Франшиза сбербанка: Франшиза Гемотест от Сбербанка. Готовая модель для старта успешного бизнеса

Каталог франшиз Сбербанка

В 2019 году Сбербанк запустил собственный каталог франшиз. У некоторых читателей возникает вопрос, стоит ли им пользоваться и какие привилегии это дает.

Давайте разберемся…

Франшизы Сбербанка список

Это уже не первая попытка Сбербанка запустить каталог франшиз, ранее была подборка франшиз для программы «Бизнес старт», но тот каталог был очень малочисленным, и многие инвесторы просто не нашли в нем для себя интересных вариантов. В 2013 году франшизы были проверены специалистами банка, но проверка была весьма формальной. Тогда по программе «Бизнес Старт» Сбербанк предлагал выдачу займов на указанные франшизы, но вскоре программа была закрыта.

Франшизы от Сбербанка

В прошлом году Сбербанк перезапустил каталог франшиз и начал его активно продвигать. Но стоит обратить внимание на то, что это все-таки банк, и франчайзинг для него не профильное направление: сложно поддерживать каталог в актуальном виде, быть в курсе событий, предоставлять развернутую информацию по франшизам, оперативно корректировать данные и отслеживать изменения франшиз.

В данном случае цель каталога франшиз – привлечь в банк новую аудиторию потенциальных предпринимателей, которая воспользуется услугами и станет клиентами банка. Отрадно то, что кредитные организации все больше разворачиваются лицом к франчайзингу и чувствуют потенциал направления. Единственное , что огорчает – что до сих пор нет кредита на франчайзинг, который бы отличался сниженной ставкой по сравнению со стартом бизнеса с нуля.

На сегодняшний день в каталоге Сбербанка 75 франшиз, большинство из них – крупные сети и известные бренды, но есть и менее опытные компании. Каталог разбит на 5 категорий: рестораны, услуги, торговля, медицина и другое. По каждой франшизе дана только основная краткая информация и форма обратной связи. Тем, кто оставляет заявки на франшизы, предлагается открыть расчётный счет в Сбербанке или воспользоваться другими продуктами.

Франчайзер, чтобы разместить свою франшизу в каталоге Сбербанка, также должен иметь открытый расчетный счет в данной кредитной организации — это один из важных критериев попадания в каталог.

Если Вы интересуетесь франчайзингом, то предлагаем Вам:

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ ПО КАТЕГОРИЯМ

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ ПО ГОРОДАМ

Сбербанк – адреса банкоматов в Ноябрьске (Ямало-Ненецкий АО)

Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Советская, д. 95В круглосуточно На карте	круглосуточно
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Космонавтов, д. 22 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Дополнительный офис №8369/022	Отделение Банкомат	Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, пр-кт Мира, д. 76 Обслуживание физических лиц: пн.-пт. с 09.00 до 18.30 сб. с 10.00 до 16.00 банкомат: круглосуточно На карте	Обслуживание физических лиц: пн. -пт. с 09.00 до 18.30 сб. с 10.00 до 16.00 банкомат: круглосуточно
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. 60 лет СССР, д. 21 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Как подобрать идеальный кредит не потратив на это и 10 минут?
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Изыскателей, д. 31А в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Ленина, д. 90 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Дополнительный офис №8369/030	Отделение Банкомат	Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Советская, д. 16А Обслуживание физических лиц: пн. -пт. с 10.00 до 18.00 банкомат: круглосуточно На карте	Обслуживание физических лиц: пн.-пт. с 10.00 до 18.00 банкомат: круглосуточно
Дополнительный офис №8369/029	Отделение Банкомат	Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Высоцкого, д. 34Д Обслуживание физических лиц: пн.-пт. с 11.00 до 19.00 банкомат: круглосуточно На карте	Обслуживание физических лиц: пн.-пт. с 11.00 до 19.00 банкомат: круглосуточно
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Республики, д. 51 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Дзержинского, д. 15 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Советская, д. 46 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, мкр. Вынгапуровский, ул. Ленина, д. 18 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. 60 лет СССР, д. 31 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Ленина, д. 22 круглосуточно На карте	круглосуточно
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Ленина, д. 46 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Советская, д. 4 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Советская, д. 83 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Советская, д. 35 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Ленина, д. 10Б круглосуточно На карте	круглосуточно
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Советская, д. 68 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, проезд 3, д. 3/5 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Дополнительный офис №8369/027		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, мкр. Вынгапуровский, ул. Ленина, д. 10Б Обслуживание физических лиц: вт.-пт. с 10.00 до 17.00 сб. с 10.00 до 16.00, перерыв с 13.00 до 14.30 На карте	Обслуживание физических лиц: вт.-пт. с 10.00 до 17.00 сб. с 10.00 до 16.00, перерыв с 13.00 до 14.30
Дополнительный офис №8369/025		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Ленина, д. 22А Обслуживание физических лиц: пн.-пт. с 09.00 до 18.00 сб. с 10.00 до 16.00 На карте	Обслуживание физических лиц: пн.-пт. с 09.00 до 18.00 сб. с 10.00 до 16.00
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Советская, д. 90Б в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, мкр. Вынгапуровский, ул. Спортивная, д. 1 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Изыскателей, д. 47 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Холмогорская, д. 21 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Дополнительный офис №8369/026	Отделение Банкомат	Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, пр-кт Мира, д. 3 Обслуживание юридических лиц: пн.-ср. с 09.00 до 17.00 чт. с 09.00 до 16.00 пт. с 09.00 до 17.00 банкомат: в режиме работы организации На карте	Обслуживание юридических лиц: пн.-ср. с 09.00 до 17.00 чт. с 09.00 до 16.00 пт. с 09.00 до 17.00 банкомат: в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, мкр. Железнодорожников, ул. Привокзальная, д. 6 круглосуточно На карте	круглосуточно
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Магистральная, д. 1 круглосуточно На карте	круглосуточно
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Киевская, д. 5 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. 40 лет Победы, д. 5 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, мкр. Железнодорожников, ул. Транспортная, д. 4 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Дополнительный офис №8369/028		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Советская, д. 68/15 Обслуживание физических лиц: пн.-пт. с 11.00 до 19.00 На карте	Обслуживание физических лиц: пн.-пт. с 11.00 до 19.00
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Холмогорская, д. 1 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Ленина, д. 39 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Советская, д. 95А в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, пр-кт Мира, д. 68А в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Высоцкого, д. 11 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. 60 лет СССР, д. 23 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. 8 Марта, д. 9 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, пр-кт Мира, д. 49 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации
Самообслуживание		Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, ул. Дзержинского, д. 4 в режиме работы организации На карте	в режиме работы организации

Оплата

ОПЛАТА С ПОМОЩЬЮ БАНКОВСКОЙ КАРТЫ

Для выбора оплаты товара с помощью банковской карты на соответствующей странице сайта необходимо нажать кнопку
«Заказа » .

Оплата происходит через авторизационный сервер Процессингового центра Банка с использованием Банковских кредитных карт следующих платежных систем:

VISA International
MasterCard World Wide

Описание процесса передачи данных

Для оплаты покупки Вы будете перенаправлены на платежный шлюз ПАО «Сбербанк России» для ввода реквизитов Вашей карты. Пожалуйста, приготовьте Вашу пластиковую карту заранее. Соединение с платежным шлюзом и передача информации осуществляется в защищенном режиме с использованием протокола шифрования SSL.

