Франшизы производство: Производственные франшизы

ТОП 5 франшиз производства с отзывами за 2021 год

ТОП 5 франшиз производства с отзывами за 2021 год — купить франшизу производства в каталоге ФРАНШИЗА Инфо

Все предложения по открытию бизнеса в сфере производства можно условно разделить на несколько направлений. Ниже приведены 4 основных варианта деятельности:

• Изготовление продуктов питания;
• Производство одежды и/или обуви;
• Производство строительных и облицовочных материалов;
• Производство бытовой химии и хозтоваров.

Франшиза производства имеет следующие преимущества:

Франшизы производства отличаются высокой маржинальностью проектов, которая может доходить до 1000% в год. Это одна из самых весомых причин, объясняющих высокую востребованность бизнеса по франшизе производства на рынке франчайзинга.

Франшиза производства не теряет своей актуальности даже в период экономических спадов и кризисов, как в России, так и Зарубежом.

Производственный бизнес редко зависит от курса рубля, доллара или евро, что выгодно отличает франшизу производства от различных франшиз из других сфер деятельности.

Производственный бизнес зачастую имеет высокий покупательский спрос. Прошли те времена, когда импортные товары считались самыми качественными, потребитель начал ориентироваться на продукцию отечественного производства. Особенно это касается продуктов питания, одежды и обуви.

Начиная собственный бизнес без франшизы производства в этой сфере, предприниматели без наличия достаточного опыта, а иногда и с довольно большим опытом за плечами рискует прогореть и потерять деньги. Это связано со сложностью сферы производства и большой капиталоемкостью проекта.

Преимущества сотрудничества с франчайзером:

• Приобретая франшизу на производство, франчайзи получает все, что необходимо для успешного ведения бизнеса.
• По франшизе производства с помощью надежного франчайзера может работать даже начинающий предприниматель.
  Конечно, на первых этапах работы, новичкам производственный бизнес может показаться сложным и рискованным. Однако с помощью опытного франчайзера и команды сопровождения можно избежать множества трудностей.
• Как и в любой сфере деятельности, франшизы производства имеют свои подводные камни, которые не всегда может увидеть даже опытный предприниматель. Франшиза на производство обеспечивает команду специалистов, профессионалов в разных областях, которые составят индивидуальный пошаговый план развития и становления Вашего производственного бизнеса.
• Зачастую франчайзер оказывает полную поддержку в дальнейшем развитии бизнеса, предоставляя бухгалтерские, юридические и маркетинговые услуги. Это значит, что Вам не надо будет самостоятельно нанимать всех, вышеперечисленных сотрудников, обустраивать им рабочее место и платить заработную плату.
• Открывая собственный бизнес по франшизе производства, Вы и Ваш персонал проходит специальные обучающие курсы. Для интереса, Вы можете ознакомиться со стоимостью обучения, например, одного технолога, а в крупных производственных предприятиях их обычно несколько. Франшиза производства подразумевает обязательное качественное обучение франчайзи и сотрудников его производства всем правилам и тонкостям производственного процесса. Только на одном обучении Вы сэкономите свое время и деньги. Кстати, для открытия собственного бизнеса по франшизе производства, Вам нет необходимости обладать профильными знаниями и иметь специализированное образование.
• По франшизе производства Вы получаете право на использование уникальных технологий компании-франчайзера. Зачем изобретать велосипед, когда уже есть готовое решение для Вашего успешного бизнеса?
• Франшиза производства позволяет запустить бизнес и выйти на точку самоокупаемости значительно быстрее, а также помогает снизить риски, с которыми может столкнуться предприниматель, работая самостоятельно.

Это лишь основные доводы «за» то, чтобы купить франшизу производства. В этом Вы можете убедиться самостоятельно, прочитав условия любой франшизы, в котором указано, что именно Вы получаете от франчайзера.

Помимо этого, франшиза производства предоставляет необходимое оборудование, возможность приобретать сырье у надежных поставщиков, с которыми сотрудничает сеть, а также открывает каналы реализации готовой продукции.

Все франшизы имеют различные условия и размер первоначальных инвестиций. Если Ваш выбор – бизнес по франшизе производства, в нашем каталоге Вы сможете подобрать оптимальную для Вас.

Франшизы производства имеют еще одну важную особенность. Популяризация бизнеса в этой области создает условия для качественного развития производства в регионе и, как следствие, оказывает благотворное влияние на экономику его и государства в целом.

В России они пока не распространены, но благодаря этому и конкуренция в этой сфере не высока и даёт возможность франчайзи развиваться в полную силу и быстро вернуть вложенные средства.

Перейти в «Каталог франшиз».

Каталог франшиз производства, строительства и спецтехники

Категория Услуги для бизнеса (B2B)Услуги для населенияОбщественное питаниеПроизводство и строительствоИдеи для малого бизнесаДети : товары и услугиФинансовые услугиИнтернет — торговля, ITЗОО : товары и услугиАВТО бизнесСпорт : товары и услугиВендингТовары для домаПродуктовые франшизыБЕСТСЕЛЛЕРЫ летаРозничная торговля

Подкатегория Все подкатегории

Производство и строительство

В категории представлены франшизы производство, строительство и технологии. Все, что можно производить по франшизе — от химии до заводов полного цикла. Также франшизы строительства и строительных товаров и услуг. Полные условия франшиз, цена и отзывы партнеров. Также существуют агрофраншизы, но в России они пока мало распространены.

Найдено 18 франшиз

сбор, сортировка и переработка вторичного сырья (мусора)

Инвестиции

от ₽ 2 400 000

франшиза мастерской по ремонту рукавов высокого давления H-Point

Инвестиции

от ₽ 1 200 000

франшиза производства печатей и штампов, оперативной типографии и ремонту и заправке картриджей для принтеров

Инвестиции

от ₽ 135 000

франшиза производства системы утепления и облицовки фасадов

Инвестиции

от ₽ 500 000

налаженные процессы, квалифицированный штат сотрудников, собственное оборудование и запчасти – главные преимущества Бош Авто Сервис.

Инвестиции

от ₽ 1 500 000

франшиза единой службы заказа спецтехники

Инвестиции

от ₽ 99 000

франшиза магазина электроинструментов формата DIY

Инвестиции

от ₽ 3 500 000

производство светящихся отделочных материалов и тротуарной плитки

Инвестиции

от ₽ 60 000

франшиза в сфере производства моющих средств

Инвестиции

от ₽ 800 000

франшиза тёплой автомойки самообслуживания

Инвестиции

от ₽ 490 000

обследование, чистка, ремонт вентиляции и дымоходов для УК и ТСЖ

Инвестиции

от ₽ 150 000

франшиза в сфере производства бетонных заводов

Инвестиции

от $ 7 000

франшиза в области промышленной полиграфии по производству логистических и маркировочных самоклеящихся этикеток

Инвестиции

от ₽ 1 450 000

готовый бизнес онлайн-дискаунтера по строительству домов

Инвестиции

от ₽ 500 000

сеть экозаводов, специализирующихся на переработке вторичных материалов из смешанного б/у пластика и производстве из него экологичной уличной мебели

Инвестиции

от ₽ 1 000 000

федеральная сеть центров слухопротезирования

Инвестиции

от ₽ 700 000

франшиза магазина стройматериалов

Инвестиции

от ₽ 5 000 000

федеральная сеть сервисных центров по ремонту смартфонов

Инвестиции

от ₽ 300 000

Все новости RSS

Новости франчайзинга

Франшизы производства для малого бизнеса

Это каталог производственных франшиз для малого бизнеса. Ознакомьтесь с условиями франчайзинга в описании предложений. Там вы найдете стоимость франшиз, финансовые показатели и условия сотрудничества с франчайзером.

Выберите подходящий формат бизнеса. Многие компании предлагают несколько пакетов франчайзинговой поддержки. Предпринимателям без опыта управления производством подойдет бизнес под ключ.

Представленные франшизы производств доступны для всех городов России.

Какие производственные франшизы есть в каталоге

Здесь размещены франчайзинговые предложения 2020 года. Это бизнес в области производства и сбыта востребованных товаров: стекла, автохимии, строительных материалов и т.д.

Среди предложений — варианты с различным форматом и степенью поддержки франчайзера. Франшизы мини-производств подойдут начинающим предпринимателям освоить сложное направление бизнеса.

Франчайзинг по сбыту продукции требует небольших вложений. Франчайзи становится эксклюзивным дистрибьютором производителя и представляет его интересы в регионе.

Опытным предпринимателям рекомендуем рассмотреть франшизы производства автохимии или строительных материалов.

Преимущества промышленного франчайзинга:

• Инновационные востребованные технологии производства
• Готовая модель управления и развития бизнеса
• Обучение технологическим и бизнес-процессам
• Помощь от головной компании в организации бизнеса
• Поставки материалов по сниженным ценам

Как купить франшизу производства

Чтобы открыть производство по франшизе нужно заключить договор коммерческой концессии с головной компанией и оплатить паушальный взнос. После этого вы станете полноценным франчайзи и начнете сотрудничество с франчайзером. Каким оно будет — решает договор франчайзинга.

Обратитесь в «Альтера Инвест» и мы поможем вам подобрать франшизу и составим договор коммерческой концессии. Юристы специализируются на франшизах. При составлении документов они учтут все подводные камни и тонкости франчайзинга.

Звоните нам или оставьте заявку на сайте. Кураторы франшиз ответят на любые вопросы!

Франшизы в сфере производства (2)

Предпринимательство в производственной сфере в России – это огромный и разносторонний пласт бизнеса, направления в котором могут быть абсолютно полярными. Посмотрите только на популярные предложения франшиз от Franch.biz – круглогодичное выращивание роз, производство самоклеющихся этикеток или негорючей неорганической строительной изоляции, продажа домашних полуфабрикатов и многое другое. 

