Франшиза макдональдс беларусь: Каталог франшиз в Беларуси, купить франшизу

Содержание

Франшиза Макдональдс

Какую сумму необходимо иметь, чтобы открыть ресторан по франшизе Макдональдс.

Этапы покупки франшизы Макдональдс и требования, которым должен соответствовать кандидат.

Правила, условия и ограничения, которые должен соблюдать франчайзи.

Доход и период окупаемости ресторана по франшизе Макдональдс.

Россия, Украина, Казахстан, Беларуссия, Молдавия, Узбекистан.

Как купить франшизу Макдональдс?

Стоимость франшизы

Для начала понадобится очень много денег! Вам предстоит оплатить огромное количество сборов и расходов, хотя и это не поможет избежать девяти кругов ада, прежде чем франчайзор пожмет вам руку, вручая «золотой ключик» от долгожданного ресторана известного бренда.

По приблизительным подсчетам управляющей компании McDonald’s USA LLC, кандидат во франчайзи должен иметь в наличии минимум $500 000 незаимствованных личных средств. К ним относятся ценные бумаги, облигации, долговые обязательства, долевое участие в бизнесе и.

т.д.

Сумма инвестиций на обустройство и развитие ресторана франшизы Макдональдс может варьироваться от $1 314 500 до $2 306 500.

Из чего складывается цена франшизы Макдональдс

Рассмотрим «содержимое бургера» более подробно. Итак, при покупке ресторана по франшизе Макдональдс, будущий франчайзи столкнется с такими расходами, как:

Паушальный взнос ($45 000). Исключением являются рестораны, которые относятся к категориям STO (Small town oil — заведения, расположенные на территории заправочных станций) и STR (Small town retail — рестораны, которые находятся в небольших торговых центрах в провинциальных городах ). Для них размер паушального взноса меньше — $22 500.
Единовременная арендная плата за недвижимость (от $60 000 до $229 000). Данная арендная ставка основывается на сумме инвестиций, вложенных франчайзором в приобретение территории и строительство здания.

Мебель, оборудование и фирменный стиль (от $325 000 до $1 550 000). Единовременный взнос, размер которого определяется индивидуально и зависит от того, открываете ли вы ресторан в новом помещении, которое построил франчайзор, либо в старом — в котором ранее уже работал Макдональдс.
Инвентарь для торжественного открытия (от $10 000 до $35 000). Определяется индивидуально и является одноразовым платежом.
Дополнительные расходы на открытие (от $46 500 до $56 500). Различные расходы, которые возникают при открытии ресторана.
Расходы на проживание, питание и перелет в период обучения (от $3 000 до $36 000). Кандидат во франчайзи обязуется проходить как короткие тренинги в ресторанах сети Макдональдс, так и обучение в Университете Гамбургерологии.

Дополнительный запас средств (от $80 000 до $355 000). Макдональдс не гарантирует, что вам не придется понести экстренные расходы, поэтому, франчайзор рекомендует иметь «финансовую подушку».

Цена ресторана франшизы зависит от локации и самого помещения: 40% от общей суммы франчайзи платит — если здание новое, и 25% — если там ранее уже работал Макдональдс. Площадь ресторана и страна, где он будет находится, расходы на открытие, инвентарь, выбор кухонного оборудования, дизайн вывесок и ландшафта — всё это также будет влиять на общую стоимость. Впрочем, после оплаты 40% за новое помещение, McDonald’s предлагает помощь в оформлении ссуды по наиболее выгодным ставкам в национальных кредитных организациях.

С общей стоимостью франшизы все более или менее понятно. Теперь разберем по пунктам, какие взносы вы будете регулярно перечислять Макдональдс:

Название платежа	Размер
Ежемесячные платежи
Сервисное обслуживание	4% от объема продаж
Аренда помещения	% зависит от локации ресторана
Ежегодные платежи
Реклама и продвижение	Не менее 4% от объема продаж
Интеграция бэк-офиса	$1,002
Обслуживание цифровой платформы	$1,600
Техническая поддержка ресторана	$1,100
Франчайзинговый сбор (Satellite Annual Fee)	от $500 до $2,500
Развертывание программного обеспечения	$425
Обслуживание интегрированной системы безналичного расчета	$214
Подписка Microsoft	$490
Защита конечных точек компьютерных сетей	$100
Система обучение сотрудников (OurLounge)	$300
Система обучения сотрудников (Fred/Campus)	$209
Интеграция POS-терминала McDelivery	$250
Управление Ресторанной Системой (Restaurant System Management)	$250
Перемещение данных (Restaurant Integrated Data Movement)	$115
Управление идентификацией	$200
Корпоративная электронная почта	$73. 80
Безопасность платежных карт	$525

Макдональдс не только предъявляет своим франчайзинговым партнерам жесткие требования и внушительный «чек» на покупку франшизы, но и помогает в составлении бизнес-плана, сопровождении по ведению и организации бизнеса, оформлении наружной рекламы, рекомендациями по подбору персонала.

Подача заявления и прохождение интервью

Вы хорошо обдумали своё решение, а цена за франшизу и необходимый объем средств на открытие вас не отпугнул. Вы хотите поскорее связаться с франчайзором, чтобы он, узнав о потенциальном франчайзи, прилетел к вам с уже готовым договором. Не торопитесь! Для начала заполните анкету на российском сайте Макдональдс, в которой вас попросят указать о себе следующие данные:

основную информацию (ФИО, гражданство, дата рождения, семейное положение)
интересующий регион развития франшизы
образование
финансовое положение в долларах (бизнес активы, годовой доход, стоимость недвижимости, наличные деньги и средства, которые можно вложить в Макдональдс)
Опыт работы и текущее место работы (если есть)

Есть некоторые различия между американской и российской версиями анкет.

Так, при подаче заявки на американском сайте, вас попросят ответить на такие дополнительные вопросы, как:

Наличие судимости, мелких нарушений (например, ПДД), а также банкротства в прошлом
Опыт работы с франшизами, в том числе и с франшизой Макдональдс
Наличие родственных или супружеских связей с кем-то из менеджеров высшего звена Макдональдс
Сотрудничество с сетью Макдональдс (например, в виде поставщика продуктов, товаров и услуг)
Сколько времени вы готовы посвящать франшизе

Владение рестораном Макдональдс — колоссальная ответственность. Поэтому представители франшизы ищут высококвалифицированных людей со значительным управленческим опытом и финансовыми ресурсами.

Впереди вас ждут три собеседования и один пятидневный тренинг (In Restaurant Evaluation) в одном из ресторанов сети Макдональдс, где вы сможете получить опыт управления командой, ознакомиться с процессами работы изнутри, а также пообщаться с действующими франчайзи.

Перед прохождением интервью с представителями франшизы Макдональдс мы рекомендуем вам заранее изучить положения документа раскрытия франшизы (Franchise Disclosure Document), версии которого находятся в открытом доступе в интернете. В зависимости от года публикации количество страниц колеблется от 375 до 413. Однако основные положения не меняются. Ознакомьтесь с такими пунктами документа, как: «обязательства франчайзи перед франчайзором», «запреты и ограничения», «расходы, «требования к кандидатам и локации».

Обучение франчайзи

Если вы решили, что на этом «испытательный срок» окончен, то вы сильно ошибаетесь. После всех интервью и тренингов, начинается самое интересное — обучение в Университете гамбургерологии (Hamburger University), который основали в 1961 году в городе Ок Бруке в США для повышения квалификации менеджеров Макдональдс.

Период обучения будет зависеть от времени, которым располагает кандидат. Однако, отнеситесь к нему со всей серьезностью, так как вас ждет не менее суровая подготовка, чем в любом другом университете.

Итак, учеба в HU длится от 9 месяцев до 2х лет (от 20 часов в неделю на неполный рабочий день, до 40 — на полный). Семинары, конференции и тренинги будут проходить как онлайн, так и в ресторане, и в классах. В образовательную программу входят такие предметы, как:

Crew development/crew trainer programs
Team leader Development
Basic & Advanced Shift Management
Systems Management
Restaurant Management (scheduling, inventory, control, quality assurance, etc.)
Owner Operator Development
Business Management

В 2019 году в Москве состоялось торжественное открытие первого в Восточной Европе Университета гамбургерологии, а всего в мире в настоящее время действует еще 7 подразделений Университета гамбургерологии в Мюнхене (Германия), Шанхае (Китай), Сиднее (Австралия), Чикаго (США), Токио (Япония), Сан-Паулу (Бразилия), Лондоне (Великобритания).

Несмотря на то, что Университет гамбургерологии предоставляет индивидуального ментора, который будет помогать в обучении и проверять уровень приобретенных знаний, вам все же придется делать упор на самообучение.

Расходы на проживание, питание и перелет в период обучения варьируются от $3 000 до $36 000.

Кроме этого, после прохождения курсов и подписания договора о покупке франшизы, Hamburger University будет периодически приглашать вас на семинары и конференции, связанные с развитием ресторана, а представители от Макдональдс будут проводить выездные тренинги для персонала каждые три месяца.

Требования к помещению ресторана

Вы получили диплом об успешном прохождении курсов в HU и готовитесь к «handover» (вручение прав на один из ресторанов по франшизе Макдональдс). Мы вас поздравляем! Пора задуматься над выбором помещения под ресторан.

Вы хотите открыть новый McDonald’s с парковкой и McCafé недалеко от своей дачи в маленьком городке. Забудьте об этом! Макдональдс сам выберет город, где будет находиться франшиза. Чаще всего выбор местности зависит от проходимости и плотности населения. Ваше знание региона, потребителей и количество прожитых в нем лет (от 5 до 15 лет) тоже играют большую роль.

Макдональдс предложит вам список из имеющихся доступных локаций, где, по их прогнозам, наиболее выгодно разместить ресторан.

У Макдональдс сильная команда аналитиков, занимающаяся поиском мест с самой высокой проходимостью. Рестораны франшизы строятся, например, в аэропортах, торговых центрах, платных дорогах, колледжах и так далее.

Даже если ваш земельный участок или помещене имеют выгодное расположение, Макдональдс, скорее, предложит выкупить его у вас, чем разрешит построить на нем ресторан. Тем не менее, возможны варианты сдачи места в аренду (leasing), если франчайзор сочтет его перспективным для своей франшизы. Более того, он имеет полное право конкурировать с вами на той территории, которую он вам предоставил в рамках договора, а также разрешить другим франчайзи вести бизнес в вашем регионе.

В зависимости от конкретной ситуации, требования к помещению могут варьироваться. Кроме пропускной способности большое значение имеет площадь ресторана (400 кв.метров) и всего участка (2000 кв. метров). В идеале заведение должно стоять рядом с метро, крупной транспортной развязкой или магистралью.

Вдобавок Макдональдс предъявляет дополнительные требования к освещению (210 кВт), канализации, газо- и водоснабжению (18 куб/м в сутки). Все это нужно учитывать при обустройстве ресторана.

Документ раскрытия франшизы (Franchise Disclosure Document)

Покупка франшизы — сложная многоэтапная инвестиция. Заключая договор с McDonald’s, вы связываете себя обязательствами владения франшизой сроком на 20 лет без права продажи или передачи бизнеса. Только франчайзор принимает решение о прекращении сотрудничества, либо досрочном расторжении соглашения.

