;
— строительство колбасной фабрики, хладобойни, цеха по переработке рыбы;
— организация 6 животноводческих ферм.
Определен перечень работ по обустройству садоводческих обществ.
Стоимость реализации всех проектов в данной сфере составляет 11,6 млрд.тенге.
В сфере услуг намечено строительство двух торгово-развлекательных центров, продовольственного рынка в мкр. «Имени Кунаева», ввод Дома торжеств в 7 микрорайоне.
Также запланировано строительство ЦОНа в п. Зачаганск, речного вокзала с яхт-клубом на р. Урал, выставочного, презентационного ЭКСПО-парка.
Для удобства населения и нормального функционирования госучреждений в поселка Круглоозерное и Зачаганск наконец будут построены здания акиматов округов.
Запланированы работы по востановлению и модернизации 67 лифтов в жилых домах.
Стоимость проектов оценена в 5,5 млрд.тенге.

Предполагаемая сумма реализации всех проектов, запланированных в Стратегии развития Уральска, составляет примерно 185,5 млрд.тенге, которые планируется собрать за счет привлечения разных источников. Часть работ по реализации проектов уже начаты в текущем году. На сегодняшний день по 158 объектам на 66,2 млрд.тенге имеется проектно-сметная документация, отдельные проекты требуют корректировки. На стадии подготовки проектно-сметная документация еще по 15 объектам.
Разработчик стратегического плана А.Кабашев, отвечая на вопросы депутатов о реальности воплощения замыслов и объективности запланированных мероприятий, рассказал, что многое из запланированного – вполне реализуемые проекты. Для их осуществления необязательно рассчитывать только на бюджет города. Кроме городской казны есть средства у области, республики и частных инвесторов. В республике успешно реализуется немало государственных программ и некоторые объекты можно провести по пунктам господдержки. Уже сейчас на осуществление почти 90 проектов, общей стоимость около 48,6 млрд.тенге, даны предложения соответствующим администраторам республиканских программ для включения в республиканский бюджет в рамках реализации Государственных программ: «Развитие регионов», Модернизации ЖКХ РК на 2011-2020г»,«Акбулак», «Занятость 2020», развитие образования на 2011-2020гг, «Саламатты Қазақстан» на 2011-2015 гг.

В рамках указанных программ в 2012 году в Уральске реализуется часть проектов стоимостью в несколько миллиардов тенге. По предварительным данным, на следующий год уже одобрено строительство нескольких объектов из запланированных. Также сейчас отрабатывается вопрос по включению двух проектов: строительство многопрофильной больницы в 9 микрорайоне и искусственного ледового катка на базе стадиона «Юность» для реализации с применением механизма государственно-частного партнерства.
Депутаты приняли к сведению информацию о планах акимата города по развитию Уральска к 2015 году и выразили надежду, что они успешно и в полном объеме реализуются. Члены комиссии приняли решение заслушать Стратегию развития Уральска на сессии маслихата и утвердить.

Сауле Загидулина.
http://oral-maslihat.kz/index.php?option=com_resource&controller=article&article=736&category_id=11&Itemid=1&lang=ru

Обзор Казахстана: новости развития, исследования, данные

Экономика

КРАТКИЙ ОБЗОР

• За последнее десятилетие Казахстан добился значительных успехов в политике и ответственно воспринял большие доходы от природных ресурсов, внедрив регулируемую правилами фискальную политику. фреймворк. Однако диверсификация остается проблемой для страны, занимающей девятое место в мире по запасам нефти, поскольку в 2020 году добыча углеводородов составила 21 процент ВВП и около 70 процентов экспорта.
• ВВП вырос на 2,3 процента в первой половине 2021 года за счет потребления домашних хозяйств, ослабления ограничений COVID-19 и вспомогательных фискальных мер. Повышение цен на продукты питания и снижение отложенного спроса привели к росту инфляции. Ожидается, что уровень бедности снизится в 2021 году, но в настоящее время остается выше докандемического уровня.
• Прогнозируется дальнейшее восстановление экономики по мере ослабления ограничений и улучшения совокупного спроса. Однако темпы восстановления остаются уязвимыми для пандемии и внешнего спроса на углеводороды.

Последние изменения в экономике

Экономика восстанавливается после спада, вызванного пандемией, в 2020 году. ВВП вырос на 0,4 процента по сравнению с предыдущим кварталом (с учетом сезонных колебаний) во втором квартале 2021 года после роста на 1,3 процента в первое. Реальный ВВП во втором квартале 2021 года все еще был на 0,8 процента ниже докризисного уровня.

Потребительский спрос, поддерживаемый сокращением ограничений COVID-19 и продолжающейся фискальной и кредитной поддержкой домашних хозяйств и предприятий, был ключевым фактором динамики ВВП.Устойчивый рост розничной торговли на 7,6 процента свидетельствует о значительном восстановлении потребления домашних хозяйств в январе – июне. Однако инвестиции оставались слабыми и сократились на 1,8 процента в первой половине 2021 года, в основном из-за недостаточного притока ПИИ. Тем не менее, открытие экономики ведет к повышению активности в секторах услуг, в то время как рост жилищных и инфраструктурных проектов поддерживает строительство и производство.

Значительный отток прибыли от проектов, связанных с ПИИ, и рост импорта привели к 2.Дефицит текущего счета в размере 2 процентов ВВП в первой половине 2021 года. В августе резервы Национального банка Казахстана (НБК) достигли 36,8 млрд долларов США в связи с новым размещением СДР на 1,6 млрд долларов США. Тенге несколько снизился в течение апреля, но впоследствии восстановил часть своих потерь из-за роста цен на нефть.

В первой половине 2021 года налогово-бюджетная политика оставалась поддерживающей. В апреле правительство приняло дополнительный бюджет с дополнительным пакетом поддержки в размере 3,0 млрд долларов США (1,7 процента ВВП) для мер по борьбе с COVID-19 и восстановления экономики.Официальные органы включили в пакет еще один трансфер из Нефтяного фонда и профинансировали дефицит за счет увеличения заимствований. В результате увеличения расходов дефицит увеличился до 3,5 процента ВВП в первой половине 2021 года по сравнению с 2,8 процента в первой половине 2020 года. Государственный долг вырос до 25,2 процента ВВП.

Годовая инфляция выросла до 8,7 процента в августе 2021 года по сравнению с 7,5 процента в декабре. Рост мировых цен на продукты питания, сбои в логистике и сдерживаемый спрос способствовали повсеместному росту цен.Правительство установило предельные цены на некоторые основные продукты питания и ввело квоты на экспорт зерна. НБК ужесточил денежно-кредитную политику и повысил учетную ставку на 0,25 процентных пункта до 9,5 процента в сентябре.

Банковский сектор переживает кризис COVID-19. В июне 2021 года банки зафиксировали доходность активов на уровне 3,5 процента и сохранили минимальные требования к достаточности капитала. Власти продолжают проводить реформы и отозвали лицензии у двух небольших банков. Тем не менее, уже существующие уязвимости и риски, связанные с увеличением объема проблемных кредитов (NPL) из-за кризиса COVID-19, требуют бдительности.

Уровень занятости восстановился, и реальная заработная плата увеличилась во втором квартале 2021 года. Хотя доля временных отпусков среди низкооплачиваемых работников по-прежнему высока по сравнению с другими доходными группами, она демонстрирует тенденцию к снижению. В результате ожидается, что уровень бедности снизится до 13 процентов в 2021 году.

Economic Outlook

Ожидается, что экономическая активность вернется к своему докандемическому уровню к концу 2021 года с ростом на 3,2–3,7 процента в 2021 год и 3,7 процента в 2022 году.Рост будет поддерживаться возобновлением внутренней деятельности, благоприятной налогово-бюджетной политикой и развертыванием вакцин. Улучшение перспектив роста на внешних рынках будет стимулировать внешний спрос на сырьевые товары.

Рост потребления домашних хозяйств продолжится, чему будет способствовать восстановление доходов. Ожидается, что восстановление экспорта и улучшение перспектив прямых иностранных инвестиций в горнодобывающий сектор, а также запланированные жилищные и инфраструктурные проекты восстановят рост инвестиций.

Налогово-бюджетная политика будет оставаться поддерживающей в среднесрочной перспективе.В бюджете по-прежнему будет уделяться приоритетное внимание расходам на социальную помощь, образование, человеческий капитал, инфраструктуру и поддержку МСП. Прогнозируется, что до 2023 года государственный долг будет увеличиваться и дальше, поскольку власти постепенно прекращают финансовую поддержку экономики.

Инфляция останется выше целевого диапазона 4–6 процентов в 2021 году и, как ожидается, будет постепенно снижаться в последующие годы по мере ослабления воздействия временных факторов, связанных с пандемией. Однако рост стоимости промежуточных товаров, рост реальной заработной платы и экспансионистская налогово-бюджетная политика со значительными положениями о прямом кредитовании могут удерживать инфляцию на высоком уровне.

Поскольку к концу августа только треть населения была полностью вакцинирована, внедрение вакцины остается главной проблемой. Без более широкого охвата COVID-19 будет продолжать угрожать выздоровлению, а рост цен и отсутствие на работе может задержать сокращение бедности. Неустойчивые цены на нефть и неопределенность в отношении масштабов мирового спроса на углеводороды представляют собой дополнительные риски, которые могут ослабить экспорт и оказать давление на обменный курс. Недавнее повышение цен на жилье делает домовладение менее доступным, а устойчивый рост ипотечного кредитования, наряду с отменой мер снисхождения, может привести к увеличению просроченных кредитов в банковском секторе в случае будущих потрясений.Кроме того, страна, в значительной степени зависящая от углеводородов, сталкивается с проблемами, возникающими из-за необходимости сокращения выбросов и содействия переходу на низкоуглеродные технологии.

казахстанских бизнес-лидеров о своем предпринимательском сообществе

Нур-Султан, столица Казахстана с известной башней Байтерек. Изображение космопол.

Для восстановления мировой экономики необходимы динамичное лидерство и предпринимательское мышление.Мы говорим с семью лидерами казахстанского отделения одной из самых уважаемых деловых организаций мира о взаимной поддержке предпринимателей и о том, что их страна является точкой соприкосновения между Востоком и Западом. Куратор Гаухар Каппарова

Главный редактор LUX Гаухар Каппарова

Первый деловой визит в Казахстан, вероятно, закончится двумя всеобъемлющими впечатлениями. Во-первых, огромных размеров страны. Расстояние от крупнейшего города Алматы до центров нефтедобычи на Каспийском море составляет поразительные 3000 километров.Даже короткий перелет из Алматы в сияющую новую (-евую) столицу Нур-Султан занимает полтора часа на самолете.

Второе впечатление, вероятно, будет одним из открытости и динамизма нового предпринимательского сообщества. Казахстан часто называет себя ключевой страной между востоком и западом, с Китаем на востоке и Россией и каспийской границей Европы на западе. Он также сосредоточен на выходе за рамки своей нефтегазовой экономики 20-го века, при этом большая часть роста приходится на другие секторы.

В связи с этим страна изобилует энергичными, способными на дела предпринимателями, которых не беспокоят расстояния, которые им приходится преодолевать, чтобы добраться до мировых финансовых центров, и которые гордятся потенциалом своей страны. Новое поколение бизнесменов, получивших в основном западное образование, усиливает атмосферу космополита.

Следуйте за LUX в Instagram: luxthemagazine

В основе этого предприимчивого бизнес-сообщества находится казахстанское отделение YPO (Организация молодых президентов), глобальной группы, состоящей из руководителей и владельцев значительного бизнеса.Вход только по приглашению и открыт для тех, кто владеет или руководит крупным бизнесом. Преимущества заметны: мгновенная сеть контактов самого высокого уровня в вашей стране и по всему миру, собрания, съезды и семинары, а также высокоразвитая сеть поддержки.

Верное деловому духу страны, казахстанское подразделение YPO известно как одно из самых динамично развивающихся в мире. Нет лучшего понимания возможностей этой центральноазиатской страны или умы ее видных бизнес-лидеров, чем у руководителей казахстанского отделения YPO, с которыми мы беседуем здесь.

АЛИНА АЛЬДАМБЕРГЕН

Председатель Правления, член Совета директоров Казахстанской фондовой биржи

Карьера Алдамбергена в финансовой сфере началась в 1997 году в качестве аналитика и менеджера в банке ABN AMRO в Казахстане, затем в качестве старшего советника по рейтингам на мировых финансовых рынках в том же банке в Лондоне, а затем вернулся в Казахстан и возглавил правление банка. После ряда руководящих должностей в различных финансовых учреждениях она перешла на Казахстанскую фондовую биржу в 2016 году.

Алина Альдамберген. Изображение Сергея Белоусова.

LUX: Расскажите о себе и своем опыте. Что отличает вас от других участников YPO?
Алина Алдамберген: Я работаю на Казахстанской фондовой бирже с февраля 2016 года. За 17 лет, прошедших с тех пор, как я впервые был назначен председателем правления компании ABN AMRO Pension Funds Asset Management Company в Казахстане в 2003 году, я занимал ряд различных руководящих должностей в частных и государственных компаниях.

Моя основная специализация — быть старшим менеджером. В отличие от других членов YPO, я никогда не был владельцем компании. Конечно, возможно, что однажды я решу создать свою собственную компанию, но я еще не пришел к такому решению.

Мне нравится управлять крупными компаниями. Для меня важно, чтобы я работал в организациях, оказывающих влияние, поэтому в течение последних десяти лет я работал в компаниях в Казахстане, которые принадлежат государству.

Подробнее: Клаудио де Санктис из Deutsche Bank об инвестировании в океан

LUX: Как вы стали менеджером, которым хотели быть? Как вы обучались и получали ли у вас формальное бизнес-образование?
Алина Альдамберген: Мне довелось делать карьеру, когда страна переходила от советской плановой экономики к рыночной.Это было значительным преобразованием для всей страны, как в экономическом, так и в психологическом плане.

Президент страны был провидцем, он знал, что это потребует нового мышления и людей с новым набором навыков. Вот почему правительство учредило стипендиальную программу для отправки студентов на учебу за границу. Я получил одну из этих стипендий и учился на MBA в Школе делового администрирования Саймона при Университете Рочестера, одной из 25 лучших бизнес-школ мира в то время.Я изучал корпоративные финансы и бухгалтерский учет, необходимые для ведения бизнеса и создания финансовой системы в Казахстане. Еще одно большое влияние на мою карьеру оказала работа в первом международном банке страны.

Хотя сейчас я думаю, что получать MBA прямо из бакалавриата — это слишком рано, в моем случае это дало мне все необходимые навыки для ведения бизнеса и управления бизнесом в Казахстане. Я до сих пор использую в своей повседневной жизни все концепции, которые изучал в бизнес-школе.

Конечно, позже я посещал разные курсы по разным предметам, но все же основы — это то, что помогает тебе двигаться вперед. Я убежденный сторонник того, чтобы вы продолжали получать бизнес-образование на протяжении всей жизни.

LUX: Что вас мотивировало тогда и что мотивирует сейчас?
Алина Альдамберген: Меня мотивирует совершенство. Однако это должно быть адаптировано к среде, в которой вы работаете. На любой работе я всегда пытался найти лучшую бизнес-модель, получить поддержку от заинтересованных сторон и довести ее до конца.Я уйду из компании, если мои ценности не совпадают с ценностями компании.

Я твердо верю, что нельзя терять время зря — зачем это делать, если вы могли бы делать что-то более ценное и интересное в другом месте? Для меня важно приносить пользу компании, ее сотрудникам и акционерам, а также обществу. Я хочу, чтобы результаты моей работы оказали влияние.

Предоставлено KASE

.

LUX: Почему вы решили стать членом YPO? Почему это важно для вас?
Алина Алдамберген: Я пришла в YPO в Казахстане в 2018 году.Для меня это был эксклюзивный клуб деловых людей — настоящих, добившихся успехов. Стать участником для меня было престижно. Другое дело, что YPO — международная организация, поэтому в этом отношении я считал это еще одним шагом вперед для себя. Я также признал, что это влиятельная организация, которая может влиять на различные вопросы, касающиеся общества.

LUX: Что еще предлагает YPO?
Алина Альдамберген: Я думаю, что открыла для себя еще большую ценность, когда стала членом YPO.Вы можете воспользоваться обширными знаниями, широкими возможностями для установления контактов и обменом мнениями.

Мне нравится концепция YPO о себе, семье и бизнесе вместе. Я считаю важным, что YPO поощряет это среди своих членов. Ваш супруг (а) или ребенок может стать членом организации, и это дает вам доступ к тому же образованию, которое вы можете получить в другом месте. Это действительно дает возможность расти поколениям деловых людей.

Еще мне нравятся встречи на форуме.Я обнаружил, что это место, где вы можете получить и поделиться профессиональным советом со своими коллегами по работе в различных ситуациях. Я считаю, что это самый ценный опыт членства в YPO.

АРМАНЖАН БАЙТАСОВ

Председатель Tan Media Group и издатель журнала Forbes Kazakhstan

Байтасов — казахстанский медиаменеджер, профессиональный тележурналист и бизнесмен. Он основал несколько СМИ, в том числе свой первый телеканал «31 канал», в 1992 году газету «Мегаполис» в 2000 году, радиостанцию ​​Business FM в 2018 году и радиостанцию ​​«Радио 31» в 1994 году.В 2017 году избран председателем правления Казахстанского медиа-альянса.