Подобных бизнес франшиз по производству буквально чего-либо можно найти еще сотни, если не тысячи. Давайте попробуем вместе разобраться, что находится на вершине рейтинге франчайзинга по изготовлению и производству товаров и услуг, какие сферы будут перспективными в будущем, и почему представленные франшизы производства для малого бизнеса в каталоге стоят внимания покупателей

Производственный бизнес России

Данная сфера имеет большое разнообразие направлений. Если объединить все их в небольшие подгруппы, можно выделить самые прибыльные и перспективные из них:

• Добыча природных ископаемых, гидроэлектростанции и т. п. Это сложная индустрия, которая не подойдет для среднего и малого бизнеса. Но не упомянуть ее нельзя – она является одной из перспективных, и возможно, кто-то после покупки франшизы производства из каталога для малого и среднего бизнеса в скором времени решит попробовать себя в новой сфере.
• Строительство и производство материалов для этой сферы. Широкое направление, где достаточно легко начать и эффективно развивать собственный бизнес.
• Сельское хозяйство. Достаточно новое и активно набирающее популярность направление. Практически любая подобная франшиза по производству для бизнеса в каталогекомпании Франчбиз будет иметь успех. Обусловлено это ростом популяризации экологических продуктов, товаров домашнего производства.
• Товары массового потребления. Одна из самых обширных сфер, куда относят изготовление одежды, обуви, украшений, еды. напитков и т. п. Отдельно выделяют категорию предпринимателей, которые производят только один вид продукта – своего рода мини-производства, товары и услуги которого идут непосредственно к прямому потребителю.
• Изготовление профильного оборудования. Перспективность франшизы оборудования для производства сложно недооценить. Это еще одно перспективное направление для малого бизнеса, которое при выборе правильного направления быстро окупается и имеет высокий потребительский спрос.

Каждое из направлений перспективно по-своему, имеет определенные нюансы, разный уровень необходимых капиталовложений, разную конкурентную сложность и порог вхождения, быстроту окупаемости и суммы максимального дохода. Выбирая предприятие для открытия собтсвенного бизнеса, ориентируйтесь в первую очередь не на цену, а на перспективность франшизы в конкретном регионе, области, городе и даже районе. Трезво оцените риски и возможности, и только потом ставьте подпись на документах.

Как сделать правильный выбор

Универсального рецепта к тому, как выбрать идеальную франшизу производства и купить ее с минимальными рисками для себя, не существует. Но есть ряд рекомендаций, которые могут помочь сделать правильный выбор и не пожалеть о нем:

• Личные интересы. Личная вовлеченность и заинтересованность выбранной сферой бизнеса позволит достичь высоких результатов в выбранной сфере. В противном случае существует высокая доля вероятности профессионального выгорания и даже полного банкротства.
• Профессиональные навыки. Приносить прибыль франшиза производства для малого бизнеса может только в том случае, когда владелец бизнеса или руководящий состав компании имеет профильные знания в данной сфере. Если их нет или есть сомнения в личной компетентности, вложитесь сначала в самообразование, а потом приступайте к развитию бизнеса.
• Уникальное предложение. Можно купить франшизу производства общедоступных товаров, а можно – с уникальным торговым предложением. В первом случае не стоит рассчитывать на высокий уровень дохода, а во втором можно ожидать большой прибыли. Но при условии, что товар или услуги будут актуальны для данной целевой аудитории.
• Востребованность. То, о чем уже упоминалось несколько раз. Важный фактор, которому стоит уделить особое внимание: провести исследование, анализ рынка и конкурентов, изучить потребности аудитории и т. п. Каким бы уникальным ни был товар, если выбранная франшиза производства не вызывает интереса у потребителя, его все равно никто не купит. 

Немаловажное значение при выборе играют затраты, необходимые для открытия и ведения собственного производства. Помимо паушального взноса и роялти будьте готовы потратить определенную сумму на аренду помещения, закупку оборудования, выплаты заработной платы сотрудникам и многое другое. Это не значит, что отталкиваться при выборе стоит исключительно от цены франшизы. Но четко понимать свои финансовые возможности очень важно – так можно обезопасить себя от ошибки и сделать правильный выбор в пользу перспективного и окупаемого бизнеса.

Производство — каталог франшиз | Greens Idea

Як відкрити міні пекарню, сімейна пекарня у вашому місті

В цій статті ми розглянемо питання, яке цікавить дуже багатьох — як відкрити міні пекарню та яке обладнання необхідно для пекарні. Пройдемось по мінімальному набору обладнання для відкриття пекарні та скільки це все взагалі коштує.

2021-01-11

Подробнее

Прибыль кофейного бизнеса в карантин. Сколько зарабатывает Crema Caffe

Сколько зарабатывает кофейный бизнес в 2020 году. Стоит ли открывать кофейный бизнес сейчас ? На примере нашей кофейни Crema Caffe я покажу как кофейный бизнес встретил кризис и какие решения мы предприняли, чтобы выровнять продажи и выручку.

2020-10-06

Подробнее

Куда инвестировать в кризис 1000$ — отвечает эксперт

Меня часто спрашивают: что делать, если есть небольшая сумма накоплений в размере $1000, куда инвестировать деньги в 2020 году? В этой статье я подробно расскажу, куда вложить 1000 долларов, какие риски вас ожидают в каждом возможном варианте и посоветую самые прибыльные и мало рисковые. «Инвестор без костюма» владелец популярного финансового YouTube канала Артем Баранюк.

2020-10-03

Подробнее

Как работает украинская MAFIA? или Секреты украинского бизнеса с сицилийским размахом. ..

О том, как создавалась, чем живет и что планирует любимая украинцами сеть ресторанов MAFIA расскажет Наталья Кичик, директор по франчайзингу сети ресторанов MAFIA, Casta, Georgia.

2017-08-04

Подробнее

Ломбард — это бизнес, который отлично работает в кризис

О том, как работает система ломбардов «изнутри» и в чем преимущества этого вида деятельности — расскажет Генеральный директор сети «ЛОМБАРД ПАРУС» Юлия Викторовна Малевич.

2017-06-09

Подробнее

Ментальная арифметика становится методикой №1 в сфере детского развития

Марина Мужановская, основатель сети центров ментальной арифметики «Indigo Mental Club», автор методики

2017-03-29

Подробнее

каталог производственных франшиз для малого бизнеса

Предлагая франшизу малого бизнеса, франчайзер со своей стороны предоставляет предпринимателю все необходимое для дальнейшей работы – каналы сбыта готовой продукции, базу поставщиков сырья, а также оборудование и используемые технологии. Из информации в данном каталоге вы узнаете, на каких условиях можно приобрести ту или иную франшизу производства.

В целом на рынке представлено три категории франчайзинговых компаний малого, среднего или крупного бизнеса:

• 80% всех франчайзеров являются торговыми.
• Предоставление услуг – цель сервисных франшиз.
• Выпуск уникальной продукции под собственным брендом – прерогатива производственных франшиз и именно они представлены в данном каталоге.

Актуальность производственной франшизы

На начальных этапах любое производство ассоциируется с финансовыми рисками, но именно покупка производственной франшизы позволяет их успешно избежать. Проблема реализации готового товара является первой преградой на пути развития нового бизнеса, и именно менталитет потенциальных покупателей, по мнению психологов, является основной составляющей данной проблемы. Потенциальный покупатель редко может себе позволить превратиться в реального клиента, к тому же, исторически сложилось так, что отношение к сфере производства у людей более уважительное, нежели к сферам торговли и услуг. Именно поэтому современные бизнесмены отдают предпочтение именно производственным франшизам.

Какие преимущества имеют франшизы производственной сферы?

• Предприниматель получает вместе с франшизой дельные советы по организации системы сбыта продукции.
• Поставщиков сырья и оборудования не нужно искать – их предоставляет франчайзер.
• Приобретая франшизу малого бизнеса в данном каталоге, вы получите уже проверенные технологии, следовательно, ваше конкурентное преимущество очевидно.

Франшиза в сфере производства способна принести выгоду и прибыль не только сторонам франчайзингового договора, но также и определенному региону и, соответственно, государству, поскольку развитие экономики напрямую зависит от стабильного роста производства. Сотрудничество между компаниями в рамках производственной франшизы предполагает максимально тесное сотрудничество и строгое соблюдение технологического цикла, для чего каждый задействованный сотрудник франчайзера обязан пройти подготовку и в дальнейшем выполнять инструкции по производству уникальных товаров. В нашем каталоге представлены только самые выгодные и надежные проекты, вложение в которые гарантированно принесет вам прибыль без многочисленных финансовых рисков.

Производственные франшизы

Особенности, текущая ситуация, перспективы

Михаил Мукин, 

координатор проектов BUYBRAND Inform

Известный американский журнал Entrepreneur, который ежегодно публикует самый популярный в мире рейтинг франшиз «Franchise 500», определяет три типа бизнеса по франчайзингу. И в каждом из них есть своя производственная составляющая.

 

Дистрибуция. Партнеру предоставляются права продажи товаров и оказания услуг от имени компании. Такие отношения, например, связывают автомобильные гиганты и дилерские центры.

Передача права использования товарного знака, технологии производства продукта и его реализации. Наиболее наглядным примером этого типа производственных отношений является компания Coca-Cola. Сама компания производит и продает своим франчайзи концентраты — основу для производства своих популярных напитков, является владельцем брендов и отвечает за популяризацию торговой марки в целом и каждого из продуктов в отдельности. Франчайзи компании занимаются производством из концентратов и розливом напитков, упаковкой, транспортировкой в точки продаж и взаимодействием с конечными продавцами продукции. По такой схеме компания работает в тридцати трех странах мира. Россия в их число не входит.

Предоставление права на использование своей бизнес-модели (плюс, конечно, товарного знака, технологии и т.д.). Это наиболее многочисленный в мире и в нашей стране тип взаимоотношений франчайзера и его партнеров. К нему относится McDonald`s, INVITRO, «Шоколадница», Pizza Hut, да и почти все, что мы привыкли понимать под классическим франчайзингом.

В данной статье, говоря о производственном франчайзинге, мы в основном будем подразумевать второй тип отношений. В мире среди производственных компаний-франчайзеров, гигантов, вроде Coca-Cola и PepsiСо, очень немного. В России производством по франчайзингу занимается малый бизнес с соответствующим размером промышленных производств. Производят строительные материалы: краски, пропитки, строительные смеси, гидроизоляцию, блоки, тротуарную плитку, фасадные плиты и плиты утепления; изготавливают компоненты для заборов с последующим монтажом; проводят автоматизированные штукатурные работы, утепление и гидроизолирование зданий; разрабатывают и производят установки для изготовления бетона. Представлен франчайзинг и в производстве химических продуктов: моющих, чистящих средств, автохимии и косметики. Есть франшизы по нанесению печати на различные покрытия и хромирования разнообразных предметов, переработке старых автопокрышек и изготовлению шлангов высокого давления. Пока не запущена, но обещана франшиза по производству «французских» сыров.

Относительно небольшое число производственных предприятий на рынке франчайзинга характерно не только для России, но и для большинства стран в мире. Строгая статистика отсутствует, но приблизительно среди компаний, развивающихся по франчайзингу, к категории производственных относят от одного до пяти процентов от общего числа. Логично предположить, что столь небольшое количество вызвано бОльшей, по сравнению с торговлей и услугами, сложностью организации производственных процессов и, возможно, меньшей готовностью малого бизнеса вкладывать деньги в средства производства.

