Готовые бизнес планы с расчетами: Бизнес-планы для малого бизнеса 2020

Продажа запчастей – это бизнес с достаточно высокой конкуренцией. Но одновременно с этим спрос на этот товар растет с каждым

Пример бизнес плана с расчетами – Бизнес Сегодня

Добрый день, дорогие читатели. Мы продолжаем знакомить Вас с серией статей, посвященных планированию Вашего бизнеса. Сегодня мы презентуем Вам пример бизнес плана с расчетами одной иностранной компании. Общие требования к бизнес плану подробно изложены в отдельной статье.

Это даст вам представление о стиле написания, который используется в бизнес плане, но, безусловно, это не должно восприниматься, как всеобъемлющие руководство относительно того что должно быть охвачено в полном плане.

Для Вашего интереса, в статье будет присутствовать доля юмора, однако, в Вашем бизнес плане этого лучше избежать.

Бесплатный пример бизнес плана с расчетами.

Оглавление

• Отчет о требуемых инвестициях
• Краткое Резюме
• Описание Предприятия
• Описание Рынка
• Маркетинговая Стратегия
• Расположение Бизнеса
• Требуемые Лицензии/Разрешения/Регистрации
• Страхование/Выпуск Облигаций/Выплаты Работникам
• Управление
• Персонал
• Финансовые данные
• Приложения

Далее краткий пример описания каждого раздела.

Отчет о требуемых инвестициях.

Наша компания разработала линию игрушек, которые превосходят все другие продукты, которые существуют на рынке сегодня. Для того, чтобы нам успешно выйти на целевой рынок требуются значительные финансовые вливания – 15 миллионов долларов.

Они будут распределены на:

Маркетинг и реклама 1,500,000

Зарплаты 50,000

Капитального Оборудования 450,000

Научные исследования и разработки 1,000,000

Эксплуатационные Расходы 2,000,000

Товарные запасы 10,000,000

Всего $15,000,000. Наш пример бизнес плана с расчетами ограничивается этими расходами, Ваши статьи могут быть немного другими).

Краткое резюме.

Наша фирма является крупнейшим игроком в мировой индустрии подарков. Первоначально она была основана в качестве ИП в 1980 году, и благодаря маркетинговой стратегии выросла до легендарного уровня 1990 году. Годовой объем производства игрушек для детей превысил 86,000,000, были разработаны большие планы расширения производства. Однако, в связи с небольшим спадом в мировой экономике, эти планы были отложены, так как прогнозируемые объемы продаж упали почти до точки безубыточности в 1998 году.

Чтобы оживить компанию, в начале 2000-х готов мы запустили интенсивную программу исследований и разработок. Первый крупный прорывной проект уже готов к производству. Чтобы иметь возможность максимально использовать наши собственные прорывные технологии, компания нуждается в обновлении существующих объектов, а также в переоценке компании. Кроме того, некоторые логистические решения должны быть пересмотрены.

Дополнительное технологическое оборудование будет способствовать росту промышленного производства. Некоторые обновления включают замену ручных токарных автоматизированных станков с ЧПУ, установку покрасочных камер с использованием новейших электростатических технологий, компьютеризированные конвейерные и сортировочные системы, а также требуются обновления процесса контроля и в области отдела обеспечения качества.

Как видно, наша компания сейчас находится в положении, когда требуется искать внешнее финансирование для модернизации/реконструкции производств и покрытия текущих расходов.

Кредиты будут обеспечены всем имуществом и товарными запасами компании. По данным бухгалтерского баланса, активы компании оцениваются в 5 миллионов долларов. Кроме того, из 15 требуемых миллионов, 10,45 миллионов долларов будут потрачены на товарные запасы и оборудование, которые будут использоваться в качестве залога для кредитов. Как показывают прогнозы денежного потока, компания должна быть в состоянии обслуживать свой долг.

Описание предприятия.

Миссия нашего предприятия заключается в том, чтобы обеспечить высокое качество детских игрушек и игр, по цене ниже или на уровне наших конкурентов, чтобы повысить прибыль нашей компании.

Историческая справка.

В качестве ИП предприятие было организовано в 1980 году. Оно полностью принадлежит мистеру и миссис Фон Визер. За последние 30 лет, мы постоянно устраивали сезонные распродажи, и из-за этого о нас сложилось впечатление, как о «сезонном» предприятии.

Чтобы решить эту проблему, мы только что завершили этап разработки новой фирменной продукции, чтобы снова ассоциироваться у людей как производитель детской продукции на каждый день. К 1990 году мы произвели 86,000,000 игрушек, и до сегодняшнего дня работаем с прибылью. Однако, по прогнозам, выручка за финансовый год ХХХХ, без внешнего финансирования для внедрения новой линии продукции, как ожидается, будет вниз на уровень безубыточности. Финансирование работ по реконструкции, реклама, и новая продуктовая линейка помогут нашей прибыли, как ожидается, достигнуть 30 миллионов долларов США. Ежегодный рост прогнозируется на уровне 21% в год до 2100 года.

Концепция.

Состояние отрасли сегодня показывает, что игрушки производятся без участия человеческих рук. Наша новая революционная линия продуктов основывается на том, что наши игрушки будут производиться с участие человека. Хотя наши методы производства являются медленными по сравнению с другими производителями, наши игрушки более высокого качества, а наши цены держатся на невысоком уровне.

Эта новая линейка продуктов включает в себя редкие, изысканная решения, о которых знают только наши передовые научные исследователи и разработчики отдела, что вызывает сильный интерес клиентов, впервые видящих нашу игрушку.

Далее перечисляются некоторые специфические решения (наш пример бизнес плана с расчетами их не содержит).

Описание рынка.

Целевой рынок включает в себя детей предподросткового возраста, а также семьи с детьми. На основе данных, предоставленных Бюро переписи населения, общая численность таковых в мире оценивается в 5,700,000,000. На основе этой группы, мы сфокусировались на общей целевой аудитории чуть более 300 миллионов клиентов. В настоящее время наши продажи рассчитаны на блок 250,000,000, дает нам занимать 83,3% доли рынка. Мы считаем, что запрошенное финансирование позволит нам увеличить долю рынка приблизительно до 95% в течение ближайших двух лет. Это приведет к увеличению продаж дополнительно 35,000,000 штук в год.

Все наша продукция защищена товарным знаком и авторским правом.

Первоначальная реакция наших клиентов является положительной. Запросы от потенциальных клиентов свидетельствуют о значительном спросе на эти игрушки. Отношения с ведущими ритейлерами, крупными клиентами и дистрибьюторами оставляют все предпосылки для роста и успеха.

Конкуренция.

Хотя наша фирма имеет широкомасштабное производство и транспортную сеть, основные угрозы сегодня исходят в первую очередь от других производителей игрушек. Однако, обладая долей 83.3% от общего рынка, конкуренция не играет существенной роли при ценообразовании/кредитной политики.

Основные конкуренты, с которыми сталкивается наша фирма выглядит следующим образом:

Глори, Орг. (Haworne, Миссиипи, в первую очередь, производитель игры, с выручкой от продаж более 50 млн. $ в год.

Френдмастер корп. (Гули, Агава), производителя игрушек, продажи более 100 млн. $ в год.

Сестры Фишер (Марелит, штат Массачусетс), в первую очередь, производитель игр, объем продаж более 250 млн. в год.

Несмотря на конкуренцию в индустрии игрушек, наша компания продолжает поставлять игрушки высокого качества, по доступной цене, что является уникальным для данной отрасли. Кроме того, наши исследования показывают, что наше качество выше, чем у любой другой компании на рынке сегодня. Полный технический сравнительный анализ предоставляются по запросу.

Маркетинговая Стратегия.

Состояние отрасли сегодня показывает, что игрушки производятся без участия человеческих рук. Наша новая революционная линия продуктов основывается на том, что наши игрушки будут производиться с участие человека. Хотя наши методы производства являются медленными по сравнению с другими производителями, наши игрушки более высокого качества, а наши цены держатся на невысоком уровне.

Чтобы получить максимальную отдачу от наших маркетинговых вложений, мы разработали следующую стратегию для продвижения нашей продукции:

Ценообразование и рентабельность.

Наши цены привязаны к нашей философии работы на безубыточной основе. Мы планируем в первый год чистую прибыль $30,000,000 в результате реализации этого проекта.

Тактика продаж.

Реклама в розничных магазинах и торговых центрах по всему миру хорошо работает, и у нас нет планов менять эту стратегию.

Складирование.

У нас созданы распределительные центры в каждой стране. Эта концепция позволяет добиться быстрой доставки. Это наиболее эффективная процедура.

Реклама и продвижение.

Реклама в розничных магазинах, с печатных и цифровых СМИ.

PR.

Здесь мы воспользовалась услугами международной фирмы по связям с общественностью для координации этой деятельности. Фирма предоставляет нам свои услуги по себестоимости, так как они заметно выигрывают за счет ассоциации себя с нами.