Арманжан Байтасов. Изображение Андрея Лунина

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Арманжан Байтасов: Мне было 19 лет, когда я решил заняться бизнесом. Впервые мы задумались о бизнесе в конце 80-х, когда появилась возможность заниматься частным предпринимательством.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Арманжан Байтасов: Нас вдохновляли ребята, которые тогда умели хорошо зарабатывать в советских рублях, ребята такого же возраста, как и мы, которые тоже искали возможности заработать.

LUX: Какими были ваши первые шаги? Было ли у вас формальное бизнес-образование?
Арманжан Байтасов: Мы начинали с рекламы, перепродавая рекламные места в газетах. В то время не было учебников по бизнесу, поэтому мы все учились попутно.

Подробнее: Скульптор Хелайн Блюменфельд о силе паблик-арта

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Арманжан Байтасов: Я окончил факультет журналистики Казахского государственного университета и сразу пошел в медиаиндустрию, где работаю до сих пор.Конечно, в начале 90-х были проблемы с финансированием, оборудования не хватало или оно было невероятно дорогим, а законодательство в Казахстане не было полностью урегулировано. Но у нас было достаточно рекламы в первый год и большие контракты с Procter & Gamble и Unilever.

LUX: Что вас мотивировало тогда и что мотивирует сейчас?
Арманжан Байтасов: Сначала большой мотивацией для нас была творческая работа. Мы были молоды, мы работали день и ночь, чтобы сделать наши СМИ все более популярными.Сейчас, конечно, мы стали более зрелыми, но основной мотивацией остается делать что-то новое, чтобы сделать наш мир лучше.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Арманжан Байтасов: Существует мощное влияние государства на экономику. Это препятствует предпринимательству, а коррупция проникла на все уровни власти и в экономику. Ведение бизнеса в Казахстане может быть просто небезопасным, но есть также институты развития, которые помогают процветать малому и среднему бизнесу.Все системы работают хорошо, но внимательно посмотрите на свой сегмент, особенно если в нем есть государственные компании и корпорации.

Здание Forbes в Алматы, Казахстан

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе?
Арманжан Байтасов: Для меня это то, что я заинтересован в ведении бизнеса, в том, чтобы наблюдать, как компании развиваются и делают это сам, а не просто быть акционером и наблюдать. Когда вы погрузитесь в воду, у вас все получится. И что, вероятно, помогает, так это моя вера в то, что с каждым годом все будет становиться лучше.

LUX: Какие у вас планы на будущее?
Арманжан Байтасов: Пандемия изменила все мои планы на 2020 год, но я очень хочу развивать СМИ за рубежом в России, Узбекистане и Грузии.

LUX: Кто теперь ваши бизнес-герои?
Арманжан Байтасов: Конечно, есть люди, которыми я восхищаюсь, такие как Джефф Безос, Ларри Пейдж и Сергей Брин. Здесь тоже есть люди, которые меня вдохновляют, например, Вячеслав Ким и Михаил Ломтадзе из Kaspi Bank.Но сегодня герои моего бизнеса — молодые предприниматели Казахстана.

LUX: Медиа-бизнес сейчас сталкивается с уникальными проблемами. Как вы думаете, что это такое и в чем заключаются возможности?
Арманжан Байтасов: Главное — резкое падение доходов от рекламы. Многие медиа-компании начали работать удаленно из дома, что является отличной возможностью из-за высоких офисных расходов. Возможна и большая дигитализация — печатные газеты доживают свои последние дни.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Арманжан Байтасов: Я узнал о YPO в 2010 году от Нурлана Каппарова. Примерно через год мы поехали с ним в США, где были приглашены на мероприятие, организованное отделением YPO в Вашингтоне.

LUX: Эмоциональная поддержка в бизнесе и других вопросах кажется важной частью членства в YPO — это правильно?
Арманжан Байтасов: Да. В Казахстане большинство предпринимателей сталкиваются с некоторыми трудностями, возможно, даже с несправедливостью, и мы можем открыто обсудить их в данной главе.Это невероятная поддержка.

LUX: Как YPO поддерживает ваш бизнес?
Арманжан Байтасов: Самая большая поддержка, которую я получаю, — это когда мы проводим мероприятия в Tan Media Group, почти все участники приходят с радостью. Мне особенно приятно, что они поддерживают молодежный форум и с удовольствием общаются с молодыми предпринимателями.

LUX: Что для вас означает открытие филиала YPO в Казахстане?
Арманжан Байтасов: Он стал очень влиятельным.Мы хотим как можно больше участников, но попасть туда сложно. У нас есть комитет, который рассматривает все заявки и только потом отправляет их на рассмотрение членам YPO. Мы все чувствуем огромную ответственность, потому что каждый член YPO — один из членов нашей команды.

АЙГУЛЬ ДЖАЙЛАУБЕКОВА

Партнер InnoVision Management Consultancy

Джайлаубекова начала свою карьеру в банковской сфере в 1996 году в Амстердаме в MeesPierson, а затем в ING Bank. В 2004 году она вернулась в Казахстан, чтобы продолжить работу в ING.С 2007 года она работала в банковской сфере, включая высшее руководство в Ситибанке и HSBC в Казахстане, а также в крупных региональных банках. В InnoVision она специализируется на консультировании по вопросам управления, финансовых услугах и образовании.

Айгуль Джайлаубекова

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Айгуль Джайлаубекова: Я начала свою карьеру около 25 лет назад. До этого, будучи амбициозным студентом-выпускником, я был настроен на академическую карьеру, но после непродолжительного преподавания я решил изучить новые возможности в коммерческом и международном бизнесе.

LUX: Какими были ваши первые шаги? Было ли у вас формальное бизнес-образование или подготовка? В каких компаниях вы работали?
Айгуль Джайлаубекова: Я выиграла стипендию Британского Совета на обучение в Ланкастерском университете в Великобритании. После окончания учебы я устроился на работу в отдел торгового и товарного финансирования голландского банка MeesPierson в Амстердаме. Я перешел в ING Bank N.V., где несколько лет работал с финансовыми организациями в разных странах в качестве старшего регионального менеджера.Затем я присоединился к офису ING в Казахстане в качестве менеджера-иностранца.

LUX: Чему вы научились в своей деловой жизни за последние годы?
Айгуль Джайлаубекова: За последнее десятилетие я была заместителем председателя правления в Ситибанке и HSBC в Казахстане и в нескольких крупных местных банках. Для меня это был совершенно другой опыт с точки зрения их корпоративной культуры. Все успехи и разочарования сделали меня более сильным и проницательным менеджером, а также более выносливым и, надеюсь, более мудрым человеком.

LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
Айгуль Джайлаубекова: Несколько лет назад я задумалась о создании собственного банка с командой инвесторов-единомышленников и профессионалов банковского дела. Принимая во внимание требуемые многомиллионные инвестиции, это амбициозный, но наиболее успешный бизнес на ранних этапах своего существования осмеливается мечтать о большом.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Айгуль Джайлаубекова: Важно, чтобы у иностранных инвесторов был сильный местный партнер, который будет на одной волне с точки зрения их видения бизнеса, чтобы помочь им преодолеть местную бюрократию.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Айгуль Джайлаубекова: Главное вдохновение в жизни — моя семья. Мною всегда двигало желание делать что-то значимое, способствовать финансовому процветанию нашей семьи, быть хорошим примером для своих детей и предметом гордости для своих родителей. Благодаря им и моему мужу мне никогда не приходилось сталкиваться с выбором: быть матерью и женой или руководителем банка.

Айгуль Джайлаубекова с мужем

LUX: Какой совет вы бы дали начинающему бизнесу?
Айгуль Джайлаубекова: Я бы сказала три вещи. Во-первых, мечтайте и не бойтесь получить все. Возможно, не удастся достичь каждой цели на этом пути, но попробовать стоит. Во-вторых, не бойтесь следовать своей мечте, особенно когда вы молоды. И в-третьих, когда вы чувствуете, что текущая траектория больше не удовлетворяет или что открываются другие возможности, не бойтесь перейти на новый путь.

LUX: Как вы впервые узнали о YPO?
Айгуль Джайлаубекова: Несколько лет назад от моих друзей и знакомых по бизнесу. Казахстанское отделение было основано Нурланом Каппаровым, уважаемым бизнесменом и провидцем. Было очень лестно, когда двое из давних членов предложили мне присоединиться, что я и сделал более пяти лет назад. Я была первой женщиной-участницей YPO в Казахстане.

LUX: Имеет ли значение для местного отделения то, что он член женщины?
Айгуль Джайлаубекова: Одной из моих задач было сломать имидж нашего отделения как закрытого, полностью мужского клуба.Позже я услышал, что первоначально некоторые члены опасались присоединения женщины к группе, но знание нескольких членов до того, как я присоединился, а также свежий взгляд и идеи, которые я принес, помогли мне завоевать доверие других членов.

LUX: Какую пользу YPO Kazakhstan приносит обществу?
Айгуль Джайлаубекова: Казахстанское отделение превратилось из элитного бизнес-клуба в организацию, которая стремится изменить общество к лучшему. Некоторые инициативы между правительством и местным бизнесом были предложены по инициативе YPO.Благотворительные балы в поддержку добрых дел стали регулярными. И есть благотворительные проекты, такие как Ана Юи (Дом матери), основанный одним из наших членов, который стал общенациональным движением, спасающим тысячи младенцев от отправки в детские дома.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Айгуль Джайлаубекова: Для меня YPO приносит большую пользу через бизнес-советы и идеи, а также как платформу для личного развития через форумы, тренинги и специальные мероприятия.Я подружился с большинством членов YPO и их семьями, общаясь вне официальных мероприятий отделения. Когда я радикально изменил свою карьеру, меня утешили форум и несколько более близких друзей в YPO, к которым я мог обратиться за советом.

SIDDIQUE KHAN

Основатель и генеральный директор Globalink Logistics Ltd

Хан работает в сфере транспорта с 1990 года. Он основал Globalink Logistics в 1994 году. В 2011 году Американская торговая палата назвала его предпринимателем года.Помимо председательства в нескольких комитетах, связанных с его сектором, он также консультирует правительство Казахстана по вопросам развития транспорта и обладает особым опытом в рамках инициативы «Один пояс, один путь».

Сиддик Хан

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Сиддик Хан: Я начал работать неполный рабочий день во время учебы, чтобы получить практический опыт и подзаработать. Это оказалась одна из лучших возможностей в моей жизни.Я смог узнать, как работают малые предприятия, и практический опыт помог мне превратить мои видения в практические бизнес-идеи.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Сиддик Хан: Меня всегда восхищал древний Шелковый путь, и я особенно осознал его, когда начал работать в сфере транспорта и логистики в 1990 году, руководя распределением гуманитарной помощи в Афганистане. Я повсюду видел наследие Шелкового пути.В 1994 году, после распада СССР тремя годами ранее, я открыл новый бизнес в Алматы, чтобы построить транспортно-логистический бизнес мирового класса, который в конечном итоге возродит древний Шелковый путь.

Подробнее: Gaggenau запускает инициативу по поддержке ремесленников-новаторов

LUX: Как вы начали создавать это предприятие?
Сиддик Хан: Сбор средств для стартапа по возрождению Шелкового пути был далеко не легким.После нескольких месяцев борьбы мне удалось собрать начальный капитал, что помогло мне запустить Globalink Logistics с ограниченным бюджетом. Выбор Алматы в качестве базы в то время не был популярным решением, поскольку большинство иностранных инвесторов выходили на рынок бывшего СССР через Россию. Оглядываясь назад, я понимаю, что это было правильное решение. Это помогло Globalink получить признание как первая международная логистическая компания в Казахстане. Сегодня она представлена ​​в девяти пунктах в этой стране, более чем в 32 сервисных центрах на территории бывшего СССР и с представительствами в 55 странах мира.

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Сиддик Хан: Компаниям необходимо часто заново изобретать себя, адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям, эффективно управлять рисками, развивать компетентную рабочую силу и инвестировать в новые технологии, чтобы иметь возможность конкурировать на мировой арене. Мы должны научиться преодолевать неопределенность будущего и постоянно учиться, чтобы оставаться впереди.

Один из контейнеров компании Сиддика Хана в движении

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Сиддик Хан: Обеспечение финансового успеха цели по-прежнему является для меня самой невероятной мотивацией и доставляет огромное удовлетворение от моей работы.Моя настоящая страсть в жизни — это не накопление богатства, а поиск способов использования финансовых ресурсов для создания возможностей, изменяющих жизнь других.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Siddique Khan: Казахстан — типичный пограничный рынок, предлагающий высокий риск и более высокую прибыль. В целом, он и республики Центральной Азии являются богатыми ресурсами экономиками с ограниченными секторами услуг и инфраструктурой. Есть жизнеспособные возможности для бизнеса, если кто-то сможет справиться с многочисленными проблемами этих развивающихся рынков.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Siddique Khan: Очень важно знать и ценить культурные различия, когда вы ведете бизнес в этом регионе.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией. Это правда?
Сиддик Хан: YPO — это уникальная группа выдающихся руководителей, которые создают сеть с общей целью: стать лучшими лидерами посредством обучения на протяжении всей жизни.Каждый участник стремится к знаниям и принципам успеха не только для своего бизнеса, но и для своей семьи, друзей и, что наиболее важно, для себя.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Сиддик Хан: Большая часть опыта членов YPO приходит из местного отделения, где вы встречаетесь с другими руководителями бизнеса в вашем районе. Хотя организация привлекает высокоуспевающих и очень конкурентоспособных, глава также предлагает чувство открытости.Жизнь отделения полна действий, начиная от семейных встреч и деловых мероприятий до обучения руководителей, консультирования, здравоохранения и многого другого.

В зависимости от размера главы существует несколько форумов. Форум — это группа из восьми-десяти человек, которые часто встречаются для обсуждения деловых и личных вопросов в непредвзятой и конфиденциальной обстановке. Форумы становятся звуковой доской для тем, которые вы не хотели бы обсуждать где-либо еще. Могу с уверенностью сказать, что мой форум стал моей семьей.Мы доверяем и поддерживаем друг друга — несмотря ни на что.

Профессиональная, образовательная, духовная и сетевая поддержка, которую я получил от организации, помогла мне не только изменить себя, но и мой бизнес и семейную жизнь. Благодаря YPO я стал лучшим руководителем, супругом, отцом и другом.

РАМИЛ МУХОРЯПОВ

Председатель Совета директоров Chocofamily Holding

После первых предприятий в Москве, Мухоряпов вернулся в Казахстан в 2011 году, чтобы работать в электронной коммерции, основав Chocolife.me, первая торговая площадка в стране. С тех пор она расширилась до Chocofamily Holding, ведущей интернет-компании Казахстана с восемью брендами, охватывающими такие услуги, как онлайн-платежи, здравоохранение, путешествия и доставка еды.

Рамиль Мухоряпов

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Рамиль Мухоряпов: Мне было 19 лет, когда я начал свой первый бизнес. Это был клуб для студенческих вечеринок.Первой моей идеей была комфортная и веселая студенческая жизнь.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Рамиль Мухоряпов: Меня вдохновили несколько российских и международных предпринимателей, таких как Ричард Брэнсон, Олег Тиньков, Сергей Галицкий и Евгений Чичваркин. Меня вдохновила их энергия и их желание изменить мир.

LUX: Какими были ваши первые шаги — в каких компаниях вы работали, как вы обучались и получали ли вы формальное бизнес-образование?
Рамиль Мухоряпов: Я учился в Финансовом университете при Правительстве РФ в Москве.Я читал интервью с разными предпринимателями в деловой газете «Ведомости», в которых они описывали всевозможные бизнес-ситуации и то, как они с ними справляются. Чтение газет было моим основным обучением. У меня не было формального бизнес-образования, только базовое финансовое образование в университете.

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Рамиль Мухоряпов: Я любил читать биографии ведущих предпринимателей, таких как Говард Шульц из Starbucks, Сэм Уолтон, основатель Walmart, Стив Джобс, Джон Рокфеллер, Федор Ингвар Кампрад, основатель IKEA, а также Ричард и Морис Макдональды.Меня вдохновляли их жизни и их решения.

LUX: Что вас мотивировало тогда и что мотивирует сейчас?
Рамиль Мухоряпов: Сначала меня двигали деньги и фотографии, которые я видел в журналах, изображали бизнесменов счастливыми парнями с красивой жизнью. Теперь моя главная мотивация — изменить мир. Я хотел бы изменить отношения между компаниями и сотрудниками, изменить сервис в нашей стране и создать новые возможности в экономике.Я считаю, что деловые люди — это мировые инженеры.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Рамиль Мухоряпов: Я не думаю, что Казахстан предлагает какие-то особо уникальные задачи в бизнесе, но у него есть большой потенциал для предпринимателей из-за очень низкого уровня конкуренции.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Рамиль Мухоряпов: Прежде всего, добро пожаловать в нашу страну! Здесь есть много отличных возможностей начать бизнес.Мы очень быстро растем, у нас стабильная экономика и политический режим. Также у нас есть потенциал в розничной торговле, электронной коммерции и так далее.

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе и что заставляет вас двигаться дальше?
Рамиль Мухоряпов: Я думаю, что это зависит от двух вещей. Во-первых, нужно много и очень много работать. А во-вторых, амбиции. Если вас не устраивают результаты, они должны подтолкнуть вас к дальнейшим действиям. Важно не говорить «достаточно» — это очень опасное слово в бизнесе.

LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
Рамиль Мухоряпов: В наших планах создать крупнейшую компанию электронной коммерции в регионе и стать первой технологической компанией из Казахстана, получившей мировую известность. Идти в ногу с Amazon, Google, Facebook, Apple и другими — это наша цель, и я верю, что все возможно.

LUX: Кто теперь ваши бизнес-герои?
Рамиль Мухоряпов: Мой бизнес-герой сейчас Илон Маск.Он человек, который делает безумные вещи. Он не просто мечтает о чем-то, он это делает. Он вдохновляет меня думать так же. Мы не должны создавать препятствия в своем уме.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Рамиль Мухоряпов: Впервые я был студентом. Я прочитал книгу Артема Тарасова, одного из первых российских миллионеров и первого члена YPO из России. Это было около 19 лет назад, и тогда я знал, что хочу присоединиться к YPO.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились?
Рамиль Мухоряпов: ЯПО — уникальная бизнес-организация.Он состоит из лучших предпринимателей из Казахстана и позволяет вам общаться с другими людьми из разных стран.

LUX: Как YPO поддерживает ваш бизнес?
Рамиль Мухоряпов: У меня два примера. Во-первых, инвесторами моей компании стали двое членов YPO нашего отделения: Тимур Турлов и Айдын Рахимбаев. Во-вторых, когда мне нужно поговорить с менеджерами крупных российских компаний электронной коммерции, я могу получить их контакты через YPO Connect, и они быстро ответят.

LUX: Как часто проводятся собрания отделения?
Рамиль Мухоряпов: Официальные встречи проходят в среднем 10 раз в год. Они занимают приоритетное место в моем расписании. Я ценю идеи и советы, которые получаю от них — они как личный совет директоров.

САРСЕНОВ ЭЛДАР

Председатель Правления АО «Нурбанк»

До своей банковской карьеры Сарсенов руководил маркетингом в TAG Heuer в США и прошел путь до заместителя директора по продажам и маркетингу в ТОО «Гелиос», казахстанской автозаправочной компании.Он был управляющим директором АО «Нурбанк» в течение трех лет, в течение которых он руководил отделом кредитных карт, информационных технологий и маркетинга, прежде чем он стал председателем правления банка в 2015 году.

Эльдар Сарсенов. Изображение Валерия Аяпова

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Эльдар Сарсенов: Я начал думать о себе как о каком-то деловом человеке, когда мне было лет шесть-семь. В то время я жил в США недалеко от теннисных кортов, где работал мальчиком, занимающимся мячом.Именно тогда я понял ценность оплаты ваших услуг.

LUX: Ваша семья уже занимала видное место в бизнесе — вы выбрали международный путь, когда начинали свою карьеру. Почему?
Эльдар Сарсенов: Моя карьера началась рано, помогая в семейном бизнесе, когда еще училась в школе. Когда я учился в колледже, я прошел стажировку, а позже я работал в нескольких компаниях в Казахстане, так что моя карьера началась на местном уровне. Моя первая международная работа была в Нью-Джерси, в TAG Heuer, в рамках моей MBA.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе?
Эльдар Сарсенов: Впервые меня вдохновило предприятие родителей в начале 90-х. Когда я учился в колледже, на меня также повлияли несколько профессоров, которые также были успешными бизнесменами.

Подробнее: Мари-Клэр Давё из Kering о преимуществах синей экономики

LUX: Какое у вас бизнес-образование?
Эльдар Сарсенов: Моя степень бакалавра естественных наук и делового администрирования была получена в Саффолкском университете в Бостоне, а степень магистра делового администрирования — в Северо-Восточном университете.Формальное образование помогло мне в принятии решений и моей способности оценивать методы ведения бизнеса в самых разных ситуациях.

LUX: Что вас сейчас мотивирует?
Эльдар Сарсенов: Все просто. Меня мотивирует решение проблем, преодоление кризисов. Я смотрю на человека, которым я был до определенных событий, и вижу, как они изменили и улучшили меня.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Эльдар Сарсенов: Это отличное место для ведения бизнеса, но одна из самых больших проблем — это численность населения.Это немного ниже 20 миллионов, и независимо от того, насколько вы эффективны или эффективны, технологически или иначе, в какой-то момент вы достигнете потолка того рынка, который вы можете получить.

Флаг Нурбанка, председателем которого является Эльдар Сарсенов

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе?
Эльдар Сарсенов: Нет большого секрета. Работайте усердно, будьте добры к людям, будьте хорошим человеком и сохраняйте мотивацию. Это сложнее, чем кажется. Сначала у вас будет мотивация, но позже препятствия могут вас замедлить.Хитрость в том, чтобы продолжать двигаться.

LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
Эльдар Сарсенов: Я планирую выйти на международный уровень. Как компании, вам необходимо охватить как можно больше стран. Это здорово и финансово стабильно.

LUX: Кто теперь ваши бизнес-герои?
Эльдар Сарсенов: Те, кто меня окружает, например, те, кто пережил распад Советского Союза и процветал на благо страны.Также мои друзья из YPO, люди с высокими этическими стандартами и большой деловой хваткой.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Эльдар Сарсенов: Впервые об этом узнал от друзей и знакомых по бизнесу. Мой друг и наставник Арманжан Байтасов, который является членом YPO определенного уровня, предложил мне присоединиться.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились?
Эльдар Сарсенов: Я думал, что это что-то вроде братства какого-то.Но когда я увидел встречу, которая была неформальной, я был впечатлен товариществом.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Эльдар Сарсенов: Я понимаю, кем я являюсь сегодня как деловой человек. Это показало мне, как можно развить мои сильные стороны и как свести к минимуму мои слабые.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией, особенно на своих форумах.
Эльдар Сарсенов: Да, именно форумы делают YPO таким востребованным.Отделения состоят из пяти-восьми человек. Они созданы для того, чтобы стать частью опыта YPO, когда люди могут регулярно встречаться в своих группах и обсуждать проблемы, связанные с работой, семьей или личным развитием.

LUX: Помогает ли YPO в международных контактах?
Эльдар Сарсенов: Международные контакты — это то, что YPO может предложить, когда вы станете участником. Он предоставляет платформу под названием YPO Connect, которая позволяет вам общаться с людьми YPO по всему миру.Я помогал членам из Латинской Америки, Европы и Австралии, которые интересовались финансовыми услугами в Казахстане.

LUX: Что означает членство в отделении YPO и что вам нужно делать?
Эльдар Сарсенов: Вы получаете от YPO то, что вкладываете. Если вы находите время, общаетесь с людьми, следуете рекомендациям на собраниях и участвуете в форумах, то YPO очень много вам отдает. С тех пор, как я присоединился к нам в 2019 году, я старался быть на каждом мероприятии и связаться с каждым участником.YPO мне очень понравился. Я с нетерпением жду встречи с новыми людьми после пандемии и призываю всех подумать о том, чтобы присоединиться к этой великой организации.

ТИМУР ТУРЛОВ

Основатель и владелец Freedom Holding Corp.

Турлов — предприниматель и финансовый эксперт, основавший Freedom Finance в 2008 году. Став частью Freedom Holding Corp. в 2015 году, компания является ведущим розничным брокерским и инвестиционным банком в Центральной Азии и Восточной Европе. Турлов — специалист по фондовому рынку США, регулярно комментирует, делает отчеты и читает лекции по финансовым и экономическим вопросам в деловых изданиях.

Тимур Турлов, генеральный директор Freedom Holding Corp.

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Тимур Турлов: Я очень хотел заработать, когда мне было 13 лет. В 15-16 лет у меня была первая более-менее серьезная работа (младший медиа-аналитик) с «взрослой» зарплатой.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Тимур Турлов: Не уверен, что могу назвать хоть кого-нибудь.Я начал свой бизнес не из-за своих амбиций, а потому, что мой работодатель закрыл свое инвестиционное подразделение.

LUX: Какими были ваши первые шаги? В каких компаниях вы работали, как вы обучались и получали ли вы формальное бизнес-образование?
Тимур Турлов: Не имею бизнес-образования. Я начал свою карьеру на фондовом рынке в Москве в небольшой частной торговой фирме, основанной американцем, бывшим гражданином Советского Союза. Затем я перешел в розничную брокерскую фирму, входившую в состав среднего коммерческого банка, и к третьему году стал самым молодым менеджером TOM.Затем инвестиционное подразделение закрылось после кризиса 2008–2009 годов.

Подробнее: Принц Роберт Люксембургский о вине, гастрономии и рассказывании историй

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Тимур Турлов: Я всегда был очень практичным. Я многому научился у своих коллег и партнеров, гуглил и читал информацию, необходимую для решения конкретных задач.

LUX: Что вас мотивировало тогда и что мотивирует сейчас?
Тимур Турлов: Мы живем в мире, где победитель получает все, и чтобы выжить, нужно быть лучшим в отрасли.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Тимур Турлов: Основная задача — быть практически одиноким в своей отрасли. Слабая конкурентная среда может стать проблемой, если вы едите хлеб в одиночестве. И это, конечно, тоже возможность.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Тимур Турлов: Казахстан — страна открытых дверей. Попасть сюда очень легко, и вас будут тепло приветствовать, но вы должны очень осторожно относиться к ожиданиям.

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе и что заставляет вас двигаться дальше?
Тимур Турлов: Моя способность строить отношения, чувствовать направление ветра и создавать товары, которые пользуются спросом. И, конечно же, удача.

LUX: Какие у вас планы и бизнес-мечты?
Тимур Турлов: Нам нужно более активно расширяться в ЕС, а оттуда — во всем мире. Конкуренция в моей отрасли уже носит глобальный характер, и нам нужно расти, чтобы быть достаточно конкурентоспособными завтра, чтобы быть достаточно привлекательными, чтобы стать целью для приобретения или приобретения наших конкурентов по всему миру.

LUX: Кто теперь ваши бизнес-герои?
Тимур Турлов: Моя команда, мои конкуренты… Звезд нет.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO и от кого?
Тимур Турлов: От моего друга и клиента Марата Шотбаева три-четыре года назад.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились, и что побудило вас присоединиться?
Тимур Турлов: Я знал, что это клуб успешных людей из бизнес-элиты нашей страны.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией. Так ли это, и если да, то как и почему?
Тимур Турлов: Разброс между средними и крупными предприятиями в Казахстане кажется шире, чем обычно в других странах мира. Итак, YPO — это клуб крупного бизнеса.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Тимур Турлов: Благодаря уникальному опыту встреч на форуме, которые, к сожалению, были менее частыми за последний год из-за пандемии Covid-19.

LUX: Как членство в YPO поддерживает ваш бизнес?
Тимур Турлов: Бизнес — это всегда развитие отношений, и YPO помогает развивать его еще больше.

LUX: Помогает ли вам членство в YPO в международных контактах?
Тимур Турлов: Я никогда не пробовал использовать международную мощь YPO.

LUX: Что означает быть членом отделения YPO? Как часто у вас бывают официальные встречи и международные встречи?
Тимур Турлов: К сожалению, я никогда не участвовал ни в одной из международных встреч, но это только мой второй год членства, и международные поездки были ограничены, конечно, на большую часть 2020 года.

Подробнее: ypo.org

Эта статья входит в осенний выпуск, который будет опубликован в конце этого месяца.

Пришло время инвестировать в Казахстан?

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев обращается к участникам празднования Навруз на ЭКСПО … [+] 2017 в Астане 21 марта 2018 года.

Агентство Анадолу / Getty Images

Глобальные инвесторы склонны группировать Казахстан вместе с Россией и Содружеством Независимых Государств (СНГ), но его рыночные основы заметно отличаются, и они, похоже, предлагают некоторые интересные инвестиционные возможности в 2020 году.

Прежде всего, правительство реализует программу приватизации, цель которой — привлечь 7 миллиардов долларов за счет продажи пакетов акций примерно 900 компаний. Самая большая в мире страна, не имеющая выхода к морю, берет страницу из пьесы Маргарет Тэтчер, бывшего премьер-министра Великобритании, которая считала приватизацию «фундаментальной для улучшения экономических показателей Великобритании»

Между тем страны Центральной Азии ведут переговоры о создании чего-то подобного АСЕАН, Северному Совету, Вышеградской группе для государств Центральной Европы или МЕРКОСУР для Южной Америки.29 ноября

г.

Первый президент Казахстана Нурсултан Назарбаев присоединился к лидерам Таджикистана, Туркменистана и Кыргызской Республики, чтобы заявить, что они будут работать над совместным развитием и сотрудничеством в областях, которые варьируются от экономической торговли и инвестиций до инфраструктуры, туризма, науки и культуры. Подобные позитивные события вызывают одобрение.

Казахстан поднялся на восемь позиций и занял 28-е место в отчете Группы Всемирного банка «Ведение бизнеса за 2019 год», который оценивает страны с ведущей экономикой в ​​мире по простоте ведения бизнеса.В рейтинге Казахстана он опережает 30-е место среди Испании, 46-е место среди Китая и 77-е место среди Индии.

И Казахстан не одинок. Соседний Узбекистан, который занимает 76-е место в том же рейтинге и недавно открылся для иностранных инвестиций, похоже, будет способствовать «здоровому соперничеству» в Центральной Азии, которое потенциально может стимулировать экономику Казахстана, согласно Международному валютному фонду. Конкуренция заставит политиков обеих стран усерднее работать над дальнейшим повышением прозрачности, их основ политики и деловой среды.

Недавно проведенный Алматинский инвестиционный форум был направлен на то, чтобы твердо позиционировать Алматы и Казахстан в качестве центра экономического развития Центральной Азии. Политики Казахстана надеются превратить крупнейший город страны, Алматы, в важный транспортный, логистический и туристический узел на новом Шелковом пути. В этом году на форуме в конце ноября было подписано 31 соглашение на сумму 2,3 миллиарда долларов между различными государственными учреждениями и бизнес-сообществом.

Глобальное воздушное сообщение станет еще более важным для Центральной Азии, и поэтому турецкий оператор аэропортов TAV подал необязательную заявку на покупку казахстанского аэропорта Алматы в рамках совместного предприятия с Goldman Sachs International.TAV планирует инвестировать в международный аэропорт Алматы 165 миллионов долларов в ближайшие годы. Инвестиции позволят значительно расширить возможности аэропорта, добавив миллион дополнительных пассажиров и создав 3000 рабочих мест.

Глобальный пищевой гигант Tyson Foods объявил об инвестициях в производство говядины в Казахстане, который граничит с Китаем. Китайские пошлины на казахское мясо составляют 12%. США являются крупнейшим производителем говядины в мире, но продажи в Китай оказались в невыгодном положении, поскольку Пекин ввел ответный тариф в размере 25%, в результате чего общий сбор составил 37%.

Хотя ожидается, что в 2020 году экономика вырастет еще на 3,4%, согласно прогнозу Economist Intelligence Unit, многие инвесторы по-прежнему не замечают надежных фундаментальных показателей инвестиций в Казахстане из-за его кредитных рейтингов. Рейтинг долгосрочного внешнего долга страны был подтвержден агентством Moody’s в августе на уровне Baa3, что является самым низким показателем инвестиционного уровня. Рейтинг иностранного эмитента был подтвержден агентством Moody’s на уровне Baa3, что является самой низкой оценкой инвестиционного уровня.

Проект, который, вероятно, оказал наибольшее влияние на изменение мировосприятия инвесторов, — это Международный финансовый центр в Астане (МФЦА).МФЦА, основанный 5 июля 2018 года, является финансовым центром в столице Казахстана Нур-Султане для стран Центральной Азии, Кавказа и Евразийского экономического союза (ЕАЭС).

Президент Казахстана встретился с председателем Китая Си Цзиньпином на 18-м ежегодном саммите Шанхайской организации сотрудничества (ШОС) в Циндао, Китай, 10 июня 2018 г.

Агентство Анадолу / Getty Images

МФЦА также стремится стать финансовой платформой для инициативы «Один пояс, один путь».МФЦА уже имеет партнерские отношения с Шанхайской фондовой биржей и NASDAQ и стремится стимулировать участников, освобождая их от корпоративных налогов на доход, полученный от предоставления финансовых и дополнительных услуг, а также от прироста капитала до 2066 года. Кроме того, их сотрудники также будут аналогичным образом освобождены от подоходного налога с физических лиц.

Казахстан также планирует предложить статус инвестиционного резидента иностранцам, инвестирующим не менее 60 000 долларов в акции на фондовой бирже Международного финансового центра Астаны, сообщил недавно Bloomberg News губернатор центра Кайрат Келимбетов.Инвесторам будет гарантирована пятилетняя многократная виза. Ожидается, что эта мера, нацеленная на граждан из бывших республик Советского Союза и Ближнего Востока, позволит собрать 100 миллиардов тенге (более 250 миллионов долларов США) в течение пяти лет с начала программы.

Ожидается, что реальные процентные ставки в Казахстане останутся относительно привлекательными в ближайшей перспективе с базовой ставкой Национального банка Казахстана на уровне 9,25% и ожидаемым замедлением инфляции до среднего уровня целевого коридора 4–6% в течение 2020 года.

Казахстан, безусловно, представляет собой ценную инвестицию на данный момент. KASE (Казахстанская фондовая биржа) торгуется с соотношением цены и прибыли 6,44, дивидендной доходностью 3,73% и балансовой стоимостью 0,9. Для сравнения: индекс MSCI World Equities Index торгуется с коэффициентом P / E 20,04, а индекс MSCI Emerging Markets — с коэффициентом P / E 14,67.

