Как открыть хостел | HowToHostel Как открыть хостел … 
ПИК-Франшиза: готовые бизнес-решения для девелоперов
Один из крупнейших застройщиков России ГК ФСК в Санкт-Петербурге автоматизировала работу с динамическим ценообразованием: алгоритмы Profitbase.ai рассчитывают спрос и темпы продаж, сопоставляют их с планом по каждой категории квартир и дают аналитикам компании рекомендации, как скорректировать цены, чтобы продавать квартиры в нужном темпе и с максимальной добавленной стоимостью.
Алгоритмы рассчитывают, на какие квартиры стоит изменить цены и насколько, как это изменение скажется на результатах всего проекта. Система учитывает характеристики каждого типа квартир: это и общие характеристики по проекту и корпусу, и такие индивидуальные по квартире, как особенности планировки, вид из окна, остекление, уникальные особенности квартиры и т.д.
Рекомендации системы основаны на расчетах вымываемости, отклонения, эластичности темпа продаж и плана продаж.
Искусственный интеллект дополняет рекомендации, но не является ядром системы. Ключевая ставка делается на прозрачные математические расчеты, так как они поддаются интерпретации и позволяют аналитику просмотреть подробное обоснование каждой рекомендации.
Экспертиза аналитика важнее математических расчетов и прогноза искусственного интеллекта. Поэтому в Profitbase.ai финальное слово остается за человеком — он просматривает рекомендации и может вручную их откорректировать.
Аналитик может увеличить цену не на 1,2% процента, а сразу на 5%. Или, наоборот, оставить без изменения. А после сразу же в системе отправить прайс-лист на согласование руководителю.
«Логика алгоритма отличается от мышления человека, что даёт новый, свежий ракурс на привычные данные, — отмечает руководитель отдела маркетинга ГК ФСК Северо-Запад Юлия Голубева (на фото).
— В совокупности рекомендации робота, прошедшие валидацию «живого ума», дают синергетический эффект и в конечном итоге повышают эффективность процессов и решений».
Все рекомендации системы прозрачны и обоснованы
Аналитик не копается в рутине, а анализирует результаты и рекомендации алгоритмов. В итоге цены корректируются своевременно, и девелопер не упускает свою прибыль.
Система позволяет вести более сложные расчеты, также она чувствительна к минимальным колебаниям спроса. Аналитик сверяется с системой, она помогает ему проверять себя, сигнализирует в случае отклонения от плана.
По словам Юлии Голубевой, применение Profitbase.ai позволило сократить количество ручных итераций до минимума, высвободив время аналитиков на более сложные и нетипичные процессы и задачи. «Несомненно, заменить живого маркетолога системы автоматизации не могут, так как недвижимость — сегмент сложный и многофакторный, однако алгоритмический анализ big data позволяет специалисту принимать управленческие решения в более оперативном режиме», — подчеркнула топ-менеджер девелоперской компании.
«После нескольких месяцев вдумчивого тестирования мы приняли решение добавить в качестве одного из ключевых инструментов динамического ЦО рекомендации алгоритма Profitbase.ai, что позволило в совокупности с другими методами более оперативно и тонко регулировать цены на продукт» — резюмировала Юлия Голубева.
«Оперативность, точность и подтвержденность любого решения данными — в этом ключевая польза от применения алгоритмов Profitbase.ai, — считает сооснователь Profitbase Оксана Дунина (на фото). — А дополнительный заработок — не только результат работы алгоритма, это результат грамотной финансовой модели и хорошей работы аналитика», — добавляет она.
Profitbase разрабатывает технологические решения для управления ценообразованием в девелопменте с 2018 года. В конце 2019 года продукт Profitbase.ai стал победителям отраслевого акселератора BuildUp от Сколково. Сейчас это решение используют лидирующие застройщики России.
Группа ФСК — одна из крупнейших девелоперских и строительных компаний России. По версии делового журнала Forbes входит в ТОП-3 крупнейших частных компаний России в сфере «Строительство», специализирующихся на реализации жилой и коммерческой недвижимости. Также Группа входит в ТОП-10 самых надежных застройщиков России.
ФСК делает упор на цифровизацию процессов: в 2021 году компания заняла второе место в рейтинге цифровой зрелости в сфере девелопмента по версии агентства SDI360, а также восьмое место по уровню внедрения онлайн-продаж по версии исследования Profitbase.
Profitbase — цифровая экосистема для девелоперов, которая включает решения для управления продажами, маркетингом и клиентским сервисом застройщика. Компания вносит вклад в цифровую трансформацию всей отрасли: проводит исследования и конференции, инвестирует в создание первого в России портала по цифровизации и PropTech DigitalDeveloper.
ru, а также объединяет экспертов рынка.
В набор решений Profitbase входит инновационное решение для управления ценообразованием Profitbase.ai, комплексное решение для онлайн-продаж и дистанционных сделок Profitbase Office, отраслевая CRM на базе amoCRM и Битрикс24, интерактивный каталог объектов для сайта застройщиков, приложения для выгрузки объявлений на классифайды и управления ценообразованием.
Другие публикации по темпе:
Вся правда об онлайн-продажах: исследование ТОП-100 застройщиков от Profitbase
Profitbase — в едином реестре российского ПО
Новые возможности для застройщиков: как изменился Profitbase за 2020 год
Личный кабинет покупателя: онлайн-продажи квартир с Profitbase
Profitbase — IT-платформа для управления маркетингом и продажами в недвижимости
70 сервисов для цифровизации девелопмента
Первая в России франшиза по строительству коттеджных поселков запущена в Иркутске
24 сентября 2015 г.