Иван Калиничев, директор по франчайзингу OОО «Эйч Транс»: Франшиза мастерских по ремонту рукавов высокого давления и продаже запчастей для специальной техники. За 6 лет заключено более 40 договоров (40 регионов РФ, 3 страны). Все стараются купить франшизу, связанную или с питанием, или с одеждой. Возможно, из-за стереотипа, что бизнес в тех сегментах, где клиентов больше,  приносит больший доход.

 

Резида Салахиева, ГК ХимRussia: Франшиза производства химических продуктов. С 2015 года заключено 47 договоров в 3 странах. Сложность продвижения в том, что немного предпринимателей верят в прибыльность открытия собственного производства. Непросто бороться с этим стереотипом. В нашей стране вообще очень мало производственных предприятий, а доля работающих по франшизе — ещё меньше. Предприниматели в основном хотят зарабатывать перепродажей и не тратить усилия на организацию производства.

 

Олег Скобельцын, директор НПК «СОЖ Синтез»: Франшиза производства химических продуктов (за 3 года заключено 114 договоров на покупку франшизы (36 регионов, 7 стран).  Рынок франчайзинга в России, особенно производственного, находится в стадии формирования. С одной стороны, слабая законодательная база, нехватка профильной недвижимости и закрытость самих франчайзеров, не готовых, в отличие от нас, полностью выкладывать свой опыт и наработки. С другой стороны, принципиальное отличие в подходе к ведению бизнеса. Западный франчайзер масштабирует бизнес как благо, которое он несет людям, а деньги – это дополнение, приятный бонус. А у нас партнеры в 90% случаев для франчайзера – это способ заработать. Но самое, пожалуй, главное – это недостаток у начинающих франчайзеров знаний о том, как грамотно сформировать свою франшизу и вывести ее на рынок.

 

Антон Тукалов, директор ЗАО «ПромСтройБетон»: Франшиза бетоносмесительных установок собственного производства. С 2011 года запущено 96 заводов, 34 из них работают по франчайзингу.   Производственный франчайзинг формируется и развивается на протяжении более длительного времени, чем в других сферах бизнеса. Россия относительно недавно живет в условиях рыночной экономики, и производственная отрасль здесь только возрождается. Для развития производственному франчайзингу необходимы высококвалифицированные кадры, мощные производственные базы, а также руководители, способные реализовать свою идеи. Пока всех этих составляющих в нашей в стране недостаточно.

Производство как таковое, в независимости от способа развития, является одним из сложнейших видов бизнеса. Производственный процесс подразумевает создание новых продуктов, часто требует научных исследований, технических и организационных разработок, изобретения и внедрения новой техники, совершенствования технологий, новых форм организации труда и управления, основанных на достижениях науки и оптимизации имеющегося производственного опыта. Вместе с тем выпускаемый продукт должен быть востребован рынком, конкурентоспособен и защищен от подделок. К тому же весь комплекс предпроизводственных проработок, затраты на организацию и выпуск продукта должны своевременно окупаться. При этом сложность самих производственных процессов  часто отходит на второй план, уступая место маркетингу и инструментам продвижения товаров.

Адель Минуллин, ООО «Перспективные технологии»: Бренд KARE – франшиза производства жидкой теплоизоляции (с 2015 года заключено 7 договоров). По производству жидкой теплоизоляции наше предложение уникально. Мы поставляем оборудование, которое производится по нашим чертежам, только для «своих». Именно поэтому мы можем предложить столь низкий порог вхождения в бизнес для начинающих производственников.

Резида Салахиева, ГК ХимRussia:

Российских производителей аэрозолей и красок немного, потому что открытие завода требует больших вложений. На рынке аэрозольной химии, лакокрасочных покрытий у нас практически нет конкурентов. Наша компания отличается от них наличием собственной научно-технической базы и большим пакетом дополнительных услуг.

Антон Тукалов, директор ЗАО «ПромСтройБетон»:

Мы разработали оборудование, которое не имеет аналогов на сегодняшний день. Благодаря собственному большому производственному опыту нам удалось увидеть и учесть слабые места бетоносмесительных установок. Мы создали независимый от внешнего рынка качественный, надежный, транспортируемый продукт, по конкурентоспособной цене, с коротким циклом окупаемости. Из инновационных решений: мы разработали собственную систему взвешивания и дозирования материалов, увеличили ее точность. Мы также создали уникальную систему подачи сырья в бетоносмеситель и современную автоматизированную систему управления. Основным направлением нашего развития являются инновационные технологии. Мы поставили цель к 2019 году создать систему, которая сведет к минимуму человеческий фактор, то есть управление рабочим процессом станет дистанционным и будет под силу одному оператору.

Пожалуй, франчайзеры уже готовы делиться своими сокровенными производственными секретами. Но много ли желающих взвалить на себя тяготы производственного бизнеса? Понимают ли потенциальные франчайзи, что производственный бизнес — это нечто особенное?

Резида Салахиева, ГК ХимRussia:

Покупкой франшизы интересуются в основном те, у кого уже есть опыт ведения бизнеса, покупают они же. Начинающих предпринимателей около 10%. Всего меньше половины из наших франчайзи были знакомы с производственной сферой, но благодаря обучению, которое провели наши специалисты, быстро вникли и включились в работу. Приобретая производство по франшизе, бизнесмены, бывает, думают, что с первого месяца все пойдет, как по маслу, и клиенты будут выстраиваться в очередь с договорами в руках. Сейчас мы стараемся донести до потенциальных франчайзи, что руководство производственной компанией – это огромный труд как с нашей стороны, так и со стороны франчайзи.

Олег Скобельцын, директор НПК «СОЖ Синтез»:

Интересуются франчайзингом производства в подавляющем большинстве мужчины, здесь ситуация — 90/10. А среди покупателей, можно сказать, патриархат: 98% – мужчины. Возрастная категория от 25 до 34 лет – таких 36% – это наше ядро. И что интересно, вторая по размеру группа — мужчины в возрасте от 45 лет и старше составляет 35%. А вот средний возраст 35-45 лет – всего 14,8%. Это говорит о том, что молодые и предприимчивые люди хотят создать свой бизнес быстро и с меньшим риском, а это как раз франчайзинг. Старшая аудитория подходит к выбору более осознанно, так как за плечами есть жизненный и зачастую предпринимательский опыт. А лучший вариант из возможных – опять-таки франчайзинг. Франшиза – это отработанная технология, но главное – это совместное партнерское развитие.

Иван Калиничев, директор по франчайзингу OОО «Эйч Транс»:

На старте проекта мы предоставляли собственный беспроцентный кредит на оборудование и первоначальный товарный запас. Для некоторых франчайзи это было отличным условием для старта. К сожалению, были и такие франчайзи, которые, взяв у нас кредит, еще дополнительно брали кредит на аренду помещения. Они не смогли оценить всех затрат на развитие бизнеса, на выплаты по кредитам, мало уделяли времени построению продаж, работе с клиентами и в результате становились банкротами. К счастью, таких компаний было немного. С некоторыми мы расторгли отношения, приняв обратно оборудование и комплектующие. А на некоторых были вынуждены подать в суд. Получив негативный опыт, мы не перестали кредитовать наших новых франчайзи, а изменили критерии отбора и проверок будущих партнеров. Да, это сказалось на количестве мастерских, но положительно отразилось на качестве уже работающих.

Адель Минуллин, ООО «Перспективные технологии»:

Общий интерес к франшизам в России высок и растет с каждым годом. Франшизой интересуются самые разные люди. Многие не имеют собственного опыта ведения бизнеса, обычно это наемные работники, менеджеры. Они часто не могут правильно оценить предстоящие материальные и трудовые затраты, порой располагают всего 10% от необходимой суммы на запуск, но очень хотят начать работать на себя. При этом большая часть из них совершенно не знакома со строительной сферой и сферой производства. Они внимательно изучают все предложения на рынке франшиз, но заканчивается это, как правило, ничем. Меньшая часть интересующихся покупкой франшизы – это состоявшиеся бизнесмены, понимающие рынок и ищущие выгодное предложение для инвестирования. Именно они, в большинстве своем, и становятся новыми франчайзи в нашем сегменте.

Узнаем мнение другой стороны, спросим Виталия Казьмина, управляющего партнера ООО «Тамбовстройснаб», франчайзи «Системы строительного снабжения (CBS)».

BUYBRAND Inform: Виталий, на момент принятия решения о приобретении франшизы у Вас и Ваших партнеров уже было два бизнеса в сфере производства продуктов питания. Именно их успешностью был обусловлен выбор производственной сферы для дальнейшего развития?

Виталий Казьмин: Большое значение имели другие факторы: благонадежность и прозрачность контрагента, его успешно действующие франчайзи, возможность познакомиться с технологией и предлагаемым оборудованием непосредственно на разных работающих производствах, невысокий порог входа, обнадеживающие предварительные экономические расчеты.

BUYBRAND Inform: Тогда почему франшиза, у Вас же есть собственный бесценный производственный опыт?

Виталий Казьмин: Именно потому, что он у меня есть… В условиях рынка, где все уже придумано, ниши найдены и заняты, непозволительно долго раскачиваться, на ощупь разыскивая верные решения. В условиях плотного, хорошо проработанного рынка покупка франшизы выходит на первый план. Когда свободных ниш все меньше – это лучшее решение. 

Что помогло бы развитию производственного сектора?

Модель развития по франчайзингу для производственных компаний является очень перспективной формой. А в некоторых случаях единственной, позволяющей достаточно быстро внедрить свою технологию повсеместно и «захватить» рынок. Рассмотрим два сценария.

Первый встречается повсеместно: производитель смог придумать и изготовить продукт с некоторыми уникальными качествами, востребованными рынком. Смог выстроить технологическую цепочку, позволяющую производить его продукт в стартовом количестве стабильного качества. Отлично, рынок радостно потребляет продукт и просит еще. И если все действительно получилось удачно – еще и еще. Наш производственник встает перед классическим выбором: терять рынок или резко увеличивать объемы производства, то есть крупно вкладываться в оборудование и сырье, и, что гораздо сложнее, – в людей. В 80% случаев быстрый рост приводит к заметной потере качества и по сути перерождению продукта. Конечно, мы такого результата не хотим и пойдем по другому пути– развиваемся медленнее, но контролируемо, продукт сохраняем. И если наш продукт действительно хорош, а общая сложность его производства не столь велика, как обычно и бывает в малом бизнесе, получаем кучу подражателей, бесхитростно копирующих нашу замечательную идею. В итоге уже эти мотыльки-однодневки, ворующие у трудолюбивых производственников все, что можно и нельзя, не имея ни технологии, ни принципов, не заботясь о перспективе жизни продукта, насыщают рынок, превращая «любимое детище», выпестованное и выстраданное,  в «жалкое подобие» – мусор и никчемную подделку.

