Франшиза цена: Каталог 🥇 ТОП франшиз 2020 — купить франшизу для малого бизнеса | Магазин ТОП франшиз

Поиск бизнесов в каталоге франшиз GoodFranch

Категория бизнеса Спортивное питание Кофе и пекарни Кафе и рестораны Доставка еды Кальянные и бары Пиво и алкоголь Фаст фуд и стрит фуд Салоны оптики Автотовары Вендинг Мебель и кухни Обувь и аксессуары Одежда и белье Подарки, сувениры и цветы Строительство и ремонт Товары для детей Товары для дома и офиса Товары для красоты и здоровья Товары для спорта Хобби Продуктовые магазины Электроника и аксессуары Услуги для бизнеса (b2b) Юридические и финансовые Туризм и визовые центры Спорт и фитнес Производство Отдых и развлечения Обучение и образование Недвижимость Автоуслуги Медицинские услуги Красота и здоровье Интернет, ИТ и реклама Клининг Детские франшизы

ОкупаемостьОкупаемость до 3 месяцевОкупаемость до 6 месяцевОкупаемость до 1 годаОкупаемость до 5 летОкупаемость до 10 лет

Открыто бизнесов по франшизеБолее 5 франшизБолее 10 франшизБолее 20 франшизБолее 50 франшизБолее 100 франшиз

Возраст компанииВозраст компании от 1 годаВозраст компании от 5 летВозраст компании от 10 летВозраст компании от 20 лет

Возраст франшизыНовый бизнесВозраст франшизы от 1 годаВозраст франшизы от 5 летВозраст франшизы от 10 летВозраст франшизы от 20 лет

Подходит для новичков

Для маленьких городов

Можно совмещать с работой

Каталог франшиз

IT-проекты

IT-услуги

IT, Интернет, телекоммуникации

Авто

Автобизнес

Автозаправки

Автозапчасти, автоаксессуары

Автомойки

Автосалоны

Автошколы

Алкоголь

Антикафе

Аптеки

Аренда спецтехники

Базы отдыха

Бары и пабы

Белье

Бижутерия и аксессуары

Букмекерские конторы

Бытовая техника

Бытовая химия

Гостиницы, отели, хостелы

Грузоперевозки

Детская обувь

Детская одежда

Детская одежда и обувь

Детские игрушки

Детские кафе и рестораны

Детские развивающие центры

Детские сады

Детские франшизы

Детский бизнес

Дома престарелых

Доставка еды

Доставка еды и еда на вынос

Женская обувь

Женская одежда

Женская одежда и обувь

Животноводство

Заводы

Зоомагазины

Игровые зоны

Иностранные языки

Инструменты и стройматериалы

Инструменты, стройматериалы

Интерактивные аттракционы

Интернет бизнес

Интернет-магазины

Кальянные

Канцтовары

Квесты в реальности

Клининговые услуги

Кожгалантерея

Комплексы

Кондитерские

Консалтинг

Косметика и парфюмерия

Косметика, парфюмерия

Кофе с собой, напитки с собой

Кофейни

Курьерские службы

Лабораторные службы

Массажные салоны

Мебель и предметы интерьера

Мебель, предметы интерьера

Медицина, здоровье

Медицина, здоровье

Медицинские центры

Медицинские центры и службы

Микрофинансовые услуги

Мини-заводы

Мороженое, замороженный йогурт

Мужская обувь

Мужская одежда

Мужская одежда и обувь

Музыкальные школы

Налогооблажение

Настольные игры

Недвижимость

Нижнее белье

Обучающие, развивающие центры

Обучение и образование

Обучение, образование

Общественное питание

Одежда для беременных

Одежда, обувь, аксессуары

Организация праздников

Освещение

Отдых и развлечения

Парикмахерские

Пекарни

Переработка пластика, отходов

Печи, камины

Пиццерии

Подарки

Подготовка к ЕГЭ

Прачечные и химчистки

Провайдеры

Продуктовые магазины и супермаркеты

Продуктовые магазины, супермаркеты

Производство, оборудование

Развлекательные центры

Развлечения, отдых

Разливные напитки

Реклама

Рестораны и ресторанные сети

Рестораны, кафе

Розничная торговля

Салоны красоты

Салоны оптики

Свадебные агентства

Свадебные платья

Сервисные центры и ремонт техники

Сервисные центры, ремонт техники

СМИ

Сотовая связь

Социальные франшизы

Спецодежда

Спецтехника

Спорт

Спорт, здоровье

Спорт, красота

Спортивная одежда и обувь

Спортивное питание

Спортивные клубы

Спортивные товары

СТО

Строительные компании

Строительные услуги

Такси

Танцевальные школы

Теплицы

Типографии

Ткани и текстиль

Ткани, текстиль

Товары для дома

Товары для здоровья

Товары для творчества, хобби

Торговые центры

Тренажерные залы

Туристические агентства

Туристические комплексы

Услуги для бизнеса

Услуги для населения

Фаст фуд

Фермерский бизнес

Фитнес клубы

Фитнес-клубы

Хостелы

Цветы

Чай и кофе

Чай, кофе

Шиномонтаж

Эко-бизнес

Электроинструменты

Ювелирные изделия

Ювелирные изделия, часы

Юридические услуги

Упаковка франшизы под ключ, цена, упаковка бизнеса во франшизу

Политика конфиденциальности

Данная Политика Конфиденциальности применима ко всей личной информации и полученными или использованными данными на настоящем сайте и всех сайтах, на которые ссылается настоящий сайт.

Сбор вашей личной информации

Мы храним и обрабатываем предоставленную Вами информацию с тем уровнем достаточной защиты, которая представляется достаточной и доступной. Мы не передаем предоставленную информацию третьим лицами за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Мы можем попросить Вас предоставить контактную информацию, такую, как адрес электронной почты, ФИО, номер телефона, ссылки на аккаунты в социальных сетях или прочих контактов, необходимых для осуществления наших услуг.

Отказ от предоставления данной информации является достаточным условием для отказа или прекращения оказания всех или части наших услуг. Для Вашего удобства эти данные могут быть получены в автоматическом режиме с уведомлением Вас перед отправкой запроса на его получение.

Мы можем объединять информацию, предоставленную Вами на нашем сайте, с другой информацией, полученной нами от Вас вне рамок сайта или от сторонних лиц для более эффективной работы нашего сайта, услуг или наших предложений.

Если Вы предоставляете нам свою информацию, Вы имеете право, предварительно уведомив нас, проверить, изменить, исправить или удалить эту информацию.
Мы оставляем за собой право выбора способа и метода проверки предоставленной Вами информации. Проверка производится в рамках действующего законодательства той страны, в пределах которой Вы воспользовались нашими услугами.

Заполняя наши электронные формы, анкеты, передавая нам информацию иными способами, Вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности.

Использование вашей личной информации

Мы используем Вашу личную информацию исключительно для предоставления Вам услуг и сервисов, указанных на нашем сайте.

В частности, мы используем Вашу информацию, чтобы связаться с вами удобным для вас способом, для предоставления услуг и поддержки, передачи полезных материалов, технической информации и т. д.