Деловые отношения.

Наша компания активно участвует в выставках в течение летних месяцев. Эта деятельность позволяет нам увеличить наши возможности и сосредоточиться на крупных ритейлерах и покупателей. Рекламная деятельность по розничной торговле, может быть пересмотрена в ближайшем будущем.

Условия кредитования.

Стандартные условия кредитования будут предложены для оптовиков/розничных торговцев (2%), в то время как наличные деньги и чеки принимаются на уровне розничной торговли.

Расположение бизнеса.

Производственный комплекс находится полностью в нашей собственности и располагается по адресу Барбенг переулок, дом 27, штат Канзас. Из-за природы промышленности детских товаров, склонности некоторых компаний к промышленному шпионажу, мы сразу решили, что необходимо предпринять шаги, чтобы изолировать и маскировать свои объекты. На сегодняшний день это реализовано достаточно успешно.

Для расширения ассортимента запланированы только мелкие ремонтные работы (около 50 000$).

Чтобы обезопасить как свои новые и существующие производственные линии, наша компания почтительно отказывается предоставить подробную информацию на эту тему.

Требуемые Лицензии/Разрешения/Регистрации.

Все лицензии и разрешения, необходимые для продолжения функционирования компании либо получены, либо продлены. Все товары уже защищены соответствующими товарными знаками и заявками на авторские права. Все сертификации и необходимые испытания производятся своевременно, результаты положительные. Наш пример бизнес плана с расчетами подразумевает что все необходимое есть, в случае Вашего бизнеса что-то дополнительное все же может потребоваться.

Страхование/Выпуск Облигаций/Выплаты Работникам.

Благодаря уникальному характеру условий труда, мы не должен обеспечивать дополнительное страхование для своих сотрудников. Наша фирма имеет полное имущественное страхование, а также страхование ответственности на $1,000,000 согласно требованиям большинства ритейлеров.

Вознаграждения работникам включают в себя неограниченные запасы обязательных лекарственных средств. Что касается отпусков, то мы предоставляем две недели оплачиваемого отпуска каждый год. Отпуска не допускается брать в период с октября по декабрь, в связи с требованиями производства.

Управление.

Команды управления

Наша Ключевая управленческая команда состоит из собственников бизнеса, у которых почти 60 лет опыта производства и маркетинга. Наш производственный коллектив состоит из более чем 450 хорошо подготовленных сотрудников. Список управленцев прилагается.

Персонал.

Ниже приводятся краткие должностные инструкции для ключевых сотрудников.

Наш пример бизнес плана с расчетами содержит:

Директор по маркетингу (100,000$в год зарплата). Управление планированием рынка, реклама, связи с общественностью, стимулирование сбыта, мерчендайзинг и содействие персонала. Выявление новых рынков, исследования рынков.

Директор по продажам (100,000$в год зарплата). Управление организацией на местах продаж, территорий. Управление офисом продаж.

Директор по финансам (150,000 $/год заработная плата). Управление оборотным капиталом, в том числе дебиторской задолженностью, инвентаризация денежных средств и высоколиквидных ценных бумаг. Финансовое прогнозирование, включая бюджет, движение денежных средств, прогноз финансовой отчетности, требования к внешнему финансированию, финансовое состояние.

Технический директор ($85,000 в год зарплата), курирует разработку продуктов, включая контроль качества, физическое распределение, дизайн упаковки, разработка новых продуктов, совершенствование и улучшение существующих продуктов. Научные исследования и разработки.

Директор по операциям ($175,000/год заработной платы), услуги, производство, сырье и материалы.

Внештатные специалисты.

Совет консультантов, в том числе высококвалифицированных специалистов в области бизнеса и промышленности, эксперты, помогающие нашему руководству принять соответствующие решения и принять наиболее эффективные меры; однако, они не будут нести ответственность за управленческие решения.

В это время мы не прогнозируем необходимость глубокой реструктуризации и/или крупномасштабного найма персонала.

Финансовые данные.

Пожалуйста, смотрите прилагаемый финансовый прогноз, включая данные за последние пять лет, а также прогноз трехлетнего денежного потока и отчета о прибылях и убытках.

На этом все. Теперь Вы имеете детальный пример бизнес плана с расчетами.

Также рекомендуем ознакомиться с материалом “Стоит ли начинать бизнес. Обоснование”.

Бесплатный бизнес-план Шаблоны Google Slide и PowerPoint

• цвет Розовый Красный Коричневый апельсин Желтый Кремовый цвет Зеленый Синий Пурпурный Белый Серый Черный
• Стиль Мультфильм творческий Милый Тьма Элегантный Смешной Футуристический Минималистский просто Винтаж

Расчет бизнес-плана на 15 видов продукции

Мы рассмотрим в этой статье расчет производства 15 видов продукции из 20 материалов / ингредиентов / компонентов. Расчет производится на следующие три года по трем основным формам:

● отчет о прибылях и убытках;
● отчет о движении денежных средств;
● баланс.

В этом файле есть расчет, который показывает рентабельность бизнеса по разделке и упаковке овощей и фруктов. Причем такие расчеты можно использовать по любому другому типу производства. Это зависит от вашего воображения и цели.

Первый лист:

Лист «Инвестиции»

Это простая таблица с выделенными оранжевым цветом ячейками, куда вы вводите данные вручную.В этой таблице вы вводите начальные затраты, которые возникают до начала производства, а именно:

● имя;
● количество;
● цена за единицу.

В таблице будет рассчитана общая стоимость каждого типа введенных расходов, а в конце таблицы вы увидите полную стоимость запланированных расходов.

Лист «Фонд оплаты труда»

Затраты на персонал запланированы в этой таблице.

Данные вводятся вручную только в ячейки таблицы, выделенные оранжевым цветом.

Это означает, что вы указываете должность сотрудника, его месячную заработную плату и количество единиц персонала. Все остальные расчеты производятся автоматически. Однако вам может потребоваться ввести не все штатные единицы с первого месяца. В этом случае вам необходимо удалить формулу из первого столбца расчета (столбец D) и поместить следующую формулу в месяц, с которого на вашем предприятии появляется конкретная единица персонала:

Заработная плата (столбец B) * Количество единиц (столбец C)

Аналогичная операция проделывается в таблице должностей «Менеджер по продажам» и «2-й грузчик.«Эти штатные единицы были введены со второго месяца проекта. Для всех остальных месяцев расчет будет производиться автоматически.

Таблица действительна на весь срок реализации проекта (36 месяцев). Часть месяцев скрыта в таблице (это видно по утолщению разделительной линии ячеек таблицы между столбцами I и AB ). Это сделано для наглядности, этого скрытия не будет в файле, но во всех последующих таблицах этой статьи я буду скрывать некоторые столбцы по тому же принципу.Я делаю это просто для ясности, чтобы удалить часть повторяющейся информации.

Лист «Себестоимость»

Это ключевой лист этого расчета. Здесь вы вручную вводите данные в несколько таблиц. В следующем порядке:

Стол «Закупочная цена за 1 кг, грн»

Колонка «А» — здесь указывается наименование материалов и используемых компонентов.

Все остальные столбцы — это цена за единицу использованного сырья, материалов и компонентов.Цена на все фрукты и овощи указана за килограмм, компоненты указаны за штуку, за метр, за кубический метр. Это зависит от материала. Вам нужно ввести цену только в столбец B, и данные о ценах будут распределены по всем месяцам. Вы можете изменить цену в любом месяце, после чего цена во все остальные месяцы будет изменена автоматически. Данные можно вводить вручную в любую ячейку таблицы, поэтому вся таблица выделяется оранжевым цветом.

Таблица «Уровень потерь при переработке закупленного сырья и комплектующих, %%»

В этой таблице столбец A уже заполнен.Данные поступают в него из столбца A предыдущей таблицы, и для остальной части расчета вам не нужно будет где-либо вводить названия сырья, материалов и компонентов. Поэтому столбец A не выделяется.
Все следующие столбцы выделены оранжевым цветом. В этих столбцах вы указываете, сколько отходов у вас образовалось в процессе переработки закупленного сырья и материалов. При этом учтите, что если половина закупленного сырья попадает в отходы при переработке, то в эту таблицу (пример в таблице «Ананас») нужно положить не 50%, а 100%.Здесь есть соотношение отходов, которые забираются не на закупленное сырье, а на уже переработанные полуфабрикаты. Заполнять таблицу необходимо только для тех видов сырья, по которым будут отходы. Вы можете изменять процент отходов в разные периоды по тому же принципу, что и цена в таблице «Закупочная цена за 1 кг, грн.»

Стол «Структура наполнения продуктового лотка»

Мы не трогаем столбец A в этой таблице.

Все остальные столбцы . Обратите внимание на заголовок таблицы в этих столбцах, он также выделен. Это потому, что в заголовке таблицы вы вводите названия продуктов, которые планируете производить. Вы также вводите название продукта один раз, и больше нигде этого делать не нужно.