В случае если Ваш банк поддерживает технологию безопасного проведения интернет-платежей Verified By Visa или MasterCard Secure Code для проведения платежа также может потребоваться ввод специального пароля. Способы и возможность получения паролей для совершения интернет-платежей Вы можете уточнить в банке, выпустившем карту.

Настоящий сайт поддерживает 256-битное шифрование. Конфиденциальность сообщаемой персональной информации обеспечивается ПАО «Сбербанк России». Введенная информация не будет предоставлена третьим лицам за исключением случаев, предусмотренных законодательством РФ. Проведение платежей по банковским картам осуществляется в строгом соответствии с требованиями платежных систем Visa Int. и MasterCard Europe Sprl.

Описание процессa оплаты

При выборе формы оплаты с помощью пластиковой карты проведение платежа по заказу производится непосредственно после его оформления. После завершения оформления заказа в нашем магазине, Вы должны будете нажать на кнопку «Оплата банковской картой», при этом система переключит Вас на страницу авторизационного сервера, где Вам будет предложено ввести данные пластиковой карты, инициировать ее авторизацию, после чего вернуться в наш магазин кнопкой «Вернуться в магазин». После того, как Вы возвращаетесь в наш магазин, система уведомит Вас о результатах авторизации. В случае подтверждения авторизации Ваш заказ будет автоматически выполняться в соответствии с заданными Вами условиями. В случае отказа в авторизации карты Вы сможете повторить процедуру оплаты.

При аннулировании заказа

При аннулировании позиций из оплаченного заказа (или при аннулировании заказа целиком) Вы можете заказать другой товар на эту сумму, либо вернуть всю сумму на карту предварительно написав письмо на e-mail — [email protected]

ДОСТАВКА

Доставка производится на 1-2-й день с момента зачисления денег на наш счет. Товар доставляется в рабочие дни с 10-00 до 23-00. При получении товара у представителя юридического лица должна быть доверенность с печатью от компании-плательщика или сама печать.

Частные покупатели для получения товара должны предъявить квитанцию с отметкой Сбербанка об оплате или паспорт владельца карты, если оплата произведена по банковской карте.

ГАРАНТИЙНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Гарантийное обслуживание оборудования в течение всего гарантийного срока осуществляется авторизованными сервисными центрами соответствующих фирм-изготовителей. Адреса сервисных центров Вы можете найти на соответствующей странице нашего сайта. Обязательным условием выполнения гарантийного ремонта является наличие гарантийного талона , в котором должны бать заполнены графы с наименованием товара, гарантийным сроком, датой продажи и серийным номером устройства.

Оплата банковскими картами осуществляется после проверки заказа менеджером интернет-магазина.

Оплата по банковским картам VISA

К оплате принимаются все виды платежных карточек VISA, за исключением Visa Electron. В большинстве случаев карта Visa Electron не применима для оплаты через интернет, за исключением карт, выпущенных отдельными банками. О возможность оплаты картой Visa Electron вам нужно выяснять у банка-эмитента вашей карты.

Оплата по кредитным картам MasterCard

На сайте к оплате принимаются все виды MasterCard.

Что нужно знать:

1. номер вашей кредитной карты;
2. cрок окончания действия вашей кредитной карты, месяц/год;
3. CVV код для карт Visa / CVC код для Master Card: 3 последние цифры на полосе для подписи на обороте карты.

Если на вашей карте код CVC / CVV отсутствует, то, возможно, карта не пригодна для CNP транзакций (т.е. таких транзакций, при которых сама карта не присутствует, а используются её реквизиты), и вам следует обратиться в банк для получения подробной информации.

ОПЛАТА ЗАКАЗОВ ЧЕРЕЗ СБЕРБАНК

Оплата заказов через СБЕРБАНК осуществляется после проверки заказа менеджером интернет-магазина. Чтобы оплатить заказ, необходимо распечатать квитанцию об оплате с сайта магазина. Предупреждаем Вас, что СБЕРБАНК взымает комиссию за услугу оплаты.

ОПЛАТА ЗАКАЗОВ БАНКОВСКИМИ КАРТАМИ СБЕРБАНКА

Как оплатить банковской картой.

По кнопке «Перейти на сайт платежной системы СБЕРБАНК» Вы будете перенаправлены на платежный шлюз ПАО «Сбербанк России», где Вы сможете указать реквизиты Вашей банковской карты*. Соединение с платежным шлюзом и передача параметров Вашей пластиковой карты осуществляется в защищенном режиме с использованием 128-битного протокола шифрования SSL.

Если Банк-Эмитент вашей пластиковой карты поддерживает технологию безопасного проведения интернет-платежей Verified By VISA или MasterCard SecureCode, будьте готовы указать специальный пароль, необходимый для успешной оплаты. Способы и возможность получения пароля для совершения интернет-платежа Вы можете уточнить в банке, выпустившем Вашу карту.

При выборе формы оплаты с помощью банковской карты проведение платежа по заказу производится непосредственно после подтверждения его менеджером. После подтверждения заказа менеджером, Вы должны будете зайти в личный кабинет вашего заказа (по 20-значному уникальному номеру заказа, полученному при оформлении) и нажать на кнопку «Оплата банковской картой», при этом система переведёт Вас на страницу авторизационного сервера Сбербанка, где Вам будет предложено ввести данные пластиковой карты, инициировать ее авторизацию, после чего вы сможете вернуться в наш магазин кликом по кнопке «Вернуться в магазин». После возвращения в наш магазин, система уведомит Вас о результатах авторизации.

До получения успешного подтверждения платежа Ваш заказ будет находиться в режиме ожидания, после пяти дней ожидания получения оплаты заказ будет автоматически аннулирован. После успешного подтверждения платежа Ваш заказ будет переведен в режим доставки по указанному адресу. В случае отказа в авторизации карты Вы сможете повторить процедуру оплаты.

На оформление платежа Сбербанком выделяется 20 минут, поэтому, пожалуйста, приготовьте Вашу пластиковую карту заранее. Если Вам не хватит выделенного на оплату времени или в случае отказа в авторизации карты Вы сможете повторить процедуру оплаты.

*Конфиденциальность сообщаемой персональной информации обеспечивается ПАО «Сбербанк России». Введенная информация не будет предоставлена третьим лицам за исключением случаев, предусмотренных законодательством РФ. Проведение платежей по банковским картам осуществляется в строгом соответствии с требованиями платежных системVisa Int. и MasterCard Europe Sprl.

Отмена заказа

При удалении товаров из оплаченного заказа или при аннулировании заказа целиком Вы можете заказать другой товар на такую же сумму, либо полностью вернуть всю сумму на карту с помощью Вашего менеджера.

Доставка и выдача заказа, оплаченного пластиковй картой.

Доставка или выдача при самовывозе товара, оплаченного пластиковой картой, осуществляется со дня зачисления денег на наш счет.

Частные покупатели для получения товара должны предъявить паспорт владельца пластиковой карты, по которой производилась оплата заказа.

Представитель юридического лица должен иметь доверенность с печатью от компании-плательщика или саму печать.

«Сбербанк» открыл в Казани первую в регионах бесплатную «Школу 21» для подготовки ИТ-специалистов Статьи редакции

Участникам предстоит пройти вступительные испытания — в 2018 году конкурс составил 200 человек на место, говорят в «Сбербанке».