Крупнейший банк страны — Народный банк — тому подтверждение. Работает в растущей экономике с населением 18,8 миллиона человек, с недостаточным проникновением в банковский сектор и средним показателем рентабельности активов (ROA) за 5 лет, равным 24.9% и соотношение затрат и доходов 29,6%. По данным S&P Global Market Intelligence, для сравнения: показатель ROA западноевропейского банковского сектора составляет 7,3%, а средний показатель C / I для Европейского банка составляет 6,5%.

Народный банк — это истинное определение стоимости акций, поскольку он выплачивает инвесторам 8,29% дивидендов в долларах США, а рост дивидендов за год составляет 49,4%, согласно данным Bloomberg, в то время как акции торгуются с коэффициентом P / E 4,76. Для сравнения, согласно данным Bloomberg, все U.Во всем мире по акциям, номинированным в долларах США, только 0,21% приносят дивидендную доходность в размере 8% и более в долларах.

В начале декабря FITCH Ratings повысило рейтинг Народного банка до «BB +» с «BB» с «Позитивным» прогнозом, сославшись на доминирующую рыночную долю Народного банка и, как следствие, на превосходную ценовую политику, его консервативный аппетит к риску и управление, а также благоприятную структуру активов. По мнению Fitch, надежные буферы капитала и ликвидности Халык-банка и его впечатляющие показатели на протяжении всего цикла должны помочь банку успешно смягчить даже весьма резкие колебания в операционной среде.

Учитывая позднюю стадию экономического цикла операционной среды компаний в ЕС, Китае и даже на рынке США, инвесторы все чаще ищут менее коррелированные рынки.

Более тесное сотрудничество в Центральной Азии и инициатива «Один пояс, один путь» в сочетании с эффектом низкой базы могут привести к повышению интереса инвесторов к Казахстану в 2020 году.

Что входит в план развития Казахстана до 2025 года? — The Diplomat

Реклама

Правительство Казахстана недавно опубликовало свой Национальный план развития до 2025 года, который дополняет главную цель правительства — стать к 2050 году одной из 30 самых развитых стран мира.В целом, план является продолжением текущей стратегии экономической диверсификации Нур-Султана, которая включает в себя крупные инвестиции в технологии; увеличение экспорта промышленных товаров; и развитие «новых» отраслей, таких как транспорт и логистика, аэрокосмические услуги, машиностроение, информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) и даже медицинский туризм.

План до 2025 года, который описывает себя как «среднесрочный план развития для реализации долгосрочной стратегии« Казахстан 2050 »», разделен на 10 пунктов с семью предложениями по реформе и различными приоритетными вопросами.

Цифровизация и развитие возможностей ИКТ являются приоритетом для правительства, например, приобретение и использование «3D-принтеров, автоматизированных дронов и датчиков» для модернизации заводов и частных предприятий. Флагманский проект цифровизации — это так называемый международный хаб интеллектуальных технологий Astana International Smart Technologies, штаб-квартира которого будет расположена на территории Expo 2017. Цель центра — привлечь «венчурных инвесторов, бизнес-ангелов, фонды прямых инвестиций и других инвесторов, заинтересованных в инвестировании в стартапы [а также] новаторов, [которые] ищут средства для коммерциализации своих идей.«В стране уже есть другие подобные структуры, например, Международный финансовый центр Астаны.

В Казахстане смягчены правила, что облегчает международным компаниям открытие предприятий в стране. Благодаря этой политике Казахстан в настоящее время занимает 25-е место в рейтинге легкости ведения бизнеса Всемирного банка между Ирландией (24-е) и Исландией (26-е) и опережает Россию (28-е место) и Китай (31-е место).

Страна также стремится к развитию зеленых технологий, включая «использование новых инструментов для финансирования зеленых проектов и создание Международного центра развития зеленых технологий и инвестиционных проектов», также расположенного на территории Expo 2017.Казахстан хочет декарбонизировать свою экономику, развивать альтернативные источники энергии и уменьшить свою зависимость от нефти, газа и добычи полезных ископаемых как основ своей экономики. Следовательно, развитие зеленых технологий соответствует общей стратегии правительства. Как ни странно, обнародование плана произошло почти одновременно с объявлением 9 марта казахстанским инвестиционным агентством KazakhInvest о том, что итальянский конгломерат Eni планирует построить солнечную электростанцию ​​в Туркестанской области, которая, как мы надеемся, «создаст около 200 рабочих мест».”

Вам понравилась эта статья? Нажмите здесь, чтобы подписаться на полный доступ. Всего 5 долларов в месяц.

Казахстан стремится привлечь больше туристов. Одна из недавних инициатив — создание туристического коридора, который свяжет мавзолей Арыстанбаб в Туркестанской области Казахстана с мавзолеем Хаваджа Ахмеда Ясау в том же регионе, за которым последуют мавзолей Хаким-Ата (Сулейман Бакыргани) и мавзолей Занги-Ата. в Ташкенте, Узбекистан. Также планируется строительство новых железных дорог для улучшения туристических поездок между Узбекистаном и Казахстаном.Точно так же Нур-Султан также стремится развивать экотуризм, привлекая туристов в такие районы, как Кольсайские озера. Поскольку мир все еще борется с пандемией COVID-19, остается спорным, сколько туристов страна привлечет из-за пределов региона в обозримом будущем.

Что касается малоизвестных проектов, то в плане упоминается потенциал развития медицинского туризма, особенно в отношении экспериментального Национального медицинского холдинга в Нур-Султане. В документе не упоминается, для каких медицинских услуг иностранцы могут захотеть поехать в Казахстан.

Diplomat Brief

Еженедельный информационный бюллетень

N

Получите краткую информацию об истории недели и разработке историй для просмотра в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Получить информационный бюллетень

В плане действительно упоминаются некоторые конкретные вехи в отношении международного имиджа Казахстана как «открытой экономики». Например, к 2025 году Казахстан должен войти в число 55-60 стран, занимающих лидирующие позиции в рейтинге верховенства закона, «на уровне сопоставимых стран ОЭСР». По данным World Justice Project, управляющего рейтингом, Казахстан в настоящее время занимает 62-е место.Точно так же Казахстан стремится войти «в число 55 стран с наибольшим индексом сложности экономики» к 2025 году. По данным на 2018 год, страна занимает 93-е место.

Реклама

Один интересный аспект плана заключается в том, что он признает отсутствие равенства в плане развития по всей стране. Например, по валовому региональному продукту (ВРП) наибольшую долю занимает город Алматы (более 20 процентов), а наименьшую — вся Северо-Казахстанская область (2 процента).К сожалению, такие города, как Жанатас на юге Казахстана, по-прежнему страдают от высокого уровня бедности и безработицы из-за отсутствия промышленности, инфраструктуры и возможностей трудоустройства.

В речи 2012 года тогдашний президент Нурсултан Назарбаев объявил о стратегии своего правительства, направленной на то, чтобы к 2050 году страна стала одной из 30 самых развитых стран с упором как на развитие, так и на экономическую диверсификацию. Заметно упомянув «долгосрочную» стратегию до 2050 года во введении плана, мы можем сделать вывод, что цель Нур-Султана остается неизменной и Национальный план развития до 2025 года следует рассматривать как часть более широкой стратегии на пути к 2050 году.

Экономичное бизнес-планирование с Тимом Берри [ВИДЕО]

Недавно у нас был Тим Берри, основатель Palo Alto Software и эксперт по бизнес-планированию, который представил нашей аудитории Bplans свои последние советы по экономичному бизнес-планированию. Он является известным гуру бизнес-планирования, особенно для малого бизнеса, стартапов и предпринимателей, хотя он также работал с компаниями из списка Fortune 100 и Fortune 500.

Экономичное бизнес-планирование предлагает простой, мощный и эффективный способ организовать свой бизнес на основе того, что имеет наибольшее значение, установить правильные приоритеты, отслеживать результаты и выполнять правильные задачи.

Все дело в том, чтобы облегчить вашу деловую жизнь, делать то, что работает лучше всего, добиваться наилучших результатов, отслеживая то, что работает, и постоянно совершенствуясь.

Узнайте больше о бережливом бизнес-планировании с Питером, Джонатаном и Тимом в девятом выпуске официального подкаста Bcast Bcast:
Нажмите здесь, чтобы подписаться на The Bcast в iTunes »

Прочитать расшифровку стенограммы:

Тим: Спасибо, Сабрина. Я собираюсь начать с экономичного бизнес-плана.Как ты это делаешь? Что в нем содержится? Затем я перейду к тому, как вы регулярно используете это для развития своего бизнеса с помощью экономичного бизнес-планирования. Оттуда я хочу отвечать на вопросы по мере их поступления и у нас есть модераторы. Оттуда я расскажу, как вы общаетесь с другими, когда у вас есть потребность в том, чем будет заниматься ваш бизнес. Я начинаю прямо в материале. Я не буду вдаваться в подробности, преимущества, принципы, что такое бережливое производство и как бережливое производство возникло в 1930-40-х годах, бережливые стартапы и все такое.Я просто расскажу о том, что мы делаем, что вы видите здесь, на этом видео.

Он состоит из четырех компонентов, и я расскажу о каждом из них последовательно. Мы смотрим на наше экономичное бизнес-планирование, касающееся стратегии, тактики, конкретных особенностей, включая вехи, показатели, задачи и график, а также важные цифры для ведения бизнеса, которые ведут к управлению денежным потоком. Это прогноз продаж, прогноз расходов и денежный поток.

Это экономичный бизнес-план. Это не документ.Вам не обязательно его распечатывать. Это не то, что вы пишете для посторонних, чтобы они поняли ваш бизнес. Его цель — внутреннее управление. Его цель — поддерживать стратегию и согласовываться с тактикой, а также иметь особенности, которыми вы можете управлять, чтобы управлять изменениями. Ваш бизнес быстро меняется, и управление, конечно же, основами бизнес-планирования и управления — это управление деньгами.

Я просто говорю, что вы не можете оптимизировать, не имея какого-то плана, но это экономичный бизнес-план в процессе бережливого бизнес-планирования.Начнем со стратегии.

Стратегия для меня, у меня есть Стэнфордский MBA. Я следил за этим годами. Мы все можем получить степень доктора философии. тезис, связанный со стратегией, но не так ли? Я разговариваю с владельцами бизнеса как владелец бизнеса. Стратегия — это действительно фокус, и почти каждая полезная рабочая стратегия, которую я видел, кажется очевидной, когда вы говорите об этом постороннему.

Ну, конечно, мы сосредотачиваемся на том и этом, и вы можете потратить много времени на фреймворки или что-то еще, я говорю, что это не имеет значения.Вы занимаетесь малым бизнесом, стартапом, вы выживаете, сосредоточившись, и мой краткий путь к стратегии, которая мне нравится, — это идентификация, рынок и бизнес-предложения.

Идентичность — это то, кем вы являетесь как бизнес, что вы делаете лучше всего, в чем ваша основная компетенция. Какие слоганы вы используете, чтобы отличаться от других людей, других компаний, которые могут быть похожими. Для меня рынок — это кто ваша основная целевая аудитория? На чем вы сосредоточены?

Ресторан, например, это тайская кухня, и его шеф-повар особенный, она была на Iron Chef, что бы там ни было, это личность.Рынок, хорошо, мы ищем студентов из университета, пары, ищем ли мы дорогую еду, это дорогая еда, которая занимает два часа, это быстрый фастфуд? Это рынок — это то, что нам нужно.

Подношения, вы заметите, даже когда я говорю, они все переплетаются, и это замечательно. Это стратегически. Тогда предложение, если мы идем на рынок высокого класса с тайским рестораном, говорит нам о том, какие блюда у нас есть в меню, в какие часы мы открыты. Это бизнес, предлагающий его части.Они объединяются в экономичный бизнес-план, это просто список, который вы используете, чтобы напомнить себе. Они здесь, потому что мы все признаем это явление, верно?

Мы хотим сделать все для всех. У нас есть элитный тайский ресторан, и кто-то спрашивает: «А почему бы не проехать на машине?» и наш первый инстинкт как предпринимателей и владельцев бизнеса — да, давайте проехаться.

Использование компонента стратегии в экономичном бизнес-планировании является напоминанием. «О да, мы действительно не можем делать быстрый фастфуд и иметь действительно прекрасный ресторан.«Теперь я не владелец ресторана, так что простите меня, если аналогия не работает, но фокусировка работает. Фокус работает очень хорошо.

Если вы посмотрите на бизнес-стратегию, я составил этот список идей. Какая личность? Что такое маркетинг? Что предлагает? Я не собираюсь вам это читать, но шмот, основная компетенция и т. Д. — это идеи, и цель — сосредоточение, и мне действительно все равно, на какой основе.

Я использовал много фреймворков. Как я уже сказал, я работал в McKinsey. Я видел много разных фреймворков.Если вы применяете его последовательно, и он работает на вас, это действительно хорошо. Вот пример из LivePlan, шаг — это, по сути, стратегия, и здесь вы видите, что магазин велосипедов предлагает высококачественное велосипедное снаряжение для семей и обычных людей, а не только головки.

Обратите внимание на то, как это определяет рынок и бизнес-предложения. Тогда есть еще кое-что о решении и есть стратегия. Стратегия должна быть простой, иначе она не сработает. В бизнес-планировании ваша стратегия — это список, который вы будете использовать в качестве напоминаний.

Сабрина: Тим, могу я задать вам быстрый вопрос, я знаю, что это отличная информация для всех. Какова концепция всего этого, о чем вы говорите, а затем о финансировании? Многие люди хотят знать, можете ли вы использовать экономичный план, чтобы получить финансирование, получить ссуду или план бережливого производства не подходит для этого? Я просто подумал, что это хороший вопрос, чтобы задать контекст бережливого планирования и определить, когда кто-то должен его использовать, потому что многие участники наших вебинаров находятся в процессе получения финансирования.

Тим: Хорошо, спасибо за это, и я скажу, что здесь я жил последние несколько месяцев. Я уже седьмой год работаю руководителем группы бизнес-ангелов, в которой мы только что объявили об инвестициях в прошлый четверг, и я хорошо знаю, как это работает для инвесторов-ангелов.

Для всей группы я хочу поместить это в контекст. Мы — владельцы бизнеса, и не все мы получаем ангельские инвестиции, поэтому один из принципов бережливого бизнес-плана — вы делаете то, что собираетесь использовать.Вы не собираетесь выполнять бизнес-план, ориентированный на бизнес-ангельские инвестиции, если вы не ищете ангельских инвестиций.

Сказав, что если да, то в нашей группе я вижу, что экономичный бизнес-план изначально находится в фоновом режиме, это ваш сценарий для вашего фильма. Это ваш план, к которому вы идете, когда разрабатываете резюме и питч, и, что наиболее важно, я вижу сотню презентаций в год, потому что я сужу для некоторых других ангельских групп и так далее.

На этот счет нет догмы. Нет никаких правил, но я вижу, что работает, так это то, что вы начинаете с рассказа.Речь идет о резюме и питче. Расскажите своим бизнес-ангелам историю о необходимости. Ваши бизнес-ангелы будут оценивать вашу историю исходя из собственного воображения. Вы хотите сказать им, что вам нужно сказать, чтобы они вдохновились возможностями.

Они не поверят вашим цифрам. В какой-то момент им потребуются числа, но вы не собираетесь доводить это до цифр. Вы собираетесь вести его рассказом о необходимости. Это проблема, решение, зачем нам и призыв к действию, как здесь.Это еще не ваш бизнес-план.

Одно из самых больших заблуждений об инвестициях с ангелами состоит в том, что никто из тех, кто, как я знаю, никогда не стал бы делать инвестиции от ангелов, и я имею в виду, что наша группа состоит из сорока пяти членов, никто никогда не осуществит инвестиции, не увидев бизнес-плана. Бизнес-план — это не продающий документ. К тому времени, когда мы видим бизнес-план, мы уже заинтересованы, потому что нам нравятся люди, предыстория, резюме и презентация.

Вы составляете свой план бережливого производства и добавляете историю в презентацию или резюме, добавляете анализ рынка, о котором я говорю, по мере необходимости, потому что, если ваша история достигает пика в воображении бизнес-ангелов, вам нужен менее формальный анализ рынка.В зависимости от того, кто инвесторы, одни хотят большего, другие — меньше. Это будет зависеть от контекста. Вы добавляете, что теперь, когда они заинтересованы, вы рассказали им историю, они видят рынок, вы демонстрируете продукт, вы демонстрируете поддержку, они это понимают. Затем вы представляете им свой экономичный бизнес-план, который показывает стратегию, тактику и конкретные особенности. Инвесторы любят тягу. Они любят вехи.

Вы хотите показать это, и инвесторы должны видеть масштаб бизнеса, связанный с вашим прогнозом продаж.Сначала они посмотрят на прогноз продаж. Им нужен сильный рост, но надежный рост, а затем они собираются оценить расходы, показывая, знаете ли вы о бизнесе больше, чем то, что на самом деле собираетесь потратить.

По мере прохождения процесса вы будете добавлять описания, которых нет в экономичном бизнес-плане, потому что они вам там не нужны. Вы добавите команду. Вы добавите рынок. Вы добавите выход. В какой-то момент инвесторам нужен выход.