Есть другой путь:  производитель транслирует и совершенствует технологию, контролирует сырье и ингредиенты, сам не вкладывается в дополнительное оборудование, помещения и персонал. И что гораздо важнее, работает в партнерских отношениях со своими единомышленниками-франчайзи, объединенными общими целями, сводящимися к долгой и счастливой жизни продукта на рынке.

Спросим самих франчайзеров, что, по их мнению, помогло бы им в развитии производственного сектора.

Адель Минуллин, ООО «Перспективные технологии»:

Нужно повысить доверие к производственному франчайзингу в России. Помогут грамотные франчайзеры, которые доходчиво объяснят всю специфику производственного бизнеса будущему франчайзи. Также хороший результат будет от дополнительной господдержки новых производств, открываемых по франшизе. В некоторых регионах такая система уже начинает работать.

Резида Салахиева, ГК ХимRussia:

Развитию производственного франчайзинга может помочь поддержка государства, популяризация развития малых предприятий в масштабе всей страны. В Казахстане нам легче продвигать франшизу, чем в России. Там бизнесмены хотят выпускать отечественную продукцию, вкладывать в заводы, и у них это получается.

Антон Тукалов, ЗАО «ПроСтройБетон»:

Поддержка со стороны государства в открытии новых производств, в том числе в виде популяризации инвестиций в подобные проекты. Больше возможностей рекламы наших продуктов и производственного бизнеса в целом. Мы в свою очередь займемся подготовкой специалистов-производственников и предложением качественного продукта.

Подведем итоги

Производственный франчайзинг в нашей стране пока еще достаточно молод для того, чтобы быть многочисленным, но уже самобытен и амбициозен. Он не всегда заметно выделяется на фоне своих собратьев из торговли, услуг и общественного питания, но хорошо сознает привлекательность производственного бизнеса для потенциальных франчайзи и его общую перспективность, знает, как и куда двигаться дальше, откуда ждать помощи.

Франчайзинг в России активно эволюционирует, промышленное производство в стране тоже растет, хотя и очень медленными темпами.  Все это вселяет надежду, что производств, развивающихся по франчайзингу, станет значительно больше уже в обозримом будущем.

Список франчайзинговых компаний, которым необходимо владеть (обновлен на 2021 год)

В нашем каталоге есть обширный список франшиз, который поможет вам найти бизнес, идеально подходящий для вас.

У каждой франшизы, выставленной на продажу на нашем веб-сайте, есть уникальная страница профиля, охватывающая основы их работы по франшизе, созданная нашей профессиональной командой редакторов.

Каждый профиль может также включать разделы с новостями, отзывами, историями успеха и видеороликами конкретной франшизы, что дает вам еще более полное представление о брендах, которые могут вас заинтересовать.

Когда вы найдете франшизу, с которой хотите поговорить, просто заполните короткую контактную форму, нажав желтую кнопку «Запросить бесплатную информацию».

Для вашего удобства вы можете добавить несколько франшиз в одну форму запроса. После отправки ваша контактная информация отправляется непосредственно франшизе, и они обычно свяжутся с вами в течение 3-5 рабочих дней, в зависимости от объема их интереса.

Примечание. Пожалуйста, предоставьте точную контактную информацию и обязательно проверьте свою контактную информацию перед отправкой формы запроса, поскольку любые опечатки могут задержать или помешать франчайзеру связаться с вами.

Помимо отрасли, вы также можете выполнить поиск в нашем списке франшиз по инвестициям и местоположению. Кроме того, если вы хотите получить еще более подробную информацию об инвестициях в франшизу, посетите наш Информационный центр по франчайзингу, где вы найдете огромное количество статей, блогов, отчетов и другой информации об отрасли. Наше полное руководство по франчайзингу составлено специально для того, чтобы вы познакомились с тонкостями индустрии франчайзинга.

Кроме того, наш исследовательский центр FDD Research Hub предоставляет вам обширную информацию о документах, раскрывающих франшизу, включая информацию о франшизных сборах, начальных затратах и ​​многом другом для многих популярных франшиз.Также есть удобное полное руководство Ultimate Guide to Franchise Disclosure Documents.

Используя эти ресурсы, вы будете ориентированы на принятие более обоснованного решения о том, как преимущества и недостатки франчайзинга применимы к вам лично — даже до того, как вы обратитесь к одному или нескольким франчайзерам.

Проведение самооценки

Количество различных возможностей франшизы, доступных только в Соединенных Штатах, приближается к 4000! Из них Franchise Direct ведет список сотен франшиз, которые прямо сейчас ищут франчайзи, с которыми вы можете связаться.

Но как сузить выбор до нескольких вариантов? Самооценка — хорошее начало.

Признание своих способностей, естественных предпочтений и ограничений — первый шаг к успеху в любом виде бизнеса. Имея некоторую ясность в отношении своих целей, личности и желаний в отношении образа жизни, вы получите лучшее представление о наиболее реалистичных вариантах достижения ваших амбиций. Вы также избавитесь от траты времени на поиск вариантов франшизы, не соответствующих вашему темпераменту и способностям.

Для самооценки хорошей отправной точкой являются следующие вопросы:

• Где вы хотите быть через пять лет? Через 10 лет?
• Можете ли вы выдержать контракт на 5, 10, 15 лет?
• Какими занятиями (например, спортом, компьютерами, украшением и т. Д.) Вы любите заниматься?
• Вы бы предпочли больше физических или умственных задач?
• Можете ли вы поддерживать мотивацию изо дня в день?
• У вас хорошо получается организовываться?
• Вы хотите быть на улице, в дороге или работать каждый день?
• У вас хорошо получается общаться с людьми?
• Поддерживает ли ваша семья это предприятие? Как это повлияет на их жизнь? Каковы ваши семейные обязательства в настоящее время и, возможно, в будущем?
• Сколько вы хотите потратить?
• Есть ли у вас ресурсы для покупки франшизы?
• Как вы можете с комфортом пережить начальную фазу запуска бизнеса, прежде чем ваша франшиза начнет приносить прибыль?
• Какова ваша толерантность к риску? Какую часть своих активов вы готовы поставить на карту?
• Какова ваша кредитная история? Можете ли вы получить финансовую поддержку?

Проведение комплексной проверки или исследование возможностей франчайзинга

После самооценки у вас будет лучшее представление о типе франшизы, которую вы хотите создать.Вы также должны знать, сколько денег вы можете инвестировать и сколько времени вы можете потратить. Знание этих фактов поможет вам выбрать лучшие из множества возможностей, которые вы найдете.

После того, как вы сузите круг возможных вариантов до своего личного списка франшиз, подумайте о следующем:

• Это франшиза или возможность для бизнеса?
• Входит ли франчайзер в отраслевые ассоциации, такие как Международная ассоциация франчайзинга (IFA) или Американская ассоциация франчайзи и дилеров (AAFD)?
• Существует ли сильная торговая марка или торговая марка?
• Запатентованы ли продукты?
• Как долго работает франчайзинговый бизнес? Сколько существует франчайзинговых единиц?
• Если это новый бизнес, разве это увлечение может быстро потерять актуальность? Как это было проверено?
• Какая поддержка (управленческая, техническая и т. Д.)) предлагает франчайзер? Есть дополнительная плата?
• Есть ли защита на территории, предлагаемой франчайзером?
• В чем состоят конкуренция и как сопоставимы цены на продукты и услуги с ценами конкурентов?
• Будет ли гарантирован источник производственных материалов в будущем, если это применимо?
• Раскрывает ли франчайзер финансовую или другую потенциально полезную информацию?

При проведении исследования могут быть признаки того, что предложения франшизы лучше избегать — если это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, то, вероятно, это вводящая в заблуждение презентация.

Признаки сомнительности бизнеса включают: непрофессиональных веб-сайтов с большим количеством ошибок и чрезмерно агрессивной тактикой продаж, которая пытается заставить потенциального покупателя действовать быстро.

Миллионы людей считают открытие франчайзингового бизнеса профессиональным вознаграждением, позволяющим им стать владельцами бизнеса с проверенными системами, резервным копированием, обучением и поддержкой сетей франчайзинга, которые прошли через этот процесс раньше и могут показать вам способ.Загляните в наш каталог франшиз сегодня и откройте для себя свои возможности!

Руководство по возможностям франшизы Web Production

Вы ищете возможность для бизнеса в сфере высоких технологий, которая позволит вам быть самим собой? Возможности франчайзинга в веб-производстве предлагают предпринимателям, заинтересованным в высоких технологиях, возможность построить свой собственный бизнес на основе известных брендов, которые помогут начать и расширить вашу клиентскую базу.

На Franchising.com наш каталог, содержащий более 2600 франшиз, включает в себя подборку захватывающих франшиз веб-производства. Наши списки предоставляют франчайзи важную информацию, необходимую им для исследования и сравнения интересующих компаний. Независимо от того, являетесь ли вы новым франчайзи, пытающимся найти бизнес-возможность, которая работает для вас, или владельцем нескольких подразделений, желающим открыть дополнительные франшизы веб-производства, вы найдете основную информацию, необходимую для начала работы.

В качестве источника новостей и информации для индустрии франчайзинга, Франчайзинг.com предлагает множество ресурсов. От рекомендаций покупателя франшизы до последних новостей и оригинальных статей — мы используем наш многолетний опыт для поддержки нынешних и будущих франчайзи. Franchising.com предлагает ресурсы практически для любой отрасли, от франчайзинга высоких технологий, таких как производство веб-сайтов, ремонт компьютеров и видеонаблюдение, до множества других.

Просмотрите список франшиз веб-производства ниже или выберите отдельные списки для получения дополнительной информации. Вы также можете заполнить форму запроса информации, чтобы узнать больше обо всех высокотехнологичных франшизах, доступных на Franchising.com.

Франчайзинговые предприятия

• Bloomtools
  Bloomtools — ведущий австралийский разработчик качественных, ориентированных на результат веб-сайтов и инструментов интернет-маркетинга для малого и среднего бизнеса.
  