«Сбербанк» запустил в Казани бесплатный образовательный проект «Школа 21» для обучения молодых ИТ-специалистов. Об этом vc.ru рассказали в банке.

Школа работает по французской франшизе «Ассоциации 42», которую в 2013 году основали предприниматель Ксавье Ньель и специалист в области компьютерных наук Николя Садирак. Первая «Школа 21» открылась в Москве осенью 2018 года.

Для поступления необходимо выдержать вступительные испытания, которые проходят в три этапа: онлайн-игра, видеоинтервью и четырехнедельный отборочный интенсив по программированию в учебных кластерах. Отбор пройдёт в два потока, обучение начнётся в начале декабря 2019 года. Даты вступительных испытаний будут позже опубликованы на сайте школы.

По итогам тестов «Школа 21» отберёт 250 студентов, а за 2020 год планирует принять 500 участников. В банке отметили, что для поступления в школу есть ограничение только по возрасту — участники должны быть старше 18 лет. Всем участникам компания обещает предоставить общежитие.

Обучение продлится от 1,5 до 3,5 лет. По его итогам студенты получат сертификат негосударственного образца об окончании «Школы 21» и сертификат французской школы. Большую часть студентов «Сбербанк» рассчитывает принять на работу.

5602 просмотров

{ «author_name»: «Таня Боброва», «author_type»: «editor», «tags»: [«\u0441\u0431\u0435\u0440\u0431\u0430\u043d\u043a»,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c»,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438″], «comments»: 44, «likes»: 30, «favorites»: 29, «is_advertisement»: false, «subsite_label»: «hr», «id»: 81460, «is_wide»: false, «is_ugc»: false, «date»: «Mon, 02 Sep 2019 15:24:53 +0300», «is_special»: false }

{«id»:283507,»url»:»https:\/\/vc. ru\/u\/283507-tanya-bobrova»,»name»:»\u0422\u0430\u043d\u044f \u0411\u043e\u0431\u0440\u043e\u0432\u0430″,»avatar»:»bd0ad045-0c1f-979f-9083-5d293a5f6832″,»karma»:62975,»description»:»\u0420\u0435\u0434\u0430\u043a\u0442\u043e\u0440 \u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0435\u0439 vc.ru. \u041f\u0438\u0448\u0438\u0442\u0435 \u043d\u0430 [email protected]»,»isMe»:false,»isPlus»:true,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»entry»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Франшиза BeBrand — готовый бизнес с прибылью до 575 000 рублей в месяц

КОТОРАЯ БУДЕТ СОПРОВОЖДАТЬ ВАС НА ВСЕХ ЭТАПАХ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

Олег Сапаев

Региональный директор

Марсель Хадеев

Региональный директор

Дмитрий Сокол

Региональный директор

Владислав Афанасьев

Региональный директор

Анастасия Страхова

Специалист отдела сопровождения

Светлана Тимошкина

Руководитель отдела сопровождения

Александр Архипов

Генеральный директор

Антон Павёлкин

Директор по развитию

Игорь Жупахин

Заместитель директора по развитию

Роман Болдырев

Региональный директор

Вячеслав Савватин

бизнес-тренер

Роман Старов

Руководитель юридического отдела

Анна Кузнецова

Юрист

Оксана Кривоногова

Юрист

Елизавета Тимохина

Ведущий HR-менеджер

Александра Калачёва

Ведущий HR-менеджер

Ирина Стрелкова

HR-менеджер

Екатерина Силантьева

HR-менеджер

Дарья Козинец

HR-менеджер

Алла Лосева

HR-менеджер

Эрика Лакосникова

HR-менеджер

Асия Сагитова

HR-менеджер

Кристина Хабирова

HR-менеджер

Динара Керимова

HR-менеджер

Екатерина Тропынина

Руководитель отдела производства

Екатерина Каранаева

Руководитель патентного отдела

Рифат Мадаминов

Ведущий патентовед

Елена Шалаева

Ведущий патентовед

Оксана Самаренкина

Ведущий патентовед

Наталья Сергеева

Ведущий специалист по патентно-лицензионной работе

Дарья Степанова

Патентовед

Алина Алимбекова

Патентовед

Эльмира Сафиуллина

Помощник патентоведа

Дарья Салмина

Помощник патентоведа

Ильназ Кубиев

Помощник патентоведа

Кристина Заварихина

Помощник патентоведа

Туйаара Осипова

Помощник патентоведа

Юлия Шамова

Помощник патентоведа

Лилия Хисамова

Помощник патентоведа

Нина Кособокова

Помощник патентоведа

Лилия Галимова

Делопроизводитель

Татьяна Шамшеева

Делопроизводитель

Земфира Камилова

Дизайнер

Владимир Мыльников

Дизайнер

Руслан Андреев

Дизайнер

Аида Назметдинова

Дизайнер

Максим Алексеев

Дизайнер

Любовь Храменкова

Неймер ВСЯ КОМАНДА

Второй пируэт Сбербанка | The Economist

org/DateTime» datetime=»2021-01-21T15:52:03Z»> 21 января 2021 года

T ECH FIRMS с непостоянными бизнес-моделями получили указание «повернуться» — внезапно изобретать себя заново в надежде, что новый подход принесет прибыль до того, как иссякнет венчурный капитал. В бизнес-школах YouTube отмечают за поспешный переход от службы знакомств к обмену видео; Slack отказался от онлайн-игр в пользу корпоративного чата. Гибкое репозиционирование не ограничивается Силиконовой долиной. В России стремление придумать следующего технологического любимца возникло неожиданно.Сбербанк, когда-то являвшийся склеротической монополией Советского Союза в области розничных сбережений, вкладывает миллиарды долларов в потребительские технологии. Он предлагает клиентам цифровые услуги от доставки еды до потоковой передачи музыки. Следующими будут беспилотные автомобили и электронная коммерция. Может ли бывший духовный дом финансовой бюрократии, контрольный пакет акций которого по-прежнему принадлежит правительству, изобрести себя как российские Netflix, Google и Amazon в одном лице?

Послушайте эту историю

Ваш браузер не поддерживает элемент

Больше аудио и подкастов на iOS или Android.

Удивительно, но ответ: возможно. Сбербанк совершил один пируэт с долгими шансами — из коммунистического государственного предприятия, со всем вниманием к заботе о клиентах и ​​корпоративной честности, которого вы ожидаете, в современного кредитора. Приняв достойные стандарты управления и современную практику кредитования, он опередил множество конкурентов и сохранил почти половину всех депозитов физических лиц в стране. Его бренд остается сильным. Постоянное участие государства — министр финансов России возглавляет наблюдательный совет — помогло убедить клиентов в том, что государство их спасет, если дела пойдут не так.Двое из трех россиян по-прежнему остаются его клиентами. Низкие процентные ставки, которые вкладчики принимают взамен этого обеспечения, обеспечивают для Сбербанка дешевое финансирование и одни из самых высоких в мире показателей маржи по ссуде. Это сделало его самой дорогой котируемой компанией в России и вторым по стоимости банком в Европе после HSBC .