в Москве в Центральном Выставочном Комплексе «Экспоцентр» завершила свою работу 13-я международная выставка франшиз BUYBRAND Expo и Международный форум «Российский франчайзинг: карта нового времени», где Иркутск представляла первая в России франшиза по строительству коттеджных поселков «Хрустальный». Основателями данной франшизы является девелоперская группа «Хрустальный» и ее знаковый для Иркутска проект семейный коттеджный поселок «Хрустальный».
Кристина Яковенко, коммерческий директор девелоперской группы «Хрустальный»:
«Деловая репутация девелоперской группы «Хрустальный», опыт в сфере строительства и создании максимально комфортного жилья, досконально проработанный и с успехом реализованный в короткие сроки проект семейного коттеджного поселка «Хрустальный» позволяют вывести данный объект строительства на общероссийский уровень с целью создания франчайзинговой сети коттеджных поселков. Таким образом, наш опыт реализации проекта поселка может стать отправной точкой создания коттеджного поселка с грамотной концепцией, готовым проектом, эффективной системой продаж и маркетинговой стратегией в любом регионе страны».
В данный момент у компании уже имеются собственные франчайзи: в самое ближайшее время начнется строительство двух коттеджных поселков «Хрустальный» по франшизе – в Москве и Иркутском районе. На стадии переговоров находится строительство поселков в таких городах как Санкт-Петербург, Самара, Казань, Липецк и Челябинск.
Для Иркутска появление франшизы коттеджных поселков — очень важное событие, ведь недаром г. Иркутск и коттеджный поселок «Хрустальный» уже второй год подряд становятся победителем конкурса девелоперских проектов FIABCI WORLD D’Excellence Awards в номинации «Лучший девелоперский проект на российском рынке недвижимости» в категории малоэтажного строительства и имеют возможность представлять Россию на международном этапе конкурса.
Помимо «Хрустального» на выставке также были представлены более 170 франчайзинговых концепций из 15 стран. Среди участников: 1С Рарус, «33 Пингвина», KILLFISH DISCOUNT BAR, Hilton Worldwide, Century 21, «Восточный базар», «Инвитро», «Елки-палки», Southern Fried Chicken, «Золотой», «Пятерочка», «ТМК», «Спортмастер», Dunkin Donuts, Sbarro, SUBWAY®, Nathan’s Famous и многие другие.
По оценкам Российской Ассоциации Франчайзинга, в России рынок франчайзинга за последние пять лет прирастал на 25% ежегодно. К 2020 году число франчайзинговых концепций может превысить 2000, точек продаж — более 100000, а число занятых граждан — около 2 млн. человек. Это свидетельствует о том, что российские предприниматели в полной мере ощутили все преимущества франчайзинга и в разгар кризиса делают ставку именно на эту модель ведения бизнеса.
Популярность такой формы ведения бизнеса вполне объяснима. Уже на старте франчайзи получает отлаженную и проверенную бизнес-модель, популярный бренд, всестороннюю поддержку, лояльных клиентов. Все это делает франчайзинг гораздо более выгодным и простым способом начать свой бизнес.
Франшиза на производство строительных материалов: ищем партнеров в регионах РФ и странах СНГ — svlaskin’s блог
Франшиза на производство строительных материалов: ищем партнеров в регионах РФ и странах СНГ
Основной целью сотрудничества является организация в регионах России и страниах СНГ производств по франшизе для сборки стеновых панелей МЕТТЭМ, используемых в качестве наружных и внутренних конструкций для социального и многоквартирного строительства.
Преимущества франшизы по изготовлению строительных материалов
Производство материалов для строительства является очень перспективным в нашей стране, учитывая высокую доходность и востребованность такого бизнеса. Все это дает возможность начинающим бизнесменам не только возможность хорошо вложить средства и заработать деньги, но и заняться интересным делом. Кроме того, важным преимуществом строительных франшиз является, как ни странно, весьма доступная стоимость приобретения. Мы предлагаем возможность открыть новый бизнес и самые выгодные франчайзинговые предложения в этой сфере!
Особенности ведения бизнеса в строительной сфере
Выбирая подходящую франшизу на производство строительных материалов, необходимо помнить, что в нашей стране эта область предпринимательства является достаточно специфичной, а поэтому требует определенного опыта. Поэтому, если у вас отсутствует опыт ведения строительного бизнеса в России, то тогда лучше начинать с более простых франшиз.
ПРЕИМУЩЕСТВА франшизы на на производство строительных материалов от МЕТТЭМ-Строительные технологии:
1. Компания МЕТТЭМ-Строительные технологии обладает эксклюзивным правом на возведение наружных стен многоэтажных зданий по технологии МЕТТЭМ и ее передачи по франшизе на производство стройматериалов.
3. Произведена полная сертификация технологии для использования во всех регионах РФ.
4. Наработана база более 100 типовых проектов, с положительными заключения государственной экспертизы, во всех областях гражданского и промышленного строительства.
5. Запроектированы и построены с применением технологии МЕТТЭМ объекты во всех климатических районах РФ и стран СНГ.
6. Потенциальные клиенты: домостроительные комбинаты, строительные средние и крупные компании, муниципальные районы, ГУПы, Правительство РФ, частные индивидуальные заказчики.