Если вы работаете в контексте банка, вопрос не в этом, но именно здесь у вас будет кредитная история для банков, все они будут добавлены. Ваш экономичный бизнес-план изначально основан на бережливом производстве, и вы расширяете его по мере необходимости, чтобы удовлетворить потребности бизнеса.

С этим одним вопросом я собираюсь вернуться к тому месту, где мы были. Шаг второй, тактика. Подумайте о стратегии и тактике. Доктора философии, без обид, могут долго говорить о том, что есть что и так далее, но мы — владельцы бизнеса. По вашему мнению, стратегия и тактика правильные.Ты владелец. Ты несешь ответственность. Стратегия — это фокус. Тактика заключается в исполнении. Вы видите цены, товар…

Сабрина: Извините. Здравствуйте, извините, у нас возникла проблема со звуком, и я думаю, что у нас проблемы со звуком. Прямо сейчас Тима выгнали отсюда, но, надеюсь, вы меня слышите. Я знаю, что многие люди говорят, что меня не слышат. Это Сабрина. Я генеральный директор Palo Alto Software. Извини, если ты меня не слышал. Когда Тима снова перезвонят, я немного расскажу о некоторых других вопросах, которые задают люди.

Возникает множество вопросов о том, что вам действительно нужно с точки зрения информации, собираетесь ли вы делать свои прогнозы и как составить прогноз доходов, если вы никогда не начинали свой бизнес или ваш бизнес новый. . Это очень сложное предложение.

Если у вас есть бизнес, то применение бережливого планирования просто необходимо. Вы обязательно захотите применить это, но это намного проще, если ваш бизнес уже работает, потому что у вас есть что-то, от чего вы можете отказаться.Если вы начинаете с нуля, это может оказаться очень и очень трудным делом. План бережливого производства поможет вам не сбиться с пути, сосредоточиться и делать именно то, что вам нужно.

Одна из вещей, которую люди не видят и не объединяют, — это то, что если вы знаете, кто ваши клиенты, если вы знаете, кто ваша цель, и когда вы думаете об этой бизнес-тактике мозгового штурма, которую Тим предлагает здесь, на своих слайдах, если вы можете определить маркетинг и предложения, если вы действительно понимаете, кому вы продаете, прогнозирование доходов становится намного проще.

Если я знаю, что меня зовут Garrett’s Bike Shop, и Тим показал вам эту презентационную страницу для Garrett’s Bike Shop, страница презентации взята с сайта liveplan.com. Это наше приложение для планирования. Многие спрашивали о программном обеспечении. Если вы действительно зайдете в магазин велосипедов Garrett’s и увидите, что делает Гарретт, Гарретт продает семьям, а он продает семьям, которых намекают на магазины модных велосипедов.

Он живет в маленьком городке в Айдахо, поэтому он может узнать на сайте Census.gov, сколько семей живет в его городе.Он может узнать демографический состав этих семей и узнать, сколько из них зарабатывают определенную сумму денег. Внезапно у него появляется ряд потенциальных клиентов, которым он продает, и затем он может сделать некоторые обоснованные предположения, когда он составляет этот прогноз.

Мы знаем, что это действительно пугающая вещь, и цифры могут быть пугающими, если вы не занимаетесь цифрами и не любите электронные таблицы. Тогда неизвестность пугает всех нас. Каждый раз, когда нам приходится иметь дело с предсказанием будущего, это может быть страшно.Если вы подумаете о том, кто ваши клиенты, где они живут и сколько их, то вы сможете разобраться и начать с простых вещей, например, что произойдет, если пять процентов из них придут в мой магазин, и вы получаете число и включаете его в свой прогноз, а затем видите, как это повлияет на ваш доход.

Теперь у нас здесь все исправлено, и я собираюсь вернуться к Тиму, чтобы продолжить.

Тим: Я хотел бы продолжить, потому что считаю это важным вопросом.При экономичном бизнес-планировании и любом бизнес-планировании, как я часто говорил на стороне, если вы составляете прогноз продаж и сравниваете план с фактическим, вы планируете. Я собираюсь перескочить с того места, где я был в области тактики, и сразу перейду к конкретному примеру того, что здесь говорит Сабрина. Это Магда. Она открывает небольшой гастроном в офисном парке в Кремниевой долине. Как сотрудник она знает свой бизнес досконально, и теперь она занимается им самостоятельно, поэтому она борется, точно так же, как этот вопрос, как я могу это спрогнозировать?

Я сказал: «Магда, давай возьмем несколько цифр, которые мы сможем получить», потому что я никогда этого не делал, у меня нет данных.Как я узнаю? Ищите что-нибудь в своем бизнесе. Через минуту я покажу вам маркетинговую версию по электронной почте или веб-версию, но это простой ресторан.

В ресторане шесть столов, по четыре места за столом. Там кофе, а внизу указано, сколько в среднем она может продать с семи до восьми утра, с восьми до девяти утра и так далее, поэтому она просто преодолевает нервозность: «Откуда мне знать?» И ломается. она определяет, сколько напитков за обед, сколько напитков осталось, и она делает предположения, и как только у нее есть эти предположения, она может генерировать, хорошо, воскресенье, понедельник, вторник, среду, четверг.

Некоторые люди ненавидят и боятся такого рода раскладок чисел, но считают их своими друзьями, потому что они разбивают большую неопределенность на небольшую неопределенность, поэтому вот второй шаг Магды, и этот пример показывает, что ее способность — двадцать четыре в любое время плюс возможность пойти. , и поэтому она определяет дни недели и то, что, по ее мнению, может быть нормальным месяцем, а затем начинает: «Я начинаю, поэтому в самом начале у меня не будет высокой загрузки. , »Но летом люди в отпуске.Она переходит от стандартного месяца к процентам и в конечном итоге приходит к этому, представляющему собой набор обоснованных предположений.

Ранее мы говорили, что цель прогноза состоит не в том, чтобы точно угадать будущее, потому что мы не можем, а в том, чтобы связать эти вещи вместе, чтобы со временем она управляла этими числами, и она увидела, что эти единицы будут то, то и это в течение этого месяца, но поскольку она занимается экономичным бизнес-планированием, она сможет проанализировать, чем они были на самом деле, изменить этот план и управлять этим планом по мере продвижения.

Она делает простые оценки. Откуда вы это знаете? Магда, новая владелица бизнеса, знакома с этим бизнесом, связанным с офисным парком, поэтому она знает более или менее обоснованное предположение, сколько это будет стоить ей за каждую чашку кофе, за каждый обед. Обратите внимание, она тоже усредняет. Если посмотреть на категории, у нее нет сэндвичей с ветчиной и сэндвичей с индейкой.

Она не пьет латте и капучино, она усредняет, потому что это будущее. Это не календарь. Это планирование.Она делает эти оценки, и что действительно должно быть полезно для людей, так это осознание того, что вы не зацикливаетесь на этом. Это не похоже на «Боже мой, через восемь месяцев выясняется, что я угадала не так».

Вы просматриваете это каждый месяц. Это настоящий менеджмент. Это управление бизнесом, а не составление бизнес-плана для профессора бизнеса. Это то, что вы собираетесь использовать. Это повредило ее прогнозу продаж гастронома. Если вы занимаетесь чем-то, что связано, например, с электронной почтой, хорошо изложите основные цифры.

Сколько писем вы собираетесь отправить? Сколько будет открыто? Сколько из тех, кто открылся, перейдут по ссылке? Сколько пойдет на сайт? Из тех, сколько купят, и не тратя на это много времени, вы видите, что здесь у нас есть единичные продажи из гипотетической кампании по электронной почте.

Если вы работаете в стартапе, вам ответят: «А откуда мне знать? Это новый бизнес? Как я узнаю?» Вы разбиваете это на предположения. Последний в этом контексте веб-прогноз. Сколько посещений веб-сайта вы можете получить? Можно надеяться, и это согласуется с тем, что Сабрина говорила ранее, планирование — это то, что вы должны знать, чтобы планировать, но вам не нужно объяснять и описывать, чтобы иметь план, вам просто нужно знать.

Я не говорю, что вы не знаете и просто предполагаете, но я говорю, что вы помещаете здесь свои обоснованные предположения, чтобы вы могли отслеживать результаты. У вас есть посещения, которые вы предполагаете за счет обычной поисковой оптимизации. У вас есть посещения, которые вы предполагаете по кликам в социальных сетях. У вас есть посещения, которые вы предполагаете с оплатой за клик, и это дает вам общее представление о посещениях в месяц.

Тогда у вас есть предполагаемый коэффициент конверсии. Помните, что для стартапа, по мере того, как вы занимаетесь своим бизнесом, вы постоянно уточняете эти цифры, чтобы прогнозы становились все более и более точными.Все мы живем в мире черного лебедя. Вы никогда не сможете точно предсказать будущее. Это не цель.

Цель — отслеживать, что пошло не так, а что пошло правильно. Затем у вас получается бюджет, а затем ваши единицы продаж находятся здесь посередине, тринадцать, пятнадцать и девятнадцать. Это прогноз продаж. Это очень важно для планирования. Я гарантирую вам, что если вы будете делать только это, вы будете заниматься бизнес-планированием, потому что мы работаем.

Как сказала Сабрина, я много лет веду бизнес и участвовал в нескольких стартапах.Наш ум работает так: если мы собираемся вместе каждый месяц и отслеживаем план по сравнению с фактическими продажами, мы просто, будучи людьми, будем думать о более крупных проблемах, о фокусе, о том, что нам нужно делать дальше, что работает, а что не работает.

Теперь я собираюсь вернуться к тому, чем занимался, к тактике, и я собираюсь предположить, что тактика — это то, что вы найдете в традиционном бизнес-плане, заключенном в подмножества, такие как ваш маркетинговый план, или ваш план продукта, или ваш финансовый план. план или ваш план управления.Мы владельцы бизнеса. Мы делаем это для бизнес-целей управления, поэтому не описываем все это для себя.

Мы, в пунктах маркированного списка, изучаем наши цены? Мы высокие, низкие или средние? Насколько важна для нас упаковка, если вообще важна? Каков наш план в отношении социальных сетей? Насколько это важно? Какой дистрибутив, мы используем драгоценные камни или мы веб? Собираем ли мы деньги в сфере бизнес-предложений, функций и преимуществ, запусков, версий, источников, стоимости, в администрировании и финансах?

Предоставляем ли мы бизнес-ссуду? Мы просто останавливаемся при загрузке? Планы финансирования, банковское дело, какова наша политика в области занятости? Мы набираем? Кого мы набираем? Все это тактика, и то, что нам нужно, — это то, что позволяет нам отслеживать прогресс и показатели, чтобы мы могли управлять ими.Их включение в план бережливого производства означает согласование стратегии и тактики, поэтому мы обеспечиваем их выполнение.

Вот список тактик в одном случае, который у нас нет времени, но так он будет выглядеть в вашем плане. Это небольшой документ. Он следит за собой. Вот некоторые тактики продукта из примерного плана. Как можно скорее внедрите онлайн-курсы. Заполните электронную книгу. Это продуктовая тактика. Это подводит нас к третьему пункту, когда мы прорабатываем план бережливого производства, эти конкретные особенности.

Это моя любимая часть бизнес-плана, и фактически всего пару недель назад я опубликовал в блоге планов B статью о вехах, озаглавленную примерно так: «Что делает ваш бизнес-план реальным?» Нельзя просто разбираться в стратегии и тактике. Вам необходимо выполнить, а планирование — это отслеживание результатов и управление изменениями, корректировка курса. Эти особенности нужны вам, чтобы перейти к вопросу, который у нас был ранее. Я говорю, что первое, что нужно сделать с вашим бизнес-планом, — это установить график проверки.

Я упоминал ранее третий четверг каждого месяца, все члены нашей команды знали, что они должны присутствовать на этой встрече, и если у них была торговая выставка или что-то, чего они не могли, все это было известно заранее и через все эти лет в Palo Alto Software вплоть до этой даты, руководство знало, что в третий четверг каждого месяца около обеда будет проводиться собрание. Мы редко тратим больше двух часов, иногда всего час, чтобы проанализировать, что происходит, что произошло, наши предположения и то, что нужно изменить.Это часть твоего плана.

Тогда ваши пропущенные предположения, и я не буду здесь вдаваться в текст, я просто хочу, чтобы вы получили визуальное представление. Вы перечисляете свои предположения на каждой обзорной встрече, потому что цель обзорной встречи заключается в том, будем ли мы придерживаться курса или мы изменим план? Один из способов оценки этого важного стратегического решения — верны ли наши предположения?

Изменились ли предположения, когда нам, вероятно, потребуется изменить план? Верны ли предположения, но мы имеем разные результаты? Что ж, тогда казнь.Хорошее исполнение означает хорошие новости, плохие новости, вероятно, означают плохое исполнение, а затем мы анализируем проблемы и решаем.

Еще одна вещь, действительно важная в конкретной специфике, — это то, как люди работают. Есть несколько важных вех. Когда новый запуск? Когда выйдет новая версия? Когда продвижение? Когда мы нанимаем этого нового человека? Когда мы выйдем на другой рынок? Когда мы откроем это новое место?

Мы люди, и нам нужны особенности, над которыми мы можем работать, и вся группа должна иметь возможность видеть детали, потому что тогда возникает давление со стороны сверстников, и то, что мы получаем от определенных этапов, является более высокой вероятностью выполнения, поэтому мы улучшить бизнес.

Вот пример вех, это требует суждения. Это человек, а не компьютер. Чтобы управлять бизнесом, вам нужно иметь достаточную веху, но если вы вникнете в детали, глаза всех потускнеют.

С практической точки зрения, по мере того как наша компания росла с пяти до десяти, двадцати, тридцати, сорока сотрудников, некоторые группы начали иметь свои собственные вехи, отдельные от основного собрания, поэтому есть каскад вниз, но вам нужен критический математика, человеческое суждение и руководство, откровенно говоря, от людей, ответственных за определение того, насколько толстыми и детализированными являются наши вехи.Вам нужны показатели, потому что мы люди.

Мне нравится эта книга, в ней у Патрика Ленсиони было что-то, три способа сделать ваших сотрудников несчастными, и один из них заключался в том, чтобы не давать людям в менеджменте их собственных показателей, которые они могли бы видеть.

Некоторые из них — это доллары на расходы или продажи, но также это телефонные звонки, это лиды, это семинары, это твиты, это лайки в Facebook, это участие, это ретвиты, столько, сколько вы можете, как владельцы бизнеса в вашем экономичном бизнес-плане дают людей метрики, которые они могут видеть в своей команде, люди естественно хотят иметь свои собственные оценки, которые они могут видеть каждый день, чтобы они могли управлять ими, и это генерирует вовлеченность внутри команды.

Это порождает то, что я называю владением, то есть не акциями и акциями, а заботой о вашей части бизнеса, ваших функциях, ваших задачах. Это происходит из показателей, которые используют люди, и это очень важно для экономичного бизнес-плана. Здесь мы снова видим, я не хочу, чтобы вы это читали. Это визуально.

Я не говорю о большом деле. Я говорю о том, что если вы знаете свое дело, вы можете написать свой экономичный бизнес-план. Знание бесконечно. Вы можете вечно знать, но написание и подготовка первого экономичного бизнес-плана может занять, я не знаю, самое большее несколько часов.Это не подробный текст; это просто отслеживание. На этом я сделаю паузу, прежде чем перейти к четвертому шагу, чтобы убедиться, что мы …

Сабрина: Да, спасибо Тим. У нас много вопросов. Есть несколько вопросов, которые, я думаю, вы задали по стратегии и для существующего бизнеса. Я предполагаю, что одна из вещей, о которой стоит поговорить, — это то, как кто-то может сначала использовать холст бизнес-модели, а затем план бережливого производства. Вроде бы вопросов много.

Кто-то сказал, что они думали, что это будет именно об этом, и я знаю, что вы знаете, что мы используем вместе с холстом бизнес-модели и множеством ускорителей, холст бизнес-модели является первым шагом к какой-то стратегии высокого уровня. LivePlan, методология бережливого планирования, больше похожа на фактический план реализации, когда вы выясняете, каким должен быть ваш бизнес.

Может быть, вы можете помочь людям понять, потому что они так много слышат на рынке о бережливом запуске и холсте бизнес-модели и не составляют бизнес-план, но реальность такова, и мы работали с ребятами из бизнес-модели, занимающимися холстом, и бережливым производством. ребята из стартапов, но они говорят, что разберитесь в своем бизнесе, прежде чем переходить к этапу планирования. Не составляйте бизнес-план. Может быть, вы могли бы немного поговорить об этом в контексте бережливого планирования.

Тим: Конечно. Это разные виды информации, это разные ценности.Тонкий холст — действительно отличный способ решить общую картину.

Мне нравится аналогия поездки, отпуска. Скудный холст — мы хотим пойти в теплое место, мы хотим пляж или мы хотим отправиться в горы, и мы хотим устроить действительно хороший поход или что-то среднее между ними. Тогда, может быть, мы хотим, чтобы это было летом или зимой. Это хорошо, эта концептуальная концепция, эта основа тощего холста. Ранее я сказал в стратегии, что вот фреймворк мне нравится, но фреймворк не имеет значения, если вы применяете его последовательно.

Экономичный бизнес-план впитывается после этого, после того, как вы решили, что хотите поехать в Европу, или хотите пойти на пляж или в какое-то теплое место, вы приступаете к осуществлению. Начальная часть бережливого бизнес-плана связана с бережливым бизнесом и очень совместима с ним.