  • Расположение:
  • Промышленность: Art
  • Год основания: 2004
• Fast-teks Компьютерные услуги на месте
  Fast-teks — ведущая компания, предоставляющая компьютерные услуги на месте.
  
• NADERCO SOLUTIONS
  Naderco solutions — один из ведущих поставщиков решений для дизайна и разработки веб-сайтов в Австралии.
  
  • Расположение:
  • Промышленность: Art
• Nextwave Computers
  Nextwave Computers — это комплексный центр решений для бытовых клиентов и предприятий малого и среднего бизнеса.
  
• SafeGuard
  От чеков, форм и систем хранения до полноцветной печати, рекламных продуктов, деловой одежды и веб-сервисов — комплексная линейка решений для управления бизнесом Safeguard эволюционировала для поддержки меняющихся потребностей предприятий в Северной Америке
  
  • Местоположение:
  • Промышленность: Art
• TruePresence
  TruePresence — это национальная компания по интернет-маркетингу, которая помогает компаниям находить, привлекать и удерживать клиентов в сети.
  
• WSI International
  WSI (Мы упрощаем Интернет) — мировой лидер в области цифрового маркетинга с присутствием в более чем 80 странах и сетью из более чем 1000 консультантов по цифровому маркетингу.
  

Что такое франчайзинг? Бизнес-модель франшизы

Если вы читаете это и не с какого-то отдаленного острова, держу пари, вы наверняка слышали название McDonald’s. Одна из главных причин, по которой McDonald’s смогла завоевать рынок быстрого питания, — это ее франчайзинговая бизнес-модель .

Более 80% ресторанов по всему миру принадлежат и управляются франчайзи. То есть, даже если эти рестораны работают под названием McDonald’s, обслуживают продукты McDonald’s и соблюдают его стандарты; они не принадлежат McDonald’s.

Но что такое франшиза? Как это работает? Какие его виды?

Давай выясним.

Что такое франшиза?

Франшиза — это лицензия, предоставленная стороной (франчайзером), которая владеет брендом, физическому или юридическому лицу (франчайзи) на доступ к своим бизнес-знаниям, процессам, товарным знакам, а также на продажу продуктов или оказание услуг в рамках название в пределах территории или региона.

Франчайзи получает лицензию на доступ к следующему —

• Для работы под торговой маркой франчайзера
• Использование торговых марок франчайзера
• Руководство по эксплуатации
• Маркетинговая поддержка со стороны франчайзера
• Программное обеспечение и другие операционные требования
• Все прочие собственные знания и материалы.

Что такое франчайзинговый бизнес и как он работает?

Соглашение о франшизе требует двух сторон.Франчайзер и франчайзи.

Франчайзер — владелец бренда с хорошей репутацией, который ищет возможности для расширения, требующие меньших инвестиций и его участия.

Франчайзи — это тот, кто готов инвестировать и покупать права на использование имени, товарных знаков, бизнес-процессов и продажу продуктов существующего бизнеса, имеющего достойную репутацию. Получатель франшизы — это не предприниматель, который начинает бизнес с нуля, а умный бизнесмен, который покупает право продавать продукцию бизнеса, имеющего хорошо развитую репутацию и спрос.

Франчайзи и франчайзер могут быть физическими или физическими лицами. То есть это может быть физическое лицо, партнерская фирма, ТОО или компания.

Как работает франчайзинговый бизнес?

Модель работы франчайзингового бизнеса проста. Получатель франшизы покупает права на использование служебных знаний, процессов, торговых марок франчайзера, а также на продажу продуктов или предоставление услуг от имени франчайзера.

Стоимость лицензии известна как лицензионный сбор (франшиза).Размер лицензионного сбора зависит от масштаба и репутации бренда франчайзера и спроса на его продукцию. Помимо лицензионных сборов, франчайзи также должен платить постоянный гонорар, который выплачивается франчайзеру как процент от валовых продаж.

Получатель франшизы должен вести бизнес в соответствии с руководством по эксплуатации и договором франчайзинга. Специальное обучение и практические инструкции предоставляются франчайзи франчайзером. Получатель франшизы должен соблюдать установленные франчайзером стандарты качества, визуального мерчендайзинга (если применимо), продуктов, цен, предложений и т. Д.

Роль бренда во франчайзинге

Вся бизнес-модель франчайзинга вращается вокруг бренда. Франчайзер создает бренд, который покупают клиенты. Получатель франшизы покупает лицензию на использование одной и той же торговой марки в определенном регионе и продажи стандартизированных продуктов этой торговой марки. Рынок установлен, и это беспроигрышная ситуация как для франчайзера, так и для франчайзи. Франчайзер получает возможность расширить охват своего бренда и источников дохода без значительных денежных и неденежных вложений, в то время как франчайзи получает выгоду от существующего спроса на продукцию бренда.Франчайзи также извлекает выгоду из маркетинговых усилий, проводимых франчайзером, поскольку продвигает бренд, а не один магазин.

Типы франчайзинга

Франшиза на распространение продукции

Модель франшизы начиналась как модель франшизы продукта. По этой модели дилерам предоставляется право распространять товары бренда. Эта модель аналогична модели производителя — продавца. Однако франчайзи должен уплатить комиссию или купить минимальное количество продуктов, чтобы получить право продавать товары с товарным знаком.Как правило, франчайзи продают только продукцию франчайзера, но есть некоторые соглашения, по которым у них есть выбор продавать только определенные продукты бренда, которые, по их мнению, будут для них прибыльными.

Распространение продукции Модель франшизы была основана певицей и компанией Coca-Cola для продажи своей продукции в 19 веке. Coca-Cola, Ford, Exxon по-прежнему предлагают эту модель своим партнерам по франшизе.

Производственная франшиза

Эта модель франшизы предполагает предоставление франчайзером прав на производство и продажу франчайзи.Однако франчайзи должны продавать товары под торговой маркой и именем бренда франчайзера. Франшиза на производство Модель распространена в пищевой, швейной и автомобильной промышленности. Примеры включают Coca Cola, Hyundai, Nestle и т. Д.

Франшиза бизнес-формата

Модель франшизы

Business-Format — это усовершенствованная версия модели распространения продукции. Здесь отношения между франчайзи и франчайзером более полны по сравнению с моделью распределения продукта.Получатели франшизы не только продают продукцию франчайзера под названием бренда франчайзера, но также следуют стандартизированному формату и процедурам розничной продажи, которые включают визуальный мерчандайзинг, назначение персонала, осуществление маркетинговой деятельности и т. Д. В свою очередь, они начинают работать и маркетинговая помощь от франчайзера.

Франчайзинговый бизнес-формат Модель на сегодняшний день является наиболее распространенной моделью франшизы. Такое партнерство наблюдается во всех отраслях, будь то сети быстрого питания, такие как McDonalds, Burger King и т. Д.или другие розничные сети, такие как Nike, Bose и т. д.

Что такое мастер-франшиза?

В соглашении мастер-франшизы франчайзер предоставляет право франчайзи (мастер-франчайзи) контролировать франчайзинговую деятельность бренда (например, назначение суб-франчайзи) в пределах определенной географической области. Мастер-франчайзи обычно имеет исключительные права на ведение бизнеса на указанной территории. Отсутствует какая-либо конкуренция, вмешательство или отвлечение от других игроков, продающих продукцию того же бренда, что в конечном итоге приводит к упрощению и повышению рентабельности инвестиций для них.

Почему франчайзинг — более безопасная альтернатива открытию бизнеса с нуля?

Покупка франшизы — более безопасное вложение, чем открытие бизнеса с нуля, поскольку франчайзи получает выгоду от

Существующий рынок и спрос

Франчайзер уже вложил много времени и денег в создание рынка для своего продукта. Бренд уже позиционирует себя в сознании покупателей. Получатель франшизы, покупая лицензию на франшизу, получает выгоду от продажи продукции, имеющей существующий спрос в регионе.Именно из-за существующего спроса со стороны бренда франчайзи может достичь безубыточности намного раньше, чем он бы достиг, если бы он начал свой собственный бизнес с нуля.

Установить рабочий процесс

Операционная модель бренда стандартизирована, и франчайзи должен придерживаться установленных стандартов. Это фактически предотвращает совершение франчайзи ошибок, которые он мог бы совершить, если бы начал свой собственный бизнес.

Меньше риска

Риск, связанный с открытием франчайзингового бизнеса, меньше, чем при открытии нового бизнеса.Получатель франшизы уже осведомлен о финансовых инвестициях, конкурентах, возможностях и угрозах и начинает свой бизнес только в том случае, если чувствует, что получит от этого выгоду. Он может предпринять множество мер предосторожности, например, провести исследование, прежде чем начинать бизнес в этой области.

Почему франчайзинг — лучший вариант для компаний расширить свой бизнес?

Открытие и функционирование нового филиала для расширения бизнеса требует значительных временных и финансовых вложений. Бизнес-модель франчайзинга помогает бренду расширяться без этих ограничений.Бренд зарабатывает за счет лицензионных сборов и ежемесячных / ежеквартальных роялти от франчайзи. Бизнес-модель франчайзинга даже позволяет бренду достичь тех мест, которые в противном случае были бы для него трудными.

10 ведущих мировых франчайзинговых компаний

После того, как вы получили ответ на свой вопрос «что такое франшиза?», Вам должно быть интересно узнать 10 ведущих мировых франшиз или некоторые из лучших примеров франшиз . Вот список лучших мировых франшиз.

Рейтинг	Бренд	Штаб-квартира	Промышленность
1	McDonalds
2	KFC	Луисвилл, Кентук	Фастфуд
3	Бургер Кинг
4	Метро	Майами-Спрингс, Флорида	Fast Food
5		Розничный круглосуточный магазин
6	Hertz	Эстеро, Флорида	Аренда и лизинг
7	903 Pizza6
8	Marriott International	Бетесда, Мэриленд	Отели
9	9320004 Wyndarsany6 и 9320006, Нью-Джерси 9320006 Отели
10	Hilton Hotels & Resorts	Маклин, Вирджиния	Отели

Продолжайте, говорите нам, что вы думаете!

Мы что-то упустили? Давай! Расскажите нам, что вы думаете об этой статье о «что такое франшиза?» Бизнес-модель франчайзинга » в разделе комментариев.

Стартап-консультант, мечтатель, путешественник и филомат. Аашиш работал с более чем 50 стартапами и успешно помог им придумать идеи, собрать деньги и добиться успеха. Когда он не работает, его можно найти в походах, походах и наблюдении за звездами.