Более подродно с условиями франшизы можно ознакомиться на сайте http://www.realtyestate.ru/mettem/partners/
«МЕТТЭМ-Строительные технологии» — проектирование, строительство, производство и поставка материалов.
Москва, ул. Энергетическая, д. 12, корп. 2
http://www.realtyestate.ru/mettem/
[email protected]
+7 (495) 968-7358
http://www.mettem-ct.ru
https://twitter.com/mettemct
https://www.facebook.com/mettemst
http://www.youtube.com/user/mettemct/videos
https://fotki.
yandex.ru/users/svlaskin2009/albums
#меттэм, #меттэм-ст, #меттэм-строительныетехнологии, #строительство, #власкинсергей, #франшиза, #франшизанапроизводство, #производствостройматериалов
Франчайзинг, связанный со строительством
Мы получили следующее электронное письмо:
«Мне было интересно, можете ли вы посоветовать подрядчикам, когда к вам обратились по поводу возможности получения франшизы. Недавно к нам обратились по франшизе подвала, и, честно говоря, в ней есть несколько привлекательных аспектов. Но хотя мы знаем, что многие франшизы работают — «Starbucks, McDonalds и т. Д.» В других отраслях, мне интересно, работают ли они в строительной отрасли? Мы слышим, что 80% франшиз успешны и «при поддержке крупной компании» вы можете чувствовать себя в безопасности, имея всю эту корпоративную поддержку, работающую с вами.”
«У меня есть некоторые оговорки, так как кажется, что сумма, которую они хотят, чтобы вы потратили на рекламу, больше, чем мы потратили КОГДА-ЛИБО, отчетность кажется строгой, и я не вижу в документации, как мы удерживаем их от поддержку, но они могут помочь в любое время ».
«Мне также было интересно, сможете ли вы успешно сосредоточить внимание на одной линии в компании, занимающейся созданием полного индивидуального дизайна».
«Положительные стороны — системы, контакты, теснота продукта, обещания прибыли и возможность делегировать больше работы — может просто высвободить некоторое время — что было бы здорово, потому что мы устаем так усердно трудиться ради окупаемости.”
Спасибо за вопрос. У меня есть мнение, но оно не будет популярным среди многих франчайзеров. Мы наблюдали за франшизами в строительной отрасли в течение многих лет и написали статью для Professional Remodeling еще в 1982 году на эту тему. (Между прочим, этот журнал отличался от нынешнего журнала «Professional Remodeling».) Двадцать пять лет спустя мое мнение не изменилось.
Франчайзинг обычно может хорошо работать для бизнеса, основанного на сырьевых товарах. Они рассказывают вам, как делать гамбургеры, продавать недвижимость или продавать одежду.
Они рассказывают вам, как построить здание, как управлять своим персоналом, какое оборудование покупать и т. Д. Хорошо работающие франшизы — это почти 100% предприятия, связанные с сырьевыми товарами, где можно осуществлять контроль над каждым аспектом этого бизнеса.
К сожалению, эта модель недолго проработала в строительной отрасли. Причина сложна, но очень проста. В конструкции слишком много переменных, которые необходимо контролировать, чтобы одна система могла работать в каждом офисе. Подумайте о людях, которых вы знаете в этом бизнесе.Как часто двое из них делают одно и то же?
Когда вы продаете товар (гамбургеры), легко стандартизировать систему и сделать так, чтобы все франчайзи работали одинаково. Когда вы продаете услугу, например, ремонт, это практически невозможно.
В 1988 году я вел однодневный курс оценки в Массачусетсе, на котором присутствовало более 150 подрядчиков. Во время этого урока мы составили смету на добавление комнаты. Мы предварительно выбрали от 38 до 40 позиций из оценочной книги, которую мы использовали для начала, пытаясь дать студентам рекомендации, которым они должны следовать, чтобы сделать оценку более простой и систематизированной.
К тому времени, когда мы сняли с этой пристройки 8 предметов, ни один человек в этой комнате не заполнил свой оценочный лист таким же образом. Я преподавал этот курс оценки в более чем 80 городах США и Канады для более чем 10 000 подрядчиков. Так было в каждом городе, в каждом классе — все оценивали по-разному.
Несмотря на то, что об этом редко говорят, одной из движущих сил многих владельцев строительного бизнеса является сильная потребность «Делать все по-своему». И вот тут, банда, начинаются проблемы с франшизой.
Из-за того, что многие в этом бизнесе настроены действовать самостоятельно, им трудно адаптироваться к чужому образу мышления. Как только возникает что-то, с чем они не согласны, они возвращаются к тому, как они всегда поступали. Я все время вижу это в нашей коучинг-консалтинговой службе.
Итак, что франшизы сделали для решения этой проблемы? Они нанимают «полевых людей». В каждой франшизе их называют по-разному, но их основная обязанность — регулярно проверять франчайзи и оказывать им помощь и рекомендации, необходимые для того, чтобы удержать их в программе и на том пути, который, по мнению франшизы, является правильным способом достижения успеха.
вести бизнес.Работа полевого специалиста — убедиться, что франчайзи следует системе.
А работает? Да, если и только если франчайзер будет поддерживать соотношение полевых сотрудников не более чем на уровне одного на каждые четыре франчайзи, которые они подписывают в свою программу. Как только это соотношение вырастает выше 1 до 4, у франчайзи начинают возникать проблемы. Они не получают руководства, которое им необходимо, чтобы не сбиться с пути (при условии, что они будут прислушиваться к этому руководству). Сотрудники на местах могут одновременно находиться только в одном месте. Франчайзи начинают блуждать сами по себе, а затем сталкиваются с финансовыми проблемами.Чаще всего франчайзер либо не в курсе дела франчайзи (потому что круг людей слишком мал, пытаясь охватить слишком много франчайзи), либо они не видят или не понимают проблемы. И, к сожалению, часто не знают, как решить финансовые проблемы.