Прежде чем проходить многочисленные этапы верификаци, обучение, а также инвестировать средства в покупку ресторана, мы рекомендуем сначала изучить положения документа раскрытия франшизы Макдональдс (Franchise Disclosure Document):

Условия и ограничения

Франчайзи Макдональдс приобретает кухонные принадлежности, освещение, логотипы и оборудование для ресторана у проверенных и одобренных франчайзором поставщиков
Обустраивать помещение локального ресторана можно только согласно проекту, чертежам и планам франчайзора. Без предварительного согласия франчайзи не имеет права вносить изменение в существующий дизайн ресторана
Прилегающую территорию, выделенную для парковки, запрещается использовать в других целях
Франчайзи должен обязать сотрудников носить униформу того цвета, дизайна и стиля, который одобрил Макдональдс
Упаковка, салфетки, пакеты и контейнеры должны иметь на себе опознавательные знаки Макдональдс

Запреты

Макдональдс может лишить вас статуса представителя ресторана франшизы, если выявит следующие нарушения:

Франчайзи не поддерживает свой ресторан в соответствии с санитарно-эпидемиологическими нормами франчайзора
Франчайзи Макдональдс объявляется временным или постоянным банкротом в соответствии с местным законодательством
Владелец ресторана задерживает обязательные платежи франчайзору более чем на 30 дней
Франчайзи откроет, инвестирует или обустроит ресторан, схожий с Макдональдс, а также применит систему и раскроет принципы работы Макдональдс в аналогичном заведении
Франчайзинговый партнер продает продукты и напитки, не одобренные Макдональдс, либо не соответствующие нормам о качестве и сроке годности
Владелец ресторана будет вовлечен в уголовное преступление или любое другое нарушение, оказывающее негативное влияние на репутацию Макдональдс

История Макдональдс

Как думаете, что помогло братьям Макдоналд разбогатеть на маленьком барбекю-ресторане в Калифорнии?

Ответ прост и заключается в трех словах: локация, бюджетная еда и скорость обслуживания.

Когда в 1937 году Ричард (Дик) и Морис (Мак) Макдоналд открыли свой киоск по продаже хот-догов рядом с гоночной трассой в Монровии, они не приняли к сведению, что наплыв клиентов напрямую зависит от соревновательного сезона.

Низкая прибыль от стенда с закусками мотивировала Мориса перенести в 1940 году бизнес в Сан-Бернардино, более густо-населенный развивающийся городок к востоку от Лос-Анджелеса.

Основную долю клиентов в заведении составляли подростки и молодые семьи рабочего класса, которые приходили туда в поисках недорогой еды. Это и навело Дика и Мака на мысль о ценовой политике своего дорожного кафе.

В 1948 году братья придумали новую систему обслуживания клиентов, «Speedee Service System», согласно которой в закусочной больше не было официанток, замедляющих процесс обслуживания. А клиенты теперь могли оплатить и получить свой заказ сами, у стойки регистрации.

Бизнес-модель братьев Макдоналд настолько заинтересовала молодого коммивояжера, Рэя Крока, что в 1955 году он стал партнером McDonald’s, а в 1961 году он выкупил права на франшизу за 2. 7 миллиона долларов.

Рэй Крок мыслил глобально, а его основной целью было расширение сети ресторанов не только в США, но и на международных рынках. И уже в 1967 году открылись первые фаст-фуды в Канаде и в Пуэрто-Рико.

Сегодня приблизительно 93% ресторанов McDonald’s по всему миру принадлежат и управляются местными независимыми франчайзи. Владение рестораном под брендом Макдональдс — довольно перспективный путь к высокой прибыли и успешному продвижению бизнеса, поскольку нуждаться в дополнительной раскрутке вы точно не будете.

Доход от франшизы McDonald’s

Долгое время Макдональдс является незыблемым символом индустрии быстрого питания в мире. В 2019 году, по данным Statista.com, году чистая прибыль компании составила более 6,03 млрд. долларов США.

Согласно документу раскрытия франшизы, за 2019 год выручка одного среднестатистического ресторана в США по франшизе Макдональдс составила от $2 300 000 до $2 700 000. Самый низкий объем продаж за 2019 год — $654 000, а самый высокий — $12 654 000.

Количество новых ресторанов с каждым годом только растет, а лояльные торговой марке клиенты неизменно приносят прибыль. Многие «голодные франчайзи» мечтают стать владельцами ресторанов под брендом Макдональдс, в ожидании, что они будут приносить выручку в первый же день открытия. Однако очевидно, что легким этот способ ведения бизнеса назвать нельзя.

Какой доход вы получите от франшизы и сколько понадобится времени, прежде чем инвестиции в нее окупятся?

Точных цифр вам заранее не назовет никто, слишком много факторов влияют на это. Тем не менее, в зависимости от региона, приблизительный срок окупаемости франшизы составляет от года до двух лет.

Франшиза Макдональдс в странах ближнего зарубежья

В Казахстане, в Беларуси и в некоторых регионах России рестораны франшизы Макдональдс принадлежат Кайрату Боранбаеву, родственнику бывшего президента Нурсултана Назарбаева.

В 2016 году открылся первый ресторан в Алматы. На сегодняшний день 16 ресторанов Макдональдс уже работают в Алматы, Нур-Султане, Актобе и Костанае. По информации Forbes.kz, в ближайшие 5 лет планируется открыть более 25 ресторанов по всему Казахстану.

В Узбекистане Макдональдс пока не представлен. Тем не менее, в 2017 и 2018 году обсуждалась возможность выхода ресторанов посредством открытия франшиз.

В Молдавии также пока нет франшиз Макдональдс, зато в его столице Кишиневе работает собственный ресторан, открытый не по системе франчайзинга.

В Украине аналогичная ситуация, что и с Молдавией. На территории действует около 90 ресторанов, а привлечение партнеров в качестве франчайзи пока в планы не входит, об этом сказал в интервью изданию Rau.ua коммерческий директор Макдональдс в Украине Евгений Кочетов.

Евгений Кочетов

Коммерческий Директор McDonald’s Ukraine

В корпорации работает 34 000 ресторанов по всему миру, около 15% из которых управляет непосредственно корпорация, включая 79 ресторанов в Украине. И на данный момент компания в Украине эффективно работает именно так — в такой структуре, с таким менеджментом. Поэтому пока франшиза в Украине не рассматривается. Также нужно помнить, что для того, чтобы развиваться по франшизе, требуется выполнение определенных условий, в том числе юридических.

В России ситуация с франшизой Макдональдс обстоит несколько лучше. Главными франчайзи на рынке являются компании:

ООО «Развитие РОСТ»
ООО «Региональная Сеть Предприятий Питания»
ООО «ГиД»

ООО «Развитие РОСТ» было основано в 2011 году ПАО Росинтер Ресторантс Холдинг. ООО «Развитие РОСТ» стал первым франчайзинговым партнером Макдональдс в России, который приобрел эксклюзивное право на открытие точек в аэропортах: Пулково, Шереметьево, Домодедово в Москве, а на ЖД вокзалах Москвы и Санкт-Петербурга.

В 2015 году еще одним франчайзи Макдональдс стал ООО «ГиД», собственником которого является Говор Александр Николаевич, член совета директоров НефтеХимСервис и учредитель АО «Инрусинвест». ООО «ГиД» управляет ресторанами в Новосибирской, Томской, Кемеровской областях, республике Алтай, Алтайском и Красноярском крае.

Следующим владельцем ресторанов по франшизе Макдональдс в России стал Кайрат Боранбаев, собственник ООО «Региональная Сеть Предприятий Питания» (ООО «СПП») и франчайзи Макдональдс в Казахстане и Белоруссии. ООО «СПП» управляют заведениями Макдональдс в Свердловской области, Пермском крае, Оренбургской области, Башкортостане, Челябинской, Курганской, Тюменской областях, Татарстане, Республике Коми, Кировской области, Республике Марий Эл, Чувашии, Удмуртии.

Условия вступления во франшизу на территории России не отличаются существенно от тех, что указаны выше. У кандидата должна быть чистая кредитная история, сильные лидерские качества, он обязуется принимать личное участие в процессах работы своего ресторана, а также в общественных программах, организованных Макдональдс (например, благотворительные кампании).

В 2020 году планируется открыть новые рестораны в Хабаровске и Владивостоке, а также расширить сеть до 800 заведений, заявил Интерфаксу генеральный директор Макдональдс в России Марк Карен.

Заключение

Макдональдс — один из самых ярких примеров американской истории успеха. То, что начиналось с киоска по продаже хот-догов в 1937 году, сегодня — всемирно известный бренд, рестораны которого представлены в 118 странах.

Нет ничего более простого и, в то же время, более сложного, чем ведение бизнеса по франшизе Макдональдс, чей бренд и хорошая репутация гарантируют окупаемость вложенных средств.

Однако, чтобы получить эти привилегии, кандидатам во франчайзи предстоит пройти долгий и трудный путь, и в этом конкурсе практически невозможно сорвать куш, выложив за франшизу «все деньги мира». Нужно быть готовым к серьезной постоянной работе и большой ответственности.

Владельцы франшиз McDonald’s предвидели «последние дни» сети

Сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s находится в «глубокой депрессии», для нее наступают «последние дни», считают владельцы франшизы компании в США. Об этом пишет Business Insider со ссылкой на исследование аналитика финансового холдинга Nomura Марка Калиновски.

— Мы находимся в муках глубокой депрессии, и ничего не меняется, — рассказал аналитику один из франчайзи. — Наверное, уже 30% операторов являются неплатежеспособными.

По словам другого собеседника исследователя, «система, возможно, переживает свои последние дни».

В проблемах компании более десятка собеседников аналитика обвинили генерального директора McDonald’s Стивена Истербрука и его инициативы. Он сеет «семена упадка» в организации, говорит один из участников исследования. В компании в ответ на «разочарование» франчайзи предлагают «убираться вон из системы», утверждает один из собеседников аналитика.

Нововведения в McDonald’s, такие как переход к цифровым терминалам по заказу и продажа завтраков в течение всего дня, только отвлекают внимание от основных проблем сети, говорится в исследовании. В частности, последняя инициатива усложнила работу кухни и противоречит обещаниям Истербрука о том, что меню будет упрощаться, пожаловались несколько операторов. Меню лишь становится все более «раздутым», добавляет один из них.

Реальными же проблемами являются качество пищи и обслуживания клиентов, отмечается в исследовании. «Мы продолжаем прыгать с одной неудачной инициативы на другую», — говорит один из собеседников аналитика.

Калиновски отмечает, что есть и те владельцы франшиз, кто доволен нынешним ходом вещей, но таковых всего двое «среди несметного количества отрицательных отзывов».

Представитель McDonald’s в комментарии по поводу исследования отметил, что в компании слышали много разных историй от операторов. Но «на самом деле» сеть с момента своего основания достигла высшего балла бренда в течение двух лет в соответствии с рейтингом YouGov BrandIndex, а новые инициативы вызывают только положительные отзывы, добавил он.

Участие в интервью приняли 29 американских франчайзи, оно охватывает 226 ресторанов (всего в США более 14 тыс. заведений сети).

Pizza Smile — это новый ресторан, имеющий достаточно уникальный в своем роде формат.

Отрасль: Общественное питание

Франшиза – сравнительно новый способ старта бизнеса в Беларуси. По сути это рабочий проект, предлагаемый известными торговыми марками, что увеличивает шансы на успешное развитие дела. По статистике фирмы, пользующиеся франчайзингом в 85% случаев, успешно закрепляются на белорусском рынке, преодолевая рубеж в 5 и более лет. Использование готового бизнес-плана франчайзера обеспечивает быстрый и беспроблемный старт работы компании.