Установите пользовательское содержимое вкладки HTML для автора на странице своего профиля

10 заповедей франчайзингового производства 21 века

[Особое примечание: этот текст взят из основного выступления Джеффа Гомеса на конференции StoryWorld 2012
.]

Серия фильмов «Кинематографическая вселенная Marvel» собрала в прокате почти 4 миллиарда долларов благодаря выпуску «Мстителей».

Рыночная капитализация

Apple Inc. составляет около 600 миллиардов долларов, что делает ее самой высоко оцениваемой компанией в мире. Оба они были неожиданны для наблюдателей в соответствующих отраслях, но не для меня.

Кевин Файги из Marvel Studios и Стив Джобс из Apple интуитивно поняли, что в эпоху повсеместного распространения СМИ большинство людей воспринимают истории по-разному, поэтому им нужно рассказывать истории новыми и новаторскими способами.Кевин и Стив инстинктивно поняли, что новая структура для повествования находится на подъеме, которая объединяет продуманную комбинацию сущности бренда, интерактивного повествования и конечного продукта удивительного качества.

Я здесь, чтобы сказать вам, что этот фреймворк не является волшебством из эфира. Это то, что познаваемо и выполнимо для всех нас, и через минуту я расскажу вам об этом.

Крупные бренды и крупные развлечения переживают тяжелые времена.Давно устоявшиеся модели охвата и соблазнения массовой аудитории дают сбой: телевизионные рекламные ролики закрываются, радиопередачи игнорируются, а печатной рекламы становится так же мало, как и бумаги, на которой они печатаются.

Конгломераты средств массовой информации и потребительских товаров продолжают полагаться на сторонних производителей и рекламные агентства, которые рассказывают истории, которые будут продавать их бренды, но большинство этих компаний продолжают использовать все более шаткие методы старой школы. Они все еще вешают свои передачи на денежный шот, забавную шутку, 30-секундную экспозицию.Зрителям становится все проще избегать всего этого.

«Существует новый набор правил, которые следует учитывать, если вы собираетесь максимизировать свой потенциал для успеха».

Ставки поднимаются до новых высот — запуск крупных брендов или выпуск фильмов могут стоить их владельцам десятки миллионов, а в случае успеха — значительно дороже. Но остается еще много догадок.

Какой бизнес по-прежнему ставит 500 миллионов долларов и годовую прибыль на одно человеческое существо? Киностудия делает ставку на писателя, который завершит достаточно хороший сценарий для следующего выпуска своей супергеройской франшизы. Хотите продать новый смартфон? Нанять рекламное агентство, чтобы разработать кампанию, но должно ли оно быть направлено на оскорбление миллионов пользователей продукта вашего конкурента?

Но растет число компаний, придерживающихся иной политики.Во многом это связано с тем, что владельцы развлекательного «мира рассказов» (мир, изображенный в нескольких книгах, фильмах, видеоиграх или приложениях) или линейки продуктов играют более активную роль в понимании фундаментальных принципов своих брендов. Остальное заключается в признании того факта, что история и технологии теперь участвуют в замысловатом танце, в который аудитория вовлекается все глубже.

---

Итак, если вам нужно рассказать большую историю, и если вам нужно рассказать ее огромному количеству людей, существует новый набор правил, которые следует учитывать, если вы собираетесь максимизировать потенциал успеха.Итак, здесь впервые представлена ​​структура, которую Кевин и Стив знали до мозга костей: 10 заповедей франчайзингового производства 21-го века:

1. Знайте суть своего бренда и никогда не отклоняйтесь от него

Прежде чем отправиться в многолетнее путешествие по созданию богатой линейки продуктов или нескольких художественных фильмов с обменом сообщениями и расширениями на нескольких медиа-платформах, вы должны стать владельцем творческого актива, которым является мир вашей франшизы.Вы должны глубоко понять, почему он успешен и как он находит отклик у массовой аудитории. Зная это, вы сможете правильно спланировать построение персонажей, повествования, иконографии и тем. Что ваш бренд или мир историй дают вашей аудитории? На какие вопросы он отвечает? Какие подарки он дарит? Если все ваше общение — плоть, суть бренда — кость.

2. Сказочный мир неудержим и правит всем

Как только вы получите фундаментальное представление о вселенной вашей франшизы, вы должны посвятить ее здоровью, целостности и распространению превыше всего и всех остальных.Творческие провидцы, агентства, актеры, режиссеры, специалисты по маркетингу, лицензированию — все должны стремиться служить потребностям мира рассказов.

3. Провидцы франшизы должны установить столбы для палаток сейчас, даже если им придется их перенести позже

Ваша кампания не должна останавливаться, потому что вы ждете, что хоть один человек придет с хорошей идеей. Создание многолетнего плана для вашей франшизы — непростая задача, но она позволяет вам спланировать правильное построение и реализацию вашего сюжетного мира.Планы могут (и будут) меняться, но долгосрочные ориентиры будут служить ориентирами, а не препятствиями, и это принесет прогресс, эволюцию и импульс вашему сюжетному миру.

«Когда у вас есть фундаментальное понимание вселенной вашей франшизы, вы должны посвятить ее здоровью, целостности и распространению превыше всего и всех остальных».

4. Студии и продюсеры должны обеспечивать работу лучших талантов, но таланты никогда не должны препятствовать текущему развитию Story World

Некоторые из самых успешных сериалов полнометражных фильмов за последние тридцать лет («Звездные войны», «Гарри Поттер», «Кинематографическая вселенная Marvel», «Шрек», «Сумерки» и «Голодные игры») имеют нечто очень важное общее: разнообразные творческие таланты (сценаристы, продюсеры, режиссеры и актеры) на протяжении нескольких лет и / или нескольких фильмов все приняли и приняли тот факт, что они служат не только для продукта, но и для более широкого мира истории франшиза.

5. Создание высокоорганизованных ресурсов для Canon и активов

После того, как мир истории определен, необходимо создать исчерпывающий живой документ с его персонажами,
местами, историей, отличительными элементами и сущностью бренда в качестве общего ресурса
, который должен соблюдаться всеми основными заинтересованными сторонами. Иногда это называют мифологией франшизы
. Этот документ должен сопровождаться централизованной системой, предоставляющей ключевым заинтересованным сторонам доступ к утвержденным творческим ресурсам.Это, в свою очередь, способствует целостности бренда.

---

6. Студии и продюсеры должны создать центр обмена информацией по франчайзингу и проводить регулярные межведомственные встречи в поддержку мира историй

Комитет заинтересованных сторон из разных подразделений должен иметь право встречаться через регулярные промежутки времени, чтобы держать друг друга в курсе всех аспектов производства, лицензирования и распространения контента, взятого из мира историй франшизы.Они предлагают новые дополнения к канону, поддерживают усилия третьих сторон, создают перекрестное продвижение, делятся активами и проводят мозговой штурм по новым способам развития франшизы. Этот информационный центр затем служит омбудсменом для непрерывного потока разработки контента, планирования и общей информации.

7. Необходимо стимулировать заинтересованные стороны к поддержке стратегии, лежащей в основе развертывания Story World

Различные отделы, подразделения и сторонние заинтересованные стороны должны понять, что они выступают в большом оркестре, а их продукты — это инструменты, на которых нужно играть вместе.При правильном планировании и дизайне развертывания эти стороны и продукты могут поддерживать друг друга, направляя потребителя (участника!) От одного билета к другому, от одной платформы к следующей, от одного SKU к следующему.

8. Провидцы франчайзинга и внедрение Story World должны подтверждать и отмечать участие аудитории

Архитектура диалога между заинтересованными сторонами и целевой аудиторией франшизы должна быть спроектирована с учетом даже самых ранних итераций мира рассказов.Поклонники требуют признания и уйдут куда-нибудь, если им не дадут его. Их следует уважать и принимать на всех медиа-платформах, независимо от уровня их вовлеченности. Их нужно заставить почувствовать себя частью процесса, и их интерес к миру рассказов должен быть подтвержден. Они будут тратить значительные суммы денег на то, чтобы собирать кусочки вселенной, которые им нравятся, поэтому информация всегда должна быть открыта им честно, но увлекательно, что позволит им собрать пазл и дать им возможность поговорить о ней.

«Поклонники требуют признания и уйдут куда-нибудь, если оно им не будет дано … Их нужно заставить почувствовать себя частью процесса, и их интерес к миру историй должен быть подтвержден».

9. Лицензирование, мерчандайзинг и маркетинг должны способствовать развитию и расширению мира историй

Следует отговаривать лицензиатов от создания своей части франшизы изолированно; Весь контент, от видеоигр до футболок, существует, чтобы отмечать, развивать и расширять повествование.Управляющие франчайзингом должны поощрять заинтересованные стороны, от отделов внутреннего маркетинга до сторонних разработчиков, исследовать новые грани мира историй, делая каждый продукт важным дополнением к канону в глазах аудитории. Этот процесс должен быть простым, элегантным и динамичным.

10. Мир рассказов должен быть доступен через множество цифровых и традиционных медиа-порталов, каждый элемент должен дополнять повествование в целом

Больше, чем когда-либо прежде, существует множество точек входа в мир историй франшизы.Миллионы детей впервые узнают о «Звездных войнах» и «Гарри Поттере» с помощью видеоигр LEGO. В сегодняшних раздробленных цифровых границах заинтересованные стороны должны проектировать свои свойства так, чтобы они уникально и убедительно воспроизводились на разных медиа-платформах, поэтому точка входа в мир бренда или истории может исходить практически из любого направления через любую среду. Создавая последовательный и постоянно растущий канон и поддерживая целостность бренда, вы укрепите свои отношения со своей аудиторией, построите устойчивую лояльность к бренду и, возможно, вечнозеленую франшизу.Лучший способ добиться этого — техника трансмедийного рассказывания историй.

---

Итак, давайте разберемся с мыслью, сыграв немного в бинго 21st Century Franchise Production. Вот несколько карточек, в которых представлены развлекательные или потребительские бренды и их соответствие 10 заповедям:

1. «Звездные войны»

Конечно, «Звездные войны» правят, и легко сказать, что эта вечнозеленая франшиза — явление, которое случается раз в жизни.Но подумайте о том, насколько элегантно он проверяет свои флажки — особенно в последнее десятилетие — и как ни одна его часть, какой бы неуклюжей она ни была, не может утопить мир истории, который глубоко и прозрачно знает себя. Бинго!

2. Яблоко

Apple выходит за рамки своей роли технологии и становится линейкой продуктов, вызывающей настоящие эмоции у своей аудитории. Сюжетный мир Apple теплый, всепроникающий, общительный и может даже допускать серьезные ошибки.Отличный результат!