Непосредственно в поле таблицы вы вводите количество сырья в производимом продукте. Например, в продукте «Микс из 4 овощей» будет:

● 0.125 кг помидор;
● 0,13 кг огурцов;
● 0,134 кг болгарского перца;
● 0,151 кг грибов.

Причем на 1 шт. Данного товара пойдут материалы в следующем количестве:

● 1/12 ящика лотков (или 0,08 десятичной дроби). Так как в коробке помещается 12 штук любого вида продукции;
● 1 лоток;
● 0,5 метра упаковочной пленки;
● 1 этикетка;
● 2 вилки;
● 1 салфетка;
● 1 куб.м газа;
● 1 метр клейкой ленты.

Данные вводятся вручную для всех столбцов в этой таблице, поскольку каждый продукт может быть уникальным и состоять из любой комбинации сырья, материалов и компонентов.

Таблица «Себестоимость производства лотка Mix 4 овощи» и все последующие таблицы на этом листе

Это полностью автоматическая таблица, как и все другие таблицы на этом листе. Вам не нужно ничего вводить вручную.

Верхняя ячейка таблицы столбец A — здесь находится название товара, стоимость которого рассчитывается в таблице.

Ниже, в графе А — указаны наименования сырья, материалов и комплектующих.

Во всех остальных столбцах — в верхней ячейке столбца A указана месячная себестоимость продукта.

Обратите внимание на заголовок таблицы. При изменении наименования продуктов в заголовке таблицы «Структура наполнения лотка для продуктов» название продукта автоматически изменяется в таблице «Себестоимость производства лотка« Смешайте 4 овощи ».

Кроме того, строки таблицы меняют цвет на светло-зеленый, если компонент, указанный в столбце А этой строки, используется в продукте.Это сделано для того, чтобы сразу увидеть, какое сырье используется при производстве продукта. Например, в продукте «Смешать 4 овощи» (см. Таблицу выше) используются помидоры, огурцы, сладкий перец и грибы, а также компоненты, и все эти ячейки таблицы окрашены в зеленый цвет.

В продукте Лоток 2 используются компоненты: ананас, виноград, груша, киви +. Поэтому именно эти линии автоматически окрашиваются в светло-зеленый цвет (см. Таблицу ниже).

Все остальные таблицы на листе «Себестоимость» аналогичны двум вышеприведенным таблицам.

Лист «Закупка»

Полностью автоматический лист. Здесь нет необходимости вводить какие-либо данные вручную.

На листе три таблицы.

Первая таблица содержит необходимый объем закупок сырья и материалов в денежном выражении. Объемы показываются каждый месяц за весь период проекта.

Вторая таблица показывает платежи поставщикам исходя из предположения, что половина поставок оплачивается по факту поставки (Фактический платеж), а другая половина — с задержкой в ​​один месяц.

Третья таблица — это полученная кредиторская задолженность поставщику, сформированная на основе первых двух таблиц.

Лист «Склад»

На этом листе вы можете увидеть складское движение закупленного сырья, материалов и компонентов. Лист полностью автоматический, кроме одного показателя — количества дней для расчета минимального остатка на складе.

Весь лист разделен на идентичные блоки, в которых рассчитывается складское движение всех видов сырья, материалов и комплектующих.Каждый блок содержит по три таблицы.

● движение склада в натуральном выражении;
● расчет минимального складского остатка;
● складское движение в денежном выражении.

Как только вы войдете в этот лист, вы увидите первые две таблицы

Движение материала в натуральном выражении, в данном случае в килограммах, рассчитывается как в первой таблице . Таблица полностью автоматическая, и вам не нужно ничего вводить вручную.

Минимальный остаток на складе рассчитывается как во второй таблице .Для этого количество дней вручную вводится в столбец A . Это означает, что в этом случае минимальный остаток на складе составляет три дня. На складе всегда будет остаток этого вида сырья, который необходим для трехдневной безупречной работы. Расчет ведется по рабочим дням. При расчете предполагается, что в каждом месяце 22 рабочих дня. Ячейка таблицы, в которую данные вводятся вручную, выделяется оранжевым цветом.

Третья таблица расположена в тех же строках, что и первая таблица, но сдвинута от нее вправо.

Движение того же материала рассчитывается здесь, как и в первых двух таблицах, но в денежном выражении с учетом цены конкретного материала из листа «Себестоимость».

Все остальные блоки на этом листе полностью идентичны.

Лист «Производство»

Полностью автоматический лист.

Имеется расчет необходимого количества сырья, материалов и комплектующих для производства заявленного количества готовой продукции.

Первая таблица на листе показывает ежемесячный объем производства.

Данные в таблице приведены в натуральном выражении, как и во всех других таблицах на этом листе.
Вторая таблица показывает общую потребность в сырье и материалах в месяц для всех видов готовой продукции, заявленных в первой таблице (см. Выше).

Ниже приведены таблицы, в которых рассчитывается потребность в сырье и материалах для конкретного продукта.

Все остальные таблицы такие же. Данные во второй таблице на этом листе формируются из суммы соответствующих ячеек таблицы для каждого типа материала и компонента.

Лист «Склад ФГ»

На этом листе рассчитывается движение готовой продукции на складе. По логике построение таблиц на этом листе такое же, как на листе «Склад» . Единственное отличие состоит в том, что движение сырья и материалов описано на листе «Склад», а движение произведенной продукции описано здесь.

Как видите, все то же, что и на листе «Склад». Кроме того, имеется также ячейка таблицы в столбце A второй таблицы , где вы вручную вводите количество дней для определения минимального остатка запасов. Обратите внимание, для расчета используются рабочие дни. При расчете также предполагается, что в месяце 22 рабочих дня.

Третья таблица на листе, аналогичная листу «Склад», смещена вправо относительно первой таблицы и отражает движение готовой продукции на складе в денежном выражении.

Уникальные таблицы листа «Склад ФГ» являются сводными таблицами движения товаров в денежном выражении.

Эти таблицы смещены вправо и расположены над третьей таблицей в описанном выше блоке.

Первая сводная таблица — это «Общий складской отчет по готовой продукции».

Суммирует данные о поступлениях и расходах всех товаров в денежном выражении. Помните, готовая продукция на складе учитывается по себестоимости.Соответственно, строка «Расходы» показывает отгрузку товаров покупателю по себестоимости, и эти данные используются на листе «Отчет о прибылях и убытках» в строке «Себестоимость проданных товаров».

Вторая сводная таблица — это «Справочные данные по отгрузке продукции по себестоимости в денежном выражении».

Фактически, эта таблица расшифровывает строку «Расходы» из предыдущей таблицы и показывает, какие именно продукты были проданы.

Лист «Продажи продукции»

По этому листу мы определяем цену и объемы реализуемой продукции.

Первая таблица — «Цена продажи».

Здесь цена устанавливается вручную на каждый вид товара. Далее во всех столбцах цена, установленная в столбце B , дублируется с помощью ссылок. Вы можете изменить цену в любом месяце проекта (в соответствующем столбце), просто написав число над ссылкой, и новая цена будет продублирована во всех последующих столбцах.

Столбец AL является последним столбцом в таблице и автоматически рассчитывает среднемесячную рентабельность продукта по указанным ценам и рассчитанной себестоимости.

Себестоимость продукции для определения рентабельности расположена справа от приведенной выше таблицы.

Таблица заполняется полностью автоматически.

Следующая таблица на этом листе — «Продажи продукции в натуральном выражении».

Вы вводите данные об объеме продаж в тоннах, килограммах, штуках и т. Д.Вот. Данные вводятся в столбец B, а затем дублируются ссылками на все месяцы проекта. Вы можете изменять объемы продаж так же, как и цену, а именно вручную вводить данные по ссылке в ячейке таблицы.

Далее следует блок таблиц продаж продукции в денежном выражении:

Весь блок таблиц полностью автоматический.
Таблица «Продажи продукции в денежном выражении» показывает объем продаж за месяц на протяжении всего проекта. Соответствующие строки таблиц «Продажная цена», и «Продажи продукта в натуральном выражении», умножаются, чтобы получить объем продаж в денежном выражении.

Следующая таблица, выраженная в одной строке, — это «Возвраты». Показывает объем возвращенной продукции за период в денежном выражении.

Вычитая итоговые значения из таблицы «Продажи продукции в денежном выражении» и таблицы «Возврат» , мы получаем данные в таблице «Чистые продажи в денежном выражении».

Фактический денежный поток рассчитывается далее в таблице «Приток денежных средств». Дополнительным условием является рассрочка платежа на 30 дней.Это означает, что деньги за проданную продукцию поступят только в месяц, следующий за месяцем продаж.

Последняя таблица в блоке — «Дебиторская задолженность».

Отражает дебиторскую задолженность покупателей, образовавшуюся в результате продаж.

Лист «Возврат продукции»

На этом листе мы определяем количество возвратных товаров от покупателей.