Особенности белорусского франчайзинга

Франшиза как готовый бизнес выигрывает наличием работающей модели развития предпринимательской деятельности. Приобретая собственное дело, владелец может пользоваться:

Но основное достоинство такого готового бизнеса – это использование логотипа популярного торгового бренда, что гарантирует наличие клиентской базы. Мы предлагаем готовые франшизы, проверенные временем, что обеспечивает быструю окупаемость и выход на уровень доходности. Мы поможем в подборе привлекательного направления бизнеса в соответствии с предпочтениями клиента. Благодаря этому предприниматель сможет легко закрепиться на белорусском рынке и получать стабильную прибыль от любимого дела.

Кому подойдет франшиза

Приобретение франшизы в Минске не гарантирует полное исключение сопутствующих предпринимательской деятельности рисков. Франчайзер предлагает только готовый бизнес-проект и консультационную поддержку по вопросам его реализации, а владелец компании самостоятельно ведет свою деятельность рискуя своими вложениями из-за допущенных ошибок. Следовательно, перед покупкой готового бизнеса нужно оценить конкуренцию в выбранном направлении и спрос на реализуемые товары или услуги.

Франшиза в Беларуси – выгодные инвестиции для граждан:

имеющих желание развиваться в выбранном направлении;
готовых учиться чему-то новому в предпринимательской деятельности;
нацеленных на заработок путем развития компании;
желающих получить финансовую независимость;
готовых ответственно подойти к развитию дела;
ищущих готовую бизнес-идею с минимальными вложениями на раскрутку;
имеющих необходимые средства для успешного старта.

Компания «Бизнес Квартал» является надежным помощником для граждан Беларуси, решивших стать финансово независимыми. Мы предлагаем готовые к работе интересные коммерческие проекты на выбор клиента. Наш каталог франшиз представлен перспективными вариантами бизнеса с рабочими инструментами реализации.

Стоимость и другие нюансы

Естественно использование готового бизнес-проекта подразумевает передачу части прибыли франчайзеру. Цена франшизы зависит от масштабов и вида деятельности. Хотя существуют и недорогие варианты, позволяющие открыть бизнес предпринимателю с любым стартовым капиталом. Основное условие – соблюдение определённых корпоративных правил выбранной торговой марки.

Чтобы собственное дело приносило удовольствие, и прибыль с подбором направления вида деятельности помогут профессионалы компании «Бизнес Квартал». Они подскажут насколько тот или иной проект соответствует навыкам, интересам и финансовым возможностям клиента.

Достоинства франшизы

Действующие франшизы помогают сводить к минимуму предпринимательские риски. Как показывает статистика новые компании, работающие по готовому проекту известной торговой марки в 80% случаев, добиваются успеха.

Франшиза в отличие от открытия собственного дела с нуля обладает следующими преимуществами:

Быстрым стартом и возможностью работы под известной торговой маркой. Это подразумевает наличие готового проекта и наработанной торговым брендом клиентуры.
Возможностью использования проверенных способов ведения деятельности. Бизнесмен будет работать по результативной, испытанной схеме.
Консультационной помощью франчайзера. Последний является заинтересованным в процветании компании лицом.
Возможностью использования готовых рекламных и маркетинговых инструментов. Это позволит экономить на раскрутке компании.
Помощью в подборе торговой площади, оценке эффективности развития компании в конкретном регионе.

Мы предлагаем купить франшизу среди десятка предложений в нашем каталоге. После выбора подходящего варианта останется заключить официальный договор и заняться развитием бизнеса. Мы гарантируем, что любой выбранный проект быстро выйдет на уровень окупаемости и начнет приносить доход.

Франшиза от профессионалов

Резкая популяризация франчайзинга в Республике Беларусь началась в двухтысячных годах. По сути, такой вид предпринимательской деятельности подразумевает аренду торговой марки или товарного знака уже много лет присутствующих на внутреннем или международном рынке. Продажа франшиз позволяет быстро начать бизнес благодаря готовому проекту.

Сотрудничая с нами клиенты могут рассчитывать на следующие преимущества:

успешную и проверенную бизнес-концепцию;
минимизацию рисков благодаря использованию наработанной схемы;
налаженную поставку сырья и оборудования для работы;
единую ценовую политику для каждого франчайзера;
отсутствие привязанности к изменениям валютного курса;
минимальные затраты на менеджмент и рекламу;
помощь в подготовке и обучении персонала;
минимальный период окупаемости проекта.

Естественно развитие малого или среднего бизнеса зависит от грамотности введения дела предпринимателем. Однако используя готовые механизмы продвижения коммерческой организации намного проще добиться поставленных целей. А с подбором подходящего проекта помогут профессионалы компании «Бизнес Квартал».

Мы являемся надежным спутником в сфере сделок с готовыми бизнес-проектами. Уже сегодня в нашем каталоге можно подобрать франшизу из нескольких вариантов. А чтобы выбор оказался правильным достаточно проконсультироваться с нашими менеджерами по телефону.

Франшиза от KFC до Zara. Круглый стол с юристами.

Юристы команды «Степановский, Папакуль и партнёры» доходчиво объяснили, каким образом открываются франчайзинговые бизнесы в Беларуси, как работает Zara без официального представителя, на кого в Беларуси подают судебные иски, и с чем столкнется KFC, если бренд действительно придет в Минск.

KYKY: Давайте начнем с KFC, которое в Минске вызывает информационный бум: вроде не изголодались, и даже Макдональдс есть, но такое чувство, что белорусский бизнес совершил подвиг — договорился на франшизу с американской закусочной. Почему бренды так редко приходят в Беларусь? Они сами не хотят или не могут, или им не дают условий?

Елена Сапего: Возможно, они не рассматривают Беларусь как потенциальный рынок вообще, потому что это даже не Украина территориально, я не беру Россию — по количеству населения не сопоставимы. Долгий период времени у нас вообще не присутствовали известные бренды. А потом потихонечку стали приходить.

KYKY: Да, но в Литве все бренды присутствуют! Такая же маленькая страна.

Елена Федорук: Беларусь имеет свою специфику, в том числе законодательную — бренды в совокупности рассматривают и рынок, и условия ведения бизнеса, и риски. В последнее время у нас активизировались участники рынка в регистрации договоров франчайзинга. О чем это говорит? Сети и бренды приходят, и мне не очень понятно, почему новость про KFС вызывает бурю эмоций. Если посмотреть на крупные торговые точки, можно увидеть тот же Kari, Kari Kids — это официальная сеть, правда, российский источник товара. Какие международные сети еще можно назвать, кроме Макдональдса?
Елена Сапего: А почему не говорить о Макдональдс? Они пришли давным-давно, ничего не боятся, у них бешеная популярность среди белорусов. Может быть, поначалу им непросто было. Построить бизнес в Беларуси, не нарушая принципа его построения во всем мире — простор для творческой мысли. Даже Россия гораздо более свободна, мобильна и не обвешана запретами. У нас специфическое правовое регулирование, и часто мы не можем объяснить франчайзеру, почему он не может, скажем, продавать за валюту гамбургер или духи. Ведение бизнеса все равно происходит по нашим законам, хочешь или не хочешь.

Если бизнесмен хочет двигаться в Беларусь с любой темой, будь то открытие ресторана или реализация продукции под определенным брендом, мы как юристы помогаем ему открывать бизнес так, чтобы он был безрисковый.

Но размах-то разный. Одно дело — продавать эксклюзивые шубки, другое дело — строить сети магазинов. Мы сейчас, наверное, не говорим об открытии маленького магазинчика брендового белья. Мы говорим про большой бизнес, который подразумевает оборот и разветвленность.

Елена Федорук: Что касается KFC, тендер выиграл «Бел Фуд Сервис». Давайте посмотри как обстоят дела с регистрацией товарного знака. Владельцем знака является «Kentucky Fried Chicken International Holding». Товарный знак KFC был зарегистрирован на территории РБ с 8 октября 1993 года, но срок его действия закончился 8 октября 2013 года. Данные об этом взяты из открытой базы зарегистрированных товарных знаков Национального центра интеллектуальной собственности. Следовательно, владелец товарного знака не продлил срока действия знака своевременно. Существует вероятность, что «Kentucky Fried Chicken International Holding» подала заявку на регистрацию товарного заявка, но сведения по заявкам являются закрытыми, и мы не можем получить их оперативно.

Пока товарного знака нет, лицензированный договор на использование товарного знака невозможен — я не знаю, каким образом к нам KFC приходит? Кроме того, по законодательству вывеску на иностранном языке можно размещать только в случае, если у тебя есть зарегистрированный товарный знак.

KYKY: «Онлайнер» приводит цитату из интервью Ричарда Каруччи, президента Yam! Brands, который владеет KFC. Он сказал, что планирует выйти на рынки Грузии и Беларуси: «О точных цифрах говорить пока рано, но до 2015 года мы намерены зайти на эти рынки». Могли ли СМИ сделать заявление просто на основании сказанного владельцем?

Елена Сапего: Вот! Это то, о чем мы с вами говорим: когда они имеют намерение зайти на эти рынки, им необходимы белорусские юристы, чтобы рекламная информация соответствовала законной сути тех отношений, которые они собираются строить. Конечно, мы их не обслуживаем и не можем делать стопроцентные выводы, но в любом случае, есть вещи, связанные с белорусскими реалиями, которые бренду придется дорабатывать. В том числе существуют и репутационные риски, потому что не дай бог будет судебный спор — это всегда негативная реакция и потребителя, и самого владельца бренда. Так вот вопрос: изучило ли KFC все риски, входя на рынок, обратилась ли она к юристам?

Елена Федорук: Возвращаясь к теме: мы видим, что в России KFC имеют семь зарегистрированных действующих товарных знаков, от KFC до KFC drive до KFC select. В России мы видим даты подачи заявок — и 1994-й, и 2008, 2009, 2013 годы. А у нас бренд имел только одну регистрацию — и та закончилось. Это к вопросу, какие страны больше интересуют владельца бренда, и какую активность он имеет или планирует на той или иной территории.

Как открыть франшизу

KYKY: Хорошо, а вот к примеру, я хочу открыть в Минске международную сеть кофеен, с чего мне начинать?

Светлана Валуева: Давайте определимся в понятиях: вы будете то лицо, которое владелец бренда или вы будете лицом, которое хочет использовать известный бренд?

KYKY: Конечно, белорусским бизнесменом, который хочет осчастливить общественность тем, что отрывается новое место.

Светлана Валуева: Все зависит от того, какой это бренд. У некоторых компаний, которые занимаются франчайзингом, изначально есть ряд предложений. Условно: ты смотришь, на каких условиях тебе это предлагается, исключительная это или неисключительная лицензия. Если франчайзер не готов допустить одно лицо, он говорит тебе: «Извини, дорогой, у тебя будет лицензия не исключительная, кроме тебя еще будут Иванов, Петров и Сидоров», и от этого, кстати, тоже зависит стоимость лицензии. Дальше ты смотришь на стоимость вознаграждения, которое будет выплачиваться ему по договору франчайзинга. Оно может быть нескольких видов: паушальный единовременный платеж, а также роялти, которые выплачиваются в период осуществления предпринимательской деятельности. Роялти рассчитывается не в фиксированной сумме, а в проценте, например, от прибыли.

