Понедельник , 6 Декабрь 2021

Франшизы производства: ТОП [все лучшие] франшизы производства 🏭 2021: отзывы, цены, обзоры.

Содержание

Как Кевин Файги стал директором вселенной Marvel

Marvel Studios на этой неделе объявила, что откладывает премьеры сразу восьми фильмов, ближайшая из которых была запланирована на март следующего года. «Доктор Стрэндж 2», «Тор 4», «Черная пантера 2», «Марвелы» зрители увидят на несколько месяцев позже. Очередная часть франшизы «Человек-муравей и Оса» запоздает на полгода, а «Индиана Джонс 5» отложен почти на год. На этом фоне выделяется только фильм Marvel, о котором пока ничего не известно, но который покажут теперь раньше, правда, всего на неделю: 3 ноября 2023 г. вместо 10 ноября. То есть сбилось расписание у всех ближайших новинок производства Marvel, кроме «Вечных», которые выходят через две недели, и «Стражей Галактики 3», намеченных на май 2023 г.

Президент Marvel Кевин Файги объясняет это эффектом домино. Из-за изменений в сроках сдачи некоторых фильмов они бы вышли со слишком небольшим перерывом и боролись бы друг с другом за зрителя. Но, сдвинув одну премьеру, пришлось переносить и все следующие. «У нас множество слотов [в расписании кинотеатров], так что мы просто сменили слоты», – успокоил Файги поклонников в своем Twitter.

В итоге вместо традиционных трех месяцев, проходящих между премьерами о мире Marvel (франшиза «Кинематографическая вселенная Marvel», MCU) , зрителей ждет пять: в декабре должен выйти фильм по мирам Marvel «Человек-паук: Нет пути домой» (но его выпускает не Marvel, а владеющая правами на него Sony Pictures Entertainment). Затем вместо марта 2022 г. фильм про доктора Стрэнджа появится в мае 2022 г. «Я думаю, мы все это переживем», – заявил Файги журналу Variety.

«Человек-паук: Нет пути домой» /Sony Pictures Entertainment

Поклонники MCU привыкли, что фильмы Marvel появляются в объявленные даты, писало интернет-издание Looper. Файги гордился, что каждый фильм, над которым работала студия, имел четкий график, который неукоснительно соблюдался: «Отчасти это проблема, а отчасти – удовольствие. Последнее заключается в том, что вы четко знаете: вы работаете над сценарием, который обязательно будет экранизирован, вы не будете вечно в аду разработки – у вас есть финишная черта».

Но 2000 год был полон исключениями – например, «Вечные» должны были выйти как раз в прошлом году. Теперь, похоже, задержки входят у Marvel в привычку. Прежде студия оправдывала их пандемией, но в этот раз Файги не стал ссылаться на форс-мажор.

Впрочем, человеку, который превратил Marvel из обремененной долгами комикс-студии в кинематографического гиганта, можно простить и не такое.

Файги выбирает наставника

Как ни странно, Файги не был в детстве любителем комиксов. Он родился 2 июня 1973 г. в Бостоне (Массачусетс). Когда ему было три года, родители перебрались в Вестфилд (Нью-Джерси) в дом с садом. Подростком он увлекся «Звездными войнами» (Star Wars, первый фильм франшизы вышел в 1977 г.). Причем не только фильмами, но и книгами, которые писались по миру этой саги, – не комиксами, а настоящими повестями. «Книги – это было потрясающе, потому что в них вошло гораздо больше, чем в фильмы, – рассказывал он журналу Vanity Fair. – На заднем плане мелькает какой-то персонаж. А благодаря книге вы узнаете его имя и предысторию». Сад родительского дома стал целой галактикой, где разыгрывались сцены из «Звездных войн» и придумывались их продолжения, а у второстепенных героев усилиями Файги появлялась собственная сюжетная линия.

Со временем Файги увлекся другими киногероями. Про многих из них были написаны комиксы, но, как говорил Файги Vanity Fair, он каждую пятницу бывал на премьере в кинотеатре и лишь изредка заходил в магазин комиксов по средам, когда туда завозили новинки. Он до сих пор хранит корешки почти всех билетов в кино. Его любимым увлечением стало придумывать продолжения фильмов, особенно если они ему не понравились. После разочаровавшего его «Супермена 4» (Superman IV, 1987) он придумал сценарий «Супермена 5», после «Звездного пути 5» (Star Trek V, 1989) – «Звездный путь 6», после «Робокопа 2» (RoboCop 2, 1990) – «Робокопа 3». Естественно, все это писалось в стол.

Зато Файги точно понял, что хочет делать: снимать фильмы. Тем более что его дед по материнской линии Роберт Шорт был телепродюсером, работал в 1950-е над мыльными операми. Пять раз Файги пытался поступить в Школу кинематографических искусств Университета Южной Калифорнии, которую окончил Джордж Лукас и многие известные люди кинематографа. И пять раз его отсеивали. Он уже начал раздумывать, какую другую специальность получить, чтобы зарабатывать на жизнь. Обзаведясь постоянным доходом, он рассчитывал по-прежнему каждый год подавать документы в Школу кинематографических искусств. Может быть, работа затянула бы его и он бы махнул рукой на кино. Но перед этим Файги решил шестой раз попытаться поступить в киношколу – и наконец-то план удался.

Когда пришло время выбирать, у кого стажироваться летом, Файги подал первое и последнее в своей жизни резюме в The Donners’ Company. Его приняли, но встал вопрос – у кого именно стажироваться? Студией владели супруги Доннер. Ричард Доннер снял фильмы про Супермена и многие другие, которые Файги боготворил: «Балбесы» (The Goonies, 1985), «Смертельное оружие» (Lethal Weapon, 1987). Его жена Лорен Шулер Доннер занималась в основном далеким от Файги жанром – драмами и комедиями. Тем не менее он выбрал ее.

У Лорен все время была в работе какая-нибудь лента, а у Ричарда часто были простои между фильмами, объяснял Файги Vanity Fair. Ассистенты и мужа, и жены делали для них много непрофессиональной работы: выгуливали собак, доставляли обеды из ресторанов, мыли машину. Но помощники Лорен Доннер все-таки чаще бывали на съемках.

Как Файги оказался в Marvel

Лорен Доннер в то время продюсировала фильм «Вулкан» (Volcano) о том, как в Лос-Анджелесе начинается извержение. В павильоне напротив снимался «Бэтмен и Робин» (Batman & Robin), фильм сразу с двумя супергероями, и Файги часто сбегал туда взглянуть на съемки. «Я видел задворки Готэм-сити, погоню на Бэтмобиле и тому подобное», – рассказывал он журналу Time. «Вулкан» вышел в 1997 г. и провалился в прокате. Два месяца спустя на экранах появился «Бэтмен и Робин» и тоже провалился. Это была катастрофа: Лорен Доннер работала над фильмом о других супергероях, людях Икс, и были опасения, что денег на него ей теперь не выделят.

Но после «Вулкана» Лорен Доннер спродюсировала «Вам письмо» (You’ve Got Mail, 1998) с Томом Хэнксом и Мэг Райан, который стал вторым из самых кассовых фильмом года, уступив только «Шоу Трумана» (The Truman Show). Так что Лорен Доннер получила-таки зеленый свет на экранизацию «Людей Икс» (X-Men, 2000).

Тема была знакома Файги. Он увлекался в детстве «Людьми Икс», но не комиксами, а мультсериалом по комиксам. В попытках выделиться он проштудировал все, что было написано и снято на эту тему. «Я стал писать заметки про мир людей Икс, – рассказывал Файги интернет-изданию We Minored in Film. – Поскольку Лорен – потрясающий наставник и очень любезная женщина, она читала мои заметки. В конце концов она начала приглашать: «Эй, заходи в офис и садись поработай со мной». Я сидел с Томом Десанто, продюсером «Людей Икс», и [режиссером] Брайаном Сингером». Файги сыграл очень важную роль в том, чтобы фильм вышел в духе комиксов и мультсериала. Например, в первые дни производства Файги поднял шум, что прическа кино-Росомахи не соответствует книжному и мультипликационному герою. Это очень впечатлило Ави Арада, президента Marvel Studios, владевшей франшизой про супергероев. У Арада были большие планы на экранизацию людей Икс, так что он переманил Файги от Доннеров и назначил его главным представителем Marvel Studios в Лос-Анджелесе.

Когда в 2000 г. Файги пришел в Marvel, она не снимала фильмы, а продавала права на своих персонажей голливудским студиям, зарабатывая на выпуске комиксов, игрушек и прочих товаров. Иногда киностудии хорошо справлялись с задачей, как в случае с «Человеком-пауком» 2002 г. (Spider-Man), иногда выходило так себе.

В начале 1990-х гг. индустрия комиксов переживала беспрецедентный бум. В 1993 г. Marvel опубликовала годовой отчет в форме комиксов, где показала выручку в $415 млн. В предыдущем году она составляла $224 млн, а еще годом раньше – $115 млн. Но писатель Нил Гейман еще тогда сравнивал этот успех с тюльпанным бумом в Голландии XVII в. Дело было в коллекционерах, покупавших комиксы как выгодное вложение, а не в притоке новых читателей. Он оказался прав. В середине 1990-х пузырь лопнул. Продажи комиксов упали на 70%, что едва не погубило Marvel. Студию подкосили две вещи. Первое – натиск телевидения и интернета, под которым интерес к бумажной продукции стал угасать. А еще увлечение непрофильными убыточными бизнесами – например, связанным с бейсбольными карточками, главным коллекционным фетишем Америки.