На ум приходит хороший пример. Получатель франшизы не прописывает в контракте хороший график платежей, владелец не платит, как должен, и бум, проблемы с денежным потоком.
Полевой сотрудник говорит: «Ну, вам нужно поднять наценку, чтобы у вас было больше денег в банке для оплаты счетов.Или: «Сходите в банк и получите кредитную линию, чтобы вы могли оплатить свои счета. Кстати, теперь вы на два месяца опоздали на оплату франшизы ».
Несмотря на все их хорошо продуманные системы, отсутствие прямого надзора за франчайзи является основной причиной сбоя системы.
Этот сбой в системе начнется, когда франчайзер получит более 260 франшиз. В настоящее время в США есть несколько очень известных франшиз, у которых возникают проблемы. В частности, у одного было несколько франчайзи, которые хотели отказаться от своей программы.Из-за того, как написано соглашение о франшизе, у них есть огромный финансовый рычаг против франчайзи, чтобы они не отказались от программы. Получатель франшизы должен ежемесячно выплачивать франчайзеру гонорар.
А теперь скажите мне, хотели бы вы вести дела с кем-то, кто вынудил бы вас вести с ними дела, если бы вы не хотели? Думаете ли вы на мгновение, что те франчайзи, которых заставляют оставаться в этой программе, могут сказать что-нибудь хорошее о франчайзере? Очень скоро эта франшиза окажется невозможной для привлечения новых франчайзи и потерпит неудачу.
Насколько мне известно, пока я пишу эту статью, единственная известная мне компания, у которой соотношение меньше 4 к 1, — это компания по строительству новых домов, GJ Gardner HOMES. Я поговорил с одним из их людей, который связался со мной до того, как я написал эту статью. Я выразил ему свои опасения и объяснил проблемы с системой франчайзинга в строительстве точно так, как мы говорили здесь, в этой статье. Он сказал мне, что они знали об этой проблеме и поэтому сохранили свое соотношение на уровне 4 к 1 или ниже.Время покажет, посвящены ли они тому, чтобы помогать своим франчайзи, или они уступят соблазну более высокой прибыли и начнут сокращать свой персонал, чтобы сократить свои накладные расходы и, таким образом, увеличить свою прибыль.
Итак, когда к вам обращается франчайзер с просьбой пополнить свои ряды, задайте вопрос: «Есть ли у вас полевые люди, к которым мы можем обратиться за помощью, и если да, то со сколькими другими франчайзи я должен поделиться с этим человеком?» Это расскажет вам все, что вам нужно знать, прежде чем продолжить работу с этой компанией.
Большой малый бизнес: внутри мира строительства домов по франшизе
От сетей ресторанов до автомобилей, сдающих в аренду автомобили, — компании изобилуют бизнесом по франшизе. Строительная отрасль не новичок в этой категории (например, слесарь для ванн или бюджетные жалюзи). Однако менее распространены франшизы, строящие дома с нуля. Однако этот тип франшизы набирает обороты в жилищно-строительной отрасли после рецессии, поскольку строители обращают внимание на его вспомогательную инфраструктуру, чтобы помочь проникнуть на новые рынки или в отрасль в целом.
«Это действительно основано на простой предпосылке, что вы можете быть частью чего-то намного большего, чем вы сами, и вы можете использовать опыт, ресурсы и поддержку, которые просто не были бы доступны вам как независимому подрядчику», — сказал Роб Сесил. директор по развитию Alair Homes, одной из немногих компаний в США, которые предлагают возможности строительства жилья по франшизе.
Другие включают лидера франшизы Epcon Communities и Arthur Rutenberg Homes.
не универсально.
Alair, например, нацелен на строителей, которые хотят вывести свой бизнес на новый уровень или переключить свое внимание на строительство по индивидуальному заказу. Основанная в 2007 году и предлагающая франшизу с 2012 года, в настоящее время компания насчитывает 90 франчайзи, строящих дома на заказ, каждый из которых работает по практически идентичной структуре.
По словам Сесила, франчайзимогут воспользоваться операционной поддержкой Alair, которая включает бухгалтерский учет и маркетинг, отметив, что модель позволяет франчайзи сосредоточиться на строительстве.
Epcon Communities использует несколько иной подход, предоставляя пакеты «под ключ» для строительства жилых комплексов, состоящих как минимум из 10 домов.Франчайзи варьируются от строителей, уже окопавшихся в отрасли, до предпринимателей с определенным строительным опытом, которые ищут новые вызовы.
По данным Builder, 45-й по величине застройщик страны. За эти годы компания Epcon построила более 350 населенных пунктов в 28 штатах, в том числе 29 000 проданных домов. Компания специализируется на рынке 55+, имея библиотеку планов, адаптированных к этой демографической группе.
Alair Homes специализируется на строительстве домов на заказ.
Alair Homes
Epcon предоставляет франчайзи все необходимое, чтобы взять участок земли от необработанной земли до передачи сообщества ассоциации домовладельцев, включая инфраструктуру, планирование, продажи и маркетинг, планы домов, строительство и закрытие.«Все детали проработаны», — сказал Джад Бакман, менеджер по развитию бизнеса Epcon. «И они не просто выяснены — они проверены на рынке».