Тот же человек, который превратил дряхлого динозавра в ловкого кредитора 21-го века, теперь хочет организовать свое проникновение в большие технологии. Герман Греф возглавляет его с 2007 года. Потомок немецких депортированных в Казахстан в 1941 году, он взял бразды правления в свои руки после того, как проработал либерально настроенным министром экономики при Владимире Путине, его давнем соратнике с тех времен, когда он жил в Санкт-Петербурге. 1990-е гг.Успешно справившись с повседневной задачей по предоставлению более качественных финансовых услуг массам — заставляя кассиров улыбаться и тщательно проверяя заемщиков, — он теперь хочет выйти за рамки того, чтобы быть «скучным банкиром», как он выразился. Технология выглядит как билет.

В наши дни г-н Греф видит в Сбербанке, что Сбербанк является поставщиком всего цифрового, так же вероятно, как сегодня он будет носить рубашку и джинсы de rigueur T , как и костюм. В тех случаях, когда одни фирмы предлагают услуги потребителям, другие — предприятиям или правительствам, он обозначил Сбербанк как компанию « B 2 C 2 B 2 G ».Список текущих и планируемых предложений варьируется от облачных вычислений до вызова пассажиров, виртуальных помощников, электронного здравоохранения и собственной криптовалюты. Забудьте о банковском деле: компания переименовалась в Сбер.

Модель, которую задумал Греф, не американская или европейская, а азиатская. Появились дальневосточные «суперприложения», предлагающие широкий спектр услуг под одной крышей. Подобные WeChat в Китае или Grab в Юго-Восточной Азии процветали, разрушая старые финансовые институты. Сбербанк хочет вместо этого быть разрушителем.Он потратил около 2 миллиардов долларов на технологии и приобретения, например, группы интернет-СМИ. Еще 3–4 млрд долларов в период до 2023 года должны помочь ему создать «экосистему» ​​приложений с целью ежегодных продаж (в том числе третьими сторонами на платформах Сбербанка) около 7 млрд долларов. Этого было бы достаточно, чтобы войти в тройку ведущих российских компаний в области электронной коммерции в течение трех лет, прежде чем занять корону к концу десятилетия.

Сбербанк начинает с укоренившихся преимуществ. Его банковское приложение уже является третьим по популярности в России и получает восторженные отзывы.Его клиентская база составляет почти 100 млн. Человек — это не имеющая аналогов франшиза. А в стране, где нет простой логистики, сеть из 14 000 отделений может стать точками доставки «последней мили».

Головная боль, связанная с логистикой, наряду с долей протекционизма, помогает объяснить, почему простых миллиардов достаточно для надежного продвижения цифровых услуг в России. Западные гиганты практически заморожены. Местным компаниям, таким как Яндекс (начинавший с поиска) и Mail.ru (электронная почта и социальные сети), не хватает ресурсов для трансформации.Огромные банковские прибыли Сбербанка позволяют ему это делать. Не менее полезны кладовые данных о потребительских кредитах.

Таким образом, на бумаге видение Грефа имеет определенный смысл. Другое дело, реализовать это. Сбербанк в прошлом пытался объединить усилия с техническими группами, в частности с Яндексом и Alibaba, китайским гигантом, но совместные предприятия встретили плачевный конец. Фальстарт означал, что ему все еще нужно создать операцию электронной коммерции, подобную Amazon, вокруг которой будет вращаться ее электронная империя.Российские онлайн-сервисы быстро развиваются, не в последнюю очередь благодаря covid-19, но по большей части убыточны. Другие заметили возможность суперприложения, в том числе провайдеры мобильной телефонии, а также Яндекс и Mail.ru. Как отмечает Габор Кемени из исследовательской фирмы Autonomous, существует несколько прецедентов, когда существующий банк где-либо успешно использовал свою франшизу в более широкой экосистеме.

Головокружение

Развитие технологий отчасти является следствием того, что банковское дело становится менее прибыльным; По прогнозам Сбербанка, рентабельность снизится с головокружительной высоты из-за укуса низких процентных ставок.Когда-то зарубежная экспансия выглядела многообещающей, но ее почти не допустили западные санкции, введенные в отношении многих российских компаний после аннексии Крыма Россией в 2014 году.

The B 2 C 2 B 2 G Возможности реальны. Но стоит ли оно того? В отличие от выскочки из Кремниевой долины, Сбербанку не нужно разворачиваться. Даже согласно его собственным оптимистичным прогнозам процветающей цифровой экосистемы, через десять лет 70% прибыли по-прежнему будут поступать от традиционного банковского бизнеса.Большинство боссов хотели бы превратить свою фирму в новую Alibaba. Акционеры Сбербанка, похоже, счастливы, что г-н Греф решил заняться этим. Другие будут внимательно изучать его успехи. ■

Статья появилась в разделе «Бизнес» печатного издания под заголовком «Второй пируэт Сбербанка»

АКРА подтвердило рейтинг AAA (RU) для Сбербанка, прогноз «Стабильный» и AAA (RU) для выпусков облигаций

ACRA подтвердило кредитный рейтинг, присвоенный Сбербанку (далее — Сбербанк или Банк) на уровне AAA (RU), прогноз стабильный и AAA (RU) облигациям (RU000A0ZYBS1, RU000A0ZYUJ0, RU000A0JXRW5, RU000A0ZZ117, RU000A0ZZBN9, RU20100000A0ZZA , RU000A100KX5, RU000A100K80, RU000A100VB8, RU000A1012R9, RU000A101C89), выпущенных Банком.

Кредитный рейтинг Сбербанка основан на его очень высокой системной значимости для российской экономики и высокой степени государственного влияния, как это определено в методологии АКРА. Самостоятельная кредитоспособность Банка очень высока по сравнению с другими российскими кредитными организациями, что поддерживается его исключительными рыночными позициями, сильной позицией капитала, а также адекватными рисками, ликвидностью и профилями фондирования.

Сбербанк — крупнейший банк России, на долю которого приходится более 30% всех активов банковской системы.Являясь лидером в большинстве сегментов банковского бизнеса в России, Сбербанк также представлен на международном уровне, имея зарубежные дочерние компании, филиалы и представительства в странах СНГ, Центральной и Восточной Европы и других странах.

В настоящее время основным акционером Сбербанка является Центральный банк Российской Федерации, которому принадлежит 50% плюс одна голосующая акция в уставном капитале Банка. В 2020 году правительство России приобретет этот пакет на деньги Фонда национального благосостояния.

Ключевые факторы оценки рейтинга

Очень высокая вероятность получения чрезвычайной поддержки со стороны правительства. Как ключевой игрок на рынке, имеющем стратегическое значение для российских властей, Сбербанк может похвастаться очень высокой системной значимостью (согласно Методике АКРА по анализу взаимоотношений между рейтингуемыми лицами и государством). Это отражается в последствиях его потенциального дефолта, который может привести к системному банковскому кризису и вызвать серьезные проблемы во всей экономике.Сбербанк является доминирующим кредитором для розничных и корпоративных клиентов (с долями рынка 41,2% и 30,4%, по данным АКРА), владеет примерно 44,4% депозитов физических лиц и является важным инфраструктурным субъектом, действующим как общенациональная система расчетов. Следовательно, его дефолт может привести к острому социально-экономическому кризису и рецессии. Кроме того, благодаря уникальной рыночной позиции Банк де-факто является эталонным учреждением с точки зрения процентных ставок.