Как раз в это время Marvel взяли в свои руки два бизнесмена – Ави Арад и Айк Перлмуттер. После банкротства Marvel в 1996 г. они смогли привлечь инвесторов и выкупить ее бизнес за $320 млн. Как уверяет The Australian Financial Review, именно Файги в конце концов смог убедить новых владельцев, что пришло время самостоятельно производить фильмы и самим стричь купоны. К тому времени Marvel успела распродать права на экранизацию многих супергероев: Человек-паук отошел Sony Pictures, Фантастическая четверка, Сорвиголова и люди Икс – 20 Century Fox Corporation, Каратель – LionsGate. Однако у нее оставалось в загашнике множество других многообещающих персонажей. Надо было выбрать одного из них.

Когда Файги размышлял о причинах неудачи «Бэтмена и Робина» (это франшиза DС, конкурента Marvel), его выводом было: фильм создавали не фанаты, а люди, которые хотели заработать на продаже комиксов и игрушек на волне интереса к фильму, пишет We Minored in Film.

По иронии судьбы первый фильм Marvel руководство компании тоже затеяло ради сопутствующих товаров. Железный человек оказался на фокус-группах самой интересной для детей игрушкой. Но на этот раз за съемки взялись фанаты комиксов во главе с Файги, выступившим в роли продюсера. На роль режиссера был приглашен Джон Фавро, который прежде не имел дела с супергероями. Главную роль отдали Роберту Дауни-младшему – актеру, который только-только начал восстанавливать свой имидж после историй с запрещенными препаратами, правонарушениями и наплевательским отношением к съемкам, которые он часто прогуливал. Рискованная ставка сыграла. «Железный человек» (Iron Man, 2008) стал десятой картиной в истории кино, собравшей в первые же три дня проката больше $100 млн. А пока фильм готовился к выпуску, Файги в 2007 г. был назначен президентом Marvel Studios. Ему было 33 года.

«Железный человек» (Iron Man, 2008) /Marvel

Супергерои и греческие мифы

Через год после успеха «Железного человека» материнская компания Marvel была приобретена Disney за $4 млрд. Многие в отрасли посчитали это явной переплатой, и акции Disney упали после этой новости. Но гендиректор Disney Боб Айгер разделял веру Файги в потенциал киновселенной Marvel и более чем 5000 ее персонажей.

Disney не прогадал. Например, фильм об одном из малоизвестных персонажей Marvel «Черная пантера» (Black Panther, 2018) – первый блокбастер, в котором преобладают темнокожие актеры. При бюджете $200 млн он собрал в 3,5 раза больше и был номинирован на «Оскара» в семи категориях, в том числе как лучший фильм. Получил три статуэтки – за костюмы, саундтрек и работу художника-постановщика. Много ли людей слышало о Шан-Чи? А в этом году «Шан-Чи и легенда десяти колец» стал хитом.

Фанаты Marvel опасались слияния по своим причинам. Они боялись, что ее герои станут неотличимы от персонажей Disney. Файги на встречах с Disney высказывал те же опасения, но, как рассказывал он Vanity Fair, его успокоили: «Если что-то работает, мы не будем в это вмешиваться». В интервью интернет-изданию ComicBook Файги назвал поглощение «величайшим событием, которое когда-либо происходило с нами», уверял, что маркетинг и продвижение с тех пор стали гораздо лучше благодаря опыту Disney. «Если бы нас не купили, вы бы не увидели многие фильмы, которые мы сняли с тех пор», – сказал он тогда.

Знакомые Файги описывают его как страстного поклонника мира Marvel, безразличного к своему высокому статусу. Он живет с женой в скромном по голливудским стандартам доме в районе Пасифик-Палисейдс Лос-Анджелеса. Его жена, сделав перерыв на рождение двух детей, продолжает работать медсестрой. Самого Файги легко спутать с обычным поклонником Marvel. Даже на официальные премьеры фильмов он ходит в черной футболке, простых джинсах, кроссовках и кепке с символикой героев студии.

Файги совмещает две роли. С одной стороны, он руководитель бизнеса, который каждую неделю принимает решения стоимостью в десятки миллионов долларов. С другой – ключевой творец супергеройской вселенной: с 2019 г. Файги официально стал не только президентом, но и главным креативным директором Marvel Studios и является продюсером каждого ее фильма.

«Продюсер не делает ничего – и делает всё, – объяснял Файги NPR. – Мы не пишем, не режиссируем, не сидим за монтажным столом. Но мы работаем со всеми этими людьми. Задача креативного продюсера, на мой взгляд, – довести проект до конца, начиная с первоначальной идеи».

Многие хотели бы повторить опыт Marvel по созданию вселенной, но мало у кого это получается, рассуждает The Australian Financial Review. Конкурент студии, владелец прав на Бэтмена и Чудо-женщину DC Comics, попытался, но так и не смог создать полноценную вселенную. Ничем не окончились и попытки других компаний построить вселенные Робин Гуда, короля Артура и могучих рейнджеров. Фактически то, что делает Файги, повторяет древнегреческие мифы, скандинавскую мифологию, шумерские сказания и другие эпосы. Они создавались в разное время разными рассказчиками, но их герои и сюжеты не существуют изолированно, а переплетаются в сложную сеть взаимоотношений.

Файги восхищается тем, как автор комиксов Marvel Стэн Ли сначала создал отдельные супергеройские миры, а затем перемешал их: Человек-паук появляется в штаб-квартире Фантастической четверки, Халк неистовствует в истории о Железном человеке. Файги блюдет эту традицию. Например, Железный человек и Ник Фьюри появляются более чем в десятке фильмов на второстепенных ролях. Следит он и за тем, чтобы сюжет одного фильма перекликался с другим. Например, в «Первом мстителе» (Captain America: The Winter Soldier, 2014) одна из сцен происходит за неделю до событий, описанных в «Черной пантере». А действие сериала «ВандаВижен» (WandaVision, 2021) начинается через три недели после событий «Мстители: Финал» (Avengers: Endgame, 2019).

Но, пожалуй, главная его фишка – потрясающая глубина характеров, рассуждает Vanity Fair. Супергерои Marvel не картонные, и зрители могут найти того, с кем себя идентифицировать, – пусть даже это бог или инопланетянин. Файги объяснял журналу, что это идет еще со времен съемок «Людей Икс»: «Бюджет был довольно ограничен, и мы не могли позволить себе спецэффекты, как в нынешних фильмах. Выходом было детализировать персонажей <…> То же самое мы делаем и сейчас, когда у нас есть достаточно ресурсов, чтобы творить в фильме всё, что захотим».

Мелкосерийное производство и детское допобразование – какие ниши свободны для развития бизнеса в Воронеже

Воронеж. 18.10.2021. ABIREG.RU – Аналитика – Из-за пандемии коронавируса воронежский бизнес столкнулся с рядом проблем, к которым не был готов. Не все выдержали этот удар: часть компаний закрылась, часть сменила вид деятельности, часть нашла выход из сложившегося кризиса. Однако пандемия открыла и новые перспективы для развития. Мировой опыт показывает, что кризис может стать удачным временем для запуска бизнеса. Так, в тяжелые времена были основаны такие компании, как Adidas, General Electric, FedEx и др. «Абирег» поговорил с экспертами о том, какие ниши в Воронеже для ведения бизнеса остаются свободными и перспективными и о чем не стоит забывать при запуске дела в условиях пандемии.

Бизнес-консультант Евгений Гаврилов выделил три основных направления в бизнесе, которые, по его мнению, будут актуальны в ближайшем будущем: «Лично я уверен в росте внутреннего туризма из-за курсов валют и карантинных ограничений. В этой связи дополнительные возможности появятся у сферы развлечений, гостеприимства и общепита. Второе направление – штучное и мелкосерийное производство. Результат совместной работы местных дизайнеров и частных производителей мебели, одежды, инвентаря, украшений может быть на уровне дорогих международных брендов при цене в 2-3 раза дешевле. Третье направление – аутсорсинг офисных услуг. Честно говоря, ждал расцвета этой отрасли еще в 2015-м, но пока темпы очень скромные.

Остается завидовать низкому уровню конкуренции на многих рынках, которые всё еще позволяют не оптимизировать издержки, переводя их из фиксированных в переменные. Всё еще уверен, что не за горами рост аутсорсинга: ИТ-поддержки, бухгалтерского учета, маркетинга, пиара, юридических услуг, управления персоналом, техобслуживания помещений и оборудования, управления проектами».

Основатель международной школы программирования «Алгоритмика» Андрей Лобанов считает, что одной из самых слабых сфер бизнеса в Воронеже является сфера дополнительного образования детей. Он полагает, что в городе не хватает курсов для подростков в возрасте от 13 до 17 лет.