Мы также можем связаться с Вами для предоставления информации об услугах и других мероприятиях или предложениях представляющих для Вас интерес. Вы имеете право решить и уведомить нас, хотите ли вы получать такую информацию, с помощью запроса по электронной почте или по иным каналам связи, указанных на нашем сайте.

Передача вашей личной информации

Мы обязуемся не передавать вашу личную информацию другим лицам за исключением случаев, когда Вы запросите товары или услуги, выполнение которых требует обращение к нашим партнерам или подрядчикам, с вашим предварительным согласием на передачу такой информации.

Мы сотрудничаем со сторонними компаниями для предоставления услуг и решений для наших клиентов; наши партнеры, подрядчики и поставщики услуг берут обязательства хранить конфиденциальность информации, полученной от нашего имени и не использовать ее для каких-либо иных целей, кроме предоставления услуг для наших клиентов.

Мы обязуемся не передавать Вашу личную информацию, предоставленную Вами, сторонним лицам, за исключением: вашего согласия; ответа на официальный и юридически правильно оформленный запрос правительственных органов; следования нормам законодательства, акта, повестки в суд или судебного решения; помощи в предотвращении мошенничества, защите прав и имущества нашей компании; защиты личной безопасности или имущества наших сотрудников, пользователей или общественности; обработки Вашего заказа или запроса, или обработки нашего счета-фактуры; передачи лицам или компаниям, которых мы нанимаем для выполнения внутренних операций компании.

Безопасность вашей личной информации

Мы гарантируем защиту информации, которую Вы нам предоставляете. Хотя мы не может гарантировать отсутствие попыток несанкционированного доступа, Вы все равно можете быть уверены, что мы прилагаем максимум усилий для защиты Вашей личной информации и предотвращения несанкционированного доступа к ней с помощью соответствующих технологий и внутренних процедур.
Согласие на обработку данных

Предоставляя любые личные данные на нашем сайте, все наши клиенты четко понимают, что это необходимо для должного уровня обеспечения нами заявленных услуг и/или сервиса и безусловно соглашаются на сбор и обработку такой информации в рамках данной Политики конфиденциальности.

Вы имеете право в любой момент отказаться от наших услуг и удалить ваши данные из нашей базы — однако мы оставляем за собой право хранить введенную вами контактную и прочую информацию в архивах для сбора статистики и улучшения качества наших сервисов и услуг.

Изменения в политике конфиденциальности

Условия данной Политики конфиденциальности являются правилом для сбора и использования любой собранной на настоящем сайте и страницах настоящего сайта информации.

Мы оставляем за собой право в любое время изменять или обновлять условия данной Политики конфиденциальности. В случае изменения каких-либо материалов, мы публикуем таковые изменения и обновляем номер версии в документе. Изменения в Политике конфиденциальности вступают в силу с момента публикации на этом сайте, а Ваше дальнейшее пользование нашими услугами и сервисами означает Ваше принятие и согласие на эти изменения.

Если у Вас есть комментарии или вопросы о нашей Политике конфиденциальности, пожалуйста, присылайте Ваши замечания или предложения по электронной почте или по другим каналам связи, указанных на настоящем сайте.

Каталог франшиз 2021. Франчайзинг в Украине. BizRating

Автобизнес СТО, автомойки, автотовары	11
Аптеки и медицина аптеки, товары для здоровья, медицинские услуги	7
Салон красоты салоны красоты, спа-центры, сауны, веллнесс	7
Детский товары и услуги для детей	18
Одежда магазины женской и мужской одежды, нижнее белье	22
Обувь магазины мужской и женской обуви	8
Бижутерия и косметика бижутерия, парфюмерия и косметика	16
Сувениры, подарки и декор подарки, декор и сувениры	11
Аксессуары и оптика часы, ювелирные украшения, оптика	18
Мебель и интерьер мебельные салоны, магазины интерьера и товаров для дома	4
Питание реализация продуктов питания, алкоголя и табака	4
Вендинг вендинговый бизнес	3
Электроника и техника магазины электроники, бытовой техники и средств связи	12
Магазин магазины розничной торговли, супермаркеты, store	64
Рестораны рестораны европейской, восточной и азиатской кухни	13
Кофейни,кафе кофейни, кафе, кондитерские	20
Пиво пабы, пивные, живое и разливное пиво	4
Пицца пиццерии, пекарни, выпечка	11
Фаст-фуд точки по продаже фаст-фуда	20
Стрит-фуд точки по продаже стрит-фуда	11
Суши суши бары и японская кухня	3
Общепит прочие заведения общественного питания	41
Консалтинг подбор персонала, финансовые и юридические услуги, консалтинг	7
Маркетинг маркетинговые и рекламные услуги	13
Обучение тренинги, курсы, обучение за рубежом	18
Клининг и доставка транспортные услуги, доставка заказчику, уборка	7
Услуги для бизнеса услуги для бизнеса, полиграфия, технические услуги	17
Интернет и IT интернет бизнес, сфера высоких технологий, компьютеры	17
Бытовые услуги бытовые услуги	4
Прачечные/химчистки Прачечные/химчистки	3
Ломбарды ломбарды	9
Услуги населению трудоустройство, свадебные салоны и прочее	39
Туризм туристические агентства, путешествия	9
Отдых и развлечение отдых и развлечение	17
Гостиничный бизнес отели, гостиницы, хостел, кемпинг	2
Фитнес и спорт спортцентры, фитнес клубы, спорт товары и снаряжение	10
Животные зоомагазины, товары и аксессуары для животных	1
Ремонт и строительство услуги и товары для ремонта и строительства	10
Недвижимость агентства недвижимости, real estate	2
Производство пищевое производство, легкая промышленность и прочее	7
Мастер-франшизы	4

Каталог и подбор (поиск) франшиз розничной торговли в России :: Shopolog. ru

Франчайзинг

Франчайзинг — одна из современных и наиболее эффективных технологий быстрого развития розничного бизнеса. Ведь развитие сети требует дополнительных вложений и даже при заведомо положительной рентабельности у организатора франшизы может просто не быть наличных средств для открытия собственных магазинов. В этом случае наиболее простым методом является привлечение так называемых франчайзи — компаний или физических лиц, которые заинтересованы в создании своего бизнеса, но при этом могут не знать какие-то операционные тонкости. Франчайзи заключайет с организатором франшизы специальный договор, по которому он платит специальный паушальный взнос (как фиксированную сумму или ка процент от продаж). За это он получает право использование торговой марки компании-организатора и рекомендации (требования) по организации бизнеса. Для многих франчайзинг — это самый простой и быстрый способ начать свое дело. Среди преимуществ можно отметить:

• Использование проверенной бизнес-модели;
• Минимизация средств, расходуемых на маркетинг, за счет использования уже существующего товарного знака;
• Скорость запуска за счет помощи и рекомендаций организатора франшизы.

Каталог франшиз Shopolog.

