Среда , 30 Ноябрь 2022

Франшиза на: Недорогие франшизы 2021 — каталог недорогих франшиз для малого бизнеса

Содержание

Что такое франшиза в туристическом страховании?

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ

и получите консультацию по лучшим вариантам отдыха!

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Что такое франшиза в туристическом страховании?

Один из пунктов страхового договора, на который обязательно надо обратить внимание — это Франшиза. в страховании франшиза — это своеобразная договоренность между страховщиком и клиентом о том, что клиент берёт на себя определенную часть убытка. Существуют разные виды франшизы — динамическая, высокая, временна и пр.. Но при страховании туристов используется, обычно, безусловная.

В чем же особенность безусловной франшизы? В страховом полисе указывается фиксированная сумма или процент от страховой суммы, который турист заплатит, если страховой случай все же наступит. В основном эта сумма не превышает 15% от стоимости тура (при страховке от невыезда), или 30$ (при медицинском страховании). Цена такого страхового полиса ниже, поэтому многие туристы, чтобы сэкономить, выбирают франшизный вариант.

Но важно помнить о том, что если страховой случай все же наступит, из страховой выплаты будет вычтена сумма франшизы.

Помните, что выбирая франшизный полис, Вы соглашаетесь с тем, что Ваша страховка — это некий депозит, активировать который можно будет только доплатив заранее оговоренную сумму. Этот вид страховки подходит туристам, которые надеются на то, что страховой случай все же не наступит и предпочитают сэкономить. При желании Вы можете выбрать обычный вариант страховки, без франшизы. Правда в таком случае полис Вам обойдётся немного дороже, но зато в дальнейшем в любом случае каких-либо дополнительных расходов не понадобится.

Для страховщиков система безусловной франшизы удобна тем, что помогает отсечь мелкие убытки и предотвратить злоупотребление страховыми случаями. Например, турист порезал руку. Стоимость йода и бинта — 2 USD. А он может вызвать врача и классифицировать травму как страховой случай. Если же у туриста франшизный полис, то вне зависимости от суммы, на которую будет оказано лечение, ему надо будет оплатить стоимость франшизы (например, 30 USD).

Конечно же, в таком случае мелкую царапину будет проще и дешевле вылечить самому, не пользуясь услугами страховой компании. А вот если понадобится серьезная и дорогостоящая помощь, то будет иметь смысл доплатить эти 30 USD и получить полноценное страховое покрытие согласно договору.

Надо заметить, что условия страхования по франшизе у страховых компаний может сильно отличаться. Чтобы не было никаких сюрпризов — внимательно изучайте договора.

Боитесь пропустить самое выгодное предложение?

Подпишитесь на рассылку самых горячих предложений

Франшиза

Франшиза

Франшиза дает возможность создать уникальный детский тематический парк, используя проверенную методологию и готовые художественные решения. Мы заботимся о наших партерах и поддерживаем их на всех этапах реализации проекта. Вопросы и предложения направляйте на почту [email protected]
ru

Идеальный для нас франчайзи имеет:

  • Опыт реализации социально ориентированных проектов.
  • Опыт работы с детьми.
  • Опыт операционного управления проектами в сфере развлечения или просвещения.
  • Опыт работы с персоналом в компаниях с высоким коэффициентом текучести кадров.
  • Опыт реализации проектов в сфере девелопмента недвижимости.

Идеальная площадка:

  • Высота потолков от 4,5 м.
  • Допустимая нагрузка на перекрытия не менее 500-800 кг. на 1 кв. м.
  • Электрические мощности не менее 0,125 кВт на 1 кв. м.
  • Расположение не выше третьего этажа.

Какие основные этапы нужно пройти для получения франшизы?
  • Франчайзи предоставляет информацию о себе и о площадке под проект.
  • Франчайзер предоставляет франчайзи информацию для составления ТЭО.
  • Франчайзи готовит ТЭО и рассчитываете экономическую эффективность проекта.
  • Франчайзер и франчайзи подписывают договор коммерческой концессии.
  • Франчайзер передает франчайзи документацию по проекту и проводит консультационные встречи.

Вы помогаете франчайзи рассчитать прибыльность?
Мы только консультируем франчайзи по бюджету проекта. Решение остается за франчайзи. Франчайзи управляет проектом и несет соответствующие риски.

Из чего складывается стоимость франшизы?
Стоимость франшизы складывается из первоначального паушального (единоразового) взноса и ежемесячных платежей.

Что входит во франчайзинговый пакет, который франчайзер передает франчайзи?

Во франчайзинговый пакет входят:

  • подробное описание технологии и ключевых процессов проекта;                                                 
  • описание сценариев и методологии занятий;                                                                   
  • архитектурные и интерьерные решения мастерских;                                                             
  • исходники художественного оформления (логотип, персонажи, символика, рекламные проспекты, презентации и т. п.)
  • обучение управляющего персонала и пр. 

Можно ли приобрести франшизу на одну из стран СНГ?
Да, это возможно.

Франчайзер может выдать франчайзи заем?
Мы не занимаемся финансовой деятельностью, конкретно выдачей заемов. Но мы можем помочь Вам оформить кредитный договор с одним из наших финансовых партнеров.