Андрей Лобанов рассказал «Абирегу», что наиболее перспективным направлением в сфере дополнительного образования для бизнеса может быть IT. Согласно исследованию «Алгоритмики», большинство всех заведений дополнительного образования в Воронеже (37%) занимаются подготовкой к школе и помощью по школьным предметам. Доля языковых школ на рынке составляет 35%.

«Наибольший дефицит ощущается в самом востребованном направлении – сфере детского IT-образования, которое, несмотря на высокий спрос среди детей, занимает только 1% от всего небольшого рынка дополнительного образования в Воронеже. Это делает курсы программирования для школьников одним из самых перспективных направлений бизнеса для развития в городе», – считает предприниматель. «При этом такой бизнес крайне специфичный и запустить его с нуля очень сложно. Ведь чтобы открыть любую школу, необходимо разработать методологию и программу курсов, обучить преподавателей и многое другое. Поэтому наиболее простым и быстрым выходом будет взять франшизу уже известной школы», – говорит основатель «Алгоритмики», которая, к слову, также продает франшизы.

Собеседник «Абирега» на рынке образования считает, что в связи с пандемией и переходом на дистанционное образование растет спрос на частные общеобразовательные школы. Пока в Воронеже только формируется этот рынок.

Президент Торгово-промышленной палаты Воронежской области Юрий Гончаров отмечает, что сегодня выстраивать бизнес-модели нужно с оглядкой на тот факт, что в любой момент может произойти локдаун.

«Если эта остановка снова произойдет, то, думаю, новый импульс получит интернет-торговля. Она уже его в достаточной степени получила. Но в случае локдауна этот процесс не просто продолжится, он будет усиливаться. Это же относится и к службам доставки. Сейчас, как мы знаем, федеральные сети получили серьезное развитие: успехи таких крупных игроков, как «Озон» или «Вайлдберрис», у всех на слуху. Но и многие магазины помельче на этой волне стали внедрять дистанционную торговлю, возможности онлайн-оплаты товаров. И у некоторых предпринимателей уже появился свой сегмент предложений в этой сфере», – говорит Юрий Гончаров.

При этом господин Гончаров обращает внимание предпринимателей на то, что при запуске бизнеса даже в пустующей нише нужно учитывать покупательскую способность населения. «В случае локдауна доходы населения будут еще стремительнее падать. А это означает, что люди будут меньше покупать товаров, меньше пользоваться услугами», – говорит эксперт.

Фотография с сайта Pexels

Диваны и аксессуары — Мебельная фабрика O’PRIME

Абакан Актау Алматы Анапа Архангельск Астрахань Атырау Барнаул Белгород Березники Благовещенск Бухарест Владивосток Владикавказ Владимир Волгоград Волгодонск Воронеж Геленджик Дмитров Екатеринбург Иваново Ижевск Иркутск Казань Калининград Калуга Камышин Кемерово Комсомольск-на-Амуре Костанай Кострома Краснодар Красноярск Курган Липецк Магнитогорск Майкоп Махачкала Москва Мурманск Набережные Челны Нефтеюганск Нижнекамск Нижний Новгород Новосибирск Нур-Султан Омск Орел Оренбург Пенза Пермь Петропавловск-Камчатский Прага Пятигорск Рига Ростов-на-Дону Самара Санкт-Петербург Саранск Саратов Симферополь Смоленск Сочи Ставрополь Стерлитамак Сургут Тамбов Тверь Тольятти Тула Тюмень Улан-Удэ Ульяновск Уссурийск Уфа Хабаровск Чебоксары Челябинск Череповец Чита Шахты Элиста Южно-Сахалинск Якутск Ялта Ярославль

Ближайший

Промышленные франшизы, франшизы по продаже товаров или услуг крупным компаниям

Результаты фильтра

Промышленные франшизы Фильтровать по ПромышленностьВсе отрасли ————— Промышленные франшизы ————— Бухгалтерский учет и финансовые франшизыРеклама и маркетинг ФраншизыАвтомобильные франшизыБизнес-возможностиФранчайзинг бизнес-услугДетские франшизыФраншизы для уборкиФраншизы для кофеКомпьютер и Интернет FranchisesConsultant & Бизнес Брокер FranchisesCourier FranchisesEmployment & Кадровое FranchisesEntertainment FranchisesFitness FranchisesFood FranchisesFranchise ResalesFranchise Услуги ProvidersHealth & Beauty FranchisesHealthcare & Старший Уход FranchisesHome Based FranchisesHome Услуги FranchisesIndustrial FranchisesMailing & Shipping FranchisesMoving & хранения FranchisesPet FranchisesPhotography FranchisesPost-COVID FranchisesPrinter, Копирование и Войти FranchisesReal Estate FranchisesRestaurant FranchisesRetail FranchisesSports FranchisesTax FranchisesTraining FranchisesTravel Франчайзинг и банкомат cticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming ————— AlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukon территории ———— — AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombi aComorosCongoCook IslandsCoral море IslandsCosta RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHerzegovinaHondurasHong-KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Ма RIANA IslandsNorth KoreaNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPrincipePuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSan MarinoSao TomeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks IslandTuvaluUgandaUK — EnglandUK — Северная IrelandUkraineUK — ScotlandUK — WalesUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited Штаты AmericaUruguayUS Выпадающее IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin острова (Британские) Виргинские острова ( США) Острова УэйкОстров УоллисЗападный банкЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабвеИнвестицииВсе инвестиции ————— Франшизы до $ 1000Франшизы до $ 5000Франшизы до $ 10,000Франшизы до $ 20,000Франшизы es Менее $ 30 000Франшизы до $ 40 000Франшизы до $ 50 000Франшизы до $ 60 000

Back to Top

3 типа франшиз и подробности

loading. ..

Если вы серьезно задумываетесь о покупке франшизы, вы должны знать о доступных типах франшиз. Поскольку вы хотите работать по уже проверенной модели, вы сможете определить, в каком секторе промышленности вам комфортно работать, в зависимости от вашего финансового положения.

Хотя франшизы можно дифференцировать и классифицировать разными способами в зависимости от их размера, географического положения и т. Д., Мы, тем не менее, разберем их в зависимости от того, как франчайзеры позволяют франчайзи использовать свои товарные знаки и названия для распространения своей продукции.При этом существует три типа франшиз:

  • Франшизы по продуктам
  • Франшизы для производства
  • Франшиз бизнес-формата

Всего в Соединенных Штатах насчитывается 770 000 франчайзинговых предприятий, 80% из которых являются франшизами бизнес-формата. Во франшизах бизнес-формата франчайзер продает права на товарный знак и торговое наименование, а также бизнес-процессы и системы франчайзи для разработки продуктов и услуг для клиентов. Получатель франшизы покупает у франчайзера полную бизнес-систему, что приводит к устойчивому и успешному конечному продукту.

Например, еда в McDonald’s будет почти одинаковой на вкус независимо от того, в каком магазине вы ее покупаете. Франшизы быстрого питания, такие как Pizza Hut, McDonald’s и Burger King, также являются яркими примерами франшиз бизнес-формата. Это наиболее распространенный тип франшизы, при котором бренд растет и расширяется за счет продажи элементов уже действующего бизнеса владельцам бизнеса для распространения своей продукции.Франчайзер оказывает значительную поддержку и помощь получателю франшизы, а взамен получатель франшизы уплачивает гонорар.

В товарных франшизах производители контролируют розничные магазины, распространяющие их товары. В этом контракте производители разрешают владельцам магазинов использовать их торговую марку и торговую марку. Владельцы магазинов должны заплатить определенную плату, чтобы получить эту привилегию, или купить определенное количество продуктов, чтобы претендовать на франшизу. Пример включает компьютерные магазины, где владелец продает настольные компьютеры HP.В этих деловых отношениях производитель выигрывает больше, чем дилер.

Для иллюстрации предположим, что вы хотите открыть компанию Coca Cola. Вам нужно будет получить права от компании Coke на использование ее названия и торговой марки для производства напитка. Затем вы создадите завод-изготовитель. Компания Coca Cola продаст вам коксовый экстракт; вы объедините ингредиенты и разлейте конечный продукт в бутылки, чтобы продать его. В рамках этого соглашения компания также реализует поставки региональным франчайзинговым компаниям.

Неважно, какой тип франшизы вы выберете. В конце концов, только последовательная работа и увлеченность сделают вашу франшизу успешной. Программное обеспечение для управления франшизой также доступно, чтобы помочь вам в этом. Поскольку во всех моделях вы будете следовать бизнес-модели франчайзера, программное обеспечение упростит вам работу. Благодаря таким функциям, как франчайзинговая CRM, управление магазином, бухгалтерский учет, запись данных, коммуникация, управление ресурсами и маркетингом, ваши задачи станут более организованными и эффективными. Кроме того, уменьшатся и ваши расходы на работу по франшизе.

Брэд Сугарс основал бренд Action International в 1993 году, когда понял, что между бизнес-советом и внедрением существует разрыв. Ответом было действие! Брэд Сугарс создал компанию по бизнес-коучингу, чтобы владельцы бизнеса во всем мире могли реализовать свои цели в бизнесе. Сегодня компания известна как ActionCOACH . Чтобы узнать больше о бизнесе, посетите Брэд Сахарс Обзор блога!