Очень сильный бизнес-профиль. Банк имеет стабильную клиентскую базу и большую долю рынка в большинстве сегментов банковского бизнеса. Ключевые конкурентные преимущества Сбербанка включают значительный объем (55,8% от общих обязательств Банка на конец 2019 года) относительно недорогих депозитов физических лиц (около 27% депозитов до востребования и текущих счетов), что позволяет Банку получать высокие чистые проценты. доход (средний показатель NIM превышает аналогичный показатель банков-аналогов). Кроме того, Банк имеет широкий охват клиентской базы с точки зрения географии и отрасли, что обеспечивает разнообразный операционный доход (некоторые смещены в пользу процентных доходов по корпоративным кредитам).Банк также вложил значительные средства в самые современные технологии обслуживания клиентов и передачи данных.

Сильная оценка достаточности капитала. В последние годы Банк зафиксировал сильную прибыль, которая в 2019 году увеличилась почти на 10% с учетом убытков (69,8 млрд рублей) от продажи Denizbank A.S. Средний коэффициент генерирования капитала составил 173 базисных пункта. Консервативная политика Банка в отношении капитала и управления рисками повысила CAR первого уровня, рассчитываемого в соответствии с Базель III, до 13.4% в 2019 году. Показатели операционной эффективности банка превышают аналогичные показатели банков-аналогов, что положительно для рейтинговой оценки. По данным ACRA, CTI немного снизился, составив около 36% за последние три года, несмотря на небольшой рост в 2019 году из-за расходов, в основном связанных со стоимостью разработки ИТ-платформы. Чистая процентная маржа снизилась в 2019 году (в среднем на 5,6% за три года, по расчетам АКРА), но по-прежнему выше, чем в среднем по рынку для банковской системы, в том числе из-за доступа к более дешевому финансированию.

Стресс-тест

АКРА показывает, что Банк способен противостоять дополнительному увеличению стоимости риска более чем на 400 базисных пунктов без снижения N1.2 ниже 6% в течение периода от 12 до 18 месяцев.

Адекватная оценка профиля риска основана на умеренном уровне проблемных кредитов. Доля кредитов, отнесенных к категории обесцененных согласно МСФО (IFRS) 9, на конец декабря 2019 года составила 7,5% от общего кредитного портфеля.

Доля кредитов, предоставленных компаниям, работающим в высокорисковых отраслях, согласно методологии АКРА, практически не изменилась и на конец 2019 года составляла менее 100% от капитала первого уровня.Доля кредитов в иностранной валюте в портфеле ниже 19% и в последние годы неуклонно снижается, что снижает подверженность Банка внешним шокам.

АКРА также отмечает, что система управления рисками Банка является зрелой и сложной как на операционном, так и на стратегическом уровнях.

Комфортная позиция ликвидности и фондирования поддерживается за счет достаточного покрытия потенциальных оттоков высоколиквидными активами (коэффициент краткосрочной ликвидности (N26) на 1 января 2020 года составлял 133%).При необходимости у Банка есть доступ к широкому спектру регулирующих (обратная покупка и обеспеченные сделки с предварительным финансированием), рыночных и государственных инструментов финансирования. Профиль фондирования Сбербанка оценивается как хорошо сбалансированный, с умеренной концентрацией как на крупнейших кредитных организациях (на конец 2019 года доля 20 крупнейших кредитных групп составляла 14,9% от общей суммы клиентских средств), так и на источниках финансирования. АКРА не ожидает значительных изменений в структуре фондирования на горизонте от 12 до 18 месяцев.

Ключевые допущения

• Сохранение акционерного контроля над Сбербанком со стороны государства;
• Стоимость кредитного риска ниже 150 б.п.
• CAR уровня 1 выше 12% на горизонте от 12 до 18 месяцев;
• Поддержание высоких показателей операционной эффективности.

Возможные факторы изменения прогноза или рейтинга

Прогноз «Стабильный». предполагает, что рейтинг, скорее всего, останется неизменным на горизонте от 12 до 18 месяцев.

К отрицательному рейтинговому действию может подтолкнуть:

• Потеря акционерного или операционного контроля над Банком со стороны государства и снижение самостоятельной кредитоспособности Банка.

Рейтинг компонентов

SCA: aaa.

Корректировки: наравне с РФ.

Рейтинги выпуска

Сбербанк, 001Р-03R (RU000A0ZYBS1), срок погашения: 8 декабря 2020 г., объем эмиссии: 40 млрд руб. — AAA (RU)

Сбербанк, 001Р-04Р (RU000A0ZYUJ0), срок погашения: 27 августа 2021 г., объем эмиссии: 50 млрд руб. — AAA (RU)

Сбербанк, БО-19 (RU000A0JXRW5), срок погашения: 30 мая 2027 г., объем эмиссии: 15 млрд руб. — AAA (RU)

Сбербанк, 001Р-06R (RU000A0ZZ117), срок погашения: 19 мая 2023 г., объем эмиссии: 40 млрд руб. — AAA (RU)

Сбербанк, 001Р-12R (RU000A0ZZBN9), срок погашения: 2 февраля 2022 г., объем эмиссии: 50 млрд руб. — AAA (RU)

Сбербанк, 001Р-16R (RU000A0ZZE20), срок погашения: 18 января 2023 г., объем эмиссии: 40 млрд руб. — AAA (RU)

Сбербанк, 001Р-52R (RU000A0ZZWZ9), срок погашения: 07 февраля 2022 г., объем эмиссии: 12 млрд руб. — AAA (RU)

Сбербанк, 001Р-50R (RU000A0ZZXS2), срок погашения: 07 марта 2024 г., объем эмиссии: 15 млрд руб. — AAA (RU)

Сбербанк, 001Р-78R (RU000A100758), срок погашения: 25 марта 2021 г., объем эмиссии: 40 млрд руб. — AAA (RU)

Сбербанк, 001Р-SBER10 (RU000A100KW7), срок погашения: 12 июля 2021 г., объем эмиссии: 5 млрд руб. — AAA (RU)

Сбербанк, 001Р-SBER11 (RU000A100KX5), срок погашения: 12 июля 2021 г., объем эмиссии: 10 млрд руб. — AAA (RU)

Сбербанк, 001Р-SBER12 (RU000A100K80), срок погашения: 11 июля 2022 г., объем эмиссии: 40 млрд руб. — AAA (RU)

Сбербанк, 001Р-SBER13 (RU000A100VB8), срок погашения: 24 сентября 2021 г., объем эмиссии: 40 млрд руб. — AAA (RU)

Сбербанк, 001Р-SBER14 (RU000A1012R9), срок погашения: 19 ноября 2021 г., объем эмиссии: 40 млрд руб. — AAA (RU)

Сбербанк, 001Р-SBER15 (RU000A101C89), срок погашения: 22 января 2024 г., объем эмиссии: 50 млрд руб. — AAA (RU)

Обоснование. По мнению АКРА, указанные выше облигации являются приоритетными необеспеченными долговыми инструментами Сбербанка. В связи с отсутствием структурной или контрактной подчиненности выпусков АКРА рассматривает их как pari passu по отношению к другим существующим и будущим необеспеченным и несубординированным долговым обязательствам Банка. Согласно методике АКРА кредитные рейтинги облигаций соответствуют кредитному рейтингу Банка AAA (RU).