3. «Голодные игры»

«Голодные игры» и «Гарри Поттер» набрали одинаковые 7 баллов из 10. Этими франшизами руководят выдающиеся авторы-провидцы. Они сохраняют абсолютный контроль над тем, как их рассказы распространяются в СМИ и как фанаты взаимодействуют с миром историй. Ни один из них не разрешил создавать новый контент, если они не делают это сами.Это нормально, но налагает тикающие часы, которые ограничивают срок хранения их франшизы. В свою очередь, это затрудняет достижение Святого Грааля вечнозеленых растений.

4. Вселенная DC

Святой Гуадалканал, Бэтмен! Дом Супермена, Зеленого Фонаря и Чудо-женщины получает гусиное яйцо на карточке 10 заповедей. Как это? Что ж, никто не может отрицать, что горстка супергероев DC — вечнозеленая собственность.Проблема, с которой сталкиваются заинтересованные стороны в этой франшизе, сводится к противопоставлению старой школы новой. Трилогия Кристофера Нолана «Темный рыцарь» собрала 2,4 миллиарда долларов и является творением выдающегося визионера в единственном кинематографе.

На данный момент супергерои DC разделены и запечатаны в бесчисленное количество под-сюжетных миров, стоящих или падающих на плечи разрозненных талантов, и не имеют сущности бренда, чтобы оживить франшизу.Еще предстоит увидеть, выберет ли Warner Bros. единого провидца, который будет управлять тем, что может стать одной из самых мощных развлекательных вселенных поп-культуры через множество традиционных и цифровых точек соприкосновения.

5. Кинематографическая вселенная Marvel

Можно с уверенностью сказать, что кинематографическая вселенная Marvel, которая началась под эгидой Кевина Фейга с «Железного человека» в 2008 году и достигла поразительных высот в этом году с «Мстителями» Marvel, является одной из первых франшиз-блокбастеров, которые сознательно следуют всем 10 заповедей франчайзингового производства 21 века.В то время как «Бэтмен» закончен, а «Супермен» — большой вопросительный знак для Warner Bros., гигантский фильм «Марвел» не показывает никаких признаков ослабления: каждое дополнение усиливает другие, усиливая волнение аудитории и углубляя лояльность фанатов.

Можно утверждать, что сторонние заинтересованные стороны и даже сами Marvel Comics не участвовали в развитии сюжетного мира, как они изображались в фильмах (комиксы, мультфильмы и игрушечные линии часто изображали очень разные версии персонажей).Угадай, что? Все меняется. Новые сериалы, такие как «Щ.И.Т.» и «Сборка Мстителей» будет происходить более точно в мире истории новой франшизы. С Marvel СЕЙЧАС! перезапуска, даже комиксы становятся более близкими по тону и тематике к фильмам. Отлично 10! Считайте нас новичками!

СМОТРИ ТАКЖЕ: Утечка сюжета «Железного человека 3″>

Взлет и подъем франшизы голливудских фильмов

В анналах кассовой истории Голливуда 2014 год войдет в историю как провал.Были такие хиты, как « Стражи Галактики » Уолта Диснея, где межгалактические герои, сражающиеся со злом, включали говорящего енота и односложного дерева. А также несколько оригинальных релизов, в частности The Lego Movie , которые на бумаге звучали примерно так же привлекательно, как стоять на кубиках Lego босиком, но которые оказались критиками и коммерческим успехом.

Тем не менее, с финансовой точки зрения 2014 год оказался провалом — индейкой, если использовать сезонно подходящий голливудский язык.По данным Box Office Mojo, кассовые сборы в США за год до 8 декабря составили 9,6 млрд долларов, что почти на пять процентов меньше, чем в 2013 году. Ключевой летний период, когда большие студии предлагают свои самые прибыльные блюда, снизился на 16% по сравнению с прошлым годом, и только один фильм Paramount Pictures «Трансформеры: Эпоха исчезновения » от Paramount Pictures превысил 1 миллиард долларов по мировым театральным доходам. Для сравнения: в прошлом году было два хита на $ 1 млрд ( Frozen и Iron Man 3 ) и четыре в 2012 году ( The Avengers , Skyfall , The Dark Knight Rises и The Hobbit: An Unexpected Journey ). .

Нервы в Голливуде легко перебить, но пока еще никто не нажал кнопку паники. Вместо этого все взоры прикованы к 2015 году, который будет другим — совсем другим, если верить голливудским экспертам, — по одной очень простой причине: сиквелы. В следующем году некоторые из крупнейших кинематографических франшиз вернутся в кинотеатры, и студии рассчитывают на то, что аудитория вернется.

Подумайте, что намечено: Universal Pictures выпустит седьмую часть своей, казалось бы, бесконечной серии Fast and Furious ; Арнольд Шварценеггер возвращается как путешествующий во времени киборг в фильме Terminator Genisys ; Джеймс Бонд возвращается в 24-й раз, в фильме Spectre ; Лиам Нисон снова попытается пробиться сквозь толпу плохих парней в Taken 3 ; а чрезвычайно успешная серия Hunger Games завершится выпуском Mockingjay — Part Two .Также запланированы сиквелы для Jurassic Park , The Avengers , Ted , Magic Mike и Paul Blart: Mall Cop . Да, и седьмая часть «Звездных войн» также выйдет в кинотеатры, что является частью плана Уолта Диснея по возрождению эпической франшизы под бдительным присмотром режиссера Дж. Дж. Абрамса. Таким образом, ожидания по кассовым сборам на 2015 год очень высоки. «Это может быть один из самых больших событий за всю историю», — говорит Пол Дергарабедян, старший медиа-аналитик компании Rentrak, которая измеряет кассовые сборы.

Мартин Фриман в «Хоббит: Битва пяти воинств» (2014)

Если сейчас кажется, что франшизных фильмов больше, то это потому, что есть: семь из 10 самых кассовых фильмов в мире в 2014 году были сиквелами. Сравните это с кассовыми сборами на конец года 20 лет назад, когда только один из 10 лучших — фильм Харрисона Форда с участием Харрисона Форда в главной роли Ясная и настоящая опасность — был продолжением.

Голливудские студии любят фильмы по франшизе, потому что у них есть встроенная осведомленность зрителей.«Когда они работают, у них может быть лицензия на печать денег», — говорит Амир Малин, управляющий директор Qualia Capital, частной инвестиционной компании, инвестирующей в медиа-сектор. Но их популярность обошлась дорого: в наши дни студии менее склонны производить широко выпускаемый фильм, основанный на оригинальной идее, — говорит Линда Обст, автор книги Sleepless in Hollywood , посвященной мании сиквелов в индустрии.

Чем больше международная аудитория знакома с названием, тем больше они с нетерпением ждут его снова

Obst выпустил Interstellar вместе с Кристофером Ноланом и Эммой Томас, один из редких оригинальных хитов 2014 года.Она говорит, что технологические изменения и рост международного рынка виноваты в распространении так называемых «палаток» — высокобюджетных франчайзинговых фильмов, которые приносят такой большой доход, что могут поддерживать весь год производства студии. «Раньше прибыль студии приносила DVD, которые финансировали оригинальные фильмы», — объясняет она. Но продажи DVD стремительно упали — «уничтоженные новыми технологиями», как выражается Обст, — и теперь прибыль студий все больше поступает из-за пределов США, на быстрорастущих мультиплексных рынках, таких как Китай, который добавляет более 10 экранов в день.«Вы не можете снимать фильмы так же, как в США, — говорит Обст. «Вы не можете заплатить за телевизионную рекламу в каждом городе мира, поэтому вы становитесь зависимыми от предварительного ознакомления с фильмом». Как студии создают это предварительное осознание? Они делают сиквелы — и многие из них.

Дэниел Крейг в «Skyfall» (2012)

«Чем больше международная аудитория знакома с названием, тем больше они с нетерпением ждут его снова», — говорит она. «В Голливуде дружба рождает успех, а не презрение.

Самым большим фильмом этого года стал фильм Майкла Бэя «Трансформеры: Эпоха исчезновения » Майкла Бэя, четвертый фильм, основанный на линейке игрушек Hasbro. Он был произведен и распространен компанией Paramount Pictures, которая также выпустила Interstellar , и стала первым фильмом, преодолевшим отметку в 300 миллионов долларов в Китае, где на него ушло больше, чем было снято в США. Фактически, около 75 процентов выручки за фильм пришло из-за пределов Америки, что является частью поворота к международным рынкам, который заставил Голливуд задуматься о том, как сделать свои фильмы более актуальными для неамериканской аудитории.Большая часть последнего фильма «Трансформеры » была снята, например, в Китае, и в нем участвовали китайские звезды наряду с Марком Уолбергом и актерами говорящих машин-роботов.

Paramount обычно выпускает от 15 до 17 фильмов в год. «В рамках этого мы планируем создать по крайней мере от трех до пяти франшиз как часть нашего списка», — говорит Брэд Грей, его председатель. «Мы хотим иметь возможность продавать эти картины по всему миру». Производство и продажа франшизных фильмов обходятся дорого: бюджеты могут варьироваться от 150 до более чем 200 миллионов долларов.«Когда вы делаете большие ставки, обладаете сильным талантом и дорогими техническими эффектами. . . эти фотографии могут стоить «.

Кристиан Бэйл в «Темный рыцарь: восстание» (2012)

Это помогает иметь богатого владельца медиа-конгломерата: например, Paramount принадлежит Viacom, а Universal Studios — часть кабельной империи Comcast. И хотя интеллектуальная собственность стоит дорого, крупнейшие студии имеют обширные библиотеки прав, которые можно использовать снова и снова. Time Warner уже много лет владеет DC Comics, которые студия Warner Brothers использовала в своих интересах, когда возродила серию о Бэтмене.Уолт Дисней сделал приобретение ценной интеллектуальной собственности центральным элементом своей стратегии при Бобе Айгере, генеральном директоре, и за последние несколько лет приобрел Marvel Studios (4,2 миллиарда долларов), которая произвела серию хитов, и Lucasfilm (4 миллиарда долларов), принесшую Железный человек, Капитан Америка и Хан Соло под одной крышей с Микки Маусом и Тинкербелл.

Пять лет назад Viacom заплатила 60 миллионов долларов двум малоизвестным медиа-компаниям, Mirage Group и 4Kids Entertainment, за права на Teenage Mutant Ninja Turtles, серию комиксов, которая уже была адаптирована для мультсериала 1980-х годов, и Фильм 1990 года.Viacom увидел возможность перезагрузки. «Мы купили права и создали новую версию фильма« Черепахи »в рамках нашего франчайзингового бизнеса в Paramount, полагая, что ее можно будет повторить, если она сработает», — говорит Грей. По оценкам Internet Movie Database, производство фильма обошлось примерно в 125 миллионов долларов, и с тех пор, как он был выпущен этим летом, он заработал почти в четыре раза больше по всему миру. Продолжение, естественно, в производстве.