Типы франшиз

Типы франшиз

Хотя существует много способов различать разные типы франшиз (размер, географическое положение и т. Д.), Мы рассмотрим, как разные франчайзеры позволяют франчайзи использовать свое имя.Исходя из этого, различают три различных типа франшизы:

  • Франшизы бизнес-формата
  • Франшиза на продукцию
  • Производственные франшизы

Франшизы в бизнес-формате

Во франшизах в бизнес-формате (которые являются наиболее распространенным типом) компания расширяется за счет предоставления независимым владельцам бизнеса информации о существующем бизнесе, включая свое название и торговую марку. Компания-франчайзер обычно оказывает существенную помощь независимым владельцам в открытии и ведении их бизнеса.Взамен владельцы бизнеса платят гонорары и гонорары. В большинстве случаев франчайзи также покупает товары у франчайзера. Рестораны быстрого питания — хорошие примеры этого типа франшизы. Яркие примеры включают McDonalds, Burger King и Pizza Hut.

Макдональдс

McDonalds, пожалуй, самая известная франшиза в мире.

Продуктовые франшизы

С помощью продуктовых франшиз производители контролируют, как розничные магазины распространяют свои продукты.Посредством такого рода соглашений производители позволяют розничным продавцам распространять свою продукцию и использовать свои названия и торговые марки. Чтобы получить эти права, владельцы магазинов должны платить комиссию или покупать минимальное количество товаров. Магазины шин, например, работают по такому договору франчайзинга.

Производственные франшизы

Через производственные франшизы франчайзер предоставляет производителю право производить и продавать товары, используя свое имя и торговую марку. Этот тип франшизы распространен среди компаний, производящих продукты питания и напитки.Например, производители безалкогольных напитков часто получают права франшизы от компаний, производящих безалкогольные напитки, на производство, розлив и распространение безалкогольных напитков. Крупные компании по производству безалкогольных напитков также продают поставки региональным производственным предприятиям. В случае с Coca Cola, например, Coca Cola продает концентрат сиропа компании по розливу, которая смешивает эти ингредиенты с водой и разливает продукт в бутылки, а затем продает его.

История франчайзинга, как мы ее знаем

Модель франчайзинга была названа величайшей бизнес-моделью из когда-либо изобретенных.Это позволяет людям во всем мире, которые хотели владеть собственным бизнесом, именно это. Но как это началось? Как начался франчайзинг?

Далее следует ответ на этот вопрос, а также хронология развития франчайзинга.

Давайте быстро отвлечемся от истории франчайзинга, как мы ее знаем , чтобы исследовать значение слова франчайзинг .

Существует несколько различных словарных определений «франшизы», но мы сосредоточимся на следующем: право или лицензия, предоставленная физическому лицу или группе лиц на продажу товаров или услуг компании на определенной территории; также бизнес, получивший такое право или лицензию.

Франшиза — это уникальный вид бизнеса с очень интересной историей.

Средние века


Средневековье, как бы странно это ни звучало, именно здесь зародилась бизнес-модель франчайзинга.

Средние века не были сказочным временем для человека. Были сотни случаев голода — особенно в Европе, континенте, который потерял треть (или больше) своего населения из-за чумы «Черная смерть». Насильственные восстания часто устраивались людьми из рабочего класса, которые не чувствовали, что им платят справедливую заработную плату.К общему недовольству того времени добавились серьезные религиозные конфликты.

Но, по крайней мере, одна положительная вещь произошла среди всех страданий, которые происходили ежедневно: франчайзинг.

В те дни некоторые местные органы власти выдавали высшим церковным чиновникам (а другие считались важными) лицензию на поддержание порядка и начисление налогов. Средневековые суды (или лорды) давали этим людям право владеть рынками и заниматься коммерческой деятельностью.Эти первые франчайзи платили роялти лордам в обмен, среди прочего, на «защиту», которая, по сути, считалась монополией на коммерческие предприятия. Со временем правила, которыми руководствовались эти первые франчайзи, стали частью Европейского общего права.

Колониальный период


Следующим периодом, в котором концепция франчайзинга начала укрепляться, стал колониальный период. Этот период является моим личным фаворитом, потому что он был связан с так называемыми «королями франчайзинга».Местный суверен / лорд разрешал отдельным лицам проводить рынки, управлять местными паромами, проводить ярмарки или даже охотиться на его земле. Эта концепция распространилась на королей, которые предоставили франшизу для различных видов деловой активности. Европейские монархи (, которые были технически достаточно близки к самим королям ) даже даровали привилегии местным гражданам, которые согласились взять на себя риск создания колоний. После создания колонии основатель мог получить защиту «Короны» в обмен на налоги или гонорары.

Интересно — эта концепция очень похожа на общую и важную часть того, что сегодня часто используется во франчайзинге … охраняемая территория.

1840-е годы


Вперед — возьмите свой любимый напиток, прежде чем продолжить чтение этого сообщения. И если вашим любимым напитком будет пиво, 1840-е годы должны вас заинтересовать.

В 1840-х годах в Германии был пивовар, который дал определенные права нескольким местным тавернам на продажу своего пива.Что интересно в этом, так это то, что владельцы таверн должны были использовать торговую марку пивовара. Это имя: SPATEN. Владельцы таверн были своего рода франчайзи, потому что им приходилось платить за право использовать торговое наименование (также известное как торговая марка). И разве торговая марка не является одной из наиболее популярных причин, по которой сегодня люди покупают франшизу?

Кстати, торговая марка SPATEN существует и сегодня.

1880-е годы

Современную бизнес-модель франчайзинга можно проследить до г-на А.Исаак Меррит Зингер, предприниматель высочайшего класса.

Исаак Зингер был основателем I.M. Singer & Company. Он был первым, кто запатентовал практичную, широко используемую швейную машину. Швейные машины начали появляться на рынке в середине 1800-х годов, но не такие, как те, которые производила Зингер. Швейные машины Зингера могли шить 900 стежков в минуту, намного больше, чем любые другие швейные машины, существовавшие в то время.

Поскольку в середине 1880-х годов все сшивали вручную, более быстрая швейная машина была действительно большим делом.Женщины, которые занимались шитьем, работали невероятно долгие часы на швейных фабриках, которые были не из лучших мест для работы. Домохозяйкам тоже приходилось много шить, если их семьи могли позволить себе даже швейную машину.

Швейные машинки Singer по цене 120 долларов были недоступны для большинства американцев. Но один из партнеров Зингера это исправил. Он придумал то, что оказалось первым в истории планом рассрочки. Правильно — каждый день люди могли покупать швейные машины Зингера и оплачивать их в рассрочку.Благодаря этому плану Зингер смог продать намного больше машин. Ему просто нужен лучший способ распространения. И, будучи предпринимателем, он понял, как это сделать.

Лицензионные соглашения

Вот как работало лицензионное соглашение Singer:

Зингер и его партнеры находили бизнесменов, заинтересованных в приобретении прав на продажу швейных машин Зингера в определенных географических регионах. Как только они находили стороны, которые хотели стать лицензиатами, они взимали с них авансовый платеж — лицензионный сбор за право продавать машины.Кроме того, Зингер потребовал от лицензиатов научить потребителей пользоваться только что приобретенными машинами. Такое расположение было беспроигрышным. Теперь у партнеров были деньги, поступающие в виде лицензионных сборов, которые позволяли им финансировать большее производство. У лицензиатов был собственный бизнес, и они продавали продукт, который нужен большинству домашних хозяйств.

В то время был еще один предмет, который требовался большинству американских семей. Как и швейная машина Singer, это была вещь, которую начали производить в больших количествах.И это был предмет, который в конечном итоге оказал огромное влияние на наш образ жизни — и на франчайзинг.

На рубеже веков


Создание — и в конечном итоге массовое производство — автомобилей изменило все в Америке. Наконец-то появился способ быстро перемещаться с места на место… или, по крайней мере, быстрее, чем на лошади и телеге.

Предприниматели, производившие автомобили, должны были знать, что в их руках находится продукт, изменяющий их жизнь.Верно?

По мере того, как все больше и больше потребителей проявляли интерес к автомобилям и были заинтересованы в их приобретении, Генри Форду, который только что начал массовое производство с конвейера, нужно было найти хороший способ сбыта продукции.

Вы не поверите, какое-то время автомобили продавались по каталогам по почте! Некоторые из них даже продавали продавцы, которые путешествовали по США в поисках покупателей. Эти два метода распространения не помогли, поэтому Ford и другие производители автомобилей работали над другими способами распространения своей продукции.

Одним из таких новых методов распространения был автосалон.

В 1896 году Уильям Мецгер построил и открыл первый независимый автомобильный автосалон в Детройте, штат Мичиган. На самом деле он продал электромобиль Waverly примерно за 1000 долларов. Правильно — электромобиль. Разве это не повторяется снова?

Вторым вовлеченным бизнесменом был Х.О. Коллер. Он открыл первый автомобильный автосалон в Пенсильвании. Он продавал автомобили Winton.

Эти люди были фактически первыми владельцами франшизы на автомобили. Генри Форд и другие бизнесмены, производившие автомобили, теперь имели систему сбыта. У них была автомобильная франчайзинговая сеть. И вскоре автомобильные франшизы стали появляться повсюду.