Елена Федорук: В качестве примера открываем сайт «Белфранчайзинг.by», где собраны предложения известных брендов, готовых заключать договоры франчайзинга с белорусскими субъектами. Например, известная марка Double Coffee. Вид деятельности: кофейня, городской ресторан. Страна происхождения: Латвия, паушальный взнос: 48 тысяч долларов за первый ресторан, сразу со старта. Роялти: 5% от нетто-оборота, скорее всего, ежемесячно, рекламные сборы отсутствуют, обучение персонала предлагается, срок окупаемости ресторана рассчитан на 18 месяцев, количество собственных точек — 12, франчайзинговых точек — 14.

Светлана Валуева: То, что перечислила Елена — минимальный объем информации, которая выдается франчайзи для принятия решения о том, стоит ли вам идти в этот бизнес. Франчайзер как владелец бизнеса изначально знает тонкости его ведения. Франчайзи — он как бы со стороны.

В мировой практике есть требования по полному раскрытию внутренней информации относительно бизнеса, чтобы франчайзи понимал риски и уровень дохода. В Беларуси такого нет, и очень часто иностранные правообладатели, когда приходят к нам сюда с договорами франчайзинга, интересуются, какой объем информации на стадии до заключения договора они должны раскрыть. Очень удивляются, что у нас такого требования нет.

Елена Федорук: Франчайзер также предлагает поддержку: готовый проект ресторана, который тебе не нужно заказывать, дизайн внутреннего помещения, дизайн вывески, способ обслуживания, обучение персонала. Но тут же сразу мы видим требования к помещению: площадь должна быть от 250 до 400 кв метров.

Светлана Валуева: Вообще, со своей стороны франчайзер предъявляет целый спектр требований по качеству, поскольку потребитель воспринимает бренд как известный, и если в одном из мест он получит качество услуг или товара более низкое, чем рассчитывал, он автоматически распространит это на всю сеть. Возьмем монобрендовые магазины розничной одежды — мы можем предположить, почему тот же Zegna на проспекте Независимости так долго открывался? Наверняка, там имеются высокие требования по торговому пространству и объему закупок, который франчайзи обязан соблюдать. Если, допустим, ты не войдешь в тот объем заказа, который нужен, у тебя есть риск изъятия франшизы. Что это значит? Ты вложился, у тебя есть торговое помещение, и в какой-то момент тебе запрещают использовать фирменное наименование — остаешься ни с чем. Это высокий предпринимательский риск.

Но в ответ ты получаешь выстроенную систему бизнеса. Тебе выдают готовый пирог, ты его только продаешь.

KYKY: Ок, открываем сайт «Белфранчайзинга» и видим Baskin Robbins: 15 тысяч долларов паушальный платеж — и все. Неплохой вариант. Но могут ли меня заставить в этом Baskin Robbins продавать белорусские товары? Или могут ли KFC заставить продавать драники?

Светлана Валуева: Вообще, у нас по рознице согласовывается ассортиментный перечень, и он обязательно включает белорусские товары, но франчайзинговые магазины могут не включить в него драники, поскольку условиями договора франчайзинга это не предусмотрено. Приходя на любой локальный рынок, ты всегда сталкиваешься с большим количеством особенностей. Это надо воспринимать как данность. Если ты не хочешь вникать в локальные особенности, значит, тебе бизнес в этой стране не нужен. Хочешь разбираться, готов морально и финансово — пожалуйста, учреждайся, развивайся. Не готов — получай свое роялти, плати налог на доходы иностранных юридических лиц и живи спокойно, не неси никаких рисков.

Местные законы и нарушение прав

KYKY: А почему я как франчайзи не могу договориться с брендами, что бизнес будет идти по местным законам?

Светлана Валуева: Монобрендовые магазины не обращают внимания на то, что мы Беларусь, и у нас 10 млн населения. Договор франчайзинга содержит довольно жесткие для клиента условия, и ты либо присоединяешься к ним, либо нет. Международные крупные корпорации практически не вносят изменений в свои финансовые договоры: им не имеет смысла в Беларуси проводить полную ревизию, это экономически нецелесообразно.

Бывают нюансы, связанные с тем, что в Беларуси может не быть товарного знака, который предлагается в комплексе по лицензии. Допустим, в РФ он есть, потому что рынок большой. Но если бренд зарегистрирован в России как товарный знак, это не значит, что он защищен в Беларуси, и наоборот.

В РФ иностранные компании свой бренд, как правило, защищают, потому что для них это большой рынок. А в Беларусь ты приходишь с франшизой — а кто-то до тебя здесь товарный значок зарегистрировал, и он тебе будет препятствовать.

KYKY: Что значит — препятствовать? Звучит довольно безумно.

Светлана Валуева: Я вам расскажу про Starbucks в России. Там была создана компания «Старбакс Корпорейшн», которая зарегистрировала на свое имя вот эту веселую молочницу с рыбой. Когда Starbucks хотел в Россию прийти с франшизой, ему сказали: «Здравствуйте! У нас тут есть очень похожий товарный значок». Но товарный знак можно оспорить, и Starbucks использовал в качестве основания более ранний приоритет собственного фирменного наименования, а также принадлежащие ему права на логотип. Этот судебный процесс длился более пяти лет.

KYKY: Сколько «Старбакс Корпорейшн» в итоге заплатил настоящему Starbucks?

Светлана Валуева: Там был иск неимущественного характера, они убытки не взыскивали, насколько я знаю, судебные издержки возместили и все, товарный знак аннулировали. На самом деле, у исключительных прав на товарные знаки ведь территориальный характер деятельности. Нет такого, что ты создал бренд, и автоматически покрыл им весь мир. При желании можно, конечно, во всех странах зарегистрироваться, но это колоссальные издержки, которые не имеют под собой реальной почвы — защищать свой бренд нужно на тех рынках, которые тебе интересны, иначе это бессмысленная трата времени и денег.

Судебные иски и франшиза

KYKY: Давайте рассмотрим вот эту Zara Style на Немиге. У них же нет франшизы? Как они работают?

Елена Федорук: Кстати, Кстати, в Беларуси зарегистрировано 16 товарных знаков, принадлежащих Zara.

KYKY: Они действительно продают вещи Zara. Это законно? Я тоже могу назваться «Zara Корпорэйшн» и скупать стоковые вещи?

Елена Сапего: Если никто не защищает зарегистрированный товарный знак в Республике Беларусь — это безнаказанно.

Светлана Валуева: Во всем, что связано с исключительными правами на интеллектуальную собственность, важна позиция правообладателя. Если правообладатель не предпринимает действий по защите прав, то ни органы внутренних дел, ни комитет государственного контроля не будет этим заниматься. Например, у меня украли телефон, но я не написала заявление в милицию — его не ищут. Не будем брать конкретную Zara на Немиге, мы не знаем подробностей, но допустим, вы решили открыть магазин Zara. Вы может даже повесить вывеску Zara, но если правообладатель решит свои права защищать, то с вас могут взыскать убытки, если правообладатель докажет, что вы этой вывеской вводили в заблуждение потребителей, и те думали, что это оригинальный магазин Zara.

KYKY: В Беларуси кто-нибудь оспаривал что-нибудь?

Светлана Валуева: Есть известный еще с советских времен освежитель воздуха Little Tree (Wunder Baum) в виде елочки. Его в 1956 году изобрел швейцарский химик. У правообладателя на сегодняшний день очень жесткая позиция относительно любых фейковых регистраций. В Беларуси у нас было три судебных дела, которые мы выиграли. Причем, последнее дело у нас было против польского производителя, который делает не елку, а лиственное дерево — удалось аннулировать и этот бренд. Они очень много фейка с рынка убрали. Вот это активная позиция правообладетеля.

KYKY: А сколько они тратят на это денег? Это имеет смысл для бренда? Например, Zara много здесь теряет из-за того, что у нее 16 зарегистрированых знаков и ни одного официального магазина?

Светлана Валуева: Я думаю, что Zara на белорусском рынке ничего не теряет и не находит, потому что для нее пока белорусского рынка нет. Владелец бренда начинает считать свои затраты, когда он этот рынок для себя обозначил, подписав договор с представителем. И когда он видит, что определенный объем закупок не выполняется, потому что параллельно с этими официальными представителями есть еще несколько серых схем, которые закупаются где-то в Китае, вот тогда он начинает считать, целесообразно ли ему с этим бороться или нет.

Елена Федорук: Если вернуться к примеру с освежителями воздуха, то нужно отметить, что правообладатель так делает во всем мире: везде, где были пиратские регистрации, они вели дела по их оспариванию — в Болгарии, России, Польше. За счет того, что они обладали большей финансовой способностью, они смогли прекратить производство сходных брендов. Ребята в ряде стран просто финансово не могли осилить все эти судебные процессы — и это тоже одна из стратегий, которая позволяет достичь результата в конечном итоге.

KYKY: Что значит — ребята финансово не могли осилить?

Светлана Валуева: Ну, пример касается польского бренда, выпускавшего ароматизированное лиственное деревце. Для того, чтобы участвовать в деле, бренду надо иметь здесь представителя, и оплачивать его услуги. Само дело длится не один месяц, и это все финансово изматывает.

Но стратегия интересная: когда ты убираешь всю шелуху, которая была вокруг тебя, ты остаешься один и наслаждаешься своими исключительными правами.

KYKY: По законодательству, что проще у нас открыть: кофейную сеть, магазин косметики, одежды?

Елена Сапего: Сертификация вообще есть во всех областях, а если планируется оборот алкоголя, с ним намного больше нормативных директив.

Светлана Валуева: В 2007 году было интереснейшее дело Мартини. Не мы его вели, но информация есть в открытом доступе. С точки зрения законодательства у нас «продавались» квоты на ввоз алкоголя, и было несколько лиц, которые имели право на его импорт. На тот момент продавались квоты, ежегодные, и было лицо, которое возило сюда Марини в рамках этих квот, пока не нашелся правообладатель, у которого здесь был представитель.

Понимаете, существует прямой контрафакт, когда производитель делает вермут и пишет «Мартини» на этикетке, а есть правовой контрафакт, который связан с территориальной защитой прав на интеллектуальную собственность.

Если я захочу ввезти партию товара в Беларусь, а здесь имеется зарегистрированный товарный знак, то правообладатель мне может это запретить, несмотря на то, что сам товар оригинальный. Так вот, пользуясь этим территориальным принципом исчерпания прав, Мартини подало иск в суд и запретило товарищу возить этот серый импорт.

Я это помню очень хорошо, потому что у нас после этого Мартини в Беларуси лет пять не было, потому что они не могли договориться: официальному представителю не давали квоту, а неофициальный возить уже не мог. Я думаю, что Мартини в конце концов понял, что сделал какую-то ерунду, обрубив рынок, и вопрос решился.

Елена Сапего: Если производитель решает контролировать ту или иную аудиторию, то конечно, это мощный инструмент передела рынков. Почему? Можно подключить таможенные способы защиты, правоохранительные органы, можно ограничить ввоз, можно запретить продажи — все инструменты очень серьезные. Светлана приводит типичный пример контрафактной продукции, а по большой счету любой ввоз не с территории Таможенного союза без разрешения правообладателя — контрафакт. При условии, что владелец товарного знака контролирует этот рынок и занимается им.

KYKY: А есть белорусские бренды, которые едут открываться в соседние страны? Это в национальной белорусской черте — бороться за свой бренд?

Елена Федорук: В России есть действующие сети Mark Formelle, Милавица, Белвест, Марко. Не так давно Милавица имела в РФ около сорока монобрендовых магазинов. Если говорить про Милавицу, то периодически появляются сведения о судебных разбирательствам в России, связанных с реализацией прямого контрафакта.

KYKY: А кто у нас активный, кроме Милавицы?