Пользуясь нашим каталогом франшиз, потенциальный (или уже сложившийся) бизнесмен может выбрать для себя конкретного партнера. Каталог обладает средствами поиска и сортировки по объему требуемых вложений, отрасли, среднему сроку окупаемости сложений. Обычно организатор франшизы обеспечивает серьезную поддержку своих участников, маркетинговую, помогают с выбором ассортимента, оформлением розничной точки. Мы постарались собрать такого рода условия в нашем каталоге. На странице каждой компании вы найдете контактную информацию, условия участия, фотографии, которые мы собрали из открытых источников (в основном с веб-сайтов самих франчайзоров).

Для франчайзоров

На данный момент вы бесплатно можете разместить свою франшизу у нас в каталоге. Для этого необходимо заполнить краткую информацию о вашей компании, залить логотип и фотографии существующих розничных точек. Мы стараемся принимать в каталог только франшизы розничной торговли. Услуги, производство и т.п. не лежат в сфере интересов аудитории Shopolog, мы ориентированы именно на профессионалов ритейла. Также мы готовы обсудить размещение рекламы в каталоге и в других ресурсах Shopolog. Т.к. мы только начали заниматься темой франчайзинга — у нас пока нет утвержденного прайс-листа, поэтому мы будем готовы выслушать любые ваши пожелания. В случае заинтересованности в размещении вашей франшизы в каталоге — пишите на [email protected] и мы обязательно вам ответим.

узнать цену услуги создания и открытия франшизы в Франчайзинг Плюс

×

Политика конфиденциальности и защиты информации

Оставляя данные на сайте, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и защиты информации.

Защита данных

Администрация сайта франчайзинг-плюс.рф (далее Сайт) не может передать или раскрыть информацию, предоставленную пользователем (далее Пользователь) при регистрации и использовании функций сайта третьим лицам, кроме случаев, описанных законодательством страны, на территории которой пользователь ведет свою деятельность.

Получение персональной информации

Для коммуникации на сайте пользователь обязан внести некоторую персональную информацию. Для проверки предоставленных данных, сайт оставляет за собой право потребовать доказательства идентичности в онлайн или офлайн режимах.

Использование персональной информации

Сайт использует личную информацию Пользователя для обслуживания и для улучшения качества предоставляемых услуг. Часть персональной информации может быть предоставлена банку или платежной системе, в случае, если предоставление этой информации обусловлено процедурой перевода средств платежной системе, услугами которой Пользователь желает воспользоваться. Сайт прилагает все усилия для сбережения в сохранности личных данных Пользователя. Личная информация может быть раскрыта в случаях, описанных законодательством, либо когда администрация сочтет подобные действия необходимыми для соблюдения юридической процедуры, судебного распоряжения или легального процесса необходимого для работы Пользователя с Сайтом. В других случаях, ни при каких условиях, информация, которую Пользователь передает Сайту, не будет раскрыта третьим лицам.

Коммуникация

После того, как Пользователь оставил данные, он получает сообщение, подтверждающее его успешную регистрацию. Пользователь имеет право в любой момент прекратить получение информационных бюллетеней воспользовавшись соответствующим сервисом в Сайте.

Ссылки

На сайте могут содержаться ссылки на другие сайты. Сайт не несет ответственности за содержание, качество и политику безопасности этих сайтов. Данное заявление о конфиденциальности относится только к информации, размещенной непосредственно на сайте.

Безопасность

Сайт обеспечивает безопасность учетной записи Пользователя от несанкционированного доступа.

Уведомления об изменениях

Сайт оставляет за собой право вносить изменения в Политику конфиденциальности без дополнительных уведомлений. Нововведения вступают в силу с момента их опубликования. Пользователи могут отслеживать изменения в Политике конфиденциальности самостоятельно

Ценообразование и структура комиссионных вознаграждений за франшизу

Майкл Сейд, управляющий директор, MSA Worldwide

Франчайзерам необходимо изучить соотношение затрат и выгод от необходимости частых денежных переводов франчайзи по сравнению с выгодами от оборотного капитала. Хотя при электронном переводе, безусловно, возможно собирать комиссию даже на ежедневной основе, транзакционные издержки могут быть непомерно высокими.

1. Введение

В системе франчайзинга установление сборов представляет собой неотъемлемую слабость стратегии франчайзинга, поскольку бизнес франчайзера неэластичен.

Все предприятия постоянно вносят постоянные или временные корректировки в продажную цену, которую они взимают со своих клиентов. Они изменяют свои продукты, мерчандайзинг или набор услуг, чтобы улучшить свои финансовые показатели. По той же причине они работают с поставщиками, чтобы снизить затраты на сырье и управлять внутренними расходами. Это стандартные и рутинные бизнес-стратегии.

В значительной степени эти же стратегии недоступны для франчайзеров. После установления комиссий за франшизу, ставок роялти или других сборов франчайзер ограничивается теми корректировками, которые он может внести, кроме как в отношении своих будущих франчайзи, франчайзи, подписывающих соглашения о преемнике, или после долгих и дорогостоящих переговоров с существующими франчайзи.То же самое можно сказать и об услугах, которые франчайзеры предоставляют своим франчайзи. Многие услуги, первоначально обещанные в презентации о продажах, включены в договоры франчайзинга или стали настолько стандартными в системе франчайзинга, что у франчайзера возникнут трудности с отказом от предоставления этих услуг в будущем. Их одинаково сложно изменить, не нарушив отношений франчайзи / франчайзер.

Установление платы за франчайзинг — это балансирующий акт. Установка слишком высоких сборов оставляет мало прибыли для франчайзи и может затруднить маркетинг для новых франчайзи. Установка слишком низких комиссий оставляет франчайзеру недостаточный доход для предоставления франчайзи требуемых услуг (и ожидаемых на основе соглашений о франшизе), и оставляет систему без надлежащих ресурсов для защиты и улучшения бренда, расширения, возможно, продолжить работу или получить надлежащую прибыль для акционеров.

Проблема для франчайзеров часто усугубляется из-за методологии, используемой для первоначального определения сборов.Сборы часто устанавливаются просто для обеспечения их конкурентоспособности с другими франчайзерами, а не устанавливаются по финансово оправданным ставкам, чтобы обеспечить прибыльность как для франчайзи, так и для франчайзера. Новые франчайзеры часто делают больший упор на продвижение конкурентов, чем на обеспечение адекватных доходов для обслуживания конкурентов.

Еще одна проблема заключается в том, что не все франчайзи равны. Как правило, новым франчайзи требуются более качественные услуги по сравнению со зрелыми операторами.Стоимость обслуживания франчайзи на рынках, которые достигли критической массы, меньше в расчете на единицу, чем на менее устоявшихся рынках. Франчайзи с несколькими подразделениями предлагают франчайзеру определенные преимущества, которых нет у операторов с одним подразделением, и, следовательно, потенциально менее затратны в обслуживании. Некоторые рынки просто более выгодны с финансовой точки зрения, потому что объем транзакций в каждом месте выше, чем в сопоставимом месте на другом рынке. По сути, франчайзи с более высокой «прибылью» используются для субсидирования более «затратных» франчайзи.

Наконец, когда франчайзер прогнозирует чрезмерный рост или когда он недооценивает неудачу франчайзи, это создает нереалистичную основу для прогнозирования будущих доходов.