Появляются другие франшизы

Партии автомобилей проданы по автомобильным франшизам. Дороги стали мощеными. Американцы смогли преодолевать большие расстояния за меньшее время.Но этим новым машинам, этим автомобилям для работы нужен бензин.

Нефтяные компании начали открывать заправочные станции для заправки всех автомобилей. Некоторые из них стали франшизами. Некоторые из них, например Chevron, все еще существуют.

Другой вид энергии был необходим этому растущему легиону водителей автомобилей — еда. Шли годы, рестораны (сначала независимые) начали появляться повсюду… особенно возле всех свежевымощенных дорог.Постепенно начали открываться продуктовые франшизы.

1960-е


Раймонд Альберт Крок — мой личный герой франшизы. Если бы не Рэй Крок, франчайзинг, возможно, не стал бы тем, чем он является сегодня. А ресторанов McDonald’s, которые с 1960-х годов были разбросаны по окрестностям возле съездов на всех основных автомагистралях, не существовало бы.

Рэй Крок родился в 1902 году и был торговцем с невероятным видением. Он начал с продажи оборудования для смешивания молочных коктейлей. Он так сильно верил в этот продукт (мульти-миксер), что заложил свой дом, чтобы стать дистрибьютором этого устройства, которое могло бы производить пять молочных коктейлей одновременно.Крок объездил всю страну, продавая мульти-миксеры людям, работающим в пищевой промышленности.

Во время своих путешествий Крок услышал о двух братьях из Калифорнии по имени Дик и Мак Макдональды. У них был загруженный киоск для гамбургеров, и они одновременно использовали восемь машин для смешивания молочных коктейлей. Он решил съездить в Калифорнию, чтобы посмотреть, как им это удается. То, что он заметил, было системой, подобной сборочной линии. Казалось, братья Макдональдс довели эту процедуру до уровня науки, и Крок был впечатлен.

Крок испытал настоящее прозрение, увидев ресторан братьев Макдональдс. Он предвидел, что рестораны, подобные их, открываются и работают по всей стране. По совпадению братья Макдональды искали «агента по франчайзингу» для продажи франшиз по всей стране, и как человек, который последние 30 лет был продавцом, Рэй Крок был подходящим парнем для этой работы.

Крок заключил сделку эксклюзивным агентом братьев Макдональд и начал продавать франшизы.В то же время он также открыл первый дубликат калифорнийского ресторана братьев Макдональдс в Дес-Плейнс, штат Иллинойс. Рэй увидел, что происходит что-то грандиозное, и попытался убедить братьев, что они тоже должны думать о большем. Несколько лет спустя они владели несколькими ресторанами. Однако именно Крок хотел превратить закусочные в настоящую «империю». Он признал, что это идеальное время для представления сети ресторанов, подобных их, поскольку автомобильные путешествия становятся все более популярными, а автострады начинают появляться во все большем количестве мест.

Крок выкупил братьев Макдональдов за 2,7 миллиона долларов, узнав, что они не были так заинтересованы, как он, в построении ресторанной империи.

К 1963 году у McDonald’s было 500 действующих ресторанов. Сегодня открыто около 34 000 ресторанов McDonald’s. 80 процентов из них — франшизы. В McDonald’s работают 1,8 миллиона человек в 118 странах мира. Я бы сказал, что Кроку удалось построить империю.

Три современных лидера франчайзинга

Иссак Зингер и его партнеры смогли найти более простой способ для потребителей купить их продукт.№ План установки Singer Sewing Machine позволил Singer увеличить производство своих швейных машин; ему просто нужна была эффективная система распределения. Он разработал одну, и его система лицензирования была предшественником франчайзинга, каким мы его знаем сегодня.

Генри Форд сыграл определенную роль в разработке модели франшизы. Как только ему удалось свести массовое производство к науке, он понял (как и Зингер), что ему нужно отточить и дистрибьюторскую сторону бизнеса.Он сделал это, создав франчайзинговую (дилерскую) сеть по всей стране.

Вклад Рэя Крока в развитие франчайзинга связан с единообразием и чистотой. Магазин McDonald’s, расположенный в Бофорте, Южная Каролина, будет иметь в основном те же пункты меню и, вероятно, будет таким же чистым, как и магазин McDonald’s, расположенный в Портленде, штат Орегон. Вдобавок за ресторанами, которые он построил возле съездов с автострады, быстро последовали другие предприятия — некоторые из франшиз, такие как отели и мотели, обслуживающие людей, путешествующих на автомобиле.Это был эффект домино.

Как однажды сказал Крок: «Двумя наиболее важными требованиями для достижения большого успеха являются: во-первых, быть в нужном месте в нужное время, а во-вторых, что-то делать».

Рэй Крок, Генри Форд и Исаак Сингер оказались в нужном месте в нужное время и что-то сделали. И более.

3 основных типа систем франчайзинга

Автор: GaudiLab / ShutterStock

Владеть собственным бизнесом и быть собственным начальником — мечта миллионов людей во всем мире, но бывает сложно понять, с чего и как начать. Среди бесчисленных вариантов, доступных вам, есть тот, который предлагает большую стабильность и поддержку, чем большинство. Этот вариант предполагает покупку франшизы.

«Франшиза» — это термин, который, по-видимому, знаком большинству из нас. Но что именно подразумевается под франшизой и каковы преимущества ее владения?

В рамках бизнес-модели франчайзинга вы покупаете право использовать данное торговое название и получаете выгоду от знаний и опыта уже созданной компании.Это означает, что вам не придется беспокоиться о создании узнаваемого и надежного бренда, создании хорошо обученной группы поддержки или поиске надежных консультантов, которые помогут вам эффективно вести свой собственный бизнес. Все это уже доступно вам.

Доступно несколько типов франшиз, поэтому, прежде чем вы с головой окунетесь в море возможностей франчайзинга, обязательно прочитайте оставшуюся часть этой статьи, чтобы найти тот, который будет подпитывать ваши мечты и планы.

Типы бизнес-моделей франчайзинга

Существует множество факторов, которые отличают каждый тип доступной модели франшизы, например, общий размер или условия использования торговой марки. Для целей этой статьи различные возможности франчайзинга будут дифференцированы в зависимости от того, как франчайзеры позволяют вам использовать свое имя и товарные знаки.

Доступны три основных типа франчайзинговых возможностей:

Франшизы бизнес-формата

Самым распространенным видом франшизы является франшиза бизнес-формата. Этот тип франчайзинга способствует расширению бизнеса франчайзера, позволяя физическим лицам покупать бизнес с установленной торговой маркой. Новым владельцам бизнеса часто оказывается поддержка на начальных этапах бизнеса, и они будут продолжать получать поддержку в ведении своего бизнеса. В обмен на предлагаемую поддержку, доступ к опытным профессионалам и право использовать фирменное наименование и товарные знаки новый владелец бизнеса обязан регулярно платить франчайзеру лицензионный сбор.

Лучший пример этой модели франшизы можно найти в индустрии быстрого питания. Если вы покупаете франшизу McDonald’s, вы будете ее владельцем, и материнская компания (McDonald’s) будет регулярно взимать с вас роялти. Материнская компания предоставит вам постоянную поддержку, право использовать свою торговую марку и любые материалы для обучения персонала, которые могут вам понадобиться. Однако вы обязаны покупать все необходимые принадлежности, такие как инвентарь и униформу, непосредственно у них.

Франшиза продукта или франшиза одного оператора

Этот тип модели франшизы ориентирован на лиц, которые продают товары или предоставляют услуги в определенной сфере торговли или отрасли. Франчайзер позволит вам использовать свою торговую марку и торговые марки, предоставит вам униформу и оборудование, необходимые для надлежащего представления бренда, и предложит вам постоянную поддержку.Продуктовые франшизы — отличный вариант для начинающих владельцев бизнеса, независимых подрядчиков и домашнего бизнеса, поскольку требуемые инвестиции обычно меньше, чем у франшиз бизнес-формата.

Хорошим примером этого является независимый подрядчик, инвестирующий в франшизу, имеющую признанное имя и репутацию в своей сфере деятельности. Например, если самозанятый сантехник инвестирует в франшизу, предлагающую сантехнические услуги, у него тогда будет доступ к более широкой клиентской базе, большему рекламному потенциалу и поддержке команды профессионалов, которые помогут водопроводчику обрабатывать заказы, платежи и жалобы.

Производственные предприятия

В производственной франшизе франчайзер позволяет франчайзи производить товары, используя их торговую марку и торговую марку. Хотя этот тип франшизы является наиболее популярным среди компаний, производящих продукты питания и напитки, их также можно найти во всех отраслях обрабатывающей промышленности, от детских игрушек до автомобилей.

Лучшим примером этого может быть компания по производству безалкогольных напитков. Материнская компания будет производить концентрированный сироп, а затем продавать его, а также право на использование своей торговой марки и торговых марок компании по розливу.Затем эта компания смешает сироп с водой и разлит готовый продукт в бутылки, прежде чем продавать его различным поставщикам.