Оскароносный фильм Стивена Спилберга 1975 года «Челюсти» породил четыре продолжения, каждое хуже, чем его предшественник.

Franchises может быть новым банкоматом Голливуда, но студии не отказались полностью от оригинальных фильмов.Грей отмечает, что очень важно соблюдать правильный баланс. «Я не думаю о франшизах, когда мы выпускаем Selma [история эпохи гражданских прав, которая будет выпущена в этом месяце, которая была отмечена успехом« Оскара ») или любое количество других наших действительно известных фильмов», — говорит он. Но в то же время он поясняет, почему студии так стремятся развивать успешные франшизы: «Когда вы попадаете в цель, вы можете иметь очень значительный доход на долгие годы, даже десятилетия».

В то время как нынешняя мода на производство и поддержку франшиз в Голливуде относительно нова, индустрия имеет долгую историю производства сиквелов.В 1930-е годы такие эпизодические «сериалы», как «Бак Роджерс» и «Флэш Гордон», неделя за неделей привлекали зрителей. Фильмы ужасов, снятые Universal Studios в том же десятилетии, также породили множество сиквелов, таких как Невеста Франкенштейна и Дочь Дракулы . В последующие десятилетия крупнейшие студии выпустили бесчисленное количество жанровых фильмов — комедии, вестерны, мюзиклы, фильмы о гангстерах — с участием таких звезд, как Джеймс Кэгни, Фред Астер, Джон Уэйн и братья Маркс, в которых главный актер часто играл вариации на музыку. тот же персонаж.

«Черепашки-ниндзя» (2014)

Парадигма изменилась в 1970-х, когда Крестный отец: Часть II стал первым продолжением, получившим лучшую картину на церемонии вручения премии Оскар. Но, далекие от того, чтобы возвестить эру критического мастерства, студии вместо этого увидели возможность выжать из своих успехов все, чего они стоили, породив каталог худших продолжений хитовых фильмов в течение следующих 20 лет. Успех блокбастера Стивена Спилберга 1975 года оскароносной серии Jaws , например, породил четыре продолжения, каждое хуже, чем его предшественник (Спилберг мудро отказался участвовать в любом из них), кульминацией которых стал ужасающий сериал Челюсти: Месть ( 1987) считается одним из худших фильмов, когда-либо созданных.«Я никогда этого не видел, но, по общему мнению, это ужасно», — однажды сказал Майкл Кейн, звезда фильма. «Однако я видел дом, который он построил, и он потрясающий».

В 1980-х и начале 1990-х годов была определена четкая тенденция к созданию сиквелов, особенно боевиков. Если предположить, что первый фильм имел успех, второй можно было бы снять по существу с тем же сюжетом, но в другой обстановке. Брюс Уиллис сражался с бандой преступников в небоскребе в Лос-Анджелесе в фильме 1988 года Крепкий орешек ; в сиквеле, три года спустя, действие переместилось в аэропорт.Отставной морской котик, которого играет Стивен Сигал в фильме « Under Siege » 1992 года, боролся с группой террористов на корабле; в дальнейшем тот же персонаж решил взять свою племянницу в расслабляющую поездку на поезде только для того, чтобы встретить другую группу террористов.

Сиквелы обещают знакомых персонажей и более масштабные боевые действия, а также в большинстве случаев хорошие кассовые сборы. Но только в 1997 году студии полностью осознали, насколько прибыльными могут быть франчайзинговые фильмы. Пробуждение произошло в невероятной форме Austin Powers , шпионской комедии с инсинуациями с Майком Майерсом в главной роли, общий объем продаж билетов на которую в кассах США составил 54 миллиона долларов.Затем фильм и его забавный главный герой начали сниматься в другом формате: «Он стал культовым на видео», — объясняет Дергарабедян из Рентрака. «Так что, когда вышел второй фильм, первые выходные прошли больше, чем весь тираж первого фильма».

Любые сомнения в том, что студии не воспринимают сиквелы более серьезно, были развеяны в 2003 году, когда Властелин колец: Возвращение короля занял доску на церемонии вручения премии Оскар, получив 11 Оскаров, в том числе за лучшую картину и Лучший режиссер Питера Джексона.Шаблон был установлен: в следующем десятилетии преобладали франшизы: серия «Матрица», «Пираты Карибского моря», перезагрузка Бэтмена, восемь частей серии «Гарри Поттер» (которые собрали в мировом прокате около 8 миллиардов долларов), возвращение Джеймса Бонда. с Дэниелом Крейгом в главной роли, Человек-паук и Железный человек. «Марвел» Диснея добился кинематографического золота, объединив свои фильмы о супергероях (и их сиквелы) с персонажами из других сюжетов о супергероях, объединив их в «Мстители », гигантском успехе, заработавшем 1 доллар.5 млрд по всему миру, и который возвращается (как продолжение, очевидно) в 2015 году.

Попытки создать франшизу не всегда работают, и недавняя история Голливуда изобилует неудачными попытками. В прошлом году Disney подумала, что у нее есть победитель, когда привлекла Джерри Брукхаймера для создания новой версии фильма «Одинокий рейнджер » с Джонни Деппом, одной из самых прибыльных звезд индустрии. Но фильм провалился, что вынудило компанию списать 190 миллионов долларов. Дисней пережил аналогичный опыт в 2012 году с John Carter , фантастическим приключением, которое на бумаге — и с режиссером Wall-E в кресле Эндрю Стэнтоном — выглядело как начало безусловной победы франшизы.Но он был мертв по прибытии в кассу, и последовала выписка на 200 миллионов долларов. У Universal Studios провалилась собственная франшиза в том же году, когда Battleship , научно-фантастический фильм, основанный на настольной игре, просел в кассах, что привело к списанию еще 200 миллионов долларов.

Терпение необходимо при запуске потенциальной франшизы. «Одна из больших проблем — это длительный период созревания фильма, — говорит Малин из Qualia Capital. «Вы выписываете авансовый чек, но затем может пройти 15 месяцев после начала производства, прежде чем фильм будет выпущен, то есть когда вам придется потратить больше денег на печать и рекламу.Это деньги, которые могли быть. . . в другую инвестицию ».

«Железный человек 3» (2013)

Стоимость производства сиквела также обычно выше, чем у оригинала. Отчасти это связано с необходимостью привлечь аудиторию еще лучшими визуальными эффектами. «Студии должны повысить ставку с сиквелом и стать более зрелищными», — говорит Брэндон Грей, аналитик по кассовым сборам, основавший Box Office Mojo. Стоимость талантов также может возрасти, поскольку звезды стремятся заработать. Роберт Дауни-младший, как сообщается, заработал менее 1 миллиона долларов за главную роль в первом фильме Iron Man (2008), но пересмотрел условия сделки, когда фильм стал нокаутом.К тому времени, когда в 2012 году был выпущен The Avengers , его зарплата, бонусы и доля конечной прибыли взлетели до 50 миллионов долларов. «Студии любят закреплять таланты для сиквелов, но на самом деле это бизнес взаимоотношений», — говорит Малин. «Вы не можете заставить людей работать, поэтому обычно приходится пересматривать контракты. Независимо от того, какую франшизу вы смотрите, она становится дороже ».

И, какими бы большими ни были эти ставки, они по-прежнему стоят риска для студий, которые должны защищать маржу и удовлетворять корпоративных владельцев.Ибо зрители, похоже, не устали от этого нового воплощения эпизодического кинопроизводства. И хотя это может быть не очень хорошей новостью для любителей более оригинальных фильмов, вытесненных из кинотеатров, еще не все потеряно для любителей острого письма, острых сюжетов и оригинального повествования. В конце концов, всегда есть телевидение.

Мэтью Гаррахан, редактор международных СМИ FT

Фотографии: Paramount Pictures / Xposurephotos; Warner Bros; Columbia Pictures; Все звезды; Paramount Pictures; Чудо

EFI — Цифровое производство / Франшиза / Быстрая печать — Отрасли

— Пожалуйста, выберите —Åland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaireBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBritish Virgin IslandsBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCosta RicaCroatiaCuraçaoCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEstoniaEthiopiaFalkland (Мальвинские) острова Фарерские IslandsFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный TerritoriesGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea-BissauGuyanaHeard остров и Острова Макдоналда, Священное море (Ватикан) Гондурас, Гонконг, Венгрия, Исландия, Индия, Индонезия aIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKuwaitLao Народной Демократической RepublicLatviaLesothoLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinePanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarRéunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint BarthélemySaint HelenaSaint Киттс и NevisSaint LuciaSaint Мартин (французская часть) Сен-Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Томе и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint Маартен (Голландская часть) SlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Грузия и Южные Сандвичевы островаЮжная КореяИспанияШри-ЛанкаСуринамСваль Бард и Ян МайенСвазилендШвецияШвейцарияТайваньТаджикистанТанзанияТаиландТимор-ЛештиТогоТокелаТонгаТринидад и ТобагоТунисТурцияТуркменистанТурк и Кайкос островаТувалуУгандаУкраинаСША Виргинские острова Саудовская АравияСША Виргинские острова Саудовская обл.

Жаки Лопес | Вице-президент по производству, Lucasfilm Animation

Вице-президент по франчайзингу

Жаки Лопес присоединился к Industrial Light & Magic (ILM) в 90-х годах, чтобы работать в коммерческом подразделении компании, занимаясь продюсированием рекламных роликов для известных клиентов, включая Coke, Acura, BP и Nike.Пять лет спустя она производила визуальные эффекты для фильма Барри Зонненфельда « Люди в черном » и с тех пор работала продюсером визуальных эффектов на почти в 20 фильмах.

В 2008 году Лопес покинул ILM, чтобы работать внештатным продюсером визуальных эффектов над рядом фильмов, включая Mission to Mars , Dreamcatcher, Garfield, и Роберт Земекис «Беовульф». Лопес вернулся в ILM, чтобы стать продюсером фильма « Rango », поставленного Гором Вербински. Ранго , резкое изображение Дикого Запада глазами хамелеона, очаровало критиков и публику, получив премию Американской киноакадемии за лучший анимационный полнометражный фильм и принесло Лопес ее первую премию Общества визуальных эффектов за работу над фильмом ILM.