В неэластичной «индустрии», такой как франчайзинг, все эти факторы делают проблематичным установление единообразных и по большей части фиксированных постоянных сборов.

2. Типы сборов, затрат и штрафов

Существует множество потенциальных источников дохода, доступных для франчайзеров, и множество сборов, затрат или штрафов, которые франчайзи может согласиться заплатить.Кроме того, как и в случае с рекламным или фирменным фондом системы, от франчайзи может потребоваться внести деньги в кооперативный фонд, которые могут не быть доходом для франчайзера. Хотя каждая франчайзинговая система отличается, эти сборы, затраты и штрафы обычно могут включать:

2.1 Первоначальный

• Сборы за франчайзинг
• Сборы за развитие территории
• Депозитные соглашения
• Сборы за расследование или комплексную проверку
• Сборы за нарушение соглашения
• Плата за первоначальное обучение
• Доходы от программного и аппаратного обеспечения
• Плата за размещение объекта и связанные с разработкой
• Скидки на оборудование, начальные запасы и материалы и / или доход
• Рекламные материалы
• Прочие сборы по заказу

2. 2 Разовые или однократные

• Плата за соглашение о правопреемстве или продление
• Плата за передачу и переуступку
• Тестирование и оценка
• Проценты
• Расходы после прекращения и после истечения срока
• Затраты и штрафы на аудит
• Расходы и сборы за публичное размещение акций
• Плата за переезд
• Расходы и гонорары адвокатов
• Страхование
• Аудит
• Регистрация и сборы на съезд и другие собрания
• Компенсация
• Управленческий и административный сбор
• Утеря руководств
• Маркетинг выхода на рынок (торжественное открытие)
• Предварительно оцененные убытки

2.3 Постоянно

• Роялти
• Роялти за несколько единиц
• Начальное, непрерывное и заменяющее обучение
• Сертификация персонала
• Лицензирование программного обеспечения
• Служба ИТ-поддержки
• Плата за обработку услуг кредитной карты
• Консультативный совет по франчайзингу и другие необходимые членство
• Полевые услуги
• Аренда и управление недвижимостью
• Аренда оборудования и вывесок
• Гарантии и гарантии
• Программы подарочных сертификатов

2. 4 РЕКЛАМА И МАРКЕТИНГ

(на самом деле может не быть доходом для франчайзера)

• Первоначальный и постоянный взнос в национальный / региональный / местный фонд бренда
• Требования к маркетингу местного магазина
• Совместные взносы
• Требования желтой страницы
• Дополнительные взносы

2.5 Прибыль франчайзера от прямой или косвенной продажи запасов, принадлежностей или материалов франчайзи или скидок от поставщиков.

3. Методы определения продолжающихся комиссий

Как указывалось ранее, определение многих продолжающихся комиссий является балансирующим действием. Сборы должны обеспечивать адекватный доход для поддержки франчайзера и в то же время быть доступными для франчайзи и продаваться для потенциальных франчайзи.

Комиссии, взимаемые с получателей франшизы, являются результатом работы системы на всех уровнях. Таким образом, определение структуры и размера сборов следует проводить в рамках стратегического исследования всей системы франчайзинга. Этот обзор комиссионных за франшизу — лишь часть этого стратегического исследования.

Поскольку будущее франчайзинговой системы зависит от прибыльности ее франчайзи, первым анализом должно быть профилирование финансовых показателей франчайзи.

3,1 Франшиза Финансовые прогнозы

Каждый франчайзи предполагает, что, с тяжелой работой, их инвестиции в франшизы приведет к прибыли. Франчайзеры должны постараться обеспечить, чтобы после уплаты комиссии за систему и других необходимых расходов оставшийся доход обеспечивал адекватную отдачу от инвестиций для франчайзи.Франчайзер должен определить минимально приемлемый доход для своих франчайзи.

Для этого требуется модульное финансовое моделирование. Хотя определение типичной или средней производительности единицы не гарантирует, что структура вознаграждения будет адекватной для всех франчайзи, это основной доступный инструмент.

Изначально финансовые модели паев не включают комиссии системы франчайзи. После завершения анализа выполняется инвестиционный анализ для определения нормы прибыли предприятия на предфраншизный сбор.

Разница между ставкой прибыли до франчайзи и приемлемой ставкой после уплаты сборов дает франчайзеру ориентир для максимальных сборов, доступных или приемлемых для франчайзи.

Фактическая разбивка и структура различных сборов для франчайзи могут быть затем сделаны после завершения финансового моделирования как для франчайзера, так и для франчайзи.

3.2 Финансовое моделирование франчайзера

Финансовое моделирование для франчайзера включает анализ:

1. Выручка существующей системы
2. Ожидаемое расширение и сокращение системы
3. Изучение затрат на услуги франчайзера для франчайзи
4. Изучение затрат на прочие услуги
5. Изучение других системных затрат
6. Изучение других финансовых требований и требований к капиталу франчайзинговой системы
7. Определение приемлемого дохода для франчайзера

После моделирования системных затрат и доходов франчайзер может установить дополнительный доход, необходимый для удовлетворения их требования к возврату.

Для установления приемлемого баланса между требованиями франчайзи к возврату и требованиями франчайзера к возврату потребуется множественное финансовое моделирование для всех классов франчайзи и франчайзера до тех пор, пока не будет достигнут требуемый баланс.

Во время этого моделирования те услуги, которые франчайзер планировал предоставить франчайзи, будут дополнительно изучены на предмет доступности. Хотя каждый франчайзер хотел бы предоставить своим франчайзи все мыслимые услуги, некоторые услуги не являются рентабельными для любой из сторон.В процессе моделирования будет определен окончательный пакет услуг.

Центры затрат делятся на те, которые в основном связаны с первоначальными услугами франчайзи, и те, которые в основном связаны с продолжающимися услугами франчайзи и другими накладными расходами.

Обоснование разделения затрат заключается в том, что здоровые, устоявшиеся зрелые франчайзеры должны полагаться на постоянный доход для поддержки существующей системы и не должны полагаться на первоначальные сборы за франшизу для этой цели.

Таким образом, первоначальные затраты на внедрение франчайзи (набор, обучение, выбор площадки, разработка сайта, начальные полевые услуги и т. Д.) Следует оценивать в контексте первоначальных сборов, в то время как затраты франчайзера на постоянные услуги (выездные услуги, поддержка домашнего офиса, исследования и разработки, корпоративные расходы и т. д.) следует оценивать в контексте продолжающихся платежей. Такое разделение гарантирует, что франчайзер останется финансово здоровым независимо от продаж франшизы.

На этом этапе финансового моделирования франчайзер сможет определить валовые сборы, необходимые для системы и доступные для франчайзи. Наконец, франчайзер может приступить к определению финансовой структуры продолжающихся платежей.

4. Субъективное определение

Наиболее важное соображение, которое следует учитывать при определении структуры постоянной платы, является субъективным. Сборы должны быть структурированы таким образом, чтобы общая сумма сборов, собранных франчайзером и уплаченных франчайзи, обеспечивала удовлетворительный доход для обоих.