Итак, вот оно, ваше вводное руководство по трем основным типам франшиз. Если вы хотите начать свой бизнес или заняться индивидуальной трудовой деятельностью, то покупка установленной франшизы — отличное место для начала. Поскольку опытный франчайзер заботится о поддержке клиентов и предоставляет все необходимое для начала работы, единственный риск, на который вы должны пойти, — это первоначальные вложения.

  • Последнее обновление: 4 ноября 2020 г.

Опубликовано в Industry Insights

Самые успешные видеофраншизы в истории

Франчайзинг за последние несколько десятилетий оказался прибыльной и эффективной бизнес-моделью. Как для франчайзеров, так и для франчайзи, франшиза кино и франшиза видеоигр являются двумя хорошо известными примерами франчайзинга. В этой статье Video Caddy исследует определение и историю франчайзинга и представляет более позднюю альтернативу франчайзингу: франшизы по производству видео.

Что такое франшиза?

Франчайзинг — это бизнес-модель, которая предполагает использование лицензионных отношений для расширения бизнеса. Сторона, выдающая лицензию, называется франчайзером; лицо или компания, получающие лицензию, являются франчайзи. Франчайзер предоставляет торговое название, а также операционную систему и поддержку. Франчайзи обычно соглашаются с правовыми нормами в отношении того, как франчайзинговый продукт или услуга будут распространяться среди населения. Некоторые из самых известных компаний во всем мире используют франчайзинг как ключевую часть своей бизнес-стратегии. Примеры включают McDonald’s, Subway, Pizza Hut, Denny’s и Hampton Inns.

История франчайзинга

Самые ранние истоки франчайзинга восходят к средневековью, когда король Иоанн предоставил франшизы сборщикам налогов. Деловая история франчайзинга началась с официальных отношений между немецкими пивоварами и пивными в 18 веке.

В Соединенных Штатах компания Singer Sewing Machine Company начала более широко использоваться примерно в 1863 году. Однако бум франчайзинга не наступил до тех пор, пока франчайзинг ресторанов не стал популярным в 1930-х годах.На сегодняшнем рынке франчайзинг особенно распространен в сфере услуг, например в видеоиндустрии.

Самые успешные франшизы фильмов

Голливуд и индустрия развлечений использовали разные версии модели франшизы из-за наличия множества средств массовой информации и бизнеса, таких как видеоигры, фильмы, телевидение, литература и кинотеатры. В результате успешные фильмы и их сиквелы часто называют «франшизами», даже если название не совсем точное.

Франшиза «Форсаж» была в последних новостях и принесла на внутреннем рынке более 1,2 миллиарда долларов валовой выручки. Тем не менее, эти результаты затмевают текущие тройки лучших франшиз фильмов о супергероях Marvel (2,95 миллиарда долларов), «Гарри Поттер» (2,4 миллиарда долларов) и «Звездные войны» (1,9 миллиарда долларов).

Стоит также отметить, что популярный франчайзинговый бизнес по аренде видео — Blockbuster — практически исчез со сцены. Как и в любом бизнесе, ничто не остается популярным вечно.

Самые успешные франшизы видеоигр

Как сообщает Insider Monkey, к наиболее успешным видеоиграм относятся Final Fantasy, Call of Duty, Tetris, Sonic the Hedgehog, Need for Speed, The Sims, Grand Theft Auto, Wii Sports, Pokemon и Mario. Для потребителей, заинтересованных в аренде видеоигр, местные видеомагазины (часто работающие по франшизе) берут напрокат игры, а также DVD-диски с фильмами.

На каналы распространения видеоигр и фильмов в аренду повлияли изменение вкусов потребителей и устаревание продукции.Вместо местного видеомагазина, такого как Blockbuster, многие потребители теперь берут напрокат свои видео развлечения в киосках Redbox, расположенных внутри и за пределами различных розничных магазинов.

Как начать франшизу по производству видео

Новая возможность франчайзинга, основанная на современных вкусах и привычках просмотра, — это франшиза на производство видео — предоставление разнообразных видеоуслуг для живых выступлений, семейных мероприятий, рекламы, тиражирования, маркетинга и других видео специальностей.Одним из основных преимуществ такого подхода к производству видео является то, что он может начинаться с малого как частное предприятие, работающее вне дома, и расширяться по мере того, как обстоятельства диктуют обстоятельства, включая большее количество оборудования и производственную студию.

Большинство франчайзеров по производству видеопродукции проводят обширное обучение, поэтому предыдущий опыт франчайзи не требуется. Спрос на услуги в настоящее время увеличивается на 25 процентов ежегодно. Предприниматели могут приобрести франшизу на производство видео практически для любого места, в первую очередь, в зависимости от требований к зонированию и любых ограничений франчайзера.

Не забывайте о редактировании видео

Франчайзи всегда должны реалистично оценивать свои потребности и возможности. Например, возможность предлагать профессиональные услуги по редактированию видео, вероятно, будет важным активом, когда новый бизнес по франчайзингу в области видеопроизводства направлен на маркетинг для общественности и местных компаний. Одна из наиболее экономически эффективных стратегий добавления сервисов редактирования видео — передача услуг опытным специалистам по редактированию видео, таким как Video Caddy.

Каков ваш опыт работы с франчайзингом и услугами редактирования видео? Поделитесь своими мыслями, оставив комментарий ниже, а затем используйте значки социальных сетей, чтобы отправить свои комментарии в круги социальных сетей.

— Видеокамера

Рамки контент-маркетинга для франшиз


Сегодня мы собираемся предоставить вам полную основу для развертывания стратегии контент-маркетинга в масштабах всей франшизы.

Контент-маркетинг является очень привлекательным маркетинговым инструментом для франчайзеров по ряду причин:

  1. Он предоставляет уникальную, более значимую возможность для взаимодействия с существующими клиентами и местными сообществами.
  2. Это феноменальный инструмент для представления бренда новым пользователям без потери репутации.
  3. Это неотъемлемая часть местного SEO в 2016 году (обязательное требование для франшиз).

Хотя контент-маркетинг имеет огромные преимущества для франчайзеров, он также требует предварительных инвестиций, собственных талантов и долгосрочных обязательств, чтобы окупиться. И что еще более усложняет, это требует координации между головным офисом и каждым участником франшизы.

Вот почему мы собрали полную основу для развертывания вашей стратегии контент-маркетинга. Мы покажем вам, с чем нужно работать в штаб-квартире, а что следует поручить вашим франчайзи.

Приступим.

Основы маркетинга контента франшизы

Первый вопрос, который необходимо задать, касается делегирования полномочий между франчайзером и франчайзи. Какова роль штаб-квартиры и какова роль каждого отдельного местоположения?

К счастью, вы уже знаете ответ на этот вопрос.Это та же модель, которую вы уже используете для бизнес-операций.

  1. Франчайзер предоставляет план, стратегию, инструменты и систематический процесс.
  2. Франчайзи выполняют процесс в соответствии с предоставленным планом.

Сферы гибкости и возможности для специфического творчества франчайзи четко определены и определены.

Это тот же менталитет, который необходим для контент-маркетинга. Ваша работа в штаб-квартире — предоставить франчайзи выигрышную стратегию и все, что им нужно для успеха.Чем больше вы «заполните пробел» для отдельных франчайзи, тем более успешными они будут.

Давайте подробнее рассмотрим некоторые части этой головоломки.

Определите цели, показатели и вехи

Ваша первая и самая важная цель как франчайзера — определить цели, показатели и ключевые этапы контент-маркетинга вашего бренда.

Эти цели лучше всего определить с помощью консультанта по контент-маркетингу или агентства .Ищите экспертов с проверенной репутацией, которые достигли реальной рентабельности инвестиций для прошлых клиентов .

Цели контент-маркетинга должны соответствовать вашим основным бизнес-целям. Они также должны включать следующие характеристики:

  • Конкретно: Цели должны явно включать ключевых участников, целевые показатели и назначенные временные рамки.
  • Реалистично: Цели должны быть амбициозными, но реально достижимыми. Вот где участие эксперта имеет большое значение.
  • Измеримый : Цели ВСЕГДА должны отслеживаться с помощью той или иной формы аналитики. Если вы не можете измерить это, этого не произошло.
  • Ценность: Цели должны иметь прямую и отслеживаемую корреляцию с реальным увеличением ценности для бизнеса. Обычно это означает лиды и продажи.

Отображение бизнес-целей: как бизнес-цели будут реализованы в компании?

Кредит изображения: VirtualBusinessSolutions.Biz

Вот несколько примеров того, как может выглядеть хорошая цель контент-маркетинга:

  1. Создайте список адресов электронной почты из 5000 местных подписчиков для каждого местоположения за 6 месяцев, который обеспечивает конверсию по новым предложениям на 3%.
  2. Увеличьте общий объем онлайн-продаж на 50 000 долларов в месяц в течение 6 месяцев.
  3. Увеличьте органический трафик на веб-сайты франчайзи на 200% в течение 3 месяцев, сохранив коэффициент конверсии на уровне 2,5%.

Вот несколько примеров плохих целей контент-маркетинга:

  1. Увеличивайте посещаемость каждый месяц в течение 3 месяцев.
  2. Двойные лайки в Facebook и добавление 10 000 новых подписчиков в Twitter.
  3. Создавайте и продвигайте одно новое сообщение в неделю в течение 8 недель

Составление карты веб-сайтов и профилей социальных сетей

Прежде чем вы начнете создавать контент, вам нужно будет определиться со структурой сайта для вашей франшизы.