Нормативное раскрытие

Кредитные рейтинги были назначены Сбербанк и облигации (RU000A0ZYBS1, RU000A0ZYUJ0, RU000A0JXRW5, RU000A0ZZ117, RU000A0ZZBN9, RU000A0ZZE20, RU000A0ZZWZ9, RU000A0ZZXS2, RU000A100758, RU000A100KW7, RU000A100KX5, RU000A100K80, RU000A100VB8, RU000A1012R9, RU000A101C89), выданного Сбербанком по национальной шкале для Российская Федерация на основе Методологии присвоения кредитных рейтингов банкам и банковским группам по национальной шкале для Российской Федерации, Методологии анализа взаимоотношений между рейтингуемыми лицами и государством и ключевых концепций, используемых Аналитическим рейтинговым агентством в рамках рейтинговой деятельности.При присвоении кредитного рейтинга также использовалась Методология присвоения кредитных рейтингов отдельным выпускам финансовых инструментов по национальной шкале для Российской Федерации.

кредитный рейтинг Сбербанка и облигаций (RU000A0ZYBS1, RU000A0ZYUJ0, RU000A0JXRW5, RU000A0ZZ117, RU000A0ZZBN9, RU000A0ZZE20, RU000A0ZZWZ9, RU000A0ZZXS2, RU000A100758, RU000A100KW7, RU000A100KX5, RU000A100K80, RU000A100VB8, RU000A1012R9, RU000A101C89), выданный Сбербанком были опубликованы АКРА за первый время 20 марта 2017 г., 13 октября 2017 г., 5 марта 2018 г., 31 мая 2017 г., 29 мая 2018 г., 5 июля 2018 г., 14 декабря 2018 г., 14 декабря 2018 г., 14 декабря 2018 г., 29 марта, 2019 г., 16 июля 2019 г., 16 июля 2019 г., 16 июля 2019 г., 30 сентября 2019 г., 22 ноября 2019 г. и 24 января 2020 г. соответственно.Ожидается, что кредитный рейтинг Сбербанка и его прогноз, а также кредитные рейтинги вышеуказанных облигаций будут пересмотрены в течение одного года после даты публикации данного пресс-релиза.

Кредитный рейтинг присвоен на основании данных Сбербанка, информации из общедоступных источников, а также собственных баз данных АКРА. Рейтинговый анализ проводился с использованием консолидированной отчетности Сбербанка по МСФО и отчетности Сбербанка, составленной в соответствии с Указанием Банка России от 25 декабря 2010 г.4927-У от 8 октября 2018 г. Кредитный рейтинг запрошен, и Сбербанк участвовал в его присвоении.

Существенных расхождений между предоставленными данными и данными, официально раскрытыми Сбербанком в его финансовой отчетности, не обнаружено.

АКРА оказало Сбербанку дополнительные услуги. Конфликтов интересов при присвоении кредитного рейтинга не выявлено.

Российское подразделение Сбербанка представляет беспилотный автомобиль FLIP

МОСКВА (Рейтер) — «СберАвтоТех», дочерняя компания крупнейшего российского кредитора Сбербанка, разработала полностью автономный автомобиль FLIP, который в четверг компания охарактеризовала как «такси страны». будущее».

Сбербанк диверсифицируется в различных сферах, от доставки еды и такси до облачных вычислений и кибербезопасности, и добился технологических успехов, представив в прошлом году нового виртуального помощника, умную колонку и другие гаджеты.

FLIP размером с обычный легковой автомобиль, но вмещает шесть пассажиров, сообщает СберАвтоТех.

Он отвечает максимальным требованиям международных стандартов автоматизированного вождения, но до сих пор был протестирован только на закрытых трассах.

«СберАвтоТех» не раскрывает объем инвестиций в проект или какие-либо подробности о ценах, поставщиках или ожидаемых сроках производства.

Сменные батареи питают электродвигатель автомобиля, но он также может использовать энергию альтернативных видов топлива, таких как природный газ и водород, сообщает СберАвтоТех.

«Ноу-хау компании — это компоновка аккумуляторной батареи, которая позволяет заменять все модули не более чем за пять минут, что сравнимо с заправкой стандартного автомобиля традиционным топливом», — говорится в заявлении компании.

«Гибкая архитектура технологии беспилотного вождения СберАвтоТех позволит нам внедрять решения в различных вертикалях, таких как грузовые перевозки,« последняя миля »и такси, — сказал технический директор Сбербанка Давид Рафаловски.

Изогнутая конструкция, без явной передней или задней части, напоминает летательные аппараты из советского сериала 1985 года «Гость из будущего», которые также назывались «Флип». В «СберАвтоТех» не сообщили, вдохновил ли фильм на создание дизайна.

Лидер российского рынка Яндекс уже протестировал тысячи часов без водителя в городах России и за рубежом, а его роботизированные багги-роботы начали доставлять ресторанные обеды в Москву.

(Отчетность Александра Марроу и Глеба Столярова)

Архив Сбербанка — Finovate

Новости на этой неделе о том, что российский «Яндекс» согласился приобрести крупнейший в стране онлайн-банк «Тинькофф», стали напоминанием о том, насколько динамично развиваются финансовые технологии не только в Европе или даже в Центральной и Восточной Европе, но и в России.

Как отметила наш старший аналитик Джули Мун в своем освещении новостей, «это довольно серьезное дело, не обязательно из-за размера транзакции, но из-за вовлеченных игроков. Яндекс — это, по сути, российский Google — технологический гигант в регионе. А Тинькофф Банк — крупнейший в мире цифровой банк по количеству клиентов, насчитывающий более 10 миллионов клиентов ».

Имея это в виду, мы хотим отдать должное многим финтех-компаниям, базирующимся в России, которые на протяжении многих лет демонстрировали свои технологии вживую на сцене Finovate.Вот взгляд на наших выпускников из России, вернувшихся на нашу первую европейскую конференцию в 2012 году.

PayReverse — FinovateAsia 2018. Основана в 2017 году. Головной офис находится в Москве. Предлагает кэшбэк-сервис white label.

Ак Барс Цифровые Технологии — FinovateFall 2018. Основана в 2016 году. Головной офис находится в Казани. Предлагает оплату через технологию распознавания лиц, Face2Pay .

Тинькофф — FinovateFall 2018. Основана в 2006 году.Головной офис находится в Москве. Предлагает цифровую экосистему финансовых продуктов и услуг.

JuicyScore — FinovateMiddleEast 2018. Основана в 2016 году. Головной офис находится в Москве. Предлагает цифровое решение по управлению рисками как услугу для финансовой отрасли.

SMART Valley — FinovateEurope 2018. Основана в 2017 году. Головной офис находится в Москве. Предлагает распределенную инновационную платформу, которая позволяет ключевым игрокам эффективно сотрудничать.

Speechpro — FinovateSpring 2017.Основана в 1990 году. Головной офис находится в Санкт-Петербурге. Предлагает голосовую биометрическую технологию VoiceKey.FRAUD для использования в контакт-центрах. Победитель конкурса Finovate Best of Show. Дочерняя компания российской группы STC, базирующаяся в США.

Сбербанк — FinovateSpring 2016. Основана в 1841 году. Головной офис находится в Москве. Предлагает банковские и финансовые услуги в качестве основного банка международной финансовой группы. Один из крупнейших банков России и Европы.