Светлана Валуева: Кондитерка часто защищается, производители конфет, мороженое. Те, кто понял, что такое товарный знак и начал с ним работать, уже не останавливаются. Есть те, которые об этом вообще не задумываются. Конечно, их большинство, как 80 и 20%.

Елена Сапего: Чтобы подытожить разговор про франчайзинг, скажу, что на практике мы постоянно сталкиваемся с тем, что иностранный инвестор, заинтересованный в ведении бизнеса, для начала полностью прорабатывает с нами все бизнес-процессы. Он оценивает объем информации, в том числе налоговые аспекты, чтобы понять, какой выход будет от предпринимательской деятельности. Когда он получает всю эту массу информации (сертификация, налоги, первичный учет, документы, договоры, трудовые отношения), он принимает решение: да, я иду, или нет, экономически не целесообразно.

Если иностранный инвестор заходит без изначальной проработки, он сталкивается с огромными сложностями, потому что Беларусь — страна, где местные особенности очень сильны. Поэтому лучше действовать согласно первому варианту.

Беседовала Саша Романова, kyky.org

миллион гостей в год, современные технологии, строительство ресторана за 4,5 месяца — OfficeLife

Виктория Данько

— Многие помнят толпы людей на открытии трех первых ресторанов в 1996 году. Что собой сегодня представляет МакДональдс в Беларуси?

— Сегодня это 16 ресторанов в Минске, Витебске, Бресте и на минувшей неделе в Гомеле, до конца года открываемся в Могилеве. Это 1500 сотрудников. Это ежегодные инвестиции в размере более 10 миллионов долларов в строительство, реконструкцию ресторанов, внедрение инновационных технологий в производстве и сервисе. Это собственный распределительный центр, в котором оперирует одна из крупнейших международных логистических компаний HAVI. Это стабильное и бесспорное лидерство на рынке общественного питания.

МакДональдс в Беларуси сегодня совершенно иной, чем в 1996 году. Около 15 миллионов посетителей в год, качество и скорость, передовые технологии, мобильное приложение с выгодными предложениями, доставка. Новый, современный, инновационный… Но мы стремимся и дальше повышать уровень комфорта. Один из путей — строительство отдельно стоящих ресторанов. Потому что наличие ресторана с МакДрайвом — это удобство для посетителей. Все ценят время, скорость, удобство, когда можно получить качественную еду, не выходя из автомобиля. Конечно, рестораны с линией МакДрайв требуют инвестиций в 3 раза выше, чем рестораны в зданиях и на фуд-корте: это стоимость земли, проведение коммуникаций, возведение здания. Но это ценится посетителями, так как мы приходим к гостям, которые нас ждут, и становимся к ним еще ближе. Поэтому сегодня я продолжаю фокусировать бизнес на развитии и строительстве, поиске новых потенциальных площадок.

Еще один шаг — запуск МакДоставки в начале 2019 года. МакДональдс в Беларуси быстро достиг среднеевропейских показателей по этому направлению. Ожидаем, что с приходом европейских операторов показатели МакДоставки вырастут еще в три-четыре раза.

— У вас есть удачные новинки. Но легендарные Биг Мак, картофель фри и Хэппи Мил все равно определяют многое?

— За успешным бизнесом стоит единая система стандартов и фундаментальная философия. Единые стандарты заключаются в том, что всемирно известный Биг Мак, например, или картофель фри в любой точке мира будут одного вкуса, качества и внешнего вида. Сегодня посетители любят пробовать что-то новое и экспериментировать. Чтобы разнообразить меню, в начале прошлого года мы открыли первые в Беларуси МакКафе, где гостям предложен качественный кофе из 100%-ной арабики, который готовит бариста на рожковой кофемашине, вместе с вкусными десертами. Наши гости особенно ждали МакКафе, запуск которого задал новую высокую планку в сегменте ресторанов быстрого обслуживания. Также гости особенно оценили линейку сезонных Роял Чизбургеров в феврале, после чего мы ввели Роял Чизбургер в меню на постоянной основе. Свежие сезонные предложения позволяют нам слышать и понимать потребности гостей сегодня и развивать меню так, чтобы оно полностью отвечало им.

— Недавно было объявлено о планах по открытию ресторанов во всех областных центрах. В Бресте МакДональдс был возведен за четыре месяца. Как вам это удается?

— Вы зря считаете, что мы довольны показателем четыре месяца. Честно говоря, надо строить еще быстрее.

— Чуть ли не рекорд по срокам строительства в Беларуси — и еще быстрее?

— Да, потому что в Западной Европе такой объект строят за три месяца. Мы следуем проверенным типовым решениям при проектировании, строительстве — да, можно быстрее. Хотя прогресс налицо — раньше мы строили за девять месяцев, но останавливаться на достигнутом сегодня рано. Наше открытие в Бресте — прекрасный пример эффективного сотрудничества государства и бизнеса. Мы готовили ресторан к открытию в атмосфере и условиях подготовки города к празднованию 1000-летия Бреста, создали у главной сцены города точку притяжения: облагородили территорию рядом с рестораном, строим детскую площадку, зону воркаута и баскетбольную площадку. Тем не менее мы планируем продолжить развитие нашей сети в региональных центрах и областных городах, потому что нас там ждут десятки тысяч людей, и мы прекрасно вписываемся в местное общество, инвестируя в его поддержку и развитие. В рамках подготовки к открытию первого ресторана в Гомеле мы благоустроили территорию зеленой зоны сквера, прилегающего к ресторану, улицы Песина и Хатаевича с устройством дополнительных парковочных мест и светофорного объекта.

— С кем из белорусских поставщиков вы сотрудничаете и почему их немного?

— МакДональдс предъявляет очень серьезные требования к своим партнерам, поставщики должны быть одобрены Корпорацией. В Беларуси немало современных предприятий в молочной и мясной промышленности, но чтобы стать одобренным поставщиком, предприятия должны соответствовать требованиям МакДональдс, а также пройти международные аудиты. Да, это дополнительные инвестиции для предприятий сегодня, но это и повышение доходов завтра. Сегодня перед МакДональдс стоит более амбициозная задача: расширить сеть белорусских поставщиков, тем самым содействуя развитию экономики Беларуси, что также позволит обеспечить бесперебойные поставки продуктов в наши рестораны. Потенциал белорусских предприятий велик, и многие из них смогут стать одобренными поставщиками. Мы готовы инвестировать в их развитие свое время и профессиональные знания.

— А какой имидж у белорусского МакДональдс на Западе? Есть ли позиции, по которым мы в лидерах?

— Каждый ресторан МакДональдс в Беларуси ежегодно посещают более 1 миллиона гостей. По этому показателю по среднеевропейским меркам Беларусь занимает одно из лидирующих мест. Также использование мобильного приложения демонстрирует высокие показатели по количеству заказов по купонам. Рада констатировать, что все наши инновации находят отклик у гостей, которые возвращаются к нам вновь и вновь.

— Благодаря чему вы этого добились?

— Лидерство МакДональдс по количеству гостей — это оценка нас нашими посетителями, за что мы им очень благодарны. Наши рестораны в Беларуси демонстрируют высокий уровень сервиса и качества продукции. У нас современные комфортные интерьеры, и мы рады каждому гостю. И действительно Беларусь — это IT-страна. Для наших посетителей приложение оказалось очень удобным, доступным и привычным. А скоро у нас появятся QR-сканеры, интегрированные с киосками самообслуживания, и заказы по купонам через приложение можно будет сделать на киосках.

— Кстати, недавно МакДональдс приобрел израильский IT-стартап Dynamic Yield Ltd. Корпорация собирается использовать разработку для обеспечения более индивидуального подхода к клиенту. В частности, в окнах заказа будет отображаться меню в зависимости от времени суток, погоды, текущего трафика в ресторане и популярности продуктов. Когда это придет в Беларусь?

— Год-два — и это будет в Беларуси. Мы глобально обновим софт, и это позволит нам сделать следующий шаг в виде mobile ordering — той самой персонализации, когда вы приезжаете на МакДрайв, а вас там ждут, узнают и спрашивают: «Ну что, заказ как всегда?» Также это позволит упростить работу персонала, автоматизация процессов придет и на кухню.

— В мировом масштабе МакДональдс воспринимается как американская компания, символ американской мечты. Но мир становится интернациональным. В вашем бизнесе в Беларуси больше американских подходов, интернациональных? Или можно говорить об успешной белорусской бизнес-модели?

— Мы строго придерживаемся стандартов и требований Корпорации МакДональдс. Поэтому в основе ведения бизнеса лежат единые стандарты во всех процессах. Однако сама Корпорация ожидает от менеджмента в странах профессиональной локализации этих подходов. В 127 странах мира, где представлена компания, мы должны учитывать ментальность нации, вкусы посетителей, пожелания. Но самое главное — все стандарты МакДональдс должны быть интегрированы с законодательством, требованиями министерств, налоговой, санэпидемстанции, ветеринарной службы, МЧС, строительными нормами и многими другими.

— Сколько компания инвестирует в развитие менеджеров?

— Две тысячи часов компания вкладывает в обучение сотрудников ресторанов — от работника до директора. Это тренинги с использованием современных тенденций в бизнесе, психологии, управлении и мотивации персонала, которые занимают почти 250 дней. При этом основная задача менеджеров не только соблюдать стандарты компании, но и развивать своих преемников. Фактически все это своего рода бизнес-образование. Для инвестиций в обучение и развитие людей еще в 1961 году в США был открыт первый Университет гамбургерологии (McDonald’s Hamburger University). Открывая один из первых в мире корпоративных университетов, руководитель Корпорации и университета Фред Тернер создал основу для совершенства во всем — от производственных процедур до взаимодействия с посетителем, учебное заведение, которое могло бы стимулировать развитие бизнеса при помощи роста и совершенствования главного капитала компании МакДональдс — ее сотрудников. Во всем мире действует семь Университетов гамбургерологии, а в мае этого года состоялось торжественное открытие такого университета в Москве, где будут учиться около 4 тысяч студентов. Единая учебная программа универсальна и признается в МакДональдс любой страны мира.

— Три главных качества, которые должен иметь менеджер МакДональдс?

— Высокий уровень эмоционального интеллекта, скорости принятия решения, высокий энергетический уровень.

— Приоритетная цель МакДональдс в Беларуси на ближайшее время?

— Интенсивное инновационное развитие. Все новые рестораны будут максимально оснащены современными технологиями, и ресторанов будет больше.

— И ваша личная основная цель?

— Развитие менеджеров для большого количества новых ресторанов за короткий период. Передо мной и моей командой стоит задача подготовить профессиональных менеджеров и работников, которые придут в новый ресторан и будут готовы уверенно и строго следовать стандартам компании. Особенно это касается новых региональных центров и областных городов.

Впервые материал был опубликован в журнале «Бизнес-ревю» № 5 2019.

УП «КСБ Виктори Рестораны». УНП 101113373

Франшиза белорусской компании может стать хорошим стартом

– Что сегодня представляет белорусский рынок франчайзинга?

– В Беларуси есть своя специфика – до 2005 г. в стране действовали нормы законодательства, которые фактически запрещали франчайзинг. Когда мировые сети активно осваивали рынок постсоветских стран, к нам нельзя было попасть через франшизу. И зарубежным компаниям приходилось решать эту проблему разными способами. Макдональдс, например, в нашей стране управляется иностранным предприятием, и договор франчайзинга им был заключен только в 2015 г.