4.1 Сборы с пользователей

Франчайзеры изучают свои продолжающиеся услуги и определяют, должны ли определенные услуги предоставляться на основе «а ля карт» с взиманием сборов с пользователей. Это решение будет зависеть от целей поддержки системы франчайзинга, поставленных руководством.

Должны ли дополнительные услуги, такие как непрерывное обучение, дополнительная поддержка на местах, поддержка MIS / POS и затраты на усовершенствование, и т. Д., Включаться в роялти, или они рассматриваются как плата за пользование?

Если они должны взиматься отдельно в качестве платы за пользование, должны ли они предоставляться на основе сквозных затрат, или франчайзер включает маржу прибыли в затраты?

Взимает ли франчайзер расходы на проезд и зарплату персонала для запрошенной полевой поддержки? Получает ли франчайзер доход от продажи товаров и материалов своим франчайзи? Считаются ли скидки от поставщиков доходом для франчайзера, или они передаются получателям франшизы либо как уменьшение их стоимости товаров, либо как взносы в их рекламные фонды?

Когда франчайзер может определить стоимость определенного события, транзакции или услуги, предоставляемой франчайзи, он может соответствующим образом установить плату за пользование.Целью пользовательских сборов является компенсация франчайзеру за определенные услуги, используемые франчайзи по факту использования.

После того, как будет принято решение в отношении сборов с пользователей, остаток любого недополученного дохода, как правило, будет покрываться за счет собранных роялти.

4.2 Сборы на широкой основе

Цели сборов на широкой основе в основном заключаются в том, чтобы:

1. Компенсация франчайзеру за отказ от своих прав на рынке в течение определенного периода времени.
2. Компенсация франчайзеру за предоставление франчайзи необходимых им услуг.

Это может показаться очевидным, но накопление всех постоянных сборов, взимаемых с франчайзи, как с широкой базы, так и с пользователей, является постоянным доходом франчайзи для франчайзера. Хотя некоторые сборы более значительны и происходят с большей частотой, главным примером которых являются роялти, именно общая сумма этих доходов по сравнению с общими расходами и требуемой нормой прибыли является важным фактором при установлении структуры сборов.

В конечном итоге, путем финансового моделирования франчайзи и франчайзера и определения того, какие сборы будут зависеть от пользователей, а какие будут включены в общие услуги, можно рассчитать ставку роялти.

5. Методы определения структуры роялти

Чаще всего франчайзеры устанавливают свои роялти на основе процента от валовых продаж франчайзи. Хотя зачастую это простейшая структура вознаграждения для администрирования и объяснения получателям франшизы, это не всегда лучший метод для обеспечения наилучшего баланса для франчайзера или получателя франшизы.

Есть много вариантов, используемых франчайзерами. Некоторые из наиболее распространенных структур комиссионных включают:

5.1 Фиксированный процент валовых продаж

Это наиболее распространенная структура комиссионных. Получатель франшизы сообщает о валовых продажах после внесения определенных утвержденных корректировок (налоги, безнадежные долги, возвраты и т. Д.). Роялти рассчитывается путем применения фиксированного процента к скорректированным валовым продажам.

5.2 Переменный процент валовых продаж

5.2a Уменьшение процента — ежемесячные продажи

Эта структура используется некоторыми франчайзерами, полагая, что снижение процентного гонорара при увеличении продаж более справедливо для франчайзи, так как оно обеспечивает дополнительное вознаграждение для лучших производительность и по-прежнему обеспечивает франчайзеру приемлемую норму прибыли.Некоторые также считают, что уменьшение процента побуждает франчайзи более точно сообщать об общих продажах.

Франчайзер устанавливает разные ставки роялти для разных уровней ежемесячных продаж. По мере увеличения ежемесячных продаж ставка роялти снижается. Получатель франшизы применяет ставку роялти для всех продаж в месяце. В последующие месяцы ставка роялти будет снова основываться на достигнутом уровне продаж.

5.2b Уменьшение процента — совокупные продажи

Эта структура роялти аналогична приведенной выше, за исключением того, что франчайзи применяет уменьшающийся процент роялти на основе совокупных годовых продаж, а не отдельных ежемесячных продаж.Отчет о роялти отражает совокупный объем продаж, и по мере того, как франчайзи превышает целевой показатель, ставка роялти снижается для будущих продаж до тех пор, пока не будет достигнута следующая цель продаж.

5.2c Увеличение процента — ежемесячные продажи

Не все местоположения и рынки одинаковы. Обоснование использования увеличения процента состоит в том, чтобы предоставить франчайзеру дополнительную компенсацию за предоставление рынка с более высокими показателями.

5.2d Увеличение процента — совокупные продажи

Эта структура роялти аналогична приведенной выше.Получатель франшизы применяет более высокий процент роялти, исходя из совокупных годовых продаж.

5.3 Структура минимального вознаграждения

5.3a Минимальный гонорар

Франчайзер предоставляет рынок, ожидая, что производительность подразделения будет соответствовать определенным минимальным ожиданиям. Чтобы предоставить франчайзеру минимальный уровень доходности на рынке, независимо от продаж на месте, устанавливается минимальный фиксированный роялти.

В те периоды, когда роялти как процент от продаж не соответствует минимальному роялти, франчайзи уплачивает минимальный роялти.Минимальные роялти обычно периодически корректируются на основе ИПЦ или другой основы.

5.3b Совокупное среднее значение

Аналогично минимальному роялти, указанному выше, за исключением того, что франчайзи могут уплачивать роялти на основе скользящего среднего значения продаж.

Продажи в периоды, превышающие минимальные требования, могут быть усреднены с продажами в периоды, которые не соответствовали минимальным требованиям. Этот метод снижает негативное влияние, которое испытывают франчайзи, которые обязаны платить минимальную комиссию.Периоды, которые могут быть усреднены, обычно ограничиваются тремя месяцами.

5.4 Фиксированный гонорар

Роялти — это фиксированный сбор, на который не влияют продажи единицы продукции. Франчайзер получает гарантированный фиксированный доход в долларах каждый месяц, в то время как франчайзи получает полную выгоду от увеличения продаж единиц. Фиксированная база роялти аналогична коммерческой аренде без переопределения продаж. Фиксированная плата обычно периодически корректируется на основе ИПЦ или другой основы.

5.5 Корректировка периода запуска

Франчайзеры осознают, что в течение начального периода работы у франчайзи могут быть более высокие затраты на создание своего бизнеса и в то же время более низкие продажи, пока они не достигнут зрелости.Чтобы помочь своим франчайзи в этот период, некоторые франчайзеры отменят или снизят ставку роялти в период разработки. Не взысканная сумма роялти либо считается незаработанной, либо может рассматриваться как отсрочка платежа или как заем, подлежащий выплате в более поздний срок.

5.6 На основе транзакций

С франчайзи взимается фиксированная плата, зависящая от количества проданных единиц, закрытых транзакций, арендованных комнат, отгруженных бутылок и т. Д.

5.7 Отсутствие роялти

В системах франшизы, в которых франчайзер получает доход от продажа товаров или услуг своим франчайзи, наценка на эти продажи и услуги зарабатывается вместо роялти.