C24 — FinovateEurope 2015.Основана в 2013 году. Головной офис находится в Москве. Предлагает многоканальную платформу, которая позволяет пользователям подключать и объединять свои счета в разных банках. Стал Paysend .

LifePay — FinovateEurope 2015. Основана в 2012 году. Головной офис находится в Москве. Предлагает платежные услуги как один из крупнейших производителей чипов mPOS EMV и PIN-кодов в России.

My Wishboard — FinovateEurope 2014. Основана в 2013 году. Головной офис находится в Москве. Предлагает социальную краудфандинговую платформу, чтобы помочь пользователям финансировать свои цели вместе с помощью друзей, семьи и подписчиков.

SoftWear Finance — FinovateEurope 2014. Основана в 2012 году. Головной офис находится в Санкт-Петербурге. Предлагает платформу, которая позволяет банкам предоставлять своим клиентам наилучший пользовательский интерфейс независимо от платформы или устройства.

Яндекс.Деньги — FinovateSpring 2013. Основана в 2002 году. Головной офис находится в Москве и Санкт-Петербурге. Предлагает онлайн-компаниям быстрый и надежный способ сбора платежей для россиян и клиентов в русскоязычных странах.Решение, которое было продано Сбербанку , изначально было запущено Яндексом, ведущей ИТ-компанией и поисковой системой в Европе.

LifePAD — FinovateAsia 2013. Основана в 2012 году. Головной офис находится в Москве. Предлагает «персонального менеджера онлайн-банка» в виде таблицы, обеспечивающую обслуживание клиентов 24/7.

Сбербанк и Р-Фарм приобретут 90% акций интернет-аптеки Eapteka

Сбербанк и группа компаний «Р-Фарм» подписали договор о совместной покупке пакета акций «Еаптека».Инвесторы приобретут 45% акций интернет-аптеки. 10% зарезервирует основатель и генеральный директор Eapteka Антон Буздалин. Об этом сообщает пресс-служба Сбербанка.

Сбербанк и Р-Фарм приобретут 90% акций интернет-аптеки Eapteka

Екатерина Кочкина

Сумма и другие детали сделки не разглашаются. Ожидается, что сделка будет закрыта в четвертом квартале 2020 года.

Компания продолжит работу под брендом «СберЭаптека».Предполагаемый новый логотип аптеки разместил на своей странице в Facebook Антон Буздалин.

Цифровая аптека войдет в экосистему Сбер в рамках сервиса «СберЗдоровье», который в настоящее время объединяет телемедицинские консультации, прием врача, продукты для здоровья и поддержку лечения.

Также будет интегрирована продажа лекарств в SberLogistics и подписка на услуги SberPrime Bank. В будущем компания планирует интегрироваться с другими сервисами своей экосистемы.

Отмечается, что при регистрации в сервисах «Eapteki» будет доступно использование Sber ID. В будущем его клиенты смогут стать участниками программы лояльности «Спасибо».

«В ближайшие четыре-пять лет вместе с Eapteka мы планируем занять лидирующие позиции на рынке онлайн-продаж лекарств», — комментирует Алексей Репик, председатель совета директоров «Р-Фарм».

Согласно данным Единого государственного реестра юридических лиц ООО «Эаптека» зарегистрировано в 2014 году.Единственным акционером компании является кипрское юридическое лицо Amsel Limited. Генеральный директор компании Антон Буздалин.

Сервис работает более чем в 70 городах России, ежемесячное количество активных пользователей составляет более 4 млн человек, отметили в Сбербанке. В ассортименте интернет-аптеки около 70 тысяч наименований товаров. Сеть доставки включает 100 собственных и 1000 партнерских точек выдачи заказов.

Годовой оборот компании в 2019 году превысил 5,7 млрд рублей с учетом франчайзингового проекта.За девять месяцев 2020 года рост продаж в годовом исчислении через сайт составил 146%, через приложение — 158%.

Фотография: ADragan / Shutterstock

---

Источник: Rusbase от rb.ru.

* Статья переведена на материалы Rusbase сайтом rb.ru. Если есть какие-либо проблемы с содержанием, авторскими правами, оставьте, пожалуйста, отчет под статьей. Мы постараемся обработать как можно быстрее, чтобы защитить права автора.Большое спасибо!

* Мы просто хотим, чтобы читатели получали более быстрый и легкий доступ к информации с другим многоязычным контентом, а не с информацией, доступной только на определенном языке.

* Мы всегда уважаем авторские права на контент автора и всегда включаем исходную ссылку на исходную статью. Если автор не согласен, просто оставьте отчет под статьей, статья будет отредактирована или удалена по запросу автор. Огромное спасибо! С наилучшими пожеланиями!

---

Банковское дело | SAS

: 45 — 13:05 : 35 — 14:30

Сессия принятия банковских решений
11:20 — 11:25	Приветствие	Ведущий: Хана Квартова, Региональный директор по Центральной Европе, SAS
— 12:20	Панельная дискуссия: Как банки повышают устойчивость с помощью более эффективных решений.	Модератор: Алекс Квятковски, Главный отраслевой консультант, SAS Эксперты: Далибор Шаяр, Директор по маркетингу и онлайн-распространению, MONETA Money Bank (Чешская Республика) Андрей Кузьминых, Исполнительный директор Data Science, Сбербанк Стелиос Мантас , Директор сектора клиентской аналитики и CRM, Национальный банк Греции BGK Vikram, Начальник отдела предотвращения и выявления мошенничества, RAKBANK
12:20 — 12:40	Интеллектуальные решения в реальном времени в банковской сфере Управляйте взаимодействиями в реальном времени и масштабно автоматизируйте операционные решения с помощью решений, основанных на искусственном интеллекте	Алекс Квятковски Главный отраслевой консультант, SAS
Сессия ОПЫТА КЛИЕНТОВ
12:40 — 12:45	Добро пожаловать	Ведущий: Хана Квартова, Региональный директор по Центральной Европе, SAS
Гипер персонализируйте свой маркетинг с помощью SAS AI и машинного обучения	Радослав Грабец Менеджер по решениям для сбора данных о клиентах, SAS
13:05 — 13:25	Пример использования Презентация: Геймификация в банковской программе лояльности	Андрей Губанов Исполнительный директор o f Программы лояльности, Сбербанк
Сессия УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ * параллельно с Сессией FRAUD & AML ниже
13:30 — 13:35	Добро пожаловать	Мастер церемонии : Хана Квартова, Региональный директор по Центральной Европе, SAS
13:35 — 14:25	Панельная дискуссия: Стратегические обновления в управлении банковскими рисками во время Covid-19	Эксперты:
14:25 — 14:45	Система раннего предупреждения и предварительный анализ правонарушений во время пандемии и за ее пределами	Франческо Консолати Директор по финансам и рискам, SAS
14:45 — 15 : 10	Стресс-тестирование и анализ сценариев Презентация бизнес-сценария	Роберто Руссо , директор по рискам, Banca Progetto Валентина Франчини, Менеджер по кредитным рискам, Banca Progetto
FRA Сессия * параллельно с УПРАВЛЕНИЕМ РИСКАМИ Сессия выше
13:30 -13: 35	Приветствие	Ведущий церемонии: Гроздана Марич, Глава отдела по расследованию мошенничества и безопасности, SAS
Панельная дискуссия: Столкновение с реальностью банковского мошенничества	Модератор: Гроздана Мари ć, Руководитель отдела разведки по борьбе с мошенничеством и безопасностью, SAS Эксперты : Николас Палмер, Вице-президент по глобальному бизнесу, Group-IB, глобальная компания по кибербезопасности Нишал Мевалолл, Генеральный директор Южноафриканского центра информации о банковских рисках Анкуш Дуггал , вице-президент по франчайзингу по работе с клиентами и Производительность, Mastercard Сонни Луйпарт , Президент Совета директоров, ACFE Бельгия Туфик Чаррат, Руководитель группы управления операционными рисками и рисками мошенничества и обеспечения качества, Исламский банк Абу-Даби (ADIB)
14:30 — 14:50	Презентация бизнес-сценария: почему Getin Noble Bank внедряет целостную систему борьбы с мошенничеством?	Войцех Освециньски Менеджер группы по борьбе с мошенничеством, Getin Noble Bank
14: 50- 15:10	Совместная борьба с финансовыми преступлениями: новая парадигма мониторинга транзакций	2 Эрик Мальерб Эксперт по решениям для соблюдения нормативных требований, SAS
15:10 -15: 35	Презентация бизнес-сценария: использование искусственного интеллекта для улучшения мониторинга транзакций	Имре Хомоки Советник по финансовым преступлениям, Consortix