Многие компании, видя такие трудности, вообще не входили в нашу страну. Поэтому мы долго не прибегали к этому инструменту. Неудивительно, что сегодня популярность франчайзинга в Беларуси не очень велика, многие не знают о его способе применения.

Тем не менее найти для себя бизнес можно в любой сфере и на любую сумму инвестиций. В Беларуси достаточно много концепций представлено. Более половины франшиз – это розничная торговля и общественное питание, потому что они легко масштабируются. А дальше – услуги для населения. Это бизнесы, связанные со здоровым образом жизни, образованием, детским развитием, медицинскими услугами, уходом за собой и т.д.

– Что значит франчайзинг и чем он полезен для бизнеса?

– Франчайзинг за рубежом имеет колоссальное развитие, в сфере ритейла, например, до 40% мирового оборота происходит через франчайзинговые сети. Суть – в объединении трех составляющих: марки, технологии и поддержки. Это способ создания бизнеса, передача прав на использование чужой успешной идеи. За это франчайзи перечисляет часть полученного дохода – через специальные платежи (паушальный взнос и роялти). Другими словами, франшиза позволяет объединить опытную компанию и предпринимателя, который будет развивать ее сеть.

Часто говорят, что нет доказательств того, что франшиза выгодна. Я ни в коей мере не берусь доказывать подобное. Это все равно, что говорить: вести бизнес – выгодно. Кому-то действительно выгодно, а кому-то – нет, грозит разорением.

Очевидно, франшиза нужна не каждому предпринимателю. Но верная оценка возможностей франчайзинга позволяет принимать взвешенное решение при запуске и развитии бизнеса. Для тех, у кого нет идеи и уверенности в своих знаниях и навыках, франшиза и вовсе может стать единственной возможностью начать собственный бизнес.

– Можно ли рассматривать франшизу как легкий старт бизнеса?

– Статистика устойчивости бизнеса, открытого по франчайзингу, на порядок выше аналогичной статистики у бизнесов, открытых самостоятельно. Больше всего ценность франшизы ощущается при запуске, когда у предпринимателя нет опыта. Но эффективная франшиза работает на протяжении всего срока договора, обеспечивая предпринимателю выгоду от работы в сети.

В чем ценность франшизы? В первую очередь – бренд, реальная торговая марка, привлекающая клиентов. Но чем дороже бренд, тем тщательнее бережется репутация. Мировые компании, как правило, не каждому дают возможность получить свою франшизу, да и финансовые условия могут быть непомерно высокими. Также ценность представляют технологии и стандарты ведения бизнеса, коммерческий опыт, ноу-хау и регламенты, которые накоплены компанией и могут привести к коммерческому успеху.

– Многие мечтают придумать свой бизнес и самим продавать франшизу. Как здесь можно достичь успеха?

– Выделим два правила для создателя франчайзинговой сети. Во-первых, нельзя создавать франчайзинговый продукт, если нет доказанного успеха. Упаковать идею во франшизу нельзя. Если так происходит, это обман потенциального партнера.

Второе – работать внутри сети должно быть выгоднее, чем самостоятельно. Недавно мы изучали франчайзинговые условия одной белорусской компании, продающей одежду. Условия покупки товара для франчайзи ничем не отличались от условий для оптовых покупателей. Сложно объяснить, в чем заключается здесь ценность франшизы для предпринимателя, особенно если он несет дополнительные обязательства в случае работы по франшизе.

Во главе угла любой франшизы должна стоять доходность предпринимателя. Случается, что компании, продающие франшизу, хотят просто получить дополнительный заработок, и вообще думают, что не нужно инвестировать в развитие сети, если это не свои точки, а франчайзинговые. Но это не так, ведь развитие франчайзинговой сети требует четкой организации, автоматизированных решений, систем контроля, развития и поддержки франчайзи.

В то же время и предприниматель, покупая франшизу, часто считает, что успех ему уже обеспечен, и ни о чем заботиться не нужно. Но каждый за свой бизнес несет ответственность сам, а франшиза – лишь способ снизить риски и получить недостающие компетенции, дополнительные активы.

– Предпринимателей во франшизе часто пугает не только необходимость платежей за нее, но и постоянный контроль. Не является ли это слишком тяжелым обременением?

– В разных сетях используются различные методы контроля – от простой ежемесячной отчетности и обработки отзывов до внезапных проверок и «внедрения» тайных покупателей.

Практика показывает, что усиленный контроль – во благо франчайзи, ведь отслеживается развитие их деятельности и можно вовремя увидеть ошибки. Сейчас совершенствуются процессы администрирования, и системы контроля основаны на программных продуктах, которые анализируют не только соблюдение стандартов со стороны франчайзи, но и позволяют самим франчайзи получать всесторонние данные о своих сотрудниках.

Например, российская франшиза дискаунт-бара KillFish предоставляет программный продукт, учитывающий и контролирующий все действия сотрудников от повара до бармена и передающий всю информацию франчайзи.

– Как наши предприятия ведут себя на рынке франшиз?

– Франшизы в сфере розничной торговли развивают производители кондитерских изделий и товаров легпрома. Кондитерские бренды «Коммунарка» и «Красный пищевик» стали в прошлом году лидерами по развитию франчайзинговой сети на внутреннем рынке. Так, «Красный пищевик» открыл 65 франчайзинговых точек в разных городах. Производители одежды, обуви, аксессуаров больше ориентированы на внешние рынки. Успешно развиваются «Марк Формель», «Макей», «Femme/Devur».

Также для национального рынка много белорусских франшиз в сфере услуг – общепит, детские развлекательные и развивающие центры, фитнес, услуги в сфере красоты, обслуживание автомобилей.

– У белорусских компаний жесткие требования к своим франчайзи?

– Учитывая, что нашим компаниям пришлось сразу конкурировать с иностранными франшизами, а бренды их, как правило, локальные, они и стоимость запрашивают дешевле, и по условиям обычно мягче.

– Какие новые франшизы пришли в Беларусь и какие могут быть тренды на следующий год?

– Самые ожидаемые бренды к нам пришли в 2015–2017 гг. – польской группы LPP (Reserved, Cropp, House, Mohito), крупные мировые фастфуды (Burger King, KFC и т.д.). Кроме того, российские франшизы (например, IL Патио, Шикари) активно ищут партнеров в Беларуси. Думаю, будет продолжаться развитие в регионах с их участием.

– Ведется ли какая-то статистика о том, сколько заключено сделок по франшизам?

– По нашей информации, в стране работает больше 500 франчайзинговых объектов. Из них больше 50 национальных франшиз.

– Как вы, например, оцениваете «кофейные» отечественные франшизы, которые сейчас предлагаются?

– Такая франшиза может быть хорошей школой запуска, но нужно всегда смотреть на компанию, предлагающую франшизу, на ее собственные и франчайзинговые точки. Если нет своих объектов и компания зарабатывает только на франчайзинговых, в какой-то момент встает вопрос о том, что ценности франшизы больше нет.

– На что следует обращать внимание при открытии франшизы?

– Нужно понимать, какую ценность тебе дают и сколько это стоит. Обязательно просчитывать сумму инвестиций в проект и прогноз срока окупаемости вложенных инвестиций. Не менее важна оценка своих способностей и сил. Ведь из франчайзингового договора сложнее выйти. Но главное – вера в бренд, под которым вы планируете работать, и востребованность товаров и услуг на рынке.

Автор публикации: Алена ЛАНДЫРЬ

Франчайзинг на рынке недвижимости Беларуси

18.05.2015 | Рубрика: Новости недвижимости

Пусть с запозданием, пока еще робко и не без проблем, но известные мировые бренды, наконец, стали появляться и на белорусском рынке. А в разговорный обиход, правда, пока еще очень узкого круга специалистов, входят такие, для большинства «диковинные» понятия, как «франчайзинг», «франшиза», «франчайзи». Одним из первых франчайзинговых проектов в нашей стране стала сеть быстрого питания «МакДональдс».

А теперь, чтобы это стало понятнее всем, поясним, что «франчайзинг» – это ни что иное, как «аренда» товарного знака. Франчайзер – тот, кто предоставляет франшизу, а франчайзи – кто ее получает. Договор между ними регламентирует использование франшизы.

Франчайзинг, как уже отмечалось выше, в Беларуси постепенно развивается. Наблюдаются ли тенденции к его проникновению на белорусский рынок недвижимости? Этот вопрос обсуждался на специализированной конференции «Развитие рынка риэлтерских услуг. Актуальные вопросы» (инициатор мероприятия – ОО «БелАН»).

Отвечая на него, Генеральный директор «Центра торговли недвижимостью «Пакодан», член ОО «Белорусская ассоциация «Недвижимость» Павел Кузнецов констатировал тот факт, что пока еще примеров настоящего франчайзинга на белорусском рынке недвижимости не так уж и много. Он напомнил, в частности, об открытии в прошлом году в Минске первого риэлтерского агентства, работающего по американской франшизе Re/Max. Кстати, Re/Max присутствует в без малого 100 странах мира и является мировым лидером по числу заключаемых сделок на рынке недвижимости. В Беларуси его франчайзи стала компания «Особый стиль».

Однако результаты работы компании Re/Max, которая очень ярко заявила о себе, пока невысокие. Количество объектов недвижимости (причем квартир среди них менее половины), которые продаются при посредничестве Re/Max, по мнению Павла Кузнецова даже для рынка недвижимости Беларуси очень малое. Свой франчайзинговый проект на территории республики развивает также российская сеть агентств недвижимости DokiInternational, но ее результаты также не впечатляют.

Докладчик более подробно остановился на альтернативном пути работы франчайзинга, который сегодня функционирует в Беларуси. Суть его в развитии сети региональных офисов крупных агентств недвижимости. Представительства в регионах уже открыли такие компании, как «Мольнар», «Квадратный метр», «Экспресснедвижимость», «Жодинское АН», «ЦТН «Пакодан» и некоторые другие. И, как показывает практика, такая схема ведения бизнеса в рамках белорусского рынка является одной из самых эффективных. Выигрывает и франчайзер, и франчайзи. Первый получает охват новой аудитории, второй – возможность развивать свой бизнес быстрее, используя не только «раскрученное» имя, но и «обкатанные» технологии работы.

И коль скоро разговор о рынке недвижимости, то нельзя не отметить все возрастающий интерес международных брендов к отельной индустрии в нашей республике. Так, уже в 2008 году при реконструкции советской «Свислочи», в результате которой заштатная гостиница превратилась в пятизвездочный отель, турецкий бизнесмен привлек технологии британской Inter Continental Hotels Group и один из принадлежащих ей брендов Crowne Plaza. В следующем году компания намерена (о чем уже заявлено) открыть Holiday Inn, здание для которой будет возводить холдинг «Трайпл».

В прошлом году в Минске открылся отель Renaissance, девелопером проекта которого выступила компания «Моспромстрой». А в текущем году еще один российский девелопер «Амтел Пропертис» обещает сдать в эксплуатацию отель под еще более популярным на рынках брендом Hamon by Hilton. В этом же году в Беларуси ожидается появление Double Tree by Hilton и сразу нескольких отелей под брендами французской гостиничной группы Accor – Novatel, Mercure и Ibis.

Стоит ли говорить, что франчайзинг как схема ведения бизнеса активно используется во всем мире, поскольку имеет ряд очевидных плюсов. На благо бизнеса компании, приобретающей франшизу, активно «работает» имидж бренда. Имя, репутация, клиентская база, программное обеспечение и т.д. – все уже готово, их не надо ни зарабатывать, ни дорабатывать. Трудно переоценить и опыт работы, передаваемый через обучающие семинары и тренинги для персонала. Правда, с другой стороны – ежемесячные выплаты за использование товарного знака, соблюдение четких стандартов бренда, постоянный контроль и отчетность перед франчайзером. Но, как говорится, любишь кататься…

Н.Александров.