6. Установление розничных рекламных и маркетинговых сборов

Независимо от структуры, которую франчайзер выбирает для администрирования и расходования маркетинговых взносов франчайзи, он должен быть уверен, что доступная сумма рекламных долларов соответствует цели. Они также должны быть уверены, что уровень рекламного вклада, требуемый от франчайзи, является доступным. Как и в случае с другими постоянными сборами, маркетинговые вклады франчайзи должны быть сбалансированы.

Франчайзеры, устанавливающие нереалистично низкие ставки вознаграждения, чтобы быть конкурентоспособными с другими франчайзерами, вскоре обнаружат, что отсутствие эффективных рекламных программ будет рассматриваться франчайзи как неудача франчайзера. Установка слишком высокой ставки будет недоступна для франчайзи и, следовательно, создаст другие проблемы.

И, как и при оценке других постоянных сборов, не все франчайзи и рынки равны. Объем продаж, критическая масса, плотность населения, затраты на местные СМИ, а также эффективные методы маркетинга и доступность будут различаться.

Не все системы франчайзинга равны. У крупных систем есть национальные маркетинговые альтернативы, которых нет у меньших систем. У франчайзеров, которые эффективно установили критическую массу, есть альтернативы, которых нет у других систем.

Следовательно, прежде чем устанавливать плату за рекламу и маркетинг, франчайзеры должны быть осведомлены о своем позиционировании в розничной торговле и маркетинге. Среди множества факторов, которые они должны принять во внимание:

1. Какие эффективные стратегии розничной рекламы и маркетинга доступны сегодня.
2. Какие существуют эффективные рекламные и маркетинговые стратегии торжественного открытия?
3. Какие стратегии доступны для системы и рынков сегодня.
4. Учитывая ожидания ответственного роста, какими будут доступные маркетинговые стратегии в будущем.
5. Как структурировать плату за рекламу, чтобы у франчайзера была гибкость для удовлетворения будущих требований.

6.1 Расходы на розничный маркетинг

6.1a Торжественное открытие

Сумма, которую франчайзи должен потратить на маркетинг торжественного открытия, обычно указывается в договоре франшизы.Методы реализации программы торжественного открытия будут варьироваться от общих руководящих принципов, установленных франчайзером и предоставляемых франчайзи для их реализации, до программы, планируемой и реализуемой непосредственно франчайзером для нового франчайзи.

Независимо от выбранного подхода, общий диапазон минимальных затрат на программу торжественного открытия может быть оценен франчайзером.

Хотя минимальный уровень затрат на торжественное открытие указан в договорах франшизы, получатель франшизы всегда имеет возможность потратить больше.А на устоявшихся рынках кампания по торжественному открытию часто может включать в себя вспомогательную рекламу от других франчайзи.

Обычно франчайзеры используют два метода для управления расходами на торжественное открытие:

1. Получатель франшизы оплачивает стоимость программы напрямую.
2. Получатель франшизы вносит необходимую сумму в назначенный фонд или кооператив.

В некоторых системах франчайзинга, помимо расходов на торжественное открытие, получатель франшизы должен сделать дополнительный взнос в назначенный фонд или кооператив.Цель этого вклада — эффективно компенсировать существующим франчайзи на рынке за развитие рынка до выхода франчайзи.

6.1b Местный маркетинг

Большинство франчайзеров предъявляют определенные требования к франчайзи для рекламы на местном уровне. Требуемая сумма часто устанавливается как фиксированная сумма в долларах, минимальные долларовые расходы по сравнению с заявленным процентом валовых продаж или просто как процент от продаж.

Часто франчайзеры устанавливают требования местного маркетинга в виде диапазона, который может корректироваться с течением времени.Причина определения местного маркетингового вклада как диапазона заключается в том, чтобы предусмотреть будущие изменения в местной маркетинговой стратегии франчайзера, а также учесть изменения в динамике рынка и стоимости.

6.1c Реклама на желтых страницах

Требование размещать рекламу на местных желтых страницах франчайзи часто оговаривается отдельно.

Решение о том, следует ли относить стоимость рекламы на желтой странице к минимальным местным маркетинговым требованиям франчайзи или указывать, что это дополнительно к местным маркетинговым требованиям, варьируется в зависимости от системы франчайзинга.

6.1d Местные и региональные кооперативные программы

Использование франчайзерами рекламных кооперативов растет. Это маркетинговые фонды, над которыми франчайзи обычно имеют больший контроль, чем над взносами в национальный фонд.

Даже в франчайзинговых системах, где не созданы кооперативы, франчайзер нередко предоставляет право системы создавать кооперативы в будущем. В таких ситуациях местные франчайзи должны будут участвовать в кооперативе, когда они будут созданы.

Сумма вклада франчайзи в кооператив обычно указывается как минимум по сравнению с процентом от валовых продаж. В некоторых системах размер взноса в фонд может быть указан как фиксированная сумма в долларах, обычно с ежегодной корректировкой ИПЦ.

Как и в случае с рекламой на желтых страницах, взнос может быть зачислен на счет местных минимальных маркетинговых требований или в качестве дополнительных расходов для франчайзи.

6.1e Взносы в национальный фонд

Очень немногие франчайзеры не включили в свои франчайзинговые соглашения положение о национальном рекламном фонде.

Как и в случае с другими расходами на маркетинг, это может быть фиксированная сумма в долларах (с ежегодной корректировкой ИПЦ), минимальная сумма в долларах в зависимости от процента от продаж или просто как процент от продаж.

Большинство франчайзеров стараются потратить взносы своих франчайзи на своих рынках, даже если это не предусмотрено франчайзинговыми соглашениями. Причина для предоставления возможности тратить деньги за пределами участвующего рынка:

1. Стратегический — на некоторых рынках может потребоваться больше расходов на рекламу, чем могут позволить себе местные франчайзи.В интересах системы предоставить эту дополнительную поддержку, взяв деньги с других рынков.
2. Национальные и региональные требования к рекламе — Некоторые франчайзеры, даже если это не требуется по соглашению о франшизе, будут управлять национальными фондами внутри страны на рыночной основе. Они будут рассматривать рекламные авансы на рынки, превышающие вклад рынка, как межрыночные займы.

6.1f Дополнительные рекламные вклады

Франчайзеры часто указывают минимальный рекламный вес в зависимости от рынка.Это необходимо для того, чтобы деньги на маркетинг расходовались эффективно.

В ситуациях, когда доступный остаток средств не позволяет рекламировать этот минимальный вес, франчайзеры могут принять решение не расходовать остаток средств до тех пор, пока на местном рынке не появится минимальная сумма в долларах.

В некоторых системах франчайзер может ссужать деньги со своих операционных счетов в фонд или может вносить деньги. В других системах франчайзер может предоставить франчайзи возможность делать дополнительные взносы, чтобы обеспечить дополнительные доллары.В этих системах обычно предусматривается, что, когда большинство франчайзи на рынке соглашается на дополнительные взносы, другие франчайзи также обязаны сделать это.