Это обзор, а затем то, что делает для вас экономичный бизнес-план, приближается к конкретным деталям, которые вы можете отслеживать. В отпускной модели, как мы собираемся летать? Какой пункт назначения? В каком отеле мы собираемся остановиться? Чем мы будем заниматься? Если мы в круизе, какие туры? Мы все это настраиваем, и отпуск течет, а в бизнесе потом идет управление, и каковы были результаты? Что идет хорошо? Что не так.

Подумайте о тонком полотне. Это ничего не дает вам с точки зрения отслеживания результатов управления позже. Скудный холст приводит к тому, что бережливый бизнес-план действительно вникает в детали. Специфика — вехи, отслеживание прогресса, цифры. Мы продаем? Почему нет? Наши цены работают? Правильно ли мы тратим? Мы недостаточно тратили, и это здорово, поэтому мы более прибыльны, или мы недополучали из-за того, что не смогли провести запланированные маркетинговые акции? Что идет хорошо? Что нет?

Худой холст ничего не говорит о казни.Это полностью стратегия, она очень ценна и полностью вписывается в мою концепцию бережливого бизнес-планирования стратегии, так что вы указываете пункты, а затем продолжаете.

Это то, что вы продолжаете, а затем каждый месяц вы просматриваете результаты, потому что владельцы бизнеса теряют, не выполняя бизнес-план, отслеживают, корректируют курс, пересмотры, управление изменениями. Бережливое полотно ничего из этого не делает. С этим, я пойду, я не показывал этот слайд, но я собираюсь просто отбросить нас назад.

Мы говорили о четырех ключевых компонентах.Есть стратегия, извините, тактика, конкретная специфика, и теперь я остановился на четырех основных числах, которые начинаются с прогноза продаж, и мы говорили о прогнозе продаж, поэтому я пройдусь по Сабрине, упомянутой в примере. магазина велосипедов. Вот где я покажу, как это выглядит в реальном выражении.

Для тех из вас, кто пользуется LivePlan, LivePlan делает это намного проще для записи. Мы говорим со всеми, поэтому многие люди будут в таблице. Для вас, пользователей LivePlan, у вас есть лучший интерфейс для этого.В конечном итоге это изложение ваших предположений. Есть магазин велосипедов. Я прошел через эти, и мы переходим к прямым затратам.

Прогноз продаж должен включать прямые затраты для тех предприятий, которые имеют значительные прямые затраты, например, для продуктовых предприятий. Многие сервисные компании имеют очень небольшие прямые затраты по сравнению с продажами, поэтому это не имеет большого значения. Это еще один пример. Есть наши прямые затраты, и мы делаем эти оценки, и мы не слишком переживаем по этим оценкам, потому что мы собираемся просматривать их каждый месяц и отслеживать результаты, а затем я прошел через это.

Затем приступаем к составлению сметы затрат, расходов. Вот и пример того, что мне делать с расходами на персонал. Это снова тот магазин велосипедов, здесь несколько человек, и вы можете рассчитывать свою примерную брутто-зарплату в месяц, и суть в том, что это концептуально просто. Вам не нужна цена за конверсию. Чтобы делать эти простые оценки, не требуется степень MBA. Эти простые оценки нужны вам, чтобы хорошо управлять своим бизнесом. Если вы думаете, что прогнозировать сложно, то управлять денежным потоком без прогноза в десять раз сложнее.Вы захотите реагировать.

Есть часть расходов. Вот еще траты. Опять же, дело здесь в концептуально простых списках, и вы видите электронную таблицу, потому что мы пытаемся поговорить со всеми, а не только с пользователями LivePlan. К слову, интерфейс LivePlan намного проще. В конечном итоге вы угадываете расходы по строкам, арендованному оборудованию, коммунальным услугам, арендной плате, налогам на заработную плату.

Мы делаем небольшой алгоритм, чтобы налоги на заработную плату зависели от вашей заработной платы и тому подобного.Затем другие расходы, опять же, помимо ваших расходов, определенных налоговыми кодексами, есть другие расходы, такие как покупка инвентаря, покупка активов, погашение долгов, которые требуют денежных средств, но они не входят в ваши прибыли и убытки.

План бережливого производства должен учитывать это, потому что мы хотим улучшить ваш бизнес. Мы можем сделать вид, что называть это экономичным бизнес-планом означает, что вы не собираетесь отслеживать расходы на продажу и денежные потоки. Мы этого не рекомендуем. Вы ведете бизнес, вам нужно управлять своими деньгами.План бережливого производства включает в себя эти важные цифры. Есть денежный поток, и я не буду вдаваться в подробности, это таблица. Вид LivePlan лучше.

Итак, у меня было четыре шага: стратегия, тактика, конкретные особенности и важные бизнес-показатели. Вот план всегда. Планируйте, запускайте, просматривайте, исправляйте. Смысл этого в управлении. В этом нет ничего такого, что касалось бы резюме, анализа рынка, подтверждения вашего рынка, описания вашей управленческой команды, потому что то, что мы, означает, что речь идет о более эффективном управлении вашим бизнесом.

Я собираюсь сделать паузу для логистики.

Сабрина: Тим делает паузу для логистики. На всякий случай, у нас осталось около двадцати минут на веб-семинар. На самом деле, Тим, было несколько действительно замечательных вопросов, а также несколько замечательных комментариев людей, которые говорили, что это вселяет в них уверенность в том, что они действительно могут начать и вести свой бизнес. Я хочу убедиться, что все вы знаете, что мы здесь не для того, чтобы продавать вам LivePlan.

В той ссылке на веб-семинар, которую мы пришлем, мы дадим вам 30 дней бесплатного использования LivePlan, чтобы вы могли его проверить.Если вы думаете, что это фантастика, вы можете решить купить ее, но тридцать дней — это достаточно времени, чтобы попасть туда, по-настоящему заплатить за нее и сделать с ней все, что вы хотите. Если вы попадаете в LivePlan, делаете с ним что-то и решаете, что вам нужна ваша информация, мы также не будем держать вашу информацию в заложниках.

Вы сможете экспортировать его в Word или распечатать PDF. Мы в это не верим. Мы верим в создание отличных продуктов, которые люди действительно хотят, в которых они нуждаются и которые могут использовать. Если вы не согласны с нами, мы не хотим брать ваши деньги, поэтому я хочу убедиться, что вы это знаете.Действительно, возьмите то, что говорит вам Тим, и спрыгните со скалы.

Если вы пытались, думали и хотели это сделать, воспользуйтесь методологией бережливого планирования, которую разработал Тим, и мы предоставим вам доступ к его книге бесплатно, или вы получите копию LivePlan на тридцать дней, прыгайте и начинайте прикидывать из осуществимости вашего бизнеса.

Один из замечательных вопросов, Тим, и я передам его вам в течение последних двадцати минут, которые у нас есть, от предпринимателя из Казахстана, и это здорово, что у нас так много людей из разных стран на этом вебинаре, — говорит она: «Спасибо за это.Мне нравится этот веб-семинар. Я так отчаянно хочу начать свой бизнес, но не понимаю, с чего начать, и боюсь, что, возможно, не стану хорошим предпринимателем. Как мне преодолеть эти обреченные на провал мысли и стать реальностью? Я из Казахстана, но думаю, бизнес есть бизнес везде. Спасибо.»

Мне это просто нравится, потому что бизнес — это бизнес везде, и вы не одиноки. Это страх, который испытывают многие люди, страх того, что я этого не знаю. Я не уверен.

Вы просто должны доверять себе и быть таким экспертом, и я передам это Тиму, потому что он прекрасно разбирается во всем этом.

Тим: Да, и спасибо за этот вопрос. Знаете, вот как я начал заниматься бизнес-планированием тридцать с лишним лет назад. После того, как я получил степень магистра делового администрирования, я занимался исследованием рынка и помогал крупным компаниям делать подобные вещи, и для меня привлекательность бизнес-планирования была именно той проблемой, в которой вы оказались перед тем, как начать.

Ты полон сомнений. Все. Это совершенно по-человечески. Я не знаю, что это верно для всех.Я подозреваю, что это так, но я знаю, что для меня было чрезвычайно полезно в тот момент сомнения разбить неопределенность на более мелкие части и начать составлять бизнес-план.

В наши дни бережливый бизнес-план делает это еще проще, поэтому я начинаю думать, как мне узнать, выполнимо ли это, и вхожу в свою привычку сначала рассчитывать цифры. Я задаюсь вопросом, подождите минуту, сколько единиц я могу реально продать и сколько мне будет стоить создание единицы. Как это выглядит для валовой прибыли, продаж меньше, прямых затрат.

Тогда каковы будут мои расходы, и я начинаю делать некоторые оценки, где я собираюсь потратить столько в офисе и сколько людей мне нужно, чтобы начать? Ладно, мне нужно два или три человека. Сколько стоит каждый?

Я начинаю задавать много конкретных вопросов, которые помогают мне справиться с этой неопределенной глобальной неопределенностью, это сработает? Могу ли я это сделать? Я думаю, чтобы ответить на этот вопрос, нужно вдаваться в подробности. Начну с цифр. Я знаю много людей. На протяжении многих лет я работал со многими стартапами, которые предпочитают сначала создавать концепции.

Какая миссия? Кто это первый? Что нужно? Некоторые люди так и сделают. Здесь нет правил о том, что вы делаете в первую очередь. Закатываешь рукава, садишься и начинаешь идти. Начни где угодно. Просто начни двигаться дальше.

Ваш план бережливого производства будет развиваться органично по мере необходимости. Это мой комментарий по этому вопросу, и я пойду, теперь всегда на шаг, у вас есть план бережливого производства, и вы работаете, и вы идете каждый месяц, и вы находите, планируете, запускаете, просматриваете, пересматриваете .Это, кстати, отразилось на бережливом запуске, бережливом производстве и бережливом бизнесе.

Идея бережливого производства концептуально, как описано в Википедии и в бережливых стартапах, заключается в том, что вы делаете маленькие шаги, и, по крайней мере, автор бережливого стартапа говорит о минимально жизнеспособном продукте как о небольшом шаге, а затем вы видите, что происходит, а именно: то, что происходит последовательно, бережливое производство подразумевает небольшие шаги и частый пересмотр. Вы не можете определить, что будет в ближайшие три года. Вы определяете, что будет дальше, вы делаете это, а затем просматриваете это.

Я интерпретирую это как бережливое бизнес-планирование, это маленький шаг в этом бережливом бизнес-плане. MVP — это минимально жизнеспособный продукт для бережливого стартапа, но для меня это минимально жизнеспособный план. Это то, что вам нужно, чтобы разрешить сомнения последнего вопроса. Какая ваша минимальная жизнеспособность.

Вам нужен прогноз продаж, бюджет расходов, некоторые этапы и некоторые показатели, а также представление о стратегии и тактике. Таков план, а затем вы позволяете ему работать.Вы идете вперед. Вы приближаетесь к вехам. Вы отслеживаете результаты. Вы смотрите на показатели, они проверяются третьей стрелкой, а затем вы их исправляете.

Одна из важнейших функций управления / владения, я говорю как владелец бизнеса с владельцами бизнеса, заключается в том, что это вечный вопрос: придерживаться плана или пересматривать его? Я обещаю вам, я так уверен, что нет ничего хорошего в том, чтобы придерживаться плана только потому, что вы придерживаетесь плана. Это было из 80-х — начала 90-х, мы в 2015 году.

Нет, вы не придерживаетесь плана только для того, чтобы придерживаться плана. Вы придерживаетесь плана, когда он работает. У вас есть бережливый план и бережливое планирование, поэтому вы можете проверить, что работает, и пересмотреть план. Если он работает, вы подчеркиваете, что работает, чтобы он работал еще лучше, а если он не работает, вы меняете это. Это то, что происходит всегда. Это управление экономичным бизнес-планом.

Подумайте об этом. Это не документ. Не тот бизнес-план заставляет вспотеть ладонями, как курсовая работа на третьем году средней школы для миссис.Эллиотт, который поставит вам пятерку, если у вас есть орфографическая ошибка. Это то, что вы собираетесь использовать для управления своим бизнесом. Планирование в сравнении с фактическим означает, что вы собираетесь посмотреть, что мы запланировали, что произошло, и это не просто какая-то бухгалтерская функция. Вы видите эту ботаническую таблицу MBA прямо здесь, она не о таблице, не о числах, а о том, что произошло.

Мы продали Магду, пример гастронома, она обнаружила, что продала меньше напитков, чем думала. Теперь она думает: «Погодите, неужели я слишком дорого оценила? Я просто ошиблась? » Это приводит к управлению.Дело в том, что я ненавижу то, как сильно это звучит как жаргон, вариативность модных словечек и так далее. Суть в том, что изменилось и почему и что мы меняем?

Вот где вы начинаете получать реальную выгоду. Есть много разных взглядов на план и на действительность. Помните: если вы сделали показатели, это не просто продажи. Также, например, если я хотел, чтобы число моих подписчиков в Твиттере увеличилось с семнадцати тысяч восьмисот до восемнадцати тысяч в прошлом месяце, сделал я это или нет? Это показатели.Это не в бухгалтерском учете.

Гипотетически мы проводим рекламные семинары. Мы их сделали? Этот вебинар является примером. В команде Palo Alto Software есть люди, которым поручено управлять вебинарами. У них есть вехи, сколько вебинаров в какой период времени. Они сделали это? Не так ли? Какие были показатели? У нас было достаточно людей? Какие были конверсии? Вот почему вам нужно бережливое бизнес-планирование. Вы лучше управляете своим бизнесом.

Я просто показываю здесь взгляды плана по сравнению с фактическим, расходы, постоянные затраты, денежный поток.Вы даже можете запланировать наши дни сбора, дни сбора дебиторской задолженности между предприятиями. Если вы не знаете этих терминов, вздохните с облегчением. У вас есть кассовый бизнес, и вам не нужно с ним иметь дело.

Если вы ведете бизнес для бизнеса, вы, вероятно, знаете эти термины, и в этом случае они имеют решающее значение для вашего денежного потока. Управляйте и этим. Какие у нас дни сбора? Сколько у нас дебиторской задолженности? Все это — план против фактического управления, и именно здесь мы задействуем усилия по экономичному бизнес-планированию.Должно быть меньше усилий, чем при традиционном бизнес-плане, но урожай находится в руках руководства, если только, и вот я иду в наши последние десять минут.

Если посмотреть, есть ли причина того, что бизнес-планирование — это то, чем оно является. Я уже говорил, что я бизнес-ангел. Я инвестирую в группу бизнес-ангелов. Я много с этим занимаюсь. Мы бы никогда, никогда не сделали бы вложения, не увидев бизнес-плана.

Давайте поговорим о бережливом бизнес-планировании, о котором я говорил, которое мы, владельцы, используем для выполнения нашего бизнес-плана, улучшении бизнеса, о том, что произойдет, если у нас будет мероприятие по бизнес-плану, и здесь вы видите некоторые из них.Вы стартап, вам нужно финансирование. Это один. Вам нужны инвестиции, вам нужны кредиты. Вы продаете бизнес.

Развод, урегулирование спора, наследование — есть причины, по которым общество, банки, инвесторы SBA говорят, что я хочу бизнес-план, и когда они говорят, что имеют в виду не только ваш бережливый план ведения вашего бизнеса, они имеют в виду, что я хочу что-то, что подскажет мне о вашем бизнесе, а они посторонние. Если у вас есть план бережливого бизнеса, вы уже многое сделали.

Вот как я это вижу.План бережливого производства присутствует всегда. Стратегия, тактика, особенности и важные бизнес-показатели всегда пересматриваются и пересматриваются, и когда вы переходите к бизнес-плану, ваш бережливый план становится вашим сценарием для презентации. Вы используете это, и я упоминал ранее, но я углублюсь в это, ваша презентация посвящена истории.

В плане бережливого производства используются числа, которые вы будете использовать. Если у вас есть свой экономичный бизнес-план, я много раз видел в бизнес-ангелах, у людей нет бизнес-плана в фоновом режиме, они делают презентацию, и мы начинаем просить пример.Я видел это.

Я видел это за последние три недели. Мы только что инвестировали на прошлой неделе. Поле идет отлично, а затем мы начинаем спрашивать: «А как насчет численности персонала? Сколько людей вам понадобится через год? » У предпринимателей, у которых есть бизнес-план, вы можете хорошо видеть в их голове, что он основан на пяти, и мы думаем о пятнадцати в следующем году, а затем мы спросим: «А что, если мы удвоим вашу численность? Не могли бы вы пойти вдвое быстрее? »

Те, у кого есть бизнес-план, они уже готовят его.Тех, у кого подачи было достаточно, все, что им было нужно, это подача, по их глазам видно, чего они не знают. Есть вопросы, которые зададут инвесторы. Они исходят из плана.

Не путайте план с торговым документом. Вы добавляете к нему это. Возможно, вам нужна речь в лифте, вам определенно нужна сводная записка. Что касается нашей группы ангелов, мы собираемся обработать ваши резюме, чтобы решить, нужна ли вам презентация. Я сказал это неправильно.

Мы собираемся прочитать ваши аннотации, и из тридцати аннотаций мы попросим около десяти сделать презентацию, и они придут, и они подадут.После презентации мы попросим их предоставить бизнес-план, а затем воспользуемся этим бизнес-планом для проведения комплексной проверки. Мы не увидим бизнес-план, чтобы решить, хотим ли мы знать больше. Если мы хотим узнать больше, а у них нет бизнес-плана, мы очень разочарованы, и вы не хотите разочаровывать своих бизнес-ангелов.