В первой таблице мы устанавливаем процент возврата на каждый проданный продукт.Ячейки таблицы, в которые данные вводятся вручную, как обычно, выделены оранжевым цветом.

Данные вводятся в столбец B и дублируются ежемесячно для всего проекта. Процент возврата можно изменить вручную в любой месяц. Как было описано ранее, для этого нужно сверху ссылки написать процент возврата.

Вторая таблица — «Количество возврата товара, грн.»

Полностью автоматическая таблица, в которой рассчитывается количество возвратов в денежном выражении.Итого в этой таблице приходится на лист «Продажи продукции» в таблице «Возврат» и сокращает объем проданных продуктов за плановый период.

Третья таблица — «Количество возврата товара, шт.» Та же информация, что и во второй таблице, но в натуральном выражении.

Четвертая таблица — «Общее количество возвратных полуфабрикатов (справочно), кг»

Потенциальное суммарное поступление сырья в случае распаковки возвращаемой продукции рассчитывается автоматически.Эта информация не используется в дальнейших расчетах. Те строки таблицы с данными о возврате выделены зеленым цветом.

Пятый стол — «Возврат полуфабрикатов из лотка Смешать 4 овоща».

Потенциальное поступление сырья рассчитывается автоматически при возврате продукта «Смешать 4 овощи». Те строки таблицы с данными о возврате выделены зеленым цветом.

Все следующие таблицы на листе аналогичны пятой таблице и рассчитывают потенциальные поступления сырья для каждого продукта в проекте.Сумма данных из этих таблиц приведена в четвертой таблице на этом листе «Общее количество возвращенных полуфабрикатов (для справки), кг».

Лист «Отчет о прибылях и убытках»

Это основной отчет, отражающий финансовые результаты проекта за весь период в целом и за каждый месяц в частности. О том, как составить такой отчет, читайте здесь.

Давайте посмотрим построчно:

Объем продаж — объем реализованной продукции.Данные из таблицы «Продажи продукции» результаты таблицы «Продажи продукции в денежном выражении»;

Клиент возвращает — данные из таблицы «Продажи продукции», таблицы «Возвраты».

Чистый объем продаж — это разница между строками «Объем продаж» и «Возврат клиентов».

Себестоимость реализованной продукции — данные из листа «Склад ФГ», таблицы «Общий складской отчет по готовой продукции» строки «Затраты.”

Валовая прибыль — это разница между строками «Чистый объем продаж» и «Себестоимость реализованных товаров».

Норма валовой прибыли,% определяет, сколько валовой прибыли содержится в общем объеме продаж. Рассчитывается как отношение строки «Валовая прибыль» к строке «Объем продаж».

Эксплуатационные расходы

В этом разделе содержатся постоянные затраты предприятия, не связанные напрямую с объемом производства или продаж.

Заработная плата — оплата труда персонала. Сумма берется из итоговой таблицы таблицы «Фонд оплаты труда».

Начисления в фонд оплаты труда — это налоги на фонд оплаты труда и рассчитываются как 38% от суммы по строке «Заработная плата».

Все последующие строки в разделе «Операционные расходы» заполняются вручную. Вы описываете непроизводственные затраты, которые у вас возникнут во время проекта.

Итого операционные расходы — сумма раздела «Операционные расходы.”

Операционная прибыль — это разница между строками «Валовая прибыль».

НДС — налог на добавленную стоимость. В данном расчете он рассматривается не как косвенный налог, а как еще один вид затрат, составляющий 7% от продаж.

Налог на прибыль рассчитывается как 5% от продаж.

Чистая прибыль является результатом вычитания строк «НДС» и «Налог на прибыль» из строки «Операционная прибыль».

Маржа чистой прибыли,% определяет, сколько чистой прибыли содержится в общем объеме продаж.Рассчитывается как отношение строки «Чистая прибыль» к строке «Объем продаж».

Лист «Отчет о движении денежных средств»

Отчет разделен на три части: операционная деятельность, инвестиционная деятельность и финансовая деятельность. Это традиционное разделение такого отчета. Вы можете найти дополнительную информацию о построении этого отчета здесь.

Давайте посмотрим на таблицу построчно:

Доходы от реализации товаров, услуг — поступления денежных средств от покупателей из таблицы «Денежные поступления» из таблицы «Реализация продукции.”

Платежи поставщикам и подрядчикам — платежи за поставку сырья, материалов и комплектующих. Данные взяты из второй таблицы из листа «Покупка».

В разделе прямых производственных затрат осталось две строки дополнительных затрат.

Итого прямые затраты — сумма по разделу прямых затрат.

Оплата постоянных расходов — такие расходы указаны в разделе операционных расходов на листе «Отчет о прибылях и убытках.«Обратите внимание, выплата заработной платы сдвинута на один месяц, поскольку заработная плата выплачивается с задержкой на один месяц.

Уплата налогов — сумма строк «Начисления в фонд заработной платы», «НДС» и «Налог на прибыль» листа «Счет прибылей и убытков». Плата налогов также сдвинута на месяц, как и выплата заработной платы.

Итого постоянные затраты — сумма по разделу постоянных затрат.

Чистые денежные средства от операционной деятельности — в этой строке строки «Общая прибыль» и «Общие прямые затраты» вычтены из строки «Общие постоянные затраты».

Приобретение основных средств — в этой строке отражены денежные затраты на первоначальные вложения из таблицы «Инвестиции».

Продажа основных средств — в данной строке будут указаны данные, если в проекте предусмотрена продажа основных средств предприятия.

Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности — разница между строками «Продажа основных средств» и «Покупка основных средств», где вычтена строка «Приобретение основных средств».

Финансовый раздел отчета о движении денежных средств

Это единственный раздел отчета, который заполняется вручную. Поэтому строки в отчете окрашены в оранжевый цвет.

В строке «Инвестиции» — данные вводятся, когда необходимы инвестиции от собственников бизнеса. Согласно отчету, это происходит, когда денег нет. В этом случае цифры остатка денежных средств в строках «Денежные средства на начало периода» и «Денежные средства на конец периода» окрашены в красный цвет.

Как только денежных средств достаточно, баланс меняет цвет на черный.

В строке «Вывод средств» данные вводятся, когда принимается решение о выводе средств из проекта.

Чистые денежные средства от финансовой деятельности — это разница между строками «Инвестиции» и «Снятие средств».

Денежные средства на начало периода — данные в ячейке взяты из строки «Денежные средства на конец периода» предыдущего месяца.

Денежные средства на конец периода — значение в ячейке формируется путем добавления строк «Денежные средства на начало периода», «Чистые денежные средства от операционной деятельности», «Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности» и «Чистые денежные средства от финансовой деятельности».

Лист «Баланс»

Все расчеты на этом листе производятся автоматически. Единственная ячейка таблицы, в которую данные вводятся вручную, — это ячейка A2 в заголовке таблицы.В нем указывается название предприятия.

Бухгалтерский баланс можно скрыть и выглядеть так:

Однако некоторые разделы актива могут быть расширены и выглядеть так:

Нет причин для построчного обзора разделов актива баланса. Данные автоматически берутся из соответствующих листов проекта. Итоги по всем разделам актива баланса представлены в строке «Итого активы».

Однако обязательство по балансу стоит рассмотреть более подробно.

Дополнительные инвестиции являются источником данных для строки: лист «Отчет о движении денежных средств», строка «Чистые денежные средства от финансовой деятельности». Кроме того, эта строка является накопительной: значения из предыдущего периода этой строки всегда добавляются к данным, входящим в эту строку.

Финансовый результат с начала года также является кумулятивной строкой. Определяется как сумма значения данной строки за предыдущий месяц и значения строки «В том числе за отчетный период» текущего месяца.

В том числе за отчетный период — в этой строке отображаются данные из строки «Чистая прибыль» листа «Счет прибылей и убытков». При определении суммы по разделу «Собственный капитал» эта строка не суммируется.

Общий собственный капитал — сумма строк «Капитал на начало года», «Дополнительные вложения» и «Финансовый результат с начала года».

Кредиторская задолженность поставщикам — данные из таблицы «Закупки».

Расчет фонда оплаты труда — данные из отчета о прибылях и убытках. Лист «Отчет о прибылях и убытках», строчка «Заработная плата».

Расчеты с бюджетом — данные из таблицы «Отчет о прибылях и убытках» сумма строк «Начисления по фондам оплаты труда», «НДС» и «Налог на прибыль».

Итого текущих обязательств — сумма строк «Кредиторская задолженность поставщикам», «Расчет фонда заработной платы» и «Расчет бюджета».

Итого обязательства — это сумма строк «Общий собственный капитал» и «Итого текущих обязательств».

Проверка строка является самой важной на листе. Проверяет равенство баланса активов и пассивов. Если в строке есть хоть какая-то цифра, значит, обязательства не равны активам. Значит, вы где-то нарушили алгоритм расчета.