Обычно вы можете использовать две разные стратегии.

  1. Индивидуальные сайты для каждого франчайзи
  2. Один центральный веб-сайт с прикрепленными «микросайтами» франчайзи

Отдельные веб-сайты предоставляют каждому франчайзи больше свободы и потенциально могут обеспечить более локализованный опыт.Это может быть хорошим вариантом для франшиз, которые сосредоточены на индивидуальности местоположения, а не на единообразии, как McMenamins в районе Портленда.

Это также может быть хорошим вариантом, если у вас есть бизнес-процесс, который способствует значительному онлайн-взаимодействию.

С другой стороны, наличие одного центрального веб-сайта очень выгодно с точки зрения SEO. Когда весь контент вашего бренда размещен в одном домене, это дает значительный импульс этому домену и приводит к передаче полномочий всего домена каждому из микросайтов.

Если ваш бренд ориентирован на единообразие и согласованность в разных местах (что обычно имеет место для франшиз), то вариант централизованного веб-сайта почти всегда будет лучшим выбором, особенно из-за преимуществ локального SEO.

Внутренняя структура микросайта

Структура внешнего микросайта

Стратегия SEO-структуры сайта для нескольких местоположений

Когда дело доходит до социальных сетей, вы действительно хотите, чтобы местная франшиза сияла.Каждое место должно иметь свои собственные идентификаторы в социальных сетях для локальных целей SEO , и эти профили являются отличным местом для прямого взаимодействия с клиентами и построения отношений.

Всегда хорошо иметь хотя бы одного сотрудника, ведущего учетные записи вашего центрального бренда, и этот человек также может давать советы и просматривать профили местных франчайзи. Важно, чтобы франчайзи не подрывали бренд своей социальной активностью, но также важно, чтобы у них была свобода проявлять творческий подход и взаимодействовать с местным сообществом, как это могут только местные сотрудники.

Создание плана содержимого

Чтобы запустить кампанию контент-маркетинга, вам нужен контент-план.

Базовый процесс контент-маркетинга выглядит так:

Источник

Если это слишком много, чтобы понять с первого взгляда, вот разбивка:

  1. Привлекайте посетителей на ваш сайт
  2. Конвертировать трафик в лиды
  3. Конвертировать потенциальных клиентов в клиентов
  4. Превратите клиентов в постоянных клиентов

Это означает, что для вашей онлайн-воронки потребуется 4 штуки:

  1. Система привлечения посетителей на ваш сайт
  2. Стратегия конвертации посетителей в лиды
  3. Стратегия преобразования потенциальных клиентов в клиентов
  4. Система для возвращения клиентов снова и снова

Большинство франчайзинговых компаний хорошо справляются с шагами 3 и 4.Там, где вам может не хватать шагов 1 и 2, и поэтому контент-маркетинг может быть настолько эффективным для франшиз — он в значительной степени сосредоточен на шагах 1 и 2.

Создание и публикация контента — вот что помогает привлечь посетителей на ваш сайт. Как только они попадают туда, важно привлечь их внимание и их контактную информацию, что обычно делается с помощью лид-магнита ( больше о лид-магнитах здесь ).

Существует довольно много различных типов контента, которые вы можете использовать для привлечения трафика на свой веб-сайт:

  • Информационные сообщения в блоге
  • Практические руководства
  • Подкасты
  • Видео
  • Интерактивный контент
  • Трендовый комментарий
  • Сообщений в социальных сетях
  • Электронный маркетинг
  • Ссылка, здание

Вам нужно создать контент-план, охватывающий все цели, которые вы определили на шаге № 1.Например, если ваши цели основаны на шести месяцах, создайте шестимесячный контент-план.

Чтобы создать контент-план, вам потребуется твердое понимание контент-маркетинга. Если вы новичок в этой теме, просмотрите это подробное руководство .

Создайте систематический процесс для франчайзи, которому будут следовать

Если есть что-то, что приводит к успеху франшизы, так это процесс — систематический, повторяемый процесс.

При попытке развернуть скоординированный контент-маркетинг во многих местах, внедрение систематического процесса, которому должны следовать франчайзи, имеет жизненно важное значение как для успеха отдельного местоположения, так и для успеха кампании вашего бренда.

Подумайте, McDonalds, KFC или любой франчайзинговый ресторан быстрого обслуживания в этом отношении. Ценность этих ресторанов не в том, что они предлагают лучший в мире кулинарный опыт, а в их способности обеспечить быстрое и приятное обслуживание последовательно . Постоянство вкуса, процедуры, времени ожидания и т. Д. — вот что делает их такими успешными.

Причина, по которой модель франчайзинга так успешна, связана с систематическим созданием процессов.

Франчайзи должны точно знать, чего от них ожидают, а также понимать, сколько времени у персонала должно потребоваться для его выполнения.

Некоторые бренды предпочитают доставлять большую часть своего контента через веб-сайт франчайзера. У других бóльшую часть этого берут на себя франчайзи. Не существует универсальной «лучшей стратегии», поэтому, опять же, вы захотите проконсультироваться с экспертом, чтобы определить наилучшее распределение для вашей франшизы, но ключевым моментом здесь является то, что, как только этот план будет принят, отдельным франчайзи необходимо дать очень простая система для подражания.

Отслеживать все

Невозможно провести успешную маркетинговую кампанию без отслеживания религиозных данных. Это особенно верно для более сложной кампании, такой как контент-маркетинг, где существует множество факторов и показателей, и практически любой из них может служить ключом к успеху.

Хотя вы обязательно должны привлекать франчайзи к отслеживанию и анализу их данных о производительности, в конечном итоге ответственность за превращение данных в стратегию ложится на франчайзера.

Вот небольшой пример типов данных, которые нужно отслеживать постоянно.

  • Показатель отказов: Это измерение покажет, насколько хорошо контент на веб-сайте. Чем дольше люди остаются на ваших страницах, тем ценнее ваш контент.
  • Обратные ссылки: Когда другой веб-контент ссылается на ваш центральный веб-сайт или микросайты, это улучшает рейтинг вашей поисковой системы.
  • Социальная активность: Отслеживайте количество показов, репостов, лайков и переходов по ссылкам. Это даст вам хорошее представление о том, что хочет видеть ваша аудитория.
  • Данные электронной почты: Электронный маркетинг будет важной частью вашей рентабельности инвестиций, и важно отслеживать открытия и переходы по ссылкам, чтобы оптимизировать производительность.
  • Поведение посетителей: Изучите поведение посетителей сайта с помощью тепловых карт или программного обеспечения для отслеживания веб-сайтов.
  • Телефонные звонки: Используйте разные номера телефонов для разных кампаний и отслеживайте, на что люди отвечают.

Хотя отслеживание данных требует некоторой работы с вашей стороны, существует также множество инструментов, которые могут облегчить этот процесс:

Использование комбинации этих инструментов позволит вам всегда понимать, что посетители делают на ваших веб-ресурсах, а затем найти способ оптимизировать этот опыт и стимулировать продажи.

Как создавать и делегировать производство контента по франшизе

Теперь, когда у нас есть основная стратегия, пришло время заняться созданием и делегированием контента. Кто его создаст и где будет опубликовано?

Для этого есть два основных варианта:

  1. Создайте и опубликуйте основную часть своего контента через веб-сайт франчайзера
  2. Сделать каждого франчайзи ответственным за создание и публикацию регулярного контента

Как правило, если вы ранее решили, что каждое местоположение заслуживает отдельного веб-сайта, вы, вероятно, также захотите, чтобы каждый сайт создавал и публиковал свой собственный поток контента веб-сайта.

Если вы являетесь франчайзингом, ориентированным на единообразие, и вы решили превратить каждый сайт франшизы в микросайт, вам, вероятно, захочется, чтобы штаб-квартира производила большую часть контента и чтобы каждый франчайзи сосредоточился на своих уникальных профилях в социальных сетях.

Следующие разделы будут немного отличаться в зависимости от этого решения, но мы постарались включить принципы, применимые к обоим вариантам.

Назначить центрального директора по содержанию

После определения основных маркетинговых целей вашего бренда необходимо обязательно нанять или назначить контент-директора, у которого есть все необходимое для наблюдения за всей кампанией.

Для этого у вас есть несколько различных вариантов:

  1. Назначить существующего сотрудника на эту должность
  2. Нанять опытных специалистов на должность
  3. Аутсорсинг в агентство контент-маркетинга

Для того, чтобы назначить на эту роль кого-то, кто уже работает в компании, требуется индивидуально подходящая личность. На самом деле это то, чем вы хотите заниматься, только если это идеально подходит.

Например, если у вас есть менеджер в вашем отделе маркетинга, который начинал с контент-маркетинга и управлял контентом до того, как его наняли в вашу команду, это может быть хорошим вариантом.

Что не подходит, так это брать кого-то, не имеющий опыта или интереса в контент-маркетинге, и заставлять его выполнять эту роль. Плохая идея.