Все оборудование для парка предоставляет франчайзер?
Есть два варианта, либо франчайзер за отдельную плату предоставляет оборудование франчайзи из списка одобренного оборудования, либо франчайзи согласовывает с франчайзером иное оборудование, которое он считает подходящим.

Что представляют собой учебные курсы франчайзи?
Франчайзи обязан пройти учебный курс по управлению парком. Предполагаются теоретические и практические занятия. Соотношение теоретических и практических занятий — 50% на 50%. В конце курса франчайзи (управляющему парком) необходимо пройти тестирование и получить сертификат.

Какая рекламная поддержка есть со стороны франчайзера?
Мы оказываем консультационную поддержку при разработке и проведении рекламных компаний и маркетинговых мероприятий. Предоставляем он-лайн доступ к корпоративной базе маркетинговых материалов.

Десять компаний из Омска представят свои франшизы на выставке BUYBRAND 2021

Выставка франшиз стартовала сегодня, 23 марта, в столичном «Экспоцентре». Среди участников – известные омские бренды «Россювелирторг», #Лаваш, модный дом Александра Богданова и другие.

Вывести омский бизнес за пределы региона омским предпринимателям помогает центр «Мой бизнес» в Омске, а именно Центр поддержки экспорта и Центр поддержки предпринимательства в рамках нацпроектов «Международная кооперация и экспорт» и «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». «Мой бизнес» оплатил участие в выставке франшиз, застройку стенда и другие организационные взносы. Специалисты проконсультировали предпринимателей и помогли подготовиться к участию в выставке. Напомним, после участия в выставке BUYBRAND в 2019 году при поддержке центра «Мой бизнес» омская предпринимательница Марина Власова продала франшизу «Монро» в Подмосковье.

«Центр экспорта оказал содействие предпринимателям и оплатил аренду выставочной площади и дополнительного оборудования, застройку и регистрационный взнос. BUYBRAND Franchise Market – это уникальная площадка для омских предпринимателей. На выставке можно увидеть динамику рынка, все тренды и тенденции индустрии франчайзинга, увидеть свой проект «со стороны» – глазами конкурентов, коллег, опытных франчайзи, особая возможность получить новые знания от экспертов, ознакомиться с интересными кейсами и получить полезные контакты»

, – поделилась руководитель Центра поддержки экспорта Александра Ляврик.

Омский регион на коллективном стенде представят 10 компаний, которые успешно продвигают свой бизнес по франшизе или только планируют это делать. Это «Россювелирторг», федеральная сеть школ скорочтения и развития интеллекта для детей и взрослых Schoolford, сеть фастфуда #Лаваш, компания «Правовой стандарт» Айжан Азеновой, федеральная академия вождения «Вектор», центр развития детей «Вершина», сеть студий красоты «Монро» Марины Власовой, модный дом Alexander Bogdanov, компания по производству сумок и кожгалантереи Gallato и фирма «Рыбный мир 55».

С омскими франчайзинговыми бизнес-моделями познакомятся предприниматели из России, стран СНГ и ближнего зарубежья, заинтересованных в покупке франшизы и поиске деловых партнёров. Начало работы выставки – 23 марта, 10:00 (по мск). Представители омских франчайзинговых компаний ответят на все интересующие вопросы.

Предыдущая выставка состоялась в сентябре 2020 года и для предпринимательского сообщества была долгожданной после вынужденного перерыва, вызванного COVID-19. В BUYBRAND участвовали 160 компаний из 28 регионов России, за три дня деловое пространство посетили 3382 инвестора и потенциальных франчайзи.

Участники выставки

1.  Компания ООО «Россювелирторг» – одна из крупнейших региональных ювелирных сетей, включает 20 магазинов в одном городе. У владельцев есть приоритетное право приобретения новых коллекций.

2.  ИП Ильина Д.А. – федеральная сеть школ скорочтения и развития интеллекта для детей и взрослых Schoolford. В арсенале школы – собственные методики, защищённые четырьмя авторскими свидетельствами и прошедшие добровольную сертификацию качества Росстандарт, ГОСТ Р, EAC и ISO 9001:2015.

3.  ООО «Развитие» – федеральная сеть #Лаваш – это новый формат fast casual на рынке фастфуда. Франшиза шаурмы #Лаваш сегодня – это 50+ точек, свыше 5 млн проданных шаверм, 400+ сотрудников. Сеть #Лаваш входит в состав УК «Суши-Маркет», 12 партнёров-франчайзи которой совокупно владеют более чем 420 точками. По словам владельцев, это самая большая франчайзи-сеть суши в России.

4.   ИП Бейсембекова А.Ж. – «Правовой стандарт» – юридическая компания из Сибири. Решает семейные споры, законно и без рисков избавляет от долгов.

5.  ООО «Вектор групп» – федеральная автошкола, 30 собственных филиалов, 7 действующих франшиз.

6.  ИП Трубачева Л.А. – «Вершина» – многопрофильный Центр интеллектуального развития детей старшего дошкольного и младшего школьного возраста. Здесь детей готовят к школе, изучают скорочтение, математику, арифметику, английский язык.

7.  ИП Власова М.В. – сеть студий красоты «Монро» – студия красоты объединяет любые услуги beauty-индустрии и может быть реализована в любом формате на площади от 30 м2.

8.  Компания ООО «Квазар» работает под собственной торговой маркой Gallato. Это омский производитель женских сумок и галантерейных товаров, создающий розничную сеть магазинов. Предлагают франшизу без роялти. Владельцы утверждают, что их опыт позволит партнёру-франчайзи открыть прибыльный бизнес с минимальными рисками

9.   ООО «Рыбный мир 55» – владельцы отмечают, что благодаря отлаженной системе запуска и сопровождения стартап-командой франчайзи выйдет на плановые показатели работы магазина уже через полгода после старта.

10.  ИП Богданов А.М. – модный дом Alexander Bogdanov – федеральный бренд дизайнерской женской одежды в ценовых сегментах «средний+» и «премиум». С 2014 года франшиза уже представлена в 11 городах, также одежда омского дизайнера успешно продаётся в 195 магазинах партнёров. Роялти – 4%.

Клуб – франшиза. В чём различие?

Rugger.info детально разобрался в чём отличие понятий «клуб» и «франшиза».

Начнём с определений.

Спортивный клуб – это профессиональная или любительская организация, имеющая в своём составе спортсменов, инфраструктуру, систему управления и обслуживающий персонал.

Франшиза – объект коммерческого договора, состоящий из прав пользования брендом и бизнес-моделью, а также иных благ, необходимых для создания и ведения бизнеса.  Иными словами – это модель управления спортивной командой, рассматривающаяся с точки зрения ведения бизнеса, с целью получения прибыли.

Ключевое отличие клуба от франшизы заключается в целях создания организаций. Клуб – может быть любительским и организованным исключительно на основе желания его участников заниматься любимым увлечением (хобби).

Франшиза – не может быть любительской и обязательно подразумевает под собой коммерческую деятельность с целью получения выгоды от её функционирования.

Клуб может быть единственным в своём роде образованием и иметь исключительно одну команду. То есть наличие дубля или команд меньших возрастов может отсутствовать.

 

Во франшизе это невозможно. К примеру, новозеландские франшизы «Супер Регби» объединяют несколько команд, которые выступают в различных дивизионах чемпионата Новой Зеландии. В состав действующих чемпионом турнира «Харрикенйс» входят 8 команд из различных регионов.

В территориальном плане клуб базируется в конкретном месте (городе, селе). В состав франшизы могут входить несколько регионов или даже стран. Английские «Сарацинс» имеют филиалы в девяти странах: США, Бразилии, Румынии, России, Грузии, ОАЭ, Кении, Тонга и Малайзии. Каждая команда, входящая в структуру «сарацинов» добавляет к своему названию «Сарацинс»: «Тимишоара-Сарацинс», «Сиэтл-Сарацинс», «Лело-Сарацинс», «ВВА-Сарацинс» и т.д.


Франшиза может привлекать в свой состав игроков из разных клубов. До 2015 года в Кубке Вызова выступали две франшизы: «Бухарестские Волки» и «Тбилиси Кауказианс». Румынская и грузинская команда объединяли под своими знамёнами сильнейших регбистов из клубов своих чемпионатов. В 2015 Rugby Europe запретила странам выступать в еврокубках франшизами.

Таким образом, клуб может быть частью франшизы, но в таком случае он должен функционировать с коммерческой целью.

Годовой бюджет франшизы «Супер Регби» должен составлять не менее 20-ти миллионов американских долларов. При этом в «Супер Регби» нет «потолка» зарплат. В среднем на годовую зарплату игрокам у руководства франшизы уходит около шести миллионов, при том, что минимальный контракт игрока «Супер Регби» составляет около 60-ти тысяч местной валюты в год.    

Самый богатый клуб Европы – «Уоспс» обладает бюджетом в 35 миллионов евро, но в ближайшее время он может увеличиться до 50-ти. Средний годовой бюджет клуба ТОП-14 – 15 миллионов евро, клуба английской Премьер-лиги – 13 миллионов. У ирландских «Манстера», «Леинстера» и «Ольстера» — по 9 миллионов, «Коннахта» — 7,5 млн.

 

В чемпионате Англии в сезоне-2016/2017 потолок зарплат составит 6,5 млн фунтов, в чемпионате 2017/18 — 7 млн фунтов. В ТОП-14 – 10 миллионов.

Интересно, что прибыль клубов в разы выше, чем у франшиз. К примеру, по итогам 2015 года английский «Глостер» заработал 12 миллионов фунтов стерлингов, английский «Эксетер» — 2 миллиона, а новозеландские «Крусейдерс» — 3700 тысяч новозеландских долларов. В сезоне-2014 прибыль «крестоносцев» составила – 23 тысячи.

Клуб и франшиза – два кардинально разных понятия, отличающиеся между собой структурными моделями, целями создания и финансовыми составляющими.

Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.

Франшиза в бизнесе. Как запустить свою франшизу?