Финансовые данные

На «Балансе» два финансовых показателя. Эти показатели демонстрируют эффективность собственного капитала и вложений.При желании вы можете добавить широкий спектр любых других финансовых показателей.

Рентабельность собственного капитала (ROE) показывает прибыльность собственного капитала компании. Он определяется как отношение строки «Финансовый результат с начала года» к строке «Общий собственный капитал». Рентабельность инвестиций определяется как отношение строки «Финансовый результат с начала года» к строке «Дополнительные вложения».

Лист «Полная себестоимость»

Полная себестоимость продукции рассчитана для справки на данном листе.Полная себестоимость — это производственная стоимость, к которой добавлена ​​доля фиксированных затрат.

Когда вы откроете этот лист, вы увидите такую ​​картинку.

Это расчет полной себестоимости каждого продукта. Более того, каждая таблица содержит скрытые строки для облегчения восприятия информации.
Обратите внимание, лист начинается с строки 21. Значит, на листе есть скрытая часть. Если вы его откроете, то увидите таблицу и отдельную строку:

Объем продаж продукции за месяц показан в скрытой таблице.Это полная копия таблицы «Продажи продукции в натуральном выражении» из листа «Продажи продукции».
В строке под таблицей показаны операционные расходы (включая НДС и налог на прибыль) из таблицы «Отчет о прибылях и убытках». Эти таблицы необходимы на этом листе только для облегчения подготовки формул, поэтому они скрыты в файле.
Просмотрим таблицу полной себестоимости продукта «Mix 4 Vegetables» и раскроем скрытые внутри таблицы строки:

Как видите, таблица от заголовка до строки «Общая себестоимость продукции» является полной копией таблицы себестоимости продукции из листа «Себестоимость.”

Единственное отличие — последние две строки.

Доля в операционных расходах и налогах. Эта строка определяет долю операционных затрат, относящуюся к выпущенному продукту в каждом месяце проекта. В зависимости от удельного веса продукта в общем объеме продаж продукта за месяц, доля эксплуатационных расходов, связанных с ним, варьируется.

Общая полная себестоимость — это сумма строк «Общая себестоимость продукции» и «Доля операционных затрат и налогов».

Лист «Справка»

Этот рабочий лист содержит справку по созданию динамических заголовков с использованием формулы «СЦЕПИТЬ». Изменив на этом листе, например, ячейку таблицы A8, «UAH» на «rub», вы измените имена всех заголовков в файле, к которому применяется формула «Link».

Где купить этот файл

Если вас заинтересовал данный расчет, вы можете купить его в нашем магазине.

Как создать бизнес-план с помощью Excel

Строка «Фактический платеж» рассчитывается по формуле:

В строке « ИТОГО » можно определить сумму строк «Фактический платеж» и «30-дневная отсрочка платежа».

Расчет
дебиторской задолженности.

Дебиторская задолженность за текущий месяц равна строке «30-дневная отсрочка платежа» на следующий месяц (таблица №23)

Стол № 24

Цифры из этой строки используются в бухгалтерском балансе (таблица № 28)

Расчет транспортных расходов

В этой таблице мы рассчитаем транспортные расходы.Транспортные расходы рассчитываются по формуле:

Стол № 25

Показатели транспортных затрат проводятся в Убыточную часть Счета прибылей и убытков (документ «Счет прибылей и убытков»).

Заключительная часть

Информация о прогнозных расчетах переносится в стандартные формы отчета: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств.

8. Отчет о прибылях и убытках (документ «Отчет о прибылях и убытках»)

Стол № 26

1. Объем продаж (товары, услуги) соответствует строке «Объем продаж ИТОГО» (таблица №22 «Продажи»).

2. Стоимость реализованной продукции соответствует строке «Отток» (таблица №16 «Движение готовой продукции в денежном эквиваленте»).

3. Затраты на продажу — это сумма строк «Транспортировка» и «Стоимость поддонов».

4. Транспортировка соответствует строке «Расчет транспортных затрат» таблицы №25.

5. Стоимость поддонов соответствует строке «Отток» (таблица №20 «Перемещение поддонов в денежном эквиваленте»).

6. Валовая прибыль рассчитывается по формуле:

7. Норма валовой прибыли рассчитывается как соотношение валовой прибыли и объема продаж.

8. Заработная плата соответствует строке «ИТОГО» (таблица №3).

9. Налог на заработную плату рассчитывается здесь по формуле:

10. Все прочие расходы из «Операционных расходов» проводятся вручную.

11. Операционные расходы ИТОГО равняется сумме вышеуказанных расходов.

12. Операционная прибыль рассчитывается по формуле:

13. НДС рассчитывается по формуле:

Примечание: Данный вид исчисления НДС обусловлен тем, что в Украине этот налог считается абсолютно стандартизированным начислением. Кстати, в налоговых органах Украины используется понятие «налоговая нагрузка на оборот», поэтому рассчитывается сумма налога, которая должна быть уплачена в бюджет страны.

14. Налог на прибыль рассчитывается аналогично НДС.

15. Чистая прибыль рассчитывается по формуле:

9. Отчет о движении денежных средств (док «Отчет о движении денежных средств»)

Стол № 27

Раздел денежного потока от операционной деятельности формируется автоматически на основании ранее сформированных таблиц:

1. Денежные поступления от клиентов соответствует строке «ИТОГО» (таблица №23 «Денежные поступления»).

2. Итого дохода — это сумма раздела (я понимаю, что в данном случае есть одна строка, но это частный случай и нет необходимости менять форму).

3. Денежные средства, выплаченные поставщикам и подрядчикам соответствует строке «ИТОГО» (таблица № 6 «Денежные средства, выплаченные поставщику»).

4. Стоимость электроэнергии соответствует строке «Стоимость электроэнергии, грн.» (Таблица № 9 «Стоимость электроэнергии»).

5. Транспортные расходы равные таблице № 25 «Расчет транспортных затрат».

6. Прямые затраты итого — это сумма раздела.

8. Налоги — сумма строк «НДС», «Налог на прибыль», «Налог на заработную плату» (таблица №26) за предыдущий месяц.

9. Операционные денежные выплаты всего — это сумма раздела.

10. Чистый денежный поток от операционной деятельности рассчитывается по формуле:

Следующие два раздела заполняются вручную:

11. Закупка основных средств , в 1 ^{-м месяце} эта строка соответствует строке «ИТОГО» таблицы №1 «Закупка оборудования», то заполняется, если планируется приобретение основных средств.

12. Продажа основных средств заполняется, если вы собираетесь продать основные средства.

14. Инвестиции , эта строка включает средства, необходимые для устранения кассового дефицита. См. Пункт 18, строка «Остаток денежных средств на конец периода».

15. Снятие в эту строку включены средства, которые планируется вывести из бизнеса. См. Пункт 18, строка «Остаток денежных средств на конец периода»

17. Остаток денежных средств на начало периода равен строке «Остаток денежных средств на конец периода» предыдущего месяца.

18. Остаток денежных средств на конец периода рассчитывается по формуле:

10. Бухгалтерский баланс (док «Бухгалтерский баланс»)

Эта форма заполняется автоматически, поэтому вам не нужно проводить какие-либо данные вручную.

1. Основные средства рассчитываются по формуле:

2. Склад — это сумма строк «Семечки», «Пленка полипропиленовая», «Пакеты полиэтиленовые», «Поддоны», «Товары».

3. Семена подсолнечника по строке «Конец периода», таблица №12 «Перемещение семян в денежном эквиваленте».

4. Пленка полипропиленовая соответствует строке «Конец периода» таблицы № 14 «Движение полипропиленовой пленки в денежном эквиваленте».

5. Пластиковая упаковка соответствует строке «Конец периода» таблицы № 18 «Перемещение пластиковой упаковки в денежном эквиваленте».

6. Поддоны по строке «Конец периода», таблица №20 «Перемещение поддонов в денежном эквиваленте».

7. Товаров по строке «Конец периода», таблица №16 «Движение готовой продукции в денежном эквиваленте».

8. Дебиторская задолженность равна сумме строк «Дебиторская задолженность (покупатели)» и «Дебиторская задолженность (поставщики)».

9. Дебиторская задолженность (покупатели) равная строке «Дебиторская задолженность», таблица №24 «Расчет дебиторской задолженности».

10. Дебиторская задолженность (поставщики) равная строке «Дебиторская задолженность», таблица №7 «Расчет дебиторской задолженности на конец месяца».

11. Денежные средства равны строке «Остаток денежных средств на конец периода», таблица № 27.

13. Инвестиции (на начало года). В данном случае строка не заполняется, так как средства выводятся по соглашению инвесторов. Эта строка может быть заполнена в конце 1 ^-го года проекта или если собственники решат реинвестировать.