7. Периодичность сбора

Обычно гонорары и реклама собираются еженедельно, раз в два месяца или ежемесячно, хотя все еще есть несколько франчайзеров, которые собирают свои сборы на ежегодной основе. Большинство франчайзеров, особенно те, чьи получатели франшизы имеют значительный капитал, вложенный в основные фонды, выбирают ежемесячно.

Франчайзерам необходимо изучить соотношение затрат и выгод при необходимости частых денежных переводов франчайзи по сравнению с выгодами для оборотного капитала. Хотя при электронном переводе, безусловно, возможно взимать плату даже на ежедневной основе, транзакционные издержки могут быть непомерно высокими. Многие франчайзеры, которые часто исследуют стоимость сбора комиссий, обнаруживают, что затраты как для франчайзи, так и для франчайзера на административные, банковские, бухгалтерские, потерянное время управления и альтернативные издержки делают стоимость улучшенного денежного потока иллюзорной выгодой для система.

У вас есть дополнительные вопросы о взимании сборов в системе франчайзинга?

MSA может предоставить рекомендации по согласованию действий при установлении сборов при франчайзинге.

Получите стратегический совет

Получите 6 различных франшиз по цене 1 франшизы

( Sponsored Post )
Каждая предлагаемая возможность франшизы очень старается выделить. Им лучше. Они конкурируют с более чем 3000 другими франчайзинговыми компаниями. И они соревнуются за ваше внимание.Они хотят, чтобы вы купили их франшизу.

Если вы хотите быть самим собой, и вы чувствуете, что владение франшизой — это лучший вариант, я хочу, чтобы вы ознакомились с тем, что Window Genie® предлагает к вашим услугам. ( Помимо возможности франшизы 6-в-1 !)

( Парк автомобилей Window Genie )

Назад в День

Раньше домовладельцы — по большей части, заботились практически обо всем, что нужно было сделать по дому.Это потому, что им было доступно более времени . Папа был тем, кто работал полный рабочий день и уезжал каждые выходные. 40-часовая рабочая неделя была нормой, и мама оставалась дома с детьми. Было не так много « бегает и преследует ». Мама покупала продукты в будние дни и возила детей на занятия. По выходным папа занимался ремонтом дома и обслуживанием дома. Тогда все было довольно управляемо по времени. Уже нет. Никто не успевает .

Вот почему сегодняшним изголодавшимся по времени потребителям нужна помощь. ( Знаете? ) Они не могут сделать всего . Они всегда бегают и гонятся. Во многих случаях мама и папа работают полный рабочий день… даже по выходным. Вещи вызывают стресс. Их недостаток времени причиняет много боли . Семейное время … настоящее семейное время, становится редкостью. Знаете ли вы какие-нибудь семьи, которые вместе обедают в 18:00? Я не.

( На фото: семья обедает вместе, около 1954 г. )

Кроме того, технология, которая вторглась в каждый уголок нашей жизни и должна была « сэкономить нам время, », похоже, не оправдывает этого обещания.Во всяком случае, мы испытываем больше стресса и голодания по времени, чем когда-либо прежде.

Время ускользнуло от всех нас.

Решение

Один из способов вернуть часть нашего времени — заплатить за него. Другими словами, попросите других делать то, что уводит нас от важных вещей, например, быть с теми, кого мы любим.

Все больше и больше потребителей — а на самом деле — предприятий платят за услуги, которые экономят их время.

Я говорю о вещах, на которые уйдет целый день.Разве не было бы замечательно, если бы вы могли получить часть тех денег, которые в настоящее время тратятся в вашем районе каждый день?

(франчайзи Window Genie )

там есть путь

Window Genie предлагает свои звездные услуги с 1994 года и франчайзинг с 1998 года . За прошедшие годы они добавили различные услуги, и их франчайзи теперь имеют 6 полных услуг, которые они могут предложить как частным, так и коммерческим клиентам .Их:

• Мойка окон
• Продажа / установка оконной пленки
• Мойка под давлением
• Очистка желобов
• Защита желоба
• Освещение для праздников

И снова Window Genie предлагает 6 различных услуг. Это 6 различных источников дохода для франчайзи. Это как получить 6 франшиз по цене одной.

Как звучит и ?

Window Genie тщательно превратила компанию в национальную франчайзинговую систему, которая является лидером в области мытья окон, тонирования окон и мойки под давлением .

У большинства современных потребителей и владельцев малого бизнеса нет времени ( или желание ) для выполнения этих обязанностей самостоятельно. Вот почему они готовы платить за эти услуги, если они сделаны правильно. Франчайзи Window Genie® делают все правильно .

Это потому, что Window Genie® предлагает франчайзи полный пакет поддержки, основанный на проверенной и уже проверенной системе Window Genie®. Все проверено в офисе и в полевых условиях.Window Genie — опытный франчайзер.

С сайта франшизы WG:

«Наша цель как франчайзера — предоставить предпринимателям наилучшие возможности для создания и развития успешного бизнеса. «Большая тройка» услуг Window Genie: мытье окон, тонирование окон и мытье под давлением предоставляют владельцам домов и малых предприятий услугу, позволяющую выполнять необходимые обязанности по техническому обслуживанию, которые большинство людей не желают или не могут выполнять самостоятельно.Благодаря нашей приверженности бренду, профессионализму и удовлетворенности клиентов, наши владельцы могут выделиться на своих рынках в качестве поставщиков услуг на дому ».

Домашние возможности для небольших инвестиций

Один из способов снизить вложения во франшизу — это не сдавать в аренду коммерческое помещение для своего бизнеса. Хорошие новости…

• Window Genie — это франшиза с низкими инвестициями
• Это домашний бизнес с днем ​​ часов
• Вы нанимаете команды — вам не нужно делать работу
• Постоянные клиенты — норма
• 6 услуг = 6 потоков доходов = 6 центров прибыли
• Минимальная дебиторская задолженность
• Необходим очень ограниченный инвентарь
• Огромный рынок ( жилых комплексов, кондоминиумов, новостройки, дома на продажу и широкий спектр местных предприятий)

Если вы станете владельцем франшизы Window Genie, вашими клиентами будут большие и маленькие дома, кондоминиумы, многоквартирные дома, новостройки и дома на продажу.

Инвестиции варьируются от 90 000 до 145 000 долларов — помните, — это как , получающие 6 франшиз в одном .

Еще одно огромное преимущество

Одна из величайших вещей в том, чтобы быть владельцем франшизы Window Genie, — это то, о чем вы можете не знать. Проверьте это:

Конкуренция воняет . Это все, что я вам скажу. Подумайте об этом заявлении. Затем заполните форму ниже, чтобы узнать больше о возможности франшизы Window Genie®.Спросите своего представителя по франшизе Window Genie о « the Competition ». Серьезно … не забывай.

И сообщите своему представителю по франшизе, что « The Franchise King® прислал вам ».

Это потому, что если вы с по станете франчайзи Window Genie, я возьму у вас интервью для большой статьи, которая будет размещена на этом веб-сайте. Эта статья даст вашему новому франчайзинговому бизнесу хороший толчок в маркетинге, так как она будет поддержана множеством других веб-сайтов … и, возможно, даже некоторыми СМИ в вашем регионе.