Франшиза в бизнесе. Как запустить свою франшизу?

Для любого небольшого бизнеса расширение при помощи франшизы может стать выгодным решением. Множество крупных и небольших компаний в России работают по такому принципу, при этом сфера деятельности практически не имеет значения: франшизой может стать школа, салон красоты или даже пункты выдачи.

Именно по такому принципу был организован франчайзинг маркетплейса ABC.ru. О том, как и когда лучше всего запускать франшизу, рассказал генеральный директор компании «Фотосклад» Алексей Банников и поделился советами исходя из собственного опыта.

Когда стоит задуматься о запуске франшизы?

Франшиза в первую очередь будет интересна владельцам небольших, но успешных бизнесов, и производителям. Маленькое производство может существенно выиграть от распространения продукции по франшизе. Сложнее дела обстоят со сферой услуг. Здесь нужно сразу иметь отчетливое представление о том, какой план развития вы видите для компании. Суть франшизы такова, что вы позволяете другим бизнесменам использовать свой бренд и наработки в обмен на первоначальный взнос и роялти. Вам же, как оригинальному владельцу, это дает узнаваемость и дополнительный доход.

Франчайзинг становится распространенным решением для бизнесменов, которые не хотят самостоятельно расширять компанию, а также для тех, кто попросту не обладает необходимыми средствами. Для разных типов бизнеса франчайзинг имеет различное значение, в случае с нашей сетью маркетплейсов именно это решение позволило повысить проникновение бренда в регионы.

Однако, при всех положительных сторонах, есть и отрицательные. В основном, большинства из них можно избежать, если подойти к задаче внимательно. Основная опасность – это ответственность, она распределяется между представительствами франшизы. То есть как основатель бренда вы, по сути, теряете над ним стопроцентный контроль. Поэтому логично задать вопросы: что делать, если один из магазинов сети не соответствует уровню обслуживания, и как быть, если среди партнеров попадется непорядочный?

Как подготовиться к запуску?

Франшиза не открывается за день. Как и старт бизнеса, это серьезный и многоэтапный процесс, к которому нельзя подойти без должной подготовки. Для того чтобы вывести бизнес на новый уровень, необходимо убедиться, что все процессы максимально организованы. С вашего бизнеса будут брать пример все остальные – это значит, что все должно работать слаженно. Полный порядок в документации, четкие должностные инструкции, классификация сотрудников, форма и стандарты работы – все это должно быть максимально структурировано, так, чтобы в случае возникновения любых вопросов франчайзи могли бы обратиться к вам. Помните, что от маркетинга до логистики, все карты будут в ваших руках и они должны быть предельно понятны.

Эти требования обязательны для франшизы, даже если вы пойдете по другому пути или решите развивать бизнес самостоятельно, организованность никогда не станет лишней.

С чего начать франшизу?

У вас есть успешное дело, и вы хотите превратить его во франшизу, первое, что необходимо сделать в таком случае — заручиться поддержкой. Существуют специальные организации, которые занимаются подготовкой документации и помощью на каждом шагу, если же вы не хотите или не можете прибегнуть к их помощи, можно сделать все самому.

Совершенно точно вам потребуется юрист. Вероятнее всего, у вас уже есть специалист, который помогал организовать стартовый бизнес, лучше всего обратиться именно к нему, поскольку он знает все тонкости организации. Но учтите, что он должен быть подкован в ряде сфер.

В процессе вам предстоит не только защитить свою интеллектуальную собственность, но и продумать соглашение так, чтобы не остаться в убытке. С помощью юриста вы сможете выставить разумную цену, определить все элементы, которые вы хотите включить в организации, работающие по франшизе, и выделить то, что попадает под защиту закона. Это как раз касается всего, что регулируется понятием авторского права: название, логотип, слоган и т.д.

Локация, локация и еще раз локация

Заранее необходимо очертить допустимые локации. Если вы выводите бизнес на региональный или федеральный уровень, то вам потребуется точное понимание рынка и конкурентов в любом выбранном районе, что защитит вас и франчайзи от возможного краха. Еще внимательнее нужно подходить к локации, если вы открываете франшизу в том же городе, где находится стартовый бизнес. Точки, открытые по франшизе, ни в коем случае не должны негативно повлиять на вашу. То есть для вас недопустимо слишком близкое или более доступное расположение для клиента – этот пункт должен обязательно присутствовать в соглашении.

В своем бизнесе мы стараемся не выставлять суровых требований по расположению, однако, всегда отдаем предпочтение франчайзи из городов, где у нас пока нет представительства.

Как подобрать партнеров?

В коммерческом предложении для франчайзинга каждая компания обычно указывает требования для франчайзи. Эти люди будут представлять организацию, поэтому придирчивость к кандидатам в этом плане объяснима.

В зависимости от сферы, требования разнятся, но есть одно универсальное – положительная репутация. Действительно, отзывы от клиентов и предыдущие успехи партнера могут построить или разрушить бизнес. Чтобы не стать жертвой непорядочных кандидатов, необходимо внимательно изучать их работу и понимать, что за человек перед вами. Партнеры должны быть профессионалами, но и совместимость в человеческом плане тоже важна. Вам предстоит постоянно взаимодействовать с теми, кого вы одобрите, принимать совместные решения для роста бизнеса, так что желание защитить свой бренд разумно и логично. Грамотно составленное интервью поможет решить этот вопрос.

Поддержка франчайзи

Франшиза – это не одноразовое соглашение, и это должны понимать оба участника проекта. Каждая акция, спецпредложение или нововведение будет затрагивать не только ваш стартовый бизнес, но и тот, что открыт по франшизе. Поэтому вы несете ответственность не только за себя, но и за все компании, которые развиваются под вашим брендом. На ваших плечах остается реклама, раскрутка бренда и даже мероприятия.

Отсутствие слаженной взаимопомощи породило слишком много отрицательных примеров. Многие франчайзи компании «DIM», к примеру, пострадали именно от отсутствия контакта с руководством.

Поэтому постоянная поддержка ваших коллег, встречи и взаимная работа должны стать неотъемлемым элементом. Ваша задача – не потопить франчайзи, а напротив, вывести компанию на максимально рентабельный уровень. Это значит, что любой полезной информацией, рекомендациями от менторов и советами лучше делиться. Вы находитесь не в состоянии конкуренции, вы совместно строите общее дело. Именно такое отношение позволит вам добиться успеха во франшизе.

Как не попасть в черный список?

Любое неверное решение со стороны франчайзера может вызвать бурную реакцию со стороны франчайзи и зарезервировать место в черном списке. Туда, как правило, попадают недобросовестные компании, липовые франшизы и подделки под популярные бренды. Разумеется, в таком списке не хочется оказаться никому. Поэтому все вопросы, все возникающие проблемы, нужно решать напрямую и никогда не откладывать взаимодействие с франчайзи на потом.

Франшиза может по-настоящему помочь любой компании, но всегда важно помнить — все, что вы делаете, сказывается на вашей организации в первую очередь.

Источник:

Франшиза: сроки и зачем это надо

Автор статьи: Филипп Гуреев

О сроках договоров по франшизам и не только

Итак, если вы читаете эту статью, это означает, что вы серьезно намерены заключить договор о покупке франшизы (вы являетесь покупателем или «Франчайзи» или владельцем бизнеса, соответсвенно, правообладателем или «Франчайзером») и прорабатываете бизнес-модель принципиально новой компании! Рассматривая договорные отношения, легко заметить: одним из существенных моментов заключения договоров является срок их заключения!

Обратившись к статье 425 ГК РФ, можем понять, что стороны, заключившие договор франшизы, приступают к его исполнению после подписания соглашений. Соответственно, срок начала исполнения договора исчисляется с даты заключения. Но существуют исключения, которые могут быть прописаны в самом договоре франшизы – они актуальны, когда одной из сторон, до заключения договора партнерства, необходимо выполнить ряд существенных обязательств, после которых, собственно, и заключается сам контракт.

Если в самом договоре так и не указано начало его действия и не проставлена дата во время подписания, началом действия договора будет считаться дата, указанная в преамбуле.

Конечно же, срок действия договора франшизы может быть определенным и неопределенным. Рассмотрим преимущества и недостатки заключения договоров с такими сроками.

Расширение франчайзинговой сети подразумевает под собой создание и развитие множества копий главной компании правообладателя – он расширяет организацию, которая у него уже работает, и получает капитал.

Продавая бизнес-модель, правообладатель выдает конкретное задание покупателю франшизы, и, как следует из этого задания, оно должно выполняться в определенные сроки. Арендовать (купить) помещение, сделать ремонт в офисе, кафе или ресторане, установить оборудование, набрать персонал и создать рекламное поле.

Соблюдение заданных условий в определенные сроки помогает владельцу бизнеса контролировать компании, которые перенимают его модель. Ведь несоблюдение этих ограничений может отражаться на работе всей компании. Будет происходить срыв сроков сдачи помещения, за которым переносится срок закупки оборудования, что, в свою очередь, тянет за собой откладывание покупки готовой продукции правообладателя, доставляя ему определенные неудобства и потери.

Это позволяет правообладателю ввести в договор конкретны штрафные санкции в виде дополнительных обязательств или ограничений, указать на денежные взыскания, связанные с упущенной выгодой, вплоть до приостановления действия франшизы, на срок, требуемый для полного устранения всех нарушений, выявленных правообладателем.

В случае, если правообладатель изначально указывает на неопределенные сроки договора франшизы (бессрочный договор), покупателю это не гарантирует плодотворное и лишенное всяческих преград сотрудничество, в связи с тем, что в любой момент одна из сторон, предупредив другую за 6 месяцев, может отказаться от исполнения данного договора.

Поэтому в тех случаях, когда планируется долговременное сотрудничество, и правообладатель, и покупатель должны понимать необходимость заключать договор на определенный срок! Это условие стимулирует обе стороны.

Франчайзи может заключить новое соглашение в течение трех лет с обладателем прав на франшизу на первоначальных условиях, без их ухудшения – это преимущество прописано законом.

В свою очередь, в случае нарушения правообладателем данного условия, а именно заключения договора с иным юридическим лицом, покупатель имеет полное право оспорить этот договор в суде, потребовав возмещения причиненного ущерба в полном объеме от действий Франчайзера.

При всей кажущейся надежности договоров на неопределенный срок, выгодными для обеих сторон являются прописанные сроки на все этапы ведения бизнеса.

В завершение отмечу, что основным неудобством при заключении договоров с прописанными сроками будет являться необходимость постоянного контроля над соблюдением их сроков. И в том случае, если получится вдруг выскочить за сроки, контрагенты нарушают закон, совершается несоблюдение условий договора.

За действия вне сроков договора сложно спросить отчет с одной из сторон, потому что это уже внедоговорные отношения. Налоговое законодательство строго следит за тем, чтобы все отношения были экономически обоснованы, поэтому внедоговорные соглашения могут попасть и под санкции налогового органа, быть признаны экономически неподтвержденными.

Поэтому основной датой окончания договоров в России является последний день года. Новый год – новые контракты. В конце года подводятся итоги уходящего. Разбираются все приятные и не очень моменты. Все предприниматели разом, со всеми компаниями, перезаключают соглашения и работают дальше до следующего года.

Не уверен – не бери! 5 показателей для тестирования франшизы на жизнеспособность

Не уверен – не бери! 5 показателей для тестирования франшизы на жизнеспособность

Рынок франшиз переживает настоящий «бум». И это вполне объяснимо, ведь в кризис на риск открывать свое дело «с нуля» решаются немногие. А начать бизнес под флагом известного бренда при поддержке профессионалов – история заманчивая и во многом оправданная.

В настоящее время на российском бизнес-пространстве действуют более 2000 франшиз в самых различных сегментах торговли и услуг. Очень хочется прибавить «живут и здравствуют», но, к сожалению, сказать это обо всех франшизах нельзя. По данным экспертов на октябрь 2016 года каждая пятая франшиза в стране была «пустышкой», упакованной в эффектную обертку. И остается только посочувствовать франчайзи, попавшим под обаяние франчайзеров, главной целью которых было заработать денег без особых вложений и трудозатрат. Оглядываясь назад, любой предприниматель, имевший дело с неудачной франшизой может сказать, что признаки сомнительной операции были, но бизнесмен отчего-то отмахнулся от них как от химер. А совершенно напрасно! Покупая франшизу, вы вкладываетесь в свой бизнес, и любые сомнительные мелочи в будущем обернутся серьезными проблемами.

Не углубляясь в особенности каждого конкретного бизнеса, рассмотрим 5 вещей, которые нужно объективно проанализировать, рассматривая возможность покупки франшизы. И если что-то не так, применяем правило грибника: «не уверен – не бери».

Возраст

Франшизу можно сравнить с…яблоками. Никому не придет в голову продавать яблоки в момент, когда только облетели лепестки цветов, и будущие плоды существуют в малоубедительном виде. Так и с бизнесом, – прежде, чем начать продавать, необходимо выдержать время, доведя модель деятельности до фазы, подходящей для передачи бизнеса в руки франчайзи.

«На данный момент франчайзинг – модная бизнес-тенденция и на рынке много предпринимателей, которые, не доработав собственную модель ведения предпринимательской деятельности, начинают продавать франшизы, – рассказывает Алексей Милованов, владелец агентства публичных продаж PublicSale.Biz. –  Поэтому крайне важно обратить внимание на «возраст» франчайзера».

Если бизнес слишком молод, то и оценить его перспективность не представляется возможным. Вероятнее всего, на просьбу показать динамику развития в цифрах, вы услышите общие слова и восторженные эпитеты. Держите ухо востро!

«Если на этапе переговоров вам не смогут показать точные цифры, описать сроки окупаемости проекта, ответить на ваши вопросы, а делают огромные скидки и призывают подписать договор, как можно быстрее, то, пожалуй, стоит отказаться от покупки подобного продукта. – добавляет Алексей Милованов. – Чтобы убедиться в достоверности предоставленной информации, настоятельно рекомендую получить обратную связь от действующих франчайзи –  если он подтвердил, что франшиза работоспособна и цифры, указанные в коммерческом предложении, совпали с реальностью, то можно начинать переходить к обсуждению деталей открытия».

Динамика роста сети

Динамика роста сети – еще один показатель, сбои в котором могут указывать на «болезнь» франшизы. Причем насторожить должен как слишком медленный рост, так и слишком быстрый. Первый вариант говорит о недостаточной поддержке франшизы и ее нерентабельности, а второй – о стремлении франчайзи заработать «быстрые деньги», в связи с чем франчайзи предлагаются слишком простые условия и разнообразные «плюшки». В этой ситуации просто необходимо связаться с другими франчайзи и обсудить с ними особенности продукта.