ФранчайзиШерри Мейер, ранее работавшая агентом по недвижимости, рассказала Entrepreneur в 2015 году, что модель, включающая внутренние ноу-хау Epcon, упростила изучение бизнеса.
В компании Alair все партнеры встречаются еженедельно с взаимным обучением, основанным на идее, что один партнер может что-то знать или иметь опыт, который могут использовать другие.
Не все строительные франшизы ориентированы на строительство. Showhomes предлагает франшизы, нацеленные на продажу элитных домов, включая обновление интерьера и подготовку к продаже, а также управление домом.
В рамках процесса управления домом Showhomes размещает временных жителей в доме для продажи. «Есть что-то в том, чтобы иметь одежду в шкафу и еду в кладовой, что помогает домам продавать быстрее», — сказал главный операционный директор компании Мэтт Келтон. Часто путешествующие руководители компаний, ищущие возможности для длительного проживания, временные жители тщательно проверяются и осведомлены о процессе, могут поддерживать порядок в доме, достойном открытого доступа, и обладают гибкостью, чтобы освободить дом в неопределенные сроки, которые сопровождают продажу дома.
Showhomes обеспечивает основу, включая обучение, системы, отношения с поставщиками и юридические контракты для управления франшизой. «Кто-то с небольшим опытом или без опыта мог бы выйти и открыть один из этих предприятий», — сказал Келтон, хотя он отмечает, что это также идеальная установка для опытных домашних работников, которые хотят развиваться самостоятельно или перенести свой существующий бизнес на следующий уровень.
Что касается приливов и отливов в жилищной отрасли, франчайзеры говорят, что у них есть некоторые преимущества перед индивидуальными специалистами.Alair утверждает, что его модель гибкая и использует преимущества местного владения. «Идея состоит в том, чтобы местный владелец был в курсе этих тенденций и удовлетворял потребности этих клиентов», — сказал Адам МакКаа, директор по связям с общественностью Alair.
Кроме того, компания нацелена на элитные дома и клиентов, которые, как правило, меньше подвержены влиянию циклических экономических спадов. Они также работают бережливо и избегают включения членов команды в платежную ведомость домашнего офиса, если они не нужны все время. «Модель Алера снижает риск», — сказал Сесил.
Plus, добавляет он: «Что мы знаем, хорошо работает, так это наличие систем и процессов, которым можно следовать каждый раз для получения очень предсказуемого результата».
Showhomes обычно ориентированы на дома, цена которых составляет 20% лучших рынков, на которых они работают.
Помимо того, что их владельцы обычно немного защищены от экономических ограничений, эти дома также имеют тенденцию оставаться на рынке дольше, создавая еще более глубокую потребность в резидентстве и управленческих услугах компании.
Дом, устроенный Showhomes.
Выставочные дома
Для франчайзи Epcon существует эффективность, заключающаяся в отсутствии необходимости выяснять детали с нуля, что позволяет им сосредоточиться на сроках строительства на основе руководства по эксплуатации, а также на обслуживании клиентов и отношениях с торговыми партнерами. Кроме того, поскольку они работают с определенным количеством планов, эффективность строительства повышается как для владельца франшизы, так и для его субподрядчиков.
Франчайзинг, конечно же, не лишен недостатков.Любое коммерческое предприятие, будь то с франшизой или без нее, берет на себя определенные риски. И, как и все франшизы, строительные работы требуют предоплаты. Epcon, например, требует от новых франчайзи единовременную не подлежащую финансированию комиссию в размере 50 000 долларов.
По оценкам компании, франчайзи потребуют первоначальных инвестиций в размере до 830 500 долларов США для 30 разработанных лотов.
Для предпринимателей, которые хотят заняться строительством, и для профессионалов, ищущих возможности владения малым бизнесом в рамках сети поддержки крупного бизнеса, франчайзинг является одним из привлекательных вариантов.«Все сводится к тому, кто хочет вывести свой бизнес на новый уровень», — сказал Бакман. «Может быть, они достигли момента, когда они не обязательно знают, что делать дальше, но у них есть голод и желание — это, безусловно, тот тип, который может процветать в такой среде, как эта».
Строительные франшизы | Строительные франшизы США
Zippy Shell USA
Zippy Shell USA («ZSA» или «Компания») представляет собой прорывную бизнес-модель и операционную модель в сфере мобильного самообслуживания и переезда, предлагая инновационные, эффективные, высококачественные проприетарные решения. мобильные платформы хранения и перемещения, которые предлагают значительные экономические и операционные преимущества по сравнению с конкурирующими технологиями, такими как технологии пионеров отрасли PODS® и 1-800-PACK RAT®.
The Zippy […]
UNITS Перемещение и переносное хранилище
UNITS Mobile Storage — это быстрорастущая компания в индустрии транспортировки и хранения данных с оборотом более 40 миллиардов долларов в год. В прошлом в складском бизнесе преобладали поставщики услуг «фиксированного местоположения», что означает, что людям нужно было загрузить свои вещи в грузовик, доставить эти предметы на склад, выгрузить то, что они только что […]
Добавить в списокShelfGenie
Франчайзинговая система ShelfGenie позволяет нашим владельцам сосредоточиться на маркетинге и продажах, привлекая консультантов по дизайну и партнеров по установке со следующими системами и услугами: · Оптимизированные бизнес-процессы: наш эксклюзивный 14-шаговый процесс позволяет вам в сочетании с поддержкой бизнеса Центр, партнеры по установке и производитель для управления заказчиком […]
Добавить в списокКухонные решатели
Мы первыми начали заменять старые шкафы, дав домовладельцам экономически эффективный способ повторного использования существующих шкафов путем замены отделки, дверей и ящиков.
Сегодня переоборудование шкафов остается нашим основным направлением деятельности наряду с установкой новых нестандартных шкафов и полной реконструкцией кухни. Kitchen Solvers помогла более чем 45 000 человек по всей стране превратить свои кухни в комнаты […]
Homestory, Doors and More
HomeStory заменяет 1,3 миллиарда американских дверей, которые находятся в домах возрастом более 20 лет — это большой, неиспользованный рынок с небольшой конкуренцией. Мы очаровываем домовладельцев, быстро, легко и по доступной цене преобразуя каждую комнату в их доме, заменяя старые, устаревшие, плохо подогнанные двери на совершенно новые дизайнерские двери и красивую фурнитуру.Мы выполняем работы в […]
Добавить в списокВыбор генерального подрядчика для вашей франшизы
Когда, где и как вам следует начать поиск генерального подрядчика для вашей франшизы?
Предположим, вы нашли интересующий вас сайт и собираетесь подписать договор аренды. Это время, когда вы хотите начать поиск генерального подрядчика.
Для этого необязательно иметь договор аренды, но начать поиск не помешает.
Во-первых, вы можете знать некоторых генеральных подрядчиков, и если это так, это здорово. Если вы планируете открыть ресторан, убедитесь, что его построил генеральный подрядчик. Вам не нужен тот, кто только что построил дома или просто занимается розничной торговлей, потому что рестораны могут быть немного сложнее, и вам нужен кто-то, кто знает, чего ожидать при строительстве ресторана.
У франчайзера, вероятно, будет несколько предложенных генеральных подрядчиков, с которыми вам следует поговорить.Воспользуйтесь этой информацией и поговорите с этими предложенными подрядчиками. Предположительно, эти подрядчики уже создавали бренд / концепцию раньше, и франчайзер, очевидно, чувствует себя комфортно в работе с ними.
Нажмите здесь, чтобы посмотреть это на YouTube
Щелкните здесь, чтобы прослушать это в iTunes
Наконец, вы всегда можете посмотреть в географической зоне, где будет построен ваш сайт.
Если в этом районе строят генеральные подрядчики, поговорите с ними.Пойди, посмотри, что они делают. Если их нет, зайдите в местный ресторан, который выглядит так, как будто он был недавно построен, и спросите владельца, который построил его для них, попросите имя, контактную информацию и поговорите с этим генеральным подрядчиком.
Некоторые моменты, которые следует учитывать при разговоре с генеральным подрядчиком, их рекомендации. Попросите список ссылок. Что они построили? Где они построили? Если какое-либо из построенных ими мест поблизости, то посмотрите на их работу, чтобы убедиться в качестве работы, которую они проделали.Ссылки, я свяжусь с каждой справкой и прошу справку о подрядчике. Были ли у них проблемы? Довольны ли они качеством работы, которую они нашли подрядчиком?
Есть некоторые важные параметры, которые вы должны использовать, когда разговариваете с генеральными подрядчиками или проводите собеседования с ними. Прежде всего, временные рамки. После того, как вы подпишете договор аренды, у вас будет X времени для создания сайта.
Вы хотите убедиться, что генеральный подрядчик сможет выполнить работу в установленные сроки.Если они не могут, то вы, вероятно, не захотите использовать этого генерального подрядчика.
Я бы посоветовал вам получить как минимум три предложения от трех разных подрядчиков. Когда у вас есть цитаты, вы можете начать их сравнивать и противопоставлять друг другу. Теперь, если вам неудобно просматривать расценки на строительство, франчайзер, вероятно, будет готов помочь вам и посоветовать вам, на что смотреть и как сравнивать, и есть другие места, где вы можете найти ресурсы, которые помогут вам в измерения котировок.
Узнайте, соответствуют ли генеральные подрядчики своим квотам. Они остались в рамках бюджета? Когда они этого не делают, это называется приказом на изменение. Я бы спросил, как часто и сколько у вас обычно заказов на изменение? Порядок изменения — это то, что происходит, когда на работе, на стройке происходит что-то непредвиденное, и это будет стоить вам больше денег.
Это должно быть сделано. Теперь может быть, что подрядчик не контролировал это, и это просто происходит, но если это что-то, что подрядчик упустил, это на подрядчике, и вам нужно знать, как часто это могло происходить с каким-либо конкретным подрядчиком.
Местные торговцы или их собственная команда. Профессионалы — это субподрядчики, которые работают на генеральных подрядчиков, и, как правило, это такие люди, как электрики, сантехники, плотники, люди, которые фактически выполняют работу. У многих генеральных подрядчиков есть своя собственная команда, поэтому спросите их об этом, или они выходят на рынок и просто начинают опрашивать местных торговцев, и спрашивают их, проходит ли это процесс, через который они проходят. Либо работает. Просто поймите, что во многих случаях местный муниципалитет захочет, чтобы этот генеральный подрядчик занимался торговлей на местном уровне.
Наконец, убедитесь, что генеральный подрядчик имеет лицензию на выполнение работ в этом штате. Это очень важно, иначе они не справятся с вашей работой.
Я Пол Гигги, спасибо за просмотр. Надеюсь, вы нашли это видео полезным. Если у вас есть какие-либо вопросы, оставьте их ниже в разделе комментариев. Добрый день.
Подпишитесь, чтобы связаться с нами и дальше!
Нажмите здесь, чтобы подписаться на нас по электронной почте
Свяжитесь с нами на Facebook
Проверьте нас в Instagram
Будьте в курсе последних новостей в нашем Твиттере
Спасибо за вашу поддержку.
Оставьте нам оценку этой статьи!
Нравится:
Нравится Загрузка …
СвязанныеStorm Guard Restoration — Top Franchises 2021
«Как владелец франшизы Storm Guard, я каждый день упорно работаю, чтобы построить прибыльный бизнес, предлагая услуги, которым могут доверять мои клиенты. Хотя каждый день отличается, есть некоторые вещи, которые я обязательно выполняю каждую неделю. Вот как я держать мой бизнес на правильном пути.
Утром я часто встречаюсь со своей группой деловых контактов.
За завтраком мы обсуждаем способы, которыми мы можем помочь друг другу в достижении наших краткосрочных и долгосрочных бизнес-целей. Затем я обычно провожу собрание группы с моим менеджером по продажам, менеджером по производству и администратором офиса. Вместе мы рассмотрим все наши незавершенные сборки и любые нерешенные административные потребности. Мы также рассмотрим данные о продажах за прошлую неделю и нашу текущую дебиторскую задолженность, включая статус любых счетов в коллекциях.
Средние части каждого дня заполнены делами, которые заставляют меня двигаться вперед. Например, я часто посещаю контрольные собрания, работаю с наладчиком и помогаю клиентам с выбором продукта. Я также провожу некоторую производственную подготовку, чтобы каждая сборка проходила максимально гладко.
Между встречами команды и клиентов я работаю над своими еженедельными задачами. Одна важная задача, которую я выполняю каждую неделю, — это просматривать мои открытые файлы добавок и присылать новые добавки.
Затем я обычно просматриваю свой бюджет за год до текущей даты, а также список своих вакансий и связанный с ними прогнозируемый доход. Следующей может быть еженедельная встреча с моим менеджером по продажам, чтобы отметить новые запланированные сборки и решить любые проблемы клиентов, когда наши услуги могли непреднамеренно не соответствовать нашим высоким стандартам. Я также часто катаюсь со своим менеджером по продажам, чтобы встретиться с нашими уважаемыми клиентами, придавая дружеское и профессиональное отношение к моей компании и бренду.
Вечером я могу выделить время для общения или выразить признательность тем, кто поддерживает успех моего бизнеса.Я часто встречаюсь со своим представителем поставщика в Top Golf, где мы «разговариваем», расслабляясь и вместе отбивая несколько мячей для гольфа. В конце концов, кто когда-либо говорил, что нельзя одновременно работать и развлекаться? »
коммерческих предприятий по франшизе | Город Палм-Кост, Флорида
Ниже приведен список компаний, относящихся к типам «Службы мусорных контейнеров», «Санитарно-технические средства» и «Вывоз мусора», которые зарегистрированы в городе Палм-Кост.
Для оказания этих услуг в городе Палм-Кост эти компании должны иметь как действующее соглашение о франчайзинге коммерческих твердых отходов, так и налоговую квитанцию для местных предприятий.Перечисленные ниже компании соответствуют обоим требованиям и обозначены как «Авторизованная коммерческая франчайзинговая компания». Если компания желает быть добавленной в этот список, информацию о налоговой квитанции для местных предприятий можно найти по адресу https://www.palmcoastgov.com/government/local-business-tax-receipt, а также о заявке и соглашении о франшизе твердых отходов. , свяжитесь с Координатором контрактов по телефону 386-986-2339. Результаты поиска могут быть сохранены в виде значений, разделенных запятыми (CSV), которые для вашего удобства совместимы со списком Microsoft Excel.
Обнаружено 11 предприятий
ARWOOD INC.
Авторизованная коммерческая франчайзинговая компания
Разрешение на транспортировку: ТОЛЬКО строительный мусор
1004 EASTPORT ROAD
ДЖЕКСОНВИЛЬ, Флорида 32218
Телефон: 904-751-5656
Владелец: ARWOOD INC.
BELLITTO’S CARTING CO.
Авторизованная коммерческая франчайзинговая компания
Разрешение на вывоз: ТОЛЬКО строительный мусор
ЧЕТВЕРТАЯ УЛИЦА 100
БАННЕЛЛ, Флорида 32110
Телефон: 386-446-5768
Владелец: BELLITTO’S CARTING CO.
ПОДРЯДЧИКИ ПРИБРЕЖНОЙ ПЛОЩАДКИ, INC.
Авторизованная коммерческая франчайзинговая компания
Разрешение на транспортировку: ТОЛЬКО строительный мусор
2810 COUNTY ROAD 13
БАННЕЛЛ, Флорида 32110
Телефон: 386-437-3830
Владелец: COASTAL SITE CONTRACTORS, INC.
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ЗЕМЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ FLGLR CTY
Авторизованная коммерческая франчайзинговая компания
Разрешение на вывоз: Все твердые отходы, включая строительный и сносный мусор
1841 СЕВЕРНАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ УЛИЦА
БАННЕЛЛ, Флорида 32110
Телефон: 386-447-2222
Владелец: ENVIRONMENTAL LAND SERVICES
ПЕРВЫЙ БЕРЕГОВОЙ РОЛЛ ОФС ООО.