Тим: Первый вопрос, который задали мне модераторы, — почему экономичный бизнес-план? В чем разница между бизнес-планом и экономичным бизнес-планом, ведь в них так много разных фраз.Есть бизнес-план на одной странице, стратегический план, план операций и все такое.

Когда я перехожу к таксономии различных бизнес-планов, то, говоря об этой идее бережливого бизнес-планирования, я говорю, что сейчас 2015 год. Наш коллективное внимание меньше, темп изменений быстрее, и я беспокоюсь, что люди ассоциируют формулировка бизнес-плана с документом, используемым для поддержки банковского кредита или поддержки поиска бизнес-ангелов или других видов инвестиций.

Принимая во внимание, что для меня все владельцы бизнеса должны иметь и заслуживать преимущества хорошего бизнес-планирования, которое помогает им устанавливать и укреплять стратегию, тактику, соответствующую этой стратегии, конкретные особенности, о которых мы собираемся поговорить, а затем важные бизнес-показатели, чтобы они лучше вели свой бизнес.

Это не обязательно документ. Чтобы ответить на этот вопрос, позвольте мне перейти к преимуществам. Все начинается с этого. Вы делаете только то, что вам нужно для бизнес-плана, а затем, когда вы видите это изображение здесь, потому что у вас деловое мероприятие, вам нужно больше, чем это? Этот ромб посередине — это индикатор точки принятия решения. У меня есть стратегия, тактика, вехи. У меня есть план бережливого бизнеса. Я его просматриваю каждый месяц. Меняю каждый месяц, свежая.И вдруг у меня есть бизнес-план.

Сабрина: Тим, у нас есть еще пара замечательных вопросов, которые, как я думал, по-прежнему будут полезны в контексте бережливого планирования.

Я хотел передать вам вопрос, почему кто-то не хочет делать бизнес-план старой школы. Вы вскочили и начали бережливое планирование. Почему важно отказаться от бизнес-планов старой школы? Почему люди должны заботиться о бережливом планировании?

Тим: Спасибо за это, кто бы это ни спросил.Это прямо связано с бизнес-принципом: форма следует за функцией. Если у нас есть функция бизнес-плана, заключающаяся в поддержке заявки на получение ссуды или поддержке поиска ангельских инвестиций, тогда вам понадобится форма этого бизнес-плана, чтобы включить дополнительную информацию.

Если функция управляет вашим бизнесом лучше, функция фокусируется на ключевых моментах стратегии, разрабатывает тактики, которые соответствуют и исполняют стратегию, а также развивает подотчетность и ответственность в рамках структуры задачи с вехами, предположениями и тому подобным, а также управление денежными средствами. flow, этими функциями можно управлять с помощью экономичного бизнес-плана, который легче выполнять, быстрее, лучше, и это касается только управления.Форма следует за функцией.

Если вы хотите лучше управлять своим бизнесом, то вам не нужно делать все эти другие вещи, объясняя себе свой рынок, объясняя себе свою управленческую команду. Вы просто хотите сосредоточиться на том, что вам нужно, чтобы лучше управлять бизнесом.

Тогда еще одно преимущество этого заключается в том, что если план будет экономным, простым в исполнении и быстрым, то у вас будет гораздо больше шансов использовать его для управления изменениями. Изменения происходят быстро. У вас есть этот небольшой план бережливого производства, по крайней мере, раз в месяц, вы его берете и смотрите на то, что произошло, сравниваете это с тем, что, как вы думали, должно было произойти, и пересматриваете.Вы меняетесь. Это как смотреть на горизонт и одновременно смотреть себе под ноги.

Был еще вопрос?

Сабрина: Да, конечно. В контексте методологии бережливого планирования и того, почему кто-то может действительно захотеть сосредоточиться на бережливом планировании, возникает вопрос, есть ли большая разница в исследованиях, когда вы составляли старый бизнес-план и бережливый план, означает ли бережливый план вам не нужно проводить много исследований? Есть довольно много вопросов об исследованиях, о том, сколько исследований, и означает ли это меньше исследований для экономичного бизнес-плана?

Тим: Да, спасибо за это.Бережливое планирование — это то, что должно произойти. В традиционные обсуждения бизнес-плана мы обычно включали, что вам нужно знать все эти вещи, и вы все еще делаете это. Честно говоря, вы ведете бизнес. Вам нужно знать свой рынок.

Бизнес-план, если это экономичный бизнес-план, не включает дополнительных усилий по написанию информации, чтобы третья сторона также знала ее. За годы своей предпринимательской деятельности я так часто имел дело с людьми, которые занимаются бизнесом, которые знают свой рынок, они погружены в свой рынок, и в этом случае, если вы собираетесь просто делать это, как я сделал, когда Palo Alto Software росла, и вы не обязаны из-за какого-то видения плана проводить целую кучу исследований.

Если вы в любом случае собираетесь принимать решения и бежать за ним, используйте экономичный бизнес-план, чтобы управлять планом по сравнению с фактическим и согласовывать свою стратегию с вашей тактикой, вы должны знать свой бизнес и свой рынок, чтобы вести свой бизнес. Необязательно описывать это посторонним, что является ключевым отличием в экономичном бизнес-планировании. Это то, что вы собираетесь использовать. Пока у вас нет того, что мы называем мероприятием бизнес-плана, которое требует добавления описаний для посторонних, вы не делаете этого.Вы держите это легко. Вы сохраняете управляемость и управляете своей компанией без каких-либо дополнительных затрат.

Сабрина: Тим, есть еще один интересный вопрос. Это от кого-то, кто сказал: «Меня беспокоит, что рекламные процессы бережливого производства стали альтернативой традиционным бизнес-планам. На подготовку к бережливым процессам уходит меньше времени, например, на завершение бережливого плана уходит двадцать минут, но я скептически отношусь к тому, что у кого-то есть готовая информация для создания бизнес-плана или бизнес-модели за двадцать минут, даже не за целый час.”

Тим: На это спасибо за это и обратите внимание, что отделялись. Планирование — это то, что должно произойти и что произошло, а также то, что необходимо изменить и управлять. В экономичном бизнес-планировании мы отделяем планирование от знаний и исследований.

Никто не говорит, что знание не важно; Кто-то говорит, в основном я, что записывать и объяснять посторонним — это дополнительная функция, это непростая задача, которую вы берете на себя только тогда, когда у вас есть бизнес-необходимость, например, эти мероприятия бизнес-плана.

Я полностью разделяю идею о том, что вы не можете предполагать, что только потому, что план краткий и эффективный, и просто список пунктов, которые каким-то образом вам не нужно знать о своем бизнесе. Конечно, есть, но вам не нужно описывать это посторонним в рамках вашего бизнес-планирования.

Сабрина: Хорошо, спасибо Тим. Теперь перейдем к следующему вопросу. Тим, кто-то еще хочет знать, есть ли у бережливого бизнес-планирования некоторые потенциальные риски, которые не были раскрыты и которые могут иметь ключевое влияние на успех бизнеса? Например, цены, конкуренты и так далее.

Тим: Думайте о плане, как если бы это был план отпуска: есть риски при ведении бизнеса. В ведении бизнеса есть риски. Рейс отменяют, гостиница оказывается не такой хорошей, как на фотографиях на их сайте. В бизнесе всегда есть риски.

План и планирование помогают управлять этими рисками, продумывая, как связаны точки и что к чему относится. Например, в экономичном бизнес-плане ценообразование будет включено в вашу тактику, и, когда вы будете выполнять свою тактику, вы будете помнить свою стратегию, которая связана с вашей идентификацией как компании, что вы делаете по-другому, что рынок и т. д., ценообразование и другие факторы риска.

План управляет риском. Он признает риск. При экономичном бизнес-планировании мы делаем управление рисками кратким, простым и эффективным и часто пересматриваем его, потому что предполагаем, что планирование — это управление изменениями.

Планирование не аннулируется при изменении; планирование управляет изменениями, поэтому вы устанавливаете свои предположения, устанавливаете способ соединения точек, а затем все начинает двигаться, и вы постоянно возвращаетесь и пересматриваете, и это способ помочь избежать рисков в фоновом режиме.Вы хотите быть линией, а не точкой. Вы управляете с течением времени, а это требует бережливого эффективного плана и большого количества менеджмента. Я действительно подчеркиваю «инг» в конце.

Это не просто экономичный бизнес-план. Это экономичное бизнес-планирование. Это эффективное управление.

Сабрина: Отлично. Тим, у нас есть еще один действительно хороший вопрос от кого-то. Когда вы описываете контекст бережливого планирования и почему это более интересно людям, кто-то хочет знать, какие временные рамки подходят для бережливого планирования? Планируют ли они каждый месяц, квартал, год? Это только для стартапов? Каков контекст графика и временных рамок для бережливого планирования? Есть несколько человек с подобными вопросами.

Тим: Да, спасибо за это. Я придерживаюсь идеи бережливого бизнес-планирования, что хотя бы раз в месяц вы собираетесь его пересматривать. Вы собираетесь изучить предположения, посмотреть на фактические результаты и сравнить их, чтобы спланировать результаты в контексте управления, и вы собираетесь проанализировать и пересмотреть этот план. Я могу сказать, что сейчас проповедую то, что мы практиковали в двух поколениях Palo Alto Software, увеличивая продажи с нуля до более чем 6 миллионов долларов без каких-либо внешних инвестиций.

В третий четверг каждого месяца на протяжении двадцати с лишним лет этот третий четверг давал нам время закрыть бухгалтерские книги за предыдущий месяц. Мы собирали управленческую команду, приносили обед и занимали всего час или два. На это редко уходило два часа, но каждый месяц у нас было время, чтобы посмотреть, что работает, а что не работает, каковы были наши предположения. Неужели мы не справились с исполнением, и поэтому дела обстоят плохо? У нас все получилось хорошо, так что давайте продолжим? Измените наши предположения так, чтобы каждый месяц мы смотрели, придерживаемся ли мы курса и продолжаем идти, или что-то изменилось до такой степени, что нам нужно изменить план и ключевые предположения, каждый месяц в течение пары часов.

Сабрина: Отлично, спасибо Тим. Следующий вопрос — это вопрос о финансовых показателях, конкретном доходе и о том, как далеко в будущем следует прогнозировать доход и спрогнозировать все финансовые показатели в экономичном бизнес-плане? Чем он отличается от традиционного и какой является оптимальным?

Есть много вопросов о финансах, и я думаю, что на некоторые из них вы собираетесь ответить во время презентации, но я думаю, что это лучший из них.

Тим: Да, спасибо за это.Это один из классических бизнес-вопросов, который нужно решать в каждом конкретном случае. Никогда не позволяйте эксперту по бизнес-плану диктовать вам, что вам нужно. Если у вас есть банк, говорящий о том, что вам нужны эти сроки, или инвесторы, говорящие об этом, это другое дело. Для вашего собственного управления мы здесь — владельцы бизнеса. Я, ты.

Мы собираемся определить, что нам нужно, и это будет основано на том, что мы собираемся использовать. Скажу за себя: я всегда придерживался одного и того же принципа, создавая множество стартапов, а также управляя и создавая бизнес.Я всегда хочу смотреть на ежемесячный денежный поток в течение следующих двенадцати месяцев ежемесячно, а затем я хочу искать второй и третий год только ежегодно.

Чтобы сделать денежный поток, это означает, что мне нужно иметь прогноз моих продаж и прогноз моих расходов, а также некоторые корректировки для той части продаж и расходов, которая не проявляется в то же время, которое вы хотели бы, например , вы получите оплату через пару месяцев. Некоторые корректировки денежного потока, я хочу, чтобы это всегда было на двенадцать месяцев вперед, и что я собираюсь сделать, так это сделать свой прогноз, и я рекомендую прогнозирование.Дело не в том, чтобы точно угадывать будущее, потому что вы этого не делаете. Никто из нас этого не делает. Мы люди. Мы не можем точно угадать будущее.

То, что мы делаем, — это формулируем наши предположения, я все время говорю, соединяя точки, чтобы наши расходы были связаны, например, с нашими продажами, и мы имели представление о предстоящем денежном потоке и следим за изменениями.

Вот почему мы встречаемся каждый месяц, чтобы рассматривать его, чтобы мы могли отслеживать изменения, и если продажи вырастут из-за того, что какая-то маркетинговая программа была очень успешной, что ж, у нас есть больше денег, и мы видим это раньше, чтобы затем вложить больше денег в приоритеты или что работает.Не дай бог, если дела пойдут хуже, чем ожидалось, мы увидим это и соединим точки расходов с точками доходов. Это цель этих финансовых прогнозов. Это не предсказание будущего. Это управление компанией, управление вашим денежным потоком — вот о чем идет речь.

Сабрина: Тим, это действительно отличный вопрос, и, поскольку осталось всего семь минут, я действительно хочу, чтобы вы ответили на него. Сначала я собираюсь ответить на вопрос, который занимает две секунды. Кто-то спрашивает, можно ли использовать план бережливого производства и методологию бережливого планирования для некоммерческих организаций? Безусловно, никаких проблем.Фактически, я являюсь членом правления примерно пяти некоммерческих организаций. Все они используют LivePlan. Любой, кто работает в некоммерческой организации, знает, что вы, как 501C3, должны составлять бюджет вместе с советом директоров. LivePlan идеально подходит для этого. Проверьте это в течение тех тридцати дней, которые вы получаете бесплатно, но да, вы можете использовать его в некоммерческих целях.

Более сложный вопрос, к которому я хочу, чтобы вы обратились к Тиму, потому что вы пережили это, и я чувствую, что между печально известной Кремниевой долиной и всеми инвестициями, которые вкладываются во все эти компании, и всей этой шумихой, иногда у людей создается впечатление, что Единственный способ начать бизнес — это получить все это финансирование.Что, если они не могут получить финансирование от ангелов или венчурного капитала, они не смогут начать свой бизнес. Здесь возникает вопрос: разумно ли получать финансирование, чтобы начать свой бизнес, или вам следует работать с тем, что у вас есть, и позволять ему расти оттуда? У меня так много всего, что я хочу вложить, чтобы открыть свой бизнес, но у меня проблемы с финансированием, поэтому мне интересно, с чего мне начать? Получу ли я финансирование? Нужен ли мне венчурный капитал?

Это такой замечательный вопрос, и я знаю, Тим, у тебя есть отличные ответы на него, поэтому я передам его тебе для этого.

Тим: Да, мне нравится этот вопрос. Я сделал пять тысяч сообщений в блогах за последние семь лет. Если вы попробуете найти в Google Десять причин, по которым Тим Берри не ищет инвесторов, вы начнете понимать мою позицию по этому поводу. Я решительно поддерживаю самозагрузку и скажу вам, что говорю по собственному опыту. Я основал Palo Alto Software и увеличил объем продаж до более чем 5 миллионов долларов в год, без долгов, прибыльный и тридцать пять сотрудников без каких-либо внешних инвестиций. Я возражаю против почти мифического статуса того, что дает сейчас.Если вы знакомы с Quora, Q-U-O-R-A, меня там много. Я также получаю много вопросов по электронной почте. Я возражаю против идеи, что мы, кажется, заселили в настоящее время блоги и так далее, что этот стартап нуждается в финансировании.

Вот статистика. Сейчас он старый, ему восемь лет, но Wells Fargo провел исследование, Wells Fargo — банк. Средняя стоимость запуска в США девять лет назад составляла 10 000 долларов. Все они находились на самофинансировании. Ангельские инвестиции — это верхушка айсберга только в отношении того, с чего начинается бизнес, и, кроме того, того, чего люди не понимают, и это я вижу из-за моей деятельности в сфере ангельских инвестиций и в группах, люди, кажется, не понимают, что вы » Вы не готовы к инвестициям ангела, пока не сделаете что-нибудь.

Вы должны делать работу, и эта работа почти всегда финансируется за счет собственных средств. бизнес-ангелы не хотят вкладывать деньги в идею. Они хотят видеть тягу. Если вы не добьетесь успеха, пока не соберете двух или трех человек, не создадите прототип и не проведете какое-то тестирование. Вы не можете предположить, что стартапам требуется финансирование.

У нас так мало времени, что я не буду искать в своих слайдах, у меня есть статистика, и мы включим ее в рассылку по электронной почте, которая показывает эти инвестиции, они — лишь верхушка айсберга.Есть несколько тысяч компаний в год из сотен тысяч, много сотен тысяч, почти миллион только в США стартапов, и снова всего несколько тысяч по оценке, риск поступить так же, как я. Вы идете, вы получаете то, что можете продать. Ваше самое главное, более важное, чем бизнес-план, — это первый покупатель.

Ваш бизнес-план — это экономичный бизнес-план для вашего собственного руководства, но вы не ждете бизнес-плана и не ждете финансирования.Вы начинаете работу или, к сожалению, вряд ли получите финансирование. Никто не вкладывается в идеи. Они инвестируют в прогресс. Они вкладываются в работу. Они инвестируют в возможности. Они инвестируют в команды. Они инвестируют в привлекательность, а это значит, что у вас есть пользователи.

Зайдите на Kickstarter. Вы должны просто начать это на основе выполнения работы и поиска нескольких других людей и выполнения работы, и если у вас есть сбережения, ну да поможет вам Бог, вы можете их потерять. Если вы готовы сделать ставку на сбережения, я скажу, что когда я скажу, что сделал это, моя жена и я сделали это, потому что она также должна была подписать залоговое право.У нас было три ипотечных кредита и 65 000 долларов долга по кредитной карте в какой-то момент, когда мы занимались этим бутстрэппингом. Я этого не рекомендую. Делай, как я говорю, а не так, как я. Многое из этого продолжается. Это реальный мир. Это рискованно? да. Вы можете потерпеть неудачу? Да, и это ад, когда ты проигрываешь. По крайней мере, уменьшите риск, сделав в первую очередь бизнес-планирование. Это бесплатно.

С этим я прошел через это. Если вы говорите о бизнес-ангелах, я расскажу вам вашу историю, сделаю анализ рынка, добавлю описания, составлю резюме, формализм финансовые отчеты.Здесь в качестве заключения, потому что мы приходим к выводу, пункт номер один: настоящие бизнес-планы никогда не выполняются.

Например,

Palo Alto Software была запущена в конце 80-х годов. Бизнес-план еще не готов. Мы его проверяем и обновляем каждый месяц. Теперь этим занимается Сабрина. Она им управляет. Это все еще продолжается. Еще третий четверг. Больше двадцати лет. Мы еще не закончили бизнес-план, знаете что? Если вы закончите бизнес-план, ваш бизнес погибнет.Вы не хотите завершать бизнес-план.

Подумайте об этом моменте, когда вам нужно составить «бизнес-план» для постороннего, вы делаете снимок и добавляете детали и описания, но ваш основной бизнес-план остается скудным и постоянно пересматривается. Кроме того, все бизнес-планы ошибочны. Дело не в том, чтобы правильно угадать будущее, а в установлении связи между различными предположениями, чтобы вы могли быстро их изменить. Создавая бизнес-план, вы создаете информационную панель, которую будете использовать для ведения своего бизнеса.Наша цитата здесь, чтобы закончить это, а затем я буду продолжать столько, сколько потребуется, исходит от бывшего президента Дуайта Д. Эйзенхауэра, который возглавлял вторжение союзников во время Второй мировой войны в День Д, и да, это было до того, как я родился. . «План бесполезен, но планирование необходимо».

Моя теория бережливого бизнес-планирования заключается в том, что мы понимаем ее, делаем ее краткой и простой. Мы будем пересматривать и исправлять. Его срок годности составляет несколько недель, но он нам поможет. Он становится повседневным инструментом для лучшего управления вашим бизнесом.Слоган этой книги, которую мы будем отправлять вам бесплатно, — получить от своего бизнеса то, что вы хотите. Вот почему мы занимаемся бережливым бизнес-планированием, чтобы получить от своего бизнеса то, что вы хотите. Это может быть рост и прибыль. Это может быть свобода тренировать детей в футбольной команде во второй половине дня. Вы получаете то, что хотите от своего бизнеса, и экономичное бизнес-планирование поможет вам в этом.

Сабрина: Хорошо, Тим. Это было здорово. Мы пошлем всем вам запись.Посещение вебинара или получение записи бесплатно. В полученном вами электронном письме вы также получите ссылку на книгу Тима, чтобы вы могли ее скачать. Книга Тима Берри по экономичному бизнес-планированию будет включена в ссылку. Вы получите полную запись. Мы включим PDF-файл со слайдами Тима, потому что у него много хороших новых слайдов, и он не просмотрел все из них, и многие из вас спрашивали, можем ли мы получить копии слайдов, чтобы мы могли составить наш бизнес-план и посмотрите слайды.

Чтобы вы все знали, вы получите запись, вы получите ссылку для загрузки книги, вы получите ссылку для загрузки слайдов и получите 30-дневную бесплатную пробную версию LivePlan. У нас нет тридцатидневных бесплатных пробных версий в Интернете, так что воспользуйтесь этим. Использовать его мудро. Войдите и используйте это.

Мы не похожи на одну из тех SaaS-компаний, которые предоставляют всем тридцать дней бесплатно. Мы действительно верим в наш инструмент, поэтому люди платят за него. Это большое предложение, которое мы делаем для вас, ребята, потому что мы не хотим, чтобы вы подумали, что мы продаем наш продукт.Мы хотим, чтобы вы вошли туда, поняли, почему бережливое планирование полезно для вашего бизнеса, прочитали книгу бесплатно, получили бесплатный доступ к слайдам, и мы думаем, что вам понравится наш продукт. Если нет, не платите нам ни цента. Пожалуйста, мы хотим, чтобы вы преуспели в бизнесе. Вот в чем все дело.

Мы также ответим на часто задаваемые вопросы. Было задано много замечательных вопросов и дано много хороших ответов, но мы не ответили на все ваши вопросы, поэтому включим их в часто задаваемые вопросы.Для тех из вас, кто спрашивал, если у вас есть постоянный бизнес, LivePlan работает с Quickbooks, как с Quickbooks онлайн, так и с Quickbooks на рабочем столе. Он также работает с бухгалтерским решением Xero.

Это не бухгалтерское решение. Он не поможет вам в бухгалтерском учете, но одним нажатием кнопки предоставит вам красивые информационные панели со всеми вашими цифрами и поможет вам добиться большего успеха в бизнесе. Если нет, вы можете перейти на bplans.com, он сейчас на слайде. Бесплатные ресурсы. Бесплатные шаблоны бережливого планирования.Бесплатные образцы бизнес-планов. Мы хотим, чтобы вы делали все возможное в бизнесе. Мы хотим, чтобы вы добились успеха, и мы хотим предоставить вам как можно больше бесплатных ресурсов.

Мы очень признательны за то, что вы присоединились к нам. Большое спасибо, и я подпишусь. Надеюсь, все вы отлично отдохнули на этой неделе, и большое спасибо Тиму Берри.

Джонатан — менеджер по маркетингу взаимодействия в Palo Alto Software. Последние 9 лет он занимается разработкой и внедрением стратегий цифрового маркетинга.За это время он узнал, что сочувствие и искренность — это сильные стороны, с помощью которых компании могут эффективно взаимодействовать с людьми на всех этапах пути к покупке.

НАТО — Тема: Отношения с Казахстаном

НАТО и Казахстан активно сотрудничают в области демократических, институциональных и оборонных реформ, а также наладили практическое сотрудничество во многих других областях.

• Отношения с Казахстаном начались в 1992 году, когда страна вступила в Совет Североатлантического сотрудничества. На смену этому форуму для диалога в 1997 году пришел Совет евроатлантического партнерства, в который входят все союзники и страны-партнеры в евроатлантическом регионе.
• • Практическое сотрудничество началось, когда Казахстан присоединился к программе «Партнерство ради мира» (ПРМ) в 1995 году.
• Казахстан устанавливает свои планы и сроки реформ в своем Плане действий индивидуального партнерства (IPAP) , который согласован на двухлетний период.НАТО поддерживает Казахстан в достижении этих целей реформы, предоставляя целенаправленные консультации и помощь с учетом специфики страны.
• Специальный представитель генерального секретаря НАТО на Кавказе и в Центральной Азии ведет политический диалог на высоком уровне с властями Казахстана, регулярно посещая страну.

Ключевые направления сотрудничества

Сотрудничество Казахстана с НАТО является взаимовыгодным и включает:

Возможности построения и взаимодействие

• Участие Казахстана в Процессе планирования и анализа ПРМ (PARP) с 2002 года помогло развить взаимодействие между элементами его вооруженных сил и элементами вооруженных сил стран-членов НАТО.Продолжается совместная работа по дальнейшему развитию миротворческого полка для работы вместе с союзниками по НАТО.
• Казахстан играет активную роль как в проведении, так и в участии в учениях и учениях ПРМ. С 2006 года в сотрудничестве с союзниками по НАТО и региональными партнерами в Казахстане ежегодно проводятся военные учения «Степной орел».
• Учебный центр ПРМ Казахстана (КАЗЦЕНТ) был аккредитован НАТО в качестве партнерского учебно-образовательного центра в декабре 2010 года.KAZCENT предлагает ежегодные курсы, открытые для союзников и стран-партнеров, по военному английскому языку и штатным процедурам НАТО, а также ознакомительный курс по истории, экономике и культуре Центральной Азии и Афганистана. Кроме того, в 2018 году были сертифицированы два курса Организации Объединенных Наций.
• Программа совершенствования оборонного образования (DEEP) НАТО начала работать в Казахстане в 2007 году с Казахстанским национальным университетом обороны, помогая обеспечить соответствие программ и методологий международным стандартам.Позднее сотрудничество было расширено за счет включения КАЗЦЕНТ, Учебного центра унтер-офицеров и Института обороны армии. Программы DEEP в поддержку KAZCENT, Учебного центра унтер-офицеров и Института обороны армии успешно завершены, в то время как поддержка Национального университета обороны продолжается.
• С 2014 года в рамках Инициативы партнерской оперативной совместимости Казахстан участвует в платформе оперативной совместимости, которая объединяет союзников с 23 избранными партнерами, которые активно участвуют в операциях НАТО.

Расширение сотрудничества

• Казахстан усиливает свою национальную гражданскую готовность и возможности управления стихийными бедствиями в сотрудничестве с НАТО и посредством участия в мероприятиях, организованных Евроатлантическим координационным центром реагирования на стихийные бедствия (EADRCC). Казахстан участвовал в пяти полевых учениях по ликвидации последствий (2003-2012 гг.), А в 2009 году страна принимала у себя учения EADRCC «ЖЕТСЮ» недалеко от Алматы. Казахстан также предложил помощь союзникам и странам-партнерам, пострадавшим от стихийных и антропогенных бедствий, после восьми срочных учений EADRCC. просьбы о международной помощи.
• Казахстан активно участвует в программе НАТО «Наука ради мира и безопасности» с 1993 года. В настоящее время ведущие области сотрудничества включают экологическую безопасность и защиту от химических, биологических, радиологических и ядерных агентов.
• Повышение осведомленности общественности о НАТО и преимуществах ее отношений с Казахстаном также является важной сферой сотрудничества.

практика Республики Казахстан

Самые популярные товары

Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и эта, и цитируются в тех же работах, что и эта.

1. Самюкта Бхупатираджу, 2020. « Многоуровневые детерминанты собственности на прямые иностранные инвестиции », Журнал количественной экономики, Springer; Индийское эконометрическое общество (TIES), т. 18 (2), страницы 327-358, июнь.
2. Алмейда, Рита К., 2009. « Открытость и технологические инновации в Восточной Азии: повысили ли они спрос на навыки? », Документы и заметки для обсуждения вопросов социальной защиты 51254, Всемирный банк.
   • Рита Алмейда, 2016. « Открытость и технологические инновации в Восточной Азии: повысили ли они спрос на навыки? », Рабочие бумаги id: 8463, eSocialSciences.
   • Алмейда, Рита К., 2009. « Открытость и технологические инновации в Восточной Азии: повысили ли они спрос на навыки? », Документы для обсуждения IZA 4474, Институт экономики труда (ИЗА).
   • Алмейда, Рита К., 2010. « Открытость и технологические инновации в Восточной Азии: повысили ли они спрос на навыки? », Серия рабочих документов по исследованию политики 5272, Всемирный банк.
3. Т. Динь, Хин и Мавридис, Димитрис А.И Нгуен, Хоа Б., 2010. « Обязательное ограничение роста фирм в развивающихся странах », Серия рабочих документов по исследованию политики 5485, Всемирный банк.
4. Далл’Олио, Андреа и Иоотти, Мариана и Канехира, Наото и Салиола, Федерика, 2013 г. « Рост производительности в Европе », Серия рабочих документов по исследованию политики 6425, Всемирный банк.
5. Паунов, Каролина и Ролло, Валентина, 2016. « Стимулирует ли Интернет к инклюзивным инновациям в развивающемся мире? », Мировое развитие, Elsevier, vol.78 (C), страницы 587-609.
6. Находа, Адиль, 2014. « Влияние ограничений на электроэнергию на доступ к финансированию: исследование на уровне компаний », Бумага MPRA 59507, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
7. Вилла, Стефания., 2010. « Изучение связей между инвестициями и занятостью в Молдове: анализ временных рядов », Рабочие документы МОТ 994553423402676, Международная организация труда.
8. Нэнси Бенджамин и Ахмаду Али Мбай, 2014 г. « Неформальность, рост и развитие в Африке », Серия рабочих документов WIDER wp-2014-052, Всемирный институт экономических исследований в области развития (UNU-WIDER).
9. Мэнъинь Ли, Филипп Х. Фан и Сянь Сунь, 2021 год. « Деловое дружелюбие: обоюдоострый меч ,» Устойчивое развитие, MDPI, Open Access Journal, vol. 13 (4), страницы 1-22, февраль.
10. Рита К. Алмейда и З. Билген Сусанлы, 2012 г. «Правила увольнения и размер фирм в развивающемся мире: свидетельства дифференциального правоприменения », Обзор экономики развития, Wiley Blackwell, vol. 16 (4), страницы 540-558, ноябрь.
11. Флореани, Винсент Артур, 2014 г.« Устранение безработицы среди молодежи Европы и несоответствия навыков, может ли государственная финансовая поддержка МСП быть эффективной? Пример совместных инициатив Европейской комиссии и Европейского инвестиционного банка », Бумага MPRA 55849, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
12. Кинда, Тидиан, 2010. « Инвестиционный климат и прямые иностранные инвестиции в развивающихся странах: данные на уровне фирм », Мировое развитие, Elsevier, vol. 38 (4), страницы 498-513, апрель.
13. Campos, Nauro F & Estrin, Saul & Proto, Eugenio, 2010.« Коррупция как препятствие для проникновения: теория и доказательства », Документы для обсуждения CEPR 8061, C.E.P.R. Документы для обсуждения.
14. Торстен Бек и Самуэль Мюнзеле Маймбо, Исса Фэй и Торая Трики, 2011 г. « Финансирование Африки: через кризис и за его пределами », Публикации Всемирного банка — Книги, Группа Всемирного банка, номер 2355, сентябрь.
15. Diagne, Youssoupha S, 2013. « Влияние деловой среды на инвестиции и объем производства производственных предприятий в Сенегале », Бумага MPRA 54227, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
16. Алмейда Рита К., 2010. « Открытость и технологические инновации в Восточной Азии: повысили ли они спрос на навыки? », Журнал развития Азиатско-Тихоокеанского региона, Экономическая и социальная комиссия Организации Объединенных Наций для Азии и Тихого океана (ЭСКАТО), том. 17 (1), страницы 63-95, июнь.
    • Алмейда, Рита К., 2009. « Открытость и технологические инновации в Восточной Азии: повысили ли они спрос на навыки? », Документы и заметки для обсуждения вопросов социальной защиты 51254, Всемирный банк.
    • Рита Алмейда, 2016. « Открытость и технологические инновации в Восточной Азии: повысили ли они спрос на навыки? », Рабочие бумаги id: 8463, eSocialSciences.
    • Алмейда, Рита К., 2009. « Открытость и технологические инновации в Восточной Азии: повысили ли они спрос на навыки? », Документы для обсуждения IZA 4474, Институт экономики труда (ИЗА).
    • Алмейда, Рита К., 2010. « Открытость и технологические инновации в Восточной Азии: повысили ли они спрос на навыки? », Серия рабочих документов по исследованию политики 5272, Всемирный банк.
17. repec: ilo: ilowps: 455342 не указан в IDEAS
18. Famiyeh, Samuel & Opoku, Robert.A. И Квартенг, Амоако и Асанте-Дарко, Дизраэли, 2021 г. « Движущие силы устойчивости в горнодобывающей промышленности: данные из развивающейся страны », Политика ресурсов, Elsevier, vol. 70 (С).
19. Тидиан Кинда, 2018. « В поисках ПИИ, не связанных с ресурсами: имеют ли значение налоги? », Макроэкономика и финансы в странах с формирующимся рынком, Taylor & Francis Journals, vol.11 (1), страницы 1-18, январь.
20. Эрик Бартельсман, Джон Халтивангер и Стефано Скарпетта, 2013 г. « Различия в производительности между странами: роль распределения и отбора », Американский экономический обзор, Американская экономическая ассоциация, т. 103 (1), страницы 305-334, февраль.
    • Бартельсман, Эрик и Халтивангер, Джон К. и Скарпетта, Стефано, 2009 г. « Различия в производительности между странами: роль распределения и отбора », Документы для обсуждения IZA 4578, Институт экономики труда (ИЗА).
    • Эрик Дж. Бартельсман, Джон К. Халтивангер и Стефано Скарпетта, 2009 г. « Различия в производительности между странами: роль распределения и отбора », Рабочие документы NBER 15490, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
21. Ян де Кок, Софи Дув, Питер Оей и Каролус Краан, 2014 г. « Эффекты масштаба в инновациях на рабочем месте », Отчеты об исследованиях весов h301402, Исследование бизнеса и политики EIM.

Исправления

Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами.Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc: ssi: jouesi: v: 8: y: 2020: i: 2: p: 421-437 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, заголовка, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь:. Общие контактные данные провайдера: .

Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь.Это позволяет привязать ваш профиль к этому элементу. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

Если CitEc распознал библиографическую ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с этой формой .

Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылочного элемента. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, так как там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: Мануэла Тваронавичене (адрес электронной почты указан ниже). Общие контактные данные провайдера: .

Обратите внимание, что исправления могут отфильтроваться через пару недель. различные сервисы RePEc.

.