14. Дополнительные вложения рассчитываются по формуле:

15. Отчет о прибылях и убытках (с начала года) рассчитывается по формуле:

16. в том числе отчетный период соответствует строке «Чистая прибыль» (таблица № 26 «Отчет о прибылях и убытках»). Бухгалтерский баланс не включает эту строку.

17. Собственный капитал — это сумма строк «Инвестиции (на начало года)», «Дополнительные вложения», «Отчет о прибылях и убытках (с начала года)».

18. Кредиторская задолженность . В нашем случае у нас нет кредиторской задолженности.

19. Заработная плата соответствует строке «Заработная плата» (таблица № 26 «Отчет о прибылях и убытках»).

21. Итого текущие обязательства представляют собой сумму строк «Кредиторская задолженность», «Заработная плата», «Налоги к уплате»

23. Проверка — линия проверки.Если есть цифра, значит, в расчетах ошибка. Рассчитывается по формуле:

BW730: готовые формулы для ввода в BW Integrated Planning

Аннотация

В следующей статье объясняется, как моделировать и использовать формулы, готовые к вводу, в BW Integrated Planning.

Мотивация

Одной из основных целей BW Integrated Planning является использование и расширение объектов BW с помощью функций, необходимых для моделирования приложений бизнес-планирования.Помимо концепции функций планирования (представленной в Business Planning and Simulation SEM-BPS / BW-BPS или даже CO-PA), Integrated Planning позволяет использовать запросы BW для планирования вручную.

В готовых запросах ввода — через уровни агрегации — можно планировать основные показатели (т.е. показатели, содержащиеся в инфо-кубах реального времени ). Также возможно планирование на любом уровне запросов, когда используется дезагрегация (автоматическое распределение сверху вниз).

С другой стороны, многие ключевые показатели, релевантные для бизнес-планировщиков, — это формулы .Фактически, эти типы показателей часто используются для определения целей в связанных приложениях планирования или даже для «управления» процессом планирования. Простыми примерами являются «процентная стоимость от общих продаж», «маржа вклада», «процентное отклонение плана от фактического» и все виды расчетов с «ценами» (например, соотношение выручки и объема продаж).

При вычислении показателей плановик обычно изменяет значения основных показателей и — после перерасчета — проверяет, соответствуют ли результаты заданным целевым показателям.Чтобы упростить эту «симуляцию», естественно разрешить ввод некоторых формул. Затем плановик может также изменить результаты расчета формулы для обновления основных показателей.

Новая концепция, поддерживающая это, называется «формула готового ввода» . Как обычно, формулы определены в Query Designer . В запросах, готовых к вводу, теперь можно пометить формулу как готовую к вводу. В этом случае необходимо смоделировать, как система должна выполнять «обратный» расчет.Эти формулы называются «обратными формулами» . Как правило, существует более одной инверсии, поэтому требуется приоритет формулы , чтобы сообщить системе, какую инверсию следует использовать.

Во время выполнения запроса измененные значения формулы будут вычислены в обратном порядке для ввода готовых основных показателей. Конечно, это можно сочетать с дезагрегированием. Давайте подробнее рассмотрим это на следующем примере.

Планирование средних цен: моделирование

Модель данных:

Инфо-куб в реальном времени содержит характеристики «Продукт», «Группа продуктов», «Линия продуктов», «Период финансового года» и характеристики версии.В инфо-кубе используются показатели «Продажи» и «Количество продаж».

Запрос:

В запросе используются все характеристики, связанные с продуктом, в строках, основные показатели в столбцах данных. Кроме того, запрос отображает агрегированные значения за все периоды финансового года. «Сред. Цена моделируется по формуле:

Функция данных NDIV0 () используется для игнорирования ошибок деления на 0.В конструкторе запросов основные показатели «Продажи» и «Единица продаж» помечены как готовые к вводу. Оба показателя используют настройку «дезагрегирование со ссылкой на себя», чтобы обеспечить распределение измененных значений сверху вниз на лету. Теперь также можно отметить формулу «Сред. Цена в качестве ввода готова и для определения обратных формул для обратного расчета:

Приоритет формулы определяется порядком в списке обратных формул, то есть первая обратная формула имеет наивысший приоритет.

На следующем снимке экрана показано, как может выглядеть результат этого моделирования:

Средние цены планирования: во время выполнения

Во время выполнения запроса система будет считывать данные из инфо-куба в реальном времени, агрегировать данные по мере необходимости и вычислять значения формулы для «Сред.Цена’. Все ячейки в наборе результатов запроса готовы к вводу и могут быть изменены.

В качестве помощи для контроля изменений в наборе результатов можно исправить значения ячеек в веб-шаблонах BW. Предположим, что одно значение ячейки для «Продажи» зафиксировано на уровне продукта, а «Сред. Цена была изменена на первом промежуточном итоге. Затем будут обработаны следующие шаги:

• Измененное значение для «Сред. Цена на промежуточной сумме вызывает обратный расчет. Есть два варианта пересчета «Продажи» или «Единицы продаж».Первый показатель имеет более высокий приоритет, поэтому «Продажи» будут рассчитываться на уровне промежуточных итогов.
• Измененное значение «Продажи» вызывает дезагрегирование. Поскольку одна ячейка, вносящая вклад в измененный промежуточный итог «Продажи», была зафиксирована планировщиком, при дезагрегировании не должно изменяться фиксированное значение, а должны изменяться только другие ячейки, участвующие в промежуточном итоге.
• Как обычно в интегрированном планировании, измененные значения основных показателей будут собираться в дельта-буфере, и все запросы, заинтересованные в новых значениях буфера, будут обновлены.В нашем случае это только готовый к вводу запрос, используемый в веб-шаблоне BW.

Следующие снимки экрана иллюстрируют эти шаги:

Контекстное меню ячейки позволяет заблокировать ячейку данных; это указывает на то, что значение ячейки должно быть фиксированным. Также есть возможность заблокировать все ячейки подряд

Лучшее программное обеспечение для бизнес-планов 2020 года: для планирования вашего бизнеса финансы

Лучшее программное обеспечение для бизнес-планирования может упростить и упростить планирование финансов вашего бизнеса.

Лучшее программное обеспечение для бизнес-планов

Программное обеспечение для бизнес-планов может оказаться незаменимым, если вы хотите привлечь финансовые средства для открытия бизнеса или расширения существующего. Это поможет вам составить бизнес-план и поделиться им с вашим банком или инвесторами.

Вся суть бизнес-плана заключается в том, что он позволяет вам критически оценить свои сильные и слабые стороны, не в последнюю очередь с помощью вашего Уникального торгового центра (УТП), и сравнить продукты или услуги с конкурентами.

Конечно, даже лучший бизнес-план основан на оценках и предположениях, поскольку в таких условиях невозможно предсказать рыночные изменения, развитие и будущие результаты.

Однако в конечном итоге бизнес-план наглядно докажет, почему ваш бизнес является достаточно надежным вложением, чтобы рискнуть вложить деньги, а также покажет, что вы правильно и тщательно изучили свой рынок, и подробно расскажет о реальном потенциале новых бизнес-возможностей.

Вот лучшие поставщики программного обеспечения для бизнес-планов, доступные в настоящее время.

• Хотите, чтобы ваша компания или услуги были рассмотрены в этом руководстве покупателя? Отправьте свой запрос по адресу [email protected], указав URL-адрес руководства по покупке в строке темы.

Мы также представили:

1. Bizplan

Инструмент, который тысячи людей использовали, чтобы оторваться от земли

Причины для покупки

+ Доступная помощь с видео-уроками + шаблоны для облегчения завершения

Причины, по которым следует избегать

-Нет бесплатного уровня

Bizplan — это инструмент онлайн-бизнес-планирования, который утверждает, что его используют 30 000 основателей стартапов из Startups.совместная платформа. Они используют управляемого создателя, который может разбить большой проект на составляющие, которые отслеживаются с помощью Progress Tracker, и экспертное руководство на каждом этапе пути, включая шаблоны, которые можно добавить и завершить, а также простую интеграцию визуальных элементов вместе способ.

Дополнительные ресурсы также предоставляются через Академию Bizplan с уроками по соответствующим темам, например, «Создание бренда: как рассказать убедительную историю бренда» и «Критический путь к увеличению доходов» среди множества предложений. .Те, кто нуждается в дополнительной помощи, также могут воспользоваться консультацией финансового эксперта.

Планы начинаются с 20,75 долларов в месяц с годовым обязательством, но в качестве альтернативы вы можете заплатить 349 долларов за пожизненную лицензию.

2. PlanGuru

Мощное программное обеспечение для бизнес-планирования по цене

Причины для покупки

+ Гибкое бюджетирование + Поддержка импорта исторических результатов

Причины, по которым следует избегать

-Нет бесплатная пробная версия

PlanGuru — это комплексный и мощный программный пакет для бизнес-планирования.Обучение предоставляется с помощью серии тематических исследований в их университете PlanGuru и целого ряда видеоуроков.

Набор функций включает гибкое бюджетирование, которое подходит для простого малого бизнеса или большого операционного бюджета нескольких отделов, а также финансовое прогнозирование с использованием нескольких методов, включая интеллектуальные методы и методы «под ключ» — всего двадцать методов. Исторические результаты также можно импортировать с помощью утилиты импорта главной книги, которую затем можно применять для создания скользящего прогноза.Они также предлагают PlanGuru Launch, услугу по привлечению опыта, и за помощь взимается почасовая оплата.

Существенным недостатком является стоимость: самый дешевый план стоит 99 долларов в месяц, который включает только одного пользователя, а дополнительных пользователей стоит 29 долларов в месяц. Хотя бесплатной пробной версии нет, PlanGuru предлагает 30-дневную гарантию возврата денег.

3. Enloop

Простое предложение для бесплатного написания бизнес-плана

Причины для покупки

+ Предложение бесплатного уровня + Автоматическое написание текста

Причины, по которым следует избегать

-Нет интегрированного образования-Уровень бесплатного обучения лишен функций

Enloop — отличный выбор для программного обеспечения для бизнес-планирования для предприятий с ограниченными денежными средствами, поскольку это редкое предложение, в котором есть уровень бесплатного пользования.Перейдите на следующий уровень, и это не базовый продукт, так как он содержит более 100 символов валюты, может автоматически создавать готовые для банка финансовые отчеты и даже имеет автоматическое написание текста, которое может синхронизироваться с финансовыми данными для преобразования его в текст. Также назначается оценка эффективности в реальном времени, которая динамически изменяется по мере усиления бизнес-плана.

Планы начинаются с уровня «Бесплатный», который ограничен одним бизнес-планом с простым текстом, без изображений и не предлагает никаких дополнительных функций.Следующий план — это подробный план, который за 19,95 долларов в месяц поддерживает три бизнес-плана и предлагает значительную скидку 55% ​​при ежегодной оплате, что делает его еще более выгодным.

4. LivePlan

Программное обеспечение от ветерана бизнес-планирования

Причины для покупки

+ Привлекательный интерфейс + Включает в себя сотни образцов планов + Упрощенные цены для одного уровня

Причины, по которым следует избегать

-Нет бесплатной пробной версии или уровня

LivePlan — это программное обеспечение для бизнес-планирования, которое предлагает простую схему ценообразования, поскольку есть только один план на выбор.Поскольку у них есть 15-летний опыт работы, они предлагают чистый и простой интерфейс, который может создавать бизнес-планы, которые выглядят так, как будто они были составлены опытным консультантом, а программное обеспечение включает в себя панель управления в реальном времени, которая может отслеживать повседневную производительность. Те, у кого есть писательский барьер, получат пользу от более 500 включенных примеров планов, к которым можно обратиться за вдохновением.

Вместо того, чтобы усложнять задачу из-за слишком большого количества уровней на выбор, LivePlan предлагает только одно предложение за 15 долларов в месяц при ежегодной оплате или 20 долларов в месяц на непрерывной основе.

5. Business Sorter

Ваш бизнес-план — все в картах

Причины для покупки

+ 14-дневная бесплатная пробная версия + Уникальная система сортировки карт для упрощения планирования

Причины, по которым следует избегать

— Нет образовательных видеоресурсов — Нет бесплатного уровня

Business Sorter обещает упростить и ускорить бизнес-планирование и утверждает, что сможет составить план за час или два с помощью новой сортировки карточек 273 система, охватывающая множество распространенных ситуаций.

Возможность перефразировать карты или добавлять карты в уже обширную колоду, поэтому не беспокойтесь, если нет готовой карты для вашей ситуации. В отличие от некоторых сайтов, на которых есть видео, образовательные ресурсы здесь представлены в виде файлов PDF и Word, к которым может быть проще получить доступ, но для некоторых учеников труднее следовать.

План самого низкого уровня, Базовый, начинается с 10 долларов в месяц, является полнофункциональным и включает до трех руководителей групп.

Другое программное обеспечение для бизнес-планов, которое следует учитывать

Как написать бизнес-план

Бизнес-план — это, по сути, ваш путь к прибыльности от первоначальных инвестиций.Будь то ваши собственные деньги или кредит в банке, все же неплохо составить бизнес-план для себя.

Главное, на что следует обратить внимание — это SWOT-анализ, чтобы дать представление о сильных и слабых сторонах вашей бизнес-идеи, а также определить уникальное торговое предложение (USP), которое даст вашему бизнесу преимущество.

Хотя бизнес-планы неизбежно требуют использования цифр, и хотя их невозможно точно определить, по крайней мере, делая разумные предположения, вы можете ставить себе цели, к достижению которых нужно работать.

Это еще одна общая черта плана, так что в определенные периоды вы можете отслеживать прогресс своего бизнеса и вносить в план необходимые изменения. Это позволяет вам использовать реальные цифры для ваших прогнозов, позволяя вам лучше планировать заранее.

Мы рассмотрели только некоторые из самых популярных программных платформ для бизнес-планов, но есть ряд других, заслуживающих упоминания, а также широкий спектр поставщиков шаблонов бизнес-планов. Ниже мы кратко рассмотрим ряд дополнительных возможностей, которые стоит рассмотреть, чтобы составить правильный бизнес-план.

Go Business Plan — это больше консультационные услуги, чем программное решение, но стоит упомянуть тот простой факт, что это одна из крупнейших компаний по разработке бизнес-планов в Америке. Хотя программное обеспечение может сделать эту работу за вас, если вы ищете значительное финансирование, вероятно, будет полезно получить профессиональный совет, не в последнюю очередь с точки зрения стратегического планирования, технико-экономических обоснований и финансовых прогнозов, чтобы убедиться, что у вас есть надежный база для вашего бизнес-плана.

Мудрые бизнес-планы предоставляет очень широкий набор шаблонов для работы при построении бизнес-плана. Они специально разработаны с учетом финансирования, независимо от того, какой у вас бизнес. Что особенно полезно, Wise не просто занимается шаблонами бизнес-планов для различных типов бизнеса, компания также предоставляет шаблоны планов для франшиз и некоммерческих организаций.

Составители планов — это еще одна специализированная служба, которая по сути слушает то, что вы хотите, а затем составляет план за вас.Опять же, технически это выходит за рамки «программного обеспечения» бизнес-плана, но есть вероятность, что вы будете использовать программный пакет в качестве платформы для построения, и разработчики плана затем могут помочь вам построить эту основу.

Business Plan Pro действительно является программной платформой для бизнес-планирования, и одной из самых продаваемых за последнее десятилетие. Что здесь особенно хорошо работает, так это то, что есть огромное количество планов и шаблонов, с которых можно начать, с дополнительной поддержкой для финансового планирования и консультационных услуг, если это необходимо.Компания также предоставляет клиентам доступ к ряду книг и наборов данных опросов, что придает дополнительную ценность продукту.

Bplans — еще один поставщик шаблонов бизнес-планов, но выходит за рамки этого с дополнительными шаблонами питч-анализа и SWOT-анализа. Есть также руководства по бизнес-планам, отраслевые отчеты и бесплатный курс по написанию бизнес-плана. Bplans также публикует множество бесплатных статей по бизнес-планированию, финансовой и налоговой отчетности, чтобы гарантировать точность и соответствие ваших цифр и прогнозов.

Как запустить полное планирование, MPS и MRP — Business Central

• 01.10.2020
• 10 минут на чтение

В этой статье

Термины «выполнение рабочего листа планирования» или «выполнение ППМ» относятся к расчету основного производственного графика и потребности в материалах на основе фактической и прогнозируемой потребности. Система планирования может рассчитывать сводный график планирования (MPS) или планирование потребности в материалах (MRP) по запросу, либо она может рассчитывать и то, и другое одновременно.

• MPS — это расчет основного производственного графика на основе фактического спроса и прогноза спроса. Расчет MPS используется для конечных товаров, для которых есть прогноз или строка заказа на продажу. Эти элементы называются элементами MPS и идентифицируются динамически при запуске расчета.
• MRP — это расчет потребности в материалах на основе фактической потребности в компонентах и ​​прогноза потребности на уровне компонентов. MRP рассчитывается только для товаров, которые не являются товарами MPS.Цель MRP — предоставить поэтапные формальные планы, по элементам, для поставки соответствующего элемента в надлежащее время в нужное место в соответствующем количестве.

Алгоритмы планирования, используемые как для MPS, так и для MRP, идентичны. Алгоритмы планирования относятся к неттингу, повторному использованию существующих заказов на пополнение запасов и сообщениям о действиях. Процесс системы планирования изучает, что необходимо или будет необходимо (спрос) и что имеется или ожидается (предложение). Когда эти количества сравниваются друг с другом, Business Central выдает сообщения о действиях.Сообщения о действиях — это предложения создать новый заказ, изменить заказ (количество или дату) или отменить заказ, уже размещенный в заказе. Термин «заказ» включает заказы на покупку, сборочные заказы, производственные заказы и заказы на перемещение.