Будьте открыты для возможностей. У вас недостаточно фактов, чтобы принять решение о франшизе, предлагающей 6 различных услуг, которые необходимы сегодня занятым домовладельцам.

Что, если это окажется намного интереснее, чем вы ожидали?

Что, если вы обнаружите, что некоторые из франчайзи Window Genie такие же, как вы?

Бренд Neighborly®

Юридические услуги по покупке франшизы: обзор FDD и соглашения о франшизе

Юридическая защита и консультации при покупке франшизы

Если вы покупаете франшизу и нашли интересную возможность, важно понимать, какие шаги нужно предпринять , как защитить себя, раскрытие информации FDD и согласованные изменения в соглашении о франшизе, которые необходимо внести, чтобы заблокировать ваши права как потенциального франчайзи.

Щелкните видео выше, чтобы узнать о нашем процессе, сколько он стоит и как мы можем вам помочь или прокрутите вниз для получения дополнительной информации.

The Internicola Law Firm, PC — это юридическая фирма, работающая только по франшизе. Мы работали с сотнями франчайзи по всей стране. Наш главный приоритет — предоставить вам возможность, чтобы вы точно понимали, в чем заключаются ваши юридические обязательства и какие меры защиты.

Свяжитесь с нашей командой

Юридическое представительство

Создано для покупателей франшизы

Под руководством Чарльза Н.Internicola, эсквайр. и Брайан Линсер, эсквайр, наша команда проведет вас через весь процесс, чтобы сделать ваше общение с нами максимально удобным. Возможно, вы ищете информацию и помощь о том, как франчайзинговая юридическая фирма может помочь вам, что стоит сделать и как мы можем повлиять на это очень важное решение, которое вы собираетесь принять.

Вначале мы хотим поговорить о ваших целях, почему вы покупаете эту франшизу и как она впишется в вашу жизнь. Мы делаем это, потому что хотим помочь вам в правильном направлении и убедиться, что ваши ожидания совместимы с раскрытием информации в вашем соглашении о франшизе.

Мы — команда опытных юристов и профессионалов в области франчайзинга. Чарльз не только юрист по франчайзингу, но и франчайзер, поэтому мы понимаем франчайзинг как с делового, так и с юридического аспектов, а также с точки зрения как франчайзи, так и франчайзера. Вы будете работать напрямую с Чарльзом и Брайаном, и все ваше представительство будет своевременно координироваться нашим директором по обслуживанию клиентов Самантой Кавитоло. Наш обзор и представление франшизы опирается на наш многолетний опыт работы в сфере франчайзинга в реальном мире и командный подход, предполагающий активные рабочие отношения с нашими клиентами.

Итак, давайте назначим звонок, чтобы обсудить, чем мы можем помочь.

Мы — команда опытных юристов и профессионалов в области франчайзинга. Чарльз не только юрист по франчайзингу, но и франчайзер, поэтому мы понимаем франчайзинг как с делового, так и с юридического аспектов, а также с точки зрения как франчайзи, так и франчайзера. Вы будете работать напрямую с Чарльзом и Брайаном, и все ваше представительство будет своевременно координироваться нашим директором по обслуживанию клиентов Самантой Кавитоло.Наш обзор и представление франшизы опирается на наш многолетний опыт работы в сфере франчайзинга в реальном мире и командный подход, предполагающий активные рабочие отношения с нашими клиентами.

Итак, давайте назначим звонок, чтобы обсудить, чем мы можем помочь.

Давайте поговорим

Наш процесс

Пошаговый процесс для защиты ваших инвестиций

Наше представительство по франшизе начинается и заканчивается уникальными целями и ожиданиями каждого из наших клиентов. Начнем с разговора о ваших целях.После этого мы подготовим подробный обзор FDD и соглашения о франшизе, обсудим процесс комплексной проверки франшизы и телефонные разговоры с вами о процессе, проведем переговоры с вашим франчайзером и подготовим предлагаемые поправки к соглашению о франшизе.

1. Первоначальный звонок: понимание ваших ожиданий

Во время наших звонков мы поговорим о том, как ваши франшизные инвестиции подходят вашей жизни и как они соответствуют вашим ожиданиям и целям. Во время нашего звонка мы назначим конкретные даты завершения проверки FDD.

2. Юридическая проверка и оценка FDD и соглашений о франчайзинге

Мы подготовим письменный отчет (FDD Review), в котором оценивается FDD, соглашение о франшизе, а также ключевые юридические вопросы и вопросы раскрытия информации. Мы также готовим проект дополнения к договору франчайзинга, в котором рассматриваются и изменяются основные положения договора франчайзинга. Этот этап проверки обычно занимает 5 рабочих дней.

3. Подготовка предлагаемого дополнения к договору франчайзинга

На основании нашей оценки мы готовим предлагаемое дополнение к договору франчайзинга.Это приложение представляет собой предлагаемое соглашение, изменяющее условия соглашения о франшизе с учетом важнейших юридических факторов и прав франшизы.

4. Сессия по планированию и стратегии

Мы запланируем звонок по планированию и стратегии, чтобы получить ваш вклад, ответить на ваши вопросы и доработать нашу стратегию переговоров и приложение, которое мы представим франчайзеру.

5. Переговоры с франчайзером

Мы ведем переговоры с франчайзером и его юрисконсультом.Мы также работаем с вами над коммуникациями, которые вы также можете поддерживать с франчайзером и отделом продаж франчайзера.

6. Закрытие или заключение франшизы

После переговоров мы работаем с вами путем подписания договора франшизы. Кроме того, если вы решите отказаться от сделки, мы также готовы дать вам свои откровенные рекомендации.

Пока мы рассматриваем FDD, мы рекомендуем вам принять участие в дополнительных мерах по комплексной проверке, которые могут включать вопросы или электронные письма, которые мы можем подготовить для отправки вам франчайзеру и для связи с существующими и бывшими получателями франшизы системы.Кроме того, у нас есть отличные ресурсы для вас в Руководстве для предпринимателей по приобретению франшизы .

Сроки

Наше время выполнения заказа составляет 5 рабочих дней с момента вашего обращения к нам. Итак, мы сразу же приступим к рассмотрению FDD, поиску красных флажков, оценке раскрытия юридической информации, сравнению с соглашением о франшизе и отправим вам подробное письмо с обзором, в котором освещены все эти моменты.

Фиксированная стоимость услуг

Наша фиксированная плата составляет 1950 долларов США.00. Никаких неожиданных счетов и непредвиденных расходов. У нас может быть до 50 звонков или всего 2 звонка, и вы не понесете дополнительных затрат с нашей стороны. Главное — убедиться, что вы проходите процесс правильно.

Доверие владельцев франшизы

Что вы получите

• Предварительная фиксированная цена
• Без скрытых платежей
• Консультации по телефону
• Обзор FDD
• Обзор договора франшизы для ограничения вашей личной ответственности, убедитесь, что защита вашей территории не нарушена, и более. -эффективно, и с командой, которая будет рада помочь вам, давайте поговорим о ваших целях, рассмотрим FDD и посмотрим, как мы можем помочь вам купить франшизу.