Сколько стоит открыть McDonald’s?

🕒 Расчетное время чтения: ~ 3 минуты

Макдональдс. Это, наверное, самая популярная франшиза в мире, которая часто возглавляет самые разные списки франшиз (в том числе и наш). Почему Макдональдс так популярен? Одна из причин заключается в том, что, хотя это не самая большая компания в мире по общему количеству единиц, это отличие принадлежит 7-Eleven, но она по-прежнему регулярно приносит наибольшую прибыль для франшиз из года в год.

При таком постоянном денежном успехе неудивительно, что люди задаются вопросом, сколько им будет стоить участие в действии. В этой статье дается обзор предоставленной франчайзером сметы на открытие одного ресторана McDonald’s.

Предполагаемый финансовый диапазон для начальной установки и первых трех месяцев работы нового ресторана McDonald’s колеблется от 464 000 до 2 306 500 долларов США. Оценка дана McDonald’s и основана на ее многолетнем опыте франчайзинга своей системы.Данные в таблице ниже взяты из Документа о раскрытии информации о франшизе McDonald’s 2020 (FDD).

Открытие

Название комиссии	Низкая	Высокая
Первоначальный сбор за франшизу	$ 0	$ 45 000
Недвижимость и строительство — 3-месячная арендная плата	Базовая арендная плата: $ 0 Процентная арендная плата: 0%	Базовая арендная плата: 229000 долларов США Процентная арендная плата: 28%
Знаки, места для сидения, оборудование и декор	325000 долларов США	$ 1550 000
$ 10,000	$ 35,000
Прочие начальные расходы	$ 46,500	$ 56,500
Путевые расходы и расходы на проживание во время обучения	$ 3,000	$ 36,000
$ Дополнительные средства — 3 месяца	$ 80,0005
ES ИТОГО	464 500 долларов	2 306 500 долларов

Сумма, которую франчайзи McDonald’s платит за открытие подразделения, зависит от нескольких факторов, включая тип местоположения.McDonald’s предлагает четыре типа франшизы:

Традиционный ресторан : Этот тип франшизы находится в отдельно стоящих зданиях, на витринах магазинов, в ресторанных двориках и в других местах. Получатель франшизы управляет рестораном с полным меню, предлагая публике высокий стандарт качества и единообразие в еде и обслуживании.
Спутниковые локации : Этот тип франшизы работает в розничных магазинах, стрип-центрах, аэропортах, университетах, больницах и других местах.Эти рестораны предлагают сокращенное меню традиционного ресторана McDonald’s, а в некоторых случаях также могут предлагать продукты, не относящиеся к товарным знакам McDonald’s.
Пункты обслуживания клиентов и STR : пункты обслуживания «Small Town Oil» расположены на автозаправочных станциях или в магазинах повседневного спроса, и в них работает ресторан McDonald’s с полным меню на территории общего пользования. «Розничная торговля в маленьком городке» — это места, которые закрепляют небольшой торговый центр в сельской местности.
BFL Franchises : франшизы «Аренда бизнес-объектов» предоставляют франшизу с арендой, которая включает в себя бизнес-помещения.

Одно большое различие между McDonald’s и большим процентом других франчайзинговых систем заключается в том, что McDonald’s сам приобретает недвижимость и здания для своих местоположений, а затем передает по франшизе право управления местоположением , а франчайзи платит арендную плату McDonald’s. В большинстве других случаев франчайзи системы несут ответственность за приобретение недвижимости, а также за строительство здания или необходимый ремонт арендованного имущества.

McDonald’s также предлагает два типа покупки ресторанов: новые и существующие.Область, где это имеет наибольшее значение, — это требуемый первоначальный взнос. Для новых ресторанов первоначальный взнос составляет 40% от общей стоимости. Для существующих ресторанов первоначальный взнос составляет 25% от общей стоимости. Первоначальный взнос не может быть получен из заемных средств. Кроме того, если финансирование каким-либо образом используется для покрытия остальной части первоначальных инвестиционных затрат, оставшаяся сумма закупочной цены ресторана должна быть выплачена в течение первых семи лет работы.

Кроме того, чтобы стать франчайзи McDonald’s, нужны не только первоначальные вложения. У франчайзера также есть потребность в ликвидных денежных средствах в размере не менее 500 000 долларов США (за некоторыми исключениями). Требование к наличным деньгам — это сумма денег, которую франчайзер требует от франчайзи в виде сбережений и возможности быстрого доступа в случае возникновения чрезвычайных ситуаций и непредвиденных ситуаций при открытии бизнеса. Он также учитывает обычные расходы на проживание до тех пор, пока франчайзинговое подразделение не начнет приносить достаточно большую прибыль, чтобы получатель франшизы мог получать адекватную заработную плату на дом.

Как и при любой покупке франшизы, вам следует внимательно изучить данные, полученные от франчайзера, с профессиональным бизнес-консультантом, прежде чем принимать окончательное решение о покупке франшизы.

Для получения более подробной информации о стоимости франшизы McDonald’s посетите нашу страницу McDonald’s FDD. Или, чтобы найти для вас другие возможности франшизы быстрого питания, загляните на нашу страницу профиля франшиз быстрого питания.

McDonald’s объявляет о запоздалом набеге на рынок Казахстана в следующем месяце

Набор бургеров выставлен в ресторане McDonald’s в Гонконге на этой фотографии, сделанной 31 июля 2014 года. REUTERS / Bobby Yip

МОСКВА (Reuters) — McDonald’s MCD.N откроет свой первый ресторан в Казахстане в марте и еще 15 вскоре после этого в рамках запоздалого набега на крупнейшую экономику Центральной Азии, заявил в четверг руководитель компании и ее казахстанский лицензиат.

По словам Хамзата Хасбулатова, президента российского подразделения McDonald’s, после более чем десятилетнего обсуждения американский гигант быстрого питания откроет магазин в столице Казахстана Астане 8 марта, вложив 3,5 миллиона долларов в франчайзинговый проект. поддержать экспансию в Казахстан.

Казахстанским лицензиатом на разработку McDonald’s будет Кайрат Боранбаев, местный бизнесмен и родственник ветерана президента Казахстана Нурсултана Назарбаева, который стоял у руля бывшей советской республики с 1989 года.

«Кайрат задавал мне этот вопрос — почему мы так долго не приезжаем в Казахстан? » Об этом Хасбулатов сообщил на пресс-конференции в Москве. «Вся логистика теперь расположена близко к Казахстану, и будет синергия с Беларусью».

Первый в России ресторан «Макдоналдс» открылся в Москве в 1990 году, за год до распада Советского Союза, и сейчас у него 545 торговых точек.В соседней бывшей советской республике Беларусь есть 11 McDonald’s.

Боранбаев ранее занимался газовым бизнесом Казахстана, а его дочь замужем за внуком Назарбаева. Хасбулатов не ответил на вопрос, помогут ли личные связи Боранбаева с казахстанским лидером развивать ресторанный филиал «Макдональдс» в Казахстане.

Появившись в Казахстане, McDonald’s, вероятно, столкнется с серьезным вызовом со стороны других международных гигантов быстрого питания, таких как KFC YUM.N и Burger King, у которых есть хорошо зарекомендовавшие себя сети ресторанов в степной стране с населением 17 миллионов человек.

Отчетность Ольги Сичкарь; Написано Дмитрием Соловьевым; Под редакцией Марка Генриха

стран без Mcdonalds 2021

McDonald’s — американская компания быстрого питания, основанная в 1940 году. Изначально это был единственный ресторан, управляемый Ричардом и Морисом Макдональдсом в Сан-Бернардино, Калифорния. Ресторан был переименован в киоск для гамбургеров, и в последующие годы компания стала франшизой.

Знаменитый логотип с золотыми арками впервые появился в Фениксе, штат Аризона, в 1953 году. Рэй Крок присоединился к McDonald’s в качестве агента по франчайзингу в 1955 году и купил сеть у братьев Макдональдс. Штаб-квартира McDonald’s в настоящее время находится в Чикаго, штат Иллинойс.

McDonald’s — крупнейшая ресторанная компания в мире. McDonald’s насчитывает более 37 000 точек в 120 странах мира. В сети работает более 1,7 миллиона человек, и она обслуживает более 70 миллионов человек.Доходы McDonald’s поступают от продаж ресторанов, гонораров, сборов и арендной платы, уплачиваемых франчайзи. По состоянию на март 2020 года рыночная капитализация McDonald’s составляет 122,9 миллиарда долларов. В 2019 финансовом году результаты McDonald’s за полный год включали объем продаж в масштабах всей системы на сумму более 100 млрд долларов США и консолидированную выручку в размере 21,1 млрд долларов США.

Успех McDonald’s как бренда связан с доступной едой, невероятно быстрым обслуживанием, выбором пунктов меню и стратегическим маркетингом. Джингл McDonald’s «ба да ба ба ба, я люблю его» легко узнаваем и известен людям во всем мире.

McDonald’s была первой сетью ресторанов быстрого питания, которая подавала завтрак со своим хорошо известным Egg McMuffin. McDonald’s потерял деньги в течение пяти лет, прежде чем подача завтрака оказалась прибыльной; однако с тех пор подача завтрака стала одним из самых разумных решений McDonald’s. В 2015 году McDonald’s начинает предлагать меню завтрака в течение всего дня на фоне растущего спроса со стороны клиентов. Это решение приводит к увеличению продаж McDonald’s на 5% в первые годы, когда он предлагает завтрак в течение всего дня.

Во многих странах есть рестораны McDonald’s, у которых есть различные пункты меню, уникальные для этой страны.

McDonald’s — это не только одна из самых успешных сетей быстрого питания в мире, но и одна из самых знаковых корпораций в мире.

Страны без McDonald’s

McDonald’s не присутствует в некоторых странах мира по разным причинам. В некоторых странах, где нет McDonald’s, у граждан нет располагаемого дохода, чтобы открыть франшизу McDonald’s в своих странах. В некоторых странах отсутствуют цепочки поставок, чтобы поддерживать работу McDonald’s, а другие открывали и закрывали McDonald’s по разным причинам.

В следующих странах нет McDonald’s:

В разных странах есть разные причины, по которым у них нет магазинов McDonald’s, включая деловые споры и проблемы с ожирением.

Только в четырех из 54 африканских стран есть McDonald’s: Египет, Мавритания, Марокко и Южная Африка. В этих четырех странах насчитывается около 387 ресторанов McDonald’s вместе взятых, что меньше, чем 393 ресторана в одной только Мексике. Другие страны, такие как Гана и Кения, рассматривали возможность добавления местоположений, но пока не предприняли никаких действий для этого.

В Исландии был McDonald’s до финансового кризиса в 2009 году. После краха валюты Исландия закрыла все свои McDonald’s из-за высокой стоимости импорта необходимых для сети продуктов питания.

В Македонии было шесть франшиз, пока европейский головной офис McDonald’s не спорил с компанией, которая управляла франшизами. На Бермудских островах строительство McDonald’s продолжалось до тех пор, пока не вспыхнули протесты и не был принят закон, запрещающий открытие франчайзингового ресторана на Бермудских островах.