— второй пируэт Сбербанка | Бизнес

23 января 2021 года

T Компания ECH В мошеннической бизнес-модели вам предлагается «развернуться».Внезапно изменитесь в надежде, что новый подход принесет прибыль до того, как иссякнет венчурный капитал. YouTube — бизнес-школа, известная своим поспешным переходом от служб знакомств к обмену видео. Slack отказался от онлайн-игр в пользу корпоративного чата. Гибкие перемещения не ограничиваются Силиконовой долиной. В России суета и суета придумывания следующего технологического любимца возникли в неожиданном месте. Когда-то в Советском Союзе была жесткая монополия розничных сбережений, Сбербанк тратит миллиарды долларов на потребительские технологии.Мы предлагаем клиентам наши цифровые услуги — от доставки еды до потоковой передачи музыки. Далее идут беспилотные автомобили и электронная коммерция. Могут ли российские Netflix, Google и Amazon объединить в одно целое бывший духовный дом государственной финансовой бюрократии?

К моему замешательству, ответ: возможно. Сбербанк выделил один длинный пируэт от коммунистического государственного предприятия до современных кредиторов, уделяя все внимание заботе о клиентах и ​​корпоративной честности.Приняв стандарты надлежащего управления и новейшие методы кредитования, мы забыли многих конкурентов и обслужили почти половину всех депозитов физических лиц в стране. Бренд остается сильным. Постоянное участие государства под председательством министра финансов России помогло убедить клиентов в том, что государство выполнит их в случае ухудшения ситуации. Двое из трех россиян по-прежнему их клиенты. Низкие процентные ставки, которые вкладчики принимают в обмен на это обеспечение, гарантируют дешевые средства для Сбербанка и некоторую привлекательную мировую маржу по кредитам.Это сделало его самой дорогой листинговой компанией в России и вторым по стоимости банком в Европе. HSBC ..

Тот же человек, который превратил полуразрушенного динозавра в ловкого кредитора 21 века, хочет оглянуться назад на свое вступление в Big Tech. Грев в Германии был его начальником с 2007 года. Потомок немецких изгнанников, сосланных в Казахстан в 1941 году, он выполнял свои обязанности свободного министра экономики под руководством своего старого компаньона Владимира Путина из Санкт-Петербурга.Я сделал. 1990-е гг. Он успешно справился с непростой задачей по предоставлению более качественных финансовых услуг массам — улыбающимся кассирам и проверке заемщиков — больше, чем теперь, как он сказал, «скучным банкиром». Я хочу, чтобы технология выглядела как билет.

Возможности новейшей спортивной техники такие же. de rigueur T -Поскольку рубашки и джинсы являются костюмами, г-н Греф видит в Suburbank полностью цифровую компанию. Если одни предприятия обслуживают потребителей, а другие — предприятия и правительства, он звонит в Сбербанк B 2 C 2 B 2 G «Компания.Список текущих и планируемых продуктов варьируется от облачных вычислений до вызова такси, виртуальных помощников, электронного здравоохранения и проприетарных криптовалют. Забудьте о банковском деле: компания как Сбер. Ребрендинг.

Греф имеет в виду Азию, а не Америку или Европу. На Дальнем Востоке появилась компания SuperAppli, предлагающая множество услуг под одной крышей. Такие вещи, как WeChat в Китае и Grab в Юго-Восточной Азии, процветают, сбивая с толку старые финансовые учреждения. Сбербанк хочет вместо этого быть разрушителем.Мы потратили около 2 миллиардов долларов на технологии и приобретения, такие как Internet Media Group. Дополнительный скачок на 3-4 миллиарда долларов в период до 2023 года создает «экосистему» ​​приложений с годовым оборотом около 7 миллиардов долларов (включая сторонние компании на платформе Сбербанка). Должен помочь вам. Этого было бы достаточно, чтобы за три года войти в тройку ведущих российских компаний в сфере электронной коммерции, а к концу десяти лет получить корону.

Сбербанк начинает с глубокого преимущества.Банковское приложение уже занимает третье место по популярности и признанию в России. С клиентской базой около 100 миллионов это беспрецедентная франшиза. Кроме того, в странах с непростой логистикой сеть из 14 000 отделений может стать точкой доставки «последней мили».

Головные боли в сфере логистики, наряду с небольшой долей защитного трейдизма, помогают объяснить, почему миллиардов достаточно, чтобы сделать надежный толчок к российским цифровым услугам. Западные гиганты практически замерзли. Местные предприятия, такие как Яндекс (начиная с поиска) и Почта.ru (электронная почта и социальные сети) не хватает ресурсов для трансформации. Преимущества Fat Banking Сбербанка делают это возможным. Также может помочь куча данных о потребительских кредитах.

На бумаге видение Грефа имеет большой смысл. Другое дело, реализовать это. Сбербанк в прошлом пытался объединить усилия с технологическими группами, особенно с китайскими гигантами Яндекс и Alibaba, но совместное предприятие подошло к тяжелому концу. Фальстарт означает, что вам нужно создать операцию электронной коммерции, подобную Amazon, с центром в этой электронной империи.Российские онлайн-сервисы быстро развиваются, особенно благодаря covid-19, но большинство из них убыточны. Другие нашли возможности для суперприложений, таких как мобильные провайдеры, Яндекс, Mail.ru. Габор Кемени из исследовательской фирмы Autonomous указывает, что у существующих банков мало прецедентов, когда они успешно интегрируют франшизы в более широкую экосистему.

Чувствовать головокружение

Стремление к развитию технологий является частью потери прибыли банка. Сбербанк прогнозирует, что когда низкие процентные ставки кусаются, маржа упадет с головокружительной высоты.Когда-то зарубежная экспансия выглядела многообещающей, но ее в значительной степени смущали западные санкции, введенные в отношении многих российских компаний после аннексии Крыма Россией в 2014 году.

The · B 2 C 2 B 2 G Возможность реальна. Но стоит ли оно того? В отличие от стремительного роста Кремниевой долины, Сбербанку не нужно разворачиваться.