Авторизованная коммерческая франчайзинговая компания
Разрешение на транспортировку: ТОЛЬКО строительный мусор
1600 NORTHWOOD DRIVE
СЕНТ-АВГУСТИН, FL 32084
Телефон: 904-429-9750
Владелец: FIRST COAST ROLL OFFS LLC
ГЕЛ РЕЦИКЛИНГ ООО
Авторизованная коммерческая франчайзинговая компания
Разрешение на транспортировку: ТОЛЬКО строительный мусор
1200 S.LEAVITT AVENUE
ORANGE CITY, FL 32763
Телефон: 386-775-5385
Владелец: GEL RECYCLING LLC
ЮНК АЙТ ПЛЮС ООО.
Авторизованная коммерческая франчайзинговая компания
Разрешение на транспортировку: ТОЛЬКО строительный мусор
943 MOZART DRIVE
Орландо, Флорида 32825
Телефон: 407-432-5492
Владелец: JUNK IT PLUS LLC
SAMSULA WASTE, INC.
Авторизованная коммерческая франчайзинговая компания
Разрешение на транспортировку: ТОЛЬКО строительный мусор
363 S.
State Road 415
Нью-Смирна-Бич, Флорида 32168
Телефон: (386) 423-6769
WASTE MANAGEMENT INC. OF FLORIDA
Авторизованная коммерческая франчайзинговая компания
Разрешение на транспортировку: Все твердые отходы, включая строительный и сносный мусор
1325 HULL TRL
ORMOND BEACH, FL 32174
Телефон: 386-673-0800
Владелец: WASTE MANAGEMENT INC.OF FLORIDA
ОТХОДЫ PRO OF FLORIDA INC.
Авторизованная коммерческая франчайзинговая компания
Разрешение на вывоз: Все твердые отходы, включая строительный и сносный мусор
401 S. BAY STREET
БАННЕЛЛ, Флорида 32110
Телефон: 904-824-6379
Владелец: WASTE PRO OF FLORIDA INC.
WCA OF FLORIDA LLC.
Авторизованная коммерческая франчайзинговая компания
Разрешение на вывоз: Все твердые отходы, включая строительный и сносный мусор
1378 ЮЖНАЯ ВОЛЮСИЯ ПРОСПЕКТ
ORANGE CITY, FL 32763
Телефон: 800-535-9533
Владелец: WCA OF FLORIDA LLC.
Хотите знать, как открыть инспекционную франшизу? Let Pillar To Post упрощает работу
Если вы думаете о том, как открыть франшизу для инспекции, мы приветствуем вас в бренде Pillar To Post! Инвестирование во франшизу позволяет вам воспользоваться всеми преимуществами владения собственным бизнесом — контролем над своей карьерой, гибкостью в принятии решений, повышением личного самореализации — не упуская при этом поддержки опытной корпоративной сети.Pillar To Post обладает почти 25-летним опытом работы в сфере домашнего осмотра, поэтому мы помогаем нашим франчайзи легко начать работу и превратиться в успешный бизнес.
Ниже приведены лишь три способа облегчить жизнь нашим франчайзи.
Лидеры отрасли
Pillar To Post признана лучшей франшизой в сфере домашнего осмотра в Северной Америке. Мы упорно трудились над созданием нашего бренда и наших франчайзи, чтобы поддерживать этот статус лидера в отрасли, а наша репутация передового опыта позволила нам завязать отношения с некоторыми из крупнейших компаний в сфере недвижимости в Соединенных Штатах и Канаде.
Вы получите выгоду от нашей безупречной репутации, когда будете искать клиентов и развивать свой бизнес. С этого момента ваша работа — поддерживать нашу репутацию, даже если вы культивируете собственную репутацию великого человека. Как продолжение нашего бренда, вы можете учиться на нашем опыте для создания вашего бизнеса.
Домашний бизнес
Одна вещь, которую вам не нужно учитывать, когда вы думаете о том, как открыть франшизу для инспекции, — это место, где вы хотите разместить свою витрину, потому что все наши франшизы базируются на дому.Есть ряд преимуществ ведения бизнеса из домашнего офиса. В частности, это снижает ваши расходы по сравнению с другими франшизами.
Начальные затраты Pillar To Post составляют 35 100 долларов, включая все, от франшизы до маркетинга стартапа и технологий, которые вы будете использовать при осмотре дома. Вдобавок к этому квалифицированные франчайзи могут профинансировать с нами 9000 долларов США, что значительно упростит финансирование ваших инвестиций.
Подготовка — это ключ
В Pillar To Post мы верим, что никогда не перестанем совершенствоваться, и ищем франчайзи, которые заинтересованы в обучении на протяжении всей жизни.Наша программа обучения — это клей, на котором держится наш бренд, потому что она укрепляет наших франчайзи как часть нашей франчайзинговой семьи. В ходе обучения вы узнаете все, что вам нужно знать о домашних проверках, Pillar To Post и владении бизнесом, чтобы вы были полностью оснащены для ведения успешного бизнеса.
После начального обучения мы останемся рядом, чтобы помочь вам открыть для себя бизнес и осмотреть несколько ваших первых домов. Оттуда мы предлагаем постоянную поддержку и обновляемое обучение, когда это необходимо, чтобы вы всегда могли оставаться на пике индустрии домашнего осмотра.
Стать владельцем франшизы — это шаг в вашей карьере, который может увести вас далеко. Позвольте экспертам Pillar To Post помочь сделать процесс гладким с самого начала. Получите от нас дополнительную информацию, чтобы узнать, как начать!
.