Связи, создаваемые механизмом планирования между спросом и связанным с ним предложением, можно отслеживать на странице Отслеживание заказов . Для получения дополнительной информации см. Отслеживание отношений между спросом и предложением.

Правильные результаты планирования зависят от настроек, сделанных для карточек товаров, сборочных спецификаций, производственных спецификаций и маршрутов.

Методы создания плана

• Рассчитать план восстановления: Эта функция обрабатывает или регенерирует план материалов. Этот процесс начинается с удаления всех загруженных плановых заказов на поставку. Все позиции в базе перепланированы.
• Расчет плана чистых изменений : Эта функция обрабатывает план чистых изменений. При планировании чистых изменений позиции учитываются из двух типов изменений:
  • Изменения спроса / предложения: К ним относятся изменения количеств в заказах на продажу, прогнозах спроса, сборочных заказах, производственных заказах или заказах на поставку.Незапланированное изменение уровня запасов также считается изменением количества.
  • Изменения параметров планирования: К ним относятся изменения в страховом запасе, точке повторного заказа, маршрутизации, ведомости материалов, а также изменения временного периода или расчета времени выполнения заказа.
• Получить сообщения о действиях: Эта функция служит инструментом краткосрочного планирования, выдавая сообщения о действиях, чтобы предупредить пользователя о любых изменениях, сделанных с момента расчета последнего регенеративного плана или плана чистых изменений.

Для каждого запланированного метода Business Central создает записи на листе, предполагая бесконечную емкость. Мощность рабочего центра и машинного центра не учитывается при разработке графиков.

Важно

Функция «Рассчитать план регенерации» является наиболее распространенным процессом. Однако функции «Рассчитать план» и «Выполнить сообщения о действиях» можно использовать для запуска процесса «Расчет чистого изменения плана».

Функцию «Получить план сообщений о действиях» можно запустить между прогонами регенеративного планирования и планирования чистых изменений, чтобы получить немедленное представление о влиянии изменений расписания, но она не предназначена для замены процессов полного регенеративного планирования или планирования чистых изменений.

Для расчета рабочего листа планирования

1. Выберите значок, введите Таблицы планирования , а затем выберите связанную ссылку.

2. Выберите действие Рассчитать план регенерации , чтобы открыть страницу Расчет плана .

3. На экспресс-вкладке Опции заполните поля, как описано в следующей таблице.

   Поле	Описание
   МПС	Выберите, чтобы начать расчет основного производственного графика.В этом прогоне рассматриваются позиции с открытыми заказами на продажу или прогнозами спроса.
   ППМ	Выберите, чтобы начать расчет планирования потребности в материалах. В этом прогоне рассматриваются позиции с вторичными потребностями. Обычно MPS и MRP выполняются одновременно. Чтобы запустить MPS и MRP одновременно, необходимо выбрать поле Combined MPS / MRP Calculation на экспресс-вкладке Planning на странице Manufacturing Setup .
   Дата начала	Эта дата используется для оценки наличия запасов. Если количество номенклатуры в наличии ниже точки пополнения заказа, система планирует выполнение заказа на пополнение с этой даты. Если позиция ниже своего страхового запаса (на начальную дату), система выполняет обратное планирование заказа на пополнение запаса, подлежащего оплате на начальную дату планирования.
   Дата окончания	Это дата окончания горизонта планирования.После этой даты ни спрос, ни предложение не рассматриваются. Если цикл повторного заказа для позиции выходит за пределы конечной даты, эффективный горизонт планирования для этой позиции равен дате заказа + цикл повторного заказа. Горизонт планирования — это время, на которое план продлен. Если горизонт слишком короткий, товары с более длительным сроком выполнения не заказываются вовремя. Если горизонт слишком велик, слишком много времени тратится на просмотр и обработку информации, которая, вероятно, изменится до того, как она понадобится. Можно установить один горизонт планирования для производства и более продолжительный для закупок, хотя это не обязательно.Горизонт планирования закупок и производства должен быть установлен таким образом, чтобы охватить совокупное время выполнения заказа для компонентов.
   Остановить и показать первую ошибку	Выберите, если вы хотите, чтобы прогон планирования останавливался при обнаружении ошибки. При этом отображается сообщение с информацией о первой ошибке. Если ошибка существует, в таблице планирования будут представлены только успешные строки планирования, созданные до того, как ошибка была обнаружена. Если вы не выберете это поле, пакетное задание Calculate Plan будет продолжаться до тех пор, пока оно не будет завершено, то есть ошибки не будут прерывать пакетное задание.Если существует одна или несколько ошибок, после завершения отобразится сообщение с информацией о количестве затронутых элементов. После этого откроется страница журнала ошибок планирования , на которой будут представлены дополнительные сведения об ошибке и ссылки на карточки затронутых элементов.
   Прогноз использования	Выберите прогноз, который должен быть включен как спрос при запуске пакетного задания планирования. Прогноз по умолчанию устанавливается на экспресс-вкладке Planning на странице Manufacturing Setup .
   Исключить прогноз до	Определите, какую часть выбранного прогноза следует включить в прогон планирования, введя дату, до которой прогнозируемая потребность не включается, что позволяет исключить старую информацию.
   Соблюдайте параметры планирования для предупреждений об исключениях	По умолчанию это поле выбрано. Поставка по строкам планирования с предупреждениями обычно не изменяется в соответствии с параметрами планирования.Вместо этого система планирования предлагает предложение только для покрытия точного объема спроса. Однако можно определить определенные параметры планирования для строк планирования, которые будут учитываться с определенными предупреждениями.

4. На экспресс-вкладке Элемент установите фильтры для запуска планирования на основе элемента, описания элемента или местоположения.

5. Нажмите кнопку ОК . Запускается пакетное задание, а затем лист планирования заполняется строками планирования.

Для выполнения действий сообщения

1. На странице Рабочий лист планирования выберите действие Выполнить сообщение действия .

2. На экспресс-вкладке Опции укажите, как создавать расходные материалы. Заполните поля, как описано в следующей таблице.

   Поле	Описание
   Производственный заказ	Укажите, как вы хотите создавать производственные заказы.Это можно сделать прямо из предложений по строкам планирования. Вы можете создавать плановые или твердо спланированные производственные заказы.
   Заказ на сборку	Укажите, как вы хотите создавать заказы на сборку. Это можно сделать прямо из предложений по строкам планирования.
   Заказ на поставку	Укажите, как вы хотите создавать заказы на покупку. Это можно сделать прямо из предложений по строкам планирования. Если вы выбрали копирование предложений строк планирования для заказов на закупку в рабочий лист заявки, выберите шаблон и имя рабочего листа.
   Транспортный заказ	Укажите, как вы хотите создавать заказы на перемещение. Это можно сделать прямо из предложений по строкам планирования. Если вы выбрали копирование предложений строк планирования для заказов на перемещение в рабочий лист заявки, выберите шаблон и имя рабочего листа.
   Объединить заказы на перевод	Выберите, хотите ли вы объединить заказы на перемещение.
   Остановить и показать первую ошибку	Выберите, хотите ли вы, чтобы сообщение Carry Out Action Msg.- Строить планы. Пакетное задание , которое нужно остановить, как только обнаружит ошибку. В то же время отображается сообщение с информацией о первой ошибке. Если ошибка существует, только строки планирования, обработанные до появления ошибки, будут создавать заказы на поставку.

3. На экспресс-вкладке Строка планирования можно установить фильтры для ограничения сообщений о выполнении действий.

4. Нажмите кнопку ОК .

Пакетное задание удаляет строки из рабочего листа планирования после выполнения сообщения действия.Остальные строки остаются в листе планирования до тех пор, пока они не будут приняты позже или не будут удалены. Вы также можете удалить строки вручную.

Сообщения действий

Сообщения о действиях выдаются системой отслеживания заказов, когда баланс недоступен в существующей сети заказов. Их можно рассматривать как предложение обработать изменения, которые восстанавливают равновесие между спросом и предложением.

Создание сообщений о действиях происходит на одном уровне за раз для низкоуровневого кода каждого элемента.Это гарантирует, что будут учтены все товары, которые испытывают или будут испытывать изменения спроса или предложения.

Чтобы избежать небольших, лишних или несущественных сообщений о действиях, пользователь может установить демпферы, которые служат для ограничения генерации сообщений о действиях только теми изменениями, которые превышают определенное количество или количество дней.

После того, как вы просмотрели сообщения о действиях и определили, следует ли принять некоторые или все предложенные изменения, выберите поле Принять сообщение о действии , и тогда вы будете готовы соответствующим образом обновить расписания.

Примечание

Сообщение о действии — это предложение создать новый заказ, отменить заказ или изменить количество или дату заказа. Заказ — это заказ на поставку, заказ на перемещение или производственный заказ.

В ответ на любой дисбаланс спроса / предложения генерируются следующие сообщения о действиях.