В настоящее время McDonald’s запрещен в странах:

Бермудские острова
Иран
Македония
Йемен
Черногория
Северная Корея
Зимбабве
Боливия
Исландия

Franchise Europe Top 500: McDonald’s

McDonald’s начинался как ресторан гамбургеров, которым управляли братья Ричард и Морис Макдональдс в Калифорнии. Бизнесмен Рэй Крок посетил их ресторан в 1954 году и был впечатлен их эффективными методами производства.Они предложили небольшое меню, что позволило сосредоточиться на качественном и быстром обслуживании. Крок стал их агентом по франчайзингу в 1955 году и основал компанию McDonald’s System, Inc., которая позже стала корпорацией McDonald’s. Крок купил акции братьев Макдональд и руководил их расширением по всему миру, поддерживая неизменно высокое качество продуктов, единообразное производство и быстрое обслуживание ресторана.

Сегодня McDonald’s работает в 119 странах мира. Меню сети по-прежнему основано на вариациях гамбургеров, картофеля фри, безалкогольных напитков и молочных коктейлей, но они также представили новые продукты, такие как салаты, рыбу и фрукты, чтобы удовлетворить меняющиеся вкусы и образ жизни клиентов.

Первые международные рестораны McDonald’s открылись в Канаде и Пуэрто-Рико в 1967 году. В 1971 году сеть расширилась на Европу, открывшись в Зандаме, Нидерланды. В настоящее время в Европе действует более 6000 франчайзинговых подразделений McDonald’s в 38 странах.

Франчайзинговая система

Рэй Крок разработал уникальную франчайзинговую систему. Он продвигал знаменитый слоган «делай бизнес для себя, но не в одиночку» и убедил поставщиков и франчайзи, что они работают не на McDonald’s, а на McDonald’s.Успех компании зависел от совместной работы всех троих. Восемьдесят процентов ресторанов McDonald’s по всему миру принадлежат и управляются франчайзи.

McDonald’s неизменно входит в число ведущих франчайзеров мира. Их франчайзи получают обширное обучение по всем аспектам ведения бизнеса, а программа обучения, которой гордится компания, является «лучшей в отрасли». Это включает в себя франчайзи и менеджеров, обучающихся в Гамбургском университете. Персонал полевых операций и франчайзинга тесно сотрудничает с франчайзи с самого начала своего обучения.

Франчайзи получают поддержку на всех этапах их бизнеса, включая обучение и поощрения, отмеченную наградами рекламу, возможность вносить идеи в McDonald’s и человеческие ресурсы.

Корпоративная социальная ответственность

Сеть McDonald’s прилагает постоянные усилия по сокращению, повторному использованию и переработке в ресторанах. Они перерабатывают отработанное масло для жарки в качестве биодизеля, чтобы заправить более 50% своих грузовиков, а 89% ресторанов перерабатывают картонные коробки.Более 85% их упаковки производится из возобновляемых источников. Объем упаковки, используемой для «среднего приема пищи», состоящей из гамбургеров, картофеля фри и напитков, был уменьшен на 46% с 1970 года. Они также используют энергосберегающие светодиодные лампы и энергосберегающее оборудование. Компания старается получать ингредиенты из местного сельского хозяйства и фермеров.

Дом Рональда Макдональда Благотворительные организации Первый Дом Рональда Макдональда открылся в Филадельфии, штат Пенсильвания, в 1974 году. Благотворительный фонд помогает семьям больных детей всем, чем они могут, например, предоставляя жилье рядом с госпитализированным ребенком, питание и услуги прачечной.Более 200 миллионов долларов было собрано через Ящики для пожертвований RMHC, помогая финансировать гранты для некоммерческих организаций, нуждающихся в детях, и стипендии для студентов. Дома Рональда Макдональда можно найти в 63 странах и регионах по всему миру.

Финансовая информация

· Требуемые инвестиции: Новый ресторан = 40% от общей стоимости; Существующий ресторан = 25% от общей стоимости
· Требуемый капитал: 411 000 фунтов стерлингов
· Авансовый платеж: 37 000 фунтов стерлингов

Источники
https: // www.statista.com/statistics/414998/initial-franchise-fees-for-mcdonalds-us/
https://www.statista.com/statistics/219454/mcdonalds-restaurants-worldwide/
https: // www.mcdonalds.com/us/en-us/about-us/our-history.html
http://corporate.mcdonalds.com/content/mcd/franchising/us_franchising.html
http: // www.rmhc.org/

Рейтинг:: 328
Страна: Соединенные Штаты Америки
Всего квартир:: 36500
ОТРАСЛЬ:: Продовольственные франшизы
ГОД СОЗДАНИЯ:: 1955
ГОД ФРАНЧАЙЗИНГА:: 1955
ВСЕГО СТРАН:: 119
САЙТ:: www.mcdonalds.com

Вернуться к списку 500 европейских франчайзинговых компаний

Инвестиционный климат в Беларуси: возможности для роста

Роль президента Беларуси Александра Лукашенко как посредника в конфликте на Украине получила высокую оценку европейских официальных лиц и частично положила конец изоляции республики. Недавно правительство приняло участие в нескольких мероприятиях высокого уровня, в первую очередь в саммите Восточного партнерства в Риге 21-22 мая.

Но потенциальному влиянию краха соглашения «Минск-2» на популярность Лукашенко за три месяца до президентских выборов в октябре уделялось мало внимания. С этим связан вопрос: какова позиция жителей Беларуси по различным вопросам конфликта, который фактически разорвал отношения между двумя ее соседями?

Минск-2 на зыбкой земле

«Минск-2» (февраль 2015 г.) представляет собой объединение условий, достигнутых в ранее заключенном в сентябре 2014 г. соглашении «Минск-1» (Минский протокол), которое, в свою очередь, вытекает из мирного плана из 15 пунктов, разработанного украинским президентом Петром Порошенко.Это потребовало прекращения огня, вывода тяжелого вооружения с фронта, подготовки к местным выборам в Донецке и Луганске и наблюдения со стороны ОБСЕ.

Помимо Лукашенко, «Минск-2» инициировали президенты Франции и Германии, и таким образом он приобрел видимость общих европейских усилий по прекращению войны. В Минске Лукашенко выступил посредником. После подписания, но до того, как меры вступили в силу, сепаратисты развернули длительную и успешную кампанию по захвату города Дебальцево после захвата останков в аэропорту Донецка.

Последние четыре месяца были свидетелями спорадических и тяжелых конфликтов, которые снова приближаются к полномасштабной войне. Украина утверждает, что Россия направила на место происшествия до 12 000 военнослужащих, некоторые из которых прибыли с Кавказа и из Средней Азии. После того, как Украина вернула оккупированные территории, она захватила современное вооружение, произведенное в России, в том числе танки и артиллерию. Украина, в свою очередь, продолжала обстреливать Донецк. У ОБСЕ нет ни численности, ни полномочий для наблюдения за зоной, и обман наблюдателей — обычное дело.«Минск-2» находится на грани провала.

Мировоззрение белорусов летом 2015 года

В настоящее время, несмотря на тяжелые экономические проблемы, Лукашенко должен победить на выборах, хотя его популярность упала из-за опасений по поводу роста цен и безработицы. Недавний июньский опрос, проведенный Независимым институтом социально-экономических и политических исследований (NISEPI), показывает, что 37,4% опрошенных проголосовали бы за действующего президента, если бы он баллотировался, как ожидалось, в пятый раз, и 20.6% за кандидата от демократической оппозиции. Но индивидуально ни один член этой оппозиции не набирает больше 5%. Самый высокий — Николай Статкевич, который сейчас находится в тюрьме.

Однако тот же опрос содержит интересные сведения о популярных взглядах на международные отношения. Большинство респондентов не хотели бы вступать ни в Европейский Союз, ни в какое-либо государство с Россией. С другой стороны, в оценке действий руководителей государства наибольшее одобрение получили Владимир Путин (60%), Нурсултан Назарбаев (43.7%), Си Цзиньпин из Китая (35,4%) и Ангела Меркель (34,6%). Наименее благосклонно относились к президенту США Бараку Обаме (13,5%) и Петру Порошенко (10,1%). Неизбежный вывод — белорусы предпочитают авторитарных лидеров демократам.

В случае российского вторжения в Беларусь только 18,7% опрошенных возьмутся за оружие в защиту своей страны.Подробнее

Что касается отношения к России, то около 39% поддержали концепцию «русского мира» 62.3% сочли аннексию Крыма Россией в марте 2014 года законным возвращением русских земель, а почти половина считали, что жители «Новороссии» имеют право на самоуправление. В украинско-российском конфликте настроения белорусов в подавляющем большинстве на стороне России. В случае российского вторжения в Беларусь только 18,7% опрошенных возьмутся за оружие в защиту своей страны, а 52,9% приспособятся к новой ситуации. Тем не менее, в настоящее время более 60% считают политику Лукашенко в отношении конфликта правильной, что, как показывает опрос, отражает всепроникающую мощь российского телевидения.

Лукашенко: выбор Хобсона?

Опросы
NISEPI неизменно оказывались достаточно точными. Таким образом, если принять эти результаты за чистую монету, респонденты предпочли бы не участвовать в конфликте, но тем не менее сочувствовать России. В случае эскалации боевых действий возможности президента могут быть ограничены. Более того, провал «Минск-2» подорвет его имидж «миротворца» и, возможно, втянет в конфликт Беларусь как базу для российского оружия и военнослужащих. В этом отношении Лукашенко, ограниченный своей прошлой яростно пророссийской политикой и обязательствами, может почувствовать себя вынужденным объединить усилия с Путиным, чтобы сохранить поддержку электората.
Пренебрежительное отношение опрошенных к Порошенко заслуживает комментария. Его популярность в Украине тоже падает, но остается респектабельной, в отличие от его премьер-министра Арсения Яценюка. Тем не менее, Порошенко назначил губернатором Одесской области (и, по некоторым данным, потенциально следующим премьер-министром) яркого бывшего президента Грузии Михаила Саакашвили, не только непримиримого оппонента Путина, но и, возможно, самого близкого друга Лукашенко в Европе. Прошлый нейтралитет Лукашенко в конфликте отражает его дилеммы: предать таких друзей, как Саакашвили, или вызвать недовольство Путина?
Лукашенко, вероятно, надеется, что какое-то подобие «Минска-2» сохранится до октября.Но если, что кажется вероятным, она рухнет раньше, — сепаратисты обычно выступают за летние кампании, — ему нужно будет быстро и тщательно переоценить ситуацию. Нейтралитет больше не может быть вариантом, и президент России оказывает давление, чтобы добиться более глубокой приверженности общей борьбе с Западом и «неонацистской» Украиной. Но этот выбор (для России) свел бы на нет новые связи с Европой, а также возможное снижение санкций со стороны ЕС и США. Преобладает ситуация «Уловка-22».
Дэвид Марплс, специально для Беларуси Дайджест
Дэвид — заслуженный профессор Университета Альберты в Канаде.
https://belarusdigest.com/story/cartoon-fields/
SEC.gov | Превышен порог скорости запросов
Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.
Укажите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, чтобы он включал информацию о компании.
Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации свяжитесь с opendata @ sec.губ.
Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.
Идентификатор ссылки: 0.5dfd733e.1626666734.1abfabad
Дополнительная информация
Политика безопасности в Интернете
Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная служба оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.
Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 USC §§ 1001 и 1030).
Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других пользователей к SEC.содержание правительства. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.
Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период. Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.губ. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих сайт SEC.gov.
Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.
Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Франшиза макдональдс беларусь: Каталог франшиз в Беларуси, купить франшизу