«С франшизой может быть что-то не так, если динамика роста франчайзинговой сети недостаточно быстрая. – рассказывает директор по развитию сети фитнес-клубов World Gym в России Ольга Киселева. – Нужно, в первую очередь, смотреть на количество выходов из сети франчайзи. Это может быть связано с недостаточной поддержкой франшизы. И как раз российские франшизы, особенно новые, отличаются тем, что они недостаточно поддерживаются франчайзером. Обычно вход в сеть очень легкий, с отсутствующими или низкими паушальными взносами, простым согласованием стандартов, нестрогим отношением франчайзера к выполнению стандартов. Это ведет к тому, что франшиза, как бизнес-модель на этом рынке, становится неустойчивой, нерентабельной и неинтересной для потребителя. Очень часто франчайзинговые проекты демонстрируют визуализацию, которая не дает пользователю возможность идентифицировать бренд. В результате сам бренд не развивается, что ведет к снижению рентабельности бизнеса и убыткам для франчайзи».

Ольга Киселёва обращает внимание будущих франчайзи на то, что приобретение франшизы подразумевает под собой не просто покупку возможности работать под торговой маркой, но приобретение определенной бизнес-модели, которая обеспечивает инвестору более легкую реализацию проекта. И если франчайзер не соответствует стандартам и ожиданиям, то будет правильнее рассмотреть франшизу как проблемную, и от покупки отказаться.  

Деньги

Как же велик соблазн согласиться на покупку, когда предлагается «прибыльная» франшиза за совершенно скромный паушальный взнос. Повезло? Ответить на этот вопрос можно будет после общения с другими франчайзи. И вот вам повод для еще одной проверки – добросовестные франчайзеры без промедлений дадут вам контакты своих партнеров, – скрывать им нечего. А вот с франчайзерами, которым есть что скрывать, диалог на эту тему вряд ли окажется конструктивным.

Екатерина Сойак, генеральный директор компании EMTG (организатор международной выставки франшиз BUYBRAND Expo) знает все о франшизах, и вот, какие советы она дает тем, кто размышляет об открытии своего бизнеса под чужим флагом: «Первое, на что стоит обратить внимание – размеры компании. Если у нее только одна собственная точка, а франшиза уже упакована – должны возникнуть разумные опасения в надежности и стабильности такой франшизы.

Второй признак сомнительной франшизы – отсутствие роялти. Надежная франчайзинговая компания не гонится за открытием максимально возможного количества точек, ей более важно сохранение и поддержание стандартов качества, она стремится к тесному контакту с франчайзи. Если же покупка франшизы предусматривает только уплату паушального взноса, без роялти, это может свидетельствовать о том, что компании важно получить деньги сразу, а дальнейшая судьба франчайзи ее интересовать не будет. Исключение составляют франчайзеры из розничного сегмента, которые редко берут роялти, так как вся прибыль «зашита» в товаре.

Вывод о франшизе также можно сделать по тому, предоставляет ли она контакты своих действующих франчайзи: правильному франчайзеру скрывать нечего. Ну и, наконец, членство компании-франчайзера в Российской Ассоциации Франчайзинга – хороший, хотя и не 100%-й признак добросовестной франшизы».

Сомнительная личность?

Покупая франшизу, предприниматель вступает в, своего рода, партнерские взаимоотношения с франчайзером, связь с которым (особенно на начальном этапе) будет довольно плотной. А это значит, что будущего партнера необходимо оценить и с личностных позиций. То есть, грубо говоря, нужно изучить самого франчайзера, – насколько он готов идти на диалог, каковы его взаимоотношения с другими участниками рынка, какой общий климат в компании и не зашкаливает ли в ней уровень текучести персонала. Все это обязательно окажет влияние на качество ведения бизнеса и даст объективную картину «температуры по больнице».

«Исследование начните с изучения самого франчайзера. – советует Валерия Краскова, PR менеджер, Персональное решение. – Посмотрите на реакцию менеджера, если вы вдруг решите заглянуть в гости в головной офис, скажем, прямо завтра. Если же визит состоится – обратите внимание на команду, которая работает над франшизой, особенно на отдел по работе с клиентами. То есть, если вы увидите только пару менеджеров по продажам или же вам вообще отказывают под разными предлогами в посещении офиса – что-то не так.

Стоит пристально исследовать головную компанию: сколько лет на рынке, сколько лет компания продает франшизу, где расположен офис, какая история развития, сколько и есть ли вообще рекомендательные письма от партнеров».

По мнению Валерии, франчайзи должно насторожить отсутствие роялти. Оно не должно быть слишком большое, но если его нет вообще, то компания не нацелена на построение долговременных отношений со своим партнером, просто хочет заработать на паушальном взносе, а там будь, что будет.

Нелишним при рассмотрении покупки франшизы будет изучить компанию с точки зрения ее активности в сети Интернет.

«Если вы не встретили в СМИ никаких упоминаний о компании или ее франшизе, если у компании мало действующих партнеров, скажем, 3, но вам говорят, что просто не заинтересованы в пиаре и не хотят развивать франшизу – знайте, это ложь» – советует Валерия Краскова, Персональное решение.

Непонятно…

Как знаменитый сыщик Глеб Жеглов откладывал в папку «Загадки» все непонятное и необъяснимое, что встречалось ему в работе над очередным уголовным делом, так и в анализе франшизы нередко встречаются моменты, которые стоит озаглавить как «Непонятное», обратив на содержимое этой папки особенно пристально.

Документы составлены таким образом, что на понимание таковых уходит две недели, множество скрытых условий и недоговоренностей, неотраженных в договоре, приблизительные цифры и невозможность оперативно получить разъяснения в отношении неясных моментов, – если на начальном этапе папка «Непонятно» получается слишком увесистой, значит, дальше будет только хуже.

Евгений Драй, основатель сети кафе-мороженых Gelateria Plombir обращает особое внимание на обилие непонятных моментов: «Сомнительная франшиза – это непонятная франшиза. Документы (включая брендбук) не надо изучать две недели, как договор с банком. Там не должно быть скрытых условий. Если франчайзи придется во все вникать самому – зачем ему такое счастье? Более того. Успешная франшиза должна быть «общедоступной», то есть подходящей для всех социальных групп. Если работа по франшизе требует специальных знаний или навыков от руководителя – это уже минус.

С управленческой точки зрения все должно быть как можно проще. Специалистов можно нанять любых (например, технологов), но менеджмент должен быть максимально простым и эффективным. Когда у нас покупают франшизу женщины – начинающие предприниматели, это очень хороший признак».

Покупка франшизы – дело ответственное, и спешка здесь неприемлема. Ведь бренд брендом, а именно вам придется стать заложником недоработок головной компании. И выяснить «на берегу» все возможные слабые места – важнейший этап для любого франчайзи. Слишком низкая цена и обещания быстрой окупаемости, не подтвержденные цифрами, – не верьте! Отсутствие упоминаний в сети и недостаточное внимание к вашим вопросам, – сомневайтесь!

И главное (чуть не забыли) – зарегистрирована ли торговая марка в «Роспатенте»? История знает и случаи, когда во франшизу пытались упаковать марки, которых нет…

Комментарии собрала Ольга Жукова
Источник: New-retail.ru

Франшиз на продажу и возможности франчайзинга на BizBuySell.com

Начните свой путь к тому, чтобы стать владельцем малого бизнеса через франчайзинг. Что конкретно означает франчайзинг? Получатель франшизы распространяет продукты или услуги от имени франчайзера. Франчайзи определяется как физическое лицо или компания, которая владеет и управляет франшизой по продаже товаров или услуг. Франчайзер — это компания, которая продает право открывать магазины и продавать товары или услуги под своим брендом.Получатель франшизы обычно платит первоначальный взнос и текущие гонорары за использование бренда или торгового наименования франчайзера вместе со своей бизнес-системой. Хорошие примеры франшиз, с которыми вы, возможно, уже знакомы, — это такие бренды, как McDonald’s или Dunkin ’Donuts. Эти рестораны индивидуально принадлежат и управляются франчайзи в Соединенных Штатах.

Существуют тысячи франшиз, доступных потенциальному владельцу малого бизнеса помимо ресторанов, и самые известные бренды, которые стали нарицательными.Вы можете приобрести франшизу во многих различных отраслях, таких как розничная торговля, образование, автомобилестроение и путешествия, и это лишь некоторые из них. Выбор может быть огромным, но польза огромна.

Для людей, которые хотят заниматься бизнесом для себя, но не сами по себе, покупка франшизы дает множество преимуществ, таких как постоянная поддержка со стороны франчайзера. Франчайзер поможет новым франчайзи найти лучшее место для своего нового бизнеса. Франчайзеры также обеспечивают начальное обучение, привлечение потенциальных клиентов, а также национальные и региональные рекламные кампании.Вы будете работать под известным брендом с установленной торговой способностью и более низкими затратами из-за групповых закупочных ставок, которые в противном случае были бы неприемлемыми для владельца малого бизнеса.

Франшизы также имеют на 8% более высокий уровень успеха, чем независимые предприятия (Franchine Lafontaine, Journal of Economics & Management Strategy ). Вы будете работать с уже установленной бизнес-моделью, и, в зависимости от франшизы, эта модель, возможно, совершенствовалась в течение многих лет для достижения оптимального успеха.Вы можете положиться на сеть других франчайзи в рамках выбранного вами бренда за советом и помощью. Также существуют ассоциации франчайзинга и ежегодные конференции, посвященные вашему успеху в качестве франчайзи. Некоторые франчайзеры даже помогают обеспечить финансирование вашего первоначального взноса и начальных затрат.

Начать работу с франчайзером намного проще. По данным Dun & Bradstreet, у франчайзинговых компаний гораздо меньше времени для открытия, чем у новых. Чтобы быстрее начать работу, вы также можете рассмотреть возможность приобретения существующей франшизы.

Основным преимуществом покупки существующей франшизы по сравнению с открытием новой является то, что она идет с уже установленной клиентской базой. Бизнес уже запущен и работает, поэтому предпринимателю не нужно прилагать больших усилий. Вам будут предоставлены полностью обученные сотрудники, существующий бизнес-план и определенные операционные расходы. Просмотрите нашу подборку существующих франшиз прямо здесь, на BizBuySell, крупнейшем рынке франшиз для продажи в Интернете.

Выгодна ли покупка франшизы?