Вам понадобится кто-то со следующими навыками:

  • Навыки управления проектами
  • Способность управлять внутренними и внешними специалистами
  • Понимание содержания, оптимизированного для SEO
  • Возможность создавать и контролировать публикации в социальных сетях
  • Знание целевой аудитории
  • Понимание аналитики и связанных с ней инструментов
  • Умение проводить конкурентные исследования
  • Стратегическое понимание контент-маркетинга

По крайней мере, контент-директор должен уметь создавать план контент-маркетинга, проводить исследования целевой аудитории и ключевых слов, побуждать авторов создавать SEO-дружественный контент, загружать его на веб-сайты, распространять контент в социальных сетях. медиа-аккаунты для каждого франчайзи и управляют аналитикой и отчетностью.

Естественно, маловероятно, что вы просто найдете кого-то вроде этого, плавающего в вашей организации, особенно если вы никогда раньше не запускали контентную кампанию.

В большинстве случаев, наем сотрудников со стороны или аутсорсинг в агентство — ваш лучший выбор. Какой из них вы выберете, будет в первую очередь зависеть от размера вашей франшизы.

Чем больше ваша франшиза, тем выгоднее будет нанять внешних талантов, чтобы они стали частью вашей постоянной внутренней команды.Это требует довольно значительных первоначальных вложений, и вы все равно захотите привлечь эксперта-консультанта, чтобы начать работу, но в долгосрочной перспективе это будет более рентабельным.

Если вы представляете небольшую или среднюю франшизу, возможно, стоит просто передать управление контентом на аутсорсинг проверенному агентству контент-маркетинга . Вы почти всегда увидите более быстрые результаты с хорошим агентством, и вы всегда можете обучить и привлечь к работе собственную команду.

Создание команд содержимого

Одного человека недостаточно для проведения кампании контент-маркетинга на уровне франшизы… даже близко.Когда у вас есть надежный контент-директор, самое время собрать талантливую команду.

Существует множество наборов навыков, которые необходимы или, по крайней мере, полезны для контент-маркетинга. Ни у одного человека не будет всех этих навыков, но вы, вероятно, сможете охватить их все с помощью горстки талантливых людей.

При таком количестве разнообразных навыков цифровой маркетинг может быть сложной задачей.

Кредит изображения: Business2Community

Вот некоторые из навыков, которые вам необходимо освоить:

  • Исследования
  • Социальные сети
  • Брендинг
  • Создатель контента
  • Графический дизайн
  • Копирайтинг
  • Написание SEO
  • Техническое SEO
  • Электронный маркетинг
  • Аналитика
  • Платная реклама
  • Управление сайтом
Группа контент-маркетинга, ориентированная на франчайзера

Если вы решите сохранить большую часть своего контент-маркетинга в центре, то ваша команда и распределение навыков, вероятно, вначале будут выглядеть примерно так:

Команда франчайзера:
Директор по контент-маркетингу
  1. Исследования
  2. Брендинг
  3. Аналитика
  4. Техническое SEO
  5. Социальные сети
  6. Электронный маркетинг
  7. Платная реклама
Писатель на полную ставку
  1. Создатель контента
  2. Копирайтинг
  3. Техническое SEO
  4. Социальные сети
  5. Написание SEO
  6. Электронный маркетинг
Графика и ИТ
  1. Графический дизайн
  2. Аналитика
  3. Техническое SEO
  4. Социальные сети
  5. Управление сайтом
Команд франчайзи:
Менеджер социальных сетей на неполный рабочий день
  1. Социальные сети
  2. Брендинг
  3. Аналитика
  4. Создатель контента

Эти навыки могут быть более специализированы по мере увеличения вашей команды, но в реальном мире очень реалистично найти эти типы групп навыков у разных людей, что позволяет охватить почти все с помощью минимальной команды из трех человек.

Группа контент-маркетинга, ориентированная на франчайзи

В качестве альтернативы, если вы решите производить преимущественно локализованный контент, ваш дистрибутив может выглядеть примерно так:

Команда франчайзера:
Директор по контент-маркетингу
  1. Исследования
  2. Аналитика
  3. Копирайтинг
  4. Создатель контента
  5. Написание SEO
  6. Социальные сети
  7. Электронный маркетинг
  8. Платная реклама
Графика и ИТ
  1. Графический дизайн
  2. Брендинг
  3. Аналитика
  4. Техническое SEO
  5. Социальные сети
  6. Управление сайтом
Команд франчайзи:
Контент-менеджер, работающий полный рабочий день
  1. Создатель контента
  2. Графический дизайн
  3. Написание SEO
  4. Социальные сети
  5. Управление сайтом
Помощник по совместительству
  1. Социальные сети
  2. Создатель контента
  3. Графический дизайн

Для производства местного контента вам понадобится штатный сотрудник в каждой франшизе, занимающийся управлением контентом для этого местоположения.Затем вы можете попросить других сотрудников предоставить помощь на неполный рабочий день в зависимости от их навыков.

Как видите, чем меньше людей у ​​вас в команде, тем более разносторонне талантливым должен быть каждый.

Назначьте местного франчайзи менеджера социальных сетей

Для большинства франчайзинговых компаний идеальным вариантом будет наличие центральной команды, занимающейся контент-маркетингом в масштабах всего бренда.

В этом случае вам нужно будет найти грамотного менеджера по социальным сетям для каждого местоположения. В зависимости от ресурсов франчайзи, это может быть наем на полный рабочий день специально для социальных сетей, но во многих случаях будет более разумным, чтобы существующий сотрудник взял на себя обязанности по управлению социальными сетями на неполный рабочий день.

Вот на что обращать внимание при выборе этого человека:

  • Проживал в данной местности не менее нескольких лет
  • Активная часть местного сообщества
  • Привлекательная личность
  • Профессионально и надежно
  • Полезны умеренные навыки письма
  • Также полезны умеренные способности к графическому дизайну

Вся суть социальных сетей, основанных на франчайзи, заключается в непосредственном взаимодействии с местными потребителями. Многие компании сегодня просто бросают посты, комментарии и т. Д.и думают, что они чего-то добиваются.

Если вы не общаетесь с реальными людьми в вашем районе, ваши усилия в социальных сетях будут пустой тратой времени. Вот почему очень важно, чтобы вашими кампаниями в социальных сетях руководил кто-то из местных — кто-то, кто активен в сообществе и может взаимодействовать с ним.

Интегрируйте контент-маркетинг с поддержкой клиентов

Привлечение нового клиента обходится примерно в шесть или семь раз дороже, чем удержание старого.

Когда вы начнете внедрять контент-маркетинг для привлечения новых потенциальных клиентов и клиентов, вы также будете создавать точки контакта для существующих клиентов. Чрезвычайно важно интегрировать эти усилия в общую стратегию поддержки клиентов.

Сообщения в блогах, страницы в социальных сетях, видеоролики на YouTube и т. Д. — все, что создано, становится точкой контакта для вашего бизнеса, и вы должны быть готовы.

Используемый метод будет зависеть от носителя.

Социальные сети: Сегодня многие люди сначала обращаются к социальным сетям, чтобы разрешить жалобы клиентов.Менеджеры по работе с социальными сетями должны быть обучены поддержке клиентов и иметь систему разрешения жалоб. Обычно это выглядит как дружеский комментарий и частный запрос информации, необходимой для подачи жалобы клиента через вашу официальную систему поддержки клиентов. Это довольно легко сделать, и от сотрудника требуется лишь немного такта и небольшой подготовки.

Электронный маркетинг: Если вы активно рассылаете электронные письма, это может быть еще один канал, по которому клиенты будут связываться с вашим брендом.Вы можете либо автоматически направлять ответы в систему поддержки клиентов на основе электронной почты, либо, если позволяют ресурсы, у вас может быть кто-то, кто отслеживает электронные письма и лично отвечает, прежде чем отправлять людей через автоматизированную систему.

Сообщения в блоге : По мере роста вашей аудитории важно вознаграждать заинтересованных клиентов. Один из самых простых способов сделать это — просто ответить на каждый комментарий, оставленный в ваших сообщениях в блоге или в других средствах массовой информации. Комментарии могут также включать жалобы или запросы клиентов, и, как и в случае с комментариями в социальных сетях, важно, чтобы тот, кто управляет ответами, понимал, как тактично направить недовольного клиента в вашу автоматизированную систему поддержки.

Интеграция со службой поддержки клиентов — это часто упускаемый из виду аспект контент-маркетинга, но когда вы координируете работу с франчайзинговым брендом, это тоже не то, что вы можете позволить себе упустить.

Заключение

Спасибо за чтение! Мы надеемся, что эта основа для франчайзингового контент-маркетинга была полезной и заставила вас чувствовать себя более уверенно при развертывании новой кампании.

Таким образом, запомните следующие шаги:

  1. Определите цели, показатели и вехи
  2. Составление карты веб-сайтов и профилей социальных сетей
  3. Создание плана содержимого
  4. Создание систематического процесса для франчайзи
  5. Отслеживать все
  6. Назначить центрального директора по содержанию
  7. Создание команд содержимого
  8. Назначьте местного менеджера по работе с социальными сетями
  9. Интегрируйте контент-маркетинг с поддержкой клиентов
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *